總結(jié)是一個(gè)反思和檢視自己的機(jī)會(huì)，幫助我們更好地認(rèn)識自己的優(yōu)點(diǎn)和不足。接著要深入分析和思考，總結(jié)出關(guān)鍵問題和核心經(jīng)驗(yàn)。下面是一些各行業(yè)的總結(jié)案例，希望能夠給大家提供一些真實(shí)的參考。
半年的反思和總結(jié)篇一
__年__月進(jìn)入期貨公司以來，經(jīng)過了兩個(gè)月的培訓(xùn)，到現(xiàn)在工作已經(jīng)半年左右，從對期貨的初步了解到成為期貨的從業(yè)人員，從做學(xué)習(xí)專業(yè)知識，到開始做營銷工作再到從事風(fēng)險(xiǎn)管理工作，一年的工作讓自己的知識和工作能力都提升了不少也充實(shí)了自己。對過去一年工作做如下個(gè)人工作總結(jié)：
一、工作方面。
經(jīng)過期貨專業(yè)培訓(xùn)后從事了期貨營銷工作到后面從事風(fēng)險(xiǎn)管理工作，這期間自己的能力也得到了相應(yīng)的'提升。營銷工作上對于客戶的談判能力，與客戶的溝通能力以及渠道的開發(fā)都得到了一定的鍛煉和提高。從事風(fēng)險(xiǎn)管理工作后，完善了__營業(yè)部風(fēng)控崗位工作流程，主要建立客戶風(fēng)險(xiǎn)管理工作流程、建立__營業(yè)部的日常服務(wù)體系，短信平臺，完整客戶資料等。對專業(yè)知識以及專業(yè)技術(shù)能力提升較多。在工作上還有許多不足的地方，從事風(fēng)險(xiǎn)管理工作后自己的營銷意識還欠缺一些，作為期貨經(jīng)紀(jì)公司以營銷為本，還需要通過各方面學(xué)習(xí)提高自己的營銷能力，挖掘適合自己的營銷模式。
二、專業(yè)能力方面。
經(jīng)過公司培訓(xùn)以及自己自學(xué)考過了從業(yè)資格證。在專業(yè)知識上基本掌握了各個(gè)交易所的交易規(guī)則以及風(fēng)險(xiǎn)管理制度，學(xué)習(xí)掌握了一定的技術(shù)分析和基本分析的技巧，為__營業(yè)部建立了日常的服務(wù)體系，為客戶提供了一些基本的技術(shù)分析支持。對于專業(yè)知識方面，許多地方還需要提高，在交易規(guī)則上對于一些細(xì)節(jié)還需要熟記，更好的完成風(fēng)險(xiǎn)管理工作。
半年的反思和總結(jié)篇二
年初以來，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市農(nóng)業(yè)信息工作會(huì)議精神，按照市局對農(nóng)業(yè)信息工作的整體要求和部署，以拓寬農(nóng)民獲取信息的渠道、促進(jìn)農(nóng)民增收致富為目標(biāo)，加強(qiáng)縣鄉(xiāng)村信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、構(gòu)建實(shí)用高效、反應(yīng)迅速、功能全面的農(nóng)業(yè)信息服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，全面推進(jìn)農(nóng)業(yè)信息工作的提檔升級。
我們在全縣微機(jī)入村，互聯(lián)網(wǎng)入村的基礎(chǔ)上，推進(jìn)了農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)終端向農(nóng)村企業(yè)大戶、科技示范戶和致富帶頭人延伸。隨著農(nóng)民對網(wǎng)絡(luò)信息認(rèn)識程度和農(nóng)民收入水平的不斷提高，農(nóng)民購買電腦已經(jīng)成為一種新的時(shí)尚，目前全縣已有幾百戶農(nóng)民購買了電腦，并接入互聯(lián)網(wǎng)。我們抓住這一有利契機(jī)，加大宣傳力度，引導(dǎo)農(nóng)民樹立正確的消費(fèi)理念。一是提高農(nóng)民對農(nóng)業(yè)信息重要性的認(rèn)識。幫助農(nóng)民樹立“信息是資源，信息是財(cái)富，信息就是生產(chǎn)力”的思想，通過廣播電視、傳單、黑板報(bào)、培訓(xùn)班等宣傳途徑加深農(nóng)民對農(nóng)業(yè)信息的認(rèn)識，使他們從等信息向主動(dòng)查詢、收發(fā)信息方向轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)主觀能動(dòng)性。二是引導(dǎo)農(nóng)民充分利用網(wǎng)絡(luò)有針對性地查詢和收發(fā)信息，增強(qiáng)適用性。通過培訓(xùn)班的載體作用，擴(kuò)大培訓(xùn)面，吸收企業(yè)大戶、科技示范戶、專業(yè)協(xié)會(huì)、聯(lián)合體、致富帶頭人等民間組織參加，使他們的綜合素質(zhì)和能力水平有較大的提高，通過他們的傳播和幅射作用，使互聯(lián)網(wǎng)查詢、收發(fā)信息迅速在全縣推廣。三是鼓勵(lì)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)大戶、專業(yè)協(xié)會(huì)、聯(lián)合體、致富帶頭人等民間組織建立自己的主頁，有條件的建設(shè)特色農(nóng)業(yè)網(wǎng)站，推動(dòng)產(chǎn)品的銷售。
今年，我們結(jié)合對全縣農(nóng)業(yè)信息員電腦技術(shù)培訓(xùn)，大力推廣“一站通”應(yīng)用技術(shù)，建立農(nóng)村信息站和龍頭企業(yè)信息點(diǎn)，輻射全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村、企業(yè)及科技示范戶，免費(fèi)發(fā)布供求信息，提供咨詢服務(wù)，有效地促進(jìn)增收。
強(qiáng)化農(nóng)業(yè)信息隊(duì)伍建設(shè)，有效解決了農(nóng)業(yè)信息最后一公里問題。我們從三個(gè)方面加強(qiáng)了農(nóng)業(yè)信息員隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)。一是在選人用人上，堅(jiān)持“三高一強(qiáng)“的標(biāo)準(zhǔn)，配齊配強(qiáng)農(nóng)業(yè)信息員隊(duì)伍，把政治素質(zhì)好，思想覺悟高，工作能力強(qiáng)的人選配到信息隊(duì)伍中來。二是在制度建設(shè)上，健全完善信息員崗位責(zé)任制，信息收發(fā)登記制度，耗材使用申報(bào)制度，培訓(xùn)工作制度等六項(xiàng)工作制度，通過制度化建設(shè)，建立一套有效的管理、監(jiān)督機(jī)制，明確工作職責(zé)，調(diào)動(dòng)方方面面的積極性，進(jìn)一步推進(jìn)農(nóng)業(yè)信息工作快速發(fā)展。三是在抓信息員隊(duì)伍培訓(xùn)上，通過組織和參加各種培訓(xùn)班，不斷強(qiáng)化隊(duì)伍素質(zhì)。
綜上所述，我們在農(nóng)業(yè)信息工作實(shí)踐中，做了一些探索和嘗試，并取得了一點(diǎn)成績，但同我們預(yù)期目標(biāo)相比，按省、市的要求來看，還存在著一定的差距。我們將在以后工作中，不斷取長補(bǔ)短，虛心向兄弟縣區(qū)學(xué)習(xí)，在20xx下半年的工作中取得更大的成績，使我縣農(nóng)業(yè)信息工作再上新的臺階。
半年的反思和總結(jié)篇三
現(xiàn)在的我，還是那樣胖，虎背熊腰，經(jīng)常打籃球，也沒有瘦下來，天生的熊身體吧，自己的性格也一點(diǎn)沒有改變，還是那樣老實(shí)，憨厚，成熟，不愛說話。也許是自己有這樣一張臉吧，對任何人都是那樣的和睦，半年來我一直在自己的`小縣城，哪里也沒有去！工作不是很好，最主要是工資低，別的還可以，在我們縣城人均最低生活水平800元一月，可以昂貴的消費(fèi)，讓人們生活的壓力大大增強(qiáng)！由于身體原因過年在家休息了兩個(gè)月，3月份我在我們縣城找了一個(gè)自己以前做過的工作，消防，當(dāng)時(shí)的離開是因?yàn)楦咧械停F(xiàn)在過了三年了，還是那樣的工資，我也很無奈，聽父母的話，父母讓我在消防大隊(duì)做消防員，我本來想出門打工，想想2009年，自己的遭遇，不想出去了，每個(gè)人都有自己的缺點(diǎn)，我們應(yīng)該善代別人，我的心是一顆很善良的心，工資低怎么了，最起碼是靠自己的雙手掙錢，為人民服務(wù)的，每當(dāng)?shù)交饒鑫揖蜁?huì)為別人著想，我想到這里也會(huì)自己安慰自己，不想工資低，就這樣我就這樣過完了幾個(gè)月，6月份我去了省消防總隊(duì)學(xué)習(xí)了兩個(gè)月，一個(gè)大隊(duì)一個(gè)人，二百多個(gè)軍人在一起吃住，學(xué)習(xí)，在那期間我一次門也沒有出過，努力學(xué)習(xí)理論知識，到7月底考核的時(shí)候自己的成績不錯(cuò)，我們考試體能，技能，理論知識，雖然自己胖，但是我單雙崗都及格，呵呵，3千米不及格，跑了十五分多。7月70日，我回到了縣城。領(lǐng)導(dǎo)給我放假休息，我就先回家了看望自己的父母，沒有帶很多東西，就買了一箱牛奶，家人也沒有說什么，天氣很熱，家里沒有空調(diào)，我也沒有出遠(yuǎn)門，害怕熱，就這樣吧，過幾天就要上班了！
半年的反思和總結(jié)篇四
這半年來，我在社區(qū)中心領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，認(rèn)真開展各項(xiàng)醫(yī)療工作，全面履行了醫(yī)生的崗位職責(zé)。
一、加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。
半年來，把學(xué)習(xí)與工作有機(jī)結(jié)合，做到學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化，兩者相互促進(jìn)，共同提高。工作上對照先進(jìn)同事找差距，查問題，找不足，自己在思想、作風(fēng)、紀(jì)律以及工作標(biāo)準(zhǔn)、工作質(zhì)量和工作效率等方面都有了很大提高。
二、認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好醫(yī)療工作。
“救死扶傷，治病救人”是醫(yī)療工作者的職責(zé)所在，為此，我本著對患者負(fù)責(zé)、對中心負(fù)責(zé)的精神，積極做好各項(xiàng)工作。
1.堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不放松。堅(jiān)持學(xué)習(xí)全科醫(yī)學(xué)理論研究的新成果，不斷汲取新的營養(yǎng)，促進(jìn)自己業(yè)務(wù)水平的不斷提高。
2.堅(jiān)持“精益求精，一絲不茍”的原則，熱情接待每一位患者，堅(jiān)持把工作獻(xiàn)給社會(huì)，把愛心捧給患者，從而保證了各項(xiàng)工作的質(zhì)量。
三、嚴(yán)格要求自己，積極為中心的發(fā)展建言出力。
作為中心的一員，知情出力、建言獻(xiàn)策是義不容辭的責(zé)任。同時(shí)，嚴(yán)格要求自己，不驕傲自滿，堅(jiān)持以工作為重，遵守各項(xiàng)紀(jì)律，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，樹立了自身良好形象。
半年來，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助和同志們的支持下，工作雖然取得了一定成績，但與組織的要求還差得很遠(yuǎn)，與其它同志相比還有差距，在今后工作中，要繼續(xù)努力，克服不足，創(chuàng)造更加優(yōu)異的工作成績。
半年的反思和總結(jié)篇五
我局全年業(yè)務(wù)收入計(jì)劃為954萬元，今年1-11月份實(shí)際完成萬,完成全年計(jì)劃的。其中儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)收入完成萬元，包裹收入完成萬元，特快業(yè)務(wù)收入完成萬元,匯兌業(yè)務(wù)收入完成萬元，報(bào)刊發(fā)行收入完成萬元，代辦業(yè)務(wù)完成萬元，其他業(yè)務(wù)收入5萬元。
截止11月20日，我局儲(chǔ)蓄余額達(dá)到34605萬元，累計(jì)凈增余額6560萬元，活期儲(chǔ)蓄余額萬元,占儲(chǔ)蓄比重的。
經(jīng)營工作基本情況
（一）、郵政業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)一步加快
1、儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)發(fā)展較快
郵政儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)是郵政的支柱業(yè)務(wù)、吃飯業(yè)務(wù)，它的收入比重已點(diǎn)全局總收入的以上。xx年市局給我局下達(dá)的郵儲(chǔ)余額凈增指標(biāo)為xx萬，但是由于銀行轉(zhuǎn)存款利率的下調(diào)，一年內(nèi)完成xx萬元凈增額肯定是完成不了收入任務(wù)的。因此在年初職代會(huì)上，我們根據(jù)市局文件精神提出了必須在第一季度完成全年儲(chǔ)蓄余額凈增任務(wù)的工作目標(biāo)。同時(shí)加大了職工攬儲(chǔ)力度和考核力度，實(shí)施壓縮在途資金在以下、控制庫存現(xiàn)金在2%以下、加快資金歸行率等辦法來提高儲(chǔ)蓄余額的含金量，以增加儲(chǔ)蓄收入。第一季度我局儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)是歷年來完成最好的，截止3月20日，累計(jì)余額達(dá)31，775萬元，上劃資金4，850萬元，超額完成市局下達(dá)的計(jì)劃指標(biāo)，受到了市局的表揚(yáng)。但是第二季度由于我們舉辦了保險(xiǎn)推介會(huì)，其中426萬元的保費(fèi)中有80%以上資金都來源于郵政儲(chǔ)蓄，加之四、五月份又是農(nóng)村播種季節(jié)，也是用錢的高峰，想保住一季度的郵儲(chǔ)增長額是非常困難的，因此局領(lǐng)導(dǎo)多次召開會(huì)議，號召職工抓好儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)，經(jīng)過全局干部職工的共同努力，截止6月20日，我局郵儲(chǔ)凈增余額3,658萬元，僅比3月20日少了73萬。在第三季度，我們又加大了儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)的發(fā)展力度，截止11月20日，我局實(shí)現(xiàn)了凈增儲(chǔ)蓄余額6560萬元，完成了全年計(jì)劃的，創(chuàng)下了我局儲(chǔ)蓄凈增余額的新高。
2、代辦保險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展突出
3、其他業(yè)務(wù)發(fā)展較快
半年的反思和總結(jié)篇六
上半年，溫泉體育中心游泳健身館項(xiàng)目工程，在建設(shè)單位和監(jiān)理單位的親切關(guān)注、正確領(lǐng)導(dǎo)和航空港公司密切配合、大力支持下，我項(xiàng)目利用最佳的施工技術(shù)手段，選用最有戰(zhàn)斗力的施工隊(duì)伍，投入最先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，安排最合理的施工工序，采用最科學(xué)的施工組織管理方法、克服困難，頑強(qiáng)拼搏，順利的完成了上半年建設(shè)任務(wù)。
現(xiàn)將溫泉體育中心游泳健身館項(xiàng)目20__年上半年工作總結(jié)如下：
一、建設(shè)工程基本情況。
自今年開工施工以來，按照抓質(zhì)量、保安全、促進(jìn)度的工作思路，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和總公司的積極支持配合下，經(jīng)我方精心施工，主體結(jié)構(gòu)及二次結(jié)構(gòu)砌筑工程現(xiàn)已全部完成，我方經(jīng)嚴(yán)格的自檢以后于20__年3月19日由設(shè)計(jì)、甲方、監(jiān)理和我施工方四方對本結(jié)構(gòu)進(jìn)行了驗(yàn)收，并簽認(rèn)結(jié)構(gòu)分部驗(yàn)收單，3月22日海淀區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站來工地驗(yàn)收，一次通過。截止到現(xiàn)在，內(nèi)外墻抹灰工程、地面防水工程已基本完成，墻面涂料工程、外墻保溫工程、吊頂工程、瓷磚粘結(jié)工程正在按計(jì)劃同步施工中，已累計(jì)完成產(chǎn)值3695萬元。
二、工程建設(shè)與管理。
半年來，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位及各參建單位的共同努力下，我工地安全形勢總體是樂觀的，從組織管理到微觀控制基本實(shí)現(xiàn)文字落實(shí)、制度落實(shí)、工作落實(shí)。建設(shè)環(huán)境寬松，社會(huì)環(huán)境穩(wěn)定，全年未發(fā)生任何安全責(zé)任事故，國有資產(chǎn)未受任何損失，工地建設(shè)秩序?qū)崿F(xiàn)良。
1、組織管理情況。
