通過總結(jié)，我們可以更清楚地看到自己的優(yōu)點(diǎn)和劣勢，找到自己的定位和發(fā)展機(jī)會。寫一篇較為完美的總結(jié)，需要我們從多個維度去思考?？偨Y(jié)能夠幫助我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、提煉規(guī)律，為未來的發(fā)展提供有力的支持。
如何在分鐘內(nèi)做好工作匯報篇一
同志們：
今天召開全區(qū)工作目標(biāo)完成情況督查會，目的是進(jìn)一步動員全區(qū)上下振奮精神，一著不讓，扎實(shí)抓好當(dāng)前各項(xiàng)工作，確保完成和超額完成全年目標(biāo)任務(wù)。同時，及早籌劃來年各項(xiàng)工作，開好頭、邁好步，爭取主動權(quán)。剛才，相關(guān)部門進(jìn)行了匯報交流，紹泉同志提出了明確要求，希望大家認(rèn)真抓好落實(shí)。下面，我再講幾點(diǎn)意見，主要是做到“四個堅(jiān)定不移”：
第一，堅(jiān)定不移地完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
現(xiàn)在距年底只有兩個多月時間，各項(xiàng)工作已到了最后沖刺階段。抓好當(dāng)前工作，奮戰(zhàn)第四季度，確保完成和超額完成全年目標(biāo)任務(wù)，顯得十分重要而緊迫。我們一定要充分認(rèn)識形勢，堅(jiān)定必勝信心，做到強(qiáng)化“三個意識”：
一是爭先進(jìn)位意識。應(yīng)當(dāng)肯定，今年以來，全區(qū)上下?lián)屪C(jī)遇，調(diào)整思路，克服經(jīng)濟(jì)緊運(yùn)行矛盾，化解發(fā)展難題，經(jīng)濟(jì)建設(shè)保持了良好的發(fā)展勢頭。1-9月份共實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值31.47億元，完成一般預(yù)算收入（含中央級）3.8億元，同比分別增長14.4%、28.65%。在肯定成績的同時，我們也看到，雖然我區(qū)各項(xiàng)指標(biāo)保持了較快增幅，但在四市二區(qū)中的位次并不十分理想，有的甚至明顯靠后。對此，我們決不能有絲毫懈怠，決不能有任何氣餒。上去就進(jìn)位，上不去就退位，到底是進(jìn)位還是退位，關(guān)鍵取決于我們最后幾個月的精神狀態(tài)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、系統(tǒng)以及各單位要切實(shí)增強(qiáng)爭先進(jìn)位意識，著眼全局，自我加壓，振奮精神，迎難而上，力爭全面完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)爭先進(jìn)位，為順利實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)提供堅(jiān)實(shí)支撐、作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
二是目標(biāo)必成意識。由于多種因素影響，完成全年目標(biāo)任務(wù)面臨著不少困難和壓力。但無論如何，區(qū)委、區(qū)政府年初制定的目標(biāo)任務(wù)不變，目標(biāo)責(zé)任考核不變。從這個意義上講，召開今天這次會議，就是要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，向全區(qū)表明區(qū)委、區(qū)政府確保完成全年目標(biāo)的鮮明態(tài)度和堅(jiān)強(qiáng)決心；就是要把工作考核的壓力真正傳遞到位，形成緊盯目標(biāo)不動搖的共保機(jī)制；就是要把工作的舉措真正落實(shí)到位，在全區(qū)上下進(jìn)一步鼓勁加壓，做到思想再解放、目標(biāo)再明確、重點(diǎn)再突出、力度再加大，全力保目標(biāo)、超目標(biāo)，確保完成和超額完成全年經(jīng)濟(jì)社會各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
三是真抓實(shí)干意識。應(yīng)該說，完成全年目標(biāo)任務(wù)，離不開真抓實(shí)干。區(qū)各分管領(lǐng)導(dǎo)要對照各自分工，認(rèn)真進(jìn)行排隊(duì)算帳，按照序時進(jìn)度，進(jìn)行掛圖作戰(zhàn)，加強(qiáng)督查調(diào)研，幫助協(xié)調(diào)解決問題和困難；各部門要明確自身職責(zé)，充分發(fā)揮職能作用，嚴(yán)格按照責(zé)任制的要求，做到互相配合、互相支持，真正把使各項(xiàng)工作抓緊、抓實(shí)、抓到位；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、系統(tǒng)要緊緊圍繞年初確定的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，對哪些目標(biāo)能夠完成甚至能夠超額完成，哪些指標(biāo)完成有一定困難，打算采取什么措施，都要做到心中有數(shù)、忙而不亂，確保組織、措施、責(zé)任、考核“四到位”。
第二，堅(jiān)定不移地落實(shí)“工業(yè)為主、項(xiàng)目為王、富民為先”要求。
經(jīng)濟(jì)建設(shè)是全區(qū)上下的中心工作，也是三個文明考核。
的重點(diǎn)內(nèi)容，必須緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)，突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵，一著不讓地抓好各項(xiàng)任務(wù)的完成。
1、一著不讓地抓好工業(yè)經(jīng)濟(jì)。工業(yè)經(jīng)濟(jì)是我區(qū)的主體經(jīng)濟(jì)，目前，全區(qū)工業(yè)增加值已占gdp的42.5%。區(qū)屬企業(yè)隨著改制任務(wù)的基本完成，體制活力進(jìn)一步增強(qiáng)，今年1-9月份，全區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)月均增幅達(dá)到20%以上，保持了良好發(fā)展態(tài)勢。但同時，企業(yè)的效益指標(biāo)增長不快，1-9月份全區(qū)工業(yè)企業(yè)利稅指標(biāo)同比僅增長5.62%，實(shí)現(xiàn)稅金8424萬元，同比下降2.32%；產(chǎn)品優(yōu)勢不強(qiáng)、集中度不高、龍頭企業(yè)不多，加之國家宏觀調(diào)控，銀根收縮，對企業(yè)發(fā)展造成一定影響。為此，必須一著不讓地抓好工業(yè)經(jīng)濟(jì)。要抓總量。圍繞全年工業(yè)增加值考核指標(biāo)，強(qiáng)化目標(biāo)管理，制定落實(shí)措施，特別要對負(fù)增長企業(yè)進(jìn)行認(rèn)真分析，盡量縮小與全年目標(biāo)的差距；引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理，強(qiáng)化要素調(diào)度，鼓勵企業(yè)大力開拓市場，拓展增長空間，尤其要指導(dǎo)配套企業(yè)努力擴(kuò)大配套份額，以市場保目標(biāo)，以市場促增長，確保超額完成市下產(chǎn)、銷、利等各項(xiàng)任務(wù)。要抓重點(diǎn)。規(guī)模企業(yè)是海陵經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“領(lǐng)頭羊”。今年1-9月份，全區(qū)12家億元企業(yè)完成現(xiàn)價產(chǎn)值20.48億元，實(shí)現(xiàn)銷售19.78億元，利稅7782萬元，利潤4928萬元，分別占120家列統(tǒng)工業(yè)企業(yè)的43.7%、47.7%、51.1%和73.42%。因此，要進(jìn)一步做好扶優(yōu)培強(qiáng)工作，幫助協(xié)調(diào)解決規(guī)模企業(yè)發(fā)展困難，落實(shí)增產(chǎn)擴(kuò)銷指標(biāo)，促進(jìn)骨干企業(yè)有水快流。同時，要加大對利稅凈減100萬元以上企業(yè)的統(tǒng)計(jì)、稅收檢查力度，遏制效益指標(biāo)大起大落的.現(xiàn)象。要抓后勁。加大工業(yè)技改投入，突出抓好列入市考核的15個投資3000萬元左右重大項(xiàng)目的實(shí)施，確保按期竣工投產(chǎn)，早日發(fā)揮投資效益；進(jìn)一步調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置，努力開發(fā)新品，大力培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。
2、一著不讓地抓好項(xiàng)目推進(jìn)。項(xiàng)目是經(jīng)濟(jì)工作的生命，必須牢固樹立項(xiàng)目發(fā)展觀，咬定項(xiàng)目不放松。在招商項(xiàng)目上，今年的項(xiàng)目源，就是明年的增長點(diǎn)，我們既要推進(jìn)已有項(xiàng)目的建設(shè)，又要抓緊明年項(xiàng)目的排定。這里，我想著重談?wù)務(wù)猩添?xiàng)目問題。要切實(shí)抓好施工環(huán)境整治，珍惜用心血凝聚而成的投資環(huán)境、品牌和信譽(yù)。對已簽約項(xiàng)目，要千方百計(jì)確保資金到位；對于意向項(xiàng)目，要爭取早簽約、快簽約；對于在談項(xiàng)目，要認(rèn)真做好各項(xiàng)前期工作，實(shí)行專人跟蹤，力爭有實(shí)質(zhì)性突破；對準(zhǔn)備來洽談考察的項(xiàng)目，也要保持聯(lián)系，抓好落實(shí)。在城建項(xiàng)目上，由于拆遷矛盾和資金缺口等因素制約，今年我區(qū)20項(xiàng)重點(diǎn)城建項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度受到一定影響。為此，要堅(jiān)持一手抓進(jìn)度，加大拆遷工程的推進(jìn)力度，認(rèn)真做好拆遷戶的工作，加快構(gòu)建政府引導(dǎo)、企業(yè)主導(dǎo)、全社會參與、市場化運(yùn)作的項(xiàng)目建設(shè)機(jī)制，積極籌措配套資金，切實(shí)抓好道路交通等基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)；一手抓質(zhì)量，全面落實(shí)項(xiàng)目業(yè)主制、招投標(biāo)制、施工合同制和建設(shè)監(jiān)理制，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，確保工期和質(zhì)量。在三產(chǎn)服務(wù)業(yè)項(xiàng)目上，今年全區(qū)共確定三產(chǎn)服務(wù)業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目21個，1-9月份共完成投入3.27萬元，僅占全年計(jì)劃投資的33.3%。要進(jìn)一步強(qiáng)化工作節(jié)奏，加快重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，從資金、管理以及強(qiáng)化服務(wù)等方面入手，已開工的要加強(qiáng)跟蹤服務(wù)，及時了解進(jìn)展情況，爭取早日投產(chǎn)達(dá)效；未開工的要抓緊前期準(zhǔn)備，爭取早日開工建設(shè)。
3、一著不讓地落實(shí)富民措施。富民是我們的第一責(zé)任、第一目標(biāo)。要大力發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年1-9月份，全區(qū)私營經(jīng)濟(jì)共完成50萬元以上項(xiàng)目投資9.31億元，實(shí)現(xiàn)私營個體稅收1.11億元，同比分別增長56.21%、33.49%，分別完成年度目標(biāo)的93.09%、93.41%，可以說，成績喜人。在此基礎(chǔ)上，我們要毫不動搖地支持民營經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)又快又好地發(fā)展，進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)優(yōu)惠政策措施，拓寬民間投資領(lǐng)域，引導(dǎo)民營企業(yè)抓住機(jī)遇，發(fā)揮優(yōu)勢，破解難題，自覺地走加快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展之路。要鼓勵引導(dǎo)群眾創(chuàng)業(yè)。應(yīng)該說，下崗失業(yè)人員最缺少的是致富創(chuàng)業(yè)的門路，最需要的是政府的支持和幫助。我們要從政策、資金、技術(shù)服務(wù)等方面加大扶持力度，在全社會營造創(chuàng)業(yè)氛圍，激發(fā)創(chuàng)業(yè)熱情，進(jìn)一步保護(hù)好、引導(dǎo)好、發(fā)揮好廣大群眾加快發(fā)展的積極性，促進(jìn)自主創(chuàng)業(yè)，加快致富步伐。要加快推進(jìn)農(nóng)民增收。農(nóng)民是致富的重點(diǎn)，也是致富的難點(diǎn)。要加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，通過抓好農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，搞活農(nóng)產(chǎn)品流通，進(jìn)一步開拓市場，銜接產(chǎn)銷促增收；要加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，大力發(fā)展龍頭企業(yè)，促進(jìn)資源優(yōu)化配置，提高農(nóng)業(yè)綜合效益，通過項(xiàng)目帶動，加工增值促增收；要堅(jiān)持“依法、自愿、有償”的原則，推進(jìn)農(nóng)民土地承包權(quán)的流轉(zhuǎn)，認(rèn)真抓好《征地補(bǔ)償和被征地農(nóng)民基本生活保障實(shí)施辦法》的試行，通過深化改革，創(chuàng)新機(jī)制促增收。
第三，堅(jiān)定不移地做好各項(xiàng)群眾工作。
措施，統(tǒng)籌安排，整體推進(jìn)。加強(qiáng)對下崗失業(yè)職工進(jìn)行分類培訓(xùn)和指導(dǎo)，緊緊抓住發(fā)展社區(qū)服務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)與促進(jìn)社區(qū)再就業(yè)工作的有效結(jié)合；積極引導(dǎo)和幫助下崗、失業(yè)人員轉(zhuǎn)變觀念，充分調(diào)動下崗、失業(yè)人員的積極性，廣開就業(yè)門路，拓寬就業(yè)渠道，堅(jiān)決完成新增就業(yè)人數(shù)1980人的市下目標(biāo)任務(wù)。二是要進(jìn)一步做好群眾信訪工作。1-9月份，我區(qū)到市集訪的101批3194人次，到省集訪的11批279人次，到京上訪的6批41人次，7月份被省信訪局列為20個重點(diǎn)信訪縣（市）。對此，我們要高度重視，務(wù)必要把工作做在前頭。要定期召開信訪矛盾排查分析會，并制定工作方案，明確責(zé)任主體。要妥善處理好歷史遺留問題，如，企業(yè)改制、拆遷、征地等等。對群眾反映的問題和合理要求，責(zé)任單位要依據(jù)法律和政策，認(rèn)真解決；對一時無法解決的，要耐心做好思想工作，防止矛盾激化。要堅(jiān)持按期查結(jié)報告制度，責(zé)任單位必須認(rèn)真負(fù)責(zé)地按要求查處，按期結(jié)案，做到事事有落實(shí)，件件有回音。三是要進(jìn)一步做好社會保障工作。必須高度重視和認(rèn)真做好社會保障工作。要加大養(yǎng)老、失業(yè)保險金的征收力度，擴(kuò)大保險覆蓋范圍，確保符合申領(lǐng)條件的人員能按時足額領(lǐng)取養(yǎng)老、失業(yè)保險金，繼續(xù)做好失業(yè)職工和靈活就業(yè)人員醫(yī)療保險參保工作，力爭使基本醫(yī)療保險參保人數(shù)達(dá)到5.5萬人。認(rèn)真做好城鄉(xiāng)“低?！钡奶針?biāo)擴(kuò)面工作，及時把所有符合條件的城鄉(xiāng)貧困人口都納入“低?！狈秶?，既要做到“應(yīng)保盡保”，不留死角，又要做到實(shí)事求是，堅(jiān)持原則。又到年關(guān)歲底，扶貧幫困任務(wù)繁重。要繼續(xù)開展“結(jié)對幫扶”，認(rèn)真落實(shí)義務(wù)教育階段低保家庭子女助學(xué)制度，建立和完善困難家庭大病救助體系，為老、弱、病、殘和生活困難職工提供援助和急需的服務(wù)，使其老有所養(yǎng)、病有所醫(yī)、難有所幫。
