總結(jié)是鍛煉思維的好方法，幫助我們更好地總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)。注意結(jié)合自身實際情況，突出自己的特點和優(yōu)勢?？偨Y(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
班組建設(shè)經(jīng)驗交流發(fā)言稿篇一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！我叫某某某，來自某某公司運行二公司第三班組。很高興，能夠站在這里和大家交流工作，也很感謝公司能為我提供這個平臺，讓我有機會能夠說一說作為一名班組長的心里話。
——我想說的第一句心里話是：班組長管得事情小，但是肩上責(zé)任大。
作為某某公司的一名班組長，我們的崗位在車上，我們的工作在路上。工作中，我們管得事情很小，小得都不值一提，但正是這不值一提的小事，對公司安全生產(chǎn)運行卻有著重要的意義。雖然我們操心的都是一些瑣碎的小事，但是我們卻肩負(fù)著公司安全生產(chǎn)的重任。
記得有一次在某某到某某貨場的拉運任務(wù)中，車輛行至太行關(guān)時，我組織大家對車輛進行例行的自檢互檢，當(dāng)檢查到同組新司機小王的車輛時，我發(fā)現(xiàn)他的.車有輕微的漏氣現(xiàn)象。發(fā)現(xiàn)這個現(xiàn)象后，我告訴小王，他的車不能再繼續(xù)前進，必須原地等待修理。但是，小王根本不聽，他認(rèn)為不就是輕微漏氣嗎？等拉了這一趟回去修也不遲呀？至于小題大做嗎？小王不聽我的勸阻，氣呼呼地上了車執(zhí)意要啟動車輛繼續(xù)前進?？吹竭@一情況，我著急了，上了小王的車，拔掉了他的車鑰匙。一看我這樣，小王和我急眼了，對我吼道：“焦建明，你憑什么讓我停車？你不就是個班組長？有什么了不起的？”
面對在氣頭上的小王，我知道和他說什么他都聽不進去。只是告訴他：反正你是不能走，必須等修理廠的人來，我和你一起等。等修理工來了之后，小王還和修理工發(fā)牢騷說：不就是個輕微漏氣，至于嗎？當(dāng)修理工告訴他：“可別忽視這個輕微漏氣，如果不及時進行修理，就可能導(dǎo)致剎車失靈，特別是在太行關(guān)這樣彎多坡多的路段，后果不堪設(shè)想呀。”聽了修理工的這番話，小王明白了我是為他好。那個時候，我打心眼兒里高興，因為我發(fā)揮了一名班組長的作用，我用自己的一份力量，保障了企業(yè)的安全運行。那個時候，我也感受到了，作為一名班組長，肩負(fù)責(zé)任的重大。
——我想說的第二句心里話是：班組長“官”雖小，表率作用不能差作為一名班組長，處在兵頭將尾的特殊位置，在工作中我并沒有因為這個班組長的“官”小，降低對自己的標(biāo)準(zhǔn)。
作為某某公司運行公司的一名班組長，我們首先是一名駕駛員。在工作中，我認(rèn)真做好車輛的檢查、維護、隱患排查。作為一名班組長，對于新知識、新理論要求自己先學(xué)先會，因為我深刻地明白，自己不做好表率，如何去管理他人？班組長這個“官”雖小，但是表率作用不能差。
——我想說的第三句心里話是：班組長有付出，但付出再多也值得。
每次出車，到了深夜大家停車休息的時候，我卻不能像其他司機一樣安心休息。因為，我的肩上還有責(zé)任，對其他同事負(fù)責(zé)、對公司安全運行負(fù)責(zé)的那份責(zé)任。我總要下車逐一檢查車輛的停放是否安全到位、燈光是否正常開啟。現(xiàn)在這個季節(jié)，晚上停車休息時蚊蟲挺多，為了大家停靠時能夠休息好，公司還為我們每部車配備了蚊香等防蚊蟲物品。查車的時候我也會仔細(xì)檢查每一輛車是否有蚊香、蚊香的放置又是否有安全隱患。
工作中，我也難免會遇到不理解、不配合。一次交班檢查車的時候，一位與我工齡相當(dāng)?shù)鸟{駛員很不情愿的接受檢查，還說了很多不理智的話。正好在檢查中，發(fā)現(xiàn)他的車后左轉(zhuǎn)向燈不亮，我告訴他必須先開回單位修理廠修好后才能出車，他頓時火冒三丈，嫌我多管閑事，說什么也不肯將車開回修理廠進行修理。面對這個駕駛員的反常舉動，說實話我也很生氣，可我想我是班組長，工作中應(yīng)該多一份擔(dān)當(dāng)、多一份忍讓，于是我將他的車開回修理廠進行修理。后來，我專門到這位駕駛員家里走了一趟，看到我登門，他很是意外。不好意思地告訴我，那天正好家里遇到了不痛快的事情，所以面對檢查才會有情緒。其實，他也知道我那樣做是為了他好，但是當(dāng)時心里窩火，才把氣撒到了我身上。
作為一名班組長，我知道這對于我來說就意味著要比其他駕駛員要多一份付出，多一份辛苦，但是我覺得只要我的付出能夠換來公司車輛的安全運行，再多的付出也值得。
——今天，我想說的第四句心里話是：雖然我被評為優(yōu)秀班組長，但是榮譽是對過去工作的肯定，以后的工作中我會一如既往，當(dāng)好班組長這個“小官”，發(fā)揮好班組長在企業(yè)安全生產(chǎn)中的大作用！
謝謝大家，我的發(fā)言完畢！
班組建設(shè)經(jīng)驗交流發(fā)言稿篇二
隨著車間試車工作的逐步開展，試車項目縱橫交錯，試車工作量在逐漸增加，為車間的生產(chǎn)管理和統(tǒng)籌規(guī)劃帶來了巨大的挑戰(zhàn)。車間為提高各崗位技術(shù)員和班組長的綜合管理能力，不斷提高管理水平，有效推動試、開車工作的順利進行，車間于5月18日下午，在制氣辦公樓二樓會議室，制氣車間組織技術(shù)員和班組長與股份公司季戊四醇車間派到車間支援的技術(shù)員、班長進行了班組管理及提高技能交流會。
交流會開始，車間支部書記xxx首先向與會人員介紹了本次交流會嘉賓，并對本次交流會召開的目的、意義和班組管理的重要性及主要內(nèi)容作了簡單介紹。交流會上，丁維明來自股份公司季戊四醇車間丁維明技術(shù)指導(dǎo)，首先結(jié)合自身多年的工作經(jīng)歷和管理體會，為大家介紹了作為班長和車間技術(shù)人員如何進行優(yōu)化管理。班長作為班組工作開展的.核心領(lǐng)導(dǎo)，其工作能力與管理能力直接影響著班組戰(zhàn)斗力，因此，班組長要注重自身技術(shù)培養(yǎng)、能力強化，考慮問題有大局觀，加強對班組人員和相關(guān)技術(shù)人員業(yè)務(wù)能力和工作內(nèi)容了解；提高人員安全管理力度，每次在接到任務(wù)的同時，根據(jù)任務(wù)內(nèi)容進行人員分配，上崗前加強安全教育，明確工作中的潛在危險源，注意設(shè)備安全；提高班組凝聚力，通過工作任務(wù)的完成、技術(shù)水平提高來增強班員信心，情感上增加人文關(guān)懷，工作上一碗水端平，進而增強班組人員的集體榮譽感，使每個班組細(xì)胞能夠在車間高速發(fā)展的快車道上高效運行。對于技術(shù)員在加強自身技術(shù)培養(yǎng)的前提下，為班組提供技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)實踐等指導(dǎo)性援助，并建立相應(yīng)管理臺賬，為車間今后的事故處理和技術(shù)優(yōu)化革新提供事實依據(jù)，用實際行動為車間管理服務(wù)、為班組管理服務(wù)。
隨后，技術(shù)指導(dǎo)員又結(jié)合自身的經(jīng)歷和化工操作案例，從如何提高自身工作能力、加強班組員工思想管理、班組建設(shè)、強化班組紀(jì)律、落實安全環(huán)保，開展班組活動競賽、公正績效考核和不斷加強學(xué)習(xí)管理知識并運用到工作生活等幾個方面對提高班組長管理能力進行了闡述。
最后，x書記又組織與會班組長對工作以來遇到的問題和感想進行了交流討論，并將兩位嘉賓的經(jīng)驗總結(jié)與車間現(xiàn)階段的實際情況和試車工作相結(jié)合，不但加強了各位班組長對本次交流經(jīng)驗的消化吸收，更為生產(chǎn)中遇到的實際問題提供了解決思路。相信通過這次別開生面的管理交流會，定能有效提升各管理者的工作能力和效率，為車間試、開車工作的順利推進增加動力。
班組建設(shè)經(jīng)驗交流發(fā)言稿篇三
班組建設(shè)不單單是班組科、班組長的事，班組作為公司最小的一個組成單元，擔(dān)負(fù)的責(zé)任卻是第一線、最基礎(chǔ)的責(zé)任。今天本站小編給大家為您整理了班組建設(shè)經(jīng)驗交流范文，僅供參考。
中國兵器工業(yè)集團公司按照國資委的要求，以班組作為提升基礎(chǔ)管理水平的實踐點，發(fā)動全員參與，激發(fā)班組創(chuàng)新智慧，將班組建設(shè)與集團公司的改革發(fā)展同步推進，近三年來，緊緊圍繞結(jié)構(gòu)調(diào)整重組，提高發(fā)展質(zhì)量、提升創(chuàng)新能力、履行社會責(zé)任，堅持落實組織體系、落實創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)、落實考核獎罰、落實宣傳推廣的“四落實”工作要求，不斷深化班組建設(shè)工作。
我集團現(xiàn)有班組16518個，通過班組建設(shè)工作的探索和實踐，進一步延伸了班組建設(shè)內(nèi)涵，初步實現(xiàn)了生產(chǎn)科研任務(wù)完成優(yōu)、現(xiàn)場管理成效佳、質(zhì)量安全狀況好、預(yù)算成本控制精、人才培養(yǎng)業(yè)績顯、民主管理推進快、先進文化導(dǎo)向準(zhǔn)的工作目標(biāo)。不僅促進了集團公司“改革重組、結(jié)構(gòu)調(diào)整”階段性工作任務(wù)的順利實現(xiàn)，而且確保了重點武器裝備研制生產(chǎn)、重點民品發(fā)展以及重點項目建設(shè)等任務(wù)的順利完成，有力地支撐了集團公司由傳統(tǒng)兵器向高科技兵器的跨越，為在新的起點上建設(shè)有抱負(fù)、負(fù)責(zé)任、受尊重的兵器工業(yè)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
一、立足體系化設(shè)計，在實現(xiàn)班組建設(shè)品牌提升上主動作為。
班組建設(shè)是事關(guān)全局的系統(tǒng)工程，頂層設(shè)計的導(dǎo)向和制度體系的完善至關(guān)重要。在我們擁有“五好一準(zhǔn)確”班組建設(shè)品牌的基礎(chǔ)上，集團公司堅持繼承與創(chuàng)新并舉，主動將精益生產(chǎn)、精細(xì)化管理和合理化建議工作的相關(guān)元素植入班組建設(shè)中，明確了從精益班組到精益車間、精益工廠、精益子集團，再到精益集團的推進路徑，提出了“對標(biāo)先進找差距、加強培育強肌體、確定目標(biāo)抓實效、自主管理創(chuàng)特色”的創(chuàng)建要求，明晰了“”末班組升級創(chuàng)建目標(biāo)，為集團公司持續(xù)實現(xiàn)班組建設(shè)成果改善指明了方向。
集團公司所屬單位將班組星級競賽、班組管理工作條例、班組建設(shè)工作條例、班組民主管理會、創(chuàng)建“工人先鋒號”活動長效機制、學(xué)習(xí)型班組活動、素質(zhì)工程建設(shè)進班組活動、“合理化建議”工作等內(nèi)容，進行了一系列制度規(guī)范和工作機制的體系化設(shè)計，形成了班組建設(shè)工作的科學(xué)化、制度化、程序化。截止20xx年底，兵器工業(yè)集團優(yōu)秀班組達標(biāo)率達到95%。全集團“”末，班組達標(biāo)率的目標(biāo)為98%。
二、倡導(dǎo)班組管理個性化，提高管理科學(xué)化水平。
我們在開展班組建設(shè)活動過程中，著力推進了個性化班組建設(shè)思路，我們要求44家子集團和直管單位針對企業(yè)發(fā)展的短板對癥下藥，鼓勵企業(yè)改善短板，實現(xiàn)有特色的班組建設(shè)模式。
內(nèi)蒙古一機集團確立了以“五好一準(zhǔn)確”為內(nèi)容，以“三組升級”評價為抓手，以合理化建議工作為重點的班組建設(shè)工作模式。既由合格班組升級到先進班組、由先進班組升級到模范班組、由模范班組升級到先鋒號班組的升級辦法，形成自覺主動地逐級攀登、追求卓越的升級體系。凌云集團以“七進七提升”為重點，將精益化生產(chǎn)、精細(xì)化管理、合理化建議、技術(shù)創(chuàng)新、素質(zhì)工程、人文關(guān)懷等內(nèi)容融入到班組建設(shè)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)之中，打造班組建設(shè)新亮點。
三、廣泛推進“三化”活動，在員工主動參與中實現(xiàn)持續(xù)改善。
集團公司將精益化生產(chǎn)、精細(xì)化管理及合理化建議工作作為加強班組建設(shè)的有效載體，特別是把合理化建議作為激發(fā)全員智慧，實現(xiàn)工作優(yōu)化改善的著力點。發(fā)揮班組實施合理化建議源頭的主體作用，同時學(xué)習(xí)借鑒臺塑讓員工有“切身感”的成功經(jīng)驗，對員工的改善和創(chuàng)新活動及時給予獎勵，激勵和保障員工參與合理化建議工作的積極性。
20xx年，全集團累計收集到合理化建議16萬余條，通過合理化建議，節(jié)創(chuàng)效益1000萬元以上的單位就有12家，全集團累計實現(xiàn)節(jié)創(chuàng)效益3.8億元。20xx年上半年全集團累計收集到合理化建議已達到18萬余條，實現(xiàn)節(jié)創(chuàng)效益2.5億元。
與此同時，各單位進一步強化班組精細(xì)化管理。北重集團統(tǒng)一了班組活動看板的樣式和內(nèi)容，將月生產(chǎn)計劃、周生產(chǎn)統(tǒng)計表、費用控制表、5s責(zé)任平面圖、精益管理圖例、現(xiàn)場檢查表、產(chǎn)品質(zhì)量。
承諾書。
不合格品流程不合格品通報設(shè)備維護常識設(shè)備運行維修狀況表危險源辨識安全“綠十字”等都納入到看板中，使班組的基礎(chǔ)管理工作更加規(guī)范化具體化。
四、實施協(xié)作共建推進，著力提高班組建設(shè)實效。
在班組建設(shè)過程中，我們著重把握了“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、行政負(fù)責(zé)主抓、主管部門組織實施、其他部門通力合作”的工作機制。集團公司總部領(lǐng)導(dǎo)及各部門在各項工作籌劃、制度修訂完善、評價體系制定等方面都突出了協(xié)作共建，將班組建設(shè)融入其他業(yè)務(wù)工作之中。