通過結(jié)合建設(shè)管理工作實(shí)際，自年初，我項(xiàng)目部先后完善修訂了各部門及人員的工作職責(zé)和相關(guān)的管理規(guī)定，全員無公休、無節(jié)假日，每天工作時(shí)間都在12小時(shí)以上;年初，項(xiàng)目部組織各施工單位及監(jiān)理人員召開了工作研討會(huì)，會(huì)上對去年的工地管理工作進(jìn)行了認(rèn)真的總結(jié)和分析，在全面肯定取得的成績的同時(shí)，找出了各單位在管理中存在的問題和不足，在此基礎(chǔ)上，確定了20__年工地管理工作目標(biāo)，并制定了切實(shí)可行的工作計(jì)劃和實(shí)施方案;同時(shí)，根據(jù)上半年各分包單位將陸續(xù)進(jìn)場的這一實(shí)際情況，項(xiàng)目部對分包單位提出了嚴(yán)格的要求，進(jìn)入施工現(xiàn)場的分包單位必須健全組織管理體系，明確管理目標(biāo)，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資在施工過程中重點(diǎn)進(jìn)行控制，并隨時(shí)接收、配合各主要部門和單位的檢查驗(yàn)收。
在日常工作中，我部繼續(xù)會(huì)同監(jiān)理單位及施工單位，堅(jiān)持了施工現(xiàn)場例會(huì)制度，每周五下午兩點(diǎn)由監(jiān)理主持監(jiān)理例會(huì)，召集各分包單位代班及施工主要負(fù)責(zé)人參加，對上周內(nèi)工程施工中的情況進(jìn)行總結(jié)，提出意見要求及整改意見，由監(jiān)理形成會(huì)議紀(jì)要下發(fā)，在例會(huì)上還協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作，解決施工中的矛盾，加強(qiáng)溝通，及時(shí)有效的控制好工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全及文明施工。
2、質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制情況。
項(xiàng)目部對資金支出始終堅(jiān)持節(jié)儉務(wù)實(shí)、壓縮支出、杜絕浪費(fèi)的中心思想，以“堅(jiān)持原則，不亂花一分錢;控制造價(jià)、不多花一分錢;管好資金，用好每一分錢”的工作方針，把資金管理作為項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)。建立和規(guī)范了物資的配備、采購和領(lǐng)用制度，確保節(jié)能降耗;對工地領(lǐng)出的材料及時(shí)檢查，核實(shí)使用地點(diǎn)、數(shù)量，對剩余材料及時(shí)收入庫存，避免了材料流失和浪費(fèi)。
半年來，項(xiàng)目部重點(diǎn)加強(qiáng)了對審核施工預(yù)算量、處理現(xiàn)場變更和洽商為主要內(nèi)容的投資控制。在施工過程中答復(fù)施工單位提出的問題，主動(dòng)協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)想可能發(fā)生的問題，提出相應(yīng)對策，嚴(yán)格控制和杜絕與工程無關(guān)的資金支出。對施工單位提出的變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)洽商，要求監(jiān)理工程師在提出審查意見前必須與項(xiàng)目部現(xiàn)場有關(guān)人員溝通并取得一致意見，經(jīng)總負(fù)責(zé)人同意，任何變更及洽商要求以書面文字為依據(jù)。
三、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及改進(jìn)措施。
1、要充分發(fā)揮項(xiàng)目部人員及監(jiān)理的作用，加強(qiáng)施工中的檢查和驗(yàn)收，敢于管理，保證分項(xiàng)工程質(zhì)量，確保工程的整體質(zhì)量。
2、通過檢查發(fā)現(xiàn)各單位施工資料整理不及時(shí)，要求施工方立即整改，隨工程進(jìn)度進(jìn)行檢查，嚴(yán)禁后補(bǔ)，為工程竣工從檔案方面打好基礎(chǔ)。
3、會(huì)同監(jiān)理共同嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，不合格材料及時(shí)清退，嚴(yán)禁用于工程。
4、增大獎(jiǎng)罰力度，對嚴(yán)重違規(guī)的施工單位給予重罰，對于各方面施工特好的施工單位給予重獎(jiǎng)。
1、狠抓進(jìn)度管理，確保計(jì)劃穩(wěn)步實(shí)施。一是嚴(yán)格按照工程年度計(jì)劃任務(wù)，認(rèn)真制訂季、月、周計(jì)劃，明確各項(xiàng)保障措施，做到科學(xué)組織，精心安排，突出重點(diǎn)，整體推進(jìn)。二是突出監(jiān)理例會(huì)和現(xiàn)場辦公會(huì)的作用，認(rèn)真細(xì)化分解任務(wù)，強(qiáng)化檢查督辦力度，確保施工單位按照施工組織計(jì)劃和階段施工計(jì)劃安排施工，合理安排、科學(xué)利用合同工期。三是嚴(yán)格合同管理。督促施工單位上足人員、設(shè)備，確保形成生產(chǎn)規(guī)模。四是加強(qiáng)對合同允許的分包和勞務(wù)合作的管理，杜絕非法轉(zhuǎn)包和違規(guī)分包行為。
2、加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口。進(jìn)一步完善項(xiàng)目部質(zhì)檢、監(jiān)理人員監(jiān)理、施工單位自檢的三方質(zhì)量保證體系，督促施工、監(jiān)理單位認(rèn)真做好自檢、抽檢工作，落實(shí)經(jīng)常性的質(zhì)量檢查措施，并認(rèn)真配合政府質(zhì)量監(jiān)督開展質(zhì)量檢查。質(zhì)監(jiān)人員和工程管理人員堅(jiān)持長駐工地，加強(qiáng)對施工材料、施工工藝及現(xiàn)場管理的檢測和監(jiān)管，切實(shí)做到按規(guī)范施工，憑數(shù)據(jù)說話。
3、強(qiáng)化監(jiān)督指導(dǎo)，確保安全生產(chǎn)。一是進(jìn)一步鞏固“安全天天講、常抓不懈”的工作思路，嚴(yán)格執(zhí)行國家、省、市關(guān)于建設(shè)工程安全管理規(guī)定，積極爭取各級安監(jiān)部門的支持，建立項(xiàng)目安全生產(chǎn)長效監(jiān)管機(jī)制。二是牢固樹立“以人為本，安全至上”思想，加大安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)力度，強(qiáng)化制度化、規(guī)范化管理。三是堅(jiān)持“預(yù)防為主，防治結(jié)合”方針，進(jìn)一步健全安全生產(chǎn)責(zé)任和保證體系，強(qiáng)化安全監(jiān)管措施，尤其是要加大現(xiàn)場施工安全監(jiān)管力度。
半年的反思和總結(jié)篇七
我們代縣聯(lián)社綜合辦公室是集宣傳、后勤、黨建、工會(huì)、文秘等工作于一身的綜合性機(jī)構(gòu)，共有9名工作人員，其中：工勤人員6名，后勤兼職1名，專職人事工作的辦公室副主任1人，聯(lián)社副主任兼辦公室主任1人。
上半年在市聯(lián)社辦公室和聯(lián)社理事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們?nèi)w工作人員克服人少、事雜、任務(wù)重等實(shí)際困難，以規(guī)范管理為重點(diǎn)，以協(xié)調(diào)服務(wù)為手段，以宣傳調(diào)研為介質(zhì)，以促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展為宗旨，統(tǒng)籌兼顧，合理安排，緊緊圍繞聯(lián)社全年工作和領(lǐng)導(dǎo)要求，認(rèn)真履行工作職責(zé)，積極充當(dāng)參謀助手，強(qiáng)化樞紐作用，充分發(fā)揮承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)事務(wù)和工作任務(wù)，為整體工作的順利推進(jìn)發(fā)揮了積極的職能作用，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：
一、積極參與全社經(jīng)營，為好領(lǐng)導(dǎo)的參謀長。
為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好內(nèi)部管理工作，辦公室責(zé)無旁貸，為此，我們堅(jiān)持從大處著眼、小處著手的工作方針，進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，深入基層調(diào)查研究，掌握第一手資料，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)。
一是積極參與全社經(jīng)營。年初，緊緊圍繞理事會(huì)提出的奮斗目標(biāo)，結(jié)合掌握的實(shí)際情況，主動(dòng)出主意、想辦法，超前服務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)決策出謀劃策，分別于年初及季初草擬全年工作安排和季度工作安排，積極協(xié)助其它科室出臺考核和管理辦法;同時(shí)結(jié)合季度工作的完成情況，及時(shí)總結(jié)、分析工作中的不足和問題，提出整改措施，并狠抓督促檢查，確保了工作措施的貫徹落實(shí)，從而有效地推進(jìn)了全社各項(xiàng)業(yè)務(wù)的健康、快速發(fā)展。
二是協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)內(nèi)控管理。靠人去管人，只能管一人，靠制度管理人，才能管理全面。因此，上半年，我們按照領(lǐng)導(dǎo)的意圖，緊密圍繞農(nóng)村信用社改革的有關(guān)要求，以加強(qiáng)內(nèi)部管理為重點(diǎn)，以規(guī)范操作行為為突破口，不斷完善內(nèi)部管理辦法并狠抓落實(shí)。首先按照《忻州市信用聯(lián)社構(gòu)建內(nèi)控管理辦法體系實(shí)施意見》的有關(guān)要求和規(guī)定，繼續(xù)完善了勞動(dòng)用工、績效考核、授權(quán)授信、不良貸款清收等內(nèi)部管理辦法，制定出臺了《工效掛鉤，目標(biāo)經(jīng)營責(zé)任制考核辦法》，修改完善了車輛管理辦法和辦公物品、計(jì)算機(jī)銷耗材料等領(lǐng)用管理辦法，逐步健全了各項(xiàng)管理制度。與此同時(shí)，我們狠抓了各項(xiàng)制度的貫徹落實(shí)，按照規(guī)定落實(shí)了目標(biāo)責(zé)任制的貫徹考核力度，規(guī)范了臨時(shí)用工、職工請銷假、車輛管理、消耗材料領(lǐng)用等內(nèi)部制度的貫徹執(zhí)行力度，為確保聯(lián)社機(jī)關(guān)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)起到了積極的作用。
二、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的勤務(wù)兵。
辦公室工作的另一大特性就是服務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為基層服務(wù)、為員工服務(wù)。這就要求我們辦公室人員要甘于奉獻(xiàn)、樂于奉獻(xiàn)，辦好勤務(wù)兵角色。為此，我們認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)工作，堅(jiān)持做到件件有落實(shí)，事事有回音。
一是加強(qiáng)票據(jù)兌付的考核管理工作。深化農(nóng)村信用社改革以來，作為票據(jù)兌付的主要負(fù)責(zé)部門，我們辦公室承擔(dān)著票據(jù)兌付考核期間所有資料的撰寫工作，為了圓滿完成這項(xiàng)工作任務(wù)，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)了深化農(nóng)村信用社改革的有關(guān)文件、央行票據(jù)兌付考核講義和央行專項(xiàng)票據(jù)兌付考核操作的有關(guān)辦法，在深刻領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)的基礎(chǔ)上，結(jié)合全縣實(shí)際，制定出臺了央行票據(jù)兌付考核辦法和已置換資產(chǎn)清收與處置考核辦法，劃分了科室職責(zé)，細(xì)分了崗位任務(wù)，下達(dá)了清收與處置任務(wù)，明確了每一個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任人和獎(jiǎng)懲辦法，充分調(diào)動(dòng)了各崗位、各科室及各基層社對票據(jù)兌付工作的積極性和主動(dòng)性，有效促進(jìn)了票據(jù)兌付工作的順利開展。與此同時(shí)，我們綜合辦公室按照人行和銀監(jiān)部門的考核要求，每季末及時(shí)向人行報(bào)告業(yè)務(wù)發(fā)展、經(jīng)營管理以及農(nóng)村信用社改革的實(shí)施進(jìn)展情況，并認(rèn)真歸納總結(jié)上年工作成績，及時(shí)向社員和社會(huì)各界披露了信用社業(yè)務(wù)經(jīng)營、法人治理結(jié)構(gòu)、內(nèi)控建設(shè)、大額貸款投向以及不良貸款清收等情況，使社會(huì)各界對信用社的業(yè)務(wù)發(fā)展及內(nèi)部建設(shè)等方面有了較全面的認(rèn)識，促進(jìn)了社員關(guān)心、幫助信用社發(fā)展的信心和決心，較有效地推進(jìn)了改革進(jìn)程。
二是積極協(xié)調(diào)處理代辦站干集體上訪問題。撤銷代辦機(jī)構(gòu)，建立信息聯(lián)絡(luò)員是去年11月份按照銀監(jiān)會(huì)有關(guān)精神，防范案件風(fēng)險(xiǎn)的一項(xiàng)措施，但由于在撤銷代辦站時(shí)未考慮1993年由原農(nóng)行和信用社共同制定的扣收站干養(yǎng)老金問題，從而引發(fā)全縣代辦站干集體訪問題，為了妥善解決這一問題，我們辦公室工作人員熱情接待每一位上訪站干，主動(dòng)查依據(jù)、講政策，并多次深入基層各社走訪站干，耐心解釋政策，尋找解決途徑，在歷時(shí)兩個(gè)多月，多次咨詢勞動(dòng)、仲裁、法律部門，充分與上訪代辦站干協(xié)商的基礎(chǔ)上，達(dá)成了解決共識，并制定出臺了解聘代辦員養(yǎng)老補(bǔ)貼辦法和解聘協(xié)議書，指導(dǎo)、督促各社解決移留上訪問題。至目前為止，除個(gè)別代辦站干要求保留勞動(dòng)關(guān)系的認(rèn)定權(quán)利外，原扣收的代辦站干養(yǎng)老金問題已經(jīng)得到圓滿的解決。
三、努力拓展信息宣傳源，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的智囊袋。
上半年，我們針對全縣寫作人員匱乏、辦公室人員配備不足、聯(lián)社重視不夠的現(xiàn)狀，進(jìn)一步提高全員思想認(rèn)識，強(qiáng)化宣傳工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全激勵(lì)考核機(jī)制，通過采取有效措施，狠抓宣傳調(diào)研工作，積極為領(lǐng)導(dǎo)決策掌握第一手資料。
一是切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立信息宣傳源。我們在積極要求聯(lián)社配備寫作人才的同時(shí)，不等不靠，主動(dòng)想辦法，定措施，加強(qiáng)信息宣傳工作，及時(shí)成立了由分管主任主抓，臨時(shí)抽調(diào)基層2名有寫作基礎(chǔ)的同志參加的信息宣傳工作小組，由全縣17個(gè)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)聘用聯(lián)絡(luò)員，建立信息直報(bào)點(diǎn)，重點(diǎn)負(fù)責(zé)動(dòng)態(tài)信息的反饋，由小組成員負(fù)責(zé)采集、撰搞進(jìn)行重點(diǎn)宣傳，有效解決了辦公室宣傳工作渠道閉塞、信息不暢、唱“獨(dú)角戲”的問題。
二是嚴(yán)格激勵(lì)考核，調(diào)動(dòng)全員積極性。一是繼續(xù)完善宣傳信息工作目標(biāo)責(zé)任制。制定出臺了《宣傳調(diào)研工作考核辦法》，分解下達(dá)了宣傳調(diào)研任務(wù)，要求各社每月至少向辦公室反饋信息三條，對于有價(jià)值的信息，由辦公室組織人員協(xié)助其采集、報(bào)道。二是實(shí)行嚴(yán)格的登記和考評制度。將信息宣傳工作的任務(wù)完成情況納入季度和年度效益工資考核內(nèi)容，實(shí)行季度匯總考核和年終總評。
三是加大獎(jiǎng)勵(lì)力度。對于在國家級、省級、市級新聞媒體發(fā)表的宣傳報(bào)道分別給予撰搞人1000元、500元、200元的獎(jiǎng)勵(lì)基金;對于在國家級、省級、市級新聞媒體發(fā)表的調(diào)研文章分別給予撰搞人1200元、600元、300元的獎(jiǎng)勵(lì)基金;對在聯(lián)社自辦的簡報(bào)和縣級報(bào)刊發(fā)表的一律獎(jiǎng)勵(lì)撰搞人30的獎(jiǎng)勵(lì)基金，以充分調(diào)動(dòng)全員信息宣傳和撰寫稿件的積極性。
四、改進(jìn)作風(fēng)，練好“內(nèi)功”，努力提高服務(wù)水平。
辦公室職責(zé)主要是搞好服務(wù)，因此，服務(wù)是辦公室的根本職能。為此，上半年我們牢固樹立服務(wù)意識，謀事而不謀利，奉獻(xiàn)而不索取，自覺培養(yǎng)吃苦精神，甘作無名英雄，始終將服務(wù)貫穿于辦事、辦文、辦會(huì)的全過程，力爭使領(lǐng)導(dǎo)滿意、部室滿意，基層滿意。
