論在我國企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用論文（實用22篇）

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論在我國企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用論文篇一

本次研究主要分成兩個部分，一部分是借鑒國外學(xué)者設(shè)計的關(guān)于企業(yè)文化測量量表，重新設(shè)計適合中國企業(yè)文化測量的量表，在進行問卷調(diào)查收集到大量數(shù)據(jù)后，通過對數(shù)據(jù)的分析提煉出企業(yè)文化的維度；另一部分是在參考企業(yè)競爭力相關(guān)文獻的基礎(chǔ)上，確定企業(yè)競爭力測量變量，設(shè)計調(diào)查問卷，通過問卷調(diào)查確定企業(yè)競爭力。最后研究企業(yè)競爭力與企業(yè)文化維度之間的關(guān)系，最終確定企業(yè)文化提升企業(yè)競爭力的機理。本研究在量表的基礎(chǔ)上設(shè)計了調(diào)查問卷，總共向22家企業(yè)發(fā)放了260份，回收253份，有效問卷250份。

1。企業(yè)文化測量設(shè)計

本研究采用企業(yè)文化測量量表，量表設(shè)計主要是借鑒了奎因（quinn）和卡邁?。╟ameron）的組織文化評價量表以及德尼森（denison）的組織文化問卷，與此同時，考慮到中國企業(yè)文化特征與國外企業(yè)文化特征的差異性，在設(shè)計量表前對5個企業(yè)進行了深入而細致的訪談，并參考了大量國內(nèi)學(xué)者關(guān)于中國企業(yè)文化方面的研究成果，在此基礎(chǔ)上，我們組織了多次小組交流與討論，最終確定了有中國特色的企業(yè)文化測量量表，該量表有56個測量變量（詳見表1）。本研究米用七級量表。

2。企業(yè)競爭力測量設(shè)計

目前，關(guān)于企業(yè)競爭力的測評方法有很多，本研究主要采用因子分析法。為此，我們在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上設(shè)計了企業(yè)競爭力的10個測量變量：市場份額，主要反映被調(diào)查企業(yè)核心產(chǎn)品在國內(nèi)市場上的市場占有率；平均銷售増長率，主要反映被調(diào)查企業(yè)最近三年的銷售増長情況；平均利潤率，主要反映被調(diào)查企業(yè)最近三年的平均利潤狀況；新產(chǎn)品數(shù)量，主要反映被調(diào)查企業(yè)向市場推出的新產(chǎn)品（或服務(wù)）情況；新増市場數(shù)量，主要反映被調(diào)查企業(yè)新増（新拓展）的市場數(shù)量；員工滿意度，主要反映被調(diào)查企業(yè)員工對企業(yè)的滿意程度；客戶滿意度，主要反映被調(diào)查企業(yè)客戶對企業(yè)的滿意程度；員工離職率，主要反映被調(diào)查企業(yè)員工的離職情況；能耗，主要反映被調(diào)查企業(yè)能源消耗狀況；工作投入度，主要反映被調(diào)查企業(yè)員工的工作投入度。

1。企業(yè)文化的測量

本研究主要采用主成分因子分析法對調(diào)查問卷所收集的關(guān)于企業(yè)文化的數(shù)據(jù)進行了處理，分析結(jié)果表明，企業(yè)文化主要由8個維度構(gòu)成。

（1）合作與分享。因維度1對同事競爭壓力、參與團隊工作積極性、分享信息、工作妥協(xié)性、達成一致、信任同事等變量的負荷系數(shù)分別為0。533、0。532、0。73、0。63、0。628、0。531，負荷系數(shù)都比較大，故將維度1命名為合作與分享，其主要反映企業(yè)員工參與團隊工作的積極性和企業(yè)內(nèi)部員工分享信息的可能性及企業(yè)是否倡導(dǎo)團隊合作精神。

（2）企業(yè)社會意識。因維度2對提倡節(jié)儉、遵守法律、社會效益、誠實經(jīng)營、環(huán)境保護、明辨事非、關(guān)注慈善、配合國家政策等變量的負荷系數(shù)分別為0。63、0。627、0。633、0。736、0。528、0。511、0。557、。619，負荷系數(shù)都比較大，故將維度2命名為企業(yè)社會意識，主要反映企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任的意愿與行為。

（3）創(chuàng)新。因維度3對傳統(tǒng)氛圍、創(chuàng)新氛圍、新觀念、創(chuàng)新結(jié)果、企業(yè)專利、創(chuàng)新制度、領(lǐng)導(dǎo)傳統(tǒng)、尊重傳統(tǒng)等變量的負荷系數(shù)分別為0。7、0。611、0。522、0。614、0。542、0。513、0。599、0。679，負荷系數(shù)都比較大，故將維度3命名為創(chuàng)新，主要反映企業(yè)的創(chuàng)新氛圍及創(chuàng)新制度建設(shè)等。

（4）規(guī)章制度。因維度4對規(guī)章制度、制度實施、崗位考核、獎懲淘汰、處罰規(guī)定等變量的負荷系數(shù)分別為0。571、0。591、0。607、0。574、0。674，負荷系數(shù)都比較大，故將維度4命名為規(guī)章制度，主要反映企業(yè)管理方面的規(guī)范性。

（5）歸屬感。因維度5對工作積極程度、了解公司價值觀、使命認可、遵守制度、培訓(xùn)愿望等變量的負荷系數(shù)分別為0。6、0。598、0。706、0。575、0。676，負荷系數(shù)都比較大，故將維度5命名為歸屬感，主要反映企業(yè)員工對企業(yè)各方面的認同度與歸屬感。

（6）企業(yè)戰(zhàn)略。因維度6對了解公司使命、強調(diào)價值觀、了解戰(zhàn)略、企業(yè)愿景等變量的負荷系數(shù)分別為0。781、0。553、0。628、0。523，負荷系數(shù)都比較大，故將維度6命名為企業(yè)戰(zhàn)略，主要反映企業(yè)的使命、愿景與戰(zhàn)略制定與實施狀況。

（7）以員工為中心。因維度7對工作環(huán)境、培訓(xùn)機會、員工學(xué)習(xí)、和諧、員工意見采納、升職機會、休假機會、員工福利、愉快工作等變量的負荷系數(shù)分別為0。681、0。706、0。673、0。708、0。583、0。581、0。586、0。773、0。656，負荷系數(shù)都比較大，故將維度7命名為以員工為中心，主要反映企業(yè)對員工的關(guān)懷與支持程度。

（8）以客戶為中心。因維度8對是否尊重關(guān)懷顧客，包括顧客滿意、產(chǎn)品質(zhì)量、了解市場變化、了解顧客需求等變量的負荷系數(shù)分別為0。714、0。681、0。566、0。662，負荷系數(shù)都比較大，故將維度8命名為以客戶為中心，主要反映企業(yè)的行為是否以顧客為中心。

為了更進一步說明本研究的可信性，本研究還對確定的8個維度作了信度分析，結(jié)果如表2所示，48個項目的信度系數(shù)為0。7134，信度比較高，說明本研究所設(shè)計的問卷具有較高的可靠性，能夠反映被調(diào)查企業(yè)的文化現(xiàn)狀；8個維度的信度系數(shù)也都比較高，說明這8個維度能夠很好地反映中國企業(yè)文化的特征。

在對調(diào)查問卷的數(shù)據(jù)進行因子分析得到企業(yè)文化維度的同時，也得到了8個維度的因子得分信息表，這為下一步分析企業(yè)文化與企業(yè)競爭力的關(guān)系打下了基礎(chǔ)。

3。企業(yè)競爭力的測量

本研究的企業(yè)競爭力測量也采用主成分因子分析法，在因子分析之前，我們首先進行了kmo值和bartlett球型值檢驗，kmo檢驗值為0。837，表明變量存在潛在因子結(jié)構(gòu)，數(shù)據(jù)適合作因子分析。而且bartlett's球形檢驗的顯著性？g。）水平值為0，小于0。05，達到顯著水平，可知各變量的獨立性假設(shè)不成立，存在相關(guān)性，適合作因子分析。

維度1對10個測量變量的負荷系數(shù)的絕對值都比較大，說明維度1對這10個變量的解釋性較好，根據(jù)10個測量變量的內(nèi)容，我們將維度1命名為企業(yè)競爭力，并得到了企業(yè)競爭力的因子得分信息。

為了研究企業(yè)文化如何提升企業(yè)競爭力，本文運用多元線性回歸方法進行了分析。因為因子分析后所形成的維度得分信息能夠很好地概括各測量變量的信息，所以在回歸分析中，因變量的數(shù)據(jù)來自于企業(yè)競爭力測量時，進行因子分析后所形成的企業(yè)競爭力維度的因子得分；自變量是企業(yè)文化測量的8個維度，數(shù)據(jù)也是來自于因子分析后所形成的因子得分。

本研究的回歸分析采用的是enter強行進入法，即選擇的.自變量全部進入回歸模型。其顯著性概率值小于0。001，拒絕總體回歸系數(shù)均為0的原假設(shè)，因此，所建立的回歸方程應(yīng)該包括這8個自變量。由此我們可以得到回歸系數(shù)分析表4。

是進行回歸分析所得到的回歸系數(shù)以及偏回歸系數(shù)為0的假設(shè)檢驗的顯著性水平值。從表中可以看出，合作與分享、企業(yè)社會意識、創(chuàng)新、規(guī)章制度、歸屬感、企業(yè)戰(zhàn)略等變量的顯著性水平值均小于0。001，說明在回歸方程中這些變量的顯著性較高，而以員工為中心、以客戶為中心等變量的顯著性水平值均大于0。001，說明其在回歸方程中不具有顯著性。

測試值一欄是對標(biāo)準化后的回歸系數(shù)，從各變量回歸系數(shù)的取值中可以看出，合作與分享的系數(shù)（0。573）最高，說明企業(yè)文化構(gòu)成中，合作與分享維度對企業(yè)競爭力的影響較大，因此，在建設(shè)企業(yè)文化時，應(yīng)首先投入大量的資源引導(dǎo)員工樹立合作與分享的團隊意識；其次是創(chuàng)新維度，回歸系數(shù)為0。382，說明企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)創(chuàng)新的企業(yè)文化，建立鼓勵創(chuàng)新制度并不斷開發(fā)新產(chǎn)品、開拓新市場；第二是規(guī)章制度，回歸系數(shù)為0。213，說明在企業(yè)文化建設(shè)中，通過規(guī)范管理，建立合理的規(guī)章制度，可以提升企業(yè)的競爭力；第四是歸屬感，回歸系數(shù)為0。124，說明在企業(yè)文化建設(shè)中，應(yīng)從各方面培養(yǎng)員工的歸屬感，以提升企業(yè)的競爭力；第五、第六分別是變量以員工為中心和以客戶為中心，但其在回歸方程中不顯著，說明其對企業(yè)競爭力的提高無顯著影響；第七是企業(yè)社會意識，回歸系數(shù)為0。077，說明企業(yè)文化中的企業(yè)社會意識可以提升企業(yè)競爭力；第八是企業(yè)戰(zhàn)略，回歸系數(shù)為0。075，說明企業(yè)文化中的企業(yè)使命、企業(yè)愿景等與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)的內(nèi)容可以提升企業(yè)競爭力。

通過以上分析發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)文化的8個構(gòu)成維度中，合作與分享、企業(yè)社會意識、創(chuàng)新、規(guī)章制度、歸屬感、企業(yè)戰(zhàn)略等維度可以提升企業(yè)的競爭力。在建設(shè)企業(yè)文化時，可以根據(jù)回歸系數(shù)的大小，確定企業(yè)文化不同維度建設(shè)時的資源投入量，即回歸系數(shù)大的維度，資源投入量可以多些，因為其對企業(yè)競爭力的影響較大，而回歸系數(shù)小的維度，資源投入量可以少些，因為其對企業(yè)競爭力的影響較小。

本研究運用實證研究較好地分析了企業(yè)文化提升企業(yè)競爭力的機理，但由于企業(yè)文化與企業(yè)競爭力的構(gòu)成變量較難定量，所以本研究的結(jié)論仍有待進一步的實踐檢驗，這是本研究下一步的重點工作，即選擇一企業(yè)文化比較薄弱的企業(yè)，運用本研究的結(jié)論，幫助其建立企業(yè)文化，以進一步檢驗。

論在我國企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用論文篇二

管理會計主要是為適應(yīng)經(jīng)濟組織內(nèi)部的經(jīng)營管理需要而逐步形成和發(fā)展起來的,它的主要職能是為提高經(jīng)營效率和效益而建立的各種內(nèi)部會計控制制度,提供內(nèi)部管理需要的各種數(shù)據(jù)、資料等。管理會計是財務(wù)與管理的有機結(jié)合,具體是指企業(yè)利用財務(wù)會計資料和其它資料,采用會計的、統(tǒng)計的和數(shù)學(xué)的方法,對未來的經(jīng)營管理進行預(yù)測和決策、確定目標(biāo)、編制計劃預(yù)算,并在執(zhí)行過程中加以控制和考核,進而取得最佳經(jīng)濟效益的會計管理方法?，F(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動需要大量及時準確的經(jīng)濟信息,管理會計正是適應(yīng)了這種要求而誕生的,它能夠?qū)Ω鞣N信息進行加工整理,使之成為符合企業(yè)內(nèi)部管理需要的數(shù)據(jù)。

管理會計的理論與實踐脫節(jié)。管理會計的發(fā)展與應(yīng)用是與一定的經(jīng)濟環(huán)境、社會環(huán)境相關(guān)聯(lián)的,社會環(huán)境的變化導(dǎo)致企業(yè)組織形式的變化,企業(yè)組織形式的變化又會引起管理會計實務(wù)發(fā)生變化,最終導(dǎo)致管理會計研究的目的、內(nèi)容、方法相應(yīng)地發(fā)生變化。而對于我國目前管理會計的研究而言,主要集中于介紹引進國外最新研究成果上,西方國家管理會計的研究與發(fā)展是有其高度發(fā)達的經(jīng)濟背景的,我國管理會計的研究與發(fā)展應(yīng)當(dāng)立足于自身的經(jīng)濟條件,建立在自身的經(jīng)濟、社會環(huán)境基礎(chǔ)之上。會計人員素質(zhì)與管理會計要求有一定差距。管理會計的運用最終要通過會計人員加以實施,具體運用到企業(yè)的日常經(jīng)營中去,因此會計人員的素質(zhì)對于管理會計的實際應(yīng)用起著極為重要的作用。我國現(xiàn)階段會計人員的總體素質(zhì)比較低,突出表現(xiàn)為知識層次低,知識結(jié)構(gòu)不合理、專業(yè)教育層次低。全國1350萬會計人員中注冊會計師大約僅有20萬人,由于會計人員素質(zhì)跟不上,就使他們沒有精力去實踐管理會計。雖然有些會計人員學(xué)習(xí)過一些管理會計知識,但大多數(shù)處于紙上談兵階段,沒有進行系統(tǒng)的實際操作。同時,我國有些會計人員的職業(yè)水準較低,在會計披露上弄虛作假,造成會計信息失真已成為我國會計學(xué)界關(guān)注的極大焦點。這些因素限制了管理會計在企業(yè)中的普遍應(yīng)用。管理意識尚待增強。管理會計行為是對企業(yè)的管理行為,而不是對企業(yè)的核算行為,既是對管理者價值觀的一種挑戰(zhàn),也是對管理者管理意識的檢測。目前由于受到傳統(tǒng)做法和習(xí)慣勢力的影響,管理意識較為薄弱。其一,管理會計工作地位低下。其二,企業(yè)經(jīng)營決策者管理意識不高。多數(shù)企業(yè)經(jīng)營者離這一要求還有一定距離,并且有些經(jīng)營者受傳統(tǒng)等級觀念的影響,“長官意志”較重,使得管理會計提供的方案、資料無法發(fā)揮實際效力,從而影響了管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用。

目前,許多企業(yè)經(jīng)濟狀況不景氣,不能正確進行預(yù)測、決策是決定性的原因。任何一個企業(yè),事先如果沒有周密的規(guī)劃,工作必然是處處被動,缺乏應(yīng)變能力和競爭能力。假如能夠充分發(fā)揮管理會計的作用做出正確的預(yù)測、決策,將會有利于企業(yè)近期長期的發(fā)展、有利于在瞬息萬變的市場競爭中立于不敗之地。

利用管理會計進行企業(yè)利潤的預(yù)測分析。企業(yè)生產(chǎn)的目的是為了滿足人民物質(zhì)文化生活的需要同時取得利潤。為了達到這個目的,使“所得”大于“所費”,只有這樣,企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的物化勞動和活勞動才能得到補償。這應(yīng)當(dāng)要求企業(yè)在生產(chǎn)之初首先預(yù)測出目標(biāo)利潤。保本點是利潤預(yù)測中的重要指標(biāo)。保本點的銷售量是企業(yè)處于盈虧平衡這一點,即企業(yè)的成本通過銷售得到補償,保持損益平衡。在這個基礎(chǔ)上,再根據(jù)市場供需情況和企業(yè)本身的具體條件及預(yù)期的利潤目標(biāo),合理安排生產(chǎn)和銷售計劃,采取各種個體措施,即可獲得預(yù)定利潤。

在所有權(quán)與管理權(quán)兩權(quán)分離的現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中,建立并完善管理會計制度對于規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理制度,實現(xiàn)企業(yè)相關(guān)者利益最大化以及健全現(xiàn)代企業(yè)制度都具有相當(dāng)重要的意義。

論在我國企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用論文篇三

摘要：這是一個信息化與網(wǎng)絡(luò)科技高速發(fā)展的時代，進行信息化推廣是企業(yè)必然的選擇。信息化的推廣與建設(shè)對企業(yè)能否獲得可持續(xù)發(fā)展舉足輕重，石油企業(yè)也不例外。多年以來，石油企業(yè)在信息化技術(shù)上有了顯著提升。盡管與其他國家相比還存在較大的差距但就信息而言，我國的石油企業(yè)看到了這個差距并努力縮小，紛紛嘗試著改進各自的系統(tǒng)技術(shù)。對此，本文主要分析了信息化建設(shè)在石油企業(yè)的管理應(yīng)用和發(fā)展趨勢。

關(guān)鍵詞：信息化建設(shè)；石油企業(yè)；發(fā)展趨勢。

長期以來信息化技術(shù)的發(fā)展與提高是推動企業(yè)發(fā)展的主要條件。信息化建設(shè)可提高工作效率且對企業(yè)的各式資源進行高效完善。它體現(xiàn)了科技文化技術(shù)的發(fā)展，公司可以借助信息化建設(shè)來提高公司的整體實力以達到提高生產(chǎn)率的目的，對公司內(nèi)各類設(shè)備進行統(tǒng)一優(yōu)化更新，降低運營成本，使企業(yè)的利潤最大化。

1信息化技術(shù)對企業(yè)的發(fā)展的影響。

1.1對公司的影響深刻。

信息化技術(shù)對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與信息化建設(shè)有著舉足輕重的作用，隨著信息化技術(shù)不斷推廣，各公司越來越重視信息化建設(shè)，并建立了獨立的信息化管理部門，而且每年都有大量資金投入到企業(yè)信息化建設(shè)當(dāng)中。因此建立信息化工作管理平臺，強化企業(yè)信息化的工作制度都成為了信息化管理的必經(jīng)之路。

1.2石油公司信息化的現(xiàn)狀。

近些年來，石油公司在政府的支持下，通過加強團隊合作協(xié)調(diào)石油業(yè)務(wù)不斷的擴展了市場規(guī)模，進入持續(xù)快速發(fā)展的階段，使公司經(jīng)營管理利益最大化。

1.3石油信息化存在的問題。

石油企業(yè)是能源生產(chǎn)與消耗的大戶，同時也是水資源的消耗大戶，世界各國的石油企業(yè)對產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)節(jié)能一直都在進行著不懈努力?，F(xiàn)階段石油企業(yè)在信息化技術(shù)上存在著專業(yè)水平、基層等級之間的協(xié)作能力、調(diào)節(jié)能力、團隊能力問題。針對當(dāng)前形勢，石油企業(yè)需要通過進一步了解企業(yè)在未來發(fā)展對信息化技術(shù)的渴望與需求，根據(jù)國家經(jīng)濟、政策、發(fā)展會提出專業(yè)的科學(xué)信息化的發(fā)展動向，會制定合理符合石油公司的信息化戰(zhàn)略策略，信息化的數(shù)據(jù)與設(shè)施，以經(jīng)營管理為主逐漸實現(xiàn)信息化的'標(biāo)準體系，對信息化建設(shè)的構(gòu)架進行深入了解，對各層級，專業(yè)、各業(yè)務(wù)之間進行洽談對接，過程中必須以高度的信息化建設(shè)為策略，扎實推廣信息化建設(shè)，改變石油信息化的面貌。