一是結(jié)合質(zhì)量安全管理水平提升，提高班組建設(shè)實效。集團公司張國清總經(jīng)理強調(diào)指出：要全面提升質(zhì)量安全管理水平，必須緊緊抓住“班組”這個關(guān)鍵，結(jié)合“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組建設(shè)，積極營造“關(guān)注細(xì)節(jié)、誠信負(fù)責(zé)”的質(zhì)量安全文化氛圍。堅持以人為本，在參與質(zhì)量管理與改進中提升班組和員工的素質(zhì)和能力。
集團公司堅持將安全生產(chǎn)管理的重心下移到班組，積極推進班組和崗位的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)建設(shè)，全系統(tǒng)生產(chǎn)安全事故發(fā)生率逐年降低，安全生產(chǎn)保持了持續(xù)穩(wěn)定的良好態(tài)勢。在質(zhì)量管理方面，20xx年—20xx年，集團公司共有20個班組榮獲中國質(zhì)量協(xié)會授予的“全國質(zhì)量信得過班組”榮譽稱號。
二是結(jié)合廠務(wù)公開，推進班組自主管理水平提升。集團公司要求各單位進一步探索班組公開形式，制定班組內(nèi)部事務(wù)公開實施辦法，積極探索職工廣泛認(rèn)同的有效公開途徑。圍繞班務(wù)考勤、工作任務(wù)、工資福利、獎金分配、評比先進等方面，進一步明確職工的責(zé)、權(quán)、利，不斷提高班組自主管理水平。
三是考核體系設(shè)計上，落實班組建設(shè)責(zé)任。集團公司績效與薪酬管理部、人力資源部等部門在評價制度制定方面，要求各子集團和直管單位在集團設(shè)定的個性化管理、個性化考核評價體系之下，將班組建設(shè)相關(guān)內(nèi)容在本單位的《實施細(xì)則》中予以落實。
五、優(yōu)化人才培養(yǎng)機制，借力領(lǐng)頭羊提升班組創(chuàng)建能力。
班組長是班組的核心，培養(yǎng)一支“領(lǐng)頭羊”隊伍是班組建設(shè)的關(guān)鍵。我們建立了“五必須”保障機制，即：必須建立班組長遴選機制;必須建立定期培訓(xùn)制度;必須建立班組長激勵機制;必須建立班組長典型選樹機制;必須建立“雙培養(yǎng)”機制。近3年來，培訓(xùn)班組長80431人次，班組長培訓(xùn)率為404%。有1108位優(yōu)秀班組長選拔到各級管理、技術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)崗位。
目前，全集團獲得“全國勞?！睒s譽的班組長8名，省部級勞模班組長37名，集團公司級關(guān)鍵技能帶頭人121名，國防科技工業(yè)“511”人才技能類1478名;有7人獲得中華技能大獎，有82人獲全國技術(shù)能手稱號，有46人獲國防科技工業(yè)技術(shù)能手稱號，骨干人才的作用日益凸顯。全集團已有百余個班組榮獲國家級榮譽稱號，有四百多個班組獲得省部級榮譽稱號。
開展班組建設(shè)工作不是權(quán)宜之計，而是關(guān)系集團公司長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略問題，班組建設(shè)的深入開展，進一步激活了集團公司發(fā)展的內(nèi)生動力，增強了抵御風(fēng)險的能力。
我們在開展班組建設(shè)工作、推進管理提升方面做了一些工作，取得了一些成效，但與國資委全面提升管理水平的要求相比，與兄弟企業(yè)的管理實踐相比，還有很大的改進和提升空間。下一步，我們將按照國資委開展管理提升活動的統(tǒng)一部署，繼續(xù)以班組建設(shè)工作為載體，將精益生產(chǎn)、精細(xì)化管理及合理化建議工作作為有力抓手，將管理提升、持續(xù)改善的理念融入到每一位員工的血脈之中，最終成為員工立足崗位提升管理水平的自覺行動。我們將持續(xù)提升基礎(chǔ)管理水平和管理創(chuàng)新能力，為跨越提升兵器工業(yè)的技術(shù)地位、市場地位和戰(zhàn)略地位而不懈努力!
一、黨政工團齊抓共管，共同推進班組建設(shè)。
班組建設(shè)不單單是班組科、班組長的事，班組作為公司最小的一個組成單元，擔(dān)負(fù)的責(zé)任卻是第一線、最基礎(chǔ)的責(zé)任，基礎(chǔ)不牢，地動山搖，作為基層管理的核心，我們要把班組建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃，擺上重要工作日程，建立健全班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系，明確職責(zé)，在我們內(nèi)部形成行政主導(dǎo)、工會督導(dǎo)、職能部門協(xié)調(diào)的黨政工團齊抓共管的班組建設(shè)工作格局。
二、加強協(xié)作，全員參與，形成合力。
全體黨員，要在創(chuàng)建活動中，嚴(yán)守自己在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中的承諾，要敢于亮出自己的身份，我是共產(chǎn)黨員，就是要在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營中真正起到先鋒模范作用;工會組織要把學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”同開展“安康杯”競賽、創(chuàng)建“工人先鋒號”等活動相結(jié)合，切實維護員工的生命安全與健康;團組織要結(jié)合“青年文明號”、“青年安全生產(chǎn)示范崗”等活動，號召團員青年積極參與到班組建設(shè)中來。
三、把握關(guān)鍵，切實抓好班組長素質(zhì)提升。
要以培養(yǎng)提高防范事故、保證安全生產(chǎn)的綜合能力為目標(biāo)，結(jié)合班組長選聘任用、績效考評、激勵約束等工作，采取集中教育培訓(xùn)、師傅帶徒弟、班組自主培訓(xùn)等形式，堅持基本知識與實際操作技能提高并重，在加強安全業(yè)務(wù)知識和技能培訓(xùn)的同時，注重思想政治、職業(yè)道德、企業(yè)文化、日常管理等方面的培訓(xùn)，切實提高班組長乃至每一個班組成員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，使每位員工真正做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害，實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)，為我公司的安全生產(chǎn)奠定堅實的基礎(chǔ)。
一個充滿生機與活力的企業(yè)，一個在市場經(jīng)濟下不斷提高生產(chǎn)效能的企業(yè)，靠的是什么，靠的就是管理。眾所周知電力企業(yè)是技術(shù)密集型企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部各專業(yè)關(guān)聯(lián)性強，電力流程環(huán)環(huán)相扣，而一線生產(chǎn)班組是電力企業(yè)生產(chǎn)中最小的職能單位，擔(dān)負(fù)著電力企業(yè)生產(chǎn)的基本活動過程，是企業(yè)各項工作的落腳點。因此班組的建設(shè)管理工作關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的順利實施，戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實現(xiàn)，在電力企業(yè)生產(chǎn)中起著基礎(chǔ)性的作用，其管理水平、工作優(yōu)劣直接影響著電力企業(yè)的整體狀況。只有不斷加強班組建設(shè)工作，才能建設(shè)一支思想好、作風(fēng)正、能力強、業(yè)務(wù)精、敢打硬仗、無私奉獻的高素質(zhì)員工隊伍，從而達到安全、高效生產(chǎn)。搞好班組建設(shè)我認(rèn)為需要做好以下四個方面的工作。
一、加強思想教育，端正班組建設(shè)的態(tài)度。
在班組思想工作管理中，班組長要努力做到以心換心，經(jīng)常換位思考，處處為班員著想，并將集體利益至上的理念貫徹到全員當(dāng)中。要尊重每一個班員的人格和見解，理解每一個班員的心情和存在的實際問題，努力融入到班員的日常工作、生活中。在班組管理中，既要做好班組成員工作期間的思想工作，又要做好工作以外的思想工作，時刻關(guān)注每一個班員的思想動態(tài)。
一是統(tǒng)一思想和行為，充分認(rèn)識班組建設(shè)的重要意義。
隨著電力改革的不斷深入，班組建設(shè)的重要性也逐漸被越來越多的人所認(rèn)識和重視。首先，班組是企業(yè)實現(xiàn)自我發(fā)展壯大的有效載體。要常常給班員灌輸:班組建設(shè)搞好了，企業(yè)的基礎(chǔ)才能夠穩(wěn)固，基礎(chǔ)穩(wěn)固了企業(yè)才能夠發(fā)展，企業(yè)發(fā)展了職工的收入和“幸福指數(shù)”就會水漲船高的思想。要經(jīng)常開導(dǎo)班員提高對班組建設(shè)意義的認(rèn)識水平，從而自覺地投身到班組建設(shè)中去，把企業(yè)的利益和自身的利益緊緊聯(lián)系起來，要有抓好班組建設(shè)的決心和信心,不能遇到困難就退縮(溫家寶講過;在困難面前信心比黃金也重要)。全班上下要統(tǒng)一思想和認(rèn)識，齊心協(xié)力，積極協(xié)商和解決班組建設(shè)可能出現(xiàn)的新困難和新問題，為企業(yè)發(fā)展壯大獻計獻策。
更重要的是要使職工樹立起不等、不靠、不推、不拖的作風(fēng)和主人翁思想，從一點一滴做起，把班組建設(shè)創(chuàng)建活動貫穿于日常生產(chǎn)、工作和生活之中，使班組建設(shè)成為順利開展安全生產(chǎn)的有效保障和動力。
二是克服認(rèn)識上的誤區(qū)，端正班組建設(shè)的態(tài)度。
班組建設(shè)前期由于有的員工對班組建設(shè)產(chǎn)生認(rèn)識上的誤區(qū)，而表現(xiàn)出的種種不理解、不積極、不支持等現(xiàn)象。如：有的職工認(rèn)為班組建設(shè)工作是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理部門或班組長的事，與己無關(guān)或至少是關(guān)系不大，主觀上只注重工作任務(wù)的完成，而忽視了制度、規(guī)范的建設(shè)管理;還有的班組對于班組建設(shè)創(chuàng)建工作僅限于做蜻蜓點水式的表面文章，或三天打魚兩天曬網(wǎng)式的敷衍了事，缺乏深入、持久、全面的創(chuàng)建計劃、安排和目標(biāo)，更有甚者，純粹是為了應(yīng)付檢查，其后果可想而知。因此我們很有必要從克服種種認(rèn)識上的誤區(qū)和端正態(tài)度入手，積極而認(rèn)真分析、思考、教育和引導(dǎo)職工，在提高認(rèn)識的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變班組建設(shè)的態(tài)度，變消極為積極，充分調(diào)動和發(fā)揮每個職工的積極性和創(chuàng)造性。
最后，進一步提高班組成員的心理和健康問題，要讓班組成員樹立“誰適應(yīng)了社會就不會被社會淘汰”的理念,要經(jīng)常開展思想政治工作(利用班前班后會或進行談心活動)，幫助班員建立起良好穩(wěn)定的心態(tài)，不斷提高對企業(yè)改革和發(fā)展的適應(yīng)能力及心理承受能力,從容接受一些新的管理方法和理念。如:今年下半年我廠推行“6s”管理,起始階段有的班員帶有抵觸情緒,通過第一階段的宣傳教育和整體工作的艱難推進班員欣喜的發(fā)現(xiàn)：崗位工作環(huán)境比以前整潔了許多。這樣一來班員工作時心情舒暢了,工作熱情和主動性都有明顯提高，使班組管理工作越來越得心應(yīng)手。有力的推動了班組建設(shè)的整體工作。(此外還要積極倡導(dǎo)科學(xué)文明健康的生活方式，班組在工作之余，開展一些群眾性的活動，豐富職工精神文化生活，陶冶員工情操，增強員工體魄，促進員工身心健康。)。
二、完善制度體系，提高班組建設(shè)的規(guī)范水平。
俗話說，沒有規(guī)矩，不成方圓，制度的建全在班組建設(shè)中具有舉足輕重的作用。建立健全各項。
規(guī)章制度。
只是第一步,做到“有法必依”“一視同仁”，“堅決公正”才是關(guān)鍵。在執(zhí)行管理制度的同時要努力克服“人治”的隨意性，專制性、人情關(guān)和治標(biāo)不治本的現(xiàn)象。
一是不斷健全和完善班組建設(shè)各項機制。
班組只有不斷地修訂、補充和完善各種班組建設(shè)考評標(biāo)準(zhǔn)、工作條例，以制度來約束、規(guī)范、細(xì)化、量化班組工作，才能使班組建設(shè)工作做到有章可依，有據(jù)可查，以制度、規(guī)范來保障和促進班組建設(shè)工作健康、持續(xù)發(fā)展，使班組建設(shè)邁上新臺階。班組還要建立起人人參與的考評機制，這樣班組建設(shè)工作可分解、落實到班組的每個成員身上，即可實行責(zé)任考核制，使班組建設(shè)事事有人管、人人有事做，能有效調(diào)動職工參與的積極性，提高班組建設(shè)的整體水平。
此外，在班組內(nèi)部建立起激勵、競爭的機制后,要積極開展各種自查與互查活動，相互監(jiān)督,尋找差距，發(fā)現(xiàn)問題，彌補不足，杜絕以點代面和各種搞形式，搞突擊的弄虛作假行為，真正使班組建設(shè)深入每個員工的心里，并使人人都成為身體力行的標(biāo)兵。
二是考核獎勵要到位。
制度有了,還要看執(zhí)行的如何。在執(zhí)行制度上班長應(yīng)“以身作則”，在制度面前人人平等。破壞制度的不管是誰，視情節(jié)給予不同的處罰，使班組管理步入正常化的軌道。
