城市污水處理廠工作總結（優(yōu)質15篇）

在總結中，我們應該善于總結經驗，總結成功與失敗，總結過程與結果。寫總結是一個需要耐心和用心的過程，需要反復斟酌和修改，確保準確表達自己的意思。借鑒以下這些范文，在寫總結時你可能會有一些新的思路和寫作技巧。

城市污水處理廠工作總結篇一

《中華人民共和國水污染防治法》已由中華人民共和國第十屆全國人民代表大會常務委員會第三十二次會議于xx年2月28日修訂通過公布后，通過對新修訂的《水污染防治法》進行學習，我深刻地體會到，過去企業(yè)是“守法成本較高，違法成本較低”，需要進一步完善法律責任，加大處罰力度，確保水環(huán)境安全。

新法在法律責任上有以下幾個方面的規(guī)定：一是對未完成重點污染物總量控制指標的地方人民政府、違反本法規(guī)定嚴重污染水環(huán)境的企業(yè)，定期予以公布。二是綜合利用各種行政處罰手段，加大行政處罰力度，根據違法行為的不同，規(guī)定了責令停止違法行為、罰款、責令停產停業(yè)、責令關閉等措施，同時要求對直接負責的主管人員和其他直接責任人依法給予處分。三是完善行政措施，強化了環(huán)境保護主管部門的執(zhí)法手段。將責令限期治理、停產整頓等行政強制權賦予環(huán)境保護部門。四是強化違法排污者的民事責任和治理責任。新法規(guī)定因水污染危害受到損失的單位和個人，有權要求致害者排除危害和賠償損失。受害者可以請求環(huán)境保護等部門處理賠償責任和賠償金額糾紛，也可以向人民法院起訴。違法排污者應當采取措施消除污染，逾期不采取治理措施的'，環(huán)境保護等部門可以指定有能力的單位代為治理，所需費用由違法者承擔。五是在強化行政責任和民事責任的基礎上，新法規(guī)定，對違法排放污染物造成水污染事故的單位和個人，以及嚴重不負責任導致發(fā)生重大環(huán)境污染事故的國家機關工作人員，構成犯罪的必須依法追究刑事責任。

通過學習，我對新修訂的《中華人民共和國水污染防治法》有了一個基本的了解，對今后在環(huán)境執(zhí)法、環(huán)境保護的工作中，加強水污染防治工作的開展，將起到積極的促進作用。

城市污水處理廠工作總結篇二

標準化管理給公司帶來了很好的經濟效益，公司決定在質量管理體系的基礎上，建立ohsas18001職業(yè)健康安全管理體系，把先進的管理模式滲透到傳統(tǒng)的管理工作之中。把安全管理從事后查處的被動型管理向事前預防的主動型管理轉變。通過建立職業(yè)健康安全管理體系，運用“危險源辨識、風險評價和風險控制”的科學方法和動態(tài)管理，對所有作業(yè)活動中存在的危險源加以辨識，并評價每種危險源的危險程度，針對重大危險源制定安全目標和管理方案。從源頭上加強了對職業(yè)風險的管理，運用動態(tài)管理方式，降低了事故事網件的發(fā)生概率，通過持續(xù)改進，加強對重大事故隱患和重大危險源的治理和整改，降低職業(yè)安全風險，不斷改善生產現場作業(yè)環(huán)境。在職業(yè)健康安全管理體系的保障下，通過全體職工的共同努力，幾年來公司沒有發(fā)生一起嚴重工傷事故、火災事故，以及影響安全穩(wěn)定的事件。

二、以管理體系指導安全工作。

管理體系是“肌體”健康的基礎，管理體系中的程序文件和操作規(guī)程，為危險源的辨識、運行控制、績效改進提供方法和手段，指導安全工作有效運行。將安全生產日常管理和管理體系有機結合，把管理體系運行的過程作為部門管理工作的重要組成部分，上下形成一個管理鏈，環(huán)環(huán)相扣形成一個有機的整體。同時，完善安全生產責任制和職工安全生產承諾，明確職責分配，部門、員工都能承擔實現安全目標的責任，堅持做到“說到要寫到、寫到要做到、做到要有效”。做好三個結合：管理體系必須和行業(yè)特點相結合；管理體系必須和公司特點相結合；管理體系必須和崗位相結合。公司在實施管理體系時始終保持持續(xù)改進的意識，對體系的目標進行不斷修正和完善，最終實現預防和控制工傷事故、職業(yè)病及其損失的`目標，通過周而復始地進行pdca循環(huán)，即“計劃、運行、檢查、改進”活動，使“肌體”功能不斷加強。

三、充分利用審核資源，提高安全工作管理水平。

管理體系中的審核工作是一項十分重要的環(huán)節(jié)，是測量企業(yè)“肌體”免疫能力的一個必要手段。公司聘用一批具有豐富經驗的安全生產管理人員為公司內審員，組織內審員到各單位進行內部審核，按照審核要求，從內業(yè)資料到生產現場深入檢查，與單位領導和員工交流、溝通，通過審核，查出各類安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，并制定相應整改措施和預防措施。內審工作與日常安全管理有機的結合起來，促進了安全生產工作。其次，充分利用外部審核，幫助公司提高管理水平。我公司職業(yè)健康安全管理體系監(jiān)督審核是委托新加坡psb國際認證公司。由于外籍人員見多識廣，他們把國外先進的安全管理工作，特別是他們在“以人為本”的認識有一定的深度，在審核中對公司安全工作提出了許多合理化建議，如我公司對上崗人員的培訓和考核，只要卷面成績在60分就具備上崗資格，但審核人員在審核我們的培訓材料時發(fā)現，受訓人員在防止硫化氫中毒方面的知識還沒有搞清楚，而硫化氫又是本公司最主要的危險源，審核人員就建議我們在今后的教育培訓時，一定要把公司主要危險源危害和防護措施答對答全，否則予以重新培訓。另外在裝拆泵、設備維修保養(yǎng)、下井工作過程中，我們只對硫化氫氣體、可燃氣體進行檢測，外審方提出，操作人員在井下操作，如果供氧不足，同樣會發(fā)生安全事故。因此，我們及時修改下井下池工作票，增加對氧氣和一氧化碳的檢測要求，公司也及時添置復合氣體測試儀，發(fā)放到作業(yè)現場，作為一項規(guī)章制度執(zhí)行。新加坡psb國際認證公司的監(jiān)督審核，幫助公司提高安全生產管理水平，使我們的安全生產管理工作上一個臺階。

四、以管理體系為載體，加強職工安全教育。

管理體系活動是一項復雜的體統(tǒng)工程，涉及到方方面面，提高公司全體員工的職業(yè)健康安全意識，確保每個崗位人員能具備相應崗位所必須的工作能力，是保證安全發(fā)展和穩(wěn)定的前提，而職工安全素質的高低可以直接決定安全生產工作的成敗和得失。所以公司在制定方針目標時，和職工安全教育有機結合起來，以管理體系為載體，，加強職工安全教育。公司每年都要開展“4.7”安全主題活動，通過豐富多彩的宣傳教育形式，對硫化氫氣體進行針對性、專業(yè)性宣傳教育，以達到強化安全意識，增加安全常識，提高識險避險能力和自覺遵守安全紀律的目的。使職工由“要我安全”向“我要安全、我懂安全、我能安全”的轉變，實現“人本安全”。另外，把職工“三級教育”、“調崗教育”、安全生產規(guī)章制度學習，納入管理體系。通過教育培訓，充分調動職工參與安全生產的主動性和積極性，發(fā)揮和依靠人的創(chuàng)造力和智慧，在大量的裝拆泵和設備維修保養(yǎng)過程中，正確處理好人、機、環(huán)三者關系，保障生產活動中人身安全。

總書記在主持學習時發(fā)表的講話中他指出：安全生產關系人民群眾生命財產安全，關系改革發(fā)展穩(wěn)定的大局。要全面實現《十一五規(guī)劃建議》中“堅持節(jié)約發(fā)展、清潔發(fā)展、安全發(fā)展、實現可持續(xù)發(fā)展”目標，企業(yè)要獲得健康的身體，就必須持之以恒的抓好安全生產。

城市污水處理廠工作總結篇三

20xx年，我廠在嵐縣環(huán)境環(huán)保局的正確領導下，在上級各部門的大力支持與幫助下，在廣大職工的共同努力下，克服了運行經費嚴重匱乏，設備老化，污水管線雨污合流等諸多不利因素。全年運行基本穩(wěn)定，無生產安全事故發(fā)生，現將一年來的運行情況如下。20xx年，我廠進一步完善環(huán)境監(jiān)督員制度，狠抓管理。

20xx年，我廠在經費極度匱乏的情況下，對更換粗格柵進行了更換、對2臺鼓風機及脫泥機進行了大修、對12臺閥門進行更換修理保證了設備的正常運行；組織4人次參加各類培訓，技術上保證了系統(tǒng)的穩(wěn)定運行；購置cod自動消解儀1臺、修理校驗其它化驗分析設備4臺保證了化驗分析數據的真實可靠；安裝了兩套氨氮在線監(jiān)控設備，為我廠水質對變化情況監(jiān)控及我廠氨氮減排指標的認定提供了技術上的保證；將普通采暖鍋爐更換環(huán)保鍋爐，改變了環(huán)保企業(yè)污染空氣環(huán)境的尷尬窘境。

資金不足一直是威脅我廠正常運行的因素，隨著運行時間的推移，設備老化問題日漸突出，設備維護成本急劇增加，運行經費是否能夠按時足額到位是我廠能否繼續(xù)運行的最大不確定因素。我廠雖多次反映情況，但問題一直得不到解決，直至20xx年11月底，20xx年度運營經費尚未完全到位，20xx年度運營費用的落實更是無從談起。

全年共運行358天，共處理污水117.8萬噸；削減cod395.8噸；削減氨氮20噸，處置污泥514.3噸，全年共耗電38萬度，消耗絮凝劑639.6kg。出水水質主要指標穩(wěn)定達標。全年出水cod平均值41.8mg/l，bod5平均值17.2mg/l，氨氮平均值13.7mg/l。

城市污水處理廠工作總結篇四

20xx年，即將過去，一年來，本人按照職責分工，較好地完成了各項工作任務。從我實際工作出發(fā)，結合我平時的工作狀況，現總結匯報如下：

擔任污水處理廠行政科長以來，我就從各方面嚴格要求自我，一方面不斷努力黨的十七大、十七屆三中全會和全國兩會精神，學習科學發(fā)展觀，增長才干，另一方面努力做好自我的工作，積累工作經驗，時刻注意自身各方面的協(xié)調發(fā)展，鍛煉自我各方面的潛力，推進政治思想提升，作好污水處理廠行政科工作，使自我成為一名政治素質過硬的管理層干部。

