通過總結，我們可以更清楚地看到自己的優(yōu)點和劣勢，找到自己的定位和發(fā)展機會。寫一篇較為完美的總結，需要我們從多個維度去思考。總結能夠幫助我們總結經驗、提煉規(guī)律，為未來的發(fā)展提供有力的支持。
如何在分鐘內做好工作匯報篇一
同志們：
今天召開全區(qū)工作目標完成情況督查會，目的是進一步動員全區(qū)上下振奮精神，一著不讓，扎實抓好當前各項工作，確保完成和超額完成全年目標任務。同時，及早籌劃來年各項工作，開好頭、邁好步，爭取主動權。剛才，相關部門進行了匯報交流，紹泉同志提出了明確要求，希望大家認真抓好落實。下面，我再講幾點意見，主要是做到“四個堅定不移”：
第一，堅定不移地完成全年各項目標任務。
現(xiàn)在距年底只有兩個多月時間，各項工作已到了最后沖刺階段。抓好當前工作，奮戰(zhàn)第四季度，確保完成和超額完成全年目標任務，顯得十分重要而緊迫。我們一定要充分認識形勢，堅定必勝信心，做到強化“三個意識”：
一是爭先進位意識。應當肯定，今年以來，全區(qū)上下?lián)屪C遇，調整思路，克服經濟緊運行矛盾，化解發(fā)展難題，經濟建設保持了良好的發(fā)展勢頭。1-9月份共實現(xiàn)地區(qū)生產總值31.47億元，完成一般預算收入（含中央級）3.8億元，同比分別增長14.4%、28.65%。在肯定成績的同時，我們也看到，雖然我區(qū)各項指標保持了較快增幅，但在四市二區(qū)中的位次并不十分理想，有的甚至明顯靠后。對此，我們決不能有絲毫懈怠，決不能有任何氣餒。上去就進位，上不去就退位，到底是進位還是退位，關鍵取決于我們最后幾個月的精神狀態(tài)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、系統(tǒng)以及各單位要切實增強爭先進位意識，著眼全局，自我加壓，振奮精神，迎難而上，力爭全面完成各項任務指標，實現(xiàn)爭先進位，為順利實現(xiàn)各項目標提供堅實支撐、作出應有貢獻。
二是目標必成意識。由于多種因素影響，完成全年目標任務面臨著不少困難和壓力。但無論如何，區(qū)委、區(qū)政府年初制定的目標任務不變，目標責任考核不變。從這個意義上講，召開今天這次會議，就是要進一步統(tǒng)一思想，向全區(qū)表明區(qū)委、區(qū)政府確保完成全年目標的鮮明態(tài)度和堅強決心；就是要把工作考核的壓力真正傳遞到位，形成緊盯目標不動搖的共保機制；就是要把工作的舉措真正落實到位，在全區(qū)上下進一步鼓勁加壓，做到思想再解放、目標再明確、重點再突出、力度再加大，全力保目標、超目標，確保完成和超額完成全年經濟社會各項目標任務。
三是真抓實干意識。應該說，完成全年目標任務，離不開真抓實干。區(qū)各分管領導要對照各自分工，認真進行排隊算帳，按照序時進度，進行掛圖作戰(zhàn)，加強督查調研，幫助協(xié)調解決問題和困難；各部門要明確自身職責，充分發(fā)揮職能作用，嚴格按照責任制的要求，做到互相配合、互相支持，真正把使各項工作抓緊、抓實、抓到位；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、系統(tǒng)要緊緊圍繞年初確定的各項任務指標，對哪些目標能夠完成甚至能夠超額完成，哪些指標完成有一定困難，打算采取什么措施，都要做到心中有數(shù)、忙而不亂，確保組織、措施、責任、考核“四到位”。
第二，堅定不移地落實“工業(yè)為主、項目為王、富民為先”要求。
經濟建設是全區(qū)上下的中心工作，也是三個文明考核。
的重點內容，必須緊緊圍繞經濟建設，突出重點，抓住關鍵，一著不讓地抓好各項任務的完成。
1、一著不讓地抓好工業(yè)經濟。工業(yè)經濟是我區(qū)的主體經濟，目前，全區(qū)工業(yè)增加值已占gdp的42.5%。區(qū)屬企業(yè)隨著改制任務的基本完成，體制活力進一步增強，今年1-9月份，全區(qū)工業(yè)經濟月均增幅達到20%以上，保持了良好發(fā)展態(tài)勢。但同時，企業(yè)的效益指標增長不快，1-9月份全區(qū)工業(yè)企業(yè)利稅指標同比僅增長5.62%，實現(xiàn)稅金8424萬元，同比下降2.32%；產品優(yōu)勢不強、集中度不高、龍頭企業(yè)不多，加之國家宏觀調控，銀根收縮，對企業(yè)發(fā)展造成一定影響。為此，必須一著不讓地抓好工業(yè)經濟。要抓總量。圍繞全年工業(yè)增加值考核指標，強化目標管理，制定落實措施，特別要對負增長企業(yè)進行認真分析，盡量縮小與全年目標的差距；引導企業(yè)加強內部管理，強化要素調度，鼓勵企業(yè)大力開拓市場，拓展增長空間，尤其要指導配套企業(yè)努力擴大配套份額，以市場保目標，以市場促增長，確保超額完成市下產、銷、利等各項任務。要抓重點。規(guī)模企業(yè)是海陵經濟發(fā)展的“領頭羊”。今年1-9月份，全區(qū)12家億元企業(yè)完成現(xiàn)價產值20.48億元，實現(xiàn)銷售19.78億元，利稅7782萬元，利潤4928萬元，分別占120家列統(tǒng)工業(yè)企業(yè)的43.7%、47.7%、51.1%和73.42%。因此，要進一步做好扶優(yōu)培強工作，幫助協(xié)調解決規(guī)模企業(yè)發(fā)展困難，落實增產擴銷指標，促進骨干企業(yè)有水快流。同時，要加大對利稅凈減100萬元以上企業(yè)的統(tǒng)計、稅收檢查力度，遏制效益指標大起大落的.現(xiàn)象。要抓后勁。加大工業(yè)技改投入，突出抓好列入市考核的15個投資3000萬元左右重大項目的實施，確保按期竣工投產，早日發(fā)揮投資效益；進一步調整產業(yè)結構，優(yōu)化資源配置，努力開發(fā)新品，大力培育新的經濟增長點，增強企業(yè)發(fā)展后勁。
2、一著不讓地抓好項目推進。項目是經濟工作的生命，必須牢固樹立項目發(fā)展觀，咬定項目不放松。在招商項目上，今年的項目源，就是明年的增長點，我們既要推進已有項目的建設，又要抓緊明年項目的排定。這里，我想著重談談招商項目問題。要切實抓好施工環(huán)境整治，珍惜用心血凝聚而成的投資環(huán)境、品牌和信譽。對已簽約項目，要千方百計確保資金到位；對于意向項目，要爭取早簽約、快簽約；對于在談項目，要認真做好各項前期工作，實行專人跟蹤，力爭有實質性突破；對準備來洽談考察的項目，也要保持聯(lián)系，抓好落實。在城建項目上，由于拆遷矛盾和資金缺口等因素制約，今年我區(qū)20項重點城建項目實施進度受到一定影響。為此，要堅持一手抓進度，加大拆遷工程的推進力度，認真做好拆遷戶的工作，加快構建政府引導、企業(yè)主導、全社會參與、市場化運作的項目建設機制，積極籌措配套資金，切實抓好道路交通等基礎設施項目建設；一手抓質量，全面落實項目業(yè)主制、招投標制、施工合同制和建設監(jiān)理制，強化監(jiān)督檢查，確保工期和質量。在三產服務業(yè)項目上，今年全區(qū)共確定三產服務業(yè)重點項目21個，1-9月份共完成投入3.27萬元，僅占全年計劃投資的33.3%。要進一步強化工作節(jié)奏，加快重點項目實施進度，從資金、管理以及強化服務等方面入手，已開工的要加強跟蹤服務，及時了解進展情況，爭取早日投產達效；未開工的要抓緊前期準備，爭取早日開工建設。
3、一著不讓地落實富民措施。富民是我們的第一責任、第一目標。要大力發(fā)展民營經濟。據(jù)統(tǒng)計，今年1-9月份，全區(qū)私營經濟共完成50萬元以上項目投資9.31億元，實現(xiàn)私營個體稅收1.11億元，同比分別增長56.21%、33.49%，分別完成年度目標的93.09%、93.41%，可以說，成績喜人。在此基礎上，我們要毫不動搖地支持民營經濟實現(xiàn)又快又好地發(fā)展，進一步落實各項優(yōu)惠政策措施，拓寬民間投資領域，引導民營企業(yè)抓住機遇，發(fā)揮優(yōu)勢，破解難題，自覺地走加快發(fā)展、科學發(fā)展之路。要鼓勵引導群眾創(chuàng)業(yè)。應該說，下崗失業(yè)人員最缺少的是致富創(chuàng)業(yè)的門路，最需要的是政府的支持和幫助。我們要從政策、資金、技術服務等方面加大扶持力度，在全社會營造創(chuàng)業(yè)氛圍，激發(fā)創(chuàng)業(yè)熱情，進一步保護好、引導好、發(fā)揮好廣大群眾加快發(fā)展的積極性，促進自主創(chuàng)業(yè)，加快致富步伐。要加快推進農民增收。農民是致富的重點，也是致富的難點。要加快農業(yè)產業(yè)化經營，通過抓好農業(yè)生產，搞活農產品流通，進一步開拓市場，銜接產銷促增收；要加快推進農業(yè)結構調整，大力發(fā)展龍頭企業(yè)，促進資源優(yōu)化配置，提高農業(yè)綜合效益，通過項目帶動，加工增值促增收；要堅持“依法、自愿、有償”的原則，推進農民土地承包權的流轉，認真抓好《征地補償和被征地農民基本生活保障實施辦法》的試行，通過深化改革，創(chuàng)新機制促增收。
第三，堅定不移地做好各項群眾工作。
措施，統(tǒng)籌安排，整體推進。加強對下崗失業(yè)職工進行分類培訓和指導，緊緊抓住發(fā)展社區(qū)服務的關鍵環(huán)節(jié)，實現(xiàn)與促進社區(qū)再就業(yè)工作的有效結合；積極引導和幫助下崗、失業(yè)人員轉變觀念，充分調動下崗、失業(yè)人員的積極性，廣開就業(yè)門路，拓寬就業(yè)渠道，堅決完成新增就業(yè)人數(shù)1980人的市下目標任務。二是要進一步做好群眾信訪工作。1-9月份，我區(qū)到市集訪的101批3194人次，到省集訪的11批279人次，到京上訪的6批41人次，7月份被省信訪局列為20個重點信訪縣（市）。對此，我們要高度重視，務必要把工作做在前頭。要定期召開信訪矛盾排查分析會，并制定工作方案，明確責任主體。要妥善處理好歷史遺留問題，如，企業(yè)改制、拆遷、征地等等。對群眾反映的問題和合理要求，責任單位要依據(jù)法律和政策，認真解決；對一時無法解決的，要耐心做好思想工作，防止矛盾激化。要堅持按期查結報告制度，責任單位必須認真負責地按要求查處，按期結案，做到事事有落實，件件有回音。三是要進一步做好社會保障工作。必須高度重視和認真做好社會保障工作。要加大養(yǎng)老、失業(yè)保險金的征收力度，擴大保險覆蓋范圍，確保符合申領條件的人員能按時足額領取養(yǎng)老、失業(yè)保險金，繼續(xù)做好失業(yè)職工和靈活就業(yè)人員醫(yī)療保險參保工作，力爭使基本醫(yī)療保險參保人數(shù)達到5.5萬人。認真做好城鄉(xiāng)“低?！钡奶針藬U面工作，及時把所有符合條件的城鄉(xiāng)貧困人口都納入“低保”范圍，既要做到“應保盡?！?，不留死角，又要做到實事求是，堅持原則。又到年關歲底，扶貧幫困任務繁重。要繼續(xù)開展“結對幫扶”，認真落實義務教育階段低保家庭子女助學制度，建立和完善困難家庭大病救助體系，為老、弱、病、殘和生活困難職工提供援助和急需的服務，使其老有所養(yǎng)、病有所醫(yī)、難有所幫。
第四，堅定不移地夯實黨的組織保證。
認真學習貫徹黨的十六屆四中全會精神，是當前和今后一個時期全區(qū)各級黨組織和廣大黨員干部首要的政治任務。我們要以此為契機，堅定不移地推進黨的建設，為全區(qū)經濟社會發(fā)展提供強有力的組織保證。
