有一個明確的計劃可以提高我們的工作效率和時間管理能力。第七步，查漏補缺和調(diào)整計劃。在制定計劃的過程中，需要不斷地檢查和調(diào)整，確保計劃的完整和合理性。對于計劃制定和調(diào)整中常見的問題，我們?yōu)榇蠹铱偨Y(jié)了一些常見的解決方法和技巧，供大家參考。
投資飯店計劃書篇一
需要做好以下幾項工作：經(jīng)營策劃及計劃編制；招聘員工及培訓(xùn)；財務(wù)基礎(chǔ)工作；促銷；工程驗收、交接、試運行；物資采購；申辦各項許可證；開業(yè)典禮等八項工作做的好壞，決定著開業(yè)后經(jīng)營利潤的多寡，因為這些工作牽涉到開業(yè)后各項經(jīng)營工作的質(zhì)量、費用、客源及能否按時開業(yè)的重大課題。
（一）近期市場調(diào)研和預(yù)測
1、調(diào)研掌握本地區(qū)市場的動態(tài)及發(fā)展趨勢。
2、調(diào)研掌握本地區(qū)酒店類型、規(guī)模、檔次和經(jīng)營特點。
3、調(diào)研掌握本地區(qū)近兩年的客源市場及酒店的經(jīng)營狀況。
4、與競爭對手作對比分析。
（二）編制營業(yè)計劃書1、依據(jù)酒店的自然社會環(huán)境和市場定位，確定營業(yè)項目和標準。
2、擬定餐飲的銷售價格基數(shù)和試開業(yè)期間的優(yōu)惠政策。
3、編制試開業(yè)工作的各項計劃書，匯編成試營業(yè)報告。
4、制定各項籌備工作實施倒計時計劃書。
5、提交營業(yè)報告呈業(yè)主批準。
（一）確定組織機構(gòu)、人員編制、工資、福利待遇。
（二）制定管理程序和規(guī)章制度。
（三）擬定聘用人員條件、數(shù)量。
（四）考核、招聘人員總數(shù)應(yīng)控制在基本編制的60%以下（五）聘任部門管理人員。
（六）培訓(xùn)。
1、酒店員工和管理層培訓(xùn)2、基本技能培訓(xùn)、工作程序培訓(xùn)、店規(guī)培訓(xùn)。
3、崗前培訓(xùn)，實際操作訓(xùn)練（七）人員定崗。
1、酒店裝修設(shè)計及實施。
2、酒店電器設(shè)備采購安裝調(diào)試
3、酒店餐具及廚房設(shè)備采購調(diào)試
4、酒店酒店家具及布草采購
（一）接收固定資產(chǎn)、造冊、登記
（二）制定財務(wù)制度程序。
（三）訓(xùn)練財務(wù)人員理解和執(zhí)行財務(wù)管理制度和程序。
（四）擬定開業(yè)費得預(yù)算書。
1、各種用餐形式，餐飲、酒水、商品的定價。
2、損壞物品的賠償標準。
（六）制定免單、打折的規(guī)定。
（七）與銀行、工商、稅收、郵電等部門建立業(yè)務(wù)關(guān)系
（八）開業(yè)費用。
投資飯店計劃書篇二
服務(wù)單位：____________(“甲方”)客戶：_________________(“乙方”)。
鑒于乙方與甲方合作____________投資的服務(wù)，且甲方已向乙方表明其擁有提供該項服務(wù)所要求的專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)資源，并同意提供服務(wù)，甲、乙雙方依據(jù)《中華人民共和國證券法》、《證券、期貨投資咨詢管理暫行辦法》、《中華人民共和國合同法》等相關(guān)法律、法規(guī)，本著平等協(xié)商，誠實信用的原則，就甲方向乙方提供___________投資合作服務(wù)所涉事宜，簽訂本協(xié)議。
一、定義。
除非合同中另有說明，本合同的下列術(shù)語具有以下含義：
1、“適用法律”指在中華人民共和國內(nèi)具有法律效力的法律、法規(guī)及其它規(guī)范性文件;。
3、“服務(wù)”指甲方根據(jù)本協(xié)議條款為完成協(xié)議所涉之項目而進行的工作;。
4、“___________”指在中國上海證券交易所、深圳證券交易所兩地掛牌交易的中國上市公司的流通股票。
二、服務(wù)種類：甲方獨立操做。
2、甲方接受乙方委托，向乙方提供___________投資價值分析及操作。
三、利潤分配、交付時間及方式。
就本協(xié)議約定的服務(wù)，甲方確保乙方的年收益30%(記：投資_____________元。如出現(xiàn)虧損全部又甲方承擔(dān))。期滿后_______日內(nèi)以銀行轉(zhuǎn)帳形式向乙方退還本金加30%的收益，其余的收益全部屬于甲方所有。
四、責(zé)任及義務(wù)。
1、甲方的義務(wù)。
(1)甲方應(yīng)盡一切努力，高效和經(jīng)濟地按專業(yè)機構(gòu)公認的標準和慣例履行服務(wù)和義務(wù)。
(2)甲方服務(wù)時應(yīng)遵守中華人民共和國的法律。
(3)甲方在履行本協(xié)議的過程中不應(yīng)為私利而挪用資金。
(4)甲方應(yīng)對服務(wù)工作量、完整性負責(zé)。
(5)沒有乙方的授權(quán)，甲方在任何情況下都不能轉(zhuǎn)移基于本協(xié)議所應(yīng)承擔(dān)的義務(wù);。
2、乙方的責(zé)任及義務(wù)。
(1)依據(jù)本協(xié)議的約定按時，按量向甲方支付利潤。
(2)對于甲方完成本協(xié)議約定的所履行的服務(wù)，提供必要的協(xié)助。
(3)乙方保證甲方在協(xié)議有效期內(nèi)或協(xié)議期滿后，均不承擔(dān)乙方或代理人因錯誤行為、過失或違約而給乙方造成損失的責(zé)任。
五、保密約定。
1、甲方保證并承諾，對于在本協(xié)議簽訂過程中及執(zhí)行中，向乙方提供本協(xié)議所及之服務(wù)的過程中知悉的乙方財務(wù)狀況、商業(yè)秘密及其它情況，負有嚴格保密的義務(wù)。
2、乙方保證并承諾，未經(jīng)甲方書面同意，不得將甲方依據(jù)本協(xié)議所提供的____________投資研究分析或操作之內(nèi)容向任何第三方泄漏或者透露。
六、特別約定。
甲、乙雙方一致同意并確認，甲方僅依據(jù)本協(xié)議約定的服務(wù)種類向乙方提供投資研究分析和操作。
七、協(xié)議的變更、終止及解除。
1、在本協(xié)議履行過程中，發(fā)生下列情形，本協(xié)議自動終止：
(1)因不可抗力事件，致使本協(xié)議無法繼續(xù)履行的;。
(2)本協(xié)議期限屆滿。
2、乙方在本協(xié)議簽訂后________個交易日內(nèi)，將資金足額打入甲方指定的操作帳號。不得以任何理由要求解除本協(xié)議及退還相關(guān)資金。
3、甲方若發(fā)現(xiàn)乙方私自將甲方所提供的證券投資研究意見和操作之內(nèi)容，向其它人泄漏或透露的，甲方有權(quán)單方面解除本協(xié)議，并由乙方承擔(dān)因此所造成的全部經(jīng)濟損失。
八、協(xié)議的生效及其它。
1、本協(xié)議自甲乙雙方簽署之日起生效，有效期為_______個月至_______年_______月_______日止。
2、本協(xié)議一式______份，公證方，甲乙雙方各持一份，具有同等法律效力。
(以下無正文)。
甲方：_____________乙方：_________________。
簽署：_____________簽署：_________________。
_____年____月____日_____年______月_______日。
投資飯店計劃書篇三
對于你公司的具體情況，其計劃書之具體內(nèi)容會有所取舍，不一定包括上述全部細節(jié)。例如：若只有兩個雇員，則不必自高而低列出十;若你公司從事服務(wù)業(yè)，則不必討論產(chǎn)品問題?？傊?，你的計劃書不必詳細分析本公司的一切細節(jié)，但要說明投資者向你公司決策投資之前所關(guān)心的一切問題。
書寫計劃書之初，你應(yīng)該細列出上述各項目，進而形成一個龐大的計劃書綱要，其后，把與本公司關(guān)系不大的項目剔除。要知道，鑒別計劃書優(yōu)劣的標準之一，是要突出公司的重點和特點，避開那些只有題目而無內(nèi)容的項目。
盡管你已竭盡全力編寫計劃書，然而，風(fēng)險投資者審閱你的計劃書時，他們在尋求什么呢?很多風(fēng)險投資者會這樣回答，他們尋求的是良好的管理，也就是說，他們急于深入考查對方的管理階層。但是，在我看來，風(fēng)險投資者第一關(guān)心的是對方有何自己的特色。換句話說，他們要了解該公司可望獲得巨額利潤的原因何在。
一般地說，他們關(guān)心地要點有二，一是該公司的點子、產(chǎn)呂或服務(wù)是否有唯一性;二是該公司的管理集團是否勝任。這就意味著風(fēng)險投資者首先要分析其產(chǎn)品之唯一性，而后則要了解對方關(guān)于唯一性的投資計劃。因此，任何編寫計劃書的人均應(yīng)簡要地在計劃書有關(guān)部分，逐一回答有關(guān)唯一的各種問題。
鑒于獨特性乃是風(fēng)險投資者閱讀計劃書時第一關(guān)心之問題，因而，我們必須觀察，計劃書的哪些部分可涉及這一問題。首先，計劃書第二部分"公司及其未來"中第一次描述獨特性;其次，"產(chǎn)品或服務(wù)"這節(jié)又直接說明了獨特性;再次，還有一節(jié)標題即為"獨特性"，專題闡述獨特性;進而，在市場和產(chǎn)品部分仍涉及諸多獨特性;此外，你還應(yīng)注意分析自己的管理隊伍在技術(shù)、經(jīng)歷上等方面亦有獨特優(yōu)勢，稱得起名副其實的合作伙伴。
大多數(shù)風(fēng)險投資者認為，任何風(fēng)險投資的成功關(guān)鍵都是管理。管理也是風(fēng)險投資者第二關(guān)心的問題，相同地對此領(lǐng)域也會充分重視。風(fēng)險投資領(lǐng)域的傳統(tǒng)觀點認為，如果你的點子好，但管理差，可能失去機運;如果點子差，但管理好，則可能爭取機運。而其中"好"的含義也是多方面的。首先，管理集團必須有經(jīng)驗。關(guān)于這一點，風(fēng)險投資者有一種令青年人遺憾的觀點，他們認為，企業(yè)家的年齡應(yīng)在30-45歲之間，這里似乎打開了15年的"生命之窗"，該窗乃風(fēng)險投資者定義的企業(yè)家之"黃金"年齡。低于30風(fēng)的企業(yè)家意味著缺少管理經(jīng)驗和經(jīng)營一個高速發(fā)展公司的必備知識。高于45歲則意味著企業(yè)家有經(jīng)驗但缺乏動力與雄心壯志。當(dāng)然，關(guān)于上述觀點也會有例外，因為，這只是風(fēng)險投資者的一般性看法。
任何籌備計劃書的人都必須十分注意管理階層的背景資料，詳細說明他們的姓名及令人信服的各種資料。同時，還要說明為什么這些百里挑一的企業(yè)家能開創(chuàng)這獨特的產(chǎn)品或服務(wù)，并由此可獲大量收益。
一個良好的計劃書涉及的第三個關(guān)鍵課題就是錢，提供有說服力的公司財務(wù)增長預(yù)測乃企業(yè)家義不容辭的責(zé)任。這種預(yù)測不但要條理分明地列出逐年增長百分率，而且必須與其它有關(guān)公司的數(shù)據(jù)做如實的分析對比。每一個企業(yè)家都應(yīng)十分注意分析、評估自己的財務(wù)預(yù)測資料，特別是那些根據(jù)自己點子、委托財務(wù)公司代為完全財務(wù)預(yù)測的企業(yè)家更需如此。要知道，風(fēng)險投資者對預(yù)測結(jié)果是不會輕易相信的，為考核企業(yè)家是否理解預(yù)測過程、方法及假定前提，風(fēng)險投資者會提出多種質(zhì)疑。如果預(yù)測乃他人代為完成，企業(yè)家本人不能充分令人信服地解釋相關(guān)的一切，則風(fēng)險投資者將會提問，即上述指出的增長數(shù)據(jù)是否可能實現(xiàn)，此刻，很多企業(yè)家習(xí)慣于把預(yù)測的銷售額和盈利額均砍掉一半，并認為這種數(shù)據(jù)才是更現(xiàn)實的。這樣一來，企業(yè)家必須進一步努力說服對方相信本公司的預(yù)測是成功的。
風(fēng)險投資者如何擺脫某種狀態(tài)是影響其投資決策的重要因素，也就是說，風(fēng)險投資者在決定進入之先，一定要事先找出退身之路。他們不想長時期在你公司擁有產(chǎn)權(quán)，他們希望其投資與其它資本共同作用一段時間而后抽走，這樣就要求退身之路。主要退身之路有：
(1)公司股票上市。這樣，風(fēng)險資本公司可將自己擁有的，該公司股權(quán)公開出售。
(2)公司整體出售。即包括風(fēng)險資本公司的權(quán)益同時出售給有關(guān)公司，通常為大公司。
(3)公司、你個人或第三團體把風(fēng)險資本公司擁有的本公司權(quán)益買下或賣回。計劃書對有關(guān)事項應(yīng)詳細說明。
請記住，你的計劃書必須包含以下問題：(1)獨特性;(2)管理;(3)預(yù)測;(4)退身之路。
如果你忘記上述任何一點，你將無法獲得風(fēng)險投資。
對于食品零售公司，包裝與食品同等重要，由于是買方市場，因而，你的包裝必須能打動購買者的心，要知道，這實際上是成千上萬的零售產(chǎn)品在競爭用戶手中的錢，對于風(fēng)險投資者也是類似的，成千上萬的計劃書也在競爭他們手中的錢，而包裝恰好可把風(fēng)險投資者引向你的計劃書。你可以寫一份完美的計劃書，但若其外觀欠佳，給對方留下一種不愉快的印象，甚至?xí)弥慌远活?，而?dāng)對方真正閱讀計劃書時，也會萃取其好。由此看來，計劃書之封裝何其重要，如果其質(zhì)量不好，給對方留下不美好的第一印象，這種印象很可能引起計劃書無人詳細閱讀的可怕后果。
由于風(fēng)險投資者每周要接數(shù)百通電話，要處理數(shù)打計劃書，因此，上述現(xiàn)象很難引起他們重視。如果多個計劃書同時放在對方面前，其必然首先選擇外觀質(zhì)地好者閱讀。這實際上也在間接地告訴你，應(yīng)該如何包裝自己的計劃書。
你不要把計劃書手稿直接送交風(fēng)險投資者，而必須抄寫或打字成正規(guī)的計劃書文本。這種文本要筆跡工整、清楚、漂亮，每頁用白紙，并預(yù)留邊緣，以便讀者批注，紙張質(zhì)量要好，不可有油污和破損，且每頁要有清楚標記。有時，為了醒目也可選用彩色紙張，但不宜給對方留下刺激性印象，因此，這類色彩選擇應(yīng)慎重，最好在頁頭、頁尾或背面采用，不宜整頁均為彩色。
你不宜采用手書等不常用的文字風(fēng)格，為保證對方能迅速處理你的計劃書，易讀是對文字的基本要求，計劃書原件和復(fù)制品的文字均應(yīng)采用深色且醒目的顏色。除非必要，否則不能采用手寫體。
一般來說，高品質(zhì)的圖表應(yīng)該采用，但通常不是計劃書的基本部分;同時，也應(yīng)注意條形圖不及表格的效率高;此外，也可采用部分產(chǎn)品圖片和說明書，但只能做計劃書附件，且必須保證這附件的質(zhì)量。
為保證剪報的質(zhì)量，剪報必須少而精，一個低水準的關(guān)于你公司的報紙文章，風(fēng)險投資者不一定有興趣閱讀。簡言之，剪報不是計劃書不可少的內(nèi)容。
如果可能，計劃書封面彩色應(yīng)醒目動人，封面紙應(yīng)堅挺，這樣必然會引人注意。試想，若你計劃書采用亮黃色封面，中印鉛字標題，底印你公司之名稱，則風(fēng)險投資者勢必迫不急待地閱讀你的計劃書;假若你的摘要質(zhì)量很好，則讀者必將津津有味地繼續(xù)詳細閱讀完整的計劃書。有時，為吸引對方注意，你也可以把你產(chǎn)品圖片放在第一頁?？偠灾闶琴u方，你的包裝必須想盡辦法吸引用戶。
目前，有多種裝訂計劃書的方式。如果計劃書不是很長，則可將全部計劃書裝訂成一冊，否則，應(yīng)分冊裝訂，且多數(shù)情況分為冊裝訂。從技術(shù)上說，分冊裝訂有三種形式，一是三環(huán)式裝訂，二是專業(yè)性裝訂，三是文件夾裝訂。在風(fēng)險投資者看來，首先喜歡專業(yè)性裝訂，其次是文件夾裝訂，不喜歡環(huán)式裝訂，主要因為其不便存檔。事實上，大多數(shù)風(fēng)險投資者喜歡專業(yè)性裝訂主要是指裝訂效果，只要裝訂效果理想，采用何種裝訂形式是無關(guān)緊要的。
專業(yè)性裝訂指采用專用裝備進行的裝訂，其主要包括用機械手把紙推齊、壓牢、切紙、裝訂、封裝等若干環(huán)節(jié)。如果手頭沒有這種專用工具，亦可購買某些簡易工具，只要利用恰到好處，也可收到理想效果。
投資飯店計劃書篇四
餐飲業(yè)的火鍋和中餐發(fā)展幾乎達到飽和。所以我們在投資時，從幾方面的考慮和調(diào)查分析得出，，換回大的效益，再以回籠的資金擴大市場，發(fā)展經(jīng)濟。
快餐自主經(jīng)濟的市場有很廣的發(fā)展領(lǐng)域，消費者也是很單純的消費，相對外部市場競爭要小，個體經(jīng)營單純，以小投資為主，服務(wù)于年輕上班一族和在校大學(xué)生，學(xué)生和上班一族就是本店的顧客，應(yīng)該怎樣服務(wù)于顧客，首先，要吸引學(xué)生和年輕上班一族的注意目光。
讓他們能在最短的時間來光顧本店，所運用的營銷方法是多種途徑的；其次，是怎樣讓第一次光顧的顧客變?yōu)闈撛诘念櫩汀⒊？汀⒎N子顧客，所運用的營銷方法也是多種多樣的在成都有很多以這形式開店的成功的案例。比如金漢斯。巴西燒烤?？оо觳汀６际浅晒Π咐?。最重要的是新都沒有一家是這種形似店，競爭就等于無。
從周圍餐館的分析：
1、大多數(shù)餐館都是以普通小型中餐經(jīng)營，沒有多大特色，菜品都是以川味和火鍋為主.
