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公司中標(biāo)報(bào)告篇一
20__年8月16日，在西北油田分公司組織的塔河油田凝析油集輸儲運(yùn)工程外輸部分工程投標(biāo)中，我們西部工程處以精確的工程報(bào)價一舉中標(biāo)，該工程建安工作量1788萬元。特向公司黨委、公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)捷！
該工程主要工作量：
（5）、土建、電氣、自控配套部分和消防給排水部分。
該工程將于20__年11月23日建成投產(chǎn)。目前，我們承建的塔河油田12區(qū)12-2計(jì)量站、12區(qū)35kv變電所等工程8月底能夠如期投產(chǎn)。塔一聯(lián)輕烴擴(kuò)建工程正在按合同工期順利施工，西部工程處各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作正在有條不紊地進(jìn)行。
塔河油田凝析油集輸儲運(yùn)工程外輸部分的中標(biāo)，為完成公司年初給我們下達(dá)的20__年的經(jīng)營指標(biāo)奠定了良好的基礎(chǔ)。在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位的大力支持下，我們西部工程處全體干部職工發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的'精神，迎難而上、負(fù)重進(jìn)取、頑強(qiáng)拼搏，確保全面完成20__年度各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。年底向關(guān)心、支持我們的公司黨委、領(lǐng)導(dǎo)遞交一份滿意的答卷！
西部工程處。
二0__年八月十七日。
公司中標(biāo)報(bào)告篇二
我在創(chuàng)維的實(shí)習(xí)，始于20xx年5月1日，當(dāng)時從做臨時促銷開始，每天50塊工資。xx年5月1、2日，在廣州信和順電生活電器上班，舉牌、攔截、引導(dǎo)……開始放下學(xué)生身份，學(xué)習(xí)終端營銷。05年5月3日到5日，在金田百佳上班，開始學(xué)習(xí)創(chuàng)維dvd的銷售講解，初步熟悉dvd的畫質(zhì)、糾錯功能、5.1聲道功能、電腦顯示器（vga）接口、光纖接口等等，逐漸學(xué)習(xí)hvd9810、dvd56050等的導(dǎo)購。由于做過學(xué)生工作，所以實(shí)現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)變也比較快，五月五號，協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)使金田百佳的創(chuàng)維dvd銷量達(dá)到廣州百佳系統(tǒng)第一。
其后，分別到昌崗永樂、棠下好又多、芳村好又多等門店工作，并在廣州市場部接受營銷培訓(xùn)，開始了解家電行業(yè)的廣告策略和競爭策略。
那時候每天上班11個小時左右。在外坐車、吃飯和喝水，大概要25塊左右，所剩無幾，也好在我是希望進(jìn)去看企業(yè)運(yùn)作，而不是賺錢。實(shí)習(xí)的前兩個月，從時間成本上來講，得不償失。聽說，寧做痛苦的人，也不做幸福的豬。
到了20xx年6月底，創(chuàng)維應(yīng)用電子av部部長抵達(dá)廣州，剛好召開了全體臨促大會，會上，我向av部提出了若干問題，也總結(jié)了一些改善意見，從而了解到，創(chuàng)維應(yīng)用電子的主要方向不是在小家電，而是消費(fèi)型、娛樂型和袖珍型的電子產(chǎn)品，產(chǎn)業(yè)鏈也要拓展，變更營銷模式，同時，很多企業(yè)都開始摸索“旗艦店”的營銷形式。
20xx年7月22日，在廣州天利好又多上班，接到市場推廣部副部長電話，當(dāng)天下午坐火車過去深圳，參加創(chuàng)維應(yīng)用電子總部的培訓(xùn)。23到24日，在深圳龍溪花園和荔香花園參加av產(chǎn)品的小區(qū)直銷活動，搭帳篷、搬貨、講解、開單、成交，晚上兩點(diǎn)鐘入睡，早上七點(diǎn)鐘起床。經(jīng)風(fēng)歷雨，體力開始大消耗。7月25日，有幸參加了創(chuàng)維應(yīng)用電子全國大區(qū)經(jīng)理會議，旁聽。會議由總裁主講，整整3個半小時。在這樣一位企業(yè)總裁身上，看到了企業(yè)管理、市場營銷、人力資源管理和財(cái)務(wù)管理等學(xué)科知識的.高度綜合，由于具有市場的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，加上強(qiáng)勢的人格魄力，對人有很強(qiáng)的穿透作用。
7月底，在借鑒了深圳模式之后，我回到廣州，成為廣州小區(qū)模式的負(fù)責(zé)人之一，晉升為項(xiàng)目主管，在原來av產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，負(fù)責(zé)電飯煲、電磁爐、電水壺等新產(chǎn)品的終端推廣。烈日炎炎，我的足跡遍布了華景新城一帶的小區(qū)，經(jīng)過與多方物業(yè)的艱苦談判，終于確定7月28日在華景新城北區(qū)會所前開展小區(qū)便民大活動。緊張的方案策劃、圖文設(shè)計(jì)、物料跟進(jìn)和產(chǎn)品盤點(diǎn)，生活節(jié)奏提速。星期五、六、日的銷量分別是2臺、7臺、15臺，廣州小區(qū)推廣拉開序幕。
這樣，在華景新城持續(xù)了三個周末，開始尋找新的推廣點(diǎn)，駿景家園、賽寶物業(yè)……等，都曾揮灑過我們的汗水，夕陽拉長我們的影子，夜向深處走。秋季的南方老是下雨，太陽雨、臺風(fēng)經(jīng)常襲來，時時把我們的帳篷壓跨，卻只能奮力保護(hù)產(chǎn)品不受損傷。有一次，大雨傾盆，水流如注，暴風(fēng)壓毀了帳篷，各種產(chǎn)品全濕了，一群人在雨中把貨物一箱一箱地?fù)屵M(jìn)會所里面。
公司中標(biāo)報(bào)告篇三
帶著輕松的心情和簡單的行李我一身簡裝來到了養(yǎng)殖場,迎接我的是這個養(yǎng)殖場的技術(shù)員,他開門見山的對我說我們這樣的學(xué)生娃不適合來這個地方,他說我們的未來是在那美麗的象牙塔里面呢,這個地方只是一些沒文化的人立足的地方,一見面我就感覺這個人很幽默和有意思.我想我以后的日子起碼不會那么的枯燥無味了.他帶著我在這個養(yǎng)殖場簡單的轉(zhuǎn)了轉(zhuǎn),熟悉了這個環(huán)境帶著好奇的心情我熟悉了這個熟悉又陌生的地方。
第一天我的工作很簡單,就是熟悉這個養(yǎng)殖場的整體年?duì)顩r,當(dāng)我熟悉了這個狀況的時候發(fā)現(xiàn)在這里真的很沒有意思,這里的人整天都是在養(yǎng)豬,看著真的很乏味.這樣的工作在第二天就讓我沒有的激情,我開始厭煩這樣的工作。
年少的我們就像一張潔白的紙張?jiān)谶@個社會上渲染著我們的青春,在這個養(yǎng)殖場里,我心態(tài)在一次一個生命誕生的時候發(fā)生了改變。
那一天有一個母豬要產(chǎn)仔了,可是當(dāng)時養(yǎng)殖場的專門負(fù)責(zé)接生的人有事不在,那天由于好奇我也想親眼觀看這個以前只在書本上提到過的知識點(diǎn).來到產(chǎn)房,這是母豬已經(jīng)躺在了產(chǎn)床上,由于沒有接生的人員,廠方有點(diǎn)亂,哪里充滿了吵鬧聲,這個時候忽然有人看到我,他說你不是在牧專學(xué)習(xí)的高材生么,這么簡單的活你應(yīng)該能克服巴,看著他的眼神那時我的心在顫抖,這樣的事情在我的印象當(dāng)中只是在課本上才能提到的,當(dāng)你親身經(jīng)歷的時候你才知道這個事情并非你想得那樣的簡單.時間在一點(diǎn)一點(diǎn)地逝去,可是事情還是沒有好的發(fā)展。
這個時候我多么的希望自己以前在學(xué)校能好好的學(xué)習(xí)知識,那樣在這種情況下我也不會顯得那么的無知了.在我羞澀的情懷下,一個洪亮的聲音在廠房里響起,他說需要什么東西,然后開始調(diào)動這里能調(diào)動的人開始工作,喧鬧的廠房霎時變得那么的安靜,每個人都像找到了主心骨一樣開始啊那些自己非常熟悉的事物,每個環(huán)節(jié)的準(zhǔn)備都是那么的完美,當(dāng)一切都結(jié)束的時候我靜靜的站立在那里了,不知道為什么,站在我眼前的是一個非常不起眼的中年人,從接觸看來他不應(yīng)發(fā)學(xué)習(xí)過這方面的知識,他也阿不會上過學(xué),可是為什么對于剛才發(fā)生的事情他卻能這樣的沉著冷靜,我有點(diǎn)不甘心和小不服氣.
在和他了解的時候他給阿我說,這個事情他也沒有接觸過,只是以前在別人工作的時候他在用心的觀察,把每個環(huán)節(jié)都記住了,他說這樣的機(jī)會不知道會有,但是如果沒有這樣的技術(shù)就是再有機(jī)會也是枉然的,我忽然的發(fā)現(xiàn),人要多用心的去學(xué)習(xí)和生活,在這個社會就是一個很明亮的鏡子,我們走在上面可能會蒙塵也可能會閃閃的發(fā)光。
我在這個養(yǎng)殖場生活了十天,但我卻學(xué)習(xí)到了很多的東西,最基本的就是用心的去對待我們所接觸的世界,年輕的我們就像一首美麗的歌謠,青春的氣息是那么的美好,我們可以在這首旋律輕快的歌曲下慢慢的成長。
公司中標(biāo)報(bào)告篇四
***公廠，始建于1920年。現(xiàn)年產(chǎn)鋼和鋼材各達(dá)250萬噸和200萬噸，為全國500家最大工業(yè)企業(yè)和全國冶金行業(yè)的特大型重點(diǎn)骨干企業(yè)之一。
公司能冶煉755個鋼種，軋制1300多品種規(guī)格。主要產(chǎn)品有各類普碳鋼、低合金鋼、合金鋼、不銹鋼薄板、中板、寬厚板、各類低合金帶肋鋼筋和異型鋼材以及大小型鑄鋼件和鑄鐵件（型鋼20xx年4月停產(chǎn)）。
煉鋼系統(tǒng)設(shè)備有轉(zhuǎn)爐、直交流電爐，其中有2座100噸直流電弧爐、lf鋼包精煉爐、vd真空精煉爐和一臺300*20xx毫米板坯連鑄機(jī)；軋鋼系統(tǒng)設(shè)備有？985／？l800*4200毫米四輥可逆式粗軋機(jī)、？1020／？20xx／？3300毫米四輥可逆式精軋機(jī)以及中小型材軋機(jī)等，整個裝備處于國內(nèi)領(lǐng)先水平。本公司產(chǎn)品被廣泛用于機(jī)械、造船、化工、煤礦、電力、建筑、汽車、航天等工業(yè)行業(yè)以及軍工和出口，在國內(nèi)外享有盛譽(yù)。
97年全公司質(zhì)量體系通過iso9002標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，公司產(chǎn)品的質(zhì)量認(rèn)證覆蓋面達(dá)到100％。
一個成功的企業(yè)離不開本組織內(nèi)部的改革和創(chuàng)新，三鋼公司長期以來堅(jiān)持以內(nèi)部改革來拉動經(jīng)濟(jì)的增長，并取得了很好的效果。
1、績效責(zé)任制的考核（生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)）
2、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核（計(jì)劃、控制、考核）
3、客戶誠信度的考核（按時、按量、按質(zhì)的履行）
創(chuàng)新薪酬分配制度，激勵員工生產(chǎn)積極性，公司破除以前的鐵工資制度，先后對工資的制定和考核進(jìn)行了調(diào)整，從加法工資制調(diào)整到減法工資制，具體操作方式為：
1、加法工資制：
改變以前的鐵工資制度，先確定一個最底的工資標(biāo)準(zhǔn)，再從底到高層層加碼，讓員工有取得高工資的動力和希望，進(jìn)而促進(jìn)了勞動生產(chǎn)率，增加了員工的收入和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2、減法工資制：
先確定最高的工資額和相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，通過指標(biāo)進(jìn)行減法式考核。
目的：讓員工保持最佳的勞動生產(chǎn)率，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
具體運(yùn)作：在執(zhí)行加法工資制后，員工并沒有時時維持在一個高的工資標(biāo)準(zhǔn)，也就是說沒有達(dá)到最佳的勞動生產(chǎn)率，因此公司在進(jìn)行多方面調(diào)查后，首先確定一個最高的工資額和相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，通過每月制作部和其他相應(yīng)科室的考核，對未完成的指標(biāo)一一扣除。
良好的公司建制。必須要有科學(xué)全面的目標(biāo)，為此，三鋼公司加大了對內(nèi)部管理目標(biāo)的考核，以技術(shù)、客戶、質(zhì)量、研發(fā)為主線。具體目標(biāo)構(gòu)成為：
1、技術(shù)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)；2、服務(wù)用戶目標(biāo)；3、質(zhì)量管理目標(biāo)；4、技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)目標(biāo)；5、新產(chǎn)品開發(fā)目標(biāo)。
