總結(jié)是對過去所做努力的反思與檢驗(yàn)，也是對自身成長和進(jìn)步的一種評估方式。寫總結(jié)時(shí)，要注意文字的流暢和連貫，避免出現(xiàn)拗口和發(fā)散的情況。接下來是一些優(yōu)秀總結(jié)的范例，供大家參考借鑒。
生產(chǎn)部工作總結(jié)優(yōu)選篇一
20xx年ai產(chǎn)量如下：
做的好的是維修成本控制和稼動(dòng)率，差的是人員流失。維修成本比去年的每臺機(jī)1100元最少要節(jié)約一半，約500元左右，不斷換操作員給我們的培訓(xùn)和設(shè)備維護(hù)帶來了很大的壓力和挑戰(zhàn)，同時(shí)也是我們工作的不足。
一：來年規(guī)劃。
1.處理當(dāng)班的日常事務(wù)，負(fù)責(zé)當(dāng)班各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成;。
3.根據(jù)上級安排，合理利用資源，完成上級交給的各項(xiàng)任務(wù)。
5.每小時(shí)巡查各機(jī)器的運(yùn)行狀況和生產(chǎn)達(dá)成狀況，品質(zhì)狀況，及時(shí)對策不達(dá)成現(xiàn)象;。
8.負(fù)責(zé)組織設(shè)備點(diǎn)檢、保養(yǎng)以及設(shè)備5s的推行;。
9.負(fù)責(zé)本班的效提升，監(jiān)控每臺機(jī)產(chǎn)能、品質(zhì)達(dá)成及漏件控制方面的改善;。
10.保證ai的環(huán)境、溫度、濕度必須符合要求;。
11.建立機(jī)器病歷表，詳細(xì)記錄機(jī)器故障的維修記錄。
12.每天檢討當(dāng)天工作及未完成事項(xiàng)。
13.做好交接班記錄。
二：導(dǎo)入pdvd及優(yōu)化dvd的ai工藝。
1、公司在原aidvd工藝上導(dǎo)入pdvd工藝，大大減少拉線插件人員，有力的控制人力成本。
2、pdvd在ai過程中及時(shí)反饋問題，品質(zhì)部跟進(jìn)，問題點(diǎn)反饋予上由工程部研發(fā)改進(jìn)，及時(shí)有效改善生產(chǎn)問題。
3、兼容其dvd與pdvdai工藝大幅提高ai產(chǎn)能，也使ai全面化為公司創(chuàng)造更多的利益可尋。
三：節(jié)約成本。
1、對已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理，使修理工作細(xì)致到元器件。
2、設(shè)備部件零搭配循環(huán)利用，避免直接更換新的部品。
縮小維修故障范圍，使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備。
3、對可拼裝設(shè)備部件力盡做到資源再次有效利用，從而減小公司成本!
四：提高生產(chǎn)效益及減低不良。
1、對生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控，及時(shí)分析，找出解決，從而避免同樣錯(cuò)誤再次發(fā)生。
2、對設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認(rèn)證。
3、進(jìn)行保養(yǎng)管控，組織對高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良。
1、及時(shí)巡線，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。
五：保障人員流失鞏固團(tuán)隊(duì)建。
1、對新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，讓每位員工都認(rèn)識到提高技素質(zhì)的重要性。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。
3、每月對于定點(diǎn)培訓(xùn)，落實(shí)操作員需要掌握的技術(shù)關(guān)鍵和處理日常設(shè)備故障，抓牢生產(chǎn)中的細(xì)節(jié)，與上同下協(xié)調(diào)工作事宜。
回顧今年來的工作，有喜悅辛酸勞苦欣慰，20xx年感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的教育和栽培，感謝同事的幫助和理解，展望未來，我堅(jiān)持敬業(yè)誠信謹(jǐn)慎勤奮。我堅(jiān)信，今年花勝去年紅，可惜明年花更好。祝愿公司步步高升，祝愿大家心想事成，幸福，安康!
生產(chǎn)部工作總結(jié)優(yōu)選篇二
生產(chǎn)設(shè)備部在xx公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持解放思想、求真務(wù)實(shí)的思想路線，生產(chǎn)部全體員工,銳意改革，積極進(jìn)取，較出色地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)。
（一）、加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)圍繞全年生產(chǎn)任務(wù)各車間作業(yè)長及班組長成員統(tǒng)一思想，堅(jiān)持原則，增強(qiáng)使命感，增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感。在一年工作中生產(chǎn)部做到善于思考，勇于實(shí)踐，在創(chuàng)新上下功夫。較好地發(fā)揮了生產(chǎn)部集體的戰(zhàn)斗堡壘作用。
（二）、貫徹公司各項(xiàng)指示精神與集中制原則。結(jié)合生產(chǎn)部每月重點(diǎn)工作進(jìn)行研究與討論實(shí)施方法，大家充分發(fā)表意見，一但形成部門決議，各車間成員就堅(jiān)決維護(hù)決議的嚴(yán)肅性。一年中無論是xx車間生產(chǎn)醬香型白酒、還是公司車間生產(chǎn)清香型白酒、全部按照公司下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)。酒灌裝車間完成了銷售公司所需要的各類型系列灌裝瓶酒工作，動(dòng)力車間保證了全公司水電氣供應(yīng)工作，有效地保證公司各單位設(shè)備正常運(yùn)行。保證了各車間重點(diǎn)設(shè)備安裝與檢修項(xiàng)目完成。
（三）、生產(chǎn)部積極探索在xx公司改革發(fā)展中如何發(fā)揮職能作用。通過理性思維和工作中實(shí)踐落實(shí)各項(xiàng)指標(biāo)完成，采用良好的方式處理好各車間領(lǐng)導(dǎo)與職工在企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)中的作用。積極落實(shí)各級分工責(zé)任，勇于開創(chuàng)，敢于負(fù)責(zé)，生產(chǎn)部一偶年中以高度的事業(yè)心和責(zé)任感主動(dòng)地開展工作取得實(shí)效。
（四）、發(fā)揚(yáng)老xx的優(yōu)良傳統(tǒng)，加強(qiáng)改革創(chuàng)新提高效益建設(shè)。
生產(chǎn)部全體人員在實(shí)際中努力去約束自己，做到：第一，端正思想作風(fēng)，帶領(lǐng)員工在開拓性工作上下功夫。一年期間部門成員堅(jiān)持每天深入車間現(xiàn)場解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，通過交流鼓舞士氣，做到遇到問題及時(shí)處理。第二，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)與方式，做到傾聽群眾意見，關(guān)心群眾疾苦。對于生活遇到暫困難的職工，及時(shí)找公司領(lǐng)導(dǎo)與分工會(huì)考慮給予補(bǔ)助。注意了解職工的思想、工作、生活。進(jìn)行多次與職工談心交流思想，在出現(xiàn)職工患病期間，每次都及時(shí)派專人到醫(yī)院進(jìn)行看望和慰問。增強(qiáng)紀(jì)律觀念，遵紀(jì)守法，經(jīng)得起考驗(yàn)。一年中，各車間作業(yè)長及班主長率先垂范，帶頭嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度責(zé)任制。抓生產(chǎn)質(zhì)量建設(shè)工作不放松，班子成員十分重視開展工藝流程及生產(chǎn)過程中的程序建設(shè)，始終產(chǎn)品質(zhì)量建設(shè)放在重要位置上。
1、生產(chǎn)部xx公司車間一年工作中立足產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)任務(wù)，車間全體員工愛崗敬業(yè)，恪盡職守，努力學(xué)習(xí)掌握系統(tǒng)專業(yè)特點(diǎn)，時(shí)刻以對工作負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。保證xx酒生產(chǎn)工藝系統(tǒng)工程的嚴(yán)密性,保證xx酒從下沙至七輪次生產(chǎn)的順利進(jìn)行,生產(chǎn)部對工藝有一個(gè)系統(tǒng)性的管理方法,從整個(gè)年度生產(chǎn)周期的角度,對投入水分、糊化時(shí)間、堆積發(fā)酵等各工藝環(huán)節(jié)綜合考的經(jīng)驗(yàn),就其整個(gè)xx酒年度生產(chǎn)系統(tǒng)來說,其工藝、生產(chǎn)周期等,相對于xx車間的地理環(huán)境和氣候等條件,用科學(xué)的管理方法,獨(dú)特的生產(chǎn)工藝系統(tǒng),每天進(jìn)行探索。加強(qiáng)對新工人認(rèn)知奧妙引導(dǎo)。如xx酒生產(chǎn)工藝中的各種環(huán)節(jié)等,這些問題不是簡單的從一個(gè)輪次的工藝入手所能解決的,一年中車間將前后輪次的工藝貫穿起來,協(xié)調(diào)操作,確保整個(gè)年度生產(chǎn)周期的產(chǎn)酒質(zhì)量,因此,對于xx酒生產(chǎn)工藝,不但從科學(xué)性,而且從系統(tǒng)性的角度加以分析和研究。經(jīng)過一年地實(shí)踐xx車間前6輪產(chǎn)酒95、481噸，保證全年各項(xiàng)預(yù)定指標(biāo)提前完成。
2、公司車間在一年的工作中堅(jiān)持以xx公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展為目標(biāo)，車間全體人員在思想上、始終與公司發(fā)展部署保持高度一致。20xx年度，在加強(qiáng)的主人翁責(zé)任感的同時(shí)，用良好的職業(yè)道德和拼搏奉獻(xiàn)精神對待本職工作，日常工作中他們遵循延續(xù)了白酒生產(chǎn)的傳統(tǒng)工藝,車間各崗位全體人員與專業(yè)技術(shù)人員，進(jìn)行多次、高層次、權(quán)威性深度探討研究并與生產(chǎn)實(shí)際有機(jī)結(jié)合。根據(jù)環(huán)境和氣候等條件,用科學(xué)的管理方法,獨(dú)特的老五甑生產(chǎn)工藝系統(tǒng),進(jìn)行探索。在白酒生產(chǎn)工藝中的高粱選用，粉碎程度，是否達(dá)到每粒高粱均被碾成四、六、八瓣。水分、堆積工藝環(huán)節(jié)等層層把關(guān),對發(fā)酵窖池內(nèi)有五甑材料同時(shí)在發(fā)酵，即大米查、二米查、小米查、回活、糟活各一個(gè)，其發(fā)酵后的酒醅，出池時(shí)分層取出，分別各自蒸餾，共五次發(fā)酵蒸餾層層把關(guān)。根據(jù)不同季節(jié)季節(jié)的變化掌控發(fā)酵時(shí)間。工作中他們不怕煩瑣，在一定的溫度下，糊化的高粱和各種微生物進(jìn)行著復(fù)雜的生化反應(yīng)。每投入一次新原料，要在池中循環(huán)5次，作為酒糟丟掉。就是把原料中的淀粉利用，有利于積累白酒香味成分。實(shí)際工作中他們靠眼看、鼻聞、手摸、腳踢的方式確定發(fā)酵是否合適。眼看：主要是看發(fā)酵后顏色是否純正；鼻聞，是聞發(fā)酵后是否有純正的公司酒香味；手摸：是控制發(fā)酵溫度和水分。腳踢：則是測試發(fā)酵后酒醅的松散度。腳踢不散，釀出的酒就會(huì)發(fā)酸。發(fā)酵過程中要用豐富的感官經(jīng)驗(yàn)控制發(fā)酵“前緩中挺后緩落”的要求。釀造出合格的公司原漿杯酒。
20xx年初公司車間改變釀制技藝，采用“混蒸混燒”的工藝，即蒸糧、蒸酒在同一甑進(jìn)行。裝甑工講究“穩(wěn)、準(zhǔn)、細(xì)、凈”。要求操作穩(wěn)健、細(xì)致，壓氣準(zhǔn)確。只有經(jīng)驗(yàn)豐富的技師裝甑，才能將酒醅蒸透，講求：“緩慢蒸餾，大火追尾”，經(jīng)過車間全體人員共同努力蒸出更多更好的公司酒。摘酒、只摘取第二鍋流出的酒作為原酒儲存。第一、第三鍋流出的酒稱為酒頭、酒尾放入下一甑重新蒸餾。由于不同的酒精度會(huì)呈現(xiàn)出不同的“酒花”，車間又總結(jié)出“看花接酒”的技能。酒花可分為“大清花、小清花、二花、油花”等，可根據(jù)不同的酒花控制蒸餾的過程。達(dá)到“掐頭去尾，取中段”的目的。
這些問題不是簡單的從一個(gè)輪次的工藝入手所能解決的,而必須將前后輪次的工藝貫穿起來,協(xié)調(diào)操作,才能確保整個(gè)年度生產(chǎn)周期的產(chǎn)酒質(zhì)量,因此,對白酒車間生產(chǎn)工藝,不但要從科學(xué)性,而且更應(yīng)該從系統(tǒng)性的角度加以分析和研究，車間全體人員在一年工作中立足本職，愛崗敬業(yè)，恪盡職守，努力學(xué)習(xí)掌握系統(tǒng)專業(yè)特點(diǎn)，時(shí)刻以對工作負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。在全年里，無論是思想、工作、學(xué)習(xí)都走在各車前列。為擴(kuò)展xx公司的發(fā)展空間、提升核心競爭力提供了新的思路。由于市場需求變化的加快和先進(jìn)制造技術(shù)的發(fā)展，尤其是各種先進(jìn)生產(chǎn)方式的興起，使得企業(yè)必須適應(yīng)快速變化的市場，以最小的運(yùn)營成本產(chǎn)生最大的效益。結(jié)合白酒資源與生產(chǎn)現(xiàn)狀，以先進(jìn)生產(chǎn)方式的理念為依據(jù)對白酒生產(chǎn)工藝流程和生產(chǎn)模式進(jìn)行了研究并應(yīng)用于白酒生產(chǎn)，提高了白酒生產(chǎn)的柔性和適應(yīng)市場的快速變換能力，降低了生產(chǎn)中存在的各種變差和浪費(fèi)，為企業(yè)增強(qiáng)產(chǎn)品競爭力打下了基礎(chǔ)。