2、周圍有兩家西餐快餐為主的店在經(jīng)營，一家是韓國燒烤。一家是德克士。兩店經(jīng)營都算不錯，但味道已經(jīng)過時，最重要的兩個都個致命缺點，就是性價比不高。
兩家想要吃飽最少一個人花費在50元左右，在36/人的價位上我們能做出更好品質(zhì)的菜品和更高的服務(wù)。
3、周圍的餐館很少用到營銷策略，除德克士有很多策略都可以象德克士學(xué)習(xí)。
在以“多元化發(fā)展戰(zhàn)略”在新都經(jīng)濟發(fā)展快速的時候更上潮流，擴大自己的市場。爭取在一兩年時間內(nèi)，賺取本金后還有一部分利潤，用這部分利潤來擴展市場。
找一兩百平方的店鋪.最好在二手市場買一些桌椅和沙發(fā)。
投資飯店計劃書篇五
甲方：
法定代表人：
地址：
電話：傳真：
乙方：
法定代表人：
地址：(郵編：)。
電話：傳真：
雙方本著友好協(xié)商，互利互惠的原則，就甲方于20__年9月18日-19日在北京舉辦的“20__風(fēng)險投資扶持中國企業(yè)新加坡上市雙贏模式推介會”達成如下協(xié)議：
第一條雙方合作內(nèi)容：
甲方發(fā)起并主辦“20__風(fēng)險投資扶持中國企業(yè)新加坡上市雙贏模式推介會”乙方作為本次推介會的代理合作單位與甲方合作，推介會舉辦地點為北京、舉辦時間為20__年9月18日—19日。
第二條雙方合作權(quán)利與義務(wù)：
1、甲方負責(zé)本次推介會的招商文案策劃、演講嘉賓的聯(lián)系和確認、場地的落實與布置、對會場進行總體控制與協(xié)調(diào)，并負責(zé)保障本次推介會圓滿順利完成。
2、甲方為乙方提供招商之宣傳材料。
3、甲方負責(zé)合作項目的媒體支持。
4、甲方對本次推介會的招商文案，演講嘉賓及用于招商的宣傳材料，享有獨立的知識產(chǎn)權(quán)。
5、乙方利用本身掌握的客戶資源為本次推介會作招商工作，以付費客戶為準。
6、乙方招商收入，由乙方或參會人員直接以電匯形式在開會前一周內(nèi)將會費匯入甲方指定帳戶。
7、乙方招收參會人員的會費，甲方按標準對招商價格7折與乙方進行結(jié)算。(注：甲方標準的對外招商價格為人民幣3000元/人)。甲方扣除乙方收入的應(yīng)繳稅金。
8、乙方對外招商應(yīng)保持和甲方一致或高于甲方價格，未經(jīng)甲方同意乙方不得擅自降價，如甲方發(fā)現(xiàn)乙方有降價行為，甲方有權(quán)取消乙方合作代理資格。
第三條法律責(zé)任：
1、推介會期間如果出現(xiàn)質(zhì)量問題受到參會代表起訴，中國科技財富雜志社負責(zé)解決有關(guān)糾紛并承擔(dān)責(zé)任。
2、推介會期間如因法定的不可抗力事由而非協(xié)議約定的事由導(dǎo)致本次推介會無法舉辦或無法如期舉行，則協(xié)議雙方互不追究對方的違約責(zé)任，但代理方有義務(wù)協(xié)助主辦方處理事宜，包括退票和協(xié)調(diào)。
第四條保密條款：
雙方在合作或合作之外從對方獲得任何有價值的商業(yè)信息或技術(shù)信息應(yīng)予以嚴格保密，未經(jīng)對方書面同意不得向第三人批漏或泄露，也不得擅自許可別人使用，違反本條將視為嚴重違約，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任并賠償一切由此導(dǎo)致的經(jīng)濟損失。
第五條協(xié)議之不可轉(zhuǎn)讓性：
本協(xié)議約定之權(quán)利義務(wù)具有不可轉(zhuǎn)讓性，任何一方在取得對方明確的書面同意之前，不得就本協(xié)議書部分或全部內(nèi)容進行轉(zhuǎn)讓，否則實施轉(zhuǎn)讓方將視為嚴重違約，轉(zhuǎn)讓行為無效。
第六條爭議解決。
雙方協(xié)議書發(fā)生爭議或糾紛，應(yīng)首先協(xié)商解決，協(xié)商不成任何一方有權(quán)向被告方所在地有管轄權(quán)法院提起訴訟。
第七條其他：
1、本協(xié)議書一式兩份，雙方各執(zhí)一份，效力等同。
2、協(xié)議書未盡事宜由雙方另行協(xié)商并簽定補充協(xié)議予以確定。
雙方簽署如下：
甲方：(蓋章)。
乙方：(蓋章)。
負責(zé)人：(簽字)。
負責(zé)人：(簽字)。
簽署時間：
投資飯店計劃書篇六
開一家餐館需要詳細的投資預(yù)算，通常投資預(yù)算在投資計劃書做好以后展開。筆者整理了一篇餐飲店投資計劃書，為您提供學(xué)習(xí)借鑒。
餐飲業(yè)的火鍋和中餐發(fā)展幾乎達到飽和。所以我們在投資時，從幾方面的考慮和調(diào)查分析得出，換回大的效益，再以回籠的資金擴大市場，發(fā)展經(jīng)濟。
快餐自主經(jīng)濟的市場有很廣的發(fā)展領(lǐng)域，消費者也是很單純的消費，相對外部市場競爭要小，個體經(jīng)營單純，以小投資為主，服務(wù)于年輕上班一族和在校大學(xué)生，學(xué)生和上班一族就是本店的顧客。
應(yīng)該怎樣服務(wù)于顧客，首先，要吸引學(xué)生和年輕上班一族的注意目光。
讓他們能在最短的時間來光顧本店，所運用的營銷方法是多種途徑的；其次，是怎樣讓第一次光顧的顧客變?yōu)闈撛诘念櫩桐p常客﹑種子顧客，所運用的營銷方法也是多種多樣的在成都有很多以這形式開店的成功的案例。比如金漢斯。巴西燒烤。咖喱咖喱快餐。都是成功案例。最重要的是新都沒有一家是這種形似店，競爭就等于無。
1、大多數(shù)餐館都是以普通小型中餐經(jīng)營，沒有多大特色，菜品都是以川味和火鍋為主。
2、周圍有兩家西餐快餐為主的店在經(jīng)營。一家是韓國燒烤。一家是德克士。兩店經(jīng)營都算不錯。但味道已經(jīng)過時。最重要的兩個都個致命缺點。就是性價比不高。
兩家想要吃飽最少一個人花費在50元左右。在36/人的價位上我們能做出更好品質(zhì)的菜品和更高的服務(wù)。
3、周圍的餐館很少用到營銷策略。除德克士。有很多策略都可以象德克士學(xué)習(xí)。
現(xiàn)在成都是新特區(qū)。新都是成都的重點發(fā)展對象。我們要以“誠信﹑服務(wù)”為宗旨，“別具一格”為發(fā)展的首要舉動，“餐”“飲”“樂”“閑”為發(fā)展目標。開一家餐飲店為首要發(fā)展方式，創(chuàng)造出自己的品牌，在以“多元化發(fā)展戰(zhàn)略”在新都經(jīng)濟發(fā)展快速的時候更上潮流，擴大自己的市場。爭取在一兩年時間內(nèi)，賺取本金后還有一部分利潤，用這部分利潤來擴展市場。
1。找一兩百平方的店鋪。最好在二手市場買一些桌椅和沙發(fā)，九成新，具有一定的特點。
2。招聘三名廚師和4名服務(wù)員。在學(xué)校招收一到兩名學(xué)生做兼職。
3。裝修一定要大方得體。有一種別距特色的感覺，抓住消費者的消費視覺，先是吸引視覺，后是味覺，最后綜合成感覺。
4。在為開張之前，有一定的廣告宣傳。自己先給朋友介紹請他們免費品嘗親身的感受，不用說，他們都會給你做一個活宣傳。另一個也節(jié)約了經(jīng)費。還有就是在人口密集的區(qū)和各大校園門口發(fā)送傳單。招數(shù)雖然有些過時不過效果好很實惠。（可用兼職）。
5。對廚師的要求很高，他必須有靈活的腦子，在每一周都能變一個花樣的特色，來吸引顧客。
6。服務(wù)員最主要的工作是清理餐桌和店鋪的衛(wèi)生，隨時都是一層不染，沒有油膩的感覺，給顧客留下深刻的印象，對每一個職員要求先把自己的衛(wèi)生處理好，才能更好的服務(wù)于顧客，如果有顧客或者出現(xiàn)不干凈的事物或環(huán)境馬上處理，賠禮道歉重新更換食物或者打掃衛(wèi)生，如顧客還不滿意可以以陪賞進行道歉。
7。我們的質(zhì)量﹑服務(wù)﹑環(huán)境要做到一流的。
8。為了提高服務(wù)質(zhì)量，就得抓好員工這一關(guān)，讓他們真正的容入到服務(wù)中來，以“良好的服務(wù)，積分制”如果積分越多，在月末的時候獎金就越多。賞罰分明不管誰做錯了都要自己負責(zé)要不馬上走人。
9。在經(jīng)營中，可以在某一個時期，進行營銷活動，來吸引更多的顧客。
1。打鋪費預(yù)計費用5萬一般會送2個月以上。
2。裝修自己監(jiān)工加材料預(yù)計費用2萬5。預(yù)計（2o）天裝修好。
3。爐具預(yù)計費用兩萬。
4。餐具+雜物預(yù)計費用6000。
5。廣告預(yù)計費用1000。
4。如果想同時容納60人。打桌子或沙發(fā)400一套（1*4）也就是30套預(yù)計費用1萬2。
5。房租一次交3個月房租按新都價15元一個平方200平方預(yù)計費用在30003個月也就是9000。
6。招聘三名廚師（大廚師1名預(yù)計費用1500-1800。切配一名700。殺手一名500。）和4名服務(wù)員（600），在學(xué)校招收一到兩名學(xué)生400，做兼職。
7。第一個月的進貨費現(xiàn)在不太清楚。
8。不加第一個月的進貨費是：12。84萬。
1、上座率不夠：
可能是宣傳。口味。服務(wù)。店面形象。都有不足。應(yīng)即時糾正以避免風(fēng)險的純在性。
2、價位定低。（貨價過高。求過于供）：
價位適當(dāng)抬高。或與供貨商再談價格。
3、在同一地區(qū)出現(xiàn)和我們一樣的店鋪：
我們要做的是抓住老客戶盡量拉住新客戶多搞優(yōu)惠活動。把服務(wù)與質(zhì)量品質(zhì)更加提高。
4、資經(jīng)回籠太慢：
多搞活動。因為此時因該走上軌道。誰機應(yīng)變才是最重要的。
1、每天開銷。進貨比如是1000（不太清楚這看廚師定的什么菜來決定原料和菜）。
2、每月的房租打2700是每天90。
4、水費打1。2一噸15頓左右每天是18元。
5、員工工職一共是5400/30=180。
6、不可遇見費每天20。
1、一天預(yù)計60客人一人36*60=2160。
3、人5w/232。3=215。2天回籠資金。
九、擴張計劃：
再未來的兩年內(nèi)純利潤每人每年在8萬左右就可以開第二家或第三家店。
投資飯店計劃書篇七
一位風(fēng)投經(jīng)理曾經(jīng)這樣描述他一個月內(nèi)看過的商業(yè)計劃書：100份商業(yè)計劃書中，有一半會在初次審閱時被淘汰;在幾個小時更為細致的評估之后，又有25份遭否定;經(jīng)過更加深入的分析后，剩下的計劃書中大概又有10份不合乎要求。
在最初的100個候選者當(dāng)中，只有少數(shù)幾家公司的計劃書可以進入比較深入的分析評估階段，而能夠就合同的條件協(xié)商成功，并最終獲得投資的公司為數(shù)就更少了。由此可見，擬訂一份優(yōu)秀的商業(yè)計劃書，對尋找風(fēng)投的企業(yè)來說多么重要。
那么，一份優(yōu)秀的商業(yè)計劃書是如何出爐的呢?
