計(jì)劃可以讓我們更有序地進(jìn)行工作，減輕壓力和焦慮。那么我們制定一個(gè)好的計(jì)劃應(yīng)該考慮哪些因素呢？首先，我們要明確目標(biāo)和任務(wù)，然后分析和評(píng)估現(xiàn)有資源和條件，確定可行的步驟和時(shí)間安排，最后需要不斷檢查和調(diào)整計(jì)劃，以確保實(shí)施的順利進(jìn)行。通過閱讀這些范文，你會(huì)對(duì)制定計(jì)劃有更深入的理解和認(rèn)識(shí)。
公司工作計(jì)劃全文篇一
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
樹立服務(wù)意識(shí)完成了公司交辦的各類人資工作任務(wù)為公司的有序發(fā)展貢獻(xiàn)了微薄之力。現(xiàn)將2021年。
工作總結(jié)。
及2022年。
工作計(jì)劃。
報(bào)告如下：
一、2021年工作。
總結(jié)。
（一）勞動(dòng)人事。
1.組織機(jī)構(gòu)。結(jié)合公司定位及現(xiàn)階段業(yè)務(wù)發(fā)展情況，編制《xx公司“四定”方案》并上報(bào)集團(tuán)研究通過。四定方案設(shè)置“兩部一室”（綜合辦公室、市場(chǎng)營(yíng)銷部、xx策劃部），人員編制30人。
2.招聘工作。根據(jù)集團(tuán)批復(fù)的“四定”方案有序開展招聘工作。從2021年3月至10月期間，公司通過社會(huì)公開招聘、人博會(huì)線上招聘、國(guó)有企業(yè)專場(chǎng)校園招聘會(huì)等渠道吸納人才，經(jīng)統(tǒng)一組織筆試、面試、政審等程序，完成了4次招聘工作及相關(guān)人員入職手續(xù)辦理。同時(shí)，組織完成了4批入職人員轉(zhuǎn)正鑒定考評(píng)工作。
3.轉(zhuǎn)編機(jī)制。根據(jù)公司業(yè)務(wù)市場(chǎng)化特點(diǎn)，編制《xx公司派遣制社招專業(yè)人員選拔聘用工作方案》，建立了勞務(wù)派遣選拔聘用機(jī)制，打通了勞務(wù)派遣人員與合同制員工的競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)通道。最大限度地保持用工方面的自主性。一方面對(duì)勞務(wù)派遣員工形成一定的競(jìng)爭(zhēng)壓力，從而促進(jìn)其更加珍惜自己的工作崗位;另一方面對(duì)表現(xiàn)出色的勞務(wù)派遣職工也可通過選拔方式轉(zhuǎn)編，從而建立起更為長(zhǎng)期穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系。2021年10月通過個(gè)人申報(bào)、審核篩選、現(xiàn)場(chǎng)述職考評(píng)等環(huán)節(jié)，已從參評(píng)人員中選拔2名派遣人員聘用為合同制員工。
4.人事報(bào)表。按照集團(tuán)人資要求，完成人資系統(tǒng)人員變動(dòng)、人事月報(bào)及其他臨時(shí)人才報(bào)表報(bào)送工作。
（二）。
教育。
培訓(xùn)。
1.培訓(xùn)計(jì)劃及實(shí)施。為加快新員工適應(yīng)企業(yè)需要，編制完成了《xxxx公司2021年度教育培訓(xùn)計(jì)劃方案》。其中，按照《新員工入職培訓(xùn)方案》組織完成了11個(gè)班次入職培訓(xùn)課程，并統(tǒng)一組織完成入職培訓(xùn)出題并考試；按照培訓(xùn)計(jì)劃完成了4個(gè)班次常用法律法規(guī)等課程培訓(xùn)；全年培訓(xùn)共計(jì)培訓(xùn)班次17次，198人次。為加快團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作及凝聚力，2021年7月組織開展了1次公司全體員工戶外團(tuán)建活動(dòng)，加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)成員間的溝通和了解，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力，對(duì)工作有明顯促進(jìn)作用。
2.實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)。公司與省內(nèi)xx專業(yè)院校建立校企合作關(guān)系，搭建校企合作平臺(tái)，現(xiàn)正籌備將公司建立為xx集團(tuán)xx專業(yè)實(shí)訓(xùn)基地，洽談相關(guān)合作掛牌事宜，計(jì)劃2022年落地。
（三）績(jī)效管理。
結(jié)合公司任務(wù)目標(biāo)及現(xiàn)階段發(fā)展情況，為激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，提升員工主動(dòng)性和積極性，編制了《xxxx公司2021年季度績(jī)效考核暫行方案》、《xxxx公司年度績(jī)效考評(píng)方案（暫行）》，構(gòu)建了以目標(biāo)責(zé)任為導(dǎo)向的激勵(lì)約束機(jī)制，客觀、公正地評(píng)價(jià)了員工的價(jià)值貢獻(xiàn)和態(tài)度能力，大大提升員工執(zhí)行力，為公司年度任務(wù)目標(biāo)的順利完成提供了有力保障。
（四）薪酬福利。
1.薪酬管理。根據(jù)四定方案組織機(jī)構(gòu)及人員結(jié)構(gòu)，結(jié)合市場(chǎng)薪酬水平，編制了以崗位價(jià)值為基礎(chǔ)，以績(jī)效貢獻(xiàn)為依據(jù)的《貴州xxxx服務(wù)有限公司薪酬管理辦法（暫行）》。
資金計(jì)劃并報(bào)送財(cái)務(wù)。
2.社保管理。按照新公司成立社保開戶要求，完成了公司社保、醫(yī)保、公積金等賬戶開戶、新進(jìn)人員參保、三方協(xié)議（代扣款）簽訂、日常社保變動(dòng)及繳費(fèi)等工作。
3.福利等其他。根據(jù)集團(tuán)人資工作安排，啟動(dòng)企業(yè)年金相關(guān)工作，擬寫《貴州xxxx服務(wù)有限公司企業(yè)年金實(shí)施細(xì)則》通過職工大會(huì)審議并報(bào)送集團(tuán)；根據(jù)集團(tuán)相關(guān)規(guī)定，啟動(dòng)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)采購(gòu)工作，正按照有關(guān)采購(gòu)程序辦理。根據(jù)集團(tuán)工服、體檢相關(guān)規(guī)定，已完成2021年員工夏季、秋冬季工作服采購(gòu)工作及員工體檢采購(gòu)工作。
回顧2021年度的人資工作,雖然取得了一定成績(jī),但也存在許多不足之處，主要表現(xiàn)在：工作的主動(dòng)性有待進(jìn)一步加強(qiáng)，工作效率亟待進(jìn)一步提高等等。對(duì)此，公司人資將在2022年公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極主動(dòng)地做好各項(xiàng)工作，充分發(fā)揮辦公室人資職能,為公司高質(zhì)量發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。加強(qiáng)學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想、黨的十九屆六中全會(huì)精神、國(guó)企改革三年行動(dòng)、集團(tuán)“十四五”規(guī)劃，以及有關(guān)人資業(yè)務(wù)等知識(shí)。通過學(xué)習(xí)，提升人資人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力,增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，為公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供有力保障。
2、加強(qiáng)人資機(jī)制體系建設(shè)，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作。
從勞動(dòng)關(guān)系、人員晉升、教育培訓(xùn)、績(jī)效考評(píng)、薪酬分配等方面全面梳理有關(guān)。
制度。
完善相關(guān)流程及制度體系。結(jié)合《xx集團(tuán)國(guó)企改革三年行動(dòng)實(shí)施方案》、集團(tuán)“十四五”規(guī)劃等制定公司人資制度體系建設(shè)。
計(jì)劃。
并將積極推進(jìn)各項(xiàng)人資。
工作。
有序落地。
3、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，提高工作效率。2022年，人資工作將緊緊圍繞公司黨政總體工作部署、階段性工作安排，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高工作效率，勇挑重?fù)?dān)，積極主動(dòng)地做好各項(xiàng)工作，充分發(fā)揮辦公室人資職能,更加細(xì)致地做好服務(wù)工作，為公司高質(zhì)量發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。
公司工作計(jì)劃全文篇二
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
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2022年是公司“十四五”規(guī)劃實(shí)施的重要之年，也是公司推動(dòng)改革轉(zhuǎn)型、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵之年。今年的員工教育培訓(xùn)工作要緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和任務(wù)，堅(jiān)持以人為本、落實(shí)責(zé)任、真抓實(shí)干、分級(jí)實(shí)施、全員參與、全面覆蓋，大力開展員工崗位培訓(xùn)，大力推進(jìn)員工素質(zhì)提升，突出專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)及高技能人才培養(yǎng)儲(chǔ)備，全面提升公司員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為公司持續(xù)健康發(fā)展提供強(qiáng)有力的人力資源保障。
堅(jiān)持以×為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，堅(jiān)持大力實(shí)施“×”的發(fā)展戰(zhàn)略不動(dòng)搖，按照公司2022年工作整體部署，落實(shí)安全、平穩(wěn)、高效的發(fā)展要求，進(jìn)一步規(guī)范教育培訓(xùn)管理，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)和質(zhì)量意識(shí)教育，促進(jìn)員工崗位技能水平和專業(yè)技術(shù)的提高，促進(jìn)公司管理效率的提高，為實(shí)現(xiàn)公司年度奮斗目標(biāo)和高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。
1、堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則。
2、堅(jiān)持學(xué)習(xí)和實(shí)踐操作相結(jié)合的原則。
3、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主、外委培訓(xùn)為輔的原則。
4、堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)的原則。
1、繼續(xù)加強(qiáng)員工的安全教育培訓(xùn)，全員安全教育培訓(xùn)率達(dá)到100%。
（1）開展全員的安全意識(shí)教育，促進(jìn)各項(xiàng)安全制度的全面落實(shí)。利用公司、各部門例會(huì)和各班組班前會(huì)等多種形式，宣傳安全生產(chǎn)的重大意義，加強(qiáng)新《安全生產(chǎn)法》的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)《安全文化手冊(cè)》、《崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)手冊(cè)》的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)，要使人人都樹立以遵章守紀(jì)為榮，以違章亂紀(jì)為恥的思想，嚴(yán)懲違章的人和事，營(yíng)造人人講安全、人人抓安全的企業(yè)氛圍，確保年度安全目標(biāo)的完成。
（2）堅(jiān)持“先培訓(xùn)，后上崗”制度，確保全體員工100%持證上崗，進(jìn)一步做好新員工三級(jí)安全教育、特種作業(yè)人員復(fù)審、轉(zhuǎn)崗復(fù)崗人員和作業(yè)人員的繼續(xù)教育培訓(xùn)等工作，并建立相應(yīng)的安全教育培訓(xùn)臺(tái)賬，分廠、班組級(jí)安全教育一定要達(dá)到規(guī)定的課時(shí)，內(nèi)容要切合實(shí)際，要按照崗位操作要求嚴(yán)格實(shí)際操作考核，不合格人員堅(jiān)決不予發(fā)證。
（3）切實(shí)抓好生產(chǎn)工人年度技術(shù)與安全操作合格證培訓(xùn)考試工作。公司安全部、技術(shù)部、人力資源部要積極參與，與各生產(chǎn)單位一道做好年度技術(shù)與安全操作合格證培訓(xùn)考試工作，要按工序按崗位對(duì)生產(chǎn)工人進(jìn)行以生產(chǎn)工藝、安全規(guī)程和安全事故預(yù)防及應(yīng)急處理為主要內(nèi)容的安全知識(shí)培訓(xùn)和安全操作技能考核，強(qiáng)化應(yīng)知應(yīng)會(huì)的學(xué)習(xí)、應(yīng)用和掌握，努力提高員工獨(dú)立處理各種應(yīng)急、突發(fā)性事故的能力。
（4）加強(qiáng)對(duì)各分廠負(fù)責(zé)人、各級(jí)安全管理人員的安全培訓(xùn)。公司將組織開辦中層管理人員、安全員、工藝員和班組長(zhǎng)安全知識(shí)培訓(xùn)班，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)國(guó)家、行業(yè)各安全生產(chǎn)管理政策、知識(shí)和技能。另外，要安排各分廠負(fù)責(zé)人、安全管理人員分期分批地參加上級(jí)安全管理部門舉辦的安全管理培訓(xùn)班。
（5）加強(qiáng)技術(shù)人員的培養(yǎng)，提高作業(yè)技能和服務(wù)水平，努力打造一支技術(shù)一流、素質(zhì)過硬、作風(fēng)優(yōu)良的專業(yè)隊(duì)伍，為公司服務(wù)一體化平臺(tái)建設(shè)提供人才支持。
（6）加強(qiáng)全員消防知識(shí)的培訓(xùn)及普及，確保落實(shí)消防安全主體責(zé)任，大力推行消防安全“十個(gè)一”工作措施，層層明確消防安全管理責(zé)任和各崗位消防安全職責(zé)，形成齊抓共管的消防安全工作格局，排查隱患預(yù)防事故。
2、深入開展質(zhì)量教育培訓(xùn)，員工質(zhì)量教育面達(dá)到96%。
要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)集團(tuán)、公司的質(zhì)量管理程序文件，真正按規(guī)范要求實(shí)施運(yùn)作，按程序要求做好記錄，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)過程的有效控制。
（2）組織質(zhì)量管理員、內(nèi)審員、班組長(zhǎng)開辦質(zhì)量管理知識(shí)培訓(xùn)班，加強(qiáng)×系列標(biāo)準(zhǔn)的宣貫和各質(zhì)量管理程序的貫徹執(zhí)行，加強(qiáng)工藝紀(jì)律，提升業(yè)務(wù)能力，以有效的工序×保證產(chǎn)品質(zhì)量。
（3）加強(qiáng)科研技術(shù)部門及各分廠工藝員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，以點(diǎn)帶面，使工藝員能更好地掌控各分廠的工藝執(zhí)行情況，特別是新雷管生產(chǎn)線和消防系列新產(chǎn)品工藝定型要跟進(jìn)，更好地為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展服務(wù)。
（4）配合質(zhì)量部開展好“質(zhì)量月”活動(dòng)，通過開展各種質(zhì)量評(píng)比、案例分析、經(jīng)驗(yàn)交流、教育學(xué)習(xí)等活動(dòng)，提高全員的質(zhì)量意識(shí)。
（5）組織開展qc小組活動(dòng)，通過持續(xù)改進(jìn)不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，通過持續(xù)改進(jìn)確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，降低消耗，提高效益。
3、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理人才和急需專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)，分層次、分內(nèi)容、有重點(diǎn)地做好各類人員的培訓(xùn)。
（1）精心組織中層管理人員和各類專業(yè)技術(shù)人員參加相應(yīng)的專題講座，加強(qiáng)新法規(guī)、新政策、新標(biāo)準(zhǔn)、新技術(shù)的學(xué)習(xí)，及時(shí)獲取新知識(shí)、新信息，注重學(xué)員將知識(shí)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。
（2）繼續(xù)強(qiáng)化不同層次專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育和知識(shí)更新，有計(jì)劃地組織具有中級(jí)職稱的專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)工程教育。
（3）積極做好技術(shù)人員和作業(yè)人員的培訓(xùn)、換證、網(wǎng)上學(xué)習(xí)等工作，為技術(shù)力量的壯大增強(qiáng)做好保障服務(wù)工作。
（4）做好高學(xué)歷后備人才的培養(yǎng)，對(duì)引進(jìn)的大學(xué)生要因時(shí)、因人為他們制定具體的培養(yǎng)計(jì)劃，做到學(xué)習(xí)有內(nèi)容、有目標(biāo)，使他們快速地進(jìn)入角色并發(fā)揮作用。
4、拓寬技能人才培養(yǎng)渠道，培養(yǎng)實(shí)用高技能人才。
（1）充分利用國(guó)家政策和內(nèi)外培訓(xùn)資源，采取企業(yè)培訓(xùn)與技師學(xué)院培訓(xùn)相結(jié)合的方式，開展特殊工種的技師、高級(jí)技師的培養(yǎng)，以解決高級(jí)技能人才短缺的問題。
（2）積極聯(lián)系職業(yè)技術(shù)學(xué)院組織參加初、中、高級(jí)職業(yè)技能鑒定考試培訓(xùn)班，提升員工技術(shù)等級(jí)。
（3）大力開展崗位練兵和技能比武活動(dòng)，以練兵促安全生產(chǎn)，以比武促項(xiàng)目發(fā)展。各分廠在年內(nèi)均應(yīng)組織開展崗位練兵活動(dòng)，參加人數(shù)要達(dá)到崗位人數(shù)的90%。
（1）職工培訓(xùn)是企業(yè)人才最佳的培養(yǎng)方式，也是善于用人的管理者最明智的用人之道。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視、支持員工的教育培訓(xùn)工作，把人力資源開發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全質(zhì)量放在同等地位看待，各職能部門要密切配合，通力協(xié)作，保證培訓(xùn)計(jì)劃與任務(wù)的全面落實(shí)。
（2）各單位要根據(jù)公司年度教育培訓(xùn)計(jì)劃制定本單位員工培訓(xùn)計(jì)劃，把培訓(xùn)工作重點(diǎn)放在生產(chǎn)一線，按照“缺什么、補(bǔ)什么，用什么、學(xué)什么”的原則，積極認(rèn)真的開展培訓(xùn)。
（3）進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)訓(xùn)師資隊(duì)伍的建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)兼職教師的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，優(yōu)化師資隊(duì)伍，把優(yōu)秀的工程技術(shù)人員、高級(jí)技能人才、技術(shù)尖子吸收到兼職教師隊(duì)伍中，讓他們把日常工作的經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)要領(lǐng)通過現(xiàn)場(chǎng)傳授、演示給廣大學(xué)員，提高他們的實(shí)踐工作能力。
（4）優(yōu)化教育資源，加強(qiáng)培訓(xùn)教材的開發(fā)工作。要組織專業(yè)技術(shù)人員編寫實(shí)用的、高質(zhì)量的培訓(xùn)教材，提高培訓(xùn)的針對(duì)性。
（5）加強(qiáng)培訓(xùn)管理，嚴(yán)格培訓(xùn)紀(jì)律。各單位要合理安排學(xué)員的工作，保證參培學(xué)員的學(xué)習(xí)時(shí)間，培訓(xùn)負(fù)責(zé)人要認(rèn)真履職做好培訓(xùn)工作，切實(shí)達(dá)到提高員工素質(zhì)的目的。
公司工作計(jì)劃全文篇三
(一)實(shí)施管理層領(lǐng)導(dǎo)崗位輪訓(xùn)。通過對(duì)管理層領(lǐng)導(dǎo)的輪訓(xùn)，一是提高他們的政治和職業(yè)道德素養(yǎng)，以及領(lǐng)導(dǎo)力、決策力的培養(yǎng);二是掌握和運(yùn)用現(xiàn)代管理知識(shí)和手段，增強(qiáng)企業(yè)管理的組織力、凝聚力和執(zhí)行力;三是了解和掌握現(xiàn)代企業(yè)制度及法人治理結(jié)構(gòu)的運(yùn)作實(shí)施。
(二)繼續(xù)強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理(建造師)培訓(xùn)。今年--公司將下大力氣組織對(duì)在職和后備項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行輪訓(xùn)，培訓(xùn)面力爭(zhēng)達(dá)到50%以上，重點(diǎn)是提高他們的政治素養(yǎng)、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力。同時(shí)要求--公司各單位要選拔具有符合建造師報(bào)考條件，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工，組織強(qiáng)化培訓(xùn)，參加社會(huì)建造師考試，年凈增人數(shù)力爭(zhēng)達(dá)到---人以上。