3、酒灌裝車間在全年灌裝工作中，堅(jiān)持公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的發(fā)展方向，在思想上開拓創(chuàng)新、始終與公司生產(chǎn)經(jīng)營保持高度一致。車間在貫徹公司多次重大活動(dòng)中，大家切實(shí)感受到了我們生活品質(zhì)的改善，也更加明確了公司整合產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的重要決策，有效的調(diào)動(dòng)了積極性，鼓舞了干勁。一年中車間根據(jù)灌裝實(shí)際情況找差距、定措施，反復(fù)溝通，交流思想，最終全面完成了全年下達(dá)的灌裝任務(wù)。車間從領(lǐng)包裝物、各品種入手灌裝、工作中要求數(shù)量準(zhǔn)確，避免潮濕，輕卸、避免破損、浪費(fèi)。所用的瓶子要內(nèi)外沖洗干凈，不得有污物，對壞瓶、油瓶、歪瓶等不合格的瓶子及時(shí)挑出，讓下道工序順利進(jìn)行。灌裝時(shí)采用定量灌酒機(jī)灌裝，每次工作前對設(shè)備進(jìn)行細(xì)致調(diào)試，符合要求后才正常運(yùn)行，對容量不符合要求的瓶酒要及時(shí)挑出，保證其容量控制在上線范圍。成品檢驗(yàn)時(shí)把漏瓶和容量不足的瓶酒及時(shí)挑出，灌出的酒達(dá)到要求清亮透明，無懸浮物和沉淀，不合格的及時(shí)挑出。生產(chǎn)日期或批號達(dá)到要求準(zhǔn)確、整齊、清晰，位置適當(dāng)，與標(biāo)準(zhǔn)樣保持一致。酒車間全體員工加強(qiáng)主人翁責(zé)任感及良好的職業(yè)道德和奉獻(xiàn)精神，工作中一絲不茍，各項(xiàng)灌裝任務(wù)工作都提前完成。一年來從車間現(xiàn)有狀況出發(fā)，在技術(shù)革新改進(jìn)方面提出了不少有價(jià)值的建議，一些已見到效益。在多線多品種灌裝項(xiàng)目中，車間廣泛調(diào)研，多方考證，全面達(dá)到預(yù)期要求。從而不但更新了灌裝質(zhì)量、減少了人員操作、增加了半流水設(shè)備可靠性。
4、動(dòng)力車間全年工作中保證了全公司水電氣供應(yīng)工作，在參與公司各單位擴(kuò)建增加設(shè)備的大中修項(xiàng)目中，積極完成了各項(xiàng)專業(yè)下達(dá)施工進(jìn)度項(xiàng)量節(jié)點(diǎn)工作，并按計(jì)劃落實(shí)檢修工作，各項(xiàng)工作中安排推敲檢修進(jìn)度，實(shí)施中注意設(shè)備檢修施工細(xì)節(jié)，提出方案和意見。各級管理人員深入檢修第一線，做好檢修人員的宣傳鼓動(dòng)工作，促進(jìn)多次檢修工圓滿地完成了、鍋爐檢修、機(jī)械、電氣等檢修項(xiàng)目。共完成了設(shè)備檢修64臺套、新車間安裝蒸酒設(shè)備6臺套、xx車間改造設(shè)備12臺套。動(dòng)力車間一年中積極推進(jìn)節(jié)能工作。根據(jù)北京市的能源政策，在節(jié)能和環(huán)保上想辦法，為了能夠更快、更好的推廣環(huán)保節(jié)能工作，10kv變電系統(tǒng)每月保證底壓系統(tǒng)的功率因數(shù)的補(bǔ)償達(dá)到功率因數(shù)補(bǔ)償在95%以上，使全公司電的利用率達(dá)到最好值。組織安裝改造節(jié)水重新利用冷卻循環(huán)水工程，嚴(yán)格執(zhí)行排放標(biāo)準(zhǔn)，盡可能的利用回水處理系統(tǒng)回收進(jìn)行處理，為廠節(jié)約了大量的能源，排放平均值降致標(biāo)準(zhǔn)以下，動(dòng)力車間重點(diǎn)參與酒庫新增酒罐工程，拆除鋁制酒罐29個(gè)，清楚場地400平米?，F(xiàn)場制作懸梯平臺安裝，攪拌系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、各種管路連接等有效保證了工程進(jìn)度，為半成瓶酒儲存奠定了良好的基礎(chǔ)。今年重點(diǎn)進(jìn)行了xx車間、白酒車間、新車間循環(huán)水改造工程，在參照有關(guān)數(shù)據(jù)并結(jié)合水資源利用存在的問題，著重用水主要問題和重點(diǎn)，計(jì)劃分類型、分車間，依據(jù)現(xiàn)有設(shè)備對xx車間冷卻用水系統(tǒng)，白酒車間冷卻系統(tǒng)進(jìn)行，新建車間進(jìn)行逐步改造。目的是提高水的循環(huán)利用率，節(jié)約水資源，降低生產(chǎn)成本，同時(shí)為公司整個(gè)水系統(tǒng)的優(yōu)化取得經(jīng)驗(yàn)和奠定基礎(chǔ)。改造后在敞開式循環(huán)水系統(tǒng)中，冷卻水通過熱交換器后水溫提高成為熱水，熱水經(jīng)自然冷卻曝氣與空氣接觸，由于水的蒸發(fā)散熱和接觸散熱使水溫降低，冷卻后的水再循環(huán)使用。使3個(gè)主要用水車間達(dá)到了3個(gè)閉環(huán)回路，整體形成了一個(gè)大的閉環(huán)循回水系統(tǒng)。由于該更成完成試運(yùn)行，全公司用水量由09年的月平均3800噸下降到月平均2500噸。大大降低了生產(chǎn)成本。動(dòng)力車間在一年的工作中保證了各車間的設(shè)備正常運(yùn)行，檢修中利行節(jié)約成本、采取修舊利廢，，為公司生產(chǎn)提供更好的保駕護(hù)航。
生產(chǎn)部在日程工作中配合抓好各車間班組工作管理。每周在調(diào)度會(huì)上強(qiáng)調(diào)并通過多種形式，促進(jìn)協(xié)作，整頓勞動(dòng)紀(jì)律，強(qiáng)化規(guī)章制度,從而確保各車間較好地完成了公司達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。生產(chǎn)部要求各車間在生產(chǎn)中發(fā)揮班組長的模范帶頭作用，特別是車間作業(yè)行、要保證各自生產(chǎn)車間設(shè)備的安全運(yùn)行，積極深入的生產(chǎn)第一線，仔細(xì)了解設(shè)備運(yùn)行情況，及時(shí)解決設(shè)備運(yùn)行中存在的問題，將問題解決在萌芽之中。另外，通過與技術(shù)部專業(yè)人員交流，溝通情況，解決生產(chǎn)線工藝、設(shè)備運(yùn)行中存在的問題。全年沒有發(fā)生影響廠生產(chǎn)的情況。水、電、氣、汽、供暖供應(yīng)正常，有力地保證了我公司生產(chǎn)、生活的順利進(jìn)行。
開展多種形式的教育，提高員工素質(zhì)，完善自我、按照公司立足本職愛崗敬業(yè)、服務(wù)全公司、工作創(chuàng)新的要求。領(lǐng)導(dǎo)班子成員更是提高了認(rèn)識，增強(qiáng)了創(chuàng)造性開展工作的動(dòng)力。讓每一名員工都樹立急生產(chǎn)所急，急生產(chǎn)所需，為車間服務(wù)不講條件的服務(wù)宗旨。要夯實(shí)基礎(chǔ)，加強(qiáng)管理，爭創(chuàng)一流，讓全體管理人員實(shí)現(xiàn)正確作為，有效作為，有所作為的工作業(yè)績。
1、抓定位，創(chuàng)新工作理念和思路不夠。
措施：車間生產(chǎn)要打破舊的思維模式，確立了創(chuàng)新發(fā)展的工作思路。全面動(dòng)員，加強(qiáng)互相服務(wù)措施和手段、發(fā)揮各車間職能作用，在車間管理上找差距、查不足，確定爭先進(jìn)、進(jìn)位次的目標(biāo)。健全責(zé)任體系，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任落實(shí)，層層分解目標(biāo)責(zé)任，落實(shí)產(chǎn)量任務(wù)人人挑，人人身上有趕超的硬指標(biāo)。完善日產(chǎn)量考核機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)各車間的積極性與創(chuàng)造性，合力完成美元的生產(chǎn)任務(wù)。
2、深入實(shí)際掌握情況，及時(shí)做好群眾思想工作不夠。
措施：每天要深入一線車間了解生產(chǎn)情況，了解員工思想動(dòng)態(tài)，在現(xiàn)場進(jìn)一步深化“找差管理”，加大找差力度、廣度與深度。要不斷激發(fā)員工挖掘問題的潛能，提高解決問題的智能，形成全員找差，全面找差的新格局。
3、抓管理規(guī)章制度和設(shè)備管理制度管理方面仍有不足之處。雖然對規(guī)章制度執(zhí)行情況檢查,但對于規(guī)章制度修改和整理方面，仍有不足和差距。
4、在安全生產(chǎn)方面，各車間管理上還有一定的差距。
措施：要積極結(jié)合當(dāng)前各車間生產(chǎn)形勢，加強(qiáng)區(qū)安全工作的監(jiān)督管理，進(jìn)一步提高各車間在順產(chǎn)中的安全保護(hù)能力。
工作思路是：在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，執(zhí)行好公司的各項(xiàng)工作，堅(jiān)持帶好隊(duì)伍，緊緊圍繞公司提出的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營思想，堅(jiān)持以人為本，提升管理理念，不斷創(chuàng)拓創(chuàng)新，，加強(qiáng)思想建設(shè)，組織建設(shè)，作風(fēng)建設(shè)和企業(yè)精神文明建設(shè)，帶出一個(gè)過硬的職工隊(duì)伍，為公司改革發(fā)展提供動(dòng)力：
1、結(jié)合xx重新創(chuàng)業(yè)精神生產(chǎn)設(shè)備部要有針對性地做好深入細(xì)致的思想疏導(dǎo)和發(fā)動(dòng)工作，營造改革的良好氛圍，使每一名員工增強(qiáng)危機(jī)意識、改革意識和大局意識，按照公司的具體安排和程序認(rèn)真組織落實(shí)各項(xiàng)工作，做人人爭當(dāng)改革的促進(jìn)者、支持者和參與者。在具體實(shí)施中首先各車間領(lǐng)導(dǎo)從思想上高度認(rèn)識20xx年工作的困難，深刻理解公司在變革中各項(xiàng)工作關(guān)系到xx生存與發(fā)展的大問題，各車間年度從轉(zhuǎn)變觀念入手，從思想上、行動(dòng)上和公司保持高度一致，對內(nèi)加強(qiáng)宣傳、引導(dǎo)，使全體職工充分了解和認(rèn)識每月車間的重點(diǎn)任務(wù)，從生存和發(fā)展的大局出發(fā)，處理好局部利益與全局利益、個(gè)人利益與企業(yè)利益的關(guān)系，不創(chuàng)新就不能發(fā)展的危機(jī)意識，全面參與改革。
2、進(jìn)一步提高各車間生產(chǎn)重大決策的能力。生產(chǎn)部的重大問題要堅(jiān)持集體研究，把依法決策、民主決策、科學(xué)決策貫穿決策的全過程。要把工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)一線上，從車間生產(chǎn)到動(dòng)力水電氣運(yùn)行到檢修，套間組裝，備品配件準(zhǔn)備等工作齊抓共管，不能造成推諉扯皮現(xiàn)象，各車間班組日常管理工作要明確到責(zé)任區(qū)落實(shí)到人，想盡辦法提高生產(chǎn)作業(yè)率。
4、加強(qiáng)管理工作保證安全生產(chǎn)。不斷提高員工的綜合素質(zhì)。既要引導(dǎo)員工樹立正確的立場、觀點(diǎn)和方法認(rèn)清xx公司建設(shè)和改革開放中現(xiàn)的各種問題，堅(jiān)定走發(fā)展道路的信心，又要教育引導(dǎo)員工不斷掌握現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)、文化和業(yè)務(wù)知識，以適應(yīng)xx現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)的要求，創(chuàng)造條件。開展崗位安全生產(chǎn)活動(dòng)，通過“責(zé)任區(qū)”“無職務(wù)設(shè)崗定責(zé)”等讓員工有發(fā)揮作用的舞臺。引導(dǎo)聯(lián)系。要求各車間班組長以自己的實(shí)際行動(dòng)和深入細(xì)致的思想工作，使員工主張變成群眾的自覺行動(dòng)。堅(jiān)持從嚴(yán)管理。通過嚴(yán)肅組織紀(jì)律、以確保提高車間的凝聚力、戰(zhàn)斗力。
生產(chǎn)部工作總結(jié)優(yōu)選篇三
各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識薄弱。我個(gè)人認(rèn)為解決的途徑是加強(qiáng)現(xiàn)場管理，強(qiáng)化處罰措施，具體安排專人進(jìn)行監(jiān)督檢查。
二、人員管理方面。
