總結(jié)時(shí)可以借助筆記、思維導(dǎo)圖、總結(jié)報(bào)告等多種形式，以提升總結(jié)效果和可視化展示。寫總結(jié)時(shí)要注意結(jié)構(gòu)的合理，分段明確，使整篇文章條理清晰，邏輯嚴(yán)密。小編整理了一份關(guān)于總結(jié)的范文，供大家參考學(xué)習(xí)。
半年的反思和總結(jié)篇一
上半年，項(xiàng)目組安全環(huán)保工作在項(xiàng)目組黨政組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，以“安全是天，是政治，是最大的經(jīng)濟(jì)效益”為理念，認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)勘探局、項(xiàng)目組安全環(huán)保會議精神，緊緊圍繞項(xiàng)目組項(xiàng)目組安全環(huán)保工作目標(biāo)，以確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定為前提，狠抓安全環(huán)保責(zé)任落實(shí)，消除(或控制)隱患，遏制違章，強(qiáng)化員工安全意識，提高員工安全技能，深入開展“安全環(huán)?；A(chǔ)年”活動(dòng)。求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，為項(xiàng)目組上半年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順行提供了保障?；仡櫳习肽臧踩h(huán)保工作，主要有以下特點(diǎn)：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，目標(biāo)明確。
為確保年安全環(huán)保各項(xiàng)工作有序運(yùn)行，_月_日在前指召開了hse安全委員會會議。
一是確立了“杜絕一般以上的工業(yè)生產(chǎn)事故，杜絕重大交通事故，杜絕重大環(huán)境污染與生態(tài)破壞事故，確保重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵裝置、要害部位的生產(chǎn)安全”的安全環(huán)保奮斗目標(biāo)。
二是對20__年項(xiàng)目組安全環(huán)保工作做了總結(jié)，并制訂了《氣田合作開發(fā)項(xiàng)目組年hse工作要點(diǎn)》，明確了領(lǐng)導(dǎo)承包重點(diǎn)要害部位，分析討論了氣田合作開發(fā)項(xiàng)目組重大事故應(yīng)急預(yù)案。
三是項(xiàng)目經(jīng)理對去年整體工作進(jìn)行總結(jié)并給予充分肯定，對今年安全環(huán)保工作提出具體要求，并進(jìn)行了詳細(xì)部署。
二、精細(xì)組織、嚴(yán)密部署，全面啟動(dòng)產(chǎn)能建設(shè)工作。
一是根據(jù)勘探局要求，項(xiàng)目組人員_月_日全部進(jìn)入工作現(xiàn)場，_月_日由項(xiàng)目經(jīng)理主持召開了生產(chǎn)啟動(dòng)工作會議，對項(xiàng)目的啟動(dòng)工作進(jìn)行了認(rèn)真安排，成立了啟動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了啟動(dòng)工作計(jì)劃。_月_日起對參與項(xiàng)目組的_支鉆井隊(duì)、5支試氣機(jī)組、建工七分公司等單位進(jìn)行了為期一周的全面驗(yàn)收。
二是加強(qiáng)施工方啟動(dòng)期間的監(jiān)督檢查。項(xiàng)目組要求監(jiān)理組織對長慶建設(shè)工程總公司第三分公司和第七分公司的38名焊工進(jìn)行上崗前的技能考試，此次參加焊工考試全部為去年在此區(qū)域工作人員，具有良好的專業(yè)技術(shù)和豐富的現(xiàn)場操作經(jīng)驗(yàn)，考試成績?nèi)亢细?，并?4名特種作業(yè)人員進(jìn)行了資質(zhì)考核。同時(shí)項(xiàng)目組加大監(jiān)督檢查力度和監(jiān)督范圍，明確啟動(dòng)期間監(jiān)督重點(diǎn)，對風(fēng)險(xiǎn)大、環(huán)境復(fù)雜的施工作業(yè)，進(jìn)行全面、全過程、全天候監(jiān)督，嚴(yán)防各類事故的發(fā)生。
三是堅(jiān)持了開工前hse合同簽定先行的安全工作原則。對存在風(fēng)險(xiǎn)較大的施工項(xiàng)目簽訂分合同。對承包集氣站拉運(yùn)甲醇、污水的施工方，分別簽訂了道路運(yùn)輸、環(huán)境污染合同。目前已簽訂完成_類_份合同，通過合同管理明確雙方的權(quán)力、義務(wù)和所履行的安全職責(zé)。
三、建立健全安全環(huán)保組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)部門建設(shè)，理順工作程序。
一是按照勘探局調(diào)整理順機(jī)構(gòu)編制的要求，項(xiàng)目組成立了質(zhì)量安全環(huán)?？婆c監(jiān)督管理站，實(shí)現(xiàn)監(jiān)管兩條線的管理，進(jìn)一步促進(jìn)項(xiàng)目組安全生產(chǎn)上臺階。
二是理清工作思路，明確崗位職責(zé)。根據(jù)責(zé)任劃分，制定詳細(xì)的個(gè)人工作計(jì)劃，嚴(yán)格要求自己，恪盡職守。按照分工不分家的工作原則加強(qiáng)協(xié)調(diào)與溝通，把安全管理工作重心下放生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，有條不紊的進(jìn)行各項(xiàng)工作。
四、采取有效措施，加強(qiáng)重點(diǎn)生產(chǎn)工藝、工程的全過程監(jiān)控。
一是加強(qiáng)動(dòng)火作業(yè)現(xiàn)場管理，實(shí)行多人確認(rèn)制，所有動(dòng)火作業(yè)由生產(chǎn)運(yùn)行科牽頭，質(zhì)量安全環(huán)保科、監(jiān)督管理站、采氣工藝研究所參加，深入現(xiàn)場制訂動(dòng)火方案，嚴(yán)格審批程序。并對施工項(xiàng)目嚴(yán)格按《動(dòng)火作業(yè)計(jì)劃書》進(jìn)行全過程監(jiān)管，嚴(yán)把施工現(xiàn)場安全質(zhì)量關(guān)，確保了施工的安全高效運(yùn)行。截止目前已順利完成二級動(dòng)火_次，其中單井井口工藝管線焊接_次，其它二級動(dòng)火_次。
二是重點(diǎn)查處改擴(kuò)建工程中的高空作業(yè)、進(jìn)入有限空間、有毒有害等特殊危險(xiǎn)作業(yè)和重點(diǎn)工程、交叉作業(yè)、起重吊裝作業(yè)、搶修作業(yè)等特殊作業(yè)中違反重要操作確認(rèn)制、特殊作業(yè)操作票和多方作業(yè)許可制等方面的嚴(yán)重違章行為，及時(shí)制止并進(jìn)行現(xiàn)場教育，下發(fā)整改通知單，做到檢查留痕跡、檢查有落實(shí)，為順利完成產(chǎn)建任務(wù)提供安全保障。
五、認(rèn)真落實(shí)隱患治理。
一是對項(xiàng)目組所有消防設(shè)施和應(yīng)急物資進(jìn)行盤點(diǎn)，建立管理臺帳。并嚴(yán)格按照生產(chǎn)實(shí)際和配備標(biāo)準(zhǔn)，對欠缺的物資設(shè)備及時(shí)進(jìn)行物資采購補(bǔ)充應(yīng)急庫，并合理配備作業(yè)區(qū)各站隊(duì)。
二是由于_、_井區(qū)普遍采用井間串接的工藝技術(shù)，埋地管網(wǎng)密度大，管網(wǎng)資料不健全等原因，對今后管線的施工帶來了極大的困難。鑒于以上原因，我們對作業(yè)區(qū)已投運(yùn)和今年即將投運(yùn)的單井管線制定了標(biāo)識樁埋設(shè)方案，從而增進(jìn)管線基礎(chǔ)保護(hù)設(shè)施的完整性，降低管線的安全風(fēng)險(xiǎn)。目前此方案正在運(yùn)作當(dāng)中。
三是對已投用的特種設(shè)備情況進(jìn)行普查統(tǒng)計(jì)，建立特種設(shè)備管理臺帳。目前作業(yè)區(qū)共有壓力容器_臺、加熱爐37臺，其中_臺壓力容器和_臺加熱爐已在鄂爾多斯市鍋爐壓力容器特種設(shè)備檢驗(yàn)所進(jìn)行了注冊登記，未注冊的_臺加熱爐于近期進(jìn)行注冊登記。并于_月_日、_月_日由生產(chǎn)運(yùn)行科牽頭，質(zhì)量安全環(huán)?？啤⒈O(jiān)督管理站、長慶監(jiān)理和加熱爐廠家共同對新進(jìn)設(shè)備(_個(gè)污水罐、_臺水套加熱爐)和正在使用的加熱爐進(jìn)行質(zhì)量安全檢查，對查出問題及時(shí)組織廠家進(jìn)行了整改，保證所有特種設(shè)備符合安全運(yùn)行要求。
四是為確保承壓管線的運(yùn)行安全，_月_日聯(lián)系局檢測中心相關(guān)人員對作業(yè)區(qū)未校驗(yàn)、過期和失效的安全閥進(jìn)行集中現(xiàn)場校驗(yàn)，共完成_個(gè)安全閥的校驗(yàn)工作。
五是_月_日聯(lián)合長慶監(jiān)理、監(jiān)督管理站對新建四站及作業(yè)區(qū)區(qū)部的用電設(shè)施進(jìn)行投用前的專項(xiàng)檢查，共查出問題14項(xiàng)，現(xiàn)場整改7項(xiàng)，責(zé)令限期整改7項(xiàng)，現(xiàn)已全部整改完畢。
六、加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，推進(jìn)hse體系的完善。
一是按照項(xiàng)目組基層建設(shè)工作專題會議指示，結(jié)合項(xiàng)目組《年基層建設(shè)示范點(diǎn)實(shí)施方案》標(biāo)準(zhǔn)化班組、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場和標(biāo)準(zhǔn)化管理的“三標(biāo)”管理辦法，深入基層指導(dǎo)各站隊(duì)理順hse管理程序，并根據(jù)pdca循環(huán)規(guī)律結(jié)合氣田的發(fā)展特點(diǎn)，以_標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)協(xié)助作業(yè)區(qū)完成了作業(yè)區(qū)hse兩書一表、hse活動(dòng)記錄和hse檢查表等基礎(chǔ)資料的修訂工作，促使安全管理規(guī)范運(yùn)作。
二是為規(guī)范集氣站、井場hse標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，借建設(shè)基層站隊(duì)示范點(diǎn)為契機(jī)，制定作業(yè)區(qū)井場和集氣站的標(biāo)準(zhǔn)化消防安全警示牌設(shè)計(jì)方案，目前已先期完成_站宣傳標(biāo)語和警示牌的懸掛工作。
三是重新完善修訂了《外來人員施工管理規(guī)定》、《工業(yè)動(dòng)火管理規(guī)定》和《特種作業(yè)安全管理規(guī)定》。
七、加強(qiáng)日常安全管理工作。
日常安全管理，突出重點(diǎn)，強(qiáng)化產(chǎn)建施工的現(xiàn)場監(jiān)管，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，督促各站隊(duì)落實(shí)基層安全責(zé)任。
一是認(rèn)真落實(shí)安全監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格履行外來施工人員管理制、施工許可證、開工令制度，加強(qiáng)對施工作業(yè)人員的技術(shù)交底、安全教育和簽字確認(rèn)手續(xù)，確保施工全過程的受控管理。
二是針對產(chǎn)建施工項(xiàng)目、施工單位比較多的實(shí)際，在加強(qiáng)宏觀管理的基礎(chǔ)上，對一些重點(diǎn)控制環(huán)節(jié)進(jìn)行認(rèn)真監(jiān)督。鉆井、井下和油建施工聘請長慶監(jiān)督、監(jiān)理公司派駐專人上井認(rèn)真做好開工、井控、完井及井口地面建設(shè)等的質(zhì)量安全監(jiān)督檢查。
三是堅(jiān)持不間斷安全檢查方式，認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目組每季一次，作業(yè)區(qū)每月一次，各集氣站每周一次的安全大檢查制度。主要對各集氣站、單井和產(chǎn)建施工單位的設(shè)備設(shè)施、安全附件、資料、制度執(zhí)行及現(xiàn)場人員的實(shí)際操作情況等方面進(jìn)行檢查，消除各類隱患。_月_日、_月_日由質(zhì)量安全環(huán)?？茽款^，監(jiān)督管理站、生產(chǎn)運(yùn)行科、采氣工藝研究所參加的檢查小組對_個(gè)集氣站、采氣單井和土建施工單位的設(shè)備設(shè)施、安全附件、資料、制度執(zhí)行及現(xiàn)場人員的實(shí)際操作情況等方面進(jìn)行了抽查，同時(shí)召開現(xiàn)場會議講評安全生產(chǎn)情況，對存在的問題及時(shí)下發(fā)《隱患整改通知單》并落實(shí)到人頭。生產(chǎn)啟動(dòng)以來共檢查出問題_項(xiàng)，現(xiàn)場整改_項(xiàng)，責(zé)令整改_項(xiàng)，現(xiàn)已全部整改完畢。
半年的反思和總結(jié)篇二
下半年，在辦公室領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的支持和幫忙下，較好地履行了工作職責(zé)，基本上完成了工作任務(wù)。
辦公室工作事物多，頭緒雜。初到辦公室，毫無頭緒，不知如何開頭，于是謙虛地向周圍理論水平高、業(yè)務(wù)本事強(qiáng)的同志學(xué)習(xí)，取人之長，補(bǔ)己之短，努力豐富自我、充實(shí)自我、提高自我，本著“先學(xué)一步，多學(xué)一點(diǎn)的原則”，主動(dòng)向同事請教，半年來十分感激同事們對我的幫忙。
在那里做過的工作不想多提，因?yàn)槎己芰闵ⅲ雒考轮拔叶几嫠妥晕乙眯?，宣傳欄的設(shè)計(jì)自我較滿意，但感覺對稿件的拿捏上總覺得不夠深度和廣度，總拿著這樣的稿子到領(lǐng)導(dǎo)那里修改自我都覺得不好意思，所以今日想過多的做一下自我檢討，這半年中總結(jié)出自我一個(gè)最大的缺點(diǎn)就是“惰性”較強(qiáng)。有些工作不能做到今日事今日畢;對待事件的靈敏度不夠高，造成宣傳不及時(shí)、不到位，直接影響稿件的質(zhì)量;有時(shí)做事會出現(xiàn)虎頭蛇尾，有計(jì)劃，但往往落實(shí)效果不夢想;對待工作中出現(xiàn)的問題，不能一針見血的找出問題癥結(jié)所在，缺乏理論知識學(xué)習(xí)。
在今后的工作當(dāng)中，一是要加強(qiáng)理論知識學(xué)習(xí)，多看一些對工作有幫忙的相關(guān)書籍，提高工作本事，做好本職工作。在原每月向市公司必投一篇稿件的基礎(chǔ)上，提高稿件質(zhì)量，提高對事件反映的靈敏度，多投稿，更要多學(xué)習(xí)，多請教，開闊視野，拓寬思路。二是要勤奮干事，進(jìn)取進(jìn)取。認(rèn)真做好本職工作和日常事務(wù)性工作，做到腿勤、口勤。一如繼往的踏實(shí)工作，任勞任怨，務(wù)實(shí)高效，不斷自我激勵(lì)，自我鞭策，時(shí)時(shí)處處嚴(yán)格要求自我，自覺維護(hù)辦公室形象，力爭高效、圓滿、妥善地做好本職工作。三是要堅(jiān)持做到每日記工作日志，并及時(shí)總結(jié)，找出差距與不足，及時(shí)改善。
請領(lǐng)導(dǎo)和同事們監(jiān)督、批評、指正，我必須會用心、盡力去做，為綜合辦公室各項(xiàng)工作的順利開展做出自我最大的努力。
半年的反思和總結(jié)篇三