“vc的投資標準無外乎三個：未來的市場是不是夠大，是否有成長性?企業(yè)的商業(yè)模式是否可行，或者部分已被證明可行?企業(yè)的團隊是否優(yōu)秀，執(zhí)行力夠不夠強?”方創(chuàng)資本合伙人吳明華給出了vc看待一個投資項目的基本標準。因此從某種意義上說，商業(yè)計劃書就是達到vc投資標準的書面材料，但是具體如何撰寫，又有其比較規(guī)范的格式和內(nèi)容。
吳明華認為，寫一份完整的商業(yè)計劃書，需要明確地說清楚六個方面的事情，即：企業(yè)現(xiàn)狀或簡介，商業(yè)模式，市場規(guī)模與策略，競爭與壁壘，團隊和中小企業(yè)融資財務(wù)計劃?！斑@六個方面的問題是商業(yè)計劃書里必須有的內(nèi)容，其中投資者最為關(guān)心的是商業(yè)模式、市場規(guī)模與策略、團隊和中小企業(yè)融資財務(wù)計劃四大內(nèi)容，這四塊內(nèi)容尤其需要創(chuàng)業(yè)者在計劃書中重點分析和描述?！?/p>
商業(yè)模式是項目成敗的核心之一，也是投資者最關(guān)心的。在計劃書中，商業(yè)模式部分主要是要說明你的企業(yè)是怎么賺錢的，主要包括你向誰提供產(chǎn)品或服務(wù)，你的產(chǎn)品或服務(wù)主要內(nèi)容是什么，你怎么收錢，以及你的產(chǎn)品或服務(wù)是如何制作與提供的等等?！斑@一部分最好簡單明了，讓所有人一看就知道你是怎么賺錢的?！?/p>
此外，投資者還非常關(guān)心這個項目未來的發(fā)展?jié)摿?，即市場?guī)模與策略。這部分內(nèi)容主要包括你所提供的產(chǎn)品或服務(wù)所處的市場總額有多大，你的目標是占有多大的市場份額。
這一部分是讓投資者了解你的企業(yè)所處的市場總量有多少，你使用什么手段占領(lǐng)這些市場。這樣，看了這部分內(nèi)容，投資人就能了解這個市場上能不能培育出一家能在公開市場上ipo的公司出來。
團隊一直都是投資者最為看重的一個因素，很多vc甚至不看項目只看人，追著人來投資，可見創(chuàng)業(yè)團隊和個人是多么重要。這個環(huán)節(jié)主要包括目前股東層的履歷與背景，經(jīng)營管理層的履歷與背景，目前團隊的分工與激勵機制，以及內(nèi)部的決策機制等內(nèi)部控制制度等。
“vc都是投人投人再投人，所以大家最關(guān)注團隊，原因就是只要團隊好，模式、市場與利潤都是可以創(chuàng)造的`，所以企業(yè)中小企業(yè)融資最應(yīng)該關(guān)注的是團隊，而投資者最關(guān)注的也是團隊?！眳敲魅A強調(diào)。
對于投資者而言，最后關(guān)心的就是需要多少錢和如何回報的事情了，即中小企業(yè)融資的財務(wù)計劃。這一節(jié)比較專業(yè)，很多創(chuàng)業(yè)者都是輸在這一點上。一些創(chuàng)業(yè)者說不清楚自己拿了資金到底應(yīng)該怎么花，花完了之后達到怎樣的目的，投資人怎么退出以及退出的回報等。
“說不清楚這一些數(shù)據(jù)的來源與出處，你的企業(yè)價值就沒有辦法評估，而你拿到資金并給vc的股權(quán)也就沒有辦法證明是否是合理的，所以財務(wù)部分很重要?！眳敲魅A提醒，這部分內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者往往要咨詢專業(yè)的公司，在他們的幫助下完成這塊相對專業(yè)和復(fù)雜的內(nèi)容的撰寫。
很多創(chuàng)業(yè)者以為商業(yè)計劃書是寫給投資者看的，因此總是想如何能打動對方，在內(nèi)容和形式到裝禎設(shè)計都非常講究。作為風(fēng)投中介機構(gòu)的合伙人，吳明華的很大一部分工作就是審閱大量商業(yè)計劃書，然后把表述清晰準確、有潛力的企業(yè)推薦給創(chuàng)業(yè)投資機構(gòu)，因此他有許多不同于創(chuàng)業(yè)者的觀點。
“商業(yè)計劃書其實不僅僅寫給投資者看的，它首先必須是真實情況的反映，一份好的商業(yè)計劃書是對自己或企業(yè)未來計劃的真實反映，而不是編出來表面上的美景去忽悠投資商。”
基于這樣的總體論調(diào)，吳明華認為商業(yè)計劃就應(yīng)該是一本論據(jù)，證明“值得投資”這一論點。“商業(yè)計劃書就是在講‘故事’，其目的是來說服投資者，我的計劃是可行的，我的項目是值得投資的。所以商業(yè)計劃書一定要有大量的論據(jù)來說明‘值得投資’這個論點。”
“如何退出是投資商最關(guān)心的問題。”很多人只想到了如何拿到投資人的錢，而沒有想到投資人應(yīng)該怎么退出，以及創(chuàng)業(yè)者如何在企業(yè)運營過程中去保障投資者的利益。這一點想到了，商業(yè)計劃書將得到更高的分。而這部分對于很多創(chuàng)業(yè)者而言并不擅長。
商業(yè)保密問題也是在撰寫商業(yè)計劃書中需要考慮的問題，這涉及到自己的商業(yè)構(gòu)想不被風(fēng)投機構(gòu)克隆到其他領(lǐng)域?！捌鋵嵣虡I(yè)計劃書的保密是一個偽命題，結(jié)合我國國情，可以說商業(yè)構(gòu)想在當(dāng)前是不值錢的，只有做出來的構(gòu)想才能得到大家的認可。”
但是商業(yè)計劃書不要寫得太厚也有保密的原因，創(chuàng)業(yè)者在遞交計劃書前應(yīng)該仔細甄別，該投資者會不會把你的計劃書透露給你的競爭對手或競爭對手的投資者，然后盡量將商業(yè)計劃書寫得簡單明了，這樣可以更多地保護你的商業(yè)機密。當(dāng)然計劃書上的保密聲明也是必要的。
很多創(chuàng)業(yè)者認為一旦商業(yè)計劃書寫好后，就不需要改變了，吳明華認為這是不對的。“商業(yè)計劃書三個月前的與三個月后的，肯定是不一樣的?！?/p>
因為市場與環(huán)境隨時在變化，創(chuàng)業(yè)者的想法也在變，而創(chuàng)業(yè)者跟投資人談完之后所知道的缺點與不足也在促使著計劃書要修改，所以商業(yè)計劃書也是一個動態(tài)的東西，處在變化當(dāng)中，需要不斷添加一些新的市場數(shù)據(jù)，不斷加入一些新的元素，這樣的商業(yè)計劃書更能得到投資者的持續(xù)關(guān)注，讓創(chuàng)業(yè)者的計劃書“動”起來很重要。
不過，在吳明華看來，最終的商業(yè)計劃書并卻不是最重要的。“樹挪死，人挪活，商業(yè)計劃書只是一份創(chuàng)業(yè)者思考的載體，只有團隊才是計劃書的靈魂，所以很多時候，投了計劃書并不是說明中小企業(yè)融資的事情就差不多了，溝通與不斷的談判才是你能融到資金的最可靠保障。”
求多求全：商業(yè)計劃并不要求必須在20頁以上，不是越多越好，寫得越厚越好。很多時候簡單明了，更能說明你的底氣很足，說明你能把握好關(guān)鍵點。
空話太多：很多創(chuàng)業(yè)者的商業(yè)計劃書一開頭就是大話連篇，從宏觀經(jīng)濟說到世界形勢。其實不然，大家別小看投資人的智慧，他能投資你，一定是了解你的行業(yè)的，因此你就不用做市場基礎(chǔ)教育培訓(xùn)了，直接進入主題，簡單明了，反而更能說明問題所在。
呆板不生動：商業(yè)計劃書最需要數(shù)字與圖表，而不是像本小說。寫小說可以寫得密密麻麻，但商業(yè)計劃書要的是簡單明了，最忌諱的是寫得太正規(guī)，全是字，能用圖與數(shù)字表示是最好的形式。
ceo閉門造車：商業(yè)計劃要公司全體團隊來寫，一份好的商業(yè)計劃書，絕對不應(yīng)該是ceo一個人的閉門造車，應(yīng)該是整個團隊的討論與溝通后的結(jié)果。分工協(xié)作永遠都是效率最高的體現(xiàn)，而團隊討論也會降低企業(yè)的整體風(fēng)險。
如何退出是投資商最關(guān)心的問題。很多創(chuàng)業(yè)者只想到了如何拿到投資人的錢，而沒有想到投資人應(yīng)該怎么退出，以及創(chuàng)業(yè)者如何在企業(yè)運營過程中去保障投資者的利益。這一點想到了，商業(yè)計劃書將得到更高的分。
市場與環(huán)境隨時在變，創(chuàng)業(yè)者的想法也在變，而創(chuàng)業(yè)者跟投資人談完之后所知道的缺點與不足也在促使其修改計劃書，所以商業(yè)計劃書一定是動態(tài)的，不斷加入一些新的元素，這樣更能得到投資者的持續(xù)關(guān)注。
投資飯店計劃書篇八
衣食住行是我們的必需品，但是餐飲業(yè)的火鍋和中餐發(fā)展幾乎達到飽和。所以我們在投資時，進行考慮和調(diào)查分析得出，如何才能換回大的效益，再以回籠的資金擴大市場，發(fā)展經(jīng)濟。
xx自主經(jīng)濟的市場有很有潛力，消費者也是很單純的一次性消費或者多次性消費，相對外部市場競爭要小，個體經(jīng)營單純，以小投資為主，服務(wù)于上班一族和學(xué)生，以他們?yōu)橹髁骺蛻簦渌蛻魹檩o，應(yīng)該怎樣服務(wù)于顧客，首先，要吸引學(xué)生和年輕上班一族的眼球。
讓他們能在最短的時間來光顧本店，所運用的營銷方法是多種途徑的；其次，是怎樣讓第一次光顧的顧客變?yōu)闈撛诘念櫩汀⒊？汀⒎N子顧客，所運用的營銷方法也是多種多樣的在成都有很多以這形式開店的成功的案例。比如xx店，都是成功案例。最重要的是**沒有一家是這種形似店，競爭就等于無。
從周圍xx店的分析：
1、大多數(shù)餐館都是以普通小型中餐經(jīng)營，沒有多大特色，菜品都是以xx店和xx店為主。
2、周圍有兩家xx為主的店在經(jīng)營，一家是xx。一家是xx。兩店經(jīng)營都算不錯，但味道已經(jīng)過時，最重要的兩個都個致命缺點，就是性價比不高。
兩家想要吃飽最少一個人花費在x元左右，在x的價位上我們能做出更好品質(zhì)的菜品和更高的服務(wù)。
3、周圍的餐館很少用到營銷策略，除德克士有很多策略都可以象德克士學(xué)習(xí)。
在以“多元化發(fā)展戰(zhàn)略”在新都經(jīng)濟發(fā)展快速的時候更上潮流，擴大自己的市場。爭取在一兩年時間內(nèi)，賺取本金后還有一部分利潤，用這部分利潤來擴展市場。
1、找一兩百平方的店鋪。最好在二手市場買一些桌椅和沙發(fā)，九成新，具有一定的特點。
2、招聘~名廚師和~名服務(wù)員，招收xx人員做兼職。
3、裝修一定要大方得體，有一種別距特色的感覺，抓住消費者的消費視覺，先是吸引視覺，后是味覺，最后綜合成感覺。
4、在為開張之前，有一定的廣告宣傳。自己先給朋友介紹請他們免費品嘗親身的感受，不用說，他們都會給你做一個活宣傳。另一個也節(jié)約了經(jīng)費。還有就是在人口密集的區(qū)和各大校園門口發(fā)送傳單，招數(shù)雖然有些過時不過效果好很實惠。
5、服務(wù)員最主要的工作是清理餐桌和店鋪的衛(wèi)生，隨時都是一層不染，沒有油膩的感覺，給顧客留下深刻的印象，對每一個職員要求先把自己的衛(wèi)生處理好，才能更好的服務(wù)于顧客，如果有顧客或者出現(xiàn)不干凈的事物或環(huán)境馬上處理，賠禮道歉重新更換食物或者打掃衛(wèi)生，如顧客還不滿意可以以陪賞進行道歉。
6、我們的質(zhì)量﹑服務(wù)﹑環(huán)境要做到一流的，
7、為了提高服務(wù)質(zhì)量，就得抓好員工這一關(guān)，讓他們真正的容入到服務(wù)中來，以“良好的服務(wù)，積分制”如果積分越多，在月末的時候獎金就越多，賞罰分明不管誰做錯了都要自己負責(zé)要不馬上走人。
8、在經(jīng)營中，可以在某一個時期，進行營銷活動，來吸引更多的顧客。
投資飯店計劃書篇九
由于走平價零售路線，創(chuàng)意家居禮品店的裝修都比較簡潔，對貨架也沒有太高的要求?！皹啡ど睢标惣异舻暄b修和貨架一共花了5000元左右，建議剛剛開店、手頭沒有太多周轉(zhuǎn)資金的投資者盡量將裝修費用控制在10000元以下。
首批存貨
由于創(chuàng)意家居禮品店目前還是屬于小本經(jīng)營，樊浩建議首批存貨盡量控制在15000元左右，不要太多，一方面防止積壓過多資金，另一方面防止產(chǎn)品更新?lián)Q代過快，昔日的創(chuàng)意產(chǎn)品近日已經(jīng)是大路貨了。解決這一問題除了控制好存貨量之外，進貨之前最好和廠家簽定好退換貨合約，根據(jù)樊浩的經(jīng)驗，“樂趣生活”的產(chǎn)品周轉(zhuǎn)天數(shù)一般不超過30天，所以想要經(jīng)營這樣的創(chuàng)意家居禮品店的投資者可以和貨物提供者約定1個月內(nèi)滯銷的新品可以退換，這樣就降低了貨物積壓的風(fēng)險。
員工費用
創(chuàng)意家居禮品零售店對員工要求不高。共20平方米左右的小店招聘兩個看店員工即可，每人每月工資大約為1000元。
水電等雜費
樊浩說這種創(chuàng)意家居禮品店沒有什么額外的水電等的支出。水電、稅務(wù)、管理包括一些海報、傳單等廣告在內(nèi)的所有雜費每月3000元綽綽有余。
利潤
創(chuàng)意家居禮品店的利潤來源于商品銷售收入。就目前“樂趣生活”的五家店來看，銷售業(yè)績居中的陳家祠店每月的營業(yè)額為35000元左右。其中產(chǎn)品成本為35000元×45%=15750元，除去成本后的每月收入為35000元-15750元=19250元。
風(fēng)險及注意事項
一，關(guān)于風(fēng)險和注意事項，樊浩強調(diào)，開創(chuàng)意家居禮品店最大的風(fēng)險還是選址，只有選址選對了，才能保證客源，保證店鋪盈利，否則一切都是空談。
二，貨源即產(chǎn)品進貨渠道要有保證。創(chuàng)意用品在國內(nèi)能找到不少生產(chǎn)廠家，但很難只從一個廠家處訂貨，因為那樣會導(dǎo)致品種過于局限，由于廠家各自專長不同，設(shè)計特色各異，需要經(jīng)營者尋找多類產(chǎn)品生產(chǎn)廠家，而且挑選產(chǎn)品要具有獨特、新穎的眼光。
最后，樊浩建議投資者如果選擇加盟，則可省卻在進貨方面的精力，而只需認真努力經(jīng)營即可，這樣就降低了很多風(fēng)險。尤其是對于沒有經(jīng)營經(jīng)驗和良好進貨渠道的投資者來說，加盟更是一個較好的選擇。加盟經(jīng)營，不需要親自跑遍遠近大小批發(fā)市場，也不需要為進貨是不是被宰而擔(dān)心。加盟主將為投資者提供一站式服務(wù)，如網(wǎng)上訂購系統(tǒng)，為各加盟者提供所有產(chǎn)品的圖片、規(guī)格型號、價格、簡介等信息。無論身在何處，只需輕移鼠標，便可以訂下所需要的產(chǎn)品。
投資飯店計劃書篇十
債務(wù)人經(jīng)營方案是制定重整計劃草案的重中之重。經(jīng)營方案應(yīng)當(dāng)對債務(wù)人的資產(chǎn)狀況﹑產(chǎn)品結(jié)構(gòu)﹑市場前景等進行深入地分析和論證，找出債務(wù)人陷入瀕臨破產(chǎn)困境的原因，并以此提出解決之道。在制定經(jīng)營方案時，應(yīng)根據(jù)債務(wù)人的具體情況，有的放矢，提供切實可行的可行性方案。
（一）計劃經(jīng)濟指標
1．酒店總體指標：年營業(yè)額_________萬元，年純利潤_________萬元。
2．各部門任務(wù)分配
