機電副隊長述職報告(通用21篇)

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機電副隊長述職報告(通用21篇)
時間:2023-11-30 05:53:54     小編:琉璃

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機電副隊長述職報告篇一

光陰荏苒,時光如梭,20xx年即將與我們告別,20xx年正款款走來!回首在斜溝煤礦度過的這一年,感慨萬千!自己付出了太多,也收獲了太多,面對過去所作出的業(yè)績,以及明年的工作安排,作一個認真的總結和計劃,無論對于自己還是對于單位,都是必要的,有意義的。

作為綜十一隊的機電隊長,我認為其主要職責應該包括下面方面:

1、在機電經(jīng)理的領導下,負責做好全隊機電管理工作;。

5、機電設備的安裝工作是機電的一項主要工作。作為機電隊長,必須對所負責的機電安裝工程質(zhì)量嚴格把關,確保機電安裝工程如期、保質(zhì)完成。

以上是我對作為一名機電隊長應該承擔的主要職責的概述。

我要說的建議主要是指隊里人員的增加和職能的分工。目前我隊除我之外,另有維護班長2人,然而,機電管理繁瑣復雜,工作量較大,目前人員明顯不足;許多事情,從開設備入井,到繪制供電圖紙,到入井檢查,到現(xiàn)場監(jiān)管工程質(zhì)量,到開會,到整理臺賬,到設備的疑難問題的檢修,到統(tǒng)計數(shù)據(jù),到上級主管部門或領導交付的任務等等,幾乎無不親自處理;疲于應付這些日常的工作瑣事,許多更重要的工作根本無法開展,更談不上從事更具宏觀性的工作,比如供電技術的優(yōu)化和創(chuàng)新,供電系統(tǒng)的宏觀考慮,機電系統(tǒng)安全運行規(guī)律的研究和探索,自己的潛力和強項得不到發(fā)揮,結果造成自己身心疲憊,腦力和體力極度透支,工作效率明顯下降。因此,非常希望領導在明年認真考慮維護班的人員配給。

若機電隊得到配置后,我的構想是這樣的:可以成立防爆小組、設備組。

只有繼續(xù)運用自己的經(jīng)驗和智慧,發(fā)揮自己的技術和管理上的強項,才能保證我隊機電系統(tǒng)的高效和良性運轉,保證我隊的安全生產(chǎn)和利益。

總之,在這一年時間里,自己付出了太多的努力和汗水,也收獲了更多的經(jīng)驗和知識,完全可以勝任一名成熟和合格的機電隊長,雖然如此,面對取得的業(yè)績,我感覺不能有任何的驕傲思想,煤礦機電技術發(fā)展和更新的快節(jié)奏,管理新思維的層出不窮,以及煤炭企業(yè)競爭的愈來愈激烈,都要求自己去不斷地學習和探索,提高自己各方面的綜合能力,需要掌握的東西還很多很多!

此致

敬禮

述職人:xxx。

20xx年xx月xx日。

機電副隊長述職報告篇二

尊敬的各位領導你們好:

我是綜采隊機電副隊長xxx,主要負責本隊工作區(qū)域內(nèi)機電設備安全運轉及檢修、維護工作。在我任職以來,認真履行副隊長的崗位職責,以安全生產(chǎn)為中心,嚴格按照上級領導的要求,立足自身崗位,扎實工作,較好地完成了各項任務。作為綜采隊的機電副隊長,我主要做了如下工作:

1、在隊長的領導下,負責做好全隊機電管理工作;

保質(zhì)完成。

作為綜采隊的一員,在廉政方面,我對自己高標準、嚴要求,本本分分做人,清清白白做事,兢兢業(yè)業(yè)干事,做到了自重、自省、自警、自勵,自覺接受監(jiān)督,無出現(xiàn)任何違紀現(xiàn)象。堅決遵守礦各級勤政廉潔制度,勇敢同各種腐敗現(xiàn)場作斗爭,樹立在職工群眾中的良好形象。

在這段時間的工作過程中,雖然自己做好了一些本職工作,但是還存在很大的不足。因此,在以后的工作過程中,我一定要不斷更新思想觀念,加強各種科學知識的學習,努力提高自身的業(yè)務能力和思想道德水平。作為綜采隊機電管理人員,我自己深感到肩上的壓力與重擔,面對發(fā)展的機遇和挑戰(zhàn),面對上級領導領導及同志們對我的信任,我深深感覺到只有努力工作,才能干好本職工作。

總之,在這二年時間里,自己付出了努力和汗水,也收獲了更多的經(jīng)驗和知識。煤礦機電技術發(fā)展和更新的快節(jié)奏,管理新思維的層出不窮,以及煤炭企業(yè)競爭的愈來愈激烈,都要求自己去不斷地學習和探索,提高自己各方面的綜合能力。20xx年是我礦投產(chǎn)年,是我們七一煤業(yè)大發(fā)展的一年。為以后更好地完成各項工作,我會進一步提高自己的管理水平,認真做好技術創(chuàng)新工作,抓好設備的運轉、檢修,做好分管工作,爭做一名好的帶頭人,為七一煤業(yè)安全投產(chǎn)做應有的貢獻。

煤礦隨著社會不斷地進步,報告有著舉足輕重的地位,其在寫作上有一定的技巧。那么報告應該怎么寫才合適呢?下面是小編精心整理的煤礦,歡迎閱讀,希......

機電副隊長述職報告篇三

光陰荏苒,時光如梭,20xx年即將與我們告別,20xx年正款款走來!回首在斜溝煤礦度過的這一年,感慨萬千!自己付出了太多,也收獲了太多,面對過去所作出的業(yè)績,以及明年的工作安排,作一個認真的總結和計劃,無論對于自己還是對于單位,都是必要的,有意義的。

作為綜十一隊的機電隊長,我認為其主要職責應該包括下面方面:。

1、在機電經(jīng)理的領導下,負責做好全隊機電管理工作;。

5、機電設備的安裝工作是機電的一項主要工作。作為機電隊長,必須對所負責的機電安裝工程質(zhì)量嚴格把關,確保機電安裝工程如期、保質(zhì)完成。

以上是我對作為一名機電隊長應該承擔的主要職責的概述。

我要說的建議主要是指隊里人員的增加和職能的分工。目前我隊除我之外,另有維護班長2人,然而,機電管理繁瑣復雜,工作量較大,目前人員明顯不足;許多事情,從開設備入井,到繪制供電圖紙,到入井檢查,到現(xiàn)場監(jiān)管工程質(zhì)量,到開會,到整理臺賬,到設備的疑難問題的檢修,到統(tǒng)計數(shù)據(jù),到上級主管部門或領導交付的任務等等,幾乎無不親自處理;疲于應付這些日常的工作瑣事,許多更重要的工作根本無法開展,更談不上從事更具宏觀性的工作,比如供電技術的優(yōu)化和創(chuàng)新,供電系統(tǒng)的宏觀考慮,機電系統(tǒng)安全運行規(guī)律的研究和探索,自己的潛力和強項得不到發(fā)揮,結果造成自己身心疲憊,腦力和體力極度透支,工作效率明顯下降。因此,非常希望領導在明年認真考慮維護班的人員配給。

若機電隊得到配置后,我的構想是這樣的:可以成立防爆小組、設備組。

只有繼續(xù)運用自己的經(jīng)驗和智慧,發(fā)揮自己的技術和管理上的強項,才能保證我隊機電系統(tǒng)的高效和良性運轉,保證我隊的安全生產(chǎn)和利益。

總之,在這一年時間里,自己付出了太多的努力和汗水,也收獲了更多的經(jīng)驗和知識,完全可以勝任一名成熟和合格的機電隊長,雖然如此,面對取得的業(yè)績,我感覺不能有任何的驕傲思想,煤礦機電技術發(fā)展和更新的快節(jié)奏,管理新思維的層出不窮,以及煤炭企業(yè)競爭的愈來愈激烈,都要求自己去不斷地學習和探索,提高自己各方面的綜合能力,需要掌握的東西還很多很多!

述職人:xx。

20xx-12-7。

機電副隊長述職報告篇四

各位領導、各位同事大家好:

我叫秦登朝,33歲,現(xiàn)擔任機電二隊隊長。

光履匆匆,光陰似箭,轉眼09年已經(jīng)過去了。一年來,我隊來著“安全無事故,生產(chǎn)不耽誤”的原則開展了大量的工作,為端氏煤礦的建設做出了一定的貢獻。

狠抓安全工作不放松,常言道“風是命,水是病”擔負著全礦通風任務的主扇風機和負責井下瓦斯排放的投放泵站,一直以來是我礦安全工作的命脈。也一直是我隊安全工作的重中之重。一年來,我隊大力開展重標準、排隱患、保備用、勤維修活動,在瓦斯治理示范化礦井建設的春風吹動下。在風機房、抽放站開展一系列的工作,大力開展了風機、抽放隱患排查工作,有問題及時處理,絕不帶病運行,先后對兩臺610抽放泵、兩臺主扇風機進行了大修,確保了抽放系統(tǒng)和主通風系統(tǒng)的正常運行,實現(xiàn)全年安全無事故。針對瓦斯抽放系統(tǒng)備用機組數(shù)量不足問題上,積極出主意想辦法,嚴格按照標準,克服種種困難,申報并得到審批了抽放泵站備用泵和低壓備用電源的安裝工作,預計10年即可正常投入使用。

軸承不能正常工作的問題,加強對職工熟練度的培訓工作,面對篩分組人員變動頻繁的實際問題,我隊絲毫不敢放松職工的培訓工作。從班前會上講到現(xiàn)場操作中的傳幫帶一系列方法,使工人操作規(guī)范性得到了加強,操作技巧得到了提高,在篩分主井運行配合方面,通過聽取職工的建議,并深入現(xiàn)場觀察實踐后,優(yōu)化了兩部門之間的聯(lián)運制度,做到了安全配合,高效配合。一年來圓滿完成了礦部下達的提升任務。

保障環(huán)衛(wèi)工作,共建綠色家園。我隊的兩座污水處理站擔負著全礦生活水及礦井水的凈化處理工作。應對目前環(huán)衛(wèi)工作的嚴峻形勢,我隊積極進行了技術改造。在藥品調(diào)配、水質(zhì)控制等方面取得了突破性進展,全年排放污水達到了標準,并參與設計了井下水處理的升級改造。目前該系統(tǒng)正在積極改造中。

當然,我們的工作還有很多不盡人意的地方,篩分組的輕傷事故也暴露了我們工作仍有缺陷,但我們堅信只要我們齊心協(xié)力、萬眾一心,在各級領導的帶領下,我們必能將機電二隊的工作做的更的。

機電副隊長述職報告篇五

各位領導、各位同事:

我叫席發(fā)財,是綜采二隊副隊長,光陰似箭,時光如梭,2012年即將與我們告別,2013年正款款走來!回首在任職綜采二隊機電副隊長這一年,感慨萬千!面對今年的業(yè)績,以及明年的工作安排,作一個認真的總結和計劃:

一、角色的轉變。我認為從工長升職為副隊長以后,首先是角色的轉變。去年10月份我正式成為綜采二隊副隊長,并管理井下機電設備,開始了新的工作。眾所周知,在干生產(chǎn)班工長主要是以安全生產(chǎn)、深入一線,準確掌握生產(chǎn)一線的安全狀況,及時發(fā)現(xiàn)解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)上出現(xiàn)的安全問題。作為機電副隊長,我首先要做的是改變自己原來的觀念和習慣,多了解井下機電設備的管理,多向有經(jīng)驗的機電工學習機電維修。通過自己的努力,這一年,在了解機電設備、處理機電故障上有了不小的進步,自信的我逐漸進入了新的角色,熟悉并融入了新的崗位環(huán)境。

二、機電副隊長的職責。作為綜采隊機電副隊長,我認為其主要職責應該包括下面方面:

1、在隊正職的領導下,負責做好全隊機電管理工作。

2、首先是抓好設備管理工作,而機電設備管理中,井下設備防爆和完好的管理工作又是最重要的,防爆管理是煤礦生產(chǎn)中的重中之重,關系到煤礦的安全生產(chǎn)大局,所以把電氣系統(tǒng)的防爆放在設備管理的首位是必須的;必須嚴格按照規(guī)定對井下供電系統(tǒng)的進行定期的檢查。

3、其次是組織和參與制定我隊每月的檢修計劃和大修計劃,落實檢修實施工作;組織全隊機電工學習礦井機電設備維修標準。

4、再其次是做好機電技術管理工作,作為機電副隊長,必須熟悉機電設備,尤其是綜采工作面“三機”的技術性能、參數(shù)、運行規(guī)律、檢修質(zhì)量標準等,熟悉井上下機電設備的安全裝置、繼電保護等設施狀況。

5、最后,應該組織好本隊機電工,做好機電基礎管理工作,比如各種機電臺賬管理,設備出入井管理,設備現(xiàn)場管理,機電技術、能力的培訓管理等,建立健全機電管理臺賬。以上是我對作為一名機電科長應該承擔的主要職責的概述??傊?,在任職這一年時間里,自己收獲了很多的經(jīng)驗和知識,完全可以勝任一名成熟和合格的機電副隊長。雖然如此,面對取得的業(yè)績,我感覺不能有任何的驕傲思想,煤礦機電技術發(fā)展和更新的快節(jié)奏,管理新思維的層出不窮,以及煤炭企業(yè)競爭的愈來愈激烈,都要求自己去不斷地學習和探索,提高自己各方面的綜合能力,需要掌握的東西還很多很多!我會在以后的道路上學習更多經(jīng)驗和知識。

2012年11月11日。

2012年11月11日。

機電副隊長述職報告篇六

各位領導:

你們好!

我叫xxx,現(xiàn)年40歲,從小愛好機電行業(yè)的我19xx年畢業(yè)于xxx市煤炭技工學校機電專業(yè)班,先后在xxxxxx煤礦、xxxxxxx水泥制品有限公司工作,通過培訓學習取得了高級電工資格證,20xx年至今在xxxxxx有限公司任機電科長。

近年來,隨著國家、政府部門對煤礦安全生產(chǎn)管理要求的不斷提高,在工作中對技術的理解不斷加深,認識到自身專業(yè)技術的淺薄,還需要進一步學習專業(yè)技術知識,才能適應科技的飛速發(fā)展。

在思想方面,積極學習政治理論,堅持四項基本原則,遵紀守法,愛崗敬業(yè),具有強烈的責任感和事業(yè)心。積極主動學習專業(yè)知識,端正工作態(tài)度,對待工作認真負責,具有良好的政治思想素質(zhì)。通過對的培訓學習20xx年被黨組織作為入黨積極分子培養(yǎng),于20xx年6月被黨組織吸收為預備黨員。

回憶起我十幾年的打工生涯,有辛酸也有歡笑,辛酸的是為了抓工期帶領全班組通宵工作,老婆生小孩我不在她身邊,父親做心臟手術我也不在家,值得歡笑的是,通過這十幾年的磨礪,無論是專業(yè)技術還是管理經(jīng)驗都得到了大幅度的提高,比如,2.2-280kw變頻器、10kv/1600kva汽輪發(fā)電機組、10kv/800kw高壓電機、大功率無刷柴油發(fā)電機組等等大中型設備,從認識到能夠維修,我付出了很多,為我能夠學到更多、更深層次的技術奠定了基礎。

20xx年以來在xxxxx煤業(yè)有限公司工作,任機電科長,就我礦機電管理的一些做法、思路和設想,向大家作以匯報。大家知道,機電管理是煤礦生產(chǎn)的重頭戲,質(zhì)量達標是安全生產(chǎn)的保障。今年以來,全國煤炭行業(yè)接連發(fā)生多起重特大惡性事故,給煤礦安全生產(chǎn)帶來了嚴峻的考驗,黨和對煤礦安全生產(chǎn)提出了更高的要求。作為機電管理工作者,我們深感責任重大。進入20xx年,我們結合機電科工作實際,制定了“堅持人性化的管理,強化機電的精細化,確保礦井安全生產(chǎn),實現(xiàn)機電全面達標”的戰(zhàn)略方針。在這一方針指導下,全科各項工作迅速展開,并取得了一定的成果。機電事故率大幅度下降,有效杜絕了重大機電事故的發(fā)生,現(xiàn)將機電工作的幾點做法總結如下:

總體來說,我們一靠礦領導,二靠全科員工,三靠團結拼搏,四靠精細運作,我們的主要做法是:

一、全面實施“六、一、六”機電管理工程。

推動精細化管理進入20xx年,我們機電科認真貫徹落實公司實施精細化管理的要求,結合本單位的工作實際和特點,積極探索和總結機電管理的新經(jīng)驗、新方法,在機電管理上全力推行實施“六、一、六”機電管理工程,即六抓、一設立、六強化:“六抓”是一抓安全,六親不認;二抓質(zhì)量,細致入微;三抓消耗,斤斤計較;四抓紀律,鐵面無私;五抓創(chuàng)建,持之以恒;六抓生產(chǎn),萬無一失。“一設立”是設立崗位創(chuàng)新基金?!傲鶑娀笔菑娀I導,帶頭示范;強化培訓,提高素質(zhì);強化管理,精細運作;強化分配,公平公開;強化定額,優(yōu)化組合;強化載體,營造氛圍?!傲?、一、六”機電管理工程的全面實施,進一步使機電管理工作走上了科學化、規(guī)范化的軌道,推動了機電科精細化管理的不斷深入和完善,有效地促進了機電科各項工作的開展和完成。

二、堅持以人為本,實施人才工程,發(fā)揮人才效益。

努力打造一流的機電管理隊伍,人是做好一切工作的決定因素,高素質(zhì)人才則是企業(yè)生存、發(fā)展的源動力?;谶@種認識,我們注重發(fā)現(xiàn)人才,培養(yǎng)人才,用好人才,充分發(fā)揮人才效益。首先我們對全科所有的管理干部進行了摸底排查,了解他們所學專業(yè),針對他們的技術能力和工作能力,為他們建立個人檔案,然后根據(jù)具體情況給各人定位。對技術好能力強的同志及時提拔到技術崗位或領導崗位上。機電科定期召開技術人員例會,為廣大技術人員提供機會,搭建平臺,以便大家相互交流、相互學習。機電科定期不定期安排技術人員轉崗輪換,以便他們在不同的崗位上集思廣益、學習鍛練,達到一專多能。這一人才工程的實施,充分發(fā)揮了人才效益,真正達到人盡其才,物盡其用,大大提高了機電管理隊伍的整體素質(zhì),為進一步打造一流的機電管理隊伍奠定了基礎。

三、保運轉、創(chuàng)達標,雙管齊下,搞好質(zhì)量達標工作。

進入20xx年以來,全科上下齊心協(xié)力、共同奮斗,在保證安全運轉、搞好生產(chǎn)服務的同時,下大力氣抓好質(zhì)量達標工作。井下巷道變形嚴重,鼓底、片幫、塌方、掉頂現(xiàn)象隨處可見。面對困難,面對挑戰(zhàn),我們沒有退縮,而是迎難而上。條件雖差,但標準不能降低,我們就是要高標準,嚴要求,嚴格按照機電科制定的標準去施工,在搞質(zhì)量標準化過程中我們主要是運用兩個詞“獎勵”(表揚)與“罰款”(批評),對表現(xiàn)較好的員工進行獎勵和表揚,對表現(xiàn)較差工作不積極進行罰款和批評。由于措施得力,方法得當,落實到位,優(yōu)化方案,嚴格標準,從而使我礦機電質(zhì)量標準化工作有了一定的起色。達標創(chuàng)建的成功,是與我礦實施精細化管理,以及各單位的通力協(xié)作分不開的。質(zhì)量標準化工作是一項系統(tǒng)工程,靠一個單位或一部分人的單打獨斗是很難做出成績的。它需要相關單位通力協(xié)作才能做出成績。我們通過內(nèi)抓外協(xié),與兄弟單位加強聯(lián)系,協(xié)調(diào)配合,努力向目標靠攏爭取優(yōu)先達標。在達標創(chuàng)建工作中,實施了精細化管理,大到一臺設備的安裝擺放,一根電纜的懸掛,一根軌道的鋪設;小到一只燈具的安裝,一副電纜勾的吊掛,一個固定孔的定位,都要求專人負責,對每一個拖滾,每一根水管進行編號管理,力求做到精、細、準,不允許有絲毫的馬虎。要求員工精心操作,認真維護,保證設備正常運轉,保持巷道環(huán)境衛(wèi)生清潔。

四、轉變作風,務虛求實,質(zhì)量達標,全面展開。

1、機電科工作作風。向管理要質(zhì)量,向管理要效益,改變傳統(tǒng)管理模式,全面實施精細化管理。在改變管理模式的同時,我們也在努力轉變我們的工作作風,變消極為積極,變被動為主動,在工作中逐漸形成了機電科獨特的工作作風。即:端正思想,以身作則,雷勵風行,注重實效。

2、工作方針。制定了機電科“嚴、堵、恒、新”的工作方針即是:嚴格管理,堵塞漏洞,持之以恒,求實創(chuàng)新。

3、“五一”作風,即:一個本子、一桿水筆、一把尺子、一只石筆(或粉筆)、一套工具。為把我礦的機電管理工作和質(zhì)量達標工作,真正做精做細,我們要求全科管理干部,把關口前移,重心下移,拉下面子,放下架子,深入一線,真抓實干。跑現(xiàn)場要隨身攜帶一個本了、一桿水筆、一把尺子、一只石筆(或粉筆)、一套工具,以便在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題,能用水筆記在本上,用尺子量出數(shù)據(jù),用石筆(或粉筆)劃上記號,如確實需要可隨時拿出工具排除機電故障處理問題或及時檢查問題。這樣有利于迅速及時地消除隱患,從而大大降低事故率。

4、質(zhì)量達標,以點帶面,全面展開,穩(wěn)步推進,在全科范圍內(nèi)掀起了新一搞質(zhì)量標準化建設的熱潮,真是“一花獨放不是春,萬紫千紅春滿園”。在強化正常檢修的基礎上,對日檢、周檢、旬檢、月檢、季檢等巡回檢修工作進行細化、量化,要求檢修人員做到”五勤”勤看、勤摸、勤聽、勤維護、勤保養(yǎng),落實誰檢修、誰簽字、誰負責制度,大大增強了檢修人員的責任心,力爭讓機電設備“零缺陷”運轉;認真做好各系統(tǒng)的質(zhì)量標準化工作,開展班組互比互學的“干標準活、上標準崗”活動,讓質(zhì)量標準化工作深入人心。在人員少的情況下,合理分工,優(yōu)化組合,精心施工,確保每一項工程都能達到高標準,讓領導放心,讓使用單位滿意。為確保機電質(zhì)量標準化工作落實到實處,科領導在帶頭學習公司機電質(zhì)量標準化新標準的同時,積極組織全科員工進行學習,對照標準找差距,并認真結合機電科實際,制定了高標準,嚴要求地標準化工作精細化運作模式,目前我礦的機電質(zhì)量達標工作,全面展開正穩(wěn)步推進。

機電副隊長述職報告篇七

大家好!