(三)重點(diǎn)做好客運(yùn)專線施工技術(shù)和管理及操作技能人員的前期培訓(xùn)?？瓦\(yùn)專線鐵路建設(shè)對(duì)我們是一項(xiàng)新的技術(shù)，是今年--公司員工繼續(xù)教育的重要內(nèi)容，各單位要圍繞客運(yùn)專線鐵路施工技術(shù)及管理，選擇優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)、管理人才委外學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)，吸收和掌握客運(yùn)專線鐵路施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝，成為施工技術(shù)、管理的骨干和普及推廣的師資;--公司人力資源部牽頭會(huì)同工程管理中心及成員各單位，積極組織客運(yùn)專線鐵路施工所需的各類管理、技術(shù)、操作人員內(nèi)部的普及推廣培訓(xùn)工作;確保施工所需的員工數(shù)量和能力滿足要求。
(四)加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。今年，--公司將選擇部分主業(yè)工種進(jìn)行輪訓(xùn)，并在蘭州技校適時(shí)組織符合技師、高級(jí)技師條件的員工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)、考核，力爭(zhēng)新增技師、高級(jí)技師達(dá)---人以上。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上完成初次鑒定取證工作。
(五)做好新員工崗前培訓(xùn)。對(duì)新接收的復(fù)退軍人在蘭州技校進(jìn)行一年的崗前技能培訓(xùn)，通過培訓(xùn)考核，取得相應(yīng)工種“職業(yè)資格證書”后，方可上崗;新招錄的大中專畢業(yè)生，由各單位組織培訓(xùn)，重點(diǎn)進(jìn)行職業(yè)道德素養(yǎng)和基本技能，企業(yè)概況、文化、經(jīng)營(yíng)理念，安全與事故預(yù)防，員工規(guī)范與行為守則等內(nèi)容的培訓(xùn)。同時(shí)要注重個(gè)人價(jià)值取向的`引導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)價(jià)值觀的統(tǒng)一。培訓(xùn)率達(dá)100%。
(六)加強(qiáng)復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn)。各單位要積極創(chuàng)造條件，鼓勵(lì)員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高;專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高;使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才。
(七)繼續(xù)“三位一體”標(biāo)準(zhǔn)的宣貫培訓(xùn)。--公司在建項(xiàng)目經(jīng)理部及分公司要利用各種機(jī)會(huì)，采取不同形式對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)的宣貫普及培訓(xùn)，并按照貫標(biāo)要求做好培訓(xùn)記錄。
(八)抓好在建工程施工人員的培訓(xùn)。
1、做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證和復(fù)證培訓(xùn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。
2、在建工程項(xiàng)目經(jīng)理部，要按照“三位一體”管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，扎實(shí)有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特殊過程操作人員的培訓(xùn)，以及施工環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全的應(yīng)急預(yù)案的演練培訓(xùn)，確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求。
3、要把外協(xié)隊(duì)伍人員的培訓(xùn)監(jiān)管納入管理視野，實(shí)行指導(dǎo)和有效的干預(yù)，消除隱患，切實(shí)維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。
(九)開展職業(yè)技能比武，促進(jìn)年輕優(yōu)秀人才的成長(zhǎng)。--公司今年將選擇3-5個(gè)主要職業(yè)進(jìn)行技能比武，同時(shí)選擇適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)與兄弟單位進(jìn)行技能對(duì)抗賽，并通過專業(yè)比武的形式，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才。
二、措施及要求。
(一)各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，業(yè)務(wù)部門要積極參與配合，制定切實(shí)有效的培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃，實(shí)行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法，堅(jiān)持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)觀念和大局觀念，積極構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”確保培訓(xùn)計(jì)劃開班率達(dá)90%以上，全員培訓(xùn)率達(dá)25%以上。
(二)培訓(xùn)的原則和形式。按照“誰管人、誰培訓(xùn)”的分級(jí)管理、分級(jí)培訓(xùn)原則組織培訓(xùn)。--公司重點(diǎn)抓管理層領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、總工、高技能人才及“四新”推廣培訓(xùn);各單位要重點(diǎn)做好新員工和在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)形式上，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，因地制宜、因材施教，外送與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，基地培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)相結(jié)合，采取技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等靈活多樣形式;在培訓(xùn)方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場(chǎng)觀摩等方法相互結(jié)合。選擇最佳的方法和形式，組織開展培訓(xùn)。文章由。
(三)加強(qiáng)培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和開發(fā)。一是充分發(fā)揮職工大學(xué)和技工學(xué)校培訓(xùn)資源和專業(yè)特長(zhǎng)，積極整合，合理開發(fā)，使它們?cè)?-公司人力資源培訓(xùn)開發(fā)中發(fā)揮骨干作用;二是各單位要根據(jù)各自專業(yè)特長(zhǎng)，發(fā)揮自有的培訓(xùn)基地、職校功能。選擇專業(yè)或課題，組織編寫適合企業(yè)特點(diǎn)的培訓(xùn)教材或講義;三是要加強(qiáng)企業(yè)專兼職培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)行資源的有償服務(wù)。
(四)確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入的落實(shí)。各單位要按國(guó)家現(xiàn)行規(guī)定，即按工資總額的1.5%足額提取職教經(jīng)費(fèi)，由培訓(xùn)主管部門掌握使用，財(cái)務(wù)部門監(jiān)督，其中0.5%上繳--公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用，嚴(yán)禁將培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)挪作他用。
(五)確保培訓(xùn)效果的真實(shí)有效。一是加大檢查指導(dǎo)力度，完善制度。--公司將對(duì)職工大學(xué)、技工學(xué)校及各單位和在建工程項(xiàng)目培訓(xùn)情況進(jìn)行不定期的檢查與指導(dǎo);二是建立表彰和通報(bào)制度。對(duì)培訓(xùn)工作成績(jī)顯著，扎實(shí)有效的單位和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并在培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)上給予一定的支持和傾斜;對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)不到位，員工培訓(xùn)工作滯后的單位予以通報(bào)批評(píng);三是建立員工培訓(xùn)寫實(shí)反饋制度，堅(jiān)持將培訓(xùn)過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)及工資、獎(jiǎng)金掛鉤。實(shí)現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識(shí)的提高。
(六)加強(qiáng)為基層單位現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作的服務(wù)意識(shí)，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管部門的主觀能動(dòng)性，積極主動(dòng)深入現(xiàn)場(chǎng)解決培訓(xùn)中的實(shí)際問題，扎扎實(shí)實(shí)把年度培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)到位。
(七)--有限公司辦班培訓(xùn)及員工外送培訓(xùn)要嚴(yán)格按照《----有限公司員工培訓(xùn)管理辦法》程序和要求組織落實(shí)和實(shí)施。各主辦部門(單位)要做好開班前的策劃及教學(xué)設(shè)計(jì)，各單位要做好學(xué)員的選送工作，確保培訓(xùn)質(zhì)量的有效性。
公司工作計(jì)劃全文篇四
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
今年是xxx黨委成立的第一年，也是xxx第一黨支部成立的第一年，xxx黨支部認(rèn)真貫徹落實(shí)xxx黨委關(guān)于黨支部建設(shè)工作的各項(xiàng)要求，緊密聯(lián)系公司實(shí)際，按照“一崗雙責(zé)”和“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，堅(jiān)持“圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的工作思路，充分發(fā)揮黨總支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，不斷提高職工的政治素質(zhì)和思想水平，扎實(shí)有效的開展黨建和思想政治工作，全面完成了公司各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將2021年度黨支部工作總結(jié)如下。
一、公司黨支部基本情況。
中共xxx有限公司委員會(huì)第一黨支部設(shè)有2個(gè)黨小組，截至目前，公司有正式職工37人，其中黨員20人，黨員占全體員工的比例超過50％，公司黨支部設(shè)支部書記一名、副書記一名、支部委員三名。
二、抓學(xué)習(xí)、重引領(lǐng)，突出凝聚全員力量。
黨支部不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)教育載體，達(dá)到以學(xué)習(xí)教育推動(dòng)實(shí)際工作、以實(shí)際工作促進(jìn)學(xué)習(xí)教育的效果。突出政治引領(lǐng)，堅(jiān)持讀原著、學(xué)原文，今年。
當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看重點(diǎn)學(xué)習(xí)了黨章黨規(guī)、黨的十九大精神、******中國(guó)特色社會(huì)主義思想以及《中國(guó)***廉潔自律準(zhǔn)則》、《***八項(xiàng)規(guī)定》、新的《中國(guó)***紀(jì)律處分條例》等內(nèi)容。
加大“七五”普法宣傳工作力度，擴(kuò)大覆蓋面和影響面，努力提升職工群眾的知曉率、參與率。黨支部按照“四進(jìn)”要求，通過多種形式，積極宣傳了《憲法》、《勞動(dòng)合同法》、《監(jiān)察法》、《法律援助條例》等相關(guān)法律法規(guī)，引導(dǎo)職工群眾積極落實(shí)普法工作。
貫徹落實(shí)***和省委關(guān)于加強(qiáng)憲法學(xué)習(xí)宣傳教育的統(tǒng)一部署，結(jié)合“七五普法”工作，抓好抓實(shí)憲法和憲法修正案的學(xué)習(xí)宣傳教育，引導(dǎo)干部職工充分認(rèn)識(shí)憲法修改的重大意義，深刻理解把握憲法修正案的精神實(shí)質(zhì)、主要內(nèi)容和核心要義，增強(qiáng)職工貫徹實(shí)施憲法的自覺性和堅(jiān)定性。
一是堅(jiān)持集中培訓(xùn)與自學(xué)相結(jié)合，采取多種途徑，靈活多樣地進(jìn)行學(xué)習(xí)教育。二是制定支部學(xué)習(xí)計(jì)劃。及時(shí)更新補(bǔ)充學(xué)習(xí)內(nèi)容，及時(shí)學(xué)習(xí)xxx公司各類會(huì)議精神，使廣大黨員干部增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)和看齊意識(shí)。三是營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。黨支部設(shè)置了黨員活動(dòng)室，成為黨員會(huì)議、學(xué)習(xí)、活動(dòng)的固定場(chǎng)所，供日常交流、閱讀、活動(dòng)等，保證了黨組織生活正?；徒?jīng)常性。四是落實(shí)xxx公司發(fā)展戰(zhàn)略，重點(diǎn)解讀公司發(fā)展面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，講清講透公司經(jīng)營(yíng)壓力和任務(wù)形勢(shì)，激發(fā)全體干部職工的工作積極性，為公司全年安全平穩(wěn)、健康發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二、抓基層、打基礎(chǔ)，夯實(shí)黨建工作基礎(chǔ)。
支部始終把黨建工作同業(yè)務(wù)工作放到同樣重要的位置，同部署、同安排、同落實(shí)。黨支部高度重視，堅(jiān)持把黨建工作列入重要議事日程，各支委在工作中團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相補(bǔ)位，遇事商量，確保了支部各項(xiàng)工作的順利開展。
一是堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度。不斷完善和規(guī)范黨員目標(biāo)管理，從內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)上進(jìn)一步完善和規(guī)范黨員目標(biāo)管理，從嚴(yán)要求黨員，對(duì)照目標(biāo)責(zé)任制，嚴(yán)格評(píng)分，同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，使黨支部、黨小組進(jìn)一步增強(qiáng)看齊意識(shí)，切實(shí)把規(guī)矩和紀(jì)律挺在前面，多舉措落實(shí)“三會(huì)一課”、黨員民主評(píng)議等制度。
二是做好發(fā)展新黨員工作，壯大公司黨員隊(duì)伍。積極做好申請(qǐng)入黨積極分子、發(fā)展對(duì)象的幫助、培養(yǎng)和引導(dǎo)工作，始終做到支部有安排，小組有分工，把好發(fā)展關(guān)，做到成熟一個(gè)，發(fā)展一個(gè)，全年共發(fā)展2名預(yù)備黨員、2名積極分子。
三是認(rèn)真做好黨費(fèi)收繳工作，黨費(fèi)的收繳和管理工作嚴(yán)格遵照《關(guān)于中國(guó)***黨費(fèi)收繳、使用和管理的規(guī)定》執(zhí)行。
四、抓責(zé)任、強(qiáng)落實(shí)，突出黨風(fēng)廉政建設(shè)。
為全面貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，進(jìn)一步加大公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)力度和工作力度，明確各部門對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)應(yīng)負(fù)的責(zé)任，確保2021年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處，按照xxx公司黨委和公司黨黨委落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的意見精神，結(jié)合公司實(shí)際，強(qiáng)化對(duì)黨員的廉政教育，繼續(xù)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，與各部門簽定了《廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任制》，分解任務(wù)，責(zé)任到人。
領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭落實(shí)“一崗雙責(zé)”，全面落實(shí)主體責(zé)任。認(rèn)真貫徹落實(shí)***、省委、和xxx公司黨委關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的部署要求，全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任，從源頭上、機(jī)制上有效防控廉政和業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，扎實(shí)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，深入推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，為公司穩(wěn)定發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證、作風(fēng)保證和紀(jì)律保證。
五、存在的主要問題。
從2021年的工作來看，還存在三個(gè)方面的問題：一是黨務(wù)工作者隊(duì)伍建設(shè)還不健全。公司黨務(wù)工作整體素質(zhì)還不能完全適應(yīng)黨建工作的新形勢(shì)新任務(wù)，推進(jìn)工作的思路、方法還比較守舊，個(gè)別黨員先鋒模范作用發(fā)揮還不明顯，反映出我個(gè)人在隊(duì)伍建設(shè)上標(biāo)準(zhǔn)不高，要求不嚴(yán)。二是抓黨風(fēng)廉政建設(shè)工作還不均衡。個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部雖然對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)形勢(shì)和重要性有一定的認(rèn)識(shí)，但在具體工作中傾向于抓好業(yè)務(wù)，不注重發(fā)揮業(yè)務(wù)部門監(jiān)督的聯(lián)合作用，還沒有做到黨風(fēng)廉政建設(shè)與具體工作同步抓實(shí)。三是思想政治工作作用不夠突出。思想政治工作力度不夠，掌握員工思想現(xiàn)狀方面的工作手段相對(duì)簡(jiǎn)單，指導(dǎo)員工行為規(guī)范的針對(duì)性方法較少，員工對(duì)企業(yè)的責(zé)任心和奉獻(xiàn)度還須增強(qiáng)。
2022年是學(xué)習(xí)貫徹十九大精神和***新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的深化之年，也是xxx實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵一年，面對(duì)新形勢(shì)新任務(wù)，面對(duì)黨支部工作存在的諸多問題，我將著力抓好以下幾項(xiàng)工作：
（一）在理論學(xué)習(xí)上從真，著力于“堅(jiān)定信念”
持續(xù)抓好黨的十九大精神的學(xué)習(xí)宣傳貫徹，進(jìn)一步用十九大精神武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作。嚴(yán)格落實(shí)政治理論學(xué)習(xí)，深刻把握黨情，準(zhǔn)確把握大勢(shì)。要深入推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，將黨章黨規(guī)、系列講話列為支部黨課學(xué)習(xí)規(guī)定內(nèi)容，提出量化要求，堅(jiān)持“講”“學(xué)”“考”“談”四個(gè)結(jié)合，著力增強(qiáng)黨員的規(guī)矩意識(shí)，提升黨員的理論素養(yǎng)。要嚴(yán)格落實(shí)“三會(huì)一課”制度，建立健全支部書記帶頭、支委成員輪流講黨課機(jī)制。
（二）在制度建設(shè)上從細(xì)，著力于“執(zhí)行有力”
要健全修訂黨支部各項(xiàng)制度，補(bǔ)齊黨內(nèi)制度短板，完善組織生活制度體系，使組織生活真正嚴(yán)起來、實(shí)起來。要持續(xù)推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，深入學(xué)習(xí)貫徹《中國(guó)***支部工作條例》。要激發(fā)黨支部工作活力，加強(qiáng)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化建設(shè)，使黨支部充滿正能量，富有戰(zhàn)斗力。
（三）在黨風(fēng)廉政上從嚴(yán)，著力于“遵紀(jì)守規(guī)”
深挖廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，建立一套符合公司實(shí)際的崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控體系，有效制約和監(jiān)督權(quán)力運(yùn)行，持續(xù)規(guī)范管理人員廉潔從業(yè)行為。加強(qiáng)黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育，深入開展廉政教育、警示教育，落實(shí)廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)宣傳黨章和《中國(guó)***黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》，加強(qiáng)對(duì)黨內(nèi)監(jiān)督制度執(zhí)行情況的檢查，切實(shí)增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部拒腐防變和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，堅(jiān)決防止以權(quán)謀私，推進(jìn)權(quán)力在陽光下運(yùn)行。
