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企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)的控制的論文篇一
古典文學(xué)常見論文一詞，謂交談辭章或交流思想。當(dāng)代，論文常用來指進(jìn)行各個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域的研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的文章，簡稱之為論文。下面是關(guān)于企業(yè)管理控制論文請(qǐng)參考！
現(xiàn)代企業(yè)管理模式下的規(guī)范化問題分析。
摘要：由于我國市場(chǎng)化的進(jìn)一步完善，現(xiàn)代企業(yè)若想提高自身的經(jīng)濟(jì)收益，那么就一定要用科學(xué)有效的管理方式來加強(qiáng)經(jīng)營管理水平，并根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)，來創(chuàng)建一套成熟的經(jīng)濟(jì)管理體系，只有這樣，企業(yè)才能夠在競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境中占據(jù)一席之地，那么下面我們就來具體的討論一下相關(guān)的內(nèi)容。
關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)；管理模式；規(guī)范問題。
由于我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的管理方式也提出了新的要求。從目前的實(shí)際情況來看，企業(yè)若想提高自身的管理能力以及經(jīng)濟(jì)收益，就一定要改變傳統(tǒng)的管理方式，并采取規(guī)范化的管理模式，這樣才能夠在競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境中占據(jù)一席之地，那么下面我們就來具體的討論一下相關(guān)的話題。
一、管理模式的特點(diǎn)。
1.綜合性強(qiáng)。
提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的最高目標(biāo)，同時(shí)也是企業(yè)整個(gè)管理體系當(dāng)中最重要的組成部分，因此帶有極強(qiáng)的綜合性特點(diǎn)。企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理期間，能夠有效的對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行全面的把控，從而提升管理工作的效率，并最終得以讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益有所提升。
2.相關(guān)性強(qiáng)。
目前，企業(yè)要想獲得巨大的利潤，確保企業(yè)能夠在競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境中占據(jù)一席之地，就一定要以企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理為核心，并創(chuàng)建科學(xué)合理的管理體系，這樣的話，就能夠有效的開展后面的管理工作。目前，企業(yè)若想加強(qiáng)企業(yè)的管理能力，那么前提就是要在經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域當(dāng)中具有突出的表現(xiàn)，其次，還要加強(qiáng)整體與局部的關(guān)聯(lián)性，我們知道，想要突出企業(yè)的管理能力，經(jīng)濟(jì)管理水平至關(guān)重要，它能夠?qū)ζ髽I(yè)的未來建設(shè)以及經(jīng)濟(jì)收益起到?jīng)Q定性的作用，因此相關(guān)工作人員一定要大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)管理工作，從而加強(qiáng)企業(yè)的整體管理水平。
3.指導(dǎo)性強(qiáng)。
財(cái)務(wù)管理是經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分之一，在通常情況下，企業(yè)的管理者都是根據(jù)財(cái)務(wù)的實(shí)際狀況，來制定相應(yīng)的企業(yè)發(fā)展策略，因此可以說，財(cái)務(wù)目標(biāo)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理具有指引方向的作用。而企業(yè)通過經(jīng)濟(jì)計(jì)劃去創(chuàng)建具體的發(fā)展策略，能夠找到正確的未來發(fā)展方向。因此，企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理水平是獲得良好發(fā)展的基本前提。
二、存在的問題。
1.管理制度不完善。
企業(yè)之所以要?jiǎng)?chuàng)建管理制度，最主要的目的，就是要在進(jìn)行管理工作的時(shí)候，做到有法可依，目前，我國很多的企業(yè)都創(chuàng)建了屬于自己的管理制度，不過在實(shí)施的效果上，還是不能令人滿意，而主要的問題在于所制定的制度無法得到有效的重視。一些企業(yè)在管理期間，只做表面化的工作，因此讓管理制度顯得形同虛設(shè)，沒有達(dá)到其應(yīng)該起到的效果，從而對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率造成了極大的影響。
2.管理方式落后。
目前，我國的很多企業(yè)，還在采取粗放型的管理形式，而這種傳統(tǒng)方式已經(jīng)無法跟得上時(shí)代發(fā)展的腳步。因此急需要做出改變，否則會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)收益。目前，由于我國對(duì)企業(yè)管理的發(fā)展越來越看重，因此讓很多的企業(yè)摒棄了傳統(tǒng)的粗放型管理方式，進(jìn)而轉(zhuǎn)變到集約型管理，從而很好的確保了企業(yè)的生產(chǎn)效率以及經(jīng)濟(jì)收益的提高，除此之外，采取擴(kuò)大投資的方式也能夠讓企業(yè)得到較好的發(fā)展。
3.人力資源問題。
在企業(yè)管理中，人力資源管理是非常關(guān)鍵的部分。不過目前的實(shí)際狀況是，很多企業(yè)的員工綜合素質(zhì)較差，同時(shí)，在對(duì)員工的獎(jiǎng)罰制度上，也沒有統(tǒng)一的規(guī)定，因此讓企業(yè)的人力資源管理存在著很多的不公平性，所以造成了人員流動(dòng)性較大的局面。這樣的狀況，極大的影響了員工的工作熱情以及企業(yè)的發(fā)展。另外，很多企業(yè)員工的道德以及業(yè)務(wù)水平也存在很明顯的問題，這不僅對(duì)平時(shí)的工作會(huì)造成不好的'影響，而且還會(huì)制約企業(yè)的整體發(fā)展。
4.組織能力僵化。
很多的企業(yè)，存在著崗位重復(fù)、員工重疊的混亂情況，其實(shí)這恰好反映了目前很多企業(yè)組織機(jī)構(gòu)僵化的實(shí)際狀況。而這種管理方式，直接造成了工作方式上的呆板，同時(shí)還沒有較強(qiáng)的靈活性，更為嚴(yán)重的是，企業(yè)并不根據(jù)外界發(fā)生的變化，而進(jìn)行實(shí)時(shí)的調(diào)整，這嚴(yán)重影響了企業(yè)的未來發(fā)展。另外，現(xiàn)在的企業(yè)過分的追求經(jīng)濟(jì)收益，對(duì)企業(yè)的發(fā)展并沒有一個(gè)長期的規(guī)劃，而這種做法，顯然沒有意識(shí)到組織機(jī)構(gòu)對(duì)于企業(yè)未來建設(shè)的重要意義，因此，相關(guān)工作者一定要注重這方面的問題。
三、措施。
1.對(duì)理念進(jìn)行變革。
目前，我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，在理念上還處于落后的階段。而若想實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的規(guī)范化管理，則一定要加強(qiáng)創(chuàng)新工作的開展，將科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理理念植入到企業(yè)的發(fā)展工作當(dāng)中去，以此打造出一個(gè)良好的發(fā)展經(jīng)濟(jì)的氛圍，從而為企業(yè)的未來發(fā)展打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。而若想做好創(chuàng)新工作，首先，就一定要從戰(zhàn)略和危機(jī)兩方面的管理理念入手。站在戰(zhàn)略管理理念的角度出來，具有創(chuàng)新精神的管理理念更加具有特色，它能夠改變老一套的管理方式，從而讓企業(yè)獲得更好的發(fā)展，對(duì)加強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競爭力具有十分重要的意義。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理形式上進(jìn)行創(chuàng)新的過程中，要做好應(yīng)付困難的準(zhǔn)備，因此有必要?jiǎng)?chuàng)建一套防止危機(jī)發(fā)生的管理制度，同時(shí)要培養(yǎng)員工的危機(jī)意識(shí)，時(shí)刻讓他們保持一種警惕心，這樣的話。才能夠讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平有所加強(qiáng)。
2.創(chuàng)建經(jīng)濟(jì)管理體系和組織機(jī)構(gòu)。
科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理體系是企業(yè)能夠順利發(fā)展經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵，因此，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)組織機(jī)構(gòu)的完善非常的重要，它能夠起到優(yōu)化企業(yè)資源的作用，而且還可以強(qiáng)化企業(yè)管理，這對(duì)于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的水平會(huì)起到至關(guān)重要的作用。對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的管理者來說，一定要對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的各項(xiàng)法規(guī)制度做到全面的掌握，這樣的話就能夠提高管理人員的工作水平，同時(shí)保證經(jīng)濟(jì)管理模式的有效制定，這對(duì)于該模式的能夠被貫徹會(huì)帶來非常大的幫助作用。另外，也要對(duì)每個(gè)管理員的工作任務(wù)進(jìn)行細(xì)致的劃分，并創(chuàng)建科學(xué)合理的責(zé)任分配以及監(jiān)督機(jī)制，從而可以對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行及時(shí)以及準(zhǔn)確的評(píng)估，而且還要保證每名工作人員取得經(jīng)濟(jì)管理所需要的資源，這樣的話企業(yè)管理工作才能夠得到進(jìn)一步的強(qiáng)化。
3.對(duì)員工加強(qiáng)管理。
若想創(chuàng)建規(guī)范化的經(jīng)濟(jì)管理方式，不但要對(duì)物資和財(cái)力進(jìn)行有效的分配，而且還要管理好企業(yè)的員工，第一，要對(duì)管理人員的工作任務(wù)進(jìn)行科學(xué)化的分配，而具體的標(biāo)準(zhǔn)，則最好根據(jù)管理人員的受教育程度、工作能力與經(jīng)驗(yàn)等方面入手。同時(shí)，還要定期組織管理人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)活動(dòng)，以此來進(jìn)一步提高他們的管理水平，這樣的話，就可以確保評(píng)價(jià)體系的有效性。另外，要加強(qiáng)員工對(duì)于管理工作的認(rèn)識(shí)。員工要充分意識(shí)到，加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，不僅能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也可以讓自己的收入有所增多，這樣在確保自己利益的情況下，員工就會(huì)以更加飽滿的熱情投入到工作中來，從而為企業(yè)的未來發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。最后，還要對(duì)企業(yè)的內(nèi)部資源進(jìn)行有效的整合工作，這樣的話，就可以給員工創(chuàng)造一個(gè)非常完善的工作平臺(tái)，而員工在這樣的工作條件下工作，自然會(huì)提升工作效率，從而為企業(yè)增強(qiáng)市場(chǎng)競爭力帶來了充足的保障。
四、結(jié)束語。
通過以上內(nèi)容我們能夠了解到，若想加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范化建設(shè)，就一定要對(duì)理念進(jìn)行變革、創(chuàng)建完善的經(jīng)濟(jì)管理體系和組織機(jī)構(gòu)，并還要加強(qiáng)對(duì)員工的管理。因此在今后的工作中，相關(guān)工作者要積極努力，認(rèn)真探索，爭取制定出更為完善的方案，從而讓我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平邁向一個(gè)新的高度。
參考文獻(xiàn)。
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企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)的控制的論文篇二
一、引言。
隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營規(guī)模逐漸擴(kuò)大，企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)得到了進(jìn)一步分離，為了盡量避免各種舞弊現(xiàn)象和錯(cuò)誤的發(fā)生，很多企業(yè)已經(jīng)逐漸形成了一系列有效的經(jīng)營管理方法，并建立了完善的內(nèi)部控制體系。很多企業(yè)開始深入反思自己在內(nèi)部控制方面存在的問題，內(nèi)部控制在企業(yè)中的高度關(guān)注逐漸成為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心問題。因此，一方面，企業(yè)構(gòu)建完善的內(nèi)部控制機(jī)制不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)的資產(chǎn)安全完整提供保護(hù)，另一方面還能夠通過對(duì)各流程等關(guān)鍵環(huán)節(jié)和控制點(diǎn)的有效控制，幫助企業(yè)合理、有效、科學(xué)、規(guī)范化規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生?？梢姡F(xiàn)代企業(yè)構(gòu)建完善的內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制具有較大的實(shí)際意義。
（一）內(nèi)部控制意識(shí)淡薄。
據(jù)了解，目前我國現(xiàn)代企業(yè)中的大部分員工并未真正了解到內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性和重要意義，只是簡單地認(rèn)為：內(nèi)部控制就是對(duì)管理制定一些規(guī)章制度；管理僅僅是企業(yè)管理部門的工作，與其他部門無關(guān)；企業(yè)的整個(gè)高層領(lǐng)導(dǎo)者由于缺乏良好的內(nèi)部控制意識(shí)、理念與文化，認(rèn)為企業(yè)建立內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制是一項(xiàng)多余的工作，更是企業(yè)財(cái)力、物力、人力資源的浪費(fèi)。正是由于存在這樣或者那樣的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)和觀點(diǎn)，使得很多企業(yè)的管理者對(duì)內(nèi)部控制的實(shí)施不到位，粗放式管理現(xiàn)象嚴(yán)重，并未將內(nèi)部控制與企業(yè)的財(cái)務(wù)部門、生產(chǎn)部門、銷售部門等進(jìn)行密切聯(lián)系，在內(nèi)部控制的關(guān)鍵點(diǎn)把控上存在差距。
（二）缺乏對(duì)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估。
隨著現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的不斷變化，企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)逐漸增加，如：經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、職權(quán)風(fēng)險(xiǎn)、存貨風(fēng)險(xiǎn)、信息處理風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等逐漸增加。各企業(yè)可以根據(jù)自身的經(jīng)營狀況定期對(duì)企業(yè)的內(nèi)控體系進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率、控制的效果、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的責(zé)任等大小進(jìn)行排序，對(duì)企業(yè)的各種風(fēng)險(xiǎn)具有前瞻性。對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估、分析、規(guī)避等環(huán)節(jié)的把控，是實(shí)施企業(yè)內(nèi)部控制的重要內(nèi)容。例如：制定風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控的目標(biāo)、有效識(shí)別存貨內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)、對(duì)存貨風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并最終找到合理的、科學(xué)的應(yīng)對(duì)策略。但是，就目前我國現(xiàn)代企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估而言，很多企業(yè)并未設(shè)置專門的機(jī)構(gòu)和專職人員從事這項(xiàng)工作，也并未形成系統(tǒng)的、完善的、科學(xué)的評(píng)估方案。
（三）內(nèi)部控制缺乏完善的、健全的信息管理系統(tǒng)。
隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的高速發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅速普及，計(jì)算機(jī)和現(xiàn)代信息技術(shù)已經(jīng)廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)中。但是，由于有的企業(yè)并未重視信息系統(tǒng)的建設(shè)，特別是內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)信息管理系統(tǒng)的構(gòu)建更是缺乏規(guī)范性。這也就導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部各職能部門之間存貨信息傳遞存在滯后性。例如：s公司的采購部門在制定采購計(jì)劃時(shí)，由于缺乏健全的信息反饋系統(tǒng)，并不能及時(shí)、快速地將信息從企業(yè)的銷售部門、生產(chǎn)部門、倉儲(chǔ)部門中獲得準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)資料，從而耽誤了企業(yè)采購部門制定經(jīng)濟(jì)、合理、科學(xué)的存貨采購量和存貨訂貨批量模型。這種狀況在短時(shí)間內(nèi)很可能造成企業(yè)經(jīng)營成本的增加，長期發(fā)展下去將對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來影響。
（一）轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境的改進(jìn)與優(yōu)化。
首先，構(gòu)建合理的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)。這就要求現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部各組織機(jī)構(gòu)之間應(yīng)合理分工、職責(zé)清晰、目標(biāo)明確。其次，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境的營造，創(chuàng)建適合企業(yè)內(nèi)部控制實(shí)施的企業(yè)文化。企業(yè)的管理者必須站在長遠(yuǎn)的發(fā)展角度，摒棄傳統(tǒng)的、陳舊的理念，例如：企業(yè)的中層以上領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)分批分次外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，系統(tǒng)地了解企業(yè)的管理與經(jīng)營方面的理論知識(shí)，在開拓視野的同時(shí)全面提升企業(yè)管理者的管理能力，帶動(dòng)企業(yè)向著良性方向發(fā)展。再例如：企業(yè)可以加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，要求他們盡快轉(zhuǎn)變觀念，樹立全新的存貨內(nèi)部控制意識(shí)，明確自身的.職責(zé)。
