閱讀是一把開(kāi)啟智慧之門的鑰匙，我們應(yīng)該養(yǎng)成良好的閱讀習(xí)慣。寫一篇完美的總結(jié)，我們也可以借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)和方法，融入自己的思考和理解。接下來(lái)將為您羅列一些相關(guān)數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)結(jié)果，希望能夠幫助您更好地了解情況。
企業(yè)預(yù)算論文企業(yè)預(yù)算管理問(wèn)題研究篇一
隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐漸走向成熟，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，企業(yè)的利潤(rùn)率也呈現(xiàn)逐年下降的趨勢(shì)。為了保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就不得不對(duì)企業(yè)的預(yù)算以及會(huì)計(jì)核算做一些有益的探討。本文通過(guò)對(duì)預(yù)算管理和會(huì)計(jì)核算對(duì)于企業(yè)的意義的分析，闡述筆者關(guān)于當(dāng)前企業(yè)中預(yù)算管理和會(huì)計(jì)核算的一些思考。
企業(yè)預(yù)算論文企業(yè)預(yù)算管理問(wèn)題研究篇二
小微型企業(yè)是我國(guó)企業(yè)的重要組成單位，對(duì)我國(guó)社會(huì)的發(fā)展具有深遠(yuǎn)影響。首先其可以有效解決我國(guó)勞動(dòng)力剩余問(wèn)題，解決了人口的生活問(wèn)題，為人們生活和生存作保障，其次，小微型企業(yè)的存在和發(fā)展，可以降低社會(huì)的貧富差距，提高人們生活質(zhì)量。由此可見(jiàn)小微型企業(yè)對(duì)我國(guó)可持續(xù)發(fā)展的重要作用。為了促進(jìn)小微型企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，要完善當(dāng)下小微型企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展弊端，提高小微型企業(yè)總體實(shí)力，來(lái)促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展。
隨著經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，極大的促進(jìn)了我國(guó)小微型企業(yè)的發(fā)展，提高了小微型企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，保證了小微型企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入。但是，站在整體角度，對(duì)當(dāng)下我國(guó)小微型企業(yè)進(jìn)行研究和分析，發(fā)現(xiàn)目前我國(guó)小微型企業(yè)財(cái)務(wù)管理弊端主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。其一，財(cái)務(wù)管理體系較為渙散，財(cái)務(wù)制度不完善。其主要體現(xiàn)在，財(cái)務(wù)管理人員在財(cái)務(wù)不同管理關(guān)節(jié)沒(méi)有建立清晰的主觀管理意識(shí)，包括在財(cái)務(wù)資金支出環(huán)節(jié)、現(xiàn)金支出環(huán)節(jié)等等。進(jìn)而對(duì)財(cái)務(wù)管理無(wú)法全面進(jìn)行，無(wú)法進(jìn)行管控作業(yè)，缺失管理的科學(xué)性和合理性。其二，當(dāng)前財(cái)務(wù)管理制度不完善，只是相關(guān)工作人員沒(méi)有管理工作依據(jù)，對(duì)管理工作不重視，管理較為隨意，缺失規(guī)范性，進(jìn)而帶來(lái)企業(yè)的財(cái)務(wù)資金流通沒(méi)有被及時(shí)記錄，財(cái)務(wù)報(bào)表信息的丟失，企業(yè)主體無(wú)法依據(jù)企業(yè)當(dāng)下財(cái)務(wù)運(yùn)作情況，建立發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)而阻礙了企業(yè)發(fā)展和。其三，對(duì)財(cái)務(wù)工作人員管理制度的缺失。導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作人對(duì)自我工作要求較低，工作時(shí)積極性較低，無(wú)法全面發(fā)揮業(yè)務(wù)能力，沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行及時(shí)監(jiān)督，進(jìn)而帶來(lái)財(cái)務(wù)發(fā)展弊端。其四，小微型企業(yè)的自身管理觀念和經(jīng)營(yíng)形式的弊端，產(chǎn)業(yè)布局較為簡(jiǎn)單，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理知識(shí)的了解，延續(xù)傳統(tǒng)管理模式，對(duì)財(cái)務(wù)工作人員關(guān)注度較少等等，帶來(lái)企業(yè)財(cái)務(wù)管理弊端。
(一)構(gòu)建合理化和制度化財(cái)務(wù)管理制度。
小微型企業(yè)的.財(cái)務(wù)管理弊端，主要是其財(cái)務(wù)管理制度的缺失，面對(duì)這一問(wèn)題，首要工作就是建立完善和合理化的管理制度，來(lái)促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展。其一，小微型企業(yè)可以建立實(shí)際業(yè)務(wù)管理制度，增加對(duì)信息環(huán)節(jié)、數(shù)據(jù)記錄方法和模式、財(cái)務(wù)信息報(bào)表關(guān)注度，在這些關(guān)節(jié)建立管理制度，保證財(cái)務(wù)工作人員在實(shí)際作業(yè)中有章程可以遵循。其二，增加對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督體系的制度化，保證財(cái)務(wù)監(jiān)督作業(yè)有效進(jìn)行，利用審計(jì)部門和其它部門，整合起來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)體系進(jìn)行監(jiān)督管理，增加財(cái)務(wù)管理的合理性和科學(xué)性，實(shí)現(xiàn)管理的最大目標(biāo)。
(二)創(chuàng)新管理理念，改變管理和經(jīng)營(yíng)模式。
要想保證財(cái)務(wù)管理工作有效進(jìn)行，要依據(jù)當(dāng)先社會(huì)發(fā)展形勢(shì)，改變傳統(tǒng)管理和經(jīng)濟(jì)理念，創(chuàng)新管理模式，保證財(cái)務(wù)管理工作有效進(jìn)行。首先，企業(yè)的管理人員和經(jīng)營(yíng)人員要改變自身的經(jīng)營(yíng)管理理念，在此基礎(chǔ)上，對(duì)工作人員進(jìn)行宣傳教育，讓其樹(shù)立新型工作理念，保證工作效率和質(zhì)量，知道財(cái)務(wù)工作重要性，知道自身的職責(zé)。其二，隨者小微型企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)的產(chǎn)業(yè)種類和經(jīng)營(yíng)模式不斷不斷變化和發(fā)展，具有多樣性特點(diǎn)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式和產(chǎn)業(yè)類型對(duì)小微型企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作具有聯(lián)系性。因此，要想促進(jìn)小微型企業(yè)管理工作良好進(jìn)行，首先要從經(jīng)營(yíng)模式和產(chǎn)業(yè)模式著手，增加財(cái)務(wù)管理靈活性和經(jīng)營(yíng)靈活性，依據(jù)經(jīng)營(yíng)進(jìn)程和產(chǎn)業(yè)發(fā)展不同環(huán)節(jié)，進(jìn)行單一財(cái)務(wù)管理，保證財(cái)務(wù)管理科學(xué)性，其次，增加財(cái)務(wù)運(yùn)作效率，保證財(cái)務(wù)發(fā)展水平良好，保證企業(yè)的財(cái)務(wù)收入和支出。對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)支出、收入、投資等等財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，增加對(duì)不同財(cái)務(wù)運(yùn)作活動(dòng)的關(guān)注度，保證管理效果最大化。
(三)提高財(cái)務(wù)工作人員工作能力和效率。
小微型企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員是其財(cái)務(wù)部門主要工作者，要想保證財(cái)務(wù)管理工作全面進(jìn)行，要加以關(guān)注財(cái)務(wù)工作人員工作能力、業(yè)務(wù)水平。為了保證財(cái)務(wù)管理工作有效進(jìn)行，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，要對(duì)財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，建立合理化培訓(xùn)周期，提高財(cái)務(wù)工作人員業(yè)務(wù)能力，保證財(cái)務(wù)工作效率和質(zhì)量。其次，也可以在財(cái)務(wù)部門對(duì)不同崗位進(jìn)行劃分，把業(yè)務(wù)人員和技術(shù)人員進(jìn)行劃分，建立合理化獎(jiǎng)懲制度，提高財(cái)務(wù)工作人員工作待遇，來(lái)提高關(guān)注人員工作積極性，建立淘汰制度，對(duì)財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行考核，保證其工作能力。最后，也可以建立合理化評(píng)判體系，對(duì)工作人員工作能力進(jìn)行評(píng)判，發(fā)現(xiàn)其不足，對(duì)其財(cái)務(wù)業(yè)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行針對(duì)培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)工作人員業(yè)務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)體現(xiàn)健康高效運(yùn)作目標(biāo)。
為了促進(jìn)小微型企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，完善其財(cái)務(wù)管理弊端，首先要以建立實(shí)際業(yè)務(wù)管理制度，增加對(duì)信息環(huán)節(jié)、數(shù)據(jù)記錄方法和模式、財(cái)務(wù)信息報(bào)表關(guān)注度。改變傳統(tǒng)管理和經(jīng)濟(jì)理念，創(chuàng)新管理模式，保證財(cái)務(wù)管理工作有效進(jìn)行。對(duì)財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，建立合理化培訓(xùn)周期，提高財(cái)務(wù)工作人員業(yè)務(wù)能力，保證財(cái)務(wù)工作效率和質(zhì)量。建立合理化獎(jiǎng)懲制度，提高財(cái)務(wù)工作人員工作待遇，來(lái)促進(jìn)小微型企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
企業(yè)預(yù)算論文企業(yè)預(yù)算管理問(wèn)題研究篇三
一般說(shuō)來(lái)，企業(yè)預(yù)算管理是貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程的現(xiàn)代化科學(xué)管理手段，其管理效果無(wú)法脫離企業(yè)全體職工及各個(gè)部門的支持及配合。因此在實(shí)際管理的過(guò)程中，企業(yè)加大對(duì)于預(yù)算管理的重視程度，通過(guò)開(kāi)展預(yù)算管理相關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí)等方法扭轉(zhuǎn)管理層人員的認(rèn)識(shí)，從根源上認(rèn)識(shí)到開(kāi)展企業(yè)預(yù)算管理工作的必要性及重要性，尤其是開(kāi)展預(yù)算管理對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的作用及意義，促使其形成正確的認(rèn)知，確保預(yù)算執(zhí)行及預(yù)算管理的有效性及合理性。同時(shí)，提倡企業(yè)全體職工共同努力參與預(yù)算執(zhí)行及預(yù)算編制全過(guò)程，充分發(fā)揮預(yù)算管理的引導(dǎo)作用，以達(dá)到推動(dòng)企業(yè)各部門預(yù)算管理工作順利進(jìn)行的目標(biāo)。
3.2豐富編制方法。
由于預(yù)算編制時(shí)企業(yè)各個(gè)部門間溝通交流不夠通暢，造成預(yù)算編制科學(xué)性及客觀性不足。因此在實(shí)際編制的過(guò)程中，企業(yè)強(qiáng)化組織內(nèi)部間有效溝通，利用溝通及協(xié)調(diào)等手段保證企業(yè)預(yù)算編制的合理性及科學(xué)性，尤其是預(yù)算編制時(shí)，充分發(fā)揮溝通的作用，幫助管理部門全面了解企業(yè)各個(gè)部門間實(shí)際情況，確保預(yù)算編制部門與其他各部門間信息溝通渠道的通暢性，大大提高編制人員對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的了解程度，便于深入調(diào)查研究各個(gè)部門實(shí)際情況獲得第一手資料。此外，利用參與性預(yù)算編制手段促使企業(yè)各部門及各職工全面參與預(yù)算編制過(guò)程，以達(dá)到消除各部門間抵觸情緒的.目標(biāo)。
3.3健全考評(píng)機(jī)制。
企業(yè)預(yù)算管理體系順利運(yùn)行無(wú)法脫離考評(píng)機(jī)制及獎(jiǎng)懲機(jī)制的支持。因此在實(shí)際管理的過(guò)程中，企業(yè)必須構(gòu)建健全的預(yù)算管理考評(píng)機(jī)制，納入考評(píng)反饋、考評(píng)目標(biāo)、考評(píng)指標(biāo)、考評(píng)客體及考評(píng)主體等方面內(nèi)容完善考評(píng)機(jī)制體系，積極引進(jìn)激勵(lì)機(jī)制及獎(jiǎng)懲機(jī)制，以達(dá)到約束職工行為的目標(biāo)，促使職工關(guān)注及重視企業(yè)預(yù)算管理的執(zhí)行情況，并且盡可能的將預(yù)算管理納入職工及部門考評(píng)領(lǐng)域，確保企業(yè)預(yù)算管理執(zhí)行效果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算控制目標(biāo)。同時(shí)，為了提高企業(yè)預(yù)算管理效率形成正確的認(rèn)識(shí)強(qiáng)化審計(jì)工作地位，企業(yè)必須重新組建審計(jì)人才隊(duì)伍，完善制度化規(guī)章條例。
4結(jié)語(yǔ)。
通過(guò)本文探究，認(rèn)識(shí)到伴隨社會(huì)進(jìn)步及經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)管理水平日趨成熟，企業(yè)管理理念革新?lián)Q代，預(yù)算管理工作得到越來(lái)越多企業(yè)的關(guān)注及重視。然而，從現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)預(yù)算管理水平看，仍存在著較多問(wèn)題亟待解決，例如：預(yù)算管理理念落后、預(yù)算編制缺乏合理性及預(yù)算執(zhí)行力不足等，直接影響預(yù)算管理目標(biāo)實(shí)施，一定程度上阻礙企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，企業(yè)秉持具體問(wèn)題具體分析的工作原則，加大對(duì)于預(yù)算管理的重視程度，不斷優(yōu)化預(yù)算管理方法及手段增強(qiáng)預(yù)算管理執(zhí)行力，充分發(fā)揮預(yù)算管理的價(jià)值，確保預(yù)算管理的科學(xué)性及有效性，以達(dá)到為企業(yè)贏得更多經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)。
[1]鞠宏偉.企業(yè)全面預(yù)算管理工作中存在的問(wèn)題及對(duì)策探討[j].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì),2017(3).
[2]曹宏穎.企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[j].中國(guó)林業(yè)經(jīng)濟(jì),2014(3).
[3]許明.企業(yè)預(yù)算管理的問(wèn)題及對(duì)策分析[j].企業(yè)改革與管理,2014(9).
[4]陳偉平.企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問(wèn)題及解決對(duì)策[j].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì),2016(9).
[5]余紅英.淺談企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[j].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù),2015(6).
