總結(jié)心得體會可以讓我們更加深入思考自己的學(xué)習(xí)和工作方式，提高效率和質(zhì)量。編寫心得體會時(shí)要注意語言精煉、簡練，避免冗長和啰嗦的表達(dá)方式。以下是小編精選的一些心得體會范文，供大家學(xué)習(xí)和參考。
醫(yī)院創(chuàng)三甲心得體會篇一
隨著醫(yī)療保障制度的完善，醫(yī)療保險(xiǎn)已成為每個(gè)人的保障之一。近年來，武漢三甲醫(yī)院騙保事件層出不窮，引起了社會廣泛關(guān)注。這些醫(yī)院騙保的手法多種多樣，嚴(yán)重影響了醫(yī)療保障體系的公正性和可信度。在這里，我們來談?wù)勎錆h三甲醫(yī)院騙保的心得體會。
武漢三甲醫(yī)院騙保的手法多種多樣，主要包括虛假開藥、虛構(gòu)手術(shù)、治療假病、重復(fù)檢查等。其中，虛假開藥是比較流行的手法之一，醫(yī)生通過開具不必要的處方，藥品價(jià)格虛高等方式來騙取醫(yī)保報(bào)銷，短時(shí)間內(nèi)利益可觀。虛構(gòu)手術(shù)和治療假病則是借口手術(shù)或者治療的名義，通過偽造病例和疾病診斷，進(jìn)行不必要的手術(shù)和治療，達(dá)到漲價(jià)和騙保金的目的。
第三段：分析騙保背后的原因。
武漢的三甲醫(yī)院在騙保的背后有著很多原因，其中最主要的是利潤驅(qū)動。醫(yī)院為了賺取更多的利潤，往往會在醫(yī)療、藥品和檢查上大肆斂財(cái)，造成醫(yī)療費(fèi)用的劇增。這些醫(yī)生為了謀取個(gè)人利益，不惜偽造病例或者強(qiáng)迫病人接受不必要的治療和藥品，最終侵害了病人的權(quán)益和健康。另外，醫(yī)生的收入和醫(yī)院的業(yè)績掛鉤，這也是騙保行為頻發(fā)的另一個(gè)重要原因。
第四段：防范騙保的措施。
為了更好地保障病人的權(quán)益，防范醫(yī)院騙保行為的發(fā)生，應(yīng)該采取哪些措施呢？首先，要強(qiáng)化醫(yī)療制度建設(shè)和醫(yī)療衛(wèi)生監(jiān)管，加大對醫(yī)療機(jī)構(gòu)和個(gè)人醫(yī)生的監(jiān)督力度，加強(qiáng)對醫(yī)療耗材、藥品、醫(yī)學(xué)檢查等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)管。其次，應(yīng)該加大信息公開力度，為病人提供更多的醫(yī)院、醫(yī)生及其醫(yī)療服務(wù)的信息，讓病人有更多的選擇權(quán)。另外，還要加強(qiáng)病人維權(quán)意識的培養(yǎng)，督促病人自我保護(hù)和監(jiān)督醫(yī)院和醫(yī)生的誠信守法。
第五段：結(jié)語。
武漢三甲醫(yī)院騙保事件沒有遠(yuǎn)離我們，各方面應(yīng)該共同努力，加大監(jiān)管力度，依法懲處涉事醫(yī)院和醫(yī)生，加強(qiáng)教育和宣傳，營造誠信守法的醫(yī)學(xué)氛圍，構(gòu)建更加公正、透明、有利于病人的醫(yī)療保障體系。這樣才能真正保障病人的權(quán)益，在公正的醫(yī)療環(huán)境中享受優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療保障服務(wù)。
醫(yī)院創(chuàng)三甲心得體會篇二
我與一群同學(xué)前往成都三甲醫(yī)院參觀，這是一次難得的機(jī)會，使我對現(xiàn)代醫(yī)療技術(shù)有了更深入的了解。在參觀過程中，我不僅收獲了關(guān)于醫(yī)院設(shè)備和管理的知識，還深刻感受到醫(yī)生們的職業(yè)精神和對患者的關(guān)心。這次參觀讓我對醫(yī)療事業(yè)的艱辛與美好有了更深的認(rèn)識。
第一段：初到醫(yī)院，我被宏偉的建筑和繁忙的人流所震撼。醫(yī)院內(nèi)部干凈整潔，接待處的工作人員熱情地指引我們前往參觀的地方。我們首先參觀了各科室，并深入了解了一些儀器的作用和使用方法。通過這次參觀，我更加清晰地了解了醫(yī)療技術(shù)的高度發(fā)達(dá)，儀器設(shè)備的先進(jìn)性以及醫(yī)院管理的嚴(yán)謹(jǐn)性。
第二段：參觀過程中，我們還聆聽了一場醫(yī)生的講座。講座中，醫(yī)生詳細(xì)介紹了不同科室的特點(diǎn)和常見疾病的診治方法。我被醫(yī)生對患者的關(guān)懷和全心全意的專業(yè)精神深深打動。醫(yī)生們不僅在講臺上講解醫(yī)療知識，還勉勵我們將來要樹立正確的生活態(tài)度，保持良好的健康習(xí)慣。在醫(yī)生們身上，我看到了一種責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，這讓我對醫(yī)學(xué)產(chǎn)生了更加濃厚的興趣。
第三段：參觀過程中，我還親眼見證了醫(yī)院的一些病房和手術(shù)室。每一個(gè)病房內(nèi)都有舒適的床鋪和現(xiàn)代化的設(shè)施，醫(yī)護(hù)人員細(xì)心地照顧著患者。手術(shù)室里設(shè)備齊全，衛(wèi)生條件嚴(yán)格，讓人感到安心。在參觀中，我深刻認(rèn)識到醫(yī)療工作者的責(zé)任重大，他們的每一個(gè)決定和每一項(xiàng)操作都關(guān)系到患者的生命安全。這讓我對醫(yī)療事業(yè)有了更深的敬意和欽佩。
第四段：參觀完醫(yī)院各個(gè)科室和手術(shù)室后，我們還參觀了醫(yī)院的疾病預(yù)防科。預(yù)防是保障公眾健康的重要一環(huán)。醫(yī)院工作人員向我們詳細(xì)介紹了疾病的預(yù)防方法和常見健康問題。他們強(qiáng)調(diào)了良好的生活習(xí)慣和積極的健康管理對于預(yù)防疾病的重要性。通過這次參觀，我深深意識到健康的重要性，要時(shí)刻保持良好的生活習(xí)慣，預(yù)防疾病的發(fā)生。
第五段：參觀結(jié)束后，感受到醫(yī)院工作人員的辛勤和醫(yī)療事業(yè)的偉大，我內(nèi)心充滿了感激之情。我意識到醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展對于社會的進(jìn)步和人民的福祉具有重要的意義。醫(yī)護(hù)人員的辛勤付出是社會進(jìn)步的關(guān)鍵，他們的專業(yè)技能和醫(yī)德高尚是醫(yī)療事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障。參觀成都三甲醫(yī)院，我對醫(yī)療事業(yè)有了更深刻的體會，并愿意為這個(gè)偉大的事業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量。
通過參觀成都三甲醫(yī)院，我對醫(yī)療事業(yè)有了更深入的了解和感悟。我看到了現(xiàn)代醫(yī)療設(shè)備的先進(jìn)性和醫(yī)生們對患者的關(guān)懷，也意識到預(yù)防和健康的重要性。這次參觀讓我對醫(yī)院管理和醫(yī)療工作者的奉獻(xiàn)精神有了更深的認(rèn)識。我深信，在科技進(jìn)步和人們健康意識提高的推動下，中國醫(yī)療事業(yè)一定會取得更大的進(jìn)步，為人民的健康保駕護(hù)航。
醫(yī)院創(chuàng)三甲心得體會篇三
在這金秋收獲的時(shí)節(jié)，我院順利通過了全國三甲醫(yī)院的復(fù)審工作，在迎接復(fù)審檢查之前，全院干部職工上下一心，緊張有序的忙碌著。我科作為全院的核心科室是本次的必檢科室之一，面對紛繁復(fù)雜的事務(wù)，如何合理安排日常工作，既要保證臨床工作的安全運(yùn)行，又要如期保質(zhì)保量的做好檢查前準(zhǔn)備工作，這對我們每位年輕一代的護(hù)士都是一次嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。挑戰(zhàn)帶來壓力，也帶來了動力。通過這次檢查我有頗深的感觸。
首先，從這次漫長的復(fù)審準(zhǔn)備過程中，我體會到了團(tuán)隊(duì)的精神。團(tuán)隊(duì)精神是一個(gè)企業(yè)的靈魂。接到三甲復(fù)審?fù)ㄖ?，我們?nèi)迫藛T在院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)理部、護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)和指揮下統(tǒng)一思想，總結(jié)我們過去工作中的不足，對照三甲醫(yī)院的要求與標(biāo)準(zhǔn)，一點(diǎn)一滴的完善并改進(jìn)。從簡單的手衛(wèi)生、到護(hù)理各個(gè)規(guī)章制度、護(hù)理質(zhì)量與安全管理制度、護(hù)理人員崗位職責(zé)、護(hù)理應(yīng)急預(yù)案及處理流程我們從零開始一項(xiàng)一項(xiàng)的學(xué)習(xí)，一條一條的實(shí)踐，一場一場的演練，一款一款的落實(shí)，大家各司其職，在出色的完成工作之余，還不斷地自檢自查，結(jié)合自身的不足，及時(shí)想方設(shè)法彌補(bǔ)。我們的信念是以最好的狀態(tài)迎接審查。
其次，通過數(shù)月的努力，審查順利的結(jié)束，我感受到了力量團(tuán)結(jié)的強(qiáng)大。眾人拾柴火焰高，個(gè)人的力量是有限的，所以要靠整形醫(yī)院全體員工的相互配合來共同維護(hù)集體利益和榮譽(yù)。審查團(tuán)滿意的笑容見證了我們大家齊心協(xié)力努力的結(jié)果。
再次，三甲復(fù)審使管理更規(guī)范了，制度更健全了，技術(shù)更扎實(shí)了，目標(biāo)更明確了。夯實(shí)了優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，提高了醫(yī)療質(zhì)量。促使我們繼續(xù)用認(rèn)真負(fù)責(zé)的`態(tài)度，優(yōu)質(zhì)服務(wù)的行動，高度飽滿的熱情投入到工作中，達(dá)到互利雙贏，政府滿意、社會滿意、患者滿意、醫(yī)護(hù)滿意。
三甲復(fù)審結(jié)束了，這個(gè)過程我們是辛苦的，但這辛苦里面是滿滿的收獲?！安环e跬步，無以致千里;不積小流，無以成江海”。醫(yī)院的明天就是我們美好的未來，我們要更加團(tuán)結(jié)努力，用我們大家的雙手創(chuàng)造美好的明天。
醫(yī)院創(chuàng)三甲心得體會篇四
20xx年10月，我院即將迎接總部對我院的三甲復(fù)審工作。在迎接復(fù)審檢查之前，全院干部職工上下一心，緊張有序地忙碌著。我科作為重點(diǎn)學(xué)科是本次的必檢科室之一，雖然我們做了較充分的準(zhǔn)備工作，但檢查前大家心里難免有些緊張，唯恐哪里做得不夠好。面對紛繁復(fù)雜的事務(wù)，如何合理安排日常工作，既要保證臨床工作的安全運(yùn)行，又要如期保質(zhì)保量做好檢查前準(zhǔn)備工作，這對我們每位臨床醫(yī)生都是一次嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。挑戰(zhàn)帶來壓力，也帶來動力。通過這次檢查我具有頗深的感觸。
