一個良好的計劃可以幫助我們高效地完成各項任務(wù)。計劃的制定還需要根據(jù)實際情況和可行性進(jìn)行合理的調(diào)整和變動。對于不同類型的計劃，以下范文可以提供一些建議和思路，供你參考。
車貸的工作計劃篇一
經(jīng)考察、體檢合格后，確定擬錄用對象，并進(jìn)行為期5個工作日的公示。經(jīng)公示無異議的，予以錄用，按規(guī)定程序辦理聘用手續(xù)，簽訂勞動合同。
聘用人員必須在規(guī)定時間內(nèi)報到，逾期不報到或發(fā)現(xiàn)有不符合錄用條件的，取消錄用資格。
1、薪資待遇：參照政府編外人員薪資標(biāo)準(zhǔn)。聘用后試用期為2個月，試用期合格后正式辦理錄用手續(xù)。
附件：蕭山區(qū)衛(wèi)計行政執(zhí)法大隊公開招聘編外人員報名登記表。
杭州市蕭山區(qū)衛(wèi)生計生行政執(zhí)法大隊。
2022年12月2日。
4k~20k。
職位描述。
崗位職責(zé)：1、主要從事車貸銷售工作，與各品牌4s店及汽貿(mào)保持有效溝通，做好長期維護(hù)；2、開拓新市場，發(fā)展新客戶，增加公司在汽車金融行業(yè)的知名度；3、有敏銳的市場觸覺，能及時發(fā)現(xiàn)市場動態(tài)......
長按識別獲取聯(lián)系方式。
職位描述。
要求有銷售經(jīng)驗、吃苦耐勞，交流溝通能力強(qiáng)......
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5k~15k。
職位描述。
【中國電信蕭山分公司】工作做三休一，繳納五險一金，上班時間8：30-17：30，保底工資5000元左右（完成公司最低要求），多勞多得，上不封頂！要求思想端正，善于溝通，吃苦耐勞，35周歲以下......
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5k~15k。
職位描述。
工作做三休一，五險一金，上班時間8：30-17：30，保底工資5000元左右（完成公司最低要求），多勞多得，上不封頂！要求思想端正，善于溝通，吃苦耐勞，40周歲以下?；A(chǔ)技能有專業(yè)師傅一對一輔導(dǎo)。有銷售經(jīng)驗或者有抗壓能力者優(yōu)先......
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職位描述。
普工，勤勞務(wù)實者，不會可學(xué)，工作地點:視個人意愿結(jié)合實際需求，可在蕭山開發(fā)區(qū)春潮路89號、錢塘新區(qū)青六北路，桐鄉(xiāng)等三地選擇......
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6k~8k。
職位描述。
負(fù)責(zé)小轎車輪轂軸承件的淬火及回火工作；小時兩班倒......
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職位描述。
負(fù)責(zé)門衛(wèi)崗當(dāng)班、維護(hù)進(jìn)出人員及車輛秩序，負(fù)責(zé)車輛停放管理。要求:有保安證，有較強(qiáng)的責(zé)任心和安全意識、退伍軍人優(yōu)先......
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職位描述。
負(fù)責(zé)公司內(nèi)部員工的菜品切配和燒制，負(fù)責(zé)崗位工作區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生......
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職位描述。
1、根據(jù)工藝要求操作磨床（無心磨、平面磨、連線磨床）。2、根據(jù)工藝要求操作車床。3、接受機(jī)電一體化等專業(yè)的實習(xí)生。有磨床同類崗位工作經(jīng)驗的，學(xué)歷可放寬......
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6k~。
職位描述。
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8k~9k。
職位描述。
1.五年以上的工作經(jīng)驗。2.精通淮揚(yáng)菜、潮汕菜、或融合菜，能獨(dú)立完成日常菜品的燒制，有會所或星級酒店經(jīng)驗優(yōu)先。3.服從安排，具有良好的溝通能力，講究個人衛(wèi)生......
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職位描述。
1.負(fù)責(zé)廚房日常管理，具有良好的溝通能力。2.能獨(dú)立更新菜品，講究個人衛(wèi)生。3.十年工齡，有星級酒店或高端會所工作經(jīng)驗。（ps:有會所工作經(jīng)驗的后廚人員都需要）......
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職位描述。
1.身體健康，勤奮努力，品貌端正氣質(zhì)佳，對餐飲工作有較高的熱情。2.具有責(zé)任心，有較高的責(zé)任心和溝通能力。3.有連鎖餐飲，星級酒店或高端會所工作經(jīng)驗者優(yōu)先......
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職位描述。
為每天銷售的貨物，開具發(fā)票；核對每天開票數(shù)據(jù)......
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職位描述。
蕭山區(qū)衛(wèi)生健康局下屬事業(yè)單位區(qū)婦女兒童健康服務(wù)中心公開選用工作人員公告，因工作需要，經(jīng)研究決定，區(qū)衛(wèi)生健康局下屬事業(yè)單位區(qū)婦女兒童健康服務(wù)中心公開選用工作人員......
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5k~6k。
職位描述。
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職位描述。
職責(zé)描述：1.作為樓內(nèi)運(yùn)營的物業(yè)總負(fù)責(zé)人，統(tǒng)籌整體行政服務(wù)業(yè)務(wù)的運(yùn)營、協(xié)調(diào)與執(zhí)行，直接對本樓宇acm負(fù)責(zé)，定期進(jìn)行書面反饋；2.制訂部門年度與月度工作計劃與培訓(xùn)計劃，內(nèi)部分解、推進(jìn)落實并進(jìn)行績效評估。3.負(fù)責(zé)樓內(nèi)行政資產(chǎn)與空間的日常管理工作......
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4k~。
職位描述。
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7k~12k。
職位描述。
車貸的工作計劃篇二
20__年是我公司劃歸東風(fēng)有限商用車公司管理的第一年，公司黨政工團(tuán)的各項工都將與商用車公司對接，公司團(tuán)委將在商用車團(tuán)委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各項工作保持平衡過渡。20__年公司共青團(tuán)工作的指導(dǎo)思想是：以__、黨的__大精神和團(tuán)的__大精神為指導(dǎo)，深入開展學(xué)習(xí)貫徹落實__活動，積極融入黨政中心工作，按照服務(wù)企業(yè)中心工作，服務(wù)青年成長成才工作思路，繼續(xù)開展好團(tuán)建基礎(chǔ)建設(shè)、團(tuán)建創(chuàng)新、團(tuán)干隊伍建設(shè);深化青年崗位建功、青年素質(zhì)提升、青年引導(dǎo)和青年文化培育四項行動，努力引導(dǎo)廣大團(tuán)員青年在各自崗位上建功立業(yè)，切實發(fā)揮共青團(tuán)在企業(yè)中的生力軍和突擊隊作用，為公司的改革、發(fā)展和穩(wěn)定做出共青團(tuán)組織應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
2、深化形勢目標(biāo)教育，增強(qiáng)青年使命感。圍繞東風(fēng)公司第八次黨代會精神，大力宣傳東風(fēng)公司和商用車公司面臨新的形勢和新任務(wù)，組織開展形勢目標(biāo)教育活動。圍繞改革發(fā)展，積極有效地教育和引導(dǎo)廣大青年解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，樹立信心，培育市場意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，增強(qiáng)青年員工對企業(yè)重大決策的理解和執(zhí)行力，不斷激發(fā)青年立足崗位、勤奮學(xué)習(xí)、建功立業(yè)的熱情，增強(qiáng)青年對企業(yè)的信心和自豪感。
3、加強(qiáng)青年觀念引導(dǎo)，塑造青年道德規(guī)范。開展好以與祖國共奮進(jìn)，與東風(fēng)共成長的主題實踐教育。加強(qiáng)民族精神、時代精神和社會主義榮辱觀教育，加強(qiáng)艱苦奮斗、愛崗敬業(yè)教育。通過青年志愿者活動使青年養(yǎng)成良好的社會公德，通過學(xué)雷鋒、青年文明號活動，使青年養(yǎng)成良好的職業(yè)道德，通過思想道德教育，使青年養(yǎng)成良好的個人品德，選樹優(yōu)秀團(tuán)員青年明星，通過青年典型的選樹活動，在青年中倡導(dǎo)積極向上、健康文明、和諧進(jìn)步的生活方式，提高青年的思想道德素質(zhì)。
二、以青春火炬行動為載體，發(fā)揮青年生力軍作用。
1、開展追夢我先行，崗位立新功主題競賽活動。圍繞東風(fēng)商用車公司863振興計劃，結(jié)合公司中期事業(yè)規(guī)劃，兩級團(tuán)組織要繼續(xù)深化追夢我先行，崗位立新功主題競賽活動的推進(jìn)。各團(tuán)支部要積極參與崗位立功競賽活動，圍繞企業(yè)采購、生產(chǎn)、物流、營銷等全價值鏈，開展降成本增效益活動，要以團(tuán)支部為單位，積極組建節(jié)能降耗小分隊，開展跑冒滴漏查改、節(jié)能減排競賽活動;組建保生產(chǎn)促營銷小分隊，開展急難險重突擊隊活動;組建工序品質(zhì)保障小分隊，開展崗位服務(wù)、質(zhì)量攻關(guān)競賽活動;組建研發(fā)小分隊，開展新品研發(fā)、工藝優(yōu)化活動，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年參與到企業(yè)節(jié)支增效的工作中。
2、深化青年qcd示范線、示范崗創(chuàng)建活動。重點提升青年qcd改善示范線和示范崗創(chuàng)建的推進(jìn)力度。除了以(總成)生產(chǎn)線、生產(chǎn)班組和重點崗位為主要對象外，還要向研發(fā)、采購、產(chǎn)品和售后服務(wù)等環(huán)節(jié)延伸，進(jìn)一步深化青年qcd改善示范線和青年qcd改善示范崗創(chuàng)建范圍，通過細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)、合理督導(dǎo)和經(jīng)驗交流等方法，培育選拔出一批青年qcd改善示范線和示范崗的典型，提升青年的管理意識和崗位技能，為提升公司管理水平和經(jīng)營業(yè)績爭做貢獻(xiàn)。
3、開展青年自主創(chuàng)新科技攻關(guān)競賽活動。通過引導(dǎo)青年學(xué)習(xí)科學(xué)知識，弘揚(yáng)科學(xué)精神，掌握科學(xué)方法，提高青年的自主創(chuàng)新能力。重點瞄準(zhǔn)新產(chǎn)品開發(fā)、新技術(shù)引進(jìn)消化吸收、新工藝推廣應(yīng)用，在青年研發(fā)和技術(shù)人員通過組建青年cft、實施項目導(dǎo)師制開展項目攻關(guān)活動，在全公司內(nèi)開展青年自主創(chuàng)新成果評比。
三、以加強(qiáng)團(tuán)的自身建設(shè)為保障，增強(qiáng)團(tuán)組織的內(nèi)在活力。
1、完善團(tuán)建基礎(chǔ)建設(shè)。按照上級團(tuán)委團(tuán)組織基礎(chǔ)建設(shè)要求，運(yùn)用共青團(tuán)基層組織數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)，進(jìn)一步規(guī)范團(tuán)組織基礎(chǔ)建設(shè)，及時了解和掌握團(tuán)員青年隊伍現(xiàn)狀，為團(tuán)組織結(jié)合實際加強(qiáng)自身建設(shè)提供決策依據(jù)。針對當(dāng)前團(tuán)員青年結(jié)構(gòu)的變化，進(jìn)一步探索靈活多樣的團(tuán)組織設(shè)置方式和青年工作機(jī)構(gòu)，積極推進(jìn)團(tuán)內(nèi)民主管理，努力擴(kuò)大團(tuán)組織的覆蓋面，推動團(tuán)的工作向28-35歲青年、勞務(wù)工團(tuán)員青年等領(lǐng)域延伸。加強(qiáng)對現(xiàn)有團(tuán)員的組織管理，加大對青年的有效覆蓋，做好推優(yōu)工作，通過嘗試青年工作委員會等方式，不斷拓展服務(wù)青年的領(lǐng)域和范圍，廣泛吸納青年，凝聚青年。
