HR篩選簡(jiǎn)歷的項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)hr篩選簡(jiǎn)歷最看重（匯總14篇）

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HR篩選簡(jiǎn)歷的項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)hr篩選簡(jiǎn)歷最看重篇一

二、能看電子版就不要用打印版。有些字比較漂亮，或設(shè)計(jì)能力比較強(qiáng)的應(yīng)聘者，或喜歡寄紙稿，沒(méi)有用，你不知道，傳統(tǒng)媒體要被新媒體取代了嗎?人事經(jīng)理們一看到需要仔細(xì)閱讀的紙稿就頭大，一收到很厚很重的簡(jiǎn)歷就很想往紙簍里扔，因?yàn)檫@種簡(jiǎn)歷看上去比較珍貴，人事們還要另受良心折磨，所以更有可能假裝沒(méi)收到，直接不看。

三、應(yīng)聘者介紹自己的情況是必需的，但不至于每個(gè)人都說(shuō)自己是班長(zhǎng)或?qū)W生組織頭目吧?現(xiàn)在的校園真的到了每個(gè)學(xué)生都有一個(gè)社會(huì)組織頭銜的地步了?我不相信!

四、有應(yīng)聘者聲稱(chēng)自己的實(shí)習(xí)生涯獲得了諸如雅虎楊致遠(yuǎn)或比爾。蓋茨未退學(xué)前的能力，并且聲稱(chēng)“貴單位”若錄用自己，則“必大展宏圖”。遇到這種應(yīng)聘者，本人本能的動(dòng)作是：丟!簡(jiǎn)歷應(yīng)聲而落紙簍。

五、哪怕這世上最不體面的工作，它都需要技術(shù)含量。所以，麻煩應(yīng)聘者們?cè)诤?jiǎn)歷里直接說(shuō)明，你能干什么，你最擅長(zhǎng)哪種能力。

六、本公司不實(shí)行“人才高消費(fèi)”政策，文員就是文員，工程師就是工程師，你有一個(gè)初級(jí)的準(zhǔn)入能力就行了，不會(huì)全部要求你英語(yǔ)六級(jí)計(jì)算機(jī)國(guó)家二級(jí)。所以，有才有能者，不必?fù)?dān)心?！昂?jiǎn)歷不造假，典型一大傻”?你才是一大傻呢!

七、所有有過(guò)度謙卑或鉆營(yíng)語(yǔ)氣的簡(jiǎn)歷一律不看。

八、如果一定要加入清涼寫(xiě)真，麻煩換張明星的，我想大多數(shù)人事經(jīng)理都喜歡明星照。

誠(chéng)信是首要條件，盡管有時(shí)它看上去不值錢(qián)，但它卻是無(wú)價(jià)的。如果以上規(guī)則你一概不認(rèn)同，那么恭喜你，你已經(jīng)具備白手起家，自主創(chuàng)業(yè)的良好基礎(chǔ)。

1、查看個(gè)人基本信息。

2、查看工作經(jīng)歷。

這是篩選人才簡(jiǎn)歷過(guò)程中最重要的部分，也是花費(fèi)時(shí)間、精力最多的核心內(nèi)容。一般情況下，我會(huì)特別關(guān)注最近行業(yè)工作年限、公司工作年限、職位工作年限、上級(jí)、下屬、管理經(jīng)驗(yàn)、核心工作職責(zé)、顯著工作業(yè)績(jī)、離職原因等情況有一個(gè)大致的了解和把握。

3、查看教育背景。

在瀏覽簡(jiǎn)歷的時(shí)候，接受教育、培訓(xùn)的情況也很重要。一般情況下，我會(huì)特別注意第一學(xué)歷和最高學(xué)歷。很多知名企業(yè)客戶(hù)特定職位對(duì)第一學(xué)歷的要求非常嚴(yán)格，我會(huì)看清楚起止時(shí)間、學(xué)校、專(zhuān)業(yè)、學(xué)歷和學(xué)位情況。

課程不合格、學(xué)分未滿(mǎn)或英語(yǔ)四級(jí)未通過(guò)等原因，才會(huì)沒(méi)有拿到學(xué)士學(xué)位。

學(xué)習(xí)進(jìn)修，讀了大專(zhuān)，又讀了本科，現(xiàn)在在讀碩士，這說(shuō)明其上進(jìn)心很強(qiáng)，有毅力，能堅(jiān)持，可以推薦給一些對(duì)第一學(xué)歷的要求不很?chē)?yán)格的公司。

聯(lián)系的反映職業(yè)技能的資格證書(shū)，例如人力資源管理師、電子商務(wù)師、心理咨詢(xún)師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師等等。

能力，一般從高到低分為五個(gè)等級(jí)：流利溝通(與老外完全無(wú)障礙溝通)、基本流利溝通、簡(jiǎn)單溝通讀寫(xiě)良好、一般、很差。如果有大學(xué)英語(yǔ)六級(jí)、專(zhuān)業(yè)八級(jí)或高級(jí)口譯證書(shū)，可以加分，給予優(yōu)先考慮。

4、查看薪資情況。

一般來(lái)說(shuō)，人才簡(jiǎn)歷中會(huì)注明目前薪資和期望薪資。

1.)如果人選的薪資過(guò)高或過(guò)低，不予考慮。

2.)如果隨著工作經(jīng)驗(yàn)的增加人選的薪資水平非但沒(méi)有上升反而不斷下降，不予考慮。

3.)如果人選的薪資情況有很大水分，明顯有悖于市場(chǎng)行情、常規(guī)或情理，不予考慮。

HR篩選簡(jiǎn)歷的項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)hr篩選簡(jiǎn)歷最看重篇二

想要使用心理優(yōu)勢(shì)來(lái)打動(dòng)對(duì)方，首先要做到的就是能夠了解到對(duì)方在招聘上是以怎樣的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)選擇

其次，能夠在第一印象上留下良好印象

個(gè)人簡(jiǎn)歷的外觀設(shè)計(jì)上是一個(gè)非常重要的方面，能夠?qū)€(gè)人簡(jiǎn)歷設(shè)計(jì)的非常美觀，則就能夠在第一印象上給對(duì)方留下的良好的印象，進(jìn)而也就可以更好的體現(xiàn)個(gè)人簡(jiǎn)歷的價(jià)值。

能夠讓對(duì)方滿(mǎn)意的個(gè)人簡(jiǎn)歷視為最好的

優(yōu)秀的個(gè)人簡(jiǎn)歷是現(xiàn)在很多求職者的主球，求職對(duì)于求職者來(lái)說(shuō)是一個(gè)過(guò)程，在這個(gè)樣的過(guò)程中要能夠在每一個(gè)步驟上做好，就能夠保證求職的成功。寫(xiě)個(gè)人簡(jiǎn)歷就是其中一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，只有優(yōu)秀的個(gè)人簡(jiǎn)歷才能起到其作用。

因此，現(xiàn)在很多求職者也都愿意主動(dòng)的來(lái)學(xué)習(xí)寫(xiě)個(gè)人簡(jiǎn)歷。所謂優(yōu)秀的

HR篩選簡(jiǎn)歷的項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)hr篩選簡(jiǎn)歷最看重篇三

在畢業(yè)生的求職過(guò)程中，簡(jiǎn)歷就好比是一個(gè)企業(yè)和個(gè)人的橋梁，能否順利找到工作，那就看每個(gè)求職者在這座“橋梁”上花的功夫有多深。而每個(gè)hr幾乎都遵守一套通用的簡(jiǎn)歷篩選標(biāo)準(zhǔn)，在我自己在遼沈人才網(wǎng)長(zhǎng)期從事人力資源招聘工作過(guò)程中總結(jié)了一下幾點(diǎn)建議，希望能幫助在職場(chǎng)中求職屢遭敗陣的求職者，特別是應(yīng)屆畢業(yè)生。

簡(jiǎn)歷過(guò)長(zhǎng)自毀橋梁。

簡(jiǎn)歷的長(zhǎng)度和厚度：招聘者平均在每份簡(jiǎn)歷上花費(fèi)1.4分鐘。一般會(huì)閱讀1頁(yè)半材料。過(guò)長(zhǎng)的簡(jiǎn)歷毫無(wú)作用，而且不容易突出重點(diǎn)。在簡(jiǎn)歷后附上一大堆證明材料的做法并沒(méi)有增加錄取機(jī)會(huì)，但沒(méi)有發(fā)現(xiàn)負(fù)面的影響。就按照我個(gè)人的一貫招聘經(jīng)驗(yàn)，首先看的是工作經(jīng)驗(yàn)這一項(xiàng)，其次看個(gè)人評(píng)價(jià)和所獲培訓(xùn)等，因此在簡(jiǎn)歷的后面輔上一沓畢業(yè)證書(shū)等復(fù)印件就根本用不找，這些一般在初試通過(guò)后單位才要求提供。

硬性指標(biāo)要過(guò)硬。

選擇方法：約有20%的雇主承認(rèn)他們會(huì)使用一些級(jí)別較低的助理人員來(lái)處理簡(jiǎn)歷，這些人員會(huì)有一些硬性的選擇標(biāo)準(zhǔn)。另有45%的雇主認(rèn)為他們進(jìn)行初選時(shí)，也基本只看這些硬性指標(biāo)。

常見(jiàn)的標(biāo)準(zhǔn)以雇主使用的頻繁程度為序：1、六級(jí)英語(yǔ)證書(shū)。2、戶(hù)口。3、專(zhuān)業(yè)背景。4、學(xué)校名聲。5、在校成績(jī)。值得注意的是：這些標(biāo)準(zhǔn)不一定會(huì)在招聘要求中注明，但自己心里一定要有數(shù)，相關(guān)的信息一定要全。

外企重視英語(yǔ)和學(xué)校。

關(guān)注要點(diǎn)：中國(guó)的公司和外資企業(yè)的關(guān)注點(diǎn)有一定區(qū)別?？偟膩?lái)講，外企更重視英語(yǔ)和學(xué)校名聲，中國(guó)公司看重專(zhuān)業(yè)和戶(hù)口。越是熱門(mén)的公司，其往往對(duì)在校成績(jī)更關(guān)注。建議學(xué)生制作不同的簡(jiǎn)歷來(lái)突出不同的要點(diǎn)。

