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大閘蟹經(jīng)營(yíng)模式 大閘蟹銷(xiāo)售模式篇一
為深入貫徹落實(shí)黨的十八大和十八屆五中全會(huì)精神，構(gòu)建我市農(nóng)業(yè)發(fā)展投資、融資平臺(tái)，促進(jìn)全市農(nóng)業(yè)健康發(fā)展，特制定ⅹⅹ市農(nóng)業(yè)建設(shè)投資有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)農(nóng)建投）籌建方案。
一、必要性長(zhǎng)期以來(lái)，我市農(nóng)業(yè)發(fā)展主要是依靠財(cái)政無(wú)償投入，資金十分有限，盡管市委、市政府做了很大的努力，但還是杯水車(chē)薪，嚴(yán)重制約了農(nóng)業(yè)的發(fā)展。ⅹⅹ是一個(gè)農(nóng)業(yè)大市，當(dāng)前，全市農(nóng)業(yè)發(fā)展涉及的廣度、深度和精度有了質(zhì)的飛越，拓展融資渠道更加迫切，構(gòu)建現(xiàn)代金融體系作為強(qiáng)力支撐已經(jīng)到了刻不容緩的地步。因此，組建農(nóng)建投，通過(guò)投資、貸款、擔(dān)保、基金的全方位模式，快速提高農(nóng)業(yè)發(fā)展投融資能力，激活、釋放農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的巨大潛力十分必要。1、有利于改變我市農(nóng)業(yè)“融資功能單一、規(guī)模偏小”的狀況
ⅹⅹ作為農(nóng)業(yè)大市，至今沒(méi)有農(nóng)業(yè)生產(chǎn)融資平臺(tái)，融資難已成為農(nóng)業(yè)發(fā)展的主要瓶頸(城建投、交通投、教育投、衛(wèi)生投以及國(guó)有資產(chǎn)投資經(jīng)營(yíng)公司均已成立)。加之，由于省直管縣財(cái)政體制變化，市轄三區(qū)在中央和省里獲得的支農(nóng)資金幾乎沒(méi)有，需要投入的資金量相對(duì)更大，矛盾更加突出。首期組建以市轄三區(qū)為對(duì)象的農(nóng)建投能夠擴(kuò)大融資規(guī)模、拓寬融資渠道，能夠充分發(fā)揮市級(jí)投融資平臺(tái)對(duì)我市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，尤其是對(duì)三區(qū)農(nóng)業(yè)發(fā)展的推動(dòng)作用。
2、有利于構(gòu)建政府引導(dǎo)、市場(chǎng)主導(dǎo)、社會(huì)參與的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)投融資體系
當(dāng)前，我市涉農(nóng)資金主要按“公益性”對(duì)農(nóng)業(yè)實(shí)行投入。農(nóng)建投成立后，相關(guān)資金全部注入公司，改變以往直接撥付涉農(nóng)資金的方式，改“無(wú)償”為“有償?shù)拖ⅰ?、“借本還本”、“貸款貼息”、“入股分紅”等，以市場(chǎng)配置取代行政審批分配，使那些市場(chǎng)前景好、創(chuàng)新能力強(qiáng)、科技含量高、帶動(dòng)作用大的項(xiàng)目能夠真正按照“效益優(yōu)先”的原則獲得政府財(cái)政支持，充分發(fā)揮政府投入對(duì)驅(qū)動(dòng)社會(huì)資金的杠桿作用，挖潛我市農(nóng)業(yè)發(fā)展的新動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)政府與市場(chǎng)的有機(jī)結(jié)合。
3、有利于全面推進(jìn)農(nóng)業(yè)重大項(xiàng)目的實(shí)施，打造集中力量辦大事的良性機(jī)制
組建農(nóng)建投可以增強(qiáng)對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的投融資能力，通過(guò)資本金循環(huán)滾動(dòng)放大使用，支農(nóng)惠農(nóng)“資金鏈”不斷延長(zhǎng)，能
夠?qū)ξ沂修r(nóng)業(yè)重大項(xiàng)目、基礎(chǔ)設(shè)施、示范園區(qū)建設(shè)等起到很好的金融支撐作用。同時(shí)，通過(guò)資本金的放大效應(yīng)，廣泛吸引社會(huì)資金投入農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，加快農(nóng)業(yè)招商引資步伐，解決農(nóng)業(yè)投入不足的問(wèn)題，引領(lǐng)助推都市觀(guān)光農(nóng)業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)我市農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。
二、組建原則按照國(guó)家《公司法》和現(xiàn)代企業(yè)制度的有關(guān)要求組建公司，兼顧資本經(jīng)營(yíng)和實(shí)體經(jīng)營(yíng)，確保社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)結(jié)合。1、充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)投融資平臺(tái)對(duì)促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展的導(dǎo)向作用，引領(lǐng)助推全市農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展。2、堅(jiān)持建立獨(dú)立核算、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、法人治理、結(jié)構(gòu)完善的國(guó)有獨(dú)資有限責(zé)任公司，建立“產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。3、在市委市政府及市農(nóng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，農(nóng)建投接受市^v^的監(jiān)督管理，接受市農(nóng)委行業(yè)管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)；所涉及政府安排及政策性補(bǔ)助項(xiàng)目，由市農(nóng)委組織申報(bào)并組織投資評(píng)審委員會(huì)進(jìn)行評(píng)審，由農(nóng)建投組織實(shí)施。
4、依托市農(nóng)委、農(nóng)科院、農(nóng)業(yè)高科技示范園等單位和資源，按照先三區(qū)后覆蓋到八縣一市、先單一公司后打造為集團(tuán)公司的思路逐步推進(jìn)。
三、主要職責(zé)1、在市農(nóng)委的統(tǒng)籌下，圍繞加快構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系，通過(guò)“投貸?；钡葮I(yè)務(wù)，有效解決我市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展資金瓶頸，推動(dòng)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展。2、吸引社會(huì)資金、工商資本，推動(dòng)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施、重大項(xiàng)目、農(nóng)產(chǎn)品流通等領(lǐng)域的發(fā)展。近期目標(biāo)是推動(dòng)農(nóng)科院、農(nóng)業(yè)科技示范園和農(nóng)建投的有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)科學(xué)研究、示范推廣、投融資的有機(jī)結(jié)合。3、開(kāi)展農(nóng)村產(chǎn)權(quán)抵押擔(dān)保、集體經(jīng)濟(jì)股權(quán)、訂單融資、供應(yīng)鏈融資、存貨質(zhì)押、農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備抵押等產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新，大力支持農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，推進(jìn)農(nóng)村金融改革。4、更好地發(fā)揮政府資金引導(dǎo)示范作用，吸引更多社會(huì)資金進(jìn)入農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，籌建ⅹⅹ市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展基金，加大產(chǎn)業(yè)化投資力度。5、強(qiáng)化農(nóng)建投內(nèi)部管理，確定經(jīng)營(yíng)方向，監(jiān)督經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，制定企業(yè)年度目標(biāo)，簽訂年度目標(biāo)責(zé)任，加強(qiáng)目標(biāo)考核，促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值，維護(hù)隊(duì)伍穩(wěn)定。四、基本結(jié)構(gòu)1、農(nóng)建投名稱(chēng)、地址、性質(zhì)、經(jīng)營(yíng)范圍
①名稱(chēng)、地址、性質(zhì)、業(yè)務(wù)管理公司名稱(chēng)：ⅹⅹ市農(nóng)業(yè)建設(shè)投資有限責(zé)任公司。地址：（待定）。公司注冊(cè)機(jī)構(gòu)：市工商局。公司納稅機(jī)構(gòu)：市國(guó)稅局、市地稅局。公司性質(zhì)：市屬?lài)?guó)有全資有限責(zé)任公司。出資人：市^v^、市財(cái)政局代表市人民政府出資。業(yè)務(wù)管理：公司接受市^v^的監(jiān)督、指導(dǎo)和市農(nóng)委的業(yè)務(wù)管理。②經(jīng)營(yíng)范圍涉農(nóng)企業(yè)、村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)組織、農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社、家庭農(nóng)場(chǎng)、農(nóng)戶(hù)和其他農(nóng)村組織的融資與土地流轉(zhuǎn)擔(dān)保；農(nóng)業(yè)項(xiàng)目（種養(yǎng)殖業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品加工、流通業(yè)等）及相關(guān)產(chǎn)業(yè)投資管理經(jīng)營(yíng)；農(nóng)業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展小額貸款發(fā)放與融資擔(dān)保；農(nóng)業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施投資開(kāi)發(fā)建設(shè)，農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；農(nóng)產(chǎn)品流通、配送經(jīng)營(yíng)；農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易；政策性保險(xiǎn)和救助；整體劃轉(zhuǎn)劃入企業(yè)批準(zhǔn)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍；監(jiān)管部門(mén)批準(zhǔn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍。③項(xiàng)目管理政府性及政府補(bǔ)助性涉農(nóng)項(xiàng)目（農(nóng)委口、發(fā)改農(nóng)業(yè)口、國(guó)土整理、物價(jià)調(diào)節(jié)）在建的按原渠道建設(shè)，農(nóng)建投成立后項(xiàng)目由農(nóng)建投實(shí)施（具體工作細(xì)則另行制定）?；A(chǔ)設(shè)施項(xiàng)
目按照投資額的1%、土地出讓總資金的1%和融資額的3‰提取管理費(fèi)用。
2、行政法人結(jié)構(gòu)根據(jù)《公司法》的有關(guān)規(guī)定，建立和完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，公司設(shè)立董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層。董事會(huì)由7人組成，其中外部董事2名、內(nèi)部董事4名、職工董事1名。董事會(huì)設(shè)董事長(zhǎng)1名（法定代表人）。監(jiān)事會(huì)由5人組成，其中4名分別由市^v^、市財(cái)政局、市審計(jì)局、市監(jiān)察局委派，1名為職工監(jiān)事。監(jiān)事會(huì)主席由市^v^委派。經(jīng)理層設(shè)總經(jīng)理1名，副總經(jīng)理3—5名，財(cái)務(wù)總監(jiān)1名。3、黨群組織結(jié)構(gòu)農(nóng)建投設(shè)立黨委，隸屬市農(nóng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組。公司黨委由7人組成，設(shè)書(shū)記1名（董事長(zhǎng)兼），副書(shū)記2名（1名總經(jīng)理兼任，1名兼紀(jì)委書(shū)記），黨委委員4人。公司群團(tuán)組織按照相關(guān)法律法規(guī)設(shè)立（工會(huì)主席由1名黨委委員兼任）。4、任期及考核農(nóng)建投作為市管企業(yè)，公司領(lǐng)導(dǎo)人員實(shí)行任期制，每屆任期3年（黨群組織負(fù)責(zé)人任期按《黨章》和相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行）。公司領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核按市里有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，實(shí)行年薪制。
5、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)及隊(duì)伍建設(shè)具體在公司章程中予以明確。公司人員以整合農(nóng)委系統(tǒng)現(xiàn)有人員為主，也可根據(jù)自身發(fā)展需要，對(duì)外聘請(qǐng)管理人員、專(zhuān)家和相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。新組建的農(nóng)建投，除綜合部門(mén)以外，計(jì)劃下設(shè)3個(gè)主要業(yè)務(wù)部門(mén)：①農(nóng)業(yè)投資擔(dān)保部：主要負(fù)責(zé)銀行信譽(yù)擔(dān)保、抵押擔(dān)保②農(nóng)業(yè)投資項(xiàng)目部：主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目策劃與管理、項(xiàng)目建設(shè)、產(chǎn)權(quán)交易、宣傳培訓(xùn)③農(nóng)業(yè)發(fā)展基金部：主要負(fù)責(zé)貸款貼息、低息扶持、參股扶持、政策性保險(xiǎn)、行業(yè)應(yīng)急、自身放貸今后，可根據(jù)發(fā)展需要適時(shí)增設(shè)其它部門(mén)，或設(shè)立子公司、參股公司，將單一的公司打造為集團(tuán)公司，將以三區(qū)為主體的公司打造為全市性全方位農(nóng)業(yè)服務(wù)性融資公司。五、資產(chǎn)來(lái)源組建農(nóng)建投初期預(yù)計(jì)注冊(cè)資本億元，由貨幣資金和固定資產(chǎn)組成,其中：貨幣資金15000萬(wàn)元，通過(guò)整合涉農(nóng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性資金、專(zhuān)項(xiàng)資金和政府借支組成；固定資產(chǎn)億元，由市相關(guān)企業(yè)（市瓜類(lèi)研究所、市農(nóng)科所、市柑桔研究所、市菜科所等，具體見(jiàn)附表）按照“自愿入股”原則，整體或部分劃轉(zhuǎn)的方式注入農(nóng)建投（擔(dān)保部），首期注冊(cè)時(shí)2億元，其它再陸續(xù)劃入。1、貨幣資金
貨幣資金投入15000萬(wàn)元，其中：市財(cái)政支農(nóng)資金1000萬(wàn)元（今后每年均整體劃入），國(guó)土整理資金1000萬(wàn)元（具體數(shù)值待與國(guó)土商定，建議整體劃入），物價(jià)調(diào)節(jié)基金1000萬(wàn)元（具體數(shù)值待與發(fā)改委商定，建議整體劃入），市政府再劃撥首期注冊(cè)資金2000萬(wàn)元，借資10000萬(wàn)元。
2、固定資產(chǎn)（1）結(jié)合當(dāng)前國(guó)有場(chǎng)所改革、組建農(nóng)業(yè)科學(xué)研究院、建設(shè)市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技示范園的相關(guān)政策與實(shí)際，市瓜類(lèi)所、市農(nóng)科所、市柑桔所、市蔬菜所、市園藝場(chǎng)、市城南園藝場(chǎng)六家國(guó)有單位（待進(jìn)一步論證）整體劃入農(nóng)建投，這些資產(chǎn)僅僅用作貸款擔(dān)保。擬劃轉(zhuǎn)的六家單位土地等凈資產(chǎn)最終以評(píng)估值作為農(nóng)建投資產(chǎn)入賬，市檀香園現(xiàn)代農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)公司性質(zhì)不一樣，單獨(dú)商議。（2）全市其他農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)性企業(yè)及資產(chǎn)，在條件成熟時(shí)，遵循自愿原則，逐步按照整體或部分入股的方式劃入農(nóng)投集團(tuán)。3、后續(xù)資本注入為推動(dòng)農(nóng)投集團(tuán)快速發(fā)展，以適應(yīng)現(xiàn)代都市生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展要求，在以上注入資金和資產(chǎn)的基礎(chǔ)上將不斷補(bǔ)充注入，可采取與縣市區(qū)合作整合資源擴(kuò)充資本，也可吸引各種所有制形式的資本注入擴(kuò)充資本，增強(qiáng)農(nóng)投集團(tuán)的投融資能力。
（1）整合涉農(nóng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性資金和部分專(zhuān)項(xiàng)資金億元，分3年逐步到位（其中：2016年到位3000萬(wàn)元，2017年到位5000萬(wàn)元，2018年到位7000萬(wàn)元。
（2）今后每年將財(cái)政支農(nóng)資金、國(guó)土整理、物價(jià)調(diào)節(jié)金整體劃入。
（3）根據(jù)發(fā)展需要適時(shí)吸納各種所有制資本進(jìn)入農(nóng)投集團(tuán)。從2019年起，視農(nóng)建投發(fā)展情況，再確定整合農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性資金注入農(nóng)投集團(tuán)的額度。
六、發(fā)展目標(biāo)1、參與都市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展關(guān)聯(lián)度目標(biāo)①2016年，生態(tài)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代投融資體系基本構(gòu)成，直屬?lài)?guó)有企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度基本建立，農(nóng)建投在重大農(nóng)業(yè)項(xiàng)目、農(nóng)業(yè)企業(yè)與農(nóng)建投關(guān)聯(lián)度達(dá)60%以上，在農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)、休閑農(nóng)業(yè)與鄉(xiāng)村旅游（都市觀(guān)光農(nóng)業(yè)）、農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)、農(nóng)業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施、農(nóng)產(chǎn)品流通、農(nóng)民專(zhuān)合組織等的建設(shè)與發(fā)展方面發(fā)揮較大的助推作用。②2017年，生態(tài)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代投融資體系日趨完備，直屬?lài)?guó)有企業(yè)保值增效有較大幅度的提高，農(nóng)建投滲透全市都市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的各領(lǐng)域，成為引領(lǐng)、推動(dòng)都市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要力量。2、農(nóng)建投經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
圍繞“八個(gè)建成”及ⅹⅹ市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃制定發(fā)展目標(biāo)，創(chuàng)新“投貸保基”相結(jié)合的金融模式，強(qiáng)力加大對(duì)全市生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展的投入，其目標(biāo)是：2015年—2022年，用7年左右的時(shí)間，農(nóng)建投利用“投貸?！蹦Ｊ?，采取參控股投入等方式，可直接投入約10億元、撬動(dòng)約40億元，共計(jì)50億元資金投入（不含基金投入）全市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)。
3、ⅹⅹ現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展基金目標(biāo)在條件成熟基礎(chǔ)上，盡快籌備設(shè)立ⅹⅹ現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展基金?；鹨?guī)模為人民幣3億元，分兩期設(shè)立，其中首期基金規(guī)模億元。主要投向?yàn)棰修r(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)、食品及醫(yī)藥行業(yè)。其他投資限制、風(fēng)險(xiǎn)及防范及收益分配均按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4、人才目標(biāo)農(nóng)建投在加強(qiáng)班子建設(shè)的同時(shí)，加強(qiáng)管理層高管人才隊(duì)伍及中層干部隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)創(chuàng)新人才引進(jìn)方式，引進(jìn)一批政治立場(chǎng)堅(jiān)定、懂經(jīng)營(yíng)、善管理、熟悉我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況的人才，面向社會(huì)公開(kāi)招聘一批行政、金融、法律及農(nóng)業(yè)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，建立內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，形成“人盡其才、各盡其能”的格局。引進(jìn)人才符合市相關(guān)規(guī)定的，享受相關(guān)政策待遇。七、實(shí)施步驟
1、組建方案報(bào)送市委、市政府批準(zhǔn)；2、制定農(nóng)建投《章程》，報(bào)經(jīng)市^v^批準(zhǔn)；3、按照國(guó)有獨(dú)資公司的設(shè)立登記要求，完成工商注冊(cè)登記手續(xù)；4、完成農(nóng)建投在市國(guó)稅局、市地稅局的稅務(wù)登記；5、完善組織架構(gòu)及崗位設(shè)計(jì)，報(bào)市^v^備案；6、辦理股東變更、股權(quán)劃轉(zhuǎn)、資產(chǎn)過(guò)戶(hù)等手續(xù)；7、通過(guò)組織調(diào)配及公開(kāi)招考招聘配備一批工作人員；8、本方案未盡事宜,由市農(nóng)業(yè)建設(shè)投資有限責(zé)任公司籌建領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室按相關(guān)程序和規(guī)定研究辦理，需上報(bào)上級(jí)部門(mén)的按程序上報(bào)審批。八、籌建工作建議1、成立ⅹⅹ市農(nóng)業(yè)建設(shè)投資有限責(zé)任公司籌建領(lǐng)導(dǎo)小組，請(qǐng)分管農(nóng)業(yè)的市長(zhǎng)任組長(zhǎng)，組織部、^v^、發(fā)改委、財(cái)政局、國(guó)土局等單位負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)，下設(shè)辦公室于農(nóng)委，^v^、財(cái)政局、國(guó)土局、發(fā)改委各抽調(diào)一人到辦公室參與籌建工作。2、明確部門(mén)分工，市委組織部負(fù)責(zé)選拔公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理擬任人選。市^v^負(fù)責(zé)辦理企業(yè)國(guó)有產(chǎn)權(quán)登記，審批公司章程，注入資產(chǎn)評(píng)估。市財(cái)政局負(fù)責(zé)注冊(cè)資金和后續(xù)政府資金的注入，安排籌備工作經(jīng)費(fèi)。市國(guó)土局負(fù)責(zé)土地資產(chǎn)的注入及土地開(kāi)發(fā)整理的協(xié)調(diào)。市發(fā)改委負(fù)責(zé)物價(jià)調(diào)節(jié)金
的注入和農(nóng)業(yè)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)。市農(nóng)委負(fù)責(zé)組建公司的牽頭、協(xié)調(diào)和后勤，選聘公司副總經(jīng)理及其他工作人員，注入資產(chǎn)的清理登記，以及相關(guān)項(xiàng)目打捆到農(nóng)建投實(shí)施。
大閘蟹經(jīng)營(yíng)模式 大閘蟹銷(xiāo)售模式篇二
經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：將“安心早餐”建設(shè)成為襄樊乃市民放心早餐工程。
商業(yè)模式：努力降低運(yùn)營(yíng)成本，為顧客提供卓越的用餐價(jià)值。盡可能吸納社會(huì)各階層消費(fèi)者，依靠高客流獲取合理利潤(rùn)。
前期建設(shè)規(guī)模：建立一個(gè)中央廚房(采購(gòu)加工配送中心)，在xx城區(qū)內(nèi)開(kāi)設(shè)兩家門(mén)店。
前期中央廚房及三家門(mén)店預(yù)計(jì)基建投資在30萬(wàn)元人民幣左右。
1. 具備50萬(wàn)元人民幣(含)以上投資能力的獨(dú)立法人、國(guó)營(yíng)/私營(yíng)企業(yè)、 政府機(jī)構(gòu)等。
2. 謝絕三種投資人：小富即安的暴發(fā)戶(hù)、渴望高收益的投機(jī)者及 缺乏社會(huì)公德心的生意人。
企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)
一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式
集中采購(gòu)加工配送原物料，在各門(mén)店采用流水線(xiàn)作業(yè)出品，為顧客提供自助式服務(wù)。
借鑒知名中西連鎖餐飲品牌(如麥當(dāng)勞、肯德基、真功夫等)的經(jīng)營(yíng)模式并根據(jù)地域特點(diǎn)加以改進(jìn)。
二、企業(yè)主要產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：
前期產(chǎn)品共設(shè)三大塊：a、xx牛肉面/湯粉系列配黃酒和豆?jié){;b、江浙湯包系列配各式粥品{玉米粥、紅豆粥、清粥等};c、西式糕點(diǎn)系列配牛奶和咖啡等。
三、中心餐飲與直營(yíng)餐飲
粉面系列和湯包系列由公司直屬運(yùn)營(yíng)。
四、加盟餐飲
西式糕點(diǎn)系列邀請(qǐng)知名西餅品牌加盟。
五、增值服務(wù)
后期規(guī)模允許的情況下，可設(shè)立與一卡通/公交卡一體的早餐卡，并對(duì)學(xué)生、老人、社會(huì)弱勢(shì)群體適當(dāng)折扣大學(xué)生早餐創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)大學(xué)生早餐創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)。在各門(mén)店增設(shè)一些便民服務(wù)項(xiàng)目(如寄存、郵寄、干洗等)，實(shí)現(xiàn)真正的民生化。
六、服務(wù)質(zhì)量控制
將顧客滿(mǎn)意度與各管理層績(jī)效掛鉤，公司采取定期督導(dǎo)巡視、神秘顧客意見(jiàn)調(diào)查、消費(fèi)者意見(jiàn)反饋等方法來(lái)監(jiān)督服務(wù)質(zhì)量并加以改善。
行業(yè)和市場(chǎng)分析
一、行業(yè)與發(fā)展前景
目前xx地區(qū)早餐市場(chǎng)仍處在就餐環(huán)境差、品質(zhì)衛(wèi)生差、服務(wù)意識(shí)差的“三差”階段。沒(méi)有一家專(zhuān)業(yè)正規(guī)的早餐品牌。由于早餐的低利潤(rùn)和連鎖經(jīng)營(yíng)管理方法的欠缺，本地餐飲界無(wú)人愿意投資發(fā)展連鎖早餐。與傳統(tǒng)正餐、特色餐飲及夜市餐飲的白熱化競(jìng)爭(zhēng)場(chǎng)面形成了鮮明對(duì)比。
然而隨著現(xiàn)代都市人消費(fèi)觀(guān)念的轉(zhuǎn)變，越來(lái)越多的人愿意外出食用早餐來(lái)節(jié)約寶貴的時(shí)間，也越發(fā)在意早餐的質(zhì)量。市場(chǎng)的格局正在改變，品牌早餐呼之欲出。早餐將成就一個(gè)前景無(wú)限的廣闊市場(chǎng)大學(xué)生早餐創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)文章
二、客源市場(chǎng)分析
xx城市規(guī)模位居全省第二，城區(qū)常住人口110多萬(wàn)，是名副其實(shí)的大中型二線(xiàn)城市，是國(guó)家產(chǎn)業(yè)向中西部轉(zhuǎn)移的重點(diǎn)開(kāi)發(fā)區(qū)域。目前地區(qū)產(chǎn)值、人均收入正在快速增長(zhǎng)。
xx人一直有在外過(guò)早的習(xí)慣，每天早上大概有60%的人選擇在外就餐。以目前人均4元的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，這將是一個(gè)日均260多萬(wàn)的大市場(chǎng)(110萬(wàn)*60%*4元)。
三、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與對(duì)策
最大的競(jìng)爭(zhēng)來(lái)自于無(wú)處不在且價(jià)格低廉的路邊攤、面館等。
“安心早餐”立志于做平民早餐工程，我們通過(guò)集中采購(gòu)降低食品成本、流水線(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)操作降低人工成本、科學(xué)選擇店址降低鋪?zhàn)獬杀镜纫幌盗惺侄螌⑦\(yùn)營(yíng)成本壓縮到最低，從而提供真正物美價(jià)廉、物有所值的早餐。
四、政府產(chǎn)業(yè)政策
市民放心早餐已被列為國(guó)家重點(diǎn)民生工程之一，各地政府都有相應(yīng)的扶持政策，在許多一二線(xiàn)城市已有經(jīng)營(yíng)發(fā)展良好的放心早餐品牌(如蘇州一百放心早餐工程)
“安心早餐”計(jì)劃在人力資源方面也盡量吸納下崗職工、外來(lái)勞工等社會(huì)弱勢(shì)群體。努力成為地區(qū)下崗再就業(yè)示范企業(yè)。
營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與cis計(jì)劃
一、 營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)
讓“安心早餐”品牌深入xx市民心中，成為人們?cè)缟贤獬鼍筒偷牟欢x擇。
二、 營(yíng)銷(xiāo)策略
1、 贊助公益事業(yè)。
2、 幫扶弱勢(shì)群體。
3、 積極參與社區(qū)活動(dòng)。
4、 適當(dāng)回饋社會(huì)。
5、 永遠(yuǎn)不做高投入的廣告宣傳。
三、 營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍建設(shè)計(jì)劃
在各門(mén)店運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定的情況下，公司成立推廣部，設(shè)立推廣經(jīng)理一名，各店設(shè)推廣代表一名大學(xué)生早餐創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)投資創(chuàng)業(yè)。
推廣人員主要職責(zé)：收集顧客意見(jiàn)、推動(dòng)顧客關(guān)懷文化、組織推廣活動(dòng)、商圈調(diào)查等(參照麥當(dāng)勞、肯德基推廣組工作模式)。
四、 cis計(jì)劃
mi(思想識(shí)別系統(tǒng))：在公司內(nèi)部大力推行企業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨“永遠(yuǎn)致力于為顧客提供卓越的用餐價(jià)值”，使之融入所有人思想行為中去
bi(行為識(shí)別系統(tǒng))：帶動(dòng)公司積極參與社會(huì)公益活動(dòng)，以實(shí)際行動(dòng)實(shí)踐一個(gè)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任;日常工作中嚴(yán)格執(zhí)行操作標(biāo)準(zhǔn)，追求高水平的qsc(品質(zhì)、服務(wù)、清潔)，讓顧客感受到真正的價(jià)值。
vi(視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng))：統(tǒng)一制服、招牌、餐具、標(biāo)識(shí)等。注冊(cè)“安心早餐”商標(biāo)，經(jīng)營(yíng)及對(duì)外活動(dòng)中，使用統(tǒng)一logo。
五、 餐飲文化活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)策略
1、 將安心早餐的“牛肉面系列”打造成襄樊地區(qū)特色飲食代表之一。
2、 把“健康營(yíng)養(yǎng)”作為品牌發(fā)展戰(zhàn)略重心，讓顧客真正吃的“安心”。
大閘蟹經(jīng)營(yíng)模式 大閘蟹銷(xiāo)售模式篇三
有許多廚師懷揣創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想，想開(kāi)個(gè)自己的餐飲店，不再替別人打工，小成本的快餐店成了很多創(chuàng)業(yè)廚師朋友的首選，投資少，風(fēng)險(xiǎn)低，回報(bào)快，比較符合前期資金較少的創(chuàng)業(yè)者。
今天我們通過(guò)一個(gè)案例來(lái)了解一份快餐店計(jì)劃書(shū)的主要內(nèi)容，下面是一名廚師的快餐店計(jì)劃書(shū)。
俗話(huà)說(shuō)，“民以食為天”，為了滿(mǎn)足居民、學(xué)生等類(lèi)型的顧客的飲食需要，特在昌盛路開(kāi)此快餐店。我店本著“賓客至上，服務(wù)至上”的基本要求，將為顧客提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
1.本店發(fā)屬于餐飲服務(wù)行業(yè)，名稱(chēng)為都市快餐店，是個(gè)人獨(dú)資企業(yè)。主要提供中式早餐，如油條、小籠包等各式中式點(diǎn)心和小菜，午餐和晚餐多以炒菜、無(wú)煙燒烤為主。
2.都市快餐店位于昌盛路商業(yè)步行街，開(kāi)創(chuàng)期是一家中檔快餐店，未來(lái)將逐步發(fā)展成為像肯德基、麥當(dāng)勞那樣的中式快餐連鎖店。
3.都市快餐店的所有者是，餐廳經(jīng)理，廚師，三人均有6年的餐飲工作經(jīng)驗(yàn)，以我們的智慧、才能和對(duì)事業(yè)的一顆執(zhí)著的心，一定會(huì)在本行業(yè)內(nèi)獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。
4.本店需創(chuàng)業(yè)資金30萬(wàn)元，其中10萬(wàn)元已籌集到位，剩下20萬(wàn)元向銀行貸款。
1.由于地理位置處于商業(yè)街，客源相對(duì)豐富，但競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也不少，特別是本店剛開(kāi)業(yè)，想要打開(kāi)市場(chǎng)，必須要在服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫，并且要進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍以滿(mǎn)足消費(fèi)者的不同需求。短期目標(biāo)是在威海路商業(yè)步行街站穩(wěn)腳跟，1年收回成本。
2.本店將在3年內(nèi)增設(shè)3家分店，逐步發(fā)展成為一家經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚并有一定市場(chǎng)占有率的快餐連鎖集團(tuán)，在島城眾多快餐品牌中闖出一片天地，并成餐飲市場(chǎng)的知名品牌。
三、市場(chǎng)分析
1.客源：都市快餐店的目標(biāo)顧客有：到附近步行街購(gòu)物娛樂(lè)的一般消費(fèi)者，約占50%;附近學(xué)校的學(xué)生、商店工作人員、小區(qū)居民，約占50%?？驮磾?shù)量充足，消費(fèi)水平中低檔。
2.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：都市快餐店附近共有4家主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，其中規(guī)模較大的1家，其他3家為小型快餐店。這4家飯店經(jīng)營(yíng)期均在2年以上。快餐店中西兼營(yíng)，價(jià)格較貴，客源稀疏。另外3家小型快餐店衛(wèi)生情況較差，服務(wù)質(zhì)量較差，就餐環(huán)境擁擠臟亂。本店抓住了這4家快餐店現(xiàn)有的弊端，推出“物美價(jià)廉”等營(yíng)銷(xiāo)策略，力爭(zhēng)在激烈的市場(chǎng)上占有一席之地。
四、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
1.都市快餐店主要是面向大眾，菜價(jià)屬中低價(jià)位。
2.大力開(kāi)展便民小吃，早餐要品種繁多，價(jià)格便宜，因地制宜的推出中式早餐套餐。
3.午晚餐提供經(jīng)濟(jì)型、營(yíng)養(yǎng)豐富的菜肴，提供一個(gè)優(yōu)雅的就餐環(huán)境。
4.隨時(shí)準(zhǔn)備開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，以適應(yīng)變化的市場(chǎng)需求，如本年度設(shè)立目標(biāo)是“送餐到家”服務(wù)。
5.經(jīng)營(yíng)時(shí)間：早6：30-晚11：
6.對(duì)于以上計(jì)劃，我們將分工協(xié)作，各盡其職。我們將會(huì)在衛(wèi)生、服務(wù)、價(jià)格、營(yíng)養(yǎng)等方面下功夫，爭(zhēng)取獲得更多的客源。
1.本店開(kāi)業(yè)前期，初步計(jì)劃招收8-10名全日制雇員(包括2名廚師)，5名臨時(shí)雇員(含2名廚師)具體內(nèi)容如下：
通過(guò)勞務(wù)市場(chǎng)招聘本市戶(hù)口的，有一定工作經(jīng)驗(yàn)，有良好的職業(yè)道德，年齡在20-30歲之間，有意加入餐飲行業(yè)者應(yīng)聘者填寫(xiě)《招用職工登記表》并附個(gè)人資料來(lái)本店面試。經(jīng)面試，筆試，體檢合格者，與其簽訂勞動(dòng)合同(含試用期)。
2.為了提高服務(wù)人員整體素質(zhì)，被招聘上崗的人員都需要接受2個(gè)月的培訓(xùn)，具體內(nèi)容如下：制定培訓(xùn)計(jì)劃，確定培訓(xùn)目的，制定評(píng)估方法。實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，貫徹學(xué)習(xí)《勞動(dòng)紀(jì)律》和各種規(guī)章制度?？己松蠉彛瑢?duì)于不合格者給予停職學(xué)習(xí)，扣除20%工資，直至合格為止。若3次考試及不合格者，扣除當(dāng)月全部工資和福利。
.開(kāi)業(yè)前進(jìn)行一系列宣傳企業(yè)工作，向消費(fèi)者介紹本店“物美價(jià)廉”的銷(xiāo)售策略，還會(huì)發(fā)放問(wèn)卷調(diào)查表，根據(jù)消費(fèi)者的需求，完善本店的產(chǎn)品和服務(wù)內(nèi)容。
.推出會(huì)員制，季卡、月卡，從而吸引更多的顧客。
.每月累計(jì)消費(fèi)1000元者可參加每月末大抽獎(jiǎng)，中獎(jiǎng)?wù)?1名)可獲得價(jià)值888元的禮券。
4.每月累計(jì)消費(fèi)100元者，贈(zèng)送價(jià)值10元的禮券，200元贈(zèng)送20元禮券，以此類(lèi)推。
本店內(nèi)所有帳目情況必須及時(shí)入帳，支出與收入的錢(qián)款必須經(jīng)由會(huì)計(jì)入帳或記錄。記帳使用復(fù)式記帳法，以科學(xué)的方法進(jìn)行管理，以免帳務(wù)混亂，每日的收入應(yīng)進(jìn)行及時(shí)清點(diǎn)，所有點(diǎn)菜的菜單及收款的憑據(jù)必須保存并一式兩份，以便核對(duì)及入帳。店內(nèi)所有的物品屬店內(nèi)的固定資產(chǎn)，不得隨意破壞或帶走，每月的總收益，除去一切費(fèi)用，剩下的存入銀行;如果經(jīng)過(guò)每月的結(jié)算后，收入比計(jì)劃高，將適度調(diào)整工資，以調(diào)動(dòng)大家的工作熱情。如發(fā)現(xiàn)在工作中無(wú)故破壞飯店的財(cái)產(chǎn)，將從責(zé)任人的工資或獎(jiǎng)金中扣除。
)本店固定資產(chǎn) 15萬(wàn)元
桌椅 30套
營(yíng)業(yè)面積 300平方米
冷凍柜 3臺(tái)
灶件 若干
)每日流動(dòng)資金為1萬(wàn)元(主要用于突發(fā)事件以及臨時(shí)進(jìn)貨)
)對(duì)于帳目，要做到日有日帳，月有月帳，年終有總帳，企業(yè)的盈虧在帳面上一目了然，避免經(jīng)營(yíng)管理工作的盲目性。
大閘蟹經(jīng)營(yíng)模式 大閘蟹銷(xiāo)售模式篇四
一份完整的計(jì)劃書(shū)的構(gòu)造分為兩大部分。一是市場(chǎng)狀況分析，二是計(jì)劃書(shū)正文。
要了解整個(gè)市場(chǎng)規(guī)模的大小以及敵我對(duì)比的情況，市場(chǎng)狀況分析必須包含下列12項(xiàng)內(nèi)容：
(1)整個(gè)產(chǎn)品市場(chǎng)的規(guī)模。
(2)各競(jìng)爭(zhēng)品牌的銷(xiāo)售量與銷(xiāo)售額的比較分析。
(3)各競(jìng)爭(zhēng)品牌市場(chǎng)占有率的比較分析。
(4)消費(fèi)者年齡、性別、職業(yè)、學(xué)歷、收入、家庭結(jié)構(gòu)之分析。
(5)各競(jìng)爭(zhēng)品牌產(chǎn)品優(yōu)缺點(diǎn)的比較分析。
(6)各競(jìng)爭(zhēng)品牌市場(chǎng)區(qū)域與產(chǎn)品定位的比較分析。
(7)各競(jìng)爭(zhēng)品牌廣告費(fèi)用與廣告表現(xiàn)的比較分析。
(8)各競(jìng)爭(zhēng)品牌促銷(xiāo)活動(dòng)的比較分析。
(9)各競(jìng)爭(zhēng)品牌公關(guān)活動(dòng)的比較分析。
(10)各競(jìng)爭(zhēng)品牌訂價(jià)策略的比較分析。
(11)各競(jìng)爭(zhēng)品牌銷(xiāo)售渠道的比較分析。
(12)公司過(guò)去5年的損益分析。
計(jì)劃書(shū)正文由6大項(xiàng)構(gòu)成，現(xiàn)分別說(shuō)明如下：
(1)公司的主要政策
策劃者在擬定企劃案之前，必須與公司的最高領(lǐng)導(dǎo)層就公司未來(lái)的經(jīng)營(yíng)方針與策略，做深入細(xì)致的溝通，以確定公司的主要方針政策。雙方要研討下面的細(xì)節(jié);
確定目標(biāo)市場(chǎng)與產(chǎn)品定位。
銷(xiāo)售目標(biāo)是擴(kuò)大市場(chǎng)占有率還是追求利潤(rùn)。
制定價(jià)格政策。
確定銷(xiāo)售方式。
廣告表現(xiàn)與廣告預(yù)算。
促銷(xiāo)活動(dòng)的重點(diǎn)與原則。
公關(guān)活動(dòng)的重點(diǎn)與原則。
(2)銷(xiāo)售目標(biāo)
所謂銷(xiāo)售目標(biāo)，就是指公司的各種產(chǎn)品在一定期間內(nèi)(通常為一年)必須實(shí)現(xiàn)的營(yíng)業(yè)目標(biāo)。
銷(xiāo)售目標(biāo)量化有下列優(yōu)點(diǎn)：
為檢驗(yàn)整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)企劃案的成敗提供依據(jù)。
為評(píng)估工作績(jī)效目標(biāo)提供依據(jù)。
為擬定下一次銷(xiāo)售目標(biāo)提供基矗
(3)推廣計(jì)劃
策劃者擬定推廣計(jì)劃的目的，就是要協(xié)助實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售目標(biāo)。推廣計(jì)劃包括目標(biāo)、策略、細(xì)部計(jì)劃等三大部分。
①目標(biāo)
企劃書(shū)必須明確地表示，為了實(shí)現(xiàn)整個(gè)策劃案的銷(xiāo)售目標(biāo)，所希望達(dá)到的推廣活動(dòng)的目標(biāo)。
②策略
決定推廣計(jì)劃的目標(biāo)之后，接下來(lái)要擬定實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的策略。推廣計(jì)劃的策略包括廣告表現(xiàn)策略、媒體運(yùn)用策略、促銷(xiāo)活動(dòng)策略、公關(guān)活動(dòng)策略等四大項(xiàng)。
廣告表現(xiàn)策略：針對(duì)產(chǎn)品定位與目標(biāo)消費(fèi)群，決定方針表現(xiàn)的主題。
媒體運(yùn)用策略：媒體的.種類(lèi)很多，包括報(bào)紙、雜志、電視、廣播、傳單、戶(hù)外廣告等。要選擇何種媒體?各占多少比率?廣告的視聽(tīng)率與接觸率有多少?