企業(yè)預(yù)算論文企業(yè)預(yù)算管理問(wèn)題研究篇四
摘要：營(yíng)運(yùn)資金是企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的資金保障，因此企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金的管理水平與企業(yè)生存和發(fā)展相互聯(lián)系。本文主要針對(duì)目前企業(yè)在營(yíng)運(yùn)資金管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行探討，分析出形成這些問(wèn)題的原由，進(jìn)而提出一些相應(yīng)的解決措施。
(一)流動(dòng)資金短缺。
企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金在目前企業(yè)中呈現(xiàn)出的首要問(wèn)題就是流動(dòng)資金短缺現(xiàn)象，這類問(wèn)題的出現(xiàn)導(dǎo)致企業(yè)面臨流動(dòng)性的風(fēng)險(xiǎn)。流動(dòng)資金對(duì)于企業(yè)而言，是企業(yè)能夠獲取的最低成本資金，當(dāng)企業(yè)面臨一些比較緊急的項(xiàng)目時(shí)可以動(dòng)用流動(dòng)資金，因此一旦流動(dòng)資金短缺的問(wèn)題出現(xiàn)，則會(huì)使得企業(yè)在進(jìn)行一些項(xiàng)目上存在資金運(yùn)轉(zhuǎn)不過(guò)來(lái)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)型或者規(guī)模的擴(kuò)大。
(二)營(yíng)運(yùn)資金結(jié)構(gòu)不合理。
企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金結(jié)構(gòu)與資產(chǎn)結(jié)構(gòu)相關(guān)聯(lián)，因此營(yíng)運(yùn)資金結(jié)構(gòu)的不合理直接是受到資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的不合理。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中都會(huì)根據(jù)利益與風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系做一個(gè)權(quán)衡，將營(yíng)運(yùn)資金進(jìn)行合理的配置已達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。很多企業(yè)在進(jìn)行資金配置管理中往往為了盡可能的得到更大的收益，會(huì)將大部分的營(yíng)運(yùn)資金投入到風(fēng)險(xiǎn)比較大的項(xiàng)目中，忽視了營(yíng)運(yùn)資金結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)平衡，造成企業(yè)流動(dòng)資金的短缺。
我國(guó)現(xiàn)階段的企業(yè)對(duì)于營(yíng)運(yùn)資金管理概念比較忽視，很多企業(yè)在管理內(nèi)部并沒(méi)有形成一套行之有效的資金管理模式。具體表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是，現(xiàn)金管理的混亂。企業(yè)對(duì)于現(xiàn)金的持有應(yīng)該具備一定的協(xié)調(diào)，過(guò)多或者多少都不利于企業(yè)的健康發(fā)展，特別是針對(duì)我國(guó)一些中小型企業(yè)而言，由于在現(xiàn)金管理上沒(méi)有可遵循的章程操作容易使得現(xiàn)金管理出現(xiàn)一些不必要的問(wèn)題，降低營(yíng)運(yùn)資金管理水平。二是，應(yīng)收賬款控制不嚴(yán)。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)過(guò)程中對(duì)于經(jīng)營(yíng)規(guī)模的過(guò)多重視，導(dǎo)致在規(guī)模擴(kuò)大中沒(méi)有注重到應(yīng)收賬款存在的一些信用問(wèn)題，出現(xiàn)一些資金問(wèn)題。三是，存貨在資金中所占比重較大，這也受到企業(yè)沒(méi)有一套完善的存貨管理制度的影響，存貨占據(jù)的比重較大使得資金周轉(zhuǎn)困難，造成營(yíng)運(yùn)資金的浪費(fèi)。
(四)營(yíng)運(yùn)資金運(yùn)營(yíng)效率低。
企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金的管理水平?jīng)Q定了營(yíng)運(yùn)資金使用效率。企業(yè)內(nèi)部營(yíng)運(yùn)資金多的時(shí)候，如果不對(duì)其進(jìn)行合理有效的配置使用，會(huì)造成營(yíng)運(yùn)資金閑散。而當(dāng)流動(dòng)資金不足的時(shí)候則會(huì)呈現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)慢增加企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等現(xiàn)象。
企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理過(guò)程中需要具備一套相應(yīng)的績(jī)效考核評(píng)價(jià)制度指標(biāo)，通過(guò)評(píng)價(jià)指標(biāo)明確在管理中各個(gè)環(huán)節(jié)的一個(gè)操作情況以及制定一些獎(jiǎng)罰制度達(dá)到激勵(lì)的作用。但是這個(gè)部分被大多數(shù)企業(yè)長(zhǎng)期忽視。
根據(jù)以上對(duì)企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理中出現(xiàn)的.諸多問(wèn)題的探索可以大致總結(jié)出其出現(xiàn)的幾個(gè)原因：首先是企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與市場(chǎng)需求之間的差異，產(chǎn)品在市場(chǎng)上的滯銷導(dǎo)致企業(yè)存貨量過(guò)大，流動(dòng)資金減少。其次是企業(yè)在其發(fā)展階段盲目的追求規(guī)模的擴(kuò)大，使得企業(yè)財(cái)務(wù)的真實(shí)情況無(wú)法適應(yīng)發(fā)展步伐，導(dǎo)致資金量不足。最后就是企業(yè)在資金的配置方面不合理，造成營(yíng)運(yùn)資金的浪費(fèi)。這三個(gè)方面是目前我國(guó)企業(yè)在營(yíng)運(yùn)資金管理中出現(xiàn)問(wèn)題的主要原由。
流動(dòng)資產(chǎn)項(xiàng)目管理。流動(dòng)資產(chǎn)主要包含有貨幣資金、短期債券以及存貨等方面的資產(chǎn)。圍繞這些流動(dòng)資產(chǎn)企業(yè)如何進(jìn)行營(yíng)運(yùn)資金的管理主要包括四個(gè)方面：第一就是企業(yè)在遵循國(guó)家規(guī)定的有關(guān)制度的前提下，企業(yè)計(jì)算出對(duì)企業(yè)最有優(yōu)勢(shì)的一種流動(dòng)資金持有量，以便于在滿足企業(yè)日常運(yùn)作所需要的資金情況下，還能將一部分閑散資金投入到能夠創(chuàng)收更高效益的項(xiàng)目中去，提高流動(dòng)資金的使用效率。第二，企業(yè)流動(dòng)資金中的短期債權(quán)包括有應(yīng)收賬款和應(yīng)收票據(jù)等，其中所占比重最多的就是由于賒銷和分期收款等銷售方式所產(chǎn)生的一些應(yīng)收賬款，企業(yè)應(yīng)該在不影響銷售收入的前提下，制定一系列的信用政策，降低企業(yè)一些壞賬和收不回的賬款的損失。第三，短期投資主要是指將一些閑置下來(lái)的流動(dòng)資金進(jìn)行短期的投資，在投資中還要注重分析投資風(fēng)險(xiǎn)，在穩(wěn)健中進(jìn)行創(chuàng)收。第四，我國(guó)企業(yè)的存貨管理水平遠(yuǎn)落后于一些國(guó)外企業(yè)，存貨管理主要包括對(duì)原料或者成品的管理，在管理中要豬豬婆娘個(gè)協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者需要和存貨占用的資金成本之間的關(guān)系。
舉例說(shuō)明：
1.合理的控制存貨采購(gòu)及庫(kù)存。企業(yè)應(yīng)該制定合理的存貨采購(gòu)和庫(kù)存策略，以一家外資奶酪食品企業(yè)為例：企業(yè)根據(jù)下一年的月別銷售量預(yù)算制定產(chǎn)品生產(chǎn)預(yù)算同時(shí)根據(jù)生產(chǎn)預(yù)算再計(jì)算出每月的原料、包材需要量，再按照采購(gòu)周期及合理的庫(kù)存量進(jìn)行原料采購(gòu)及入庫(kù)，國(guó)外采購(gòu)原料采取期貨的方式，同時(shí)確定船期分次到港入庫(kù)，這樣既減少存貨庫(kù)存也能避免一次性付款。每月采購(gòu)經(jīng)理要按照上述原則和預(yù)算指標(biāo)要求檢查部門的工作結(jié)果，截止到發(fā)稿這家企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)天9月41天;月39天;9月份29天。
2.合理確定銷售策略及時(shí)催收應(yīng)收賬款。應(yīng)收賬款對(duì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)運(yùn)資金管理起到舉足輕重的作用。這家公司零售渠道主要采取的銷售收款方式是預(yù)收賬款，款到發(fā)貨的方式，對(duì)于相對(duì)信用好的而且合作時(shí)間較長(zhǎng)的客戶采取賒銷30天的方式，應(yīng)收賬款收款指標(biāo)納入銷售部門的績(jī)效考核，以年為例，年銷售額6個(gè)億，應(yīng)收賬款2500萬(wàn)元，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)15天。
3.應(yīng)付賬款及其他應(yīng)付款的管理。企業(yè)要盡量占用供應(yīng)商的貨款來(lái)解決營(yíng)運(yùn)資金不足的問(wèn)題。與國(guó)際大的供應(yīng)商簽訂的采購(gòu)合同一般是對(duì)方發(fā)貨60天或45天，與國(guó)內(nèi)供應(yīng)商的付款方式是票到30天，財(cái)務(wù)部門會(huì)盡量控制好付款節(jié)奏合理的運(yùn)用資金。運(yùn)用先進(jìn)的soperp系統(tǒng)不會(huì)出現(xiàn)延遲付款的情況。
營(yíng)運(yùn)資金結(jié)構(gòu)管理指的是針對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)和中長(zhǎng)期資產(chǎn)的比例、與流動(dòng)負(fù)債匹配的關(guān)系等的管理。首先，企業(yè)中流動(dòng)資金與中長(zhǎng)期資產(chǎn)的比例關(guān)系需要考慮到不同行業(yè)的實(shí)際情況，有些企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)周期較短，對(duì)于流動(dòng)資金量就相應(yīng)較大，而管理層對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的偏好也是影響營(yíng)運(yùn)資金結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵因素。其次就是考慮到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防，企業(yè)就需要將流動(dòng)資金規(guī)模大于流動(dòng)負(fù)債。最后就是企業(yè)要幫張流動(dòng)資產(chǎn)內(nèi)部項(xiàng)目比重符合數(shù)量合理并存、時(shí)間一次繼起的原則。
具體到企業(yè)在營(yíng)運(yùn)資金管理和分析，以這家企業(yè)為例，這家公司從的年銷售額4千萬(wàn)元，到2015年6個(gè)億每年的增長(zhǎng)比例20%以上;的告訴增長(zhǎng)除了得益于中國(guó)奶品市場(chǎng)的需求的迅猛發(fā)展和企業(yè)產(chǎn)品的適銷對(duì)路以外，最多的就是來(lái)自于企業(yè)對(duì)營(yíng)運(yùn)資金的管理和重視。比照這個(gè)分析表要對(duì)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行相關(guān)的分析和說(shuō)明，這樣集團(tuán)才能夠有的放矢的了解在中國(guó)的公司營(yíng)運(yùn)資金管理方面發(fā)生的變化和結(jié)果。
在存貨方面：要分析與上年同期和上年末相比是由于存貨量的增減的影響了多少金額;由于存貨價(jià)格變動(dòng)影響了多少金額。
在應(yīng)收賬款方面：需要分析應(yīng)收賬款余額與上年同期和年末比較市場(chǎng)發(fā)生的變化，出現(xiàn)余額多或少的原因和解決方案。
在應(yīng)付賬款、其他應(yīng)收款、其他應(yīng)付款方面是什么原因出現(xiàn)的差異?在對(duì)這些營(yíng)運(yùn)資金因素分析后，既能滿足集團(tuán)高層對(duì)中國(guó)分公司經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)的分析和了解，以備根據(jù)市場(chǎng)調(diào)整投資策略，也能夠督促國(guó)內(nèi)分公司合理的管理營(yíng)運(yùn)資金，在上述這些方面來(lái)提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和經(jīng)營(yíng)效益。
四、總結(jié)。
企業(yè)營(yíng)運(yùn)資本管理主要包含存貨管理、應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款以及其他應(yīng)收、應(yīng)付賬款之間的管理。而存貨管理是企業(yè)對(duì)原料或者成品的管理，一個(gè)企業(yè)要想管理好存貨首先就得協(xié)調(diào)日常經(jīng)營(yíng)者所需與存貨占資金成本之間的關(guān)系，對(duì)于一些銷售方式的把握要嚴(yán)格控制，盡量減少一些壞死帳的出現(xiàn)。存貨、應(yīng)付賬款與銷售方式三者之間是相輔相成的關(guān)系，協(xié)調(diào)好三者之間的關(guān)系是保障企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金正常運(yùn)行的關(guān)鍵。
希望通過(guò)借鑒外資企業(yè)對(duì)營(yíng)運(yùn)資金的管理能夠使國(guó)內(nèi)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者找到如何在現(xiàn)今經(jīng)濟(jì)下行的狀態(tài)下如何使企業(yè)能平穩(wěn)的度過(guò)難關(guān)及更好的發(fā)展，以利于不敗之地。
參考文獻(xiàn)：
[1]宋揚(yáng).營(yíng)運(yùn)資金核算辦法[j].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2015(02).
[2]李佳軒.簡(jiǎn)析企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金的管理措施[j].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2015(14).
企業(yè)預(yù)算論文企業(yè)預(yù)算管理問(wèn)題研究篇五
物業(yè)管理是一種與房地產(chǎn)綜合開(kāi)發(fā)的現(xiàn)代化生產(chǎn)方式相配套的綜合管理，也是隨著住房制度改革的推進(jìn)而形成產(chǎn)權(quán)多元化格局銜接的統(tǒng)一管理。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)的重組改制，推動(dòng)了物業(yè)管理服務(wù)業(yè)務(wù)的發(fā)展，同時(shí)在管理上也帶來(lái)了新的問(wèn)題。特別是從原來(lái)企業(yè)的福利走向市場(chǎng)，從原來(lái)封閉的企業(yè)內(nèi)部小區(qū)走向了開(kāi)放性的社會(huì)小區(qū)，也給管理工作帶來(lái)了一定難度，加之企業(yè)的物業(yè)管理由于缺乏相關(guān)的地方管理標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)制度不完善，從而出現(xiàn)了住戶和物業(yè)管理之間的一些矛盾，造成管理上的困境，本文就此談點(diǎn)淺見(jiàn)。
存在的問(wèn)題。
法律法規(guī)不健全。行業(yè)規(guī)范不完善、不配套。從國(guó)家到地方都如此。雖然企業(yè)單位根據(jù)有關(guān)規(guī)定結(jié)合單位實(shí)際及地方標(biāo)準(zhǔn)先后制定了相關(guān)物業(yè)服務(wù)管理辦法及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，但對(duì)有的住戶不遵守規(guī)定時(shí)，特別是不交物業(yè)相關(guān)費(fèi)用時(shí)，在沒(méi)有相應(yīng)的法律依據(jù)支持的情況下，在管理上就很難應(yīng)對(duì)和約束。
產(chǎn)權(quán)多元化及福利性的改變。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，企業(yè)的所有員工都是共同享受著單位的福利待遇。1998年，企業(yè)進(jìn)行了全面的住房制度改革，完善了企業(yè)員工住房戶的全部產(chǎn)權(quán)，隨之進(jìn)入住房交易的二級(jí)市場(chǎng)，單位小區(qū)住戶對(duì)服務(wù)管理體制有想法，凡是服務(wù)收費(fèi)就有抵觸情緒，從原來(lái)的無(wú)償服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)橛袃敺?wù)，給物業(yè)管理工作帶來(lái)了一定障礙，加之原來(lái)小區(qū)里一直都是熟悉的鄰居，現(xiàn)在很多住戶互不認(rèn)識(shí)，外來(lái)住戶對(duì)企業(yè)小區(qū)相關(guān)情況不清楚，造成誤會(huì)，引起一些不滿情緒，也給物業(yè)管理工作帶來(lái)了一定難度。
雙方信息的不對(duì)稱。住戶的流動(dòng)、變動(dòng)沒(méi)有及時(shí)到物業(yè)管理部門辦理登記變更手續(xù)，使其住戶和管理單位無(wú)法進(jìn)行及時(shí)的交流溝通，增加了物業(yè)管理難度。其一，新入戶者不能清楚小區(qū)物業(yè)管理的實(shí)際情況及相關(guān)規(guī)定。缺乏對(duì)物業(yè)管理相關(guān)信息的了解，致使他們不能全面了解物業(yè)管理這個(gè)有償服務(wù)系統(tǒng)詳細(xì)的行為方案。其二，住戶的消費(fèi)意識(shí)不強(qiáng)，生活水平雖然提高了，但是更深層的觀念卻沒(méi)有配套的建立，部分住戶還缺乏對(duì)企業(yè)物業(yè)管理也是一種“有償服務(wù)”的認(rèn)識(shí)，提供了服務(wù)，就要收取服務(wù)費(fèi)的理念。三是對(duì)物業(yè)管理費(fèi)用的收取不清楚。部分住戶心存搭便車心理。認(rèn)為物業(yè)管理單位營(yíng)運(yùn)利潤(rùn)大，有企業(yè)作保障，不用收取住房戶的費(fèi)用，對(duì)物業(yè)管理單位提供的服務(wù)要求過(guò)于苛刻。
前期開(kāi)發(fā)遺留問(wèn)題。一是建設(shè)單位本來(lái)就存在建筑物及相關(guān)資料的缺失；二是企業(yè)重組改制后，單位在資料移交方面，也有缺失，移交單位沒(méi)有移交完整小區(qū)房屋建筑資料及配套設(shè)施、設(shè)備及公共場(chǎng)地等圖紙資料，造成管理及維修保養(yǎng)上的難度；三是由于修建單位對(duì)修建集資房、經(jīng)濟(jì)適用房及開(kāi)發(fā)的商品房采取銷售策略，對(duì)購(gòu)房者作出一些售后承諾，使住戶把房屋質(zhì)量的問(wèn)題、配套設(shè)施建設(shè)問(wèn)題等都掛在了物業(yè)管理單位的頭上，也給日后物業(yè)管理帶來(lái)極大的難度。
服務(wù)質(zhì)量不到位。有些物業(yè)管理單位沒(méi)有在管理服務(wù)上下工夫，缺乏專業(yè)的服務(wù)人才及綜合技能人才，讓住戶無(wú)法滿意物業(yè)管理單位的服務(wù)水平，同樣導(dǎo)致物業(yè)管理難的問(wèn)題。
建議和對(duì)策。
隨著城市化進(jìn)程的推進(jìn)，不僅住戶對(duì)物業(yè)管理單位提供的服務(wù)逐漸提出了更高的要求，而且物業(yè)管理單位也對(duì)住戶的管理提出了要求?，F(xiàn)就面對(duì)企業(yè)小區(qū)物業(yè)管理問(wèn)題情況，提出如下的`相關(guān)對(duì)策。
健全物業(yè)管理相關(guān)法律法規(guī)。加強(qiáng)與屬地的溝通協(xié)調(diào)，取得地方政府的大力支持，完善健全企業(yè)物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范制度，推動(dòng)企業(yè)物業(yè)管理向更加專業(yè)化、規(guī)范化的方向發(fā)展，提供更高質(zhì)量的服務(wù)。一是對(duì)管理區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化，根據(jù)小區(qū)地理位置、建設(shè)情況、發(fā)展情況、收費(fèi)情況等采取不同的物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。二是權(quán)利與責(zé)任要相匹配，對(duì)物業(yè)公司和住戶在管理過(guò)程中出現(xiàn)違法違規(guī)行為應(yīng)負(fù)的責(zé)任作出規(guī)定，增強(qiáng)法律意識(shí)，維護(hù)自身利益，提高服務(wù)質(zhì)量。在發(fā)生矛盾和糾紛時(shí)可以通過(guò)雙方以交流溝通的方式解決，如果在此基礎(chǔ)上仍然無(wú)法解決的情況下，可通過(guò)法律訴訟途徑維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，有助于物業(yè)公司約束住戶不遵守規(guī)定行為。對(duì)住戶來(lái)講，通過(guò)增強(qiáng)自身的法律意識(shí)，了解法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，可以監(jiān)督物業(yè)單位的物業(yè)服務(wù)管理，有助于住戶客觀地了解物業(yè)管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，保障自身合法權(quán)益，為物業(yè)管理單位提供合法的物業(yè)管理服務(wù)提供壓力，對(duì)物業(yè)管理單位服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行有效的監(jiān)督。
建立建全基礎(chǔ)資料。建立好小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備臺(tái)賬，特別是建立好住戶基礎(chǔ)信息資料及繳納物業(yè)費(fèi)用的檔案資料，管理人員要善于與住戶之間溝通交流，從細(xì)微之處體察住戶的需求，想在住戶之前去解決問(wèn)題，及時(shí)獲得住戶對(duì)物業(yè)服務(wù)各方面的意見(jiàn)和建議，并及時(shí)反饋.