2石油信息化的經(jīng)營管理戰(zhàn)略。

2.1從石油公司目前發(fā)展來看。

石油公司應(yīng)該適當(dāng)提升基本傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)，通過技術(shù)的改造使石油等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)繼續(xù)富有活力。提升綜合實力使石油產(chǎn)業(yè)相關(guān)內(nèi)容得到改進提高。搭建交流平臺，通過創(chuàng)新科技交流新能源與再生資源的發(fā)展，通過信息化的方法來提高效果。掌握信息技術(shù)，為傳統(tǒng)石油產(chǎn)業(yè)發(fā)揮活力，建立互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)對掌握業(yè)務(wù)及時進展并且進行深入了解，能夠及時應(yīng)對突發(fā)狀況。

對各層次的信息資源進行統(tǒng)一整理分析，為其提供信息平臺展示交流，提升總體的管理水平。完善各個專業(yè)的掌控，構(gòu)造一個簡單明了的構(gòu)架，使各專業(yè)更方便了解和管理。

2.3技術(shù)流程的重要性。

現(xiàn)需原料--產(chǎn)品要企業(yè)經(jīng)過一系列的生產(chǎn)流程才能實現(xiàn)，其中每個環(huán)節(jié)生產(chǎn)的步驟技術(shù)的掌控要求很高。

3發(fā)展趨勢。

隨著網(wǎng)絡(luò)計算機技術(shù)的提高，信息化建設(shè)在企業(yè)與社會中扮演著很重要的角色。很久以前人類通過鉆木取火進入了文明時代。五六千年前古人用圓形的輪子做運載工具，這是人類智慧的進化。又在70多年前發(fā)明了第一臺電腦，這是象征著人類的智慧進步文明的三大階段。

3.1網(wǎng)絡(luò)信息化。

法國的啟蒙運動和瓦特改良的蒸汽機把人們帶進來工業(yè)文明，而20世紀發(fā)明的計算機和互聯(lián)網(wǎng)把人類帶進了信息經(jīng)濟社會，從這就可以看出信息化的發(fā)展與貢獻是非常驚人的進步。工業(yè)革命推動變革把人類文明帶入了信息時代，互聯(lián)網(wǎng)。

3.2石油企業(yè)的發(fā)展與挑戰(zhàn)。

石油企業(yè)信息化在全方面的推動下，在信息化建設(shè)的基礎(chǔ)上進行了運行與經(jīng)營的管理，有些部分已經(jīng)建立完善了相應(yīng)的信息化應(yīng)用。隨著工程建設(shè)的發(fā)展迅速，石油企業(yè)原有的信息化不能被很好的保存，不能足夠的滿足工程建設(shè)的要求。絕大多數(shù)石油施工項目集中于不發(fā)達地區(qū)，使工作的技術(shù)需求面臨著一系列的挑戰(zhàn)。石油企業(yè)的信息化建設(shè)是一個結(jié)構(gòu)復(fù)雜，由于網(wǎng)絡(luò)的開放性一些工程信息文件的安全也受到影響。因此建立安全的可靠的信息保密平臺是至關(guān)重要的，也能保障信息與施工的正常進行。

3.3石油企業(yè)的創(chuàng)新研究。

進一步加大對石油企業(yè)研究。企業(yè)把相關(guān)的信息內(nèi)容進行歸類，完善設(shè)備研究，并且研究一套相對實用的石油企業(yè)系統(tǒng)。應(yīng)該包括科學(xué)技術(shù)、哲學(xué)、相關(guān)部門的工程技術(shù)方法，全面的展現(xiàn)出石油企業(yè)的信息化技術(shù)方法與內(nèi)容結(jié)構(gòu)。此外企業(yè)應(yīng)該做一些深入的研究與探索對企業(yè)信息化戰(zhàn)略進一步加強。有些企業(yè)僅僅是信息上的改變并沒有意識到管理理念和技術(shù)的重要性，只有同時配套的進行企業(yè)改革、技術(shù)研究和方法的創(chuàng)新才能發(fā)揮信息化技術(shù)的作用。

4結(jié)語。

綜上分析可知，信息化建設(shè)在石油產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理和發(fā)展趨勢中有著舉足輕重的地位。以具體的角度了解并認識了全國石油企業(yè)的信息化情況，對石油企業(yè)的未來發(fā)展充滿了希望與期待。

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論在我國企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用論文篇四

隨著我國社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，與國際社會的接軌越來越廣泛，各種競爭日趨激烈，個人所面臨的工作生活壓力逐漸加大，嚴重損害了個體的身心健康。這種情況傳導(dǎo)到企業(yè)當(dāng)中就會出現(xiàn)員工工作效率低下、績效不佳的狀況，進而影響企業(yè)整體績效目標(biāo)的實現(xiàn)，這已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的一個瓶頸。隨著越來越多的企業(yè)意識到并開始重視這個問題，在西方盛行的員工援助計劃（eap）作為解決問題的關(guān)鍵在我國開始悄然興起。

員工援助計劃英文縮寫為eap（employee assistance program），又稱員工心理援助項目、全員心理管理技術(shù)。它是由企業(yè)為員工設(shè)置的一整套系統(tǒng)的、完善的、長久的福利與支持項目。通過專業(yè)人員對組織的診斷、建議和對員工及其直系親屬提供專業(yè)的指導(dǎo)、培訓(xùn)和咨詢，旨在幫助解決員工及其家庭成員的各種心理和行為問題，從而提高員工在企業(yè)中的工作績效，進而提高企業(yè)的整體績效。

2.1 eap的實施能夠提高企業(yè)的投資回報率

國外多年的研究表明，組織每投入1美元在eap上，便可節(jié)約運營成本5～16美元。相對于其他類型的企業(yè)投資，eap使企業(yè)的運營成本進一步降低，從而提高了企業(yè)的投資回報率。

2.2 eap可以提高員工個人的生活質(zhì)量

eap的開展對員工克服不良嗜好、增進員工家庭和睦，對促進員工的心理成熟、增進員工個人的身心健康，對降低員工的工作壓力、提高員工的工作積極性進而提升員工的工作績效等有著明顯的效果，這在很大程度上減少了員工的失業(yè)機會，為員工節(jié)約了不必要的消費開支，提高了員工的收入進而增加了他們在生活必需品等方面的消費水平，改善了員工、員工家庭和工作單位三者之間的關(guān)系，從而全方面提高了員工的個人生活質(zhì)量。

2.3 eap有利于幫助員工完善職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，提升員工工作積極性

目前，我國大多數(shù)員工對自己未來的職業(yè)發(fā)展方向缺乏明確、系統(tǒng)的認知和規(guī)劃。eap可通過心理測評等方式可以幫助員工了解自身的性格特質(zhì)、優(yōu)勢與劣勢等，指導(dǎo)員工根據(jù)自身實際需要，制訂詳細的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，從而使員工明確自身的奮斗目標(biāo)，打通自身的晉升通道，進而提升員工工作積極性，為企業(yè)的發(fā)展提供助力。

2.4 eap有助于企業(yè)建立良好的企業(yè)文化，促進企業(yè)的良性發(fā)展

在實際操作中，eap強調(diào)了人文管理精神，體現(xiàn)了企業(yè)以人為本的管理理念。它把員工看成了企業(yè)的一分子，是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分。eap通過為員工提供心理咨詢服務(wù)等方式，致力于消除員工因各種壓力而產(chǎn)生的負面情緒，注重和諧企業(yè)文化氛圍及學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)建，從而強化了員工對企業(yè)的認同感和歸屬感，提高了員工的忠誠度。這些對于企業(yè)建立良好的企業(yè)文化具有持續(xù)的推進作用，從而促進了企業(yè)的良性發(fā)展。

2.5 eap對提高員工工作績效，穩(wěn)定企業(yè)的人力資源具有重要作用

援引國外的多項研究成果總結(jié)表明，eap與員工的工作績效正相關(guān)，主要表現(xiàn)在它舒緩了員工的工作壓力，提高了工作效率；與員工的缺勤率、離職率呈明顯的負相關(guān)關(guān)系，主要表現(xiàn)在員工工作積極性的提高，歸屬感和忠誠度的增強，員工的缺勤率和離職率明顯下降，在提高生產(chǎn)效率的同時，還減少了因員工流失產(chǎn)生的新員工招募和培訓(xùn)費用。另外，eap還可以顯著影響員工的組織歸屬感、承諾感，組織關(guān)系特性，員工關(guān)系等方面，這在很大程度上提高了員工的工作績效，穩(wěn)定了企業(yè)的人力資源，降低了企業(yè)的人力資源管理成本。

3.1企業(yè)管理者，尤其是高層管理者對eap的'認可度較低

eap作為一個舶來品，在我國興起的時間較短，大多數(shù)企業(yè)管理者對eap的特點、作用了解較少，缺乏對eap投資回報率及企業(yè)發(fā)展作用的認識，導(dǎo)致其對eap的認可度較低，在很大程度上影響了eap在我國企業(yè)當(dāng)中的應(yīng)用。

3.2企業(yè)員工受傳統(tǒng)觀念的束縛，對eap存在抵觸情緒

國人受傳統(tǒng)觀念的束縛，心理健康意識遠落后于西方國家，他們往往認為心理問題屬于個人隱私，對外人有很強的防范意識。很多人即便想尋求幫助，也往往會因害怕被人取笑而難以啟齒，而作為企業(yè)員工，更會因為顧慮自身的心理問題被泄密影響自身的職業(yè)發(fā)展機會而拒絕企業(yè)提供的eap項目中的心理咨詢服務(wù)。

3.3 eap專家及專業(yè)從業(yè)人員缺乏

我國的應(yīng)用心理學(xué)和心理咨詢服務(wù)目前還處于初級發(fā)展階段，心理醫(yī)生或心理學(xué)專家的比例遠遠低于西方發(fā)達國家的水平，而eap專業(yè)從業(yè)人員更是鳳毛麟角，這些都制約了eap在我國的快速發(fā)展。

3.4 中西方文化及國情差異，eap在我國的開展面臨著本土化的難題

受中西方文化及國情差異的種種影響，我國的eap服務(wù)內(nèi)容和著重點與西方發(fā)達國家有著巨大的差異。西方國家員工在eap應(yīng)用中需要重點關(guān)注的諸如酗酒、吸毒、藥物濫用和性騷擾等問題在我國表現(xiàn)并不突出，相反我國員工面臨的生存壓力、心理壓力和工作溝通及績效考核壓力等較為突出。因此，eap能否在我國順利地開展，受制于eap理論本土化的程度及中國整體社會轉(zhuǎn)型的進程。

4.1從國家及企業(yè)兩個層面，加強eap在企業(yè)實際應(yīng)用中的宣貫及支持力度

首先，應(yīng)該從國家層面利用多種渠道對企業(yè)實施eap的意義、作用等進行引導(dǎo)和宣貫，引導(dǎo)eap在我國企業(yè)中大規(guī)模的應(yīng)用并為之提供相應(yīng)的理論基礎(chǔ)。其次，政府相關(guān)部門可以組織相應(yīng)的培訓(xùn)班并聘用或邀請相關(guān)專家對企業(yè)相關(guān)從業(yè)人員進行培訓(xùn)，宣貫在企業(yè)實施eap的作用及意義，分享eap在企業(yè)實際操作中的經(jīng)驗，解決企業(yè)實施eap面臨的難點問題。再次，企業(yè)應(yīng)提供政策支持，鼓勵與eap推廣應(yīng)用相關(guān)的從業(yè)人員主動學(xué)習(xí)eap相關(guān)知識，提升自身的相關(guān)專業(yè)技能，為企業(yè)開展eap工作奠定人才基礎(chǔ)。最后，企業(yè)eap從業(yè)人員應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部做好宣傳推廣工作。一方面從企業(yè)受益的角度宣傳eap實施對企業(yè)發(fā)展的重要性，爭取企業(yè)管理層的支持與合作，另一方面從員工受益的角度通過多渠道宣傳eap的意義和作用，讓員工真正了解eap，認識到eap能夠給自身帶來的好處，使他們有意愿加入到eap當(dāng)中來。

4.2 解決好eap實施過程中的實際問題，確保員工隱私不受侵犯

eap的實施關(guān)鍵在于企業(yè)，企業(yè)的態(tài)度和對其的支持力度決定了eap能夠走多遠。首先，企業(yè)應(yīng)該從硬件和軟件兩個方面投入，一方面為企業(yè)開展eap工作提供相應(yīng)的物質(zhì)支持，如房屋、計算機設(shè)備、各種必備的儀器設(shè)備等；另一方面配備必要的eap專業(yè)工作者或者與外部機構(gòu)合作從而有充足的人力保障開展企業(yè)的eap工作，并加大企業(yè)開展eap工作的宣傳力度，確保每名員工都能知曉并了解清楚eap實施的意義及自身能夠獲得的好處，使之能夠信任eap并積極參與進來，從而為企業(yè)開展這項工作奠定良好的基礎(chǔ)。其次，積極創(chuàng)造條件，不斷加大對企業(yè)eap專業(yè)工作者的教育培訓(xùn)力度，努力提高他們的理論及實際操作水平，致力于打造一支適合本企業(yè)特點的eap專業(yè)工作隊伍。最后，采用必要的技術(shù)手段，采用嚴密的內(nèi)部控制流程及制度體系，引入第三方參與或監(jiān)督機制，加強企業(yè)eap專業(yè)工作者的職業(yè)道德素養(yǎng)的培訓(xùn)力度，強化他們的保密意識，切實做好員工隱私的保密工作，確保在eap實施工作中員工的隱私不被侵犯。

4.3加強eap專家及專業(yè)從業(yè)人員的隊伍建設(shè)

面對我國eap專家及專業(yè)從業(yè)人員缺乏的現(xiàn)狀，可以從以下兩個方面著手改進。首先，國家應(yīng)加強對應(yīng)用心理學(xué)及心理咨詢服務(wù)行業(yè)等方面的基礎(chǔ)投入力度，創(chuàng)造良好的環(huán)境及氛圍，為我國eap在企業(yè)當(dāng)中的開展奠定扎實的基礎(chǔ)。其次，各類培訓(xùn)機構(gòu)及企業(yè)應(yīng)通過教育培訓(xùn)等手段，大力培養(yǎng)eap專業(yè)工作者及企業(yè)相關(guān)工作人員自身的專業(yè)技術(shù)能力。其中，尤其要注意的是eap從業(yè)人員不僅要具備心理學(xué)專業(yè)的知識和技能，還應(yīng)根據(jù)實際工作需要，對其進行管理學(xué)、組織行為學(xué)、人力資源管理等多方面的培訓(xùn)，使之能夠真正適應(yīng)企業(yè)eap工作的要求。

4.4 通過理論和實證研究等方式，使eap的研究和應(yīng)用本土化

企業(yè)界、管理理論界和學(xué)術(shù)界應(yīng)該根據(jù)中西方文化及國情的差異特點針對我國員工的心理特點及企業(yè)eap所需的服務(wù)內(nèi)容，并結(jié)合我國社會現(xiàn)狀，通過理論和實證研究等方式，以理論結(jié)合實踐、兩者相互促進的方式，不斷推動我國eap本土化的進程，進而形成具有中國本土特色的eap文化。

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論在我國企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用論文篇五

[摘要]轉(zhuǎn)移價格的制定已經(jīng)成為當(dāng)今跨國公司全球經(jīng)營戰(zhàn)略的重要組成部分,然而我國跨國企業(yè)對轉(zhuǎn)移價格的認識與利用都還處于初級階段。通過分析轉(zhuǎn)移價格策略在我國跨國企業(yè)中的運用現(xiàn)狀,可以對企業(yè)如何正確制定轉(zhuǎn)移定價策略提出相關(guān)的建議。

在經(jīng)濟全球化的沖擊下,復(fù)雜多變的國際政治經(jīng)濟環(huán)境迫使跨國公司已將轉(zhuǎn)移價格的制定作為其全球經(jīng)營戰(zhàn)略的重要組成部分。截至2003年10月底,我國海外投資企業(yè)已在全球170多個國家和地區(qū)設(shè)立了境外非金融類中資企業(yè)7315家,協(xié)議投資總額達到150多億美元。然而,據(jù)資料調(diào)查顯示,這些跨國企業(yè)在經(jīng)營過程中對轉(zhuǎn)移定價策略的認識和利用都還處于初級階段,成功利用這一策略的企業(yè)更是少之又少,這無疑影響了我國企業(yè)的國際競爭力。

因此,對我國跨國企業(yè)轉(zhuǎn)移定價策略的研究具有重要的現(xiàn)實意義。

轉(zhuǎn)移價格(transferpricing)是跨國公司的一種經(jīng)營策略,又稱劃撥價格或轉(zhuǎn)讓價格,它是指跨國公司母公司與子公司之間以及子公司與子公司之間相互約定的出口和采購商品、勞務(wù)和技術(shù)時所采用的內(nèi)部交易價格。這種價格服從于跨國公司全球戰(zhàn)略目標(biāo)和謀求最大限度的利潤目標(biāo)的需要。通常跨國公司的轉(zhuǎn)移價格不會等于會計成本,可能大大低于在公開市場中的相同或類似條件下從事相同或相似的無關(guān)聯(lián)公司之間達成的價格。一般來說,我國企業(yè)在跨國經(jīng)營過程實施轉(zhuǎn)移價格策略可以解決以下問題:。

1.爭取競爭優(yōu)勢。企業(yè)跨國經(jīng)營爭取市場,對付競爭對手很重要。我國企業(yè)母公司發(fā)揮優(yōu)勢,集中財力、人力和物力,以轉(zhuǎn)移低價向海外子公司供貨,可降低子公司成本,增強其在當(dāng)?shù)厥袌龅母偁幜?。這種價格支持措施還能幫助子公司站穩(wěn)腳跟、樹立信譽,在當(dāng)?shù)啬軙r常取得更多的貸款機會。

2.規(guī)避投資風(fēng)險。當(dāng)海外子公司東道國發(fā)生政治動蕩時,我國母公司可以利用轉(zhuǎn)移價格使子公司陷入財政赤字狀態(tài),逐漸消耗子公司的積蓄,從而將投資從東道國轉(zhuǎn)移出去。為規(guī)避東道國的價格管制措施,企業(yè)可將產(chǎn)品或生產(chǎn)該產(chǎn)品的中間產(chǎn)品以高價格轉(zhuǎn)移到該國子公司,形成較高成本,從而提高產(chǎn)品售價,賺取高額利潤。

3.減輕過高稅負。由于不同國家稅率的差異及國際避稅地的存在,我國企業(yè)可以利用轉(zhuǎn)移價格將利潤由高稅率國家(或地區(qū))的公司轉(zhuǎn)移到低稅率國家(或地區(qū))公司,從而使整個公司的稅負最小化。

4.統(tǒng)籌調(diào)度資金。我國企業(yè)跨國經(jīng)營需要利用眾多的資金市場,但企業(yè)在不同國家之間調(diào)度資金往往受到東道國法律的限制。而轉(zhuǎn)移價格策略可達到世界范圍內(nèi)統(tǒng)籌調(diào)度資金的要求。

5.減少管理摩擦。我國海外子公司如果利潤過高,往往會誘導(dǎo)一系列管理摩擦。如東道國政府可能要求重新談判投資優(yōu)惠條件并指定新政策,分享其利;海外子公司員工可能要求提高工資和福利待遇等。轉(zhuǎn)移價格可使海外子公司的贏利維持較合適的水平,避免這些摩擦的產(chǎn)生。

在實踐中,我國跨國企業(yè)面對激烈的國際市場競爭,各國的稅負差異,匯率的劇烈變動以及東道國對跨國公司設(shè)置的種種限制,卻很少采取轉(zhuǎn)移價格策略來保護自己的利益和提高企業(yè)的競爭水平,有的雖然采取了轉(zhuǎn)移價格策略,卻并未將其功能加以完全利用,有的甚至由于利用不當(dāng)而受到東道國反轉(zhuǎn)移價格法律的制裁。究其原因,主要有以下幾個方面:。