促銷(xiāo)活動(dòng)策略：促銷(xiāo)的對(duì)象，促銷(xiāo)活動(dòng)的種種方式，以及采取各種促銷(xiāo)活動(dòng)所希望達(dá)成的效果是什么。
公關(guān)活動(dòng)策略：公關(guān)的對(duì)象，公關(guān)活動(dòng)的種種方式，以及舉辦各種公關(guān)活動(dòng)所希望達(dá)到目的是什么。
③細(xì)部計(jì)劃
詳細(xì)說(shuō)明實(shí)施每一種策略所進(jìn)行的細(xì)節(jié)。
廣告表現(xiàn)計(jì)劃：報(bào)紙與雜志廣告稿的設(shè)計(jì)(標(biāo)題、文字、圖案)，電視廣告的創(chuàng)意腳本、廣播稿等。
媒體運(yùn)用計(jì)劃：選擇大眾化還是專(zhuān)業(yè)化的報(bào)紙與雜志，還有刊登日期與版面大小等;電視與廣播廣告選擇的節(jié)目時(shí)段與次數(shù)。另外，也要考慮crp(總視聽(tīng)率)與cpm(廣告信息傳達(dá)到每千人平均之成本)
促銷(xiāo)活動(dòng)計(jì)劃：包括商品購(gòu)買(mǎi)陳列、展覽、示范、抽獎(jiǎng)、贈(zèng)送樣品、品嘗會(huì)、折扣等。
公關(guān)活動(dòng)計(jì)劃：包括股東會(huì)、發(fā)布公司消息稿、公司內(nèi)部刊物、員工聯(lián)誼會(huì)、愛(ài)心活動(dòng)、同傳播媒體的聯(lián)系等。
(4)市場(chǎng)調(diào)查計(jì)劃
市場(chǎng)調(diào)查在策劃案中是非常重要的內(nèi)容。因?yàn)閺氖袌?chǎng)調(diào)查所獲得的市場(chǎng)資料與情報(bào)，是擬定營(yíng)銷(xiāo)企劃案的重要依據(jù)。此外，前述第一部分市場(chǎng)狀況分析中的12項(xiàng)資料，大都可通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查獲得，由此也顯示出市場(chǎng)調(diào)查的重要。
然而，市場(chǎng)調(diào)查常被高層領(lǐng)導(dǎo)人與計(jì)劃書(shū)人員所忽視。許多企業(yè)每年投入大筆廣告費(fèi)，而不注意市場(chǎng)調(diào)查，這種錯(cuò)誤的觀(guān)念必須盡快轉(zhuǎn)變。
市場(chǎng)調(diào)查與推廣計(jì)劃一樣，也包含了目標(biāo)，策略以及細(xì)部計(jì)劃三大項(xiàng)。
(5)銷(xiāo)售管理計(jì)劃
假如把策劃案看成是一種陸?？章?lián)合作戰(zhàn)的話(huà)，銷(xiāo)售目標(biāo)便是登陸的目的。市場(chǎng)調(diào)查計(jì)劃是負(fù)責(zé)提供情報(bào)，推廣計(jì)劃是海空軍掩護(hù)，而銷(xiāo)售管理計(jì)劃是陸軍行動(dòng)了，在情報(bào)的有效支援與強(qiáng)大海空軍的掩護(hù)下，仍須領(lǐng)先陸軍的攻城掠地，才能獲得決定性的勝利。因此，銷(xiāo)售管理計(jì)劃的重要性不言而喻。銷(xiāo)售管理計(jì)劃包括銷(xiāo)售主管和職員、銷(xiāo)售計(jì)劃、推銷(xiāo)員的挑選與訓(xùn)練、激勵(lì)推銷(xiāo)員、推銷(xiāo)員的薪酬制度(工資與獎(jiǎng)金)等。
(6)損益預(yù)估
任何策劃案所希望實(shí)現(xiàn)的銷(xiāo)售目標(biāo)，實(shí)際上就是要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，而損益預(yù)估就是要在事前預(yù)估該產(chǎn)品的稅前利潤(rùn)。只要把該產(chǎn)品的預(yù)期銷(xiāo)售總額減去銷(xiāo)售成本、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用(經(jīng)銷(xiāo)費(fèi)用加管理費(fèi)用)、推廣費(fèi)用后，即可獲得該產(chǎn)品的稅前利潤(rùn)。
大閘蟹經(jīng)營(yíng)模式 大閘蟹銷(xiāo)售模式篇五
50萬(wàn)的初始資金。如何分配應(yīng)該是最最最重要的事情。50萬(wàn)只投入一項(xiàng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，可以說(shuō)是資金充沛，能夠靈活運(yùn)轉(zhuǎn)。但也存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，也可以說(shuō)這是一項(xiàng)愚蠢而又無(wú)知的做法。這就跟一盆雞蛋放在一個(gè)籃子一樣，一有閃失就是全部碎掉的結(jié)果。所以，我覺(jué)得把這筆資金進(jìn)行適當(dāng)?shù)膭澐?，是?chuàng)業(yè)的首項(xiàng)工作。
萬(wàn)用于投資素食餐飲項(xiàng)目(后文介紹)
萬(wàn)做為流動(dòng)資金機(jī)及其意外資金。
萬(wàn)用于金融投資、炒股、期貸等。
萬(wàn)用于日常所需。
素食餐飲項(xiàng)目
一.素食餐飲項(xiàng)目的提出想法
很多人都知道，全球變暖引起的氣候?qū)⒅苯佑绊懙降厍虻纳鷳B(tài)平衡。但卻很少有人知道人類(lèi)餐桌的必備食品──肉類(lèi)，也會(huì)嚴(yán)重地破壞地球的環(huán)境。主要表現(xiàn)為肉類(lèi)工業(yè)的發(fā)展上。到目前人類(lèi)畜牧活動(dòng)已有一萬(wàn)年，但只是在最近50多年人們才如此大規(guī)模地飼養(yǎng)牲畜。今天，世界上的牲畜數(shù)目是20--年的4倍。為了養(yǎng)活它們，很多熱帶雨林砍伐作了牧場(chǎng)。這使生活在雨林中種類(lèi)豐富的動(dòng)植物消失了，促使全球環(huán)境破壞情況愈加嚴(yán)重。
注氣候變遷，節(jié)能減排從我做起，于是，開(kāi)素食餐廳的想法就應(yīng)運(yùn)而生了。
二、市場(chǎng)分析
1?？驮矗簩W(xué)生，愛(ài)美女士，瘦身一族，健康飲食一族。
2。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：基本無(wú)，應(yīng)為其提供服務(wù)的特殊性。
三.素食餐飲店的詳細(xì)計(jì)劃
1。食店屬于餐飲服務(wù)行業(yè)，是個(gè)人獨(dú)資企業(yè)。
2。食物種類(lèi)。以健康的蔬菜和水果以及一些副產(chǎn)品如豆腐，大豆為主。也提供以豆制類(lèi)為主的素食產(chǎn)品，其特點(diǎn)是：外行似肉，口感也像肉，專(zhuān)門(mén)適合酷愛(ài)吃肉的朋友。
3.面向的消費(fèi)群體分為低、中、高三個(gè)檔次，不同的價(jià)位。使得市場(chǎng)群體面更廣
4. 午晚餐提供商務(wù)套餐型、經(jīng)濟(jì)實(shí)惠型等營(yíng)養(yǎng)豐富的菜肴，并提供外送服務(wù)。
5. 隨時(shí)準(zhǔn)備開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，以適應(yīng)變化的市場(chǎng)需求。
四、素食餐飲店的營(yíng)銷(xiāo)手段
1.推行會(huì)員制。一方面為收集顧客信息。兩一方面吸引回頭客，并未后期營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃做鋪墊
2.素食餐飲必然吸引愛(ài)美女士以及瘦身一族的青睞。定期舉辦瘦身知識(shí)推廣(在店面中擺出小知識(shí)貼，或者a型架海報(bào))。瘦身大賽，招攬瘦身一族(會(huì)員)參與，獎(jiǎng)品可提供在店內(nèi)消費(fèi)的代金卷等。
3.每月累計(jì)消費(fèi)一定金額，參與會(huì)員抽獎(jiǎng)，消費(fèi)第一名獲得什么獎(jiǎng)勵(lì)。
主營(yíng)30萬(wàn)資金的素食餐飲項(xiàng)目。又兼以6萬(wàn)的金融投資來(lái)賺取外快。10萬(wàn)的流動(dòng)資金又使得素食餐飲項(xiàng)目的實(shí)施更加順利。4萬(wàn)預(yù)留出的生活所需使我不為日常生活所牽制，能專(zhuān)心于素食餐飲項(xiàng)目。50萬(wàn)的初始資金，大體上按此進(jìn)行投資分配。
大閘蟹經(jīng)營(yíng)模式 大閘蟹銷(xiāo)售模式篇六
財(cái)務(wù)融資工作計(jì)劃
篇1：財(cái)務(wù)融資工作計(jì)劃
時(shí)光荏苒，歲月飛逝，不知不覺(jué)間已逐漸離我們遠(yuǎn)去，嶄新的xx年正快步向我們走來(lái)?；?/p>
首過(guò)去的一年，當(dāng)初對(duì)工作有一絲迷茫和質(zhì)疑的我，自有幸加入財(cái)務(wù)部融資團(tuán)隊(duì)后，在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和同事的熱情幫助下，堅(jiān)定了工作的信心、明確了工作的方向、對(duì)自己的未來(lái)有
了一定的規(guī)劃，這種在人生轉(zhuǎn)軌的關(guān)鍵時(shí)期所受的鼓舞，必將使我受用終生。我于5月底來(lái)到公司財(cái)務(wù)部融資團(tuán)隊(duì)工作，由于之前沒(méi)有接觸過(guò)融資方面的工作，所以
內(nèi)心還是緊張的，呈現(xiàn)在自己眼前的是完全陌生的工作領(lǐng)域，雖然大學(xué)時(shí)曾學(xué)習(xí)過(guò)財(cái)務(wù)方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，可對(duì)于財(cái)務(wù)融資工作中的實(shí)際運(yùn)用，自己可以說(shuō)是完全的門(mén)外漢，因此對(duì)即將
開(kāi)展的工作既有期待、憧憬也有疑慮和困惑，不知這項(xiàng)工作會(huì)帶給自己怎樣的經(jīng)歷和成長(zhǎng)。部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)照和同事的熱情幫助鼓勵(lì)并激勵(lì)了我，也讓我這個(gè)初來(lái)財(cái)務(wù)部工作的新人盡快的融入了自己的角色，完成了角色的轉(zhuǎn)換。隨著不斷地向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教，我了解了財(cái)務(wù)融資工作在公司整個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中的重要性和必要性，也了解到自己作為其中一員
承擔(dān)著的責(zé)任，更明確了要潛心學(xué)習(xí)、踏實(shí)做事、不斷提高的自我要求。從最初的一無(wú)所知開(kāi)始，逐步在為各個(gè)融資項(xiàng)目準(zhǔn)備相關(guān)資料中了解公司的情況和各項(xiàng)
目所需資料、流程、如何與相關(guān)業(yè)務(wù)人員聯(lián)系等，再到自己親自去負(fù)責(zé)某一個(gè)小的分解項(xiàng)目，如開(kāi)戶(hù)、押匯等，在不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，我也逐漸的積累了相關(guān)方面的經(jīng)驗(yàn)和技巧，得到
了鍛煉與提高，當(dāng)然其中也有許多有待完善和繼續(xù)提高的方面。總的來(lái)說(shuō)，主要總結(jié)為以下
幾個(gè)方面：
1、融資項(xiàng)目方面工作情況。從來(lái)到財(cái)務(wù)部開(kāi)始最先接觸的工作就是為銀行提供公司相關(guān)資料這一項(xiàng)工作。在準(zhǔn)備資
料的過(guò)程中，我逐漸學(xué)習(xí)到了相關(guān)融資項(xiàng)目所需何種資料、流程等，也在準(zhǔn)備過(guò)程中了解了
公司的基本情況，熟悉了本部門(mén)的同事和各位同事的基本分工。在配合老同事的同時(shí)，虛心
請(qǐng)教，不斷學(xué)習(xí)，將工作流程、所需資料、時(shí)間安排、交流溝通、資源調(diào)配等方面工作記錄
在日志中，深印在腦海里。例如最基礎(chǔ)的開(kāi)戶(hù)工作，自第一次跟隨同事在交行開(kāi)戶(hù)起，三次開(kāi)戶(hù)后，綜合各銀行要
求，我便牢記了開(kāi)戶(hù)所需資料、流程、開(kāi)戶(hù)過(guò)程中可能遇到的困難和相應(yīng)的解決方案，以及
歲開(kāi)戶(hù)資料的歸檔、賬號(hào)的保存等后續(xù)工作，這一期間共計(jì)在近十家銀行順利開(kāi)立一般結(jié)算
戶(hù)及保證金戶(hù)、外幣戶(hù)等近三十個(gè)。
2、領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦工作和配合其他同事工作情況。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作任務(wù)，我以一絲不茍的精神和飽滿(mǎn)的熱情去對(duì)待，力爭(zhēng)及時(shí)、高
質(zhì)量的完成。剛進(jìn)入財(cái)務(wù)部時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)交給我翻譯豐益集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)告的任務(wù)，由于這份報(bào)告專(zhuān)
業(yè)程度很高，對(duì)我也是有一定難度的，我克服了翻譯過(guò)程中的困難，盡可能的多占有資料、多渠道的了解相關(guān)信息，終于及時(shí)的完成了報(bào)告的翻譯和重新制作工作。之后的與馬來(lái)西亞
長(zhǎng)青集團(tuán)rise項(xiàng)目報(bào)告的翻譯和重新制作、十一期間為各銀行送禮品油等領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任
務(wù)，我都以十二分的熱情積極投入，努力完成。在配合其他同事方面，由于我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)本身就有很強(qiáng)的凝聚力和整體性，良好的團(tuán)隊(duì)氣氛使得彼此之間的溝通和交流十分順暢，使得我們的配合十分的默契。無(wú)論是為同事
提供資料、報(bào)表還是為同事分擔(dān)臨時(shí)工作任務(wù)等都做到熱情投入、全力配合。
3、內(nèi)勤和資料保管方面工作情況。內(nèi)勤方面的工作十分的瑣碎，要求細(xì)心和投入，我在接手這一工作后，也不斷以這樣標(biāo)
準(zhǔn)來(lái)要求自己，盡最大努力配合同事更好的開(kāi)展工作。資料保管方面，按照領(lǐng)導(dǎo)要求，對(duì)發(fā)
生的融資項(xiàng)目及時(shí)要求材料歸檔，與相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主動(dòng)及時(shí)聯(lián)絡(luò)，并將詳細(xì)的資料歸檔情
況記錄在冊(cè)。在新的一年里，面對(duì)著新的工作要求和公司發(fā)展形勢(shì)，我們財(cái)務(wù)融資工作有著更重大的責(zé)任和使命，我們不僅僅是滿(mǎn)足公司發(fā)展，更要從部門(mén)努力主動(dòng)推進(jìn)公司發(fā)展，而分解到我們每一個(gè)部門(mén)員工，我們也面臨著新的任務(wù)和挑戰(zhàn)，但挑戰(zhàn)也是機(jī)遇，我們只要在新的任務(wù)
和要求下更嚴(yán)格的要求自己，不斷成長(zhǎng)提高、不斷充實(shí)自己、不斷迎難而上，也會(huì)獲得更大的提高和收獲。xx年的融資工作在年初即已呈現(xiàn)出其紛繁復(fù)雜的一面，中國(guó)人民銀行在1月12日，調(diào)高存款準(zhǔn)備金率50基點(diǎn)。之后監(jiān)管層踩下信貸急剎車(chē)，部分商業(yè)銀行重啟擱置一年的貸款
額度審批，加之甚囂塵上的信貸關(guān)閉等消息使融資市場(chǎng)上產(chǎn)生了一定的恐慌，所有這些給我們今年的融資工作帶來(lái)了巨大的壓力。面對(duì)巨大的壓力，我們并不能坐以待斃，應(yīng)該積極的發(fā)揮我們的主觀(guān)能動(dòng)性，銳意創(chuàng)新，集思廣益，在嚴(yán)峻的信貸緊縮情況下，不僅仍要保證集團(tuán)發(fā)展所需要的資金支持，更要迎難
而上，創(chuàng)造新的貸款額度，為集團(tuán)整體發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。首先，著眼于集團(tuán)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，我們必須在如何看待最近的信貸緊縮這個(gè)問(wèn)題上明確方
向，面對(duì)當(dāng)前錯(cuò)綜復(fù)雜、一日千里的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，我們要進(jìn)行多方面的解讀和認(rèn)識(shí)，把握住問(wèn)
題的關(guān)鍵和最本質(zhì)的內(nèi)容，避免被表面現(xiàn)象影響我們的判斷，并根據(jù)集團(tuán)自身的發(fā)展情況制
定出適宜我們自己的融資策略。在中國(guó)，通貨膨脹的壓力卻已悄然升起，銀行貸款的沖動(dòng)依然強(qiáng)勁。今年第一個(gè)星期，銀行貸出近6000億元的貸款，截止到1月18日，國(guó)內(nèi)銀行新增貸款已達(dá)萬(wàn)億元，不僅
遠(yuǎn)快過(guò)去年下半年的貸款速度，甚至可以媲美初的瘋狂貸款。去年全國(guó)新增貸款萬(wàn)億元，其中上半年高達(dá)萬(wàn)億，而下半年已經(jīng)開(kāi)始緊縮新增貸款僅萬(wàn)億，不到上半年的1/3。
這種不均衡的狀況，導(dǎo)致今年初貸款壓力大增，盡管央行和貨幣委再三強(qiáng)調(diào)要均衡放貸，結(jié)
果還是以每周6000億的速度放貸，導(dǎo)致央行不得不使出暫停放貸的殺手锏。而且中國(guó)的工資
增長(zhǎng)可能已經(jīng)箭在弦上了。政府出于政策目的，正在制造工資上漲，連同已經(jīng)出現(xiàn)的食品價(jià)
格和公用價(jià)格上漲，很可能觸發(fā)一輪聯(lián)動(dòng)式的通脹。人民銀行調(diào)高準(zhǔn)備金率，銀監(jiān)會(huì)指導(dǎo)各
大銀行重啟額度審批，其實(shí)只是貨幣環(huán)境正?；牡谝徊?。盡管監(jiān)管層踩下信貸急剎車(chē)，部分商業(yè)銀行重啟擱置一年的貸款額度審批，但并不意味
著我們無(wú)資可融，無(wú)款可貸，因?yàn)楸O(jiān)管部門(mén)對(duì)銀行貸款按月實(shí)行額度控制，超過(guò)額度就放不
起來(lái)，所以一旦貸款額度用光了，不管什么貸款都發(fā)放不了。但這并不意味著銀行放貸政策的改變，等到下個(gè)月或者下個(gè)季度，銀行有了新的貸款額度，就又可以發(fā)放貸款了，只要在下一波的放款時(shí)限內(nèi)抓住機(jī)會(huì)，事先做好充分的準(zhǔn)備，與銀行方面進(jìn)行充分的溝通，憑
借我們自身強(qiáng)大的實(shí)力、以往良好的信譽(yù)和對(duì)銀行的優(yōu)異回報(bào)率，我們還是能創(chuàng)造出很大的新增貸款額度的。作為銀行來(lái)說(shuō)，也是要保證自己的生存和發(fā)展的，即使監(jiān)管部門(mén)要求嚴(yán)格，但出于自身的考慮，對(duì)于像我們集團(tuán)這樣的重點(diǎn)客戶(hù)，還是要想辦法增加新增貸款發(fā)放空間的，或者是
直接申請(qǐng)額度，或者是通過(guò)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)間接增加額度，因此我們要認(rèn)清形勢(shì)，分門(mén)
別類(lèi)，對(duì)可以盡量爭(zhēng)取的銀行盡最大努力爭(zhēng)取。總之，我們沒(méi)有必要對(duì)暫停放貸過(guò)于恐慌。只要敢于創(chuàng)新融資思路和方法，做好自身融
資準(zhǔn)備，通過(guò)以下幾點(diǎn)，我們一定能夠的實(shí)現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)：第一、目標(biāo)，明確分解任務(wù)，確定工作導(dǎo)向。方向比努力更重要，有的放矢才能讓我們
在工作中找到自己真正要努力的方向。以我們?nèi)谫Y團(tuán)隊(duì)為例，各小組今年的分解任務(wù)就是每組新增流動(dòng)資金貸款3000萬(wàn)，新增貿(mào)易融資億，實(shí)現(xiàn)700萬(wàn)元理財(cái)利潤(rùn)。只有明確了這
一工作目標(biāo)和工作方向，才能在更高的層面統(tǒng)籌規(guī)劃，理清思路，為實(shí)現(xiàn)這一工作任務(wù)打好
基礎(chǔ)。第二、蓄勢(shì)，夯實(shí)自身基礎(chǔ)，做好融資準(zhǔn)備。促進(jìn)自身融資條件的完善，夯實(shí)融資基礎(chǔ)，從企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮做好增資、審計(jì)、評(píng)估、年檢、開(kāi)立新戶(hù)、企業(yè)間絡(luò)關(guān)系梳理等基
礎(chǔ)工作，時(shí)刻準(zhǔn)備進(jìn)行新的融資項(xiàng)目，才能新的融資機(jī)遇出現(xiàn)時(shí)能第一時(shí)間占據(jù)資源，為企
業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展蓄勢(shì)。第三、合作，加強(qiáng)溝通交流，展現(xiàn)企業(yè)實(shí)力。通過(guò)我們將集團(tuán)的實(shí)力和發(fā)展前景展現(xiàn)在銀行面前，在當(dāng)下政策導(dǎo)向下，銀行會(huì)更加慎重選擇貸款對(duì)象，傾向于規(guī)模大、盈利能力強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)小的大企業(yè)，這些對(duì)我們也可以說(shuō)是一個(gè)機(jī)遇，憑借集團(tuán)本身的強(qiáng)大實(shí)力和資金密集型的特點(diǎn)，產(chǎn)業(yè)鏈完善、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)強(qiáng)、長(zhǎng)期良好的合作關(guān)系、較高的回報(bào)率等都是我們?cè)谂c其
他融資競(jìng)爭(zhēng)者競(jìng)爭(zhēng)的閃光點(diǎn)。適當(dāng)?shù)淖晕彝其N(xiāo)和展示是集團(tuán)發(fā)展必不可少的工具。第四、開(kāi)源，創(chuàng)新融資模式，滿(mǎn)足資金需求。目前與我司有緊密合作關(guān)系的銀行既包括
資金雄厚、貸款額度大的國(guó)有銀行，也包括一些政策性?xún)A向的銀行，還包括很多靈活性高的商業(yè)銀行。因此對(duì)各銀行甄別分類(lèi)，并作出與之特點(diǎn)相應(yīng)的融資計(jì)劃，針對(duì)各自銀行的優(yōu)勢(shì)
發(fā)掘其與我們企業(yè)的契合點(diǎn)，做到“行盡其用”。第五、節(jié)流，核算融資成本，選取最優(yōu)組合。在對(duì)各種融資項(xiàng)目或融資產(chǎn)品使用前，進(jìn)
行全面的成本核算，并將預(yù)期收益進(jìn)行縱向和橫向?qū)Ρ?，在長(zhǎng)期收益與短期收益間找到最優(yōu)
均衡，并綜合各方面因素選取最適宜我們聚龍的融資項(xiàng)目或產(chǎn)品。在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，全程
進(jìn)行嚴(yán)格的成本統(tǒng)計(jì)和管控，將成本降至最低，從成本方面為企業(yè)做出貢獻(xiàn)?？傊?，新的形勢(shì)和新的發(fā)展要求賦予了我們新的責(zé)任和使命，作為聚龍人的強(qiáng)烈使命感
和責(zé)任感又不斷的鞭策我們繼續(xù)開(kāi)拓創(chuàng)新，闊步向前，宏偉的企業(yè)愿景正在向我們敞開(kāi)懷抱，在此謹(jǐn)借屈子的一句話(huà)表達(dá)我個(gè)人對(duì)新一年工作的態(tài)度，即“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而
求索”。篇2：融資說(shuō)明及財(cái)務(wù)計(jì)劃 第七部分 融資說(shuō)明據(jù)調(diào)查，在現(xiàn)有正規(guī)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)中，我國(guó)81%的中小企業(yè)認(rèn)為“流動(dòng)資金不能滿(mǎn)足需求”，%的則認(rèn)為“沒(méi)有中長(zhǎng)期貸款”，在停產(chǎn)中小企業(yè)中47%是因?yàn)橘Y金短缺，為避免我公司
項(xiàng)目順利實(shí)施，因此初步計(jì)劃總投入資金50萬(wàn)元，自籌資金30萬(wàn)元（六位合伙人每人出資
5萬(wàn)元）作為啟動(dòng)資金。同時(shí)，由董事長(zhǎng)安斌以房產(chǎn)抵押的形式向銀行貸款20萬(wàn)元作為項(xiàng)目
研發(fā)資金。一.資金用途與使用計(jì)劃
1.銀行貸款的15萬(wàn)元用于研發(fā)虛擬試衣軟件和聘請(qǐng)有研發(fā)經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員，預(yù)計(jì)用時(shí)六
個(gè)月完成研發(fā)計(jì)劃。
2.預(yù)計(jì)流動(dòng)資金10萬(wàn)元，用于資金周轉(zhuǎn)及商業(yè)應(yīng)酬，或因不可抗因素引起的資金流失等
意外情況。
3.固定資產(chǎn)預(yù)計(jì)投入15萬(wàn)元，主要用于公司辦公地點(diǎn)租賃、開(kāi)業(yè)相關(guān)證件、政府批文及
其先期的廣告投入費(fèi)用。
4.管理層人員工資預(yù)計(jì)費(fèi)用為5萬(wàn)元（公司正式盈利前支付）。5.虛擬試衣的軟件維護(hù)
費(fèi)用預(yù)計(jì)5萬(wàn)元 二．外來(lái)投資方的資金注入方式 由于我公司資金屬于自籌方式，因此對(duì)于外來(lái)資金通過(guò)投入資金數(shù)量以出讓股權(quán)的方式
注入。
三．預(yù)計(jì)未來(lái)3到5年內(nèi)平均凈資產(chǎn)收益 我公司已預(yù)先與淘寶、拍拍、凡客等購(gòu)物平臺(tái)達(dá)成合作意向，第一年預(yù)計(jì)能與我公司達(dá)成合作意向的店數(shù)量下線(xiàn)為500家，根據(jù)我公司財(cái)務(wù)人員預(yù)算，每月向店收取100
元的軟件版權(quán)費(fèi)用可以使公司盈利達(dá)到最大化，故經(jīng)計(jì)算，我公司每年可收益60萬(wàn)元，在隨
后的幾年內(nèi)，因購(gòu)的商業(yè)潛力的開(kāi)發(fā)，我公司相信能與更多的店達(dá)成合作協(xié)議，使公司
年收益超過(guò)百萬(wàn)。四．外來(lái)投資方享有的權(quán)利
1.財(cái)務(wù)監(jiān)督權(quán)：外來(lái)投資方可派專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)人員監(jiān)督公司財(cái)務(wù)使用及支出情況。2.參
與公司決策型會(huì)議，并享有財(cái)務(wù)使用管理權(quán)利，但無(wú)行政管理權(quán)利。3.依據(jù)投入股份，可享有公司年底分紅的權(quán)利。
4.退股權(quán)：如果公司沒(méi)有實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃（遭遇全球市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)或者不可抗因素除
外）投資方可提出退股申請(qǐng)，經(jīng)董事會(huì)會(huì)議決定后，可以退股。
5.所占股份權(quán)限：對(duì)于外來(lái)投資方所占股份不能超過(guò)公司管理層所占股份的總和。
五．股東及投資方回報(bào)方式我公司將在每年12月30日之前進(jìn)行資金核算，企業(yè)年?duì)I業(yè)收入除去預(yù)留的企業(yè)發(fā)展資
金，剩余凈收入建議分紅的方式返還股東與投資方，分紅方式根據(jù)其所占股份分配。
六．政府提供的優(yōu)惠
由于中小企業(yè)的快速發(fā)展與政府的大力扶持密不可分。^v^把扶持中小企業(yè)發(fā)展作
為一項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)政策。目前，中國(guó)已有12個(gè)省、自治區(qū)、市出臺(tái)了《中小企業(yè)促進(jìn)法》
實(shí)施辦法；很多省級(jí)財(cái)政部門(mén)都相繼設(shè)立了扶持中小企業(yè)發(fā)展的專(zhuān)項(xiàng)資金；全國(guó)已設(shè)立的各
類(lèi)中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)超過(guò)3000家，累計(jì)擔(dān)保總額近5000億元；中小企業(yè)在政府采購(gòu)合同中的比重達(dá)七成以上?！笆濉逼陂g，中央財(cái)政累計(jì)安排各類(lèi)支持中小企業(yè)的專(zhuān)項(xiàng)資金共
85億元。今年，這項(xiàng)資金又比上年增長(zhǎng)了%。因此政府放寬中小企業(yè)市場(chǎng)準(zhǔn)入，國(guó)家發(fā)改委將重點(diǎn)從四個(gè)方面加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)的政策
支持，包括：放寬和規(guī)范中小企業(yè)市場(chǎng)準(zhǔn)入，鼓勵(lì)、支持和引導(dǎo)中小企業(yè)參與國(guó)有企業(yè)改革，一些重要的礦產(chǎn)資源開(kāi)采領(lǐng)域，允許中小企業(yè)、社會(huì)資金以資本形式進(jìn)入；推進(jìn)中小企業(yè)信
用制度建設(shè)，辦好證券市場(chǎng)中的中小企業(yè)板塊；逐步建立中小企業(yè)監(jiān)測(cè)體系等。銀監(jiān)會(huì)則將結(jié)合多方力量進(jìn)一步優(yōu)化小企業(yè)融資的外部環(huán)境。一是將進(jìn)一步加大相關(guān)政
策支持力度。二是努力創(chuàng)造良好的信用環(huán)境。三是針對(duì)目前小企業(yè)貸款普遍存在的外部附加
融資成本高的問(wèn)題，銀監(jiān)會(huì)將加強(qiáng)與相關(guān)部委的溝通，建議對(duì)有關(guān)小企業(yè)貸款的抵押質(zhì)押登
記、評(píng)估、公證、擔(dān)保等中介收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)全面清理，切實(shí)降低小企業(yè)貸款的外部成本。四是結(jié)