轉眼間我們告別成績斐然的20xx年,迎來了充滿希望的20xx年。過去的一年,我們有付出,也有收獲;我們有歡笑,也有淚水。20xx年在永寧煤焦集團公司和礦領導的正確指導及職工們的積極支持和大力配合下,我嚴格要求自己,較好的履行了作為一名機電隊長的職責,同時也較好的完成領導所交給的工作任務。

回首過去,是為了更好地面向未來。為了總結經(jīng)驗,發(fā)揚成績,克服不足,現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結:。

作為一名機電管理人員,多年來,在做好業(yè)務管理的同時,也非常注重政治思想的學習,在平時的工作中,不論業(yè)務多忙,工作多累,始終堅持參加集體學習,以公司以及礦領導對我礦機電管理的要求為依據(jù),科學地融入到自己的工作實踐,指導好自己的工作,貫穿安全生產(chǎn)的全過程,開展各項工作,使自己在做好業(yè)務管理的同時,政治思想水平得到很大提高,為以后工作的開展奠定了堅實的基礎。

機電隊作為全礦井五大系統(tǒng)的操作和維護單位,戰(zhàn)線長、任務重、工作性質(zhì)復雜,較難管理。作為一隊之長,我從整體上管理的同時,又經(jīng)常深入現(xiàn)場,掌握現(xiàn)場第一手資料,時常親自指揮和處理機電設備存在的各種隱患和問題,沒有拖拉、推諉、扯皮現(xiàn)象。在狠抓安全基礎設施建設的同時,嚴格落實法規(guī)和政策。平時工作中,始終堅持“安全第一”的方針和不安全不生產(chǎn)的原則,施工中嚴格按照措施標準執(zhí)行,承擔責任。

一、負責主要運輸大巷的皮帶輸送機、刮板輸送機的安裝、調(diào)試、維護、保養(yǎng)與檢修以及大巷道的工業(yè)衛(wèi)生,確保機械、電氣設備正常、零缺陷運行以保安全生產(chǎn)。

二、負責軌道大巷、皮帶大巷、各個順槽、工作面電纜、管路的吊掛與整改,確保美觀及質(zhì)量標準化。

三、負責中央變電所、采區(qū)變電所、各個移動變電站供電系統(tǒng)的安裝、運行、維護與試驗,確保礦井供電的安全、可靠。

四、協(xié)助各個掘進工隊維護工作面的生產(chǎn)以及設備的安裝、運行、維護、檢修和搬家,確保生產(chǎn)的順利進行。

五、負責清煤斜巷給煤機、水泵、刮板的日常維護、檢修、保養(yǎng),確保主運輸系統(tǒng)正常運行。

六、負責井下所有各個點的排水系統(tǒng),確保排水系統(tǒng)完好,及時排出礦井的污水、廢水,為生產(chǎn)創(chuàng)造良好的條件。

七、合理選擇設備,對設備進行逐步更新改造,進一步推廣新技術。

八、組織機電隊全體職工培訓、學習,提高機電隊的整體素質(zhì),嚴格貫徹落實黨和國家“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針政策,進一步為永寧煤業(yè)做出貢獻。

九、貫徹執(zhí)行永寧煤焦集團公司及礦上的各種管理制度、深入開展"三個亮點"工程建設,提高機電隊職工隊伍整體素質(zhì),提高企業(yè)管理水平,保證集團戰(zhàn)略的順利實施。

回顧這段時間的工作,雖然工作任務都順利完成取得了一定的成績,但是還存在一些缺點和不足,主要表現(xiàn)如下:。

一、管理上還不是很完美,職工出現(xiàn)三違,在以后的工作。

中把工人的思想教育進一步加強,堅決抵制三違。

二、管理方式有些欠缺,一些地方管理的還不夠成熟,。

今后的工作中努力克服。

三、個人的能力有限,沒有做到面面俱到,還需要全隊職工的配合。

20xx年是永寧煤業(yè)工作繁重的一年,以6號煤建設為重點的前提下,確保年產(chǎn)計劃順利完成。為此,我將以科學的發(fā)展觀作為新的理念,以取得的成績作為新的起點,以過去的不足作為鞭笞,決心不斷學習新知識,研究新問題,積極推廣應用新技術,新工藝、完善技術管理,運用自己的經(jīng)驗和智慧,發(fā)揮自己的技術和管理上的強項,將學到的知識最大限度地運用到工作中去。

機電隊在20xx年主要做好以下幾點工作:。

二、協(xié)助做好施工單位的機電設備的日常維護,保養(yǎng)、檢修工作,保證生產(chǎn)與礦建的順利進行。

三、做好機電設備的安裝驗收工作,保證其安全運轉。

四、積極做好機電隊職工的培訓與學習工作,并推廣先進經(jīng)驗和技術,不斷提高業(yè)務水平,確保機電設備正常運轉,促進機械化生產(chǎn)不斷提高;全面實施互幫互學、老工人帶領新工人、有技術的帶領沒有技術的學習計劃;深入開展學習黨和國家的各種方針政策以及省、市、地方煤礦安全生產(chǎn)建設的有關規(guī)定;嚴格落實學習永寧煤礦的各項管理制度及細則;貫徹執(zhí)行上級有關安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、規(guī)程、條例、并進行監(jiān)督檢查;進一步提高機電隊職工的職業(yè)道德素質(zhì)和業(yè)務知識與技能的素質(zhì)。

五、克服20xx年工作以及管理上的缺點與不足,杜絕工人“三違”現(xiàn)象的發(fā)生,嚴格做到精細化管理、加強機電職工的思想教育工作,進一步培養(yǎng)職工自律、自覺的習慣,使機電隊整體素質(zhì)提高,為永寧煤礦樹立一個良好的形象。

總之,在過去的一年里,我所取得的這些成績,來自于上級領導的關懷,來自于全體職工的不懈努力!成績屬于過去,未來仍需努力。在今后的工作中,我會更加努力的工作,并帶領我們機電隊的全體職工,以更加飽滿的激情,更加昂揚的斗志,更加務實的精神,團結協(xié)作,開拓創(chuàng)新,為奪取新的更大勝利而努力奮斗!

謝謝大家!

機電副隊長述職報告篇八

我是綜采隊機電副隊長張小建,在我任職以來,認真履行副隊長的崗位職責,以安全生產(chǎn)為中心,嚴格按照上級領導的要求,立足自身崗位,扎實工作。在學習和工作中,我能夠認真貫徹執(zhí)行上級領導的各項工作安排,在大事大非問題上,能夠頭腦清醒,立場堅定,加強理論學習。因此,無論工作多忙多累,我都比較注重學習,做到自加壓力,認真學習,勤于思考。作為綜采隊的機電副隊長,我主要做了如下工作:

1、在隊長的領導下,負責做好全隊機電管理工作;

5、機電設備的安裝工作是機電的一項主要工作。作為機電隊長,我對所負責的機電安裝工程質(zhì)量嚴格把關,確保機電安裝工程如期、保質(zhì)完成。

作為綜采隊的一員,提高廉潔自律意識,密切聯(lián)系群眾。逐步提高自身廉潔自律意識,堅決遵守礦各級勤政廉潔制度,勇敢同各種腐敗現(xiàn)場作斗爭,樹立在職工群眾中的良好形象。

在這段時間的工作過程中,雖然自己做好了一些本職工作,但是還存在很大的不足。因此,在以后的工作過程中,我一定要不斷更新思想觀念,加強各種科學知識的學習,努力提高自身的業(yè)務能力和思想道德水平。作為綜采隊機電管理人員,我自己深感到肩上的壓力與重擔,面對發(fā)展的機遇和挑戰(zhàn),面對上級領導領導及同志們對我的信任,我深深感覺到只有努力工作,才能干好本職工作。

總之,在這一年時間里,自己付出了努力和汗水,也收獲了更多的經(jīng)驗和知識。雖然如此,面對取得的業(yè)績,我感覺不能有任何的驕傲思想,煤礦機電技術發(fā)展和更新的快節(jié)奏,管理新思維的層出不窮,以及煤炭企業(yè)競爭的愈來愈激烈,都要求自己去不斷地學習和探索,提高自己各方面的綜合能力。

單位:綜采隊。

述職人:張小建。

2013年11月29日。

綜采隊:張小建。

機電副隊長述職報告篇九

各位領導、各位同事:

大家好

我叫xxx,33歲,現(xiàn)擔任機電二隊隊長。

光履匆匆,光陰似箭,轉眼20xx年已經(jīng)過去了。一年來,我隊來著“安全無事故,生產(chǎn)不耽誤”的原則開展了大量的工作,為端氏煤礦的建設做出了一定的貢獻。

狠抓安全工作不放松,常言道“風是命,水是病”擔負著全礦通風任務的主扇風機和負責井下瓦斯排放的投放泵站,一直以來是我礦安全工作的命脈。也一直是我隊安全工作的重中之重。一年來,我隊大力開展重標準、排隱患、保備用、勤維修活動,在瓦斯治理示范化礦井建設的春風吹動下。在風機房、抽放站開展一系列的工作,大力開展了風機、抽放隱患排查工作,有問題及時處理,絕不帶病運行,先后對兩臺610抽放泵、兩臺主扇風機進行了大修,確保了抽放系統(tǒng)和主通風系統(tǒng)的正常運行,實現(xiàn)全年安全無事故。針對瓦斯抽放系統(tǒng)備用機組數(shù)量不足問題上,積極出主意想辦法,嚴格按照標準,克服種種困難,申報并得到審批了抽放泵站備用泵和低壓備用電源的安裝工作,預計10年即可正常投入使用。