實(shí)行財(cái)務(wù)委派制，由公司總財(cái)務(wù)部門一級管理（直線制管理），在一定程度上杜絕了長期以來國有企業(yè)存在的小金庫問題，同時也加大了公司財(cái)務(wù)的透明程度，縮減了公司成本，提高了財(cái)務(wù)管理效率。
以服務(wù)生產(chǎn)，指導(dǎo)生產(chǎn)，組織生產(chǎn)為目的，公司在對制作部具體工作落實(shí)上狠下了工夫，使其發(fā)揮更大的作用：
制作部具體負(fù)責(zé)：
1、全廠的生產(chǎn)組織和計(jì)劃；2、技術(shù)質(zhì)量（大生產(chǎn)的技術(shù)質(zhì)量）；3、全廠的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的制定；4、合同的評審、跟蹤和落實(shí)等。
三鋼公司以銷定產(chǎn)，以合同指導(dǎo)生產(chǎn)的經(jīng)營方式，縮減了成本，節(jié)約了開支，減少了庫存，最大程度的發(fā)揮了資金的使用效率。
合同形成到成品出售的工作總流程
注：每月26—27日全公司的生產(chǎn)排產(chǎn)會議，每周星期四周排產(chǎn)會議
1、產(chǎn)能的預(yù)排2、生產(chǎn)的預(yù)排
由于三鋼公司生產(chǎn)規(guī)模限制，產(chǎn)品品種有時還不能滿足客戶規(guī)模采購的需求，因此為了最大程度的滿足客戶，樹立企業(yè)形象，增加利潤，三鋼公司采取了以下措施對產(chǎn)品分類和訂貨方式進(jìn)行了改革。
1、公司根據(jù)自己的生產(chǎn)現(xiàn)狀先確定了公司的產(chǎn)品大綱。
2、一般來說只有在大綱范圍內(nèi)才簽訂供貨合同，
3、對于聯(lián)合訂貨的客戶，公司一般只采用少量外購半成品再進(jìn)行后加工的模式。
4、同時要求客戶在定貨的時候盡量向公司大綱靠攏。
在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與市場經(jīng)濟(jì)并軌時期，公司在全國各個地區(qū)建立了一級代理商的銷售網(wǎng)點(diǎn)，當(dāng)時公司的大部分產(chǎn)品由一級代理商銷售。
94年到99年，這一個時期鋼材市場銷售疲軟，公司的一級銷售商又充當(dāng)一級供貨商角色，公司的利潤變成了（利潤=產(chǎn)品銷售額—原材料消耗額）
99年后公司并入寶鋼集團(tuán)，并且鋼材市場走俏，為了減少成本，公司拋離一級代理商，變?yōu)楣?客戶的直銷模式，減少了中間環(huán)節(jié)，進(jìn)而降低了產(chǎn)品銷售價格，增強(qiáng)了市場的競爭力。
1、剝離了大成本和淘汰工藝車間，減少投入，主要是淘汰了型鋼、圓鋼、螺紋鋼、異型材生產(chǎn)。以及關(guān)閉了平爐和大成本高投入的大電爐。
2、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，積極吸引外部資金充血，利用寶鋼的先進(jìn)的管理思想，收縮投入，進(jìn)行改革。
3、增加了生產(chǎn)一線的技改投資，讓老生產(chǎn)工藝發(fā)揮新光彩，經(jīng)過技改公司現(xiàn)在擁有的兩個煉鋼廠和兩個軋鋼廠的產(chǎn)能提高了一倍。
4、拓寬產(chǎn)品范圍，提高產(chǎn)品質(zhì)量，迎合市場需求，增加了產(chǎn)品的深度和廣度。
5、增加了新工藝，新投資建成了一個鋼板開卷車間。提高了公司對反映市場的主動性。
6、采用直線式銷售模式，積極與各大設(shè)計(jì)單位的合作，直接供貨給工程單位使用。
7、鞏固公司主流產(chǎn)品的優(yōu)勢，公司在其主流產(chǎn)品———————寬厚鋼板生產(chǎn)，加大了投入，使其產(chǎn)能提高了一倍，質(zhì)量處于全國的領(lǐng)先地位。
8、管理層面的扁平化處理，減少了中層管理環(huán)節(jié)，節(jié)約了開資。
1、浦鋼的企業(yè)文化主要源于百年老廠的文化沉淀。
2、從宣傳入手，廣泛傳播浦鋼的企業(yè)文化。
3、借鑒寶鋼的凝聚力工程，繼續(xù)深化改革，從薪水、吸引人才、技術(shù)創(chuàng)新上發(fā)展企業(yè)。
4、加強(qiáng)知識型人才的管理，進(jìn)行合理的評價和獎勵，促進(jìn)其科學(xué)穩(wěn)定的發(fā)展，同時不停的補(bǔ)充新鮮血液，讓企業(yè)活力持續(xù)永恒。
5、建立起“用戶滿意工程”，積極樹立服務(wù)于社會、服務(wù)于用戶的理念。
6、學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的企業(yè)文化思想，打造三鋼特色的企業(yè)文化。
7、創(chuàng)新來源于熟練與實(shí)習(xí)，鼓勵員工自主創(chuàng)新和開發(fā)，并成立了專家、能手獎等多項(xiàng)獎項(xiàng)。
公司中標(biāo)報(bào)告篇五
2x12年公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)仍然十分艱巨，隨著全球經(jīng)濟(jì)形勢的不斷惡化，鋼鐵行業(yè)進(jìn)入寒冬，鞍鋼對礦業(yè)公司利潤貢獻(xiàn)率的依賴性將進(jìn)一步加大，安全生產(chǎn)形勢將會更加嚴(yán)峻，生產(chǎn)組織難度將隨之增大、員工思想活躍，將使安全生產(chǎn)工作面臨新的挑戰(zhàn)。
一是采場變化日新月異，隨著深部采掘的開拓，各種安全防護(hù)措施需要緊緊跟上生產(chǎn)的節(jié)奏。
二是排巖場占地問題沒有解決，排巖受阻，使生產(chǎn)壓力增大，加上生產(chǎn)汽車大批的改型更換投入生產(chǎn)后，生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)組織方式勢必進(jìn)行調(diào)整。
三是眾多的協(xié)力單位、外雇傭人員、輔助作業(yè)人員增加，相關(guān)方準(zhǔn)入評價的全面展開，各級管理人員的管理責(zé)任、管理難度隨之增大。
四是部分設(shè)備進(jìn)入大修期，安全裝置、安全設(shè)施逐漸老化，設(shè)備隱患進(jìn)一步增多，檢查治理和隱患整治的難度也隨之加大。
五是生產(chǎn)過程中的不確定因素依然存在。
為此，各部門、作業(yè)區(qū)要正確認(rèn)識2x12年安全生產(chǎn)形勢，提高認(rèn)識，落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格管理、克服困難，扎扎實(shí)實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，給生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造一個穩(wěn)定和諧的環(huán)境，全力確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
認(rèn)真貫徹落實(shí)"安全第一，預(yù)防為主，綜合治理"安全生產(chǎn)方針，全面貫徹《國務(wù)院關(guān)于堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的意見》（國發(fā)〔2x11〕40號）精神和兩級公司的有關(guān)要求，加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，引領(lǐng)安全管理思想和理念的轉(zhuǎn)變，以深化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作為主線，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)，落實(shí)安全生產(chǎn)防范措施，推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)，全面提升安全生產(chǎn)管理工作規(guī)范化、科學(xué)化水平，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展。
實(shí)現(xiàn)重大設(shè)備事故、環(huán)境污染事故、重大火災(zāi)、輕傷以上事故為零；安全生產(chǎn)綜合指標(biāo)創(chuàng)公司歷史最好水平。
一、提高認(rèn)識，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、落實(shí)措施，切實(shí)做到安全管理檢查、考核工作"三到位"。
各單位﹑作業(yè)區(qū)﹑專業(yè)部門要對本單位、本部門2x11年的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行一次全面評價，召開專題會議，認(rèn)真總結(jié)安全生產(chǎn)工作特點(diǎn)，找準(zhǔn)存在的問題，分析面臨的形勢，認(rèn)真研究解決問題的對策，結(jié)合本單位實(shí)際，以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為內(nèi)容對2x12年的安全生產(chǎn)做出針對性部署。
各級領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)落實(shí)各自的安全責(zé)任，牢固樹立安全第一的思想，本著對黨、對企業(yè)、對職工、對自己高度負(fù)責(zé)的精神，切實(shí)抓好本職范圍內(nèi)的安全工作，確保安全工作"三到位"
一是安全管理到位，各級領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真學(xué)習(xí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》、國家安監(jiān)總局《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的指導(dǎo)意見》、國資委《中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令》等企業(yè)安全生產(chǎn)工作所遵循的綱領(lǐng)性文件，結(jié)合安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作，認(rèn)真落實(shí)自己在企業(yè)安全生產(chǎn)中的主管責(zé)任，抓好隱患整改落實(shí)、重大事故的防范工作。
二是安全檢查到位。公司領(lǐng)導(dǎo)、各專業(yè)部門、作業(yè)區(qū)區(qū)長、班組長、崗位工人都要按照安全生產(chǎn)責(zé)任制和有關(guān)規(guī)章制度的要求，對重大危險(xiǎn)源、易發(fā)重大多人事故的設(shè)備、場所進(jìn)行經(jīng)常性的檢查，及時發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)因素和事故隱患，落實(shí)事故防范措施，防范各類重大事故發(fā)生。
落實(shí)各部門安全責(zé)任。繼續(xù)推進(jìn)職能部門安全檢查通報(bào)制度，各專業(yè)部門要按專業(yè)特點(diǎn)，建立日常安全檢查和隱患整改臺帳，做好本專業(yè)范圍內(nèi)的安全管理工作。
落實(shí)作業(yè)區(qū)管理人員安全責(zé)任。要采取各種措施，充分發(fā)揮作業(yè)區(qū)管理人員的作用。建立和完善《作業(yè)區(qū)安全責(zé)任考核細(xì)則》等安全管理"六項(xiàng)制度"，定期對工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、班組長等管理人員安全責(zé)任履行情況及安全工作效果進(jìn)行評議，促進(jìn)安全責(zé)任到位。
落實(shí)區(qū)域安全管理責(zé)任。要加強(qiáng)對外來施工單位和施工人員的管理，教育相關(guān)人員遵守有關(guān)規(guī)章制度，按要求施工，同時，加強(qiáng)監(jiān)督檢查和指導(dǎo)，確保施工安全。
二、加大安全檢查力度，強(qiáng)化隱患治理，全面落實(shí)事故防范措施，推進(jìn)安全綜合治理機(jī)制。
建立安全生產(chǎn)事故隱患排查治理長效機(jī)制，加強(qiáng)事故隱患排查治理，防止和減少事故的發(fā)生，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全是安全管理的有效手段。
一是增強(qiáng)安全檢查范圍和隱患整改力度。把安全專項(xiàng)檢查同季節(jié)性事故防范相結(jié)合，通過安全檢查，視頻曝光促進(jìn)隱患整改工作的落實(shí)。提高職工主動參與安全管理自覺性，發(fā)動全體職工深入開展隱患排查活動，認(rèn)真整改存在的隱患和問題，創(chuàng)造本質(zhì)安全作業(yè)環(huán)境。