由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會(huì)臨時(shí)招聘，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、服從管理意識不強(qiáng)，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護(hù)公司財(cái)物，節(jié)約各項(xiàng)能源。在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓、教育、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計(jì)劃，對操作工的出勤率、計(jì)劃達(dá)成率、人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，對出現(xiàn)問題的職工進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)教育，繼而進(jìn)行系列的檢查督促，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎(jiǎng)罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。
三、設(shè)備、模具管理方面。
公司自xx年以來，新購設(shè)備較多，特別是xx年進(jìn)的設(shè)備還是人機(jī)界面，采用了較先進(jìn)的電子控制技術(shù)。對操作、模具保護(hù)提供了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的愛護(hù)設(shè)備、模具，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障隱患，造成了多起模具嚴(yán)重?fù)p壞事故，設(shè)備、模具維修保養(yǎng)人員人手少、不穩(wěn)定、技術(shù)力量弱，對設(shè)備的保養(yǎng)、故障的提前預(yù)防做的還很不到位，大修設(shè)備或模具往往需要幾天或更長時(shí)間才能完成，有部分模具至今還不能達(dá)到客戶的要求。新的一年將馬上面臨公司遷址并擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，期間會(huì)有大量的輔助用具制造、設(shè)備模具調(diào)試工作，這無疑會(huì)給目前的正常生產(chǎn)帶來很大壓力。這方面我認(rèn)為應(yīng)該馬上補(bǔ)充有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的專職維修人員，對主要模具維修人員委派培訓(xùn)，健全維修部門，按排直接責(zé)任人，進(jìn)一步建立設(shè)備模具運(yùn)轉(zhuǎn)率、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告（此類表格已制定完成，正在落實(shí)具體統(tǒng)計(jì)辦法），及時(shí)分析設(shè)備模具出現(xiàn)的問題，采取相應(yīng)的措施，對目前存在問題加以改進(jìn)，使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加成熟，趨向正規(guī)。
四、輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面。
由于沒有對各崗位班組的物料消耗情況進(jìn)行考核，出現(xiàn)了很多的物料浪費(fèi)或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象。生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練，至使原材料調(diào)運(yùn)過程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過長或產(chǎn)品廢棄率嚴(yán)重超標(biāo)；因?yàn)闆]有對二級品及輔助用品做到定置管理，換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識不夠強(qiáng)，造成部分二級品甚至成品被倒進(jìn)垃圾堆；下班時(shí)不關(guān)設(shè)備電源、不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費(fèi)現(xiàn)象，應(yīng)該首先從培養(yǎng)操作工的責(zé)任心、健全職能崗位人員開始，對生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區(qū)域、安排專人協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲部門，遵循相關(guān)實(shí)施辦法并加大執(zhí)行力度，對違反規(guī)定的人員進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。原材料方面，對材料調(diào)運(yùn)過程實(shí)行專人專職操作，實(shí)行責(zé)任制，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機(jī)械的操作規(guī)程，熟練操作、避免材料在調(diào)運(yùn)過程磕碰，對使用的每一條材料都做詳細(xì)的記錄；兩班統(tǒng)計(jì)員在交接班時(shí)，對當(dāng)班操作工的、個(gè)人不良率、產(chǎn)品廢棄率作詳細(xì)統(tǒng)計(jì)；協(xié)同物流人員、及時(shí)統(tǒng)計(jì)分析材料的利用率和其他輔料的領(lǐng)用數(shù)據(jù)，根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的、合理的獎(jiǎng)懲措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育，使整個(gè)生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣，避免出現(xiàn)管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時(shí)刻保持高度的責(zé)任心和主人翁精神，逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣，公司提倡的節(jié)約每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號，才不會(huì)成為一句空話。
五、安全生產(chǎn)方面。
安全生產(chǎn)可以說是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個(gè)方面之一，安全是效益。但我覺得我們生產(chǎn)部門在這一點(diǎn)上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，特別是一些相關(guān)安全知識一部分員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識，也很容易松懈。為此我建議公司應(yīng)實(shí)行安全例會(huì)制度，至少在每季度要召開一次全公司的安全生產(chǎn)會(huì)議，同時(shí)人力資源部定期進(jìn)行對員工一些安全小知識的培訓(xùn)。另外結(jié)合各生產(chǎn)班組在班前會(huì)上納入安全生產(chǎn)方面的要求，使員工在每時(shí)每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作能上一個(gè)新臺階。
從公司整體方面，我們有以下幾點(diǎn)建議。
第一、公司在新產(chǎn)品生產(chǎn)方面因受人員的制約沒有力度，接到新產(chǎn)品訂單后往往出現(xiàn)手忙腳亂的現(xiàn)象，應(yīng)變能力差，以至于一些訂單被別的公司輕而易舉搶走。公司搬遷新址以后，必然要接觸一些以前沒有接觸過的沖壓產(chǎn)品，并以此來擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，因?yàn)槊總€(gè)產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)都有它固定的需求量，沒有新品的支撐，公司就沒有發(fā)展的后勁，也就不可能有可持續(xù)增長，如果不增長那就意味著后退，正如“逆水行舟，不進(jìn)則退”。
第二、產(chǎn)品質(zhì)量問題。
目前客戶對我公司的質(zhì)量方面不良反饋居高不下，我個(gè)人認(rèn)為，除了生產(chǎn)部門自身的因素以外，品質(zhì)部門部門也負(fù)有不可推卸責(zé)任，公司應(yīng)該繼續(xù)加大對品質(zhì)部門的管理的力度，使品質(zhì)人員具有良好的自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能，對生產(chǎn)實(shí)施全過程監(jiān)控，及時(shí)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)過程出現(xiàn)的問題，結(jié)合客戶的不良反饋，每月至少出一份質(zhì)量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，協(xié)同生產(chǎn)部門作出前三項(xiàng)不良統(tǒng)計(jì)報(bào)告，有針對性的拿出改進(jìn)措施。使不良率逐步降低爭取早日達(dá)到客戶免檢產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)要求。
第三、公司各方面工作缺乏有效監(jiān)督體系，建議專職核查人員，制定并健全的適合各部門的綜合考評制度，持之以恒的對目前的公司各部門各項(xiàng)具體工作進(jìn)行綜合考評，每月匯總并分析原因，拿出解決辦法，使公司的各項(xiàng)工作都能逐步趨向完善。
第四、公司在技術(shù)熟練人員的培養(yǎng)和留用方面跟其他企業(yè)有很大的差距，現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，也就是常言說的“有人有天下”。但我們企業(yè)普通操作工的流動(dòng)量非常大，大部分有思想的員工因?yàn)閷静恍湃巍]有依賴感而流失，公司常年總是在對員工培訓(xùn)一些最基礎(chǔ)的東西，導(dǎo)致公司引進(jìn)的一些看上去先進(jìn)的管理模式發(fā)揮不了決定性的作用，甚至在對有些最普通崗位的違規(guī)職工作處罰措施時(shí)，他們竟然可以以辭職或請假相要脅。于是，產(chǎn)品質(zhì)量總是得不到保證、規(guī)章制度執(zhí)行難、管理難就成了公司管理工作最主要的難題，我想在目前這非常時(shí)期公司高層領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部應(yīng)該對這些歷史遺留問題高度重視，總結(jié)一下究竟其原因何在。
第五、公司在企業(yè)文化建設(shè)方面幾乎是一片空白，企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒，也與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)?？v觀中外古今取得巨大成功的企業(yè)，都非常注重企業(yè)文化的建設(shè)。作為一個(gè)企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念，然后通過長期的企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中。良好的思想政治工作，能夠給企業(yè)帶來無形而巨大的效益。
面對即將到來的xx年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為公司的發(fā)展盡我們最大的努力！
生產(chǎn)部工作總結(jié)優(yōu)選篇四
按集團(tuán)安全生產(chǎn)部的工作要求，部門日常對項(xiàng)目部的巡查中，對使用的勞務(wù)作業(yè)人員必須簽訂勞動(dòng)合同，勞務(wù)公司需有資質(zhì)，對這項(xiàng)工作要不定期進(jìn)行檢查。對階段性轉(zhuǎn)換工種期間能夠及時(shí)與項(xiàng)目部溝通掌握勞務(wù)合同的簽訂情況。今年共檢查統(tǒng)計(jì)簽訂勞務(wù)合同18份，勞動(dòng)合同1013份（在勞務(wù)公司留存）。
3、抓方案的執(zhí)行情況。
全年審核施工組織設(shè)計(jì)、各項(xiàng)專項(xiàng)方案、安全文明施工、工期策劃75份。專家論證方案2份即：深基坑專項(xiàng)方案。
（1）腳手架搭設(shè)和模板支撐體系方面。
（2）架體與主體封閉不嚴(yán)，卸料平臺周圍防護(hù)及通道底部不嚴(yán)密。
（3）模板支撐體系缺少掃地桿，高大模板支撐體系缺少縱橫向剪力撐。
4、抓安全員的職責(zé)，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理人員責(zé)任的履行。
部門檢查時(shí)已針對現(xiàn)場安全員作安全交底，并且要求安全員認(rèn)真與每一個(gè)作業(yè)人員簽訂安全承諾書方可入場工作；抓分包單位的資質(zhì)審查《安全管理協(xié)議》的簽訂情況。要求分包單位要求有相關(guān)的資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證等相關(guān)的安全資料。已進(jìn)場及時(shí)與項(xiàng)目部簽訂《安全管理協(xié)議》，將現(xiàn)場安全員的這項(xiàng)工作作為考核依據(jù)。今年各項(xiàng)目部共簽訂安全承諾書1767人次，簽訂分包單位的《安全管理協(xié)議》37份。已符合年初安全生產(chǎn)工作安排。
生產(chǎn)部工作總結(jié)優(yōu)選篇五
（一）配合進(jìn)行一號機(jī)的技改及備件選購整理工作。
在一號機(jī)正常運(yùn)行的階段，生產(chǎn)部對一號機(jī)的遺留備件進(jìn)行了大規(guī)模的清點(diǎn)，多次赴江陰及其他廠家訂購、定做有關(guān)備件，仔細(xì)復(fù)核尺寸，并將到廠的備件進(jìn)行徹底的除碳清潔并經(jīng)過防銹處理后分類保存，確保隨時(shí)可以使用以滿足一號機(jī)備件需求。
（二）保證全年順利完成發(fā)電任務(wù)。
