總結(jié)是我們進(jìn)步的動(dòng)力，它可以幫助我們認(rèn)識(shí)到自己的不足，盡早改正錯(cuò)誤。寫(xiě)總結(jié)時(shí)可以借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)和方法，但要結(jié)合自己的實(shí)際情況進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)。時(shí)間管理的意義在于合理規(guī)劃時(shí)間，提高效率，真正享受生活。
原始憑證的規(guī)范管理論文篇一
時(shí)間過(guò)得真快，茫茫碌碌中以近年末，轉(zhuǎn)眼間我接管食堂已經(jīng)三個(gè)月了，作為食堂自然是離不開(kāi)飲食，食是每個(gè)人生活中不可缺少的一部分，假如我們離開(kāi)了吃的東西是不可能生存下去的，所以作為單位的食堂這也是很重要的。作為***更應(yīng)多為職工的飲食著想，為保證每位同事的身心健康而考慮，現(xiàn)我對(duì)這段時(shí)間的食堂工作作以如下總結(jié)：
2.規(guī)范管理心得體會(huì)。
4.公司標(biāo)準(zhǔn)化管理學(xué)習(xí)心得。
5.財(cái)務(wù)科管理工作總結(jié)與計(jì)劃。
原始憑證的規(guī)范管理論文篇二
由于事業(yè)單位實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生出眾多的文件,為了保證各類工作的持續(xù)運(yùn)行,就必須對(duì)所產(chǎn)生的文件有效的管理。檔案管理工作在事業(yè)單位生產(chǎn)發(fā)展中具有積極的促進(jìn)作用。對(duì)于事業(yè)單位而言,實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的檔案工作極為重要,能夠確保事業(yè)單位運(yùn)行的協(xié)調(diào)、有效性。事業(yè)單位檔案規(guī)范化建設(shè)實(shí)質(zhì)上就是嚴(yán)格根據(jù)規(guī)范化的質(zhì)量及效率,不斷提高系統(tǒng)思維意識(shí),從而滿足事業(yè)單位提出的規(guī)范化、科學(xué)化運(yùn)行需求,促進(jìn)檔案工作的健康發(fā)展。本文首先指出了事業(yè)單位檔案工作中存在的問(wèn)題,其次,提出了實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位檔案規(guī)范化目標(biāo)的策略。
事業(yè)單位的檔案工作屬于服務(wù)性范疇,常常會(huì)被單位領(lǐng)導(dǎo)層所忽視。有的單位目前還未充分認(rèn)識(shí)到檔案工作的重要性,缺乏科學(xué)合理的檔案意識(shí),監(jiān)督力量薄弱,在檔案工作中的人財(cái)物需求以及檔案整理歸檔時(shí)間方面沒(méi)有提供足夠的保障。還有的單位未及時(shí)把檔案工作歸列到年度目標(biāo)考核范疇中,就算涵蓋在目標(biāo)考評(píng)中,該項(xiàng)工作也僅僅作為一種軟指標(biāo)而存在,缺乏相關(guān)的硬性規(guī)定,得不到領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的重視。對(duì)于極為關(guān)鍵的業(yè)務(wù)檔案未做到及時(shí)有效的整理、歸檔就送至檔案室中,雖然這樣極大的方便了職能科室相關(guān)資料的查詢,但根據(jù)國(guó)家明確規(guī)定的檔案管理規(guī)范化要求,此做法是不合理的。
當(dāng)前,在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展下,有很多部門(mén)的檔案保管條件都相繼提高,然而,在一些事業(yè)單位中,其檔案保管條件十分的薄弱,根本與檔案管理中提出的要求不相符,毫無(wú)規(guī)范統(tǒng)一性而言。有的事業(yè)單位檔案室中所用的設(shè)施設(shè)備十分的陳舊,檔案資料全部籠統(tǒng)的堆放在一個(gè)地方,這樣,將不可避免的導(dǎo)致檔案資料破壞與丟失現(xiàn)象的發(fā)生。
檔案管理除了具有較強(qiáng)的政策性特征外,其還具備了專業(yè)性、技術(shù)性特征,所以,要求從事檔案工作的人員必須有思想道德素養(yǎng)及專業(yè)素質(zhì)。然而實(shí)際情況卻是,有的事業(yè)單位中從事檔案工作的人員缺乏專業(yè)性,職責(zé)權(quán)限模糊;有的事業(yè)單位檔案工作者由于實(shí)際擔(dān)任了多個(gè)崗位工作,根本沒(méi)有足夠的時(shí)間和精力來(lái)進(jìn)行檔案管理;有的事業(yè)單位檔案工作者由于在業(yè)務(wù)上經(jīng)常出現(xiàn)變動(dòng)及缺乏業(yè)務(wù)素質(zhì),沒(méi)有加強(qiáng)檔案的管理,上級(jí)檢查中存在敷衍行為。
單位領(lǐng)導(dǎo)者要充分認(rèn)識(shí)檔案工作的重要性,安排組織專業(yè)部門(mén)貫徹落實(shí)檔案工作責(zé)任制,并把檔案工作納入到部分考核中來(lái),認(rèn)真全面的編制檔案長(zhǎng)期規(guī)劃,聘請(qǐng)專業(yè)的檔案工作者,構(gòu)建完善的檔案管理體系。檔案工作涉及面廣,構(gòu)建完善的檔案管理工作制度是單位檔案工作實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化目標(biāo)的前提。嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)規(guī)定,結(jié)合單位實(shí)況,編制高效的`檔案管理制度,實(shí)施規(guī)范化的管理。此外,強(qiáng)化規(guī)章制度的執(zhí)行力度,并將執(zhí)行制度與檔案崗位責(zé)任制相掛鉤,以當(dāng)做對(duì)檔案工作者業(yè)績(jī)考核、評(píng)比及獎(jiǎng)勵(lì)的重要參照物。根據(jù)統(tǒng)一的制度、標(biāo)準(zhǔn)做好檔案管理工作,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),健全各制度,從而保證檔案工作的規(guī)范化。
具體應(yīng)做到以下三點(diǎn):首先,強(qiáng)化檔案室設(shè)施設(shè)備的投入,根據(jù)檔案管理要求,不斷提高檔案室的保管條件,防止實(shí)際中出現(xiàn)“亂七八糟”的檔案室,實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一、規(guī)范的檔案室。其次,健全制度,構(gòu)建專門(mén)的檔案管理網(wǎng)絡(luò),安排組織一批涵蓋了分管領(lǐng)導(dǎo)、各科室主管負(fù)責(zé)人及部門(mén)檔案工作者的檔案管理隊(duì)伍。各司其責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行制度。最后,將剛性與柔性兩種管理有機(jī)的結(jié)合起來(lái),以構(gòu)建一個(gè)良好氛圍的規(guī)范性檔案工作環(huán)境。
對(duì)于檔案工作者來(lái)說(shuō),不僅要有較高的業(yè)務(wù)水平,還必須具有較高的管理能力及科學(xué)合理的服務(wù)意識(shí)。緊跟現(xiàn)代社會(huì)步伐,摒棄傳統(tǒng)觀念,編制新方法、新思路,有效處理新問(wèn)題,不再局限于過(guò)去的條條框框與管理模式,不斷創(chuàng)新檔案業(yè)務(wù)。同時(shí),要求做好檔案工作者的教育培訓(xùn)工作,要側(cè)重于實(shí)用性。實(shí)際培訓(xùn)時(shí),應(yīng)根據(jù)現(xiàn)代檔案工作的發(fā)展情況,采用“走出去,請(qǐng)進(jìn)來(lái)”等培訓(xùn)方式,以確保檔案工作者及時(shí)有效的了解檔案整理歸檔工作流程,掌握好檔案業(yè)務(wù)。最后,做好檔案工作者再教育工作,以讓檔案工作者充分全面熟知檔案方面的專業(yè)知識(shí)及先進(jìn)技術(shù),增強(qiáng)檔案管理效率,清楚的知道單位檔案的具體數(shù)量、類型等情況,促進(jìn)檔案工作的規(guī)范化。
綜上所述可知,檔案工作的規(guī)范化建設(shè)已經(jīng)成為了當(dāng)前關(guān)注的重點(diǎn)話題,然而,具體作業(yè)時(shí),常常會(huì)因?yàn)檫@樣那樣的問(wèn)題,達(dá)不到社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。對(duì)于這種情況,只有單位領(lǐng)導(dǎo)給予足夠的重視,編制一系列的規(guī)章制度,才能夠真正實(shí)現(xiàn)檔案工作的規(guī)范化,提高檔案管理水平。
原始憑證的規(guī)范管理論文篇三
盡管大部分企業(yè)重視經(jīng)濟(jì)管理，也制定出相關(guān)的制度，但這些制度大多是修改其他企業(yè)的制度為我所用，缺少完善性和針對(duì)性。每個(gè)企業(yè)具有不同的發(fā)展情況，照搬其他企業(yè)管理制度，難以符合本企業(yè)管理的要求，造成制度實(shí)用性較低的現(xiàn)象，難以對(duì)本企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)，對(duì)提高經(jīng)濟(jì)效益具有一定影響。
2.缺乏科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理模式。
新形勢(shì)下，企業(yè)為了滿足社會(huì)發(fā)展的要求，在經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐中已經(jīng)逐步將生產(chǎn)管理模式向著現(xiàn)代化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變，但其還存在資金管理模式粗放的問(wèn)題，經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量與效率都差強(qiáng)人意。企業(yè)更重視產(chǎn)品的生產(chǎn)而輕視品牌管理，其市場(chǎng)調(diào)查和產(chǎn)品宣傳皆不足，難以有效增加經(jīng)濟(jì)效益。
3.缺乏高素質(zhì)的經(jīng)濟(jì)管理人才。
企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)綜合素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)高的人才，但現(xiàn)在大部分企業(yè)缺少專業(yè)的管理人才，且忽視培養(yǎng)和教育企業(yè)內(nèi)部人才，造成經(jīng)濟(jì)管理者專業(yè)素質(zhì)與綜合素質(zhì)較差，同時(shí)管理人才具有較大的流動(dòng)性，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中難以全面體現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)管理的功能，在某種程度上影響企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
1.設(shè)計(jì)全面的經(jīng)濟(jì)宏觀規(guī)劃。
科學(xué)全面的經(jīng)濟(jì)規(guī)劃可以為企業(yè)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理提供根本性依據(jù)，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)建立規(guī)模化的管理模式，企業(yè)制定經(jīng)濟(jì)目標(biāo)要按照其發(fā)展目標(biāo)和自身的實(shí)際情況，并結(jié)合相關(guān)資料來(lái)設(shè)計(jì)，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要監(jiān)督、檢驗(yàn)、驗(yàn)證以及考核目標(biāo)規(guī)劃，以保證目標(biāo)的合理性、科學(xué)性、可行性和規(guī)范性，確保經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的順利推進(jìn)與全面實(shí)施，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。
2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要建立起完善的制度。
健全的管理制度能促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，還可以對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行整合與優(yōu)化，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全面實(shí)施，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要深入的了解和調(diào)查市場(chǎng)格局與環(huán)境，全面研究為經(jīng)濟(jì)管理而制定的規(guī)章制度，根據(jù)本企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及宏觀發(fā)展目標(biāo)，制定科學(xué)、全面、規(guī)范的經(jīng)濟(jì)管理制度，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理制度的有效性和實(shí)用性，體現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)管理制度的意義，鼓勵(lì)所有職工監(jiān)督制度的運(yùn)行與落實(shí)情況，確保制度功能的全面發(fā)揮，進(jìn)而推動(dòng)管理工作的順利開(kāi)展和深入實(shí)施。
3.全面增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理人員的素質(zhì)。
高素質(zhì)、高能力管理人才對(duì)于企業(yè)發(fā)展的意義不言而喻，企業(yè)可以運(yùn)用內(nèi)部培養(yǎng)與外部招聘的手段增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理人員專業(yè)與綜合素質(zhì)。選拔企業(yè)中能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的經(jīng)濟(jì)管理人員作為培養(yǎng)對(duì)象，運(yùn)用教育提高他們的責(zé)任意識(shí)，運(yùn)用培訓(xùn)增強(qiáng)他們的.管理能力。另外以招聘的形式吸引經(jīng)濟(jì)管理方面的人才來(lái)本企業(yè)工作。企業(yè)要建立起全面而嚴(yán)格的激勵(lì)機(jī)制，避免人才流失現(xiàn)象，激發(fā)和調(diào)動(dòng)起經(jīng)濟(jì)管理人員的主動(dòng)性和創(chuàng)新性，進(jìn)而確保經(jīng)濟(jì)管理的有效性和規(guī)范性。
4.構(gòu)建科學(xué)的考核評(píng)價(jià)體系。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)者運(yùn)用建立激勵(lì)機(jī)制與考評(píng)機(jī)制的方式，調(diào)動(dòng)與激發(fā)職工工作的主動(dòng)性、積極性與創(chuàng)新性，提高職工的責(zé)任感、歸屬感。企業(yè)要將職工年終獎(jiǎng)勵(lì)、等級(jí)職稱、晉升職位和績(jī)效考評(píng)結(jié)合在一起，對(duì)考核成績(jī)優(yōu)異的職工要給予精神與物質(zhì)方面的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于考評(píng)成績(jī)不合格的職工在給予處罰與批評(píng)，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建起獎(jiǎng)勤罰懶的制度與價(jià)值導(dǎo)向。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì)面對(duì)多種問(wèn)題，管理者要分析、研究問(wèn)題，尋找其出現(xiàn)的原因，并積極運(yùn)用相應(yīng)策略解決問(wèn)題，最大程度降低影響。如果因?yàn)槿藶槭韬龆鴮?dǎo)致的問(wèn)題，就要處罰責(zé)任人和管理者。
新形勢(shì)下，全球化市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，企業(yè)面臨著空前的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，想要在市場(chǎng)上立足并實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益，就要借助經(jīng)濟(jì)管理來(lái)謀求發(fā)展。企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的綜合性強(qiáng)、關(guān)聯(lián)性強(qiáng)、指標(biāo)性強(qiáng)的特點(diǎn)，根據(jù)目前管理的現(xiàn)狀，通過(guò)健全經(jīng)濟(jì)管理制度、完善目標(biāo)管理規(guī)劃、建立考評(píng)機(jī)制、增強(qiáng)管理者素質(zhì)等方式來(lái)達(dá)到企業(yè)科學(xué)化、規(guī)范化經(jīng)濟(jì)管理的目的，以推動(dòng)企業(yè)高效、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展.