千方百計保生產(chǎn)。在我隊,篩分車間因設備運載能力低,又沒備用系統(tǒng),一直以來是我礦生產(chǎn)系統(tǒng)的薄弱環(huán)節(jié),但我們面對困難迎難而上,集思廣益,千方百計保生產(chǎn)。在年初與篩分振動篩廠家共同探計共同研究,克服各種困難終于解決了9#震動篩軸承不能正常工作的問題,加強對職工熟練度的培訓工作,面對篩分組人員變動頻繁的實際問題,我隊絲毫不敢放松職工的培訓工作。從班前會上講到現(xiàn)場操作中的傳幫帶一系列方法,使工人操作規(guī)范性得到了加強,操作技巧得到了提高,在篩分主井運行配合方面,通過聽取職工的建議,并深入現(xiàn)場觀察實踐后,優(yōu)化了兩部門之間的聯(lián)運制度,做到了安全配合,高效配合。一年來圓滿完成了礦部下達的提升任務。

保障環(huán)衛(wèi)工作,共建綠色家園。我隊的兩座污水處理站擔負著全礦生活水及礦井水的凈化處理工作。應對目前環(huán)衛(wèi)工作的嚴峻形勢,我隊積極進行了技術改造。在藥品調(diào)配、水質(zhì)控制等方面取得了突破性進展,全年排放污水達到了標準,并參與設計了井下水處理的升級改造。目前該系統(tǒng)正在積極改造中。

當然,我們的工作還有很多不盡人意的地方,篩分組的輕傷事故也暴露了我們工作仍有缺陷,但我們堅信只要我們齊心協(xié)力、萬眾一心,在各級領導的帶領下,我們必能將機電二隊的工作做的更的。

機電副隊長述職報告篇十

大家好!我叫xx,20xx年x月畢業(yè)于xx水利水電職業(yè)技術學院電力系統(tǒng)自動化技術專業(yè),20xx年x月進入xx水電開發(fā)有限責任公司機電部進行電氣運行值班員崗位實習。20xx年x月正式成為xx水電站發(fā)電部一名電氣運行值班員,從事電氣運行值班工作直到現(xiàn)在?,F(xiàn)將我任職以來工作、學習情況向各位領導和專家做一個簡單的匯報。

用科學發(fā)展觀統(tǒng)領思想,尊重實踐、深入實踐,認真研究和解決實踐中的問題,不斷提高認識問題和解決問題的能力。堅持實事求是,不斷提高自己的政治思想覺悟與水平,不斷地探索與追求。

不同的要求,在工作中不斷總結經(jīng)驗,提升自身工作能力的同時,在工作中不斷地學習,也在工作中逐漸的成長。

作為一名電氣值班員,不僅要有過硬的專業(yè)理論知識,還應當具有豐富的`現(xiàn)場實際操作經(jīng)驗。對于剛走出校門時的我來說后者相當欠缺,因此在理論知識加強之余,經(jīng)常到施工現(xiàn)場去學習和積累一些基本的操作技能,勤動手多動腦。

20xx年2月進入公司以后通過了安全規(guī)程考試以后,經(jīng)公司的安排先后去了xx水電站和xx水電站進行為期x個月技能學習。學習完成后回到公司,參與xx電站的主變、gis、輔助設備、繼電保護、監(jiān)控系統(tǒng)以及x機組、x機組等電氣設備的安裝。通過參加電氣安裝,了解的變壓器的安裝方法,對以前所學的變壓器的工作原理有了更實際的理解,不在停留在書本上的理論。對gis和監(jiān)控系統(tǒng)等先進設備也有了新的認識和新的理解。了解了很多以前沒有見過的自動化原件的工作原理,學會了監(jiān)控系統(tǒng)的組成,以及基本操作。以前學校學的是老式的繼電器保護的原理,和現(xiàn)在的微機保護原理差不多,但是畢竟停留在理論例如:以前學習的變壓器差動保護,書本上講的就是兩側差動電流達到啟動電流保護動作,但實際中就分為了差動速斷,比率差動等加入很多附加條件讓保護動作更加可靠。通過這次安裝真正認識的理論和實際的區(qū)別。

20xx年雖然電站x機已經(jīng)發(fā)電,x機組即將發(fā)電,我們的工作重心也轉移到了電氣運行值班。但是我的學習絲毫沒有松懈,因為我們還年輕家里的事情不多。所以經(jīng)常利用休息時間去參與xx機組的繼電保護,監(jiān)控系統(tǒng)下位機、調(diào)速器、勵磁系統(tǒng)安裝調(diào)試,對理論知識進行鞏固,實際操作加強了,最重要的是對在參加一號機是留下的很多疑問獲得了解答。

20xx年和20xx年電站的所有機組都已經(jīng)發(fā)電,我們的主要工作任務也就是運行值班。我知道知識是學不完的,所以我經(jīng)常利用業(yè)余時間去參與檢修班的檢修工作。20xx年下半年在得到公司領導的批準下參與了20xx年電站的年度大修,我主要參與電氣方面的高壓試驗和二次部分的保護試驗。跟著這些在電力行業(yè)奮斗xx多年的老師傅學到的不僅僅是設備的原理安裝過程,更重要的是他們教給我們的經(jīng)驗。特別是電氣方面一定要注意細節(jié),往往事故就發(fā)生在一瞬間。

我知道要成為一名合格的電氣值班員,光對設備的結構一清二楚是遠遠不夠的,因為我還必須知道所有的安全操作規(guī)程,而且是要爛熟于心的,并且最終還要依照這種安全規(guī)程全部做到習慣性不違章的地步。

現(xiàn)代科學突飛猛進,技術日新月異,只有不斷學習才能不被新知識淘汰。為了不斷吸收新知識、新技術20xx年9月報名參加xx理工大學成教學院的電氣工程及自動化專業(yè)本科的學習深造。

提高自身對儀器設備及理論的認識和學習,在工作的這段時間內(nèi)我的個人工作能力有了一定的提高,這和領導的關心以及身邊同事的幫助是分不開的,在今后的工作中我會繼續(xù)努力,再接再厲,嚴格要求自己,不斷求實創(chuàng)新,不斷磨煉自己,盡我所能把工作做好,爭取取得更大的成績。

謝謝各位領導、專家對我長期的關心與幫助!

機電副隊長述職報告篇十一

機電安全管理是煤礦生產(chǎn)的重頭戲,機電質(zhì)量標準化是安全生產(chǎn)的保障。作為機電隊副隊長,我們緊密結合安全生產(chǎn)的工作實際,依托檢修班組,積極制定工作目標,在隊長的領導下全面開展本隊機電方面的各項工作,通過努力使本隊的機電和安全事故率大幅度下降,有效杜絕了重大機電和安全事故的發(fā)生。

在這一年,我認真履行副隊長的崗位職責,以安全生產(chǎn)為中心,嚴格按照上級領導的要求,立足自身崗位,扎實工作。在學習和工作中,我能夠認真貫徹執(zhí)行上級領導的各項工作安排,在大事大非問題上,能夠頭腦清醒,立場堅定,加強理論學習。平時我能夠注重學習,認真學習,勤于思考。作為機電隊隊的副隊長,我主要做了如下工作:

1、在隊長的領導下,負責做好全隊機電安全管理工作;

4、做好人員安全管理工作,積極了解員工。

5、主管機電隊生產(chǎn)班組的安全生產(chǎn)和人員教育,保證機電隊生產(chǎn)班組順利工作和安全管理,我對所負責的機電安裝工程質(zhì)量嚴格把關,確保機電安裝工程如期、保質(zhì)完成。

作為機電隊的一員,提高廉潔自律意識,密切聯(lián)系群眾。逐步提高自身廉潔自律意識,堅決遵守礦各級勤政廉潔制度,勇敢同各種腐敗現(xiàn)場作斗爭,樹立在職工群眾中的良好形象。在這段時間的工作過程中,雖然自己做好了一些本職工作,但是還存在很大的不足。主要是工作中存在比較懈怠的思想,因此,在以后的工作過程中,我一定要不斷更新思想觀念,加強各種科學知識的學習,努力提高自身的業(yè)務能力和思想道德水平。作為機電隊安全管理人員,我自己深感到肩上的壓力與重擔,面對發(fā)展的機遇和挑戰(zhàn),面對上級領導領導及同志們對我的信任,我深深感覺到只有努力工作,才能干好本職工作??傊?,在這一年時間里,自己付出了努力和汗水,也收獲了更多的經(jīng)驗和知識。雖然如此,面對取得的業(yè)績,我感覺不能有任何的驕傲思想,現(xiàn)如今煤礦發(fā)展形勢緊迫,煤礦機電發(fā)展更新節(jié)奏快,管理新思維的層出不窮,以及煤炭企業(yè)競爭的愈來愈激烈,都要求自己去不斷地學習和探索,提高自己各方面的綜合能力。

單位:機電隊。

述職人:蔣士斌。

20xx年11月21日。

機電副隊長述職報告篇十二

回首即將過去的20xx年,在趙總經(jīng)理的總體決策部署以及楊經(jīng)理的全面指揮管理下,通過自身和全體班組長、廣大員工的共同努力,團結一致,頑強拼搏,嚴格遵循公司的煤礦安全生產(chǎn)的指導思想等制度下圓滿完成了公司所下達的各項工作任務?,F(xiàn)將半年的工作總結如下:

二、順利完成3208運順繞道起底工作。

四、初步完成3209運順掘進現(xiàn)場準備工作。

同時,在完成公司所制定的任務下針對工作中所存在的各種問題,我重點做了以下幾個方面的工作:

首先,嚴格落實煤礦安全生產(chǎn)的各項制度和措施,形成人人關注安全、人人遵章守紀的良好氛圍。通過制定切實可行的安全管理制度,提高現(xiàn)場管理人員的安全管理水平,將工資同安全生產(chǎn)掛鉤,使全員人人有指標、人人有考核、人人有獎懲,促使人人時刻緊繃安全之弦,共筑安全生產(chǎn)的堅固防線。同時通過堅持標本兼治,著力治本的原則,分析研究職工安全心理、安全思想動態(tài)、安全管理動態(tài)等現(xiàn)象,最大限度的加強職工的安全意識。

其次,嚴抓工程質(zhì)量管理、突出現(xiàn)場管理,從作業(yè)場所管理入手、加強各班組長現(xiàn)場工程質(zhì)量管理和責任意識,強化質(zhì)量達標的約束機制。并按照現(xiàn)行的結構工資制度,對不合格的工程不予結算等措施。同時并親自到現(xiàn)場參與工程質(zhì)量的監(jiān)督管理工作,針對工作中存在的問題,組織相關負責人解決具體問題。在問題整改上,我們按照重點整治,責任到人,明確分工,整體推進的原則,采取轉向治理和分散治理并舉的方法,對重點地段和重要的作業(yè)場所,嚴格落實“一把手”負責制,明確責任,限期整改。同時為保證質(zhì)量標準化建設在實際工作中見效快,效果好,專門制定了切實可行的獎懲激勵措施,獎優(yōu)罰劣,從而有效的保證了工程進度和施工質(zhì)量。使得工程質(zhì)量管理工作責任明確、權限清晰、措施得力,一級對一級負責,環(huán)環(huán)相扣,獎懲到位。