考核獎罰舉措是激勵和約束班員的有效機制，能有效調(diào)動每一個班員的積極性和主動性。要下大力氣搞好搞活班組的績效獎金分配，充分體現(xiàn)多勞多得，獎勤罰懶的分配原則，利用最合理的分配去最大限度的調(diào)動職工的工作積極性。要增強班組績效獎金分配的透明度。實行公開發(fā)放，符合班組職工的意愿。讓績效工資表，考勤表，班組費用明細(xì)表張榜公布，讓班員互相監(jiān)督，尋找差距，使分配更具有民主性，公正性，贏得職工的信任，提高班組的向心力和凝聚力。在獎罰制度上努力做到扣罰不手軟，獎勵不封頂，讓被罰的職工感到震動，讓被獎的職工感到舒心滿意。
三、提升綜合素質(zhì)，增強班組建設(shè)的發(fā)展活力。
加強班組建設(shè)管理，是提高企業(yè)整體素質(zhì)的有效途徑。企業(yè)中任何先進技術(shù)和設(shè)備必須通過班組操作來發(fā)揮作用，只有班員素質(zhì)不斷提高，才能促使企業(yè)技術(shù)進步、不斷發(fā)展，整個企業(yè)的素質(zhì)才能跟上社會前進的步伐。
一是要重視班員素質(zhì)教育。
班員的素質(zhì)好壞決定班組有沒有活力和競爭力?？梢姲鄦T的素質(zhì)是一個班組完成各項指標(biāo)的關(guān)鍵。要經(jīng)常鼓勵和引導(dǎo)班員學(xué)習(xí)先進的科學(xué)文化知識，提高自己的文化修養(yǎng)。要引導(dǎo)班員努力適應(yīng)知識經(jīng)濟和科學(xué)發(fā)展的要求，增強科技創(chuàng)新和市場競爭的意識，要有活到老，學(xué)到老的傳統(tǒng)理念，養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)和思考的習(xí)慣，進一步更新觀念，豐富知識，提高能力。要鼓勵班員崗位成才,牢固確立張喜武董事長提出的“技術(shù)工人也是人才”的觀念。下大力氣搞好學(xué)習(xí)型班組建設(shè)工作,努力提高班員的技能水平和理論知識。積極幫助班員規(guī)劃并建立個人學(xué)習(xí)“愿景”,個人學(xué)習(xí)“愿景”明確了,班員學(xué)習(xí)主動性就增強了,職業(yè)素養(yǎng)自然就提高了。同時，還要提高班員創(chuàng)新能力，不要停留在老思想，老觀念上，要有創(chuàng)新精神打破常規(guī)，開拓未來。再次進一步增強班員民主意識，激發(fā)班員的主人翁責(zé)任感，要使班員明白班組民主管理不是少數(shù)人的事，而是需要班組全體成員的參與，為班組的建設(shè)獻計獻策，為班組的建設(shè)貢獻自己的力量。
二是班組長自身素質(zhì)要過硬。
在班組的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，班組長要進行科學(xué)的管理、合理的分工，是名符其實的“兵頭將尾”。班組長這個崗位的特殊性在班組管理中起著舉足輕重的作用。俗話說：打鐵還需自身硬。因此，—個合格的班組長要具備自身素質(zhì)要高，技術(shù)水平要高，管理能力要高，班組管理要做到公開、公平、公正，班組長應(yīng)當(dāng)能實干又會管理，要有較強的管理意識，同時在生產(chǎn)實踐中要不斷提高自己的各項素質(zhì)，不斷提高，不斷改進。在班組管理工作中班組長一定要遵從:“先做人,后做事”的原則,要“以情感人”,“以德樹威”,這樣才能依靠大家的力量治理好班組，才能充分調(diào)動和發(fā)揮班組成員的積極性、創(chuàng)造性,從而帶領(lǐng)班員出色完成各項任務(wù)。
四、目標(biāo)要明確,思路需清晰。
目標(biāo)是行動的指南。要有效的把員工的目標(biāo)和班組的目標(biāo)結(jié)合起來，把班組的目標(biāo)和企業(yè)的目標(biāo)結(jié)合起來，引導(dǎo)每個員工積極參與，激勵每個員工為完成班組任務(wù)作出貢獻。精心制定目標(biāo)，分長遠(yuǎn)目標(biāo)，和短期目標(biāo)，相互依托，互相促進。以高標(biāo)準(zhǔn)完成短期目標(biāo)來促進長遠(yuǎn)目標(biāo)的順利實現(xiàn)。如:搞班組建設(shè)初期,應(yīng)該給本班組定一個什么標(biāo)準(zhǔn)(幾級),目標(biāo)過高不切合實際,過低則達不到制定目標(biāo)的初衷。所以制定一個切實可行的目標(biāo)顯得尤為重要。
思路是組織開展工作的前提，沒有清晰的工作思路，班組就處于混亂狀態(tài)，就會成為沒有競爭力和活力的班組。制定一個清晰，科學(xué)，明了的工作思路是班組做好每項工作的保證。首先要認(rèn)清當(dāng)前企業(yè)形勢，明確企業(yè)生產(chǎn)的方針目標(biāo)和班組管理的內(nèi)容和任務(wù)。在傳達給班組的每一名成員，讓班員們明確當(dāng)前的形勢和目標(biāo)，在此，要找到本班組的差距，要看清本班組在和廠部、公司優(yōu)秀班組中的差距，只有找到了差距，才能理清班組管理的工作重心和前進的方向。思路明確了，則可制定一系列合理可行的奮斗目標(biāo)和工作措施,確保全年目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
總之,應(yīng)該堅信,只要做到思想重視、態(tài)度端正、體制健全、獎罰分明、目標(biāo)明確、思路清醒、行動積極、措施得力，全員綜合素質(zhì)過硬就能真正搞活、搞實班組建設(shè)工作，使班組的基礎(chǔ)得到鞏固和提高，最終實現(xiàn)企業(yè)的健康、快速、有序、長足的發(fā)展。
最近,國務(wù)院副張德江強調(diào)國有大、中型企業(yè)要搞好班組建設(shè)工作,張喜武董事長則要求全集體班組建設(shè)工作要走在前面,今天我們電力公司又在這里隆重集會商討班組建設(shè)之大計。班組建設(shè)工作得到史無前例的高度重視,我們應(yīng)乘勢而上,積極行動起來將班組建設(shè)工作推上更高境界!
班組建設(shè)是一個動態(tài)的過程，其內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)會隨著管理手段的創(chuàng)新和水平的提高而不斷完善、更新。這就需要我們用發(fā)展的觀點來思考、總結(jié)現(xiàn)階段班組建設(shè)的成績與不足。下一階段我們將按照公司的同一部署，學(xué)習(xí)兄弟單位的先進經(jīng)驗，找準(zhǔn)不足，把工作抓得更緊、更實，努力推進班組建設(shè)工作再上新臺階。下一階段需做好以下幾個方面的工作:。
1、大膽嘗試和探索有關(guān)班組建設(shè)的新途徑和新方法。
2、鞏固上一階段的成果，堅持嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，以此推進班組建設(shè)工作的規(guī)范化、制度化并形成長效機制。
3、繼續(xù)以推進職工素質(zhì)為重點，狠抓學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建工作。
4、深入開展班組對標(biāo)工作,向同行業(yè)優(yōu)秀班組看齊,縮小差距。
班組建設(shè)經(jīng)驗交流發(fā)言稿篇四
車間為提高各崗位技術(shù)員和班組長的綜合管理能力，不斷提高管理水平，有效推動試、開車工作的順利進行，車間于5月18日下午，在制氣辦公樓二樓會議室，制氣車間組織技術(shù)員和班組長與股份公司季戊四醇車間派到車間支援的技術(shù)員、班長進行了班組管理及提高技能交流會。
對于技術(shù)員在加強自身技術(shù)培養(yǎng)的前提下，為班組提供技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)實踐等指導(dǎo)性援助，并建立相應(yīng)管理臺賬，為車間今后的事故處理和技術(shù)優(yōu)化革新提供事實依據(jù)，用實際行動為車間管理服務(wù)、為班組管理服務(wù)。
隨后，技術(shù)指導(dǎo)員又結(jié)合自身的經(jīng)歷和化工操作案例，從如何提高自身工作能力、加強班組員工思想管理、班組建設(shè)、強化班組紀(jì)律、落實安全環(huán)保，開展班組活動競賽、公正績效考核和不斷加強學(xué)習(xí)管理知識并運用到工作生活等幾個方面對提高班組長管理能力進行了闡述。
最后，x書記又組織與會班組長對工作以來遇到的問題和感想進行了交流討論，并將兩位嘉賓的經(jīng)驗總結(jié)與車間現(xiàn)階段的實際情況和試車工作相結(jié)合，不但加強了各位班組長對本次交流經(jīng)驗的消化吸收，更為生產(chǎn)中遇到的實際問題提供了解決思路。相信通過這次別開生面的管理交流會，定能有效提升各管理者的工作能力和效率，為車間試、開車工作的順利推進增加動力。
班組建設(shè)經(jīng)驗交流發(fā)言稿篇五
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
今天，我們收費處在這里隆重舉行20xx年先進表彰暨班組建設(shè)經(jīng)驗交流會。在這里，我首先向今天受到表彰的先進集體和先進個人表示衷心的祝賀，向辛勤耕耘在收費一線的全體干部員工致以節(jié)日的問候。今天我們這個會更加重要的一個主題是班組建設(shè)的經(jīng)驗交流。中心領(lǐng)導(dǎo)及各部室負(fù)責(zé)人在百忙之中抽出時間來親臨會議，指導(dǎo)工作，在此我代表收費處全體員工致以衷心的感謝。下面，我講三個方面的問題。
班組作為收費處乃至全中心最小的生產(chǎn)組織和重要的構(gòu)成細(xì)胞，其基礎(chǔ)地位是不容置疑的。一旦失去了堅固的基礎(chǔ)，我們的一切工作都是空中樓閣。因此，如何充分認(rèn)識和發(fā)揮班組建設(shè)的重要意義的作用就顯得格外重要。三年來我們各收費站為什么能在政治文明、物質(zhì)文明和精神文明三個方面健康穩(wěn)步的發(fā)展，主要是始于班組管理和班組建設(shè)。收費任務(wù)的完成，是靠我們班組的每一位員工一張張票的積累；文明單位的創(chuàng)建是我們每個班組集體形象的具體表現(xiàn)。因此，班組管理和建設(shè)是我們收費處一切工作的落腳點。首先，班組是一個企業(yè)自我發(fā)展壯大的有效載體。班組建設(shè)好了，企業(yè)的基礎(chǔ)才能夠穩(wěn)固，基礎(chǔ)穩(wěn)固了企業(yè)才能夠發(fā)展，企業(yè)發(fā)展了員工的收入和生活水平才會水漲船高。其次，班組是我們孕育、培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)各類人才和領(lǐng)導(dǎo)干部的重要陣地，是每個員工錘煉提高、展示才華、實現(xiàn)人生價值的舞臺，是學(xué)習(xí)、實踐、交流業(yè)務(wù)技能、提高思想水平、積累工作經(jīng)驗的不可缺乏的場所。此外，在當(dāng)前市場經(jīng)濟條件下，班組建設(shè)是提升員工凝聚力和競爭力、增強員工團隊精神、實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的客觀要求和前提。只有班組建設(shè)的水平提高了，凝聚力和競爭力增強了，我們的現(xiàn)代化管理水平才會有效地得到提升，我們收費工作的社會形象和社會效益才能得到最大限度的體現(xiàn)和發(fā)揮。因此，大家不但要提高對班組建設(shè)意義的認(rèn)識水平，而且要自覺地投身到班組建設(shè)中去，把集體的利益和員工的利益緊緊聯(lián)系起來，激發(fā)和樹立抓好班組建設(shè)的決心和信心，上下統(tǒng)一思想和認(rèn)識，齊心協(xié)力，積極協(xié)商和解決班組建設(shè)出現(xiàn)的困難和問題，為我們中心的發(fā)展不但要盡職盡責(zé)，更要獻計獻策。
要搞好班組建設(shè)工作，我認(rèn)為最重要也最實際的就是我們的班組長要當(dāng)好班組建設(shè)的排頭兵。從大家剛才的發(fā)言中，從我們處領(lǐng)導(dǎo)班子平時的檢查中，可以看到班組長們辛勤戰(zhàn)斗在收費一線，處處以身作則，對自己高標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)要求，既當(dāng)指揮員，又當(dāng)戰(zhàn)斗員，積極發(fā)揮了“多面手”的作用，以自己的實際行動帶動員工，樹立了較高的威信，很好地配合了站領(lǐng)導(dǎo)的工作。但是，僅僅這樣是不夠的。要做一個真正合格的班組建設(shè)排頭兵，搞好班組建設(shè)，大家還要不斷地提高管理水平和自身素質(zhì)。我覺得班組長還應(yīng)該做好以下五個方面：
1、講究管理藝術(shù)。要想提高管理水平，班組長首先要加強自身學(xué)習(xí)，因為管理是一門學(xué)問，也是一門藝術(shù)，也就是說，管理要有技巧，要講方式方法，使員工樂于接受，從而充分調(diào)動他們的工作積極性。
2、多與員工交流思想。思想交流是人與人之間最重要的溝通方式，也是洞察員工心理的最好方法。只有了解了一個人的思想，才能幫助其解除思想包袱，更好地發(fā)揮其積極作用。因此，班組長一方面要當(dāng)好管理者，協(xié)調(diào)好收費工作；另一方面要當(dāng)員工的朋友，多與員工交流思想，使員工感受到你是他們的好朋友。這樣，才能拉近彼此的距離，員工才能把自己的心事向你傾訴，我們才能正確地把握員工的思想動態(tài)，有利于把班組建設(shè)搞得更好，更扎實。
3、勇于開展批評和自我批評。我們的工作建立在制度化管理的基礎(chǔ)上，對于員工的錯誤不要估息，不要因為拉不下面子而放棄了批評教育的機會，這是對集體、對員工的極度不負(fù)責(zé)任。對員工的批評教育甚至處罰只是手段，我們要教會員工學(xué)會自我反省，這樣才能形成一種良好的創(chuàng)建氛圍。同樣，班組長要經(jīng)常檢查自己的工作，總結(jié)成績，查找不足，并勇于開展自我批評，在工作中不斷完善自己，這樣，不僅有利于工作的順利開展，而且有利于管理水平的提高。
