在油田公司改革三年行動(dòng)動(dòng)員會上的講話范文（16篇）

"在生活中，總結(jié)是一種重要的思維方式，可以幫助我們更好地成長和改進(jìn)自己。"在總結(jié)中適度展示個(gè)人感受和體驗(yàn)，使總結(jié)更具有個(gè)性化和獨(dú)特性。以下是小編為大家整理的相關(guān)資料，希望對大家有所幫助。

在油田公司改革三年行動(dòng)動(dòng)員會上的講話篇一

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今天的會議規(guī)格高、規(guī)模大，這既說明了當(dāng)前我區(qū)違法建設(shè)形勢較為嚴(yán)峻，同時(shí)又體現(xiàn)了區(qū)委、區(qū)政府打擊違法建筑行為的堅(jiān)定決心。剛才×區(qū)長對集中整治違法建筑專項(xiàng)行動(dòng)進(jìn)行了安排部署，希望大家認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)。下面，我就扎實(shí)開展好集中整治違法建筑專項(xiàng)行動(dòng)，再講三方面的意見：

一、認(rèn)清形勢，堅(jiān)定決心，打贏整治違法建筑攻堅(jiān)戰(zhàn)。

今天，區(qū)委、區(qū)政府決定召開全區(qū)集中整治違法建筑專項(xiàng)行動(dòng)動(dòng)員大會，主要任務(wù)是按照市委、市政府關(guān)于全面治理違法建筑的會議精神和工作要求，安排部署我區(qū)集中整治行動(dòng)，動(dòng)員全區(qū)上下統(tǒng)一思想，齊心協(xié)力，迅速行動(dòng)，打一場治理違法建筑的攻堅(jiān)戰(zhàn)役，堅(jiān)決遏制違法建筑時(shí)有發(fā)生的勢頭，為全區(qū)城鄉(xiāng)建設(shè)健康有序發(fā)展提供良好的環(huán)境和穩(wěn)定的局面。今天的會議規(guī)格高、規(guī)模大，這既說明了當(dāng)前我區(qū)違法建設(shè)形勢較為嚴(yán)峻，同時(shí)又體現(xiàn)了區(qū)委、區(qū)政府打擊違法建筑行為的堅(jiān)定決心。剛才×區(qū)長對集中整治違法建筑專項(xiàng)行動(dòng)進(jìn)行了安排部署，希望大家認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)。下面，我就扎實(shí)開展好集中整治違法建筑專項(xiàng)行動(dòng)，再講三方面的意見：

近年來，隨著東部城市群建設(shè)戰(zhàn)略的深入推進(jìn)，尤其是×撤地設(shè)市以來，區(qū)委、區(qū)政府圍繞全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)持城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展思路，穩(wěn)步拓展城區(qū)規(guī)模，不斷完善基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)配套設(shè)施，加快舊城改造步伐，強(qiáng)力推進(jìn)舊城區(qū)棚戶區(qū)改造和高原美麗鄉(xiāng)村建設(shè)，城鄉(xiāng)面貌發(fā)生了巨大變化，城區(qū)功能日臻完善，城市形象快速改觀，城市承載能力得到進(jìn)一步提高，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了有利條件，城市帶動(dòng)發(fā)展的綜合效應(yīng)逐年顯現(xiàn)，發(fā)展的基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)，城鄉(xiāng)居民生活環(huán)境不斷改善，人民群眾在城鄉(xiāng)建設(shè)中得到了豐厚的實(shí)惠。但是與之相伴的違法建筑、搶栽搶種等影響城鄉(xiāng)發(fā)展、埋下安全隱患的問題經(jīng)常發(fā)生，嚴(yán)重影響了舊城改造、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，引起各方面的不滿，違法問題仍較為突出，主要表現(xiàn)為：一是項(xiàng)目建設(shè)未批先建、批少建多、批而不建、擅自改變規(guī)劃、設(shè)計(jì)和土地用途等現(xiàn)象仍有發(fā)生，違法用地、私下交易和非法買賣土地、隨意圈占租賃土地等問題較為突出。二是一些項(xiàng)目規(guī)劃、用地手續(xù)不齊全，而且存在擅自調(diào)整建設(shè)規(guī)模、變更戶型設(shè)計(jì)、擅自加層、增加商業(yè)面積等突出問題。三是有些項(xiàng)目先建設(shè)，后補(bǔ)辦手續(xù)，造成土地收益的大量流失。四是少數(shù)村民不辦任何手續(xù)，違規(guī)建房，高價(jià)出售或出租，造成了私搭亂建屢禁不止。出現(xiàn)這些問題最根本的原因是：一是違建者法律意識薄弱。一些企業(yè)和單位隨意拍賣國有土地、改變土地用途，在集體土地上違規(guī)修建住房、門面房等，違法改變土地使用性質(zhì)。有些城區(qū)農(nóng)戶違法買賣交易土地，非法變賣轉(zhuǎn)讓宅基地。有些居民在城鄉(xiāng)主次干道、庭園周邊空隙搶搭搶建各類工棚、彩鋼房、活動(dòng)板房、遮陽棚等臨時(shí)違章建筑，“以房生財(cái)”，牟取拆遷補(bǔ)償。更有少部分所謂的“能人、厲害人、有背景的人”，在沒有取得任何法定手續(xù)的情況下，私自開發(fā)小產(chǎn)權(quán)房。二是監(jiān)管、執(zhí)法不得力。多年來，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)不同程度存在思想認(rèn)識不到位、監(jiān)管執(zhí)法不到位，工作推諉扯皮，發(fā)現(xiàn)違法建筑處置不及時(shí)，導(dǎo)致群眾僥幸違法建筑，撞運(yùn)氣、謀私利。三是工作存在畏難情緒。土地、規(guī)劃、監(jiān)察執(zhí)法履職盡責(zé)不到位，對違法現(xiàn)象熟視無睹、視而不見。部分干部對違法建筑的處理害怕得罪人、害怕“惹事”，抱著一種“能躲則躲，能拖則拖，能不管則不管，睜只眼閉只眼，處理就低不就高”的態(tài)度，導(dǎo)致查處違法建筑流于“一紙空文”，管理效率低下，問題層出不窮，久拖不決，積壓成堆。

違法建筑是浪費(fèi)資源、污染環(huán)境、制造矛盾、制約發(fā)展、頂撞法治的一種頑疾，若不整治危害極大：一是破壞社會公平。社會公平是社會穩(wěn)定的前提，違法建設(shè)是少數(shù)人利用非法手段、套取公共資源的不法行為，這種行為造成了違法者得益，守法者吃虧，嚴(yán)重影響社會公平，破壞了社會風(fēng)氣，阻礙了城市發(fā)展，影響了一批重大項(xiàng)目和民生項(xiàng)目的順利實(shí)施。二是踐踏了法律法規(guī)。違法建設(shè)的形成，嚴(yán)重違背了《中華人民共和國城鄉(xiāng)規(guī)劃法》《中華人民共和×地管理法》《中華人民共和國消防法》等法律法規(guī)。如果任其泛濫，法律的尊嚴(yán)和權(quán)威受到蔑視，城市的法治環(huán)境受到破壞。三是損害國家利益和公共資源。違法建設(shè)造成了土地資源和建筑材料的極大浪費(fèi)，在征遷×中不僅浪費(fèi)了國家資源，也制造了城市建設(shè)很大阻礙和矛盾糾紛。同時(shí)，破壞了城市的整體布局，弱化了城市功能，直接影響城鄉(xiāng)規(guī)劃的順利實(shí)施，從而降低城市品味，影響城市形象和社會經(jīng)濟(jì)健康和諧發(fā)展。四是違法建筑對群眾生命財(cái)產(chǎn)安全造成重大威脅。違法建筑侵占了城市道路和公共空間，堵塞消防通道，存在極大消防安全隱患。尤為嚴(yán)重的是，在違法建筑建設(shè)和使用中各類質(zhì)量安全無法保障，埋下了重大的安全隱患，在建設(shè)和使用過程中隨時(shí)都可能出現(xiàn)重大的安全事故，嚴(yán)重威脅著群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全?！猎隆寥?，發(fā)生在樂都區(qū)的深夜偷建致×人死亡的違法建筑事故就是沉痛的教訓(xùn)。因此，開展集中整治違法建設(shè)，是我區(qū)遏制當(dāng)前違法用地和違法建設(shè)蔓延勢頭、維護(hù)群眾利益保障生命財(cái)產(chǎn)安全和社會公平正義、確保經(jīng)濟(jì)社會健康發(fā)展的迫切需要。違法建筑危害深遠(yuǎn)，若不整治，后患無窮。平安作為×市的核心區(qū)，加快城市發(fā)展，迅速在蘭西經(jīng)濟(jì)區(qū)崛起的任務(wù)十分繁重，擔(dān)負(fù)起歷史的責(zé)任、組織的希望和人民的期盼，這是我們各級組織的光榮使命和歷史責(zé)任，如何排除前進(jìn)道路上的各種阻礙，嚴(yán)厲打擊違法建筑，確保實(shí)現(xiàn)全區(qū)人民對快速發(fā)展的強(qiáng)烈期盼，確保城鄉(xiāng)發(fā)展中人民生命財(cái)產(chǎn)安全，這是擺在各級組織和廣大干部面前的一場嚴(yán)峻考驗(yàn)，我們必須在考驗(yàn)面前交出一份合格答卷。因此，全區(qū)上下要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，切實(shí)增強(qiáng)工作的責(zé)任感和緊迫感，堅(jiān)定整治違法建筑的信心和決心，嚴(yán)厲打擊違法建筑行為，堅(jiān)決遏制違法用地、違章建筑蔓延的勢頭，為城市建設(shè)持續(xù)良性發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，圓滿完成整治違法建筑這一重大任務(wù)。

拆除違建，嚴(yán)控新增；

聯(lián)防共治，綜合治理；

強(qiáng)化檢察，杜絕違建”的原則，做好以下幾個(gè)方面的工作：

要通過村委宣傳欄、報(bào)刊等宣傳載體廣泛宣傳、接受監(jiān)督；

在宣傳效果上，要讓法律政策深入人心，要讓程序方法戶戶皆知，促進(jìn)主動(dòng)拆除違建。區(qū)委宣傳部要積極協(xié)調(diào)×電視臺加大對整治工作的宣傳報(bào)道力度，曝光違法建設(shè)典型案例，形成警示、震懾作用，提高違法者拆除違章建筑的主動(dòng)性和自覺性。通過強(qiáng)有力的宣傳，讓全區(qū)上下形成共識，把全區(qū)人民的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到區(qū)委、區(qū)政府的決策布署上來，為這次專項(xiàng)整治行動(dòng)營造良好的輿論氛圍。

對不主動(dòng)配合、阻礙甚至逃避調(diào)查，拒不接受處理的或頂風(fēng)作案的，從重處罰；

對嚴(yán)重影響規(guī)劃的，堅(jiān)決依法拆除；

對違法情節(jié)嚴(yán)重構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

二是在待建用地、政府規(guī)劃預(yù)留地、城鄉(xiāng)結(jié)合部和城鎮(zhèn)發(fā)展用地上違法建設(shè)的；

四是侵占公共綠地等嚴(yán)重影響城鎮(zhèn)景觀以及嚴(yán)重影響居民生活或群眾反映強(qiáng)烈的違法建筑；

五是主次干道兩側(cè)影響市容市貌的違法建筑；

六是占壓各種管線、擠占消防通道等嚴(yán)重影響×的違法建筑；

特別是對那些“有勢力、有背景、有靠山”的人和事要敢于動(dòng)真碰硬、狠剎嚴(yán)打，真正達(dá)到“拆除一處、震懾一片、教育一方”的目的。另外，對程序不合法或是已獲得批準(zhǔn)建設(shè)，但兩年以上仍未建設(shè)的，終止土地出讓，依法收回出讓土地。

信訪部門要全力做好整治期間的信訪穩(wěn)控工作?？傊ㄟ^左右齊動(dòng)、上下聯(lián)動(dòng)和全區(qū)互動(dòng)，在全區(qū)形成齊抓共管的強(qiáng)大合力。

三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，確保違法建筑專項(xiàng)整治工作取得實(shí)效。

開展違法用地和違法建筑專項(xiàng)整治活動(dòng)，時(shí)間緊、任務(wù)重，矛盾多、難度大。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)工作責(zé)任，集中精力扎實(shí)推進(jìn)，確保圓滿完成專項(xiàng)治理工作任務(wù)。

分管領(lǐng)導(dǎo)要全力以赴、扎實(shí)工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，各部門要按照專項(xiàng)整治責(zé)任區(qū)劃分，細(xì)化分解工作任務(wù)，分片包干到人，做到不留空白、不留尾巴、不留死角，確保專項(xiàng)整治扎實(shí)開展。

對構(gòu)成犯罪的，將移送司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任，決不袒護(hù)包庇。法院、檢察院要重點(diǎn)查處一批違法建筑單位或個(gè)人，對嚴(yán)重違反規(guī)劃管理、土地管理、房地產(chǎn)管理法律法規(guī)，以出售、出租違法違規(guī)建筑牟取暴利為目的、情節(jié)嚴(yán)重的違法行為，以及行政執(zhí)法過程中的暴力抗法行為，要堅(jiān)決進(jìn)行查處，構(gòu)成犯罪的，要堅(jiān)決追究刑事責(zé)任。要通過打擊少數(shù)違法者，使多數(shù)人受到教育。同時(shí)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要堅(jiān)持“誰的人誰管、誰的事誰辦”的原則，切實(shí)加強(qiáng)單位干部職工管理，嚴(yán)禁出現(xiàn)參與違法用地和違法建設(shè)行為，凡是部門、單位干部職工參與土地私賣私買、房屋私搭亂建、私改土地用途調(diào)查屬實(shí)的，除要追究當(dāng)事人的責(zé)任、依法拆除違建房屋外，還要追究所在單位主要領(lǐng)導(dǎo)管理不嚴(yán)的責(zé)任，絕不姑息遷就。

對工作措施不力、進(jìn)展緩慢、整治成效差的，要進(jìn)行通報(bào)批評；

對拒不整改存在問題、影響專項(xiàng)治理工作整體成效的單位，除要對主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行黨政紀(jì)追究外，必要時(shí)區(qū)委還將采取組織措施。

同志們，開展違法用地和違法建筑專項(xiàng)整治工作既是一項(xiàng)難在當(dāng)前、利在長遠(yuǎn)的民心工程，也是一件迫在眉睫、刻不容緩大事。希望全區(qū)各級各部門按照區(qū)委、區(qū)政府的安排部署和要求，團(tuán)結(jié)一心、迎難而上，扎實(shí)工作、合力攻堅(jiān)，全力以赴打好專項(xiàng)整治工作這場硬仗！

在油田公司改革三年行動(dòng)動(dòng)員會上的講話篇二

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

同志們：

這次全縣信訪百日整治行動(dòng)動(dòng)員會，是縣委、縣政府決定召開的一次十分重要的會議。剛才，x同志分析了當(dāng)前的信訪工作形勢，安排部署了我縣的百日整治行動(dòng)，并對下步全縣信訪工作提出了具體要求，希望大家認(rèn)真抓好落實(shí)。下面，就如何開展好百日整治行動(dòng)，我講幾點(diǎn)意見。

一、提高認(rèn)識，增強(qiáng)做好信訪工作的緊迫感。

信訪工作是黨的群眾工作的重要組成部分，也是維護(hù)社會穩(wěn)定的重要工作。今年以來，經(jīng)過全縣各級各部門的不懈努力，我縣群眾信訪工作取得了明顯的成效，解決了一大批矛盾和糾紛。但是，目前我縣信訪形勢依然嚴(yán)峻,維護(hù)穩(wěn)定的任務(wù)異常艱巨。總的來看，今年以來我縣信訪總量過高，非正常上訪問題十分突出。赴京非正常上訪案件，占到全市的一半以上，受到市委市政府的通報(bào)批評。而且現(xiàn)在上訪批次、人數(shù)還在上升。信訪工作牽扯了各級黨委政府太多太大的精力，特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)整天為息訪罷訴、消化矛盾忙得不亦樂乎，顧此失彼，嚴(yán)重影響了正常工作的開展。有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)反映：天不怕、地不怕，就怕群工部來電話。可以說，群眾上訪問題已經(jīng)影響了穩(wěn)定，影響了發(fā)展，影響了全縣的大局。今年以來，特別是省政府x經(jīng)濟(jì)發(fā)展座談會、全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展座談會召開后，我縣加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展，趕超先進(jìn)縣市的壓力不斷增加，各項(xiàng)工作都拉高了標(biāo)桿，全縣上下正在為適應(yīng)新形勢、實(shí)現(xiàn)新跨越埋頭苦干，奮力拼搏。這是清豐的大局，第一要?jiǎng)?wù)，但是，沒有穩(wěn)定就沒有發(fā)展，穩(wěn)定是前提，是條件。因此，做好信訪工作，維護(hù)社會穩(wěn)定，盡快掃清前進(jìn)中的障礙，營造加快發(fā)展的良好氛圍，迫在眉睫，異常重要。

從大的方面講，做好信訪工作是全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的迫切需要。全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，要求我們在抓好發(fā)展這個(gè)第一要?jiǎng)?wù)的同時(shí)，注意協(xié)調(diào)好各種社會利益關(guān)系，保持社會的和諧穩(wěn)定，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的保障。做好信訪工作是維護(hù)人民群眾切身利益的現(xiàn)實(shí)需要。目前廣大群眾比以往更加關(guān)心自己的現(xiàn)實(shí)利益和切身利益，對黨委、政府解決問題的期望越來越高，也對信訪工作的要求越來越高。做好群眾信訪工作，既是一個(gè)對人民群眾的感情問題，也反映出一個(gè)黨員干部的政治覺悟問題。我們各級領(lǐng)導(dǎo)必須設(shè)身處地為群眾排憂解難，集中解決涉及群眾切身利益和實(shí)際困難的信訪問題，切實(shí)維護(hù)好廣大群眾的合法權(quán)益。做好信訪工作是勝利召開x的現(xiàn)實(shí)需要。這一政治敏感期往往是各種社會矛盾和信訪問題的集中爆發(fā)期。我們必須高度警惕，高度重視信訪工作，集中精力、集中時(shí)間、集中行動(dòng)，最大限度的消除不穩(wěn)定因素，創(chuàng)造有利于x召開的良好氛圍。

按照省市統(tǒng)一部署，縣委、縣政府決定，從x月x日至x月x日，在全縣集中開展赴京到省到市集體上訪、赴京非正常上訪、重信重訪百日整治行動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)全縣信訪形勢整體好轉(zhuǎn)，維護(hù)社會大局穩(wěn)定。全縣上下務(wù)必引起高度重視，切實(shí)把思想認(rèn)識統(tǒng)一到省委市委的重大決策部署上來，進(jìn)一步增強(qiáng)做好當(dāng)前群眾信訪工作的責(zé)任感和緊迫感，切實(shí)通過開展百日整治行動(dòng)，維護(hù)穩(wěn)定，促進(jìn)和諧，為x勝利召開創(chuàng)造良好的社會環(huán)境。

二、抓整治，加大查處力度，大力消除信訪存量。

這次集中開展信訪百日整治行動(dòng)，省交辦我縣x起案件、市交辦我縣x起案件，任務(wù)艱巨。這些案件大都屬于涉法涉訴土地征收征用、勞動(dòng)社會保障、企業(yè)改組改制、干部紀(jì)律作風(fēng)等方面的突出問題，必須加大工作力度，采取有效措施認(rèn)真加以解決。要對這些案件進(jìn)行全面排查，分類建立臺帳，逐案明確責(zé)任單位、責(zé)任人、包案領(lǐng)導(dǎo)和解決期限，逐案進(jìn)行核查處理，堅(jiān)決做到不查清事實(shí)不放過、不解決問題不放過、不追究責(zé)任不放過。對省市交辦的這x起案件，要全部實(shí)行縣級以上領(lǐng)導(dǎo)包案，全程負(fù)責(zé)一抓到底。對涉及面廣、復(fù)雜、疑難信訪事項(xiàng)，黨委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)要協(xié)調(diào)組織有關(guān)部門進(jìn)行集中會辦，聯(lián)合處理，力求一次性解決到位。必要時(shí)也可以組織信訪聽證，以理服人。同時(shí)，信訪部門要以這次百日整治行動(dòng)為契機(jī)，認(rèn)真組織各級干部，深入基層、進(jìn)村入戶，廣泛開展矛盾糾紛排查化解工作，建立信訪臺帳，交辦信訪案件。省市交辦的案件必須在x月x日前解決x%以上，x月x日前解決x%以上，x月x日前全部辦結(jié)，赴京非正常上訪人員必須x%穩(wěn)控到位，確保不發(fā)生大規(guī)模赴京到省到市集體上訪，不發(fā)生有惡劣影響的赴京上訪。

三、抓源頭，落實(shí)決策評估，嚴(yán)格控制信訪增量。

責(zé)任倒查要追究源頭單位，這個(gè)項(xiàng)目是誰搞的、決策是誰作的，就要追究誰的責(zé)任。同時(shí)，也要研究建立信訪工作激勵(lì)機(jī)制，對連續(xù)多年不發(fā)生赴京到省到市集體上訪，或雖發(fā)生少量信訪問題，但處理快、效果好的，要大力宣傳表彰，引導(dǎo)各級各部門把工作重點(diǎn)放到加強(qiáng)基層基礎(chǔ)工作上，切實(shí)預(yù)防和減少不穩(wěn)定問題的發(fā)生。

四、抓創(chuàng)新，健全體制機(jī)制，切實(shí)提高信訪效率。

面對異常繁重的信訪任務(wù)，必須創(chuàng)新工作方式方法，著力構(gòu)建群眾信訪工作新體系，全面提高信訪工作效率和水平。

一要?jiǎng)?chuàng)新工作理念。要牢固樹立群眾觀念，始終把群眾呼聲作為第一信號，把群眾需要作為第一選擇，把群眾滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)，把群眾利益作為第一原則。突破就信訪抓信訪的慣性思維，跳出信訪看信訪，真正把信訪工作融入群眾工作之中，用群眾工作統(tǒng)攬信訪工作，通過做群眾工作維護(hù)群眾利益，理順群眾情緒，減少矛盾、疏導(dǎo)矛盾、解決矛盾，贏得民心，實(shí)現(xiàn)社會穩(wěn)定，促進(jìn)社會和諧。

二要健全工作體制。通過群眾工作部這個(gè)平臺，著力構(gòu)建縣、鄉(xiāng)、村三級群眾工作網(wǎng)絡(luò)，切實(shí)把信訪穩(wěn)定工作向源頭和結(jié)果延伸。充分運(yùn)用交辦轉(zhuǎn)辦、督促檢查、指導(dǎo)協(xié)調(diào)、直接調(diào)查、情況通報(bào)、責(zé)任追究建議等六項(xiàng)職權(quán)，硬起手腕去追究漠視群眾利益、拖延或不解決群眾正當(dāng)信訪問題的單位和個(gè)人。

三要?jiǎng)?chuàng)新工作機(jī)制。在建立和完善重大決策評估機(jī)制的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善群眾利益訴求表達(dá)、矛盾糾紛排查調(diào)處、績效考核獎(jiǎng)懲等工作機(jī)制，努力暢通信訪渠道，切實(shí)維護(hù)群眾的合法權(quán)益，不斷提高辦案質(zhì)量，切實(shí)做到“案結(jié)事了、息訴罷訪、群眾滿意”。

五、抓領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)肅責(zé)任追究，為百日整治行動(dòng)提供有力保障。

分管副職作為直接責(zé)任人，對信訪工作負(fù)有直接責(zé)任；

其他領(lǐng)導(dǎo)成員要嚴(yán)格執(zhí)行“一崗雙責(zé)”制度，既要抓好分管業(yè)務(wù)工作，又要抓好職責(zé)范圍內(nèi)的信訪工作，要主動(dòng)閱批分管范圍內(nèi)的群眾來信，接待分管范圍內(nèi)的群眾來訪，包案處理分管范圍內(nèi)信訪案件，確保分管范圍內(nèi)不出現(xiàn)大規(guī)模集體上訪和惡性上訪案件。要將信訪工作納入干部考核、黨風(fēng)廉政建設(shè)等考核體系，作為干部任用提拔的重要條件。

二要落實(shí)各種防控措施。信訪部門要總結(jié)推廣以往信訪整治成功經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)對信訪人的教育疏導(dǎo)，做好困難群眾的幫扶救助工作，努力把職責(zé)范圍內(nèi)的信訪突出問題處理好。要強(qiáng)化防控措施，對赴省進(jìn)京非正常上訪中的犯罪行為要堅(jiān)決硬起手腕，依法予以打擊。對重訪老戶可通過舉辦法制教育學(xué)習(xí)班、人盯人等形式穩(wěn)控在當(dāng)?shù)?。駐京信訪工作組要制定切實(shí)可行的應(yīng)急工作預(yù)案，提高防控處置能力，發(fā)揮好最后一道防線的作用，確保我縣百日整治行動(dòng)目標(biāo)任務(wù)的完成。

三要嚴(yán)格責(zé)任追究。當(dāng)前，我縣信訪案件高發(fā)的一個(gè)重要原因，就是一些地方和部門工作責(zé)任制不落實(shí)或落實(shí)不到位。必須進(jìn)一步加大責(zé)任追究力度，信訪部門要認(rèn)真行使處分建議權(quán)，對因官僚主義、形式主義、違法行政、侵害群眾合法權(quán)益引發(fā)信訪問題，或?qū)θ罕姺从车男旁L問題推諉扯皮、敷衍塞責(zé)、不認(rèn)真解決并造成嚴(yán)重后果的，要提請縣委縣政府對有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人予以黨政紀(jì)處分。

同志們，開展百日整治，做好信訪工作，關(guān)系全局，意義重大，我們一定要站在全局和戰(zhàn)略的高度，以對黨和人民高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，積極主動(dòng)履行職責(zé)，全面推動(dòng)信訪穩(wěn)定形勢進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，不斷開創(chuàng)我縣信訪工作新局面，為全縣改革發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境，以優(yōu)異成績迎接x勝利召開。

在油田公司改革三年行動(dòng)動(dòng)員會上的講話篇三

同志們：

這次全縣信訪百日整治行動(dòng)動(dòng)員會，是縣委、縣政府決定召開的一次十分重要的會議。剛才，x同志分析了當(dāng)前的信訪工作形勢，安排部署了我縣的百日整治行動(dòng)，并對下步全縣信訪工作提出了具體要求，希望大家認(rèn)真抓好落實(shí)。下面，就如何開展好百日整治行動(dòng)，我講幾點(diǎn)意見。

一、提高認(rèn)識，增強(qiáng)做好信訪工作的緊迫感。

領(lǐng)導(dǎo)整天為息訪罷訴、消化矛盾忙得不亦樂乎，顧此失彼，嚴(yán)重影響了正常工作的開展。有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)反映：天不怕、地不怕，就怕群工部來電話。可以說，群眾上訪問題已經(jīng)影響了穩(wěn)定，影響了發(fā)展，影響了全縣的大局。今年以來，特別是省政府x經(jīng)濟(jì)發(fā)展座談會、全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展座談會召開后，我縣加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展，趕超先進(jìn)縣市的壓力不斷增加，各項(xiàng)工作都拉高了標(biāo)桿，全縣上下正在為適應(yīng)新形勢、實(shí)現(xiàn)新跨越埋頭苦干，奮力拼搏。這是清豐的大局，第一要?jiǎng)?wù)，但是，沒有穩(wěn)定就沒有發(fā)展，穩(wěn)定是前提，是條件。因此，做好信訪工作，維護(hù)社會穩(wěn)定，盡快掃清前進(jìn)中的障礙，營造加快發(fā)展的良好氛圍，迫在眉睫，異常重要。