原始憑證的規(guī)范管理論文篇四
開(kāi)展qcc活動(dòng)激發(fā)了護(hù)士的工作熱情，提高了護(hù)士的自身素質(zhì)。qcc活動(dòng)提倡讓員工自愿主動(dòng)的參與活動(dòng)，使自己享有更高的自主權(quán)、參與權(quán)、管理權(quán)[3]。我院開(kāi)展qcc活動(dòng)后，護(hù)士共同參與管理，查找問(wèn)題，討論分析，制定對(duì)策并有效落實(shí)，使護(hù)士自身價(jià)值得到充分發(fā)揮，使其有了自我實(shí)現(xiàn)的成就感，激發(fā)了護(hù)士的工作熱情，主動(dòng)做好工作。同時(shí)通過(guò)活動(dòng)也增強(qiáng)了護(hù)士主動(dòng)解決工作中存在問(wèn)題的`意識(shí)，提高了解決問(wèn)題的能力，使護(hù)士的自身素質(zhì)得到提升。
開(kāi)展品管圈活動(dòng)提高了高危藥品的管理質(zhì)量。開(kāi)展qcc活動(dòng)前，由于病區(qū)護(hù)理人員對(duì)高危藥品風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄，不重視病區(qū)高危藥品的管理，出現(xiàn)病區(qū)高危藥品的品種不清，數(shù)目不定，擺放凌亂，隨手可及等管理上的缺陷，給臨床用藥帶來(lái)了安全隱患。開(kāi)展qcc活動(dòng)后，圈員們針對(duì)這些問(wèn)題，制定了高危藥品知識(shí)手冊(cè)，明確了高危藥品概念、具體分類、包含品種，通過(guò)專題講座、晨會(huì)學(xué)習(xí)等方式學(xué)習(xí)相關(guān)藥學(xué)知識(shí)及案例分析資料，提高了護(hù)理人員對(duì)高危藥品相關(guān)知識(shí)的掌握程度，提升了風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。同時(shí)制定并落實(shí)了高危藥品定品種、定數(shù)量、定位放置、嚴(yán)格交接，規(guī)范使用的管理要求。由于qcc活動(dòng)是集體參與管理，問(wèn)題解決對(duì)策是圈員共同討論采取大多數(shù)人的意見(jiàn)制定并實(shí)施的，護(hù)士是自愿主動(dòng)地去執(zhí)行，更加有利于措施的落實(shí)。qcc開(kāi)展的6個(gè)月，通過(guò)圈員的積極參與，主動(dòng)落實(shí)對(duì)策措施，病區(qū)高危藥品管理質(zhì)量得到了顯著提高，保障了臨床用藥安全。
原始憑證的規(guī)范管理論文篇五
利用計(jì)算機(jī)科學(xué)化地管理流通的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，建立借閱流通的規(guī)范化管理系統(tǒng)，開(kāi)展聯(lián)機(jī)檢索服務(wù)，從而為讀者提供最新的信息，是高職圖書(shū)館當(dāng)前的重要工作之一。
伴隨著信息科技的飛速發(fā)展，計(jì)算機(jī)在各行各業(yè)中的應(yīng)用已具有普遍性，利用計(jì)算機(jī)管理圖書(shū)自然也不例外。因此，利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行圖書(shū)采購(gòu)、圖書(shū)編目、圖書(shū)流通、讀者服務(wù)等管理以代替?zhèn)鹘y(tǒng)的手工管理方式，是社會(huì)和科技發(fā)展的必然。高職院校的圖書(shū)館是學(xué)生獲得知識(shí)、培養(yǎng)技能的第二課堂，是高職院校發(fā)展的一個(gè)重要組成部分。圖書(shū)館活動(dòng)的本質(zhì)是流通，是文獻(xiàn)資源過(guò)渡到知識(shí)資源的過(guò)程，也就是通過(guò)流通這個(gè)關(guān)鍵紐帶來(lái)推動(dòng)圖書(shū)的有效的利用。圖書(shū)流通是圖書(shū)館的窗口，這個(gè)窗口就是要為讀者提供一個(gè)力.便、快捷的全方位的服務(wù)。
信息技術(shù)是知識(shí)管理最重要的工具。要實(shí)現(xiàn)信息科學(xué)化管理，首先就必須對(duì)圖書(shū)進(jìn)行一書(shū)一碼的手工粘貼，然后建立一個(gè)詳細(xì)的著錄圖書(shū)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù);同時(shí)，對(duì)讀者進(jìn)行一人一卡一碼的讀者信息錄人，建立一個(gè)讀者信息庫(kù)。通過(guò)這兩個(gè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行流通管理，就能既準(zhǔn)確又全面地為讀者服務(wù)，準(zhǔn)確、快速地進(jìn)行圖書(shū)流通。
圖書(shū)著錄時(shí)，基本數(shù)據(jù)庫(kù)建立的具體內(nèi)容有:條形碼編號(hào)、書(shū)名、副書(shū)名、第一作者、標(biāo)準(zhǔn)書(shū)號(hào)isbn、類別、出版社、出版地、出版時(shí)間、單價(jià)、套價(jià)、叢書(shū)、頁(yè)數(shù)、開(kāi)本、復(fù)本數(shù)、到館時(shí)間、書(shū)庫(kù)號(hào)等。根據(jù)這些數(shù)據(jù)滿足一切借閱過(guò)程所需要的信息，也更好地為圖書(shū)整個(gè)管理過(guò)程奠定了基礎(chǔ)。條形碼編號(hào)要根據(jù)館藏圖書(shū)的數(shù)量，如在百萬(wàn)冊(cè)以內(nèi)可定6位數(shù)字，超過(guò)百萬(wàn)冊(cè)就需要7位數(shù)字，以此類推。
讀者信息庫(kù)的具體內(nèi)容分為條形碼編號(hào)，讀者姓名、性別、專業(yè)及班級(jí)、照片、聯(lián)系電話等。
以上兩個(gè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的建立過(guò)程，要仔細(xì)認(rèn)真，不得有誤。這樣才能更好地利用基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，并根據(jù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)建立管理系統(tǒng)的流通、典藏及各類查詢項(xiàng)目等。
圖書(shū)流通是圖書(shū)館的重要環(huán)節(jié)，流通的快慢標(biāo)志著圖書(shū)館的價(jià)值所在。圖書(shū)館的圖書(shū)流通過(guò)程是通過(guò)計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理的，通過(guò)一書(shū)一碼、一人一碼的借還操作過(guò)程，為讀者提供最佳的服務(wù)。高職院校的圖書(shū)管理更需要規(guī)范化，要對(duì)圖書(shū)流通進(jìn)行細(xì)化，充分利用圖書(shū)數(shù)據(jù)庫(kù)和讀者數(shù)據(jù)庫(kù)，為讀者提供方便。流通環(huán)節(jié)包括很多，具體分為借還登記(借書(shū)時(shí)間、還書(shū)時(shí)間、續(xù)借及預(yù)約、違約超期罰款)、未還圖書(shū)查詢、時(shí)段查詢、讀者借閱查詢、圖書(shū)丟失查詢、圖書(shū)動(dòng)向查詢(準(zhǔn)確查詢和模糊查詢)及讀書(shū)冊(cè)數(shù)排行榜等。
(1)借還登記。可以根據(jù)讀者借閱證一人一碼和圖書(shū)一書(shū)一碼的方便快捷的方式，直接給讀者打印出一條信息:借書(shū)時(shí)間、歸還時(shí)間、共能借幾冊(cè)，從而讓讀者一目了然，并提醒讀者及時(shí)歸還，避免過(guò)期。超過(guò)規(guī)定借閱冊(cè)數(shù)時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)提示圖書(shū)已借滿不能再借。還書(shū)時(shí)，系統(tǒng)會(huì)提示所借圖書(shū)是否超期，是否能續(xù)借及續(xù)借時(shí)間。如果該書(shū)已被預(yù)約，系統(tǒng)就會(huì)自動(dòng)提示，已被預(yù)約不能續(xù)借;如果超期，就提示罰款多少。熱門(mén)圖書(shū)有可能很難借到，可以采用預(yù)約的方式，如在計(jì)算機(jī)上通過(guò)管理員直接預(yù)約，或直接到館預(yù)約，還可以電話預(yù)約;如果多人預(yù)約，可按預(yù)約時(shí)間的先后進(jìn)行預(yù)約。這樣，不僅僅節(jié)省了讀者的時(shí)間，也充分提高了圖書(shū)的流通率。因?yàn)閳D書(shū)館的圖書(shū)流通是資源的充分利用，其流通越快，知識(shí)的開(kāi)發(fā)和利用就越有成效，就能把無(wú)形的知識(shí)變?yōu)橛行蔚呢?cái)富。
(2)未還圖書(shū)查詢。可查看全館未還圖書(shū)的:只要輸入全部未還圖書(shū)查詢，就可查看全館未還圖書(shū)情況;只輸人某庫(kù)的庫(kù)號(hào)，就可查詢某庫(kù)的未還圖書(shū);輸入讀者借閱條形碼編號(hào)或讀者姓名，可迅速查出該讀者的未還圖書(shū);輸人圖書(shū)條形碼編號(hào)，就可隨時(shí)查看該書(shū)被誰(shuí)所借;輸人過(guò)期未還圖書(shū)，就能把全部未還圖書(shū)查到。這樣，既能提醒讀者及時(shí)還書(shū)，也能為典藏提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。
(3)圖書(shū)丟失查詢。根據(jù)讀者借閱證的條形碼號(hào)或姓名等相關(guān)信息就可查到該書(shū)，再根據(jù)圖書(shū)價(jià)格就可以直接打印出一條罰款信息通知單。內(nèi)容包括讀者條形碼號(hào)、姓名、班級(jí)、丟失圖書(shū)書(shū)名、條形碼編號(hào)、單價(jià)、總罰款金額等。并且可直接在圖書(shū)數(shù)據(jù)庫(kù)中體現(xiàn)出該書(shū)丟失，已罰款處理。這樣還能隨時(shí)統(tǒng)計(jì)丟失的圖書(shū)數(shù)據(jù)，使館藏?cái)?shù)據(jù)比較準(zhǔn)確。
(4)時(shí)段查詢。也是一個(gè)非常重要的`環(huán)節(jié)，能夠看到某個(gè)時(shí)期圖書(shū)的通過(guò)率，哪些書(shū)流通率最高，從而最大限度地滿足讀者的需要，并為采購(gòu)提供所需要圖書(shū)的種類。
(5)讀者借閱查詢。通過(guò)讀者姓名或借閱證號(hào)碼可查詢?cè)撟x者所有的記錄，包括該讀者曾經(jīng)借過(guò)哪些圖書(shū)，還有哪些未還，以及借書(shū)時(shí)間、還書(shū)時(shí)間、是否超期、圖書(shū)條形碼號(hào)、書(shū)名、單價(jià)、套價(jià)、類別、出版社、出版地等一些相關(guān)資料。
(6)圖書(shū)動(dòng)向查詢。圖書(shū)管理員可以根據(jù)圖書(shū)書(shū)名，方便快捷地查出該書(shū)的動(dòng)向，以及借出幾本(被哪個(gè)讀者所借)、館內(nèi)還剩幾本、是哪類、所在書(shū)架上的位置等。可以通過(guò)多種渠道查詢圖書(shū)動(dòng)向，比如通過(guò)圖書(shū)編號(hào)、書(shū)名等準(zhǔn)確的信息找到所需要的圖書(shū)資料;也可以通過(guò)模糊查詢，查到相關(guān)圖書(shū)信息資料等。新到圖書(shū)要隨到隨查，以便給讀者提供最新的信息，更好地為讀者服務(wù)。
(7)讀書(shū)冊(cè)數(shù)排行榜。根據(jù)借閱圖書(shū)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，開(kāi)展讀書(shū)競(jìng)賽活動(dòng)，一學(xué)期評(píng)選十名讀者為讀書(shū)標(biāo)兵，鼓勵(lì)學(xué)生多讀書(shū)，培養(yǎng)學(xué)生的自學(xué)能力。
圖書(shū)流通是以讀者需求為中心開(kāi)展的為讀者服務(wù)的工作，其體現(xiàn)了圖書(shū)館價(jià)值之所在?？捎糜?jì)算機(jī)小的局域網(wǎng)通過(guò)服務(wù)器連接，在大廳設(shè)立一臺(tái)專用機(jī)，指導(dǎo)讀者利用計(jì)算機(jī)檢索所需要的相關(guān)資料，使讀者可以隨時(shí)查看圖書(shū)館內(nèi)各庫(kù)的館藏、圖書(shū)的種類、相關(guān)的圖書(shū)。這樣既方便了讀者，也減輕了圖書(shū)管理人員的工作量。
總之，高職院校圖書(shū)館流通部門(mén)的根本任務(wù)是充分利用圖書(shū)館的藏書(shū)為讀者服務(wù)，讓圖書(shū)流通起來(lái)，從而使讀者能夠滿意和認(rèn)可。
原始憑證的規(guī)范管理論文篇六
為適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的要求，工會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作需要不斷改革和創(chuàng)新，抓好規(guī)范化建設(shè)是其中一個(gè)重要內(nèi)容。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，工會(huì)經(jīng)費(fèi)收支規(guī)模不斷擴(kuò)大，工會(huì)財(cái)務(wù)服務(wù)的對(duì)象不斷拓寬，工會(huì)經(jīng)費(fèi)需求不斷擴(kuò)大，工會(huì)財(cái)務(wù)工作的重要性、艱巨性越來(lái)越突出，迫切需要我們不斷提高工會(huì)財(cái)務(wù)管理水平。
（二）加強(qiáng)工會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)范化管理是健全工會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的需要。
工會(huì)要建立健全經(jīng)費(fèi)收支預(yù)算、決算制度，根據(jù)自身的實(shí)際，不斷完善內(nèi)部控制制度和相關(guān)的財(cái)務(wù)工作流程，建立“用制度管人、用制度管事”的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理機(jī)制。要實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)，須通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)范化管理有效地健全和完善工會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，做到財(cái)務(wù)管理不僅在形式上規(guī)范，更要在內(nèi)容上規(guī)范，為科學(xué)化、精細(xì)化管理創(chuàng)造條件。
二、基層工會(huì)財(cái)務(wù)工作中存在的主要問(wèn)題。
（一）制度不健全、不完善。
個(gè)別基層工會(huì)雖然設(shè)立了獨(dú)立的工會(huì)賬戶，但沒(méi)有實(shí)現(xiàn)真正意義上的獨(dú)立核算，行政方面把工會(huì)經(jīng)費(fèi)等同于企業(yè)財(cái)產(chǎn)納入其管理范圍之內(nèi)，沒(méi)有實(shí)行工會(huì)主席“一支筆”簽批的財(cái)務(wù)管理制度。
（二）經(jīng)費(fèi)支出超范圍、超標(biāo)準(zhǔn)。
少數(shù)單位在工會(huì)經(jīng)費(fèi)的收、管、用方面沒(méi)有嚴(yán)格按照《工會(huì)預(yù)算管理辦法》和《工會(huì)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支范圍和開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)》的要求執(zhí)行。年初預(yù)算編制不科學(xué)，工作安排隨意性較大，預(yù)算執(zhí)行缺乏嚴(yán)肅性，造成工會(huì)經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重超支等現(xiàn)象。沒(méi)有體現(xiàn)出工會(huì)經(jīng)費(fèi)顧全大局、服務(wù)職工的基本思想和“量入為出，收支平衡”的預(yù)算管理原則。
（三）對(duì)工會(huì)經(jīng)費(fèi)的監(jiān)督不到位。