二是各專業(yè)部門要各負(fù)其責(zé)，各司其職，做好本專業(yè)范圍內(nèi)安全管理工作。本著誰檢查，誰負(fù)責(zé)的原則，把整改措施落實(shí)到人。凡是公司下達(dá)的隱患整改指令書要求限期整改的，不整改或整改不及時的要按公司有關(guān)規(guī)定追究相關(guān)人員的責(zé)任，并加重一個檔次處罰，對單位按安全掛牌考核辦法進(jìn)行考核。對生產(chǎn)、檢修施工中因安全管理不到位，檢查不認(rèn)真，考核不落實(shí)、隨意拆卸安全裝置、不及時恢復(fù)致使隱患問題長期存在的，要追究相關(guān)部門及責(zé)任人的責(zé)任，把問題和隱患解決在專業(yè)管理之中。
三是堅(jiān)持抓事故要從抓違章抓起的原則，嚴(yán)肅查處"三習(xí)四違"行為。要重點(diǎn)突出作業(yè)過程中的安全生產(chǎn)行為控制，從作業(yè)人員作業(yè)前的安全交底，安全措施的制定審查，作業(yè)人員的安排和作業(yè)中安全負(fù)責(zé)人安全措施的落實(shí)、作業(yè)程序、作業(yè)指導(dǎo)書的執(zhí)行等方面入手，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，遏制違章違紀(jì)。同時加大對職工違章作業(yè)的查處力度，嚴(yán)格管理，對"三習(xí)四違"行為嚴(yán)格按照公司《清潔文明工廠掛牌考核辦法》中職工違章行為和隱患問題中安全考核細(xì)則進(jìn)行處罰。對發(fā)生事故的，嚴(yán)格按照"四不放過"的原則處理，對有關(guān)責(zé)任者進(jìn)行嚴(yán)肅考核，杜絕違章作業(yè)行為的發(fā)生。
四是克服管理標(biāo)準(zhǔn)相對化錯誤思想，提高隱患排查治理能力，對照標(biāo)準(zhǔn)查找差距，把tnpm與安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相結(jié)合，用tnpm的管理方法，抓設(shè)備、設(shè)施和現(xiàn)場的治理，進(jìn)一步提升定置定位、可視化管理標(biāo)準(zhǔn)。
五是建立規(guī)范的檢查考核機(jī)制，明確分工和職責(zé)，實(shí)施安全檢查、隱患排查常態(tài)化，使專項(xiàng)檢查與日常檢查相結(jié)合，增強(qiáng)管理的計(jì)劃性、規(guī)范性，通過各級的責(zé)任落實(shí)，使隱患和問題能夠及時有效治理，避免出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象發(fā)生。
六是完善安全指令書制度，規(guī)范隱患整改機(jī)制，注重解決實(shí)際問題，避免出現(xiàn)以罰帶管，或只罰不管現(xiàn)象。做到曝光考核和獎勵相結(jié)合，獎罰并舉，充分調(diào)動干部、職工的工作積極性。
三、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)力度，切實(shí)提升全員的安全素質(zhì)。
在原有教育培訓(xùn)機(jī)制的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加大投入，不斷提升教育培訓(xùn)管理水平，使全體干部職工的安全素質(zhì)和綜合能力有顯著提高。
一是抓好輔助作業(yè)人員的培訓(xùn)，重點(diǎn)抓好入口關(guān)、上崗關(guān)，通過幫帶和實(shí)訓(xùn)等方式，使輔助作業(yè)人員的危險(xiǎn)辨識能力、事故預(yù)防控制能力和規(guī)范操作能力達(dá)到崗位作業(yè)要求。
二是抓好季節(jié)性事故防范培訓(xùn)，開展有針對性的教育培訓(xùn)，重點(diǎn)抓好電工、指吊工、司機(jī)、司爐工等特殊工種人員和新入廠、轉(zhuǎn)換崗和混崗人員的培訓(xùn)，做到特殊工種人員必須持證上崗。
三是堅(jiān)持安全評價和危險(xiǎn)辨識長抓不懈，各基層單位要針對安全生產(chǎn)的實(shí)際，根據(jù)現(xiàn)場的環(huán)境、作業(yè)條件、生產(chǎn)工藝和氣候的變化，及時組織開展相關(guān)的危險(xiǎn)因素辨識。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)問題的危害程度，組織安全評價，及時修訂和完善作業(yè)指導(dǎo)書。
四是定期組織安全管理干部學(xué)習(xí)規(guī)章制度和法律法規(guī)，不斷提升安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)。
五是繼續(xù)開展崗位作業(yè)規(guī)范"學(xué)、練、用"，提高崗位規(guī)范化操作水平。
六是堅(jiān)持教育培訓(xùn)服務(wù)于安全生產(chǎn)的原則，使教育培訓(xùn)的內(nèi)容、范圍適應(yīng)于生產(chǎn)實(shí)際，規(guī)范安全檔案管理，定期組織檢查，確保教育培訓(xùn)制度的嚴(yán)肅性和有效性，不斷提高教育培訓(xùn)的效果。
四、繼續(xù)深入開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，全面提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平和績效。
2x12年，在公司范圍內(nèi)，繼續(xù)全面深入開展安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。進(jìn)一步健全和完善安全管理制度及體系，依法統(tǒng)一規(guī)范安全管理工作。明確、量化、分解安全工作目標(biāo)，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀或承諾書，落實(shí)各級、各崗位安全管理責(zé)任。強(qiáng)化激勵和約束機(jī)制，對危險(xiǎn)源實(shí)施分級管理和設(shè)置安全標(biāo)識，落實(shí)和完善"5s"管理。以安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主線，不斷加強(qiáng)崗位、班組、作業(yè)區(qū)和企業(yè)的全面規(guī)范化管理，從而促進(jìn)安全管理水平向更高目標(biāo)邁進(jìn)。
一是以管理標(biāo)準(zhǔn)化、操作規(guī)范化和現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化為重點(diǎn)，加強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)化崗位建設(shè)，通過整治現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，提高崗位操作水平，優(yōu)化人、機(jī)、物、環(huán)的合理配置，提高本質(zhì)安全水平。
二是加強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，著力抓班組長的安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，通過安全教育培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化、管理制度化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)流程目視化、危險(xiǎn)辨識控制與整改常態(tài)化的"七化"建設(shè)，不斷把應(yīng)急管理落實(shí)到基層，將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)列入班組管理內(nèi)容，不斷改進(jìn)完善班組安全管理工作。
三是以規(guī)范安全管理六項(xiàng)制度為核心，全力推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化車間建設(shè)，重點(diǎn)抓好安全規(guī)章制度建立及執(zhí)行、危險(xiǎn)辨識與危險(xiǎn)源評價、安全教育培訓(xùn)、生產(chǎn)工藝安全管理、設(shè)備設(shè)施安全管理、作業(yè)現(xiàn)場安全管理和應(yīng)急管理等重點(diǎn)工作，確保兩個作業(yè)區(qū)進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化車間行列。
四是推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)建設(shè)，通過建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制**全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險(xiǎn)源，建立預(yù)防機(jī)制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，人、機(jī)、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改進(jìn)，不斷加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。同時將各級管理人員履行安全生產(chǎn)職責(zé)和安全生產(chǎn)績效情況作為崗位人員考評的重要內(nèi)容，使安全管理工作全面、真正實(shí)現(xiàn)法制化、規(guī)范化。
五、落實(shí)區(qū)域安全責(zé)任，推進(jìn)和規(guī)范相關(guān)方監(jiān)管和評價機(jī)制，實(shí)施一體化管理。
相關(guān)方的安全生產(chǎn)和安全管理關(guān)系到鞍千公司安全穩(wěn)定和鞍千公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，也是我們所面臨的重要安全風(fēng)險(xiǎn)，因此，2x12年要加大力度推進(jìn)和規(guī)范相關(guān)方的管理。
一是強(qiáng)化部門的安全管理責(zé)任。層層把關(guān)，杜絕無資質(zhì)的施工單位承包工程，把好進(jìn)入?yún)^(qū)域的入口關(guān)；嚴(yán)格工程施工作業(yè)前管理，要與相關(guān)方簽訂安全協(xié)議，執(zhí)行作業(yè)票制度，共同進(jìn)行危險(xiǎn)辨識，制定完善的作業(yè)指導(dǎo)書；加強(qiáng)施工過程中監(jiān)管，認(rèn)真執(zhí)行管理要求和規(guī)章制度，嚴(yán)在事故前。
二是堅(jiān)持誰主管誰負(fù)責(zé)的原則。嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任和考核，加強(qiáng)對管轄區(qū)域范圍內(nèi)各單位安全基礎(chǔ)工作的檢查，凡是因作業(yè)區(qū)安全監(jiān)管不到位而引發(fā)事故的，要追究其區(qū)域安全管理責(zé)任。
四是認(rèn)真落實(shí)《鞍千礦業(yè)有限責(zé)任公司區(qū)域一體化管理制度》，加強(qiáng)區(qū)域管理，規(guī)范管理程序，落實(shí)管理措施，消除安全化管理相對化觀念，按照處處有標(biāo)準(zhǔn)，事事有規(guī)范原則，從嚴(yán)管理，規(guī)范管理。
五是相關(guān)方單位要與區(qū)域負(fù)責(zé)單位一道進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)和車間的建設(shè)，以開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建作為切實(shí)落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的有效抓手，督促企業(yè)健全完善安全管理機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度，強(qiáng)化企業(yè)法定代表人、實(shí)際控制人安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任，進(jìn)一步健全和完善各項(xiàng)安全管理制度，實(shí)現(xiàn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化。
六是強(qiáng)化主體責(zé)任，落實(shí)勞務(wù)用工和相關(guān)的管理，按《**鋼鐵集團(tuán)公司相關(guān)方安全生產(chǎn)準(zhǔn)入及監(jiān)管規(guī)定》（鋼政辦發(fā)【2x11】45號），加強(qiáng)對相關(guān)方的安全生產(chǎn)管理情況審查，嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)，建立和完善有關(guān)相關(guān)方安全管理制度，完善相關(guān)方事故管理辦法，理順與相關(guān)方的關(guān)系，明確相關(guān)方的安全管理責(zé)任。
六、全力以赴抓好安全環(huán)保重點(diǎn)工作，全面提升鞍千公司整體環(huán)保管理水平
