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淺談事業(yè)單位撥入項目款的管理論文篇一
摘要：我國的企業(yè)管理制度在改革開放后發(fā)生了很大的改變，從八十年代的預算管理革新開始，預算管理已經在我國實踐了幾十年。從基礎的計劃協(xié)調工作功能開始到后來的企業(yè)管理作用，它已經真正實現了在企業(yè)內部所產生的核心作用。而績效考評管理不僅是對預算結果的一個責任歸屬的方式，在另一方面還將各個預算主體之間的利益進行了分配。因此，企業(yè)全面推行預算管理制度并將企業(yè)績效作為一個重點內容，從而有效提升預算管理的執(zhí)行效果，為企業(yè)的經濟管理打下堅實的基礎。本文通過對企業(yè)績效管理進行詳細的分析，將企業(yè)績效管理在全面預算管理中的作用進行歸納總結，促進企業(yè)的生存與發(fā)展。
關鍵詞：企業(yè)管理；績效管理；全面預算；預算管理。
隨著時代的進步，我國企業(yè)管理的范圍不斷進行擴大，因此，國家對企業(yè)管理有了更嚴格的要求。要求企業(yè)必須推行新型的管理理念，且管理人員要在預知方面取得主導地位，實現企業(yè)整體戰(zhàn)略目標以及全面預算管理。而企業(yè)績效管理的出現不僅促進企業(yè)的業(yè)務流程管理，還提升了員工的工作成績，激勵了大批的員工。為了使全面預算實現真正意義上的導向作用，企業(yè)應該從根本上認識到績效管理的作用。
一、預算趨準。
收入預算趨準和利潤預算趨準的分析收入預算趨準中把管理層和預算層結合起來，打破了以往的管理層單方面的管理方式。對收入完成情況有了新的計算方式，對實際收入比上報收入預算中的所超出部分來計算，選百分之六十的收入計算考核。這種計算方式可以使管理層在工作中更好的發(fā)揮自身作用，員工得到最優(yōu)的獎勵金額，并使預算單位做出更加高的精準度收入計劃。利潤預算趨準制相對于上面而言比較復雜，因為其構成要素繁多復雜，為此產生了不同的'預算考核方式，以實現利潤趨準。當實際控制率大于預算控制率時，可控成本完成數值可以直接選取實際可控成本完成數值。如果小于的話，實際比預算可控成本節(jié)約部分可加上百分之三十。
二、企業(yè)預算和績效的管理方式。
全面預算管理環(huán)節(jié)中，對預算目標、預算編制、預算執(zhí)行有了明確的規(guī)定。首先，應該經過企業(yè)上層領導的批準，對利潤、年收入以及資產投資規(guī)劃進行實地考察確定企業(yè)工作目標，；其次，根據整體的預算目標進行分解，分解成一個個小目標，再對具體工作進行量化分析，給員工下達任務的環(huán)節(jié)是最基礎，也是最關鍵的；最后，應該強化工作人員的責任心，充分調動員工積極性，實現全面預算管理的價值和意義。但全面的預算管理體系還是無法為企業(yè)提供可靠的制度保證，為此，必須要引入績效考核管理體系。企業(yè)績效管理對企業(yè)規(guī)劃實施動態(tài)管理方式，根據當前國內外的經濟形勢進行適當調整，將當前企業(yè)經營過程中所遇到的問題進行化解，避免企業(yè)風險。片面的強調全面預算管理容易使執(zhí)行情況和預算數據出現較大的偏差，因此，在全球一體化的影響下，我國企業(yè)的經營遇到了越來越大的競爭壓力，企業(yè)必須要正確的認識到績效管理和全面預算管理結合的必要性。
全面預算管理是把企業(yè)在某個時間段中的財務動向、業(yè)務動向結合起來進行整體的評估預測。主要包括經營預算和財務預算兩個方面。而績效管理正是和其相對應的一種慣例機制，是對企業(yè)所產生的價值進行評估?？冃Ч芾砗腿骖A算管理是一個相互聯系的兩個個體，在企業(yè)管理中不能缺少其中的任何一個，只有形成一個完整的管理體系才能保證企業(yè)長遠的發(fā)展。
1.實現企業(yè)戰(zhàn)略目標的量化。
績效管理和全面預算管理的有機結合有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標的量化。首先，全面預算管理體系可以得出和企業(yè)戰(zhàn)略具有很好相關性的數據，并對企業(yè)戰(zhàn)略目標的建立有所幫助；其次，全面預算管理體系和績效管理根據企業(yè)發(fā)展情況有機的結合，可以避免兩個體系之間的脫節(jié)；最后，績效考核管理體系為企業(yè)運用自身特有的標準和方式，明確了企業(yè)的運營目的，并把各個階層的管理人員所完成的工作量、工作價值進行了準確的判斷。
2.保證企業(yè)的順利運行。
績效管理不僅僅是為了對企業(yè)所產生的利益進行分配，而是為了給全面預算管理方式中的考核進行探討，發(fā)現問題，改正問題，更好的提升員工的業(yè)績，為公司創(chuàng)造經濟效益，并為公司運行提供可靠的保障。因此兩者之間有著密切的關系，必須結合使用。
3.合理的對企業(yè)進行考核。
企業(yè)績效考核體系的建立是為了對被考核企業(yè)所經營的業(yè)績等進行深度的核查，但是這其中又離不開全面預算管理體系的幫助。只有全面預算管理體系建立合適的考核標準并提供給企業(yè)，才能對凈利潤、賬款回收等數據進行計算。因此，如果沒有實現績效管理和全面預算管理的有機結合，將會給企業(yè)帶來很大的麻煩。