首先，從這次迎“三甲”復(fù)審的準(zhǔn)備過程，我深深體會到“不積硅步，無以致千里”。其實(shí)我們醫(yī)院相關(guān)制度、職責(zé)、規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工作流程都比較全面。但能否保證落實(shí)到位關(guān)鍵取決于細(xì)節(jié)是否落實(shí)。心內(nèi)科急癥病人多，其中部分是急性心肌梗死患者，因此處理速度是關(guān)鍵。我經(jīng)常是小跑干活，每一個(gè)患者所作的第一件事就是測生命體征，隨之立即行心電圖檢查了解是否存在心梗及梗死部位，用最短的時(shí)間問病史，然后即刻下達(dá)醫(yī)囑，向家屬交代病情，下達(dá)病危通知單。如果需要急診pci，又要即刻完成術(shù)前準(zhǔn)備。在忙碌中容易忽視或遺漏相關(guān)制度的落實(shí)。而心內(nèi)科是風(fēng)險(xiǎn)較大的科室，嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)制度，規(guī)范各項(xiàng)工作流程對提高醫(yī)療質(zhì)量，防范醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)都非常重要。
在這次檢查準(zhǔn)備過程中我認(rèn)識到我們?nèi)粘９ぷ髦袑σ恍┕ぷ髦贫鹊募?xì)節(jié)落實(shí)得還不足，比如pci圍手術(shù)期的用藥，輸血制度，與家屬談話制度和醫(yī)療文書記錄制度等等。心內(nèi)科醫(yī)生往往像外科醫(yī)生，工作中一般都帶有急脾氣。所以，我必須戒驕戒躁，充分認(rèn)識自己工作的性質(zhì)與責(zé)任，在日常工作過程中踏踏實(shí)實(shí)，嚴(yán)格要求自己，對每一項(xiàng)規(guī)定都按高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地去落實(shí)，從小事做起，從點(diǎn)滴養(yǎng)成習(xí)慣。只有把這些細(xì)節(jié)工作做好后，我才能在一個(gè)和諧、有序的醫(yī)療環(huán)境中不斷提升我個(gè)人的臨床水平。
其次，“不積小流，無以成江?！?。成功的每一步，對于一個(gè)人來講，需要嚴(yán)謹(jǐn)、踏實(shí)、耐心的去走；對于一個(gè)集體來講，還需要大家一片熱忱的責(zé)任感和主人翁的精神。眾人拾柴火焰高，個(gè)人的力量是有限的，所以要靠全體員工的相互配合來共同維護(hù)集體利益和榮譽(yù)。這次檢查中，我們在院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)理部的統(tǒng)一部署下，大家從思想上統(tǒng)一，認(rèn)識到檢查都是為了進(jìn)一步提高醫(yī)院管理水平，通過“三甲復(fù)評”能全面提高醫(yī)院的內(nèi)涵質(zhì)量，確保我院健康持續(xù)發(fā)展，因此我們必須要以積極的、健康的和向上的心態(tài)來接受檢查。在檢查準(zhǔn)備過程中我們充分發(fā)揮了團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神，相互支持，相互溝通，團(tuán)結(jié)協(xié)作。大家反復(fù)學(xué)習(xí)三甲標(biāo)準(zhǔn)中的每一款、每一條，對照―整改―再對照―再整改。全科醫(yī)護(hù)人員以科主任、護(hù)士長帶頭，從醫(yī)療、護(hù)理常規(guī)、制度、基礎(chǔ)理論到基本技能訓(xùn)練，一遍一遍，毫不含糊，不達(dá)標(biāo)的堅(jiān)決整改，已達(dá)標(biāo)的鞏固強(qiáng)化。上班時(shí)間完成不了的就舍棄中午、晚上、周末的時(shí)間來彌補(bǔ)，在大家心里只有一個(gè)愿望，充分準(zhǔn)備，保持自信，以最好的狀態(tài)迎檢。
通過數(shù)月的努力，大家工作更有目標(biāo)了，制度更健全了，管理更規(guī)范了。我們相信：醫(yī)院的明天也就是我們的未來，醫(yī)院與我們的前途已緊密聯(lián)系在一起。通過我們大家的努力，用我們的雙手一定會創(chuàng)造醫(yī)院更輝煌的明天。
創(chuàng)三甲的感觸。
1、通過創(chuàng)建展現(xiàn)了全院護(hù)理人員凝心聚力，吃苦耐勞，不甘落后，樂于奉獻(xiàn)的精神風(fēng)貌，驗(yàn)證了護(hù)理隊(duì)伍是一支特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍。
2、通過創(chuàng)建把各種護(hù)理文件資料規(guī)范成冊，做到有章可依；理順護(hù)理管理的一些環(huán)節(jié)，如護(hù)理工作流程的制定對落實(shí)新的分級護(hù)理制度有較好的幫助；規(guī)范了物品管理流程，如搶救物品管理、貴重儀器使用管理更加規(guī)范統(tǒng)一。使我院護(hù)理管理整體上水平。
3、通過創(chuàng)建護(hù)士的服務(wù)意識、服務(wù)質(zhì)量上水平。為病人主動服務(wù)的意識提高，能按級別護(hù)理制度、護(hù)理文書書寫制度、值班交接班制度等嚴(yán)格執(zhí)行。
4、通過創(chuàng)建護(hù)士的三基整體水平有了較大幅度的提高，常見基本護(hù)理操作多數(shù)護(hù)士熟練規(guī)范，心電監(jiān)護(hù)儀操作基本達(dá)標(biāo)，部分科室的護(hù)士基本會操作呼吸機(jī)、除顫儀、微量注射泵等，通過制定操作流程并加強(qiáng)訓(xùn)練，規(guī)范了基本操作并提高了應(yīng)用能力。
創(chuàng)三甲的感悟。
1、服務(wù)質(zhì)量及內(nèi)涵有待進(jìn)一步強(qiáng)化，創(chuàng)建三甲的過程是一個(gè)提高的過程，大家創(chuàng)建時(shí)的熱情及服務(wù)的質(zhì)量能否持續(xù)保持是三甲醫(yī)院創(chuàng)建后的一個(gè)大問題，也是提高我院競爭力的一個(gè)大問題。為此我們要常抓不懈，按各種規(guī)章制度執(zhí)行，提高服務(wù)質(zhì)量提高我院服務(wù)競爭力使我院服務(wù)質(zhì)量確保達(dá)三甲水平。
2、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理管理在創(chuàng)建過程中暴露的不足，如臨床護(hù)理人員的配比管理，一方面需要向院領(lǐng)導(dǎo)積極建議，另一方面就要科學(xué)的進(jìn)行人力資源的調(diào)配。對臨床物品的管理盡量統(tǒng)一規(guī)范，建議合理配置，減少浪費(fèi)。
3、基本知識、基本理論、基本操作雖然在創(chuàng)建過程中有了較大的提高，但人人過關(guān)還有很大的距離，下一步各級護(hù)理管理人員仍要進(jìn)一步抓三級考核，進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)護(hù)理基本操作及專科護(hù)理操作，爭取大部分護(hù)士全員提高，以適應(yīng)日益發(fā)展的醫(yī)療科學(xué)的需要及高質(zhì)量完成護(hù)理病人的需要。
4、護(hù)理病歷書寫仍是目前很長一段時(shí)間需要提高的問題。需要加強(qiáng)對各級護(hù)理人員進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)對現(xiàn)病例的檢查及講評，采取形式多樣的提高書寫的方法。
5、進(jìn)一步加強(qiáng)對護(hù)士有關(guān)法律法規(guī)及溝通技巧的學(xué)習(xí)。
創(chuàng)三甲的感動。
經(jīng)過近一年來全院干部的共同努力，特別是最后兩個(gè)月的沖刺，“三甲”創(chuàng)評檢查工作終于順利結(jié)束了。在創(chuàng)評工作中，“三個(gè)感動”讓我銘記在心，給我永遠(yuǎn)鼓勵。
為科主任、護(hù)士長以身作則、任勞任怨的帶頭作用所感動。每天上班最早的是她們，最晚離開的也是她們。新生兒室、觀察房、病房、電腦旁??哪里最忙，哪里最累，哪里就能見到她們忙碌的身影。為了保證科里的各項(xiàng)工作落到實(shí)處，他們查資料、訂計(jì)劃、找差距、抓落實(shí)，分工合作，齊心協(xié)力，為這次取得的優(yōu)異成績立下了汗馬功勞。
為全科醫(yī)護(hù)人員的高度責(zé)任感和集體榮譽(yù)感所感動。在這段時(shí)間里，科里無論醫(yī)生還是護(hù)士，無論低年資還是高年資的，空前團(tuán)結(jié)協(xié)作、相互學(xué)習(xí)、相互幫助、共同提高，大家心往一處想、勁往一處使，目標(biāo)明確，態(tài)度積極，唯恐自已的些許不足會給科里丟分。為此，大家加班加點(diǎn)、勤學(xué)苦練，晨會上你問我答，操作上你學(xué)我?guī)?，工作中一絲不茍，對患者更是關(guān)懷備至，為這次創(chuàng)評檢查工作順利進(jìn)行打下了良好的基礎(chǔ)。
為良好的醫(yī)患關(guān)系所感動。這段時(shí)間里，患者和家屬對我們的工作給予了很大的支持和無私的幫助?；颊呒覍俨徽撐幕礁叩?，只要我們交待了她們要掌握的知識和生活護(hù)理的技巧，她們都會盡力的去配合完成。以前我們常講那個(gè)病人不好講話、這個(gè)病人不合作??可是通過這次創(chuàng)評活動，加強(qiáng)了醫(yī)患溝通、交流，我覺得醫(yī)患溝通的主要責(zé)任還是在我們自己，只要我們對患者態(tài)度好一點(diǎn)、多解釋幾句、多一點(diǎn)笑容、多一分關(guān)愛、多給嬰兒換幾次尿布、多指導(dǎo)一次喂奶??就能創(chuàng)造一個(gè)和諧的醫(yī)患關(guān)系、減少醫(yī)療糾紛。
感動既是我的心路歷程，也是我今后努力工作的目標(biāo)。愿我院的“三甲”評審能順利通過，愿我院迎來更加輝煌的明天！了如期完成任務(wù)，提高工作效率，大家反復(fù)學(xué)習(xí)三甲標(biāo)準(zhǔn)中的每一款、每一條，對照―整改―再對照―再整改。從病歷、理論到基本技能訓(xùn)練，一遍一遍，毫不含糊，不達(dá)標(biāo)的堅(jiān)快整改，已達(dá)標(biāo)的鞏固強(qiáng)化。上班時(shí)間完成不了的就舍棄中午、晚上、雙體日的時(shí)間來彌補(bǔ)，在大家心里只有一個(gè)愿望，不管有多苦、多累，只要能在“三甲復(fù)評”中為醫(yī)院多爭取一分、哪怕0.1分都是值得的。醫(yī)院的明天也就是我們的未來，醫(yī)院與我們的前途已緊密聯(lián)系在一起，命運(yùn)掌握在每個(gè)職工的手中。
醫(yī)院創(chuàng)三甲心得體會篇五
