總結(jié)是一種簡(jiǎn)潔而高效的方法，讓我們能夠從各個(gè)方面評(píng)估和分析一個(gè)問(wèn)題或者情況。寫(xiě)總結(jié)時(shí)，我們需要注意總結(jié)的篇幅和字?jǐn)?shù)，以免過(guò)度冗長(zhǎng)或過(guò)于簡(jiǎn)單。在閱讀這些總結(jié)范文時(shí)，大家可以思考其中的優(yōu)點(diǎn)和不足之處，以及有哪些可以借鑒和應(yīng)用到自己的寫(xiě)作中。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理思考的論文篇一
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的方式也呈現(xiàn)多樣化、多元化。企業(yè)要得到又快又好發(fā)展，就要根據(jù)企業(yè)的內(nèi)部文化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，選擇合適的經(jīng)濟(jì)管理方式，促使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下生存和發(fā)展。但由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有許多的不確定和突發(fā)性，企業(yè)跟不上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化，就會(huì)使企業(yè)陷入危機(jī)狀態(tài)。本文主要分析了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下企業(yè)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀，進(jìn)一步探究了其管理策略。
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展和企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，我國(guó)許多企業(yè)都面臨不同程度的嚴(yán)峻形勢(shì)，因此，我們要從企業(yè)自身出發(fā)，制定多方面的創(chuàng)新策略，改變運(yùn)行機(jī)制，提高生產(chǎn)技術(shù)，適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，實(shí)行有效且高效的管理模式，加強(qiáng)科技領(lǐng)域的建設(shè)，不斷完善企業(yè)管理策略，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步提升企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，保證企業(yè)能穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的最終目的就是為企業(yè)和客戶(hù)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。
1.經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)圍繞切實(shí)可行、有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的戰(zhàn)略目標(biāo)工作中，引入經(jīng)濟(jì)管理體系，用管理的手段去發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)管理中的問(wèn)題，通過(guò)適當(dāng)?shù)墓芾硐到y(tǒng)去維持企業(yè)利潤(rùn)的穩(wěn)定。
2.經(jīng)濟(jì)管理體系是企業(yè)管理中的一部分，其中包括制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、設(shè)置組織機(jī)構(gòu)和職能、經(jīng)濟(jì)管理體系、內(nèi)部考核、人力資源、生產(chǎn)持續(xù)改進(jìn)以及企業(yè)管理中存在問(wèn)題的解決辦法等的管理體系。
在制定企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略的過(guò)程中，必須把生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)作為主要部分，同時(shí)還要符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律。在生產(chǎn)和制造產(chǎn)品的過(guò)程中，要對(duì)成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，對(duì)原材料、人工、銷(xiāo)售等方面的成本進(jìn)行有效控制，從而獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。所以，企業(yè)要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式和經(jīng)濟(jì)管理策略對(duì)企業(yè)整體結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效調(diào)整，確保企業(yè)資源能夠得到科學(xué)合理的管理。只有企業(yè)不斷完善現(xiàn)存的經(jīng)濟(jì)管理策略，充分利用好企業(yè)現(xiàn)有資源，再結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的情況進(jìn)行整體規(guī)劃，才能使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是結(jié)合企業(yè)整體規(guī)劃，并根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化而制定出的適合企業(yè)發(fā)展的管理策略。由于市場(chǎng)存在許多不確定因素，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)的正常發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理就會(huì)存在不同程度上的問(wèn)題。
大多數(shù)企業(yè)還是在使用傳統(tǒng)的管理方式和管理理念，這將成為阻止企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的最大障礙。在如今企業(yè)日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，只有結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況和企業(yè)自身發(fā)展情況，才能制定出適合企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的管理策略，改變傳統(tǒng)的管理方式，將陳舊落后的管理理念及時(shí)進(jìn)行創(chuàng)新。一些企業(yè)仍是把經(jīng)濟(jì)利益放在企業(yè)發(fā)展的首要地位，忽視了長(zhǎng)遠(yuǎn)持久的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理形成混亂不堪的局面，長(zhǎng)此以往，就會(huì)形成惡性循環(huán)，無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化，使企業(yè)逐步陷入經(jīng)濟(jì)危機(jī)中。
(二)管理制度不完善。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，它是企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效管理的基礎(chǔ)，在實(shí)際工作中，我們必須結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況，對(duì)現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)管理制度不斷完善。就目前來(lái)看，大多數(shù)企業(yè)對(duì)管理制度體系不重視，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系與實(shí)際管理情況大相徑庭，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)際的管理工作中存在很大漏洞，致使企業(yè)陷入管理危機(jī)。另外，一些企業(yè)制定管理體系時(shí)，沒(méi)有根據(jù)經(jīng)濟(jì)管理制度和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)具體情況，導(dǎo)致制定出的管理策略理論性太強(qiáng)，華而不實(shí)，不能很好地應(yīng)用在實(shí)際的管理工作中，失去了實(shí)用性。
(三)人力資源管理問(wèn)題突出。
在企業(yè)的體制中，人力資源管理是一個(gè)重要的部分，它包括企業(yè)人員的招聘與培訓(xùn)、崗位分配以及各種考核等，許多公司缺乏對(duì)人力資源管理的系統(tǒng)思考，資源投入不足，對(duì)人力資源工作缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃，管理者缺乏人力資源管理知識(shí)，沒(méi)有完全承擔(dān)起自己的職責(zé)，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)和發(fā)揮績(jī)效管理、薪酬管理的作用。一些企業(yè)人員流動(dòng)性大，對(duì)崗位職責(zé)無(wú)法進(jìn)行落實(shí)，就會(huì)加大人力資源的負(fù)擔(dān)，常常會(huì)出現(xiàn)人力資源管理混亂的情況。同時(shí)，人力資源管理部的人員流動(dòng)性也比較大，對(duì)工作的交接等方面仍存在許多問(wèn)題，缺乏職業(yè)素質(zhì)和工作能力。
(四)管理機(jī)構(gòu)缺乏靈活性。
企業(yè)管理中會(huì)出現(xiàn)不同的管理模式，各個(gè)部門(mén)都會(huì)根據(jù)部門(mén)性質(zhì)制定出相應(yīng)的管理模式，這就會(huì)導(dǎo)致有些制度相互沖突、相互矛盾、相互限制，從而導(dǎo)致企業(yè)的管理模式處于停滯狀態(tài)，不能正常運(yùn)行。一些企業(yè)盲目追求眼前的經(jīng)濟(jì)利益，缺乏企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，并且對(duì)經(jīng)濟(jì)管理體制不重視，致使機(jī)構(gòu)體制出現(xiàn)銜接不當(dāng)、管理混亂的情況，與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律相違背，必然會(huì)影響企業(yè)的長(zhǎng)久持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)陷入經(jīng)濟(jì)和管理的雙重危機(jī)。
為改變陳舊落后的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念，就應(yīng)加大對(duì)企業(yè)管理理念的創(chuàng)新力度，讓企業(yè)從上到下的員工都重視起來(lái)。
(1)企業(yè)管理者要堅(jiān)持長(zhǎng)久發(fā)展的眼光管理企業(yè)，制定長(zhǎng)久可持續(xù)的整體規(guī)劃，不能只注重眼前的經(jīng)濟(jì)利益，忽視企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，制定推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
(2)理念的創(chuàng)新主要是在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下制定企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施方案，要有全局性和先進(jìn)性，在執(zhí)行中，不斷促進(jìn)企業(yè)對(duì)多元化競(jìng)爭(zhēng)方式進(jìn)行創(chuàng)新，使企業(yè)在多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。
(3)制定企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系時(shí)，要把危機(jī)管理理念融入到管理中，提高企業(yè)的危機(jī)意識(shí)，制定完整的危機(jī)管理和解決危機(jī)的措施，使企業(yè)全體人員居安思危，做好隨時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的準(zhǔn)備。
(二)不斷完善組織機(jī)構(gòu)。
企業(yè)的整體管理都是從上層到下層不斷壯大的管理模式，類(lèi)似于“金字塔式”的結(jié)構(gòu)，使各個(gè)管理部門(mén)能科學(xué)合理地銜接在一起。這種管理方式要進(jìn)行不斷優(yōu)化，就需要從整體管理方面作為著眼點(diǎn)，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，不斷完善組織結(jié)構(gòu)。作為金字塔上層的管理者，必須熟練把握企業(yè)管理的全部程序，不斷熟悉了解法律法規(guī)，讓企業(yè)的管理策略能落實(shí)具體的工作中。
作為金字塔中層的管理者，要在自己的職責(zé)范圍內(nèi)，熟悉企業(yè)整體的管理策略，制定出與企業(yè)整體策略相配套、符合企業(yè)發(fā)展策略的管理方案。在執(zhí)行管理策略時(shí)，需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)制定的方案進(jìn)行評(píng)估審核，不斷進(jìn)行完善，制定出滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的管理制度。此外，還應(yīng)做好領(lǐng)導(dǎo)與基層員工之間的溝通協(xié)調(diào)，真正關(guān)心基層員工的需求，真正做到上情下達(dá)。
(三)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部人力資源管理。
針對(duì)目前企業(yè)人力資源管理中出現(xiàn)的部門(mén)管理不當(dāng)、管理措施執(zhí)行不到位的情況，需要對(duì)人力資源的管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。
(1)提高人力資源管理人員的綜合素質(zhì)。管理人員應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)當(dāng)前管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)存在的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。管理人員要轉(zhuǎn)變管理理念和管理手段，不僅要有先進(jìn)的人力資源管理理念，還應(yīng)具備基本的工作能力。
(2)對(duì)人力資源進(jìn)行資源優(yōu)化配置，減少資源的浪費(fèi)，將以人為本的管理方式落實(shí)到實(shí)際的工作中，充分發(fā)掘員工的潛力，給員工提供展示自我的機(jī)會(huì)，增強(qiáng)員工的歸屬感和認(rèn)同感，降低企業(yè)員工的流動(dòng)性。
(3)建立完善的競(jìng)爭(zhēng)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮績(jī)效管理、薪酬管理的作用，調(diào)動(dòng)員工的積極性，同時(shí)要做好員工崗前培訓(xùn)，提高員工在實(shí)際工作的能力，加強(qiáng)員工之間的交流溝通，從而提高人力資源管理的整體管理能力。
(四)建立完善的監(jiān)督約束機(jī)制。
在執(zhí)行企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理策略時(shí)，要建立完善的監(jiān)督約束機(jī)制，任何一項(xiàng)工作的'順利完成，都離不開(kāi)有效約束和監(jiān)督。企業(yè)從開(kāi)始到發(fā)展壯大都需要一個(gè)過(guò)程的存在，在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理策略即使再完善，都無(wú)法抵擋外部環(huán)境的影響。面對(duì)這些外部環(huán)境的影響，企業(yè)需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，將經(jīng)濟(jì)管理策略和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況相結(jié)合，從企業(yè)內(nèi)部機(jī)制入手，建立完善的約束機(jī)制，明確企業(yè)管理的核心，約束各級(jí)管理人員要在制度規(guī)定的范圍內(nèi)開(kāi)展工作，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略能落實(shí)到實(shí)際的工作中。
(五)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略與現(xiàn)代信息技術(shù)相結(jié)合。
為適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略可以和現(xiàn)代信息技術(shù)有機(jī)融合在一起?，F(xiàn)代信息技術(shù)可以更加高效準(zhǔn)確地分析出市場(chǎng)環(huán)境的變化，為企業(yè)提供有價(jià)值的信息，使企業(yè)能根據(jù)市場(chǎng)的變化及時(shí)調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理策略。
(1)利用信息技術(shù)手段提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略的控制力度，確保隨著市場(chǎng)變化而做出調(diào)整的經(jīng)濟(jì)管理策略的科學(xué)性、合理性。
(2)根據(jù)現(xiàn)代信息技術(shù)的先進(jìn)性，尋找企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略存在的不足，并及時(shí)進(jìn)行修改，還可以利用信息技術(shù)對(duì)企業(yè)的管理模式進(jìn)行監(jiān)督約束，促進(jìn)企業(yè)能又好又快發(fā)展。
(3)利用現(xiàn)代信息技術(shù)的科學(xué)性對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，對(duì)企業(yè)可能承受的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研究，進(jìn)而提升了企業(yè)所制定出的經(jīng)濟(jì)管理策略的可行性和實(shí)用性。
四、結(jié)束語(yǔ)。
綜上所述，我們可以看出，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，企業(yè)要想持續(xù)長(zhǎng)久地發(fā)展，就必須和當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)保持一致，制定出可行的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略和確定企業(yè)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。在執(zhí)行經(jīng)濟(jì)管理策略時(shí)，要加強(qiáng)各部門(mén)之間的合作，明確各部門(mén)的職責(zé)，不斷完善現(xiàn)有體制和組織結(jié)構(gòu)的同時(shí)，還要以提高經(jīng)濟(jì)效益為主，提升企業(yè)管理制度的有效性。當(dāng)然，企業(yè)現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)管理策略存在一定的缺陷，需要通過(guò)系統(tǒng)的管理制度去不斷進(jìn)行規(guī)范，不斷對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略進(jìn)行創(chuàng)新，緊跟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步，同時(shí)還需要企業(yè)全體員工的通力合作，互相配合，不斷進(jìn)行創(chuàng)新，共同推動(dòng)企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理思考的論文篇二