從大的方面講，做好信訪工作是全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的迫切需要。全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，要求我們在抓好發(fā)展這個(gè)第一要?jiǎng)?wù)的同時(shí)，注意協(xié)調(diào)好各種社會利益關(guān)系，保持社會的和諧穩(wěn)定，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的保障。做好信訪工作是維護(hù)人民群眾切身利益的現(xiàn)實(shí)需要。目前廣大群眾比以往更加關(guān)心自己的現(xiàn)實(shí)利益和切身利益，對黨委、政府解決問題的期望越來越高，也對信訪工作的要求越來越高。做好群眾信訪工作，既是一個(gè)對人民群眾的感情問題，也反映出一個(gè)黨員干部的政治覺悟問題。我們各級領(lǐng)導(dǎo)必須設(shè)身處地為群眾排憂解難，集中解決涉及群眾切身利益和實(shí)際困難的信訪問題，切實(shí)維護(hù)好廣大群眾的合法權(quán)益。做好信訪工作是勝利召開x的現(xiàn)實(shí)需要。這一政治敏感期往往是各種社會矛盾和信訪問題的集中爆發(fā)期。我們必須高度警惕，高度重視信訪工作，集中精力、集中時(shí)間、集中行動(dòng)，最大限度的消除不穩(wěn)定因素，創(chuàng)造有利于x召開的良好氛圍。

按照省市統(tǒng)一部署，縣委、縣政府決定，從x月x日至x月x日，在全縣集中開展赴京到省到市集體上訪、赴京非正常上訪、重信重訪百日整治行動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)全縣信訪形勢整體好轉(zhuǎn)，維護(hù)社會大局穩(wěn)定。全縣上下務(wù)必引起高度重視，切實(shí)把思想認(rèn)識統(tǒng)一到省委市委的重大決策部署上來，進(jìn)一步增強(qiáng)做好當(dāng)前群眾信訪工作的責(zé)任感和緊迫感，切實(shí)通過開展百日整治行動(dòng)，維護(hù)穩(wěn)定，促進(jìn)和諧，為x勝利召開創(chuàng)造良好的社會環(huán)境。

二、抓整治，加大查處力度，大力消除信訪存量。

這次集中開展信訪百日整治行動(dòng)，省交辦我縣x起案件、市交辦我縣x起案件，任務(wù)艱巨。這些案件大都屬于涉法涉訴土地征收征用、勞動(dòng)社會保障、企業(yè)改組改制、干部紀(jì)律作風(fēng)等方面的突出問題，必須加大工作力度，采取有效措施認(rèn)真加以解決。要對這些案件進(jìn)行全面排查，分類建立臺帳，逐案明確責(zé)任單位、責(zé)任人、包案領(lǐng)導(dǎo)和解決期限，逐案進(jìn)行核查處理，堅(jiān)決做到不查清事實(shí)不放過、不解決問題不放過、不追究責(zé)任不放過。對省市交辦的這x起案件，要全部實(shí)行縣級以上領(lǐng)導(dǎo)包案，全程負(fù)責(zé)一抓到底。對涉及面廣、復(fù)雜、疑難信訪事項(xiàng)，黨委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)要協(xié)調(diào)組織有關(guān)部門進(jìn)行集中會辦，聯(lián)合處理，力求一次性解決到位。必要時(shí)也可以組織信訪聽證，以理服人。同時(shí)，信訪部門要以這次百日整治行動(dòng)為契機(jī)，認(rèn)真組織各級干部，深入基層、進(jìn)村入戶，廣泛開展矛盾糾紛排查化解工作，建立信訪臺帳，交辦信訪案件。省市交辦的案件必須在x月x日前解決x%以上，x月x日前解決x%以上，x月x日前全部辦結(jié)，赴京非正常上訪人員必須x%穩(wěn)控到位，確保不發(fā)生大規(guī)模赴京到省到市集體上訪，不發(fā)生有惡劣影響的赴京上訪。

三、抓源頭，落實(shí)決策評估，嚴(yán)格控制信訪增量。

責(zé)任倒查要追究源頭單位，這個(gè)項(xiàng)目是誰搞的、決策是誰作的，就要追究誰的責(zé)任。同時(shí)，也要研究建立信訪工作激勵(lì)機(jī)制，對連續(xù)多年不發(fā)生赴京到省到市集體上訪，或雖發(fā)生少量信訪問題，但處理快、效果好的，要大力宣傳表彰，引導(dǎo)各級各部門把工作重點(diǎn)放到加強(qiáng)基層基礎(chǔ)工作上，切實(shí)預(yù)防和減少不穩(wěn)定問題的發(fā)生。

四、抓創(chuàng)新，健全體制機(jī)制，切實(shí)提高信訪效率。

面對異常繁重的信訪任務(wù)，必須創(chuàng)新工作方式方法，著力構(gòu)建群眾信訪工作新體系，全面提高信訪工作效率和水平。

一要?jiǎng)?chuàng)新工作理念。要牢固樹立群眾觀念，始終把群眾呼聲作為第一信號，把群眾需要作為第一選擇，把群眾滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)，把群眾利益作為第一原則。突破就信訪抓信訪的慣性思維，跳出信訪看信訪，真正把信訪工作融入群眾工作之中，用群眾工作統(tǒng)攬信訪工作，通過做群眾工作維護(hù)群眾利益，理順群眾情緒，減少矛盾、疏導(dǎo)矛盾、解決矛盾，贏得民心，實(shí)現(xiàn)社會穩(wěn)定，促進(jìn)社會和諧。

二要健全工作體制。通過群眾工作部這個(gè)平臺，著力構(gòu)建縣、鄉(xiāng)、村三級群眾工作網(wǎng)絡(luò)，切實(shí)把信訪穩(wěn)定工作向源頭和結(jié)果延伸。充分運(yùn)用交辦轉(zhuǎn)辦、督促檢查、指導(dǎo)協(xié)調(diào)、直接調(diào)查、情況通報(bào)、責(zé)任追究建議等六項(xiàng)職權(quán)，硬起手腕去追究漠視群眾利益、拖延或不解決群眾正當(dāng)信訪問題的單位和個(gè)人。

三要?jiǎng)?chuàng)新工作機(jī)制。在建立和完善重大決策評估機(jī)制的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善群眾利益訴求表達(dá)、矛盾糾紛排查調(diào)處、績效考核獎(jiǎng)懲等工作機(jī)制，努力暢通信訪渠道，切實(shí)維護(hù)群眾的合法權(quán)益，不斷提高辦案質(zhì)量，切實(shí)做到“案結(jié)事了、息訴罷訪、群眾滿意”。

五、抓領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)肅責(zé)任追究，為百日整治行動(dòng)提供有力保障。

分管副職作為直接責(zé)任人，對信訪工作負(fù)有直接責(zé)任；

其他領(lǐng)導(dǎo)成員要嚴(yán)格執(zhí)行“一崗雙責(zé)”制度，既要抓好分管業(yè)務(wù)工作，又要抓好職責(zé)范圍內(nèi)的信訪工作，要主動(dòng)閱批分管范圍內(nèi)的群眾來信，接待分管范圍內(nèi)的群眾來訪，包案處理分管范圍內(nèi)信訪案件，確保分管范圍內(nèi)不出現(xiàn)大規(guī)模集體上訪和惡性上訪案件。要將信訪工作納入干部考核、黨風(fēng)廉政建設(shè)等考核體系，作為干部任用提拔的重要條件。

班、人盯人等形式穩(wěn)控在當(dāng)?shù)?。駐京信訪工作組要制定切實(shí)可行的應(yīng)急工作預(yù)案，提高。

防控。

處置能力，發(fā)揮好最后一道防線的作用，確保我縣百日整治行動(dòng)目標(biāo)任務(wù)的完成。

和責(zé)任人予以黨政紀(jì)處分。

工作。

關(guān)系全局意義重大我們一定要站在全局和戰(zhàn)略的高度以對黨和人民高度負(fù)責(zé)的態(tài)度積極主動(dòng)履行職責(zé)全面推動(dòng)信訪穩(wěn)定形勢進(jìn)一步好轉(zhuǎn)不斷開創(chuàng)我縣信訪工作新局面為全縣。

改革。

發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境，以優(yōu)異成績迎接x勝利召開。

在油田公司改革三年行動(dòng)動(dòng)員會上的講話篇四

根據(jù)會議安排，我先從兩方面作總結(jié)部署。一會兒，李縣長還將作重要講話，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會、抓好貫徹落實(shí)。

過去一年，全縣上下始終堅(jiān)持“管”、“防”、“嚴(yán)”、“實(shí)”四字方針，嚴(yán)格按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、各司其責(zé)、嚴(yán)肅問責(zé)”要求，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，著力強(qiáng)化目標(biāo)管理，不斷創(chuàng)新監(jiān)管方式，全面提升防控能力，繼續(xù)推進(jìn)打非治違，全縣安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

一是安全生產(chǎn)運(yùn)行情況總體趨好。去年，共發(fā)生各類生產(chǎn)安全事故5起，死亡5人，受傷9人，同比事故起數(shù)減少1起，死亡人數(shù)增加1人，受傷人數(shù)增加4人。各項(xiàng)安全生產(chǎn)事故指標(biāo)均控制在市下達(dá)目標(biāo)以內(nèi)，未發(fā)生工礦商貿(mào)和較大以上安全事故，絕對控制指標(biāo)占市考核指標(biāo)的50%，事故結(jié)案率100%。

二是安全隱患排查整治取得實(shí)效?？h委出臺四家班子領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)督查安全生產(chǎn)工作制度，深入推進(jìn)打非治違和隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)，形成了“黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府牽頭、部門聯(lián)動(dòng)、分區(qū)劃片、責(zé)任到人”的工作格局，重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)領(lǐng)域安全生產(chǎn)督促檢查、隱患排查治理實(shí)現(xiàn)“全覆蓋”。去年，共查出一般隱患1756起，責(zé)令立即整改1736起、限期整改20起，整改率達(dá)100%。

三是重點(diǎn)行業(yè)安全狀況明顯改善。去年，工礦商貿(mào)、水上交通、煙花爆竹、特種設(shè)備、危險(xiǎn)化學(xué)品、民爆物品、旅游等行業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“零事故”目標(biāo)，道路交通、建筑施工等行業(yè)安全生產(chǎn)事故均有不同程度下降。

四是特殊時(shí)段安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)。去年，法定節(jié)假日及全國、全省、全市、全縣“兩會”期間，全縣安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，沒有發(fā)生較大以上安全事故。此外，摩托車治理、去冬今春安全生產(chǎn)大檢查等專項(xiàng)行動(dòng)成效顯著。

總結(jié)工作，既是為了肯定成績、鼓舞士氣，也是為了查找不足、改進(jìn)提升。大家要清醒地看到，我縣安全生產(chǎn)領(lǐng)域還存在很多突出問題、很多薄弱環(huán)節(jié)，時(shí)刻都面臨著風(fēng)險(xiǎn)、充滿著挑戰(zhàn)，總體形勢依然不容樂觀。

一是安全認(rèn)識不到位，工作落實(shí)不力。個(gè)別單位對安全生產(chǎn)工作的不確定性、動(dòng)態(tài)性、危害性、負(fù)面性認(rèn)識不足，存在被動(dòng)應(yīng)付甚至人為設(shè)置障礙的現(xiàn)象。個(gè)別企業(yè)存在“重生產(chǎn)輕安全、重效益輕投入、重眼前輕長遠(yuǎn)”思想，主體責(zé)任落實(shí)不到位，措施不力，管理混亂，要錢不要命，麻木不仁，“三非”現(xiàn)象(非法建設(shè)、非法生產(chǎn)、非法經(jīng)營)、“三違”行為(違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律)時(shí)有發(fā)生。

二是安全制度不健全，職責(zé)履行不力。行業(yè)主管部門、監(jiān)管部門“黨政同責(zé)”制度落實(shí)不到位，監(jiān)管體系不健全，責(zé)任不明、監(jiān)管不嚴(yán)，不敢擔(dān)當(dāng)、不善擔(dān)當(dāng)、不能擔(dān)當(dāng)，工作流于形式，主動(dòng)性、積極性不強(qiáng);監(jiān)管責(zé)任人素質(zhì)不高、水平有限，不能適應(yīng)新形勢下安全生產(chǎn)工作的需要。

三是安全基礎(chǔ)不牢固，隱患整改不力。高危行業(yè)中的煤礦、非煤礦山企業(yè)，絕大部分煤礦是由小煤窯改造而來，建礦時(shí)間不長，安全起點(diǎn)較低，安全設(shè)施不配套，技術(shù)裝備滯后。鄉(xiāng)村公路臨江、臨崖、急彎、陡坡地段大多無標(biāo)識、無安保設(shè)施。安全生產(chǎn)涉及行業(yè)多、門類廣、領(lǐng)域?qū)?，工作力量弱，監(jiān)管任務(wù)重，隱患排查還有盲區(qū)死角，問題整改不到位、不及時(shí)、不徹底。

四是安全形勢不樂觀，隨機(jī)應(yīng)對不力。隨著工業(yè)化、城鎮(zhèn)化進(jìn)程的快速推進(jìn)，新開工項(xiàng)目、新投產(chǎn)企業(yè)、新修建公路、新購買車輛、新招聘員工、新添置設(shè)備逐漸增多，無證上崗、違章操作、違法生產(chǎn)等新隱患隨之而來，特別是商場超市、文化娛樂、旅游景點(diǎn)等人員密集場所形式較復(fù)雜、監(jiān)管難度大，致使個(gè)別部門在面對新情況、新問題時(shí)束手無策。

五是安全執(zhí)法不嚴(yán)格，打非治違不力。監(jiān)管人員在執(zhí)法過程中心慈手軟、姑息遷就，存在“講人情、看關(guān)系、放梭子”現(xiàn)象，對違法違規(guī)行為處罰不嚴(yán)、打擊不力，導(dǎo)致重點(diǎn)防范行業(yè)、重點(diǎn)防范領(lǐng)域、重點(diǎn)防范路段事故易發(fā)局勢沒有得到根本改變。

如果存在的問題不去整改、出臺的措施不去落實(shí)，一味麻痹大意，一再心存僥幸，那就必定會出大事。玉水街道黃門埡采石場“1·16”塌方事故，4人被埋死亡，教訓(xùn)慘痛，再次為我們敲響了警鐘。試問，事故發(fā)生前，相關(guān)部門督促到位了嗎?相關(guān)企業(yè)整改到位了嗎?這難道不是疏忽懈怠釀成的苦果嗎?僅僅此起事故就占去全縣全年控制指標(biāo)的36%，影響十分惡劣。因此，各級各部門務(wù)必切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感、使命感、緊迫感，牢固樹立“抓經(jīng)濟(jì)發(fā)展是政績、抓安全生產(chǎn)也是政績，不搞好安全生產(chǎn)、就沒有全面履行職責(zé)”的觀念，以對黨和人民高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，將安全生產(chǎn)擺在更加突出的位置，采取更加有效的措施，標(biāo)本兼治、綜合治理，確保把工作抓緊、抓細(xì)、抓實(shí)、抓出成效。

今年，全縣安全生產(chǎn)工作的主要任務(wù)是：全年安全事故死亡人數(shù)控制在9人以內(nèi)，杜絕一次死亡3人以上(含3人)的較大安全事故，億元gdp死亡率、道路交通萬車死亡率、煤礦百萬噸死亡率均控制在規(guī)定指標(biāo)以內(nèi)，工礦商貿(mào)從業(yè)人員死亡率控制在4‰以內(nèi)。圍繞上述任務(wù)，各級各部門務(wù)必要進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)“紅線”意識，建立健全“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”責(zé)任體系，始終堅(jiān)持“改善基礎(chǔ)、落實(shí)責(zé)任，突出重點(diǎn)、統(tǒng)籌兼顧，強(qiáng)化措施、健全體系，提高素質(zhì)、從嚴(yán)監(jiān)管，科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)和諧”思路，嚴(yán)格按照“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”要求，創(chuàng)新監(jiān)管舉措，狠抓工作落實(shí)，確保實(shí)現(xiàn)“一提高、兩下降”(提高監(jiān)管水平和能力，降低事故起數(shù)、傷亡人數(shù)，降低事故等級)目標(biāo)。

(一)落實(shí)“六項(xiàng)制度”是前提。要高度重視安全生產(chǎn)體制機(jī)制建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、政策和文件，扎實(shí)抓好各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度的落實(shí)。

1.落實(shí)“一崗雙責(zé)”制度。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要充分認(rèn)識安全生產(chǎn)工作的極端重要性，嚴(yán)格按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”要求，認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé)，既要努力干好自己的本職工作，又要切實(shí)抓好分管領(lǐng)域的安全生產(chǎn)，確保做到兩不誤、雙促進(jìn)。

2.落實(shí)“黃牌警告”制度。凡發(fā)生較大以上安全事故的單位，縣委、縣政府將亮“黃牌”予以警告，并對相關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行處罰。從第二季度起，凡發(fā)生安全生產(chǎn)事故的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道和部門，按事故起數(shù)由多到少進(jìn)行排名，排名前兩位的必須在全縣大會上作檢討發(fā)言。

3.落實(shí)“責(zé)任追究”制度。指出：“人命關(guān)天，發(fā)展絕不能以犧牲人的生命為代價(jià)。這必須是一條不可逾越的.紅線”。因此，我們必須始終保持高度警醒，絕不能去碰觸安全生產(chǎn)這條“帶電的高壓線”。什么是“帶電的高壓線”?安全隱患不排除是“帶電的高壓線”，發(fā)生安全事故是“帶電的高壓線”，非法違法生產(chǎn)經(jīng)營是“帶電的高壓線”，違規(guī)違章操作也是“帶電的高壓線”等等。這些“高壓線”，一根也不能“碰”，更不能讓它傳“電”。絕不能以鮮血和生命來交安全生產(chǎn)的學(xué)費(fèi)，絕不能以鮮血和生命來增盲目發(fā)展的gdp，絕不能以破壞環(huán)境、犧牲子孫后代利益來換今天短暫的幸福。我們的領(lǐng)導(dǎo)干部一定要帶好頭、履好職、盡好責(zé)，把問題想得更透一點(diǎn)、隱患查得更細(xì)一點(diǎn)、功夫下得更深一點(diǎn)、工作做得更實(shí)一點(diǎn)、措施拿得更硬一點(diǎn)，確保實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展。自今天起，凡發(fā)生安全生產(chǎn)事故，對達(dá)不到黨紀(jì)、政紀(jì)處分的單位法人，實(shí)行嚴(yán)厲的經(jīng)濟(jì)處罰;凡發(fā)生安全生產(chǎn)事故導(dǎo)致1人以上(含1人)死亡的，一律按照“瀆職必查、失職必處，違規(guī)必懲、違法必究”的原則，由安監(jiān)局牽頭，公安局、監(jiān)察局、總工會參與，檢察院介入，依法從嚴(yán)從快予以查處，并從重追究經(jīng)濟(jì)、紀(jì)律、法律責(zé)任;凡發(fā)生安全生產(chǎn)事故后未按規(guī)定及時(shí)上報(bào)或者瞞報(bào)、漏報(bào)的，也要依法予以查處，追究責(zé)任。

4.落實(shí)“一票否決”制度。繼續(xù)實(shí)行安全生產(chǎn)“一票否決”制度，對發(fā)生較大以上事故的，堅(jiān)決實(shí)行“一票否決”;對突破安全生產(chǎn)控制指標(biāo)的，堅(jiān)決實(shí)行“一票否決”(超出統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的要進(jìn)行處罰)，取消單位和個(gè)人年終考核評優(yōu)評先資格。

5.落實(shí)“督促整改”制度?？h委督查室、縣政府督查室、縣安委辦要認(rèn)真落實(shí)“一旬一督查、一月一匯總、一季一通報(bào)”的工作機(jī)制，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、部門安全生產(chǎn)工作開展情況進(jìn)行督促檢查。一是查思想認(rèn)識是否到位，對工作掉以輕心、玩忽職守，導(dǎo)致監(jiān)管失控的進(jìn)行通報(bào)批評。二是查制度管理是否到位，是否建立健全安全監(jiān)管體系，是否落實(shí)“三個(gè)一”制度(簽訂一份責(zé)任狀、發(fā)表一封公開信、舉辦一期培訓(xùn)班)。三是查重大安全隱患是否掛牌治理，整改通知是否送達(dá)，整改措施是否落實(shí)，對未按期整改的相關(guān)責(zé)任人是否依法實(shí)施處罰。四是查安全經(jīng)費(fèi)是否落實(shí)到位，原則上安全生產(chǎn)所需費(fèi)用，一律從主管單位辦公經(jīng)費(fèi)列支。五是查事故統(tǒng)計(jì)、事故查處是否到位，是否嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定從嚴(yán)從重追究事故責(zé)任。

6.落實(shí)“績效考核”制度。安全生產(chǎn)，事關(guān)廣大人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，事關(guān)全縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、部門要時(shí)刻繃緊安全這根弦，每月組織召開一次安全會部署工作、開展一次大檢查推進(jìn)落實(shí)，并將安全生產(chǎn)開展情況納入干部職工績效考核內(nèi)容，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作常態(tài)化。

(二)抓好“七項(xiàng)工作”是關(guān)鍵。以建立安全隱患排查治理長效機(jī)制為核心，集中精力排查，集中力量整改，看牢盯死重點(diǎn)領(lǐng)域，深入開展“回頭看”活動(dòng)，堅(jiān)決守住“不出事故”底線。

1.抓好道路交通安全。要緊緊圍繞“減少事故、保證暢通”這一中心任務(wù)，切實(shí)抓好道路交通安全工作。一是以9座以上客運(yùn)車輛為重點(diǎn)，整頓規(guī)范城鄉(xiāng)交通運(yùn)輸市場，嚴(yán)把市場準(zhǔn)入關(guān)，強(qiáng)化源頭管理和“三關(guān)一監(jiān)督”職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行車進(jìn)站、站管車制度，強(qiáng)化對公交車、長途客車、短途微型車、校車、客貨兩用車和農(nóng)用車輛的管理，嚴(yán)防群死群傷或較大以上安全事故發(fā)生。二是進(jìn)一步加大路檢路查力度，集中開展道路交通專項(xiàng)整治，堅(jiān)持按照屬地管理原則，嚴(yán)查侵占路產(chǎn)路權(quán)和亂停亂放行為，對“三超一疲勞”、醉酒駕駛、非法營運(yùn)等違法行為，由公安派出機(jī)構(gòu)配合相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查、取證、處罰，從源頭消除事故隱患，切實(shí)保障道路交通安全有序。三是加強(qiáng)對危險(xiǎn)路段的全面排查治理，不留盲區(qū)、不留死角，查處問題必須立即整改，切實(shí)做好安保工作。四是加強(qiáng)對駕校的管理，嚴(yán)把駕照發(fā)證關(guān)，嚴(yán)格運(yùn)營車輛尤其是客運(yùn)車輛從業(yè)資格管理，杜絕馬路“新殺手”。

2.抓好煤礦安全。一是加強(qiáng)煤礦兼并重組工作，對正在進(jìn)行兼并重組、停產(chǎn)歇業(yè)的礦井，嚴(yán)防偷采盜采行為;對沒有加入主體企業(yè)的礦井，要嚴(yán)格監(jiān)管、重點(diǎn)防控;對規(guī)模較小、機(jī)械化程度較低的礦井，要進(jìn)行專門巡查。二是工作要有重點(diǎn)、有區(qū)別，實(shí)施最優(yōu)先、最強(qiáng)度、最嚴(yán)格的安全監(jiān)管措施，確保煤礦安全生產(chǎn)事故“零”發(fā)生。

3.抓好非煤礦山安全。舉一反三，認(rèn)真吸取“1·16”事故教訓(xùn)，切實(shí)加大對露天采石場等非煤礦山的整治力度，重點(diǎn)做好當(dāng)前復(fù)工驗(yàn)收工作，督促礦山企業(yè)加快礦井標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，搞好地質(zhì)災(zāi)害和地表治理，徹底消除安全隱患，鞏固礦權(quán)整頓整合成果。凡整合不到位的，一律不準(zhǔn)復(fù)工;凡證照不全的，一律不準(zhǔn)復(fù)工;凡環(huán)境恢復(fù)治理保證金沒有足額繳納的，一律不準(zhǔn)復(fù)工;凡不符合安全生產(chǎn)條件的，一律不準(zhǔn)復(fù)工;凡未按開采設(shè)計(jì)進(jìn)行開采、未執(zhí)行臺階式開采的，一律予以關(guān)閉。

4.抓好消防安全。一是嚴(yán)格落實(shí)消防安全責(zé)任制，創(chuàng)新監(jiān)管方式，強(qiáng)化日常監(jiān)管;二是嚴(yán)格消防安全審查，改善消防安全條件，重點(diǎn)對賓館、飯店、網(wǎng)吧、學(xué)校、車站等人員密集場所和公共聚集場所、小高層和地下建筑、“三合一”場所、居住出租房屋等進(jìn)行監(jiān)督檢查，著力消除火災(zāi)隱患;三是完善消防安全布局，按照國家標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)公共消防設(shè)施和消防裝備建設(shè);四是繼續(xù)加強(qiáng)對農(nóng)村50戶以上集中居住村寨、小集鎮(zhèn)安全用火用電的宣傳教育，抓好義務(wù)消防隊(duì)伍的訓(xùn)練、演練工作，提高事故應(yīng)急處置能力，盡最大努力保障人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。

5.抓好建筑施工安全。要牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，不斷完善安全生產(chǎn)管理制度，開展重點(diǎn)工程建設(shè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，提高施工從業(yè)人員素質(zhì)，預(yù)防和減少安全事故，保持全縣建筑安全形勢平穩(wěn)有序。

6.抓好危險(xiǎn)化學(xué)品和民爆物品安全。要深入開展對危險(xiǎn)化學(xué)品和民爆物品生產(chǎn)儲存企業(yè)、油氣和危險(xiǎn)化學(xué)品輸送管道企業(yè)，油庫、加油(氣)站等重要基礎(chǔ)設(shè)施的安全檢查，嚴(yán)格實(shí)行生產(chǎn)、物流、使用等環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管，認(rèn)真落實(shí)流向登記制度，從源頭上控制好險(xiǎn)源。

7.抓好校園、衛(wèi)生和職業(yè)健康安全。重點(diǎn)做好學(xué)校食堂及周邊食品經(jīng)營店，工業(yè)企業(yè)、高污染行業(yè)等職業(yè)健康和環(huán)境衛(wèi)生，重點(diǎn)查證照是否齊全，來源是否可靠，質(zhì)量是否保證，措施是否完善并落實(shí)到位。

(三)強(qiáng)化“八項(xiàng)措施”是保證。要嚴(yán)格按照屬地管理和“誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰審批、誰負(fù)責(zé)，誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的原則，層層分解任務(wù)、落實(shí)責(zé)任、細(xì)化措施，形成職責(zé)明確、分工具體、配合緊密的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。

1.強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，著力解決政府監(jiān)管責(zé)任不到位的問題。要進(jìn)一步強(qiáng)化黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)，把安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展放到同等重要位置來抓，使安全監(jiān)管責(zé)任落實(shí)到崗、到人、到點(diǎn)。要狠抓督促檢查、嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，對安全統(tǒng)計(jì)工作和安全監(jiān)管責(zé)任落實(shí)不到位的，依法嚴(yán)懲重罰，確保工作全面推進(jìn)。

2.強(qiáng)化監(jiān)督管理，著力解決企業(yè)主體責(zé)任不落實(shí)的問題。要制定出臺強(qiáng)有力的工作措施，把企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任分解到車間、班組，落實(shí)到具體崗位、責(zé)任人員。對安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)不到位的企業(yè)，要依法嚴(yán)管重罰。一是落實(shí)企業(yè)法定代表人責(zé)任制。認(rèn)真督促企業(yè)落實(shí)安全經(jīng)費(fèi)提取使用、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金、工傷保險(xiǎn)、高危行業(yè)商業(yè)責(zé)任保險(xiǎn)等規(guī)定，依法保證安全生產(chǎn)所必需的投入，不斷改善安全生產(chǎn)設(shè)施條件。二是加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理。要?jiǎng)訂T和組織企業(yè)加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理工作，建立嚴(yán)密、完整、有序的安全監(jiān)管體系和規(guī)章制度，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作常態(tài)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。要突出重點(diǎn)，抓大促小，以點(diǎn)帶面，督促企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，杜絕違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律等現(xiàn)象。三是運(yùn)用好各種安全生產(chǎn)強(qiáng)制措施。要與重點(diǎn)監(jiān)管企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，采取“黃牌警示”等有效措施，徹底改變企業(yè)“守法成本高、違法能賺錢”的錯(cuò)誤觀念。