一是抓好內(nèi)外環(huán)境的治理。要加大檢查考核，落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)管護(hù)、采取各種維護(hù)措施鞏固和保持現(xiàn)有治理成果。抓好防塵工作，以管促治，發(fā)揮現(xiàn)有除塵設(shè)施作用。加強(qiáng)濕式作業(yè)，強(qiáng)化采場路面灑水，做好個體防護(hù)，減少粉塵危害，把污染因子控制在合格范圍內(nèi)，保護(hù)職工身心健康。
二是加強(qiáng)職業(yè)健康管理。根據(jù)國家《作業(yè)場所職業(yè)健康監(jiān)督管理暫行規(guī)定》等法規(guī)要求，要從健全職業(yè)健康管理規(guī)章制度，建立完善職業(yè)健康檔案，落實(shí)新、改、擴(kuò)建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)衛(wèi)生"三同"時管理，加強(qiáng)現(xiàn)場崗位職業(yè)危害因素的監(jiān)測和防控措施，實(shí)施接觸職業(yè)危害作業(yè)人員崗前、崗中和離崗職業(yè)健康體檢，開展職工的職業(yè)健康培訓(xùn)等方面，進(jìn)一步加大力度，注重和加強(qiáng)職業(yè)健康管理，強(qiáng)化監(jiān)督，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，保障從業(yè)人員的職業(yè)健康。
三是抓好重大危險(xiǎn)源管理。要依據(jù)新的國家標(biāo)準(zhǔn)（gb18218-2x09），重新對重大危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識評價，登記建檔，為重大危險(xiǎn)源的管理奠定基礎(chǔ)；針對鍋爐、危險(xiǎn)品儲罐等重大危險(xiǎn)源，完善監(jiān)控、檢測技術(shù)手段和管理措施。危險(xiǎn)品儲罐要實(shí)現(xiàn)壓力、含氧量、泄露等指標(biāo)的自動檢測和控制；鍋爐要嚴(yán)格實(shí)行本體及壓力表、水位計(jì)、安全閥等專業(yè)強(qiáng)制定檢，通過完善有針對性的技術(shù)措施，保證重大危險(xiǎn)源運(yùn)行的穩(wěn)定受控。
四是繼續(xù)推進(jìn)危廢管理。建立標(biāo)準(zhǔn)貯存場地，規(guī)范領(lǐng)用、管理和處理程序。
五是加大環(huán)保工作力度。實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)，鞏固和發(fā)展現(xiàn)有的復(fù)墾綠化成果，努力打造綠色生態(tài)礦山。
同志們，2x11年已經(jīng)過去，2x12年向我們走來，但安全生產(chǎn)的任務(wù)依然艱巨，讓我們振奮精神，以更務(wù)實(shí)的工作、更有力的措施、更有效的手段不斷強(qiáng)化安全管理，落實(shí)事故防范措施，確保2x12年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
公司中標(biāo)報(bào)告篇六
從實(shí)習(xí)到現(xiàn)在，不知不覺我來到本項(xiàng)目部也快三個月了。在這三個月中既忙碌又充實(shí)，在這段時間里有經(jīng)驗(yàn)要積累，也有教訓(xùn)要吸取。在此，我對這段時間的工作做個總結(jié)，以便于在以后的工作中揚(yáng)長避短，才能更好的做好電氣技術(shù)工作。
在項(xiàng)目上，我作為一名見習(xí)生主要跟師傅負(fù)責(zé)一期工程8#-17#和22#樓的電氣和給排水工程，同時還對現(xiàn)場的臨時用電進(jìn)行監(jiān)管。工作中有項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的支持和各位同事的熱心幫助，在此深表感謝并使我對工作充滿信心，在愉快和輕松的環(huán)境中完成自己的工作。
由于我們平時在學(xué)校接觸建筑圖紙的機(jī)會不是很多，所以導(dǎo)致在實(shí)圖期間困難重重，讓我慶幸的是上個學(xué)期的課程設(shè)計(jì)讓我初步接觸了建筑圖紙，對于建筑圖紙有了一定程度上的了解，不然在前期的學(xué)習(xí)看圖對于我還是有一定的難度的，盡管如此，在剛出來時，對于建筑圖紙還是有一定程度上的陌生感。終于通過請教施工員和施工現(xiàn)場上的班主，我慢慢的對建筑圖紙有了一定的認(rèn)識，也知道該如何去看圖紙。現(xiàn)在讓我談?wù)効磮D紙的心得和體會。
看水電圖其實(shí)還是很簡單的，看水施圖的時候一定要將平面圖和系統(tǒng)圖對著看，這樣才知道管道是在什么地方轉(zhuǎn)彎，在什么地方變徑，在什么地方分配水點(diǎn)，,配水點(diǎn)標(biāo)高是多少。
而且在看給水的時候要看看有沒有相應(yīng)的排水措施和用水設(shè)施，再考慮給水點(diǎn)和排水措施，
用水設(shè)施搭配是否合理。如有設(shè)計(jì)有洗衣機(jī)給水點(diǎn)，一般情況下，給水點(diǎn)標(biāo)高距完成地面1.1m（具體看設(shè)計(jì)）。再看有沒有洗衣機(jī)的排水地漏，是不是專用的洗衣機(jī)地漏，有沒有存水彎，這些都有了再看有沒有洗衣機(jī)的電源插座，位置是否合理，插座安全高度、安全措施有沒有?？此﹫D一定要有很強(qiáng)的空間立體感，要達(dá)到感覺自己就站在房間里，在跟著管道走。
電線的搭配合理否，電線與用電設(shè)備的搭配是否合理，線管敷設(shè)方式是怎么樣的，在防雷接地上就看引下線位置《接地圖》與《防雷圖》引下線位置是否對應(yīng)，如不對應(yīng)那又在什么地方轉(zhuǎn)換，防雷屬幾級防雷，避雷網(wǎng)大小是否在規(guī)范范圍內(nèi)，引下線材質(zhì)，大小、鋼筋搭接材料材質(zhì)、規(guī)格，更要緊的是高層有沒有防側(cè)擊雷的均壓環(huán)，衛(wèi)生間局部等電位，還有接地土壤的接地效果，當(dāng)?shù)厮唬刭|(zhì)狀況。雖然這些很多設(shè)計(jì)要考慮，但你要看水電圖，看深化就得反著考察設(shè)計(jì)的合理性和實(shí)用性。
看水電圖還要結(jié)合土建看，看結(jié)構(gòu)梁的大小，預(yù)埋套管大小是否合理，建筑標(biāo)高是多少，水電設(shè)施安裝后房間使用高度有沒有影響。房間尺寸，墻身尺寸，筏板厚度，找平層厚度，保溫屬內(nèi)保溫還是外保溫，保溫層厚度，內(nèi)外墻裝飾層厚度，當(dāng)這些數(shù)據(jù)都有了之后才能準(zhǔn)確的進(jìn)行預(yù)埋、預(yù)留、制作加工。
式，經(jīng)配水管送至室內(nèi)各種衛(wèi)生器具、用水嘴、生產(chǎn)裝置和消防設(shè)備，并滿足用水點(diǎn)對水量、水壓和水質(zhì)的要求。建筑給水排水系統(tǒng)是一個冷水供應(yīng)系統(tǒng)，按用途基本上可分為三類：
1．生活給水系統(tǒng)。
供民用、公共建筑和工業(yè)企業(yè)建筑內(nèi)的飲用、烹調(diào)、盥洗、洗滌、沐浴等生活上的用水。要求水質(zhì)必須嚴(yán)格符合國家規(guī)定的飲用水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。
2．生產(chǎn)給水系統(tǒng)。
因各種生產(chǎn)的工藝不同，生產(chǎn)給水系統(tǒng)種類繁多，主要用于生產(chǎn)設(shè)備的冷卻、原料洗滌、鍋爐用水等。生產(chǎn)用水對水質(zhì)、水量、水壓以及安全方面的要求由于工藝不同，差異很大。
3．消防給水系統(tǒng)。
供層數(shù)較多的民用建筑、大型公共建筑及某些生產(chǎn)車間的消防設(shè)備用水。消防用水對水質(zhì)要求不高，但必須按建筑防火規(guī)范保證有足夠的水量與水壓。
為保證建筑中水系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行和中水的正常使用，除了應(yīng)確保中水回用水質(zhì)符合衛(wèi)生學(xué)方面的要求外，在中水系統(tǒng)敷設(shè)和使用過程中還應(yīng)采取以下一些必要的安全防護(hù)措施：
(1)中水管道嚴(yán)禁與生活飲用水給水管道相接，包括通過倒流防止器或防污隔斷閩連接，以免誤用和污染生活飲用水。
(2)室內(nèi)中水管道宜明裝敷設(shè)，有要求時也可敷設(shè)在管井、吊頂內(nèi)。不宜暗裝于搞體和樓面內(nèi)，以便于檢查維修。
(3)中水貯存池(箱)內(nèi)的自來水補(bǔ)水管庇采取自來水防污染措施，補(bǔ)水管出水口應(yīng)高于中水貯存池(箱)內(nèi)溢流水位，其間距小得小于2．5倍管徑。嚴(yán)禁采用淹沒式浮球閥補(bǔ)水。
(4)中水管道與生活飲用水給水管道、排水管道平行埋沒時，水平凈距不小于o．5m；交叉埋設(shè)時，小水管道應(yīng)設(shè)在生活飲用水給水管道下面，排水管道k面，其凈距不小于o．15m。中水管道與其他專業(yè)管道的間距應(yīng)技gb50015—20xx《建筑給水排水設(shè)計(jì)規(guī)范》中給水管道要求執(zhí)行。
(5)中水貯存池(箱)的溢流管、泄主管不得直接與下水道連接，應(yīng)采用間接排水的隔斷措施，以防止下水道污染中水水質(zhì)。溢流管和排氣管應(yīng)設(shè)網(wǎng)罩防止蚊蟲進(jìn)人。
(6)中水管道應(yīng)采取下列防止誤接、誤用、誤飲的措施：
1)中水管道外壁應(yīng)涂淺綠色標(biāo)志，以嚴(yán)格與其他管道相區(qū)別。
2)水池(箱)、閥門、水表及給水栓、取水u均應(yīng)有明顯的“中水”標(biāo)志。
3)公共場所及綠色的中水取水口應(yīng)設(shè)帶鎖裝置。車庫中用于沖洗地面和洗車用的中水龍頭也應(yīng)上鎖或明示不得飲用。
4)工程驗(yàn)收時應(yīng)逐段進(jìn)行檢查，防止誤接。
學(xué)習(xí)給排水工程，首先還是得先學(xué)會看圖紙，總的來說，做建筑方面的看圖紙都是我們第一步該學(xué)會的事情。看圖紙的時候不是一張一張的看，而是要結(jié)合系統(tǒng)圖，平面圖以及圖例等多張圖紙，因?yàn)閺囊粡垐D紙上看不出很多，只有把這幾張有關(guān)系的圖紙都放在一起才能清清楚楚，比如說管道直徑以及預(yù)埋的套管的直徑從一張圖紙上根本就看不出來，只有從其他的大樣圖或者其他的圖紙上才能看到，這些都是要靠自己慢慢來摸索。
當(dāng)然，看圖只是第一步驟，還有其他的很多我們都得學(xué)習(xí)。例如：放線劃、寫技術(shù)隱蔽資料的填寫、標(biāo)高的檢查、預(yù)算，總算等等。
先說放線，專職測量員把主軸線定好、標(biāo)高控制點(diǎn)做好后，技術(shù)員要掌握吊線墜的基本功，不能老依靠經(jīng)緯儀，不可能也不現(xiàn)實(shí)，再一個住宅和辦公樓建筑定位放線簡單的多，工業(yè)產(chǎn)房就要復(fù)雜的多了。
放線量尺寸時一定要杜絕用小尺一尺一尺（工地上常用3米尺、5米尺）的量下去，免得誤差累積。另外，兩點(diǎn)高差較大時，一般量斜距、測兩點(diǎn)高差用勾股弦定理計(jì)算求的通常誤差小的多。記住學(xué)測量時老師講的幾個要點(diǎn)：先整體、后碎部；常復(fù)核，前一步工作沒做復(fù)查下一步工作不能進(jìn)行；測量步步要經(jīng)過檢核。
測量放線在施工時尤其重要，你的一點(diǎn)疏忽可能造成非常大的經(jīng)濟(jì)損失。現(xiàn)在在施工現(xiàn)場的測量放線，并不象在學(xué)校測量實(shí)習(xí)時量距有前尺、有后尺、有讀數(shù)、有記錄那么正規(guī)，往往是工長和技術(shù)員兩人就去放線，再就是現(xiàn)場隨手喊個工人來幫忙，這實(shí)在是不合適，你不能要求項(xiàng)目經(jīng)理配備足夠的專業(yè)人員陪你定位，但你必須做到慎之又慎，尺前尺后來回跑。
工地上給標(biāo)高一般也是技術(shù)員的事，你看水準(zhǔn)儀，扶尺可就不一定是誰了，要注意塔尺前后俯仰對觀測結(jié)果影響很大，再一個就是塔尺下對點(diǎn)時非專業(yè)人也是不好掌握的，如果你不反復(fù)叮嚀，差個3~5毫米一點(diǎn)也不奇怪。
再比如說說預(yù)算，在工地實(shí)習(xí)一個月的時候，剛好帶我的師傅要開始做預(yù)算，于是我也就初步開始接觸了預(yù)算這塊內(nèi)容。由于我是初學(xué)者，在剛開始的時候，師傅也就交給我比較簡單的任務(wù)，比如算各種類燈管的數(shù)量，算電線、電纜的長度，其實(shí)這些都不是很難，但是你必須得有耐心。真的，雖然預(yù)算不是很難的工作，但是他的計(jì)算量有點(diǎn)大，過程有點(diǎn)繁瑣。在剛開始的時候，由于我不熟悉流程，還發(fā)生錯算漏算的情況。在慢慢熟悉了這塊內(nèi)容后，我的計(jì)算速度也開始快了起來，但是還是不能跟師傅相比，畢竟他是十多年的老師傅了，對于工程這塊內(nèi)容他是得心應(yīng)手的。這次預(yù)算差不多做了接近20來天，確實(shí)是比較長的時間。當(dāng)然，在這期間也不可能只是做預(yù)算，還有其他的事情得處理?，F(xiàn)場的放樣，施工現(xiàn)場進(jìn)度的監(jiān)督以及工程圖紙的熟悉是一樣不能落下的。
公司中標(biāo)報(bào)告篇七
4月16日我公司(武漢中試高測電氣有限公司)在馬鞍山鋼鐵集團(tuán)試驗(yàn)設(shè)備招標(biāo)項(xiàng)目的競標(biāo)中，憑借過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，扎實(shí)高效的工作作風(fēng)，卓越的運(yùn)作團(tuán)隊(duì)和良好的企業(yè)信譽(yù)，以絕對優(yōu)勢順利中標(biāo)。在此特向全國代理商朋友通報(bào)喜訊。