4、管理上做到“四要”。班組長管理員工要嚴(yán)格，指揮收費要迅速準(zhǔn)確，處理問題要果斷、關(guān)心員工要到位。這四點是作為一個班組長的基本要素。大家是班組建設(shè)的排頭兵，我們的班組雖然不大，但它是一個集體，員工的眼睛始終是看著我們的班組長的，這“四要”做到了，才算是一個基本合格的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)者。
5、那么我們要怎樣在基本合格的基礎(chǔ)上更進一步呢？就是在收費現(xiàn)場要做到“三到”和“四勤”。三到是走到、看到、說到?！八那凇笔茄矍凇⑹智?、腿勤、嘴勤。只有做到了這些，班組長才能更好地發(fā)現(xiàn)問題、處理問題、解決問題，更好地配合站領(lǐng)導(dǎo)的工作，才能更加有效地抓好班組建設(shè)。
20xx年我們收費處在各項管理工作中如何更上一個臺階，如何更好地完成中心下達的'收費目標(biāo)任務(wù)，重中之重就在于我們的班組建設(shè)怎樣才能取得新的突破。我想應(yīng)該從兩個方面來談：
1、克服認(rèn)識上的誤區(qū)，端正班組建設(shè)的態(tài)度。
不可否認(rèn)，在收費工作中，確實還存在著片面認(rèn)為班組建設(shè)工作無關(guān)緊要的思想，平時只注重于工作任務(wù)的完成，而忽視了員工素質(zhì)的提高和制度化、規(guī)范化的建設(shè)管理，更有甚者，純粹是為了應(yīng)付檢查。因此我們很有必要從克服認(rèn)識上的誤區(qū)和端正態(tài)度入手，變消極為積極，充分調(diào)動和發(fā)揮每個員工的積極性和創(chuàng)造性。這主要應(yīng)該從二個方面來做：首先，做好班組建設(shè)的宣傳、動員工作，把班組創(chuàng)建活動和“二創(chuàng)一爭”活動緊密結(jié)合，貫穿于日常工作和生活中，使班組建設(shè)成為順利開展20xx年收費管理工作的有效保障和動力。其次，不斷地嚴(yán)格、補充和完善班組建設(shè)考評標(biāo)準(zhǔn)，以制度來約束、規(guī)范、細(xì)化、量化班組工作，使班組建設(shè)工作做到有章可依，有據(jù)可查，保障和促進班組建設(shè)工作健康、持續(xù)發(fā)展，促使班組建設(shè)邁上新臺階。
2、不斷思考和總結(jié)，積極探索班組建設(shè)的新途徑與新方法。
班組建設(shè)是一個動態(tài)的過程，其內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)會隨著管理手段的創(chuàng)新和水平的提高而不斷完善和更新。這就需要我們用發(fā)展的觀點來思考、總結(jié)班組建設(shè)的成績和不足，大膽嘗試和探索新途徑和新方法。首先，要抓好班組人員的技能和素質(zhì)培訓(xùn)。定期或不定期地舉行各種思想教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技能競賽，從中培養(yǎng)人才、發(fā)現(xiàn)人才、選拔人才，將合適的人才用在合適的崗位上，形成一種積極向上的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。其次，通過各種形式在全處內(nèi)部積極開展班組建設(shè)的創(chuàng)優(yōu)評比、自查和互查，要從全處的評比中與兄弟站點一起相互交流、尋找差距、發(fā)現(xiàn)問題、彌補不足，在各站、各班組和員工之間建立一種激勵、競爭機制，杜絕以點代面、時松時緊的工作思路和各種搞形式、搞突擊的弄虛作假行為，真正使班組建設(shè)深入人心，使人人都成為身體力行的標(biāo)兵。這就是我們“二創(chuàng)一爭”活動的最終目的和精髓所在。班組建設(shè)是收費管理之本。惟有做到思想上重視、態(tài)度上端正、行動上積極、方法上有效、措施上得力、機制上創(chuàng)新、獎罰上分明，才能真正搞活班組建設(shè)工作，使收費管理工作的基礎(chǔ)得到鞏固和提高，最終實現(xiàn)健康、快速、有序、長足發(fā)展的目的。
班組建設(shè)經(jīng)驗交流發(fā)言稿篇六
開展班組交流會議，可以了解班組成員、知識結(jié)構(gòu)、特長愛好、技術(shù)狀況、個人性格以及家庭情況，充分發(fā)揮每個組員的主觀能動性，促進班組和諧團結(jié)。下面就由本站小編為大家推薦班組經(jīng)驗交流。
發(fā)言稿。
的范文，歡迎閱讀。
尊敬的省公司領(lǐng)導(dǎo)、尊敬的兄弟單位代表：
今天我發(fā)言的題目是《以人為本，以章為范，切實抓好班組建設(shè)和安全生產(chǎn)》，愿與各兄弟單位交流、共勉。
安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的要害和關(guān)鍵，也是省公司領(lǐng)導(dǎo)長期以來重視和關(guān)注的焦點;安全生產(chǎn)來自哪里，來自設(shè)備的更新和完善，來自技術(shù)的精良和可靠，但更重要的，是靠規(guī)范的班組管理和過硬的員工素質(zhì)。復(fù)興變正是堅持了“以人為本”的管理理念，從嚴(yán)要求，過細(xì)管理，以全面推進班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為突破口，堅持制度、責(zé)任、紀(jì)律三重保障，采取多種有效方式，錘煉了一支能打善戰(zhàn)、團結(jié)奮進的員工隊伍，共同鑄造“復(fù)興變”品牌，為規(guī)范管理、安全作業(yè)樹起了一面旗幟。
一、加強警示教育，筑牢安全生產(chǎn)的思想防線。
隨著科學(xué)技術(shù)的日益進步和電力企業(yè)的快速發(fā)展，電力系統(tǒng)朝著高參數(shù)、遠(yuǎn)距離、自動化的方向發(fā)展，電力系統(tǒng)尤其是電網(wǎng)事故，給社會和企業(yè)造成的危害越來越大。復(fù)變站將安全生產(chǎn)提升到至高無上的地位，在全站形成了一切向安全生產(chǎn)讓路的良好氛圍，強化了職工規(guī)范操作、安全生產(chǎn)的從業(yè)意識。
一是警鐘長鳴，警示在先。為了提高班組的安全生產(chǎn)意識，復(fù)變站始終將思想教育放在首位，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全工作方針，通過開展圖片展、談心會、做報告、放錄像等專題警示教育活動，將“復(fù)變站無小事”的。
格言。
根植進每一名員工心中，全面提高職工的安全生產(chǎn)意識。
二是從嚴(yán)管理，細(xì)處入手。復(fù)變站將“嚴(yán)、細(xì)、實”三個字做為一切工作的基本要求，教育引導(dǎo)員工深刻理解這三個字的萬鈞份量。“嚴(yán)”就是嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，一絲不茍，從嚴(yán)查處事故、障礙的責(zé)任者;“細(xì)”就是見微知著，防微杜漸，從細(xì)微處做起，從點滴做起，以控制異常，減少障礙，防止事故;“實”就是實事求是，夯實基礎(chǔ)，從最基本的方面做起，不弄虛作假，不欺上瞞下，確保工作質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)。通過貫徹執(zhí)行這“三字真經(jīng)”，班組的工作質(zhì)量得到保證。
三是明確主體，夯實基礎(chǔ)。班組是企業(yè)的細(xì)胞，是安全工作的基礎(chǔ)，班組員工是生產(chǎn)活動的主體，是執(zhí)行。
規(guī)章制度。
的主體，因而也是安全生產(chǎn)的主體，班組安全工作直接影響企業(yè)的安全生產(chǎn)。復(fù)變站始終明確班組建設(shè)在安全生產(chǎn)中的主體地位，堅持將加強班組安全管理放在班組建設(shè)的首要位置，規(guī)范人的行為，控制物的狀態(tài)，嚴(yán)格執(zhí)行變電運行準(zhǔn)軍事化管理標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真開展安全性評價工作，全面提高運行管理規(guī)范化水平，為爭創(chuàng)國內(nèi)一流500kv變電站而努力工作。
二、完善制度體系，提高班組建設(shè)的規(guī)范水平。
俗話說，沒有規(guī)矩，不成方圓，制度建設(shè)在班組建設(shè)中具有舉足輕重的作用。復(fù)興變近年來在加強制度建設(shè)，完善制度體系，加大制度的執(zhí)行檢查力度方面，做了大量的工作。
一是完善了變電站各環(huán)節(jié)工作標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)復(fù)變站投產(chǎn)以來積累的運行經(jīng)驗及設(shè)備異動和擴建的需要，制訂了操作性強的《復(fù)變站現(xiàn)場運行規(guī)程》;對運行人員的交接班、巡視維護、倒閘操作、檢修驗收各個工作環(huán)節(jié)制訂了《復(fù)興變電站倒閘操作標(biāo)準(zhǔn)》、《復(fù)興變電站設(shè)備巡視標(biāo)準(zhǔn)》、《復(fù)興變電站交接班標(biāo)準(zhǔn)》、《復(fù)興變設(shè)備驗收標(biāo)準(zhǔn)》等嚴(yán)格的管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn),并根據(jù)這些標(biāo)準(zhǔn)制作了作業(yè)指導(dǎo)書、拍攝了演示視頻。
同時，為使工作進一步規(guī)范化，在運行管理上結(jié)合實際情況采取了一系列有針對性的配合措施：如對所有保護壓板的標(biāo)簽進行了全面的更換，將跳閘出口、啟動公用保護等重要壓板的標(biāo)簽改用紅色字體，保護投入等一般壓板的標(biāo)簽改用藍色字體，正常情況下不投入壓板的標(biāo)簽改用綠色字體，并對所有壓板標(biāo)簽均增加了定位箭頭，讓壓板與標(biāo)簽做到一一對應(yīng)，使運行人員在操作壓板時能做到準(zhǔn)確快速;在所有設(shè)備上粘貼了設(shè)備維操卡，明確了不同設(shè)備的巡視重點、操作要點和維護要求;對設(shè)備缺陷實行閉環(huán)管理，設(shè)備驗收的步驟、內(nèi)容和要求都作出了詳細(xì)的規(guī)定，并以驗收卡的形式進行落實，有效提高了設(shè)備驗收的質(zhì)量，確保了設(shè)備檢修后的可靠運行。
二是規(guī)范了復(fù)興變電站記錄標(biāo)準(zhǔn)。按照國電公司《變電站管理規(guī)范》、《500kv變電站勞動競賽檢查評分細(xì)則》以及省公司《變電運行管理制度》的要求，積極開展班組減負(fù)活動，把凡是不利于班組管理的形式和繁瑣記錄全部去掉，并制訂了《復(fù)興變電站記錄規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)》，使各種記錄的填寫都有標(biāo)準(zhǔn)可依。同時結(jié)合現(xiàn)場運用的經(jīng)驗，不斷完善《復(fù)興變電站運行管理信息系統(tǒng)》，使站內(nèi)生產(chǎn)管理的各種記錄均實現(xiàn)了微機化管理，提高了辦公自動化水平。
三是制定了變電站運行管理績效考核標(biāo)準(zhǔn)。按照國網(wǎng)公司跨區(qū)電網(wǎng)運行管理的要求，對照省公司班組建設(shè)運行管理部分的考核標(biāo)準(zhǔn)，制定了復(fù)興變電站工作年歷、月歷以及各級人員一日工作標(biāo)準(zhǔn)，將站內(nèi)一年的工作按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的流程細(xì)化到天，具體分工到人。同時，制定了《復(fù)興變電站運行管理績效考核標(biāo)準(zhǔn)》，對全站運行人員日常工作的質(zhì)量進行嚴(yán)格的經(jīng)濟考核，為變電運行準(zhǔn)軍事管理工作的開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
三、開展特色活動，增強班組建設(shè)的發(fā)展活力。
班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)組織和管理組織，是企業(yè)組織的細(xì)胞。班組建設(shè)的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益和各項生產(chǎn)任務(wù)及各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的完成，只有班組達到一流水平，企業(yè)的整體水平才能提升。而在班組建設(shè)中，我們始終突出“以人為本”的理念，采取有效手段來不斷提升人員素質(zhì)和發(fā)揮其主觀能動性。
一是扎實開展職工培訓(xùn)和考核工作。培訓(xùn)工作應(yīng)該說是我們?nèi)粘＿\行管理工作的一部分，但我個人認(rèn)為，我站的培訓(xùn)工作開展得較為扎實和富有成效，是我站的特色和法寶。近兩年來，我站結(jié)合市局開展“創(chuàng)學(xué)習(xí)型企業(yè)”活動，扎實深入的開展“創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組”活動。在培訓(xùn)計劃的實施和質(zhì)量考核上，我站堅持每月一次的考試考核，并將月考成績與經(jīng)濟考核結(jié)合起來。堅持每月各值定期開展反事故演習(xí)活動，提高全體運行人員應(yīng)對事故異常的反應(yīng)和處置能力。同時堅持每兩年進行一次全站上崗考試，每兩年組織全站人員外出進行仿真培訓(xùn)一次。在培訓(xùn)內(nèi)容上，我站把重點放在提高各崗位運行人員的基本技能上，如雙票填寫、設(shè)備巡視維護、倒閘操作及事故處理等。定期對運行中出現(xiàn)的設(shè)備異常進行專題分析，要求所有人員掌握常見故障分析、判斷、處理。此外，我站還針對多數(shù)職工在工作中遇到的技術(shù)難點、重點進行了有針對性的培訓(xùn)，特別是對新設(shè)備、新技術(shù)、保護及自動裝置、通信自動化設(shè)備進行了專題技術(shù)講座及qc活動。培訓(xùn)工作的扎實到位，增強了班組的整體素質(zhì)和實際工作能力，大大提高了工作效率。