有志者事竟成，態(tài)度決定一切。沒有什么事情做不好，關(guān)鍵是態(tài)度問題，事情還沒開始之時(shí)，如果你就認(rèn)為它不可能成功，那它當(dāng)然也不會成功，或者在做事情的時(shí)候不認(rèn)真，那么事情也不會有好的結(jié)果。一個(gè)人有什么樣的心態(tài)，就會有什么樣的追求和目標(biāo)。具有積極、樂觀心態(tài)的人，其人生目標(biāo)必然高遠(yuǎn)；有了高遠(yuǎn)的目標(biāo)，必然會為之努力，有努力必有回報(bào)。
在三甲復(fù)審工作開始之時(shí)，全院職工對于能否順利通過評審有些擔(dān)心。院領(lǐng)導(dǎo)為提高全院職工的信心，召開動員大會，呼吁大家端正態(tài)度，積極應(yīng)對。提高大家的信心，共同努力，直面挑戰(zhàn)。因此，大家的工作態(tài)度十分穩(wěn)定，信心十足地應(yīng)對準(zhǔn)備工作，為順利通過評審工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
在神內(nèi)一區(qū)，從規(guī)范“鋪床疊被”開始，抓護(hù)士的基本功訓(xùn)練；從提高“一針見血”率著手，提高護(hù)士的護(hù)理操作技能；從嚴(yán)格“三查七對”做起，防范護(hù)理事故隱患。在全體護(hù)理人員的努力下，找出自身工作中的不足，勇于面對，克服困難，為復(fù)審工作做出自己應(yīng)有貢獻(xiàn)。
二、凝聚力量、勁往一處使。
“千人同心，則得千人之力；萬人異心，則無一人之用”。意思是只有大家勁往一處使，朝著一個(gè)目標(biāo)，才能成功。凝聚力量貫穿于本次評審工作的始末，使我深刻感悟到團(tuán)結(jié)的魅力。年初以來，科室全體人員共同參與，齊心協(xié)力，為一個(gè)共同目標(biāo)，加班加點(diǎn)，全力奮進(jìn)。在科主任的帶領(lǐng)下，按照評審要求，召開會議，制定計(jì)劃，按照各個(gè)崗位，逐一對照職責(zé)，針對工作中的困難，凝聚全科之力共同克服。通過這次評審，科室人員在工作中的默契度進(jìn)一步得到提高。
三、在細(xì)節(jié)上精益求精。
細(xì)節(jié)決定成敗，細(xì)節(jié)來自于制度、細(xì)節(jié)來自于用心、細(xì)節(jié)來自于創(chuàng)新、細(xì)節(jié)來自于習(xí)慣。工作的改進(jìn)和創(chuàng)新正是源自對這些細(xì)節(jié)管理的深化，只有這樣，才能真正做到工作執(zhí)行過程的自我提高。細(xì)節(jié)就是習(xí)慣，同樣，優(yōu)秀也是一種習(xí)慣！在細(xì)節(jié)上精益求精，才能真正達(dá)到良好的效果。小事不可小看，細(xì)節(jié)彰顯魅力。
在評審中，從一個(gè)簡單的文件夾、資料封面、乃至文件的字體樣式、大小著手，科室全體人員均放大這些小細(xì)節(jié)，高度重視，積極準(zhǔn)備，從點(diǎn)滴做起，用心對待每個(gè)細(xì)節(jié)，向著最終的目標(biāo)努力。將細(xì)節(jié)溶于工作，將細(xì)節(jié)溶于習(xí)慣，將細(xì)節(jié)溶于未來！
通過努力，我院通過了“三甲復(fù)審”，復(fù)審工作所帶來的益處也漸漸顯露，大家工作更有目標(biāo)了，制度更健全了，管理更規(guī)范了，住院環(huán)境更美觀了，硬件設(shè)施更齊全了，大家心也更齊了。
院興我榮，院衰我恥。我們堅(jiān)信：任何的收獲都會有代價(jià)，任何的代價(jià)都會有回報(bào)。通過我們大家的努力，用我們的雙手一定會創(chuàng)造醫(yī)院輝煌的明天！總之，通過這次三甲醫(yī)院復(fù)審工作，使我們的工作熱情煥然一新，我將繼續(xù)保持目前的信念與狀態(tài)，不斷努力提高自己，為廣大患者服務(wù)。
醫(yī)院創(chuàng)三甲心得體會篇六
醫(yī)院創(chuàng)三甲放射科作為醫(yī)院的重要部分，承擔(dān)著重要的臨床任務(wù)。它不僅要負(fù)責(zé)各種常規(guī)和特殊影像學(xué)檢查的開展，還需要參與臨床診斷，為醫(yī)生提供準(zhǔn)確、及時(shí)的影像學(xué)診斷意見。一個(gè)優(yōu)秀的放射科不僅能提高醫(yī)院的影像學(xué)診斷水平，更能為醫(yī)院贏得良好的聲譽(yù)。
第二段：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，提高工作效率。
一個(gè)優(yōu)秀的放射科需要相互配合，形成良好的團(tuán)隊(duì)合作精神。在工作中，相互合作、相互支持是必不可少的環(huán)節(jié)。放射科工作強(qiáng)度大、工作內(nèi)容復(fù)雜，團(tuán)隊(duì)合作是增加工作效率、解決問題的關(guān)鍵。通過定期組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動、專業(yè)技能培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)成員之間的默契，可以更好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
第三段：注重技術(shù)創(chuàng)新，提高服務(wù)質(zhì)量。
技術(shù)創(chuàng)新是一個(gè)醫(yī)院創(chuàng)三甲放射科提升服務(wù)質(zhì)量的重要途徑。放射科技術(shù)日新月異，新技術(shù)和新設(shè)備的應(yīng)用可以為患者提供更加準(zhǔn)確、無創(chuàng)的影像學(xué)檢查。放射科醫(yī)師應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，參加專業(yè)會議、學(xué)習(xí)新知識，不斷提升自身的技術(shù)水平。同時(shí)，定期維護(hù)和升級設(shè)備，保證設(shè)備的良好運(yùn)行狀態(tài)，對于提高服務(wù)質(zhì)量也是至關(guān)重要的。
第四段：強(qiáng)化患者安全與合理用藥。
在醫(yī)院創(chuàng)三甲放射科的工作中，患者安全是首要考慮的問題之一。醫(yī)院放射科人員應(yīng)遵守嚴(yán)格的放射安全操作規(guī)程，確?；颊咴诮邮芊派鋵W(xué)檢查時(shí)受到最小的輻射劑量，同時(shí)對妊娠婦女和兒童等特殊人群要加倍關(guān)注。此外，在放射檢查中，合理用藥也是重要的環(huán)節(jié)，醫(yī)院放射科需要綜合患者的病情和檢查需要，遵循科學(xué)的用藥原則，確?；颊叩纳眢w安全。
第五段：加強(qiáng)與其他科室合作，促進(jìn)醫(yī)院整體發(fā)展。
醫(yī)院創(chuàng)三甲放射科與其他科室的合作是醫(yī)院整體發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。在影像學(xué)檢查方面，尤其是特殊檢查和手術(shù)輔助方面，放射科與臨床科室緊密合作，能夠?yàn)獒t(yī)生提供更準(zhǔn)確的診斷結(jié)果，幫助醫(yī)生制定更合理的治療方案。與此同時(shí)，放射科還可以承擔(dān)醫(yī)院的學(xué)術(shù)研究任務(wù)，通過與其他科室合作，推動醫(yī)院在技術(shù)和研究方面的突破，提升整體實(shí)力。
通過以上幾個(gè)方面的努力和改進(jìn)，醫(yī)院創(chuàng)三甲放射科可以更好地為患者提供準(zhǔn)確、可靠的醫(yī)療服務(wù)，提高設(shè)備運(yùn)行效率和人員協(xié)作效率，提升整體服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)，與其他科室的合作也可以幫助醫(yī)院創(chuàng)新和發(fā)展。放射科作為醫(yī)院的核心科室之一，實(shí)現(xiàn)三甲醫(yī)院的其中一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)不再是遙不可及的夢想。只要不斷學(xué)習(xí)、充實(shí)自己，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，醫(yī)院創(chuàng)三甲放射科必將在提供優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)的道路上邁出堅(jiān)實(shí)的步伐。
醫(yī)院創(chuàng)三甲心得體會篇七
??從懵懂的高中時(shí)代，跨入大學(xué)生活，堅(jiān)持、松懈、勤奮、懶惰這些都循環(huán)出現(xiàn)在我的生活中直到“那個(gè)面試”才讓自己到達(dá)了內(nèi)心深處的目標(biāo)。
我想：在學(xué)習(xí)的階段中得到老師的肯定，取得巨大的進(jìn)步肯定是學(xué)生們夢寐以求的。但前提必須是認(rèn)真，努力，刻苦奮斗，才能換來那樣的想法。明確自己的目標(biāo)，有上進(jìn)心，恰當(dāng)正確的渠道才會引領(lǐng)我們走向目標(biāo)。在xx一附院三天的崗前培訓(xùn)中，我領(lǐng)悟到了老師所講的內(nèi)涵?！肮び衅渖?，必先利其器”。要做好護(hù)理工作，我們要從一個(gè)個(gè)體的人轉(zhuǎn)變成一名合格的護(hù)士，從簡簡單單的護(hù)理變?yōu)楦咂焚|(zhì)的護(hù)理工作。
在培訓(xùn)授課的過程中，我懂得如何更好的服務(wù)患者，它不僅僅是為其提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理，更注重護(hù)士與患者之間的溝通交流，懂得如何詢問患者，更有技巧地了解患者，且不僅僅認(rèn)為他們是患者，更多的是拿他們當(dāng)做朋友，親人去了解幫助他們，不隨意與他人討論討論病人的病況，生活，他們也有自己的隱私，更何況我們也應(yīng)該遵守自己的職業(yè)道德，有一定的個(gè)人要求。患者的生命、思想、理想，應(yīng)當(dāng)受到關(guān)愛和尊重。
在交流問題中，應(yīng)建立一種信任的關(guān)系。情感的投入、接納的態(tài)度、合理的客觀性，這也是建立的條件。學(xué)會做人，正確處理人際關(guān)系；學(xué)會做事，勤勞、誠實(shí)，虛心好學(xué)。學(xué)習(xí)的態(tài)度：積極，主動，向上。
工作中，因?yàn)樽陨硇愿竦奶攸c(diǎn)吧，總是認(rèn)為沒有活躍的思維，聰明的大腦是很大的缺憾。但經(jīng)過崗前培訓(xùn)后從老師的講解中，讓我更加知道智商的缺憾，是不足以讓自己退步的理由。多、快、勤，這才是前進(jìn)步伐中的腳印。認(rèn)真積極的動手操作，總會帶來嫻熟的技術(shù)；多問多做，總會提高自己對知識準(zhǔn)確度的掌握，不能總是拿笨當(dāng)借口，拿不會來推辭，這樣你永遠(yuǎn)不會。勤學(xué)上進(jìn)才是正確的“捷徑之路”。