合小企業(yè)在不同行業(yè)、不同發(fā)展階段的融資需求特點(diǎn)以及融資風(fēng)險(xiǎn)，在大力改善銀行間接融
資方式的同時(shí)，逐步培育風(fēng)險(xiǎn)投資基金、創(chuàng)業(yè)投資公司、擔(dān)保公司等多種市場(chǎng)主體，逐步建
立一個(gè)較為完善的小企業(yè)融資服務(wù)體系。財(cái)政部有關(guān)人士表示，“十一五”期間，財(cái)政部將進(jìn)一步健全對(duì)中小企業(yè)的稅收支持體系，有關(guān)政策將逐步實(shí)現(xiàn)由扶弱濟(jì)困向培育市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力轉(zhuǎn)移。綜上，從各項(xiàng)政策的發(fā)布都表明有利于小型軟件公司的發(fā)展，因此，我公司有信心在盈
利的前提下，將公司做大做強(qiáng)。第八部分 財(cái)務(wù)計(jì)劃
一．預(yù)計(jì)產(chǎn)品銷(xiāo)售利潤(rùn) 據(jù)我公司前期調(diào)查表明，軟件類(lèi)產(chǎn)品銷(xiāo)售形成規(guī)模期大約于產(chǎn)品
投放市場(chǎng)一年左右，故我公司利潤(rùn)計(jì)算起算日定于產(chǎn)品投放市場(chǎng)后第二年，現(xiàn)將預(yù)計(jì)利潤(rùn)計(jì)
算如下列出。第二年總盈利預(yù)計(jì)為100萬(wàn)元。則 ：年毛利潤(rùn)＝總盈利－稅前年成本合計(jì)＝100萬(wàn)－萬(wàn)＝萬(wàn)年毛利潤(rùn)
率＝%
純利潤(rùn)＝ 總盈利－稅后年成本合計(jì)＝100萬(wàn)－萬(wàn)＝萬(wàn)年純利潤(rùn)率＝
二．支出管理：
由安斌先領(lǐng)取一定數(shù)額的活動(dòng)資金用于日常支出，日常支出應(yīng)做好詳細(xì)記錄，最好建立
（支出明細(xì)賬）原始憑證需要保存好，不夠時(shí)報(bào)賬，再領(lǐng)取相應(yīng)數(shù)量初始費(fèi)用，領(lǐng)款時(shí)需簽
立（現(xiàn)金領(lǐng)款單），報(bào)賬時(shí)需填制（報(bào)賬憑證），由其他董事審核批準(zhǔn)后交由財(cái)務(wù)做賬，并報(bào)
公司未來(lái)3年或5年的銷(xiāo)售收入預(yù)測(cè)（融資不成功的情況下）：公司未來(lái)3年或5年的銷(xiāo)售收入預(yù)測(cè)（融資成功情況下）：
三．簽單管理：
業(yè)務(wù)員簽單直接在財(cái)務(wù)處登記，作好記錄，并建立（每日簽單登記表）便于技術(shù)查看和
完成發(fā)送，技術(shù)發(fā)送完后將（每日發(fā)送清單）交由財(cái)務(wù)登記入賬。四．收款管理： 現(xiàn)金收入：業(yè)務(wù)員收現(xiàn)金后，將現(xiàn)金和收據(jù)發(fā)票的二聯(lián)交由財(cái)務(wù)入賬（發(fā)票最少采用三
聯(lián)式：一聯(lián)存根，二聯(lián)做賬，三聯(lián)交客戶(hù)。注：發(fā)票每月月低統(tǒng)一上交財(cái)務(wù)核查，如有作廢
需保證三聯(lián)完整）。財(cái)務(wù)在收到業(yè)務(wù)員現(xiàn)金后須當(dāng)天存入公司指定帳戶(hù)。
五．銀行存款：財(cái)務(wù)根據(jù)銀行對(duì)賬單入賬 注：財(cái)務(wù)憑單入賬，并對(duì)憑據(jù)進(jìn)行整理和保存，每月末進(jìn)行賬證核對(duì)，并做報(bào)表，建立
（現(xiàn)金日記賬，銀行存款日記賬，營(yíng)業(yè)收入明細(xì)、應(yīng)收賬款明細(xì)賬，應(yīng)付職工薪酬、應(yīng)交稅
金、管理費(fèi)用）等賬戶(hù)。由董事長(zhǎng)安斌審核。篇3：財(cái)務(wù)部融資人員xx年工作總結(jié)及xx
年工作計(jì)劃
xx年工作總結(jié)及xx年工作計(jì)劃時(shí)光荏苒，歲月飛逝，不知不覺(jué)間xx年已逐漸離我們遠(yuǎn)去，嶄新的xx年正快步向
我們走來(lái)。回首過(guò)去的一年，當(dāng)初對(duì)工作有一絲迷茫和質(zhì)疑的我，自有幸加入財(cái)務(wù)部融資團(tuán)
隊(duì)后，在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和同事的熱情幫助下，堅(jiān)定了工作的信心、明確了工作的方向、對(duì)
自己的未來(lái)有了一定的規(guī)劃，這種在人生轉(zhuǎn)軌的關(guān)鍵時(shí)期所受的鼓舞，必將使我受用終生。我于5月底來(lái)到公司財(cái)務(wù)部融資團(tuán)隊(duì)工作，由于之前沒(méi)有接觸過(guò)融資方面的工作，所以
內(nèi)心還是緊張的，呈現(xiàn)在自己眼前的是完全陌生的工作領(lǐng)域，雖然大學(xué)時(shí)曾學(xué)習(xí)過(guò)財(cái)務(wù)方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，可對(duì)于財(cái)務(wù)融資工作中的實(shí)際運(yùn)用，自己可以說(shuō)是完全的門(mén)外漢，因此對(duì)即將
開(kāi)展的工作既有期待、憧憬也有疑慮和困惑，不知這項(xiàng)工作會(huì)帶給自己怎樣的經(jīng)歷和成長(zhǎng)。部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)照和同事的熱情幫助鼓勵(lì)并激勵(lì)了我，也讓我這個(gè)初來(lái)財(cái)務(wù)部工作的新人盡快的融入了自己的角色，完成了角色的轉(zhuǎn)換。隨著不斷地向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教，我了解了財(cái)務(wù)融資工作在公司整個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中的重要性和必要性，也了解到自己作為其中一員
承擔(dān)著的責(zé)任，更明確了要潛心學(xué)習(xí)、踏實(shí)做事、不斷提高的自我要求。從最初的一無(wú)所知開(kāi)始，逐步在為各個(gè)融資項(xiàng)目準(zhǔn)備相關(guān)資料中了解公司的情況和各項(xiàng)
目所需資料、流程、如何與相關(guān)業(yè)務(wù)人員聯(lián)系等，再到自己親自去負(fù)責(zé)某一個(gè)小的分解項(xiàng)目，如開(kāi)戶(hù)、押匯等，在不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，我也逐漸的積累了相關(guān)方面的經(jīng)驗(yàn)和技巧，得到
了鍛煉與提高，當(dāng)然其中也有許多有待完善和繼續(xù)提高的方面?？偟膩?lái)說(shuō)，主要總結(jié)為以下
幾個(gè)方面：
1、融資項(xiàng)目方面工作情況。從來(lái)到財(cái)務(wù)部開(kāi)始最先接觸的工作就是為銀行提供公司相關(guān)資料這一項(xiàng)工作。在準(zhǔn)備資
料的過(guò)程中，我逐漸學(xué)習(xí)到了相關(guān)融資項(xiàng)目所需何種資料、流程等，也在準(zhǔn)備過(guò)程中了解了
公司的基本情況，熟悉了本部門(mén)的同事和各位同事的基本分工。在配合老同事的同時(shí)，虛心
請(qǐng)教，不斷學(xué)習(xí)，將工作流程、所需資料、時(shí)間安排、交流溝通、資源調(diào)配等方面工作記錄
在日志中，深印在腦海里。例如最基礎(chǔ)的開(kāi)戶(hù)工作，自第一次跟隨同事在交行開(kāi)戶(hù)起，三次開(kāi)戶(hù)后，綜合各銀行要
求，我便牢記了開(kāi)戶(hù)所需資料、流程、開(kāi)戶(hù)過(guò)程中可能遇到的困難和相應(yīng)的解決方案，以及
歲開(kāi)戶(hù)資料的歸檔、賬號(hào)的保存等后續(xù)工作，這一期間共計(jì)在近十家銀行順利開(kāi)立一般結(jié)算
戶(hù)及保證金戶(hù)、外幣戶(hù)等近三十個(gè)。
2、領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦工作和配合其他同事工作情況。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作任務(wù)，我以一絲不茍的精神和飽滿(mǎn)的熱情去對(duì)待，力爭(zhēng)及時(shí)、高
質(zhì)量的完成。剛進(jìn)入財(cái)務(wù)部時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)交給我翻譯豐益集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)告的任務(wù)，由于這份報(bào)告專(zhuān)
業(yè)程度很高，對(duì)我也是有一定難度的，我克服了翻譯過(guò)程中的困難，盡可能的多占有資料、多渠道的了解相關(guān)信息，終于及時(shí)的完成了報(bào)告的翻譯和重新制作工作。之后的與馬來(lái)西亞
長(zhǎng)青集團(tuán)rise項(xiàng)目報(bào)告的翻譯和重新制作、十一期間為各銀行送禮品油等領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任
篇2：財(cái)務(wù)部融資人員工作總結(jié)及計(jì)劃
時(shí)光荏苒，歲月飛逝，不知不覺(jué)間已逐漸離我們遠(yuǎn)去，嶄新的xx年正快步向我們走來(lái)?；厥走^(guò)去的一年，當(dāng)初對(duì)工作有一絲迷茫和質(zhì)疑的我，自有幸加入財(cái)務(wù)部融資團(tuán)隊(duì)后，在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和同事的熱情幫助下，堅(jiān)定了工作的信心、明確了工作的方向、對(duì)自己的未來(lái)有了一定的規(guī)劃，這種在人生轉(zhuǎn)軌的關(guān)鍵時(shí)期所受的鼓舞，必將使我受用終生。
我于5月底來(lái)到公司財(cái)務(wù)部融資團(tuán)隊(duì)工作，由于之前沒(méi)有接觸過(guò)融資方面的工作，所以?xún)?nèi)心還是緊張的，呈現(xiàn)在自己眼前的是完全陌生的工作領(lǐng)域，雖然大學(xué)時(shí)曾學(xué)習(xí)過(guò)財(cái)務(wù)方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，可對(duì)于財(cái)務(wù)融資工作中的實(shí)際運(yùn)用，自己可以說(shuō)是完全的門(mén)外漢，因此對(duì)即將開(kāi)展的工作既有期待、憧憬也有疑慮和困惑，不知這項(xiàng)工作會(huì)帶給自己怎樣的經(jīng)歷和成長(zhǎng)。
部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)照和同事的熱情幫助鼓勵(lì)并激勵(lì)了我，也讓我這個(gè)初來(lái)財(cái)務(wù)部工作的新人盡快的融入了自己的角色，完成了角色的轉(zhuǎn)換。隨著不斷地向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教，我了解了財(cái)務(wù)融資工作在公司整個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中的重要性和必要性，也了解到自己作為其中一員承擔(dān)著的責(zé)任，更明確了要潛心學(xué)習(xí)、踏實(shí)做事、不斷提高的自我要求。從最初的一無(wú)所知開(kāi)始，逐步在為各個(gè)融資項(xiàng)目準(zhǔn)備相關(guān)資料中了解公司的情況和各項(xiàng)目所需資料、流程、如何與相關(guān)業(yè)務(wù)人員聯(lián)系等，再到自己親自去負(fù)責(zé)某一個(gè)小的分解項(xiàng)目，如開(kāi)戶(hù)、押匯等，在不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，我也逐漸的積累了相關(guān)方面的經(jīng)驗(yàn)和技巧，得到了鍛煉與提高，當(dāng)然其中也有許多有待完善和繼續(xù)提高的方面?？偟膩?lái)說(shuō)，主要總結(jié)為以下幾個(gè)方面：
1、融資項(xiàng)目方面工作情況。
從來(lái)到財(cái)務(wù)部開(kāi)始最先接觸的工作就是為銀行提供公司相關(guān)資料這一項(xiàng)工作。在準(zhǔn)備資料的過(guò)程中，我逐漸學(xué)習(xí)到了相關(guān)融資項(xiàng)目所需何種資料、流程等，也在準(zhǔn)備過(guò)程中了解了公司的基本情況，熟悉了本部門(mén)的同事和各位同事的基本分工。在配合老同事的同時(shí)，虛心請(qǐng)教，不斷學(xué)習(xí)，將工作流程、所需資料、時(shí)間安排、交流溝通、資源調(diào)配等方面工作記錄在日志中，深印在腦海里。
例如最基礎(chǔ)的開(kāi)戶(hù)工作，自第一次跟隨同事在交行開(kāi)戶(hù)起，三次開(kāi)戶(hù)后，綜合各銀行要求，我便牢記了開(kāi)戶(hù)所需資料、流程、開(kāi)戶(hù)過(guò)程中可能遇到的困難和相應(yīng)的解決方案，以及歲開(kāi)戶(hù)資料的歸檔、賬號(hào)的保存等后續(xù)工作，這一期間共計(jì)在近十家銀行順利開(kāi)立一般結(jié)算戶(hù)及保證金戶(hù)、外幣戶(hù)等近三十個(gè)。
2、領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦工作和配合其他同事工作情況。
對(duì)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作任務(wù)，我以一絲不茍的精神和飽滿(mǎn)的熱情去對(duì)待，力爭(zhēng)及時(shí)、高質(zhì)量的完成。剛進(jìn)入財(cái)務(wù)部時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)交給我翻譯豐益集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)告的任務(wù)，由于這份報(bào)告專(zhuān)業(yè)程度很高，對(duì)我也是有一定難度的，我克服了翻譯過(guò)程中的困難，盡可能的多占有資料、多渠道的了解相關(guān)信息，終于及時(shí)的完成了報(bào)告的翻譯和重新制作工作。之后的與馬來(lái)西亞長(zhǎng)青集團(tuán)rise項(xiàng)目報(bào)告的翻譯和重新制作、十一期間為各銀行送禮品油等領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)，我都以十二分的熱情積極投入，努力完成。
在配合其他同事方面，由于我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)本身就有很強(qiáng)的凝聚力和整體性，良好的團(tuán)隊(duì)
氣氛使得彼此之間的溝通和交流十分順暢，使得我們的配合十分的默契。無(wú)論是為同事提供資料、報(bào)表還是為同事分擔(dān)臨時(shí)工作任務(wù)等都做到熱情投入、全力配合。
3、內(nèi)勤和資料保管方面工作情況。
內(nèi)勤方面的工作十分的瑣碎，要求細(xì)心和投入，我在接手這一工作后，也不斷以這樣標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，盡最大努力配合同事更好的開(kāi)展工作。資料保管方面，按照領(lǐng)導(dǎo)要求，對(duì)發(fā)生的融資項(xiàng)目及時(shí)要求材料歸檔，與相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主動(dòng)及時(shí)聯(lián)絡(luò)，并將詳細(xì)的資料歸檔情況記錄在冊(cè)。
在新的一年里，面對(duì)著新的工作要求和公司發(fā)展形勢(shì)，我們財(cái)務(wù)融資工作有著更重大的責(zé)任和使命，我們不僅僅是滿(mǎn)足公司發(fā)展，更要從部門(mén)努力主動(dòng)推進(jìn)公司發(fā)展，而分解到我們每一個(gè)部門(mén)員工，我們也面臨著新的任務(wù)和挑戰(zhàn)，但挑戰(zhàn)也是機(jī)遇，我們只要在新的任務(wù)和要求下更嚴(yán)格的要求自己，不斷成長(zhǎng)提高、不斷充實(shí)自己、不斷迎難而上，也會(huì)獲得更大的提高和收獲。
xx年的融資工作在年初即已呈現(xiàn)出其紛繁復(fù)雜的一面，中國(guó)人民銀行在1月12日，調(diào)高存款準(zhǔn)備金率50基點(diǎn)。之后監(jiān)管層踩下信貸急剎車(chē)，部分商業(yè)銀行重啟擱置一年的貸款額度審批，加之甚囂塵上的信貸關(guān)閉等消息使融資市場(chǎng)上產(chǎn)生了一定的恐慌，所有這些給我們今年的融資工作帶來(lái)了巨大的壓力。
面對(duì)巨大的壓力，我們并不能坐以待斃，應(yīng)該積極的發(fā)揮我們的主觀(guān)能動(dòng)性，銳意創(chuàng)新，集思廣益，在嚴(yán)峻的信貸緊縮情況下，不僅仍要保證集團(tuán)發(fā)展所需要的資金支持，更要迎難而上，創(chuàng)造新的貸款額度，為集團(tuán)整體發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。
首先，著眼于集團(tuán)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，我們必須在如何看待最近的信貸緊縮這個(gè)問(wèn)題上明確方向，面對(duì)當(dāng)前錯(cuò)綜復(fù)雜、一日千里的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，我們要進(jìn)行多方面的解讀和認(rèn)識(shí)，把握住問(wèn)題的關(guān)鍵和最本質(zhì)的內(nèi)容，避免被表面現(xiàn)象影響我們的判斷，并根據(jù)集團(tuán)自身的發(fā)展情況制定出適宜我們自己的融資策略。
在中國(guó)，通貨膨脹的壓力卻已悄然升起，銀行貸款的沖動(dòng)依然強(qiáng)勁。今年第一個(gè)星期，銀行貸出近6000億元的貸款，截止到1月18日，國(guó)內(nèi)銀行新增貸款已達(dá)萬(wàn)億元，不僅遠(yuǎn)快過(guò)去年下半年的貸款速度，甚至可以媲美初的瘋狂貸款。去年全國(guó)新增貸款萬(wàn)億元，其中上半年高達(dá)萬(wàn)億，而下半年已經(jīng)開(kāi)始緊縮新增貸款僅萬(wàn)億，不到上半年的1/3。這種不均衡的狀況，導(dǎo)致今年初貸款壓力大增，盡管央行和貨幣委再三強(qiáng)調(diào)要均衡放貸，結(jié)果還是以每周6000億的速度放貸，導(dǎo)致央行不得不使出暫停放貸的殺手锏。而且中國(guó)的工資增長(zhǎng)可能已經(jīng)箭在弦上了。政府出于政策目的，正在制造工資上漲，連同已經(jīng)出現(xiàn)的食品價(jià)格和公用價(jià)格上漲，很可能觸發(fā)一輪聯(lián)動(dòng)式的通脹。人民銀行調(diào)高準(zhǔn)備金率，銀監(jiān)會(huì)指導(dǎo)各大銀行重啟額度審批，其實(shí)只是貨幣環(huán)境正?；牡谝徊健?/p>
盡管監(jiān)管層踩下信貸急剎車(chē)，部分商業(yè)銀行重啟擱置一年的貸款額度審批，但并不意味著我們無(wú)資可融，無(wú)款可貸，因?yàn)楸O(jiān)管部門(mén)對(duì)銀行貸款按月實(shí)行額度控制，超過(guò)額度就放不起來(lái)，所以一旦貸款額度用光了，不管什么貸款都發(fā)放不了。但這并不意味著銀行放貸政策的改變，等到下個(gè)月或者下個(gè)季度，銀行有了新的貸款額度，就又可以發(fā)放貸款了，只要在下一波的放款時(shí)限內(nèi)抓住機(jī)會(huì)，事先做好充分的準(zhǔn)備，與銀行方面進(jìn)行充分的溝通，憑借我們自身強(qiáng)大的實(shí)力、以往良好的信譽(yù)和對(duì)銀行的優(yōu)異回報(bào)率，我們還是能創(chuàng)造出很大的新增貸款額度的。
作為銀行來(lái)說(shuō)，也是要保證自己的生存和發(fā)展的，即使監(jiān)管部門(mén)要求嚴(yán)格，但出于自身的考慮，對(duì)于像我們集團(tuán)這樣的重點(diǎn)客戶(hù)，還是要想辦法增加新增貸款發(fā)放空間的，或者是直接申請(qǐng)額度，或者是通過(guò)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)間接增加額度，因此我們要認(rèn)清形勢(shì)，分門(mén)別類(lèi)，對(duì)可以盡量爭(zhēng)取的銀行盡最大努力爭(zhēng)取。
總之，我們沒(méi)有必要對(duì)暫停放貸過(guò)于恐慌。只要敢于創(chuàng)新融資思路和方法，做好自身融資準(zhǔn)備，通過(guò)以下幾點(diǎn)，我們一定能夠的實(shí)現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)：
第一、目標(biāo)，明確分解任務(wù)，確定工作導(dǎo)向。方向比努力更重要，有的放矢才能讓我們?cè)诠ぷ髦姓业阶约赫嬲Φ姆较颉Ｒ晕覀內(nèi)谫Y團(tuán)隊(duì)為例，各小組今年的分解任務(wù)就是每組新增流動(dòng)資金貸款3000萬(wàn)，新增貿(mào)易融資億，實(shí)現(xiàn)700萬(wàn)元理財(cái)利潤(rùn)。只有明確了這一工作目標(biāo)和工作方向，才能在更高的層面統(tǒng)籌規(guī)劃，理清思路，為實(shí)現(xiàn)這一工作任務(wù)打好基礎(chǔ)。
第二、蓄勢(shì)，夯實(shí)自身基礎(chǔ)，做好融資準(zhǔn)備。促進(jìn)自身融資條件的完善，夯實(shí)融資基礎(chǔ)，從企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮做好增資、審計(jì)、評(píng)估、年檢、開(kāi)立新戶(hù)、企業(yè)間絡(luò)關(guān)系梳理等基礎(chǔ)工作，時(shí)刻準(zhǔn)備進(jìn)行新的融資項(xiàng)目，才能新的融資機(jī)遇出現(xiàn)時(shí)能第一時(shí)間占據(jù)資源，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展蓄勢(shì)。
第三、合作，加強(qiáng)溝通交流，展現(xiàn)企業(yè)實(shí)力。通過(guò)我們將集團(tuán)的實(shí)力和發(fā)展前景展現(xiàn)在銀行面前，在當(dāng)下政策導(dǎo)向下，銀行會(huì)更加慎重選擇貸款對(duì)象，傾向于規(guī)模大、盈利能力強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)小的大企業(yè)，這些對(duì)我們也可以說(shuō)是一個(gè)機(jī)遇，憑借集團(tuán)本身的強(qiáng)大實(shí)力和資金密集型的特點(diǎn)，產(chǎn)業(yè)鏈完善、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)強(qiáng)、長(zhǎng)期良好的合作關(guān)系、較高的回報(bào)率等都是我們?cè)谂c其他融資競(jìng)爭(zhēng)者競(jìng)爭(zhēng)的閃光點(diǎn)。適當(dāng)?shù)淖晕彝其N(xiāo)和展示是集團(tuán)發(fā)展必不可少的工具。
第四、開(kāi)源，創(chuàng)新融資模式，滿(mǎn)足資金需求。目前與我司有緊密合作關(guān)系的銀行既包括資金雄厚、貸款額度大的國(guó)有銀行，也包括一些政策性?xún)A向的銀行，還包括很多靈活性高的商業(yè)銀行。因此對(duì)各銀行甄別分類(lèi)，并作出與之特點(diǎn)相應(yīng)的融資計(jì)劃，針對(duì)各自銀行的優(yōu)勢(shì)發(fā)掘其與我們企業(yè)的契合點(diǎn)，做到“行盡其用”。
第五、節(jié)流，核算融資成本，選取最優(yōu)組合。在對(duì)各種融資項(xiàng)目或融資產(chǎn)品使用前，進(jìn)行全面的成本核算，并將預(yù)期收益進(jìn)行縱向和橫向?qū)Ρ?，在長(zhǎng)期收益與短期收益間找到最優(yōu)均衡，并綜合各方面因素選取最適宜我們聚龍的融資項(xiàng)目或產(chǎn)品。在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，全程進(jìn)行嚴(yán)格的成本統(tǒng)計(jì)和管控，將成本降至最低，從成本方面為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。
總之，新的形勢(shì)和新的發(fā)展要求賦予了我們新的責(zé)任和使命，作為聚龍人的強(qiáng)烈使命感和責(zé)任感又不斷的鞭策我們繼續(xù)開(kāi)拓創(chuàng)新，闊步向前，宏偉的企業(yè)愿景正在向我們敞開(kāi)懷抱，在此謹(jǐn)借屈子的一句話(huà)表達(dá)我個(gè)人對(duì)新一年工作的態(tài)度，即“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”。
篇3：xx年財(cái)務(wù)融資部工作計(jì)劃
xx年財(cái)務(wù)融資部工作計(jì)劃
以合理籌集和使用資金，資產(chǎn)效益最大化和資本結(jié)構(gòu)最優(yōu)
化，控制成本費(fèi)用為目標(biāo)，xx年財(cái)務(wù)融資部工作計(jì)劃如下：
1.建立健全財(cái)務(wù)各項(xiàng)規(guī)章制度。財(cái)務(wù)工作開(kāi)展必須按章辦
事、有據(jù)可循，將逐步建立各項(xiàng)規(guī)章制度，如招待費(fèi)管理制度，資金管理制度等。
2.全面統(tǒng)籌好項(xiàng)目投融資。分別統(tǒng)計(jì)xx年公司各開(kāi)展項(xiàng)目各時(shí)間段所需資金量，對(duì)項(xiàng)目資金實(shí)行專(zhuān)項(xiàng)管理，資金優(yōu)化
組合，使資金成本最小化。
3.做好項(xiàng)目稅收籌劃工作。時(shí)時(shí)關(guān)注政府對(duì)ppp項(xiàng)目區(qū)域
范圍內(nèi)相關(guān)稅費(fèi)補(bǔ)貼政策，合理籌劃稅費(fèi)，爭(zhēng)取政府最大化政策支持。
4.做好會(huì)計(jì)核算及效益分析工作。財(cái)務(wù)軟件正式運(yùn)行后，按照會(huì)計(jì)制度，做好日常審核，核算，記賬，編制有關(guān)會(huì)計(jì)報(bào)表及分析，報(bào)送稅務(wù)等相關(guān)部門(mén)。及時(shí)統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)目的成本及收入情況，分析各項(xiàng)目的效益性為公司決策提供相應(yīng)信息。
5.保證資產(chǎn)安全及完整性。對(duì)公司貨幣資金定期和不定期
檢查其完整性；定期清理往來(lái)款項(xiàng)，定期盤(pán)查固定資產(chǎn)其規(guī)格，型號(hào)，數(shù)量與入庫(kù)時(shí)是否相符。
6.完善檔案工作。對(duì)項(xiàng)目臺(tái)賬，合同，銀行貸款利息臺(tái)賬，會(huì)計(jì)憑證及相關(guān)檔案的及時(shí)建立和規(guī)范。
7.協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系。財(cái)務(wù)融資部做好核算、管理工作同時(shí)，也做好對(duì)內(nèi)對(duì)外的溝通及服務(wù)工作，如建立友好銀企、稅企合作關(guān)系。
8.加強(qiáng)部門(mén)員工財(cái)務(wù)理論和業(yè)務(wù)能力學(xué)習(xí)，培訓(xùn)。
篇4：財(cái)務(wù)部融資人員工作總結(jié)及xx年工作計(jì)劃