車貸的工作計劃篇三
收入證明的相關(guān)要求1、收入證明有涂改。
2、月收入固定不足還款額。
3、收入證明單位與實際工作單位不符。
4、收入證明必須蓋單位公章，不能蓋發(fā)票專用章、合同章、業(yè)務(wù)專用章、單位某一部門章、項目專用章等。
收入證明。
致**銀行行長：
茲證明___________先生/女士系我單位在職員工，其現(xiàn)在我單位擔(dān)任_______職務(wù)，___________職稱;已在我單位工作__________年，我單位性質(zhì)為______________。
其月均總收入為人民幣____萬____仟____佰____拾____元整。
身份證號為：___________________________________。
對以上所提供資料的真實性我單位負(fù)法律責(zé)任。
特此證明。
單位地址：
人事勞資部門聯(lián)系人：
車貸的工作計劃篇四
20xx年全省實際利用外資億美元，增長%;利用省外資金億元，增長%;外貿(mào)進(jìn)出口總額126億美元，其中出口億美元，同比下降;社會消費(fèi)品零售總額2460億元，增長;對外承包工程和勞務(wù)合作完成營業(yè)額億美元，增長%;境外投資中方投資總額億美元，創(chuàng)歷史新高;全省口岸進(jìn)出口貨重152萬噸,同比增長;進(jìn)出口集裝箱11萬重標(biāo)箱,同比增長。
二、商務(wù)工作主要亮點。
(一)招商引資成果顯著。一是利用外資再上新臺階。全年實際利用外資突破40億美元，利用外資5年再翻一番，外資總量繼續(xù)保持中部領(lǐng)先。二是大項目增多。全年新引進(jìn)合同外資1000萬美元以上重大外資項目94個，同比增加11個，引進(jìn)省外億元以上的重大項目351個，同比增加59個。三是14大重點產(chǎn)業(yè)招商全面鋪開。光伏、銅加工、led、電子信息、鋰電、服務(wù)外包等重點產(chǎn)業(yè)相繼引進(jìn)了一批鏈?zhǔn)交椖浚喜写_定為全國20個服務(wù)外包示范城市之一。四是港臺投資江西勢頭強(qiáng)勁。全年引進(jìn)港臺投資項目677家，占全省新批項目的%，實際利用港臺資億美元，增長10%。五是引進(jìn)跨國公司、大型央企、國內(nèi)500強(qiáng)取得新突破。全年新引進(jìn)跨國公司、央企和國內(nèi)500強(qiáng)投資項目31個，其中，跨國公司4家，央企億元以上工業(yè)項目19個，引進(jìn)國內(nèi)500強(qiáng)企業(yè)8家。
(二)外貿(mào)發(fā)展逆勢進(jìn)位。一是外貿(mào)出口總額全國位次前移2位。中部前移3位，排全國第17位、中部省份第3位。二是發(fā)展速度位次前移。由全國第8位前移到第4位,中部地區(qū)由第3位前移到第1位。三是單月出口連創(chuàng)歷史新高。11、12月單月出口分別達(dá)億美元、億美元，比20xx年8月單月出口最高值高出億美元和億美元。四是機(jī)電和高新技術(shù)產(chǎn)品出口比重進(jìn)一步提升，出口結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。1-11月，機(jī)電產(chǎn)品出口同比增長，占全省外貿(mào)出口比重，同比上升個百分點;高新技術(shù)產(chǎn)品出口億美元，占全省外貿(mào)出口比重，同比上升個百分點。五是出口主體規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大。新發(fā)生出口實績企業(yè)402家，新增出口億美元，占同期全省出口總額的。六是我廳和貿(mào)促會組織千家企業(yè)闖市場成績斐然。企業(yè)參加12個國內(nèi)展會、39家國外展會，組織700家企業(yè)加入電子商務(wù)平臺。省貿(mào)促會獲“全國貿(mào)促工作先進(jìn)單位”稱號。
(四)“走出去”步伐加快。一是全省對外承包工程和勞務(wù)合作業(yè)務(wù)合同額首次突破10億美元。完成營業(yè)額增長%，比上一年凈增近2億美元。二是對外投資取得新突破。新批對外投資中方協(xié)議投資額億美元，將我省對外投資推向歷史新高。三是對外援建工作不斷發(fā)展。全年新獲外援項目12個，總金額億元，援多哥農(nóng)業(yè)技術(shù)示范中心項目進(jìn)展順利，在全國14個同類項目中走在前列。
(六)爭取國家資金支持創(chuàng)新高。全年爭取到國家各類商務(wù)支持資金總額達(dá)億元。一是爭取到外經(jīng)貿(mào)區(qū)域發(fā)展資金、外貿(mào)保增長資金、中小企業(yè)開拓國際市場資金、外貿(mào)擔(dān)保專項資金等外經(jīng)貿(mào)資金億元。二是爭取促進(jìn)服務(wù)業(yè)發(fā)展資金、農(nóng)村物流服務(wù)體系發(fā)展資金和中小商貿(mào)企業(yè)發(fā)展資金等內(nèi)貿(mào)資金億元。
(七)對口援助和區(qū)域合作有序開展。一是資金援助力度更加有力。對口援疆資金三年援助規(guī)劃比上批增加三分之一，援助重慶武隆縣增加15%，對口支援小金縣災(zāi)后重建三年援建款物13億元，項目總數(shù)48個。二是援智工作更加扎實。對新疆援智工作一年的培訓(xùn)人數(shù)達(dá)到上一輪三年培訓(xùn)人數(shù)總和，并招收克州大學(xué)生140名。三是區(qū)域合作交流更加有效。省際間交流、參與cepa、泛珠區(qū)域合作更加緊密。
(八)服務(wù)創(chuàng)新力度前所未有。一是成立了“兩個百人團(tuán)”。在省領(lǐng)導(dǎo)的倡導(dǎo)下，由我廳牽頭，先后成立了“百人產(chǎn)業(yè)招商團(tuán)”和“百人服務(wù)團(tuán)”，開展產(chǎn)業(yè)招商和對全省千家出口企業(yè)及招商項目進(jìn)行一企一策幫促服務(wù)。二是建立優(yōu)惠政策宣講團(tuán)。我廳聯(lián)合省直有關(guān)部門組建政策宣講團(tuán)，向省內(nèi)2400多家企業(yè)宣講了^v^、商務(wù)部以及省委、省政府應(yīng)對金融危機(jī)，幫助企業(yè)發(fā)展的政策措施。三是建立和完善協(xié)調(diào)磋商機(jī)制。先后建立了開放型經(jīng)濟(jì)調(diào)度會、重大招商引資項目用地協(xié)商機(jī)制、進(jìn)出口協(xié)調(diào)推進(jìn)機(jī)制、擴(kuò)大開放調(diào)度會、開放型經(jīng)濟(jì)緊急磋商會議機(jī)制等多項協(xié)商磋商機(jī)制，定期開展調(diào)度磋商。四是充分發(fā)揮省政府駐外辦事處招商引資窗口作用。直接牽線搭橋引進(jìn)招商引資項目79個，總投資億元，招商引資各項指標(biāo)均創(chuàng)歷史最好水平。
(九)機(jī)構(gòu)改革順利完成。一是迅速完成了“三個到位”。按照省政府機(jī)構(gòu)改革方案，我廳由原省外經(jīng)貿(mào)廳、省合作辦、省內(nèi)貿(mào)辦組建而成，在省政府批準(zhǔn)“三定”方案4天內(nèi)，我廳就實現(xiàn)了職能、人員、工作交接的三個一次性到位。二是快速實現(xiàn)了“四個對接”。機(jī)構(gòu)改革到位后，迅速實現(xiàn)了與商務(wù)部、省直有關(guān)部門、市縣商務(wù)主管部門以及企業(yè)的快速對接。
(十)商務(wù)自身建設(shè)卓有成效。一是黨建工作獲省直機(jī)關(guān)單位特優(yōu)獎;二是在機(jī)關(guān)效能建設(shè)中,發(fā)展環(huán)境滿意度測評全年綜合排名全省第二,“百千萬”內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)測評綜合管理類我廳對外貿(mào)易處獲第一名;三是獲得省直機(jī)關(guān)文明單位稱號。干部隊伍建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)取得新成效。
車貸的工作計劃篇五
證券客戶經(jīng)理工作不是一朝一夕的事，是一項長期的工作，需要足夠的耐心，平時細(xì)心的工作，能夠坦誠地與客戶交流。為了202x年能夠有目標(biāo)、有目的、有成效的工作，取得更好的成績，特制定計劃如下：
1、帶著一顆“愛心”去工作。保持良好的禮節(jié)禮貌，要從服務(wù)他人的角度出發(fā)，讓客戶覺得你是真心地關(guān)心他，縮短經(jīng)紀(jì)人與客戶之間的距離，對客戶思想形成正確的引導(dǎo)。
2、做好宣傳，嚴(yán)格執(zhí)行公司的服務(wù)規(guī)范，做好來電咨詢和新客戶的預(yù)約開戶工作。定期聯(lián)絡(luò)客戶做好客戶的維護(hù)工作。
3、做好溝通匯報，工作無小事，對重要事項做好記錄并傳達(dá)給公司相關(guān)負(fù)責(zé)人員，做到不遺漏、不延誤。
在認(rèn)真工作的同時，我也會努力提高自己的自身素質(zhì)。不斷提升職業(yè)道德，掌握證券從業(yè)規(guī)律，拓展證券知識，提高自己的證券業(yè)務(wù)水平。
1、多學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)的證券業(yè)務(wù)理論，學(xué)習(xí)公司同事的寶貴經(jīng)驗，學(xué)習(xí)專業(yè)知識。
2、多琢磨、以便構(gòu)建良好的客戶關(guān)系。證券經(jīng)紀(jì)人只有與客戶之間相處得融洽，相處得愉快，才能更好更深入的完成任務(wù)!
3、多反思、多總結(jié)。自我反思是提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的基本途徑。對于自己證券從業(yè)工作中的成功或失敗，要及時總結(jié)，不斷為自己今后的工作積累經(jīng)驗。從而不斷進(jìn)步，自己超越自己。
在以后的日子中。我將勇于進(jìn)取，不斷創(chuàng)新，努力完成公司分配的工作和任務(wù)，爭取取得更大的進(jìn)步!望公司領(lǐng)導(dǎo)和同事多多幫忙和指正。
那同樣是家族企業(yè)，同樣是“給自己干”的制度，為何有的干得好，有的干得差?郭凡生認(rèn)為，家族企業(yè)的制度主要包括兩個方面，一個是激勵制度，它體現(xiàn)財富的分配規(guī)則，在經(jīng)濟(jì)學(xué)里，就是“為誰干”的問題。激勵制度做得好，人們就愿意努力干。二是管理制度，主要解決“生產(chǎn)什么”和“怎么生產(chǎn)”的問題，體現(xiàn)財富生產(chǎn)的效率規(guī)則。
激勵制度的核心是調(diào)動人的積極性，管理制度的核心是使激勵制度調(diào)動起的干勁科學(xué)化、高效率。
沒有合理的激勵制度，再好的管理制度也沒有意義，但僅有好的激勵制度，管理制度不科學(xué)，企業(yè)也很難成功。
激勵制度鼓勵人們努力工作，激發(fā)人們心中向善的東西，主要是為大好人制定的，它使大好人工作更努力、更有創(chuàng)造性和自主性。
而管理制度則是假設(shè)人都是自私的，從管理“壞人”的角度入手，它使壞人干不了壞事，被迫不斷去干好事，長此以往把壞人變成大好人。
在管住壞人的同時，也使大好人不至于在利益的誘惑下去干壞事，成為更好的人。因此，激勵制度增加了大好人，管理制度減少了壞人。
如果都像上面所說的，我相信沒有干不好的工作。沒有完不成的任務(wù)。
車貸的工作計劃篇六
1．先息后本：利息，擔(dān)保費(fèi)，綜合費(fèi)用為。
2．等額等息：利息，擔(dān)保費(fèi)1.%，綜合費(fèi)用為2%。
3．另如有客戶資質(zhì)比較好，是深戶、有房、有企業(yè)（企業(yè)正常經(jīng)營滿一年，正常通過年審的，可以提供合同清單的，租賃合同的）。
1．先息后本：
如客戶選擇此還款方式，按照申請表上填寫的還款期限，在放款的同時先扣除利息，如果客戶填寫的貸款期限為兩個月，那么按照先息后本還款方式的規(guī)定一次性扣除兩個月的費(fèi)用，然后在把剩余款項轉(zhuǎn)至貸款申請人指定的放款賬戶。
如：按10萬元貸款，1個月比喻：10萬x。3500元就是當(dāng)月利息，也就是說10萬元貸款，先扣除利息最終到客戶賬戶的金額為96500元。
2．等額等息：
如客戶選擇此貸款方式，那么每個月本金加利息一起還款，按照合同規(guī)定的貸款期限，換完為止。在還款的同時，貸款“本金遞減，利息不遞減”為平息。
如：按10萬元貸款，貸款期限為10個月，那么每月還本金為10000萬元，利息為20xx元，總計是12000元，還滿10期，此合同才可以終止。
1．先息后本續(xù)借，以第一次簽合同為準(zhǔn)，先息后本最長期限為2個月，也可以簽1個月。
如客戶簽訂合同為1個月，第二個月因資金沒能及時周轉(zhuǎn)過來，想續(xù)借，可以先還所借金額為4%的利息，第三個月還想續(xù)借的話，因考慮風(fēng)險問題和資金回收及成本問題，必須要?dú)w還公司一成本金，按剩余本金計算利息，以每兩個月收一次本金為準(zhǔn)，直至客戶還完所借金額。
如客戶有續(xù)借或者增加額度的想法，對比之前還款記錄，還款記錄好的情況下公司都可以考慮滿足客戶需求。（車輛從新評估）。
10萬計算，日罰息為500元，如等額等息客戶簽訂的還款期限為10個月，該客戶沒有按照合同規(guī)定進(jìn)行還款而是提前還款，這樣的話客戶要承擔(dān)3%的違約金，（罰息和違約金在業(yè)務(wù)辦理的同時業(yè)務(wù)員會對客戶進(jìn)行說明，避免造成后續(xù)工作的麻煩）。