（一）由于發(fā)電任務(wù)繁重，機(jī)組的檢修工作相應(yīng)增多，生產(chǎn)部根據(jù)任務(wù)的輕重緩急合理安排落實(shí)有關(guān)的檢修項(xiàng)目，將檢修工作票與報(bào)修單落實(shí)到人基本做到小修不過夜，并發(fā)現(xiàn)問題或故障及時(shí)解決，在保證檢修質(zhì)量的前提下將大的事故基本消除在了萌芽狀態(tài)。
（二）不斷強(qiáng)調(diào)運(yùn)行人員加強(qiáng)責(zé)任心，認(rèn)真貫徹各項(xiàng)既定的規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，設(shè)備巡視檢查制度，并將行政辦公會(huì)議及值班長會(huì)議的決議有效落實(shí)，努力發(fā)揮一線青年黨員及骨干員工的先鋒模范作用，在獎(jiǎng)金考核中拉開了員工之間的差距加大了獎(jiǎng)懲力度，這一做法起到了很好的效果。
（三）不斷督促員工加強(qiáng)對工作環(huán)境及設(shè)備衛(wèi)生狀況的重視。在保證機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行的前提下，努力解決“三漏”問題，保證設(shè)備及廠區(qū)處于健康的生產(chǎn)工作環(huán)境之中。下半年由于機(jī)組待命時(shí)間較多，運(yùn)行人員以設(shè)備的油漆工作作為工作重點(diǎn)，3臺機(jī)組將以嶄新的外觀進(jìn)入2020年。
（四）加強(qiáng)員工的崗位學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)水平及動(dòng)手實(shí)踐能力，在2019年全體員工經(jīng)過學(xué)習(xí)順利通過安規(guī)考試及現(xiàn)場考問。
2019年是安全與管理年，為切實(shí)加強(qiáng)全員的安全意識，消除去年連串惡性事故造成的陰影，遏制各類事故的頻繁出現(xiàn)，防止設(shè)備重大故障及人身傷害的發(fā)生，生產(chǎn)部做了以下工作：
（一）上半年為通過iso9001質(zhì)量管理論證，多次組織全體員工進(jìn)行全廠區(qū)的衛(wèi)生清掃工作，力爭不留死角，徹底打掃、整理機(jī)修車間、分油機(jī)、卸油泵房等零散設(shè)備較亂，積存垃圾較多的區(qū)域，對備件進(jìn)行了整理歸類，使用設(shè)備保養(yǎng)卡，檢修卡等有效手段，并使設(shè)備管理工作進(jìn)入電腦化管理的新階段。在最終的評審中生產(chǎn)部以一項(xiàng)不合格順利通過論證。
（二）在2019年里，生產(chǎn)部不斷加強(qiáng)安全管理工作，嚴(yán)格各類考核制度，將責(zé)任心與獎(jiǎng)金掛鉤對員工進(jìn)行每月考評，真正調(diào)動(dòng)各方面的工作積極性，確保無大小安全事故的再次發(fā)生。
（三）督促員工重視各類保安裝置及設(shè)備的使用及運(yùn)行狀態(tài)。2、3號機(jī)組在安裝了油霧探測器以后，從機(jī)組的安全角度出發(fā)，又各加裝了一套連桿大端瓦測溫巡檢裝置，使安全裝置對機(jī)組的保護(hù)更加全面可靠。但我們也深刻的認(rèn)識到，影響安全的最大可能還是人為因素，因此對員工的安全教育絲毫不敢放松，員工清醒的認(rèn)識到設(shè)備一些潛在或細(xì)微的隱患如果沒有及時(shí)得到解決將可能出現(xiàn)的嚴(yán)重后果。強(qiáng)調(diào)運(yùn)行過程中紅外測溫儀的正確使用，在高溫高熱環(huán)境下加大巡檢力度及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題及時(shí)處理或及時(shí)報(bào)修。
生產(chǎn)部工作總結(jié)優(yōu)選篇六
上半年主要工作和下半年初步打算匯報(bào)如下：
一、突出重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼碩，重點(diǎn)工作一定要辦好，20nn年是五年一次的勞動(dòng)模范和先進(jìn)工作者評比之年，也是區(qū)總工會(huì)二年一次的海淀勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)略u比之年。對于這兩項(xiàng)工作，區(qū)總工會(huì)黨組極為重視，20nn年12月31日上午召開主席辦公會(huì)，研究海淀勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)略u比工作?；葜飨瘏⒓邮锌偽瘑T會(huì)后，20nn年農(nóng)歷臘月27，及時(shí)召開黨組會(huì)，傳達(dá)市總關(guān)于評模工作的精神，初步部署此項(xiàng)工作，并先期提出了10項(xiàng)具體要求，2月20日正月初七（上班第一天上午）惠主席召開了勞模評比工作會(huì)，再一次對評模工作進(jìn)行了詳細(xì)的部署。今年評模工作的特點(diǎn)一是名額多、時(shí)間緊，1980年國務(wù)院正式集中評?；顒?dòng)開始以來，每次分配我區(qū)名額最多不超過35名，今年是59人，后來又陸續(xù)追加5人，勞動(dòng)模范集體10個(gè)，增加了50%；二是工作量大，往年是紙質(zhì)登記表，按要求填表上報(bào)即可，今年不同，市總要求不僅要上報(bào)紙質(zhì)版登記表，而且上報(bào)推薦勞模人選要通過市總網(wǎng)上申報(bào)，而且還要滿足其中八項(xiàng)要求，市總網(wǎng)站才能錄入。給推薦評選、篩查、錄入增加大綜工作量；三是名額分配多頭布置，往年只對經(jīng)濟(jì)工作部，今年增加了市總辦，服務(wù)業(yè)工委，與往年不同的是，今年評模工作我區(qū)受領(lǐng)任務(wù)，增加農(nóng)口，工商聯(lián)，外地務(wù)工人員增加了本人自薦內(nèi)容；四是任務(wù)繁重，在評模工作的同時(shí)，還有海淀勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)碌脑u選工作，還有近二十年來，參加女職工人數(shù)最多，現(xiàn)模場面最大。百年“三·八”女職工風(fēng)采演講比賽的舉辦和籌備活動(dòng)，后期又接到區(qū)委宣傳部賦予我會(huì)的“區(qū)建核心區(qū)，奉獻(xiàn)在海淀”的職工風(fēng)采大賽的任務(wù)；五是俗話說：活多方知人員少，多只青蛙多四兩力。工作任務(wù)重與人員少矛盾突出，不夸張的講：從20nn年元旦至2月25日向基層部署此項(xiàng)工作到5月1日前，加班、加點(diǎn)、家常便飯；六是臨時(shí)性的匯報(bào)多、請示多、報(bào)告多、材料多，要隨時(shí)應(yīng)對市總、區(qū)委對勞模評比工新要求，協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)了新情況、新問題，在此期間起草了海淀區(qū)評模工作方案，起草了向區(qū)委常委會(huì)匯報(bào)勞模評比的材料；七是慶“五·一”暨表彰大會(huì)場面大，專題研究的會(huì)議次數(shù)最多，慶祝表彰和各個(gè)環(huán)節(jié)效果最好的一次慶“五·一”表彰大會(huì)，凝聚了區(qū)總工會(huì)全體同志以及全體策劃人員的汗水。
之所以圓滿的完成了20nn年評模工作，全區(qū)評選出勞動(dòng)模范26名，先進(jìn)工作者33名，勞模集體10名，海淀獎(jiǎng)?wù)?0個(gè)，海淀獎(jiǎng)狀2個(gè)；體會(huì)最深的就是重點(diǎn)工作固然重要，其他工作也是整體工作各時(shí)期、各階段、各個(gè)環(huán)節(jié)中重要體現(xiàn)，取一不可，不可偏廢，不可放棄?？梢哉f評模是本部室工作的綱，綱舉目張，帶動(dòng)了其它各項(xiàng)工作。
二、圍繞整體思路，做好本部室工作的點(diǎn)。今年是完成“十一·五”規(guī)劃任務(wù)的最后一年，也是制定“十二·五”規(guī)劃的關(guān)鍵一年，區(qū)總工會(huì)年初十四屆十次委員會(huì)工作報(bào)告中發(fā)出：全區(qū)職工，增強(qiáng)加快發(fā)展、率先發(fā)展、核心區(qū)就是海淀區(qū)，海淀區(qū)就是核心區(qū)和一流服務(wù)意識，發(fā)揮工人階級主力年作用，團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大職工為推動(dòng)科學(xué)發(fā)展做貢獻(xiàn)的號召。一年之即在于春，年初，群眾生產(chǎn)部根據(jù)全區(qū)工會(huì)工作整體思路，起草了《關(guān)于繼續(xù)開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新和群眾性“安康杯”競賽的通知》又起草下發(fā)了《女職工工作要點(diǎn)》。及時(shí)對基層工會(huì)全年工作進(jìn)得了部署。按照市總工會(huì)的要求，結(jié)合海淀區(qū)區(qū)情今年上半年，就區(qū)總工會(huì)職工技協(xié)成立有關(guān)事項(xiàng)做了前期準(zhǔn)備工作。
勞動(dòng)保護(hù)工作是工會(huì)工作重要組成部分，6月份我們在20nn年獲得市“安康杯”優(yōu)秀組織獎(jiǎng)的5個(gè)基層工會(huì)舉辦“安康杯”“知識答卷”活動(dòng)，3000各職工參加。觀摩了翠微大廈、北冶功能兩選手的演講，并推薦代表海淀參加市級演講比賽。今年夏季氣候炎熱七月流火，熱流滾滾，由惠主席帶隊(duì)，冒著40度的高溫，深入?yún)^(qū)環(huán)衛(wèi)服務(wù)中心“六·五”垃圾壓縮衛(wèi)生填埋廠、園林服務(wù)中心北塢綠化公園、昊海建設(shè)、菊園小區(qū)居民樓修復(fù)工地，親切慰問一線露天工作的職工，為他們送去防暑降溫清涼飲料。今年是“三·八國際勞動(dòng)?jì)D女節(jié)”100周年，為慶祝這一重要節(jié)日，區(qū)總工會(huì)舉辦“慶三·八百年，展女工風(fēng)采”演講比賽，此次比賽也是全區(qū)“作風(fēng)建設(shè)暨優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”系列活動(dòng)之一，來自各基層工會(huì)的演講者從不同視角謳歌了廣大女職工在推進(jìn)核心區(qū)建設(shè)，構(gòu)建***社會(huì)，愛崗敬業(yè)的先進(jìn)事跡，展示了女職工時(shí)代風(fēng)采，整個(gè)比賽過程，歷時(shí)兩個(gè)月，6場初賽，3場得賽，126名選手15名進(jìn)入決賽，分別獲得一、二、三等獎(jiǎng)。市總王玉英主席、區(qū)委常委李彥來對此次大賽給予了充分肯定。
三、加強(qiáng)調(diào)查研究，轉(zhuǎn)變工作作法。今年，群眾生產(chǎn)部還就勞動(dòng)模范和離退休困難勞動(dòng)模范基本狀況進(jìn)行了摸底，在區(qū)總工會(huì)和教委分別召開了座談會(huì)，并深入勞模人數(shù)多的企事業(yè)單位了解情況，在調(diào)查中起草了海淀區(qū)勞動(dòng)模范生活狀況調(diào)查報(bào)告。上報(bào)區(qū)委區(qū)政府，期盼能為勞動(dòng)模范解決一些實(shí)際困難。起草了海淀區(qū)總工會(huì)關(guān)于區(qū)環(huán)衛(wèi)中心六·五垃圾壓縮衛(wèi)生填埋場職工工作環(huán)境惡劣的調(diào)查報(bào)告，起草了香山、西三旗兩地區(qū)職業(yè)動(dòng)態(tài)反映的調(diào)查，為市總、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)決策提供了一些可參考的材料。
回顧上半年工作，千頭萬緒，歸根到底一句話，抓住重點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，以史為鑒，努力做好下半年工作。
下半年工作初步打算：
繼續(xù)深入開展“經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新”競賽活動(dòng)，擬在10個(gè)基層工會(huì)開展勞模創(chuàng)新工作室掛牌活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)首席員工活動(dòng)的開展，大力弘揚(yáng)勞動(dòng)模范偉大品格和拼搏精神，發(fā)揮勞動(dòng)模范在核心區(qū)建設(shè)中的作用。深入開展“工人先鋒號”創(chuàng)建活動(dòng)，使企事業(yè)職工進(jìn)一步增強(qiáng)榮譽(yù)感，促進(jìn)職工隊(duì)伍和技術(shù)業(yè)務(wù)創(chuàng)新素質(zhì)的全面提高。下半年職工技協(xié)要掛牌，繼續(xù)開展群眾性“安康杯”結(jié)合生產(chǎn)競賽活動(dòng)，開展事故隱患，職業(yè)危害作業(yè)點(diǎn)的跟蹤整改，治理工作，做好粉塵與高毒危害治理專項(xiàng)行動(dòng)和暑期防暑工作，繼續(xù)做好女職工特殊勞動(dòng)保護(hù)合同的簽訂工作，在上半年開展女職工組織建設(shè)情況調(diào)查問卷的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)基層工會(huì)職工組織建設(shè)的督導(dǎo)、檢查工作，使基層女職工委員會(huì)發(fā)揮維護(hù)女職工權(quán)益應(yīng)有作用。
在此，感謝上半年各部室給予群眾生產(chǎn)部工作的支持。
生產(chǎn)部工作總結(jié)優(yōu)選篇七
緊張而充實(shí)的xx年已接近尾聲，回顧今年在各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷指導(dǎo)，各位同事的共同努力下，本著腳踏實(shí)地邊干邊學(xué)習(xí)改進(jìn)配合生產(chǎn)較好的完成本組的維修保養(yǎng)任務(wù)。