1、根據崗位要求，認真履行崗位職責

我工作崗位是污水處理廠行政科長，我的工作職責是負責職工食堂、澡堂的管理及客房的管理工作，負責職工福利的發(fā)放，門衛(wèi)管理，冬季供暖工作，辦公樓及管轄范圍相關設施的正常使用。及時維修、更換損害燈具燈泡，水管、水龍頭無跑冒滴漏現象。同時負責管轄范圍有關設施的防凍工作，全廠工作蚊、蠅、蟲害的防治工作，本部門的安全工作，加強安全教育，強化安全職責，杜絕發(fā)生安全事故，辦公樓前廣場及廠區(qū)主干道、廠門外硬化道路、大門坡道、廚房周圍的環(huán)境衛(wèi)生等。

今年，在污水處理廠上級領導的正確帶領下，我根據崗位要求，我利用各種形式開展好行政處理工作，不管高溫酷暑還是寒冷的冬天，我不辭辛苦來往于污水處理廠的每個角落。認真履行本崗位職責。

2、污水處理廠行政工作的重心認識

工作中，我深深地認識到行政工作的重心在抓質量、抓服務，抓管理、抓全盤。概括起來就是“加強管理、制定方針、查找問題、及時處理、創(chuàng)新思想、堅定信心、快速高效，全心投身于污水處理廠工作中去。

3、20xx年工作亮點

今年，我自從3月16號任行政科長以來，先說食堂怎樣好，怎樣讓職工吃的好，然后再談其他工作事項。因為我明白，民以食為天，廠里的伙食好壞直接影響到廠職工的工作與生活。在狠抓食堂衛(wèi)生以及管理方面，我采取換位思考，實現轉型的工作思路。職工食堂的管理工作得到了廠職工的一致肯定。

今年，3月我還透過和生產科協(xié)商，讓維修人員透過更換線路、燈口此刻辦公樓內的電燈全部亮，還更換了聲光控開關，杜絕了整夜的長明燈。為廠企業(yè)每年節(jié)約了一筆可觀的電費支出。4月份透過對新澡堂的打掃、淋浴器的改善，就是改裝為改溫控閥設備，19號對職工開放，職工們樂開了花。

從5月26號開始，我要求廠職工食堂，每一天為機修人員熬一通綠豆湯，正值三伏天氣，污水處理廠的機修人員在外干活天熱容易中暑，為了體恤職工的辛苦，這方面的開銷是不可缺少的。

每一項工作我都要求自我監(jiān)督到位，檢查到位，確保把職工的利益放在第一位，在20xx年工作中，我還深深體會到：要成為一名優(yōu)秀的行政科長，就務必做到一切服務從廠廣大職工自身出發(fā)，設身處地為職工著想，從而贏得職工的理解和認可;在滿足職工普遍需求的同時，預先思考到廣大職工的潛在需求，設計切合廣大職工預期的服務措施，從而為廣大職工更好的為企業(yè)做貢獻作出自我最大的努力。

3、注重自我學習提升自身素質。

與過去相比，我們污水處理廠的大環(huán)境發(fā)生了很大的變化，如何適應這一轉變，才不至于被社會淘汰。我覺得關鍵是注重自我學習提升自身素質。為此，我用心參加廠舉辦的行政管理干部培訓班，認真學習行政管理進修，并且以廠里開展的“做學習型管理干部”活動為契機，要及時把握時代的脈搏，轉變行政管理手段，借鑒其它廠好的行政管理方法，活學活用，發(fā)揚不怕累不怕苦的工作精神來激活自我進步。

雖然工作中不可能十全十美，但重要的是能及時查找不足，找出問題、剖析問題產生的原因，才能做到有的放矢，解決根本問題，更快更好的完成工作計劃和目標。下一步我制定的工作思路，從我將過去的上級下令，下級辦事的工作模式，變?yōu)橐宰晕抑贫繕藶楹诵牡臓I銷運作行政管理模式，基本上做到“年有規(guī)劃、季有重點、月有計劃、周有安排”。由于將目標標量化細分(經營目標、服務目標、安全目標、節(jié)支目標)到個人，明確了崗位權責，有效提升了自我的整體績效;透過建立明確的工作目標，用總目標指導分目標，用分目標保證總目標的實現。

總之在今后的工作中，爭取更多的探索行政管理的新方法，帶領其他同事開展好其它各項工作，為全面提升廠廣大職工的的生活質量，為了廠企業(yè)能更好的發(fā)展而盡心盡力地工作。

城市污水處理廠工作總結篇五

20xx年是廣業(yè)環(huán)保有限公司運營第二年，半年來我廠在河源分公司的正確領導下，認真貫徹執(zhí)行集團公司和分公司下達的生產任務和工作思路以安全生產為中心，深化思想工作，轉變工作作風，實現經濟效益、環(huán)境效益、社會效益三者的豐收，現將半年來的情況匯報如下：

1、確立a/a/o工藝運行參數。

最終形成完整的運行檔案，為運行參數的確定提供準確記錄和分析。

2、全廠設備的運行維護保養(yǎng)制度的制定和實施。

我廠的設備在不同程度上存在著各種問題，為了確保設備的良好工況的運行，我們將建立一個設備管理體系，在這個設備管理體系中，要涵蓋設備基礎檔案、設備備品庫存量、設備運行時間統(tǒng)計、設備維護統(tǒng)計、設備加油注脂記錄檔案、設備故障統(tǒng)計及分析、設備檢修記錄、設備運行風險性評估等。通過設備管理體系的建立，我們最終將實現各臺套設備的穩(wěn)定、低故障率的運行。

首先我們要建立嚴格的財務制度，建立明晰的財務報表。對于每月必須的財務用度，要從財務管理上把好花錢用錢的關，做好每一筆花出的錢有實效，并對花出的錢辦的事情進行檢查，是否達到目的，分析原因，總結并積累，實現費用使用上多層把關，盡可能從源頭上節(jié)約每筆費用。還要建立嚴格的賬、卡、物三者核對制度，嚴格材料庫存管理和用度，做到材料合理用度，杜絕浪費，特別是易損易耗品要做到責任到人，從人為使用上盡可能延長物品的使用期限，從而降低材料的消耗。對于工器具的管理，要建立詳細的個人工具賬，明確工器具使用期限，報損期限等，加強員工對工器具的愛護使用，從而降低生產消耗。除了在財務管理和財務制度上加強管理以外，我們還要積極挖掘運行構筑物潛力，從技術上保證運行，降低生產能耗、藥劑消耗等，實現低成本運行，創(chuàng)造更大的經濟效益，特別是如何降低一些主要耗能設備的能耗，我們將制定詳盡的技術方案，實現高能耗設備的低能耗運行，把耗電降下來，降低生產運行成本。我們還將加強各方面的管理，從管理中實現低成本運行，通過完善各個環(huán)節(jié)的管理，降低管理成本，從有序高效的管理中實現成本的進一步降低，達到利潤最大化。

我廠招收的員工基礎較高，普遍具有大專以上學歷，年齡都在25歲上下，可塑形強，這樣的員工隊伍是一支具有很大潛力的年輕團隊，我們將在工作團隊的培養(yǎng)上做相關的工作，計劃通過一年的培訓工作，把我廠的隊伍培養(yǎng)成專業(yè)化的工作團隊。根據這個目標，我們將制定出年度的培訓計劃，特別是針對我廠的工藝運行，建立完整的全員培訓計劃，把污水處理廠內的全部的技術環(huán)節(jié)進行全面系統(tǒng)的培訓，并建立培訓效果檢驗機制，通過書面考核，現場操作，口頭表述等方式檢驗培訓效果，最終達到每個員工對污水處理廠內的各種技術環(huán)節(jié)做到了解并能夠上手操作。最終實現每個員工的“四懂四會”，即懂污水處理基本知識，懂廠內構筑物的作用和管理方法，懂廠內管道分布和使用方法，懂技術經濟指標含義與計算方法、化驗指標的含義及其應用;會合理配氣配泥，會合理調度空氣，會正確回流與排放污泥，會排除操作中的故障。在全員培訓的同時，我們還將針對每個員工制定不同的培訓計劃，針對每個員工的不同的特點，通過與員工的交談和溝通，我們將建立一個每個員工的年度發(fā)展計劃。通過建立全員的年度發(fā)展計劃，把污水處理廠20xx年的各項工作拆解到每個員工計劃當中去，把員工個人的成長和污水處理廠的發(fā)展相互有機的結合到一起，實現雙方面共同提高的一個良好局面。在20xx年我們還將組織相關的團體性活動，加強員工之間的團結互助，增進彼此之間的團結和關系，加強團隊的協(xié)作能力和凝聚力，讓每個員工有歸屬感，同時還有成就感，在工作中發(fā)現自己的價值，建立自己的人生價值觀念等。

作為一個污水處理廠，安全生產是一個重要的環(huán)節(jié)，我們在20xx年將通過建立自上而下的全面的安全管理體系，實現20xx年的安全生產工作。建立的安全管理體系將包含有安全管理制度文件(已制定，需完善);安全知識培訓;安全隱患月排查制度;周安全會議制度;安全資金投入計劃;安全防護用品的采購和投用;周安全員制度的設立和實施;實現車間安全責任落實到具體負責人方式;消防安全制度的建立和消防知識培訓等。通過建立一個完整全面的安全管理體系，我們將實現廠、班組、員工三級的安全管理，每個員工在工作中樹立安全意識，危險操作有安全操作證，工作中嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，每項工作中有安全檢查和安全提示，月、季度、年度有安全管理工作的匯總，確保20xx年全年安全生產無事故發(fā)生。

1、規(guī)章制度方面有待進一步的加強和完善;班子成員要帶頭學，思想觀念、業(yè)務素質要帶頭提高。

2、與員工和協(xié)作隊伍日常溝通不足，要加強班子成員日常工作與員工交流，不能因為工作忙而忽視了與員工的溝通交流，要充分調動全體員工的工作熱情和積極性。

3、要加強員工節(jié)約意識，單位效益的好壞，員工的成本和節(jié)約意識亦是一個控制成本的關鍵，在今后的工作中要倡導節(jié)約光榮，浪費可恥，倡導新文明，完善各項成本費計劃制度，堵塞漏洞，降低消耗，提高效益。

城市污水處理廠工作總結篇六

xxx區(qū)污水處理廠項目經理部成立于20xx年xx月xx日，工程總造價xxx萬元，現有職工x名，按公司規(guī)定組建了四部一室。主要承建的施工任務為：污水處理區(qū)的構筑物和建筑物土建工程、給排水管道工程、綠化、配套預埋管線、室內外消防工程、室內外照明工程及廠區(qū)道路等工程的施工、安裝及交付使用。

建點以來，廣大干部、職工在經理部領導的帶領下，克服了前期工作的困難，聚精會神抓管理，群策群力抓大干，截止x月底完成土方工程xx方，沉管灌注樁xx根?；炷翝沧⒗塾媥x方，鋼筋工程x噸以及其它臨建工程。完成施工產值xx萬元。較好的完成公司下達的施工生產任務?，F將項目經理部的工作總結如下：