20xx年6月18日，我站作為湖南電網(wǎng)唯一參演單位，參加了華中電網(wǎng)聯(lián)合反事故演習(xí)，得到了華中電網(wǎng)公司的高度評價。此外，在20xx年省公司主辦的運行技術(shù)競賽中，我站派出的兩名選手均獲得了好成績。qc成果獲得了省公司科技進步一等獎。
二是堅持開展“企業(yè)是我家”系列活動。復(fù)興變通過大力開展“企業(yè)是我家”系列宣傳教育活動，積極推進復(fù)興變班組建設(shè)工作。活動中，我們向每名職工贈送了《致加西亞的信》一書，并選拔兩名職工參加了市局的“企業(yè)是我家”演講比賽。此外，站內(nèi)職工每人撰寫了一篇“復(fù)興是我家”文章，發(fā)表在本站網(wǎng)頁上。通過系列活動的開展，職工的主人翁精神得到極大弘揚，愛崗敬業(yè)氛圍十分濃厚，班組建設(shè)得到全面加強。
三是深入開展“前方監(jiān)督、后方叮囑”活動。職工們在一線的安全操作離不開制度監(jiān)督和班組長的監(jiān)督，但后方親人們的關(guān)心和叮嚀同樣重要。復(fù)興變組織家屬參加了市局舉行的“前方監(jiān)督，后方叮囑”座談會，向家屬們宣傳電力安全的重要性以及職工工作的辛苦程度和危險程度，請家屬們支持、配合、鼓勵親人們的工作，在出門上班前叮囑一句“注意安全”，下班后提醒他們及時注意休息，不要酗酒，不要熬夜，保持旺盛的精力工作。這項活動得到了職工和家屬們的一致?lián)碜o，班組員工的精神面貌煥然一新。
四、處理好“兩個關(guān)系”，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。
要實現(xiàn)對安全生產(chǎn)全過程、全方位的管理，就必須對全站的人、事、設(shè)備、器具的安全狀況進行全方位控制。每項工作的人員分配是否合理、足夠，精神狀態(tài)是否良好，技術(shù)水平是否符合安全要求等直接關(guān)系著能否達到安全指標(biāo)。復(fù)興變堅持“以人為本”，注意處理好“兩個關(guān)系”，提高員工的精神狀態(tài)水平，受到職工的擁護和好評。
一是處理好“以人為本”和“從嚴(yán)管理”的關(guān)系。我站班組建設(shè)堅持在管事的同時先管人，管人的同時先管思想。站領(lǐng)導(dǎo)不定期的與員工進行談心和交流，幫助職工解決工作及生活上遇到的各種難題，每月組織職工開展一到兩次文娛活動，每名職工生日時送生日蛋糕和。
生日祝福。
通過這些活動的開展使全站人員思想統(tǒng)一、行動一致，工作心情舒暢，保持旺盛的工作熱情與此同時，堅持規(guī)范化管理和準(zhǔn)軍事化管理，對生產(chǎn)過程中的習(xí)慣性違章、事故苗頭揪住不放，嚴(yán)防隱瞞包庇，積重難返。
二是處理好“思想教育”和“機制建設(shè)”的關(guān)系。在多年的工作實踐中，復(fù)興變堅持做到安全意識與安全責(zé)任同時到位，獎罰同時到位。一方面堅持認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度和科學(xué)細(xì)致的管理，一方面開展扎實細(xì)致的思想教育和全面準(zhǔn)確的技能培訓(xùn)，同時嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求，強化安監(jiān)工作，使復(fù)興變近年來安全事故幾近于零。正是因為實行“三管齊下”，嚴(yán)格監(jiān)督與考核，真正體現(xiàn)以責(zé)論處、重獎重罰，實現(xiàn)責(zé)權(quán)利的相互統(tǒng)一，充分調(diào)動了全體員工的積極性，實現(xiàn)了“要我安全”向“我要安全”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位兄弟單位的同仁，復(fù)興變在班組建設(shè)和安全生產(chǎn)中做了一些工作，也取得了一些成績，先后榮獲省級“模范職工之家”、“國家優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”、“益陽市青年文明號”、益陽電業(yè)局“窗口變電站”、“安全先進集體”等榮譽稱號，并獲得國電華中公司20xx-20xx年度500kv變電站勞動競賽中第二名的成績。但與省公司的要求及各地市相比，還有很大差距，我們將在認(rèn)真聽取各兄弟單位經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，迎難而上，改進工作，使復(fù)興變各項工作做得更好。
同志們，大家下午好：
在全公司上下深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動之際，今天我們又在這里召開了班組經(jīng)驗交流會，這是創(chuàng)先爭優(yōu)活動的一個很好的載體，公司黨委把開展創(chuàng)建“工人先鋒號”作為創(chuàng)先爭優(yōu)活動的一個載體，就是要求我們的班組長在工作實踐中發(fā)揮榜樣激勵作用、推進先進團隊建設(shè)，在建設(shè)一流班組的基礎(chǔ)上，帶動我們的員工爭做金牌藍領(lǐng)。交流會上我們的班組長用樸實的話語把自己多年的工作經(jīng)驗提煉出來和全公司的班組長進行交流，這樣做可以把好的經(jīng)驗推廣開來，促進我們的班組工作取長補短，同時是對“白國周班組管理”的又一次深入的學(xué)習(xí)和借鑒。在這里我簡單講三點意見：
一、黨政工團齊抓共管，共同推進班組建設(shè)。
班組建設(shè)不單單是班組科、班組長的事，班組作為公司最小的一個組成單元，擔(dān)負(fù)的責(zé)任卻是第一線、最基礎(chǔ)的責(zé)任，基礎(chǔ)不牢，地動山搖，作為基層管理的核心，我們要把班組建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃，擺上重要工作日程，建立健全班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系，明確職責(zé)，在我們內(nèi)部形成行政主導(dǎo)、工會督導(dǎo)、職能部門協(xié)調(diào)的黨政工團齊抓共管的班組建設(shè)工作格局。
二、加強協(xié)作，全員參與，形成合力。
全體黨員，要在創(chuàng)建活動中，嚴(yán)守自己在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中的承諾，要敢于亮出自己的身份，我是共產(chǎn)黨員，就是要在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營中真正起到先鋒模范作用;工會組織要把學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”同開展“安康杯”競賽、創(chuàng)建“工人先鋒號”等活動相結(jié)合，切實維護員工的生命安全與健康;團組織要結(jié)合“青年文明號”、“青年安全生產(chǎn)示范崗”等活動，號召團員青年積極參與到班組建設(shè)中來。
三、把握關(guān)鍵，切實抓好班組長素質(zhì)提升。
要以培養(yǎng)提高防范事故、保證安全生產(chǎn)的綜合能力為目標(biāo)，結(jié)合班組長選聘任用、績效考評、激勵約束等工作，采取集中教育培訓(xùn)、師傅帶徒弟、班組自主培訓(xùn)等形式，堅持基本知識與實際操作技能提高并重，在加強安全業(yè)務(wù)知識和技能培訓(xùn)的同時，注重思想政治、職業(yè)道德、企業(yè)文化、日常管理等方面的培訓(xùn)，切實提高班組長乃至每一個班組成員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，使每位員工真正做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害，實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)，為我公司的安全生產(chǎn)奠定堅實的基礎(chǔ)。
謝謝大家!
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們大家好：
我叫陳，來自安全室。非常高興能參加今天的座談會，和大家一起交流，下面我根據(jù)自己的工作經(jīng)驗，就如何加強班組建設(shè)談幾點體會。
首先，我認(rèn)為，區(qū)隊是企業(yè)的基石，班組是礦井的細(xì)胞，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到全礦的安全生產(chǎn)。咱們公司各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視班組建設(shè)，把它作為提升安全水平，提高勞動效率，增加經(jīng)濟效益的有效手段，充分發(fā)揮班組長兵頭將尾、先鋒示范作用，確保了各項工作正常開展。
二、煤炭生產(chǎn)，安全為天。井下班組長期奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線，是安全生產(chǎn)的直接操作者，是規(guī)章制度的直接落實者。所以，要想提高全礦的安全水平，夯實班組建設(shè)是基礎(chǔ)，提高班組長的安全生產(chǎn)意識是關(guān)鍵，只有提高了班組長的自我保安、防范風(fēng)險、排查隱患的能力才能確保班組的安全生產(chǎn)。
三是作為現(xiàn)場班組長要加強自身學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，才能做一個出色的班頭。作為班組長，必須加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，要有強烈的工作責(zé)任心，扎實的專業(yè)知識，熟練的業(yè)務(wù)技能才能團結(jié)帶領(lǐng)好本班組成員更好的工作。只有關(guān)心職工，得到班組成員的支持與信任，以身作則，才能在班組里起到模范帶頭作用，才能更好的搞好安全生產(chǎn)。
四、要當(dāng)好班組長，工作中必須具有駕馭全局的意識。只有以身作則，做到“眼勤，手勤，腳勤，口勤、腦勤”。要根據(jù)每個組員的特長，做到明確責(zé)任，合理分工，讓他們在發(fā)揮個人優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，相互支持，做工作輕松愉快。
另外，要關(guān)愛每一個員工，了解班組成員、知識結(jié)構(gòu)、特長愛好、技術(shù)狀況、個人性格以及家庭情況，充分發(fā)揮每個組員的主觀能動性，促進班組和諧團結(jié)。
一、充分重視安全生產(chǎn)的重要性，安全不僅是煤礦生產(chǎn)的保障，也是關(guān)系每名職工切實利益的頭等大事，安全第一生產(chǎn)第二這句話大家知道，在腦子里繃緊安全這根弦，在工作中擺在第一位。
二、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和所有的安全規(guī)程、措施等，這些都是血的教訓(xùn)和多年的工作經(jīng)驗總結(jié)出來的，是保證安全的科學(xué)方法，必須遵守。
三、及時排查溝通情況，把不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)，小洞不補大洞受苦，對于任何微小的不利于安全生產(chǎn)的問題都要重視并解決好。
謝謝大家，我的發(fā)言結(jié)束。
班組建設(shè)經(jīng)驗交流發(fā)言稿篇七
規(guī)范化建設(shè)工作經(jīng)驗交流發(fā)言稿。
今天，很榮幸接受縣tj局領(lǐng)導(dǎo)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)tj員檢查指導(dǎo)工作。我知道局領(lǐng)導(dǎo)選擇到我鄉(xiāng)召開tj規(guī)范化建設(shè)現(xiàn)場會是對我鄉(xiāng)tj工作高看一眼，厚愛一層，是對我從事tj工作來工作的一種認(rèn)可和肯定，在此我表示衷心的感謝。我知道其它鄉(xiāng)鎮(zhèn)tj工作做得也很好，基層規(guī)范化建設(shè)也很完善，今天感覺有些班門弄斧，希望領(lǐng)導(dǎo)和同事們多提寶貝意見建議，多批評指正。下面就我鄉(xiāng)的tj工作和規(guī)范化建設(shè)談幾點體會。
一是我對tj規(guī)范化工作的認(rèn)識。tj工作今天看來主要是些數(shù)字、表格，是有些單調(diào)，可從長遠(yuǎn)來看卻能反應(yīng)出一個地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r，反應(yīng)出一個地區(qū)的群眾生活水平，是衡量一級政府執(zhí)政水平和能力。我們tj出來的是數(shù)字，可反應(yīng)到社會上是實實在在的現(xiàn)象。記得前段時間，我寫鄉(xiāng)志就涉及到1989年人均純收入，當(dāng)時人均純收入只有一百多元，這就可以想象當(dāng)時群眾的生活水平有多低。所以我認(rèn)為tj工作規(guī)范化建設(shè)利在當(dāng)代，功在千秋，具有深遠(yuǎn)意義，是最有說服力的歷史證據(jù)。