總體印象重要所學(xué)課程次要。

簡(jiǎn)歷內(nèi)容：只有23%的人能在半小時(shí)后大體描述它所看過(guò)的簡(jiǎn)歷上學(xué)生具體活動(dòng)和職位。他們只有一個(gè)對(duì)學(xué)生性格的總體印象。所以：是學(xué)生會(huì)副主席還是部長(zhǎng)并不重要，關(guān)鍵是你不要給人留下一個(gè)書(shū)呆子的印象。但如果說(shuō)謊，也容易出局。

很多簡(jiǎn)歷上會(huì)列出自己的學(xué)習(xí)課程，只有4%的公司會(huì)仔細(xì)閱讀。專(zhuān)家建議：你可以列出，但必須是重要的，而且不要超過(guò)一行。

HR篩選簡(jiǎn)歷的項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)hr篩選簡(jiǎn)歷最看重篇四

在瀏覽簡(jiǎn)歷的時(shí)候，迅速查看個(gè)人基本信息，如性別、年齡、婚姻情況、政治面貌、戶(hù)口、住址等。譬如，我為一家化工企業(yè)的浦東合資工廠(chǎng)找財(cái)務(wù)經(jīng)理的人選，客戶(hù)要求男性，年齡不要太小，家住公司附近或能自己開(kāi)車(chē)上班的優(yōu)先考慮。根據(jù)客戶(hù)的需求和職位的要求，把個(gè)人基本信息中不符合任一項(xiàng)硬件要求的全部過(guò)濾掉。于是，經(jīng)過(guò)認(rèn)真仔細(xì)的篩選，留下來(lái)的都是年齡在30~40歲之間的家住上海浦東地區(qū)或能自己開(kāi)車(chē)上班的男性候選人，為隨后進(jìn)一步的人才甄選工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

二、查看教育背景。

在瀏覽簡(jiǎn)歷的時(shí)候，接受教育、培訓(xùn)的情況也很重要。一般情況下，我會(huì)特別注意第一學(xué)歷和最高學(xué)歷。很多知名企業(yè)客戶(hù)特定職位對(duì)第一學(xué)歷的要求非常嚴(yán)格，我會(huì)看清楚起止時(shí)間、學(xué)校、專(zhuān)業(yè)、學(xué)歷和學(xué)位情況。

1.有的候選人有大學(xué)本科學(xué)歷，但是沒(méi)有學(xué)士學(xué)位，一般情況下可能是專(zhuān)業(yè)課程不合格、學(xué)分未滿(mǎn)或英語(yǔ)四級(jí)未通過(guò)等原因，才會(huì)沒(méi)有拿到學(xué)士學(xué)位。

2.有的候選人第一學(xué)歷只有中專(zhuān)，但是工作之后利用業(yè)余時(shí)間不斷學(xué)習(xí)進(jìn)修，讀了大專(zhuān)，又讀了本科，現(xiàn)在在讀碩士，這說(shuō)明其上進(jìn)心很強(qiáng)，有毅力，能堅(jiān)持，可以推薦給一些對(duì)第一學(xué)歷的要求不很?chē)?yán)格的公司。

3.如果是名校畢業(yè)的，雙學(xué)士，mba,emba或者碩士及以上學(xué)位，可以加分，給予優(yōu)先考慮。

4.特別重視一些與工作緊密聯(lián)系的反映職業(yè)技能的資格證書(shū)，例如人力資源管理師、電子商務(wù)師、心理咨詢(xún)師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師等等。

5.在了解學(xué)歷的同時(shí)，也考察一下個(gè)人的英語(yǔ)水平，特別是聽(tīng)說(shuō)能力，一般從高到低分為五個(gè)等級(jí)：流利溝通（與老外完全無(wú)障礙溝通）、基本流利溝通、簡(jiǎn)單溝通讀寫(xiě)良好、一般、很差。如果有大學(xué)英語(yǔ)六級(jí)、專(zhuān)業(yè)八級(jí)或高級(jí)口譯證書(shū)，可以加分，給予優(yōu)先考慮。

三、查看工作經(jīng)歷。

這是篩選人才簡(jiǎn)歷過(guò)程中最重要的部分，也是花費(fèi)時(shí)間、精力最多的核心內(nèi)容。一般情況下，我會(huì)特別關(guān)注最近3~5年內(nèi)的工作經(jīng)歷尤其是最近一家公司的工作情況。在瀏覽簡(jiǎn)歷的時(shí)候，我會(huì)在極短暫的時(shí)間內(nèi)，對(duì)人才就職的企業(yè)、擔(dān)任的職位、行業(yè)工作年限、公司工作年限、職位工作年限、上級(jí)（續(xù)致信網(wǎng)上一頁(yè)內(nèi)容）、下屬、管理經(jīng)驗(yàn)、核心工作職責(zé)、顯著工作業(yè)績(jī)、離職原因等情況有一個(gè)大致的了解和把握。

我想提請(qǐng)大家特別注意的有以下六個(gè)方面：

1.簡(jiǎn)歷的工作經(jīng)歷部分寫(xiě)得太短或太長(zhǎng)，我會(huì)迅速淘汰掉。太簡(jiǎn)單的，譬如工作職責(zé)很少，只有一兩句話(huà)，工作業(yè)績(jī)沒(méi)有；太冗長(zhǎng)的，象寫(xiě)一篇傳記或小說(shuō)洋洋灑灑3頁(yè)以上，廢話(huà)很多，重點(diǎn)不突出，個(gè)性不鮮明。

2.關(guān)注工作的連續(xù)性。

（1）如果人選前一家公司離職至今已經(jīng)有半年以上未找到工作的，除有合理解釋外，不予考慮。

（2）如果人選兩段工作經(jīng)歷之間有3個(gè)月以上的空檔期，除有合理解釋外，不予考慮。

3.關(guān)注工作的穩(wěn)定性。

（1）如果人選流動(dòng)頻繁，一年一換，或一年內(nèi)跳槽二次以上的，除有合理解釋外，迅速刪除掉。

（2）如果人選工作至今轉(zhuǎn)行（變動(dòng)行業(yè)）二次以上的，除有合理解釋外，迅速刪除掉。

（3）在分析判斷時(shí)，查看離職原因作為參考。

4.查看公司的情況。如果人選具有2年以上500強(qiáng)外資企業(yè)或知名大公司任職經(jīng)歷的，優(yōu)先考慮。如果人選工作至今，一直在不知名、不入眼的小公司就職的，一般不予考慮。

5.分析工作內(nèi)容。

（1）關(guān)注人選最核心的工作職責(zé)，它反映人選最核心的'職業(yè)素質(zhì)。注意工作的廣度、深度、難度、周期，最頻繁溝通和密切聯(lián)系的部門(mén)或人員，積累的經(jīng)驗(yàn)，積累的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，各項(xiàng)工作職責(zé)的比例等等。

（2）關(guān)注人選最核心的工作業(yè)績(jī)，它反映人選最核心的職業(yè)素養(yǎng)和綜合競(jìng)爭(zhēng)力。從人才近些年來(lái)取得的一系列工作成績(jī)以及一些成功的案例來(lái)考察人才多方面的才能和素質(zhì)，特別注意具體的數(shù)字、實(shí)例和事實(shí)。例如，某一位美資服飾公司的營(yíng)運(yùn)經(jīng)理，在工作業(yè)績(jī)中寫(xiě)明：“負(fù)責(zé)公司新引進(jìn)國(guó)內(nèi)的品牌女裝直營(yíng)、加盟店鋪的日常營(yíng)運(yùn)管理工作，帶領(lǐng)營(yíng)運(yùn)部全體同事，2005年完成銷(xiāo)售業(yè)績(jī)1000萬(wàn)，2006年完成銷(xiāo)售業(yè)績(jī)3000萬(wàn)，2007年完成銷(xiāo)售業(yè)績(jī)5000萬(wàn)。”這樣的工作業(yè)績(jī)就具有說(shuō)服力，能夠引起他人的興趣和關(guān)注。

6.關(guān)注人選的工作地點(diǎn)和辦公環(huán)境。區(qū)分人選的實(shí)際工作地點(diǎn)是總部還是分部，是office,plant還是retailshops或者其他。

四、查看薪資情況。

一般來(lái)說(shuō)，人才簡(jiǎn)歷中會(huì)注明目前薪資和期望薪資。

1.如果人選的薪資過(guò)高或過(guò)低，不予考慮。

2.如果隨著工作經(jīng)驗(yàn)的增加人選的薪資水平非但沒(méi)有上升反而不斷下降，不予考慮。

3.如果人選的薪資情況有很大水分，明顯有悖于市場(chǎng)行情、常規(guī)或情理，不予考慮。

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HR篩選簡(jiǎn)歷的項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)hr篩選簡(jiǎn)歷最看重篇五

在職場(chǎng)中，簡(jiǎn)歷就好比是一個(gè)企業(yè)和個(gè)人牽線(xiàn)搭橋的紅娘，能否順利得找到自己心儀得工作，那就得看這個(gè)紅娘的能力有幾分了。在我自己長(zhǎng)期從事人力資源招聘工作過(guò)程中總結(jié)了一下幾點(diǎn)建議，希望能幫助在職場(chǎng)中求職屢遭敗陣的求職者，特別是應(yīng)屆畢業(yè)生。

1、簡(jiǎn)歷表達(dá)好增加錄取機(jī)會(huì)。

表達(dá)能力：我們發(fā)現(xiàn)符合要求的表達(dá)非常重要。同一個(gè)人的簡(jiǎn)歷，經(jīng)過(guò)專(zhuān)家修改，可以增加43%的錄取機(jī)會(huì)。簡(jiǎn)歷的常見(jiàn)問(wèn)題是：表達(dá)不簡(jiǎn)潔，用詞帶過(guò)多感情色彩，英語(yǔ)表達(dá)不規(guī)范，過(guò)長(zhǎng)無(wú)重心，格式不規(guī)范等。

2、硬性指標(biāo)要過(guò)硬。

選擇方法：約有20%的雇主承認(rèn)他們會(huì)使用一些級(jí)別較低的助理人員來(lái)處理簡(jiǎn)歷，這些人員會(huì)有一些硬性的選擇標(biāo)準(zhǔn)。另有45%的雇主認(rèn)為他們進(jìn)行初選時(shí)，也基本只看這些硬性指標(biāo)。