現(xiàn)在的我，還是那樣胖，虎背熊腰，經(jīng)常打籃球，也沒有瘦下來，天生的熊身體吧，自己的性格也一點(diǎn)沒有改變，還是那樣老實(shí)，憨厚，成熟，不愛說話。也許是自己有這樣一張臉吧，對任何人都是那樣的和睦，半年來我一直在自己的`小縣城，哪里也沒有去！工作不是很好，最主要是工資低，別的還可以，在我們縣城人均最低生活水平800元一月，可以昂貴的消費(fèi)，讓人們生活的壓力大大增強(qiáng)！由于身體原因過年在家休息了兩個(gè)月，3月份我在我們縣城找了一個(gè)自己以前做過的工作，消防，當(dāng)時(shí)的離開是因?yàn)楦咧械?，現(xiàn)在過了三年了，還是那樣的工資，我也很無奈，聽父母的話，父母讓我在消防大隊(duì)做消防員，我本來想出門打工，想想2009年，自己的遭遇，不想出去了，每個(gè)人都有自己的缺點(diǎn)，我們應(yīng)該善代別人，我的心是一顆很善良的心，工資低怎么了，最起碼是靠自己的雙手掙錢，為人民服務(wù)的，每當(dāng)?shù)交饒鑫揖蜁閯e人著想，我想到這里也會自己安慰自己，不想工資低，就這樣我就這樣過完了幾個(gè)月，6月份我去了省消防總隊(duì)學(xué)習(xí)了兩個(gè)月，一個(gè)大隊(duì)一個(gè)人，二百多個(gè)軍人在一起吃住，學(xué)習(xí)，在那期間我一次門也沒有出過，努力學(xué)習(xí)理論知識，到7月底考核的時(shí)候自己的成績不錯(cuò)，我們考試體能，技能，理論知識，雖然自己胖，但是我單雙崗都及格，呵呵，3千米不及格，跑了十五分多。7月70日，我回到了縣城。領(lǐng)導(dǎo)給我放假休息，我就先回家了看望自己的父母，沒有帶很多東西，就買了一箱牛奶，家人也沒有說什么，天氣很熱，家里沒有空調(diào)，我也沒有出遠(yuǎn)門，害怕熱，就這樣吧，過幾天就要上班了！
半年的反思和總結(jié)篇四
年初以來，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市農(nóng)業(yè)信息工作會議精神，按照市局對農(nóng)業(yè)信息工作的整體要求和部署，以拓寬農(nóng)民獲取信息的渠道、促進(jìn)農(nóng)民增收致富為目標(biāo)，加強(qiáng)縣鄉(xiāng)村信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、構(gòu)建實(shí)用高效、反應(yīng)迅速、功能全面的農(nóng)業(yè)信息服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，全面推進(jìn)農(nóng)業(yè)信息工作的提檔升級。
我們在全縣微機(jī)入村，互聯(lián)網(wǎng)入村的基礎(chǔ)上，推進(jìn)了農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)終端向農(nóng)村企業(yè)大戶、科技示范戶和致富帶頭人延伸。隨著農(nóng)民對網(wǎng)絡(luò)信息認(rèn)識程度和農(nóng)民收入水平的不斷提高，農(nóng)民購買電腦已經(jīng)成為一種新的時(shí)尚，目前全縣已有幾百戶農(nóng)民購買了電腦，并接入互聯(lián)網(wǎng)。我們抓住這一有利契機(jī)，加大宣傳力度，引導(dǎo)農(nóng)民樹立正確的消費(fèi)理念。一是提高農(nóng)民對農(nóng)業(yè)信息重要性的認(rèn)識。幫助農(nóng)民樹立“信息是資源，信息是財(cái)富，信息就是生產(chǎn)力”的思想，通過廣播電視、傳單、黑板報(bào)、培訓(xùn)班等宣傳途徑加深農(nóng)民對農(nóng)業(yè)信息的認(rèn)識，使他們從等信息向主動(dòng)查詢、收發(fā)信息方向轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)主觀能動(dòng)性。二是引導(dǎo)農(nóng)民充分利用網(wǎng)絡(luò)有針對性地查詢和收發(fā)信息，增強(qiáng)適用性。通過培訓(xùn)班的載體作用，擴(kuò)大培訓(xùn)面，吸收企業(yè)大戶、科技示范戶、專業(yè)協(xié)會、聯(lián)合體、致富帶頭人等民間組織參加，使他們的綜合素質(zhì)和能力水平有較大的提高，通過他們的傳播和幅射作用，使互聯(lián)網(wǎng)查詢、收發(fā)信息迅速在全縣推廣。三是鼓勵(lì)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)大戶、專業(yè)協(xié)會、聯(lián)合體、致富帶頭人等民間組織建立自己的主頁，有條件的建設(shè)特色農(nóng)業(yè)網(wǎng)站，推動(dòng)產(chǎn)品的銷售。
今年，我們結(jié)合對全縣農(nóng)業(yè)信息員電腦技術(shù)培訓(xùn)，大力推廣“一站通”應(yīng)用技術(shù)，建立農(nóng)村信息站和龍頭企業(yè)信息點(diǎn)，輻射全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村、企業(yè)及科技示范戶，免費(fèi)發(fā)布供求信息，提供咨詢服務(wù)，有效地促進(jìn)增收。
強(qiáng)化農(nóng)業(yè)信息隊(duì)伍建設(shè)，有效解決了農(nóng)業(yè)信息最后一公里問題。我們從三個(gè)方面加強(qiáng)了農(nóng)業(yè)信息員隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)。一是在選人用人上，堅(jiān)持“三高一強(qiáng)“的標(biāo)準(zhǔn)，配齊配強(qiáng)農(nóng)業(yè)信息員隊(duì)伍，把政治素質(zhì)好，思想覺悟高，工作能力強(qiáng)的人選配到信息隊(duì)伍中來。二是在制度建設(shè)上，健全完善信息員崗位責(zé)任制，信息收發(fā)登記制度，耗材使用申報(bào)制度，培訓(xùn)工作制度等六項(xiàng)工作制度，通過制度化建設(shè)，建立一套有效的管理、監(jiān)督機(jī)制，明確工作職責(zé)，調(diào)動(dòng)方方面面的積極性，進(jìn)一步推進(jìn)農(nóng)業(yè)信息工作快速發(fā)展。三是在抓信息員隊(duì)伍培訓(xùn)上，通過組織和參加各種培訓(xùn)班，不斷強(qiáng)化隊(duì)伍素質(zhì)。
綜上所述，我們在農(nóng)業(yè)信息工作實(shí)踐中，做了一些探索和嘗試，并取得了一點(diǎn)成績，但同我們預(yù)期目標(biāo)相比，按省、市的要求來看，還存在著一定的差距。我們將在以后工作中，不斷取長補(bǔ)短，虛心向兄弟縣區(qū)學(xué)習(xí)，在20xx下半年的工作中取得更大的成績，使我縣農(nóng)業(yè)信息工作再上新的臺階。
半年的反思和總結(jié)篇五
我局全年業(yè)務(wù)收入計(jì)劃為954萬元，今年1-11月份實(shí)際完成萬,完成全年計(jì)劃的。其中儲蓄業(yè)務(wù)收入完成萬元，包裹收入完成萬元，特快業(yè)務(wù)收入完成萬元,匯兌業(yè)務(wù)收入完成萬元，報(bào)刊發(fā)行收入完成萬元，代辦業(yè)務(wù)完成萬元，其他業(yè)務(wù)收入5萬元。
截止11月20日，我局儲蓄余額達(dá)到34605萬元，累計(jì)凈增余額6560萬元，活期儲蓄余額萬元,占儲蓄比重的。
經(jīng)營工作基本情況
（一）、郵政業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)一步加快
1、儲蓄業(yè)務(wù)發(fā)展較快
郵政儲蓄業(yè)務(wù)是郵政的支柱業(yè)務(wù)、吃飯業(yè)務(wù)，它的收入比重已點(diǎn)全局總收入的以上。xx年市局給我局下達(dá)的郵儲余額凈增指標(biāo)為xx萬，但是由于銀行轉(zhuǎn)存款利率的下調(diào)，一年內(nèi)完成xx萬元凈增額肯定是完成不了收入任務(wù)的。因此在年初職代會上，我們根據(jù)市局文件精神提出了必須在第一季度完成全年儲蓄余額凈增任務(wù)的工作目標(biāo)。同時(shí)加大了職工攬儲力度和考核力度，實(shí)施壓縮在途資金在以下、控制庫存現(xiàn)金在2%以下、加快資金歸行率等辦法來提高儲蓄余額的含金量，以增加儲蓄收入。第一季度我局儲蓄業(yè)務(wù)是歷年來完成最好的，截止3月20日，累計(jì)余額達(dá)31，775萬元，上劃資金4，850萬元，超額完成市局下達(dá)的計(jì)劃指標(biāo)，受到了市局的表揚(yáng)。但是第二季度由于我們舉辦了保險(xiǎn)推介會，其中426萬元的保費(fèi)中有80%以上資金都來源于郵政儲蓄，加之四、五月份又是農(nóng)村播種季節(jié)，也是用錢的高峰，想保住一季度的郵儲增長額是非常困難的，因此局領(lǐng)導(dǎo)多次召開會議，號召職工抓好儲蓄業(yè)務(wù)，經(jīng)過全局干部職工的共同努力，截止6月20日，我局郵儲凈增余額3,658萬元，僅比3月20日少了73萬。在第三季度，我們又加大了儲蓄業(yè)務(wù)的發(fā)展力度，截止11月20日，我局實(shí)現(xiàn)了凈增儲蓄余額6560萬元，完成了全年計(jì)劃的，創(chuàng)下了我局儲蓄凈增余額的新高。
2、代辦保險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展突出
3、其他業(yè)務(wù)發(fā)展較快
半年的反思和總結(jié)篇六
上半年，溫泉體育中心游泳健身館項(xiàng)目工程，在建設(shè)單位和監(jiān)理單位的親切關(guān)注、正確領(lǐng)導(dǎo)和航空港公司密切配合、大力支持下，我項(xiàng)目利用最佳的施工技術(shù)手段，選用最有戰(zhàn)斗力的施工隊(duì)伍，投入最先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，安排最合理的施工工序，采用最科學(xué)的施工組織管理方法、克服困難，頑強(qiáng)拼搏，順利的完成了上半年建設(shè)任務(wù)。
現(xiàn)將溫泉體育中心游泳健身館項(xiàng)目20__年上半年工作總結(jié)如下：
一、建設(shè)工程基本情況。
自今年開工施工以來，按照抓質(zhì)量、保安全、促進(jìn)度的工作思路，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和總公司的積極支持配合下，經(jīng)我方精心施工，主體結(jié)構(gòu)及二次結(jié)構(gòu)砌筑工程現(xiàn)已全部完成，我方經(jīng)嚴(yán)格的自檢以后于20__年3月19日由設(shè)計(jì)、甲方、監(jiān)理和我施工方四方對本結(jié)構(gòu)進(jìn)行了驗(yàn)收，并簽認(rèn)結(jié)構(gòu)分部驗(yàn)收單，3月22日海淀區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站來工地驗(yàn)收，一次通過。截止到現(xiàn)在，內(nèi)外墻抹灰工程、地面防水工程已基本完成，墻面涂料工程、外墻保溫工程、吊頂工程、瓷磚粘結(jié)工程正在按計(jì)劃同步施工中，已累計(jì)完成產(chǎn)值3695萬元。
二、工程建設(shè)與管理。
半年來，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位及各參建單位的共同努力下，我工地安全形勢總體是樂觀的，從組織管理到微觀控制基本實(shí)現(xiàn)文字落實(shí)、制度落實(shí)、工作落實(shí)。建設(shè)環(huán)境寬松，社會環(huán)境穩(wěn)定，全年未發(fā)生任何安全責(zé)任事故，國有資產(chǎn)未受任何損失，工地建設(shè)秩序?qū)崿F(xiàn)良。
1、組織管理情況。
通過結(jié)合建設(shè)管理工作實(shí)際，自年初，我項(xiàng)目部先后完善修訂了各部門及人員的工作職責(zé)和相關(guān)的管理規(guī)定，全員無公休、無節(jié)假日，每天工作時(shí)間都在12小時(shí)以上;年初，項(xiàng)目部組織各施工單位及監(jiān)理人員召開了工作研討會，會上對去年的工地管理工作進(jìn)行了認(rèn)真的總結(jié)和分析，在全面肯定取得的成績的同時(shí)，找出了各單位在管理中存在的問題和不足，在此基礎(chǔ)上，確定了20__年工地管理工作目標(biāo)，并制定了切實(shí)可行的工作計(jì)劃和實(shí)施方案;同時(shí)，根據(jù)上半年各分包單位將陸續(xù)進(jìn)場的這一實(shí)際情況，項(xiàng)目部對分包單位提出了嚴(yán)格的要求，進(jìn)入施工現(xiàn)場的分包單位必須健全組織管理體系，明確管理目標(biāo)，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資在施工過程中重點(diǎn)進(jìn)行控制，并隨時(shí)接收、配合各主要部門和單位的檢查驗(yàn)收。
在日常工作中，我部繼續(xù)會同監(jiān)理單位及施工單位，堅(jiān)持了施工現(xiàn)場例會制度，每周五下午兩點(diǎn)由監(jiān)理主持監(jiān)理例會，召集各分包單位代班及施工主要負(fù)責(zé)人參加，對上周內(nèi)工程施工中的情況進(jìn)行總結(jié)，提出意見要求及整改意見，由監(jiān)理形成會議紀(jì)要下發(fā)，在例會上還協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作，解決施工中的矛盾，加強(qiáng)溝通，及時(shí)有效的控制好工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全及文明施工。
2、質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制情況。
項(xiàng)目部對資金支出始終堅(jiān)持節(jié)儉務(wù)實(shí)、壓縮支出、杜絕浪費(fèi)的中心思想，以“堅(jiān)持原則，不亂花一分錢;控制造價(jià)、不多花一分錢;管好資金，用好每一分錢”的工作方針，把資金管理作為項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)。建立和規(guī)范了物資的配備、采購和領(lǐng)用制度，確保節(jié)能降耗;對工地領(lǐng)出的材料及時(shí)檢查，核實(shí)使用地點(diǎn)、數(shù)量，對剩余材料及時(shí)收入庫存，避免了材料流失和浪費(fèi)。
半年來，項(xiàng)目部重點(diǎn)加強(qiáng)了對審核施工預(yù)算量、處理現(xiàn)場變更和洽商為主要內(nèi)容的投資控制。在施工過程中答復(fù)施工單位提出的問題，主動(dòng)協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)想可能發(fā)生的問題，提出相應(yīng)對策，嚴(yán)格控制和杜絕與工程無關(guān)的資金支出。對施工單位提出的變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)洽商，要求監(jiān)理工程師在提出審查意見前必須與項(xiàng)目部現(xiàn)場有關(guān)人員溝通并取得一致意見，經(jīng)總負(fù)責(zé)人同意，任何變更及洽商要求以書面文字為依據(jù)。
三、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及改進(jìn)措施。
1、要充分發(fā)揮項(xiàng)目部人員及監(jiān)理的作用，加強(qiáng)施工中的檢查和驗(yàn)收，敢于管理，保證分項(xiàng)工程質(zhì)量，確保工程的整體質(zhì)量。
2、通過檢查發(fā)現(xiàn)各單位施工資料整理不及時(shí)，要求施工方立即整改，隨工程進(jìn)度進(jìn)行檢查，嚴(yán)禁后補(bǔ)，為工程竣工從檔案方面打好基礎(chǔ)。
3、會同監(jiān)理共同嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，不合格材料及時(shí)清退，嚴(yán)禁用于工程。
4、增大獎(jiǎng)罰力度，對嚴(yán)重違規(guī)的施工單位給予重罰，對于各方面施工特好的施工單位給予重獎(jiǎng)。
1、狠抓進(jìn)度管理，確保計(jì)劃穩(wěn)步實(shí)施。一是嚴(yán)格按照工程年度計(jì)劃任務(wù)，認(rèn)真制訂季、月、周計(jì)劃，明確各項(xiàng)保障措施，做到科學(xué)組織，精心安排，突出重點(diǎn)，整體推進(jìn)。二是突出監(jiān)理例會和現(xiàn)場辦公會的作用，認(rèn)真細(xì)化分解任務(wù)，強(qiáng)化檢查督辦力度，確保施工單位按照施工組織計(jì)劃和階段施工計(jì)劃安排施工，合理安排、科學(xué)利用合同工期。三是嚴(yán)格合同管理。督促施工單位上足人員、設(shè)備，確保形成生產(chǎn)規(guī)模。四是加強(qiáng)對合同允許的分包和勞務(wù)合作的管理，杜絕非法轉(zhuǎn)包和違規(guī)分包行為。