“愛是生命的火焰，沒有它一切變成黑夜”。這是護(hù)理部主任任老師的講話。只有融入到這個(gè)工作中，才能深深體會到它的含義，驅(qū)除病魔、戰(zhàn)勝自我，點(diǎn)亮黑夜幫助病人擺脫疾病的困擾，完成作為一名后來者“南丁格爾”的使命。
生命至上，患者第一，愛院敬業(yè)，求實(shí)創(chuàng)新，這是xx一附院的精神，將生命放置至上這不僅僅需要醫(yī)生的醫(yī)療技術(shù)，更需要護(hù)士的優(yōu)質(zhì)護(hù)理。培訓(xùn)的知識，開拓了我護(hù)理工作的路程，讓我懂得如何更好地完成我的工作，在不斷求知學(xué)習(xí)的努力中，更加完善自我。最終創(chuàng)新自我，讓護(hù)理工作發(fā)揮的更好。追求更多的技能知識，來更好的服務(wù)于病人才是最終的宗旨。
醫(yī)院創(chuàng)三甲心得體會篇八
近日，我有幸參觀了成都市一家著名的三甲醫(yī)院，深感受益匪淺。這家醫(yī)院設(shè)施一流，服務(wù)周到，醫(yī)務(wù)人員專業(yè)高效，給患者提供了優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。通過這次參觀，我對醫(yī)院的管理和醫(yī)生的職業(yè)精神有了更深入的了解，也產(chǎn)生了強(qiáng)烈的敬佩之情。
首先，成都這家三甲醫(yī)院的環(huán)境和設(shè)施令人嘆為觀止。整個(gè)醫(yī)院環(huán)境寬敞明亮，干凈整潔。大廳里懸掛精美的花朵裝飾，給人以舒適和愉悅的感受。醫(yī)院內(nèi)部的科室布局合理，設(shè)備先進(jìn)，商品架上擺放著一些常用的藥品和器械，醫(yī)生診室里還配有電腦和其他先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備，為醫(yī)生提供了便捷高效的診斷工具。整個(gè)醫(yī)院的建設(shè)規(guī)劃有條不紊，凸顯了管理層的智慧和能力。
其次，成都三甲醫(yī)院給人的感受是服務(wù)周到。在這里，我親身體會到了醫(yī)院對患者的關(guān)懷和耐心。在大廳，醫(yī)院特地設(shè)置了導(dǎo)診臺，工作人員耐心熱情地為前來就醫(yī)的患者提供指引。醫(yī)生和護(hù)士們態(tài)度親切和善，認(rèn)真傾聽患者的病情，耐心解答疑問。他們細(xì)致入微地為患者提供服務(wù)，不僅關(guān)心患者的身體狀況，還關(guān)心患者的心理需求。醫(yī)院還開設(shè)了心理咨詢服務(wù)，為需要幫助的患者提供心理支持。這些細(xì)節(jié)的關(guān)懷，讓患者在醫(yī)院里感受到了家庭般的溫暖和關(guān)愛。
再次，醫(yī)院的醫(yī)務(wù)人員展現(xiàn)出了高度的專業(yè)素養(yǎng)和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)。在醫(yī)生和護(hù)士的辦公室里，我看到了他們的努力和奉獻(xiàn)。醫(yī)生認(rèn)真研究每個(gè)患者的病歷，根據(jù)患者的病情制定詳細(xì)的治療方案。他們用豐富的醫(yī)學(xué)知識和臨床經(jīng)驗(yàn)為患者確診和治療。醫(yī)生們耐心細(xì)致地開展例行檢查，嚴(yán)格把控每個(gè)環(huán)節(jié)，確?；颊叩陌踩椭委熜Ч?。護(hù)士們的工作態(tài)度也值得稱贊，他們用溫和而有力的手勢為患者測量血壓、體溫等生理指標(biāo)，幫助醫(yī)生進(jìn)行診斷。
最后，這次參觀讓我對醫(yī)生們的職業(yè)精神有了更深刻的理解和體會。醫(yī)生們用他們的智慧和勇氣為患者爭取每一次生的機(jī)會。他們默默奉獻(xiàn)，將患者的需要放在第一位。他們通過不懈努力和持久的學(xué)習(xí)，不斷提升自己的專業(yè)能力和技術(shù)水平。醫(yī)生們的無私奉獻(xiàn)和職業(yè)道德感動了我，也增強(qiáng)了我對醫(yī)學(xué)事業(yè)的敬佩之情。
通過這次參觀，我對成都三甲醫(yī)院的印象非常深刻。這是一家服務(wù)周到、設(shè)施先進(jìn)的醫(yī)院，醫(yī)生們專業(yè)高效，為患者提供了最好的醫(yī)療服務(wù)。我對醫(yī)院的管理和醫(yī)生的職業(yè)精神有了更深入的了解。我深深地敬佩這里的醫(yī)務(wù)人員，他們的無私奉獻(xiàn)和職業(yè)道德讓我們看到醫(yī)療事業(yè)的光明與希望。我相信，在他們的幫助下，患者們一定能早日康復(fù)。同時(shí)，我也希望成都的其他醫(yī)療機(jī)構(gòu)能夠向這家醫(yī)院學(xué)習(xí)，提升自身的服務(wù)水平，為廣大患者提供更好的醫(yī)療保障。
醫(yī)院創(chuàng)三甲心得體會篇九
20xx年10月，我院即將迎接總部對我院的三甲復(fù)審工作。在迎接復(fù)審檢查之前，全院干部職工上下一心，緊張有序地忙碌著。我科作為重點(diǎn)學(xué)科是本次的必檢科室之一，雖然我們做了較充分的準(zhǔn)備工作，但檢查前大家心里難免有些緊張，唯恐哪里做得不夠好。面對紛繁復(fù)雜的事務(wù)，如何合理安排日常工作，既要保證臨床工作的安全運(yùn)行，又要如期保質(zhì)保量做好檢查前準(zhǔn)備工作，這對我們每位臨床醫(yī)生都是一次嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。挑戰(zhàn)帶來壓力，也帶來動力。通過這次檢查我具有頗深的感觸。
首先，從這次迎“三甲”復(fù)審的準(zhǔn)備過程，我深深體會到“不積硅步，無以致千里”。其實(shí)我們醫(yī)院相關(guān)制度、職責(zé)、規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工作流程都比較全面。但能否保證落實(shí)到位關(guān)鍵取決于細(xì)節(jié)是否落實(shí)。心內(nèi)科急癥病人多，其中部分是急性心肌梗死患者，因此處理速度是關(guān)鍵。我經(jīng)常是小跑干活，每一個(gè)患者所作的第一件事就是測生命體征，隨之立即行心電圖檢查了解是否存在心梗及梗死部位，用最短的時(shí)間問病史，然后即刻下達(dá)醫(yī)囑，向家屬交代病情，下達(dá)病危通知單。如果需要急診pci，又要即刻完成術(shù)前準(zhǔn)備。在忙碌中容易忽視或遺漏相關(guān)制度的落實(shí)。而心內(nèi)科是風(fēng)險(xiǎn)較大的科室，嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)制度，規(guī)范各項(xiàng)工作流程對提高醫(yī)療質(zhì)量，防范醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)都非常重要。
在這次檢查準(zhǔn)備過程中我認(rèn)識到我們?nèi)粘９ぷ髦袑σ恍┕ぷ髦贫鹊募?xì)節(jié)落實(shí)得還不足，比如pci圍手術(shù)期的用藥，輸血制度，與家屬談話制度和醫(yī)療文書記錄制度等等。心內(nèi)科醫(yī)生往往像外科醫(yī)生，工作中一般都帶有急脾氣。所以，我必須戒驕戒躁，充分認(rèn)識自己工作的性質(zhì)與責(zé)任，在日常工作過程中踏踏實(shí)實(shí)，嚴(yán)格要求自己，對每一項(xiàng)規(guī)定都按高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地去落實(shí)，從小事做起，從點(diǎn)滴養(yǎng)成習(xí)慣。只有把這些細(xì)節(jié)工作做好后，我才能在一個(gè)和諧、有序的醫(yī)療環(huán)境中不斷提升我個(gè)人的臨床水平。
其次，“不積小流，無以成江?！?。成功的每一步，對于一個(gè)人來講，需要嚴(yán)謹(jǐn)、踏實(shí)、耐心的去走；對于一個(gè)集體來講，還需要大家一片熱忱的責(zé)任感和主人翁的精神。眾人拾柴火焰高，個(gè)人的力量是有限的，所以要靠全體員工的相互配合來共同維護(hù)集體利益和榮譽(yù)。這次檢查中，我們在院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)理部的統(tǒng)一部署下，大家從思想上統(tǒng)一，認(rèn)識到檢查都是為了進(jìn)一步提高醫(yī)院管理水平，通過“三甲復(fù)評”能全面提高醫(yī)院的內(nèi)涵質(zhì)量，確保我院健康持續(xù)發(fā)展，因此我們必須要以積極的、健康的和向上的心態(tài)來接受檢查。在檢查準(zhǔn)備過程中我們充分發(fā)揮了團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神，相互支持，相互溝通，團(tuán)結(jié)協(xié)作。大家反復(fù)學(xué)習(xí)三甲標(biāo)準(zhǔn)中的每一款、每一條，對照—整改—再對照—再整改。全科醫(yī)護(hù)人員以科主任、護(hù)士長帶頭，從醫(yī)療、護(hù)理常規(guī)、制度、基礎(chǔ)理論到基本技能訓(xùn)練，一遍一遍，毫不含糊，不達(dá)標(biāo)的堅(jiān)決整改，已達(dá)標(biāo)的鞏固強(qiáng)化。上班時(shí)間完成不了的就舍棄中午、晚上、周末的時(shí)間來彌補(bǔ)，在大家心里只有一個(gè)愿望，充分準(zhǔn)備，保持自信，以最好的狀態(tài)迎檢。
通過數(shù)月的努力，大家工作更有目標(biāo)了，制度更健全了，管理更規(guī)范了。我們相信：醫(yī)院的明天也就是我們的未來，醫(yī)院與我們的前途已緊密聯(lián)系在一起。通過我們大家的努力，用我們的雙手一定會創(chuàng)造醫(yī)院更輝煌的明天。
醫(yī)院創(chuàng)三甲心得體會篇十
迎評成績a級通過最高的是醫(yī)院行政和后勤，其次是護(hù)理，第三是院感，第四位是醫(yī)療。四川華西醫(yī)院準(zhǔn)備jci的時(shí)間是兩年，山大二院通過衛(wèi)生部評審準(zhǔn)備一年半時(shí)間，沖刺階段是四個(gè)月。
要想做迎評需要一些模式：
1：首先擔(dān)心我們花費(fèi)那么多的時(shí)間、精力準(zhǔn)備的迎評與標(biāo)準(zhǔn)格格不入，那么就沒有辦法再次評審了，所以首先是要改變以往的三甲評審觀念，詳細(xì)解讀新的評審細(xì)則，認(rèn)真解讀，詳細(xì)分析，梳理我們?nèi)粘５墓芾怼?/p>
2：我們醫(yī)院能做到無縫服務(wù)嗎？包括外國人，殘疾人、聾啞人等都能在我們醫(yī)院得到相同質(zhì)量的服務(wù)嗎？，如果做到我們醫(yī)院的服務(wù)就可能達(dá)到a級標(biāo)準(zhǔn)。我們服務(wù)的縫隙往往發(fā)生在科室之間的轉(zhuǎn)診，多部門、多學(xué)科的會診銜接上。很多主任都不知道應(yīng)該學(xué)習(xí)什么，那么還是回到原點(diǎn)，我們認(rèn)真的解讀評審細(xì)則就應(yīng)該有初步的了解，當(dāng)然有的主任還是很負(fù)責(zé)任的在解讀、在做。比如：3.3.2.1有手術(shù)部位識別標(biāo)示制度及工作流程，到達(dá)手術(shù)室前我們標(biāo)記了嗎？4.5.7.5對住院超過30天的患者作為大查房的重點(diǎn)并有分析記錄；4.5.7.4對臨床科室出院患者有明確的平均住院日要求，那么沒有達(dá)到要求的要有縮短平均住院日的具體措施；各科室關(guān)于自己診療項(xiàng)目常見病種有沒有診療規(guī)范，要求至少列出5個(gè)常見病種等等，這些都是醫(yī)療質(zhì)量管理中明確提出的c級要求，必須詳細(xì)解讀細(xì)則，掌握細(xì)則才能做好。