3、傳統(tǒng)信件的'投遞效果會(huì)更佳。

投遞的方式：通過(guò)e-mail和網(wǎng)站遞交的電子版簡(jiǎn)歷，得到的關(guān)注比通過(guò)郵件要少。平均會(huì)減少23秒左右。此外，我們發(fā)現(xiàn)會(huì)有約5%的電子簡(jiǎn)歷會(huì)由于網(wǎng)絡(luò)或其他問(wèn)題沒(méi)有被招聘者看到。因此，我們建議仍然通過(guò)傳統(tǒng)的郵件方式，除非雇主明確表示出偏向性。

4、過(guò)長(zhǎng)的簡(jiǎn)歷毫無(wú)作用。

簡(jiǎn)歷的長(zhǎng)度和厚度：招聘者平均在每份簡(jiǎn)歷上花費(fèi)1.4分鐘。一般會(huì)閱讀1頁(yè)半材料。過(guò)長(zhǎng)的簡(jiǎn)歷毫無(wú)作用，而且不容易突出重點(diǎn)。在簡(jiǎn)歷后附上一大堆證明材料的做法并沒(méi)有增加錄取機(jī)會(huì)，但沒(méi)有發(fā)現(xiàn)負(fù)面的影響。就按照我個(gè)人的一貫招聘經(jīng)驗(yàn)，首先看的是工作經(jīng)驗(yàn)這一項(xiàng)，其次看個(gè)人評(píng)價(jià)和所獲培訓(xùn)等，因此在簡(jiǎn)歷的后面輔上一沓畢業(yè)證書(shū)等復(fù)印件就根本用不找,這些一般在初試通過(guò)后單位才要求提供。

5、總體印象重要所學(xué)課程次要。

簡(jiǎn)歷內(nèi)容：只有23%的人能在半小時(shí)后大體描述它所看過(guò)的簡(jiǎn)歷上學(xué)生具體活動(dòng)和職位。他們只有一個(gè)對(duì)學(xué)生性格的總體印象。所以：是學(xué)生會(huì)副主席還是部長(zhǎng)并不重要，關(guān)鍵是你不要給人留下一個(gè)書(shū)呆子的印象。但如果說(shuō)謊，也容易出局。

很多簡(jiǎn)歷上會(huì)列出自己的學(xué)習(xí)課程，只有4%的公司會(huì)仔細(xì)閱讀。專(zhuān)家建議：你可以列出，但必須是重要的，而且不要超過(guò)一行。

6、外企重視英語(yǔ)和學(xué)校。

關(guān)注要點(diǎn)：中國(guó)的公司和外資企業(yè)的關(guān)注點(diǎn)有一定區(qū)別。總的來(lái)講，外企更重視英語(yǔ)和學(xué)校名聲，中國(guó)公司看重專(zhuān)業(yè)和戶(hù)口。越是熱門(mén)的公司，其往往對(duì)在校成績(jī)更關(guān)注。建議學(xué)生制作不同的簡(jiǎn)歷來(lái)突出不同的要點(diǎn)。

HR篩選簡(jiǎn)歷的項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)hr篩選簡(jiǎn)歷最看重篇六

求職簡(jiǎn)歷的長(zhǎng)度和厚度：招聘者平均在每份求職簡(jiǎn)歷上花費(fèi)1.4分鐘。一般會(huì)閱讀1頁(yè)半材料。過(guò)長(zhǎng)的求職簡(jiǎn)歷毫無(wú)作用，而且不容易突出重點(diǎn)。在求職簡(jiǎn)歷后附上一大堆證明材料的做法并沒(méi)有增加錄取機(jī)會(huì)，但沒(méi)有發(fā)現(xiàn)負(fù)面的影響。就按照我個(gè)人的一貫招聘經(jīng)驗(yàn)，首先看的是工作經(jīng)驗(yàn)這一項(xiàng)，其次看個(gè)人評(píng)價(jià)和所獲培訓(xùn)等，因此在求職簡(jiǎn)歷的后面輔上一沓畢業(yè)證書(shū)等復(fù)印件就根本用不找,這些一般在初試通過(guò)后單位才要求提供。

2、傳統(tǒng)信件的投遞效果會(huì)更佳。

投遞的方式：通過(guò)e-mail和網(wǎng)站遞交的電子版求職簡(jiǎn)歷，得到的關(guān)注比通過(guò)郵件要少。平均會(huì)減少23秒左右。此外，我們發(fā)現(xiàn)會(huì)有約5%的電子求職簡(jiǎn)歷會(huì)由于網(wǎng)絡(luò)或其他問(wèn)題沒(méi)有被招聘者看到。因此，我們建議仍然通過(guò)傳統(tǒng)的郵件方式，除非雇主明確表示出偏向性。

3、硬性指標(biāo)要過(guò)硬。

選擇方法：約有20%的雇主承認(rèn)他們會(huì)使用一些級(jí)別較低的助理人員來(lái)處理求職簡(jiǎn)歷，這些人員會(huì)有一些硬性的選擇標(biāo)準(zhǔn)。另有45%的雇主認(rèn)為他們進(jìn)行初選時(shí)，也基本只看這些硬性指標(biāo)。

常見(jiàn)的標(biāo)準(zhǔn)以雇主使用的頻繁程度為序：

(1)六級(jí)英語(yǔ)證書(shū)。

(2)戶(hù)口。

(3)專(zhuān)業(yè)背景。

(4)學(xué)校名聲。

(5)在校成績(jī)值得注意的是：這些標(biāo)準(zhǔn)不一定會(huì)在招聘要求中注明,但自己心里一定要有數(shù),相關(guān)的信息一定要全。

4、外企重視英語(yǔ)和學(xué)校。

關(guān)注要點(diǎn)：中國(guó)的公司和外資企業(yè)的關(guān)注點(diǎn)有一定區(qū)別?？偟膩?lái)講，外企更重視英語(yǔ)和學(xué)校名聲，中國(guó)公司看重專(zhuān)業(yè)和戶(hù)口。越是熱門(mén)的公司，其往往對(duì)在校成績(jī)更關(guān)注。建議學(xué)生制作不同的求職簡(jiǎn)歷來(lái)突出不同的要點(diǎn)。

5、總體印象重要所學(xué)課程次要。

求職簡(jiǎn)歷內(nèi)容：只有23%的人能在半小時(shí)后大體描述它所看過(guò)的求職簡(jiǎn)歷上學(xué)生具體活動(dòng)和職位。他們只有一個(gè)對(duì)學(xué)生性格的總體印象。所以：是學(xué)生會(huì)副主席還是部長(zhǎng)并不重要，關(guān)鍵是你不要給人留下一個(gè)書(shū)呆子的印象。但如果說(shuō)謊，也容易出局。

很多求職簡(jiǎn)歷上會(huì)列出自己的學(xué)習(xí)課程，只有4%的公司會(huì)仔細(xì)閱讀。專(zhuān)家建議：你可以列出，但必須是重要的，而且不要超過(guò)一行。

6、求職簡(jiǎn)歷表達(dá)好增加錄取機(jī)會(huì)。

表達(dá)能力：我們發(fā)現(xiàn)符合要求的表達(dá)非常重要。同一個(gè)人的求職簡(jiǎn)歷，經(jīng)過(guò)專(zhuān)家修改，可以增加43%的錄取機(jī)會(huì)。求職簡(jiǎn)歷的常見(jiàn)問(wèn)題是：表達(dá)不簡(jiǎn)潔，用詞帶過(guò)多感情色彩，英語(yǔ)表達(dá)不規(guī)范，過(guò)長(zhǎng)無(wú)重心，格式不規(guī)范等。

HR篩選簡(jiǎn)歷的項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)hr篩選簡(jiǎn)歷最看重篇七

不誠(chéng)實(shí)比沒(méi)有工作能力更可怕，因?yàn)榧僭O(shè)沒(méi)有工作能力，只能代表你的產(chǎn)出為0，而如果招聘來(lái)的人不夠誠(chéng)實(shí)，非但不會(huì)給公司和團(tuán)隊(duì)帶來(lái)任何幫助，反而拖累團(tuán)隊(duì)，那么他的產(chǎn)出會(huì)是負(fù)值。所以，招人的時(shí)候，切記不能招不誠(chéng)實(shí)的人，也不要信賴(lài)不誠(chéng)實(shí)的人，謹(jǐn)慎的與不誠(chéng)實(shí)的人合作，這種人是首先要篩選出來(lái)不要的。

其中，最典型的個(gè)人品質(zhì)非常糟糕的是糗事百科的王堅(jiān)，沒(méi)錯(cuò)，就是寫(xiě)那本產(chǎn)品入門(mén)書(shū)《結(jié)網(wǎng)》的作者。大家可以去知乎上搜索一下當(dāng)年他是如何坑別人的案例。

那么，如何在簡(jiǎn)歷上看到這個(gè)人是否誠(chéng)實(shí)呢?仔細(xì)觀察是可以觀察出來(lái)的，比如，很久以前校招，就有同學(xué)在一個(gè)與騰訊有合作的公司實(shí)習(xí)，他寫(xiě)的是騰訊實(shí)習(xí)，結(jié)果一下就被看出來(lái)了，果斷被斃。

當(dāng)然，這也有個(gè)問(wèn)題，就是那些滿(mǎn)嘴跑火車(chē)的人可能獲得的機(jī)會(huì)更多一些，誠(chéng)實(shí)的寫(xiě)自己經(jīng)歷的人，獲得機(jī)會(huì)則少一些。

態(tài)度。

一般來(lái)說(shuō)，工作態(tài)度有問(wèn)題的人，工作質(zhì)量都不會(huì)有太大的保障。工作就是工作，必須要嚴(yán)肅對(duì)待，工作需要保證自己的專(zhuān)業(yè)性，不能糊弄，這一點(diǎn)上，我目前自己做的也不是太好，只能說(shuō)繼續(xù)努力提高吧。

如何在簡(jiǎn)歷上看到一個(gè)人的工作態(tài)度?這個(gè)就很簡(jiǎn)單啦，從簡(jiǎn)歷上就可以看出來(lái)，我大致舉幾個(gè)例子：

簡(jiǎn)歷是不是用模板套用的?

文章中是不是有錯(cuò)字?

排版是不是很混亂?

簡(jiǎn)歷是不是寫(xiě)的太長(zhǎng)?

簡(jiǎn)歷是不是突出了重點(diǎn)?