3.強(qiáng)化教育培訓(xùn)，著力解決監(jiān)管人員素質(zhì)不高的問題。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、部門要全面加強(qiáng)對安全監(jiān)管人員和管轄企業(yè)管理人員、從業(yè)人員的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)教育培訓(xùn)，年內(nèi)強(qiáng)制培訓(xùn)不得少于2次。要嚴(yán)格按照行業(yè)規(guī)范和操作規(guī)程，嚴(yán)格檢查，嚴(yán)格執(zhí)法，認(rèn)真落實(shí)高危作業(yè)人員掛牌上崗制度，高危行業(yè)和特種作業(yè)人員持證上崗率必須達(dá)到100%。

4.強(qiáng)化專項(xiàng)整治，著力解決隱患整改不到位的問題。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、部門要突出道路交通、煤礦、非煤礦山、非法小煤窯、建筑施工、危險(xiǎn)化學(xué)品、食品衛(wèi)生、職業(yè)健康等行業(yè)和領(lǐng)域的專項(xiàng)整治，切實(shí)消除事故隱患，從源頭上預(yù)防和減少事故的發(fā)生。

5.強(qiáng)化聯(lián)合執(zhí)法，著力解決非法違法生產(chǎn)經(jīng)營的問題?？h安監(jiān)局要充分發(fā)揮安全監(jiān)管、指導(dǎo)協(xié)調(diào)、督促檢查的作用，整合資源，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，確保非法違法行為處于“零”發(fā)生狀態(tài)。

6.強(qiáng)化安全投入，著力解決安全基礎(chǔ)差的問題。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、部門要積極采取措施，整合資金，不斷加大安全生產(chǎn)投入，努力夯實(shí)安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)。

7.強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，著力解決力量薄弱的問題。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、部門要及時(shí)調(diào)整充實(shí)人員，加強(qiáng)教育，加大培訓(xùn)力度，真正建設(shè)一支作風(fēng)過硬、執(zhí)法嚴(yán)明的安全監(jiān)管隊(duì)伍。

8.強(qiáng)化效能督查，著力解決執(zhí)行不力、執(zhí)法不嚴(yán)的問題?？h委督查室、縣政府督查室、縣安委辦要切實(shí)加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的督促檢查，隨時(shí)啟動(dòng)效能督查機(jī)制，對推諉扯皮、推動(dòng)工作不力、敷衍應(yīng)付的單位，該通報(bào)的堅(jiān)決通報(bào)，該問責(zé)的嚴(yán)肅問責(zé)，確保工作順利開展、落到實(shí)處。

同志們：全國兩會拉開帷幕，新的一年百業(yè)待興。能不能在這個(gè)時(shí)候頂住壓力、兼顧各方，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)，切實(shí)維護(hù)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，是對我們執(zhí)政能力、施政水平的嚴(yán)峻考驗(yàn)。如果我們抓安全生產(chǎn)的認(rèn)識不到位，就難免會因疏忽造成人員傷亡，導(dǎo)致一個(gè)家庭不和諧，生活返貧甚至妻離子散;如果我們抓安全生產(chǎn)的責(zé)任不到位，就難免會因失職發(fā)生事故，導(dǎo)致一方社會不穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)受損甚至發(fā)展遇阻。因此，我們各級黨政干部務(wù)必牢固樹立宗旨意識、始終保持清醒頭腦，即使事情再多、任務(wù)再重、壓力再大，也要緊急行動(dòng)起來抓生產(chǎn)檢查、抓隱患整改、抓制度建設(shè)、抓宣傳教育，思想絕不能疲、勁頭絕不能松、力度絕不能減、措施絕不能軟，確保做到未雨綢繆、防微杜漸、居安思危、警鐘長鳴，努力為我縣全面建設(shè)“實(shí)業(yè)德江、活力德江、滿意德江”營造平安、穩(wěn)定、和諧的社會環(huán)境。

在油田公司改革三年行動(dòng)動(dòng)員會上的講話篇五

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

按照會議安排，現(xiàn)在我代表油田公司就近期改革管理工作作以簡要回顧，并對下一步改革三年行動(dòng)和對標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)進(jìn)行安排部署。

一、近期所做的主要工作及成效。

油田公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司改革管理工作部署要求，以建立現(xiàn)代化“油公司”為目標(biāo)，以深化改革創(chuàng)新、提升管理水平為主線，創(chuàng)新方法，精準(zhǔn)施策，穩(wěn)步推進(jìn)改革管理各項(xiàng)重點(diǎn)工作，實(shí)現(xiàn)了管理水平與經(jīng)營效益“雙提升”。

1.“油公司”模式改革持續(xù)深化。堅(jiān)持以業(yè)務(wù)歸核化為主導(dǎo)，統(tǒng)籌謀劃業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整方向，編制《*公司“油公司”業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整實(shí)施方案》，著力做強(qiáng)做優(yōu)油氣主業(yè)，有序推進(jìn)科研體制機(jī)制改革、工業(yè)物業(yè)移交、通信業(yè)務(wù)整合、工程監(jiān)督機(jī)制理順等重點(diǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)布局的持續(xù)優(yōu)化。精簡優(yōu)化管理職能，公司機(jī)關(guān)“大部制”改革壓減機(jī)構(gòu)29個(gè)。持續(xù)精干采油氣廠業(yè)務(wù)及機(jī)構(gòu)，積極探索“1+2+2+n”的新型組織架構(gòu)，形成采油采氣廠“廠—作業(yè)區(qū)—中心站”三級管理模式。

2.廠辦大集體改革按計(jì)劃完成。認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司廠辦大集體改革總體部署，堅(jiān)持“無感改革”、“微感改革”原則，制定《*廠辦大集體改革實(shí)施方案》及運(yùn)行計(jì)劃，明晰責(zé)任、理清思路、靠實(shí)舉措，做到行動(dòng)迅速、責(zé)任到位、推進(jìn)有力。通過細(xì)化明確“三步走”的改革時(shí)間表、路線圖，*4家廠辦大集體企業(yè)關(guān)閉注銷3家、公司制改制1家，妥善安置集體工68名，提前一個(gè)月時(shí)間完成集團(tuán)公司考核目標(biāo)。

3.退休人員社會化管理平穩(wěn)推進(jìn)。成立*退休人員社會化管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，制定《*退休人員社會化管理工作總體實(shí)施方案》，*3.3萬名退休人員，已全面完成管理服務(wù)職能、黨組織關(guān)系、人事檔案移交任務(wù)。

4.未上市業(yè)務(wù)改革與處僵治困成效顯著。深化未上市托管業(yè)務(wù)改革，堅(jiān)持“上市未上市業(yè)務(wù)一體化管理”發(fā)展方向，使未上市單位圍繞油氣主業(yè)服務(wù)的歸核化業(yè)務(wù)調(diào)整進(jìn)一步完善，機(jī)械制造總廠設(shè)備監(jiān)管信息平臺去年11月上線運(yùn)行。未上市托管業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)連續(xù)十一年盈利。穩(wěn)步推進(jìn)特困企業(yè)專項(xiàng)治理，多措并舉扭虧挖潛，兩家特困企業(yè)順利完成扭虧解困任務(wù)，并已連續(xù)四年保持盈利。

5.市場化管理機(jī)制持續(xù)健全完善。圍繞“高效益、高效率、高效能”目標(biāo)，以市場化運(yùn)作為抓手，突出工程、物資、服務(wù)三大類市場化承包商培育，建立覆蓋工程建設(shè)、物資供應(yīng)、業(yè)務(wù)外包、技術(shù)服務(wù)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域的市場化管理體系，構(gòu)建形成了市場化“關(guān)聯(lián)交易+戰(zhàn)略合作+社會化隊(duì)伍”運(yùn)行模式，通過市場化的高效運(yùn)作，油氣田開發(fā)投資規(guī)模受控運(yùn)行、運(yùn)行成本逐年下降。

6.常態(tài)化對標(biāo)工作高效開展。堅(jiān)持“多層次、高標(biāo)準(zhǔn)、常態(tài)化”原則，推動(dòng)內(nèi)部全方位對標(biāo)，建立了月分析、季評價(jià)、年總結(jié)的對標(biāo)工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對標(biāo)、樹標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)的良性循環(huán)。按照國務(wù)院國資委、集團(tuán)公司對標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)總體部署，制定了《*分公司對標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)方案》，建立了對標(biāo)指標(biāo)體系、標(biāo)準(zhǔn)體系和工作清單，確保了對標(biāo)管理提升行動(dòng)規(guī)范有序開展。

7.企業(yè)管理創(chuàng)新持續(xù)加強(qiáng)。深入開展頁巖油、致密氣開發(fā)管理項(xiàng)目研究，形成了“平臺化生產(chǎn)組織、工廠化施工作業(yè)、信息化決策支持、全生命周期過程管理”的頁巖油開發(fā)管理體系，構(gòu)建了以項(xiàng)目建設(shè)、生產(chǎn)組織、設(shè)計(jì)施工、技術(shù)管理、生產(chǎn)經(jīng)營、黨建生產(chǎn)“六個(gè)一體化”為主要內(nèi)容的致密氣效益開發(fā)模式。*頁巖油開發(fā)管理典型經(jīng)驗(yàn)簡報(bào)在集團(tuán)公司層面展示交流，得到焦方正副總經(jīng)理專門批示。積極總結(jié)管理創(chuàng)新典型經(jīng)驗(yàn)做法，*榮獲集團(tuán)公司管理創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)1項(xiàng)、二等獎(jiǎng)2項(xiàng)；獲全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新優(yōu)秀成果、優(yōu)秀論文、優(yōu)秀著作37項(xiàng)；陜西省企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果獎(jiǎng)11項(xiàng)，創(chuàng)近年來最好成績。

8.崗位責(zé)任制管理取得新進(jìn)展。聚焦以“兩冊”為載體的崗位責(zé)任制管理，緊跟油田智能化發(fā)展方向，按照“三個(gè)堅(jiān)持、五個(gè)創(chuàng)新、一體化融合”的工作思路，把黨建、安全、設(shè)備、信息化等相關(guān)業(yè)務(wù)內(nèi)容有機(jī)融入“兩冊”，發(fā)布可復(fù)制、可推廣的“兩冊”模板，在各單位穩(wěn)步推廣，基礎(chǔ)管理水平顯著提升。

二、下步重點(diǎn)工作安排。

各單位、各部門要高度重視，提高站位，全力抓實(shí)抓好改革三年行動(dòng)和對標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)，推進(jìn)改革向縱深發(fā)展，管理向更高水平邁進(jìn)。

總體思路：以習(xí)近平新時(shí)代中國特色主義思想為指引，深入貫徹黨的二十大精神，全面落實(shí)集團(tuán)公司和油田公司作會議部署，緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展主題，聚焦資源保障、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、效益優(yōu)先、綠色低碳、人才強(qiáng)企、品牌價(jià)值“六大戰(zhàn)略”，全力打好改革攻堅(jiān)戰(zhàn)，深入推進(jìn)對標(biāo)管理提升，提效率、增活力，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革，為*高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障。

工作目標(biāo)：

——在改革三年行動(dòng)上取得突破完成70%以上工作任務(wù)，改革三年行動(dòng)圓滿收官。

——在完善公司治理結(jié)構(gòu)和管理體制上取得突破。公司治理結(jié)構(gòu)健全完善，分級授權(quán)精準(zhǔn)到位，基礎(chǔ)管理水平顯著提升。

——在特困企業(yè)治理、“兩非”剝離上取得突破。兩家特困企業(yè)持續(xù)保持盈利；三家企業(yè)“兩非”剝離專項(xiàng)治理按期完成。

——在人事勞動(dòng)分配制度改革上取得突破。用工市場化全面推進(jìn)，激勵(lì)約束機(jī)制精準(zhǔn)到位，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率持續(xù)提升。

——在提升自主創(chuàng)新能力上取得突破?？萍紕?chuàng)新能力大幅提升，智能化油田建設(shè)取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，科研管理機(jī)制完善高效。

——在對標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)上取得突破。年度任務(wù)全面完成，管理能力明顯增強(qiáng)，管理水平進(jìn)一步提升。

（一）抓住重點(diǎn)，靠實(shí)舉措，統(tǒng)籌推進(jìn)改革三年行動(dòng)。

改革三年行動(dòng)是*中*、國*院深化國企改革的重大部署，是落實(shí)國有企業(yè)改革“1+n”政策體系和頂層設(shè)計(jì)的具體施工圖。要始終堅(jiān)持問題導(dǎo)向，扎實(shí)推進(jìn)改革三年行動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)措施落地，做到精準(zhǔn)施策、對癥下藥、逐項(xiàng)攻破、務(wù)求實(shí)效。

1.明確改革目標(biāo)任務(wù)，壓實(shí)改革主體責(zé)任。要把改革三年行動(dòng)作為當(dāng)前深化改革的重中之重，按照“三個(gè)有利于”的改革基本原則，緊盯六個(gè)方面改革目標(biāo)，聚焦29項(xiàng)重點(diǎn)工作95條具體任務(wù)，全力打好改革攻堅(jiān)戰(zhàn)。各改革責(zé)任單位、部門是落實(shí)具體改革任務(wù)的責(zé)任主體，要建立專項(xiàng)改革任務(wù)臺賬，把改革重點(diǎn)任務(wù)逐項(xiàng)細(xì)化分解，納入本部門、單位年度重點(diǎn)工作計(jì)劃，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理、壓茬推進(jìn)。公司深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要加強(qiáng)改革三年行動(dòng)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，確保改革工作按照既定的時(shí)間表、路線圖有序推進(jìn)。*年2月，各責(zé)任單位、部門要根據(jù)改革任務(wù)分解表，進(jìn)一步細(xì)化建立專項(xiàng)改革任務(wù)臺賬；到*年底，按照集團(tuán)公司最新要求，要完成不低于任務(wù)分解表中70%的任務(wù)；*年底，實(shí)現(xiàn)改革三年行動(dòng)圓滿收官。

2.強(qiáng)化過程督導(dǎo)協(xié)調(diào)，構(gòu)建改革工作機(jī)制。一是建立信息聯(lián)絡(luò)員機(jī)制。改革三年行動(dòng)涉及面廣，涵蓋企業(yè)管理各個(gè)方面。為了發(fā)揮整體優(yōu)勢，強(qiáng)化信息交流，在26個(gè)責(zé)任單位、部門中各明確一名科級干部擔(dān)任信息聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)改革事項(xiàng)的工作對接、協(xié)調(diào)推進(jìn)、信息報(bào)送等日常工作。聯(lián)絡(luò)員要認(rèn)真履職，做到任務(wù)內(nèi)容明了，進(jìn)度掌握詳細(xì)，信息反饋及時(shí)。二是建立分級審核機(jī)制。改革事項(xiàng)政策性強(qiáng)、信息敏感度高。對向集團(tuán)公司改革在線督辦系統(tǒng)上報(bào)的各類報(bào)表、資料，要按照“職能部門負(fù)責(zé)人審核把關(guān)、上級主管部門溝通確認(rèn)、公司主管領(lǐng)導(dǎo)審定”的程序逐級審核把關(guān)，確保各類報(bào)表、資料及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)。三是建立定期督導(dǎo)通報(bào)機(jī)制。集團(tuán)公司明確提出將改革事項(xiàng)完成情況與油田公司綜合考核評價(jià)掛鉤。公司深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要建立定期督導(dǎo)通報(bào)機(jī)制，堅(jiān)持“一月一督辦、一季一通報(bào)”，每月對各單位、各部門重點(diǎn)改革任務(wù)進(jìn)展情況進(jìn)行督辦，并在公司領(lǐng)導(dǎo)月度例會上報(bào)告，對出現(xiàn)的問題及時(shí)協(xié)調(diào)解決，對難點(diǎn)問題組織專題會議研究解決；每季度要將改革三年行動(dòng)推進(jìn)情況在油田公司生產(chǎn)經(jīng)營分析會上進(jìn)行通報(bào)。

3.深化重點(diǎn)問題研究，健全改革配套政策。改革工作需要前瞻性思考、全局性謀劃，注重各專項(xiàng)方案、政策制度的系統(tǒng)集成。企管法規(guī)部對照集團(tuán)公司改革三年行動(dòng)實(shí)施方案，對比梳理出油田公司需要制定的配套方案或制度。各相關(guān)單位、部門要結(jié)合實(shí)際工作，認(rèn)真調(diào)查研究，建立并完善與重點(diǎn)改革任務(wù)相配套的方案或制度。

（二）問題導(dǎo)向，精準(zhǔn)發(fā)力，抓實(shí)抓好專項(xiàng)改革任務(wù)。

緊緊圍繞油田高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，將改革三年行動(dòng)與“油公司”模式改革、三項(xiàng)制度改革、對標(biāo)世界一流管理提升工作等有機(jī)結(jié)合，全力推進(jìn)各專項(xiàng)改革任務(wù)落實(shí)，持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)布局，完善管理體制機(jī)制，不斷提高油田公司發(fā)展活力和經(jīng)濟(jì)效益。

1.持續(xù)完善優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)制度，提升公司治理效能。把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，修訂油田公司黨委工作規(guī)則、公司工作規(guī)則、公司“三重一大”決策制度實(shí)施細(xì)則等制度，推動(dòng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理有機(jī)統(tǒng)一。探索推行模擬法人治理結(jié)構(gòu)，健全管控模式和授權(quán)管理體系，每年發(fā)布油田公司授權(quán)管理清單，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)差異化管控。持續(xù)優(yōu)化調(diào)整組織機(jī)構(gòu)，到*年，二三級機(jī)構(gòu)較2019年末壓減比例不低于10%，油田公司“扁平短精”組織機(jī)構(gòu)框架基本成型；持續(xù)推進(jìn)新型采油氣管理區(qū)作業(yè)區(qū)建設(shè)，到*年，實(shí)現(xiàn)新型采油氣作業(yè)區(qū)管理模式全面覆蓋。

2.推進(jìn)業(yè)務(wù)歸核化結(jié)構(gòu)性改革，優(yōu)化業(yè)務(wù)整體布局。認(rèn)真落實(shí)《*公司“油公司”業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整實(shí)施方案》，推動(dòng)各類資源要素向油氣主業(yè)集中。深化科研體制機(jī)制改革，推動(dòng)油氣主營業(yè)務(wù)快速高效發(fā)展。持續(xù)深化未上市托管業(yè)務(wù)改革，提升供電檢修、通訊網(wǎng)絡(luò)、物資采供、裝備制造等保障能力，實(shí)現(xiàn)未上市業(yè)務(wù)繼續(xù)保持盈利。落實(shí)集團(tuán)公司培訓(xùn)療養(yǎng)機(jī)構(gòu)改革工作安排，*年10月底前完成培訓(xùn)療養(yǎng)機(jī)構(gòu)改革任務(wù)。穩(wěn)步推進(jìn)“兩非”剝離專項(xiàng)治理，清理退出不具備競爭優(yōu)勢、缺乏發(fā)展?jié)摿Φ姆侵鳂I(yè)和非優(yōu)勢主業(yè)企業(yè)（業(yè)務(wù)），*年底前完成國務(wù)院國資委督辦的1家“兩非”企業(yè)關(guān)閉注銷，2025年底前完成集團(tuán)公司督辦的2家“兩非”企業(yè)關(guān)閉注銷。做好退休人員社會化管理后續(xù)事宜，*年底前建立退休人員社會化管理移交常態(tài)化機(jī)制。

3.積極穩(wěn)妥推進(jìn)混合所有制改革，推動(dòng)多元經(jīng)濟(jì)質(zhì)量效益發(fā)展。堅(jiān)持“因地施策、因業(yè)施策、因企施策”的原則，分層分類推進(jìn)集體資產(chǎn)投資管理中心混合所有制改革。資本運(yùn)營部作為集投混改的牽頭部門，前期已經(jīng)做了大量工作，國聯(lián)同欣股權(quán)投資基金設(shè)立、同欣石油股權(quán)轉(zhuǎn)讓、委托經(jīng)營等多項(xiàng)工作，仍需加大工作力度。后期各部門要齊心協(xié)力，加快*集體資產(chǎn)投資管理中心混合所有制改革進(jìn)程，確保*年底前全面完成。

4.持續(xù)健全完善市場化經(jīng)營機(jī)制，深化三項(xiàng)制度改革。穩(wěn)步推進(jìn)用工方式改革，持續(xù)強(qiáng)化企業(yè)市場主體地位，有序推進(jìn)用工市場化，*年研究配套第三方用工監(jiān)管、考核、評價(jià)實(shí)施細(xì)則和考核標(biāo)準(zhǔn)，*年力爭在用工方式轉(zhuǎn)型的四家試點(diǎn)單位取得顯著成效。穩(wěn)步推進(jìn)基本工資制度改革，持續(xù)優(yōu)化分配關(guān)系、合理拉開收入差距，進(jìn)一步完善“掙薪酬”機(jī)制。穩(wěn)步推進(jìn)績效考核評價(jià)體系改革，聚焦勞效提升，配套業(yè)績指標(biāo)體系，進(jìn)一步提升干部員工工作積極性。

5.持續(xù)推進(jìn)提質(zhì)增效深入開展，形成控投降本長效機(jī)制。堅(jiān)持“先算后干、效益優(yōu)先”原則，建立健全全面預(yù)算管理和投資管控機(jī)制，設(shè)置生產(chǎn)建設(shè)經(jīng)營綜合考核指標(biāo)，制定優(yōu)化投資方案，持續(xù)提升投資回報(bào)率。牢固樹立“長期過緊日子”思想和“一切成本皆可降”理念，堅(jiān)持低成本發(fā)展戰(zhàn)略，積極踐行提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)，持續(xù)精細(xì)成本管理，優(yōu)化資源配置，提高共享程度，進(jìn)一步壓縮低效無效工作量和非生產(chǎn)性支出，全力保障年度降本增效目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

（三）錨定目標(biāo)，協(xié)同推進(jìn)，全面開展對標(biāo)管理提升行動(dòng)。

《*公司對標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)實(shí)施方案》建立了“四縱四橫”對標(biāo)指標(biāo)體系、14項(xiàng)重點(diǎn)對標(biāo)項(xiàng)的標(biāo)準(zhǔn)體系，制定了涵蓋八個(gè)方面、27項(xiàng)具體任務(wù)的工作清單，下一步公司對標(biāo)管理提升行動(dòng)的工作重點(diǎn)就是抓好方案實(shí)施和工作清單的落實(shí)。

1.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，細(xì)化分解任務(wù)。油田公司成立了對標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在企管法規(guī)部，主要負(fù)責(zé)公司對標(biāo)管理提升行動(dòng)的整體推進(jìn)、組織協(xié)調(diào)、信息收集報(bào)送、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)交流推廣等具體工作。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)8個(gè)對標(biāo)管理提升行動(dòng)工作組，各牽頭部門要組織開展好本工作組的對標(biāo)管理提升行動(dòng)工作，主要職責(zé)為：一是組織成員單位每年度調(diào)整優(yōu)化對標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，確保對標(biāo)指標(biāo)先進(jìn)性、時(shí)效性和實(shí)用性。二是推進(jìn)對標(biāo)管理提升行動(dòng)工作清單落實(shí)，確保各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成。三是組織做好對標(biāo)管理提升行動(dòng)的檢查、評價(jià)、總結(jié)和成果推廣應(yīng)用等工作，每月向公司領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報(bào)送節(jié)點(diǎn)目標(biāo)完成情況，每季度末25日前報(bào)送階段對標(biāo)管理提升行動(dòng)工作總結(jié)。

2.加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，強(qiáng)化工作落實(shí)。公司各二級單位是對標(biāo)管理提升行動(dòng)的主要踐行者，要結(jié)合實(shí)際，抓緊研究制定本單位對標(biāo)管理提升行動(dòng)實(shí)施方案，配套相應(yīng)的指標(biāo)體系、標(biāo)準(zhǔn)體系和工作清單，于3月中旬前向公司對標(biāo)管理提升行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案審查。

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門做好方案會審工作，在收到方案后10個(gè)工作日內(nèi)提出具體反饋意見，各單位根據(jù)反饋意見修訂完善后正式報(bào)備并組織實(shí)施。

公司各相關(guān)部門要按照業(yè)務(wù)主導(dǎo)原則，加強(qiáng)對各單位的指導(dǎo)幫促，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、質(zhì)量安全環(huán)保部、油田開發(fā)事業(yè)部、氣田開發(fā)事業(yè)部等部門要繼續(xù)做好月度、季度業(yè)務(wù)指標(biāo)對標(biāo)排名通報(bào)工作，引導(dǎo)各單位準(zhǔn)確認(rèn)識自身管理水平，持續(xù)提升管理能力。

3.加強(qiáng)過程管控，建立保障機(jī)制。通過“兩抓三建立”保障機(jī)制，推進(jìn)“全員、全要素、全方位”對標(biāo)提升常態(tài)化管理，持續(xù)提高工作效率和質(zhì)量。

抓好工作清單落實(shí)。對標(biāo)管理提升行動(dòng)工作清單涵蓋了戰(zhàn)略管理、組織管理、運(yùn)營管理等八個(gè)方面工作和27項(xiàng)具體任務(wù)，各單位、各部門要重點(diǎn)抓好工作清單各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、工作措施落實(shí)，促進(jìn)各項(xiàng)管理指標(biāo)的持續(xù)提升。

抓好對標(biāo)體系優(yōu)化。對標(biāo)管理“對什么”、“跟誰對”是工作的關(guān)鍵點(diǎn)。公司各單位、部門要按照逐級對標(biāo)、逐級遞進(jìn)的要求，根據(jù)對標(biāo)提升情況每年調(diào)整優(yōu)化一次對標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，合理選取標(biāo)桿對象，確保對標(biāo)指標(biāo)先進(jìn)性、時(shí)效性和實(shí)用性。

建立溝通聯(lián)絡(luò)機(jī)制。油田公司已經(jīng)明確了對標(biāo)管理提升行動(dòng)信息聯(lián)絡(luò)制度和工作機(jī)制，各牽頭部門要與工作組成員單位聯(lián)絡(luò)員做好工作對接、信息匯總、協(xié)調(diào)推進(jìn)等日常工作，及時(shí)將工作進(jìn)展情況反饋到公司領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

建立督導(dǎo)考核機(jī)制。集團(tuán)公司正在出臺對標(biāo)管理提升行動(dòng)考核辦法，油田公司也將制定專項(xiàng)考核辦法和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，確保對標(biāo)管理提升行動(dòng)有序高效推進(jìn)。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要對8個(gè)工作組的重點(diǎn)任務(wù)列入督辦臺賬，每月進(jìn)行督辦，確保按時(shí)保質(zhì)完成。

建立經(jīng)驗(yàn)交流機(jī)制。公司對標(biāo)管理提升行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要聚焦管理提升行動(dòng)的新舉措、新經(jīng)驗(yàn)、新亮點(diǎn)，大力挖掘和宣傳先進(jìn)典型，定期編發(fā)《對標(biāo)管理情況通報(bào)》，形成比學(xué)趕超的良好氛圍。要注重培育對標(biāo)管理提升行動(dòng)標(biāo)桿單位，適時(shí)分片區(qū)召開經(jīng)驗(yàn)交流會，以點(diǎn)帶面推進(jìn)對標(biāo)管理提升行動(dòng)向縱深開展。