（四）在思想宣傳上從精，著力于“凝聚合力”
要?jiǎng)?chuàng)新方式方法，增強(qiáng)黨組織進(jìn)行思想政治教育的主動(dòng)性。在建立健全激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的基礎(chǔ)上，牢固樹立以人為本的觀念，把群團(tuán)工作作為一項(xiàng)重點(diǎn)，通過廣泛開展職工喜聞樂見的文娛活動(dòng)，豐富職工文化生活，把職工利益擺在首位，實(shí)現(xiàn)寓教于樂與寓樂于教相結(jié)合。要建立企業(yè)文化，以文化凝聚力量和人心，推動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)；要堅(jiān)持以人為本的原則，重視人才在企業(yè)發(fā)展中的作用，通過有效的管理制度和激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮職工的潛能，使知識(shí)轉(zhuǎn)化為企業(yè)生產(chǎn)力。
公司工作計(jì)劃全文篇五
由于大量的人才引入和公司辦公區(qū)域的擴(kuò)展，公司的組織架構(gòu)也就相應(yīng)的隨之改變。組織架構(gòu)建設(shè)也決定著企業(yè)的發(fā)展方向。在x年首先應(yīng)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成公司組織架構(gòu)的完善。確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門責(zé)權(quán)明確，讓員工清晰地知道自己的崗位責(zé)任、工作內(nèi)容、工作權(quán)限、工作條件、必備的崗位技能及與相關(guān)崗位的匯報(bào)與負(fù)責(zé)關(guān)系等,真正做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中良好、規(guī)范的發(fā)展。
二、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好人力資源招聘與配置。
的工作職責(zé)之一，但其實(shí)，它是融合了行政部門、人力資源部力量的全方位工作。要提高招聘效率，必須達(dá)成兩者的和諧統(tǒng)一。
三、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好人力資源招聘與配置。
人才的需求主要來自幾個(gè)方面：
1、業(yè)務(wù)的良性增長(zhǎng)，需要不斷增加員工數(shù)量;。
2、是對(duì)稀缺專業(yè)和高端人才的需要無法得到及時(shí)滿足;。
3、是人才吸引與挽留的問題，能否確保核心員工持續(xù)恒久的為公司服務(wù)。
招聘工作貫穿在公司發(fā)展的每個(gè)階段，提高招聘效率，為公司及時(shí)供應(yīng)人才，才能保障并推動(dòng)業(yè)務(wù)的快速進(jìn)展。招聘，表面上看是行政部的工作職責(zé)之一，但其實(shí)，它是融合了行政部門、人力資源部力量的全方位工作。要提高招聘效率，必須達(dá)成兩者的和諧統(tǒng)一。
四、充分發(fā)揮工作職能。
要協(xié)助營(yíng)造相互尊重、相互信任的氛圍、維持健康的合作關(guān)系;使各部門員工能了解各項(xiàng)公司制度的制定目的，使得各部門員工能自愿的、積極主動(dòng)的去遵守和維護(hù)。
五、公司制度的落實(shí)執(zhí)行及督察工作。
公司過去頒布的剛性的制度已經(jīng)不少，但如果沒有行政部門的監(jiān)督和檢察制度的功效可能會(huì)大打折扣。所以，我們最需要的對(duì)公司規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行和維護(hù)。如何做到制度的剛性執(zhí)行，首先自己就要以身作則。再有對(duì)政策的執(zhí)行要始終如一地堅(jiān)持，不能虎頭蛇尾;工作不能要寬以待己，嚴(yán)于律人。
公司工作計(jì)劃全文篇六
2021年，xx黨委在xx黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以***新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)黨的十九大及歷次***精神，牢牢把握新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，深入開展黨史學(xué)習(xí)教育，以熱烈慶祝中國(guó)******成立100周年為主線，以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞公司改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障公司高質(zhì)量發(fā)展。
公司黨委把學(xué)習(xí)貫徹*********重要講話精神作為首要政治任務(wù)，及時(shí)跟進(jìn)學(xué)、持續(xù)深入學(xué)，堅(jiān)持學(xué)思用貫通、知信行統(tǒng)一,不斷錘煉忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)恼纹犯瘢粩嘣鰪?qiáng)做到“兩個(gè)維護(hù)”的政治自覺。
落實(shí)黨委會(huì)“第一議題”。把學(xué)習(xí)宣傳貫徹***新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的***四中、五中***精神作為首要政治任務(wù)，把學(xué)習(xí)貫徹*********重要講話精神和關(guān)于本行業(yè)本企業(yè)重要指示批示精神作為公司黨委會(huì)議“第一議題”，不斷提高黨員領(lǐng)導(dǎo)干部政治理論水平，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”。
發(fā)揮黨委把關(guān)定向作用。充分發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，堅(jiān)持把“把方向、管大局、促落實(shí)”的工作要求內(nèi)嵌到公司改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)方面。按照各決策主體的職責(zé)邊界，認(rèn)真落實(shí)“三重一大”決策事項(xiàng)黨委會(huì)前置研究決策程序，充分發(fā)揮了公司黨委在重大問題決策中的把關(guān)定向作用。
落實(shí)黨建工作責(zé)任。制定《xx黨委履行全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任清單》、《經(jīng)常性督查指導(dǎo)工作機(jī)制》，修訂《xx黨建工作責(zé)任制實(shí)施辦法》，進(jìn)一步壓緊壓實(shí)管黨治黨責(zé)任，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向基層延伸、向縱深發(fā)展。
黨建統(tǒng)領(lǐng)助力疫情防控。堅(jiān)持黨對(duì)疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，成立公司疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組，班子成員堅(jiān)守崗位、靠前指揮，撰寫疫情防控工作簡(jiǎn)報(bào)xx篇,常態(tài)化做好疫情防控工作。加強(qiáng)對(duì)滯留外地員工和海外員工的關(guān)心關(guān)懷，并為海外員工家屬發(fā)放防疫物質(zhì)，解除后顧之憂。廣大黨員積極響應(yīng)黨***防疫自愿捐款號(hào)召。截當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看止目前，公司全體員工零感染。
做好扶貧幫困工作。積極參與采購(gòu)貧困地區(qū)農(nóng)副產(chǎn)品活動(dòng)，以統(tǒng)一采購(gòu)和職工自愿認(rèn)購(gòu)方式，購(gòu)買農(nóng)副產(chǎn)品xx萬元。全年公司與職工通過購(gòu)買農(nóng)副產(chǎn)品助力定點(diǎn)扶貧地區(qū)總計(jì)約xx萬元。
堅(jiān)持以上率下。把黨史學(xué)習(xí)教育作為一項(xiàng)重大政治任務(wù)，第一時(shí)間成立領(lǐng)導(dǎo)小組、召開動(dòng)員大會(huì)、印發(fā)實(shí)施方案，開展x次專題學(xué)習(xí)，黨委主要負(fù)責(zé)同志帶頭講專題黨課，以“關(guān)鍵少數(shù)”示范帶動(dòng)“絕大多數(shù)”，興起黨史學(xué)習(xí)教育熱潮。開展慶祝中國(guó)******成立100周年各類主題活動(dòng)，積極營(yíng)造濃厚節(jié)日氛圍，視頻直播觀看*********“七一”重要講話精神，各基層黨支部以“三會(huì)一課”開展學(xué)習(xí)研討，推動(dòng)學(xué)習(xí)貫徹“七一”講話精神走深走實(shí)。
抓好學(xué)習(xí)教育。研讀***《論中國(guó)******歷史》等指定學(xué)習(xí)材料，編發(fā)學(xué)習(xí)輔導(dǎo)讀本，將學(xué)史明理、學(xué)史增信、學(xué)史崇德、學(xué)史力行要求具體化，組織x次專題研討，把黨史學(xué)習(xí)教育作為黨性教育基礎(chǔ)課和黨員干部必修課，用好紅色資源，作為黨史學(xué)習(xí)教育的生動(dòng)教材和重要抓手，開展主題鮮明的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，賡續(xù)精神血脈、汲取奮進(jìn)力量，開設(shè)黨史學(xué)習(xí)教育專欄。編輯整理設(shè)置***《論中國(guó)******歷史》等4個(gè)學(xué)習(xí)單元，將有關(guān)黨史文獻(xiàn)檔案資料作為生動(dòng)教材，舉行送教到基層活動(dòng)，推行基層點(diǎn)課、專家授課，精準(zhǔn)匹配需求，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性實(shí)效性。
創(chuàng)新方式方法。堅(jiān)持集中學(xué)與分散學(xué)、自學(xué)與互學(xué)、專題授課與研討交流、線下學(xué)習(xí)與線上教育相結(jié)合，注意因地制宜，采取微宣講、紅歌賽、“指尖課堂”等多種形式，增強(qiáng)學(xué)習(xí)教育吸引力感染力。用好******員網(wǎng)、“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”等平臺(tái)資源，每天定時(shí)推送“講百年黨史”資料，舉行“學(xué)黨史、知黨情、跟黨走”線上答題，督促黨員自學(xué)。利用“三會(huì)一課”、主題黨日等，開展黨支部書記講黨史、讀書分享會(huì)、黨史故事會(huì)、黨史知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)。
堅(jiān)持學(xué)用結(jié)合、學(xué)以致用。在知行合一中辦實(shí)事、開新局，總結(jié)運(yùn)用黨在不同歷史時(shí)期應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)的成功經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，增強(qiáng)斗爭(zhēng)意識(shí)、斗爭(zhēng)本領(lǐng)，提高工作前瞻性、協(xié)同性、創(chuàng)造性，提高治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平。積極開展“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，抓實(shí)抓好領(lǐng)導(dǎo)干部黨史學(xué)習(xí)教育聯(lián)系點(diǎn)、基層黨建聯(lián)系點(diǎn)、鄉(xiāng)村振興聯(lián)系點(diǎn)，加大直接聯(lián)系服務(wù)群眾力度，推動(dòng)“黨旗在基層一線高高飄揚(yáng)”，打通聯(lián)系服務(wù)群眾的“最后一公里”，解決群眾急難愁盼問題xx余件。
堅(jiān)持用***新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作，始終在思想上政治上行動(dòng)上同以***同志為核心的黨***保持高度一致，加強(qiáng)黨性錘煉，堅(jiān)定理想信念。
抓好中心組學(xué)習(xí)。把黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)作為提高政治理論水平和領(lǐng)導(dǎo)水平的有效途徑，堅(jiān)持讀原著、學(xué)原文、悟原理，把重點(diǎn)發(fā)言和研討交流、個(gè)人自學(xué)和集中研學(xué)結(jié)合起來，不斷提高運(yùn)用黨的創(chuàng)新理論解決實(shí)際問題的能力。共召開黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)會(huì)xx次。
學(xué)習(xí)貫徹黨的***五中***精神。把學(xué)習(xí)貫徹黨的***五中***精神作為公司當(dāng)前和今后一段時(shí)期的一項(xiàng)重大政治任務(wù)，及時(shí)跟進(jìn)學(xué)、持續(xù)深入學(xué)，組織參加xx舉辦的學(xué)習(xí)貫徹黨的***五中***精神培訓(xùn)班，廣大基層黨組織通過“三會(huì)一課”、主題黨日活動(dòng)等及時(shí)組織集中學(xué)習(xí)。
認(rèn)真貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的組織路線，以提升組織力為重點(diǎn)，強(qiáng)化政治功能，牢固樹立大抓基層的鮮明導(dǎo)向,以《中國(guó)******國(guó)有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》為遵循，努力把基層黨組織建設(shè)成為堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘。
堅(jiān)持黨管干部和人才。持續(xù)完善選人用人制度、標(biāo)準(zhǔn)和程序，明確動(dòng)議、民主推薦、組織考察、討論決定和任職程序，嚴(yán)格執(zhí)行“凡提四必”。加強(qiáng)干部培訓(xùn)鍛煉，推進(jìn)干部交流。做好干部兼職、檔案、因私出國(guó)（境）、親屬任職管理等工作。嚴(yán)格執(zhí)行干部選拔任用紀(jì)實(shí)制度，完成年度一報(bào)告兩評(píng)議工作。
牢記使命”
主題教育。
成果，以制度方式把主題教育成果固化下來，強(qiáng)化制度執(zhí)行，補(bǔ)齊制度短板，建立完善公司黨建制度體系。
推進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。開展崗位建功活動(dòng)，推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)深度融合，將黨員突擊隊(duì)、黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗進(jìn)行項(xiàng)目化立項(xiàng)，采取“飄黨旗”、“亮身份”、“踐承諾”等方式，充分發(fā)揮黨員在急難險(xiǎn)重項(xiàng)目中的先鋒模范作用?；鶎狱h支部積極開展對(duì)內(nèi)、對(duì)外黨建交流共建活動(dòng)。開展“黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合”工作交流會(huì)、“1+1”黨建學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，深化外部合作，以黨建促共建，以共建促發(fā)展。
加強(qiáng)黨對(duì)意識(shí)形態(tài)和網(wǎng)絡(luò)意識(shí)形態(tài)工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，大力培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，充分發(fā)揮線上線下宣傳輿論的正向引導(dǎo)作用。
落實(shí)意識(shí)形態(tài)主體責(zé)任。牢牢把握意識(shí)形態(tài)的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、管理權(quán)和話語權(quán)，按照分級(jí)負(fù)責(zé)和誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，明確公司黨委對(duì)公司意識(shí)形態(tài)和網(wǎng)絡(luò)意識(shí)形態(tài)工作負(fù)主體責(zé)任。堅(jiān)持讀原文、學(xué)原著，用好《***談治國(guó)理政》（第三卷）、《論黨的宣傳思想工作》等學(xué)習(xí)書籍，不斷強(qiáng)化抓好意識(shí)形態(tài)工作和網(wǎng)絡(luò)意識(shí)形態(tài)工作的理論武裝。黨委專題研究意識(shí)形態(tài)工作，以理論武裝、輿論引導(dǎo)、價(jià)值引領(lǐng)和文化建設(shè)為抓手，大力培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀。
開展宣傳輿論引導(dǎo)，營(yíng)造和諧穩(wěn)定氛圍。積極構(gòu)建企業(yè)文化理念，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和黨的建設(shè)開展新聞宣傳，用身邊人講身邊事、用身邊事育身邊人，大力營(yíng)造和諧穩(wěn)定氛圍。統(tǒng)籌使用好各類宣傳媒介，積極構(gòu)建線上線下宣傳矩陣，及時(shí)宣貫黨***和上級(jí)黨委重大決策部署，對(duì)內(nèi)及時(shí)發(fā)布公司改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重大事項(xiàng)，大力選樹先進(jìn)典型人物事跡等。通過地方媒體等資源，塑造公司品牌形象、展示公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，助推公司新領(lǐng)域、新市場(chǎng)開拓創(chuàng)新。開展專題報(bào)道，大力宣傳戰(zhàn)疫情、勇?lián)?dāng)，戰(zhàn)高溫、斗酷暑中的先進(jìn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)，鼓勵(lì)大家在平凡的崗位上續(xù)寫不平凡的故事。
發(fā)揮統(tǒng)戰(zhàn)群團(tuán)工作橋梁紐帶作用。召開黨委會(huì)專題研究公司團(tuán)委、工會(huì)和統(tǒng)戰(zhàn)工作，推動(dòng)黨組織、工會(huì)組織、群團(tuán)組織在工作部署上整體謀劃，在活動(dòng)開展上同頻共振。充分發(fā)揮廣大團(tuán)員青年生力軍和突擊隊(duì)作用，開展各類志愿服務(wù)活動(dòng)。堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)公司民主管理，充分保障職工的合法權(quán)益；舉辦公司第一屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)，積極開展職工喜聞樂見的籃球賽、足球賽、乒乓球賽等活動(dòng)。加強(qiáng)黨對(duì)統(tǒng)一戰(zhàn)線的領(lǐng)導(dǎo)，廣泛凝聚公司統(tǒng)一戰(zhàn)線人士是的智慧和力量，開展主題問卷調(diào)查，召開年度統(tǒng)戰(zhàn)工作座談會(huì)，收集意見建議。
落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任。持續(xù)學(xué)習(xí)貫徹***中紀(jì)委四次***精神，深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”有效落實(shí)；召開黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會(huì)，簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書。
落實(shí)監(jiān)督責(zé)任。深入開展廉潔宣傳教育月活動(dòng)，積極營(yíng)造良好政治生態(tài)，“五一”、“端午”“國(guó)慶”等節(jié)日期間發(fā)布節(jié)日提醒等防止“四風(fēng)”；開展各類專項(xiàng)檢查，確保監(jiān)督責(zé)任落實(shí)到位；組織新任干部任前廉政談話，實(shí)現(xiàn)工作全覆蓋。
在總結(jié)今年工作成績(jī)的同時(shí)，對(duì)照xx等上級(jí)黨委的要求，公司黨建工作中還存在一些不足，比如：對(duì)基層黨建工作的研究還需進(jìn)一步加強(qiáng)和深化，創(chuàng)新工作力度還不夠，黨建制度執(zhí)行上還存在差距，黨員的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、教育形式較為單一，專兼職黨務(wù)干部隊(duì)伍能力素質(zhì)還需進(jìn)一步提升；落實(shí)全面從嚴(yán)治黨戰(zhàn)略部署不夠深入、壓力層層傳導(dǎo)不夠等，這都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦胁粩嗯^斗。
2022年將迎來中國(guó)******第二十次全國(guó)代表大會(huì)，這是邁入第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)征程上召開的第一次***，xx黨委將以***新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟，深入貫徹落實(shí)黨的二十大精神，堅(jiān)持高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展不動(dòng)搖，為實(shí)現(xiàn)公司“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃供堅(jiān)強(qiáng)的政治和組織保證。
充分發(fā)揮黨委舉旗定向作用，及時(shí)跟進(jìn)學(xué)習(xí)*********系列重要講話精神和關(guān)于本行業(yè)本領(lǐng)域重要指示批示精神，學(xué)會(huì)運(yùn)用***新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想所貫穿的馬克思主義思想方法和工作方法。把堅(jiān)定理想信念作為思想建設(shè)的首要任務(wù)，引導(dǎo)全體黨員干部牢記黨的宗旨，解決好世界觀、人生觀、價(jià)值觀這個(gè)“總開關(guān)”問題。持續(xù)推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化積極鼓勵(lì)廣大黨員立足本職崗位，爭(zhēng)做新時(shí)代合格黨員。
深入貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的組織路線，堅(jiān)持正確選人用人導(dǎo)向，嚴(yán)格干部選拔任用程序，嚴(yán)格執(zhí)行“凡提四必”。舉辦領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)班，加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，完善人才培養(yǎng)機(jī)制。暢通職工職業(yè)發(fā)展通道，積極營(yíng)造和諧穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境。