最后,規(guī)范和提高全體員工的`技術操作水平和知識技能,針對部分新招收員工煤礦井下工作經(jīng)驗少,操作技能和知識水平欠缺,我們實施以老帶新同知識培訓相結合的措施,部分具有豐富經(jīng)驗的老職工現(xiàn)場教授新員工各項操作技能,同時加強全員的理論知識培訓,再結合日常的自學培訓、特殊工種特別培訓下,從而廣泛的調(diào)動了員工接受技術操作和知識培訓的熱情,使廣大員工,通過長期堅持不懈的強化培訓教育,應知應會掌握熟練,促使全體員工從被動接受教育培訓到主動學習的觀念轉變,從而有力的促進了廣大員工各方面能力的提升。

作為公司的一名副隊長,對于過去的半年工作中,雖然說取得了一定成績,但也存在許多不足之處,個別工作做的不夠完善,整體管理工作水平還有待繼續(xù)提高,各班組相互協(xié)調(diào)配合工作方面的管理也應繼續(xù)加強等。

俗話說:“點點滴滴,造就不凡”,在以后的工作中,不管任務如何艱巨重大,我都要不斷積累經(jīng)驗,與各位同事一起共同努力,勤奮的工作,刻苦的學習,不斷加強個人管理水平和工作能力,適應新形勢下本職工作的需要,揚長避短力求把工作做得更好,使思想覺悟和工作效率全面進入一個新階段。同時一如繼往地對各項工作狠抓落實,加強對員工的管理和督促,更好更快地完成上級下達的各項生產(chǎn)任務,為本單位的發(fā)展做出最大的貢獻。

機電副隊長述職報告篇十三

光陰荏苒,時光如梭,20xx年即將與我們告別,20xx年正款款走來!回首在斜溝煤礦度過的這一年,感慨萬千!自己付出了太多,也收獲了太多,面對過去所作出的業(yè)績,以及明年的工作安排,作一個認真的總結和計劃,無論對于自己還是對于單位,都是必要的,有意義的。

作為綜十一隊的機電隊長,我認為其主要職責應該包括下面方面:

1、在機電經(jīng)理的領導下,負責做好全隊機電管理工作;

5、機電設備的安裝工作是機電的一項主要工作。作為機電隊長,必須對所負責的機電安裝工程質(zhì)量嚴格把關,確保機電安裝工程如期、保質(zhì)完成。

以上是我對作為一名機電隊長應該承擔的主要職責的概述。

我要說的建議主要是指隊里人員的增加和職能的分工。目前我隊除我之外,另有維護班長2人,然而,機電管理繁瑣復雜,工作量較大,目前人員明顯不足;許多事情,從開設備入井,到繪制供電圖紙,到入井檢查,到現(xiàn)場監(jiān)管工程質(zhì)量,到開會,到整理臺賬,到設備的疑難問題的檢修,到統(tǒng)計數(shù)據(jù),到上級主管部門或領導交付的任務等等,幾乎無不親自處理;疲于應付這些日常的工作瑣事,許多更重要的工作根本無法開展,更談不上從事更具宏觀性的工作,比如供電技術的優(yōu)化和創(chuàng)新,供電系統(tǒng)的宏觀考慮,機電系統(tǒng)安全運行規(guī)律的研究和探索,自己的潛力和強項得不到發(fā)揮,結果造成自己身心疲憊,腦力和體力極度透支,工作效率明顯下降。因此,非常希望領導在明年認真考慮維護班的人員配給。

若機電隊得到配置后,我的.構想是這樣的:可以成立防爆小組、設備組。

只有繼續(xù)運用自己的經(jīng)驗和智慧,發(fā)揮自己的技術和管理上的強項,才能保證我隊機電系統(tǒng)的高效和良性運轉,保證我隊的安全生產(chǎn)和利益。

總之,在這一年時間里,自己付出了太多的努力和汗水,也收獲了更多的經(jīng)驗和知識,完全可以勝任一名成熟和合格的機電隊長,雖然如此,面對取得的業(yè)績,我感覺不能有任何的驕傲思想,煤礦機電技術發(fā)展和更新的快節(jié)奏,管理新思維的層出不窮,以及煤炭企業(yè)競爭的愈來愈激烈,都要求自己去不斷地學習和探索,提高自己各方面的綜合能力,需要掌握的東西還很多很多!

述職人:xxx。

日期:xxxx年xx月xx日

機電副隊長述職報告篇十四

我叫xxx,是綜掘隊機電副隊長,主要負責本隊工作區(qū)域內(nèi)機電設備安全運轉及檢修、維護工作。作為副隊長,我緊密結合綜掘隊工作實際,在本隊領導的幫助下,積極制定工作目標,在隊長的領導下全面開展本隊工作面安全生產(chǎn)工作,從未出現(xiàn)因設備故障造成的影響生產(chǎn)現(xiàn)象發(fā)生,較好地完成了各項任務?,F(xiàn)將一年來的工作成績與存在的不足總結如下:

一年來,在礦領導及隊領導的指導引領下,認真貫徹集團公司及孟津公司“雙三會”精神,筑牢樹立“安全第一”的理念,自覺加強政治和業(yè)務學習,進一步提高自身綜合素質(zhì)與修養(yǎng)。認真學習黨的十八大三中全會、十八大會議精神,堅定政治信念,深刻領會其內(nèi)涵,牢固樹立全心全意為人民服務的宗旨,堅定做好本職工作。同時,我還積極做好相關知識的學習,通過學習、自我加壓,提高自身綜合素質(zhì)和處理復雜問題的能力,確保各項工作有效的落實。

在設備管理及安全方面,我加強管理,加強標準化工作的的實施,嚴格要求,責任到人、落實到事,要求各班組精心操作,認真維護,保證設備正常運轉,保持各設備牌板干凈整潔。針對質(zhì)量標準化工作,設立獎懲制度,讓每位員工隨時隨地地都能認真工作,把質(zhì)量標準化工作融入到日常管理的每個環(huán)節(jié),使該項工作做到持之以恒,長抓不懈,在“不變”中求“變”,在細微之處見精神。

在廉政方面,我對自己高標準、嚴要求,本本分分做人,清清白白做事,兢兢業(yè)業(yè)干事,做到了自重、自省、自警、自勵,自覺接受監(jiān)督,無出現(xiàn)任何違紀現(xiàn)象。

20xx年,在領導們及其他同事的大力支持下,本人在各方面均取得了一定的成績,但也存在很大的不足,在管理經(jīng)驗及管理方法上存在不足;在創(chuàng)新方面不夠大膽,還存在有靠老經(jīng)驗作業(yè)的現(xiàn)象;在思想政治學習方面,存在不夠深入的現(xiàn)象;在業(yè)務知識方面,對新設備不能及時把握等等。總之,在,我在各方面均有良好表現(xiàn),但也存在不足。20xx年是公司投產(chǎn)年,是我們xx煤礦大發(fā)展的一年。為以后更好地完成各項工作,我會進一步提高自己的管理水平,認真做好技術創(chuàng)新工作,抓好設備的運轉、檢修,做好分管工作,爭做一名好的帶頭人,為孟津煤礦安全投產(chǎn)做應有的貢獻。

機電副隊長述職報告篇十五

各位領導:

你們好!

這段時間的工作依實際情況可分以下幾點:

一、戰(zhàn)勝重重困難,施工迎難而上。

克服了材料短缺,施工范圍不集中,施工難度大,進度壓力大等諸多困難;在氣候惡劣,大風天氣多的情況下,為保障施燭焊質(zhì)量,采取避風措施,制作擋風棚,為施工創(chuàng)造了良好的條件。

二、積極采取措施,精心組織施工、精心管理。

通過近半年來對西太平洋項目及隊里的生產(chǎn)實際情況,進一步完善安全、質(zhì)量等管理體系,建立質(zhì)量檢查及整改制度,按照項目的要求,做到合格掛牌施工,使每位員工在作業(yè)中得以安全保障。在質(zhì)量方面堅持施工質(zhì)量檢查制度,嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度,使質(zhì)量問題在每道工序施工中都能得以有效控制。

在施工中,通過不斷完善施工工藝,合理安排人員,精心組織,精心施工,在全體員工的努力下,施工進度不斷提高,效率不斷提升。同時,繼續(xù)加強現(xiàn)場文明施工管理,施工班組每天進行施工現(xiàn)場打掃,保持工地衛(wèi)生清潔,焊條頭、砂輪廢片及時回收,各種配件、半成品,堆放有序。

加強現(xiàn)場管理,控制施工進度,明確施工任務量,隊部人員及班組長每周五對上周完成任務量進行匯報,對存在問題進行分析,找出不足,層層落實,下周改進。在材料緊缺,施工難度大的特殊情況下,采取分段施工,雖然這樣挪動比較頻繁,員工比較辛苦,但使施工進度得到了保障。

三、及時總結,及時調(diào)整。

根據(jù)現(xiàn)場施工實際情況進行檢查與總結,總結成功的經(jīng)驗和存在的不足,成功的加以推廣,不足的采取措施防止再犯,使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。

以質(zhì)量保安全、以安全保進度,全面細致,人性化的管理,以人為本,有制度、有落實,人人重視安全質(zhì)量,人人實施安全質(zhì)量。

四、注重自身修養(yǎng),努力做好表率。

領導的行動就是無聲的命令,“其身正,不令而行”。因此,我把加強自身修養(yǎng),努力做好表率,做為實現(xiàn)領導的重要方法。

一是不斷豐富知識,提高工作能力。

二是認真履行崗位職責,精心做好本職工作。

三是嚴格約束自己,力求做到公平公正。

自覺遵守各項規(guī)章制度,不搞特殊化,注意勤儉節(jié)約,不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡,控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。

在這近半年來,在施工管理中,雖然取得了一點成績,但對于公司對級層管理者的要求,自我感覺還有一定的差距,在日后的`工作中,會盡自己的的最大努力去做好自己的本質(zhì)工作,為工程處、為公司的明天盡自己的一份微薄之力。

機電副隊長述職報告篇十六

尊敬的各位領導:

機電安全管理是煤礦生產(chǎn)的重頭戲,機電質(zhì)量標準化是安全生產(chǎn)的保障。作為機電隊副隊長,我們緊密結合安全生產(chǎn)的工作實際,依托檢修班組,積極制定工作目標,在隊長的領導下全面開展本隊機電方面的各項工作,通過努力使本隊的機電和安全事故率大幅度下降,有效杜絕了重大機電和安全事故的發(fā)生。

在這一年,我認真履行副隊長的崗位職責,以安全生產(chǎn)為中心,嚴格按照上級領導的要求,立足自身崗位,扎實工作。在學習和工作中,我能夠認真貫徹執(zhí)行上級領導的各項工作安排,在大事大非問題上,能夠頭腦清醒,立場堅定,加強理論學習。平時我能夠注重學習,認真學習,勤于思考。作為機電隊隊的副隊長,我主要做了如下工作:

1、在隊長的領導下,負責做好全隊機電安全管理工作;