1.轉(zhuǎn)移價格的各個方面的作用未被充分認識。在當(dāng)前的7000多家海外投資企業(yè)中,大部分都已經(jīng)在國際避稅地(如香港、百慕達等)設(shè)立了自己的全資或控股子公司,在追求利潤的目標(biāo)下,將利潤轉(zhuǎn)移避稅地來達到合理逃避稅收的目的,但合理避稅僅是轉(zhuǎn)移價格策略眾多功能中的一個。

我國企業(yè)對轉(zhuǎn)移價格的運用還處于一種無意識狀態(tài),或僅僅只是為了達到規(guī)避國家稅收的目的,因而經(jīng)常受到東道國反轉(zhuǎn)移價格措施的制裁也就不足為奇。

2.未形成有效的國際經(jīng)營管理體制。一般而言,一個跨國公司內(nèi)部各生產(chǎn)、銷售單位之間的產(chǎn)品調(diào)撥和協(xié)作越緊密,轉(zhuǎn)移價格的運用越有效。而目前我國大多數(shù)海外企業(yè)仍為國內(nèi)母公司的附屬,只進行單一的分割式經(jīng)營,母公司不能對子公司實施有效的控制,其業(yè)務(wù)往來也較少,跨國公司母子公司之間未能形成國際化的經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。也就是說,跨國公司之間幾乎不存在內(nèi)部貿(mào)易,公司內(nèi)部的國際分工和合作體系尚未形成,嚴格地說還不具備成熟的運用轉(zhuǎn)移價格策略的條件。

3.缺乏快捷信息系統(tǒng)及有效的指導(dǎo)?？旖莸男畔⑾到y(tǒng)是促進轉(zhuǎn)移價格有效實施的條件之一。我國跨國公司管理人員素質(zhì)不高,有關(guān)人員對東道國的政策、法律及文化生疏,加上沒有高水平的會計、稅務(wù)、法律等專家的幫助,跨國企業(yè)很難得到外國投資環(huán)境的全面、詳細的資料,因而也就不可能有效的利用轉(zhuǎn)移價格策略。

鑒于跨國企業(yè)轉(zhuǎn)移價格措施實施的現(xiàn)狀,我們應(yīng)從以下幾個方面努力:。

1.加強一體化管理,盡快建立跨國公司經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。國內(nèi)母公司應(yīng)對海外子公司實施有效控制,加強跨國公司內(nèi)部調(diào)撥和專業(yè)化協(xié)作,促進內(nèi)部貿(mào)易市場的發(fā)育,這樣能夠充分利用內(nèi)部化優(yōu)勢,減少海外投資的經(jīng)營成本,從而使總公司的海外經(jīng)營一體化,發(fā)揮集團優(yōu)勢。比如跨國企業(yè)可以利用甲國的資源優(yōu)勢,設(shè)立原材料基地,利用乙國的勞動力優(yōu)勢,設(shè)立加工企業(yè),同時利用丙國的市場優(yōu)勢,設(shè)立配售中心;也可以在某個國家設(shè)立加工生產(chǎn)中心,同時又在許多國家設(shè)立銷售中心,或者將各個子公司建成高度專業(yè)化的生產(chǎn)中心,形成一條首尾銜接的跨國生產(chǎn)線,這就為轉(zhuǎn)移價格策略的實施創(chuàng)造了條件。

2.建立適應(yīng)轉(zhuǎn)移價格需要的信息系統(tǒng)。為了有效地利用轉(zhuǎn)移價格謀求全球利益,跨國公司內(nèi)部必然要耗費大量人力、物力來進行集中的計劃決策和管理調(diào)節(jié)。為此,建立快捷、靈敏的信息系統(tǒng)隨時掌握世界各地金融網(wǎng)絡(luò)及經(jīng)營狀況,是實施轉(zhuǎn)移價格策略成敗的關(guān)鍵。

3.加快培養(yǎng)高級跨國經(jīng)營管理人才。實施轉(zhuǎn)移價格合理規(guī)避管制是一項專業(yè)性很強的技術(shù),它需要有一定實踐經(jīng)驗及專業(yè)知識,而且熟悉當(dāng)?shù)胤珊拓敃贫鹊娜藛T專門從事這項工作,為母公司恰當(dāng)運用轉(zhuǎn)移價格策略提供準確的信息。經(jīng)濟的全球化更是要求這些人員必須頭腦靈活,精通外語,熟練掌握國際稅法、國際金融、國際財務(wù)管理等知識,能對收集到的信息資料進行可靠的分析,做出正確的決策。

4.加快稅務(wù)、法律、會計等咨詢服務(wù)業(yè)的建設(shè),規(guī)范和完善策劃公司的服務(wù)。經(jīng)濟要發(fā)展,國際競爭力要提高,必須要有一批高素質(zhì)的人才從事為經(jīng)濟服務(wù)的咨詢業(yè)及策劃公司。同時與跨國公司的服務(wù)、聯(lián)系也要注重長期性、國際性。比如現(xiàn)在各國普遍實施轉(zhuǎn)移價格稅制以限制跨國公司利用轉(zhuǎn)移價格避稅,特別是發(fā)達國家的相關(guān)法律更是完善。

因此,我國的跨國企業(yè)在制定轉(zhuǎn)移價格策略過程中一定要利用咨詢機構(gòu)對東道國或地區(qū)的慣例和法律進行認真研究。另外,現(xiàn)在世界各國對中國產(chǎn)品所實施的反傾銷措施已不容忽視,因此我國母公司在向海外子公司輸出產(chǎn)品時,最好參照外部市場價格制定轉(zhuǎn)移價格以免受到反傾銷指控,這期間所做工作也就必然離不開咨詢機構(gòu)和策劃公司的幫助?？梢哉f,沒有發(fā)達的咨詢服務(wù)業(yè)必然不會有轉(zhuǎn)移價格策略的有效實施。

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論在我國企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用論文篇六

學(xué)術(shù)界和實踐界同時都證明了經(jīng)濟越發(fā)展，會計越重要的論斷，這也反映了會計對于企業(yè)經(jīng)濟效益的提升具有正向作用。這包括會計體系中的管理會計，管理會計在我國30多年的發(fā)展歷程，涉及方方面面的產(chǎn)業(yè)，尤其是路橋施工企業(yè)，取得了不小的業(yè)績。但是不容忽視的是也存在較多的問題，最凸顯的是現(xiàn)階段我國管理會計是在某些地區(qū)、某些產(chǎn)業(yè)得到了較好的運用，很多地方的管理會計運用較為滯后，這從側(cè)面上反映出了我國至今未形成一整套相對標(biāo)準統(tǒng)一、理論和實踐成熟的體系，因此而言極其有必要對我國路橋施工企業(yè)的管理會計現(xiàn)狀進行梳理，研究其如何進一步運用是比較有價值的。

一、當(dāng)前我國路橋施工企業(yè)管理會計應(yīng)用現(xiàn)狀梳理。

隨著我國經(jīng)濟發(fā)展速度的不斷提升，會計制度的不斷變革和完善，傳統(tǒng)財務(wù)會計理念的轉(zhuǎn)變，管理會計在我國路橋施工企業(yè)的總體應(yīng)用現(xiàn)狀較好。而近些年我國基建項目的飚增，與此同時路橋施工企業(yè)也大量催生，路橋施工企業(yè)之間的競爭相當(dāng)激烈。在此迅速轉(zhuǎn)變的市場背景下，路橋施工企業(yè)都在不斷的拓寬自身的市場范圍和經(jīng)營區(qū)域，以求最大化的生存空間，由此導(dǎo)致其管理的日益復(fù)雜化，僅僅靠財務(wù)會計已經(jīng)不能為其管理層的決策提供更加良好的戰(zhàn)略決策支持的信息，管理會計進一步加深變革和應(yīng)用的幅度已經(jīng)迫在眉睫。

具體的運作機制是由于地理意義上的規(guī)模范圍的擴大，管理會計需進一步強化其自身的應(yīng)用，諸多區(qū)域項目的上馬，導(dǎo)致路橋施工企業(yè)各地域項目和本部項目管理關(guān)系、模式的大轉(zhuǎn)變，事業(yè)部的組織結(jié)構(gòu)使其管理幅度縮小，總部不能直接管理下面各個子項目，掌控能力有所減弱，又加上財務(wù)會計的局限性，以及財務(wù)會計事后核算的滯后性弊端，所以管理會計是進一步為其管理進行補充、決策的后備手段，管理會計和財務(wù)會計的完美融合將會極大地提升路橋施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

二、我國路橋施工企有管理會計應(yīng)用涉及面的淺析。

時至今日我國路橋施工企業(yè)的財務(wù)管理水平尤其是綜合財務(wù)管理方面遠遠滯后于西方發(fā)達國家，因為我國路橋施工企業(yè)的財務(wù)管理側(cè)重點在于財務(wù)會計方面，路橋施工企業(yè)的營業(yè)收入主要按照預(yù)算定額配比進行測算，也就是只注重費用和利潤，致命弊端在于進入不了市場體制中。鑒于我國已經(jīng)入世，為了保證路橋施工企業(yè)仍能保持良好的競爭優(yōu)勢，就必須加大對管理會計的應(yīng)用，重點關(guān)注和研究其預(yù)測功能，全局上去考慮自身的經(jīng)營狀況，而非僅僅局限于傳統(tǒng)財務(wù)信息為主的財務(wù)管理。具體機制是從企業(yè)長久的戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，介入管理會計方式，比如量本利、成本動態(tài)分析等方法對路橋施工企業(yè)相關(guān)的施工方案進行詳實的分析比對，以其經(jīng)濟效益最大化為導(dǎo)向，通過已有的內(nèi)外部、自身和其他方的信息，進行嚴格的量化和定性綜合分析手段，幫助其自身的財務(wù)部門了解綜合情況，以此確保能夠比較順利的實現(xiàn)其企業(yè)目標(biāo)。也就是說管理會計是對施工前進行的良好的科學(xué)預(yù)測，結(jié)合市場需求現(xiàn)狀，以此劃配各項資源。實現(xiàn)良好的盈虧平衡點，尋求企業(yè)最優(yōu)化發(fā)展和經(jīng)濟效益的提升。

由于路橋施工企業(yè)涉及的項目較為復(fù)雜，周期較長，一定程度上也由于利益因素而導(dǎo)致其很多項目需要對標(biāo)，因此在這方面路橋施工企業(yè)僅僅依靠財務(wù)會計是很難全面了解和指導(dǎo)其具體的\作機制，需要介入管理會計的綜合分析和預(yù)測的功能。比如在招投標(biāo)的選定上，路橋施工企業(yè)必須結(jié)合自身的實際情況和計算標(biāo)的的測度情況，應(yīng)用管理會計相關(guān)知識尤其是量本利方法進行綜合考慮和評定，最終確定招投標(biāo)的承受范圍和能力。在這里需要特別甄別的是，測算標(biāo)的參照物并不是一成不變的，這些是緊隨市場的變化而不斷變化的，綜合運用管理會計的幾大測算模型對列入擬招投標(biāo)的項目、擬入資金數(shù)、成本總開支以及建設(shè)利潤進行合理的預(yù)算，量化測度實際情況，保障路橋施工企業(yè)事前經(jīng)營效果，以此預(yù)測企業(yè)可能達到的目標(biāo)，避免盲目的浪費、失投標(biāo)和不必要的開支。

三、我國路橋施工企業(yè)構(gòu)建和實施管理會計制度和體系的策略。

想要提升我國路橋施工企業(yè)全員管理會計應(yīng)用的意識，從根源上摒除傳統(tǒng)財務(wù)會計占先為主的弊端，達到路橋施工企業(yè)在新經(jīng)濟常態(tài)下降成本、安全高效運轉(zhuǎn)的最終目的。首先是讓全體路橋施工企業(yè)的職工對新經(jīng)濟環(huán)境下當(dāng)前管理會計最前沿的原理和規(guī)范以及運行有一個全面的認識，同時需要加強對財務(wù)員工的培訓(xùn)力度，然后在此基礎(chǔ)上將兩者糅合到管理會計的實踐活動中去，綜合提升其效果和意義，最終達到管理會計在路橋施工企業(yè)的良好的滲透。

管理會計制度的構(gòu)建非常重要，制度是實踐的保障，因此，路橋施工企業(yè)的財務(wù)部門需在國家相關(guān)制度的背景下結(jié)合自身的實際情況，去構(gòu)建和完善自身的管理會計制度，著重注意與戰(zhàn)略管理的相互融合。此外，管理會計制度還需要具有戰(zhàn)略柔性，隨時根據(jù)實際情況和經(jīng)驗不斷的調(diào)整和升華，為決策提供時時的依據(jù)支撐，并且能夠較好的指導(dǎo)管理會計的實踐活動。

（二）我國路橋施工企業(yè)管理會計實施和應(yīng)用框架的構(gòu)建思路和路徑。

在積極變革和思想意識的重視的同時，還需要將管理會計進一步實施應(yīng)用真正的貫徹到實處，實踐體系的深度完善是實現(xiàn)這一承上啟下的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。建立和完善路橋施工企業(yè)管理會計的實施組織架系，以此更好的落實其相關(guān)制度規(guī)范、規(guī)章。圍繞提升路橋施工企業(yè)綜合管理水平和經(jīng)濟效益的目標(biāo)，根據(jù)已有的財務(wù)會計和管理會計體系，結(jié)合自身的不斷變化的實際情況，整合和優(yōu)化其實施體系，保障其與現(xiàn)有制度相匹配。不容忽視的一點是在管理會計的進一步施中必須明確各個環(huán)節(jié)的人員、職責(zé)等情況，嚴格把控各個環(huán)節(jié)的運轉(zhuǎn)，加大監(jiān)督的力度，保障其有力的落實管理會計的進一步應(yīng)用。

（三）充分借助互聯(lián)網(wǎng)平臺，進一步加快管理會計的信息化建設(shè)。

當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟迅猛發(fā)展，管理會計的高效已經(jīng)越來越離不開互聯(lián)網(wǎng)平臺，加快信息化建設(shè)是路橋施工企業(yè)管理會計進一步深度應(yīng)用的重要保障和基礎(chǔ)前提。針對當(dāng)前我國大多數(shù)路橋施工企業(yè)管理會計領(lǐng)域信息化水平不先進、不能滿足需求的現(xiàn)狀，所導(dǎo)致其路橋施工企業(yè)綜合管理和經(jīng)濟效益不佳，路橋施工企業(yè)應(yīng)該不斷的結(jié)合發(fā)展的特點，合理有度的加大技術(shù)、資金等方面的投入，以此實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟背景下路橋施工企業(yè)戰(zhàn)略管理會計的信息化發(fā)展，最終為提升我國路橋施工企業(yè)的財務(wù)管理水平乃至綜合管理水平奠定根基。

參考文獻：

論在我國企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用論文篇七

摘要：管理會計進入我國后不斷地發(fā)展，幫助我國企業(yè)提高資金管理、成本計算、防范風(fēng)險、運營水平分析、業(yè)績考核等內(nèi)部控制管理水平，我國企業(yè)雖然在管理會計應(yīng)用方面積累了一定的經(jīng)驗但在有的方面卻仍不盡人意需要改進。本文分析我國企業(yè)管理會計應(yīng)用的現(xiàn)狀，給出一點意見，希望可以幫助管理會計在我國企業(yè)更好地發(fā)展。

關(guān)鍵詞：管理會計；管理會計報告；成本管理。

管理會計利用本量利分析、標(biāo)準成本法、作業(yè)成本計算法等方法幫助企業(yè)進行經(jīng)營預(yù)測與決策、投資與存貨決策、、業(yè)績考核與評價等經(jīng)營管理決策，使企業(yè)達到提高效益、防范風(fēng)險、降低成本的目標(biāo)但由于管理會計發(fā)展應(yīng)用水平的限制導(dǎo)致管理會計的職能沒有充分發(fā)揮，例如全面預(yù)算職能就沒有很好發(fā)揮，本文就針對這些問題展開討論。

管理會計分為狹義管理會計與廣義管理會計，狹義認為管理會計是一企業(yè)為主體展開的為企業(yè)的管理者服務(wù)的一個信息系統(tǒng)。廣義管理會計是包括財務(wù)會計、成本會計和財務(wù)管理三個方面，涉及企業(yè)的大部分日常管理活動。我國學(xué)者無論是李天民教授還是溫坤教授都是從狹義上定義管理會計，但在20xx年財務(wù)部發(fā)布的指導(dǎo)意見中管理會計的定義是從廣義上定義的，所以本文從廣義上的管理會計進行分析。

1.管理會計報告發(fā)展不足管理會計與財務(wù)會計在職能、服務(wù)對象、約束條件、報告期間、會計主體、計算方法、信息精準程度、計量尺度方面均存在差異，但是企業(yè)中管理會計卻沒有自己的管理會計報表體系，依附于財務(wù)會計報表體系。在企業(yè)會計工作，企業(yè)會計人員的工作重心在于財務(wù)報告，精力集中于會計工作循環(huán)上，很少有企業(yè)擁有專門的管理會計部門進行管理工作，為企業(yè)的管理會計工作提供專業(yè)的管理會計報表，運用財務(wù)會計報表進行工作就會產(chǎn)生偏差影響工作進行。企業(yè)中財務(wù)部門進行預(yù)算職能、車間進行控制職能、內(nèi)部審計部門進行評價職能、業(yè)務(wù)部門進行計劃職能、管理者進行資源的有效利用職能，各個管理會計職能是分開割裂進行的沒有一個很好地溝通協(xié)調(diào)，各部門對于分配到的職能任務(wù)涉及到需要溝通的多會采用消極的態(tài)度，導(dǎo)致管理會計應(yīng)用的職能很難完全發(fā)揮出來。2.管理人員素質(zhì)低觀念落后管理會計在我國還沒形成一套成熟的理論體系，對企業(yè)而言管理會計是一種新的觀念方法，管理人員對管理會計的理解重視程度與管理層的知識水平嚴重影響管理會計在企業(yè)中的作用大小。我國企業(yè)中的決策者在進行決策時對依賴于自身的經(jīng)驗，缺乏管理意識，再加之進行決策時多考慮企業(yè)的短期利益，長期利益很少關(guān)注，導(dǎo)致經(jīng)營決策失誤頻繁發(fā)生，管理會計的作用難以發(fā)揮出來。管理會計工作要求管理會計工作人員，要掌握財務(wù)會計原理及操作，熟悉國家法律制度，更要求掌握現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理知識。財務(wù)會計實務(wù)操作多采用一般的數(shù)學(xué)方法進行核算，管理會計則大量的應(yīng)用現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法，例如微積分、概率數(shù)理統(tǒng)計、線性規(guī)劃等，對從業(yè)人員的素質(zhì)要求更高，工作人員無法掌握這些技能，管理工作無從談起。企業(yè)中會計人員的職業(yè)素養(yǎng)普遍較低，無法適應(yīng)管理會計的要求，這在很大程度上限制了管理會計功能的發(fā)揮，造成管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用效果不好。3.外部因素管理會計依賴的資本市場、投資市場、生產(chǎn)要素市場等發(fā)展還不完善，導(dǎo)致無法提供管理會計需要的會計信息，應(yīng)用環(huán)境受限，管理會計的職能無法全面發(fā)揮出來。在會計系統(tǒng)應(yīng)用軟件上目前沒有專業(yè)的管理會計軟件，軟件開發(fā)滯后于企業(yè)管理會計的發(fā)展；我國的法律環(huán)境仍然需要改善。