2、加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口。進(jìn)一步完善項(xiàng)目部質(zhì)檢、監(jiān)理人員監(jiān)理、施工單位自檢的三方質(zhì)量保證體系，督促施工、監(jiān)理單位認(rèn)真做好自檢、抽檢工作，落實(shí)經(jīng)常性的質(zhì)量檢查措施，并認(rèn)真配合政府質(zhì)量監(jiān)督開展質(zhì)量檢查。質(zhì)監(jiān)人員和工程管理人員堅(jiān)持長駐工地，加強(qiáng)對施工材料、施工工藝及現(xiàn)場管理的檢測和監(jiān)管，切實(shí)做到按規(guī)范施工，憑數(shù)據(jù)說話。
3、強(qiáng)化監(jiān)督指導(dǎo)，確保安全生產(chǎn)。一是進(jìn)一步鞏固“安全天天講、常抓不懈”的工作思路，嚴(yán)格執(zhí)行國家、省、市關(guān)于建設(shè)工程安全管理規(guī)定，積極爭取各級安監(jiān)部門的支持，建立項(xiàng)目安全生產(chǎn)長效監(jiān)管機(jī)制。二是牢固樹立“以人為本，安全至上”思想，加大安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)力度，強(qiáng)化制度化、規(guī)范化管理。三是堅(jiān)持“預(yù)防為主，防治結(jié)合”方針，進(jìn)一步健全安全生產(chǎn)責(zé)任和保證體系，強(qiáng)化安全監(jiān)管措施，尤其是要加大現(xiàn)場施工安全監(jiān)管力度。
半年的反思和總結(jié)篇七
上半年以來，派出所在分局黨委、xx鄉(xiāng)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合科學(xué)發(fā)展觀，以春季嚴(yán)打攻勢、三大戰(zhàn)役以及大走訪開門評警活動(dòng)為上半年工作要點(diǎn)，摸索出一條適合本地實(shí)際的治安防控體系以及在熱情服務(wù)群眾上走出一條和諧警民關(guān)系和維護(hù)一方治安穩(wěn)定放在突出位置，確保了轄區(qū)安全、穩(wěn)定，現(xiàn)將xx派出所今年上半年的工作情況作總結(jié)如下：
(一)、評進(jìn)千家萬戶，讓開門評警火起來，實(shí)現(xiàn)評議范圍與密度的雙擴(kuò)大。
自從年初大走訪開門評警工作開展以來，xx派出所以大造聲勢、人人皆知、全民參與為目標(biāo)，積極回應(yīng)人民群眾新期待，滿足人民群眾新要求，不斷豐富走評形式，創(chuàng)新工作方法，限度聽取評議，了解民意，高密度、多角度、全方位的宣傳大走訪開門評警活動(dòng)，迅速掀起了大走訪開門評警的新熱潮。
1、創(chuàng)新評議模式。工作中，派出所在采取走訪座談、電話隨訪、上門走訪等傳統(tǒng)形式征求意見建議的基礎(chǔ)上，大膽探索創(chuàng)新聯(lián)系群眾的新載體和新渠道，搭建了一個(gè)集qq警務(wù)室、新浪和騰訊微博、博客于一體的網(wǎng)絡(luò)平臺，吸引了社會各界群體的廣泛參與和積極評議，探索出了一條網(wǎng)絡(luò)1+n式評警模式(即：1個(gè)網(wǎng)絡(luò)平臺聯(lián)系n個(gè)群眾)，拉近了警民距離、促進(jìn)了社會和諧，有效提升了開門評警活動(dòng)實(shí)效，受到轄區(qū)群眾的一致好評，先后征求群眾意見建議25條。截止目前，派出所新浪微薄粉絲已達(dá)17936人，新浪博客訪問量6230人次，民警小繆的會客廳騰訊微博聽眾達(dá)6966人，位居全市基層所隊(duì)前列。
2、活化宣傳形式。工作中，派出所自籌資金，安裝了led警務(wù)公開顯示屏并通過調(diào)試正式對外宣傳，成為我區(qū)第一家擁有同步led電子宣傳屏的農(nóng)村基層派出所。該led屏24小時(shí)滾動(dòng)公開開門評警宣傳標(biāo)語，不間斷播放治安防控宣傳語、警務(wù)、便民措施、辦事指南、警情通報(bào)、窗口戶籍*領(lǐng)證情況。同時(shí)，派出所網(wǎng)上警務(wù)室、微博、博客地址也公布在屏幕上，不僅增強(qiáng)了警務(wù)工作的透明度，而且方便了辦事群眾，拉近了警民關(guān)系，受到了轄區(qū)群眾的高度評價(jià)和普遍歡迎。
3、暢通溝通渠道。針對前期開門評警活動(dòng)中轄區(qū)群眾不敢說、不想說、不愿說的問題，派出所還專門制作了《派出所開門評警問卷調(diào)查》網(wǎng)頁，依托蕉城分局警民互動(dòng)短信平臺，向轄區(qū)群眾發(fā)送短信鏈接，邀請參與開門評警，并通過該問卷調(diào)查網(wǎng)頁強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析功能，全方位的剖析群眾的意見和建議，查找問題、分析根源。在此基礎(chǔ)上，及時(shí)對評議問題進(jìn)行梳理，凡可公開的立刻上網(wǎng)公布，定期發(fā)布落實(shí)整改情況，確保評議實(shí)效。截止目前，xx派出所收到有效答卷274份，采納群眾可行性意見15條，派出所開展網(wǎng)絡(luò)問卷調(diào)查評警的做法在全市公安機(jī)關(guān)予以推廣。
(二)、評出百姓心聲，讓社會目光聚起來，實(shí)現(xiàn)社會穩(wěn)定與和諧的雙促進(jìn)。
為提升大走訪開門評警成效，我們緊扣向群眾報(bào)告、請群眾評議、讓群眾滿意的主題，緊密結(jié)合工作實(shí)際，突出創(chuàng)新警務(wù)機(jī)制、創(chuàng)新服務(wù)模式、創(chuàng)新管理方法三個(gè)重點(diǎn)，盡可能將大走訪開門評警的成果落實(shí)到推動(dòng)工作、惠及民生上，讓轄區(qū)群眾滿意。
1、創(chuàng)新警務(wù)機(jī)制。為進(jìn)一步提高警務(wù)效能，我們轉(zhuǎn)變理念，延伸服務(wù)觸角，在全市首推了集*服務(wù)、法律宣傳、報(bào)警求助、現(xiàn)場辦公為一體的便攜警務(wù)室。該便攜警務(wù)室由便攜式帳篷改裝而成，設(shè)置了拆卸式的桌椅、筆記本電腦、便攜式打印機(jī)、人像采集設(shè)備等辦公設(shè)施，并專門配置了便攜式高清投影儀和100寸的幕布，用于下鄉(xiāng)播放安全防范電影。便攜警務(wù)室投入使用以來，共播放開門評警宣傳片和安全防范電影15場，收集開門評警問卷調(diào)查表125份，為群眾解決黑戶20人，采集二代證照片120人次，為70歲以上老人免費(fèi)辦理二代證95人，調(diào)處糾紛5起。通過設(shè)立便攜警務(wù)室，進(jìn)一步擦亮了派出所窗口，充分展示窗口優(yōu)質(zhì)服務(wù)形象，受到了轄區(qū)群眾的一致好評。
人因視力不便卻要按多個(gè)電話號碼按鍵的苦惱。目前，xx派出所已在轄區(qū)為孤寡老人免費(fèi)安裝了50部愛心一鍵通開門評警熱線服務(wù)電話，另外，一月份以來，派出所在深入開展大走訪開門評警活動(dòng)中，創(chuàng)新服務(wù)模式，在充分考慮xx派出所地處寧古線偏遠(yuǎn)山區(qū)，轄區(qū)內(nèi)共14個(gè)行政村，大多交通不便，到派出所辦事多有不便的情況后，所通過便攜警務(wù)室，便攜打印機(jī)為群眾提供貼身服務(wù)，為群眾辦實(shí)事，截止6月中旬，我所已通過便攜警務(wù)室補(bǔ)報(bào)轄區(qū)無戶口人員25人，并開展關(guān)愛老年人活動(dòng)，上門共為轄區(qū)70周歲以上的老人免費(fèi)辦理二代證109張，上門為轄區(qū)群眾辦理二代證385張。。
3、創(chuàng)新管理方法。圍繞日常治安管理工作存在的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，xx派出所在廣泛征求群眾意見建議的基礎(chǔ)上，依托互聯(lián)網(wǎng)、qq警務(wù)室等平臺，設(shè)立了農(nóng)民工*中心，依托網(wǎng)絡(luò)定期組織外來務(wù)工人員開展集中教育，靠前為外來務(wù)工人員提供法律援助，接受外來務(wù)工人員涉及經(jīng)濟(jì)糾紛的投訴。在此基礎(chǔ)上，我們依托便攜式警務(wù)室，在寧古線農(nóng)民工密集的施工單位設(shè)立了農(nóng)民工返鄉(xiāng)臨時(shí)服務(wù)站，由派出所民警擔(dān)任公證方，為農(nóng)民工朋友提供工資結(jié)算、合同簽訂等*服務(wù)，受到了外來務(wù)工人員的一致歡迎。平臺運(yùn)行以來，先后開展集中法制講座4次，受教育群眾1000余人，轄區(qū)發(fā)生涉及流動(dòng)人口的案件同比下降58%，處罰流動(dòng)人口數(shù)同比下降69%，轄區(qū)治安秩序明顯好轉(zhuǎn)。
(三)、評出和諧安寧，讓群眾掌聲響起來，實(shí)現(xiàn)群眾安全感和滿意度雙提升。
堅(jiān)持將整改落實(shí)作為開門評警的落腳點(diǎn)，本著立抓立改、整體聯(lián)動(dòng)、注重實(shí)效的思路，抓問題破瓶頸，抓整改促發(fā)展，通過抓好評議問題落實(shí)，用最短的時(shí)間把民聲第一信號化作民生第一行動(dòng)，使群眾安全感和滿意度得到明顯提升。
1、向治安動(dòng)態(tài)防控延伸。堅(jiān)持把保一方穩(wěn)定作為第一職責(zé)，將保一方平安作為第一民生。從降低發(fā)案率入手，緊緊抓住群眾反映強(qiáng)烈兩搶一盜等治安熱點(diǎn)難點(diǎn)，運(yùn)用科技手段，有效提升了管控水平。工作中，為進(jìn)一步提高見警率、增強(qiáng)群眾安全感，我們投入使用了警民一鍵通，群眾可以全天候24小時(shí)通過藍(lán)鍵進(jìn)行開門評警，通過紅鍵進(jìn)行報(bào)警求助。同時(shí)，該警民一鍵通擁有智能光控感應(yīng)系統(tǒng)，可以根據(jù)晝夜環(huán)境亮度變化，及時(shí)調(diào)控警燈、燈箱、語音播報(bào)、電話通話等預(yù)設(shè)程序，根據(jù)工作需要，自定義播放錄音向轄區(qū)群眾進(jìn)行大走訪開門評警、法制、防范等內(nèi)容的宣傳，有效克服了普遍農(nóng)村派出所警力不足的瓶頸。我們依托警民一鍵通，主動(dòng)搜集影響轄區(qū)社會穩(wěn)定的各類治安動(dòng)態(tài)，接受群眾報(bào)警求助，積極構(gòu)建群防群治、技防為主的工作格局，限度的發(fā)揮民力，擠壓違法罪犯空間，維護(hù)社會穩(wěn)定。3月27日，家住福州的鄧先年獨(dú)自一人駕車從我轄區(qū)開往福州路上，因?yàn)槁窙r不熟，誤入一荒野泥濘路中，鄧先生通過警民一鍵通的紅色報(bào)警求助鍵和派出所民警取得了聯(lián)系，民警在及時(shí)了解情況后，馬上聯(lián)系上了當(dāng)?shù)氐墓こ剃?duì)鏟車司機(jī)協(xié)同救助，經(jīng)過近兩個(gè)小時(shí)的緊急救助，及時(shí)將鄧先生和被困車輛拖出。第二天，鄧先年將一面寫有危難之中，熱心救助的錦旗送到xx派出所，你們民警對我無私幫助，讓我永生難忘鄧先生連連握著民警的手，對民警在寒夜中的熱心救助深表感激。警民一鍵通投入使用以來，接受群眾有效報(bào)警20人次，救助群眾10人次，抓獲違法犯罪嫌疑人2人。
2、向化解矛盾糾紛延伸。堅(jiān)持網(wǎng)上與網(wǎng)下相互結(jié)合，利用qq警務(wù)室、新浪微博等大走訪開門評警平臺，廣泛搜集轄區(qū)各類社會矛盾糾紛和群眾反映的、影響轄區(qū)安全穩(wěn)定的各類隱患，并及時(shí)進(jìn)行登記造冊，暢通信息渠道，動(dòng)態(tài)準(zhǔn)確掌握群眾思想狀況、群眾訴求和糾紛動(dòng)態(tài)，形成便捷、準(zhǔn)確、詳實(shí)的信息網(wǎng)絡(luò)體系，并聯(lián)合xx鄉(xiāng)政府建立健全了政府、派出所、村隊(duì)三級矛盾糾紛聯(lián)動(dòng)聯(lián)調(diào)體系，超前謀劃、超前介入，確保各類社會矛盾糾紛化解及時(shí)、消除在萌芽狀態(tài)。1月19日下午，經(jīng)過耐心調(diào)解，xx派出所妥善解決了寧古路a4項(xiàng)目部員工鄧某與光榮村村民周某等人因施工問題引發(fā)打架斗毆的矛盾糾紛，雙方表示今后和睦相處不再因?qū)幑怕讽?xiàng)目施工之問題挑起事端。今年以來，xx派出所先后妥善調(diào)處各類矛盾糾紛10起。
3、向幫扶弱勢群體延伸。以爭取民心、凝聚民心，提高群眾滿意度為目標(biāo)，將大走訪開門評警同送溫暖、獻(xiàn)愛心活動(dòng)，依托網(wǎng)絡(luò)平臺，全面掌握轄區(qū)留守婦女、兒童、孤寡老人等有關(guān)情況，并組織深入走訪轄區(qū)貧困戶、殘疾人、困難兒童、孤寡老人、失地農(nóng)民等弱勢群體，詳細(xì)了解他們的具體困難，協(xié)調(diào)相關(guān)部門通過結(jié)對幫扶、聯(lián)合幫扶等方式，積極為轄區(qū)群眾解決實(shí)際困難，樹立公安機(jī)關(guān)親愛、愛民的良好形象。今年2月份，我們通過網(wǎng)絡(luò)平臺了解到因交通肇事無力賠償損失負(fù)案在逃的犯罪嫌疑人黃慶鋒80歲的老父親黃大情無人贍養(yǎng)的實(shí)際情況后，及時(shí)和黃大情老人建成了結(jié)對幫扶對象，每月定時(shí)去看望黃大情老人，為老人送去了面粉、米、油等生活用品，同時(shí)積極協(xié)調(diào)出租車公司和保險(xiǎn)公司進(jìn)行先行賠付。通過曉之以情，動(dòng)之以理，徹底打消了黃大情老人和黃慶鋒的顧慮，20xx年4月18日，黃慶鋒到xx派出所投案自首，黃大情老人終于見到了已經(jīng)多年不敢回家的兒子黃慶鋒，當(dāng)天，黃大情老人感激的拉著民警的手說：謝謝黨和政府，感謝xx派出所，如果沒有黨和政府，早就凍死餓死了，更別說還有機(jī)會看到我兒子了!今年以來，xx派出所先后為群眾解決實(shí)際困難10次，為群眾做好事12件(次)，幫扶困難家庭6戶，幫教幫扶重點(diǎn)人員5人次，為群眾捐款捐物折合人民幣達(dá)5000余元。
20xx年上半年xx派出所共受理行政案件6起，行政拘留2人，行政處罰2人;抓獲上網(wǎng)犯罪嫌疑人3人，積極維護(hù)轄區(qū)社會治安穩(wěn)定，為群眾創(chuàng)建平安家園。
1、加強(qiáng)流動(dòng)人口管理，嚴(yán)格落實(shí)民警包片責(zé)任制。
所按照轄區(qū)實(shí)際，進(jìn)行責(zé)任區(qū)劃分，責(zé)任民警通過走訪調(diào)查、排查摸底、專人監(jiān)管、實(shí)施幫教等措施，使常住人口、暫住人口、重點(diǎn)人口、租賃房屋的管理工作扎實(shí)有效。對25名重點(diǎn)人口及監(jiān)管對象落實(shí)專人監(jiān)控、幫教和定期進(jìn)行思想?yún)R報(bào)的措施，實(shí)現(xiàn)了無漏管、不失控。20xx年6月1日上午8時(shí)許，所民警在走訪芹后轄區(qū)一村民中，從其口中接到一條線索，一名犯罪嫌疑人可能藏匿于蕉城區(qū)xx鄉(xiāng)漢遠(yuǎn)竹木加工廠內(nèi)，為了不驚動(dòng)犯罪嫌疑人，所民警通過秘密布控，將犯罪嫌疑人熊光金抓獲。正是通過對租賃房屋落實(shí)治安責(zé)任，定期進(jìn)行安全檢查，簽定治安安全責(zé)任書和消防安全管理責(zé)任書，努力增強(qiáng)出租人、承租人的安全防范意識，督促落實(shí)安全防范措施，從而確保了安全無事故。
2、加強(qiáng)社會治安管理，維護(hù)社會治安穩(wěn)定。
為了建設(shè)平安，所民警加大了對學(xué)校、加油站、水庫等重點(diǎn)單位、公共場所、特種行業(yè)的安全管理整治力度，以安全防范、消防安全為重點(diǎn)，定期進(jìn)行安全檢查，監(jiān)管各項(xiàng)安全防范制度和措施的落實(shí)，確保了轄區(qū)政治穩(wěn)定、社會安定，無治安災(zāi)害事故和重大刑事案件的發(fā)生，對省重點(diǎn)工程寧古路xx段工程進(jìn)行了定期檢查，下發(fā)了安全隱患整改書，確保了重點(diǎn)單位安全無事故。此外為了加強(qiáng)消防、民爆、暫住人口、安全防范等方面的宣傳和教育，針對該路段工程建設(shè)進(jìn)駐較多工人的情況，所民警深入工地了解工人的個(gè)人身份和生產(chǎn)生活情況，為這些工人免費(fèi)照相并辦理暫住證，及時(shí)了解暫住人口動(dòng)態(tài)，為重點(diǎn)工程保駕護(hù)航。同時(shí)制定治安防控工作方案，把警力擺上街面，開展治安巡邏，對農(nóng)村進(jìn)行安全防范宣傳和指導(dǎo)，所民警共為轄區(qū)分發(fā)各種安全防宣傳單500多份，警*系卡200多張。
3、切實(shí)加強(qiáng)學(xué)校及周邊環(huán)境整治，確保校園安保措施落實(shí)到位。