（1）餐飲：年營業(yè)額_________萬元；年毛利率_________%；
（2）客房：年營業(yè)額_________萬元；年毛利率_________% 。
（二）關(guān)于房務(wù)工作方面 酒店的經(jīng)濟收入主要來源于三部分：
一是客房收入；二是飲食收入；三是配套服務(wù)收入。在經(jīng)營管理的過程中，要使客房出租率上升，取決于房務(wù)管理，主要包括以下幾個方面：
1．科學(xué)合理地計劃與組織房務(wù)部工作的運轉(zhuǎn)。加強房務(wù)工作的監(jiān)督力度，保證接待服務(wù)和客房整理的質(zhì)量。
2．加強員工隊伍建設(shè)，提高員工綜合素質(zhì)。
3．開源節(jié)流，做好房務(wù)設(shè)備﹑物資的管理與控制。
4．樹立天天多售房的主導(dǎo)思想。
5. 建立和開通客源渠道，保證月平均入住率達到85%，按月檢查，與利益掛鉤。
（三）關(guān)于餐飲工作方面 餐飲業(yè)是一種十分特殊的行業(yè)，這種特殊性主要表現(xiàn)在它提供給顧客的產(chǎn)品具有雙重性，即有形性和無形性。在餐飲經(jīng)營方面應(yīng)采取如下措施：
1．加強服務(wù)人員和督導(dǎo)層的素質(zhì)培訓(xùn)，向客人提供一流的服務(wù)質(zhì)量。
2．形成主體菜系，豐富菜肴品種，提高菜品質(zhì)量﹑保證充足客源。
3. 開發(fā)﹑引進新菜體系，滿足各方﹑各層次﹑各類型的服務(wù)需求，形成多功能餐飲部，完成營業(yè)額_________萬元。
（四）關(guān)于營銷工作方面 營銷工作是酒店管理極為重要的一項工作，它不僅關(guān)系到酒店的經(jīng)營效益，還關(guān)系我酒店的形象﹑生存和發(fā)展。營銷工作重點抓以下幾項：
1．加強營銷隊伍的領(lǐng)導(dǎo)和力量，營銷工作由總經(jīng)理親自抓。
2．重新進行市場細分工作 做好市場了解，熟悉市場，細分客源對象。
3．定職﹑定責(zé)﹑定任務(wù)﹑定獎懲。
4．抓緊抓好營銷宣傳攻勢。
5．預(yù)測市場行情，把握銷售良機 預(yù)測銷售市場，把握良好商機。
6．制定以招攬會議﹑旅游為重點的營銷計劃。
7. 完成營銷額_________萬元。
債權(quán)分類 將各種利害關(guān)系人分門別類，分組表決，是我國《企業(yè)破產(chǎn)法》對重組計劃表決方式的規(guī)定。債權(quán)根據(jù)性質(zhì)不同，其讓步幅度和清償順序也有所區(qū)別，一般可分為以下四類：
（1） 對債務(wù)人的特定財產(chǎn)享有擔(dān)保權(quán)的債權(quán)；
（3）債務(wù)人所欠稅款；
（一）擔(dān)保債權(quán)共計4000萬元 截止20xx年12月1日，申請人______公司欠某市交通銀行______萬元，抵押物為本酒店第10～13層房產(chǎn)，他項權(quán)證為某房______號；欠某市商業(yè)銀行______萬元，抵押物為本酒店第14～16層房產(chǎn)，他項權(quán)證為某房______號；欠中國銀行某分行貸款______萬元，抵押物為本酒店第17～20層房產(chǎn)，他項權(quán)證為某房______號。以上債權(quán)共計4000萬元。
（二）職工債權(quán)共計105萬元 其中職工工資20萬元；醫(yī)療費10萬元；因工負傷兩人，拖欠傷殘補助20萬元，撫恤費10萬元；拖欠職工個人賬戶養(yǎng)老保險﹑醫(yī)療保險共計45萬元。
（三）拖欠某市稅務(wù)局營業(yè)稅款10萬元
（四）普通債權(quán)八筆，共計金額為3500萬元 其中拖欠______建設(shè)公司建筑工程款20xx萬元；拖欠______裝飾公司工程款1000萬元；拖欠______酒店用品商場350萬元；拖欠______公司牛肉﹑豬肉款項100萬元；拖欠______工商戶菜款﹑______工商戶餐具款﹑______工商戶酒款﹑______工商戶煙款等共計50萬元。 債權(quán)調(diào)整方案 債權(quán)調(diào)整方案是債務(wù)人對重整計劃具體措施的體現(xiàn)。內(nèi)容涉及企業(yè)整體情況的處理；企業(yè)重新發(fā)展的資金來源，主要包括可借入資本﹑出售部分財產(chǎn)換取資金﹑股份公司可征得證券監(jiān)管部門的同意增發(fā)股票或債券募集資金﹑或進行合理的資本置換等。
通過測算和協(xié)商，對享有抵押權(quán)等銀行貸款本金不予調(diào)整。職工債權(quán)和稅務(wù)局稅款不予調(diào)整，重整期間的利息予以減半。而對于普通債權(quán)，各債權(quán)人非常清楚，本酒店萬一進入破產(chǎn)程序，對普通債權(quán)的清償比例不超過30%，經(jīng)協(xié)商和估算，本酒店將兩項工程款按60%比例償還，即1800萬元; 拖欠_____酒店用品商場和_____公司共計450萬元，按80%的比例償還，共計360萬元。剩余債權(quán)50萬元為小額債權(quán)，清償比例為95%，即47.5萬元。所有普通債權(quán)在重整期間的利息予以減免。
在債權(quán)受償方案中，應(yīng)規(guī)定各類債權(quán)變動的具體情況﹑債權(quán)的受償時間﹑金額﹑受償方式和受償條件﹑履行的擔(dān)保等。
通過測算和協(xié)商，對享有抵押權(quán)等銀行貸款本金，各銀行同意在重整期間對利息減半收??；貸款本金從重整計劃被批準的第十個月起，每月償還______萬元，到重整期限結(jié)束時，全部還清。職工債權(quán)和稅務(wù)局稅款從重整被批準的第二個月起分期償付，其中稅款一次性付清；職工債權(quán)三個月內(nèi)付清。 對于普通債權(quán)，本酒店將兩項工程款按60%比例償還，即1800萬元，此款在重整計劃被批準的第五個月起開始償付，每月支付80萬元。拖欠______酒店用品商場和______公司共計450萬元，按80%的比例償還，共計360萬元；此款在重整計劃被批準的第四個月起開始償還，每月40萬元。剩余債權(quán)50萬元為小額債權(quán)，清償比例為95%，即47.5萬元；此款在重整計劃被批準的第一個月起開始支付，每月償還10萬元。
確定重整計劃的執(zhí)行期限應(yīng)該恰當(dāng)，以三至五年為宜。執(zhí)行期限過長，如定為十年或二十年，不利于保護債權(quán)人利益；如果過短，難免操之過急，不利于重整計劃的實現(xiàn)。
對重整計劃的執(zhí)行進行監(jiān)督是保證重整計劃執(zhí)行效果的一種重要手段。為了保證債務(wù)人嚴格按照重整計劃進行企業(yè)重整工作，積極爭取實現(xiàn)重整目標，在重整計劃規(guī)定的監(jiān)督期內(nèi)，由管理人監(jiān)督重整計劃的執(zhí)行。債務(wù)人應(yīng)當(dāng)向管理人報告重整計劃執(zhí)行情況和債務(wù)人財務(wù)狀況。
建議與重整計劃的執(zhí)行期限相一致，保證整個重整計劃期間都在管理人的監(jiān)督之下。這樣不僅能帶給債權(quán)人信任感和安全感，更有利于管理人對債務(wù)人經(jīng)營狀況深入了解，一旦出現(xiàn)債務(wù)人不能執(zhí)行重整計劃的情形，即可請求人民法院裁定終止重整計劃的執(zhí)行，進入破產(chǎn)清算程序。
此項屬于任意性內(nèi)容，其內(nèi)容可根據(jù)不同重整案件的具體情況而定。主要包括：待履行合同的終止或確認；債務(wù)人對抗第三方權(quán)利的行使或調(diào)整；債務(wù)人財產(chǎn)的運用；其他與重整計劃有關(guān)的重要問題。
投資飯店計劃書篇十一
投資指的是特定經(jīng)濟主體為了在未來可預(yù)見的時期內(nèi)獲得收益或是資金增值，在一定時期內(nèi)向一定領(lǐng)域投放足夠數(shù)額的資金或?qū)嵨锏呢泿诺葍r物的經(jīng)濟行為。下面，小編為大家分享投資的計劃書范文，希望對大家有所幫助!
我今年21歲，在學(xué)校學(xué)習(xí)的是園林專業(yè)，下半年就進入實習(xí)階段。但對于我們這個專業(yè)的目前發(fā)展狀況不是很好，現(xiàn)在實習(xí)單位多數(shù)是要男生下工地，所以女生的工作較難找。我心里一直懷有自己經(jīng)營店鋪的夢想，渴望相對自由獨立的生活，并且對服裝行業(yè)情有獨鐘，關(guān)注甚久，也把開一家服裝店作為自己實習(xí)期間創(chuàng)業(yè)的首選項目。結(jié)合家庭經(jīng)濟狀況，我認為可以為我提供一筆創(chuàng)業(yè)啟動資金。因此，我認為以我目前的狀況，具備參與小型創(chuàng)業(yè)投資的必要條件。
現(xiàn)有一家女裝服飾店要轉(zhuǎn)讓，店鋪位于南寧市中心國貿(mào)商城三樓電梯右邊，地理位置良好，鋪面面積約10平方米，帶裝修，陳列架，模特以及網(wǎng)線等所有經(jīng)營所需設(shè)備，經(jīng)營證照完備齊全，經(jīng)營狀況良好，擁有固定客源，現(xiàn)因朋友需要轉(zhuǎn)行投資其它項目，故轉(zhuǎn)讓該鋪面以及店內(nèi)所有設(shè)施及商品。國貿(mào)商城位于南寧市朝陽路，萬達廣場對面，是一個新興的大型購物中心，以流行服飾，配件為主要經(jīng)營產(chǎn)品，一樓有知名零售商屈臣氏，二樓和三樓分別有仙蹤林和味千拉面，四樓有電玩城，是一座集吃喝玩購物于一體的大型商城，是現(xiàn)代高中生，大學(xué)生以及白領(lǐng)一族等年輕人出門逛街的必去之處。
由此總結(jié)，投資該店鋪的優(yōu)勢如下：首先，國貿(mào)商城地理位置優(yōu)越，商場人流量比較充足;其次，國貿(mào)商城三樓為女裝專區(qū)，該店鋪正好位于電梯口的右邊，走出電梯即可看到，位置較為顯眼;第三，味千拉面是很多年輕人喜愛的日式面館，在上來吃面的過程當(dāng)中必然要上電梯，電梯出來即可看到該店鋪;第四，店鋪所有經(jīng)營所需的證照以及裝修和設(shè)備均俱全，接手即可繼續(xù)經(jīng)營;第五，原店主并不會離開南寧，愿意把所有的進貨渠道轉(zhuǎn)接，由我們接手繼續(xù)做，并且答應(yīng)在轉(zhuǎn)讓之后帶著我們經(jīng)營一段時間，有一個學(xué)習(xí)探索與磨合的過程，在經(jīng)營過程當(dāng)中如果出現(xiàn)問題和困難，朋友也會給我們幫助和支持，協(xié)助我們把服裝店經(jīng)營好，管理好;第五，該店鋪已開張經(jīng)營半年，已經(jīng)度過了新店開張的過渡期，經(jīng)營思路和顧客類型相對清晰穩(wěn)定，擁有相對固定的客源，現(xiàn)平均月利潤在3000元以上(現(xiàn)請有兩個店員，每個店員月工資在1000元左右，如果我們接下來繼續(xù)做，就不用請人，我們自己親力親為，自己操作，節(jié)省開支，正常營業(yè)算下來一個月可以有5000元左右的凈利潤收入)，基本確保自己日常生活開銷。
綜上所述分析，我們認為，這個店鋪具有很高的投資價值，對我們來說是一個難得的學(xué)習(xí)鍛煉的好機會。
該店鋪的月租金為3500元，其余固定開銷如下：公攤水電費170元/月，物業(yè)費600元/月，自用電250元/月，固定營業(yè)稅370元/月，寬帶費120元/月(資費可以申請調(diào)整，換一個便宜些的套餐);轉(zhuǎn)讓時接下店里的貨物價格為10000元，第一筆投入資金如下：接下店里貨物所需資金10000元，店鋪押金9000元(協(xié)議終止時全額退還)，一個季度的租金3500*3=10500元，共計29500元。
第一季度每個月固定開銷如下：公攤水電費物業(yè)費770元，營業(yè)稅370元，寬帶費120元(暫定)，合計1260元。第一季度之后每個月固定開銷為1260+3500=4760元。
一個月按照30天營業(yè)時間計算，則每天的保本銷售額為200元左右。店內(nèi)服裝的銷售標價按照進貨價的三倍計算，銷售時按照一般顧客正常的折扣為八折，則相應(yīng)的毛利率為240%(例如一件衣服的進貨價格為100元，則標價為300元，8折后售價為240元，毛利率為240%)，現(xiàn)店內(nèi)服裝類商品價格大概在100到300元之間，配件價格約為200-800元之間，平均每天賣出一件衣服即可保本，銷售壓力不大，周末以及節(jié)假日期間，銷售額還會隨著人流量的增大而增加。
綜上所述，接手本店的先期投入約為30000元，兩人平攤，則每人需出資15000元，另需要一部分后備資金每人5000元，合計20000元/人。
目前店內(nèi)服裝以春裝為主，還有少量去年底滯銷的冬裝，以及少量鞋子和包包，基本適應(yīng)當(dāng)下季節(jié)的銷售需要，暫時無須進新貨，店內(nèi)所有商品還能滿足一至兩個月的銷售需要，待夏季到來時再重新進貨。
如果我們接手經(jīng)營，考慮到該店在相應(yīng)的消費群體中已經(jīng)有了一定的品牌形象和行業(yè)口碑，我們打算前期繼續(xù)延續(xù)店內(nèi)原品牌原風(fēng)格的經(jīng)營理念和銷售模式，在學(xué)習(xí)和適應(yīng)一段時間以后(時間約為一到兩個月，在這個過程當(dāng)中，店內(nèi)存貨會有銷售，并且結(jié)合一些促銷活動，計劃在這段時間內(nèi)盡可能地賣掉原有存貨)，會考慮在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，與現(xiàn)有顧客加強交流和溝通，廣泛征求意見后，在夏季到來前相應(yīng)調(diào)整店內(nèi)服裝的款式和風(fēng)格，將消費群體擴大為18-28歲之間的年輕女性，再增加一些服裝配飾，例如項鏈，皮帶等等，充分利用店鋪空間，通過自己把服裝和配飾的組合搭配，增強店內(nèi)商品的視覺沖擊效果，積極與顧客溝通交流，促進銷售，而商品銷售價格依然保持在原有范圍內(nèi)，力爭做到店內(nèi)服裝款式新穎，各式配件靚麗別致，服裝與配件的搭配風(fēng)格獨特，店內(nèi)商品價格合理，溝通服務(wù)周到的經(jīng)營標準。另一方面，延續(xù)該店原有的高級服裝定制業(yè)務(wù)，為一些對服飾有著特殊要求或指定款式的顧客傾力打造獨一無二的個性單品服飾，從而達到擴大銷售范圍，完善品牌風(fēng)格，逐步形成我們自己的經(jīng)營理念和管理模式的目的。
我在學(xué)校學(xué)習(xí)的是園林專業(yè)，下半年就進入實習(xí)階段。但對于我們這個專業(yè)的目前發(fā)展狀況不是很好，現(xiàn)在實習(xí)單位多數(shù)是要男生下工地，所以女生的工作較難找。正好碰上這樣一個很好的學(xué)習(xí)鍛煉兼具投資創(chuàng)業(yè)的機會，我想應(yīng)該勇敢去嘗試一下，接觸學(xué)習(xí)以外的行業(yè)，學(xué)一些經(jīng)商之道，摸索一些管理經(jīng)驗，增加社會閱歷，提高自身的應(yīng)變和處理事情的能力，接觸專業(yè)以外的社會人群，擴大社交范圍和朋友圈子，鍛煉自己的人際交往能力，逐步積累自己的人生第一筆財富并建立自己的人脈關(guān)系，為以后的人生發(fā)展奠定物質(zhì)和人脈基礎(chǔ)。