第四，堅(jiān)定不移地夯實(shí)黨的組織保證。
認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆四中全會精神，是當(dāng)前和今后一個時期全區(qū)各級黨組織和廣大黨員干部首要的政治任務(wù)。我們要以此為契機(jī)，堅(jiān)定不移地推進(jìn)黨的建設(shè)，為全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供強(qiáng)有力的組織保證。
抓好全會精神學(xué)習(xí)。區(qū)委即將下發(fā)《關(guān)于認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆四中全會精神的意見》。各級基層黨組織要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹胡錦濤在四中全會上的重要講話精神，在全面把握、深刻領(lǐng)會的基礎(chǔ)上，切實(shí)把廣大黨員干部的思想統(tǒng)一到全會精神上來，以學(xué)習(xí)全會精神為強(qiáng)大動力，扎扎實(shí)實(shí)抓好當(dāng)前各項(xiàng)工作。廣大黨員干部尤其各級黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要帶頭學(xué)習(xí)貫徹黨的方針政策，努力成為勤奮學(xué)習(xí)、善于思考的模范，解放思想、與時俱進(jìn)的模范，勇于實(shí)踐、銳意創(chuàng)新的模范，以更高的目標(biāo)定位、更加有力的工作舉措，確保全面超額完成今年經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展目標(biāo)。
全面加強(qiáng)黨的建設(shè)。這既是貫徹落實(shí)十六屆四中全會精神的必然要求，更是我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要。我區(qū)剛剛結(jié)束的公推公選就是完善干部選拔任用制度的有益嘗試，今后要繼續(xù)完善和推廣，并按照干部隊(duì)伍“四化”方針和德才兼?zhèn)湓瓌t,注重考察干部的實(shí)際能力,適時把一批政治上靠得住、業(yè)務(wù)上有本事、群眾信得過的干部選拔進(jìn)各級領(lǐng)導(dǎo)班子。黨的基層組織是黨的基礎(chǔ)，是黨的一切工作的落腳點(diǎn)。加強(qiáng)基層組織建設(shè)，必須以“強(qiáng)基工程”為載體，與保持黨員先進(jìn)性教育相結(jié)合，不斷提升基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展的能力、領(lǐng)富共富的能力、社會管理的能力和做群眾工作的能力。要認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，積極構(gòu)建教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系，既要大力治標(biāo)，堅(jiān)決查處腐敗問題，遏制腐敗滋生蔓延的勢頭，又要深入治本，逐步消除腐敗滋生的土壤和條件，從源頭上有效地預(yù)防和治理腐敗。
切實(shí)增強(qiáng)執(zhí)行能力。加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)，關(guān)鍵在實(shí)踐，難點(diǎn)在結(jié)合。就我們基層各級黨組織和黨員干部而言，加強(qiáng)執(zhí)政能力建設(shè)就是要增強(qiáng)按照黨的路線、方針、政策抓好各項(xiàng)具體工作的執(zhí)行能力，就是要把學(xué)習(xí)貫徹四中全會精神與樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀結(jié)合起來，與解決經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和黨的建設(shè)中的突出問題結(jié)合起來，與推動當(dāng)前的各項(xiàng)工作結(jié)合起來，以執(zhí)政能力的提高來促進(jìn)全年各項(xiàng)工作目標(biāo)的完成，以各項(xiàng)工作目標(biāo)的完成結(jié)果來檢驗(yàn)執(zhí)政能力建設(shè)的成效。
年工作的開展打好基礎(chǔ)。
如何在分鐘內(nèi)做好工作匯報篇二
匯報工作是向上級領(lǐng)導(dǎo)反映情況，求得指導(dǎo)和幫助的重要方法，也是展示本單位成績、工作能力和水平的重要機(jī)會。匯報得好，領(lǐng)導(dǎo)自然就會滿意，就會對你或你單位的工作給予肯定，或?qū)δ闾岢龅膯栴}引起應(yīng)有的重視，進(jìn)而使你能夠從中受到鼓舞，增強(qiáng)進(jìn)一步做好工作、戰(zhàn)勝困難的信心。匯報得不好，將留下不可彌補(bǔ)的遺憾。因此，匯報工作也是一門藝術(shù)，在這方面，筆者沒有太深的研究，只是有一點(diǎn)點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)和體會，愿與大家交流一下。
匯報工作可分為“主動匯報”和“被動匯報”。主動匯報，就是匯報方根據(jù)需要主動向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，這種匯報的內(nèi)容一般有兩種：一是工作上的新思路、新想法，在沒實(shí)施之前向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報，以求得領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、肯定，以便在決策上“合法化”。二是工作上遇到了自己難以克服的困難或重大問題，需要向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，以求得領(lǐng)導(dǎo)的指點(diǎn)和幫助。被動匯報，就是領(lǐng)導(dǎo)要聽你的匯報，匯報者完全按照領(lǐng)導(dǎo)的要求進(jìn)行匯報，包括匯報內(nèi)容、匯報方式、匯報時間等，都必須“被動”地服從領(lǐng)導(dǎo)。這種匯報一般是匯報單位或本人在特定的時間內(nèi)某一方面或幾個方面工作的開展情況。匯報者作為檢查、督導(dǎo)、驗(yàn)收、調(diào)查者匯報被檢查、督導(dǎo)、驗(yàn)收、調(diào)查對象的工作開展情況或某一事物的來龍去脈。無論是主動匯報還是被動匯報，都應(yīng)把握好以下五個關(guān)鍵點(diǎn)：
其一，明確目的。事先一定要思考好：這次匯報應(yīng)該達(dá)到什么目的。這是一個帶有根本性、方向性的問題，也是要匯報的主題思想。可以說，這個問題解決好了，你的匯報就成功了一大半。有的同志之所以匯報得不大成功，關(guān)鍵就是目的性不明確，準(zhǔn)備的材料零亂無章，讓人聽了半天不知道說的是什么。在解決匯報目的上，主動匯報問題不大，因?yàn)閰R報者在萌發(fā)匯報意識時，就比較明確匯報意圖。被動匯報時要多動腦筋，一是要分析領(lǐng)導(dǎo)聽匯報的目的，要把此次匯報放在一個較大的背景下進(jìn)行分析，比如：為什么在這個時候領(lǐng)導(dǎo)要聽匯報?要聽的內(nèi)容與當(dāng)前中心工作的關(guān)系是什么?要聽匯報的領(lǐng)導(dǎo)平時的習(xí)慣是什么?等等，都要琢磨透徹。二是結(jié)合自身的工作情況，怎樣才能讓領(lǐng)導(dǎo)聽后得到肯定的評價，留下好的印象。
其二，抓住重點(diǎn)。根據(jù)匯報目的和領(lǐng)導(dǎo)的要求，選擇重點(diǎn)內(nèi)容，并找準(zhǔn)切入點(diǎn)。有的同志其實(shí)也非常重視匯報工作，總想抓住機(jī)會把所有工作都一股腦地倒出來，惟恐領(lǐng)導(dǎo)對自己或本單位了解得少，匯報時不分主次，面面俱到，既抓不住要領(lǐng)，又吸引不住領(lǐng)導(dǎo)，甚至適得其反。所謂重點(diǎn)沒有固定的規(guī)定，應(yīng)該說適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)要求匯報的內(nèi)容就是重點(diǎn)，但也不完全是，要具體情況具體分析。以被動匯報為例，一般來說，選擇重點(diǎn)要從三個方面考慮：一是領(lǐng)導(dǎo)最想聽、最關(guān)心的東西，或者說領(lǐng)導(dǎo)想強(qiáng)調(diào)的事，你已經(jīng)做到位了，領(lǐng)導(dǎo)想說的話你說出來了。二是自己認(rèn)為最能表現(xiàn)成績的事績，或者說最出色的工作。三是有自己特點(diǎn)的東西。如果說匯報的目的是“主線”，那么匯報的重點(diǎn)就是“主干”。
其三，不說廢話。首先要根據(jù)匯報的要求和重點(diǎn)，事先進(jìn)行認(rèn)真準(zhǔn)備，列出提綱或形成文字材料。匯報時非特殊問題無須過多解釋。特別是有時間限制時，更要嚴(yán)格把握，充分利用有效時間把該匯報的內(nèi)容都說出來。其次盡量做到每句話都有分量，繁簡適度，表達(dá)得體，既不過時，也不浪費(fèi)機(jī)會，讓人聽后有一種新鮮感和透亮感。
其四，靈活把握。有時在匯報當(dāng)中領(lǐng)導(dǎo)會提出一些要求，比如匯報內(nèi)容的增減、對一些問題的關(guān)注程度、匯報時限的變化等。遇有這類情況時就要調(diào)整匯報思路，這也是應(yīng)變能力的考驗(yàn)。其對策有二：一是如沒有排列順序，要注意搶占“最佳點(diǎn)”，即選擇最好時機(jī)匯報。一般來說，先說比后說強(qiáng)，既能“先入為主”，給人留下深刻印象，又有時間保證，免得“白準(zhǔn)備”。二是如被排列到靠后而又面對新要求時，一定不要再去照本宣科，要選準(zhǔn)重中之重，用最佳切入點(diǎn)、最精煉的語言，把最重要的問題匯報好，在被動中求主動，處理得好也能收到事半功倍之效。
其五，實(shí)事求是。向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，無論怎么切入，怎么加工潤色，都必須本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度和實(shí)事求是的精神，一定要把匯報工作建立在事實(shí)清楚的基礎(chǔ)之上，決不能憑主觀想象隨意編造，更不能弄虛作假欺騙領(lǐng)導(dǎo)。這既是個職業(yè)道德問題，也是個人格問題。
如何在分鐘內(nèi)做好工作匯報篇三
其實(shí)招商就是人與人之間的合作，談判的人就是幫助客戶進(jìn)行合理投資建議，讓對方獲得可觀的投資回報，所以來說，我們是在幫助我們的客戶推薦更好的賺錢通路和渠道，當(dāng)然我們也不是圣人，我們?yōu)榱松婧桶l(fā)展，不會一味的求別人辦事，因?yàn)檫@本身就是平等的關(guān)系，我們不必委曲求全，那樣的合作最終會把企業(yè)帶向深淵，走向末路。我們在合作的過程中，目的是相同的，都是通過合作，獲得更大的利益，有更長遠(yuǎn)的發(fā)展。這是一個雙贏的局面。更何況對于一個高效的、回報良好的投資，他的投資回報與我們的工資相比，常常是滄海和一粟的關(guān)系。
1．市場前景的分析。把本行業(yè)未來市場發(fā)展的方向和機(jī)遇，介紹給準(zhǔn)加盟商，并且引用權(quán)威的機(jī)構(gòu)或?qū)W者的分析，用具體的數(shù)字來表現(xiàn)出來。
2．展示企業(yè)實(shí)力，讓加盟商了解企業(yè)的過去。首先，要讓加盟商了解企業(yè)的發(fā)展史。加盟商對于企業(yè)是陌生的，要讓加盟商放心地經(jīng)銷企業(yè)的產(chǎn)品，必須要讓加盟商對企業(yè)產(chǎn)生信任。如何讓加盟商信任我們的企業(yè)，光靠企業(yè)說是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要有說服力的招商工具。如企業(yè)所獲得的榮譽(yù)、媒體對于企業(yè)的報道等。
3．產(chǎn)品的制作，產(chǎn)品的生產(chǎn)，產(chǎn)品的質(zhì)量把關(guān)。通過多媒體技術(shù)，展示產(chǎn)品的制作過程，讓加盟商感覺對于他們來講，廠家沒有秘密可言，對于他們是坦承相待的，打消他們的顧慮。讓他們直觀的看到制作的工藝，是嚴(yán)謹(jǐn)，沒有后顧之憂的。
4．建立樣板市場，讓加盟商看到自己的未來。企業(yè)在招商過程中，僅靠一則招商廣告和業(yè)務(wù)人員的游說是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我們要讓加盟商看到實(shí)際的東西。這就需要企業(yè)建立樣板市場，對于樣板市場企業(yè)要做好嚴(yán)格管理，從店面的建設(shè)到導(dǎo)購員的培訓(xùn)都必須要做到規(guī)范化，要使樣板店成為企業(yè)的形象店。在招商會的同時，可以帶加盟商參觀樣板店，使加盟商從樣板店中感覺到這就是自己的未來。
5．做好長久規(guī)劃，讓加盟商看到發(fā)展的前景。在會上，企業(yè)要做好長遠(yuǎn)的規(guī)劃，對企業(yè)的前景做一個描繪，樹立一種長久發(fā)展的企業(yè)形象。讓加盟商感覺到這是一個很有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)，與這樣的企業(yè)合作，是有前途的。
6．建立可操作的經(jīng)營模式，讓加盟商放心經(jīng)銷。為加盟商建立一種可操作的簡單的經(jīng)銷模式，從店面的裝修、產(chǎn)品的擺放、導(dǎo)購員的培訓(xùn)、經(jīng)營管理、促銷推廣等形成一種模式。這種模式簡單、易操作，只要加盟商照這種模式運(yùn)作，就可以有一個很好的收益。通常，加盟商所擔(dān)心的不是投資額太高，而是進(jìn)貨以后如何才能銷售出去。經(jīng)銷模式可以讓加盟商感覺到，企業(yè)不是讓加盟商自己去銷售，而是企業(yè)在幫他們一起進(jìn)行銷售，讓加盟商消除后顧之憂。
7．事實(shí)勝于雄辯，加盟商現(xiàn)身說法。請已經(jīng)合作的優(yōu)秀加盟商現(xiàn)身說法，講述自己與企業(yè)合作的經(jīng)歷和經(jīng)營的業(yè)績，用具體的數(shù)字來說明產(chǎn)品給自己帶來的利益。事實(shí)勝于雄辯，通過現(xiàn)有加盟商的講解，可以打消加盟商對產(chǎn)品的疑慮，別人做著行，那么自己做也一定行。
8．宣傳加盟政策，加盟支持。在會議期間，通過多媒體技術(shù)，把品牌，廣告，培訓(xùn)，形象，營運(yùn)指導(dǎo)，網(wǎng)絡(luò)等支持，做詳細(xì)的講解，突出公司的亮點(diǎn)政策。
9．業(yè)務(wù)人員跟進(jìn)，趁熱打鐵。會議結(jié)束后，加盟商對企業(yè)和產(chǎn)品已經(jīng)有了足夠的認(rèn)識，心中的疑慮也基本上消除了，但是現(xiàn)在的加盟商大都比較理智，不會因?yàn)橐粫r的頭腦發(fā)熱而當(dāng)時達(dá)成協(xié)議。這個時候我們要根據(jù)不同的加盟商的地域分布，把不同的加盟政策，具體詳細(xì)的講解給他們，讓加盟商2次看加盟條件，根據(jù)加盟商的經(jīng)濟(jì)級別和行政級別，做具體的分析，選擇合適的加盟方案。如果加盟商有意向，也認(rèn)為我們的方案切實(shí)可行，索要定金，告訴他們只有交過定金之后，約定時間，公司才會派人去做實(shí)地考察，進(jìn)行資料的搜集，最后進(jìn)行決議。讓加盟商知道，公司做事很嚴(yán)謹(jǐn)?？疾熘?，在最短的時間，通知加盟商決議已通過，爭取早日實(shí)現(xiàn)合作。
如何在分鐘內(nèi)做好工作匯報篇四
1時間以兩分鐘內(nèi)為宜。
面試官一般會說“先簡單介紹一下你自己”，有時候會強(qiáng)調(diào)不要超過兩分鐘，或五分鐘。有人以為自己經(jīng)歷豐富，兩分鐘哪足以展示自己多彩的一生?強(qiáng)調(diào)下，任何人都不喜歡聽別人吹噓自己，面試官更希望盡快走完必要的程序，剩下更多時間問一些他們感興趣的問題，所以，千萬不要把“自我介紹”弄得太長。簡練介紹本人情況，個人經(jīng)歷，優(yōu)點(diǎn)特長就ok了。
2要以事實(shí)、數(shù)據(jù)證明自己的優(yōu)秀。
不要出現(xiàn)諸如“我很能干，我很優(yōu)秀”等自我吹噓的字眼。比如“、先后被評為報社和報社所在媒體集團(tuán)先進(jìn)個人，初被提為部門副主任，半年后提為部門主任?！边@句話只字不提自己能力如何、貢獻(xiàn)如何，但給面試官留下印象會更深刻.