抓好全會精神學習。區(qū)委即將下發(fā)《關于認真學習貫徹黨的十六屆四中全會精神的意見》。各級基層黨組織要認真學習貫徹胡錦濤在四中全會上的重要講話精神，在全面把握、深刻領會的基礎上，切實把廣大黨員干部的思想統(tǒng)一到全會精神上來，以學習全會精神為強大動力，扎扎實實抓好當前各項工作。廣大黨員干部尤其各級黨政主要領導要帶頭學習貫徹黨的方針政策，努力成為勤奮學習、善于思考的模范，解放思想、與時俱進的模范，勇于實踐、銳意創(chuàng)新的模范，以更高的目標定位、更加有力的工作舉措，確保全面超額完成今年經濟和社會發(fā)展目標。
全面加強黨的建設。這既是貫徹落實十六屆四中全會精神的必然要求，更是我區(qū)經濟社會發(fā)展的現(xiàn)實需要。我區(qū)剛剛結束的公推公選就是完善干部選拔任用制度的有益嘗試，今后要繼續(xù)完善和推廣，并按照干部隊伍“四化”方針和德才兼?zhèn)湓瓌t,注重考察干部的實際能力,適時把一批政治上靠得住、業(yè)務上有本事、群眾信得過的干部選拔進各級領導班子。黨的基層組織是黨的基礎，是黨的一切工作的落腳點。加強基層組織建設，必須以“強基工程”為載體，與保持黨員先進性教育相結合，不斷提升基層黨組織領導發(fā)展的能力、領富共富的能力、社會管理的能力和做群眾工作的能力。要認真貫徹落實黨風廉政建設責任制，積極構建教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系，既要大力治標，堅決查處腐敗問題，遏制腐敗滋生蔓延的勢頭，又要深入治本，逐步消除腐敗滋生的土壤和條件，從源頭上有效地預防和治理腐敗。
切實增強執(zhí)行能力。加強黨的執(zhí)政能力建設，關鍵在實踐，難點在結合。就我們基層各級黨組織和黨員干部而言，加強執(zhí)政能力建設就是要增強按照黨的路線、方針、政策抓好各項具體工作的執(zhí)行能力，就是要把學習貫徹四中全會精神與樹立和落實科學發(fā)展觀結合起來，與解決經濟社會發(fā)展和黨的建設中的突出問題結合起來，與推動當前的各項工作結合起來，以執(zhí)政能力的提高來促進全年各項工作目標的完成，以各項工作目標的完成結果來檢驗執(zhí)政能力建設的成效。
年工作的開展打好基礎。
如何在分鐘內做好工作匯報篇二
匯報工作是向上級領導反映情況，求得指導和幫助的重要方法，也是展示本單位成績、工作能力和水平的重要機會。匯報得好，領導自然就會滿意，就會對你或你單位的工作給予肯定，或對你提出的問題引起應有的重視，進而使你能夠從中受到鼓舞，增強進一步做好工作、戰(zhàn)勝困難的信心。匯報得不好，將留下不可彌補的遺憾。因此，匯報工作也是一門藝術，在這方面，筆者沒有太深的研究，只是有一點點經驗和體會，愿與大家交流一下。
匯報工作可分為“主動匯報”和“被動匯報”。主動匯報，就是匯報方根據(jù)需要主動向領導匯報工作，這種匯報的內容一般有兩種：一是工作上的新思路、新想法，在沒實施之前向領導進行匯報，以求得領導的指導、肯定，以便在決策上“合法化”。二是工作上遇到了自己難以克服的困難或重大問題，需要向領導反映情況，以求得領導的指點和幫助。被動匯報，就是領導要聽你的匯報，匯報者完全按照領導的要求進行匯報，包括匯報內容、匯報方式、匯報時間等，都必須“被動”地服從領導。這種匯報一般是匯報單位或本人在特定的時間內某一方面或幾個方面工作的開展情況。匯報者作為檢查、督導、驗收、調查者匯報被檢查、督導、驗收、調查對象的工作開展情況或某一事物的來龍去脈。無論是主動匯報還是被動匯報，都應把握好以下五個關鍵點：
其一，明確目的。事先一定要思考好：這次匯報應該達到什么目的。這是一個帶有根本性、方向性的問題，也是要匯報的主題思想。可以說，這個問題解決好了，你的匯報就成功了一大半。有的同志之所以匯報得不大成功，關鍵就是目的性不明確，準備的材料零亂無章，讓人聽了半天不知道說的是什么。在解決匯報目的上，主動匯報問題不大，因為匯報者在萌發(fā)匯報意識時，就比較明確匯報意圖。被動匯報時要多動腦筋，一是要分析領導聽匯報的目的，要把此次匯報放在一個較大的背景下進行分析，比如：為什么在這個時候領導要聽匯報?要聽的內容與當前中心工作的關系是什么?要聽匯報的領導平時的習慣是什么?等等，都要琢磨透徹。二是結合自身的工作情況，怎樣才能讓領導聽后得到肯定的評價，留下好的印象。
其二，抓住重點。根據(jù)匯報目的和領導的要求，選擇重點內容，并找準切入點。有的同志其實也非常重視匯報工作，總想抓住機會把所有工作都一股腦地倒出來，惟恐領導對自己或本單位了解得少，匯報時不分主次，面面俱到，既抓不住要領，又吸引不住領導，甚至適得其反。所謂重點沒有固定的規(guī)定，應該說適應領導要求匯報的內容就是重點，但也不完全是，要具體情況具體分析。以被動匯報為例，一般來說，選擇重點要從三個方面考慮：一是領導最想聽、最關心的東西，或者說領導想強調的事，你已經做到位了，領導想說的話你說出來了。二是自己認為最能表現(xiàn)成績的事績，或者說最出色的工作。三是有自己特點的東西。如果說匯報的目的是“主線”，那么匯報的重點就是“主干”。
其三，不說廢話。首先要根據(jù)匯報的要求和重點，事先進行認真準備，列出提綱或形成文字材料。匯報時非特殊問題無須過多解釋。特別是有時間限制時，更要嚴格把握，充分利用有效時間把該匯報的內容都說出來。其次盡量做到每句話都有分量，繁簡適度，表達得體，既不過時，也不浪費機會，讓人聽后有一種新鮮感和透亮感。
其四，靈活把握。有時在匯報當中領導會提出一些要求，比如匯報內容的增減、對一些問題的關注程度、匯報時限的變化等。遇有這類情況時就要調整匯報思路，這也是應變能力的考驗。其對策有二：一是如沒有排列順序，要注意搶占“最佳點”，即選擇最好時機匯報。一般來說，先說比后說強，既能“先入為主”，給人留下深刻印象，又有時間保證，免得“白準備”。二是如被排列到靠后而又面對新要求時，一定不要再去照本宣科，要選準重中之重，用最佳切入點、最精煉的語言，把最重要的問題匯報好，在被動中求主動，處理得好也能收到事半功倍之效。
其五，實事求是。向領導匯報工作，無論怎么切入，怎么加工潤色，都必須本著認真負責的態(tài)度和實事求是的精神，一定要把匯報工作建立在事實清楚的基礎之上，決不能憑主觀想象隨意編造，更不能弄虛作假欺騙領導。這既是個職業(yè)道德問題，也是個人格問題。
如何在分鐘內做好工作匯報篇三
其實招商就是人與人之間的合作，談判的人就是幫助客戶進行合理投資建議，讓對方獲得可觀的投資回報，所以來說，我們是在幫助我們的客戶推薦更好的賺錢通路和渠道，當然我們也不是圣人，我們?yōu)榱松婧桶l(fā)展，不會一味的求別人辦事，因為這本身就是平等的關系，我們不必委曲求全，那樣的合作最終會把企業(yè)帶向深淵，走向末路。我們在合作的過程中，目的是相同的，都是通過合作，獲得更大的利益，有更長遠的發(fā)展。這是一個雙贏的局面。更何況對于一個高效的、回報良好的投資，他的投資回報與我們的工資相比，常常是滄海和一粟的關系。
1．市場前景的分析。把本行業(yè)未來市場發(fā)展的方向和機遇，介紹給準加盟商，并且引用權威的機構或學者的分析，用具體的數(shù)字來表現(xiàn)出來。
2．展示企業(yè)實力，讓加盟商了解企業(yè)的過去。首先，要讓加盟商了解企業(yè)的發(fā)展史。加盟商對于企業(yè)是陌生的，要讓加盟商放心地經銷企業(yè)的產品，必須要讓加盟商對企業(yè)產生信任。如何讓加盟商信任我們的企業(yè)，光靠企業(yè)說是遠遠不夠的，要有說服力的招商工具。如企業(yè)所獲得的榮譽、媒體對于企業(yè)的報道等。
3．產品的制作，產品的生產，產品的質量把關。通過多媒體技術，展示產品的制作過程，讓加盟商感覺對于他們來講，廠家沒有秘密可言，對于他們是坦承相待的，打消他們的顧慮。讓他們直觀的看到制作的工藝，是嚴謹，沒有后顧之憂的。
4．建立樣板市場，讓加盟商看到自己的未來。企業(yè)在招商過程中，僅靠一則招商廣告和業(yè)務人員的游說是遠遠不夠的，我們要讓加盟商看到實際的東西。這就需要企業(yè)建立樣板市場，對于樣板市場企業(yè)要做好嚴格管理，從店面的建設到導購員的培訓都必須要做到規(guī)范化，要使樣板店成為企業(yè)的形象店。在招商會的同時，可以帶加盟商參觀樣板店，使加盟商從樣板店中感覺到這就是自己的未來。
5．做好長久規(guī)劃，讓加盟商看到發(fā)展的前景。在會上，企業(yè)要做好長遠的規(guī)劃，對企業(yè)的前景做一個描繪，樹立一種長久發(fā)展的企業(yè)形象。讓加盟商感覺到這是一個很有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)，與這樣的企業(yè)合作，是有前途的。
6．建立可操作的經營模式，讓加盟商放心經銷。為加盟商建立一種可操作的簡單的經銷模式，從店面的裝修、產品的擺放、導購員的培訓、經營管理、促銷推廣等形成一種模式。這種模式簡單、易操作，只要加盟商照這種模式運作，就可以有一個很好的收益。通常，加盟商所擔心的不是投資額太高，而是進貨以后如何才能銷售出去。經銷模式可以讓加盟商感覺到，企業(yè)不是讓加盟商自己去銷售，而是企業(yè)在幫他們一起進行銷售，讓加盟商消除后顧之憂。
7．事實勝于雄辯，加盟商現(xiàn)身說法。請已經合作的優(yōu)秀加盟商現(xiàn)身說法，講述自己與企業(yè)合作的經歷和經營的業(yè)績，用具體的數(shù)字來說明產品給自己帶來的利益。事實勝于雄辯，通過現(xiàn)有加盟商的講解，可以打消加盟商對產品的疑慮，別人做著行，那么自己做也一定行。
8．宣傳加盟政策，加盟支持。在會議期間，通過多媒體技術，把品牌，廣告，培訓，形象，營運指導，網絡等支持，做詳細的講解，突出公司的亮點政策。
9．業(yè)務人員跟進，趁熱打鐵。會議結束后，加盟商對企業(yè)和產品已經有了足夠的認識，心中的疑慮也基本上消除了，但是現(xiàn)在的加盟商大都比較理智，不會因為一時的頭腦發(fā)熱而當時達成協(xié)議。這個時候我們要根據(jù)不同的加盟商的地域分布，把不同的加盟政策，具體詳細的講解給他們，讓加盟商2次看加盟條件，根據(jù)加盟商的經濟級別和行政級別，做具體的分析，選擇合適的加盟方案。如果加盟商有意向，也認為我們的方案切實可行，索要定金，告訴他們只有交過定金之后，約定時間，公司才會派人去做實地考察，進行資料的搜集，最后進行決議。讓加盟商知道，公司做事很嚴謹。考察之后，在最短的時間，通知加盟商決議已通過，爭取早日實現(xiàn)合作。
如何在分鐘內做好工作匯報篇四
1時間以兩分鐘內為宜。
面試官一般會說“先簡單介紹一下你自己”，有時候會強調不要超過兩分鐘，或五分鐘。有人以為自己經歷豐富，兩分鐘哪足以展示自己多彩的一生?強調下，任何人都不喜歡聽別人吹噓自己，面試官更希望盡快走完必要的程序，剩下更多時間問一些他們感興趣的問題，所以，千萬不要把“自我介紹”弄得太長。簡練介紹本人情況，個人經歷，優(yōu)點特長就ok了。
2要以事實、數(shù)據(jù)證明自己的優(yōu)秀。
不要出現(xiàn)諸如“我很能干，我很優(yōu)秀”等自我吹噓的字眼。比如“、先后被評為報社和報社所在媒體集團先進個人，初被提為部門副主任，半年后提為部門主任?！边@句話只字不提自己能力如何、貢獻如何，但給面試官留下印象會更深刻.