我認為，投資風(fēng)險應(yīng)該分為兩個部分：第一是在經(jīng)營過程當(dāng)中遇到的銷售壓力和經(jīng)營方向的把握，基于朋友不會離開南寧，遇到問題可以隨時向朋友請教求助，幫忙分析并且解決實際困難，加上前期我們會與朋友一起商量，共同制定好充分的經(jīng)營和管理計劃，按照計劃執(zhí)行，相信問題不大。第二個風(fēng)險就是如果需要撤資，轉(zhuǎn)讓店鋪的問題?，F(xiàn)在跟我們一樣對該店有投資意愿的，還有店主的其他朋友，甚至愿意當(dāng)場拍板決定接手，只是店主尚未答應(yīng)，給我們留點時間，爭取機會。在店主尚未張貼廣告的情況下，店鋪依然搶手，個人分析原因如下：首先該店鋪地理位置優(yōu)越，人流量大，是經(jīng)營平價類服飾類商品的絕佳地段;其次，店鋪所在樓層是國貿(mào)商城的女裝專區(qū)，整個場所的經(jīng)營種類相對固定，已經(jīng)形成一定的銷售氛圍;再次，服裝類的利潤率很高，往往可以達到百分之幾百的利潤，是一個相對暴利的行業(yè)，愿意從事和新加入該行業(yè)的人很多;最后，南寧市中心的商業(yè)圈已經(jīng)開發(fā)得相對飽和，西邊的有步行街，百貨大樓，裕豐商場以及和平商場，東邊有新朝陽和百盛購物廣場，國貿(mào)商城是該地段最后一塊炙手可熱的商業(yè)用地，隨著南寧本地經(jīng)濟的不斷向前發(fā)展，各類商家對黃金地段的需求不斷增大，若干年后該地段的鋪面租金價格必然繼續(xù)上漲，如果需要撤資轉(zhuǎn)行，將鋪面轉(zhuǎn)讓應(yīng)該不成問題，還可以收取一筆不菲的轉(zhuǎn)讓費!另外，還有一種方式可以繼續(xù)做零風(fēng)險投資--轉(zhuǎn)租，即與房東保持合約租賃關(guān)系，在轉(zhuǎn)手將店鋪租給其它商家經(jīng)營使用，每個月固定收取租金差價即可。
綜上所述，我認為該項目的投資風(fēng)險不大，基本上是個一邊學(xué)習(xí)一邊鍛煉順便掙錢積累財富的機遇。
你們的女兒想說的話：親愛的爸爸媽媽，我已經(jīng)長大了，馬上也要走向社會。當(dāng)初我選擇到南寧來讀書時就已經(jīng)做好了離開家的打算，和朋友們一起在南寧發(fā)展。離開你們的保護我才變得更堅強。只要回到家，我就變得軟弱，心里上對你們的依賴也是百分百，總是生活在你們的強烈包圍中，這樣的我才會永遠不想長大，不敢進入社會，不愿面對人生。我知道你們會非常擔(dān)心我一個人在外面生活，但我已經(jīng)20歲了，知道現(xiàn)實總不能讓人滿意，也知道社會上的復(fù)雜。但我現(xiàn)在還年輕，還充滿活力，還需要學(xué)習(xí)，磨礪。成功是很困難的，我懂，也許我這次會失敗，會被人嘲笑，但我都已經(jīng)準備好了，我希望我的人生可以按照自己的想法走下去，但這一路上我最需要的是你們的支持，最想得到的也是你們的肯定。7月份后我也會嘗試在南寧找適合的實習(xí)機會，如果一年后有我繼續(xù)讀書的機會，我也會繼續(xù)去學(xué)習(xí)。我只是希望在有條件的基礎(chǔ)上，能拓寬我的發(fā)展道路，豐富我的人生經(jīng)歷。我并不怕辛苦，過去20年在你們的臂膀下我成長的很好，而在未來的日子里我希望靠自己讓你們生活得更好。
投資飯店計劃書篇十二
什么是電視電影?電視電影，顧名思義就是在電視上播放的電影，這種形式在西方早以盛行多年，而在我國卻是這兩年的新鮮事物。但對中國觀眾來說它還是個很新鮮的名字。
廣播電影電視總局下屬的電影頻道成立于1996年。盡管在頻道成立后，該頻道買斷了建國以來拍攝的幾乎所有國產(chǎn)片，還購入大量二三十年代拍攝的國產(chǎn)片和各類短片。但全部6000部國產(chǎn)影片，真正能夠播出的只有20xx部，而該頻道一天需要播出8到9部電影，此外遵照有關(guān)方面的規(guī)定，國產(chǎn)電影和進口電影播出比例要達到3：1，這使得現(xiàn)有的國產(chǎn)電影更遠遠不能滿足頻從1999年開始，電影頻道引入了電視電影這一電影樣式，成立了電視電影部，專門投資拍攝電視電影，制作方式包括自己投資拍攝，或制作方先期投資、電影頻道購買等多形式。
電視電影的發(fā)展首先是必須建構(gòu)于電視電影觀念的共識：究竟什么是電視電影，電視電影與電影、與電視劇的異同在什么地方，電視媒介對電視電影敘事方法有什么影響，電影化的敘事方法在電視上需要那些調(diào)整，電視電影的題材、故事、風(fēng)格、情節(jié)、甚至視聽節(jié)奏、畫面和聲音元素、蒙太奇手法有什么特殊性，這些問題都需要創(chuàng)作者更自覺地去思考和把握，也需要更多的理論上的探討和分析，只有解決了觀念問題，電視電影的創(chuàng)作才能具有一種自覺的形態(tài)意識，出現(xiàn)一批真正意義上的電視電影，推動電視電影創(chuàng)作的批量生產(chǎn)和創(chuàng)作，形成質(zhì)與量的統(tǒng)一。
如果觀念問題得到了基本解決，那么電視電影在生產(chǎn)上就可以逐漸工業(yè)化。因為觀念共識就意味著可以形成一種基本的產(chǎn)品標準，有了這種標準就具備了工業(yè)化生產(chǎn)的前提條件。所謂電視電影的工業(yè)化，就要求：
1.據(jù)觀眾收視需要和文化消費市場的現(xiàn)狀，確定電視電影的題材、風(fēng)格、樣式的規(guī)劃;。
2.根據(jù)這些規(guī)劃，進行電視電影作品類型的開發(fā)和定型;。
3.按照基本定型的模式進行類型化批量生產(chǎn);。
4.據(jù)不同的類型安排欄目化播出，滿足特定觀眾的收視需要和觀眾特定的收視需要;。
6.工業(yè)化生產(chǎn)過程中形成制作拍攝基地，以降低制作成本和提高電視電影的專業(yè)化水平;。
8.開辟非本電視頻道以外的國際、國內(nèi)電視電影市場和音像市場，形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模。
電視電影培育了大量的電影界新人，電影頻道開始電視電影的拍攝已有4年多，每年產(chǎn)量有200多部，加上每年所拍攝的電影和進口影片，大約有350部左右，其中在電影頻道上放映了200多部，從而極大地豐富了電視熒屏。電視電影業(yè)給影視圈發(fā)展的新人和新的影視公司提供了很好的舞臺。
我們拍攝的電視電影擬選定在電影頻道、各大衛(wèi)視頻道等地方電視臺放映。
前期運作時間約30天，實景拍攝約15天，后期合成約20天。拍攝費用約100—150萬元。具體詳見每部電視電影預(yù)算表(后附)。
依托電視這個強勢媒體，一部中等收視率的電視電影一次也會有20xx多萬觀眾收看，這個數(shù)字遠遠高于影院觀眾。
電視電影沒有制作拷貝、發(fā)行等過程，劇本通過審查后，一般一個半月就可完成。由于這個特點，電視電影的一個優(yōu)勢是可以跟上社會熱點，拍攝一些很時尚的東西。也可以拍攝一些主流題材的影片，在藝術(shù)的領(lǐng)域中獲得大眾認可的成績。電視電影有投資小、低風(fēng)險的特點，在拍攝技術(shù)上來講，將追求高清晰度，用高清晰度攝像機拍攝，通過審查后，電影頻道將評定出購買版權(quán)的等級，按照等級來予以拍攝成品的肯定。
前電視電影正在逐漸受到重視，幾大權(quán)威獎項如：華表獎、金雞獎等都專門設(shè)置了電視電影獎，今年的大學(xué)生電影節(jié)還為電視電影設(shè)置了專項獎。隨著央視電影頻道影響范圍的日益擴大，電視電影也逐漸進入了國產(chǎn)主流電影的行列，上屆金雞、百花電影節(jié)首次讓電視電影參加了金雞獎的角逐，雖然只提名了一部，但已然引起了各方面尤其是年輕一代導(dǎo)演的注意，他們紛紛與央視電影頻道合作，用自己對電影藝術(shù)的一腔熱誠先在這小屏幕上施展開來。所以，爭取各獎項也成為主流題材電視電影競爭的主題。
為了更好的完成每部優(yōu)秀的電視電影作品，資金是每部電視電影的基本。歡迎社會各界企事業(yè)單位為我們提供投資或贊助，我們將以最優(yōu)厚的條件作為回報，來答謝為我們提供投資或贊助的單位。具體回報方案如下：
1.保證投資單位，在本片全部完成之后(約5-6個月)，返還全部投資成本。
2.保證投資單位，在本片全部完成之后(約5-6個月)，在本片中獲得純利潤不低于其全部投資的10%。
3.本片片尾以字幕的形式(特別鳴謝)屬上投資單位的全稱或企業(yè)標識。
4.投資單位的領(lǐng)導(dǎo)可作為本劇的“策劃”(不計片酬)在本劇中署名。
5.盡可能在本劇的劇情當(dāng)中安排投資單位的軟性廣告并有機的融合在劇情當(dāng)中。
6.為投資單位制作一部企業(yè)宣傳片，時間不超過30分鐘。(素材由投資單位提供)。
7.贈送投資單位本劇錄像帶或vcd光盤10套。
(二)為本劇提供贊助80萬元人民幣：
1.在本片片尾以字幕形式(特別鳴謝)屬上贊助單位的全稱或企業(yè)標識。
2.贊助單位的領(lǐng)導(dǎo)可作為本劇的“策劃”或“監(jiān)制”(不計片酬)等職在本劇中署名。
3.盡可能在本劇的劇情當(dāng)中安排贊助單位的軟性廣告并有機地融合在劇情當(dāng)中。
4.為贊助單位制作一部企業(yè)宣傳片，時間不超過20分鐘，素材由贊助單位提供。
5.為贊助單位創(chuàng)作一首企業(yè)歌曲并拍成mtv。(版權(quán)歸原創(chuàng)作者)。
6.為贊助單位尋找一位企業(yè)形象代言人并無償使用一年。
7.贈送贊助單位本劇錄像帶或vcd光盤五套。
(三)為本劇提供贊助50萬元人民幣：
1.在本片片尾以字幕形式(特別鳴謝)屬上贊助單位的全稱或企業(yè)標識。
2.贊助單位的領(lǐng)導(dǎo)可作為本劇的“策劃”(不計片酬)在本劇中署名。
3.盡可能在本劇的劇情當(dāng)中安排贊助單位的軟性廣告并有機地融合在劇情當(dāng)中。
4.為贊助單位制作一部企業(yè)宣傳片，時間不超過15分鐘，素材由贊助單位提供。
5.贈送贊助單位本劇錄像帶或vcd光盤五套。
(四)為本劇提供贊助30萬元人民幣：
1.在本片片尾以字幕形式(特別鳴謝)屬上贊助單位的全稱或企業(yè)標識。
2.盡可能在本劇的劇情當(dāng)中安排贊助單位的軟性廣告并有機地融合在劇情當(dāng)中。
3.為贊助單位制作一部企業(yè)宣傳片，時間不超過15分鐘，素材由贊助單位提供。
4.贈送贊助單位本劇錄像帶或vcd光盤五套。
電視電影《*****》投資方案。
中國傳媒產(chǎn)業(yè)作為未被開發(fā)的最后一席之地，隨著加入wto后政府承諾開放時間表日益逼近，已充分顯現(xiàn)出這一領(lǐng)域的巨大商機。電影作為傳媒產(chǎn)業(yè)中的重要組成部分，也正日趨朝著市場化方向規(guī)范運作。面對開放后中國電影市場的種種機遇，政府主管部門已頒發(fā)了從制片、發(fā)行到放映市場準入的一系列開放性政策;20xx年起還取消香港片進口配額和認定港資合拍片視作國產(chǎn)片，鼓勵社會力量進入電影各個領(lǐng)域以求未來市場的新發(fā)展。雖然當(dāng)前電影受惠面受到多種文化娛樂形式的分流，但她仍然是娛樂消費主流——年輕人最為歡迎的項目之一。電影行業(yè)仍然是最充滿生機產(chǎn)業(yè),中國內(nèi)地電影市場也正為各種資本大展身手提供千載難逢的機遇。
通過這些年來的實踐探索,我們深深感到:縱觀國際影界的成功范例,無不是專業(yè)運作與強大資本的完美結(jié)合,從而創(chuàng)造出娛樂市場和資本市場的偉大傳奇故事。我們以自身實踐和所取得的業(yè)績證明,投身電影產(chǎn)業(yè)大有可為。中國內(nèi)地電影市場若能獲得強大的資本力量支持,勢將擦出相得益彰的燦爛火花,也必將在電影產(chǎn)業(yè)朝規(guī)?；较虬l(fā)展邁出更大步伐;還可完全依托作品所享的全球版權(quán)基礎(chǔ),獨享全球收益,在海外市場也獲取更大的利潤。
制片商制作，主要在電視中播出的一種低成本的電影。
收益前景。
首先，我們所有的電視電影都要在黃金時間播出一次，70萬元小成本的一部電視電影播一次就有將近3000萬的觀眾?，F(xiàn)在人們越來越習(xí)慣于在家里看電影，去電影院的習(xí)慣已經(jīng)在很大程度上不可逆轉(zhuǎn)地淡化了。如果我們把眼界放開，把電視臺看成一個電影市場的話，這個市場要遠遠大于影院市場?！逼浯危醒腚娨暸_電影頻道達3個多億的年廣告收入(20xx年)在所有電視頻道排名第5，但片源非常有限，而電視電影可以在電影頻道頭一輪播出，容易吸納廣告。因此，在國內(nèi)電視電影產(chǎn)品的市場會非常有前途。全國6個電影頻道需要非常大的電視電影的供應(yīng)量。再次，國家為了鼓勵優(yōu)秀作品的創(chuàng)作，電影頻道對優(yōu)秀的高清電視電影作品在收購價格上給予了一定的傾斜。電影頻道電視電影部對一些優(yōu)秀的高清電視電影作品的收購價接近200萬元，而對于一些在前期拍攝時投入較大、制作精良的電視電影作品，除收購價之外還給予成本10%-20%的額外獎勵。在整個20xx年在收購上給予獎勵的電視電影數(shù)量達到了25部。”
電視電影自身優(yōu)勢及前景。
和電影一樣，電視電影在國際上也有自己的一片天地，比如：20xx年演員何琳憑借《為奴隸的母親》獲得國際艾美獎最佳女演員;電視電影《黑白》榮獲法國漢斯國際電視節(jié)評委會特別大獎;《一個農(nóng)民的導(dǎo)演生涯》則捧回了奧地利易本希國際電影節(jié)銀獎。而在北京舉行的第6屆電視電影百合獎頒獎典禮上，《王長喜來了》等5部作品從24部入圍作品中脫穎而出，獲得一等獎;導(dǎo)演胡雪楊、李灌洪憑借《燴面館》和《飛》的導(dǎo)演喬梁分享優(yōu)秀導(dǎo)演獎;《隨風(fēng)而去》的主演趙文和《法官老張軼事之回避》的主演周小斌共同分享最佳男演員獎;陶虹和湯唯則分別憑借《秘密》和《警花燕子》獲得最佳女演員。今天，隨著數(shù)字技術(shù)的成熟，一部好的電視電影不僅能在電視臺放映，同時還能轉(zhuǎn)成膠片，直接進入院線發(fā)行。其次就是，相對電影而言風(fēng)險小，不用擔(dān)心票房。而且還具有和電影同等價值的衍生產(chǎn)品。最重要的是我國現(xiàn)在電視電影的產(chǎn)量遠遠達不到需求，好的、精品的電視電影就更少了。
一、影片名稱:《*****》。
二、故事梗概：影片講述*******。
三、影片風(fēng)格：真誠平易,以情動人。
四、主創(chuàng)團隊：
導(dǎo)演：封宇平。
任湖南邵陽公共頻道《麻辣牛皮堂》導(dǎo)演編劇。
任廣西電視臺《南國故事會》導(dǎo)演編劇。
導(dǎo)演觀點:******。
編?。悍翟础?/p>
獨立創(chuàng)作及修改電影電視劇劇本多部，有拍攝過的作品;并創(chuàng)作制作了數(shù)首知青題材歌曲;。
運作保障。
承制公司簡介:。
八一電影制片廠數(shù)碼電影工作室。
廣東黑眼睛數(shù)碼電影有限公司。
湖南瀟湘電影制片廠(三選一)。
憑借系統(tǒng)化、專業(yè)化、經(jīng)驗豐富的隊伍，集合電視電影行業(yè)各類精英，以誠信、務(wù)實、夢想、創(chuàng)新的工作信條，以求實、嚴謹、負責(zé)的工作態(tài)度，形成專業(yè)的運作流程，每一道環(huán)節(jié)都由專業(yè)人士把關(guān)。
本片保守預(yù)算：70萬——100萬(含宣傳推廣費用)。
合作形式:。
方案一。
1.投入：投入全額制作經(jīng)費(按詳細預(yù)算支出)。