為了切實(shí)維護(hù)校園及周邊治安秩序穩(wěn)定，確保轄區(qū)中小學(xué)、幼兒園及師生的生命財(cái)產(chǎn)安全，xx派出所加強(qiáng)對學(xué)校周邊治安秩序，對轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)和公共復(fù)雜場所進(jìn)行拉網(wǎng)式的排查，尤其是針對學(xué)校周邊商鋪及違法經(jīng)營場所。嚴(yán)厲打擊違法載客、超載車輛，保證的交通安全，積極組織政府工作人員及村干部開展座談會，深入排查轄區(qū)內(nèi)存在的精神病患者(尤其是具有暴力傾向的患者)、兩勞釋放人員、吸毒人員、待業(yè)在家經(jīng)常到校園周邊游晃的人員和可能危害學(xué)校安全的人員，對具有以上可疑的人員，聯(lián)合村干部對其進(jìn)行重點(diǎn)管控。
同時(shí)所即時(shí)召集所內(nèi)全體工作人員召開所務(wù)會，并將有關(guān)文件精神進(jìn)行通報(bào)，要求全所工作人員全力做好學(xué)校暑期及新學(xué)期開學(xué)期間的校園安全保衛(wèi)工作。開學(xué)以來所民警多次深入兩所學(xué)校與學(xué)校德育處主任、重點(diǎn)學(xué)生家長座談，對學(xué)校重點(diǎn)學(xué)生進(jìn)行幫教、共為學(xué)生上法制教育課4節(jié)，與學(xué)校在安全檢查、周邊治安秩序整治等方面進(jìn)行緊密合作，協(xié)調(diào)配合，形成合力，攜手共同維護(hù)學(xué)校及其周邊的治安秩序。
半年的反思和總結(jié)篇八
上半年已經(jīng)結(jié)束，團(tuán)隊(duì)帶來的變化還是給了我驚喜和信心。任何時(shí)候我們都有機(jī)會，都應(yīng)該把握機(jī)會，如果不想選擇性失明，總結(jié)是的方法，反思是的精進(jìn)。靜下心來想想上半年所做的工作，還是很有必要的。之所以拿出來和大家分享，是因?yàn)楝F(xiàn)代的企業(yè)已經(jīng)無秘可言。社會形態(tài)變得更加多樣化，互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下“用完即走”的理念更加明顯，分享企業(yè)的精髓我相信會給企業(yè)及自我?guī)沓砷L，至于有沒有其它的壞處，如果有也是因?yàn)槲覀冏约簺]有做好。
上半年公司重點(diǎn)做了四件事：
一、切斷負(fù)能量，目標(biāo)趨向一致。
今年春節(jié)過后，我在公司仔細(xì)思考和琢磨了12天，我將所有的困難和要做的事情都羅列在白紙上，也回顧了過去兩年的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。我發(fā)現(xiàn)一個(gè)巨大的風(fēng)險(xiǎn)，公司被一種無形的、很難察覺的負(fù)能量所覆蓋。這些負(fù)能量給大家?guī)淼奶攸c(diǎn)是：喜歡觀察、等待、和羅列困難。
觀察和等待是對未來（市場環(huán)境、經(jīng)營環(huán)境或產(chǎn)品等）的一種不自信，羅列困難則是人們心態(tài)發(fā)現(xiàn)了變化，從解決問題到解釋問題。市場環(huán)境變化很快，一步跟不上，步步跟不上，我們的部分管理層思考了不應(yīng)該他們思考的問題，導(dǎo)致了從上向下有一種思想拖延和不自信的氣氛。
我一直在努力尋找原因，最后發(fā)現(xiàn)其實(shí)我才是的問題。我可能被別人或被社會環(huán)境（經(jīng)濟(jì)、市場、經(jīng)營、趨勢等）影響了，我身上多了一些憂慮，語言上多了一些不確定性。在這樣的情況下，我的思想和言語就會被員工錯(cuò)誤的解讀，負(fù)能量就這樣在悄然無聲中產(chǎn)生。
于是我做出很大的變化，切斷一切負(fù)能量（切斷和封藏），重新以目標(biāo)為中心思考，當(dāng)目標(biāo)明確后，所有的負(fù)能量都是阻止進(jìn)步的罪魁禍?zhǔn)?。沒有了負(fù)能量，從上往下大家都變成了為完成目標(biāo)而統(tǒng)一行動(dòng)，過往的負(fù)能量雖然還存在著，但已經(jīng)變成工作的一種困難，有困難不怕，因?yàn)楣ぷ骶褪且鉀Q困難。
二、確立了公司發(fā)展的中心思想。
公司在發(fā)展的過程中大都是被市場或被上游廠商推進(jìn)的，管理層和員工都感覺到每天很累，我也是如此感受，主要原因是公司沒有自己的中心思想。
經(jīng)過對過去十幾年所暴露出問題的思考，及未來發(fā)展的目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃，我們將公司的中心思想定義為：大格局、大框架、大成效。
大格局：打破部門之間、地區(qū)之間（公司）、業(yè)務(wù)之間的樊籬，以公司利益（目標(biāo)）為利益協(xié)同發(fā)展。說白了，就是各個(gè)管理者的胸懷和眼光，不能總是盯著自己的一畝三分地。用粗魯?shù)脑捳f：如果兩個(gè)部門不能配合，肯定有一個(gè)部門的負(fù)責(zé)人要離開這個(gè)崗位，部門不能配合大多是管理者的問題（有些是規(guī)則導(dǎo)致的，但規(guī)則可以改）。
大框架：我們將業(yè)務(wù)進(jìn)行梳理和分類，哪些是需要穩(wěn)定發(fā)展的，哪些是需要快速發(fā)展的，哪些是需要等待機(jī)會的。大框架設(shè)定后，公司的資源投入和管理方向（方法）就有所不同，打蛇打七寸，我們希望管理變得更加“精準(zhǔn)”，而業(yè)務(wù)在“增量”上多下功夫。
大成效：業(yè)績指標(biāo)和財(cái)務(wù)指標(biāo)同步達(dá)到，這對于業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)挑戰(zhàn)比較大，成本和收入本身就是一個(gè)矛盾體。所以，這需要管理者在業(yè)績和成本之間學(xué)會權(quán)衡，追求人效。
中心思想有了，方向便有了，工作即使累，也是在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路上，總體是輕松的。
三、制定了各個(gè)城市（公司）的目標(biāo)和打法。
企業(yè)往往不太清楚基層市場的具體情況，雖然有下屬反饋，但也是被層層過濾或傳達(dá)有偏差，導(dǎo)致決策者在決策的過程中過度依賴數(shù)據(jù)分析。這種不貼近市場的決策，會讓基層管理者和員工打亂仗。
每個(gè)城市的經(jīng)濟(jì)（gdp）、人文、市場、客戶、員工都不同，所以不能以一套標(biāo)準(zhǔn)的打法用于所有的城市，應(yīng)該具體問題具體分析。公司可以提供一套邏輯，但邏輯背后的數(shù)據(jù)（集團(tuán)提供更多的參考數(shù)據(jù)）和具體方法應(yīng)該由當(dāng)?shù)氐墓芾韴F(tuán)隊(duì)決定（設(shè)定）。當(dāng)?shù)毓镜哪繕?biāo)和打法確定后，總部需要做的是協(xié)調(diào)資源和輸送資源（給錢、給人、給物、給信心等）。
城市的目標(biāo)和打法在工作的過程中應(yīng)該及時(shí)的修訂，向的方向優(yōu)化，時(shí)間長了，員工和管理者的工作步調(diào)將變?yōu)橐恢隆?/p>
四、打通了集團(tuán)內(nèi)部管理和業(yè)務(wù)的底層數(shù)據(jù)。
研發(fā)部用了一年的時(shí)間將集團(tuán)各地市管理和業(yè)務(wù)的底層數(shù)據(jù)全部打通，這理解起來很難，員工也感覺不到打通底層數(shù)據(jù)的好處到底體現(xiàn)在哪里。從技術(shù)的角度來講可能大部分人聽不懂，我從未來的幾個(gè)趨勢方面講，大家可以感受一下：
1、信息化在管理中的深度應(yīng)用：你可以理解時(shí)髦點(diǎn)，就是人工智能對管理的作用。除了提高管理效能，還要做到問題前置。比如：員工一般在考核期（三個(gè)月）結(jié)束我們才知道這個(gè)員工是不是合格，但我希望員工在第一個(gè)月或第二個(gè)月的任何一天，系統(tǒng)都能分析和預(yù)測該員工是不是合格，讓管理者有針對性的幫助該員工。
2、資源共享化。
比如：一個(gè)產(chǎn)品建一個(gè)銷售隊(duì)伍就會造成資源的浪費(fèi)，但公司資源（核心是人和業(yè)務(wù)）共享需要建立在數(shù)據(jù)通訊之上，就必須通過技術(shù)打通底層的數(shù)據(jù)。
簡單的說，高速公路和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系，高速通了并設(shè)定相應(yīng)的規(guī)則，跑的車自然就多了。
20xx年上半年還做了很多工作，具體工作就不闡述。雖然團(tuán)隊(duì)給公司帶來了驚喜，但有些問題仍然值得思考和反思：
1、先有隊(duì)伍還是先有銷售。
有些產(chǎn)品落地很緊迫，我們之前總是習(xí)慣性的先建隊(duì)伍后銷售，而沒有思考原有銷售團(tuán)隊(duì)資源利用化，就導(dǎo)致有些產(chǎn)品落地以后發(fā)展緩慢，一步跟不上，步步跟不上。
2、考核一體化。
員工的目標(biāo)和公司的目標(biāo)是一致的，但由于部門不同和層級不同，導(dǎo)致大家的力不是往一個(gè)焦點(diǎn)上使，員工的目標(biāo)完成了，公司的目標(biāo)反而沒有完成。所以，考核一體化是很有必要的，但操作起來需要很多思路和技巧。
3、我們應(yīng)該討論困難還是討論目標(biāo)缺口的困難。
每個(gè)季度下任務(wù)的時(shí)候，大多都在討論目標(biāo)的困難，而不是討論目標(biāo)的缺口（困難）。表面上看區(qū)別不大，其實(shí)是天壤之別，前者是希望降任務(wù)來完成目標(biāo)，后者則是想辦法來完成目標(biāo)。
4、還有多少管理者不懂業(yè)務(wù)或脫離一線。
前幾天我看到一篇文章，說一個(gè)組織的目標(biāo)員工是最有決心的（行動(dòng)力），反而這個(gè)組織的領(lǐng)導(dǎo)沒有決心（沒有行動(dòng)力），舉了一個(gè)例子：日月神教要統(tǒng)領(lǐng)江湖，下面的小嘍啰。
口號。
喊的最亮，打架最兇，維護(hù)本教最拼命，你看東方不敗在干什么？她在繡花。
一個(gè)企業(yè)的好與壞，是從上向下的。上不勤下必惰，業(yè)精于勤的道理便是如此。
我一直告訴我的員工和我自己：困難的時(shí)候打硬仗，機(jī)遇的時(shí)候打勝仗！
回顧半年的工作，辦公室在公司領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門支持和幫忙下，按照公司的要求，較好的完成了財(cái)務(wù)、媒介、策劃、監(jiān)聽和保障等一系列工作，尤其是透過今年公司組織的培訓(xùn)，工作模式有了新的突破，工作方式有很大的改變，現(xiàn)將辦公室階段。
如下：
完成的工作：
一、做好了人事管理工作。
二、嚴(yán)格了行政管理工作。
三、認(rèn)真辦理了日常公文。
四、認(rèn)真負(fù)責(zé)的做了辦公用品的采購和發(fā)放登記工作。
五、嚴(yán)格認(rèn)真的做好了財(cái)務(wù)工作，做到了及時(shí)催款、發(fā)放工資和福利。
六、認(rèn)真細(xì)致的做好了媒介工作。嚴(yán)格的對廣告上播單、下播單和停播單進(jìn)行了審核。
七、完成了對相關(guān)頻率的監(jiān)聽，及時(shí)進(jìn)行了數(shù)據(jù)分析和報(bào)告發(fā)送。
八、組織完成了公司的大項(xiàng)活動(dòng)（植樹節(jié)活動(dòng)、五四青年節(jié)活動(dòng)、愛心送考和回饋客戶活動(dòng)）。
九、完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交賦的其他事務(wù)及辦公室的各項(xiàng)雜項(xiàng)工作。
好的方面：
一、完成任務(wù)好，尤其在大項(xiàng)工作中，能夠服從分工，并相互密切配合。主要表此刻配合電臺的活動(dòng)中，充分展示了公司的良好形象。
二、日常制度落實(shí)比較好。尤其是坐班和午間值班，能夠正確負(fù)責(zé)。保證了公司日常工作的順利開展。
三、辦公秩序維護(hù)好。能夠利用工作間隙整理和維護(hù)辦公室的衛(wèi)生和物品的擺放。
存在的問題：
一、行政管理中存在著管理辦法少、管理簡單的現(xiàn)象。
二、內(nèi)勤人員的綜合素質(zhì)還有待提高，尤其是媒介崗位工作人員由于業(yè)務(wù)不熟、工作缺乏認(rèn)真細(xì)致性，工作中時(shí)有失誤，并造成了必須的影響。
三、大家的工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)配合意識及學(xué)習(xí)熱情還有待提高。
一、認(rèn)真組織大家學(xué)習(xí)公司的管理制度，加大行政管理力度，努力提高工作效率。
二、加大培訓(xùn)力度，提高業(yè)務(wù)技能，減少工作失誤。
三、充分利用各種時(shí)機(jī)，強(qiáng)化教育，提高公司員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作意識和配合意識。
半年的反思和總結(jié)篇九
轉(zhuǎn)眼間上半年度已過去，回顧過去的半年時(shí)間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在綜合管理部領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，緊緊圍繞著集團(tuán)公司提出的“科技創(chuàng)新年、精益管理年、效益滿意年”的目標(biāo)而努力。我在工作中所負(fù)責(zé)的主要是公司的相關(guān)文字以及宣傳工作，上半年中雖然取得了一些成績，但在成績背后總有疏忽之處，我所做的工作與集團(tuán)公司以及本公司的“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”的一貫工作作風(fēng)相比還存在著一些問題與差距，以下幾點(diǎn)為自己對照差距反省所存在的問題：
一、工作上不積極主動(dòng)，缺乏一定主觀能動(dòng)性。總認(rèn)為把屬于自己的事情完成任務(wù)了，不積極主動(dòng)配合辦公室其它事務(wù)。導(dǎo)致平時(shí)看著人家在忙的團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，而自己卻經(jīng)常無所事事。
二、平時(shí)總是處于一種“要我做”而不是“我要做”的工作狀態(tài)，工作有拖拉現(xiàn)象，例如集團(tuán)公司或者其它地方需要稿件或者資料，非要拖到規(guī)定的時(shí)間，等領(lǐng)導(dǎo)催了，自己才急急忙忙的要趕著做。為此寫出的稿件以及收集的資料質(zhì)量都是不太高。
三、由于自己專業(yè)水平的局限，上半年對潤浦的企業(yè)文化宣傳工作還有很多未做到位，沒有達(dá)到集團(tuán)公司以及本公司既定的宣傳效果。
四、對日常勞動(dòng)紀(jì)律要求不是太嚴(yán)格，例如偶爾會發(fā)生不穿工作就上班。
五、缺乏創(chuàng)新意識，平時(shí)坐辦公室的時(shí)間多，去車間生產(chǎn)一線了解情況的時(shí)間，存在怕吃苦的思想。導(dǎo)致寫出來的東西缺乏一定的創(chuàng)新內(nèi)容以及實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容，總顯得太過平泛、太過空洞。對以上幾點(diǎn)自身所存在的問題，已切實(shí)地影響到自己的本職工作，作為一名的公司秘書，我感到十分內(nèi)疚。但過去的都已成為過去，學(xué)習(xí)先進(jìn)找差距，總結(jié)不足求上進(jìn)，為此，我將認(rèn)真總結(jié)，實(shí)實(shí)在在分析原因，找出存在的問題，從中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并在以后的工作中不斷改進(jìn)，以下為下半年我決心做好的幾個(gè)方面：
一、遵守廠紀(jì)廠規(guī)，及時(shí)并保質(zhì)保量的完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。
二、充分發(fā)揮個(gè)人的專業(yè)特長，做一名合格的秘書。當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)的助手，充分發(fā)揮自己所學(xué)。
三、搞好企業(yè)文化宣傳工作，使?jié)櫰值钠髽I(yè)文化更深入基層、深入人心，更能體現(xiàn)出企業(yè)的特色。
四、深入實(shí)際，多跑現(xiàn)場，掌握車間反映的各種信息，并積極向集團(tuán)《科訊簡報(bào)》投稿，及時(shí)做好公司對內(nèi)對外的宣傳報(bào)道工作。
五、加強(qiáng)專業(yè)知識水平的提高，不斷拓展自己的知識面，爭取在實(shí)踐中不斷積累更多的經(jīng)驗(yàn)，努力使自己成為一名多面手的人才。
以上為個(gè)人2019上半年度工作總結(jié)，對公司的合理化建議本人暫時(shí)還沒有。如有不當(dāng)之處，請公司領(lǐng)導(dǎo)批評指正.