三、相應(yīng)的改進措施。

1.發(fā)展完善管理會計報告管理會計是一門應(yīng)用性極強的會計工作，管理會計進行預(yù)測、決策、預(yù)算、控制等職能時要求管理會計信息質(zhì)量符合以下要求相關(guān)性、準確性、一慣性、客觀性、靈活性、及時性、簡明性及成本效益平衡性。完善管理會計報告應(yīng)圍繞著幾點進行設(shè)置。管理會計報告應(yīng)包括預(yù)算報告、決策報告，考核評價報告。預(yù)算報告主要針對全面預(yù)算職能，預(yù)算報告應(yīng)包含財務(wù)預(yù)算和營業(yè)收入預(yù)算幫助企業(yè)進行預(yù)算和決策。企業(yè)在實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的過程中需要進行不斷地決策，如品種生產(chǎn)決策、產(chǎn)品組合決策，管理會計需要運用專業(yè)的知識對其進行分析計算，給予企業(yè)管理者科學(xué)的決策輔助。2.提高人員素質(zhì)管理會計人員向企業(yè)提高專業(yè)的管理會計報告時應(yīng)向領(lǐng)導(dǎo)層傳輸管理會計意識，讓其明白管理會計對企業(yè)的重要性，有利于管理會計在企業(yè)的應(yīng)用。對現(xiàn)有的部門人員進行培訓(xùn)，可以讓企業(yè)管理會計水平高的對業(yè)務(wù)水平低的進行短期企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，對具有培養(yǎng)價值的人進行專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)培訓(xùn)，讓他帶領(lǐng)企業(yè)的管理會計人員工作，節(jié)約企業(yè)成本又能保證管理會計工作的正常進行，鼓勵管理會計人員參加專業(yè)培訓(xùn)專業(yè)考試，對其實現(xiàn)物質(zhì)獎勵提高人員積極性。3.優(yōu)化外部環(huán)境優(yōu)化管理會計的工作環(huán)境需要國家與社會的共同努力，財務(wù)部加強管理會計的研究制定合理的法規(guī)制定，加強會計人員的培養(yǎng)，完善法律制度積極發(fā)展完善管理會計以來的資本市場投資市場等。企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有的外部環(huán)境和企業(yè)自身的實際情況制定符合企業(yè)利益的管理會計制度。結(jié)語管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用的發(fā)展需要企業(yè)和財務(wù)工作人員的共同努力，在借鑒外國管理會計應(yīng)用中的優(yōu)點同時也要結(jié)合我國現(xiàn)有的經(jīng)濟條件企業(yè)內(nèi)部條件，建立本土化的管理會計應(yīng)用體系。

參考文獻：

[1]李淑碧，企業(yè)經(jīng)營管理中管理會計的運用研究[j]，財經(jīng)界，20xx,(18)。

論在我國企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用論文篇八

管理會計在我國的經(jīng)濟市場下仍處于初級階段，在實際應(yīng)用中還沒有足夠的經(jīng)驗，同時，管理會計是對企業(yè)財務(wù)的整體監(jiān)控，是為企業(yè)高層做出決策的會計依據(jù)，正因為管理會計有如此重要的地位，一些企業(yè)的高層不能對其完全信任，并未完全依靠管理會計，僅僅是為了應(yīng)用管理會計而應(yīng)用，極大地限制了管理會計在我國的發(fā)展。在實際中，管理會計應(yīng)用體系還不夠完善，主要有以下制約因素：

我國改革開放之后，經(jīng)濟體制由原來的計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟，但我國仍處于起步階段，還沒有完全適應(yīng)市場經(jīng)濟，各項經(jīng)濟制度都處在不斷完善過程中，這就阻礙了企業(yè)高層在企業(yè)中應(yīng)用管理會計。同時，企業(yè)高層在做出與經(jīng)濟相關(guān)的戰(zhàn)略時，就會優(yōu)先考慮國家經(jīng)濟政策等行政因素和社會因素，并未充分考慮管理會計在企業(yè)財務(wù)中顯現(xiàn)的會計信息，這是管理會計在我國企業(yè)中應(yīng)用的主要制約因素。

自從我國轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟之后，我國政府就逐步出臺了經(jīng)濟類的相關(guān)法律法規(guī)，以規(guī)范市場的有序進行。但由于不良風(fēng)氣侵襲，法律法規(guī)還未完善，仍存在很多漏洞，讓很多不法分子有機可乘，同時執(zhí)法者的行為也不規(guī)范，沒有嚴格做到有法必依，執(zhí)法上的問題嚴重威脅了市場經(jīng)濟的有序進行，值得一提的是，管理會計也不可避免地受到了影響，會計信息帶給企業(yè)管理者的可靠性和相關(guān)性大大地降低了，缺乏管理會計應(yīng)用于企業(yè)的必要保障。

(三)會計人員素質(zhì)較低。

會計人員的素質(zhì)主要是指會計人員的職業(yè)道德、職業(yè)技能、知識層面及對新知識的適應(yīng)能力。我國現(xiàn)階段的會計人員綜合素質(zhì)較低，職業(yè)技能有待提高，知識層面偏狹窄，職業(yè)道德素養(yǎng)和國外相比有明顯的差距，并且我國沒有專門為管理會計設(shè)立的獨立部門，同時企業(yè)也沒有，這些都嚴重制約了管理會計的發(fā)展，阻礙了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者認識管理會計在企業(yè)中的作用，限制了管理會計在企業(yè)中的大范圍應(yīng)用。

(四)企業(yè)高層對管理會計沒有足夠的重視。

管理會計的主要職責(zé)就是為企業(yè)高層提供決策的會計信息，在一定程度上保證決策的正確性。如果企業(yè)高層對管理會計沒有充分的認識及足夠的重視，那么在制定戰(zhàn)略及作出決策時就不會讓會計人員參與，這就造成了決策考慮的條件的不全面，結(jié)果易發(fā)生偏頗。這在很大程度上限制了管理會計的應(yīng)用。

(一)健全市場經(jīng)濟體制。

西方國家的經(jīng)濟基礎(chǔ)較好，經(jīng)濟發(fā)展水平較高，為管理會計的展開創(chuàng)設(shè)了一個良好的環(huán)境，管理會計發(fā)展較迅速。相比之下，雖說我國也已經(jīng)開始應(yīng)用管理會計，并且取得了一定成績，但其發(fā)展速度總的來說并沒不理想，因此，只有加快市場經(jīng)濟發(fā)展，健全市場經(jīng)濟體制，才能為管理會計提供良好外部環(huán)境。一個國家的經(jīng)濟水平達到某一層次之后，企業(yè)才會認識到管理會計的重要性，才會有將之應(yīng)用到企業(yè)的想法，并且逐步付諸行動。根據(jù)調(diào)查結(jié)果，可得出結(jié)論：管理會計在經(jīng)濟發(fā)展較為迅速的地區(qū)和管理水平高的企業(yè)應(yīng)用效果令人較為滿意，相比經(jīng)濟發(fā)展較為緩慢和管理水平偏低的的企業(yè)，管理會計的應(yīng)用效果欠佳，甚至沒有應(yīng)用管理會計。這也體現(xiàn)了經(jīng)濟與管理會計相輔相成的關(guān)系。

(二)制定中國特色的管理會計體系。

西方國家管理會計的相關(guān)理論體系并不完全合適中國，要想推廣管理會計，就必須制定符合中國當(dāng)下經(jīng)濟情況，將西方國家管理會計體系進行修改，保留大體框架，剔除不符合中國國情的條例，逐步制定具有中國特色的管理會計體系。我國的相關(guān)機構(gòu)也應(yīng)對管理會計的準則進行引導(dǎo)、規(guī)范，盡快使管理會計體系適用中國經(jīng)濟，并在我國取得理想的效果。

(三)提高企業(yè)高層對管理會計的重視。

只有企業(yè)高層重視管理會計，才能使管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用得到促進。只有企業(yè)高層有一定的管理會計意識，才會在做出決策和制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時考慮到管理會計反應(yīng)的會計信息。若是企業(yè)高層沒有管理會計意識，則管理會計專業(yè)人員的水平再高，也無法發(fā)揮管理會計應(yīng)有價值，管理會計也僅僅是表面文章。所以，必須提高企業(yè)高層對管理會計的重視。此外，我國還應(yīng)該在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)中加入相關(guān)的管理會計內(nèi)容，促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視管理會計的應(yīng)用。

(四)提高會計人員綜合素質(zhì)。

管理會計人員的綜合素質(zhì)是決定管理會計是否可以順利應(yīng)用的根本性條件。只有素質(zhì)高的專業(yè)管理會計人員，才能夠達到將管理會計應(yīng)用于企業(yè)的目標(biāo)，才能夠真正實現(xiàn)在企業(yè)管理中徹底貫徹管理會計體系，并為企業(yè)決策提供依據(jù)。提高會計人員素質(zhì)的措施主要有以下幾點：第一，對傳統(tǒng)的管理會計進行改革。傳統(tǒng)的管理會計內(nèi)容已經(jīng)不能滿足當(dāng)今的經(jīng)濟發(fā)展形勢，內(nèi)容陳舊，學(xué)科之間混亂，一些方法僅僅局限于理論，沒有實用價值。第二，提高管理會計從業(yè)門檻，定期舉行管理會計人員從業(yè)考試和資格審查。

管理會計中有很多的模型，這些模型在手工計算下很容易出現(xiàn)錯誤，但若是應(yīng)用會計軟件，則可以迅速實現(xiàn)，并且大大節(jié)省了會計人員的精力，提高了企業(yè)的工作效率，因此，要大力開發(fā)會計軟件，提高電算化水平，使模型可以通過管理會計軟件應(yīng)用在企業(yè)中，擴大應(yīng)用范圍。

(六)制定獎勵機制，樹立良好典型。

政府部門對應(yīng)用管理會計效果較好的企業(yè)進行獎勵并額外頒發(fā)一些優(yōu)惠政策，一方面，可以提高該企業(yè)對管理會計應(yīng)用的積極性，另一方面，也可以激勵其他企業(yè)應(yīng)用管理會計。同時，樹立應(yīng)用管理會計效果顯著的企業(yè)為典型，并進行大力宣傳，在條件允許的情況下，可以組織部門企業(yè)去典型企業(yè)學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗，有利于提高管理會計在企業(yè)中地位，這些都可以促使企業(yè)加強對管理會計的廣泛應(yīng)用。

三、總結(jié)。

總而言之，雖然管理會計在我國現(xiàn)階段取得的成果并不理想，但是隨著我國市場經(jīng)濟體制的健全、管理會計應(yīng)用體系的逐步完善，管理會計一定會得到企業(yè)的重視，在企業(yè)中的應(yīng)用也將逐步提高，并發(fā)揮其自身的價值，為我國經(jīng)濟發(fā)展做出巨大貢獻。

論在我國企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用論文篇九

我國目前應(yīng)用人力資源會計實行管理的企業(yè)不多，但仍有少數(shù)企業(yè)如華為公司、中石化勝利油田以及聯(lián)想集團等率先在經(jīng)營中應(yīng)用了人力資源會計。下面以華為公司為例，來介紹人力資源會計在我國企業(yè)的應(yīng)用。

華為是一家高科技通信公司，在華為的發(fā)展過程中，公司很早就開始對人力資源支出情況在會計核算體系中加以反映。華為對人力資源會計的應(yīng)用主要體現(xiàn)在以下幾方面：

1、在報表中反映了人力資源項目。

通過研讀華為的年報，華為公司在對人力資源的報告方面有一定的運用。在合并財務(wù)狀況表上將長期雇員福利作為一項負債進行了確認，在合并現(xiàn)金流量表上把支付給供應(yīng)商和雇員的現(xiàn)金計入經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量，在合并財務(wù)報表摘要附注中，更是單獨列出了雇員費用一項。

2、華為對人力資源進行的計量與核算。

華為主要對雇員福利費用方面進行了計量和核算。華為核算了公司的短期雇員福利、長期雇員福利以及離職后福利，其中，離職后福利包括定額供款退休計劃費用和設(shè)定受益計劃費用兩方面（如下表所示）。薪金、年度獎金、帶薪年假及對定額供款退休計劃的供款在員工提供服務(wù)的年度內(nèi)計提，并以現(xiàn)值計量。在當(dāng)期損益類科目下記錄設(shè)定受益計劃下核算出的相關(guān)費用，如服務(wù)費用和利息費用。

3、華為重視人力資源，人力資源的取得開發(fā)成本高。

華為設(shè)置了人力資源委員會、內(nèi)部人才市場以及戰(zhàn)略預(yù)備隊，給員工提供很多培訓(xùn)和

學(xué)習(xí)

從上述華為對人力資源會計的應(yīng)用描述以及上表的雇員費用明細表中，可以看到華為對員工費用方面作出了計量與核算，在公司的報表中對人力資源會計進行了記錄與報告，并在公司設(shè)置了相關(guān)的機構(gòu)負責(zé)人力資源的管理工作，且通過20xx和20xx年兩個年度內(nèi)雇員費用的比較，可以看出華為對公司人力資源開發(fā)使用的成本在各方面都有所增加，表明華為對人力資源的使用加大了投資力度。

華為的這些舉措將公司人力資源的成本進行了量化，促使其可以在公司的報表中得以更好地披露，方便了對人力資源的管理，可以更好地發(fā)揮人力資源的積極性，在公司的日常經(jīng)營中能夠為企業(yè)進行決策提供人力資源方面的信息，正確合理地運用人力資源，發(fā)揮其價值，促進企業(yè)更好地發(fā)展，提高企業(yè)的管理效益，同時還能夠通過對人力資源情況的記錄與報告，讓外界更好地了解企業(yè)的發(fā)展，增強企業(yè)的社會知名度。但是也可以看出，華為對人力資源的計量與核算比較片面，還沒有全面地對人力資源的取得、開發(fā)等方面進行詳細的計量與核算，在對人力資源信息的披露方面，也不夠全面詳實，內(nèi)容比較少。人力資源在華為的應(yīng)用為華為公司的發(fā)展帶來了積極影響，但是其發(fā)展也存在一定的不足之處。人力資源會計在其公司的應(yīng)用還有必要進一步發(fā)展。

創(chuàng)新型國家的建設(shè)主體是人，首先要加大對人才的培養(yǎng)投入，加強科技投入，這樣，企業(yè)和國家才能有持續(xù)發(fā)展的后勁，才能轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展。從會計上來說，就是要準確地反映資金在人力資源上的投入，并將其作為一項重要的會計信息予以反映和披露，向外部信息使用者反映其在人力資源的核心競爭力上與

其他

1、完善相關(guān)的會計準則，加強對人力資源會計信息的披露。

我們應(yīng)將人力資源會計準則納入現(xiàn)行的會計準則體系，企業(yè)在編制財務(wù)報告時，應(yīng)該編制包含人力資源信息在內(nèi)的財務(wù)報告。理論界和實務(wù)界要迅速抓緊工作，加快人力資源會計準則的制定，建立適合我國實際情況的人力資源制度，進一步推進人力資源會計在我國的廣泛應(yīng)用。有了規(guī)則，有利于促進人力資源支出情況的合理反映，有利于不同企業(yè)間人力資源投資情況的橫向比較，有利于外部信息使用者及對企業(yè)人力資源甚至未來的發(fā)展前景作出合理的判斷。

2、鼓勵推廣人力資源會計的試點工作，做到以點帶面。

人力資源會計在我國企業(yè)中應(yīng)用所面對的現(xiàn)狀之一是人力資源會計應(yīng)用不廣泛，只有少數(shù)企業(yè)實行人力資源會計。在這種現(xiàn)狀之下，鼓勵推廣人力資源會計的試點工作是勢在必行的，只有進行人力資源會計的試點并將范圍不斷擴大，將人力資源會計對企業(yè)發(fā)展的重要意義先通過實際的例子展現(xiàn)出來，不斷做到以點帶面，從而帶動一大批企業(yè)應(yīng)用人力資源會計。

3、建立并健全人力資源的評估機構(gòu)，加強評估人員的執(zhí)業(yè)能力。

企業(yè)要實行人力資源會計，必然要評估人力資產(chǎn)，這就要求我們應(yīng)該建立并健全人力資源的評估機構(gòu)，通過對評估人員進行全面系統(tǒng)的培訓(xùn)，加強評估人員的執(zhí)業(yè)能力。通過評估機構(gòu)的設(shè)立，可以緩解企業(yè)對人力資源能力評估的難題，加快人力資源在企業(yè)中的量化，促進人力資源會計的應(yīng)用。

4、財政部門加大對人力資源會計研究的宣傳和投入。

人力資源會計的應(yīng)用需要理論與實踐的支持，而這一切都需要較大的投入。財政部門應(yīng)該加大對人力資源會計研究的投入，加強對人力資源會計在我國企業(yè)中應(yīng)用的理論研究和試點工作，并且可以在稅收方面實施相應(yīng)的措施，比如說國家可以對人力資源會計的相關(guān)科目實行稅額的抵減免，對施行人力資源會計的企業(yè)給予一定的優(yōu)惠政策，從而加快企業(yè)實施人力資源會計的進程。

5、加強對人力資源會計的宣傳。

現(xiàn)階段，人力資源會計的社會認知度還比較低，很多主體對人力資源會計都不是很了解，大部分企業(yè)都僅僅是重視人力資源，并沒有對人力資源作會計處理。因而，有必要加強對人力資源會計的宣傳?？梢岳枚ㄆ陂_展人力資源會計學(xué)術(shù)交流研討會，在傳播媒體如期刊報紙、廣播電視等上對人力資源會計進行宣傳，讓更多人加強對人力資源會計的認識和了解。

論在我國企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用論文篇十

如今，中小企業(yè)如何提高自身的競爭力是中小企業(yè)關(guān)注的焦點。目前，管理會計在中小企業(yè)中的應(yīng)用在一定程度上雖然取得了不小的成績，但是中小企業(yè)和大企業(yè)相比，仍然存在著很多的問題，不但不能發(fā)揮出管理會計的強大功能，而且還阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展。為了不斷豐富和完善我國管理會計理論為中小企業(yè)管理會計實務(wù)提供現(xiàn)實指導(dǎo)，促進中小企業(yè)更快的發(fā)展，我們必須更深入地了解當(dāng)代管理會計發(fā)展?fàn)顩r，加強管理會計實務(wù)在我國中小企業(yè)中的運用，不斷地加強和完善經(jīng)營管理，以適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的要求。

一、相關(guān)理論概述。

管理會計是伴隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展與競爭，從傳統(tǒng)會計中發(fā)展與分離出來現(xiàn)代的會計系統(tǒng)的分支之一，對發(fā)展會計學(xué)有著巨大的.推動作用。它徹底打破了傳統(tǒng)會計的框框，對現(xiàn)代行為科學(xué)、管理科學(xué)和系統(tǒng)理論進行了大膽而廣泛地吸收，因此其內(nèi)容具有綜合性的多學(xué)科特點。它是財務(wù)會計學(xué)的一個分支，是企業(yè)管理的重要組成部分。

企業(yè)的管理會計是以服務(wù)并改善企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營管理模式為主要目的。通常是根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營目標(biāo)，并通過管理會計方法在企業(yè)中的實際應(yīng)用為導(dǎo)向，對探測到的企業(yè)數(shù)據(jù)進行預(yù)測、分析與規(guī)劃，最終尋找出企業(yè)經(jīng)營管理過程中所存在的問題，以便與企業(yè)經(jīng)營和管理者可以對癥下藥、改進企業(yè)管理與經(jīng)營方式用以促進企業(yè)發(fā)展。

隨著管理會計不斷地被眾多的企業(yè)所應(yīng)用，經(jīng)過眾多企業(yè)在應(yīng)用管理會計的不斷摸索還改進，管理會計已經(jīng)得到了完善的發(fā)展。而很多學(xué)者對管理會計的研究已經(jīng)由理論逐漸地向理論與實際結(jié)合的方向發(fā)展，從而使管理會計內(nèi)容、范疇得到不斷地發(fā)展與更新，給企業(yè)的發(fā)展做出了很大的貢獻。

目前，雖然管理會計在我國中小企業(yè)中得到了很廣泛的應(yīng)用，但是由于中小企業(yè)自身存在的一些不足，再加上管理會計在中小企業(yè)中應(yīng)用的時間還很短，很多中小企業(yè)對管理會計的認識還不深，其管理會計在中小企業(yè)應(yīng)用中存在如下的問題。

（一）理論的“死搬硬套”

管理會計科學(xué)的發(fā)展與應(yīng)用是建立在一定的經(jīng)濟環(huán)境、社會環(huán)境的基礎(chǔ)之上的，并隨著其環(huán)境的改變而改變。社會環(huán)境的變化引起了中小企業(yè)自身組織結(jié)構(gòu)形式的變化，而中小企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式的變化又會引起企業(yè)管理會計實務(wù)的變化，最終管理會計研究的目的、內(nèi)容與方法也相應(yīng)地發(fā)生著潛移默化的變化。再加上我國管理會計的研究很大程度上是依托于引進國外最新研究成果上，由于自身國情的限制，這一引進方式完全不適應(yīng)中國管理會計的實際，因此造成了我國管理會計理論與實際的矛盾。當(dāng)我國中小企業(yè)在應(yīng)用管理會計過程中，由于我國在管理會計理論上本身就存在很大的不足，使他們基本上都是對理論的死搬硬套，不能根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r進行靈活的應(yīng)用。