與眾不同。

說(shuō)實(shí)話(huà)，即使是你最喜歡的事情，也有很多重復(fù)的時(shí)候，有很多讓你感到厭煩，這個(gè)時(shí)候，一個(gè)有趣的好玩的同事，將會(huì)給你帶來(lái)精神上的愉悅和享受，讓你擺脫枯燥的工作，見(jiàn)識(shí)到更寬廣的世界。

事實(shí)上，這一點(diǎn)只能算是加分項(xiàng)，因?yàn)檫@個(gè)世界上與眾不同的人，實(shí)在是太少了。

學(xué)習(xí)能力&工作能力。

學(xué)習(xí)能力和工作能力往往是不可兼得的，得看公司的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，原則是：學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的人才，永遠(yuǎn)都是需要的，而學(xué)習(xí)能力比較一般的人，得看他的工作能力，是否是我們這個(gè)階段急需的，如果是，那也是我們所需要的。

學(xué)習(xí)能力怎么在簡(jiǎn)歷里面體現(xiàn)呢?

一般來(lái)說(shuō)，這個(gè)相對(duì)來(lái)說(shuō)少一些，但有幾個(gè)點(diǎn)是需要注意的：

1、it技能培訓(xùn)。

在簡(jiǎn)歷上寫(xiě)『it技能培訓(xùn)』是很減分的一件事情，如果再寫(xiě)上『北大青鳥(niǎo)』之類(lèi)的公司，基本就是必殺了，不是說(shuō)這種學(xué)校培養(yǎng)不出來(lái)人才，而是這表明，你缺乏基本的學(xué)習(xí)能力。

2、證書(shū)&四六級(jí)分?jǐn)?shù)&學(xué)生會(huì)xxx都可以省略。

你告訴我證書(shū)有什么用?四六級(jí)是個(gè)人都能考過(guò)吧?學(xué)生會(huì)當(dāng)官對(duì)工作有實(shí)際用處嘛?

那么工作能力如何在簡(jiǎn)歷里面體現(xiàn)呢?

這個(gè)主要是看做了哪些事情，結(jié)果如何。如果經(jīng)驗(yàn)足夠的話(huà)，這一眼就能看出來(lái)是不是足夠?qū)I(yè)。

興趣驅(qū)動(dòng)。

這個(gè)主要是看他過(guò)往經(jīng)歷，他做事情的驅(qū)動(dòng)，是喜歡這個(gè)事情，還是因?yàn)槔骝?qū)動(dòng)他做這個(gè)事情，這一點(diǎn)很重要。

利益驅(qū)動(dòng)和興趣驅(qū)動(dòng)來(lái)做事的人，一般都會(huì)有所發(fā)展。我們更偏向于喜歡興趣驅(qū)動(dòng)的人一些，美團(tuán)的cto穆榮鈞曾經(jīng)說(shuō)過(guò)這樣一句話(huà)：

招聘事實(shí)上都是人們?cè)趯ふ易约河白拥倪^(guò)程。我們都是興趣驅(qū)動(dòng)自己做事情的人，所以我們要找的也是這樣的人。

好的背景。

說(shuō)完了這些，就可以看到最沒(méi)技術(shù)含量的一點(diǎn)：“良好的背景”，這個(gè)是任何人都能夠從簡(jiǎn)歷上看出來(lái)的，但事實(shí)上，它卻并沒(méi)有看起來(lái)那么重要。

它無(wú)非是包含兩個(gè)：好的學(xué)校和好的實(shí)習(xí)經(jīng)歷。

當(dāng)然，如果是按照背景來(lái)篩人的話(huà)，是可以的，因?yàn)檫@樣招到的人不至于說(shuō)太離譜，判斷也方便。但我個(gè)人有個(gè)癖好，對(duì)于太“正”的人，本能的就會(huì)有一些抵觸，因?yàn)檫@些人往往都很沒(méi)意思(無(wú)趣的居多)。

所以，我把這一點(diǎn)放到最后，也只是我個(gè)人的看法，如果前面判斷太難的話(huà)，直接使用最后一點(diǎn)，個(gè)人認(rèn)為，是沒(méi)問(wèn)題的。

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HR篩選簡(jiǎn)歷的項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)hr篩選簡(jiǎn)歷最看重篇八

外企人事經(jīng)理是先“以貌取人”，即你簡(jiǎn)歷寫(xiě)得如何；再看基本條件如學(xué)歷、經(jīng)歷；最后是能力、潛能和性格。前兩者是基本，最后是決定性的因素。脫穎而出的關(guān)鍵是展現(xiàn)你的豐采。

2、一份標(biāo)準(zhǔn)的求職簡(jiǎn)歷是這樣的：

求職者個(gè)人信息姓名、性別?有些公司不要求?、出生年月（有些公司不要求）、婚姻狀況（有些公司不要求）、詳細(xì)聯(lián)系方法、住址、聯(lián)系電話(huà)、戶(hù)口狀況（不是必要的）。

教育和培訓(xùn)背景不必有小學(xué)、中學(xué)。應(yīng)能證明你知識(shí)水準(zhǔn)、所擁有技能和能力的一切相關(guān)信息。這包括正規(guī)、非正規(guī)的`成人教育和專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。

工作經(jīng)歷包括雇傭型的工作，也包括實(shí)習(xí)、義務(wù)性和社團(tuán)、社區(qū)性的工作。

技術(shù)和技能電腦技能、語(yǔ)言技能、性格和能力、性格特點(diǎn)、勾通能力、人際能力、團(tuán)隊(duì)精神、興趣愛(ài)好。

3、讓你的簡(jiǎn)歷遠(yuǎn)離“垃圾桶”

以下幾點(diǎn)應(yīng)當(dāng)注意：

當(dāng)人事經(jīng)理和雇主在以后的面試或工作中發(fā)現(xiàn)簡(jiǎn)歷中曾有不真實(shí)的成分時(shí)，你的后悔會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于你沒(méi)有得到一份工作，要多準(zhǔn)備幾份不同的簡(jiǎn)歷，以應(yīng)付不同行業(yè)的不同職位。

4、簡(jiǎn)歷和求職信并行。

好的求職信必須和簡(jiǎn)歷并行，目的是讓簡(jiǎn)歷更有針對(duì)性，另外求職信要手寫(xiě)才有人情味兒。

5、簡(jiǎn)歷不要寫(xiě)薪酬要求。

6、不要附照片和學(xué)歷復(fù)印件。

7、給外企的簡(jiǎn)歷要注意。

外企通常會(huì)牽扯到語(yǔ)言技能，因此根據(jù)招聘企業(yè)的外語(yǔ)要求準(zhǔn)備外文簡(jiǎn)歷是必要的。

其理念是為網(wǎng)民建造上網(wǎng)“綠色通道”。有別于一般的網(wǎng)址導(dǎo)航站dd01通過(guò)程序與人工雙重篩選出優(yōu)質(zhì)網(wǎng)址進(jìn)行分類(lèi)收錄并讓所有網(wǎng)民共同參與建設(shè)并進(jìn)行相應(yīng)監(jiān)督對(duì)優(yōu)質(zhì)網(wǎng)址宣揚(yáng)推廣對(duì)不良網(wǎng)址檢舉曝光在享受便捷綠色上網(wǎng)的同時(shí)杜絕不良信息的傳播。

dd01除了方便網(wǎng)友們快速找到自已需要的網(wǎng)站，不用去記太多復(fù)雜的網(wǎng)址；同時(shí)還提供了搜索引擎入口、天氣預(yù)報(bào)、在線(xiàn)收藏夾、在線(xiàn)記事本、實(shí)用查詢(xún)、城市生活導(dǎo)航等服務(wù)。

HR篩選簡(jiǎn)歷的項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)hr篩選簡(jiǎn)歷最看重篇九

不誠(chéng)實(shí)比沒(méi)有工作能力更可怕，因?yàn)榧僭O(shè)沒(méi)有工作能力，只能代表你的產(chǎn)出為0，而如果招聘來(lái)的人不夠誠(chéng)實(shí)，非但不會(huì)給公司和團(tuán)隊(duì)帶來(lái)任何幫助，反而拖累團(tuán)隊(duì)，那么他的產(chǎn)出會(huì)是負(fù)值。所以，招人的時(shí)候，切記不能招不誠(chéng)實(shí)的人，也不要信賴(lài)不誠(chéng)實(shí)的人，謹(jǐn)慎的與不誠(chéng)實(shí)的人合作，這種人是首先要篩選出來(lái)不要的。

其中，最典型的個(gè)人品質(zhì)非常糟糕的是糗事百科的王堅(jiān)，沒(méi)錯(cuò)，就是寫(xiě)那本產(chǎn)品入門(mén)書(shū)《結(jié)網(wǎng)》的作者。大家可以去知乎上搜索一下當(dāng)年他是如何坑別人的案例。

那么，如何在簡(jiǎn)歷上看到這個(gè)人是否誠(chéng)實(shí)呢?仔細(xì)觀察是可以觀察出來(lái)的，比如，很久以前校招，就有同學(xué)在一個(gè)與騰訊有合作的公司實(shí)習(xí)，他寫(xiě)的是騰訊實(shí)習(xí)，結(jié)果一下就被看出來(lái)了，果斷被斃。

當(dāng)然，這也有個(gè)問(wèn)題，就是那些滿(mǎn)嘴跑火車(chē)的人可能獲得的機(jī)會(huì)更多一些，誠(chéng)實(shí)的寫(xiě)自己經(jīng)歷的人，獲得機(jī)會(huì)則少一些。

態(tài)度。

一般來(lái)說(shuō)，工作態(tài)度有問(wèn)題的人，工作質(zhì)量都不會(huì)有太大的保障。工作就是工作，必須要嚴(yán)肅對(duì)待，工作需要保證自己的專(zhuān)業(yè)性，不能糊弄，這一點(diǎn)上，我目前自己做的也不是太好，只能說(shuō)繼續(xù)努力提高吧。

如何在簡(jiǎn)歷上看到一個(gè)人的工作態(tài)度?這個(gè)就很簡(jiǎn)單啦，從簡(jiǎn)歷上就可以看出來(lái)，我大致舉幾個(gè)例子：

簡(jiǎn)歷是不是用模板套用的?

文章中是不是有錯(cuò)字?

排版是不是很混亂?

簡(jiǎn)歷是不是寫(xiě)的太長(zhǎng)?