3“自我介紹”的核心應該是用你最成功的一段經歷或曾做出的最大貢獻來證明你是一個優(yōu)秀的人。
如用“先進個人”“提升”等不容置疑的事實證明自己的優(yōu)秀。
4不要提及一些消極的、負面的信息。
5要把寫好的腳本爛熟于胸。
雖然腳本是自己寫的，字數(shù)也不多，背下來并不難，但如果因此而不注意準備，也可能到時一緊張腦子發(fā)暈，說話都不利落，那就麻煩大了。錄音機是一個必要的工具，有數(shù)碼錄音筆更好，因為有時間顯示。多聽自己的錄音你就會發(fā)現(xiàn)其實有很多需要改進的細節(jié)，比如是否清晰，是否平和，是否底氣足有自信。
如何在分鐘內做好工作匯報篇五
大家好，我叫齊懷遠，來自美麗遼闊富饒的內蒙古大草原，現(xiàn)就讀于中國地質大學(武漢)。
從小生活的氛圍培養(yǎng)出我石頭般的性格，樸實而又平凡，我的愛好動靜結合。運動中喜歡足球，擅長長跑。在足球的奔跑中，我體會到在失敗面前，不會言敗;在長跑中，我體會到了不要失去信心，只要堅持不懈，就終會有成果。
安靜的時候我喜歡集郵，當時是內蒙古集郵協(xié)會年齡最小的會員，參加自治區(qū)郵展獲青少年組第二名，集郵讓我體會到，收藏的價值就在于享受快樂，享受快樂妙處無窮：它可以驅除心靈上的痛苦，讓人感到生活的美好;它可以減輕肉體痛苦，令人健康;它可以讓人感到輕松活潑而煥發(fā)斗志。所以，集郵給了我樂觀的生活態(tài)度，樂觀的心態(tài)是人生的一大財富，它是無價的。
在學習方面熱愛地理，參加了全國地理學奧林匹克競賽并獲全國二等獎，參加自主招生來到了夢寐已久的中國地質大學。平時喜歡游山玩水，更喜歡幽靜的河湖和安靜的山巒，自己喜歡地名學的研究，曾發(fā)表過關于內蒙古地名沿革的論文，大自然給我的是寬廣的胸懷和善良的本性。平時愛好計算機，和其他男孩子一樣，喜歡看體育雜志，看了10年《體壇周報》，哈哈，現(xiàn)在還在繼續(xù)。
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如何在分鐘內做好工作匯報篇六
你有技能，并對應聘單位進行了徹底的研究，又演習了“面談”，已成為正確回答各種問題的專家，也成為這項工作最合適的人，但是你卻在兩分鐘內就讓面談中失敗了，因為……你的呼吸有異味或其他瑣碎的原因，就像準備好了與蛟龍搏斗，卻被一只蚊子給打敗了。
1.你的外表和個人習慣：無數(shù)的面談之后，如果你是男性，你很有可能得到工作，如果你。
明顯地剛洗過澡，刮過胡子，理過發(fā)，剛修剪了指甲，并用了防臭劑。
穿上了剛洗的西裝，而不是運動服和帶皺紋的長褲，擦得錚亮的皮鞋；
你的呼吸沒有異味，沒有蒜味、蔥味、烈酒味帶進來，已刷過牙并漱了口；
當你進入房間的時候，不要噴灑過多的香水。
請記住，既然面談過程更像挑選伴侶，雇主只想決定他們是否喜歡你。如果你違反了上述問題，有權雇你的人可能不喜歡你，你也不可能在這兒找到工作，即使你在其他方面做得非常好。
如果你是女孩，你應該：
服飾整潔，看起來讓你成熟，不能穿拖鞋；
你的呼吸沒有異味，沒有蒜味、蔥味、烈酒味帶進來，已刷過牙；
當你進入房間的時候，不要噴灑過多的香水。
2.過分緊張，你也會遭到拒絕，如果你。
握手時心不在焉；
坐在椅子上左搖右晃；
不敢正視雇主；
打響指、玩手或玩頭發(fā)。
3.缺少自信，你也會遭到拒絕，如果你：
持續(xù)地做自我批評；
過分地降低自己的成就與能力；
聲音太低別人聽不到；或聲音太高，離老遠的房間都能聽到；
用一個詞來回答雇主的所有問題；
你不時地打斷雇主；
你回答問題極其猶豫；
4.對其他人的態(tài)度，你也會遭到拒絕，如果你：
對接待人員、秘書、餐廳招待（吃午飯時）缺乏尊敬；
對原來的老板和單位極其挑剔；
你離開時，忘了對雇主表示感謝，或事情過后忘記送上感謝卡；
有時，許多雇主注意觀察你是否在辦公室或吃午飯時吸煙，
5.你的價值觀可能使你徹底失敗，如果他們發(fā)現(xiàn)你：
在面談時和簡歷上有任何不誠實和撒謊的跡象；
不負責任和有可能屢犯錯誤；
傲慢、不守約定、不守諾言，包括求職面談；
有不聽指揮、不遵守規(guī)章制度的跡象；
有不停地抱怨，指責別人的跡象；
懶惰和缺乏動力；
對單位和所做的事情缺乏熱情；
三心二意、反應不當之類；
你在求職面談時，這些都是可以打敗你的蚊子，雖然你準備好了與蛟龍搏斗。
你可以把這些蚊子打敗。因為你可能控制這些因素中的每一個。
如何在分鐘內做好工作匯報篇七
曾經看過一個調查，在職場中，你最害怕的事情是什么？有64%的人選擇了“跟領導匯報工作”。那么，匯報工作具體要注意什么呢？什么時間匯報，怎樣匯報？下面我們就來詳談匯報技巧。
相信很多人遇到過這種情況。
領導交代了你一項工作，第一天你加班到半夜，沒有完成。然后第二天接著做。到晚上終于做完了，但是你沒有主動匯報，等第三天領導找你時，你才匯報工作。
領導說：“一個簡單的工作怎么搞這么久？”
大家聽到領導這樣說的時候，肯定會覺得很委屈，因為自己連續(xù)加了兩天的班，得來的卻是“一個簡單的工作怎么搞這么久？”。
所以千萬千萬不要等到領導來找你時，才匯報工作。
要主動的匯報工作，讓領導及時了解你的工作情況，說不定領導還能察覺出你工作中的問題，給予指導和幫助，這樣不但可以避免執(zhí)行跑偏，還能有效地化解危機。
那匯報工作要怎么匯報？什么時候匯報呢？接下來我們來詳談一下匯報技巧。
記得在我剛入職場的時候，有一次領導安排我做一個報表，我加班到晚上11點才完成。
完成后我把報表發(fā)送給了領導郵箱，然后給他發(fā)了信息告訴他已經把完成的報表發(fā)送到他的郵箱了。領導回復我說：工作到這么晚，辛苦了，快點回去休息吧。
看到領導關心的話語，覺得加班挺值得的。
如果不及時匯報，那領導就會認為我很快就做完了，并不知道我這么辛苦。
當然不是讓你們明明可以很早完成的工作，拖到大半夜才匯報剛完成。
對于短時間內可以完成的工作，盡量做到什么時候完成，什么時候匯報。如果提前完成，也要提前匯報，絕不空耗時間，假裝工作做了很久。
當你的領導給你安排一個任務，要求下班前完成，如果你下午3點可以完成，那你最好3點就去匯報。
因為通過匯報可以讓領導知道你的工作進程和狀態(tài)。
如果做的好，那么領導會予以表揚。
如果做的不到位，經過領導指點，還有時間去修改完善。
如果一直拖到下班時再匯報，一旦發(fā)現(xiàn)工作執(zhí)行走樣，那你可能要加班或第二天修改，這樣也耽誤了你的時間和其他工作。
對于時間跨度較長的工作，比如三四天或者需要一兩個月才能完成的，就不可能等到完成的時候再去匯報了。
這時候你就需要主動去匯報你的工作情況，讓領導了解你的工作進程，也便于領導幫你把關，適時的給你提供工作指導。
領導通常很忙，沒有時間也沒有興趣去聽你非常細致的匯報工作的來龍去脈。
比如說領導安排你打印文件，當你去打印的時候墨盒沒有墨水了，采購部還沒有買新的墨盒回來，這個時候你只需要告訴他結果：打印的文件還需要多久才能送到他的手里。
當你的工作沒有完成的時候，你應該先說出來，然后在說明沒有完成的原因。
千萬不要先說一大堆理由，然后說工作沒完成，這樣領導會認為你在為自己辯護、推卸責任。
同樣是工作沒完成，先說結果與后說結果，給領導的印象會截然不同。
說完結果后，領導可能想聽你說說工作過程，這時一定要挑重點，千萬不能不分主次，一股腦倒出來。這樣不僅吸引不了領導，還會適得其反。
所以在你匯報之前，最好先列個大綱，在心里明確要講的幾點，這樣匯報時你才能做到重點明確、繁簡適度。
如果工作中遇到問題不向領導匯報？
那就是你的失職。
但如何要匯報該如何去和匯報呢？
在匯報問題時，永遠帶著建議去。千萬不要直接把問題和解決方案都拋給領導。
有理有據(jù)地找出事實背后的本質問題，得出結論，形成決策意見，給領導選擇，這才是優(yōu)質的匯報。
成功的匯報千篇一律，糟糕的匯報卻千奇百怪。
咨詢很多的500強企業(yè)高管：“你最討厭下屬做怎樣的匯報工作？”
第一：講不到重點型。
這種情況最常見，剛畢業(yè)那會小編就吃過類似的虧。工作匯報前做好了很充分的準備，把筆記本寫的整整齊齊，自信滿滿的做了匯報。
最后領導問：“whereareyourkeypoint?”不是”what”。
這個詞充分的顯示領導對于匯報內容一頭霧水的狀態(tài)。從那以后自己每次匯報都會提出重點再匯報。
第二：邏輯不能打亂型。
通常做工作匯報時，我們都會有自己的內在邏輯。
然而向領導匯報時，他的思維是跳躍的，而且他們只聽自己感興趣的部分，經常會打斷你的匯報，直接讓你進入其他的內容。
然而有些匯報者卻很執(zhí)著，缺少靈動性，非得按自己的邏輯來，完全不按領導的邏輯走，這種匯報者常常忽略了匯報本身就是要尊重領導的意愿來匯報。
第三：只有問題沒有解決方案型。
提出問題是最容易的，而有解決的方案才是最難的。
所以要學會避免錯誤的匯報方式。
老板也好，領導也罷，管理層沒有多余的時間，從你大堆信息中提煉重點，所以我們要杜絕廢話，扔掉那些又臭又長的匯報報告。
有時候領導可能只想知道：事情什么時候完成？是否需要對方做決策？
唯有了解到問題的核心，對于什么需要重點講，什么需要省略講，心中自然就會有一個判斷，準備匯報工作時，就能做到心中有數(shù)。
如何在分鐘內做好工作匯報篇八
是求職過程中的重要環(huán)節(jié),簡明扼要、邏輯清晰、凸顯個性、與崗位匹配的成功自我介紹,會讓求職者成為企業(yè)的不二人選。如何在兩分鐘內做好自我介紹?下面是本站小編為大家整理的相關知識，僅供參考。
面試官一般會說“先簡單介紹一下你自己”，有時候會強調不要超過兩分鐘，或五分鐘。有人以為自己經歷豐富，兩分鐘哪足以展示自己多彩的一生?強調下，任何人都不喜歡聽別人吹噓自己，面試官更希望盡快走完必要的程序，剩下更多時間問一些他們感興趣的問題，所以，千萬不要把“自我介紹”弄得太長。簡練介紹本人情況，個人經歷，優(yōu)點特長就ok了。
不要出現(xiàn)諸如“我很能干，我很優(yōu)秀”等自我吹噓的字眼。比如“1998年、1999年先后被評為報社和報社所在媒體集團先進個人，20xx年初被提為部門副主任，半年后提為部門主任。”這句話只字不提自己能力如何、貢獻如何，但給面試官留下印象會更深刻.