（二）提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，運(yùn)用恰當(dāng)?shù)?、科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法。
由于各種不確定性因素的存在，風(fēng)險(xiǎn)時(shí)有發(fā)生。識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的方法有很多，每一種方法的優(yōu)缺點(diǎn)和使用條件各不相同。并不是每一種方法都適合企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，也并非哪一種方法是最好的方法。不同的企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)不同，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的方式也就不同。
（三）與時(shí)俱進(jìn)，構(gòu)建良好的信息交流系統(tǒng)。
建立全面的管理信息系統(tǒng)，主要是為了在保證各種信息的及時(shí)、準(zhǔn)確傳遞的同時(shí)，更能確保信息的安全性。因此，企業(yè)必須構(gòu)建完善的存貨管理信息系統(tǒng)，并在相應(yīng)的計(jì)算機(jī)安全防范措施的保障下順利實(shí)施。例如：企業(yè)可以引進(jìn)先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、電子信息技術(shù)等先進(jìn)的技術(shù)，以此來保證信息的傳遞效率?？傊?，隨著我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善與發(fā)展，越來越多的企業(yè)逐步認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制在提升企業(yè)管理的經(jīng)營效率等方面的重要性。內(nèi)部控制作為企業(yè)管理的一種有效手段對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著極為重要的作用。因此，企業(yè)必須構(gòu)建一套適合本企業(yè)實(shí)際情況的內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理制度，為提升企業(yè)的軟實(shí)力、競爭力奠定基礎(chǔ)。
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企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)的控制的論文篇三
［摘要］隨著社會(huì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)建設(shè)成為了衡量國家綜合實(shí)力的有力依據(jù)。我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的加快，促使我國進(jìn)入了市場(chǎng)競爭的時(shí)代，對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理也有了更高的要求。但是目前會(huì)計(jì)管理面臨著諸多風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)需要結(jié)合自身情況制定符合實(shí)際情況的風(fēng)險(xiǎn)控制方法。本文就企業(yè)會(huì)計(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制策略進(jìn)行研究。
企業(yè)的會(huì)計(jì)管理水平關(guān)系到企業(yè)的未來發(fā)展，會(huì)計(jì)部門掌握著企業(yè)的命脈，所以會(huì)計(jì)管理對(duì)企業(yè)的重要性不言而喻。企業(yè)中的會(huì)計(jì)控制著企業(yè)中的所有財(cái)務(wù)工作，一旦會(huì)計(jì)方面出現(xiàn)問題就會(huì)使企業(yè)陷入危機(jī)當(dāng)中。會(huì)計(jì)管理隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，正在朝著系統(tǒng)化和信息化的方向發(fā)展，但是在發(fā)展的過程中也面臨著巨大的挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)管理中所遇到的風(fēng)險(xiǎn)一定要加以控制，采取相對(duì)應(yīng)的策略，這樣才能實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)在企業(yè)中的積極作用。
企業(yè)會(huì)計(jì)部門是企業(yè)中的精髓所在，掌握著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈。企業(yè)為我國的經(jīng)濟(jì)增長作出了不可估量的貢獻(xiàn)。會(huì)計(jì)管理是企業(yè)管理中的一部分，如果會(huì)計(jì)管理出現(xiàn)問題就會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的未來發(fā)展。但是目前很多企業(yè)在會(huì)計(jì)管理方面面臨著很多的風(fēng)險(xiǎn)。
1.1信息失真的風(fēng)險(xiǎn)。
當(dāng)今時(shí)代是信息化的時(shí)代，很多的問題都是由信息進(jìn)行傳遞與溝通的，但是由于會(huì)計(jì)管理的不到位，會(huì)導(dǎo)致信息在傳遞過程中失真，這樣就會(huì)造成會(huì)計(jì)管理上的信息失真現(xiàn)象，比如：在企業(yè)管理中成本的預(yù)算方面沒有明確的計(jì)算，成本的運(yùn)用不合理，沒有嚴(yán)格的會(huì)計(jì)管理制度等，這些都會(huì)影響會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。而很多企業(yè)在投資風(fēng)險(xiǎn)上又沒有加以控制，就會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息無法進(jìn)行有效地傳遞和溝通，最終導(dǎo)致信息失真。一旦信息出現(xiàn)失真的現(xiàn)象，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的管理層不能及時(shí)地把握風(fēng)險(xiǎn)控制的信息，也就無法對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行高效地管理。
1.2意識(shí)不足的風(fēng)險(xiǎn)。
想要重視企業(yè)會(huì)計(jì)管理，首先要樹立管理層的重視意識(shí)，要從思想上重視會(huì)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)控制。很多的企業(yè)管理者并沒有足夠的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，只重視企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)利益，將其所有的目光和精力都放在了經(jīng)濟(jì)的活動(dòng)上面，而忽視了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，也就沒有及時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效合理地控制。此外，很多的企業(yè)在招聘會(huì)計(jì)人員的時(shí)候，并沒有將專業(yè)的素養(yǎng)放在首要的地位，只要具備一些會(huì)計(jì)方面的知識(shí)就可以進(jìn)入到企業(yè)會(huì)計(jì)部門工作，不具備專業(yè)素養(yǎng)的會(huì)計(jì)人員在風(fēng)險(xiǎn)的.控制方面意識(shí)也很薄弱，沒有采取相關(guān)控制的策略，不能起到會(huì)計(jì)人員應(yīng)有的核算、監(jiān)督和管理的職責(zé)，這樣更加不利于企業(yè)的會(huì)計(jì)管理。
1.3執(zhí)行能力的風(fēng)險(xiǎn)。
執(zhí)行能力是會(huì)計(jì)管理中重要的環(huán)節(jié)，很多的企業(yè)沒有足夠的執(zhí)行能力。我國有很多的企業(yè)在會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制方面已有了基本的意識(shí)，但是卻沒有完善風(fēng)險(xiǎn)控制的制度，有的企業(yè)在制度方面制定得過于煩瑣，這樣煩瑣的制度確實(shí)能在日常的管理上起到作用，但卻不符合市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，尤其是對(duì)于大型的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)更是無法進(jìn)行控制。
企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)的控制的論文篇四
摘要：
伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，內(nèi)部控制在企業(yè)內(nèi)部的關(guān)注度逐漸升溫，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容。隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)頻繁發(fā)生，內(nèi)部控制制度的建設(shè)逐漸趨于完善。但是，目前我國很多企業(yè)在內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)的構(gòu)建方面還存在諸多問題，本文將就我國現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)中存在的問題進(jìn)行探討，并探尋企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制構(gòu)建的有效策略。
企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)的控制的論文篇五
注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)、高社會(huì)責(zé)任的行業(yè)。隨著審計(jì)環(huán)境的變化，我國獨(dú)立審計(jì)行業(yè)逐步感受到了審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的壓力，特別是隨著相關(guān)法律制度的建立和健全，涉及注冊(cè)會(huì)計(jì)師及會(huì)計(jì)師事務(wù)所的訴訟案件也越來越多。與西方國家的會(huì)計(jì)職業(yè)界相似，中國的審計(jì)職業(yè)界也將面臨“訴訟爆炸”的挑戰(zhàn)。面對(duì)這些問題，重視、防范和控制審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)已成為注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。此文就審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因及控制措施談一點(diǎn)粗淺的認(rèn)識(shí)和看法。
關(guān)于審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的涵義，目前國內(nèi)外審計(jì)職業(yè)界還沒有形成一個(gè)完全一致的定義。國際審計(jì)準(zhǔn)則第25號(hào)《重要性和審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)》將審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)定義為：“審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)是指注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)實(shí)質(zhì)上誤報(bào)的財(cái)務(wù)資料可能提供不適當(dāng)意見的風(fēng)險(xiǎn)?！蔽覈丢?dú)立審計(jì)具體準(zhǔn)則第9號(hào)———內(nèi)部控制與審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)》則將審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)定義為：“審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，是指會(huì)計(jì)報(bào)表存在重大錯(cuò)報(bào)或漏報(bào)，而注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)后發(fā)表不恰當(dāng)審計(jì)意見的可能性?！币陨蟽蓚€(gè)定義，雖然對(duì)誤報(bào)的界定范圍有所不同，如國際審計(jì)準(zhǔn)則界定為“實(shí)質(zhì)上”，我國獨(dú)立審計(jì)準(zhǔn)則界定為“重大”，但是對(duì)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)基本涵義的表述是一致的，即審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)是指注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)存有重大錯(cuò)報(bào)和漏報(bào)的財(cái)務(wù)報(bào)表，審計(jì)后卻認(rèn)為該重大錯(cuò)報(bào)和漏報(bào)并不存在從而發(fā)表與事實(shí)不符的審計(jì)意見的風(fēng)險(xiǎn)。因此，我們可以認(rèn)為，審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)由兩方面風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成：一方面是財(cái)務(wù)報(bào)表本身存在重大錯(cuò)報(bào)和漏報(bào)的風(fēng)險(xiǎn)，另一方面是注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)后表示該報(bào)表并不存在重大錯(cuò)報(bào)和漏報(bào)的風(fēng)險(xiǎn)。也就是說，審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)是客觀的存在和主觀的努力的結(jié)合：客觀存在可以通過主觀努力去調(diào)節(jié)，但主觀努力又受成本效益原則的約束。
在審計(jì)實(shí)施過程中，影響或形成審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的因素很多，除了受審計(jì)外部環(huán)境及企業(yè)本身經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的復(fù)雜性、內(nèi)控薄弱等因素影響外，主要有：
（一）未遵循審計(jì)準(zhǔn)則。
1、審計(jì)工作的不規(guī)范。在企業(yè)審計(jì)工作中，個(gè)別單位或個(gè)別審計(jì)項(xiàng)目取證不合法或不合規(guī)。
2、審計(jì)內(nèi)容忽視遺漏。主要表現(xiàn)在：一是審計(jì)工作方案考慮不周，往往會(huì)使審計(jì)存在覆蓋間隙、遺漏問題和其他問題；二是組織實(shí)施中分工銜接不好，一些審計(jì)事項(xiàng)應(yīng)查未查。
3、審計(jì)工作深度不夠。如企業(yè)審計(jì)中對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表的異常項(xiàng)目未引起足夠重視，往往忽視資產(chǎn)抵押、票據(jù)貼現(xiàn)等一些或有負(fù)債的審計(jì)，從而可能影響評(píng)價(jià)資產(chǎn)質(zhì)量、運(yùn)營狀態(tài)的準(zhǔn)確度。
（二）審計(jì)方法選擇不恰當(dāng)。
由于審計(jì)內(nèi)容的廣泛性和復(fù)雜性，受審計(jì)成本限制，不可能把所有審計(jì)事項(xiàng)全部查清。因此，在審計(jì)方法上一般采用抽樣審計(jì)，這就加大了審計(jì)的潛在風(fēng)險(xiǎn)。目前，審計(jì)一般都是判斷抽樣，受注冊(cè)會(huì)計(jì)師經(jīng)驗(yàn)水平限制，抽樣時(shí)可能出現(xiàn)：一是對(duì)被審單位一些固有風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)大的項(xiàng)目選擇的樣本量過小；財(cái)務(wù)論文二是只求樣本數(shù)量，不求質(zhì)量，如存貨審計(jì)，往往只對(duì)存貨的品種數(shù)量進(jìn)行抽樣，而忽視對(duì)存貨的計(jì)價(jià)方法、質(zhì)量、現(xiàn)行價(jià)格、所有權(quán)等方面進(jìn)行審核，因而可能使注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)存貨的真實(shí)性、完整性做出誤判。
（三）審計(jì)取證可靠性不強(qiáng)。
證據(jù)的可靠性及證明力如何直接影響審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，目前的取證問題主要體現(xiàn)在：一是審計(jì)證據(jù)要素不全，過程不清，引用法規(guī)不當(dāng)；二是重基本證據(jù)輕輔助證據(jù)；三是忽視簽證前審計(jì)證據(jù)的內(nèi)部審核和簽證后對(duì)簽證意見的分析，特別是簽證意見，被審單位或明確地表示異議，或含糊其辭，如“基本符合”、“確有差錯(cuò)”等，注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)此稍不留意，不及時(shí)改正即會(huì)造成風(fēng)險(xiǎn)；四是審計(jì)資源利用不恰當(dāng)，如直接運(yùn)用企業(yè)的自我陳述，未加以判斷、分析、復(fù)核，而作為本次審計(jì)的證據(jù)。
（四）被審單位不積極配合。
如果審計(jì)范圍受到限制，注冊(cè)會(huì)計(jì)師將無法取得充分有效的審計(jì)證據(jù)。限制審計(jì)范圍的原因有兩方面：一方面是被審單位怕問題被揭露，而對(duì)審計(jì)施加限制，妨礙注冊(cè)會(huì)計(jì)師進(jìn)行正常的審計(jì)檢查；另一方面，由于注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)被審單位相關(guān)情況的不熟知，對(duì)方提供資料不全，有意隱匿其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)內(nèi)容，而對(duì)方又未對(duì)提供資料的完整性做出承諾，這都直接影響了審計(jì)工作的質(zhì)量。
審計(jì)中風(fēng)險(xiǎn)的形成原因既有客觀因素，又有主觀因素，因而，經(jīng)過注冊(cè)會(huì)計(jì)師的積極努力，采取必要的防范措施，可以把審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制在一個(gè)較低的范圍。
（一）嚴(yán)格遵循審計(jì)準(zhǔn)則。
注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)嚴(yán)格遵循審計(jì)規(guī)范，來制定嚴(yán)密的審計(jì)工作計(jì)劃和實(shí)施方案，認(rèn)真進(jìn)行審計(jì)工作準(zhǔn)備，實(shí)施中把握審計(jì)工作質(zhì)量。在審計(jì)過程中對(duì)審計(jì)工作各程序進(jìn)行嚴(yán)格控制，做到審計(jì)程序合法合規(guī)、內(nèi)容完整、方法恰當(dāng)。如對(duì)企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債、損益審計(jì)，除對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)六要素財(cái)務(wù)上的正常審計(jì)外，還須考慮企業(yè)的核算體系、生產(chǎn)流程、銷售、倉庫等各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)行全面的調(diào)查，以確保審計(jì)程序和內(nèi)容上的完整性。作為審計(jì)組長或主審，對(duì)組員的審計(jì)工作質(zhì)量和審計(jì)目標(biāo)完成情況實(shí)施必要的檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)糾正。
（二）建立各級(jí)內(nèi)部控制制度。