3：其實(shí)迎評后期回頭看就算統(tǒng)一規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化的問題，象護(hù)理用二個(gè)月的時(shí)間把不同搶救車規(guī)范化了，很多文本存在時(shí)間、邏輯上的誤差，主要是醫(yī)院層面上的時(shí)間不統(tǒng)一，所以要把時(shí)間統(tǒng)一化?？剖业呐R床指南、治療規(guī)范要統(tǒng)一化，規(guī)范化。相同性質(zhì)疾病的不同患者在我們醫(yī)院能夠得到相同質(zhì)量的服務(wù)與治療，這就是三甲評審細(xì)則的服務(wù)規(guī)范化的要求。很簡答你的一句話但是要做到其實(shí)很難。
4：管理不可能面面俱到，是要有重點(diǎn)的。比如急診的綠色通道，及急診的六個(gè)重點(diǎn)病種要求，是要在規(guī)定時(shí)間之內(nèi)進(jìn)入綠色通道的，如何去做。應(yīng)急工作也是重點(diǎn)，停水停電，防火、網(wǎng)絡(luò)癱瘓等，我們應(yīng)該有重點(diǎn)的進(jìn)行培訓(xùn)、演練并作為醫(yī)院應(yīng)急的亮點(diǎn)。六個(gè)病種一旦進(jìn)入綠色通道，首先要有標(biāo)志，相應(yīng)的窗口要有對應(yīng)的標(biāo)示，其他患者要為他們讓路的，我們現(xiàn)在沒有。其次是時(shí)限上，那就沒有辦法，只有一個(gè)一個(gè)時(shí)間段用表掐算通過了。要心中有數(shù)，模擬超時(shí)，就再壓縮再演練。
5：解讀標(biāo)準(zhǔn)，大家要了解的不僅僅是怎樣準(zhǔn)備評審，更重要的是衛(wèi)生部要求我們的日常工作應(yīng)該怎樣去做。關(guān)于模板科室不僅僅是醫(yī)療護(hù)理的事情，通過追蹤檢查法。
6：科室三甲工作聯(lián)絡(luò)員：每科室設(shè)定一名副高級以上的人員負(fù)責(zé)科室三甲聯(lián)系工作?？剖抑魅问堑谝回?zé)任人，聯(lián)絡(luò)員負(fù)責(zé)科室三甲內(nèi)審及與評審辦的聯(lián)絡(luò)工作。
7：每個(gè)醫(yī)院評審后期都會遇到節(jié)點(diǎn)，這時(shí)候就需要外力協(xié)助；必要時(shí)請外院專家模擬檢查，會發(fā)現(xiàn)我們忽略的很多問題。醫(yī)院薄弱點(diǎn)和科室日常工作狀態(tài)為重點(diǎn)。
8：模板科室的建立也不是萬能的，醫(yī)療護(hù)理以外還有公衛(wèi)、后勤、藥事等部門參與還有設(shè)備、設(shè)施等，所以模板科室必須是全方位的。
醫(yī)院創(chuàng)三甲心得體會篇十一
在創(chuàng)建三甲第二階段的檢查中我們心血管內(nèi)科一病區(qū)取得了較好的成績，下面談一下我們的體會。
工作忙、病人多，在這種環(huán)境下，創(chuàng)建三甲，是對我們工作的考驗(yàn)與挑戰(zhàn)。我們通過對“三級醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)”的深入學(xué)習(xí)，徹底理解透徹了三甲醫(yī)院的創(chuàng)建理念，鼓足干勁，認(rèn)真對照三甲標(biāo)準(zhǔn)中的每一條、每一款，理清創(chuàng)建思路，制訂創(chuàng)建計(jì)劃，分解創(chuàng)建任務(wù)。根據(jù)每個(gè)人的特點(diǎn)和工作能力把任務(wù)分配到每個(gè)同志，大家一起整理創(chuàng)建資料。同時(shí)，大家共同討論、深入探討，向兄弟科室學(xué)習(xí)，對照標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行檢查整改，先從完善制度、流程標(biāo)準(zhǔn)入手，再抓培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和基本技能訓(xùn)練，一絲不茍，不放過一個(gè)細(xì)節(jié)。對尚不達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目，全科進(jìn)行討論、分析，制訂出詳細(xì)的pdca方案，不斷的對照標(biāo)準(zhǔn)整改，使其達(dá)標(biāo)；對已達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目，我們繼續(xù)鞏固強(qiáng)化，使其更加的流程化，標(biāo)準(zhǔn)化。
爭創(chuàng)三甲不只是院領(lǐng)導(dǎo)及科主任護(hù)士長的事，創(chuàng)建三甲工作人人有責(zé)，人人受益，人人有任務(wù)。每天晨會交班的時(shí)候，我和護(hù)士長就會提醒、動員大家，充分調(diào)動大家的積極性，對今天需要完成的三甲任務(wù)及目標(biāo)進(jìn)行梳理，安排。做到今日事今日畢，堅(jiān)決不將任務(wù)拖后完成。
醫(yī)院，科室按照醫(yī)院規(guī)定，大家放棄了雙休日，甚至放棄了午休。不僅依靠雙休日，甚至利用白+黑，加班加點(diǎn)整理資料、開會培訓(xùn)、學(xué)習(xí)分析。曾經(jīng)有個(gè)別醫(yī)生因工作太忙，有想離職的想法，我和護(hù)士長發(fā)現(xiàn)后立即查找原因，積極做思想工作，認(rèn)真教育，第二天這位同志又高高興興來上班了。
在創(chuàng)三甲的活動中，我科護(hù)理工作嚴(yán)格按照三級醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真落實(shí)，我科病人多，護(hù)理服務(wù)任務(wù)重，在護(hù)士長的帶領(lǐng)下既重視護(hù)理優(yōu)質(zhì)服務(wù)又重視業(yè)務(wù)技術(shù)的提高，護(hù)士長常常利用下班時(shí)間要求每位護(hù)士背核心制度，人人過關(guān)，平時(shí)工作中嚴(yán)格考核，抓細(xì)節(jié)，并與績效考核掛鉤，調(diào)動大家的工作積極性，在院的所有病人都夸獎該科的護(hù)理團(tuán)隊(duì)最優(yōu)秀。
通過前面的整改和學(xué)習(xí)，我們認(rèn)識到每個(gè)崗位及每項(xiàng)工作都有規(guī)定和制度，讓我們認(rèn)識到了差距，懂得了對標(biāo)準(zhǔn)、要求不能流于形式、口頭，要真真切切的落實(shí)到實(shí)際工作中去，要有總結(jié)，也要有記錄。于是，我們放棄了下班后和家人團(tuán)聚的時(shí)間，每天晚上加班對創(chuàng)建三甲過程中所暴漏出來的問題進(jìn)行分析、討論，找出解決的方案，詳細(xì)制定出工作流程，對工作流程中的每一步都落實(shí)到責(zé)任人，并嚴(yán)格按照三甲醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的理念對每一步的改進(jìn)均記錄在案。
目前三甲評審已迫在眉睫，通過大家近一年的努力，我科醫(yī)療工作持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，人員素質(zhì)逐漸提高，科室的形象得到了良好的塑造，真正做到了以評促建，評建結(jié)合，重在建設(shè)，重在提高。
在以后的時(shí)間里，我科全體人員會以高度的責(zé)任感和集體榮譽(yù)感，團(tuán)結(jié)協(xié)作，繼續(xù)努力完善三甲醫(yī)院的創(chuàng)建工作，愿醫(yī)院的“三甲”評審能順利通過，也祝醫(yī)院能迎來更加輝煌的明天。
醫(yī)院創(chuàng)三甲心得體會篇十二
我永遠(yuǎn)已忘不了這一天，感謝院領(lǐng)導(dǎo)的信任，把擔(dān)任急診科護(hù)理臨時(shí)負(fù)責(zé)人的重任交給了我，我懷著一顆忐忑不安、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的心情接受了這個(gè)光榮而偉大的任務(wù)。
距離“三甲”評審工作只有短短的三個(gè)多月，急診科作為等級醫(yī)院評審的一個(gè)重點(diǎn)、必查科室，不要說是別人對我擔(dān)任護(hù)士長這事產(chǎn)生質(zhì)疑，就是自己也對此事產(chǎn)生了質(zhì)疑，要管理一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)，高強(qiáng)度，高心理壓力的臨床前沿科室，顯然有些勉為其難；行政管理和專業(yè)都得從頭做起，規(guī)章制度，協(xié)作關(guān)系要從頭來建??事無巨細(xì)，一切都得從零做起，這和當(dāng)一名普通的護(hù)士的工作簡直就是天差地別，領(lǐng)導(dǎo)工作經(jīng)驗(yàn)從何而來？沒有經(jīng)驗(yàn)，談何管理？護(hù)理安全責(zé)任如山，我能挑起這副擔(dān)子嗎？一連串的問號成了心中的疑慮。這無形中給了我很大的壓力。沒有經(jīng)驗(yàn)怎么辦？學(xué)：“世上無難事，只怕有心人”向老同志學(xué)習(xí)，向在急診的每位同志學(xué)習(xí)，向其他科室學(xué)，從書本中學(xué)，從互聯(lián)網(wǎng)學(xué)，不斷更新知識，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。在護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下，在科主任的幫助下，在全科同志的大力支持下，很快熟悉了護(hù)理管理及護(hù)理教育的相關(guān)知識，并在工作實(shí)踐中不總結(jié)。
應(yīng)該做到。針對急診科年輕職工多、護(hù)理經(jīng)驗(yàn)少、缺乏專科護(hù)士、紀(jì)律觀念差的實(shí)際，在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和icu的配合下，率先利用休息時(shí)間到icu學(xué)習(xí)相關(guān)知識‘利用班前班后時(shí)間，經(jīng)常組織科室自學(xué)和業(yè)務(wù)大練兵活動，科室整體護(hù)理水平有所提高。我堅(jiān)信“鐵的紀(jì)律也會帶出過硬隊(duì)伍”，對個(gè)別人員存在的`遲到、效能低、服務(wù)態(tài)度差等問題毫不留情地嚴(yán)厲批評，增強(qiáng)了隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。把以人為本貫穿于護(hù)理工作實(shí)踐中，組織全科人員學(xué)禮儀規(guī)范，開展微笑服務(wù)、文明服務(wù)、用心服務(wù)，教育引導(dǎo)護(hù)理人員視病人為衣食父母、為兄弟姐妹，通過全面周到的服務(wù)和高尚的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)為病人減輕病痛，樹立醫(yī)院形象。