做好政策宣傳引導(dǎo)和信息的溝通。建立良好的和諧關(guān)系是解決物業(yè)管理問(wèn)題的基礎(chǔ)，要避免住戶因信息的不對(duì)稱，對(duì)物業(yè)管理知識(shí)的不了解而不遵守物業(yè)規(guī)定，加強(qiáng)新政策、信息的大力宣傳，加強(qiáng)物業(yè)管理法律法規(guī)知識(shí)的配套宣傳，加強(qiáng)物業(yè)管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)范圍及收費(fèi)方案的展示，通過(guò)公告欄、宣傳欄等形式對(duì)住戶進(jìn)行宣傳，提高廣大住戶對(duì)物業(yè)管理的認(rèn)識(shí)，讓住戶知道根據(jù)物業(yè)管理的相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，每個(gè)住戶有義務(wù)遵守小區(qū)有關(guān)規(guī)定，使全體住戶的合法權(quán)益得到保障。
加強(qiáng)基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)。物業(yè)管理人員應(yīng)具備物業(yè)管理行業(yè)所需要的基礎(chǔ)知識(shí)，包括：物業(yè)管理法律法規(guī)，本項(xiàng)目公共性文件，物業(yè)管理費(fèi)種及單價(jià)，每種費(fèi)用的構(gòu)成，建筑主體的基本情況，配套設(shè)施設(shè)備基本情況和小區(qū)屬地基本情況、工作內(nèi)容基本流程，以及基本的財(cái)務(wù)知識(shí)。掌握這些基礎(chǔ)知識(shí)是從事物業(yè)管理工作的基礎(chǔ)，同時(shí)還可做到“有法可依，有據(jù)可查”，每當(dāng)住戶問(wèn)起時(shí)可以“立即清楚做答”，只有這樣才能贏得住戶信任，給住戶留下好印象，促進(jìn)物業(yè)服務(wù)管理。
實(shí)行激勵(lì)機(jī)制。對(duì)物業(yè)管理單位和管理人員的激勵(lì)。適當(dāng)?shù)募?lì)手段確實(shí)能夠起到很大的作用，但要注意方式方法。因?yàn)楦髌髽I(yè)單位情況不同，管理人員面對(duì)區(qū)域和住戶不同，管理的難度不同，所承擔(dān)的壓力也不同，不搞平均主義，遵循多勞多得的原則，管理指標(biāo)完成多的多得，服務(wù)質(zhì)量好的多得，解決問(wèn)題多的多得。
強(qiáng)化管理。按照市場(chǎng)化原則，建章立制，規(guī)范行為準(zhǔn)則、建立服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化員工自身素質(zhì)建設(shè)，增強(qiáng)物業(yè)管理員工服務(wù)意識(shí)，在物業(yè)中與住戶建立和諧的管理環(huán)境，立足人力資源現(xiàn)狀和業(yè)務(wù)發(fā)展需求，拓寬物業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù)范圍，對(duì)標(biāo)一流物業(yè)服務(wù)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，打造物業(yè)企業(yè)品牌，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化、規(guī)范化的服務(wù)，全面提升物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量，讓住戶滿意。
企業(yè)預(yù)算論文企業(yè)預(yù)算管理問(wèn)題研究篇六
我國(guó)現(xiàn)今經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，充分體現(xiàn)出全面預(yù)算的有效運(yùn)用可以使企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中首先要確定戰(zhàn)略目標(biāo)，以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理為核心工作，使全面預(yù)算在企業(yè)的管理中發(fā)揮最大的效果，而且全面預(yù)算的合理運(yùn)用，可以有效提升企業(yè)自身的管理水平，并且能夠使企業(yè)的制度管理更加規(guī)范化。因此，全面預(yù)算在各部門之間起到協(xié)調(diào)作用，對(duì)現(xiàn)有資源進(jìn)行優(yōu)化，企業(yè)的管理者要充分運(yùn)用全面預(yù)算管理的效能，來(lái)提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。
1．全面預(yù)算管理內(nèi)涵在企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)過(guò)程中，全面預(yù)算的應(yīng)用給予了很大的幫助，并且能夠降低企業(yè)成本的預(yù)算，全面預(yù)算管理主要是強(qiáng)調(diào)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中整個(gè)過(guò)程的預(yù)算管理，在預(yù)算管理中的對(duì)象并指向單一的部門，而是將企業(yè)的各部門與全部員工都?xì)w納到管理對(duì)象中，管理對(duì)象包括全員，全員要充分發(fā)揮其作用，對(duì)預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行分解，有效提高員工成本管理意識(shí)。2．全面預(yù)算管理發(fā)展在20世紀(jì)50年代到80年代我國(guó)實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，企業(yè)管理一直應(yīng)用前蘇聯(lián)的管理模式，之后隨著變革我國(guó)企業(yè)將西方的管理會(huì)計(jì)模式與自身的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行相結(jié)合，使預(yù)算管理方面的發(fā)展更加深入，并形成了我國(guó)責(zé)任成本預(yù)算制度。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制在20世紀(jì)90年代發(fā)生了改變，并在《公司法》頒布后全面借鑒西方的全面預(yù)算管理制度。
我國(guó)的市場(chǎng)機(jī)制在不斷的改革發(fā)展，使企業(yè)的'管理者意識(shí)到全面預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)管理過(guò)程中的重要，很多企業(yè)已經(jīng)將全面預(yù)算管理應(yīng)用到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，并以企業(yè)的實(shí)際情況為基礎(chǔ)，對(duì)全面預(yù)算管理模式進(jìn)行構(gòu)建，全面預(yù)算管理的應(yīng)用可以為企業(yè)帶來(lái)更高的收益，從而提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制在不斷的提高，企業(yè)要順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展需求對(duì)預(yù)算管理模式進(jìn)行改革與創(chuàng)新，如果企業(yè)只是原地踏步跟不上市場(chǎng)的發(fā)展步伐，那就會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)在管理過(guò)程中要加強(qiáng)全面預(yù)算管理的實(shí)踐，確定預(yù)算管理的工作目標(biāo)，提升全面預(yù)算管理使用的積極性。
1．缺乏全員性預(yù)算管理的重要體現(xiàn)之一是全員性，而大部分企業(yè)都缺乏全員性，具體體現(xiàn)是：大部分企業(yè)沒(méi)有成立預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)小組，將預(yù)算直接歸到財(cái)務(wù)部門，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于預(yù)算管理沒(méi)有重視，使預(yù)算缺乏權(quán)威性。再者，預(yù)算管理只有管理者與財(cái)務(wù)部門能夠接觸到，甚至只歸納到財(cái)務(wù)部門，這就會(huì)導(dǎo)致各部門之間缺乏溝通與協(xié)調(diào)，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門加班、孤軍奮戰(zhàn)，部門之間產(chǎn)生矛盾互相拆臺(tái)，這就很容易使預(yù)算失去基層的第一手資料，缺乏領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持，又脫離了部門之間的相互幫助，最終使預(yù)算從基礎(chǔ)就失敗，從而影響后續(xù)的工作內(nèi)容。2．缺乏市場(chǎng)調(diào)研和預(yù)測(cè)全面性是預(yù)算另一種性質(zhì)的體現(xiàn)。需要企業(yè)對(duì)內(nèi)部因素進(jìn)行詳細(xì)的考慮，對(duì)外部環(huán)境做出適當(dāng)?shù)姆治?，分析預(yù)測(cè)過(guò)程一定要細(xì)致、科學(xué)，以此來(lái)保證企業(yè)的順利發(fā)展。由于大部分企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的分析與預(yù)測(cè)缺乏，只是進(jìn)行機(jī)械性的預(yù)算，與此同時(shí)，要重點(diǎn)考慮銷售的發(fā)展方向、客戶需求、材料缺少、市場(chǎng)上的變化等因素不做出科學(xué)的預(yù)測(cè)與調(diào)研，只是盲目的生產(chǎn)，最后會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)生堆積。使企業(yè)走向另一方向，企業(yè)全面停產(chǎn)。這種無(wú)科學(xué)預(yù)算分析、無(wú)風(fēng)險(xiǎn)防范等情況在大部分企業(yè)中還存在著。3．預(yù)算考核標(biāo)準(zhǔn)缺乏科學(xué)性預(yù)算考核的指標(biāo)是非常重要的，但在實(shí)際的工作中大部分企業(yè)受到傳統(tǒng)機(jī)制的影響，指標(biāo)在選擇上缺乏全面性和相關(guān)性。4．預(yù)算體系不完善，預(yù)算輔助工具欠缺全面預(yù)算在企業(yè)管理中涉及到各個(gè)部門，因此，需要各部門與全員都參與到全面預(yù)算管理工作當(dāng)中，同時(shí)由于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不完善，使預(yù)算管理沒(méi)有一套完整的管理體系，如果，預(yù)算管理工作過(guò)程中出現(xiàn)一些問(wèn)題，企業(yè)無(wú)法及時(shí)做出相應(yīng)的協(xié)調(diào)，再加上預(yù)算管理方法不科學(xué)，使企業(yè)發(fā)展中的變化無(wú)法體現(xiàn)出來(lái)。
1．工作人員管理意識(shí)的提高，從而保證全面預(yù)算的全員性在企業(yè)管理中由于全面預(yù)算體現(xiàn)出了全員性的特點(diǎn)，所以，全面預(yù)算關(guān)系到全體員工的切身利益，同時(shí)也關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、科學(xué)管理、社會(huì)和諧等。良好的企業(yè)文化理念可以幫助全面預(yù)算管理的有效實(shí)施，并且能夠提高企業(yè)管理的整體水平。企業(yè)可以通過(guò)宣傳欄、網(wǎng)絡(luò)和全體大會(huì)等方法，將全面預(yù)算的制定、執(zhí)行和參考結(jié)果，在企業(yè)活動(dòng)中進(jìn)行公布，從而可以提高員工參與全面預(yù)算工作的積極性。
2．工作人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)在企業(yè)的管理中全面預(yù)算占居重要的地位，對(duì)工作人員的要求很高，必需具備豐富的工作經(jīng)驗(yàn)與扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，將企業(yè)的技術(shù)、人力、經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)等結(jié)合在一起，因此，體現(xiàn)出預(yù)算管理人員掌握理論知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)的重要性。因此企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)工作人員的培養(yǎng)，例如可以為員工提供學(xué)習(xí)與進(jìn)修的機(jī)會(huì)，或者是在經(jīng)濟(jì)上給予一定的鼓勵(lì)，能夠激發(fā)員工工作積極性的同時(shí)，還可以提升員工業(yè)務(wù)能力水平。
3．對(duì)外部環(huán)境進(jìn)行調(diào)查和預(yù)測(cè)企業(yè)要盡快適應(yīng)現(xiàn)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，跟上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展才能順利生存下去，企業(yè)要重點(diǎn)關(guān)注對(duì)市場(chǎng)和客戶調(diào)研方面的工作，一定要做到信息詳細(xì)、準(zhǔn)確，并進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)和分析，同時(shí)要根據(jù)企業(yè)的自身情況做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作。
4．指標(biāo)體系的科學(xué)性全面預(yù)算的特點(diǎn)要求指標(biāo)在設(shè)計(jì)方面要體現(xiàn)出全面性，這就說(shuō)明預(yù)算的考核標(biāo)準(zhǔn)包括內(nèi)部與外部因素，因?yàn)橹笜?biāo)之間是相互依存并且影響的，最后使企業(yè)的預(yù)算達(dá)到整體上的平衡。工作人員可以通過(guò)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)去探索、去總結(jié)，從而防止指標(biāo)設(shè)計(jì)的瑕疵影響企業(yè)的整體效益。
5．加強(qiáng)全面預(yù)算控制企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度的建立與完善非常重要，健全的會(huì)計(jì)管理制度是全面預(yù)算管理工作的基礎(chǔ)，要嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)管理制度，并且企業(yè)要完善責(zé)任制度，使結(jié)構(gòu)清晰與權(quán)責(zé)分明，加強(qiáng)全面預(yù)算的執(zhí)行效果，其次對(duì)全面預(yù)算的編制流程進(jìn)行優(yōu)化。企業(yè)的全面預(yù)算目標(biāo)要以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為中心，不能偏離企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，同時(shí)不斷完善績(jī)效考核體系。
五、弱化預(yù)算考核。
企業(yè)的管理者通常會(huì)利用全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)的績(jī)效進(jìn)行考核，但是，通過(guò)研究表明：?jiǎn)我坏娜骖A(yù)算管理對(duì)企業(yè)進(jìn)行績(jī)效考核，會(huì)使員工在日常工作中缺乏有效的執(zhí)行力。在這種因素的影響下會(huì)使企業(yè)的各項(xiàng)指標(biāo)與發(fā)展在一定程度上弱化。所以，企業(yè)全面預(yù)算管理是企業(yè)發(fā)展策略的一個(gè)重要部分，它不能夠完全決定企業(yè)的發(fā)展與績(jī)效的考核；同時(shí)，全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)來(lái)講只是一種有效的戰(zhàn)略措施，主要的目的是統(tǒng)一企業(yè)的上下思想，有效保證公司的執(zhí)行與理解存在一致性。所以在業(yè)績(jī)考核方面，適量的弱化全面預(yù)算管理制度的主要地位，對(duì)企業(yè)發(fā)展起到推進(jìn)作用。
六、結(jié)束語(yǔ)。
總而言之，企業(yè)管理現(xiàn)代化模式在不斷的提高，使企業(yè)對(duì)預(yù)算管理工作的要求也越來(lái)越高，由于企業(yè)之間關(guān)系的復(fù)雜性，企業(yè)要想在順利的發(fā)展，有必要實(shí)行全面預(yù)算管理制度。企業(yè)要堅(jiān)持不懈對(duì)內(nèi)部管理模式進(jìn)行優(yōu)化，那么企業(yè)在全面預(yù)算管理方面就會(huì)取得更大的成就。同時(shí)，企業(yè)建立健全的管理制度、完善考核體系，是全面預(yù)算管理順利進(jìn)展的基礎(chǔ)，再加上企業(yè)全體員工的參與和正確的管理理念，為企業(yè)的發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的內(nèi)部基礎(chǔ)，全面預(yù)算管理的順利實(shí)施，離不開(kāi)全體員工的參與，員工自身要樹(shù)立正確的預(yù)算管理理念。企業(yè)只有完善全面預(yù)算管理，才能為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的內(nèi)部基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
企業(yè)預(yù)算論文企業(yè)預(yù)算管理問(wèn)題研究篇七
近年來(lái)，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)也逐漸加劇，企業(yè)只有加強(qiáng)內(nèi)部管理，才能在市場(chǎng)中穩(wěn)步發(fā)展。當(dāng)前，全面預(yù)算管理在我國(guó)企業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用，并且成為了我國(guó)企業(yè)管理體系的重要組成部分，在提升企業(yè)管理水平以及經(jīng)濟(jì)效益上發(fā)揮了重要的作用。本文主要對(duì)全面預(yù)算管理在企業(yè)中的應(yīng)用進(jìn)行了深入探究。
二十世紀(jì)二十年代全面預(yù)算管理在美國(guó)出現(xiàn)，剛開(kāi)始主要應(yīng)用在通用汽車、通用電氣和杜邦等企業(yè)，后來(lái)逐漸應(yīng)用到其他企業(yè)中，成為了現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理的一種重要方法[1]。全面預(yù)算管理主要通過(guò)整合企業(yè)的人才、資金、業(yè)務(wù)和信息等，對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行合理的配置，進(jìn)而幫助企業(yè)更好的實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。全面預(yù)算管理使企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)更加具體、形象，是企業(yè)用來(lái)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的一種重要工具，還可以用來(lái)協(xié)調(diào)各個(gè)部門，為企業(yè)的績(jī)效考核提供有效依據(jù)。