客戶經(jīng)理。
客戶經(jīng)理試用期底薪為20xx元，轉(zhuǎn)正后底薪為3000元。（三個月試用期，轉(zhuǎn)正標(biāo)準(zhǔn)為完成放款100萬，提前完成提前轉(zhuǎn)正）。
提成分為兩種a新增提成為收回利息的10%。
b續(xù)借提成為收回利息的5%。
為了更好的刺激業(yè)務(wù)團(tuán)隊開發(fā)更多的客戶特擬定方案為有兩種。
1．以轉(zhuǎn)正后每月每人4件有效申請為標(biāo)準(zhǔn)，4件按照新增10%提成，達(dá)到7件有效申。
請的按照15%提成，15%提成不包括5—6件有效申請，而是必須完成7件有效申。
請的，超過8件或者達(dá)到8件的按照20提成。
（本方案只限于當(dāng)月新增客戶提成，續(xù)借一律按照5%提成發(fā)放）。
評估師。
底薪5000，每評估一臺車50元，如有客戶沒能力償還貸款，按照合同規(guī)定將由評估師對客戶車輛進(jìn)行收購。多余金額退換給客戶。
1.講解費(fèi)用，簽合同。
2.對資料進(jìn)行審核。
3.審核通過后車管所辦理抵押登記、拓印、保單變更、gps安裝、終審放款。
4.客服跟蹤，貸后管理。
車貸準(zhǔn)備資料。
1.身份證。
2.居住證（深戶不用提供）。
3.行駛證。
4.駕駛證。
5.車輛登記證。
6.保險單。
車貸的工作計劃篇七
隨著轎車的日益普及化，永州市汽車市場逐漸發(fā)展成熟，競爭日益激烈，機(jī)遇與考驗并存。__年，銷售工作仍是我們公司的工作重點，秒面對先期投入，正視現(xiàn)有市場，作為汽車銷售公司銷售經(jīng)理，我創(chuàng)業(yè)激情高漲，信心直倍，又深感責(zé)任重大著眼公司當(dāng)前，兼顧未來發(fā)展，必須緊隨永州申湘汽車銷售服務(wù)有限公司的步驟，在永州申湘公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在往后的銷售公司中我堅持做到：突出重點微服公司經(jīng)營的品牌的現(xiàn)有市場，把握時機(jī)開發(fā)潛在客戶，注重銷售人員培養(yǎng)，銷售細(xì)節(jié)，強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，穩(wěn)固和提高市場占有率，積極爭取圓滿完成銷售任務(wù)。
二、銷量目標(biāo)。
以目前公司x年x月銷售輛汽車，銷售額__萬元，盈利__萬元;其中__年1月-12月銷售具體目標(biāo)：__臺。
三、資金使用。
公司目前總投入資金萬及其：
公司籌建，服務(wù)站，廣告：__萬。
周轉(zhuǎn)資金：__萬，公司展車與流動和保證金。
資金來源：__%約萬元通過銀行房產(chǎn)抵押貸款，%約萬元自有資金，%。約萬朋友借款。
近期公司將萬元跟隨永州申湘公司所有汽車品牌的銷售與售后的投入。
四、公司團(tuán)隊。
總經(jīng)理一名(兼銷售經(jīng)理)劉瑞喜，財務(wù)會記名，出納名，展廳經(jīng)理一名何燕芳，銷售顧問名，服務(wù)站售后經(jīng)理名，售后客服接待名，維修部人，裝潢部名。
五、合理劃分市場，提升工作效率。
增加了跑市場的力度，對一些老客戶加以鞏固，推進(jìn)對新客戶、大單子的把握和跟蹤力度。對應(yīng)收賬款，及時進(jìn)行督促和控制。發(fā)現(xiàn)問題及時解決，工作效率也會有所提高。銷售人員現(xiàn)局限于老客戶的維護(hù)上，對新客戶的開發(fā)力度不足，2016年除了穩(wěn)定老客戶，還要出臺措施加強(qiáng)新客戶的開發(fā)，合理的利用出差時間。
六、明確管理層級、流程。
高層領(lǐng)導(dǎo)確實具有更大的決策權(quán)。但是我認(rèn)為設(shè)立中層領(lǐng)導(dǎo)的目的在于：為公司創(chuàng)造效益;在業(yè)務(wù)過程當(dāng)中幫公司解決問題;在職能范圍內(nèi)分解、承擔(dān)責(zé)任。明確各崗位職責(zé)，除了明確銷售人員的職責(zé)外。重要的是一個部門領(lǐng)導(dǎo)的職能，到底有多少事情、什么事情是銷售經(jīng)理有權(quán)利決定的。形成嚴(yán)格的“金字塔”管理模式。當(dāng)組織不斷壯大之后，人的精力和能力是很難再直接適應(yīng)不斷膨脹的管理層面。中間的管理流程直接影響著管理的結(jié)果?！氨馄绞健惫芾硪仓贿m合于小組織。
七、實施措施。
1、首先將售后服務(wù)站各方面硬件設(shè)施投入和服務(wù)、技術(shù)人員的各方面提升。
2、客戶回訪，道縣市場上流通的相似品牌有七八種之多，與我們公司品牌相當(dāng)?shù)挠腥姆N，競爭越來越激烈，已構(gòu)成市場威脅，為穩(wěn)定和開展市場，必須加強(qiáng)與老客戶的交流，維護(hù)好客戶與公司之間的關(guān)系，加強(qiáng)與客戶信息交流，增進(jìn)感情。
車貸的工作計劃篇八
2011年在公司全體同事的努力下，公司的各項財務(wù)指標(biāo)比2010年有了大幅提高，基本達(dá)成了2011年經(jīng)營計劃的目標(biāo)。其中計劃財務(wù)部也發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，作出了自己的努力和貢獻(xiàn)，現(xiàn)將計劃財務(wù)部2011年的工作總結(jié)如下：
一、2011年工作總結(jié)1.預(yù)算管理方面：
按期組織完成月度費(fèi)用預(yù)算的編制、審核和下達(dá)，并及時將各部門預(yù)算實際完成情況反饋給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門。
組織各部門編制2012年經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算。2.會計核算方面：
完成2010年年度審計工作。
整合、優(yōu)化各項財務(wù)資源，建立高新技術(shù)企業(yè)賬套、軟件企業(yè)賬套，配合公司完成高新技術(shù)企業(yè)2010年度審計認(rèn)定報告，軟件企業(yè)審計認(rèn)定報告。
完成1470項目驗收臺賬的建立工作，完成1470項目驗收的財務(wù)工作及審計報告。每月2日之前對相關(guān)部門發(fā)放應(yīng)收賬款通知單、供應(yīng)商預(yù)付賬款報表，嚴(yán)格管理預(yù)付、應(yīng)收賬款，確保無呆賬、壞賬發(fā)生。
3.資金、資產(chǎn)管理方面：
組織并完成2010年度、2011年1～3季度的資產(chǎn)盤點工作，對盤點中發(fā)現(xiàn)的問題，積極組織核實、落實責(zé)任。
4.成本管理方面：
嚴(yán)格執(zhí)行公司bom定額成本審批、付款制度。
加強(qiáng)了暫估成本管理，提高暫估成本的準(zhǔn)確性，將暫估成本對成本核算準(zhǔn)確性的影響降到最小。
年工作中存在的不足：
計劃管理體系、流程、報表需要進(jìn)一步完善。成本管控力度不夠，成本核算還需要細(xì)化。財務(wù)人員還需要更加深入生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)。
忙于應(yīng)付事務(wù)性工作，內(nèi)部業(yè)務(wù)探討、經(jīng)驗總結(jié)不足。
在新的一年，我們除了要繼續(xù)已經(jīng)取得的工作成果外，還將進(jìn)行以下重點工作：
二、2012年重點工作。
1.強(qiáng)化預(yù)算管理，加強(qiáng)經(jīng)營分析，保證公司年度經(jīng)營計劃完成。
每月5日前下達(dá)當(dāng)月費(fèi)用預(yù)算，嚴(yán)格按照預(yù)算進(jìn)行費(fèi)用審批、報銷、入賬。完善經(jīng)營計劃報表體系，完善歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有效的分析數(shù)據(jù)。2.夯實基礎(chǔ)工作，創(chuàng)造財務(wù)收益，為公司生產(chǎn)經(jīng)營保駕護(hù)航。完善《固定資產(chǎn)管理制度》，加強(qiáng)對低值易耗品的管理。強(qiáng)化資金管控，嚴(yán)格管理現(xiàn)場采購借款、個人借款。
按公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中的需求，合理安排資金，實行承兌匯票或低成本融資。利用政府優(yōu)惠政策，做好研發(fā)費(fèi)用加計扣除及稅款返還工作。3.嚴(yán)格成本管控，細(xì)化成本核算，推行項目成本、目標(biāo)成本管理。配合公司erp系統(tǒng)實施，按照項目進(jìn)行成本核算。
定期提供采購成本實際完成情況報表，及時掌握采購成本實際變動情況。積極推進(jìn)比價采購及同行業(yè)采購成本對標(biāo)工作，試行招標(biāo)采購。
探討目標(biāo)成本管理方法，試行產(chǎn)前成本測算，產(chǎn)中成本監(jiān)控，產(chǎn)后成本反饋的成本管理機(jī)制。
4.深入經(jīng)營業(yè)務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量，為公司生產(chǎn)和經(jīng)營目標(biāo)服務(wù)。
積極倡導(dǎo)“會計為生產(chǎn)經(jīng)營一線服務(wù)、上一流程為下一流程服務(wù)”的服務(wù)宗旨。讓“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠”的服務(wù)在計劃財務(wù)部得到充分體現(xiàn)。5.提高工作效率，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，打造專業(yè)化的財務(wù)管理團(tuán)隊。通過erp系統(tǒng)的實施，提高工作效率，逐步縮短財務(wù)報表完成時間。加強(qiáng)內(nèi)外部溝通和經(jīng)驗總結(jié)，提高團(tuán)隊及個人的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
車貸的工作計劃篇九
20__年是深入貫徹落實黨的__精神、全面深化改革的第三年，也是__x公司公司團(tuán)總支立足新起點、謀劃新篇章、運(yùn)用新思維、開創(chuàng)新業(yè)績的重要階段。在集團(tuán)公司團(tuán)委、黨委的大力支持、幫助下，日照森工團(tuán)總支團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年在各項工作中想在頭、干在先、沖在前，引領(lǐng)廣大團(tuán)員青年以實際行動創(chuàng)造一流業(yè)績、彰顯青春風(fēng)采，為助推企業(yè)實現(xiàn)既定目標(biāo)、奪取各項工作新勝利貢獻(xiàn)了青春才智。
一、20__年工作回顧。
（一）組織建設(shè)日臻完善，團(tuán)組織凝聚力與戰(zhàn)斗力持續(xù)攀升。
年人才走上管理崗位，充分發(fā)揮榜樣的力量，有效帶動了廣大青年員工的積極性，成為推動公司發(fā)展的中堅力量。
（二）青年安全監(jiān)督崗工作機(jī)制不斷完善，協(xié)助公司全年安全生產(chǎn)零事故。
______團(tuán)總支以“安全生產(chǎn)月”為契機(jī)，以配合公司安全生產(chǎn)部門開展“五查五反五整治”活動為抓手，積極開展青年安全監(jiān)督崗活動、青工技能培訓(xùn)活動及青年兼職消防員消防拉鏈培訓(xùn)活動，帶動全體青工提高認(rèn)識，不斷學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身建設(shè)，深刻領(lǐng)會上級安全生產(chǎn)文件、會議精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟單位青安崗工作經(jīng)驗，切實開展好“集中上崗”、“突擊上崗”等青安崗系列活動，使青年成為協(xié)同公司黨政抓好安全生產(chǎn)工作的中堅力量，為公司全年安全生產(chǎn)零事故提供了強(qiáng)大的助力。目前在冊青安崗員4人，20__年青安崗員上崗50人次，開展零點查崗行動4次，查出安全隱患問題和提合理化建議24條；青年兼職消防員16人，全年共開展大小演練活動12次，并協(xié)助嵐山區(qū)消防大隊出警7次。
（三）精神文化建設(shè)形勢良好，駐外青年隊伍健康發(fā)展。______團(tuán)總支致力于改善青年員工生產(chǎn)、生活、學(xué)習(xí)環(huán)境，豐富青年精神文化生活，通過建設(shè)籃球場、維護(hù)運(yùn)動器械、豐富圖書室圖書等活動完善基礎(chǔ)設(shè)施；團(tuán)干部通過各種方法靈活調(diào)研團(tuán)員青年思想狀況，為公司員工思想工作奠定穩(wěn)定基礎(chǔ)；團(tuán)總支利用各類節(jié)日積極開展文娛活動，比如元旦節(jié)三八婦女節(jié)女職工運(yùn)動會、五四青年節(jié)衛(wèi)生大掃除義務(wù)勞動、夏日送清涼活動、國慶節(jié)向國旗獻(xiàn)禮、中秋節(jié)向駐外職工發(fā)放節(jié)禮活動、“放飛夢想”愛心助學(xué)活動等一系列人情味濃厚、意義深刻的活動，凝心聚力，確保了駐外青年隊伍的穩(wěn)定，促進(jìn)了青年隊伍的健康發(fā)展，同時，有效帶動了全體職工積極性，使職工群眾有更多獲得感。