3“自我介紹”的核心應(yīng)該是用你最成功的一段經(jīng)歷或曾做出的最大貢獻(xiàn)來證明你是一個優(yōu)秀的人。
如用“先進(jìn)個人”“提升”等不容置疑的事實(shí)證明自己的優(yōu)秀。
4不要提及一些消極的、負(fù)面的信息。
5要把寫好的腳本爛熟于胸。
雖然腳本是自己寫的，字?jǐn)?shù)也不多，背下來并不難，但如果因此而不注意準(zhǔn)備，也可能到時一緊張腦子發(fā)暈，說話都不利落，那就麻煩大了。錄音機(jī)是一個必要的工具，有數(shù)碼錄音筆更好，因?yàn)橛袝r間顯示。多聽自己的錄音你就會發(fā)現(xiàn)其實(shí)有很多需要改進(jìn)的細(xì)節(jié)，比如是否清晰，是否平和，是否底氣足有自信。
如何在分鐘內(nèi)做好工作匯報篇五
大家好，我叫齊懷遠(yuǎn)，來自美麗遼闊富饒的內(nèi)蒙古大草原，現(xiàn)就讀于中國地質(zhì)大學(xué)(武漢)。
從小生活的氛圍培養(yǎng)出我石頭般的性格，樸實(shí)而又平凡，我的愛好動靜結(jié)合。運(yùn)動中喜歡足球，擅長長跑。在足球的奔跑中，我體會到在失敗面前，不會言敗;在長跑中，我體會到了不要失去信心，只要堅(jiān)持不懈，就終會有成果。
安靜的時候我喜歡集郵，當(dāng)時是內(nèi)蒙古集郵協(xié)會年齡最小的會員，參加自治區(qū)郵展獲青少年組第二名，集郵讓我體會到，收藏的價值就在于享受快樂，享受快樂妙處無窮：它可以驅(qū)除心靈上的痛苦，讓人感到生活的美好;它可以減輕肉體痛苦，令人健康;它可以讓人感到輕松活潑而煥發(fā)斗志。所以，集郵給了我樂觀的生活態(tài)度，樂觀的心態(tài)是人生的一大財富，它是無價的。
在學(xué)習(xí)方面熱愛地理，參加了全國地理學(xué)奧林匹克競賽并獲全國二等獎，參加自主招生來到了夢寐已久的中國地質(zhì)大學(xué)。平時喜歡游山玩水，更喜歡幽靜的河湖和安靜的山巒，自己喜歡地名學(xué)的研究，曾發(fā)表過關(guān)于內(nèi)蒙古地名沿革的論文，大自然給我的是寬廣的胸懷和善良的本性。平時愛好計(jì)算機(jī)，和其他男孩子一樣，喜歡看體育雜志，看了10年《體壇周報》，哈哈，現(xiàn)在還在繼續(xù)。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
如何在分鐘內(nèi)做好工作匯報篇六
你有技能，并對應(yīng)聘單位進(jìn)行了徹底的研究，又演習(xí)了“面談”，已成為正確回答各種問題的專家，也成為這項(xiàng)工作最合適的人，但是你卻在兩分鐘內(nèi)就讓面談中失敗了，因?yàn)椤愕暮粑挟愇痘蚱渌嵥榈脑?，就像?zhǔn)備好了與蛟龍搏斗，卻被一只蚊子給打敗了。
1.你的外表和個人習(xí)慣：無數(shù)的面談之后，如果你是男性，你很有可能得到工作，如果你。
明顯地剛洗過澡，刮過胡子，理過發(fā)，剛修剪了指甲，并用了防臭劑。
穿上了剛洗的西裝，而不是運(yùn)動服和帶皺紋的長褲，擦得錚亮的皮鞋；
你的呼吸沒有異味，沒有蒜味、蔥味、烈酒味帶進(jìn)來，已刷過牙并漱了口；
當(dāng)你進(jìn)入房間的時候，不要噴灑過多的香水。
請記住，既然面談過程更像挑選伴侶，雇主只想決定他們是否喜歡你。如果你違反了上述問題，有權(quán)雇你的人可能不喜歡你，你也不可能在這兒找到工作，即使你在其他方面做得非常好。
如果你是女孩，你應(yīng)該：
服飾整潔，看起來讓你成熟，不能穿拖鞋；
你的呼吸沒有異味，沒有蒜味、蔥味、烈酒味帶進(jìn)來，已刷過牙；
當(dāng)你進(jìn)入房間的時候，不要噴灑過多的香水。
2.過分緊張，你也會遭到拒絕，如果你。
握手時心不在焉；
坐在椅子上左搖右晃；
不敢正視雇主；
打響指、玩手或玩頭發(fā)。
3.缺少自信，你也會遭到拒絕，如果你：
持續(xù)地做自我批評；
過分地降低自己的成就與能力；
聲音太低別人聽不到；或聲音太高，離老遠(yuǎn)的房間都能聽到；
用一個詞來回答雇主的所有問題；
你不時地打斷雇主；
你回答問題極其猶豫；
4.對其他人的態(tài)度，你也會遭到拒絕，如果你：
對接待人員、秘書、餐廳招待（吃午飯時）缺乏尊敬；
對原來的老板和單位極其挑剔；
你離開時，忘了對雇主表示感謝，或事情過后忘記送上感謝卡；
有時，許多雇主注意觀察你是否在辦公室或吃午飯時吸煙，
5.你的價值觀可能使你徹底失敗，如果他們發(fā)現(xiàn)你：
在面談時和簡歷上有任何不誠實(shí)和撒謊的跡象；
不負(fù)責(zé)任和有可能屢犯錯誤；
傲慢、不守約定、不守諾言，包括求職面談；
有不聽指揮、不遵守規(guī)章制度的跡象；
有不停地抱怨，指責(zé)別人的跡象；
懶惰和缺乏動力；
對單位和所做的事情缺乏熱情；
三心二意、反應(yīng)不當(dāng)之類；
你在求職面談時，這些都是可以打敗你的蚊子，雖然你準(zhǔn)備好了與蛟龍搏斗。
你可以把這些蚊子打敗。因?yàn)槟憧赡芸刂七@些因素中的每一個。
如何在分鐘內(nèi)做好工作匯報篇七
曾經(jīng)看過一個調(diào)查，在職場中，你最害怕的事情是什么？有64%的人選擇了“跟領(lǐng)導(dǎo)匯報工作”。那么，匯報工作具體要注意什么呢？什么時間匯報，怎樣匯報？下面我們就來詳談匯報技巧。
相信很多人遇到過這種情況。
領(lǐng)導(dǎo)交代了你一項(xiàng)工作，第一天你加班到半夜，沒有完成。然后第二天接著做。到晚上終于做完了，但是你沒有主動匯報，等第三天領(lǐng)導(dǎo)找你時，你才匯報工作。
領(lǐng)導(dǎo)說：“一個簡單的工作怎么搞這么久？”
大家聽到領(lǐng)導(dǎo)這樣說的時候，肯定會覺得很委屈，因?yàn)樽约哼B續(xù)加了兩天的班，得來的卻是“一個簡單的工作怎么搞這么久？”。
所以千萬千萬不要等到領(lǐng)導(dǎo)來找你時，才匯報工作。
要主動的匯報工作，讓領(lǐng)導(dǎo)及時了解你的工作情況，說不定領(lǐng)導(dǎo)還能察覺出你工作中的問題，給予指導(dǎo)和幫助，這樣不但可以避免執(zhí)行跑偏，還能有效地化解危機(jī)。
那匯報工作要怎么匯報？什么時候匯報呢？接下來我們來詳談一下匯報技巧。
記得在我剛?cè)肼殘龅臅r候，有一次領(lǐng)導(dǎo)安排我做一個報表，我加班到晚上11點(diǎn)才完成。
完成后我把報表發(fā)送給了領(lǐng)導(dǎo)郵箱，然后給他發(fā)了信息告訴他已經(jīng)把完成的報表發(fā)送到他的郵箱了。領(lǐng)導(dǎo)回復(fù)我說：工作到這么晚，辛苦了，快點(diǎn)回去休息吧。
看到領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的話語，覺得加班挺值得的。
如果不及時匯報，那領(lǐng)導(dǎo)就會認(rèn)為我很快就做完了，并不知道我這么辛苦。
當(dāng)然不是讓你們明明可以很早完成的工作，拖到大半夜才匯報剛完成。
對于短時間內(nèi)可以完成的工作，盡量做到什么時候完成，什么時候匯報。如果提前完成，也要提前匯報，絕不空耗時間，假裝工作做了很久。
當(dāng)你的領(lǐng)導(dǎo)給你安排一個任務(wù)，要求下班前完成，如果你下午3點(diǎn)可以完成，那你最好3點(diǎn)就去匯報。
因?yàn)橥ㄟ^匯報可以讓領(lǐng)導(dǎo)知道你的工作進(jìn)程和狀態(tài)。
如果做的好，那么領(lǐng)導(dǎo)會予以表揚(yáng)。
如果做的不到位，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)指點(diǎn)，還有時間去修改完善。
如果一直拖到下班時再匯報，一旦發(fā)現(xiàn)工作執(zhí)行走樣，那你可能要加班或第二天修改，這樣也耽誤了你的時間和其他工作。
對于時間跨度較長的工作，比如三四天或者需要一兩個月才能完成的，就不可能等到完成的時候再去匯報了。
這時候你就需要主動去匯報你的工作情況，讓領(lǐng)導(dǎo)了解你的工作進(jìn)程，也便于領(lǐng)導(dǎo)幫你把關(guān)，適時的給你提供工作指導(dǎo)。
領(lǐng)導(dǎo)通常很忙，沒有時間也沒有興趣去聽你非常細(xì)致的匯報工作的來龍去脈。
比如說領(lǐng)導(dǎo)安排你打印文件，當(dāng)你去打印的時候墨盒沒有墨水了，采購部還沒有買新的墨盒回來，這個時候你只需要告訴他結(jié)果：打印的文件還需要多久才能送到他的手里。
當(dāng)你的工作沒有完成的時候，你應(yīng)該先說出來，然后在說明沒有完成的原因。
千萬不要先說一大堆理由，然后說工作沒完成，這樣領(lǐng)導(dǎo)會認(rèn)為你在為自己辯護(hù)、推卸責(zé)任。
同樣是工作沒完成，先說結(jié)果與后說結(jié)果，給領(lǐng)導(dǎo)的印象會截然不同。
說完結(jié)果后，領(lǐng)導(dǎo)可能想聽你說說工作過程，這時一定要挑重點(diǎn)，千萬不能不分主次，一股腦倒出來。這樣不僅吸引不了領(lǐng)導(dǎo)，還會適得其反。
所以在你匯報之前，最好先列個大綱，在心里明確要講的幾點(diǎn)，這樣匯報時你才能做到重點(diǎn)明確、繁簡適度。
如果工作中遇到問題不向領(lǐng)導(dǎo)匯報？
那就是你的失職。
但如何要匯報該如何去和匯報呢？
在匯報問題時，永遠(yuǎn)帶著建議去。千萬不要直接把問題和解決方案都拋給領(lǐng)導(dǎo)。
有理有據(jù)地找出事實(shí)背后的本質(zhì)問題，得出結(jié)論，形成決策意見，給領(lǐng)導(dǎo)選擇，這才是優(yōu)質(zhì)的匯報。
成功的匯報千篇一律，糟糕的匯報卻千奇百怪。
咨詢很多的500強(qiáng)企業(yè)高管：“你最討厭下屬做怎樣的匯報工作？”
第一：講不到重點(diǎn)型。
這種情況最常見，剛畢業(yè)那會小編就吃過類似的虧。工作匯報前做好了很充分的準(zhǔn)備，把筆記本寫的整整齊齊，自信滿滿的做了匯報。
最后領(lǐng)導(dǎo)問：“whereareyourkeypoint?”不是”what”。
這個詞充分的顯示領(lǐng)導(dǎo)對于匯報內(nèi)容一頭霧水的狀態(tài)。從那以后自己每次匯報都會提出重點(diǎn)再匯報。
第二：邏輯不能打亂型。
通常做工作匯報時，我們都會有自己的內(nèi)在邏輯。
然而向領(lǐng)導(dǎo)匯報時，他的思維是跳躍的，而且他們只聽自己感興趣的部分，經(jīng)常會打斷你的匯報，直接讓你進(jìn)入其他的內(nèi)容。
然而有些匯報者卻很執(zhí)著，缺少靈動性，非得按自己的邏輯來，完全不按領(lǐng)導(dǎo)的邏輯走，這種匯報者常常忽略了匯報本身就是要尊重領(lǐng)導(dǎo)的意愿來匯報。
第三：只有問題沒有解決方案型。
提出問題是最容易的，而有解決的方案才是最難的。
所以要學(xué)會避免錯誤的匯報方式。
老板也好，領(lǐng)導(dǎo)也罷，管理層沒有多余的時間，從你大堆信息中提煉重點(diǎn)，所以我們要杜絕廢話，扔掉那些又臭又長的匯報報告。
有時候領(lǐng)導(dǎo)可能只想知道：事情什么時候完成？是否需要對方做決策？
唯有了解到問題的核心，對于什么需要重點(diǎn)講，什么需要省略講，心中自然就會有一個判斷，準(zhǔn)備匯報工作時，就能做到心中有數(shù)。
如何在分鐘內(nèi)做好工作匯報篇八
是求職過程中的重要環(huán)節(jié),簡明扼要、邏輯清晰、凸顯個性、與崗位匹配的成功自我介紹,會讓求職者成為企業(yè)的不二人選。如何在兩分鐘內(nèi)做好自我介紹?下面是本站小編為大家整理的相關(guān)知識，僅供參考。
面試官一般會說“先簡單介紹一下你自己”，有時候會強(qiáng)調(diào)不要超過兩分鐘，或五分鐘。有人以為自己經(jīng)歷豐富，兩分鐘哪足以展示自己多彩的一生?強(qiáng)調(diào)下，任何人都不喜歡聽別人吹噓自己，面試官更希望盡快走完必要的程序，剩下更多時間問一些他們感興趣的問題，所以，千萬不要把“自我介紹”弄得太長。簡練介紹本人情況，個人經(jīng)歷，優(yōu)點(diǎn)特長就ok了。
不要出現(xiàn)諸如“我很能干，我很優(yōu)秀”等自我吹噓的字眼。比如“1998年、1999年先后被評為報社和報社所在媒體集團(tuán)先進(jìn)個人，20xx年初被提為部門副主任，半年后提為部門主任。”這句話只字不提自己能力如何、貢獻(xiàn)如何，但給面試官留下印象會更深刻.