持續(xù)深入學(xué)習(xí)《中國(guó)******國(guó)有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》，及時(shí)對(duì)標(biāo)對(duì)表，補(bǔ)齊短板缺項(xiàng)，促進(jìn)基層黨建管理信息化水平。發(fā)揮示范引領(lǐng)帶動(dòng)作用，深入推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，讓基層黨支部在基層工作中唱主角、打頭陣、挑大梁，建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。優(yōu)化黨務(wù)干部隊(duì)伍，拓展黨務(wù)干部培訓(xùn)內(nèi)容和形式，積極搭建基層黨支部間交流互學(xué)平臺(tái)。強(qiáng)化黨員教育管理，落實(shí)黨員教育培訓(xùn)計(jì)劃，嚴(yán)把發(fā)展黨員質(zhì)量關(guān)，不斷優(yōu)化黨員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。
加強(qiáng)黨對(duì)意識(shí)形態(tài)和網(wǎng)絡(luò)意識(shí)形態(tài)的領(lǐng)導(dǎo)，持續(xù)做好對(duì)黨***和上級(jí)黨委重大決策部署的宣貫，持續(xù)開展黨的政治理論學(xué)習(xí)，大力弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀，緊緊圍繞重點(diǎn)工作做好新聞宣傳，提升企業(yè)文化軟實(shí)力。積極開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和黨建工作宣傳報(bào)道，樹立企業(yè)品牌形象、增強(qiáng)職工凝聚力和向心力。開展基層通訊員技能培訓(xùn)和年度宣傳工作表彰，持續(xù)壯大專職宣傳工作隊(duì)伍力量。
第一責(zé)任人責(zé)任、班子成員“一崗雙責(zé)”層層落實(shí)到位。持續(xù)整治形式主義、官僚主義，鞏固落實(shí)***八項(xiàng)規(guī)定精神成果。開展“廉潔宣傳。
教育。
月”活動(dòng)和日常監(jiān)督提醒，推進(jìn)企業(yè)廉潔文化建設(shè)。緊盯“關(guān)鍵少數(shù)”、關(guān)鍵職位等廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)崗位，采購(gòu)等重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)督。持續(xù)加強(qiáng)紀(jì)檢干部隊(duì)伍建設(shè)和教育培訓(xùn)，不斷提升紀(jì)委監(jiān)督能力。
，組織發(fā)動(dòng)職工立足崗位，奮發(fā)有為，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。繼續(xù)做好職工權(quán)益保障、幫扶救助。
工作。
開展職工喜聞樂見的各類文體活動(dòng)。教育引導(dǎo)團(tuán)員青年圍繞公司中心工作開拓創(chuàng)新、貢獻(xiàn)聰明才智。教育引導(dǎo)統(tǒng)戰(zhàn)成員愛國(guó)愛企、爭(zhēng)做貢獻(xiàn)推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。
公司工作計(jì)劃全文篇七
xxxx年，市公交總公司在市委市政府的關(guān)心支持下，在市交通運(yùn)輸局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中精神，強(qiáng)化管理，提升服務(wù)，各項(xiàng)工作開創(chuàng)了新局面。年底，營(yíng)運(yùn)車輛xxx臺(tái)，其中新能源車、清潔能源車xxx臺(tái)，占比xx.x%。公交線路xx條，其中城區(qū)公交xx條、鎮(zhèn)村公交xx條、旅游專線x條。公交場(chǎng)站xx個(gè)。今年，xx市被授予“xx省優(yōu)先發(fā)展公共交通示范城市”。
現(xiàn)將xxxx年主要工作開展情況總結(jié)如下：
一、xxxx年主要工作開展情況。
（一）扎實(shí)開展黨建工作。公司黨委在市交通運(yùn)輸局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，著力抓好黨員學(xué)習(xí)、隊(duì)伍建設(shè)、支部活動(dòng)等。一是抓政治建設(shè)。強(qiáng)化政治教育，壓實(shí)政治責(zé)任，推動(dòng)黨員自覺在思想上政治上行動(dòng)上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”。二是抓學(xué)習(xí)教育。制定年初學(xué)習(xí)計(jì)劃，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想及黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會(huì)精神，真正做到學(xué)懂弄通做實(shí)?！捌咭弧鼻跋M織黨員到xx烈士陵園開展紀(jì)念建黨xx周年主題黨日活動(dòng)，觀看紅色教育片《開天辟地》，參觀革命紀(jì)念館，新黨員入黨宣誓、老黨員重溫入黨誓詞，激勵(lì)廣大黨員干部堅(jiān)定理想信念，增強(qiáng)黨性意識(shí)。三是抓組織建設(shè)。鞏固基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果，完成xx名退休黨員組織關(guān)系轉(zhuǎn)接工作。嚴(yán)格執(zhí)行“三會(huì)一課”制度和黨員調(diào)入調(diào)出、黨費(fèi)收繳等組織管理制度。落實(shí)黨務(wù)公開制度，堅(jiān)持“三重一大”班子議事規(guī)則，發(fā)揚(yáng)民主、集體決策。四是抓黨風(fēng)廉政建設(shè)。強(qiáng)化廉政風(fēng)險(xiǎn)防控，深化作風(fēng)行風(fēng)建設(shè)。開展“以案明紀(jì)釋法警、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理、筑牢廉潔防線”警示教育，深化“三個(gè)以案”警示教育，使黨員干部知敬畏、存戒懼、守底線。五是抓扶貧攻堅(jiān)。認(rèn)真摸排新冠肺炎疫情對(duì)貧困戶生產(chǎn)、生活的影響，根據(jù)實(shí)際情況，及時(shí)制定幫扶措施。慰問留守貧困兒童和結(jié)對(duì)幫扶貧困戶。多方籌措幫扶資金，幫助貧困戶銷售茶葉，增加收入x.x萬元。六是抓群團(tuán)建設(shè)。工會(huì)、共青團(tuán)、關(guān)工委充分發(fā)揮自身的群體特點(diǎn)，深入開展幫扶救助、走訪慰問，關(guān)心職工生活，解決職工述求，維護(hù)職工權(quán)益，成為了黨委的政策宣傳員、群眾矛盾糾紛的調(diào)解員、凝聚人心促進(jìn)和諧的指導(dǎo)員、反映群眾心愿和社會(huì)呼聲的報(bào)告員。
車輛在運(yùn)營(yíng)中保持通風(fēng)；
公交站臺(tái)累計(jì)投放疫情防控宣傳畫xxx幅。所有公交車張貼“不戴口罩、禁止乘車”和“車輛當(dāng)日消毒”的溫馨提示。在公交場(chǎng)站顯著位置張貼我市疫情防控應(yīng)急指揮部通告等。同時(shí)以倡議書、微信工作群等形式向員工進(jìn)行疫情防控知識(shí)宣傳。四是做好應(yīng)急保障。為充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，總公司黨委成立共產(chǎn)黨員疫情防控應(yīng)急保障車隊(duì)，配備xx臺(tái)車輛。另抽調(diào)xx臺(tái)公交車，作為應(yīng)急專用車輛。同時(shí)做好防控應(yīng)急物資儲(chǔ)備。
安全行駛里程約xxx萬公里，%。x月xx日，開通萬達(dá)廣場(chǎng)到xxxxx部隊(duì)場(chǎng)站的“擁軍公交專線”。xx路公交線被正式命名為“xx國(guó)防專線”。同日，xx路終點(diǎn)站從外國(guó)語學(xué)校延伸至雙橋街道。x月x日，x路公交線延伸至xx公交首末站，擴(kuò)大了公交覆蓋面。因疫情的沖擊影響，xxxx年城區(qū)公交客運(yùn)人次xxxx萬，同期相比下降xx%。城鄉(xiāng)公交運(yùn)營(yíng)。認(rèn)真履行城鄉(xiāng)公交運(yùn)營(yíng)管理職責(zé)。結(jié)合城鄉(xiāng)公交一體化規(guī)劃，深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，對(duì)城鄉(xiāng)公交運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行實(shí)地摸排調(diào)研，不斷優(yōu)化運(yùn)營(yíng)線路，優(yōu)化運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)。x月xx日，開通xx兩區(qū)建制村公交線路xx條，調(diào)整延伸現(xiàn)有城鄉(xiāng)公交線路xx條，同步開通旅游專線x條。兩區(qū)建制村客運(yùn)通車率達(dá)到xxx%，實(shí)現(xiàn)了全覆蓋。村村通公交對(duì)發(fā)展鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)、助力脫貧攻堅(jiān)、方便百姓出行發(fā)揮了積極作用，群眾的獲得感、幸福感進(jìn)一步提升。
（四）狠抓安全消防工作。始終把安全生產(chǎn)工作作為講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的大事來抓。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)人員變動(dòng)，及時(shí)調(diào)整安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組人員，細(xì)化崗位安全職責(zé)和責(zé)任，強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，做到機(jī)構(gòu)、人員、責(zé)任三落實(shí)。二是細(xì)分目標(biāo)，雙重考核。將安全生產(chǎn)工作納入重點(diǎn)目標(biāo)管理體系進(jìn)行目標(biāo)考核。三是落實(shí)責(zé)任，構(gòu)建體系。班子帶頭履行“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”制度，層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。四是加強(qiáng)監(jiān)管，排查隱患。突出預(yù)防公交場(chǎng)站、車輛火災(zāi)事故和行車責(zé)任交通事故，將專項(xiàng)行動(dòng)整治與隱患排查緊密結(jié)合起來，有針對(duì)性地開展安全生產(chǎn)檢查工作。五是創(chuàng)新方式，加強(qiáng)宣教。觀看習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要論述視頻、“安全生產(chǎn)我來談”云課堂活動(dòng)、車輛消防安全視頻等，調(diào)動(dòng)了職工安全生產(chǎn)的主動(dòng)性和自覺性。通過努力，全年未發(fā)生較大安全責(zé)任事故，各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)穩(wěn)中有降。
（五）穩(wěn)步推進(jìn)文明創(chuàng)建。以社會(huì)主義核心價(jià)值觀為主線，重點(diǎn)抓好全國(guó)文明城市和國(guó)家衛(wèi)生城市創(chuàng)建。一是加強(qiáng)宣傳教育。在公交車、公交場(chǎng)站及公交站臺(tái)等載體發(fā)布公益廣告，占比達(dá)到xx%以上。定期推送文明創(chuàng)建短信，印發(fā)xx文明xx條、公交駕駛員文明服務(wù)行為規(guī)范宣傳卡片。加大對(duì)公交駕駛員文明行為教育，引導(dǎo)駕駛員規(guī)范駕駛、禮讓斑馬線、文明行車、文明服務(wù)。二是開展環(huán)境衛(wèi)生整治。加大公交場(chǎng)站維護(hù)建設(shè)，對(duì)廁所、圍欄等設(shè)施進(jìn)行改造提升。同時(shí)認(rèn)真抓好衛(wèi)生保潔，為乘客提供干凈、整潔、舒適的乘車環(huán)境。三是志愿服務(wù)活動(dòng)常態(tài)化。公交場(chǎng)站內(nèi)統(tǒng)一設(shè)置學(xué)雷鋒志愿臺(tái)，做到“三有”：有人、有標(biāo)識(shí)、有項(xiàng)目。通過開展維持站臺(tái)秩序、引導(dǎo)乘客文明乘車、扶助特需乘客、解答乘客咨詢等形式多樣、成效明顯的志愿者服務(wù)活動(dòng)，使公交服務(wù)工作在我市創(chuàng)建全國(guó)文明城市建設(shè)中發(fā)揮積極作用。四是培樹先進(jìn)典型。發(fā)揮文明公交車、優(yōu)秀駕駛員的典型示范作用，著力提升行業(yè)服務(wù)質(zhì)量和文明素質(zhì)。秦明獲評(píng)全市脫貧攻堅(jiān)社會(huì)（定點(diǎn)）扶貧工作先進(jìn)個(gè)人。xx獲評(píng)xxxx-xxxx年度市無償獻(xiàn)血優(yōu)秀志愿者。周媛媛獲評(píng)xx市最美職工候選人。魏高興獲評(píng)xx青年五四獎(jiǎng)?wù)绿崦?jiǎng)。
（六）大力提升服務(wù)水平。一是加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。xx公交停保場(chǎng)建設(shè)已納入xx年政府重點(diǎn)工程項(xiàng)目，正在做前期準(zhǔn)備工作。xx公交首末站已建設(shè)完成。東西南北公交場(chǎng)站進(jìn)行了改造提升。二是深化星級(jí)服務(wù)。細(xì)化和完善公交行業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，提高群眾滿意度。加強(qiáng)培訓(xùn)教育，提升從業(yè)人員服務(wù)素質(zhì)，降低服務(wù)投訴率。開展“xx公交駕駛員關(guān)愛日”走訪慰問活動(dòng)，不斷增強(qiáng)公交職工的服務(wù)意識(shí)和對(duì)公交事業(yè)的自豪感、歸屬感。三是加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)。完善來電來信來訪來函處理機(jī)制。積極參與政風(fēng)行風(fēng)服務(wù)熱線，與廣大市民進(jìn)行在線交流，廣泛聽取意見和建議。認(rèn)真辦結(jié)人大建議及政協(xié)提案。在xxxx年度社會(huì)評(píng)窗口活動(dòng)中，公交滿意度位居第二，獲評(píng)服務(wù)群眾先進(jìn)窗口。
（七）切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理。逐步健全完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度，做到凡事有章可依、有規(guī)可循，提高了執(zhí)行力和工作效率。加強(qiáng)人事管理，健全任用考核制度。推進(jìn)退休人員社會(huì)化管理工作，完成xxx名退休人員人事關(guān)系轉(zhuǎn)接。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，完成確保財(cái)務(wù)管理規(guī)范有序。加強(qiáng)后勤保障，提高車輛完好率，為公交運(yùn)營(yíng)提供堅(jiān)強(qiáng)后盾。信息化服務(wù)中心在服務(wù)公交運(yùn)營(yíng)管理中的作用日益凸顯?；ㄞk全力推進(jìn)公交場(chǎng)站建設(shè)及公交出租車公司和ic卡公司改造項(xiàng)目。公交出租車服務(wù)有限公司、公交ic卡公司及公交旅行社努力提升服務(wù)，開拓市場(chǎng)。公交食堂保障城區(qū)城鄉(xiāng)千余名職工用餐安全衛(wèi)生質(zhì)量。
二、存在的問題。
管理人員和工作人員緊缺?，F(xiàn)管理人員的管理水平和工作能力有待提高，急需構(gòu)建高素質(zhì)人才隊(duì)伍。
職工工資和五險(xiǎn)一金偏低。與同行業(yè)相比還存在一定差距。職工要求增加工資和公積金購(gòu)買標(biāo)準(zhǔn)的述求強(qiáng)烈。
基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)有待提升。部分公交場(chǎng)站調(diào)度室、廁所等老舊破損，需整修改造。
三、xxxx年工作計(jì)劃。
xxxx年是中國(guó)共產(chǎn)黨建黨xxx周年,也是“十四五”規(guī)劃開局之年。市公交總公司將在認(rèn)真總結(jié)xxxx年工作基礎(chǔ)上，凝心聚力，深謀細(xì)化xxxx年各項(xiàng)工作。
（一）進(jìn)一步加強(qiáng)黨的建設(shè)。鞏固基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”，依托新媒體，創(chuàng)新黨員教育管理方式方法。深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，把黨員示范崗建設(shè)作為打造黨建品牌的出發(fā)點(diǎn)，找定位、抓突破、求實(shí)效。始終堅(jiān)持加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨持續(xù)向縱深發(fā)展。加強(qiáng)黨的群團(tuán)組織建設(shè)，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和黨建提供強(qiáng)大動(dòng)力。
逐步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，并加大對(duì)管理制度及《黨風(fēng)廉政建設(shè)工作制度》的貫徹執(zhí)行力度，用制度與紀(jì)律管理企業(yè)，并使制度與紀(jì)律成為員工的行動(dòng)準(zhǔn)則。
（三）進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。依據(jù)《xx市城市公交成本規(guī)制及財(cái)政補(bǔ)貼辦法（試行）》，推進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。全力保障城區(qū)、城鄉(xiāng)公交運(yùn)營(yíng)。優(yōu)化公交線路，積極探索定制公交、旅游專線等多元化特色公交服務(wù)網(wǎng)。加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，推廣低碳、環(huán)保、節(jié)能的氫新能源公交車應(yīng)用，改善乘車環(huán)境，提升服務(wù)品質(zhì)。堅(jiān)持安全生產(chǎn)為本，推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。加強(qiáng)內(nèi)部管理，培養(yǎng)高素質(zhì)人才隊(duì)伍，健全完善組織架構(gòu)。
（四）進(jìn)一步深化文明創(chuàng)建。堅(jiān)持把文明創(chuàng)建貫穿于公司各項(xiàng)工作中，創(chuàng)新思路、豐富載體，以建設(shè)社會(huì)主義核心價(jià)值體系為根本，扎實(shí)推進(jìn)思想道德建設(shè)，深化拓展新時(shí)代文明實(shí)踐活動(dòng)。加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生整治、提高文明服務(wù)水平、完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等，提升行業(yè)文明水平。
公司工作計(jì)劃全文篇八
一是轉(zhuǎn)變思想觀念，積極適應(yīng)股份制改革后新的管理模式和展業(yè)模式，繼續(xù)加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)的教育，加強(qiáng)并運(yùn)用數(shù)據(jù)管理，引入激勵(lì)機(jī)制，全面調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性。
二是正確處理規(guī)模與效益、當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)、做大和做強(qiáng)的關(guān)系，加強(qiáng)整體公關(guān)力度，注重業(yè)務(wù)承保質(zhì)量，以最快速度和的質(zhì)量挑選并占領(lǐng)市場(chǎng)。
三是繼續(xù)加強(qiáng)與公安、交警、教育、衛(wèi)生等部門的`溝通，爭(zhēng)取他們的協(xié)助，努力提高五小車輛、學(xué)平險(xiǎn)、校園方責(zé)任險(xiǎn)、醫(yī)療責(zé)任險(xiǎn)的承保率。
四是強(qiáng)化理賠服務(wù)工作。努力提高現(xiàn)場(chǎng)查勘率，采取人性化服務(wù)，區(qū)別對(duì)待，加快理賠速度，提高服務(wù)質(zhì)量，改善外部展業(yè)環(huán)境。
五是針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，密切注意同行業(yè)發(fā)展舉措，加大公關(guān)力度，采取積極有效的方法，參與競(jìng)爭(zhēng)，鞏固原有險(xiǎn)種的市場(chǎng)份額，積極拓展新業(yè)務(wù)、新保源。
為達(dá)成公司這一戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標(biāo)，對(duì)我們每一位員工都提出了更高的要求。具體到我們綜合柜員，不僅是工作量大幅增加，對(duì)我們的業(yè)務(wù)水平也要達(dá)到更高更全面的水平。因此在20xx年我為自己提出以下要求：
1、時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，積極、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)任務(wù)，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。
2、通過日常工作積累，發(fā)現(xiàn)自己的不足，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)公司條款，堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種保險(xiǎn)知識(shí)，并用于指導(dǎo)實(shí)踐工作。通過多看、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。
3、積極參加公司組織的每次學(xué)習(xí)、培訓(xùn)活動(dòng)，更快提高自己的業(yè)務(wù)工作能力和水平。
4、爭(zhēng)取在20xx年通過公司中級(jí)保全員考試。
公司工作計(jì)劃全文篇九
類別。
崗位。
職別。
配置人數(shù)。
備注。
銷售類。
總經(jīng)理。
中層。
副總經(jīng)理。
副中層。
片區(qū)經(jīng)理。
基層5。
業(yè)務(wù)員。
科員10。
行政類。
主任。
基層1。
管理員。
科員3服務(wù)主任基層1管理員科員2。
庫(kù)管主任基層1。
管理員科員：4。