預算編制的不準確性將會給企業(yè)帶來很大的影響，企業(yè)的全面預算管理體系是為了對企業(yè)資源進行統(tǒng)一的協(xié)調整合，給企業(yè)領導者確定經營目標并制定完善的經營計劃。而企業(yè)績效管理給全面預算管理提供了一個標準和基礎。
1.提升企業(yè)員工組織和個人績效。
企業(yè)績效管理在全面預算管理的作用不可小覷。它為企業(yè)的組織和個人提供了科學合理的績效目標，為他們明確的指出了工作方向。企業(yè)管理者可以通過企業(yè)績效管理及時的發(fā)現管理中所存在的問題，并及時對工作人員提出建議，以便工作人員及時加以改進。在對工作方式和方法改進之后，實現了企業(yè)所提供的績效目標。這每一環(huán)之間都有密切的關系。此外，公開公正的對企業(yè)員工進行評價，讓他們能夠對自己的業(yè)務和對企業(yè)的貢獻有正確的認識，不僅可以提醒高績效的員工堅持自己的績效，還可以激勵低績效的員工努力工作，縮小之間的差距。這樣在績效管理工作的反復實施過程中，盡量保證每一階段的績效不低于上一階段，讓企業(yè)員工和組織通過業(yè)務數據的對比及時調整工作，在每一個階段中制定更加適合自己的績效目標，這無形中可以提升公司的業(yè)績。
2.促進管理流程化和業(yè)務流程化。
企業(yè)績效管理的應用使企業(yè)逐漸向流程化進行轉變。從根本上來看，企業(yè)管理中分為對人物的管理和對事物的管理，主要就是對人的激勵工作和對事情的處理工作，如果可以保證這兩者之間的管理效率，那么企業(yè)必定會產生較高的經濟效益。企業(yè)績效管理在全面預算管理中的應用，使這些工作的處理都變得流程化?？冃Ч芾碇懈鱾€級別的管理者從自己的角度出發(fā)，為本部門提升經濟效益。綜合起來就會使企業(yè)整體的工作效率得到提升。一方面使企業(yè)的管理和業(yè)務變得流程化；另一方面，提升了企業(yè)的績效，管理更加的高效。
3.為企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現提供保證。
一個企業(yè)可以長期的生存運轉，必定會有一個清晰的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標。首先，績效管理工作在此基礎上根據當前企業(yè)內外部的經營條件制定相應的經營投資計劃。將企業(yè)的發(fā)展分解成了一個一個小的目標，各個部門之間將其作為最近的目標，并一一實現。其次，實現企業(yè)績效管理可以讓企業(yè)的經營目標在制定過程中，得到企業(yè)各級人員的意見，讓公司更了解員工的需求，避免了公司制度實施時可能遇到的阻礙，同時，也得到了全公司人員的支持與理解。良好的群眾基礎為企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現提供了保障。
4.為企業(yè)發(fā)展進行精準的定位。
績效考核管理體系的運行是和企業(yè)文化相匹配的，這樣更容易顯示出其定位功效。簡單易懂的績效管理方式讓企業(yè)突破了靜態(tài)的預算方式，并更容易引導企業(yè)研究市場并把握市場。企業(yè)績效考核管理和全面預算管理在企業(yè)中起到了直接的引導作用，因此應該引入有效的企業(yè)績效管理到全面預算管理當中，通過績效對員工薪酬、盈利核定、貢獻獎勵等進行評判。企業(yè)及時認識到自身的預算狀況，可以避免產生巨大的經濟損失。在績效管理和全面預算管理兩種新型管理形式相結合的狀態(tài)下，對企業(yè)的發(fā)展有了更加精準的定位。
五、總結。
企業(yè)績效管理在全面預算管理中發(fā)揮了至關重要的作用。全面預算管理不僅僅涉及到了企業(yè)經營管理的任何一個方面，其還影響到了企業(yè)戰(zhàn)略和績效管理。科學合理的績效管理體系必定會通過全面預算管理體系選取出關鍵性的績效成績，并取得高效的企業(yè)管理。績效管理和全面預算管理的相互結合促進了企業(yè)工作人員績效的提升，還使企業(yè)逐漸的走向管理流程化、業(yè)務流程化的道路，為企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現無形之中提供了可靠的保證，并為企業(yè)發(fā)展進行精準的定位。兩者之間密切相關缺一不可，實現這種綜合的企業(yè)管理體系，成為了一個企業(yè)經久不衰的重要原因。
參考文獻。
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淺談事業(yè)單位撥入項目款的管理論文篇二
事業(yè)單位撥入項目款是國家下撥的重要專項資金。撥入項目款是指事業(yè)單位收到的財政部門、上級單位或其他單位撥入的，有指定用途、并需要單獨報賬的專項資金。以下就是淺談事業(yè)單位撥入項目款的管理。