總結(jié)過去：一：操作維修人員的技能；
維修技能是需要一定的時(shí)間積累漸漸提高且機(jī)、電和操作技能相互交錯(cuò)的一個(gè)復(fù)合型的技能。維修又分故障的定位也就是說問題到哪里，故障的處理就是具體到針對故障怎么處理。1：故障的定位：維修人員在分析確定故障部位的及時(shí)性和準(zhǔn)確度就體現(xiàn)的他對設(shè)備的結(jié)構(gòu)工作原理工件方式的熟悉程度上，對設(shè)備的各種性能越了解發(fā)現(xiàn)定位的故障部位就越準(zhǔn)確及時(shí)。
2：故障的處理：具體的故障點(diǎn)上就細(xì)化為單個(gè)零部件的工作原理性能工作方式，一臺設(shè)備由成百上千個(gè)配件組成，在區(qū)分故障的表象和實(shí)質(zhì)，如何修需先處理什么后處理什么，如何防止故障的進(jìn)一步擴(kuò)大。修復(fù)到何精度為合格，故障產(chǎn)生的原因如何預(yù)防。此時(shí)需要的維修經(jīng)驗(yàn)就占相當(dāng)比重。
個(gè)人的維修經(jīng)驗(yàn)是不能一下子提高的，但集體的整體水平可以通過互幫互學(xué)，取長補(bǔ)短來相互協(xié)作來提高。
針對上述情況下年在提高員工的操作技能和維修技能上采取。
一：自立互學(xué)方式：對新入職員工安排一定時(shí)間針對工種安全機(jī)床性能工件原理進(jìn)行的理論學(xué)習(xí)和實(shí)際培訓(xùn)?？己送ㄟ^方可正式上崗。定期組織員工進(jìn)行相關(guān)的操作和各種技能的交流活動(dòng)，提供一個(gè)共同學(xué)習(xí)提高的平臺。
二：走出去請進(jìn)來的方式：對某些特種設(shè)備可以派相關(guān)人員去設(shè)備廠參加各種培訓(xùn)。外培人員再回來傳授一批，帶動(dòng)一批。也可以請相關(guān)的專業(yè)人員來我公司組織員工進(jìn)行培訓(xùn)。
三：油品的管理：潤滑油對機(jī)械設(shè)備可等同與人體的血液一樣重要，正確使用合格的潤滑油可以廷長設(shè)備的使用壽命，降低設(shè)備的故障率，提高利用率。
2：正確使用。
1）：本年度中后期也對油品進(jìn)行了相關(guān)的工作按排，但因管理制度的不細(xì)致人員的調(diào)動(dòng)更換，新員工對油品的不熟悉，在使用和庫存管理上的要求有所下降，目前還發(fā)現(xiàn)有的操作工將含水油加入設(shè)備的，合格油品容器與廢油品容器混用的情況，盡快制定油品的詳細(xì)管理規(guī)定，加大使用過程控制，保證油品的正確使用和廢油的及時(shí)回收。
2）：分批組織操作、維修工針對所使用、維修責(zé)任區(qū)內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行潤滑點(diǎn)潤滑部位，潤滑油的牌號、使用更換周期的要求進(jìn)行講解。
3）：編制設(shè)備的潤滑油更換、過濾周期表，油品領(lǐng)用去向，做到有據(jù)可查。加強(qiáng)監(jiān)督檢查。
三：備品備件的出入庫管理、維修成本的控制；公司主要設(shè)備大多是在xx年至xx年安裝投入使用，此類設(shè)備的濾芯、液壓油、易損件也相繼進(jìn)入了一個(gè)更換、調(diào)整維修周期，相對前兩年備品備件的零星、單件、單批采購，零庫存。轉(zhuǎn)變成批套；維修量的增加，對維修成本的控制就顯得相對重要啦。
生產(chǎn)部工作總結(jié)優(yōu)選篇八
（二）、完成車間1-12月份成品入倉產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)（三）在生產(chǎn)過程中實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃管理。
一年以來，生產(chǎn)部要求干部員工必須按制訂的工藝參數(shù)表、制程控制圖表、各工段的作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作，生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)和質(zhì)量保證系統(tǒng)的逐步趨向完善；要求各車間、必須以現(xiàn)場培訓(xùn)或分工段培訓(xùn)的方式對員工進(jìn)行培訓(xùn)，使員工素質(zhì)和質(zhì)量意識有較明顯的提高。
生產(chǎn)部要求檢驗(yàn)員分別對所進(jìn)的原材料和化工材料進(jìn)行檢驗(yàn)，對生產(chǎn)過程和成品入庫進(jìn)行檢驗(yàn)和監(jiān)控，要求對不合格品的產(chǎn)生和質(zhì)量事故進(jìn)行原因分析和采取處理措施，確保了產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶需求，盡量減少客戶投訴、退貨的現(xiàn)象。綜合20的質(zhì)量情況分析，整體質(zhì)量基本穩(wěn)定，所生產(chǎn)的紙板出現(xiàn)不合格品和顧客投訴、退貨的現(xiàn)象相對上一年偏少一點(diǎn)。現(xiàn)將年的質(zhì)量管理總結(jié)如下：
（一）進(jìn)一步完善的質(zhì)量管理體系：1、對進(jìn)廠原材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)。
在生產(chǎn)過程中，根據(jù)前一年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在以前的基礎(chǔ)上適當(dāng)修改了相關(guān)的工藝參數(shù)，進(jìn)一步嚴(yán)肅了工藝紀(jì)律，要求值班干部要加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量管理，強(qiáng)調(diào)值班干部本身就是現(xiàn)場檢驗(yàn)員，同時(shí)要求檢驗(yàn)員對整個(gè)生產(chǎn)過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控。在生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量一旦出現(xiàn)問題，生產(chǎn)部立即召集相關(guān)人員進(jìn)行原因分析和采取相應(yīng)的處理措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題以便及時(shí)解決，盡量使質(zhì)量問題停止在初發(fā)和萌芽階段，避免有質(zhì)量問題的產(chǎn)品延續(xù)到下一道工序。預(yù)防和減少不良產(chǎn)品的發(fā)生。
3、對成品入倉的產(chǎn)品進(jìn)行檢測。
現(xiàn)將一年以來，通過質(zhì)檢在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題統(tǒng)計(jì)如下（不完全統(tǒng)計(jì)）：
及噴霧系統(tǒng)等）還跟不上提速的進(jìn)度，操作技能還存在一定的差距。干部員工的工作責(zé)任心和操作技能還有待于進(jìn)一步提高。
值得欣慰的是，一年以來縱然在自檢過程中有多達(dá)170次左右質(zhì)量異常情況出現(xiàn)，通過生產(chǎn)干部、質(zhì)檢員對質(zhì)量異常的產(chǎn)品進(jìn)行跟蹤，內(nèi)部質(zhì)量溝通與協(xié)調(diào)以及與業(yè)務(wù)部的溝通與協(xié)調(diào)，業(yè)務(wù)部對以上質(zhì)量異常的產(chǎn)品進(jìn)行有選擇性地出貨，在一定程度上有效地控制質(zhì)量事故的發(fā)生，使全年客戶投訴質(zhì)量事故發(fā)生6次左右，特別是秋冬季節(jié)在水份問題也得到了有效的控制，紙板爆裂和發(fā)脆的現(xiàn)象相對少了一些。我們的目標(biāo)是不斷完善和改進(jìn)生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品質(zhì)量，盡量滿足客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的更高要求，以適應(yīng)市場的需要，在以后的質(zhì)量管理工作過程中，我們必須進(jìn)一步從以下方面著手來確保我們產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性：
1、提高員工質(zhì)量意識和綜合素質(zhì)、對員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)。
2、形成一個(gè)良好的生產(chǎn)工作氛圍，提高員工的敬業(yè)精神和工作責(zé)任心。3、改進(jìn)生產(chǎn)工藝，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，逐步完善生產(chǎn)設(shè)備（主要是制漿設(shè)備和漿料稀釋系統(tǒng)）。
一年來，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，生產(chǎn)部貫徹落實(shí)“員工為本、客戶為尊、求實(shí)創(chuàng)新、共同進(jìn)步”的質(zhì)量方針，加強(qiáng)對員工的能力意識、上崗前培訓(xùn)，生產(chǎn)部綜合技術(shù)力量以及全體員工操作技能有了較明顯的提高。
在生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)部嚴(yán)格按照國家制訂的相關(guān)的安全生產(chǎn)條例進(jìn)行指導(dǎo)生產(chǎn)。加強(qiáng)對員工的安全意識和自我保護(hù)意識的宣傳和教育，分批對新老員工實(shí)行安全方面的培訓(xùn)，要求員工做到“三不傷害”即：“我不傷害自己”、“我不傷害別人”、“我不被別人所傷害”；對于發(fā)生事故要做到“三不放過”即：“事故原因不查清不放過”、“當(dāng)事人和員工沒有受到教育不放過”、“沒有防范措施不放過”。將安全方面的知識灌輸?shù)矫恳晃粏T工中，要求員工按章操作，杜絕違章現(xiàn)象，員工的安全意識在逐步提高。
生產(chǎn)部工作總結(jié)優(yōu)選篇九
時(shí)光似箭、日月如梭。在圣誕節(jié)的歡樂氣氛里結(jié)束了xxxx年，我們迎來了新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作給予總結(jié)，同時(shí)祝愿我們公司明年更上一層樓。
1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面。
從9月28日開業(yè)以來，共生產(chǎn)產(chǎn)品x噸，己發(fā)貨產(chǎn)品x噸，庫存x噸，消耗廢鋼x噸，石英砂x噸，水玻璃x噸。目前共有x種產(chǎn)品，在批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和摸索。為達(dá)到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，和利用有限的資源，及時(shí)滿足客戶的交貨期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。
2、產(chǎn)品品質(zhì)方面。
今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下合格產(chǎn)品入庫率達(dá)到x%，離公司的目標(biāo)有一定的距離。只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識情況下，全力的投入到生產(chǎn)每個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高。
3、設(shè)備管理方面。
在過去的一年里，各設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好，并沒有因?yàn)樵O(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。
4、人員管理方面。
今年是我公司剛起步的一年，在員工對產(chǎn)品的工藝不太熟悉，人員不太穩(wěn)定的情況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶來了極大的壓力，但在這壓力的推動(dòng)下本部門堅(jiān)持對新進(jìn)員工由老師傅代為培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作，在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術(shù)培訓(xùn)，正因?yàn)橛兴麄兊闹С稚a(chǎn)部才有了今天的良好局面。
5、安全生產(chǎn)方面。
在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時(shí)做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)的有序運(yùn)行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。
生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也存在較多的問題，主要有以下方面的不足。
1、質(zhì)量管理方面。
1）員工質(zhì)量意識淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。
2）缺乏全員參與質(zhì)量管理理念，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識，而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。