工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)工會(huì)經(jīng)費(fèi)的使用和管理情況進(jìn)行監(jiān)督控制。一部分基層工會(huì)雖然成立了審查委員會(huì)，但由于沒(méi)有熟練的工會(huì)財(cái)務(wù)審計(jì)業(yè)務(wù)水平，發(fā)揮不出審查委員會(huì)的審查監(jiān)督作用;有的基層工會(huì)因頻繁的人員變動(dòng)，審查委員會(huì)成員替補(bǔ)不及時(shí)，造成組織機(jī)構(gòu)不健全，審查委員會(huì)形同虛設(shè)。
（四）工會(huì)資產(chǎn)管理不到位。
少數(shù)基層單位工會(huì)資產(chǎn)管理不規(guī)范，尤其是工會(huì)經(jīng)費(fèi)少，資產(chǎn)有限的工會(huì)，常常因未設(shè)置固定資產(chǎn)明細(xì)賬，造成工會(huì)賬實(shí)不符；或因歷史遺留問(wèn)題，導(dǎo)致債權(quán)債務(wù)長(zhǎng)期掛賬，為工會(huì)資產(chǎn)管理留下了隱患，提高了工會(huì)資金流失的風(fēng)險(xiǎn)。
（五）會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍不穩(wěn)定、素質(zhì)參差不齊。
會(huì)計(jì)人員由于學(xué)習(xí)不夠，缺乏理論研究，知識(shí)結(jié)構(gòu)難以適應(yīng)新形勢(shì)下的工作需求；一些會(huì)計(jì)人員缺乏責(zé)任意識(shí)、道德意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和法律意識(shí)。現(xiàn)在，大部分基層工會(huì)會(huì)計(jì)人員由行政兼任，但由于行政會(huì)計(jì)人員變動(dòng)頻繁，并且大量時(shí)間用來(lái)承擔(dān)行政方面的工作，根本沒(méi)有時(shí)間顧及工會(huì)財(cái)務(wù)工作，對(duì)不合理、不合法的憑證、票據(jù)不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，缺少嚴(yán)格的審核關(guān)，更談不上關(guān)口前移。個(gè)別業(yè)務(wù)量少、規(guī)模小的單位甚至半年才登記一次會(huì)計(jì)賬簿。
三、加強(qiáng)新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)范化管理。
面對(duì)快速發(fā)展的`經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施，加強(qiáng)新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理規(guī)范化建設(shè)，穩(wěn)固工會(huì)的基礎(chǔ)工作，有利于發(fā)揮工會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作在單位的創(chuàng)新、改革和發(fā)展中發(fā)揮重要作用。
（一）加強(qiáng)制度體系建設(shè)。
基層單位工會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作要以本單位的發(fā)展和建設(shè)為中心，結(jié)合體制、制度的改革創(chuàng)新需求，積極建立完善規(guī)范的制度保障體系，做到有法可依、有章可循，使制度真正起到監(jiān)督和約束的作用，促進(jìn)工會(huì)工作穩(wěn)步發(fā)展。
（二）完善內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度。
基層單位工會(huì)要加強(qiáng)單位內(nèi)部控制，就要從會(huì)計(jì)環(huán)節(jié)入手，并逐漸向單位其他管理環(huán)節(jié)延伸。要對(duì)財(cái)務(wù)人員實(shí)行嚴(yán)格的職責(zé)劃分，明確每人職責(zé)所在，尤其是不相容職務(wù)的職責(zé)，要特別強(qiáng)調(diào)。如會(huì)計(jì)與出納不能互相兼崗，嚴(yán)禁非出納人員管理和保管現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)。要建立單位會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，明確會(huì)計(jì)處理權(quán)限，完善內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度，使經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和會(huì)計(jì)處理得以相互聯(lián)系、相互制約，做好日常財(cái)務(wù)監(jiān)督審核工作，保證會(huì)計(jì)記錄的真實(shí)與完整。
（三）加強(qiáng)預(yù)算管理。
預(yù)算管理是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的核心內(nèi)容。針對(duì)單位的實(shí)際情況，編制預(yù)算時(shí)要突出重點(diǎn)，細(xì)化預(yù)算項(xiàng)目，提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確度，既要參照單位以往年度的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，又要考慮到單位計(jì)劃業(yè)務(wù)活動(dòng)中可能出現(xiàn)的各種會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)收支增減的新情況。在預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程中要做到勤儉節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，提高資金使用效益，杜絕超預(yù)算、超計(jì)劃的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，使工會(huì)經(jīng)費(fèi)發(fā)揮最大的服務(wù)安全生產(chǎn)的功能。
（四）規(guī)范會(huì)計(jì)行為。
新《工會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理規(guī)范》規(guī)范了各級(jí)工會(huì)組織的會(huì)計(jì)行為，要求各級(jí)工會(huì)組織要堅(jiān)持民主監(jiān)督機(jī)制，規(guī)范工會(huì)經(jīng)費(fèi)的使用和管理，具體包括：工會(huì)經(jīng)費(fèi)的收入和支出管理、會(huì)員會(huì)費(fèi)的收繳、固定資產(chǎn)管理、會(huì)計(jì)檔案保管和移交、賬簿及電算化管理等方面，要形成年度財(cái)務(wù)報(bào)告制度，并向職工代表大會(huì)報(bào)告。
（4）主動(dòng)接受本級(jí)和上級(jí)工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)的監(jiān)督審核，建立有效地考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，以自評(píng)、互評(píng)等評(píng)議方式，對(duì)工會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，尤其是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理規(guī)范化建設(shè)的考核，這是會(huì)計(jì)工作審計(jì)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是全面推進(jìn)基層工會(huì)組織建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展的基本要求。
（五）加強(qiáng)新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理隊(duì)伍建設(shè)。
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和會(huì)計(jì)改革深化，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理隊(duì)伍的建設(shè)顯得刻不容緩。在日常工作中，要抓好工作規(guī)范化、學(xué)習(xí)培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化和隊(duì)伍建設(shè)常規(guī)化，增強(qiáng)隊(duì)伍成員的工作積極性和主動(dòng)性，提高自主創(chuàng)新能力，全面提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。具體要做到，根據(jù)會(huì)計(jì)人員工作崗位和性質(zhì)的不同，制訂適合自身的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，尤其是新到崗位的會(huì)計(jì)人員，要加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)，提高其基礎(chǔ)操作水平，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)原始憑證、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)資料和會(huì)計(jì)檔案的管理。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以達(dá)到建設(shè)高素質(zhì)、高水平財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理隊(duì)伍的目的。
原始憑證的規(guī)范管理論文篇七
1.加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是加強(qiáng)宏觀調(diào)控和維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序的需要。會(huì)計(jì)工作是一項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)管理工作，而會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作又是會(huì)計(jì)工作的基本環(huán)節(jié)。就一個(gè)單位而言，生成并提供真實(shí)，完整的會(huì)計(jì)資料，是會(huì)計(jì)工作最基本的要求，也是最重要的會(huì)計(jì)行為，在實(shí)際工作中，會(huì)計(jì)行為的規(guī)范和會(huì)計(jì)資料的質(zhì)量，完全取決于會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。
2.加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是規(guī)范會(huì)計(jì)工作秩序的需要。正常有序的會(huì)計(jì)工作，應(yīng)當(dāng)是以規(guī)范的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作為保證的。建國(guó)以來(lái)，在黨和政府的重視下，恢復(fù)和加強(qiáng)了會(huì)計(jì)工作。最近一段時(shí)間，國(guó)家對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范化愈來(lái)愈重視，尤其是黨的“十五”大以后，隨著國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)重組和股份制的實(shí)行，使得越來(lái)越多的人已關(guān)心企業(yè)的會(huì)計(jì)報(bào)表，要求得到企業(yè)真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，這在客觀上也要求會(huì)計(jì)工作要符合《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》。
3.加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是提高會(huì)計(jì)工作水平和會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的需要。加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，是會(huì)計(jì)工作順利進(jìn)行的重要保證。如果沒(méi)有健全的`會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，收集、處理、利用和提供會(huì)計(jì)信息就會(huì)失去其可靠性，會(huì)計(jì)工作水平也就無(wú)法提高。從現(xiàn)實(shí)情況看，有的單位會(huì)計(jì)工作秩序混亂、管理失控、假賬泛濫、賬目不清。不難看出，這種狀況下的會(huì)計(jì)工作是不能很好發(fā)揮其作用的。
1.原材料賬實(shí)不符。原材料采購(gòu)中，由于尚未取得供貨方發(fā)票，部分企業(yè)財(cái)務(wù)人員未對(duì)原材料進(jìn)行暫估入賬，導(dǎo)致原材實(shí)際已經(jīng)領(lǐng)用，而賬面上未作記錄，賬面記錄與實(shí)際庫(kù)存數(shù)量不符。
2報(bào)銷憑證不合規(guī)。部分企業(yè)在報(bào)銷費(fèi)用時(shí)，以無(wú)付款單位的發(fā)票入賬;會(huì)議費(fèi)報(bào)銷只以發(fā)票作為報(bào)銷憑證，未提供會(huì)議內(nèi)容通知、參會(huì)者簽到等原始憑證;以專用收款收據(jù)代替發(fā)票入賬;出差補(bǔ)助記賬憑證未標(biāo)明出差人員、出差地點(diǎn)和事由等內(nèi)容。
3.成本歸集不準(zhǔn)確。部分企業(yè)為規(guī)避企業(yè)所得稅對(duì)招待費(fèi)、廣告費(fèi)抵扣限制，將招待費(fèi)、廣告費(fèi)計(jì)入“管理費(fèi)用一辦公費(fèi)”科目;將原材料采購(gòu)過(guò)程中發(fā)生的本應(yīng)計(jì)入原材料成本的運(yùn)輸費(fèi)計(jì)人期間費(fèi)用，虛減了企業(yè)存貨成本。
4冶-同管理不科學(xué)。財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)銷售部門(mén)提供的合同未進(jìn)行詳細(xì)的審核，在財(cái)務(wù)核算時(shí)，只是以合同金額的正確與否作為審核基礎(chǔ)，對(duì)合同的條款、對(duì)方義務(wù)等重要內(nèi)容審核不夠。同時(shí)，未對(duì)合同進(jìn)行備案，為對(duì)日后出現(xiàn)法律糾紛提供資料支持。以上行為最終將導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的失真，給企業(yè)帶來(lái)潛在的法律風(fēng)險(xiǎn)。
5.未及時(shí)清理掛賬。個(gè)別企業(yè)財(cái)務(wù)人員未及時(shí)對(duì)應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款等往來(lái)科目進(jìn)行清理，使企業(yè)大量資金被占用，降低了資金的使用效率。長(zhǎng)期應(yīng)收款項(xiàng)掛賬，給企業(yè)銷售人員私吞公款帶來(lái)隱患。
6.實(shí)物領(lǐng)購(gòu)手續(xù)不全。部分企業(yè)在購(gòu)買(mǎi)辦公耗材過(guò)程中，以未附明細(xì)清單的原始憑證進(jìn)行報(bào)銷;在入庫(kù)與領(lǐng)用時(shí)，未進(jìn)行交接記錄，導(dǎo)致實(shí)物資產(chǎn)賬實(shí)不符，易產(chǎn)生私竊行為發(fā)生。
三、導(dǎo)致會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不規(guī)范的原因。
1.財(cái)務(wù)人員對(duì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化的認(rèn)識(shí)不夠。部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)由于對(duì)財(cái)務(wù)工作的重視不夠，認(rèn)為財(cái)務(wù)的職能只有記賬，導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員在工作中對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作相關(guān)知識(shí)不夠重視。