針對(duì)后金融危機(jī)對(duì)企業(yè)造成的影響，要能通過(guò)相應(yīng)的措施來(lái)加以應(yīng)對(duì)，主要就是通過(guò)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理實(shí)施創(chuàng)新舉措來(lái)進(jìn)行優(yōu)化。在這一過(guò)程中主要是能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)管理觀念實(shí)施創(chuàng)新，這對(duì)內(nèi)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展至關(guān)重要，不僅要能夠?qū)ζ髽I(yè)管理者的經(jīng)濟(jì)管理觀念加以改變，同時(shí)也要能夠?qū)ζ髽I(yè)員土的觀念加以創(chuàng)新，如此才能將企業(yè)的內(nèi)部分為良好的營(yíng)造。在此之中也要能適當(dāng)將危機(jī)管理的意識(shí)以及戰(zhàn)略意識(shí)等在經(jīng)濟(jì)管理中科學(xué)化引人，從而來(lái)促進(jìn)企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提升。
再者就是要對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度實(shí)施創(chuàng)新發(fā)展，這是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理健康運(yùn)行的重要保證，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度是對(duì)企業(yè)的內(nèi)部資源組合效率的保障，也是企業(yè)的基本框架的組成部分，所以要能充分的將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度科學(xué)化的制定。從具體的措施上來(lái)看，企業(yè)的活力來(lái)源主要就是管理制度的創(chuàng)新，只有在這一層面得到了保證才能對(duì)不斷變化的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)得以有效應(yīng)對(duì);還有是將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度實(shí)施創(chuàng)新也要能對(duì)企業(yè)的資源實(shí)施科學(xué)化的整合，如此才能夠促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展適合當(dāng)前的整體形勢(shì)，才能保證企業(yè)在創(chuàng)新中發(fā)展進(jìn)步。
另外，企業(yè)要能夠?qū)?zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)建，這樣才能促使企業(yè)財(cái)務(wù)支出以及收人按照相應(yīng)的章程進(jìn)行。對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)支出制度中一定要能?chē)?yán)格的按照制度辦事，對(duì)財(cái)務(wù)人員的崗位職責(zé)制度的構(gòu)建過(guò)程中，要能對(duì)企業(yè)的公共財(cái)產(chǎn)使用管理制度加以強(qiáng)化。同時(shí)在科學(xué)的部門(mén)預(yù)算制度上要能得到充分構(gòu)建，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)部門(mén)預(yù)算細(xì)化，不僅如此，企業(yè)也要能夠?qū)ψ陨淼陌l(fā)展情況實(shí)施分析，并制定相應(yīng)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理預(yù)測(cè)能力得以有效提升，尤其是在內(nèi)部的控制管理上要能加強(qiáng)，將經(jīng)濟(jì)監(jiān)督得到充分體現(xiàn)。
最后就是要對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的人力資源實(shí)施創(chuàng)新發(fā)展，金融危機(jī)通常對(duì)造成企業(yè)的裁員以及降薪和培訓(xùn)減少等，而在后金融危機(jī)方面，要能夠止確的將人力資源的創(chuàng)新土作得到完善，對(duì)人力資源實(shí)施優(yōu)化重組并加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，從而保證企業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)技能以及素養(yǎng)不斷的提升，這樣才能有效的促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平的提升。不僅如此，也要能夠?qū)⑵髽I(yè)的員土在財(cái)務(wù)預(yù)算管理的全面認(rèn)識(shí)上進(jìn)一步加強(qiáng)，完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系，從而來(lái)促進(jìn)企業(yè)廉政建設(shè)，只有如此才能將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理得到較好的發(fā)展運(yùn)行。
總而言之，后金融危機(jī)背景下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理所面臨的困境還比較嚴(yán)峻，積極的應(yīng)對(duì)這一困境就要結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r，從實(shí)際出發(fā)才能更迅速的將問(wèn)題得到妥善解決。由于本文的篇幅限制不能進(jìn)一步深化研究，希望此次理論能起到拋磚引玉的作用以待后來(lái)者居上。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理思考的論文篇三
摘要：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是對(duì)立于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的一種經(jīng)濟(jì)體系，也就是利用調(diào)控市場(chǎng)能力使經(jīng)濟(jì)發(fā)展，并非由政府按照預(yù)先計(jì)劃進(jìn)行全面調(diào)控。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)具有更多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，基于該環(huán)境得到全面發(fā)展。但在實(shí)際運(yùn)行中市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)存在很多問(wèn)題，對(duì)于企業(yè)自主發(fā)展產(chǎn)生直接影響，若在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中不能適應(yīng)存在的問(wèn)題及其的迅速變化，容易使企業(yè)停滯發(fā)展。基于此，企業(yè)應(yīng)選擇適合其發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理模式才能不斷發(fā)展。
1前言。
我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展經(jīng)歷了較長(zhǎng)時(shí)間，隨著迅速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系下日趨激烈，企業(yè)應(yīng)迅速適應(yīng)。若企業(yè)發(fā)展與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間存在一定差距，將增大企業(yè)發(fā)展的難度。在該種環(huán)境下使企業(yè)保持穩(wěn)定性發(fā)展及進(jìn)步方向的更全面，確定企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式及其發(fā)展是對(duì)該狀況預(yù)防和解決的一個(gè)比較有效的具體措施。但因我國(guó)不具有較長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展史、較先進(jìn)的管理理念、管理方式及手段創(chuàng)新性不足、選擇不適宜的經(jīng)濟(jì)管理模式等原因，造成各企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的問(wèn)題較大，若解決問(wèn)題不及時(shí)，將造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式難以發(fā)揮良好作用，進(jìn)而難以適應(yīng)變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)而影響其發(fā)展。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理思考的論文篇四
1.我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在的問(wèn)題下面將從幾個(gè)方面分析當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的問(wèn)題。
1.1總體水平不高。
經(jīng)過(guò)imf(國(guó)際貨幣基金組織)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)的gdp將高達(dá)10萬(wàn)億美元，雖然近年來(lái)我國(guó)人均國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值一直在增長(zhǎng)，但是總體水平不高，我國(guó)仍然處于發(fā)展中階段，收入處于中低水平。
1.2各地區(qū)發(fā)展不平衡。
國(guó)西部、中部的經(jīng)濟(jì)發(fā)展長(zhǎng)期不如東部、南部沿海城市，反映出我國(guó)各地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡且情況比較嚴(yán)重，數(shù)據(jù)顯示，經(jīng)濟(jì)水平最低的城市甚至不如經(jīng)濟(jì)水平最高城市的十分之一。由此可以看出我國(guó)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡，這種平衡不僅是鄉(xiāng)鎮(zhèn)和城市之間的，而且是城市和城市、地區(qū)和地區(qū)之間的。
1.3工業(yè)化水平低。
雖然在數(shù)量上我國(guó)工業(yè)在經(jīng)濟(jì)中占據(jù)的比例已經(jīng)超出了世界平均水平，但是當(dāng)前國(guó)家工業(yè)化程度是從工業(yè)化附加增值效率反映出來(lái)的，而不僅僅是工業(yè)化數(shù)量。工業(yè)效率提高才能帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)水平提高，人民才有更強(qiáng)大的消費(fèi)能力，以此帶動(dòng)諸如服務(wù)業(yè)等行業(yè)的增長(zhǎng)。因此我國(guó)的工業(yè)化水平仍然不高，特別是在計(jì)算機(jī)、汽車(chē)等高科技領(lǐng)域，基本上都是依靠國(guó)外知識(shí)產(chǎn)權(quán)和先進(jìn)技術(shù)，核心技術(shù)并不屬于我們。
1.4城市化水平不高。
我國(guó)的城市人口數(shù)量在超過(guò)了農(nóng)村人口，城市化進(jìn)程日益加快，但是由于城市化不平衡現(xiàn)象，由于城市建設(shè)占據(jù)了大量耕地，農(nóng)民不得已進(jìn)入城市從事薪資很低的艱辛工作，這并不能稱(chēng)之為城市化，實(shí)際上我國(guó)的城市化水平并不高。
1.5人民生活壓力大。
物價(jià)上漲是現(xiàn)在人民需要面對(duì)的重要問(wèn)題，前段時(shí)間燃料價(jià)格也在上漲，這也說(shuō)明很多行業(yè)、物品價(jià)格也會(huì)隨之上漲，這給人民帶來(lái)了巨大的生活壓力。
1.6自然資源負(fù)擔(dān)重。
我國(guó)人口數(shù)量急劇增長(zhǎng)，人口密度也在不斷加大，但是可用土地是有限的，因此人均耕地面積越來(lái)越小。目前我國(guó)的淡水資源是每人2160立方米左右，而世界平均水平為每人7000立方米，還有我國(guó)的石油已經(jīng)很難滿(mǎn)足自身需求，大部分石油需要進(jìn)口。
2.劃小經(jīng)濟(jì)管理范圍的重要性。
我國(guó)的'經(jīng)濟(jì)體系正處于轉(zhuǎn)型時(shí)期，人均gdp僅是世界人均gpd的一半左右，造成社會(huì)發(fā)展和國(guó)家組織管理結(jié)構(gòu)不相適應(yīng)，因此必須劃小經(jīng)濟(jì)管理范圍，才能達(dá)到管理的目的；隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷發(fā)展和成熟，中西部和中部發(fā)展存在較大的差異，這些都制約了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，需要?jiǎng)澬〗?jīng)濟(jì)管理范圍，施行適合區(qū)域?qū)嶋H的經(jīng)濟(jì)發(fā)展計(jì)劃；我國(guó)沿海地區(qū)的科技水平較為先進(jìn)，已經(jīng)開(kāi)始廣泛應(yīng)用各種新技術(shù)和新產(chǎn)品，而相對(duì)的我國(guó)中西部由于缺乏先進(jìn)技術(shù)的支持，生產(chǎn)力不及沿海地區(qū)，因此劃小經(jīng)濟(jì)管理范圍才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展。
3.劃小經(jīng)濟(jì)管理范圍的實(shí)際情況。
3.1放眼世界，針對(duì)實(shí)際。
要做好劃小經(jīng)濟(jì)范圍管理工作，必須立足實(shí)際和本地，放眼世界，必須要充分了解每個(gè)地區(qū)的人文狀況和地理情況，才能針對(duì)當(dāng)?shù)貙?shí)際經(jīng)濟(jì)情況采取針對(duì)性措施，對(duì)自身的缺點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)有充分了解，才能抑短揚(yáng)長(zhǎng)。
3.2加強(qiáng)沿海和內(nèi)陸城市的合作。
我國(guó)內(nèi)陸城市經(jīng)濟(jì)水平不及沿海城市，因此內(nèi)陸城市要在劃小經(jīng)濟(jì)管理范圍的基礎(chǔ)上，首先明確發(fā)展目標(biāo)，和經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的沿海城市開(kāi)展合作，爭(zhēng)取獲得更多的投資，讓沿海城市帶動(dòng)內(nèi)陸城市發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展。
3.3把握機(jī)遇，開(kāi)拓市場(chǎng)。
要充分實(shí)施劃小經(jīng)濟(jì)范圍管理工作，應(yīng)該發(fā)揮地區(qū)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)發(fā)展地方產(chǎn)業(yè)。例如廣西河池有一個(gè)小縣城叫天峨縣，水資源豐富，當(dāng)?shù)鼐用裨炔](méi)有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，產(chǎn)業(yè)大都是種植果樹(shù)和沙木，經(jīng)濟(jì)水平不高。隨后意識(shí)到該縣豐富的水資源，在這里建立了龍灘水電站，這也是亞洲最大的水電站。而該縣的旅游產(chǎn)業(yè)也隨之發(fā)展起來(lái)，整個(gè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)水平都得了大幅度提升。
3.4促進(jìn)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定健康發(fā)展。
目前我國(guó)是開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)，施行劃小經(jīng)濟(jì)范圍管理能夠增加內(nèi)陸成為貿(mào)易區(qū)的可能性。結(jié)束語(yǔ)綜上，首先分析了我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展過(guò)程，介紹了我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題，最后針對(duì)分析了劃小經(jīng)濟(jì)管理范圍的實(shí)際情況。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理思考的論文篇五
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式需向其逐漸靠攏，進(jìn)而使企業(yè)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)保持一致的發(fā)展方向。對(duì)其實(shí)景研究是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式發(fā)展的第一步，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題并分析，進(jìn)而確定關(guān)鍵原因，以采取有效解決措施。有關(guān)研究結(jié)果顯示，不完善的相關(guān)管理制度、不達(dá)標(biāo)的`管理人員綜合素質(zhì)及存在漏洞的管理體系等都是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中的主要問(wèn)題。一是經(jīng)濟(jì)管理制度。主要是制定的管理內(nèi)容及管理內(nèi)容相對(duì)比較模糊、不明確，管理人員實(shí)施有效管理的難度較大；較為固定的管理?xiàng)l例不具有企業(yè)特色，影響企業(yè)發(fā)展；管理制度缺乏執(zhí)行力，管理制度作用不明顯等。二是經(jīng)濟(jì)管理人員綜合素質(zhì)。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中經(jīng)濟(jì)管理人員是重要組成成分，其綜合素質(zhì)、管理素養(yǎng)、工作狀態(tài)及能力等對(duì)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量及其發(fā)展都具有直接影響。因工作者在學(xué)習(xí)過(guò)程中，受到比較書(shū)面化的教育、變通性不足及固定性過(guò)高，都對(duì)自由發(fā)展具有一定限制，導(dǎo)致照搬照抄所學(xué)內(nèi)容，或計(jì)劃未進(jìn)行合理及了解全面時(shí)就開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理，進(jìn)而對(duì)企業(yè)造成一定損失而影響企業(yè)正常發(fā)展等后果比較嚴(yán)重。經(jīng)濟(jì)管理人員固定的想法、工作態(tài)度不符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際、缺乏工作熱情、工作能力不高、實(shí)際觀察不足、忽視對(duì)企業(yè)的了解等問(wèn)題，都造成經(jīng)濟(jì)管理人員普遍較低的素質(zhì)，進(jìn)而使我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理人員相對(duì)貧瘠。三是經(jīng)濟(jì)管理體系。不完整、不完善的經(jīng)濟(jì)管理體系也是難以正常發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的因素之一，經(jīng)濟(jì)管理體系相對(duì)落后不符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，相關(guān)部門(mén)之間銜接性不足，各部門(mén)不能?chē)?yán)密配合、缺乏合作精神及反感管理等都是導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理體系完善度不夠的主要原因。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理思考的論文篇六
現(xiàn)階段，大部分企業(yè)在進(jìn)行成本控制上采用的都是財(cái)務(wù)審計(jì)的方法，以此來(lái)對(duì)企業(yè)資金的正常使用進(jìn)行管理。然而，僅僅通過(guò)這種單一的手段來(lái)對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行管理卻存在顯而易見(jiàn)的問(wèn)題，舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子來(lái)說(shuō)明一下：一些企業(yè)對(duì)于自己的加盟公司進(jìn)行管理基本都是通過(guò)相應(yīng)的管理部門(mén)來(lái)實(shí)施的，而對(duì)加盟公司的管理人員卻沒(méi)有專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)管理和監(jiān)督的，這樣一來(lái)便可能給企業(yè)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。