簡(jiǎn)歷是不是突出了重點(diǎn)?

與眾不同。

說(shuō)實(shí)話(huà)，即使是你最喜歡的事情，也有很多重復(fù)的時(shí)候，有很多讓你感到厭煩，這個(gè)時(shí)候，一個(gè)有趣的好玩的同事，將會(huì)給你帶來(lái)精神上的愉悅和享受，讓你擺脫枯燥的工作，見(jiàn)識(shí)到更寬廣的世界。

事實(shí)上，這一點(diǎn)只能算是加分項(xiàng)，因?yàn)檫@個(gè)世界上與眾不同的人，實(shí)在是太少了。

學(xué)習(xí)能力&工作能力。

學(xué)習(xí)能力和工作能力往往是不可兼得的，得看公司的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，原則是：學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的人才，永遠(yuǎn)都是需要的，而學(xué)習(xí)能力比較一般的人，得看他的工作能力，是否是我們這個(gè)階段急需的，如果是，那也是我們所需要的。

學(xué)習(xí)能力怎么在簡(jiǎn)歷里面體現(xiàn)呢?

一般來(lái)說(shuō)，這個(gè)相對(duì)來(lái)說(shuō)少一些，但有幾個(gè)點(diǎn)是需要注意的：

1、it技能培訓(xùn)。

在簡(jiǎn)歷上寫(xiě)『it技能培訓(xùn)』是很減分的一件事情，如果再寫(xiě)上『北大青鳥(niǎo)』之類(lèi)的公司，基本就是必殺了，不是說(shuō)這種學(xué)校培養(yǎng)不出來(lái)人才，而是這表明，你缺乏基本的學(xué)習(xí)能力。

2、證書(shū)&四六級(jí)分?jǐn)?shù)&學(xué)生會(huì)xxx都可以省略。

你告訴我證書(shū)有什么用?四六級(jí)是個(gè)人都能考過(guò)吧?學(xué)生會(huì)當(dāng)官對(duì)工作有實(shí)際用處嘛?

那么工作能力如何在簡(jiǎn)歷里面體現(xiàn)呢?

這個(gè)主要是看做了哪些事情，結(jié)果如何。如果經(jīng)驗(yàn)足夠的話(huà)，這一眼就能看出來(lái)是不是足夠?qū)I(yè)。

興趣驅(qū)動(dòng)。

這個(gè)主要是看他過(guò)往經(jīng)歷，他做事情的驅(qū)動(dòng)，是喜歡這個(gè)事情，還是因?yàn)槔骝?qū)動(dòng)他做這個(gè)事情，這一點(diǎn)很重要。

利益驅(qū)動(dòng)和興趣驅(qū)動(dòng)來(lái)做事的人，一般都會(huì)有所發(fā)展。我們更偏向于喜歡興趣驅(qū)動(dòng)的人一些，美團(tuán)的cto穆榮鈞曾經(jīng)說(shuō)過(guò)這樣一句話(huà)：

招聘事實(shí)上都是人們?cè)趯ふ易约河白拥倪^(guò)程。我們都是興趣驅(qū)動(dòng)自己做事情的人，所以我們要找的也是這樣的人。

好的背景。

說(shuō)完了這些，就可以看到最沒(méi)技術(shù)含量的一點(diǎn)：“良好的背景”，這個(gè)是任何人都能夠從簡(jiǎn)歷上看出來(lái)的，但事實(shí)上，它卻并沒(méi)有看起來(lái)那么重要。

它無(wú)非是包含兩個(gè)：好的學(xué)校和好的實(shí)習(xí)經(jīng)歷。

當(dāng)然，如果是按照背景來(lái)篩人的話(huà)，是可以的，因?yàn)檫@樣招到的人不至于說(shuō)太離譜，判斷也方便。但我個(gè)人有個(gè)癖好，對(duì)于太“正”的人，本能的就會(huì)有一些抵觸，因?yàn)檫@些人往往都很沒(méi)意思(無(wú)趣的居多)。

所以，我把這一點(diǎn)放到最后，也只是我個(gè)人的看法，如果前面判斷太難的話(huà)，直接使用最后一點(diǎn)，個(gè)人認(rèn)為，是沒(méi)問(wèn)題的。

如何篩選“績(jī)優(yōu)”員工。

HR篩選簡(jiǎn)歷的項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)hr篩選簡(jiǎn)歷最看重篇十

簡(jiǎn)歷要有邏輯性。“hr初篩簡(jiǎn)歷其實(shí)挺簡(jiǎn)單的，就是先硬條件進(jìn)行篩選。比如，教育背景、年齡、性別等。之后就是通過(guò)簡(jiǎn)歷觀察應(yīng)聘者是否有邏輯性，描述是否嚴(yán)密等。我們一般通過(guò)一份個(gè)人簡(jiǎn)歷來(lái)判斷應(yīng)聘者的思維是否有邏輯性。通過(guò)這些方面，我們大概會(huì)對(duì)這個(gè)人的基本素質(zhì)形成初步印象。因?yàn)槲覀兡艿玫降膮⒖假Y料就只有幾頁(yè)紙內(nèi)容的個(gè)人簡(jiǎn)歷?！?/p>

一位招聘網(wǎng)站的負(fù)責(zé)人稱(chēng)，我們的簡(jiǎn)歷目前還沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的格式，再加上求職者沒(méi)有把簡(jiǎn)歷看得太重，導(dǎo)致網(wǎng)上求職簡(jiǎn)歷格式混亂，往往就是因?yàn)榍舐毢?jiǎn)歷而改變一個(gè)人一生的命運(yùn)。網(wǎng)上求職把簡(jiǎn)歷放到招聘網(wǎng)的數(shù)據(jù)庫(kù)中，因?yàn)橛萌斯緯?huì)來(lái)這些網(wǎng)站瀏覽或要人。總的來(lái)說(shuō)，用人公司會(huì)帶著明確的`目的，通過(guò)點(diǎn)擊關(guān)鍵詞來(lái)找你，用人單位一般優(yōu)先考慮通過(guò)簡(jiǎn)歷中心的簡(jiǎn)歷。

在準(zhǔn)備求職信時(shí)還要注意控制篇幅，要讓人事經(jīng)理無(wú)需使用屏幕的滾動(dòng)條就能讀完。求職信和簡(jiǎn)歷都應(yīng)該用文本格式?txt來(lái)寫(xiě)。

雖然以附件形式發(fā)送的簡(jiǎn)歷看起來(lái)效果更好，但是由于病毒的威脅，越來(lái)越多的公司都要求求職者不要用附件發(fā)送簡(jiǎn)歷。甚至有些公司把所有帶附件的郵件全部刪除。

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HR篩選簡(jiǎn)歷的項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)hr篩選簡(jiǎn)歷最看重篇十一

簡(jiǎn)歷要有邏輯性?！癶r初篩簡(jiǎn)歷其實(shí)挺簡(jiǎn)單的，就是先硬條件進(jìn)行篩選。比如，教育背景、年齡、性別等。之后就是通過(guò)簡(jiǎn)歷觀察應(yīng)聘者是否有邏輯性，描述是否嚴(yán)密等。我們一般通過(guò)一份個(gè)人簡(jiǎn)歷來(lái)判斷應(yīng)聘者的思維是否有邏輯性。通過(guò)這些方面，我們大概會(huì)對(duì)這個(gè)人的基本素質(zhì)形成初步印象。因?yàn)槲覀兡艿玫降膮⒖假Y料就只有幾頁(yè)紙內(nèi)容的個(gè)人簡(jiǎn)歷。”

一位招聘網(wǎng)站的負(fù)責(zé)人稱(chēng)，我們的簡(jiǎn)歷目前還沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的格式，再加上求職者沒(méi)有把簡(jiǎn)歷看得太重，導(dǎo)致網(wǎng)上求職簡(jiǎn)歷格式混亂，往往就是因?yàn)榍舐毢?jiǎn)歷而改變一個(gè)人一生的命運(yùn)。網(wǎng)上求職把簡(jiǎn)歷放到招聘網(wǎng)的數(shù)據(jù)庫(kù)中，因?yàn)橛萌斯緯?huì)來(lái)這些網(wǎng)站瀏覽或要人?？偟膩?lái)說(shuō)，用人公司會(huì)帶著明確的`目的，通過(guò)點(diǎn)擊關(guān)鍵詞來(lái)找你，用人單位一般優(yōu)先考慮通過(guò)簡(jiǎn)歷中心的簡(jiǎn)歷。

在準(zhǔn)備求職信時(shí)還要注意控制篇幅，要讓人事經(jīng)理無(wú)需使用屏幕的滾動(dòng)條就能讀完。求職信和簡(jiǎn)歷都應(yīng)該用文本格式?txt來(lái)寫(xiě)。

雖然以附件形式發(fā)送的簡(jiǎn)歷看起來(lái)效果更好，但是由于病毒的威脅，越來(lái)越多的公司都要求求職者不要用附件發(fā)送簡(jiǎn)歷。甚至有些公司把所有帶附件的郵件全部刪除。

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HR篩選簡(jiǎn)歷的項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)hr篩選簡(jiǎn)歷最看重篇十二

外企人事經(jīng)理是先“以貌取人”，即你簡(jiǎn)歷寫(xiě)得如何;再看基本條件如學(xué)歷、經(jīng)歷;最后是能力、潛能和性格。前兩者是基本，最后是決定性的因素。脫穎而出的關(guān)鍵是展現(xiàn)你的豐采。

2、一份標(biāo)準(zhǔn)的求職簡(jiǎn)歷是這樣的：

求職者個(gè)人信息姓名、性別有些公司不要求、出生年月(有些公司不要求)、婚姻狀況(有些公司不要求)、詳細(xì)聯(lián)系方法、住址、聯(lián)系電話(huà)、戶(hù)口狀況(不是必要的)。

教育和培訓(xùn)背景不必有小學(xué)、中學(xué)。應(yīng)能證明你知識(shí)水準(zhǔn)、所擁有技能和能力的一切相關(guān)信息。這包括正規(guī)、非正規(guī)的成人教育和專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。

工作經(jīng)歷：包括雇傭型的工作，也包括實(shí)習(xí)、義務(wù)性和社團(tuán)、社區(qū)性的工作。

技術(shù)和技能：電腦技能、語(yǔ)言技能、性格和能力、性格特點(diǎn)、溝通能力、人際能力、團(tuán)隊(duì)精神、興趣愛(ài)好。

3、讓你的簡(jiǎn)歷遠(yuǎn)離“垃圾桶”