其性質是從外部取得的、需要單獨報賬的、且用于專門用途的資金。撥入款的來源渠道比較簡單，一般主要有：一是財政機關撥入的?？睿缧⌒娃r田水利項目費用;二是主管部門或上級單位用非財政補助收入資金撥入的?？睿缛龒{工程預算撥來的專項資金;三是社會其他單位或個人無償捐贈的、有指定專門用途的款項，如社會各界群眾用于賑災救助和災后重建的捐款。對于項目款的管理和使用，應堅持?？顚Ｓ玫脑瓌t，保證各專項事業(yè)的需要。按照規(guī)定報送資金支出決算和使用效果的書面報告，接受財政部門或主管部門的檢查、驗收。
如果事業(yè)單位撥入項目款運用合理，則會產生很大的效益，會促進我國經濟的快速發(fā)展。隨著我國經濟體制改革的不斷深入，事業(yè)單位的思想意識不斷提高，對撥入項目款的重視程度和管理水平越來越高。目前事業(yè)單位撥入款多數直接來自財政撥付，這是為了保證項目的成功，能夠體現集中財力辦大事的思想，取得一定的成果。對事業(yè)單位來說，規(guī)范的管理環(huán)節(jié)應包括預算管理、使用管理、決算管理和評價。通過近年來的調查發(fā)現，大部分的事業(yè)單位已建立了較為完善的管理制度，強化了事前、事中和事后的監(jiān)督審查，提高了管理和使用的效率。但是一些事業(yè)單位在項目款的預算、使用、管理、監(jiān)督等環(huán)節(jié)中，還存在不少問題，主要表現在：
一些事業(yè)單位預算編制方法不科學，預算執(zhí)行缺乏必要的控制和監(jiān)管。對于撥入項目款，事業(yè)單位在預算編制中缺乏科學的規(guī)劃，不能做到符合實際、科學合理，導致預算編制偏離了實際需求。在撥入款的預算執(zhí)行過程中，缺乏足夠的監(jiān)督，審批也很隨意，這樣事業(yè)單位就可以隨意擴大開支范圍，改變專項資金的用途，以各種名義發(fā)放獎金或補貼，引發(fā)貪污****現象，致使預算無法發(fā)揮其作用，造成了管理混亂和不必要的浪費，也無法保證專用項目款的足額使用，對項目完成的質量和時間都造成了潛在的`風險，造成不良的社會影響。
在目前的管理中，一些單位的領導者受到傳統(tǒng)觀念的束縛，沒有對項目款管理給予充分的重視，導致制定的制度不能有效實施。一是有的單位沒有設立專門的管理崗位，做好人員與崗位匹配，片面地認為撥入款項管理就是財會崗位的職責，忽視了其他各部門的作用;二是有的單位管理手段落后，在財會管理方面信息化程度不高，財會工作繁雜，占用了大量的人力和時間，工作效率低下。三是對撥入款項的使用缺少監(jiān)督和審查，其資金收支情況可以通過會計處理而挪用轉移，使用效果無法準確控制。
淺談事業(yè)單位撥入項目款的管理論文篇三
隨著社會主義市場經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)管理者也意識到了項目管理在市場營銷實踐中的重要性，但是由于國內可借鑒的經驗較少，項目管理模式還存在很大的問題。［1］項目管理模式不成體系，專業(yè)性不高。在現代企業(yè)經營中，企業(yè)管理者只重視項目管理表面的應用，沒有完善的體系和規(guī)章制度，項目管理人員缺少專業(yè)操作，導致項目管理不能達到預期效果，對市場營銷實踐起不到推動的作用。
根據調查顯示，大多數企業(yè)管理者忽視了項目管理在市場營銷實踐中的作用，沒有把項目管理模式應用到市場營銷實踐中。這主要是因為企業(yè)對項目管理的概念理解不到位。項目管理主要指項目的管理者在有限的資源條件下，通過系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效的管理。在項目的設計、制定和實施等各個環(huán)節(jié)，都要進行計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制和評價，以實現項目的最終目標。［2］項目管理這個概念是第二次世界大戰(zhàn)后期發(fā)展起來的，是現代重要的管理技術之一，尤其是在全球化經濟的背景下，市場的'繁榮發(fā)展，企業(yè)數量不斷增加。在這種情況下，沒有重視項目管理在市場營銷中的應用，就不能增加企業(yè)競爭力，容易被市場淘汰。
1.3企業(yè)管理者思想傳統(tǒng)，前期缺少風險意識。
淺談事業(yè)單位撥入項目款的管理論文篇四
現代水利工程項目已經在管理工作實施中提出了更加嚴格的要求。立足于水利工程建設項目，管理工作是其基礎所在。精細化管理工作可以對水利工程中各個方面的內容實施精細化的管理，實現管理職能細分、具體工作細化以及制度落實細化等目標。同時，精細化管理工作實施期間，更加注重對細節(jié)、過程以及質量等各個方面的管理，最大限度地將項目做成精品。在現代化水利工程精細化管理中，其原理在于通過不斷提升管理人員自身的綜合素質，不斷提升管理工作內容實施的質量，以此達到提升水利工程項目經濟效益的目標。
精細化管理的'重要意義還體現在：對戰(zhàn)略以及目標實施細化的分解，并且能夠將其充分的落實，同時能夠將企業(yè)中的戰(zhàn)略規(guī)劃貫穿于每一個施工環(huán)節(jié)當中，并將其作用充分發(fā)揮出來，這同時也是提升企業(yè)執(zhí)行能力的關鍵所在。在企業(yè)管理中，其目的在于能夠更加有效地提升企業(yè)運營績效，實現該目標的方式在于提升企業(yè)自身的科學管理能力以及運營能力與效益。