（2）經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是信息時(shí)代對(duì)企業(yè)提出的要求?，F(xiàn)如今，社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入了高速發(fā)展的信息時(shí)代，知識(shí)經(jīng)濟(jì)作為信息時(shí)代的一個(gè)重要標(biāo)志，其要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)在管理手段上增添信息技術(shù)的應(yīng)用，并對(duì)傳統(tǒng)的作業(yè)流程進(jìn)行重新安排。從某種角度上講，知識(shí)經(jīng)濟(jì)屬于網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)濟(jì)，它要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡可能減少管理層次，并加快信息傳遞和反饋速度，以此來(lái)提高經(jīng)濟(jì)管理效率。此外，知識(shí)經(jīng)濟(jì)還要求企業(yè)人員應(yīng)當(dāng)盡快轉(zhuǎn)變思想，更新自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)體系。而想要實(shí)現(xiàn)以上種種，企業(yè)就必須對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新。
1創(chuàng)新理念，改善經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在內(nèi)部進(jìn)行管理環(huán)境創(chuàng)新，以此來(lái)為經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展?fàn)I造出一個(gè)良好的環(huán)境，并不斷對(duì)機(jī)制進(jìn)行完善和創(chuàng)新，進(jìn)而保證創(chuàng)新動(dòng)力的存在。企業(yè)在對(duì)理念進(jìn)行創(chuàng)新的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)針對(duì)當(dāng)前新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，明確創(chuàng)新戰(zhàn)略理念合危機(jī)管理理念，這樣有助于提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，從而使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終立于不敗之地。
2對(duì)制度進(jìn)行創(chuàng)新。創(chuàng)新的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度必將激發(fā)企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)活力，并促進(jìn)企業(yè)的激勵(lì)體系逐步建立和高效運(yùn)作，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和充分的推動(dòng)力。正所謂沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，制度是確保企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序進(jìn)行的基礎(chǔ)保障，如果沒(méi)有完善的制度，那么一切都是空談。為此，企業(yè)必須對(duì)制度進(jìn)行創(chuàng)新，以此來(lái)形成經(jīng)濟(jì)管理的全面化制度，為經(jīng)濟(jì)管理工作的有序開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是解決企業(yè)內(nèi)部資源如何組合、使之盡可能多地產(chǎn)出問(wèn)題，也就是建立起面向市場(chǎng)的內(nèi)部組織框架，形成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)活力、行為激勵(lì)體系及高效運(yùn)作的機(jī)制。
3倡導(dǎo)柔性經(jīng)濟(jì)管理。柔性經(jīng)濟(jì)管理是經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)的一個(gè)新領(lǐng)域，它是相對(duì)于傳統(tǒng)的剛性經(jīng)濟(jì)管理而言的。一直以來(lái)，人們往往只強(qiáng)調(diào)帶有強(qiáng)制色彩的剛性經(jīng)濟(jì)管理，強(qiáng)調(diào)遵守和服從各種經(jīng)濟(jì)管理制度，完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，否則便給予懲處。柔性經(jīng)濟(jì)管理則“以人為中心”，依據(jù)企業(yè)的共同價(jià)值觀和文化、精神氛圍進(jìn)行人格化管理，它是在研究人的心理和行為規(guī)律的基礎(chǔ)上，采用非強(qiáng)制性方式，在員工心目中產(chǎn)生一種潛在的說(shuō)服力，從而把組織意志變?yōu)閭€(gè)人的自覺(jué)行動(dòng)。柔性管理以“人性化”為標(biāo)志，強(qiáng)調(diào)跳躍和變化、速度和反應(yīng)、靈敏與彈性，它注重平等和尊重、創(chuàng)造和直覺(jué)、主動(dòng)和企業(yè)精神、遠(yuǎn)見(jiàn)和價(jià)值控制，它依據(jù)信息共享、虛擬整合、競(jìng)爭(zhēng)性合作、差異性互補(bǔ)、虛擬實(shí)踐社團(tuán)等，實(shí)現(xiàn)管理和運(yùn)營(yíng)知識(shí)由隱性到顯性的轉(zhuǎn)化，從而創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。柔性化經(jīng)濟(jì)管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制中一種靈活的管理模式，必將在未來(lái)的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制中發(fā)揮更大的優(yōu)勢(shì)。
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市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理思考的論文篇七
摘要：現(xiàn)今，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)民經(jīng)濟(jì)得到了迅速發(fā)展，尤其是我國(guó)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方面，科學(xué)技術(shù)的不斷更新應(yīng)用給農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)了重大的基于。因此，本文將基于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行研究分析。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，農(nóng)業(yè)發(fā)展問(wèn)題成為了當(dāng)前國(guó)家尤為關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題，也是構(gòu)建和諧小康社會(huì)的必要影響因素，因此，做好農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于國(guó)家經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展有著重大意義。
1農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀分析。
農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理方式的完善和創(chuàng)新需要在對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀的分析基礎(chǔ)上進(jìn)行。因此，結(jié)合多年工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理具有以下方面問(wèn)題。
1.1資金管理規(guī)范性有待改善。
基于農(nóng)村條件有限，所以農(nóng)村資金一般都是由村干部組織負(fù)責(zé)管理的，因此農(nóng)村資金在管理方面存在很多不規(guī)范的地方，其主要有下面幾個(gè)方面的表現(xiàn)：一是集體財(cái)產(chǎn)資源的不規(guī)范租賃，使得集體資源的收益率下降，給集體資產(chǎn)帶來(lái)一定的損失；二是雖然集體財(cái)產(chǎn)的透明公平管理已被國(guó)家的政府所提出，但是在農(nóng)村財(cái)務(wù)公開(kāi)制度并沒(méi)有很好的落實(shí)；三是由于較多的村干部都是村中自己推選的，因此在某些專(zhuān)業(yè)能力方面也就有一定的不足，對(duì)于國(guó)家相關(guān)政策沒(méi)有很好的貫徹落實(shí)，對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)沒(méi)有很好的利用[1].
1.2思想認(rèn)識(shí)不深刻。
農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理是對(duì)于實(shí)現(xiàn)共同富裕具有極大的影響，同時(shí)也是國(guó)家發(fā)展改革的重要內(nèi)容，國(guó)家的政府對(duì)于此方面工作給予了大量的人力物力支持，而且還下發(fā)了一系列的通知、政策文件到當(dāng)?shù)卣块T(mén)。但是，由于村干部以及市鎮(zhèn)部門(mén)的有些領(lǐng)導(dǎo)管理人員對(duì)此工作不重視，使得很多政策制度在農(nóng)村兵沒(méi)有很好的'落實(shí)。
農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的專(zhuān)業(yè)性比較強(qiáng)，要想完成這一項(xiàng)工作就必須具備較高的專(zhuān)業(yè)技能與專(zhuān)業(yè)知識(shí)，并且將理論知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合，但是，現(xiàn)今農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理中專(zhuān)業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員比較欠缺，主要有兩方面原因。一是農(nóng)村生活環(huán)境較差，出行不便，大多數(shù)人選擇在城市地區(qū)發(fā)展[2];二是農(nóng)村待遇相對(duì)于城市較低，因此專(zhuān)業(yè)管理人員欠缺成為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理人才中的普遍現(xiàn)象。
1.4法律法規(guī)不健全。
大多數(shù)的行政執(zhí)法職能均包含在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理里面，不管是農(nóng)村土地承包合同管理、財(cái)務(wù)審計(jì)，還是監(jiān)督管理，這些均是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的主要內(nèi)容，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理不僅僅具有復(fù)雜的內(nèi)容，大量的任務(wù)，同時(shí)政策性也比較強(qiáng)，在實(shí)施的過(guò)程中應(yīng)該要有一定的制度保障，但是，我國(guó)在此方面的法律規(guī)定并不是很健全，這也就使得農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)難以發(fā)揮其關(guān)鍵作用，從而影響農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理效果以及水平的提高。
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市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理思考的論文篇八
當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)一體化腳步不斷加快，貿(mào)易壁壘逐漸被打破，這給我國(guó)企業(yè)帶來(lái)機(jī)遇的同時(shí)也帶來(lái)了挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的管理模式效率低、靈活性差，難以跟上時(shí)代的潮流，不能適應(yīng)快速變化的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，無(wú)論是企業(yè)自身還是社會(huì)發(fā)展，都呼喚新的企業(yè)管理模式，以期提升企業(yè)綜合實(shí)力。而經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理工作的重中之重，把握企業(yè)發(fā)展的命脈所在，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理模式，創(chuàng)新管理理念，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。
經(jīng)濟(jì)管理能在企業(yè)管理中占據(jù)戰(zhàn)略地位的原因之一就是其涉及范圍極廣，包括企業(yè)生產(chǎn)、銷(xiāo)售、經(jīng)營(yíng)、售后服務(wù)等各項(xiàng)資金收支活動(dòng)，同時(shí)也涵蓋企業(yè)融資、投資、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面，是一項(xiàng)復(fù)雜、整體的管理工作，可為實(shí)行企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
以往我國(guó)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)大都是粗獷模式，能源、資源耗費(fèi)大，且大多以犧牲環(huán)境利益為代價(jià)，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提升與環(huán)保節(jié)能意識(shí)的逐步增強(qiáng)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)邁上向集約型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式前進(jìn)的道路。在這種大背景下，企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)更好地發(fā)展，必須強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理理念，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度，緊跟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流。
（二）充分調(diào)動(dòng)員工積極性。
企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理涵蓋了諸多與員工自身利益切實(shí)相關(guān)的項(xiàng)目，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理、尋找到有效的切入點(diǎn)，采取一定的激勵(lì)措施，有利于員工工作積極性的充分調(diào)動(dòng)，促使員工自覺(jué)挖掘自身潛能，提高工作效率；有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置，進(jìn)而提升企業(yè)綜合效益。
（三）企業(yè)適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展如火如荼，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，對(duì)企業(yè)管理者提出了更高的要求，要求其具備敏銳的市場(chǎng)感知力與駕馭市場(chǎng)的能力，企業(yè)管理人員唯有轉(zhuǎn)變思維模式，更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，加快經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新腳步，方能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展。
（一）企業(yè)管理理念落后。
管理理念是指導(dǎo)企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的思想，是一個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展的立身之本，優(yōu)秀的管理理念方能幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，最終立于不敗之地。然而管理理念落后卻是我國(guó)企業(yè)的通病，受傳統(tǒng)管理觀念的桎梏，許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)未能意識(shí)到管理變革的重要意義，意識(shí)不到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式存在時(shí)效性，滿(mǎn)足于現(xiàn)狀，不愿尋求變革，這在一定程度上阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的發(fā)展。與此同時(shí)，一些想尋求變革、具備先進(jìn)管理理念的企業(yè)規(guī)模通常較小，缺乏具體實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，未能實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)際的有機(jī)結(jié)合，又難以承擔(dān)失敗的風(fēng)險(xiǎn)，最終只能淺嘗輒止，未能實(shí)現(xiàn)真正地管理模式轉(zhuǎn)變。
由于意識(shí)的薄弱，我國(guó)企業(yè)管理制度大多還是守舊的模式，以短期目標(biāo)為發(fā)展重心，未能從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度考慮企業(yè)的.未來(lái)。部分企業(yè)雖然設(shè)立相應(yīng)管理部門(mén)，制定規(guī)章制度，但并不能貫徹落實(shí)，職能部門(mén)敷衍工作現(xiàn)象嚴(yán)重，業(yè)績(jī)考核流于形式，發(fā)揮不了管理制度的真實(shí)功效。企業(yè)的管理組織模式也一直處于守舊的狀態(tài)中，不注重提升企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝，不注意優(yōu)化生產(chǎn)流程，未能與市場(chǎng)同步；而企業(yè)各職能部門(mén)間經(jīng)常出現(xiàn)交叉現(xiàn)象，職責(zé)分配不明確，人員配置不夠合理，有時(shí)同樣的工作多個(gè)部門(mén)重復(fù)性勞動(dòng)，有時(shí)工作無(wú)人執(zhí)行，部門(mén)間矛盾深化，信息交流存在困難，不僅嚴(yán)重制約了企業(yè)生產(chǎn)效率，也會(huì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策產(chǎn)生不良影響，甚至導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略出現(xiàn)偏差與失誤。
（三）企業(yè)管理內(nèi)部控制不足。