當(dāng)前，很多企業(yè)的管理者和員工都沒(méi)有對(duì)全面預(yù)算管理形成正確的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為預(yù)算就是分析和整合企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，是財(cái)務(wù)部門的工作。還有一些管理人員將預(yù)算管理當(dāng)做計(jì)劃管理，忽視了全面預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展以及戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)中的重要作用。很多企業(yè)管理者認(rèn)為全面預(yù)算管理需要投入大量的人力、物力和財(cái)力，但是實(shí)際效果卻不明顯，預(yù)算編制往往流于形式。管理層對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)不足，沒(méi)有將全面預(yù)算管理的作用充分發(fā)揮出來(lái)。
(二)成本核算不完善。
當(dāng)前，我國(guó)的會(huì)計(jì)成本核算制度內(nèi)容還不完善，首先財(cái)務(wù)核算只核算財(cái)務(wù)相關(guān)的因素，核算范圍中不包括人力資源等其他工作。當(dāng)前，企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)在企業(yè)的正常發(fā)展運(yùn)營(yíng)中具有非常重要的作用，企業(yè)如果依舊按照原先的財(cái)務(wù)核算方式，就無(wú)法滿足時(shí)代發(fā)展的要求；其次，企業(yè)過(guò)度重視產(chǎn)品質(zhì)量以及經(jīng)濟(jì)效益，忽視了生產(chǎn)過(guò)程。
(三)預(yù)算編制執(zhí)行能力比較低。
預(yù)算編制執(zhí)行是企業(yè)的一項(xiàng)重要工作，然而當(dāng)前很多企業(yè)的預(yù)算編制執(zhí)行能力都比較弱，給全面預(yù)算管理造成了影響。主要包括以下幾個(gè)原因：首先，預(yù)算編制內(nèi)容不完善，執(zhí)行效率比較低；其次，預(yù)算編制工作跟實(shí)際工作嚴(yán)重脫節(jié)；最后，預(yù)算編制工作人員對(duì)預(yù)算編制的理解能力不夠，執(zhí)行能力比較差，經(jīng)常出現(xiàn)執(zhí)行偏離的現(xiàn)象。
(四)企業(yè)缺乏完善的內(nèi)部管理機(jī)制。
當(dāng)前，我國(guó)很多企業(yè)缺乏一個(gè)統(tǒng)一、完善的內(nèi)部管理制度，很多部門沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制的重要性。缺乏完善的成本控制機(jī)構(gòu)，企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置比較混亂，不但增加了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，還增加了找到相關(guān)責(zé)任人的難度[2]。
(一)提高對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)。
企業(yè)各個(gè)部門要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)，完善預(yù)算管理的實(shí)施環(huán)境，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理人員的培訓(xùn)教育，不算提升預(yù)算管理人員的專業(yè)能力和素養(yǎng)，進(jìn)而在工作實(shí)踐中更好的執(zhí)行預(yù)算編制制度和相關(guān)的管理活動(dòng)。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理的宣傳，加強(qiáng)企業(yè)各部門以及上下級(jí)之間的溝通交流，營(yíng)造一個(gè)良好的預(yù)算管理環(huán)境，進(jìn)而保障預(yù)算管理工作的順利開(kāi)展。
(二)對(duì)成本核算方法進(jìn)行優(yōu)化。
企業(yè)只有采用有效的會(huì)計(jì)核算方法，才能順利的進(jìn)行會(huì)計(jì)核算工作，進(jìn)而提升財(cái)務(wù)核算水平。因此企業(yè)要采取各種措施來(lái)優(yōu)化成本核算方法。第一，企業(yè)要對(duì)自身的發(fā)展特點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真分析，然后選擇一種合適的成本核算方法，或者對(duì)幾種成本核算方法進(jìn)行重新組合形成一種新的方法；第二，在原先企業(yè)成本核算的基礎(chǔ)上，根據(jù)時(shí)代的發(fā)展對(duì)核算工作進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新。
(三)加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理執(zhí)行的重視。
要提高企業(yè)全面預(yù)算管理的執(zhí)行能力，首先要做好預(yù)算管理的基礎(chǔ)工作，包括收集和整理原始數(shù)據(jù)、確定預(yù)算指標(biāo)、進(jìn)行預(yù)算編制的相關(guān)培訓(xùn)等。其次，在充分分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上選擇科學(xué)、合理的預(yù)算編制方法。最后，做好預(yù)算執(zhí)行的追蹤工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題，并進(jìn)行更正。
(四)構(gòu)建科學(xué)、完善的預(yù)算機(jī)構(gòu)。
企業(yè)要構(gòu)建科學(xué)的預(yù)算機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)各部門之間的'協(xié)調(diào)管理工作，明確各部門之間的分工，讓每一個(gè)部門和員工清晰的認(rèn)識(shí)到自身的職責(zé)，從而保障企業(yè)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。另外，企業(yè)還要加大預(yù)算管理工作的實(shí)施力度，明確各部門的工作要求，按照公平、公正的分工原則，以避免出現(xiàn)部門之間推卸責(zé)任的現(xiàn)象。另外企業(yè)還要根據(jù)每個(gè)部門的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，對(duì)各部門的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)。
四、結(jié)語(yǔ)。
全面預(yù)算控制可以使企業(yè)的財(cái)務(wù)資源得到合理的配置，為企業(yè)節(jié)約成本。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，全面預(yù)算管理在企業(yè)中的作用也更加重要，企業(yè)只有進(jìn)行科學(xué)的全面預(yù)算控制，才能提高企業(yè)的內(nèi)部管理水平，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[2]王向前.試析全面預(yù)算管理在企業(yè)中的運(yùn)用[j].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2016(07)：126+169.
企業(yè)預(yù)算論文企業(yè)預(yù)算管理問(wèn)題研究篇八
[摘要]現(xiàn)金流量，是指企業(yè)在一定會(huì)計(jì)期間按照收付實(shí)現(xiàn)制，通過(guò)一定經(jīng)濟(jì)活動(dòng)(包括經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)、籌資活動(dòng))而產(chǎn)生的現(xiàn)金流入、現(xiàn)金流出及其差量情況的總稱。
企業(yè)現(xiàn)金流量管理與其各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)是交織在一起的，而企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)是不穩(wěn)定的，這就造成企業(yè)現(xiàn)金流入與流出也不平衡。
為了追求最大限度的平衡，保持現(xiàn)金流的通暢，企業(yè)必須加強(qiáng)現(xiàn)金流的管理，對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金資源進(jìn)行合理配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最佳現(xiàn)金持有的財(cái)務(wù)目標(biāo)。
企業(yè)預(yù)算論文企業(yè)預(yù)算管理問(wèn)題研究篇九
在建筑行業(yè)飛速發(fā)展的過(guò)程中，建筑施工過(guò)程中的安全問(wèn)題越來(lái)越突出，嚴(yán)重影響到我國(guó)建筑行業(yè)的健康發(fā)展，甚至還會(huì)影響到我國(guó)社會(huì)的和諧發(fā)展。為此，在建筑施工過(guò)程中，作為建筑施工管理人員，一定要密切關(guān)注安全管理，制定相應(yīng)的安全管理措施，從而有效避免重大安全事故的發(fā)生。
一、建筑施工安全管理及其分類。
所謂建筑施工安全管理是指將安全管理的原理以及方法應(yīng)用在建筑施工過(guò)程中的一種管理方式。通常情況下，建筑施工安全管理主要包括宏觀建筑施工安全管理以及微觀建筑施工安全管理。宏觀建筑施工安全管理是政府安全生產(chǎn)管理部門和建設(shè)主管部門按照組織結(jié)構(gòu)、法律法規(guī)等方面對(duì)建設(shè)施工進(jìn)行的安全管理。微觀建筑施工安全管理是指建筑施工單位、監(jiān)理單位、中介機(jī)構(gòu)等單位和組織對(duì)建筑施工計(jì)劃、過(guò)程等內(nèi)容的監(jiān)督和管理。從本質(zhì)上講，宏觀建筑施工安全管理是間接管理，它所管理的對(duì)象是微觀建筑施工安全管理的管理者；而微觀建筑施工安全管理是直接管理，它管理的對(duì)象是建筑施工過(guò)程中的具體內(nèi)容。
二、建筑施工安全管理現(xiàn)狀及問(wèn)題。
1.宏觀建筑施工安全管理現(xiàn)狀。
（1）國(guó)家相關(guān)管理部門職能不清在我國(guó)，綜合安全管理部門與行業(yè)安全管理部門之間職能相互交叉，各自的職能不夠明確；安全生產(chǎn)管理部門與社會(huì)勞動(dòng)保障部門相互影響，職能不清。管理職能不清對(duì)于建筑安全管理的實(shí)施構(gòu)成了巨大的阻礙，工作上相互推諉，對(duì)于政策和規(guī)定執(zhí)行不堅(jiān)決，相互影響導(dǎo)致對(duì)工作的效果難以做出客觀的評(píng)定，對(duì)于安全管理更是疏于監(jiān)督。（2）建筑安全管理職能分散在我市，工傷保險(xiǎn)歸社會(huì)保障部門管理，消防安全歸公安消防部門管理，建筑起重機(jī)械安全檢測(cè)歸特種設(shè)備監(jiān)督檢驗(yàn)中心管理，等等。這些職能管理與安全生產(chǎn)有著密不可分的聯(lián)系，由于管理職能分散，使相互之間的安全管理不能統(tǒng)一協(xié)調(diào)，發(fā)揮不出行業(yè)安全管理的效能。
2.微觀建筑施工安全管理存在的問(wèn)題。
（1）企業(yè)安全生產(chǎn)投入不足。
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度逐漸得到完善，企業(yè)在市場(chǎng)中的主體地位越來(lái)越突出。在這種情況下，作為市場(chǎng)主體一部分的施工企業(yè)為了自身利益的最大化，常常降低生產(chǎn)成本，降低安全生產(chǎn)的投入，安全防護(hù)用具及設(shè)備費(fèi)用挪作他用，安全教育形同虛設(shè)，導(dǎo)致危險(xiǎn)源頭無(wú)法控制，安全事故時(shí)有發(fā)生。比如：在進(jìn)行打制鋼筋混凝土方樁的建設(shè)施工過(guò)程中，施工企業(yè)常常通過(guò)偷工減料來(lái)降低生產(chǎn)成本，從而造成安全隱患。按照打制鋼筋混凝土方樁的計(jì)算公式：v=s×lv———打制鋼筋混凝土方樁的體積s———打制鋼筋混凝土方樁的橫截面積l———設(shè)計(jì)樁長(zhǎng)（包含樁尖長(zhǎng)）但是在施工過(guò)程中，施工企業(yè)降低打制鋼筋混凝土方樁的橫截面積，從而使打制鋼筋混凝土方樁瘦身，給后續(xù)施工帶來(lái)重大安全隱患。
（2）施工過(guò)程缺乏有效的安全管理。
在建筑施工過(guò)程中，大多數(shù)施工企業(yè)對(duì)建筑施工安全管理認(rèn)識(shí)不足，不能將安全管理與經(jīng)濟(jì)利益進(jìn)行掛鉤，甚至置國(guó)家的法律法規(guī)于不顧，只考慮施工企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)利益，相應(yīng)的安全管理措施和責(zé)任形同一紙空文。在安全生產(chǎn)過(guò)程中，沒(méi)有形成企業(yè)法人、項(xiàng)目經(jīng)理、班組長(zhǎng)、施工人員“四位一體”的安全生產(chǎn)保證體系，分級(jí)管理形同虛設(shè)，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故時(shí)有發(fā)生。
（3）施工人員安全管理素質(zhì)不高。
從目前施工企業(yè)管理隊(duì)伍來(lái)看，專業(yè)技術(shù)管理人員年齡比例出現(xiàn)斷層現(xiàn)象，絕大部分施工一線專業(yè)技術(shù)管理人員年齡普遍偏大，學(xué)歷偏低，知識(shí)更新跟不上發(fā)展形勢(shì)。在施工過(guò)程中，常常憑借自己多年的經(jīng)驗(yàn)和蠻干行為對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，因此常常造成安全管理失誤；特別是在結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工工藝、施工技術(shù)要求較高的情況下，更是缺乏有效的安全管理，安全風(fēng)險(xiǎn)長(zhǎng)期存在。在我國(guó)，建筑從業(yè)人員90%以上為農(nóng)民工，工作不固定，沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，特別是對(duì)于一些安全技術(shù)要求較高的工種，也常常是無(wú)證上崗，違規(guī)操作，導(dǎo)致安全隱患。
（4）安全管理資料和現(xiàn)場(chǎng)管理脫節(jié)。
一些施工項(xiàng)目未建立安全管理資料，或建立的安全管理資料不全面、針對(duì)性不強(qiáng)，項(xiàng)目未按安全專項(xiàng)施工方案施工。特別是一些危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程如深基坑、高大模板、起重吊裝等也無(wú)安全專項(xiàng)方案，有的先施工后補(bǔ)施工方案，且無(wú)總監(jiān)審批，一些安全資料和現(xiàn)場(chǎng)不符，其作用只是應(yīng)付檢查，無(wú)實(shí)際意義。
1.全面扭轉(zhuǎn)安全管理部門職責(zé)不清的局面。
扭轉(zhuǎn)國(guó)家相關(guān)管理部門職責(zé)不清的局面，一是明確綜合安全管理部門與行業(yè)安全管理部門之間的關(guān)系、職責(zé)及管理目標(biāo)。二是建立評(píng)價(jià)機(jī)制和制度，層層管理，責(zé)任到人，調(diào)動(dòng)綜合安全管理部門與行業(yè)安全管理部門的主觀能動(dòng)性。
2.切實(shí)扭轉(zhuǎn)建筑企業(yè)自身存在的問(wèn)題。
（1）切實(shí)保證安全生產(chǎn)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)投資額度。
企業(yè)基于相關(guān)法律法規(guī)要求，建立和實(shí)施提取安全生產(chǎn)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)制度，加大對(duì)安全生產(chǎn)方面專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的投入，有利于明確企業(yè)安全投入主體的責(zé)任，改變企業(yè)安全投入不足的狀況，提升企業(yè)安全生產(chǎn)水平。要加大配備足夠的安全設(shè)施，大力培養(yǎng)安全生產(chǎn)人才，壯大安全技術(shù)隊(duì)伍，從根本上保障安全生產(chǎn)工作。
（2）強(qiáng)化施工過(guò)程安全管理。
企業(yè)要進(jìn)一步完善安全管理制度，健全監(jiān)管體系，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，從而形成有效的安全運(yùn)行機(jī)制，使安全生產(chǎn)工作做到職責(zé)明確，行為規(guī)范，秩序井然。要強(qiáng)化企業(yè)法人、項(xiàng)目經(jīng)理、班組長(zhǎng)、施工人員“四位一體”的管理體制建設(shè)。各級(jí)安全管理層安全生產(chǎn)第一責(zé)任人必須按照《安全生產(chǎn)法》的`規(guī)定履行好安全生產(chǎn)的六項(xiàng)職責(zé)，即建立、健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制；組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施；督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患；組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)事故責(zé)任追究制度，發(fā)生事故后要嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行事故上報(bào)和調(diào)查、分析，事故的處理堅(jiān)持按照“四不放過(guò)”的原則落實(shí)防范措施和進(jìn)行群眾教育，從根源上起到舉一反三、警鐘長(zhǎng)鳴的作用與效果。
（3）強(qiáng)化施工從業(yè)人員安全教育培訓(xùn)制度。
在建筑施工過(guò)程中，由于一線施工人員大多都是農(nóng)民工，農(nóng)民工普遍文化水平低，安全技能差，為此建筑企業(yè)要從“生命高于一切”的角度，嚴(yán)格安全教育培訓(xùn)和考核工作，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳，提高全員安全生產(chǎn)素質(zhì)。要把《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》作為安全教育的主要依據(jù)，對(duì)于從事特殊工種的一線施工人員必須嚴(yán)格持證上崗制度。
（4）突出關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理。
對(duì)于施工過(guò)程中的關(guān)鍵部位以及關(guān)鍵操作，建筑企業(yè)要大力加強(qiáng)安全監(jiān)控，嚴(yán)格規(guī)范操作。在建筑施工過(guò)程中，對(duì)于特殊環(huán)境下的建筑施工一定要按照特殊工作的操作要求進(jìn)行嚴(yán)格的管理。隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷發(fā)展，我國(guó)建筑施工會(huì)越來(lái)越多地使用新技術(shù)、新材料，在這種情況下，作為建筑施工的管理人員，一定要認(rèn)真加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真制定相關(guān)管理措施，并嚴(yán)格保證各項(xiàng)管理措施的執(zhí)行，只有這樣，才能有效避免建筑施工過(guò)程中安全事故的發(fā)生，從而保證我國(guó)建筑企業(yè)的良性發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
［1］吉中祥.論建筑施工安全管理［j］.企業(yè)研究，2011（08）.