2.1在建設項目中欠缺對其可行性的分析。
水利工程建設項目前期可行性報告研究主要針對技術與經濟兩個方面展開研究與分析，同時也是投資者實施項目決策的關鍵依據，更加是合約簽訂的基礎所在?？蓪嶋H上，很多投資人員都沒有充分地認識到可行性報告的重要性，甚至部分投資人員為了能夠得到項目合同，忽視了報告中存在的不利因素，對于資金的投入認識極為片面。這便導致前期準備工作的欠缺，后期無法有效施工，這必將給相關施工單位帶來經濟損失，甚至還會引發(fā)更多的隱患問題。
2.2相關法律法規(guī)不健全。
近年來，我國水利工程建設項目數量逐漸增加，雖然與之相關的法制不斷健全，但是依舊存在著一些沒有考慮到的情況出現。加之在項目管理中嚴重的缺少一些可行性的指導性準則，導致施工期間存在著執(zhí)法不嚴等問題。
2.3相關專業(yè)人才資源短缺。
水利工程建設與管理期間往往對專業(yè)化的水平有著極高的要求，由于當前水利工程管理工作實施期間存在著相關領導者不重視管理工作實施的情況，導致專業(yè)化工程管理人才無法得到有效利用，相關建設以及管理工作不能有效的實施。
3.1不斷提升精細化管理理念。
為了能夠確保精細化管理工作可以在水利工程管理中得到充分的落實，需要重視相關工作人員精細化管理理念以及工作人員自身認識的提升。為此，要提升精細化管理水平與效率，便需要從領導者方面著手，從上到下的提升思想認識，將各項制度充分的落實，并對管理工作的實施不斷強化，最終確保精細化管理的作用得到充分的發(fā)揮。
3.2對于管理隊伍的素質要全面的提升。
在水利工程建設中引入高素質、復合型現代化管理人才已經成為關鍵所在。相關單位需對管理人員實施教育培訓工作，全面提升人才隊伍綜合技術能力，最終使得相關管理人員能夠從思想上重視精細化管理工作的實施，同時對于自身綜合素質的提升也有著全面嶄新的認識。除此之外，相關單位也可以通過相應的激勵措施，不斷的調動相關工作人員的工作積極性，這也能夠達到確保管理工作實施效果的目的。
3.3不斷加強精細化管理考核工作實施力度。
對于監(jiān)督管理人員而言，管理考核工作是其工作落實情況的重要體現，同時也是促進工程中精細化管理工作實施效率的重要措施。在相關規(guī)范中有明確要求，安排相關人員來領導工程管理考核工作的實施，同時圍繞工程管理目標，針對精細化管理中各項工作進行認真的核查，從而為管理工作能夠得到有效的落實奠定基礎。另外，相關單位還需重視后期考核工作的實施，其原因在于后期考核工作也是監(jiān)督前期管理人員工作的重要措施，該項工作的實施，能夠使得各項工作得以落實，并能夠達到規(guī)范化、精細化管理目標，在推動我國水利工程建設與發(fā)展方面有著積極作用。
4結束語。
盡管當前我國水利工程建設已經取得了一定的成績，但依舊存在著較多的不足之處，這給整個水利工程建設與發(fā)展帶來了束縛。為此，采取有效的措施解決這些問題極為重要。而精細化管理工作在整個水利工程建設中占據著極為重要的地位，它的實施能夠為整個水利工程項目建設與發(fā)展創(chuàng)造良好的條件，更加是保障水利工程行業(yè)更好發(fā)展的基礎。為此，相關單位必須給予精細化管理工作實施的高度重視。
淺談事業(yè)單位撥入項目款的管理論文篇五
摘要：目前，會計電算化是我國企業(yè)會計工作的一個發(fā)展趨勢。但是，會計電算化除了提高我們的工作效率以外，也給我們帶來了一系列管理難題。其中，如何提高對會計檔案的安全管理，是我們必須面臨的一個難題。因此需要加強會計電算化系統(tǒng)的檔案建設,即加快會計檔案管理的信息化建設,以適應新時期會計電算化提出的新要求,建好用好電子財務檔案,提高財務檔案管理工作水平和財務管理工作效率,更好的服務于企業(yè)經濟建設。本文將從檔案管理的特點出發(fā)，詳細分析管理過程中存在的問題，結合在會計電算化工作的過程中所遇到的一些問題，提出一些具有實際意義的解決措施，期望對會計電算化檔案管理有一定的借鑒意義。
會計電算化，是以電子計算機為主的當代電子技術和信息技術應用到會計實務中的簡稱，是一個應用電子計算機實現的會計信息系統(tǒng)。它實現了數據處理的自動化，使傳統(tǒng)的手工會計信息系統(tǒng)發(fā)展演變?yōu)殡娝慊瘯嬓畔⑾到y(tǒng)。會計電算化是會計發(fā)展史上的一次重大革命，它不僅是會計發(fā)展的需要，而且是會計工作對科技所對提出的高要求。
一、傳統(tǒng)會計檔案。
傳統(tǒng)的會計檔案，是指會計憑證、會計賬簿和會計報表以及其他會計資料等會計核算的專業(yè)材料，它是記錄和反映經濟業(yè)務的重要歷史資料和證據，傳統(tǒng)會計檔案一般都是以紙質的形式存在。
企業(yè)在實現會計電算化以后，同樣會有會計憑證、會計賬簿、會計報表和其他核算資料等檔案。只是這些檔案不僅僅以紙質的形式出現，還包含了一些電子形式的會計電算化檔案。其主要特點有：
（四）會計電算化檔案可以通過打印等手段，迅速實現與傳統(tǒng)會計檔案的轉換；