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，愈來(lái)愈多的企業(yè)將工作重心放在外部控制上，力求掌握主動(dòng)權(quán)，把握市場(chǎng)先機(jī)。但在實(shí)際企業(yè)活動(dòng)中，也有相當(dāng)比例的經(jīng)濟(jì)糾紛來(lái)自于企業(yè)內(nèi)部，不少?zèng)Q策失誤、經(jīng)營(yíng)出錯(cuò)都是因?yàn)閮?nèi)控工作不足，暴露了企業(yè)內(nèi)部控制的缺陷。內(nèi)部控制是企業(yè)管理層協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)行為、控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效手段，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作得以順暢執(zhí)行的有力保障，若不擺正內(nèi)部控制的位置，不重視其工作，將會(huì)造成企業(yè)內(nèi)部發(fā)展失調(diào)的現(xiàn)象，大幅增加企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)對(duì)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重的阻礙作用。
（四）企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)薄弱。
企業(yè)的管理層人員綜合素質(zhì)還有待提升，部分企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員思想觀念落后，試圖以財(cái)務(wù)審計(jì)代替企業(yè)的內(nèi)部控制，以偏概全，未能從專(zhuān)業(yè)的視角去實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需求。而受一直以來(lái)的傳統(tǒng)管理體制束縛，大部分企業(yè)基層員工創(chuàng)新意識(shí)薄弱，絕大多數(shù)員工只求完成上級(jí)布置的任務(wù)，只知道埋頭工作，不能認(rèn)真地思考任務(wù)的意義，未能在工作前做好規(guī)劃，執(zhí)行任務(wù)過(guò)程中投入很多精力與時(shí)間，卻走了不少?gòu)澛?，工作效率較低，員工自身難以跟上企業(yè)發(fā)展的節(jié)奏，企業(yè)整體又難以跟上市場(chǎng)發(fā)展的節(jié)奏，企業(yè)生產(chǎn)工藝落后，生產(chǎn)水平較低，將會(huì)嚴(yán)重阻礙企業(yè)效益的提升。
（五）傳統(tǒng)粗放型管理模式的局限。
我國(guó)長(zhǎng)期以來(lái)實(shí)行的是粗放型經(jīng)營(yíng)管理模式，許多企業(yè)只知道增加投入，以追加投資的方式盲目換取企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，卻不注重企業(yè)實(shí)際內(nèi)部管理狀況與產(chǎn)品市場(chǎng)需求，這種沖動(dòng)的外延式管理模式只會(huì)耗損企業(yè)的元?dú)?，增加企業(yè)各方風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重情況下甚至?xí)偈蛊髽I(yè)走向滅亡。
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)應(yīng)首先從內(nèi)部入手，轉(zhuǎn)變管理理念，創(chuàng)新管理模式，欲對(duì)外有競(jìng)爭(zhēng)力，必須保證內(nèi)容統(tǒng)一高效。只有企業(yè)內(nèi)部管理科學(xué)化、規(guī)范化了，企業(yè)才能以飽滿(mǎn)的姿態(tài)迎接日新月異的市場(chǎng)環(huán)境帶來(lái)的種種挑戰(zhàn)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的強(qiáng)化與創(chuàng)新措施可具體從以下幾方面入手：一是理念創(chuàng)新，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)。陳舊落后的思想觀念是企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式之路上的首要阻礙，思想是行動(dòng)的指南，若想從根本上解決企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題，必須轉(zhuǎn)變思維方式，充分意識(shí)到企業(yè)管理創(chuàng)新的重要意義與迫切性，樹(shù)立適應(yīng)時(shí)代潮流、市場(chǎng)變化的新思想，更新企業(yè)理念。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)注重自身學(xué)習(xí)，積極參與最新管理理念的相關(guān)培訓(xùn)，通過(guò)不斷地吸取先進(jìn)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)豐富自我，適當(dāng)借鑒優(yōu)秀管理變革實(shí)例，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況取其精華去其糟粕；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以自身為榜樣激勵(lì)員工，培養(yǎng)員工創(chuàng)新意識(shí)與終身學(xué)習(xí)意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)集約化經(jīng)營(yíng)。二是戰(zhàn)略創(chuàng)新，把握經(jīng)濟(jì)管理方向。當(dāng)今市場(chǎng)多變，企業(yè)的戰(zhàn)略制定亦不能一勞永逸，必須緊跟變化，及時(shí)調(diào)整，把握好經(jīng)濟(jì)管理的大方向。
企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中應(yīng)具備大局觀念與前瞻眼光，這不僅是對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提出的挑戰(zhàn)，也是對(duì)每一名有責(zé)任感與使命感的企業(yè)員工提出的要求。企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新需從內(nèi)部條件與外部環(huán)境兩方面入手，具有全局性、長(zhǎng)期性、層次性、情境決定性、競(jìng)爭(zhēng)性和漸變性。在每次規(guī)?；钠髽I(yè)行動(dòng)前，首先應(yīng)制定明確的戰(zhàn)略規(guī)劃，包括長(zhǎng)期規(guī)劃與短期目標(biāo)，而在實(shí)施過(guò)程中，每當(dāng)內(nèi)外環(huán)境條件發(fā)生改變時(shí)，都應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略方針進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，應(yīng)注重戰(zhàn)略評(píng)價(jià)工作，通過(guò)科學(xué)的審視發(fā)現(xiàn)存在的缺陷，不斷修正，保障企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。三是組織創(chuàng)新，調(diào)整創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)。新形勢(shì)、新理念、新戰(zhàn)略需要新的組織結(jié)構(gòu)，首先，可建立扁平化的組織結(jié)構(gòu)，這是一種以減少行政管理層次實(shí)現(xiàn)人力資源緊密配置的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，基于員工的上進(jìn)心理，有利于縮短上下級(jí)距離、密切領(lǐng)導(dǎo)與員工關(guān)系，可大幅加快信息縱向流動(dòng)速度、減少信息失真，有利于復(fù)雜問(wèn)題的高效解決。其次，建立柔性化的組織結(jié)構(gòu)，在現(xiàn)在信息急劇膨脹、信息高速共享的環(huán)境下，傳統(tǒng)古板、僵硬的組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，企業(yè)需要一種可連續(xù)做出臨時(shí)調(diào)整的組織架構(gòu)，即柔性化結(jié)構(gòu)，通過(guò)以創(chuàng)新理念為宗旨，強(qiáng)調(diào)員工之間的信任與合作，共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的方式，增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)，使其自覺(jué)提升工作標(biāo)準(zhǔn)，以簡(jiǎn)潔靈活的組織結(jié)構(gòu)搶占先機(jī)，適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)發(fā)展需求。四是人本創(chuàng)新，貫徹以人為本管理理念。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力很大程度上取決于企業(yè)人才的競(jìng)爭(zhēng)力水平，為此，企業(yè)應(yīng)樹(shù)立以人為本的管理理念，注重員工的情感管理，促使員工形成歸屬感。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該將自己與員工放在平等的位置上，理解、尊重、關(guān)心員工，形成良好的上下級(jí)關(guān)系與和諧的企業(yè)氛圍，密切內(nèi)部交流，悉心聽(tīng)取員工對(duì)于企業(yè)各項(xiàng)制度的反饋意見(jiàn)，讓整個(gè)企業(yè)凝聚成一股強(qiáng)大的力量，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而不斷努力。在人才引進(jìn)方面，企業(yè)應(yīng)打破地域觀念，大范圍搜尋高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)人才，加大創(chuàng)新型人才與高層次管理人才的引入力度，源源不斷地為企業(yè)注入發(fā)展活力，創(chuàng)造適宜的發(fā)展空間，充分挖掘每一名員工的潛能?？山Y(jié)合企業(yè)實(shí)際情況與員工自身發(fā)展需要采取新穎的激勵(lì)制度，合理分配物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神激勵(lì)，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，進(jìn)一步提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理思考的論文篇九
后金融危機(jī)時(shí)代對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)也造成了很大沖擊，主要是在的美國(guó)次貸危機(jī)為導(dǎo)火索，從而造成了全球性的經(jīng)濟(jì)觸底。而對(duì)于我國(guó)的企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，也面臨著產(chǎn)品的滯銷(xiāo)以及訂單下降等困境，在這一過(guò)程中將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理得以創(chuàng)新發(fā)展就比較重要，這也是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的重要?jiǎng)恿Α?/p>
后金融危機(jī)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需求分析。后金融危機(jī)發(fā)展背景下，我國(guó)的企業(yè)也遭受到了很大的沖擊，有些企業(yè)已經(jīng)到了舉步維艱的地步，針對(duì)這一發(fā)展現(xiàn)狀對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理采取新的措施就有著其必要性?？偟膩?lái)說(shuō)，在后金融危機(jī)背景下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需求主要體現(xiàn)在幾個(gè)重要的層面，全球性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)使得各國(guó)的經(jīng)濟(jì)都受到了發(fā)展限制，而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇過(guò)程中，企業(yè)間的的競(jìng)爭(zhēng)也進(jìn)人到白熱化階段，所以面對(duì)這一形勢(shì)，企業(yè)的降級(jí)管理模式就要能加強(qiáng)改革創(chuàng)新的步伐，向著資源集約型的方向發(fā)展。另外和國(guó)外的一些企業(yè)相比較而言，我國(guó)的企業(yè)在認(rèn)同度方面不是很高，技術(shù)方面以及人員的穩(wěn)定性方面都需要進(jìn)行加強(qiáng)，所以在這一發(fā)展現(xiàn)狀下對(duì)企業(yè)的`經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展也就比較重要。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理思考的論文篇十
后金融危機(jī)背景下的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中也有著其獨(dú)有的特征體現(xiàn)，主要表現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)管理和企業(yè)管理土作的聯(lián)系比價(jià)強(qiáng)，后金融危機(jī)下的企業(yè)項(xiàng)目涉及到資金應(yīng)用，這樣在經(jīng)濟(jì)和企業(yè)管理間的聯(lián)系就相對(duì)比較廣泛，所企業(yè)部門(mén)以及人員也會(huì)涉及到，所以就要能形成良好經(jīng)濟(jì)氛圍，這對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展才能形成促進(jìn)作用。在后金融危機(jī)下的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理上屬于綜合性的管理，也是對(duì)集體活動(dòng)的管理，這對(duì)企業(yè)的效益提升就有著很大的促進(jìn)作用;再者就是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況有著反映，根據(jù)相關(guān)的指標(biāo)就能對(duì)企業(yè)的管理目標(biāo)方針以來(lái)對(duì)生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等進(jìn)行有效科學(xué)的調(diào)整，從而推動(dòng)了企業(yè)綜合實(shí)力的增長(zhǎng)。
3后金融危機(jī)背景下對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的影響及優(yōu)化策略。
后金融危機(jī)背景下對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的影響分析。后金融危機(jī)時(shí)代的來(lái)臨對(duì)國(guó)際經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)產(chǎn)生了影響，世界經(jīng)濟(jì)一直是處在低水平的增長(zhǎng)階段，而對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)影響也比較顯著，主要就是對(duì)我國(guó)的cnp增速造成的影響，以及在出口方面的影響，另外對(duì)我國(guó)的就業(yè)情況也造成了一定的影響。由于后金融危機(jī)的影響使得我國(guó)的出口行業(yè)的投資需求得到了降低，造成了就業(yè)形勢(shì)的嚴(yán)峻，隨著不斷發(fā)展雖然在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)上已經(jīng)逐漸平穩(wěn)，經(jīng)濟(jì)有了增長(zhǎng)，但所面臨的問(wèn)題還依然比較嚴(yán)峻。尤其是對(duì)我國(guó)的企業(yè)發(fā)展而言，使得企業(yè)的發(fā)展步伐比較緩慢，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的迫切性較高。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理思考的論文篇十一
企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化不僅是企業(yè)進(jìn)一步全面發(fā)展的主要途徑，還是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的有效保障和主要?jiǎng)恿Α，F(xiàn)階段，伴隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步發(fā)展，以及社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐漸繁榮，我國(guó)企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理模式和管理目標(biāo)也在逐步產(chǎn)生變化。管理模式開(kāi)始注重最終的管理效益，也更加重視科學(xué)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用。不論是現(xiàn)在還是以后，我國(guó)企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化勢(shì)在必行，因?yàn)檫@是企業(yè)發(fā)展，獲取利益的主要途徑。目前，根據(jù)對(duì)我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的觀察，足以意識(shí)到我國(guó)企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的重要性。而且，當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，面對(duì)如此嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)合理化以及規(guī)范化，積極采取有效的管理方式對(duì)企業(yè)嚴(yán)加管理，能夠有效促進(jìn)我國(guó)企業(yè)的全面發(fā)展，對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展也有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。
（一）管理制度不完善。
現(xiàn)階段，我國(guó)部分企業(yè)嚴(yán)重忽視了企業(yè)管理制度的重要性，導(dǎo)致企業(yè)管理制度在某些方面存在著一定的缺陷。不僅如此，還有一些企業(yè)雖然已經(jīng)對(duì)管理制度進(jìn)行了相應(yīng)的完善，也引起了足夠的重視，但是在具體的實(shí)施過(guò)程中，執(zhí)行力度卻明顯不足，使得企業(yè)員工對(duì)管理制度缺乏較高的認(rèn)可度，從而制度的設(shè)置就嚴(yán)重缺乏了實(shí)用性。而且在管理制度長(zhǎng)期不完善、不健全的狀態(tài)下，企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督等工作也會(huì)因此受到負(fù)面影響，進(jìn)而阻礙企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的順利進(jìn)行。
（二）管理模式相對(duì)落后。
目前，因?yàn)槠髽I(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理模式相對(duì)落后，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了無(wú)法持續(xù)增長(zhǎng)的不良現(xiàn)象。所以，企業(yè)想要繼續(xù)擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，必須要通過(guò)加大企業(yè)投資的方式，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益。但是大批量的投資會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)資金的流動(dòng)性，造成企業(yè)其他活動(dòng)的不穩(wěn)定發(fā)展，而且如果企業(yè)投資中途出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)因?yàn)橘Y金問(wèn)題，阻礙業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展，嚴(yán)重者還會(huì)造成企業(yè)破產(chǎn)。所以，管理模式對(duì)企業(yè)的全面發(fā)展有著重要的現(xiàn)實(shí)意義，企業(yè)相關(guān)部門(mén)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)管理模式的高度重視。