一是建立配套的質(zhì)量控制措施，實(shí)行工作職能分工和牽制，對(duì)審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量實(shí)行三級(jí)負(fù)責(zé)制，即主審負(fù)責(zé)制、復(fù)核制、集體審理會(huì)議審定制，以有效控制審計(jì)過程中容易引起風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)節(jié)。特別要把好審計(jì)證據(jù)質(zhì)量關(guān)，突出證據(jù)的有效性。作為項(xiàng)目主審，須對(duì)助審人員的取證材料、底稿進(jìn)行審核、確認(rèn)，專職復(fù)審人員對(duì)審計(jì)報(bào)告初稿及審計(jì)資料進(jìn)行復(fù)核，審理會(huì)議對(duì)重大審計(jì)事項(xiàng)集體“會(huì)診”，確保證據(jù)充分有效，必要時(shí)可進(jìn)行二次取證。對(duì)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的重大問題，審計(jì)復(fù)核、集體審理在必要時(shí)可提前介入，進(jìn)行跟蹤檢查；二是實(shí)行內(nèi)部管理制。如建立對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師質(zhì)量考核制、審計(jì)目標(biāo)責(zé)任考核制、注冊(cè)會(huì)計(jì)師廉潔自律規(guī)定等，對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師在執(zhí)行審計(jì)工作程序、職業(yè)道德等方面形成有力的控制和約束。
（三）選擇正確恰當(dāng)?shù)膶徲?jì)方法。
注冊(cè)會(huì)計(jì)師要善于選擇科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶徲?jì)方法，對(duì)一些企業(yè)內(nèi)控管理薄弱、資產(chǎn)流動(dòng)性較強(qiáng)或所有權(quán)難以確定、企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況不佳、經(jīng)營業(yè)務(wù)繁雜等風(fēng)險(xiǎn)高的審計(jì)事項(xiàng)，要引起足夠的重視，適當(dāng)增加樣本量，擴(kuò)大審計(jì)覆蓋面，運(yùn)用多種審計(jì)方法和靈活的審計(jì)手段，進(jìn)一步提高審計(jì)證據(jù)的質(zhì)量。
（四）建立融洽協(xié)調(diào)的工作關(guān)系。
實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)說明，只有通過審計(jì)多次與被審單位接觸，碰到問題要多協(xié)商，建立融洽的工作關(guān)系，才能得到被審單位的積極配合，才能了解到實(shí)際情況。在審計(jì)實(shí)施前，要對(duì)被審單位全面了解，平時(shí)注意收集被審單位經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)等有關(guān)資料；審計(jì)中要多方面聽取情況，詳細(xì)詢問，審計(jì)簽證時(shí)，本著實(shí)事求是原則，公平對(duì)話；審計(jì)結(jié)束，及時(shí)反饋審計(jì)意見，與被審單位對(duì)問題進(jìn)行協(xié)商和探討，以征求意見的態(tài)度出現(xiàn)。因此，只有通過平時(shí)審計(jì)接觸，才能及時(shí)溝通，取得被審單位的理解和支持，消除雙方對(duì)審計(jì)帶來的顧慮和摩擦，以達(dá)成共識(shí)，更好地實(shí)施審計(jì)和及時(shí)糾錯(cuò)。
（五）要區(qū)分會(huì)計(jì)與審計(jì)責(zé)任。
在實(shí)施審計(jì)中區(qū)分會(huì)計(jì)責(zé)任和審計(jì)責(zé)任非常重要。如注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)被審單位提供的資料，應(yīng)有資料接收清單，并要求被審單位對(duì)其所提供資料的真實(shí)性、完整性做出承諾，明確各自承擔(dān)的責(zé)任。又如被審計(jì)單位拒絕、拖延提供與審計(jì)事項(xiàng)有關(guān)的資料，或拒絕、妨礙檢查，轉(zhuǎn)移隱匿有關(guān)資料、資產(chǎn)，這是被審單位應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，審計(jì)部門不能替代、減輕或免除被審單位責(zé)任。對(duì)于上述情況，注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)根據(jù)《審計(jì)法》等有關(guān)規(guī)定，在審計(jì)報(bào)告中如實(shí)反映有關(guān)情況或?qū)?bào)告反映內(nèi)容進(jìn)行限制，以避免被轉(zhuǎn)嫁的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。只有責(zé)任分清，才能避免審計(jì)中帶來不必要的風(fēng)險(xiǎn)。
（六）不斷提高注冊(cè)會(huì)計(jì)師自身素質(zhì)。
一是不斷提高注冊(cè)會(huì)計(jì)師專業(yè)審計(jì)技能和政策水平，提供必要的職業(yè)培訓(xùn)，開展后續(xù)教育，組織注冊(cè)會(huì)計(jì)師進(jìn)行審計(jì)理論研討；二是經(jīng)常加強(qiáng)職業(yè)道德教育，牢固樹立注冊(cè)會(huì)計(jì)師的廉潔自律意識(shí)，恪守審計(jì)規(guī)范，倡導(dǎo)敬業(yè)精神，不徇私情，秉公執(zhí)法，達(dá)到遏制審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的目的；三是審計(jì)部門應(yīng)培養(yǎng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師良好的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高其在繁雜的企業(yè)審計(jì)中靈活、有效地控制各種風(fēng)險(xiǎn)誘發(fā)的能力，正確地對(duì)待來自各方面的干擾和壓力。
企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)的控制的論文篇六
摘要：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中很重要的一環(huán)就是內(nèi)部控制。內(nèi)部控制是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的保障，也是企業(yè)提高競爭力的保障。企業(yè)內(nèi)部控制出現(xiàn)問題所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生極大的不良影響，甚至?xí)苯訉?dǎo)致企業(yè)發(fā)展停滯，乃至失敗。企業(yè)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效措施，就是從宏觀要素和微觀要素出發(fā)，建立內(nèi)部控制制度。
關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)管理；內(nèi)部控制；宏觀要素；微觀要素。
一、引言。
隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和各個(gè)行業(yè)技術(shù)水平的提升，企業(yè)發(fā)展模式與過去傳統(tǒng)模式相比，已經(jīng)發(fā)生了很大的變化。尤其是改革開放的不斷深化推進(jìn)，以及經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的逐步發(fā)展，使得企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)類別越來越多，實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)也越來越大。
因此，企業(yè)應(yīng)結(jié)合時(shí)代特點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)作出業(yè)務(wù)調(diào)整，以應(yīng)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)問題。其中，建立內(nèi)控制度就是一個(gè)有效的措施和手段。建立內(nèi)控制度，是為了促進(jìn)企業(yè)有效地管控相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而促進(jìn)實(shí)際業(yè)務(wù)健康推進(jìn)和企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。
風(fēng)險(xiǎn)管理，是指在企業(yè)發(fā)展過程中，為了實(shí)現(xiàn)規(guī)劃中的戰(zhàn)略目標(biāo)和預(yù)期效果，分析各類不確定性的因素，通過科學(xué)的管理方式方法，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)和相關(guān)過程的風(fēng)險(xiǎn)管控，進(jìn)而降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，保障企業(yè)的整體利益以及各項(xiàng)工作過程的有序進(jìn)行。
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的概念，最早是由美國的特德威公司提出來的，在數(shù)年的發(fā)展中已近乎成熟，在實(shí)際范圍內(nèi)有著較重要的影響力。
2.風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)前提。
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)前提，是每個(gè)主體的存在都是為了獲得它的相關(guān)利益。而在獲得利益的過程中，所有主體都會(huì)遇到各類不確定性因素的風(fēng)險(xiǎn)。而企業(yè)管理者的主要工作，就是為了確保這些不確定性風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)實(shí)際利益不產(chǎn)生太大的影響。
實(shí)際上，不確定性因素的出現(xiàn)也許會(huì)增加價(jià)值，但更多的可能性是破壞價(jià)值。所以，在操作過程中必須尋求各類方式方法對(duì)其進(jìn)行控制。這是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)前提。
（1）協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)容量和戰(zhàn)略管理。在這項(xiàng)工作中，企業(yè)的管理者應(yīng)在評(píng)價(jià)實(shí)際戰(zhàn)略和設(shè)定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的過程中，逐步建立相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，進(jìn)而保障在源頭上使企業(yè)不會(huì)遭受風(fēng)險(xiǎn)。
（2）增加風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)決策。增加風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)決策，是指企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)際回避能力，降低、分擔(dān)和承受企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)壓力的能力。此外，還包括抑制降低企業(yè)遭受損失的可能性，即提升主體對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的能力和防控能力，以及識(shí)別和管理貫穿于企業(yè)的多重風(fēng)險(xiǎn)。主要包括注意抓住機(jī)會(huì)、改善資本調(diào)配、注意人員組織風(fēng)險(xiǎn)等。
以上這些都是必須要注意的工作內(nèi)容，也是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分。
內(nèi)部控制，是指企業(yè)中各個(gè)管理層級(jí)，為了提升企業(yè)對(duì)內(nèi)部資源安全、完整、有效性的保護(hù)力而開展的，具有控制職能，且非常規(guī)范化、系統(tǒng)化的內(nèi)部管理制度。
報(bào)告對(duì)內(nèi)部控制的定義。
coso報(bào)告對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的定義為：內(nèi)部控制，是企業(yè)在其董事會(huì)、管理層和其他員工共同努力的作用和操作下，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效果和經(jīng)營效率提升、保障企業(yè)運(yùn)行符合法律法規(guī)的管理措施。
2.我國政府相關(guān)部門對(duì)內(nèi)部控制的定義。
我國政府頒布的《獨(dú)立審計(jì)具體準(zhǔn)則》，也對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制作了詳細(xì)的規(guī)范和說明。該準(zhǔn)則認(rèn)為，企業(yè)內(nèi)部控制，是指企業(yè)為了保證業(yè)務(wù)活動(dòng)的有效性、資產(chǎn)管理安全性，而具體出臺(tái)的各類政策和采取的措施。
商務(wù)部聯(lián)合其他五部委出臺(tái)的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》指出，企業(yè)內(nèi)部控制，是指企業(yè)在高級(jí)管理層的指引下，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，而開展實(shí)際合法合規(guī)的管理，以使得其企業(yè)的信息更加完整、企業(yè)運(yùn)行的實(shí)際效率更好。
三、內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系。
由于企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理之間有著密切的聯(lián)系，因此，無論是各個(gè)國家政府，還是企事業(yè)單位，都越來越重視內(nèi)部控制制度和風(fēng)險(xiǎn)管理制度的建立。銀行業(yè)作為風(fēng)險(xiǎn)控制最為嚴(yán)格的行業(yè)，其對(duì)這兩方面的重視程度是所有行業(yè)中最高的。在我國政府舉辦的商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制論壇上，相關(guān)工作人員明確表示，我國已將兩者聯(lián)系起來，即企業(yè)內(nèi)部控制和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是緊密聯(lián)系的。
從實(shí)際情況來看，企業(yè)內(nèi)部控制制度是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理管理的關(guān)鍵內(nèi)容，盡管企業(yè)內(nèi)部控制和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的確存在著很多的不同之處，但根本的發(fā)展目標(biāo)和想要取得的效果是相同的。對(duì)兩者的關(guān)系可整體歸納為以下幾個(gè)方面：
（一）企業(yè)內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的共同點(diǎn)。
1.內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的聯(lián)系非常緊密。
企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理，都是由高層單位和領(lǐng)導(dǎo)人制定并負(fù)責(zé)發(fā)布的，具有較高的權(quán)威性和可信度，與企業(yè)發(fā)展的實(shí)際戰(zhàn)略聯(lián)系非常緊密。此外，其級(jí)別上的宏觀屬性較為類似，較重視全員參與，具體分工也非常明確。
2.內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理都非常重視過程管理。
內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理都注意將整體的管理作為過程開展，而不是某個(gè)具體的時(shí)間點(diǎn)。由于整體的管理過程都是動(dòng)態(tài)的，而非靜態(tài)的，這就與過去傳統(tǒng)意義上的管理模式有著非常大的差別。不僅僅是單純的制度文件理論依據(jù)，而是深入到實(shí)際工作中的`管理和監(jiān)督；不僅是具體的運(yùn)行機(jī)制，也是貫穿在企業(yè)發(fā)展方方面面的具體行為。這是企業(yè)內(nèi)部控制和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理共同的要求。
（二）企業(yè)內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的區(qū)別。
1.與企業(yè)實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的重合與區(qū)別。
整體來看，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)有4個(gè)大類，其中，報(bào)告類目標(biāo)、經(jīng)營類目標(biāo)、遵循類目標(biāo)與企業(yè)內(nèi)部控制的目標(biāo)是重合的。但風(fēng)險(xiǎn)管理的報(bào)告類目標(biāo)，不僅重視企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)告的準(zhǔn)確性，還要求對(duì)企業(yè)對(duì)外發(fā)布的各類財(cái)務(wù)報(bào)告也應(yīng)給予足夠的重視。這就是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理比企業(yè)內(nèi)部控制更加全面的地方所在。
此外，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的重視程度也高于內(nèi)部控制，達(dá)到了企業(yè)發(fā)展愿景和發(fā)展使命的高度。而企業(yè)內(nèi)部控制的目標(biāo)，則更多地集中在企業(yè)發(fā)展的效率方面。因此，整體來看，企業(yè)內(nèi)部控制的層次不如風(fēng)險(xiǎn)管理那么高，這也是將其納入企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理范疇中的具體原因所在。
2.與企業(yè)內(nèi)部控制5個(gè)方面內(nèi)容的重合與區(qū)別。
企業(yè)內(nèi)部控制對(duì)環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估預(yù)測(cè)、企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的控制、信息傳遞機(jī)制、整體發(fā)展監(jiān)督這5個(gè)方面內(nèi)容與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重合度非常高。這是因?yàn)橄鄬?duì)而言兩者的運(yùn)行機(jī)制較類似。
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理相比于內(nèi)部控制，還增加了對(duì)具體目標(biāo)的管理和控制、對(duì)個(gè)別事件的識(shí)別，以及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策研究3個(gè)方面。而在以上重合的部分中，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵也比企業(yè)內(nèi)部控制更加深入。
3.實(shí)際案例。
以中國工商銀行的企業(yè)管理作為實(shí)際案例：
中國工商銀行在企業(yè)內(nèi)部控制的管理方面，主要側(cè)重于對(duì)內(nèi)部環(huán)境，如員工誠實(shí)正直品格的培養(yǎng)和監(jiān)督、員工業(yè)務(wù)素質(zhì)能力的控制、領(lǐng)導(dǎo)層的管理水平控制、經(jīng)營模式的控制，以及組織結(jié)構(gòu)的監(jiān)督、權(quán)力責(zé)任分配的監(jiān)督、人力資源政策的落實(shí)和推進(jìn)等方面的控制和管理。
在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理方面，中國工商銀行則增加了風(fēng)險(xiǎn)管理措施、風(fēng)險(xiǎn)管理偏好、風(fēng)險(xiǎn)管理文化項(xiàng)目等內(nèi)容。由此可見，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵和外延確實(shí)比企業(yè)內(nèi)部控制更為廣泛。
四、建立內(nèi)部控制制度的兩大要素。
綜合以上內(nèi)容，以商業(yè)銀行為例，分析建立內(nèi)部控制制度的宏觀要素和微觀要素。
（一）商業(yè)銀行內(nèi)部控制的工作重點(diǎn)和重點(diǎn)因素整體來看，商業(yè)銀行內(nèi)部控制制度的工作重點(diǎn)包括，對(duì)內(nèi)部控制效果的監(jiān)督、對(duì)財(cái)務(wù)和信息可靠性的審核，以及對(duì)法律法規(guī)具體規(guī)范的執(zhí)行情況。