時(shí)光荏苒，歲月飛逝，不知不覺(jué)間xx年已逐漸離我們遠(yuǎn)去，嶄新的xx年正快步向我們走來(lái)?；厥走^(guò)去的一年，當(dāng)初對(duì)工作有一絲迷茫和質(zhì)疑的我，自有幸加入財(cái)務(wù)部融資團(tuán)隊(duì)后，在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和同事的熱情幫助下，堅(jiān)定了工作的信心、明確了工作的方向、對(duì)自己的未來(lái)有了一定的規(guī)劃，這種在人生轉(zhuǎn)軌的關(guān)鍵時(shí)期所受的鼓舞，必將使我受用終生。我于5月底來(lái)到公司財(cái)務(wù)部融資團(tuán)隊(duì)工作，由于之前沒(méi)有接觸過(guò)融資方面的工作，所以?xún)?nèi)心還是緊張的，呈現(xiàn)在自己眼前的是完全陌生的工作領(lǐng)域，雖然大學(xué)時(shí)曾學(xué)習(xí)過(guò)財(cái)務(wù)方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，可對(duì)于財(cái)務(wù)融資工作中的實(shí)際運(yùn)用，自己可以說(shuō)是完全的門(mén)外漢，因此對(duì)即將開(kāi)展的工作既有期待、憧憬也有疑慮和困惑，不知這項(xiàng)工作會(huì)帶給自己怎樣的經(jīng)歷和成長(zhǎng)。部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)照和同事的熱情幫助鼓勵(lì)并激勵(lì)了我，也讓我這個(gè)初來(lái)財(cái)務(wù)部工作的新人盡快的融入了自己的角色，完成了角色的轉(zhuǎn)換。隨著不斷地向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教，我了解了財(cái)務(wù)融資工作在公司整個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中的重要性和必要性，也了解到自己作為其中一員承擔(dān)著的責(zé)任，更明確了要潛心學(xué)習(xí)、踏實(shí)做事、不斷提高的自我要求。從最初的一無(wú)所知開(kāi)始，逐步在為各個(gè)融資項(xiàng)目準(zhǔn)備相關(guān)資料中了解公司的情況和各項(xiàng)目所需資料、流程、如何與相關(guān)業(yè)務(wù)人員聯(lián)系等，再到自己親自去負(fù)責(zé)某一個(gè)小的分解項(xiàng)目，如開(kāi)戶(hù)、押匯等，在不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，我也逐漸的積累了相關(guān)方面的經(jīng)驗(yàn)和技巧，得到了鍛煉與提高，當(dāng)然其中也有許多有待完善和繼續(xù)提高的方面?？偟膩?lái)說(shuō)，主要總結(jié)為以下幾個(gè)方面： 1、融資項(xiàng)目方面工作情況。從來(lái)到財(cái)務(wù)部開(kāi)始最先接觸的工作就是為銀行提供公司相關(guān)資料這一項(xiàng)工作。在準(zhǔn)備資料的過(guò)程中，我逐漸學(xué)習(xí)到了相關(guān)融資項(xiàng)目所需何種資料、流程等，也在準(zhǔn)備過(guò)程中了解了公司的基本情況，熟悉了本部門(mén)的同事和各位同事的基本分工。在配合老同事的同時(shí)，虛心請(qǐng)教，不斷學(xué)習(xí)，將工作流程、所需資料、時(shí)間安排、交流溝通、資源調(diào)配等方面工作記錄在日志中，深印在腦海里。例如最基礎(chǔ)的開(kāi)戶(hù)工作，自第一次跟隨同事在交行開(kāi)戶(hù)起，三次開(kāi)戶(hù)后，綜合各銀行要求，我便牢記了開(kāi)戶(hù)所需資料、流程、開(kāi)戶(hù)過(guò)程中可能遇到的困難和相應(yīng)的解決方案，以及歲開(kāi)戶(hù)資料的歸檔、賬號(hào)的保存等后續(xù)工作，這一期間共計(jì)在近十家銀行順利開(kāi)立一般結(jié)算戶(hù)及保證金戶(hù)、外幣戶(hù)等近三十個(gè)。2、領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦工作和配合其他同事工作情況。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作任務(wù)，我以一絲不茍的精神和飽滿(mǎn)的熱情去對(duì)待，力爭(zhēng)及時(shí)、高質(zhì)量的完成。剛進(jìn)入財(cái)務(wù)部時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)交給我翻譯豐益集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)告的任務(wù)，由于這份報(bào)告專(zhuān)業(yè)程度很高，對(duì)我也是有一定難度的，我克服了翻譯過(guò)程中的困難，盡可能的多占有資料、多渠道的了解相關(guān)信息，終于及時(shí)的完成了報(bào)告的翻譯和重新制作工作。之后的與馬來(lái)西亞長(zhǎng)青集團(tuán)rise項(xiàng)目報(bào)告的翻譯和重新制作、十一期間為各銀行送禮品油等領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)，我都以十二分的熱情積極投入，努力完成。在配合其他同事方面，由于我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)本身就有很強(qiáng)的凝聚力和整體性，良好的團(tuán)隊(duì)氣氛使得彼此之間的溝通和交流十分順暢，使得我們的配合十分的默契。無(wú)論是為同事提供資料、報(bào)表還是為同事分擔(dān)臨時(shí)工作任務(wù)等都做到熱情投入、全力配合。3、內(nèi)勤和資料保管方面工作情況。內(nèi)勤方面的工作十分的瑣碎，要求細(xì)心和投入，我在接手這一工作后，也不斷以這樣標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，盡最大努力配合同事更好的開(kāi)展工作。資料保管方面，按照領(lǐng)導(dǎo)要求，對(duì)發(fā)生的融資項(xiàng)目及時(shí)要求材料歸檔，與相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主動(dòng)及時(shí)聯(lián)絡(luò)，并將詳細(xì)的資料歸檔情況記錄在冊(cè)。在新的一年里，面對(duì)著新的工作要求和公司發(fā)展形勢(shì)，我們財(cái)務(wù)融資工作有著更重大的責(zé)任和使命，我們不僅僅是滿(mǎn)足公司發(fā)展，更要從部門(mén)努力主動(dòng)推進(jìn)公司發(fā)展，而分解到我們每一個(gè)部門(mén)員工，我們也面臨著新的任務(wù)和挑戰(zhàn)，但挑戰(zhàn)也是機(jī)遇，我們只要在新的任務(wù)和要求下更嚴(yán)格的要求自己，不斷成長(zhǎng)提高、不斷充實(shí)自己、不斷迎難而上，也會(huì)獲得更大的提高和收獲。
篇5：財(cái)務(wù)部融資人員工作總結(jié)及計(jì)劃
時(shí)光荏苒，歲月飛逝，不知不覺(jué)間已逐漸離我們遠(yuǎn)去，嶄新的xx年正快步向我們走來(lái)?；厥走^(guò)去的一年，當(dāng)初對(duì)工作有一絲迷茫和質(zhì)疑的我，自有幸加入財(cái)務(wù)部融資團(tuán)隊(duì)后，在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和同事的熱情幫助下，堅(jiān)定了工作的信心、明確了工作的方向、對(duì)自己的未來(lái)有了一定的規(guī)劃，這種在人生轉(zhuǎn)軌的關(guān)鍵時(shí)期所受的鼓舞，必將使我受用終生。
我于5月底來(lái)到公司財(cái)務(wù)部融資團(tuán)隊(duì)工作，由于之前沒(méi)有接觸過(guò)融資方面的工作，所以?xún)?nèi)心還是緊張的，呈現(xiàn)在自己眼前的是完全陌生的工作領(lǐng)域，雖然大學(xué)時(shí)曾學(xué)習(xí)過(guò)財(cái)務(wù)方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，可對(duì)于財(cái)務(wù)融資工作中的實(shí)際運(yùn)用，自己可以說(shuō)是完全的門(mén)外漢，因此對(duì)即將開(kāi)展的工作既有期待、憧憬也有疑慮和困惑，不知這項(xiàng)工作會(huì)帶給自己怎樣的經(jīng)歷和成長(zhǎng)。部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)照和同事的熱情幫助鼓勵(lì)并激勵(lì)了我，也讓我這個(gè)初來(lái)財(cái)務(wù)部工作的新人盡快的融入了自己的角色，完成了角色的轉(zhuǎn)換。隨著不斷地向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教，我了解了財(cái)務(wù)融資工作在公司整個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中的重要性和必要性，也了解到自己作為其中一員承擔(dān)著的責(zé)任，更明確了要潛心學(xué)習(xí)、踏實(shí)做事、不斷提高的自我要求。
從最初的一無(wú)所知開(kāi)始，逐步在為各個(gè)融資項(xiàng)目準(zhǔn)備相關(guān)資料中了解公司的情況和各項(xiàng)目所需資料、流程、如何與相關(guān)業(yè)務(wù)人員聯(lián)系等，再到自己親自去負(fù)責(zé)某一個(gè)小的分解項(xiàng)目，如開(kāi)戶(hù)、押匯等，在不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，我也逐漸的積累了相關(guān)方面的經(jīng)驗(yàn)和技巧，得到了鍛煉與提高，當(dāng)然其中也有許多有待完善和繼續(xù)提高的方面?？偟膩?lái)說(shuō)，主要總結(jié)為以下幾個(gè)方面：
1、融資項(xiàng)目方面工作情況。
從來(lái)到財(cái)務(wù)部開(kāi)始最先接觸的工作就是為銀行提供公司相關(guān)資料這一項(xiàng)工作。在準(zhǔn)備資料的過(guò)程中，我逐漸學(xué)習(xí)到了相關(guān)融資項(xiàng)目所需何種資料、流程等，也在準(zhǔn)備過(guò)程中了解了公司的基本情況，熟悉了本部門(mén)的同事和各位同事的基本分工。在配合老同事的同時(shí)，虛心請(qǐng)教，不斷學(xué)習(xí)，將工作流程、所需資料、時(shí)間安排、交流溝通、資源調(diào)配等方面工作記錄在日志中，深印在腦海里。
例如最基礎(chǔ)的開(kāi)戶(hù)工作，自第一次跟隨同事在交行開(kāi)戶(hù)起，三次開(kāi)戶(hù)后，綜合各銀行要求，我便牢記了開(kāi)戶(hù)所需資料、流程、開(kāi)戶(hù)過(guò)程中可能遇到的困難和相應(yīng)的解決方案，以及歲開(kāi)戶(hù)資料的歸檔、賬號(hào)的保存等后續(xù)工作，這一期間共計(jì)在近十家銀行順利開(kāi)立一般結(jié)算戶(hù)及保證金戶(hù)、外幣戶(hù)等近三十個(gè)。
2、領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦工作和配合其他同事工作情況。
對(duì)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作任務(wù)，我以一絲不茍的精神和飽滿(mǎn)的熱情去對(duì)待，力爭(zhēng)及時(shí)、高質(zhì)量的完成。剛進(jìn)入財(cái)務(wù)部時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)交給我翻譯豐益集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)告的任務(wù)，由于這份報(bào)告專(zhuān)業(yè)程度很高，對(duì)我也是有一定難度的，我克服了翻譯過(guò)程中的困難，盡可能的多占有資料、多渠道的了解相關(guān)信息，終于及時(shí)的完成了報(bào)告的翻譯和重新制作工作。之后的與馬來(lái)西亞長(zhǎng)青集團(tuán)rise項(xiàng)目報(bào)告的翻譯和重新制作、十一期間為各銀行送禮品油等領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)，我都以十二分的熱情積極投入，努力完成。
在配合其他同事方面，由于我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)本身就有很強(qiáng)的凝聚力和整體性，良好的團(tuán)隊(duì)氣氛使得彼此之間的溝通和交流十分順暢，使得我們的配合十分的默契。無(wú)論是為同事提供資料、報(bào)表還是為同事分擔(dān)臨時(shí)工作任務(wù)等都做到熱情投入、全力配合。
3、內(nèi)勤和資料保管方面工作情況。
內(nèi)勤方面的工作十分的瑣碎，要求細(xì)心和投入，我在接手這一工作后，也不斷以這樣標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，盡最大努力配合同事更好的開(kāi)展工作。資料保管方面，按照領(lǐng)導(dǎo)要求，對(duì)發(fā)生的融資項(xiàng)目及時(shí)要求材料歸檔，與相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主動(dòng)及時(shí)聯(lián)絡(luò)，并將詳細(xì)的資料歸檔情況記錄在冊(cè)。
在新的一年里，面對(duì)著新的工作要求和公司發(fā)展形勢(shì)，我們財(cái)務(wù)融資工作有著更重大的責(zé)任和使命，我們不僅僅是滿(mǎn)足公司發(fā)展，更要從部門(mén)努力主動(dòng)推進(jìn)公司發(fā)展，而分解到
我們每一個(gè)部門(mén)員工，我們也面臨著新的任務(wù)和挑戰(zhàn)，但挑戰(zhàn)也是機(jī)遇，我們只要在新的任務(wù)和要求下更嚴(yán)格的要求自己，不斷成長(zhǎng)提高、不斷充實(shí)自己、不斷迎難而上，也會(huì)獲得更大的提高和收獲。
xx年的融資工作在年初即已呈現(xiàn)出其紛繁復(fù)雜的一面，中國(guó)人民銀行在1月12日，調(diào)高存款準(zhǔn)備金率50基點(diǎn)。之后監(jiān)管層踩下信貸急剎車(chē)，部分商業(yè)銀行重啟擱置一年的貸款額度審批，加之甚囂塵上的信貸關(guān)閉等消息使融資市場(chǎng)上產(chǎn)生了一定的恐慌，所有這些給我們今年的融資工作帶來(lái)了巨大的壓力。
面對(duì)巨大的壓力，我們并不能坐以待斃，應(yīng)該積極的發(fā)揮我們的主觀(guān)能動(dòng)性，銳意創(chuàng)新，集思廣益，在嚴(yán)峻的信貸緊縮情況下，不僅仍要保證集團(tuán)發(fā)展所需要的資金支持，更要迎難而上，創(chuàng)造新的貸款額度，為集團(tuán)整體發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。
首先，著眼于集團(tuán)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，我們必須在如何看待最近的信貸緊縮這個(gè)問(wèn)題上明確方向，面對(duì)當(dāng)前錯(cuò)綜復(fù)雜、一日千里的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，我們要進(jìn)行多方面的解讀和認(rèn)識(shí)，把握住問(wèn)題的關(guān)鍵和最本質(zhì)的內(nèi)容，避免被表面現(xiàn)象影響我們的判斷，并根據(jù)集團(tuán)自身的發(fā)展情況制定出適宜我們自己的融資策略。
在中國(guó)，通貨膨脹的壓力卻已悄然升起，銀行貸款的沖動(dòng)依然強(qiáng)勁。今年第一個(gè)星期，銀行貸出近6000億元的貸款，截止到1月18日，國(guó)內(nèi)銀行新增貸款已達(dá)萬(wàn)億元，不僅遠(yuǎn)快過(guò)去年下半年的貸款速度，甚至可以媲美初的瘋狂貸款。去年全國(guó)新增貸款萬(wàn)億元，其中上半年高達(dá)萬(wàn)億，而下半年已經(jīng)開(kāi)始緊縮新增貸款僅萬(wàn)億，不到上半年的1/3。這種不均衡的狀況，導(dǎo)致今年初貸款壓力大增，盡管央行和貨幣委再三強(qiáng)調(diào)要均衡放貸，結(jié)果還是以每周6000億的速度放貸，導(dǎo)致央行不得不使出暫停放貸的殺手锏。而且中國(guó)的工資增長(zhǎng)可能已經(jīng)箭在弦上了。政府出于政策目的，正在制造工資上漲，連同已經(jīng)出現(xiàn)的食品價(jià)格和公用價(jià)格上漲，很可能觸發(fā)一輪聯(lián)動(dòng)式的通脹。人民銀行調(diào)高準(zhǔn)備金率，銀監(jiān)會(huì)指導(dǎo)各大銀行重啟額度審批，其實(shí)只是貨幣環(huán)境正?；牡谝徊?。
盡管監(jiān)管層踩下信貸急剎車(chē)，部分商業(yè)銀行重啟擱置一年的貸款額度審批，但并不意味著我們無(wú)資可融，無(wú)款可貸，因?yàn)楸O(jiān)管部門(mén)對(duì)銀行貸款按月實(shí)行額度控制，超過(guò)額度就放不起來(lái)，所以一旦貸款額度用光了，不管什么貸款都發(fā)放不了。但這并不意味著銀行放貸政策的改變，等到下個(gè)月或者下個(gè)季度，銀行有了新的貸款額度，就又可以發(fā)放貸款了，只要在下一波的放款時(shí)限內(nèi)抓住機(jī)會(huì)，事先做好充分的準(zhǔn)備，與銀行方面進(jìn)行充分的溝通，憑借我們自身強(qiáng)大的實(shí)力、以往良好的信譽(yù)和對(duì)銀行的優(yōu)異回報(bào)率，我們還是能創(chuàng)造出很大的新增貸款額度的。
作為銀行來(lái)說(shuō)，也是要保證自己的生存和發(fā)展的，即使監(jiān)管部門(mén)要求嚴(yán)格，但出于自身的考慮，對(duì)于像我們集團(tuán)這樣的重點(diǎn)客戶(hù)，還是要想辦法增加新增貸款發(fā)放空間的，或者是直接申請(qǐng)額度，或者是通過(guò)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)間接增加額度，因此我們要認(rèn)清形勢(shì)，分門(mén)別類(lèi)，對(duì)可以盡量爭(zhēng)取的銀行盡最大努力爭(zhēng)取。
總之，我們沒(méi)有必要對(duì)暫停放貸過(guò)于恐慌。只要敢于創(chuàng)新融資思路和方法，做好自身融資準(zhǔn)備，通過(guò)以下幾點(diǎn)，我們一定能夠的實(shí)現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)：
第一、目標(biāo)，明確分解任務(wù)，確定工作導(dǎo)向。方向比努力更重要，有的放矢才能讓我們?cè)诠ぷ髦姓业阶约赫嬲Φ姆较?。以我們?nèi)谫Y團(tuán)隊(duì)為例，各小組今年的分解任務(wù)就是每組新增流動(dòng)資金貸款3000萬(wàn)，新增貿(mào)易融資億，實(shí)現(xiàn)700萬(wàn)元理財(cái)利潤(rùn)。只有明確了這一工作目標(biāo)和工作方向，才能在更高的層面統(tǒng)籌規(guī)劃，理清思路，為實(shí)現(xiàn)這一工作任務(wù)打好基礎(chǔ)。
第二、蓄勢(shì)，夯實(shí)自身基礎(chǔ)，做好融資準(zhǔn)備。促進(jìn)自身融資條件的完善，夯實(shí)融資基礎(chǔ)，從企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮做好增資、審計(jì)、評(píng)估、年檢、開(kāi)立新戶(hù)、企業(yè)間絡(luò)關(guān)系梳理等基礎(chǔ)工作，時(shí)刻準(zhǔn)備進(jìn)行新的融資項(xiàng)目，才能新的融資機(jī)遇出現(xiàn)時(shí)能第一時(shí)間占據(jù)資源，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展蓄勢(shì)。
第三、合作，加強(qiáng)溝通交流，展現(xiàn)企業(yè)實(shí)力。通過(guò)我們將集團(tuán)的實(shí)力和發(fā)展前景展現(xiàn)在銀行面前，在當(dāng)下政策導(dǎo)向下，銀行會(huì)更加慎重選擇貸款對(duì)象，傾向于規(guī)模大、盈利能力強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)小的大企業(yè)，這些對(duì)我們也可以說(shuō)是一個(gè)機(jī)遇，憑借集團(tuán)本身的強(qiáng)大實(shí)力和資金密集型的特點(diǎn)，產(chǎn)業(yè)鏈完善、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)強(qiáng)、長(zhǎng)期良好的合作關(guān)系、較高的回報(bào)率等都是我們?cè)谂c其他融資競(jìng)爭(zhēng)者競(jìng)爭(zhēng)的閃光點(diǎn)。適當(dāng)?shù)淖晕彝其N(xiāo)和展示是集團(tuán)發(fā)展必不可少的工具。第四、開(kāi)源，創(chuàng)新融資模式，滿(mǎn)足資金需求。目前與我司有緊密合作關(guān)系的銀行既包括資金雄厚、貸款額度大的國(guó)有銀行，也包括一些政策性?xún)A向的銀行，還包括很多靈活性高的商業(yè)銀行。因此對(duì)各銀行甄別分類(lèi)，并作出與之特點(diǎn)相應(yīng)的融資計(jì)劃，針對(duì)各自銀行的優(yōu)勢(shì)發(fā)掘其與我們企業(yè)的契合點(diǎn)，做到“行盡其用”。
第五、節(jié)流，核算融資成本，選取最優(yōu)組合。在對(duì)各種融資項(xiàng)目或融資產(chǎn)品使用前，進(jìn)行全面的成本核算，并將預(yù)期收益進(jìn)行縱向和橫向?qū)Ρ?，在長(zhǎng)期收益與短期收益間找到最優(yōu)均衡，并綜合各方面因素選取最適宜我們聚龍的融資項(xiàng)目或產(chǎn)品。在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，全程進(jìn)行嚴(yán)格的成本統(tǒng)計(jì)和管控，將成本降至最低，從成本方面為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。
總之，新的形勢(shì)和新的發(fā)展要求賦予了我們新的責(zé)任和使命，作為聚龍人的強(qiáng)烈使命感和責(zé)任感又不斷的鞭策我們繼續(xù)開(kāi)拓創(chuàng)新，闊步向前，宏偉的企業(yè)愿景正在向我們敞開(kāi)懷抱，在此謹(jǐn)借屈子的一句話(huà)表達(dá)我個(gè)人對(duì)新一年工作的態(tài)度，即“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”。
篇6：財(cái)務(wù)部融資人員工作總結(jié)及計(jì)劃
時(shí)光荏苒，歲月飛逝，不知不覺(jué)間已逐漸離我們遠(yuǎn)去，嶄新的xx年正快步向我們走來(lái)?；厥走^(guò)去的一年，當(dāng)初對(duì)工作有一絲迷茫和質(zhì)疑的我，自有幸加入財(cái)務(wù)部融資團(tuán)隊(duì)后，在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和同事的熱情幫助下，堅(jiān)定了工作的信心、明確了工作的方向、對(duì)自己的未來(lái)有了一定的規(guī)劃，這種在人生轉(zhuǎn)軌的關(guān)鍵時(shí)期所受的鼓舞，必將使我受用終生。
我于5月底來(lái)到公司財(cái)務(wù)部融資團(tuán)隊(duì)工作，由于之前沒(méi)有接觸過(guò)融資方面的工作，所以?xún)?nèi)心還是緊張的，呈現(xiàn)在自己眼前的是完全陌生的工作領(lǐng)域，雖然大學(xué)時(shí)曾學(xué)習(xí)過(guò)財(cái)務(wù)方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，可對(duì)于財(cái)務(wù)融資工作中的實(shí)際運(yùn)用，自己可以說(shuō)是完全的門(mén)外漢，因此對(duì)即將開(kāi)展的工作既有期待、憧憬也有疑慮和困惑，不知這項(xiàng)工作會(huì)帶給自己怎樣的經(jīng)歷和成長(zhǎng)。
部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)照和同事的熱情幫助鼓勵(lì)并激勵(lì)了我，也讓我這個(gè)初來(lái)財(cái)務(wù)部工作的新人盡快的融入了自己的角色，完成了角色的轉(zhuǎn)換。隨著不斷地向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教，我了解了財(cái)務(wù)融資工作在公司整個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中的重要性和必要性，也了解到自己作為其中一員承擔(dān)著的責(zé)任，更明確了要潛心學(xué)習(xí)、踏實(shí)做事、不斷提高的自我要求。
從最初的一無(wú)所知開(kāi)始，逐步在為各個(gè)融資項(xiàng)目準(zhǔn)備相關(guān)資料中了解公司的情況和各項(xiàng)目所需資料、流程、如何與相關(guān)業(yè)務(wù)人員聯(lián)系等，再到自己親自去負(fù)責(zé)某一個(gè)小的分解項(xiàng)目，如開(kāi)戶(hù)、押匯等，在不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，我也逐漸的積累了相關(guān)方面的經(jīng)驗(yàn)和技巧，得到了鍛煉與提高，當(dāng)然其中也有許多有待完善和繼續(xù)提高的方面?？偟膩?lái)說(shuō)，主要總結(jié)為以下幾個(gè)方面：
1、融資項(xiàng)目方面工作情況。
從來(lái)到財(cái)務(wù)部開(kāi)始最先接觸的工作就是為銀行提供公司相關(guān)資料這一項(xiàng)工作。在準(zhǔn)備資料的過(guò)程中，我逐漸學(xué)習(xí)到了相關(guān)融資項(xiàng)目所需何種資料、流程等，也在準(zhǔn)備過(guò)程中了解了公司的基本情況，熟悉了本部門(mén)的同事和各位同事的基本分工。在配合老同事的同時(shí)，虛心請(qǐng)教，不斷學(xué)習(xí)，將工作流程、所需資料、時(shí)間安排、交流溝通、資源調(diào)配等方面工作記錄在日志中，深印在腦海里。
例如最基礎(chǔ)的開(kāi)戶(hù)工作，自第一次跟隨同事在交行開(kāi)戶(hù)起，三次開(kāi)戶(hù)后，綜合各銀行要求，我便牢記了開(kāi)戶(hù)所需資料、流程、開(kāi)戶(hù)過(guò)程中可能遇到的困難和相應(yīng)的解決方案，以及歲開(kāi)戶(hù)資料的歸檔、賬號(hào)的保存等后續(xù)工作，這一期間共計(jì)在近十家銀行順利開(kāi)立一般結(jié)算戶(hù)及保證金戶(hù)、外幣戶(hù)等近三十個(gè)。
2、領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦工作和配合其他同事工作情況。
對(duì)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作任務(wù)，我以一絲不茍的精神和飽滿(mǎn)的熱情去對(duì)待，力爭(zhēng)及時(shí)、高質(zhì)量的完成。剛進(jìn)入財(cái)務(wù)部時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)交給我翻譯豐益集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)告的任務(wù)，由于這份報(bào)告專(zhuān)業(yè)程度很高，對(duì)我也是有一定難度的，我克服了翻譯過(guò)程中的困難，盡可能的多占有資料、多渠道的了解相關(guān)信息，終于及時(shí)的完成了報(bào)告的翻譯和重新制作工作。之后的與馬來(lái)西亞長(zhǎng)青集團(tuán)rise項(xiàng)目報(bào)告的翻譯和重新制作、十一期間為各銀行送禮品油等領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)，我都以十二分的熱情積極投入，努力完成。
在配合其他同事方面，由于我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)本身就有很強(qiáng)的凝聚力和整體性，良好的團(tuán)隊(duì)
氣氛使得彼此之間的溝通和交流十分順暢，使得我們的配合十分的默契。無(wú)論是為同事提供資料、報(bào)表還是為同事分擔(dān)臨時(shí)工作任務(wù)等都做到熱情投入、全力配合。
在新的一年里，面對(duì)著新的工作要求和公司發(fā)展形勢(shì)，我們財(cái)務(wù)融資工作有著更重大的責(zé)任和使命，我們不僅僅是滿(mǎn)足公司發(fā)展，更要從部門(mén)努力主動(dòng)推進(jìn)公司發(fā)展，而分解到我們每一個(gè)部門(mén)員工，我們也面臨著新的任務(wù)和挑戰(zhàn)，但挑戰(zhàn)也是機(jī)遇，我們只要在新的任務(wù)和要求下更嚴(yán)格的要求自己，不斷成長(zhǎng)提高、不斷充實(shí)自己、不斷迎難而上，也會(huì)獲得更大的提高和收獲。
xx年的融資工作在年初即已呈現(xiàn)出其紛繁復(fù)雜的一面，中國(guó)人民銀行在1月12日，調(diào)高存款準(zhǔn)備金率50基點(diǎn)。之后監(jiān)管層踩下信貸急剎車(chē)，部分商業(yè)銀行重啟擱置一年的貸款額度審批，加之甚囂塵上的信貸關(guān)閉等消息使融資市場(chǎng)上產(chǎn)生了一定的恐慌，所有這些給我們今年的融資工作帶來(lái)了巨大的壓力。
面對(duì)巨大的壓力，我們并不能坐以待斃，應(yīng)該積極的發(fā)揮我們的主觀(guān)能動(dòng)性，銳意創(chuàng)新，集思廣益，在嚴(yán)峻的信貸緊縮情況下，不僅仍要保證集團(tuán)發(fā)展所需要的資金支持，更要迎難而上，創(chuàng)造新的貸款額度，為集團(tuán)整體發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。
首先，著眼于集團(tuán)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，我們必須在如何看待最近的信貸緊縮這個(gè)問(wèn)題上明確方向，面對(duì)當(dāng)前錯(cuò)綜復(fù)雜、一日千里的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，我們要進(jìn)行多方面的解讀和認(rèn)識(shí)，把握住問(wèn)題的關(guān)鍵和最本質(zhì)的內(nèi)容，避免被表面現(xiàn)象影響我們的判斷，并根據(jù)集團(tuán)自身的發(fā)展情況制定出適宜我們自己的融資策略。
在中國(guó)，通貨膨脹的壓力卻已悄然升起，銀行貸款的沖動(dòng)依然強(qiáng)勁。今年第一個(gè)星期，銀行貸出近6000億元的貸款，截止到1月18日，國(guó)內(nèi)銀行新增貸款已達(dá)萬(wàn)億元，不僅遠(yuǎn)快過(guò)去年下半年的貸款速度，甚至可以媲美初的瘋狂貸款。去年全國(guó)新增貸款萬(wàn)億元，其中上半年高達(dá)萬(wàn)億，而下半年已經(jīng)開(kāi)始緊縮新增貸款僅萬(wàn)億，不到上半年的1/3。這種不均衡的狀況，導(dǎo)致今年初貸款壓力大增，盡管央行和貨幣委再三強(qiáng)調(diào)要均衡放貸，結(jié)果還是以每周6000億的速度放貸，導(dǎo)致央行不得不使出暫停放貸的殺手锏。而且中國(guó)的工資增長(zhǎng)可能已經(jīng)箭在弦上了。政府出于政策目的，正在制造工資上漲，連同已經(jīng)出現(xiàn)的食品價(jià)格和公用價(jià)格上漲，很可能觸發(fā)一輪聯(lián)動(dòng)式的通脹。人民銀行調(diào)高準(zhǔn)備金率，銀監(jiān)會(huì)指導(dǎo)各大銀行重啟額度審批，其實(shí)只是貨幣環(huán)境正常化的第一步。
盡管監(jiān)管層踩下信貸急剎車(chē)，部分商業(yè)銀行重啟擱置一年的貸款額度審批，但并不意味著我們無(wú)資可融，無(wú)款可貸，因?yàn)楸O(jiān)管部門(mén)對(duì)銀行貸款按月實(shí)行額度控制，超過(guò)額度就放不起來(lái)，所以一旦貸款額度用光了，不管什么貸款都發(fā)放不了。但這并不意味著銀行放貸政策的改變，等到下個(gè)月或者下個(gè)季度，銀行有了新的貸款額度，就又可以發(fā)放貸款了，只要在下一波的放款時(shí)限內(nèi)抓住機(jī)會(huì)，事先做好充分的準(zhǔn)備，與銀行方面進(jìn)行充分的溝通，憑借我們自身強(qiáng)大的實(shí)力、以往良好的信譽(yù)和對(duì)銀行的優(yōu)異回報(bào)率，我們還是能創(chuàng)造出很大的新增貸款額度的。