半年的反思和總結(jié)篇十
上半年已經(jīng)過去，回首上半年的工作，在碩果累累的喜悅，也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵，時(shí)光過得飛快，不知不覺中，充滿希望的上半年就伴隨著新年伊始即將臨近。
在外人眼中，收費(fèi)處的工作相對于其它科室似乎輕松了許多。
多，它無外乎是整日坐在微機(jī)前機(jī)械的重復(fù)著一收一付的簡單操作，似乎既無需很高的技術(shù)含量，也不必承擔(dān)性命之托的巨大壓力。然而，工作以來的親身經(jīng)歷使我深深體會到，“科室工作無小事，于細(xì)微處見真功。”透過收費(fèi)處這小小的窗口，我們代表的是整個(gè)醫(yī)院的形象，正是通過我們的工作搭建起了醫(yī)患之間溝通、交流的一座平臺。因此，如何以方便患者、服務(wù)患者為榮，如何不斷提高工作效率，如何在細(xì)微之處構(gòu)建起和諧的醫(yī)患關(guān)系就成為我們收費(fèi)處孜孜以求的奮斗方向和不懈努力的追求目標(biāo)。在收費(fèi)處我的年齡也算一位老同志了，作為一名老同志，“責(zé)任”一直是我工作的宗旨，我嚴(yán)格要求自己，做到謹(jǐn)小慎微。
我更要在此過程中身先士卒、勇于奉獻(xiàn)，用自己的實(shí)際行動(dòng)踐行當(dāng)時(shí)“為人民服務(wù)”的入黨誓言，用自己的一言一行體現(xiàn)著應(yīng)有的面貌與風(fēng)采。
務(wù)以來贏得了越來越多患者的信任和滿意，相應(yīng)的也給我們帶來了良好的社會效益。在這一發(fā)展過程中，收費(fèi)處同樣起著舉足輕重的作用，假如我們有一個(gè)小小的失誤就有可能給醫(yī)院在社會上帶來負(fù)面影響。所以，作為一名老同志，要想成為一名合格的收費(fèi)員，不僅在工作中要有吃苦耐勞的精神，更重要的是要崇尚科學(xué)，擁有較高的綜合素質(zhì)。一要要嚴(yán)格認(rèn)真地遵守醫(yī)院收費(fèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度，不允許出現(xiàn)半點(diǎn)馬虎;二要有熟練的微機(jī)操作技能，能夠準(zhǔn)確迅速的為每位患者服好務(wù);三要對各科室的醫(yī)用術(shù)語及其相關(guān)的收費(fèi)項(xiàng)目了如指掌，減少損失。隨著門診收費(fèi)價(jià)格的不斷規(guī)范，慢慢地，我清楚的意識到想要?jiǎng)偃芜@份工作最重要的、最基本的事情就是要看懂處方。因此，唯一的辦法就是多看醫(yī)生開的處方.讓自己做到看到醫(yī)生開出來的藥方、化驗(yàn)單和各種各樣的檢查單就立即能反應(yīng)出。同時(shí)，我也經(jīng)過不懈努力，把由于自身操作不當(dāng)而造成的無效退票降到了最低點(diǎn)。
1.深入貫徹以財(cái)務(wù)管理為中心的管理原則，總結(jié)上一年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高管理水平和執(zhí)行能力，逐步完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作，加強(qiáng)對資金的管理和對項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)成本控制，真正形成良好的財(cái)務(wù)管理秩序，以良好的財(cái)務(wù)管理促進(jìn)我院的健康發(fā)展。
2.為了收費(fèi)工作長期發(fā)展打下更好的基礎(chǔ)，在完善財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)的基礎(chǔ)上，逐步建立一整套事前、事中、事后的管理體系，協(xié)調(diào)好與患者與各科室的良好關(guān)系。
3、強(qiáng)化服務(wù)窗口管理，為參合農(nóng)民提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。熱情耐心地接待每一位來訪者，首先，把參合的手續(xù)和程序、報(bào)銷比例等相關(guān)制度作口頭宣傳，并堅(jiān)持以人為本，努力做到準(zhǔn)確、及時(shí)。接受群眾監(jiān)督。實(shí)現(xiàn)了全年的無差錯(cuò)報(bào)銷。
每當(dāng)出現(xiàn)倦怠、懶散的情緒時(shí)，我的腦海中就總會浮現(xiàn)出那忘我工作、艱苦奮斗的一幅幅畫面;那擲地有聲、舍我其誰的一段段話語。不自覺間，以“辛勤勞動(dòng)”為榮的觀念已根深蒂固于我的思想中，并化為我的實(shí)際行動(dòng)、帶動(dòng)全體收費(fèi)人員的工作積極性。對病人實(shí)行“首問負(fù)責(zé)制”，碰到題目多與相關(guān)執(zhí)行科室溝通，做到盡量讓病人少跑冤枉路。
可以說上半年中，對于收費(fèi)處是全新的一年，人員的增加，環(huán)境的改變，制度的修定，唯一不變的我們對患者熱情服務(wù)的態(tài)度。但我堅(jiān)信：只要讓我們共同行動(dòng)起來，借著全面開展的“一創(chuàng)雙優(yōu)”“醫(yī)院管理年”等活動(dòng)。我始終遵循的原則是“換位思考”，假如我是一名患者，在此種情況下最需要的是什么呢?是耐心細(xì)致，不厭其煩，熱情周到的服務(wù)，還是漠不關(guān)心，冷語相對，甚至諷刺挖苦的話語呢?當(dāng)遇到再多的委屈、埋怨、甚至無理取鬧時(shí)，換個(gè)角度，我們的心緒往往就會豁然開朗。“我們都是只有一個(gè)翅膀的天使，相互擁抱才會展翅飛翔。”人與人之間，最為可貴的就是彼此的信賴與真誠。因此，無論是在工作還是生活中，我們都要學(xué)會服務(wù)人民，為他人著想，用我們的真心和博愛，澆灌出那一朵朵美麗的和諧之花!
的點(diǎn)滴工作使我深深感受到，無論你在哪個(gè)崗位，從事著怎樣的工作，都一樣可以貢獻(xiàn)出自己的一份力量，為人民服務(wù)不止。
半年的反思和總結(jié)篇十一
在工作中，我努力從每一件事情上進(jìn)行總結(jié)，不斷摸索，把握方法，提高工作效率和工作質(zhì)量。今天本站小編給大家為您整理了機(jī)關(guān)辦公室半年總結(jié)反思，希望對大家有所幫助。
20xx年，我辦認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹精神，緊緊圍繞"深化行政體制改革;深入推進(jìn)政企分開、政資分開、政事分開、政社分開;嚴(yán)格控制機(jī)構(gòu)編制，減少領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)，降低行政成本;推進(jìn)事業(yè)單位分類改革;完善體制改革協(xié)調(diào)機(jī)制，統(tǒng)籌規(guī)劃和協(xié)調(diào)重大改革"等有關(guān)機(jī)構(gòu)編制工作主題，進(jìn)一步更新觀念，拓寬視野，抓改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)管理、優(yōu)服務(wù)、促創(chuàng)新，各項(xiàng)工作取得了階段性成效。
一、上半年主要工作。
(一)嚴(yán)格機(jī)構(gòu)編制管理。
為進(jìn)一步規(guī)范我市機(jī)關(guān)事業(yè)單位用編程序，強(qiáng)化機(jī)構(gòu)編制管理，推進(jìn)行政資源科學(xué)合理配置，控制財(cái)政供養(yǎng)人員增長，單位編制使用和人員調(diào)動(dòng)嚴(yán)格按《關(guān)于嚴(yán)格控制機(jī)關(guān)事業(yè)單位機(jī)構(gòu)編制規(guī)范財(cái)政供養(yǎng)人員管理工作的通知》文件辦理。確保了市鄉(xiāng)機(jī)構(gòu)編制管理工作規(guī)范有序，有效控制了全市機(jī)構(gòu)編制非正常增長。截止6月底，全市共有科級機(jī)構(gòu)74個(gè)。其中：黨委工作部門8個(gè)、政府工作部門27個(gè)、部門管理機(jī)構(gòu)2個(gè)、人大6個(gè)、政協(xié)6個(gè)、群團(tuán)組織8個(gè)、政法部門3個(gè)、直屬事業(yè)機(jī)構(gòu)8個(gè)(已批參公管理單位4個(gè))、鄉(xiāng)鎮(zhèn)5個(gè)、農(nóng)場1個(gè)。全市共有編制4539名，其中：行政編制1127名，參公編制197名，事業(yè)編制2892名，工勤編制131名，機(jī)關(guān)占事業(yè)編制135名，暫定數(shù)57名;實(shí)有人數(shù)4391人，其中：公務(wù)員1404人、事業(yè)人員2682人(專業(yè)技術(shù)人員2126人、職員204人、工勤人員352人)、工勤人員305人。
(二)落實(shí)機(jī)構(gòu)編制事項(xiàng)。
在機(jī)構(gòu)設(shè)置、爭取編制、引進(jìn)人才方面，上報(bào)州編委請示事項(xiàng)21個(gè)。增加核定5個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和3個(gè)單位正科級領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)1名，副科級領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)7名;增加政法委2名行政編制;增加1個(gè)正科級機(jī)構(gòu)，副科級機(jī)構(gòu)2個(gè)，內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)高配為副科的4個(gè)，批準(zhǔn)設(shè)立事業(yè)單位1個(gè)。
(三)引進(jìn)人才，優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。
1、20xx年，積極向上爭取，公開招錄公務(wù)員92名(帶編25名、空編67名)。
2、帶編考核引進(jìn)緊缺專業(yè)學(xué)科優(yōu)秀人才62名，其中：教育系統(tǒng)42名，衛(wèi)生系統(tǒng)20名。已組織考核組到高?？己?，實(shí)際簽訂合同56名。
3、公開考試招聘事業(yè)單位工作人員機(jī)關(guān)工勤人員89名(非教師崗位)，其中：帶編69名、空編20名。
4、公開考試招聘教師崗位公告6名(市幼兒園6名)，。
5、公開考試招聘"特崗"教師50名，現(xiàn)報(bào)名已結(jié)束。
(四)抓日?；A(chǔ)管理。
1、上半年，辦理調(diào)入、調(diào)出人員工資手續(xù)127人次，并完善機(jī)構(gòu)編制管理臺賬，機(jī)關(guān)事業(yè)單位實(shí)行"一戶一檔"，對全市行政、事業(yè)單位人員編制的變動(dòng)情況逐一登記，全面動(dòng)態(tài)的掌握人員編制現(xiàn)狀，確保變動(dòng)資料一項(xiàng)不漏，真正做到底子清、情況明，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供真實(shí)、準(zhǔn)確的第一手資料。
2、做好機(jī)構(gòu)編制年度統(tǒng)計(jì)工作，按照省、州編辦的要求，嚴(yán)格審核各單位上交的數(shù)據(jù)采集表，統(tǒng)計(jì)數(shù)字真實(shí)、準(zhǔn)確，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)圓滿完成并上交。
3、開展事業(yè)單位網(wǎng)上登記管理，集中一個(gè)月的時(shí)間開展事業(yè)單位年檢，全市事業(yè)單位116個(gè)，應(yīng)參加年檢單位103個(gè)，實(shí)際年檢101個(gè)，年檢合格單位101個(gè)，年檢合格率98%。其中辦理事業(yè)單位變更登記事項(xiàng)4個(gè)、設(shè)立登記0個(gè)、注銷登記0個(gè)。
4、為總結(jié)政府機(jī)構(gòu)改革和鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革工作經(jīng)驗(yàn)，記載歷史資料，完成了《機(jī)構(gòu)改革資料匯編》編撰工作，并發(fā)放到市直各單位。
5、穩(wěn)步推進(jìn)事業(yè)單位分類改革工作，根據(jù)全州編辦工作會議要求，正在有序的對全市事業(yè)單位的職能職責(zé)進(jìn)行梳理，為下半年事業(yè)單位分類改革奠定基礎(chǔ)。
(五)抓作風(fēng)建設(shè)。
1、認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)中央、省、州、市關(guān)于厲行勤儉節(jié)約反對鋪張浪費(fèi)和改進(jìn)作風(fēng)嚴(yán)格廉潔自律等文件精神，堅(jiān)持正面教育為主，從長遠(yuǎn)看起，從現(xiàn)在抓起，采取有力的措施，堅(jiān)持厲行勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費(fèi)，不斷增強(qiáng)黨員干部遵紀(jì)守法的自覺性和拒腐防變的能力。通過進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)教育和有關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，使全體干部群眾的勤政廉政觀念、貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策的自覺性和防腐拒變能力進(jìn)一步增強(qiáng)。
2、根據(jù)市委政府總體安排部署，結(jié)合我辦實(shí)際認(rèn)真組織開展廉政風(fēng)險(xiǎn)防控主題活動(dòng)。及時(shí)成立了市委編辦廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了實(shí)施方案，并依法清權(quán)確權(quán)、編制職權(quán)目錄、查找廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、評估風(fēng)險(xiǎn)等級、明確防控責(zé)任、制定權(quán)力運(yùn)行流程圖、簽定承諾書，構(gòu)建權(quán)責(zé)清晰、流程規(guī)范、風(fēng)險(xiǎn)明確、措施有力、制度完善、預(yù)警及時(shí)的廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，提高了黨員干部思想政治素質(zhì)，黨員干部團(tuán)結(jié)協(xié)作，務(wù)實(shí)創(chuàng)新成效顯著。
二、存在問題。
上半年，我辦取得了一些成績，但也還存在一些問題。一是還要繼續(xù)探索編制管理模式，針對行政編制供與求、混編混崗問題多下功夫;二是部門自身建設(shè)還需要進(jìn)一步加強(qiáng);三是抓落實(shí)方面還需要努力。這些存在的問題，我們將在今后的工作中加以改進(jìn)。
三、下半年工作打算。
(一)嚴(yán)格控制機(jī)構(gòu)編制和財(cái)政供養(yǎng)人員增長。最新編辦。
工作總結(jié)。
文章最新編辦。以完善制度規(guī)范、強(qiáng)化監(jiān)督檢查為手段，進(jìn)一步鞏固機(jī)構(gòu)改革成果，真正轉(zhuǎn)變政府職能，遏制機(jī)構(gòu)編制的盲目增長，減輕財(cái)政負(fù)擔(dān)。
(二)分類推進(jìn)事業(yè)單位改革。一是根據(jù)全省機(jī)構(gòu)編制工作會議安排，今年下半年事業(yè)單位分類目錄即將出臺，我們將按照"積極穩(wěn)妥推進(jìn)事業(yè)單位分類改革"的要求，根據(jù)事業(yè)單位的社會功能，繼續(xù)深入開展事業(yè)單位分類改革的調(diào)查研究和分析工作，清理規(guī)范現(xiàn)有事業(yè)單位，劃分現(xiàn)有事業(yè)單位類別，為事業(yè)單位分類改革奠定基礎(chǔ)。二是加強(qiáng)事業(yè)單位登記政策法規(guī)宣傳，提高事業(yè)單位依法登記的自覺性和主動(dòng)性。及時(shí)辦理法人登記、變更、年檢等相關(guān)工作。改進(jìn)事業(yè)單位法人登記辦法，積極推進(jìn)網(wǎng)上辦公，規(guī)范登記行為。
(三)進(jìn)一步加強(qiáng)自身建設(shè)。一是認(rèn)真組織開展廉政風(fēng)險(xiǎn)防控主題實(shí)踐活動(dòng)，推進(jìn)機(jī)關(guān)廉政文化建設(shè)，強(qiáng)化機(jī)構(gòu)編制工作法規(guī)和政策學(xué)習(xí)，不斷提高干部的政治理論素質(zhì)、業(yè)務(wù)工作能力和法規(guī)運(yùn)用水平。二是加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)。認(rèn)真做好機(jī)關(guān)檔案管理、機(jī)要保密、財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理、信訪、普法、節(jié)能和機(jī)關(guān)服務(wù)保障各項(xiàng)工作。
(四)搞好調(diào)研和信息上報(bào)工作。
(五)繼續(xù)做好事業(yè)單位登記管理工作。
(六)繼續(xù)做好市委、市政府及州編委下達(dá)的各項(xiàng)工作。
根據(jù)《中共xx市委辦公廳、政府辦公廳關(guān)于上報(bào)20xx年工作總結(jié)和20xx年工作思路安排的通知》精神，我辦立即召開會議，認(rèn)真對照市第十三次黨代會。
工作報(bào)告。
政府工作報(bào)告和市委20xx年工作要點(diǎn)及其任務(wù)分工，就今年以來工作完成情況及20xx年工作思路安排進(jìn)行研究，現(xiàn)將具體情況匯報(bào)如下：
一、20xx年主要工作。
(一)以深入推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)執(zhí)法權(quán)試點(diǎn)工作為重點(diǎn)，進(jìn)一步深化行政管理體制改革。