如用“先進個人”“提升”等不容置疑的事實證明自己的優(yōu)秀。
雖然腳本是自己寫的，字數(shù)也不多，背下來并不難，但如果因此而不注意準備，也可能到時一緊張腦子發(fā)暈，說話都不利落，那就麻煩大了。錄音機是一個必要的工具，有數(shù)碼錄音筆更好，因為有時間顯示。多聽自己的錄音你就會發(fā)現(xiàn)其實有很多需要改進的細節(jié)，比如是否清晰，是否平和，是否底氣足有自信。
如何在分鐘內做好工作匯報篇九
四個銷售員到寺廟賣梳子：
a直接放棄，說和尚不需要梳子；
b宣傳梳頭皮可以活血，賣掉十把；
c說服住持，提供了香客磕頭后整理頭發(fā)的服務，賣掉一百把；
d在梳子上刻上“積善梳”并留下廟名，作為香客捐香火后菩薩賜的保佑，賣光了梳子還接了訂單。
如果是你，能做到abcd哪個？
招商工作，也不是那么簡單的事情，這個社會需要創(chuàng)業(yè)的人非常多，但是真正能做好的，就非常少了，其實作為城市經理，出于短期業(yè)績的考慮，忽悠個代理商，把代理商的錢忽悠來產生業(yè)績，這是上故事中b的水平。未來市場到底咋樣，不確定，一次買賣。
找到一個有實力你的代理商，能夠嚴格執(zhí)行公司制定的市場策略，并產生很好的銷售，在一方市場做扎實，那達到了c的水平。
找到一個有實力的代理商，結合他的自身資源，并能將他的資源發(fā)揮到極致，這就是我們追求的d的水平。舉個例子，比如，我正在談的上海的市場（是否成功，還不確定）對方，一個在商超方面極具實力，所有大型商超都非常熟悉了解，執(zhí)行我們的大型商超準專柜策略非常合適；一個做婚戀和團購做的風聲水起，一年銷售額也有幾千萬；另外一個做酒店渠道，旗下分銷商200多個，年銷售額45億。光長城倉庫備貨就達到1000萬。如果能弄好，那這就是d的水平。
那么如何尋找目標客戶呢？
首先，應該花2個禮拜左右的時間，將酒水這個圈子跑一圈，大家都在跑這個，但是有快有慢，有的一天跑2家，有的一天跑10家，差別還是很大的，有的跑i一圈，找到了幾個意向客戶，更多的適合做分銷的客戶，有的跑了一圈什么也沒有。
差別在哪呢？勤奮和思考。
跑了一圈，不管結果如何，你必須必須對市場有更多的了解。
1、一個新生品牌起來，絕對是非常難的！
2、作為一個新的品牌，沒有品牌，別人如何有信心去做？
3、酒水行業(yè)2極分化，做的好的，睡覺都在數(shù)錢，做的不好的，累死累活，不賺錢！
跑了一圈，你應該有信心，幫未來的代理商找到很多的分銷商，進5000元就給你干分銷，這樣的隊伍還是比較大的。
今天把這個列出來，是因為我們的業(yè)務已經開展那么快個吧月了，正是大家需要思考的時候，下面業(yè)務咋開展？！
我們的目標客戶在哪里？
我認為。
如果你想做到d的水平，那么目標客戶就是現(xiàn)在市場上大的酒水商，他們渠道等非常成熟，是個產品拿過去就能上量。但是，這些人，你估計見到都很難。更不用說接受你這個沒有任何品牌的產品了。但是，如果你銷售能力足夠強，不是不可以。上海市場我們討論傳統(tǒng)酒店市場咋做的時候，我們的一致意見是，也是做個性，像高端餐飲金錢豹他們的酒水就是定制的。我們給每個酒店定制質優(yōu)價實的紅酒。這樣沒有進場費，沒有開瓶費，還是那么簡單。
所以，退而求其次把目標放在c找個有經濟實力和一定的人脈的，堅決執(zhí)行公司制定的市場策略。
這樣的人在酒水圈子里面并不好找，酒水圈子2極分化，不是混的不好，沒幾個錢，就是混的太好，不屑于與你合作。
比如，物色的一個縣級城市的房地產開發(fā)商，就是比較合適的人。有實力有關系。還沒思路！沒思路就好按照我們的思路來了再如湖北得2個代理對象，一個是保險公司的老總，一個是武漢的一個做安全設備的老板的兒子，這種都是有關系，有資金，沒思路的，這樣的人做，成功的幾率應該是80%以上。
這樣的客戶哪里去找呢？
人脈，充分挖掘自身的人脈，你一定要找自己認識的每一個人，他們幫你介紹，熟悉的人人帶人，去做這樣的事情。下面你們應該由掃街階段，進入到發(fā)動人脈圈子的階段。
如何鼓動別人去從事我們的事業(yè)。
1、市場做大了會如何？你看張裕茅臺五娘液等代理商，那都是躺著賺錢的。紅酒市場空間比他們的還大。
2、我們的支持，按照我們的而方法堅決執(zhí)行下去，就能做好，你已經跑了這么多的酒水商。
了，你如果能保證給他搞20個分銷，他有信心沒，一定有的；你如果保證給他培訓管理商超準專柜，他有信心沒？一定有的；你得給客戶承諾！
3、產品，產品如何，大伙也都知道了，盲品?。。?！不盲品別玩。
如何在分鐘內做好工作匯報篇十
在許多的場合，會場也好、演講也罷或者說領導談話，你常常會聽到一句話：“我發(fā)奮干好本職工作?！边@也是工作中常說起的一句話。但是，什么是本職工作呢?顧名思義，本職工作就是本人擔任的職務或自我從事的職業(yè)工作，如何做好本職工作可并非說說而已，正如著名培訓師李強所說：“當你擁有第一份工作的時候，你正在體現(xiàn)你性命的價值，當你做好一份工作的時候，你正在使你的性命升值，只有懂得工作是為自我的人，才真正能懂得工作是多么愉悅，性命是多么有好處?！币虼?，我以為不論是一個管理者，還是普通的職員，首先要知道自我的本職工作，鐘愛本職、端正工作態(tài)度，在工作崗位上尋找樂趣，從而體現(xiàn)自我的性命價值。
我作為一名咱煤礦基層的管理者，我的本職工作是搞好生產系統(tǒng)材料調配，更好地為生產服務。從大處著眼，確保生產材料安全到位;從細小抓起，控制無緒的消費。
要想使得本職工作做的更好，一要更新觀念，自動自發(fā)用心主動抱有激情去工作，經過一個年頭的周期實踐，先從物資的歸類碼放做起，而后向精細化，數(shù)字化管理程序邁進，來確保安全生產的需求。二是立足于本職，不講任何的理由去工作，既然選取了這個職業(yè)，選取了這個崗位，就要理解它的全部，就要在修舊利廢上下功夫，回收有著落，不斷擴大回收復用范圍，針對生產進程中存在的丟失、浪費、損壞現(xiàn)象著力跟蹤管理和監(jiān)督物資的使用去向，并核實可復用材料;構成“積少成多，節(jié)約從我做起”，從而來體現(xiàn)工作的價值。
因此當你選取了你的職業(yè)，為使更好的干好本職工作，就要用功、用心，就要貼身貼心去做好。
如何在分鐘內做好工作匯報篇十一
合格的酒店基層管理:提高生產管理者的素質，首先要明白生產管理者素質的構成。管理者的素質可以分為：基本素質、專業(yè)技術素質和管理素質。
（1）基本素質包括：生產管理者要有道德倫理素質，有良好的職業(yè)道德和信譽等；有良好的心理人格素質，有寬廣的胸懷、開放的心態(tài)、堅韌的毅力和意志力、個人的自我控制力；另外作為管理者，要有扎實的基礎知識，完善的知識結構。
（2）專業(yè)技術素質。作為生產管理者，應該對生產工藝、工作流程非常熟悉，知道哪些動作或工序對生產質量或效率產生什么影響。
（3）管理素質。作為管理者，必須熟悉管理的計劃、組織、協(xié)調、控制等基礎管理知識，市場營銷、采購、研究開發(fā)、服務、生產、質量、財務、人力資源、信息化建設等業(yè)務管理知識，還要了解產業(yè)、行業(yè)知識。能熟練運用企業(yè)管理的計劃、組織、領導、激勵、溝通、創(chuàng)新、危急管理、合作團隊等技能。
明白生產管理者素質要求后，需要做出生產管理人員素質現(xiàn)狀調查，通過調查發(fā)現(xiàn)他們有哪些不足，需要補充什么，然后有針對性地培訓。
培訓的方法有：（1）工作培訓。企業(yè)為了提高管理者的能力，有意識、有計劃地對管理者在工作安排方面進行特別處理。比如通過崗位輪流，了解其它部門的運作，拓寬視野；通過較高職務的代理方式，提高其處理問題的思維高度；安排特殊性的工作，提高處理特殊事務的能力。在工作中提升是提高企業(yè)管理者實踐能力的有效途徑。
（2）外部培訓。將管理者送入較長期的教育培訓機構，接受比較系統(tǒng)的學習和訓練。這種培訓方式的優(yōu)點在于系統(tǒng)化、規(guī)范化。特別適合提高企業(yè)管理者的理論修養(yǎng)。
（3）內部培訓。由企業(yè)組織的較短期的、專題性的培訓，要求企業(yè)管理者參加，提高某一方面的能力和技巧。短期培訓針對性非常強，是及時“充電”的有效方法。這種培訓一般由企業(yè)內部更高層的管理者來講授。
（4）企業(yè)管理者自我修養(yǎng)。企業(yè)的培訓教育不是萬能?；舅刭|、基本業(yè)務等方面的學習和提升大都得依靠自己。企業(yè)管理者提高個人素質方面，也必須從修身開始，從做人開始，不斷加強道德方面、業(yè)務方面的修養(yǎng)，樹立“終生學習”的觀點，不斷提高自身素質。
顧客是利潤之源，是現(xiàn)代企業(yè)的核心因素之一。企業(yè)非常重視與顧客之間的關系，常常使出渾身解數(shù)，卻還是會出現(xiàn)尷尬的情況。
質，滿足了顧客對于lv的想象和期待。但是，其他類型的品牌這么做卻很可能會失敗。
管理大師專家肯?布蘭佳與吉姆?巴拉德、弗雷德?芬奇所著的《別把你的顧客丟了》一書指出，以正確的方式對待顧客是建立以顧客為中心的公司的核心步驟之一。該書總結了正確對待顧客的三個要點。
其次，了解顧客的期望，把顧客需要和企業(yè)愿景緊密結合；
一．自身素質。
1．個人形象。
作為一個公司管理人員，自身的形象極為重要，首先必須給人留下比較嚴肅而親近的感覺，那么就要不斷提升自己的形象，比如；衣著的得體，工作及會客時必須身著黑色及灰色的西裝，白色的襯衫，淺色的領帶，黑色皮鞋黑色襪子，這樣給人一種正式而嚴謹?shù)淖黠L形象。頭發(fā)要精干，不應該留長發(fā)，長指甲，每天必須刮胡子，保持清晰明亮的笑容。這樣的外在形象給人第一感覺就是；嚴謹，認真，塌實。
2．語言水平。
作為公司的管理人員，每天必須不斷的和員工交流，向上級匯報。那么對管理人員的語言要求就比較嚴格，管理人員的每一句話都要慎重，什么話在什么場合說，怎么說？說的話有沒有影響力？這樣都是管理人員必備的水平。最重要的一點就是語氣的控制，一句相同的話用不同的語氣說出來，會收到不同的效果。重在把握，重在觀察。
3．行為規(guī)范。
一個合格的管理人員，他自身的行為，不僅影響個人的威性及形象，甚至影響到公司的發(fā)展和管理。一個行為舉止端莊，正直，嚴謹，公開的管理者，必能影響到整個公司的人員行為規(guī)范。如果自身稀拉，隨便，目中無人，大大咧咧，那么他的員工一定也會稀稀拉拉，松松跨跨，這就是“表率”作用，中國有句古話：“看人學樣，上梁不正下梁歪。”什么樣的領導帶什么樣的員工。所以，管理人員的行為必須做到規(guī)范。
二．管理能力。
1．對公司的制度管理。