其內(nèi)部控制的重點(diǎn)因素包括，商業(yè)銀行高管的內(nèi)控權(quán)利和責(zé)任、相關(guān)文化的建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別因子掌握程度、內(nèi)部控制的措施、對(duì)信息的處理方式，以及內(nèi)部控制制度的實(shí)際監(jiān)測(cè)和修正。
（二）建立內(nèi)部控制制度的宏觀要素。
商業(yè)銀行內(nèi)部控制制度的宏觀要素包括：一是經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的制約；二是我國金融體制改革的深化程度日益加深，有利于提升企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)的水平。
我國的廣義貨幣與國民生產(chǎn)總值比與過去相比已提升了很多，這有利于我國金融機(jī)構(gòu)開展相關(guān)改革。在此過程中，如果能將企業(yè)內(nèi)部控制制度的建立加入進(jìn)來，將有利于促進(jìn)商業(yè)銀行整體行業(yè)發(fā)展。
我國的銀行監(jiān)督管理體系日漸完善，也對(duì)商業(yè)銀行實(shí)際內(nèi)部控制制度的建立有所幫助。
（三）建立內(nèi)部控制制度的微觀要素。
仍以商業(yè)銀行為例，分析建立內(nèi)部控制制度的微觀要素。
1.充分認(rèn)識(shí)建立內(nèi)部控制制度的重要性。
在金融全球化的大背景下，商業(yè)銀行能否安全穩(wěn)健運(yùn)行和可持續(xù)發(fā)展，建立內(nèi)部控制制度顯得尤為重要。
2.相關(guān)研究為商業(yè)銀行建立內(nèi)部控制制度提供了理論依據(jù)。
相關(guān)研究理論的不斷提出，為商業(yè)銀行建立內(nèi)部控制制度提供了重要的理論依據(jù)。例如，目前我國部分商業(yè)銀行根據(jù)計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)中的計(jì)量技術(shù)，采用我國宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，開發(fā)了符合我國國情和商業(yè)銀行特點(diǎn)的開放型壓力測(cè)試情景模型，構(gòu)建了壓力測(cè)試管理體系，模擬潛在金融危機(jī)等極端事件對(duì)銀行系統(tǒng)穩(wěn)定性的影響，從而進(jìn)一步提升了商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理水平。
3.大數(shù)據(jù)補(bǔ)充了商業(yè)銀行完善內(nèi)部控制制度的數(shù)據(jù)“短板”
當(dāng)前，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，補(bǔ)充了我國商業(yè)銀行完善內(nèi)部控制制度的數(shù)據(jù)“短板”。由于我國未經(jīng)歷明顯的經(jīng)濟(jì)衰退，因此國外經(jīng)濟(jì)衰退期的數(shù)據(jù)不能反映我國的具體情況。再加上宏觀經(jīng)濟(jì)因素之間的關(guān)系復(fù)雜，難以量化宏觀經(jīng)濟(jì)因素的走勢(shì)，一些內(nèi)控制度的完善就無法獲得數(shù)據(jù)支撐。然而，商業(yè)銀行通過大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，解決了這一難題。
例如，在壓力測(cè)試建模時(shí)，選取美國gdp實(shí)際增長率作為國外宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的指標(biāo)，選取cpi、利率等對(duì)銀行經(jīng)營管理有直接影響的宏觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)建立模型，為商業(yè)銀行壓力測(cè)試過程中存在的經(jīng)濟(jì)周期數(shù)據(jù)欠缺提供了一種解決思路。
4.制定嚴(yán)密的業(yè)務(wù)操作章程。
制定嚴(yán)密的業(yè)務(wù)操作章程，可以使商業(yè)銀行建立內(nèi)部控制制度有了基礎(chǔ)性的前提。這也是有利于商業(yè)銀行建立內(nèi)部控制制度的微觀因素之一。
五、結(jié)論。
企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)的控制的論文篇七
目的探討舒適護(hù)理模式應(yīng)用于手術(shù)室的效果。
方法選取我院2012年3月~2014年7月46例行手術(shù)治療的患者，將其采取隨機(jī)數(shù)字表法為分對(duì)照組(23例)和觀察組(23例)，其中對(duì)照組給予常規(guī)的手術(shù)護(hù)理，觀察組在對(duì)照組基礎(chǔ)上實(shí)施舒適護(hù)理。
結(jié)果觀察組患者的血壓正常率、心率正常率、傷口感染率、vas評(píng)分和護(hù)理滿意度評(píng)分均優(yōu)于對(duì)照組患者(p0.05)。
舒適護(hù)理。
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企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)的控制的論文篇八
性別：男。
年齡：27歲。
婚姻狀況：已婚。
最高學(xué)歷：本科。
政治面貌：共青團(tuán)員。
現(xiàn)居城市：廣西。
籍貫：廣西。
教育經(jīng)歷。
-09--07華東交通大學(xué)信息管理與信息系統(tǒng)本科。
聯(lián)系電話：××。
電子郵箱：××。
求職意向。
工作類型：全職。
期望薪資：5000元。
工作地點(diǎn)：南昌市。
求職職位：風(fēng)險(xiǎn)控制資產(chǎn)評(píng)估/分析信貸管理/資信評(píng)估證券分析師知識(shí)產(chǎn)權(quán)/專利顧問。
語言水平。
英語：熟練(通過國家英語四級(jí)考試)。
自我評(píng)價(jià)。
本人性格沉穩(wěn)，處事態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，善于處理和分析問題。對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，能吃苦耐勞，適應(yīng)力和學(xué)習(xí)能力較強(qiáng)，喜歡在工作中不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，待人真誠，喜于與人為善。
企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)的控制的論文篇九
1.1對(duì)象。
下城區(qū)疾控中心的32個(gè)病原微生物檢測(cè)項(xiàng)目。
1.2方法。
1.2.1評(píng)估內(nèi)容。
根據(jù)《實(shí)驗(yàn)室生物安全通用要求》(gb19489—2008)及其他相關(guān)法律、法規(guī)和世界衛(wèi)生組織等權(quán)威機(jī)構(gòu)發(fā)布的指南，對(duì)病原微生物危害程度分類、特性、來源、傳染性、傳播途徑、易感性、潛伏期、劑量—效應(yīng)關(guān)系、致病性、在環(huán)境中的穩(wěn)定性、流行病學(xué)特征，預(yù)防措施和治療措施，實(shí)驗(yàn)室設(shè)施和設(shè)備，人員、實(shí)驗(yàn)方法、危險(xiǎn)材料、實(shí)驗(yàn)器材、廢棄物處理和突發(fā)事件應(yīng)急控制等要素進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。
1.2.2評(píng)估過程。
微生物檢測(cè)人員收集病原微生物背景資料和信息，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)控制措施，并編制風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告。中心生物安全委員會(huì)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)進(jìn)行校核，并組織專家評(píng)審。
從采樣到分離、檢測(cè)、鑒定等整個(gè)實(shí)驗(yàn)過程和實(shí)驗(yàn)活動(dòng)中每個(gè)環(huán)節(jié)可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一一識(shí)別，針對(duì)存在的風(fēng)險(xiǎn)，逐項(xiàng)進(jìn)行分析、評(píng)估，并提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，包括必須使用國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等經(jīng)過確認(rèn)的方法進(jìn)行檢測(cè)，病原微生物感染性材料操作必須在生物安全柜內(nèi)進(jìn)行，采樣檢測(cè)時(shí)必須正確穿戴個(gè)人防護(hù)用品，檢測(cè)人員必須具備專業(yè)背景知識(shí)和滿足生物安全培訓(xùn)要求，生物安全設(shè)備和檢測(cè)設(shè)備的正確使用、檢定、校準(zhǔn)及維護(hù)，菌(毒)株使用、保存、銷毀及運(yùn)輸?shù)囊?guī)范，不同廢棄物具體分類處理要求等。
以病原微生物概述、病原微生物檢測(cè)相關(guān)實(shí)驗(yàn)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、人員風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、其他風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制風(fēng)險(xiǎn)的措施以及評(píng)估結(jié)論為主線，編寫病原微生物實(shí)驗(yàn)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告。評(píng)估結(jié)論主要明確所涉及病原微生物的危害等級(jí)、需要的實(shí)驗(yàn)室防護(hù)等級(jí)以及個(gè)體防護(hù)等級(jí)等，并對(duì)整個(gè)實(shí)驗(yàn)活動(dòng)過程中的風(fēng)險(xiǎn)，如人員、設(shè)施設(shè)備、實(shí)驗(yàn)方法、防護(hù)措施及自然災(zāi)害等方面是否能確保實(shí)驗(yàn)活動(dòng)正常安全地完成進(jìn)行簡要總結(jié)。
1.2.5專家評(píng)審。
組織浙江省熟悉相關(guān)病原微生物特征、實(shí)驗(yàn)設(shè)施設(shè)備、操作規(guī)程及個(gè)體防護(hù)設(shè)備的不同領(lǐng)域?qū)＜?，?duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告進(jìn)行評(píng)審，并不斷修訂完善。
2結(jié)果。
根據(jù)收集的病原微生物相關(guān)資料和實(shí)際評(píng)估內(nèi)容，編制了風(fēng)疹病毒、麻疹病毒、人類免疫缺陷病毒、乙型腦炎病毒、漢坦病毒和甲、乙、丙、丁、戊型肝炎病毒、霉菌和酵母菌、梅毒螺旋體、鉤端螺旋體、腸球菌、溶血性鏈球菌、金黃色葡萄球菌、單核細(xì)胞增生李斯特菌、霍亂弧菌、副溶血性弧菌、變形桿菌、沙門菌、志賀菌、致瀉性大腸埃希菌、蠟樣芽孢桿菌、軍團(tuán)菌、小腸結(jié)腸炎耶爾森菌、腦膜炎奈瑟菌、淋病奈瑟菌、致病性嗜水氣單胞菌、空腸彎曲菌、銅綠假單胞菌、類志賀鄰單胞菌共32個(gè)病原微生物實(shí)驗(yàn)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，包括10個(gè)病毒、19個(gè)細(xì)菌、2個(gè)螺旋體和1個(gè)真菌。
2.2專家評(píng)審結(jié)果。
2013年12月邀請(qǐng)省、市級(jí)疾控中心病毒、微生物、毒理、流行病學(xué)和實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理領(lǐng)域的7名資深專家對(duì)32個(gè)病原微生物風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告進(jìn)行評(píng)審。專家們肯定了課題組風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法的先進(jìn)性、評(píng)估內(nèi)容的完整性、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告的規(guī)范性和評(píng)估體系的可行性，并提出4條修改意見和建議:。
(3)應(yīng)注意到同一種病原微生物在不同實(shí)驗(yàn)活動(dòng)時(shí)潛在的危險(xiǎn)性不同;。
(4)危害程度分類相同的`不同種病原微生物對(duì)工作人員可能產(chǎn)生的危害不同。課題組按照專家意見重新進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，對(duì)評(píng)估報(bào)告進(jìn)行修訂并邀請(qǐng)專家再次審核修訂的評(píng)估報(bào)告，認(rèn)為這32個(gè)病原微生物實(shí)驗(yàn)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告對(duì)目前生物安全實(shí)驗(yàn)室，特別是疾控系統(tǒng)的二級(jí)生物安全實(shí)驗(yàn)室具有普遍指導(dǎo)意義。
3討論。
生物安全研究的核心就是病原微生物的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。隨著生物技術(shù)的發(fā)展，世界衛(wèi)生組織2004年最新版《實(shí)驗(yàn)室生物安全手冊(cè)》(第3版)，增加了危險(xiǎn)度評(píng)估、重組dna技術(shù)的安全利用、感染性物質(zhì)運(yùn)輸及生物安全保障等新內(nèi)容。美國疾控中心和國立衛(wèi)生研究院在《微生物學(xué)與生物醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室生物安全手冊(cè)》中指出，生物風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估還應(yīng)包括對(duì)實(shí)驗(yàn)工作人員經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際工作能力的評(píng)價(jià)。瑞典傳染病控制所作為世界衛(wèi)生組織生物安全合作中心，2007年前就建立了一套較為系統(tǒng)而全面的實(shí)驗(yàn)室生物安全評(píng)估體系。澳大利亞、新西蘭等其他發(fā)達(dá)國家也都建立了實(shí)驗(yàn)室生物安全風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)。
我國實(shí)驗(yàn)室生物安全工作于2004年sars實(shí)驗(yàn)室感染事件后才真正得到廣泛關(guān)注與重視，各實(shí)驗(yàn)室依照國家法律、法規(guī)規(guī)定，開始逐步規(guī)范實(shí)驗(yàn)室安全管理工作，加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室軟硬件建設(shè)，實(shí)驗(yàn)室生物安全管理工作也得到快速發(fā)展。我國國家標(biāo)準(zhǔn)《實(shí)驗(yàn)室生物安全通用要求》明確提出對(duì)實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的要求。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估作為生物安全管理的最重要內(nèi)容之一，越來越受到重視。下城區(qū)疾控中心實(shí)際檢測(cè)的32個(gè)病原微生物，對(duì)實(shí)際操作的所有實(shí)驗(yàn)活動(dòng)及實(shí)驗(yàn)過程可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析和評(píng)估，提出針對(duì)性的控制措施，盡量減少工作人員暴露危險(xiǎn)，并使環(huán)境污染降到最低。經(jīng)專家評(píng)審后修訂的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告更加完善、規(guī)范，評(píng)估結(jié)論明確。風(fēng)險(xiǎn)管理和專家評(píng)估相結(jié)合的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法切實(shí)可行。編制的32個(gè)病原微生物風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，是疾控系統(tǒng)二級(jí)生物安全實(shí)驗(yàn)室經(jīng)常檢測(cè)的病原微生物，對(duì)生物安全實(shí)驗(yàn)室具有普遍指導(dǎo)意義，能積極推動(dòng)實(shí)驗(yàn)室生物安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作的開展。
企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)的控制的論文篇十
安全醫(yī)院在日常開展工作的過程中，手術(shù)室的作用比較關(guān)鍵，同時(shí)手術(shù)室出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)事件的可能性也比較高，如果在手術(shù)治療的過程中受到外界因素的影響，會(huì)增加護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能性，研究表明，對(duì)手術(shù)室收治的患者實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)管理方法，可以明顯提高護(hù)理質(zhì)量[1]。本文以我院手術(shù)室收治的160例患者為研究對(duì)象，探討對(duì)患者實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)管理方法的臨床效果，并將整個(gè)過程中的護(hù)理體會(huì)做出了以下報(bào)告：
1資料與方法。
1.1一般資料。
以我院手術(shù)室在1月-月期間收治的160例患者為研究對(duì)象，患者中有90例男性患者，女性患者70例，年齡在10-69歲之間，平均年齡為46歲；采取隨機(jī)實(shí)驗(yàn)法，將患者隨機(jī)均分為實(shí)驗(yàn)組和對(duì)照組，經(jīng)過比較實(shí)驗(yàn)組和對(duì)照組患者的一般臨床資料，比如年齡、性別等，結(jié)果沒有出現(xiàn)明顯差異，無統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（p0.05），在臨床上具有明顯的可比性。
1.2方法。
在手術(shù)室收治的患者住院治療的過程中，對(duì)對(duì)照組患者實(shí)施常規(guī)護(hù)理管理方法，對(duì)實(shí)驗(yàn)組患者實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)管理方法，具體內(nèi)容和方法如下：
1.2.1護(hù)理人員自身風(fēng)險(xiǎn)防御機(jī)制。
手術(shù)操作具有不定時(shí)的特點(diǎn)，存在一定的特殊性。因此手術(shù)室內(nèi)的.護(hù)理人員需隨時(shí)待命，使得各類手術(shù)操作得以順利完成。這就需養(yǎng)成良好的團(tuán)隊(duì)合作習(xí)慣，合理排班。在護(hù)理過程中，組內(nèi)成員需相互配合，從生理、心理兩個(gè)角度給予護(hù)理，主動(dòng)與患者進(jìn)行溝通，幫助患者正確認(rèn)識(shí)自身疾病，提高治療依從性。此外，由于手術(shù)室護(hù)理工作的復(fù)雜性及工作量較大，還需考慮到護(hù)理人員的精神狀態(tài)、體力耐受程度等，合理安排工作量，避免護(hù)理人員狀態(tài)不佳出現(xiàn)失誤。護(hù)士長經(jīng)常與護(hù)理人員溝通，指導(dǎo)護(hù)理人員設(shè)身處地為患者著想，從生活等多個(gè)角度去關(guān)懷患者。定期組織護(hù)理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升專業(yè)知識(shí)及操作能力，積極預(yù)防發(fā)生不良事件。此外，定期組織考核，要求手術(shù)室的護(hù)理人員具有一定的護(hù)理預(yù)見性，對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行預(yù)防性護(hù)理，減少護(hù)理差錯(cuò)發(fā)生。設(shè)計(jì)護(hù)理缺陷風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表，配合手術(shù)室質(zhì)量控制小組，加強(qiáng)對(duì)患者的巡視，并對(duì)護(hù)理管理措施進(jìn)行相關(guān)調(diào)整。每周召開總結(jié)會(huì)議，對(duì)上一周所發(fā)生的護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行回顧，分析事件發(fā)生原因，總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，并通過查閱資料等方法制定有關(guān)處理措施，預(yù)防類似風(fēng)險(xiǎn)事件的再發(fā)生[2]。指導(dǎo)護(hù)理人員學(xué)習(xí)相關(guān)的法律知識(shí)，掌握法律法規(guī)、院內(nèi)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守醫(yī)護(hù)人員的職業(yè)道德。以專業(yè)的知識(shí)、精湛的技術(shù)、端正的態(tài)度去服務(wù)患者。避免與患者產(chǎn)生糾紛，學(xué)會(huì)以法律去約束自己，也學(xué)會(huì)用法律去維護(hù)個(gè)人利益[3]。