1、認(rèn)真組織開展學(xué)習(xí)教育和文明服務(wù)活動(dòng)。省聯(lián)社組織開展“五講五樹五跨越”學(xué)習(xí)教育和“文明服務(wù)月”活動(dòng)以來，作為主管部門，我們辦公室確定專人負(fù)責(zé)，認(rèn)真組織實(shí)施，及時(shí)成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組，制定了活動(dòng)方案，明確了階段任務(wù)，落實(shí)了工作措施，確保了活動(dòng)實(shí)效。
一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。及時(shí)成立了以理事長為組長，主任為副組長，分管主任主抓，綜合辦公室具體承辦的學(xué)教活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組，制定了學(xué)教活動(dòng)實(shí)施方案，全面召開動(dòng)員會(huì)議，號召全縣干部員工深入開展“五講五樹五跨越”學(xué)教活動(dòng)和“文明服務(wù)”月系列活動(dòng)，在全縣農(nóng)村信用社掀起了活動(dòng)熱潮。
二是積極營造宣傳氛圍，充分利用各種宣傳手段大造宣傳聲勢，共印制懸掛標(biāo)語30余條，印制宣傳資料10000余份，并充分利用“主題日”開展反洗錢活動(dòng)，使社會(huì)各界廣泛了解信用社業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)了全員的反洗錢活動(dòng)知識。
三是周密部署，狠抓落實(shí)。在活動(dòng)中，我們及時(shí)為全員購置學(xué)習(xí)用具300余件，發(fā)放學(xué)習(xí)手冊160余冊，并要求各社以社為單位辦起了學(xué)習(xí)園地，制定了嚴(yán)密的學(xué)習(xí)計(jì)劃，嚴(yán)格了學(xué)習(xí)考勤記錄，明確了學(xué)習(xí)要求，并組織聯(lián)社機(jī)關(guān)人員利用班前半小時(shí)對“五講五樹五跨越”的學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行了集中學(xué)習(xí)，并對照制度要求，寫心得，尋不足、找差距、認(rèn)真進(jìn)行整改。通過認(rèn)真開展“五講五樹五跨越”學(xué)習(xí)教育和文明服務(wù)月活動(dòng)，使服務(wù)質(zhì)量得到了提高，社容社貌明顯改觀，實(shí)現(xiàn)了先進(jìn)帶后進(jìn)，服務(wù)促業(yè)務(wù)，質(zhì)量求效益的目的。
2、認(rèn)真辦事辦文辦會(huì)，強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量。在辦事辦會(huì)辦文中，我們圍繞精干高效的目標(biāo)，不斷強(qiáng)化辦公室人員的服務(wù)意識，進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，無論辦文、辦事或辦會(huì)，都確保嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、準(zhǔn)確，做到寫文件邏輯嚴(yán)密，不東拉西扯;考慮問題認(rèn)真縝密，不顧此失彼;辦事程序規(guī)范周密，不出現(xiàn)漏洞;提供各種信息和資料、使用各種數(shù)據(jù)和事準(zhǔn)確，不發(fā)生錯(cuò)誤，努力為領(lǐng)導(dǎo)決策提供真實(shí)可靠的參考依據(jù)。工作中注意加強(qiáng)請示匯報(bào)，堅(jiān)持按程序辦事，積極溝通上下聯(lián)系，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。同時(shí)，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，和機(jī)關(guān)其他部室之間始終堅(jiān)持“分工不分家”，做到思想同心、目標(biāo)同向、工作同步，工作相互支持，加強(qiáng)交流和溝通，建立起健康向上、寬松和諧的人際關(guān)系，充分發(fā)揮辦公室的整體效應(yīng)，最大限度地提高機(jī)關(guān)工作效率。至目前為止，我們辦公室共組織各種大型業(yè)務(wù)會(huì)議、座談會(huì)議共計(jì)10多次，參加人員達(dá)于200余次，接待上級來訪、檢查指導(dǎo)工作的各級領(lǐng)導(dǎo)100余人次，無一出現(xiàn)紕漏。特別是在規(guī)范公文收發(fā)工作中，我們嚴(yán)格執(zhí)行公文處理制度，對文件的收、發(fā)、傳、管努力做到規(guī)范化、程序化。聯(lián)社發(fā)文做到了格式統(tǒng)一，文體規(guī)范，切實(shí)把好文字關(guān)和政策關(guān)。加大了文件催辦督辦工作力度，協(xié)助有關(guān)部門認(rèn)真及時(shí)地完成領(lǐng)導(dǎo)批辦的任務(wù)，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋辦事結(jié)果。有效地指導(dǎo)了業(yè)務(wù)發(fā)展，較好地發(fā)揮了辦公室的協(xié)調(diào)左右，溝通上下，協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用。
回顧上半年工作，我們在積極努力地做好本職工作、取得一定成績的同時(shí)，也還存在許多不足之處，主要表現(xiàn)在：工作的主動(dòng)性有待進(jìn)一步加強(qiáng)，工作效率亟待進(jìn)一步提高，宣傳調(diào)研工作差距很大，機(jī)關(guān)事務(wù)等工作還須加強(qiáng)等等。對此，下半年，我們將在聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極主動(dòng)地做好以下各項(xiàng)工作。
(一)抓好信息調(diào)研工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策發(fā)揮參謀作用。下半年，在信息調(diào)研方面我們要著力抓好以下幾個(gè)方面：一是圍繞聯(lián)社中心工作，拓展信息反饋和調(diào)研的深入。選準(zhǔn)切入點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)信息的收集、梳理，針對工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，進(jìn)行詳細(xì)地調(diào)查研究，形成有觀點(diǎn)、有建議的第一手材料，及時(shí)反饋給聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)和上級信合管理部門，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策和指導(dǎo)工作提供參考依據(jù)。二是提高綜合信息和調(diào)研的質(zhì)量，信息調(diào)研做到言之有物、反映實(shí)情。挖掘有價(jià)值的信息，對關(guān)鍵性問題作深層次的綜合分析，力求做到立意高、范圍廣、有深度。三是健全信息網(wǎng)絡(luò)，明確專人負(fù)責(zé)，促進(jìn)調(diào)研質(zhì)量的提高。加強(qiáng)信息調(diào)研工作力量，辦公室將從全轄物色2名以上業(yè)務(wù)素質(zhì)高、工作能力強(qiáng)、有一定寫作水平的同志從事此項(xiàng)工作。將文字材料和信息目標(biāo)分解到聯(lián)社科室和各信用社，并納入聯(lián)社綜合考核目標(biāo)。四是開展農(nóng)村金融調(diào)研活動(dòng)。圍繞工作中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)和重點(diǎn)，深入開展調(diào)研。圍繞省、市聯(lián)社下達(dá)的調(diào)研任務(wù)，認(rèn)真組織開展農(nóng)村金融調(diào)研活動(dòng)。
(二)抓好宣傳工作，進(jìn)一步樹立農(nóng)村信用社的社會(huì)形象。一是廣泛宣傳農(nóng)村信用社的實(shí)力、信譽(yù)和為“三農(nóng)”服務(wù)的宗旨，把全轄開展的“信用鄉(xiāng)、村、戶”建設(shè)活動(dòng)和支持農(nóng)民發(fā)展生產(chǎn)，向農(nóng)戶發(fā)放小額信用貸款與宣傳工作結(jié)合起來，進(jìn)一步提高農(nóng)村信用社的知名度;二是及時(shí)宣傳各項(xiàng)工作的突出業(yè)績和工作中出現(xiàn)的好人好事;三是積極主動(dòng)與新聞單位搞好配合，抓住宣傳農(nóng)村信用社的一切機(jī)會(huì)，加大宣傳力度，擴(kuò)大農(nóng)村信用社的知名度，為農(nóng)村信用社營造良好的外部環(huán)境。
(三)抓好工作制度的落實(shí)，促進(jìn)機(jī)關(guān)辦公規(guī)范化。堅(jiān)持務(wù)實(shí)、節(jié)約、高效的原則，對每項(xiàng)工作，從大處著眼，小處著手，精心組織，細(xì)心安排。加強(qiáng)與各科室、各崗位的密切配合，使工作有條不紊的進(jìn)行。進(jìn)一步提高辦事質(zhì)量和工作效率，努力把從各方面獲得的情況和信息及時(shí)準(zhǔn)確地反映給聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)。主動(dòng)協(xié)調(diào)好各職能部門的關(guān)系，做好上情下達(dá)，下情上呈，及時(shí)反映基層的熱點(diǎn)和業(yè)務(wù)發(fā)展動(dòng)態(tài)及員工的意見。積極創(chuàng)造條件，使機(jī)關(guān)辦公盡快實(shí)現(xiàn)電子化、程序化、制度化和規(guī)范化。
半年的反思和總結(jié)篇八
有梭車間20__年度培訓(xùn)工作按照培訓(xùn)中心要求，緊緊圍繞部門方針目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)職代會(huì)精神，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，致力于打造一支敢打硬仗，團(tuán)結(jié)拼搏，朝氣蓬勃的職工隊(duì)伍，主要做了以下工作。
一、領(lǐng)導(dǎo)帶頭，干部積極參與。評選“優(yōu)秀培訓(xùn)教員”活動(dòng)，通過活動(dòng)，干部在職工中的形象得以提升，以水平服人，以德服人，以能力服人，以人格魅力服人形成風(fēng)氣，大家比學(xué)習(xí)，講技術(shù)，看貢獻(xiàn)，你追我趕，促使生產(chǎn)不斷上臺階。
二、注重理論培訓(xùn)，促使工作標(biāo)準(zhǔn)上臺階，質(zhì)量水平上臺階。我們質(zhì)量上重點(diǎn)對值車工、分析工講《疵布評分標(biāo)準(zhǔn)》，操作上重點(diǎn)講《工作法》，設(shè)備上重點(diǎn)講《工作原理》，《安裝調(diào)試標(biāo)準(zhǔn)》。通過培訓(xùn)，使大家工作中能時(shí)刻用標(biāo)準(zhǔn)衡量自己，自覺執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，提高了工作標(biāo)準(zhǔn)，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，二季度下機(jī)一等品率完成_%以上，處于今年最好水平，五月份織疵率完成_%，創(chuàng)七年來最好水平。
三、充分發(fā)揮班后小課堂的作用。今年4月份、5月份車間重點(diǎn)針對生產(chǎn)問題，開展班后小課堂活動(dòng)，活動(dòng)次數(shù)增加了2.5倍，使生產(chǎn)中小措施、小方法、小竅門能及時(shí)得到推廣和利用，堵住了生產(chǎn)的漏洞，抓住了生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對提高質(zhì)量水平，起到了極大作用。
四、全員參與，點(diǎn)多面廣，干部負(fù)責(zé)所屬轄區(qū)的職工培訓(xùn)工作。技術(shù)員、輪班長、教練員、小組長、技措工全部參與講課，因地制宜、因材施教、因人而異，對轄區(qū)內(nèi)職工進(jìn)行理論授課和技能培訓(xùn)，注重實(shí)用性、及時(shí)性，避免了盲目性。
五、周密計(jì)劃、精心安排，狠抓落實(shí)工作。設(shè)備、操作培訓(xùn)結(jié)合春季操作、設(shè)備大比武活動(dòng)，既有理論學(xué)習(xí)，又安排實(shí)際練兵，扎扎實(shí)實(shí)提高了干部職工素質(zhì)，為企業(yè)“開拓創(chuàng)新求生存，園區(qū)建設(shè)謀發(fā)展”做出積極貢獻(xiàn)。
經(jīng)過半年培訓(xùn)工作，干部職工素質(zhì)明顯提高，工作標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量水平明顯提高，有梭織疵率創(chuàng)七年最好水平，節(jié)節(jié)攀升，下機(jī)一等品率連續(xù)三個(gè)月完成_%以上，實(shí)現(xiàn)了職代會(huì)“干部職工素質(zhì)明顯提高適應(yīng)求生存謀發(fā)展現(xiàn)狀要求”的標(biāo)準(zhǔn)。在今后的培訓(xùn)工作中，我們將更加努力，再創(chuàng)佳績。
半年的反思和總結(jié)篇九
今天在這里展開，這對于區(qū)建管局來說既是推動(dòng)城市建設(shè)管理各項(xiàng)工作的一次機(jī)遇，也為下一步立足新起點(diǎn)、找準(zhǔn)切入點(diǎn)、把握制高點(diǎn)，推動(dòng)全年工作指明了方向。我們將以此次會(huì)議為契機(jī)，把全局系統(tǒng)干部職工思想統(tǒng)一到“愛鐵山”上來，熱情集中到“做貢獻(xiàn)”上來，力量凝聚到“干成事”上來，智慧運(yùn)用到“出亮點(diǎn)”上來，以抓好項(xiàng)目建設(shè)、民生工程和作風(fēng)建設(shè)為重點(diǎn)，積極有作為地推動(dòng)鐵山區(qū)城市建設(shè)管理事業(yè)向前發(fā)展。
一、圍繞重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)出亮點(diǎn)。
我們將以抓重點(diǎn)項(xiàng)目，提升鐵山城市功能為主線，著力推進(jìn)五項(xiàng)重點(diǎn)工程。一是啟動(dòng)環(huán)城路工程建設(shè)，力爭年底全線通車。二是完成楠田大道建設(shè)設(shè)計(jì)審批手續(xù)，力爭年底啟動(dòng)該項(xiàng)建設(shè)工程。三是在完成鐵賀路一期工程建設(shè)任務(wù)的基礎(chǔ)上，全面推進(jìn)道路周邊綠化、管網(wǎng)等配套工程。四是啟動(dòng)木欄“兩通”工程(通天然氣、自來水),按計(jì)劃8月份做好基礎(chǔ)工程施工，9月后進(jìn)行主體工程施工。五是在完成二、三級污水管網(wǎng)建設(shè)(一期)工程的基礎(chǔ)上，力爭年底完成二期工程，并協(xié)調(diào)市亞行辦完成三期工程的招標(biāo)，確保20__年啟動(dòng)城區(qū)污水管網(wǎng)三期工程。
二、圍繞提升城市品味做貢獻(xiàn)。
在區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一部署下，我局下一步的重點(diǎn)工作任務(wù)是推動(dòng)鐵山還地橋一體化發(fā)展，打造黃石市區(qū)域功能節(jié)點(diǎn)，整體對接武漢光谷。一是整合鐵山貨運(yùn)站場、鐵賀路、國道106交通資源優(yōu)勢，構(gòu)建公鐵聯(lián)運(yùn)樞紐，建設(shè)區(qū)域倉儲(chǔ)物流平臺。二是以黃石旅游“鐵文化”為統(tǒng)領(lǐng)，構(gòu)建全域旅游發(fā)展新格局，打造旅游新的品牌，用鐵山的旅游特色，在市民心中樹立起“黃石旅游看鐵山”觀念。三是通過我們城建人的努力，力爭在近年內(nèi)在鐵山城區(qū)規(guī)劃成“四個(gè)特色”，即特色街區(qū)、特色小鎮(zhèn)、特色交通和特色綠帶。
三、圍繞干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)做成事。
我們要把轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)作為下一步工作的著力點(diǎn)，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，引導(dǎo)干部職工在崗位上創(chuàng)建文明、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高效能，營造市民群眾滿意的服務(wù)環(huán)境。在完善各項(xiàng)管理制度的基礎(chǔ)上，按照“干什么、怎么干、誰來干、什么時(shí)間干成”的要求，做到亮點(diǎn)工作上墻、工作責(zé)任到人，建立月跟蹤、季調(diào)度、半年總結(jié)、年終考核一條龍督辦制度，營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。
各位領(lǐng)導(dǎo),我們將以此次總結(jié)大會(huì)為契機(jī)，立足崗位，真抓實(shí)干，以堅(jiān)定的信心和誓爭一流的精神狀態(tài)，為我區(qū)城市建設(shè)管理工作上臺階做出新的更大貢獻(xiàn)。
半年的反思和總結(jié)篇十