（三）管理人才素質(zhì)不高。
人才是企業(yè)發(fā)展的前提儲(chǔ)備，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)，也是造成企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理模式落后的重要原因之一?，F(xiàn)在許多企業(yè)內(nèi)部雖然擁有了屬于自己的管理團(tuán)隊(duì)，其中的管理人才也應(yīng)有盡有，但是由于人才的綜合素質(zhì)過(guò)低，嚴(yán)重缺乏創(chuàng)新思維，最終阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。并且，企業(yè)對(duì)于管理人才并沒(méi)有制定專(zhuān)門(mén)的激勵(lì)機(jī)制或者是相關(guān)制度，這就進(jìn)一步降低了員工的工作積極性和主動(dòng)性，使得員工的潛力不能被深層次挖掘，在很大程度上限制了企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。與此同時(shí)，由于部分企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合素質(zhì)偏低，工作的執(zhí)行能力相對(duì)較差，嚴(yán)重阻礙了我國(guó)企業(yè)的發(fā)展。
二、企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化具體措施。
（一）建立健全經(jīng)濟(jì)管理體系。
在我國(guó)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，建立科學(xué)合理，且具有規(guī)范性的經(jīng)濟(jì)管理體系，既能夠推動(dòng)我國(guó)企業(yè)的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)的.有效建立，還能夠進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)人力資源的合理配置。目前，我國(guó)企業(yè)的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理中存在著人才緊缺的問(wèn)題，據(jù)此對(duì)企業(yè)人員進(jìn)行合理配置，充分發(fā)揮員工的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而提高我國(guó)企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理工作的整體質(zhì)量。我國(guó)的企業(yè)建立健全的經(jīng)濟(jì)管理體系，一般主要是針對(duì)管理階層工作人員的，因?yàn)楣芾砣藛T是企業(yè)決策和運(yùn)行發(fā)展的核心人物，也是保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)得以有序進(jìn)行的關(guān)鍵，所以說(shuō)管理人員的綜合素質(zhì)和綜合能力直接影響著企業(yè)的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理整體水平。這就要求企業(yè)在建立現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理體系時(shí)，必須要提高對(duì)企業(yè)管理人員的要求。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)還需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)法律法規(guī)的重視，進(jìn)一步完善經(jīng)濟(jì)管理體系的建立，保證企業(yè)整體的有序發(fā)展，具體合理地規(guī)劃整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，從而保障企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范化發(fā)展。
（二）企業(yè)人力資源的有效管理。
在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)資源的合理配置和管理，能夠有效促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范化發(fā)展。想要強(qiáng)化對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源的管理，必須要做的是規(guī)范經(jīng)濟(jì)管理人員，提高他們的綜合素質(zhì)和綜合能力，這將在很大程度上推動(dòng)我國(guó)企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利展開(kāi)。而在進(jìn)行人力資源配置時(shí)，對(duì)于管理層應(yīng)該選取充分具備專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和能力的員工，以此保障在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行過(guò)程中，可以實(shí)現(xiàn)科學(xué)有效的管理，為企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。而且，在企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理工作的進(jìn)行過(guò)程中，還需要加強(qiáng)對(duì)管理人員的固定培訓(xùn)，以此提升企業(yè)管理人員的專(zhuān)業(yè)實(shí)力。伴隨著社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷變化發(fā)展，企業(yè)現(xiàn)代管理人員必須要具備一定的專(zhuān)業(yè)能力和管理經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)殚_(kāi)展管理工作，需要高素質(zhì)和高能力的管理人員，這樣才能有效保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利進(jìn)行。在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)該重視對(duì)激勵(lì)機(jī)制的建立，以此激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有序進(jìn)行。
（三）制定完善的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)規(guī)劃。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)想要順利開(kāi)展，必須要有明確的、完善的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)規(guī)劃，這樣才能積極推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化發(fā)展。而在制定經(jīng)濟(jì)目標(biāo)規(guī)劃時(shí)，需要結(jié)合企業(yè)的具體情況，企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)，設(shè)定適當(dāng)?shù)?、最?yōu)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，保證企業(yè)能夠在發(fā)展過(guò)程中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。而在制定企業(yè)目標(biāo)的過(guò)程中，還需要明確企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，根據(jù)制定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)規(guī)劃，對(duì)整個(gè)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行全程監(jiān)督，從而保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有序開(kāi)展。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)得以合理規(guī)劃后，還應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格審查，確保經(jīng)濟(jì)目標(biāo)規(guī)劃能夠滿(mǎn)足企業(yè)的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化發(fā)展，進(jìn)而才能為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。
（四）創(chuàng)建企業(yè)管理評(píng)定體系。
創(chuàng)建企業(yè)管理的評(píng)定體系，全面評(píng)定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，這不但能夠確保企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化發(fā)展，還能夠進(jìn)一步為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益。而企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開(kāi)展，主要包括三大項(xiàng)，即目標(biāo)評(píng)定、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略評(píng)定、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定。企業(yè)的目標(biāo)評(píng)定對(duì)我國(guó)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，并在一定程度上能夠有效優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展方向。而企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略評(píng)定，主要是針對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略決策的。在企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理工作的進(jìn)行中，企業(yè)的業(yè)績(jī)始終呈現(xiàn)的是正相關(guān)的發(fā)展模式，這也進(jìn)一步說(shuō)明了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求相適應(yīng)。而創(chuàng)建企業(yè)管理的評(píng)定體系，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化發(fā)展。
三、結(jié)語(yǔ)。
總而言之，伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展和我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)和激烈的競(jìng)爭(zhēng)，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式早已無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代化社會(huì)市場(chǎng)的需求了，這就要求企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理模式系統(tǒng)化和規(guī)范化，從傳統(tǒng)生產(chǎn)型的管理模式向現(xiàn)代化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型管理模式轉(zhuǎn)變。而且，面對(duì)現(xiàn)在越來(lái)越復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)只能加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化，從而使企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃更完善，進(jìn)而有效推動(dòng)企業(yè)的全面發(fā)展。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理思考的論文篇十二
摘要:現(xiàn)如今是創(chuàng)新的時(shí)代，創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，在十八屆五中全會(huì)上更是將創(chuàng)新放在國(guó)家發(fā)展全局的核心位置上?？梢?jiàn)，創(chuàng)新在如今的新形勢(shì)下尤為重要。企業(yè)要發(fā)展，關(guān)鍵在于創(chuàng)新。將創(chuàng)新貫穿于企業(yè)的始終，才會(huì)使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。在企業(yè)日常工作中，經(jīng)濟(jì)管理是維持企業(yè)良好運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)發(fā)展的目的是獲得利潤(rùn)，從而創(chuàng)造更多的價(jià)值。而經(jīng)濟(jì)管理正是對(duì)企業(yè)成本和資金的有效控制和利用，能夠使企業(yè)在正常的經(jīng)濟(jì)軌道上運(yùn)行。但從目前形勢(shì)來(lái)看，受主客觀因素的影響，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在著多種問(wèn)題，不利于企業(yè)正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。因而，本文就新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行論述，并提出有效的創(chuàng)新措施，供借鑒。
經(jīng)濟(jì)管理對(duì)維持企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)起著關(guān)鍵的作用。當(dāng)前大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的時(shí)代，經(jīng)濟(jì)管理要想能夠?qū)ζ髽I(yè)做出大的貢獻(xiàn)，就必須順應(yīng)時(shí)代的要求，通過(guò)創(chuàng)新來(lái)不斷地完善，從而提升經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)用性，促進(jìn)企業(yè)更好更快的發(fā)展。
經(jīng)濟(jì)管理工作主要針對(duì)財(cái)務(wù)工作。在財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展過(guò)程中，原始憑證是財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)，任何的經(jīng)濟(jì)往來(lái)和記賬都離不開(kāi)原始憑證。原始憑證包含著一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，項(xiàng)目往來(lái)的憑證，必須要客觀、事實(shí)、準(zhǔn)確無(wú)誤。原始憑證上記載的內(nèi)容、數(shù)據(jù)以及加蓋的公章必須符合規(guī)范要求。然而，在實(shí)際的工作開(kāi)展中，并非所有企業(yè)都能按照規(guī)章要求進(jìn)行操作。許多企業(yè)對(duì)原始憑證認(rèn)識(shí)不到位，給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的負(fù)面影響。經(jīng)濟(jì)管理人員根據(jù)原始憑證進(jìn)行賬本的登記和錄入工作，賬本是企業(yè)財(cái)務(wù)最主要的.載體。在《會(huì)計(jì)法》中，對(duì)會(huì)計(jì)賬本的編制、錄入等工作，有明確嚴(yán)格的要求，財(cái)務(wù)工作人員要嚴(yán)格按照規(guī)定操作。但是，在實(shí)際的工作中，許多的會(huì)計(jì)人員并沒(méi)有按照規(guī)章要求工作，存在很大的隨意性，這就存在著賬本記錄的內(nèi)容不能真實(shí)的反應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理上仍缺乏科學(xué)性。
現(xiàn)在，企業(yè)發(fā)展由原來(lái)的粗放型向集約型模式轉(zhuǎn)變，這不僅節(jié)約了企業(yè)的成本，也有利于經(jīng)濟(jì)管理方式的轉(zhuǎn)變。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的轉(zhuǎn)型體現(xiàn)在采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、經(jīng)營(yíng)等各個(gè)方面。但是，現(xiàn)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于改革的速度，管理制度的不完善、管理人才素質(zhì)不高等原因，都是阻礙企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理轉(zhuǎn)型的“絆腳石”。
國(guó)家特別重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，為此頒發(fā)了許多條例。但是，在企業(yè)實(shí)際發(fā)展中，這些條例形同虛設(shè)，沒(méi)有得到很好的貫徹執(zhí)行。有些企業(yè)只關(guān)注利潤(rùn)，對(duì)平時(shí)的經(jīng)濟(jì)管理工作缺少監(jiān)管，使得經(jīng)濟(jì)管理工作存在著許多亟待解決的問(wèn)題。經(jīng)濟(jì)管理工作包括許多方面：資金、成本、銷(xiāo)售等等，如果一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯(cuò)誤，將會(huì)影響其他工作的進(jìn)程。在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中，企業(yè)由于自身體制的不完善，使得很多的經(jīng)濟(jì)管理工作不能有序進(jìn)行。沒(méi)有一個(gè)良好的經(jīng)濟(jì)管理體系，在如今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，面對(duì)突發(fā)的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，就會(huì)缺乏應(yīng)對(duì)能力。從而給企業(yè)造成損失。
為了解決新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的弊端，促進(jìn)企業(yè)能夠更好發(fā)展，提出了有效的創(chuàng)新措施。
(一)新形勢(shì)下管理理念的創(chuàng)新。
一方面，管理者是企業(yè)的核心。管理者要對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理有足夠的重視，要用發(fā)展的眼光看待企業(yè)今后的發(fā)展，要積極適應(yīng)如今創(chuàng)新的時(shí)代，善于運(yùn)用創(chuàng)新思維和創(chuàng)新理念管理企業(yè)。企業(yè)要轉(zhuǎn)型升級(jí)，就必須承擔(dān)改革帶來(lái)的陣痛，因而，加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)勢(shì)在必行。另一方面，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要辯證地創(chuàng)新。我們現(xiàn)在是合作的時(shí)代，要走出去，善于借鑒吸收他國(guó)的經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)，取其精華去其糟粕地吸收，只有博采眾長(zhǎng)，才能制定符合本企業(yè)的科學(xué)、合理的經(jīng)濟(jì)管理體制，提升管理能力。