（五）會計軟件可以通過對電子數據的自動分析，提供一些具有價值的參考意見，同時也可以發(fā)現一些錯誤，以便及時進行糾正。
（六）會計電算化檔案便于查詢，可以實現隨時隨地進行查閱。
雖然會計電算化檔案比傳統(tǒng)的會計檔案具有很多的優(yōu)勢，但是，其自身管理也存在一定的弊端，主要有以下幾方面：
四、建議和措施。
針對會計電算化檔案管理存在的這些問題，可以采用下面幾項措施進行解決：
（一）要建立和健全會計電算化檔案管理的制度體系，最基本的就是國家要制定系統(tǒng)的、細化的會計電算化檔案管理辦法，以法規(guī)制度的形式加以強制，在方法上指導各單位的會計電算化檔案管理工作，這是做好會計電算化檔案管理的保障。財政部、國家檔案局的《會計檔案管理辦法》第四條規(guī)定“各單位必須加強對會計檔案管理工作的領導，建立會計檔案的立卷、歸檔、保管、查閱和銷毀等管理制度，保證會計檔案妥善保管、有序存放、方便檢查，防止毀損、散失和泄密”；第七條規(guī)定“各單位應當建立健全會計檔案查閱、復制登記制度”。筆者認為，目前企業(yè)可根據財政部的《會計基礎工作規(guī)范》、《會計電算化工作規(guī)范》、《會計電算化管理辦法》、《會計檔案管理辦法》等管理規(guī)章，建立和健全一系列具體的、具有可操作性的會計電算化檔案的管理制度體系，企業(yè)可根據相關規(guī)章的要求，制定適合本企業(yè)檔案管理要求的細化條例，保證會計電算化檔案的安全和完整，更好地為決策服務。
（二）加強對會計人員和會計檔案管理人員的培訓，組織企業(yè)內部會計人員和會計檔案管理人員認真學習《檔案法》、《會計電算化管理辦法》、《會計電算化工作規(guī)范》等法律法規(guī)，以加強對會計電算化檔案的安全管理意識和檔案管理水平，另外，會計檔案管理是一項專業(yè)性、技術性、政策性很強的工作，計算機技術的普及又對會計檔案管理人員提出新的更高的要求，會計檔案管理人員業(yè)務素質和能力是會計電算化檔案科學管理的關鍵，為了適應新形勢下會計電算化檔案管理工作的需要，企業(yè)領導應注重會計檔案管理人才培養(yǎng)，進一步加強會計檔案管理人員隊伍建設，不斷提高他們的政治素質和業(yè)務水平，使他們盡快掌握現代化的管理方法和技術，以最終實現會計電算化檔案的'科學管理。
（三）注意電子計機的軟件和硬件升級、維護，對于企業(yè)使用的會計軟件，要多與產品設計廠商保持密切聯系，及時進行軟件升級，對于一些存在的可能導致數據消失的軟件和系統(tǒng)漏洞要及時進行修補。對于計算機的硬件，則要及時進行更新換代，比如對硬盤容量進行升級等工作。同時還要適當加強網絡安全管理。建立預防病毒和*客的安全措施，加強對計算機病毒的預防、檢測以及殺毒工作，切實有效地保障計算機硬件與軟件系統(tǒng)的安全。如使用殺毒軟件、防火墻等措施。從而保證會計檔案的儲存安全。
（四）做好電算化會計檔案規(guī)范化管理，使用科學的管理辦法和利用電子計算機的優(yōu)越性。具體辦法有：把一定會計期間計算機系統(tǒng)中的所有會計數據拷貝（備份）存儲到磁性介質或光盤上，從而脫離于原計算機系統(tǒng)的聯系；財務部門應把財務數據的備份文件保存好，以防計算機硬件系統(tǒng)損壞后能在最短的時間內、在最小的損失下恢復原有的會計電算化系統(tǒng)和資料恢復；對于會計電算化檔案還需進行備份，對于備份文件應進行定期的更新；在保存?zhèn)浞蓦娮訖n案時應遠離磁場，注意防潮，防塵等，對采用磁性介質保存的備份檔案，還應定期進行檢查、復制，防止由于磁性介質的損壞而使會計檔案丟失，造成無法挽救的損失。
五、結束語。
實現會計電算化，不僅提高了會計記賬的效率和準確性，也給我們帶來了資料檔案管理的難題。隨著計算機技術的不斷發(fā)展，會計電算化必將是未來發(fā)展的一個趨勢。因為實現會計電算化之后，不僅可以提高會計工作效率，也可以降低管理成本。但是，怎樣實現科學有效地管理，是每一個企業(yè)必須思考的難題，我國現在會計電算化水平還有很大的發(fā)展空間，所以我們需要創(chuàng)新，其中，會計電算化檔案管理是非常關鍵的一個環(huán)節(jié)。因此，我們應該健全電算化會計檔案管理的法律法規(guī)，制定嚴格的內部管理制度，加強對電算化會計檔案的管理和控制，使電算化會計檔案為企業(yè)決策發(fā)揮出更大的作用。
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淺談事業(yè)單位撥入項目款的管理論文篇六
會計電算化在我國已經走過了三十幾年的歷程，有數量諸多的單位已經用財務管理軟件代替了傳統(tǒng)的手工核算，轉變了會計職能，提高了會計工作的效率和質量。同時，會計電算化正從普通的會計核算系統(tǒng)向以會計軟件為核心，融合財務管理、財務計劃、分析為一體的會計電算化管理信息系統(tǒng)轉變。然而長期以來，我國企業(yè)會計電算化工作受到了很多條件的制約，發(fā)展一直比較緩慢。因此，創(chuàng)新我國會計電算化工作思路勢在必行。
2。制約我國會計電算化工作的瓶頸問題。