時(shí)光飛逝，在過去的半年中，市場開發(fā)部在許昌公司領(lǐng)導(dǎo)班子悉心關(guān)懷指導(dǎo)下，面對極其嚴(yán)峻的市場形勢，頂著壓力，全體銷售人員團(tuán)結(jié)一心，克服重重困難，緊緊圍繞市場開發(fā)和完成公司經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)這一目標(biāo)努力工作，通過本部門及公司各位同事的大力配合和不懈努力下，市場開發(fā)部在過去的半年里從思想上，經(jīng)濟(jì)效益上都取得了一定的成績，現(xiàn)將過去的半年工作總結(jié)如下：
感肩上的擔(dān)子非常沉重，我們必須抓緊時(shí)間，抓住機(jī)遇，提高工作效率。只有以提高效率為根本，在堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上有質(zhì)量地完成工作，養(yǎng)成好的工作習(xí)慣和工作程序，才能少出錯(cuò)，不出錯(cuò)，才能使公司的發(fā)展之路走的更快更平穩(wěn)。
新紙業(yè)、貝麗絲、梨園等一批工福業(yè)用戶，壹號公館等居民小區(qū)用戶，保障了許昌公司經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的基本完成。
3、上半年，市場開發(fā)部在本部門及公司各位同事的大力配合和不懈努力下，共開發(fā)商業(yè)用戶4戶、工業(yè)用戶5戶、居民用戶324戶，簽訂合同金額90余萬元，收回欠款94余萬元，保障了許昌公司經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的基本完成。
以上是我對上半年工作的一些總結(jié)，當(dāng)然，許昌公司經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)沒能完成主要責(zé)任在我，主要是由于我市場工作能力的不足和努力不夠造成的。通過上半年的工作我們?nèi)〉昧艘恍┙?jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為我們做好今后的市場開發(fā)部工作積累了經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)上半年的工作也為下半年的市場開發(fā)工作進(jìn)行了鋪墊，打下了一定的基礎(chǔ)。
為了彌補(bǔ)上半年工作的不足，完成全年的任務(wù)指標(biāo)，下半年就要求我們要加倍的努力，爭取將上半年的損失彌補(bǔ)回來，我們要做好目前正在洽談中的項(xiàng)目工作，同時(shí)積極尋找新的項(xiàng)目，認(rèn)真分析市場，規(guī)劃市場發(fā)展，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身市場營銷能力。
許昌五洲天然氣有限公司
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20xx年7月14日
半年的反思和總結(jié)篇十一
各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品及工具擺放不整齊，沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生。我個(gè)人認(rèn)為解決的途徑是加強(qiáng)現(xiàn)場管理，強(qiáng)化處罰措施，具體安排專人進(jìn)行監(jiān)督檢查。
由于車間大部分員工都是從社會(huì)臨時(shí)招聘，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、服從管理意識不強(qiáng)，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護(hù)公司財(cái)物，節(jié)約各項(xiàng)能源。在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓、教育、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計(jì)劃，對操作工的出勤率、計(jì)劃達(dá)成率、人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同質(zhì)量部對生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，對出現(xiàn)問題的職工進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)教育，繼而進(jìn)行系列的檢查督促，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎(jiǎng)罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。
由于沒有對各崗位班組的物料消耗情況進(jìn)行考核，出現(xiàn)了很多的物料浪費(fèi)或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象。鑒于目前存在的浪費(fèi)現(xiàn)象，應(yīng)該首先從培養(yǎng)操作工的責(zé)任心，對生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助，安排專人協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲(chǔ)員，遵循相關(guān)實(shí)施辦法并加大執(zhí)行力度，統(tǒng)計(jì)分析材料的利用率和其他輔料的領(lǐng)用數(shù)據(jù)，根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的、合理的獎(jiǎng)懲措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育，使整個(gè)生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣，避免出現(xiàn)管理上的真空，逐漸讓員工養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣，這樣車間提倡的節(jié)約每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號，才不會(huì)成為一句空話。
安全生產(chǎn)可以說是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個(gè)方面之一，安全是效益。但我覺得我們在這一點(diǎn)上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，特別是一些相關(guān)安全知識一部分員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，安全生產(chǎn)本身固有長期性、復(fù)雜性、艱巨性和反復(fù)性的特點(diǎn)。這決定了安全工作不是一勞永逸而是永無止境的。通過一系列宣傳教育和扎實(shí)工作，安全工作雖然得到了一定程度的提高，但還很多不足之處。
1、首先在思想上不堅(jiān)定，對一些問題的處理原則性堅(jiān)持不夠，高度不高，管理上不夠大膽到位，使一些問題得不到徹底有效解決：安全防護(hù)不到位，不按照正確的規(guī)定動(dòng)作、科學(xué)的流程、安全技術(shù)操作規(guī)程等進(jìn)行操作，以及各道工序完成后不進(jìn)行檢查和復(fù)驗(yàn)等，為安全生產(chǎn)留下了隱患。
2、在安全管理上存在很大不足。工作不夠深入細(xì)致，監(jiān)督檢查還很不到位，沒能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正員工存在的習(xí)慣性違章和經(jīng)驗(yàn)主義錯(cuò)誤。違章發(fā)生后沒造成安全事故的，我們個(gè)別安全員顧予面子問題沒有按照規(guī)章制度進(jìn)行處理。
3、安全培訓(xùn)教育工作做的還很不夠，不夠細(xì)致，缺乏針對性，有些職工的安全知識、安全技能仍很缺乏，安全意識仍很淡薄，僥幸心理、習(xí)慣性違章和經(jīng)驗(yàn)主義錯(cuò)誤大量存在，員工三違現(xiàn)象仍比較普遍，這都體現(xiàn)出安全教育、安全管理不到位，今后仍需要利用各種形式有針對性的加以培訓(xùn)教育。
半年的反思和總結(jié)篇十二
轉(zhuǎn)眼間上半年度已過去，回顧過去的半年時(shí)間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在綜合管理部領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，緊緊圍繞著集團(tuán)公司提出的“科技創(chuàng)新年、精益管理年、效益滿意年”的目標(biāo)而努力。我在工作中所負(fù)責(zé)的主要是公司的相關(guān)文字以及宣傳工作，上半年中雖然取得了一些成績，但在成績背后總有疏忽之處，我所做的工作與集團(tuán)公司以及本公司的“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”的一貫工作作風(fēng)相比還存在著一些問題與差距，以下幾點(diǎn)為自己對照差距反省所存在的問題：
一、工作上不積極主動(dòng)，缺乏一定主觀能動(dòng)性?？傉J(rèn)為把屬于自己的事情完成任務(wù)了，不積極主動(dòng)配合辦公室其它事務(wù)。導(dǎo)致平時(shí)看著人家在忙的團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，而自己卻經(jīng)常無所事事。
二、平時(shí)總是處于一種“要我做”而不是“我要做”的工作狀態(tài)，工作有拖拉現(xiàn)象，例如集團(tuán)公司或者其它地方需要稿件或者資料，非要拖到規(guī)定的時(shí)間，等領(lǐng)導(dǎo)催了，自己才急急忙忙的要趕著做。為此寫出的稿件以及收集的資料質(zhì)量都是不太高。
三、由于自己專業(yè)水平的局限，上半年對潤浦的企業(yè)文化宣傳工作還有很多未做到位，沒有達(dá)到集團(tuán)公司以及本公司既定的宣傳效果。
四、對日常勞動(dòng)紀(jì)律要求不是太嚴(yán)格，例如偶爾會(huì)發(fā)生不穿工作就上班。
五、缺乏創(chuàng)新意識，平時(shí)坐辦公室的時(shí)間多，去車間生產(chǎn)一線了解情況的時(shí)間，存在怕吃苦的思想。導(dǎo)致寫出來的東西缺乏一定的創(chuàng)新內(nèi)容以及實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容，總顯得太過平泛、太過空洞。對以上幾點(diǎn)自身所存在的問題，已切實(shí)地影響到自己的本職工作，作為一名的公司秘書，我感到十分內(nèi)疚。但過去的都已成為過去，學(xué)習(xí)先進(jìn)找差距，總結(jié)不足求上進(jìn)，為此，我將認(rèn)真總結(jié)，實(shí)實(shí)在在分析原因，找出存在的問題，從中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并在以后的工作中不斷改進(jìn)，以下為下半年我決心做好的幾個(gè)方面：
一、遵守廠紀(jì)廠規(guī)，及時(shí)并保質(zhì)保量的完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。
二、充分發(fā)揮個(gè)人的專業(yè)特長，做一名合格的秘書。當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)的助手，充分發(fā)揮自己所學(xué)。
三、搞好企業(yè)文化宣傳工作，使?jié)櫰值钠髽I(yè)文化更深入基層、深入人心，更能體現(xiàn)出企業(yè)的特色。
四、深入實(shí)際，多跑現(xiàn)場，掌握車間反映的各種信息，并積極向集團(tuán)《科訊簡報(bào)》投稿，及時(shí)做好公司對內(nèi)對外的宣傳報(bào)道工作。
五、加強(qiáng)專業(yè)知識水平的提高，不斷拓展自己的知識面，爭取在實(shí)踐中不斷積累更多的經(jīng)驗(yàn)，努力使自己成為一名多面手的人才。
以上為個(gè)人2019上半年度工作總結(jié)，對公司的合理化建議本人暫時(shí)還沒有。如有不當(dāng)之處，請公司領(lǐng)導(dǎo)批評指正.
半年的反思和總結(jié)篇十三
20xx年，我辦認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹精神，緊緊圍繞"深化行政體制改革;深入推進(jìn)政企分開、政資分開、政事分開、政社分開;嚴(yán)格控制機(jī)構(gòu)編制，減少領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)，降低行政成本;推進(jìn)事業(yè)單位分類改革;完善體制改革協(xié)調(diào)機(jī)制，統(tǒng)籌規(guī)劃和協(xié)調(diào)重大改革"等有關(guān)機(jī)構(gòu)編制工作主題，進(jìn)一步更新觀念，拓寬視野，抓改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)管理、優(yōu)服務(wù)、促創(chuàng)新，各項(xiàng)工作取得了階段性成效。
一、上半年主要工作。
(一)嚴(yán)格機(jī)構(gòu)編制管理。
為進(jìn)一步規(guī)范我市機(jī)關(guān)事業(yè)單位用編程序，強(qiáng)化機(jī)構(gòu)編制管理，推進(jìn)行政資源科學(xué)合理配置，控制財(cái)政供養(yǎng)人員增長，單位編制使用和人員調(diào)動(dòng)嚴(yán)格按《關(guān)于嚴(yán)格控制機(jī)關(guān)事業(yè)單位機(jī)構(gòu)編制規(guī)范財(cái)政供養(yǎng)人員管理工作的通知》文件辦理。確保了市鄉(xiāng)機(jī)構(gòu)編制管理工作規(guī)范有序，有效控制了全市機(jī)構(gòu)編制非正常增長。截止6月底，全市共有科級機(jī)構(gòu)74個(gè)。其中：黨委工作部門8個(gè)、政府工作部門27個(gè)、部門管理機(jī)構(gòu)2個(gè)、人大6個(gè)、政協(xié)6個(gè)、群團(tuán)組織8個(gè)、政法部門3個(gè)、直屬事業(yè)機(jī)構(gòu)8個(gè)(已批參公管理單位4個(gè))、鄉(xiāng)鎮(zhèn)5個(gè)、農(nóng)場1個(gè)。全市共有編制4539名，其中：行政編制1127名，參公編制197名，事業(yè)編制2892名，工勤編制131名，機(jī)關(guān)占事業(yè)編制135名，暫定數(shù)57名;實(shí)有人數(shù)4391人，其中：公務(wù)員1404人、事業(yè)人員2682人(專業(yè)技術(shù)人員2126人、職員204人、工勤人員352人)、工勤人員305人。
(二)落實(shí)機(jī)構(gòu)編制事項(xiàng)。
在機(jī)構(gòu)設(shè)置、爭取編制、引進(jìn)人才方面，上報(bào)州編委請示事項(xiàng)21個(gè)。增加核定5個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和3個(gè)單位正科級領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)1名，副科級領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)7名;增加政法委2名行政編制;增加1個(gè)正科級機(jī)構(gòu)，副科級機(jī)構(gòu)2個(gè)，內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)高配為副科的4個(gè)，批準(zhǔn)設(shè)立事業(yè)單位1個(gè)。
(三)引進(jìn)人才，優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。
1、20xx年，積極向上爭取，公開招錄公務(wù)員92名(帶編25名、空編67名)。
2、帶編考核引進(jìn)緊缺專業(yè)學(xué)科優(yōu)秀人才62名，其中：教育系統(tǒng)42名，衛(wèi)生系統(tǒng)20名。已組織考核組到高校考核，實(shí)際簽訂合同56名。
3、公開考試招聘事業(yè)單位工作人員機(jī)關(guān)工勤人員89名(非教師崗位)，其中：帶編69名、空編20名。
4、公開考試招聘教師崗位公告6名(市幼兒園6名)，。
5、公開考試招聘"特崗"教師50名，現(xiàn)報(bào)名已結(jié)束。
(四)抓日?；A(chǔ)管理。
1、上半年，辦理調(diào)入、調(diào)出人員工資手續(xù)127人次，并完善機(jī)構(gòu)編制管理臺賬，機(jī)關(guān)事業(yè)單位實(shí)行"一戶一檔"，對全市行政、事業(yè)單位人員編制的變動(dòng)情況逐一登記，全面動(dòng)態(tài)的掌握人員編制現(xiàn)狀，確保變動(dòng)資料一項(xiàng)不漏，真正做到底子清、情況明，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供真實(shí)、準(zhǔn)確的第一手資料。
2、做好機(jī)構(gòu)編制年度統(tǒng)計(jì)工作，按照省、州編辦的要求，嚴(yán)格審核各單位上交的數(shù)據(jù)采集表，統(tǒng)計(jì)數(shù)字真實(shí)、準(zhǔn)確，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)圓滿完成并上交。