1、進點以來，經理部一方面主抓進點安攤，人員調配，另一方面著手抓好項目部的責任成本管理制度的制定，結合項目的實際情況，建立健全每個部門責任成本管理制度、職責、辦法和各類臺帳，提高了項目經理部的管理質量和工作效率，做到有制必遵、有章必循、有帳必建、有責必負，使經理部的成本管理逐步走向正常、有序、規(guī)范的軌道。

2、科學調配，合理組織，進度與效益并重。由于進點晚，人員磨合時間短，對污水處理工藝不熟悉，多項施工工藝與環(huán)節(jié)相互交叉，地貌又屬濱海相沉積平原，全為淤泥式粘土，加之適逢xx地區(qū)的多雷陣雨天氣，地面積水不易滲透，雨后不能及時施工，有效的施工時間大大的縮短。在人員的組織上，經理部打破了一層不變的管理與生產模式，根據施工生產需要，不斷更新施工安排，以便更適合施工生產發(fā)展的需要。剛開始施工時，對人員實行一盤棋式的統(tǒng)一安排，便于協(xié)調；大干時以施工技術為龍頭，人員安排上以施工技術人員為主力，變統(tǒng)一施工為二個單項施工，成立了二個施工項目隊；施工工序較為穩(wěn)定時，又將兩個項目隊合并為一個項目隊，保持組織結構、人員安排隨著施工生產的不斷變化進行相應的優(yōu)化。正是在這種不斷的變化中尋求施工生產與人力資源的動態(tài)調整，達到了人力與施工組織的有效協(xié)調，為全面完成今年施工生產任務墊定了基礎。與此同時，經理部還組織工程技術人員倒排工期、細化工作量，并在強化分配機制、調動施工人員積極性上下功夫，先后組織了大干60天、大干120天等活動。以一個月為一施工段，制定獎罰措施，對完成任務的給予重獎，對未完成的要說明原因，并進行重罰，在實施過程中獎懲分明，從而極大地調動了廣大干部職工的積極性、創(chuàng)造性、競爭性。經理部每周召開由經理部管理人員、相關協(xié)作隊伍負責人參加的調度交班會、協(xié)調會，加強施工環(huán)節(jié)的街接，做到施工工序銜接緊湊、科學，對相應環(huán)節(jié)不暢、造成施工生產被動的，追究責任人與外協(xié)隊伍的責任，并進行相應的處理，同時做好原因分析，保持整個生產環(huán)節(jié)的銜接、通暢。

齊抓共管，安全質量處于可控狀態(tài)。安全工作的管理，不同于其他工作，必須時時保持高度的警惕，警鐘長鳴。經理部成立以來，我們始終堅持“積極預防，從嚴管理，服務生產，確保安全”的指導原則，不斷提高廣大職工的安全防范意識，從事故苗頭抓起，防范于未然，使安全工作時時保持在可控狀態(tài)。

根據目前污水處理池和進水泵沉井的作業(yè)特點，我們堅持“先安全后生產，不安全不生產”的原則。首先認真組織職工學習《施工現場安全技術規(guī)范》等安全生產制度，制定嚴格的安全防護措施，利用職工大會、安全生產調度交班會等各種會議、場合，對職工進行安全教育，克服麻痹思想和僥幸心理；二是簽定了《安全生產包保責任書》，項目部與施工隊、施工隊與班組、班組與個人層層簽定，一級包一級，一級保一級；三是對沉井鋼筋加工、下沉等高空作業(yè)場合，以及對架子工、電焊工、吊車司機等特殊工種進行現場指導，使他們自覺遵章守紀，按操作規(guī)程施工；四是對各隊、班、組及時通報施工中存在的不安全因素和隱患，提出限期整改措施，對有令不行，有禁不止的項目隊及個人，按規(guī)定處罰。此外，我們還在醒目和高危區(qū)掛上安全標志和警示牌，在基坑周圍設置防護欄，確保了安全。同時利用安全包保體系，認真查找安全工作中的漏洞和隱患，采取有力措施將責任落實到人頭，利用安全事故實例對管理人員進行安全教育，加強職工的安全意識。由于安全工作的`管理到位，目前經理部安全工作始終處于可控狀態(tài)，沒有發(fā)生安全責任事故。

1、發(fā)揮黨群工作優(yōu)勢，促進生產開展。經理部黨委下設一個支部兩個小組。由于工期緊、任務重，施工工藝不熟悉，對寧波建筑市場要求與標準不了解，給前期的施工生產工作帶來被動，許多職工情緒極不穩(wěn)定。經理部充分發(fā)揮黨群思想政治工作的優(yōu)勢，積極做好職工的思想疏導工作，努力幫助職工解決生活中的實際困難，穩(wěn)定了職工的情緒，保證了施工生產的順利進行。經理部黨委通過加強支部建設，開展了“黨員先鋒工程”、“黨員先鋒崗”、“黨員身邊無事故”等活動；工會圍繞施工現場開展了勞動競賽活動，每月評比一次，對勞動競賽中的優(yōu)勝者給予獎勵；團組織也結合生產開展了“團員示范崗”、“青年安全監(jiān)督崗”、“青年突擊隊”等生產突擊活動，有力支援了現場施工生產。由于黨工團組織活動的正常開展和深化，使得黨團工作和黨團員的先鋒模范作用發(fā)揮明顯，促進了施工生產的進行，特別是在經理極為困難的關鍵時期更是起到了穩(wěn)定隊伍、加快生產的作用。

2、高起點、高標準搞好“三工建設”。目前經理部已經建成48間占地20xx多平米的辦公生活區(qū)（彩鋼房），實行辦公和住宿分離，內設花池、籃球場、活動室、停車處、旗臺、大小餐廳等，大門采用自動折疊門，并制作了形象墻，院內場地全部予以硬化，專門設置了衣物搭晾處。統(tǒng)一購置了木床及床上用品，保持室內整潔一致，并為管理人員定做了服裝。

經理部辦公區(qū)崗位職責已上墻，人員掛牌上崗，駐地宣傳設置了“七牌一圖”，固定標語兩處，充分展示出公司良好形象。

在職工伙食管理上，成立了“伙委會”，定期召開“伙委會”會議，聽取職工的意見和建議，分析伙食費使用情況，確保職工飲食安全、衛(wèi)生、合理。正餐保證三菜一湯，做到葷素搭配，膳食營養(yǎng)合理。

另外，經理部還購進電視機、音響設備、文化體育用品等，并配置了大型太陽能淋浴器，以便職工每日有熱水澡洗，同時給每位職工發(fā)放了一整套生活用品，提高了職工的生活質量，豐富了職工的業(yè)余文化生活。

由于在現場我們主要靠外協(xié)隊伍施工，如何保證外協(xié)隊伍穩(wěn)定、提高外協(xié)隊伍的施工技能就成了一個十分重要的問題。針對這一情況，我們主要采取了四種方法：一是在競爭中優(yōu)化外協(xié)隊伍結構。在選擇外協(xié)隊伍時，我們堅持以“優(yōu)勝劣汰、公開招錄”的方式進行，經過一段時間的考察后，與那些技術好、信譽高的外協(xié)隊伍建立長期合作關系。對那些技術不合格、又怕苦怕累的外協(xié)隊伍也絕不留情，及時將他們清退出場；二是讓外協(xié)隊伍“融入”職工隊伍當中。我們堅持將外協(xié)隊伍與員工隊伍同教育、同管理、同要求，并實施了一系列關愛外協(xié)隊伍的舉措，建立了占地1000余平方米的外協(xié)隊伍住宿區(qū)，并對其生活小區(qū)的水電、衛(wèi)生、消防等重點環(huán)節(jié)安排專人管理，為他們創(chuàng)建舒適的生活環(huán)境；利用業(yè)余時間或雨休日對他們進行全面的安全、質量、施工技術培訓，提高他們的勞動技能；安排經理部財務人員按時將工資親自發(fā)放到每個外協(xié)隊伍人員手中，提高了他們的工作積極性；三是在相互約束中保證工程順利施工。在施工過程中，外協(xié)隊伍常常會提出一些不合理的要求，在這些要求得不到滿足時就停工，甚至會采取一些過激的行為阻礙施工。為了防止這種事情的發(fā)生，我們不管工程大小與否，在現場都堅持安排兩支以上的外協(xié)隊伍同時施工，這樣即使某支隊伍停工，也不會對整體施工生產造成很大的影響，同時也制訂了相應的外協(xié)隊伍管理辦法，約束了那些想以停工相要挾的隊伍。通過以上措施，建點以來，經理部沒有發(fā)生任何外協(xié)隊伍鬧事的現象。

雖然通過全體職工的共同努力，生產任務和施工產值皆已完成公司下達的要求，但面對當前形勢，經理部的各方工作還存在相當的困難與問題，主要是以下幾個方面：

1、“三邊”工程壓力大。設計變更頻繁，施工圖紙不能一次性到位等，打亂原有的施工組織計劃方案，造成施工進度緩慢，特別是資金的不到位已經嚴重影響了施工生產的正常進行，必定造成工程工期的緊迫，工期壓力無法得以有效緩解。

2、責任成本壓力大。本工程為低價中標，同時由于自身造價的偏高，本身的計價款項不能到位。特別是主要建筑材料價格上揚，加劇了工程成本。從前期的投入、單價的分析、市場全方位的調查來看，成本預算上雖有較為可行的控制方案與措施，但實際成本控制與理論控制存在著較大差距，再加上業(yè)主指定分包項目較多，工程要想盈利是非常困難的。

下一步的工作安排及打算：

針對當前施工生產的實際和不足，我部將在以下幾個方面加以改進并落實：

1、想方設法加快施工生產進度。要進一步細化工作量，責任到項目到人，加強項目承包與單項工程承包的承包力度，明確考核指標，完善施工現場的管理程序。特別是在工作任務的落實上與施工現場的工作協(xié)調上，要保證經理部的政令暢通，做到言必行，行必果。堅持安全生產與質量管理制度的落實到位，全面保證安全生產管理與工程質量管理工作不落伍、不脫節(jié)、不降低，并力爭做到在安全生產上無事故，在工程質量上創(chuàng)優(yōu)。

2、加大變更索賠力度，努力做好變更索賠工作。針對低價中標情況，經理部十分注重加強變更索賠工作，這也是實現項目效益的主要途徑之一。我們將積極通過各種途徑、采取多種方式，做好項目的變更索賠工作，盡量降低變更索賠的不確定性和經營風險，進一步增強緊迫感和使命感，使變更索賠工作有新的突破，力爭實現此部分的最大收益。

3、加強文明工地創(chuàng)建，確?！梆?，爭創(chuàng)“錢江杯”。通過前期的努力，我部的安全文明工地創(chuàng)建工作已取得階段性成果，針對施工生產中、后期施工現場工作面的進一步規(guī)范，我部在加強施工生產管理的同時，集中力量加強施工現場的文明工地達標與自檢工作，為參評市級文明工地創(chuàng)造條件。