5、主管機電隊生產(chǎn)班組的安全生產(chǎn)和人員教育,保證機電隊生產(chǎn)班組順利工作和安全管理,我對所負責的機電安裝工程質(zhì)量嚴格把關,確保機電安裝工程如期、保質(zhì)完成。

作為機電隊的一員,提高廉潔自律意識,密切聯(lián)系群眾。逐步提高自身廉潔自律意識,堅決遵守礦各級勤政廉潔制度,勇敢同各種腐敗現(xiàn)場作斗爭,樹立在職工群眾中的良好形象。在這段時間的工作過程中,雖然自己做好了一些本職工作,但是還存在很大的不足。主要是工作中存在比較懈怠的思想,因此,在以后的工作過程中,我一定要不斷更新思想觀念,加強各種科學知識的學習,努力提高自身的業(yè)務能力和思想道德水平。作為機電隊安全管理人員,我自己深感到肩上的壓力與重擔,面對發(fā)展的機遇和挑戰(zhàn),面對上級領導領導及同志們對我的信任,我深深感覺到只有努力工作,才能干好本職工作??傊?,在這一年時間里,自己付出了努力和汗水,也收獲了更多的經(jīng)驗和知識。雖然如此,面對取得的業(yè)績,我感覺不能有任何的驕傲思想,現(xiàn)如今煤礦發(fā)展形勢緊迫,煤礦機電發(fā)展更新節(jié)奏快,管理新思維的層出不窮,以及煤炭企業(yè)競爭的愈來愈激烈,都要求自己去不斷地學習和探索,提高自己各方面的綜合能力。

機電副隊長述職報告篇十七

回首即將過去的20xx年,在趙總經(jīng)理的總體決策部署以及楊經(jīng)理的全面指揮管理下,通過自身和全體班組長、廣大員工的共同努力,團結一致,頑強拼搏,嚴格遵循公司的煤礦安全生產(chǎn)的指導思想等制度下圓滿完成了公司所下達的各項工作任務?,F(xiàn)將半年的工作總結如下:

二、順利完成3208運順繞道起底工作。

四、初步完成3209運順掘進現(xiàn)場準備工作。

同時,在完成公司所制定的任務下針對工作中所存在的各種問題,我重點做了以下幾個方面的工作:

首先,嚴格落實煤礦安全生產(chǎn)的各項制度和措施,形成人人關注安全、人人遵章守紀的良好氛圍。通過制定切實可行的安全管理制度,提高現(xiàn)場管理人員的安全管理水平,將工資同安全生產(chǎn)掛鉤,使全員人人有指標、人人有考核、人人有獎懲,促使人人時刻緊繃安全之弦,共筑安全生產(chǎn)的堅固防線。同時通過堅持標本兼治,著力治本的原則,分析研究職工安全心理、安全思想動態(tài)、安全管理動態(tài)等現(xiàn)象,最大限度的加強職工的安全意識。

其次,嚴抓工程質(zhì)量管理、突出現(xiàn)場管理,從作業(yè)場所管理入手、加強各班組長現(xiàn)場工程質(zhì)量管理和責任意識,強化質(zhì)量達標的約束機制。并按照現(xiàn)行的結構工資制度,對不合格的工程不予結算等措施。同時并親自到現(xiàn)場參與工程質(zhì)量的監(jiān)督管理工作,針對工作中存在的問題,組織相關負責人解決具體問題。在問題整改上,我們按照重點整治,責任到人,明確分工,整體推進的原則,采取轉向治理和分散治理并舉的方法,對重點地段和重要的'作業(yè)場所,嚴格落實“一把手”負責制,明確責任,限期整改。同時為保證質(zhì)量標準化建設在實際工作中見效快,效果好,專門制定了切實可行的獎懲激勵措施,獎優(yōu)罰劣,從而有效的保證了工程進度和施工質(zhì)量。使得工程質(zhì)量管理工作責任明確、權限清晰、措施得力,一級對一級負責,環(huán)環(huán)相扣,獎懲到位。

最后,規(guī)范和提高全體員工的技術操作水平和知識技能,針對部分新招收員工煤礦井下工作經(jīng)驗少,操作技能和知識水平欠缺,我們實施以老帶新同知識培訓相結合的措施,部分具有豐富經(jīng)驗的老職工現(xiàn)場教授新員工各項操作技能,同時加強全員的理論知識培訓,再結合日常的自學培訓、特殊工種特別培訓下,從而廣泛的調(diào)動了員工接受技術操作和知識培訓的熱情,使廣大員工,通過長期堅持不懈的強化培訓教育,應知應會掌握熟練,促使全體員工從被動接受教育培訓到主動學習的觀念轉變,從而有力的促進了廣大員工各方面能力的提升。

作為公司的一名副隊長,對于過去的半年工作中,雖然說取得了一定成績,但也存在許多不足之處,個別工作做的不夠完善,整體管理工作水平還有待繼續(xù)提高,各班組相互協(xié)調(diào)配合工作方面的管理也應繼續(xù)加強等。

俗話說:“點點滴滴,造就不凡”,在以后的工作中,不管任務如何艱巨重大,我都要不斷積累經(jīng)驗,與各位同事一起共同努力,勤奮的工作,刻苦的學習,不斷加強個人管理水平和工作能力,適應新形勢下本職工作的需要,揚長避短力求把工作做得更好,使思想覺悟和工作效率全面進入一個新階段。同時一如繼往地對各項工作狠抓落實,加強對員工的管理和督促,更好更快地完成上級下達的各項生產(chǎn)任務,為本單位的發(fā)展做出最大的貢獻。

述職人:。

二零一三年十二月十八日。

機電副隊長述職報告篇十八

在市委、市政府的高度重視和廣大市民的熱切關注下,我局于8月12日正式成立,主要負責城管綜合執(zhí)法、城管指揮調(diào)度、環(huán)衛(wèi)、物業(yè)、市場、園林等城市管理方面的工作。通過9個多月來的努力,城市管理各項工作翻開了一個新的篇章。

成立伊始,我局立即組建班子,抽調(diào)專人展開工作,克服了無經(jīng)費、無固定辦公用房、人手不足、體制和事權尚未完全調(diào)整到位等實際困難,在一窮二白的基礎上積極開展各項組建工作。

1、建章立制,構建了“市區(qū)一體”的城市管理新體制。

針對市區(qū)兩級城市管理工作有時存在脫節(jié)的問題,建立了市區(qū)兩級的聯(lián)動管理體制。制定并完善了《市容環(huán)境考評方案》,將局屬各單位、月湖區(qū)所轄各街道社區(qū)統(tǒng)一納入考評范圍,實行聯(lián)合指揮、聯(lián)合調(diào)度、聯(lián)合督查、聯(lián)合考核,同時完成了月湖區(qū)各街道與綜合執(zhí)法支隊各大隊主要領導的交叉任職工作。出臺了《配合開展聯(lián)建共創(chuàng)工作實施方案》,主動對接市、區(qū)兩級“迎創(chuàng)”辦,全力配合協(xié)助聯(lián)建共創(chuàng)單位開展工作。

針對環(huán)境衛(wèi)生多頭管理、作業(yè)區(qū)域劃分不清的問題,建立了環(huán)境衛(wèi)生的聯(lián)動作業(yè)體制。出臺了《關于對城區(qū)環(huán)衛(wèi)作業(yè)區(qū)域進行調(diào)整的通知》,按照“便于管理、無縫對接”的原則,對城區(qū)環(huán)衛(wèi)作業(yè)范圍進行了全面調(diào)整,實現(xiàn)環(huán)衛(wèi)處、園林、市場、社區(qū)、物業(yè)作業(yè)的同城同步。按照統(tǒng)一標準、統(tǒng)一時段,實行統(tǒng)一管理,徹底杜絕了交叉脫節(jié)、推諉扯皮的現(xiàn)象。

針對市容秩序管理覆蓋面不全的問題,建立了市容秩序的聯(lián)動管理體制。明確了街道、社區(qū)及局屬各單位在市容秩序方面的職責,通過聯(lián)席會議制度定期協(xié)調(diào)解決問題。建立社區(qū)干部協(xié)管制度,大力開展執(zhí)法進社區(qū)活動,實行以“路段到人”為基礎的網(wǎng)格式聯(lián)合巡查,基本實現(xiàn)市容秩序管理無盲點。

針對社區(qū)無力監(jiān)管物業(yè)服務企業(yè)日常服務的問題,建立了物業(yè)服務與社區(qū)監(jiān)管的聯(lián)動運轉體制。擬定了《物業(yè)管理實施意見》,明確了街道社區(qū)對物業(yè)服務企業(yè)的日常監(jiān)管職責,賦于街道、社區(qū)在物業(yè)服務企業(yè)資質(zhì)申報、年檢及招投標等活動中的監(jiān)管職能,做到責權相符、良性互動。

通過上述四個方面的聯(lián)動管理與作業(yè),初步構建了市區(qū)一體、運轉順暢的城市管理新體制,有效整合了資源,實現(xiàn)城市管理一盤棋,徹底解決了以往推諉扯皮、工作脫節(jié)的難題。

2、加強監(jiān)管,建立了內(nèi)強管理、外尋支撐的城市管理新機制。

針對城市管理信息不暢、長效管理不到位的問題,建立了城管指揮調(diào)度運行機制。建立一級巡查員制度,發(fā)現(xiàn)問題;指揮調(diào)度中心與12319城管服務熱線交辦處置問題;市城管局督查科適時對相關作業(yè)單位進行監(jiān)督檢查,作業(yè)單位和12319及時反饋的“一條龍”城市指揮調(diào)度機制。建立了“三級督查”制度,通過市城管局突擊檢查、指揮調(diào)度中心日常巡查、街道社區(qū)監(jiān)管督查,及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,形成監(jiān)督檢查工作的長效機制。推行責任追究制度,制定了每周召開分管領導會議商討解決具體問題,每月召開大會進行典型發(fā)言和未位表態(tài),局領導進行公開講評并兌現(xiàn)獎懲的周比月評制度。指揮調(diào)度中心自年9月底組建以來,共受理各類投訴928起,巡查發(fā)現(xiàn)各類問題2767起,辦結3622起,辦結率98.4%,取得較好成效。

針對市民文明意識、衛(wèi)生意識不到位的問題,建立了市民聯(lián)建共管運行機制。在街道社區(qū)廣泛開展“文明樓院”爭創(chuàng)、“十有十無”、“環(huán)境衛(wèi)生居民點評臺”等活動。建立了樓棟長制度,選舉樓棟長620余人;建立了社區(qū)監(jiān)督員制度,聘請社區(qū)監(jiān)督員100余人;發(fā)揮黨員的模范帶頭作用,在有條件的地方將黨組織延升到居民樓棟或庭院,成立黨小組500余個;重視行業(yè)推進作用,成立行業(yè)自律協(xié)會6個。

通過全方位指揮調(diào)度、加強監(jiān)管、市民參與,形成了內(nèi)部加強管理、外部協(xié)同推進的良性互動工作運行機制,城市管理合力不斷提升。