2。1對會計電算化的認識不足。
相對西方而言，中國會計電算化起步較晚，管理者的思維觀念沒有充分認識到電算化的意義及重要性。很多單位認為會計電算化只是會計核算工具的改變，沒有從整體角度看待完整的會計信息系統(tǒng)對企業(yè)管理系統(tǒng)的重要性，看不到其對會計職能、管理方法和流程的深刻影響。
2。2會計軟件缺乏兼容性。
我國會計軟件眾多但功能大同小異，基本上都包括報表、總賬、往來核算、存貨、工資、固定資產、銷售、成本等一些模塊，主要職能是核算。但是目前的經營環(huán)境要求企業(yè)在預測的基礎上進行決策，在決策執(zhí)行的過程中加強控制，事后要進行核算和分析。目前的軟件大都缺乏關鍵性的管理功能，而提供的一些功能則用不上，成為擺設。
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淺談事業(yè)單位撥入項目款的管理論文篇七
我國事業(yè)單位撥入款的管理，在事業(yè)單位體制改革中是重要的部分。如何加強對事業(yè)單位撥入項目款的有效管理，提高資金使用效率，更好地發(fā)揮資金的作用，是目前我國財政資金收支管理中的重要問題。本文從分析目前事業(yè)單位撥入項目款的管理和使用中存在的問題及其原因入手，提出了3點改進建議，希望能夠提高事業(yè)單位撥入項目款的管理和使用效率。
事業(yè)單位撥入項目款是國家下撥的重要專項資金。撥入項目款是指事業(yè)單位收到的財政部門、上級單位或其他單位撥入的，有指定用途、并需要單獨報賬的專項資金。其性質是從外部取得的、需要單獨報賬的、且用于專門用途的資金。撥入款的來源渠道比較簡單，一般主要有：一是財政機關撥入的?？?，如小型農田水利項目費用;二是主管部門或上級單位用非財政補助收入資金撥入的?？?，如三峽工程預算撥來的專項資金;三是社會其他單位或個人無償捐贈的、有指定專門用途的款項，如社會各界群眾用于賑災救助和災后重建的捐款。對于項目款的管理和使用，應堅持?？顚Ｓ玫脑瓌t，保證各專項事業(yè)的需要。按照規(guī)定報送資金支出決算和使用效果的書面報告，接受財政部門或主管部門的檢查、驗收。
如果事業(yè)單位撥入項目款運用合理，則會產生很大的效益，會促進我國經濟的快速發(fā)展。隨著我國經濟體制改革的不斷深入，事業(yè)單位的思想意識不斷提高，對撥入項目款的重視程度和管理水平越來越高。目前事業(yè)單位撥入款多數直接來自財政撥付，這是為了保證項目的成功，能夠體現“集中財力辦大事”的思想，取得一定的成果。對事業(yè)單位來說，規(guī)范的管理環(huán)節(jié)應包括預算管理、使用管理、決算管理和評價。通過近年來的調查發(fā)現，大部分的事業(yè)單位已建立了較為完善的管理制度，強化了事前、事中和事后的監(jiān)督審查，提高了管理和使用的效率。但是一些事業(yè)單位在項目款的預算、使用、管理、監(jiān)督等環(huán)節(jié)中，還存在不少問題，主要表現在：
一些事業(yè)單位預算編制方法不科學，預算執(zhí)行缺乏必要的控制和監(jiān)管。對于撥入項目款，事業(yè)單位在預算編制中缺乏科學的規(guī)劃，不能做到符合實際、科學合理，導致預算編制偏離了實際需求。在撥入款的預算執(zhí)行過程中，缺乏足夠的監(jiān)督，審批也很隨意，這樣事業(yè)單位就可以隨意擴大開支范圍，改變專項資金的用途，以各種名義發(fā)放獎金或補貼，引發(fā)貪污腐敗現象，致使預算無法發(fā)揮其作用，造成了管理混亂和不必要的浪費，也無法保證專用項目款的足額使用，對項目完成的質量和時間都造成了潛在的風險，造成不良的社會影響。
在目前的管理中，一些單位的領導者受到傳統(tǒng)觀念的束縛，沒有對項目款管理給予充分的重視，導致制定的制度不能有效實施。一是有的單位沒有設立專門的管理崗位，做好人員與崗位匹配，片面地認為撥入款項管理就是財會崗位的職責，忽視了其他各部門的作用;二是有的單位管理手段落后，在財會管理方面信息化程度不高，財會工作繁雜，占用了大量的人力和時間，工作效率低下。三是對撥入款項的使用缺少監(jiān)督和審查，其資金收支情況可以通過會計處理而挪用轉移，使用效果無法準確控制。
由于事業(yè)單位不以營利為目的，所以長期以來其運營效率較低。雖然通過越來越深入的改革，目前已有很大的改觀，但是，事業(yè)單位仍然缺乏有效的考核手段，無法對項目進行決算和對款項使用情況進行科學的評估。因此，在項目實施過程中，資金不合理收支現象十分嚴重，容易導致資金的流失或者閑置，降低資金使用效率。很多單位認為把撥入款花完就算完成任務，因此不考慮實際需要，大興土木，或者大搞形象工程。由于缺乏科學的考核體系，對投入的款項缺乏跟蹤機制，很多單位不能及時跟蹤掌握資金流向、收支、損益等，使資金使用效率低下，項目建設不能保質保量完成，影響項目的社會效益和經濟效益。
為了解決撥入項目款管理中存在的問題，充分發(fā)揮項目撥款的效用，事業(yè)單位可以從以下幾個方面入手：