［2］張鐵民.高層建筑施工安全管理要點(diǎn)及措施［j］.中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2010（12）.
［3］王得輝.淺析建筑施工安全管理［j］.黑龍江科技信息，2011（07）.
企業(yè)預(yù)算論文企業(yè)預(yù)算管理問(wèn)題研究篇十
企業(yè)現(xiàn)金流量貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，能為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供更有價(jià)值的信息。
首先，現(xiàn)金流量以現(xiàn)金為基礎(chǔ)反映企業(yè)可用資金的能力，和營(yíng)運(yùn)資金相比較，在提高財(cái)務(wù)管理信息的相關(guān)性、可比性和可解釋性等方面可以發(fā)揮更為重要的作用。
其次，現(xiàn)金流量以收付實(shí)現(xiàn)制反映企業(yè)現(xiàn)金流轉(zhuǎn)情況，與利潤(rùn)相比較，提供的現(xiàn)金流轉(zhuǎn)信息更加客觀、可靠。
最后，現(xiàn)金流量作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的最重要方面，也是企業(yè)財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)的最佳計(jì)量。
1.2資金管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的中心地位決定了企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)當(dāng)以現(xiàn)金流量為中心。
資金作為企業(yè)的命脈與血液，對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展具有極其重要的意義。
以資金管理為中心，實(shí)質(zhì)上是以資金為紐帶或鏈條將企業(yè)內(nèi)部各層次、各部門共同的管理對(duì)象和職能緊密地聯(lián)系在一起，并賦予財(cái)務(wù)部門以外的管理部門資金管理職能，從而非常有利于處理、協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的關(guān)系，進(jìn)而保證企業(yè)以系統(tǒng)科學(xué)的觀點(diǎn)實(shí)現(xiàn)資金管理整體效益的最優(yōu)化。
1.3實(shí)現(xiàn)企業(yè)最佳理財(cái)目標(biāo)決定了企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)當(dāng)以現(xiàn)金流量預(yù)算為中心。
從財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)看，財(cái)務(wù)管理是綜合性極強(qiáng)的價(jià)值管理。
“企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心”的理論，是對(duì)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)和獨(dú)特功能的深刻總結(jié)，已為越來(lái)越多的企業(yè)所接受。
企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求企業(yè)必須編制“現(xiàn)金流量表”，并以最佳現(xiàn)金流量作為企業(yè)理財(cái)目標(biāo)。
最佳現(xiàn)金流量本身就是一個(gè)可以量化的理財(cái)目標(biāo)，同時(shí)它的可分解性也較強(qiáng)，比較容易分解為企業(yè)各部門和各單位的責(zé)任指標(biāo)加以落實(shí)和考核，從而其可操作性也比較好。
因?yàn)槠髽I(yè)各單位、各部門都是現(xiàn)金收支的環(huán)節(jié)，所以，現(xiàn)金流量是它們共同的管理對(duì)象，如以形成現(xiàn)金流量的活動(dòng)來(lái)劃分為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)和籌資活動(dòng)的現(xiàn)金流量。
這就使得按照部門、單位，或按照活動(dòng)的類別分解現(xiàn)金流量成為可能，也就使得以現(xiàn)金流量為中心的財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式的建立成為現(xiàn)實(shí)。
企業(yè)預(yù)算論文企業(yè)預(yù)算管理問(wèn)題研究篇十一
薪酬調(diào)查報(bào)告的主要內(nèi)容，從當(dāng)前市場(chǎng)上主要提供薪酬數(shù)據(jù)服務(wù)咨詢公司的薪酬報(bào)告來(lái)看，大多采用從宏觀到微觀的分析形式。
在宏觀信息方面：包括經(jīng)濟(jì)概述、行業(yè)薪酬趨勢(shì)、組織效能分析、薪酬管理政策、薪酬增長(zhǎng)率、調(diào)研群體信息等。從宏觀經(jīng)濟(jì)到公司組織運(yùn)營(yíng)，結(jié)合市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和行業(yè)人力資源的熱點(diǎn)話題、從各視角分析行業(yè)內(nèi)的薪酬現(xiàn)狀與趨勢(shì)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)薪酬的影響。在調(diào)研群體信息中，對(duì)參與調(diào)研公司的當(dāng)年?duì)I業(yè)收入、在職員工人數(shù)、企業(yè)性質(zhì)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，讓企業(yè)更好的了解行業(yè)調(diào)研群體樣本環(huán)境的構(gòu)成，并以此判定公司在調(diào)研公司群體中的薪酬定位，確認(rèn)調(diào)研群體的數(shù)據(jù)樣本是否和公司自身具有對(duì)標(biāo)參考性。薪酬福利調(diào)研的核心就是薪酬的對(duì)比，不同的公司數(shù)據(jù)樣本環(huán)境對(duì)最終的結(jié)果有很大的影響，選擇正確的對(duì)比環(huán)境才會(huì)有準(zhǔn)確的薪酬可比性。
微觀數(shù)據(jù)方面：包括薪酬定位分析，薪酬回歸分析、市場(chǎng)薪酬結(jié)構(gòu)分析、職位薪酬數(shù)據(jù)分析、職位薪酬偏離度分析等，通過(guò)細(xì)分職能和職位進(jìn)行市場(chǎng)薪酬數(shù)據(jù)參考，了解公司薪酬現(xiàn)狀，為公司調(diào)薪提供市場(chǎng)依據(jù)。對(duì)于薪酬調(diào)查報(bào)告數(shù)據(jù)的應(yīng)用功能，可以從以下方面進(jìn)行參考。
1、根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略，制定公司的薪酬策略和行業(yè)薪酬定位。
結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和市場(chǎng)定位，所處的發(fā)展階段、薪酬支付能力、公司文化特點(diǎn)等，確定公司在同行業(yè)中的薪酬水平。公司處于不同發(fā)展階段可以采用不同的薪酬策略和參考不同的薪酬口徑。在同一個(gè)公司組織內(nèi)，也可能存在多種薪酬策略。不同的業(yè)務(wù)單元可能處于不同的生命周期。因此應(yīng)對(duì)不同的業(yè)務(wù)單元或職能部門制定不同的薪酬策略，如薪酬領(lǐng)先型策略、跟隨性策略和混合型策略。根據(jù)公司的薪酬策略，確定職位的薪酬水平，一般以薪酬調(diào)查報(bào)告中的年度實(shí)際現(xiàn)金收入或年度總薪酬作為薪酬水平定位口徑。不同層級(jí)，不同職能的薪酬策略不同，對(duì)標(biāo)市場(chǎng)的薪酬分位值也不同。例如：有的公司傾向于一般員工對(duì)標(biāo)市場(chǎng)較低分位以控制人工成本，中高層管理者與核心人才對(duì)標(biāo)市場(chǎng)中位值或較高分位，用以吸引保留優(yōu)秀人才。也有的公司愿意整體對(duì)標(biāo)市場(chǎng)中高位值，以保持人才的整體競(jìng)爭(zhēng)力。
2、確定公司薪酬給付結(jié)構(gòu)。
薪酬結(jié)構(gòu)是指總體薪酬中各種成分的比例關(guān)系，包含職位的基本工資、各項(xiàng)補(bǔ)貼、變動(dòng)獎(jiǎng)金、中長(zhǎng)期激勵(lì)、各項(xiàng)福利等。通過(guò)薪酬調(diào)查報(bào)告可以了解市場(chǎng)上現(xiàn)行的薪酬結(jié)構(gòu)，以及行業(yè)中普遍的薪酬給付理念。結(jié)合公司的自身的薪酬策略來(lái)設(shè)定不同職位的薪酬固浮比例，起到薪酬激勵(lì)的作用。合理的薪酬結(jié)構(gòu)可以有利組織經(jīng)營(yíng)的成功，和確保公司員工獲得公平的待遇。
3、參考薪酬偏離度分析，保證薪酬內(nèi)部公平和外部的有效競(jìng)爭(zhēng)。
薪酬偏離度分析的作用，在于通過(guò)對(duì)員工的實(shí)際薪酬和其職位等級(jí)對(duì)應(yīng)的薪酬回歸值進(jìn)行對(duì)比，了解公司對(duì)該職位員工的薪酬給付是否合理，內(nèi)部偏離度反應(yīng)內(nèi)部薪酬給付的相對(duì)公平性，外部偏離度反應(yīng)職位在市場(chǎng)上薪酬給付的競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而梳理公司的職位價(jià)值體系，即使同一等級(jí)的員工，由于個(gè)人能力或職位價(jià)值的不同，會(huì)體現(xiàn)出薪酬差異性，所以偏離度會(huì)存在大小，正負(fù)的差異，由此反映出各職位間的價(jià)值差異。職位偏離度的大小與職位的薪酬何其所在等級(jí)密切相關(guān)，公司對(duì)于偏離度絕對(duì)值較大的職位應(yīng)該重視和適當(dāng)進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化。
4、職位薪酬水平分析。
薪酬調(diào)查報(bào)告中，職位薪酬水平分析是重要的一部分，可以將公司各部門中不同基準(zhǔn)職位的薪酬福利數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)的展示，每個(gè)職位都會(huì)包含調(diào)研樣本量、平均年齡、平均工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗?、學(xué)歷信息，以及相關(guān)職位職責(zé)描述等，可以為公司進(jìn)行招聘和內(nèi)部人員培養(yǎng)計(jì)劃時(shí)，為衡量候選人及在崗人員提供了有效的職位資格行業(yè)信息參考依據(jù)。
從薪酬數(shù)據(jù)實(shí)踐的角度看，行業(yè)的薪酬給付情況難以包括全部的薪酬形式，薪酬福利項(xiàng)目有過(guò)多的細(xì)節(jié)，為了便于統(tǒng)計(jì)，咨詢公司普遍將薪酬調(diào)研報(bào)告的薪酬福利項(xiàng)目定義為統(tǒng)一的薪酬口徑來(lái)進(jìn)行參考，例如年度基本現(xiàn)金收入、年度固定現(xiàn)金收入、年度現(xiàn)金總收入和年度總薪酬。不同薪酬主口徑包含的一進(jìn)步各相關(guān)的薪酬細(xì)項(xiàng)，以分位值的形式展現(xiàn)不同職位在市場(chǎng)中的薪酬福利水平以及給付額度，公司可以根據(jù)在職位對(duì)照組中的定位、職位對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)度的大小、市場(chǎng)中相同職位人才的供求關(guān)系制定不同的薪酬福利參考分位值。并著重考量市場(chǎng)中其它公司普遍提供的各種職位津貼、福利項(xiàng)目的水平為多少。結(jié)合公司自身實(shí)際情況補(bǔ)充、優(yōu)化薪酬福利細(xì)項(xiàng)的設(shè)置情況。
如需要加強(qiáng)激勵(lì)效果就可以參考有變動(dòng)現(xiàn)金項(xiàng)目的年度現(xiàn)金總收入。如果公司現(xiàn)階段需要增加崗位現(xiàn)金部分的吸引力度，可以參考固定現(xiàn)金收入總額。如果公司希望提升員工的企業(yè)歸屬感，則可以參考含有福利部分的年度總薪酬。一般建議以年度固定收入和年實(shí)際現(xiàn)金收入這兩個(gè)主口徑進(jìn)行對(duì)標(biāo)參考。因?yàn)楣潭ìF(xiàn)金收入體現(xiàn)一個(gè)公司對(duì)人才的吸引保留政策，實(shí)際現(xiàn)金總收入是員工個(gè)人稅前總收入的參考，體現(xiàn)公司薪酬的整體競(jìng)爭(zhēng)力。
公司通過(guò)薪酬調(diào)查報(bào)告將公司內(nèi)部薪酬水平與外部市場(chǎng)的薪酬水平聯(lián)系在一起并加以比較。進(jìn)而在薪酬給付上保留員工和吸引人才，起到薪酬杠桿調(diào)節(jié)和薪酬有效管理的作用。
但在公司的整體的人力資源管理和薪酬管理體系中，薪酬調(diào)查報(bào)告只是一個(gè)接口。一個(gè)運(yùn)行良好的、公平的薪酬系統(tǒng)不僅能對(duì)外產(chǎn)生強(qiáng)大的吸引力，而且可以極大地激勵(lì)內(nèi)部員工達(dá)成組織目標(biāo)，創(chuàng)造高質(zhì)量的績(jī)效。運(yùn)用好薪酬管理工具，還要結(jié)合公司明確的發(fā)展戰(zhàn)略、組織體系、清晰的崗位職責(zé)和發(fā)展通道，以及對(duì)接的績(jī)效管理體系等，在不同的組織發(fā)展生命周期，調(diào)整相適應(yīng)的薪酬策略，實(shí)現(xiàn)真正基于崗位價(jià)值的薪酬管理體系。
[摘要]梅州作為發(fā)達(dá)地區(qū)中的欠發(fā)達(dá)地區(qū)的典型代表，對(duì)其中小企業(yè)薪酬管理的現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查具有重要的意義。為深入了解梅州市中小企業(yè)薪酬管理的現(xiàn)狀,筆者采用了典型問(wèn)卷調(diào)查的調(diào)查方式對(duì)梅州180多位中小企業(yè)員工進(jìn)行了調(diào)查。根據(jù)調(diào)查結(jié)果,對(duì)梅州市中小企業(yè)職工的工資的公平性、工資水平、薪酬制度激勵(lì)性、薪酬制度的科學(xué)性、非經(jīng)濟(jì)性福利、薪酬制度的合法性等進(jìn)行了全方位的統(tǒng)計(jì)分析。
一、調(diào)查意義。
發(fā)展中小企業(yè)意義重大。在當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)企業(yè)大型化、集團(tuán)化趨向的同時(shí)，中小企業(yè)在活躍市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、促進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、吸納社會(huì)勞動(dòng)力、推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和擴(kuò)大貿(mào)易出口等方面都發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。
創(chuàng)新中小企業(yè)的薪酬管理勢(shì)在必行。薪酬管理創(chuàng)新的目的就是要使企業(yè)員工薪酬水平提高與企業(yè)發(fā)展之間呈互動(dòng)式的良性循環(huán)，用一流的薪酬吸引一流的人才，用一流的人才創(chuàng)造一流的業(yè)績(jī)，再用一流的業(yè)績(jī)來(lái)支撐一流的薪酬。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心是人才的競(jìng)爭(zhēng)。目前，中小企業(yè)作為企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力，贏得和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵要素，其地位和作用的發(fā)揮比以往任何時(shí)候都顯得重要。加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)員工薪酬管理問(wèn)題的研究，當(dāng)前具有更為突出的緊迫性。企業(yè)只有深刻了解和滿足員工的多層次的需要，從戰(zhàn)略高度系統(tǒng)科學(xué)地設(shè)計(jì)員工薪酬管理體系，并在實(shí)踐中對(duì)員工進(jìn)行恰當(dāng)?shù)男匠昙?lì)，充分發(fā)揮員工的積極性，才能促使員工的人力資本真正轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，轉(zhuǎn)化為真正的企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這樣企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