面對紛繁復(fù)雜的事務(wù)，怎么合理安排工作，怎么激發(fā)調(diào)動全科護(hù)士積極主動的參與，既保證護(hù)理工作的安全運(yùn)行，又能如期保質(zhì)保量做好檢查前預(yù)備工作，不拖醫(yī)院的后腿。這對各個(gè)病區(qū)的護(hù)士長而言都是一次嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。挑戰(zhàn)帶來壓力，也帶來動力。在院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)理部的布署下，首先要統(tǒng)一思想：一個(gè)醫(yī)院，醫(yī)療護(hù)理水平的高低、服務(wù)質(zhì)量的好壞、治理體制的優(yōu)劣，必須接受上級主管部門的檢驗(yàn)、證實(shí)。醫(yī)院要生存，要發(fā)展，就必須抓住這次難得的機(jī)遇通過評審。“創(chuàng)三甲”雖然給每個(gè)職工增加了無法估算的工作量，但它決不是阻礙工作的絆腳石。通過“創(chuàng)三甲”既能全面提高醫(yī)院的內(nèi)涵質(zhì)量，明確各個(gè)部門的各個(gè)崗位職責(zé)，協(xié)調(diào)各級各單元之間關(guān)系，又能全面提升醫(yī)院在整個(gè)醫(yī)療市場的競爭力。
了急診科今天的變樣。每天必到急診科成了孫院長在進(jìn)“三甲”期間的必修課題，我們有這么多的好領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)建“三甲”何愁不成功嗎？總的來說，急診科舊貌換新顏，是院領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚，多科辛勤勞動的結(jié)晶，（如設(shè)備科、總務(wù)科、后勤、宣傳組等）那里最忙，總能看到院領(lǐng)們的身影，記得迎檢的頭一天，我們尊敬的程院長、三個(gè)護(hù)理部主任、張書記、滕書記等走遍了全院的每一個(gè)角落，直到很晚還沒有休息，程院長、蔡主任等領(lǐng)導(dǎo)還親自動手用水沖洗醫(yī)院的院子，宣傳組通宵達(dá)旦的為全院每個(gè)科貼上墻的各種制度、宣傳欄等。
后的老父親，這樣的例子數(shù)不勝數(shù)，為了科室的各項(xiàng)工作能順利進(jìn)行，急診科全體醫(yī)護(hù)人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，不管是上班還是休息，只要有事，保證了隨叫隨到?jīng)]有因是休息而耽誤工作。盤點(diǎn)所經(jīng)歷的事，回頭看所走過的路，平凡而瑣碎，但感覺是充實(shí)的。
醫(yī)院創(chuàng)三甲心得體會篇十三
近年來，中國的醫(yī)療事業(yè)取得了長足的發(fā)展。一些醫(yī)院不僅在硬件設(shè)施上不斷升級，更重要的是醫(yī)療技術(shù)的提高，人才隊(duì)伍的建設(shè)也得到了很大的提升。創(chuàng)建三甲醫(yī)院是眾多醫(yī)院努力的目標(biāo)，而我在這個(gè)過程中有著一些重要的收獲和體會。
首先，創(chuàng)建三甲醫(yī)院需要充足的資金支持。醫(yī)院設(shè)備的購置、維護(hù)、醫(yī)生的培訓(xùn)和招聘都需要大量的資金。這就需要醫(yī)院高層管理者具備一定的財(cái)務(wù)管理能力，能夠有效地運(yùn)營醫(yī)院的資金，使之保持良好的運(yùn)轉(zhuǎn)?？梢酝ㄟ^開展合作項(xiàng)目、引進(jìn)優(yōu)質(zhì)企業(yè)資金等方式，提高資金的來源和使用效益。
其次，卓越的醫(yī)療技術(shù)和人才是創(chuàng)建三甲醫(yī)院的核心競爭力。醫(yī)生和護(hù)士的專業(yè)水平直接關(guān)系到醫(yī)院的聲譽(yù)和口碑。因此醫(yī)院需要投入大量的資源來培養(yǎng)和引進(jìn)優(yōu)秀的醫(yī)療專家和技術(shù)人才。通過與知名醫(yī)學(xué)院校和科研機(jī)構(gòu)合作，打造一支高水平的學(xué)術(shù)研究隊(duì)伍。在醫(yī)生繼續(xù)教育方面，醫(yī)院可以開展不同層次的培訓(xùn)課程，提升醫(yī)生的專業(yè)水平和技術(shù)能力。
第三，注重改善醫(yī)療服務(wù)流程。醫(yī)療服務(wù)的流程環(huán)節(jié)需要改進(jìn)和優(yōu)化，以提高患者的滿意度和就醫(yī)體驗(yàn)。在預(yù)約、掛號、就診、結(jié)算等環(huán)節(jié)，應(yīng)該簡化手續(xù)、加快效率。醫(yī)院可以推行分診制度，提高看病效率，減少患者的等候時(shí)間。此外，醫(yī)院還可以加強(qiáng)對醫(yī)患雙方的溝通和交流，增強(qiáng)患者對醫(yī)院的信任和依賴，提高醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量。
第四，建立科學(xué)的績效考核體系。醫(yī)院的高效運(yùn)行需要一個(gè)科學(xué)的考核體系來激勵和監(jiān)督醫(yī)務(wù)人員的工作。通過設(shè)立激勵機(jī)制，給予醫(yī)務(wù)人員有力的回報(bào)和保障，提高醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量和效益。同時(shí)，要加強(qiáng)對醫(yī)生的日常監(jiān)管，杜絕醫(yī)療事故和人為失誤的發(fā)生。
最后，推行信息化管理。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，醫(yī)院可以借助信息化手段來提升管理效率。通過建立醫(yī)療信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)患之間的信息共享和交流，有助于提高醫(yī)院的工作效率和服務(wù)質(zhì)量。此外，醫(yī)院還可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對疾病信息進(jìn)行分析，幫助醫(yī)院更好地做出決策和治療方案。
創(chuàng)建三甲醫(yī)院是我國醫(yī)療事業(yè)發(fā)展的重要目標(biāo)，也是醫(yī)院發(fā)展的需要。通過不斷提高醫(yī)院的硬件設(shè)施和軟件服務(wù)，加強(qiáng)醫(yī)療技術(shù)和人才隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化醫(yī)療流程和服務(wù)質(zhì)量，建立科學(xué)的績效考核體系，推行信息化管理，我們可以更好地滿足社會的醫(yī)療需求，提供更好的醫(yī)療服務(wù)。而這些心得體會也將對我繼續(xù)從事醫(yī)院管理工作產(chǎn)生重要的指導(dǎo)作用。
醫(yī)院創(chuàng)三甲心得體會篇十四
同志們：
在這流火的季節(jié)，我們滿懷激情的在這里召開20xx年創(chuàng)建三級甲等醫(yī)院動員大會，會議的主要任務(wù)是動員全體干部職工在全院開展以“質(zhì)量、安全、服務(wù)、管理、績效”評價(jià)為內(nèi)容，以提高醫(yī)療品質(zhì)和醫(yī)療成效內(nèi)涵建設(shè)為重點(diǎn)的“三級綜合醫(yī)院”準(zhǔn)入評審工作，并以此為抓手，著力加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)、?？平ㄔO(shè)和品牌建設(shè)，推動我院數(shù)字化、學(xué)術(shù)型醫(yī)院集團(tuán)建設(shè)。下面我圍繞“為什么要創(chuàng)三甲”、“如何創(chuàng)三甲”以及“創(chuàng)三甲給我們帶來了什么”談三點(diǎn)意見。
一、高點(diǎn)占位，乘勢而上，凝心聚力“創(chuàng)”三甲。
創(chuàng)三甲是我們兩任班子審時(shí)度勢做出的正確決策，它是醫(yī)院踐行科學(xué)發(fā)展觀，促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的重大舉措，以往的實(shí)踐證明，他是一個(gè)正確的可行的決策，他有利于醫(yī)院的發(fā)展，有利于醫(yī)療衛(wèi)生體制改革，有利于衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展。
從另外一個(gè)角度看，創(chuàng)三甲對我院來講也具有特殊意義，其意義有三。一是發(fā)展的需要;二是員工的追求;三是群眾的期盼。之所以說是發(fā)展的需要，是因?yàn)楫?dāng)前我院所處的內(nèi)外形勢相對復(fù)雜。業(yè)內(nèi)人士都知道，從醫(yī)改的趨勢看，醫(yī)改進(jìn)入“深水區(qū)”，公立醫(yī)院改革正在試點(diǎn)之中，雖然前景廣闊，但畢竟沒有“水落石出”，特別是對于我們省會城市的地市級醫(yī)院來講，形勢更加撲朔迷離，猶如霧里看花。但三級醫(yī)院是國家要重點(diǎn)扶持和確保的公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)這一點(diǎn)大家是形成共識的。因此對我們來講，必須站在醫(yī)院未來數(shù)十年發(fā)展的高度，站在今后數(shù)十年醫(yī)院發(fā)展的難得、甚至唯一機(jī)遇的高度，看待這次“三甲”創(chuàng)建工作。以改革創(chuàng)新的精神，抓好頂層設(shè)計(jì)，正確把握醫(yī)院發(fā)展方向。
從社會保障的層面看，國家醫(yī)保、新農(nóng)合政策正在悄悄地改變，醫(yī)保、新農(nóng)合資金從沉淀豐厚到捉襟見肘的轉(zhuǎn)變，使其不得不實(shí)行總量控制。這對于我們95%以上病人來自于醫(yī)保、新農(nóng)合的醫(yī)院來說沖擊是巨大的，加上其門檻的提高、標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格、監(jiān)管的規(guī)范，群眾就醫(yī)可選空間的擴(kuò)大，我們面臨的形勢更加嚴(yán)峻。
從競爭和自身發(fā)展的角度看。我們深感到競爭的激烈，親歷了競爭的殘酷，目睹了市場的浮躁和對手的手?jǐn)?。我們深知自身競爭力的薄弱，我們深知發(fā)展瓶頸的存在，我們深知我們工作中的漏洞和不足，我們深知距離核心競爭力的形成有多么遙遠(yuǎn)。更可憂的是我們也深知改變傳統(tǒng)的定勢思維、不良習(xí)慣有多難。