1、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找問題，深入推進(jìn)擴(kuò)大鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)執(zhí)法權(quán)試點(diǎn)工作。根據(jù)市委主要領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于繼續(xù)深入推進(jìn)我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)綜合執(zhí)法試點(diǎn)工作的批示精神，認(rèn)真總結(jié)20xx年全市強(qiáng)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)執(zhí)法權(quán)試點(diǎn)工作，認(rèn)真研究制定深化方案，繼續(xù)深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)綜合執(zhí)法試點(diǎn)工作。及時(shí)向自治區(qū)編辦上報(bào)20xx年全市27個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)執(zhí)法權(quán)試點(diǎn)工作和22個(gè)街道開展綜合執(zhí)法試點(diǎn)工作開展情況，并配合自治區(qū)有關(guān)部門深入xx縣、xx區(qū)、xx區(qū)部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)和街道開展調(diào)研督查。針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道綜合執(zhí)法試點(diǎn)工作在運(yùn)行中暴露出一些亟待應(yīng)對和解決的問題，在深入調(diào)研論證的基礎(chǔ)上，認(rèn)真撰寫《關(guān)于我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)綜合執(zhí)法試點(diǎn)工作的調(diào)研與思考》，在我市第12期《領(lǐng)導(dǎo)決策參閱》上刊發(fā))，對xx市推行的鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合執(zhí)法試點(diǎn)工作的基本做法、取得的成效、存在的問題、意見建議等方面提出了切實(shí)可行的意見建議，為加強(qiáng)和創(chuàng)新社會管理，轉(zhuǎn)變基層政府職能，實(shí)現(xiàn)“強(qiáng)鎮(zhèn)擴(kuò)權(quán)”夯實(shí)基礎(chǔ)，為市委、政府進(jìn)一步推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)綜合執(zhí)法工作提供參考依據(jù)。近期，該報(bào)告得到了區(qū)、市主要領(lǐng)導(dǎo)的極大關(guān)注，自治區(qū)黨委副書記崔波作出重要批示，要求自治區(qū)各廳局、xx市委政府高度重視，認(rèn)真研究，全面推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)綜合執(zhí)法試點(diǎn)工作，努力為全區(qū)闖出一條路子來。
2、查漏補(bǔ)缺，理順機(jī)制，扎實(shí)開展食品安全委員會調(diào)研評估工作。為全面掌握我市食品安全委員會各專項(xiàng)工作辦公室的運(yùn)行情況，提高食品安全監(jiān)管工作能力，深入推進(jìn)建設(shè)食品安全城市工作進(jìn)程，按照市政府的工作部署和要求，由市委督查室、市編辦、市食安委等部門組成評估檢查組，以聽匯報(bào)、查資料、問情況、實(shí)地看的方式，對清真食品管理、畜禽定點(diǎn)屠宰、餐廚垃圾管理、餐飲管理、市場流通管理、生產(chǎn)加工管理、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管等7個(gè)專項(xiàng)工作辦公室的運(yùn)行情況進(jìn)行了實(shí)地評估。根據(jù)評估具體情況綜合分析，提出對策建議，撰寫了《關(guān)于對市食品安全委員會各專項(xiàng)工作辦公室運(yùn)行情況評估檢查的工作匯報(bào)》，為進(jìn)一步完善我市食品安全監(jiān)管運(yùn)行機(jī)制提出合理化建議。
3、整合資源，激發(fā)活力，全力推進(jìn)公共資源交易管理體制改革。為深化公共資源交易管理體制改革，構(gòu)建統(tǒng)一、有序、公正、透明的公共資源交易服務(wù)平臺，根據(jù)自治區(qū)、xx市黨委政府工作部署，組織相關(guān)人員赴長沙、宜昌等地就公共資源交易平臺建設(shè)工作開展調(diào)研。根據(jù)調(diào)研情況，針對我市公共資源交易活動(dòng)較為分散的實(shí)際，草擬了《關(guān)于xx市公共資源交易平臺建設(shè)方案情況的匯報(bào)》、《xx市公共資源交易平臺建設(shè)方案》，報(bào)市委、市政府研究后經(jīng)自治區(qū)編辦審定，下發(fā)了市公共資源交易中心的九定方案。公共資源交易服務(wù)平臺的建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范了交易行為，簡化了交易程序，拓展了服務(wù)領(lǐng)域，提高了工作效率，增強(qiáng)了政府社會管理水平和公共資源使用效益，逐步建立了符合我市實(shí)際的公共資源交易服務(wù)監(jiān)管體制，為提高政府公共資源交易服務(wù)領(lǐng)域的管理水平，實(shí)現(xiàn)各類公共資源交易活動(dòng)依法辦事、陽光運(yùn)行、規(guī)范管理奠定了基礎(chǔ)。
4、深刻領(lǐng)會，迅速行動(dòng)，深入研究提出綜合保稅區(qū)和濱河新區(qū)機(jī)構(gòu)方案。第三屆中阿論壇期間，國務(wù)院批復(fù)建立寧夏內(nèi)陸開放型經(jīng)濟(jì)試驗(yàn)區(qū)、設(shè)立銀川綜合保稅區(qū)。為盡快落實(shí)自治區(qū)黨委、政府關(guān)于“將銀川濱河新區(qū)努力打造成寧夏城市建設(shè)新亮點(diǎn)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新引擎，爭取建成國家級戰(zhàn)略新區(qū)”的精神，按照“精簡、統(tǒng)一、效能”的原則，我辦迅速行動(dòng)，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會相關(guān)會議精神，認(rèn)真調(diào)研論證，先后研究提出了銀川綜合保稅區(qū)管委會機(jī)構(gòu)設(shè)置和銀川濱河新區(qū)管委會機(jī)構(gòu)設(shè)置方案，目前，銀川綜合保稅區(qū)管委會已經(jīng)自治區(qū)編委同意已于近期下發(fā)批復(fù)。銀川濱河新區(qū)管委會也已提出成熟可行的方案，待市委政府主要領(lǐng)導(dǎo)審閱同意后報(bào)自治區(qū)編委審批。銀川綜合保稅區(qū)管委會和濱河新區(qū)管委會的成立，將為銀川建設(shè)西北現(xiàn)代化區(qū)域性中心城市，拉動(dòng)銀川城市化、工業(yè)化、現(xiàn)代化、國際化提供體制機(jī)制保證。
(二)以開展事業(yè)單位清理規(guī)范工作為重心，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)事業(yè)單位分類改革。
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，積極開展事業(yè)單位清理規(guī)范工作。全區(qū)事業(yè)單位清理規(guī)范工作啟動(dòng)后，我辦迅速行動(dòng)，及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)自治區(qū)相關(guān)文件，研究成立了全市分類推進(jìn)事業(yè)單位改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)前期事業(yè)單位評估工作開展情況，在摸清市屬事業(yè)單位機(jī)構(gòu)編制、職責(zé)任務(wù)的前提下，反復(fù)研究討論，形成了xx市市屬事業(yè)單位清理規(guī)范的意見并下發(fā)執(zhí)行。通過清理規(guī)范，將原來的222家事業(yè)單位減少到201家(不含9個(gè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，70個(gè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站)，共撤銷事業(yè)單位1個(gè)，整合、合并事業(yè)單位11個(gè)，退出事業(yè)單位序列4個(gè)，新設(shè)立事業(yè)單位2個(gè)，對4個(gè)事業(yè)單位進(jìn)行了更名，增掛牌子事業(yè)單位5個(gè)，調(diào)整收回事業(yè)編制881名。清理規(guī)范后，我市核減事業(yè)單位21個(gè)，減少9.5%;核定事業(yè)編制10996名，精簡事業(yè)編制146名，減少1.3%，我市事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)了“優(yōu)化結(jié)構(gòu)‘撤’一批、調(diào)整資源‘合’一批、加快轉(zhuǎn)企‘轉(zhuǎn)’一批、強(qiáng)化管理‘規(guī)范’一批、適應(yīng)形勢‘建’一批”的目標(biāo)，全市事業(yè)單位資源配置進(jìn)一步優(yōu)化，布局結(jié)構(gòu)和規(guī)模更趨合理。
2、認(rèn)真梳理，嚴(yán)格審核，切實(shí)做好事業(yè)單位清理規(guī)范后續(xù)工作?！秞x市事業(yè)單位清理規(guī)范方案》經(jīng)自治區(qū)編委批準(zhǔn)下發(fā)后，嚴(yán)格對照自治區(qū)下發(fā)的清理規(guī)范方案，再次對市屬201個(gè)事業(yè)單位的機(jī)構(gòu)名稱、機(jī)構(gòu)規(guī)格、人員編制、經(jīng)費(fèi)形式、領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)、增掛牌子、隸屬關(guān)系等情況進(jìn)行全面、認(rèn)真、細(xì)致的審核。并嚴(yán)格按照程序，采取“一事一文”的方式，及時(shí)下發(fā)事業(yè)單位撤銷、合并、設(shè)立、掛牌、更名等文件，并將審批文件逐一上報(bào)自治區(qū)編辦備案，同時(shí)跟蹤督促事業(yè)單位主管部門及時(shí)辦理事業(yè)單位法人注銷、變更登記等手續(xù)，要求撤銷、整合、設(shè)立、更名的事業(yè)單位在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成事業(yè)單位登記、變更、注銷，對外掛牌、印章刻制、人員編制調(diào)整等工作，確保了清理規(guī)范工作落到實(shí)處，進(jìn)一步規(guī)范了事業(yè)單位機(jī)構(gòu)編制管理，為下一步事業(yè)單位模擬分類工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3、科學(xué)論證，合理劃分，認(rèn)真開展事業(yè)單位模擬分類工作。在認(rèn)真分析政府部門及其事業(yè)履責(zé)評估結(jié)果的基礎(chǔ)上，根據(jù)自治區(qū)分類事業(yè)單位改革工作安排部署，科學(xué)合理運(yùn)用評估結(jié)果，認(rèn)真開展xx市市屬事業(yè)單位模擬分類工作。一是在事業(yè)單位清理規(guī)范的基礎(chǔ)上，結(jié)合我市實(shí)際，科學(xué)制定xx市市屬事業(yè)單位模擬分類標(biāo)準(zhǔn)和參考目錄，共劃分為行政執(zhí)行類、公共安全類、基礎(chǔ)教育類、社會中介類等44個(gè)大類目錄，劃分為行政執(zhí)法機(jī)構(gòu)、義務(wù)教育機(jī)構(gòu)、公共文化機(jī)構(gòu)、職工培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等155個(gè)小類目錄，為事業(yè)單位模擬分類提供了詳細(xì)的參考目錄。二是根據(jù)事業(yè)單位社會功能，將現(xiàn)有278家(含社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu))市屬事業(yè)單位劃分為行政管理、公益服務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營3個(gè)類別，公益類事業(yè)單位又按照職責(zé)任務(wù)、服務(wù)對象和資源配置方式，進(jìn)一步劃分為公益一類和公益二類，明確各類事業(yè)單位改革方向。目前已形成市屬事業(yè)單位模擬分類的初步意見，為進(jìn)一步開展事業(yè)單位履責(zé)評估和分類改革奠定基礎(chǔ)。
1、盤活存量，激活現(xiàn)量，不斷加強(qiáng)機(jī)構(gòu)編制動(dòng)態(tài)調(diào)整。嚴(yán)格執(zhí)行“證”、“單”制度，進(jìn)一步完善證、單管理程序和機(jī)構(gòu)編制管理臺帳，加強(qiáng)市直行政機(jī)關(guān)及事業(yè)單位職工統(tǒng)一發(fā)放工資的人員編制的審核，繼續(xù)加強(qiáng)空編內(nèi)人員補(bǔ)充力度。始終堅(jiān)持向深化改革要編制、向科學(xué)管理要編制、向提高效率要編制，動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)構(gòu)編制資源，最大限度地發(fā)揮編制資源使用效益。由辦領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)就市公安局系統(tǒng)法制、裝備財(cái)務(wù)部門更名、恢復(fù)成立三區(qū)經(jīng)偵大隊(duì)等機(jī)構(gòu)編制事宜進(jìn)行調(diào)研，為上下工作協(xié)調(diào)對接、統(tǒng)一機(jī)構(gòu)名稱、有效開展法制、警務(wù)保障工作提供了體制機(jī)制保障。為進(jìn)一步加強(qiáng)我市港澳臺僑工作，組織對市政協(xié)機(jī)構(gòu)編制情況進(jìn)行專題調(diào)研，研究提出市政協(xié)民族宗教和港澳臺僑委員會有關(guān)機(jī)構(gòu)編制的相關(guān)建議，進(jìn)一步規(guī)范和明確市政協(xié)專門委員會的機(jī)構(gòu)設(shè)置，為我市加強(qiáng)港澳臺僑工作建立了體制機(jī)制保障。按照市委20xx年第15次會議精神，為進(jìn)一步加強(qiáng)我市非公有制企業(yè)黨建工作，深入調(diào)研分析，研究提出我市非公有制經(jīng)濟(jì)組織黨工委辦公室機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制的相關(guān)建議，進(jìn)一步加強(qiáng)非公有制經(jīng)濟(jì)組織黨建工作。根據(jù)各部門機(jī)構(gòu)編制。
調(diào)研報(bào)告。
情況，由辦領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)深入調(diào)研提出了數(shù)字化城管機(jī)構(gòu)設(shè)置、望遠(yuǎn)和德勝工業(yè)園區(qū)機(jī)構(gòu)升格、二中國際部、市委宣傳部等60余項(xiàng)機(jī)構(gòu)編制事宜的初步意見，部分議題已按程序下文執(zhí)行，為我市經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展提供了體制機(jī)制保證。
2、提早安排，重點(diǎn)抽查，深入開展機(jī)構(gòu)編制督查核查工作。及時(shí)研究制定全市機(jī)構(gòu)編制專項(xiàng)督查安排，先后開展了兩次機(jī)構(gòu)編制督查核查工作。按照自治區(qū)編辦有關(guān)通知要求，積極與市委組織部溝通配合，組織對全市市直機(jī)關(guān)事業(yè)單位及6個(gè)縣市區(qū)的機(jī)構(gòu)編制執(zhí)行情況進(jìn)行了全面詳細(xì)地核查，重點(diǎn)就機(jī)構(gòu)編制、實(shí)有人員和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)配備情況進(jìn)行了核查督查，及時(shí)更新了臺帳數(shù)據(jù)，為市領(lǐng)導(dǎo)全面、詳實(shí)、準(zhǔn)確地掌握全市領(lǐng)導(dǎo)干部職數(shù)配備情況提供了參考依據(jù)。認(rèn)真統(tǒng)計(jì)、匯總、審核基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料，填寫上報(bào)xx市機(jī)關(guān)事業(yè)單位的機(jī)構(gòu)編制、實(shí)有人員和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)表，及時(shí)準(zhǔn)確的向市委政府主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自治區(qū)檢查反饋情況，并向自治區(qū)編辦按時(shí)上報(bào)。
自查報(bào)告。
3、精心籌劃，強(qiáng)化服務(wù)，認(rèn)真做好事業(yè)單位法人培訓(xùn)工作。根據(jù)年初市委組織部干部培訓(xùn)計(jì)劃安排，在中國海洋大學(xué)圓滿完成了2期事業(yè)單位法定代表人培訓(xùn)工作，共有來自一市兩縣三區(qū)及市屬的101名事業(yè)單位法定代表人參加了培訓(xùn)，首開全區(qū)機(jī)構(gòu)編制系統(tǒng)異地舉辦事業(yè)單位法人培訓(xùn)先河，進(jìn)一步增強(qiáng)了事業(yè)單位法人依法履責(zé)的能力，為積極穩(wěn)妥地分類推進(jìn)事業(yè)單位改革奠定思想理論基礎(chǔ)，達(dá)到了“把握形勢、明確方向、拓寬思路、提高能力、交流經(jīng)驗(yàn)、探討問題”的預(yù)期目的，取得了良好效果。
4、積極爭取，大膽探索，穩(wěn)步推進(jìn)法人治理結(jié)構(gòu)試點(diǎn)工作。根據(jù)國務(wù)院分類推進(jìn)事業(yè)單位改革的總體要求，按照中央編辦、自治區(qū)編辦關(guān)于推進(jìn)我市事業(yè)單位法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè)試點(diǎn)工作部署，今年以來，我辦以促進(jìn)公益事業(yè)發(fā)展為目的，以深化體制機(jī)制改革為核心，以落實(shí)事業(yè)單位法人自主權(quán)和加強(qiáng)事業(yè)單位監(jiān)管為重點(diǎn)，積極推進(jìn)事業(yè)單位法人治理結(jié)構(gòu)試點(diǎn)工作，探索建立事業(yè)單位法人治理結(jié)構(gòu)，為逐步構(gòu)建功能明確、治理完善、運(yùn)行高效、監(jiān)管有力的事業(yè)單位管理體制和運(yùn)行機(jī)制提供保障。目前，xx市實(shí)驗(yàn)中學(xué)、銀川高級中學(xué)和xx市中醫(yī)醫(yī)院被列為全區(qū)事業(yè)單位法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè)試點(diǎn)單位，報(bào)國家事業(yè)單位登記管理局審核備案。
(四)以提高干部隊(duì)伍執(zhí)行力為抓手，不斷加強(qiáng)黨的建設(shè)和自身建設(shè)。