本次招投標(biāo)過程中，供應(yīng)商數(shù)量多，均具備不俗實(shí)力，競爭異常激烈，整個中標(biāo)過程中，經(jīng)過了數(shù)次的.溝通和談判和直接評比。從開始的確定投標(biāo)意向，到遞交公司資質(zhì)和報(bào)價，再到招標(biāo)會上的激烈競爭;從二十多家企業(yè)進(jìn)入篩選，到最后的十五家企業(yè)現(xiàn)場操作，經(jīng)過11位高工的嚴(yán)格評審，我公司從十幾多家競標(biāo)商中力挫其他的競爭對手，憑借產(chǎn)品的高品質(zhì)奪得第二名。
在驗(yàn)貨環(huán)節(jié)，公司以至始自終的優(yōu)異品質(zhì)順利完成大貨的交接，成為所有中標(biāo)企業(yè)中拿到供應(yīng)量最大的訂單的一個，從眾多佼佼者中脫穎而出，這無疑證明了公司的產(chǎn)品在市場上具有強(qiáng)大的競爭實(shí)力。
公司中標(biāo)報(bào)告篇八
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給予在××工作的機(jī)會以及在這幾年里對我的幫助和關(guān)懷！由于某些原因，今天我在這里提出正式的辭職申請。在公司幾年的工作時間里，感謝公司給予我多次參加大小項(xiàng)目的實(shí)施機(jī)會，使我在這個工作崗位上積累了一定的技術(shù)技能和工程經(jīng)驗(yàn)，同時也學(xué)到了許多工作以外的處世為人等做人的道理。所有的這些我很珍惜也很感謝公司，因?yàn)檫@些都為我在將來的工作和生活中帶來幫助和方便。另外，在和康城、旺角各部門同事的朝夕相處的兩年時間里，也使我對這個部門，對過去的、現(xiàn)在的同事建立了由淺到深的友誼，我從內(nèi)心希望這份友誼，這份感情能繼續(xù)并永久保持下去。xx的發(fā)展和建設(shè)在進(jìn)一步的規(guī)范和完善中，真心祝愿××在今后的發(fā)展旅途中步步為贏、蒸蒸日上。
請于批準(zhǔn)：
辭職人：xxx。
公司中標(biāo)報(bào)告篇九
平時上課的時候老師常叫我們?nèi)?shí)踐，搞管理的實(shí)踐很重要。五一放假期間，我們小組四位同學(xué)決定趁著假期去公司進(jìn)行一次社會實(shí)踐。經(jīng)過聯(lián)系，我們到了佛山市新家翔陶瓷有限公司進(jìn)行社會實(shí)踐，在去之前，我們四人先進(jìn)行分工，由于我對人力資源方面比較感興趣，因此我選了公司的人事部作為實(shí)踐的重點(diǎn)。這間陶瓷公司位于南莊紫洞工業(yè)區(qū)，成立于1998年，經(jīng)過七年多的發(fā)展，現(xiàn)在已經(jīng)成為佛山市較大規(guī)模的建陶生產(chǎn)企業(yè)。公司擁有九十年代意大利、德國的先進(jìn)陶瓷生產(chǎn)設(shè)備和自動生產(chǎn)線。下設(shè)原料車間和燒成車間兩大生產(chǎn)車間，附設(shè)榮俊拋光車間一間。其中燒成車間擁有四條生產(chǎn)線，專業(yè)生產(chǎn)全色、大顆粒滲花拋光磚系列產(chǎn)品，年產(chǎn)量達(dá)到九百多萬平方米。榮俊拋光車間擁有先進(jìn)的拋光線兩條，生產(chǎn)各種規(guī)格、型號、花色的拋光磚，年產(chǎn)量達(dá)到五百多萬平方米。我們除了到公司的生產(chǎn)車間，了解生產(chǎn)情況，我還到了公司的人事部進(jìn)行實(shí)習(xí)。我察看了該公司員工的一些基本資料，例如員工學(xué)歷情況及薪酬、獎勵情況等。為了更加深入地了解，我還與人事部經(jīng)理進(jìn)行了交談，經(jīng)理也很熱情地接待，他講述了公司目前的人員狀況，薪酬體制及管理層如何進(jìn)行管理，使我對該公司的人力資源狀況有了基本的了解。
了解公司的組織結(jié)構(gòu)，現(xiàn)在，讓我介紹一下新家翔陶瓷有限公司的企業(yè)文化。榮俊精神：競爭沒有終點(diǎn)，我們已參加到一場必須勇往直前的競爭之中。在這里，競爭規(guī)則是更快、更高、更強(qiáng)。我們不能祈望別人倒下，讓我們超越，我們只能比別人做得更好去超越他們。為了追隨榮俊陶瓷公司所確定的方向，共享公司進(jìn)步的成果，我們每一個部門，每一個人從自身開始，努力向上，盡職盡責(zé)，盡力超越自己。榮俊的使命：不污染一寸土地，給用戶潔凈的高尚建材；以科技營造更舒適的生活空間；為員工營造成就向上的人生平臺。榮俊的目標(biāo)：成為國內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)，在持續(xù)的健康向上的良性發(fā)展軌跡上，最終成為國際一流企業(yè)。榮俊的品牌目標(biāo)：以科技創(chuàng)造完美的國際品牌。
新家翔陶瓷有限公司確實(shí)有著自己很好的目標(biāo)和使命，管理人員也以之為自己的奮斗目標(biāo)，但是，在管理方面，特別是人員管理方面，他們也還存在著一些民營企業(yè)普遍存在的問題。為了更好地了解員工的意向，我們在實(shí)踐的時候還設(shè)計(jì)了一份調(diào)查問卷讓他們做，經(jīng)過統(tǒng)計(jì)，我們發(fā)現(xiàn)被調(diào)查者中有48％的人提到了“開發(fā)、培養(yǎng)人才不夠，重使用、輕開發(fā)”；有42％的人提到了“人才流失嚴(yán)重”；37％的人提到了“薪酬分配不公”；40％的人提到子“考核不合理、不科學(xué)”；34％左右的人提到了“激勵不夠，難以調(diào)動員工積極性”。通過對問卷的分析，我總結(jié)了該公司存在的一些問題：
一、缺乏很好的員工培訓(xùn)體制。公司不注重人員的培訓(xùn)和開發(fā)，把人視為一種成本，當(dāng)作一種“工具”，注重的是使用和控制。重使用，輕開發(fā)是該公司存在的嚴(yán)重問題。和人事部經(jīng)理的談話中我們發(fā)現(xiàn)了公司很少進(jìn)行全體員工的在職培訓(xùn)，平時都是各忙各的，有什么技術(shù)上的問題就找主管問一下，大家交流經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會也很少。這樣，公司員工的水平也很難得到提高。
二、考核不合理、不科學(xué)，薪酬分配不公平。公司沒有一套完整的員工績效考核制度，工資的多少是由老板或總經(jīng)理單方面說了算，很少根據(jù)員工的工作能力，工作績效等來考慮發(fā)放員工的工資，而且公司發(fā)放工資的時間也不定時。人事部經(jīng)理介紹說，公司里員工的工資一般都是根據(jù)其學(xué)歷及從事工作的難易、職位來確定工資，一般都是老板規(guī)定的了。當(dāng)我們問到公司有沒有員工績效考核制度，經(jīng)理說沒有，他說這個很難評定。公司里沒有一套科學(xué)的考核制度導(dǎo)致了員工薪酬分配的不公平，“憑能力上崗、憑貢獻(xiàn)取酬”沒有得到很好的體現(xiàn)。
三、激勵不夠，難以調(diào)動員工積極性。薪酬是一種激勵人力資源的手段，開發(fā)、培訓(xùn)人力資源，提升人才的知識、能力、技能等，拓展發(fā)展空間，實(shí)際上也是一種有效的激勵人力資源的措施。合理、科學(xué)的績效考核是激勵人力資源的依據(jù)。留不住人才，人才流失嚴(yán)重，通常是人才缺乏適當(dāng)激勵的一種不良結(jié)果。據(jù)經(jīng)理介紹說，人才流失也是公司的一個嚴(yán)重問題，每年都有一部分的管理人員和技術(shù)人員跳槽，使得他們又得重新招收一批新人，又得對這批新人進(jìn)行培訓(xùn)。
一、定期進(jìn)行員工培訓(xùn)和交流，無論是技術(shù)還是管理方面的培訓(xùn)，還可以邀請一些專家過來搞專業(yè)培訓(xùn)，使員工素質(zhì)得到提高，交流可以便于員工分享工作經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作方法。
二、建立一套完整的員工績效考核制度，以員工的能力、智慧、貢獻(xiàn)等要素作為評定的標(biāo)準(zhǔn)，在薪酬分配體系中體現(xiàn)。
三、管理者要給予員工適當(dāng)?shù)募?，充分調(diào)動員工積極性，讓員工與企業(yè)共同發(fā)展、成長。
綜合以上建議，我認(rèn)為公司可以建立一套人事管理信息系統(tǒng)。包括人員的錄用、培訓(xùn)，考核記錄、工資和終止聘用等，其業(yè)務(wù)處理內(nèi)容涉及人員基本情況數(shù)據(jù)、工資變化等。它主要對實(shí)際情況與計(jì)劃進(jìn)行比較，產(chǎn)生各種報(bào)告和分析結(jié)果，用以說明在崗工人的數(shù)量、技術(shù)專長的結(jié)構(gòu)等是否符合公司的發(fā)展要求。這個學(xué)期我們學(xué)了管理信息系統(tǒng)，我覺得企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營管理真的很需要一套管理信息系統(tǒng)來支持，包括企業(yè)的采購、生產(chǎn)、銷售以及人事、財(cái)務(wù)等各方面，做到管理者與計(jì)算機(jī)相結(jié)合，使決策更加科學(xué)。
通過這次到企業(yè)的實(shí)踐，我了解了制造企業(yè)的整個運(yùn)作情況，從接訂單，采購原材料到原材料的加工，半成品的制成，再經(jīng)過進(jìn)一步加工制成產(chǎn)成品，再到入庫，產(chǎn)品的各地區(qū)銷售。而且，對產(chǎn)品的生產(chǎn)流程，各道工序也有了基本了解。平時在課堂上聽老師講還覺得挺簡單的，但真正到企業(yè)中去實(shí)踐才發(fā)現(xiàn)原來每個過程都是嚴(yán)格控制，容不得半點(diǎn)失誤的。正如老師經(jīng)常所說的三分理論，七分實(shí)踐，實(shí)踐真的很重要。
公司中標(biāo)報(bào)告篇十
述職報(bào)告一般而言由：標(biāo)題、前言、主體、結(jié)尾和落款五部分組成，下面詳細(xì)分析各部分寫法：
述職報(bào)告的標(biāo)題有多種寫法.可大致概括為單標(biāo)題和雙標(biāo)題兩種模式.
由職務(wù),時間,文種構(gòu)成標(biāo)題,如《××省教委辦公室主任xx年度述職報(bào)告》.
由職務(wù)和文種構(gòu)成標(biāo)題,如《××公司總經(jīng)理述職報(bào)告》.
由時間和文種構(gòu)成標(biāo)題,如《xx-xx學(xué)年述職報(bào)告》.
只用文種名稱作標(biāo)題,如《我的述職報(bào)告》或《述職報(bào)告》.
將內(nèi)容的側(cè)重點(diǎn)或主旨概括為一句話做標(biāo)題,以年度和文種構(gòu)成副標(biāo)題,這就形成了雙標(biāo)題.如《全心全意為老干部服務(wù)——1999年度述職報(bào)告》,《努力抓好"菜籃子"和"米袋子"——我的述職報(bào)告》.
述職報(bào)告的前言部分一般包括三個方面的內(nèi)容,一是崗位職責(zé),二是指導(dǎo)思想,三是概括評價.崗位職責(zé)包括自己從何時起擔(dān)任何職,主要負(fù)責(zé)什么工作;指導(dǎo)思想是說明自己在什么樣的思想原則,方針政策指引下進(jìn)行工作的;概括評價是對自己工作的基本評價.三個方面的內(nèi)容都要簡略地寫,一般一個自然段即可.
需要說明的是,上述三個方面的內(nèi)容在寫作中可以靈活處理,除崗位職責(zé)必不可少外,其他兩個方面的內(nèi)容可以安排在后面的主體部分或者結(jié)尾部分中.
主體是述職報(bào)告的核心部分,主要工作和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)都在這一部分中進(jìn)行表達(dá).大致有三種寫法:
一是工作項(xiàng)目歸類法.即把自己所做的工作按性質(zhì)加以分類,如生產(chǎn)方面,銷售方面,后勤方面等等,一類作為一個層次依次進(jìn)行闡述.自己主持做的工作和協(xié)助別人做的工作也要分開寫.另外,對自己做出突出成績的工作,有創(chuàng)造性開拓性進(jìn)展的工作要重點(diǎn)寫,即在反映一般成績時突出重點(diǎn).一般性的工作,日常事務(wù)性工作要簡單一點(diǎn).
二是時間發(fā)展順序式.即把任期內(nèi)的時間按先后順序分成幾個階段來寫.這種形式在任期述職報(bào)告中經(jīng)常采用,因?yàn)槿纹跁r間較長涉及面廣,所做的工作和存在的問題較多,為了便于歸納總結(jié),以展現(xiàn)工作的全貌,所以將一個時期的主要工作按時間分段,這樣也便于在各個階段中詳細(xì)敘述所取得的成績和經(jīng)驗(yàn).
三是內(nèi)容分類集中式.這種形式是最常用的,一般分為主要工作,成績效益,經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),存在問題和對策等幾部分.
必要時,可以安排一個專門的結(jié)尾部分.可以對自己做一個基本的評價,也可以簡要說明自己的一些體會或今后打算.這些內(nèi)容如果前面已經(jīng)說過,也可以不寫結(jié)尾部分.
最后一般要用模式化的結(jié)束語收束全文,常用的是"特此報(bào)告","專此述職".
結(jié)尾之后,要簽署姓名和日期.