3）缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識，由于我部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量，忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量的記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造過程中，如何完整記錄生產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠(yuǎn)！
2、人員管理方面。
員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們在策劃，整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃。實(shí)施有效的激勵(lì)措施，不斷的提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。
3、物料消耗管理方面。
4、模具檢驗(yàn)方面。
由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不夠，造成了次品。生產(chǎn)部將由專人對模具進(jìn)行檢測、檢驗(yàn)。
5、理化管理方面。
理化分析是產(chǎn)品的重要保障，做好理化分析尤為重要，今后的工作中對化驗(yàn)員加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，提高化驗(yàn)員思想覺悟。
1、建立健全員工工作職責(zé)制度。對車間各工段和員工都明確規(guī)定在工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個(gè)嚴(yán)密的控制體系。
2、因公司員工的自身素質(zhì)，車間團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感不強(qiáng)，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)的凝聚力方面加強(qiáng)樹立與培訓(xùn)。
20xx年即將結(jié)束，20xx年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經(jīng)過自身努力，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。基本上完成了本年度的工作，經(jīng)歷這一年來的生產(chǎn)管理工作。通過這些項(xiàng)目的管理，熟悉了公司的運(yùn)作流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)。
雖然20xx年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無疑：
1.雖然充滿干勁，但是經(jīng)驗(yàn)缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。
2.跟不上工藝流程和技術(shù)的需求，還缺乏主動(dòng)溝通和交流的積極性，不善于有效的表達(dá)。這些個(gè)人因素直接影響到了工作的效果。
3.生產(chǎn)進(jìn)度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期現(xiàn)象。
1．加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，繼續(xù)提高本職工作。針對自己的崗位，重點(diǎn)是深入學(xué)習(xí)各工序的工藝流程及研發(fā)相關(guān)知識，提高解決問題的能力。
2．竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù)。在生產(chǎn)過程中充分溝通，過程受控，在生產(chǎn)上下更大的力度，牢記速度、完美的執(zhí)行，以健康愉快的心態(tài)積極主動(dòng)地完成生產(chǎn)任務(wù)。
3．完善自身素質(zhì)。新的一年，要毫不動(dòng)搖地成為一個(gè)品德好、素質(zhì)高、技術(shù)強(qiáng)、勤學(xué)習(xí)、善思考、會(huì)辦事的聰明人而努力。工作保持長久的熱情和積極性，更需要有“不待揚(yáng)鞭自奮蹄”的精神。所以今年來我一直堅(jiān)持做好本職工作，一直做積累，一步一個(gè)腳印堅(jiān)定的向著我的目標(biāo)前行。
4、加強(qiáng)本職工作，技能學(xué)習(xí)使自己本職工作以及工藝流程能力得進(jìn)一步提高與加強(qiáng)。
5、樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，加強(qiáng)自身文化素質(zhì)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。
6、工作中做到積極主動(dòng)，團(tuán)結(jié)同事，結(jié)合不同的.工作環(huán)境及個(gè)人脾氣、性格，做好一線配合工作，使各種人際關(guān)系更加融洽和諧。
最后，我想說不管在哪里工作，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問題，從容的面對挑戰(zhàn)，不斷的去豐富充實(shí)自己，客觀的面對自己的不足，更好的去改進(jìn)，每個(gè)人都會(huì)有美好的明天！
在公司不斷的發(fā)展中，我的工作能力和個(gè)人能力都得到了很大的提高，這些和公司的領(lǐng)導(dǎo)，同事幫助是分不開的，相信自己在以后的工作中一定會(huì)做到最好。公司的發(fā)展和自己的發(fā)展息息相關(guān)，這一點(diǎn)覺悟我還是有的，所以我會(huì)一直堅(jiān)持努力的工作下去，我相信一定能夠順利的完成公司交給我的工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。
生產(chǎn)部工作總結(jié)優(yōu)選篇十
10月份,生產(chǎn)部在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以安全生產(chǎn)為中心，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和技術(shù)管理規(guī)范化、精細(xì)化工作為著力點(diǎn)，以服務(wù)、指導(dǎo)礦井安全生產(chǎn)為指針，更新思路、創(chuàng)新方法，發(fā)揮自身優(yōu)勢，以技術(shù)促生產(chǎn)，以技術(shù)保安全，取得了突出成效，圓滿完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)?？偨Y(jié)本月的工作，主要有以下幾個(gè)方面。
10月份，生產(chǎn)部按照年初公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，以技術(shù)管理為切入點(diǎn)，克服種種不利因素的影響，精心組織，均衡生產(chǎn)，抓出了成績，抓出了實(shí)效，圓滿完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
（三）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化：在集團(tuán)公司十月份開展的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核中,生產(chǎn)部分管的采煤、掘進(jìn)和地測防治水專業(yè)在集團(tuán)公司的考核中，全部取得了較好成績,得到了集團(tuán)公司考核組領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可。
（一）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面
一是以工程質(zhì)量管理為切入點(diǎn)，開展拉網(wǎng)式工程質(zhì)量大檢查。10月1—3日，組織礦井與公司相關(guān)部室專業(yè)技術(shù)人員，對5對生產(chǎn)礦井的所有掘進(jìn)工作面的工程質(zhì)量進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查，根據(jù)檢查的問題，在全公司進(jìn)行對標(biāo)排序，并與各礦井的掘進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行掛鉤，形成有效的激勵(lì)約束機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了各礦井工程質(zhì)量的全面提升。二是強(qiáng)化采煤工作面頂板管理。針對 礦綜采面地質(zhì)條件過地質(zhì)構(gòu)造帶,頂板及煤墻管理難度較大的實(shí)際情況，定期安排生產(chǎn)部專業(yè)技術(shù)人員深入作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，確保人工打超前、調(diào)整采高、隊(duì)干與科室人員專盯等針對性措施執(zhí)行到位，實(shí)現(xiàn)了安全回采。
（二）精細(xì)化管理方面
一是組織本部室人員認(rèn)真學(xué)習(xí) 公司《采掘工作面精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)》和《防治水精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)》，強(qiáng)化對精細(xì)化管理體的認(rèn)知和理解；二是起草、印發(fā)公司《采煤工作面、綜掘工作面安裝回撤管理辦法》，明確責(zé)任，把精細(xì)化管理工作引向深入。三是開展月度生產(chǎn)任務(wù)完成情況綜合分析。10月7日，生產(chǎn)部組織各礦井生產(chǎn)副礦長，從月度生產(chǎn)任務(wù)完成情況、工程質(zhì)量情況、工作亮點(diǎn)及存在問題、下一步的工作計(jì)劃等方面進(jìn)行深入細(xì)致的分析，確保礦井安全生產(chǎn)正規(guī)有序。
（三）專業(yè)技術(shù)管理方面
一是加強(qiáng)現(xiàn)場管理。本月，生產(chǎn)部專業(yè)技術(shù)人員深入礦井作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，共入井105人次，檢查出各類問題500多條，并對檢查的問題進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，確保各類問題整改到位。二是根據(jù) 煤業(yè) 下順槽涌水量變化情況，安排專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行駐礦專盯，確保防治水措施執(zhí)行落實(shí)到位，目前，該掘進(jìn)工作面的涌水量由35m3/h降到目前的5m3/h以下,確保水害可防、可控。三是加強(qiáng)采掘作業(yè)規(guī)程和施工圖板的管理。針對部分礦井出的作業(yè)規(guī)程、施工圖板與施工現(xiàn)場不一致的問題，生產(chǎn)部專門下發(fā)通知，要求各礦井進(jìn)行全面排查，并對排查的問題進(jìn)行全面整改。
（四）員工素質(zhì)提升方面
一是利用工程質(zhì)量專項(xiàng)檢查的機(jī)會(huì)，現(xiàn)場對各礦井工程技術(shù)人員發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力進(jìn)行培訓(xùn)，提高礦井工程技術(shù)人員的技術(shù)管理水平；二是針對各礦井工程設(shè)計(jì)人員參加工作時(shí)間短，工作經(jīng)驗(yàn)不足，工程設(shè)計(jì)水平極需提高的問題，10月30日，公司生產(chǎn)部組織五對生產(chǎn)礦井的工程設(shè)計(jì)人員到 集團(tuán)對工程設(shè)計(jì)的流程，工程設(shè)計(jì)的要領(lǐng)等方面的內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)，開闊了工程設(shè)計(jì)人員的視野，提升了他們的專業(yè)設(shè)計(jì)能力；三是組織4名技術(shù)工人參加永煤公司采煤機(jī)司機(jī)的技術(shù)比武，取得了第十四名的好成績，在全公司營造了一股學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的良好氛圍。
1、開展10月份工程質(zhì)量全面驗(yàn)收工作。
2、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，深入井下作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。
3、建立工程質(zhì)量管理長效機(jī)制，組織開好九月份生產(chǎn)任務(wù)完成情況分析會(huì),對十月份各礦井的亮點(diǎn)和成績進(jìn)行總結(jié),對存在的共性問題集中進(jìn)行解決。
4、做好下順槽水害治理的技術(shù)指導(dǎo)工作。
5、做好綜采面頂板管理的技術(shù)指導(dǎo)工作。
6、做好 老空水探放的技術(shù)指導(dǎo)工作；
7、督促新水平建立水文觀測系統(tǒng)工作。
8、組織對礦井探放水工進(jìn)行理論與操作培訓(xùn)，參加技術(shù)比武，爭取取得好的成績。
9、督促物探測量隊(duì)及時(shí)提供三維地震勘探成果，并組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行評審。
10、繼續(xù)開展好專業(yè)隱患排查治理工作，并針對重點(diǎn)頭面的安全隱患進(jìn)行跟蹤管理，確保排查不留死角，隱患整改及時(shí)、到位。