作為銀行來(lái)說(shuō)，也是要保證自己的生存和發(fā)展的，即使監(jiān)管部門(mén)要求嚴(yán)格，但出于自身的考慮，對(duì)于像我們集團(tuán)這樣的重點(diǎn)客戶(hù)，還是要想辦法增加新增貸款發(fā)放空間的，或者是直接申請(qǐng)額度，或者是通過(guò)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)間接增加額度，因此我們要認(rèn)清形勢(shì)，分門(mén)
別類(lèi)，對(duì)可以盡量爭(zhēng)取的銀行盡最大努力爭(zhēng)取。
總之，我們沒(méi)有必要對(duì)暫停放貸過(guò)于恐慌。只要敢于創(chuàng)新融資思路和方法，做好自身融資準(zhǔn)備，通過(guò)以下幾點(diǎn)，我們一定能夠的實(shí)現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)：
第一、目標(biāo)，明確分解任務(wù)，確定工作導(dǎo)向。方向比努力更重要，有的放矢才能讓我們?cè)诠ぷ髦姓业阶约赫嬲Φ姆较颉Ｒ晕覀內(nèi)谫Y團(tuán)隊(duì)為例，各小組今年的分解任務(wù)就是每組新增流動(dòng)資金貸款3000萬(wàn)，新增貿(mào)易融資億，實(shí)現(xiàn)700萬(wàn)元理財(cái)利潤(rùn)。只有明確了這一工作目標(biāo)和工作方向，才能在更高的層面統(tǒng)籌規(guī)劃，理清思路，為實(shí)現(xiàn)這一工作任務(wù)打好基礎(chǔ)。
第二、蓄勢(shì)，夯實(shí)自身基礎(chǔ)，做好融資準(zhǔn)備。促進(jìn)自身融資條件的完善，夯實(shí)融資基礎(chǔ)，從企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮做好增資、審計(jì)、評(píng)估、年檢、開(kāi)立新戶(hù)、企業(yè)間絡(luò)關(guān)系梳理等基礎(chǔ)工作，時(shí)刻準(zhǔn)備進(jìn)行新的融資項(xiàng)目，才能新的融資機(jī)遇出現(xiàn)時(shí)能第一時(shí)間占據(jù)資源，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展蓄勢(shì)。
第三、合作，加強(qiáng)溝通交流，展現(xiàn)企業(yè)實(shí)力。通過(guò)我們將集團(tuán)的實(shí)力和發(fā)展前景展現(xiàn)在銀行面前，在當(dāng)下政策導(dǎo)向下，銀行會(huì)更加慎重選擇貸款對(duì)象，傾向于規(guī)模大、盈利能力強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)小的大企業(yè)，這些對(duì)我們也可以說(shuō)是一個(gè)機(jī)遇，憑借集團(tuán)本身的強(qiáng)大實(shí)力和資金密集型的特點(diǎn)，產(chǎn)業(yè)鏈完善、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)強(qiáng)、長(zhǎng)期良好的合作關(guān)系、較高的回報(bào)率等都是我們?cè)谂c其他融資競(jìng)爭(zhēng)者競(jìng)爭(zhēng)的閃光點(diǎn)。適當(dāng)?shù)淖晕彝其N(xiāo)和展示是集團(tuán)發(fā)展必不可少的工具。
第四、開(kāi)源，創(chuàng)新融資模式，滿(mǎn)足資金需求。目前與我司有緊密合作關(guān)系的銀行既包括資金雄厚、貸款額度大的國(guó)有銀行，也包括一些政策性?xún)A向的銀行，還包括很多靈活性高的商業(yè)銀行。因此對(duì)各銀行甄別分類(lèi)，并作出與之特點(diǎn)相應(yīng)的融資計(jì)劃，針對(duì)各自銀行的優(yōu)勢(shì)發(fā)掘其與我們企業(yè)的契合點(diǎn)，做到“行盡其用”。
第五、節(jié)流，核算融資成本，選取最優(yōu)組合。在對(duì)各種融資項(xiàng)目或融資產(chǎn)品使用前，進(jìn)行全面的成本核算，并將預(yù)期收益進(jìn)行縱向和橫向?qū)Ρ?，在長(zhǎng)期收益與短期收益間找到最優(yōu)均衡，并綜合各方面因素選取最適宜我們聚龍的融資項(xiàng)目或產(chǎn)品。在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，全程進(jìn)行嚴(yán)格的成本統(tǒng)計(jì)和管控，將成本降至最低，從成本方面為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。
總之，新的形勢(shì)和新的發(fā)展要求賦予了我們新的責(zé)任和使命，作為聚龍人的強(qiáng)烈使命感和責(zé)任感又不斷的鞭策我們繼續(xù)開(kāi)拓創(chuàng)新，闊步向前，宏偉的企業(yè)愿景正在向我們敞開(kāi)懷抱，在此謹(jǐn)借屈子的一句話(huà)表達(dá)我個(gè)人對(duì)新一年工作的態(tài)度，即“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”。
篇7：財(cái)務(wù)融資部工作職責(zé)
融資部崗位職責(zé)
（一）融資總監(jiān)
1、建立并完善公司的投融資管理體系，致力于提高公司的投融資管理水平;
2、負(fù)責(zé)分析、制訂公司投融資需求、投融資策略和計(jì)劃，進(jìn)行投融資成本管理，配合資產(chǎn)負(fù)債指標(biāo)及現(xiàn)金流指標(biāo)達(dá)成;
3、負(fù)責(zé)拓展公司自身融資資源，獲得適合公司運(yùn)作所需的各項(xiàng)融資資源，建立良好的溝通機(jī)制;
4、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目初選和前期可行性建議書(shū)進(jìn)行審核;
5、負(fù)責(zé)組織公司的投資項(xiàng)目可行性分析報(bào)告、商業(yè)計(jì)劃書(shū)的撰寫(xiě);
6、負(fù)責(zé)管理和維護(hù)公司與銀行及非銀行金融機(jī)構(gòu)、證券機(jī)構(gòu)、投資基金等客戶(hù)的公共關(guān)系，建立、維護(hù)支撐公司融資的統(tǒng)一平臺(tái)
7、負(fù)責(zé)組織公司重大項(xiàng)目展開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審、方案制定和實(shí)施;
8、負(fù)責(zé)融資崗位人員的選拔、配備培訓(xùn)；
9、員工管理。（二）融資經(jīng)理
1、協(xié)助部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織收集、研究與項(xiàng)目融資相關(guān)的國(guó)家法律、法規(guī)、方針及金融信息，并提出對(duì)公司項(xiàng)目融資相關(guān)的對(duì)策與建議。
2、協(xié)助部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)研究擬定公司項(xiàng)目融資戰(zhàn)略，組織起草具體項(xiàng)目的融資戰(zhàn)略、融資方案，開(kāi)展相關(guān)課題的研究工作。
3、負(fù)責(zé)尋找融資資本，規(guī)劃項(xiàng)目融資，對(duì)項(xiàng)目融資方案進(jìn)行編制和實(shí)施。
4、負(fù)責(zé)對(duì)擬投資項(xiàng)目進(jìn)行綜合財(cái)務(wù)評(píng)估，完成項(xiàng)目建議書(shū)中財(cái)務(wù)可行性分析部分。
5、負(fù)責(zé)對(duì)具體項(xiàng)目進(jìn)行成本分析、現(xiàn)金流測(cè)算、敏感性分析、利潤(rùn)點(diǎn)分析，提出投資項(xiàng)目現(xiàn)金流進(jìn)、出方案。
6、負(fù)責(zé)組織開(kāi)展投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)后評(píng)價(jià)，并提出具體的后評(píng)價(jià)意見(jiàn)。
7、負(fù)責(zé)協(xié)助相關(guān)部門(mén)進(jìn)行投資項(xiàng)目的進(jìn)資款的審查和撥付工作。
8、負(fù)責(zé)維護(hù)并拓展與金融機(jī)構(gòu)合作關(guān)系，創(chuàng)新融資渠道，引入外部資金，設(shè)計(jì)合作模式，建立融資合作伙伴信息庫(kù)。
9、協(xié)助部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行本部門(mén)人員的管理與開(kāi)發(fā)工作，以及內(nèi)外部工作關(guān)系的協(xié)調(diào)。
10、負(fù)責(zé)識(shí)別本崗位和部門(mén)的環(huán)境因素和危險(xiǎn)源，并進(jìn)行日常檢查。
（三）總賬會(huì)計(jì)
1、各項(xiàng)會(huì)計(jì)憑證的審核、編號(hào)、裝訂及保管事項(xiàng)。
2、各種明細(xì)分類(lèi)賬的登載及保管事項(xiàng)。
3、結(jié)賬后有關(guān)賬務(wù)的調(diào)整事項(xiàng)。
4、業(yè)務(wù)部收支賬款的審核事項(xiàng)。
5、盈利所得預(yù)估暫繳及結(jié)算申報(bào)自繳稅款事項(xiàng)。
6、年度決算及盈余撥補(bǔ)分配事項(xiàng)。
7、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的分析及會(huì)計(jì)報(bào)告的編制事項(xiàng)。
8、轉(zhuǎn)投資事業(yè)對(duì)象的選定及其財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、獲利能力的分析事項(xiàng)。
9、其他與財(cái)務(wù)處理有關(guān)之事項(xiàng)。
10、辦理公司有關(guān)稅金計(jì)算、繳納、查對(duì)等事項(xiàng)。
11、辦理內(nèi)外銷(xiāo)成品、進(jìn)口原材料、輔助材料的關(guān)稅申報(bào)與退稅，增值稅申報(bào)及退稅事項(xiàng)。
12、辦理公司稅務(wù)登記、公司變更登記等有關(guān)事項(xiàng)。
13、編制稅務(wù)報(bào)表、產(chǎn)銷(xiāo)月報(bào)表、產(chǎn)銷(xiāo)量值季報(bào)表及有關(guān)的統(tǒng)計(jì)事項(xiàng)。
14、其他與稅務(wù)有關(guān)的事項(xiàng)。
（四）出納
1、現(xiàn)金、票據(jù)及銀行存款賬戶(hù)的保管及日記賬記錄事項(xiàng)。
2、支票、本票、匯票的簽發(fā)及空白支票、本票、匯票的保管事項(xiàng)。
3、財(cái)務(wù)費(fèi)用
大閘蟹經(jīng)營(yíng)模式 大閘蟹銷(xiāo)售模式篇七
為深入貫徹落實(shí)全市農(nóng)村工作會(huì)議會(huì)議精神，加快推進(jìn)市現(xiàn)代農(nóng)作物種業(yè)發(fā)展，根據(jù)《2022年省現(xiàn)代種業(yè)發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)工作方案》要求，結(jié)合我市情況，特制定本方案。
一、年度目標(biāo)
以推動(dòng)種業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、建設(shè)種業(yè)強(qiáng)市為目標(biāo)，聚焦全面構(gòu)建市場(chǎng)導(dǎo)向、企業(yè)主體、產(chǎn)學(xué)研協(xié)同的種業(yè)創(chuàng)新體系。強(qiáng)化特色種業(yè)發(fā)展，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，充分發(fā)揮種業(yè)在保障糧食安全和重要農(nóng)產(chǎn)品有效供給方面的重要作用。統(tǒng)籌資源保護(hù)和品種創(chuàng)新。加快現(xiàn)代科技在品種創(chuàng)新上的應(yīng)用。統(tǒng)籌利用兩個(gè)資源兩個(gè)市場(chǎng)，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，加快培育龍頭企業(yè)。著力提升品種創(chuàng)新能力、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力、供種保障能力和依法治理能力，提升種業(yè)現(xiàn)代化水平。2022年培育新品種數(shù)量其中一些以上。主要農(nóng)作物新品種覆蓋率繼續(xù)保持有%以上。
二、主要舉措
（一）加快推進(jìn)特色種業(yè)發(fā)展。一是強(qiáng)化創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)，建立以首席專(zhuān)家為主的特色種業(yè)推進(jìn)專(zhuān)家組，重點(diǎn)建設(shè)特色小麥、雜糧雜豆、高油酸花生、脫毒甘薯等一些特色種業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟和產(chǎn)業(yè)技術(shù)綜合試驗(yàn)推廣站；
二是創(chuàng)新合作模式，引導(dǎo)支持種業(yè)科企緊密協(xié)作，深化種業(yè)成果權(quán)益，建立科企優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的合作平臺(tái)，促進(jìn)人才流動(dòng)和成果轉(zhuǎn)化，提高創(chuàng)新能力。三是完善支持引導(dǎo)政策，建設(shè)特色作物育種創(chuàng)新基地和展示示范評(píng)價(jià)基地。以綠色為導(dǎo)向，開(kāi)展節(jié)水、優(yōu)質(zhì)、機(jī)收品種試驗(yàn)，加快綠色優(yōu)質(zhì)新品種培育。四是打造種業(yè)品牌，支持種企強(qiáng)化品牌建設(shè)，提升綜合影響力，重點(diǎn)打造沃土種業(yè)、眾人信種業(yè)、東昌種業(yè)、禾下土種業(yè)、博發(fā)社生物等種業(yè)
企業(yè)品牌。五是完善小麥節(jié)水品種示范展示與推介等管理制度，做好節(jié)水小麥及配套技術(shù)推廣。六是做好“十三五”現(xiàn)代種業(yè)發(fā)展規(guī)劃完成情況評(píng)估，啟動(dòng)編制“十四五”現(xiàn)代種業(yè)發(fā)展規(guī)劃。七是加強(qiáng)現(xiàn)代種業(yè)治理體系和能力建設(shè)，明確種業(yè)管理部門(mén)職責(zé)。完善種業(yè)制度體系，重點(diǎn)加強(qiáng)谷子、脫毒甘薯、中藥材種子及其他農(nóng)作物種子質(zhì)量認(rèn)證管理；
推進(jìn)數(shù)字種業(yè)建設(shè)，發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)等各方面積極性，形成種業(yè)發(fā)展合力。
（二）加強(qiáng)良種繁育基地建設(shè)。一是持續(xù)加強(qiáng)南繁基地建設(shè)，形成市級(jí)支持、企業(yè)自建的南繁基地管理服務(wù)布局，為種子檢測(cè)機(jī)構(gòu)做好質(zhì)量鑒定、種子企業(yè)和科研單位開(kāi)展科研創(chuàng)新提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。二是加強(qiáng)區(qū)域性良種繁育基地建設(shè)，認(rèn)真謀劃國(guó)家區(qū)域性良種繁育基地建設(shè)項(xiàng)目，改善基礎(chǔ)設(shè)施條件，補(bǔ)齊農(nóng)作物種業(yè)短板，提升農(nóng)業(yè)供種保障水平。
（三）加強(qiáng)種質(zhì)資源保護(hù)利用。一是認(rèn)真落實(shí)《^v^辦公廳關(guān)于加強(qiáng)農(nóng)業(yè)種質(zhì)資源保護(hù)與利用的意見(jiàn)》文件精神，加強(qiáng)指導(dǎo)協(xié)調(diào)認(rèn)真做好第三次全國(guó)農(nóng)作物種質(zhì)資源普查與收集工作，完成普查任務(wù)和信息、數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)等工作。
證試點(diǎn)示范，組織對(duì)試點(diǎn)單位的種子生產(chǎn)、加工、包裝等開(kāi)展全過(guò)程指導(dǎo)和重點(diǎn)環(huán)節(jié)現(xiàn)場(chǎng)檢查，推動(dòng)試點(diǎn)單位種子質(zhì)量全面提升，探索種子認(rèn)證工作實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，為全面推行種子認(rèn)證制度打好基礎(chǔ)。四是協(xié)助省廳辦好中國(guó)（）國(guó)際蔬菜種苗博覽會(huì)。
大閘蟹經(jīng)營(yíng)模式 大閘蟹銷(xiāo)售模式篇八
【制定機(jī)關(guān)】四川省農(nóng)業(yè)廳
【公布日期】
【字號(hào)】川農(nóng)業(yè)函〔2018〕538號(hào)
【施行日期】
【效力等級(jí)】地方規(guī)范性文件
【時(shí)效性】現(xiàn)行有效
【主題分類(lèi)】農(nóng)業(yè)管理綜合規(guī)定
關(guān)于貫徹實(shí)施《四川省農(nóng)作物種子管理?xiàng)l例》促進(jìn)我省現(xiàn)代種業(yè)發(fā)展的通知
川農(nóng)業(yè)函〔2018〕538號(hào)
各市（州）、縣（市、區(qū)）農(nóng)業(yè)（牧）局，成都市農(nóng)委：
2015年11月，^v^常委會(huì)修訂了《^v^種子法》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《種子法》），于2016年1月1日正式實(shí)施。我省隨后啟動(dòng)了《四川省農(nóng)作物種子管理?xiàng)l例》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《條例》）的修訂工作，省^v^會(huì)于2018年5月31日通過(guò)了《條例》修訂案，已于2018年7月1日起施行。為認(rèn)真貫徹實(shí)施新修訂的《條例》，全面推進(jìn)依法治種，促進(jìn)我省現(xiàn)代種業(yè)發(fā)展，現(xiàn)通知如下：
一、增強(qiáng)學(xué)習(xí)貫徹《條例》的自覺(jué)性和責(zé)任感
（一）深刻認(rèn)識(shí)重要意義。近年來(lái)，我省種業(yè)發(fā)展出現(xiàn)了一系列新情況、新變化，原《條例》已不適應(yīng)這些新情況、新變化。與此同時(shí)，隨著《種子法》全面修訂，農(nóng)業(yè)部出臺(tái)多部配套規(guī)章，種子法律制度發(fā)生了一系列變化，原《條例》中的若干規(guī)定已經(jīng)不符合上位法的規(guī)定。因此，本次《條例》修訂是進(jìn)一步完善我省種業(yè)法律支撐體系、奠定現(xiàn)代種業(yè)發(fā)展法律基礎(chǔ)的重要舉措。同時(shí)，《條例》貫徹了新《種子法》的精神，契合了中央發(fā)展現(xiàn)代種業(yè)的部署，順應(yīng)了我省種業(yè)改革發(fā)展的客觀(guān)要求，對(duì)促進(jìn)我省依法制種，加快現(xiàn)代種業(yè)發(fā)展、建設(shè)種業(yè)強(qiáng)省具有重要意義。各級(jí)農(nóng)業(yè)主管部門(mén)要把《條例》的宣貫作為深入貫徹落實(shí)省委十一屆三次全會(huì)精神，加快推進(jìn)四川現(xiàn)代種業(yè)種業(yè)發(fā)展的重要舉措抓緊抓實(shí)，要更新觀(guān)念，深化認(rèn)識(shí)，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到新《種子法》和我省新《條例》的要求上來(lái)，切實(shí)增強(qiáng)依法治種的使命感和責(zé)任感，把各項(xiàng)法定制度和職責(zé)落到實(shí)處。
（二）認(rèn)真領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)?！稐l例》以發(fā)展現(xiàn)代種業(yè)、保障糧食安全、保護(hù)農(nóng)民利益為宗旨，堅(jiān)持市場(chǎng)化改革方向，按照鼓勵(lì)創(chuàng)新、簡(jiǎn)政放權(quán)、放管結(jié)合原則，對(duì)種業(yè)科研育種、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、監(jiān)督管理和產(chǎn)業(yè)扶持政策等制度進(jìn)行了大幅度調(diào)整和補(bǔ)充完善。學(xué)習(xí)貫徹《條例》，要堅(jiān)持深化種業(yè)體制改革，推進(jìn)種子管理簡(jiǎn)政放權(quán)，激發(fā)市場(chǎng)主體活力；要堅(jiān)持強(qiáng)化企業(yè)在種業(yè)發(fā)展中的主體地位，努力提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力和市場(chǎng)開(kāi)拓能力，保護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益；要堅(jiān)持保護(hù)農(nóng)民利益，健全企業(yè)行為規(guī)范，加強(qiáng)事中事后監(jiān)管，強(qiáng)化主體責(zé)任落實(shí)，加大違法行為處罰力度和賠償責(zé)任；要堅(jiān)持保障糧食安全，完善種子質(zhì)量監(jiān)督管理，規(guī)范種業(yè)對(duì)外交流合作，強(qiáng)化安全審查，確保種業(yè)安全。
二、切實(shí)履行《條例》賦予的各項(xiàng)職能職責(zé)
（一）依法履行行政管理職責(zé)。加強(qiáng)主要農(nóng)作物品種審定管理，規(guī)范試驗(yàn)審定程序，強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)管。搞好同一生態(tài)區(qū)省間引種備案，提高引種質(zhì)量和效率。實(shí)施非主要農(nóng)作物品種登記和自愿認(rèn)定，加強(qiáng)登記信息和標(biāo)準(zhǔn)樣品管理。落實(shí)品種撤銷(xiāo)審定（登記、引種）制度。加強(qiáng)種質(zhì)資源保護(hù)、種子儲(chǔ)備和進(jìn)出口管理。依法開(kāi)展種子生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)許可及備案管理。加強(qiáng)制種基地建設(shè)和管理。
大閘蟹經(jīng)營(yíng)模式 大閘蟹銷(xiāo)售模式篇九
貴州龍德莊農(nóng)業(yè)科技發(fā)展有限公司
發(fā)展基金募集方案
第一章 背景介紹
一、經(jīng)營(yíng)理念
1、龍德莊釋義
龍是中華民族的象征，所謂龍的傳人，更代表高尚和至尊；我們企
業(yè)將以中國(guó)特色的高品質(zhì)的健康食品作為精選對(duì)象，以龍為象征發(fā)展中華特色產(chǎn)品；
德是順應(yīng)自然、社會(huì)和人類(lèi)客觀(guān)的發(fā)展，是企業(yè)對(duì)自然的尊重，對(duì)人性的恭敬，是道德和感恩；
莊是自古以來(lái)代表莊嚴(yán)肅靜，是企業(yè)對(duì)甄選標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)肅，更是對(duì)生命健康的負(fù)責(zé)；是標(biāo)準(zhǔn)和法律；
2、龍德莊遠(yuǎn)景使命
公司愿景：生命、健康、科學(xué)、優(yōu)選；
公司定位：消費(fèi)者可信賴(lài)、可承擔(dān)的高品質(zhì)食品優(yōu)選商；
公司使命：當(dāng)食品安全和企業(yè)道德在中國(guó)已經(jīng)成為奢侈，龍德莊秉承“取世 稀土，德天貴物”的價(jià)值觀(guān)，一百項(xiàng)國(guó)際甄選標(biāo)準(zhǔn)，在全國(guó)范圍內(nèi)挑選有中華特色和超高品質(zhì)的產(chǎn)品品類(lèi)，通過(guò)大眾可承擔(dān)的價(jià)格，將其發(fā)揚(yáng)光大；
目標(biāo)客戶(hù)：擁有良好的教育背景，對(duì)食品安全、綠色環(huán)保較為關(guān)注，且追求優(yōu)質(zhì)、健康的大眾消費(fèi)者；
二、發(fā)展現(xiàn)狀
（一）龍德莊品牌體系已經(jīng)創(chuàng)立
公司成立至今，已投入2000多萬(wàn)元人民幣，用于創(chuàng)建龍德莊品牌體系：
1、國(guó)家商標(biāo)總局已經(jīng)正式批準(zhǔn)“龍德莊”商標(biāo)在33類(lèi)（注冊(cè)號(hào)：9244034）、37類(lèi)（注冊(cè)號(hào)：9244065）、39類(lèi)（注冊(cè)號(hào)為：9244095），獲得注冊(cè)；
2、龍德莊品牌已經(jīng)廣泛進(jìn)入久光百貨、香港城市超市、華潤(rùn)超市等數(shù)十家國(guó)內(nèi)外一線(xiàn)精品商超，具有相當(dāng)?shù)钠放浦取?/p>
（二）龍德莊品牌旗下已經(jīng)形成三大產(chǎn)品系列：
1、龍德莊天米
龍德莊專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)在貴州地區(qū)歷經(jīng)三年時(shí)間的科學(xué)檢測(cè)與技術(shù)論證，在貴州黔東南州北緯27度，海拔1108米，尋找到了世界上僅有的三萬(wàn)畝硒鋅土壤帶，選育出富含天然硒鋅營(yíng)養(yǎng)元的龍德莊天米，獲得市場(chǎng)的青睞，該地區(qū)的硒鋅米已經(jīng)獲得國(guó)家地理保護(hù)標(biāo)志；
2、元永坊柔和醬香型白酒
產(chǎn)自茅臺(tái)故鄉(xiāng)，國(guó)內(nèi)首創(chuàng)53度柔和醬香型手工限釀白酒。
秉承茅臺(tái)酒“兩次投糧、九次蒸煮、八次發(fā)酵、五年陳儲(chǔ)”的精致工藝，以“手工限釀、陳壇窖藏”苛求而出的更高品質(zhì)。
品質(zhì)與貴州茅臺(tái)看齊的元永坊，以低調(diào)、素華、含蓄、經(jīng)典的氣質(zhì)，成為事業(yè)有成卻不事張揚(yáng)，沉穩(wěn)務(wù)實(shí)，追求品位的成功人士的不二選擇；
3、龍德莊尊茶
名貴稀有的龍德莊尊茶——明前毛尖，限量特供，初露頭腳，以及各成為高端市場(chǎng)的新寵。
（三）龍德莊發(fā)展規(guī)劃
龍德莊品牌將用3年的時(shí)間，通過(guò)完善的產(chǎn)品甄選標(biāo)準(zhǔn)體系，形成基礎(chǔ)產(chǎn)品、節(jié)日時(shí)令、禮品禮盒等三大系列,涵蓋近百個(gè)品種的健康產(chǎn)品的商業(yè)平臺(tái)。
其中基礎(chǔ)產(chǎn)品主要包含：有機(jī)大米、有機(jī)雜糧、營(yíng)養(yǎng)早餐、山珍海味、滋補(bǔ)保健等系列茶品；節(jié)日時(shí)令主要包含：端午系列、中秋系列、春節(jié)系列、元宵系列、新茶系列、大閘蟹系列等；；禮品禮盒包含:團(tuán)購(gòu)系列和定制系列等；
下一階段，龍德莊即將進(jìn)入品牌發(fā)展成長(zhǎng)期，為此，我們將通過(guò)多種形式引入資本，用于基地建設(shè)、渠道建設(shè)、品牌建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、平臺(tái)建設(shè)，全力打造龍德莊商業(yè)平臺(tái)。
第二章發(fā)展基金募集方案
一、募集方式
根據(jù)龍德莊品牌發(fā)展需要，經(jīng)公司股東會(huì)及董事會(huì)商議，決定采用向社會(huì)非公開(kāi)方式，募集龍德莊階段性發(fā)展基金，用于龍德莊品牌建設(shè)及相關(guān)甄選產(chǎn)品的采購(gòu)和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
二、募集對(duì)象
本次發(fā)展基金募集對(duì)象需具備以下條件：
1、中國(guó)境內(nèi)或境外具有資金實(shí)力的經(jīng)濟(jì)組織、金融機(jī)構(gòu)、企業(yè)或個(gè)人；
2、認(rèn)同龍德莊品牌發(fā)展理念與經(jīng)營(yíng)思路；
3、能夠嚴(yán)格履行《龍德莊發(fā)展基金募集協(xié)議書(shū)》所約定的合作條款；
4、單次出資額不少于200萬(wàn)；
5、具有承擔(dān)一定風(fēng)險(xiǎn)的能力；
三、募集總額
根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，2012年10月-2013年8月，龍德莊發(fā)展基金以固定期限、固定回報(bào)的方式，實(shí)施發(fā)展基金募集計(jì)劃,募集總額約人民幣3,000萬(wàn)；
四、回報(bào)方式
為確保發(fā)展基金出資人的合法權(quán)益,同時(shí)吸引和鼓勵(lì)社會(huì)資金積極支持和投入龍德莊品牌建設(shè)，從而早日實(shí)現(xiàn)龍德莊造福于民的目標(biāo)和理想，發(fā)展基金募集計(jì)劃將采用固定期限、高固定回報(bào)的方式，實(shí)現(xiàn)投資人的投資收益。
第一期發(fā)展基金將按照如下比率向投資人支付投資回報(bào)：
五、風(fēng)險(xiǎn)控制
為確保龍德莊發(fā)展基金出資人的合法權(quán)益得以實(shí)現(xiàn)，發(fā)展基金將采用完善的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，確保發(fā)展基金的妥善使用，同時(shí)保障出資人資金及回報(bào)的安全性，風(fēng)險(xiǎn)控制體系主要包含以下幾方面：
1、簽訂《龍德莊發(fā)展基金募集協(xié)議》，以法律的形式明確雙方的權(quán)利義務(wù)；
2、建立專(zhuān)款專(zhuān)用機(jī)制，即龍德莊發(fā)展基金僅限于龍德莊品牌建設(shè)與經(jīng)營(yíng)相 關(guān)行為，不得用于其他目的；龍德莊開(kāi)通發(fā)展基金監(jiān)管渠道，發(fā)展基金使用期間，出資人可以每5個(gè)月進(jìn)行一次專(zhuān)項(xiàng)基金監(jiān)察審計(jì)；
3、為確保投資人出資及回報(bào)的安全性，貴州龍德莊農(nóng)業(yè)科技發(fā)展有限公司將采用部分股權(quán)質(zhì)押的形式，用于對(duì)支付出資人出資及投資回報(bào)的抵押擔(dān)保；
第三章基金使用方案
一、基金使用方案
二、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)
大閘蟹經(jīng)營(yíng)模式 大閘蟹銷(xiāo)售模式篇十
融 資 計(jì) 劃