合計(jì)：設(shè)定配置人員30人。
2、組織機(jī)構(gòu)圖。
二、目標(biāo)銷量及市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。
銷售區(qū)域。
目標(biāo)銷量。
銷售網(wǎng)點(diǎn)。
備注。
福建省。
1000臺(tái)。
設(shè)立6家代理商。
40家代理商設(shè)立工作安排在20xx年1月份結(jié)束。
江西省。
1000臺(tái)。
設(shè)立6家代理商。
浙江省。
1000臺(tái)。
設(shè)立4家代理商。
廣東省。
20xx臺(tái)。
設(shè)立12家代理商。
廣西。
1500臺(tái)。
設(shè)立6家代理商。
湖南省。
1000臺(tái)。
設(shè)立6家代理商。
合計(jì)。
7500臺(tái)。
40家。
三、銷售費(fèi)用預(yù)算。
1、銷售人員工資設(shè)定。
依據(jù)公司的營(yíng)銷政策，制定20xx年銷售公司人員業(yè)績(jī)工資檔次標(biāo)準(zhǔn)：
銷售業(yè)績(jī)考核及管理費(fèi)用。
項(xiàng)目。
工資預(yù)算。
考核提成預(yù)算。
年合計(jì)。
所占。
比例。
工資。
提成。
費(fèi)用。
預(yù)算。
職務(wù)。
配置人數(shù)。
年工資小計(jì)。
各崗位。
提成標(biāo)準(zhǔn)。
完成任務(wù)提成小計(jì)。
總經(jīng)理：1人。
6000。
72000。
每輛提取10元。
60000。
13200。
副總經(jīng)理。
2人。
3000。
72000。
每輛提取10元。
60000。
132000。
片區(qū)經(jīng)理。
5人。
20xx。
120000。
每輛提取20元。
120000。
240000。
業(yè)務(wù)員。
10人。
1500。
180000。
每輛提取60元。
360000。
540000。
主任：1人。
20xx。
24000。
每輛提取20元。
120000。
258000。
管理員：3人。
1500。
54000。
服務(wù)主任：1人。
20xx。
24000。
管理員：2人。
1500。
36000。
庫(kù)管主任：1人。
20xx。
24000。
管理員：4人。
1500。
72000。
合計(jì)。
30人。
67800。
每輛平均120元。
720000。
139800。
32.6%。
差旅費(fèi)。
日標(biāo)準(zhǔn)。
人數(shù)。
年合計(jì)。
150元。
4500元。
22人。
99000。
1188000。
28.29%。
公務(wù)車。
使用費(fèi)。
月費(fèi)用（元/輛）。
車輛數(shù)。
年合計(jì)：6000元/輛、7輛、42000、504000、12%。
接待費(fèi)：300000、7.14%。
辦公費(fèi)：250000、5.95%。
培訓(xùn)費(fèi)：200000。
4.76%。
其它:3000007.14%。
總計(jì):4140000。
說明。
1、一般業(yè)務(wù)員按差旅費(fèi)80元/天計(jì)（含住宿費(fèi)、出差補(bǔ)貼），交通費(fèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷（不含市內(nèi)交通費(fèi)）。其它人員從其公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
2、辦公費(fèi)用含電話費(fèi)、手機(jī)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)及辦公用品費(fèi)用等。
公司工作計(jì)劃全文篇十
為了__物業(yè)公司順利的運(yùn)作發(fā)展，為業(yè)主和租戶提供高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，完成業(yè)主委托的各項(xiàng)物業(yè)管理及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，發(fā)揮物業(yè)最大的功能，使得__物業(yè)通過對(duì)__大樓及基地、家屬院實(shí)行的物業(yè)管理，不斷總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，提升物業(yè)灌木里水平，積極努力地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，拓展業(yè)務(wù)管理規(guī)模，最終走向市場(chǎng)完全轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)性物業(yè)管理，達(dá)到最佳的經(jīng)濟(jì)效益，制定今年的工作計(jì)劃。
一、定編定崗及培訓(xùn)計(jì)劃。
今年是__物業(yè)公司運(yùn)行的第一年，實(shí)行二塊牌子(1.__物業(yè)管理公司2.__管理中心)一套人馬，在保留原__中心的功能基礎(chǔ)上，通過__物業(yè)的運(yùn)作，最終走向市場(chǎng)。定編定崗從廠里的統(tǒng)一管理安排，計(jì)劃全公司定編37人，其中管理人員7人，按照廠里的培訓(xùn)安排參加培訓(xùn)。
二、代租、代收計(jì)劃。
按照廠里的物業(yè)管理委托要求，對(duì)__大樓及將要成的其它物業(yè)大樓進(jìn)行代為租賃，計(jì)劃完成__大樓委托租賃的房屋出租率大于96%，今年完成代租收入不少于__萬元，按要求完成水電暖與費(fèi)用的代收、代繳工作，保證所轄物業(yè)的正常運(yùn)作。
三、收入計(jì)劃(物業(yè)管理費(fèi)、代租、代辦費(fèi))。
今年完成物業(yè)管理費(fèi)__萬元，代租、代辦費(fèi)__萬元(__×20%)，一共為。萬元。其中__大樓物業(yè)費(fèi)及代租代辦費(fèi)合計(jì)為__萬元，其它收入__萬元。
四、費(fèi)用支出控制計(jì)劃。
今年其費(fèi)用支出控制在萬元之內(nèi)(不包括元以上的修理費(fèi)用)，其中：
1、人員工資包括三金總額為：__萬元(按現(xiàn)48人計(jì)算)。
2、自擔(dān)水電費(fèi)：__萬元。
3、稅金：__萬元。
4、其它__萬元。
公司工作計(jì)劃全文篇十一
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
時(shí)光在流逝，從不停歇，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程，何不好好地做個(gè)工作計(jì)劃呢?估計(jì)許多人是想得很多，但不會(huì)寫。下面小編給大家整理關(guān)于公司商業(yè)工作計(jì)劃書模板，希望大家喜歡！
能耗問題是為社會(huì)所關(guān)注的重點(diǎn)問題，因此推廣低能耗產(chǎn)品是勢(shì)之所趨。
一、項(xiàng)目摘要。
1目的。
2市場(chǎng)機(jī)會(huì)。
3成功關(guān)鍵。
(1)巨大的市場(chǎng)需求和很少的銷售量。
僅國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，洗衣機(jī)現(xiàn)年產(chǎn)1500萬臺(tái)，保有量19億臺(tái)干衣機(jī)銷售量極少。
(2)獨(dú)特的技術(shù)。
(3)產(chǎn)品制造有保證。
(4)可替代自然晾曬。
(5)專注于開發(fā)技術(shù)。
二、技術(shù)和產(chǎn)品。
1技術(shù)概述。
低能耗干衣機(jī)技術(shù)是在現(xiàn)有干衣機(jī)技術(shù)基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一個(gè)新型干衣技術(shù)，其主要技術(shù)組成有：
(1)新型加熱技術(shù)。
1)提高熱效率30%以上，大氣消耗少，直接降低能量消耗。
2)降低最高加熱溫度，減少衣物高溫?fù)p傷。
3)提高烘干室平均溫度，不僅加快烘干速度，而且平均排氣溫度高，使排氣。
和水蒸汽的余熱更容易利用。
4)熱效率在所有負(fù)荷下都保持基本不變。
(2)水冷凝技術(shù)。
使用冷卻水冷凝高溫排氣，干衣機(jī)無需向外部排氣，冷凝效果好。
(3)余熱利用。
通過利用冷卻水，間接的大大減少能源消耗。
(4)特殊技術(shù)。
通過使用特殊技術(shù)，可極大地減少能源消耗。
根據(jù)調(diào)查了解，無論國(guó)際還是國(guó)內(nèi)，尚無任何廠家和研究部門有相似技術(shù)或開發(fā)工作。
(注：因?yàn)榧夹g(shù)保密的原因，沒有進(jìn)行清楚的技術(shù)描述，如需了解可面談)。
2產(chǎn)品介紹。
(1)低能耗滾筒式干衣機(jī)。
在現(xiàn)有滾筒式干衣機(jī)基礎(chǔ)上開發(fā)的新型滾筒式干衣機(jī)，有下列幾種形式：
1)低能耗直排滾筒式干衣機(jī)。
在所有負(fù)荷下熱效率高，干衣時(shí)間短，空氣消耗少，結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單。
2)低能耗空氣冷凝滾筒式干衣機(jī)。
3)低能耗水冷凝滾筒式干衣機(jī)。
與低能耗空氣冷凝滾筒式干衣機(jī)相同，區(qū)別是用水而不是空氣冷凝高溫排氣，冷凝效果更好。
4)余熱利用低能耗水冷凝滾筒式干衣機(jī)。
對(duì)一定溫度的冷卻水加以利用，最后能耗和干衣成本非常低，性價(jià)比很高。
5)低能耗水冷凝洗衣/干衣一體機(jī)。
6)余熱利用低能耗水冷凝洗衣/干衣一體機(jī)。
(2)低能耗柜式干衣機(jī)。
低能耗柜式干衣機(jī)不僅有結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，維護(hù)方便，造價(jià)低廉、烘干效果好、噪音低的優(yōu)點(diǎn)，而且能耗、干衣時(shí)間、體積、容量等與滾筒式干衣機(jī)相似，同時(shí)易利用特殊技術(shù)等大幅減少能耗，并滿足特殊干衣要求(比如在我國(guó)非常實(shí)用的烘干被子等)，是一種新型干衣機(jī)有下列幾種形式：
1)低能耗直排柜式干衣機(jī)。
2)低能耗空氣冷凝柜式干衣機(jī)。
3)低能耗水冷凝柜式干衣機(jī)。
用水而不是空氣冷凝高溫排氣其他各方面都與低能耗空氣冷凝柜式干衣機(jī)相似。
4)余熱利用低能耗水冷凝柜式干衣機(jī)。
上述柜式系列干衣機(jī)均可用特殊技術(shù)再進(jìn)一步大幅減少能耗。
三目標(biāo)市場(chǎng)分析和競(jìng)爭(zhēng)地位。
1目標(biāo)市場(chǎng)和需求：
(1)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)：
1)國(guó)內(nèi)城市市場(chǎng)。
現(xiàn)在消費(fèi)者對(duì)干衣機(jī)有很強(qiáng)的需求，主要原因是：
g個(gè)人隱私的需要有些衣物不宜公開晾曬，適合使用干衣機(jī)。
i老弱病殘家庭不宜采用需一定體力的自然晾曬，需使用干衣機(jī)。
干衣機(jī)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是自然曬干，現(xiàn)有干衣機(jī)在能耗上完全沒有競(jìng)爭(zhēng)能力。
這個(gè)市場(chǎng)很大，需求多樣化，核心是節(jié)能和高性價(jià)比，因此低能耗干衣機(jī)能夠滿足要求。
2)國(guó)內(nèi)農(nóng)村市場(chǎng)。
3)國(guó)內(nèi)集團(tuán)消費(fèi)。
(2)國(guó)外市場(chǎng)。
此市場(chǎng)是一個(gè)巨大、復(fù)雜的市場(chǎng)對(duì)大多數(shù)發(fā)展中國(guó)家，干衣機(jī)還是奢侈品，沒有大的市場(chǎng)對(duì)一些較發(fā)達(dá)的發(fā)展中國(guó)家，和中國(guó)一樣，在城市市場(chǎng)有一定的需求，但由于主流干衣機(jī)存在的不可克服的缺點(diǎn)(能耗高等)，市場(chǎng)不能打開除美加外，在發(fā)達(dá)國(guó)家干衣機(jī)的普及率也遠(yuǎn)低于洗衣機(jī)以下是幾個(gè)典型市場(chǎng)的簡(jiǎn)單分析：
1)美國(guó)市場(chǎng)。
在美國(guó)干衣機(jī)非常普及，幾乎家家都有干衣機(jī)的耗能在美國(guó)家用電器里居第二，僅次與冰箱(不計(jì)空調(diào))干衣機(jī)在美國(guó)得到普及的主要原因是：
b干衣機(jī)具有省時(shí)、省力、蓬松等優(yōu)點(diǎn)，還具有殺菌、防塵、保色功能。
d住房寬敞，大都有洗衣房，安裝使用干衣機(jī)沒有問題。
e衣物大都可以在干衣機(jī)中烘干其他高級(jí)衣物則用干洗。
2)歐洲市場(chǎng)。
3)日本市場(chǎng)。
4)臺(tái)、港、新加坡市場(chǎng)。
2國(guó)內(nèi)市場(chǎng)干衣機(jī)開發(fā)的特殊思考。
(1)我國(guó)消費(fèi)者習(xí)慣曬衣服。
(2)干衣機(jī)效果不佳。
(3)衣服必須要曬太陽消毒，曬過太陽的衣服穿著舒服。
干衣機(jī)消毒遠(yuǎn)勝太陽且烘干的衣服變得柔軟，穿著更舒服。
(4)干衣機(jī)多占地方。
(7)自然晾曬節(jié)約能源，所以不需干衣機(jī)。
3競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品和技術(shù)。
(1)現(xiàn)有干衣機(jī)技術(shù)和產(chǎn)品。
1)直排滾筒式干衣機(jī)。
2)空氣冷凝滾筒式干衣機(jī)。
3)洗衣/干衣一體機(jī)。
4)直排柜式干衣機(jī)。
四知識(shí)產(chǎn)權(quán)。
核心知識(shí)產(chǎn)權(quán)屬個(gè)人所有，不存在任何產(chǎn)權(quán)糾紛。
五戰(zhàn)略和計(jì)劃。
我們的戰(zhàn)略是以積極穩(wěn)妥的戰(zhàn)略專注于開發(fā)產(chǎn)品。
1產(chǎn)品開發(fā)。
2產(chǎn)品制造。
3銷售策略。
(1)短期策略。
(2)中長(zhǎng)期策略。
六財(cái)務(wù)。
1投資概算。
時(shí)間一年，投資300萬人民幣，主要開發(fā)、小規(guī)模生產(chǎn)一種低能耗柜式干衣機(jī)，具體清單如下：
(1)租用廠房250平方米20萬。
(2)開發(fā)和制做樣機(jī)：50萬。
(3)各類設(shè)備、軟件和辦公設(shè)施：30萬。
(5)運(yùn)行費(fèi)(電，水)，及保險(xiǎn)，注冊(cè)，雜費(fèi)和辦公費(fèi)：30萬人民幣。
(6)制造100臺(tái)各類干衣機(jī)：30萬。
(7)市場(chǎng)和行銷：20萬。
(8)不可預(yù)計(jì)費(fèi)：20萬。
2投資需求。
投資方投資第一期300萬人民幣，占20%股份。
3收入預(yù)測(cè)。
七風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。
1技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。
低能耗滾筒式干衣機(jī)在現(xiàn)有滾筒式干衣機(jī)基礎(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn)，低能耗柜式干衣機(jī)結(jié)構(gòu)更簡(jiǎn)單，所有部件在現(xiàn)有技術(shù)條件下都能制造，風(fēng)險(xiǎn)很小低能耗干衣機(jī)的關(guān)鍵技術(shù)是在下列幾點(diǎn)：
(1)應(yīng)用新型加熱技術(shù)。
(2)機(jī)械、電子控制設(shè)計(jì)以滿足各種需求。
(3)冷卻水利用：將冷卻水合理輸入、儲(chǔ)存、輸出，滿足用戶需要。
(4)參數(shù)優(yōu)化：烘干器溫度、壓力、氣流速度、烘干時(shí)間、濕度等。
(5)應(yīng)用特殊技術(shù)大幅度降低能耗。
(6)產(chǎn)品的外觀、功能設(shè)計(jì)。
我國(guó)家電業(yè)已經(jīng)有了很好的技術(shù)儲(chǔ)備和制造能力，完全能滿足低能耗干衣機(jī)的要求。
潛在的小風(fēng)險(xiǎn)主要是為保證產(chǎn)品的高質(zhì)量而產(chǎn)生的開發(fā)、制造延期。
2商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
一、創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨和理念。
明月西餐廳的經(jīng)營(yíng)宗旨為:“著意求新，以客為尊”，經(jīng)營(yíng)理念為“極意營(yíng)造幽雅、舒適、休閑之氣氛，融匯西方餐館美食”。
二、市場(chǎng)定位。
1、選址方面:明月西餐廳位于學(xué)院的美食街內(nèi)，與連串的快餐店連在一起，但都作為美食街唯一的西餐廳。與其它快餐店所不同的是有更好的就餐環(huán)境和更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
2、格調(diào)方面:明月西餐廳為溫馨浪漫的風(fēng)格，為顧客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，給顧客貴族式的享受，力求營(yíng)造一種幽雅、舒適、休閑的消費(fèi)環(huán)境，引導(dǎo)消費(fèi)者轉(zhuǎn)變消費(fèi)觀念，向崇尚自然、追求健康方面轉(zhuǎn)變。
潛在客戶。
現(xiàn)實(shí)客戶。
滿意客戶。
美譽(yù)度。
所運(yùn)用的營(yíng)銷方法也是多種多樣的。
4、swto分析。
學(xué)院現(xiàn)有一萬三千幾個(gè)師生，調(diào)查資料表明他們多消費(fèi)用于飲食方面占了54。7%，正因如此，飲食也是在學(xué)校創(chuàng)業(yè)首選之路。消費(fèi)對(duì)象比例圖如下:。
同時(shí)在校院里經(jīng)營(yíng)西餐廳的swto分析圖如下:。
s:美食街附近是男生宿舍最聚中的地方，偶爾去美食街的人占了全師生。
w:大多數(shù)學(xué)生都習(xí)慣了到快餐和學(xué)校所設(shè)的飯?zhí)镁筒?，?duì)于西餐廳來說不那么的習(xí)慣，但資料表明對(duì)西餐廳有興趣嘗試的占了。
三、管理理念。
1、尊重餐飲業(yè)人員的獨(dú)立人格。
2、互相監(jiān)督:管理層監(jiān)督員工的工作，同時(shí)員工也可以向上級(jí)提出自己的意見或見解。
3、營(yíng)造集體氛圍:既要上下屬感受到西餐廳紀(jì)律的嚴(yán)明，也要關(guān)懷員工，讓員工感受到來自集體的溫暖，有利于加強(qiáng)凝聚力，提高工作積極性。
4、公平對(duì)待，一視同仁，各盡所能，發(fā)揮才干。
四.產(chǎn)品介紹。
以西式扒類為主，結(jié)合快餐、中西燉湯、中西式局飯、皇牌主食套餐，小食天地、美顏甜品、水吧飲料等來滿足消費(fèi)者的需求:。
1、推出皇牌主食套餐，經(jīng)濟(jì)實(shí)惠，例如:泰汁雞扒印尼炒飯?zhí)撞汀⑶嗫оi頸肉扒伴意粉套餐、鰻魚泰汁雞扒局飯?zhí)撞偷?，各套餐還配有(粟米忌廉湯、油菜、熱奶茶或凍檸樂)，最適合校園情侶品味。
2、西餐結(jié)合快餐。
例如:扒類(牛扒、豬扒、雞扒)、各式快餐、各式小食、各種中西燉湯、中西式局飯、粉面類(意粉、米粉等)。
3、美顏甜品。
例如:姜汁鮮奶雪蛤膏燉蛋、金粟南瓜西米露、粟子蓉鮮奶露、椰汁香芋西米露等等，最適合愛美的女大學(xué)生品嘗。
4、根據(jù)不同的季節(jié)制定一些冷飲，熱飲，點(diǎn)心、沙拉等。
例如:現(xiàn)磨咖啡、花式精致冰啡、香滑奶茶、特式風(fēng)味茶、天然花茶、精美飲品、鮮榨果汁、雪糕新地、滋潤(rùn)甜品等等。
五、市場(chǎng)營(yíng)銷策略。
1、品牌策略:。
“明月西餐廳”這個(gè)店名易記，易讀，好聽?！懊髟隆币辉~可以營(yíng)造典雅的個(gè)性氛圍傳播快捷，符合目標(biāo)市場(chǎng)消費(fèi)者的消費(fèi)需求。而且招牌的字體設(shè)計(jì)要美觀大方，要具有獨(dú)特性;易吸引人的注意。
2、價(jià)格策略:。
(1)主要走中低檔價(jià)格策略，在食品“色”，“香”，“美味”，服務(wù)等方面力求盡善盡美，努力給客戶最大限度的享受和心理滿足。
(2)針對(duì)消費(fèi)者比較價(jià)格的心理，將同類食品有意識(shí)地分檔，形成價(jià)格系列，使消費(fèi)者在比較價(jià)格中能迅速找到自己習(xí)慣的檔次，得到選購(gòu)“滿足”。
3、促銷策略。
(1)西餐廳的促銷戰(zhàn)略應(yīng)以競(jìng)爭(zhēng)為導(dǎo)向。餐廳必須了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，比較自己與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品和服務(wù)的區(qū)別，在此基礎(chǔ)制定出具體的促銷計(jì)劃和方案，在實(shí)施計(jì)劃的過程中，通過宣揚(yáng)本餐廳的獨(dú)特產(chǎn)品或經(jīng)營(yíng)風(fēng)格，樹立起鮮明的企業(yè)形象。
(2)為迎合本餐廳的經(jīng)營(yíng)宗旨為:“著意求新”，促銷戰(zhàn)略中應(yīng)包含以下4方面:。
a、求新:我國(guó)的西餐廳不但歷史久遠(yuǎn)，而且品種豐富，已初步形成了高、中、低檔的格局，沖、泡、蒸、煮、烤、炸、炒，可謂五花八門，一應(yīng)俱全，但都是多年一層不變的老面孔，消費(fèi)者對(duì)此缺少新鮮感，尤其是文化品味太低，跟不上發(fā)展的潮流，因此，要在傳統(tǒng)基礎(chǔ)上做足做夠“新”字文章，增強(qiáng)其吸引力。
b、求變:過去20年，人們以能解決溫飽為主，而今天人們則以營(yíng)養(yǎng)和享受為主，所以，
西餐廳也要以變應(yīng)變，在工藝、烹調(diào)、配料上求變來滿足人們的口味，一變天地寬，這樣才能牢牢抓住消費(fèi)者，以拓展西餐廳業(yè)市場(chǎng)空間。
c、求奇:要在求新和求變的基礎(chǔ)上求奇，同樣一個(gè)商品，變換一個(gè)新名詞就能贏得消費(fèi)者的青睞，我們應(yīng)該從國(guó)外餅干、水果等進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)時(shí)的新名詞而受到啟發(fā)，同時(shí)，求奇，還表現(xiàn)在西餐廳結(jié)合上取長(zhǎng)補(bǔ)短，用洋西餐廳的技術(shù)改造中式西餐廳，也可以用傳統(tǒng)的中國(guó)工藝嫁接洋西餐廳，做到出奇制勝。
d.求特:這個(gè)特，就是中國(guó)特色的特色西餐廳。回望中國(guó)西餐廳絕大多數(shù)是“一人一把號(hào)，各吹各的調(diào)”，固守一塊陣地，老死不相往來，結(jié)果是誰也做不大快上“蛋糕”，有的甚至失傳或萎縮了，因此，要盡快選擇幾個(gè)特色西餐廳，上規(guī)模，拓市場(chǎng)，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，打造特色品牌，搶占名牌制高點(diǎn)。
六、實(shí)施方案。
1、按照直營(yíng)店的實(shí)施情況來執(zhí)行:。
2、西餐廳服務(wù)業(yè)的模型。
以顧客為中心，以顧客滿意為目的，通過使顧客滿意，最終達(dá)到本店經(jīng)營(yíng)理念的推廣。
3、人員與制度。
1)店長(zhǎng)。
2)行政人事。
主要職責(zé):人員到職與離職的相關(guān)辦理，各類人事資料的匯總，建檔及管理，員工檔案資料管理，員工請(qǐng)假，調(diào)休假作業(yè)，出勤狀況，稽查，統(tǒng)計(jì)作業(yè)。
第一部分項(xiàng)目的基本情況。
一、超市的主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。
1、水果零售。
2、蔬菜零售。
3、蔬菜自助加工(主營(yíng)業(yè)務(wù))。
二、發(fā)展目標(biāo)。