公司中標(biāo)報(bào)告篇十一
發(fā)包方：____________________(如下簡稱甲方)。
分包方：____________________(如下簡稱乙方)。
為了實(shí)在增強(qiáng)施工現(xiàn)場寧靜消費(fèi)辦理，按照《中華群眾共和國寧靜消費(fèi)法》、《中華群眾共和國修建法》、《中華群眾共和國條約法》和《____市消費(fèi)寧靜變亂義務(wù)分別試行法子》的無關(guān)劃定，單方本著對等、志愿的準(zhǔn)繩，簽署本和談書。甲方和乙方均嚴(yán)厲服從本和談書劃定的權(quán)利、義務(wù)和任務(wù)，確保施工現(xiàn)場的寧靜消費(fèi)。
1.分包情勢：
業(yè)余分包：________________。
工程所在：________________。
分包范疇：________________。
3.分包事情限期。
開端事情日期：____________
完畢事情日期：____________
總?cè)諝v事情天數(shù)：__________。
4.為保護(hù)甲乙單方的配合長處，包管施工品質(zhì)和寧靜消費(fèi)，連結(jié)優(yōu)良的事情次序和施工廠所的衛(wèi)生情況，單方服從《建立工程寧靜消費(fèi)辦理?xiàng)l例》的劃定，完成寧靜消費(fèi)辦理目的：無輕傷、無滅亡、無坍塌、無中毒、無火警、無嚴(yán)重機(jī)器等變亂，現(xiàn)簽訂本施工和談。
5.寧靜辦理賣力人。
乙方應(yīng)成立和健全寧靜、治安辦理軌制并配有分擔(dān)指導(dǎo)及專任或兼職職員。施工時期，乙方指派____同道賣力本工程名目的無關(guān)寧靜事情，并賣力與甲方聯(lián)系。
甲方指派____同道賣力聯(lián)絡(luò)。甲乙單方應(yīng)常常聯(lián)絡(luò)，互相輔佐查抄和處置工程施工無關(guān)的寧靜及文化消費(fèi)事情。甲方應(yīng)增強(qiáng)和諧，發(fā)明嚴(yán)重不寧靜身分應(yīng)以書面情勢告訴對方，乙方應(yīng)實(shí)時整改并整改后的狀況書面反應(yīng)甲方。甲乙單方應(yīng)配合防備各種變亂的發(fā)作。
6.甲方的權(quán)益、義務(wù)和任務(wù)。
6.1貫徹落實(shí)國度及____市無關(guān)施工現(xiàn)場寧靜消費(fèi)、文化施工的法例和辦理劃定，對施工現(xiàn)場停止片面的寧靜消費(fèi)辦理和監(jiān)視查抄。
6.2甲方應(yīng)答乙方的天分(包羅施工才能、手藝，即對在本地近三年來的施工寧靜記載。最佳要有保薦人)停止嚴(yán)厲檢查，即無關(guān)部分核發(fā)的停業(yè)執(zhí)照和天分證書，法人代表證書，施工簡歷和近____年寧靜施工記載;施工賣力人、工程手藝職員及工人的手藝本質(zhì)契合工程施工請求;施工機(jī)器、工用具、寧靜器具及寧靜防護(hù)設(shè)備滿意請求(小我私家承包的應(yīng)供給身份證復(fù)印件)。對乙方的施工賣力人、工程手藝職員等停止安規(guī)的培訓(xùn)教誨后，方可簽署無關(guān)條約。不得與不具有施人為質(zhì)或施人為質(zhì)與承包內(nèi)容不符合的分包單元簽署條約。
6.3甲方在工程完工前賣力對乙方賣力人和工程手藝職員停止片面的寧靜手藝交底并經(jīng)單方交底職員具名;關(guān)于傷害性地區(qū)的功課應(yīng)停止特地的寧靜交底，并請求乙方事前訂定響應(yīng)的寧靜步伐，經(jīng)名目部考核及格后派員監(jiān)視施行。
6.4供給須要施工現(xiàn)場寧靜消費(fèi)前提。寧靜防護(hù)設(shè)備由甲方供給的，托付利用前單方要打點(diǎn)交代手續(xù)，由甲方根據(jù)____市無關(guān)寧靜尺度對乙方停止一樣平常監(jiān)視查抄。
6.5供給須要施工用電前提，并包管契合寧靜尺度。根據(jù)無關(guān)寧靜用電尺度對乙方的施工用電設(shè)備裝備停止監(jiān)視查抄，發(fā)明隱患責(zé)成乙方予以整改。
6.6催促乙方特別工種操縱職員成立檔案并在甲方存案。
6.7催促乙方做好施工職員出場寧靜培訓(xùn)和測驗(yàn)并成立三級教誨檔案、寧靜交底等事情，并請求乙方把該部門寧靜材料原件提交甲方存檔存案。
6.8對乙方施工地區(qū)停止寧靜消費(fèi)和文化施工查抄;實(shí)時改正乙方施工職員違章批示和違章功課舉動，并根據(jù)無關(guān)劃定予以查處。對乙方施工地區(qū)內(nèi)的嚴(yán)重寧靜變亂隱患，應(yīng)開具隱患告訴單。
6.9請求乙方供給施工現(xiàn)場《消費(fèi)寧靜變亂應(yīng)搶救援預(yù)案》。
6.10在消費(fèi)操縱過程當(dāng)中的小我私家防護(hù)用品由各方自理，甲乙方都應(yīng)催促施工現(xiàn)場職員自發(fā)穿著好防護(hù)用品。
6.11對乙方的寧靜消費(fèi)培訓(xùn)、休息庇護(hù)用品的利用和傷害預(yù)知事情提出監(jiān)視指點(diǎn)定見，并監(jiān)視落真相況。
6.12對乙方提出的寧靜消費(fèi)請求主動供給協(xié)助。
6.13乙方發(fā)作消費(fèi)寧靜變亂時供給輔佐救濟(jì)效勞。
6.14對乙方展開的寧靜消費(fèi)舉動供給協(xié)助。
6.15因?yàn)橐曳搅x務(wù)形成消費(fèi)寧靜變亂時，甲方有任務(wù)輔佐處置善后事件。
6.16甲方有權(quán)對乙方職員的違章舉動作來由罰，并責(zé)成乙方職員限日整改，關(guān)于嚴(yán)峻性違章、屢教不改及其余不寧靜身分等，甲方有權(quán)做出攻訐、正告、經(jīng)濟(jì)懲罰、歇工、責(zé)令進(jìn)場等懲罰。
6.17甲方有權(quán)停息不聽批示、分配、安康情況欠安等乙方在現(xiàn)場施工職員。
7.乙方的權(quán)益、義務(wù)和任務(wù)。
7.1貫徹落實(shí)國度及____市無關(guān)施工現(xiàn)場寧靜消費(fèi)的法例和辦理軌制和名目單元下級主管部分頒布的寧靜消費(fèi)法例、行業(yè)規(guī)程和無關(guān)寧靜消費(fèi)的劃定。成立健全寧靜消費(fèi)義務(wù)制和寧靜消費(fèi)辦理軌制，對分承包施工地區(qū)的寧靜消費(fèi)辦理負(fù)片面義務(wù)。
7.2承受甲方的施人為質(zhì)檢查，并賣力供給無關(guān)材料。嚴(yán)厲根據(jù)施人為質(zhì)范疇施工，不得承接超天分范疇的施工使命。嚴(yán)厲服從《中華群眾共和國修建法》和____市無關(guān)劃定，不得將分承包名目再次轉(zhuǎn)包。從命甲方寧靜消費(fèi)辦理，有權(quán)回絕總承包單元違背寧靜消費(fèi)法例的指令。
7.3乙方應(yīng)向甲方供給完好及格的施人為質(zhì)品級證書、停業(yè)執(zhí)照、企業(yè)寧靜天分證書、法人代表資歷證書、法人身份證、法人拜托證、被拜托人身份證等復(fù)印件(須要時應(yīng)供給原件);對實(shí)踐承包人，須供給身份證復(fù)印件和家庭住址。
7.4乙方必需配置現(xiàn)場專任寧靜員(步隊(duì)超越____人)或兼職寧靜員(步隊(duì)在____人如下)，監(jiān)視本單元功課職員施工的全歷程;派駐現(xiàn)場的事情賣力人、工程手藝等職員的寧靜手藝本質(zhì)應(yīng)契合施工寧靜請求，并對現(xiàn)場事情賣力人和事情班成員能否充足和恰當(dāng)、肉體形態(tài)能否優(yōu)良等負(fù)局部義務(wù)。
7.5施工前，乙方必需對部分施工職員停止無關(guān)施工名目事情的寧靜常識和寧靜規(guī)程培訓(xùn)教誨前方可上崗，并報(bào)甲方名目部存案，須要時由甲方構(gòu)造對乙方無關(guān)施工職員停止安規(guī)的培訓(xùn)及測驗(yàn)。施工時，乙方應(yīng)按休息庇護(hù)劃定為參與施工的職員裝備充足及格的防護(hù)用品和寧靜工用具;必需按劃定對施工職員停止按期體魄查抄并到達(dá)參與施工請求;特種功課職員必需持有無關(guān)部分頒布的及格有用的上崗資歷證書。
7.6乙方出場施工，須經(jīng)指導(dǎo)贊成，并指定施工賣力人，施工現(xiàn)場設(shè)立寧靜監(jiān)視，便于施工過程當(dāng)中的和諧、聯(lián)絡(luò)。同時，在不影響甲方寧靜消費(fèi)運(yùn)轉(zhuǎn)的條件下，甲方極力為乙方供給便當(dāng)前提和效勞。
7.7乙方施工前，必需經(jīng)園地寧靜監(jiān)視對施工職員停止寧靜教誨，并與本公司簽訂施工寧靜和談書。
7.8完工前，乙方必需體例名目功課指點(diǎn)書，并經(jīng)公司寧靜監(jiān)視檢查經(jīng)由過程。
7.9對統(tǒng)領(lǐng)范疇由甲方托付利用的寧靜防護(hù)設(shè)備(如腳手架、洞口、臨邊等)的搭設(shè)、撤除、保護(hù)和革新負(fù)有局部義務(wù)。必需契合____市無關(guān)寧靜尺度并契合總承包單元對施工現(xiàn)場團(tuán)體寧靜防護(hù)的請求;在搭設(shè)、撤除和革新前，必需向總承包單元陳述。
7.10對統(tǒng)領(lǐng)范疇的施工用電負(fù)有局部辦理義務(wù)。二級配電箱如下部門必需契合無關(guān)寧靜用電尺度，有權(quán)回絕不契合寧靜尺度的用電裝備從所轄路線中拉接電源。
7.11對自行照顧和利用的機(jī)器裝備負(fù)有寧靜辦理和保護(hù)調(diào)養(yǎng)的義務(wù)，并契合____市無關(guān)寧靜尺度。使(租)用大型機(jī)器裝備時，應(yīng)在利用前向甲方存案。
7.12乙方進(jìn)入消費(fèi)地區(qū)(施工現(xiàn)場)內(nèi)停止施工的職員，應(yīng)連結(jié)不變，并供給施工隊(duì)構(gòu)造機(jī)構(gòu)、施工職員名單及身份證復(fù)印件。因職員不敷需招聘職員時應(yīng)打點(diǎn)無關(guān)手續(xù)，同時停止寧靜教誨并將新招聘職員名單和寧靜教誨成果報(bào)甲方核備。
7.13施工職員出場時，必需佩戴施工證、戴寧靜帽、穿同一打扮，若有地面功課，必需配戴寧靜帶。
7.14金屬焊接功課職員，必需經(jīng)業(yè)余寧靜手藝培訓(xùn)，測驗(yàn)及格，持《____市特種功課操縱證》(外地來京處置電焊功課的職員，必需持原地點(diǎn)地地(市)級以上休息寧靜監(jiān)察構(gòu)造核發(fā)的特種功課證實(shí)，并請求換領(lǐng)《____市特種功課臨地操縱證》)方準(zhǔn)上崗自力操縱。非電焊工嚴(yán)禁停止電焊功課。
7.15操縱時應(yīng)穿電焊事情服、絕緣鞋和戴電焊手套、防護(hù)面罩等寧靜防護(hù)用品，高處功課時系寧靜帶。嚴(yán)禁在易燃易爆氣體或液體分散地區(qū)內(nèi)、運(yùn)轉(zhuǎn)中的壓力管道和裝有易燃易爆物品的容器內(nèi)和受力構(gòu)件上焊接和切割。如不按上述劃定，呈現(xiàn)的統(tǒng)統(tǒng)義務(wù)結(jié)果，由乙方自行負(fù)擔(dān)，與甲方有關(guān)。
7.16電事情業(yè)必需經(jīng)業(yè)余寧靜手藝培訓(xùn)，測驗(yàn)及格，持《____市特種功課操縱證》(外地來京處置電焊功課的職員，必需持原地點(diǎn)地(市)級以上休息寧靜監(jiān)察構(gòu)造核發(fā)的特種功課證實(shí)，并請求換領(lǐng)《____市特種功課臨地操縱證》)方準(zhǔn)上崗自力操縱。非電工嚴(yán)禁停止電氣功課。