預算管理可優(yōu)化資源配置，完善基礎管理，是一種有效的控制手段。事業(yè)單位可以從以下幾個方面加強對撥入項目款資金的管理：第一，加強預算的編制。對項目款的預算編制，要采取科學的手段，確保預算編制和執(zhí)行的一致性、連續(xù)性和穩(wěn)定性。確保預算編制突出項目重點。第二，保證預算執(zhí)行。嚴格落實?？顚Ｓ玫脑瓌t，認真貫徹落實《會計法》、《預算法》中關于專用款項資金管理的制度，使對項目資金的管理步入科學化和規(guī)范化的軌道;對項目款的預算執(zhí)行要分清緩急，有的放矢，同時要保證款項不得隨意更改用途或挪用轉移，嚴格按照國家的制度要求進行核算，提高財務收支的透明度。
事業(yè)單位要加強對項目款的管理工作，必須建立并完善科學的管理制度。首先，要推行整套項目管理體制，從項目立項到預算的全流程都進行科學嚴格的審查，提高資金使用的科學性和合理性，保障項目資金使用充足、降本增效。其次，建立專項資金跟蹤監(jiān)管制度，通過日常工作的事前、事中和事后的監(jiān)督，可以從全過程進行資金的統(tǒng)籌規(guī)劃，對資金的收入和支出等重點環(huán)節(jié)更要檢查其真實性和準確性，提高資金使用的透明度和效率。最后，完善會計核算制度。采用科學的方法，結合單位的實際，設立會計賬簿，進行會計核算。規(guī)定對于項目在一定期限內未啟動實施的，已撥入的資金必須上交;項目結余資金也應及時上交。
事業(yè)單位撥入項目款的績效管理，主要是指根據財政效率原理，對財政安排的專項資金從預算績效目標設定、預算執(zhí)行績效跟蹤，到項目完成績效評價及結果運用整個過程實施評價的管理機制。本著科學、全面、公正的原則，采用成本效益評價法、最低費用法、比率分析法等多種方法對資金的使用效率進行評價?？己嗽u價根據項目的實際情況分為定期考核和不定期的考核，不論是何時進行的考核，都要注重評價的反饋和公開，評價的結果有助于事業(yè)單位發(fā)現資金管理缺陷，提高預算編制的準確性，降低資金管理成本，也有助于上級部門優(yōu)化資金配置，強化審查監(jiān)督，提高撥入資金使用的透明度和公信度，提高資金的使用效益。
[1]李慧霞.淺析事業(yè)單位專項資金管理[j].財會通訊：綜合版，2007(1).
[2]金延寧.對行政事業(yè)單位專項資金管理的思考[j].西部財會，2009(1).
淺談事業(yè)單位撥入項目款的管理論文篇八
計算機在會計領域的普及和應用，使企事業(yè)單位的會計核算系統(tǒng)越來越多地被計算機所取代，會計電算化成為會計工作的發(fā)展方向，成為促進會計基礎工作規(guī)范化和現代化的一種重要手段。為適應會計工作規(guī)范化、現代化的客觀要求，伴隨著電算化會計產生的與傳統(tǒng)形式的會計檔案既相互配合，又密切聯系的全新的電算化會計檔案管理成為會計工作發(fā)展的一個新的研究課題。根據財政部、國家檔案局財會字32號文件，1月1日起施行的《會計檔案管理辦法》規(guī)定，采用電子計算機進行會計核算的單位，不僅要電子會計數據，而且應當保存打印出的紙質會計檔案，在制度上確立了從電算化會計檔案是雙重的會計檔案載體，即傳統(tǒng)意義上的會計檔案與包括存儲在計算機硬盤中的會計數據、以其他磁性介質或光盤存儲的會計數據等形式在內的電子會計檔案。由此形成了許多機讀數據與文件，同時也賦予了企業(yè)會計檔案管理許多新的特點。
1.電算化促進了會計檔案內涵的充實會計檔案的載體本身發(fā)生了變化，不僅要電子會計檔案，而且要紙質會計檔案，這就意味著會計檔案擁有了雙重的檔案載體。電算化會計檔案除傳統(tǒng)概念上的會計檔案外，還包括會計電算化過程中形成的紙質文件、電子文件以及系統(tǒng)軟件。其中系統(tǒng)軟件檔案又可分文字材料與計算機軟件程序兩部分。
2.電算化條件下，會計檔案的信息的真實性和安全性要求更高會計電算化系統(tǒng)開發(fā)和使用的全套文檔資料及軟件程序，都應視同會計檔案保管，保管期截至該系統(tǒng)停止使用或有重大更改之后的1—3年。與舊的檔案文件相比電子檔案易被修改;電子檔案的'保存，受到載體本身的質量、存放環(huán)境、存儲信息有效期等因素的影響。會計檔案在收集過程中，由于操作人員時間觀念不強，沒有及時或定期按規(guī)定把計算機系統(tǒng)中的所有會計資料備份到磁性介質或光盤上;沒有脫離原計算機系統(tǒng)進行保存。同時，數據共享和系統(tǒng)維護中存在著很大的風險。一旦因意外或人為錯誤造成數據丟失或系統(tǒng)被破壞，就不能在最短時間、最小損失下恢復原有的會計資料，電算化系統(tǒng)不能正常工作。實際工作中許多單位的電子檔案在保管過程中，操作員往往是簡單備份保存，且保存在電算化系統(tǒng)附近，一旦意外，后果不堪設想。有的檔案保管人員缺乏必要的物理知識，不懂磁性介質的物理特性，將電子檔案存放在磁場附近，造成備份資料瞬間消失。由于這些程序文件、數據結構文件以及各種代碼既是使電算化會計信息系統(tǒng)能夠運行的前提條件，又是保證電算化會計信息系統(tǒng)正常運轉的故障維護查詢資料，因而這些資料雖然不是會計核算活動的產物，沒有具體的數據和表格，但是由于沒有它們的支持，整個會計核算過程就無法進行，所以必須作為電算化會計檔案的特殊部分予以保存。