管理制度是實(shí)現(xiàn)企業(yè)有效監(jiān)督的重要舉措。經(jīng)濟(jì)管理要想有序良好地發(fā)展，就需要不斷更新企業(yè)管理制度。目前，多數(shù)使用的仍是幾年前的老一套制度。我們應(yīng)立足企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，制定有利于企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理制度。對(duì)管理制度實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的創(chuàng)新，如實(shí)行績(jī)效制度的創(chuàng)新，對(duì)于有能力、有技術(shù)、有成就的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)；加強(qiáng)對(duì)決策制度的創(chuàng)新，我們可以改變以往的決策機(jī)制，通過(guò)民主決策來(lái)提高決策的合理性和民主性。
人才是企業(yè)發(fā)展的重要保障，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中創(chuàng)新不僅體現(xiàn)在制度、技術(shù)方面，還應(yīng)表現(xiàn)在人力資源管理上的創(chuàng)新。在國(guó)外，對(duì)人力資源管理的創(chuàng)新已經(jīng)凸顯成效，很多的大企業(yè)像蘋(píng)果公司等，已經(jīng)很注重對(duì)人力資源管理的創(chuàng)新。只有實(shí)現(xiàn)人性化的管理，尊重、愛(ài)護(hù)、理解、關(guān)心員工，才能調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，才會(huì)發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，增強(qiáng)員工的歸屬感和認(rèn)同感，提高企業(yè)創(chuàng)新的力度；同時(shí)，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新人才的培養(yǎng)力度，幫助員工樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)，定期開(kāi)展創(chuàng)新的理論和實(shí)踐的學(xué)習(xí)，將創(chuàng)新觀念深入到每個(gè)員工的心中，自覺(jué)地運(yùn)用到工作當(dāng)中。引進(jìn)創(chuàng)新人才，帶動(dòng)企業(yè)整體人才的綜合素質(zhì)提升，保證企業(yè)源源不斷的創(chuàng)新活力，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效創(chuàng)新提供空間和平臺(tái)。
三、結(jié)束語(yǔ)。
如今的世界格局發(fā)生著深刻的變化，國(guó)家繁榮、富強(qiáng)需要企業(yè)的支撐。一個(gè)企業(yè)能否長(zhǎng)足發(fā)展，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，關(guān)鍵在于將創(chuàng)新運(yùn)用到經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，經(jīng)濟(jì)管理涉及范圍廣、力度大，因此，抓好制度創(chuàng)新、人才創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等都能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展朝著又好又快方向前進(jìn)。
參考文獻(xiàn)：
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市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理思考的論文篇十三
針對(duì)原有的企業(yè)管理模式，不斷的改進(jìn)管理方案，形成適合自身發(fā)展的新型經(jīng)濟(jì)管理模式。在新型的經(jīng)濟(jì)管理模式中，我們需要做到以下幾點(diǎn)：
（1）增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)。作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)管理者，必須了解市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，更新管理理念，創(chuàng)新管理模式，把握管理的重要性。在一個(gè)企業(yè)中，每一位工作人員都具有價(jià)值，都必須改變以往的管理理念，重新全面的理解經(jīng)濟(jì)管理。人與人之間要在行為上進(jìn)行引導(dǎo)、技術(shù)上進(jìn)行指導(dǎo)，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)。通過(guò)相互間的傳遞，逐漸形成團(tuán)體意識(shí)，共同實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
2）緊抓經(jīng)濟(jì)管理方向。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人，離不開(kāi)經(jīng)濟(jì)管理制度的約束，建立科學(xué)的、完善的經(jīng)濟(jì)管理制度是保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展的必要條件。在企業(yè)中實(shí)行經(jīng)濟(jì)管理要落實(shí)到每一位員工，要結(jié)合風(fēng)俗文化和崗位特點(diǎn)，建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理制度的發(fā)展。相互監(jiān)督、相互督促，在學(xué)習(xí)中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中學(xué)習(xí)。讓每一位員工都參與到管理中來(lái)，管理到每一位員工，調(diào)動(dòng)員工的積極性，為企業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
（3）優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)。在國(guó)有企業(yè)中，大部分實(shí)行的是股份制，通過(guò)公司法人的管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行管理。公交企業(yè)可效仿這樣的管理結(jié)構(gòu)，結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)，科學(xué)合理的創(chuàng)新，保障組織結(jié)構(gòu)的相互約束和制衡，明確權(quán)、責(zé)、利的關(guān)系，以保障企業(yè)的正常運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。
（4）貫徹以人為本的管理理念。人是一個(gè)企業(yè)的組成因數(shù)，只有貫徹以人為本的理念，才能保障一個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)行。將情感注入到管理中，理解、尊重、關(guān)心員工，注重相互間的情感交流，建立良好的人際關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)的人文發(fā)展。
（5）加快信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)智慧型公交。信息化是現(xiàn)代技術(shù)的一種表征，公交智能調(diào)度系統(tǒng)、ic卡收費(fèi)系統(tǒng)的廣泛應(yīng)用，使得公交企業(yè)加快了信息化管理的步伐。對(duì)業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)、智能調(diào)度的統(tǒng)一管理，有效的改善了公交經(jīng)濟(jì)管理的困惑，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。
4結(jié)束語(yǔ)。
公交企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式，有助于公交行業(yè)的信息化和智能化發(fā)展，有利于城市的交通管理。在保障企業(yè)自身利益的前提下，減少了信息儲(chǔ)備的混亂情況，促進(jìn)了城市智慧化、交通智慧化和低碳經(jīng)濟(jì)，推動(dòng)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理思考的論文篇十四
對(duì)經(jīng)濟(jì)的管理是企業(yè)管理的核心，經(jīng)濟(jì)對(duì)于企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)往往起著決定性的作用，但是，新形勢(shì)下，企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式逐漸不足以支撐企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，面對(duì)來(lái)自國(guó)內(nèi)和國(guó)外的雙重競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)只有充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的重要性和必要性，與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)創(chuàng)新自身的經(jīng)濟(jì)管理的模式，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流才能始終保持在市場(chǎng)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。
企業(yè)按照自身既定的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，制定企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)計(jì)劃和活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)，并依據(jù)計(jì)劃對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督的過(guò)程就是經(jīng)濟(jì)管理。企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)有效地管理可以確保企業(yè)長(zhǎng)久的發(fā)展。經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是企業(yè)為了未來(lái)進(jìn)一步的發(fā)展，獲得更多的產(chǎn)值利益，通過(guò)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)活動(dòng)模式、管理觀念、管理制度等手段來(lái)提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程。
1.深化經(jīng)濟(jì)體制改革的要求。
在國(guó)家全面深化改革的大背景下，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展離不開(kāi)對(duì)現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)體制的持續(xù)深化改革。在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)體制改革時(shí)，首先需要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理方式進(jìn)行改革，具體到企業(yè)也需要進(jìn)行有效的調(diào)整和轉(zhuǎn)變。企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理方式存在不少問(wèn)題，首先是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期和改革開(kāi)放初期，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理往往采用粗放的管理方式，造成了管理資源的大量浪費(fèi)，嚴(yán)重影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效性和效率；另外，隨著近年來(lái)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展完善，企業(yè)逐漸轉(zhuǎn)變成了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的主體，性質(zhì)發(fā)生了根本性、徹底性的改變。因此，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式也必須適應(yīng)改變做出相應(yīng)的調(diào)整與創(chuàng)新，減少資源的浪費(fèi)，提高管理效率，才能更好的推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制的深化改革。
2.時(shí)代發(fā)展的要求。
“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，傳統(tǒng)行業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)的迫切需要，企業(yè)每天面對(duì)的信息量大幅增加，企業(yè)只有創(chuàng)新自己的經(jīng)濟(jì)管理模式才能有效的處理好各類(lèi)經(jīng)濟(jì)信息，滿(mǎn)足基本的發(fā)展需求。知識(shí)經(jīng)濟(jì)逐漸成為發(fā)展的主流，首先知識(shí)經(jīng)濟(jì)是網(wǎng)絡(luò)化、信息化的經(jīng)濟(jì)，它要求企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)多利用互聯(lián)網(wǎng)工具，精簡(jiǎn)信息處理人員的結(jié)構(gòu)和信息的傳遞層次，提高信息處理效率，提升自動(dòng)化處理水平。其次，要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的制定要多參考自身網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)的分析數(shù)據(jù)，重視計(jì)算機(jī)決策系統(tǒng)，特別是探索使用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等先進(jìn)信息通信技術(shù)，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展需要。這都要求企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式及時(shí)創(chuàng)新。
三、新形勢(shì)下企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境。
1.市場(chǎng)化程度加深。
隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)化體制在我國(guó)逐漸獲得大眾的認(rèn)可，市場(chǎng)在資源配置中發(fā)揮決定性作用已成為廣泛共識(shí)。相應(yīng)的是公司制等現(xiàn)代化企業(yè)制度的建立和不斷完善，形成了市場(chǎng)為主導(dǎo)、政府輔助監(jiān)督的經(jīng)濟(jì)發(fā)展體制。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)市場(chǎng)，新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境給企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新時(shí)，要注意結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境，認(rèn)清當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)確保創(chuàng)新方向的準(zhǔn)確性，不斷進(jìn)行創(chuàng)新的實(shí)踐與探索，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
2.經(jīng)濟(jì)全球化、一體化趨勢(shì)明顯。
經(jīng)濟(jì)全球化、一體化的不斷加深，使中國(guó)經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)的聯(lián)系日益密切甚至出現(xiàn)融合的趨勢(shì)，這給中國(guó)經(jīng)濟(jì)走向世界提供了很好的契機(jī)。在這個(gè)進(jìn)程中，中國(guó)經(jīng)濟(jì)在國(guó)際上的地位逐漸提高，已成為世界經(jīng)濟(jì)不可缺少的一部分，并逐漸呈現(xiàn)出世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展新引擎的趨勢(shì)。大批中國(guó)企業(yè)也在實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，在產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)等方面逐步走向世界。因此，國(guó)內(nèi)企業(yè)必須與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，獲得持續(xù)的發(fā)展動(dòng)力，才能與來(lái)自國(guó)內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)抗、突出自身優(yōu)勢(shì)，在世界范圍內(nèi)獲得一席發(fā)展之地。
3.知識(shí)信息時(shí)代來(lái)臨。
知識(shí)是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，尤其是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)要充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮知識(shí)在培養(yǎng)人才方面的積極作用；同時(shí)，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)融入更多的信息通信技術(shù)，將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)的生產(chǎn)當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)的自動(dòng)化，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，這就要求企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的及時(shí)創(chuàng)新，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式和企業(yè)的運(yùn)作方式匹配，從而充分展示企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的作用和重要性。
1.管理觀念落后。
企業(yè)管理人員以及大量員工的管理理念比較落后，沒(méi)有更上時(shí)代發(fā)展的潮流，把利益最大化當(dāng)成企業(yè)發(fā)展的終究目標(biāo)，缺乏互聯(lián)網(wǎng)思維和可持續(xù)發(fā)展思維，脫離實(shí)際進(jìn)行思考與決策，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)大量問(wèn)題。
2.人員的組織力度較弱。
企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新時(shí)，為了確保各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展以及人員的有效組織，應(yīng)當(dāng)建立一個(gè)集中發(fā)布經(jīng)濟(jì)任務(wù)的固定的企業(yè)管理機(jī)構(gòu)，但是我國(guó)大部分企業(yè)并沒(méi)有設(shè)置相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)，使企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新時(shí)容易出現(xiàn)無(wú)序、不成熟的行為。
3.缺乏完善的管理制度。