（二）中小企業(yè)管理會計人員素質(zhì)偏低。

和那些發(fā)達的國家相比，我國的管理會計發(fā)展相對較晚，再加上中小企業(yè)對管理會計的不重視，使我國缺乏專業(yè)的管理會計人員，尤其在中小企業(yè)中，更是缺乏專業(yè)的管理會計人員。由于中小企業(yè)的管理會計人員沒有受到專業(yè)的培訓(xùn)，在欠缺專業(yè)知識的同時，還普遍存在素質(zhì)低的問題。根據(jù)對會計人員在素質(zhì)方面的了解，我們都知道會計人員素質(zhì)的高低對于管理會計在實際中的應(yīng)用起著決定性的作用。但是通過對我國中小企業(yè)會計人員現(xiàn)階段的了解，其會計人員的總體素質(zhì)普遍較低，而且和大型的企業(yè)相比，中小企業(yè)的管理會計人員的知識層次不高，知識結(jié)構(gòu)不合理、在專業(yè)教育方面層次低、會計人員的職業(yè)水準不高，在會計披露上弄虛作假，會計信息失真等情況依然嚴重存在等不足，從而極大地限制了管理會計在中小企業(yè)中的發(fā)展步進程。

（三）會計參與管理意識需進一步增強。

由于管理會計對于我國中小企業(yè)而言，是一種新興的方法和觀念，它在企業(yè)的經(jīng)營管理活動中能否起作用，很大程度上取決于企業(yè)的經(jīng)營管理者。再加上管理會計行為是一種對企業(yè)進行的管理行為，對管理者價值觀來說是一種挑戰(zhàn)，對管理者管理意識來說，也是一種檢測。所以說，管理者需要加強對管理會計的認識，并同時增強自身的學(xué)識，特別是中小企業(yè)的管理者更應(yīng)該加強對管理會計的管理意識。但是就管理會計在中小企業(yè)的目前應(yīng)用現(xiàn)狀來看，我國大部份中小企業(yè)的決策者嚴重缺乏管理知識，決策失誤現(xiàn)象很普遍，在做出企業(yè)經(jīng)營決策時，有時只注重企業(yè)短期利益而不注長期利益。另外，由于其受到傳統(tǒng)管理會計做法與習(xí)慣勢力的影響，中小企業(yè)管理者的管理意識十分薄弱，在一定程度上制約了中小企業(yè)的發(fā)展。由此可以看出，企業(yè)經(jīng)營管理者對管理會計工作的重視程度往往影響到管理會計在中小企業(yè)中應(yīng)用的程度，從而也影響著管理會計科學(xué)理論在中小企業(yè)中的應(yīng)用與推廣。

對于管理會計在我國中小企業(yè)中應(yīng)用過程中存在的一些問題，怎樣讓管理會計走進中國中小企業(yè)的發(fā)展中，并成為企業(yè)發(fā)展的中間力量，我國中小企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實際的發(fā)展?fàn)顩r，并借鑒西方企業(yè)管理會計的成功應(yīng)用經(jīng)驗，來制定具有中國特色的管理會計理論，并使在企業(yè)中得到很好的應(yīng)用和發(fā)展，其具體措施如下：

（一）建立專門的組織機構(gòu)。

伴隨著世界經(jīng)濟一體化進程的進一步加快，中國企業(yè)的發(fā)展更需要從本國的實際出發(fā)，批判地學(xué)習(xí)西方企業(yè)管理的先進經(jīng)驗，來打造中國自己的管理會計師協(xié)會，建立管理會計師資格考試制度，創(chuàng)立管理會計師方面的相關(guān)刊物，構(gòu)建管理會計網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，從而促進會計學(xué)術(shù)界本間的交流，更好地推動管理會計在中國企業(yè)中的運用和發(fā)展，從根本上改變目前我國管理會計理論與實踐嚴重脫節(jié)的局面，將更先進的新理論成果迅速地投人生產(chǎn)實踐中去，以促進經(jīng)濟的更快更好的發(fā)展。尤其是在中小企業(yè)中，更應(yīng)該建立適合自己發(fā)展的管理會計的機構(gòu)，以此能使中小企業(yè)在管理會計上得到完善的應(yīng)用和發(fā)展。

（二）完善中小企業(yè)制度，提高決策者對管理會計的重視程度作為企業(yè)管理的關(guān)鍵的管理會計，它銜接著各管理層以及其他各個部門，控制著信息的上傳與下達，確保了信息使用者能夠更好地了解報表信息與目的，協(xié)助企業(yè)管理者更好地制定出經(jīng)營管理決策和經(jīng)營計劃，使企業(yè)在市場競爭立于不敗之地。

（三）提高管理會計人員素質(zhì)。

在我閏，中小企業(yè)的會計人員素質(zhì)的高低直接影響到管理會計在中小企業(yè)的運用。因此，要想使管理會計在中小企業(yè)中得到推廣應(yīng)用，管理會計人員必須具備較高的綜合素質(zhì)。首先，應(yīng)該在高等學(xué)校中重視管理會計學(xué)科的教育，將理論知識與實踐進行有機結(jié)合；其次，要建立完善的會計師的資格考試的制度，使得會計人員的資格認證和選拔正規(guī)起來，可以選拔出優(yōu)秀人才。通過以上種種來推動中小企業(yè)管理會計的運用和發(fā)展。

總結(jié)。

總之，管理會計是一種內(nèi)部性與長期性相結(jié)合的會計管理形式，是在企業(yè)生存環(huán)境日益復(fù)雜的背景下形成和發(fā)展起來的。目前我國的會計管理體制是自上而下的組織安排，這種安排使得具有內(nèi)在特性的管理會計的發(fā)展受到壓制，其功能作用沒有得到充分的發(fā)揮。另外，中小企業(yè)也是我國經(jīng)濟的支柱，其在我國中所占的位置來看，更應(yīng)該加大管理會計的應(yīng)用。但是根據(jù)實際應(yīng)用來看，中小企業(yè)在應(yīng)用管理會計過程中還存在很多的問題，所以中小企業(yè)在發(fā)展管理會計時，企業(yè)有關(guān)部門應(yīng)盡快改善管理會計的發(fā)展環(huán)境，建設(shè)一些適合管理會計應(yīng)用的體系。隨著我國改革的深化以及經(jīng)濟的發(fā)展，我國中小企業(yè)也在不斷的發(fā)展和完善中，相信在不久的將來管理會計一定能發(fā)展成為系統(tǒng)完善，具有指導(dǎo)性、實用性的一門科學(xué)，并在中小企業(yè)中的應(yīng)用更加的廣泛，為中小企業(yè)的發(fā)展提供更強大的作用。

論在我國企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用論文篇十一

管理會計人員應(yīng)學(xué)識淵博，對各相關(guān)學(xué)科知識融會貫通，綜合運用水平高，這樣才思路開闊。才能適應(yīng)具有高度綜合性的決策工作的需要：同時還要熟練地掌握計算機的有關(guān)知識及各種財務(wù)報表軟件的應(yīng)用。只有建立一支素質(zhì)高、人數(shù)多的管理會計人才隊伍，才能架起管理會計從理論到實踐的這座橋梁，才能真正促進管理會計的應(yīng)用。管理會計人員作為決策支持系統(tǒng)的參謀，在管理會計工作中更應(yīng)堅持實事求是。只有這樣才能有效地促進管理會計在以后的經(jīng)濟活動中的應(yīng)用深度和廣度。

2.提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理會計意識。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)明白管理的重心在經(jīng)營、經(jīng)營的重心在決策。而決策的手段是管理會計。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有一定的管理會計意識，他們就不會重視會計人員在預(yù)測、決策規(guī)劃和控制中的作用，會使管理會計人員水平再高也難以發(fā)揮到作用。因此培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理會計意識是促進管理會計發(fā)展的第一步。今后各企業(yè)的有關(guān)部門人員在組織企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者培訓(xùn)時應(yīng)增加管理會計部分內(nèi)容，同時管理會計人員應(yīng)向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)介紹管理會計方面的有關(guān)知識，使領(lǐng)導(dǎo)者不斷完善對管理會計工作及會計人員的認識，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)樹立一定的管理會計意識，真正使管理會計在企業(yè)決策中發(fā)揮更大的作用。

3.廣泛開展企業(yè)管理會計管理案例研究。

管理會計是一門實踐性很強的學(xué)科，企業(yè)管理會計工作者要不定期地與一些高校合作，通過對一些成功企業(yè)經(jīng)營管理的有關(guān)資料的搜集整理，寫出可行性研究報告和有關(guān)分析結(jié)果，從而更好地指導(dǎo)管理會計工作。案例研究就是充分體現(xiàn)管理會計學(xué)科的具體特征。管理會計學(xué)科特點具有鮮明的實踐性，它涉及到企業(yè)經(jīng)營管理中各個環(huán)節(jié)中遇到的問題，如預(yù)測、決策、控制、規(guī)劃等過程，而案例研究就是那些運用上述學(xué)科的理論去分析問題、解決企業(yè)中現(xiàn)實問題的范例，它可以更充分地使眾多學(xué)科在會計實踐中如何相互配合、相輔相成地完成管理的會計目標(biāo)任務(wù)。

二、結(jié)語。

總之。管理會計在企業(yè)的應(yīng)用關(guān)系到企業(yè)的決策和經(jīng)營，從企業(yè)長遠利益來看。正確認識管理會計的重要性，并正確運用管理會計體系使其在企業(yè)管理中發(fā)揮更大的作用，加強管理會計的工作管理力度是現(xiàn)代企業(yè)擴大企業(yè)經(jīng)營、實現(xiàn)利潤最大化、增強企業(yè)競爭力的一個重要方法。

論在我國企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用論文篇十二

近年來，中國的市場經(jīng)濟逐漸步入世界經(jīng)濟運行軌道，中國的企業(yè)就更需要直接面對目前的經(jīng)營管理中所存在的問題，著手轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，以新的經(jīng)營理念實施管理，以確保企業(yè)快速而穩(wěn)定地發(fā)展。

誠信是企業(yè)的無形資產(chǎn)，可以為企業(yè)樹立良好的社會信譽度，給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟效益。但是，一些企業(yè)在經(jīng)營管理中，為了提高行業(yè)競爭力，獲得短期效益而提供虛假信息。這種信息失真的現(xiàn)象是制假造假的表現(xiàn)。比如，企業(yè)生產(chǎn)假冒偽劣產(chǎn)品而導(dǎo)致市場運行秩序紊亂；企業(yè)沒有健全的工會組織而導(dǎo)致勞資糾紛不斷，難以招納優(yōu)秀的人才；企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員不按照管理規(guī)范實施管理，甚至企業(yè)的各項經(jīng)營業(yè)務(wù)都沒有按照合同展開，導(dǎo)致法律糾紛不斷等等。根據(jù)有關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，中國每年所簽訂的企業(yè)經(jīng)營合同已經(jīng)超過了40萬份，但是能夠認真履行合同的企業(yè)占有率僅僅為三分之二，導(dǎo)致企業(yè)的交易成本有所增加。出現(xiàn)這種現(xiàn)象是由于企業(yè)在市場競爭中會采取不正當(dāng)競爭手段，以排擠競爭，當(dāng)進入到經(jīng)營運行軌跡的時候，各種弊端就暴露出來，致使合同條款難以履行。

處于多元化的市場環(huán)境中，行業(yè)競爭受到市場中各項動態(tài)因素的影響而引發(fā)風(fēng)險，對企業(yè)的經(jīng)營造成不良影響。隨著中國市場經(jīng)濟國際化方向發(fā)展，一些企業(yè)的經(jīng)營活動除了在國內(nèi)市場運營之外，還擴展到了國外，與國外的相關(guān)行業(yè)之間開展對外貿(mào)易，這種經(jīng)營范圍的擴大為企業(yè)的發(fā)展帶來了機遇，同時也使企業(yè)面臨諸多的風(fēng)險。如果企業(yè)在經(jīng)營管理中沒有樹立風(fēng)險意識，就會導(dǎo)致風(fēng)險事件發(fā)生的幾率增加，風(fēng)險成本也會相應(yīng)地提高。與大型企業(yè)相比較，中小企業(yè)的應(yīng)對風(fēng)險能力薄弱，如果沒有將適合于本企業(yè)的風(fēng)險防范體系構(gòu)建起來，一旦經(jīng)營管理中存在風(fēng)險問題，就難以在快速啟動應(yīng)急方案。如果錯過了風(fēng)險有效處理時機，就會導(dǎo)致重大的.經(jīng)濟損失。對于經(jīng)濟力量薄弱的中小企業(yè)而言，很有可能會因此而一蹶不振。

1.企業(yè)要構(gòu)建誠信管理模式。

企業(yè)的誠信首先體現(xiàn)在管理結(jié)構(gòu)上。首先，要求所建立的管理結(jié)構(gòu)要權(quán)力和責(zé)任明確；其次，企業(yè)管理結(jié)構(gòu)的構(gòu)建，其中間層要盡量減少，建立扁平化的結(jié)構(gòu)形式。在企業(yè)經(jīng)營管理中，領(lǐng)導(dǎo)干部要能夠做到以身作則，為員工樹立榜樣，以向員工傳遞企業(yè)的誠信理念。企業(yè)要發(fā)展，需要將所有的員工的工作積極性調(diào)動起來，這就需要領(lǐng)導(dǎo)干部要建立與員工之間的溝通渠道，以提高企業(yè)環(huán)境的協(xié)調(diào)力，及時地解決企業(yè)經(jīng)營管理中所存在的不當(dāng)之處。對于各種承諾，要認真履行，并落實到位。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的誠信可以為員工起到表率的作用，也有助于培養(yǎng)員工的忠誠。特別是企業(yè)的新員工，在誠信的環(huán)境下，必然會約束自己的行為，才能夠使自己與企業(yè)文化相融。企業(yè)則需要采取定期培訓(xùn)制度，對員工以誠信教育，并將誠信作為員工工作表現(xiàn)的一項指標(biāo)，以提高員工的責(zé)任感和對企業(yè)的認同度。

2.將行之有效的風(fēng)險防范機制構(gòu)建起來。

企業(yè)的經(jīng)營管理中風(fēng)險是必然的，重要的是如何采取有效的預(yù)防措施規(guī)避風(fēng)險，將行之有效的風(fēng)險防范機制構(gòu)建起來是非常必要的。從內(nèi)部管理控制的角度而言，企業(yè)要將審計監(jiān)督納入到風(fēng)險防范機制中，對經(jīng)營管理實施監(jiān)督并采取控制措施，同時還確保了各種經(jīng)濟信息的真實可靠。企業(yè)的審計主要是財務(wù)審計，一些企業(yè)將財務(wù)和審計合并的做法，是導(dǎo)致財務(wù)信息失真的主要原因。因此，審計工作要獨立進行，以確保其客觀監(jiān)督，可以在一定程度上降低企業(yè)經(jīng)濟風(fēng)險。企業(yè)的風(fēng)險防范體系要在企業(yè)初建的時候建立起來，以能夠不斷完善企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)，降低由于風(fēng)險因素的影響而給企業(yè)帶來的損失。在日常的企業(yè)經(jīng)營管理中，要按照風(fēng)險防范機制中的相關(guān)規(guī)定將風(fēng)險應(yīng)急資金預(yù)留出來，以確保經(jīng)營中出現(xiàn)風(fēng)險的時候可以應(yīng)急使用，給企業(yè)的正常運行留有回轉(zhuǎn)的余地。否則，即便是制定了風(fēng)險防范措施，當(dāng)風(fēng)險來臨的時候，如果沒有可用資金，也難以對由于風(fēng)險因素而導(dǎo)致的經(jīng)營危機以有效解決。

綜上所述，企業(yè)的現(xiàn)代管理制度對企業(yè)經(jīng)營管理起到規(guī)范的作用，可以確保企業(yè)在激烈的市場中能夠持續(xù)而穩(wěn)定地發(fā)展。然而在激烈的市場競爭中，企業(yè)的誠信度以及風(fēng)險防范措施日顯重要，一方面可以提高企業(yè)的社會信譽度，另一方面可以使企業(yè)在經(jīng)營管理中及時地應(yīng)對風(fēng)險以有效地緩解風(fēng)險危機，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

論在我國企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用論文篇十三

摘要：企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中，為了提高經(jīng)濟效益，確保企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，需要根據(jù)企業(yè)自身的實際情況，結(jié)合當(dāng)今社會的經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，制定具有前瞻性的計劃策略，保證企業(yè)經(jīng)營管理時各方面達到最優(yōu)效果。大型商廈伴生于城市化發(fā)展的進程中，是城市功能的重要體現(xiàn)，其經(jīng)營管理始終遵循社會經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律，迎合人民群眾的物質(zhì)需求，但如何節(jié)約成本和如何合理配置內(nèi)部結(jié)構(gòu)始終都是困擾企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容。最優(yōu)化理論的提出從根本上解決了這些問題，不僅提高了大型商廈的經(jīng)濟效益，也鞏固了大型商廈的經(jīng)濟基礎(chǔ)。

論在我國企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用論文篇十四

摘要：煤炭工業(yè)作為我國重要的經(jīng)濟組成部分，其中的安全生產(chǎn)受到社會各界的廣泛關(guān)注。為了確保煤炭工業(yè)的穩(wěn)定進行，以及確保煤炭工業(yè)對安全管理的重視，各個煤炭企業(yè)都引進“雙體系”管理體系。在煤礦安全生產(chǎn)管理中，改變目前被動的、老舊經(jīng)驗式的安全管理模式，然后實行主動的、全面風(fēng)險提前警示的安全管理模式是可以有效地解決中國現(xiàn)在煤礦事故經(jīng)常發(fā)生的要點。煤礦安全生產(chǎn)風(fēng)險提前警示是在從定性到定量綜成方法的指導(dǎo)下，多方面集齊煤礦危險源頭信息，通過對應(yīng)的提前警示知識規(guī)則和提前警示模型提前知道系統(tǒng)的風(fēng)險狀況，使得對現(xiàn)下的不能夠承擔(dān)的風(fēng)險狀況進行及時地報警，對將來的風(fēng)險進行實時提前警示的目的，同時根據(jù)提前警示結(jié)果未雨綢繆，以此避免亡羊補牢的煤礦災(zāi)害處理結(jié)果。

關(guān)鍵詞：煤礦安全；風(fēng)險警示；安全管理。

隨著我國與國際的接軌，煤礦企業(yè)不再像當(dāng)年剛盛行時那么地吃香，為了改善煤礦企業(yè)在與別的上市產(chǎn)品競爭中的劣勢，有關(guān)部門提出了“雙體系”模式對煤礦安全管理的重要性。“雙體系”就是針對預(yù)防煤礦安全事故，提高生產(chǎn)效益而出現(xiàn)的一個新的詞語。具體的內(nèi)容有如下幾點。

1“雙體系”管理制度的建設(shè)。

風(fēng)險預(yù)控管理體系以危險源辨識為基礎(chǔ)，以危險預(yù)先控制系統(tǒng)為核心，通過科學(xué)制定各大系統(tǒng)、各類施工設(shè)施、生產(chǎn)材料的安全規(guī)范，健全完善各種各樣的管理制度，明確安全危險管理控制的過程，使關(guān)鍵設(shè)備和現(xiàn)場安全危機實現(xiàn)超前辨別和預(yù)先控制，實現(xiàn)“人、機、環(huán)、管”的最佳匹配。根據(jù)“雙體系”建設(shè)總體要求展開，立足礦井實際，抓組織、強宣貫、重達標(biāo)，嚴考核，積極推進安全“雙體系”建設(shè)，促進了礦井生產(chǎn)安全管理水平的整體提升。

1.1“雙體系”對個人的效益。

“雙體系”指的是風(fēng)險預(yù)控管理體系和員工操作標(biāo)準體系。此兩種體系旨在提高煤礦生產(chǎn)安全并且保障員工生命安全，是不同于以往傳統(tǒng)的管理模式，能夠針對目前存在于煤礦生產(chǎn)中的問題提出最有效的管理方法，是一種新型的提高安全生產(chǎn)的理論。

1.2煤礦管理模式。

在煤礦的安全生產(chǎn)的過程中，各種危險情況會不時出現(xiàn)，生產(chǎn)環(huán)境十分惡劣，并且經(jīng)常受到水、火、瓦斯、煤塵、頂板等各種災(zāi)害因素的威脅，煤礦的安全生產(chǎn)從一開始就是生產(chǎn)技術(shù)和管理中一個非常受到關(guān)注的問題。改革開放以來，我國煤炭生產(chǎn)始終把“安全第一，預(yù)防生產(chǎn)”這個原則放在第一位，把保護工作人員生命安全和身體健康放在至關(guān)重要的位置上，并根據(jù)我國煤炭工業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，把煤礦的安全管理和法律規(guī)章制度接軌，加強安全管理和安全裝備兩個方面來保證煤礦安全的根本好轉(zhuǎn)。煤礦生產(chǎn)安全工作由傳統(tǒng)經(jīng)驗管理逐步轉(zhuǎn)入全面管理和科學(xué)系統(tǒng)管理。