本超市發(fā)展目標(biāo)是中小型蔬菜，水果超市，以滿足中低消費(fèi)水平的學(xué)生消費(fèi)需求為主要目標(biāo)，東北師大第一家分店的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是擴(kuò)大知名度，為在長(zhǎng)春建立一個(gè)針對(duì)學(xué)生的集團(tuán)公司，以滿足長(zhǎng)春各高校的學(xué)生日常消費(fèi)為現(xiàn)階段經(jīng)營(yíng)宗旨。
三、項(xiàng)目投資方式：獨(dú)資。
四、項(xiàng)目投資地點(diǎn)：永安廠住宅小區(qū)。
五、投資項(xiàng)目規(guī)模：大約70平方米，經(jīng)營(yíng)蔬菜水果等低成本商品。
六、宣傳口號(hào)：天天飲食天天健康。
第二部分項(xiàng)目的必要性和可能性分析。
一、市場(chǎng)分析。
(一)宏觀分析。
學(xué)生顧客尤其是學(xué)生情侶有動(dòng)手加工蔬菜的愿望，但受學(xué)校條件的限制，這一愿望很難實(shí)現(xiàn)，而且廚房用具等想購(gòu)買齊全成本也很高，而學(xué)生購(gòu)買利用率又不高，因此，蔬菜自助加工的業(yè)務(wù)推廣也比較容易。
(二)微觀分析。
1、現(xiàn)有需求。
東北師范大學(xué)凈月校區(qū)地處郊區(qū)，附近有稅務(wù)學(xué)院，吉林農(nóng)業(yè)大學(xué)，長(zhǎng)春中醫(yī)學(xué)院，吉林省高等公安專科學(xué)校，華僑外院，等五所高校，共有在校學(xué)生兩萬五千左右，附近還有永安廠住宅小區(qū)。由于在本店消費(fèi)成本不高，因此潛在顧客人群大約兩萬六千。
2、現(xiàn)有供給。
據(jù)調(diào)查，凈月以及整個(gè)長(zhǎng)春市高校附近都沒有此類店鋪。
二、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析。
沃爾馬、恒客隆等市內(nèi)大超市、學(xué)校超市、校外永安廠附近的蔬菜水果市場(chǎng)。
地點(diǎn)。
離市里車程大約半小時(shí)，路費(fèi)大約四元(公交車)校內(nèi)，比較方便購(gòu)買路程較遠(yuǎn)。
產(chǎn)品。
種類多、水果種類較少，不能滿足來自全國(guó)各地的學(xué)生消費(fèi)群體的需要種類較少。
質(zhì)量及價(jià)格。
質(zhì)量高價(jià)格合理。
質(zhì)量中下，價(jià)格偏高。
質(zhì)量較差，價(jià)格便宜。
三、財(cái)務(wù)分析。
(一)投資成本分析。
1、場(chǎng)地及基本設(shè)施。
根據(jù)目前市價(jià)在永安廠住宅小區(qū)租用一套兩居室實(shí)用面積80平方米的店面年租金約為7000元。面積5~6平方米的小廚房五個(gè)，占地大約15平方米。加上小型超市占地30平方左右。
購(gòu)置廚房用具液化器爐，液化器罐，排氣設(shè)施，每個(gè)廚房大約400元，五個(gè)廚房共計(jì)20__元。
2、宣傳費(fèi)用。
3、其他費(fèi)用。
水果蔬菜貨架，保鮮設(shè)施大約需要20__元;流轉(zhuǎn)資金大約3000元;不可預(yù)見費(fèi)用1000元?？傆?jì)15500元。
(二)經(jīng)營(yíng)成本分析。
3.攤銷折舊：價(jià)格/使用年限=4000/5年=800元。
4.租金：7000元。
由上述費(fèi)用計(jì)算得：
(三)收入利潤(rùn)分析。
1.營(yíng)業(yè)收入。
廚房：每日平均客流量預(yù)計(jì)約為20組，每人平均消費(fèi)額約20元。
水果蔬菜超市：日平均客流量預(yù)計(jì)為50人次，每人平均消費(fèi)6元。年收入=20_20_300+50_6_300=210000元。
2.稅金。
因企業(yè)屬于小規(guī)模納稅人，可向稅務(wù)機(jī)關(guān)申請(qǐng)固定稅金年500元。
3.利潤(rùn)。
利潤(rùn)額=營(yíng)業(yè)收入—營(yíng)業(yè)成本—稅=210000-153000-500=56500元。因此，此項(xiàng)目的盈利能力很強(qiáng)，而且對(duì)帶動(dòng)將來集團(tuán)事業(yè)的發(fā)展很有好處。
四、市場(chǎng)調(diào)查。
通過網(wǎng)絡(luò)，走訪寢室等調(diào)查方式，學(xué)生對(duì)在學(xué)校附近建立可以自己進(jìn)行動(dòng)手加工的蔬菜水果超市需求呼聲很高，而且經(jīng)過調(diào)查，單位加工費(fèi)用在三元以下也是可以被接受的，因此，計(jì)劃可行性很大。
結(jié)論：在東北師大凈月校區(qū)附近建立一個(gè)蔬菜水果超市既是必要的又是可能的，因此具備建立的必然性。
第三部分經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。
超市經(jīng)營(yíng)描述。
1、該超市以蔬菜，水果自選為主，其中蔬菜分未經(jīng)加工與初加工兩種。需求量不大，成本較高的蔬菜為了便于保存，保鮮，使用初加工的形式。水果類型以應(yīng)季水果為主，對(duì)于反季節(jié)銷售的水果以及南方水果庫(kù)存量要小。
2、廚房出租分時(shí)段收費(fèi)，上午屬于淡季，收費(fèi)較低，中午和晚上收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)提高。具體收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)要視經(jīng)營(yíng)情況而定。廚房?jī)?nèi)配備液化氣爐，以及種類齊全的廚房用品，用于顧客加工蔬菜。廚房外配備餐廳，共五桌。要堅(jiān)持超市的經(jīng)營(yíng)宗旨：擴(kuò)大知名度為主，贏利為輔，為將來集團(tuán)的擴(kuò)大積累經(jīng)驗(yàn)。
第四部分組織結(jié)構(gòu)及人員工資。
本超市的目標(biāo)顧客為中低消費(fèi)者，因此超市的布局以及人員設(shè)置以簡(jiǎn)單為主，不宜雇傭大量人員，故采用扁平式組織結(jié)構(gòu)如下:店長(zhǎng)一名，負(fù)責(zé)聯(lián)系進(jìn)貨渠道，管理店員，公關(guān)外聯(lián);廚房清潔人員兩名，可以提供為勤工助學(xué)崗位;收銀員一名，負(fù)責(zé)收款;導(dǎo)購(gòu)人員一名，負(fù)責(zé)給顧客提供咨詢服務(wù);這樣，人員較少便于管理，權(quán)責(zé)明確，降低成本。
第五部分、資金來源及中小企業(yè)融資方式。
資金大約共需15000元左右，為了保證將來連鎖后的控股權(quán)，還由于本店經(jīng)營(yíng)成本較低，銀行貸款附加成本較高，可以采用自有資金，控股百分百。
第六部分可能的采購(gòu)環(huán)節(jié)。
1、人力資源采購(gòu)。
店長(zhǎng)可以雇傭有工作經(jīng)驗(yàn)的超市管理者，性格外向，有較強(qiáng)的溝通管理能力，有親和力，能吸引回頭客，還要在附近的各大高校有一定的人脈或有建立人脈的潛在能力。收銀員可以在附近現(xiàn)有超市，如晨星，江山特價(jià)，華美超市的收銀人員中吸收一個(gè)，既熟悉業(yè)務(wù)，變換工作地點(diǎn)對(duì)其收入，以及上班造成的麻煩影響不大。廚房清潔人員可從學(xué)生中發(fā)展，既了解學(xué)生心理，又可以降低雇傭成本。導(dǎo)購(gòu)人員要有廚房操作能力的家庭主婦型人員，年齡大約四十歲，和藹可親。
2、蔬菜水果采購(gòu)。
蔬菜水果的采購(gòu)一般由店長(zhǎng)聯(lián)系，有專門的蔬菜批發(fā)公司上門送貨，價(jià)格浮動(dòng)也不會(huì)很大。
3、廚房，餐廳設(shè)備的采購(gòu)。
這屬于一次性采購(gòu)，由本人親自進(jìn)行，輔之店長(zhǎng)的參謀。
第七部分項(xiàng)目需要簽定的合同。
因本店規(guī)模較小，勞動(dòng)工作人員比較少，而且鑒于此類工作人員流動(dòng)性比較大，參考行業(yè)慣例，不予簽訂勞動(dòng)合同。
1、店鋪?zhàn)赓U合同：與永安廠住宅小區(qū)簽定。
2、貨物供應(yīng)合同：與水果蔬菜批發(fā)中心簽定。
一、公司介紹。
深圳市秉誠(chéng)投資咨詢管理有限公司是一家專注于工程咨詢、投資咨詢、企業(yè)管理咨詢的服務(wù)機(jī)構(gòu)致電_______，目前公司業(yè)務(wù)范圍主要覆蓋了項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目融資方案策劃、產(chǎn)品營(yíng)銷策劃、企業(yè)管理策劃等服務(wù)。公司具有龐大的數(shù)據(jù)資源，專業(yè)的行業(yè)研究經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)秀的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，本著服務(wù)至上、誠(chéng)信為本的原則，致力為企業(yè)提供一流的整體解決方案，突破企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展瓶頸。
公司秉承“扎扎實(shí)實(shí)做研究、一心一意為客戶”的服務(wù)理念，在工程咨詢、投資咨詢、營(yíng)銷管理咨詢等領(lǐng)域取得了長(zhǎng)足發(fā)展，公司的研究范圍涵蓋了農(nóng)業(yè)食品、鋼鐵冶金、生物醫(yī)藥、能源環(huán)保、石油化工、交通運(yùn)輸、電子信息、機(jī)械加工、金融服務(wù)、服裝紡織、建筑地產(chǎn)、電子電氣、汽車制造、家電通信、教育培訓(xùn)等31個(gè)行業(yè)。至今為止，秉誠(chéng)咨詢先后與各行各業(yè)的客戶取得了成功的合作，累計(jì)服務(wù)客戶達(dá)1500余家，并與一部分客戶建立長(zhǎng)期的合作伙伴關(guān)系。公司堅(jiān)信，以專業(yè)技術(shù)為根本，以貼心服務(wù)為承諾，必將會(huì)在市場(chǎng)的紅海之中立于不敗之地。
二、產(chǎn)品與服務(wù)。
(一)工程項(xiàng)目咨詢服務(wù)。
1、可行性研究報(bào)告編寫。
2、項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告編寫。
3、項(xiàng)目建議書編寫。
4、資金申請(qǐng)報(bào)告編寫。
5、節(jié)能評(píng)估報(bào)告編寫。
6、社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告編寫。
(二)融資咨詢服務(wù)。
2、項(xiàng)目計(jì)劃書編寫。
3、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書編寫。
4、招商計(jì)劃書編寫。
5、合作計(jì)劃書編寫。
6、并購(gòu)計(jì)劃書編寫。
(三)管理咨詢服務(wù)。
1、商業(yè)模式設(shè)計(jì)。
2、產(chǎn)品營(yíng)銷策劃。
3、品牌管理咨詢。
三、公司服務(wù)優(yōu)勢(shì)。
1、經(jīng)驗(yàn)豐富，眾多成功案例;。
2、專家團(tuán)隊(duì)全程把控，從戰(zhàn)略高度把握你的項(xiàng)目;。
3、行業(yè)市場(chǎng)海量數(shù)據(jù)支撐;。
4、swot、波士頓矩陣等模型分析，編制技術(shù)熟練，財(cái)務(wù)工具先進(jìn);。
5、權(quán)威專業(yè)機(jī)構(gòu)，百度、360、58等推廣會(huì)員實(shí)名認(rèn)證，杜絕欺詐，信譽(yù)+誠(chéng)信;。
6、應(yīng)客戶需求，不僅為客戶提供登門服務(wù)，更可親赴項(xiàng)目地。
四、服務(wù)流程。
1、雙方電話初步溝通，我司了解客戶項(xiàng)目基本情況和要求;。
2、與客戶達(dá)成初步合作意識(shí)，我司安排專業(yè)人士與客戶當(dāng)面溝通，深度了解項(xiàng)目情況;。
4、客戶反饋意見，雙方共同討論，在3-5個(gè)工作日修改和完善;。
5、雙方確定定稿后，我司提供電子檔和紙質(zhì)檔給客戶;。
6、后續(xù)可提供一定程度免費(fèi)修改服務(wù)。
1、總體戰(zhàn)略。
實(shí)行“提供高品質(zhì)產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)低交付成本”市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略;。
以《運(yùn)政管理信息系統(tǒng)》為拳頭產(chǎn)品，以__市場(chǎng)為基地，以廣東市場(chǎng)為突破口。
建立有效的銷售渠道和強(qiáng)大的銷售隊(duì)伍;。
建立良好的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，充分利用交通業(yè)的市場(chǎng)資源進(jìn)行相關(guān)產(chǎn)品的銷售。
2、營(yíng)銷策略。
第一步：立足__，將公司研發(fā)的《運(yùn)政管理信息系統(tǒng)》等軟件產(chǎn)品在__省交通行業(yè)進(jìn)行推廣，并挖掘客戶對(duì)相關(guān)產(chǎn)品的需求。
第二步：鞏固公司在__市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)地位，以《運(yùn)政管理信息系統(tǒng)》為拳頭產(chǎn)品，開拓全國(guó)市場(chǎng)。
第三步：實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略，開拓軟件出口渠道，涉足世界交通信息化市場(chǎng)。
3、營(yíng)銷手段。
加強(qiáng)擴(kuò)大公司知名度和影響力的宣傳工作，在全國(guó)性的專業(yè)報(bào)刊、雜志上刊登廣告、開辦相關(guān)欄目。
《現(xiàn)代交通報(bào)》發(fā)行對(duì)象主要是全國(guó)各級(jí)交通主管部門、交通運(yùn)輸企業(yè)、物流基地等，在全國(guó)交通業(yè)發(fā)行量大，影響力強(qiáng)。公司將與其建立合作伙伴關(guān)系，利用它在交通行業(yè)的宣傳力提高公司的知名度。
豐富公司網(wǎng)站內(nèi)容，并與交通部的網(wǎng)站相鏈接。通過網(wǎng)頁宣傳、推廣公司的產(chǎn)品及服務(wù)，并為客戶提供網(wǎng)上咨詢、網(wǎng)上培訓(xùn)。
建立產(chǎn)品演示中心。在公司內(nèi)常年設(shè)立產(chǎn)品演示廳，以便直觀、形象地向客戶展示公司的產(chǎn)品及其使用功能。
建立用戶培訓(xùn)基地。公司與__省交通高等專科學(xué)校聯(lián)合建立用戶培訓(xùn)基地，定期為公司產(chǎn)品的用戶舉辦技術(shù)培訓(xùn)，使他們清楚了解產(chǎn)品的特點(diǎn)、性能及優(yōu)越性，建立起長(zhǎng)期的合作關(guān)系。
與各地交通部門、企業(yè)保持聯(lián)系，建立一個(gè)對(duì)市場(chǎng)、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手反應(yīng)靈敏、快捷的信息網(wǎng)絡(luò)體系。
4、銷售隊(duì)伍的組建。
公司將逐步建立起一支由市場(chǎng)部、駐外辦事處、合作伙伴、市場(chǎng)兼職人員組成的多層次、網(wǎng)絡(luò)狀的銷售隊(duì)伍，采取“先入為主”的策略盡快占領(lǐng)全國(guó)市場(chǎng)。
5、品牌戰(zhàn)略。
實(shí)施品牌戰(zhàn)略，加大宣傳工作和品牌經(jīng)營(yíng)力度，擴(kuò)大“_信息”品牌的知名度和美譽(yù)度，使之成為國(guó)內(nèi)交通信息化領(lǐng)域的著名品牌。
6、服務(wù)體系。
“軟件就是服務(wù)”的觀念日益深入人心。軟件市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)不再僅僅是軟件產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，更重要的是服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)。公司將成立“客戶服務(wù)中心”，采用網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程監(jiān)控、現(xiàn)場(chǎng)支持等服務(wù)手段，為客戶提供不間斷、全方位的服務(wù)，以實(shí)現(xiàn)客戶利益的最大化、公司收益的持續(xù)性。
公司工作計(jì)劃全文篇十二
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、建章立制。每個(gè)人要加強(qiáng)對(duì)車輛安全防事故工作的重視，明確車輛責(zé)任制，嚴(yán)格落實(shí)車輛安全管理規(guī)章制度；我們支委會(huì)要堅(jiān)持把車輛安全防事故工作納入支委會(huì)議事日程，把預(yù)防車輛事故作為今年我們連隊(duì)安全工作的一件大事來抓，確定專人負(fù)責(zé)，讓姚定期給連隊(duì)分析車輛安全防事故工作匯報(bào)總結(jié)會(huì)，針對(duì)存在的問題及時(shí)研究對(duì)策。
（二）嚴(yán)格落實(shí)用車制度。加強(qiáng)車輛用車派車管理，嚴(yán)格車輛派車手續(xù)和權(quán)限，特別是非工作時(shí)間和公車私用的管理力度，嚴(yán)禁車輛夜間在營(yíng)區(qū)外停放，堵塞車輛管理漏洞；始終堅(jiān)持“誰派車、誰負(fù)責(zé)，誰用車誰負(fù)責(zé)，誰帶車誰負(fù)責(zé)“的原則，加強(qiáng)司機(jī)的責(zé)任心，把安全工作的直接責(zé)任人落實(shí)到位。
（三）建立信息反饋制度。相互監(jiān)督。少開特權(quán)車、英雄車、斗氣車、酒后駕車等違章駕駛現(xiàn)象。
（四）嚴(yán)把車輛維護(hù)保養(yǎng)的落實(shí)。堅(jiān)持車輛保養(yǎng)制度，工作計(jì)劃《工作安排》。每日進(jìn)行以檢查好，油、水、氣、電充足至少保證車容整潔嘛。
（一）加強(qiáng)駕駛員隊(duì)伍的管理。
（二）抓好“八小時(shí)以外”和“節(jié)假日”管理。首先是把握人的管理，制定相關(guān)的管理規(guī)定，真正把對(duì)“八小時(shí)以外”和“節(jié)假日”的行為監(jiān)督管理，隨時(shí)掌握連隊(duì)人員的活動(dòng)，其次是把握車的管理，特別是在節(jié)假日，更要嚴(yán)格按照派車的審批程序，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任制，對(duì)假日戰(zhàn)備執(zhí)勤車輛采取專人負(fù)責(zé)，誰出問題誰承擔(dān)，防止特權(quán)車、人情車的出現(xiàn)。
（一）嚴(yán)把駕駛員選拔關(guān)。駕駛員的選拔要嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確實(shí)把思想作風(fēng)好、紀(jì)律觀念強(qiáng)、身體素質(zhì)棒的士兵選拔出來。
（二）嚴(yán)把駕駛員技能生成關(guān)。新訓(xùn)駕駛員要嚴(yán)格“四個(gè)統(tǒng)一”（統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一時(shí)間、統(tǒng)一內(nèi)容、統(tǒng)一考核），嚴(yán)密組織駕駛員進(jìn)行培訓(xùn)，保證時(shí)間、內(nèi)容、公里數(shù)、效果的“四落實(shí)”，并對(duì)考試不合格的學(xué)員實(shí)行定期延長(zhǎng)訓(xùn)練時(shí)間再不行進(jìn)行淘汰制，對(duì)面臨可以單放的司機(jī)進(jìn)行以工帶訓(xùn)的適應(yīng)性訓(xùn)練，提高駕駛員對(duì)意外情況的處置能力，養(yǎng)成良好的心理素質(zhì)，同時(shí)還要使駕駛員對(duì)車輛的維護(hù)、保養(yǎng)、修理等相關(guān)知識(shí)有所了解，定期請(qǐng)姚對(duì)司機(jī)隊(duì)伍進(jìn)行車輛保養(yǎng)方面知識(shí)進(jìn)行講課。
（三）加強(qiáng)駕駛員安全教育。要認(rèn)真對(duì)駕駛員進(jìn)行安全知識(shí)的學(xué)習(xí)教育，組織駕駛員對(duì)交通法規(guī)學(xué)習(xí)、觀看交通事故警示宣傳片，對(duì)駕駛員進(jìn)行形象、直觀、生動(dòng)、實(shí)際的預(yù)防車輛事故教育，是駕駛員從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，克服麻痹思想和僥幸心理，樹立安全駕駛的思想；其次，緊密結(jié)合季節(jié)、氣候變化的特點(diǎn)，有針對(duì)性的開展“如何做好當(dāng)前氣候條件下安全行車”，將駕駛員安全防事故教育落到實(shí)處。
公司工作計(jì)劃全文篇十三
20xx年新的一年，對(duì)剛成立二年多的××電氣設(shè)備有限公司上海分公司來說，是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力并存的一年，在這二年時(shí)間里，由于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的悉心栽培和全員支持與配合下，客戶服務(wù)各項(xiàng)工作已逐步完善。為了能夠盡快贏得客戶的認(rèn)可，優(yōu)勢(shì)于其他廠商，提升公司在客戶心中的服務(wù)形象，特制定20xx年工作計(jì)劃，如下：
認(rèn)真學(xué)習(xí)公司與品質(zhì)有關(guān)各種體系流程和業(yè)務(wù)流程，以便隨時(shí)應(yīng)付客戶提出的關(guān)于品質(zhì)方面的各種問題，帶著“多學(xué)習(xí)，多溝通，積極主動(dòng)”的態(tài)度，深入到質(zhì)量投訴的接收、與客戶溝通、客戶投訴的立即處理等各個(gè)工作中去，同時(shí)為客戶提供質(zhì)量三包處理（包修、包換、包退）。
應(yīng)即時(shí)反應(yīng)給相關(guān)的制作部門（責(zé)任部門），同時(shí)并填寫客戶投訴處理報(bào)告，針對(duì)質(zhì)量投訴，制訂糾正預(yù)防措施。每周對(duì)客戶投訴情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，以便于更好的統(tǒng)計(jì)出質(zhì)量問題的所在。每月月底將客戶投訴以月報(bào)形式上報(bào)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，并送相關(guān)部門。（此段可納為工作總結(jié)）。
以上，是我對(duì)20xx年客服工作的計(jì)劃，可能還有很多不清晰，不明白的地方，希望領(lǐng)導(dǎo)、同事們多多給予支持與幫助。展望20xx年，我會(huì)更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對(duì)待本崗位工作，也力爭(zhēng)為公司贏取更多利潤(rùn)，樹立公司在客戶心目中光輝形象。
公司工作計(jì)劃全文篇十四