2.權(quán)益：a.作為該影片聯(lián)合/出品拍攝單位,共同享有該片的署名權(quán)、攝制權(quán)及發(fā)行放映的宣傳權(quán)益。
b、通過該片在國內(nèi)外的放映及參展，取得顯著的社會效益,共享所獲榮譽。
c、個人在影片中列監(jiān)制、策劃、統(tǒng)籌等署名。
d、作為主辦單位參加所有電影活動,并可提供獨家冠名權(quán)。
e、專門制作投資單位宣傳廣告片插在影片前播放,所有宣傳品中的廣告版面提供。
f、該片自營銷之日起，一年內(nèi)優(yōu)先返還投資本金，再按約定的具體比例確定贏利部分利潤的回報。
方案二。
1.投入：投入制作經(jīng)費的三分之一以上(按詳細預(yù)算支出)。
2.權(quán)益：
a、作為該影片聯(lián)合拍攝單位,共同享有該片的署名權(quán)、攝制權(quán)及發(fā)行放映的宣傳權(quán)益。
b、通過該片在國內(nèi)外的放映及參展，取得顯著的社會效益,共享所獲榮譽。
c、個人在影片中列監(jiān)制、策劃、統(tǒng)籌等署名。
d、作為主辦單位參加所有電影活動,并可提供冠名權(quán)。
e、專門制作投資單位宣傳廣告片畫面插入在影片前,所有宣傳品中的廣告版面提供。
f、該片自營銷之日起，一年內(nèi)優(yōu)先返還投資本金及按約定的具體比例確定贏利部分利潤的回報。
方案三。
1.投入:對影片拍攝提供食住行及相關(guān)活動便利條件。
2.權(quán)益：
a、作為該片特別協(xié)助拍攝單位,享有該片的署名權(quán)及發(fā)行放映的宣傳權(quán)益。
b、通過該片在國內(nèi)外的放映及參展，取得顯著的社會效益,共享所獲榮譽。
c、個人在影片中列相應(yīng)署名。
d、作為協(xié)辦單位參加所有電影活動,并可提供冠名權(quán)。
e、所有宣傳品中的廣告版面或文字提供。
f、在相關(guān)活動場所突出貴單位形象。
我們真誠愿與企業(yè)或投資人合作電影業(yè)務(wù)，攜手共創(chuàng)電影事業(yè)新天地。
投資飯店計劃書篇十三
口腔診所商業(yè)計劃書(全套資料)。
你的商業(yè)模型、概念。
微笑，一個高檔的口腔診所。
地址的選擇：
繁華商業(yè)區(qū)的寫字樓，建議選址一：王府井，西單。
cbd區(qū)域，建議選址：國貿(mào)，三元橋附近。
外企和外籍人士集中的地區(qū)，建議選址：使館區(qū)。
交通狀況：選在公交車站，地鐵附近，附近還必須有停車場方便患者停車。周圍的環(huán)境不宜太喧嘩。
室內(nèi)設(shè)備。
占地面積：500平方米。均價5元每平方米每天。年租金80萬，加上裝修大約20萬。
診所規(guī)模為10把牙椅，每個牙椅都隔成單獨的診療空間。每個30平米左右，一共占地300平米。需要技工室，x線室，管理人員辦公室，醫(yī)護人員休息室，候診室，藥房等。
考慮到兒童就醫(yī)的特殊性，特設(shè)兒科診室，裝修布置特殊一些。另設(shè)特診室供專家使用。
口腔綜合治療臺每臺價格50萬左右，十臺一共500萬。加上數(shù)字化內(nèi)窺鏡，和其他輔助診療設(shè)備估計一共要花費600萬。
數(shù)字化x線機，數(shù)字化x曲面體層x線機，以及數(shù)字顯示系統(tǒng)，一套價格大約是20萬，為了工作的方便，至少要配置兩套。價格估計50萬。技工室的一整套設(shè)備初步估計花費70萬。
消毒室的主要設(shè)備清洗機，滅菌器，總價大約10萬。另外口腔常用藥品和耗材的準備和存放花費10萬。
診所動力和能源供應(yīng)系統(tǒng)價值10萬。吸塵通風(fēng)系統(tǒng)價值10萬。
口腔門診管理系統(tǒng)，2萬左右的管理軟件加上室內(nèi)家具擺設(shè)，一共10萬。這樣開業(yè)所需的第一筆資金為870萬。
開業(yè)所需的人員：
護咳嗽18個，國家規(guī)定醫(yī)護人員的比例是1比1.5。給每個主治醫(yī)師配一個護理人員，這樣工作起來比較默契。一個做前臺接待，另外的4個人員隨機搭配，因為有些手術(shù)需要兩個護理人員。
技工：10個。
口腔管理人員一個，負責(zé)內(nèi)部人事財務(wù)市場的管理。
人員培訓(xùn)工作非常重要，因為我們是屬服務(wù)行業(yè)，高檔診所要的是五星級的服務(wù)。
運作模式。
在已經(jīng)有不少外資口腔進入北京市場并且占據(jù)了一定市場份額的情況下，作為一個剛進入的企業(yè)，我們應(yīng)該怎么做呢?我們的競爭對手就有很多值得我們學(xué)習(xí)的地方，仔細地分析競爭對手，找出他們的優(yōu)點和不足。學(xué)習(xí)他們的優(yōu)點，改進他們的不足之處。
有幾點是應(yīng)該注意的：
1、我們是專業(yè)化的口腔醫(yī)院，但是口腔醫(yī)院很多，一定要找出自己的核心競。
爭力所在。現(xiàn)在的外資診所和普通的外企運作模式差不多，都是利用本地廉價的人力資本盈利。而我們用外國的醫(yī)生，顯然會增加成本，但也可以提高我們的地位和檔次。我們可以定位在比他們更高的層次上，為中國最有錢的階層服務(wù)。外籍醫(yī)生由于語言不通需要配備翻譯之類的人員，無形之中增加了人力成本，但這也是我們的服務(wù)的特色所在。
2、因為口腔診所是屬于服務(wù)型行業(yè)，所以有服務(wù)行業(yè)的特殊性。要做好服務(wù)。
100個朋友。而社會高層人士的朋友都同樣是高收入階層，也都是我們的客戶群?？蛻艚榻B客戶是最好的，也是最廉價的廣告。
3、完美的預(yù)約系統(tǒng)。我們的客戶群體都是很忙碌的人，時間很寶貴;而我們。
的醫(yī)生也是很忙碌的，雙方的時間安排特別重要。所以良好的，靈活的預(yù)約機制是非常重要的。
4、建立一個很好的醫(yī)患互動系統(tǒng)，改善醫(yī)患關(guān)系。提高客戶滿意度，隨時發(fā)。
現(xiàn)客戶需求，提供一些關(guān)于口腔的科學(xué)保健知識。也可以在上面發(fā)布企業(yè)的的最新服務(wù)項目，打折優(yōu)惠活動等。
商業(yè)理念：
做最好的口腔醫(yī)院，提供最好的設(shè)備和服務(wù)。我們把醫(yī)院定位在高端市場，引進國外先進的設(shè)備，先進技術(shù)，國外的口腔專家，國外先進的管理理念。我們的目標是做到最好，最完美的口腔美容。我們的服務(wù)標準是與好萊塢所享受的標準一樣，來到我們這里的人都會有明星般美麗的微笑。我們的市場定位可以比現(xiàn)有的高檔口腔診所在高那么一點點，特別是在口腔美容方面。
整體市場分析。
北京市20xx年底常住人口為1538萬人。全市常住人口中，居住在城鎮(zhèn)的人口1284萬人，占常住人口的83.62%;居住在鄉(xiāng)村的人口252萬人，占常住人口的16.38%。在這些人中14歲以下的人口占10.21%;15到64歲的占79%;65歲及以上的人口占10.79%。這些人中有362萬有大學(xué)學(xué)歷，372萬高中以上文化程度，初中程度人口為476萬人?？偟膩碚f北京地區(qū)的受教育程度是很高的。
20xx年北京地區(qū)一共有衛(wèi)生機構(gòu)4818家，其中：醫(yī)院516家;衛(wèi)生院152家;門診所4204家;社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心114家。目前據(jù)有關(guān)資料顯示北京市有大大小小口腔診所上千家，但是這其中有很多不是正規(guī)的醫(yī)療機構(gòu)，所以不在衛(wèi)生局的統(tǒng)計數(shù)據(jù)內(nèi)。
5.5-6%的水平，并允許外資在中國投資開設(shè)醫(yī)院。
這項服務(wù)的定價可以采取免費，或者只收一次性器械的成本費。能吸引越多人過來作檢查越好，可以了解客戶的需求，了解客戶口腔健康狀況，推薦更多的服務(wù)?？紤]到我們使用的器械都存在成本，所以這項服務(wù)的定價采用成本加成法，每一樣器械在成本的基礎(chǔ)上加收20%的利潤，但是不收服務(wù)費。如果是專家的話那就加收一定的服務(wù)費。
洗牙。
即使一個人每天堅持正確刷牙、使用牙線、嚼防止齲齒的口香糖，他的潔齒工作也只完成50%而已。一般情況下成年人的牙齒都會存在不同程度的牙石問題，如果不定期洗牙，就會導(dǎo)致牙周炎、牙齒松動、脫落等問題。因此，成年人每年必須洗牙兩次以上。每個人的牙石鈣化堆積的速度各不相同，每年兩次只是平均數(shù)。每個人的具體情況不同，還要遵從醫(yī)囑，區(qū)別對待。
成年必須堅持此項牙齒保健。目標客戶群就是收入水平中高層，注重口腔健康的成年人。
一般使用超聲波潔牙。
平均費用200左右。時間約20到60分鐘。考慮到我們診所的定位和我們所使用的設(shè)備的價格比較，此項服務(wù)的定價在300到500之間。因為洗牙是需要定期進行的，所以此項服務(wù)的價格不易太高，估計毛利潤率控制在20%左右，包括醫(yī)護人員的服務(wù)費。
噴沙：
消除單純潔治所不能消除的色素，令牙齒表面的釉質(zhì)光滑。
費用：約130元。時間：約20分鐘，因牙齒表面的光滑程度而異。
適合人群：牙齒上有茶漬、煙漬、咖啡漬的人。
頻率：每次洗牙(潔治)后都可以進行。
噴砂的作用是消除色素，是屬于口腔美容的一部分。所以這項服務(wù)的價格會比較高，價格300左右。但是噴砂的價格一般比洗牙便宜，所以可以參考洗牙的定價，另外加收材料費。
四、拋光：另一種使牙齒表面光滑的方法。
費用：約130元。時間：約20分鐘，
適合人群：牙齒上茶漬、煙漬、咖啡漬不太多的人。
頻率：每次洗牙(潔治)后都可以進行。
拋光和噴砂的作用差不多，價格也差不多。300左右。
五、牙齒治療：
填充治療：俗稱“補牙”，針對齲齒(俗稱蟲牙)及其它原因引起的牙體缺損，可采用充填治療，常用充填材料包括玻璃離子、復(fù)合樹脂、金屬嵌體、瓷嵌體等。根據(jù)填充材料和牙齒破損程度不同收費不同。
因為我們的定位是高檔診所，所以我們會使用比較高檔的材料，價格會比較貴。根據(jù)材料的價格加上50%的利潤加成，每個牙加收一定量的服務(wù)費，看手術(shù)難度而定。
投資飯店計劃書篇十四
精品酒店的特色在于每一間客房都是獨一無二的主題風(fēng)格，浪漫、時尚、溫馨、智能等元素得到了完美的體現(xiàn)。
創(chuàng)造性的設(shè)計、充滿個性一項或一項以上的特色，使它與其它類型的酒店相比卓爾不群。精品酒店更強調(diào)舒適度，將大堂變成了舞臺、社交中心，讓室外公共空間與室內(nèi)大堂一樣美妙而宜人，使兩者之間傳統(tǒng)的界限變得模糊。
追求品位。
不少顧客光顧這些地方，并不是為了來住宿，他們的興趣在于其情調(diào)、其精美、其建筑、其室內(nèi)設(shè)備，甚至對觀看他人抱有興趣。
精雕細琢。
精品酒店規(guī)模一般在百間客房以下，且有很好的隱私環(huán)境，注重每一個細節(jié)，以獨特雅致的裝飾和細膩溫馨的服務(wù)創(chuàng)造出名副其實的“精品”酒店。
精品酒店創(chuàng)辦于80年代初期，它以嶄新概念的設(shè)計及獨特的氛圍而變得炙手可熱。
顧客對服務(wù)業(yè)的需求，已經(jīng)從功能走向感覺，從需求走向欲求，從有形走向無形。
顧客需求的早已不只是租賃一個房間過夜棲身而已，顧客要的是一種品味，一個價值，一個整體感覺和一種生活態(tài)度。誰能抓到這個竅門，誰就能找到一個『競爭利基』和一個『獲利模式』。
什么是酒店業(yè)的新物種，真正的答案在『創(chuàng)新』兩個字，換句話說『鑒往』不一定能夠『知來』，甚至參考過去有時反而成為負擔(dān)。
快捷酒店近幾年異軍突起，成為酒店市場的一匹黑馬。其中，以如家（homeinn）、錦江之星、新亞之星為代表的快捷經(jīng)濟型酒店更是取得了意想不到的佳績。
縱觀快捷酒店的經(jīng)營模式和經(jīng)營理念，之所以能取得如此佳績主要是由于：1、相當(dāng)數(shù)量的業(yè)務(wù)出差人員為企業(yè)中、低職位員工，出差補貼都有一定額度，通常在二三百元左右。
2、經(jīng)濟型酒店200元左右的房價，符合一般商務(wù)人群和一般游客的消費標準。3、假日期間，為數(shù)眾多的散客旅游也偏向于選擇價廉物美，簡潔干凈的居住場所。
4、經(jīng)濟型酒店提供基本的`居住設(shè)施，房間整潔，裝備簡約合理，衛(wèi)生條件和睡眠質(zhì)量完全能夠達到基本要求。
5、出差公干的商務(wù)人士業(yè)務(wù)繁忙，傳統(tǒng)星級酒店提供的許多空間和服務(wù)他們都無暇享受，對他們而言最重要的只有床和衛(wèi)生間?？旖菥频甑膬r格模式使我們在價格上不處于劣勢，并且能夠?qū)⑽覀兊闹黝}特色的有點放大到最大化。
綜合上面的分析得出：低投入、低成本的快捷精品酒店不失為一種發(fā)展前景樂觀的新模式。
以某一特定的主題來體現(xiàn)客房的建筑風(fēng)格和裝飾藝術(shù)以及特定的文化氛圍，讓顧客獲得富有個性的文化感受。同時將服務(wù)項目融入主題，以個性化的服務(wù)取代一般化的服務(wù)，讓顧客獲得新奇和歡樂。
功能單一、產(chǎn)品趨于雷同、差異化越來越小等問題，困擾著我國酒店業(yè)的發(fā)展。精品酒店被認為是解決我國酒店業(yè)再發(fā)展、豐富產(chǎn)品內(nèi)容、改變產(chǎn)業(yè)格局、促進發(fā)展模式創(chuàng)新的一種有效方法。精品酒店作為一種新的發(fā)展模式，以其鮮明的特征和優(yōu)勢逐漸被行業(yè)認可和推崇，并被認為將引領(lǐng)中國酒店市場變革。
風(fēng)格鮮明、設(shè)計標新立異、主題文化內(nèi)涵深化、消費迎合市場而見長。一經(jīng)推出，勢必對精品主題酒店這一未來酒店發(fā)展改革的航標起到推波助瀾的作用！
市場定位。
主題定位：休閑時尚、富有文化品味、娛樂消遣氛圍。
目標客群分析。
目標受眾主要鎖定在長株潭年輕、時尚、前衛(wèi)、浪漫的情侶們。這些人既渴望浪漫、刺激、新奇的愛情體驗，也非常希望帶給對方最獨特的戀愛感受，他們對愛情的態(tài)度也非常用心。
商務(wù)人士、時尚達人等，樂于嘗試帶有若干高尚風(fēng)格的產(chǎn)品與服務(wù)，外企白領(lǐng)和部分中高層管理人員，it、廣告、咨詢、媒體等新型行業(yè)從業(yè)人員。
受過高等教育，比較接受潮流文化，渴望成功，事業(yè)略有小成，收入較高，個性獨立，自我保護意識較強。
核心產(chǎn)品。
30-50間風(fēng)格各異的主題房，每間主題房都有獨一無二的設(shè)計風(fēng)格。創(chuàng)意十足的主題房將為情侶們創(chuàng)造最浪漫、最溫馨、最新奇的約會空間。與時下風(fēng)靡全國的快捷酒店經(jīng)濟房相比，情侶主題房間具備了明顯的差異化營銷，將成為湘潭酒店市場的創(chuàng)新產(chǎn)品。同時情侶主題房也將是酒店的品牌核心和運營管理核心。主題房的特點要求酒店經(jīng)營者必須具備創(chuàng)新思維，保證酒店的這項核心競爭力始終處于行業(yè)前列。因此，在創(chuàng)意上我們將保持與頂尖設(shè)計師的密切合作，銷售管理上將采用年度淘汰制，即針對每間主題房建立銷售統(tǒng)計檔案，每年根據(jù)其銷售數(shù)據(jù)和酒店整體經(jīng)營情況淘汰銷售表現(xiàn)末5位的房間，經(jīng)過嚴謹?shù)氖袌稣{(diào)查和專業(yè)建議的收集，重新設(shè)計和規(guī)劃新的主題房。主題房將成為酒店利潤的第一來源。