如用“先進(jìn)個人”“提升”等不容置疑的事實(shí)證明自己的優(yōu)秀。
雖然腳本是自己寫的，字?jǐn)?shù)也不多，背下來并不難，但如果因此而不注意準(zhǔn)備，也可能到時一緊張腦子發(fā)暈，說話都不利落，那就麻煩大了。錄音機(jī)是一個必要的工具，有數(shù)碼錄音筆更好，因?yàn)橛袝r間顯示。多聽自己的錄音你就會發(fā)現(xiàn)其實(shí)有很多需要改進(jìn)的細(xì)節(jié)，比如是否清晰，是否平和，是否底氣足有自信。
如何在分鐘內(nèi)做好工作匯報篇九
四個銷售員到寺廟賣梳子：
a直接放棄，說和尚不需要梳子；
b宣傳梳頭皮可以活血，賣掉十把；
c說服住持，提供了香客磕頭后整理頭發(fā)的服務(wù)，賣掉一百把；
d在梳子上刻上“積善梳”并留下廟名，作為香客捐香火后菩薩賜的保佑，賣光了梳子還接了訂單。
如果是你，能做到abcd哪個？
招商工作，也不是那么簡單的事情，這個社會需要創(chuàng)業(yè)的人非常多，但是真正能做好的，就非常少了，其實(shí)作為城市經(jīng)理，出于短期業(yè)績的考慮，忽悠個代理商，把代理商的錢忽悠來產(chǎn)生業(yè)績，這是上故事中b的水平。未來市場到底咋樣，不確定，一次買賣。
找到一個有實(shí)力你的代理商，能夠嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的市場策略，并產(chǎn)生很好的銷售，在一方市場做扎實(shí)，那達(dá)到了c的水平。
找到一個有實(shí)力的代理商，結(jié)合他的自身資源，并能將他的資源發(fā)揮到極致，這就是我們追求的d的水平。舉個例子，比如，我正在談的上海的市場（是否成功，還不確定）對方，一個在商超方面極具實(shí)力，所有大型商超都非常熟悉了解，執(zhí)行我們的大型商超準(zhǔn)專柜策略非常合適；一個做婚戀和團(tuán)購做的風(fēng)聲水起，一年銷售額也有幾千萬；另外一個做酒店渠道，旗下分銷商200多個，年銷售額45億。光長城倉庫備貨就達(dá)到1000萬。如果能弄好，那這就是d的水平。
那么如何尋找目標(biāo)客戶呢？
首先，應(yīng)該花2個禮拜左右的時間，將酒水這個圈子跑一圈，大家都在跑這個，但是有快有慢，有的一天跑2家，有的一天跑10家，差別還是很大的，有的跑i一圈，找到了幾個意向客戶，更多的適合做分銷的客戶，有的跑了一圈什么也沒有。
差別在哪呢？勤奮和思考。
跑了一圈，不管結(jié)果如何，你必須必須對市場有更多的了解。
1、一個新生品牌起來，絕對是非常難的！
2、作為一個新的品牌，沒有品牌，別人如何有信心去做？
3、酒水行業(yè)2極分化，做的好的，睡覺都在數(shù)錢，做的不好的，累死累活，不賺錢！
跑了一圈，你應(yīng)該有信心，幫未來的代理商找到很多的分銷商，進(jìn)5000元就給你干分銷，這樣的隊(duì)伍還是比較大的。
今天把這個列出來，是因?yàn)槲覀兊臉I(yè)務(wù)已經(jīng)開展那么快個吧月了，正是大家需要思考的時候，下面業(yè)務(wù)咋開展？！
我們的目標(biāo)客戶在哪里？
我認(rèn)為。
如果你想做到d的水平，那么目標(biāo)客戶就是現(xiàn)在市場上大的酒水商，他們渠道等非常成熟，是個產(chǎn)品拿過去就能上量。但是，這些人，你估計(jì)見到都很難。更不用說接受你這個沒有任何品牌的產(chǎn)品了。但是，如果你銷售能力足夠強(qiáng)，不是不可以。上海市場我們討論傳統(tǒng)酒店市場咋做的時候，我們的一致意見是，也是做個性，像高端餐飲金錢豹他們的酒水就是定制的。我們給每個酒店定制質(zhì)優(yōu)價實(shí)的紅酒。這樣沒有進(jìn)場費(fèi)，沒有開瓶費(fèi)，還是那么簡單。
所以，退而求其次把目標(biāo)放在c找個有經(jīng)濟(jì)實(shí)力和一定的人脈的，堅(jiān)決執(zhí)行公司制定的市場策略。
這樣的人在酒水圈子里面并不好找，酒水圈子2極分化，不是混的不好，沒幾個錢，就是混的太好，不屑于與你合作。
比如，物色的一個縣級城市的房地產(chǎn)開發(fā)商，就是比較合適的人。有實(shí)力有關(guān)系。還沒思路！沒思路就好按照我們的思路來了再如湖北得2個代理對象，一個是保險公司的老總，一個是武漢的一個做安全設(shè)備的老板的兒子，這種都是有關(guān)系，有資金，沒思路的，這樣的人做，成功的幾率應(yīng)該是80%以上。
這樣的客戶哪里去找呢？
人脈，充分挖掘自身的人脈，你一定要找自己認(rèn)識的每一個人，他們幫你介紹，熟悉的人人帶人，去做這樣的事情。下面你們應(yīng)該由掃街階段，進(jìn)入到發(fā)動人脈圈子的階段。
如何鼓動別人去從事我們的事業(yè)。
1、市場做大了會如何？你看張?jiān)Ｃ┡_五娘液等代理商，那都是躺著賺錢的。紅酒市場空間比他們的還大。
2、我們的支持，按照我們的而方法堅(jiān)決執(zhí)行下去，就能做好，你已經(jīng)跑了這么多的酒水商。
了，你如果能保證給他搞20個分銷，他有信心沒，一定有的；你如果保證給他培訓(xùn)管理商超準(zhǔn)專柜，他有信心沒？一定有的；你得給客戶承諾！
3、產(chǎn)品，產(chǎn)品如何，大伙也都知道了，盲品?。。?！不盲品別玩。
如何在分鐘內(nèi)做好工作匯報篇十
在許多的場合，會場也好、演講也罷或者說領(lǐng)導(dǎo)談話，你常常會聽到一句話：“我發(fā)奮干好本職工作?！边@也是工作中常說起的一句話。但是，什么是本職工作呢?顧名思義，本職工作就是本人擔(dān)任的職務(wù)或自我從事的職業(yè)工作，如何做好本職工作可并非說說而已，正如著名培訓(xùn)師李強(qiáng)所說：“當(dāng)你擁有第一份工作的時候，你正在體現(xiàn)你性命的價值，當(dāng)你做好一份工作的時候，你正在使你的性命升值，只有懂得工作是為自我的人，才真正能懂得工作是多么愉悅，性命是多么有好處。”因此，我以為不論是一個管理者，還是普通的職員，首先要知道自我的本職工作，鐘愛本職、端正工作態(tài)度，在工作崗位上尋找樂趣，從而體現(xiàn)自我的性命價值。
我作為一名咱煤礦基層的管理者，我的本職工作是搞好生產(chǎn)系統(tǒng)材料調(diào)配，更好地為生產(chǎn)服務(wù)。從大處著眼，確保生產(chǎn)材料安全到位;從細(xì)小抓起，控制無緒的消費(fèi)。
要想使得本職工作做的更好，一要更新觀念，自動自發(fā)用心主動抱有激情去工作，經(jīng)過一個年頭的周期實(shí)踐，先從物資的歸類碼放做起，而后向精細(xì)化，數(shù)字化管理程序邁進(jìn)，來確保安全生產(chǎn)的需求。二是立足于本職，不講任何的理由去工作，既然選取了這個職業(yè)，選取了這個崗位，就要理解它的全部，就要在修舊利廢上下功夫，回收有著落，不斷擴(kuò)大回收復(fù)用范圍，針對生產(chǎn)進(jìn)程中存在的丟失、浪費(fèi)、損壞現(xiàn)象著力跟蹤管理和監(jiān)督物資的使用去向，并核實(shí)可復(fù)用材料;構(gòu)成“積少成多，節(jié)約從我做起”，從而來體現(xiàn)工作的價值。
因此當(dāng)你選取了你的職業(yè)，為使更好的干好本職工作，就要用功、用心，就要貼身貼心去做好。
如何在分鐘內(nèi)做好工作匯報篇十一
合格的酒店基層管理:提高生產(chǎn)管理者的素質(zhì)，首先要明白生產(chǎn)管理者素質(zhì)的構(gòu)成。管理者的素質(zhì)可以分為：基本素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)素質(zhì)和管理素質(zhì)。
（1）基本素質(zhì)包括：生產(chǎn)管理者要有道德倫理素質(zhì)，有良好的職業(yè)道德和信譽(yù)等；有良好的心理人格素質(zhì)，有寬廣的胸懷、開放的心態(tài)、堅(jiān)韌的毅力和意志力、個人的自我控制力；另外作為管理者，要有扎實(shí)的基礎(chǔ)知識，完善的知識結(jié)構(gòu)。
（2）專業(yè)技術(shù)素質(zhì)。作為生產(chǎn)管理者，應(yīng)該對生產(chǎn)工藝、工作流程非常熟悉，知道哪些動作或工序?qū)ιa(chǎn)質(zhì)量或效率產(chǎn)生什么影響。
（3）管理素質(zhì)。作為管理者，必須熟悉管理的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等基礎(chǔ)管理知識，市場營銷、采購、研究開發(fā)、服務(wù)、生產(chǎn)、質(zhì)量、財務(wù)、人力資源、信息化建設(shè)等業(yè)務(wù)管理知識，還要了解產(chǎn)業(yè)、行業(yè)知識。能熟練運(yùn)用企業(yè)管理的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、激勵、溝通、創(chuàng)新、危急管理、合作團(tuán)隊(duì)等技能。
明白生產(chǎn)管理者素質(zhì)要求后，需要做出生產(chǎn)管理人員素質(zhì)現(xiàn)狀調(diào)查，通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)他們有哪些不足，需要補(bǔ)充什么，然后有針對性地培訓(xùn)。
培訓(xùn)的方法有：（1）工作培訓(xùn)。企業(yè)為了提高管理者的能力，有意識、有計(jì)劃地對管理者在工作安排方面進(jìn)行特別處理。比如通過崗位輪流，了解其它部門的運(yùn)作，拓寬視野；通過較高職務(wù)的代理方式，提高其處理問題的思維高度；安排特殊性的工作，提高處理特殊事務(wù)的能力。在工作中提升是提高企業(yè)管理者實(shí)踐能力的有效途徑。
（2）外部培訓(xùn)。將管理者送入較長期的教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，接受比較系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練。這種培訓(xùn)方式的優(yōu)點(diǎn)在于系統(tǒng)化、規(guī)范化。特別適合提高企業(yè)管理者的理論修養(yǎng)。
（3）內(nèi)部培訓(xùn)。由企業(yè)組織的較短期的、專題性的培訓(xùn)，要求企業(yè)管理者參加，提高某一方面的能力和技巧。短期培訓(xùn)針對性非常強(qiáng)，是及時“充電”的有效方法。這種培訓(xùn)一般由企業(yè)內(nèi)部更高層的管理者來講授。
（4）企業(yè)管理者自我修養(yǎng)。企業(yè)的培訓(xùn)教育不是萬能。基本素質(zhì)、基本業(yè)務(wù)等方面的學(xué)習(xí)和提升大都得依靠自己。企業(yè)管理者提高個人素質(zhì)方面，也必須從修身開始，從做人開始，不斷加強(qiáng)道德方面、業(yè)務(wù)方面的修養(yǎng)，樹立“終生學(xué)習(xí)”的觀點(diǎn)，不斷提高自身素質(zhì)。
顧客是利潤之源，是現(xiàn)代企業(yè)的核心因素之一。企業(yè)非常重視與顧客之間的關(guān)系，常常使出渾身解數(shù)，卻還是會出現(xiàn)尷尬的情況。
質(zhì)，滿足了顧客對于lv的想象和期待。但是，其他類型的品牌這么做卻很可能會失敗。
管理大師專家肯?布蘭佳與吉姆?巴拉德、弗雷德?芬奇所著的《別把你的顧客丟了》一書指出，以正確的方式對待顧客是建立以顧客為中心的公司的核心步驟之一。該書總結(jié)了正確對待顧客的三個要點(diǎn)。
其次，了解顧客的期望，把顧客需要和企業(yè)愿景緊密結(jié)合；
一．自身素質(zhì)。
1．個人形象。
作為一個公司管理人員，自身的形象極為重要，首先必須給人留下比較嚴(yán)肅而親近的感覺，那么就要不斷提升自己的形象，比如；衣著的得體，工作及會客時必須身著黑色及灰色的西裝，白色的襯衫，淺色的領(lǐng)帶，黑色皮鞋黑色襪子，這樣給人一種正式而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)形象。頭發(fā)要精干，不應(yīng)該留長發(fā)，長指甲，每天必須刮胡子，保持清晰明亮的笑容。這樣的外在形象給人第一感覺就是；嚴(yán)謹(jǐn)，認(rèn)真，塌實(shí)。
2．語言水平。
作為公司的管理人員，每天必須不斷的和員工交流，向上級匯報。那么對管理人員的語言要求就比較嚴(yán)格，管理人員的每一句話都要慎重，什么話在什么場合說，怎么說？說的話有沒有影響力？這樣都是管理人員必備的水平。最重要的一點(diǎn)就是語氣的控制，一句相同的話用不同的語氣說出來，會收到不同的效果。重在把握，重在觀察。
3．行為規(guī)范。
一個合格的管理人員，他自身的行為，不僅影響個人的威性及形象，甚至影響到公司的發(fā)展和管理。一個行為舉止端莊，正直，嚴(yán)謹(jǐn)，公開的管理者，必能影響到整個公司的人員行為規(guī)范。如果自身稀拉，隨便，目中無人，大大咧咧，那么他的員工一定也會稀稀拉拉，松松跨跨，這就是“表率”作用，中國有句古話：“看人學(xué)樣，上梁不正下梁歪?！笔裁礃拥念I(lǐng)導(dǎo)帶什么樣的員工。所以，管理人員的行為必須做到規(guī)范。
二．管理能力。
1．對公司的制度管理。
一個公司的制度落實(shí)的好壞，不是制度本身的好壞，而是管理的好壞，而管理就是利用有效的制度來制約不規(guī)范的行為。那么怎么樣才能利用好制度管理公司呢？首先必須制定好合適于公司的管理制度，及日常經(jīng)營制度。做到有章可據(jù)，有法可依。所以管理人員必須從自身開始率先落實(shí)制度，并時刻監(jiān)督制度。
2．對公司員工的管理。
員工是公司最重要的部分，把員工管理好了，也就把公司管理好了，只有把員工管理好，提高員工的工作積極性，才是最主要的工作。對待員工管理必須做到，一。制管，也就是制度管理，很實(shí)際，很簡單，錯了就罰，沒有理由，人人如此。
二。情管，也就是以情感人，以情動人，錯了，不重要，重要的是知道自己錯了，會改，會虛心，這就要求管理人員不僅要會說，還要會做思想工作，會與員工交流。
3．怎樣提高員工對公司的信任度及工作積極性。
作為管理人員，能不能把員工的積極性調(diào)動起來很重要。怎樣才能調(diào)動起員工的積極性呢？首先必須使員工了解公司，對公司的前景充滿信心，對公司領(lǐng)導(dǎo)抱有信任，愿意為公司付出，能與公司同發(fā)展，共進(jìn)步。平時能夠和員工親密接觸，做到工作上的領(lǐng)導(dǎo)，生活上的朋友，沒有級別的限制，這樣的管理人員才能使員工產(chǎn)生信任感，愿意跟隨，愿意塌實(shí)工作，積極進(jìn)取。
三．對公司的經(jīng)營管理能力。
1．對市場的預(yù)見性。
公司的發(fā)展離不開市場，而市場又是變化莫測的，市場經(jīng)濟(jì)就是“十面埋伏”。作為經(jīng)營管理人員，必須具備這種預(yù)見性，要擅長分析市場，了解市場，適時調(diào)整市場，不能照舊經(jīng)營，墨守成規(guī)。多去外面走走，多從員工那里了解第一手資料。目光要遠(yuǎn)見，思想要開放。
2．提升公司在市場的形象及知名度。