二是tj規(guī)范化建設(shè)要抓住幾個重點。我認(rèn)為做好基層tj規(guī)范化建設(shè)工作，重點要抓好“愛”、“勤”、“嚴(yán)”、“細(xì)”、“實”。“愛”這是干一行，愛一行，要熱愛tj，甘于奉獻，這是做好tj工作的基礎(chǔ)?！扒凇保褪峭惹?、嘴勤、手勤。“腿勤”，就是要經(jīng)常深入農(nóng)村走訪，不能呆在辦公室“造”數(shù)，不能就走一個村，要全覆蓋，每個村、每戶的`生產(chǎn)生活條件都不一樣，每個地塊的產(chǎn)量也不均衡，只能通過走訪，才能取得第一手資料，我們的tj數(shù)據(jù)才有發(fā)言權(quán)?！白烨凇?，就要深入村戶多問，尤其是糧食產(chǎn)量、畜牧業(yè)等指標(biāo)要多問群眾，從哪里得到的數(shù)據(jù)最真實。就以我鄉(xiāng)今年胡麻產(chǎn)量，通過起訪，缸房廠村差不多每畝300斤以上，小井洼250斤左右，套里莊、小西溝、山近溝只有140斤左右，這些產(chǎn)量相差很大，不通過走訪，勤問是很難掌握的?！笆智凇本褪且占臄?shù)據(jù)及時整理上報，各類檔案及時分類歸檔，電子臺賬及時備份。第三是就“嚴(yán)”了。村級tj員都是農(nóng)民，可以說是出了問題不用責(zé)任，所以對他們上報的數(shù)據(jù)一定要嚴(yán)格審核?！凹?xì)”當(dāng)然就是細(xì)心、細(xì)致了，尤其是我們小鄉(xiāng)，畜牧業(yè)存出欄許多是兩位小數(shù)，這就要求我們在工作中一定要細(xì)心，不能忽略小數(shù)?！皩崱本褪菙?shù)出有源，數(shù)出有據(jù)。這幾年tj局安排的每個村的10戶入戶調(diào)查表，很有操作性，通過審核調(diào)查表，可以輕松看出哪個村上報的數(shù)據(jù)不實，不準(zhǔn)確。所以，我認(rèn)為只要能做到這“五個重點”，我們的tj規(guī)范化建設(shè)一定能有起色。
三是tj規(guī)范化建設(shè)要抓好幾個關(guān)鍵。1、深入基層，進一步夯實tj基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。2、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高報表質(zhì)量。3、加強農(nóng)業(yè)tj管理，實行量化考核。4、積極開展農(nóng)業(yè)tj數(shù)據(jù)質(zhì)量評估和檢查工作。5、加大tj分析力度，搞好tj服務(wù)。
在縣tj局領(lǐng)導(dǎo)的多次幫助關(guān)懷下，我鄉(xiāng)的基層tj規(guī)范化建設(shè)取得了一定的成績，但也存在著諸多不足。在今后的工作中，我們將努力學(xué)習(xí)農(nóng)業(yè)tj業(yè)務(wù)知識，不斷擴大知識面，按照“快、精、準(zhǔn)”的要求，努力提高農(nóng)業(yè)tj數(shù)據(jù)質(zhì)量，為新農(nóng)村建設(shè)等方面的問題提供翔實的數(shù)據(jù)信息。進一步增強使命感、責(zé)任感，一如繼往扎實做好tj工作。
謝謝大家！
班組建設(shè)經(jīng)驗交流發(fā)言稿篇八
一直以來，我班高度重視班組建設(shè)工作，把班組建設(shè)作為培養(yǎng)和鍛煉員工隊伍和提升安全生產(chǎn)工作水平的有效載體，緊密結(jié)合帶電班工作實際，不斷做深、做細(xì)、做實班組建設(shè)工作，有力地促進了檢修安全、質(zhì)量和效益的同步提高，為確保供電可靠性奠定了扎實的基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，我班不斷總結(jié)班組建設(shè)工作經(jīng)驗，進一步深化“創(chuàng)建先進班組”的活動，全面推動《班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》的貫徹落實，加快形成班組建設(shè)創(chuàng)先爭優(yōu)的長效機制，充分發(fā)揮了班組建設(shè)在推動公司科學(xué)發(fā)展中的重要作用。今天很榮幸能夠在這里和大家一起交流班組建設(shè)工作中的一些經(jīng)驗！
自“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動開展以來，為了進一步提高對班組建設(shè)重要性的認(rèn)識，我班成員認(rèn)真學(xué)習(xí)了班組建設(shè)創(chuàng)先爭優(yōu)活動《班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》和省公司《班組建設(shè)評分標(biāo)準(zhǔn)》，并推出班組建設(shè)四步法——“學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、找差距、定措施、抓落實”，圍繞班組“八個建設(shè)”，對照標(biāo)準(zhǔn)找差距，逐條落實定措施，通過班組自查、領(lǐng)導(dǎo)檢查的形式抓落實，循序漸進地開展班組建設(shè)。
通過績效考核的手段保障班組建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)，形成了班組建設(shè)的監(jiān)督激勵體系。這樣，班組建設(shè)三大體系的形成明確了班組建設(shè)的目標(biāo)，確保了班組建設(shè)的順利開展。
了多樣新型設(shè)備，通過這些設(shè)備每個班組成員可以更方便安全有效的完成作業(yè)，提升工作效率。
組織開展“每月之星”評選活動。班組為了進一步加強班組建設(shè)管理，激勵員工人人創(chuàng)先爭優(yōu)，崗位創(chuàng)先爭優(yōu)，舉行評選“每周之星”活動?！懊吭轮恰笔窃诎踩a(chǎn)、班組建設(shè)等方面表現(xiàn)突出的個人，由班組及時表揚，依據(jù)績效管理考核辦法給予獎勵，并作為年終評先樹優(yōu)工作的重要依據(jù)。“每月之星”評選活動的長期有效開展，進一步鞏固了我們班特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別負(fù)責(zé)任、特別能奉獻的優(yōu)良傳統(tǒng)。
堅持以人為本，開展以班員需求為導(dǎo)向的教育培訓(xùn)。每年開展培訓(xùn)需求調(diào)查，按照班員“干什么，學(xué)什么，缺什么，補什么”的原則，制定第二年培訓(xùn)計劃，有針對性地開展技術(shù)培訓(xùn)。
在班組建設(shè)中，民主管理是班組建設(shè)的核心，強化民主管理是班組職工行使民主權(quán)利的重要途徑。我班組民主管理主要以班組民主管理會的形式來體現(xiàn)，班組民主管理會由全體班員參加，由班長主持，由參加職工票決同意或否決班組指定的經(jīng)濟責(zé)任制考核實施辦法和有關(guān)班組職工的各項獎懲建議。
一．建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全卡控每一個細(xì)節(jié)。
密高效的安全管理責(zé)任系統(tǒng)。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制是把企業(yè)安全工作任務(wù)，落實到每個工作崗位的基本途徑。我們在每次檢修作業(yè)之前都會給工作班成員一張作業(yè)程序，讓大家明確自己的身份與職責(zé)，同時在規(guī)定的每項作業(yè)中寫好所有環(huán)節(jié)的安全措施和卡控措施，卡控職工的每一個細(xì)節(jié)，健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。這樣也便于作業(yè)中工作負(fù)責(zé)人對職工的協(xié)調(diào)組織，顯著提高了作業(yè)的效率、質(zhì)量和安全性！
二．班組安全管理的重點在現(xiàn)場。
現(xiàn)場安全管理不但要求制度全，而且要求標(biāo)準(zhǔn)高，嚴(yán)執(zhí)行，勤檢查。健全的制度，必須嚴(yán)格地執(zhí)行，才能發(fā)揮作用。這就需要我們班組認(rèn)真貫徹領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的有關(guān)施工安全管理文件精神，堅持“安全第一，預(yù)防為主”，認(rèn)真做到“八不準(zhǔn)，一把關(guān)”，才能保證現(xiàn)場各項安全工作落在實處。
企業(yè)的一切生產(chǎn)任務(wù)都要在班組完成，各項規(guī)章制度都要靠班組落實，把班組安全工作的重點放在現(xiàn)場，是企業(yè)把整個安全生產(chǎn)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為實施運作的有效途徑。搞好現(xiàn)場安全管理，必須把影響安全生產(chǎn)的主要因素有機地結(jié)合起來，只有通過高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、勤檢查等手段搞好班組的現(xiàn)場安全管理，才能確保安全生產(chǎn)。
三．作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是班組安全的保障。
蠻干的不良現(xiàn)象。
綜上所述，搞好班組安全管理工作，有許多工作要做，作為班組應(yīng)當(dāng)牢固樹立“安全生產(chǎn)重于泰山”的觀念，以穩(wěn)定安全生產(chǎn)形勢、穩(wěn)定職工隊伍為班組安全管理工作的切入點和落腳點，明確各自的安全職責(zé)，搞好安全管理，以確保企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益的穩(wěn)步增長。
班組建設(shè)經(jīng)驗交流發(fā)言稿篇九
班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)直接組織員工完成各項工作任務(wù)的基本單元，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。而每一名員工可以說是班組的細(xì)胞，班組工作的好壞直接取決于每一名員工工作的質(zhì)量。而作為一名青年員工，需要在公司班組建設(shè)活動中嚴(yán)格要求自己，有責(zé)任在公司班組建設(shè)中發(fā)揮自身作用，在班組管理、技術(shù)水平提升中發(fā)揮自己的作用。積極投身于班組建設(shè)，為公司的生存和發(fā)展盡心、盡力。具體來說就是做到：
一是嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，提高自身素質(zhì)。隨著公司的快速發(fā)展，對每一名青年員工都提出了更高的要求。公司下發(fā)了管技人員和操作員工崗位職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)，每一個青年員工都要按照自己的崗位職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)，明確自己擔(dān)負(fù)的工作任務(wù)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)，查找自身的不足，做到有的'放矢的改進自己、規(guī)范自己，使自己滿足崗位要求，這是公司對我們青年員工最基本的要求；同時，我們不能僅僅滿足自己的崗位要求，而且要按照“工作之前想一想，我們能不能把工作做的更好”的原則，來要求自己，發(fā)奮努力、追求卓越，以超出尋常的進取精神，以不斷創(chuàng)新永遠(yuǎn)爭先的意識，立足崗位，努力學(xué)習(xí)和工作，使自己在工作和學(xué)習(xí)的競爭中永遠(yuǎn)處于上游，使企業(yè)在激烈的市場競爭中永遠(yuǎn)保持優(yōu)勢。
二是要強化自我管理意識，積極融入到班組建設(shè)中去。公司確定班組建設(shè)的目標(biāo)是實現(xiàn)自主管理，而能否落實取決于每個員工自我管理的水平。實現(xiàn)自主管理，首先要提高自主管理的意識，這需要我們每個青年員工要增強企業(yè)主人翁意識，變被動工作為主動工作，積極地投入到班組建設(shè)中去。公司制定的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等各項規(guī)章制度及各項規(guī)程措施是我們行動的標(biāo)準(zhǔn)，提高自主管理意識要嚴(yán)格按照各項制度和規(guī)程措施，開展自己的工作，變被動接受為主動順從，杜絕行為的隨意性和盲目性，從而確保班組及公司各項制度、規(guī)程措施在現(xiàn)場落實。
三是要提高團結(jié)協(xié)作意識，推進班組建設(shè)工作穩(wěn)步前進。班組建設(shè)工作的開展不僅需要我們自己努力工作，也需要我們員工之間加強團結(jié)協(xié)作意識。在工作中相互包容是團結(jié)協(xié)作的起碼條件，員工之間各有長短，關(guān)鍵是容人之短，取人所長。彼此互相學(xué)習(xí)、互相促進與提高，因為我們的工作不可避免的會受到其他人工作的影響，我們工作的完成也需要別人給予幫助和支持。因此，我們既要提高自身的素質(zhì)，又要幫助別人提高自身的業(yè)務(wù)水平；我們不僅要關(guān)注自己的工作，也要關(guān)注班組工作的開展，為班組和其他員工開展工作，想辦法、提建議，才能推進班組工作扎實前進。
朋友們，在五四青年節(jié)的日子里，我們站在公司改革發(fā)展的軌道上，想念曾經(jīng)為國家、民族做出重大貢獻的有為青年。昨天，他們用自己的青春為我們創(chuàng)造了美好的今天；今天，讓我們學(xué)習(xí)他們團結(jié)奉獻、頑強拼搏的精神，開拓創(chuàng)新、扎實苦干，做好本職工作，為公司的美好明天而努力奮斗吧！
班組建設(shè)經(jīng)驗交流發(fā)言稿篇十
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！感謝集團公司提供這么好一個機會，今天能夠站在這里和大家交流班組文化建設(shè)我也感到特別榮幸！
“班組”是：企業(yè)內(nèi)部組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位；“文化”是：一個群體（可以是國家、民族、企業(yè)、家庭）在一定時期內(nèi)形成的思想、理念、行為、風(fēng)俗、習(xí)慣等，以及由這個群體整體意識所輻射出來的一切活動。所謂“班組文化”就是指：以班組為主體，在統(tǒng)一的企業(yè)文化理念指導(dǎo)下形成的基層文化，是企業(yè)文化的重要組成部分，也是企業(yè)文化在基層落地的具體體現(xiàn)。簡單的說也就是企業(yè)中班組內(nèi)全體成員的知識、智力、意志、特性、習(xí)慣等因素相互作用下的文明成果。