1.3煤礦安全管理要點分析。

1.3.1加強安全質(zhì)量標(biāo)準化工作。

有條不紊地推進安全質(zhì)量標(biāo)準化工作，做到技術(shù)達標(biāo)和人員達標(biāo)。對達不到三級標(biāo)準的煤礦企業(yè)，限制期限停止生產(chǎn)重新整頓，超過時間仍然達不到標(biāo)準的企業(yè)，將會依照法律制度關(guān)閉企業(yè)。推動實施優(yōu)秀的工程評比活動，把它當(dāng)作標(biāo)準化工作的指導(dǎo)方針。將標(biāo)準化工作為煤礦安全生產(chǎn)的前提條件，達到標(biāo)準的企業(yè)可以開始進行生產(chǎn)工作。

1.3.2加強群眾安全監(jiān)督工作。

群眾是生產(chǎn)活動的基礎(chǔ)之一，將群眾的監(jiān)督作用放到煤礦安全生產(chǎn)工作中來，認真實施省總工會《關(guān)于認真開展“查身邊隱患、保職工安全、促企業(yè)發(fā)展”群眾性安全生產(chǎn)活動的實施意見》，發(fā)揮工群眾的廣泛優(yōu)勢優(yōu)勢，發(fā)動職工尋找自己身邊的不利因素，維護群眾生命安全和財產(chǎn)安全。煤礦企業(yè)要在礦井每個班組加強群眾的監(jiān)督力量，讓每個人參與其中，以此保障煤礦的安全生產(chǎn)。

2“雙體系”引入煤礦安全管理的模式分析。

“雙體系”在引入安全生產(chǎn)管理時主要體現(xiàn)在集約高效的安全生產(chǎn)模式，人員精準操作的安全模式，能夠雙管齊下，從生產(chǎn)人員和對事故的提前預(yù)測兩方面去著手，保障了煤礦安全管理的實際性，可行性。

2.1“雙體系”引入煤礦企業(yè)安全管理。

把“雙體系”引用到煤礦生產(chǎn)安全管理中能改變以往的傳統(tǒng)管理模式，使得煤礦生產(chǎn)實現(xiàn)高效率，高質(zhì)量，高標(biāo)準，也保障了煤礦工作者的生命安全，降低煤礦災(zāi)害對員工的生命健康影響。有力地提升了礦井安全質(zhì)量標(biāo)準化建水平，為打造本質(zhì)安全型礦井奠定了堅實的基礎(chǔ)。

2.2“雙體系”應(yīng)用于煤礦安全管理的實例。

以來，同煤集團雁崖煤業(yè)公司始終以“安全生產(chǎn)對標(biāo)管理”、危險預(yù)先控制管理和員工操作達標(biāo)“雙體系”建設(shè)活動為主要線路，以“雙基”建設(shè)為要點，持續(xù)進行動態(tài)考核，加強責(zé)任落到實處，確保了公司的正常，高效，安全運行。這個公司成立了安全生產(chǎn)對標(biāo)管理和“雙體系”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，將安全生產(chǎn)對標(biāo)和“雙體系”建設(shè)管理工作放在主要的核心地位，推動了工作全方位的發(fā)展。嚴格參照集團公司標(biāo)準，制定頒布了《風(fēng)險預(yù)控管理體系和員工操作達標(biāo)體系雙體系建設(shè)實施方案》。進一步修訂完善了安全生產(chǎn)委員會監(jiān)督、安全隱患查找排除等制度，細致明了、清楚分析了各成員單位監(jiān)管責(zé)任，確保安全責(zé)任的全面實行。在煤礦安全生產(chǎn)管理的過程中，公司對煤礦生產(chǎn)過程時所用的器械方面進行了改造，引用了安全程度位于國際前列的生產(chǎn)煤礦機械，并且時常派人監(jiān)管，監(jiān)督。只要安全隱患一經(jīng)工作人員發(fā)現(xiàn)，就會立刻整改。除此以外，公司讓風(fēng)險預(yù)控體系替換了以往的`舊體系，可以很快發(fā)現(xiàn)危險源頭，然后進行處理，保障了生產(chǎn)工作的安全進行和有條不紊。在人員操作方面，公司加強了對人員的技術(shù)培訓(xùn)，時常舉行員工技術(shù)大賽，保證了員工對操作方面的熟練程度，避免因為人為因素導(dǎo)致的不可估量的煤礦災(zāi)害。

論在我國企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用論文篇十五

摘要：隨著我國市場經(jīng)濟的不斷改革以及人們消費觀念的不斷變化，品牌建設(shè)在我國市場經(jīng)濟中所占的比例越來越大。品牌的建設(shè)不僅給予消費者精神上的享受，之外，其也是一個企業(yè)良性發(fā)展的基礎(chǔ)。但是，現(xiàn)階段，和國外的一些品牌建設(shè)相比，我國國內(nèi)各大企業(yè)在品牌建設(shè)方面存在一定的優(yōu)勢，同時還存在很多缺陷。

品牌建設(shè)在整個企業(yè)經(jīng)營管理中的作用具體體現(xiàn)在兩個方面：發(fā)展戰(zhàn)略以及文化建設(shè)，而發(fā)展戰(zhàn)略和文化建設(shè)是一個企業(yè)良性發(fā)展的基礎(chǔ)，由此可見，品牌建設(shè)在企業(yè)整個經(jīng)營管理的作用。

怎樣的企業(yè)成就怎樣的品牌，而品牌建設(shè)的好壞也決定了企業(yè)在市場競爭中的地位。簡而言之，品牌建設(shè)和企業(yè)經(jīng)營管理兩相互作用，相輔相成，互為因果。針對于品牌建設(shè)在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用，筆者從三個方面進行分析。

（一）推動產(chǎn)品的銷售,增加企業(yè)的經(jīng)營效益。

成功的品牌建設(shè)之所以能推動產(chǎn)品的銷量，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，是因為一旦品牌的建設(shè)能夠成功，產(chǎn)品在后期銷售的過程中通過消費者發(fā)生連鎖反應(yīng)。眾所周知，消費者的力量是巨大的'，在相互傳播中形成良性循環(huán)，進而促進銷量的提升，另外，除了銷量提升之外，在前期的制作過程中也會節(jié)約大量的人力物力等，例如降低流通成本，加速企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)等，在企業(yè)的品牌建設(shè)沒有形成之前，其社會影響不夠強烈，產(chǎn)品的制作成本積壓在產(chǎn)品，資金無法快速回籠，相應(yīng)的流通成本也就無法降低，但是，在企業(yè)的品牌建設(shè)達到一定程度時，其社會影響也就有一定的成效，相應(yīng)的，產(chǎn)品的銷量也就上去了，其資金回籠的速度相應(yīng)加快。綜上所述，企業(yè)品牌建設(shè)在推動產(chǎn)品的銷量和提升企業(yè)的經(jīng)濟效益方面都有不可代替的作用。

（二）企業(yè)的終極較量不是暫時獲得的利益的較量，而是品牌的較量。

就現(xiàn)代社會而言，企業(yè)在市場上的競爭包括軟實力和硬實力（如人才、資金）的競爭。而軟實力在一定的程度上就是指的品牌建設(shè)。企業(yè)可分為三種：其一，注重品牌建設(shè)的一流企業(yè)；其二，注重產(chǎn)品質(zhì)量的二流企業(yè)；其三，只注重產(chǎn)品銷量的三流企業(yè)。和三流企業(yè)獲得暫時的利益相比較，一流企業(yè)在品牌建設(shè)時資金回籠顯得不是那么快，但是，企業(yè)產(chǎn)品在長期沉淀中，其所含的企業(yè)文化必定會受到社會的認可，消費者的青睞。另外，除了企業(yè)的品牌，面對激烈的社會競爭，企業(yè)在人才的配備以及資金方面也要有充分的保障。

（三）支持企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的靈魂是企業(yè)品牌,其是推動企業(yè)發(fā)展的原始動力。

品牌建設(shè)不是一蹴而就的過程，它的光芒的發(fā)揮需要時間的證實，在企業(yè)的成長的過程中，其企業(yè)文化對于產(chǎn)品的滲透是長期積累的過程。其企業(yè)文化包括企業(yè)經(jīng)營管理精神，企業(yè)工作人員團結(jié)，奮斗的精神，而這些精神，在企業(yè)發(fā)展的過程中便成為企業(yè)的無形資產(chǎn)。無論從國外的品牌實踐看，還是國內(nèi)的品牌實踐看，一個具有品牌的企業(yè)，其企業(yè)文化就相應(yīng)的豐富和深厚，一個具有品牌的企業(yè)，其后續(xù)的發(fā)展的勢頭也就旺盛?？梢哉f企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的靈魂就是企業(yè)品牌，它是推動企業(yè)發(fā)展的原始動力。

二、現(xiàn)階段企業(yè)品牌建設(shè)存在的問題以及針對問題提出的意見。

（一）存在的主要問題。

對于現(xiàn)階段我國企業(yè)品牌建設(shè)過程中存在的問題，筆者通過查閱相關(guān)的文獻資料并結(jié)合多年的工作經(jīng)驗，認為其主要包括三個方面，其一品牌意識不強，大部分企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品時，注重短期利益的獲得，簡而言之，市場經(jīng)濟上，不以品牌行為意識為向?qū)Ф且远唐诮?jīng)濟利益獲得為主要目的的企業(yè)占主導(dǎo)地位，進而使企業(yè)在競爭激烈的經(jīng)濟市場逐漸走向消亡。其二企業(yè)對于品牌定位不清楚，對于品牌建設(shè)搖擺不定。和品牌建設(shè)一樣，企業(yè)對于品牌的定位也是十分重要的，產(chǎn)品品牌定位的好壞與否和企業(yè)的綜合能力以及市場競爭力都有千絲萬縷的關(guān)系。由于市場經(jīng)濟的變化不定，企業(yè)為自身利益進而對品牌的建設(shè)進行變動，使企業(yè)品牌建設(shè)在定位方面搖擺不定，其也是品牌建設(shè)中存在的主要問題之一。其三品牌創(chuàng)新方面不強。俗話說創(chuàng)新是一個企業(yè)發(fā)展的靈魂。企業(yè)要想發(fā)展壯大，對企業(yè)產(chǎn)品進行創(chuàng)新是首要環(huán)節(jié)，但是，縱觀我國各大企業(yè)，在創(chuàng)新方面，大都千篇一律，在形式上創(chuàng)新，而本質(zhì)卻不變，這樣在短時間內(nèi)可能會吸引消費的眼球，但是，長此以往，企業(yè)的經(jīng)濟效益不僅大大降低，其在消費人群中的信用度也大大降低，進而致使企業(yè)的衰敗、消亡。

（二）應(yīng)對措施。

針對以上所闡述的問題，本文提出一些針對性意見。要想使企業(yè)品牌的建立有所成就，首先就要有正確的品牌意識作為向?qū)?，在此基礎(chǔ)上強化企業(yè)品牌的建設(shè)。在上文筆者有提及，品牌建設(shè)不單純產(chǎn)品品牌，它包含了包括品牌價值觀、品牌價值觀以及品牌戰(zhàn)略與建設(shè)觀在內(nèi)的品牌三觀。由此可見，以正確的品牌建設(shè)作為品牌建設(shè)向?qū)呛蔚鹊闹匾?。其次，企業(yè)也要對品牌進行合理的定位，只有的對品牌進行合理定位，企業(yè)經(jīng)營管理的優(yōu)勢才能被充分發(fā)揮；企業(yè)的價值才能充分被表達出來，經(jīng)營管理提升到一定層次，企業(yè)在經(jīng)濟市場上才能占有一席之地。在充分發(fā)揮以上措施的基礎(chǔ)上，企業(yè)再將自身文化融入其中，使產(chǎn)品質(zhì)量以及品質(zhì)提升一個層次，使企業(yè)品牌在市場上產(chǎn)生深遠影響。

三、結(jié)束語。

本文筆者以品牌建設(shè)在企業(yè)經(jīng)營管理的作用為主線，對其優(yōu)勢和缺點進行簡單的闡述，在此基礎(chǔ)上，針對其不足之處提出一些針對性意見。以上便構(gòu)成筆者在本文所描述的觀點，以期為讀者，為相關(guān)工作者，提供幫助。

參考文獻：

論在我國企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用論文篇十六

摘要：十里泉發(fā)電廠通過建立完善、規(guī)范的規(guī)章制度管理體系，構(gòu)建了職責(zé)清晰、權(quán)責(zé)對等的工作體系，形成了長效管理機制，使生產(chǎn)經(jīng)營各項活動實現(xiàn)了規(guī)范化、科學(xué)化、程序化管理，企業(yè)活動有章可循，有章可依，提高了工作質(zhì)量和效率，規(guī)范了管理行為和技術(shù)行為，日常工作中用標(biāo)準、按程序的辦事習(xí)慣正逐漸養(yǎng)成，將持續(xù)提升企業(yè)管理水平。

關(guān)鍵詞：制度;規(guī)范經(jīng)營;建設(shè)。

十里泉發(fā)電廠在歷年建標(biāo)、貫標(biāo)的基礎(chǔ)上，運用標(biāo)準化原理和方法，結(jié)合企業(yè)自身特點，積極開展了規(guī)章制度的規(guī)范化、系統(tǒng)化工作，建立起了科學(xué)合理、結(jié)構(gòu)配套、滿足企業(yè)發(fā)展需要的規(guī)章制度體系，有力促進了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、建立科學(xué)合理的修編體系。

1.1領(lǐng)導(dǎo)重視、目標(biāo)明確。

為全面推進企業(yè)的標(biāo)準化工作，十里泉發(fā)電廠領(lǐng)導(dǎo)高度重視，將規(guī)章制度規(guī)范化、系統(tǒng)化工作，作為企業(yè)20的一項重要工作來抓。年初，制訂了規(guī)章制度修訂工作實施方案，成立了以廠長、書記為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組和分管廠長為組長的工作小組，直接指導(dǎo)和協(xié)調(diào)修訂工作;明確了工作小組專責(zé)人的職責(zé)，明確修訂目標(biāo)、總體思路、時間計劃，制作格式模版;與內(nèi)控工作相結(jié)合，做到全廠工作的有效銜接，從而保證了規(guī)章制度規(guī)范化的各項工作在方針、目標(biāo)的'引導(dǎo)下，按步驟、規(guī)范有序地開展。

1.2精心謀劃，修編培訓(xùn)。

培訓(xùn)是修訂工作的一項重要內(nèi)容，要搞好規(guī)章制度修訂工作就必須加強培訓(xùn)，廠部召開了由部門主任和專責(zé)人參加的“規(guī)章制度修編工作啟動及培訓(xùn)會”，會上分管廠長組織學(xué)習(xí)華電《華電國際電力股份有限公司規(guī)章制度管理規(guī)定》、《十里泉發(fā)電廠規(guī)章制度管理辦法》、《關(guān)于進行20廠級規(guī)章制度全面修編工作實施方案》并提出具體要求。營造出企業(yè)員工積極參與、實施規(guī)章制度規(guī)范化管理的濃厚氛圍，使企業(yè)全體員工認識到依法治企的重要性及可為企業(yè)帶來的效益，形成了全員參與的良好格局。

1.3創(chuàng)新完善，精益求精。

在領(lǐng)導(dǎo)小組和計劃經(jīng)營部精心組織與全廠各部門的密切配合下，經(jīng)過四個月的緊張工作，全廠規(guī)章制度歷經(jīng)統(tǒng)籌、修訂、會審、再修訂、公布等系列過程控制，圓滿完成了年規(guī)章制度修編工作。本次修訂工作中，共修改廠內(nèi)制度180個、新增59個、確認36個、刪除45個、增加流程圖161個;3個規(guī)章制度轉(zhuǎn)為管理標(biāo)準。經(jīng)過本次工作，所有規(guī)章制度格式統(tǒng)一，內(nèi)容健全、完善、有效，達到修訂目標(biāo)要求。

1.4做好規(guī)章制度信息化管理。

為全廠人員查詢便利，將規(guī)章制度上傳多業(yè)務(wù)平臺。在青島華迪公司的大力協(xié)助下，上級下發(fā)167個、廠內(nèi)275個規(guī)章制度全部上傳到“多業(yè)務(wù)平臺”――標(biāo)準制度內(nèi)，在廠內(nèi)辦公自動化系統(tǒng)下發(fā)了《關(guān)于查詢規(guī)章制度方法的公告》，為全廠職工查詢規(guī)章制度提供了方便。

二、促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.1安全生產(chǎn)可控在控。

十里泉發(fā)電廠通過建立完善和安全保障與監(jiān)督體系，《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全工作獎懲實施細則》等各項安全規(guī)章制度得到全面落實執(zhí)行，有力夯實了企業(yè)生產(chǎn)基礎(chǔ)，安全生產(chǎn)可控在控。經(jīng)過努力，十里泉發(fā)電廠實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)365天、累計安全生產(chǎn)3945天，連續(xù)7年獲評全國“安康杯”競賽優(yōu)勝單位。一是安全管理扎實有效。以防人身傷害為重點，重點抓好基建建設(shè)、外包工程和技改項目的安全管理，深化反違章和隱患排查治理，排查消除各類隱患2300余項。二是設(shè)備治理不斷加強。加強技術(shù)管理，認真開展隱患排查、防磨防爆、技術(shù)攻關(guān)、設(shè)備可靠性評估等活動，大力推進運行規(guī)范化、檢修精細化管理，解決了#6爐吸風(fēng)機搶風(fēng)、#5機軸承振動大等影響機組安全運行隱患，鍋爐“四管”實現(xiàn)全年零泄漏，機組“非?！薄⒎怯媱澖党隽κ录蠓陆?，設(shè)備可靠性明顯提高。

2.2依法規(guī)范經(jīng)營，盈利能力持續(xù)提升。

十里泉發(fā)電廠通過完善經(jīng)營管理法律、法規(guī)和標(biāo)準，通過《全面預(yù)算管理辦法》、《經(jīng)營活動分析管理辦法》等各項經(jīng)營管理辦法得到全面落實執(zhí)行，形成了良好的依法經(jīng)營管理機制，企業(yè)經(jīng)營管理穩(wěn)健發(fā)展。20十里泉發(fā)電廠緊抓電熱、燃料、財務(wù)三個經(jīng)營關(guān)鍵要素，在老廠機組容量小、人員多、固定資產(chǎn)大等不利條件下，盈利能力顯著增強。一是全年發(fā)電量完成46.8億千瓦時，同比增加5.77億千瓦時。全年設(shè)備利用小時數(shù)5825小時，同比增長1261小時，高于山東電網(wǎng)平均水平377小時，在省內(nèi)電廠排名第一。二是加強日常經(jīng)營管理，“五項經(jīng)費”同比大幅降低，利潤達2個多億元，同比盈利水平大幅度提高。三是燃料管理不斷強化。通過遵照執(zhí)行《煤場管理辦法》、《入廠煤采制化質(zhì)檢管理制度》、《燃料采購協(xié)調(diào)會會議管理辦法》等，煤炭采購決策機制進一步完善，燃料管理水平明顯提升。

2.3環(huán)保規(guī)章健全，節(jié)能減排成效顯著。

十里泉發(fā)電廠通過落實節(jié)能環(huán)保法律、法規(guī)，完善標(biāo)準、規(guī)章制度，形成了有效的法規(guī)保障體系。通過制度和科技創(chuàng)新等手段，嚴格執(zhí)行節(jié)能減排法律、法規(guī)和標(biāo)準，節(jié)能減排水平不斷提升，成效顯著。2014年以降低機組能耗指標(biāo)、確保環(huán)保指標(biāo)達標(biāo)排放為目標(biāo)，促進節(jié)能環(huán)保工作的科學(xué)化、規(guī)范化和精細化。一是堅持生產(chǎn)指標(biāo)預(yù)警分析制度，加強重點能耗指標(biāo)的管控力度，提高機組經(jīng)濟運行水平。二是實施#5、#7機組脫硝、低氮燃燒器改造等技改項目，環(huán)保設(shè)備投運率100%。三是開展了環(huán)保隱患排查和專項治理整改活動，查找運行管理和設(shè)備管理上的不足，提高環(huán)保設(shè)施健康水平，保證了nox排放濃度符合標(biāo)準要求，取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益。2014年迎接省市級以上環(huán)保部門檢查30余次，均未發(fā)生影響我廠形象安全的環(huán)保事件;我廠先后榮獲“中國美麗電廠”、“山東省環(huán)保技術(shù)監(jiān)督先進單位”、“棗莊市十大節(jié)能示范企業(yè)”榮譽稱號。