同志們，推進(jìn)改革三年行動(dòng)和對標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)是事關(guān)油田全局和長遠(yuǎn)發(fā)展的重要工作。我們要按照集團(tuán)公司黨組、油田公司黨委的整體部署，持續(xù)深化改革，對標(biāo)世界一流，提升管理水平，為推動(dòng)*高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力保障！

謝謝大家！

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在油田公司改革三年行動(dòng)動(dòng)員會上的講話篇六

今天的講話主題主要是圍繞改革，行政工作不再重復(fù)。

有人說，老譚來了不是瞎折騰嗎？我們不是干得很好嗎？也有人說我來了搞文化大革命。我現(xiàn)在和大家講講為什么要改革。黨中央***把國有企業(yè)改革，作為未來一系列改革的重中之重。

去年6月13日，習(xí)近平總書記視察山東時(shí)指出：“國企一定要改革，抱殘守缺不行！”總書記指出了國有企業(yè)改革不徹底的問題，我確實(shí)是面對面感受到了。去年3月8日我在北京參加兩會，向總書記匯報(bào)工作，總書記指出，我們有的國有企業(yè)主業(yè)沒做好就去做房地產(chǎn)，去做金融，金融還違規(guī)。

抱殘守缺是國有企業(yè)普遍存在的問題，中國重汽同樣存在。我到中國重汽后，收到上百封群眾來信，做了較為全面和深入的分析，主流還是認(rèn)可的，有一些負(fù)面雜音也很正常，改革總是要觸動(dòng)一部分人的利益。

一、為何要改革優(yōu)勝劣汰、適者生存是市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，任何企業(yè)都無法逃避。當(dāng)前，全球商用車產(chǎn)業(yè)整合愈演愈烈，中國汽車工業(yè)全面開放的步伐越來越快。改革開放40年，中國汽車行業(yè)走了兩條路，乘用車走的是合資路線，重型汽車走的是引進(jìn)消化吸收路線。乘用車起步定位就錯(cuò)了，走急了，缺失高水平的動(dòng)力總成技術(shù)，迎合了低價(jià)格消費(fèi)水平的消費(fèi)群體。

有一些和外國合資的企業(yè)掙了一大把錢讓外國人拿去一半，掙的另一半分到了中國的股東，自主乘用車沒有強(qiáng)大的市場競爭壓力，坐在功勞簿上，最核心的技術(shù)外國人不會給我們，他們到中國賣的車有些是國外淘汰技術(shù)。

什么是高端品牌？奔馳s、e、c三個(gè)系列，在中國只賣c系列，賣得很紅火，外國人連看都不看，歐洲e系列早就不生產(chǎn)了，我們就是處在這樣的消費(fèi)階段。

反而是重型汽車，我們掌控或基本掌控了核心動(dòng)力總成技術(shù)，走過了歐洲四、五十年的道路，得益于我們在開放中掌控了核心技術(shù)?，F(xiàn)在干轎車的企業(yè)大都不掙錢或者虧損，也開始進(jìn)入重型卡車，因?yàn)橹匦涂ㄜ囐Y源的共享比較普及。

我們這個(gè)行業(yè)，必須要做全系列商用車，別人都來蠶食我們的市場，我們光做重型汽車不行，要做全系列商用車。只有否定自我，否定我們過去的“殘”和“缺”，準(zhǔn)確把握我們的“殘”和“缺”，才能準(zhǔn)確對癥下藥。

這些“殘”和“缺”突出體現(xiàn)在：

1、法人治理結(jié)構(gòu)混亂，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)復(fù)雜?從這幾次集中工作匯報(bào)就看出來了，有的是公司，有的是部，都按二級單位管理，但實(shí)際上還有從屬關(guān)系。缺乏頂層設(shè)計(jì)，法人下面套事業(yè)部，事業(yè)部下面套法人，董事長作為法人代表不知道公司整體情況，無法對公司經(jīng)營負(fù)全責(zé)，決策機(jī)制不健全。

董事長就是狗皮膏藥，在中國違法的成本太低，國外沒有人輕易愿意干法人代表，一旦出事就可能是家破人亡。公司層級過多，我聽說最多的都到了六級，下面還有參股企業(yè)。國外好多公司都有好幾級，但是要有信息化支持，在辦公桌前就能看到各級公司在干什么。問題是我們看不到，一級級匯報(bào)上來信息全部都失真了。

我們在香港搞了五六個(gè)公司，不知道是什么目的。香港就是個(gè)平臺，有個(gè)證券事務(wù)代表就行了。從法律層面看，存在大量的關(guān)聯(lián)交易，為公司帶來經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。最近我們做了一些調(diào)整，還要進(jìn)一步調(diào)整。我估計(jì)在座的也沒有人能回答中國重汽到底有多少法人公司，這是很可怕的問題。

2、人員過多，人浮于事?我去了一趟一汽解放，一共21000人，包括總部、青島解放、錫柴、大柴、車橋、變速箱和各地合資企業(yè)。按照財(cái)務(wù)口徑，它們是800億元收入，我們是659億收入。我一聽就傻了，我們的效率肯定買不過人家，成本低所以價(jià)格低，去年他們也掙了40億元。一汽解放的人工成本比我們高一倍，無錫人均收入就20萬，我們最高的研發(fā)人員人均收入才14萬元。

派遣工11133人（其中勞務(wù)用工6078人，簡易外包5055人）；

管理人員5235人，工程技術(shù)人員4415人，營銷人員1993人，一線工人1.47萬人，整體結(jié)構(gòu)極不合理。濰柴發(fā)動(dòng)機(jī)板塊1.7萬人，管理人員才1000人，去年銷售收入是600億元。

今天我在大會上宣布，所有崗位流動(dòng)一律凍結(jié)，人力資源部10天以內(nèi)要報(bào)出每個(gè)單位管理崗位多少、領(lǐng)導(dǎo)干部多少、工人多少、外包多少。我給于瑞群同志今年定的一個(gè)kpi指標(biāo)，就是要求把外包的1.1萬人歸零。我們有大量的員工能進(jìn)不能出，人力資源部要把5000個(gè)管理崗位回答清楚，本科以上多少，工人轉(zhuǎn)管理的多少。濰柴所有管理崗位一定是本科生、研究生和博士生，決不允許工人轉(zhuǎn)管理崗位。

現(xiàn)在提拔干部，凡是進(jìn)入干部序列的，技校畢業(yè)的原則不提拔，只有極個(gè)別特別突出的會提拔。技校畢業(yè)的可以發(fā)展成高級技師、工匠。領(lǐng)導(dǎo)干部是有標(biāo)準(zhǔn)的，不能靠請客、送禮、找關(guān)系就當(dāng)管理干部，這樣管理就上不去。大家都埋怨工資上不去，這是根本原因。

其實(shí)想做好很簡單，給每個(gè)公司和部門核定工資總額，你愿意用多少人就用多少，用的越少工資越高。勞務(wù)工的問題過去我在濰柴當(dāng)廠長時(shí)也有，2000多個(gè)勞務(wù)工，各單位都有使用勞務(wù)工的權(quán)利，現(xiàn)在都沒有了。

我們是周期性很強(qiáng)的企業(yè)，如果在好的時(shí)候不下決心把“殘”和“缺”解決，一旦來一次金融危機(jī)就會完蛋。

3、干部職數(shù)過多，年齡結(jié)構(gòu)不合理?沒有形成梯次化的干部隊(duì)伍，總體年齡偏大，而且我們最大的問題就是能上不能下，沒有給年輕人留下充分的上升空間。

員工晉升論資排輩，這個(gè)人不容易，輪也輪著他了。有的到外面去干了很多年，回來也要提拔一下，給個(gè)專務(wù)。這次為什么提出來男的滿55歲、女的滿50歲自動(dòng)進(jìn)入內(nèi)退范圍，除非是特別重要、業(yè)務(wù)崗位特別需要的可以繼續(xù)留下來。

不是說這些老同志不好，他們都曾為中國重汽做出了重要貢獻(xiàn)。但是隨著形勢的發(fā)展，隨著知識的老化，我們需要一批新的青年干部上來，需要一批70后、80后的干部上來接班。

4、考核制度形同虛設(shè)，干不好也感覺不到痛?我認(rèn)為我們的很多政策措施，之所以執(zhí)行不到位，工作成果在收入中得不到體現(xiàn)，干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣。沒有實(shí)行kpi，考核與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)沒有緊密掛鉤，工資能高不能低?？己藘冬F(xiàn)時(shí)搞平衡、大鍋飯。盡管也有考核、處罰，但是考核不強(qiáng)勢，部級干部收入基本都一樣，干不好也感覺不到痛。

與行業(yè)相比，我們的員工收入偏低，研發(fā)人員年平均收入14.2萬元，銷售人員年平均收入14.4萬元，一線工人年平均收入7.3萬元，這是當(dāng)前影響重汽集團(tuán)干部、技術(shù)、營銷全員積極性的最大問題。我覺得重汽每年都應(yīng)該進(jìn)行表彰，我昨天問劉培民一個(gè)優(yōu)秀營銷團(tuán)隊(duì)表彰多少，他說20萬就不少，我說你怎么不想個(gè)100萬呢？如果有20個(gè)賣10000輛車的，獎(jiǎng)勵(lì)1000萬不才花2個(gè)億嗎？?5、集團(tuán)包袱沉重，隨時(shí)都有資金鏈風(fēng)險(xiǎn)?中國重汽在過去的發(fā)展擴(kuò)張過程中，缺乏科學(xué)規(guī)劃，不講成本、不看效益、不注重提升核心競爭力，圍繞規(guī)模、數(shù)量和資產(chǎn)做文章，想辦法擴(kuò)大，但是是否有這個(gè)管理能力。在外面投資的企業(yè)，除了杭發(fā)以外，基本不掙錢。

2018年集團(tuán)總部貸款總額達(dá)到181億元，當(dāng)年卷入齊魯銀行金融詐騙案，實(shí)際損失高達(dá)52億元，對中國重汽的社會聲譽(yù)和發(fā)展造成了很壞的影響。集團(tuán)2018年兩金占用335億元，其中房地產(chǎn)占了112億元，房地產(chǎn)公司一旦出現(xiàn)問題，集團(tuán)隨時(shí)都有資金鏈斷裂的危險(xiǎn)。我和房地產(chǎn)公司一把手楊斌同志說，房地產(chǎn)我們干不了，自己的地種不好去種別人的地。你要重新給我做個(gè)方案，怎么有效退出，怎么調(diào)動(dòng)現(xiàn)有人員積極性。只要敢想我就敢給你政策，關(guān)鍵怎么把現(xiàn)有的房子賣出去，回籠變現(xiàn)。

6、主業(yè)不突出，總部人越多企業(yè)死得越快?中國重汽長期以來缺乏有效的產(chǎn)品規(guī)劃，我認(rèn)為你們產(chǎn)品規(guī)劃部門非常弱，我有空會逐個(gè)部門給你們診斷。戰(zhàn)略路徑不清晰，產(chǎn)品布局不合理。目前仍存在大量缺乏核心競爭力的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品，還存在房地產(chǎn)、物業(yè)、醫(yī)院、客運(yùn)等大量非主營業(yè)務(wù)和企業(yè)辦社會職能，占用了大量資源和精力。這些都要?jiǎng)冸x出去，在濰柴20年前就已經(jīng)改完了。

我集中抓改革，機(jī)制走向一流。

我這個(gè)人不怕死，我將骨灰盒放在濰坊不如放在濟(jì)南的英雄山上，這樣更出名，我既然來到重汽就做好了各種準(zhǔn)備。

二、如何在改革中快速推進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展1、客戶的要求不能過夜企業(yè)發(fā)展的主體是產(chǎn)品，企業(yè)的興衰也是基于產(chǎn)品，必須依靠快速響應(yīng)客戶需求、更新產(chǎn)品，才能不斷開拓市場，獲得發(fā)展?？蛻舻男枨缶褪菢屄暎蛻舻囊蟮搅嗣總€(gè)部門都不能過夜。

2、客戶是我們共同的老板?決不能把“客戶滿意是我們的宗旨”當(dāng)成一句口號，必須與日常行為統(tǒng)一起來，所有的工作都是圍繞客戶，一環(huán)扣一環(huán)，營造出企業(yè)發(fā)展的正能量。

技術(shù)研發(fā)系統(tǒng)要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)，也要向精準(zhǔn)細(xì)化的客戶需求轉(zhuǎn)型，前兩天我給技術(shù)部門開了會，你們?nèi)绻熳谵k公樓里辦公，想設(shè)計(jì)出好產(chǎn)品是絕對不可能的。

3、讓混日子的人騰出位子?我們過去是有預(yù)算、無考核、沒效果，典型的預(yù)算和執(zhí)行兩張皮?，F(xiàn)在我們要建立起以財(cái)務(wù)為中心的全面預(yù)算管理體系，推進(jìn)薪酬市場化改革，導(dǎo)入績效考核辦法，強(qiáng)化考核結(jié)果應(yīng)用，預(yù)算考核聯(lián)動(dòng)，形成“人人擔(dān)指標(biāo)、人人有壓力”的氛圍。他們說我到重汽要慢慢適應(yīng)，慢慢適應(yīng)我就退休了，關(guān)鍵是沒等我退休重汽可能就關(guān)門了。

一是要對全體領(lǐng)導(dǎo)干部全面導(dǎo)入kpi考核和360°素質(zhì)體檢，今年開始所有干部都要競爭上崗，定期考核，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整，后面10%的就要撤職，很殘酷。要讓那些能干事、干成事的人得到提拔重用，讓那些不愿干、不能干、混日子的人立即騰出位子，不斷優(yōu)化調(diào)整我們的干部結(jié)構(gòu)。

第三次競聘失敗的，降為一般管理人員。一般管理人員也不是都能干的，也要競爭。

二是要精準(zhǔn)考核，區(qū)分各單位經(jīng)營特點(diǎn)，突出導(dǎo)向性和針對性，有的要求上量、有的要求做利潤、有的要求做品牌，心肝脾肺膽各自發(fā)揮自己的功能，充分體現(xiàn)業(yè)績導(dǎo)向，收入要與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績、個(gè)人價(jià)值創(chuàng)造緊密結(jié)合。不光是收入問題，我們還感受到為公司創(chuàng)造的價(jià)值，感受到別人的尊重，感受到領(lǐng)導(dǎo)對我的認(rèn)可，不是混出來的。

三是要建立全員常態(tài)化的優(yōu)勝劣汰機(jī)制，按比例每年都淘汰一批不勝任的領(lǐng)導(dǎo)干部、一批不勝任的管理干部、一批不勝任的員工，引入一批新鮮的血液，讓員工有危機(jī)感，不斷提升員工隊(duì)伍整體素質(zhì)。

我們2018年招聘了400個(gè)大學(xué)生，黨委會專門聽了一次匯報(bào)，自己都覺得很沒面子，招來的都是排名300-400名以外的大學(xué)，好多都不知道是什么大學(xué)，我問人力資源部誰招的，他們說招的人內(nèi)退了。什么人都可以來，沒有標(biāo)準(zhǔn)。我看了以后心情很沉重。我們定了一條，排名100名以外高校的原則上不要，來了也要辭退，不管誰打的招呼，不管給誰送禮了，都白送了，一切按照新標(biāo)準(zhǔn)、新章程，重新審查去年來的大學(xué)生?，F(xiàn)在已經(jīng)凍結(jié)了，今后凡是領(lǐng)導(dǎo)干部的孩子進(jìn)入中國重汽，必須透明管理，上黨委會研究。濰柴一律不讓進(jìn)，濰柴正部級孩子從國外回來后想進(jìn)濰柴，我一概不辦，六親不認(rèn)。

4、聚焦世界一流，打造“中國制造”名片?中國重汽既然是中國重型汽車的搖籃，就應(yīng)該是品牌、技術(shù)、質(zhì)量被大家公認(rèn)的中國最高端品牌，要成為與斯堪尼亞、戴姆勒、沃爾沃并駕齊驅(qū)的企業(yè)，這是我們的最高夢想。我們干什么事都要有點(diǎn)志氣，2002年我給濰柴提出我們要做“英特爾芯”，全世界都用我們的發(fā)動(dòng)機(jī)，現(xiàn)在基本實(shí)現(xiàn)了。

卡特彼勒2004年想收購濰柴，我說你給我什么，我要產(chǎn)品你給我什么產(chǎn)品，他說產(chǎn)品是靠市場決定的，我說你什么時(shí)候把我想要的產(chǎn)品在濰坊落地了，我就交權(quán)。不是都吹捧和國外合資嗎，省領(lǐng)導(dǎo)親自過問要求我合資，我就是不辦。我去了卡特彼勒，他們不讓我看，（我心想）總有一天我會超越你。

現(xiàn)在我們在中國市場賣的產(chǎn)品比康明斯的價(jià)格高10%。

要有夢想，敢于挑戰(zhàn)。我們馬上做技術(shù)體系建設(shè)規(guī)劃，聚焦正向開發(fā)，把我們所有的能人集中起來，按照流程，找世界一流的技術(shù)咨詢公司，找世界一流的車型設(shè)計(jì)公司，三者結(jié)合起來。

在這里，我要提前給大家下個(gè)通知，原則上今年春節(jié)放假期間，全體領(lǐng)導(dǎo)干部要公開競聘上崗，上班前簽訂2019年kpi績效合約。大家對春節(jié)不放假可能理解不了，我在濰柴執(zhí)政20年，大概只有2年放了假，生產(chǎn)供不應(yīng)求的時(shí)候，都是大年初一領(lǐng)導(dǎo)班子迎接職工上班，濰柴20年從5億元干到了2400億元，就是這么干出來的。

5、必須有前沿技術(shù)，才能不受經(jīng)濟(jì)形勢影響?要在未來激烈的競爭中取得優(yōu)勢、奠定勝勢，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，不受經(jīng)濟(jì)形勢波動(dòng)的影響，必須要有前沿的、顛覆性的技術(shù)，所以我提出一個(gè)新概念，就是要打造“工程技術(shù)+科學(xué)技術(shù)+基礎(chǔ)研究”三位一體的創(chuàng)新體系。我最近讓大家買了工業(yè)4.0的書，干部不學(xué)習(xí)、科技人員不學(xué)習(xí)的話我們就完了。

我還是希望干部把晚上喝酒的時(shí)間改成研究工作，這樣的話我們的效率就提高好幾倍。從工程技術(shù)、到科學(xué)技術(shù)、再到基礎(chǔ)研究，越高層次的創(chuàng)新突破，越能夠建立不可逾越的競爭優(yōu)勢和壁壘。

6、能者上庸者下，建立以結(jié)果論英雄的考核評價(jià)機(jī)制?人是創(chuàng)新的主體，要實(shí)現(xiàn)高效創(chuàng)新，就要有好的平臺、好的環(huán)境、好的機(jī)制，讓大家有激情、有干勁。濰柴的研發(fā)中心每晚十一點(diǎn)鐘都燈火通明，這就是創(chuàng)新生態(tài)。

有突出貢獻(xiàn)的科技人員、營銷人員、杰出工匠，就要多拿錢，你給公司帶來了多大收益，公司就給你多大報(bào)酬。如果你業(yè)績不達(dá)標(biāo)，或者給公司造成損失，該下來就得下來。

二是創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，每年拿出數(shù)千萬元，敢于重獎(jiǎng)。今天我們獎(jiǎng)勵(lì)了營銷功臣，國際團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)稅后120萬元，國內(nèi)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)稅后100萬元，其中項(xiàng)目負(fù)責(zé)人拿30%，黨委會上是這么定的。

另外，集團(tuán)黨委已經(jīng)決定，以后每年召開一次科技獎(jiǎng)勵(lì)大會。立即制定規(guī)則，敢于重獎(jiǎng)，從今年開始，這樣的獎(jiǎng)勵(lì)要形成制度，我們就是要大張旗鼓地獎(jiǎng)勵(lì)科技人員和科技成果、獎(jiǎng)勵(lì)營銷狀元、獎(jiǎng)勵(lì)革新能手。

三是自上而下建立鼓勵(lì)創(chuàng)新、包容失敗的氛圍，大力倡導(dǎo)“不爭第一，就是在混”的激情文化、“一天當(dāng)兩天半用”的效率文化，營造萬馬奔騰、萬眾創(chuàng)新的良好氛圍。

三、

對領(lǐng)導(dǎo)干部提出幾點(diǎn)要求改革工作能否走得穩(wěn)，走得遠(yuǎn)，關(guān)鍵是看各級領(lǐng)導(dǎo)干部能否砥柱中流、率先垂范。這個(gè)是非常重要的。改革肯定要切大家的蛋糕，要沖擊固有利益，這些問題怎么辦？?1、增強(qiáng)大局意識，堅(jiān)決打破各類圈子派系和利益團(tuán)體?我來到中國重汽的目的，就是要跟大家一起,把我們的產(chǎn)業(yè)夢做好做實(shí)。我們今天提出的一系列改革措施，都是為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)夢想。我們沒有私心，也沒有針對任何一名同志，95%以上的人我都不認(rèn)識。我們對待每一個(gè)人都是一視同仁。

但是對外，我們必須要用一個(gè)聲音說話。

特別是在改革的關(guān)鍵問題上，全體領(lǐng)導(dǎo)干部要站在大局考慮，一旦形成決議，必須堅(jiān)決執(zhí)行、嚴(yán)格遵守，做到理念一致、文化一致、言行一致,決不允許任何人搞小動(dòng)作，當(dāng)面一套背后一套，更不允許為了私利拉幫結(jié)派。

2、增強(qiáng)擔(dān)當(dāng)意識，不做太平官，不怕得罪人?我提出了一個(gè)新概念，叫高質(zhì)量的高速發(fā)展。國家提出新時(shí)代要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)100年目標(biāo)，成為世界強(qiáng)國，為此必須要有一批世界強(qiáng)企，我們就是要做那個(gè)世界強(qiáng)企。技術(shù)中心什么時(shí)候告訴我，你能做的事別人干不了，這樣我就服了。

不成功核心就是領(lǐng)導(dǎo)干部思想不一致，包括高層班子、也包括中層干部。

各級領(lǐng)導(dǎo)干部要牢記守土有責(zé)，在改革問題上不能往外推，不能等靠要，更不能推諉扯皮置身事外。在這里我特別強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，凡是推、躲、讓，轉(zhuǎn)移矛盾的領(lǐng)導(dǎo)干部要就地免職，不換思想就換人,不負(fù)責(zé)就問責(zé),不擔(dān)當(dāng)就挪位,不作為就撤職。

3、增強(qiáng)憂患意識，多看未來的變化，少講過去的成績?改革是中國重汽的唯一出路，不改革，我們只有死路一條。在座的每一位同志，都要有坐不住、等不起的緊迫感，都要有生于憂患、死于安樂的危機(jī)感，都要有發(fā)展企業(yè)、造福企業(yè)的使命感。只有不斷改革、持續(xù)創(chuàng)新，重汽這個(gè)中國重型汽車工業(yè)的搖籃，才能在我們這代人手中，煥發(fā)出新的激情，孕育出更大的輝煌。

我們要大力提倡三多三少，多看未來的變化，少講過去的成績；

多看對手的長處，少挑別人的毛病；

多看自己的問題，少找外界的理由。希望大家牢牢記住。中國重汽的品牌到底好不好，我們說了不算，最終還是要讓客戶、合作伙伴和社會各界來評價(jià)。

4、增強(qiáng)底線意識，不該你拿的想都不要想?清正廉潔是領(lǐng)導(dǎo)干部的底線。從中央到地方，對國有企業(yè)的黨風(fēng)廉政建設(shè)都有明文規(guī)定，大家一定要牢記于心。你收別人的不行，你給別人送也不行。

在這里，我向全體干部員工承諾，我絕不做損害中國重汽的一件事，絕不拿中國重汽的一分錢，絕不給中國重汽介紹一家供應(yīng)商，請全體干部員工對我進(jìn)行監(jiān)督。

但是不該你拿的，大家連想都不要想。

當(dāng)一個(gè)企業(yè)處于轉(zhuǎn)型發(fā)展關(guān)鍵期的時(shí)候，最需要的是文化的變革與創(chuàng)新。

在這里我重申一下，希望大家不斷融入“客戶滿意是我們的宗旨”這一核心價(jià)值觀、“不爭第一就是在混”的激情文化，“一天當(dāng)兩天半用”的效率文化，以及“約法三章”、領(lǐng)導(dǎo)干部“八不用”等團(tuán)隊(duì)文化，這些理念大家要牢記，過兩天要組織考試測試一下。要讓這些文化理念真正成為各級領(lǐng)導(dǎo)干部的座右銘，內(nèi)化于心、外化于行，打造一支價(jià)值觀高度一致、具有強(qiáng)大執(zhí)行力的鋼鐵團(tuán)隊(duì)、虎狼之師。

四、尾聲“周雖舊邦，其命維新”。周雖然是舊的邦國，但其使命在于革新。不論什么時(shí)代，創(chuàng)新始終是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力。在激烈的市場競爭中，惟創(chuàng)新者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)，惟創(chuàng)新者勝。我們要打造成為中國重汽百年老店，唯有不斷創(chuàng)新，不斷進(jìn)步，堅(jiān)定不移走在全球科技領(lǐng)域最前沿！“治世不一道，便國不法古”。在舊方法已經(jīng)失效的情況下，治理天下，不能按照死板的方法去做，要根據(jù)實(shí)際情況靈活變通。中國重汽是一個(gè)傳統(tǒng)老國有企業(yè)，面對新形勢、新問題、新挑戰(zhàn)，我們必須以壯士斷腕的精神深化改革、大膽創(chuàng)新，不斷打破制約企業(yè)發(fā)展的“殘”和“缺”。

“事者，生于慮，成于務(wù)，失于傲”?？v觀古今中外，深謀遠(yuǎn)慮能創(chuàng)造事業(yè)，務(wù)實(shí)精神能成就事業(yè)，驕傲自滿必然會導(dǎo)致事業(yè)失敗。我們正在進(jìn)行一項(xiàng)偉大的事業(yè)，既要有仰望星空的大胸懷、大格局，更要有腳踏實(shí)地的堅(jiān)實(shí)行動(dòng)。

登頂奪冠的征程中，我們還將面臨許多困難和挑戰(zhàn)，必須永葆危機(jī)意識，永不滿足、永不懈怠，永遠(yuǎn)在路上。

謝謝大家。

在油田公司改革三年行動(dòng)動(dòng)員會上的講話篇七

今天，我們迎來全國第十一個(gè)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，今年活動(dòng)的主題是“以人為本、安全發(fā)展”。按照市、縣的統(tǒng)一部署，我縣將圍繞“安全生產(chǎn)月”中心任務(wù)，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，積極開展形式多樣的宣教活動(dòng)，努力營造“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的社會輿論氛圍。

安全生產(chǎn)事關(guān)群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，事關(guān)我們的生活質(zhì)量和投資環(huán)境，與我們每個(gè)市民朋友都息息相關(guān)。當(dāng)前，我縣安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)，但面臨的情況仍然復(fù)雜，我們要始終保持高度警惕，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，落實(shí)責(zé)任，真抓實(shí)干，以一萬的努力防止萬一的發(fā)生，切實(shí)消除各類安全隱患，把可能發(fā)生的事故消滅在萌芽狀態(tài)。為此，各級各部門各單位要充分認(rèn)識開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的重要性和必要性，周密部署，精心組織，認(rèn)真實(shí)施，扎實(shí)有效地開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。

今年6月份是第十一個(gè)“全國安全生產(chǎn)月”，為深入扎實(shí)地開展好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，按照縣委、縣政府的要求，縣政府安委會制定并印發(fā)了《20xx年安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案》，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，突出以下幾項(xiàng)重點(diǎn)工作：一是要組織全縣“安全生產(chǎn)月”主題咨詢?nèi)栈顒?dòng)。二是要開展安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案演練周活動(dòng)。三是開展企業(yè)全員安全培訓(xùn)活動(dòng)。四是開展安全生產(chǎn)集中執(zhí)法暨安全隱患大排查活動(dòng)。五是組織開展“xx熱能杯”安全生產(chǎn)知識競賽等活動(dòng)。要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）及縣安委會成員單位緊密聯(lián)系實(shí)際，突出主題，明確重點(diǎn)，認(rèn)真研究制定本部門、本單位、本行業(yè)具體方案，拿出足夠的時(shí)間、集力和人員，卓有成效地開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。通過“安全生產(chǎn)月活動(dòng)”的開展，實(shí)現(xiàn)以月促年，推動(dòng)提高全民安全生產(chǎn)文化素質(zhì)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。