金陵藥業(yè)如果要實(shí)施投資計(jì)劃，僅用本公司的資金是不可能的，容易影響企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，再者金陵藥業(yè)的負(fù)債近三年來(lái)的額度比不是太大，一個(gè)好的企業(yè)應(yīng)該懂得如何運(yùn)用資本生財(cái)，如果所投資的項(xiàng)目帶來(lái)的收益率，融資所需的利率，企業(yè)應(yīng)該考慮融資計(jì)劃。金陵藥業(yè)近三年的現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)貨物凈增加額相比來(lái)說(shuō)一年比一年少，所以雖說(shuō)企業(yè)的收入每年都有所增長(zhǎng)，但是多帶來(lái)的資金流比沒(méi)有增長(zhǎng)，金陵公司應(yīng)該考慮進(jìn)一步融資，以融資來(lái)的資金進(jìn)行投資。一．項(xiàng)目簡(jiǎn)單描述；
1.企業(yè)融資的目的：為了擴(kuò)大金陵藥業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)，從而獲得更多的收益，擴(kuò)大規(guī)模便于企業(yè)更好的發(fā)展。
2.企業(yè)融資的意義：優(yōu)化自身的資本結(jié)構(gòu)，提高自身的績(jī)效。企業(yè)融資功能是上市公司發(fā)展的內(nèi)在要求。資本市場(chǎng)的直接融資，是上市公司獲得資金的重要途徑。
3.企業(yè)融資的方式：融資方式，即企業(yè)融資的渠道。它可以分為兩類(lèi)：債務(wù)性融資和權(quán)益性融資。
債務(wù)性融資包括銀行貸款、發(fā)行債券和應(yīng)付票據(jù)、應(yīng)付賬款等，后者主要指股票融資。債務(wù)性融資構(gòu)成負(fù)債，企業(yè)要按期償還約定的本息，債權(quán)人一般不參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策，對(duì)資金的運(yùn)用也沒(méi)有決策權(quán)。
權(quán)益融資是指向其他投資者出售公司的所有權(quán)，即用所有者的權(quán)益來(lái)交換資金。這將涉及到公司的合伙人、所有者和投資者間分派公司的經(jīng)營(yíng)和管理責(zé)任。
二.公司項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)及經(jīng)營(yíng)范圍
1.優(yōu)勢(shì)：核心產(chǎn)品脈絡(luò)寧擁有獨(dú)家專(zhuān)利，是國(guó)家保密品種、甲類(lèi)醫(yī)保品種、國(guó)家基本藥物目錄品種、中醫(yī)院急診科室必備品種，盈利能力突出。該產(chǎn)品進(jìn)入基本藥物目錄的概率很大。2008年該產(chǎn)品收入增速超過(guò)20％，公司業(yè)績(jī)對(duì)該產(chǎn)品敏感。
2.經(jīng)營(yíng)范圍：中、西藥原料和制劑、生化制品、醫(yī)藥包裝制品、醫(yī)療器械、保健食品、天然飲料生產(chǎn)、化妝品生產(chǎn)、銷(xiāo)售。
三.利潤(rùn)來(lái)源簡(jiǎn)析：
大閘蟹經(jīng)營(yíng)模式 大閘蟹銷(xiāo)售模式篇十一
在校園里，越來(lái)越多人更關(guān)注私人強(qiáng)健，并且大家更愿意找一個(gè)環(huán)境優(yōu)雅的地方restthemselves.據(jù)醫(yī)學(xué)研究陳說(shuō)指出，咖啡豆含有大批對(duì)人體有益的強(qiáng)健成份。咖啡對(duì)人體并沒(méi)有想像中的危急；反之，咖啡中一些的成份對(duì)于人體有很多的保健功效。自信喝咖啡的人會(huì)越來(lái)越多，并會(huì)有年老化的趨向?？Х鹊瓿麚P(yáng)咖啡之功用外，還以“閱讀、音樂(lè)、懷舊”為咖啡店的主題。
成效：咖啡店除希望宣揚(yáng)咖啡之功效，我們更希望從中獲利。計(jì)劃咖啡店將在半年內(nèi)轉(zhuǎn)虧為盈。預(yù)計(jì)3年左右發(fā)出總投資本錢(qián)，并慢慢著手獲利，在兩年后每月除稅純利抵達(dá)兩萬(wàn)元，并在四年后能開(kāi)設(shè)另一所主題咖啡店。成為本區(qū)域以商務(wù)休閑為主、分身情調(diào)消費(fèi)的帶領(lǐng)性品牌咖啡店，時(shí)髦消費(fèi)場(chǎng)所。開(kāi)店工期條件：1個(gè)半月。本錢(qián)條件：項(xiàng)目總投資約為30萬(wàn)元公民幣。
咖啡店的地址條件是環(huán)境精美，或有成型的商圈。借助人家的商圈，以此來(lái)抵達(dá)本身的經(jīng)營(yíng)獲利。喝咖啡屬于文娛休閑的交流活動(dòng)，典型的區(qū)域重要有購(gòu)物大旨、電影院、高檔社區(qū)、寫(xiě)字樓、高校等。聯(lián)合alice&firm；papa是商務(wù)、休閑咖啡專(zhuān)賣(mài)店的特性，將咖啡店地址定在廣州大學(xué)城里。且近期廣佛地鐵開(kāi)明，大學(xué)城地鐵交通榮華，也可能吸收更多的外區(qū)顧客。
在裝修風(fēng)格方面:咖啡店為溫暖浪漫的氣概:同一裝修氣概，面積大約在70平米，為顧客提供優(yōu)良的供職:給顧客最好的享用。裝修氣概雖然簡(jiǎn)單，但要有家的滋味，以至比家還溫暖，還抓緊。墻全部是書(shū)架，下面將擺滿(mǎn)了各種書(shū)籍，成為一個(gè)小型圖書(shū)館，來(lái)賓唾手可得，拿起一本來(lái)讀，且我們?cè)O(shè)有報(bào)紙架。每天均提供當(dāng)日?qǐng)?bào)紙讓顧客閱讀，為來(lái)咖啡館用早餐的顧客提供了便利?？Х鹊陮⒃O(shè)立特色黑板墻，供來(lái)賓實(shí)行即興之作，可能有繪畫(huà)、文字，將成為來(lái)賓的情感渲泄地還將設(shè)立一個(gè)小投影，用來(lái)播放電影，讓來(lái)賓感觸就像在家里一樣緊張自在。墻壁上除掛上各種咖啡的資料外，也掛上我們所設(shè)計(jì)的咖啡的相片。假如有條件:我們將在店內(nèi)放置一架鋼琴:營(yíng)建更好的氣氛:也可為顧客提供一個(gè)展示自我的平臺(tái)。
近來(lái)出現(xiàn)一種“以物易物”的主題咖啡店，顧客可帶上平居不消的物品到店內(nèi)與人實(shí)行商酌換取，各取所需。如今，人們生活太枯燥，他們須要一個(gè)能喚起他們感情的位置，他們可能在這里探求舊物紀(jì)念，始末物品生意業(yè)務(wù)結(jié)識(shí)友人。我們也打算鑒戒開(kāi)展這種特色供職，吸收更多的顧客。為了包容更多的顧客，我們將購(gòu)入八張的長(zhǎng)方形四人木制餐桌，自信這比圓桌對(duì)比更減省空間。另外，我們會(huì)購(gòu)置十六張布制沙發(fā)和十多張靠背椅，看看計(jì)劃書(shū)。希望顧客能在一個(gè)舒適的環(huán)境下享用我們的咖啡。
五、重要消費(fèi)人群項(xiàng)目可行性解析咖啡屋面向的消費(fèi)集體重要是大學(xué)里的師生:學(xué)生家長(zhǎng)，瞻仰人士，小資情調(diào)的消費(fèi)者及局部學(xué)生情侶，年齡介于十五至三十歲的青、中年為主。他們沒(méi)有家庭經(jīng)濟(jì)承當(dāng)，又易于接收新穎和特別事物，專(zhuān)售賣(mài)特色咖啡及蛋糕的咖啡店最適合他們不過(guò)。另外，番邦游客也是本咖啡店的顧客對(duì)象。
大閘蟹經(jīng)營(yíng)模式 大閘蟹銷(xiāo)售模式篇十二
年度融資工作計(jì)劃ok3w_ads(“s004”);ok3w_ads(“s005”);篇1:2013年融資工作安排 貴旅集團(tuán)2013年融資工作安排
年已進(jìn)入貸款審批程序尚未發(fā)放貸款的有:工商銀行固定資產(chǎn)融資貸款3300萬(wàn)元、中信銀行5000萬(wàn)元信用貸款、興業(yè)銀行億元信用貸款、貴州銀行1億元第三方抵押貸款、華融信托5000萬(wàn)元信托產(chǎn)品，以上貸款將在2013年3月份前發(fā)放到位。
2.為確保大會(huì)堂二期項(xiàng)目建設(shè)資金，除集團(tuán)常規(guī)融資外，針對(duì)二期項(xiàng)目與貴州銀行達(dá)成了“二期項(xiàng)目建設(shè)資金一攬子解決方案”: 通過(guò)貴州銀行的資產(chǎn)管理計(jì)劃方式提供5億元的項(xiàng)目資本金(以二期土地抵押)，聯(lián)合工商銀行、建設(shè)銀行等為項(xiàng)目提供銀團(tuán)貸款。其中項(xiàng)目資本金將在土地摘牌并辦理權(quán)證后到位。
3.通過(guò)中介機(jī)構(gòu)對(duì)集團(tuán)進(jìn)行業(yè)務(wù)再造、報(bào)表調(diào)整審計(jì)后，由上海銀行、中信建投向銀行間協(xié)會(huì)注冊(cè)申請(qǐng)發(fā)行8,12億元短期融資券(資金預(yù)計(jì)4月份左右到位)，由中信銀行向
銀行間協(xié)會(huì)注冊(cè)申請(qǐng)發(fā)行8,12億元中期票據(jù)(資金預(yù)計(jì)5月份左右到位)，由中信建投向國(guó)家發(fā)改委申請(qǐng)發(fā)行5,10億元企業(yè)債(資金預(yù)計(jì)9月份左右到位)。
2013年2月6日
篇2:2012爭(zhēng)融資規(guī)模情況及2013年工作計(jì)劃 簽發(fā)人:*** 百度縣工業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)公司
2012年融資工作總結(jié)及2013年工作思路 一年來(lái)，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)及各機(jī)關(guān)股室同志的幫助支持下，我公司全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，解放思想，認(rèn)清形勢(shì)，積極構(gòu)建投融資平臺(tái)，通過(guò)“引、借、貸、賣(mài)、挪、盤(pán)”的方式大力籌措資金。融資工作取得一定成效，現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下: 一、2012年融資工作總結(jié)(一)融資工作開(kāi)展情況1.城北土地一級(jí)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，8月28日，已成功拍賣(mài)城北新區(qū)土地##畝，每畝##萬(wàn)元，籌得資金##億元。
2.與贛州銀行、中國(guó)銀行、農(nóng)發(fā)行就百度縣生活垃圾填埋場(chǎng)項(xiàng)目融資事宜進(jìn)行溝通，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)貸款##萬(wàn)元，目前前期工作材料已上報(bào)。
3.做好標(biāo)準(zhǔn)廠(chǎng)房轉(zhuǎn)讓給順昌漁具公司的報(bào)建手續(xù)、辦理房 產(chǎn)證等工作，爭(zhēng)取到位資金##萬(wàn)元。
4.努力推進(jìn)拍賣(mài)富工一路路口##畝商住用地的出讓工作。
5.承接運(yùn)用好縣財(cái)政安排給園區(qū)##萬(wàn)元中的部分建設(shè)資金的使用，發(fā)揮資金使用效益的最大化。
6.協(xié)助引導(dǎo)企業(yè)與銀行對(duì)接融資##萬(wàn)元以上。引導(dǎo)落戶(hù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)投入##億元以上。
(二)存在困難
受?chē)?guó)家金融政策影響，地方融資平臺(tái)公司貸款由政府擔(dān)保受限，政府融資平臺(tái)政策較嚴(yán)，信貸投放規(guī)模嚴(yán)格控制等影響，導(dǎo)致公司的融資難度較大。加上公司人員配備不齊，缺少金融方面專(zhuān)業(yè)人才以及精通項(xiàng)目包裝人才，項(xiàng)目包裝推介力度不夠，且公司造血功能缺乏，造成公司資金實(shí)力不足，償債壓力大，制約公司持續(xù)、健康、快速發(fā)展。二、2013年度工作計(jì)劃(一)基本原則
1.堅(jiān)持高效、專(zhuān)業(yè)融資原則。專(zhuān)業(yè)分工，針對(duì)我縣金融機(jī)構(gòu)的信貸趨向開(kāi)展專(zhuān)業(yè)化融資，并能整體降低系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。
2.堅(jiān)持政府推動(dòng)、市場(chǎng)運(yùn)作的原則。公司作為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、自我約束的法人。堅(jiān)持遵循“市場(chǎng)”原則，政府搭建平臺(tái)，公司自主申請(qǐng)，銀行獨(dú)立審貸，強(qiáng)化市場(chǎng)運(yùn)作，減少行政干預(yù)。
3.堅(jiān)持盤(pán)活資產(chǎn)、提高效益原則。利用現(xiàn)有國(guó)有土地、房產(chǎn)注資或財(cái)政資金撥改投等方式盤(pán)活現(xiàn)有可經(jīng)營(yíng)國(guó)有資產(chǎn)或閑置國(guó)有資產(chǎn)，充分發(fā)揮國(guó)有資產(chǎn)使用效益。
(二)融資渠道
1.土地運(yùn)作:在獲縣人民政府批準(zhǔn)的前提下，公司采取抵押、質(zhì)押、政府承諾等形式，將梳理出的縣國(guó)土局土地儲(chǔ)備中心收儲(chǔ)的土地、未開(kāi)發(fā)成“熟”地及未計(jì)劃出讓的土地，向商業(yè)銀行或其他金融機(jī)構(gòu)融資。
2.資產(chǎn)運(yùn)作:在獲縣人民政府批準(zhǔn)的前提下，將縣城規(guī)劃區(qū)的存量土地，部分有商業(yè)價(jià)值的閑置國(guó)有資產(chǎn)等轉(zhuǎn)入公司，公司對(duì)轉(zhuǎn)入的資產(chǎn)實(shí)行有計(jì)劃的出讓變現(xiàn)或用作抵押擔(dān)保從銀行獲取借貸資金，全部用于園區(qū)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)式發(fā)展。
3.項(xiàng)目融資:(1)爭(zhēng)取完成與贛州銀行、中國(guó)銀行、農(nóng)發(fā)行就“生活垃圾衛(wèi)生填埋場(chǎng)”項(xiàng)目融資事宜，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)貸款##萬(wàn)元資金到賬。
(2)爭(zhēng)取完成拍賣(mài)富工一路路口畝商住用地出讓工作，并爭(zhēng)取資金到賬。(3)做好協(xié)助引導(dǎo)企業(yè)與銀行對(duì)接融資工作。(三)工作措施
1.確定目標(biāo)，積極開(kāi)展融資洽談工作，搭建銀企合作平臺(tái)。本著市場(chǎng)主導(dǎo)，銀企雙贏，注重實(shí)效的精神，根據(jù)工作內(nèi)容和項(xiàng)目融資需求，明確相關(guān)責(zé)任人員，定期或不定期與有貸款意向的金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行溝通聯(lián)系，做好項(xiàng)目推介工作。
2.多融資項(xiàng)目并進(jìn)，多措并舉，確保公司圓滿(mǎn)完成目標(biāo)任務(wù)。以“生活垃圾衛(wèi)生填埋場(chǎng)”融資項(xiàng)目為主導(dǎo)，拍賣(mài)富工一路路口畝商住用地及協(xié)助引導(dǎo)企業(yè)與銀行對(duì)接融資工作等多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)跟進(jìn)，爭(zhēng)取每個(gè)項(xiàng)目融資都能開(kāi)花結(jié)果。同時(shí)充分利用園區(qū)現(xiàn)有資源，采取土地置換、出讓等方式為園區(qū)建設(shè)籌措資金。
3.積極爭(zhēng)取政府各經(jīng)濟(jì)主管部門(mén)的支持與配合，并結(jié)合金融機(jī)構(gòu)的放貸政策導(dǎo)向和我縣實(shí)際，繼續(xù)篩選、精心包裝項(xiàng)目，同時(shí)強(qiáng)化信用觀(guān)念，為構(gòu)建良好的銀企關(guān)系，確保公司完成全年目標(biāo)任務(wù)創(chuàng)造基礎(chǔ)條件。
4.建立健全財(cái)務(wù)制度，提高財(cái)務(wù)透明度。
強(qiáng)化誠(chéng)信意識(shí)，主動(dòng)提供真實(shí)的財(cái)務(wù)報(bào)表，加強(qiáng)貸款用途的內(nèi)部跟蹤監(jiān)督，認(rèn)真履行借款合同規(guī)定的義務(wù)。
5.創(chuàng)新融資方式，加快公司融資進(jìn)度。
進(jìn)一步拓寬融資渠道，勇于創(chuàng)新，緊緊把握項(xiàng)目這一關(guān)鍵，根據(jù)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，精心開(kāi)發(fā)包裝好項(xiàng)目，同時(shí)嘗試采用bt、bot、3p等方式進(jìn)行融資，做到多渠道融資。
2012年11月22日篇3:財(cái)務(wù)部融資人員工作總結(jié)及2010年工作計(jì)劃 財(cái)務(wù)部融資人員工作總結(jié)及2010年工作計(jì)劃
時(shí)光荏苒，歲月飛逝，不知不覺(jué)間已逐漸離我們遠(yuǎn)去，嶄新的2010年正快步向我們走來(lái)?；厥走^(guò)去的一年，當(dāng)初對(duì)工作有一絲迷茫和質(zhì)疑的我，自有幸加入財(cái)務(wù)部融資團(tuán)隊(duì)后，在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和同事的熱情幫助下，堅(jiān)定了工作的信心、明確了工作的方向、對(duì)自己的未來(lái)有了一定的規(guī)劃，這種在人生轉(zhuǎn)軌的關(guān)鍵時(shí)期所受的鼓舞，必將使我受用終生。
我于5月底來(lái)到公司財(cái)務(wù)部融資團(tuán)隊(duì)工作，由于之前沒(méi)有接觸過(guò)融資方面的工作，所以?xún)?nèi)心還是緊張的，呈現(xiàn)在自己眼前的是完全陌生的工作領(lǐng)域，雖然大學(xué)時(shí)曾學(xué)習(xí)過(guò)財(cái)務(wù)方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，可對(duì)于財(cái)務(wù)融資工作中的實(shí)際運(yùn)用，自己可以說(shuō)是完全的門(mén)外漢，因此對(duì)即將開(kāi)展的工作既有期待、憧憬也有疑慮和困惑，不知這項(xiàng)工作會(huì)帶給自己怎樣的經(jīng)歷和成長(zhǎng)。
部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)照和同事的熱情幫助鼓勵(lì)并激勵(lì)了我，也讓我這個(gè)初來(lái)財(cái)務(wù)部工作的新人盡快的融入了自己的角色，完成了角色的轉(zhuǎn)換。隨著不斷地向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教，我了解了財(cái)務(wù)融資工作在公司整個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中的重要性和必要性，也了解到自己作為其中一員承擔(dān)著的責(zé)任，更明確
了要潛心學(xué)習(xí)、踏實(shí)做事、不斷提高的自我要求。
從最初的一無(wú)所知開(kāi)始，逐步在為各個(gè)融資項(xiàng)目準(zhǔn)備相關(guān)資料中了解公司的情況和各項(xiàng)目所需資料、流程、如何與相關(guān)業(yè)務(wù)人員聯(lián)系等，再到自己親自去負(fù)責(zé)某一個(gè)小的分解項(xiàng)目，如開(kāi)戶(hù)、押匯等，在不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，我也逐漸的積累了相關(guān)方面的經(jīng)驗(yàn)和技巧，得到了鍛煉與提高，當(dāng)然其中也有許多有待完善和繼續(xù)提高的方面?？偟膩?lái)說(shuō)，主要總結(jié)為以下幾個(gè)方面: 1、融資項(xiàng)目方面工作情況。
從來(lái)到財(cái)務(wù)部開(kāi)始最先接觸的工作就是為銀行提供公司相關(guān)資料這一項(xiàng)工作。在準(zhǔn)備資料的過(guò)程中，我逐漸學(xué)習(xí)到了相關(guān)融資項(xiàng)目所需何種資料、流程等，也在準(zhǔn)備過(guò)程中了解了公司的基本情況，熟悉了本部門(mén)的同事和各位同事的基本分工。在配合老同事的同時(shí)，虛心請(qǐng)教，不斷學(xué)習(xí)，將工作流程、所需資料、時(shí)間安排、交流溝通、資源調(diào)配等方面工作記錄在日志中，深印在腦海里。例如最基礎(chǔ)的開(kāi)戶(hù)工作，自第一次跟隨同事在交行開(kāi)戶(hù)起，三次開(kāi)戶(hù)后，綜合各銀行要求，我便牢記了開(kāi)戶(hù)所需資料、流程、開(kāi)戶(hù)過(guò)程中可能遇到的困難和相應(yīng)的解決方案，以及歲開(kāi)戶(hù)資料的歸檔、賬號(hào)的保存等后續(xù)工作，這一期間共計(jì)在近十家銀行順利開(kāi)立一般結(jié)算戶(hù)及保證金戶(hù)、外幣戶(hù)等近三十個(gè)。
2、領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦工作和配合其他同事工作情況。
對(duì)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作任務(wù)，我以一絲不茍的精神和飽滿(mǎn)的熱情去對(duì)待，力爭(zhēng)及時(shí)、高質(zhì)量的完成。剛進(jìn)入財(cái)務(wù)部時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)交給我翻譯豐益集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)告的任務(wù)，由于這份報(bào)告專(zhuān)業(yè)程度很高，對(duì)我也是有一定難度的，我克服了翻譯過(guò)程中的困難，盡可能的多占有資料、多渠道的了解相關(guān)信息，終于及時(shí)的完成了報(bào)告的翻譯和重新制作工作。之后的與馬來(lái)西亞長(zhǎng)青集團(tuán)rise項(xiàng)目報(bào)告的翻譯和重新制作、十一期間為各銀行送禮品油等領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)，我都以十二分的熱情積極投入，努力完成。
在配合其他同事方面，由于我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)本身就有很強(qiáng)的凝聚力和整體性，良好的團(tuán)隊(duì)氣氛使得彼此之間的溝通和交流十分順暢，使得我們的配合十分的默契。無(wú)論是為同事提供資料、報(bào)表還是為同事分擔(dān)臨時(shí)工作任務(wù)等都做到熱情投入、全力配合。
3、內(nèi)勤和資料保管方面工作情況。
內(nèi)勤方面的工作十分的瑣碎，要求細(xì)心和投入，我在接手這一工作后，也不斷以這樣標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，盡最大努力配合同事更好的開(kāi)展工作。資料保管方面，按照領(lǐng)導(dǎo)要求，對(duì)發(fā)生的融資項(xiàng)目及時(shí)要求材料歸檔，與相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主動(dòng)及時(shí)聯(lián)絡(luò)，并將詳細(xì)的資料歸檔情況記錄在冊(cè)。
在新的一年里，面對(duì)著新的工作要求和公司發(fā)展形勢(shì)，我們財(cái)務(wù)融資工作有著更重大的責(zé)任和使命，我們不僅僅是滿(mǎn)足公司發(fā)展，更要從部門(mén)努力主動(dòng)推進(jìn)公司發(fā)展，而分解到我們每一個(gè)部門(mén)員工，我們也面臨著新的任務(wù)和挑戰(zhàn)，但挑戰(zhàn)也是機(jī)遇，我們只要在新的任務(wù)和要求下更嚴(yán)格的要求自己，不斷成長(zhǎng)提高、不斷充實(shí)自己、不斷迎難而上，也會(huì)獲得更大的提高和收獲。
2010年的融資工作在年初即已呈現(xiàn)出其紛繁復(fù)雜的一面，中國(guó)人民銀行在1月12日，調(diào)高存款準(zhǔn)備金率50基點(diǎn)。之后監(jiān)管層踩下信貸急剎車(chē)，部分商業(yè)銀行重啟擱置一年的貸款額度審批，加之甚囂塵上的信貸關(guān)閉等消息使融資市場(chǎng)上產(chǎn)生了一定的恐慌，所有這些給我們今年的融資工作帶來(lái)了巨大的壓力。
面對(duì)巨大的壓力，我們并不能坐以待斃，應(yīng)該積極的發(fā)揮我們的主觀(guān)能動(dòng)性，銳意創(chuàng)新，集思廣益，在嚴(yán)峻的信貸緊縮情況下，不僅仍要保證集團(tuán)發(fā)展所需要的資金支持，更要迎難而上，創(chuàng)造新的貸款額度，為集團(tuán)整體發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。
首先，著眼于集團(tuán)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，我們必須在如何看待最近的信貸緊縮這個(gè)問(wèn)題上明確方向，面對(duì)當(dāng)前錯(cuò)綜復(fù)雜、一日千里的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，我們要進(jìn)行多方面的解讀和認(rèn)識(shí)，把握住問(wèn)題的關(guān)鍵和最本質(zhì)的內(nèi)容，避免被表面現(xiàn)象影響我們的判斷，并根據(jù)集團(tuán)自身的發(fā)展情況制定出適宜我們自己的融
資策略。
在中國(guó)，通貨膨脹的壓力卻已悄然升起，銀行貸款的沖動(dòng)依然強(qiáng)勁。今年第一個(gè)星期，銀行貸出近6000億元的貸款，截止到1月18日，國(guó)內(nèi)銀行新增貸款已達(dá)萬(wàn)億元，不僅遠(yuǎn)快過(guò)去年下半年的貸款速度，甚至可以媲美初的瘋狂貸款。去年全國(guó)新增貸款萬(wàn)億元，其中上半年高達(dá)萬(wàn)億，而下半年已經(jīng)開(kāi)始緊縮新增貸款僅萬(wàn)億，不到上半年的1/3。這種不均衡的狀況，導(dǎo)致今年初貸款壓力大增，盡管央行和貨幣委再三強(qiáng)調(diào)要均衡放貸，結(jié)果還是以每周6000億的速度放貸，導(dǎo)致央行不得不使出暫停放貸的殺手锏。而且中國(guó)的工資增長(zhǎng)可能已經(jīng)箭在弦上了。政府出于政策目的，正在制造工資上漲，連同已經(jīng)出現(xiàn)的食品價(jià)格和公用價(jià)格上漲，很可能觸發(fā)一輪聯(lián)動(dòng)式的通脹。人民銀行調(diào)高準(zhǔn)備金率，銀監(jiān)會(huì)指導(dǎo)各大銀行重啟額度審批，其實(shí)只是貨幣環(huán)境正?；牡谝徊健１M管監(jiān)管層踩下信貸急剎車(chē)，部分商業(yè)銀行重啟擱置一年的貸款額度審批，但并不意味著我們無(wú)資可融，無(wú)款可貸，因?yàn)楸O(jiān)管部門(mén)對(duì)銀行貸款按月實(shí)行額度控制，超過(guò)額度就放不起來(lái)，所以一旦貸款額度用光了，不管什么貸款都發(fā)放不了。但這并不意味著銀行放貸政策的改變，等到下個(gè)月或者下個(gè)季度，銀行有了新的貸款額度，就又可以發(fā)放貸款了，只要在下一波的放款時(shí)限內(nèi)抓住機(jī)會(huì)，事先做好充分的準(zhǔn)備，與銀行方面進(jìn)行充分的溝通，憑借我們自身強(qiáng)大的實(shí)力、以往良好的信譽(yù)和對(duì)銀行的優(yōu)異回報(bào)率，我們還是能創(chuàng)造出很大的新增貸款額度的。
作為銀行來(lái)說(shuō)，也是要保
證自己的生存和發(fā)展的，即使監(jiān)管部門(mén)要求嚴(yán)格，但出于自身的考慮，對(duì)于像我們集團(tuán)這樣的重點(diǎn)客戶(hù)，還是要想辦法增加新增貸款發(fā)放空間的，或者是直接申請(qǐng)額度，或者是通過(guò)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)間接增加額度，因此我們要認(rèn)清形勢(shì)，分門(mén)別類(lèi)，對(duì)可以盡量爭(zhēng)取的銀行盡最大努力爭(zhēng)取。
總之，我們沒(méi)有必要對(duì)暫停放貸過(guò)于恐慌。只要敢于創(chuàng)新融資思路和方法，做好自身融資準(zhǔn)備，通過(guò)以下幾點(diǎn)，我們一定能夠的實(shí)現(xiàn)任務(wù)目標(biāo): 第一、目標(biāo)，明確分解任務(wù)，確定工作導(dǎo)向。方向比努力更重要，有的放矢才能讓我們?cè)诠ぷ髦姓业阶约赫嬲Φ姆较颉Ｒ晕覀內(nèi)谫Y團(tuán)隊(duì)為例，各小組今年的分解任務(wù)就是每組新增流動(dòng)資金貸款3000萬(wàn)，新增貿(mào)易融資億，實(shí)現(xiàn)700萬(wàn)元理財(cái)利潤(rùn)。只有明確了這一工作目標(biāo)和工作方向，才能在更高的層面統(tǒng)籌規(guī)劃，理清思路，為實(shí)現(xiàn)這一工作任務(wù)打好基礎(chǔ)。
大閘蟹經(jīng)營(yíng)模式 大閘蟹銷(xiāo)售模式篇十三
一、項(xiàng)目名稱(chēng)：綠色特色餐飲（巴味食府）
二、創(chuàng)業(yè)目標(biāo)發(fā)展以“巴味”為注冊(cè)商標(biāo)的綠色特色餐飲品牌，利用合理有效的管理和投資，建立一個(gè)具有濃郁巴渝文化特色的綠色餐飲有限連鎖集團(tuán)公司。巴渝文化餐廳已成為目前餐飲經(jīng)營(yíng)者建店的一種時(shí)尚，主要也是因?yàn)橄M(fèi)者同樣喜歡在這種環(huán)境中用餐。使消費(fèi)者在吃的過(guò)程中了解一些當(dāng)?shù)氐臍v史知識(shí)，風(fēng)俗文化是它的最大優(yōu)點(diǎn)。這種餐廳在短期內(nèi)還不會(huì)被淘汰。當(dāng)然還必須看該餐廳在對(duì)文化挖掘的層次和深度。
三、市場(chǎng)分析目前餐廳的現(xiàn)狀：
1、品牌餐廳：陳麻婆、味道江湖、卞氏菜根香、川東老家等這些品牌餐廳已成為“國(guó)營(yíng)企業(yè)”的代名詞，由于其不求上進(jìn)和管理低下已處于淘汰的邊緣。
2、酒店餐廳：由于其“高門(mén)檻”的公眾形象和書(shū)本式的經(jīng)營(yíng)作風(fēng)，已將大部分消費(fèi)者拒之門(mén)外，除了錦江賓館、家園國(guó)際酒店、皇冠假日酒店的餐廳外其他都慘淡經(jīng)營(yíng)。