3、開展事業(yè)單位網(wǎng)上登記管理，集中一個(gè)月的時(shí)間開展事業(yè)單位年檢，全市事業(yè)單位116個(gè)，應(yīng)參加年檢單位103個(gè)，實(shí)際年檢101個(gè)，年檢合格單位101個(gè)，年檢合格率98%。其中辦理事業(yè)單位變更登記事項(xiàng)4個(gè)、設(shè)立登記0個(gè)、注銷登記0個(gè)。
4、為總結(jié)政府機(jī)構(gòu)改革和鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革工作經(jīng)驗(yàn)，記載歷史資料，完成了《機(jī)構(gòu)改革資料匯編》編撰工作，并發(fā)放到市直各單位。
5、穩(wěn)步推進(jìn)事業(yè)單位分類改革工作，根據(jù)全州編辦工作會(huì)議要求，正在有序的對全市事業(yè)單位的職能職責(zé)進(jìn)行梳理，為下半年事業(yè)單位分類改革奠定基礎(chǔ)。
(五)抓作風(fēng)建設(shè)。
1、認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)中央、省、州、市關(guān)于厲行勤儉節(jié)約反對鋪張浪費(fèi)和改進(jìn)作風(fēng)嚴(yán)格廉潔自律等文件精神，堅(jiān)持正面教育為主，從長遠(yuǎn)看起，從現(xiàn)在抓起，采取有力的措施，堅(jiān)持厲行勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費(fèi)，不斷增強(qiáng)黨員干部遵紀(jì)守法的自覺性和拒腐防變的能力。通過進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)教育和有關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，使全體干部群眾的勤政廉政觀念、貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策的自覺性和防腐拒變能力進(jìn)一步增強(qiáng)。
2、根據(jù)市委政府總體安排部署，結(jié)合我辦實(shí)際認(rèn)真組織開展廉政風(fēng)險(xiǎn)防控主題活動(dòng)。及時(shí)成立了市委編辦廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了實(shí)施方案，并依法清權(quán)確權(quán)、編制職權(quán)目錄、查找廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、評估風(fēng)險(xiǎn)等級、明確防控責(zé)任、制定權(quán)力運(yùn)行流程圖、簽定承諾書，構(gòu)建權(quán)責(zé)清晰、流程規(guī)范、風(fēng)險(xiǎn)明確、措施有力、制度完善、預(yù)警及時(shí)的廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，提高了黨員干部思想政治素質(zhì)，黨員干部團(tuán)結(jié)協(xié)作，務(wù)實(shí)創(chuàng)新成效顯著。
二、存在問題。
上半年，我辦取得了一些成績，但也還存在一些問題。一是還要繼續(xù)探索編制管理模式，針對行政編制供與求、混編混崗問題多下功夫;二是部門自身建設(shè)還需要進(jìn)一步加強(qiáng);三是抓落實(shí)方面還需要努力。這些存在的問題，我們將在今后的工作中加以改進(jìn)。
三、下半年工作打算。
(一)嚴(yán)格控制機(jī)構(gòu)編制和財(cái)政供養(yǎng)人員增長。最新編辦工作總結(jié)文章最新編辦。以完善制度規(guī)范、強(qiáng)化監(jiān)督檢查為手段，進(jìn)一步鞏固機(jī)構(gòu)改革成果，真正轉(zhuǎn)變政府職能，遏制機(jī)構(gòu)編制的盲目增長，減輕財(cái)政負(fù)擔(dān)。
(二)分類推進(jìn)事業(yè)單位改革。一是根據(jù)全省機(jī)構(gòu)編制工作會(huì)議安排，今年下半年事業(yè)單位分類目錄即將出臺，我們將按照"積極穩(wěn)妥推進(jìn)事業(yè)單位分類改革"的要求，根據(jù)事業(yè)單位的社會(huì)功能，繼續(xù)深入開展事業(yè)單位分類改革的調(diào)查研究和分析工作，清理規(guī)范現(xiàn)有事業(yè)單位，劃分現(xiàn)有事業(yè)單位類別，為事業(yè)單位分類改革奠定基礎(chǔ)。二是加強(qiáng)事業(yè)單位登記政策法規(guī)宣傳，提高事業(yè)單位依法登記的自覺性和主動(dòng)性。及時(shí)辦理法人登記、變更、年檢等相關(guān)工作。改進(jìn)事業(yè)單位法人登記辦法，積極推進(jìn)網(wǎng)上辦公，規(guī)范登記行為。
(三)進(jìn)一步加強(qiáng)自身建設(shè)。一是認(rèn)真組織開展廉政風(fēng)險(xiǎn)防控主題實(shí)踐活動(dòng)，推進(jìn)機(jī)關(guān)廉政文化建設(shè)，強(qiáng)化機(jī)構(gòu)編制工作法規(guī)和政策學(xué)習(xí)，不斷提高干部的政治理論素質(zhì)、業(yè)務(wù)工作能力和法規(guī)運(yùn)用水平。二是加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)。認(rèn)真做好機(jī)關(guān)檔案管理、機(jī)要保密、財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理、信訪、普法、節(jié)能和機(jī)關(guān)服務(wù)保障各項(xiàng)工作。
(四)搞好調(diào)研和信息上報(bào)工作。
(五)繼續(xù)做好事業(yè)單位登記管理工作。
(六)繼續(xù)做好市委、市政府及州編委下達(dá)的各項(xiàng)工作。
半年的反思和總結(jié)篇十四
在工作中，我努力從每一件事情上進(jìn)行總結(jié)，不斷摸索，把握方法，提高工作效率和工作質(zhì)量。今天本站小編給大家為您整理了機(jī)關(guān)辦公室半年總結(jié)反思，希望對大家有所幫助。
20xx年，我辦認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹精神，緊緊圍繞"深化行政體制改革;深入推進(jìn)政企分開、政資分開、政事分開、政社分開;嚴(yán)格控制機(jī)構(gòu)編制，減少領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)，降低行政成本;推進(jìn)事業(yè)單位分類改革;完善體制改革協(xié)調(diào)機(jī)制，統(tǒng)籌規(guī)劃和協(xié)調(diào)重大改革"等有關(guān)機(jī)構(gòu)編制工作主題，進(jìn)一步更新觀念，拓寬視野，抓改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)管理、優(yōu)服務(wù)、促創(chuàng)新，各項(xiàng)工作取得了階段性成效。
一、上半年主要工作。
(一)嚴(yán)格機(jī)構(gòu)編制管理。
為進(jìn)一步規(guī)范我市機(jī)關(guān)事業(yè)單位用編程序，強(qiáng)化機(jī)構(gòu)編制管理，推進(jìn)行政資源科學(xué)合理配置，控制財(cái)政供養(yǎng)人員增長，單位編制使用和人員調(diào)動(dòng)嚴(yán)格按《關(guān)于嚴(yán)格控制機(jī)關(guān)事業(yè)單位機(jī)構(gòu)編制規(guī)范財(cái)政供養(yǎng)人員管理工作的通知》文件辦理。確保了市鄉(xiāng)機(jī)構(gòu)編制管理工作規(guī)范有序，有效控制了全市機(jī)構(gòu)編制非正常增長。截止6月底，全市共有科級機(jī)構(gòu)74個(gè)。其中：黨委工作部門8個(gè)、政府工作部門27個(gè)、部門管理機(jī)構(gòu)2個(gè)、人大6個(gè)、政協(xié)6個(gè)、群團(tuán)組織8個(gè)、政法部門3個(gè)、直屬事業(yè)機(jī)構(gòu)8個(gè)(已批參公管理單位4個(gè))、鄉(xiāng)鎮(zhèn)5個(gè)、農(nóng)場1個(gè)。全市共有編制4539名，其中：行政編制1127名，參公編制197名，事業(yè)編制2892名，工勤編制131名，機(jī)關(guān)占事業(yè)編制135名，暫定數(shù)57名;實(shí)有人數(shù)4391人，其中：公務(wù)員1404人、事業(yè)人員2682人(專業(yè)技術(shù)人員2126人、職員204人、工勤人員352人)、工勤人員305人。
(二)落實(shí)機(jī)構(gòu)編制事項(xiàng)。
在機(jī)構(gòu)設(shè)置、爭取編制、引進(jìn)人才方面，上報(bào)州編委請示事項(xiàng)21個(gè)。增加核定5個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和3個(gè)單位正科級領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)1名，副科級領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)7名;增加政法委2名行政編制;增加1個(gè)正科級機(jī)構(gòu)，副科級機(jī)構(gòu)2個(gè)，內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)高配為副科的4個(gè)，批準(zhǔn)設(shè)立事業(yè)單位1個(gè)。
(三)引進(jìn)人才，優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。
1、20xx年，積極向上爭取，公開招錄公務(wù)員92名(帶編25名、空編67名)。
2、帶編考核引進(jìn)緊缺專業(yè)學(xué)科優(yōu)秀人才62名，其中：教育系統(tǒng)42名，衛(wèi)生系統(tǒng)20名。已組織考核組到高校考核，實(shí)際簽訂合同56名。
3、公開考試招聘事業(yè)單位工作人員機(jī)關(guān)工勤人員89名(非教師崗位)，其中：帶編69名、空編20名。
4、公開考試招聘教師崗位公告6名(市幼兒園6名)，。
5、公開考試招聘"特崗"教師50名，現(xiàn)報(bào)名已結(jié)束。
(四)抓日?；A(chǔ)管理。
1、上半年，辦理調(diào)入、調(diào)出人員工資手續(xù)127人次，并完善機(jī)構(gòu)編制管理臺賬，機(jī)關(guān)事業(yè)單位實(shí)行"一戶一檔"，對全市行政、事業(yè)單位人員編制的變動(dòng)情況逐一登記，全面動(dòng)態(tài)的掌握人員編制現(xiàn)狀，確保變動(dòng)資料一項(xiàng)不漏，真正做到底子清、情況明，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供真實(shí)、準(zhǔn)確的第一手資料。
2、做好機(jī)構(gòu)編制年度統(tǒng)計(jì)工作，按照省、州編辦的要求，嚴(yán)格審核各單位上交的數(shù)據(jù)采集表，統(tǒng)計(jì)數(shù)字真實(shí)、準(zhǔn)確，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)圓滿完成并上交。
3、開展事業(yè)單位網(wǎng)上登記管理，集中一個(gè)月的時(shí)間開展事業(yè)單位年檢，全市事業(yè)單位116個(gè)，應(yīng)參加年檢單位103個(gè)，實(shí)際年檢101個(gè)，年檢合格單位101個(gè)，年檢合格率98%。其中辦理事業(yè)單位變更登記事項(xiàng)4個(gè)、設(shè)立登記0個(gè)、注銷登記0個(gè)。
4、為總結(jié)政府機(jī)構(gòu)改革和鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革工作經(jīng)驗(yàn)，記載歷史資料，完成了《機(jī)構(gòu)改革資料匯編》編撰工作，并發(fā)放到市直各單位。
5、穩(wěn)步推進(jìn)事業(yè)單位分類改革工作，根據(jù)全州編辦工作會(huì)議要求，正在有序的對全市事業(yè)單位的職能職責(zé)進(jìn)行梳理，為下半年事業(yè)單位分類改革奠定基礎(chǔ)。
(五)抓作風(fēng)建設(shè)。
1、認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)中央、省、州、市關(guān)于厲行勤儉節(jié)約反對鋪張浪費(fèi)和改進(jìn)作風(fēng)嚴(yán)格廉潔自律等文件精神，堅(jiān)持正面教育為主，從長遠(yuǎn)看起，從現(xiàn)在抓起，采取有力的措施，堅(jiān)持厲行勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費(fèi)，不斷增強(qiáng)黨員干部遵紀(jì)守法的自覺性和拒腐防變的能力。通過進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)教育和有關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，使全體干部群眾的勤政廉政觀念、貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策的自覺性和防腐拒變能力進(jìn)一步增強(qiáng)。
2、根據(jù)市委政府總體安排部署，結(jié)合我辦實(shí)際認(rèn)真組織開展廉政風(fēng)險(xiǎn)防控主題活動(dòng)。及時(shí)成立了市委編辦廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了實(shí)施方案，并依法清權(quán)確權(quán)、編制職權(quán)目錄、查找廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、評估風(fēng)險(xiǎn)等級、明確防控責(zé)任、制定權(quán)力運(yùn)行流程圖、簽定承諾書，構(gòu)建權(quán)責(zé)清晰、流程規(guī)范、風(fēng)險(xiǎn)明確、措施有力、制度完善、預(yù)警及時(shí)的廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，提高了黨員干部思想政治素質(zhì)，黨員干部團(tuán)結(jié)協(xié)作，務(wù)實(shí)創(chuàng)新成效顯著。
二、存在問題。
上半年，我辦取得了一些成績，但也還存在一些問題。一是還要繼續(xù)探索編制管理模式，針對行政編制供與求、混編混崗問題多下功夫;二是部門自身建設(shè)還需要進(jìn)一步加強(qiáng);三是抓落實(shí)方面還需要努力。這些存在的問題，我們將在今后的工作中加以改進(jìn)。
三、下半年工作打算。
(一)嚴(yán)格控制機(jī)構(gòu)編制和財(cái)政供養(yǎng)人員增長。最新編辦。
工作總結(jié)。
文章最新編辦。以完善制度規(guī)范、強(qiáng)化監(jiān)督檢查為手段，進(jìn)一步鞏固機(jī)構(gòu)改革成果，真正轉(zhuǎn)變政府職能，遏制機(jī)構(gòu)編制的盲目增長，減輕財(cái)政負(fù)擔(dān)。
(二)分類推進(jìn)事業(yè)單位改革。一是根據(jù)全省機(jī)構(gòu)編制工作會(huì)議安排，今年下半年事業(yè)單位分類目錄即將出臺，我們將按照"積極穩(wěn)妥推進(jìn)事業(yè)單位分類改革"的要求，根據(jù)事業(yè)單位的社會(huì)功能，繼續(xù)深入開展事業(yè)單位分類改革的調(diào)查研究和分析工作，清理規(guī)范現(xiàn)有事業(yè)單位，劃分現(xiàn)有事業(yè)單位類別，為事業(yè)單位分類改革奠定基礎(chǔ)。二是加強(qiáng)事業(yè)單位登記政策法規(guī)宣傳，提高事業(yè)單位依法登記的自覺性和主動(dòng)性。及時(shí)辦理法人登記、變更、年檢等相關(guān)工作。改進(jìn)事業(yè)單位法人登記辦法，積極推進(jìn)網(wǎng)上辦公，規(guī)范登記行為。
(三)進(jìn)一步加強(qiáng)自身建設(shè)。一是認(rèn)真組織開展廉政風(fēng)險(xiǎn)防控主題實(shí)踐活動(dòng)，推進(jìn)機(jī)關(guān)廉政文化建設(shè)，強(qiáng)化機(jī)構(gòu)編制工作法規(guī)和政策學(xué)習(xí)，不斷提高干部的政治理論素質(zhì)、業(yè)務(wù)工作能力和法規(guī)運(yùn)用水平。二是加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)。認(rèn)真做好機(jī)關(guān)檔案管理、機(jī)要保密、財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理、信訪、普法、節(jié)能和機(jī)關(guān)服務(wù)保障各項(xiàng)工作。
(四)搞好調(diào)研和信息上報(bào)工作。
(五)繼續(xù)做好事業(yè)單位登記管理工作。
(六)繼續(xù)做好市委、市政府及州編委下達(dá)的各項(xiàng)工作。
根據(jù)《中共xx市委辦公廳、政府辦公廳關(guān)于上報(bào)20xx年工作總結(jié)和20xx年工作思路安排的通知》精神，我辦立即召開會(huì)議，認(rèn)真對照市第十三次黨代會(huì)。
工作報(bào)告。
政府工作報(bào)告和市委20xx年工作要點(diǎn)及其任務(wù)分工，就今年以來工作完成情況及20xx年工作思路安排進(jìn)行研究，現(xiàn)將具體情況匯報(bào)如下：