組織開展好這次“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，需要全縣上下、各行各業(yè)、各個(gè)部門的協(xié)調(diào)配合和廣泛參與。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）政府要結(jié)合本轄區(qū)實(shí)際，制訂方案，密切配合，協(xié)同合作，狠抓落實(shí)?？h政府安委會要對整個(gè)活動(dòng)開展情況進(jìn)行督查指導(dǎo)和調(diào)度，對工作開展好的進(jìn)行表揚(yáng)鼓勵(lì)，對差的通報(bào)批評，全面推動(dòng)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)深入開展。

同志們，安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，我們必須時(shí)時(shí)抓、天天抓、月月抓，一刻也不能放松。希望大家扎扎實(shí)實(shí)地開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，真正達(dá)到以月促年的目的，使以人為本的安全理念深入人心，努力構(gòu)建生產(chǎn)安全、生活安康、社會安定、人民安樂的和諧環(huán)境，為建設(shè)“平安金鄉(xiāng)、和諧金鄉(xiāng)”，創(chuàng)造一個(gè)安全穩(wěn)定的環(huán)境。

最后，祝愿“xx杯”安全生產(chǎn)知識競賽圓滿成功。祝選手取得優(yōu)異成績！謝謝大家！

在油田公司改革三年行動(dòng)動(dòng)員會上的講話篇八

20xx年1-4月全市安全生產(chǎn)事故情況，可以看出，尤其是3月份以來，我市安全事故頻發(fā)，事故傷亡人數(shù)較多，安全生產(chǎn)形勢十分嚴(yán)峻。為此，各單位要高度重視做好安全生產(chǎn)工作，將其作為牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會的要求，以對人民高度負(fù)責(zé)的精神，增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感、使命感，要堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，全面落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，認(rèn)真制定防范措施，做到任務(wù)明確，責(zé)任到人，措施到位，確保安全形勢穩(wěn)步好轉(zhuǎn)。下面，我就進(jìn)一步做好xx市安全生產(chǎn)工作，講幾點(diǎn)意見。

安全生產(chǎn)關(guān)系到全市人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系到開發(fā)區(qū)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局。我們必須清醒的看到，安全生產(chǎn)工作中還存在許多問題：如個(gè)別部門領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)負(fù)責(zé)人對安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢重視不夠，企業(yè)的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施投入不足，各類安全事故隱患整改不力等。尤其是自三月份以來，隨著企業(yè)復(fù)工開工，已發(fā)生多起傷人、亡人的安全生產(chǎn)事故。對此，我們一定要高度重視，認(rèn)清形勢，堅(jiān)決克服松懈和麻痹情緒，進(jìn)一步提高對抓好安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識。

第一，充分認(rèn)識安全生產(chǎn)工作的艱巨性。開發(fā)區(qū)企業(yè)和在建工程較多，整體技術(shù)水平低，管理較粗放，安全投入不足，安全基礎(chǔ)薄弱。目前，開發(fā)區(qū)安全生產(chǎn)狀況的好轉(zhuǎn)，是靠采取嚴(yán)防死守的措施得來的，安全事故隱患仍然不少。從現(xiàn)狀看，要進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)形勢，我們面臨的任務(wù)繁重而艱巨。因此，各部門、各企業(yè)要從落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的高度出發(fā)，從講政治、促發(fā)展、保穩(wěn)定的大局出發(fā)，從維護(hù)人民群眾的根本利益出發(fā)，牢固樹立“責(zé)任重于泰山”的觀念，切實(shí)履行職責(zé)，真正把安全生產(chǎn)工作抓緊抓好，抓出成效。

第二，充分認(rèn)識安全生產(chǎn)工作的緊迫性。

今后幾年，開發(fā)區(qū)將進(jìn)入一個(gè)快速發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時(shí)期大批建設(shè)項(xiàng)目的鋪開和工業(yè)企業(yè)的投產(chǎn)，一方面會有力地促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，另一方面也會產(chǎn)生一些新的不安全因素我們既要抓好經(jīng)濟(jì)的提速發(fā)展，又要抓好安全生產(chǎn)工作要始終處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與穩(wěn)定的關(guān)系，堅(jiān)持“生產(chǎn)服從安全，安全高于一切”的理念，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦要牢固樹立保安全就是保穩(wěn)定、保安全就是促發(fā)展的思想，千方百計(jì)抓好安全生產(chǎn)工作，為加快開發(fā)區(qū)轉(zhuǎn)型升級、全面發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)安全穩(wěn)定的環(huán)境。

安全生產(chǎn)重在監(jiān)管。工作中，我們要以貫徹實(shí)施《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和全市安全生產(chǎn)大檢查大整治等活動(dòng)為契機(jī)，突出重點(diǎn)，強(qiáng)化監(jiān)管。

一要深化安全專項(xiàng)整治，著力解決事故多發(fā)行業(yè)和領(lǐng)域的突出問題。各有關(guān)部門要針對企業(yè)、交通運(yùn)輸、危險(xiǎn)化學(xué)品、建設(shè)領(lǐng)域、出租房和人員密集場所開展安全專項(xiàng)整治，解決好存在的突出問題。對安全隱患，要始終保持高壓打擊態(tài)勢。

二要開展好安全生產(chǎn)大檢查，切實(shí)加大安全隱患整改力度。要堅(jiān)持安全生產(chǎn)檢查制度，將安全生產(chǎn)檢查過程中發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患，逐一列表登記，建立隱患臺帳。同時(shí)，對每個(gè)安全隱患提出具體整改措施，落實(shí)整改責(zé)任人、限期整改。開發(fā)區(qū)定期對隱患的整改情況進(jìn)行專項(xiàng)督查，凡發(fā)現(xiàn)同一處隱患兩次整改不到位的，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。

三要加強(qiáng)源頭控管，嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)。新開辦企業(yè)、建筑施工和工礦商貿(mào)企業(yè)，必須具備法律法規(guī)規(guī)定的安全生產(chǎn)條件，并依法向有關(guān)部門申請、辦理安全生產(chǎn)許可證。

各部門和企業(yè)要把安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作放在更加重要的位臵，加強(qiáng)力量，加大投入，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

一是建立安全生產(chǎn)臺帳。開發(fā)區(qū)所有企業(yè)、工礦商貿(mào)、建筑施工等單位，都要普遍開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，盡快建立起完整詳細(xì)的安全生產(chǎn)臺帳，建立健全各環(huán)節(jié)、各崗位的安全質(zhì)量工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，提高企業(yè)安全質(zhì)量管理水平。

二是加快淘汰落后技術(shù)、工藝和產(chǎn)品。要積極引導(dǎo)企業(yè)采用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝和新材料，不斷提高安全裝備水平，逐步淘汰落后技術(shù)、工藝和產(chǎn)品，從源頭上減少安全隱患。

三是強(qiáng)化安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育。企業(yè)職工安全意識不強(qiáng)，安全技術(shù)水平不高，是安全生產(chǎn)中的一個(gè)突出問題。因此，要加強(qiáng)職工安全培訓(xùn)，生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人及有關(guān)管理人員、重要工種人員和特殊崗位人員，必須經(jīng)過安全技術(shù)培訓(xùn)，達(dá)到應(yīng)知應(yīng)會的要求后才能上崗。

四是建立健全安全生產(chǎn)控制指標(biāo)體系。要對安全生產(chǎn)工作進(jìn)度進(jìn)行量化評價(jià)，落實(shí)好安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書的規(guī)定，對安全生產(chǎn)實(shí)行定量控制和考核，對因工作不力，發(fā)生事故突破指標(biāo)的，要嚴(yán)肅追究責(zé)任。同時(shí)，還要健全預(yù)警機(jī)制，增強(qiáng)搶險(xiǎn)救災(zāi)的及時(shí)性和有效性。開發(fā)區(qū)各部門要切實(shí)擔(dān)負(fù)起責(zé)任，一旦發(fā)生事故，要做到處亂不驚，行動(dòng)有序，救援迅速。

安全生產(chǎn)涉及面廣，工作復(fù)雜，各部門和企業(yè)一定要各負(fù)其責(zé)，密切配合，齊心協(xié)力地抓好安全生產(chǎn)工作。

第一，要全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。各單位的主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人，必須親自抓，負(fù)總責(zé)，把安全生產(chǎn)與生產(chǎn)經(jīng)營放在同等重要的位臵。

第二，要強(qiáng)化行政責(zé)任追究。事故查處必須從嚴(yán)、從重，堅(jiān)持“事故原因不查清不放過，事故責(zé)任者得不到處理不放過，整改措施不落實(shí)不放過，教訓(xùn)不吸取不放過”的“四不放過”原則。發(fā)生安全生產(chǎn)事故，有關(guān)部門必須按規(guī)定及時(shí)上報(bào)，對瞞報(bào)事故的，要依法予以嚴(yán)厲查處。

第三，要加強(qiáng)部門配合。安監(jiān)、監(jiān)察、勞動(dòng)、綜治、公安等部門要指導(dǎo)協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌抓好安全生產(chǎn)工作，有關(guān)部門要按照有關(guān)規(guī)定，具體負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，部門之間要團(tuán)結(jié)協(xié)作，密切配合，形成抓安全生產(chǎn)的強(qiáng)大合力。

第四，要注重宣傳引導(dǎo)。要采取各種方式，加大安全生產(chǎn)的宣傳教育和輿論引導(dǎo)。要大力宣傳安全生產(chǎn)方針政策和法律法規(guī)，宣傳安全生產(chǎn)和社會維穩(wěn)工作的先進(jìn)典型和經(jīng)驗(yàn)；對嚴(yán)重忽視安全生產(chǎn)、導(dǎo)致重特大事故發(fā)生的典型，要開展案例說法。學(xué)校要適當(dāng)開展安全知識教育，提高青少年在道路交通、消防和食品安全等方面的認(rèn)識。要調(diào)動(dòng)社會各方面的積極性，廣泛開展群眾性安全生產(chǎn)教育活動(dòng)，通過廣泛宣傳引導(dǎo)，強(qiáng)化全民安全意識，營造“關(guān)愛生命，關(guān)注安全”的良好輿論氛圍。

同志們，安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，社會穩(wěn)定事關(guān)改革發(fā)展大局，抓好安全維穩(wěn)意義重大、任務(wù)艱巨。開發(fā)區(qū)上下要高度警惕、嚴(yán)防死守、群策群力、常抓不懈，確保安全生產(chǎn)和社會穩(wěn)定，為開發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。為城市建設(shè)提供強(qiáng)有力的安全生產(chǎn)保障。

在油田公司改革三年行動(dòng)動(dòng)員會上的講話篇九

開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)是自覺踐行“以人民為中心”發(fā)展思想、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展的具體舉措，也是一項(xiàng)重要的政治任務(wù)。各級各部門要認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市會議精神，強(qiáng)化底線意識、紅線意識，周密組織、精心實(shí)施，確保專項(xiàng)整治三年行動(dòng)落實(shí)到位。

抓緊制定實(shí)施方案，全面開展隱患排查整治，建立隱患整改臺賬，實(shí)行清單式管理、限期整改，對存在重大隱患、不能保證安全生產(chǎn)的，堅(jiān)決停產(chǎn)整頓并掛牌督辦，絕不允許“帶病生產(chǎn)”。加強(qiáng)執(zhí)法檢查，深入開展“雙隨機(jī)”執(zhí)法、“四不兩直”明查暗訪、異地交叉執(zhí)法等，對安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為嚴(yán)罰重處、頂格處罰。推動(dòng)雙重預(yù)防體系建設(shè)，持續(xù)抓好工礦商貿(mào)領(lǐng)域雙重預(yù)防體系網(wǎng)上運(yùn)行。

突出對運(yùn)輸易燃易爆和有毒危險(xiǎn)化學(xué)品，特別是運(yùn)輸液化氣等液態(tài)烴車輛及其罐體的安全檢查，堅(jiān)決杜絕車輛“帶病上路”、違規(guī)通行。嚴(yán)格行業(yè)準(zhǔn)入，抓好源頭防范，構(gòu)建全過程信息化監(jiān)管體系。抓好化工園區(qū)安全生產(chǎn)，加快推進(jìn)化工園區(qū)轉(zhuǎn)型升級，打造智慧化、智能化安全園區(qū)。

切實(shí)加強(qiáng)建筑工地安全管理、道路交通建設(shè)施工及重點(diǎn)部位監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改消除。強(qiáng)化雨季安全檢查和巡查監(jiān)測，著力做好礦山企業(yè)防洪工作。強(qiáng)化汛期應(yīng)急值守，嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)值班和領(lǐng)導(dǎo)在崗帶班制度。

各級要牢固樹立“一盤棋”思想，各司其職、各負(fù)其責(zé)，密切協(xié)作配合，凝聚工作合力，共同完成好專項(xiàng)整治任務(wù)。要落實(shí)落細(xì)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、屬地管理責(zé)任和部門監(jiān)管責(zé)任，壓緊壓實(shí)企業(yè)主體責(zé)任。要加強(qiáng)督導(dǎo)調(diào)度，嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)，堅(jiān)決守住安全發(fā)展底線，為推動(dòng)我市高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障。

在油田公司改革三年行動(dòng)動(dòng)員會上的講話篇十

全縣水務(wù)工作會議是經(jīng)縣委、縣政府研究同意召開的，會議的目的是貫徹落實(shí)全省水利工作會議精神，安排部署我縣20xx年水利工作。剛才，吳輝同志對我縣20xx年水務(wù)工作進(jìn)行了總結(jié)，對20xx年水務(wù)工作進(jìn)行了安排?？h人民政府與各鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、街道)、各部門簽訂了相關(guān)責(zé)任狀，希望大家按照要求認(rèn)真抓好落實(shí)。下面，我講三點(diǎn)意見：

20xx年，全縣水利系統(tǒng)廣大干部職工堅(jiān)決貫徹落實(shí)中央、省、市、縣的決策部署，扎實(shí)苦干，務(wù)實(shí)創(chuàng)新。全縣工程性缺水進(jìn)一步緩解，民生水利進(jìn)一步改善，水生態(tài)建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，水利改革深入推進(jìn)。全年完成水利投資2.3億元，比上年增長十七個(gè)百分點(diǎn)。完成了人工湖建設(shè);長豐水庫完成大壩砼面板澆筑;開工建設(shè)觀音灘水庫xx縣城污水處理二期工程建設(shè);成功爭取到20xx—20xx年第六批中央財(cái)政小型農(nóng)田水利重點(diǎn)縣建設(shè)項(xiàng)目;完成大木堯水庫、朝溪水庫、4處防洪工程、5座病險(xiǎn)水庫治理等重大水利項(xiàng)目前期工作;完成20xx、20xx兩個(gè)年度101處農(nóng)村飲水安全工程建設(shè)，解決了6.2萬農(nóng)村人口和1.4萬師生飲水安全問題;完成楠桿天井和煎茶蛇盤溪2處中小河流治理項(xiàng)目;完xx縣城供水?dāng)U建和年度供水管網(wǎng)改造工程;完成水務(wù)機(jī)構(gòu)改革，小型水利工程管理體制改革和水務(wù)一體化改革全面推進(jìn)，水務(wù)投資改革取得新成果，水資源管理改革邁上新臺階。這些成績的取得，也離不開全縣各部門和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道及社會各界和廣大群眾的大力支持與密切配合。對此，縣委、縣政府十分感謝戰(zhàn)斗在水利戰(zhàn)線上的廣大干部職工，感謝長期關(guān)心和支持水利事業(yè)的全縣各級各部門、各界人士和廣大群眾。

在肯定成績的同時(shí)，我們還應(yīng)該清醒的看到，當(dāng)前，我縣水利改革發(fā)展工作還存在相當(dāng)大的困難和問題。一是制約我縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的水利“瓶頸”還沒有取得根本性突破，水利在區(qū)域性中心城市建設(shè)和同步小康創(chuàng)建工作中的支撐還不堅(jiān)固;二是農(nóng)村人口飲水安全問題還未得到全面解決，農(nóng)村飲水提質(zhì)增效任務(wù)十分艱巨;三是水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)還相當(dāng)滯后，“十二五”期間未能建成一處骨干水源工程，蓄水容積增幅不大，農(nóng)田有效灌溉面積指數(shù)還不高，水土流失治理和中小河流治理才僅僅算是起步，糧食生產(chǎn)和園區(qū)特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展極不安全;四是水利投入不足，水利工程建后管理和維護(hù)沒有保障;最嚴(yán)格的水資源管理制度還未健全，小水利工程管理體制改革和水務(wù)一體化改革進(jìn)程有待加強(qiáng)。這些困難和問題，需要全縣各級各部門高度重視，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，牢牢抓住新時(shí)期水利發(fā)展新機(jī)遇，面對現(xiàn)實(shí)，敢于挑戰(zhàn)，提振信心，勇于拼搏，才能得到全面解決。

去年以來，黨中央、國務(wù)院十分重視水利工作，把加大水利基礎(chǔ)設(shè)施投入作為穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生的重大戰(zhàn)略決策。省委、省政府也歷來就高度重視水利工作，把交通和水利作為引領(lǐng)貴州經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的“引擎”，水利改革發(fā)展迎來了又一個(gè)新的春天。我們要牢牢抓住中央和省加快水利建設(shè)的重大歷史機(jī)遇，堅(jiān)持攻堅(jiān)克難，努力在水利重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)有所突破。

(一)骨干水源工程建設(shè)要有新突破。一是長豐水庫今年必須下閘蓄水，總干渠必須貫通，左右干渠工程量必須達(dá)50%以上;二是觀音灘水庫必須在7月底前實(shí)現(xiàn)大壩封頂，確保12月份啟動(dòng)大壩砼面板澆筑，力爭在明年汛前下閘蓄水;三是大木堯水庫5月份必須實(shí)質(zhì)性開工建設(shè)，10月份實(shí)現(xiàn)大壩截流施工，12月底大壩填筑到度汛高程;四是確保朝溪水庫10月份開工建設(shè);五是前期工作要加快，6月份要完成沙灘水庫和洗麻山水庫初設(shè)批復(fù)，11月份完成五谷溪水庫和共和水庫可研批復(fù)，并啟動(dòng)煎茶水庫、塘壩河水庫、江邊水庫等前期工作，爭取“十三五”期間至少有3座中型水庫、5座小型水庫開工建設(shè)。

(二)農(nóng)村飲水安全工程要見到實(shí)效。農(nóng)村飲水安全是保障民生最基本的要求，圓滿完成“十二五”農(nóng)村飲水安全規(guī)劃任務(wù)，讓所有農(nóng)村居民都能喝上干凈水，是向全國人民作出的莊嚴(yán)承諾，這是一項(xiàng)政治任務(wù)，必須抓緊抓好。今年，我縣有86處農(nóng)村人飲工程，新增解決5.6萬農(nóng)村人口、3856名師生飲水安全，還有2處抗旱應(yīng)急水源工程、27口新打機(jī)井。按照省水利廳要求，今年的農(nóng)村飲水安全工程必須在10月底完成。市人民政府也研究下發(fā)了《xx市20xx年農(nóng)村飲水安全工程建設(shè)實(shí)施方案》，要求全市農(nóng)村飲水工程必須在9月底前完工，凈化、消毒設(shè)備安裝到位，通水到位。結(jié)合我縣實(shí)際，我們必須在8月份提前完成，決不能像去年那樣，到后面加班加點(diǎn)突擊整改，拖全市全省后腿。同時(shí)，還要做好凈化、消毒處理，確保水質(zhì)達(dá)標(biāo)，使農(nóng)村居民真正喝上放心水、安全水。要組建好農(nóng)民用水戶協(xié)會，建立健全管護(hù)機(jī)制，確保工程發(fā)揮長久效益。

(三)水生態(tài)文明建設(shè)要取得新成果。我省已被國家正式批復(fù)列入生態(tài)文明先行示范區(qū)建設(shè)，水生態(tài)文明是生態(tài)文明的重要組成和基礎(chǔ)保障，建設(shè)生態(tài)文明縣必須把水生態(tài)文明建設(shè)作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓。一是完xx縣城污水處理二期工程建設(shè)，完成年度坡耕地水土流失治理項(xiàng)目及中小河流治理項(xiàng)目建設(shè);二是完善好最嚴(yán)格水資源管理制度，加強(qiáng)河湖巡查，制定縣內(nèi)主要河流納污能力和總量控制分配方案;三是加強(qiáng)水資源論證規(guī)劃工作，把水資源論證作為產(chǎn)業(yè)布局、城市建設(shè)、區(qū)域發(fā)展等規(guī)劃審批和重要前置條件，切實(shí)做到“以水定項(xiàng)目、以水定發(fā)展”;四是將收取的水資源費(fèi)主要用于水資源的保護(hù)和利用，為落實(shí)最嚴(yán)格的水資源管理制度提供資金保障;五是開展省級水生態(tài)文明試點(diǎn)縣申報(bào)工作，爭取今年水生態(tài)文明建設(shè)取得新成果。

(四)水利管理體制改革要有新成果。一是水利投融資體制改革要有創(chuàng)新。去年，我縣成立了水務(wù)投資有限公司，在金融貸款融資方面取得了良好成果，但在其他社會融資方面還沒有找到出路，而國務(wù)院已出臺了加強(qiáng)地方政府性債務(wù)管理的意見，要求剝離融資平臺公司的政府融資職能，對地方政府借債提出了更為嚴(yán)格的要求，水利投融資除了加大縣級財(cái)政投入外，就只能加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)對接，爭取國家政策性各銀行對水利工程項(xiàng)目提供長期穩(wěn)定、低成本的資金支持。再就是選擇公益性強(qiáng)、投入有回報(bào)的水利項(xiàng)目開展政府和社會資本合作ppp模式試點(diǎn)，并逐步推廣。二是要深化水務(wù)一體化管理體制改革。我縣雖然成立了水務(wù)局，但是供排水管理和經(jīng)營方面的機(jī)制還未理順，政企還沒有完全分離，水務(wù)一體化需進(jìn)一步深化。另一方面，鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、街道雖然都設(shè)立了水務(wù)站，但工作上基本都是從事中心工作，而本職工作基本處于空白，制約了全縣水務(wù)事業(yè)的發(fā)展，以片區(qū)或流域?yàn)閱挝辉O(shè)立基層水務(wù)管理單位的模式值得認(rèn)真探討。三是小型水利工程管理體制改革要全面推進(jìn)。去年已完成了全縣小型水利工程的調(diào)查、摸底。統(tǒng)計(jì)工作，今年10月份務(wù)必要完成小水利工程管理體制改革，鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、街道與水務(wù)局和發(fā)改、國土等部門要高度重視、密切配合，確保此項(xiàng)改革工作順利完成。四是農(nóng)業(yè)綜合水價(jià)改革要出成果。長期以來，我縣水價(jià)不能反映水資源稀缺程度，既影響社會資本投資水利的積極性，又不利于節(jié)約用水，水價(jià)改革工作已迫在眉睫。一方面，要培養(yǎng)用水戶和單位交水費(fèi)的意識，至少要承擔(dān)起末級渠系的運(yùn)行養(yǎng)護(hù)成本;另一方面，要逐步建立農(nóng)田灌溉和園區(qū)用水總量控制與定額管理制度，完善用水計(jì)量設(shè)施，積極推廣水利工程“兩部制水價(jià)”等價(jià)格措施，促進(jìn)節(jié)約用水。

(五)水利建設(shè)“十三五”規(guī)劃要有新思路。“十三五”是小康社會建設(shè)最后沖刺的關(guān)鍵時(shí)期，又是中央加快水利建設(shè)的戰(zhàn)略機(jī)遇期，編制好水利建設(shè)“十三五”規(guī)劃，是我縣打基礎(chǔ)、管長運(yùn)的一件大事。編制工作一定要吸取“十二五”規(guī)劃教訓(xùn)，大膽、超前，沙灘水庫、塘壩河水庫等急需上馬的重大水利項(xiàng)目就因?yàn)闆]有列入“十二五”規(guī)劃，而遲遲得不到立項(xiàng)或批復(fù)。在規(guī)劃編制中，一定要在深入調(diào)查、廣泛聽取群眾意見的基礎(chǔ)上，兼顧當(dāng)前與長遠(yuǎn)、需要與可能，科學(xué)、合理地編制一批重大水利項(xiàng)目，并盡可能多地?cái)D進(jìn)省級“十三五”規(guī)劃盤子，確?！笆濉逼陂g我縣至少有3座以上中型水庫、5座以上小型水庫和一批中小河流治理、重點(diǎn)山洪溝治理、水土流失治理、小型農(nóng)田水利和大中型灌區(qū)建設(shè)、水生態(tài)文明建設(shè)、集鎮(zhèn)污水處理等重大水利項(xiàng)目開工建設(shè)。同時(shí)，要認(rèn)真謀劃做好“十三五”農(nóng)村飲水安全工程提質(zhì)增效規(guī)劃工作，通過工程改造、升級、配套、聯(lián)網(wǎng)等方式，進(jìn)一步提高我縣農(nóng)村飲水安全保障程度和質(zhì)量。

(六)水利系統(tǒng)作風(fēng)和廉政建設(shè)要呈現(xiàn)新氣象。黨中央已把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭提高到一個(gè)新的高度，擺在了更加重要位置。隨著大規(guī)模水利建設(shè)的全面推進(jìn)和水利管理服務(wù)領(lǐng)域的不斷拓展，水利廉政風(fēng)險(xiǎn)也隨之加大，水利黨風(fēng)廉政建設(shè)面臨更加嚴(yán)峻形勢。全縣水利系統(tǒng)要把學(xué)習(xí)貫徹中央、省委、市委、縣委關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的重大決策部署作為一項(xiàng)重大政治任務(wù)，進(jìn)一步強(qiáng)化源頭治理，加快構(gòu)建廉政風(fēng)險(xiǎn)防控體系，加強(qiáng)對重要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵崗位的監(jiān)督管理，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部和關(guān)鍵崗位權(quán)力運(yùn)行，對腐敗問題必須堅(jiān)持無禁區(qū)、全覆蓋、零容忍，堅(jiān)持發(fā)現(xiàn)一起、查處一起，發(fā)現(xiàn)多少、查處多少，不設(shè)指標(biāo)、上不封頂，讓想搞腐敗的人斷了念頭，搞了腐敗的人付出代價(jià)。

在作風(fēng)建設(shè)方面，要堅(jiān)決克服“多干事不如少干事、少干事少風(fēng)險(xiǎn)、不干事無風(fēng)險(xiǎn)”的消極思想，要持之以恒糾正“四風(fēng)”，繼續(xù)完善并嚴(yán)格執(zhí)行作風(fēng)建設(shè)各項(xiàng)制度，強(qiáng)化紀(jì)律監(jiān)督，堅(jiān)持中央八項(xiàng)規(guī)定和省委、市委十項(xiàng)規(guī)定，堅(jiān)持黨員干部政治紀(jì)律“十嚴(yán)禁”和作風(fēng)建設(shè)“十不準(zhǔn)”。要堅(jiān)持糾“四風(fēng)”和樹新風(fēng)并舉，大力倡導(dǎo)水利建設(shè)時(shí)代新風(fēng)，把“獻(xiàn)身、負(fù)責(zé)、求實(shí)”的水利行業(yè)精神切實(shí)落到行動(dòng)上、體現(xiàn)在工作中，踏實(shí)干事、認(rèn)真干事、干凈干事。

水利建設(shè)事關(guān)全縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，事關(guān)全縣小康進(jìn)程，事關(guān)民生改善和人居環(huán)境，是一項(xiàng)嚴(yán)肅的政治任務(wù)，需各級各部門密切配合、同向發(fā)力、齊心奮戰(zhàn)，才能完成各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)并取得突破?？h發(fā)改局要積極支持水務(wù)部門完成重點(diǎn)水利項(xiàng)目前期工作，并對項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，與相關(guān)部門共同進(jìn)行縣級驗(yàn)收;縣財(cái)政局負(fù)責(zé)落實(shí)好水利項(xiàng)目配套資金，按照工程進(jìn)度及時(shí)審核撥付工程建設(shè)資金，對項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，與相關(guān)部門共同進(jìn)行縣級驗(yàn)收;縣審計(jì)局要對水利項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行竣工審計(jì)，并對工程項(xiàng)目攔標(biāo)價(jià)及時(shí)進(jìn)行科學(xué)、合理的前置審計(jì);縣衛(wèi)生計(jì)生局xx縣疾控中心要做好城鎮(zhèn)和農(nóng)村飲水安全水質(zhì)監(jiān)測和檢測工程;縣國土、林業(yè)、環(huán)保、交通等部門要密切配合，以最好的工作效益搞好水利項(xiàng)目前期工作各項(xiàng)專題報(bào)告的編制審計(jì)工作，環(huán)保部門還要負(fù)責(zé)城鎮(zhèn)和農(nóng)村飲水安全工程水源保護(hù)區(qū)劃定和保護(hù)措施的落實(shí);供電部門要及時(shí)做好水利項(xiàng)目特別是農(nóng)村飲水安全工程電力設(shè)施建設(shè)，確保不誤工期;公安部門要及時(shí)做好爆炸物資的調(diào)配;民政、編辦、人社等部門要按照各自職責(zé)做好協(xié)會注冊、編制核定、人員調(diào)配等工作。鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、街道)要做好水利項(xiàng)目水源、占地的落實(shí)和糾紛的調(diào)處，組織好水利“一事一議”工程項(xiàng)目勞動(dòng)力投入，特別要做好農(nóng)村飲水安全工程的宣傳發(fā)動(dòng)，積極統(tǒng)籌項(xiàng)目入戶設(shè)施的資金和管道安裝，做好施工難度較大工程點(diǎn)的材料搬運(yùn)，做好用水戶協(xié)會組建工作，指導(dǎo)制定工程管護(hù)制度。

要加大水利項(xiàng)目的督查力度，縣績效辦和督查室要按照各重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施方案和倒排工期計(jì)劃，在工程建設(shè)的各個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，對相關(guān)部門責(zé)任的落實(shí)和履職情況、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度、項(xiàng)目建設(shè)管理等進(jìn)行督促檢查，對因責(zé)任不落實(shí)、工作措施不力，影響水利項(xiàng)目推進(jìn)進(jìn)度滯后的，是哪個(gè)部門或鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、街道)出現(xiàn)的問題，就要啟動(dòng)問責(zé)程序，堅(jiān)決追究責(zé)任，確保水利項(xiàng)目的順利實(shí)施。

同志們，水利建設(shè)關(guān)乎國計(jì)民生，加快水利改革發(fā)展功在當(dāng)代、利在千秋，我們要堅(jiān)持加快水利建設(shè)的決心不動(dòng)搖，堅(jiān)持改革創(chuàng)新的發(fā)展路子不動(dòng)搖，堅(jiān)持為民服務(wù)的宗旨意識不動(dòng)搖，堅(jiān)定德江后發(fā)趕超、跨越發(fā)展的信心不動(dòng)搖。要牢牢抓住水利發(fā)展新機(jī)遇，乘勢而上，以奮發(fā)有為的精氣，改革創(chuàng)新的銳氣，攻堅(jiān)克難的勇氣，著力突破我縣“水瓶頸”，強(qiáng)化水支撐，不斷開創(chuàng)水利建設(shè)新局面，為加快推進(jìn)黔東北鐵路交通樞紐和區(qū)域性中心城市建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)水利支撐做出新的重大貢獻(xiàn)!