結(jié)合公司的實(shí)際情況，適當(dāng)配合市場，利用各種媒體多做宣傳，廣告。樹立以客戶為中心，以市場為導(dǎo)向，自身為基礎(chǔ)，打好自身的基礎(chǔ)，合理的開發(fā)市場，建立一套完善的客戶管理體系，定期開展必要的市場調(diào)查，積極的樹立品牌效應(yīng)。
四．創(chuàng)新能力。
1．制度創(chuàng)新。
任何公司都不可能一塵不變，循規(guī)蹈矩，要根據(jù)市場及內(nèi)部的需要適時調(diào)整各項(xiàng)規(guī)章制度。創(chuàng)新制度，有利于公司的發(fā)展，也有利于員工的管理。新的制度能適合新的發(fā)展，必須在制度上創(chuàng)新，才能不至于影響公司的整體發(fā)展。
2．管理創(chuàng)新。
“管理是活的”，這句話說的是，“管理永遠(yuǎn)沒有模式，沒有規(guī)定”，對員工的管理就像培養(yǎng)花草，有耐心，有時間性，根據(jù)不同的性格，不同的事情做不同的處理。這里指的管理創(chuàng)新，主要是針對員工。
3．經(jīng)營創(chuàng)新。
不敗。創(chuàng)新是永無止盡的。但是絕對不能盲目創(chuàng)新，這樣只會弄巧成拙，事倍功半！
如何在分鐘內(nèi)做好工作匯報篇十二
當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和公眾對統(tǒng)計(jì)資料需求的數(shù)量與質(zhì)量都在日益提高，統(tǒng)計(jì)工作也在從“事后總結(jié)”向提前指導(dǎo)、預(yù)警分析和專題性調(diào)查轉(zhuǎn)變，統(tǒng)計(jì)事業(yè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的局面越來越突出，在此背景下，目前如何切實(shí)做好統(tǒng)計(jì)工作，顯得相當(dāng)重要。個人認(rèn)為，要為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和黨政決策、民眾需求提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，須從“四個強(qiáng)化”入手，充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)的信息、咨詢和監(jiān)督作用，全面提升統(tǒng)計(jì)能力。
一、強(qiáng)化時效性，及時準(zhǔn)確報送統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。
統(tǒng)計(jì)部門要不折不扣地按照縣委、縣政府要求，做好與市統(tǒng)計(jì)局、縣經(jīng)濟(jì)部門、各鎮(zhèn)（辦）及企業(yè)的銜接和溝通，報送數(shù)據(jù)要及時，報表數(shù)據(jù)客觀準(zhǔn)確，提高公信力。及時把市、縣考核的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)逐一羅列、分析，讓縣委、縣政府全方位了解情況，為決策提供依據(jù)。同時，也要開發(fā)啟用統(tǒng)計(jì)資料庫，辦好統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)，及時發(fā)布統(tǒng)計(jì)公告，提高為社會公眾的服務(wù)水平。
二、強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，大力開發(fā)統(tǒng)計(jì)信息資源。
系人民切身利益的各種問題的統(tǒng)計(jì)調(diào)查，真實(shí)掌握社情民意，及時向黨委、政府反映群眾的工作生活狀況及要求，提高為黨委、政府宏觀調(diào)控的服務(wù)水平。
三、強(qiáng)化服務(wù)重點(diǎn)，進(jìn)一步提升全縣經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測分析。
進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測質(zhì)量，提供準(zhǔn)確的“數(shù)據(jù)服務(wù)”。統(tǒng)計(jì)工作者要有高度的責(zé)任心和政治敏銳性，要有見微知著的洞察力。針對寧縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的新情況、新問題，不斷加強(qiáng)對月、季、年度經(jīng)濟(jì)形勢的監(jiān)測預(yù)警工作，讓縣領(lǐng)導(dǎo)及時掌握全縣經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。堅(jiān)持統(tǒng)計(jì)調(diào)研與統(tǒng)計(jì)服務(wù)相結(jié)合，捕捉經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的亮點(diǎn)、熱點(diǎn)，做好統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分析，把數(shù)據(jù)詮釋成文字，形成觀點(diǎn)，把觀點(diǎn)提煉成真知灼見的工作發(fā)展的思路或改進(jìn)的建議。特別是對于在經(jīng)濟(jì)社會運(yùn)行過程中出現(xiàn)的苗頭性、傾向性和隱患性的新情況和新問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)監(jiān)測預(yù)警，通過調(diào)研寫出有見地、有分量的統(tǒng)計(jì)分析調(diào)研報告。同時，加強(qiáng)指導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)，圍繞群眾和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的社會經(jīng)濟(jì)生活中的重點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題開展信息報送；力所能及地開展經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會事業(yè)、居民生活、資源消耗以及節(jié)能減排等領(lǐng)域的重大問題研究。
四、強(qiáng)化依法統(tǒng)計(jì)，保障數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
依法統(tǒng)計(jì)有雙重含義，一是要求全社會依法配合支持統(tǒng)計(jì)工作;二是要求統(tǒng)計(jì)工作自身必須嚴(yán)格依法做好統(tǒng)計(jì)工作，確保統(tǒng)計(jì)質(zhì)量。為此，我們創(chuàng)新工作思路，堅(jiān)決做到應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)，核實(shí)瞞報、虛報，查處遲報、拒報，敢于負(fù)責(zé)，排除干擾，最終確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量。
“真實(shí)反映社會，優(yōu)質(zhì)服務(wù)決策”是統(tǒng)計(jì)工作的永恒主題，統(tǒng)計(jì)工作只有充分利用職能優(yōu)勢，充分發(fā)揮信息、咨詢和監(jiān)督的功能作用，才能為我縣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。
如何在分鐘內(nèi)做好工作匯報篇十三
2009年8月。
我叫胡瑞玲，在河北省石家莊市長安區(qū)談固街道辦事處做綜合統(tǒng)計(jì)工作。1992年，從武漢市華中農(nóng)業(yè)大學(xué)植物遺傳育種專業(yè)畢業(yè),同年8月分配到談固街道辦事處（原談固鄉(xiāng)政府）從事農(nóng)業(yè)統(tǒng)計(jì)以來，與統(tǒng)計(jì)結(jié)緣已有17年。光陰荏苒，回首往事不禁感慨萬千，17年來，我曾參加了第一、第二次全國農(nóng)業(yè)普查，第一、第二次全國經(jīng)濟(jì)普查。具體組織實(shí)施了本轄區(qū)的第五次全國人口普查，1997年、2002年、2007年投入產(chǎn)出調(diào)查，河北省第三產(chǎn)業(yè)清查等多項(xiàng)重大的國情國力調(diào)查工作，出色的完成了日常的統(tǒng)計(jì)工作，并榮獲第五次全國人口普查省級先進(jìn)個人，第一次經(jīng)濟(jì)普查市級先進(jìn)個人，和歷年的區(qū)級統(tǒng)計(jì)先進(jìn)個人榮譽(yù)稱號。多年的街道統(tǒng)計(jì)工作，使我由最初一名青澀的大學(xué)生，成長為一個在工作上能獨(dú)擋一面的成熟的統(tǒng)計(jì)人，其中的酸甜苦辣令我對統(tǒng)計(jì)的基層基礎(chǔ)工作有了很深切的體會。
足以應(yīng)付了，而自己所學(xué)的遺傳知識根本就派不上用場。面對現(xiàn)實(shí)，我曾經(jīng)彷徨，曾經(jīng)想過要逃離?？墒强吹缴磉叺耐聜儗ぷ骶ぞI(yè)業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度--他們中也不乏高學(xué)歷者，我不禁對自己的想法感到臉紅，同樣是做事，為什么不能象同事一樣在平凡的崗位上做出成績來，高學(xué)歷應(yīng)該把工作做得更好，才對得起“大學(xué)生”的稱謂。想法改變了，工作起來也就有動力了。因?yàn)樗鶎W(xué)專業(yè)與統(tǒng)計(jì)工作有一定的差距，所以在工作中我注意向老同志學(xué)習(xí)，并找相關(guān)的統(tǒng)計(jì)書藉來學(xué)習(xí)，盡快補(bǔ)上統(tǒng)計(jì)這一課，農(nóng)業(yè)統(tǒng)計(jì)工作很快在全區(qū)名列前茅。在第一次農(nóng)業(yè)普查時，我與同事們共同圓滿的完成了普查任務(wù)。因?yàn)楣ぷ鞒錾?998年，組織將我的工作調(diào)整到鄉(xiāng)綜合統(tǒng)計(jì)的崗位，全面負(fù)責(zé)鄉(xiāng)統(tǒng)計(jì)的日常工作和工作量較大，工作難度也大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作。工作崗位的變遷讓我感到肩上的壓力更大了。為了盡快熟悉鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)統(tǒng)計(jì)，從工作交接當(dāng)天起，連續(xù)半個月晚上到單位加班，看報表，熟悉指標(biāo)，了解各指標(biāo)之間的審核關(guān)系。我很快適應(yīng)了綜合統(tǒng)計(jì)的工作要求。這一干，就是11年！
11年來，首先我一直堅(jiān)持鉆研統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)知識。綜合統(tǒng)計(jì)對統(tǒng)計(jì)的業(yè)務(wù)能力要求更高，從最初的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)百科全書，到最新的統(tǒng)計(jì)工作實(shí)務(wù)；從90年代的cced制表，到如今的永中集成office2009；從《中國統(tǒng)計(jì)雜志》到《中國信息報》，凡是與工作有關(guān)的知識，我一直在不斷的學(xué)習(xí)和探索。有人說，學(xué)習(xí)并快樂著。在學(xué)習(xí)中收獲快樂，在學(xué)習(xí)中獲得成功。通過學(xué)習(xí)，我順利通過了國家中級統(tǒng)計(jì)師專業(yè)資格考試，取得了中級統(tǒng)計(jì)師的資格證書；通過學(xué)習(xí)，我取得了電子政務(wù)培訓(xùn)班第一名的好成績，而且，在統(tǒng)計(jì)工作中，我發(fā)揮自己熟練掌握excel制表的優(yōu)勢，將轄區(qū)的所有單位進(jìn)行了全面梳理，從行業(yè)類別，單位注冊類型、從業(yè)人員以及資本規(guī)模等方面分別作了篩選，再分別排序歸納，做到對轄區(qū)單位了然于胸。在歷次的統(tǒng)計(jì)調(diào)查、普查中能夠依據(jù)自己掌握的情況，合理制定簡潔、高效的調(diào)查方案，高質(zhì)量地完成調(diào)查任務(wù)。在第二次經(jīng)濟(jì)普查中，我運(yùn)用excel制作普查區(qū)圖，取得了不錯的效果。
時通知有關(guān)人員按時年檢。
特別是在近兩年來，隨著國家、省、市對基層統(tǒng)計(jì)工作的不斷規(guī)范，我對自己以往的工作提出了更高的要求，對自己的工作做了認(rèn)真的審視，從中總結(jié)了工作中欠缺之處，依照省、市、區(qū)基層基礎(chǔ)建設(shè)工作的有關(guān)規(guī)定，對自己工作進(jìn)行了再規(guī)范、再提高。做到規(guī)范統(tǒng)計(jì)制度，統(tǒng)計(jì)工作有章可循。在制度建設(shè)上，根據(jù)多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合上級部門的要求，先后修改、制定了《統(tǒng)計(jì)人員職責(zé)》、《統(tǒng)計(jì)基本職能和工作范圍》、《統(tǒng)計(jì)資料管理制度》和《原始記錄和統(tǒng)計(jì)臺帳制度》，職責(zé)明確，程序規(guī)范，可操作性強(qiáng)。在《統(tǒng)計(jì)人員職責(zé)》中，明確統(tǒng)計(jì)人員要嚴(yán)格遵守統(tǒng)計(jì)職業(yè)道德規(guī)范，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。在其它工作制度中，對統(tǒng)計(jì)組織、統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)的職責(zé)、統(tǒng)計(jì)調(diào)查和統(tǒng)計(jì)報表制度、統(tǒng)計(jì)分析、統(tǒng)計(jì)資料的管理和公布、獎懲等方面作出具體的規(guī)定。對統(tǒng)計(jì)報表、統(tǒng)計(jì)臺帳、統(tǒng)計(jì)原始記錄以及資料存檔等作出了細(xì)化要求，要求有關(guān)單位要按照相關(guān)規(guī)定，建立健全原始統(tǒng)計(jì)記錄，健全統(tǒng)計(jì)臺帳，對統(tǒng)計(jì)報表和統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)行整理歸檔。在統(tǒng)計(jì)報表質(zhì)量上，對報表的數(shù)據(jù)審核、報表填報、報送時間、蓋章等方面都作出了嚴(yán)格要求，做到及時、準(zhǔn)確、全面上報。