梅州市位于廣東省東北部，地處閩、粵、贛三省交界處，是廣東5個(gè)邊遠(yuǎn)貧困山區(qū)地級(jí)市(包括:韶關(guān)市、云浮市、清遠(yuǎn)市、河源市、梅州市，即常說(shuō)的廣東北部山區(qū)五市)之一。，梅州市g(shù)dp僅占全省的1.35%，人均地區(qū)生產(chǎn)總值為1.17萬(wàn)元，人均gdp僅占珠三角的六分之一、廣東的三分之一，甚至僅占全國(guó)的二分之一，居廣東省各市最后一名。同時(shí)，它是客家人聚居地區(qū)和革命老區(qū)，也是目前為止廣東惟一一個(gè)生活水平低于全國(guó)平均水平的地級(jí)市，有多個(gè)國(guó)家級(jí)重點(diǎn)扶貧縣和多個(gè)省級(jí)重點(diǎn)扶貧縣。所以，梅州作為發(fā)達(dá)地區(qū)中的欠發(fā)達(dá)地區(qū)的典型代表，很有必要對(duì)其中小企業(yè)薪酬管理的現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查，有助于更好地研究梅州市中小企業(yè)員工薪酬管理，以達(dá)到吸引和留住員工并對(duì)員工進(jìn)行有效激勵(lì)的目的，從而使梅州中小企業(yè)不斷成長(zhǎng)壯大，不僅對(duì)其自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展有重大理論和實(shí)際意義，而且對(duì)于廣東貧困山區(qū)、全國(guó)發(fā)達(dá)地區(qū)中的欠發(fā)達(dá)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重大理論和實(shí)際意義，此外對(duì)于全國(guó)其他客家落后地區(qū)、革命老區(qū)和落后地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也能起到很好的示范效應(yīng)。
“木桶”理論告訴我們：一個(gè)木桶的容量取決于最短的那塊木板。中國(guó)社會(huì)的現(xiàn)代化最終能否實(shí)現(xiàn)，綜合國(guó)力達(dá)到什么樣的水平，在很大程度上取決于廣大貧困地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。
二、典型問(wèn)卷調(diào)查描述及分析。
7月至208月筆者在廣東梅州市就梅州市中小企業(yè)薪酬管理情況進(jìn)行了問(wèn)卷調(diào)查。調(diào)查問(wèn)卷設(shè)置了44項(xiàng)內(nèi)容，調(diào)查對(duì)象共180人。
調(diào)查的主要內(nèi)容有：工資的公平性、工資水平的高低、薪酬制度的科學(xué)性、薪酬制度對(duì)人才吸引性的評(píng)價(jià)、薪酬制度激勵(lì)性評(píng)價(jià)、薪酬制度的合法性評(píng)價(jià)、薪酬的保密性、薪酬幅度、經(jīng)濟(jì)性福利、非經(jīng)濟(jì)性福利、崗位工資設(shè)置的合理性、人性化管理等。
調(diào)查結(jié)果：
1.工資的公平性。
從表1中可見(jiàn)，只有50%的員工對(duì)工資的公平性表示認(rèn)可，16.7%的人對(duì)工資的公平性表示不關(guān)心或者不知道，有33.3%的人對(duì)工資的公平性表示否認(rèn)。同時(shí)表中反映了一個(gè)不可忽視的現(xiàn)象，即在不公平一項(xiàng)的60票中，有40票來(lái)自低年齡段，還有20票分別來(lái)自中年組和老年組。據(jù)筆者所知，其中有50位是企業(yè)的管理人員，他們的月薪在梅州并不低(1000元)，只是工作量相對(duì)較大;還有10位是年輕的后勤洗碗工，工資較低(600元)，工作任務(wù)很重。這說(shuō)明：工資的內(nèi)部公平性基本合理，但在部分崗位工資的核定上欠合理。
2.工資水平的`評(píng)價(jià)。
據(jù)表2可知，61.1%的人認(rèn)為梅州的中小企業(yè)薪酬水平不具有吸引力，明確肯定有吸引力的沒(méi)有一人，33.3%的員工雖然沒(méi)有明確表態(tài)，但可以說(shuō)明他們不認(rèn)為梅州的中小企業(yè)薪酬水平?jīng)]有吸引力，那么，就有99.4%的員工認(rèn)為梅州的中小企業(yè)薪酬水平?jīng)]有吸引力?？梢?jiàn)梅州的中小企業(yè)薪酬水平絕大部分沒(méi)有吸引力。還有5.6%的員工明確表態(tài)梅州的中小企業(yè)薪酬水平不夠吸引，這說(shuō)明這部分人是不穩(wěn)定的，很有可能被市場(chǎng)上的高薪企業(yè)吸引過(guò)去;從這部分員工的組成結(jié)構(gòu)來(lái)看，10人中6人是擔(dān)任管理工作的，有2位是擔(dān)任技術(shù)操作的有經(jīng)驗(yàn)有能力的技術(shù)操作員，1人是市場(chǎng)營(yíng)銷人員,還有1位是后勤員工，工資較低，任務(wù)重。這說(shuō)明：企業(yè)在關(guān)鍵職位上薪酬水平的定位不具有外部競(jìng)爭(zhēng)力。
3.薪酬制度激勵(lì)性評(píng)價(jià)。
從表3可以看出，梅州的中小企業(yè)薪酬制度的激勵(lì)性是相當(dāng)糟糕的，幾乎是受到全體受調(diào)查中小企業(yè)員工的否定。據(jù)筆者所知，梅州中小企業(yè)很少有激勵(lì)制度，工資只罰不獎(jiǎng)，對(duì)員工工作效果的管理完全依靠上級(jí)的評(píng)定。另外，梅州中小企業(yè)大部分是民營(yíng)企業(yè)，條件簡(jiǎn)陋，福利幾乎沒(méi)有(很多中小企業(yè)員工在國(guó)家法定假日還要工作甚至加班加點(diǎn))，又無(wú)長(zhǎng)期激勵(lì)制度或者短期激勵(lì)刺激，工作效果只罰不獎(jiǎng)。在這種情況下，員工只有做好或超過(guò)本職工作，才不會(huì)被老板扣工資。
4.薪酬制度科學(xué)性的評(píng)價(jià)。
從表4中可見(jiàn)，調(diào)查對(duì)象中有94.4%的員工認(rèn)為梅州的中小企業(yè)薪酬制度不夠或者不科學(xué)合理，基本上是對(duì)梅州的中小企業(yè)薪酬制度給予否定，有5.6%的員工沒(méi)有明確表態(tài)。據(jù)筆者所知，梅州的中小企業(yè)很少有成文的薪酬制度，薪酬水平、崗位工資的核定完全憑管理者的經(jīng)驗(yàn)或者是對(duì)市場(chǎng)薪酬的個(gè)人判斷來(lái)確定。從梅州的中小企業(yè)所建立的管理制度來(lái)看，主要是針對(duì)工作任務(wù)本身建立的一些制度，如員工考勤管理制度、員工上班管理制度、員工日?；静傩屑?xì)則、員工處罰管理制度等，根本就沒(méi)有薪酬管理制度?？梢?jiàn)，在梅州的中小企業(yè)中，薪酬管理制度的建設(shè)還沒(méi)有提上議事日程，沒(méi)有引起重視，根本談不上什么科學(xué)性。
5.非經(jīng)濟(jì)性福利建設(shè)評(píng)價(jià)。
從表5可以看出，有94.4%的員工對(duì)梅州中小企業(yè)的非經(jīng)濟(jì)性福利建設(shè)基本上持否定態(tài)度。有5.6%的員工沒(méi)有明確表態(tài)。在“不確定”一項(xiàng)中，只有10票，據(jù)查這10票基本上來(lái)自后勤的一些勤雜工，或許是根本就不知道“非經(jīng)濟(jì)性福利”的內(nèi)涵。對(duì)于梅州的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，談非經(jīng)濟(jì)性福利可能為時(shí)尚早，但據(jù)筆者在其中工作的經(jīng)歷，切身感受到：無(wú)論一個(gè)什么類型的中小企業(yè)，如果忽視非經(jīng)濟(jì)性福利建設(shè)，將使員工覺(jué)得工作單調(diào)，生活枯燥，從而使員工對(duì)工作本身散失興趣和激情，也不利于吸引人才和留住人才?？梢?jiàn)，在梅州的中小企業(yè)中，非經(jīng)濟(jì)性福利建設(shè)不僅沒(méi)有受到重視，可能還被認(rèn)為是一種奢侈。
6.薪酬支付的合法性評(píng)價(jià)。
表6表明：梅州的中小企業(yè)在薪酬支付的合法性上同樣存在問(wèn)題。有66.7%的員工有把握地認(rèn)為企業(yè)在薪酬支付上在有些方面存在違法行為;還有33.3%的員工表示不確定，這部分員工有可能還不熟悉《新勞動(dòng)合同法》，從而不能作出明確判斷。
7.員工辭職與薪酬關(guān)系評(píng)價(jià)。
從表7可以看出，有66.7%的員工認(rèn)為員工辭職與現(xiàn)有薪酬不合理直接相關(guān);有20票作出模糊判斷，據(jù)查這20票來(lái)自廚房后勤工;有40名員工認(rèn)為員工辭職和薪酬有一定的關(guān)系，看其人員結(jié)構(gòu)，有30人來(lái)自20歲~35年齡段，有10人來(lái)自36歲~45年齡段，據(jù)查他們所在崗位，年輕組中的30人，有20人是管理人員10人是市場(chǎng)營(yíng)銷人員，中年組中10人是技術(shù)操作員。據(jù)筆者所知，假設(shè)梅州現(xiàn)在有10個(gè)人才,只有1個(gè)人才因?yàn)槠渌虿坏貌涣粼诿分?其他的9個(gè)人才都“支援”珠三角去了?？梢?jiàn)，該項(xiàng)目的調(diào)查更進(jìn)一步說(shuō)明：總的來(lái)說(shuō)，梅州中小企業(yè)的工資水平?jīng)]有外部競(jìng)爭(zhēng)力，尤其關(guān)鍵崗位的工資水平更缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，特別是對(duì)核心崗位上的年輕人才來(lái)說(shuō)。
參考文獻(xiàn)：
[1]李嚴(yán)鋒,麥凱.薪酬管理[m].大連:東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社,2002。
[2]托馬斯?b?威爾遜,陳紅斌等譯.薪酬框架[m].北京:華夏出版社,2001。
[3]張建國(guó).薪酬體系設(shè)計(jì)[m].北京:北京工業(yè)大學(xué)出版社,2003。
[4]李亞.民營(yíng)企業(yè)人力資源管理[m].北京:中國(guó)方正出版社,2003。
[5]侯慶桿.中小企業(yè)診斷[m].大連:東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2002。
[6]傅和彥.中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道[m].廈門:廈門大學(xué)出版社，2007。
企業(yè)預(yù)算論文企業(yè)預(yù)算管理問(wèn)題研究篇十二
企業(yè)理財(cái)目標(biāo)是使企業(yè)價(jià)值最大化，它是企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的根本出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)。
以最佳現(xiàn)金流量作為企業(yè)理財(cái)目標(biāo)是最佳的選擇。
《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則一現(xiàn)金流量表》要求，企業(yè)必須編制“現(xiàn)金流量表”，為確定以最佳現(xiàn)金流量作為企業(yè)理財(cái)目標(biāo)，提供了法律依據(jù)。
如何進(jìn)行現(xiàn)金流量的預(yù)算管理在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，企業(yè)不但要想方設(shè)法把產(chǎn)品銷售出去，更重要的是要及時(shí)收回貨款，以便使經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠持續(xù)進(jìn)行。
因此，企業(yè)加強(qiáng)現(xiàn)金流量預(yù)算管理，強(qiáng)化資金調(diào)整力度，提高資金使用效益，就能保證企業(yè)對(duì)資金的正常需求，優(yōu)化企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。
現(xiàn)金流人預(yù)算是現(xiàn)金流量預(yù)算的重要內(nèi)容，而營(yíng)業(yè)收入則是現(xiàn)金流人的重點(diǎn)。
在編制營(yíng)業(yè)收入預(yù)算時(shí)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)部門預(yù)測(cè)的商品資源量，及時(shí)與銷售部門進(jìn)行信息溝通和市場(chǎng)分析，在綜合考慮國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)各種因素變動(dòng)的基礎(chǔ)上，測(cè)算國(guó)內(nèi)、國(guó)外的營(yíng)業(yè)收入，從而編制出較為科學(xué)、合理的現(xiàn)金流入預(yù)算。
此外，為了保證營(yíng)業(yè)收入預(yù)算的實(shí)現(xiàn)，還要采取措施，強(qiáng)化預(yù)算的運(yùn)行控制。
現(xiàn)金流量預(yù)算必須嚴(yán)格控制資金支出，合理調(diào)度資金，保證企業(yè)生產(chǎn)、建設(shè)、投資等資金的合理需求，提高資金使用效益。
首先，各部門要根據(jù)各自的業(yè)務(wù)需求制定本部門的預(yù)算方案，呈報(bào)企業(yè)財(cái)務(wù)主管部門，企業(yè)財(cái)務(wù)主管部門根據(jù)所屬部門測(cè)算的現(xiàn)金流人量，進(jìn)行綜合平衡、分析，編制企業(yè)現(xiàn)金流量預(yù)算，呈報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批。
財(cái)務(wù)部門對(duì)支出預(yù)算進(jìn)行總量集中控制，資金統(tǒng)一調(diào)配，按預(yù)算嚴(yán)格管理。
對(duì)于預(yù)算外支出，建立嚴(yán)格的審批制度，對(duì)金額較大的支出，實(shí)行集體決策審批。
第三，加強(qiáng)現(xiàn)金流量分析，建立科學(xué)的分析體系。
加強(qiáng)企業(yè)營(yíng)運(yùn)過(guò)程中的現(xiàn)金流量管理我國(guó)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》規(guī)定的現(xiàn)金流量分為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量、投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量和籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量。
3.1.1、分類管理。
企業(yè)根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)按責(zé)任單位把各類現(xiàn)金流入和流出的指標(biāo)細(xì)化，落實(shí)到考核目標(biāo)上來(lái)。
企業(yè)負(fù)責(zé)現(xiàn)金流人的部門主要是銷售部門和清欠部門。
對(duì)于銷售部門，既要有創(chuàng)利指標(biāo)和產(chǎn)銷率指標(biāo)，同時(shí)也要把回款率、回款時(shí)間的長(zhǎng)短作為績(jī)效考核的指標(biāo)。
回款率越高，回款速度越快，則獎(jiǎng)金越高。
對(duì)于清欠部門，收回欠款越多，清欠成本越低，則獎(jiǎng)勵(lì)力度越大。
一個(gè)企業(yè)里面，現(xiàn)金流出的窗口要遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于現(xiàn)金流入的窗口，因此控制成本與費(fèi)用，有效管理現(xiàn)金流出是財(cái)務(wù)管理永恒的主題之一。
企業(yè)要把現(xiàn)金流出按性質(zhì)細(xì)化落實(shí)到各個(gè)責(zé)任部門，分別制定出合理的指標(biāo)要求。
對(duì)于費(fèi)用類的現(xiàn)金支出管理，更需要細(xì)化，惟有細(xì)，才易于控制，逐一核定各部門的預(yù)算指標(biāo)和控制總量。
只有人人都關(guān)心節(jié)支，企業(yè)的整體費(fèi)用才能降下來(lái)。
3.1.2、預(yù)算先行。
現(xiàn)金流的分類管理完成之后，我們需要做的就是預(yù)算先行。
為了落實(shí)年度資金預(yù)算，企業(yè)財(cái)務(wù)部門必須時(shí)刻監(jiān)控經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流的狀況是否偏離了預(yù)算的軌道，并且分析出有利和不利的因素，及時(shí)調(diào)控，保證預(yù)算目標(biāo)向有利的方向轉(zhuǎn)化。
具體的手段，就是細(xì)化預(yù)算的時(shí)間段，由年度預(yù)算，細(xì)化落實(shí)到季度，再由季度細(xì)化落實(shí)到月。