一是各信貸業(yè)務(wù)人員要進(jìn)一步收集整理國(guó)家、省、市信貸政策、制度、辦法及行業(yè)指導(dǎo)意見，進(jìn)一步加強(qiáng)信貸人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實(shí)結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際擬定年度信貸業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，真正做到目標(biāo)明確，責(zé)任到人。二是要認(rèn)真做好貸款業(yè)務(wù)發(fā)展市場(chǎng)調(diào)查，切實(shí)結(jié)合公司業(yè)務(wù)開展，進(jìn)一步開拓和細(xì)分信貸市場(chǎng)，逐漸培育公司優(yōu)質(zhì)客戶群，不斷提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。三是做好信貸資金的經(jīng)營(yíng)管理和分配調(diào)劑，隨時(shí)把握公司貸款投向和投量，以此提高優(yōu)質(zhì)貸款占比，并及時(shí)催收到期、逾期貸款本息，從而促進(jìn)貸款質(zhì)量的進(jìn)一步提升。四是嚴(yán)格按照公司信貸管理制度要求，做好貸款調(diào)查、發(fā)放、貸后管理、回收等工作，為努力完成年度目標(biāo)任務(wù)，做細(xì)做實(shí)工作。五是切實(shí)按要求建立好貸后管理臺(tái)帳，做好貸款信息統(tǒng)計(jì)，以此建立貸款及貸款客戶資料分類管理制度，實(shí)現(xiàn)貸款業(yè)務(wù)檔案管理規(guī)范化。六是認(rèn)真做好貸款客戶信用等級(jí)評(píng)定和授權(quán)額度的資料收集、整理和上報(bào)工作，并進(jìn)一步加強(qiáng)與風(fēng)控、財(cái)務(wù)等部門的密切配合，做好不良貸款和應(yīng)收未收利息的清收工作，為防范貸款風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)造條件，以不斷提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
（二）強(qiáng)化監(jiān)管，努力降低貸款風(fēng)險(xiǎn)。
控制方案，定期報(bào)送風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)報(bào)告，以規(guī)范貸款業(yè)務(wù)操作規(guī)程，逐步健全貸款風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系，促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理不斷科學(xué)化，為實(shí)現(xiàn)公司資產(chǎn)保質(zhì)增質(zhì)保駕護(hù)航。
（三）加強(qiáng)監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化。
一是各財(cái)會(huì)人員要在財(cái)務(wù)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真履職盡責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算等相關(guān)職責(zé)。二是要進(jìn)一步結(jié)合公司財(cái)務(wù)工作實(shí)際，探索建立更加科學(xué)合理、操作性強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理實(shí)施細(xì)則，為做好公司財(cái)務(wù)計(jì)劃、組織和控制工作，更好地協(xié)調(diào)處理對(duì)內(nèi)對(duì)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)創(chuàng)造條件。三是要根據(jù)公司年度發(fā)展規(guī)劃，制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，編制財(cái)務(wù)預(yù)算，以期及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地反映公司資產(chǎn)狀況和經(jīng)營(yíng)情況。四是要積極主動(dòng)地參與公司經(jīng)營(yíng)管理，切實(shí)加強(qiáng)資金管理，測(cè)評(píng)預(yù)警財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化資產(chǎn)配置，并嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家財(cái)稅政策和企業(yè)資產(chǎn)管理等制度，加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化。五是嚴(yán)格程序和規(guī)程辦理財(cái)務(wù)收支，依法繳納國(guó)家稅收，及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表，并配合信貸部門做好貸款的收貸收息工作。
（四）加強(qiáng)管理，不斷提高員工凝聚力和戰(zhàn)斗力。
一是要以公司辦公室為監(jiān)督主體，加強(qiáng)企業(yè)員工的日常管理，促進(jìn)公司行政、人事及員工行為守則落到實(shí)處，切實(shí)做好公司后勤保障工作。二是要根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃、各崗位工作實(shí)際等制定年度人力資源規(guī)劃，合理配置人力資源，并制定員工績(jī)效考核辦法，凝聚員工合力，調(diào)動(dòng)工作積極性，為促進(jìn)公司利益最大化，提供人力支持。三是加強(qiáng)對(duì)外宣傳工作力度，并詳細(xì)制定企業(yè)形象推廣計(jì)劃，定向推介公司產(chǎn)品及服務(wù)，提升企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的認(rèn)知度，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件。四是嚴(yán)格按要求做好員工考勤、會(huì)議組織、公司財(cái)產(chǎn)登記、印章管理、信貸業(yè)務(wù)檔案管理等工作。五是搞好對(duì)內(nèi)對(duì)外銜接和協(xié)調(diào)工作，促進(jìn)公司運(yùn)轉(zhuǎn)及時(shí)高效。五是要搞好企業(yè)文化建設(shè)，逐步培育、完善具有自身特色的企業(yè)文化，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的凝聚力、向心力。
公司工作計(jì)劃全文篇十五
上學(xué)期我們認(rèn)為總務(wù)工作取得了一定的成績(jī)，尤其是在開源節(jié)流，提高教師福利待遇，加強(qiáng)內(nèi)部管理等方面，得到了全校師生的認(rèn)可。但是新的學(xué)年，我們學(xué)校面臨財(cái)力嚴(yán)重不足，學(xué)校基本建設(shè)任務(wù)重，黃石市示范學(xué)校驗(yàn)收，湖北省文明單位創(chuàng)建等給我們總務(wù)工作帶來了更大的挑戰(zhàn)。但是，我們將一如既往地在學(xué)校黨委、校委會(huì)，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在主管后勤校長(zhǎng)的親自帶領(lǐng)下，在全體總務(wù)后勤人員的共同努力下，為構(gòu)建和諧校園，決心以“苦”字當(dāng)頭，本著“行行列列爭(zhēng)先進(jìn)，方方面面創(chuàng)一流”的宗旨，仍然以轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)為重點(diǎn)，提高辦事效率。進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)控管理，包括學(xué)校食堂、公司、財(cái)務(wù)管理，擴(kuò)大對(duì)外關(guān)系，加強(qiáng)溝通，爭(zhēng)取外援。努力做好后勤保障及服務(wù)育人工作，服務(wù)好學(xué)生與老師。
二、確保收支兩條線渠道的暢通。
1.進(jìn)一步完善、健全、規(guī)范現(xiàn)有財(cái)務(wù)、財(cái)產(chǎn)管理制度。進(jìn)一步加強(qiáng)制度落實(shí)的力度，確保資金、財(cái)產(chǎn)進(jìn)出健康有序。
2.根據(jù)三局的有關(guān)文件精神，學(xué)校一切收費(fèi)歸總務(wù)科一個(gè)口子的要求，總務(wù)人員，尤其是主管財(cái)務(wù)人員（會(huì)計(jì)和出納），要盡職盡責(zé)，主動(dòng)及時(shí)做好收費(fèi)及清理工作，規(guī)范學(xué)校收費(fèi)行為。
3.充分做好報(bào)名費(fèi)、轉(zhuǎn)學(xué)費(fèi)、補(bǔ)習(xí)費(fèi)等各項(xiàng)專項(xiàng)費(fèi)用的清理審核工作，有效防止學(xué)校資金的流失。
4.廣開財(cái)源，為進(jìn)一步辦好學(xué)校食堂和德才公司創(chuàng)造有利條件，保障教職員工福利待遇的穩(wěn)健提高。
5.凡是合理性的開支，在履行所有手續(xù)后按時(shí)發(fā)放到位。
6.確保學(xué)校工資補(bǔ)貼部分每月按時(shí)到位，力爭(zhēng)增加工資發(fā)放的透明度（含工資、補(bǔ)貼、各項(xiàng)扣款等）。
7.進(jìn)一步加強(qiáng)報(bào)銷、旅差等費(fèi)用的審核及規(guī)范管理，堅(jiān)決杜絕不合理費(fèi)用的開支。
三、校園綠化、美化。
我校是黃石市示范學(xué)校、花園式學(xué)校，為了保住這塊牌子，本年度要從以下幾個(gè)方面著手：
1.請(qǐng)綠化園藝師整體設(shè)計(jì)布局學(xué)校，提高綠化檔次，建成名副其實(shí)的花園式學(xué)校。
2.加強(qiáng)一、二棟教學(xué)樓之間的花園及第三棟教學(xué)樓后面竹林的管理和保潔工作，使之成為學(xué)生學(xué)習(xí)和休閑的場(chǎng)所。
3.搞好學(xué)校苗圃建設(shè)，增加花卉盆景品種及數(shù)量，特別是在行政樓擺放常青盆景。4.力爭(zhēng)在教師宿舍前后、辦公樓前后進(jìn)行綠化、美化。5.在與醫(yī)院臨近一邊運(yùn)動(dòng)場(chǎng)栽種爬山虎，建成綠色屏障。6.在黑暗死角增加路燈。7.添置衛(wèi)生垃圾桶，安放在容易丟垃圾的地方。
四、基建維修。
本期基建主要有下面幾個(gè)方面。
1.監(jiān)管新公寓工程進(jìn)度，保質(zhì)保量按時(shí)交付使用，緩解學(xué)校學(xué)生住宿緊張的局面。
2.公房維修。老公寓窗戶改造，二、三棟教學(xué)樓改造，食堂樓上，教學(xué)樓樓上，行政樓樓上漏水維修。
3.學(xué)校食堂的維修，預(yù)算購(gòu)買一套新鍋爐。
4.學(xué)校各項(xiàng)水電設(shè)施的檢查和維修。
5.科教樓四樓安裝防盜隔離門，科教樓窗簾等設(shè)施維修。
6.各種辦公設(shè)備及教學(xué)設(shè)備的檢查與維修。
7.為迎檢，改造音樂室，增建理化生實(shí)驗(yàn)室。
9.配合各處室做好各種教學(xué)設(shè)備的添置工作。
10.塑膠跑道的維修。
五、財(cái)產(chǎn)管理。
1.教室、寢室、辦公室、實(shí)驗(yàn)室等學(xué)校處室部門財(cái)產(chǎn)造冊(cè)登記，期初、期末與班主任、各處室組等負(fù)責(zé)人，辦理交接手續(xù)，堅(jiān)決有效的防止國(guó)有資產(chǎn)的流失，如有流失或損害照價(jià)賠償。
2.繼續(xù)做好班級(jí)財(cái)產(chǎn)管理及勞動(dòng)工具領(lǐng)取后的結(jié)算工作。
3.健全財(cái)產(chǎn)進(jìn)出手續(xù)，所有物品必須辦理入庫(kù)出庫(kù)手續(xù)。庫(kù)房清理，物品擺放有序條理，帳目清楚。
4.進(jìn)一步加強(qiáng)水電管理工作，特別是要有效防止長(zhǎng)明燈長(zhǎng)流水現(xiàn)象的發(fā)生，減少水電費(fèi)用開支。加強(qiáng)租房水電費(fèi)的收取管理工作。
5.作好辦公用房、教學(xué)用房及生活用房的統(tǒng)籌安排工作。
6.外出考察學(xué)習(xí)取經(jīng)，不斷探索、嘗試新的財(cái)產(chǎn)財(cái)務(wù)管理新途徑。
學(xué)校食堂的好壞關(guān)系到全校4000多名師生的生活和利益，搞好學(xué)校食堂各方面的工作是我們總務(wù)人責(zé)無旁貸的責(zé)任和義務(wù)。
1.總務(wù)科人員要積極參與食堂的各項(xiàng)管理工作，建立過硬的組織管理機(jī)構(gòu)。
2.繼續(xù)抓好按質(zhì)按量計(jì)酬工作。
進(jìn)一步加強(qiáng)食堂管理人員和全體工作人員的政治思想工作，加強(qiáng)各崗位的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和比賽，提高員工整體素質(zhì)。
3.加強(qiáng)食堂帳務(wù)管理，定期檢查食堂帳目。
4.加強(qiáng)學(xué)校食堂物品購(gòu)進(jìn)的透明度，力爭(zhēng)采取招投標(biāo)的方式，盡量減少運(yùn)營(yíng)成本。
4.定期召開學(xué)生生活會(huì)，廣開言路，服務(wù)師生，做到利潤(rùn)與質(zhì)量并存。
公司運(yùn)營(yíng)狀況的好壞直接影響著每一位股東的利益。進(jìn)一步加強(qiáng)公司監(jiān)管力度，在公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，在監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督下，董事長(zhǎng)全面開展工作，進(jìn)一步拓展各項(xiàng)業(yè)務(wù)，確保各位股東利益的不斷增加。
總務(wù)科的臨時(shí)工從下面幾個(gè)方面對(duì)他們加強(qiáng)管理。
1.切實(shí)明確工作任務(wù)和職責(zé)，定期召開臨時(shí)工會(huì)議，搞好檢查評(píng)比工作。
2.搞好年度考核評(píng)比工作。
學(xué)校師生如此之多，安全工作擺在首位，要常抓不懈。定期召開安全工作會(huì)議，不定期檢查各項(xiàng)公共設(shè)施，消除安全隱患，確保師生平安。
九、防暑降溫工作。
在暑期到來之前，要檢查電扇、空調(diào)等設(shè)備，發(fā)放防暑降溫用品，確保暑期安全度過。
公司工作計(jì)劃全文篇十六
公司職業(yè)病防治工作計(jì)劃為進(jìn)一步貫徹落實(shí)《職業(yè)病防治法》，有效預(yù)防、控制和消除職業(yè)病危害、確保廣大職工的身體健康及合法權(quán)益，促進(jìn)我廠各項(xiàng)工作的可持續(xù)發(fā)展，現(xiàn)將xx年職業(yè)病防治工作作如下安排：
（一）充分利用廣播、標(biāo)語、黑板報(bào)等各種宣傳輿論工具，大力宣傳《職業(yè)病防治法》，制定和落實(shí)各單位各項(xiàng)職業(yè)病防治工作制度和管理措施。
（二）結(jié)合各單位實(shí)際情況，有關(guān)人員每月要不定期下車間、班組對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)職工的勞動(dòng)保護(hù)用品穿戴情況進(jìn)行檢查監(jiān)督。
（三）年內(nèi)組織有關(guān)部門深入車間開展一至兩次《職業(yè)病防治法》知識(shí)的宣傳和預(yù)防職業(yè)病培訓(xùn)活動(dòng)，不斷增強(qiáng)廣大職工的職業(yè)病防治意識(shí)。
（四）按職業(yè)健康檢查項(xiàng)目及周期，確定今年體檢時(shí)間和人數(shù)（包括進(jìn)崗、離崗職工及臨時(shí)工、合同工等），建立和完善各單位職業(yè)衛(wèi)生檔案和健康監(jiān)護(hù)檔案。實(shí)行分類管理、綜合管理。最大限度的將職業(yè)病危害控制在源頭。
（五）廠安環(huán)科做好崗位常規(guī)塵毒監(jiān)測(cè)，年內(nèi)聘請(qǐng)上級(jí)有關(guān)部門對(duì)生產(chǎn)工作現(xiàn)場(chǎng)作一次監(jiān)測(cè)。
（六）不斷完善產(chǎn)塵、產(chǎn)毒點(diǎn)的抽塵排毒設(shè)施和加強(qiáng)職業(yè)病隱患的整改工作，確保抽塵排毒設(shè)施的良好運(yùn)行。
時(shí)間。
內(nèi)容。
負(fù)責(zé)單位。
第一季度。
1、制定完善管理制度及考核辦法。
2、完善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)抽風(fēng)防塵設(shè)施。
3、開展宣傳教育培訓(xùn)活動(dòng)。
4、現(xiàn)場(chǎng)粉塵監(jiān)測(cè)。
5、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞保用品穿戴監(jiān)檢。
6、整理職業(yè)衛(wèi)生檔案和職工健康檔案。
廠安環(huán)科及各生產(chǎn)車間、班組。
第二季度。
1、開展宣傳教育培訓(xùn)活動(dòng)。
2、召開一次勞保用品意見征求會(huì)議。
3、現(xiàn)場(chǎng)勞保用品穿戴情況檢查。
4、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)粉塵監(jiān)測(cè)。
5、整理職業(yè)衛(wèi)生檔案和職工健康檔案。
廠安環(huán)科及有關(guān)科室、車間、班組。
第三季度。
1、開展宣傳教育培訓(xùn)活動(dòng)。
2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)粉塵監(jiān)測(cè)。
3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞保用品穿戴情況檢查。
4、職工健康體檢。
廠安環(huán)科、及有關(guān)車間、班組。
第四季度。
1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞保用品穿戴情況檢查。
2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)粉塵監(jiān)測(cè)。
3、職工健康體檢。
4、年度工作總結(jié)。
廠安環(huán)科、及有關(guān)車間、班組等。
公司工作計(jì)劃全文篇十七
良好的個(gè)人形象和精神風(fēng)貌，掌握全面的業(yè)務(wù)知識(shí)。我們給客戶傳遞的不只是信任感，更是一種信賴感。擔(dān)保行業(yè)不同于一些傳統(tǒng)行業(yè)，我們不需要對(duì)客戶卑躬屈膝，當(dāng)然也不能唯我獨(dú)尊。應(yīng)該不卑不亢、堅(jiān)持原則、自信、大方，建立一種互利、互信、平等的合作關(guān)系。熟悉公司每種業(yè)務(wù)的辦理流程和所需資料，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，如財(cái)務(wù)、法律等，是我工作的第一要?jiǎng)?wù)；了解每個(gè)行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r、變化趨勢(shì)，結(jié)合自貢本地經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，重點(diǎn)掌握化工、機(jī)械加工、塑料制品、建筑建材等傳統(tǒng)基礎(chǔ)性行業(yè)的現(xiàn)狀和趨勢(shì)，成為我第二階段的學(xué)習(xí)目標(biāo)。學(xué)會(huì)分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，建立一套分析模型，從定性分析做到定量分析，使每個(gè)企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營(yíng)情況得以還原，幫助我們更好的判斷風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)，成為我第三階段的學(xué)習(xí)目標(biāo)。
做業(yè)務(wù)離不開營(yíng)銷，一個(gè)好的業(yè)務(wù)人員不僅是會(huì)賣產(chǎn)品，更是會(huì)營(yíng)銷自己。樹立良好的精神風(fēng)貌和專業(yè)的個(gè)人形象，有道德、講原則，在工作中游刃有余，展現(xiàn)自己獨(dú)特的人格魅力，我想，營(yíng)銷的第一步已經(jīng)成功了。怎樣才能建立自己的營(yíng)銷體系，不僅能使客戶找到你，還能與客戶成為朋友，其中第一條就是得到銀行、信用社、郵政儲(chǔ)蓄等一系列金融機(jī)構(gòu)的支持，與他們建立良好的合作關(guān)系，讓他們?yōu)槲覀儙砀鄡?yōu)質(zhì)的客戶。第二、讓客戶為你帶來更多的客戶，認(rèn)真對(duì)待每一筆業(yè)務(wù)，用心對(duì)待每一個(gè)客戶，相信他就會(huì)給你帶來更多的客戶，你的財(cái)富就會(huì)源源不斷。第三、通過網(wǎng)絡(luò)、媒體等公共平臺(tái)需找你的目標(biāo)客戶，當(dāng)然也包括你的親戚朋友都會(huì)成為你的幫手，有效的利用身邊一切可以利用的資源、整合資源，相信就能事半功倍。
通過這段時(shí)間跟隨公司團(tuán)隊(duì)所做的幾筆業(yè)務(wù)，我發(fā)現(xiàn)擔(dān)保公司在執(zhí)行反擔(dān)保時(shí)比較被動(dòng)，大多的反擔(dān)保措施都只能在合同中約定，難以得到法律層面的支持。能否成功的設(shè)計(jì)反擔(dān)保方案成為我們控制風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。眾所周知，各項(xiàng)指標(biāo)都很優(yōu)秀的企業(yè)都不會(huì)成為我們的客戶，能與我們合作的都是存在某種瑕疵的企業(yè)，在這種情況下，我們既要控制風(fēng)險(xiǎn)又要開展業(yè)務(wù)，給我們提出了更高的要求。對(duì)客戶的反擔(dān)保要做到深入挖掘，重點(diǎn)分析，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的.核心要求“增大客戶的還款意愿，增加客戶的違約成本”，那么我們必須對(duì)客戶進(jìn)行深入、細(xì)致的調(diào)查，摸清企業(yè)的真實(shí)情況，特別是法人的個(gè)人資產(chǎn)要深入挖掘，不容客戶隱瞞或虛構(gòu)，只有這樣才能對(duì)癥下藥，設(shè)計(jì)出最佳的反擔(dān)保措施。其次，換位思考，從客戶角度出發(fā)分析哪些反擔(dān)保措施是客戶覺得制約力最強(qiáng)的，在反擔(dān)保設(shè)計(jì)中做到“覆蓋面廣，核心抵押物突出，執(zhí)行難度低，變現(xiàn)能力強(qiáng)”。
雖然風(fēng)險(xiǎn)控制不是我們的工作重點(diǎn)，但作為業(yè)務(wù)人員的我應(yīng)該盡自己所能把風(fēng)險(xiǎn)控制在第一階段。首先確保收集資料的詳盡、真實(shí)、準(zhǔn)確，其次在現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查中做到客觀、深入、細(xì)致，做到多渠道、重驗(yàn)證，全方位對(duì)企業(yè)進(jìn)行了解調(diào)查，利用好工商部門、銀行、稅務(wù)部門、企業(yè)上下游關(guān)系等諸多渠道。業(yè)務(wù)人員也應(yīng)該是一個(gè)多面手，對(duì)財(cái)務(wù)和風(fēng)控也應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)，建立一套定量的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體現(xiàn)，使自己在工作中也能反復(fù)驗(yàn)證，不斷改進(jìn)。使自己的業(yè)務(wù)能力得到全面提升。