（四）加強(qiáng)創(chuàng)新驅(qū)動，靈活運(yùn)用新媒體增強(qiáng)團(tuán)組織影響力。
隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，在開展日常工作時，常有信息傳達(dá)不及時、不到位的情況出現(xiàn)，為解決這一難題，團(tuán)總支積極運(yùn)用新媒體建立了qq群1個、微信群1個、微信公眾平臺1個，不僅要求全體青工加入，還歡迎全體職工共同參與，及時分享上級文件指示與領(lǐng)導(dǎo)講話精神，不斷增強(qiáng)與職工之間的溝通與協(xié)作，更融洽了職工關(guān)系，使團(tuán)總支的影響力持續(xù)提升。
（五）同步開展“三嚴(yán)三實”專題教育活動，筑牢先進(jìn)思想建設(shè)基礎(chǔ)。
______團(tuán)總支將“青年志〃棗礦情〃中國夢”主題教育實踐活動、“度危求進(jìn)〃青春風(fēng)采——我與棗礦共奮進(jìn)”教育實踐活動、“三嚴(yán)三實”專題教育活動與團(tuán)員思想建設(shè)工作有機(jī)結(jié)合，通過組織團(tuán)員青年員工學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、公司領(lǐng)導(dǎo)“三嚴(yán)三實”講話精神、看視頻、茶話會等活動，鼓勵、帶動全體團(tuán)員青年立足實際，謀劃工作規(guī)劃，制定工作措施，將“嚴(yán)”和“實”落到實處，實現(xiàn)公司各項工作平穩(wěn)、健康和諧發(fā)展，為推動和保障公司改革發(fā)展穩(wěn)定奠定堅實的基礎(chǔ)。
二、存在的問題及不足。
經(jīng)過一年的努力，我們的成績顯著，但在成績的背后，我們也能清醒的認(rèn)識到，公司團(tuán)總支的工作還有許多不盡人意之處。
一是青年思想教育的感染力和號召力不強(qiáng)；
二是相對于青年需求的多樣化趨勢，團(tuán)組織的服務(wù)手段和方式顯得很單一；
三是標(biāo)桿發(fā)掘宣傳的力度還不夠，未能充分發(fā)揮在各崗位中標(biāo)桿的榜樣帶頭作用。
以上問題都有待我們在今后的工作中加以改進(jìn)和解決。
（一）20__年共青團(tuán)工作的總體思路和奮斗目標(biāo)。
以黨的__和團(tuán)的__大精神為指導(dǎo)，以青年安全工作、青年文明號創(chuàng)建以及青年志愿者活動為重要載體，以青春能量聚合年活動為主線，融入公司黨政中心工作，貼近基層，服務(wù)青年，發(fā)揮青年先鋒隊作用，引領(lǐng)廣大團(tuán)員青年在實現(xiàn)公司的發(fā)展進(jìn)程中青春建功，促進(jìn)青年隊伍整體素質(zhì)、團(tuán)組織有形化建設(shè)、青字號品牌活動影響力、團(tuán)組織凝聚力和吸引力；強(qiáng)化青年思想教育鑄魂，服務(wù)企業(yè)發(fā)展創(chuàng)效，助力青年崗位成才，嚴(yán)抓自身建設(shè)固本，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年認(rèn)清新形勢，適應(yīng)新常態(tài)、激發(fā)新活力、展現(xiàn)新作為，為促進(jìn)公司順利實現(xiàn)全年奮斗目標(biāo)，實現(xiàn)平穩(wěn)健康可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)青春、智慧和力量，為實現(xiàn)公司穩(wěn)中求進(jìn)做出更大的貢獻(xiàn)。
（二）保障措施。
加大團(tuán)組織的宣傳力度。及時組織團(tuán)員青年學(xué)習(xí)貫徹上級會議精神，力爭做到企業(yè)發(fā)展規(guī)劃深入每個青年團(tuán)員的心中。使團(tuán)員青年全面的認(rèn)清當(dāng)前形勢，樹立緊迫意識，更好的服務(wù)于企業(yè)。
2、深化人才建設(shè)開展多種類型的青年培訓(xùn)活動，為公司突破困境，實現(xiàn)逆勢飛躍做好充分準(zhǔn)備。一是以“爭當(dāng)青年崗位能手”“青年創(chuàng)新創(chuàng)效”活動為載體，力爭從青年入手，在青年員工中深入開展“比素質(zhì)”“比技能”“比創(chuàng)新”等活動，通過理論聯(lián)系實際來培養(yǎng)團(tuán)員青年們工作本領(lǐng)，以新技術(shù)，新方法為公司創(chuàng)造的效益來深化“育才”活動，造就一支能打硬仗的青工隊伍。二是要開展各類技術(shù)知識的培訓(xùn)講座，以“技術(shù)比武”、“師帶徒”“評先樹優(yōu)”等形勢的競技活動有效的將理論聯(lián)系實際，真正意義上的幫助青年成長。
3、開展豐富多彩的活動，加強(qiáng)團(tuán)組織的凝聚力。一是要深入開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動。成立創(chuàng)新團(tuán)隊、科技小組，鼓勵和幫助團(tuán)員青年進(jìn)行創(chuàng)新研究，定期組織開展多層次的科技創(chuàng)新實踐活動，從而建立一套青年創(chuàng)新創(chuàng)效項目管理和獎勵機(jī)制。二是要在“爭創(chuàng)青年文明號”活動要在傳統(tǒng)管理的基礎(chǔ)上，細(xì)化創(chuàng)建內(nèi)容，統(tǒng)一考評標(biāo)準(zhǔn)，抓好監(jiān)督公示，促進(jìn)文明號集體的創(chuàng)建質(zhì)量，樹立良好的社會形象。三是要開展演講比賽、青年歌唱大賽、體育比賽、游戲競技、座談會、聯(lián)誼會等一些青年人喜聞樂見、寓教于樂的活動，不斷增強(qiáng)團(tuán)組織的凝聚力。
4、做好黨的助手，為企業(yè)輸送合格生力軍。一是要深化“黨建帶團(tuán)建”工作。從鞏固黨的群眾基層的高度，充分認(rèn)識當(dāng)前進(jìn)一步深化基層黨建帶團(tuán)建工作的重要性和緊迫性。
車貸的工作計劃篇十
深入貫徹落實黨的__大、市委八屆五次全會和團(tuán)省委十三屆八次全會精神，號召團(tuán)員青年以“青春建功美麗__”行動為主體，學(xué)先進(jìn)、比創(chuàng)新、看實效，正氣實干，持續(xù)求進(jìn)，切實履行團(tuán)的四項基本職能，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)單位團(tuán)員青年，勤學(xué)奮發(fā)，積極作為，為單位事業(yè)做貢獻(xiàn)。
二、計劃與措施。
1.學(xué)習(xí)貫徹黨的__大精神。繼續(xù)開展“學(xué)習(xí)貫徹黨的__大精神”主題活動，引導(dǎo)員工踐行社會主義核心價值觀，培育良好思想道德品質(zhì)。通過組織集中學(xué)習(xí)、演講比賽、座談會等活動，切實把__大精神落實到共青團(tuán)工作的各個方面、各個環(huán)節(jié)，把團(tuán)員青年的思想行動統(tǒng)一到上級的決策部署上來，引導(dǎo)和激勵廣大團(tuán)員青年在推動單位發(fā)展中建功立業(yè)。
2.加強(qiáng)團(tuán)員青年的思想政治工作。以“三觀”、“三熱愛”為主要內(nèi)容，通過板報、宣傳欄、培訓(xùn)等形式，開展中國特色社會主義宣傳教育。以“信仰的力量”為主線，深化員工形勢政策教育，突出中國特色社會主義學(xué)習(xí)內(nèi)容，組織引導(dǎo)員工進(jìn)一步增強(qiáng)中國特色社會主義道路自信、理論自信、制度自信。號召團(tuán)員青年在單位中擔(dān)當(dāng)重任，自覺遵守崗位職責(zé)和團(tuán)的組織紀(jì)律，充分發(fā)揮生力軍和突擊隊的作用。
3.加強(qiáng)團(tuán)組織建設(shè)。健全團(tuán)組織制度，加強(qiáng)團(tuán)建工作中的團(tuán)員管理、兼職團(tuán)干部的選用、團(tuán)的例會、學(xué)習(xí)和活動等一系列工作，實現(xiàn)規(guī)范管理、機(jī)制化運(yùn)作，做到有班子、有制度、有活動，使團(tuán)組織的各項工作方向明確、落實到位;密切聯(lián)系團(tuán)員青年，了解團(tuán)員青年的思想動態(tài)和現(xiàn)實需求，幫助團(tuán)員青年解決實際困難;發(fā)揮團(tuán)員模范作用，培養(yǎng)團(tuán)員青年凝聚力和戰(zhàn)斗力，把團(tuán)支部建設(shè)成為團(tuán)員青年之家。
4.承上啟下做好黨建帶團(tuán)建工作。按照上級黨組織、團(tuán)組織的有關(guān)工作部署，響應(yīng)號召，充分發(fā)揮團(tuán)組織作用，積極完成上級布置的各項工作任務(wù);適時組織團(tuán)員青年，特別是入黨積極分子學(xué)習(xí)黨的光輝歷史，充分感受現(xiàn)今我國在^v^領(lǐng)導(dǎo)下的偉大變化，堅定青年職工永遠(yuǎn)跟黨走的理想信念;圍繞團(tuán)支部的實際工作，當(dāng)好黨的助手，向黨組織推薦和輸送優(yōu)秀青年，為培養(yǎng)青年骨干打好堅實的基礎(chǔ)。
5.加強(qiáng)業(yè)務(wù)水平的提升。加大青年人才培養(yǎng)力度，著力服務(wù)員工健康成長。結(jié)合__建設(shè)、__工程施工等生產(chǎn)活動，組織開展“崗位技能比賽”等評比評先活動，培養(yǎng)和挖掘技術(shù)能手、業(yè)務(wù)標(biāo)兵，帶動更多的青年員工成為公司業(yè)務(wù)的沖鋒手。積極參與“學(xué)習(xí)型團(tuán)組織”建設(shè)，開展專業(yè)技術(shù)、企業(yè)管理等知識培訓(xùn)，計劃每周組織培訓(xùn)課兩次。鼓勵團(tuán)員青年進(jìn)行“自我充電”，更新知識結(jié)構(gòu)，夯實理論基礎(chǔ)，為適應(yīng)新形勢下的崗位工作奠基。
6.積極開展活動。豐富活動形式，創(chuàng)新活動載體。繼續(xù)組織動員好做早操，認(rèn)真組織每周的培訓(xùn)課。利用“五四”青年節(jié)、“七一”建黨節(jié)、國慶節(jié)等重大節(jié)日，開展各類宣傳活動;積極宣傳當(dāng)前政策形勢、重要會議精神，宣傳先進(jìn)個人或先進(jìn)集體的事跡，激勵青年成長;適時組織籃球比賽、乒乓球比賽等活動;組織開展“中國夢〃我的夢”專題交流會，引導(dǎo)團(tuán)員青年自覺把個人理想融入“中國夢”，增強(qiáng)員工實現(xiàn)民族復(fù)興的歷史使命感和奮斗精神。
7.探索新條件下的團(tuán)支部工作模式。隨著公司的發(fā)展壯大，陸續(xù)成立了新的部門，員工也逐漸增多，尤其各個崗位上新來的年輕人較多。目前公司與__、__項目相距較遠(yuǎn)，針對工作地點分散的特點，探索新的支部工作方式，制定出適當(dāng)?shù)膱F(tuán)員溝通方法，確保工作場所分散，團(tuán)組織不分散。
接下來，我們要增強(qiáng)責(zé)任意識和使命意識，加強(qiáng)教育，切實學(xué)習(xí)貫徹落實上級精神，把思想和行動統(tǒng)一到上級的統(tǒng)一部署上來，對照20__年團(tuán)市委的重點工作，結(jié)合單位共青團(tuán)工作實際，制定具體落實措施，確保團(tuán)支部年度各項工作目標(biāo)任務(wù)圓滿完成，在建設(shè)__的實踐中展現(xiàn)新作為。
車貸的工作計劃篇十一
__年，我公司團(tuán)支部將深入學(xué)習(xí)黨的__精神和集團(tuán)公司黨代會精神以及公司、集團(tuán)公司等相關(guān)文件;緊緊圍繞項目施工生產(chǎn)的中心工作進(jìn)行實踐，有效地發(fā)揮了團(tuán)組織的職能和作用，為公司的發(fā)展作出了一定貢獻(xiàn)。__年的團(tuán)支部工作，我們將從以下幾方面著手：
一、廣泛宣傳動員，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨和國家重大決策、重要會議精神，股份公司重大會議精神。
1.制定學(xué)習(xí)計劃和方案，組織一次集中學(xué)習(xí)、開展一次座談交流、舉辦一次主題團(tuán)日活動，堅定理想信念，提升思想境界，增強(qiáng)政治敏感性和鑒別力。團(tuán)干部要率先垂范，認(rèn)認(rèn)真真、原原本本地學(xué)深學(xué)透，帶領(lǐng)團(tuán)員青年堅定信念“高舉團(tuán)旗跟黨走”。
二、加強(qiáng)規(guī)范管理，切實推進(jìn)團(tuán)組織的基礎(chǔ)建設(shè)。
1.努力提升團(tuán)建工作標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。努力完善工作制度，優(yōu)化工作流程，提升工作成效，持續(xù)推進(jìn)公司兩級團(tuán)組織能力建設(shè)。對公司各單位團(tuán)組織進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查摸底，選優(yōu)配強(qiáng)基層團(tuán)支部書記。要做好團(tuán)干部培養(yǎng)工作，公司將組織團(tuán)干部培訓(xùn)班，開展團(tuán)章、團(tuán)的基礎(chǔ)工作等方面的培訓(xùn)，增強(qiáng)廣大團(tuán)干部對共青團(tuán)基礎(chǔ)理論知識的認(rèn)識，進(jìn)一步提高文化素養(yǎng)和工作能力。