建立一套專業(yè)性的安全管理流程，以確保能夠在最大程度上保障手術(shù)室各項(xiàng)護(hù)理及醫(yī)療工作順利完成。此外，這也是保障手術(shù)室護(hù)理安全性的重要前提。護(hù)理管理制度包括安全管理及消毒滅菌兩大方面。在進(jìn)行手術(shù)前，由護(hù)理人員對(duì)手術(shù)儀器、設(shè)備進(jìn)行清點(diǎn)、檢查。所有進(jìn)入手術(shù)室的器械均需進(jìn)行消毒滅菌處理，消毒滅菌應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離。統(tǒng)一按照消毒科室的流程進(jìn)行。對(duì)于手術(shù)操作人員，進(jìn)入手術(shù)室前遵循“七步”洗手原則。一切準(zhǔn)備完善后開始實(shí)施相應(yīng)手術(shù)治療。在麻醉前對(duì)患者的姓名、年齡、手術(shù)名稱、手術(shù)部位等相關(guān)信息進(jìn)行多次核對(duì)，當(dāng)涉及輸血護(hù)理時(shí)需由2名護(hù)理人員進(jìn)行相互確認(rèn)并簽字。手術(shù)即將結(jié)束后再次進(jìn)行清點(diǎn)，術(shù)中充分運(yùn)用十二查制度，保障手術(shù)順利的實(shí)施。
1.3評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。
根據(jù)實(shí)驗(yàn)組和對(duì)照組患者的臨床恢復(fù)情況來評(píng)估兩組患者的護(hù)理質(zhì)量、護(hù)理安全系數(shù)、不良風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生率以及醫(yī)院感染率。
1.4數(shù)據(jù)處理。
對(duì)實(shí)驗(yàn)結(jié)果采取spss13.0統(tǒng)計(jì)學(xué)軟件進(jìn)行分析處理，如果（p0.05），則表明實(shí)驗(yàn)組患者的臨床恢復(fù)情況明顯優(yōu)于對(duì)照組，結(jié)果差異明顯，在臨床上具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。
2結(jié)果。
根據(jù)兩組患者的實(shí)驗(yàn)結(jié)果顯示，實(shí)驗(yàn)組患者的護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理安全系數(shù)明顯優(yōu)于對(duì)照組，不良風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生率和醫(yī)院感染率明顯低于對(duì)照組，結(jié)果差異明顯（p0.05），在臨床上具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義，具體內(nèi)容如表1：
3討論。
手術(shù)室是治療患者的特殊場(chǎng)所，對(duì)手術(shù)室的無菌環(huán)境要求高，工作節(jié)奏緊迫、任務(wù)繁重，需要醫(yī)護(hù)工作人員高度集中精力，并有處理緊急情況的能力和應(yīng)變能力。在手術(shù)室護(hù)理中采取風(fēng)險(xiǎn)管理，能有效降低和預(yù)防發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的概率，避免產(chǎn)生不必要的醫(yī)患糾紛，也是對(duì)患者高度負(fù)責(zé)的行為。提高護(hù)理人員在手術(shù)室護(hù)理中的安全意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，注重細(xì)節(jié)，在細(xì)節(jié)處避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，即使在高度緊張的手術(shù)環(huán)境下也能保持有條不紊的工作態(tài)度，以零風(fēng)險(xiǎn)作為工作原則。風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施能有效提高護(hù)理人員的護(hù)理意識(shí)，使其建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，提升患者對(duì)護(hù)理的滿意度，這也是衡量醫(yī)院綜合實(shí)力的重要指標(biāo)[4]。
綜上所述，在手術(shù)室護(hù)理管理的過程中應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)管理方法，不僅可以提高護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理安全系數(shù)，同時(shí)還能夠降低不良風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生率和醫(yī)院感染率，有利于手術(shù)成功，在臨床上具有廣泛的推廣意義。
參考文獻(xiàn)。
企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)的控制的論文篇十一
內(nèi)容摘要:電力工程項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)復(fù)雜的項(xiàng)目，在實(shí)施中存在許多風(fēng)險(xiǎn)。這些風(fēng)險(xiǎn)主要包括經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)和社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該采取有效的措施來解決。電力工程企業(yè)加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目成本管理，科學(xué)謀劃項(xiàng)目資金運(yùn)作，有效避免電力工程項(xiàng)目勞動(dòng)力成本風(fēng)險(xiǎn)，以降低經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn);健全電力工程項(xiàng)目法律法規(guī)，加大政府監(jiān)管力度，做好自然災(zāi)害的預(yù)防工作，以降低環(huán)境風(fēng)險(xiǎn);提高電力工程設(shè)計(jì)和施工水平，改進(jìn)電力工程技術(shù)管理方法，以降低技術(shù)風(fēng)險(xiǎn);建立專業(yè)的工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，提高電力工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)管理水平，做好企業(yè)文化建設(shè)，以降低管理風(fēng)險(xiǎn);在電力工程項(xiàng)目施工全過程中做好與社會(huì)相關(guān)各方的溝通，妥善解決出現(xiàn)的矛盾，以降低社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和技術(shù)水平的提高，我國企業(yè)在國內(nèi)外的電力工程項(xiàng)目逐漸增多。電力工程項(xiàng)目在實(shí)施中常常遇到各種風(fēng)險(xiǎn)，使得項(xiàng)目的開展產(chǎn)生這樣那樣的困難。研究電力工程項(xiàng)目中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及其有效的解決措施對(duì)于電力工程企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。
(一)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)因素對(duì)電力工程項(xiàng)目的影響，主要有資金成本和資金需求的不確定性以及資金周轉(zhuǎn)困難。電力工程項(xiàng)目是典型的資金密集型工程，建設(shè)周期長，需求大。通常企業(yè)通過外部融資來獲取這些資金，這就使得資金來源要受制于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)因素，比如利率的變化。另外，電力工程項(xiàng)目技術(shù)要求高，工藝復(fù)雜，而且工期不穩(wěn)定，這些使得項(xiàng)目的不確定性比較大，導(dǎo)致資金需要也不確定，可能實(shí)際的支出與預(yù)定出入較大。電力工程企業(yè)如果沒有一定的資金管理能力，不能對(duì)資產(chǎn)、負(fù)債及存貨進(jìn)行有效管理，就會(huì)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難，使項(xiàng)目不能順利開展。
(二)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)有自然環(huán)境方面的風(fēng)險(xiǎn)，也有政策環(huán)境方面的風(fēng)險(xiǎn)。自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)一般是不可抗拒力，包括地震、海嘯、臺(tái)風(fēng)和暴雨等。電力施工地的氣候條件對(duì)項(xiàng)目的開展有一定的影響。電力工程項(xiàng)目管理者一般都能考慮到正常的氣候條件，但對(duì)于非正常的氣候條件往往重視不夠。自然災(zāi)害對(duì)電力工程項(xiàng)目的打擊是災(zāi)難性的，它不僅可能使項(xiàng)目工期延誤，還可能對(duì)項(xiàng)目利潤造成重大影響。政策環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)主要是法律法規(guī)的許可和政府政策的變動(dòng)性。電力工程項(xiàng)目的實(shí)施必須得到政府部門的批準(zhǔn)，所以法律法規(guī)是否許可這個(gè)項(xiàng)目就比較重要。只有符合國家的法律法規(guī)才能順利得到審批。政府的發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策等都會(huì)影響電力工程項(xiàng)目的實(shí)施和收益。
(三)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。電力工程項(xiàng)目對(duì)技術(shù)的要求一般比較高，因此如果技術(shù)與電力工程項(xiàng)目匹配度不高或者技術(shù)的綜合應(yīng)用不好，就會(huì)產(chǎn)生技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。
(四)管理風(fēng)險(xiǎn)。管理風(fēng)險(xiǎn)主要有合同管理風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營管理風(fēng)險(xiǎn)、組織管理風(fēng)險(xiǎn)、人員管理風(fēng)險(xiǎn)和安全管理風(fēng)險(xiǎn)。
(五)社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)是與電力工程項(xiàng)目相關(guān)的社會(huì)各方對(duì)項(xiàng)目造成的影響。這些影響主要存在于項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目招投標(biāo)、征地拆遷和項(xiàng)目環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等環(huán)節(jié)中。
(一)加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目成本管理，科學(xué)謀劃項(xiàng)目資金運(yùn)作，有效避免電力工程項(xiàng)目勞動(dòng)力成本風(fēng)險(xiǎn)，以降低經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。由于項(xiàng)目施工的成本名目眾多，所以電力工程項(xiàng)目通常采取成本預(yù)算制。常見的名目有人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)等。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)人員對(duì)這些費(fèi)用開展控制和協(xié)調(diào)，他們會(huì)有一定的額度。加強(qiáng)成本管理的一種有效的方法就是讓項(xiàng)目管理人員做好項(xiàng)目成本的管理工作。然而，管理水平只是影響施工成本的一個(gè)要素，工程質(zhì)量、工程工期、材料和人工價(jià)格等都會(huì)對(duì)施工成本造成影響。在實(shí)際中，切實(shí)改善電力項(xiàng)目成本管理的有效措施有兩個(gè):第一，設(shè)立專門的電力工程項(xiàng)目成本管理機(jī)構(gòu)來進(jìn)行成本管理，明確機(jī)構(gòu)的職責(zé)，完善機(jī)構(gòu)考核機(jī)制;第二，如果想制定更明確具體的措施來控制和降低成本，就應(yīng)該及時(shí)了解準(zhǔn)確真實(shí)的財(cái)務(wù)信息，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的具體支出及其變化趨勢(shì)有大致的掌握。只有科學(xué)謀劃項(xiàng)目資金運(yùn)作，將項(xiàng)目資金運(yùn)作與電力工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行匹配和對(duì)照，對(duì)費(fèi)用支出和項(xiàng)目進(jìn)度開展同步監(jiān)控，才能使電力工程項(xiàng)目正常進(jìn)行，保證資金的供應(yīng)。將項(xiàng)目資金運(yùn)作與電力工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行匹配和對(duì)照時(shí)，要注意以下方面。第一，在電力工程項(xiàng)目支付和計(jì)價(jià)上，要盡可能縮短中間環(huán)節(jié)的間隔，向業(yè)主報(bào)送資料要及時(shí);第二，在電力工程項(xiàng)目的采購上，要對(duì)采購時(shí)間作出合理安排，使其符合工程進(jìn)度，盡量避免提前采購;第三，弄清市場(chǎng)行情，對(duì)項(xiàng)目資金作合理分配，以降低資金運(yùn)作難度。現(xiàn)在，中國勞動(dòng)力的工資不斷上漲，電力工程項(xiàng)目要注意防范勞動(dòng)力成本風(fēng)險(xiǎn)。
(二)健全電力工程項(xiàng)目法律法規(guī)，加大政府監(jiān)管力度，做好自然災(zāi)害的預(yù)防工作，以降低環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。在電力工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，應(yīng)該依法辦事、在地方開展有效的宣傳工作，以增強(qiáng)當(dāng)?shù)孛癖妼?duì)工程的理解和支持;應(yīng)對(duì)施工人員進(jìn)行教育，讓其了解并尊重地方的風(fēng)俗習(xí)慣;政府要加強(qiáng)對(duì)有關(guān)項(xiàng)目的監(jiān)管力度，使工程能產(chǎn)生綜合效益，兼顧當(dāng)前利益和長遠(yuǎn)利益、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。電力工程施工企業(yè)和招標(biāo)單位在招標(biāo)文件中應(yīng)該將不可抗拒力寫進(jìn)有關(guān)條款。如果工程施工過程出現(xiàn)了由不可抗拒力導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，那這個(gè)界定就會(huì)有很重要的作用。不可抗拒力一般是指地震、海嘯和山洪等難以預(yù)測(cè)的自然災(zāi)害。
(三)提高電力工程設(shè)計(jì)和施工水平，改進(jìn)電力工程技術(shù)管理方法，以降低技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。要想有效規(guī)避電力工程項(xiàng)目中的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，第一，要做好電力工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)，提高設(shè)計(jì)水平和質(zhì)量。這有利于提高電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量，有利于防止項(xiàng)目重返修和工期延誤的出現(xiàn)，有利于提高工程項(xiàng)目的利潤率。第二，提高電力工程施工技術(shù)水平，保證項(xiàng)目的正常運(yùn)作。電力工程施工技術(shù)水平應(yīng)該符合項(xiàng)目設(shè)計(jì)所要求的技術(shù)水準(zhǔn)，并能在施工工程中吸收國內(nèi)先進(jìn)的技術(shù)，根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。第三，改進(jìn)電力工程技術(shù)管理方法。項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、實(shí)施、控制和保障是電力工程項(xiàng)目技術(shù)方法必須要考慮的因素。建設(shè)施工企業(yè)要逐步增強(qiáng)自己的風(fēng)險(xiǎn)管理理念，制定出電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制與管理的方案，采取積極的措施防止風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
(四)建立專業(yè)的工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，提高電力工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)管理水平，做好企業(yè)文化建設(shè)，以降低管理風(fēng)險(xiǎn)。電力工程項(xiàng)目的管理應(yīng)該是精細(xì)化管理，精細(xì)到每一個(gè)施工環(huán)節(jié)，安排要合理科學(xué)，銜接好施工組織設(shè)計(jì)和各工序，對(duì)電力工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行有效控制。團(tuán)結(jié)、高效的項(xiàng)目施工和管理團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目有效開展和最終圓滿成功的一個(gè)重要保障。為此，應(yīng)該提高電力工程項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)合作能力，使項(xiàng)目成員全身心做好電力項(xiàng)目中的本職工作，使團(tuán)隊(duì)成員互相愛護(hù)和團(tuán)結(jié)，讓成員有良好的歸屬感和責(zé)任感，使施工人員和管理人員工作舒心。許多電力工程項(xiàng)目的企業(yè)的.最大缺點(diǎn)就是自身的文化建設(shè)不到位，影響了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)做好文化建設(shè)，可以使資深的企業(yè)技術(shù)施工人員把優(yōu)秀的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)傳承下去，使企業(yè)保持良好的業(yè)績和口碑，提高企業(yè)的競爭力。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該做好以人為本，樹立人本理念，協(xié)調(diào)好企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的關(guān)系，以完美的發(fā)展前景去鼓舞人，以和諧的環(huán)境去培養(yǎng)人，使員工在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展。這樣才能發(fā)揮員工的潛能和積極性，才能為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的文化環(huán)境。
(五)在電力工程項(xiàng)目施工全過程中做好與社會(huì)相關(guān)各方的溝通，妥善解決出現(xiàn)的矛盾，以降低社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。電力工程項(xiàng)目企業(yè)一是要與業(yè)主保持溝通，對(duì)業(yè)主的管理意圖和預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行了解和掌握，及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)項(xiàng)目的進(jìn)度及資金使用情況，得到業(yè)主的支持和理解。二是做好分包商的溝通工作，使他們對(duì)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的意圖和要求有充分的了解，讓他們主動(dòng)將自己的工作與項(xiàng)目目標(biāo)相契合;讓他們知道項(xiàng)目進(jìn)度和施工中的困難，保證他們聽從安排。
參考文獻(xiàn):。
企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)的控制的論文篇十二