在基層企業(yè)的統(tǒng)計(jì)調(diào)查中，我經(jīng)常深入到企業(yè)，與企業(yè)的統(tǒng)計(jì)人員交流，了解企業(yè)生產(chǎn)流程、銷售流程，指導(dǎo)企業(yè)填好各類統(tǒng)計(jì)報表。遇到對報表指標(biāo)有疑問，或理解不一致的地方，一起學(xué)習(xí)、討論，并積極向區(qū)統(tǒng)計(jì)局咨詢，尋求專業(yè)人員的幫助，經(jīng)常利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，查找統(tǒng)計(jì)信息知識，不斷充實(shí)完善自我，更好的完成基層統(tǒng)計(jì)工作。一次在寶石包裝制品有限公司，我和該企業(yè)的統(tǒng)計(jì)李桂更就工業(yè)增加值生產(chǎn)法與收入法的計(jì)算結(jié)果不一致產(chǎn)生了不同意見，最后通過向區(qū)統(tǒng)計(jì)局咨詢圓滿解決了遇到的問題，受到了企業(yè)人員的好評。在深入企業(yè)的過程中，注意觀察轄區(qū)單位變動狀況，及時修正補(bǔ)錄已有的名錄庫，使名錄庫及時更新，使轄區(qū)法人單位資料做到完整無缺。
在統(tǒng)計(jì)工作中，我意識到數(shù)據(jù)質(zhì)量是統(tǒng)計(jì)的生命，而統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來源于基層，數(shù)據(jù)的真實(shí)性取決于基層。統(tǒng)計(jì)基層基礎(chǔ)工作的規(guī)范化管理，一支高素質(zhì)的統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍，健全的統(tǒng)計(jì)制度，現(xiàn)代化的辦公設(shè)施，無疑為確保高質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)提供了保障，為維護(hù)統(tǒng)計(jì)尊嚴(yán)，保證統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的權(quán)威性奠定了必要的基礎(chǔ)。
統(tǒng)計(jì)的基層基礎(chǔ)工作是一項(xiàng)長期的工作，作為一名基層統(tǒng)計(jì)工作者，我深知前方的路還很長，“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”。我知道，選擇了統(tǒng)計(jì)，就選擇了遠(yuǎn)離喧囂，我愿意在統(tǒng)計(jì)這個平靜、平凡的崗位上，認(rèn)真踏實(shí)地履行好自己的職責(zé)，為統(tǒng)計(jì)事業(yè)貢獻(xiàn)自己的一份力量。
如何在分鐘內(nèi)做好工作匯報篇十四
隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，以及社會變革對企事業(yè)的影響加深，對醫(yī)院黨建工作帶來了新的挑戰(zhàn)。在新形勢下，我們的黨建工作如何增強(qiáng)針對性和實(shí)效性，更好地發(fā)揮黨組織的政治核心作用和黨員的先鋒模范作用，構(gòu)筑和諧單位，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展，增強(qiáng)組織凝聚力，是當(dāng)前改革和發(fā)展過程中遇到的重大課題。本人就新時期如何加強(qiáng)和改進(jìn)醫(yī)院黨建工作談幾點(diǎn)淺見：
一、發(fā)揮好黨組織的政治核心作用，為改革和發(fā)展提供政治保證。
黨的十六屆四中全會《決議》指出，黨組織要適應(yīng)建立現(xiàn)代制度的要求,完善工作機(jī)制,充分發(fā)揮政治核心作用。在新的歷史條件下，發(fā)揮好黨組織的政治核心作用，應(yīng)重點(diǎn)從以下四個方面入手。
1、找準(zhǔn)位子，遵循規(guī)律。首先，要準(zhǔn)確把握黨組織“政治核心作用”的含義，找準(zhǔn)黨組織在發(fā)展中的位子。在單位黨組織不是發(fā)揮全面的核心作用，而是在政治方面發(fā)揮核心作用。黨的工作指導(dǎo)思想，從政治內(nèi)容的角度來說，就是圍繞生產(chǎn)任務(wù)中心；從政治本質(zhì)的角度來說，就是服務(wù)群眾；從政治原則的角度來說，就是維護(hù)大局。其次，要把握和遵循政治工作的規(guī)律，體現(xiàn)政治工作的價值。政治工作規(guī)律最重要的有三條：即政治工作要圍繞生產(chǎn)任務(wù)來開展，要以人為本來開展，要在改革發(fā)展穩(wěn)定大局下來開展。做到了這三條，就能開辟政治工作新境界，切實(shí)有效地發(fā)揮黨組織的政治核心作用。
2、圍繞中心，明確目標(biāo)。新形勢下的黨建工作，要堅(jiān)持以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想以及黨的十七大會議精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞深化醫(yī)療衛(wèi)生改革、著力解決群眾看病難、看病貴的社會熱點(diǎn)問題，把“以病人為中心”的服務(wù)理念貫徹到日常醫(yī)療工作中，為此我們在強(qiáng)化黨建工作目標(biāo)中要做到“四個一”：即，有一個堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，善運(yùn)營、會管理，團(tuán)結(jié)協(xié)作、廉潔公正，開拓進(jìn)取，得到職工群眾擁護(hù)的領(lǐng)導(dǎo)班子；有一支能夠在改革、發(fā)展中經(jīng)得起困難和風(fēng)險的考驗(yàn)，在三個文明建設(shè)中發(fā)揮先鋒模范作用的黨員隊(duì)伍；有一個適應(yīng)教育改革和發(fā)展要求，與生產(chǎn)運(yùn)營緊密結(jié)合，保證黨組織發(fā)揮作用的工作機(jī)制；有一套加強(qiáng)黨員教育管理，及時解決自身存在的矛盾和問題，不斷增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力的工作制度。我們必須按照這一目標(biāo)要求，充分發(fā)揮政治核心作用和黨員的先鋒模范作用，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)，增強(qiáng)黨組織的凝聚力、號召力和戰(zhàn)斗力，促進(jìn)本單位不斷提高群眾滿意度和社會效益。
3、參與建設(shè)，把握脈搏。黨組織積極參與生產(chǎn)運(yùn)營管理是發(fā)揮政治核心作用的基本途徑。首先，要建立健全單位黨組織，這是加強(qiáng)黨的建設(shè)的前提條件。我們必須把黨的組織建設(shè)，特別是黨組織的領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)放在重要位臵。要隨著單位規(guī)模發(fā)展和實(shí)際工作的需要以及人員變動等情況，及時調(diào)整和補(bǔ)充支部委員。保證黨組織建設(shè)與單位行政管理體制變化同步到位。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)通過“重任分擔(dān)、工作互助、交叉管理、雙向參與”等辦法，使黨政班子成員密切配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，使黨建工作與行政工作結(jié)合得更加緊密。其次，要積極參與重大問題決策，這是充分發(fā)揮黨組織政治核心作用的基本保障。一是必須堅(jiān)持黨組織參與單位重大問題的決策。積極參與支持行政領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行民主決策、科學(xué)決策，并依靠黨組織的力量保證決策的貫徹落實(shí)。二是黨組織參與重大問題決策必須用制度來保證。如實(shí)行黨政聯(lián)席會議制度，定期召開黨政聯(lián)席會議，及時通報生產(chǎn)狀況；事關(guān)單位生存發(fā)展的重大問題，提交黨政聯(lián)席會研究決定；或?qū)嵭兄卮笫马?xiàng)決策前的黨政溝通制度，在決策前，加強(qiáng)黨政領(lǐng)導(dǎo)的溝通，避免意見分歧，難以形成決議；堅(jiān)持重大問題決策前的黨內(nèi)通報制度，發(fā)動黨員積極參與重大問題討論等，實(shí)現(xiàn)單位決策權(quán)力的規(guī)范化，也使黨組織參與重大問題決策的權(quán)力和職能有了制度上的保證。
醫(yī)院黨支部自始至終把“圍繞任務(wù)抓黨建，抓好黨建促工作”作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把好方向掌好舵，發(fā)揮政治核心作用。通過實(shí)行讓行政領(lǐng)導(dǎo)兼任黨務(wù)工作，使他們擔(dān)負(fù)起黨建工作的責(zé)任，相互促進(jìn)；把醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃、年度生產(chǎn)計(jì)劃和財務(wù)預(yù)決算方案、機(jī)構(gòu)調(diào)整、福利分配、任免與獎懲、重要政策或規(guī)章制度的制定和黨建建設(shè)方面等凡是關(guān)系改革、發(fā)展、穩(wěn)定的重大問題及涉及職工切身利益的熱點(diǎn)問題，都列入黨支部參與的內(nèi)容。使黨組織在堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)單位的政策，積極推進(jìn)各項(xiàng)改革時，能及時掌握職工的思想狀況，找出熱點(diǎn)、難點(diǎn)，有針對性地開展宣傳教育和輿論引導(dǎo)，確保改革穩(wěn)步實(shí)施，確保所里穩(wěn)定，使黨建工作又上了一個新的臺階，為隊(duì)伍的不斷發(fā)展壯大提供了有力的政治保證。
二、發(fā)揮好黨員的先鋒模范作用，為改革和發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。
充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，是加強(qiáng)黨建工作的基礎(chǔ)；同時也是黨組織發(fā)揮核心作用，推動發(fā)展的根本力量。黨員積極投身醫(yī)院生產(chǎn)管理和改革，在學(xué)習(xí)、生產(chǎn)、工作和一切社會活動中，發(fā)揮骨干、帶頭和橋梁作用，去影響和帶動周圍的群眾，共同實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。黨員的先模作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
1、要在加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)上發(fā)揮先鋒模范作用。認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論，學(xué)習(xí)黨章和黨的基礎(chǔ)理論，增強(qiáng)理論武裝，提高理論素養(yǎng)；同時，努力學(xué)習(xí)適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)要求和本職崗位需要的專業(yè)知識和技能，提高業(yè)務(wù)技能，在單位做帶頭學(xué)習(xí)的模范。
2、要在深化改革中發(fā)揮先鋒模范作用。黨員必須理解改革，帶頭支持改革，并以黨員的政治使命，引導(dǎo)幫助職工提高認(rèn)識，積極投身改革之中，做院里改革的先鋒。
3、要在工作中發(fā)揮先鋒模范作用。黨員一方面要刻苦鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高技術(shù)水平，做業(yè)務(wù)能手、管理能人。做到帶頭完成任務(wù)，無事故、無違章、力爭質(zhì)量第一、效率第一，處處走在職工前列。同時，要發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約、艱苦創(chuàng)業(yè)的光榮傳統(tǒng)，從節(jié)約一度電、一張紙、一滴水做起，立足崗位，在創(chuàng)建節(jié)約型活動中多做貢獻(xiàn)。要帶頭克服困難，以身作則，做好職工群眾的思想政治工作，通過模范作用帶動周圍職工做好各項(xiàng)工作，使單位的服務(wù)信譽(yù)、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量不斷得到提高。
4、要在遵章守紀(jì)中發(fā)揮先鋒模范作用。黨員要帶頭愛崗敬業(yè)，做到文明生產(chǎn)、遵紀(jì)守法，遵守診療常規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，在崗位上講文明，樹新風(fēng)，干一行，愛一行，專一行，樹立“我與醫(yī)院共命運(yùn)”的敬業(yè)思想，做到一個黨員一面旗臶。
5、要在精神文明建設(shè)中發(fā)揮先鋒模范作用。黨員要樹立共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大理想，發(fā)揚(yáng)無私奉獻(xiàn)精神、敬業(yè)愛崗精神以及健康向上的做人精神，帶領(lǐng)職工群眾把單位的各項(xiàng)工作推向前進(jìn)，做精神文明建設(shè)的標(biāo)兵。
總之，只有本單位的每一個黨員都發(fā)揮好自身的先鋒模范作用，黨組織才能成為堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘，黨員群體才能真正成為工人階級的先鋒隊(duì)。
三、構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)，為單位的穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航。
穩(wěn)定是和諧的前提，同時也是發(fā)展的基礎(chǔ)。構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)，必須保持單位的平穩(wěn)、安定、有序。沒有穩(wěn)定，發(fā)展就沒有一個良好的環(huán)境，構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)就無從談起。黨建工作要緊緊抓住穩(wěn)定這個重點(diǎn)，努力構(gòu)建一個和諧發(fā)展的氛圍。