在油田公司改革三年行動(dòng)動(dòng)員會上的講話篇十一

同志們：

根據(jù)旅工作安排，今天，我就加強(qiáng)干部理論學(xué)習(xí)做個(gè)動(dòng)員。學(xué)習(xí)是個(gè)老話題，也是個(gè)常講常新的問題，當(dāng)今時(shí)代不斷發(fā)展，知識變更的周期日益縮短，學(xué)習(xí)的本身也不斷被賦予新的內(nèi)涵和意義，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，反復(fù)學(xué)習(xí)，成為各級一再強(qiáng)調(diào)的話題。近幾年，各級和廣大干部按照上級關(guān)于加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的指示要求，做了不少努力，下了不少功夫。但從目前的情況看，部分單位和同志，對學(xué)習(xí)的重要性認(rèn)識還不到位，思想上不夠重視，心浮氣燥，學(xué)習(xí)不夠刻苦，落實(shí)不夠有力。為了進(jìn)一步加強(qiáng)干部的理論學(xué)習(xí)，在全旅掀起“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型軍營，做新時(shí)期合格干部”的讀書熱潮，下面我主要講四個(gè)問題：

在新世紀(jì)新階段，人類社會正進(jìn)入一個(gè)“學(xué)習(xí)社會化，社會學(xué)習(xí)化”的時(shí)代。黨的屆六中全會明確提出要?jiǎng)?chuàng)建“全民學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型社會”。學(xué)習(xí)已成為社會發(fā)展和人的全面發(fā)展的一個(gè)必備條件。一是適應(yīng)做好高技術(shù)戰(zhàn)爭條件下軍事斗爭準(zhǔn)備要求的需要。當(dāng)今時(shí)代是知識爆炸、高科技迅猛發(fā)展的時(shí)代，隨著高新技術(shù)廣泛應(yīng)用于軍事領(lǐng)域，使戰(zhàn)爭形態(tài)、戰(zhàn)場環(huán)境、作戰(zhàn)手段、指揮方法等都發(fā)生了革命性的變革。可以斷言，21世紀(jì)的現(xiàn)代戰(zhàn)爭將越來越表現(xiàn)為科技戰(zhàn)、知識戰(zhàn)、人才戰(zhàn)。知識作為一種特殊的戰(zhàn)斗力，在軍事斗爭中的地位越來越突出。而現(xiàn)在我們的知識結(jié)構(gòu)離履行“打贏”要求，還有相當(dāng)大的差距。這里有一組數(shù)字對比，美軍的軍官學(xué)歷本科率達(dá)到了100%，碩士學(xué)位達(dá)到了60%多，在海灣戰(zhàn)爭和科索沃戰(zhàn)爭中，操作武器系統(tǒng)的許多都是技術(shù)專家，俄羅斯軍隊(duì)基層軍官的學(xué)歷本科率也達(dá)到了90%以上，即使是我們的近鄰印度，軍官的學(xué)歷本科率達(dá)到了80%以上。面對世界軍事的挑戰(zhàn)，面對強(qiáng)手如林的對手，迫切需要我們看到自身的差距，從戰(zhàn)略的高度、全局的高度認(rèn)識“兩個(gè)武裝”的重要意義，以時(shí)不我待、只爭朝夕的精神和態(tài)度，加強(qiáng)我們的學(xué)習(xí)。二是做好當(dāng)前工作的需要?；鶎庸ぷ髑ь^萬緒，大家往往是“兩眼一睜，忙到熄燈”。但是，干工作有兩種方法，一種是創(chuàng)造性地干，一種是被動(dòng)地干。創(chuàng)造性地做工作，要求我們每一個(gè)同志要在工作中注意學(xué)習(xí)、思考，把平時(shí)大量的感性認(rèn)識去粗取精、去偽存真，升華為理性認(rèn)識，探索其中的特點(diǎn)規(guī)律，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。只有這樣，才能使基層的各項(xiàng)工作開展得有板有眼，忙而不亂，循序漸進(jìn)，不斷得到提高。被動(dòng)地做工作，往往是出了不少力，但不會總結(jié)提高，干錯(cuò)了不知道錯(cuò)在哪里，干對了也不知對在何處。有些同志辛辛苦苦，忙忙碌碌，工作不謂不出力，可是幾年下來，往往是政績平平，素質(zhì)提高不快，一個(gè)重要原因就是不認(rèn)真學(xué)習(xí)、不重視思考、不注意總結(jié)，缺乏理性思維能力造成的。三是履行好帶兵職責(zé)的需要。解決新問題、新情況，在自己的崗位上有所作為有所建樹，都離不開學(xué)習(xí)。為什么我們有的同志，觀察問題的角度比較“偏”，解決問題的辦法比較“單”，接受新事物比較“慢”，關(guān)鍵是學(xué)習(xí)跟不上，帶來觀念跟不上，行動(dòng)上自然也跟不上。為什么我們有的同志把戰(zhàn)士的正常需求，當(dāng)作了無理要求，把戰(zhàn)士的閱歷豐富，當(dāng)作是思想問題產(chǎn)生的根源?原因是不注重學(xué)習(xí)，思想觀念陳舊造成的。四是干部長遠(yuǎn)發(fā)展的需要。從我們身邊一些進(jìn)步快的同志身上可以得出這樣的結(jié)論，他們只所以進(jìn)步快，最根本的一條就是在學(xué)習(xí)上抓得緊，素質(zhì)提高快。相反，我們也有這樣一種感受，近幾年，基層選配主官比較難，機(jī)關(guān)選人更難。為什么會出現(xiàn)這個(gè)問題，我看根本就在于我們有一些同志，學(xué)習(xí)抓得不緊，研究問題不夠，導(dǎo)致能力素質(zhì)偏低。一個(gè)人的成長進(jìn)步要靠個(gè)人自身素質(zhì)，過硬的素質(zhì)是立身的基礎(chǔ)，而提高素質(zhì)的關(guān)鍵在于堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)。如果不注意加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，理論思維層次就上不去，能力素質(zhì)也就不會有大的提高。即便走上領(lǐng)導(dǎo)崗位也難當(dāng)重任。所以說無論從適應(yīng)社會的發(fā)展，還是適應(yīng)軍事斗爭的發(fā)展，或是適應(yīng)日常生活的變化，都離不開學(xué)習(xí)，不學(xué)習(xí)只能成為一名落伍者。

為認(rèn)真貫徹落實(shí)上級關(guān)于理論學(xué)習(xí)的指示要求，今年基層干部的理論學(xué)習(xí)，在內(nèi)容上主要突出以下幾個(gè)方面：一是黨的屆六中全會精神的學(xué)習(xí)。按照“學(xué)得進(jìn)、記得牢、聯(lián)系緊、落實(shí)嚴(yán)”的要求，廣泛開展讀、講、記、議、用活動(dòng)。在五月份集中教育的基礎(chǔ)上，每月突出一個(gè)觀點(diǎn)的學(xué)習(xí)，深化對報(bào)告中新思想、新觀點(diǎn)、新論斷的理解和把握。通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加深對屆六中全會精神的理解，牢固確立“三個(gè)代表”重要思想的指導(dǎo)地位，切實(shí)把思想凝聚到振奮精神、做好工作、促進(jìn)部隊(duì)建設(shè)上。二是黨的路線方針政策和上級文件會議精神的學(xué)習(xí)。主要學(xué)習(xí)黨的基本理論、基本路線、基本綱領(lǐng)和黨的現(xiàn)行方針政策，學(xué)習(xí)上級領(lǐng)導(dǎo)的重要講話、各級重要文件精神。突出學(xué)習(xí)“兩會”精神，把貫徹“兩會”精神同學(xué)習(xí)屆六中全會精神結(jié)合起來，增強(qiáng)高舉旗幟、維護(hù)核心，同黨中央、中央軍委保持一致的自覺性。三是其他規(guī)定學(xué)習(xí)的內(nèi)容。以個(gè)人自學(xué)和選學(xué)的形式，在全旅范圍內(nèi)廣泛開展“建設(shè)學(xué)習(xí)型軍營”的讀書學(xué)習(xí)活動(dòng)，今年主要通讀《論國防和軍隊(duì)建設(shè)》、《江澤民同志論有中國特色社會主義》、《論“三個(gè)代表”》、《基層軍官理論學(xué)習(xí)讀本》、《高科技知識理論讀本》等書籍，力爭在三年內(nèi)通讀完旅規(guī)定的所有書籍和內(nèi)容。通過突出學(xué)習(xí)黨的三代領(lǐng)導(dǎo)核心關(guān)于國防、軍隊(duì)和黨的建設(shè)的重要論述;高科技理論知識;新軍事變革等方面的知識。使大家在理論層次和知識結(jié)構(gòu)方面能得到較大提升和改善。

在油田公司改革三年行動(dòng)動(dòng)員會上的講話篇十二

立足崗位、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流是安裝分公司人員對自己的要求。我們安裝隊(duì)伍經(jīng)歷多次重大工程和搶修任務(wù)的磨練，完成了成百上千個(gè)大大小小的工程，是特別能吃苦、特別能辦事、特別能奉獻(xiàn)的隊(duì)伍，并以優(yōu)良的工作作風(fēng)、較好的施工質(zhì)量，贏得了用戶的稱贊。

一、 始終抓好安全這件頭等大事。

?隊(duì)員在施工作業(yè)當(dāng)中，施工環(huán)境非常復(fù)雜，這就給我們安全生產(chǎn)提出了更高的要求。施工隊(duì)重點(diǎn)做好的是安全預(yù)防工作，首先在思想上能真正的重視起來，樹立安全第一，預(yù)防為主，以人為本的理念。定期組織全體隊(duì)員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的安全規(guī)范和規(guī)章制度，杜絕違規(guī)施工；其次是要求全員必須按要求做好安全預(yù)防措施。在施工過程中設(shè)置防護(hù)標(biāo)志，正確佩帶防護(hù)用品。嚴(yán)格對現(xiàn)場安全檢查，在萌芽中把安全隱患消除。

二、 始終保持團(tuán)結(jié)拼搏的精神，創(chuàng)一流佳績。

隊(duì)員在以安全施工為前提下，團(tuán)結(jié)拼搏，圓滿的完成一個(gè)又一個(gè)施工任務(wù)。特別是在多次緊急任務(wù)時(shí)，憑著對工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神，樹立了“一支敢打硬仗的隊(duì)伍”的良好形象。在人防工程、信江新區(qū)建設(shè)及一些小區(qū)樓房建設(shè)等，安裝隊(duì)伍制定詳細(xì)的施工進(jìn)度，每天白天沒有完成的，晚上接著干，一天的任務(wù)一天清，絕不留到第二天。下雨做室內(nèi)，雨停做室外，緊湊安排施工。通過全隊(duì)人員一股敢打硬仗的精神和合理的施工安排，我們按時(shí)、保質(zhì)保量的完成了施工任務(wù)，得到了相關(guān)單位和用戶的好評。

三、 發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神。

施工人員，沒有奉獻(xiàn)精神是不行的。管道安裝是枯燥的，作業(yè)環(huán)境通常不太樂觀，時(shí)間也不能任意支配，只要有工程任務(wù)，就要在工期內(nèi)完成。而接到搶修任務(wù)，那我們更是義不容辭了。今年年初，高新廣場施工造成dn400主管坍塌，安裝分公司施工隊(duì)接到通知后立即組織搶修，緊急安裝dn200臨時(shí)管200多米，第二天下午管道鋪設(shè)完畢，晚上繼續(xù)加班完成碰頭施工。雖然辛苦，但沒有一個(gè)施工人員有任何抱怨。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，以公司發(fā)展為契機(jī)，安裝隊(duì)伍將繼續(xù)保持良好的工作作風(fēng)和精神風(fēng)貌，爭創(chuàng)一流的隊(duì)伍、一流的工程、一流的服務(wù)，為供水事業(yè)貢獻(xiàn)更大的力量。

在油田公司改革三年行動(dòng)動(dòng)員會上的講話篇十三

【期刊名稱】《現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)》。

【年(卷),期】2007(000)011。

【總頁數(shù)】1頁(35)。

【作者】楊紹星。

【作者單位】中共浙江省安吉縣委組織部。

【正文語種】英文。

【中圖分類】f061.3。

【相關(guān)文獻(xiàn)】。

1.建一流隊(duì)伍育一流作風(fēng)創(chuàng)一流業(yè)績[j],。

2.秦皇島市司法局建一流班子、帶一流隊(duì)伍、創(chuàng)一流業(yè)績[j],。

3.樂東地方稅務(wù)局——?jiǎng)?chuàng)一流業(yè)績建一流隊(duì)伍塑一流形象[j],。

4.帶一流隊(duì)伍創(chuàng)一流業(yè)績樹一流形象唱響審計(jì)工作主旋律[j],崔利寬。

5.爭創(chuàng)一流法院創(chuàng)造一流業(yè)績樹立一流形象——淮北市中級人民法院[j],。

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在油田公司改革三年行動(dòng)動(dòng)員會上的講話篇十四

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

同志們：

今天這次會議，是省公司提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)的動(dòng)員會，同時(shí)本著精簡高效原則，一并召開4月份工作例會，會議的內(nèi)容非常重要。剛才，xxx處長通報(bào)了前一階段疫情防控、安全環(huán)保和數(shù)質(zhì)量有關(guān)情況，xxx助理代表營銷系統(tǒng)就提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)營銷工作進(jìn)行了部署，xxx宣貫了集團(tuán)公司、板塊提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)方案及有關(guān)精神，解讀了省公司提質(zhì)增效具體實(shí)施細(xì)則，并對下一步非油和財(cái)務(wù)工作進(jìn)行了安排。這些都是省公司研究決定的，各單位、各部門要高度重視，全面細(xì)致的抓好貫徹落實(shí)。

一、充分認(rèn)清當(dāng)前形勢，把公司上下的思想統(tǒng)一到推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)上來。

當(dāng)前和今后一段時(shí)期，成品油銷售行業(yè)競爭十分激烈，公司面臨的形勢更加錯(cuò)綜復(fù)雜，實(shí)現(xiàn)這次會議確定的目標(biāo)，任務(wù)更加艱巨。各單位要大力加強(qiáng)形勢目標(biāo)任務(wù)教育，深入搞好思想發(fā)動(dòng)工作，堅(jiān)持用發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)一思想，把責(zé)任壓力傳遞下去，進(jìn)一步動(dòng)員廣大干部員工堅(jiān)定信心、奮發(fā)有為，推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。

一要保持定力，堅(jiān)定不移貫徹高質(zhì)量發(fā)展方針。本次會議確定的“以嶄新風(fēng)貌推進(jìn)貴州銷售公司高質(zhì)量發(fā)展”工作方針，符合公司實(shí)際。貫徹高質(zhì)量發(fā)展方針，就是要全面提升經(jīng)營銷售能力、改革創(chuàng)新能力、合規(guī)管理能力、綜合服務(wù)能力，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展高質(zhì)量、發(fā)展動(dòng)力高質(zhì)量、發(fā)展基礎(chǔ)高質(zhì)量、運(yùn)營水平高質(zhì)量，為集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值最大化、保障產(chǎn)業(yè)鏈暢通多作貢獻(xiàn)。

二要緊扣目標(biāo)，堅(jiān)定不移地打好高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展是黨的十九大及***經(jīng)濟(jì)工作會議作出的重大部署，是集團(tuán)公司結(jié)合新時(shí)代、新形勢、新要求，明確的發(fā)展目標(biāo)。各單位要結(jié)合實(shí)際，實(shí)施好“資源、市場、可持續(xù)、人才強(qiáng)企、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”五大發(fā)展戰(zhàn)略，落實(shí)好“安全環(huán)保、基礎(chǔ)管理、黨建引領(lǐng)、紀(jì)律建設(shè)、民生工程”五大保障措施，持續(xù)向零售終端、非油終端發(fā)力，堅(jiān)持投運(yùn)加油站26座的目標(biāo)不動(dòng)搖，堅(jiān)持完成零售128萬噸不動(dòng)搖，堅(jiān)持純槍同比硬增長不動(dòng)搖，堅(jiān)持沉淀資金3個(gè)億不動(dòng)搖，這是我們持續(xù)推行精細(xì)營銷的重要舉措，是我們持續(xù)推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的有力抓手。只有把終端做實(shí)，我們才能有高質(zhì)量發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；只有把終端做實(shí)，有了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，我們才能積極應(yīng)對目前市場的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，才能打贏這場低價(jià)格的突圍戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)公司效益的穩(wěn)健增長；只有把終端做實(shí)，我們才能優(yōu)化結(jié)構(gòu)，更加主動(dòng)從容處理好量本利關(guān)系，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)。

三要明確方向，堅(jiān)定不移地走好高質(zhì)量發(fā)展道路。高質(zhì)量發(fā)展是公司率先建成世界一流水平銷售企業(yè)的必由之路。我們要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，精準(zhǔn)把握業(yè)務(wù)發(fā)展、發(fā)展動(dòng)力、發(fā)展基礎(chǔ)、運(yùn)營水平高質(zhì)量四個(gè)維度，正確處理好穩(wěn)健發(fā)展與高質(zhì)量發(fā)展、規(guī)模與效益、產(chǎn)品銷售與品牌營銷、當(dāng)下與未來四層關(guān)系，解決發(fā)展過程中面臨的諸多“不平衡、不充分”問題。要堅(jiān)持打好資源兌現(xiàn)保衛(wèi)戰(zhàn)、資源配置運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)、市場份額攻堅(jiān)戰(zhàn)、客戶開發(fā)維護(hù)持久戰(zhàn)、提質(zhì)增效陣地戰(zhàn)，履行好企業(yè)職責(zé)、實(shí)現(xiàn)規(guī)模有效提升。要堅(jiān)持創(chuàng)新引領(lǐng)、整體協(xié)調(diào)、綠色發(fā)展、開放合作、共建共享五個(gè)理念，建設(shè)高質(zhì)量營銷網(wǎng)絡(luò)、開發(fā)高質(zhì)量客戶、實(shí)施高質(zhì)量營銷策略、提供高質(zhì)量服務(wù)。

第二，持續(xù)升級管控，毫不懈怠抓好疫情防控和安全管控。

越是在特殊時(shí)期、困難時(shí)期和戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)，我們越要高度重視疫情防控和安全管控，決不能夠有絲毫松懈，也決不能夠有任何閃失。

在疫情防控上：要始終作為壓倒一切的政治任務(wù)，做到四個(gè)“毫不放松”。一是在思想認(rèn)識上要毫不放松。各單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，疫情防控這根弦必須時(shí)刻繃緊。二是在防控措施上要毫不放松。要按照“外防輸入、內(nèi)防反彈”的要求，對現(xiàn)有機(jī)關(guān)、庫站的防控措施要一抓到底，對延邊等重點(diǎn)地區(qū)的升級管控絕不能夠放松。三是在監(jiān)督檢查上要毫不放松。加管處和質(zhì)安處每日的視頻掃站、巡庫要持續(xù)堅(jiān)持。剛才永達(dá)處長通報(bào)了一些掃站檢查的情況，在本月要全部兌現(xiàn)到站，兌現(xiàn)到人。四是在自我防控上要毫不放松。******在3月31日浙江考察時(shí)講到，“現(xiàn)在防控還不能夠麻痹，還是不要進(jìn)行過多的聚集活動(dòng)”。湖北武漢將從今天開始解禁，從全國通報(bào)的每天外部輸入和新增無癥狀感染病例，提醒我們現(xiàn)在還不是隨意摘口罩、聚集的時(shí)候，要本著對個(gè)人、對家庭、對組織、對企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度，絕不能夠掉以輕心、盲目樂觀。

在安全管控上，要始終把安全環(huán)保作為xx銷售最重要的工作來對待，深刻領(lǐng)會董事長所強(qiáng)調(diào)的海因里希安全法則要求，按照全員、全過程、全方位、全天候的“四全”原則，對安全隱患抓早、抓小、抓苗頭，消滅在萌芽。要做到“四個(gè)從嚴(yán)”：

一是要從嚴(yán)抓好上半年qhse體系內(nèi)審工作。省公司已經(jīng)出臺了安全內(nèi)審員管理辦法，大家要切實(shí)擔(dān)負(fù)起職責(zé)。由于疫情防控的特殊形勢，今年上半年的體系內(nèi)審交由各地市公司自行組織，但千萬不要因?yàn)槭亲约航M織就有所松懈，要堅(jiān)持內(nèi)審標(biāo)準(zhǔn)比外審還要嚴(yán)格的思想來開展工作。不怕揭短亮丑，不怕檢查標(biāo)準(zhǔn)高，不怕發(fā)現(xiàn)的問題多。有多少問題就提出多少問題，能夠立即整改的馬上整改，不能立即整改的列出問題清單。對一些核心問題、短板問題，要據(jù)實(shí)上報(bào)，客觀反映。在安全管理上的嚴(yán)格，是對企業(yè)最大的負(fù)責(zé)。我們越嚴(yán)肅、越細(xì)致，上級才能越滿意，對我們的安全環(huán)保工作實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全就越有利。各地市公司、經(jīng)營處、加油站要高度重視，做好相關(guān)準(zhǔn)備。

二是要從嚴(yán)落實(shí)監(jiān)督檢查的方式。按照集團(tuán)公司要求，今后各級干部到庫站、到施工現(xiàn)場，包括業(yè)務(wù)部門組織的各類檢查，都要盡可能的采取“四不兩直”方式進(jìn)行，全面了解掌握最真實(shí)的情況，解決最真實(shí)存在的問題。下一步我到地市公司調(diào)研，也將采取這樣的方式，直接到庫站現(xiàn)場。

三是要從嚴(yán)抓好春防各項(xiàng)措施。要落實(shí)好永達(dá)處長所強(qiáng)調(diào)的具體要求，尤其是針對春季大風(fēng)天氣、環(huán)境干燥等特點(diǎn)，開展防高空墜落、用火用電、靜電防護(hù)等隱患排查，消除安全風(fēng)險(xiǎn)。海因里希法則的核心就是概率風(fēng)險(xiǎn)，與點(diǎn)環(huán)源控制法相結(jié)合，就是要全面梳理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任，步步確認(rèn)，消除隱患，確保安全。我們一定要高度重視隱患的排查與治理，以理論上的自信，實(shí)踐中的自覺，全力確保安全萬無一失。

四是要從嚴(yán)謀劃好施工項(xiàng)目的安全管理。要提前做好開工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，做好人員安全教育。今年重點(diǎn)要按照阿米巴的管理理念，推進(jìn)“點(diǎn)環(huán)源控制法”在施工及檢維修領(lǐng)域應(yīng)用，投資處和工程項(xiàng)目管理中心要研究抓好落實(shí)。這方面工作由李總牽頭負(fù)責(zé)。

第三，與時(shí)間賽跑，全力以赴抓好營銷創(chuàng)效工作。

按照提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)的安排，我們要全面追趕疫情期間所丟失的銷量，下一階段的指標(biāo)任務(wù)會更重。這就需要我們各單位要有“背水一戰(zhàn)”、“挖地三尺”的堅(jiān)定決心，要有“一天也不耽擱、一刻也不懈怠”的拼搏精神，尤其是在上半年銷售的黃金時(shí)節(jié)，更是要與時(shí)間賽跑，全力以赴提量增效。一季度的營銷工作，成效是非常顯著的。在張總、孫總的總體策略把關(guān)，金海助理的總體調(diào)度下，營銷系統(tǒng)做了大量工作，付出了很多辛苦，也取得了較好的業(yè)績。一季度銷售總量完成了板塊下達(dá)計(jì)劃，一些主要指標(biāo)的排名也處于東北片區(qū)乃至全國較好的水平。但是在提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)的大環(huán)境下，我們更要看到差距和不足，特別是銷售較同期下降比較多，實(shí)現(xiàn)利潤還面臨著巨大的壓力。按照集團(tuán)公司和板塊最新的考核政策，下一步的考核任務(wù)指標(biāo)會更加繁重，完不成就掛不回足額工資。所以說我們肩上的擔(dān)子很重，我個(gè)人和我們班子一定盡最大努力，全力推動(dòng)提量增效。這里我再強(qiáng)調(diào)八個(gè)方面：