從周邊環(huán)境和影響看，三甲醫(yī)院在社會上日益成為高端醫(yī)院的代名詞，一些地區(qū)、一些領(lǐng)域、一些組織在選擇合作伙伴時(shí)的最低門檻就是三甲醫(yī)院。河南大學(xué)、鄭州大學(xué)在選擇非直屬附屬醫(yī)院時(shí)就要求是三甲醫(yī)院，國際微笑行動也是如此，甚至如港區(qū)這樣的新開發(fā)的地區(qū)也是要求三甲醫(yī)院才能入駐。由此可見，整個(gè)社會對醫(yī)院的要求在提升，今后的二級醫(yī)院與地段醫(yī)院、縣級醫(yī)院將處于一條線上，許多醫(yī)療項(xiàng)目就不允許準(zhǔn)入，發(fā)展無從談起。試想，如創(chuàng)不上三甲，我們的發(fā)展空間、醫(yī)院形象、美譽(yù)度、知名度，乃至我們的員工，特別是專家的名譽(yù)、自信心都會受到多么大的損害。
之所以說是職工的追求，那時(shí)因?yàn)?，我們廣大職工，思想中早已烙下了“三甲”的烙印，20xx年我院被省衛(wèi)生廳列入三級綜合醫(yī)院規(guī)劃后，我們一直按“三甲”的標(biāo)準(zhǔn)要求自己、打造自己、宣傳自己，我們也的確步入了鄭州市衛(wèi)生系統(tǒng)“第一方陣”，每年的年終檢查，無論是管理年還是質(zhì)量萬里行都是按三級綜合醫(yī)院對我們進(jìn)行考核評價(jià)的。我院也連續(xù)榮獲過四次河南省的先進(jìn)單位稱號，一次被評為河南省唯一的國家級的先進(jìn)，為河南爭了光。另外，我院員工有著強(qiáng)烈的榮譽(yù)感和自豪感，近來，我們積極打造“員工最滿意醫(yī)院”，圍繞職工的職業(yè)保障做了一些工作，規(guī)定員工本人和親朋好友在本院就醫(yī)可享受一定的待遇，大大地激勵了員工的愛院思想，在職工心中，醫(yī)院就是我們的“精神家園”，“三甲醫(yī)院”是我們理所當(dāng)然的追求。
之所以說是群眾的期盼。因?yàn)椋?0年來，一代代的一院人，為周邊群眾解除病痛，做了大量的工作，深受群眾認(rèn)可。他們期盼在家門口有一所更高技術(shù)水平、環(huán)境優(yōu)美、管理服務(wù)一流、價(jià)格適中的現(xiàn)代化醫(yī)院，為他們的健康保駕護(hù)航。如果我們創(chuàng)不上“三甲”，我們就無顏面對江東父老。
目前，河南省第二輪評審剛剛啟動，全省各家醫(yī)院都在積極作為，創(chuàng)建工作整體上呈上升趨勢，大勢所趨、浩浩蕩蕩，順之者昌，逆之者亡。乘勢、順勢可以減少諸多的阻力，可以達(dá)到更高的境界，可以事半功倍。因此，我們必須抓住這一千載難逢的機(jī)會，這也是我院的一次高考，對院班子和我本人都是一次嚴(yán)峻的考驗(yàn)，我們首先要從思想上“創(chuàng)三甲”，乘上這個(gè)大勢，如果我們渾渾噩噩、碌碌無為，我們就會成為一院歷史上無能的一代，成為一院發(fā)展中的千古罪人。
二、科學(xué)創(chuàng)建，責(zé)任為先，全力以赴“達(dá)”三甲。
科學(xué)看待三甲、科學(xué)開展創(chuàng)建，強(qiáng)化目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化責(zé)任追究，必須一次成功通過準(zhǔn)入驗(yàn)收，這是我們的總目標(biāo)、總?cè)蝿?wù)、總要求。全院職工，特別黨員干部必須圍繞這一總目標(biāo)，一心一意、一以貫之地做好創(chuàng)三甲工作。
(一)科學(xué)看待三甲。三甲標(biāo)準(zhǔn)是省廳在總結(jié)第一周期醫(yī)院評審和醫(yī)院管理年活動等工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)衛(wèi)生部的評審標(biāo)準(zhǔn)，在增強(qiáng)了操作性和指導(dǎo)性的情況下制定的?！稑?biāo)準(zhǔn)細(xì)則》內(nèi)容全面，基本囊括了醫(yī)院的全部工作，分為基本標(biāo)準(zhǔn)、核心條款和可選項(xiàng)目三個(gè)部分，突出了醫(yī)療質(zhì)量和安全的持續(xù)改進(jìn)，加強(qiáng)了監(jiān)測和追蹤評價(jià)?？梢哉f，標(biāo)準(zhǔn)是目前國內(nèi)最權(quán)威、最科學(xué)、最適合我國國情的醫(yī)院管理標(biāo)準(zhǔn)。因此，我們要認(rèn)真對照我們的工作，與標(biāo)準(zhǔn)一致的說明我們做的正確，但要從細(xì)節(jié)上再完善一些。與標(biāo)準(zhǔn)不一致的要積極請教專家，積極改正。
(二)科學(xué)開展創(chuàng)建。從現(xiàn)在開始到正式通過三甲準(zhǔn)入驗(yàn)收是創(chuàng)建時(shí)期，在此我要特別提醒大家，不允許將三甲創(chuàng)建與日常工作分割看待，一提三甲就拿出了標(biāo)準(zhǔn)，一說工作又按老一套去做，這樣腳踏兩只船，把創(chuàng)三甲當(dāng)成走過場或者應(yīng)付差事。這是一個(gè)危害極大的現(xiàn)象，浪費(fèi)人力、物力、財(cái)力不說，還在醫(yī)院形成“假大空”的風(fēng)氣，這與我們學(xué)術(shù)型醫(yī)院講究科學(xué)精神的氛圍極不相襯。當(dāng)然，在創(chuàng)建中，對資料的修訂、完善，使之更完美的工作不屬此列，希望大家辯證地看待這一問題，不可非“左”即右，迷失方向。
(三)強(qiáng)化目標(biāo)任務(wù)?！扒Ы镏?fù)?dān)大家挑，人人肩上有目標(biāo)”。目標(biāo)管理是經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)中最普通、最基本、最有效的管理方式，其核心就是將總目標(biāo)層層分解，就是剛才我講的那句話。只有人人肩上有目標(biāo)，每個(gè)員工的素質(zhì)和水平才能提升，創(chuàng)建的過程也是變壓力為動力，變動力為能力的過程，只有人人行動起來，創(chuàng)三甲才能更輕松，創(chuàng)上的三甲也才是名符其實(shí)的三甲。如果只有少數(shù)人在創(chuàng)，對大多數(shù)人沒有觸動，即使我們創(chuàng)上了三甲也不過是形式上的三甲，徒有虛名了吧。因此，我們必須動員好、宣傳好，在全院上下形成氛圍，今天，我們克服困難，召開全院職工大會的目的也就在于此。請大家抓緊時(shí)間按照胡院長宣讀的我院的《實(shí)施方案》盡快將目標(biāo)分解，盡快對照檢查，盡快跟蹤糾偏，盡快取得進(jìn)展。
(四)強(qiáng)化責(zé)任追究。壓力來自于責(zé)任，沒有責(zé)任，人就會“沒有壓力輕飄飄”，就完不成任務(wù)。因此，在《實(shí)施方案》中我們制定了責(zé)任和責(zé)任追究的有關(guān)規(guī)定，規(guī)定清晰明了，我不再重復(fù)。我只強(qiáng)調(diào)二點(diǎn)。一是獎罰分明。我們一定會做到，縱觀人類歷史，成就一番事業(yè)，做成一項(xiàng)大事，必須獎罰分明，這一點(diǎn)院班子是開成共識的，在這一點(diǎn)上只有剛性，沒有人情。二是分工明確。作為院長，我只對總體創(chuàng)建和創(chuàng)建中的重大決策負(fù)責(zé)，至于成立組織、具體分工、如何督察、如何糾偏、如何迎檢等具體問題，各分管領(lǐng)導(dǎo)、三甲辦、科主任、護(hù)士長各司其職，各自承擔(dān)責(zé)任，當(dāng)然，一些具體工作需要我支持和幫助的我也會全力以赴。只所以講這一番話的目的是要明確告訴大家，不要再有“等靠要”的思想，不要再猶豫觀望，要迅速行動起來，投入創(chuàng)建工作中去。
(五)確保一次成功。目前，我們距創(chuàng)建驗(yàn)收只有不足半年時(shí)間，時(shí)間緊、任務(wù)重，因此，我們既要充滿信心，更要冷靜憂患。我們有自信的理由和“資本”，20xx年我們列入三級醫(yī)院后，我們一直在按三甲標(biāo)準(zhǔn)在打造，我們的規(guī)模、框架、設(shè)施等基本符合三甲要求，我們的永恒主題醫(yī)療安全和質(zhì)量也在持續(xù)改進(jìn)，我們的整體水平也在不斷提高等等，特別是我們有一支“敢打硬仗、善打硬仗、能打硬仗”的優(yōu)良團(tuán)隊(duì)和勇于取勝的優(yōu)良傳統(tǒng)。在困難的時(shí)候，信心比什么都重要，在一場比賽、一個(gè)活動或行動中，信心往往能讓人超水平發(fā)揮，取得超常規(guī)的效果。因此，我們要不斷強(qiáng)化信心，不斷給力，領(lǐng)導(dǎo)要給力、主任要給力，職工要自我給力，大家要相互給力，最終形成合力。讓大家相信，憑以往的準(zhǔn)備和成就，加上我們進(jìn)一步努力，我們一定能夠順利通過三甲準(zhǔn)入驗(yàn)收。
我們更應(yīng)當(dāng)冷靜的關(guān)注我們的不足和“短板”，避免功虧一簣。大家都知道，“短板”決定著水平和境界，“短板”提不高，“三甲”就上不去。因此，我們要靜下心來，逐字逐句地研讀標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合在濟(jì)南學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)，反復(fù)推敲，找準(zhǔn)我們的不足，采取緊盯死守的方式，確保整改到位。另外，我們還要在目標(biāo)分解的基礎(chǔ)上，列出時(shí)間表，倒排工期，確保目標(biāo)任務(wù)提前完成。主管領(lǐng)導(dǎo)、分包科室都要沉下去，幫助科主任、護(hù)士長分目標(biāo)、找差距。要充分發(fā)揮我院黨建工作的優(yōu)勢，發(fā)揮好網(wǎng)格化管理和依靠群眾推進(jìn)工作機(jī)制的作用，拉長工作“短板”，確保一次成功通過三甲醫(yī)院準(zhǔn)許驗(yàn)收。
三、放寬視野，精巧運(yùn)作，選好抓手“用”三甲。
我們千方百計(jì)地“創(chuàng)”三甲，我們?nèi)σ愿暗匾斑_(dá)到”三甲標(biāo)準(zhǔn)，目的是要用好“三甲”這個(gè)體系，包括創(chuàng)“三甲”的過程和“三甲”這塊金字招牌。
(一)培養(yǎng)選拔人才。隨著我院集團(tuán)化的進(jìn)展，人才問題日益突出，雖然多年來，我們一直在“外引、內(nèi)培”，還嘗試著引入一些人才培養(yǎng)的新理念，如組團(tuán)引進(jìn)、“只求所用，不圖所有”等靈活的機(jī)制，但在人才的數(shù)量和質(zhì)量上仍不如人意，甚至一些名牌大學(xué)的優(yōu)秀的碩士生不愿落戶我院，這說明我們的“梧桐樹”吸引力不夠，如果我們再失去“三甲”這個(gè)招牌，恐怕我們就算不上“梧桐樹”了。