2.著力夯實團(tuán)建工作基礎(chǔ)。按照集團(tuán)公司團(tuán)委的部署，公司團(tuán)委積極參與申報“五四紅旗團(tuán)委”創(chuàng)建活動工作，努力培育具有自身特色的團(tuán)組織工作。對申報集團(tuán)公司“十佳項目團(tuán)組織”創(chuàng)建活動單位，認(rèn)真落實項目團(tuán)建聯(lián)系點和重點工作督辦制度，督促指導(dǎo)申報單位做好材料申報、考核、命名等創(chuàng)建過程，在創(chuàng)建活動中選樹典型，總結(jié)經(jīng)驗，真正提高項目團(tuán)組織的凝聚力和發(fā)揮生力軍作用。
三、注重引導(dǎo)提效，開創(chuàng)青年思想政治工作新局面。
1.組織開展“團(tuán)組織與青年集體訪談”活動。公司團(tuán)委根據(jù)集團(tuán)公司團(tuán)委要求，將搭建青年思想政治工作平臺。要結(jié)合一線青年、機(jī)關(guān)青年、農(nóng)民工青年、新入職青年等不同的特點，有針對性地做好青年思想引導(dǎo)工作。
3.積極開展豐富多彩的青年文體活動。堅持“經(jīng)常性”和“出精品”的原則，因地制宜地開展各具特色的青年文體活動，滿足青年員工的需求，穩(wěn)定員工隊伍，營造健康向上的企業(yè)文化氛圍。
四、融入中心工作，堅持服務(wù)企業(yè)發(fā)展大局。
1.積極推進(jìn)“青年文明號”創(chuàng)建工作。根據(jù)集團(tuán)公司團(tuán)委要求，對申報__年“青年文明號”創(chuàng)建單位的項目部重點加強(qiáng)督促指導(dǎo)，落實創(chuàng)建活動各項任務(wù)安排。要認(rèn)真落實創(chuàng)建申報、公示和創(chuàng)建聯(lián)系點制度，嚴(yán)格創(chuàng)建程序，抓好創(chuàng)建過程的指導(dǎo)和推進(jìn)工作。要注重形成青年突擊隊、導(dǎo)師帶徒、青安崗、創(chuàng)新創(chuàng)效、節(jié)能減排等活動的聯(lián)動機(jī)制，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理和青年成長成才作出貢獻(xiàn)。要注重加強(qiáng)與所在地地方團(tuán)組織的溝通聯(lián)系，不斷拓寬“青年文明號”申報渠道，爭創(chuàng)更多更高級別的“青年文明號”，擴(kuò)大企業(yè)知名度和影響力。
2.繼續(xù)做好以“青安崗”為核心的青年安全工作。按照集團(tuán)公司團(tuán)委《中鐵上海工程局青安崗活動管理辦法》的要求，不斷規(guī)范全青安崗隊伍建設(shè)，健全青安崗員工作考核評價體系，落實青安崗員經(jīng)濟(jì)待遇，進(jìn)一步增強(qiáng)青安崗員工作責(zé)任感，充分發(fā)揮青安崗教育、示范和監(jiān)督作用，為施工生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的安全保障。
3.積極開展青年志愿者活動。依托“郭明義愛心團(tuán)隊”機(jī)制和載體，組織開展好3月5日“學(xué)雷鋒日”活動、社區(qū)敬老院慰問活動、“冬日暖陽”為農(nóng)民工代購火車票行動等，注重將志愿者服務(wù)對象向企業(yè)員工和外協(xié)隊伍延伸，注重將活動集中化向常態(tài)化拓展，弘揚(yáng)青年志愿精神，推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)。
五、突出工作重點，助推青年團(tuán)員成長成才。
1.大力推進(jìn)青年素質(zhì)提升工程。要結(jié)合企業(yè)和青年需要，開展靈活多樣的教育培訓(xùn)和知識競賽，不斷提高青年的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。督促各單位落實“導(dǎo)師帶徒”活動，不斷規(guī)范活動流程，擴(kuò)大活動覆蓋。
車貸的工作計劃篇十二
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自身素質(zhì)一年來，我能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)銀行方面的業(yè)務(wù)知識，不斷提高自己的理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。在學(xué)習(xí)的過程中，我逐漸總結(jié)出了符合自身特點的學(xué)習(xí)方法，即比較學(xué)習(xí)。跟其他同事比，我個人欠缺的就是我需要學(xué)習(xí)的;跟其他支行比，我們薄弱的就是我需要加強(qiáng)的;跟其他銀行比，與我們不同的就是我需要探索的。
二、開拓創(chuàng)新，尋找新的市場增長點。
三、忠誠執(zhí)著，為支行事業(yè)發(fā)展盡職盡責(zé)。
銀行是我學(xué)生時代就蒙昧以求的工作場所。畢業(yè)之后，我非常幸運(yùn)的得到了這份理想的工作。但是要成為一名合格的銀行工作人員也并不是一件非常容易的事情，必然需要不斷地學(xué)習(xí)、持續(xù)的磨練。工作一年多后仍然不是銀行正式員工的事實讓家人有些擔(dān)憂，他們甚至為我找了他們認(rèn)為更好的出路。是堅持自己的理想，還是體諒家人的感受，說實話我徘徊過、矛盾過。但是理性的思考之后，我毅然決定留在支行，繼續(xù)努力，用我的成績實踐自己當(dāng)初的暢想，也打消家人的顧慮。
新的一年里，我為自己制定了新的目標(biāo)，為了讓自己盡快成長為一名合格的銀行員工，我將著重從以下幾個方面鍛煉自己、提升自己。
一、業(yè)務(wù)方面。不斷更新自己的銀行業(yè)知識庫，既要熟悉傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，又要及時掌握新興業(yè)務(wù);既要有較高的理論水平，也要有熟練操作具體業(yè)務(wù)的能力;既要學(xué)習(xí)自己職責(zé)范圍內(nèi)的專業(yè)知識，也要主動了解銀行的貸款、存款、結(jié)算等其他領(lǐng)域的相關(guān)知識。
二、素質(zhì)方面。養(yǎng)成強(qiáng)烈的責(zé)任意識和服務(wù)意識，認(rèn)真對待每一位顧客。嚴(yán)格要求自己，作風(fēng)正派，潔身自愛，自覺維護(hù)銀行工作人員的良好形象。
三、心理方面。不斷經(jīng)受磨練，理智面對挫折和失敗，把行程成熟、穩(wěn)健的心理狀態(tài)作為自己的成長目標(biāo)。
明年，我的業(yè)績目標(biāo)是個人存款到達(dá)1個億。我會不斷探索、開拓。
創(chuàng)新、盡職盡責(zé)、盡心盡力，自己成長的同時，為支行事業(yè)的發(fā)展做出屬于我的一份貢獻(xiàn)。
??銀行??分行。
上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃2010年上半年，在總行的正確領(lǐng)導(dǎo)與大力支持下，在監(jiān)管部門的科學(xué)指導(dǎo)下，??分行認(rèn)真貫徹總行年度工作會議精神，緊緊圍繞總行的工作部署，確立分行全年的經(jīng)營策略、目標(biāo)任務(wù)和工作重點，認(rèn)清形勢，堅定信心，銳意進(jìn)取，狠抓落實，各項工作穩(wěn)步推進(jìn)，主要業(yè)務(wù)健康發(fā)展，內(nèi)部管理體系逐步完善，管理能力不斷增強(qiáng)，企業(yè)文化建設(shè)和團(tuán)隊建設(shè)逐步加快，實現(xiàn)了“開好門、起好步”的預(yù)定目標(biāo)。
一、主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況。
截止6月末，分行本外幣各項存款余額為億元，其中單位存款億元，儲蓄存款億元，保證金存款億元。吸收同業(yè)存款余額億元。存款折算成分行開業(yè)后實際日均億元，其中公司條線實際日均存款億元，小企業(yè)條線實際日均存款億元，零售條線實際日均存款億元。
截止6月末，分行各項貸款余額億元，其中公司貸款億元，小企業(yè)貸款億元，零售貸款億元，銀行承兌匯票余額3億元。
管理費(fèi)萬元，累計折舊支出萬元，營業(yè)稅金及附加萬元，提取貸款一般準(zhǔn)備萬元；上半年營業(yè)利潤為萬元。
二、主要工作開展情況。
（一）圓滿完成了分行開業(yè)前后的相關(guān)工作。
車貸的工作計劃篇十三
鐵路部門工作總結(jié)。
xx年，第一大隊按照工務(wù)段整體工作部署和各項要求，在段領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，不斷強(qiáng)化作業(yè)紀(jì)律、秩序和新的養(yǎng)護(hù)維修模式管理，加強(qiáng)了大隊、工區(qū)、各崗位的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行和制度的落實，實現(xiàn)了整個大隊安全生產(chǎn)的基本穩(wěn)定。主要通過大問題集中修，小問題及時清，各種檢查和自身的徒步檢查等形式，消除了線路上存在的各種隱患，全面整頓了大隊內(nèi)的安全基礎(chǔ)管理，大力整治設(shè)備的質(zhì)量，保證目前最佳狀態(tài)的完好；安全管理有所改進(jìn)，設(shè)備質(zhì)量處于完好，提升了大隊能駕馭全面安全生產(chǎn)，穩(wěn)定發(fā)展的良好局面；增強(qiáng)了職工的團(tuán)體意識和安全責(zé)任意識；切實做好了配合施工隊的監(jiān)督和卡控工作；全面監(jiān)控，切實把好線路設(shè)備質(zhì)量關(guān)；狠抓職工隊伍穩(wěn)定，提高各工區(qū)工、組長的默契配合，互位提醒，各項工作得到快速高效落實?，F(xiàn)將一大隊xx年度總結(jié)—、xx年的回顧:(1)落實工作管理制度，提升工、組長的管理能力。
針對工區(qū)人員比較復(fù)雜，積極性層次不同，對其工區(qū)進(jìn)行會議講解，分析當(dāng)前形勢，使每位職工充分了解，目前繁忙的維修任務(wù)勢在必行，也是刻不容緩的大事；認(rèn)真對待大隊、工區(qū)檢查出的問題，根據(jù)不同的情況制定不同的措施，進(jìn)一步督促每位職工對目前形勢加快改進(jìn)落實。
(2)狠抓設(shè)備治理力度，不斷提高設(shè)備質(zhì)量。
積極開展集中修工作，認(rèn)真完成維修任務(wù)，確保線路質(zhì)量穩(wěn)步上升，今年的6月份，伏道便線的起用，存在諸多問題，由于伏道工區(qū)本來維修任務(wù)大，困難多，于是就調(diào)配寺臺人員合起來共同維修，使x——x得到很好的改善；xx年初，疏解線的鋼軌拆運(yùn)，時間緊，任務(wù)重，積極調(diào)配伏道工區(qū)，大力相互，使任務(wù)在預(yù)定的時間內(nèi)提前完成；xx年11月份，x站2#道岔輒叉心更換，調(diào)配寺臺人員共同更換，克服困難，面對環(huán)境惡劣，使在有效的“天窗”點內(nèi)，提前更換完畢；4月份，寺臺、馮村、五陵曲線側(cè)磨鋼軌的互換，還有8月份，107南道口的維修也是采用集中修，保證了“湯陰咽喉”的完好暢通。(3)對預(yù)警設(shè)備進(jìn)行盯控，狠抓設(shè)備政治，提高線路整體質(zhì)量。大隊在“預(yù)防為主、修養(yǎng)并護(hù)”的方針下，按照“動態(tài)檢查”、“周添乘”、“徒步檢查”、“每周十大風(fēng)險點”，對管轄內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行了精檢維修。對南場215#，220#滑床墊板減損超限、寺臺站2#道岔、基本軌磨損、馮村2#道岔、撤叉心壓潰、107南道口高低超限進(jìn)行了實時監(jiān)控，把握發(fā)展趨勢，堅持每周一次的巡查，發(fā)現(xiàn)情況立即匯報并維修，還要求各工區(qū)每天的養(yǎng)護(hù)維修，要認(rèn)真落實，班前叮囑，班后自檢。切實的做到“修后有果，干后必檢”，使線路質(zhì)量得到實質(zhì)的提高。
(4)強(qiáng)化安全管理，確保作業(yè)安全。
一是加強(qiáng)職工勞動的安全教育，嚴(yán)格落實和執(zhí)行作業(yè)過程中的人身安全，確保安全作業(yè)，杜絕違章作業(yè)和思想麻痹，及時消除各類危險及人身安全的隱患。針對情況，暑期對各工區(qū)、道口、大橋逐房間進(jìn)行了安全檢查和教育；冬季進(jìn)行了防電、防火、防煤氣的宣傳和督導(dǎo)。二是加強(qiáng)工、組長的帶班作業(yè)力度和檢查力度，督促職工做到兩不傷害“不讓別人傷害，也不傷害他人”。
車貸的工作計劃篇十四
我從入職到今天可以說就是x個月了，在這公司的x個月，看著公司的一天天變化，也看著自己的一天天的成長，生活是如此充滿希望。每日永無止境的問題，不斷的磨練著我們，也不斷的堅強(qiáng)著我們，很快新年就要到了，新的挑戰(zhàn)也會跟著而來，我希望我和我的團(tuán)隊明年會更加的強(qiáng)大，發(fā)揮著更多的作用。蠻想找個很安靜的環(huán)境，喝個茶，聽個歌，安安靜靜的數(shù)下自己今年的收獲，然后再想想明年的事情!