人不僅要會(huì)走路，而且應(yīng)該學(xué)會(huì)不走尋常路。任何時(shí)期的墨守陳規(guī)、固步自封終將導(dǎo)致被淘汰，對(duì)于高速發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)更是如此。擔(dān)保業(yè)是一個(gè)受政策面和資金面制約力極強(qiáng)的行業(yè)，要在這個(gè)行業(yè)里立足、生存，必須要學(xué)會(huì)創(chuàng)新，才能更好的應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)。尤其是國(guó)家正在逐步實(shí)行利率市場(chǎng)化改革，說明國(guó)家正一步一步放寬金融市場(chǎng)，把資金交給市場(chǎng)，使優(yōu)質(zhì)資源得到更大限度的資金支持，更好的發(fā)揮市場(chǎng)效應(yīng)，使市場(chǎng)的供求關(guān)系得以最大限度的提升，當(dāng)然這樣加大了整個(gè)金融體系的風(fēng)險(xiǎn)，那么我們更要學(xué)會(huì)更好的控制風(fēng)險(xiǎn)，解讀政策、順應(yīng)政策、應(yīng)用政策，制定更合理的發(fā)展方向，并針對(duì)一系列宏觀經(jīng)濟(jì)的變化更好、更快的對(duì)我們的工作方法做出調(diào)整，不斷提升風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，創(chuàng)新思維，這樣才能更好的完成工作。
公司工作計(jì)劃全文篇十八
xxxx年是xx公司整合成立后的第一年，同時(shí)，也是為適應(yīng)“三網(wǎng)融合”需要，增強(qiáng)廣播電視網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的一年。面對(duì)新形勢(shì)，公司辦公室確定的工作指導(dǎo)思想是：緊緊圍繞公司的中心工作，強(qiáng)化橋梁和紐帶作用，前移服務(wù)陣地，發(fā)揮承上啟下、綜合協(xié)調(diào)、督促檢查和服務(wù)保障作用，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改進(jìn)工作方式，加大服務(wù)力度，提高服務(wù)質(zhì)量，為整體工作的順利推進(jìn)，發(fā)揮積極的職能作用。
根據(jù)公司初成立的實(shí)際情況，主要做好八個(gè)方面的工作：
1、健全公司勞動(dòng)人事制度。根據(jù)有關(guān)規(guī)定，對(duì)所有正式在職員工簽署勞動(dòng)合同，明確工作崗位及職能，明確工資待遇及組成，避免出現(xiàn)公司利益受到人事方面制約，在實(shí)施人事精簡(jiǎn)的原則同時(shí)，保持人員的相對(duì)穩(wěn)定。
2、建改并舉，抓好制度建設(shè)。建立健全各項(xiàng)工作制度和規(guī)定，在多方征求意見的基礎(chǔ)上，修改、補(bǔ)充、完善、匯編成冊(cè)，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部管理“有章可循”的管理目標(biāo)。
3、管帶結(jié)合，規(guī)范文書檔案管理工作，積極進(jìn)行人員培訓(xùn)，做好檔案資料接收、搜集準(zhǔn)備。在領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署協(xié)調(diào)下，接收有關(guān)部門移交的檔案資料，分門別類的整理裝訂、建檔、健全文書檔案管理制度，實(shí)施規(guī)范化管理。
4、嚴(yán)格程序，做好行政事務(wù)性管理工作，強(qiáng)化印章管理、車輛管理、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)管理。搞好服務(wù)接待，講究禮節(jié)禮儀，嚴(yán)格工作程序，改變工作作風(fēng)，注重實(shí)效，不作表面文章。
5、定標(biāo)明責(zé)，抓好節(jié)支降耗工作。對(duì)公司的固定資產(chǎn)登記造冊(cè)，加強(qiáng)管理；對(duì)器財(cái)、物資健全請(qǐng)領(lǐng)審批制度；對(duì)辦公用品的管理實(shí)施定額控制，季度辦公用品限額配發(fā)。開源節(jié)流，強(qiáng)化管理，杜絕“跑冒滴漏”等各種浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。
6、結(jié)合公司實(shí)際，強(qiáng)化公司形象宣傳工作，規(guī)范公司廣告的標(biāo)語、宣傳口號(hào)、標(biāo)牌、宣傳欄、公告欄等。
7、根據(jù)公司初創(chuàng)的實(shí)際情況，做好人員崗位和職能部門之間的銜接通聯(lián)和配置工作，加強(qiáng)和完善公司內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，提高組織化程度，規(guī)范內(nèi)部行政管理。
8、加強(qiáng)辦公室人員的思想業(yè)務(wù)建設(shè)，不斷提高工作水平，采取集中學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué)相結(jié)合的方式，加強(qiáng)本部門人員的理論和業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，不斷提高全體人員的自身素質(zhì)。時(shí)刻保持頭腦清醒，嚴(yán)格統(tǒng)一管理，加強(qiáng)工作責(zé)任心，維護(hù)工作秩序，避免錯(cuò)辦、漏辦、延辦事故的發(fā)生，提高工作水平和服務(wù)質(zhì)量。
1、全局和局部的關(guān)系。辦公室作為一個(gè)綜合部門，其性質(zhì)主要體現(xiàn)在服務(wù)性上，當(dāng)部門工作與機(jī)關(guān)的整體工作、局部工作與全局工作發(fā)生矛盾的時(shí)候，自覺地做到局部服從全局、部門服從整體。
2、主動(dòng)與被動(dòng)的關(guān)系。對(duì)一些常規(guī)性、規(guī)律性、階段性等確定性工作，要主動(dòng)著手，提前準(zhǔn)備。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)、應(yīng)急事件和突發(fā)事件等非確定性工作，要提高應(yīng)變能力，做到忙而不亂。同時(shí)要圍繞中心工作，積極適應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的工作思路，把問題想在前面，把工作做在前頭，主動(dòng)做好超前服務(wù)。
3、政務(wù)和事務(wù)的關(guān)系。事務(wù)工作是搞好政務(wù)工作的先決條件，不能把政務(wù)看成是大事，把事務(wù)看成是小事或可有可無的事。更不能把政務(wù)看成是高層次的，把事務(wù)看成是低層次的。辦公室的工作事無巨細(xì)，不能有半點(diǎn)疏忽和懈怠。
公司工作計(jì)劃全文篇十九
20xx年應(yīng)實(shí)現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃度合格率達(dá)標(biāo)，下面是本人具體的工作計(jì)劃。
要以公司對(duì)年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針“安全第一，預(yù)防為主?！睘樵瓌t，以車間、班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動(dòng)保護(hù)穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。
各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，出實(shí)招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處，通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責(zé)任意識(shí)才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實(shí)安全責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn)。
根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認(rèn)真開展廠級(jí)月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查，車間每周進(jìn)行一次安全檢查，班組堅(jiān)持班中的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查，對(duì)查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時(shí)組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出對(duì)煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項(xiàng)整治工作，加強(qiáng)對(duì)易燃易爆、有毒有害等危險(xiǎn)化學(xué)品的管理工作，加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，及時(shí)查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。
工廠采取辦班、班前班后會(huì)、墻報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)等形式，對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識(shí)和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識(shí)，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級(jí)安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作，深入開展好“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，充分利用好全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng)，通過粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語、安全專題板報(bào)、發(fā)放安全宣傳小冊(cè)子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度，達(dá)到以月促年的目的。提高員工遵紀(jì)守法的自覺性，增強(qiáng)安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí);引導(dǎo)車間、班組建立安全文化理念，強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任;將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來，做到安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴。
年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一，預(yù)防為主?！钡姆结?，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步分清責(zé)任，從維護(hù)工廠發(fā)展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標(biāo)，積極行動(dòng)，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好，為工廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)部在產(chǎn)品質(zhì)量上有過幾起質(zhì)量事故，雖然各種原因都有，比如真石漆原型設(shè)備及改造輸料管道，在沖洗方面很難做到百分百到位，而且生產(chǎn)設(shè)備配備不足，從金鼎拆除安裝的部分設(shè)備，使用的年限都比較長(zhǎng)，功能和性能都不很穩(wěn)定，致使現(xiàn)有設(shè)備交替使用，導(dǎo)致一些產(chǎn)品只能在指定的1臺(tái)或2臺(tái)機(jī)上交替生產(chǎn)，如真石漆、質(zhì)感涂料及厚漿型產(chǎn)品等。還有調(diào)色人員技術(shù)不一，也導(dǎo)致了部分調(diào)色產(chǎn)品出現(xiàn)問題。
通過產(chǎn)品質(zhì)量問題分析，20xx年質(zhì)量管理上的工作計(jì)劃如下：
1、加強(qiáng)員工質(zhì)量淡薄意識(shí)：目前部分員工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象;這與員工質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng)，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好有關(guān)，明年要著手貫徹《質(zhì)量管理制度》，加大生產(chǎn)過程的控制力度。
2、建立全員參與質(zhì)量的理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與的質(zhì)量意識(shí)，還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗(yàn)出來的，不是生產(chǎn)出來的錯(cuò)誤觀念，出了質(zhì)量問題沒有及時(shí)分析原因和找出解決方法;有時(shí)也會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有管理但執(zhí)行不到位的現(xiàn)象?？傊磥恚寒a(chǎn)品質(zhì)量若光靠幾個(gè)人上去管理，想做到盡善盡美是不可能的，它需要各級(jí)管理人員的積極配合和參與，因此生產(chǎn)部在以后的生產(chǎn)過程中，要加強(qiáng)過程控制的考核，增加產(chǎn)品出廠合格率達(dá)標(biāo)。
3、缺乏質(zhì)量記錄控制：產(chǎn)品在整個(gè)制造過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，如果有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等提供準(zhǔn)確的依據(jù)。加強(qiáng)工程單執(zhí)行過程控制與考核，但很多工作還需要技術(shù)部門協(xié)助，加強(qiáng)細(xì)節(jié)上的管理。
4、針對(duì)問題，生產(chǎn)部決定在20xx年每季度，對(duì)工藝員、調(diào)色工、兼職計(jì)量員由技術(shù)部協(xié)助進(jìn)行一次培訓(xùn)。
公司工作計(jì)劃全文篇二十
嚴(yán)格按照《xx年安全生產(chǎn)管理工作實(shí)施意見》文件要求，認(rèn)真開展安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。
一、今年的春運(yùn)時(shí)間為1月11日至2月19日，我們將根據(jù)公司《關(guān)于加強(qiáng)春節(jié)運(yùn)輸安全生產(chǎn)工作的通知》要求，通過加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、周密部署和精心組織，確保公司在春運(yùn)收尾期道路運(yùn)輸工作的安全、高效、優(yōu)質(zhì)進(jìn)行，確保掛靠車輛的行車安全以及公司各項(xiàng)工作的正常進(jìn)行。
二、國(guó)家燃油費(fèi)稅改革的實(shí)施，使我們的駕駛員安全教育工作和保險(xiǎn)業(yè)務(wù)管理工作都受到較大影響，針對(duì)此種情況，我們將探索駕駛員安全教育的新模式，在充分加強(qiáng)駕駛員短信教育和電話教育的基礎(chǔ)上，加大上路教育和走訪教育力度，確保駕駛員安全教育面達(dá)到100%。保險(xiǎn)業(yè)務(wù)方面，我們將嚴(yán)格按照公司《關(guān)于加強(qiáng)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的若干規(guī)定》文件要求，嚴(yán)格控制保險(xiǎn)到期車輛入保，努力爭(zhēng)取所有車輛通過公司入足入全保險(xiǎn)。對(duì)于拖欠保費(fèi)的車主，我們將通過加大上門催繳和電話催繳力度，盡快清欠所有保險(xiǎn)款項(xiàng)。
三、嚴(yán)把駕駛員資格審查關(guān)，做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作，嚴(yán)格車輛檢查和“一崗雙責(zé)”檢查，排除各類安全隱患，確保公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序。
四、繼續(xù)加強(qiáng)gps的宣傳工作，爭(zhēng)取更多的車輛安裝上gps裝置。
五、完成公司臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。
公司工作計(jì)劃全文篇二十一
在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的情況下，人們的追求也在不斷提高，銀行個(gè)人信貸業(yè)務(wù)發(fā)展駛?cè)肟燔嚨?。但是在銀行業(yè)務(wù)快速發(fā)展中，由于各方面原因給銀行個(gè)人貸款的回收帶來了困難。為此，銀行信用需要采用一些必要措施來催收個(gè)人貸款的及時(shí)回款，從而保證銀行業(yè)務(wù)的正常運(yùn)作和穩(wěn)定發(fā)展。銀行個(gè)人貸款的催收方式有很多，如：短信催收、電話催收、信函催收、上門催收、委外催收及司法催收等。本文將重點(diǎn)對(duì)方便快捷的電話催收進(jìn)行探討。
(一)受到目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)的影響，國(guó)家貨幣政策趨于收緊形勢(shì)，致使部分貸款客戶的現(xiàn)金流動(dòng)緊張，從而不能及時(shí)歸還個(gè)人貸款。
(二)由于開發(fā)商的原因，一些按揭客戶意識(shí)到自身權(quán)益無法保障，在權(quán)益厘清前拒絕還款。比如，一些開發(fā)商開發(fā)的樓盤，因報(bào)建等原因遲遲不能將房屋或產(chǎn)權(quán)證提供給客戶，導(dǎo)致兩者之間產(chǎn)生糾紛，造成客戶還款逾期。
(三)因現(xiàn)代城市大多的消費(fèi)者是外地人口，在春節(jié)期間受到大量人口返鄉(xiāng)過年等因素使一些個(gè)體工商戶的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)驟減，導(dǎo)致資金的緊張，而產(chǎn)生還款逾期的情況。
個(gè)人貸款具有金額小、批量大等特點(diǎn)，對(duì)于個(gè)人貸款的催收比較集中。我們現(xiàn)在采用電話催收的手段進(jìn)行個(gè)人貸款催收，電話催收時(shí)需要注意一些事項(xiàng)來提高催收效果。
(一)銀行的催收人員在電話催收貸款時(shí)要有禮貌、有耐心。禮貌是每個(gè)人應(yīng)有的基本美德，而耐心是做好電話催收工作必須具備的一種素養(yǎng)。有些客戶的貸款逾期有其特殊原因，例如由于國(guó)家信貸政策或利率政策變動(dòng)，而客戶又未能及時(shí)收到相關(guān)信息，從而造成貸款短期拖欠并非惡意拖欠的情形，銀行催收人員在電話催款時(shí)，要認(rèn)真耐心地回答貸款客戶的每一個(gè)問題，包括銀行和國(guó)家政策變動(dòng)的釋疑等等。
(二)銀行催收人員要?jiǎng)討B(tài)關(guān)注客戶的信息，并對(duì)其聯(lián)系方式及時(shí)進(jìn)行維護(hù)和修訂。電話催收，最主要和最有效的路徑就是能夠時(shí)刻聯(lián)系到貸款客戶。催收人員要及時(shí)更新和維護(hù)客戶聯(lián)系信息，在聯(lián)系到客戶時(shí)盡可能讓客戶多提供幾個(gè)聯(lián)系號(hào)碼。在電話結(jié)束后，要及時(shí)在個(gè)人貸款系統(tǒng)或客服系統(tǒng)中更改客戶的聯(lián)系方式，以提高電話催收的效率和效果。
(三)銀行催收人員要持續(xù)加強(qiáng)個(gè)人貸款相關(guān)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和問題處理能力。比如：客戶委托扣款存折丟失，還可采用其他什么方式歸還貸款;客戶要求增開一個(gè)代扣款賬戶又該怎么處理;客戶想提前還貸應(yīng)怎么處理等等，這些都需要銀行催收人員通過不斷學(xué)習(xí)，及時(shí)掌握個(gè)人貸款相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，并能夠很好地運(yùn)用到實(shí)際操作中，才能達(dá)到為客戶提供更好貸后服務(wù)的目的。
(四)注重對(duì)電話催收中客戶提出的問題記錄，并及時(shí)告知相應(yīng)的解決方法。電話催收時(shí)，客戶可能會(huì)對(duì)疑惑的問題進(jìn)行提問，比如：客戶想更改賬戶該怎么做;近期銀行個(gè)人信貸政策制度是否變動(dòng)等。對(duì)于客戶的問題，銀行催收人員要及時(shí)做好記錄，認(rèn)真回答，并對(duì)客戶疑惑的地方進(jìn)行耐心的講解。
(五)注意電話回訪的重要性。銀行催收人員通過之前電話催收時(shí)，對(duì)客戶提出的問題要做出電話回訪，了解客戶相關(guān)問題的解決情況，若再有疑問還可以直接撥打銀行客服電話進(jìn)行咨詢。若客戶已及時(shí)歸還貸款，銀行催收人員要表示誠(chéng)摯謝意，并溫馨提示下次歸還貸款時(shí)間。客戶對(duì)電話催收方式的理解和合作，及時(shí)還款，在很大程度上將大大提升催收成效。
電話催收是銀行催收個(gè)人逾期貸款的一種方式，由銀行催收人員從個(gè)人貸款系統(tǒng)中抽取擬催收對(duì)象的聯(lián)系信息，逐一進(jìn)行撥打直至客戶還款或銀行轉(zhuǎn)用其他方式催收為止。電話催收具有方便快捷、成本低、效率高和效果明顯等等優(yōu)勢(shì)。下面將具體講述電話催收工作中的技巧問題。
(一)事先做好資料準(zhǔn)備工作。在進(jìn)行電話催收貸款前，要把客戶的相關(guān)資料搞清楚，同時(shí)準(zhǔn)備一支筆和一個(gè)筆記本。在電話催收時(shí)客戶一般都會(huì)問及有關(guān)他個(gè)人貸款方面的問題，例如他的貸款金額還剩多少，這就需要催收人員及時(shí)從個(gè)人貸款系統(tǒng)中調(diào)取數(shù)據(jù)。若是提前做好準(zhǔn)備，便可以快速回答客戶問題?？旖?、準(zhǔn)確的工作效率將會(huì)給客戶一個(gè)好的印象，有利于客戶貸款的催收。此外用筆和筆記本記錄在催收中客戶提出的問題，并對(duì)客戶提出的問題作出有禮有節(jié)的解答，記錄的內(nèi)容便于催收人員后續(xù)回訪工作的順利進(jìn)行。
(二)及時(shí)催收，使客戶逐漸養(yǎng)成按時(shí)還款的習(xí)慣。個(gè)人貸款的'催收工作務(wù)必及時(shí)，越及時(shí)成效越明顯。根據(jù)實(shí)踐證明，在個(gè)人貸款逾期日的第二天開始，逐個(gè)進(jìn)行電話催收，不但可以及時(shí)了解到貸款客戶的信用和資金現(xiàn)狀，根據(jù)不同的情況結(jié)合實(shí)際采取相應(yīng)的措施，還可以使客戶逐漸養(yǎng)成按時(shí)還款的習(xí)慣。
(三)選擇恰當(dāng)?shù)拇呤諘r(shí)機(jī)。在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間進(jìn)行電話催收貸款，可以增強(qiáng)催收的效果，反之會(huì)給電話催收帶來反面的影響。一般選在貸款客戶上班前十五分鐘的時(shí)候，這時(shí)一般是人心情最佳的時(shí)候，能使電話催收收到最佳成效。
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