創(chuàng)“三甲”的過程持續(xù)時(shí)間較長，任務(wù)重而集中，正是我們考察干部、發(fā)現(xiàn)人才的好機(jī)會，光看平時(shí)表現(xiàn)不能看出一個(gè)人的好壞優(yōu)劣，更重要的是看他在關(guān)鍵之時(shí)，挑戰(zhàn)之下，困難之中的表現(xiàn)，看他是否敢于迎難而上，知難而進(jìn)，積極應(yīng)對，永不服輸。看他是否甘于奉獻(xiàn)，勇于擔(dān)當(dāng)，善于協(xié)調(diào)，勤于工作?？此钠沸小⒛芰?、修養(yǎng)、操守、性格等等，年輕同志如此，現(xiàn)任的干部考核亦如此，我相信，通過這次“創(chuàng)三甲”許多優(yōu)秀干部、人才會脫穎而出，一些思想陳舊，工作疲踏，不思進(jìn)取，作風(fēng)浮躁的干部也會被淘汰。大浪淘沙，留下的是千古風(fēng)流人物，是英雄，是黃金，希望大家是真金白銀，不是滾滾泥沙?？傊?，創(chuàng)“三甲”的過程是一個(gè)出人才、出干部的過程，是一個(gè)能上庸下、優(yōu)勝劣汰的過程。
(二)加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)。第二個(gè)周期準(zhǔn)入的突出特點(diǎn)是引進(jìn)了國際先進(jìn)的醫(yī)院管理jci、iso國際醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)，采取了系統(tǒng)追蹤法、個(gè)案追蹤法及pdca等先進(jìn)的管理方法，做到既有監(jiān)督、又有結(jié)果、既有機(jī)制、制度、流程，又能有效執(zhí)行，從而達(dá)到持續(xù)改進(jìn)，加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)的目的。省廳王秀萍處長在給我們解讀標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，多次指出，這次評審的原則是“以評促建、以評促改、評建并舉、重在內(nèi)涵”。內(nèi)涵建設(shè)也是我們新一任班子重點(diǎn)抓的內(nèi)容之一，前期，開展的落實(shí)規(guī)章制度活動、四位一體的值班制度、多學(xué)科的會診制度等等，以及我們有關(guān)職能部門開展的“三基”考試和培訓(xùn)，都是在內(nèi)涵上做文章。還是剛才我講的不能把二者割裂開，他們是一個(gè)問題的兩個(gè)方面，或者說是一個(gè)問題的不同表述，只要按標(biāo)準(zhǔn)走，我們的內(nèi)涵就會大增強(qiáng)，各項(xiàng)工作就會更規(guī)范。因此，要做到“符合標(biāo)準(zhǔn)抓細(xì)節(jié)，不合標(biāo)準(zhǔn)快改進(jìn)”。
(三)提升發(fā)展平臺。三甲可以為我院帶來更大、更高的發(fā)展平臺。可以提升我們與國內(nèi)外交流合作的層次和級別?？梢蚤_展一些只有三甲醫(yī)院可以開展的醫(yī)療項(xiàng)目，購買一些只有三級醫(yī)院才能購買的設(shè)備?？梢栽趪抑С?、項(xiàng)目建設(shè)、科研學(xué)術(shù)、人才引進(jìn)和培養(yǎng)等方面享受更多的支持?？梢蕴嵘總€(gè)員工的素質(zhì)，激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)的激情，特別是能夠提升專家在各自專業(yè)的地位和影響?！皠?chuàng)三甲”是醫(yī)院，更是我們每個(gè)人事業(yè)發(fā)展的機(jī)遇。
(四)打造名院品牌。專業(yè)相同看特色，特色相同看品牌。品牌是無形資產(chǎn)，具有高附加值和高含金量，相同質(zhì)地的東西，這件比那件高幾千，沒辦法，因?yàn)槿思沂恰芭谱印薄Ｎ覀兇蛟熳约旱拿浩放?，專業(yè)不響不行，特色不明顯也不行，起點(diǎn)太低也不行。當(dāng)然，低起點(diǎn)也能打造品牌，比如“王麻子”菜刀、張小泉的剪子等等，但這絕不是我們心目中的品牌。我們心中想得是“協(xié)和、湘雅、華西、301”，退而求其次，也應(yīng)當(dāng)是河醫(yī)和省醫(yī)。三甲是我們成就品牌的第一步，是基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)，根本中的根本。有了三甲，我們宣傳、打造，擴(kuò)大影響，才有希望，才能讓人信服，才能贏得患者。
最后，我再談一談落實(shí)和執(zhí)行力的問題，因?yàn)閯訂T會后，大家首先要面臨這一問題。落實(shí)的好就是執(zhí)行力強(qiáng)，反之就是不強(qiáng)。落實(shí)的有偏差就是“添亂”，如果主觀具有惡性，就是“搗亂”，我想落實(shí)有偏差的會多一點(diǎn)。盧展工書記講的“三具兩基一抓”同志們要好好學(xué)一學(xué)，他是很好的工作方法，能很好地解決我們的落實(shí)問題?！叭摺?，就是做任何事情一具體就突破、一具體就深入、一具體就落實(shí);“兩基”，就是切實(shí)抓好基層、打好基礎(chǔ);“一抓手”，就是把實(shí)施項(xiàng)目帶動做為工作抓手。我們是不是可以這樣理解，要落實(shí)，先要深入進(jìn)去，然后“具體抓，抓具體，”這樣工作就能有突破，落實(shí)也就到位了，執(zhí)行力也就變強(qiáng)了。
同志們，機(jī)遇是流動的資源，只有乘勢而為，才能有所作為，只有真抓實(shí)干，才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。我們要以這次動員會為契機(jī)，狠抓落實(shí)，迎難而上，砥礪前行，全力以赴地投身創(chuàng)建工作，堅(jiān)決打好打贏這場創(chuàng)建三甲醫(yī)院的攻堅(jiān)戰(zhàn)，使我們的醫(yī)院早日成為國內(nèi)先進(jìn)的數(shù)字化醫(yī)院，省內(nèi)領(lǐng)先的學(xué)術(shù)型醫(yī)院，中部地區(qū)一流的醫(yī)療集團(tuán)，成為人們心目中“成就健康的力量”。
我相信我們的創(chuàng)建三甲能夠一定能成功。
謝謝大家!
看過創(chuàng)三甲醫(yī)院動員大會講話稿的人還看了：
醫(yī)院創(chuàng)三甲心得體會篇十五
隨著醫(yī)療技術(shù)的不斷發(fā)展，放射科作為一項(xiàng)重要的醫(yī)療技術(shù)應(yīng)用，在現(xiàn)代醫(yī)療中扮演著至關(guān)重要的角色。作為一名放射科醫(yī)生，我有幸參與了我們醫(yī)院放射科的三甲創(chuàng)新項(xiàng)目，并從中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會。在這篇文章中，我將分享我在這個(gè)過程中的五個(gè)主要體會。
首先，團(tuán)隊(duì)合作是成功的關(guān)鍵。在醫(yī)院創(chuàng)三甲的過程中，我深刻體會到團(tuán)隊(duì)合作的重要性。放射科的工作高度依賴于醫(yī)護(hù)人員之間的相互配合和密切協(xié)作，只有團(tuán)隊(duì)成員緊密合作，才能保證患者的安全和診斷的準(zhǔn)確性。為了提高我們放射科的水平，我們醫(yī)院建立了一個(gè)多學(xué)科合作的團(tuán)隊(duì)，包括放射科醫(yī)生、輻射技師、護(hù)士和其他相關(guān)專業(yè)人員。在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)人都有自己的專業(yè)角色，共同努力，取得了顯著的成就。
其次，創(chuàng)新是醫(yī)院發(fā)展的動力。醫(yī)院創(chuàng)三甲是一個(gè)推動醫(yī)療創(chuàng)新的重要機(jī)會。在這個(gè)過程中，我們積極引進(jìn)了先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備和技術(shù)，不斷提高我們放射科的診療水平。通過引進(jìn)最新的影像設(shè)備，我們能夠更準(zhǔn)確地診斷各種疾病，為患者提供更好的治療方案。此外，我們還積極開展研究工作，探索新的診療方法和治療方案。這些創(chuàng)新不僅提高了我們放射科的學(xué)術(shù)水平，也為醫(yī)院的發(fā)展帶來了巨大的推動力。
第三，質(zhì)量控制是保障患者安全的基石。在醫(yī)院創(chuàng)三甲的過程中，我們高度重視質(zhì)量控制，確保每一項(xiàng)工作都符合國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。我們制定了嚴(yán)格的操作流程和標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)范，建立起全方位的質(zhì)量管理體系。我們每年都會開展內(nèi)部和外部的質(zhì)量評審和核查，以確保我們的工作符合國家和國際標(biāo)準(zhǔn)。這些努力不僅使我們的工作更加規(guī)范化和科學(xué)化，也給患者帶來了更安全的檢查和治療環(huán)境。
第四，患者關(guān)懷是醫(yī)院的責(zé)任所在。作為醫(yī)護(hù)人員，我們深知患者關(guān)懷的重要性。在我們醫(yī)院創(chuàng)三甲的過程中，我們始終把患者的需求和利益放在首位，致力于提供高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)。我們堅(jiān)持以人為本的理念，關(guān)注患者的身心健康。無論是在檢查過程中還是在診療中，我們都盡力照顧患者的需求，為他們提供舒適和安心的就醫(yī)體驗(yàn)。我們的努力得到了患者的一致好評，也增強(qiáng)了我們醫(yī)院的聲譽(yù)和競爭力。
最后，持續(xù)學(xué)習(xí)是醫(yī)務(wù)人員的責(zé)任。在醫(yī)院創(chuàng)三甲的過程中，我深刻體會到學(xué)習(xí)的重要性。放射科作為高技術(shù)領(lǐng)域，要求醫(yī)護(hù)人員不斷學(xué)習(xí)和更新知識。我們醫(yī)院建立了完善的繼續(xù)教育體系，鼓勵和支持醫(yī)護(hù)人員參加各種學(xué)術(shù)活動和培訓(xùn)課程。我們每年都會組織專題學(xué)術(shù)講座和研討會，不斷更新理論知識和實(shí)踐技能。通過持續(xù)學(xué)習(xí)，我們不僅提高了自身的專業(yè)水平，也為醫(yī)院創(chuàng)新和發(fā)展提供了智力支持。
總之，醫(yī)院創(chuàng)三甲放射科是一個(gè)艱苦而充滿挑戰(zhàn)的過程，但在這個(gè)過程中，我們也收獲了很多。團(tuán)隊(duì)合作、創(chuàng)新、質(zhì)量控制、患者關(guān)懷和持續(xù)學(xué)習(xí)是我們在這個(gè)過程中的五個(gè)主要體會。通過不斷總結(jié)和改進(jìn)我們的工作，我們相信我們的放射科將繼續(xù)在醫(yī)院的發(fā)展中扮演重要的角色，為患者提供更好的醫(yī)療服務(wù)。
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