企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業(yè)才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。班組就像我們身上的一個個細(xì)胞，只有所有的細(xì)胞全都健康，我們的身體才有可能健康，才能充滿了旺盛的活力和生命力。班組文化就像是氧氣，它是班組這個細(xì)胞存活的必要條件！
企業(yè)停滯不前。
海爾文化又是怎樣激活休克魚呢？通過海爾文化全新的管理思想，一套行之有效的管理辦法，很快將休克魚激活起來。海爾18件兼并案例中，被兼并企業(yè)的虧損總額達到5.5億元，而最終盤活的資產(chǎn)為15.2億元，實現(xiàn)了海爾文化激活休克魚的底成本擴張。
當(dāng)然，海爾文化也是由最基礎(chǔ)的班組文化組成的。話題回到我今天給大家介紹的我們“三心”班組上。
根據(jù)我們的崗位特點，我們于20xx年6月成立三心班組，由八個崗位的19人組成。
八個崗位所有成員在公開、公平、公正的基礎(chǔ)上，通過自我推薦、競選演講、班組成員無記名投票的方式，最終產(chǎn)生出班組長。班組成立后大家積極獻計納策，確定了班組名稱、服務(wù)宗旨、理念和目標(biāo)。
服務(wù)宗旨：讓我們的服務(wù)，開啟您愉快的旅程！服務(wù)理念：服務(wù)零距離，溫馨伴您行！拉近心與心的距離，讓我們的溫馨服務(wù)陪伴您。在服務(wù)宗旨和理念的指導(dǎo)下，我們開展了以下的特色服務(wù)活動。
我縣處于山區(qū)，是勞務(wù)輸出大縣，服務(wù)主體大多是長期在外務(wù)工人員，他們存在對車站購票乘車流程較為陌生的情況。為此，經(jīng)過班組會議討論，最終確定在服務(wù)臺崗位的基礎(chǔ)上延伸開展引領(lǐng)服務(wù)，為旅客最大限度的提供方便。全方位彰顯集團“心到行到、專業(yè)高效”的服務(wù)理念。
從旅客進站、購票、三品檢查、檢票上車，每一環(huán)節(jié)都可以感受到我們工作人員就在他們身邊，都可以享受到我們的熱情引導(dǎo)服務(wù)，讓旅客一踏進車站就有回家的親切感、溫馨感。特別是針對外出務(wù)工人員行李較多，我們的服務(wù)人員積極主動幫助他們提行李、攙扶老人、抱小孩；對車站及周邊環(huán)境不夠熟悉，為他們引路、指路，成為他們所需要的活地圖；隨著四川南江光霧山景區(qū)的知名度提高，來自全國各地的游客逐漸增多，大家在各自的崗位上積極主動為外地游客提供景區(qū)食宿、氣候特征、行車線路等信息。真正做到幫旅客所需、想旅客所想，最大限度的方便旅客、服務(wù)旅客！
由于車站的地理環(huán)境限制，人車分流工作存在特別大的難度。以前從進站口經(jīng)車站到菜市場賣菜的人特別多。這樣長期以來形成的習(xí)慣給我們?nèi)贿M站管理帶來了難度，為此進站口工作人員不僅僅是加大管理力度，同時結(jié)合我們開展的引領(lǐng)服務(wù)，對行人動之以情、曉之以理，從他們自身安危的角度來加以細(xì)心解釋，用正確的引導(dǎo)來消除和改變他們長久以來形成的習(xí)慣，讓他們在心里形成“車站進站口是不能隨便通行”的概念，從而做到標(biāo)本兼治。這樣來彌補我們地理環(huán)境受限的不足，嚴(yán)格三不進站管理。
我們在一個服務(wù)崗位的基礎(chǔ)上延伸服務(wù)方式的同時，也拓展了服務(wù)面。講究生活質(zhì)量的今天，更需要我們提升服務(wù)質(zhì)量，大家今天所追求的不僅僅是吃飽、穿暖了，更講究的是品位和質(zhì)量。因為我們是服務(wù)型的企業(yè)，大家都知道“服務(wù)”就是我們的產(chǎn)品，在市場競爭異常激烈的今天，怎樣更好的推廣我們的服務(wù)品牌提升我們的服務(wù)質(zhì)量呢？我們班組根據(jù)自身的特點和實際情況，開展了微笑服務(wù)。
美學(xué)家認(rèn)為世界萬物中人是最美的，而人的言行舉止中微笑是最美的。有人說，微笑很簡單，只要嘴角上翹就能做到。有人說，微笑很難，難在持之以恒天天做到。
班組成員在六月主題團隊活動“多給旅客一個微笑”的基礎(chǔ)上，經(jīng)過大家建議逐漸形成了我們班組一項長期開展的特色活動——“微笑服務(wù)”。因為只有心里有陽光的人，才能感受到現(xiàn)實的陽光，如果連自己都?？嘀?，那生活如何美好？生活始終是面鏡子，當(dāng)我們在微笑時，生活也在微笑！所以我們的微笑服務(wù)不僅僅是多了一個笑，而是要讓大家從內(nèi)心里接受、從觀念上轉(zhuǎn)變，來提升我們的服務(wù)意識。就像我們的微笑宣言“微笑在我心——很高興為您服務(wù)”！根據(jù)各自崗位實際情況落實“很高興為您服務(wù)”的微笑宣言！售票員始終保持良好的窗口形象，對旅客提出的問題始終耐心解釋、仔細(xì)回答；維穩(wěn)辦人員根據(jù)不同時段及人流高峰，在車站候車廳加大巡查力度，確保旅客人身財產(chǎn)安全，維護車站及周邊的'治安穩(wěn)定，給旅客朋友更多的關(guān)于安全出行的溫馨提示，來增強他們的安全防范意識。
間，方便旅客的同時也方便駕駛員。這對于我們的工作人員來說或許只是多走了幾小步，可是我們的服務(wù)卻從根本意識上邁進了一大步，體現(xiàn)了我們陽光的服務(wù)心態(tài)。踐行了“很高興為您服務(wù)”的微笑宣言。
班組成員不僅提升了服務(wù)意識，更認(rèn)識到提高自身素質(zhì)的重要性和必要性。通過班務(wù)會議、公司培訓(xùn)、以及參加公司各種活動，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。
通過學(xué)習(xí)，努力做到旅客不知道的，我們要知道；旅客知道的，我們要更清楚。對旅客所提出的疑問、咨詢，做到仔細(xì)回答、耐心解釋，業(yè)務(wù)范圍以外的及時銜接相關(guān)部門給予滿意的答復(fù)，讓旅客省心！
對個別崗位員工在工作之余進行有針對性談心，增進管理者與被管理者、同事與同事之間的交流和溝通，找出自身的差距、共同解決問題的所在，促使大家一起進步！同時業(yè)余時間公司組織班組積極參與到各種活動中，通過活動，陶冶了情操，開闊了視野，增強了團隊協(xié)作精神。
通過對業(yè)務(wù)知識探討鉆研、重點崗位重點培訓(xùn)、個別交流溝通。達到提升業(yè)務(wù)素養(yǎng)和個人素質(zhì)的目的。據(jù)不完全統(tǒng)計，自今年6月至10月，共計幫助旅客事件17件，同比增多8件。
當(dāng)，老人很快醒來。經(jīng)了解，該老人名叫：李培恩，準(zhǔn)備乘車至通江，在李老確認(rèn)自己并無大礙時，售票員立即為老人打出車票，因為（南江至通江是1點30分發(fā)車）車輛即將發(fā)班，郭巧蕓及劉光榮兩位同志及時協(xié)調(diào)調(diào)度室晚點發(fā)班并做好解釋工作，同時幫助老人通過三品檢查、檢票，然后送到車上，并告知駕駛員途中多加照顧。在沒有開展班組文化建設(shè)以前，或許我們的工作人員有著同樣的愛心，但是服務(wù)的意識卻未必有這么高、服務(wù)的心態(tài)未必有這么陽光！
為了能夠?qū)嘟M文化建設(shè)高效持續(xù)進行，也為了將班組文化建設(shè)與全面質(zhì)量管理有機結(jié)合，我們在開展各項活動的基礎(chǔ)上，建立了班組內(nèi)、班組間的考核機制。班組內(nèi)設(shè)立每周明星榜，從四個方面（遵守紀(jì)律情況、工作業(yè)績情況、作風(fēng)自律情況、業(yè)務(wù)知識情況）進行考核評比產(chǎn)生出每周的班組之星；班組之間通過對5s考核、出勤考核、工作績效考核、服務(wù)質(zhì)量考核這些方面進行評比產(chǎn)生優(yōu)秀班組；把我們做的好的給予發(fā)揚，不好的改進彌補。這既體現(xiàn)了我們學(xué)習(xí)的效果、活動開展的成果，又健全了班組內(nèi)激勵機制，增強了個人榮譽感、提升了集體凝聚力。
這兩種不同類型的激勵機制有機結(jié)合，張揚了個人性格、展示了個人風(fēng)采，更提升了團隊的凝聚力，使得“個人”與“集體”得以有機結(jié)合，溶于一體，同時也增強了團隊?wèi)?zhàn)斗力。
通過我們這些活動的開展，班組文化的建設(shè)要達到的。
三心目標(biāo)：旅客進站開心開心、侯車省心、乘車放心。當(dāng)然我們離預(yù)期的目標(biāo)還有很大的差距，為此以崗位職責(zé)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，用不同的活動形式落實到工作中，用實際行動彰顯服務(wù)理念。在每周的班組小結(jié)中進行分析總結(jié)、學(xué)習(xí)改善，在工作中把“讓我做事”的觀念轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙咽伦龊谩?。把班組文件建設(shè)和全面質(zhì)量管理有機結(jié)合，促進班組文化建設(shè)工作不斷深入推進、逐步提高！
班組建設(shè)經(jīng)驗交流發(fā)言稿篇十一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、同事們：
你們好!
首先感謝你們給我提供這樣一個接受挑戰(zhàn)的機會，讓我有幸參加今天的競選。
實行競爭上崗是大勢所趨，是時代的呼喚，現(xiàn)實的選擇，是新時期人事制度改革的迫切需要。我參加的目的是想通過競爭來展現(xiàn)自我、挑戰(zhàn)自我、超越自我、追求進步、主動給自己更大的壓力，并積極化壓力為動力，勇挑更重的擔(dān)子，敢負(fù)更大的責(zé)任，更好地為郵政工作服務(wù)，同時也通過自已勤奮的工作來實現(xiàn)新的人生價值。
南街儲蓄所是洪雅縣局除上街儲蓄所之外的另一大儲蓄網(wǎng)點，其地理位置優(yōu)越，是城區(qū)經(jīng)濟的黃金地段。也是發(fā)展郵政儲蓄的最佳口岸。就目前而言，值得留意的是：南街儲蓄所面臨著四周各家專業(yè)銀行和金融機構(gòu)的競爭，雖說前來辦理業(yè)務(wù)的人絡(luò)繹不盡，但始終小筆業(yè)務(wù)居多，缺乏大金額的交易，而且工作量十分的大，繁忙中難以取得預(yù)料中的成績。此外，由于小金額的長時間重復(fù)業(yè)務(wù)，使員工產(chǎn)生了倦怠感，由此導(dǎo)致員工在工作中的態(tài)度難以由始至終。
針對這一系列的題目，我作如下工作設(shè)想：
一、縣局的統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)下，大力宣傳郵政的各項已開辦業(yè)務(wù)，進步郵政的著名度。盡全力、下功夫把宣傳工作做好，尤其是在與他行比較后的上風(fēng)方面，比如在活期儲蓄卡手續(xù)費上：他行規(guī)定有折卡存，取款跨市收取手續(xù)費為1%，并每年收取10天年費，卡開戶手續(xù)費5元等。而我們的折卡存，取款則跨省才收取手續(xù)費0。5%，不收年費和卡開戶手續(xù)費，再如：利用我們的網(wǎng)絡(luò)上風(fēng)和節(jié)假日照常上班等上風(fēng)捉住客戶為求方便的心理來作宣傳，提升網(wǎng)點競爭力。
二、一改往日“先對內(nèi)、后對外”的工作習(xí)慣。由于操縱程序較為復(fù)雜，不得不讓客戶等上半小時以上或關(guān)門待其處理完畢后再為用戶辦理業(yè)務(wù)。這樣既讓用戶不滿，又嚴(yán)重?fù)p害了郵政的形象，造成儲源流失。要解決這一題目，要保證“衣食父母”存、取方便，首先對外，然后才對內(nèi)，在營業(yè)內(nèi)把用戶的業(yè)務(wù)辦好，放工后再解決代發(fā)工資。
三、要顯示出員工的專業(yè)素質(zhì)和良好的經(jīng)營環(huán)境。在四周金融機構(gòu)的壓迫下，要立于不敗之地，我們必須給人專業(yè)的感觀：首先，要規(guī)范服務(wù)面貌，著裝統(tǒng)一、佩帶工號牌、舉止文明，還要以良好的專業(yè)知識作基礎(chǔ)，標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)用語，端正服務(wù)態(tài)度，盡最大努力滿足用戶要求，無論多忙，都要面帶微笑，保持耐心，顯示出員工的專業(yè)水平，做到“腿勤、手勤、口勤”，真正為用戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù);其次從符合標(biāo)準(zhǔn)的環(huán)境美化進手，以迎合顧客愛美的心理。郵政是國家正當(dāng)?shù)慕鹑跈C構(gòu)，網(wǎng)點是金融工作的一個重要窗口，“臉面”在客戶心目中是資金實力強弱的一種折射，只有把這一“形象工程”做得有特色，才能使客戶賞心悅目，從而達到我們的目的。
假如在這次競聘中我能成功，我將采用以下辦法加強班組治理：
一、嚴(yán)格執(zhí)行班組規(guī)章制度，以制度約束和規(guī)范每一名員工。按照金融行業(yè)及上級要求，建立健全工作制度，行業(yè)道德和生產(chǎn)工作日志檔案，記錄每名員工的生產(chǎn)表現(xiàn)，目標(biāo)任務(wù)完成情況、業(yè)務(wù)發(fā)展情況等，并定期公布，與每名員工見面，為職工今后晉級、提升，提供原始依據(jù)，同時維護班組的正常生產(chǎn)秩序，約束員工行為，做到制度眼前人人同等。
二、以企業(yè)為莢冬樹立愛崗敬業(yè)的典范。一個企業(yè)的興衰存亡都與每一名員工有著千絲萬縷的聯(lián)系。在今后的工作中，作為一名儲蓄所負(fù)責(zé)人，一個班組帶頭人，毫無疑義地將擔(dān)當(dāng)起模范帶頭作用，無論在愛崗敬業(yè)、業(yè)務(wù)發(fā)展、市場營銷、技能培訓(xùn)、團結(jié)同事等方面，都將是率先垂范。我也會以高標(biāo)準(zhǔn)、高水準(zhǔn)來要求每一位員工，同時做好員工的思想工作，牢固樹立“企業(yè)興我榮，企業(yè)衰我恥”、“企業(yè)是我莢冬興旺靠大家”的思想。俗話說，三百六十五行行行出狀元，我們既然干到了這一行，就應(yīng)全身心地投進，視自己平凡的職業(yè)為生命，在平凡的工作崗位上做出不平凡的業(yè)績，真正帶領(lǐng)全體員工做到干一行、愛一行、鉆一行，將班組建設(shè)成為一個團結(jié)的班組，先進的班組。
謝謝大家!