以下幾點(diǎn)應(yīng)當(dāng)注意：

當(dāng)人事經(jīng)理和雇主在以后的面試或工作中發(fā)現(xiàn)簡(jiǎn)歷中曾有不真實(shí)的成分時(shí)，你的后悔會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于你沒(méi)有得到一份工作，要多準(zhǔn)備幾份不同的簡(jiǎn)歷，以應(yīng)付不同行業(yè)的不同職位。

4、簡(jiǎn)歷和求職信并行。

好的求職信必須和簡(jiǎn)歷并行，目的是讓簡(jiǎn)歷更有針對(duì)性，另外求職信要手寫(xiě)才有人情味兒。

5、簡(jiǎn)歷不要寫(xiě)薪酬要求。

6、不要附照片和學(xué)歷復(fù)印件。

7、給外企的簡(jiǎn)歷要注意。

外企通常會(huì)牽扯到語(yǔ)言技能，因此根據(jù)招聘企業(yè)的外語(yǔ)要求準(zhǔn)備外文簡(jiǎn)歷是必要的。(完)。

求職指導(dǎo)：你是如何失去下一個(gè)工作面試的？

但是，可能你還沒(méi)有放火燒掉面試官的桌子，或表演你喜歡的《星際迷航》的角色。你可能也沒(méi)有打爛個(gè)人相冊(cè)或自夸“我就是我的英雄”。

哦,是的。人們真的會(huì)這么做，即使在這個(gè)脆弱的就業(yè)市場(chǎng)上,豐厚的工資和穩(wěn)定的就業(yè)早已稀缺多年。

這些都是在最近的一項(xiàng)調(diào)查中，由無(wú)數(shù)招聘經(jīng)理和人力資源工作者給出的一些“史上最差申請(qǐng)人”的例子。這些經(jīng)理們被要求提供現(xiàn)實(shí)中候選人面試時(shí)犯的最離譜的錯(cuò)誤案例。

以下還有更多的錯(cuò)誤做法，而這些肯定無(wú)助于幫助一個(gè)人走上臺(tái)面:。

*穿著運(yùn)動(dòng)服出場(chǎng),因?yàn)槟愦蛩氵^(guò)會(huì)兒去跑步。

*披露你花了太多的安定,不認(rèn)為你真正的性格了。

*駕車(chē)一直沖進(jìn)大樓。

*面試現(xiàn)場(chǎng)，還戴著你的ipod耳機(jī)。

*說(shuō)出你對(duì)女兒的父親到底是誰(shuí)的疑惑。

*問(wèn)面試官那個(gè)可愛(ài)的前臺(tái)小姐的電話(huà)號(hào)碼。

這些都是人們會(huì)時(shí)刻牢記的錯(cuò)誤舉動(dòng)。但也有更多常見(jiàn)錯(cuò)誤,我們中任何人都可能一度犯過(guò)。

最常見(jiàn)的錯(cuò)誤，招聘經(jīng)理說(shuō)，是一個(gè)人在面試中表現(xiàn)的毫無(wú)興趣,。類(lèi)似的情況是不得體的穿著，或給人傲慢的印象。以下報(bào)道的是另外一些常見(jiàn)錯(cuò)誤:。

*說(shuō)現(xiàn)在或以前雇主的壞話(huà)。

*在面試的時(shí)候打電話(huà)或發(fā)短信。

*對(duì)公司或工作的了解不夠。

*沒(méi)有給具體的例子。

*沒(méi)有提出好問(wèn)題。

*給出太多個(gè)人信息或問(wèn)過(guò)于私人化的問(wèn)題。

*沒(méi)有笑容或眼神交流。

*握手時(shí)用力太輕或太用力。

但，現(xiàn)在是任何求職者都要注意的關(guān)鍵信息:近一半的招聘經(jīng)理說(shuō),在面試剛開(kāi)始的五分鐘內(nèi)，他們就知道這個(gè)候選人人是否就是他們要找的。這就是你全部所需要的。

那么誰(shuí)能成功克服所有這些潛在的缺陷，在五分鐘內(nèi)證明自己的價(jià)值呢?

建議：就是面試前進(jìn)行一些嚴(yán)格的演練。

而把你的手表，耳機(jī)和運(yùn)動(dòng)服留在家里是會(huì)有幫助的。

求職指導(dǎo)：如何跨越在成功道路上隱藏的障礙。

現(xiàn)在不是討論金錢(qián)或者市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的時(shí)間。我們要討論的是那些你隱秘的擔(dān)心，這些擔(dān)心揮之不去。

每個(gè)創(chuàng)業(yè)者和可能的創(chuàng)業(yè)者都知道成功路上那些可見(jiàn)的障礙：缺少資金、對(duì)失敗的恐懼、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的時(shí)機(jī)等等。但是，這些內(nèi)在的障礙是更強(qiáng)大的阻礙，因?yàn)樗鼈兪悄憧床灰?jiàn)的：

1.害怕你會(huì)因?yàn)槌砷L(zhǎng)而失去你的朋友或者家人。

障礙：如果你在成長(zhǎng)的過(guò)程中遇到的都是在財(cái)務(wù)方面苦苦掙扎的人或者那些不是特別有野心的人，你可能會(huì)暗自擔(dān)心如果你成功了的話(huà)，你的朋友或者家人會(huì)嫉妒你或者怨恨你。

怎么辦：不要將自己看成是一個(gè)棄兒，而是應(yīng)該將自己看成是探索一個(gè)新領(lǐng)域的先鋒。一旦你成功了，你就可以幫助你的親友過(guò)上自己想要的生活。

2.擔(dān)心你沒(méi)有時(shí)間去享受生活。

障礙：很多成功的故事都強(qiáng)調(diào)某個(gè)人為了實(shí)現(xiàn)成功長(zhǎng)時(shí)間地工作?？墒悄阆胍环N比夜以繼日呆在辦公室里更豐富的人生。

怎么辦：工作狂確實(shí)存在，可是很多成功的人還是過(guò)著更豐富的生活。做到這一點(diǎn)的關(guān)鍵在于時(shí)間管理方面的秘訣。

3.擔(dān)心它也會(huì)不夠。

障礙：你暗暗懷疑如果你最終實(shí)現(xiàn)了自己的目標(biāo)，你會(huì)有和以往當(dāng)你實(shí)現(xiàn)了一些比較小的目標(biāo)之后出現(xiàn)的同樣的空虛感，“這就是一切了嗎?”。

怎么辦：開(kāi)始對(duì)你現(xiàn)在的處境心存感激，也要對(duì)你一路走來(lái)的辛苦心存感激。現(xiàn)在就培養(yǎng)起這種習(xí)慣，那么當(dāng)你實(shí)現(xiàn)你的'任何目標(biāo)的時(shí)候，你就永遠(yuǎn)都不會(huì)失望。

4.擔(dān)心你會(huì)錯(cuò)過(guò)更好的東西。

怎么辦：這個(gè)障礙錯(cuò)誤地假定了路徑是很重要的，而不是走在這些路上的人。無(wú)論你選擇什么路，你都會(huì)用你自己獨(dú)特的方式有所作為。

求職指導(dǎo)：如何使用員工評(píng)估中的如果模式。

在商業(yè)世界中，針對(duì)員工進(jìn)行分級(jí)與評(píng)估的方法可以說(shuō)幾乎是無(wú)限的。舉例來(lái)說(shuō)，從正式的標(biāo)準(zhǔn)分級(jí)評(píng)估到績(jī)效指標(biāo)與目標(biāo)分配相結(jié)合以及純粹主觀估計(jì)，還有測(cè)試甚至其它更多措施，都屬于公司可以使用的手段。但無(wú)論采取什么樣的具體措施，在向員工發(fā)問(wèn)之前，每位經(jīng)營(yíng)者或者管理者都應(yīng)該思考這樣一個(gè)問(wèn)題：

“如果他離開(kāi)的話(huà)，公司中會(huì)出現(xiàn)什么問(wèn)題?”

盡管該問(wèn)題非常簡(jiǎn)單(甚至可以說(shuō)簡(jiǎn)單化)，但相比公司采用的最全面最先進(jìn)評(píng)估模式，它卻往往能夠帶來(lái)令人大開(kāi)眼界的結(jié)果。在某些情況下，它甚至能夠超越領(lǐng)導(dǎo)者所提出全部其他問(wèn)題帶來(lái)的效果。而且，在通常情況下，它都會(huì)得出與下面給出結(jié)論中至少一條相關(guān)的具體信息：

——如果他選擇離職的話(huà)，甚至不會(huì)有人注意到——這將會(huì)導(dǎo)致公司中的其它員工忙個(gè)一兩天，然后所有工作就恢復(fù)到正常狀態(tài)了——這將會(huì)是一次真正的考驗(yàn)，公司將不得不采取幾種緊急措施來(lái)填補(bǔ)出現(xiàn)的缺口——簡(jiǎn)直就是徹底的災(zāi)難，領(lǐng)導(dǎo)者將不眠不休一個(gè)月調(diào)動(dòng)公司所有剩余人員全力工作才能解決掉出現(xiàn)的各種問(wèn)題。

如果缺勤或者離職的員工屬于上述情況中的前兩種——對(duì)業(yè)務(wù)帶來(lái)的負(fù)面影響很少或者為零——這就意味著，要么就是公司擁有極為優(yōu)秀的應(yīng)急預(yù)案以及非常到位的備份措施，要么就是該員工以及他所承擔(dān)的具體責(zé)任需要被認(rèn)真審視。換句話(huà)說(shuō)，從業(yè)務(wù)開(kāi)銷(xiāo)或者生產(chǎn)效率的角度來(lái)看，他(或者他的崗位)已經(jīng)屬于多余的情況。此外，這也有可能是員工無(wú)法獲得合理培訓(xùn)或者指導(dǎo)，公司沒(méi)有給予足夠任務(wù)或者容許獲得有價(jià)值機(jī)會(huì)所造成的問(wèn)題。