一個公司的制度落實的好壞，不是制度本身的好壞，而是管理的好壞，而管理就是利用有效的制度來制約不規(guī)范的行為。那么怎么樣才能利用好制度管理公司呢？首先必須制定好合適于公司的管理制度，及日常經營制度。做到有章可據(jù)，有法可依。所以管理人員必須從自身開始率先落實制度，并時刻監(jiān)督制度。
2．對公司員工的管理。
員工是公司最重要的部分，把員工管理好了，也就把公司管理好了，只有把員工管理好，提高員工的工作積極性，才是最主要的工作。對待員工管理必須做到，一。制管，也就是制度管理，很實際，很簡單，錯了就罰，沒有理由，人人如此。
二。情管，也就是以情感人，以情動人，錯了，不重要，重要的是知道自己錯了，會改，會虛心，這就要求管理人員不僅要會說，還要會做思想工作，會與員工交流。
3．怎樣提高員工對公司的信任度及工作積極性。
作為管理人員，能不能把員工的積極性調動起來很重要。怎樣才能調動起員工的積極性呢？首先必須使員工了解公司，對公司的前景充滿信心，對公司領導抱有信任，愿意為公司付出，能與公司同發(fā)展，共進步。平時能夠和員工親密接觸，做到工作上的領導，生活上的朋友，沒有級別的限制，這樣的管理人員才能使員工產生信任感，愿意跟隨，愿意塌實工作，積極進取。
三．對公司的經營管理能力。
1．對市場的預見性。
公司的發(fā)展離不開市場，而市場又是變化莫測的，市場經濟就是“十面埋伏”。作為經營管理人員，必須具備這種預見性，要擅長分析市場，了解市場，適時調整市場，不能照舊經營，墨守成規(guī)。多去外面走走，多從員工那里了解第一手資料。目光要遠見，思想要開放。
2．提升公司在市場的形象及知名度。
結合公司的實際情況，適當配合市場，利用各種媒體多做宣傳，廣告。樹立以客戶為中心，以市場為導向，自身為基礎，打好自身的基礎，合理的開發(fā)市場，建立一套完善的客戶管理體系，定期開展必要的市場調查，積極的樹立品牌效應。
四．創(chuàng)新能力。
1．制度創(chuàng)新。
任何公司都不可能一塵不變，循規(guī)蹈矩，要根據(jù)市場及內部的需要適時調整各項規(guī)章制度。創(chuàng)新制度，有利于公司的發(fā)展，也有利于員工的管理。新的制度能適合新的發(fā)展，必須在制度上創(chuàng)新，才能不至于影響公司的整體發(fā)展。
2．管理創(chuàng)新。
“管理是活的”，這句話說的是，“管理永遠沒有模式，沒有規(guī)定”，對員工的管理就像培養(yǎng)花草，有耐心，有時間性，根據(jù)不同的性格，不同的事情做不同的處理。這里指的管理創(chuàng)新，主要是針對員工。
3．經營創(chuàng)新。
不敗。創(chuàng)新是永無止盡的。但是絕對不能盲目創(chuàng)新，這樣只會弄巧成拙，事倍功半！
如何在分鐘內做好工作匯報篇十二
當前，經濟社會發(fā)展和公眾對統(tǒng)計資料需求的數(shù)量與質量都在日益提高，統(tǒng)計工作也在從“事后總結”向提前指導、預警分析和專題性調查轉變，統(tǒng)計事業(yè)機遇與挑戰(zhàn)并存的局面越來越突出，在此背景下，目前如何切實做好統(tǒng)計工作，顯得相當重要。個人認為，要為經濟社會發(fā)展和黨政決策、民眾需求提供優(yōu)質服務，須從“四個強化”入手，充分發(fā)揮統(tǒng)計的信息、咨詢和監(jiān)督作用，全面提升統(tǒng)計能力。
一、強化時效性，及時準確報送統(tǒng)計數(shù)據(jù)。
統(tǒng)計部門要不折不扣地按照縣委、縣政府要求，做好與市統(tǒng)計局、縣經濟部門、各鎮(zhèn)（辦）及企業(yè)的銜接和溝通，報送數(shù)據(jù)要及時，報表數(shù)據(jù)客觀準確，提高公信力。及時把市、縣考核的各項經濟指標逐一羅列、分析，讓縣委、縣政府全方位了解情況，為決策提供依據(jù)。同時，也要開發(fā)啟用統(tǒng)計資料庫，辦好統(tǒng)計信息網，及時發(fā)布統(tǒng)計公告，提高為社會公眾的服務水平。
二、強化優(yōu)質服務，大力開發(fā)統(tǒng)計信息資源。
系人民切身利益的各種問題的統(tǒng)計調查，真實掌握社情民意，及時向黨委、政府反映群眾的工作生活狀況及要求，提高為黨委、政府宏觀調控的服務水平。
三、強化服務重點，進一步提升全縣經濟運行監(jiān)測分析。
進一步提高經濟運行監(jiān)測質量，提供準確的“數(shù)據(jù)服務”。統(tǒng)計工作者要有高度的責任心和政治敏銳性，要有見微知著的洞察力。針對寧縣經濟發(fā)展面臨的新情況、新問題，不斷加強對月、季、年度經濟形勢的監(jiān)測預警工作，讓縣領導及時掌握全縣經濟運行情況。堅持統(tǒng)計調研與統(tǒng)計服務相結合，捕捉經濟社會發(fā)展的亮點、熱點，做好統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分析，把數(shù)據(jù)詮釋成文字，形成觀點，把觀點提煉成真知灼見的工作發(fā)展的思路或改進的建議。特別是對于在經濟社會運行過程中出現(xiàn)的苗頭性、傾向性和隱患性的新情況和新問題進行統(tǒng)計監(jiān)測預警，通過調研寫出有見地、有分量的統(tǒng)計分析調研報告。同時，加強指導和組織協(xié)調，圍繞群眾和領導關心的社會經濟生活中的重點、熱點、難點問題開展信息報送；力所能及地開展經濟發(fā)展、社會事業(yè)、居民生活、資源消耗以及節(jié)能減排等領域的重大問題研究。
四、強化依法統(tǒng)計，保障數(shù)據(jù)的準確性。
依法統(tǒng)計有雙重含義，一是要求全社會依法配合支持統(tǒng)計工作;二是要求統(tǒng)計工作自身必須嚴格依法做好統(tǒng)計工作，確保統(tǒng)計質量。為此，我們創(chuàng)新工作思路，堅決做到應統(tǒng)盡統(tǒng)，核實瞞報、虛報，查處遲報、拒報，敢于負責，排除干擾，最終確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)的質量。
“真實反映社會，優(yōu)質服務決策”是統(tǒng)計工作的永恒主題，統(tǒng)計工作只有充分利用職能優(yōu)勢，充分發(fā)揮信息、咨詢和監(jiān)督的功能作用，才能為我縣的經濟發(fā)展作出新的貢獻。
如何在分鐘內做好工作匯報篇十三
2009年8月。
我叫胡瑞玲，在河北省石家莊市長安區(qū)談固街道辦事處做綜合統(tǒng)計工作。1992年，從武漢市華中農業(yè)大學植物遺傳育種專業(yè)畢業(yè),同年8月分配到談固街道辦事處（原談固鄉(xiāng)政府）從事農業(yè)統(tǒng)計以來，與統(tǒng)計結緣已有17年。光陰荏苒，回首往事不禁感慨萬千，17年來，我曾參加了第一、第二次全國農業(yè)普查，第一、第二次全國經濟普查。具體組織實施了本轄區(qū)的第五次全國人口普查，1997年、2002年、2007年投入產出調查，河北省第三產業(yè)清查等多項重大的國情國力調查工作，出色的完成了日常的統(tǒng)計工作，并榮獲第五次全國人口普查省級先進個人，第一次經濟普查市級先進個人，和歷年的區(qū)級統(tǒng)計先進個人榮譽稱號。多年的街道統(tǒng)計工作，使我由最初一名青澀的大學生，成長為一個在工作上能獨擋一面的成熟的統(tǒng)計人，其中的酸甜苦辣令我對統(tǒng)計的基層基礎工作有了很深切的體會。
足以應付了，而自己所學的遺傳知識根本就派不上用場。面對現(xiàn)實，我曾經彷徨，曾經想過要逃離。可是看到身邊的同事們對工作兢兢業(yè)業(yè)，認真負責的態(tài)度--他們中也不乏高學歷者，我不禁對自己的想法感到臉紅，同樣是做事，為什么不能象同事一樣在平凡的崗位上做出成績來，高學歷應該把工作做得更好，才對得起“大學生”的稱謂。想法改變了，工作起來也就有動力了。因為所學專業(yè)與統(tǒng)計工作有一定的差距，所以在工作中我注意向老同志學習，并找相關的統(tǒng)計書藉來學習，盡快補上統(tǒng)計這一課，農業(yè)統(tǒng)計工作很快在全區(qū)名列前茅。在第一次農業(yè)普查時，我與同事們共同圓滿的完成了普查任務。因為工作出色，1998年，組織將我的工作調整到鄉(xiāng)綜合統(tǒng)計的崗位，全面負責鄉(xiāng)統(tǒng)計的日常工作和工作量較大，工作難度也大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)統(tǒng)計工作。工作崗位的變遷讓我感到肩上的壓力更大了。為了盡快熟悉鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)統(tǒng)計，從工作交接當天起，連續(xù)半個月晚上到單位加班，看報表，熟悉指標，了解各指標之間的審核關系。我很快適應了綜合統(tǒng)計的工作要求。這一干，就是11年！
11年來，首先我一直堅持鉆研統(tǒng)計業(yè)務知識。綜合統(tǒng)計對統(tǒng)計的業(yè)務能力要求更高，從最初的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)百科全書，到最新的統(tǒng)計工作實務；從90年代的cced制表，到如今的永中集成office2009；從《中國統(tǒng)計雜志》到《中國信息報》，凡是與工作有關的知識，我一直在不斷的學習和探索。有人說，學習并快樂著。在學習中收獲快樂，在學習中獲得成功。通過學習，我順利通過了國家中級統(tǒng)計師專業(yè)資格考試，取得了中級統(tǒng)計師的資格證書；通過學習，我取得了電子政務培訓班第一名的好成績，而且，在統(tǒng)計工作中，我發(fā)揮自己熟練掌握excel制表的優(yōu)勢，將轄區(qū)的所有單位進行了全面梳理，從行業(yè)類別，單位注冊類型、從業(yè)人員以及資本規(guī)模等方面分別作了篩選，再分別排序歸納，做到對轄區(qū)單位了然于胸。在歷次的統(tǒng)計調查、普查中能夠依據(jù)自己掌握的情況，合理制定簡潔、高效的調查方案，高質量地完成調查任務。在第二次經濟普查中，我運用excel制作普查區(qū)圖，取得了不錯的效果。
時通知有關人員按時年檢。
