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質(zhì)量問題處罰通知 質(zhì)量處罰通知書篇一
貴司 xxxx 年 5月 7 日到貨于我司的cxgn柜體，因組裝太慢，沒有按之前的約定5月5日交貨完成，為滿足我司5月10日出貨的需求,通過協(xié)商，我司康晉電氣有限公司對xxxx-05-06送過來的10臺柜子，及xxxx-05-07下午將要送過來的6臺柜子進(jìn)行組裝,組裝費用按200元/臺,共計人民幣3200元,從中辰機(jī)電的貨款中扣除.要求,中辰機(jī)電要把配件配齊,對之后的6臺要把框架裝好后于xxxx-05-07下午17:30之前送過來。希貴司遵照執(zhí)行!
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xx康晉電氣有限公司
(公司印章)
年 月 日
質(zhì)量問題處罰通知 質(zhì)量處罰通知書篇二
第十一條 標(biāo)準(zhǔn)計量管理部門和產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督人員行使行政處罰職權(quán)，必須開具處罰通知書。當(dāng)場處罰的，應(yīng)由被處罰者簽字或蓋章。標(biāo)準(zhǔn)計量管理部門和產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督人員收到罰款后，應(yīng)當(dāng)開具罰款收據(jù)。處罰通知書和罰款收據(jù)一式三份，一份給被處罰者，一份交財務(wù)部門，一份存
第十二條 當(dāng)場處以罰款的，被處罰者應(yīng)將罰款當(dāng)場交產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督人員；非當(dāng)場處罰的，被處罰者應(yīng)在接到處罰通知書次日起15日內(nèi)，將罰款交指定的標(biāo)準(zhǔn)計量管理部門。無正當(dāng)理由逾期不交罰款的，按罰款額每日增加1‰的罰款。
企業(yè)被罰款項，不得在稅前列支。標(biāo)準(zhǔn)計量管理部門所收罰款，全部上交同級財政部門。
第十三條 生產(chǎn)、經(jīng)營者對產(chǎn)品質(zhì)量檢驗結(jié)論有異議的，可按《北京市工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督條例》第十四條規(guī)定申請復(fù)驗。
第十四條 被處罰者對標(biāo)準(zhǔn)計量管理部門的處罰不服的，可以自接到處罰通知書次日起15日內(nèi)，向上一級標(biāo)準(zhǔn)計量管理部門申請復(fù)議，也可向人民法院起訴。上一級標(biāo)準(zhǔn)計量管理部門應(yīng)在接到復(fù)議申請次日起15日內(nèi)，作出復(fù)議決定。復(fù)議期內(nèi)處罰不停止執(zhí)行。
被處罰者對復(fù)議決定不服的，可以自接到復(fù)議決定次日起15日內(nèi)，向人民法院起訴。逾期不申請復(fù)議、不起訴，又不履行處罰決定的，標(biāo)準(zhǔn)計量管理部門可以申請人民法院強(qiáng)制執(zhí)行。
具體的可以自己到這里看看
/lawhtm/1990/
質(zhì)量問題處罰通知 質(zhì)量處罰通知書篇三
告知函的寫法。
告知函和答復(fù)函十分接近。它們的主要區(qū)別在于答復(fù)函是答復(fù)對方所詢問問題，而告知函則是告知對方有關(guān)情況。
告知函的正文通常包括兩項內(nèi)容。一是告知原由。
說明制發(fā)本函的原因。二是告知事項。
簡明扼要地敘述告知對方有關(guān)事項的具體內(nèi)容及應(yīng)注意的問題。 函的結(jié)構(gòu)和寫法 （一）標(biāo)題 函的標(biāo)題一般由發(fā)文機(jī)關(guān)、事由和文種構(gòu)成，有時也可以只由事由和文種構(gòu)成。