3、民俗、文化酒樓：由于其獨(dú)特的店面設(shè)計(jì)和新穎的菜品，再加上價(jià)位的合理已成為目前市民消費(fèi)的主力餐廳。他們中的代表是：民俗--巴國(guó)布衣、陶然居、重慶菜根香；文化--菜香源、紅杏、大蓉和、私房菜、蓉杏、文杏、滿(mǎn)庭芳等。綜上所述，要想快速成功，必須走民俗文化酒樓這條路。隨著經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定快速增長(zhǎng)，城鄉(xiāng)居民收入水平明顯提高，餐飲市場(chǎng)表現(xiàn)出旺盛的發(fā)展勢(shì)頭。目前我國(guó)的餐飲市場(chǎng)中，正餐以中式正餐為主，西式正餐逐漸興起，但目前規(guī)模尚?。豢觳鸵晕魇娇觳蜑橹?，肯德基、麥當(dāng)勞、必勝客等，是市場(chǎng)中的主力，中式快餐已經(jīng)蓬勃發(fā)展，但當(dāng)前尚無(wú)法與“洋快餐”相抗衡。相比洋快餐專(zhuān)業(yè)化、品牌化、連鎖化的成功營(yíng)銷(xiāo)模式。中式餐飲發(fā)展顯然稍遜一籌，如何去占領(lǐng)那部分市場(chǎng)，是我們需要解決的問(wèn)題。隨著人們對(duì)自身健康及食品安全關(guān)注程度的提高。而洋快餐油炸、高能量為主的食品長(zhǎng)期食用導(dǎo)致肥胖等問(wèn)題曝光后。飲食安全成為一個(gè)熱門(mén)話(huà)題？如何給消費(fèi)者一個(gè)放心安全的飲食，成為餐飲業(yè)今后發(fā)展的主題?？梢灶A(yù)見(jiàn)運(yùn)用環(huán)保、健康、安全理念，倡導(dǎo)綠色消費(fèi)將是今后餐飲業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。綠色特色餐飲的提出其實(shí)也是社會(huì)文明程度的進(jìn)步，是一個(gè)新的餐飲文化理念。在未來(lái)幾年內(nèi)，我國(guó)餐飲業(yè)經(jīng)營(yíng)模式將多元化發(fā)展，國(guó)際化進(jìn)程將加快，而且綠色特色文化餐飲必將成為時(shí)尚，這無(wú)疑給投資綠色餐飲業(yè)帶來(lái)了契機(jī)。
四、市場(chǎng)調(diào)研：必須在決定投資前進(jìn)行詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查，具體了解目標(biāo)消費(fèi)群、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（包括財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、員工人數(shù)等）、所在商圈狀況，以及與餐飲行業(yè)相關(guān)的法律手續(xù)、租賃合同、供應(yīng)商關(guān)系等。具體項(xiàng)目由餐飲咨詢(xún)公司負(fù)責(zé)。選址條件：所在商圈必須具備辦公中心、商業(yè)中心、居住中心三個(gè)條件，必須是交通便利、視野寬闊、50米內(nèi)有停車(chē)位置的標(biāo)準(zhǔn)門(mén)面。所選場(chǎng)地門(mén)口或周?chē)仨毮芡资v車(chē)（停車(chē)場(chǎng)不算）所選樓層不得超過(guò)三樓（最好是二樓或一樓）場(chǎng)租費(fèi)用不得超過(guò)40元/平方米，選址時(shí)由餐飲咨詢(xún)顧問(wèn)負(fù)責(zé)。
五、餐飲特色：以秘制配方為主的川粵魯京大融和菜系，宣揚(yáng)巴渝綠色飲食文化，菜品盛器獨(dú)特；并成立以餐飲咨詢(xún)公司負(fù)責(zé)為主的菜品研發(fā)室，每周出二個(gè)創(chuàng)新菜，每季度換一次菜譜，做到產(chǎn)品人無(wú)我有，人有我優(yōu)，質(zhì)量穩(wěn)定。菜品以巴渝文化為訴求，以奇特鮮原料為典故，由研發(fā)室創(chuàng)新出與裝修風(fēng)格一致，綠色環(huán)保、滋補(bǔ)養(yǎng)生、色香味俱佳的菜肴。再次整理一套四季特色滋養(yǎng)套餐（養(yǎng)顏、強(qiáng)身、生態(tài)）菜糸，最后運(yùn)用特色婚宴（略）和特色壽宴（略）兩個(gè)項(xiàng)目來(lái)為餐廳助品增收。
六、目標(biāo)市場(chǎng)的定位。中高收入者能接受的綠色餐飲業(yè)。顧客群：個(gè)體私營(yíng)業(yè)主+白領(lǐng)+其他。
七、市場(chǎng)策略。產(chǎn)品規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、管理科學(xué)化、經(jīng)營(yíng)連鎖化。并導(dǎo)入比香港五常法還優(yōu)秀的黃小平十常管理法。具體由餐飲咨詢(xún)公司負(fù)責(zé)執(zhí)行。
八、餐廳設(shè)計(jì)1、整個(gè)餐廳設(shè)計(jì)體現(xiàn)巴渝文化風(fēng)格，色彩采用比胡桃木顏色稍淺。巴渝文化的東西覆蓋全餐廳。2、雖然是文化綠色餐廳，但客用設(shè)備，尤其是衛(wèi)生間（洗手盆、坐便器、干手器、衛(wèi)生紙、）設(shè)備力求高檔。3、餐椅、落臺(tái)、碗、碟、調(diào)羹、筷架、菜品盛器、衣服套、筷套、窗簾、桌布、口布、服裝、迎賓臺(tái)、水牌等必須定做，并有餐廳標(biāo)志。4、包房應(yīng)有十五個(gè)以上（客人越來(lái)越喜歡在包房用餐），并采用全落地玻璃。地面使用目的板，墻壁留有專(zhuān)用傳菜孔，屋內(nèi)配有內(nèi)線(xiàn)電話(huà)。豪華包房必須配有電視、沙發(fā)等設(shè)備）5、大廳需能容下標(biāo)準(zhǔn)十人臺(tái)25張（并要扣除落臺(tái)和員工及顧客通過(guò)距離）。最好配有舞臺(tái)。地面鋪防滑80厘米磚，頂棚使用暖色日光燈做主力光源（及節(jié)約電費(fèi)又提高亮度）。6、廁所鋪防滑地板磚，面積不能太小。員工廁所與客用廁所分開(kāi)。7、廚房譜防滑地磚，火頭必須在10個(gè)左右。內(nèi)含涼菜房、小吃房、洗碗間、庫(kù)房、打荷房。廚房不得少于300平方米。8、整個(gè)餐廳含有：銷(xiāo)售接待區(qū)（大班臺(tái)、沙發(fā)）、吧臺(tái)（有足夠地方放酒水）、收銀臺(tái)庫(kù)房（2個(gè)）、辦公室、雜物間、更衣室、配電房、音控室等。9、包房名：使用重慶十七道老城門(mén)命名或重慶老地名命名（包房?jī)?nèi)有對(duì)他們來(lái)歷的畫(huà)或照片）、或用活動(dòng)包房名（如：王府、李府、趙府等），用餐時(shí)掛訂餐客人姓氏的牌子于門(mén)前）。10、門(mén)匾采用木制招牌（燙金字）。11、門(mén)旁或前廳設(shè)有“xxx序或賦”。12、嘉賓留座牌全部用木刻。13、包房過(guò)道掛有重慶食文化的畫(huà)框（重慶民謠、兒歌），大廳掛有本店特色菜的出處典故。14、廁所掛重慶言子或重慶歇后語(yǔ)的漫畫(huà)。15、菜譜專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)，本店名菜使用彩色照片，菜譜每頁(yè)都有印有“行酒令”。
九、投資費(fèi)用預(yù)算（按20xx平方米）1、裝修：130萬(wàn)2、廚房設(shè)備：30萬(wàn)3、照明設(shè)備、空調(diào)（不采用中央空調(diào)）、衛(wèi)生間、辦公室、收銀臺(tái)：80萬(wàn)4、餐廳用具：30萬(wàn)5、前期廣告費(fèi)、開(kāi)業(yè)慶典：15萬(wàn)6、流動(dòng)資金：50萬(wàn)總共資金準(zhǔn)備：350萬(wàn)（含不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)）另加房租50萬(wàn)共計(jì)400萬(wàn)
十、人員配置1、廚房：50人2、樓面（含后勤）：70人總經(jīng)理：負(fù)責(zé)整個(gè)酒樓的經(jīng)營(yíng)大堂經(jīng)理：協(xié)助總經(jīng)理，負(fù)責(zé)樓面的管理工作銷(xiāo)售經(jīng)理：協(xié)助總經(jīng)理，負(fù)責(zé)酒樓的銷(xiāo)售工作主任：負(fù)責(zé)樓面的片區(qū)管理工作部長(zhǎng)：協(xié)助主任做好各再分片的細(xì)化工作營(yíng)養(yǎng)點(diǎn)菜員：專(zhuān)門(mén)為客人點(diǎn)菜、營(yíng)養(yǎng)配菜、推薦菜營(yíng)銷(xiāo)員：負(fù)責(zé)酒樓的銷(xiāo)售導(dǎo)引回訪(fǎng)工作服務(wù)員：執(zhí)行為客人的服務(wù)工作迎賓：迎接客人的到來(lái)、引領(lǐng)客人入座傳菜員：負(fù)責(zé)將客人所點(diǎn)菜品分送到各所點(diǎn)桌席泊車(chē)員：負(fù)責(zé)引領(lǐng)客人到店、并照看好用餐客人車(chē)輛庫(kù)管員：負(fù)責(zé)庫(kù)房物品的管理和收發(fā)工作收銀員：負(fù)責(zé)每天客人用餐的結(jié)算工作吧員：負(fù)責(zé)酒水的發(fā)放和果盤(pán)制作潔凈員：負(fù)責(zé)整個(gè)餐廳的清潔工作采購(gòu)員：負(fù)責(zé)整個(gè)酒樓物品的采買(mǎi)工作美工：負(fù)責(zé)整個(gè)酒樓的宣傳工作維修工：負(fù)責(zé)整個(gè)酒樓設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)（含廚房設(shè)備）辦公室主任：負(fù)責(zé)整個(gè)酒樓文件的打印、分發(fā)、會(huì)議記錄和辦公室日常工作稽核：負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查收銀、吧臺(tái)、庫(kù)房的帳目核查工作質(zhì)檢監(jiān)察員：負(fù)責(zé)全酒樓各部門(mén)各崗位的行為規(guī)范。儀容儀表、質(zhì)量監(jiān)察等工作財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)酒樓所有帳目的處理工作
十一、盈虧預(yù)測(cè)1、如果按每人均40元，每日500人次，月?tīng)I(yíng)業(yè)額為60萬(wàn)，費(fèi)用控制在18萬(wàn)，綜合毛利按50%計(jì)算，每月可盈利12萬(wàn)元，每年利潤(rùn)為：144萬(wàn)，收回投資期為：3年2、如果按每人均40元，每日700人次。月?tīng)I(yíng)業(yè)額為80萬(wàn)，費(fèi)用控制在24萬(wàn)，綜合毛利按50%計(jì)算，每月可盈利16萬(wàn)元，每年利潤(rùn)為：190萬(wàn)，收回投資期為：2年3、如果按每月?tīng)I(yíng)業(yè)額為100萬(wàn)，費(fèi)用控制在30萬(wàn)，綜合毛利按50%計(jì)算，每月可盈利20萬(wàn)元，每年利潤(rùn)為：240萬(wàn)，收回投資期為：1年半4、如果按每人均40元，每日1000人次，月?tīng)I(yíng)業(yè)額為120萬(wàn)，費(fèi)用控制在36萬(wàn)，綜合毛利按50%計(jì)算，每月可盈利24萬(wàn)元，每年利潤(rùn)為：280萬(wàn)，收回投資期為：1年多一點(diǎn)為了縮短投資收回時(shí)間，應(yīng)在裝修上力求節(jié)約，降低費(fèi)用，企業(yè)實(shí)行十常管理法（費(fèi)用比其它餐飲要節(jié)約到5%-20%的成本）但不能脫離策劃太遠(yuǎn)，否則又無(wú)法做到期望銷(xiāo)售額。
十二、裝修1、實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)2、選擇有過(guò)裝修大型餐廳經(jīng)驗(yàn)的裝修隊(duì)伍3、公司派專(zhuān)人監(jiān)督裝修，并隨時(shí)與裝修方探討設(shè)計(jì)方案4、裝修時(shí)間不得超過(guò)3個(gè)月（年底前必須開(kāi)業(yè)）
十三、員工招募1、提前兩個(gè)月開(kāi)始招聘工作2、提前一個(gè)月開(kāi)始員工崗前培訓(xùn)3、開(kāi)業(yè)前十天開(kāi)始上崗（做清潔）
十四、廣告策劃1、提前1個(gè)半月策劃完畢開(kāi)業(yè)廣告2、提前1個(gè)月開(kāi)始出現(xiàn)廣告3、裝修開(kāi)始之時(shí)即在餐廳周?chē)霈F(xiàn)布幅廣告4、提前20天策劃完畢開(kāi)業(yè)慶典方案十五、供貨商入場(chǎng)1、提前兩個(gè)月開(kāi)始接洽供貨單位2、提前1個(gè)月定下供貨商名單
十六、手續(xù)辦理裝修之前開(kāi)始辦理各種經(jīng)營(yíng)手續(xù)（工商、稅務(wù)、城管、派出所等），開(kāi)業(yè)前必須完善。
十七、規(guī)章制度提前一個(gè)月必須寫(xiě)完公司所有規(guī)章管理制度1、企業(yè)理念2、財(cái)務(wù)管理制度3、員工守則4、廚房管理制度5、采購(gòu)管理制度6、樓面管理制度7、宿舍管理制度8、員工獎(jiǎng)懲制度9、各部門(mén)人員職責(zé)10、黃小平十常管理法11、員工績(jī)效考核管理法12、公司會(huì)員管理手冊(cè)當(dāng)上述各項(xiàng)工作完成后，一個(gè)正規(guī)的，有生氣的餐飲企業(yè)才算真正誕生了，但更艱巨的任務(wù)也隨之而來(lái)了。只要我們擁有一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體，強(qiáng)勁的管理班子，獨(dú)特的營(yíng)銷(xiāo)策劃、不斷在觀(guān)念、服務(wù)、環(huán)境、菜品、上進(jìn)行創(chuàng)新。不斷打造亮點(diǎn)餐廳就會(huì)出現(xiàn)火紅的場(chǎng)面，通過(guò)口碑相傳，逐步形成品牌，連鎖全國(guó)。（以上為免費(fèi)策劃部分，欲投資此項(xiàng)目，請(qǐng)向餐飲咨詢(xún)管理機(jī)構(gòu)付費(fèi)經(jīng)考察論證后獲詳細(xì)策劃方案與實(shí)施辦法）。
大閘蟹經(jīng)營(yíng)模式 大閘蟹銷(xiāo)售模式篇十四
xx年融資工作計(jì)劃
融資的概念 《新帕爾格雷夫經(jīng)濟(jì)學(xué)大辭典》對(duì)融資的理解是:融資是指為支付超過(guò)現(xiàn)金的購(gòu)貨款而采取的貨幣交易手段，或?yàn)槿〉觅Y產(chǎn)而集資所采取的貨幣手段。xx年融資工作計(jì)劃范文，歡迎大家閱讀。
xx年融資工作計(jì)劃一：
xx年，在公司經(jīng)營(yíng)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門(mén)大力支持和熱心幫助下，我團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)部門(mén)員工，立足本職崗位，較好地完成了本部門(mén)的年初計(jì)劃工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作任務(wù)。
為了推進(jìn)新的一年工作開(kāi)展，現(xiàn)將一年來(lái)的工作匯報(bào)如下：
作為公司融資部經(jīng)理，尋找銀行資金、滿(mǎn)足公司經(jīng)營(yíng)需求是我的主要職責(zé)。在工作中，我緊緊圍繞公司的決策部署，立足實(shí)際，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，取得了實(shí)際效果。
(一)銀行融資取得新成效
公司自成立以來(lái)以銷(xiāo)售乙肝疫苗為主營(yíng)業(yè)務(wù)，公司銷(xiāo)售業(yè)績(jī)良好，每年利潤(rùn)穩(wěn)固發(fā)展，流動(dòng)資金充足。xx年，公司在北京投入巨資建設(shè)疫苗產(chǎn)業(yè)化基地。由于擴(kuò)大了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，公司需要對(duì)外融資滿(mǎn)足需求。在融資政策進(jìn)一步趨緊的大環(huán)境下，公司的融資工作人員克服了銀行信貸政策對(duì)于生物制藥行業(yè)融資保持冷漠態(tài)度的實(shí)際困難，在公司管理層的正確領(lǐng)導(dǎo)下，迎難而上，在建設(shè)銀行、興業(yè)銀行、招商銀行、華夏銀行、中信銀行和寧波銀行等金融機(jī)構(gòu)做了大量的工作，順利完成了公司綜合授信工作，及時(shí)解決了公司業(yè)務(wù)發(fā)展的所需資金。截止xx年12月底，今年公司取得綜合授信總額度54500萬(wàn)元，在xx年取得農(nóng)行5000萬(wàn)元、中信4000萬(wàn)元，合計(jì)9000萬(wàn)元銀行綜合授信的基礎(chǔ)上新增貸款綜合授信45500萬(wàn)元，增加幅度505%。目前貸款資金到賬14400萬(wàn)元，及時(shí)保障了北京疫苗生產(chǎn)基地項(xiàng)目建設(shè)的資金需求。特別值得一提的是，今年融資部在融資渠道方面勇于創(chuàng)新和開(kāi)拓，除成功地操作疫苗產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目貸款前提下，還積極開(kāi)發(fā)資本運(yùn)作市場(chǎng)，成功從興業(yè)銀行、建設(shè)銀行以備用授信的手段得到銀行24500萬(wàn)元的信托資金，積累豐富的經(jīng)驗(yàn)，為整個(gè)公司的發(fā)展和建設(shè)起到非常重要的作用(詳見(jiàn)附件一：xx年、xx年融資授信情況統(tǒng)計(jì)表)。
(二)“北京市工業(yè)發(fā)展資金貼息”實(shí)現(xiàn)新突破
在考慮融資成本最小化的前提下，公司融資人員在與建設(shè)銀行簽署正式貸款合同當(dāng)月，就以北京民海疫苗產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目分別向北京市工業(yè)促進(jìn)局、工信部、北京市發(fā)改委申請(qǐng)大額貸款貼息。由于民海公司注冊(cè)地址在北京，貸款銀行在異地和民海公司由于還處于建設(shè)期，不符合政府補(bǔ)貼要求的“經(jīng)營(yíng)情況良好”的硬件條件，在第一次申請(qǐng)中被政府相關(guān)部門(mén)確定為“貸款貼息不予支持企業(yè)”。在第二次申請(qǐng)中，公司融資人員在管理層的正確指導(dǎo)下，領(lǐng)會(huì)政府高層領(lǐng)導(dǎo)思路，確定主攻方向，明確操作步驟，迎難而上，排除萬(wàn)難，頂著多方壓力，最終在本年度的最后一批申報(bào)項(xiàng)目中通過(guò)了民海的貼息申請(qǐng)，直接給公司節(jié)省2500萬(wàn)元的成本支出，12月29日已經(jīng)先期到賬620萬(wàn)元，大大緩解公司未來(lái)兩年的資金壓力;同時(shí)以此為切入口，打開(kāi)政府的“貼息”的缺口，保障公司未來(lái)使用貸款資金成本的最低化，這也將為公司節(jié)省大量的資金成本。
xx年融資工作計(jì)劃二：
歲月不居!公司在鞏固與發(fā)展中走過(guò)了這重要的一年。時(shí)間催促我們即將告別xx，憧憬激勵(lì)我們?cè)趚x年開(kāi)創(chuàng)事業(yè)的新高。為了更好地完成工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，現(xiàn)將xx年工作情況總結(jié)如下:
自進(jìn)入xx年以來(lái)，我部門(mén)成員認(rèn)真完成工作，努力學(xué)習(xí)，積極思考，工作能力逐步提高。伴隨著公司的成長(zhǎng)，特別是我策劃部門(mén)所參與的各項(xiàng)實(shí)際工作，我們都能夠時(shí)時(shí)嚴(yán)格要求自己，做到謹(jǐn)小慎微。
此外，火車(chē)跑的快還靠車(chē)頭帶，年輕的我們參與著建設(shè)年輕的公司，無(wú)論從業(yè)務(wù)能力，還是從思想上都存在許多的不足。在這些方面我們都得到了領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助，使得我們的工作能力逐步提高，方向愈加明確。從而，對(duì)我部門(mén)乃至公司的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。
我部門(mén)的工作內(nèi)容，要求了我們必須不斷的接收新思維、新知識(shí)，跟上時(shí)代的潮流。每一天對(duì)于工作或者說(shuō)事業(yè)，每個(gè)人都有不同的認(rèn)識(shí)和感受。自來(lái)到公司，同在一個(gè)辦公室中工作，在思想上早已有了共通點(diǎn)。
首先是心態(tài)，態(tài)度決定一切，有了正確的態(tài)度，才能運(yùn)用
正確的方法，找到正確的方向，進(jìn)而取得正確的結(jié)果。具體而言，工作不該是一個(gè)任務(wù)或者負(fù)擔(dān)，應(yīng)該是一種樂(lè)趣，是一種享受，而只有你對(duì)它產(chǎn)生興趣，徹底的愛(ài)上它，才能充分的體會(huì)到其中的快樂(lè)。通過(guò)實(shí)際工作中我部門(mén)各成員的分工合作，我們更加充分的認(rèn)識(shí)到，只有對(duì)業(yè)務(wù)的努力探索和發(fā)現(xiàn)，找到工作的樂(lè)趣，才能毫無(wú)保留的為它盡我們最大的力量?？梢哉f(shuō)，懂得享受工作，才能懂得如何成功，期間來(lái)不得半點(diǎn)勉強(qiáng)。
其次，是能力問(wèn)題，又可以分成專(zhuān)業(yè)能力和基本能力。專(zhuān)業(yè)能力決定了你適合于某種工作，基本能力，包括自信力，協(xié)作能力，承擔(dān)責(zé)任的能力，冒險(xiǎn)精神，以及發(fā)展?jié)摿Φ龋瑢⒅苯記Q定工作的生命力。一年來(lái)投身到實(shí)踐工作中的我們，能力再次得到了很好的鍛煉與提高，兩種能力也得到了很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運(yùn)作。
xx年融資工作計(jì)劃三：
本次實(shí)習(xí)目的主要是將理論知識(shí)用于實(shí)踐工作，通過(guò)實(shí)踐體會(huì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)與實(shí)際工作中的差別。提高與人溝通的能力，提高自己分析實(shí)際問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。同時(shí)可以明確自己的工作興趣所在，最終給自己的未來(lái)發(fā)展方向定位。
(一)單位簡(jiǎn)介
我有幸到**公司融資部實(shí)習(xí)。該公司是一家主要經(jīng)營(yíng)禮品批發(fā)的綜合性貿(mào)易公司，屬于中小型企業(yè)。公司產(chǎn)品主要包括廣告小禮品、商務(wù)禮品、會(huì)議禮品、辦公禮品、外事禮品、電子小禮品、小電器禮品、皮具禮品、野營(yíng)戶(hù)外禮品、健康禮品等等。公司細(xì)化的產(chǎn)品一共有5000多種，現(xiàn)在公司正處在飛速發(fā)展階段。
公司的前景非常廣闊，計(jì)劃在20xx年10月在上海和山東開(kāi)設(shè)兩家分公司。并且逐步完善企業(yè)文化，建立健全公司各項(xiàng)制度。為了適應(yīng)公司的規(guī)模擴(kuò)張，勢(shì)必需要大量資金。正是在這個(gè)背景下，公司于20xx年11月正式成立了專(zhuān)項(xiàng)融資部。該部門(mén)主要是利用合法渠道為公司籌集自身發(fā)展所需資金。
(二)崗位介紹
我的職位是融資專(zhuān)員助理。主要職責(zé)是結(jié)合核算部的財(cái)務(wù)預(yù)算制定幾套可選的融資方案，并進(jìn)行可行性分析最終選出一個(gè)最佳的方案。最后把方案付諸實(shí)施的過(guò)程。我們的工作方式主要是以小組討論的方式進(jìn)行：
1、收集一些有關(guān)融資的材料，主要包括國(guó)家現(xiàn)行的財(cái)政政策和產(chǎn)業(yè)政策以及地方政策。
2、一些有關(guān)公司歷史發(fā)展過(guò)程中曾經(jīng)用過(guò)的融資方案。再次是制定個(gè)人想到的融資方案或是方向，以辯論的形式確定幾個(gè)優(yōu)選的方案。
3、結(jié)合當(dāng)前行業(yè)前景和公司前景對(duì)方案進(jìn)行可行性分析得出最佳方案并付諸實(shí)施。在實(shí)施的過(guò)程中有時(shí)會(huì)遇到一些突然的變化，那么我們的方案會(huì)隨之修改。我們的最終目標(biāo)是用最少的財(cái)務(wù)費(fèi)用融到最多的資金。
大閘蟹經(jīng)營(yíng)模式 大閘蟹銷(xiāo)售模式篇十五
融 資 計(jì) 劃
主題餐廳要實(shí)施投資計(jì)劃，僅僅使用主題餐廳創(chuàng)業(yè)成員的資金是不可能的，容易影響主題餐廳的正常運(yùn)營(yíng)，再者餐廳的負(fù)債近三年來(lái)的額度比會(huì)太大，一個(gè)好的主題餐廳應(yīng)該懂得如何運(yùn)用資本生財(cái)，如果所投資的項(xiàng)目帶來(lái)的收益率，融資所需的利率，主題餐廳應(yīng)該考慮融資計(jì)劃。餐廳近三年的現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)貨物凈增加額相比來(lái)說(shuō)應(yīng)一年比一年少，所以雖說(shuō)主題餐廳的收入每年都有所增長(zhǎng)，但是多帶來(lái)的資金流比沒(méi)有增長(zhǎng)，主題餐廳應(yīng)該考慮進(jìn)一步融資，以融資來(lái)的資金進(jìn)行投資。
一、項(xiàng)目簡(jiǎn)單描述；
1.主題餐廳融資的目的：為了擴(kuò)大餐廳的經(jīng)營(yíng)，從而獲得更多的收益，擴(kuò)大規(guī)模便于主題餐廳更好的發(fā)展。
2.主題餐廳融資的意義：優(yōu)化自身的資本結(jié)構(gòu)，提高自身的績(jī)效。
3.主題餐廳融資的方式：融資方式，即主題餐廳融資的渠道。它可以分為兩類(lèi)：債務(wù)性融資和權(quán)益性融資。債務(wù)性融資包括銀行貸款、發(fā)行債券和應(yīng)付票據(jù)、應(yīng)付賬款等，后者主要指股票融資。債務(wù)性融資構(gòu)成負(fù)債，主題餐廳要按期償還約定的本息，債權(quán)人一般不參與主題餐廳的經(jīng)營(yíng)決策，對(duì)資金的運(yùn)用也沒(méi)有決策權(quán)。
權(quán)益融資是指向其他投資者出售主題餐廳的所有權(quán)，即用所有者的權(quán)益來(lái)交換資金。這將涉及到主題餐廳的合伙人、所有者和投資者間分派主題餐廳的經(jīng)營(yíng)和管理責(zé)任。
二、財(cái)務(wù)狀況分析：
1．初始階段的成本主要是：場(chǎng)地租賃費(fèi)用（3萬(wàn)），餐飲衛(wèi)生許可等證件的申領(lǐng)費(fèi)用，場(chǎng)地裝修費(fèi)用（5000），廚房用具購(gòu)置費(fèi)用，基本設(shè)施費(fèi)用（5000）等
2．運(yùn)營(yíng)階段的成本主要包括：?jiǎn)T工工資，物料采購(gòu)費(fèi)用，場(chǎng)地租賃費(fèi)用，稅，水電燃料費(fèi)，固定資本折舊費(fèi)，雜項(xiàng)開(kāi)支等。
3．據(jù)計(jì)算可初步得出餐廳開(kāi)業(yè)啟動(dòng)資金約需12600元（場(chǎng)地租賃費(fèi)用5000元，餐飲衛(wèi)生許可等證件的申領(lǐng)費(fèi)用600元，場(chǎng)地裝修費(fèi)用2400元，廚房用具購(gòu)置費(fèi)用1000元，基本設(shè)施費(fèi)用等2600元）。資金可有父母提供80%，自己積蓄20%。4．每日經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)預(yù)算及分析
根據(jù)預(yù)算分析及調(diào)查，可初步確定市場(chǎng)容量，并大致估算出每日總營(yíng)業(yè)額約1500元，收益率30%，毛利潤(rùn)500元。由此可計(jì)算出投資回收期約為一個(gè)月。
三、融資分析：
主題餐廳可以選擇向銀行貸款，向銀行貸款的手續(xù)和程序都比增股簡(jiǎn)單，并且可以選擇長(zhǎng)期也可以選擇短期，可以根據(jù)主題餐廳的實(shí)際情況而定，再者，金陵主題餐廳經(jīng)三年的營(yíng)業(yè)狀況每年都有不同的增長(zhǎng)幅度，有明確的發(fā)展目標(biāo)，主題餐廳一直快速而穩(wěn)健的健康發(fā)展，銀行應(yīng)該可以給予貸款。當(dāng)然主題餐廳也可以選擇主題餐廳的融資方式。
主題餐廳籌資成本率組合分析與評(píng)價(jià)主題餐廳處于現(xiàn)在的籌資情況，資金成本率從小到大的排列順序?yàn)椋悍龀秩谫Y、銀行借貸、債券融資、普通股股權(quán)融資,若主題餐廳投資時(shí)，主題餐廳以最低的資金成本的融資規(guī)模，但是主題餐廳的相對(duì)的籌資風(fēng)險(xiǎn)就達(dá)到很高，并且政策性融資的可能性也很小，不容易通過(guò)它完成籌資的任務(wù)。
四、綜述：
對(duì)主題餐廳而言，獲利是主題餐廳經(jīng)營(yíng)的最終目標(biāo)，也是主題餐廳生存與發(fā)展的前提。建立長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，其中獲利能力、償債能力、經(jīng)濟(jì)效率、發(fā)展?jié)摿Φ戎笜?biāo)最具有代表性。資產(chǎn)獲利能力和償債能力二指標(biāo)是主題餐廳財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的兩大部分。經(jīng)濟(jì)效率的高低直接體現(xiàn)主題餐廳的經(jīng)營(yíng)管理水平。其中反映資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力的指標(biāo)有應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率以及產(chǎn)銷(xiāo)平衡率。
餐廳集團(tuán)股份有限主題餐廳應(yīng)該遵循內(nèi)部融資——債務(wù)——融資——權(quán)益——融資這一融資順序，不斷加強(qiáng)主題餐廳內(nèi)部的管理，提高整個(gè)主題餐廳的資金積累水平，內(nèi)部融資應(yīng)該是主題餐廳資金來(lái)源的首選，在主題餐廳自身資金積累不足以滿(mǎn)足需求的情況下，再考慮向外部融資。在外部融資方式中也應(yīng)是負(fù)債優(yōu)于權(quán)益資金，應(yīng)充分利用財(cái)務(wù)杠桿的效應(yīng)，避免過(guò)分的股權(quán)融資偏好，為主題餐廳實(shí)現(xiàn)更多的收益。
第1篇：融資擔(dān)保公司工作總結(jié)計(jì)劃融資擔(dān)保公司工作總結(jié)計(jì)劃融資擔(dān)保公司工作總結(jié)市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)融資擔(dān)保有限公司年終工作總結(jié)年，是全球金融業(yè)次貸危機(jī)爆發(fā)的第三年，也是“十二五”......