2.財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)較低。企業(yè)財(cái)務(wù)人員由于長(zhǎng)期從事重復(fù)性工作，缺少對(duì)新財(cái)經(jīng)知識(shí)學(xué)習(xí)的積極性。再者，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)人員學(xué)歷較低，無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需要，最終導(dǎo)致會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作缺少規(guī)范性。
3.出于利益目的，蓄意編制虛假財(cái)務(wù)記錄。部分上市公司出于達(dá)到上市門(mén)檻目的，按照領(lǐng)導(dǎo)指示，粉飾財(cái)務(wù)報(bào)表，已達(dá)到上市籌集目的;出于避稅目的，按照領(lǐng)導(dǎo)要求，財(cái)務(wù)人員故意少計(jì)收入、多計(jì)費(fèi)用;出于小集體私利，與其他員工串通，編制虛假財(cái)務(wù)憑證，掩蓋非法目的。
4.財(cái)政部門(mén)監(jiān)管力度不夠。財(cái)政部門(mén)每年組織的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量檢查只是針對(duì)公益性大型企業(yè)，一些私人企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量得不到上級(jí)主管部門(mén)的有力監(jiān)管，使會(huì)計(jì)工作人員無(wú)所顧及地違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，提供虛假財(cái)務(wù)報(bào)表，欺騙投資人、金融機(jī)構(gòu)等報(bào)表使用人。
四、加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范的措施。
1.加大財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)力度。定期組織財(cái)務(wù)人員對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范、稅收政策等財(cái)經(jīng)法規(guī)進(jìn)行培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì);積極對(duì)會(huì)計(jì)執(zhí)業(yè)人員進(jìn)行后續(xù)教育，適應(yīng)財(cái)務(wù)工作新要求;通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，促使財(cái)務(wù)人員積極學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)，更好地適應(yīng)財(cái)務(wù)工作需要。
2.政府部門(mén)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的監(jiān)管力度。財(cái)政部門(mén)除定期組織會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)外，對(duì)所轄區(qū)中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，并加大處罰力度，對(duì)違反《會(huì)計(jì)法》、《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》的行為進(jìn)行嚴(yán)處，起到對(duì)會(huì)計(jì)工作人員震懾作用。
3.提高領(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)計(jì)工作的重視程度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)帶頭重視企業(yè)會(huì)計(jì)部門(mén)工作，從人才、物質(zhì)等方面保障會(huì)計(jì)工作的順利進(jìn)行。要求企業(yè)各部門(mén)要對(duì)會(huì)計(jì)工作給予必要的配合，積極提供會(huì)計(jì)部門(mén)所需基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，并對(duì)財(cái)務(wù)工作中存在的不足進(jìn)行反饋，并提供具有建設(shè)性的意見(jiàn)，不斷提高財(cái)務(wù)工作水平。
4.建立企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度。企業(yè)通過(guò)建立科學(xué)、有效的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度，以不相容崗位分離、加強(qiáng)審批審核、財(cái)務(wù)信息獨(dú)立化等內(nèi)控手段，逐步使企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化。通過(guò)內(nèi)部控制的內(nèi)審制度，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)工作事前、事中、事后全過(guò)程進(jìn)行查錯(cuò)防弊，使會(huì)計(jì)信息更準(zhǔn)確、透明。
5.采用激勵(lì)制度促使會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化。企業(yè)可通過(guò)在內(nèi)部設(shè)立各種精神、物質(zhì)方面獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)年終財(cái)務(wù)工作表現(xiàn)突出的部門(mén)給予集團(tuán)獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)財(cái)務(wù)工作考核不達(dá)標(biāo)的部門(mén)給予企業(yè)內(nèi)部通報(bào)，以此促使企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范化得到保證。
6.鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程。目前我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員由于每天從事財(cái)務(wù)記賬工作，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、銷售流程缺乏必要的了解，導(dǎo)致對(duì)一些原材料采購(gòu)合同中條款存在模糊意識(shí)，無(wú)法準(zhǔn)確地反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。建議企業(yè)財(cái)務(wù)人員定期到企業(yè)倉(cāng)庫(kù)、銷售、采購(gòu)部門(mén)進(jìn)行必要的學(xué)習(xí)，詳細(xì)了解生產(chǎn)工藝，及時(shí)掌握第一手?jǐn)?shù)據(jù)，為規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作提供依據(jù)。
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原始憑證的規(guī)范管理論文篇八
本文通過(guò)對(duì)比國(guó)內(nèi)兩種典型的科學(xué)考察船舶管理現(xiàn)狀，提出科考船規(guī)范化管理的措施。首先從宏觀層面，研究了組織結(jié)構(gòu)建設(shè)，提出有利于科考船舶規(guī)范化管理的扁平式結(jié)構(gòu)；又從微觀層面，提出如何可持續(xù)利用這種特殊的船舶資源；除此之外，又給出了相應(yīng)的管理制度體系，為前兩者的有序執(zhí)行和科考船舶的管理提供了規(guī)范化的依據(jù)。
近年來(lái)，我國(guó)新建造各類科考船多達(dá)30余艘，約是2008年之前擁有量的1.5倍。但整個(gè)行業(yè)對(duì)科考船的管理相對(duì)混亂，船舶管理中有的個(gè)別事項(xiàng)多部門(mén)重復(fù)管理，有的方面卻無(wú)人問(wèn)津；并且船員配備問(wèn)題也難以解決，即使管理經(jīng)驗(yàn)豐富的單位也存在該問(wèn)題，造成船員晉升困難，存在船員人才流失的隱患。因此，對(duì)科考船進(jìn)行規(guī)范化管理的研究和建設(shè)應(yīng)該同步推進(jìn)。
科學(xué)考察船，根據(jù)《中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，海洋調(diào)查船術(shù)語(yǔ)》定義為：用于海洋科學(xué)調(diào)查、應(yīng)用技術(shù)研究、測(cè)量或勘探等船舶的統(tǒng)稱[1]。目前世界上50多個(gè)國(guó)家擁有自己的科考船，科考船總數(shù)不低于500艘。由于國(guó)外海洋科考事業(yè)發(fā)展較早，國(guó)外對(duì)科考船的管理也比較完善、規(guī)范。其中美國(guó)不僅科考船的所屬單位對(duì)科考船的管理比較完善、規(guī)范，全國(guó)還建立了美國(guó)大學(xué)—國(guó)家海洋學(xué)實(shí)驗(yàn)室系統(tǒng)的科考船隊(duì)管理機(jī)制對(duì)科考船隊(duì)進(jìn)行統(tǒng)一管理。我國(guó)海洋科研事業(yè)起步晚，科考船舶主要?dú)w屬于國(guó)家海洋局、國(guó)土資源部所屬中國(guó)地質(zhì)調(diào)查局、中國(guó)科學(xué)院所屬研究所以及教育部等國(guó)家機(jī)關(guān)、教育、科研單位和地方海洋研究機(jī)構(gòu)等。這些單位的管理機(jī)制均發(fā)展自計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，面對(duì)新的海洋環(huán)境需要對(duì)其做出更科學(xué)、規(guī)范地改進(jìn)。因?yàn)檫@些單位的管理情況大致相同，下面只選用兩家具有代表性的單位進(jìn)行實(shí)例分析。1.1a單位科考船管理現(xiàn)狀分析a單位是一個(gè)北方的涉?？蒲袉挝?。自2005年以來(lái)，a單位擁有一艘620總噸的近海調(diào)查船，現(xiàn)又在籌建一艘4000噸級(jí)綜合調(diào)查船，由于船舶吞吐量限制遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足自身海洋調(diào)查的需要，所以其每年均需要租賃非自有船舶開(kāi)展科研調(diào)查工作；并且對(duì)于科考船的管理及船員配備，該單位一直是委托
專業(yè)
船舶管理公司實(shí)行委托管理。換言之，該單位并沒(méi)有船舶管理的組織結(jié)構(gòu)、人員配備標(biāo)準(zhǔn)和管理制度體系等，再加上后勤、安全
、調(diào)度和裝備等部門(mén)也都參與船舶相應(yīng)的管理，導(dǎo)致各部門(mén)權(quán)限和責(zé)任界定不明確，增加了船舶運(yùn)營(yíng)及維護(hù)成本。隨著新船的建造、下水、運(yùn)營(yíng)和后續(xù)船舶的再建，上述問(wèn)題將更加凸顯。1.2b單位科考船管理現(xiàn)狀分析b單位是一個(gè)南方的涉海科研單位，有比較豐富的船舶管理經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)擁有5艘科考船，整個(gè)船舶大隊(duì)配員180人，其中高級(jí)船員占88人，船長(zhǎng)12人，輪機(jī)長(zhǎng)13人。然而，b單位在科考船的人員配備上暴露的問(wèn)題，（不含學(xué)歷要求）和現(xiàn)有的.船員人數(shù)可知，b單位的高級(jí)船員在職務(wù)晉升上將會(huì)出現(xiàn)無(wú)崗可派，職務(wù)晉升慢，待遇無(wú)法匹配等諸多問(wèn)題?？芍凰掖埃ú豢紤]最低配員和多配等情況）只需要8名高級(jí)船員，b單位目前擁有5艘船舶，因此40名高級(jí)船員即滿足配備要求，即使按照雙套班子配備也只需要80名高級(jí)船員，而b單位至少配備了88名高級(jí)船員，這就勢(shì)必造成有些高級(jí)船員沒(méi)有足夠的時(shí)間和機(jī)會(huì)上船工作，從而影響他們的晉升時(shí)間和工資待遇等。另外，還可以看到三副/三管晉升到二副/二管最快只需要18個(gè)月相應(yīng)船舶的資歷，然而這些船舶的高級(jí)船員配置已處于滿編狀態(tài)，即原有的二副/二管還在該職位上，同樣道理，二副/二管，大副/大管的職務(wù)晉升都會(huì)遇到這些問(wèn)題。這樣勢(shì)必會(huì)影響船員正常晉升和發(fā)展及工資待遇等，更嚴(yán)重的將會(huì)造成人才的流失，這也是科研單位人才流失的主要原因之一。通過(guò)對(duì)a、b兩單位進(jìn)行實(shí)例分析，本文提出科學(xué)考察船舶的規(guī)范化管理的措施：組織結(jié)構(gòu)建設(shè)，人員配備，制度體系建設(shè)。組織結(jié)構(gòu)建設(shè)可以使船舶的管理統(tǒng)一，崗位、職責(zé)分工明確，從而避免了混亂管理等問(wèn)題；通過(guò)對(duì)人員的科學(xué)配置可以對(duì)船舶進(jìn)行有效的管理，提高管理效益，拓展人員發(fā)展空間，從而推進(jìn)科考事業(yè)的健康發(fā)展；制度體系建設(shè)可以使船舶的運(yùn)營(yíng)、管理制度化、規(guī)范化。
2.1科考船管理的組織結(jié)構(gòu)建設(shè)
科考船的組織結(jié)構(gòu)分為岸基和船隊(duì)建設(shè)。組織結(jié)構(gòu)在管理學(xué)上又涉及到管理層次。管理層次[2]與管理寬度有關(guān)，寬度較大意味著層次較少，寬度較小則層次較多，其可分為扁平結(jié)構(gòu)和直式結(jié)構(gòu)。所謂扁平結(jié)構(gòu)，是管理層次少而管理寬度大的結(jié)構(gòu)；而直式結(jié)構(gòu)的情況則相反。二者的各自優(yōu)勢(shì)決定了其適應(yīng)于不同的情形。單調(diào)、枯燥的困難，有利于組織結(jié)構(gòu)的最高管理者與各個(gè)職能部門(mén)人員交流工作，上下級(jí)關(guān)系密切，被管理的船員和科學(xué)家充分發(fā)揮其工作積極性和主動(dòng)性。其基本組織機(jī)構(gòu)，相關(guān)部門(mén)的主要基本職能概述。組織結(jié)構(gòu)不是唯一標(biāo)準(zhǔn)，而是根據(jù)科考船自身對(duì)管理的層次結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要求，加上個(gè)人的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和對(duì)很多科研單位科考船管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)分析提出的基本構(gòu)架，安全生產(chǎn)、機(jī)務(wù)、物資和綜合管理室可以不是獨(dú)立的部門(mén)，但應(yīng)該配專業(yè)人員負(fù)責(zé)相關(guān)的業(yè)務(wù)職能。通過(guò)可知，有了管理組織結(jié)構(gòu)和崗位基本職能，科考船將會(huì)管理清晰，分工明確，工作協(xié)調(diào)、執(zhí)行能力加快，管理效率提高，管理成本降低等。
2.2科學(xué)考察船人員配備
這里講的人員配備主要是岸基人員配備和船員配備。本文根據(jù)自己的工作經(jīng)驗(yàn)和科研單位的實(shí)際情況分析提出對(duì)船舶中心的人員配備應(yīng)按照差額配備的方法，岸基人員按照各部門(mén)職能配備1~2位專業(yè)人員；科考船的工作時(shí)間約為6個(gè)月，考慮船員輪休和靠港情況，高級(jí)船員按照船舶數(shù)量進(jìn)行3:2的配備，每艘科考船的高級(jí)船員既能滿足工作要求，又能滿足船員的正常輪休，同時(shí)所有的職務(wù)都存在很大的晉升空間，不會(huì)出現(xiàn)長(zhǎng)時(shí)間的職務(wù)降級(jí)使用和無(wú)法正常晉升等人員擁堵的情況；普通船員則通過(guò)人才公司進(jìn)行人才派遣配備。這樣就可使單位的船舶專業(yè)人才得到良性循環(huán)發(fā)展。