11、每周按時(shí)組織上報(bào)防治水隱患排查及進(jìn)度情況，月底上報(bào)開采情況調(diào)查進(jìn)度及水害預(yù)測評價(jià)。
生產(chǎn)部工作總結(jié)優(yōu)選篇十一
1、對于我們組的工作量考核方面，我們?nèi)M的工作考核為8xx品項(xiàng)/月，個(gè)人目標(biāo)為24000品項(xiàng)，每個(gè)人每一天要完成的目標(biāo)為924品項(xiàng)，按照正常的工作量而言，基本上每個(gè)人都能完成。只是有時(shí)工作很小的情況下，晚班不能完成，在這種情況下，我們組的同事在晚班各項(xiàng)工作完成后，去其他工作尚未結(jié)束的班組去幫忙，同時(shí)也是努力完成當(dāng)天的工作量目標(biāo)。
2、工作目標(biāo)考核的第二方面，為下貨的差錯(cuò)率考核。對于下貨的差錯(cuò)率控制方面，有許多的因素會(huì)影響，從我們復(fù)核員的工作方面來講，能夠控制的方面就是按照《出庫裝箱標(biāo)準(zhǔn)》來進(jìn)行操作，那樣的話，不但可以在數(shù)量差異方面得到很好的控制，而且在裝車、運(yùn)輸、下貨過程中能在一定程度上保證商品的安全性(即控制質(zhì)量差異)。一季度的工作中，我們組在質(zhì)量差異控制方面較上一年有了明顯的進(jìn)步，比如在用小紙箱裝玻璃制品的隔離方面做的很好。但是也有做的不好的地方，例如有新商品發(fā)貨，這種商品容易被壓壞，而又盲目的`將這類商品裝在箱底導(dǎo)致商品被壓壞，這些差異已由當(dāng)事人負(fù)責(zé)承擔(dān)。
在時(shí)間管理方面，就我們復(fù)核組而言，就是能夠在短時(shí)間內(nèi)，按照出單順序、裝車線路來進(jìn)行實(shí)施。我們每一天都能夠盡可能的在保證質(zhì)量的前提下提高工作效率。因?yàn)槲覀兠恳惶熘挥腥齻€(gè)人上早班，而且早上剛上班的時(shí)侯就要抽出兩個(gè)人去裝車，最先出單的都是藥店的，藥店補(bǔ)的貨大多數(shù)有蜂蜜，因此，我們每天早上都安排一個(gè)復(fù)核速度快，但又精于裝箱的人員先進(jìn)行復(fù)核。裝車人員都能盡快的裝好車來參與復(fù)核。
剛從主樓搬到平面庫的時(shí)侯，我們組的規(guī)范操作做的不是很好，經(jīng)過上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，全組同事齊心協(xié)力，每天多做一點(diǎn)，多想一點(diǎn)，把我們的規(guī)范操作納入日常工作來進(jìn)行，現(xiàn)在已經(jīng)成了一種習(xí)慣。大家都會(huì)觀注每個(gè)人復(fù)核區(qū)域內(nèi)的規(guī)范，比如衛(wèi)生，整潔之類的。在各種表格填寫方面，我們也做了不少的工作，每天下班前都會(huì)提醒大家把相關(guān)的表格填寫完成后，做好下班前的交接工作。
在人員管理方面，我認(rèn)為一月份做的是比較好的，從我自己開始，每個(gè)人對每天的工作都滿懷熱情，每天都能夠做到任勞任怨，高效完成。在一季度的工作中，我感受比較深，對于員工而言，他們都時(shí)時(shí)在看著自己，我做為一名領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該起到帶頭模范作用，這種帶頭作用不是用在滿腹報(bào)怨，更多的是充滿信心。當(dāng)然，人都會(huì)有煩躁的時(shí)侯，有時(shí)侯，我也感覺到很煩，為什么我做了大量的工作，但是我們組的業(yè)績總是上不去。不過，這些都是我要去面對的，就如同領(lǐng)導(dǎo)所說的，我們要做就做最好，不做就直接不做。在三月分的工作中，我們組出現(xiàn)了一人未到崗的情況，據(jù)了解，是由于未安排好生活與工作的時(shí)間、關(guān)系造成的，也是一種工作態(tài)度不端正的具體表現(xiàn)。這些與我個(gè)人的工作不到位是分不開的。下個(gè)月我們面臨著人員、商品的重新組合，便利店改成日配的情況下，相信工作量會(huì)驟然增大。我將全身心投入工作，做好每一位員工的工作，端正工作態(tài)度，以實(shí)現(xiàn)全組人員同心協(xié)力，共同完成每一天工作的目標(biāo)。
在一季度的工作中，我們組總體效率還是高的，有時(shí)侯，工作量小時(shí)，我們會(huì)在下班前提前完成工作，這種情況下，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)組織我們組到別的班組幫忙，在這個(gè)過程中，我們可以學(xué)到別的班組的規(guī)范操作和各種管理流程等?？梢蕴岣哒麄€(gè)部門的工作效率，又可以讓大家互相了解我們各班組的工作情況。周六的時(shí)間，我們會(huì)努力完成復(fù)核工作，有時(shí)間的話，可以幫助貨區(qū)進(jìn)行周末盤點(diǎn)和收貨上架，他們也會(huì)幫我們準(zhǔn)備復(fù)核時(shí)使用的各種小紙箱。
生產(chǎn)部工作總結(jié)優(yōu)選篇十二
時(shí)光似箭、日月如梭。在圣誕節(jié)的歡樂氣氛里結(jié)束了20__年，我們迎來了新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作給予總結(jié)，同時(shí)祝愿我們公司明年更上一層樓。
1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面。
從9月28日開業(yè)以來，共生產(chǎn)產(chǎn)品x噸，己發(fā)貨產(chǎn)品x噸，庫存x噸，消耗廢鋼x噸，石英砂x噸，水玻璃x噸。目前共有x種產(chǎn)品，在批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和摸索。為達(dá)到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，和利用有限的資源，及時(shí)滿足客戶的交貨期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。
2、產(chǎn)品品質(zhì)方面。
今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下合格產(chǎn)品入庫率達(dá)到x%，離公司的目標(biāo)有一定的距離。只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識情況下，全力的投入到生產(chǎn)每個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高。
3、設(shè)備管理方面。
在過去的一年里，各設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好，并沒有因?yàn)樵O(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。
4、人員管理方面。
今年是我公司剛起步的一年，在員工對產(chǎn)品的工藝不太熟悉，人員不太穩(wěn)定的情況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶來了極大的壓力，但在這壓力的推動(dòng)下本部門堅(jiān)持對新進(jìn)員工由老師傅代為培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作，在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術(shù)培訓(xùn)，正因?yàn)橛兴麄兊闹С稚a(chǎn)部才有了今天的良好局面。
5、安全生產(chǎn)方面。
在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時(shí)做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)的有序運(yùn)行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。
生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也存在較多的問題，主要有以下方面的不足。
1、質(zhì)量管理方面。
1)員工質(zhì)量意識淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。
2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識，而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。
3)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識，由于我部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量，忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量的記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造過程中，如何完整記錄生產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠(yuǎn)!
2、人員管理方面。
員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們在策劃，整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃。實(shí)施有效的激勵(lì)措施，不斷的提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。
3、物料消耗管理方面。
4、模具檢驗(yàn)方面。
由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不夠，造成了次品。生產(chǎn)部將由專人對模具進(jìn)行檢測、檢驗(yàn)。
5、理化管理方面。
理化分析是產(chǎn)品的重要保障，做好理化分析尤為重要，今后的工作中對化驗(yàn)員加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，提高化驗(yàn)員思想覺悟。
1、建立健全員工工作職責(zé)制度。對車間各工段和員工都明確規(guī)定在工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個(gè)嚴(yán)密的控制體系。
2、因公司員工的自身素質(zhì)，車間團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感不強(qiáng)，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)的凝聚力方面加強(qiáng)樹立與培訓(xùn)。
20__年即將結(jié)束，20__年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經(jīng)過自身努力，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的?；旧贤瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ鳎?jīng)歷這一年來的生產(chǎn)管理工作。通過這些項(xiàng)目的管理，熟悉了公司的運(yùn)作流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)。
雖然20__年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無疑：
1.雖然充滿干勁，但是經(jīng)驗(yàn)缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。
2.跟不上工藝流程和技術(shù)的需求，還缺乏主動(dòng)溝通和交流的積極性，不善于有效的表達(dá)。這些個(gè)人因素直接影響到了工作的效果。
3..生產(chǎn)進(jìn)度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期現(xiàn)象。
1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，繼續(xù)提高本職工作。針對自己的崗位，重點(diǎn)是深入學(xué)習(xí)各工序的工藝流程及研發(fā)相關(guān)知識，提高解決問題的能力。
2.竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù)。在生產(chǎn)過程中充分溝通，過程受控，在生產(chǎn)上下更大的力度，牢記速度、完美的執(zhí)行，以健康愉快的心態(tài)積極主動(dòng)地完成生產(chǎn)任務(wù)。
3.完善自身素質(zhì)。新的一年，要毫不動(dòng)搖地成為一個(gè)品德好、素質(zhì)高、技術(shù)強(qiáng)、勤學(xué)習(xí)、善思考、會(huì)辦事的聰明人而努力。工作保持長久的熱情和積極性，更需要有“不待揚(yáng)鞭自奮蹄”的精神。所以今年來我一直堅(jiān)持做好本職工作，一直做積累，一步一個(gè)腳印堅(jiān)定的向著我的目標(biāo)前行。
4、加強(qiáng)本職工作，技能學(xué)習(xí)使自己本職工作以及工藝流程能力得進(jìn)一步提高與加強(qiáng)。
5、樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，加強(qiáng)自身文化素質(zhì)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。
最后，我想說不管在哪里工作，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問題，從容的面對挑戰(zhàn)，不斷的去豐富充實(shí)自己，客觀的面對自己的不足，更好的去改進(jìn)，每個(gè)人都會(huì)有美好的明天!