我國(guó)企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理制度大都浮于表面，無(wú)法深層次的影響企業(yè)的發(fā)展，缺乏一個(gè)行之有效的、完善的、符合企業(yè)發(fā)展速度的經(jīng)濟(jì)管理制度體系。由于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度跟不上企業(yè)的發(fā)展速度，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的遇到的各類(lèi)問(wèn)題得不到及時(shí)有效的解決，給企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展帶來(lái)了阻礙。
4.審核控制機(jī)制不健全。
經(jīng)濟(jì)狀況是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的命脈，因此任何涉及到經(jīng)濟(jì)的問(wèn)題企業(yè)都應(yīng)設(shè)有嚴(yán)格的審查、核實(shí)機(jī)制來(lái)把關(guān)?，F(xiàn)階段，我國(guó)的大部分企業(yè)在對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行審核控制時(shí)仍存在大量問(wèn)題，主要是審核機(jī)制的滯后性，在新形勢(shì)下對(duì)于經(jīng)濟(jì)的審核控制力度較小，不能很好的讓經(jīng)濟(jì)管理模式適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新不徹底。
1.明確進(jìn)行積極管理創(chuàng)新時(shí)需要考慮的各種因素。
企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新時(shí)，為了確保新的經(jīng)濟(jì)管理模式的有效性和全面性，需要充分考慮到各種相關(guān)因素，包括知識(shí)、環(huán)境以及人力資源因素。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，信息和數(shù)據(jù)是企業(yè)的重要資產(chǎn)，企業(yè)應(yīng)重視信息和數(shù)據(jù)的積累和有效利用，把其當(dāng)作推動(dòng)企業(yè)未來(lái)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要基礎(chǔ)設(shè)施。企業(yè)受經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響明顯，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新的方向應(yīng)當(dāng)隨著環(huán)境的變化而變化。經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的實(shí)施者和主體是人，提高對(duì)人才建設(shè)的重視度，可以確保管理模式的創(chuàng)新足夠“新”。
2.制定創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)。
標(biāo)準(zhǔn)可以檢驗(yàn)一項(xiàng)行動(dòng)的正確性。因此，為了確保管理模式的有效性，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新時(shí)，首先應(yīng)明確創(chuàng)新的主要目標(biāo)和方向，并制定相應(yīng)的創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)，例如以企業(yè)員工滿(mǎn)意、消費(fèi)者滿(mǎn)意、投資者滿(mǎn)意以及社會(huì)滿(mǎn)意四個(gè)指標(biāo)，構(gòu)建以滿(mǎn)意度為評(píng)價(jià)核心的創(chuàng)新體系。符合這種思路的創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，才能在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的方面發(fā)揮積極作用。
3.更新落后的管理理念。
在創(chuàng)新管理模式時(shí)，注意將先進(jìn)的企業(yè)管理理念融入進(jìn)去，強(qiáng)化管理者自身的創(chuàng)新意識(shí)，為企業(yè)進(jìn)一步管理模式的創(chuàng)新奠定良好的基礎(chǔ)。首先，管理者需要拋棄以往管理理念，學(xué)習(xí)先進(jìn)的、科學(xué)的、符合互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代特點(diǎn)的管理理念，通過(guò)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)提升自身的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，確保在進(jìn)行相應(yīng)的管理工作時(shí)的工作的正確性。
對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)方法等策略進(jìn)行創(chuàng)新，以此保證正確的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新方向。首先，要明白提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的首要目的，因此經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的方向和依據(jù)應(yīng)當(dāng)提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力以及企業(yè)的市場(chǎng)地位。
六、結(jié)語(yǔ)。
新形勢(shì)下，企業(yè)面臨的市場(chǎng)形勢(shì)更加嚴(yán)峻，企業(yè)只有順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，不斷創(chuàng)新自身的經(jīng)濟(jì)管理模式才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)，獲得長(zhǎng)足的發(fā)展。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理思考的論文篇十五
20xx年8期總第845期經(jīng)營(yíng)管理近幾年，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理也隨之出現(xiàn)許多問(wèn)題，部分企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作上不完善，經(jīng)濟(jì)觀念比較落伍，無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)追求利益的最大化。因此要想提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，盡最大可能來(lái)減少企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中一些不必要的成本，首要問(wèn)題時(shí)要強(qiáng)化和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。
1.管理方法落后。
有的企業(yè)表面上看起來(lái)所有工作都在有條不紊地運(yùn)作中，銷(xiāo)售收入貌似也在增長(zhǎng)，采購(gòu)成本似乎也下降了，但是就是看不見(jiàn)效益。歸根結(jié)底，企業(yè)應(yīng)該存在著一些疏忽、漏洞，從而流失了其中本該屬于企業(yè)的利潤(rùn)。作為企業(yè)，我們的根本目的就是要發(fā)展，要壯大，要賺錢(qián)。管理是一種過(guò)程，所反饋回來(lái)的作用要達(dá)到我們預(yù)期的效果。這個(gè)過(guò)程會(huì)遇到很多困難和阻力，也要隨時(shí)做好迎接失敗的考驗(yàn)。企業(yè)在管理這方面不能止步不前，固步自封，也不能操之過(guò)急，需要穩(wěn)打穩(wěn)干，踏踏實(shí)實(shí)地結(jié)合實(shí)際來(lái)改進(jìn)自己的管理方式。
2.分工不明確。
現(xiàn)在很多人面臨找工作困難，就有人托關(guān)系找工作找單位。在部分企業(yè)里，有些人事部門(mén)找各種各樣的借口來(lái)增加崗位人數(shù)，增加定員。但是人數(shù)一旦增加想要再減少就很困難。在企業(yè)里，我們要的員工要精益求精，而不是要求人多力量大。人多了不見(jiàn)得是一件好事，企業(yè)要負(fù)擔(dān)的費(fèi)用增加了不少，而且管理起來(lái)也是有一定的困難?，F(xiàn)在很多企業(yè)的現(xiàn)狀是：比如辦公室多你一個(gè)人不多，少你一個(gè)人不少。本來(lái)是一個(gè)人干的活，安排了三四個(gè)甚至五六個(gè)人來(lái)干。這樣就浪費(fèi)了人力資源，給企業(yè)增加了困難。在企業(yè)中一些員工的工作意識(shí)有待提高，想著自己就是個(gè)打工的，只想著對(duì)自己的工資收入有期望而且這個(gè)期望居高不下，靠著單位，靠著領(lǐng)導(dǎo)，等著領(lǐng)導(dǎo)想辦法。這樣的思想需要積極的糾正引導(dǎo)。
3.執(zhí)行預(yù)算過(guò)程中管理不嚴(yán)格。
預(yù)算作為經(jīng)濟(jì)管理的一部分起到關(guān)鍵性的作用，一些企業(yè)，為了保證經(jīng)費(fèi)的充足，都會(huì)在原本的基數(shù)上上浮一定的比率，沒(méi)有充分考慮單位發(fā)展的規(guī)模和速度，只是簡(jiǎn)單的在往年預(yù)算的基礎(chǔ)上增加了一個(gè)系數(shù)的方法來(lái)預(yù)算，不太科學(xué)缺乏嚴(yán)肅性。而且在預(yù)算執(zhí)行的過(guò)程中，部分企業(yè)管理控制的不嚴(yán)格，隨意擴(kuò)大了開(kāi)支范圍，改變了部分資金的用途，導(dǎo)致專(zhuān)款不能專(zhuān)用。
經(jīng)濟(jì)管理是組織資金運(yùn)轉(zhuǎn)，資金籌集，使用分配的過(guò)程。企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)包括經(jīng)濟(jì)核算，財(cái)務(wù)監(jiān)督等，都體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)銷(xiāo)售的每一個(gè)步驟環(huán)節(jié)，也可以有效的制約和檢查企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，所有的管理活動(dòng)都要以經(jīng)濟(jì)管理為基礎(chǔ)來(lái)進(jìn)行，這與企業(yè)最終所取得的經(jīng)濟(jì)效益有直接的關(guān)系。作為一個(gè)企業(yè)的中心目標(biāo)是用比較的小的成本來(lái)獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，而強(qiáng)化創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理是節(jié)約成本的必要手段，從根本上控制費(fèi)用，降低消耗率，合理的運(yùn)用資金，提高資金的利用率防止浪費(fèi)，這樣才能給企業(yè)提供相對(duì)準(zhǔn)確真實(shí)的信息，使老板進(jìn)行合理的投資。
1.人性化管理。
作為企業(yè)應(yīng)本著“以人為本”的管理之道，跳出原本比較狹隘的只顧利益的管理格局。從老板的角度來(lái)說(shuō)，總是考慮企業(yè)如何才能實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化，如何做大，如何上市，但是從員工的角度來(lái)想，基本都在抱怨老板是資本家，所以根本不可能一心一意為其賣(mài)命。作為一個(gè)企業(yè)要讓員工心安，讓員工信賴(lài)。所謂水能載舟亦能覆舟，企業(yè)的發(fā)展最根本的工作需要人來(lái)完成，所以企業(yè)應(yīng)該重視員工的工作激情，以人為本，這樣，員工就會(huì)有高度的`責(zé)任感，為客戶(hù)認(rèn)真服務(wù)，設(shè)身處地為企業(yè)著想，為企業(yè)盡心盡力。古話(huà)說(shuō)：“士為知己者死”，所以生意的成功與否，與領(lǐng)導(dǎo)用人的態(tài)度有很大的關(guān)系，你信任和體恤每一位員工，他們就會(huì)充滿(mǎn)活力，發(fā)揮特長(zhǎng)，快樂(lè)的工作。另外，在考勤加班方面也應(yīng)合理規(guī)劃，做出適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，對(duì)員工的工資政策要公平合理。比如員工加班加點(diǎn)的干活，周末加班都應(yīng)給予相應(yīng)的報(bào)酬，不能苛刻。否則員工會(huì)帶著抱怨的心情來(lái)工作，對(duì)企業(yè)的發(fā)展也是非常不利的。企業(yè)如果一心為員工生存而經(jīng)營(yíng)，員工也不會(huì)辜負(fù)企業(yè)的厚望。很多企業(yè)在員工的薪水上過(guò)分糾結(jié)苛刻，卻不知道，企業(yè)從材料的采購(gòu)，入廠到成品出廠，各個(gè)環(huán)節(jié)的浪費(fèi)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了給員工的報(bào)酬。作為企業(yè)的老板，更要把眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)一點(diǎn)，擁有高度責(zé)任感和職業(yè)道德的員工，他們自然會(huì)想著替老板節(jié)約成本，并想辦法創(chuàng)造優(yōu)秀的產(chǎn)品，這潛移默化的促進(jìn)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
2.健全完善財(cái)務(wù)體制，打造高效團(tuán)隊(duì)。
我國(guó)大部分的企業(yè)都是比較注重銷(xiāo)售，而沒(méi)有引起理財(cái)?shù)闹匾浴ＵJ(rèn)為創(chuàng)造的財(cái)富才是效益，殊不知省下的就是賺下的。更何況對(duì)于一個(gè)大的企業(yè)，對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行合理規(guī)劃，也會(huì)給企業(yè)節(jié)約不小的成本。部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理這方面的基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，體制也不是很協(xié)調(diào)，有的中小企業(yè)甚至沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，而是委托會(huì)計(jì)事務(wù)所代理，或者去外面聘請(qǐng)兼職會(huì)計(jì)來(lái)定期做賬，所以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)巨大。比如，對(duì)現(xiàn)金的管理不嚴(yán)格，缺少對(duì)資金使用的合理計(jì)劃和安排，購(gòu)置大量的不動(dòng)產(chǎn)，資金閑置或者不足，資金周轉(zhuǎn)不足，收賬款緩慢，回收困難等等，都是企業(yè)內(nèi)部的工作沒(méi)有做好。財(cái)務(wù)管理對(duì)任何一個(gè)單位或企業(yè)都是重要命脈，有一個(gè)好的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，把資金利用到最大化，提高資金的利用率和增值作用。在采購(gòu)、入庫(kù)、領(lǐng)用、銷(xiāo)售以及存貨的管理上要規(guī)范作業(yè)流程，認(rèn)真做好財(cái)產(chǎn)的登記、管理、記錄，定期檢查、盤(pán)點(diǎn)、匯總。另外還要對(duì)進(jìn)行賒銷(xiāo)的客戶(hù)進(jìn)行信用調(diào)查，在應(yīng)收賬款方面的管理也要加強(qiáng)，制定出完善的管理程序。在成本的費(fèi)用方面可以采取一些管理辦法，羅列出這個(gè)企業(yè)每一個(gè)環(huán)節(jié)達(dá)成所需要的費(fèi)用預(yù)算，然后對(duì)它進(jìn)行檢查、考核；對(duì)企業(yè)每個(gè)環(huán)節(jié)的人、物和財(cái)產(chǎn)進(jìn)行詳細(xì)檢查登記，以防止企業(yè)一些不必要的資產(chǎn)流失，從而影響企業(yè)效益。另外，采購(gòu)成本要得到有效的控制，所采購(gòu)的質(zhì)量、數(shù)量都要滿(mǎn)足企業(yè)需求，采購(gòu)部門(mén)的人員不在于多而在于精，采購(gòu)是重點(diǎn)，企業(yè)要對(duì)采購(gòu)部門(mén)重點(diǎn)排查。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，建立健全財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的管理制度，合理配置資源，更新觀念，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理更科學(xué)規(guī)范的發(fā)展。
3.合理安排人員，提高專(zhuān)業(yè)技能。
上面說(shuō)到企業(yè)人員增多的問(wèn)題，浪費(fèi)了人力資源，還給企業(yè)造成負(fù)擔(dān)，這就要求企業(yè)進(jìn)行定員排查，盡量做到一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，企業(yè)要發(fā)展，不是養(yǎng)閑人的地方。要做到分工明確，合理的配備會(huì)計(jì)人員。而且所謂會(huì)計(jì)人員一定要經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的學(xué)習(xí)，系統(tǒng)的教育，取得會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)，不能無(wú)證上崗。要提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，時(shí)刻掌握最新知識(shí)技能，才能更好的為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。
四、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)。
作為財(cái)務(wù)人員應(yīng)該會(huì)運(yùn)用科學(xué)有效的財(cái)務(wù)分析工具，不能局限在傳統(tǒng)的核算體系的模式下，把電腦只當(dāng)做擺設(shè)，沒(méi)有發(fā)揮電腦本身巨大的作用，不會(huì)運(yùn)用財(cái)務(wù)軟件，建立自己的微機(jī)網(wǎng)絡(luò)。作為財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，要將各項(xiàng)信息進(jìn)行比較，從而做出正確的預(yù)測(cè)和決定，消除一些隱患。特別是一些中小企業(yè)，它們首要關(guān)心的問(wèn)題時(shí)如何生存，所以容易形成只重視近期的現(xiàn)金流動(dòng)，而不管中長(zhǎng)期的現(xiàn)金流動(dòng)，導(dǎo)致現(xiàn)金流量帖分析在中小型企業(yè)中難以采用，這種限制導(dǎo)致難以科學(xué)有效的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。所以，一個(gè)企業(yè)想要更好的發(fā)展，需要加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)，學(xué)會(huì)應(yīng)用科學(xué)而有效的財(cái)務(wù)分析工具。
五、總結(jié)。
在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，強(qiáng)化創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和為企業(yè)創(chuàng)造高收益最有效的途徑，在積累自身經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)的過(guò)程中，逐步發(fā)現(xiàn)不足和漏洞，一步步尋求更高效更優(yōu)質(zhì)的經(jīng)濟(jì)管理措施，是一項(xiàng)長(zhǎng)久性的工作，只有不斷強(qiáng)化創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)，才能使企業(yè)長(zhǎng)青。
參考文獻(xiàn)：
[1]王玲玲.怎樣強(qiáng)化創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理力度[j].經(jīng)營(yíng)管理者,,(04):118.