2.3科學(xué)考察船管理制度體系建設(shè)
科考船舶制度體系主要包括船舶安全管理體系（sms），國(guó)際海事組織（imo）相關(guān)公約和本單位自己的相關(guān)制度。船舶安全管理體系（sms）是能使單位人員有效執(zhí)行單位安全和環(huán)境保護(hù)方針結(jié)構(gòu)和相關(guān)文件體系。包括：安全管理手冊(cè)、船舶安全手冊(cè)、航海日志、法定的
其他
海事文件和證書(shū)、航行文件、甲板操縱、機(jī)倉(cāng)操縱、應(yīng)急程序、防污染措施、通訊程序、船舶與機(jī)器維護(hù)計(jì)劃、安全設(shè)備表、船員訓(xùn)練計(jì)劃等。imo相關(guān)公約如imo/公約/ilo等；單位的相關(guān)制度如考核制度，配件、物料申請(qǐng)制度，作息制度等等。通過(guò)科考船制度體系的建立，向本單位和相關(guān)的海事管理部門(mén)申請(qǐng)審批通過(guò)、領(lǐng)取有關(guān)的資格證書(shū)。本文通過(guò)相關(guān)科研單位的科考船管理現(xiàn)狀分析得出科考船管理規(guī)范化的必要性和重要性，并首次對(duì)科考船的規(guī)范化管理提出組織結(jié)構(gòu)建設(shè)、人員配備、制度體系建設(shè)三方面的措施。本文的扁平化的組織結(jié)構(gòu)不僅使科考船管理清晰、分工明確，降低管理成本，還能充分發(fā)揮被管理者的積極性、自主性；差額的人員配備則不單能順利完成工作任務(wù)，還解決了船員晉升發(fā)展的難題；而制度體系建設(shè)則使得對(duì)科考船的管理與社會(huì)接軌，合法、合規(guī)。然而，本文未對(duì)科考船管理的信息化、智能化進(jìn)行研究，以后隨著高新技術(shù)的發(fā)展，科考船的管理也將會(huì)在這三方面的基礎(chǔ)上向信息化、智能化發(fā)展。
原始憑證的規(guī)范管理論文篇九
摘要：
電力企業(yè)會(huì)計(jì)工作是電力企業(yè)工作的重要組成部分，而電力企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)性工作在電力企業(yè)會(huì)計(jì)工作中起到根基性的基礎(chǔ)作用，電力企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)性工作的規(guī)范化程度越高，管理水平越高，有利于電力企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全。電力企業(yè)要持續(xù)、穩(wěn)定地發(fā)展，就要對(duì)電力企業(yè)財(cái)會(huì)工作進(jìn)行規(guī)范化管理，本文從研究電力企業(yè)管理現(xiàn)狀入手，尋求相關(guān)問(wèn)題的解決策略，力求提高電力企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)性工作管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)足、穩(wěn)定地發(fā)展。
原始憑證的規(guī)范管理論文篇十
(一)改革會(huì)計(jì)審核流程。
在會(huì)計(jì)審核工作開(kāi)展過(guò)程中，應(yīng)建立一條完善地、合理地賬簿填寫(xiě)和登記制度。在實(shí)際工作中應(yīng)保證賬簿當(dāng)中的各數(shù)據(jù)單位均按照我國(guó)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行填寫(xiě)；對(duì)原始會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行填寫(xiě)時(shí)必須保證態(tài)度的嚴(yán)謹(jǐn)性，并且審核制度也必須嚴(yán)格參照會(huì)計(jì)制度進(jìn)行；記賬時(shí)的填寫(xiě)必須按照原始數(shù)據(jù)，在審核過(guò)程中應(yīng)仔細(xì)核對(duì)賬簿與原始數(shù)據(jù)之間是否存在差異，審核后需要兩名監(jiān)督部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)者蓋章，填寫(xiě)的字跡不能潦草；啟用各類日記賬、明細(xì)賬以及總賬的審核制度，一定要確保企業(yè)每天賬目的真實(shí)性，做到“賬賬相符、賬實(shí)相符”，同時(shí)還需要制作備查賬目；在企業(yè)對(duì)現(xiàn)金流賬目進(jìn)行審核時(shí)，一定要對(duì)銀行存取款的日期進(jìn)行對(duì)照，并及時(shí)對(duì)余額進(jìn)行清算，各賬目在對(duì)外報(bào)送時(shí)必須保證計(jì)算準(zhǔn)確、報(bào)送及時(shí)、數(shù)據(jù)真實(shí)等。
(二)提升會(huì)計(jì)人員素質(zhì)。
會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不僅要求會(huì)計(jì)人員個(gè)人素質(zhì)較高，同時(shí)還要求從業(yè)人員的職業(yè)道德水平較高。會(huì)計(jì)人員是企業(yè)直接接觸賬目的重要工種，在開(kāi)展工作時(shí)應(yīng)該將會(huì)計(jì)的職稱和工資掛鉤，這樣就能夠提高會(huì)計(jì)人員的工作積極性，為了提高自己的工資就必須提升自己的工作態(tài)度。在開(kāi)展工作時(shí)，還應(yīng)該組織員工進(jìn)行更新教育，以我國(guó)現(xiàn)階段會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展方向?yàn)榛A(chǔ)，不斷鞏固對(duì)會(huì)計(jì)知識(shí)，提高對(duì)《會(huì)計(jì)法》的認(rèn)識(shí)。強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員的自我學(xué)習(xí)能力，在工作中不斷拓展新的工作途徑和方法，這樣就能夠提高會(huì)計(jì)人員的`綜合素質(zhì)。
(三)健全監(jiān)督制度。
首先，企業(yè)需要加強(qiáng)自身內(nèi)部的監(jiān)督力度，將會(huì)計(jì)部門(mén)和監(jiān)督部門(mén)獨(dú)立化，減少會(huì)計(jì)人員兼職監(jiān)督工作的情況，杜絕一切舞弊、偷懶、做賬等行為。人事部門(mén)在招聘時(shí)也一定要提高審核力度，對(duì)未取得會(huì)計(jì)資格認(rèn)證的應(yīng)聘者不予錄用。堅(jiān)決采用任人唯能的制度，對(duì)于有背景但素質(zhì)較低的員工予以辭退或不錄用。其次，政府機(jī)構(gòu)也應(yīng)該建立其監(jiān)督制度，還可以利用第三方監(jiān)督方法，大大提高對(duì)社會(huì)群眾力量的利用率，這樣就能夠敦促政府監(jiān)督者和企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督者正視會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范化的工作，進(jìn)一步深化對(duì)這項(xiàng)工作的認(rèn)識(shí)。第三，企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督制度要做到細(xì)致化、科學(xué)化、有效化，各監(jiān)督人員應(yīng)分工明確，避免出現(xiàn)工作范圍重疊情況，增加工作效率。
二、結(jié)語(yǔ)。
會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范化是一個(gè)復(fù)雜且艱巨的任務(wù)，是保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的前提，因此必須要提高對(duì)這項(xiàng)工作的重視度。
原始憑證的規(guī)范管理論文篇十一
要積極更新教師的職業(yè)理念，樹(shù)立科學(xué)的教學(xué)觀，提高實(shí)驗(yàn)教師隊(duì)伍的人員素質(zhì)，建立一支熱愛(ài)實(shí)驗(yàn)教學(xué)工作的高水平、高素質(zhì)、結(jié)構(gòu)合理穩(wěn)定的師資隊(duì)伍。同時(shí)，提高青年教師的實(shí)踐能力，定期組織青年教師進(jìn)行操作技能培訓(xùn)，開(kāi)展技能操作大賽等活動(dòng)。
1.2改革實(shí)驗(yàn)教學(xué)方法
將傳統(tǒng)的以灌輸、模仿、驗(yàn)證為特點(diǎn)的實(shí)驗(yàn)教學(xué)模式改革為以學(xué)生自主學(xué)習(xí)、教師輔導(dǎo)為特點(diǎn)的新型模式，采用以學(xué)生為中心的引導(dǎo)式、提問(wèn)式、研討式、互動(dòng)式等多種教學(xué)方法，以學(xué)生自主實(shí)驗(yàn)為主，引導(dǎo)學(xué)生思考實(shí)驗(yàn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，讓其依靠自己的能力去解決問(wèn)題，而不是一味地依賴教師。對(duì)操作難度較大、學(xué)生第一次接觸的內(nèi)容，教師可先講解，然后對(duì)關(guān)鍵步驟進(jìn)行示范操作。合理分配實(shí)驗(yàn)課時(shí)間，在實(shí)驗(yàn)過(guò)程中給學(xué)生留出一定的時(shí)間，采用開(kāi)放式教學(xué)，讓學(xué)生發(fā)散思維，對(duì)學(xué)科領(lǐng)域的知識(shí)進(jìn)行拓展，并采用小組討論的形式對(duì)拓展知識(shí)進(jìn)行探索性實(shí)驗(yàn)研究，教師隨時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)。
1.3注重實(shí)驗(yàn)教學(xué)過(guò)程的監(jiān)督管理
對(duì)實(shí)驗(yàn)教案的書(shū)寫(xiě)、實(shí)驗(yàn)課前的講解、實(shí)驗(yàn)過(guò)程中的指導(dǎo)、實(shí)驗(yàn)時(shí)間的安排、實(shí)驗(yàn)考核體系的建立等方面進(jìn)行規(guī)范的監(jiān)督管理，并建立詳細(xì)的預(yù)實(shí)驗(yàn)管理制度。對(duì)于更新的實(shí)驗(yàn)，要求實(shí)驗(yàn)教師必須做預(yù)實(shí)驗(yàn)，取得預(yù)期結(jié)果后才可指導(dǎo)學(xué)生實(shí)驗(yàn)。學(xué)生在實(shí)驗(yàn)前必須書(shū)寫(xiě)預(yù)習(xí)報(bào)告，這樣可促使其主動(dòng)思考，帶著問(wèn)題上實(shí)驗(yàn)課。在實(shí)驗(yàn)課上，教師采用提問(wèn)的方式檢查學(xué)生的實(shí)驗(yàn)預(yù)習(xí)情況。在實(shí)驗(yàn)過(guò)程中，教師必須及時(shí)糾正學(xué)生不正確、不規(guī)范的操作。我們修訂編寫(xiě)了《專業(yè)實(shí)驗(yàn)考核成績(jī)冊(cè)》，此成績(jī)冊(cè)包括預(yù)習(xí)報(bào)告、實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目過(guò)程記錄、項(xiàng)目考核及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。其中實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目過(guò)程記錄包括實(shí)驗(yàn)?zāi)康?、原理、試藥及試液、設(shè)備器材、實(shí)驗(yàn)步驟、實(shí)驗(yàn)現(xiàn)象及實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)結(jié)果、小組討論報(bào)告等。實(shí)驗(yàn)結(jié)束后，學(xué)生在實(shí)驗(yàn)室當(dāng)堂完成預(yù)習(xí)報(bào)告、實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目過(guò)程記錄的書(shū)寫(xiě)，并交給指導(dǎo)教師。為督導(dǎo)整個(gè)實(shí)驗(yàn)過(guò)程、培養(yǎng)學(xué)生的責(zé)任意識(shí)、檢查教師的教學(xué)態(tài)度及教學(xué)水平和實(shí)驗(yàn)員的準(zhǔn)備工作情況，我們編寫(xiě)了《實(shí)驗(yàn)教學(xué)日志》，制訂了實(shí)驗(yàn)教學(xué)日志登記制度，日志詳細(xì)記錄了實(shí)驗(yàn)準(zhǔn)備情況、學(xué)生預(yù)習(xí)情況、實(shí)驗(yàn)實(shí)到人數(shù)、缺勤人數(shù)及缺勤原因、值日分組、實(shí)驗(yàn)運(yùn)行情況及缺勤學(xué)生和教師的反饋意見(jiàn)等。在實(shí)驗(yàn)結(jié)束后，值日生、指導(dǎo)教師、實(shí)驗(yàn)員共同在日志上簽字后方可離開(kāi)實(shí)驗(yàn)室。
1.4更新實(shí)驗(yàn)內(nèi)容，構(gòu)建綜合化、多層次的藥學(xué)實(shí)驗(yàn)教學(xué)新體系，保證實(shí)驗(yàn)教學(xué)質(zhì)量
我們更新了藥學(xué)專業(yè)實(shí)驗(yàn)教學(xué)內(nèi)容，刪除了一些重復(fù)性、驗(yàn)證性實(shí)驗(yàn)，如刪除了定性鑒別實(shí)驗(yàn)，給學(xué)生多一些時(shí)間結(jié)合藥典熟悉藥品的檢驗(yàn)程序。要徹底改變傳統(tǒng)教育模式下實(shí)驗(yàn)教學(xué)處于從屬地位的狀況，創(chuàng)造一個(gè)更具綜合性、設(shè)計(jì)性和創(chuàng)造性的實(shí)驗(yàn)環(huán)境。開(kāi)設(shè)了綜合實(shí)訓(xùn)實(shí)驗(yàn)課程，不僅能使學(xué)生掌握扎實(shí)的基本知識(shí)與技能，而且對(duì)提高學(xué)生的綜合素質(zhì)大有好處。如：從某天然藥物或中草藥中提取分離有效成分或通過(guò)化學(xué)合成原料藥將其制成劑型，再進(jìn)行藥品質(zhì)量檢驗(yàn)。這一實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目整個(gè)過(guò)程涵蓋了生藥學(xué)（藥材鑒定）、天然藥物化學(xué)（有效成分提取分離）、藥物化學(xué)（化學(xué)合成）、藥劑學(xué)（劑型制備）、藥物分析學(xué)（藥品質(zhì)量檢驗(yàn)）等內(nèi)容，把生藥學(xué)、天然藥物化學(xué)、藥物化學(xué)、藥劑學(xué)、藥物分析學(xué)等學(xué)科實(shí)驗(yàn)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，形成一個(gè)藥物研發(fā)過(guò)程的系列實(shí)驗(yàn)，讓學(xué)生通過(guò)這樣的綜合實(shí)訓(xùn)，把所學(xué)的專業(yè)知識(shí)充分融合在一起，使學(xué)生在牢固掌握藥學(xué)基本知識(shí)的基礎(chǔ)上對(duì)藥學(xué)專業(yè)知識(shí)有一個(gè)全面系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)。
1.5開(kāi)設(shè)探究性實(shí)驗(yàn)課程
鼓勵(lì)學(xué)生對(duì)實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行探索性研究，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，開(kāi)展自主性實(shí)驗(yàn)探究工作。在綜合實(shí)訓(xùn)結(jié)束后，學(xué)生根據(jù)教師給定的題目，自行查閱相關(guān)參考文獻(xiàn)，設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)方案并實(shí)施實(shí)驗(yàn)。20xx年，我們面向即將進(jìn)入生產(chǎn)實(shí)習(xí)階段的學(xué)生開(kāi)設(shè)了為期兩周的探究性實(shí)驗(yàn)課程，在實(shí)驗(yàn)結(jié)束后，讓每個(gè)小組選出一名學(xué)生在總結(jié)會(huì)上做ppt展示，學(xué)生興趣濃厚、爭(zhēng)先發(fā)言，均感覺(jué)收獲很大。隨后針對(duì)該活動(dòng)的追蹤問(wèn)卷調(diào)查顯示：94%的學(xué)生在探究性實(shí)驗(yàn)中操作技能和知識(shí)的掌握與以往單獨(dú)學(xué)科實(shí)驗(yàn)相比，具有明顯進(jìn)步，而且記憶非常深刻；96%的學(xué)生愿意參與探究性實(shí)驗(yàn)。開(kāi)設(shè)探究性實(shí)驗(yàn)為學(xué)生的成才與發(fā)展提供了更堅(jiān)實(shí)、更專業(yè)、更廣闊的平臺(tái)。