全面化的娛樂環(huán)境與水區(qū)機能。最新隨機點選視屏與完善服務(wù)系統(tǒng)。會員制管理。
客房每間或每五間設(shè)計皆不相同，提高回客率。以區(qū)域需求來規(guī)劃特色的主題酒店。強調(diào)私密與細節(jié)的服務(wù)模式。
投資飯店計劃書篇十五
為了發(fā)展生豬養(yǎng)殖，提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟收入，引導(dǎo)農(nóng)民走出傳統(tǒng)養(yǎng)殖的圈子，克服一家一戶養(yǎng)殖的弊端，使生豬品種結(jié)構(gòu)不合理，品質(zhì)差，飼養(yǎng)落后，銷售不暢、規(guī)模效益差、抗風(fēng)險能力弱，附加值低的局面得到扭轉(zhuǎn)，盡快適應(yīng)現(xiàn)代養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展，我準備發(fā)展生豬養(yǎng)殖。
我叫xxx，男，現(xiàn)年36歲，高中文化，xxxxxx人，全家四口人，家庭現(xiàn)有房屋8間，農(nóng)用車一輛，承包集體土地6畝，以種植和貨運為主，年經(jīng)濟收入2萬元。隨著農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和生產(chǎn)條件的不斷改善，單靠糧食生產(chǎn)已不能達到致富的目的，所以準備發(fā)展生豬養(yǎng)殖業(yè)。
擬建一個600平方米的養(yǎng)殖示范場，修建標準化豬舍，配備相應(yīng)設(shè)施，引進優(yōu)良品種，科學(xué)養(yǎng)殖，計劃一期投資25萬元，飼養(yǎng)生豬200頭，以帶動當(dāng)?shù)厝罕娭赂唬鸩綐淞⒆约旱钠放?，達到創(chuàng)業(yè)的目的。
豬肉是人們生活中不可缺少的肉食品，市場需求大?？v觀整個生豬消費市場，那些無公害的，瘦肉率高，品質(zhì)好的豬市場十分緊俏，出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面。目前以飼養(yǎng)雜交豬為代表的生豬飼養(yǎng)已成為生豬生產(chǎn)的亮點。
受前幾年生豬價格過低和飼料成本上升養(yǎng)豬成本的逐年增長及部分地區(qū)發(fā)生高致病性藍耳病疫情的影響，導(dǎo)致生豬生產(chǎn)下滑，造成生豬價格超過歷史最高水平和人們的預(yù)測。所以國家頒布了許多扶持養(yǎng)豬行業(yè)的政策，從這些不難看出國家對生豬生產(chǎn)行業(yè)的重視，所以養(yǎng)豬行業(yè)的前景非?？捎^。
1、區(qū)位優(yōu)勢
2、資源優(yōu)勢
本地區(qū)主產(chǎn)小麥、玉米，薯類豆類等，非常適應(yīng)養(yǎng)豬業(yè)的發(fā)展。
項目實施規(guī)劃：本項目預(yù)計在20xx年12月份開始實施，20xx年3月建成。
項目供需資金25萬元。
1、成本計算：
（1）飼料消費量，種豬、母豬6頭x1000元=6000元；仔豬50頭x600元=30000元。
（2）水電費3000元
（3）防疫消毒1000元
（4）設(shè)施運行維護1000元
（5）養(yǎng)殖人員工資3萬元
（6）其它費用2000元。
本項目符合現(xiàn)行國家政策要求，發(fā)展起來具有一定的社會效益和經(jīng)濟效益，前景可觀。
投資飯店計劃書篇十六
甲方：乙方：以上各方共同投資人（以下簡稱甲方、乙方投資人）經(jīng)友好協(xié)商，根據(jù)中華人民共和國法律、法規(guī)的規(guī)定，雙方本著互惠互利的原則，就甲乙雙方合作投資作如下協(xié)議：
第一條、共同投資人的投資額和投資方式風(fēng)險提示：
投資協(xié)議最重要的部分便是出資問題，因此一定要在協(xié)議中載明出資的方式，以此方式認繳的出資額是多少，確定該出資額所占的出資比例等。其中，最為重要的是，出資實際繳付的時間確定。實踐中不乏有投資人在簽訂出資協(xié)議后，因各種原因而遲遲不予繳付出資，從而導(dǎo)致整個合作項目進程延緩。若未在協(xié)議中對此約定，或使遲延履行出資義務(wù)人逃脫責(zé)任。甲、乙雙方同意，以甲方為法人注冊成立的__________公司為項目投資主體，投資主體資產(chǎn)，銷售渠道，商標，知識產(chǎn)權(quán)等共計人民幣__________萬元。乙方投資人民幣__________元參股（暗股）于______名下，折合______在該企業(yè)股權(quán)的______%，雙方合作投資于__________項目。
第二條、利潤分享和虧損分擔(dān)風(fēng)險提示：
在盈余分配問題上，投資人通常不會忽略，但對于投資項目給。
第三人造成損失的賠償責(zé)任分擔(dān)上，投資人往往會出現(xiàn)疏漏。雖然各投資人對外承擔(dān)責(zé)任的范圍和內(nèi)容是一致的，但對投資人內(nèi)部責(zé)任分擔(dān)以及追償問題很大程度上是依據(jù)協(xié)議約定確定的。若因約定不明，會使得無過錯投資人要與過錯投資人共同承擔(dān)責(zé)任，甚至數(shù)倍于有過錯投資人。
1、乙方投資人按其出資額占資產(chǎn)總額的比例分享共同投資的利潤，分擔(dān)共同投資的虧損。
2、投資人各自以其出資額為限對共同投資承擔(dān)責(zé)任，乙方投資人以其出資總額為限對股份有限公司承擔(dān)責(zé)任。
3、乙方投資人以暗股出資形成的股份及其孳生物為投資人的共有財產(chǎn)，由共同投資人按其出資比例共有。
第三條、事務(wù)執(zhí)行。
1、乙方投資人委托甲方代表投資人執(zhí)行共同投資的日常事務(wù)。
2、甲方有義務(wù)向投資人報告投資的經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況。
3、甲方在執(zhí)行事務(wù)時如因其過失或不遵守本協(xié)議而造成投資人損失時，應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。
4、乙方投資人可以對甲方執(zhí)行共同投資事務(wù)提出異議。提出異議時，應(yīng)暫停該項事務(wù)的執(zhí)行。
第四條、投資的轉(zhuǎn)讓。
1、乙方投資人向甲方以外的人轉(zhuǎn)讓其在甲方股份中的投資中的全部或部分出資額時，須經(jīng)甲方同意。
2、乙方投資人出讓其出資額的，在同等條件下，甲方有優(yōu)先受讓的權(quán)利。
第五條、其他權(quán)利和義務(wù)乙方投資人________年內(nèi)不得從投資中抽回出資額。除非甲方在執(zhí)行事務(wù)時如因其過失或不遵守本協(xié)議而造成投資人損失。
第六條、違約責(zé)任風(fēng)險提示：
為避免發(fā)生潛在風(fēng)險，合同各方將違約責(zé)任條款作出明確約定，就會使簽約人謹慎簽約，全面系統(tǒng)的估計自己的履約能力，防止簽約人故意違約，提高簽約人履行合同的自覺性，并在履約過程中積極按合同約定履行義務(wù)，使合同風(fēng)險消弭于簽約階段。
其次，合同中，許多當(dāng)事人常約定因違約造成對方損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任，但確忽略對具體違約金的確定，而在后續(xù)糾紛爭議中，守約方又對損失的大小無法確切舉證，而造成無法彌補全部損失，因此在設(shè)置違約責(zé)任條款時應(yīng)當(dāng)多費些心思。為保證本協(xié)議的實際履行，甲方自愿提供其所有投資標的投資提供擔(dān)保。甲方承諾在其違約并造成其他共同投資人損失的情況下，以上述財產(chǎn)向投資人承擔(dān)違約責(zé)任。
第七條、其他。
1、本協(xié)議未盡事宜由共同投資人協(xié)商一致后，另行簽訂補充協(xié)議。
投資飯店計劃書篇十七
1、自助、外賣利潤按股份進行分配。
1、公司所針對的市場為xxxxx。
4、常用材料有大型采購價格的采購渠道。
5、目前面臨的不足之處就是自己的新產(chǎn)品要投入新品上市的推廣和管理團隊的磨合。
1、前期預(yù)計所需資金。
2、預(yù)計達到贏利所需時間為1年。
九、資本結(jié)構(gòu)表。
3、當(dāng)股東不同意再增資，而增資議案通過股東大會的情況下，其他股東享有增股優(yōu)先權(quán)。
4、股東同意增資而無資金再投入的情況下，則約定期限資金到賬，到期資金。
未能到賬情況下，則由全體股東商定股份增減方案。
1、股東薪資按實際崗位進行商定。
2、公關(guān)費由項目負責(zé)人自行處理，涉及公共公關(guān)費由股東共同商定。
3、公司暫不設(shè)公用車輸。
4、項目負責(zé)人自行承擔(dān)各種風(fēng)險，公司設(shè)定項目預(yù)收款。
5、同有項目則由全體股東商定項目承擔(dān)風(fēng)險方式。
6、各種報銷設(shè)定額度，大額需全體股東簽字同意。
7、分紅方案由全體股東年底共同商定。
投資飯店計劃書篇十八
創(chuàng)設(shè)新事業(yè)者透過現(xiàn)金流量表檢核投資計劃可行性后制定公司商業(yè)計劃書范文，并對合資條件(如技術(shù)股)、投資策略(計劃定位)、股權(quán)安排等有了盤算之后，再來就是請財務(wù)顧問或投資 專家 撰寫“投資計劃書”，以作為向投資者籌募資金的工具。本章依次介紹對投資計劃書的基本認識，如何撰寫投資計劃書，最后以永輝投資股份有限公司為創(chuàng)業(yè)者所擬訂的投資計劃書為參考格式。
臺灣地區(qū)工商界人士，大家都很忙，有潛力的投資者更忙，尤其要向大老板解釋投資構(gòu)想，大約允許1小時左右，在這1小時當(dāng)中，僅能做摘要報告，引起他的注意，讓他了解交給何單位，何人辦理而已。因此必須準備好詳細的投資計劃書交給大老板，讓他帶回去給幕僚評估，有了正面的評估意見后，能作出投資決策。目前中國大陸地區(qū)私人或各類 企業(yè) 想要向外界籌募資金，有90%以上缺乏投資計劃書，這些沒有投資計劃書的投資案，籌募到資金的概率很底很底。
創(chuàng)設(shè)新事業(yè)投資構(gòu)想通常相當(dāng)復(fù)雜，要以口頭解釋讓投資者完全清楚，可能要好幾天，很少投資者有這耐性，但不完全清楚整個投資構(gòu)想，投資者又不敢投資。最輕松理想的方式是請投資者吃個飯，稍加解釋，交給投資者已寫妥之書面“投資計劃書”，俟一段時間后，再問有什么不清楚的地方，再征詢投資的意愿，省時又省力。
投資計劃書如需要較多的資金，勢必接觸可能投資者的數(shù)目會超過20個，因并非百發(fā)百中而要將眾多投資者召集在一起，不但時間不容易找，且與會人數(shù)眾多，會前未有共識，會中討論容易失控，無法達成決議。對眾多投資者于短時間內(nèi)達成共識的方法，便是準備一份清楚易懂的“投資計劃書”同時發(fā)給眾多的投資者，再個別稍加解釋。讓有共識的人聚集在一起開會，才能很快達成決議。
創(chuàng)設(shè)新事業(yè)籌劃者應(yīng)了解投資計劃書是溝通協(xié)調(diào)的利器，如不用此工具面對眾多的投資者，可能無法負荷，深感疲累，這也是讓許多創(chuàng)設(shè)新事業(yè)計劃踏不出第一步的原因。
所謂清楚就是容易懂，讓拿到投資計劃書的人不必再經(jīng)口頭解釋，就可以容易地了解整個投資構(gòu)想。要清楚，需注意下列三項。
投資計劃書要有目錄，目錄里要指明各章節(jié)及附件、附表之頁數(shù)，以方便投資者很快就可以找到他所要的資料。此外，必須有“投資案匯總”章，這是專門給大老板或高階人員看的，讓他們了解投資計劃的大概構(gòu)想，并知道交給哪個單位或哪個人去評估。
此外，段落要有標題才能清楚，最好每500字以內(nèi)就要有個標題，讓投資者只看標題就約略了解下面500個字是要說什么，并決定要不要看詳細內(nèi)容。例如本段主要在說明“好的投資計劃書必須正確清楚”。
?？吹皆S多創(chuàng)設(shè)新 企業(yè) 的投資計劃書，簡直不知從何看起，頂多只能了解產(chǎn)品或技術(shù)是什么，即使有簡單的財務(wù)預(yù)算，數(shù)字大部分來自直覺，沒有根據(jù)，不足采信，表達的名詞不符合財務(wù)會計術(shù)語，易生混淆，投資條件不容易了解，即使了解亦不符合商業(yè)習(xí)慣。這樣的投資計劃書引不起投資者興趣，籌募不到資金是不足為奇的。
最好的解決之道便是委由有經(jīng)驗的財務(wù)顧問或投資專家撰寫。將擬好之“現(xiàn)金流量表及附表”提出來當(dāng)作參考資料交給財務(wù)顧問或投資專家操刀。有經(jīng)驗的財務(wù)顧問或投資 專家 不只被動代擬，更可積極為創(chuàng)設(shè)新事業(yè)投資計劃位定，擬出投資者可接受投資條件，并可進一步代為尋找投資者。
私人創(chuàng)業(yè)者應(yīng)不吝惜給財務(wù)顧問或投資 專家 適當(dāng)?shù)膱蟪?。所謂“天下沒有白吃的午餐”，私人創(chuàng)業(yè)者由于仍然窮或不富有，處處都要省錢，但這筆錢是必須且值得付的。行行有專業(yè)，創(chuàng)設(shè)新事業(yè)往往是人生的重大抉擇，不宜拿這種事自行摸索，而應(yīng)該減少決策失誤到最低。
通常必須付給財務(wù)顧問或投資 專家 之報酬，一般系由他們所花的時間乘于每小時應(yīng)計算費用而得，但因為較難客觀計算，也有采取每個字新臺幣2～5元為計算基礎(chǔ)作為代撰“投資計劃書”之酬勞。寫出來的“投資計劃書”所有權(quán)為委托者所有，他們可以拿出來向投資者作報告，因此無論該投資案籌募資金成功或失敗，都必須支付這些酬勞。
投資計劃書之修改乃是必然的，無法一次就擬妥，較大的投資案，必須集合眾人的意見，更需多次的修改。當(dāng)策略改變時，整個投資計劃書全部改變。例如本來要做兩樣產(chǎn)品，改為一樣產(chǎn)品;或本來自行銷售，改為僅接受委托制造，皆會使投資計劃書改變。此外，資訊不斷地明朗化，計劃書內(nèi)容亦會不斷地更新，例如投資組合與經(jīng)營組合漸漸確定，市場、銷售渠道漸漸更清楚等等。
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透過不斷地溝通協(xié)調(diào)并修改投資計劃書，可集結(jié)眾人智慧，使投資構(gòu)想更合理，更實際，更可行。估計這樣的文字修改達50次以上，才能使一家公司創(chuàng)設(shè)。
財務(wù)顧問或投資 專家 如涵蓄接受委托撰寫“投資計劃書”的業(yè)務(wù)，最好使用個人電腦處理，否則將會苦不堪言或則工作效率奇差。
這里雖然是對幫忙撰寫之財務(wù)顧問或投資 專家 的建議，但創(chuàng)設(shè)新事業(yè)者仍應(yīng)了解本節(jié)并充分配合。
步驟一 取得創(chuàng)設(shè)新事業(yè)者認可的現(xiàn)金流量表及全部附表。
步驟四 研擬生產(chǎn)成本，包括直接人工，直接材料、工廠費用之估算是否合理?