每月末，財(cái)務(wù)對(duì)下月的現(xiàn)金流量在年度預(yù)算的框架內(nèi)制定具體的指標(biāo)，并落實(shí)到每一個(gè)相關(guān)的部門。
財(cái)務(wù)部門則是每月出具分析報(bào)表，對(duì)比分析年、月度現(xiàn)金計(jì)劃，揭示現(xiàn)金流的變化狀況。
因此，財(cái)務(wù)部門必須承擔(dān)大量的事前溝通事中監(jiān)控、事后分析的工作，確?，F(xiàn)金流處于有序高效的流動(dòng)狀態(tài)。
對(duì)于財(cái)務(wù)管理者而言，在管理投資資金方面，最主要的功能在于充分揭示投資中可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，并為決策之后可能的資金狀況做好充分的準(zhǔn)備工作。
因此，企業(yè)在投資之前，專業(yè)的財(cái)務(wù)人員介入是必要的。
財(cái)務(wù)管理者在這一階段的主要工作就是最大限度地收集與投資決策相關(guān)的信息和數(shù)據(jù)，模擬項(xiàng)目的運(yùn)行，最終制定出可行的資本預(yù)算。
通過(guò)程序化的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)測(cè)算來(lái)決定項(xiàng)目的實(shí)施與否，仍然是企業(yè)投資前的必要程序。
除了效益測(cè)算、回收期和凈現(xiàn)值等財(cái)務(wù)指標(biāo)之外，我們應(yīng)當(dāng)更關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)行中的現(xiàn)金流狀況及在項(xiàng)目的每一個(gè)階段可能出現(xiàn)的現(xiàn)金流狀況。
只有這樣，才能更好地控制投資現(xiàn)金的風(fēng)險(xiǎn)。
對(duì)于產(chǎn)業(yè)投資而言，速度至上往往成為制勝的關(guān)鍵因素之一。
以最快的速度占有市場(chǎng)，搶占先機(jī)，盡早收回投資是所有投資者的真實(shí)想法。
而高速度的投資實(shí)施，則意味著有強(qiáng)大的現(xiàn)金資源作為后盾，尤其是強(qiáng)健的現(xiàn)金流支撐。
如何保證投資的高速度實(shí)施，則是財(cái)務(wù)管理者在未來(lái)現(xiàn)金流管理上需要深入研究的。
企業(yè)融資的目的就是為了獲得發(fā)展的機(jī)會(huì)，那么如何管理好融資活動(dòng)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要從兩方面人手：一是研究融資渠道;二是精算成本。
具體而言，企業(yè)的融資渠道可分為三大類：留存收益、債務(wù)融資和股權(quán)融資。
留存收益屬于低風(fēng)險(xiǎn)高成本的融資手段;債務(wù)融資屬于高風(fēng)險(xiǎn)低成本的融資手段;股權(quán)融資屬于風(fēng)險(xiǎn)因素復(fù)雜、高成本的融資手段。
在成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，內(nèi)部融資優(yōu)于外部融資，債務(wù)融資優(yōu)于股權(quán)融資。
也就是說(shuō)，以上3種融資渠道留存收益優(yōu)于債務(wù)融資，債務(wù)融資優(yōu)于股權(quán)融資。
企業(yè)預(yù)算論文企業(yè)預(yù)算管理問(wèn)題研究篇十三
摘要：隨著國(guó)家不斷出臺(tái)強(qiáng)化員工收入分配的調(diào)控措施，推動(dòng)企業(yè)建立健全內(nèi)部約束和市場(chǎng)化工資決定機(jī)制，部分企業(yè)逐漸開(kāi)始推行工資總額預(yù)算管理制度體系，尤其體現(xiàn)于國(guó)企與央企工資體系。工資總額預(yù)算管理不僅益于把控國(guó)家單位與社會(huì)單位間的工資平衡性，而且益于企業(yè)規(guī)范勞動(dòng)報(bào)酬體系，推動(dòng)企業(yè)人力成本和收益核算水平的提升。本文以工資總額預(yù)算管理的內(nèi)涵與流程為基礎(chǔ)，著重闡釋其編制要點(diǎn)與編制難點(diǎn)，提出進(jìn)一步提升預(yù)算管理水平的具體措施。期望本文的結(jié)論對(duì)企業(yè)完善工資體系有所啟示。
關(guān)鍵詞：工資總額；預(yù)算管理；編制要點(diǎn)。
2010年，國(guó)務(wù)院下發(fā)相關(guān)文件，在央企首次試點(diǎn)工資預(yù)算管理制度，2012、2013年分別對(duì)企業(yè)強(qiáng)化工資增長(zhǎng)機(jī)制與健全人力資源體系做出了明確要求。這也推動(dòng)了部分企業(yè)由原來(lái)的工效掛鉤工資機(jī)制轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)算管理工資機(jī)制。工資總額預(yù)算管理制度的實(shí)施需要具備一定的基礎(chǔ)性條件，這也是由預(yù)算本身的特點(diǎn)所決定的，預(yù)算是一種典型的分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式，因此，工資總額預(yù)算管理必須對(duì)集權(quán)化的企業(yè)進(jìn)行分權(quán)化處理，導(dǎo)致工資總額預(yù)算管理在實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)了一系列問(wèn)題，如新老員工收入的處理不恰當(dāng)?shù)?。因此，梳理與明晰工資總額預(yù)算管理的編制流程及具體措施具有重要意義。
工資總額預(yù)算管理主要包含工資增長(zhǎng)調(diào)控制度、工資效益聯(lián)動(dòng)制度和工資總額預(yù)算管理制度三部分，其中，前者是為了避免出現(xiàn)個(gè)體吃空餉的現(xiàn)象而設(shè)置的，中者是為了實(shí)現(xiàn)薪酬的激勵(lì)和導(dǎo)向作用而設(shè)置的，后者是為了對(duì)企業(yè)的宏觀財(cái)務(wù)進(jìn)行管理而設(shè)置的。工資總額預(yù)算管理的內(nèi)容可以分為地緣工資、效益工資、規(guī)模工資、效率工資及工資總額基數(shù)。在企業(yè)實(shí)踐中，地緣工資的比例約為10%，其測(cè)量指標(biāo)主要體現(xiàn)為最低工資標(biāo)準(zhǔn)、在崗職工平均工資、城市居民家庭人均消費(fèi)支出等；效益工資占比約為10%，其測(cè)量指標(biāo)主要有業(yè)績(jī)考核得分率、可控成本節(jié)約率等；規(guī)模工資占比約為10%，其測(cè)量指標(biāo)主要有資產(chǎn)規(guī)模和設(shè)備數(shù)量等。而效率工資占比約為30%，其計(jì)算基礎(chǔ)主要為企業(yè)的核定定員與實(shí)際人員的大小關(guān)系；工資總額基礎(chǔ)占比40%，主要基于企業(yè)的歷史工資水平，避免工資收入出現(xiàn)大幅度波動(dòng)。工資總額預(yù)算管理的流程在不同地區(qū)可能存在部分差別，以某地區(qū)的工資總額預(yù)算管理為例，主要包含預(yù)算、調(diào)整、清算和備案。其中，預(yù)算主要按照逐級(jí)匯總、分級(jí)編制、上下結(jié)合的原則，根據(jù)預(yù)算增長(zhǎng)與預(yù)算基數(shù)進(jìn)行編制；調(diào)整的情況主要有三種，分別是資產(chǎn)重組、企業(yè)效益變動(dòng)較大、收入分配具有重大變化；企業(yè)定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行清算，形成報(bào)告上報(bào)國(guó)資委等上級(jí)部門；企業(yè)內(nèi)部收入調(diào)整必須經(jīng)過(guò)上級(jí)部門統(tǒng)一，按照相應(yīng)程序備案。
二、工資總額預(yù)算管理的編制要點(diǎn)及難。
（一）編制要點(diǎn)。
工資總額預(yù)算管理的編制要點(diǎn)主要包含職工類別與時(shí)間范圍，其中，國(guó)有企業(yè)的員工是由國(guó)資委核定的，不可以隨意進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)，納入工資總額預(yù)算管理的職工類別主要是一般職工、中層及經(jīng)營(yíng)層，一般職工主要包含了三級(jí)及以下企業(yè)的普通職工、中層及管理層，二級(jí)企業(yè)中的普通職工及中層，一級(jí)企業(yè)的普通職工；中層主要包含了二級(jí)企業(yè)的管理層及一級(jí)企業(yè)的中層；經(jīng)營(yíng)層主要包含一級(jí)企業(yè)的管理層。工資總額預(yù)算編制的時(shí)間一般為一個(gè)會(huì)計(jì)年度，但若出現(xiàn)延遲發(fā)放工資的情況，應(yīng)該將延遲工資一并納入工資總額預(yù)算管理范圍。但由于企業(yè)存在合理避稅的情況，通常會(huì)將預(yù)提的年終獎(jiǎng)金不計(jì)入工資總額。
（二）編制難點(diǎn)。
工資總額預(yù)算管理的編制難點(diǎn)主要體現(xiàn)于五種關(guān)系的處理。一是新老員工的工資水平關(guān)系。不再論資排輩，而是在承認(rèn)年長(zhǎng)員工貢獻(xiàn)的基礎(chǔ)上同崗?fù)?，基本理念是：同崗?fù)?，但必須承認(rèn)工齡的補(bǔ)償。這雖然是對(duì)老員工的激勵(lì)，但同時(shí)也是對(duì)新員工的負(fù)激勵(lì)。因此，這是編制的難點(diǎn)之一。二是不同崗位間的收入水平關(guān)系。由于技能需求水平間的差異，致使基礎(chǔ)性崗位與專用性崗位間工資水平的差距很大，如何將這種差距控制在合理范圍內(nèi)是預(yù)算編制的難點(diǎn)。三是績(jī)效提成工資制與職能部門固定工資制的關(guān)系，二者的職工人數(shù)比例如何確定，在不同崗位、部門間如何分配這種關(guān)系是預(yù)算編制的難點(diǎn)。四是管理層與一般職工間的收入水平關(guān)系，國(guó)有企業(yè)的管理層工資水平必須控制在一定范圍內(nèi)，員工的收入水平需要與社會(huì)水平平衡，這也是預(yù)算編制的難點(diǎn)。五是獎(jiǎng)懲關(guān)系，獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)如何控制在預(yù)算范圍內(nèi)，如何設(shè)計(jì)與測(cè)量預(yù)算指標(biāo)仍然是預(yù)算編制的難點(diǎn)之一。
（一）正確處理幾種工資關(guān)系。
針對(duì)以上幾種工資關(guān)系在預(yù)算編制中的難點(diǎn)，筆者認(rèn)為，應(yīng)該采用以下措施正確處理。一是制定與細(xì)化新老員工間的工資指標(biāo)，指標(biāo)的基礎(chǔ)是同崗?fù)?，在此基礎(chǔ)上增加老員工比新員工的工資加成，但這種工資加成指標(biāo)是基于工齡和為企業(yè)做出的.貢獻(xiàn)而設(shè)的。二是控制企業(yè)收入水平差距，將其控制在10倍以內(nèi)，企業(yè)內(nèi)部最低工資水平應(yīng)該在平均水平的2倍以內(nèi)，最高工資水平在4倍以內(nèi)。三是績(jī)效提成工資總額應(yīng)該與固定工資職工人數(shù)比例為4:6，若企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)任務(wù)加重，可以適當(dāng)加大績(jī)效、提成工資比例。根據(jù)國(guó)資委的相關(guān)文件，制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，細(xì)化獎(jiǎng)懲指標(biāo)，但獎(jiǎng)懲金額不宜過(guò)大。
（二）強(qiáng)化工資總額控制。
制定符合企業(yè)實(shí)際的控制指標(biāo)是推進(jìn)工資總額預(yù)算管理的有效措施。主要可以著手于以下幾點(diǎn)：一是部分聯(lián)動(dòng)制定指標(biāo)體系，將企業(yè)的勞動(dòng)部門與財(cái)務(wù)部門聯(lián)合制定，結(jié)合企業(yè)的往年的經(jīng)營(yíng)狀況及下一會(huì)計(jì)年度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、平均工資發(fā)展趨勢(shì)等核算預(yù)算指標(biāo)；二是實(shí)時(shí)監(jiān)控指標(biāo)執(zhí)行狀況，對(duì)工資總額超標(biāo)情況及時(shí)糾正，并查找原因，確保企業(yè)工資預(yù)算控制與管理的連續(xù)性；三是構(gòu)建嚴(yán)格的個(gè)體預(yù)算違規(guī)機(jī)制，企業(yè)工資預(yù)算應(yīng)當(dāng)在上述預(yù)算范圍及比例之內(nèi)，若出現(xiàn)比例偏差較大的情況，應(yīng)及時(shí)查明原因，對(duì)違規(guī)操作員工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲罰，情節(jié)嚴(yán)重者直接予以紀(jì)律處分，并對(duì)其上級(jí)主管人員實(shí)行連帶責(zé)任追究；四是運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)工具建立數(shù)據(jù)模型，以當(dāng)?shù)仄骄べY為標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建數(shù)據(jù)模型，使工資總額預(yù)算更準(zhǔn)確合理。
（三）加大數(shù)據(jù)管理與培訓(xùn)力度。
數(shù)據(jù)是企業(yè)預(yù)算、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重中之重，尤其在大數(shù)據(jù)背景下，數(shù)據(jù)趨勢(shì)分析為預(yù)算管理提供了有效途徑。首先，積極拓展和提高計(jì)算機(jī)在財(cái)務(wù)預(yù)算領(lǐng)域的應(yīng)用和使用層次，搭建業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)平臺(tái)，利用企業(yè)預(yù)算信息管理系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警功能，或者企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心信息系統(tǒng)，指導(dǎo)企業(yè)預(yù)算部門及時(shí)處置預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，實(shí)施重大項(xiàng)目預(yù)算聯(lián)動(dòng)監(jiān)管機(jī)制，在企業(yè)內(nèi)外部、上下級(jí)之間充分實(shí)現(xiàn)橫向、縱向的協(xié)調(diào)配合，甚至可以引入經(jīng)濟(jì)審計(jì)監(jiān)管，對(duì)預(yù)算及相關(guān)執(zhí)行部門進(jìn)行過(guò)程監(jiān)管，形成監(jiān)管合力，共享監(jiān)督成果。其次，加大對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)力度，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的手工預(yù)算方式，嚴(yán)格落實(shí)“三嚴(yán)三實(shí)”要求，確保財(cái)務(wù)人員按照“實(shí)、高、新、嚴(yán)、細(xì)”的高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，減少預(yù)算管理中人為因素造成的預(yù)算偏差。
四、結(jié)語(yǔ)。
工資總額預(yù)算管理是國(guó)有企業(yè)青睞的工資預(yù)算管理方式，也是目前較為有效的預(yù)算方式之一。但在實(shí)施過(guò)程中，由于預(yù)算環(huán)境不斷變化，出現(xiàn)了一系列編制難點(diǎn)。為此，本文著重提出了各相關(guān)指標(biāo)間的關(guān)系處理、控制方法與數(shù)據(jù)管理三項(xiàng)措施。但限于實(shí)踐案例不足，并未進(jìn)行多案例分析，建議后續(xù)可以展開(kāi)案例研究。
參考文獻(xiàn)：
[1]王一農(nóng).國(guó)有企業(yè)工資總額預(yù)算管理的深化和拓展[j].中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā),2014（14）.
[2]魯栗，翁健祥.關(guān)于某企業(yè)工資總額預(yù)算管理辦法研究[j].人才資源開(kāi)發(fā)，2014（12）.
[3]潘云霞.國(guó)有企業(yè)工資總額預(yù)算管理的實(shí)踐與思考[j].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì),2015（12）.