1.6加大實(shí)驗(yàn)室開(kāi)放力度，對(duì)實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行開(kāi)放性管理
課余時(shí)間定期開(kāi)放實(shí)驗(yàn)室，使學(xué)生解決在實(shí)驗(yàn)課上不能解決的實(shí)驗(yàn)問(wèn)題。在實(shí)驗(yàn)室開(kāi)放過(guò)程中，由實(shí)驗(yàn)技術(shù)員指導(dǎo)學(xué)生大型儀器的操作，并進(jìn)行實(shí)驗(yàn)室安全教育[8]。實(shí)驗(yàn)室實(shí)施開(kāi)放管理，激發(fā)了學(xué)生學(xué)習(xí)的自主性、積極性，充分挖掘了學(xué)生的潛能，對(duì)提高學(xué)生解決實(shí)際問(wèn)題的能力等方面具有積極作用，同時(shí)也提高了實(shí)驗(yàn)室的管理水平和實(shí)驗(yàn)技術(shù)員的業(yè)務(wù)水平。
1.7加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，優(yōu)化實(shí)驗(yàn)教學(xué)環(huán)境，建立實(shí)驗(yàn)員考核機(jī)制
我們充分考慮實(shí)驗(yàn)涉及的安全因素，在實(shí)驗(yàn)室配備了完善的安全防護(hù)設(shè)備：安裝了應(yīng)急噴淋設(shè)備、洗眼器、消防報(bào)警系統(tǒng)和整體通風(fēng)設(shè)備。此外，還根據(jù)實(shí)驗(yàn)需要，為接觸危險(xiǎn)化學(xué)品的實(shí)驗(yàn)技術(shù)員配備實(shí)驗(yàn)防護(hù)服、護(hù)眼鏡和防護(hù)口罩，從細(xì)節(jié)上為實(shí)驗(yàn)員的人身安全和實(shí)驗(yàn)室財(cái)產(chǎn)安全提供保障，使實(shí)驗(yàn)員在保證自身安全的基礎(chǔ)上全身心地投入到實(shí)驗(yàn)教學(xué)工作中。同時(shí)，建立詳細(xì)合理的實(shí)驗(yàn)員考評(píng)體系，由學(xué)生評(píng)價(jià)實(shí)驗(yàn)員的工作態(tài)度、工作效果，由實(shí)驗(yàn)帶教教師評(píng)價(jià)實(shí)驗(yàn)員的專業(yè)水平和能力。良好的實(shí)驗(yàn)室硬件必須有科學(xué)合理的管理制度相配套，兩者相輔相成、互相促進(jìn)。
1.8重視實(shí)驗(yàn)教學(xué)
將實(shí)驗(yàn)教學(xué)放在與理論教學(xué)同等重要的'地位，轉(zhuǎn)變重理論、輕實(shí)驗(yàn)的陳舊思想及實(shí)驗(yàn)教學(xué)附屬于理論教學(xué)的傳統(tǒng)觀念，并推出一系列實(shí)驗(yàn)教育教學(xué)改革措施，使實(shí)驗(yàn)教學(xué)既與理論教學(xué)有機(jī)結(jié)合，又具有其獨(dú)立職能。
1.9拓展實(shí)驗(yàn)教學(xué)空間，開(kāi)闊實(shí)驗(yàn)教學(xué)視野
藥學(xué)專業(yè)的實(shí)踐性很強(qiáng)，藥學(xué)教育離開(kāi)了理論與實(shí)踐的結(jié)合、離開(kāi)了知識(shí)傳授和能力培養(yǎng)的結(jié)合、離開(kāi)了實(shí)訓(xùn)與生產(chǎn)實(shí)踐，就如同“紙上談兵”。我們與制藥企業(yè)、藥檢所及醫(yī)院藥房合作，定期組織學(xué)生去見(jiàn)習(xí)參觀，使實(shí)驗(yàn)教學(xué)由封閉走向開(kāi)放，也使學(xué)生獲得了一定的工作經(jīng)驗(yàn)、提高了綜合素質(zhì)，還拓寬了就業(yè)渠道。
藥學(xué)實(shí)驗(yàn)教學(xué)規(guī)范化管理模式的構(gòu)建與實(shí)施是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要長(zhǎng)期不懈地堅(jiān)持下去。要充分認(rèn)識(shí)藥學(xué)實(shí)驗(yàn)教學(xué)的重要作用，把藥學(xué)實(shí)驗(yàn)教學(xué)作為聯(lián)系理論與實(shí)際、知識(shí)與能力的橋梁，作為實(shí)施創(chuàng)新教育的重要手段，不斷改革實(shí)驗(yàn)教學(xué)方法，不斷更新實(shí)驗(yàn)教學(xué)內(nèi)容，加強(qiáng)學(xué)科間的相互滲透與融合，不斷加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)教學(xué)在學(xué)生綜合素質(zhì)與能力培養(yǎng)中的作用。為藥學(xué)生自主學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)創(chuàng)造必要的條件，這將是我們今后實(shí)施全新藥學(xué)實(shí)驗(yàn)教學(xué)的重要方向，教師必須緊跟學(xué)科發(fā)展，面對(duì)形勢(shì)的更新，在教學(xué)中不斷探索和總結(jié)，更新學(xué)科領(lǐng)域知識(shí)，不斷調(diào)整教學(xué)內(nèi)容，更新教學(xué)方法，為構(gòu)建科學(xué)合理的實(shí)驗(yàn)教學(xué)體系不懈努力。新的實(shí)驗(yàn)教學(xué)模式的構(gòu)建與實(shí)施并不是一帆風(fēng)順的，但它是實(shí)驗(yàn)教學(xué)改革的一個(gè)有益嘗試，不僅對(duì)培養(yǎng)新時(shí)期藥學(xué)專業(yè)創(chuàng)新型人才起著至關(guān)重要的作用，而且對(duì)其他相近專業(yè)的實(shí)踐教育也有較好的示范作用。
原始憑證的規(guī)范管理論文篇十二
（1）會(huì)計(jì)崗位設(shè)置不符合要求。
《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》明確要求，會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)持有會(huì)計(jì)證，未取得會(huì)計(jì)證的人員，不得從事會(huì)計(jì)工作。同時(shí)規(guī)定，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)相關(guān)負(fù)責(zé)人以及會(huì)計(jì)主管人員必須熟知國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)及方針政策，全面掌握本行業(yè)業(yè)務(wù)管理的相關(guān)理論方法，并具有處理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)所需的會(huì)計(jì)專業(yè)資格。但在一些事業(yè)單位，由于人員編制或是單位領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)不夠等方面的原因，未按制度要求進(jìn)行定崗用人，導(dǎo)致單位的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化建設(shè)大打折扣。
（2）原始票據(jù)不真實(shí)。
部分單位沒(méi)有嚴(yán)格按規(guī)定對(duì)外來(lái)原始憑證合法與否進(jìn)行審核，且發(fā)票抬頭同單位名稱不對(duì)應(yīng)，甚至以白條支付賬單；報(bào)銷、領(lǐng)款人簽字時(shí)違規(guī)使用鉛筆或圓珠筆；借款、報(bào)銷、轉(zhuǎn)賬等憑證缺少相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人、報(bào)銷人或?qū)徍巳说暮炞?；?shí)物報(bào)銷單據(jù)中未填寫(xiě)規(guī)范、準(zhǔn)確的名稱，且后面未附加相應(yīng)的賬務(wù)明細(xì)清單等。種種現(xiàn)象為部分職能部門(mén)私設(shè)小金庫(kù)提供了有利條件，助長(zhǎng)了不正之風(fēng)。
（3）財(cái)務(wù)報(bào)告數(shù)據(jù)失真。
部分事業(yè)單位為了達(dá)到不法目的，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行肆意編造，這種編表的做法不僅嚴(yán)重違規(guī)，而且直接導(dǎo)致賬表不符的惡劣后果；同時(shí)，部分單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告中盡管有報(bào)表，但缺少應(yīng)有的文字說(shuō)明、財(cái)務(wù)分析，以及對(duì)預(yù)算執(zhí)行效果的比較，或僅有表面的數(shù)字比較，或僅有簡(jiǎn)要的幾行文字，從而對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表使用者正確解讀報(bào)表內(nèi)容造成較大影響。
二、事業(yè)單位會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不規(guī)范的原因。
有些事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)為會(huì)計(jì)工作只是收收支支，沒(méi)有起到良好的示范作用，導(dǎo)致單位會(huì)計(jì)人員對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作也缺乏足夠認(rèn)識(shí)。財(cái)務(wù)工作僅僅停留在會(huì)計(jì)核算上，監(jiān)督職能薄弱，財(cái)務(wù)管理職能幾乎沒(méi)有，無(wú)法做到對(duì)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃和控制。還有的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，只要把錢(qián)花在事業(yè)建設(shè)上就夠了，賬表、憑證怎么編無(wú)所謂，進(jìn)而導(dǎo)致一些業(yè)務(wù)部門(mén)認(rèn)為自己只要做好業(yè)務(wù)即可，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作應(yīng)屬財(cái)務(wù)部門(mén)管轄，因而未能很好地配合財(cái)務(wù)部門(mén)的有關(guān)工作。
（2）會(huì)計(jì)人員職業(yè)素養(yǎng)及能力偏低。
仍有部分會(huì)計(jì)人員的學(xué)歷水平較低，再加上沒(méi)有受過(guò)專業(yè)的會(huì)計(jì)理論知識(shí)教育，以及部分會(huì)計(jì)人員自身缺乏自我學(xué)習(xí)、自我更新的意識(shí)，一味按照原有經(jīng)驗(yàn)來(lái)實(shí)施賬務(wù)操作，對(duì)一些新的會(huì)計(jì)知識(shí)及法規(guī)缺乏足夠了解，甚至對(duì)我國(guó)現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度及基本核算要求都一知半解，直接影響了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的正常開(kāi)展。
（3）管理松懈、督促檢查力度較小。
上級(jí)部門(mén)及有關(guān)財(cái)政部門(mén)疏于對(duì)基層單位會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作進(jìn)行認(rèn)真的督查、指導(dǎo)。這導(dǎo)致外部監(jiān)督缺乏，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)基層單位存在的問(wèn)題，內(nèi)部監(jiān)督流于形式，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不規(guī)范環(huán)節(jié)得不到改正。
三、改進(jìn)措施及建議。
單位領(lǐng)導(dǎo)的重視程度直接決定會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的質(zhì)量好壞，進(jìn)而影響單位會(huì)計(jì)工作的整體質(zhì)量。財(cái)務(wù)總監(jiān)作為一把手，是《會(huì)計(jì)法》規(guī)定的第一財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，其不僅要認(rèn)清《會(huì)計(jì)法》有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真履行法律賦予的相關(guān)職責(zé)、義務(wù)，還要指導(dǎo)會(huì)計(jì)人員依據(jù)政策、制度做好基礎(chǔ)財(cái)會(huì)工作，為會(huì)計(jì)人員開(kāi)展會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作提供必要的環(huán)境。
（2）加強(qiáng)培訓(xùn)教育，提升會(huì)計(jì)隊(duì)伍素質(zhì)。
首先，要積極開(kāi)展會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育活動(dòng)，對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行系統(tǒng)、正規(guī)的財(cái)務(wù)知識(shí)、制度法規(guī)培訓(xùn)，使其熟練掌握完成本職工作所需的相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，全面吃透《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》有關(guān)規(guī)定，培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員職業(yè)操守，激發(fā)會(huì)計(jì)人員崗位奉獻(xiàn)精神，使之自覺(jué)維護(hù)財(cái)經(jīng)法紀(jì)，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)做好財(cái)務(wù)官里工作。其次，人員的任用必須依據(jù)《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》的要求，會(huì)計(jì)人員必須持有會(huì)計(jì)證，無(wú)證者禁止從事會(huì)計(jì)工作，嚴(yán)厲杜絕其他崗位人員兼任會(huì)計(jì)專業(yè)崗位的現(xiàn)象。最后，要狠抓會(huì)計(jì)從業(yè)人員的職業(yè)道德，建立會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)，并保證貫徹執(zhí)行，對(duì)于會(huì)計(jì)工作中的具體情形，也要制定與之適應(yīng)的行為細(xì)則，確保會(huì)計(jì)職業(yè)道德規(guī)范的可操作性。
（3）完善內(nèi)部會(huì)計(jì)制度。
完善事業(yè)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度，是全面落實(shí)會(huì)計(jì)法律、法規(guī)、制度，推動(dòng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作走向規(guī)范化、有序化的重要舉措，也是促進(jìn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作穩(wěn)步實(shí)施下去的必要手段。各單位要嚴(yán)格依據(jù)《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定，同時(shí)聯(lián)系單位實(shí)際情況，不斷改進(jìn)和完善單位內(nèi)部會(huì)計(jì)制度，逐漸提高制度的可行性、可操作性。此外，要進(jìn)一步細(xì)分會(huì)計(jì)人員職責(zé)，劃定會(huì)計(jì)人員權(quán)限范圍，在單位會(huì)計(jì)工作中貫徹執(zhí)行崗位責(zé)任制度、內(nèi)部牽制制度，為會(huì)計(jì)工作規(guī)范化提供有力保障。