特別是在近兩年來，隨著國家、省、市對基層統(tǒng)計工作的不斷規(guī)范，我對自己以往的工作提出了更高的要求，對自己的工作做了認真的審視，從中總結了工作中欠缺之處，依照省、市、區(qū)基層基礎建設工作的有關規(guī)定，對自己工作進行了再規(guī)范、再提高。做到規(guī)范統(tǒng)計制度，統(tǒng)計工作有章可循。在制度建設上，根據(jù)多年的實踐經驗，結合上級部門的要求，先后修改、制定了《統(tǒng)計人員職責》、《統(tǒng)計基本職能和工作范圍》、《統(tǒng)計資料管理制度》和《原始記錄和統(tǒng)計臺帳制度》，職責明確，程序規(guī)范，可操作性強。在《統(tǒng)計人員職責》中，明確統(tǒng)計人員要嚴格遵守統(tǒng)計職業(yè)道德規(guī)范，加強自身學習，不斷提高政治素質和業(yè)務水平。在其它工作制度中，對統(tǒng)計組織、統(tǒng)計機構的職責、統(tǒng)計調查和統(tǒng)計報表制度、統(tǒng)計分析、統(tǒng)計資料的管理和公布、獎懲等方面作出具體的規(guī)定。對統(tǒng)計報表、統(tǒng)計臺帳、統(tǒng)計原始記錄以及資料存檔等作出了細化要求，要求有關單位要按照相關規(guī)定，建立健全原始統(tǒng)計記錄，健全統(tǒng)計臺帳，對統(tǒng)計報表和統(tǒng)計資料進行整理歸檔。在統(tǒng)計報表質量上，對報表的數(shù)據(jù)審核、報表填報、報送時間、蓋章等方面都作出了嚴格要求，做到及時、準確、全面上報。
在基層企業(yè)的統(tǒng)計調查中，我經常深入到企業(yè)，與企業(yè)的統(tǒng)計人員交流，了解企業(yè)生產流程、銷售流程，指導企業(yè)填好各類統(tǒng)計報表。遇到對報表指標有疑問，或理解不一致的地方，一起學習、討論，并積極向區(qū)統(tǒng)計局咨詢，尋求專業(yè)人員的幫助，經常利用網絡優(yōu)勢，查找統(tǒng)計信息知識，不斷充實完善自我，更好的完成基層統(tǒng)計工作。一次在寶石包裝制品有限公司，我和該企業(yè)的統(tǒng)計李桂更就工業(yè)增加值生產法與收入法的計算結果不一致產生了不同意見，最后通過向區(qū)統(tǒng)計局咨詢圓滿解決了遇到的問題，受到了企業(yè)人員的好評。在深入企業(yè)的過程中，注意觀察轄區(qū)單位變動狀況，及時修正補錄已有的名錄庫，使名錄庫及時更新，使轄區(qū)法人單位資料做到完整無缺。
在統(tǒng)計工作中，我意識到數(shù)據(jù)質量是統(tǒng)計的生命，而統(tǒng)計數(shù)據(jù)來源于基層，數(shù)據(jù)的真實性取決于基層。統(tǒng)計基層基礎工作的規(guī)范化管理，一支高素質的統(tǒng)計隊伍，健全的統(tǒng)計制度，現(xiàn)代化的辦公設施，無疑為確保高質量的統(tǒng)計數(shù)據(jù)提供了保障，為維護統(tǒng)計尊嚴，保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)的權威性奠定了必要的基礎。
統(tǒng)計的基層基礎工作是一項長期的工作，作為一名基層統(tǒng)計工作者，我深知前方的路還很長，“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”。我知道，選擇了統(tǒng)計，就選擇了遠離喧囂，我愿意在統(tǒng)計這個平靜、平凡的崗位上，認真踏實地履行好自己的職責，為統(tǒng)計事業(yè)貢獻自己的一份力量。
如何在分鐘內做好工作匯報篇十四
隨著我國經濟體制改革的不斷深化，以及社會變革對企事業(yè)的影響加深，對醫(yī)院黨建工作帶來了新的挑戰(zhàn)。在新形勢下，我們的黨建工作如何增強針對性和實效性，更好地發(fā)揮黨組織的政治核心作用和黨員的先鋒模范作用，構筑和諧單位，促進生產發(fā)展，增強組織凝聚力，是當前改革和發(fā)展過程中遇到的重大課題。本人就新時期如何加強和改進醫(yī)院黨建工作談幾點淺見：
一、發(fā)揮好黨組織的政治核心作用，為改革和發(fā)展提供政治保證。
黨的十六屆四中全會《決議》指出，黨組織要適應建立現(xiàn)代制度的要求,完善工作機制,充分發(fā)揮政治核心作用。在新的歷史條件下，發(fā)揮好黨組織的政治核心作用，應重點從以下四個方面入手。
1、找準位子，遵循規(guī)律。首先，要準確把握黨組織“政治核心作用”的含義，找準黨組織在發(fā)展中的位子。在單位黨組織不是發(fā)揮全面的核心作用，而是在政治方面發(fā)揮核心作用。黨的工作指導思想，從政治內容的角度來說，就是圍繞生產任務中心；從政治本質的角度來說，就是服務群眾；從政治原則的角度來說，就是維護大局。其次，要把握和遵循政治工作的規(guī)律，體現(xiàn)政治工作的價值。政治工作規(guī)律最重要的有三條：即政治工作要圍繞生產任務來開展，要以人為本來開展，要在改革發(fā)展穩(wěn)定大局下來開展。做到了這三條，就能開辟政治工作新境界，切實有效地發(fā)揮黨組織的政治核心作用。
2、圍繞中心，明確目標。新形勢下的黨建工作，要堅持以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想以及黨的十七大會議精神為指導，緊緊圍繞深化醫(yī)療衛(wèi)生改革、著力解決群眾看病難、看病貴的社會熱點問題，把“以病人為中心”的服務理念貫徹到日常醫(yī)療工作中，為此我們在強化黨建工作目標中要做到“四個一”：即，有一個堅決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，善運營、會管理，團結協(xié)作、廉潔公正，開拓進取，得到職工群眾擁護的領導班子；有一支能夠在改革、發(fā)展中經得起困難和風險的考驗，在三個文明建設中發(fā)揮先鋒模范作用的黨員隊伍；有一個適應教育改革和發(fā)展要求，與生產運營緊密結合，保證黨組織發(fā)揮作用的工作機制；有一套加強黨員教育管理，及時解決自身存在的矛盾和問題，不斷增強凝聚力和戰(zhàn)斗力的工作制度。我們必須按照這一目標要求，充分發(fā)揮政治核心作用和黨員的先鋒模范作用，不斷加強和改進黨的建設，增強黨組織的凝聚力、號召力和戰(zhàn)斗力，促進本單位不斷提高群眾滿意度和社會效益。
3、參與建設，把握脈搏。黨組織積極參與生產運營管理是發(fā)揮政治核心作用的基本途徑。首先，要建立健全單位黨組織，這是加強黨的建設的前提條件。我們必須把黨的組織建設，特別是黨組織的領導班子建設放在重要位臵。要隨著單位規(guī)模發(fā)展和實際工作的需要以及人員變動等情況，及時調整和補充支部委員。保證黨組織建設與單位行政管理體制變化同步到位。黨政主要領導通過“重任分擔、工作互助、交叉管理、雙向參與”等辦法，使黨政班子成員密切配合，團結協(xié)作，使黨建工作與行政工作結合得更加緊密。其次，要積極參與重大問題決策，這是充分發(fā)揮黨組織政治核心作用的基本保障。一是必須堅持黨組織參與單位重大問題的決策。積極參與支持行政領導實行民主決策、科學決策，并依靠黨組織的力量保證決策的貫徹落實。二是黨組織參與重大問題決策必須用制度來保證。如實行黨政聯(lián)席會議制度，定期召開黨政聯(lián)席會議，及時通報生產狀況；事關單位生存發(fā)展的重大問題，提交黨政聯(lián)席會研究決定；或實行重大事項決策前的黨政溝通制度，在決策前，加強黨政領導的溝通，避免意見分歧，難以形成決議；堅持重大問題決策前的黨內通報制度，發(fā)動黨員積極參與重大問題討論等，實現(xiàn)單位決策權力的規(guī)范化，也使黨組織參與重大問題決策的權力和職能有了制度上的保證。
醫(yī)院黨支部自始至終把“圍繞任務抓黨建，抓好黨建促工作”作為工作的出發(fā)點和落腳點，把好方向掌好舵，發(fā)揮政治核心作用。通過實行讓行政領導兼任黨務工作，使他們擔負起黨建工作的責任，相互促進；把醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃、年度生產計劃和財務預決算方案、機構調整、福利分配、任免與獎懲、重要政策或規(guī)章制度的制定和黨建建設方面等凡是關系改革、發(fā)展、穩(wěn)定的重大問題及涉及職工切身利益的熱點問題，都列入黨支部參與的內容。使黨組織在堅定不移地貫徹落實單位的政策，積極推進各項改革時，能及時掌握職工的思想狀況，找出熱點、難點，有針對性地開展宣傳教育和輿論引導，確保改革穩(wěn)步實施，確保所里穩(wěn)定，使黨建工作又上了一個新的臺階，為隊伍的不斷發(fā)展壯大提供了有力的政治保證。
二、發(fā)揮好黨員的先鋒模范作用，為改革和發(fā)展提供堅強的組織保障。
充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，是加強黨建工作的基礎；同時也是黨組織發(fā)揮核心作用，推動發(fā)展的根本力量。黨員積極投身醫(yī)院生產管理和改革，在學習、生產、工作和一切社會活動中，發(fā)揮骨干、帶頭和橋梁作用，去影響和帶動周圍的群眾，共同實現(xiàn)工作目標。黨員的先模作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
1、要在加強學習、提高素質上發(fā)揮先鋒模范作用。認真學習鄧小平理論，學習黨章和黨的基礎理論，增強理論武裝，提高理論素養(yǎng)；同時，努力學習適應社會主義市場經濟要求和本職崗位需要的專業(yè)知識和技能，提高業(yè)務技能，在單位做帶頭學習的模范。
2、要在深化改革中發(fā)揮先鋒模范作用。黨員必須理解改革，帶頭支持改革，并以黨員的政治使命，引導幫助職工提高認識，積極投身改革之中，做院里改革的先鋒。
3、要在工作中發(fā)揮先鋒模范作用。黨員一方面要刻苦鉆研業(yè)務，不斷提高技術水平，做業(yè)務能手、管理能人。做到帶頭完成任務，無事故、無違章、力爭質量第一、效率第一，處處走在職工前列。同時，要發(fā)揚勤儉節(jié)約、艱苦創(chuàng)業(yè)的光榮傳統(tǒng)，從節(jié)約一度電、一張紙、一滴水做起，立足崗位，在創(chuàng)建節(jié)約型活動中多做貢獻。要帶頭克服困難，以身作則，做好職工群眾的思想政治工作，通過模范作用帶動周圍職工做好各項工作，使單位的服務信譽、工作質量、服務質量不斷得到提高。
4、要在遵章守紀中發(fā)揮先鋒模范作用。黨員要帶頭愛崗敬業(yè)，做到文明生產、遵紀守法，遵守診療常規(guī)和各項規(guī)章制度，在崗位上講文明，樹新風，干一行，愛一行，專一行，樹立“我與醫(yī)院共命運”的敬業(yè)思想，做到一個黨員一面旗臶。