7.17電事情業(yè)時，必需穿絕緣鞋、戴絕緣手套，酒后禁絕操縱。
7.18乙方應(yīng)在施工地區(qū)配置較著標(biāo)記，關(guān)于工夫較長的集合性施工名目要做封鎖處置，施工職員應(yīng)在施工地區(qū)內(nèi)舉動，不得隨便進(jìn)入非施工地區(qū)，甲方職員有權(quán)隨時查抄。
7.19施工步隊(duì)的寧靜防護(hù)東西必需設(shè)置到位，寧靜步伐得力，不然將不得完工功課。
7.20施工過程當(dāng)中如需利用水、電、自然氣等，施工單元必需填寫請求單，管理理職員贊成，由業(yè)余職員指定接水、電、自然氣所在，電器路線和管路毗連標(biāo)準(zhǔn)，并由施工單元裝置及格計(jì)量儀表前方可以使用。所需用度由施工單元賣力。
7.21乙方在施工過程當(dāng)中如需動火功課，應(yīng)按照動火級別由施工單元向甲方提出請求，經(jīng)核準(zhǔn)并確認(rèn)到達(dá)動火前提、落實(shí)寧靜防備步伐前方可停止動火功課。動火功課過程當(dāng)中甲乙單方寧靜職員必需在現(xiàn)場監(jiān)護(hù);如乙方不按上述劃定操縱，呈現(xiàn)的統(tǒng)統(tǒng)結(jié)果，自行負(fù)擔(dān)。
7.22乙方在施工過程當(dāng)中當(dāng)天發(fā)生的渣滓只管當(dāng)日清算潔凈。施工完畢后，乙方應(yīng)答施工現(xiàn)場完全清算，做到工完、料盡、園地清。清算出的渣滓不克不及隨便堆放在甲方辦理的園地內(nèi)，不然可按照實(shí)踐狀況停止罰款、扣除部門以至局部危險(xiǎn)勞務(wù)用度。對外發(fā)作的凈化、交通等不測變亂由乙方賣力。
7.23乙方職員受拜托搬運(yùn)甲方裝備、質(zhì)料時，特別是易轉(zhuǎn)動的或十分粗笨的裝備、質(zhì)料時應(yīng)采納有用的防備步伐，車輛運(yùn)輸時嚴(yán)禁人貨混裝等。
7.24乙方有義務(wù)對所派職員停止思惟教誨和職業(yè)品德教誨，制止發(fā)作偷盜、打斗打斗等守法變亂，不然結(jié)果自傲。
7.25乙方須在工程完工前向甲方供給寧靜施工手藝步伐，并經(jīng)甲方考核核準(zhǔn)后嚴(yán)厲施行。嚴(yán)重施工名目必需有施工計(jì)劃。完工前必需向施工部分停止寧靜手藝交底，讓部分施工職員把握工程特性及施工寧靜步伐。
7.26乙方應(yīng)自發(fā)承受甲方消費(fèi)手藝部分及無關(guān)手藝職員的監(jiān)視指點(diǎn)，對甲方寧靜查抄提出的寧靜整改告訴，必需實(shí)時整改;施工中一旦發(fā)作人身變亂或其余不寧靜狀況，必需立刻陳述甲方，乙方有權(quán)回絕甲方無關(guān)職員的違章批示。
7.27為本單元功課職員供給及格的休息庇護(hù)用品，停止傷害預(yù)知的教誨。對特別工種功課職員停止寧靜辦理，包管特別工種功課職員持證上崗，賣力成立特別工種功課職員檔案，并向甲方存案。
7.28根據(jù)《中華群眾共和國寧靜消費(fèi)法》和____市無關(guān)寧靜辦理劃定，實(shí)時將《消費(fèi)寧靜變亂應(yīng)搶救援預(yù)案》報(bào)甲方存案。
7.29根據(jù)____市無關(guān)寧靜辦理劃定，按期構(gòu)造對所轄施工地區(qū)停止寧靜消費(fèi)查抄。在寧靜查抄中發(fā)明甲方統(tǒng)領(lǐng)范疇內(nèi)的變亂隱患，應(yīng)向甲方實(shí)時陳述。
7.30根據(jù)____市無關(guān)寧靜辦理劃定，按期構(gòu)造寧靜消費(fèi)培訓(xùn)教誨和寧靜消費(fèi)舉動。在寧靜教誨或?qū)庫o舉動中如需求可請求甲方供給協(xié)助。
7.31利用甲方供給的寧靜防護(hù)設(shè)備裝備前，應(yīng)與甲方打點(diǎn)相干手續(xù)，并賣力利用時期的寧靜保護(hù)。對在利用時期因?yàn)檗k理不善釀成的消費(fèi)寧靜變亂賣力。
7.32從命施工現(xiàn)場文化施工辦理，并賣力所轄施工地區(qū)內(nèi)的文化施工辦理事情。包管所轄地區(qū)消防通道流通。
7.33因?yàn)橐曳搅x務(wù)形成消費(fèi)寧靜變亂，招致甲方或第三方職員傷亡時，由乙方負(fù)擔(dān)變亂義務(wù)和經(jīng)濟(jì)義務(wù)。甲方或第三方有任務(wù)賣力輔佐處置善后事件。
7.34關(guān)于甲方義務(wù)形成消費(fèi)寧靜變亂，乙方有任務(wù)賣力輔佐處置善后事件。
7.35發(fā)作消費(fèi)寧靜變亂后，必需在1小時外向甲方陳述，并根據(jù)____市無關(guān)劃定向無關(guān)主管部分陳述。遲報(bào)大概坦白不報(bào)消費(fèi)寧靜變亂，負(fù)擔(dān)變亂的局部義務(wù)。
7.36若有違背上述劃定，呈現(xiàn)統(tǒng)統(tǒng)結(jié)果，由乙方自行負(fù)擔(dān)與甲方有關(guān)。
9.本和談一式兩份，甲乙單方各執(zhí)一份，自簽訂之日起見效。
甲方：(公章)________乙方：(公章)________。
義務(wù)人：_____________義務(wù)人：_____________。
_____年_____月_____日_____年_____月_____日。
公司中標(biāo)報(bào)告篇十二
您好！
我懷著非常復(fù)雜的心情寫這份辭職申請。我在國際酒店工作已經(jīng)七年多了。因?yàn)槟愕年P(guān)心、引導(dǎo)和信任，我獲得了很多機(jī)會和挑戰(zhàn)。在這里，我見證了酒店的裝修；在這里，我參與了五星級酒店的升華改造；在這里，我也度過了人生中最美好的時光。衷心感謝酒店給我一個發(fā)展的平臺，對此我深表感謝。
由于自身經(jīng)驗(yàn)的限制，最近的工作讓我感到無能為力。為此，我思考了很久。為了不因?yàn)閭€人原因影響酒店的宣傳水平，經(jīng)過慎重考慮，我決定辭去市場部公關(guān)策劃總監(jiān)一職。我的決定可能會給你帶來一些不便，我為此道歉。
我會在辦理離職手續(xù)前完成工作交接，以減少我的離職給酒店帶來的不便。為了減少對以后工作可能造成的影響，我會繼續(xù)保留酒店號。如果有同事對我之前的工作有相關(guān)咨詢，我會及時回復(fù)。
非常感謝七年來大家的支持和包容。在酒店工作的這段經(jīng)歷對我來說是非常珍貴的，以后任何時候能成為xx國際酒店的一員，我都會感到很榮幸。
祝國際酒店領(lǐng)導(dǎo)及所有同事身體健康，工作順利！
致敬
辭職人：
日期：
公司中標(biāo)報(bào)告篇十三
暑期放假兩個月，有點(diǎn)歡喜有點(diǎn)憂，高興有這么長的時間可以呆在家里了，和家人可以好好聚聚，擔(dān)憂這么長的時間自己不能有效利用。兩個月的假期，這是一個假期也是一種機(jī)會，對于一直生活在學(xué)校里的我們而言，兩個月我們可以好好的窺視一下這個社會，好好的體會一下現(xiàn)實(shí)的生活，體會一下掙錢的辛苦、與人交往的復(fù)雜。只有我們足夠的了解社會才能明白我們自己在學(xué)校該怎么做，而不是一味的追逐享樂。
帶著這種心態(tài)我離開了學(xué)校，同時也開始了自己的暑期社會實(shí)踐，我沒有去大酒店做保安、也沒有去小工廠做苦力，我一直認(rèn)為在現(xiàn)在的社會中憑自己的苦力去賺錢（這是社會最底層的人的生活方式）是不行的，所以我來了一個小店——元豐手機(jī)專賣店。這里營銷各種手機(jī)，有正牌諾基亞、西鉑、朵唯、鉑派、億通、聯(lián)想，也有山寨長虹、三星、等一系列國產(chǎn)機(jī)，同時還有中國移動代理，我們不剛在賣手機(jī)和一系列小配件，還幫別人交話費(fèi)、辦卡、開業(yè)務(wù)。在這里的一個多月讓我懂得了很多，明白了很多。
銷售篇 ：
有句話說：“顧客就是上帝”，我終于明白了其中的內(nèi)涵，因?yàn)閷τ阡N售員來說，顧客是利益的源頭，只有你讓顧客相信你、相信你說的話了，才能使合作更加順利、愉快，而這一切該怎么做就全靠這個 業(yè)務(wù)員了。
每個顧客進(jìn)門的時候，也是業(yè)務(wù)員的一個嶄新的開始的開
端，不管你和上一個顧客的爭吵是否還讓你不快，無論此時的顧客對你是多么的不屑，你都得面帶笑容、婉言以對，因?yàn)槲覀兊哪康氖亲錾?，我們沒必要和顧客過不去。很多時候在這個過程中需要業(yè)務(wù)員給顧客推薦各種手機(jī)，無論是功能、款式、長相以及顏色，這是顧客對銷售者的一種信賴，同時也是銷售者的一個機(jī)會，這就有利于業(yè)務(wù)員把各種手機(jī)的優(yōu)點(diǎn)充分的表達(dá)出來，使顧客打心底里認(rèn)為這個手機(jī)不錯從而達(dá)到雙贏的利益。在這一過程中，業(yè)務(wù)員始終的面帶微笑，既要保持良好地儀容，又要讓顧客感覺不錯。即使是顧客不想買也得真誠以待 。
了解：要想把手機(jī)賣掉，就要對她非常了解，所以就必須對店里所有種類手機(jī)的功能以及優(yōu)缺點(diǎn)有所了解，這樣才能更好的偉顧客介紹個款手機(jī)。所以，沒事的時候多玩玩手機(jī)，這樣才能有所了解。
記憶：面對幾百臺手機(jī)，不僅得為顧客介紹，而且還得記住各臺手機(jī)的機(jī)型、特殊功能、語音王、是否為智能、是否有存貨、是否單電、是否有禮品相送以及待機(jī)時間是多長等等。更重要的是記住該手機(jī)的上價，要不然還得賠錢，還有手機(jī)盒在哪也得記住，要不然賣手機(jī)了，找不到盒子，即將成功的生意落空了——白搭。
錢，現(xiàn)在的手機(jī)雖說便宜，但是很多都用不住，手機(jī)越便宜說明質(zhì)量越不好或是山寨貨越多。很多人不會用手機(jī)，這就得我們慢慢地教他們用，所以，我們的有足夠的耐心。還有，手機(jī)賣出去了，但是出了點(diǎn)點(diǎn)問題，而這不是手機(jī)質(zhì)量的問題，很多人來了要求換，沒辦法，只好耐心的解釋直到顧客滿意為止。所以說，耐心是一個業(yè)務(wù)員必須具備的。
態(tài)度：作為一個業(yè)務(wù)員態(tài)度一定要端正，不管你對這個顧客多么的反感，你是為賺錢，給顧客一個好態(tài)度，和氣生財(cái)嘛。這樣讓顧客也感覺這人不錯，更信賴你、信賴商品的質(zhì)量。所以我們應(yīng)該有一個好的態(tài)度。
培訓(xùn)篇：
通過一段時間的實(shí)踐，我得到了億通智能手機(jī)總部的培訓(xùn)，讓我對銷售更加自信。如下：
t900是億通推出的5個第一智能手機(jī)，1g高速主頻cpu、
個年齡段的消費(fèi)者選擇。適合城市中等收入或喜歡嘗鮮的時尚、潮流人群。
賣點(diǎn)一：安卓4.0操作系統(tǒng)
講解重點(diǎn)：與安卓2.3系統(tǒng)對比，突出4.0系統(tǒng)的優(yōu)勢
說辭：我們這款手機(jī)采用的是目前最新的安卓4.0操作系統(tǒng)，不論反應(yīng)速度或者用戶操作界面都比安卓2.3系統(tǒng)的更酷、更炫。
說辭：我們這款手機(jī)是1g的cpu，它可以滿足您對手機(jī)的幾乎任務(wù)要求，不論是您用它來3d游戲，還是看高清的電影，1g主頻的高速處理器都可以獲得非常急速的運(yùn)行體驗(yàn)。
公司中標(biāo)報(bào)告篇十四
是中國最大、也是唯一的一家生產(chǎn)工業(yè)民用射頻分析儀的企業(yè)。
很榮幸我能夠成為xx年武漢大學(xué)電子信息學(xué)院赴深圳安泰信公司實(shí)習(xí)的學(xué)生中的一員。十多年的寒窗苦讀,終于可以派上用場了.