2.4企業(yè)基礎(chǔ)管理水平持續(xù)提高。

通過健全職工管理體系開展中層干部和青年骨干強化培訓(xùn)，進一步提升了全廠技術(shù)水平與工作效率。2014年我廠舉辦了第一屆職工技能大賽，大批優(yōu)秀人才脫穎而出。我廠職工高憲賓在集團公司第16屆火電熱控技能大賽中，取得個人和團體雙雙第一名的好成績，榮獲“中國華電集團公司技術(shù)能手”、“全國電力行業(yè)優(yōu)秀技能選手”稱號。優(yōu)秀qc成果《降低#6爐d磨煤機單耗》榮獲國優(yōu)，《降低#5機供熱汽動循環(huán)泵故障率》榮獲全國電力行業(yè)qc活動成果一等獎。

論在我國企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用論文篇十七

最優(yōu)化理論在最初提出時，其內(nèi)容不僅包含社會經(jīng)濟產(chǎn)品的生產(chǎn)，也包含企業(yè)的經(jīng)營管理過程。而大型商廈作為現(xiàn)代化特征明顯的現(xiàn)代企業(yè)，其經(jīng)營目的是為了在服務(wù)人民群眾的同時產(chǎn)生經(jīng)濟效益，其管理目的是強化企業(yè)自身實力，提高企業(yè)的核心競爭力，讓企業(yè)在時代的變革中不斷創(chuàng)新，緊跟時代發(fā)展的潮流，從而體現(xiàn)大型商廈的社會功能。但無論是經(jīng)營還是管理，都需要大型商廈管理者找到切實可行的革新方法，最優(yōu)化理論就是能夠促進企業(yè)良性進步的有效指導(dǎo)，因此，企業(yè)必須掌握最優(yōu)化理論的基本概念和意義，將最優(yōu)化理論踐行于經(jīng)營管理的各個階段環(huán)節(jié)。

一、最優(yōu)化理論基本概述。

1.概念。

最優(yōu)化理論誕生于以生產(chǎn)活動和生產(chǎn)經(jīng)濟為主的傳統(tǒng)社會經(jīng)濟配置時代，為整個生產(chǎn)過程提供了理論指導(dǎo)，甚至可以細化到生產(chǎn)過程中各部分內(nèi)容的具體環(huán)節(jié)，但隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)得到了根本上的重組，已經(jīng)不再以生產(chǎn)經(jīng)濟和生產(chǎn)活動為主，而是由企業(yè)的經(jīng)營管理作為保證社會經(jīng)濟穩(wěn)定的重要內(nèi)容。但與以生產(chǎn)為主的社會結(jié)構(gòu)相同的是，最優(yōu)化理論的根本思路未曾改變，仍然適合應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營與管理的各個環(huán)節(jié)和具體內(nèi)容中，而且企業(yè)自身的經(jīng)營和管理目的更加明確，使得最優(yōu)化理論能夠在企業(yè)的經(jīng)營與管理中發(fā)揮出更大更穩(wěn)定的思想優(yōu)勢，能夠從根本上促進企業(yè)的經(jīng)濟效益提升。我國企業(yè)類型豐富多樣，各個類型企業(yè)的管理理念也不盡相同，然而其發(fā)展目標(biāo)卻是極其相似的，都是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，完善企業(yè)的自身管理，穩(wěn)定企業(yè)的社會地位，體現(xiàn)企業(yè)的社會功能。而擁有最優(yōu)化理論指導(dǎo)的`企業(yè)可以在經(jīng)營管理的各個階段遵循正確合理，具有很強科學(xué)性的設(shè)計計劃，有條不紊的發(fā)展自身經(jīng)濟，占有市場經(jīng)濟的競爭力的制高點。因此，最優(yōu)化理論的基本概念就是指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展過程的具體思路。

2.意義。

從意義上來看，最優(yōu)化理論的基本思路雖然多年來未曾改變，但卻始終適應(yīng)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的變動，無論是生產(chǎn)為主的企業(yè)經(jīng)濟時代，還是現(xiàn)如今的大數(shù)據(jù)時代，最優(yōu)化理論都能夠從根本上指導(dǎo)企業(yè)進步。企業(yè)的發(fā)展離不開領(lǐng)導(dǎo)和管理者的結(jié)構(gòu)和決策，離不開經(jīng)營管理的目標(biāo)設(shè)定和計劃實施，更加離不開企業(yè)之間各個部門的協(xié)調(diào)配合與成本和產(chǎn)品質(zhì)量的嚴格把控。而最優(yōu)化理論的使用分別作用于企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，首先促進管理者結(jié)構(gòu)最優(yōu)化，保證決策層面的決策合理性；其次優(yōu)化經(jīng)營管理的目標(biāo)計劃，確保經(jīng)營管理過程效率穩(wěn)定提升；最后對企業(yè)內(nèi)部的部門協(xié)調(diào)和成本質(zhì)量控制進行優(yōu)化，降低了企業(yè)發(fā)展的資金投入，促進了部門配置的合理性逐漸提升，使得企業(yè)經(jīng)營管理的總體過程全面優(yōu)化，大大提高了企業(yè)的核心競爭力，促漲了企業(yè)的經(jīng)濟效益，并且一定程度上達成了對社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，其指導(dǎo)意義不容小覷。

1.領(lǐng)導(dǎo)管理結(jié)構(gòu)統(tǒng)一階段。

企業(yè)運營中，最關(guān)鍵的管理部分就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理結(jié)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)管理層是企業(yè)的核心，起到對經(jīng)營管理的決策和支配作用，是企業(yè)的“頭腦”。一個科學(xué)、合理、高效的領(lǐng)導(dǎo)管理結(jié)構(gòu)能夠從根本上保證企業(yè)的經(jīng)營管理計劃設(shè)定、決策、實施、人員配比和成本以及質(zhì)量各方面得到優(yōu)化。因此，最優(yōu)化理論所指導(dǎo)的第一個環(huán)節(jié)，就是優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)管理系統(tǒng)的配置，促進企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理結(jié)構(gòu)的有機統(tǒng)一，促使領(lǐng)導(dǎo)決策更加全面有效。大型商廈的社會功能是為人民群眾提供消費享受，使人民群眾的日常生活更加便捷快速，消費目的更加明確。而隨著城市化進程的不斷加快，大型商廈的經(jīng)營管理已經(jīng)逐漸落后于人民群眾日益增長的物質(zhì)文化需要，我國大多數(shù)地區(qū)的大型商廈已經(jīng)難以為當(dāng)?shù)鼐用裉峁┝己玫南M服務(wù)。居民的消費欲望逐漸降低，轉(zhuǎn)向其他城市甚至國外，對大型商廈的經(jīng)營管理和經(jīng)濟效益十分不利，某種程度上直接影響了地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展。這種消費趨勢的改變表面上看起來是運營手段的滯后，但追根究底來講，運營手段是由大型商廈的領(lǐng)導(dǎo)管理層面決定的，各個部門只是根據(jù)決策進行經(jīng)營與管理。想要從根本上拉回人民群眾的消費關(guān)注點，首先就要進行對領(lǐng)導(dǎo)管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，這就要求企業(yè)在最優(yōu)化理論的指導(dǎo)下加強對管理層面人員的培訓(xùn)，發(fā)揮管理人員的引導(dǎo)作用，強化管理人員的經(jīng)濟意識和服務(wù)意識，確保管理人員的計劃安排與決策與各地實際消費情況掛鉤，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理決策，也就是領(lǐng)導(dǎo)管理人員的思想以及結(jié)構(gòu)優(yōu)化。

2.經(jīng)營管理目標(biāo)設(shè)定階段。

在優(yōu)化管理層面結(jié)構(gòu)，保證決策的科學(xué)性基礎(chǔ)之上，就是要優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)的設(shè)定。經(jīng)營管理的目標(biāo)是一種燈塔一般的存在，一定程度上看來，企業(yè)的經(jīng)營管理目標(biāo)是引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展方向的重要因素，而對于大型商廈來說，經(jīng)營目標(biāo)和管理目標(biāo)不能寬泛而談，而是要具體到各個地區(qū)各個城市的實際消費情況中考慮。由于人們的消費水平不同，大型商廈首先要考慮的目標(biāo)制定因素就是消費者的經(jīng)濟情況，找準自身的經(jīng)營層次定位，避免制定過高的經(jīng)營目標(biāo)，造成消費者群體的流失；其次就是要考慮管理內(nèi)容，大型商廈的經(jīng)營內(nèi)容各有差異，加之定位不同，其管理內(nèi)容也會存在差別，這就需要運用最優(yōu)化理論的指導(dǎo)，依據(jù)經(jīng)營內(nèi)容和層次定位設(shè)置科學(xué)的管理目標(biāo)，切忌將目標(biāo)制定的過高過遠，盡量以多個短期的目標(biāo)作為經(jīng)營管理的優(yōu)化過程，再根據(jù)企業(yè)每個時期不同的發(fā)展情況靈活設(shè)置長遠目標(biāo)，確保企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)設(shè)定的科學(xué)性和有效性，在目標(biāo)環(huán)節(jié)保證最優(yōu)化效果，促進接下來經(jīng)營和管理計劃實施過程更加順利，達成經(jīng)濟效益與社會效益的雙豐收。

3.經(jīng)營管理計劃實施階段。

對于企業(yè)經(jīng)營管理計劃的實施，一直以來我國社會經(jīng)濟領(lǐng)域中的各大企業(yè)都有著不同的見解。一些企業(yè)認為，經(jīng)營與管理計劃的實施過程不過是獲得經(jīng)濟收益的過程，只要將利潤放在實施過程的表面優(yōu)先考慮，就能保證計劃實施的有效性；另一些企業(yè)認為，想要提升企業(yè)的核心競爭力，就要將社會地位的提升作為經(jīng)營管理計劃實施的重點，一切都要以提升社會地位和品牌認知度為主，才能促進經(jīng)營管理計劃實施的進程加快，早日達到經(jīng)營管理的目標(biāo)。然而實際上經(jīng)營管理計劃實施的成功與否并不能依靠單一的經(jīng)濟效益或社會地位決定，而是要將二者結(jié)合，以綜合的眼光看待經(jīng)營計劃的實施。在這一方面，大型商廈需要在實施過程中貫穿最優(yōu)化理論，促進各個部門之間的協(xié)調(diào)配合程度，加強人員配置的合理性，從計劃實施的經(jīng)營內(nèi)容和管理內(nèi)容中分別入手，結(jié)合大型商廈經(jīng)營地區(qū)的實際消費水平和經(jīng)濟狀況確定以經(jīng)濟效益為主還是以社會效益為主。另外，在經(jīng)營管理計劃的實施中，要注意各個基本環(huán)節(jié)的細節(jié)控制，進行良好的成本控制，避免因細小環(huán)節(jié)的把控不當(dāng)而造成資金的浪費，頒布施行監(jiān)督管理辦法條例，完善對經(jīng)營管理過程的監(jiān)督機制，減小大型商廈運營期間的損失，提高工作人員的節(jié)約意識，從而達成經(jīng)營管理計劃的最優(yōu)化實施。

三、結(jié)論。

對于大型商廈的經(jīng)營與管理來說，最優(yōu)化理論無疑是最科學(xué)合理的使用型理論指導(dǎo)，不僅適合當(dāng)今社會的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)變動，符合時代發(fā)展的一般特征，也能夠從經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)、細節(jié)中入手，結(jié)合各個地區(qū)大型商廈所處的實際情況，進行具有前瞻性的發(fā)展策略制定，有效降低大型商廈的各方面能源資源消耗，優(yōu)化成本配置，促進品牌和社會地位的提升，非常有利于企業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展。

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論在我國企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用論文篇十八

雖然農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營統(tǒng)計工作對農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營管理工作有著積極的意義，但農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營統(tǒng)計工作的開展卻存在著許多問題，主要表現(xiàn)為從業(yè)人員素質(zhì)不高、數(shù)據(jù)搜集整理困難以及方法措施滯后。

2.1從業(yè)人員素質(zhì)不高。

很多農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營基礎(chǔ)管理者誤以為統(tǒng)計工作與會計工作一樣，所以沒有為農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營統(tǒng)計工作設(shè)立專門的統(tǒng)計部門，現(xiàn)有的從業(yè)人員大多由村委會的會計擔(dān)任，農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營統(tǒng)計工作從業(yè)人員素質(zhì)不高。一方面，農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營統(tǒng)計工作要求從業(yè)人員需要擁有一定的統(tǒng)計知識，具備一定的統(tǒng)計分析能力才能科學(xué)準確地收集統(tǒng)計數(shù)據(jù)，完成統(tǒng)計報表。

然而兼職的會計人員一般不具備專業(yè)的統(tǒng)計能力，對農(nóng)村統(tǒng)計沒有具體清晰的認識，因此他們在統(tǒng)計數(shù)據(jù)過程中往往憑借自己經(jīng)驗作出統(tǒng)計判斷，統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確性低。另一方面，許多統(tǒng)計人員認為會計工作才是自己的正職，統(tǒng)計工作只是上級派給的無關(guān)緊要的工作，因此他們對統(tǒng)計工作態(tài)度消極，不會主動學(xué)習(xí)統(tǒng)計知識，對待統(tǒng)計工作不認真，能拖就拖，能敷衍就敷衍。農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營統(tǒng)計工作從業(yè)人員素質(zhì)不高直接導(dǎo)致了農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量下降，是農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營統(tǒng)計工作的巨大阻力。

2.2數(shù)據(jù)搜集整理困難。

首先，農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營數(shù)據(jù)復(fù)雜，增加了數(shù)據(jù)搜集處理的難度。與城市經(jīng)濟層次不同，農(nóng)村經(jīng)濟層次更為復(fù)雜且多變，改革開放以來，農(nóng)村人口大量流向各地，農(nóng)村經(jīng)濟收入和支出結(jié)構(gòu)由單一向多樣發(fā)展，農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)復(fù)雜。其次，農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定，增加數(shù)據(jù)搜集處理的難度。分散于各地的農(nóng)村人口工作穩(wěn)定性差，嚴重影響農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，嚴重阻礙了數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作的開展。最后，隨著經(jīng)濟的發(fā)展越來越多的農(nóng)村人口走出農(nóng)村，“農(nóng)村空心化”問題突出，常住的農(nóng)村人口多為老人和小孩，統(tǒng)計人員數(shù)據(jù)采集存在困難，統(tǒng)計數(shù)據(jù)的有效性無法保障。以上問題都使農(nóng)村統(tǒng)計工作的數(shù)據(jù)搜集和處理面臨巨大挑戰(zhàn)，農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營統(tǒng)計數(shù)據(jù)的搜集有一定難度。

2.3方法措施較為滯后。

由于農(nóng)村經(jīng)濟工作開展時間短、經(jīng)費投入少等原因，現(xiàn)有的.農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營統(tǒng)計方式傳統(tǒng)，自下而上的經(jīng)濟統(tǒng)計方式為主。由基層統(tǒng)計人員挨家挨戶進行統(tǒng)計，將統(tǒng)計數(shù)據(jù)層層傳遞至最高層。這種傳統(tǒng)的的統(tǒng)計方式耗時長，效率低，統(tǒng)計數(shù)據(jù)的時效性難以保障。同時，在統(tǒng)計數(shù)據(jù)傳遞的過程中，由于統(tǒng)計工作存在制度不完善，工作流程不規(guī)范等問題，在各種利益的驅(qū)動下，統(tǒng)計數(shù)據(jù)常常在傳輸過程中出現(xiàn)失真的情況，統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實性受到威脅。現(xiàn)有農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營統(tǒng)計工作的方式措施落后嚴重影響農(nóng)村經(jīng)濟工作的質(zhì)量。

3.1突出統(tǒng)計工作的重要性。

農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營管理中出現(xiàn)的大多問題其根源都是農(nóng)村經(jīng)濟工作重視程度低，沒有突出農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營統(tǒng)計工作對農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的重要性。因此必須突出農(nóng)村統(tǒng)計工作的重要性。農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營管理人員要認識到統(tǒng)計工作的重要性，將農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營統(tǒng)計工作當(dāng)作重要的工作，并通過設(shè)立專門的統(tǒng)計工作小組，為統(tǒng)計工作的開展專門撥款，制定統(tǒng)計工作制度等措施向下級部門強調(diào)農(nóng)村經(jīng)濟工作的重要性，突出農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營統(tǒng)計工作的地位。農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營統(tǒng)計工作的一線工作人員則應(yīng)該提高對農(nóng)村統(tǒng)計工作的認識，充分認識到統(tǒng)計工作對農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的重要意義，杜絕將統(tǒng)計工作當(dāng)作兼職的想法。

3.2改善工作保障的投入度。

任何工作都需要一定的保障來提高工作的質(zhì)量，有效的工作保障是工作質(zhì)量提高的前提。在農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營統(tǒng)計工作中對統(tǒng)計工作保障的投入過低，主要表現(xiàn)在物資和人員兩方面，應(yīng)該從物資和人員兩部分改善對農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營統(tǒng)計工作保障的投入度。物資方面，增加對統(tǒng)計工作的資金投入，設(shè)立農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營管理的專項資金;同時改善農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營統(tǒng)計工作的基礎(chǔ)設(shè)施，為農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營統(tǒng)計工作配備專門的統(tǒng)計設(shè)備。人員方面，加大對統(tǒng)計工作的人員投入，設(shè)立專門的統(tǒng)計部門或統(tǒng)計專項小組并配備專門的專職人員，保障統(tǒng)計工作的人員都能夠全身心地投入到統(tǒng)計工作當(dāng)中，為統(tǒng)計工作的開展打下堅實的人員基礎(chǔ)。

3.3提高從業(yè)人員的工作率。

農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營統(tǒng)計人員的工作率普遍低下的問題嚴重影響農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營統(tǒng)計工作的質(zhì)量，有必要采取一定的措施提高農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營統(tǒng)計從業(yè)人員的工作率。目前從業(yè)人員工作率較低主要原因是從業(yè)人員專業(yè)性不高和從業(yè)人員態(tài)度不端正。首先，需要提高從業(yè)人員的專業(yè)性，通過組織集中培訓(xùn)、開展統(tǒng)計知識交流學(xué)習(xí)活動等方式提高從業(yè)工作人員的專業(yè)性。其次，需要端正從業(yè)人員的工作態(tài)度，由于大部分從業(yè)工作人員都是兼職，對農(nóng)村經(jīng)濟工作的重視程度不高，工作態(tài)度不端正。因此要杜絕統(tǒng)計從業(yè)人員兼職現(xiàn)象，招收專門的統(tǒng)計從業(yè)人員，強化從業(yè)人員對工作的重視程度。管理者可以通過有效的獎懲制度激勵統(tǒng)計工作從業(yè)人員的積極性，調(diào)動其主觀能動性，提高工作效率。

3.4強調(diào)統(tǒng)計監(jiān)測的作用。

統(tǒng)計工作的監(jiān)測工作能夠維護統(tǒng)計工作秩序、保障統(tǒng)計工作的開展。但是在農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營統(tǒng)計工作的開展中往往忽視了監(jiān)測工作的開展，有必要強調(diào)統(tǒng)計監(jiān)測工作的作用，積極開展統(tǒng)計監(jiān)測工作堅持及時、全面、長期三個原則。及時原則是指統(tǒng)計工作的監(jiān)測要注意時效性，對農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營工作中出現(xiàn)的問題要及時地反饋，保障統(tǒng)計工作監(jiān)測的時效性。全面原則是指，對統(tǒng)計工作的監(jiān)測過程中要兼顧宏觀和微觀兩個方面，全面地監(jiān)測農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營工作，既體現(xiàn)整體又照顧個體。長期原則強調(diào)統(tǒng)計監(jiān)測工作過程的長期性，短期的監(jiān)測工作無法全面了解統(tǒng)計工作的全方面，只有長期的監(jiān)測工作才能全面徹底地了解統(tǒng)計工作的全貌，達到監(jiān)控效果。