在公司不斷的發(fā)展中，我的工作能力和個(gè)人能力都得到了很大的提高，這些和公司的領(lǐng)導(dǎo)，同事幫助是分不開的，相信自己在以后的工作中一定會(huì)做到最好。公司的發(fā)展和自己的發(fā)展息息相關(guān)，這一點(diǎn)覺悟我還是有的，所以我會(huì)一直堅(jiān)持努力的工作下去，我相信一定能夠順利的完成公司交給我的工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。
生產(chǎn)部工作總結(jié)優(yōu)選篇十三
尊敬的余總、各位同事：
大家好！我代表生產(chǎn)部全體員工對本部門在20xx年后三個(gè)月的工作予以總結(jié)。
時(shí)光似箭，歲月如梭，我們即將迎來新的一年，在過去的三個(gè)月中，生產(chǎn)部在余總的大力支持和各個(gè)部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下，基本完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。在此，我對生產(chǎn)部近段工作做以總結(jié)，同時(shí)也祈愿我們的公司明年更美好。
1.產(chǎn)成品方面。
鋅皮：噸，鋅錠：噸，渣錠噸鋅錠回收率x%。
硫酸鎳：噸，鎘錠：噸，氧化鎘：噸回收萃取劑：30噸。
2.設(shè)備管理方面。
在過去的幾個(gè)月里，公司技改項(xiàng)目較多，維修力量薄弱，在定期的維修和保養(yǎng)下，保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保生產(chǎn)的.穩(wěn)定運(yùn)行。
3.人員管理方面。
由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會(huì)臨時(shí)招聘，普遍文化素質(zhì)較低，工作自由散漫，且流動(dòng)性很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力。在這樣的壓力推動(dòng)下，生產(chǎn)部要求生產(chǎn)車間對新員工進(jìn)行簡單的崗前培訓(xùn)，使其盡快進(jìn)入崗位角色。11月、12月份對各生產(chǎn)車間關(guān)鍵點(diǎn)控制人員進(jìn)行考核，好的獎(jiǎng)勵(lì)，差的處罰，以此來帶動(dòng)全體職工全部參與到生產(chǎn)中去，為公司的正產(chǎn)生產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
4.安全生產(chǎn)方面。
安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必需安全，安全是效益，在這幾個(gè)月里，我部門將生產(chǎn)進(jìn)行安全教育，培訓(xùn)員工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理，監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患，確保生產(chǎn)的有序運(yùn)行。
20xx年，是公司發(fā)展最為關(guān)鍵的一年，按照公司全體規(guī)劃，合理利用閑置設(shè)備，在鋅鎘線正常生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，保證銅線和硫酸鈷線正產(chǎn)生產(chǎn)，并多出合格成品。為了更好的管理，年底公司對生產(chǎn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整分為三個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)，分別為：鎳鈷系統(tǒng)、鋅鎘系統(tǒng)、電解銅系統(tǒng)。
鋅錠+鎘餅：10000噸硫酸鎳+硫酸鈷2400噸銅300噸生產(chǎn)管理方面。
1.根據(jù)全年生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)整設(shè)備和產(chǎn)量，生產(chǎn)指標(biāo)層層分解，把指標(biāo)分解到車間和班組，做到千金重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)。
2.嚴(yán)控各段生產(chǎn)指標(biāo)，降低生產(chǎn)輔料消耗，提高回收率，降低生產(chǎn)成本。
3.抓好細(xì)節(jié)管理，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，強(qiáng)化生產(chǎn)指標(biāo)，抓勞動(dòng)紀(jì)律，保證生產(chǎn)正常有序運(yùn)行。
4.進(jìn)一步提高回收率，提高原料的一次浸出率，保證在洗渣后，使渣一次性退出系統(tǒng)。
5.進(jìn)一步做好有機(jī)相的回收，加隔油槽數(shù)量及隔油槽的技術(shù)改進(jìn)，來降低生產(chǎn)成本。
6.發(fā)揮坩鍋能力，進(jìn)一步提高鋅的回收率，同時(shí)做好洗堿渣工作，提高鎘的回收率。
在來年中，我將加強(qiáng)自主管理的意識，勇于開拓創(chuàng)新，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，為公司的發(fā)展做出自己應(yīng)有貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)部工作總結(jié)優(yōu)選篇十四
1）精簡夾克部理單職員，逾額完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。（從往年的五位理單員，一下減掉了兩位，這是一個(gè)非常大的挑戰(zhàn)，回首這也是值得我自豪的一點(diǎn)）。
2）提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力：從規(guī)范自己開始，用不同的風(fēng)格往治理部分不同類型的員工，定期和員工進(jìn)行溝通交流，盡可能的了解他們的想法和困難，做到了力所能及的幫助。
3）品質(zhì)治理：不定期引導(dǎo)和影響合作的工廠的質(zhì)量意識。多數(shù)工廠已經(jīng)意識到品質(zhì)的重要性（同樣客人訂單，只要是杰森下的訂單就要比其他公司下的訂單品質(zhì)要求高）。
1）首先回顧銷售樣的生產(chǎn)過程，在安排工廠時(shí)值得我們思考和改正，安排的工廠也都是以原來生產(chǎn)工廠為主，固然面料的晚到是一個(gè)原因，但是自面料收到以后到工廠安排生產(chǎn)，既沒有及時(shí)跟進(jìn)工廠的生產(chǎn)情況，也沒有由于工廠不能按時(shí)完成而及時(shí)予以重新安排，導(dǎo)致部分款式完成時(shí)間嚴(yán)重滯后，在今后的銷售樣安排時(shí)必須進(jìn)行改正，盡可能不出現(xiàn)類似的情況。影響公司提交給客戶的樣衣時(shí)間。
另外在整個(gè)銷售樣的生產(chǎn)過程中，安排工廠生產(chǎn)時(shí)間沒有控制好，導(dǎo)致工廠在完成銷售樣生產(chǎn)過程中是那么的匆忙，對于樣衣的質(zhì)量也不能得到很好的控制。像這次雄葳、洛滋生產(chǎn)的幾個(gè)款式的數(shù)目和質(zhì)量都不理想。
2）大貨：vlcomfa10（這一季節(jié)夾克訂單為大頭，褲子數(shù)目不是很多，所以基本也就沒有什么題目）的大貨生產(chǎn)過程中基本還算順利，由于大貨安排的基本以生產(chǎn)銷售樣工廠的原則，但出現(xiàn)了轉(zhuǎn)移訂單后沒有很好控制造成空運(yùn)的情況也已經(jīng)出現(xiàn)，a/c1731051款第一單是蕭山喬卡做得，由于某些原因工廠不愿接翻單，后轉(zhuǎn)移到洛滋做，開始時(shí)由于面料晚到在客人這里爭取到二個(gè)船期，等面料到后工廠無法安排上訂單，在不得以的條件下，這個(gè)訂單又由洛滋夾克部轉(zhuǎn)移給洛滋女裝部，由女裝部安排到了湖北生產(chǎn)。由于跟蹤不到位，造成了這個(gè)訂單產(chǎn)生空運(yùn)費(fèi)有17萬多。還有就是雄葳的djangojacket款也由于我們交期題目產(chǎn)生了16萬多的空運(yùn)費(fèi)。（固然工廠承擔(dān)了50%到70%，但由于這個(gè)訂單的操縱不當(dāng)，造成了極其不好的影響）。
vlcomsp11和sum11大貨（這一季節(jié)褲子數(shù)目多），也有不少訂單已經(jīng)空運(yùn)，潛伏還有幾個(gè)訂單存在題目（在和客人再溝通中）。
其他訂單基本還算正常，沒有出現(xiàn)特別的事故現(xiàn)象，但是也有題目的存在，前期大貨操縱中，產(chǎn)前樣和面輔料的確認(rèn)時(shí)間緊張，大貨面輔料跟進(jìn)和到貨情況不是很理想，造成工廠大貨生產(chǎn)時(shí)間緊張，每次工廠都是盡力趕貨才得以完成。
dc客人的fa10這季大貨出現(xiàn)題目非常至多。
首先造成空運(yùn)定單夾克：6012件，褲子：691件，針織沒有統(tǒng)計(jì)。
總結(jié)了造成了空運(yùn)的主要原因，大貨面料多數(shù)是定織面料，生產(chǎn)時(shí)間比較長，當(dāng)大貨面料發(fā)到工廠時(shí)，已經(jīng)鄰近大貨出貨時(shí)間，有的款式還再重新提交產(chǎn)前樣給客戶確認(rèn)，而客戶當(dāng)時(shí)出現(xiàn)職員調(diào)動(dòng)，含銜接出現(xiàn)的差錯(cuò)，樣衣提交后，客人給的意見也比較慢，另加上部分敷料到位也很不及時(shí)。這些事故的產(chǎn)生已經(jīng)在客人這里造成了極其不好的影響，但從這些事故中也受到很大教訓(xùn)厚在hol10中已經(jīng)有所改進(jìn)。
1）如xx廠的a1741000brozowjacket呢料麻炭灰成衣吊染事件，由于面料成分不正確而引起折扣和空運(yùn)多達(dá)7萬多元，在客人這里也造成了及不好的影響。表面看起來是面料成分分歧格引起的，但仔細(xì)分析完全是我們生產(chǎn)部的題目，在下單前為什么沒有夸大的面料成分的重要性呢，收到大貨面料為什么沒有及時(shí)做染色測試，在發(fā)現(xiàn)染色有題目時(shí)，在沒有得到客人確認(rèn)，為什么還要繼續(xù)生產(chǎn)，等等一系列的題目，都是值得我們往思考和改正。
2）還有就是一些低級錯(cuò)誤：如裝箱單毛凈重題目、漏給工廠進(jìn)倉單、分運(yùn)后顏色和尺碼錯(cuò)誤等等，完全是可以避免。為什么我們在工廠中還是時(shí)有發(fā)生呢。
等等一系列的題目我們是需要我們往思考改正，在20xx年中避免和減少同類事件的發(fā)生率。同時(shí)也深感生產(chǎn)部的責(zé)任重大，每個(gè)細(xì)小的疏忽可能會(huì)引起一個(gè)重大的事故。
1）夾克部的每位員工，在公道安排下，充分發(fā)揮了他們的能力，小吳和小熊不論是工作能力還熱情都有很大的提升。
2）夾克部和褲子部理單師傅也做到了相互幫助共同進(jìn)步（比如褲子部的董水明看到夾克部在hol10大貨和fal11銷售樣夾克部很忙時(shí)，主動(dòng)提出要跟夾克一些款式）。
3）疏忽了針織部的治理。
4）qc師傅安排比起往年要公道。qc的積極性也較往年有所進(jìn)步。
1）嘉興xx廠。
20xx年嘉興凱瑞工廠總體來說配合還是比較好的，但在sp20xx季節(jié)大貨生產(chǎn)中出現(xiàn)了比較大的題目，其中有一個(gè)訂單出現(xiàn)款式樣板出錯(cuò)，導(dǎo)致整個(gè)訂單重新安排生產(chǎn)，訂單交期延誤現(xiàn)象比較嚴(yán)重，大貨外發(fā)的工廠偏遠(yuǎn)，大貨品質(zhì)有所下降。樣衣安排提交的時(shí)間有拖拉，工廠對公司訂單的重視力度不夠。
2）xx廠。
20xx年的大貨生產(chǎn)較之20xx年度有很大的改善，20xx年度訂單完成情況總體來說良好，但還當(dāng)訂單生產(chǎn)過程中由于面料的交期延誤時(shí)，沒有能夠根據(jù)實(shí)際的情況做出快速調(diào)整，大貨訂單生產(chǎn)外發(fā)工廠時(shí)品質(zhì)和生產(chǎn)時(shí)間跟蹤沒有能夠及時(shí)跟上。
3）xx廠。
20xx年經(jīng)過工廠的生產(chǎn)流水線的改進(jìn)后，生產(chǎn)能力有了比較大進(jìn)步，但作為公司的附屬工廠，沒有真真的發(fā)揮出它的作用，工廠內(nèi)部也曾一段時(shí)間內(nèi)配合出現(xiàn)摩擦，訂單的完成力度還有待進(jìn)一步改正。20xx年的沙灘褲生產(chǎn)中，由于部分款式是進(jìn)口面料，面料到貨情況的不確定，生產(chǎn)安排上也沒有得到更好的調(diào)整，導(dǎo)致訂單出運(yùn)推交期。對于銷售樣的完成情況還是存在比較的大題目，沒有能按公司的要求做到。
4）xx制衣。
20xx年總體趨勢是比較好的，工廠在各方面的配合也比較的積極，但由于工廠的規(guī)模較小，大貨生產(chǎn)主要以外發(fā)為主，工廠自身沒有跟單職員。后道整理方面職員和能力也稍為薄弱，大貨訂單出貨往往會(huì)拖到最后的時(shí)間。整個(gè)工廠在治理上有待改正，鑒于工廠性質(zhì)上題目難以得到更好的調(diào)整。
5）xx衣飾。
年的訂單生產(chǎn)較之年的完成情況有所下降，該工廠因現(xiàn)在也同時(shí)生產(chǎn)洲仕公司的訂單，對我司的訂單重視程度不夠，工廠的生產(chǎn)職員缺乏，生產(chǎn)能力下降，大貨生產(chǎn)外發(fā)的江西安徽等地，大貨品質(zhì)和交期難以得到控制。銷售樣生產(chǎn)未能按公司要求的時(shí)間按時(shí)出運(yùn)。
6）xx制衣。
龍華工廠在年的大貨生產(chǎn)中固然沒有出現(xiàn)大的題目，但工廠的規(guī)模較之以往更加的縮小，生產(chǎn)能力下降，訂單交期延誤的狀況經(jīng)常出現(xiàn)，工廠固然在配合上比較積極，但是力不從心的生產(chǎn)難以得到改善。大貨時(shí)常外發(fā)，品質(zhì)上難以得到控制。
7）xx衣飾。
工廠是20xx年新開的，缺乏熟練的理單職員，生產(chǎn)規(guī)模較小，設(shè)備有限，缺少新樣開發(fā)能力。這些一定程度上制約了工廠的發(fā)展，對于20xx年的大貨完成情況來說，完成的情況基本良好，沒有出現(xiàn)大的題目。但因生產(chǎn)規(guī)模較小，訂單生產(chǎn)來不及和訂單交期延誤也有發(fā)生。今后的大貨安排要適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行控制。
11年公司各部分之間的配合良好，常州公司的面料跟蹤；業(yè)務(wù)部和客人溝通。較往年都有很大的提升。
年完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，對自己的工作也還是比較滿足的，希看20xx年能繼續(xù)加油，再接再歷，做得更好。
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