（4）會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范化建設(shè)必須以提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量為核心。
要摒棄形式主義，重視會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，把有限的資金投入到關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做到提供有關(guān)機(jī)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)會(huì)計(jì)主體單位會(huì)計(jì)責(zé)任和進(jìn)行財(cái)務(wù)決策的有用信息。其次，要充分考慮現(xiàn)實(shí)可行性，可操作性，且要維護(hù)制度的嚴(yán)肅性。
（5）加強(qiáng)財(cái)政部門(mén)和上級(jí)主管部門(mén)的檢查監(jiān)督。
首先，財(cái)政部門(mén)要明確自身職責(zé)所在，嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督管理工作，堅(jiān)決杜絕無(wú)證上崗等會(huì)計(jì)違規(guī)行為；其次，要定期對(duì)各事業(yè)單位會(huì)計(jì)人員的工作執(zhí)行情況進(jìn)行調(diào)查、統(tǒng)計(jì)、考核；再次，主管部門(mén)要認(rèn)真履行職能，積極發(fā)揮自身的管理、監(jiān)督及指導(dǎo)作用，大力開(kāi)展基層單位會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查工作，逐步推動(dòng)事業(yè)單位會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范化。最后，要制定會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化考核標(biāo)準(zhǔn)，督促下屬單位嚴(yán)格參照實(shí)施，上級(jí)部門(mén)則做好相應(yīng)的'監(jiān)督、考查、評(píng)比工作，促進(jìn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作長(zhǎng)期規(guī)范化。
（6）爭(zhēng)取各方面的支持和配合。
會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范化建設(shè)雖說(shuō)是財(cái)務(wù)部門(mén)的主要任務(wù)，但也離不開(kāi)其他各部門(mén)的配合和協(xié)調(diào)。要想做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范化，各部門(mén)必須統(tǒng)一思想，通力合作。例如，會(huì)計(jì)核算工作的規(guī)范化有賴于業(yè)務(wù)部門(mén)的及時(shí)報(bào)賬，會(huì)計(jì)憑證的規(guī)范化有賴于業(yè)務(wù)部門(mén)報(bào)銷憑證的規(guī)范化?？偠灾鞑块T(mén)必須克服控?zé)o范圍、究無(wú)責(zé)任，不講效益、只講使用的不良作風(fēng)，樹(shù)立單位上下一盤(pán)棋的思想，明確各自在會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化建設(shè)中的職責(zé)，做到行有規(guī)約、事有章程、獎(jiǎng)罰分明。總之，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化是一項(xiàng)持久性、系統(tǒng)性的任務(wù)，需要各單位努力提升自身管理水平、各部門(mén)相互加強(qiáng)配合，并從以下方面：提高對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的重視程度、提升會(huì)計(jì)隊(duì)伍素質(zhì)、完善內(nèi)部會(huì)計(jì)制度、提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量、爭(zhēng)取各方面的支持和配合，逐步實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)人員的管理與服務(wù)職責(zé)。
原始憑證的規(guī)范管理論文篇十三
企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)的管理，在企業(yè)的各項(xiàng)管理工作中，以會(huì)計(jì)工作為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)整個(gè)管理工作的核心內(nèi)容。企業(yè)目標(biāo)就是盈利，企業(yè)的發(fā)展圍繞資金鏈展開(kāi)，資金的風(fēng)險(xiǎn)防范需要企業(yè)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化。為了提升企業(yè)的管理水平，保證企業(yè)的財(cái)務(wù)安全，需要企業(yè)做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范化管理。文章主要探討企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作中存在的問(wèn)題以及如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范化管理，并結(jié)合開(kāi)灤趙各莊礦會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作管理方法做出分析。
企業(yè)會(huì)計(jì)；規(guī)范化；管理。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理活動(dòng)的重要內(nèi)容，信息化的今天，企業(yè)財(cái)務(wù)面臨更大的風(fēng)險(xiǎn)。因此，必須規(guī)范會(huì)計(jì)人員的基礎(chǔ)工作，做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化主要是通過(guò)會(huì)計(jì)相關(guān)法律法規(guī)、企業(yè)會(huì)計(jì)規(guī)章制度來(lái)實(shí)現(xiàn)的，企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員應(yīng)嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行會(huì)計(jì)日常工作的統(tǒng)計(jì)和匯總，自覺(jué)規(guī)范自己的行為，確保會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性，為企業(yè)發(fā)展提供會(huì)計(jì)信息支持。
（一）認(rèn)識(shí)上存在偏差。
企業(yè)的管理在會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范化管理上容易存在認(rèn)識(shí)不足的情況，單純的認(rèn)為會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作只是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的收集和匯總，只涉及到企業(yè)的日常收支活動(dòng)，認(rèn)為企業(yè)有會(huì)計(jì)做賬就可以，缺乏科學(xué)管理。管理上的不重視最終導(dǎo)致了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的隨意性較大，有的會(huì)計(jì)人員未嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、操作規(guī)范以及相應(yīng)的程序來(lái)進(jìn)行工作，會(huì)計(jì)工作相對(duì)混亂，會(huì)計(jì)信息出錯(cuò)或者漏洞現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。
（二）管理體制的不完善。
多數(shù)企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理制度不健全，相應(yīng)會(huì)計(jì)制度的制定多由會(huì)計(jì)人員在日常的工作中不斷的總結(jié)和摸索，依據(jù)以往的工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)制定，可以看出這種會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理有著會(huì)計(jì)人員的主觀意識(shí)，并沒(méi)有形成一個(gè)統(tǒng)一和完善的管理制度，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作難以實(shí)現(xiàn)真正意義上的規(guī)范化。
（三）監(jiān)督力度不足。
任何制度的執(zhí)行都需要相應(yīng)的監(jiān)督制度來(lái)促進(jìn)其按照規(guī)范制度進(jìn)行，在實(shí)際工作中，企業(yè)管理者對(duì)于會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范性缺乏監(jiān)督，部分企業(yè)存在監(jiān)督部門(mén)，但是監(jiān)督往往流于形式，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理也只是對(duì)會(huì)計(jì)工作的情況進(jìn)行簡(jiǎn)單的詢問(wèn)，加上監(jiān)督力度不足，導(dǎo)致會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作帶有較大的隨意性。
（四）會(huì)計(jì)人員素質(zhì)偏低。
會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化，需要會(huì)計(jì)工作人員具有較高的素質(zhì)，包括會(huì)計(jì)的相關(guān)工作基礎(chǔ)以及良好的會(huì)計(jì)從業(yè)素養(yǎng)。計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，辦公逐步實(shí)現(xiàn)了信息化，傳統(tǒng)的手工記賬的形式已經(jīng)不復(fù)存在，更多的是依靠電腦來(lái)進(jìn)行日常的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，包括對(duì)會(huì)計(jì)信息的錄入、審核、核算、編制財(cái)務(wù)報(bào)表等工作內(nèi)容。年齡較大員工掌握計(jì)算機(jī)存在難度，年輕員工對(duì)于會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的業(yè)務(wù)又不熟練。此外，會(huì)計(jì)制度不斷更新，企業(yè)會(huì)計(jì)人員對(duì)于會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)不夠，缺乏主動(dòng)性，企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)也不夠重視。
（一）加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范管理。
企業(yè)管理者應(yīng)該認(rèn)識(shí)到企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化的必要性，將會(huì)計(jì)工作規(guī)范化管理納入到企業(yè)的日常管理活動(dòng)中，針對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范化管理，需要將具體財(cái)務(wù)工作去細(xì)化。開(kāi)灤趙各莊礦財(cái)務(wù)在規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作管理方面不但重視日常業(yè)務(wù)處理流程，而且采取“季度一小查，年度一大查”的方式，按月分組自查，各負(fù)其責(zé)。該方式不但可以加深會(huì)計(jì)人員的責(zé)任意識(shí)，還可以強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的認(rèn)識(shí)。
“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理就是讓會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作在相關(guān)的制度準(zhǔn)則下進(jìn)行，嚴(yán)格按照制度來(lái)規(guī)范會(huì)計(jì)人員的工作行為。規(guī)范化管理的實(shí)現(xiàn)需要相應(yīng)的管理制度予以支持，例如，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和操作規(guī)范、建立會(huì)計(jì)審核制度、報(bào)表編制和審核規(guī)范等內(nèi)容，結(jié)合會(huì)計(jì)的日常工作來(lái)使會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作變得流程化和規(guī)范化。開(kāi)灤趙各莊礦嚴(yán)格按照母公司制定的《開(kāi)灤集團(tuán)公司會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施細(xì)則》、《開(kāi)灤集團(tuán)公司內(nèi)部控制制度》等會(huì)計(jì)規(guī)范進(jìn)行會(huì)計(jì)工作，并根據(jù)自身情況制定如貨幣資金管理、差旅費(fèi)報(bào)銷等具體標(biāo)準(zhǔn)。會(huì)計(jì)體制的健全，能保證會(huì)計(jì)工作有標(biāo)準(zhǔn)可以依據(jù)，能為會(huì)計(jì)工作打好基礎(chǔ)。
（三）加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作的監(jiān)管。
加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的監(jiān)管，將規(guī)范化管理納入到企業(yè)的績(jī)效考核中，通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)項(xiàng)目的績(jī)效考核來(lái)規(guī)范會(huì)計(jì)人員的日常行為，讓其嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)范進(jìn)行日常會(huì)計(jì)工作。將會(huì)計(jì)規(guī)范化管理工作納入績(jī)效考核，一方面加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作人員的監(jiān)督，一方面增加企業(yè)管理者對(duì)會(huì)計(jì)規(guī)范化管理的重視程度，以績(jī)效考核的形式，保證會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理工作的順利進(jìn)行。開(kāi)灤趙各莊礦屬于開(kāi)灤集團(tuán)公司下屬子公司，開(kāi)灤集團(tuán)公司為了對(duì)下屬單位實(shí)施有效監(jiān)管，按組織機(jī)構(gòu)建設(shè)、工作流程和規(guī)定、人員管理、培訓(xùn)和提高四個(gè)方面制定評(píng)價(jià)項(xiàng)目及分值，按完成情況對(duì)下屬單位定期打分，對(duì)于不達(dá)標(biāo)單位要求及時(shí)整改。上級(jí)有具體監(jiān)管措施，下級(jí)就可以制定工作重點(diǎn)。趙礦公司對(duì)照母公司標(biāo)準(zhǔn)完善工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，能保障會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范、合規(guī)。