在客服中心的時候，因為是剛來的員工，每天做的工作就是學(xué)著別人測試系統(tǒng)，雖說沒有測試任務(wù)，但是每天都會要求自己去測試每一個功能，我知道，測試不只是測試，也是一種學(xué)習(xí)!在x月份之前，我都是沒有客戶實施的，這段時間除了測試系統(tǒng)，我自己也學(xué)著做各種各樣的操作視頻。沒有人要求我這么做，但是我知道我要去做這些事情，同樣的目的，我做出了的視頻不一定能幫助別人，但一定可以幫助我!
在x月初的時候，我終于實施了第一個客戶。非常非常的感謝這個客戶，多謝他的寬容以及指導(dǎo)，我艱難的實施完成了這個客戶，也讓我明白，實施真的不是一件很輕松的活!整個實施過程，我學(xué)到不只是軟件的技能，也學(xué)到了軟件系統(tǒng)的分析，功能文檔的整理!
后續(xù)的實施慢慢的開始順利，不過由于性格上的急躁，加上長期的異地實施，讓我情緒沒能穩(wěn)定，在給x個客戶實施的時候言語過于急躁，著急著回去，沒有把客戶的事情放在心上，導(dǎo)致實施質(zhì)量很不好，雖然最后這x個客戶還是使用系統(tǒng)了，但是由于我的工作態(tài)度，給客戶造成了很不好的印象，這也是我后來一直警告自己的!
5、作為實施人員，我明白我只是實施人員，我負(fù)責(zé)產(chǎn)品的實施，培訓(xùn)，對接著客戶，客服，業(yè)務(wù)，產(chǎn)品部的人，專業(yè)，誠懇，謙虛，認(rèn)真，好的工作習(xí)慣，是我以后要更加強(qiáng)化的!同時也很感謝那些幫助我的人。
車貸的工作計劃篇十五
隨著轎車的日益普及化，永州市汽車市場逐漸發(fā)展成熟，競爭日益激烈，機(jī)遇與考驗并存。20xx年，銷售工作仍是我們公司的工作重點，秒面對先期投入，正視現(xiàn)有市場，作為汽車銷售公司銷售經(jīng)理，我創(chuàng)業(yè)激情高漲，信心直倍，又深感責(zé)任重大著眼公司當(dāng)前，兼顧未來發(fā)展，必須緊隨永州申湘汽車銷售服務(wù)有限公司的步驟，在永州申湘公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在往后的銷售公司中我堅持做到：突出重點微服公司經(jīng)營的品牌的現(xiàn)有市場，把握時機(jī)開發(fā)潛在客戶，注重銷售人員培養(yǎng)，銷售細(xì)節(jié)，強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，穩(wěn)固和提高市場占有率，積極爭取圓滿完成銷售任務(wù)。
以目前公司年月銷售輛汽車，銷售額xx萬元，盈利xx萬元;其中20xx年1月-12月銷售具體目標(biāo)：xx臺。
公司目前總投入資金xx萬及其：
公司籌建，服務(wù)站，廣告：xx萬。
周轉(zhuǎn)資金：xx萬，公司展車與流動和保證金。
資金來源：xx%約xx萬元通過銀xxx產(chǎn)抵押貸款，xx%約xx萬元自有資金，xx%。約xx萬朋友借款。
近期公司將xx萬元跟隨永州申湘公司所有汽車品牌的銷售與售后的投入。
總經(jīng)理一名(兼銷售經(jīng)理)劉瑞喜，財務(wù)會記名，出納名，展廳經(jīng)理一名何燕芳，銷售顧問名，服務(wù)站售后經(jīng)理名，售后客服接待名，維修部人，裝潢部名。
增加了跑市場的力度，對一些老客戶加以鞏固，推進(jìn)對新客戶、大單子的把握和跟蹤力度。對應(yīng)收賬款，及時進(jìn)行督促和控制。發(fā)現(xiàn)問題及時解決，工作效率也會有所提高。銷售人員現(xiàn)局限于老客戶的維護(hù)上，對新客戶的開發(fā)力度不足，20xx年除了穩(wěn)定老客戶，還要出臺措施加強(qiáng)新客戶的開發(fā)，合理的利用出差時間。
高層領(lǐng)導(dǎo)確實具有更大的決策權(quán)。但是我認(rèn)為設(shè)立中層領(lǐng)導(dǎo)的目的在于：為公司創(chuàng)造效益;在業(yè)務(wù)過程當(dāng)中幫公司解決問題;在職能范圍內(nèi)分解、承擔(dān)責(zé)任。明確各崗位職責(zé)，除了明確銷售人員的職責(zé)外。重要的是一個部門領(lǐng)導(dǎo)的職能，到底有多少事情、什么事情是銷售經(jīng)理有權(quán)利決定的。形成嚴(yán)格的“金字塔”管理模式。當(dāng)組織不斷壯大之后，人的'精力和能力是很難再直接適應(yīng)不斷膨脹的管理層面。中間的管理流程直接影響著管理的結(jié)果?！氨馄绞健惫芾硪仓贿m合于小組織。
1、首先將售后服務(wù)站各方面硬件設(shè)施投入和服務(wù)、技術(shù)人員的各方面提升。
2、客戶回訪，道縣市場上流通的相似品牌有七八種之多，與我們公司品牌相當(dāng)?shù)挠腥姆N，競爭越來越激烈，已構(gòu)成市場威脅，為穩(wěn)定和開展市場，必須加強(qiáng)與老客戶的交流，維護(hù)好客戶與公司之間的關(guān)系，加強(qiáng)與客戶信息交流，增進(jìn)感情。
車貸的工作計劃篇十六
著眼xx公司當(dāng)前，兼顧未來發(fā)展，必須緊隨永州申湘汽車銷售服務(wù)有限公司的步驟，在永州申湘公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在往后的銷售公司中我堅持做到：突出重點微服公司經(jīng)營的品牌的現(xiàn)有市場，把握時機(jī)開發(fā)潛在客戶，注重銷售人員培養(yǎng)，銷售細(xì)節(jié)，強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，穩(wěn)固和提高市場占有率，積極爭取圓滿完成銷售任務(wù)。
雪佛蘭科魯茲40臺，新景程15臺，樂風(fēng)10臺，新賽歐15臺;。
榮威5502臺;。
比亞迪共30臺;其他品牌10臺。
20xx年9月-12月銷售具體目標(biāo)：60臺;。
上海通用別克10臺，雪佛蘭20臺，上海通用其余品牌5臺;。
上海大眾15臺，上海汽車其余品牌5臺。
xx公司目前總投入資金240萬及其：
公司籌建，服務(wù)站，廣告：80萬。
周轉(zhuǎn)資金：160萬，公司展車與流動和保證金。
資金來源：40%約90萬元通過銀行房產(chǎn)抵押貸款，50%約120萬元自有資金，10%。約30萬朋友借款。
近期xx公司將80萬元跟隨永州申湘公司所有汽車品牌的銷售與售后的投入。
總經(jīng)理一名(兼銷售經(jīng)理)劉瑞喜，財務(wù)會記一名，出納一名，展廳經(jīng)理一名何燕芳，銷售顧問6名，服務(wù)站售后經(jīng)理一名劉明，售后客服接待一名，維修部6人，裝潢部二名。
1.首先將售后服務(wù)站各方面硬件設(shè)施投入和服務(wù).技術(shù)人員的各方面提升。
2.客戶回訪，道縣市場上流通的相似品牌有七八種之多，與我們公司品牌相當(dāng)?shù)挠腥姆N。競爭越來越激烈，已構(gòu)成市場威脅，為穩(wěn)定和開展市場，必須加強(qiáng)與老客戶的交流，維護(hù)好客戶與公司之間的關(guān)系，加強(qiáng)與客戶信息交流，增進(jìn)感情。
車貸的工作計劃篇十七
為進(jìn)一步深化我市金融改革，完善縣域金融服務(wù)體系，提高金融服務(wù)水平，更好地滿足“三農(nóng)”和中小企業(yè)及個體經(jīng)營者的合理資金需求，根據(jù)省政府辦公廳《關(guān)于擴(kuò)大我省小額貸款公司試點的指導(dǎo)意見》（陜政辦發(fā)〔20xx〕108號）精神，結(jié)合我市實際，特制定本規(guī)劃。
（一）發(fā)展現(xiàn)狀
1、金融資源總量不斷增長，組織體系框架初步形成。截止20xx年底，全市金融機(jī)構(gòu)各項存款余額達(dá)到545.75億元，同比增長23.46%，貸款余額達(dá)到245.23億元，同比增長11.56%。全市保險業(yè)共實現(xiàn)保費(fèi)收入8.65億元，同比增長15.6%。金融機(jī)構(gòu)總數(shù)達(dá)到43家，其中：國有商業(yè)銀行二級分行4家，農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行二級分行1家，郵政儲蓄銀行二級分行1家，農(nóng)村信用聯(lián)社法人社13家，保險公司23家，證券服務(wù)部1家，營業(yè)網(wǎng)點總數(shù)585個。銀行類金融機(jī)構(gòu)從業(yè)人員4083人，總資產(chǎn)559.09億元。
2、金融創(chuàng)新能力增強(qiáng)，對經(jīng)濟(jì)社會的服務(wù)功能不斷提升。金融服務(wù)領(lǐng)域從傳統(tǒng)的存貸款業(yè)務(wù)發(fā)展到票據(jù)融資、國內(nèi)保理、金融租賃、國內(nèi)信用證、個人理財業(yè)務(wù)和政策性保險等方面。
金融服務(wù)的深度不斷延伸，覆蓋面不斷擴(kuò)大，服務(wù)對象拓展到各類社會群體，保險業(yè)服務(wù)“三農(nóng)”的能力提高。20xx年當(dāng)年投放貸款占全部固定資產(chǎn)投資的比重達(dá)到60.34%。
3、金融管理體系逐步完善，風(fēng)險防范能力不斷增強(qiáng)。隨著國有
商業(yè)銀行股份制改革的不斷推進(jìn)及農(nóng)村信用社法人治理結(jié)構(gòu)的完善，金融機(jī)構(gòu)各項內(nèi)控制度不斷完善，風(fēng)險抵御能力增強(qiáng)。在管理體系上形成銀監(jiān)局、人民銀行等為主的監(jiān)管體系以及保險業(yè)協(xié)會行業(yè)自律組織，同時市金融合作辦統(tǒng)籌全市金融業(yè)發(fā)展及金融機(jī)構(gòu)的協(xié)作，進(jìn)一步促進(jìn)了金融業(yè)的協(xié)調(diào)和規(guī)范化發(fā)展。
（二）存在的問題
1、金融業(yè)總體發(fā)展滯后。金融業(yè)對經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)度偏低，全市金融業(yè)增加值僅占gdp的1%左右，均低于全省和全國水平；金融機(jī)構(gòu)存貸款總量占gdp比重分別為77%和34%，均不到全省平均水平的一半。
2、銀行業(yè)機(jī)構(gòu)數(shù)量少、實力較弱。目前，我市僅有四大國有商業(yè)銀行及農(nóng)發(fā)行、郵儲銀行、農(nóng)信社；保險業(yè)的發(fā)展還處于一個低水平，保險市場結(jié)構(gòu)分布不均衡、專業(yè)經(jīng)營水平不高，經(jīng)濟(jì)落后縣保險機(jī)構(gòu)偏少，業(yè)務(wù)種類單一，政策性農(nóng)業(yè)險、責(zé)任險等業(yè)務(wù)發(fā)展遲緩。金融服務(wù)中介機(jī)構(gòu)發(fā)展剛剛起步，中小企業(yè)貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)發(fā)展緩慢。
3、金融業(yè)的總體服務(wù)能力偏低。政府、企業(yè)和居民金融服務(wù)需求難以得到充分有效滿足，突出表現(xiàn)在總體貸存比僅為45%，遠(yuǎn)低于全省的54.93%和全國平均水平的66.89%。資金外流嚴(yán)重，本地項目建設(shè)、中小企業(yè)和農(nóng)戶融資需求難以得到有效滿足，綜合金融服務(wù)有待提高。
（鎮(zhèn)）政府所在地的營業(yè)機(jī)構(gòu)只有184個，占機(jī)構(gòu)總數(shù)的43.8%，主要是農(nóng)村信用社和郵政儲蓄專柜，商業(yè)銀行除農(nóng)行保留6個基層營業(yè)所外，工行、建行、中行在鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）沒有營業(yè)機(jī)構(gòu)，全市約有20%的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）目前無銀行業(yè)機(jī)構(gòu)營業(yè)網(wǎng)點，農(nóng)村金融服務(wù)弱化，不能有效滿足農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀需要。
5、金融生態(tài)環(huán)境亟待改善。金融是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的核心。打造和建設(shè)良好的金融生態(tài)環(huán)境，有助于營造良好的發(fā)展環(huán)境，降低金融風(fēng)險，推進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)全面健康持續(xù)發(fā)展。我市在金融生態(tài)環(huán)境建設(shè)上還相對滯后，突出表現(xiàn)在：社會整體認(rèn)知度不高，社會信用意識不強(qiáng)，金融生態(tài)建設(shè)法律法規(guī)不完善，社會信用體系未得到有效建立，部分企業(yè)和個人誠信意識不佳，企業(yè)間債務(wù)拖欠嚴(yán)重，惡意逃廢債時有發(fā)生。改善金融生態(tài)環(huán)境是構(gòu)建和諧金融、和諧社會的重要前提，是新形勢下加強(qiáng)金融宏觀調(diào)控、維護(hù)金融和社會穩(wěn)定、促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)實需要。