始終堅(jiān)持每周二、五的學(xué)習(xí)制度和“三會一課”制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大、xx屆五中、六中全會、自治區(qū)第十一次及xx市第十三次黨代會精神，結(jié)合機(jī)構(gòu)編制工作研究提出具體貫徹落實(shí)意見，確保有計(jì)劃、有落實(shí)，不斷提高干部的政治修養(yǎng)和理論水平。積極籌劃，精心安排，深入開展黨建月各項(xiàng)活動(dòng)，認(rèn)真組織開展“雙述雙評”、“下基層”、“服務(wù)發(fā)展大討論”、“黨員奉獻(xiàn)日”、“黨組織晉位升級”等活動(dòng)，不斷提高機(jī)關(guān)黨建工作水平，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。扎實(shí)開展“走千家、進(jìn)萬戶、送溫暖、解民憂、辦實(shí)事”主題活動(dòng)，深入到結(jié)對幫扶點(diǎn)和殘疾人家中慰問幫扶對象。扎實(shí)開展風(fēng)清氣正各階段活動(dòng)，及時(shí)研究解決制約經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的體制機(jī)制障礙，充分發(fā)揮機(jī)構(gòu)編制部門的服務(wù)保障作用。進(jìn)一步建全完善黨組織議事規(guī)則和程序，認(rèn)真落實(shí)民主集中制，凡涉及機(jī)構(gòu)設(shè)立、編制調(diào)整、占編補(bǔ)充人員、重大改革及人、財(cái)、物等事項(xiàng)，全部提交主任辦公會議研究。不斷加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)、精神文明建設(shè)，進(jìn)一步鞏固市級文明單位創(chuàng)建成果，加大信息報(bào)送和宣傳力度。加強(qiáng)和規(guī)范機(jī)關(guān)內(nèi)部管理，嚴(yán)格落實(shí)督查工作制度、電子考勤請銷假制度、重大工作事項(xiàng)進(jìn)展情況定期報(bào)告制度等，努力推進(jìn)機(jī)構(gòu)編制部門規(guī)范化建設(shè)。組織開展豐富多樣的文化生活，積極參加市直機(jī)關(guān)第xx屆職工運(yùn)動(dòng)會和足球比賽，取得了較好地成績和名次，大大提升了我辦精神文明建設(shè)水平和干部職工的文化素養(yǎng)。全面開展無煙單位創(chuàng)建工作，大力宣傳吸煙的危害，進(jìn)一步規(guī)范黨員干部控?zé)?、戒煙行為，圓滿完成“無煙單位”創(chuàng)建工作。積極主動(dòng)、深入細(xì)致，圓滿完成人大提案、政協(xié)議案的辦理工作，辦結(jié)率、答復(fù)率和見面率均達(dá)到100%，真正做到了讓群眾滿意，提案人滿意，上級領(lǐng)導(dǎo)滿意。
二、存在的問題及不足。
今年以來，我辦在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真履行職責(zé)，扎實(shí)開展工作，較好地完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為我市經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展提供了良好地體制機(jī)制保證。但也存在著一些不足，一是機(jī)構(gòu)編制工作基礎(chǔ)性、前瞻性理論研究還不夠深入，深入基層調(diào)研工作還不夠及時(shí)到位;二是“扁平化”管理改革工作還不夠深入到位，有待于進(jìn)一步深化。
20xx年，縣委編辦在縣委、縣政府、縣編委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市委編辦的正確指導(dǎo)下，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，為全縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展服務(wù)。按照上級機(jī)構(gòu)編制管理工作的總體部署和要求，緊緊圍繞年初制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)，強(qiáng)化機(jī)構(gòu)編制管理，狠抓落實(shí)，迎難而上，不斷創(chuàng)新，較好地完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：
一、轉(zhuǎn)變職能，推進(jìn)政府機(jī)構(gòu)改革。
在全市政府機(jī)構(gòu)改革工作會議召開后，認(rèn)真制定機(jī)構(gòu)改革方案，多次與市委編辦進(jìn)行溝通，在學(xué)習(xí)借鑒市政府機(jī)構(gòu)改革和外地經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，形成了《橫峰縣人民政府機(jī)構(gòu)改革方案》，經(jīng)縣委會議、縣政府常務(wù)會議審定后報(bào)市委、市政府審批，得到市里的充分肯定。這次政府機(jī)構(gòu)改革體現(xiàn)了三個(gè)特點(diǎn)：
1、機(jī)構(gòu)大體穩(wěn)定，適度優(yōu)化調(diào)整。通過改革，縣政府設(shè)置工作部門24個(gè)。合并衛(wèi)生局、人口和計(jì)劃生育委員會，合并藥監(jiān)局、工商局、質(zhì)檢局，改革后，縣政府機(jī)構(gòu)個(gè)數(shù)總體比改革前持平。
2、著力轉(zhuǎn)變職能，理順職責(zé)關(guān)系。把轉(zhuǎn)變和明確政府職能作為政府機(jī)構(gòu)改革的核心，要求所有政府工作部門、直屬事業(yè)單位和具有行政執(zhí)法職能的事業(yè)單位，都重新制定“三定”規(guī)定，做到在機(jī)構(gòu)設(shè)置、職能定位、責(zé)任界定等各個(gè)環(huán)節(jié)，都充分體現(xiàn)和落實(shí)轉(zhuǎn)變職能的要求。
3、結(jié)合橫峰實(shí)際，體現(xiàn)橫峰特色。在政府機(jī)構(gòu)設(shè)置和職能配置上，既堅(jiān)持與市政府上下基本對應(yīng)、框架大體協(xié)調(diào),又從橫峰的實(shí)際和加快橫峰崛起的工作需要出發(fā)，組建調(diào)整縣衛(wèi)生和計(jì)劃生育委員會、市場監(jiān)督管理局，不再保留縣文化教育體育廣播電影電視局(縣科學(xué)技術(shù)局、縣新聞出版局和縣版權(quán)局)，重新組建重新組建縣教育體育局、縣文化廣電新聞出版局。不再保留縣中小企業(yè)局。同時(shí)將房屋登記、林地登記、土地登記的職責(zé)，整合交由國土資源部門承擔(dān)。調(diào)整生豬定點(diǎn)屠宰監(jiān)督管理職責(zé)，明確由農(nóng)業(yè)部門承擔(dān)。整合工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)、土地使用權(quán)和礦業(yè)權(quán)出讓、國有產(chǎn)權(quán)交易、政府采購等平臺，建立統(tǒng)一規(guī)范的公共資源交易平臺，加強(qiáng)公共資源交易監(jiān)管。整合業(yè)務(wù)相同或相近的檢驗(yàn)、檢測、認(rèn)證機(jī)構(gòu)。將鄉(xiāng)鎮(zhèn)計(jì)生服務(wù)機(jī)構(gòu)和職能整合并入鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，不再保留鄉(xiāng)鎮(zhèn)計(jì)生服務(wù)所。
二、規(guī)范管理，推進(jìn)機(jī)構(gòu)編制核查。
開展機(jī)構(gòu)和人員編制核查，全面推行機(jī)構(gòu)編制實(shí)名制管理，是貫徹落實(shí)《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》和《中共中央國務(wù)院關(guān)于地方政府職能轉(zhuǎn)變和機(jī)構(gòu)改革的意見》(中發(fā)﹝20xx﹞9號)關(guān)于嚴(yán)格控制機(jī)構(gòu)編制的精神，推動(dòng)政府職能轉(zhuǎn)變和機(jī)構(gòu)改革的重要內(nèi)容，是實(shí)現(xiàn)財(cái)政供養(yǎng)人員只減不增目標(biāo)的基礎(chǔ)性工作。強(qiáng)化成果運(yùn)用。以此次核查為契機(jī)，全面推行機(jī)構(gòu)編制實(shí)名制管理，健全部門間信息共享機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化機(jī)構(gòu)編制管理和組織人事管理、財(cái)政管理的綜合約束。編辦、組織、人社和財(cái)政部門要密切配合，共同做好機(jī)構(gòu)編制實(shí)名制管理工作。
三、完善程序，推進(jìn)事業(yè)單位年檢。
一是加強(qiáng)登記管理部門自身建設(shè)，建立健全了各項(xiàng)制度，促使登記管理的各項(xiàng)工作納入制度化、規(guī)范化的軌道，確保了各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行。二是嚴(yán)格依法登記，確保全縣事業(yè)單位登記管理的規(guī)范化。按照規(guī)定，在辦理事業(yè)單位法人登記時(shí)，嚴(yán)格按照受理、審核、核準(zhǔn)、發(fā)證等程序予以辦理，對提交的材料嚴(yán)格把關(guān)，對材料不齊、內(nèi)容不實(shí)的要求補(bǔ)齊材料再予以登記。三是進(jìn)一步規(guī)范和完善事業(yè)單位登記管理。按時(shí)完成全縣事業(yè)單位20xx年度年檢工作，重點(diǎn)審查了各單位的開辦資金，年檢中要求出具資產(chǎn)負(fù)債表，嚴(yán)把資金審核關(guān)。共年檢130個(gè)事業(yè)單位，共辦理變更手續(xù)45個(gè)，新設(shè)立16個(gè)。
四、順利推進(jìn)黨政機(jī)關(guān)網(wǎng)站開辦審核、資格復(fù)核和網(wǎng)站標(biāo)識管理工作。
一是組織工作人員加強(qiáng)風(fēng)站開辦審核和資格復(fù)核、網(wǎng)站標(biāo)識使用、域名注冊等相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，制定工作流程，明確工作步驟，嚴(yán)格按照《管理辦法》的要求，認(rèn)真審核黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位提交的網(wǎng)站開辦審查和資格復(fù)核申請，耐心細(xì)致做好政策解答、技術(shù)咨詢等服務(wù)工作。二是指定一名負(fù)責(zé)同志分管此項(xiàng)工作，明確具體承辦機(jī)構(gòu)、人員、制定。
工作方案。
會同縣網(wǎng)信辦提出貫徹實(shí)施意見積極爭取財(cái)政部門支持為開展相關(guān)工作提供必要的經(jīng)費(fèi)保障。截止目前我縣共成功申請中文域名265個(gè)增掛網(wǎng)標(biāo)19個(gè)。
五、監(jiān)督檢查，嚴(yán)控機(jī)構(gòu)編制總量。
1、認(rèn)真執(zhí)行機(jī)構(gòu)編制工作紀(jì)律，規(guī)范了各項(xiàng)管理?？h委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭遵守機(jī)構(gòu)編制“三個(gè)一”等工作紀(jì)律，使全縣上下機(jī)構(gòu)編制的法律意識、紀(jì)律意識、規(guī)范意識不斷增強(qiáng)。在具體的工作中，實(shí)行了“一個(gè)暫停、兩個(gè)不再、三個(gè)加強(qiáng)”?！耙粋€(gè)暫?！?，就是按中央要求，改革前暫停審批新增機(jī)構(gòu)編制?！皟蓚€(gè)不再”，就是除法律法規(guī)和黨中央、國務(wù)院有關(guān)文件規(guī)定外，不再將行政職能轉(zhuǎn)由事業(yè)單位承擔(dān)，不再批準(zhǔn)設(shè)立承擔(dān)行政管理職能和從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的事業(yè)單位?！叭齻€(gè)加強(qiáng)”，一是加強(qiáng)機(jī)構(gòu)限額和編制總額管理，不得在規(guī)定的機(jī)構(gòu)限額外擅自設(shè)立機(jī)構(gòu)和提高機(jī)構(gòu)規(guī)格，不得在編制總額外自行確定編制。二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)管理，不得超職數(shù)配備領(lǐng)導(dǎo)干部，不得違規(guī)提高領(lǐng)導(dǎo)干部的職級待遇，不得變相增加領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)。三是加強(qiáng)事業(yè)單位機(jī)構(gòu)編制管理，事業(yè)編制只能用于事業(yè)單位，不得用于黨政機(jī)關(guān)，不得與行政編制混合使用。
半年的反思和總結(jié)篇十二
上半年已經(jīng)結(jié)束，團(tuán)隊(duì)帶來的變化還是給了我驚喜和信心。任何時(shí)候我們都有機(jī)會，都應(yīng)該把握機(jī)會，如果不想選擇性失明，總結(jié)是的方法，反思是的精進(jìn)。靜下心來想想上半年所做的工作，還是很有必要的。之所以拿出來和大家分享，是因?yàn)楝F(xiàn)代的企業(yè)已經(jīng)無秘可言。社會形態(tài)變得更加多樣化，互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下“用完即走”的理念更加明顯，分享企業(yè)的精髓我相信會給企業(yè)及自我?guī)沓砷L，至于有沒有其它的壞處，如果有也是因?yàn)槲覀冏约簺]有做好。
上半年公司重點(diǎn)做了四件事：
一、切斷負(fù)能量，目標(biāo)趨向一致。
今年春節(jié)過后，我在公司仔細(xì)思考和琢磨了12天，我將所有的困難和要做的事情都羅列在白紙上，也回顧了過去兩年的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。我發(fā)現(xiàn)一個(gè)巨大的風(fēng)險(xiǎn)，公司被一種無形的、很難察覺的負(fù)能量所覆蓋。這些負(fù)能量給大家?guī)淼奶攸c(diǎn)是：喜歡觀察、等待、和羅列困難。
觀察和等待是對未來（市場環(huán)境、經(jīng)營環(huán)境或產(chǎn)品等）的一種不自信，羅列困難則是人們心態(tài)發(fā)現(xiàn)了變化，從解決問題到解釋問題。市場環(huán)境變化很快，一步跟不上，步步跟不上，我們的部分管理層思考了不應(yīng)該他們思考的問題，導(dǎo)致了從上向下有一種思想拖延和不自信的氣氛。
我一直在努力尋找原因，最后發(fā)現(xiàn)其實(shí)我才是的問題。我可能被別人或被社會環(huán)境（經(jīng)濟(jì)、市場、經(jīng)營、趨勢等）影響了，我身上多了一些憂慮，語言上多了一些不確定性。在這樣的情況下，我的思想和言語就會被員工錯(cuò)誤的解讀，負(fù)能量就這樣在悄然無聲中產(chǎn)生。
于是我做出很大的變化，切斷一切負(fù)能量（切斷和封藏），重新以目標(biāo)為中心思考，當(dāng)目標(biāo)明確后，所有的負(fù)能量都是阻止進(jìn)步的罪魁禍?zhǔn)?。沒有了負(fù)能量，從上往下大家都變成了為完成目標(biāo)而統(tǒng)一行動(dòng)，過往的負(fù)能量雖然還存在著，但已經(jīng)變成工作的一種困難，有困難不怕，因?yàn)楣ぷ骶褪且鉀Q困難。
二、確立了公司發(fā)展的中心思想。
公司在發(fā)展的過程中大都是被市場或被上游廠商推進(jìn)的，管理層和員工都感覺到每天很累，我也是如此感受，主要原因是公司沒有自己的中心思想。
經(jīng)過對過去十幾年所暴露出問題的思考，及未來發(fā)展的目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃，我們將公司的中心思想定義為：大格局、大框架、大成效。
大格局：打破部門之間、地區(qū)之間（公司）、業(yè)務(wù)之間的樊籬，以公司利益（目標(biāo)）為利益協(xié)同發(fā)展。說白了，就是各個(gè)管理者的胸懷和眼光，不能總是盯著自己的一畝三分地。用粗魯?shù)脑捳f：如果兩個(gè)部門不能配合，肯定有一個(gè)部門的負(fù)責(zé)人要離開這個(gè)崗位，部門不能配合大多是管理者的問題（有些是規(guī)則導(dǎo)致的，但規(guī)則可以改）。
大框架：我們將業(yè)務(wù)進(jìn)行梳理和分類，哪些是需要穩(wěn)定發(fā)展的，哪些是需要快速發(fā)展的，哪些是需要等待機(jī)會的。大框架設(shè)定后，公司的資源投入和管理方向（方法）就有所不同，打蛇打七寸，我們希望管理變得更加“精準(zhǔn)”，而業(yè)務(wù)在“增量”上多下功夫。
大成效：業(yè)績指標(biāo)和財(cái)務(wù)指標(biāo)同步達(dá)到，這對于業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)挑戰(zhàn)比較大，成本和收入本身就是一個(gè)矛盾體。所以，這需要管理者在業(yè)績和成本之間學(xué)會權(quán)衡，追求人效。
中心思想有了，方向便有了，工作即使累，也是在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路上，總體是輕松的。
三、制定了各個(gè)城市（公司）的目標(biāo)和打法。
企業(yè)往往不太清楚基層市場的具體情況，雖然有下屬反饋，但也是被層層過濾或傳達(dá)有偏差，導(dǎo)致決策者在決策的過程中過度依賴數(shù)據(jù)分析。這種不貼近市場的決策，會讓基層管理者和員工打亂仗。
每個(gè)城市的經(jīng)濟(jì)（gdp）、人文、市場、客戶、員工都不同，所以不能以一套標(biāo)準(zhǔn)的打法用于所有的城市，應(yīng)該具體問題具體分析。公司可以提供一套邏輯，但邏輯背后的數(shù)據(jù)（集團(tuán)提供更多的參考數(shù)據(jù)）和具體方法應(yīng)該由當(dāng)?shù)氐墓芾韴F(tuán)隊(duì)決定（設(shè)定）。當(dāng)?shù)毓镜哪繕?biāo)和打法確定后，總部需要做的是協(xié)調(diào)資源和輸送資源（給錢、給人、給物、給信心等）。
城市的目標(biāo)和打法在工作的過程中應(yīng)該及時(shí)的修訂，向的方向優(yōu)化，時(shí)間長了，員工和管理者的工作步調(diào)將變?yōu)橐恢隆?/p>
四、打通了集團(tuán)內(nèi)部管理和業(yè)務(wù)的底層數(shù)據(jù)。
研發(fā)部用了一年的時(shí)間將集團(tuán)各地市管理和業(yè)務(wù)的底層數(shù)據(jù)全部打通，這理解起來很難，員工也感覺不到打通底層數(shù)據(jù)的好處到底體現(xiàn)在哪里。從技術(shù)的角度來講可能大部分人聽不懂，我從未來的幾個(gè)趨勢方面講，大家可以感受一下：
1、信息化在管理中的深度應(yīng)用：你可以理解時(shí)髦點(diǎn)，就是人工智能對管理的作用。除了提高管理效能，還要做到問題前置。比如：員工一般在考核期（三個(gè)月）結(jié)束我們才知道這個(gè)員工是不是合格，但我希望員工在第一個(gè)月或第二個(gè)月的任何一天，系統(tǒng)都能分析和預(yù)測該員工是不是合格，讓管理者有針對性的幫助該員工。
2、資源共享化。
比如：一個(gè)產(chǎn)品建一個(gè)銷售隊(duì)伍就會造成資源的浪費(fèi)，但公司資源（核心是人和業(yè)務(wù)）共享需要建立在數(shù)據(jù)通訊之上，就必須通過技術(shù)打通底層的數(shù)據(jù)。
簡單的說，高速公路和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系，高速通了并設(shè)定相應(yīng)的規(guī)則，跑的車自然就多了。