1、要協(xié)調(diào)好單位內(nèi)部的利益關(guān)系。當(dāng)前，影響單位內(nèi)部和諧的重要因素之一是公平問題，因此，一定要將維護(hù)公平擺在諸多工作的突出位臵，建立健全“權(quán)利公平、機(jī)會公平、規(guī)則公平、分配公平”的公平保障體系和機(jī)制。特別是在分配公平方面，要在“按勞分配”、“效能優(yōu)先”和“兼顧公平”的原則下，合理協(xié)調(diào)干群之間、新老職工之間、腦力勞動與體力勞動之間的利益關(guān)系。
2、要重視思想溝通，系牢情感紐帶。良好的人際環(huán)境是單位運(yùn)轉(zhuǎn)的潤滑劑。一要實(shí)施院務(wù)公開，對工程招投標(biāo)、物資、藥品、設(shè)備采購以及效益工資考核發(fā)放等員工關(guān)心的熱點(diǎn)實(shí)行公開制度，實(shí)行事前、事中、事后“三公開”，讓職工知情，接受職工監(jiān)督。二是加強(qiáng)陣地建設(shè)。充分利用各種宣傳媒體，如板報、廣播、電視、宣傳欄等，大力弘揚(yáng)主旋律，提高職工精神品位；三是建立職工思想動態(tài)信息反饋制度。通過座談會、走訪困難職工、送溫暖工程等活動，了解掌握職工思想動態(tài)，聚人心，促發(fā)展。四是加強(qiáng)思想教育，引導(dǎo)職工群眾以理性、合法的形式表達(dá)利益訴求，防止矛盾激化；要切實(shí)處理好信訪工作，變上訪為下訪，變被動為主動，將問題和矛盾解決在院內(nèi)，化解在萌芽狀態(tài)。五是開展形式多樣的文體活動，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)活力，促進(jìn)三個文明建設(shè)。如逢節(jié)假日組織職工群眾參與各種喜聞樂見的文藝匯演、棋牌比賽、登山垂釣、拔河跳繩、外出旅游等活動。
3、要制章立制，依法治院?！皼]有規(guī)矩?zé)o以成方圓”。建立的各項(xiàng)規(guī)章制度就是單位的“規(guī)”和“矩”，是單位良性發(fā)展、正常運(yùn)轉(zhuǎn)的法律保障。一方面職工要在日常生產(chǎn)工作中自覺遵紀(jì)守法、按規(guī)定履職；另一方面，要依法依規(guī)懲處違規(guī)行為，以教育員工。如勞動紀(jì)律管理制度、安全保衛(wèi)獎懲條例、診療操作規(guī)程、質(zhì)量管理措施、院務(wù)公開等，是規(guī)范職工行為、建立良好生產(chǎn)秩序、創(chuàng)造穩(wěn)定和諧環(huán)境的根本保障。
四、以團(tuán)隊(duì)文化鑄造團(tuán)結(jié)拼搏的精神，凝心聚力。
團(tuán)隊(duì)文化是團(tuán)隊(duì)的靈魂，是單位發(fā)展的源動力，也是黨建比較直觀的體現(xiàn)。一個醫(yī)院，要想在市場經(jīng)濟(jì)大潮中獲得持久的發(fā)展動力，在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須具有符合時代要求和本單位特色的文化作為支撐。我認(rèn)為團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作。
1、物質(zhì)文化建設(shè)方面。物質(zhì)文化是由職工創(chuàng)造的產(chǎn)品和物質(zhì)設(shè)施等構(gòu)成的一種表層的文化。它包括生產(chǎn)生活環(huán)境、辦公設(shè)施、文化設(shè)施、形象設(shè)計(jì)等，是職工的理想、價值觀、精神面貌的具體反映，集中體現(xiàn)了一個單位在社會中的外在形象，是社會對單位作總體評價的起點(diǎn)。
一要確定團(tuán)隊(duì)文化原則，即強(qiáng)調(diào)對外服務(wù)的質(zhì)量。質(zhì)量是單位的生命，競爭首先是質(zhì)量的競爭，保持對外服務(wù)的質(zhì)量長期穩(wěn)定的優(yōu)良品質(zhì)，是維系單位信譽(yù)和知名度的根本保證。在工業(yè)文明持續(xù)發(fā)展的幾百年間，人們對質(zhì)量問題的認(rèn)識，經(jīng)歷了“檢驗(yàn)——監(jiān)督——管理——責(zé)任——使命”五個階段。最初人們認(rèn)為質(zhì)量是檢驗(yàn)出來的，只要嚴(yán)于把關(guān)，質(zhì)量就可以保證，后來認(rèn)為次品是監(jiān)督失控所致，再后來發(fā)現(xiàn)這是管理上的疏漏導(dǎo)致品質(zhì)問題，再后來才發(fā)現(xiàn)影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素是作業(yè)人員責(zé)任心。在現(xiàn)代，職工的使命感是維系質(zhì)量始終處于最佳狀態(tài)的不二法門。這個認(rèn)識的得來歷經(jīng)了幾百年的時間，它是巨痛反思與經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的。
總結(jié)。
因此，我們要增強(qiáng)職工的質(zhì)量意識、品牌意識和團(tuán)隊(duì)意識，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，培育職工良好的職業(yè)道德，營造人人創(chuàng)信譽(yù)、用信譽(yù)、護(hù)榮譽(yù)的良好環(huán)境和氛圍。
二是逐步加大物質(zhì)設(shè)施、文化設(shè)施的投入力度，不斷改善工作、生活娛樂環(huán)境。結(jié)合職工的興趣和愛好，配合工會，積極開展書法、繪畫、攝影、歌舞等職工喜聞樂見的文化活動，開展各種有意義的文體活動。如職工運(yùn)動會、體育健身活動等。寓思想教育于各類活動之中，使廣大職工在活動中陶冶情操、增長知識、凝聚人心、鼓舞士氣，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力和歸屬感。
2、團(tuán)隊(duì)精神文化建設(shè)方面。精神文化是支撐文化體系的靈魂。一個單位，要興旺發(fā)展，必須重視孕育、錘煉和塑造本單位的精神。這種精神一旦形成，并在實(shí)踐中不斷升華，就會形成巨大的精神力量，成為激勵職工不斷前進(jìn)的動力。
一是確定“以人為本”價值觀。以人為本是文化建設(shè)的精髓。“以人為本”就是要把集體、領(lǐng)導(dǎo)、職工和患者的利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，用單位發(fā)展來不斷滿足多方面的需求，為“實(shí)現(xiàn)人的自由而全面的發(fā)展”提供條件。具體而言，文化中的“以人為本”包括以下幾個方面的內(nèi)容：其一要注重職工業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)。建立一套系統(tǒng)的培訓(xùn)機(jī)制和考核方法，強(qiáng)化職工業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)。以“提高管理崗位人員綜合素質(zhì)，提高專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)素質(zhì)”為工作重點(diǎn)，通過“學(xué)習(xí)-提高-推動-學(xué)習(xí)”的閉環(huán)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)院內(nèi)職工的互動發(fā)展。只有切實(shí)不斷培育具有綜合素質(zhì)的多層次人才隊(duì)伍，才能在激烈的市場競爭中處于領(lǐng)先地位。其二要重視溝通與協(xié)調(diào)工作。在決策過程中，管理者要充分信賴自己的職工，為職工參與決策提供渠道，充分吸納職工提出的合理化建議。在管理過程中，要創(chuàng)造出一種以民主為特征的環(huán)境機(jī)制，強(qiáng)調(diào)溝通與協(xié)調(diào)，避免由于內(nèi)部的無序競爭導(dǎo)致的內(nèi)耗。其三要建立良好的競爭機(jī)制。為了調(diào)動職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，單位內(nèi)部應(yīng)始終保持一定的競爭壓力。實(shí)行以“經(jīng)濟(jì)責(zé)任制”為牽引，以“崗位淘汰制”為推動的職工競爭機(jī)制，提高職工的工作質(zhì)量；不斷完善工藝質(zhì)量管理，規(guī)范質(zhì)量基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化關(guān)鍵部位的質(zhì)量控制，加強(qiáng)質(zhì)量改進(jìn)工作，以追求零誤診為目標(biāo)，精益求精；實(shí)行成本管理，使全員參與成本管理，規(guī)范和深化成本管理工作，降低過程消耗。同時，應(yīng)打破論資排輩，“公平、公正、公開”選拔人才，讓優(yōu)秀人才脫穎而出。這樣就有效地將職工個人的發(fā)展與單位的發(fā)展統(tǒng)一起來，從而使職工產(chǎn)生穩(wěn)定的歸屬感，并心悅誠服地為單位的發(fā)展而拼搏。
二是塑造參與、協(xié)作、奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)精神。團(tuán)隊(duì)意識是一種團(tuán)隊(duì)文化。這種團(tuán)隊(duì)文化就其本身來說，乃是一種命運(yùn)共同體文化。它具有參與、協(xié)作、奉獻(xiàn)意識三個方面的特點(diǎn)。團(tuán)隊(duì)精神是全體員工共同一致，彼此共鳴的內(nèi)心態(tài)度、意志狀況和思想境界。我們要在職工中大力發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)、努力拼搏的精神；時不我待、只爭朝夕的精神；立足本職、爭作貢獻(xiàn)的奉獻(xiàn)精神；同心同德、分工協(xié)作的團(tuán)結(jié)精神，由此逐漸形成一種群體意識。這種群體意識就是“團(tuán)結(jié)、求實(shí)、創(chuàng)新、奮進(jìn)”的團(tuán)隊(duì)精神。
總之，黨建是一項(xiàng)長期艱巨的系統(tǒng)工程，在改革不斷深化的形勢下，黨建要努力在“貼近”上想辦法，在“服務(wù)”上下功夫，在“滲透”上花力氣，切實(shí)把黨建工作與醫(yī)療工作相結(jié)合，務(wù)求把黨建工作貫穿于醫(yī)療活動的全過程，在促進(jìn)單位發(fā)展的同時也豐富黨建的內(nèi)容，使醫(yī)院黨建工作充滿生機(jī)和活力。
如何在分鐘內(nèi)做好工作匯報篇十五
古話說得好，沒有規(guī)矩不能成方圓。紀(jì)律就是規(guī)矩，用之于規(guī)范秩序、規(guī)范程序的制度。規(guī)范大范圍、大行業(yè)、大環(huán)境的紀(jì)律，國家通過法律、法規(guī)的形式來制定。規(guī)范小單位、小范圍的紀(jì)律用制度的形式體現(xiàn)。作為統(tǒng)計(jì)人員，不僅要遵守單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，而且要遵守國家的各項(xiàng)方針政策。下級服從上級、地方服從中央是一條鐵的紀(jì)律。除非上級決策有重大失誤和隱患，否則任何人、任何單位均不得違背、均不得打折扣。作為一名統(tǒng)計(jì)人員，就是要毫不猶豫地服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，不能拈輕怕重，瞻前顧后，再苦再累，也要勇挑重?fù)?dān)。怎樣才能成為一名優(yōu)秀的統(tǒng)計(jì)人員，我認(rèn)為應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：
一、要有的學(xué)習(xí)精神。
社會是不斷發(fā)展的，科學(xué)是不斷進(jìn)步的，知識是不斷更新的，因此，作為一名統(tǒng)計(jì)人員，一定要發(fā)揚(yáng)學(xué)習(xí)精神，遵循“活到老、學(xué)到老”的古訓(xùn)，持之以恒，孜孜不倦。加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)及相關(guān)知識學(xué)習(xí)，要學(xué)懂、學(xué)精、學(xué)活，增強(qiáng)理論功底，提高政治素養(yǎng)，擴(kuò)大知識儲備。要用科學(xué)理論知識武裝頭腦，為創(chuàng)新思路、舉措、增強(qiáng)信心、決心提供不竭源泉。
二、提高自身素質(zhì)。
統(tǒng)計(jì)工作過程分為：統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)、統(tǒng)計(jì)調(diào)查、統(tǒng)計(jì)整理、統(tǒng)計(jì)分析和統(tǒng)計(jì)預(yù)測五個階段。無論是制定方法制度還是組織調(diào)查實(shí)踐；無論是統(tǒng)計(jì)分析還是進(jìn)行統(tǒng)計(jì)預(yù)測，都要求統(tǒng)計(jì)人員具備一定的統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)知識、高等數(shù)學(xué)、數(shù)理統(tǒng)計(jì)方面的知識、要具備一定的會計(jì)和經(jīng)營管理方面的知識、同時還具備組織能力、分析能力和寫作能力，要求統(tǒng)計(jì)人員要能夠運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)報表、文字處理和統(tǒng)計(jì)資料的綜合開發(fā)。這就要求統(tǒng)計(jì)人員具備以下能力：
（一）是要有業(yè)務(wù)能力。統(tǒng)計(jì)是一門科學(xué)，體系完整，內(nèi)容博大精深，并隨著經(jīng)濟(jì)社會的進(jìn)步，日益擴(kuò)展。我們從事統(tǒng)計(jì)工作，不僅要掌握基本的統(tǒng)計(jì)理論，而且要熟悉掌握一定的統(tǒng)計(jì)技巧，這樣才能成為統(tǒng)計(jì)行業(yè)的行家理手。
（二）是要有較強(qiáng)的適應(yīng)能力。適者生存是生物進(jìn)化的一大規(guī)律，人類也如此。作為一名統(tǒng)計(jì)人員，就是要不斷適應(yīng)環(huán)境的變化，適應(yīng)新的形勢的要求，不斷更新知識，武裝頭腦，游刃有余地運(yùn)用新的統(tǒng)計(jì)手段。
（三）是要具備寫作能力。統(tǒng)計(jì)部門的工作就是處理統(tǒng)計(jì)信息。如何把這些信息研究、開發(fā)、表達(dá)出來，就需要有扎實(shí)的寫作能力。
（四）是要有分析能力。統(tǒng)計(jì)工作是“針線活”，有一定的準(zhǔn)確性。統(tǒng)計(jì)的原始資料是大量的數(shù)據(jù)，如何把這些數(shù)據(jù)加以整理，歸納出內(nèi)在的規(guī)律，反映出潛在的問題，解釋出問題的實(shí)質(zhì)，靠的就是分析能力。