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大閘蟹經(jīng)營(yíng)模式 大閘蟹銷(xiāo)售模式篇十六
種業(yè)處于農(nóng)業(yè)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的源頭，是建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的標(biāo)志性、先導(dǎo)性工程，是國(guó)家戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性核心產(chǎn)業(yè)。推進(jìn)現(xiàn)代種業(yè)發(fā)展工作的總體思路是：以^v^新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)中央農(nóng)村工作會(huì)議、中央1號(hào)文件、國(guó)辦發(fā)〔2019〕56號(hào)文件精神，按照全國(guó)農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳局長(zhǎng)會(huì)議和全國(guó)種業(yè)會(huì)議部署，緊緊圍繞打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)和補(bǔ)上全面小康“三農(nóng)”短板重點(diǎn)任務(wù)，以實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略為總抓手，深化農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，推動(dòng)種業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。聚焦“一個(gè)重點(diǎn)”，強(qiáng)化“三個(gè)統(tǒng)籌”，提升“四個(gè)能力”。
國(guó)家發(fā)展改革委、農(nóng)業(yè)農(nóng)村部聯(lián)合印發(fā)的《“十四五”現(xiàn)代種業(yè)提升工程建設(shè)規(guī)劃》提出，現(xiàn)代種業(yè)發(fā)展要對(duì)標(biāo)農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化總目標(biāo)，按照種業(yè)振興行動(dòng)方案部署。到2025年，農(nóng)業(yè)種質(zhì)資源保護(hù)體系進(jìn)一步完善，收集保存、鑒定評(píng)價(jià)、分發(fā)共享能力大幅度提高；打造一批育種創(chuàng)新平臺(tái)，選育推廣一批種養(yǎng)業(yè)新品種，育種創(chuàng)新能力達(dá)到先進(jìn)水平；初步建立適合現(xiàn)代種業(yè)發(fā)展要求的測(cè)試評(píng)價(jià)體系；建成一批現(xiàn)代化種養(yǎng)業(yè)良種生產(chǎn)基地，形成保、育、測(cè)、繁分工合作、緊密銜接的現(xiàn)代種業(yè)發(fā)展格局，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)強(qiáng)、體系強(qiáng)、科技強(qiáng)、企業(yè)強(qiáng)，全面提升種業(yè)現(xiàn)代化水平，為我國(guó)糧食安全和重要農(nóng)產(chǎn)品有效供給提供有力保障。
現(xiàn)代種業(yè)提升工程項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容
1.國(guó)家農(nóng)作物種質(zhì)資源中期庫(kù)（資源圃）項(xiàng)目重點(diǎn)新建、改擴(kuò)建一批國(guó)家農(nóng)作物種質(zhì)資源中期庫(kù)、中轉(zhuǎn)隔離基地和種質(zhì)資源圃。2.農(nóng)作物育種創(chuàng)新能力提升項(xiàng)目加快構(gòu)建商業(yè)化育種創(chuàng)新體系；培育特色優(yōu)勢(shì)種業(yè)企業(yè)；推動(dòng)海南南繁科研育種基地和“南繁硅谷”建設(shè)，加快新品種培育和品種更新?lián)Q代。3.農(nóng)業(yè)野生植物原生境保護(hù)區(qū)（點(diǎn)）項(xiàng)目保護(hù)區(qū)（點(diǎn)）總面積達(dá)到1500畝以上，項(xiàng)目建成后，原生境保護(hù)區(qū)（點(diǎn)）內(nèi)的國(guó)家重點(diǎn)保護(hù)野生植物及其棲息地得到有效保護(hù)，嚴(yán)重瀕危的農(nóng)業(yè)野生植物珍稀物種種群得到恢復(fù)和發(fā)展。4.農(nóng)作物品種測(cè)試評(píng)價(jià)能力提升項(xiàng)目以國(guó)家支持建設(shè)的品種區(qū)試站、抗性鑒定站等項(xiàng)目建設(shè)為基礎(chǔ)，整合建設(shè)一批國(guó)家品種測(cè)試評(píng)價(jià)中心（分中心）和區(qū)域性品種測(cè)試評(píng)價(jià)站。5.農(nóng)作物良種繁育能力提升項(xiàng)目建設(shè)一批規(guī)?；C(jī)械化、標(biāo)準(zhǔn)化、集約化、信息化的種子（苗）生產(chǎn)基地，提高良種生產(chǎn)和供應(yīng)能力，提升種子產(chǎn)地加工水平和倉(cāng)儲(chǔ)能力。
現(xiàn)代種業(yè)提升工程項(xiàng)目建設(shè)方案
二、農(nóng)作物育種創(chuàng)新能力提升行動(dòng)解決方案育種創(chuàng)新是現(xiàn)代種業(yè)持續(xù)長(zhǎng)久發(fā)展的關(guān)鍵，當(dāng)前，我國(guó)種業(yè)已經(jīng)進(jìn)入以自主創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)力的發(fā)展新階段，托普云農(nóng)作為涉農(nóng)高新技術(shù)企業(yè)，長(zhǎng)期為政府部門(mén)、科研院校以及種子企業(yè)提供種業(yè)研究的各種農(nóng)作物育種測(cè)試設(shè)施設(shè)備、表型與基因型鑒定設(shè)施設(shè)備及田間工程建設(shè)、監(jiān)管平臺(tái)，低溫種子庫(kù)、檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室、農(nóng)機(jī)具庫(kù)等基礎(chǔ)設(shè)施工程。對(duì)于農(nóng)業(yè)領(lǐng)域種質(zhì)資源表型基因型鑒定、分子育種、遺傳育種、生物信息等重大科技項(xiàng)目，充分發(fā)揮自身數(shù)據(jù)搭建效應(yīng)，應(yīng)用于實(shí)驗(yàn)室科研育種、種子檢驗(yàn)等過(guò)程中，加快科技成果轉(zhuǎn)化推廣應(yīng)用，培育擁
有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的突破性品種。三、農(nóng)作物品種測(cè)試評(píng)價(jià)能力提升解決方案農(nóng)作物品種測(cè)試評(píng)價(jià)工作主要是通過(guò)國(guó)家品種測(cè)試評(píng)價(jià)中心（分中心）和區(qū)域性品種測(cè)
試評(píng)價(jià)站來(lái)進(jìn)行新品種試驗(yàn)、主推品種篩選、主推品種展示等工作，通過(guò)提升區(qū)試質(zhì)量，為品種審定提供科學(xué)依據(jù)，從而增強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)農(nóng)業(yè)高質(zhì)量高水平發(fā)展。托普云農(nóng)多年農(nóng)業(yè)科研建設(shè)經(jīng)驗(yàn)累積，可以建設(shè)包括溫室、大棚、灌排設(shè)施等區(qū)試田間生產(chǎn)設(shè)施，生理生化、品質(zhì)分析實(shí)驗(yàn)室等分析鑒定土建工程以及儀器設(shè)備放置的整套流程，更有滿(mǎn)足農(nóng)作物考種測(cè)產(chǎn)、質(zhì)量檢測(cè)、品種測(cè)定、信息處理平臺(tái)及農(nóng)機(jī)具等適用品種測(cè)試評(píng)價(jià)中心和品種區(qū)域測(cè)試站的全套設(shè)施設(shè)備。
化、結(jié)果智能化，產(chǎn)品質(zhì)量安全可追溯，全面提升種業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的效率和效益。另外，建設(shè)地方種質(zhì)資源庫(kù)、種質(zhì)資源苗圃等，通過(guò)信息化育種，實(shí)現(xiàn)地區(qū)種業(yè)繁榮。截至目前，邛崍生產(chǎn)基地已經(jīng)形成了“育、繁、推”一體化，“產(chǎn)、加、銷(xiāo)”一條龍的高端種業(yè)生產(chǎn)體系。
大閘蟹經(jīng)營(yíng)模式 大閘蟹銷(xiāo)售模式篇十七
一、餐館名稱(chēng)：xxxxx。命名規(guī)則說(shuō)明：低調(diào)，簡(jiǎn)單，易記，有特色(這里的特色不是說(shuō)直接反映風(fēng)味)但不古怪，不超過(guò)四個(gè)字，不帶湘字。目前預(yù)定的形式是“xxxx酒家”或“xxxx荘”
二、餐館風(fēng)味：以湘東地區(qū)的農(nóng)家風(fēng)味為主
三、餐館預(yù)計(jì)面積：280 ~ 350 m2
四、目標(biāo)城市：廣州
五、選址要求：
1.在周邊1里內(nèi)起碼要有一個(gè)中型居民小區(qū)，周?chē)詈靡欢康牧鲃?dòng)人口，應(yīng)該是白領(lǐng)來(lái)往或是租房目標(biāo)區(qū);
2.如果條件不能滿(mǎn)足第1點(diǎn)，則位置需要交通比較方便，來(lái)往有一定量私家車(chē)和有消費(fèi)能力的人員能醒目的看到餐館的位置;
3.租金不能超過(guò)60元/m2，40元/m2為最佳，最好是1樓有一個(gè)10m2左右進(jìn)出鋪面，主要營(yíng)業(yè)面積在二樓;
4.餐館本身需要能停車(chē)7 ~ 10輛家用轎車(chē)的能力，或是附近不超過(guò)200m有停車(chē)場(chǎng)。
選址總體評(píng)價(jià)，由于新手投入資金不宜過(guò)大，因此餐館位置不能為現(xiàn)今已經(jīng)很繁華處，但希望往來(lái)比較多的人員，并且具有消費(fèi)能力，希望通過(guò)餐館的風(fēng)味特色能吸引到老客戶(hù)，要求能在三個(gè)月后能做到盈利1萬(wàn)元/月。
六、餐館布局要求：大廳內(nèi)部要求能擺放4人小臺(tái)或小圓桌12 ~ 15張，10人大臺(tái)4張，16m2包廂(4*4m規(guī)格)4 ~ 5個(gè)。(但具體要看店鋪的布局)
七、餐館開(kāi)張預(yù)算：
1.租金：兩按一租，以300 m2計(jì)算，每m2預(yù)計(jì)50元，此應(yīng)一次支付萬(wàn)元;如果面積有出入，無(wú)論如何不能超過(guò)5萬(wàn)
2.裝修設(shè)計(jì)費(fèi)用：800元
3.裝修費(fèi)用：
a.門(mén)面外部裝潢能突出特色、顯眼、但不夸張費(fèi)用為x元;
b.內(nèi)部大廳裝修風(fēng)格以突出農(nóng)家風(fēng)味為主，裝修一般，但要求裝修完不能有異味，費(fèi)用為x元;
c.廚房面積為40 m2，裝修強(qiáng)調(diào)排污、通風(fēng)，費(fèi)用為x元;
d.廁所兩個(gè)，男廁為，女廁為1m2，要求通風(fēng)，其他無(wú)特別需求，裝修x元。 自己買(mǎi)材料，總共預(yù)計(jì)8萬(wàn)元
4.辦證費(fèi)用：要求有消防、環(huán)保、衛(wèi)生許可和營(yíng)業(yè)執(zhí)照等，費(fèi)用預(yù)計(jì)6萬(wàn)元
5.購(gòu)買(mǎi)用具費(fèi)用：
臺(tái)5p的空調(diào)，包廂4臺(tái)小1p空調(diào)，共元(也可能使用中中央空調(diào));
b.十把吊扇或壁扇，共3000元，
c.兩個(gè)冰箱，兩個(gè)冰柜，一個(gè)消毒柜，其計(jì)1萬(wàn)元;
d.廚房用具，共萬(wàn)元;
e. 桌凳，共5000元;
f.其他(請(qǐng)見(jiàn)清單)，共計(jì)2000元，
g.自動(dòng)洗衣機(jī)1臺(tái)，1000元
6.其他不可預(yù)計(jì)費(fèi)用，2000元
八、餐館裝修風(fēng)格說(shuō)明：
1.門(mén)面裝修要求顯眼，突出特色，不夸張，簡(jiǎn)練，能體現(xiàn)其消費(fèi)水平
2.大廳說(shuō)明：
a.桌凳使用原木色的大小八仙桌和長(zhǎng)條板凳，或是使用外觀(guān)上比較結(jié)實(shí)的大小圓桌，大小圓桌上覆上比較好的米黃色桌布;
b.墻面和廳中原有柱子的1m2左右以下以深色瓷磚，廳中為了裝修目的自立柱子均以深色為主，天華板不進(jìn)行完全裝修，使用射燈，射燈以上的天華板噴為黑色，大廳燈光要求柔和，但桌面上的燈光要求明亮。(這里只我的想法，實(shí)際以最終的設(shè)計(jì)為準(zhǔn))
3.包廂裝修與大廳一樣
4.其他無(wú)特別要求
九、人員配備：
1.廚房：共6人，1個(gè)主廚，2個(gè)副廚，1個(gè)配菜切菜，1個(gè)洗滌人員，1個(gè)洗/撿菜人員
2.包廂：以5個(gè)包廂計(jì)算，5個(gè)服務(wù)員，
3.大廳：5個(gè)人，每四張臺(tái)1個(gè)
4.其他：其他臨時(shí)人員1人(主要用于服務(wù)休息時(shí)的輪換)，店主1人。
十、運(yùn)營(yíng)費(fèi)用明細(xì)：
1.物業(yè)管理費(fèi)用：每平方不能超過(guò)2元/月，以300 m2共計(jì)600元/月
2.排污費(fèi)用：600元/月
3.水電費(fèi)用燃油費(fèi)用：水電4000元/月，燃油2000元/月(暫時(shí)以此計(jì)算，如果燃油越多，說(shuō)明生意越好)
4.人員費(fèi)用： a.工資：主廚為1800元/月，副廚為1400元/月，其他均為1000元/月，共計(jì)1800*1 + 1400*2 + 14*1000 = ;b.住宿火食費(fèi)用：住宿為2000元/月，火食費(fèi)用以200元/人/月，共計(jì)18*200 = 3600元/月
5. 折舊費(fèi)用：
6. 原材料：a.原料， 共元/周
7. 其他不可預(yù)知費(fèi)用：1000元/月
十一、菜品說(shuō)明：
1.堅(jiān)持兩個(gè)特色：a.綠色健康食品;b.湘東地區(qū)的地道農(nóng)家風(fēng)味，大概30%左右的菜品在一般湘菜館吃不到。
2.堅(jiān)持推重出新：a.不斷推出新菜品，每月2個(gè)新菜品;b.跟季節(jié)變更，及更換菜品
3.消費(fèi)水平定位：跟門(mén)面地址周邊環(huán)境相關(guān)，但初步定為平均 35~60元/人。
總體來(lái)講，以農(nóng)家特色和綠色健康為賣(mài)點(diǎn)來(lái)，不一樣的菜品才能買(mǎi)得到比較高的價(jià)格，并取得比較高的利潤(rùn)
十二、直接成本估計(jì)：
直接成本主要包括，油，鹽，各種佐料，以及構(gòu)成菜品的原料。
1.特色菜(挙頭產(chǎn)品)成本控制在50%
2.中檔但一般湘菜館少見(jiàn)的，成本控制國(guó)40%以?xún)?nèi)
3.中檔常見(jiàn)成本控制在60%以?xún)?nèi)
4.低檔常見(jiàn)菜控制在30%以?xún)?nèi)，此類(lèi)主要以蔬菜為主。
以不改變菜品的質(zhì)量為前提來(lái)降低直接成品
十三、最終費(fèi)用核算：
1.開(kāi)業(yè)費(fèi)用(單位為元)：
費(fèi)用類(lèi)別 金額
設(shè)計(jì) 800
辦證費(fèi)用
大電器采購(gòu)
廚房用具
桌凳具 5000
購(gòu)買(mǎi)用具費(fèi)用其他 2000
其他 2000
2.每月底核算發(fā)生費(fèi)用費(fèi)用(單位為元)：
人員費(fèi)用
物業(yè)費(fèi)用 600
排污費(fèi)用 600
水電燃油 6000
其他 2000
3.需要準(zhǔn)備資金：
開(kāi)業(yè)費(fèi)用 + 兩個(gè)月的發(fā)生費(fèi)用 =
4.生存營(yíng)業(yè)額：
生存營(yíng)業(yè)為元/月，相當(dāng)于平均一天2000元
5.最低保本營(yíng)業(yè)額：
保存要加上店長(zhǎng)費(fèi)用(我的費(fèi)用)，折舊費(fèi)用(5年計(jì)算)，固定投資額與每月發(fā)生費(fèi)用的銀行利率(以3%計(jì)算)： + + 4830 + * = 元/月
十四、其他問(wèn)題點(diǎn)：
計(jì)劃安排，租房要求房東提供三個(gè)月的免租期，第一個(gè)月辦理與營(yíng)業(yè)相關(guān)的各種證件，第二個(gè)月準(zhǔn)備裝修，第三個(gè)月準(zhǔn)備好與開(kāi)張相關(guān)的事宜。
大閘蟹經(jīng)營(yíng)模式 大閘蟹銷(xiāo)售模式篇十八
1、市場(chǎng)定位
觀(guān)望目前的餐飲市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈，各店都在使盡渾身解數(shù)及各種手段來(lái)達(dá)到營(yíng)銷(xiāo)目的，因此我們也要刻不容緩，立即制定營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，全面實(shí)行銷(xiāo)售戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，為酒店創(chuàng)造更高的利益。
本酒店從地理位置來(lái)看并沒(méi)有占到相當(dāng)?shù)膬?yōu)勢(shì)，既不是在繁華的鬧市，也不在高檔商業(yè)區(qū)，但是有一點(diǎn)可以利用，那就是在開(kāi)發(fā)區(qū)這一帶沒(méi)有什么象樣的酒店或者餐廳，酒店周邊又是各大工廠(chǎng)企業(yè)，這就說(shuō)明酒店發(fā)展有很大的潛力，但是離不開(kāi)核心力量，那就是酒店的出品，必須走特色路線(xiàn)，現(xiàn)酒店主要經(jīng)營(yíng)驢肉和部分粵菜，首先要了解市場(chǎng)的需求和周邊客戶(hù)的消費(fèi)習(xí)慣及口味要求，根據(jù)所掌握的一手資料對(duì)出品路線(xiàn)進(jìn)行調(diào)整，其次要立即著手組建強(qiáng)有力的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)。
2、市場(chǎng)分析：
縱觀(guān)中國(guó)八大菜系，是各具風(fēng)格與特色，根據(jù)市場(chǎng)的需求與社會(huì)的發(fā)展，現(xiàn)在已經(jīng)延伸到12大甚至更多的菜系，從不同層面滿(mǎn)足不同人群、首先我們要清楚了解當(dāng)?shù)氐牟惋嬓枨?，其次再核定出品路線(xiàn)，而且一定不要太雜，太多，最多不能超過(guò)三個(gè)菜系，中高檔，特色菜，及本地菜，中高檔是為滿(mǎn)足一些企業(yè)的商務(wù)宴請(qǐng)，而特色菜則是吸引各界人士的，最后的本地菜才是滿(mǎn)足當(dāng)?shù)鼐用竦?，所以我們要得出一個(gè)菜系占據(jù)市場(chǎng)的份額比例高檔菜30%特色菜10%本地菜60%，準(zhǔn)確出品定位后不要停滯，要不斷的更新出品，創(chuàng)新菜品，優(yōu)勝劣汰，為了更好的滿(mǎn)足顧客的需求要在出品方面大做文章、
3、服務(wù)的專(zhuān)業(yè)性
一家酒店除了硬件設(shè)施之外軟件尤為重要，所謂的軟件指的就是服務(wù)與出品，如何才能建立一個(gè)專(zhuān)業(yè)，訓(xùn)練有素的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，首先從招聘這個(gè)環(huán)節(jié)就要開(kāi)始重視，服務(wù)業(yè)中，外表和形象固然重要，但千萬(wàn)不要忽視了員工的內(nèi)在素質(zhì)和可塑性，其次在培訓(xùn)方面也要下足功夫，理論要講，但實(shí)際操作更為重要，注重員工的素質(zhì)教育及職業(yè)道德的培訓(xùn)，有必要還要挑選企業(yè)骨干組織外出學(xué)習(xí)，增強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)與團(tuán)隊(duì)精神，培養(yǎng)全員營(yíng)銷(xiāo)，制定合理的員工獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)員工的工作積極性，從而提高酒店利益、現(xiàn)在從事服務(wù)業(yè)的大多是90后，鑒于90后的工作具有很大流動(dòng)性與不穩(wěn)定，我們要注重員工的精神鼓勵(lì)以及業(yè)余愛(ài)好，不要求人多但是一定要精、對(duì)一些對(duì)企業(yè)核心造成阻礙的屏障物給于徹底清除，企業(yè)要發(fā)展，所以不要講感情，講親戚關(guān)系，否則會(huì)亂則大患、
4、營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的建立：
從社會(huì)各界吸收一批精明能干的人才，集中培訓(xùn)，從服務(wù)業(yè)的重要性到職業(yè)道德，儀容儀表再到專(zhuān)業(yè)知識(shí)，要清楚了解他們的個(gè)人愛(ài)好及特長(zhǎng)興趣給于不同層面的開(kāi)發(fā)與培養(yǎng)，營(yíng)銷(xiāo)人員的專(zhuān)業(yè)性非常重要，不要求他們會(huì)做但一定要會(huì)說(shuō)，要及時(shí)了解國(guó)內(nèi)國(guó)際新聞及營(yíng)養(yǎng)健康學(xué)，讓客戶(hù)覺(jué)得此團(tuán)隊(duì)很專(zhuān)業(yè)，懂得東西很多，其實(shí)營(yíng)銷(xiāo)不光賣(mài)的是商品，更重要的是如何將自己推銷(xiāo)給顧客，一旦顧客接受了人，商品就自然會(huì)接受，與顧客建立良好的關(guān)系保持一定的距離，清楚了解每位顧客的消費(fèi)習(xí)慣及消費(fèi)心理，做好客戶(hù)檔案，不定期對(duì)部分重要客戶(hù)進(jìn)行實(shí)地拜訪(fǎng)，吸取客戶(hù)的意見(jiàn)總結(jié)并組織會(huì)議進(jìn)行有效整改，制定新穎的營(yíng)銷(xiāo)方案，跟蹤服務(wù)，維護(hù)好老客戶(hù)，開(kāi)發(fā)新客戶(hù)、
5、具體營(yíng)銷(xiāo)策略：
2、制定帶有酒店標(biāo)志的小禮品作為贈(zèng)送餐巾紙盒/魔方/茶葉盒/雨傘。
3、制作xxx月子湯xxx免費(fèi)送給產(chǎn)婦去本市各大醫(yī)院婦產(chǎn)科尋找產(chǎn)婦連續(xù)免費(fèi)送三天我們精心制作的月子湯，并附上我們的套餐菜單，一方面增強(qiáng)酒店宣傳，另一方面提高宴席定桌，比如建議產(chǎn)婦寶寶宴可考慮在我們酒店。
4、推出憑身份證過(guò)生日可本人食用免費(fèi)生日套餐。
5、根據(jù)不同的節(jié)日制定相應(yīng)的優(yōu)惠政策。
6、其他宴會(huì)可免費(fèi)制作精美的合影集送給客戶(hù)。
7、制作充值卡推銷(xiāo)給顧客，高不封頂充10000送20xx元，相當(dāng)于每次用餐打全單八折。
8、可以吃八桌送一桌（八桌的平均值）
9、為了提高午市上座率，可在各大鬧市人流多的地方發(fā)出20元_50元的現(xiàn)金抵用券憑此券中午用餐可抵用相應(yīng)的金額，只限中午，并每桌只可使用一張。
10、餐費(fèi)累計(jì)超過(guò)規(guī)定金額可獲得相應(yīng)的大獎(jiǎng)比如：電腦，數(shù)碼相機(jī)，電動(dòng)車(chē)，電視；微波爐。
6、總結(jié)
總結(jié)以上所述，需要一個(gè)專(zhuān)業(yè)的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)去完成，要注重企業(yè)文化的建設(shè)和企業(yè)的包裝，大到一個(gè)門(mén)頭廣告，小到一張名片或者訂餐卡都要經(jīng)過(guò)精心設(shè)計(jì)，多一些特色和文化色彩在里面，要讓每位顧客能深切的體會(huì)到我們的用心，我們?yōu)榭蛻?hù)投資了，客戶(hù)自然會(huì)回報(bào)我們，最后要做好的就是節(jié)源開(kāi)流，這也是一件至關(guān)重要的任務(wù)，要從各個(gè)環(huán)節(jié)去抓，始終本著以人為本，互贏互利的原則，因?yàn)閱T工是企業(yè)最大的財(cái)富。
大閘蟹經(jīng)營(yíng)模式 大閘蟹銷(xiāo)售模式篇十九
為深入貫徹落實(shí)全市農(nóng)村工作會(huì)議會(huì)議精神，加快推進(jìn)xx市現(xiàn)代農(nóng)作物種業(yè)發(fā)展，根據(jù)《xxxx年xx省現(xiàn)代種業(yè)發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)工作方案》要求，結(jié)合我市情況，特制定本方案。
一、年度目標(biāo)以推動(dòng)種業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、建設(shè)種業(yè)強(qiáng)市為目標(biāo)，聚焦全面構(gòu)建市場(chǎng)導(dǎo)向、企業(yè)主體、產(chǎn)學(xué)研協(xié)同的種業(yè)創(chuàng)新體系。強(qiáng)化特色種業(yè)發(fā)展，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，充分發(fā)揮種業(yè)在保障糧食安全和重要農(nóng)產(chǎn)品有效供給方面的重要作用。統(tǒng)籌資源保護(hù)和品種創(chuàng)新。加快現(xiàn)代科技在品種創(chuàng)新上的應(yīng)用。統(tǒng)籌利用兩個(gè)資源兩個(gè)市場(chǎng)，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，加快培育龍頭企業(yè)。著力提升品種創(chuàng)新能力、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力、供種保障能力和依法治理能力，提升種業(yè)現(xiàn)代化水平。xxxx年培育新品種數(shù)量xx個(gè)以上。主要農(nóng)作物新品種覆蓋率繼續(xù)保持有xx%以上。二、主要舉措（一）加快推進(jìn)特色種業(yè)發(fā)展。一是強(qiáng)化創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)，建立以首席專(zhuān)家為主的特色種業(yè)推進(jìn)專(zhuān)家組，重點(diǎn)建設(shè)特色小麥、雜糧雜豆、高油酸花生、脫毒甘薯等x個(gè)特色種業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟和產(chǎn)業(yè)技術(shù)綜合試驗(yàn)推廣站；二是創(chuàng)新合作模式，引導(dǎo)支持種業(yè)科企緊密協(xié)作，深化種業(yè)成果權(quán)益改革，建立科企優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的合作平臺(tái)，促進(jìn)人才流動(dòng)和成果轉(zhuǎn)化，提高創(chuàng)新能力。三是完善支持引導(dǎo)政策，建設(shè)特色作物育種創(chuàng)新基地和展示示范評(píng)價(jià)基地。以綠色為導(dǎo)向，開(kāi)展節(jié)水、優(yōu)質(zhì)、機(jī)收品種試驗(yàn)，加快綠色優(yōu)質(zhì)新品種培育。四是打造種業(yè)品牌，支持種企強(qiáng)化品牌建設(shè)，提升綜合影響力，重點(diǎn)打造沃土種業(yè)、眾人信種業(yè)、東昌種業(yè)、禾下土種業(yè)、博發(fā)社生物等種業(yè)企業(yè)品牌。五是完善小麥節(jié)水品種示范展示與推介等管理制度，做好節(jié)水小麥及配套技術(shù)推廣。六是做好“十三五”現(xiàn)代種業(yè)發(fā)展規(guī)劃完成情況評(píng)估總結(jié)，啟動(dòng)編制“十四五”現(xiàn)代種業(yè)發(fā)展規(guī)劃。七是加強(qiáng)現(xiàn)代種業(yè)治理體系和能力建設(shè)，明確種業(yè)管理部門(mén)職責(zé)。完善種業(yè)制度體系，重點(diǎn)加強(qiáng)谷子、脫毒甘薯、中藥材種子及其他農(nóng)作物種子質(zhì)量認(rèn)證管理；推進(jìn)數(shù)字種業(yè)建設(shè)，發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)等各方面積極性，形成種業(yè)發(fā)展合力。
（二）加強(qiáng)良種繁育基地建設(shè)。一是持續(xù)加強(qiáng)南繁基地建設(shè)，形成市級(jí)支持、企業(yè)自建的南繁基地管理服務(wù)布局，為種子檢測(cè)機(jī)構(gòu)做好質(zhì)量鑒定、種子企業(yè)和科研單位開(kāi)展科研創(chuàng)新提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。二是加強(qiáng)區(qū)域性良種繁育基地建設(shè)，認(rèn)真謀劃國(guó)家區(qū)域性良種繁育基地建設(shè)項(xiàng)目，改善基礎(chǔ)設(shè)施條件，補(bǔ)齊農(nóng)作物種業(yè)短板，提升農(nóng)業(yè)供種保障水平。
（三）加強(qiáng)種質(zhì)資源保護(hù)利用。一是認(rèn)真落實(shí)《^v^辦公廳關(guān)于加強(qiáng)農(nóng)業(yè)種質(zhì)資源保護(hù)與利用的意見(jiàn)》文件精神，加強(qiáng)指導(dǎo)協(xié)調(diào)認(rèn)真做好第三次全國(guó)農(nóng)作物種質(zhì)資源普查與收集工作，完成普查任務(wù)和信息、數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)等工作。
（五）加強(qiáng)品種跟蹤評(píng)價(jià)。一是完善主要農(nóng)作物引種備案辦法，探索跟蹤評(píng)價(jià)機(jī)制，提高引種質(zhì)量。二是指導(dǎo)企業(yè)開(kāi)展非主要農(nóng)作物品種登記。三是推動(dòng)種子企業(yè)完善二維碼追溯管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)種業(yè)的可追溯管理。
三、進(jìn)度安排
（一）一季度。籌建特色種業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟，建設(shè)育種創(chuàng)新基地和展示示范評(píng)價(jià)基地；
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