摘要：近年來隨著市場(chǎng)競爭的日趨激烈，在全球經(jīng)濟(jì)化發(fā)展的大背景下我國經(jīng)濟(jì)也迅速得到增長。在國家宏觀政策的調(diào)控下，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐漸從高速增長向著中高速增長的方向發(fā)展。同時(shí)，作為支撐我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱之一，我國建筑行業(yè)也發(fā)生了很多變化。建筑設(shè)計(jì)院由于其特殊性在實(shí)際經(jīng)營中遇到了各種潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，加強(qiáng)對(duì)建筑設(shè)計(jì)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理與控制，已經(jīng)成為建筑設(shè)計(jì)院亟待解決和必須正視的主要問題。文章將就建筑設(shè)計(jì)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制中存在的問題進(jìn)行剖析，并努力探尋有效防范建筑設(shè)計(jì)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施。
企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)的控制的論文篇十三
風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是整個(gè)電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的一個(gè)組成部分，它真正決定工程項(xiàng)目建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)策略的成效，所以在電力工程項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中，一定要樹立風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，電力企業(yè)的決策者和管理人員一定要消除僥幸心理，樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)管理，將風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)融入到電力企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的全過程中。
電力工程項(xiàng)目管理模式對(duì)于規(guī)范電力工程項(xiàng)目管理，提高工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量都有非常重要的'含義，所以政府機(jī)關(guān)以及相關(guān)的建設(shè)部門都要從管理體制上入手，構(gòu)建電力工程項(xiàng)目的自身特點(diǎn)，進(jìn)一步明確管理目標(biāo)。
由于電力工程建設(shè)項(xiàng)目的投資商、承包商和咨詢商，都會(huì)面臨一些不可避免的風(fēng)險(xiǎn)，因此建立電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理制度是非常有必要的，通過對(duì)電力工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、招投標(biāo)來規(guī)范電力建筑市場(chǎng)，利用與風(fēng)險(xiǎn)管理相配套的績效考核等制度來降低電力工程項(xiàng)目風(fēng)向。與此同時(shí)，對(duì)一些風(fēng)險(xiǎn)較大的工程項(xiàng)目，還要以法律的形式來實(shí)行強(qiáng)制保險(xiǎn)。
創(chuàng)建高效的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)，以風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)據(jù)庫作為數(shù)據(jù)方面的支持，對(duì)電力工程建設(shè)項(xiàng)目采取風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)處置、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等風(fēng)險(xiǎn)管理措施，這樣一來就可以創(chuàng)建一套相對(duì)比較完善的自動(dòng)化電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)，風(fēng)險(xiǎn)管理信息數(shù)據(jù)庫基本模塊如圖一所示。
3結(jié)語。
電力工程項(xiàng)目消耗的人力、物力、財(cái)力非常大，再加上運(yùn)行的穩(wěn)定性也很難保證等一系列原因造成了電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)如果沒有及時(shí)地采取有效措施去防范，就會(huì)造成電力工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益下降，所以說我們?cè)谠鰪?qiáng)電力企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)上一定要足夠重視，我們還要結(jié)合電力工程項(xiàng)目的相關(guān)特點(diǎn)，對(duì)其電力工程項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。
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企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)的控制的論文篇十四
目前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)逐步邁入新經(jīng)濟(jì)常態(tài)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形式也從鼓勵(lì)需求逐漸向供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革的方向轉(zhuǎn)變。對(duì)于我國建筑設(shè)計(jì)行業(yè)與設(shè)計(jì)市場(chǎng)而言，必須從原有的經(jīng)營理念和模式中蛻變出來，改變過去那種僅僅是單純地依靠價(jià)格競爭、數(shù)量競爭來贏得市場(chǎng)競爭力的經(jīng)營模式，逐漸向依賴質(zhì)量的提升、產(chǎn)品的差異化競爭優(yōu)勢(shì)提升的方向發(fā)展。因此，如何在現(xiàn)有的環(huán)境中努力提升建筑設(shè)計(jì)院的自身體系質(zhì)量與效率？如何提高自身資源的利用效率？如何提升價(jià)值創(chuàng)造力？如何提升管理工作效能？這些亟待解決的問題已經(jīng)逐漸成為建筑設(shè)計(jì)院在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競爭環(huán)境中必須面對(duì)的挑戰(zhàn)。如：有的建筑設(shè)計(jì)單位設(shè)立了異地分院，這為建筑設(shè)計(jì)院主動(dòng)轉(zhuǎn)型與發(fā)展提供了新的思路。不論是什么樣的改革與轉(zhuǎn)型，在其變化的過程中必然會(huì)面臨著各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如果不能及時(shí)進(jìn)行識(shí)別、控制、防范，必然會(huì)危及到建筑設(shè)計(jì)院的整體發(fā)展利益、危害到建筑設(shè)計(jì)院的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃。
二、建筑設(shè)計(jì)院存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患及原因分析。
在所有運(yùn)營的企事業(yè)單位中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是必然存在的、是不可避免的，但是也是可控的、可以降低的。對(duì)于建筑設(shè)計(jì)院而言，是一個(gè)具有較強(qiáng)的技術(shù)性的單位，大部分建筑設(shè)計(jì)院都比較重視建筑設(shè)計(jì)工作，而忽視了財(cái)務(wù)管理工作的重要性，這就很容易造成建筑設(shè)計(jì)院出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)其正常運(yùn)行帶來影響。
（一）建筑設(shè)計(jì)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析。
建筑設(shè)計(jì)院的業(yè)務(wù)范圍涉及面較為廣泛，主要業(yè)務(wù)涉及到：城市規(guī)劃設(shè)計(jì)、城市景觀設(shè)計(jì)、城市或農(nóng)村的建筑設(shè)計(jì)、市政工程設(shè)計(jì)等方面的內(nèi)容。隨著建筑設(shè)計(jì)院業(yè)務(wù)范圍的逐漸拓寬，建筑設(shè)計(jì)行業(yè)的資金鏈逐漸擴(kuò)大，所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也在不斷加大。要想實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制就必須準(zhǔn)確了解建筑設(shè)計(jì)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本內(nèi)容。首先我們先分析建筑設(shè)計(jì)院的行業(yè)特征。如前所述，由于建筑設(shè)計(jì)院的業(yè)務(wù)范圍逐漸擴(kuò)大，工作的復(fù)雜程度逐漸增加，因此，建筑設(shè)計(jì)院具有工作計(jì)劃性強(qiáng)、經(jīng)營業(yè)務(wù)復(fù)雜性強(qiáng)的基本特征。正是基于這些基本行業(yè)特征導(dǎo)致建筑設(shè)計(jì)院的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)性逐漸增強(qiáng)。如：設(shè)計(jì)方案的反復(fù)性增加了財(cái)務(wù)管理的難度，項(xiàng)目價(jià)值大增加了相應(yīng)的投入成本。建筑設(shè)計(jì)院的`業(yè)務(wù)特點(diǎn)決定了建筑設(shè)計(jì)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也不同于其他行業(yè)。如：建筑設(shè)計(jì)院的資金回籠風(fēng)險(xiǎn)加大。建筑設(shè)計(jì)院的工作范疇屬于各項(xiàng)工程的前奏，但是由于受到不同影響因素的制約，建筑設(shè)計(jì)院隨時(shí)都會(huì)面臨風(fēng)險(xiǎn)。如果建筑設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)方案不能順利通過就會(huì)增加再設(shè)計(jì)的資金投入；如果設(shè)計(jì)的方案并不合格而白白失去了競爭的資格，這就很容易導(dǎo)致建筑設(shè)計(jì)院在前期的投入資金無法回籠。再如：建筑設(shè)計(jì)院所涉及到的單位較多，在項(xiàng)目竣工后對(duì)于收益分配的處理也是一項(xiàng)難題。人們很多時(shí)候?qū)τ诮ㄖO(shè)計(jì)院和建筑施工單位的理解、偏重程度不同，二者也不存在競爭優(yōu)勢(shì)，因此，在分配收益時(shí)經(jīng)常會(huì)將利益的天平偏向于施工單位，這種分配方式大大打擊了建筑設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)人員的工作積極性、主動(dòng)性，對(duì)建筑設(shè)計(jì)院本身也是一種沖擊。
（二）建筑設(shè)計(jì)院發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因。
建筑設(shè)計(jì)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因可以分為外部因素和內(nèi)部因素。首先，引發(fā)建筑設(shè)計(jì)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的外部因素。由于建筑設(shè)計(jì)院的外部環(huán)境經(jīng)常變化，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。如：國家政策的變化、市場(chǎng)競爭的不確定性、客戶要求的不確定性等。關(guān)于國家政策的變化主要是由于目前我國還處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不完善階段，很多政策規(guī)定隨時(shí)都會(huì)發(fā)生變化，這些對(duì)于建筑設(shè)計(jì)院而言是無法預(yù)料的、也是無法改變的。再如：由于國家新出臺(tái)的某項(xiàng)政策而導(dǎo)致建筑設(shè)計(jì)院出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；由于客戶資金不能及時(shí)支付，而出現(xiàn)通貨膨脹、物價(jià)上漲時(shí)設(shè)計(jì)成本的增加，從而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。目前我國的建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)還不完善，信息透明度不高，很容易在行業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)信息不準(zhǔn)確的問題，最終導(dǎo)致建筑設(shè)計(jì)院的決策出現(xiàn)了偏差而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能。其次，引發(fā)建筑設(shè)計(jì)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的內(nèi)部因素。關(guān)于建筑設(shè)計(jì)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部因素主要包括：建筑設(shè)計(jì)院內(nèi)部的管理體制缺乏完善性、內(nèi)部控制制度不健全、項(xiàng)目管理存在復(fù)雜性、在人員管理上存在成本增加等問題。如：目前我國很多建筑設(shè)計(jì)院的內(nèi)部管理還不到位、內(nèi)部控制還不完善，特別是財(cái)務(wù)監(jiān)控力度還不夠，各部門在資金管理、投放使用、資金分配等方面還缺乏健全的激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制、內(nèi)部控制機(jī)制。如：有的建筑設(shè)計(jì)院在并不完全了解客戶信用度的情況下盲目承接業(yè)務(wù)，導(dǎo)致設(shè)計(jì)院的應(yīng)收賬款長期無法及時(shí)回收，不僅增加了單位的壞賬損失，更影響了設(shè)計(jì)院資金的安全性、流動(dòng)性。
三、加強(qiáng)建筑設(shè)計(jì)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制的有效措施。
（一）轉(zhuǎn)變觀念，樹立牢固的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
防范意識(shí)這就要求建筑設(shè)計(jì)院的管理層和領(lǐng)導(dǎo)者、財(cái)務(wù)人員必須盡快轉(zhuǎn)變觀念，清晰地認(rèn)識(shí)到新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下對(duì)建筑設(shè)計(jì)院的沖擊與挑戰(zhàn)，樹立牢固的、謹(jǐn)慎的、更具實(shí)效性和科學(xué)性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向和防范意識(shí)。同時(shí)，還必須加強(qiáng)對(duì)職能的管理與監(jiān)控，建筑設(shè)計(jì)院可以構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制，上至單位的領(lǐng)導(dǎo)、下至單位內(nèi)部的普通員工，一定要樹立風(fēng)險(xiǎn)防范思想，并構(gòu)建一套完善的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)防范管理體系。作為單位的領(lǐng)導(dǎo)必須對(duì)單位的整體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)負(fù)總責(zé)，并及時(shí)了解市場(chǎng)的變化，不斷完善財(cái)務(wù)管理制度、降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
（二）提升決策的實(shí)效性，構(gòu)建完善的。
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的有效方式，能夠及時(shí)對(duì)企業(yè)經(jīng)營中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。對(duì)于建筑設(shè)計(jì)院而言，完全可以借鑒現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的方式，對(duì)設(shè)計(jì)院的財(cái)務(wù)報(bào)表等資料及時(shí)進(jìn)行分析和總結(jié)，并結(jié)合相關(guān)的理論知識(shí)，對(duì)設(shè)計(jì)院可能遇到的損失進(jìn)行提前判斷。另外，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制還應(yīng)該根據(jù)環(huán)境的變化及時(shí)做出調(diào)整，這樣就實(shí)現(xiàn)了對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)化管理。
（三）與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新經(jīng)營管理模式。
正是鑒于建筑設(shè)計(jì)院的經(jīng)營管理的特殊性，要求建筑設(shè)計(jì)院必須構(gòu)建一套完善的項(xiàng)目管理流程，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的前期預(yù)測(cè)和準(zhǔn)確判斷，并對(duì)項(xiàng)目存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，盡量在經(jīng)營中做到面面俱到。如：對(duì)建筑圖紙進(jìn)行科學(xué)模擬，預(yù)先對(duì)設(shè)計(jì)方案可能出現(xiàn)的各種問題和隱患進(jìn)行推測(cè)，對(duì)于設(shè)計(jì)中存在的問題及時(shí)進(jìn)行修改，及時(shí)優(yōu)化設(shè)計(jì)流程，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低到可控范圍之內(nèi)。總之，建筑設(shè)計(jì)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控體系是一項(xiàng)長期性、系統(tǒng)性工程，因此，建筑設(shè)計(jì)院為了保障其自身的財(cái)產(chǎn)安全性、保證產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長，就必須在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行統(tǒng)籌調(diào)節(jié)，穩(wěn)步提升單位的管理水平，為實(shí)現(xiàn)建筑設(shè)計(jì)院的高效、可持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航。
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企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)的控制的論文篇十五
中國在加入wto之后，國內(nèi)企業(yè)面臨的是前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。
今天中國企業(yè)界，科技進(jìn)步、信息爆炸以及全球化為企業(yè)帶來了種種便利和商機(jī)，但同時(shí)也迎來了國外強(qiáng)勁的競爭對(duì)手。
為企業(yè)的營銷活動(dòng)帶來了很多風(fēng)險(xiǎn)。
營銷風(fēng)險(xiǎn)管理逐步成為營銷學(xué)者們研究的一個(gè)熱點(diǎn)。
由于企業(yè)市場(chǎng)營銷活動(dòng)的環(huán)境具有復(fù)雜多變的特點(diǎn)，如何進(jìn)行有效的營銷決策及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防，對(duì)企業(yè)更好更快的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。
1國內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)研究現(xiàn)狀。
1.1國外。
關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理，有的學(xué)者是這樣定義的，風(fēng)險(xiǎn)管理是一種通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別衡量和控制，以最少的成本將風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的各種不利后果減少到最低限度的科學(xué)方法。