（一）指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，體現(xiàn)以人為本的理念和構(gòu)建和諧社會的要求，立足延安當(dāng)?shù)貙嶋H，以服務(wù)縣區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展為目標(biāo)，加快社會信用體系建設(shè)，加強(qiáng)縣區(qū)域間的金融交流與合作，優(yōu)化金融生態(tài)環(huán)境，強(qiáng)化風(fēng)險管理，提高金融監(jiān)管水平，為小額貸款公司發(fā)展創(chuàng)造良好的政策和政府服務(wù)環(huán)境，全力推動縣區(qū)域經(jīng)濟(jì)和小額貸款公司健康、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展。
（二）基本原則
1、堅持政府推動與市場導(dǎo)向相結(jié)合原則。
認(rèn)真貫徹落實省政府辦公廳《關(guān)于擴(kuò)大我省小額貸款公司試點的指導(dǎo)意見》（陜政辦發(fā)〔20xx〕108號）精神和全省金融改革的各項決定，加強(qiáng)政府對金融工作的領(lǐng)導(dǎo)，適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境，增強(qiáng)金融體系活力，提高小額貸款公司綜合實力，促進(jìn)金融市場有序合理競爭。
2、堅持加快發(fā)展與強(qiáng)化監(jiān)管相統(tǒng)一原則。正確處理加快發(fā)展與強(qiáng)化監(jiān)管的關(guān)系，既要不斷加快小額貸款公司發(fā)展，提高發(fā)展效率與效益，又要加強(qiáng)小額貸款公司監(jiān)管，強(qiáng)化監(jiān)管力度，防范風(fēng)險隱患，努力做到“促發(fā)展”和“防風(fēng)險”相統(tǒng)一、兩不誤，有效推進(jìn)小額貸款公司安全穩(wěn)健發(fā)展。
3、堅持協(xié)調(diào)發(fā)展的原則。小額貸款公司的發(fā)展要與地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展相協(xié)調(diào)，小額貸款公司組織體系發(fā)展要與金融市場需求相協(xié)調(diào)，實現(xiàn)金融資源的均衡配置。
（三）發(fā)展目標(biāo)
成立小額貸款公司，是適應(yīng)我市經(jīng)濟(jì)多元化發(fā)展的客觀需求，它不僅是國有商業(yè)銀行的必要補(bǔ)充，更是金融市場多元化和競爭的需要。依據(jù)國家相關(guān)政策，小額貸款公司為有限責(zé)任公司，注冊資本3000萬元人民幣。計劃到20xx年底，全市申報15家小額貸款公司，其中寶塔區(qū)、子長縣各2家，吳起、志丹、安塞、延川、延長、甘泉、富縣、洛川、宜川、黃龍、黃陵縣各1家。到20xx年力爭設(shè)立40家以上小額貸款公司。其中寶塔區(qū)、子長縣各設(shè)立3-5家，吳起、志丹、安塞、延川、延長、甘泉、富縣、洛川、宜川、黃龍、黃陵縣將根據(jù)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況設(shè)立2-3家。
（一）合理規(guī)劃和引導(dǎo)，確保小額貸款公司均衡發(fā)展。根據(jù)各縣區(qū)經(jīng)濟(jì)和金融發(fā)展的實際狀況，合理規(guī)劃，引導(dǎo)小額貸款公司設(shè)立，防止過度集中形成惡性競爭，確保小額貸款公司與其他金融機(jī)構(gòu)形成業(yè)務(wù)互補(bǔ)，真正為解決中小企業(yè)和農(nóng)民資金需求發(fā)揮作用。
（二）加強(qiáng)監(jiān)督和管理，完善風(fēng)險內(nèi)控制度。進(jìn)一步明確管理主體，加強(qiáng)對小額貸款公司的監(jiān)督和管理，建立完善的政府監(jiān)控機(jī)制和企業(yè)自律機(jī)制，確保政府監(jiān)管有力、企業(yè)自律有效，促使其完善風(fēng)險管理，合規(guī)經(jīng)營，在核定的業(yè)務(wù)范圍和規(guī)模內(nèi)進(jìn)行放貸，同時加大對違規(guī)問題的查處力度，促進(jìn)小額貸款公司的規(guī)范發(fā)展。
（三）加快金融生態(tài)環(huán)境建設(shè)，為小額貸款公司發(fā)展創(chuàng)造良好的信用環(huán)境。加快我市金融生態(tài)環(huán)境建設(shè)力度，引導(dǎo)小額貸款公司加入人民銀行征信系統(tǒng)，加強(qiáng)與其他金融機(jī)構(gòu)的溝通，實現(xiàn)信息共享和利用，對小企業(yè)的惡意逃債及失信行為進(jìn)行聯(lián)合整治，為小額貸款公司發(fā)展創(chuàng)造良好的信用環(huán)境。
廣泛宣傳。各縣區(qū)政府及各相關(guān)部門要采取廣播、電視、報紙和印發(fā)宣傳冊等多種形式開展小額貸款公司宣傳，廣泛宣傳發(fā)展小額貸款公司的重要性、必要性和長遠(yuǎn)意義，達(dá)到思想上高度重視、認(rèn)識上有機(jī)統(tǒng)一、行動上協(xié)調(diào)配合、實施上有序推進(jìn)。
車貸的工作計劃篇十八
新年到了，在新的一年希望每個人都能工作順利、事事順心，下面是20xx年我對公司汽車銷售的一個工作計劃：
1、市場分析，根據(jù)市場容量和個人能力，客觀、科學(xué)的制定出銷售任務(wù)。
2、適時作出工作計劃，制定出月計劃和周計劃。并定期與業(yè)務(wù)相關(guān)人員會議溝通，確保各專業(yè)負(fù)責(zé)人及時跟進(jìn)。
3、注重績效管理，對績效計劃、績效執(zhí)行、績效評估進(jìn)行全程的關(guān)注與跟蹤。
4、目標(biāo)市場定位，區(qū)分大客戶與一般客戶，分別對待，加強(qiáng)對大客戶的溝通與合作，用相同的時間贏取最大的市場份額。
5、不斷學(xué)習(xí)行業(yè)新知識，新產(chǎn)品，為客戶帶來實用的資訊，更好為客戶服務(wù)。并結(jié)識汽車各行業(yè)各檔次的優(yōu)秀產(chǎn)品提供商，以備客戶需要時能及時作好項目配合，并可以和同行分享行業(yè)人脈和項目信息，達(dá)到多贏。
6、先友后單，與客戶發(fā)展良好的友誼，處處為客戶著想，把客戶當(dāng)成自己的好朋友，達(dá)到思想和情感上的交融。
7、對客戶不能有隱瞞和欺騙，答應(yīng)客戶的承諾要及時兌現(xiàn)，講誠信不僅是經(jīng)商之本，也是為人之本。
8、努力保持友好的同事關(guān)系，善待同事，確保各部門在項目實施中各項職能的順利執(zhí)行。
1、定期組織同行舉辦沙龍會，增進(jìn)彼此友誼，更好的交流
客戶、同行間雖然存在競爭，可也需要同行間互相學(xué)習(xí)和交流，本人也曾參加過類似的聚會，也詢問過客戶，都很愿意參加這樣的聚會，所以本人認(rèn)為不存在矛盾，而且同行間除了工作還可以享受生活，讓沙龍成為生活的一部份，讓工作在更快樂的環(huán)境下進(jìn)行。
2、對于老客戶和固定客戶，經(jīng)常保持聯(lián)系，在時間和條件允許時，送一些小禮物或宴請客戶，當(dāng)然宴請不是目的，重在溝通，可以增進(jìn)彼此的感情，更好的交流。
車貸的工作計劃篇十九
(一)細(xì)致研究總行2018年利潤指標(biāo)制定思路，科學(xué)合理分解落實計劃指標(biāo)，制定財務(wù)維度考核實施細(xì)則。
以總行2018年總體考核思路為出發(fā)點，認(rèn)真分析研究風(fēng)險資產(chǎn)增減變化及增量資金折算風(fēng)險資產(chǎn)對利潤指標(biāo)的影響，引導(dǎo)支行充分理解并掌握2018年利潤指標(biāo)考核思路，引導(dǎo)各機(jī)構(gòu)調(diào)整資產(chǎn)、負(fù)債、資金結(jié)構(gòu)，發(fā)展成本低、風(fēng)險小、收益高的資產(chǎn)業(yè)務(wù)，突出風(fēng)險資產(chǎn)的有償使用理念，切實提高資產(chǎn)的存量收益和增量議價能力。
(二)牽頭組織工作調(diào)研，化解支行經(jīng)營工作實際困難，助推經(jīng)營指標(biāo)按計劃推進(jìn)。
自3月份起，在分行領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，由我部牽頭組織，協(xié)調(diào)分行各條線部門，深入各支行開展調(diào)研工作。通過調(diào)研，第一時間掌握并化解支行在經(jīng)營工作中急需分行幫助協(xié)調(diào)解決的實際問題，助推各支行經(jīng)營工作順利推進(jìn)。
(三)協(xié)調(diào)各部門，全力做好“財務(wù)檢查年”各項工作。
2018年是財務(wù)檢查的豐收年，省審計廳、中磊會計事務(wù)所、國地稅稽查局、總行監(jiān)事會、財務(wù)部、審計部等內(nèi)外審部門先后對我行財務(wù)工作進(jìn)行了專項檢查。通過“財務(wù)檢查年”整體檢驗，業(yè)務(wù)知識點得到全面深入學(xué)習(xí)，使我部財務(wù)管理工作得到了實質(zhì)性的提高。
(四)實時調(diào)度、跟蹤考核各項經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)展情況。
制定分行2018年經(jīng)營指標(biāo)統(tǒng)計周報，對各條線責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行跟蹤考核、實時統(tǒng)計測算序時進(jìn)度，按周向決策層報送指標(biāo)完成情況統(tǒng)計表，為經(jīng)營管理層做出決策意見提供參考依據(jù)。
(五)優(yōu)化財務(wù)資源配置，進(jìn)一步強(qiáng)化財務(wù)管理工作。
制定2018年支行、部門費(fèi)用配置管理辦法，將費(fèi)用配置與經(jīng)營管理工作相結(jié)合，突出重點指標(biāo)的費(fèi)用配置比例，通過完善費(fèi)用配置結(jié)構(gòu)，確保變動費(fèi)用與經(jīng)營業(yè)績掛鉤，以財務(wù)資源配置為手段，引導(dǎo)資產(chǎn)質(zhì)量轉(zhuǎn)化及經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)各項經(jīng)營指標(biāo)的推進(jìn)，實現(xiàn)財務(wù)資源高效配置。
(六)積極化解歷史遺留人民銀行再貸款問題。
我行至92年起人民銀行再貸款科目持續(xù)掛帳716萬元，(不含利息萬元)。當(dāng)?shù)厝诵邪醇緦ξ倚邢逻_(dá)催繳通知。為盡早解決歷史遺留問題，不影響總行發(fā)行企業(yè)債總體工作計劃，在總行的大力支持下，與人總行及當(dāng)?shù)厝嗣胥y行密切溝通，終于將歷史遺留再貸款問題予以化解。經(jīng)過積極努力，獲得利息減免萬元政策，為我行節(jié)約了經(jīng)濟(jì)成本。
(七)加強(qiáng)業(yè)務(wù)條線自身隊伍建設(shè)，組織開展績效考核分析、強(qiáng)化統(tǒng)計報表制度、提升財務(wù)精細(xì)化管理等各類實用性培訓(xùn)，從而促進(jìn)全員提高執(zhí)行能力，強(qiáng)化內(nèi)部員工綜合素質(zhì)。
二、存在的問題。
(一)部門員工缺乏管理的前瞻性、規(guī)劃性。
計劃財務(wù)部應(yīng)注重計劃與管理并行，從目前工作狀態(tài)看，全體員工缺乏工作計劃的前瞻性，僅盲從而機(jī)械地工作，缺乏分析判斷能力，無指導(dǎo)性思路，管理工作亟待加強(qiáng)提高。
(二)平衡計分卡指標(biāo)及權(quán)重設(shè)置考慮因素不周全。
從平衡計分卡考核指標(biāo)體系上分析，指標(biāo)項目及權(quán)重的設(shè)置不盡合理，指標(biāo)設(shè)置尚未體現(xiàn)出各支行差異化特點，不能充分促進(jìn)支行發(fā)揮所長，調(diào)動其能動性。
(三)對總行考核指標(biāo)設(shè)置的管理意向不明確。
2018年總行充分考慮監(jiān)管指標(biāo)要求，同時為控制全行風(fēng)險資產(chǎn)占用，提高風(fēng)險資產(chǎn)占用綜合回報，制定了風(fēng)險資產(chǎn)利潤率指標(biāo)。要想完成該項指標(biāo)，必須全面了解風(fēng)險資產(chǎn)如何計量，如何調(diào)整資產(chǎn)占用形態(tài)從而達(dá)到化降高風(fēng)險資產(chǎn)占用比例，但從各支行對風(fēng)險資產(chǎn)的理解上看，我行員工并未充分理解其指標(biāo)實質(zhì)內(nèi)涵，對總行管理引導(dǎo)意向不明確。