一、20xx年主要工作。
(一)以深入推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)執(zhí)法權(quán)試點(diǎn)工作為重點(diǎn)，進(jìn)一步深化行政管理體制改革。
1、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找問題，深入推進(jìn)擴(kuò)大鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)執(zhí)法權(quán)試點(diǎn)工作。根據(jù)市委主要領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于繼續(xù)深入推進(jìn)我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)綜合執(zhí)法試點(diǎn)工作的批示精神，認(rèn)真總結(jié)20xx年全市強(qiáng)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)執(zhí)法權(quán)試點(diǎn)工作，認(rèn)真研究制定深化方案，繼續(xù)深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)綜合執(zhí)法試點(diǎn)工作。及時(shí)向自治區(qū)編辦上報(bào)20xx年全市27個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)執(zhí)法權(quán)試點(diǎn)工作和22個(gè)街道開展綜合執(zhí)法試點(diǎn)工作開展情況，并配合自治區(qū)有關(guān)部門深入xx縣、xx區(qū)、xx區(qū)部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)和街道開展調(diào)研督查。針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道綜合執(zhí)法試點(diǎn)工作在運(yùn)行中暴露出一些亟待應(yīng)對和解決的問題，在深入調(diào)研論證的基礎(chǔ)上，認(rèn)真撰寫《關(guān)于我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)綜合執(zhí)法試點(diǎn)工作的調(diào)研與思考》，在我市第12期《領(lǐng)導(dǎo)決策參閱》上刊發(fā))，對xx市推行的鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合執(zhí)法試點(diǎn)工作的基本做法、取得的成效、存在的問題、意見建議等方面提出了切實(shí)可行的意見建議，為加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理，轉(zhuǎn)變基層政府職能，實(shí)現(xiàn)“強(qiáng)鎮(zhèn)擴(kuò)權(quán)”夯實(shí)基礎(chǔ)，為市委、政府進(jìn)一步推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)綜合執(zhí)法工作提供參考依據(jù)。近期，該報(bào)告得到了區(qū)、市主要領(lǐng)導(dǎo)的極大關(guān)注，自治區(qū)黨委副書記崔波作出重要批示，要求自治區(qū)各廳局、xx市委政府高度重視，認(rèn)真研究，全面推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)綜合執(zhí)法試點(diǎn)工作，努力為全區(qū)闖出一條路子來。
2、查漏補(bǔ)缺，理順機(jī)制，扎實(shí)開展食品安全委員會(huì)調(diào)研評估工作。為全面掌握我市食品安全委員會(huì)各專項(xiàng)工作辦公室的運(yùn)行情況，提高食品安全監(jiān)管工作能力，深入推進(jìn)建設(shè)食品安全城市工作進(jìn)程，按照市政府的工作部署和要求，由市委督查室、市編辦、市食安委等部門組成評估檢查組，以聽匯報(bào)、查資料、問情況、實(shí)地看的方式，對清真食品管理、畜禽定點(diǎn)屠宰、餐廚垃圾管理、餐飲管理、市場流通管理、生產(chǎn)加工管理、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管等7個(gè)專項(xiàng)工作辦公室的運(yùn)行情況進(jìn)行了實(shí)地評估。根據(jù)評估具體情況綜合分析，提出對策建議，撰寫了《關(guān)于對市食品安全委員會(huì)各專項(xiàng)工作辦公室運(yùn)行情況評估檢查的工作匯報(bào)》，為進(jìn)一步完善我市食品安全監(jiān)管運(yùn)行機(jī)制提出合理化建議。
3、整合資源，激發(fā)活力，全力推進(jìn)公共資源交易管理體制改革。為深化公共資源交易管理體制改革，構(gòu)建統(tǒng)一、有序、公正、透明的公共資源交易服務(wù)平臺，根據(jù)自治區(qū)、xx市黨委政府工作部署，組織相關(guān)人員赴長沙、宜昌等地就公共資源交易平臺建設(shè)工作開展調(diào)研。根據(jù)調(diào)研情況，針對我市公共資源交易活動(dòng)較為分散的實(shí)際，草擬了《關(guān)于xx市公共資源交易平臺建設(shè)方案情況的匯報(bào)》、《xx市公共資源交易平臺建設(shè)方案》，報(bào)市委、市政府研究后經(jīng)自治區(qū)編辦審定，下發(fā)了市公共資源交易中心的九定方案。公共資源交易服務(wù)平臺的建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范了交易行為，簡化了交易程序，拓展了服務(wù)領(lǐng)域，提高了工作效率，增強(qiáng)了政府社會(huì)管理水平和公共資源使用效益，逐步建立了符合我市實(shí)際的公共資源交易服務(wù)監(jiān)管體制，為提高政府公共資源交易服務(wù)領(lǐng)域的管理水平，實(shí)現(xiàn)各類公共資源交易活動(dòng)依法辦事、陽光運(yùn)行、規(guī)范管理奠定了基礎(chǔ)。
4、深刻領(lǐng)會(huì)，迅速行動(dòng)，深入研究提出綜合保稅區(qū)和濱河新區(qū)機(jī)構(gòu)方案。第三屆中阿論壇期間，國務(wù)院批復(fù)建立寧夏內(nèi)陸開放型經(jīng)濟(jì)試驗(yàn)區(qū)、設(shè)立銀川綜合保稅區(qū)。為盡快落實(shí)自治區(qū)黨委、政府關(guān)于“將銀川濱河新區(qū)努力打造成寧夏城市建設(shè)新亮點(diǎn)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新引擎，爭取建成國家級戰(zhàn)略新區(qū)”的精神，按照“精簡、統(tǒng)一、效能”的原則，我辦迅速行動(dòng)，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)相關(guān)會(huì)議精神，認(rèn)真調(diào)研論證，先后研究提出了銀川綜合保稅區(qū)管委會(huì)機(jī)構(gòu)設(shè)置和銀川濱河新區(qū)管委會(huì)機(jī)構(gòu)設(shè)置方案，目前，銀川綜合保稅區(qū)管委會(huì)已經(jīng)自治區(qū)編委同意已于近期下發(fā)批復(fù)。銀川濱河新區(qū)管委會(huì)也已提出成熟可行的方案，待市委政府主要領(lǐng)導(dǎo)審閱同意后報(bào)自治區(qū)編委審批。銀川綜合保稅區(qū)管委會(huì)和濱河新區(qū)管委會(huì)的成立，將為銀川建設(shè)西北現(xiàn)代化區(qū)域性中心城市，拉動(dòng)銀川城市化、工業(yè)化、現(xiàn)代化、國際化提供體制機(jī)制保證。
(二)以開展事業(yè)單位清理規(guī)范工作為重心，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)事業(yè)單位分類改革。
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，積極開展事業(yè)單位清理規(guī)范工作。全區(qū)事業(yè)單位清理規(guī)范工作啟動(dòng)后，我辦迅速行動(dòng)，及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)自治區(qū)相關(guān)文件，研究成立了全市分類推進(jìn)事業(yè)單位改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)前期事業(yè)單位評估工作開展情況，在摸清市屬事業(yè)單位機(jī)構(gòu)編制、職責(zé)任務(wù)的前提下，反復(fù)研究討論，形成了xx市市屬事業(yè)單位清理規(guī)范的意見并下發(fā)執(zhí)行。通過清理規(guī)范，將原來的222家事業(yè)單位減少到201家(不含9個(gè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，70個(gè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站)，共撤銷事業(yè)單位1個(gè)，整合、合并事業(yè)單位11個(gè)，退出事業(yè)單位序列4個(gè)，新設(shè)立事業(yè)單位2個(gè)，對4個(gè)事業(yè)單位進(jìn)行了更名，增掛牌子事業(yè)單位5個(gè)，調(diào)整收回事業(yè)編制881名。清理規(guī)范后，我市核減事業(yè)單位21個(gè)，減少9.5%;核定事業(yè)編制10996名，精簡事業(yè)編制146名，減少1.3%，我市事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)了“優(yōu)化結(jié)構(gòu)‘撤’一批、調(diào)整資源‘合’一批、加快轉(zhuǎn)企‘轉(zhuǎn)’一批、強(qiáng)化管理‘規(guī)范’一批、適應(yīng)形勢‘建’一批”的目標(biāo)，全市事業(yè)單位資源配置進(jìn)一步優(yōu)化，布局結(jié)構(gòu)和規(guī)模更趨合理。
2、認(rèn)真梳理，嚴(yán)格審核，切實(shí)做好事業(yè)單位清理規(guī)范后續(xù)工作?！秞x市事業(yè)單位清理規(guī)范方案》經(jīng)自治區(qū)編委批準(zhǔn)下發(fā)后，嚴(yán)格對照自治區(qū)下發(fā)的清理規(guī)范方案，再次對市屬201個(gè)事業(yè)單位的機(jī)構(gòu)名稱、機(jī)構(gòu)規(guī)格、人員編制、經(jīng)費(fèi)形式、領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)、增掛牌子、隸屬關(guān)系等情況進(jìn)行全面、認(rèn)真、細(xì)致的審核。并嚴(yán)格按照程序，采取“一事一文”的方式，及時(shí)下發(fā)事業(yè)單位撤銷、合并、設(shè)立、掛牌、更名等文件，并將審批文件逐一上報(bào)自治區(qū)編辦備案，同時(shí)跟蹤督促事業(yè)單位主管部門及時(shí)辦理事業(yè)單位法人注銷、變更登記等手續(xù)，要求撤銷、整合、設(shè)立、更名的事業(yè)單位在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成事業(yè)單位登記、變更、注銷，對外掛牌、印章刻制、人員編制調(diào)整等工作，確保了清理規(guī)范工作落到實(shí)處，進(jìn)一步規(guī)范了事業(yè)單位機(jī)構(gòu)編制管理，為下一步事業(yè)單位模擬分類工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3、科學(xué)論證，合理劃分，認(rèn)真開展事業(yè)單位模擬分類工作。在認(rèn)真分析政府部門及其事業(yè)履責(zé)評估結(jié)果的基礎(chǔ)上，根據(jù)自治區(qū)分類事業(yè)單位改革工作安排部署，科學(xué)合理運(yùn)用評估結(jié)果，認(rèn)真開展xx市市屬事業(yè)單位模擬分類工作。一是在事業(yè)單位清理規(guī)范的基礎(chǔ)上，結(jié)合我市實(shí)際，科學(xué)制定xx市市屬事業(yè)單位模擬分類標(biāo)準(zhǔn)和參考目錄，共劃分為行政執(zhí)行類、公共安全類、基礎(chǔ)教育類、社會(huì)中介類等44個(gè)大類目錄，劃分為行政執(zhí)法機(jī)構(gòu)、義務(wù)教育機(jī)構(gòu)、公共文化機(jī)構(gòu)、職工培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等155個(gè)小類目錄，為事業(yè)單位模擬分類提供了詳細(xì)的參考目錄。二是根據(jù)事業(yè)單位社會(huì)功能，將現(xiàn)有278家(含社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu))市屬事業(yè)單位劃分為行政管理、公益服務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營3個(gè)類別，公益類事業(yè)單位又按照職責(zé)任務(wù)、服務(wù)對象和資源配置方式，進(jìn)一步劃分為公益一類和公益二類，明確各類事業(yè)單位改革方向。目前已形成市屬事業(yè)單位模擬分類的初步意見，為進(jìn)一步開展事業(yè)單位履責(zé)評估和分類改革奠定基礎(chǔ)。
1、盤活存量，激活現(xiàn)量，不斷加強(qiáng)機(jī)構(gòu)編制動(dòng)態(tài)調(diào)整。嚴(yán)格執(zhí)行“證”、“單”制度，進(jìn)一步完善證、單管理程序和機(jī)構(gòu)編制管理臺帳，加強(qiáng)市直行政機(jī)關(guān)及事業(yè)單位職工統(tǒng)一發(fā)放工資的人員編制的審核，繼續(xù)加強(qiáng)空編內(nèi)人員補(bǔ)充力度。始終堅(jiān)持向深化改革要編制、向科學(xué)管理要編制、向提高效率要編制，動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)構(gòu)編制資源，最大限度地發(fā)揮編制資源使用效益。由辦領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)就市公安局系統(tǒng)法制、裝備財(cái)務(wù)部門更名、恢復(fù)成立三區(qū)經(jīng)偵大隊(duì)等機(jī)構(gòu)編制事宜進(jìn)行調(diào)研，為上下工作協(xié)調(diào)對接、統(tǒng)一機(jī)構(gòu)名稱、有效開展法制、警務(wù)保障工作提供了體制機(jī)制保障。為進(jìn)一步加強(qiáng)我市港澳臺僑工作，組織對市政協(xié)機(jī)構(gòu)編制情況進(jìn)行專題調(diào)研，研究提出市政協(xié)民族宗教和港澳臺僑委員會(huì)有關(guān)機(jī)構(gòu)編制的相關(guān)建議，進(jìn)一步規(guī)范和明確市政協(xié)專門委員會(huì)的機(jī)構(gòu)設(shè)置，為我市加強(qiáng)港澳臺僑工作建立了體制機(jī)制保障。按照市委20xx年第15次會(huì)議精神，為進(jìn)一步加強(qiáng)我市非公有制企業(yè)黨建工作，深入調(diào)研分析，研究提出我市非公有制經(jīng)濟(jì)組織黨工委辦公室機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制的相關(guān)建議，進(jìn)一步加強(qiáng)非公有制經(jīng)濟(jì)組織黨建工作。根據(jù)各部門機(jī)構(gòu)編制。
調(diào)研報(bào)告。
情況，由辦領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)深入調(diào)研提出了數(shù)字化城管機(jī)構(gòu)設(shè)置、望遠(yuǎn)和德勝工業(yè)園區(qū)機(jī)構(gòu)升格、二中國際部、市委宣傳部等60余項(xiàng)機(jī)構(gòu)編制事宜的初步意見，部分議題已按程序下文執(zhí)行，為我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展提供了體制機(jī)制保證。
2、提早安排，重點(diǎn)抽查，深入開展機(jī)構(gòu)編制督查核查工作。及時(shí)研究制定全市機(jī)構(gòu)編制專項(xiàng)督查安排，先后開展了兩次機(jī)構(gòu)編制督查核查工作。按照自治區(qū)編辦有關(guān)通知要求，積極與市委組織部溝通配合，組織對全市市直機(jī)關(guān)事業(yè)單位及6個(gè)縣市區(qū)的機(jī)構(gòu)編制執(zhí)行情況進(jìn)行了全面詳細(xì)地核查，重點(diǎn)就機(jī)構(gòu)編制、實(shí)有人員和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)配備情況進(jìn)行了核查督查，及時(shí)更新了臺帳數(shù)據(jù)，為市領(lǐng)導(dǎo)全面、詳實(shí)、準(zhǔn)確地掌握全市領(lǐng)導(dǎo)干部職數(shù)配備情況提供了參考依據(jù)。認(rèn)真統(tǒng)計(jì)、匯總、審核基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料，填寫上報(bào)xx市機(jī)關(guān)事業(yè)單位的機(jī)構(gòu)編制、實(shí)有人員和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)表，及時(shí)準(zhǔn)確的向市委政府主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自治區(qū)檢查反饋情況，并向自治區(qū)編辦按時(shí)上報(bào)。