4、進一步加強職工與外協(xié)隊伍的管理，充分發(fā)揮黨群工作的思想政治工作優(yōu)勢，在當前資金極為因難的情況下，積極采取有效措施，制定特殊情況的防范預案，在穩(wěn)定職工隊伍、外協(xié)隊伍上多做努力。

5、干好在建工程，廣交朋友，廣攬工程，實現區(qū)域滾動發(fā)展，拓展xx建筑市場生存空間。

城市污水處理廠工作總結篇七

近日，我公司掀起了“學習政治，學習技術，學習法律”的“三學”活動的高潮，就深入開展這項活動，并結合污水處理廠實際狀況，談談自己的幾點心得體會。污水處理廠作為水污染治理的骨干力量，對一個城市環(huán)境改善，招商引資，旅游業(yè)發(fā)展，人民生活水平提高有著十分重要的影響。在新的時期，做好污水廠運行管理工作，是提高服務水平適應市場經濟發(fā)展的要求，是保護環(huán)境、清除污染、保證城市社會經濟可持續(xù)發(fā)展的需要。下面結合“三學”對進一步搞好污水處理廠管理工作談幾點體會。

信陽市污水處理廠于xx年正式投入運行，運行經費由政府的財政撥款，日處理潛力為10萬立方米，對當時的信陽市來說，該規(guī)模已基本接納了市區(qū)排入管網的污水。目前正在籌措二期工程及中水回用項目，該項工程的建設，將對信陽市經濟發(fā)展和城市生態(tài)環(huán)境保護，水資源合理利用起到有力的促進作用。一手抓污水廠建設發(fā)展，一手抓內部管理成為現實狀況下我廠管理工作的特點。

我廠所服務面積內污水主要以生活污水為主，大型公建項目(賓館，飯店)及部分工業(yè)廢水組成的混合污水。由于生活污水占的比重較大，不僅僅造成污水有較大的時不均勻性，而且污水的組成成分，如懸浮物濃度較高，有機物濃度較低，水質波動大。與一般城市污水處理廠相比，污水處理難度較大，成本較高。且我廠設備大部分為進口設備，雖可靠性好，但電耗大，維修率、維修費用高，客觀上也增大了污水處理成本。抓好運行管理，做好節(jié)能降耗，適應節(jié)能減排的要求。堅持全面質量管理、重視生產管理的全過程的每一個環(huán)節(jié)，無論局部還是細節(jié)，以實現最大化節(jié)約，最優(yōu)化運行，是保證全廠高效經濟地運行，不斷推進污水處理廠運行管理上新臺階，上新水平的首要手段。

管理是目標的載體，目標是管理的價值實現。沒有目標的管理是盲目的，無所適從的;沒有管理的目標是空洞的。只有具體目標與管理方式的有機結合，才能到達管理的有效性、利益性。目標可分為階段目標、總目標，階段目標為總目標服務。目標只有分解到具體工作的方方面面，才能到達管理的目的和好處。

目標明確，管理者與被管理者才能有動力，才能激發(fā)起每個職工的工作熱情。經濟職責和各項費用實行死基數，超額浪費處罰，節(jié)約獎勵，加強了職工的主人翁意識，有利推動全廠經濟效益的提高。

管理創(chuàng)新是指創(chuàng)造一種新的更有效的資源整合范式，這種范式既能夠是新的有效整治資源以到達組織目標的全過程式管理，也能夠是新的具體資源的更有效配置等方面的細節(jié)式管理。一種新的管理方式方法的提出和實施，或能提高生產效率，或能節(jié)約自然資源，或能使人際關系協(xié)調，或能更好激勵員工等。這些都將有助于組織資源的有效整合以到達預定目標。

管理創(chuàng)新是主動迎接市場經濟的挑戰(zhàn)，否則，只有被快速發(fā)展的市場經濟所淘汰。由于多年構成的弊端及人們的承受潛力，污水處理廠管理創(chuàng)新不可能一蹴而就，也不可能一步到位，只有逐步適應，加快適應。建立管理創(chuàng)新體系，以管理促效益，以管理促效益，向管理要發(fā)展是我廠運行管理模式的基石。

經過多年的實踐摸索，結合廠情，我廠要建立有效的激勵和約束機制。一是健全公司、科室、班組，層層監(jiān)督機制，使目標管理有章可循，有制而遵。二是以管理制度為基礎，建立完善三級考核制度。中層干部和班組長實行每半年考核一次，職工崗位工資考核每月一次，并建立考核檔案。考核結果作為職務聘任，崗位流動及效益工資等級的依據。三級管理及考核制度的實施，目的是使干部有壓力了，對自己要求嚴格了，使職工的自覺性加強了，用心性提高了。從而提高了整體工作的效率。

管理是生產力，人力資源的管理是管理創(chuàng)新的根本。勞動力作為管理的重要要素，是生產過程中最用心、最活躍的因素，決定著生產力是否先進，是否適應市場經濟的發(fā)展。如何科學配置人力資源，最大限度地調動人的用心性，創(chuàng)造性，提高人的整體素質是管理創(chuàng)新不斷追求的目標。在配置人力資源中實行動態(tài)組合最有效的是實現“一專多能”，全面發(fā)展復合型人才。隨著我廠污水收集系統(tǒng)的'不斷完善和污水處理工藝的完備，污水處理工作量成倍增加。為此，我廠每年要適時組織污水處理工，化驗工，污泥工，維修工等工種人員集中培訓，力爭每位職工持多種上崗證，各工種之間能互相串換;要求每個職工熟悉本廠的各個生產環(huán)節(jié)，能適應各個崗位的工作。透過動態(tài)優(yōu)化組合，逐步構成了流動的，競爭的用人機制，真正做到一專多能，并最大限度地發(fā)揮個人才干，從而使勞動力資源得到有效利用，節(jié)約人工費，降低污水處理成本，以適應改制后，企業(yè)發(fā)展的需要。

現代經濟理論和實踐都已經證明技術創(chuàng)新，技術進步是企業(yè)成長與發(fā)展的重要力量。污水處理業(yè)的發(fā)展過程，一向是依靠科學技術在向前推進，如何花最少的錢提高處理質量，始終是水處理部門行業(yè)研究的目的。從污水處理的工藝來看，由傳統(tǒng)活性污泥法到此刻的幾十種各類處理工藝，都是人們在不斷探求，針對不同的污水性質，用最少的能耗取得最佳的處理效果的結果。技術進步和技術創(chuàng)新的投入與產出是一個不確定的過程，它受諸多因素的影響，除了技術領域的因素外，管理效率及方式是一個重要的影響因素。因此，技術進步及創(chuàng)新的過程不僅僅僅是一個技術問題，同樣也是一個管理問題。管理能夠降低技術進步過程中的不確定性，提高技術創(chuàng)新的效率。

管理過程是指在生產活動中提出問題，解決問題的過程。問題的解決有些可透過人員調整，提高人員素質實現，但有些只能靠技術進步實現。例如：我廠建廠早，水處理工藝中預處理設備粗格柵及管網截污條件等諸多因素，造成浮渣超多進入集水井甚至氧化溝，影響后續(xù)處理工藝。問題的出現給日常管理造成很大困難，因此，只有技術改造整改粗格柵的擋板，并加強管網的清渣力度，才能實現氧化溝無渣的目的。技術的進步帶動傳統(tǒng)管理方式發(fā)生變化，管理向智能化，技術化方向發(fā)展，無需質疑技術進步反作用于管理水平的提高。

管理的難易程度影響污水處理工藝選取，決定技術發(fā)展方向。卡魯塞爾技術在污水處理中操作簡單，穩(wěn)定性高，對運行人員來說比較便利；同時工業(yè)自動化水平的迅速發(fā)展帶動了污水處理的進步，使得卡魯塞爾工藝操作、維護、管理方便易行，在污水處理行業(yè)中仍有相當長時間的使用價值。

進一步深化開展“三學”活動，加強管理工作，探索污水處理廠管理的新方式，新思路是一項長期任務。讓我們攜起手來，把管理與節(jié)能降耗改造結合起來，提高管理人員素質，確保污水處理廠運行質量，使污水處理廠的管理工作再上一個新臺階。

城市污水處理廠工作總結篇八

光陰似箭，時間如梭。轉眼間上班已經一年了，回首過去的一年，內心不禁萬千。在各位領導的幫助帶領下，以及和同事的共同奮斗，和經過了自己的積極努力，我順利地做好自己的工作，這也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝公司給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的

學習

實習

安全

20xx年7月我到**公司正式上班，初到公司，我懷著好奇而又激動的心情來到崗位，由于**公司是一個新公司，工藝、設備都與本部有很大的區(qū)別，所以我又從頭學習，很快我就熟悉工藝流程和設備。從在本部實習到現在已近一年了，現將近一年的工作總結如下：

1、加強學習，提高自身素質。一年來我能夠認真學習公司的各項制度，能夠參加公司組織的各種學習培訓，不斷地提高自己理論素質和操作技能。

3、積極主動，盡自己最大努力完成承擔的各項工作。一年里，我始終嚴格要求自己，勤奮努力在自己平凡的崗位，做好本職工作。

4、加強安全教育、提高安全意識。在實際工作中，我始終堅持安全第一的理念。先確認后操作，能過認真的對待每一件工作。

2、取得的

成績

因為我本人工作思路清晰，有計劃性、前瞻性、能過很好的完成自己的本質工作的同時，也能幫助

其他

3、存在的缺點與不足

1、對分廠的工作任務能過完成，但是積極性不夠。

2、在工作過程中大膽創(chuàng)新的力度不夠

3、在工作中理論與實際的結合不是太好

4、有時候在工作中有'三分鐘的熱心'

1、加強安全教育學習和各種技能培訓。提高自己的業(yè)務能力。

2、積極主動，扎實做好本職工作。

3、堅持不懈繼續(xù)為分廠和**公司添磚加瓦。

回顧過去，展望未來。對于過去得與失，我會吸取有利因素強化自己工作能力，把不利因素在自己以后工作中排除，一年工作讓我在成為一名合格職工道路上不斷前進，()我相信通過我努力和同事合作，以及領導們指導，我會成為一名優(yōu)秀員工，充分發(fā)揮我個人能力。也感謝領導給我這一個合適工作位置，讓我能為公司做出自己該有貢獻。一年來我做得雖然還不夠最好，但我相信在今后工作中，我還會繼續(xù)不斷努力下去，我相信，只要我在崗位上一天，我就會做出自己最大努力，將自己所有精力和能力用在工作上，相信自己一定能夠做好！