一是要落實(shí)好集團(tuán)公司新一屆黨組領(lǐng)導(dǎo)對成品油銷售業(yè)務(wù)的最新指示精神，以及板塊3月13日、3月27日兩次營銷視頻會議講話要求。這是我們下一階段的行動(dòng)指南和方向。省公司已經(jīng)召開兩次黨委會議和若干調(diào)度會進(jìn)行了部署，并下發(fā)了紀(jì)要。各級干部要全面深入學(xué)習(xí)，按照點(diǎn)環(huán)源控制法抓好落實(shí)。

二是要按照董事長所強(qiáng)調(diào)的3天、3周、3個(gè)月滾動(dòng)市場研判重要精神，增強(qiáng)對市場的敏感性和預(yù)判性。所有的競爭只有看到對手出牌才進(jìn)入競爭。現(xiàn)在一些市場競爭對手在跟我們競價(jià)，吉林省的市場就這么大，份額就這么多，誰能多搶到手，誰就是贏家。我們要把情報(bào)信息的掌握，作為競爭的前提來對待，大力加強(qiáng)情報(bào)體系建設(shè)。地市公司、經(jīng)營處經(jīng)理要帶頭當(dāng)好情報(bào)收集員，每月要至少一次到主要競爭對手加油站去體驗(yàn)他的加油，去買他的非油，弄清楚對手用的是什么策略，取長補(bǔ)短，進(jìn)而制定咱們的競爭策略，這也是集團(tuán)公司戴厚良董事長和李凡榮總經(jīng)理提出的要求。地市公司要作為一條紀(jì)律貫徹落實(shí)好，營銷處要加強(qiáng)督查。

三是要加強(qiáng)對春季“百日會戰(zhàn)”、“萬千百十”大營銷工作的督導(dǎo)。按照省公司年初工作會議安排，今年各級營銷干部要下沉到一線，把重心放到基層，真正到“戰(zhàn)場”去指揮“戰(zhàn)斗”。兩級機(jī)關(guān)要組建成立營銷督導(dǎo)組，深入基層單位，尤其是欠進(jìn)度大的經(jīng)營處和加油站實(shí)地督導(dǎo)，和基層單位一道來抓銷售、抓非油。上半年對于督導(dǎo)成效顯著的營銷干部要予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

四是要搶抓工程項(xiàng)目客戶和物流客戶。今年是脫貧攻堅(jiān)的決勝年，緩解疫情給經(jīng)濟(jì)帶來的不利影響，勢必會加大對基礎(chǔ)建設(shè)的投資。能否抓住工程和物流市場，對我們追趕進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)非常重要！誰下手早、誰抓得準(zhǔn)、誰的措施到位，誰就能夠拿到這塊市場。營銷處要加強(qiáng)對全省客戶開發(fā)的整體調(diào)度，以往的“大排查、大摸底”“網(wǎng)格化管理”等措施都要用起來。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要帶頭當(dāng)好“第一客戶經(jīng)理”，放下身段、想盡辦法，不要光從價(jià)格找原因，要多想想自己是否盡了全力，去了幾趟、溝通了幾次，還有沒有可能，盡最大努力把這塊市場抓到手。

五是要深化跨界合作和油卡非潤氣一體化營銷，全力提升價(jià)格到位率和營銷創(chuàng)效水平。要遵循董事長所強(qiáng)調(diào)的“以市場為導(dǎo)向，以效益為中心”這個(gè)根本，不僅要關(guān)注銷售，更要關(guān)注效益，尤其是地市公司一把手、分管營銷的領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)營處經(jīng)理，對價(jià)格到位率、非油毛利要做到心中有數(shù)。要認(rèn)真梳理現(xiàn)有的促銷政策，好好算一算促銷的后評價(jià)賬，杜絕重疊、無感和無效的促銷；要深化與昆侖銀行、通訊保險(xiǎn)等第三方的跨界合作，加大八五折優(yōu)惠的推廣力度，降低營銷支出；要加快省公司營銷策劃室的籌建，提高營銷活動(dòng)的預(yù)判性、精準(zhǔn)性和實(shí)效性。同時(shí)要充分運(yùn)用好地方媒體做好品牌宣傳，總結(jié)推廣好各單位在疫情期間運(yùn)用微信、抖音、直播等新媒體的促銷經(jīng)驗(yàn)，提高品牌溢價(jià)，擴(kuò)大品牌效應(yīng)，把促銷和宣傳費(fèi)用都用到刀刃上。

六是要維護(hù)健康有序的市場秩序。這項(xiàng)工作同銷售同等重要。要做到兩個(gè)主動(dòng)：一是地市公司、經(jīng)營處的主要領(lǐng)導(dǎo)要每月甚至是每周溝通聯(lián)絡(luò)一次中石化和眾城等經(jīng)營單位，解決不了的問題，隨時(shí)向省公司反映。二是要主動(dòng)走訪政府執(zhí)法部門，推動(dòng)市場整頓工作。這段時(shí)期往往都是非法油品流竄的高發(fā)期，營銷處要加強(qiáng)督導(dǎo)，地市公司要作為專項(xiàng)工作高度重視，把重點(diǎn)時(shí)期的市場份額一定盯死看牢。

七是要抓好天然氣和潤滑油銷售創(chuàng)效。營銷處、潤滑油公司要拿出具體的辦法，總的原則是銷量與效益只能上升、不能下降。這兩項(xiàng)工作要作為今年工作的重點(diǎn)來抓，盡快理順體制機(jī)制和業(yè)務(wù)流程，中間有什么問題我可以出面協(xié)調(diào)。抓好了，這將會成為吉林銷售新的更大的利潤增長點(diǎn)，必須引起高度重視。

八是要充分利用國家和地方政府的支持政策。近期國家出臺了22項(xiàng)政策措施，包括增值稅和所得稅減免、降低用地用電用氣費(fèi)用、社保醫(yī)保政策等等，初步測算能夠降低費(fèi)用支出3000多萬元，省公司正在努力做這項(xiàng)工作。各地市公司也要提高思想認(rèn)識，認(rèn)真研究地方政府部門的相關(guān)政策，能用盡用，能爭必爭，確?？捎玫恼呷繝幦〉轿?，爭創(chuàng)更大效益。這方面工作，由張總、孫總牽頭負(fù)責(zé)，金海助理總體調(diào)度。

第四，聚焦做強(qiáng)加油站，全面提升加油站的服務(wù)與管理。

做強(qiáng)加油站是吉林銷售全部工作的龍頭，是各項(xiàng)工作的根本載體，也是省公司在經(jīng)營管理上抓的頭等大事。只要把全省999座加油站都抓好了，吉林銷售各方面的工作也就抓實(shí)了，提質(zhì)增效的指標(biāo)任務(wù)也才能全部完成。這是今年各項(xiàng)工作的聚焦點(diǎn)，各級干部要強(qiáng)化“加油站是甲方、其他都是乙方”的理念，明確工作的著力點(diǎn)，抓要抓到點(diǎn)子上，管要管到關(guān)鍵處。近期要重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作：

一是要按照李凡榮總經(jīng)理所強(qiáng)調(diào)的“四同時(shí)”要求，深入落實(shí)好“千名干部齊包?！钡母黜?xiàng)要求。兩級機(jī)關(guān)干部要真下基層、真包保、真解決問題，必要的時(shí)候包保情況與機(jī)關(guān)干部績效掛鉤。在疫情防控期間，省公司機(jī)關(guān)部門對加油站的檢查考核情況，要與加油站績效考核掛鉤，做到獎(jiǎng)罰分明。

二是要抓好機(jī)關(guān)首問負(fù)責(zé)制，開通“一線直通車”。加管處要暢通一線問題反映渠道，對加油站訴求要24小時(shí)內(nèi)答復(fù)和解決。

三是要抓好加油站服務(wù)質(zhì)量的提升。啟動(dòng)2020年“客戶在我心、服務(wù)見我行”服務(wù)競賽活動(dòng)，作為每年的常規(guī)工作抓，特別要發(fā)揮好五、六星級站經(jīng)理的示范作用。今后凡是因?yàn)榉?wù)被板塊點(diǎn)名通報(bào)的，包括被省公司多次點(diǎn)名通報(bào)的，對站經(jīng)理要考慮亮黃牌，情節(jié)嚴(yán)重的要進(jìn)行崗位調(diào)整。大家要有思想準(zhǔn)備，按照3月份工作例會的安排，到上半年結(jié)束了，對于那些銷量上不去、工作不上心，甚至是違規(guī)違紀(jì)的站經(jīng)理，省公司將直接下令進(jìn)行調(diào)整，人事處要做好相關(guān)準(zhǔn)備，和營銷、非油、加管等部門加強(qiáng)溝通，確保工作的嚴(yán)肅性。

四是要抓好站經(jīng)理的在站率和客戶結(jié)識率。這是年初確定的工作重點(diǎn)。要突出站經(jīng)理在加油站的核心作用。站經(jīng)理每天在站的時(shí)間不能少于6小時(shí)，早晚高峰跟班服務(wù)不能少于2小時(shí)，其他時(shí)間開發(fā)客戶，加管處要拿出具體的管理辦法。營銷處要對站經(jīng)理現(xiàn)場客戶結(jié)識率拿出考核方案，現(xiàn)場進(jìn)行抽查。

五是要抓好單站核算、單站考核與單站獎(jiǎng)罰。這是阿米巴經(jīng)營的最具體實(shí)踐，也是提質(zhì)增效的最基本單元，黨組領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)注。財(cái)務(wù)處要和相關(guān)部門一道，盡快組織推進(jìn)實(shí)施。

六是要采取革命性的措施，深化“雙低站”治理。要在前期摸底的基礎(chǔ)之上，按照市場化原則，從二季度開始全面啟動(dòng)治理工作。這方面工作，由省公司和地市公司班子全面負(fù)責(zé)。

第五，牢固樹立過“緊日子”的思想，深入抓好開源節(jié)流降本增效工作。

戴厚良董事長明確提出，要樹立“一切成本皆可控”的理念，采取革命性措施降低成本。財(cái)務(wù)處要會同相關(guān)部門，盡快制定吉林銷售具體的實(shí)施方案。要做到“三個(gè)體現(xiàn)”：

二是要全面體現(xiàn)“點(diǎn)環(huán)源控制法”。要像“萬千百十”大營銷工程一樣，把每一項(xiàng)降本控費(fèi)指標(biāo)任務(wù)，細(xì)化分解到地市公司、經(jīng)營處、油庫和加油站，責(zé)任到人、考核到人、獎(jiǎng)罰到人。像板塊領(lǐng)導(dǎo)所強(qiáng)調(diào)的閑置資產(chǎn)處置工作，這兩年我們做得很好。今年的任務(wù)比較重，可以盤活的存量資產(chǎn)不多，但是在當(dāng)前這么困難的時(shí)期，我們還要多想辦法在資產(chǎn)創(chuàng)效上多做文章。省公司在這方面的獎(jiǎng)勵(lì)政策沒有改變，只是增加了難度系數(shù)和精準(zhǔn)度，思路是體現(xiàn)誰干得多，誰就多收入。地市公司還要繼續(xù)努力，資產(chǎn)管理部門要列出清單，明確時(shí)點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任人、建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，力爭上半年有重要突破。

三是要全面體現(xiàn)“說了就算、定了就辦”。這也是吉林銷售的基本規(guī)矩。提質(zhì)增效是當(dāng)前最重要的工作。不是方案制定了就萬事大吉了。上完會以后就發(fā)下去，一定要一條一條抓好落實(shí)。兩級財(cái)務(wù)部門要會同人事、營銷等相關(guān)部門，站在公司整體層面，建立責(zé)任落實(shí)的獎(jiǎng)罰機(jī)制，加強(qiáng)跟蹤督導(dǎo)。這項(xiàng)工作是一項(xiàng)全局性工作，不是哪一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的事情，省公司由孫總牽頭，各級班子和全。

當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看體員工共同擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)。

第六，增進(jìn)思想共識，科學(xué)做好薪酬分配與績效考核工作。

吉林銷售的治企宗旨是“成就企業(yè)、福祉員工”。我到吉林銷售以來，就反復(fù)講過，在確保安全環(huán)保的前提下，提高員工收入永遠(yuǎn)是本屆班子，也是我本人最想做好的好事和實(shí)事。這三年來，無論是一線員工，還是我們各級干部的收入，都有非常明顯的增長?？梢哉f，在大家收入增長的問題上，我和班子成員都傾注了全部的真心和熱情，都無愧于自己的初心、無愧于自己的良心、無愧于全體干部員工！但是今年所面臨的形勢太特殊了，按照集團(tuán)和板塊領(lǐng)導(dǎo)的說法，當(dāng)前就是“最困難的時(shí)期”！我們的各級干部要帶頭轉(zhuǎn)變觀念，引導(dǎo)全體干部員工，真正把吉林銷售當(dāng)作是“家”來看待。每個(gè)“家”都有難的時(shí)候，要學(xué)會用“順境與逆境、波峰與波谷、好日子與難日子”的眼光，換位思考。站在領(lǐng)導(dǎo)的角度，思考和看待特殊時(shí)期企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人的回報(bào)，多一份擔(dān)當(dāng)，多一份付出、多一份理解，增強(qiáng)共擔(dān)風(fēng)雨、共渡難關(guān)的“家人”情懷！

要從上到下增強(qiáng)三個(gè)方面的思想共識：

一是要增強(qiáng)當(dāng)前中石油正處于歷史最為艱難時(shí)期的思想共識。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要把當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢，向干部員工講清楚、講明白，增強(qiáng)共克時(shí)艱的思想共識；各級黨組織要深入基層開展宣講，尤其是要以經(jīng)營處、站庫為單位，黨組織書記要把形勢任務(wù)宣講作為總支（支部）思想政治工作的重點(diǎn)，講明形勢，明確任務(wù)，引導(dǎo)廣大員工與企業(yè)風(fēng)雨同舟。

二是要增強(qiáng)薪酬分配的多少，取決于價(jià)值貢獻(xiàn)的思想共識。這也是集團(tuán)公司的明確要求。下一步整個(gè)集團(tuán)公司的分配導(dǎo)向，將是嚴(yán)格的工效掛鉤，全面體現(xiàn)效益導(dǎo)向、效率導(dǎo)向，根據(jù)指標(biāo)完成情況確定發(fā)放額度，公開透明、嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，并且要求把這樣的考核政策一貫到底。我們每個(gè)單位、每名員工都要深刻認(rèn)識到，收入的多少不取決于省公司，而是取決于上級政策，取決于地市公司特別是每名員工自身的努力和貢獻(xiàn)。今年將在?；镜那疤嵯?，以業(yè)績?yōu)橐罁?jù)兌現(xiàn)薪酬分配，拉開收入差距。

三是要增強(qiáng)員工收入增長與優(yōu)化用工是兩個(gè)概念的思想共識。今年我們的奮斗目標(biāo)，仍然是盡最大努力實(shí)現(xiàn)員工收入再提高。但是我們必須正視人工成本在企業(yè)總成本占比過高、勞動(dòng)效率偏低的現(xiàn)實(shí)問題。目前整個(gè)銷售企業(yè)人工成本占總費(fèi)用比例約為xx％左右，我公司2017年以來持續(xù)上升，工資總額由xx億元增長到xx億，在費(fèi)用中的占比從2017年的占比xx％上升到2019年的xx％，與板塊平均水平有很大差距。同時(shí)，這幾年雙層罐防滲改造、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等投資項(xiàng)目比較大，折舊攤銷幾乎翻番增長，占到了總費(fèi)用比例的xx％，這些都是剛性的。在今年集團(tuán)公司要求費(fèi)用總額硬下降10％的環(huán)境下，降成本的難度非常大，必須要采取革命性措施提升勞效。人事處要盡快拿出措施，按照“眾人劃槳開大船”，以及我年初所講的“福祉員工”不是“不勞而獲”的定位，加強(qiáng)人員優(yōu)化管理，在吉林銷售不允許有在冊不在崗人員，各個(gè)地市公司要好好梳理；新增用工需求以內(nèi)部調(diào)劑為主，輕易不要再打增加用工報(bào)告；每個(gè)人都要為企業(yè)出力，盡到“家人”的職責(zé)，擔(dān)負(fù)好“萬千百十”大營銷任務(wù)，起碼要把自己的收入掙回來。這項(xiàng)工作主要由夏總牽頭負(fù)責(zé)。

第七，提振干事?lián)?dāng)，體現(xiàn)和發(fā)揮好各級干部的頭雁效應(yīng)。

當(dāng)前的形勢任務(wù)，可以說非常的嚴(yán)峻、非常的緊迫，對各級干部也都提出了更高要求。當(dāng)前我們一些干部還缺乏危機(jī)意識、責(zé)任意識和緊迫意識。有一些現(xiàn)象表現(xiàn)：一些干部固步自封、朝九晚五、按部就班的干工作，與當(dāng)前的形勢和要求不相適應(yīng)；少數(shù)干部還不在工作狀態(tài)，一定程度上還存在著浮躁心態(tài)；個(gè)別干部不思進(jìn)取，工作推著走，甚至是推著走都嫌累；還有個(gè)別干部不講政治、不守規(guī)矩，膽大膽肥、胡亂作為，私心遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于公心，打著自己的小算盤，甚至是不干活的妒忌干活的，耍嘴皮子的瞧不上干實(shí)事的。真是令人齒寒心冷。此風(fēng)必須剎車，領(lǐng)導(dǎo)和組織必須為那些真正干實(shí)事、干好事、貪黑起早爬半夜的干部撐腰鼓勁，絕不會因?yàn)槟囊粋€(gè)人的哪一句話，影響到組織對這樣同志的評價(jià)、判斷和使用，要真正強(qiáng)化和樹立新風(fēng)正氣。

應(yīng)該說我們的多數(shù)干部都是好的，這兩年提拔調(diào)整的干部，不管是正處還是副處，包括各個(gè)層級的干部，都做得非常優(yōu)秀，絕大多數(shù)都是好干部，這是不容否定的主流。在集團(tuán)公司2019年147家單位的管理考核評價(jià)中，我們排名第1名，這是過去不敢想象的，也是各級干部共同努力的結(jié)果。剛才所指出的這些現(xiàn)象都只是苗頭，也只是存在于個(gè)別干部身上，但事關(guān)整個(gè)吉林銷售的整體風(fēng)氣，必須從愛護(hù)提醒干部的角度及時(shí)指出，維護(hù)好吉林銷售來之不易的政治生態(tài)和人文環(huán)境，絕對不能夠因?yàn)橐慌枨逅锩娴暨M(jìn)去一個(gè)泥點(diǎn)子，就讓它不純凈了。對于好干部，組織和領(lǐng)導(dǎo)心里都有數(shù)。不管是我還是班子成員對大家都是包容的，有點(diǎn)毛病不可怕，脾氣秉性誰都有，真干事的干部很難說不得罪人，也很難說讓誰都看得順眼。但是這些為企業(yè)用心干實(shí)事的干部，他又為了誰他不是為了自己，他也是為了把一個(gè)部門、一個(gè)地市公司、經(jīng)營處，包括庫站的工作干好。領(lǐng)導(dǎo)不為他做主，為誰做主宰相肚里能撐船！我們的各級干部要相信省公司領(lǐng)導(dǎo)的公心，相信省公司領(lǐng)導(dǎo)能夠把握住方向，更何況省公司領(lǐng)導(dǎo)班子是民主集中制的班子，是正氣非常足、公正嚴(yán)明的班子，每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子都是身先士卒的干工作、抓好分管工作的落實(shí)，對全局和分管領(lǐng)域都看得很清楚，絕對不會是聽風(fēng)就是雨。語重心長的對大家講這番話，是我作為“大家長”的苦口婆心，是真心希望吉林銷售這個(gè)“大家庭”溫暖和諧。希望大家本著有則改之、無則加勉的態(tài)度，盡心盡職做好工作。

這里，對各級干部，包括全體員工我有三點(diǎn)要求：

第一點(diǎn)要求是：公司上下要大力強(qiáng)化“三種心態(tài)”。領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭增強(qiáng)事業(yè)心；各級干部要增強(qiáng)進(jìn)取心；廣大一線員工要增強(qiáng)責(zé)任心。

第二點(diǎn)要求是：全體員工要做到“四個(gè)力戒”。這要作為大家經(jīng)常對照反思的標(biāo)尺。第一，要力戒浮躁。要凝神靜氣、腳踏實(shí)地來干工作，個(gè)人的成績、個(gè)人的發(fā)展，組織和領(lǐng)導(dǎo)都會看得到、想得到；第二，要力戒慵懶散。當(dāng)干部就是要講擔(dān)當(dāng)。特別是在當(dāng)前困難關(guān)頭，要像董事長所講到的“困難面前有我們，我們面前無困難”來主動(dòng)作為。如果什么事情都輕而易舉實(shí)現(xiàn)，還要我們干部來干什么今后在工作中，大家要多問問自己三個(gè)問題：一是工作是不是盡到了全力二是對不對得起組織的信任和崗位的收入三是對所帶領(lǐng)單位員工的收入和個(gè)人的職責(zé)，體沒體現(xiàn)“家長”應(yīng)有的情懷與擔(dān)當(dāng)要拍著自己的良心想、對著自己的良心干。第三，要力戒情商過低。人不能夠把一切都視為這是組織和領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該給的，視為理所當(dāng)然。******曾經(jīng)專門強(qiáng)調(diào)過領(lǐng)導(dǎo)干部要提高情商，我也在過去給大家講過，情商的根本是要懂得感恩。大家捫心自問一下，在全省、乃至整個(gè)社會里面，就你是最優(yōu)秀的嗎所得到的一切，都是你應(yīng)該得到的嗎未必吧。不要把自己應(yīng)該得到的收入也好、崗位也好，視為理所當(dāng)然。組織培養(yǎng)一個(gè)干部很不容易，放到一個(gè)重要的崗位上也是寄予了很大的希望，組織和領(lǐng)導(dǎo)絕沒有私心雜念，只是希望你當(dāng)一個(gè)地市公司的主要領(lǐng)導(dǎo)、班子副職，當(dāng)一個(gè)經(jīng)營處經(jīng)理、油庫主任，甚至是加油站經(jīng)理，你要有“成就企業(yè)、福祉員工”的情懷，把事業(yè)干好，把老百姓的事情辦好！這樣子你就是對得起組織和領(lǐng)導(dǎo)，就是感恩！千萬不要因?yàn)楣ぷ鞲傻貌坏轿唬x了“成就企業(yè)、福祉員工”的方向，讓領(lǐng)導(dǎo)和組織寒心、傷心甚至是鬧心，這個(gè)是根本點(diǎn)。第四，要力戒虛言、浮言、妄言，惹事生非。吉林銷售走到今天很不容易，過程很艱難，大家都是親身經(jīng)歷者。我們每一個(gè)人都要愛護(hù)她、珍視她，甚至是呵護(hù)她，自覺抵制各種歪風(fēng)邪氣。省公司本屆班子也將旗幟鮮明的支持干事創(chuàng)業(yè)，鼓勵(lì)創(chuàng)新，包容失?。还膭?lì)先進(jìn)，懲罰后進(jìn)，形成一種健康導(dǎo)向。

第三點(diǎn)要求是：領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)持做到“五個(gè)帶頭”。這里我不展開。一是要帶頭加強(qiáng)學(xué)習(xí)；二是要帶頭當(dāng)好表率，時(shí)刻傳遞正能量；三是要帶頭解放思想，轉(zhuǎn)變觀念。真正從“你就是我”的定位，創(chuàng)造性、革命性的開展工作；四是要帶頭強(qiáng)化指標(biāo)意識和工作執(zhí)行力，特別是執(zhí)行力。行勝于言，主要領(lǐng)導(dǎo)重視指標(biāo)了，全體員工的指標(biāo)意識就會強(qiáng)，否則就是完成得好壞無所謂。五是要帶頭守好自律底線，公私分明，真正把心思用在工作上。這方面工作由王書記牽頭負(fù)責(zé)。

還有大家關(guān)心的干部問題，干部培養(yǎng)工作是一項(xiàng)長期有序的系統(tǒng)工程，也是“成就企業(yè)、福祉員工”的重要內(nèi)容。本屆班子還將一如既往，在時(shí)機(jī)和條件成熟的時(shí)候，盡最大的努力積極爭取上級支持，加強(qiáng)省市兩級公司班子、黨務(wù)紀(jì)檢干部的配備；加強(qiáng)省公司與地市公司干部的提拔、舉薦、相互交流與配備、輪崗；加強(qiáng)對70后特別是80后干部的培養(yǎng)和選拔，努力讓大家有更多的機(jī)會，能夠早成才、早出彩，實(shí)現(xiàn)人生更加美好的價(jià)值。這其中的前提，是我們必須把工作干好。只有每一名干部都各司其職、各負(fù)其責(zé)把指標(biāo)完成好了，把管理等各項(xiàng)工作都做到位了，我們才能夠更好地展示吉林銷售的形象，才能夠在爭取干部配備、薪酬分配等方面有發(fā)出更大聲音的資本和條件，才能夠獲得新一屆黨組給予我們更大的支持。這與萬名吉林銷售員工的切身利益息息相關(guān)，與干部工作更加相關(guān)，特別是在今年的困難環(huán)境下，更要加倍努力，用優(yōu)異業(yè)績?yōu)闋幦≌邉?chuàng)造條件。大家一定要明白，一定要好好干，要一起努力，吉林銷售好了，大家才能夠好！關(guān)于干部問題，待疫情穩(wěn)定后，再做考慮。

在這段特殊敏感時(shí)期，各級黨組織要聚焦中心、服務(wù)大局，所有黨組織書記要多動(dòng)腦筋、創(chuàng)新載體，發(fā)揮好基層支部，尤其是加油站黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和一線黨員的先鋒模范作用。同時(shí)，省公司紀(jì)委要加強(qiáng)對這段時(shí)期干部擔(dān)當(dāng)作為和執(zhí)行力的督導(dǎo)。要抓好集團(tuán)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會議的落實(shí)，對這段時(shí)期“微腐敗”問題要從嚴(yán)、從重進(jìn)行處理。黨建和紀(jì)檢工作由王書記牽頭負(fù)責(zé)。

同志們，沖寒已覺xx暖！沒有一個(gè)冬天不可逾越，也沒有一個(gè)春天不會來臨！眼前的困難只是暫時(shí)的，危機(jī)也是辯證的。正如******在浙江考察時(shí)所講的，“危和機(jī)總是同生并存的，克服了危即是機(jī)”。只要我們堅(jiān)定信心、群策群力，用你追我趕的不甘示弱，用你來我往的揮汗如雨，用你幫我扶的齊心協(xié)力，全員進(jìn)取、奮發(fā)有為，吉林銷售一定能夠打贏提質(zhì)增效的攻堅(jiān)戰(zhàn)，也一定能夠開創(chuàng)“成就企業(yè)、福祉員工”的新局面！任爾東西南北風(fēng)，萬眾一心齊努力！我們必將勇立潮頭，戰(zhàn)勝一切困難和挑戰(zhàn)！謝謝大家！

在油田公司改革三年行動(dòng)動(dòng)員會上的講話篇十五

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

同志們：

x區(qū)長對專項(xiàng)行動(dòng)進(jìn)行了具體部署，針對性指導(dǎo)性非常強(qiáng)，各大塊各部門要認(rèn)真貫徹落實(shí)。下面，我再強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)意見。