自查報(bào)告。
3、精心籌劃，強(qiáng)化服務(wù)，認(rèn)真做好事業(yè)單位法人培訓(xùn)工作。根據(jù)年初市委組織部干部培訓(xùn)計(jì)劃安排，在中國海洋大學(xué)圓滿完成了2期事業(yè)單位法定代表人培訓(xùn)工作，共有來自一市兩縣三區(qū)及市屬的101名事業(yè)單位法定代表人參加了培訓(xùn)，首開全區(qū)機(jī)構(gòu)編制系統(tǒng)異地舉辦事業(yè)單位法人培訓(xùn)先河，進(jìn)一步增強(qiáng)了事業(yè)單位法人依法履責(zé)的能力，為積極穩(wěn)妥地分類推進(jìn)事業(yè)單位改革奠定思想理論基礎(chǔ)，達(dá)到了“把握形勢、明確方向、拓寬思路、提高能力、交流經(jīng)驗(yàn)、探討問題”的預(yù)期目的，取得了良好效果。
4、積極爭取，大膽探索，穩(wěn)步推進(jìn)法人治理結(jié)構(gòu)試點(diǎn)工作。根據(jù)國務(wù)院分類推進(jìn)事業(yè)單位改革的總體要求，按照中央編辦、自治區(qū)編辦關(guān)于推進(jìn)我市事業(yè)單位法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè)試點(diǎn)工作部署，今年以來，我辦以促進(jìn)公益事業(yè)發(fā)展為目的，以深化體制機(jī)制改革為核心，以落實(shí)事業(yè)單位法人自主權(quán)和加強(qiáng)事業(yè)單位監(jiān)管為重點(diǎn)，積極推進(jìn)事業(yè)單位法人治理結(jié)構(gòu)試點(diǎn)工作，探索建立事業(yè)單位法人治理結(jié)構(gòu)，為逐步構(gòu)建功能明確、治理完善、運(yùn)行高效、監(jiān)管有力的事業(yè)單位管理體制和運(yùn)行機(jī)制提供保障。目前，xx市實(shí)驗(yàn)中學(xué)、銀川高級中學(xué)和xx市中醫(yī)醫(yī)院被列為全區(qū)事業(yè)單位法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè)試點(diǎn)單位，報(bào)國家事業(yè)單位登記管理局審核備案。
(四)以提高干部隊(duì)伍執(zhí)行力為抓手，不斷加強(qiáng)黨的建設(shè)和自身建設(shè)。
始終堅(jiān)持每周二、五的學(xué)習(xí)制度和“三會(huì)一課”制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大、xx屆五中、六中全會(huì)、自治區(qū)第十一次及xx市第十三次黨代會(huì)精神，結(jié)合機(jī)構(gòu)編制工作研究提出具體貫徹落實(shí)意見，確保有計(jì)劃、有落實(shí)，不斷提高干部的政治修養(yǎng)和理論水平。積極籌劃，精心安排，深入開展黨建月各項(xiàng)活動(dòng)，認(rèn)真組織開展“雙述雙評”、“下基層”、“服務(wù)發(fā)展大討論”、“黨員奉獻(xiàn)日”、“黨組織晉位升級”等活動(dòng)，不斷提高機(jī)關(guān)黨建工作水平，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。扎實(shí)開展“走千家、進(jìn)萬戶、送溫暖、解民憂、辦實(shí)事”主題活動(dòng)，深入到結(jié)對幫扶點(diǎn)和殘疾人家中慰問幫扶對象。扎實(shí)開展風(fēng)清氣正各階段活動(dòng)，及時(shí)研究解決制約經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的體制機(jī)制障礙，充分發(fā)揮機(jī)構(gòu)編制部門的服務(wù)保障作用。進(jìn)一步建全完善黨組織議事規(guī)則和程序，認(rèn)真落實(shí)民主集中制，凡涉及機(jī)構(gòu)設(shè)立、編制調(diào)整、占編補(bǔ)充人員、重大改革及人、財(cái)、物等事項(xiàng)，全部提交主任辦公會(huì)議研究。不斷加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)、精神文明建設(shè)，進(jìn)一步鞏固市級文明單位創(chuàng)建成果，加大信息報(bào)送和宣傳力度。加強(qiáng)和規(guī)范機(jī)關(guān)內(nèi)部管理，嚴(yán)格落實(shí)督查工作制度、電子考勤請銷假制度、重大工作事項(xiàng)進(jìn)展情況定期報(bào)告制度等，努力推進(jìn)機(jī)構(gòu)編制部門規(guī)范化建設(shè)。組織開展豐富多樣的文化生活，積極參加市直機(jī)關(guān)第xx屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)和足球比賽，取得了較好地成績和名次，大大提升了我辦精神文明建設(shè)水平和干部職工的文化素養(yǎng)。全面開展無煙單位創(chuàng)建工作，大力宣傳吸煙的危害，進(jìn)一步規(guī)范黨員干部控?zé)?、戒煙行為，圓滿完成“無煙單位”創(chuàng)建工作。積極主動(dòng)、深入細(xì)致，圓滿完成人大提案、政協(xié)議案的辦理工作，辦結(jié)率、答復(fù)率和見面率均達(dá)到100%，真正做到了讓群眾滿意，提案人滿意，上級領(lǐng)導(dǎo)滿意。
二、存在的問題及不足。
今年以來，我辦在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真履行職責(zé)，扎實(shí)開展工作，較好地完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展提供了良好地體制機(jī)制保證。但也存在著一些不足，一是機(jī)構(gòu)編制工作基礎(chǔ)性、前瞻性理論研究還不夠深入，深入基層調(diào)研工作還不夠及時(shí)到位;二是“扁平化”管理改革工作還不夠深入到位，有待于進(jìn)一步深化。
20xx年，縣委編辦在縣委、縣政府、縣編委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市委編辦的正確指導(dǎo)下，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，為全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展服務(wù)。按照上級機(jī)構(gòu)編制管理工作的總體部署和要求，緊緊圍繞年初制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)，強(qiáng)化機(jī)構(gòu)編制管理，狠抓落實(shí)，迎難而上，不斷創(chuàng)新，較好地完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：
一、轉(zhuǎn)變職能，推進(jìn)政府機(jī)構(gòu)改革。
在全市政府機(jī)構(gòu)改革工作會(huì)議召開后，認(rèn)真制定機(jī)構(gòu)改革方案，多次與市委編辦進(jìn)行溝通，在學(xué)習(xí)借鑒市政府機(jī)構(gòu)改革和外地經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，形成了《橫峰縣人民政府機(jī)構(gòu)改革方案》，經(jīng)縣委會(huì)議、縣政府常務(wù)會(huì)議審定后報(bào)市委、市政府審批，得到市里的充分肯定。這次政府機(jī)構(gòu)改革體現(xiàn)了三個(gè)特點(diǎn)：
1、機(jī)構(gòu)大體穩(wěn)定，適度優(yōu)化調(diào)整。通過改革，縣政府設(shè)置工作部門24個(gè)。合并衛(wèi)生局、人口和計(jì)劃生育委員會(huì)，合并藥監(jiān)局、工商局、質(zhì)檢局，改革后，縣政府機(jī)構(gòu)個(gè)數(shù)總體比改革前持平。
2、著力轉(zhuǎn)變職能，理順職責(zé)關(guān)系。把轉(zhuǎn)變和明確政府職能作為政府機(jī)構(gòu)改革的核心，要求所有政府工作部門、直屬事業(yè)單位和具有行政執(zhí)法職能的事業(yè)單位，都重新制定“三定”規(guī)定，做到在機(jī)構(gòu)設(shè)置、職能定位、責(zé)任界定等各個(gè)環(huán)節(jié)，都充分體現(xiàn)和落實(shí)轉(zhuǎn)變職能的要求。
3、結(jié)合橫峰實(shí)際，體現(xiàn)橫峰特色。在政府機(jī)構(gòu)設(shè)置和職能配置上，既堅(jiān)持與市政府上下基本對應(yīng)、框架大體協(xié)調(diào),又從橫峰的實(shí)際和加快橫峰崛起的工作需要出發(fā)，組建調(diào)整縣衛(wèi)生和計(jì)劃生育委員會(huì)、市場監(jiān)督管理局，不再保留縣文化教育體育廣播電影電視局(縣科學(xué)技術(shù)局、縣新聞出版局和縣版權(quán)局)，重新組建重新組建縣教育體育局、縣文化廣電新聞出版局。不再保留縣中小企業(yè)局。同時(shí)將房屋登記、林地登記、土地登記的職責(zé)，整合交由國土資源部門承擔(dān)。調(diào)整生豬定點(diǎn)屠宰監(jiān)督管理職責(zé)，明確由農(nóng)業(yè)部門承擔(dān)。整合工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)、土地使用權(quán)和礦業(yè)權(quán)出讓、國有產(chǎn)權(quán)交易、政府采購等平臺，建立統(tǒng)一規(guī)范的公共資源交易平臺，加強(qiáng)公共資源交易監(jiān)管。整合業(yè)務(wù)相同或相近的檢驗(yàn)、檢測、認(rèn)證機(jī)構(gòu)。將鄉(xiāng)鎮(zhèn)計(jì)生服務(wù)機(jī)構(gòu)和職能整合并入鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，不再保留鄉(xiāng)鎮(zhèn)計(jì)生服務(wù)所。
二、規(guī)范管理，推進(jìn)機(jī)構(gòu)編制核查。
開展機(jī)構(gòu)和人員編制核查，全面推行機(jī)構(gòu)編制實(shí)名制管理，是貫徹落實(shí)《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》和《中共中央國務(wù)院關(guān)于地方政府職能轉(zhuǎn)變和機(jī)構(gòu)改革的意見》(中發(fā)﹝20xx﹞9號)關(guān)于嚴(yán)格控制機(jī)構(gòu)編制的精神，推動(dòng)政府職能轉(zhuǎn)變和機(jī)構(gòu)改革的重要內(nèi)容，是實(shí)現(xiàn)財(cái)政供養(yǎng)人員只減不增目標(biāo)的基礎(chǔ)性工作。強(qiáng)化成果運(yùn)用。以此次核查為契機(jī)，全面推行機(jī)構(gòu)編制實(shí)名制管理，健全部門間信息共享機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化機(jī)構(gòu)編制管理和組織人事管理、財(cái)政管理的綜合約束。編辦、組織、人社和財(cái)政部門要密切配合，共同做好機(jī)構(gòu)編制實(shí)名制管理工作。
三、完善程序，推進(jìn)事業(yè)單位年檢。
一是加強(qiáng)登記管理部門自身建設(shè)，建立健全了各項(xiàng)制度，促使登記管理的各項(xiàng)工作納入制度化、規(guī)范化的軌道，確保了各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行。二是嚴(yán)格依法登記，確保全縣事業(yè)單位登記管理的規(guī)范化。按照規(guī)定，在辦理事業(yè)單位法人登記時(shí)，嚴(yán)格按照受理、審核、核準(zhǔn)、發(fā)證等程序予以辦理，對提交的材料嚴(yán)格把關(guān)，對材料不齊、內(nèi)容不實(shí)的要求補(bǔ)齊材料再予以登記。三是進(jìn)一步規(guī)范和完善事業(yè)單位登記管理。按時(shí)完成全縣事業(yè)單位20xx年度年檢工作，重點(diǎn)審查了各單位的開辦資金，年檢中要求出具資產(chǎn)負(fù)債表，嚴(yán)把資金審核關(guān)。共年檢130個(gè)事業(yè)單位，共辦理變更手續(xù)45個(gè)，新設(shè)立16個(gè)。
四、順利推進(jìn)黨政機(jī)關(guān)網(wǎng)站開辦審核、資格復(fù)核和網(wǎng)站標(biāo)識管理工作。
一是組織工作人員加強(qiáng)風(fēng)站開辦審核和資格復(fù)核、網(wǎng)站標(biāo)識使用、域名注冊等相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，制定工作流程，明確工作步驟，嚴(yán)格按照《管理辦法》的要求，認(rèn)真審核黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位提交的網(wǎng)站開辦審查和資格復(fù)核申請，耐心細(xì)致做好政策解答、技術(shù)咨詢等服務(wù)工作。二是指定一名負(fù)責(zé)同志分管此項(xiàng)工作，明確具體承辦機(jī)構(gòu)、人員、制定。
工作方案。
會(huì)同縣網(wǎng)信辦提出貫徹實(shí)施意見積極爭取財(cái)政部門支持為開展相關(guān)工作提供必要的經(jīng)費(fèi)保障。截止目前我縣共成功申請中文域名265個(gè)增掛網(wǎng)標(biāo)19個(gè)。
五、監(jiān)督檢查，嚴(yán)控機(jī)構(gòu)編制總量。
1、認(rèn)真執(zhí)行機(jī)構(gòu)編制工作紀(jì)律，規(guī)范了各項(xiàng)管理。縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭遵守機(jī)構(gòu)編制“三個(gè)一”等工作紀(jì)律，使全縣上下機(jī)構(gòu)編制的法律意識、紀(jì)律意識、規(guī)范意識不斷增強(qiáng)。在具體的工作中，實(shí)行了“一個(gè)暫停、兩個(gè)不再、三個(gè)加強(qiáng)”?！耙粋€(gè)暫?！保褪前粗醒胍?，改革前暫停審批新增機(jī)構(gòu)編制?！皟蓚€(gè)不再”，就是除法律法規(guī)和黨中央、國務(wù)院有關(guān)文件規(guī)定外，不再將行政職能轉(zhuǎn)由事業(yè)單位承擔(dān)，不再批準(zhǔn)設(shè)立承擔(dān)行政管理職能和從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的事業(yè)單位?！叭齻€(gè)加強(qiáng)”，一是加強(qiáng)機(jī)構(gòu)限額和編制總額管理，不得在規(guī)定的機(jī)構(gòu)限額外擅自設(shè)立機(jī)構(gòu)和提高機(jī)構(gòu)規(guī)格，不得在編制總額外自行確定編制。二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)管理，不得超職數(shù)配備領(lǐng)導(dǎo)干部，不得違規(guī)提高領(lǐng)導(dǎo)干部的職級待遇，不得變相增加領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)。三是加強(qiáng)事業(yè)單位機(jī)構(gòu)編制管理，事業(yè)編制只能用于事業(yè)單位，不得用于黨政機(jī)關(guān)，不得與行政編制混合使用。
半年的反思和總結(jié)篇十五
時(shí)光荏苒，半年的時(shí)間轉(zhuǎn)瞬即逝?；仡櫦磳⑦^去的，我在__銀行領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫忙下，經(jīng)過自我不斷努力，迎難而上，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將我半年來的工作情景及下步打算匯報(bào)如下：
半年來，我始終堅(jiān)持“工作第一”的原則，認(rèn)真執(zhí)行所里的各項(xiàng)規(guī)章制度，工作上兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，以用戶滿意為宗旨，想客戶之所想，急客戶之所急，努力為儲(chǔ)戶供給規(guī)范化和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，取得好的成績。
(一)我在不恥下問中收獲了成長。我作為__銀行的老員工，有著牛犢不畏虎的精神，和對未來職業(yè)的茫然與憧憬。為勝任本職工作，我不恥下問，不斷向單位同事虛心請教學(xué)習(xí)，努力讓自我迅速融入主角，盡早成為輪臺縣郵政儲(chǔ)蓄銀行的優(yōu)秀員工。半年來，在單位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和單位同事的關(guān)心幫忙下，經(jīng)過自我的不懈努力學(xué)習(xí)和刻苦鉆研，已經(jīng)熟練撐握了各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能、辦理程序。功夫不負(fù)有心人，經(jīng)過自我不斷向書本學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)、向同事學(xué)習(xí)，使我最終成長為一名輕車熟路、應(yīng)對自如的熟手，真正成長為一名能勝任本職工作的__銀行職員。