風(fēng)險(xiǎn)管理既是一門藝術(shù)也是一門科學(xué)，它提供系統(tǒng)的識(shí)別和衡量企業(yè)所面臨的損失風(fēng)險(xiǎn)的知識(shí)，以及對(duì)付這些風(fēng)險(xiǎn)的方法。
通過查找國外文獻(xiàn)，可將國外風(fēng)險(xiǎn)管理研究大致分為三個(gè)階段：第一階段，1930年至1970年代前，以客觀實(shí)體派為主;第二階段，1970年后至1990年前，現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的形成轉(zhuǎn)折點(diǎn);第三階段：1990年代至今，財(cái)務(wù)性風(fēng)險(xiǎn)管理又邁向新的里程。
1.2國內(nèi)。
我國大陸對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的研究始于20世紀(jì)80年代。
1980年代中期，旅美華人著名學(xué)者段開齡博士應(yīng)我國教育部邀請(qǐng)，正式將風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)引進(jìn)中國內(nèi)地。
武漢大學(xué)與上海財(cái)經(jīng)大學(xué)率先開授風(fēng)險(xiǎn)管理課程。
自此，中國內(nèi)地的風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展開始萌芽并發(fā)展起來[1]。
而在專著上，國外的專著始于80年代初，國內(nèi)的專著見于90年代初，之后才大量出現(xiàn)。
這些專著研究和介紹風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念、原理和方法，有的將風(fēng)險(xiǎn)管理與風(fēng)險(xiǎn)投資、保險(xiǎn)、銀行管理、項(xiàng)目管理、外貿(mào)管理、企業(yè)經(jīng)營管理等結(jié)合起來進(jìn)行研究和討論。
2我國市場(chǎng)營銷存在哪些風(fēng)險(xiǎn)。
2.1外部環(huán)境復(fù)雜多變。
企業(yè)營銷活動(dòng)離不開它的外界環(huán)境，企業(yè)營銷環(huán)境的變化會(huì)給公司的營銷活動(dòng)帶來不同程度的影響，有時(shí)這種影響會(huì)造成企業(yè)的營銷危機(jī)。
由于營銷宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境都相當(dāng)復(fù)雜，且處于一種動(dòng)態(tài)變化之中，因而這些復(fù)雜環(huán)境的不規(guī)則變動(dòng)就必然存在許多不確定性，會(huì)給營銷活動(dòng)帶來風(fēng)險(xiǎn)。
如面對(duì)技術(shù)創(chuàng)新加快的環(huán)境，一些企業(yè)產(chǎn)品不能及時(shí)更新?lián)Q代，遭受被市場(chǎng)淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。
海洋中的狂風(fēng)巨浪制造了無數(shù)悲劇，使今天的人們?nèi)匀挥洃洩q新。
自然災(zāi)害不但會(huì)毀壞人們的居所，對(duì)于企業(yè)來說，更是毀壞生產(chǎn)資料和產(chǎn)品的最大威脅。
洪水、地震等會(huì)瞬間摧毀整個(gè)企業(yè)。
另外，企業(yè)的營銷活動(dòng)離不開的政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境，國內(nèi)政局、國家間的外交與貿(mào)易、國家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策等因素一旦發(fā)生變化，也必然會(huì)給企業(yè)帶來深遠(yuǎn)的影響，從而帶來企業(yè)營銷活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。
[2]而中國加入wto之后，相關(guān)行業(yè)不再受到國家相關(guān)政策的保護(hù)及支持，自由經(jīng)濟(jì)區(qū)域和新出臺(tái)的政策等都為國外公司進(jìn)入中國市場(chǎng)創(chuàng)造了新的機(jī)會(huì)，這些都會(huì)導(dǎo)致營銷風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
國內(nèi)市場(chǎng)國際化，國際市場(chǎng)國內(nèi)化的趨勢(shì)更加明顯，企業(yè)競爭的激烈程度趨強(qiáng)，這些都加劇了營銷風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的頻率。
面臨著經(jīng)濟(jì)的信息化、網(wǎng)絡(luò)化、知識(shí)化浪潮，面臨著從法律到經(jīng)濟(jì)體制、到政府職能、到企業(yè)體制，到企業(yè)規(guī)模、品牌規(guī)模、對(duì)wto的.不熟悉不適應(yīng)。
而發(fā)達(dá)國家的企業(yè)應(yīng)付以上局勢(shì)的時(shí)間、經(jīng)驗(yàn)、能力、手段比我們強(qiáng)得多。
這無疑給我國廣大企業(yè)增加了巨大壓力，使我國企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)急增。
2.2需求變化迅速。
市場(chǎng)需求是企業(yè)經(jīng)營的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。
時(shí)代的發(fā)展、大眾知識(shí)水平的提高和激烈的競爭帶給市場(chǎng)越來越多的產(chǎn)品，消費(fèi)者價(jià)值觀念也隨之發(fā)生了顯著變化。
隨著人們生活水平的不斷提高，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的性能和質(zhì)量以及對(duì)銷售服務(wù)的要求都越來越高，并且隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化，出現(xiàn)了較大差異和隨機(jī)性，個(gè)性化消費(fèi)逐步興起，這必然影響到了企業(yè)的營銷活動(dòng)，相應(yīng)的營銷風(fēng)險(xiǎn)也呈現(xiàn)增大趨勢(shì)。
為了適應(yīng)和滿足消費(fèi)者的需求，企業(yè)必須使用所能夠想到的各種營銷手段和策略達(dá)到自身的目標(biāo)。
在此過程中，企業(yè)作為盈利性組織必然面臨各種各樣的營銷風(fēng)險(xiǎn)。
2.3營銷人員自身問題。
營銷人員由于自身素質(zhì)、責(zé)任心等原因，在工作質(zhì)量上出現(xiàn)問題，會(huì)給企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)和損失。
營銷人員主觀上的疏忽與過失，也會(huì)增加營銷風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生的機(jī)會(huì)或擴(kuò)大損失程度，例如優(yōu)秀即營銷人員的責(zé)任心和工作質(zhì)量問題所帶來的風(fēng)險(xiǎn)和損失。
如某一知名企業(yè)的部分銷售人員在成功地開發(fā)一目標(biāo)市場(chǎng)后，與企業(yè)討價(jià)還價(jià)，并威脅說，如不答應(yīng)其條件，就把客戶拉到該企業(yè)的競爭對(duì)手那里去，該企業(yè)為了淺談市場(chǎng)營銷風(fēng)險(xiǎn)管理。
由于市場(chǎng)營銷環(huán)境的復(fù)雜多變與參與營銷活動(dòng)的行為者不確定因素造成市場(chǎng)營銷活動(dòng)負(fù)面影響，降低了企業(yè)的市場(chǎng)利潤，因此，將市場(chǎng)營銷風(fēng)險(xiǎn)管理方法引入市場(chǎng)的營銷活動(dòng)中，有著非常積極的作用。
3.1做好營銷預(yù)警管理。
建立預(yù)警指標(biāo)體系，使信息定量化、條理化和可操作化。
不同類型的企業(yè)，預(yù)警系統(tǒng)的指標(biāo)體系有所差異，但最重要的是選擇敏感指標(biāo)和主要指標(biāo)，以便預(yù)警指標(biāo)體系能真正反映企業(yè)所面臨風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)際情況。
預(yù)警指標(biāo)體系可以分成兩類：一是潛在指標(biāo)，它主要用于對(duì)潛在因素的定量化或?qū)φ髡仔畔⒌亩炕?二是顯現(xiàn)指標(biāo)，它主要用于顯現(xiàn)因素的定量化或?qū)ΜF(xiàn)狀信息的定量化。
預(yù)警準(zhǔn)則的設(shè)置要把握尺度，如果準(zhǔn)則設(shè)計(jì)過松，則會(huì)使得有危險(xiǎn)而未能發(fā)生警報(bào)即造成漏警，從而削弱了預(yù)警的作用。
如果準(zhǔn)則設(shè)置過嚴(yán)則會(huì)導(dǎo)致不該發(fā)警報(bào)時(shí)卻發(fā)出警報(bào)導(dǎo)致誤警，使企業(yè)虛驚一場(chǎng)。
3.2更新觀念，加強(qiáng)營銷人員自身能力。
對(duì)營銷人員在哪些情況下需要主動(dòng)承擔(dān)一部分風(fēng)險(xiǎn)損失，規(guī)避一些風(fēng)險(xiǎn)損失，哪些風(fēng)險(xiǎn)是營銷人員必須承受的，哪些是可以且應(yīng)當(dāng)規(guī)避的，不能規(guī)避是處于成本的考慮還是戰(zhàn)略、策略的考慮等等，應(yīng)當(dāng)做出正確決策和安排，否則承受或規(guī)避不當(dāng)就會(huì)引發(fā)新的風(fēng)險(xiǎn)損失，實(shí)際所承擔(dān)的損失就會(huì)比預(yù)計(jì)的要大得多，即會(huì)由一種風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致出新風(fēng)險(xiǎn)，由小風(fēng)險(xiǎn)引出大風(fēng)險(xiǎn)。
要樹立“服務(wù)營銷”思想與“客企關(guān)系營銷”理念，將成本消耗與市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)融合在市場(chǎng)與消費(fèi)者的有機(jī)結(jié)合之中[3]。
同時(shí)，要提高素質(zhì)。
高素質(zhì)的人可以正確理解與把握成本與風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系，有效消除不利因素而正確決策。
還要加大教育和監(jiān)督力度，有效控制日常成本甚至因此而引發(fā)的訴訟成本與風(fēng)險(xiǎn)。
3.3增強(qiáng)信用，得到更大的利益。
加強(qiáng)合同管理。
合同是締約當(dāng)事人之間為實(shí)現(xiàn)一定的經(jīng)濟(jì)目的，以法律形式確定雙方各自權(quán)利和義務(wù)關(guān)系的一種協(xié)議、契約。
合同是商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物，作為商品交換的法律形式，是當(dāng)前銷售活動(dòng)不可缺少的重要工具，也是營銷風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的“高發(fā)區(qū)”;重客戶信用調(diào)查。
客戶是企業(yè)交易的對(duì)象，也是企業(yè)賴以生存發(fā)展的基礎(chǔ)，客戶管理在現(xiàn)代營銷中的地位和作用日益重要;貨款回收風(fēng)險(xiǎn)防范。
銷售的結(jié)束以貨款回收為標(biāo)志，回收決定著利潤，企業(yè)銷售商品必須按合同付款方式及時(shí)結(jié)算和回收貨款，以使銷售工作能夠及時(shí)、安全、順利地進(jìn)行，保證銷售利潤的實(shí)現(xiàn)。
結(jié)束語。
市場(chǎng)營銷風(fēng)險(xiǎn)是不確定性事件發(fā)生、表現(xiàn)和影響于市場(chǎng)參與主體的營銷活動(dòng)和結(jié)果的特殊形態(tài)。
中國已加入wto，面對(duì)未來的大趨勢(shì)，，我國必將努力、迅速地溶入世界經(jīng)濟(jì)一體化的潮流。
面對(duì)西方過節(jié)企業(yè)的強(qiáng)勢(shì)，我們要做好準(zhǔn)備和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的對(duì)策。
盡管我們的市場(chǎng)營銷的能力還落后的多，但我們的財(cái)力、規(guī)模、人才資源更不可同日而語。
在我們前面的風(fēng)險(xiǎn)乃至危機(jī)非常嚴(yán)峻。
論文2：淺議營銷理念及市場(chǎng)營銷模式創(chuàng)新。
企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)的控制的論文篇十六
摘要：要使網(wǎng)絡(luò)信息在一個(gè)良好的環(huán)境中運(yùn)行，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)信息安全至關(guān)重要。
必須全方位解析網(wǎng)絡(luò)的脆弱性和威脅，才能構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)的安全措施，確保網(wǎng)絡(luò)安全。
本文在介紹網(wǎng)絡(luò)安全的脆弱性與威脅的基礎(chǔ)上，簡述了網(wǎng)絡(luò)安全的技術(shù)對(duì)策。
計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)尤其是互連網(wǎng)絡(luò)，由于網(wǎng)絡(luò)分布的廣域性、網(wǎng)絡(luò)體系結(jié)構(gòu)的開放性、信息資源的共享性和通信信道的共用性，使計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)存在很多嚴(yán)重的脆弱性。
1.不設(shè)防的網(wǎng)絡(luò)有許多個(gè)漏洞和后門。
系統(tǒng)漏洞為病毒留后門，計(jì)算機(jī)的多個(gè)端口、各種軟件，甚至有些安全產(chǎn)品都存在著或多或少的漏洞和后門，安全得不到可靠保證。
2.電磁輻射。
電磁輻射在網(wǎng)絡(luò)中表現(xiàn)出兩方面的脆弱性：一方面，網(wǎng)絡(luò)周圍電子電氣設(shè)備產(chǎn)生的電磁輻射和試圖破壞數(shù)據(jù)傳輸而預(yù)謀的干擾輻射源;另一方面，網(wǎng)絡(luò)的終端、打印機(jī)或其他電子設(shè)備在工作時(shí)產(chǎn)生的電磁輻射泄露，可以將這些數(shù)據(jù)(包括在終端屏幕上顯示的數(shù)據(jù))接收下來，并且重新恢復(fù)。
4.串音干擾。
串音的作用是產(chǎn)生傳輸噪音，噪音能對(duì)網(wǎng)絡(luò)上傳輸?shù)男盘?hào)造成嚴(yán)重的破壞。
5.硬件故障。
硬件故障可造成軟件系統(tǒng)中斷和通信中斷，帶來重大損害。
6.軟件故障。
通信網(wǎng)絡(luò)軟件包含有大量的管理系統(tǒng)安全的部分，如果這些軟件程序受到損害，則該系統(tǒng)就是一個(gè)極不安全的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。
7.人為因素。
系統(tǒng)內(nèi)部人員盜竊機(jī)密數(shù)據(jù)或破壞系統(tǒng)資源，甚至直接破壞網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。
8.網(wǎng)絡(luò)規(guī)模。
網(wǎng)絡(luò)規(guī)模越大，其安全的脆弱性越大。
9.網(wǎng)絡(luò)物理環(huán)境。
這種脆弱性來源于自然災(zāi)害。
10.通信系統(tǒng)。
一般的通信系統(tǒng)，獲得存取權(quán)是相對(duì)簡單的，并且機(jī)會(huì)總是存在的。
一旦信息從生成和存儲(chǔ)的設(shè)備發(fā)送出去，它將成為對(duì)方分析研究的內(nèi)容。
網(wǎng)絡(luò)所面臨的威脅大體可分為兩種：一是對(duì)網(wǎng)絡(luò)中信息的威脅;二是對(duì)網(wǎng)絡(luò)中設(shè)備的威脅。
造成這兩種威脅的因有很多：有人為和非人為的、惡意的和非惡意的、內(nèi)部攻擊和外部攻擊等，歸結(jié)起來，主要有三種：
1.人為的無意失誤。
如操作員安全配置不當(dāng)造成的安全漏洞，用戶安全意識(shí)不強(qiáng)，用戶口令選擇不慎，用戶將自己的賬號(hào)隨意轉(zhuǎn)借他人或與別人共享等都會(huì)對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全帶來威脅。
2.人為的惡意攻擊。
這是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)所面臨的最大威脅，黑客的攻擊和計(jì)算機(jī)犯罪就屬于這一類。
此類攻擊又分為以下兩種：一種是主動(dòng)攻擊，它是以各種方式有選擇地破壞信息的有效性和完整性;另一類是被動(dòng)攻擊，它是在不影響網(wǎng)絡(luò)正常工作的情況下，進(jìn)行截獲、竊取、破譯以獲得重要機(jī)密信息。
這兩種攻擊均可對(duì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)造成極大的危害，并導(dǎo)致機(jī)密數(shù)據(jù)的泄漏。
3.網(wǎng)絡(luò)軟件的漏洞和后門。
網(wǎng)絡(luò)軟件不可能是百分之百的無缺陷和漏洞的。
然而，這些漏洞和缺陷恰恰是黑客進(jìn)行攻擊的首選目標(biāo)，黑客攻入網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部就是因?yàn)榘踩胧┎煌晟扑兄碌目喙?/p>
另外，軟件的后門都是軟件公司的設(shè)計(jì)編程人員為了自便而設(shè)置的，一般不為外人所知，但一旦后門洞開，其造成的后果將不堪設(shè)想。
一個(gè)不設(shè)防的網(wǎng)絡(luò)，一旦遭到惡意攻擊，將意味著一場(chǎng)災(zāi)難。
居安思危、未雨綢繆，克服脆弱、抑制威脅，防患于未然。
網(wǎng)絡(luò)安全是對(duì)付威脅、克服脆弱性、保護(hù)網(wǎng)絡(luò)資源的所有措施的總和。
針對(duì)來自不同方面的安全威脅，需要采取不同的安全對(duì)策。
從法律、制度、管理和技術(shù)上采取綜合措施，以便相互補(bǔ)充，達(dá)到較好的安全效果。
技術(shù)措施是最直接的屏障，目前常用而有效的網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)對(duì)策有如下幾種：
1.加密。
加密的主要目的是防止信息的非授權(quán)泄露。
網(wǎng)絡(luò)加密常用的方法有鏈路加密、端點(diǎn)加密和節(jié)點(diǎn)加密三種。
鏈路加密的目的是保護(hù)網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)之間的鏈路信息安全;端點(diǎn)加密的目的是對(duì)源端用戶到目的端用戶的.數(shù)據(jù)提供保護(hù);節(jié)點(diǎn)加密的目的是對(duì)源節(jié)點(diǎn)到目的節(jié)點(diǎn)之間的傳輸鏈路提供保護(hù)。
信息加密過程是由形形色色的加密算法來具體實(shí)施的，加密算法有許多種，如果按照收發(fā)雙方密鑰是否相同來分類，可分為常規(guī)密碼算法和公鑰密碼算法，但在實(shí)際應(yīng)用中人們通常將常規(guī)密碼算法和公鑰密碼算法結(jié)合在一起使用，這樣不僅可以實(shí)現(xiàn)加密，還可以實(shí)現(xiàn)數(shù)字簽名、鑒別等功能，有效地對(duì)抗截收、非法訪問、破壞信息的完整性、冒充、抵賴、重演等威脅。
因此，密碼技術(shù)是信息網(wǎng)絡(luò)安全的核心技術(shù)。
2.數(shù)字簽名。
數(shù)字簽名機(jī)制提供了一種鑒別方法，以解決偽造、抵賴、冒充和篡改等安全問題。
數(shù)字簽名采用一種數(shù)據(jù)交換協(xié)議，使得收發(fā)數(shù)據(jù)的雙方能夠滿足兩個(gè)條件：接受方能夠鑒別發(fā)送方宣稱的身份;發(fā)送方以后不能否認(rèn)他發(fā)送過數(shù)據(jù)這一事實(shí)。
數(shù)據(jù)簽名一般采用不對(duì)稱加密技術(shù)，發(fā)送方對(duì)整個(gè)明文進(jìn)行加密變換，得到一個(gè)值，將其作為簽名。
接收者使用發(fā)送者的公開密鑰簽名進(jìn)行解密運(yùn)算，如其結(jié)果為明文，則簽名有效，證明對(duì)方省份是真實(shí)的。
3.鑒別。
鑒別的目的是驗(yàn)明用戶或信息的正身。
對(duì)實(shí)體聲稱的身份進(jìn)行唯一地識(shí)別，以便驗(yàn)證其訪問請(qǐng)求、或保證信息來自或到達(dá)指定的源目的。
鑒別技術(shù)可以驗(yàn)證消息的完整性，有效地對(duì)抗冒充、非法訪問、重演等威脅。
按照鑒別對(duì)象的不同，鑒別技術(shù)可以分為消息源鑒別和通信雙方相互鑒別。
鑒別的方法很多;利用鑒別碼驗(yàn)證消息的完整性;利用通行字、密鑰、訪問控制機(jī)制等鑒別用戶身份，防治冒充、非法訪問;當(dāng)今最佳的鑒別方法是數(shù)字簽名。
利用單方數(shù)字簽名，可實(shí)現(xiàn)消息源鑒別，訪問身份鑒別、消息完整性鑒別。
4.訪問控制。
企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)的控制的論文篇十七