如果員工屬于第三類(lèi)、甚至第四類(lèi)的話(huà)，那就應(yīng)該屬于非常寶貴的資源了。當(dāng)然，我在這里使用的是一種比喻方式——“非常寶貴”相當(dāng)于“不可缺少”。顯而易見(jiàn)，公司總是會(huì)希望找到表現(xiàn)盡可能出色的員工來(lái)完成絕大多數(shù)最重要的工作。但是，正如同消費(fèi)者方面經(jīng)典規(guī)則所說(shuō)的那樣：盡管人人都希望做到最多最出色的狀態(tài)，但沒(méi)有哪一位會(huì)屬于完全不可替代的類(lèi)型。實(shí)際上，當(dāng)擁有者嘗試出售公司的時(shí)間，如果被認(rèn)為屬于穩(wěn)定性或者成功過(guò)于依賴(lài)一名員工、供應(yīng)商或者客戶(hù)的情況，將會(huì)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有估值受到很大質(zhì)疑甚至出現(xiàn)降低的情況。

畢竟，公司不應(yīng)該存在僅僅失去一名員工就出現(xiàn)重大問(wèn)題甚至發(fā)生災(zāi)難的缺陷。實(shí)際上，業(yè)務(wù)狀態(tài)應(yīng)該不受到任何人——甚至領(lǐng)導(dǎo)者自身——離開(kāi)任意時(shí)間甚至永遠(yuǎn)不回來(lái)(所謂“我明天可能被車(chē)撞了”的小概率事件)帶來(lái)的影響。當(dāng)然，公司的規(guī)模越小，這類(lèi)問(wèn)題就越難防范;畢竟，這時(shí)間所有員工往往都是身兼數(shù)職，整體架構(gòu)通常會(huì)精益求精。但是，為確保業(yè)務(wù)連續(xù)性不出現(xiàn)問(wèn)題，任何公司都能夠采取必要的措施：進(jìn)行交叉培訓(xùn)和(或)確保每位關(guān)鍵員工都對(duì)后備人員進(jìn)行過(guò)充分培訓(xùn)。當(dāng)然，公司還需要確保所有崗位、職責(zé)以及流程細(xì)節(jié)都以書(shū)面形式詳細(xì)地記錄下來(lái)，并根據(jù)實(shí)際需要及時(shí)進(jìn)行更新。此外，公司還需要建立一份非常翔實(shí)的應(yīng)急計(jì)劃，來(lái)應(yīng)對(duì)包括領(lǐng)導(dǎo)者自身在內(nèi)任何關(guān)鍵員工突然離去的緊急事態(tài)。如果公司無(wú)法做到對(duì)每位關(guān)鍵員工進(jìn)行全面?zhèn)浞莸脑?huà)，就應(yīng)該在他或者她出現(xiàn)問(wèn)題的第一時(shí)刻通知所有其它人，并立即展開(kāi)事后修復(fù)工作。

在許多公司中，有種做法已經(jīng)實(shí)施了多年;它就是，要求員工休假。當(dāng)然，除了辛勤工作的人們應(yīng)該享有休息時(shí)間之外，它還會(huì)迫使公司認(rèn)識(shí)到他們都做什么工作，并確保在沒(méi)有他們的時(shí)間工作不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。實(shí)際上，當(dāng)員工離開(kāi)一段時(shí)間之后，確實(shí)有公司發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題——有時(shí)間這些問(wèn)題甚至屬于非常嚴(yán)重的情況——出現(xiàn)。

對(duì)于任何偉大的公司來(lái)說(shuō)，員工都屬于最為重要的因素;因此，領(lǐng)導(dǎo)者的工作就應(yīng)該是找出最出色最聰明的那些。如果公司中存在無(wú)關(guān)緊要的員工，領(lǐng)導(dǎo)者面臨的選擇就有兩種：要么讓他們找到屬于自己的崗位(在董事會(huì)或者生產(chǎn)線(xiàn)上)，要么讓他們離開(kāi)這里(掃地出門(mén))。畢竟，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，自身的責(zé)任就是幫助下屬獲得成功，以及讓無(wú)法適應(yīng)的人離開(kāi)。作為公司中最為關(guān)鍵的一員，負(fù)責(zé)任并具有前瞻性的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該確保公司擁有足夠的后備員工;這樣的話(huà)，當(dāng)明星選手離開(kāi)場(chǎng)地之后，現(xiàn)場(chǎng)比賽依然還可以繼續(xù)下去。

求職指導(dǎo)：如何幫助員工面對(duì)ipo的意外之財(cái)。

今年很多中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都在美國(guó)上市，開(kāi)啟了新一輪的造富神話(huà)。無(wú)論是京東、聚美優(yōu)品，還是據(jù)稱(chēng)是最大的ipo，阿里巴巴，ipo以后除了讓企業(yè)的創(chuàng)始人多年的艱苦獲得回報(bào)意外，就很多員工的財(cái)富夢(mèng)兌現(xiàn)了。

其實(shí)意外之財(cái)對(duì)一般人來(lái)說(shuō)，有的時(shí)候是好事，但有的時(shí)候也許就成為災(zāi)難。從對(duì)xx中獎(jiǎng)?wù)吒櫿{(diào)查來(lái)看，多數(shù)xx中獎(jiǎng)?wù)叩慕Y(jié)局都很悲慘。因?yàn)楹芏嗳藢?duì)于突然降臨的財(cái)富并沒(méi)有承載的能力。據(jù)說(shuō)阿里巴巴已經(jīng)在幾年前就開(kāi)始教導(dǎo)員工如何管理財(cái)富?錢(qián)可以給人帶來(lái)很多方面的選擇，而且不一定就是在物質(zhì)層面的。

在阿里巴巴附件的寶馬店，已經(jīng)有一些阿里巴巴的員工尋求車(chē)型了，而且要求是阿里巴巴的標(biāo)志顏色——橙色。馬云呼吁他的員工可以購(gòu)買(mǎi)海外房產(chǎn)和投資創(chuàng)業(yè)企業(yè)。

無(wú)論企業(yè)如何教導(dǎo)員工管理財(cái)富，這些財(cái)富不僅會(huì)對(duì)員工的生活產(chǎn)生顛覆式的影響，也會(huì)對(duì)上市的企業(yè)帶來(lái)巨大的影響。比如企業(yè)會(huì)更加困難來(lái)留住和激勵(lì)這些得到大筆財(cái)富的員工，財(cái)富也許會(huì)讓這些員工決定是否還留在這個(gè)企業(yè)。

其實(shí)員工的意外之財(cái)不僅會(huì)來(lái)源企業(yè)的ipo，還有出售等。隨著企業(yè)的活動(dòng)越來(lái)越多，這些問(wèn)題一定會(huì)讓企業(yè)的人力資源管理遇到挑戰(zhàn)，最近hr的專(zhuān)家suzannelucas給出了一些建議，來(lái)幫助企業(yè)如何經(jīng)歷這些事件，卻沒(méi)有損失員工。

股票鎖定和其他限制股票鎖定期，這被公司和投資人規(guī)定來(lái)防止會(huì)帶來(lái)股票下跌的立即變賣(mài)，一般是在上市以后的90天到180天。因?yàn)殒i定期取決于你的企業(yè)和投資人，不是證券交易委員會(huì)，企業(yè)要增加一個(gè)合同，迫使你最重要的員工在他們兌現(xiàn)，購(gòu)買(mǎi)小島和開(kāi)始暢飲高級(jí)飲料之前工作許多月。

用假期獎(jiǎng)勵(lì)他們通往ipo的路對(duì)于每個(gè)涉及的人來(lái)說(shuō)，是兇險(xiǎn)的，興奮的，也是費(fèi)力的。在你的企業(yè)上市之后，給你的員工額外的假期，鼓勵(lì)他們使用。因?yàn)槿绻麄冇辛隋X(qián)，他們也會(huì)好好休個(gè)假。這種變化可以幫助員工減壓，感覺(jué)被獎(jiǎng)勵(lì)，也會(huì)愛(ài)企業(yè)多一點(diǎn)。

使他們充滿(mǎn)激情如果員工對(duì)他們?yōu)槟阕龅臎](méi)有激情，他們會(huì)離開(kāi)。那些不是對(duì)收入有迫切需要的人來(lái)工作是因?yàn)樗麄儗?duì)工作有激情。確保你的員工有足夠的激情，如果沒(méi)有，找到什么變化會(huì)重燃他們的熱情。

保持文化上市意味著你的企業(yè)會(huì)變得更大，也更加正式。你不能讓你的有趣，積極，富有成效的創(chuàng)業(yè)文化讓位給一種沉悶的企業(yè)感覺(jué)。在企業(yè)的員工中要保持這些標(biāo)簽，且確保他們保持快樂(lè)。

上市對(duì)于管理水平不夠的很多中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。尤其是在海外上市，他們要面對(duì)各種嚴(yán)格的考核和管理限制。如何讓互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)不是在歡呼聲中漸漸死去，而是永遠(yuǎn)保有互聯(lián)網(wǎng)公司的活力是一個(gè)課題。

求職指導(dǎo)：如何面對(duì)并走出職場(chǎng)迷茫期？

在職場(chǎng)里拼命掙扎，每天卻不停問(wèn)自己：這是我的理想嗎?到底什么工作比較適合我?