城市污水處理廠工作總結篇九

案）。

第一章總則。

第一條為進一步加強我市污水處理廠運行監(jiān)督管理，依據《中華人民共和國水污染防治法》、建設部《關于加強城鎮(zhèn)污水處理廠運行監(jiān)管的意見》（建城〔2004〕153號）、《湖南省市政公用事業(yè)特許經營條例》、《湖南省城市污水處理費征收使用管理暫行辦法》、《湖南省城鎮(zhèn)污水處理廠運行監(jiān)督管理辦法》湘建城〔2008〕161號、《汨羅市城市污水廠bot項目特許經營協(xié)議》等法律法規(guī)和有關規(guī)定，結合我市實際情況特制定本細則（以下簡稱監(jiān)管辦法）。

第二條本細則所稱污水處理廠，是指依法取得城鎮(zhèn)污水處理運營資格，并對城鎮(zhèn)污水處理廠進行生產運營管理的具有獨立法人資格的單位；運營監(jiān)督管理是指受市政府委托依法對進入污水處理廠的污水處理全過程然后達標排放管理的各級行政職能部門，如建設、環(huán)保、計量、財政等部門。

第三條政府將通過各職能部門加強對污水廠的運營監(jiān)督管理，督促企業(yè)內部強化管理等方式確保污水廠保本微利運行。第四條本細則明確各職能部門職責、執(zhí)行期限、執(zhí)行范圍，以及我市運行污水處理廠的各項職責、義務。第五條凡在我市簽署bot、tot的所有污水處理廠均應落實協(xié)議義務，服從監(jiān)管，遵照本細則執(zhí)行。

第二章管理部門職責。

第一條。

市質量技術監(jiān)督局。

1.1、由污水廠針對初裝的出廠水流量計校驗向市質量技術監(jiān)督局提出校驗申請，市技術質量監(jiān)督局在15日內委托具備計量檢測資質的部門對污水廠使用的出水流量計進行校驗，校驗時邀請財政局、建設局、污水處理廠共同參與。

1.2、校驗后的出水流量計由市技術質量監(jiān)督局當場加封，封鉛由計量局管理。

市建設局。

市建設局由城建辦設立排水管理專管股室（以下簡稱專管股），對污水廠的日常運營及設備運行、維護進行監(jiān)管，污水處理廠的全部設備、設施所有權歸屬于政府，污水廠有義務確保設施設備的完整性。2.1根據我市bot特許經營協(xié)議第六條第五款規(guī)定，專管股按照程序接收關于污水處理廠的所有圖紙和技術資料。

2.2專管股自污水處理廠正式運行之日起，會同汨羅市質量技術監(jiān)督局、汨羅市財政局權委托具備計量認證資格的監(jiān)測機構或采用在線監(jiān)測設備對污水處理廠的進、出水水量進行監(jiān)測和計量，相應數據應存檔備查，同時，收錄環(huán)保部門出具的進、出水水質檢測報告，并根據報告按時在《汨羅市污水處理廠運營服務費申請撥付單》簽署意見（詳見汨建【2010】66號文件）。

2.3專管股負責在污水處理廠運營單位市場退出、臨時接管或不可抗力等情況下第一時間向時人民政府匯報并出具保障污水處理廠的正常運轉措施。

2.4專管股對城市污水收集管網進行不定期的巡回檢查，確保進水流量的合理值，雨天對進水截污口及時關閉確保雨污合流水不進入污水收集系統(tǒng)減少不必要財政支出。

2.5正常工作日對污水廠執(zhí)行一日一抄，定時監(jiān)抄，并會同環(huán)保局訂立超越排放制度，掌管超越排放閥門。

2.6受理、處理公眾對特許經營活動的投訴第三條。

市環(huán)保局。

市財政局。

4.1財政局嚴格按照付費流程進行把關，把關內容包括：

1、環(huán)保出具的出水水質檢測報告。

2、城建辦提供的每日出水量統(tǒng)計數據。

3、按照bot協(xié)議核定的污水處理服務費。

4.2付費期限：10個工作日內報送主管領導確定后并支付污水處理費。

第三章。

第一條污水處理廠竣工驗收備案后，應向城鎮(zhèn)污水處理監(jiān)管部門申請正式運行，并提供工程竣工驗收備案、建設項目環(huán)保驗收等相關資料。污水處理監(jiān)管部門應對污水處理廠的設施水平、管理制度、水質檢測能力、在線監(jiān)測監(jiān)控裝置的安裝和檢定、處理水質、水量情況等進行綜合評估，并在10個工作日內（自接到開始正式運行申請之日起），對污水處理廠是否達到設計準及正式運行標準進行書面批復。

第二條污水處理廠全年出水水質合格率（[水質達標天數/全年正常運行天數]×100%）應達到95％以上，進水超標、不可抗力、檢修的天數應除外。每天水樣的所有檢測項目（取樣頻率為至少每2h一次，取24h混合樣，以日均值計）均達標并報送主管部門，當天水質視為達標。

第三條污水處理廠針對進水水質、水量突變、停電、重要設備故障、洪澇災害、火災等突發(fā)事件制定的污水處理安全運行應急預案，應報污水處理監(jiān)管部門備案。

第四條污水處理廠要按照國家和地方勞動崗位定員標準要求，嚴格控制項目人員定額，關鍵崗位人員必須持證上崗，于每年的1月底前向監(jiān)管部門報告上的組織機構、職工總數、處理水質、水量、運營成本、安全生產、污水處理費使用、污泥處置、固定資產投資等生產經營情況，并將有關內容在當地媒體上發(fā)布，接受公眾監(jiān)督。

第五條污水處理廠應保持連續(xù)運行，不得擅自停運。實施設備、設施大修、檢修等，應通過調節(jié)工藝運行狀態(tài)保證污水處理的規(guī)模和出水水質。對確需停運或部分停運的，應提前15個工作日，向監(jiān)管和環(huán)保部門提出申請，監(jiān)管和環(huán)保部門在7個工作日內批復并報市政府。批復中明確停運時限、分期停運、停運期間重點排污單位提高排放標準等應急措施。對于因突發(fā)事件造成城鎮(zhèn)污水處理廠全部或部分停運的，必須立即啟動安全運行應急預案，并在2小時內報告當地城鎮(zhèn)污水處理監(jiān)管和環(huán)保部門。

第六條恢復正常運行后，運營單位應當在5個工作日內將停運期間情況進行總結，并向相關監(jiān)管部門報告。

第四章責任追究。

第一條對于污水處理廠謊報運行數據，不履行設備設施保養(yǎng)維護、建設、更新改造義務，危及公眾利益、公共安全擅自停業(yè)、歇業(yè)的依據特許經營協(xié)議及《湖南省市政公用事業(yè)特許經營條例》６０號文第二十三條給予相應處理。

第二條對污水處理廠擅自停止運行、閑置或者不正常運營，并造成嚴重環(huán)境污染事故的情況，按照國家環(huán)境保護總局令第28號《污染源自動控制管理辦法》第十八條第三款處罰。

第三條對進水嚴重超標導致污水處理廠癱瘓或設備損壞，無法運行的，由環(huán)保局依據《中華人民共和國水污染防治法》第八十三條處罰有關排污單位。

第四條對不按時簽署意見確認并足額撥付污水處理服務費，導致污水處理廠運行不正?；蛲＿\的，有市政府依法追究有關部門和人員責任。

第五條工作人員在污水處理廠監(jiān)管工作中有違法違紀行為的，依照國家和省有關規(guī)定進行處理，構成犯罪的，依法追究刑事責任。

第六條違反本辦法其他有關規(guī)定的行為，由相關行政主管部門按照相關法律法規(guī)和規(guī)章規(guī)定予以處罰。

第七條本辦法自發(fā)布之日起施行。

城市污水處理廠工作總結篇十

基于實際調研數據,通過定量比較分析考察了我國現有不同處理規(guī)模城市污水處理廠在建設資金、運行費用、融資、建設周期和能力閑置等方面存在的效率問題.結果表明,大型城市污水處理廠由于建設時間長、資金需要量大,不能很好地滿足需要,并可能因管網不配套、資金短缺等而導致投資的浪費.與此同時,未來小城市的發(fā)展、分散處理技術的進步、污水再生回用的發(fā)展使得小型污水處理廠具有廣泛的.發(fā)展?jié)摿?從宏觀和微觀上提高現有污水處理廠的投資效率,因地制宜地發(fā)展小型分散處理系統(tǒng)是我國制定合理的污染控制政策的關鍵.

作者：褚俊英陳吉寧鄒驥王燦作者單位：褚俊英,陳吉寧,王燦(清華大學,環(huán)境科學與工程系,北京,100084)。

鄒驥(中國人民大學,環(huán)境經濟研究所,北京,100872)。

刊名：中國給水排水isticpku英文刊名：chinawater&wastewater年，卷(期)：20(5)分類號：x703.1關鍵詞：污水處理再生回用規(guī)模效率

城市污水處理廠工作總結篇十一

污水處理工程的試運行，不同于一般建筑給排水工程或市政給排水工程的試運行，前者包括復雜的生物化學反應過程的啟動和調試，過程緩慢，耗費時間長，受環(huán)境條件和水質水量的影響較強，而后者僅僅需要系統(tǒng)通水和設備正常運轉便可以。

污水處理工程的試運行于工程的驗收一樣是污水治理項目最重要的環(huán)節(jié)。通過試運行可以進一步檢驗土建工程、設備和安裝工程的質量，是保證正常運行過程能夠搞小姐訥訥功的基礎，進一步達到污水治理項目的環(huán)境效益、社會效益和經濟效益。

無數處理工程試運行，不但要檢驗工程質量，更重要的是要檢驗工程運行是否能夠達到設計的處理效果。無數處理工程試運行的內容和要求有以下幾點。

(1)通過試運行檢驗土建、設備和安裝工程的質量，建立相關設備的。

檔案材料，對相關機械、設備及儀表的設計合理性、運行操作注。

意事項等提出建議。

(2)對某些通用或專用設備進行帶負荷運轉，并測試其能力。如水泵。

的提升流量與揚程、鼓風機的出風風量、壓力、溫度、噪音與振。

動等，曝氣設備充氧能力或氧利用率，刮(排)泥機械的運行穩(wěn)。

定性、保護裝置的效果、刮(排)泥效果等。

(3)單項處理構筑物的試運行，要求達到設計的處理效果，尤其是采。

用生物處理法的工程，要培養(yǎng)(馴化)出微生物污泥，并在達到。

處理效果的基礎上，找出最佳運行工藝參數。

(4)在單項設施試運行的基礎上，進行整個工程的聯(lián)合運行和驗收。

確保污水處處理能夠達標排放。

如：行政管理、技術管理、設備管理、“三產”管理)的一部分，是企業(yè)各種經營活動中最重要的部分。

城市污水廠的運行管理，指從接納原污水至凈化處理排出“達標”污水的全過程的管理。

1.3污水處理運行管理的基本要求。

城市污水處理廠運行管理過程中的基本要求是：

(1)按需生產首先應滿足城市與水環(huán)境對污水廠運行的基本要求，保證干處理量使處理后污水達標。

(2)經濟生產以最低的成本處理好污水，使其“達標”。

(3)文明生產要求具有全新素質的操作管理人員，以先進的技術文明的方式，安全的搞好生產運行。

1.4水質管理。

污水處理廠(站)水質管理工作使各項工作的核心和目的，是保證“達標”的重要因素。水質管理制度應包括：各級水質管理機構責任制度，“三級”(指環(huán)保監(jiān)測部門、總公司和污水站)檢驗制度，誰知排放標準與水質檢驗制度，水質控制與清潔生產制度等。