（二）正文 1.開頭。寫行文的緣由、背景和依據(jù)。
一般來說，去函的開頭或說明根據(jù)上級的有關(guān)指示精神，或簡要敘述本地區(qū)、本單位的實際需要、疑惑和困難。 復(fù)函的開頭引用對方來文的標(biāo)題及發(fā)文字號，有的復(fù)函還簡述來函的主題，這與批復(fù)的寫法基本相同。
繼而，有的復(fù)函以“現(xiàn)將有關(guān)問題復(fù)函如下”一類文種承啟語引出主體事項，即答復(fù)意見。 例一： 告知函 敬啟者： 我方三月十日致貴方函諒悉，故在函曾中強(qiáng)調(diào)我方第816號單交貨之重要，務(wù)心將貨物于四月三十日前運達(dá)。
貨物雖已運出，但尚未接到貴寄來的任何資料，除取消本訂單外，別無選擇。因為我方顧客堅持交貨日期，這樣做實出無奈，至感遺憾。
發(fā)函者 例二： 告知函 敬啟者： 貴方訂購貨物的出口許可證已獲批準(zhǔn)。貨物即于八至十天內(nèi)制伯完成，特此奉告。
我方建議，以見到由中華人民共各國中國銀行開出不可撤消信用證時付款。 我方一接到貴方確認(rèn)書后，信用證就已開出，而貨物即行啟運并將文件寄出，作為向銀行結(jié)帳任據(jù)。
敬上 發(fā)函者 聯(lián)系函范例 例一： 聯(lián)系函 敬啟者： 信用證修改事項說明如下： 根據(jù)我方收到的信用證，其付款規(guī)定為見票120天付款。 但是我方所需要的，是見票即付信用證。
此項規(guī)定已獲貴方同意并在貴方訂單上明確記載。因此，請貴方按單內(nèi)說明修改。
貨物將于本月二十交運，敬請貴方依照我方要求立即修改。 敬上 發(fā)函者 例二： 聯(lián)系函 敬啟者： 貴方提醒我方于九月十六日付款逾期一函敬悉。
本公司本打算付清，但由于本地季節(jié)性貿(mào)易不景氣，造成我方顧客付款極度緩慢。 此種原因，致使本公司暫時不便清償貨款總額。
今天通過中國銀行，本公司以電報發(fā)出，貴方可在一兩天內(nèi)收到。本公司希望貴方能了解我方困境并給我方以協(xié)助。
質(zhì)量問題處罰通知 質(zhì)量處罰通知書篇四
解除合同通知書
致#####公司：
我公司與你公司于2009年7月14日訂立###買賣合同。你公司于2009年7月15日向我公司交付。我公司于2009年7月15日使用過程中發(fā)現(xiàn)你公司交付的產(chǎn)品，具有以下嚴(yán)重質(zhì)量問題。
我公司于當(dāng)日就上述問題向你公司提出異議，并請你公司立即前來我公司協(xié)商解決有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量問題。但至今你公司未派人前來解決質(zhì)量問題。
依據(jù)雙方于2009年7月14日訂立的###買賣合同第之規(guī)定，我公司特向你公司通知如下：
由于 （文句應(yīng)參照合同約定或法律規(guī)定的相應(yīng)的解除權(quán)條件）
你公司交付的產(chǎn)品質(zhì)量存在上述嚴(yán)重問題，我公司特依合同約定通知你公司解除合同。
同時，我公司將保留進(jìn)一步追究你公司違約責(zé)任的權(quán)利。（或，請你公司于接到通知后三日內(nèi)派人前來協(xié)商有關(guān)合同解除的善后事宜） 特此通知。
###公司
年 月 日
質(zhì)量問題處罰通知 質(zhì)量處罰通知書篇五
縱觀20xx年我公司產(chǎn)品質(zhì)量，主要存在以下方面問題：