（四）提升會(huì)計(jì)工作人員的.素質(zhì)。
要在會(huì)計(jì)人員中樹(shù)立學(xué)習(xí)意識(shí)，當(dāng)今經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，會(huì)計(jì)制度不斷變更，會(huì)計(jì)人員要不斷更新知識(shí)，提高自身綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)管理者可以對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，一方面培訓(xùn)基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)知識(shí)和操作規(guī)范，另一方面培訓(xùn)會(huì)計(jì)對(duì)現(xiàn)代科技的駕馭能力，讓會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作更加的規(guī)范和高效。此外，企業(yè)還應(yīng)該注重會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德培養(yǎng)，避免會(huì)計(jì)人員為了個(gè)人私利，出現(xiàn)違規(guī)進(jìn)行操作的行為。趙礦公司財(cái)務(wù)會(huì)每周組織會(huì)計(jì)人員集中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容包括會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)、新的財(cái)務(wù)制度、會(huì)計(jì)職業(yè)道德等，集中學(xué)習(xí)不但可以保證政策及時(shí)、全面?zhèn)鬟_(dá)，還可以加深會(huì)計(jì)人員對(duì)制度的認(rèn)識(shí)。
（五）利用獎(jiǎng)罰來(lái)規(guī)范會(huì)計(jì)人員的行為。
獎(jiǎng)罰制度的建立，可以通過(guò)獎(jiǎng)罰的形式來(lái)規(guī)范會(huì)計(jì)人員的行為。會(huì)計(jì)從業(yè)人員在日常會(huì)計(jì)工作中，必須嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行會(huì)計(jì)信息的錄入，企業(yè)可以根據(jù)會(huì)計(jì)人員的行為規(guī)范性來(lái)進(jìn)行獎(jiǎng)懲，嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)規(guī)范化管理制度工作的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于違反會(huì)計(jì)操作準(zhǔn)則的員工給予懲罰。這些需要企業(yè)給會(huì)計(jì)人員普及法制教育，對(duì)會(huì)計(jì)人員的違法行為給予嚴(yán)厲的處罰，不能讓會(huì)計(jì)工作人員心存僥幸。此外，企業(yè)還可以建立考評(píng)制度，對(duì)會(huì)計(jì)人員的會(huì)計(jì)操作規(guī)范性進(jìn)行考評(píng)，那些業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)、職業(yè)道德高的會(huì)計(jì)人員，可以獲得物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，還可以將考評(píng)與職務(wù)職稱掛鉤，以此來(lái)鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員規(guī)范自己的行為。
綜上所述，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作又是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，為了實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范化管理。首先，企業(yè)管理者思想上重視，認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)工作規(guī)范化的必要性。其次，完善各種制度，包括監(jiān)督制度、審查考核制度、考評(píng)制度、獎(jiǎng)懲制度等，通過(guò)制度為規(guī)范化管理的實(shí)現(xiàn)提供支持。最后，提升會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)，有著良好業(yè)務(wù)知識(shí)和職業(yè)道德的會(huì)計(jì)人員，可以自覺(jué)的規(guī)范自己的行為。
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原始憑證的規(guī)范管理論文篇十四
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢(shì)不斷加快，林業(yè)企業(yè)的發(fā)展逐漸趨向于現(xiàn)代化的管理模式，其管理模式更加全面科學(xué)，注重各個(gè)模塊之間相互協(xié)作，統(tǒng)一調(diào)配。盡管在林業(yè)發(fā)展過(guò)程中，還存在管理、運(yùn)行一系列問(wèn)題，所以解決這些問(wèn)題是林業(yè)企業(yè)發(fā)展的基石。林業(yè)企業(yè)要想發(fā)展，就應(yīng)該注重利用地上、地下的自然資源和相應(yīng)的人力資源，進(jìn)行新型產(chǎn)品的研發(fā)和創(chuàng)新，創(chuàng)造出符合時(shí)代需求、市場(chǎng)喜愛(ài)的綠色產(chǎn)品，從而帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，形成規(guī)?；纳a(chǎn)效益。應(yīng)該充分利用資源的多樣化的形式，注重新型產(chǎn)品的研發(fā)和推廣，注重對(duì)產(chǎn)品的精細(xì)加工，提高產(chǎn)品的科技附加值，使新型產(chǎn)品更加符合市場(chǎng)價(jià)值。
企業(yè)管理和運(yùn)行的本質(zhì)所在是組織和分配各種資源，使各種資源能夠在企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間能夠得到合理、科學(xué)、有效地利用和平衡[1]。人力資源，作為企業(yè)資源的組成要素，是企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的關(guān)鍵資源，是企業(yè)謀取經(jīng)濟(jì)效益的基本工具。若是企業(yè)沒(méi)有人力資源的支撐，企業(yè)的管理和運(yùn)行只是一個(gè)空殼?？偹苤?，企業(yè)生存和發(fā)展的支柱性資源包含三個(gè)方面，分別是資本資源、物質(zhì)資源以及人力資源。以發(fā)展的眼光來(lái)看，林業(yè)企業(yè)的人力資源是以人作為中心而形成一種集合型的資源，是林業(yè)企業(yè)擺脫危困地步的關(guān)鍵，因?yàn)槿肆Y源的開(kāi)發(fā)能夠左右甚至決定物質(zhì)資源的利用和資本資源的開(kāi)發(fā)，對(duì)于林業(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著關(guān)鍵性的作用和影響。可以說(shuō)，在三大支柱性資源中，人力資源是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，既是處理自然資源的必備人力物力，又是合理分配資本資源的決定性因素。只有人力資源的分配處理得當(dāng)，使企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)同合作，便能合理、科學(xué)、有效地支配自然資源和資本資源，為企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步奠定基礎(chǔ)?，F(xiàn)代化的林業(yè)企業(yè)管理模式的本質(zhì)所在是對(duì)企業(yè)內(nèi)外部的所有資源進(jìn)行有效、合理、科學(xué)地的分配和平衡。在分配和平衡各種資源的過(guò)程中，應(yīng)該注重人力資源對(duì)于其他資源所產(chǎn)生的附加值，充分研究和分析人力資源和其他資源的聯(lián)系和區(qū)別?？梢?jiàn)，人力資源的合理配置開(kāi)發(fā)是林業(yè)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。
在企業(yè)管理層面上，過(guò)于注重“事”的單一方面靜態(tài)的控制和管理，以“事”作為中心，缺乏相應(yīng)的系統(tǒng)性和整體性地把控，將人力資源放在次要位置，忽視人力資源的主體性作用，使人力資源單純的成為企業(yè)管理的用具，是人力資源經(jīng)濟(jì)效益化的表現(xiàn)，過(guò)于注重人力資源在內(nèi)部事務(wù)的投入與產(chǎn)出[2]。實(shí)際表現(xiàn)為，林業(yè)企業(yè)人力資源管理側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部六大模塊的管理和運(yùn)營(yíng)，即管理企業(yè)的招聘、考勤、勞動(dòng)合同、績(jī)效評(píng)估、薪金制度、培訓(xùn)等相關(guān)事項(xiàng)，忽略了企業(yè)外部事務(wù)的管理，對(duì)于客戶需求和市場(chǎng)變化的了解不夠透徹，直接影響企業(yè)在現(xiàn)代化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的生存和發(fā)展，這是人力資源管理單向性的錯(cuò)誤。在企業(yè)六大模塊的關(guān)系處理上，由于六大模塊之間的關(guān)系是相互作用、相互聯(lián)系、相互影響的。一旦在管理和運(yùn)行過(guò)程中，沒(méi)有正確處理人力資源管理系統(tǒng)中各個(gè)模塊之間的矛盾，很容易衍生出部門(mén)之間的職權(quán)限制問(wèn)題，導(dǎo)致人力資源部門(mén)與其他業(yè)務(wù)部門(mén)溝通困難，無(wú)法保證企業(yè)管理的可行性和有效性，容易導(dǎo)致人力資源的實(shí)際管理工作停留在主管層面以下，從而產(chǎn)生考核機(jī)制缺陷、招聘方式單一、獎(jiǎng)懲制度不全等一系列問(wèn)題。同時(shí)，在企業(yè)管理和運(yùn)行的過(guò)程中，企業(yè)的管理人員過(guò)于依賴以往的經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有相應(yīng)的創(chuàng)新精神，加上員工的文化素養(yǎng)普遍不高、缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制等因素，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。
三、企業(yè)發(fā)展和人力資源管理及其開(kāi)發(fā)的策略。
1.實(shí)行人本管理和相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。
企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步依賴于人才的輸出，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也是人才的競(jìng)爭(zhēng)。可見(jiàn)，人才是企業(yè)生產(chǎn)、管理、運(yùn)行中不可或缺的關(guān)鍵因素，是企業(yè)管理和運(yùn)行的推動(dòng)者[3]。所以，在企業(yè)管理實(shí)踐中，企業(yè)應(yīng)該將員工作為管理的核心和主體，尊重員工的個(gè)性化需求，理解員工的個(gè)性化工作方式，重視員工的獨(dú)特的才能和智慧。企業(yè)應(yīng)該積極地配置現(xiàn)代化的管理和生產(chǎn)設(shè)施，幫助員工減輕工作負(fù)擔(dān)，有效地利用各種資源開(kāi)展員工活動(dòng)，例如技能大比拼、辯論大賽等活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極主動(dòng)性，激發(fā)員工對(duì)于崗位的`興趣和喜愛(ài)，使員工能夠人盡其才、才盡其用。為了提升員工對(duì)于企業(yè)的認(rèn)同度和歸屬感，應(yīng)該注重改善員工的基本生活條件，幫助員工解決養(yǎng)老保險(xiǎn)、住房公積金、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、子女升學(xué)就業(yè)等一系列問(wèn)題。同時(shí)，在企業(yè)管理實(shí)踐中，應(yīng)該注重構(gòu)建林業(yè)企業(yè)文化，加強(qiáng)員工的隊(duì)伍建設(shè)，提升員工的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，積極調(diào)動(dòng)員工的積極性，為林業(yè)企業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)奠定結(jié)實(shí)的基礎(chǔ)。傳統(tǒng)人事管理激勵(lì)方式主要是以物質(zhì)激勵(lì)為主，精神獎(jiǎng)勵(lì)為輔的一種獎(jiǎng)勵(lì)形式，這種獎(jiǎng)勵(lì)形式隨著時(shí)代的發(fā)展，逐漸不適應(yīng)林業(yè)企業(yè)發(fā)展的需要。應(yīng)該根據(jù)員工的工作量、工作效率、工作成果等不同，合理科學(xué)地運(yùn)用差別激勵(lì)機(jī)制，使激勵(lì)機(jī)制能夠滿足時(shí)代的需求。
2.建立健全人力資源開(kāi)發(fā)的動(dòng)力機(jī)制和整合各種管理要素。
在林業(yè)企業(yè)管理中，管理人員應(yīng)該具備相應(yīng)的統(tǒng)籌意識(shí)，將培訓(xùn)工作與員工考核、晉升晉級(jí)、調(diào)動(dòng)等其他工作相互聯(lián)系起來(lái)，構(gòu)建開(kāi)發(fā)培訓(xùn)、使用、考核、總結(jié)評(píng)價(jià)、分配一體化的人力資源開(kāi)發(fā)的動(dòng)力機(jī)制[4]。根據(jù)企業(yè)管理的實(shí)際情況，整合各種管理要素，加強(qiáng)制度管理，成立核心能力管理小組，加強(qiáng)人力資源管理人員自身的素質(zhì)培養(yǎng)，建立能在企業(yè)內(nèi)部分配、使用人才的機(jī)制，注重企業(yè)內(nèi)部人員的溝通交流，建立健全相應(yīng)的企業(yè)文化，培養(yǎng)企業(yè)員工的團(tuán)隊(duì)精神，從而創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。
四、結(jié)語(yǔ)。
林業(yè)企業(yè)具有雙重屬性，既是造福一方的公益單位，又是林業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)商家。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢(shì)不斷擴(kuò)大，傳統(tǒng)的林業(yè)企業(yè)的管理模式逐漸不適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。要順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，林業(yè)企業(yè)就應(yīng)該轉(zhuǎn)變以往的管理觀念，注重貫徹以人為本的管理理念，摒棄以往的單一型的木材運(yùn)用，豐富木材運(yùn)用的途徑，倡導(dǎo)生態(tài)環(huán)境的經(jīng)濟(jì)效益，集合分離的產(chǎn)業(yè)鏈，使林業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)方式逐漸由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，保證林業(yè)企業(yè)發(fā)展的新常態(tài)。
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[4]劉銀萍.林業(yè)企業(yè)人力資源管理和開(kāi)發(fā)淺析[j].民族企業(yè),2014,08(12):56.
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