20xx年上半年還做了很多工作，具體工作就不闡述。雖然團(tuán)隊(duì)給公司帶來了驚喜，但有些問題仍然值得思考和反思：
1、先有隊(duì)伍還是先有銷售。
有些產(chǎn)品落地很緊迫，我們之前總是習(xí)慣性的先建隊(duì)伍后銷售，而沒有思考原有銷售團(tuán)隊(duì)資源利用化，就導(dǎo)致有些產(chǎn)品落地以后發(fā)展緩慢，一步跟不上，步步跟不上。
2、考核一體化。
員工的目標(biāo)和公司的目標(biāo)是一致的，但由于部門不同和層級不同，導(dǎo)致大家的力不是往一個(gè)焦點(diǎn)上使，員工的目標(biāo)完成了，公司的目標(biāo)反而沒有完成。所以，考核一體化是很有必要的，但操作起來需要很多思路和技巧。
3、我們應(yīng)該討論困難還是討論目標(biāo)缺口的困難。
每個(gè)季度下任務(wù)的時(shí)候，大多都在討論目標(biāo)的困難，而不是討論目標(biāo)的缺口（困難）。表面上看區(qū)別不大，其實(shí)是天壤之別，前者是希望降任務(wù)來完成目標(biāo)，后者則是想辦法來完成目標(biāo)。
4、還有多少管理者不懂業(yè)務(wù)或脫離一線。
一個(gè)企業(yè)的好與壞，是從上向下的。上不勤下必惰，業(yè)精于勤的道理便是如此。
我一直告訴我的員工和我自己：困難的時(shí)候打硬仗，機(jī)遇的時(shí)候打勝仗！（墨魚著作）。
半年的反思和總結(jié)篇十三
今年上半年，根據(jù)處的工作安排，全科同志團(tuán)結(jié)協(xié)作，在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)和兄弟科室的幫助下，圓滿地完成了上半年的工作任務(wù)。
按照市運(yùn)輸局《關(guān)于做好20xx年度旅游客車營運(yùn)證件換發(fā)工作的通知》要求，
我們根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，對換發(fā)企業(yè)提出了換證具體工作要求，本次換證工作我們對吉縣10家旅游客運(yùn)企業(yè)及269輛旅游客車進(jìn)行了審核，截止到20xx年3月30日，269輛車全部換發(fā)完畢。
通過換發(fā)《旅游準(zhǔn)運(yùn)證》工作，加強(qiáng)了對企業(yè)經(jīng)營情況的了解，核對了數(shù)據(jù)庫的車輛信息，進(jìn)一步健全了基礎(chǔ)檔案。
通過學(xué)習(xí)吉縣全程辦事代理工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本區(qū)實(shí)際，處里調(diào)整了全程辦事代理工作大廳工作人員，明確了工作崗位及職責(zé)；全程辦事代理工作流程圖公示上墻；有關(guān)業(yè)務(wù)科室與全程辦事代理工作大廳就行政許可工作進(jìn)行了交接。
從6月1日開始，我處負(fù)責(zé)的行政許可事項(xiàng)的受理和告知均由全程辦事代理工作大廳完成，“一口進(jìn)，一口出”，完成了由“流轉(zhuǎn)型”向“職能型”的轉(zhuǎn)變。
按照處統(tǒng)一部署，我們深入企業(yè)了解車輛更新情況，向企業(yè)發(fā)放相關(guān)表格，宣傳相關(guān)政策，按照受理程序嚴(yán)格審查更新申請材料。截止到6月20日，有待更新車輛的31家企業(yè)辦理了首次更新申請工作，提出更新車申請合計(jì)948輛，其中紅旗系列車型904輛，占95.3；核驗(yàn)車輛765輛；發(fā)放營運(yùn)證件750輛。
出租小轎車營運(yùn)證核發(fā)是出租車行業(yè)管理工作中的重要環(huán)節(jié)。由于網(wǎng)上審批系統(tǒng)的問題，今年小轎車營運(yùn)證件編號不能累加；另外因證件印刷問題，營運(yùn)證編號與打印順序不符。這些無形中增加了打印營運(yùn)證的工作量。我們規(guī)范操作，于6月20日完成了本年度出租小轎車營運(yùn)證件印制工作，共制證20xx個(gè)。目前，出租小轎車營運(yùn)證件發(fā)放工作正在進(jìn)行中。
截止到五月底，全程辦事代理工作大廳共辦理行政許可事項(xiàng)246件次，全部給予批準(zhǔn)。按行業(yè)分：出租114件次（含出租車更新107件次），租賃1件次，省際10件次，旅游21件次，汽車維修6件次，貨運(yùn)94件次。解答咨詢468件次。
另外，等級評定簽章747輛；發(fā)放運(yùn)單72本；發(fā)放營業(yè)性道路運(yùn)輸駕駛員從業(yè)資格證50個(gè)，發(fā)放營業(yè)性道路運(yùn)輸駕駛員從業(yè)資格證申請表68張，發(fā)放省際旅游證691個(gè)。
按時(shí)報(bào)送全程辦事代理工作量統(tǒng)計(jì)表、貨運(yùn)行政審批月報(bào)表等統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
在工作中，我們感覺實(shí)行全程辦事代理方便了經(jīng)營者，提高了辦事效率。下半年，我們的工作重點(diǎn)是熟悉、掌握網(wǎng)上審批和業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)。同時(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，加強(qiáng)對《行政許可法》和各項(xiàng)行業(yè)法規(guī)、規(guī)章的學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)行政許可工作的需要。
半年的反思和總結(jié)篇十四
各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品及工具擺放不整齊，沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生。我個(gè)人認(rèn)為解決的途徑是加強(qiáng)現(xiàn)場管理，強(qiáng)化處罰措施，具體安排專人進(jìn)行監(jiān)督檢查。
由于車間大部分員工都是從社會臨時(shí)招聘，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、服從管理意識不強(qiáng)，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護(hù)公司財(cái)物，節(jié)約各項(xiàng)能源。在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓、教育、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計(jì)劃，對操作工的出勤率、計(jì)劃達(dá)成率、人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同質(zhì)量部對生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，對出現(xiàn)問題的職工進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)教育，繼而進(jìn)行系列的檢查督促，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎(jiǎng)罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。
由于沒有對各崗位班組的物料消耗情況進(jìn)行考核，出現(xiàn)了很多的物料浪費(fèi)或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象。鑒于目前存在的浪費(fèi)現(xiàn)象，應(yīng)該首先從培養(yǎng)操作工的責(zé)任心，對生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助，安排專人協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲員，遵循相關(guān)實(shí)施辦法并加大執(zhí)行力度，統(tǒng)計(jì)分析材料的利用率和其他輔料的領(lǐng)用數(shù)據(jù)，根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的、合理的獎(jiǎng)懲措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育，使整個(gè)生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣，避免出現(xiàn)管理上的真空，逐漸讓員工養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣，這樣車間提倡的節(jié)約每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號，才不會成為一句空話。
安全生產(chǎn)可以說是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個(gè)方面之一，安全是效益。但我覺得我們在這一點(diǎn)上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，特別是一些相關(guān)安全知識一部分員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，安全生產(chǎn)本身固有長期性、復(fù)雜性、艱巨性和反復(fù)性的特點(diǎn)。這決定了安全工作不是一勞永逸而是永無止境的。通過一系列宣傳教育和扎實(shí)工作，安全工作雖然得到了一定程度的提高，但還很多不足之處。
1、首先在思想上不堅(jiān)定，對一些問題的處理原則性堅(jiān)持不夠，高度不高，管理上不夠大膽到位，使一些問題得不到徹底有效解決：安全防護(hù)不到位，不按照正確的規(guī)定動(dòng)作、科學(xué)的流程、安全技術(shù)操作規(guī)程等進(jìn)行操作，以及各道工序完成后不進(jìn)行檢查和復(fù)驗(yàn)等，為安全生產(chǎn)留下了隱患。
2、在安全管理上存在很大不足。工作不夠深入細(xì)致，監(jiān)督檢查還很不到位，沒能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正員工存在的習(xí)慣性違章和經(jīng)驗(yàn)主義錯(cuò)誤。違章發(fā)生后沒造成安全事故的，我們個(gè)別安全員顧予面子問題沒有按照規(guī)章制度進(jìn)行處理。
3、安全培訓(xùn)教育工作做的還很不夠，不夠細(xì)致，缺乏針對性，有些職工的安全知識、安全技能仍很缺乏，安全意識仍很淡薄，僥幸心理、習(xí)慣性違章和經(jīng)驗(yàn)主義錯(cuò)誤大量存在，員工三違現(xiàn)象仍比較普遍，這都體現(xiàn)出安全教育、安全管理不到位，今后仍需要利用各種形式有針對性的加以培訓(xùn)教育。
半年的反思和總結(jié)篇十五
2019年，辦公室在機(jī)關(guān)黨組、行政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照機(jī)關(guān)2019年工作要點(diǎn)及辦公室的工作計(jì)劃，緊緊圍繞機(jī)關(guān)的中心工作，積極主動(dòng)地為機(jī)關(guān)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)搞好服務(wù)，努力協(xié)調(diào)各科室之間的工作關(guān)系，辦公室全體工作人員認(rèn)真履行崗位職責(zé)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，較好地完成了本年度工作任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下:。
一、認(rèn)真調(diào)研、多方協(xié)調(diào)，把握全系統(tǒng)總體情況，為企業(yè)提供服務(wù)，搞好全系統(tǒng)的企業(yè)改革工作。充分發(fā)揮好“指導(dǎo)、維護(hù)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)”的功能，要“上為政府排憂、下為企業(yè)服務(wù)”，一方面，當(dāng)好政府的參謀助手，在政府和企業(yè)之間發(fā)揮好橋梁扭帶作用，以便在面廣、分散的企業(yè)中有效地貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)的法律、法規(guī)和方針政策，使之不斷地發(fā)展壯大;另一方面，經(jīng)過進(jìn)一步深化改革，擺脫了束縛，在市場競爭中，非常需要給予必要的監(jiān)督與服務(wù)，發(fā)揚(yáng)企業(yè)團(tuán)結(jié)、互助、合作的群體優(yōu)勢和優(yōu)良傳統(tǒng)，以改變勢單力薄的局面。努力提高服務(wù)能力和水平，真正把聯(lián)社辦成具有“指導(dǎo)、維護(hù)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)職能和經(jīng)營管理資產(chǎn)能力的經(jīng)濟(jì)組織。
二、掌握面上工作，把握工作重心，突出重點(diǎn)，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀助手。熱情接待，滿懷熱忱，搞好來信來訪，維護(hù)全系統(tǒng)的穩(wěn)定工作.我們將黨風(fēng)廉政建設(shè)放在實(shí)踐“三個(gè)代表”的高度，嚴(yán)格要求，重點(diǎn)抓了三個(gè)環(huán)節(jié)：一是從建立完善機(jī)構(gòu)著手，在市機(jī)關(guān)和所屬企業(yè)建立健全了群眾來信來訪領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和接待室。二是在市機(jī)關(guān)推行了領(lǐng)導(dǎo)包片、科室包點(diǎn)”的穩(wěn)定工作責(zé)任制，定期不定期地深入基層廠礦車間班組和困難職工家里，了解情況，問寒問暖，排解矛盾，排查問題，開展了“做職工的貼心人、知心人”活動(dòng)。雖然有多起集體上訪事件，但是都得到了較好解決。三是解決職工群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。比如原市*廠破產(chǎn)后工資關(guān)系不順、醫(yī)保參加不了問題，組織關(guān)系和醫(yī)療費(fèi)問題，我們都積極參加協(xié)商解決，大家都比較滿意，贏得了干部職工好評。年初我們成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長、紀(jì)檢書記為副組長、機(jī)關(guān)各科室主要負(fù)責(zé)人為成員的黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組，領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室。從制度上進(jìn)行完善，狠剎奢侈享樂、鋪張浪費(fèi)歪風(fēng)，機(jī)關(guān)推行了定點(diǎn)、定員、定標(biāo)準(zhǔn)接待和外出考察、開會制度，接受職工群眾評議、監(jiān)督的制度。
三、廉潔正派，認(rèn)真落實(shí)，抓好“三項(xiàng)治理”工作，為促進(jìn)全系統(tǒng)的黨風(fēng)廉政建設(shè)，作出努力。2019年我們結(jié)合全市開展的三項(xiàng)治理工作，在制止奢侈浪費(fèi)，清理違規(guī)超標(biāo)小汽車和住房方面，我們把學(xué)習(xí)教育和落實(shí)工作列入反腐倡工作的重要日程，擺在突出位置，著重抓了以下幾點(diǎn)：一是結(jié)合貫徹落實(shí)黨的xx大和xx屆四中全會精神和工作實(shí)際，將學(xué)習(xí)和改造主動(dòng)觀世界放在首位，通過學(xué)習(xí)促進(jìn)了世界觀的改造，提高了貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策的水平。二是組織廣大黨員干部職工深入開展學(xué)習(xí)xx大精神、忠實(shí)踐行“三個(gè)代表”重要思想的教育活動(dòng)，使大家進(jìn)一步堅(jiān)定馬克思主義信仰和社會主義信念，牢固樹立了科學(xué)的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。三是以道德教育和黨的優(yōu)良傳統(tǒng)教育，特別是“兩個(gè)務(wù)必”教育入手，使廣大干部職工樹立了正確的權(quán)利觀、地位觀、利益觀，經(jīng)受住了市場經(jīng)濟(jì)條件下腐蝕與反腐蝕的嚴(yán)峻考驗(yàn)。建立了周五學(xué)習(xí)制度，取得了好的學(xué)習(xí)效果。
四、搞好上傳下達(dá)，及時(shí)高效，當(dāng)好政府和企業(yè)的橋梁。辦公室收發(fā)傳閱文件320余份，承辦130余件，收發(fā)傳真60余份。收發(fā)室日分發(fā)報(bào)紙20多種年分發(fā)雜志240種，各種信件450余份，基本沒有發(fā)生差錯(cuò)或責(zé)任事故，順利完成了任務(wù);機(jī)要文件的收發(fā)、保密文件的管理、清交等日常工作均接上級的要求，順利完成全年工作。同時(shí)，在機(jī)關(guān)經(jīng)費(fèi)緊張的情況下勤儉節(jié)約，努力創(chuàng)造機(jī)關(guān)好的工作環(huán)境，為大家裝了寬帶上網(wǎng)，既為大家提供了了解外面世界的窗口，也為現(xiàn)代化辦公創(chuàng)造了條件。搞好文印、復(fù)印工作。
五、積極努力，為召開全市代表大會做好準(zhǔn)備，收集各類資料，數(shù)十種，一百多份。
六、房改和家屬院的維修，鍋爐管理，東街拆遷問題，都做了較好解決。
七、車輛管理，繼續(xù)實(shí)行維修、加油定點(diǎn)定量審批制度，保障了機(jī)關(guān)辦公和正常的工作需要。電話管理方面，繼續(xù)采取充值卡管理制度，有效降低和節(jié)約了電話費(fèi)。及時(shí)調(diào)整整理機(jī)關(guān)有關(guān)部門的內(nèi)線電話12部，安裝調(diào)試7部。并對電話線的布線進(jìn)行了調(diào)整，整理了辦公樓的通訊電纜及電話線。檔案管理，歸類收繳各種文件文檔300余份。
八、安全保衛(wèi)工作，堅(jiān)持日常的值勤保衛(wèi)制度。衛(wèi)生條件有了明顯改善，統(tǒng)一打了防疫針。
九、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
總之，在過去的一年里，機(jī)關(guān)辦公室的工作在機(jī)關(guān)黨政領(lǐng)導(dǎo)以及各部門的大力支持下，經(jīng)過全體人員共同努力，基本上按計(jì)劃完成了工作任務(wù)。在新的一年里，我們將以黨的xx大和xx屆四中全會精神為指導(dǎo)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力提高工作效率，以更加真實(shí)的工作態(tài)度、更好地為大家服務(wù)。
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