5、要在精神文明建設中發(fā)揮先鋒模范作用。黨員要樹立共產主義遠大理想，發(fā)揚無私奉獻精神、敬業(yè)愛崗精神以及健康向上的做人精神，帶領職工群眾把單位的各項工作推向前進，做精神文明建設的標兵。
總之，只有本單位的每一個黨員都發(fā)揮好自身的先鋒模范作用，黨組織才能成為堅強的戰(zhàn)斗堡壘，黨員群體才能真正成為工人階級的先鋒隊。
三、構建和諧團隊，為單位的穩(wěn)定發(fā)展保駕護航。
穩(wěn)定是和諧的前提，同時也是發(fā)展的基礎。構建和諧團隊，必須保持單位的平穩(wěn)、安定、有序。沒有穩(wěn)定，發(fā)展就沒有一個良好的環(huán)境，構建和諧團隊就無從談起。黨建工作要緊緊抓住穩(wěn)定這個重點，努力構建一個和諧發(fā)展的氛圍。
1、要協(xié)調好單位內部的利益關系。當前，影響單位內部和諧的重要因素之一是公平問題，因此，一定要將維護公平擺在諸多工作的突出位臵，建立健全“權利公平、機會公平、規(guī)則公平、分配公平”的公平保障體系和機制。特別是在分配公平方面，要在“按勞分配”、“效能優(yōu)先”和“兼顧公平”的原則下，合理協(xié)調干群之間、新老職工之間、腦力勞動與體力勞動之間的利益關系。
2、要重視思想溝通，系牢情感紐帶。良好的人際環(huán)境是單位運轉的潤滑劑。一要實施院務公開，對工程招投標、物資、藥品、設備采購以及效益工資考核發(fā)放等員工關心的熱點實行公開制度，實行事前、事中、事后“三公開”，讓職工知情，接受職工監(jiān)督。二是加強陣地建設。充分利用各種宣傳媒體，如板報、廣播、電視、宣傳欄等，大力弘揚主旋律，提高職工精神品位；三是建立職工思想動態(tài)信息反饋制度。通過座談會、走訪困難職工、送溫暖工程等活動，了解掌握職工思想動態(tài)，聚人心，促發(fā)展。四是加強思想教育，引導職工群眾以理性、合法的形式表達利益訴求，防止矛盾激化；要切實處理好信訪工作，變上訪為下訪，變被動為主動，將問題和矛盾解決在院內，化解在萌芽狀態(tài)。五是開展形式多樣的文體活動，增進團隊活力，促進三個文明建設。如逢節(jié)假日組織職工群眾參與各種喜聞樂見的文藝匯演、棋牌比賽、登山垂釣、拔河跳繩、外出旅游等活動。
3、要制章立制，依法治院?！皼]有規(guī)矩無以成方圓”。建立的各項規(guī)章制度就是單位的“規(guī)”和“矩”，是單位良性發(fā)展、正常運轉的法律保障。一方面職工要在日常生產工作中自覺遵紀守法、按規(guī)定履職；另一方面，要依法依規(guī)懲處違規(guī)行為，以教育員工。如勞動紀律管理制度、安全保衛(wèi)獎懲條例、診療操作規(guī)程、質量管理措施、院務公開等，是規(guī)范職工行為、建立良好生產秩序、創(chuàng)造穩(wěn)定和諧環(huán)境的根本保障。
四、以團隊文化鑄造團結拼搏的精神，凝心聚力。
團隊文化是團隊的靈魂，是單位發(fā)展的源動力，也是黨建比較直觀的體現(xiàn)。一個醫(yī)院，要想在市場經濟大潮中獲得持久的發(fā)展動力，在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須具有符合時代要求和本單位特色的文化作為支撐。我認為團隊文化建設重點抓好以下幾項工作。
1、物質文化建設方面。物質文化是由職工創(chuàng)造的產品和物質設施等構成的一種表層的文化。它包括生產生活環(huán)境、辦公設施、文化設施、形象設計等，是職工的理想、價值觀、精神面貌的具體反映，集中體現(xiàn)了一個單位在社會中的外在形象，是社會對單位作總體評價的起點。
一要確定團隊文化原則，即強調對外服務的質量。質量是單位的生命，競爭首先是質量的競爭，保持對外服務的質量長期穩(wěn)定的優(yōu)良品質，是維系單位信譽和知名度的根本保證。在工業(yè)文明持續(xù)發(fā)展的幾百年間，人們對質量問題的認識，經歷了“檢驗——監(jiān)督——管理——責任——使命”五個階段。最初人們認為質量是檢驗出來的，只要嚴于把關，質量就可以保證，后來認為次品是監(jiān)督失控所致，再后來發(fā)現(xiàn)這是管理上的疏漏導致品質問題，再后來才發(fā)現(xiàn)影響產品質量的主要因素是作業(yè)人員責任心。在現(xiàn)代，職工的使命感是維系質量始終處于最佳狀態(tài)的不二法門。這個認識的得來歷經了幾百年的時間，它是巨痛反思與經驗教訓的。
總結。
因此，我們要增強職工的質量意識、品牌意識和團隊意識，增強責任感和使命感，培育職工良好的職業(yè)道德，營造人人創(chuàng)信譽、用信譽、護榮譽的良好環(huán)境和氛圍。
二是逐步加大物質設施、文化設施的投入力度，不斷改善工作、生活娛樂環(huán)境。結合職工的興趣和愛好，配合工會，積極開展書法、繪畫、攝影、歌舞等職工喜聞樂見的文化活動，開展各種有意義的文體活動。如職工運動會、體育健身活動等。寓思想教育于各類活動之中，使廣大職工在活動中陶冶情操、增長知識、凝聚人心、鼓舞士氣，增強企業(yè)的凝聚力、向心力和歸屬感。
2、團隊精神文化建設方面。精神文化是支撐文化體系的靈魂。一個單位，要興旺發(fā)展，必須重視孕育、錘煉和塑造本單位的精神。這種精神一旦形成，并在實踐中不斷升華，就會形成巨大的精神力量，成為激勵職工不斷前進的動力。
一是確定“以人為本”價值觀。以人為本是文化建設的精髓?！耙匀藶楸尽本褪且鸭w、領導、職工和患者的利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，用單位發(fā)展來不斷滿足多方面的需求，為“實現(xiàn)人的自由而全面的發(fā)展”提供條件。具體而言，文化中的“以人為本”包括以下幾個方面的內容：其一要注重職工業(yè)務素質培訓。建立一套系統(tǒng)的培訓機制和考核方法，強化職工業(yè)務素質培訓。以“提高管理崗位人員綜合素質，提高專業(yè)技術人員技術素質”為工作重點，通過“學習-提高-推動-學習”的閉環(huán)結構，實現(xiàn)院內職工的互動發(fā)展。只有切實不斷培育具有綜合素質的多層次人才隊伍，才能在激烈的市場競爭中處于領先地位。其二要重視溝通與協(xié)調工作。在決策過程中，管理者要充分信賴自己的職工，為職工參與決策提供渠道，充分吸納職工提出的合理化建議。在管理過程中，要創(chuàng)造出一種以民主為特征的環(huán)境機制，強調溝通與協(xié)調，避免由于內部的無序競爭導致的內耗。其三要建立良好的競爭機制。為了調動職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，單位內部應始終保持一定的競爭壓力。實行以“經濟責任制”為牽引，以“崗位淘汰制”為推動的職工競爭機制，提高職工的工作質量；不斷完善工藝質量管理，規(guī)范質量基礎管理，強化關鍵部位的質量控制，加強質量改進工作，以追求零誤診為目標，精益求精；實行成本管理，使全員參與成本管理，規(guī)范和深化成本管理工作，降低過程消耗。同時，應打破論資排輩，“公平、公正、公開”選拔人才，讓優(yōu)秀人才脫穎而出。這樣就有效地將職工個人的發(fā)展與單位的發(fā)展統(tǒng)一起來，從而使職工產生穩(wěn)定的歸屬感，并心悅誠服地為單位的發(fā)展而拼搏。
二是塑造參與、協(xié)作、奉獻的團隊精神。團隊意識是一種團隊文化。這種團隊文化就其本身來說，乃是一種命運共同體文化。它具有參與、協(xié)作、奉獻意識三個方面的特點。團隊精神是全體員工共同一致，彼此共鳴的內心態(tài)度、意志狀況和思想境界。我們要在職工中大力發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)、努力拼搏的精神；時不我待、只爭朝夕的精神；立足本職、爭作貢獻的奉獻精神；同心同德、分工協(xié)作的團結精神，由此逐漸形成一種群體意識。這種群體意識就是“團結、求實、創(chuàng)新、奮進”的團隊精神。
總之，黨建是一項長期艱巨的系統(tǒng)工程，在改革不斷深化的形勢下，黨建要努力在“貼近”上想辦法，在“服務”上下功夫，在“滲透”上花力氣，切實把黨建工作與醫(yī)療工作相結合，務求把黨建工作貫穿于醫(yī)療活動的全過程，在促進單位發(fā)展的同時也豐富黨建的內容，使醫(yī)院黨建工作充滿生機和活力。
如何在分鐘內做好工作匯報篇十五
古話說得好，沒有規(guī)矩不能成方圓。紀律就是規(guī)矩，用之于規(guī)范秩序、規(guī)范程序的制度。規(guī)范大范圍、大行業(yè)、大環(huán)境的紀律，國家通過法律、法規(guī)的形式來制定。規(guī)范小單位、小范圍的紀律用制度的形式體現(xiàn)。作為統(tǒng)計人員，不僅要遵守單位的各項規(guī)章制度，而且要遵守國家的各項方針政策。下級服從上級、地方服從中央是一條鐵的紀律。除非上級決策有重大失誤和隱患，否則任何人、任何單位均不得違背、均不得打折扣。作為一名統(tǒng)計人員，就是要毫不猶豫地服從領導的安排，不能拈輕怕重，瞻前顧后，再苦再累，也要勇挑重擔。怎樣才能成為一名優(yōu)秀的統(tǒng)計人員，我認為應該做到以下幾點：
一、要有的學習精神。
社會是不斷發(fā)展的，科學是不斷進步的，知識是不斷更新的，因此，作為一名統(tǒng)計人員，一定要發(fā)揚學習精神，遵循“活到老、學到老”的古訓，持之以恒，孜孜不倦。加強統(tǒng)計業(yè)務及相關知識學習，要學懂、學精、學活，增強理論功底，提高政治素養(yǎng)，擴大知識儲備。要用科學理論知識武裝頭腦，為創(chuàng)新思路、舉措、增強信心、決心提供不竭源泉。
二、提高自身素質。
統(tǒng)計工作過程分為：統(tǒng)計設計、統(tǒng)計調查、統(tǒng)計整理、統(tǒng)計分析和統(tǒng)計預測五個階段。無論是制定方法制度還是組織調查實踐；無論是統(tǒng)計分析還是進行統(tǒng)計預測，都要求統(tǒng)計人員具備一定的統(tǒng)計業(yè)務知識、高等數(shù)學、數(shù)理統(tǒng)計方面的知識、要具備一定的會計和經營管理方面的知識、同時還具備組織能力、分析能力和寫作能力，要求統(tǒng)計人員要能夠運用計算機進行統(tǒng)計報表、文字處理和統(tǒng)計資料的綜合開發(fā)。這就要求統(tǒng)計人員具備以下能力：
（一）是要有業(yè)務能力。統(tǒng)計是一門科學，體系完整，內容博大精深，并隨著經濟社會的進步，日益擴展。我們從事統(tǒng)計工作，不僅要掌握基本的統(tǒng)計理論，而且要熟悉掌握一定的統(tǒng)計技巧，這樣才能成為統(tǒng)計行業(yè)的行家理手。