作為新組建的單位,我局從廣大市民最關注的市容環(huán)境“臟、亂、差”的現(xiàn)象著手,加大整治和管理,同時加強宣傳引導,通過網(wǎng)絡、媒體、溫馨短信等多種形式廣泛宣傳城市管理方面的政策法規(guī)和工作動態(tài),使城市管理各項工作有了一個明顯提升。

環(huán)衛(wèi)體制改革和基礎設施建設進一步強化。制定了《**市環(huán)衛(wèi)作業(yè)市場化運作試點工作方案》,積極推行環(huán)衛(wèi)作業(yè)市場化運作和一體化作業(yè)模式。今年1月份在湖西路至建設路區(qū)域進行了試點,在總結試點工作的基礎上,將清掃、保潔、余土管理等環(huán)衛(wèi)作業(yè)全部融為一體推向市場,實施承包制,落實“定人、定崗、定責”的管理制度,實行績效考核,嚴格落實獎懲。在提高工作效率、保證作業(yè)質(zhì)量的同時,精減人員達200人。多方籌資新購了七輛環(huán)衛(wèi)專用車,更換新設了150多個垃圾箱,新建了一批垃圾窖,下一步,我們還將新改建兩個壓縮式垃圾中轉站、四座旅游公廁,進一步提升我市環(huán)衛(wèi)設施整體水平。

城管綜合執(zhí)法水平進一步提高。加強了執(zhí)法培訓力度,通過公開授課、考試考核等舉措,不斷提高我局行政執(zhí)法人員依法行政的水平。我局成立以來,累計完成綜合執(zhí)法5449件次,實現(xiàn)了零行政訴訟及零行政復議。同時,集中力量徹底整治了山背路、西門洞口等馬路市場,清理了市區(qū)亂拉亂掛、占道經(jīng)營等行為,市容秩序有了明顯的改善。為提高執(zhí)法效率,增強快速反應能力,新購置了五輛執(zhí)法車,建立了城管對講系統(tǒng)。在加大執(zhí)法力度的同時,強化了疏堵結合,出臺《**市臨時攤點安置工作方案》,在市區(qū)山背路、新欣路、解放北路、化工廠圍墻外等地段,劃定了4個固定攤位群和126個社區(qū)臨時攤點,對未審批的流動攤點堅決予以取締。此舉既改善了市容環(huán)境、方便了群眾,又解決了部分困難群體生計問題,得到廣大市民的肯定。

園林、市場及物業(yè)管理不斷推向深入。積極對接市委、市政府“一大四小”和“百萬苗木進庭院”工程,不斷拓展城區(qū)綠化空間,打造城市綠化亮點,新增綠化面積4900m2,新種植各類樹木4093棵,全面完成了龍虎山大道、東湖橋頭、南山綠島等綠化改造工程,南站路、環(huán)城路綠化改造也在緊張有序的進行中。不斷加大市場改建新建和整治力度,共投入資金100余萬元對杏園菜場和蓮花路菜場進行了改造,新建了梅園菜場,增添了技防、通風、降溫等設備,同時聯(lián)合多家部門加大了市場周邊環(huán)境整治力度,開展非法經(jīng)營集中整治20余次,糾正違法行為60余起,有效地規(guī)范了市場經(jīng)營行為,為業(yè)主經(jīng)營和市民購物提供了較好的環(huán)境。按照便于管理、利于業(yè)主的.原則,將市民反映存在環(huán)境衛(wèi)生問題較嚴重的中房物業(yè)、益民物業(yè)公司管理的部分非封閉居住小區(qū),以及部分自管物業(yè)沿街非封閉式樓盤,先后移交給當?shù)亟值郎鐓^(qū)管理,移交后各項工作得到較大改善。

機電副隊長述職報告篇十九

李伏海自參加工作以來,已在煤礦奮斗了。從靈新礦到___煤礦,無論從事何種崗位,他的奮斗足跡都感染了身邊的每一個人。是金子,放到哪里都會發(fā)光!

20__年8月,___煤礦第一套國產(chǎn)綜采設備投入生產(chǎn)使用,這標志該礦三年戰(zhàn)略規(guī)劃的實施已向現(xiàn)代化高產(chǎn)高效礦井邁出了穩(wěn)健的一步。然而生產(chǎn)過程并不理想,由于該礦接觸綜采設備人員少、經(jīng)驗淺、現(xiàn)場處理問題不足等缺陷,單班最高才采出3刀煤,這與規(guī)劃實現(xiàn)的高產(chǎn)高效礦井存在很大距離。后經(jīng)集團公司領導協(xié)調(diào),分別從原磁窯堡二礦、靈新礦、白芨溝礦等4個礦區(qū)抽調(diào)15名綜采專業(yè)骨干充實到綜采二隊。李伏海就是其中一員。

在靈新礦接觸綜采設備近的生產(chǎn)經(jīng)驗為李伏海鋪平了走向管理崗位的道路,當即被任命為生產(chǎn)班工長。為了不辜負領導的期望,他開始了探索實現(xiàn)創(chuàng)高產(chǎn)的路途。生產(chǎn)現(xiàn)場,他根據(jù)采煤機割煤速度、機過煤量、人員協(xié)作各方面進行檢查外,下班后在家還在琢磨現(xiàn)場操作各環(huán)節(jié)的有序銜接,如何實現(xiàn)人機搭配的最佳方案。經(jīng)過反復研究,他發(fā)現(xiàn),人機搭配完全可以實現(xiàn)“零缺陷”的有序銜接,但如果一味地追求產(chǎn)量使采煤機全速行進的情況下,結果卻是背道而馳,因為采煤機全速行進的過程中不僅會造成皮帶上口的溜煤眼滿倉,還會導致轉載機因煤流過大電路系統(tǒng)頻繁跳閘,這中間的影響少則幾分鐘,多則一個多小時。找到了癥結所在,李伏海欣喜若狂,知道什么“病”就明白該用什么“藥”來醫(yī)治它。李伏海果斷地向隊領導提出了一條合理化建議,就是在生產(chǎn)過程中采取采煤機前滾筒挑頂煤、后滾筒抬高連割帶掃的的辦法進行割煤,隊領導無奈之中采納了這一建議。實施后這方法果然奏效了,采煤機不但可以在工作面“橫沖直撞”的同時轉載機和溜煤眼也很少影響生產(chǎn)了,全隊單班產(chǎn)量以每月20以上的增幅漸次遞增。11月15日,___煤礦鞭炮齊鳴,這一天,李伏海一舉突破全區(qū)煤炭史上國產(chǎn)綜采設備單班產(chǎn)量進尺紀錄,創(chuàng)造了國產(chǎn)綜采設備單班產(chǎn)量進尺達國內(nèi)一流水平的最好成績,單班割煤10刀、產(chǎn)量1.4萬噸、進尺達到8米,該礦礦長親自為他們頒發(fā)獎金5萬元,并在全礦通報礦長嘉獎令。李伏海寫譜寫了___煤礦輝煌的一頁,名利雙收的同時,他沒有停止自己前進的腳步,向著更高的目標發(fā)起了挑戰(zhàn)。

20__年6月,___煤礦綜采一隊投入生產(chǎn),李伏海被任命為綜采一隊生產(chǎn)一班工長,這充分為他提供了展現(xiàn)才華的舞臺,但“壓力”也緊跟而來。進口5個國家、耗資3億多人民幣的這套代表世界最尖端的采煤設備對于他來說還很陌生,能不能將這“張牙舞爪”的“洋玩意”玩轉光靠決心是不夠的,還必須要掌握它的原理和構造,同時還要有最基本的操作基礎;其次是人機搭配方面存在很大的生產(chǎn)制約問題,面對全班剛出校門不久的一幫“娃娃兵”他內(nèi)心忐忑不安,如何帶好這幫“娃娃兵”減少人機磨合時間,實現(xiàn)最佳的人機搭配成為了他心中揮之不去的心結。他一方面向外培職工請教采煤機、液壓支架和運輸系統(tǒng)的理論、操作知識,一方面在班組內(nèi)開展考核獎勵與思想教育“雙管齊下”的管理制度來調(diào)動職工的積極性、凝聚戰(zhàn)斗力;在工作現(xiàn)場,他從優(yōu)化工序環(huán)節(jié)、減少生產(chǎn)、機電設備影響、人機搭配等各方面入手,提高設備開機率。兩個多月的時間,面對所有困難,沒有壓住李伏海敢于勝利的勇氣,在走過艱難和挫折之后,收獲的是成功的喜悅,是激動的淚水,是捷報頻傳:20__年8月3日,單班割煤11.5刀、進尺9.9米、產(chǎn)量1.5萬噸;8月18日割煤12刀、進尺10.4米、產(chǎn)量1.6萬噸;8月26日割煤16刀、進尺13.8米、產(chǎn)量2萬多噸;僅8月份,單班完成產(chǎn)量45.2萬噸,創(chuàng)造了全區(qū)煤炭史上的神話!這一串串的數(shù)字無不證明了李伏海的奮斗足跡和人性的芬芳!這一年,李伏海用成績和汗水換來了領導、職工的贊譽,也贏得了“勞動模范”光榮稱號。

職工常說:“下井別人踩著李伏海的腳印走,升井他踩著工人腳步走?!彼臑椤肮佟敝谰褪且粋€“實”字——實實在在地帶頭干、實實在在地對待工作。

在今年4月份安裝會戰(zhàn)中,李伏海再一次向所有人展現(xiàn)出了“勞?!憋L采。他帶領本班職工維護扇形面、支護回收通道,確?;厥瞻惭b工作順利進行??傊?,哪里工作忙,哪里就能看到他的身影;哪里有困難,哪里就能聽到他的聲音。在回收液壓支架工作中,他不斷優(yōu)化工序環(huán)節(jié)、減少因操作不當影響的時間,克服了頂板壓力大、拉架竄矸等困難。4月10日,首次創(chuàng)造了回收液壓支架5臺的紀錄,被隊嘉獎5500元,在目前的回收工作中他保持的紀錄仍無人超越,為該礦早日達產(chǎn)實現(xiàn)1010萬噸原煤產(chǎn)量目標奠定了基礎。

創(chuàng)業(yè)艱難曲折路,煤海搏擊競風流。在短短的一年多的時間里,他以卓越的膽識,不尋常的業(yè)績,深得大家的信賴和擁護。如今,他正以飽滿的精神帶領員工籌劃綜采一隊的美好未來,在新的征程中追求新的跨越。

機電副隊長述職報告篇二十

一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,嚴格要求自己,遵紀守法,勤勤懇懇,認真做好自己的本職工作、扎扎實實、一步一個臺階。通過近幾個月的努力和拼搏,雖然取得了一定成績,但也有很多不足之處,下面將本人幾個月的業(yè)務思想和工作總結如下:

一、加強業(yè)務及專業(yè)知識學習,提高處理技術業(yè)務工作能力。

1、認真學習煤礦相關的規(guī)程措施。參加工作以來,我始終不忘“活到老、學到老”的精神,學習和掌握掘進工作面的作業(yè)規(guī)程。加強學習《煤礦安全規(guī)程》,以《煤礦安全規(guī)程》作為安全生產(chǎn)的準繩、衡量標準,努力為今后工作的開展提供可靠的依據(jù)。