1.5運行人員的職責與管理。

污水處理廠操作管理人員的任務是，充分發(fā)揮各種處理方法的優(yōu)點，根據設計要求進行科學的管理，在水質條件和環(huán)境條件發(fā)生變化時，充分利用各種工藝的彈性進行適當的調整，及時發(fā)現并解決異常問題，使處理系統(tǒng)高效低耗地完成凈化處理作用，以達到理想的環(huán)境效益、經濟效益和社會效益。

(一)熟練掌握本職業(yè)務。

污水與污泥的處理是依靠物理、化學及生物學的原理來完成的，要利用大型的構筑物、機械、設備與自控裝置，還涉及各種測試手段，這就要求所有運行管理人員除了具有一定的文化程度外，在物理、化學及微生物學方面的知識應具有更高的要求，也包括機械及電方面的知識。

(二)遵守規(guī)章制度。

為了保證污水處理廠穩(wěn)定的運行，除了操作管理人員應具備業(yè)務知識。

和能力外，還應有一系列規(guī)章制度要共同遵守。除了崗位責任制以外，還包括：設施巡視制、設備保養(yǎng)制、交接班制、安全操作制等。

污水處理廠技術經濟評價能夠反映基本建設工程的投資費用構成，是對設計方案進行評價的`基礎和標準。城市污水處理廠技術經濟評價是污水處理廠建設的重要內容。

2.1技術經濟指標。

對城市污水處理廠運行的好壞，常用一系列的技術經濟指標來衡量，其中主要包括處理污水量、排放水質、污染物質去除效率、電耗及能耗等指標。另外，處理廠還應作好一系列的運行報表工作。

2.2基本建設投資。

基本建設投資是指一個建設項目從籌建、設計、施工、試生產到正式投入運行所需的全部資金，它包括可以轉入固定資產價值的各項支出以及“應核銷的投資支出”。

基本建樹投資由工程建設費用、其他基本建設費用、工程預備費、設備材料價差預備費和建設期利息組成。在估算和概算階段通常稱工程建設費用為第一部分費用，其他基本建設費用為第二部分費用。按時間因素分為表態(tài)投資和動態(tài)投資。靜態(tài)投資指第一部分費用、第二部分費用和工程預備費。動脈投資指包括設備材料價差預備費和建設期利息的全部費用。

2.3生產成本估算。

城市污水處理廠生產成本估算通常包括污泥處理部分。生產成本估算項目包括能源消耗費、藥劑費、固定資產基本折舊費、大修基金提存、日常維護檢修費、工資福利費等。

1、能源消耗費用。

能源消耗費用包括永處理過程中消耗的電力、蒸汽、自來水、煤等能源消耗。

2、日常維護檢修費用。

日常維護檢修費用應按照污水性質和維修要求分別提齲。

3、其他費用。

藥劑費、職工工資福利費、勞?；?、統(tǒng)籌基金、固定資產基本折舊費等其他費用一般按日平均處理水量計算。

4、污水、污泥綜合利用收入。

污水、污泥綜合利用，可以節(jié)省資源、降低成本，作為污水處理廠的一部分收入。

城市污水處理廠成本估算是以上各項費用總和和補處理水量除，即得出年成本和單位成本。

2.4經濟評價方法。

建設項目經濟評價是可行性研究的有機組成部分和重要內容，是項目和方案決策科學化的重要手段。

經濟評價的目的是根據國民經濟發(fā)展規(guī)劃的要求，在做好需求預測及廠址選擇、工藝技術選擇等工程技術研究的基礎上，計算項目的投入費用和產出效益，通過多方案比較，對擬建項目的經濟可行性和合理性進行論證分析，做出全面的經濟評價，經比較后推薦最佳方案，為項目決策提供科學依據。

2.5運行記錄與報表。

一個城市污水廠，每日或全廠處理了多少污水，處理效果如何，處理過程節(jié)能降耗如果如何，處理過程有什么異常解決方式與結果如何，全憑污水廠的運行記錄及報表來反映。城市污水廠的原始記錄與報表是一項重要的方案記錄與檔案材料，可為管理人員提供直接的運轉數據、設備數據、財務數據、分析化驗數據，可依靠這些數據對工藝進行計算與調整，對設施設備狀況進行分析、判斷，對經營情況進行調整，并據此而提出設施設備維修計劃，或據此進行下一步的生產調度。

日或旬或周向工段抄送日或旬統(tǒng)計報表。

原始記錄或統(tǒng)計報表，又可以按專業(yè)劃分為運行、化驗、設備、財務等幾類報表。

運行值班人員在填寫原始記錄時，一定要及時、清晰、完整、真實準確石財昌統(tǒng)計報表的編制在定時、系統(tǒng)、簡練地反映污水處理過程不同時期、不同專業(yè)的運行管理狀況的主要信息。

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城市污水處理廠工作總結篇十二

xx區(qū)污水處理廠項目經理部成立于xx年xx月xx日，工程總造價xx萬元，現有職工x名，按公司規(guī)定組建了四部一室。主要承建的施工任務為：污水處理區(qū)的構筑物和建筑物土建工程、給排水管道工程、綠化、配套預埋管線、室內外消防工程、室內外照明工程及廠區(qū)道路等工程的施工、安裝及交付使用。

建點以來，廣大干部、職工在經理部領導的帶領下，克服了前期工作的困難，聚精會神抓管理，群策群力抓大干，截止xx月底完成土方工程xx方，沉管灌注樁xx根。混凝土澆注累計xx方，鋼筋工程x噸以及其它臨建工程。完成施工產值2x多萬元。較好的完成公司下達的施工生產任務。現將項目經理部的工作總結如下：

1、進點以來，經理部一方面主抓進點安攤，人員調配，另一方面著手抓好項目部的責任成本管理制度的制定，結合項目的實際情況，建立健全每個部門責任成本管理制度、職責、辦法和各類臺帳，提高了項目經理部的管理質量和工作效率，做到有制必遵、有章必循、有帳必建、有責必負，使經理部的成本管理逐步走向正常、有序、規(guī)范的軌道。

2、科學調配，合理組織，進度與效益并重。由于進點晚，人員磨合時間短，對污水處理工藝不熟悉，多項施工工藝與環(huán)節(jié)相互交叉，地貌又屬濱海相沉積平原，全為淤泥式粘土，加之適逢xx地區(qū)的多雷陣雨天氣，地面積水不易滲透，雨后不能及時施工，有效的施工時間大大的縮短。在人員的組織上，經理部打破了一層不變的管理與生產模式，根據施工生產需要，不斷更新施工安排，以便更適合施工生產發(fā)展的需要。剛開始施工時，對人員實行一盤棋式的統(tǒng)一安排，便于協(xié)調；大干時以施工技術為龍頭，人員安排上以施工技術人員為主力，變統(tǒng)一施工為二個單項施工，成立了二個施工項目隊；施工工序較為穩(wěn)定時，又將兩個項目隊合并為一個項目隊，保持組織結構、人員安排隨著施工生產的不斷變化進行相應的優(yōu)化。正是在這種不斷的變化中尋求施工生產與人力資源的動態(tài)調整，達到了人力與施工組織的有效協(xié)調，為全面完成今年施工生產任務墊定了基礎。與此同時，經理部還組織工程技術人員倒排工期、細化工作量，并在強化分配機制、調動施工人員積極性上下功夫，先后組織了大干60天、大干120天等活動。以一個月為一施工段，制定獎罰措施，對完成任務的給予重獎，對未完成的要說明原因，并進行重罰，在實施過程中獎懲分明，從而極大地調動了廣大干部職工的積極性、創(chuàng)造性、競爭性。經理部每周召開由經理部管理人員、相關協(xié)作隊伍負責人參加的調度交班會、協(xié)調會，加強施工環(huán)節(jié)的街接，做到施工工序銜接緊湊、科學，對相應環(huán)節(jié)不暢、造成施工生產被動的，追究責任人與外協(xié)隊伍的責任，并進行相應的處理，同時做好原因分析，保持整個生產環(huán)節(jié)的銜接、通暢。

齊抓共管，安全質量處于可控狀態(tài)。安全工作的管理，不同于其他工作，必須時時保持高度的警惕，警鐘長鳴。經理部成立以來，我們始終堅持“積極預防，從嚴管理，服務生產，確保安全”的指導原則，不斷提高廣大職工的安全防范意識，從事故苗頭抓起，防范于未然，使安全工作時時保持在可控狀態(tài)。

安全規(guī)章和制度是經驗與教訓的總結，我們要求全體職工、尤其是管理人員，都必須嚴格按照安全規(guī)章制度辦事，履行安全管理責任，不盲目指揮，不僥幸闖關，牢固樹立“三全”意識，即全員、全過程、全天候抓安全，強化“黨政工團”齊抓共管的安全網絡體系。為此，在安全管理中，我們成立了安全監(jiān)督檢查小組，每周、每月定期或不定期有重點地進行安全生產大檢查，嚴查、細防、強堵并舉，從根本上堵住了安全責任事故的發(fā)生，保證了施工生產的順利進行。在實際工作中，不斷強化“三項管理”，規(guī)定經理部所有人員必須堅持早點名制度，堅持在早點名會上有針對性的對職工進行安全講話，增強職工安全意識，提醒職工做好安全防范。

根據目前污水處理池和進水泵沉井的作業(yè)特點，我們堅持“先安全后生產，不安全不生產”的原則。首先認真組織職工學習《施工現場安全技術規(guī)范》等安全生產制度，制定嚴格的安全防護措施，利用職工大會、安全生產調度交班會等各種會議、場合，對職工進行安全教育，克服麻痹思想和僥幸心理；二是簽定了《安全生產包保責任書》，項目部與施工隊、施工隊與班組、班組與個人層層簽定，一級包一級，一級保一級；三是對沉井鋼筋加工、下沉等高空作業(yè)場合，以及對架子工、電焊工、吊車司機等特殊工種進行現場指導，使他們自覺遵章守紀，按操作規(guī)程施工；四是對各隊、班、組及時通報施工中存在的不安全因素和隱患，提出限期整改措施，對有令不行，有禁不止的項目隊及個人，按規(guī)定處罰。此外，我們還在醒目和高危區(qū)掛上安全標志和警示牌，在基坑周圍設置防護欄，確保了安全。同時利用安全包保體系，認真查找安全工作中的漏洞和隱患，采取有力措施將責任落實到人頭，利用安全事故實例對管理人員進行安全教育，加強職工的安全意識。由于安全工作的管理到位，目前經理部安全工作始終處于可控狀態(tài)，沒有發(fā)生安全責任事故。