建立健全原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺賬，做到數(shù)出有源，提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量，原始記錄是通過一定的表格、卡片、單據(jù)等形式，對勞動工資情況所作的第一手?jǐn)?shù)字或文字記載，是未經(jīng)過任何加工整理的初級資料，它直觀真實(shí)的反映情況。若將原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺賬資料比作源，統(tǒng)計(jì)報表數(shù)據(jù)則是流，只有源流，方可流長，只有源清，流才不濁。因此，要提高鐵路勞動統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量就必須從源頭入手，建立健全原始記錄、勞動統(tǒng)計(jì)臺賬。原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺賬的內(nèi)容要全面、詳細(xì)，能夠容納勞動統(tǒng)計(jì)報表全部的指標(biāo)內(nèi)容，這樣才能做到領(lǐng)導(dǎo)需要什么時候的數(shù)據(jù)就能隨時提供，不至于因時間倉促而編造統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。同時上級業(yè)務(wù)部門要對企業(yè)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作加強(qiáng)檢查監(jiān)督，并制定相應(yīng)的獎懲辦法，保證原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺賬能夠及時地如實(shí)填報和登記。
四、有責(zé)任心。
也許在許多人的眼里，統(tǒng)計(jì)工作就是簡單的數(shù)字加加減減，缺乏創(chuàng)造和激情，是一項(xiàng)瑣碎而平凡的工作。但是通過人力資源部的統(tǒng)計(jì)核算工作，要深刻地認(rèn)識到上報的各類統(tǒng)計(jì)報表要做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、資料齊全，否則將直接影響到公司的利益。為此，在工作中要始終抱著嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的態(tài)度，細(xì)心、細(xì)心、再細(xì)心！認(rèn)真、認(rèn)真、再認(rèn)真！將統(tǒng)計(jì)工作盡量做到一絲不茍，一數(shù)不差。由此深深意識到責(zé)任在工作中的重要性，對工作負(fù)責(zé)，讓我養(yǎng)成了良好的與人協(xié)作、配合的意識和能力；對工作負(fù)責(zé)，使得別人增加了對我的信任感；也增加了我的自信心。用《責(zé)任勝于能力》這本書的經(jīng)典之言來說，“這社會并不缺少有能力的人，而是缺少負(fù)責(zé)任的人”！
統(tǒng)計(jì)人員想問題、辦事情都要摒棄個人利益、短期利益，用發(fā)展的眼光、遵循有利于全局的原則看待具體事務(wù)。當(dāng)個人利益和局部利益與集體利益和全局利益發(fā)生矛盾時，要以集體利益和全局利益為重。
五、求真務(wù)實(shí)精神。
務(wù)實(shí)就是實(shí)事求是。發(fā)揚(yáng)務(wù)實(shí)精神，就是想問題、做工作，不好高騖遠(yuǎn)，沉下心思，一切從實(shí)際出發(fā)，一步一個腳印，扎實(shí)地解決現(xiàn)實(shí)中的各種問題。統(tǒng)計(jì)人員要時每刻都要履行自己的責(zé)任，責(zé)任無人沒有，責(zé)任無處不在。責(zé)任到底是什么，人們?yōu)槭裁磳λ炊h(yuǎn)之呢？對于統(tǒng)計(jì)人員來說，責(zé)任是一種信仰，就是把自己份內(nèi)的事做到極致，就是敢于負(fù)責(zé)和勇于承擔(dān)。作為一名統(tǒng)計(jì)人員，尤其要樹立一種敢于負(fù)責(zé)的理念、錘煉一種敢于負(fù)責(zé)的作風(fēng)，對自己的所作所為負(fù)責(zé)，對自己的一言一行負(fù)責(zé)，而對工作負(fù)責(zé)就是對自己負(fù)責(zé)。同時要不斷地創(chuàng)新工作思路和工作方法，策應(yīng)新的形勢，新的要求，變“等待式”統(tǒng)計(jì)為“主動出擊式”統(tǒng)計(jì)，擯棄簡單匯總上報為綜合分析預(yù)測，充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)調(diào)查職能，綜合運(yùn)用抽樣調(diào)查、典型調(diào)查、重點(diǎn)調(diào)查、綜合分析等統(tǒng)計(jì)調(diào)查方法，力爭把統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)搞準(zhǔn)、搞全、搞實(shí)。
如何在分鐘內(nèi)做好工作匯報篇十六
農(nóng)機(jī)統(tǒng)計(jì)工作是農(nóng)機(jī)化管理中一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作，能全面反映本地區(qū)農(nóng)機(jī)事業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，為各級政府和領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，科學(xué)決策農(nóng)機(jī)事業(yè)發(fā)展提供重要數(shù)據(jù)依據(jù)的工作，任務(wù)艱辛而光榮。我市始終高度重視農(nóng)機(jī)統(tǒng)計(jì)工作，及時、準(zhǔn)確、完整地做好農(nóng)機(jī)統(tǒng)計(jì)工作，確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的科學(xué)性、合理性和及時性，為農(nóng)機(jī)事業(yè)健康發(fā)展，為全市糧食高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。多年來，我市在農(nóng)機(jī)統(tǒng)計(jì)工作上主要做了以下幾個方面的工作。
1統(tǒng)計(jì)人員的自身素質(zhì)和整體素質(zhì)都得到了顯著提高。每名統(tǒng)計(jì)人員都能夠認(rèn)真細(xì)致、積極主動、創(chuàng)造性地開展工作，做到統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)科學(xué)準(zhǔn)確，并按要求及時上報。
二是創(chuàng)新統(tǒng)計(jì)工作的手段和方法，提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，農(nóng)機(jī)統(tǒng)計(jì)工作涉及千家萬戶，在一定程度上給統(tǒng)計(jì)人員增加了工作難度和負(fù)擔(dān)。為此，必須改變統(tǒng)計(jì)工作的手段和方法，才能有效提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量。在用人上，我們把工作能力強(qiáng)、思想素質(zhì)高、樂于奉獻(xiàn)、勇于創(chuàng)新的人才調(diào)整到統(tǒng)計(jì)工作崗位，堅(jiān)決撤換那些不負(fù)責(zé)任、敷衍了事、不思進(jìn)取的人員；在統(tǒng)計(jì)方法上，我們把農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社、農(nóng)機(jī)專業(yè)戶作為農(nóng)機(jī)統(tǒng)計(jì)聯(lián)絡(luò)員，統(tǒng)計(jì)人員隨時與他們溝通聯(lián)系，不但可以及時準(zhǔn)確獲得新的信息，而且也減輕了統(tǒng)計(jì)人員的工作難度；在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)過程中，變以往單純依靠基層上報為全面了解掌握農(nóng)機(jī)發(fā)展動態(tài)相結(jié)合。比如農(nóng)機(jī)裝備質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)，我們就通過與農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社建設(shè)、農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼、農(nóng)機(jī)監(jiān)理和農(nóng)機(jī)田間機(jī)械化生產(chǎn)等相結(jié)合，先匯總各方面數(shù)據(jù)，再進(jìn)行科學(xué)統(tǒng)計(jì)分析，最后做出結(jié)論，大大提高了統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量。
2小型機(jī)具增多。到20世紀(jì)末21世紀(jì)初，我市大型拖拉機(jī)的保有量只占拖拉機(jī)總保有量的2%，我們及時將這一情況匯報給市委市政府的主要領(lǐng)導(dǎo)，市委市政府果斷決策，對全市農(nóng)機(jī)裝備狀況和土地耕暄情況進(jìn)行了一次徹底的普查。結(jié)果發(fā)現(xiàn)全市90%的地塊都使用中小型拖拉機(jī)進(jìn)行作業(yè)，絕大多數(shù)土壤耕層深度只有16厘米左右，犁底層厚度達(dá)10厘米，嚴(yán)重的15-20厘米，土壤板結(jié)相當(dāng)嚴(yán)重，已對農(nóng)業(yè)豐產(chǎn)豐收構(gòu)成嚴(yán)重威脅。針對這一實(shí)際情況，我市于2007年率先在全省進(jìn)行了深松整地試點(diǎn)，由于本市大馬力拖拉機(jī)不能滿足深松整地要求，在上級部門的大力支持幫助下，與農(nóng)墾進(jìn)行場縣共建。同時，近幾年國家又相繼出臺了農(nóng)機(jī)購機(jī)補(bǔ)貼優(yōu)惠政策，在農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼上，重點(diǎn)補(bǔ)貼90馬力以上大型拖拉機(jī)，積極興建現(xiàn)代化農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社。目前，全市已建成大型現(xiàn)代化農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社30個，裝備180馬力以上拖拉機(jī)200臺。截止2011年底，全市90馬力以上大型拖拉機(jī)保有量已達(dá)550臺，可全部滿足深松整地要求。這些可喜成績的取得，可以說農(nóng)機(jī)統(tǒng)計(jì)工作功不可沒。農(nóng)機(jī)統(tǒng)計(jì)工作也為加快我市農(nóng)機(jī)裝備上水平、上臺階做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
總之，農(nóng)機(jī)統(tǒng)計(jì)工作任重道遠(yuǎn)，農(nóng)機(jī)統(tǒng)計(jì)人員更是大有作為，我們應(yīng)緊緊圍繞農(nóng)機(jī)化的中心工作，緊密結(jié)合本地區(qū)農(nóng)機(jī)化的實(shí)際情況，準(zhǔn)確真實(shí)的反映出農(nóng)機(jī)化發(fā)展特點(diǎn)，為促進(jìn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化又好又快發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
如何在分鐘內(nèi)做好工作匯報篇十七
摘要：在以人為本的企業(yè)文化建設(shè)中，通過關(guān)注并指導(dǎo)職工樹立正確的理想信念，將企業(yè)目標(biāo)與個人理想有機(jī)地結(jié)合起來，并為之努力奮斗，必然會激發(fā)人的創(chuàng)造力和聰明才智。本文論述了企業(yè)管理確立以人為本的重要性，我國企業(yè)人本管理在企業(yè)中存在的主要問題，并提出了企業(yè)實(shí)施人本管理的主要對策。
關(guān)鍵詞：企業(yè)思想政治工作、以人為本、機(jī)制運(yùn)用。
一、企業(yè)管理確立以人為本的重要性。
（一）人本管理是以人作為企業(yè)的基礎(chǔ)。
我們認(rèn)為“以人為本的管理”，簡稱“人本管理”是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。近年來，企業(yè)管理中人的因素不斷受到重視。人力資源管理中認(rèn)人是企業(yè)最寶貴的資源。實(shí)際上們的認(rèn)識還應(yīng)該進(jìn)一步提高，人是企業(yè)的根本。世界著名管理學(xué)家杜拉克在《21世思管理挑戰(zhàn)》一書中提出這一觀點(diǎn)：管理者可能要將80%的精力放在處理的問題上，這是管理的一個大趨勢。
（二）人本管理是要創(chuàng)建企業(yè)文化，樹立共同價值觀。
大體上說，管理經(jīng)歷了經(jīng)驗(yàn)管理、科學(xué)管理和文化管理三個發(fā)展階段。在資本主義興起的初期是經(jīng)驗(yàn)管理階段，資本家自己憑經(jīng)驗(yàn)管理企業(yè)。到了19世紀(jì)末，經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)逐漸分離，出現(xiàn)了職業(yè)管理階層，這時就進(jìn)入了科學(xué)管理階段。從19世紀(jì)末到上世紀(jì)80年代，科學(xué)管理一直是管理的主流。主要依靠各種科學(xué)管理方法，還依靠計(jì)算機(jī)作為輔助工具。從上世紀(jì)80年代開始，文化管理逐漸興起。簡單地說，文化管理就是將企業(yè)文化作為種管理工具，讓全體職工樹立一種共同理念，并共同為這個理念而奮斗。
（三）人本管理是要善待員工。
好的、有利的事或?qū)嵉榷既菀妆蝗私邮埽瑵撘颇厥艿接绊?，并能動地產(chǎn)生反作用。
二、確立以人為本管理觀念在實(shí)踐中主要存在的問題。
（一）企業(yè)的管理措施，缺少人本管理的方式。
人不僅是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中的主體，同時也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中的管理核心。只有重視和強(qiáng)調(diào)。
[1][2]下一頁。
【本文地址：http://aiweibaby.com/zuowen/16465493.html】