班組建設(shè)經(jīng)驗交流發(fā)言稿篇十二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！
大觀園項目部成立于2012年，先后承建了xx房地產(chǎn)公司開發(fā)的大觀園f區(qū)、c區(qū)兩個標(biāo)段工程，于2012年3月開工建設(shè)，預(yù)計2014年9月竣工，總建筑面積15.5萬平方米，總造價2.24億元。目前，f區(qū)工程已通過竣工驗收，交付使用；c區(qū)i標(biāo)段共有地下車庫、7棟高層主體等10個單位工程，主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)全部封頂，正在進行砌體及裝飾裝修工程施工。
下面，我將大觀園項目部項目班組建設(shè)的有關(guān)情況向大家進行匯報交流。
2012年4月份開始，大觀園項目部結(jié)合勞務(wù)隊伍“成建制、上規(guī)模、有組織”的管理實際，組織開展了“安全標(biāo)兵”評比活動，開始了班組建設(shè)工作的探索與實踐。2012年11月，在公司的統(tǒng)一安排部署下，全面推進了以“崗位標(biāo)兵”、“五星班組”、“雙優(yōu)勞務(wù)”、“動態(tài)評價”為重點內(nèi)容的班組建設(shè)試點工作，被七十二公司列為此項工作的試點單位。目前，項目部有成建制勞務(wù)隊4個，勞務(wù)人員216人，設(shè)置勞務(wù)班組6個，勞務(wù)班組管理人員12人。
二、班組建設(shè)主要工作做法。
（一）、建全組織，推進班組建設(shè)制度化。
一是成立了項目班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，以項目經(jīng)理、支部書記為主要負(fù)責(zé)人，分解班組工作任務(wù)，建立責(zé)任體系，落實安全、技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)營、工會負(fù)責(zé)人分類分項對口管理，完善相關(guān)制度。大觀園項目部制定、優(yōu)化、完善了《大觀園班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)評價工作制度》、《班組建設(shè)月度考評工作制度》、《“安全標(biāo)兵”評比辦法》、《“五星”班組評選辦法》等12項制度。
二是選配了勞務(wù)班組長，采取分包商推薦、班組自薦、項目部面試審核的方式，選拔有一定文化底子、帶班實力強、外援工信任度高、善于溝通與交流的人擔(dān)任勞務(wù)班組長，并建立勞務(wù)班組聯(lián)系機制，同時，項目部根據(jù)勞務(wù)班組月度評價結(jié)果給予班組長200元左右的補助。
三是項目部建立了包保“1+1”管理制度，編印了《班組包?！?+1”管理手冊》，抽選了6位積極性高、組織能力好、善于與勞務(wù)人員打交道的黨員管理人員，擔(dān)任勞務(wù)班組副組長，深入勞務(wù)班組抓安全、管生活、盯現(xiàn)場，形成了班組“1+1”對口幫扶機制，解決了班組“誰來帶”、“怎么帶”的問題。
（二）、嚴(yán)把“三關(guān)”，確保班組建設(shè)規(guī)范化。
一是嚴(yán)把勞務(wù)引進關(guān)，項目部嚴(yán)格執(zhí)行《七十二公司勞務(wù)招標(biāo)管理規(guī)定》，沒有經(jīng)過公司統(tǒng)一招標(biāo)引進的隊伍堅決不予進場，進場后，加大對勞務(wù)隊伍的規(guī)范管理，對資質(zhì)復(fù)核不合格、管理機構(gòu)不全、現(xiàn)場安全質(zhì)量文明施工標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不到位的堅決給予清退。
二是嚴(yán)把班組考勤關(guān)，為防范勞務(wù)用工風(fēng)險，項目部在勞務(wù)班組安置了2臺面部識別考勤機，結(jié)合勞務(wù)班組人員數(shù)量、及其采取的工勤、工段承包等實際情況，優(yōu)化了考勤時段，確保能及時、有效的采集不同時段內(nèi)上工人員信息；同時，為強化考勤監(jiān)管，項目部、勞務(wù)隊均選配了兼職的考勤監(jiān)管人員，項目部還組建了由工會主席、勞資組成的抽查小組，不定期深入施工現(xiàn)場比對考勤記錄，公示抽檢結(jié)果，并將月度考勤結(jié)果與當(dāng)月勞務(wù)結(jié)算、班組考評、勞務(wù)隊伍評價相結(jié)合，嚴(yán)肅獎罰。
三是嚴(yán)把工資監(jiān)督發(fā)放關(guān)，成立了由經(jīng)營副經(jīng)理、工會主席、財務(wù)主管組成三人稽查小組，一方面將每月工資發(fā)放總體情況進行公示，另一方面深入施工現(xiàn)場不同的班組，隨機抽查10-20名勞務(wù)人員，調(diào)查核實工資發(fā)放情況，并由勞務(wù)分包商簽名或蓋章確認(rèn)。
項目部根據(jù)管理實際需要，設(shè)講臺、建平臺、搭擂臺，通過這三個“臺子”的建立，為勞務(wù)班組提供了公開、公平的學(xué)習(xí)、交流、競爭的舞臺。
一是設(shè)講臺，項目領(lǐng)導(dǎo)班子向勞務(wù)分包商宣講班組建設(shè)對勞務(wù)管理、勞務(wù)價格和雙方長期合作的作用意義；“1+1”對口管理的包保人員向勞務(wù)班組長宣講開展班組建設(shè)的流程；項目書記、工團負(fù)責(zé)人針對“安全問題困難戶”開展面對面、心連心的談心宣講。
二是建平臺，把“每日生產(chǎn)協(xié)調(diào)會”打造成勞務(wù)班組之間、勞務(wù)班組與項目管理團隊之間的交流平臺，勞務(wù)隊現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、班組長必須參會，聽取項目巡檢通報，協(xié)調(diào)工作安排，解決施工現(xiàn)場問題。
三是搭建了月度安全標(biāo)兵、季度五星班組、半年動態(tài)達標(biāo)、綜合評價等4個擂臺，自有班組、勞務(wù)班組，同臺競技，誰達標(biāo)，獎勵誰，誰違規(guī)，淘汰誰，比管理，看榮譽，講效益，給勞務(wù)分包商加壓力。2012年4月至2013年10月份，項目部共獎勵安全標(biāo)兵38人，“五星”班組3個、優(yōu)秀勞務(wù)隊2個，發(fā)放獎金25000元，達a級分包商水平的勞務(wù)隊2個。
三個“臺子”不僅煉就了優(yōu)秀的勞務(wù)班組，也促進了項目管理水平的提升，今年，在業(yè)主組織的月度安全質(zhì)量大檢查中，項目部連續(xù)守擂10個月，獲得業(yè)主獎勵20萬元。
（四）、開好“四會”，落實班組建設(shè)管理流程。
項目部把開好班組建設(shè)“動員會、調(diào)研會、考評會、頒獎會”，作為落實班組建設(shè)管理流程的工作關(guān)鍵點來抓。
一是開好動員會，項目經(jīng)理親自組織，管理人員、勞務(wù)人員，特別是勞務(wù)分包商現(xiàn)場負(fù)責(zé)人必須親自參加。
二是開好調(diào)研會，重點調(diào)研班組建設(shè)制度的可行性、管理的規(guī)范性，還面向勞務(wù)班組征求合理化建議2次發(fā)放并收回征求意見單50份，通過調(diào)研，項目部采納了勞務(wù)班組提出的簡化整合班組建設(shè)資料的建議，將上工簽到、班前會議、周安全會議、月度安全會議等內(nèi)容統(tǒng)一制表整合，編印了《大觀園項目部班組建設(shè)記錄本》，發(fā)放給班組長一月一本，一月一交換。
三是開好考評會，項目部每月開展一次班組建設(shè)綜合大檢查，召開一次班組建設(shè)考評會，項目分管經(jīng)理帶隊、勞務(wù)班組長參與、管理人員參與，現(xiàn)場檢查，相互打分，互檢互評。
四是開好頒獎會，增強勞務(wù)人員榮譽感，每月的頒獎會上都為授獎個人和班組戴紅花，披綬帶，發(fā)獎金，拍照片，在光榮榜里展出；年終職工總評表彰大會上，也為勞務(wù)班組法人或現(xiàn)場負(fù)責(zé)人戴紅花，披綬帶，邀請上臺發(fā)言。
一年多來，大觀園項目部在班組建設(shè)方面，做出了積極的探索與努力，取得了一定收獲：
一是管理效益進一步提升，班組建設(shè)工作開展以來，在勞務(wù)隊、勞務(wù)班組之間，甚至在勞務(wù)班組與自有職工班組之間，形成了“比安全，比質(zhì)量，比進度，比文明，比效益”的競爭氛圍，有效促進了項目安全質(zhì)量文明施工管理的提升。項目f區(qū)標(biāo)段的工程于2012年5月被評為“xx省建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”，正在申報“全國aaa級安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”；c區(qū)i標(biāo)段工程于2013年5月通過“安徽省建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”驗收。
二是社會效益進一步提高，一方面大觀園項目部工程質(zhì)量、安全文明施工得到了xx建筑主管部門的高度贊賞，成為xx市歷次組織的建筑工程安全質(zhì)量文明施工大檢查和觀摩活動現(xiàn)場，被贊為“xx市建筑管理行業(yè)的排頭兵”；另一方面在促進勞務(wù)隊自身發(fā)展提升上有了一個成功的案例，xx勞務(wù)公司原先是一家掛靠別人資質(zhì)的勞務(wù)隊，雖然在建筑勞務(wù)市場打拼多年有了一定的名氣與實力，但是一直“寄人籬下”，項目部在班組建設(shè)動態(tài)達標(biāo)評價中，發(fā)現(xiàn)這一情況后，主動與勞務(wù)分包商交流，鼓勵和指導(dǎo)少先隊工作總結(jié)他們充分把握好自身的勞務(wù)人力資源實力，以班組建設(shè)為契機，不斷完善勞務(wù)管理制度，組建自己的勞務(wù)公司，2012年底“xx勞務(wù)公司”成功注冊成立，該公司法人代表還作為優(yōu)秀勞務(wù)合作商應(yīng)邀出席了七十二公司2013年職工代表大會；同時，“七十二公司承建的房屋質(zhì)量好”悄然在xx房產(chǎn)銷售市場傳開，七十二公司承建的大觀園項目兩個標(biāo)段商品房，在房地產(chǎn)公司預(yù)售率最高。
三是品牌效益進一步深化，大觀園項目部成立初期提出了“以現(xiàn)場保市場”的管理目標(biāo)，班組建設(shè)的深入開展，助力了現(xiàn)場的安全、質(zhì)量、進度、文明施工水平全面提升，促進了項目現(xiàn)場管理水平再上臺階。2012年底xx集團總經(jīng)理親自帶領(lǐng)集團高層管理人員到大觀園項目部參觀考察，對七十二公司的品牌實力留下了深刻的印象；2013年初xx集團主動與七十二公司建立了市場戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。
四、存在的問題。
二是針對勞務(wù)班組的風(fēng)險管控措施，還需要進一步完善；
三是面向勞務(wù)人員的教育培訓(xùn)工作還不扎實，還需進一步改進“一堂課一張紙一次考試”這種單一的培訓(xùn)模式，改進教育培訓(xùn)的形式與方法，提高教育培訓(xùn)效果。
五、下一步工作重點。
三是進一步優(yōu)化豐富項目教育培訓(xùn)方式，注重選拔、培養(yǎng)基層項目管理隊伍中“情感素養(yǎng)好、技術(shù)水平好、溝通能力好”的管理人員，擔(dān)任能和勞務(wù)民工“走得近，說得來，教得好”的“好老師”。
各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們。以上，是我們在勞務(wù)班組建設(shè)中的一些做法和收獲，借此機會與各兄弟單位共同分享、交流，不足之處敬請指正。
謝謝！
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