摘要：會(huì)計(jì)信息是財(cái)務(wù)管理的出發(fā)點(diǎn)和基礎(chǔ)，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量涉及企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，是企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營決策的重要基礎(chǔ)。本文對(duì)影響會(huì)計(jì)信息質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的主要因素進(jìn)行了分析，存在的因素有：公司治理層面、管理層面、執(zhí)行層面和技術(shù)層面，同時(shí)闡述了加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息內(nèi)部控制的必要性。并通過“完善控制環(huán)境，營造會(huì)計(jì)信息內(nèi)控氛圍”、“從源頭上提高會(huì)計(jì)信息規(guī)范性”、“依托信息系統(tǒng)，提高會(huì)計(jì)憑證集成率”、“實(shí)現(xiàn)報(bào)表自動(dòng)生成，提升會(huì)計(jì)報(bào)告生成效率”等手段提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為生產(chǎn)經(jīng)營和管理決策提供更好、更充分的支撐。
關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)；會(huì)計(jì)信息；質(zhì)量。
企業(yè)內(nèi)部控制的五大目標(biāo)之一就是要合理保證財(cái)務(wù)報(bào)告和相關(guān)信息真實(shí)完整，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，防止會(huì)計(jì)信息失真。會(huì)計(jì)信息失真的原因是多方面的，既有外部原因，如會(huì)計(jì)準(zhǔn)則不完善、政府部門監(jiān)督不力、中介機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)不規(guī)范與管理當(dāng)局合謀等，但內(nèi)因即企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)不完善、內(nèi)部控制混亂、會(huì)計(jì)從業(yè)人員的素質(zhì)能力、會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的不穩(wěn)定運(yùn)行等因素同樣不能忽視。因此，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范中有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的要求，結(jié)合全面風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)理念和視野,總結(jié)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的主要風(fēng)險(xiǎn)有治理、管理、執(zhí)行、技術(shù)等四個(gè)層面的風(fēng)險(xiǎn)因素。
（一）公司治理方面的相關(guān)因素。
公司所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，現(xiàn)代企業(yè)管理的特征之一。企業(yè)的所有者往往不直接經(jīng)營公司，而是委托經(jīng)驗(yàn)豐富的職業(yè)經(jīng)理人公司負(fù)責(zé)日常的經(jīng)營管理?；凇袄硇越?jīng)濟(jì)人”假設(shè)，二者的目標(biāo)取向存在一定的矛盾,公司所有者最求實(shí)現(xiàn)利潤最大化，而公司治理層最求自身利益最大化。治理層為了完成股東的“受托經(jīng)營責(zé)任”就有可能提供虛假財(cái)務(wù)報(bào)告,導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真。
（二）公司經(jīng)營層面的風(fēng)險(xiǎn)因素。
公司經(jīng)營層面的風(fēng)險(xiǎn)因素有：一是聘請(qǐng)的經(jīng)理層管理團(tuán)隊(duì)經(jīng)營能力素質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)，如果經(jīng)理層經(jīng)營方向不符合公司戰(zhàn)略，不履行忠實(shí)、勤勉義務(wù)，只關(guān)注短期利益，忽視長期利益，那么其所提供的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量必將大打折扣。二是運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn),由于企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)、外部宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、企業(yè)的規(guī)模和組織結(jié)構(gòu)形式不同,其面臨著運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)也不同,多數(shù)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)最終的表現(xiàn)載體是會(huì)計(jì)信息,從而影響會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。
（三）執(zhí)行層面的風(fēng)險(xiǎn)因素。
一是會(huì)計(jì)從業(yè)人員個(gè)人職業(yè)道德修養(yǎng)的風(fēng)險(xiǎn)。缺乏職業(yè)素養(yǎng)的會(huì)計(jì)人員,其經(jīng)辦業(yè)務(wù)提供會(huì)計(jì)信息的可靠性較低。二是從業(yè)人員專業(yè)能力的風(fēng)險(xiǎn)。會(huì)計(jì)從業(yè)人員的專業(yè)能力是制約會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的重要因素。只有具備了高水平的專業(yè)能力和職業(yè)道德修養(yǎng)才能減少日常業(yè)務(wù)處理差錯(cuò)率,進(jìn)而降低會(huì)計(jì)信息質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。
（四）技術(shù)層面的風(fēng)險(xiǎn)因素。
技術(shù)層面上的風(fēng)險(xiǎn)主要有兩個(gè)部分：一是人工執(zhí)行的控制可能帶來特有風(fēng)險(xiǎn),包括人工操作可能被規(guī)避、忽視或更改而且可能不具備連貫性;由此容易出現(xiàn)簡單的錯(cuò)誤和過失。二是信息系統(tǒng)在一定程度上減少人為操作因素，但也可能會(huì)帶來的`一定的風(fēng)險(xiǎn),包括系統(tǒng)存在漏洞未能對(duì)日常的業(yè)務(wù)做出正確處理;敏感信息被非授權(quán)用戶獲取，造成信息泄密；缺乏對(duì)信息系統(tǒng)操作人員的嚴(yán)密監(jiān)控，可能導(dǎo)致舞弊和計(jì)算機(jī)犯罪。
在企業(yè)內(nèi)部控制五大基本目標(biāo)中，其中目標(biāo)之一就是要合理保證財(cái)務(wù)報(bào)告和相關(guān)信息真實(shí)完整，財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)完整依賴于會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和相關(guān)性。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，會(huì)計(jì)信息是企業(yè)內(nèi)部信息重要內(nèi)容，是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)和資金流動(dòng)的綜合反映。由于會(huì)計(jì)信息反映了企業(yè)經(jīng)營狀況和盈利能力，是企業(yè)內(nèi)部和外部決策依據(jù)，因而要求會(huì)計(jì)信息必須真實(shí)地反映所有與企業(yè)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)往來業(yè)務(wù)，準(zhǔn)確地披露業(yè)務(wù)的真實(shí)內(nèi)容。因此建立在正確會(huì)計(jì)信息基礎(chǔ)上的經(jīng)濟(jì)決策行為，其決策質(zhì)量較高；而不真實(shí)的會(huì)計(jì)信息，將導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)決策行為從初始就承擔(dān)較大風(fēng)險(xiǎn)。
企業(yè)必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控流程中會(huì)計(jì)信息全過程的管理與控制，全面梳理財(cái)務(wù)管理過程中涉及的會(huì)計(jì)信息可能存在的風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，應(yīng)用內(nèi)部控制的基本思想與理論，提出有效的內(nèi)部控制措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控。
（一）完善控制環(huán)境，營造會(huì)計(jì)信息內(nèi)控氛圍。
內(nèi)部控制環(huán)境是內(nèi)部控制措施執(zhí)行的基礎(chǔ)。營造良好的會(huì)計(jì)信息內(nèi)控氛圍必須從狠抓財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德建設(shè)、提升專業(yè)能力勝任水平、完善制度體系等三個(gè)方面入手，為會(huì)計(jì)信息質(zhì)量管控與提升營造了良好的氛圍。會(huì)計(jì)職業(yè)道德的好壞直接影響會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，進(jìn)而影響整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展秩序。財(cái)務(wù)信息質(zhì)量的高低在很大程度上依賴于財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。完善的制度體系為會(huì)計(jì)信息質(zhì)量提供制度保證。
（二）從源頭上提高會(huì)計(jì)信息規(guī)范性。
企業(yè)所有的會(huì)計(jì)信息都來自于原始憑證，所以規(guī)范原始憑證，特別是自制原始憑證能夯實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理工作。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)原始憑證的審核力度，制定“費(fèi)用報(bào)銷審批單、付款審批單、員工借款單”等會(huì)計(jì)核算常用自制原始憑證標(biāo)準(zhǔn)格式，明確審批流程及責(zé)任，提高原始會(huì)計(jì)信息規(guī)范性。
（三）依托信息系統(tǒng)，提高會(huì)計(jì)憑證集成率。
集成憑證是指由成熟套裝軟件前端業(yè)務(wù)集成生成的部分項(xiàng)目類、物資類、人資類、成本類憑證；由企業(yè)報(bào)銷模塊集成生成的員工報(bào)銷憑證；該部分憑證全部由前端業(yè)務(wù)自動(dòng)生成，不需要錄入記賬憑證。其他通過財(cái)務(wù)人員手工錄入的記賬憑證均稱為非集成業(yè)務(wù)憑證。通過信息系統(tǒng)，提高會(huì)計(jì)憑證集成率能降低通過手工操作錯(cuò)誤率，從而杜絕會(huì)計(jì)記賬隨意性大、規(guī)范性不強(qiáng)等問題。
（四）實(shí)現(xiàn)報(bào)表自動(dòng)生成，提升會(huì)計(jì)報(bào)告生成效率。
隨著企業(yè)信息化程度的不斷發(fā)展，企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建會(huì)計(jì)集中核算體系，實(shí)現(xiàn)賬務(wù)數(shù)據(jù)集中反映和會(huì)計(jì)政策集中控制。梳理各類經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)，制定內(nèi)部交易協(xié)同規(guī)則，開發(fā)憑證協(xié)同功能。制定財(cái)務(wù)與前端業(yè)務(wù)集成規(guī)則，全面實(shí)現(xiàn)前端業(yè)務(wù)生成會(huì)計(jì)憑證，依托中心數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)各級(jí)財(cái)務(wù)報(bào)表由賬到表的靈活生成，全面實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)報(bào)表的自動(dòng)生成。
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企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)的控制的論文篇十八
雖然在近幾年來隨著我國電力企業(yè)的不斷壯大，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的隊(duì)伍也進(jìn)行了有效的擴(kuò)大，但是，由于我國電力企業(yè)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理方面一直不怎么重視，也就導(dǎo)致了雖然會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍增加了，但是隊(duì)伍的整體素質(zhì)以及水平卻沒有任何的變化，依舊呈現(xiàn)低下以及不足的情況。外加上大量的會(huì)計(jì)人員是靠找關(guān)系或者是走后門進(jìn)來的混飯碗的，他們對(duì)于會(huì)計(jì)工作甚至可以說是一竅不通，只會(huì)溜須拍馬，奉承領(lǐng)導(dǎo)，也就直接導(dǎo)致了電力企業(yè)的會(huì)計(jì)信息失真，財(cái)務(wù)報(bào)表被歪曲等現(xiàn)象，嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)的利益。
2、管理信息化方面建設(shè)存在明顯的缺陷。
相對(duì)于其他的企業(yè)，我國的電力企業(yè)的管理一直處于相對(duì)比較封閉的狀態(tài)，最典型的就是在與時(shí)代接軌這一工作上做的很不理想，如今的社會(huì)已經(jīng)是一個(gè)高科技的信息化社會(huì)，但是我國的電力企業(yè)的管理卻一直沒有建設(shè)起完善的信息化技術(shù)，就算是有個(gè)別的電力企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上應(yīng)用了信息化技術(shù)，但是也只是處于起步狀態(tài)，外加上內(nèi)部的會(huì)計(jì)人員水平較低，根本就不能做到有效的應(yīng)用新技術(shù)，這些都嚴(yán)重影響了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制管理的工作效率，限制了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
3、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制方面所存在的風(fēng)險(xiǎn)。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制可以說是整個(gè)企業(yè)內(nèi)部控制體系運(yùn)行的整體基礎(chǔ)，電力企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系建設(shè)的不是很健全，存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)：第一，就是會(huì)計(jì)工作人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理和防范意識(shí)較低，有關(guān)組織機(jī)構(gòu)的權(quán)責(zé)界限設(shè)置不清，其次，就是在會(huì)計(jì)管理控制的工作崗位上缺乏高效的管理人才，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)存在著一定的不穩(wěn)定性，內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性也相對(duì)較弱，審計(jì)模式缺乏突破性和創(chuàng)新性，對(duì)財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的了解也不夠深入，在決策上具有一定的監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制體系的建設(shè)和完善。
1、完善內(nèi)部管理制度，提高信息化技術(shù)的應(yīng)用。
想要建設(shè)有效的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制體系首先要做的就是規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的管理規(guī)則，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員和工作人員的權(quán)限進(jìn)行明確的劃分和界定，尤其是在資金的分配和利用上，一定要有一個(gè)嚴(yán)格的規(guī)范，絕不能出現(xiàn)資金無節(jié)度浪費(fèi)和揮霍的現(xiàn)象，同時(shí)通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)事務(wù)及財(cái)會(huì)部門的工作職能進(jìn)行防空、堵漏、核查等方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并扼殺于萌芽之中。另外，還要加強(qiáng)信息技術(shù)化的推廣應(yīng)用，充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)信息化管理在企業(yè)管理系統(tǒng)中所處的核心地位，全面實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理從事后核算到管理、控制、評(píng)價(jià)和優(yōu)化職能的轉(zhuǎn)變。
2、提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，降低管理風(fēng)險(xiǎn)。
首先，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的業(yè)務(wù)考核，包括財(cái)經(jīng)法規(guī)、會(huì)計(jì)制度、計(jì)算機(jī)操作能力以及會(huì)計(jì)基礎(chǔ)等知識(shí)考核，優(yōu)勝劣汰，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的自覺競爭意識(shí)和學(xué)習(xí)意識(shí)，其次，通過聘用制度從社會(huì)選拔優(yōu)秀的高素質(zhì)人才，尤其是精通計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)的高端人才，從整體上提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的綜合素質(zhì)，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制管理體系的內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的突破性和創(chuàng)新性，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。
3、建立內(nèi)部審計(jì)制度，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的自律性。
在企業(yè)的管理中建立內(nèi)部審計(jì)制度，能夠有效的幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中存在的問題，這對(duì)促進(jìn)企業(yè)依法經(jīng)營，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量有著十分重要的作用。所以，在當(dāng)前的電力企業(yè)的經(jīng)營管理中一定要重視內(nèi)部審計(jì)工作，配備專職的內(nèi)審人員，定期或不定期地對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)，同時(shí)，還要對(duì)審計(jì)程序、審計(jì)方法、審計(jì)范圍、審計(jì)人員職責(zé)等有明確的制度規(guī)定。另外，通過內(nèi)部審計(jì)制度的建立，還可以有效的對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員形成一種無形的約束，提高其自身的自律性，從而杜絕會(huì)計(jì)信息失真，財(cái)務(wù)報(bào)表被歪曲等現(xiàn)象的發(fā)生，維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。
三、結(jié)束語。
電力企業(yè)的發(fā)展直接關(guān)系到社會(huì)經(jīng)濟(jì)的整體進(jìn)步，而電力企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展又受到企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理的影響，由此可見，電力企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制體系的建設(shè)的重要性，所以，建設(shè)完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部控制體系勢(shì)在必行。
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