近年來，區(qū)委、區(qū)政府高度重視生態(tài)文明建設(shè)和環(huán)境保護(hù)各項(xiàng)工作，取得了較為明顯的工作成效。節(jié)能減排有力推進(jìn)，加大鋼鐵、化工、印染、電鍍等行業(yè)落后設(shè)備和產(chǎn)能的淘汰力度，全區(qū)進(jìn)入“無化工時(shí)代”。環(huán)保設(shè)施建設(shè)加快，以城鄉(xiāng)一體發(fā)展為統(tǒng)攬，基本實(shí)現(xiàn)供水、供電、燃?xì)狻⑽鬯幚怼⒗幚韰^(qū)域全覆蓋。民生環(huán)保扎實(shí)開展，大力推進(jìn)“綠色x”建設(shè)，高標(biāo)準(zhǔn)建成了五大城市公園和四條生態(tài)走廊，全區(qū)造林折實(shí)面積x萬畝，林木覆蓋率達(dá)到x%，僅去年我們就投入x億元用于整治市區(qū)河道。體制機(jī)制持續(xù)完善，建立健全了生態(tài)文明考核體系和多方聯(lián)動(dòng)、全民參與的環(huán)保監(jiān)管體系，生態(tài)環(huán)境保護(hù)的制度基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)。我區(qū)成功創(chuàng)成國家園林城市、國家衛(wèi)生城市、國家綠化模范城市和省級生態(tài)區(qū)。

聚焦富民，不僅是增加收入，還要增進(jìn)人民群眾的生態(tài)福祉。市第七次黨代會強(qiáng)調(diào)要把良好生態(tài)作為立市之本、發(fā)展之道、惠民之要，加快建設(shè)富有x特色、彰顯生態(tài)綠色的全面小康。這些重要指示和要求表明，生態(tài)環(huán)境的位置很重、份量很重，也充分說明，生態(tài)環(huán)境是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中最突出的短板。全區(qū)上下一定要從講政治、講大局、講民生的高度，以更高的共識、更深的警醒、更強(qiáng)的自覺，切實(shí)擔(dān)負(fù)起抓好生態(tài)保護(hù)、提升生態(tài)質(zhì)量的重任，全力以赴打贏一場環(huán)境整治的攻堅(jiān)戰(zhàn)。要深刻認(rèn)識到，大力推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)是建設(shè)xx*的內(nèi)在要求。x是一個(gè)有機(jī)統(tǒng)一的整體，“環(huán)境美”是不可或缺的重要組成部分，如果生態(tài)不文明、環(huán)境不優(yōu)美，“經(jīng)濟(jì)強(qiáng)”就會缺少基礎(chǔ)支撐、難以為繼，“百姓富”就會存在缺憾、降低含金量，“社會文明程度高”就會名不副實(shí)、難以令人信服。多年來，我們在取得經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展新業(yè)績的同時(shí)，生態(tài)環(huán)境也遭到了一定程度的破壞。歷史欠賬總是要還的，每一代人都責(zé)無旁貸。只有還自然一河清流，還百姓一方藍(lán)天，才能無愧于大自然對我們的豐厚饋贈。我們一定要以等不起、坐不住、拖不得的緊張感，下定決心、咬定目標(biāo)，群策群力、決戰(zhàn)決勝，切實(shí)拉長補(bǔ)齊生態(tài)環(huán)境這塊短板，全力建設(shè)經(jīng)得起歷史、實(shí)踐、人民檢驗(yàn)的x*。要深刻認(rèn)識到，大力推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)是x實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展的迫切需要。對x而言，產(chǎn)業(yè)、城市、生態(tài)必須三足鼎立、共同提升，其中生態(tài)建設(shè)是前提和基礎(chǔ)。如果依然按照過去粗放式發(fā)展，成本將越來越高、路子會越走越窄。為了一個(gè)億的gdp，把環(huán)境破壞得一塌糊涂，回過頭來可能花x個(gè)億都修復(fù)不了。這種寅吃卯糧、殺雞取卵的做法得不償失，要堅(jiān)決摒棄。“生態(tài)環(huán)境就是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展這一桿秤上的秤砣，雖小但壓千斤”。要讓秤準(zhǔn)確、平衡，就必須讓生態(tài)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)社會齊頭發(fā)展、協(xié)調(diào)融合。一方面，我們要積極淘汰落后產(chǎn)能，騰出環(huán)境容量吸引集聚更多的高端資源要素，走綠水青山就是金山銀山之路。另一方面，要發(fā)揮環(huán)保對產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的倒逼作用、生態(tài)對城市提升的支撐作用，使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)加快調(diào)高調(diào)輕調(diào)優(yōu)，讓城市更生態(tài)更宜居更秀美，早日走上生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展、污染持續(xù)下降、生態(tài)持續(xù)改善的綠色發(fā)展之路。要深刻認(rèn)識到，大力推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)是人民群眾的強(qiáng)烈期盼。現(xiàn)在，全社會對良好生態(tài)的期望值越來越高，對污染問題的容忍度越來越低，老百姓關(guān)注更多的不是gdp增長了多少、工業(yè)總產(chǎn)值有多大，他們更關(guān)心空氣是不是清新、河水是不是干凈、環(huán)境是不是整潔，生態(tài)環(huán)境問題解決不好，積累到一定程度就是社會問題，甚至演變成政治問題。這次中央環(huán)保督察組在x督察期間，市里每天都要交辦超過x件的環(huán)保信訪件給x，說明我們在環(huán)境問題上的薄弱環(huán)節(jié)較多。群眾的訴求就是我們努力的方向。作為負(fù)責(zé)任的黨委政府，我們必須緊緊圍繞群眾反映強(qiáng)烈的環(huán)境問題，加大投入力度、建設(shè)力度、整治力度，通過解決群眾身邊的環(huán)境污染問題，讓群眾呼吸上新鮮的空氣、喝上干凈的水、吃上放心的食物、生活在優(yōu)良美好的環(huán)境中。

二、切實(shí)抓好專項(xiàng)行動(dòng)的關(guān)鍵和重點(diǎn)。

省、市x專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案已經(jīng)相繼出臺，這既是落實(shí)中央環(huán)保督察整改要求的具體動(dòng)作，也是貫徹落實(shí)省黨代會精神的一項(xiàng)重要舉措。我區(qū)結(jié)合實(shí)際，也相應(yīng)制定了x專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案，要求和目標(biāo)都很明確，就是要用x年時(shí)間，有力解決突出問題，著力改善環(huán)境質(zhì)量，有效控制環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，爭取生態(tài)環(huán)境根本性好轉(zhuǎn)的拐點(diǎn)早日到來。只有專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施到位了，到x年全面建成小康社會時(shí)，我們才有把握初步呈現(xiàn)出x的“環(huán)境美”。落實(shí)好這次專項(xiàng)行動(dòng)，要著重把握好以下幾點(diǎn)：

一要精準(zhǔn)發(fā)力，抓好問題整改。這次中央環(huán)保督察向x反饋的問題中，涉及x的有x項(xiàng)整改任務(wù)，共包含x個(gè)重點(diǎn)問題和x項(xiàng)共性意見建議，這些整改任務(wù)涉及范圍廣、難度大、情況復(fù)雜，每一項(xiàng)都是頭等大事，每一項(xiàng)都要明確責(zé)任單位、責(zé)任人和推進(jìn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，逐項(xiàng)對賬銷號。中央環(huán)保督察組在x督察時(shí)交辦我區(qū)的x件信訪件中，目前還有文港路烤漆房廢氣擾民、第一溝河水黑臭、育才路活動(dòng)板房搬遷等x件尚未整改到位，這些問題有的還沒有制定整改方案，有的制定了整改方案未執(zhí)行到位，有的整改完成又出現(xiàn)反復(fù)，相關(guān)責(zé)任單位要立刻行動(dòng)，主要負(fù)責(zé)人親自上手，堅(jiān)決按照要求整改到位，不留尾巴。同時(shí)，要舉一反三，全面排查梳理面上存在的其他問題，建立長效機(jī)制，盡快補(bǔ)齊短板，切實(shí)堵塞漏洞。

二要瞄準(zhǔn)源頭，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。從全區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)來看，通過這幾年的努力，淘汰了一批落后產(chǎn)能，化工、鋼鐵等重污染企業(yè)在x已經(jīng)基本搬遷停產(chǎn)，但是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)偏重、能源消耗較高等問題依然很突出。如果不在結(jié)構(gòu)調(diào)整上“傷筋動(dòng)骨”，環(huán)境保護(hù)就難以實(shí)現(xiàn)“脫胎換骨”。要結(jié)合供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，對造紙、紡織、印染等傳統(tǒng)行業(yè)實(shí)施更嚴(yán)的落后產(chǎn)能淘汰標(biāo)準(zhǔn)，對能耗偏大的企業(yè)，要通過經(jīng)濟(jì)、法律、行政等多種手段推動(dòng)清潔化改造，從源頭上為生態(tài)環(huán)境減負(fù)。要把排污達(dá)標(biāo)作為一個(gè)剛性任務(wù)，排出時(shí)序進(jìn)度，列出標(biāo)準(zhǔn)要求，對排污不達(dá)標(biāo)的企業(yè)要重點(diǎn)整治、限期達(dá)標(biāo)，否則堅(jiān)決予以關(guān)停，確保節(jié)能減排指標(biāo)不折不扣完成。要實(shí)施最嚴(yán)格的環(huán)境準(zhǔn)入制度，對超出區(qū)域環(huán)境容量、不符合國家產(chǎn)業(yè)和環(huán)保政策的項(xiàng)目一律不上馬，從嚴(yán)把好新上項(xiàng)目環(huán)保關(guān)，確保新上項(xiàng)目體現(xiàn)綠色發(fā)展要求、符合x產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。

三要突出為民，著力做優(yōu)環(huán)境。環(huán)境污染是民生之患、民心之痛，必須以動(dòng)真碰硬的勁頭攻克最突出問題。治水方面，要以提高群眾直觀感受為標(biāo)準(zhǔn)，大力實(shí)施水污染防治行動(dòng)計(jì)劃，重抓通榆河、新洋港等重點(diǎn)河道水環(huán)境治理和生態(tài)保護(hù)，加快整治新老城區(qū)、集鎮(zhèn)區(qū)、工業(yè)園區(qū)黑臭水體，堅(jiān)持多管齊下，特別是加強(qiáng)城鎮(zhèn)雨污分流和配套管網(wǎng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)建成區(qū)污水全收集、全處理。治氣方面，要深入推進(jìn)大氣污染防治行動(dòng)計(jì)劃，全力整治工業(yè)廢氣、道路運(yùn)輸揚(yáng)塵、工地堆場揚(yáng)塵、秸稈焚燒、餐飲業(yè)油煙等痛點(diǎn)難點(diǎn)，推動(dòng)空氣質(zhì)量持續(xù)提升、重污染天數(shù)持續(xù)減少，確?？諝赓|(zhì)量優(yōu)良天數(shù)比例提高到x%以上，讓群眾享有更多藍(lán)天。治土方面，要扎實(shí)推進(jìn)土壤污染防治行動(dòng)計(jì)劃，開展土壤污染狀況詳查，編制土壤污染防治方案，強(qiáng)化“退二進(jìn)三”污染土地監(jiān)管和治理修復(fù)。要緊盯生活垃圾、危險(xiǎn)廢物、畜禽養(yǎng)殖、揮發(fā)性有機(jī)物污染等重點(diǎn)領(lǐng)域，切實(shí)加大治理力度，特別是要加快提高危險(xiǎn)廢物集中處置能力，解決好群眾反映強(qiáng)烈的突出問題。要樹立底線思維，深入排查?；沸袠I(yè)風(fēng)險(xiǎn)隱患，從源頭減少風(fēng)險(xiǎn)源，切實(shí)防控環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。

四要深化改革，建立長效機(jī)制。要落實(shí)保護(hù)優(yōu)先機(jī)制，切實(shí)把握好開發(fā)與保護(hù)的平衡點(diǎn)，科學(xué)劃定生產(chǎn)空間、生活空間和生態(tài)空間，嚴(yán)守生態(tài)保護(hù)、耕地保護(hù)、城鎮(zhèn)開發(fā)邊界“三條紅線”，決不能突破資源環(huán)境承載力的極限。要確立“向改革要?jiǎng)幽堋⒖恐贫仍龌盍Α钡睦砟?，充分發(fā)揮市場調(diào)節(jié)機(jī)制作用，大力強(qiáng)化“排污者付費(fèi)、治污者受益”的鮮明導(dǎo)向，切實(shí)完善排污許可制度、生態(tài)補(bǔ)償機(jī)制，探索實(shí)行多渠道、多形式的生態(tài)補(bǔ)償方式，繼續(xù)開展排污權(quán)有償使用與交易、綠色信貸和綠色保險(xiǎn)等工作，讓企業(yè)在市場倒逼下實(shí)現(xiàn)環(huán)境效益與經(jīng)濟(jì)效益的同步提升。要積極引導(dǎo)社會參與，在全社會推行綠色、低碳的生活方式，鼓勵(lì)市民在綠色出行、節(jié)水節(jié)能、垃圾分類等方面身體力行，使全區(qū)企業(yè)和群眾都成為綠色發(fā)展的實(shí)踐者、推動(dòng)者和監(jiān)督者。

五要鐵腕監(jiān)管，強(qiáng)化環(huán)境執(zhí)法。環(huán)境執(zhí)法是落實(shí)環(huán)境保護(hù)責(zé)任的“撒手锏”。這次x專項(xiàng)行動(dòng)，提出了更高要求、下達(dá)了硬性指標(biāo)、明確了具體措施，如期實(shí)現(xiàn)這些任務(wù)，必須從嚴(yán)監(jiān)督、鐵腕監(jiān)管。要以零容忍態(tài)度懲治環(huán)境違法行為，認(rèn)真執(zhí)行新環(huán)保法等法律法規(guī)，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)、檢查嚴(yán)、督查嚴(yán)、懲處嚴(yán)，嚴(yán)厲打擊環(huán)境違法行為。要建立健全環(huán)保失信企業(yè)聯(lián)合懲戒機(jī)制，設(shè)立“紅黑榜”，對環(huán)保失信企業(yè)實(shí)施聯(lián)合懲戒、提高其違法成本。要加大環(huán)境問題公開曝光力度，在報(bào)紙、電視、網(wǎng)站等媒體開設(shè)專欄，落實(shí)環(huán)境違法行為有獎(jiǎng)舉報(bào)等有效措施，主動(dòng)回應(yīng)群眾關(guān)切，虛心接受社會監(jiān)督。

三、努力形成各盡其責(zé)、有效落實(shí)的良好局面。

x專項(xiàng)行動(dòng)是一場硬仗，是對全區(qū)干部隊(duì)伍能力水平和工作作風(fēng)的一次新檢驗(yàn)。各大塊各部門必須以勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木珰馍瘛⒐?jiān)克難的拼搏勁、眾志成城的向心力，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處、取得實(shí)效。

一要強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。區(qū)里已成立專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，各專項(xiàng)治理也相應(yīng)成立了工作組，具體牽頭部門要結(jié)合治理要求，盡快制定下發(fā)各專項(xiàng)實(shí)施方案，確保專項(xiàng)行動(dòng)開好局、起好步。各大塊各部門要堅(jiān)決執(zhí)行環(huán)境保護(hù)“黨政同責(zé)”“一崗雙責(zé)”，各司其職，協(xié)調(diào)配合，全力推進(jìn)。這里要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，生態(tài)環(huán)境保護(hù)沒有旁觀者、局外人。不能一講環(huán)保就是環(huán)保部門的事，各大塊各部門管發(fā)展的都必須管環(huán)保，管業(yè)務(wù)的都必須管治污，真正做到責(zé)任明晰、齊抓共管、確保實(shí)效。

二要強(qiáng)化督查考核。省、市已經(jīng)借鑒中央環(huán)保督察工作方式，建立環(huán)保督察機(jī)制，對各地各部門專項(xiàng)行動(dòng)推進(jìn)落實(shí)情況進(jìn)行重點(diǎn)督察。我們也要結(jié)合x實(shí)際，制定督查檢查方案，定期調(diào)度進(jìn)展情況，并把專項(xiàng)行動(dòng)開展情況納入全區(qū)年度目標(biāo)任務(wù)綜合考核，形成倒逼壓力。區(qū)委、區(qū)政府將加大明查暗訪力度，并通過一定的形式將專項(xiàng)行動(dòng)落實(shí)情況和考核情況向社會通報(bào)。

三要強(qiáng)化責(zé)任追究。開展x專項(xiàng)行動(dòng)，從省到市是動(dòng)真格、硬碰硬的，區(qū)委、區(qū)政府也將以鐵的紀(jì)律來保證工作的落實(shí)。完成不了，就必須追究責(zé)任，不能講情面、留余地。對存在專項(xiàng)行動(dòng)推進(jìn)不力、未完成年度重點(diǎn)任務(wù)、區(qū)域環(huán)境質(zhì)量明顯惡化等情形的，要依照相關(guān)條例辦法，一查到底、嚴(yán)肅追責(zé)、絕不姑息，努力起到問責(zé)一例、教育一批、喚醒一片的效果。

同志們，推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)，功在當(dāng)代、利在千秋。全區(qū)上下要緊緊圍繞省、市決策部署，以“x”專項(xiàng)行動(dòng)為抓手，真抓實(shí)干、務(wù)求實(shí)效，加快補(bǔ)齊生態(tài)短板，為全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化強(qiáng)市作出新的更大貢獻(xiàn)！

在油田公司改革三年行動(dòng)動(dòng)員會上的講話篇十六

一年之計(jì)在于春。剛才，我們一起收聽收看了全省深入實(shí)施百城建設(shè)提質(zhì)工程推動(dòng)城市高質(zhì)量發(fā)展三年行動(dòng)暨文明城市創(chuàng)建工作動(dòng)員會，省長x、省委宣傳部長x出席會議并講話，對百城建設(shè)提質(zhì)工程暨文明城市創(chuàng)建工作作了動(dòng)員和部署，強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想，深入實(shí)施百城建設(shè)提質(zhì)工程推動(dòng)城市高質(zhì)量發(fā)展三年行動(dòng)暨文明城市創(chuàng)建工作，確保三年行動(dòng)計(jì)劃落到實(shí)處。下面，就貫徹落實(shí)全省會議精神，我再講三點(diǎn)意見。

一、肯定成績，堅(jiān)定做好百城建設(shè)提質(zhì)工程暨文明城市創(chuàng)建新三年行動(dòng)的決心和信心。2016年以來，我市按照省委省政府“以綠蔭城、以水潤城、以文化城、以業(yè)興城”的總體要求，以提升城市“四率”、實(shí)施城市“四治”為重要抓手，深入推進(jìn)百城建設(shè)提質(zhì)工程，以文明城市創(chuàng)建促進(jìn)了市民文明素養(yǎng)的提升，各項(xiàng)工作均取得顯著成效。一是城市綜合承載力顯著提升。四年來，通過實(shí)施百城建設(shè)提質(zhì)工程，無論是中心城區(qū)還是各縣城的綜合承載力均有了顯著提升，取得了有目共睹的成績。二是城市發(fā)展空間得以拓展。百城建設(shè)提質(zhì)工程實(shí)施以來，不僅推動(dòng)了我市各類產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)、城市新區(qū)的建設(shè)發(fā)展，也使老城區(qū)改造煥發(fā)出了新的活力，為我市發(fā)展拓展了新的空間。三是城市功能進(jìn)一步完善。無論是市政功能、公共服務(wù)功能還是一些重要功能區(qū)等都得到了進(jìn)一步完善。四是城市生態(tài)環(huán)境質(zhì)量顯著改善。通過實(shí)施百城建設(shè)提質(zhì)工程，市縣兩級城市面貌發(fā)生了重大變化，徹底改變了過去垃圾隨處可見、塵土飛揚(yáng)的“臟亂差”面貌，城市生產(chǎn)生活和生態(tài)環(huán)境質(zhì)量得到顯著改善。五是文明素養(yǎng)和文明意識顯著提升。得益于百城建設(shè)提質(zhì)工程和文明城市創(chuàng)建的有益成果，去年，中心城區(qū)和柘城縣一舉創(chuàng)成國家衛(wèi)生城市和全國文明城市，今年，民權(quán)縣和睢縣榮獲全國文明城市提名，全市人民群眾的文明意識和文明素質(zhì)有了顯著增強(qiáng)。六是人民群眾的獲得感幸福感顯著增強(qiáng)。近年來，我市加快推進(jìn)棚戶區(qū)改造，推動(dòng)城市“四率”提升，加快道路、管網(wǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了主干道暢通、路網(wǎng)成型、各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通，污水收集處理率、自來水普及率、熱力覆蓋率、燃?xì)飧采w率等顯著提升。同時(shí)，在中心城區(qū)集中開展旱廁“清零”、農(nóng)貿(mào)市場整治、背街小巷改造提升，人民群眾的獲得感、幸福感不斷增強(qiáng)。全市各級各有關(guān)部門要堅(jiān)定做好百城建設(shè)提質(zhì)工程暨文明城市創(chuàng)建新三年行動(dòng)的決心和信心，進(jìn)一步加大工作力度，切實(shí)抓好貫徹落實(shí)。

二、把握關(guān)鍵，制定完善實(shí)施方案和年度行動(dòng)計(jì)劃。省里已經(jīng)制定印發(fā)了《x省深入實(shí)施百城建設(shè)提質(zhì)工程推動(dòng)城市高質(zhì)量發(fā)展三年行動(dòng)計(jì)劃》，全市各級各有關(guān)部門要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，結(jié)合實(shí)際制定完善實(shí)施方案和年度行動(dòng)計(jì)劃。要重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各縣（市、區(qū)）要結(jié)合實(shí)際，進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化落實(shí)機(jī)制。只有通過加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，才能把今天會議精神領(lǐng)會好、貫徹好、落實(shí)好，才能制定切實(shí)可行的實(shí)施方案和年度行動(dòng)計(jì)劃。二是把握好新階段現(xiàn)代化建設(shè)的新要求。在百城建設(shè)提質(zhì)工程推動(dòng)城市高質(zhì)量發(fā)展三年行動(dòng)中，要深刻把握現(xiàn)代化建設(shè)新階段的新要求，立足新階段、瞄準(zhǔn)現(xiàn)代化、制定新戰(zhàn)略。第一，要完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念。******指出，“新時(shí)代新階段的發(fā)展必須貫徹新發(fā)展理念，必須是高質(zhì)量發(fā)展”“以推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展為主題，必須堅(jiān)定不移貫徹新發(fā)展理念”。我市深入貫徹新發(fā)展理念，在過年4年的百城建設(shè)提質(zhì)工作中積累了一些很好的經(jīng)驗(yàn)做法。比如，我市出臺的關(guān)于綠化建設(shè)的指導(dǎo)意見，對于提升城市綠化水平、打造城市靚麗形象發(fā)揮了重要作用。各縣（市、區(qū)）要認(rèn)真總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)做法，高水平高質(zhì)量抓好工作落實(shí)。第二，要堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想。要深刻領(lǐng)悟“江山就是人民、人民就是江山”的核心要義，把以人民為中心的發(fā)展思想作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，堅(jiān)決引正糾偏，堅(jiān)決糾正“政績工程”等錯(cuò)誤觀念，實(shí)實(shí)在在為群眾辦實(shí)事、解難題。三是要堅(jiān)持新老城同步推進(jìn)、城鄉(xiāng)并行推進(jìn)。進(jìn)入新發(fā)展階段，要堅(jiān)持新老城同步推進(jìn)，更加重視老城的改造。同時(shí)，新三年行動(dòng)計(jì)劃更加強(qiáng)調(diào)城鄉(xiāng)融合發(fā)展理念下的城鄉(xiāng)并行推進(jìn)。這要求我們，在謀劃百城建設(shè)提質(zhì)工程重大基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目時(shí)，要統(tǒng)籌縣城、中心鎮(zhèn)和農(nóng)村地區(qū)的當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看規(guī)劃布局，同步推進(jìn)全市域配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。四是要把百城建設(shè)提質(zhì)工程、文明城市創(chuàng)建與鄉(xiāng)村振興貫通起來，與鄉(xiāng)村建設(shè)結(jié)合起來，合理布局、統(tǒng)籌推進(jìn)。各級各有關(guān)部門要以“安全、整潔、有序、智能”為目標(biāo)導(dǎo)向，重點(diǎn)實(shí)施好“四大行動(dòng)”、持續(xù)推進(jìn)“五項(xiàng)工作”，不斷提升城市建設(shè)和管理水平。

三、突出重點(diǎn)，在見實(shí)效上下功夫，努力使我市城市高質(zhì)量發(fā)展邁出新步伐。這既是今天會議的主題，也是實(shí)施新三年行動(dòng)計(jì)劃的目標(biāo)和要求。下一步，要重點(diǎn)做好以下工作。一是要做好國土空間規(guī)劃工作。要以國土空間規(guī)劃推動(dòng)縣城功能完善，推動(dòng)全域城鎮(zhèn)體系布局優(yōu)化，推動(dòng)全域國土空間規(guī)劃功能進(jìn)一步完善。要在城鄉(xiāng)總體規(guī)劃的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深化完善國土空間規(guī)劃，為城鄉(xiāng)建設(shè)發(fā)展提供法律依據(jù)和建設(shè)指導(dǎo)。同時(shí)，市縣兩級要高度重視城市設(shè)計(jì)工作，通過城市設(shè)計(jì)不斷完善控制性詳細(xì)規(guī)劃，以重點(diǎn)片區(qū)的城市設(shè)計(jì)帶動(dòng)全域城市設(shè)計(jì)的優(yōu)化完善。二是要持續(xù)完善“四率”。污水處理、供水、供熱和燃?xì)獾扰c人民群眾生活息息相關(guān)。市縣兩級要持續(xù)加大工作力度，不斷提升城市“四率”水平。三是要做好老舊小區(qū)、棚戶區(qū)和城中村改造。此次省里組織實(shí)施的“四大行動(dòng)”，其中之一就是舊城區(qū)改造提質(zhì)行動(dòng)，明確提出要重點(diǎn)加強(qiáng)城鎮(zhèn)老舊小區(qū)、棚戶區(qū)和城中村改造。全市各級各有關(guān)部門要保持定力、久久為功，清醒認(rèn)識x所處的發(fā)展階段和階段性發(fā)展特征，堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想，結(jié)合各自實(shí)際，準(zhǔn)確把握老舊小區(qū)等功能定位，解決好污水處理、消防、供熱、燃?xì)獾雀黝悊栴}，扎實(shí)推進(jìn)老舊小區(qū)、棚戶區(qū)和城中村改造，不斷優(yōu)化城市環(huán)境，完善城市功能，補(bǔ)齊城市發(fā)展短板，持續(xù)提升人民群眾的獲得感、幸福感。四是要重視城市管理工作?，F(xiàn)代城市，“三分建設(shè)、七分管理”。近年來，我市城市建設(shè)快速發(fā)展，城市面貌發(fā)生重大變化，城市功能逐步完善，對城市管理工作提出了新的更高要求。各縣（市、區(qū)）要深刻汲取去年我市個(gè)別縣污水處理系統(tǒng)運(yùn)行停滯的教訓(xùn)，把握好城市公共產(chǎn)品自身規(guī)律和特征，堅(jiān)決杜絕“一包了之”，扎實(shí)做好各項(xiàng)管理工作，確保工作成效經(jīng)得起實(shí)踐、人民和歷史的檢驗(yàn)。同時(shí)，要以全域的理念布局推進(jìn)學(xué)校、醫(yī)院、城鄉(xiāng)康養(yǎng)等公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)。五是要加快推進(jìn)數(shù)字城市建設(shè)。以智能化管理提升城市管理效率，節(jié)約管理成本。六是要改革投融資體制和管理運(yùn)營機(jī)制。要通過改革激發(fā)活力，解決好資金、土地及建設(shè)運(yùn)營管理等難題。

同志們，進(jìn)入新時(shí)代，面對新要求，要堅(jiān)持走內(nèi)涵型、集聚化的城市高質(zhì)量發(fā)展之路，進(jìn)一步提高發(fā)展效率、提升發(fā)展品質(zhì)。各縣（市、區(qū)）要不等不靠、主動(dòng)作為，高質(zhì)高效抓好工作落實(shí)。各相關(guān)單位尤其是百城建設(shè)提質(zhì)工程暨文明城市創(chuàng)建工作各成員單位要做好服務(wù)，指導(dǎo)各縣（市、區(qū)）制訂各自行動(dòng)方案，切實(shí)形成齊抓共管的良好局面，推動(dòng)我市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展高質(zhì)量發(fā)展。

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