職場(chǎng)新人的職業(yè)迷茫。

職場(chǎng)新人、職業(yè)迷茫，二者似乎是一對(duì)天然的伴侶。何謂職場(chǎng)新人的“職業(yè)迷?！?職場(chǎng)新人的“職業(yè)迷?！币话惚憩F(xiàn)在：工作時(shí)間短，但是很快沒(méi)了熱情;有了好工作，遭遇短板，不知怎么補(bǔ)救;專(zhuān)業(yè)不對(duì)口，找不到結(jié)合點(diǎn)，總是跳來(lái)跳去。

抱怨?除了工作之余的壓抑，職場(chǎng)新人所做的更多的是好友相聚互相抱怨：抱怨公司待遇不好，抱怨領(lǐng)導(dǎo)太狠而且不夠包容，抱怨同事之間關(guān)系太難相處，抱怨自己不該當(dāng)時(shí)匆忙與公司簽約。

忍耐?即便處于迷茫期，很多人還是選擇艱難的忍耐：得過(guò)且過(guò)，每天痛苦地面對(duì)工作。

顯然這樣的情緒和行動(dòng)對(duì)于職場(chǎng)新人來(lái)說(shuō)，不利于自己長(zhǎng)期的職業(yè)規(guī)劃和職場(chǎng)生涯的行進(jìn)。

該不該“出走”

面對(duì)這樣的迷茫，大家該如何面對(duì)?采訪(fǎng)中，很多職場(chǎng)新人表示，如果有其他好的工作一定會(huì)選擇放棄現(xiàn)在的工作。

對(duì)此，google全球副總裁兼大中華區(qū)總裁李開(kāi)復(fù)有這樣的建議：第一是一定要理解任何一份工作里面一定有很大的成分是做你不想做的事情，在心態(tài)上要有一種平衡。第二，一定要把工作當(dāng)作一種學(xué)習(xí)，只要你每天在學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，那你的下一份工作或者未來(lái)的幾份工作一定會(huì)越做越好。

職場(chǎng)專(zhuān)家還給大家提出了面對(duì)職場(chǎng)迷茫期的上策——尋求現(xiàn)有崗位價(jià)值最大化：并非不可以跳槽，但更重要的是沒(méi)特別的好機(jī)會(huì)時(shí)，先把現(xiàn)有工作做到優(yōu)秀。問(wèn)自己還有什么沒(méi)想到、沒(méi)做到、沒(méi)做好，想辦法先達(dá)到優(yōu)秀，相信不明白的事會(huì)慢慢明白。

所以，如果你還處于職場(chǎng)迷茫期，相信從現(xiàn)在開(kāi)始，你應(yīng)該思索后立即行動(dòng)，撥開(kāi)烏云就會(huì)見(jiàn)到天日了。

HR篩選簡(jiǎn)歷的項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)hr篩選簡(jiǎn)歷最看重篇十三

簡(jiǎn)歷的結(jié)構(gòu)在很大程度上反映了應(yīng)聘者的組織和溝通能力，結(jié)構(gòu)合理的簡(jiǎn)歷都比較簡(jiǎn)練，一般不超過(guò)兩頁(yè)。通常應(yīng)聘者為了強(qiáng)調(diào)自己近期的工作，書(shū)寫(xiě)教育背景和工作經(jīng)歷時(shí)，可以采取從現(xiàn)在到過(guò)去的時(shí)間排列方式。相關(guān)經(jīng)歷常被突出表述。書(shū)寫(xiě)簡(jiǎn)歷并沒(méi)有一定格式，只要通俗易懂即可。

審察簡(jiǎn)歷的客觀內(nèi)容。

簡(jiǎn)歷的內(nèi)容大體上可以分為兩部分，主觀內(nèi)容和客觀內(nèi)容。在篩選簡(jiǎn)歷時(shí)注意力應(yīng)放在客觀內(nèi)容上?？陀^內(nèi)容主要分為個(gè)人信息、受教育經(jīng)歷、工作經(jīng)歷和個(gè)人成績(jī)四個(gè)方面。個(gè)人信息包括姓名、性別、民族、年齡、學(xué)歷等;受教育經(jīng)歷包括上學(xué)經(jīng)歷和培訓(xùn)經(jīng)歷等;工作經(jīng)歷包括工作單位、起止時(shí)間、工作內(nèi)容、參與項(xiàng)目名稱(chēng)等;個(gè)人成績(jī)包括學(xué)校、工作單位的各種獎(jiǎng)勵(lì)等。主觀內(nèi)容主要包括應(yīng)聘者對(duì)自己的描述，例如“本人開(kāi)朗樂(lè)觀、勤學(xué)好問(wèn)”等對(duì)自己的評(píng)價(jià)性、描述性的內(nèi)容。

判斷是否符合崗位技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)要求。

如果不符合要求，就沒(méi)有必要再瀏覽其他內(nèi)容，可以直接篩選掉。如在受教育經(jīng)歷中，要特別注意應(yīng)聘者是否用了一些含糊的字眼，比如沒(méi)有注明大學(xué)教育的起止時(shí)間和類(lèi)別，這樣做很有可能是在混淆專(zhuān)科和本科的區(qū)別，等等。

審查簡(jiǎn)歷中的邏輯性。

在工作經(jīng)歷和個(gè)人成績(jī)方面，要注意簡(jiǎn)歷的描述是否有條理，是否符合邏輯。比如一份簡(jiǎn)歷在描述自己的工作經(jīng)歷時(shí)，列舉了一些著名的單位和一些高級(jí)崗位，而他所應(yīng)聘的卻是一個(gè)普通崗位，這就需要引起注意。比如另一份簡(jiǎn)歷中稱(chēng)，自己在許多領(lǐng)域取得了什么成績(jī)，獲得了很多的證書(shū)，但是從他的工作經(jīng)歷中分析，很難有這樣的條件和機(jī)會(huì)，這樣的簡(jiǎn)歷也要引起注意。如果能夠斷定在簡(jiǎn)歷中有虛假成分存在，就可以直接將這類(lèi)應(yīng)聘者淘汰掉。

對(duì)簡(jiǎn)歷的整體印象。

通過(guò)閱讀簡(jiǎn)歷，問(wèn)問(wèn)自己是否留下了好的印象。另外，標(biāo)出簡(jiǎn)歷中感覺(jué)不可信的地方，以及感興趣的地方，面試時(shí)可詢(xún)問(wèn)應(yīng)聘者。

HR篩選簡(jiǎn)歷的項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)hr篩選簡(jiǎn)歷最看重篇十四

“我們已經(jīng)把你的個(gè)人簡(jiǎn)歷放進(jìn)了公司的‘人才庫(kù)’”在準(zhǔn)備簡(jiǎn)歷素材、挑選簡(jiǎn)歷格式、著手創(chuàng)作個(gè)人簡(jiǎn)歷的過(guò)程中，有一句話(huà)，可以用來(lái)作為戒條：yourresumeisscanned,notread。為什么讓求職以此為鑒呢？因?yàn)檎衅刚呔褪沁@樣在做。

“篩選，篩選，自然是先篩后選?！闭衅溉藛T篩選簡(jiǎn)歷時(shí)，“電眼”一開(kāi)，只需5秒鐘左右就可以得出掃描結(jié)果。寫(xiě)得好的簡(jiǎn)歷先放在要保留的那一摞兒，一會(huì)兒慢慢看；而寫(xiě)得不好的簡(jiǎn)歷(格式不規(guī)范、打印不工整的個(gè)人簡(jiǎn)歷)則會(huì)被毫不猶豫地扔進(jìn)垃圾桶。垃圾桶被招聘人員習(xí)慣地戲稱(chēng)為“人才庫(kù)”，所以你得到的回復(fù)可能是“我們已經(jīng)把你的簡(jiǎn)歷放進(jìn)了公司的‘人才庫(kù)’，以后有合適的機(jī)會(huì)我們會(huì)予以考慮”。

任何一個(gè)知名的大公司，每天都有成百上千人遞上個(gè)人簡(jiǎn)歷，如果你的簡(jiǎn)歷寫(xiě)得太差，它們根本就不會(huì)為你保留。因?yàn)檫@些公司認(rèn)為，一個(gè)人連推銷(xiāo)自己的簡(jiǎn)歷都寫(xiě)不好，將來(lái)進(jìn)了公司，自然不能打動(dòng)客戶(hù)、贏得訂單。公司肯定不會(huì)要說(shuō)件事情也含糊其，讓人完全不知所云的人。簡(jiǎn)歷要控制在一頁(yè)之內(nèi),因?yàn)闆](méi)有人會(huì)認(rèn)真看你的'個(gè)人簡(jiǎn)歷。一方面，簡(jiǎn)歷要寫(xiě)得精練；另一方面，簡(jiǎn)歷也要力求精彩。你會(huì)問(wèn)：“萬(wàn)一簡(jiǎn)歷寫(xiě)得好，短時(shí)間內(nèi)招聘人員看不出來(lái)怎么辦？”這種擔(dān)心沒(méi)有完全必要，因?yàn)檎衅溉藛T就靠這“吃飯”，你千萬(wàn)不要質(zhì)疑他們的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和效率。

如果你懷疑招聘人員看不出你個(gè)人簡(jiǎn)歷的好壞，那么只有兩種解釋?zhuān)旱谝?，你?duì)招聘人員的工作性質(zhì)還不了解。假設(shè)你是出租司機(jī)，經(jīng)常在北京的大街小巷里出出入入，自然對(duì)北京的胡同了如指掌，而一般的行人就會(huì)覺(jué)得很難記住。第二，說(shuō)明你對(duì)專(zhuān)業(yè)簡(jiǎn)歷的行文格式還不熟悉。美國(guó)很多職位很高的大老板，在看下屬寫(xiě)的東西時(shí)，一點(diǎn)點(diǎn)小錯(cuò)，哪怕?lián)Q了一種字體，漏了一個(gè)逗號(hào)，多了一個(gè)空格，都能及時(shí)指出來(lái)，因?yàn)樗麄兊膶?zhuān)業(yè)素養(yǎng)高，練就了一雙“火眼金睛”。你對(duì)他專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的質(zhì)疑，無(wú)疑表明你不了解這類(lèi)公司、這個(gè)行業(yè)。即使你進(jìn)了這種公司，如果不注重提高，也很難成為他們當(dāng)中合格的一員。

原寶潔公司人力資源部門(mén)經(jīng)理，現(xiàn)任拓晟人力資源管理咨詢(xún)公司執(zhí)行董事王拓軒先生說(shuō)：中國(guó)人善于“遣詞造句”，喜歡運(yùn)用夸張手法和美麗動(dòng)人的詞句，只要覺(jué)得可能會(huì)給自己的顏面增光，都會(huì)大筆一揮，“信手拈來(lái)”，不計(jì)后果。在面試中，作為招聘，雖然我們會(huì)按照招聘的要求進(jìn)行提問(wèn)，但是如果應(yīng)聘的簡(jiǎn)歷中提到了一些新的話(huà)題、突出的成績(jī)或明顯不合邏輯的工作容，我們會(huì)給予高度重視，問(wèn)個(gè)清楚。也就是說(shuō)，“簡(jiǎn)歷中的任何字句，都有可能成為面試中的話(huà)題”。

編造的事實(shí)永遠(yuǎn)不等于事實(shí)。謊言重復(fù)一千遍也可以成為真理，但是招聘根本就不會(huì)反復(fù)閱讀你的簡(jiǎn)歷，所以你的謊言成不了“真理”。而且這樣的簡(jiǎn)歷你也不敢讓人反復(fù)閱讀，因?yàn)樽x的次數(shù)越多，露出的破綻就越大。

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