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理思考的論文篇十六
摘要：本文探討新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，其主要目的在于了解當(dāng)前環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展現(xiàn)狀以及其具體的創(chuàng)新方法。在經(jīng)濟(jì)文化快速發(fā)展的新環(huán)境下，社會(huì)各行業(yè)均取得不同成就，企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式和理念也得到普遍創(chuàng)新。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益完善的信息化社會(huì)中，不少企業(yè)認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性，但受諸多因素的影響，部分企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新時(shí)仍存在些許不足。因此，本文首先分析新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性，其次探討企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的問(wèn)題，最后重點(diǎn)研究企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的措施。
關(guān)鍵詞：考核激勵(lì)機(jī)制；經(jīng)濟(jì)管理；人才資源管理。
自對(duì)外開(kāi)放深入實(shí)施后，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制通過(guò)深入性改革，不斷完善。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，始終占據(jù)十分重要的地位，并發(fā)揮核心性作用。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理念和體制，已無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求。因此，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，實(shí)踐企業(yè)的綜合發(fā)展尤為必要。本文分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性、問(wèn)題及對(duì)策，以期能為日后促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，具有現(xiàn)實(shí)研究?jī)r(jià)值。
1.能夠促進(jìn)企業(yè)的全面創(chuàng)新。
在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的新時(shí)代下，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理加以創(chuàng)新，能夠促進(jìn)企業(yè)的全面創(chuàng)新[1]。就目前企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀而言，不少企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，其經(jīng)營(yíng)管理模式仍主要以傳統(tǒng)方式為主，受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響嚴(yán)重。而在當(dāng)前新的發(fā)展環(huán)境下，傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)濟(jì)管理方式，已無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)階段企業(yè)的需求。通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，能夠使企業(yè)管理者充分實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)發(fā)展環(huán)境的重新認(rèn)識(shí)，從不同程度上促進(jìn)企業(yè)其他方面的創(chuàng)新，為促進(jìn)企業(yè)全面創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。
2.可以提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，可以在一定程度上改善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力[2]。在現(xiàn)階段社會(huì)中，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更為穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中有足夠的資金擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模。同時(shí)，穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ)，也能夠有效提升企業(yè)各部門(mén)的發(fā)展水平，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的提升提供保障。由此可見(jiàn)，在新形勢(shì)下加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，可以提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，經(jīng)濟(jì)管理制度是提升經(jīng)濟(jì)管理水平的重要基礎(chǔ)，二者具有密切的關(guān)系。通過(guò)分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新現(xiàn)狀，能夠明確在新形勢(shì)下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新存在經(jīng)濟(jì)管理制度不完善的問(wèn)題。第一，部分企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，并未根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，制定與企業(yè)發(fā)展相符合的經(jīng)濟(jì)管理制度。此種現(xiàn)象導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，缺乏與之相匹配經(jīng)濟(jì)管理制度，約束相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。第二，雖然部分企業(yè)制定了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理制度，但制度在使用中普遍流于形式[3]。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，制度的執(zhí)行力和監(jiān)督力相對(duì)薄弱，企業(yè)發(fā)展實(shí)際問(wèn)題的處理能力相對(duì)不強(qiáng)。經(jīng)濟(jì)管理制度的不完善，在一定程度上限制了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的'創(chuàng)新。
經(jīng)濟(jì)管理理念是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新和發(fā)展的重要前提。根據(jù)探討當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新情況，可以了解企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念相對(duì)落后。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，仍有部分企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中采用傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念，始終將企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)注重點(diǎn)放在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益方面，在一定程度上忽視了企業(yè)制度、模式和人才等方面的關(guān)注。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，企業(yè)管理者對(duì)經(jīng)濟(jì)管理理念的認(rèn)識(shí)相對(duì)不足，管理者自身專(zhuān)業(yè)水平和綜合能力相對(duì)欠缺，無(wú)法結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和企業(yè)當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀，為企業(yè)制定出與之相匹配的經(jīng)濟(jì)管理理念。因此，在一定程度上影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新發(fā)展[4]。
在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，人才資源管理機(jī)制的創(chuàng)新和發(fā)展，對(duì)企業(yè)的全面發(fā)展具有重要意義?，F(xiàn)階段，部分企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新時(shí)，其經(jīng)濟(jì)人力資源的管理機(jī)制不夠科學(xué)[5]。第一，部分企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，未根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，建立與企業(yè)相匹配的科學(xué)薪酬制度。薪酬制度建設(shè)能力不足，在一定程度上導(dǎo)致企業(yè)員工的實(shí)際付出與收入不成正比，充分降低了企業(yè)員工的工作積極性，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展受限。第二，部分企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，缺乏對(duì)考核激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建。企業(yè)缺乏對(duì)員工的關(guān)注，未根據(jù)員工的個(gè)人工作和付出情況，對(duì)其實(shí)施考核激勵(lì)，極大程度上影響了企業(yè)員工的工作熱情。
通過(guò)分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新問(wèn)題，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新，是提升新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的重要措施。第一，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，應(yīng)根據(jù)新形勢(shì)下企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，制定與企業(yè)發(fā)展相匹配的經(jīng)濟(jì)管理制度[6]。制定的經(jīng)濟(jì)管理制度，應(yīng)在不同程度上實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)當(dāng)前發(fā)展形式的概括，并促進(jìn)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。同時(shí)，要不斷分析企業(yè)發(fā)展中所需要的技術(shù)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。第二，企業(yè)在制定科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理制度后，要加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度的利用和創(chuàng)新。結(jié)合企業(yè)的核心發(fā)展任務(wù)與要求，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的利用率。并在利用過(guò)程中，分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制可能存在的不合理問(wèn)題，創(chuàng)新與整合其不合理問(wèn)題。
針對(duì)當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念創(chuàng)新問(wèn)題，應(yīng)充分加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新。首先，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理者的重視。企業(yè)管理者充分加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的學(xué)習(xí)，明確經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要性，轉(zhuǎn)變企業(yè)管理者的傳統(tǒng)管理理念。通過(guò)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與接納，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新。其次，企業(yè)管理者在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念時(shí)，要應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的積極引導(dǎo)。在企業(yè)內(nèi)部的整體發(fā)展環(huán)境下，創(chuàng)設(shè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理出創(chuàng)新的和諧氛圍，以此提高企業(yè)員工的創(chuàng)新意識(shí)。最后，企業(yè)管理者應(yīng)從全局的角度出發(fā)，分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略，以此提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。
根據(jù)當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)人才管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀分析，提出加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人才管理機(jī)制的創(chuàng)新，對(duì)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新發(fā)展具有十分重要的影響。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)人才管理機(jī)制創(chuàng)新時(shí)，第一，企業(yè)管理者應(yīng)充分加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的關(guān)注，堅(jiān)持以人為本的核心理念。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，企業(yè)管理者應(yīng)在重視經(jīng)濟(jì)人才管理機(jī)制創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，創(chuàng)建人性化的管理體制，為企業(yè)員工提供良好的工作氛圍和環(huán)境；第二，企業(yè)管理者應(yīng)針對(duì)當(dāng)前企業(yè)員工的待遇問(wèn)題，加強(qiáng)對(duì)員工薪資待遇的創(chuàng)新。通過(guò)創(chuàng)新科學(xué)的薪酬制度和考核激勵(lì)機(jī)制等，為員工提供更為穩(wěn)定的工作環(huán)境，改善企業(yè)員工的生活條件，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。
四、結(jié)語(yǔ)。
近年來(lái)，經(jīng)濟(jì)文化日益繁榮，全球化趨勢(shì)日益明顯。在此新的發(fā)展環(huán)境下，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展具有十分重要的意義。從某種角度而言，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，能夠有效實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)管理理念和模式的創(chuàng)新，是促進(jìn)企業(yè)整體進(jìn)步與發(fā)展的基礎(chǔ)和前提。針對(duì)當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新不足的現(xiàn)象，本文主要從經(jīng)濟(jì)管理制度、經(jīng)濟(jì)管理理念、人才資源管理機(jī)制等方面，分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新問(wèn)題。同時(shí)從上述角度出發(fā)，重點(diǎn)研究企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的措施。期望通過(guò)本文關(guān)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的研究，能為日后提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平提供寶貴建議。
參考文獻(xiàn)：
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市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理思考的論文篇十七
根據(jù)以上對(duì)當(dāng)前我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的缺陷以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革的必要性的深入研究，結(jié)合多年的.工作經(jīng)驗(yàn)。筆者提出以下幾點(diǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革的策略，以提升我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。具體策略有以下幾個(gè)方面：
3.1廣泛的招收專(zhuān)業(yè)人才，建立科學(xué)的人力資源管理機(jī)制?，F(xiàn)階段的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬诺母?jìng)爭(zhēng)，建立科學(xué)的人才管理機(jī)制可以使企業(yè)的管理得到有效改善。通過(guò)根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的需求制定科學(xué)的人才引進(jìn)計(jì)劃，引入能夠?qū)κ袌?chǎng)變化反應(yīng)較為敏銳、規(guī)律把握準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)管理人才、相關(guān)技術(shù)人才等，從而提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。由此可見(jiàn)，在目前市場(chǎng)中激烈的人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)中取得優(yōu)勢(shì)的人力資源，已然成為了適應(yīng)市場(chǎng)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理力度的重要保障。在此情況下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)人力資源管理，將人才的引進(jìn)逐漸轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)外相關(guān)院校中的優(yōu)秀學(xué)生。根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的需求挖掘相關(guān)人才，并且盡量與專(zhuān)業(yè)人才提前聘用勞動(dòng)合同。與此同時(shí)，還要對(duì)企業(yè)現(xiàn)有人才進(jìn)行定期的專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)，提高企業(yè)的人才戰(zhàn)略?xún)?chǔ)備。通過(guò)超前的人才發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)吸引更多的國(guó)內(nèi)外人才。嚴(yán)防論資排輩，地域歧視等現(xiàn)象發(fā)生，積極實(shí)施人才的績(jī)效考核措施。通過(guò)分明的獎(jiǎng)懲制度，調(diào)動(dòng)人才的工作積極性。對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的中層領(lǐng)導(dǎo)崗位要實(shí)行績(jī)效輪換制，引進(jìn)優(yōu)秀且能力較強(qiáng)的人才，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理改革注入新鮮血液。
3.2優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)創(chuàng)新。優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念，逐步實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革的重要課題。前文提到的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中遇到困難以及問(wèn)題歸其原因無(wú)不是企業(yè)經(jīng)濟(jì)觀念的落后所導(dǎo)致的。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念改革是企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)發(fā)展的推動(dòng)力。企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新都離不開(kāi)理念的改革。所以加快企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層的經(jīng)濟(jì)管理理念的轉(zhuǎn)變是完成企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革的基石。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的優(yōu)化，以保障順利完成企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革。
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