在質量上，貫徹響應“開工必優(yōu)，一次成優(yōu)，全面創(chuàng)優(yōu)；確?！瑺巹?chuàng)‘錢江杯’”的質量總目標。經理部根據工程特點制定了完整的質量保證體系，明確各級人員的質量職責和權力，形成了經理部、項目隊、作業(yè)班組三級橫向到邊、縱向到底的質量管理、監(jiān)控網絡，嚴把材料進場關，對各種原材料堅持采用“先實驗后使用”的原則，從源頭上加強了工程質量的管理力度。為此，我們在施工管理中努力做到以人為本，質量意識優(yōu)先，牢固樹立人人重質量、人人保質量、人人管質量的全員保包質量的觀念，強化質量管理體系的各個環(huán)節(jié)，嚴抓施工過程中的質量檢查。同時，在施工工地懸掛和張貼了質量創(chuàng)優(yōu)標語，營造重視工程質量的濃厚氛圍，有效提高了全體職工質量創(chuàng)優(yōu)意識。項目總工程師、質檢工程師嚴格抽查施工中的質量狀況，發(fā)現隱患堅決返工，并予以嚴處。通過以上這些措施，確保了工程質量穩(wěn)步上升，目前已完工工程的`質量合格率100％，整體工程質量處可控狀態(tài)。

1、發(fā)揮黨群工作優(yōu)勢，促進生產開展。經理部黨委下設一個支部兩個小組。由于工期緊、任務重，施工工藝不熟悉，對寧波建筑市場要求與標準不了解，給前期的施工生產工作帶來被動，許多職工情緒極不穩(wěn)定。經理部充分發(fā)揮黨群思想政治工作的優(yōu)勢，積極做好職工的思想疏導工作，努力幫助職工解決生活中的實際困難，穩(wěn)定了職工的情緒，保證了施工生產的順利進行。經理部黨委通過加強支部建設，開展了“黨員先鋒工程”、“黨員先鋒崗”、“黨員身邊無事故”等活動；工會圍繞施工現場開展了勞動競賽活動，每月評比一次，對勞動競賽中的優(yōu)勝者給予獎勵；團組織也結合生產開展了“團員示范崗”、“青年安全監(jiān)督崗”、“青年突擊隊”等生產突擊活動，有力支援了現場施工生產。由于黨工團組織活動的正常開展和深化，使得黨團工作和黨團員的先鋒模范作用發(fā)揮明顯，促進了施工生產的進行，特別是在經理極為困難的關鍵時期更是起到了穩(wěn)定隊伍、加快生產的作用。

2高起點、高標準搞好“三工建設”。目前經理部已經建成48間占地20xx多平米的辦公生活區(qū)(彩鋼房)，實行辦公和住宿分離，內設花池、籃球場、活動室、停車處、旗臺、大小餐廳等，大門采用自動折疊門，并制作了形象墻，院內場地全部予以硬化，專門設置了衣物搭晾處。統(tǒng)一購置了木床及床上用品，保持室內整潔一致，并為管理人員定做了服裝。

經理部辦公區(qū)崗位職責已上墻，人員掛牌上崗，駐地宣傳設置了“七牌一圖”，固定標語兩處，充分展示出公司良好形象。

在職工伙食管理上，成立了“伙委會”，定期召開“伙委會”會議，聽取職工的意見和建議，分析伙食費使用情況，確保職工飲食安全、衛(wèi)生、合理。正餐保證三菜一湯，做到葷素搭配，膳食營養(yǎng)合理。

另外，經理部還購進電視機、音響設備、文化體育用品等，并配置了大型太陽能淋浴器，以便職工每日有熱水澡洗，同時給每位職工發(fā)放了一整套生活用品，提高了職工的生活質量，豐富了職工的業(yè)余文化生活。

由于在現場我們主要靠外協(xié)隊伍施工，如何保證外協(xié)隊伍穩(wěn)定、提高外協(xié)隊伍的施工技能就成了一個十分重要的問題。針對這一情況，我們主要采取了四種方法：一是在競爭中優(yōu)化外協(xié)隊伍結構。在選擇外協(xié)隊伍時，我們堅持以“優(yōu)勝劣汰、公開招錄”的方式進行，經過一段時間的考察后，與那些技術好、信譽高的外協(xié)隊伍建立長期合作關系。對那些技術不合格、又怕苦怕累的外協(xié)隊伍也絕不留情，及時將他們清退出場；二是讓外協(xié)隊伍“融入”職工隊伍當中。我們堅持將外協(xié)隊伍與員工隊伍同教育、同管理、同要求，并實施了一系列關愛外協(xié)隊伍的舉措，建立了占地1000余平方米的外協(xié)隊伍住宿區(qū)，并對其生活小區(qū)的水電、衛(wèi)生、消防等重點環(huán)節(jié)安排專人管理，為他們創(chuàng)建舒適的生活環(huán)境；利用業(yè)余時間或雨休日對他們進行全面的安全、質量、施工技術培訓，提高他們的勞動技能；安排經理部財務人員按時將工資親自發(fā)放到每個外協(xié)隊伍人員手中，提高了他們的工作積極性；三是在相互約束中保證工程順利施工。在施工過程中，外協(xié)隊伍常常會提出一些不合理的要求，在這些要求得不到滿足時就停工，甚至會采取一些過激的行為阻礙施工。為了防止這種事情的發(fā)生，我們不管工程大小與否，在現場都堅持安排兩支以上的外協(xié)隊伍同時施工，這樣即使x支隊伍停工，也不會對整體施工生產造成很大的影響，同時也制訂了相應的外協(xié)隊伍管理辦法，約束了那些想以停工相要挾的隊伍。通過以上措施，建點以來，經理部沒有發(fā)生任何外協(xié)隊伍鬧事的現象。

雖然通過全體職工的共同努力，生產任務和施工產值皆已完成公司下達的要求，但面對當前形勢，經理部的各方工作還存在相當的困難與問題，主要是以下幾個方面：

1“三邊”工程壓力大。設計變更頻繁，施工圖紙不能一次性到位等，打亂原有的施工組織計劃方案，造成施工進度緩慢，特別是資金的不到位已經嚴重影響了施工生產的正常進行，必定造成工程工期的緊迫，工期壓力無法得以有效緩解。

2責任成本壓力大。本工程為低價中標，同時由于自身造價的偏高，本身的計價款項不能到位。特別是主要建筑材料價格上揚，加劇了工程成本。從前期的投入、單價的分析、市場全方位的調查來看，成本預算上雖有較為可行的控制方案與措施，但實際成本控制與理論控制存在著較大差距，再加上業(yè)主指定分包項目較多，工程要想盈利是非常困難的。

下一步的工作安排及打算：

針對當前施工生產的實際和不足，我部將在以下幾個方面加以改進并落實：

1、想方設法加快施工生產進度。要進一步細化工作量，責任到項目到人，加強項目承包與單項工程承包的承包力度，明確考核指標，完善施工現場的管理程序。特別是在工作任務的落實上與施工現場的工作協(xié)調上，要保證經理部的政令暢通，做到言必行，行必果。堅持安全生產與質量管理制度的落實到位，全面保證安全生產管理與工程質量管理工作不落伍、不脫節(jié)、不降低，并力爭做到在安全生產上無事故，在工程質量上創(chuàng)優(yōu)。

2加大變更索賠力度，努力做好變更索賠工作。針對低價中標情況，經理部十分注重加強變更索賠工作，這也是實現項目效益的主要途徑之一。我們將積極通過各種途徑、采取多種方式，做好項目的變更索賠工作，盡量降低變更索賠的不確定性和經營風險，進一步增強緊迫感和使命感，使變更索賠工作有新的突破，力爭實現此部分的最大收益。

３加強文明工地創(chuàng)建，確?！梆?，爭創(chuàng)“錢江杯”。通過前期的努力，我部的安全文明工地創(chuàng)建工作已取得階段性成果，針對施工生產中、后期施工現場工作面的進一步規(guī)范，我部在加強施工生產管理的同時，集中力量加強施工現場的文明工地達標與自檢工作，為參評市級文明工地創(chuàng)造條件。

４進一步加強職工與外協(xié)隊伍的管理，充分發(fā)揮黨群工作的思想政治工作優(yōu)勢，在當前資金極為因難的情況下，積極采取有效措施，制定特殊情況的防范預案，在穩(wěn)定職工隊伍、外協(xié)隊伍上多做努力。

５干好在建工程，廣交朋友，廣攬工程，實現區(qū)域滾動發(fā)展，拓展xx建筑市場生存空間。

城市污水處理廠工作總結篇十三

目前焚燒工藝被世界各國認為是污泥處理中的最佳實用技術之一.在歐洲、美國、日本等國家,該工藝已日漸成熟,它以處理速度快,減量化程度高,能源再利用等突出特點而著稱.并且由于近年來,世界各國的環(huán)境條件均對廢棄物處理所花費的時間和所占的空間提出了更為嚴格的要求,因而污泥焚燒技術已逐步成為污泥處理的.主流技術.我國在廢物焚燒的研究方面起步較晚,特別是在污水廠剩余污泥焚燒這一領域更是缺乏基礎性的研究,因此對污泥處理中焚燒這一技術的研究就顯得日益重要.