(二)我在辛勞付出中得到了回報(bào)。我是進(jìn)入銀行至今獲得了領(lǐng)導(dǎo)、同事們的認(rèn)可和信任，這是我莫大的榮譽(yù)。我常常以此為動(dòng)力，不斷鞭策自我。要在工作中肯于吃苦，甘當(dāng)老黃牛，我是這樣想的，也是這樣做的。當(dāng)前，應(yīng)對銀行市場競爭日趨激烈的新形勢，如何在激烈的市場競爭中贏得一席之地，是擺在我們銀行業(yè)面前一道難題。為完成工作目標(biāo)任務(wù)，我毅然棄“小”家而顧“大”家，將小孩交由自我父母帶養(yǎng)，全身投入到工作當(dāng)中，利用自我是本地人的人際社會(huì)優(yōu)勢，犧牲個(gè)人休息時(shí)間，夜間深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)村民家中，主動(dòng)向客戶營銷我行產(chǎn)品，耐心解釋分析郵政儲(chǔ)蓄銀行為他們服務(wù)中帶來的利弊以及他們所關(guān)心的利益問題，贏得了他們的理解與支持，圓滿完成了工作任務(wù)。雖然無暇顧家，也搭進(jìn)了休息時(shí)間，但經(jīng)過自我的艱辛付出卻得到了回報(bào)。
(三)我在竭誠服務(wù)中贏得了笑容。優(yōu)質(zhì)的銀行源于優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。禮貌規(guī)范服務(wù)是社會(huì)發(fā)展對服務(wù)行業(yè)提出的要求，也是__銀行自身生存和發(fā)展的需要。我心中始終奉行“心想客戶，心系客戶，想客戶所想”的服務(wù)理念，認(rèn)真遵守《員工行為守則》，做到行為規(guī)范、語言規(guī)范、操作規(guī)范，努力為客戶供給實(shí)實(shí)在在的方便。服務(wù)無止境，僅有不斷超越自我、挑戰(zhàn)自我才能給客戶供給更加滿意的服務(wù)。經(jīng)過自我的努力，不斷提升服務(wù)水平，促進(jìn)了業(yè)務(wù)發(fā)展。我始終把郵儲(chǔ)銀行當(dāng)成自我的家，把客戶當(dāng)成自我親人，憑著自我滿腔的工作熱情和腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，把一顆真誠的心傳遞給客戶，贏得客戶的信賴與笑容。在我看來，客戶滿意就是我最大的幸福和歡樂。
(四)我從敬業(yè)守道中感受了歡樂。我堅(jiān)信僅有與自我的職業(yè)緊密結(jié)合，立足本職，腳踏實(shí)地，才能實(shí)現(xiàn)自我的人生價(jià)值與目標(biāo)。我熱愛這份工作，總是以務(wù)實(shí)求真、一絲不茍的態(tài)度處理每一筆業(yè)務(wù);總是以自然豁達(dá)、親切真誠的心境接待每一位客戶;總是以全身投入，盡心而為的工作作風(fēng)完成交辦的每一項(xiàng)任務(wù)。在工作中，我常常不斷提醒自我要善待別人，在遇到不講理的客戶時(shí)，總是試著去包容和理解他人，在得到客戶的理解和尊重時(shí)，我總是滿臉的幸福和歡樂。
二、存在的不足及今后努力方向。
回顧這半年，我自身也存在一些問題：一是業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不夠到位，缺乏學(xué)習(xí)的緊迫感和自覺性;二是在工作較累的時(shí)候，有過松弛思想，這是自我約束本事較差的表現(xiàn)，針對以上問題，我今后將加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，努力克服自我的消極情緒，提高工作質(zhì)量和效率，積極領(lǐng)導(dǎo)和同事們把工作做得更好。
在即將到來的半年里，我將堅(jiān)持不懈，努力做得更好。緊緊圍繞“以客戶為中心、以賬戶為基礎(chǔ)，抓大不放小”的目標(biāo)，采取“確保穩(wěn)住大客戶，努力爭取小客戶，進(jìn)取拓展新客戶”策略，為郵政儲(chǔ)蓄銀行做出新的貢獻(xiàn)，我著力做好以下“四個(gè)服務(wù)”。
(一)做好誠信服務(wù)吸引客戶。在激烈市場競爭中，樹立郵政儲(chǔ)蓄銀行誠信品牌形象。首先，從我做起，做到誠信服務(wù)，誠信待客，誠信納儲(chǔ)。經(jīng)過誠信服務(wù)來提高我行的信譽(yù)和聲譽(yù)，以吸納更多的儲(chǔ)蓄戶，尤其要爭取個(gè)體經(jīng)營戶、機(jī)關(guān)事業(yè)單位成為我行的重要客戶。
(二)做好精細(xì)服務(wù)留住客戶。用心服務(wù)，客戶至上，注重細(xì)節(jié)，追求完美，一向是我追求的目標(biāo)。我要經(jīng)過細(xì)致化、個(gè)性化、專業(yè)化服務(wù)，幫忙儲(chǔ)戶理財(cái)，想儲(chǔ)戶所想，急儲(chǔ)戶所急，讓儲(chǔ)戶真正感受到我們服務(wù)的無微不至，讓客戶自覺留在我行，并且爭取新的儲(chǔ)戶轉(zhuǎn)入我行。
(三)做好真誠服務(wù)打動(dòng)客戶。我要緊緊抓住輪臺縣大開發(fā)、大發(fā)展的歷史機(jī)遇和我行所處的地緣優(yōu)勢，針對特殊群體、特定人群制定點(diǎn)對點(diǎn)的服務(wù)策略，用真心、用真情、用真意去服務(wù)客戶、感化客戶。讓客戶真切地感到我們的服務(wù)是實(shí)實(shí)在在的、是設(shè)身處地為他著想的，讓客戶真正被我們的服務(wù)所打動(dòng)而留在我行。
(四)做好創(chuàng)新服務(wù)招納客戶。我深知，惟有服務(wù)創(chuàng)新才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，作為郵政儲(chǔ)蓄銀行員工，要做到心系銀行發(fā)展，更要做到心系客戶利益。要在服務(wù)過程中不斷總結(jié)創(chuàng)新、不斷探索求變，經(jīng)過各種不一樣方式和手段，不斷推陳出新，來滿足不一樣群體、不一樣客戶理財(cái)需求。要自覺將自我的創(chuàng)新服務(wù)理念融為郵政儲(chǔ)蓄銀行的一種企業(yè)文化和品牌，經(jīng)過創(chuàng)新服務(wù)和品牌化影響，更多地招納客戶。
半年的反思和總結(jié)篇十六
上半年已經(jīng)結(jié)束，團(tuán)隊(duì)帶來的變化還是給了我驚喜和信心。任何時(shí)候我們都有機(jī)會(huì)，都應(yīng)該把握機(jī)會(huì)，如果不想選擇性失明，總結(jié)是的方法，反思是的精進(jìn)。靜下心來想想上半年所做的工作，還是很有必要的。之所以拿出來和大家分享，是因?yàn)楝F(xiàn)代的企業(yè)已經(jīng)無秘可言。社會(huì)形態(tài)變得更加多樣化，互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下“用完即走”的理念更加明顯，分享企業(yè)的精髓我相信會(huì)給企業(yè)及自我?guī)沓砷L，至于有沒有其它的壞處，如果有也是因?yàn)槲覀冏约簺]有做好。
上半年公司重點(diǎn)做了四件事：
一、切斷負(fù)能量，目標(biāo)趨向一致。
今年春節(jié)過后，我在公司仔細(xì)思考和琢磨了12天，我將所有的困難和要做的事情都羅列在白紙上，也回顧了過去兩年的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。我發(fā)現(xiàn)一個(gè)巨大的風(fēng)險(xiǎn)，公司被一種無形的、很難察覺的負(fù)能量所覆蓋。這些負(fù)能量給大家?guī)淼奶攸c(diǎn)是：喜歡觀察、等待、和羅列困難。
觀察和等待是對未來（市場環(huán)境、經(jīng)營環(huán)境或產(chǎn)品等）的一種不自信，羅列困難則是人們心態(tài)發(fā)現(xiàn)了變化，從解決問題到解釋問題。市場環(huán)境變化很快，一步跟不上，步步跟不上，我們的部分管理層思考了不應(yīng)該他們思考的問題，導(dǎo)致了從上向下有一種思想拖延和不自信的氣氛。
我一直在努力尋找原因，最后發(fā)現(xiàn)其實(shí)我才是的問題。我可能被別人或被社會(huì)環(huán)境（經(jīng)濟(jì)、市場、經(jīng)營、趨勢等）影響了，我身上多了一些憂慮，語言上多了一些不確定性。在這樣的情況下，我的思想和言語就會(huì)被員工錯(cuò)誤的解讀，負(fù)能量就這樣在悄然無聲中產(chǎn)生。
于是我做出很大的變化，切斷一切負(fù)能量（切斷和封藏），重新以目標(biāo)為中心思考，當(dāng)目標(biāo)明確后，所有的負(fù)能量都是阻止進(jìn)步的罪魁禍?zhǔn)?。沒有了負(fù)能量，從上往下大家都變成了為完成目標(biāo)而統(tǒng)一行動(dòng)，過往的負(fù)能量雖然還存在著，但已經(jīng)變成工作的一種困難，有困難不怕，因?yàn)楣ぷ骶褪且鉀Q困難。
二、確立了公司發(fā)展的中心思想。
公司在發(fā)展的過程中大都是被市場或被上游廠商推進(jìn)的，管理層和員工都感覺到每天很累，我也是如此感受，主要原因是公司沒有自己的中心思想。
經(jīng)過對過去十幾年所暴露出問題的思考，及未來發(fā)展的目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃，我們將公司的中心思想定義為：大格局、大框架、大成效。
大格局：打破部門之間、地區(qū)之間（公司）、業(yè)務(wù)之間的樊籬，以公司利益（目標(biāo)）為利益協(xié)同發(fā)展。說白了，就是各個(gè)管理者的胸懷和眼光，不能總是盯著自己的一畝三分地。用粗魯?shù)脑捳f：如果兩個(gè)部門不能配合，肯定有一個(gè)部門的負(fù)責(zé)人要離開這個(gè)崗位，部門不能配合大多是管理者的問題（有些是規(guī)則導(dǎo)致的，但規(guī)則可以改）。
大框架：我們將業(yè)務(wù)進(jìn)行梳理和分類，哪些是需要穩(wěn)定發(fā)展的，哪些是需要快速發(fā)展的，哪些是需要等待機(jī)會(huì)的。大框架設(shè)定后，公司的資源投入和管理方向（方法）就有所不同，打蛇打七寸，我們希望管理變得更加“精準(zhǔn)”，而業(yè)務(wù)在“增量”上多下功夫。
大成效：業(yè)績指標(biāo)和財(cái)務(wù)指標(biāo)同步達(dá)到，這對于業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)挑戰(zhàn)比較大，成本和收入本身就是一個(gè)矛盾體。所以，這需要管理者在業(yè)績和成本之間學(xué)會(huì)權(quán)衡，追求人效。
中心思想有了，方向便有了，工作即使累，也是在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路上，總體是輕松的。
三、制定了各個(gè)城市（公司）的目標(biāo)和打法。
企業(yè)往往不太清楚基層市場的具體情況，雖然有下屬反饋，但也是被層層過濾或傳達(dá)有偏差，導(dǎo)致決策者在決策的過程中過度依賴數(shù)據(jù)分析。這種不貼近市場的決策，會(huì)讓基層管理者和員工打亂仗。
每個(gè)城市的經(jīng)濟(jì)（gdp）、人文、市場、客戶、員工都不同，所以不能以一套標(biāo)準(zhǔn)的打法用于所有的城市，應(yīng)該具體問題具體分析。公司可以提供一套邏輯，但邏輯背后的數(shù)據(jù)（集團(tuán)提供更多的參考數(shù)據(jù)）和具體方法應(yīng)該由當(dāng)?shù)氐墓芾韴F(tuán)隊(duì)決定（設(shè)定）。當(dāng)?shù)毓镜哪繕?biāo)和打法確定后，總部需要做的是協(xié)調(diào)資源和輸送資源（給錢、給人、給物、給信心等）。
城市的目標(biāo)和打法在工作的過程中應(yīng)該及時(shí)的修訂，向的方向優(yōu)化，時(shí)間長了，員工和管理者的工作步調(diào)將變?yōu)橐恢隆?/p>
四、打通了集團(tuán)內(nèi)部管理和業(yè)務(wù)的底層數(shù)據(jù)。
研發(fā)部用了一年的時(shí)間將集團(tuán)各地市管理和業(yè)務(wù)的底層數(shù)據(jù)全部打通，這理解起來很難，員工也感覺不到打通底層數(shù)據(jù)的好處到底體現(xiàn)在哪里。從技術(shù)的角度來講可能大部分人聽不懂，我從未來的幾個(gè)趨勢方面講，大家可以感受一下：
1、信息化在管理中的深度應(yīng)用：你可以理解時(shí)髦點(diǎn)，就是人工智能對管理的作用。除了提高管理效能，還要做到問題前置。比如：員工一般在考核期（三個(gè)月）結(jié)束我們才知道這個(gè)員工是不是合格，但我希望員工在第一個(gè)月或第二個(gè)月的任何一天，系統(tǒng)都能分析和預(yù)測該員工是不是合格，讓管理者有針對性的幫助該員工。
2、資源共享化。
比如：一個(gè)產(chǎn)品建一個(gè)銷售隊(duì)伍就會(huì)造成資源的浪費(fèi)，但公司資源（核心是人和業(yè)務(wù)）共享需要建立在數(shù)據(jù)通訊之上，就必須通過技術(shù)打通底層的數(shù)據(jù)。
簡單的說，高速公路和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系，高速通了并設(shè)定相應(yīng)的規(guī)則，跑的車自然就多了。
20xx年上半年還做了很多工作，具體工作就不闡述。雖然團(tuán)隊(duì)給公司帶來了驚喜，但有些問題仍然值得思考和反思：
1、先有隊(duì)伍還是先有銷售。
有些產(chǎn)品落地很緊迫，我們之前總是習(xí)慣性的先建隊(duì)伍后銷售，而沒有思考原有銷售團(tuán)隊(duì)資源利用化，就導(dǎo)致有些產(chǎn)品落地以后發(fā)展緩慢，一步跟不上，步步跟不上。
2、考核一體化。
員工的目標(biāo)和公司的目標(biāo)是一致的，但由于部門不同和層級不同，導(dǎo)致大家的力不是往一個(gè)焦點(diǎn)上使，員工的目標(biāo)完成了，公司的目標(biāo)反而沒有完成。所以，考核一體化是很有必要的，但操作起來需要很多思路和技巧。
3、我們應(yīng)該討論困難還是討論目標(biāo)缺口的困難。
每個(gè)季度下任務(wù)的時(shí)候，大多都在討論目標(biāo)的困難，而不是討論目標(biāo)的缺口（困難）。表面上看區(qū)別不大，其實(shí)是天壤之別，前者是希望降任務(wù)來完成目標(biāo)，后者則是想辦法來完成目標(biāo)。
4、還有多少管理者不懂業(yè)務(wù)或脫離一線。
前幾天我看到一篇文章，說一個(gè)組織的目標(biāo)員工是最有決心的（行動(dòng)力），反而這個(gè)組織的領(lǐng)導(dǎo)沒有決心（沒有行動(dòng)力），舉了一個(gè)例子：日月神教要統(tǒng)領(lǐng)江湖，下面的小嘍啰。
口號。
喊的最亮，打架最兇，維護(hù)本教最拼命，你看東方不敗在干什么？她在繡花。
一個(gè)企業(yè)的好與壞，是從上向下的。上不勤下必惰，業(yè)精于勤的道理便是如此。
我一直告訴我的員工和我自己：困難的時(shí)候打硬仗，機(jī)遇的時(shí)候打勝仗！
回顧半年的工作，辦公室在公司領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門支持和幫忙下，按照公司的要求，較好的完成了財(cái)務(wù)、媒介、策劃、監(jiān)聽和保障等一系列工作，尤其是透過今年公司組織的培訓(xùn)，工作模式有了新的突破，工作方式有很大的改變，現(xiàn)將辦公室階段。
如下：
完成的工作：
一、做好了人事管理工作。
二、嚴(yán)格了行政管理工作。
三、認(rèn)真辦理了日常公文。
四、認(rèn)真負(fù)責(zé)的做了辦公用品的采購和發(fā)放登記工作。
五、嚴(yán)格認(rèn)真的做好了財(cái)務(wù)工作，做到了及時(shí)催款、發(fā)放工資和福利。
六、認(rèn)真細(xì)致的做好了媒介工作。嚴(yán)格的對廣告上播單、下播單和停播單進(jìn)行了審核。
七、完成了對相關(guān)頻率的監(jiān)聽，及時(shí)進(jìn)行了數(shù)據(jù)分析和報(bào)告發(fā)送。
八、組織完成了公司的大項(xiàng)活動(dòng)（植樹節(jié)活動(dòng)、五四青年節(jié)活動(dòng)、愛心送考和回饋客戶活動(dòng)）。
九、完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交賦的其他事務(wù)及辦公室的各項(xiàng)雜項(xiàng)工作。
好的方面：
一、完成任務(wù)好，尤其在大項(xiàng)工作中，能夠服從分工，并相互密切配合。主要表此刻配合電臺的活動(dòng)中，充分展示了公司的良好形象。
二、日常制度落實(shí)比較好。尤其是坐班和午間值班，能夠正確負(fù)責(zé)。保證了公司日常工作的順利開展。
三、辦公秩序維護(hù)好。能夠利用工作間隙整理和維護(hù)辦公室的衛(wèi)生和物品的擺放。
存在的問題：
一、行政管理中存在著管理辦法少、管理簡單的現(xiàn)象。
二、內(nèi)勤人員的綜合素質(zhì)還有待提高，尤其是媒介崗位工作人員由于業(yè)務(wù)不熟、工作缺乏認(rèn)真細(xì)致性，工作中時(shí)有失誤，并造成了必須的影響。
三、大家的工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)配合意識及學(xué)習(xí)熱情還有待提高。
一、認(rèn)真組織大家學(xué)習(xí)公司的管理制度，加大行政管理力度，努力提高工作效率。
二、加大培訓(xùn)力度，提高業(yè)務(wù)技能，減少工作失誤。
三、充分利用各種時(shí)機(jī)，強(qiáng)化教育，提高公司員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作意識和配合意識。
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