(四)費(fèi)用投入政策相對寬松，未充分發(fā)揮資源配置的高效性。
2018年，分行調(diào)整費(fèi)用支出結(jié)構(gòu)，壓縮分行各項固定費(fèi)用開支，為提高各支行在當(dāng)?shù)厥袌龈偁幜?，將?jié)約費(fèi)用資源全部投向各支行。導(dǎo)致錯誤引導(dǎo)各支行將發(fā)生的相關(guān)業(yè)務(wù)宣傳、政府協(xié)調(diào)等計劃外支出事項全部交由分行予以費(fèi)用支持解決。分行給予的費(fèi)用投入，支行缺乏成本收益意識，費(fèi)用投入未充分發(fā)揮其高效性。
三、2019年工作思路。
(一)結(jié)合各支行經(jīng)營工作中突出特點，合理確定各機(jī)構(gòu)差異化考核指標(biāo)。針對各支行不同的工作導(dǎo)向，設(shè)定不同考核權(quán)重及變動費(fèi)用調(diào)節(jié)系數(shù)，引導(dǎo)各支行利用自身業(yè)務(wù)優(yōu)勢，做出特色、發(fā)揮所長，切實提高分行資源配置的最高運(yùn)用效能。
(二)全額資金管理模式的改變，解決了資產(chǎn)負(fù)債自求平衡實現(xiàn)利潤增長的固定途徑。圍繞總行公司業(yè)務(wù)改革，結(jié)合分行業(yè)務(wù)開展實際情況，重點突出財務(wù)資源配置對各項存款的費(fèi)用配置比率，明確分行2019年經(jīng)營工作重點思路。
(三)細(xì)致分析解讀內(nèi)部資金定價方案，引導(dǎo)各機(jī)構(gòu)牢固樹立ftp轉(zhuǎn)移價格成本意識，做好業(yè)務(wù)投向、算好自家?guī)ぁ?/p>
(四)調(diào)整固定費(fèi)用配置規(guī)則?？偨Y(jié)2018年度支行固定費(fèi)用配置存在的問題，2019年將充分考慮各地區(qū)實際經(jīng)營現(xiàn)狀，全盤核算各經(jīng)營機(jī)構(gòu)固定費(fèi)用開支，適當(dāng)將計劃外支出事項全部予以均衡考慮，有保有壓。超預(yù)算支出，嚴(yán)格由各支行通過增創(chuàng)變動費(fèi)用予以自行化解。從而促進(jìn)支行針對每筆支出全面樹立起成本節(jié)約意識、投入產(chǎn)出意識、財務(wù)精細(xì)化管理意識。
(五)繼續(xù)強(qiáng)化計財條線隊伍建設(shè)，有計劃性的組織開展實用性培訓(xùn)，夯實財務(wù)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)能力，規(guī)范財務(wù)授權(quán)審批制度，強(qiáng)化財務(wù)預(yù)算管理、提高考核分析能力，防控操作風(fēng)險，全面提升財務(wù)精細(xì)化管理水平。
2018年財務(wù)工作已圓滿完成，計劃財務(wù)部將總結(jié)經(jīng)驗、查找不足，緊跟總行2019年經(jīng)營管理思路，協(xié)調(diào)經(jīng)營計劃與財務(wù)資源合理配置的關(guān)系，全面配合并支持各條線部門及支行各項業(yè)務(wù)的持續(xù)開展，為全行經(jīng)營工作穩(wěn)健運(yùn)行提供有力保障。
車貸的工作計劃篇二十
2016年即將成為歷史，不知不覺自己加入公司已近半年。真是時光荏苒，歲月如梭?；厥走^去，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在部門經(jīng)理的細(xì)心指導(dǎo)下，在各位同事的大力支持下，取得了一定的成績，現(xiàn)將過去的一些總結(jié)和將來的一些計劃匯報如下：
一、2016年工作總結(jié)。
（一）提高政治覺悟，增強(qiáng)服從意識。
堅持學(xué)習(xí)黨的政治理論和重大會議精神，提升政治覺悟，培養(yǎng)大局意識。堅持個人利益服從公司利益，清楚認(rèn)識到鍋里沒有，碗里就沒有的重要性。堅決遵守公司的各項規(guī)章制度，認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項方案細(xì)則。堅持做一名懂規(guī)矩，守紀(jì)律的合格員工。
（二）學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提升專業(yè)技能。
剛步入保險這個行業(yè)，業(yè)務(wù)知識極度匱乏，公司也人性化的組織了一系列的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。在工作之余，自己也沒有懶散懈怠，認(rèn)真復(fù)習(xí)總結(jié)鞏固業(yè)務(wù)知識。當(dāng)遇到不會處理的問題時，首先我會自己去梳理一些文件，期望從中得到啟發(fā)。另外，我也會去向領(lǐng)導(dǎo)或者老員工虛心請教。在我看來，工作中身邊的每個人都是我的老師，可以讓我學(xué)到她們的閃光點，也感謝各位同仁不厭其煩的教導(dǎo)。
（三）樹立陽光心態(tài)，提高工作熱情。
能夠加入公司這個大家庭，本人深感榮幸，所以一開始都以飽滿的熱情來面對這份工作。雖然剛開始也經(jīng)歷了一些挫折，但我明白不經(jīng)歷風(fēng)雨怎會看見彩虹。遇到不順和困境，都會靜下心來想想，調(diào)整心態(tài)，從自己身上找原因，分析、總結(jié)、改正。人往往都會期望得到什么，但換個角度而言，先問問自己付出了什么。沒有付出，何來收獲。
（四）端正工作態(tài)度，提升團(tuán)隊意識。
美國西點軍校有句名言“態(tài)度決定一切”，美國思想家愛默生也曾說“一個朝著自己目標(biāo)永遠(yuǎn)前進(jìn)的人，整個世界都給他讓路”。我時常用這句話提醒自己，態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗。做不做是太看態(tài)度，做不做得好看能力。如果連起碼的態(tài)度都沒有，結(jié)果就可想而知了。在日常工作中，我認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各類事項，認(rèn)真配合同事完成工作，認(rèn)真對待客戶打好每一個電話。永遠(yuǎn)懷揣著一個飽滿、熱情、端正的態(tài)度來完成工作。
（五）主要業(yè)績完成情況。
本人主要負(fù)責(zé)流失客戶以及按揭到期客戶邀約續(xù)保工作，現(xiàn)就相關(guān)數(shù)據(jù)匯報如下：從2016年6月21日到現(xiàn)在5個多月的時間里，個人完成續(xù)保共計161臺，完成保費(fèi)萬，其中全款續(xù)保臺次147臺，保費(fèi)萬；按揭續(xù)保臺次14臺，保費(fèi)萬。在雙11活動中，續(xù)保19臺，保費(fèi)萬；聚劃算第二季續(xù)保20臺，保費(fèi)萬。休息期間轉(zhuǎn)介其他同事辦理的，沒有統(tǒng)計。
（六）存在的不足在這半年的時間里，也有許多還做得不夠好的地方。一是對一些公司細(xì)致到點的流程還需要進(jìn)一步熟悉。二是溝通協(xié)調(diào)能力需要進(jìn)一步提高。三是自主學(xué)習(xí)的能力有待加強(qiáng)等。認(rèn)識到自己的不足，會讓我在接下來的工作中，更加注重這些方面。從而調(diào)整好自己的狀態(tài)，更好的完成工作，讓自己和公司一起成長、壯大。
對于即將開始的2017年，我會對自己進(jìn)行思想、方法等全方位的適應(yīng)和調(diào)整。在人際交往中不斷主動學(xué)習(xí)新知識、新經(jīng)驗，使自己的工作能力步入一個新的臺階。在實際工作中，一是要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，提高工作能力。二是要記錄好每一通電話，為每一位顧客做好售前解釋以及售后服務(wù)理賠工作，讓客戶感受到百事達(dá)的專業(yè)。三是進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量，從儀容儀表、禮儀禮節(jié)等方面讓客戶感覺到溫馨滿意。四是要更加注重細(xì)節(jié)，每一筆保單都反復(fù)仔細(xì)核對，確保零差錯。最后，在今后工作中，我會更加努力認(rèn)真的完成領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作，力爭完成公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)。
車貸的工作計劃篇二十一
著眼小額貸款公司未來的發(fā)展，為了更好的規(guī)避風(fēng)險，小額貸款公司必須建立一套完善的管理體系，信貸部門必須有正確的內(nèi)部分工。并不斷提升信貸人員的業(yè)務(wù)水平及風(fēng)險防范意識。
1、要完善現(xiàn)有的內(nèi)控制度，提高風(fēng)險識別和防范能力，使貸款的每一個環(huán)節(jié)都處于監(jiān)督和控制下。
2、完善崗位設(shè)置和業(yè)務(wù)操作流程，明確崗位職責(zé)和權(quán)限，防止出現(xiàn)監(jiān)管真空，全面提高抗風(fēng)險能力。
3、強(qiáng)化信貸人員隊伍的建設(shè)，對信貸人員加強(qiáng)貸款業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，努力提高信貸員的自身素質(zhì)，在此基礎(chǔ)上，組建一流的信貸團(tuán)隊，全面開展各項貸款業(yè)務(wù)。
4、制定考勤方案，加強(qiáng)紀(jì)律管理。
1、設(shè)置貸款臺賬。公司每發(fā)放一筆貸款，必須將該筆貸款的金額、期限、利率登記入賬，信貸人員需監(jiān)督管理好每一筆貸款，貸款到期前10日通知客戶，做好貸款催收工作。
2、設(shè)置抵押物管理臺賬。將貸款的抵押物詳細(xì)情況登記入賬（包含抵押物類型、地址、產(chǎn)權(quán)人、共有權(quán)人、面積、評估價值、抵押期限）
3、制定合理的檔案管理制度。每一筆貸款發(fā)放后都必須歸檔，設(shè)置檔案管理專員對檔案進(jìn)行管理。信貸員按照檔案管理辦法收集、裝訂、借閱檔案。
4、建立貸款內(nèi)部月報表。每月1號將上月報表交領(lǐng)導(dǎo)檢閱。
5、組織部門人員學(xué)習(xí)有關(guān)信貸業(yè)務(wù)知識及相關(guān)政策、規(guī)定，并了解熟悉小貸公司業(yè)務(wù)操作流程。負(fù)責(zé)本部門信貸業(yè)務(wù)的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督工作，做到規(guī)范放貸、安全放貸、及時放貸、正常收貸。
根據(jù)各項工作的需要，在人員配置方面需檔案管理員2名，臺賬管理、制表人員2名，信貸業(yè)務(wù)員4—6人。
公司未來的業(yè)務(wù)發(fā)展方向，我認(rèn)為首先應(yīng)該做好與銀行的溝通聯(lián)系，盡最大努力與銀行合作，發(fā)展優(yōu)質(zhì)客戶。其次，與其他的小額貸款公司保持合理的關(guān)系，在業(yè)務(wù)方面做到適當(dāng)?shù)目蛻糍Y源共享。（根據(jù)本人目前的銀行關(guān)系，每年都可以從銀行這方面拿到一定數(shù)量的抵押貸款業(yè)務(wù)，具體的額度范疇需要我入職后根據(jù)公司的資金情況，與各家銀行商談后確定）
信貸部門的薪資構(gòu)成，基本框架應(yīng)該是：底薪 + 提成 + 績效獎金
結(jié)合南寧市各家小貸公司的提成比例，凡是由信貸員獨(dú)立拓展的業(yè)務(wù)，每筆業(yè)務(wù)全額收本收息后，經(jīng)辦人員應(yīng)獲得該筆業(yè)務(wù)利息收入的3%—10%作為提成獎金。詳情如下表：
1、信貸部門經(jīng)理提成比例依據(jù)部門全體人員的貸款發(fā)放總額，若屬于部門經(jīng)理個人的信貸業(yè)務(wù)，提成也可按照信貸員的提成比例計提。
2、信貸經(jīng)理或主管的提成依據(jù)是根據(jù)自己所管理的團(tuán)隊的貸款總額，若信貸經(jīng)理或主管有個人拓展的信貸業(yè)務(wù)，提成也可按照信貸員的提成比例計提。
3、信貸員的提成依據(jù)為自己的發(fā)放貸款總額。
公司可將每筆業(yè)務(wù)提成的30%—50%留存至季度末或年末發(fā)放。具體發(fā)放情況需結(jié)合信貸員季度或年度的考核情況決定。若信貸員管理的貸款中出現(xiàn)逾期，在逾期貸款結(jié)清本息前，公司有權(quán)不發(fā)放該信貸員的所有業(yè)務(wù)提成留存部分。
信貸員績效考核指標(biāo)
績效考核總分為100分，依據(jù)考核分為劃得分優(yōu)秀、良好、一般、較差及很差五個等級，具體應(yīng)用如下表所示。
信貸員績效考核結(jié)果應(yīng)用狀況表建議
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