1.員工質(zhì)量意識不強(qiáng)：認(rèn)為不管產(chǎn)品好壞，質(zhì)檢會檢查，只管按件計酬，不管產(chǎn)品質(zhì)量好壞。這種只管數(shù)量不管質(zhì)量的思想嚴(yán)重影響產(chǎn)品質(zhì)量的提高。員工沒有下一道工序意識，出了質(zhì)量問題都推脫責(zé)任，在找別人毛病，甚至有認(rèn)為是質(zhì)檢員的問題。產(chǎn)品做的不好就返工，返工不行繼續(xù)返，一直返到不能再返就報廢。
2.質(zhì)檢工作不負(fù)責(zé)：認(rèn)為只要員工把產(chǎn)品交到我手上，我區(qū)分好合格、不合格就可以，對于廢品很多質(zhì)檢不敢下定論。而公司目前的巡檢幾乎處于可有可無狀態(tài)，根本就不會控制產(chǎn)品生產(chǎn)過程，一系列大的質(zhì)量問題出現(xiàn)之前，巡檢都在檢什么？為什么不能把質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)？一些廢品大量出現(xiàn)之時，巡檢又在干什么？為什么往往要廢品積累到一定可觀數(shù)量的時候才會有人發(fā)現(xiàn)？有加班費的質(zhì)檢不停的加班是因為生產(chǎn)需要，沒加班費的巡檢鮮少加班，難道生產(chǎn)就不需要了嗎？這種只顧個人收入不計產(chǎn)品質(zhì)量的行為是不可取的。
3.質(zhì)量管理失控，這個跟生產(chǎn)有關(guān)系，計劃下發(fā)后，各生產(chǎn)車間看計劃時間總以為來得及，往往又在到時間還沒完成任務(wù)，然后趕貨，然后加班，整個生產(chǎn)就一直處于前松后緊、疲于奔命的狀態(tài)，到實在要出貨，來不及的情況下，就不管質(zhì)量了，我先出貨再說，結(jié)果呢？退貨！我們對自己放松，但客戶不會對我們的產(chǎn)品放松，該退的照退，檢驗不合格就是不合格。而我們的質(zhì)檢這一關(guān)又是如何簽單發(fā)貨的呢？在簽下這個字的同時就不用對質(zhì)量負(fù)責(zé)嗎？
4.對質(zhì)量制度的執(zhí)行力度不夠，各項質(zhì)量制度均不能落實：針對各種書面質(zhì)量報告采取臨時趕場形式，碰到驗廠就大批量的補(bǔ)，專門叫員工放下工作來補(bǔ)，這些質(zhì)檢平時都做什么去了？每天要上交的驗收單也不及時，更有根本沒開的，質(zhì)檢員平時的加班加點都在忙什么？
以上存在的問題要根本的解決，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)班子質(zhì)量意識有待提高，不能放任員工生產(chǎn)，不管產(chǎn)品質(zhì)量，同時更應(yīng)關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，對于質(zhì)檢提出的質(zhì)量問題要及時判定，不能采用能用就用、能拖就拖或者給模棱兩可的答案，各個巡檢要主要出擊，不要被動的等待質(zhì)量問題來找上門，要積極下一線，仔細(xì)查看，對每一個質(zhì)量疑點均不放過。對于質(zhì)檢員，該考核的就加以考核，不能無限制縱容質(zhì)檢出現(xiàn)工作失誤。
關(guān)于質(zhì)量的重要性，我們的大部分員工都有認(rèn)識，但關(guān)鍵是怎么樣用具體可操作的措施落實到企業(yè)每一位員工之中，現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量不僅僅是質(zhì)量管理部的事情，更要有tqc的意識，既全員質(zhì)量意識，公司的質(zhì)量意識應(yīng)貫徹到每一位員工心中，形成全員關(guān)心質(zhì)量的良好氛圍。
立足眼前，展望未來，公司決定把20xx年定為質(zhì)量年，將出臺一系列質(zhì)量條例，抓領(lǐng)導(dǎo)班子的質(zhì)量意識，同時提高工人質(zhì)量意識，為公司產(chǎn)品的質(zhì)量提供可靠的制度支持及管理支持。
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