2、利用科學發(fā)展觀的觀點和方法解決在掘進技術、管理、工作中的問題和難題,樹立勇于克服困難的勇氣。遇事多考慮、多交流的工作思路,求真務實、艱苦奮斗、開展批評和自我批評。

3、加強業(yè)務知識學習,提高自己業(yè)務水平,認真落實、礦下發(fā)的各項管理規(guī)定,嚴格自覺遵守礦各項管理規(guī)章制度。以煤礦“安全第一、預防為主、綜合治理”的重要思想為指針,認真貫徹落實學習《煤礦安全規(guī)程》,通過學習使自己提高了認識,明確了以后工作思路和奮斗目標。堅定了信心,激發(fā)了我干好本職工作的積極性,樹立了“安全第一,預防為主”的思想。

二、遵守勞動紀律,認真完成各項工作任務。

我時刻遵守各項規(guī)章制度,認真完成領導安排的每一項工作,無論大小,均認真按質(zhì)按量完成。

積極參加礦每月三次的質(zhì)量標準化驗收工作。配合區(qū)隊抓好巷道工程質(zhì)量管理,安全技術管理,圓滿完成領導安排的各項任務,達到“安全事故為零”的安全生產(chǎn)目標。

三、提高科技創(chuàng)新意識,努力提高自身技術研究水平。

牢牢把握“科學技術就是第一生產(chǎn)力”的真理,通過現(xiàn)場實踐經(jīng)驗的積累及專業(yè)理論知識的更新,不斷提高參與科學技術研究的能力,為我礦在掘進質(zhì)量標準化達標作出自己應有的貢獻。

四、不足之處。

工作中還存在很多缺點、與領導要求不夠嚴格,理論技術知識業(yè)務水平還比較低,對新的'技術不能及時掌握,在今后的理論技術知識業(yè)務水平上有待進一步提高。

五、今后如何打算。

今后我要勤奮學習、努力工作、認真學習新技術。到隊幾個月時間里,雖然在各個方面都取得了一定進步,但我深知這遠遠不夠,今后的路還很長,還可能遇到各種各樣的困難,不過我相信在領導的正確引導和同事的支持幫助下,一切難題都會迎刃而解。當然,我也誠懇的希望領導和同事能夠對我做的不足的地方提出批評。

我要不斷的學習新的技術,創(chuàng)新工作新思路,提高自身能力。我的不足之處望領導給予指正。

在今后進一步努力干好自己的本職工作。一定要認真克服缺點,發(fā)揚成績,不斷學習新知識,研究新問題,積極推廣應用新技術,新工藝、完善技術新水平。將學到的知識最大限度地運用到工作中去。

最后我誠心的懇請各位領導能給我提出寶貴意見、今后在工作中大膽創(chuàng)新、努力拼搏。

機電副隊長述職報告篇二十一

20xx年,綜掘一隊在礦黨、政、工的正確領導下,在各部門的大力支持和兄弟單位的配合下,帶領全隊廣大干部職工齊心協(xié)力,較好的完成礦下達的各項任務指標,下面我就一年來的工作向礦各領導做簡要的匯報:

1、掘進進尺:全年截止11月底實際完成1214m。其中巖巷114米,半煤巖巷72米,煤巷1028米。東213擴幫、西巷避難硐室擴幫、多次的回撤安裝都給掘進帶來一定的影響。另外由于西201運輸順槽地質(zhì)條件發(fā)生變化,煤質(zhì)較脆、煤爆聲大,以挖掛為主,這也影響全年的掘進進尺。

2、安全:無輕傷及輕傷以上的人身事故;三違人數(shù)達1人次。

3、質(zhì)量標準化:元—11月份,均達到國家一級,達標率為98%。

4、機電設備管理:加強設備的日常管理,實行包機人獎懲制。我們使用的135型掘進機在西201運輸順槽掘進時,由于破巖石掘進,導致截割頭齒座損壞,所以解體升井檢修,造成8小時的停產(chǎn)。

5、巷道材料成本及材料費節(jié)耗情況:成本:1239、25元/米,由于西201運輸順槽煤質(zhì)較軟,錨桿間排距達不到設計要求,導致材料費超耗15026元。

按照大礦發(fā)【20xx】1號文件和礦安全辦公會議的有關規(guī)定,嚴格按照《作業(yè)規(guī)程》和《安全技術措施》中的要求進行施工,依照《質(zhì)量標準化標準(掘進專業(yè))》制定驗收標準驗收工程質(zhì)量及按照《大水頭煤礦巷道文明生產(chǎn)標準及考核辦法》對巷道進行整改。在頂板管理方面,嚴格執(zhí)行五大措施(全程的敲幫問頂、臨時支護、及時預緊、短掘短支、頂板監(jiān)護),嚴格按照輪廓線施工及設計要求布置錨桿間、排距,嚴格規(guī)范頂錨桿的角度,執(zhí)行畫二次輪廓線,從而大大地提高巷道支護質(zhì)量及巷道成型;按照標準及時安裝頂板離層儀及礦壓觀測點,并做好日常觀測工作,保證后巷頂板安全;嚴格按照《大水頭煤礦巷道文明生產(chǎn)標準及考核辦法》中的要求,各類圖表齊全,及時鋪設軌道,懸掛管路、電纜掛鉤,使管路上架、道軌上尺、皮帶架桿上線,控制中腰線,保證巷道成形;材料工具碼放整齊,掛牌管理;加強設備的安全運行管理,杜絕電器失爆和金屬間的快速滑動摩擦,預防產(chǎn)生火花,完善各種安全設施。加強掘進機的噴霧和所轄區(qū)域的降塵管理,將巖、煤塵濃度降到允許的標準。經(jīng)過全隊廣大干部職工的共同努力,質(zhì)量標準化工作基本上達到預期效果,但是距礦規(guī)劃要求還有一定的距離,在今后的工作當中,我們會更加努力做到更好。

首先合理安排生產(chǎn),統(tǒng)籌計劃,絕對不搞突擊生產(chǎn)。為確保安全及工程質(zhì)量,每月召開安全生產(chǎn)專題會議,總結上一月安全生產(chǎn)中存在的問題及好的經(jīng)驗,討論下一月的安全生產(chǎn)重點。按照礦下達的月計劃,分解任務,明確目標。為了提高班前會質(zhì)量,按照班前會標準召開,及時掌握工作面的實際情況,要求跟班隊長和班長對前一天的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量進行分析,指出優(yōu)點,糾正不足,通報進尺,并安排跟班隊長、班長和職工代表認真排查目前工作面的安全隱患。其次按照《三大規(guī)程》要求,規(guī)范操作人員的行為,通過班前會讓職工真正樹立起“安全、質(zhì)量第一、任務第二”的安全生產(chǎn)觀念,同時隊上還排查、幫教、轉化了安全上無把握的“十種人”,即不懂安全知識的“糊涂人”,盲目蠻干的“魯莽人”,圖省事、怕麻煩的“懶惰人”,新婚前后的“甜蜜人”,精神上受刺激的“分心人”,貪酒的“迷糊人”,探親歸來的“疲勞人”,不學法規(guī)、憑經(jīng)驗作業(yè)的“法盲人”,參與家庭經(jīng)商的“經(jīng)濟人”,受批評、受處分的“情緒人”。經(jīng)過談心教育,以上種類的人員出勤正常,違章違紀的人員基本上消除了。

最后,在班前會及學習會上認真貫徹“三到現(xiàn)場”制度(發(fā)現(xiàn)問題在現(xiàn)場,落實措施在現(xiàn)場,處理問題在現(xiàn)場),學習白國周班組管理九法及手指口述法并用獎罰性手段讓職工在現(xiàn)場運用,取得較好的效果,形成安全、質(zhì)量、生產(chǎn)任務的良性循環(huán)。

堅持“以人為本”的`原則,隊上根據(jù)職工的身體、技術和崗位等情況,優(yōu)化班組組合。在月初給每位職工安排輪休日,對26、27日無故曠工的職工扣績效考核分數(shù)100分,盡量做到按輪休休息,有事提前請假。噴漿班、綜合班都安排在早班或中班,盡量減少夜班的出勤率,這對安全生產(chǎn)有很大益處。同時為了防止夜班出勤少而影響正常生產(chǎn),我隊還成立了一個機動班,主要是補充夜班出勤。在勞動組織方面,我隊遵循的原則是在不影響生產(chǎn)任務的前提下,讓職工做到制度工日出勤,遵循“各盡所能,各盡其才,標準干活,充分休息”的原則;但對出勤不出力,提前下班的要進行經(jīng)濟處罰。出勤超過制度工日者進行獎勵。

今年,按照我礦職工培訓執(zhí)行標準,狠抓了職工培訓工作。堅持每周一、五的思想政治和崗位技能培訓學習學習前,隊上指定授課教師,認真?zhèn)湔n,學習形式多種多樣,采用集中講解、提問、討論,并大力宣傳我隊提出的“五不干”原則:即“違章違紀的事不干,安全隱患不排除不干,問題吃不透不干,隊干指揮不清楚不干,精神狀態(tài)不好不干”。每個班前會堅持對職工進行“每日一題”的培訓提問,效果明顯。特別對重點知識多次考試,直到職工熟練掌握,每月進行一次綜合知識考試,并建立培訓檔案,做到“時間、人員、內(nèi)容、效果”四落實。職工綜合素質(zhì)的提高是檢驗培訓效果的最佳標準。

在20xx年,我要在以下工作上下功夫:

一、加強思想政治和業(yè)務學習不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)。

我是基層負責人,實踐性較強,但理論知識較缺乏,形成了重實踐,輕理論的錯誤觀念,我要帶頭學習業(yè)務知識,提高自身技術技能。積極探索軟煤施工方法的相關知識,掌握關鍵環(huán)節(jié),分析煤體應力分布規(guī)律,充分利用科學原理,將軟煤施工方法在我隊推進應用。積極配合黨支部書記開展“創(chuàng)建學習型組織,爭做知識性員工”活動。通過各種的學習方法來充實自己,提高自身的業(yè)務素質(zhì)和組織能力,把所學的知識應用到實踐當中。

二、深入井下,狠抓現(xiàn)場管理。

我要每天及時參加三個班前會,掌握當天、當班的安全生產(chǎn)情況,明確任務、明確責任、落實當班生產(chǎn)存在問題以及安全隱患的排查整改情況,制定切實可行的安全施工方法、施工標準。在工作安排方面,我要做到統(tǒng)籌安排,杜絕窩工現(xiàn)象的發(fā)生;在分配人員的問題上,我要合理地安排人員,防止由于人員不足而造成安全事故。當工作面地質(zhì)條件發(fā)生異?;驒C電設備影響時,我要深入井下與職工打成一片,親自指揮現(xiàn)場工作,以防職工盲目蠻干發(fā)生安全事故。

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