3.5提升方式方法的創(chuàng)新性。

現(xiàn)在的農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營統(tǒng)計工作都使用挨家挨戶統(tǒng)計的傳統(tǒng)統(tǒng)計方法，統(tǒng)計效率低，統(tǒng)計數(shù)據(jù)準確性不高，因此有必要提升統(tǒng)計工作方法的創(chuàng)新性。在統(tǒng)計過程中應(yīng)該根據(jù)統(tǒng)計群體、統(tǒng)計目的等對統(tǒng)計內(nèi)容進行適當(dāng)調(diào)整。農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營從業(yè)人員可以根據(jù)受眾群體的不同，在統(tǒng)計從業(yè)人員內(nèi)進行分工，不同的統(tǒng)計小組負責(zé)不同類別的統(tǒng)計項目，提高統(tǒng)計工作的效率。同時統(tǒng)計從業(yè)工作人員還可以充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)作用，運用網(wǎng)絡(luò)收集數(shù)據(jù)，提高數(shù)據(jù)收集工作的效率。

4結(jié)語。

農(nóng)村經(jīng)濟的健康發(fā)展能夠促進我國經(jīng)濟的發(fā)展，為了更好地促進農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展有必要將統(tǒng)計分析方法運用到農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營管理當(dāng)中，開展農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營統(tǒng)計工作。為提高農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營管理工作的質(zhì)量，在開展農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營管理的過程中我們應(yīng)該做好突出統(tǒng)計工作的重要性，改善工作保障工作的投入，提高從業(yè)人員工作效率，強調(diào)統(tǒng)計監(jiān)測作用以及提升方式方法的創(chuàng)新性等方面工作，從根本上解決農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營管理中存在的問題。

論在我國企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用論文篇十九

本文闡述了農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營管理中推廣統(tǒng)計分析方法的意義，對其開展現(xiàn)狀進行了分析，指出了其中存在的問題，從突出統(tǒng)計學(xué)工作的重要性、改善工作保障的投入度、提高從業(yè)人員的工作率、強調(diào)監(jiān)測的作用、提升方式方法的創(chuàng)新性五個方面，探討了農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營管理中運用統(tǒng)計分析的措施，希望對相關(guān)工作有所幫助。

引言。

我國是傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)大國，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟是我國國民經(jīng)濟重要組成部分。近年來，我國城鄉(xiāng)經(jīng)濟的差距逐漸縮小，農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展飛快，我國對農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營管理工作越來越重視。

但是由于我國幅員遼闊，各階層領(lǐng)導(dǎo)并不能深入每個農(nóng)村進行調(diào)研，因此有必要將統(tǒng)計分析方法引入農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營的管理工作中，即開展農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營統(tǒng)計工作。

一方面，農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營統(tǒng)計工作能提農(nóng)業(yè)經(jīng)濟經(jīng)營管理的有效性。農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營統(tǒng)計工作可以通過科學(xué)有效的方法收集真實的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)能夠幫助管理者直觀地掌握農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的最新動態(tài)，發(fā)現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營發(fā)展中存在的問題，及時調(diào)整經(jīng)濟計劃，有效監(jiān)察農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營的發(fā)展。

同時農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營管理者還可以通過這些統(tǒng)計數(shù)據(jù)衡量經(jīng)濟經(jīng)營發(fā)展進度及水平，找出各地經(jīng)濟經(jīng)營發(fā)展之間的差距，改進農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營工作的方法，提高農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營管理的工作效率。

另一方面，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計工作能提高農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營決策的準確性。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟經(jīng)營統(tǒng)計工作可以科學(xué)地正確地運用統(tǒng)計指標(biāo)體系直觀真實地反映農(nóng)村經(jīng)濟的水平，幫助農(nóng)業(yè)經(jīng)濟經(jīng)營管理者準確地把握各地農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營的發(fā)展，為農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營管理者的經(jīng)濟決策提供重要的依據(jù)，提高經(jīng)濟決策的準確性。

論在我國企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用論文篇二十

摘要:隨著經(jīng)濟增速下滑，煤炭行業(yè)產(chǎn)能過剩，煤礦企業(yè)均面臨較大的生存壓力，直接影響煤礦企業(yè)經(jīng)濟效益的經(jīng)營管理工作也越來越被企業(yè)所重視。本文首先分析了當(dāng)前煤礦企業(yè)經(jīng)營管理工作中存在的不足，對煤礦企業(yè)加強經(jīng)營管理的必要性進行了闡述，并就煤礦企業(yè)具體如何加強經(jīng)營管理從思路和方法等方面提出建議。

關(guān)鍵詞:煤礦;經(jīng)營管理;創(chuàng)新。

近年來，煤炭行業(yè)產(chǎn)能過剩，煤炭價格不斷下滑，煤礦企業(yè)利潤大幅縮水，如何應(yīng)對新常態(tài)下的發(fā)展困境，成為煤礦企業(yè)研究的重要工作。而直接影響著企業(yè)經(jīng)濟效益的經(jīng)營管理工作也越來越被企業(yè)所重視，雖然近年來煤礦企業(yè)的經(jīng)營管理工作有了較大提高，但是和新常態(tài)下煤礦企業(yè)的生存現(xiàn)狀對經(jīng)營管理工作的要求相比還存在較大差距，因此，進一步加強經(jīng)營管理工作成為煤礦企業(yè)經(jīng)營管理工作人員考慮的重要課題。

1.1思想認識不足。

在企業(yè)管理過程中，目前，煤礦企業(yè)普遍存在重視安全生產(chǎn)，輕視經(jīng)營管理情況的存在，領(lǐng)導(dǎo)層對經(jīng)營管理工作關(guān)注不多，認識不足。同時，企業(yè)內(nèi)部職工也認為經(jīng)營管理工作是領(lǐng)導(dǎo)、管理層和少數(shù)經(jīng)營管理部門的事情，具體工作中也缺少其他生產(chǎn)等部門的參與，造成經(jīng)營管理工作缺少與其他部門的聯(lián)合和協(xié)作，經(jīng)營管理工作難有較大進展。

1.2工作思路不清。

主要表現(xiàn)在各部門相互獨立，部門之間本位意識嚴重，缺乏必要的溝通和協(xié)作，無法對經(jīng)營管理工作實施統(tǒng)籌規(guī)劃，礦井雖設(shè)有經(jīng)營礦長一職，但在具體安全生產(chǎn)過程中，經(jīng)營管理工作的弱勢地位，往往在一些原則問題上也不得不讓位于安全生產(chǎn)，造成即使部門煤礦企業(yè)有統(tǒng)一規(guī)劃流于形式，難以有效實施。

1.3專業(yè)素質(zhì)低下。

由于經(jīng)營管理工作一直以來重視不夠，造成企業(yè)在經(jīng)營管理方面人才政策未得到傾斜，加之經(jīng)營管理開展的廣度深度不夠，人員在工作中歷練不夠，工作能力和專業(yè)素質(zhì)有待提高。煤礦企業(yè)的經(jīng)營管理工作，涉及方方面面，不僅要懂生產(chǎn)，抓管理，還要求懂得財務(wù)、國家法律法規(guī)等方面的知識，因此，煤礦企業(yè)的經(jīng)營管理人才缺乏，專業(yè)素質(zhì)不能滿足企業(yè)發(fā)展需要。

2.1應(yīng)對當(dāng)前煤炭行業(yè)低迷的重要舉措。

當(dāng)前，煤炭行業(yè)整體效益低迷，煤礦企業(yè)要生存和發(fā)展就必須有效動用企業(yè)的一切資源，尤其是企業(yè)內(nèi)部的人力、物力、財力等，制定和實施科學(xué)、有效的經(jīng)營策略、方案，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

2.2建設(shè)資源節(jié)約型企業(yè)的重要抓手。

企業(yè)要實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，就必須注重資源節(jié)約型企業(yè)建設(shè)，樹立節(jié)約意識，合理利用各項資源，通過打造優(yōu)質(zhì)、高效的經(jīng)營管理決策機制，實現(xiàn)降低成本，提高效益，減少投入的目的。

煤炭企業(yè)要實現(xiàn)管理現(xiàn)代化，就必須建立科學(xué)的經(jīng)營管理制度，健全內(nèi)部控制體系，執(zhí)行科學(xué)的決策制度，重視人才培養(yǎng)，實行有效的激勵約束機制，最大程度優(yōu)化內(nèi)部資源配置，激發(fā)員工內(nèi)在潛力，提高企業(yè)整體運行質(zhì)量，使企業(yè)充滿生機和活力。

3.1正確認識經(jīng)營管理工作。

一要轉(zhuǎn)變只重視安全生產(chǎn)的觀念。尤其是要擺脫在煤炭行業(yè)繁榮時期形成的不恰當(dāng)、不正確的觀念，如:煤礦企業(yè)各項工作都必須讓位與安全，造成煤礦基層區(qū)隊可以打著安全管理的幌子，擅自增加強度，提高標(biāo)準，造成人力、物力、財力投入的大幅增加，浪費嚴重。二是培養(yǎng)全員的經(jīng)營管理意識。從企業(yè)的整體利益出發(fā)把握企業(yè)的經(jīng)營管理工作，要讓職工明白，企業(yè)經(jīng)營管理工作開展的好，是維護好、實現(xiàn)好職工利益的最好方式，經(jīng)營管理工作開展的不好，企業(yè)沒有效益，無法生存，職工的利益也就無法保證。三是轉(zhuǎn)變對經(jīng)營管理工作的片面認識。注重部門間的協(xié)同合作，將經(jīng)營管理工作與企業(yè)的安全生產(chǎn)工作相融合，避免孤立的開展企業(yè)的經(jīng)營管理工作，經(jīng)營管理工作開展的好離不開安全生產(chǎn)等部門和人員的支持和參與。

3.2不斷強化內(nèi)部基礎(chǔ)管理。

一是完善制度，明確責(zé)任。通過嚴格的規(guī)章制度和有效的落實確保煤礦企業(yè)各項經(jīng)營管理工作不斷提升。在制度設(shè)計時，要注重發(fā)揮安全生產(chǎn)等部門、人員的作用，明確其在經(jīng)營管理工作中的職責(zé)，實現(xiàn)企業(yè)全員抓經(jīng)營管理的格局。二是建立科學(xué)的決策機制。企業(yè)經(jīng)濟效益的好壞很大程度上取決于經(jīng)營決策是否正確，因此，煤礦企業(yè)應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部建立科學(xué)化、民主化的經(jīng)營決策機制，要綜合考慮成本、效益，企業(yè)內(nèi)外部條件等因素，減少和避免決策失誤。三是做好過程控制。企業(yè)的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等活動不能過多依賴于事后考核，而要更加注重于事前計劃和事中控制，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。對企業(yè)而言，事后考核發(fā)現(xiàn)問題，往往該事件已經(jīng)給企業(yè)造成了一定的損失，考核已無法彌補，因此，企業(yè)要重點將精力放在各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的過程控制上。

煤礦企業(yè)要注重經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)，建立經(jīng)營管理人才的'引進、獎懲、晉升等機制，提高企業(yè)的整體經(jīng)營管理水平。同時，企業(yè)經(jīng)營管理工作人員也要深入現(xiàn)場，調(diào)查研究，參與到企業(yè)的安全生產(chǎn)過程中，了解企業(yè)安全生產(chǎn)所需，與各部門相結(jié)合、溝通，從經(jīng)營管理角度更好的解決安全生產(chǎn)難題。

3.4采取全新的經(jīng)營管理手段。

尤其是信息技術(shù)的發(fā)展，煤礦企業(yè)需借助信息化管理手段，不斷加強企業(yè)的信息化建設(shè)，引進先進的移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)、管理模式，提高企業(yè)內(nèi)控能力和市場反應(yīng)速度，實現(xiàn)企業(yè)人力資源、物流流通、信息、資金等方面的信息化管理，完善企業(yè)的經(jīng)營管理體系，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。

4.1成本并非越低越好。

煤礦企業(yè)要提升效益，固然要降低成本，但在實踐過程中，不能一味地追求低成本，還要從企業(yè)的效率、安全等角度考慮，保證綜合效益最優(yōu)，而非成本最低。

4.2強化生產(chǎn)過程中的經(jīng)營管理。

要不斷深化生產(chǎn)過程的精細化管理，堅持工序控制和提升工效，全面提高單產(chǎn)單進水平，降低單耗，經(jīng)營管理工作也只有和生產(chǎn)相結(jié)合才會產(chǎn)生效益，因此，要強化生產(chǎn)過程中的經(jīng)營管理。

5結(jié)語。

煤礦企業(yè)的經(jīng)營管理工作的提升是一項長期而艱巨的任務(wù)，需要企業(yè)的管理者和全體員工共同努力，對于新常態(tài)下的煤礦企業(yè)來說，企業(yè)必須將經(jīng)營管理工作提升到一個新的高度來抓，通過轉(zhuǎn)變觀念、完善制度、創(chuàng)新方法、培養(yǎng)人才等來不斷加強企業(yè)的經(jīng)營管理工作，真正實現(xiàn)向管理要效益。

參考文獻:。

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論在我國企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用論文篇二十一

[摘要]管理會計又稱“內(nèi)部會計”,是指以企業(yè)現(xiàn)在和未來的資金運動為對象,以提高經(jīng)濟效益為目的,為企業(yè)內(nèi)部管理者提供經(jīng)營管理決策,由成本會計和管理控制系統(tǒng)兩大部分組成。下面我們就通過研究管理會計的發(fā)展、職能和目標(biāo)來審視其在企業(yè)管理中的重要作用。

一、管理會計的發(fā)展史。

管理會計的起源可追溯到19世紀早期對內(nèi)部計量的運用。當(dāng)時最具有代表性的當(dāng)屬鐵路公司使用的成本會計方法,此方法通過記錄和匯總現(xiàn)金交易,編制匯總的成本財務(wù)分析報告,進行營業(yè)統(tǒng)計分析。這時的成本控制只局限于對直接費用如直接人工、直接材料的控制,沒有考慮間接費用對成本的影響。

2、成本會計的迅速發(fā)展。

泰羅等開創(chuàng)了將間接制造費分配給產(chǎn)品成本,從而形成的以費用預(yù)算、標(biāo)準成本法和差異分析為主,具有科學(xué)管理的內(nèi)部會計管理方法。同時,學(xué)術(shù)界展開了對成本會計概念及其應(yīng)用的深入研究,“機會成本”這一名詞從經(jīng)濟學(xué)中也被廣泛的引入進來。這個時期的成本會計系統(tǒng)與財務(wù)會計系統(tǒng)已經(jīng)開始相互獨立,成本信息已被生產(chǎn)部門單獨用來評價生產(chǎn)效率、進行定價決策、控制和激勵員工業(yè)績。

3、管理會計控制方法應(yīng)用:成本控制實務(wù)的興起。

在這方面,杜邦公司對管理控制方法的創(chuàng)新是最有價值的。在眾多基本管理技術(shù)方法中,最主要、影響最持久的當(dāng)屬杜邦公司推廣的杜邦分析體系,常被使用的杜邦分析法是一種用來評價公司贏利能力和股東權(quán)益回報水平,從財務(wù)角度評價企業(yè)績效的一種經(jīng)典方法。其基本思想是將企業(yè)權(quán)益凈利率逐級分解為銷售凈利率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和權(quán)益乘數(shù)三大指標(biāo)。

此指標(biāo)從兩個角度來分析財務(wù):一是進行了內(nèi)部管理因素分析;二是進行了資本結(jié)構(gòu)和風(fēng)險分析,通過這個指標(biāo)可以讓各部門了解其業(yè)績?nèi)绾斡绊懝究傎Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率或銷售凈利率并進而影響總體的投資凈利率。并通過設(shè)定激勵和利潤分享計劃,使其利潤觀念從部門利潤轉(zhuǎn)到公司利潤。

這些管理會計控制技術(shù)方法的應(yīng)用,促進了企業(yè)管理會計的發(fā)展,并使其管理控制系統(tǒng)更趨于完善。從我國的管理會計發(fā)展史來看,我國引進西方管理會計始于20世紀70年代末,當(dāng)時稱之為“責(zé)任會計”,黨的十一屆三中全會后,具有中國特色的責(zé)任會計制度被廣泛運用,如廠內(nèi)目標(biāo),責(zé)任價格控制法等。比較成功的經(jīng)驗有:邯鋼集團有限公司推行的“模擬市場核算,實行成本否決”。經(jīng)濟的迅猛發(fā)展,管理會計被越來越重視,并且在企業(yè)管理領(lǐng)域占據(jù)了重要位置。正是由于管理會計的迅速的發(fā)展,傳統(tǒng)會計的職能已不滿足其運行,則把會計職能從原來的只具有反映和監(jiān)督職能,擴大到還具有規(guī)劃、組織、控制和評價這四大職能。

管理會計的職能:(1)規(guī)劃的職能,主要是利用歷史資料,進行科學(xué)的預(yù)測分析,幫助管理層作經(jīng)濟決策,編制公司計劃和責(zé)任預(yù)算,確定工作目標(biāo);(2)組織的職能,是結(jié)合公司的實際經(jīng)營情況,設(shè)計并制定合理、有效的責(zé)任會計制度和具體的工作流程,優(yōu)化公司的人力、財力、物力;(3)控制的職能,主要是對預(yù)期可能發(fā)生或?qū)⒁l(fā)生的資料進行收集、整理、比較和分析,以便在事前進行調(diào)節(jié)和控制,保證按計劃目標(biāo)完成;(4)評價的職能,主要是事后根據(jù)業(yè)績報告,將實際數(shù)據(jù)與預(yù)算進行對比,評價和考核各責(zé)任單位的業(yè)績情況。

論在我國企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用論文篇二十二

在煤礦生產(chǎn)作業(yè)中存在著較大風(fēng)險，缺乏對風(fēng)險的有效控制，則會引起安全事故，引起較大的人員傷亡及財產(chǎn)損失。在煤礦安全管理中應(yīng)用風(fēng)險預(yù)控管理體系與員工操作達標(biāo)體系，通過對危險源辨識、風(fēng)險評估、編制管理標(biāo)準與管理措施、進行危險源監(jiān)測與風(fēng)險預(yù)警，員工對自己操作的精準要求，確保煤礦生產(chǎn)作業(yè)的安全性，并探討風(fēng)險預(yù)控管理體系于煤礦安全生產(chǎn)中所發(fā)揮的作用，實現(xiàn)煤礦的安全管理。

3.1提高工作生產(chǎn)效益“雙體系”

拋棄以往不成熟的管理經(jīng)驗，腳踏實地，以根本情況為基準，將安全管理落實到大大小小方方面面，使其能夠置辦得當(dāng)，彈無虛發(fā)，檢查細致，有總結(jié)思想。如果說，狠抓規(guī)章制度的完善建立是治標(biāo)的話，那么把這些規(guī)章制度用到實際就是治其根本，只有標(biāo)本兼顧根治，安全生產(chǎn)局面才會收到出人意料的效果，企業(yè)效益才會平穩(wěn)上升。

3.2保障個人安全的“強心劑”

有了“雙體系”對煤礦安全生產(chǎn)的保證，減少了安全事故的時常發(fā)生的隱患，員工的生產(chǎn)積極性也會大大增加，煤礦的生產(chǎn)工作自然會順利進行，也為安全生產(chǎn)打上了一劑“強心劑！”

3.3優(yōu)化企業(yè)安全生產(chǎn)管理。

在當(dāng)前世界經(jīng)濟全球化、信息技術(shù)飛速發(fā)展及市場日趨激烈的競爭環(huán)境下，煤礦生產(chǎn)企業(yè)正面臨著越來越嚴峻的挑戰(zhàn)和壓力，“雙體系”可以加強，提升煤礦公司的產(chǎn)品安穩(wěn)輸出以及管制服務(wù)的水平提升，然后有效地提高整個過程的產(chǎn)品管理水平，減少了企業(yè)所花費的財物。大大改善產(chǎn)品的質(zhì)量問題，改善企業(yè)競爭過程中的劣勢，并為其他相關(guān)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理流程優(yōu)化帶來借鑒意義。

4結(jié)論。

“雙體系”是煤礦安全管理的一大助力，積極實施能夠為國民經(jīng)濟的提升創(chuàng)造出最大的效益。關(guān)于“雙體系”的解釋以及作用希望能對煤礦的安全管理工作有所幫助。

作者:朱廣順單位:山西省大同市大同煤礦集團同發(fā)東周窯煤業(yè)有限公司。

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