作者：李軍王忠民張寧楊曉冬宋瑋華陳剛作者單位：北京工業(yè)大學,北京市水質科學與水環(huán)境恢復工程重點實驗室,北京,100022刊名：環(huán)境工程isticpku英文刊名：environmentalengineering年，卷(期)：23(6)分類號：x7關鍵詞：剩余污泥污泥處理焚燒技術

城市污水處理廠工作總結篇十四

本位以上海某一無處處理廠的項目管理作為具體案例進行了簡單的分析，在該污水處理廠的建設工程項目中，原來的水污染處理設施比較落后并且老化現象嚴重不適合繼續(xù)對城市的水污染進行處理和凈化的工作，需要對原來的污水處理廠進行改造和重建，提高城市的水污染處理水平。在這一過程中，項目的設計、建設等都需要項目負責人對相關的重要環(huán)節(jié)進行控制，但是這中有很多的步驟我們也不能做到面面俱到，這就需要項目管理負責人在進行項目建設過程中選取一個合適的項目管理模式，讓我們能夠在整體上對項目的大方向進行掌控并在一些關鍵的地方進行詳細的指導和管理，以保證項目的正常順利的完成，為更好地進行水污染處理工作提供助力。

3.2項目的管理經驗。

一般我們在對這類項目施工前都會有相關的工作經驗，這些經驗能夠讓我們很快的選取合適的項目管理模式，進行項目的建造工程。在建設過程中有很多的關系和地方等都需要和老廠進行溝通和協(xié)調，在相互合作、幫助的情況下完成污水處理廠的建設。在選取合適的項目管理模式上是很重要的，項目管理的模式能夠對項目完成質量的好壞有很大的影響，一旦選擇不當就可能造成不可預料的不可挽回的損失。

3.3不同的項目管理模式的優(yōu)劣。

在epc模式中，總的承包單位與普通施工單位之間的選擇更加的自由，對促進項目的進度有著很大的影響，但是相對應的就是要處理好各方的關系，在控制施工的質量上面的難度較大，工作難度也會相應的增加。而dbb管理模式就是能夠將每一階段的工作進行明確的分工和分配，讓項目負責人能夠很容易的了解到施工的每個部分，不過在進度控制方面比較難控制。項目的工程管理模式能夠很大程度上減少改造的工作量，但是相對應的改造力度和程度等可能達不到我們所期望的水平。

4項目管理模式的應用。

根據現如今各個城市的相關的污水處理廠的建設經驗可以知道管理模式的選擇對項目的建設有著重要影響。一般的應用分為三種：部分、擴建改造和整體的工程建設方面。在部分改造的應用中，我們一般就是對污水處理廠的部分設備和廠區(qū)的建設進行整改，達到我們所要求的標準。整體改造也是基于相同的原理，不過這兩種應用所使用的項目管理模式是不同的，對局部改造我們一般使用dbb項目管理模式，整體改造時則采用總的項目承包的管理模式。在擴建項目時兩種項目管理模式是都可以采用的，一般根據項目負責人的自身經驗所決定。

5結語。

污水處理廠的建設所采用的項目管理模式要根據該項目自身的特點進行正確的選擇，為建設更好的城市環(huán)境環(huán)境提供幫助。所以我們在建設城市水污染處理工作設施時一定要慎重，不能盲目的進行以免造成不可挽回的損失。

參考文獻。

[1]方志新.城市污水處理廠建設工程中項目管理模式應用淺談[j].科技與企業(yè),2015,12:93.

城市污水處理廠工作總結篇十五

作者：易兆青。

汨羅市位于洞庭湖畔，因汨羅江而得名。汨羅市的地理位置非常優(yōu)越，地處長沙和岳陽兩大經濟中心區(qū)的橋梁位置，從行政級別上來說汨羅市隸屬于岳陽市，城區(qū)建成面積約15平方公里，人口約15萬人。端午文化與再生資源回收是汨羅市經濟發(fā)展最重要的兩張品牌，2008年全市全年財政總收入8.03億元。

汨羅市城市污水處理廠是該市首座污水處理廠，同時也是列入湖南省實施城鎮(zhèn)污水處理設施建設三年行動計劃中2009年必須建成投產的項目之一，一期規(guī)模為2.5萬噸/天，采用改良型氧化溝工藝，概算總投資4300萬元（不含征地拆遷費用）。

一方面是政府可用財力有限，另一方面項目卻又不得不建，在這種兩難局面下，借鑒其他地方公用事業(yè)市場化改革、融資的經驗，汨羅市人民政府授權建設局以bot方式引進專業(yè)投資商建設、運營污水處理廠。

一、招商實施。

在本項目招商的實施過程中，根據bot項目聘請咨詢公司的慣例，建設局聘請上海濟邦咨詢公司作為本項目的全程招商顧問。濟邦公司接受委托后，迅速組建了包括財務、法務、工程、工藝等不同專業(yè)背景的精干力量組成項目組。項目組的工作內容包括招商方案和招商文件編制、招商程序組織、項目推薦、協(xié)助評委評審以及與投資商談判等。

本項目的招商實施可分為“公開招標”以及“競爭性談判”兩個階段。

項目實施之初根據政府方面的要求，采用公開招標方式選擇專業(yè)投資商，但招標活動卻因最終投標人不足三家而終止。招標終止后，項目組并沒有自亂陣腳，而是深入分析流標原因，積極尋求應對措施，很快就起草了項目的后續(xù)運作建議方案，并就該方案與建設局達成一致。

競爭性談判指引等談判文件，并有針對性地開展了項目推薦活動。來自湖南、江蘇、深圳以及香港的四家專業(yè)投資商參與了競爭性談判。最終，長沙國禎水處理有限公司以較優(yōu)的報價、雄厚的財務實力以及豐富的運營經驗從四家投資商中脫穎而出，獲得建設局的青睞被確定為最終中選投資商，與建設局草簽了項目協(xié)議。

目前長沙國楨已經在汨羅注冊成立了汨羅市國禎水處理有限公司，該公司與建設局正式簽署了項目協(xié)議，并按照協(xié)議要求支付了相關前期工作費用。污水處理廠的建設正按照計劃，有條不紊推進，污水處理廠的bot招商工作取得了圓滿成功。

二、項目的啟發(fā)。

本項目是濟邦公司在中部經濟欠發(fā)達的縣級城市的第一個污水bot咨詢合同，其實施過程經歷了“公開招標－招標終止－競爭性談判－成功”的一波三折。筆者作為本項目的項目經理，全程參與該項目的運作，深刻地體會到這類縣級城市的污水bot項目有著不同于一線城市項目的特點，即該類項目在地方政府財力、政府官員觀念、項目規(guī)模以及污水處理費的征收標準、投資人的興趣等方面與一線城市的項目存在較大差距，其在招商實施過程中必然不能完全照搬一線城市的經驗。

bot的招商實施涉及環(huán)保、稅務、國土、建設、發(fā)改、招商等多個部門不同業(yè)務口的工作內容，加之縣級城市的政府官員觀念比較保守，對于bot、特許經營這類新概念、新名詞缺乏認識，因此關于項目實施方案的前期工作特別復雜，需要做大量的溝通工作，只憑建設局或者市政公用局等某一部門去推動，其實施難度必然較大，溝通成本也很高，難以保證項目進度和溝通效果，因此聘請專業(yè)咨詢機構是較好地選擇，是典型的“花小錢，辦大事”。

專業(yè)咨詢機構在招商實施過程中發(fā)揮的作用主要體現在：作為獨立第三方，負責跟橫向部門溝通和解釋，能夠保證方案較容易地得到橫向部門的理解和支持，加快項目進程；其專業(yè)、規(guī)范的運作能夠降低政府部門運作項目的法律風險；其熟悉資本市場以及行業(yè)慣例，邊界條件設定較易于被專業(yè)投資人接受；同時專業(yè)咨詢機構能彌補縣級城市政府在人才以及知識儲備等不如專業(yè)投資人的劣勢，增強其專業(yè)能力，在招商實施中能更好地維護政府方的利益。

本項目最初采用公開招標方式，卻因有效投標人不足三家而終止招標，公開招標方式的前期工作時間、人力、物力投入以及工作成果等均打了水漂，最終采用競爭性談判選定了投資人。

這類項目在實施過程中前來打聽、咨詢項目信息的人特別多，因此可能會給當地政府方一種錯覺，以為項目競爭很激烈，而事實上前來打聽項目信息的人很多都是環(huán)保設備供應商、施工承包商或者皮包公司，“看戲的人較多，真正唱戲的人少”，如果采用招標方式，這些人很可能到時一個都不來，這樣招標活動可能因投標人人數少于三人不得不終止，從而耽誤了寶貴的招商時間。

我們在聯(lián)系推薦本項目時，先后聯(lián)系了60多家投資人，包括國企、民企、外資企業(yè)等，知名的，不知名的，本地的，外地的。根據投資人的反饋，我們可以發(fā)現，水務市場已經細分，多數知名度較高的水務投資人均表示，他們只做5萬噸/天以上的項目，以下的基本上都不考慮，而一些原來以工程和設備見長的公司，目前正在轉型往水務產業(yè)鏈的上游進軍，以投資來帶動施工和設備銷售，但這些公司通常資本量均不是很充足，因此無力做大的項目，恰恰是這些公司，才是縣級城市項目尋找投資人的首要目標。

對于政府來說，從招商引資的角度出發(fā)，往往希望引進實力強、知名度高的企業(yè)，因此在確定投資人資格門檻時，可能會提出一些不利于項目執(zhí)行的要求，如要求知名企業(yè)，有環(huán)境工程專項資質；業(yè)績要求遠高于本項目的實際需要；提供不小于本項目投資的現金存款證明等。

投資人非常關心項目相關外圍工作的進展，如項目的前期手續(xù)是否齊全、場地何時交付、土地權證何時能辦好、“三通”的接通時間等，他們非常擔心進場后卻面臨無法開展工作的困境，如果前期工作手續(xù)不完備將極大地影響施工手續(xù)的辦理以及項目公司融資進展等。

因此我們在本項目上的做法是在項目正式啟動后，即幫助政府理清相關前期手續(xù)；提供項目完整的批復手續(xù)等法律文件；提供污水處理費的征收文件以及征收數據；說服政府做好相關配套前期工作，如征地、臨水、臨電、臨路等，同時在協(xié)議中預留好相關接口，界定好招商前和招商后政府和投資人的責任邊界，方便投資人進場后迅速開展工作。

俗話說“酒香也怕巷子深”，何況縣級城市的項目還不是一瓶“五糧液”，因此抓住項目的亮點推薦項目也是非常必要的。

在本項目的實踐中，我們的做法是歸納本項目的亮點。亮點分為項目外部環(huán)境的亮點以及項目自身亮點兩部分，外部環(huán)境亮點內容包括城市的區(qū)位優(yōu)勢、特色產業(yè)、經濟發(fā)展?jié)摿?、城市?guī)劃等；項目自身的亮點內容包括項目的前期手續(xù)完備，用地手續(xù)審批完結、項目建設用地無拆遷等。我們將這些亮點資料收集、匯總，制作成推薦材料，并精心設計了現場考察路線，以便投資人能夠對項目所在城市以及項目自身有一個全面、良好的印象。

在項目信息推薦方式上除了選擇傳統(tǒng)的網絡媒體外，我們利用公司渠道和人脈，利用電話、公司刊物、短信等方式廣泛推薦。

在推薦對象選擇上，我們重點聯(lián)系了亞洲環(huán)保（岳陽市項目以及望城縣項目的中標人）、中科成（長沙市一污tot項目的中標人）、安徽國禎（長沙市二污tot項目的中標人）、廣東聯(lián)泰公司（長沙市岳麓和長善垸bot項目的中標人）等，主要是考慮這些公司都在長沙或者岳陽有污水項目，本項目很容易與他們在附近的項目產生協(xié)同效應，他們運作本項目、運行和管理成本會比較低，因此投資興趣可能會比較濃，最后長沙國禎最終的中選也證明了我們的判斷。

縣級城市的污水招商工作由于項目自身規(guī)模以及外部環(huán)境的特點，決定了其運作過程不能完全照搬一線城市的經驗。政府方通過聘請專業(yè)咨詢機構輔助招商實施，選擇合理的招商方式，理性定位投資人門檻，扎實做好前期工作，緊扣亮點推薦好項目是這類項目招商成功的關鍵因素。

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