大學(xué)生一直生活在學(xué)校的這座“象牙塔”內(nèi)，與外面社會接觸的機(jī)會十分的少，而社會正是一個可以磨練一個人意志的地方。短期的實(shí)習(xí)可以讓我短暫的接觸到社會，認(rèn)識一些社會生活的一些基本準(zhǔn)則。帶著一股年輕的沖勁,我踏上了進(jìn)入我那漫長的職業(yè)生涯的第一塊試驗(yàn)田。
深圳是一個有著特殊活力和熱力的城市，吸引著一批批的創(chuàng)業(yè)者。一天注冊上千家公司且有不斷上漲的趨勢，然而，一個公司的存活年限卻不到兩年，就在這充溢著競爭和壓力城市，每天都有歡笑與淚水，有人悲傷的關(guān)掉倒閉的公司，也同樣有人歡喜地淘到了自己的第一桶金。是什么能夠使安泰信這樣一個民營的公司在這樣激烈的競爭中脫穎而出，并且打出成為超一流的電子測量儀器的企業(yè)的目標(biāo)？我開始思索這個問題，并且從企業(yè)組織的培訓(xùn)和自己的實(shí)習(xí)觀察中找到了些答案。
一流領(lǐng)先的.技術(shù)支持
安泰信電子有限公司是中國最大、技術(shù)實(shí)力最強(qiáng)的電子儀器制造公司之一，產(chǎn)品包括射頻微波、直流穩(wěn)壓電源、高級拆焊工具三大系列。
目前已順利通過iso9001認(rèn)證，“3c”，“ce”認(rèn)證，并獲得深圳市高新技術(shù)項(xiàng)目企業(yè)的稱號。他現(xiàn)在有兩個產(chǎn)品開發(fā)部門和一個微波儀器研究所。主要從事射頻、微波技術(shù)產(chǎn)品的開發(fā)應(yīng)用，已取得十幾項(xiàng)國家專利。
研發(fā)部的張志友（大家親切地稱他為張工）曾在我們實(shí)習(xí)期間給我們上了一堂生動的專業(yè)知識培訓(xùn)課,系統(tǒng)的給我們介紹了公司研發(fā)的ads7000數(shù)字存儲示波器和at5011頻譜分析儀的相關(guān)原理及使用。這次培訓(xùn)課讓我感受到我們所學(xué)的專業(yè)的特殊魅力，也深切體會到科技就是生產(chǎn)力這句話的含義，我明白安泰信走到今天與他擁有一批高素質(zhì)的電子儀器研發(fā)和制造人員是分不開的。
張工告訴我們公司創(chuàng)建于1996年，安泰信研發(fā)部是以原上海無線電二十六廠技術(shù)骨干為班底發(fā)展起來的，現(xiàn)有60多名技術(shù)開發(fā)人員，其中上海泰安電子有限公司專門從事射頻微波儀器產(chǎn)品開發(fā)，有超過50年的射頻微波技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。另一個開發(fā)部專門從事直流穩(wěn)壓電源及高級拆焊工具的研發(fā)，主要成員具有超過17年的電源及電子儀器制造經(jīng)驗(yàn)，目前已取得十幾項(xiàng)國家專利。
目前安泰信集團(tuán)下屬公司有：深圳安泰信電子有限公司，安泰信香港電子有限公司，上海泰安電子有限公司，深圳安泰信電子有限公司儀器設(shè)備分公司，深圳安泰信直流電源廠。安泰信還收購了美國硅谷的一家電子公司，為公司提供技術(shù)支持和最前沿的科技情報(bào)。張工告訴我們：“技術(shù)領(lǐng)先仍是驅(qū)動產(chǎn)品在整個市場活躍的唯一動力?！倍蔡┬耪前盐樟诉@樣的技術(shù)所以一直處于不敗的地位。
強(qiáng)大周全的銷售服務(wù)
“安泰信在中國大陸有最強(qiáng)大的電子儀器銷售與客戶服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。
分別在北京、上海、杭州、長沙、武漢、合肥、泉州、廣州、深圳、東莞、新疆等地設(shè)立了18個銷售辦事處。從而保證了與客戶的高效溝通和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)?！变N售市場部門的負(fù)責(zé)人告訴我們，“從研發(fā)到制造，從銷售到維護(hù)，安泰信電子有限公司都提供盡善盡美的服務(wù)?！?/p>
然后，該負(fù)責(zé)人以一份安泰信０７年?duì)I銷計(jì)劃書，給我們系統(tǒng)地講解了一個公司應(yīng)該如何確定自己的獨(dú)特的市場定位和及銷售策略，了解他們公司的現(xiàn)狀和將來的籌劃。這些都增進(jìn)了我們的知識面，開闊了我們的視野。對于銷售這個職位，遠(yuǎn)比我想象的艱難許多，通過生動形象的講解讓我明白做為一名出色的銷售人員需要有前瞻性，并能敏感地捕捉核心經(jīng)銷商所提供的市場信息，而且自己本身需要有很大的信息量，價值觀和價值取向廣泛化，而且對于客戶一定要耐心，并且不斷與客戶溝通聯(lián)系，加強(qiáng)合作，所有的這些能力是要在不斷的實(shí)踐中提升的。
在這次培訓(xùn)中，該負(fù)責(zé)人的自信和樂觀給我留下了深刻的印象，特別是他長遠(yuǎn)的眼光和特殊的思維方式讓我佩服。他讓我看到安泰信具有很強(qiáng)大的銷售網(wǎng)絡(luò)和優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，建立起了自己的品牌，并不斷的擴(kuò)大自己的知名度。同時也讓我清楚的明白，atten的品牌在市場上還未充分推廣，而且更重要的是，他的目光放在了前方，用發(fā)展的目光看到了目前的局勢意味著這個品牌還有很深的上升空間，在銷售上還有潛力可以挖掘。
“安泰信人”始終本著誠信、務(wù)實(shí)、開拓、制造精品的經(jīng)營理念，不斷完善自我，為用戶提供更完善的產(chǎn)品及服務(wù)，我感受到了一種不斷前進(jìn)的力量，正是這樣的力量不斷推動安泰信的發(fā)展與壯大。
凝聚人心的企業(yè)文化
在安泰信公司發(fā)給我們的《實(shí)習(xí)員在生產(chǎn)中心實(shí)心守則》中，明確規(guī)定了，要認(rèn)真領(lǐng)會深圳安泰信電子有限公司的企業(yè)文化。這讓我對企業(yè)文化的內(nèi)涵產(chǎn)生了思索。
一個民族有它自己的民族文化，一個企業(yè)同樣也需要有它自己的企業(yè)文化。企業(yè)文化的建設(shè)不是可有可無的，而是企業(yè)生存發(fā)展所必需的。當(dāng)企業(yè)面臨各種各樣的挑戰(zhàn)時，又需要企業(yè)中所有的人能夠群策群力，團(tuán)結(jié)一致，共度難關(guān)。對于沒有進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的企業(yè)來說，平時一盤散沙，遇事就會各想各的心事，而沒有人真正地為企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行過認(rèn)真的思考，換句話說，就是沒有把自己融于企業(yè)之中。由此可見，企業(yè)文化的建設(shè)是企業(yè)生存和發(fā)展的必要保證。同時做為一名員工，當(dāng)一個公司的理念與個人理念相襯相合才能發(fā)揮最大的功效。
安泰信公司的文化歸結(jié)于一個字，就是人。它要求把員工和客戶的利益放在首位，管理中的上下級關(guān)系只是一種勞動的分工，不是一種統(tǒng)治與被統(tǒng)治的關(guān)系。企業(yè)的經(jīng)營管理堅(jiān)持“三個上帝”，即：市場、顧客和員工！這種注重人，強(qiáng)調(diào)群體的企業(yè)文化有助于造成人在社會組織中的中心地位，激發(fā)人的積極性，對內(nèi)有利于協(xié)調(diào)組織內(nèi)部各部門的關(guān)系，以及培養(yǎng)人的群體意識，增強(qiáng)組織內(nèi)部的向心力和凝聚力，對外又能塑造高雅的企業(yè)形象，增進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。將員工，客戶與公司緊密相聯(lián)的企業(yè)文化真不失為安泰信贏得成功的一步妙棋。
積極有效的激勵機(jī)制
在安泰信生產(chǎn)車間實(shí)習(xí)期間，每個車間的休息處都張貼著一些關(guān)于電子元器件及電子技術(shù)的相關(guān)知識，方便員工在休息的時候也能用心的學(xué)習(xí)。公司定期舉辦電子知識的考試，檢測員工的知識水平，對于成績突出的員工給予加薪升職的獎勵。這一舉措大大激發(fā)了員工的積極性，很多員工在休息時也不忘學(xué)習(xí)，不斷給自己充電。
公司中標(biāo)報(bào)告篇十五
1、起算時間：
交給上級之日。
2、交辭職書的證據(jù)問題：
可以寫兩份，一份讓主上級簽字后自己留著。也可以發(fā)一個郵件上級和人事部。交辭職報(bào)告要交給能代表公司的人，按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求辦理即可，其實(shí)不必這么麻煩的，發(fā)個特快同時保留好單據(jù)就解決了。
你想辭職，只需要提前30天以書面形式向公司勞動人事部門遞交辭職報(bào)告〔切記：要求公司在你的“勞動者送達(dá)、移交（文書、材料）簽收單”簽上姓名和日期〕，不需要征得公司的同意。你繼續(xù)上班滿30天，在第31天就可以中止工作，有權(quán)要求公司辦理辭職的手續(xù)，公司應(yīng)該予以辦理，同時一次性付清工資（《工資支付暫行規(guī)定》第9條），給您出具辭職證明（《勞動合同法》第50條），否則公司就是違法。
《勞動法》第31條
勞動者解除勞動合同，應(yīng)當(dāng)提前30日以書面形式通知用人單位。
《勞動合同法》第37條
勞動者提前30日以書面形式通知用人單位，可以解除勞動合同。勞動者在試用期內(nèi)提前3日通知用人單位，可以解除勞動合同。
3、請于工作交接之日根據(jù)《工資支付暫行規(guī)定》第九條之規(guī)定與本人結(jié)清工資和《勞動合同法》規(guī)定的其他相關(guān)費(fèi)用，并向本人出具《勞動合同法》第50條規(guī)定的解除勞動合同的證明，該證明的內(nèi)容應(yīng)符合《勞動合同法實(shí)施條例》第24條的規(guī)定，否則本人保留申請仲裁或訴訟的權(quán)利。如公司無需本人交接，則于某年某月某日（最后一個工作日）某時（下班時間）前完成以上事宜。
注意保留好公司要求你向某人交接的書面通知、交接清單，這些都是權(quán)益受侵害時你依法辦理了交接的重要證據(jù)。如果用人單位不出具向某人交接的通知，可以視為無需交接。
解除勞動合同（或勞動關(guān)系）時的工資支付時間詳見《工資支付暫行規(guī)定》第9條，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金支付時間詳見《勞動合同法》第50條。如果不按時支付，可以按《違反和解除勞動合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償辦法》第3、10條或《勞動合同法》第85條規(guī)定辦。不同的是前者可以直接主張，后者需要勞動部門責(zé)令后仍不支付才能主張。
公司中標(biāo)報(bào)告篇十六
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
來到xx物業(yè)公司也快兩年了，或許自己并不適合物業(yè)公司的這項(xiàng)工作。否定自己讓自己很痛苦，然而人總是要面對現(xiàn)實(shí)的，自己的興趣是什么，自己喜歡什么，自己適合做什么，這一連串的問號一直讓我沮喪，也讓我萌發(fā)了辭職的念頭，并且讓我確定了這個念頭。
或許只有重新再跑到社會上去遭遇挫折，在不斷打拼中去尋找屬于自己的定位，才是我人生的下一步選擇。從小到大一直過得很順，這曾讓我驕傲，如今卻讓自己深深得痛苦，不能自拔，也許人真的要學(xué)會慢慢長大。
離開這個物業(yè)公司，離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得領(lǐng)導(dǎo)們的譐譐教誨，舍不得同事之間的那片真誠和友善。
申請人：xxxx。
x年xx月xx日。
公司中標(biāo)報(bào)告篇十七
公司人事部：
我于xx年年12月份進(jìn)入公司實(shí)習(xí)，到現(xiàn)在已近一年時間，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助之下，我掌握了xx行業(yè)的基本知識與技能，并完成了從校園到企業(yè)，到社會的良好過渡，對于公司提供的良好工作環(huán)境及培養(yǎng)，我深表感謝。然而就目前公司發(fā)展?fàn)顩r與個人發(fā)展來看，我很慚愧無法勝任所在崗位的工作，另外由于自身一些其他原因，很遺憾不能繼續(xù)留在xx。
由于我自身經(jīng)驗(yàn)的局限性，近期的工作讓我覺得力不從心。為此，我進(jìn)行了長時間的思考，為了不因?yàn)槲覀€人的原因而影響酒店的外宣水準(zhǔn)，經(jīng)過深思熟慮之后我決定辭去營銷部公關(guān)策劃主管這份工作。我的決定可能會給您帶來一定程度上的不便，對此我深表歉意。
我因?yàn)橐ッ绹魧W(xué)，故需辭去現(xiàn)在的工作，請上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
公司的企業(yè)文化感化了我，我對公司是深有感情的。我留學(xué)歸來之后，仍愿意回公司就職。
由于本人受到家庭等各方面因素的制約與影響，已無法且不愿繼續(xù)從事法院的審判或執(zhí)行事業(yè)，為此向組織部門提出辭職申請，基于以下理由：
感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事在工作中對我的關(guān)心和支持，并祝公司興隆。
申請人：
日期：
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