（二）是要有較強的適應能力。適者生存是生物進化的一大規(guī)律，人類也如此。作為一名統(tǒng)計人員，就是要不斷適應環(huán)境的變化，適應新的形勢的要求，不斷更新知識，武裝頭腦，游刃有余地運用新的統(tǒng)計手段。
（三）是要具備寫作能力。統(tǒng)計部門的工作就是處理統(tǒng)計信息。如何把這些信息研究、開發(fā)、表達出來，就需要有扎實的寫作能力。
（四）是要有分析能力。統(tǒng)計工作是“針線活”，有一定的準確性。統(tǒng)計的原始資料是大量的數(shù)據(jù)，如何把這些數(shù)據(jù)加以整理，歸納出內在的規(guī)律，反映出潛在的問題，解釋出問題的實質，靠的就是分析能力。
建立健全原始記錄、統(tǒng)計臺賬，做到數(shù)出有源，提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)的質量，原始記錄是通過一定的表格、卡片、單據(jù)等形式，對勞動工資情況所作的第一手數(shù)字或文字記載，是未經過任何加工整理的初級資料，它直觀真實的反映情況。若將原始記錄、統(tǒng)計臺賬資料比作源，統(tǒng)計報表數(shù)據(jù)則是流，只有源流，方可流長，只有源清，流才不濁。因此，要提高鐵路勞動統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量就必須從源頭入手，建立健全原始記錄、勞動統(tǒng)計臺賬。原始記錄、統(tǒng)計臺賬的內容要全面、詳細，能夠容納勞動統(tǒng)計報表全部的指標內容，這樣才能做到領導需要什么時候的數(shù)據(jù)就能隨時提供，不至于因時間倉促而編造統(tǒng)計數(shù)據(jù)。同時上級業(yè)務部門要對企業(yè)統(tǒng)計基礎工作加強檢查監(jiān)督，并制定相應的獎懲辦法，保證原始記錄、統(tǒng)計臺賬能夠及時地如實填報和登記。
四、有責任心。
也許在許多人的眼里，統(tǒng)計工作就是簡單的數(shù)字加加減減，缺乏創(chuàng)造和激情，是一項瑣碎而平凡的工作。但是通過人力資源部的統(tǒng)計核算工作，要深刻地認識到上報的各類統(tǒng)計報表要做到數(shù)據(jù)準確、資料齊全，否則將直接影響到公司的利益。為此，在工作中要始終抱著嚴謹務實的態(tài)度，細心、細心、再細心！認真、認真、再認真！將統(tǒng)計工作盡量做到一絲不茍，一數(shù)不差。由此深深意識到責任在工作中的重要性，對工作負責，讓我養(yǎng)成了良好的與人協(xié)作、配合的意識和能力；對工作負責，使得別人增加了對我的信任感；也增加了我的自信心。用《責任勝于能力》這本書的經典之言來說，“這社會并不缺少有能力的人，而是缺少負責任的人”！
統(tǒng)計人員想問題、辦事情都要摒棄個人利益、短期利益，用發(fā)展的眼光、遵循有利于全局的原則看待具體事務。當個人利益和局部利益與集體利益和全局利益發(fā)生矛盾時，要以集體利益和全局利益為重。
五、求真務實精神。
務實就是實事求是。發(fā)揚務實精神，就是想問題、做工作，不好高騖遠，沉下心思，一切從實際出發(fā)，一步一個腳印，扎實地解決現(xiàn)實中的各種問題。統(tǒng)計人員要時每刻都要履行自己的責任，責任無人沒有，責任無處不在。責任到底是什么，人們?yōu)槭裁磳λ炊h之呢？對于統(tǒng)計人員來說，責任是一種信仰，就是把自己份內的事做到極致，就是敢于負責和勇于承擔。作為一名統(tǒng)計人員，尤其要樹立一種敢于負責的理念、錘煉一種敢于負責的作風，對自己的所作所為負責，對自己的一言一行負責，而對工作負責就是對自己負責。同時要不斷地創(chuàng)新工作思路和工作方法，策應新的形勢，新的要求，變“等待式”統(tǒng)計為“主動出擊式”統(tǒng)計，擯棄簡單匯總上報為綜合分析預測，充分發(fā)揮統(tǒng)計調查職能，綜合運用抽樣調查、典型調查、重點調查、綜合分析等統(tǒng)計調查方法，力爭把統(tǒng)計數(shù)據(jù)搞準、搞全、搞實。
如何在分鐘內做好工作匯報篇十六
農機統(tǒng)計工作是農機化管理中一項重要的基礎性工作，能全面反映本地區(qū)農機事業(yè)發(fā)展狀況，為各級政府和領導當好參謀，科學決策農機事業(yè)發(fā)展提供重要數(shù)據(jù)依據(jù)的工作，任務艱辛而光榮。我市始終高度重視農機統(tǒng)計工作，及時、準確、完整地做好農機統(tǒng)計工作，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)的科學性、合理性和及時性，為農機事業(yè)健康發(fā)展，為全市糧食高產穩(wěn)產奠定了堅實的基礎。多年來，我市在農機統(tǒng)計工作上主要做了以下幾個方面的工作。
1統(tǒng)計人員的自身素質和整體素質都得到了顯著提高。每名統(tǒng)計人員都能夠認真細致、積極主動、創(chuàng)造性地開展工作，做到統(tǒng)計數(shù)據(jù)科學準確，并按要求及時上報。
二是創(chuàng)新統(tǒng)計工作的手段和方法，提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量。在市場經濟條件下，農機統(tǒng)計工作涉及千家萬戶，在一定程度上給統(tǒng)計人員增加了工作難度和負擔。為此，必須改變統(tǒng)計工作的手段和方法，才能有效提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量。在用人上，我們把工作能力強、思想素質高、樂于奉獻、勇于創(chuàng)新的人才調整到統(tǒng)計工作崗位，堅決撤換那些不負責任、敷衍了事、不思進取的人員；在統(tǒng)計方法上，我們把農機專業(yè)合作社、農機專業(yè)戶作為農機統(tǒng)計聯(lián)絡員，統(tǒng)計人員隨時與他們溝通聯(lián)系，不但可以及時準確獲得新的信息，而且也減輕了統(tǒng)計人員的工作難度；在數(shù)據(jù)統(tǒng)計過程中，變以往單純依靠基層上報為全面了解掌握農機發(fā)展動態(tài)相結合。比如農機裝備質量的統(tǒng)計，我們就通過與農機專業(yè)合作社建設、農機購置補貼、農機監(jiān)理和農機田間機械化生產等相結合，先匯總各方面數(shù)據(jù)，再進行科學統(tǒng)計分析，最后做出結論，大大提高了統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量。
2小型機具增多。到20世紀末21世紀初，我市大型拖拉機的保有量只占拖拉機總保有量的2%，我們及時將這一情況匯報給市委市政府的主要領導，市委市政府果斷決策，對全市農機裝備狀況和土地耕暄情況進行了一次徹底的普查。結果發(fā)現(xiàn)全市90%的地塊都使用中小型拖拉機進行作業(yè)，絕大多數(shù)土壤耕層深度只有16厘米左右，犁底層厚度達10厘米，嚴重的15-20厘米，土壤板結相當嚴重，已對農業(yè)豐產豐收構成嚴重威脅。針對這一實際情況，我市于2007年率先在全省進行了深松整地試點，由于本市大馬力拖拉機不能滿足深松整地要求，在上級部門的大力支持幫助下，與農墾進行場縣共建。同時，近幾年國家又相繼出臺了農機購機補貼優(yōu)惠政策，在農機購置補貼上，重點補貼90馬力以上大型拖拉機，積極興建現(xiàn)代化農機專業(yè)合作社。目前，全市已建成大型現(xiàn)代化農機專業(yè)合作社30個，裝備180馬力以上拖拉機200臺。截止2011年底，全市90馬力以上大型拖拉機保有量已達550臺，可全部滿足深松整地要求。這些可喜成績的取得，可以說農機統(tǒng)計工作功不可沒。農機統(tǒng)計工作也為加快我市農機裝備上水平、上臺階做出了應有的貢獻。
總之，農機統(tǒng)計工作任重道遠，農機統(tǒng)計人員更是大有作為，我們應緊緊圍繞農機化的中心工作，緊密結合本地區(qū)農機化的實際情況，準確真實的反映出農機化發(fā)展特點，為促進農業(yè)機械化又好又快發(fā)展做出自己應有的貢獻。
如何在分鐘內做好工作匯報篇十七
摘要：在以人為本的企業(yè)文化建設中，通過關注并指導職工樹立正確的理想信念，將企業(yè)目標與個人理想有機地結合起來，并為之努力奮斗，必然會激發(fā)人的創(chuàng)造力和聰明才智。本文論述了企業(yè)管理確立以人為本的重要性，我國企業(yè)人本管理在企業(yè)中存在的主要問題，并提出了企業(yè)實施人本管理的主要對策。
關鍵詞：企業(yè)思想政治工作、以人為本、機制運用。
一、企業(yè)管理確立以人為本的重要性。
（一）人本管理是以人作為企業(yè)的基礎。
我們認為“以人為本的管理”，簡稱“人本管理”是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關鍵。近年來，企業(yè)管理中人的因素不斷受到重視。人力資源管理中認人是企業(yè)最寶貴的資源。實際上們的認識還應該進一步提高，人是企業(yè)的根本。世界著名管理學家杜拉克在《21世思管理挑戰(zhàn)》一書中提出這一觀點：管理者可能要將80%的精力放在處理的問題上，這是管理的一個大趨勢。
（二）人本管理是要創(chuàng)建企業(yè)文化，樹立共同價值觀。
大體上說，管理經歷了經驗管理、科學管理和文化管理三個發(fā)展階段。在資本主義興起的初期是經驗管理階段，資本家自己憑經驗管理企業(yè)。到了19世紀末，經營權和所有權逐漸分離，出現(xiàn)了職業(yè)管理階層，這時就進入了科學管理階段。從19世紀末到上世紀80年代，科學管理一直是管理的主流。主要依靠各種科學管理方法，還依靠計算機作為輔助工具。從上世紀80年代開始，文化管理逐漸興起。簡單地說，文化管理就是將企業(yè)文化作為種管理工具，讓全體職工樹立一種共同理念，并共同為這個理念而奮斗。
（三）人本管理是要善待員工。
好的、有利的事或實等都容易被人接受，潛移默化地受到影響，并能動地產生反作用。
二、確立以人為本管理觀念在實踐中主要存在的問題。
（一）企業(yè)的管理措施，缺少人本管理的方式。
人不僅是企業(yè)經濟活動中的主體，同時也是企業(yè)經濟活動中的管理核心。只有重視和強調。
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