步驟五 研擬銷售及管理人員之人事費用。
步驟六 銷售及管理費用是否低估?一般技術(shù)人員都會低估此項費用。
步驟七 上電腦建立電子試算表或修改創(chuàng)設(shè)新事業(yè)者所提供在磁碟上之電子試算表，并不斷擬修正找出可行的投資計劃。
投資飯店計劃書篇十九
吉林農(nóng)產(chǎn)品交易中心是吉林玉米中心批發(fā)市場有限公司(jcce)運營的農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)貨交易平臺。jcce成立于2000年8月，由吉林省批準設(shè)立，是中國最早的大宗商品現(xiàn)貨電子交易市場。
jcce在中國農(nóng)產(chǎn)品主產(chǎn)區(qū)設(shè)有69個交貨倉庫和物流配送中心，累計交貨量超過3600萬噸，幫助國內(nèi)外兩千多家優(yōu)秀企業(yè)實現(xiàn)了農(nóng)產(chǎn)品購銷的價值最大化。經(jīng)過十六年的發(fā)展，jcce已經(jīng)成為中國歷史最長、規(guī)模最大的農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)貨交易中心。
20xx年8月，jcce被國家發(fā)改委列為“國家電子商務(wù)試點”，并給予中央財政資金扶持;2013年3月國家部級聯(lián)席會議復(fù)函吉林，jcce是吉林省唯一一家獲得監(jiān)管部門認可,具備經(jīng)營資格的大宗商品交易場所。2013年10月，被國家工信部評為“國家電子商務(wù)集成創(chuàng)新試點”。
在我們中國由于外匯管制，人民幣不能完全自由兌換流通的問題，投資品種較少。主要有：股票、期貨、外匯、現(xiàn)貨等等。
股票市場參與的群體比較大，在全世界是最受投資者喜歡的品種。但是在我們國家由于歷史遺留問題，市場的融資功能一直被放在第一位，而投資者權(quán)益的保護一直沒有受到有效的重視，投機氛圍太重。
了解a股的朋友都知道，我們股市和國外成熟市場完全不一樣，歐美市場都是牛長熊短，而我們市場正好相反。我們a股基本上是7-8年為一個周期，上漲1-2年，而下跌往往4-5年。
漫長的熊市，短暫的牛市構(gòu)成我們a股只有階段性的投機機會，而很難有長線投資機會。經(jīng)過2014-2015年一年的牛市，市場再次步入熊市，因此我們從以往的經(jīng)驗來看，本輪市場的調(diào)整至少還需要兩年時間。而由于我們宏觀經(jīng)濟也處于降速調(diào)整階段，所以股市在近兩年內(nèi)很難步入牛市。由于我們a股無法做空賺錢，因此漫長熊市讓投資者望而卻步。
期貨市場，目前主要有商品期貨和股指期貨。股指期貨已經(jīng)進入“管制期間”，曾經(jīng)每日成交上萬億的輝煌早已成為過去式，由于本身交易不規(guī)范、開倉數(shù)量限制、門檻太高等等，參與群體已經(jīng)越來越少。商品期貨雖然是不錯的投資品種，但是由于我們國家沒有定價權(quán)，行情跟著外盤走，總是跳空高開或低開，而日內(nèi)盤中波動比較小，交易難度很大，參與的人也是越來越少。
至于外匯市場，專業(yè)性要求太高，不適合大眾操作。另外外匯交易平臺黑幕太多，這里不過多描述，所以參與者也是越來越少。
現(xiàn)貨市場目前在中國興起的時間比較短，雙向交易，可以買漲也可以買跌賺錢，和國際盤同步。比起國內(nèi)期貨市場，價格的連續(xù)性強，很少出現(xiàn)大幅跳空高開或低開，和國際市場同步，優(yōu)勢比較明顯。相較與股票市場，現(xiàn)貨雙向交易，保證金制度，做多做空都可以賺錢，而且有杠桿作用收益明顯要高的多。
由于我國投資品種少，而國內(nèi)投資市場的規(guī)范性不強，而現(xiàn)貨的優(yōu)勢逐漸被廣大投資者了解，據(jù)不完全統(tǒng)計目前已經(jīng)有近1000萬人開戶。大量原本做股票和期貨外匯的投資者紛紛開戶進入現(xiàn)貨市場，參與現(xiàn)貨投資者已經(jīng)超過期貨、外匯人數(shù)，成為我國第二大金融投資品種。
1.小麥中長線多單黃金買點出現(xiàn)。
1.1小麥作為全世界最重要的主糧價格相對穩(wěn)定，常年圍繞紫色線做周期性震蕩，當(dāng)價格到綠線附近做多比較安全，而到達紅色線做空比較安全。而目前小麥已經(jīng)到達綠色安全區(qū)域，逢低做多小麥將是黃金買點。
1.2技術(shù)上來看，小麥日k線雙底形成;macd底背離，做多安全系數(shù)比較高。
1.3收益風(fēng)險分析。
假設(shè)小麥在1040附近做多，止損990，目標位置1290，規(guī)格136t,倉位20%;總資金100萬，可做多70手。
投資收益250*136*70=238萬。
投資風(fēng)險50*136*70=47.6萬。
總結(jié)：小麥在該位置做多，持倉周期并不是很長，利潤空間相當(dāng)可觀。收益遠遠大于風(fēng)險，值得投資。
現(xiàn)貨交易之所以能當(dāng)今金融行業(yè)的支柱型產(chǎn)業(yè)之一，與股票、期貨、外匯等分庭抗禮，有其存在的堅實基礎(chǔ)，具備了不可或缺性。
商業(yè)計劃書怎么寫投資亮點。
投資飯店計劃書篇二十
- 描述客戶的“切膚之痛”
- 簡介目前客戶是如何應(yīng)對這些問題的
3、解決方案
- 闡述公司的產(chǎn)品或服務(wù)的價值定位如何解決客戶的難題
- 說明公司的產(chǎn)品或服務(wù)具體在何處得到實現(xiàn)
- 提供一些產(chǎn)品或服務(wù)使用的具體例子
4、時機：為何是現(xiàn)在?
- 回顧公司產(chǎn)品或服務(wù)所應(yīng)用的領(lǐng)域的歷史演變
- 說明哪些近期的趨勢使得公司的'產(chǎn)品或服務(wù)之優(yōu)越性得到可能
5、市場規(guī)模
- 定義你的目標客戶并描繪他們的特性
- 用不同的方法測算市場規(guī)模，比如用自上而下法估算可獲取的市場規(guī)模(total addressable market)，用自下而上法統(tǒng)計可獲取的收入規(guī)模 (sales addressable market)，或依據(jù)市場占有率份額來估計 (share of market)
6、競爭格局
- 列出現(xiàn)有的和潛在的競爭對手
- 分析各自的競爭優(yōu)勢
7、產(chǎn)品或服務(wù)
- 產(chǎn)品或服務(wù)描述：外形，功能，性能，結(jié)構(gòu)，知識產(chǎn)權(quán)等等
- 產(chǎn)品或服務(wù)的開發(fā)計劃
8、商業(yè)模式
- 收入模式
- 定價
- 從每個客戶上可獲得的平均收入或其終身價值
- 銷售和渠道
- 現(xiàn)有客戶和正在開發(fā)的客戶清單
9、團隊描述
- 創(chuàng)始人和核心管理層
- 董事會成員和顧問委員會成員
10、財務(wù)資料
- 利潤表
- 資產(chǎn)負債表
- 現(xiàn)金流量表
- 股本結(jié)構(gòu)
- 融資計劃
可持續(xù)發(fā)展企業(yè)的十條要素：
具有以下特征的初創(chuàng)型企業(yè)通常能預(yù)見到它的成功和其成為一個可持續(xù)發(fā)展企業(yè)的可能性。
1、清晰的目的
在一張名片的背后就能夠把公司的業(yè)務(wù)描述清楚。
2、巨大的市場
針對一個正在迅速增長或變化的現(xiàn)有市場，一個有望形成上百億人民幣價值的市場給予一家初創(chuàng)型企業(yè)一定的時間和出錯的空間去獲得豐厚的利潤率。
3、充足的客戶
目標客戶能夠為一個獨到貼心的產(chǎn)品或服務(wù)迅速決策并樂意付出溢價。
4、專注性
客戶最愿意購買一個價值定位清晰明了的簡單產(chǎn)品。
5、切中要害
瞄準了一個讓客戶有切膚之痛的要害問題，然后用一個讓客戶心服口服的產(chǎn)品或服務(wù)去帶給客戶欣喜。
6、創(chuàng)新性思考
不斷地挑戰(zhàn)約定俗成、走一條離經(jīng)叛道的路、創(chuàng)造前所未有的方案，超越競爭對手：道高一尺，魔高一丈。
7、團隊dna
公司的dna在成立的頭3個月里就形成了，所有的團隊成員在他們各自的領(lǐng)域里都是最聰明或最機靈的，“a”級的創(chuàng)始人吸引“a”級的團隊成員。
8、敏 捷
靜悄悄地奔跑往往能夠賽過那些龐然大物。
9、節(jié) 儉
精打細算、把錢花在最重要的地方，追求利潤最大化。
10、小火力，大爆發(fā)力
創(chuàng)業(yè)計劃書，對于每一個創(chuàng)業(yè)者都有著至關(guān)重要的作用。創(chuàng)業(yè)第一步就是要寫好一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計劃書。
一、項目企業(yè)概要
1、投資安排
2、企業(yè)基本情況
二、業(yè)務(wù)描述
1、企業(yè)的宗旨(200字左右)
2、主要發(fā)展戰(zhàn)略目標和階段目標
3、項目技術(shù)獨特性(請與同類技術(shù)比較說明)
三、產(chǎn)品與服務(wù)
1、介紹企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)，及對客戶的價值
2、同樣的產(chǎn)品是否還沒有在市場上出現(xiàn)?為什么?
3、利潤的來源及持續(xù)贏利的商業(yè)模式
四、風(fēng)險
企業(yè)面臨的風(fēng)險及對策
五、市場營銷
介紹企業(yè)所針對的市場、營銷戰(zhàn)略、競爭環(huán)境、競爭優(yōu)勢與不足
六、管理團隊
1、列出企業(yè)的關(guān)鍵人物(含創(chuàng)建者、董事、經(jīng)理和主要雇員等)
2、企業(yè)共有多少全職員工(填數(shù)字)
3、企業(yè)共有多少兼職員工(填數(shù)字)
4、尚未有合適人選的關(guān)鍵職位?
5、管理團隊優(yōu)勢及不足之處?
6、人才戰(zhàn)略與激勵制度?
七、財務(wù)預(yù)測
八、資本結(jié)構(gòu)
九、其他
1、請說明為什么投資人應(yīng)該投資貴企業(yè)而不是別的企業(yè)?
2、您認為企業(yè)成功的關(guān)鍵因素是什么?
投資飯店計劃書篇二十一
吉林農(nóng)產(chǎn)品交易中心是吉林玉米中心批發(fā)市場有限公司(jcce)運營的農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)貨交易平臺。jcce成立于2000年8月，由吉林省批準設(shè)立，是中國最早的大宗商品現(xiàn)貨電子交易市場。
jcce在中國農(nóng)產(chǎn)品主產(chǎn)區(qū)設(shè)有69個交貨倉庫和物流配送中心，累計交貨量超過3600萬噸，幫助國內(nèi)外兩千多家優(yōu)秀企業(yè)實現(xiàn)了農(nóng)產(chǎn)品購銷的價值最大化。經(jīng)過十六年的發(fā)展，jcce已經(jīng)成為中國歷史最長、規(guī)模最大的農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)貨交易中心。
20xx年8月，jcce被國家發(fā)改委列為“國家電子商務(wù)試點”，并給予中央財政資金扶持;2013年3月國家部級聯(lián)席會議復(fù)函吉林，jcce是吉林省唯一一家獲得監(jiān)管部門認可,具備經(jīng)營資格的大宗商品交易場所。2013年10月，被國家工信部評為“國家電子商務(wù)集成創(chuàng)新試點”。
2.投資市場現(xiàn)狀分析。
在我們中國由于外匯管制，人民幣不能完全自由兌換流通的問題，投資品種較少。主要有：股票、期貨、外匯、現(xiàn)貨等等。
股票市場參與的群體比較大，在全世界是最受投資者喜歡的品種。但是在我們國家由于歷史遺留問題，市場的融資功能一直被放在第一位，而投資者權(quán)益的保護一直沒有受到有效的重視，投機氛圍太重。
了解a股的朋友都知道，我們股市和國外成熟市場完全不一樣，歐美市場都是牛長熊短，而我們市場正好相反。我們a股基本上是7-8年為一個周期，上漲1-2年，而下跌往往4-5年。
漫長的熊市，短暫的牛市構(gòu)成我們a股只有階段性的投機機會，而很難有長線投資機會。經(jīng)過2014-2015年一年的牛市，市場再次步入熊市，因此我們從以往的經(jīng)驗來看，本輪市場的調(diào)整至少還需要兩年時間。而由于我們宏觀經(jīng)濟也處于降速調(diào)整階段，所以股市在近兩年內(nèi)很難步入牛市。由于我們a股無法做空賺錢，因此漫長熊市讓投資者望而卻步。
期貨市場，目前主要有商品期貨和股指期貨。股指期貨已經(jīng)進入“管制期間”，曾經(jīng)每日成交上萬億的輝煌早已成為過去式，由于本身交易不規(guī)范、開倉數(shù)量限制、門檻太高等等，參與群體已經(jīng)越來越少。商品期貨雖然是不錯的投資品種，但是由于我們國家沒有定價權(quán)，行情跟著外盤走，總是跳空高開或低開，而日內(nèi)盤中波動比較小，交易難度很大，參與的人也是越來越少。
至于外匯市場，專業(yè)性要求太高，不適合大眾操作。另外外匯交易平臺黑幕太多，這里不過多描述，所以參與者也是越來越少。
現(xiàn)貨市場目前在中國興起的時間比較短，雙向交易，可以買漲也可以買跌賺錢，和國際盤同步。比起國內(nèi)期貨市場，價格的連續(xù)性強，很少出現(xiàn)大幅跳空高開或低開，和國際市場同步，優(yōu)勢比較明顯。相較與股票市場，現(xiàn)貨雙向交易，保證金制度，做多做空都可以賺錢，而且有杠桿作用收益明顯要高的多。
由于我國投資品種少，而國內(nèi)投資市場的規(guī)范性不強，而現(xiàn)貨的優(yōu)勢逐漸被廣大投資者了解，據(jù)不完全統(tǒng)計目前已經(jīng)有近1000萬人開戶。大量原本做股票和期貨外匯的投資者紛紛開戶進入現(xiàn)貨市場，參與現(xiàn)貨投資者已經(jīng)超過期貨、外匯人數(shù)，成為我國第二大金融投資品種。
3.投資機會分析(以現(xiàn)貨小麥為例)。
1.小麥中長線多單黃金買點出現(xiàn)。
1.1小麥作為全世界最重要的主糧價格相對穩(wěn)定，常年圍繞紫色線做周期性震蕩，當(dāng)價格到綠線附近做多比較安全，而到達紅色線做空比較安全。而目前小麥已經(jīng)到達綠色安全區(qū)域，逢低做多小麥將是黃金買點。
1.2技術(shù)上來看，小麥日k線雙底形成;macd底背離，做多安全系數(shù)比較高。
1.3收益風(fēng)險分析。
假設(shè)小麥在1040附近做多，止損990，目標位置1290，規(guī)格136t,倉位20%;總資金100萬，可做多70手。
投資收益250*136*70=238萬。
投資風(fēng)險50*136*70=47.6萬。
總結(jié)：小麥在該位置做多，持倉周期并不是很長，利潤空間相當(dāng)可觀。收益遠遠大于風(fēng)險，值得投資。
4.產(chǎn)品分析。
現(xiàn)貨交易之所以能當(dāng)今金融行業(yè)的支柱型產(chǎn)業(yè)之一，與股票、期貨、外匯等分庭抗禮，有其存在的堅實基礎(chǔ)，具備了不可或缺性。
現(xiàn)貨商品主要包括三大分類：能源商品、基礎(chǔ)原材料和農(nóng)副產(chǎn)品。我們公司從事的現(xiàn)貨交易品種主要集中在農(nóng)副產(chǎn)品及能源商品。
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