企業(yè)預(yù)算論文企業(yè)預(yù)算管理問(wèn)題研究篇十四
自進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健發(fā)展的大背景下，我國(guó)企業(yè)預(yù)算管理水平日趨成熟，社會(huì)對(duì)于企業(yè)預(yù)算管理工作提出更為嚴(yán)格的要求及標(biāo)準(zhǔn)。為了主動(dòng)迎合時(shí)代發(fā)展潮流滿足日益嚴(yán)格的預(yù)算管理工作要求，企業(yè)預(yù)算管理工作重心逐步向分析現(xiàn)存問(wèn)題及提出解決對(duì)策轉(zhuǎn)變[1]。同時(shí)，預(yù)算管理包含評(píng)價(jià)結(jié)果、執(zhí)行預(yù)算及編制預(yù)算等環(huán)節(jié)，具有機(jī)制性、市場(chǎng)性、綜合性及戰(zhàn)略性等鮮明特點(diǎn)，客觀上要求企業(yè)合理整合各種資源，提高資源利用率，為企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟(jì)效益及市場(chǎng)份額，并且企業(yè)預(yù)算管理以市場(chǎng)方向?yàn)橹笇?dǎo)，確保預(yù)算管理的科學(xué)性及合理性，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以達(dá)到適應(yīng)市場(chǎng)變化的目標(biāo)。鑒于此，本文針對(duì)企業(yè)預(yù)算管理現(xiàn)存問(wèn)題及解決對(duì)策的研究具有重要現(xiàn)實(shí)意義。
預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部管理提高運(yùn)營(yíng)效率的有力手段，而企業(yè)預(yù)算指企業(yè)對(duì)未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)所獲取使用資源的詳細(xì)計(jì)劃，是企業(yè)對(duì)總體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的安排。預(yù)算管理作為企業(yè)管理的重要方法，能幫助相關(guān)管理人員開(kāi)展業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、控制評(píng)價(jià)、協(xié)調(diào)評(píng)價(jià)及計(jì)劃評(píng)價(jià)，是企業(yè)管理內(nèi)容的主要組成部分，有利于提高企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)資源配置水平控制總體成本投入，為企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展具有不可比擬的積極作用[2]。同時(shí)，預(yù)算管理可分為評(píng)價(jià)結(jié)果、執(zhí)行預(yù)算及編制預(yù)算等環(huán)節(jié)，具有機(jī)制性、市場(chǎng)性、綜合性及戰(zhàn)略性等鮮明特點(diǎn)。總之，為了促進(jìn)企業(yè)的良性、健康發(fā)展，便有必要注重企業(yè)預(yù)算管理工作的強(qiáng)化。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
企業(yè)預(yù)算論文企業(yè)預(yù)算管理問(wèn)題研究篇十五
水利工程監(jiān)理行業(yè)和監(jiān)理企業(yè)經(jīng)過(guò)近三十年的建設(shè)和發(fā)展，已成為水利建設(shè)事業(yè)中不可缺少的力量。在發(fā)展的同時(shí)，水利工程監(jiān)理行業(yè)和企業(yè)也面臨眾多困難和問(wèn)題。一是水利監(jiān)理企業(yè)涉及的行業(yè)廣，專業(yè)多，在技術(shù)質(zhì)量管理和專業(yè)配套上難度很大。二是水利水電項(xiàng)目收費(fèi)低，工期受氣候、征地移民政策處理等影響大，不確定因素多，造成監(jiān)理企業(yè)成本高，管理難度大，人員、專業(yè)調(diào)配矛盾非常突出。三是水利水電項(xiàng)目地域一般比較偏遠(yuǎn)，條件艱苦，從業(yè)人員流動(dòng)性大，且長(zhǎng)期背井離鄉(xiāng)，收入不高，從而影響人員穩(wěn)定；從業(yè)人員結(jié)構(gòu)、層次多樣，考核管理難度很大。針對(duì)上述主要困難和問(wèn)題，監(jiān)理企業(yè)如何應(yīng)對(duì)和突破，是監(jiān)理行業(yè)和企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。近年來(lái)，我們?cè)诎l(fā)展監(jiān)理業(yè)務(wù)的同時(shí)，著重深化監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部管理，從提高監(jiān)理自身工作質(zhì)量入手，努力規(guī)范監(jiān)理行為，在以下幾個(gè)方面進(jìn)行了有效的建設(shè)和探索。
2加強(qiáng)監(jiān)理基礎(chǔ)工作管理。
加強(qiáng)監(jiān)理基礎(chǔ)工作管理，規(guī)范監(jiān)理工作行為，是建設(shè)好監(jiān)理企業(yè)和隊(duì)伍的基礎(chǔ)。監(jiān)理工作提供的是技術(shù)服務(wù)，而不是一種單純的產(chǎn)品，缺少一種客觀的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和體系。如何擺脫監(jiān)理行業(yè)的“施工單位干的好，監(jiān)理沾光，施工單位干的差，監(jiān)理遭殃”窘境，讓監(jiān)理企業(yè)獨(dú)立發(fā)揮應(yīng)有的作用，關(guān)鍵要加強(qiáng)監(jiān)理自身工作質(zhì)量管理，提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，規(guī)范監(jiān)理工作行為，做到獨(dú)立行使監(jiān)理權(quán)力。為此我們著重開(kāi)展并做好三方面基礎(chǔ)工作。
2.1監(jiān)理日記。
監(jiān)理日記是監(jiān)理人員每天工作情況和工作質(zhì)量最直接的反映。要求每一位監(jiān)理人員將自己一天的工作內(nèi)容和情況完整的記錄在個(gè)人的監(jiān)理日記中。監(jiān)理日記的記錄內(nèi)容進(jìn)行了擴(kuò)充，將《水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工監(jiān)理規(guī)范》中規(guī)定的監(jiān)理主要工作方法巡視檢查、跟蹤檢測(cè)、平行檢測(cè)、旁站監(jiān)理、協(xié)調(diào)處理、驗(yàn)收記錄等規(guī)定為監(jiān)理日記必記內(nèi)容，監(jiān)理日記的記錄要求也直接印刷在每本監(jiān)理日記的扉頁(yè)上，對(duì)每個(gè)欄目的記錄作了較為詳盡的要求，以促使監(jiān)理人員行為和記錄的規(guī)范統(tǒng)一。
2.2質(zhì)量成果統(tǒng)計(jì)表。
4試驗(yàn)檢測(cè)和驗(yàn)收評(píng)定是監(jiān)理質(zhì)量控制中重要的手段和內(nèi)容。為了規(guī)范試驗(yàn)檢測(cè)和驗(yàn)收評(píng)定等質(zhì)量控制行為，做到資料和成果的同步性和及時(shí)性，要求按項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)按月報(bào)送月度質(zhì)量成果統(tǒng)計(jì)表到公司審核審閱，統(tǒng)計(jì)表中包括當(dāng)月進(jìn)場(chǎng)原材料和中間產(chǎn)品的品名、數(shù)量、檢測(cè)數(shù)量、結(jié)果、平行檢測(cè)的數(shù)量和結(jié)果、施工單位自檢和監(jiān)理驗(yàn)收的工序、單元的數(shù)量和結(jié)果。根據(jù)成果表逐項(xiàng)與監(jiān)理日記相關(guān)內(nèi)容記錄對(duì)照檢查，作為監(jiān)理工作質(zhì)量考核的另一個(gè)依據(jù)。
2.3工序質(zhì)量驗(yàn)收記錄表。
工序質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，工序質(zhì)量的好壞直接關(guān)系工程質(zhì)量的優(yōu)劣，工序質(zhì)量驗(yàn)收是工程質(zhì)量控制中最重要的環(huán)節(jié)。而在工作中經(jīng)常發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員工序驗(yàn)收和有的檢測(cè)方法不規(guī)范，有的不獨(dú)立進(jìn)行質(zhì)量特征數(shù)值的檢測(cè)檢驗(yàn)，有的檢測(cè)未認(rèn)真記錄。因此我們將常見(jiàn)的工序驗(yàn)收編制成監(jiān)理工序驗(yàn)收記錄表，規(guī)定檢測(cè)記錄內(nèi)容、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和檢測(cè)手段、方法。按月歸總上報(bào)公司審核，進(jìn)一步規(guī)范了監(jiān)理人員質(zhì)量控制行為。
2.4現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員、機(jī)構(gòu)的定期考核和獎(jiǎng)懲。
設(shè)立監(jiān)理工作質(zhì)量考核獎(jiǎng)，將個(gè)人監(jiān)理日記、質(zhì)量成果統(tǒng)計(jì)表、工序質(zhì)量驗(yàn)收記錄表等內(nèi)容作為評(píng)價(jià)監(jiān)理人員工作質(zhì)量、項(xiàng)目監(jiān)理質(zhì)量的主要考核標(biāo)準(zhǔn)，考核結(jié)果分為5個(gè)等級(jí)，每月以項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)為單位對(duì)監(jiān)理日記審核審閱，根據(jù)考核結(jié)果從優(yōu)到差各按20%比例對(duì)應(yīng)到5個(gè)等級(jí)，與當(dāng)月監(jiān)理工作質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。
3深化項(xiàng)目管理改革。
深化總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制為核心的項(xiàng)目管理改革，建立激勵(lì)和約束機(jī)制，是建設(shè)好監(jiān)理企業(yè)和隊(duì)伍的'保證。
3.1積極探索以總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制為核心的項(xiàng)目管理機(jī)制。
針對(duì)監(jiān)理業(yè)務(wù)涉及行業(yè)廣、專業(yè)多、地域分散等特點(diǎn)，近年來(lái)我們深化企業(yè)內(nèi)部管理，積極探索以總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制為核心的項(xiàng)目管理改革，充分授權(quán)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師代表公司履行項(xiàng)目技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、安全職責(zé)，在項(xiàng)目的多方面進(jìn)行大膽探索和創(chuàng)新，主要內(nèi)容包括：（1）用人權(quán)?？偙O(jiān)對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)班子的人選有提名權(quán)，對(duì)總監(jiān)未提名的人選，公司一般不作安排任用。對(duì)項(xiàng)目人員總監(jiān)有組閣權(quán)。對(duì)總監(jiān)不愿意使用的人員，可退回公司另行安排。同時(shí)，項(xiàng)目人員也可選擇項(xiàng)目和總監(jiān)，對(duì)本人不愿意工作的項(xiàng)目和合作的總監(jiān)，可向公司提出，公司將另行安排調(diào)配，做到雙向選擇；（2）考核權(quán)。公司按項(xiàng)目崗位指定標(biāo)準(zhǔn)月度崗位薪酬，對(duì)一般項(xiàng)目人員，總監(jiān)可根據(jù)工作量和工作表現(xiàn)，有權(quán)按10%考核浮動(dòng)；另外，公司在項(xiàng)目的月度費(fèi)用上另列支項(xiàng)目人員獎(jiǎng)勵(lì)調(diào)節(jié)基金，由總監(jiān)考核獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放；（3）費(fèi)用管理權(quán)。公司按項(xiàng)目列支項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用，由總監(jiān)包干控制使用，培養(yǎng)總監(jiān)的項(xiàng)目成本管理和控制的能力和意識(shí)；（4）經(jīng)營(yíng)權(quán)。授予總監(jiān)一定合同額項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)權(quán)，并由總監(jiān)組織履行項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)和管理。
3.2建立企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)和約束機(jī)制。
現(xiàn)代市場(chǎng)是一個(gè)優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)，監(jiān)理行業(yè)也不例外。因此，發(fā)展企業(yè)，調(diào)動(dòng)員工積極性，就必須建立內(nèi)部激勵(lì)和約束機(jī)制，其核心是做到“三能”：（1）在崗位上做到能上能下，能高聘能低聘。根據(jù)項(xiàng)目決定崗位，用人上不吃大鍋飯；（2）在收入上做到能高能低。根據(jù)崗位決定收入，基本工資按崗位有20%浮動(dòng)，以崗定薪，年終績(jī)效按效益、到款額、技術(shù)質(zhì)量、安全、文明建設(shè)進(jìn)行專項(xiàng)考核發(fā)放；（3）在使用上做到能進(jìn)能出。監(jiān)理公司在人員的使用上做到雙向選擇，對(duì)無(wú)項(xiàng)目選用的人員，公司按待崗處理，對(duì)待崗仍無(wú)項(xiàng)目使用的人員，監(jiān)理公司按退聘處理。
3.3積極試行項(xiàng)目可控利潤(rùn)提獎(jiǎng)機(jī)制。
水利水電監(jiān)理項(xiàng)目種類較多，內(nèi)容千差萬(wàn)別，項(xiàng)目大小不一，肥瘦不均，在項(xiàng)目合同管理上難度很大。如何發(fā)揮項(xiàng)目骨干的作用，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性，也是企業(yè)管理隊(duì)伍建設(shè)的難題和主要內(nèi)容。為此近年來(lái)我們積極試行項(xiàng)目可控利潤(rùn)提獎(jiǎng)辦法，模擬項(xiàng)目骨干的項(xiàng)目股權(quán)分配，將項(xiàng)目質(zhì)量、技術(shù)、安全、效益直接與項(xiàng)目骨干獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，以進(jìn)一步調(diào)動(dòng)項(xiàng)目骨干人員的積極性，穩(wěn)定骨干隊(duì)伍。
4.1以人為本，加強(qiáng)凝聚力工程建設(shè)。
由于水利水電監(jiān)理項(xiàng)目大多地域偏遠(yuǎn)，條件艱苦，從業(yè)人員流動(dòng)性大，且長(zhǎng)期背井離鄉(xiāng)，監(jiān)理收費(fèi)偏低，從業(yè)人員收入不高，從而影響人員穩(wěn)定。而監(jiān)理行業(yè)需要一大批思想素養(yǎng)好，技術(shù)水平高，身體健康、熱心監(jiān)理事業(yè)的穩(wěn)定隊(duì)伍。經(jīng)過(guò)努力，近年來(lái)公司打造了一批穩(wěn)定的業(yè)務(wù)骨干隊(duì)伍。公司除了加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，不斷提高監(jiān)理人員收入水平外，還努力做到：關(guān)心一線員工生活、工作，著力改善條件，特別是工程一線員工吃、住、行及辦公條件；在收入、職稱評(píng)定等政策上向一線骨干、員工傾斜；注重從基層中培養(yǎng)提拔干部；關(guān)心員工婚戀、家庭，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
4.2鼓勵(lì)和強(qiáng)化技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和執(zhí)業(yè)資格教育。
提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的根本，企業(yè)的發(fā)展壯大需要大量監(jiān)理人員的加盟，然而監(jiān)理從業(yè)人員流動(dòng)性大，業(yè)務(wù)水平參差不齊，為提高從業(yè)人員業(yè)務(wù)水平，公司做了以下幾個(gè)方面的工作：（1）加強(qiáng)公司基礎(chǔ)建設(shè)，近幾年陸續(xù)編制完成了各專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的示范文本、監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊(cè)、各類工序質(zhì)量驗(yàn)收記錄表，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；（2）新進(jìn)員工和員工換崗進(jìn)行上崗教育，明確各自崗位職責(zé)；（3）項(xiàng)目總監(jiān)每月組織項(xiàng)目人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并將學(xué)習(xí)培訓(xùn)作為項(xiàng)目考核的指標(biāo)之一；（4）鼓勵(lì)并組織員工參加監(jiān)理職業(yè)資格的考試，鼓勵(lì)一專多能。4.3廉潔監(jiān)理，樹(shù)立良好的監(jiān)理形象和聲譽(yù)廉潔監(jiān)理，也是監(jiān)理企業(yè)和隊(duì)伍建設(shè)的主要內(nèi)容。廉潔工作好壞，直接影響到監(jiān)理的作用和威信。因此，我們除了用工作制度來(lái)規(guī)范監(jiān)理行為之外，還頒布了《監(jiān)理人員廉潔監(jiān)理十不準(zhǔn)規(guī)定》，并制作成標(biāo)準(zhǔn)圖版在每個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)上墻張貼，組織員工學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，告誡每位員工遵守廉潔監(jiān)理規(guī)定。另外，我們還將該要求編制成廉潔監(jiān)理告知書(shū)，發(fā)送每個(gè)被監(jiān)理單位，請(qǐng)被監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人簽收蓋章，以此告知被監(jiān)理單位配合做好廉潔監(jiān)理工作，并公布了投訴電話。
5結(jié)語(yǔ)。
水利監(jiān)理行業(yè)是一個(gè)特殊的行業(yè)，一方面，社會(huì)賦予監(jiān)理很高的期望，要求監(jiān)理履行應(yīng)盡職責(zé)，發(fā)揮應(yīng)有的作用；另一方面，監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理人員面臨諸多困難和問(wèn)題；作為監(jiān)理企業(yè)，唯有從自身建設(shè)做起，深化監(jiān)理企業(yè)改革，推進(jìn)監(jiān)理業(yè)務(wù)建設(shè)，強(qiáng)化監(jiān)理隊(duì)伍專業(yè)技術(shù)水平和職業(yè)道德建設(shè)管理，提升水利監(jiān)理行業(yè)的聲譽(yù)和權(quán)威，走出監(jiān)理企業(yè)的困境，是更好地促進(jìn)監(jiān)理行業(yè)建設(shè)和發(fā)展的出路。
【本文地址：http://aiweibaby.com/zuowen/16588995.html】