3.電算化會計系統(tǒng)對人員的素質及操作提出了新要求在傳統(tǒng)的手工操作條件下，從原始憑證的制作到會計報表的編制，都是靠人工完成的，因而具有保存價值的檔案資料僅指那些反映經濟業(yè)務的會計憑證、會計賬簿、會計報表及有關的附屬資料。實行會計電算化以后。所有的會計核算業(yè)務都是通過計算機來完成的。由于計算機是一種特殊的操作工具，財務人員需要設計能被計算機識讀的程序文件、數據結構文件以及各種代碼，然后才能借助計算機進行會計核算，處理。從電算化會計檔案的各運行環(huán)節(jié)的管理與保存來看，應設置會計電算化檔案管理崗位，專職負責會計電算化檔案管理，負責系統(tǒng)內各類文檔資料的存檔、安全保管和保密工作。出納員不得擔任會計電算化檔案的管理職務。會計電算化檔案要存放在專門的檔案室。所有記賬憑證、上機日志、會計賬簿、財務報表(包括月度、季度、年度及不定期會計報表、附表)應定期打印。其中，現金日記賬和銀行存款13記賬必須每t3打印。打印輸出的各種會計資料必須按規(guī)定整理保存。
1.會計電算化對內部控制的影響會計電算化，由于會計信息處理方式的改變，使傳統(tǒng)的內部控制方法面臨挑戰(zhàn)。原手工操作下一些內部控制措施在電算化后沒有存在必要性。如編制科目匯總表、憑證匯總表、試算平衡的檢查、總賬和明細賬的核對;原手工操作下一些內容控制措施在電算化后轉移到計算機內了，如憑證借貸平衡校驗，余額發(fā)生額平衡檢查。由此可見，電算化會計除了人這個執(zhí)行控制的主體外，許多內容控制方法主要通過會計軟件來實現的。因此，計算機系統(tǒng)的內部控制也由手工條件下的單一人工控制轉化為人工控制和程序控制相結合，在內部控制中電算化系統(tǒng)的這些特點，使得電算化系統(tǒng)許多應用程序中包含了內部控制功能，這些程序化的內容控制的有效性取決于應用程序，如程序發(fā)生差錯或不起作用，由于人們依賴性以及程序運動的重復性，使得失效控制長期不被發(fā)現，從而使系統(tǒng)“在特定方面發(fā)生錯誤或違規(guī)行為的可能性較大”。
2.存儲介質的變化對會計檔案管理提出更高要求在手工會計環(huán)境下，企業(yè)的經濟業(yè)務發(fā)生均記錄于紙張之上，并按會計數據處理的不同過程分為原始憑證、記賬憑證、會計賬簿和會計報表。紙張上的書面數據形成會計人員所熟悉的會計證據原件，這些紙質原件的數據若被修改，則容易辨別出修改的線索和痕跡，這也是傳統(tǒng)紙質原件的一個基本特征。但是，電算化系統(tǒng)下原來紙質的會計數據被直接記錄在磁盤或光盤上，是肉眼不可見的，很容易被刪除或篡改，由于在技術上對電子數據非法修改可做到不留痕跡，這樣就很難辨別哪一個是業(yè)務記錄的“原件”。另外，電磁介質易受損壞，所以會計信息也存在丟失或毀壞的危險。因此，在計算機中如何使磁性介質上的數據安全可靠，防止數據被非法修改是一個非常重要的問題。首先，對電算化會計檔案管理要做好防磁、防火、防潮、防塵、防盜、防蟲蛀、防霉爛和防鼠咬等工作。
淺談事業(yè)單位撥入項目款的管理論文篇九
近幾年來，隨著我國經濟的發(fā)展，我國建筑行業(yè)得到了快速的發(fā)展，隨之帶來了日趨激烈的市場競爭，建筑企業(yè)的工程利潤也不斷的降低。對工程施工項目加強管理，提高經濟效益，目前是廣大建筑施工企業(yè)增強自己競爭力的重要措施。施工項目管理是屬于一次性的特定任務管理，這主要是由建筑工程的特點決定的。工程項目管理的主要任務是以較高的效率完成項目施工建設，實現項目目標。工作中遵循項目經理管理制度，對施工項目建設過程實施有效的控制和協(xié)調，對所有的資源進行合理配置，保證施工項目可以高質量及時的完成，保證企業(yè)獲得應有的經濟利潤。下面根據筆者的工作經驗，探討了加強施工項目管理的幾項措施。
工程質量管理是建筑項目施工階段的重要工作內容，“百年大計、質量第一”，必須立足于工程的施工建設質量開展工程項目施工管理。“以信譽求生存，以質量求發(fā)展”，建筑施工企業(yè)必須遵循這條生命線，實行質量效益型的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，施工項目也日益復雜，也增加了施工過程的質量管理工作難度。建筑工程施工項目管理也變得更加復雜。所以，建筑工程施工質量管理工作必須根據新形勢不斷的進行總結和調整，從而適應質量管理工作的需要。
工程質量管理是一項綜合性的工作，集經濟、法律、技術等為一體。要完成好施工質量管理工作需要從施工計劃的編制實施、質量控制以及質量保證這三個方面對建筑項目施工過程加強質量的監(jiān)控，有效的防止施工質量的問題。能否建立完善的質量保證體系對施工階段的質量控制工作有著直接的影響，是質量管理工作的重要環(huán)節(jié)。施工企業(yè)應該在企業(yè)內部牢牢的樹立質量意識，讓所有的工作人員都認識到施工質量的重要性。在施工的過程中，通過定期的監(jiān)督檢查和服務指導等手段，認真的管理好整個項目施工的全過程，嚴把質量關，制定有針對性的質量控制措施和管理制度。
保證項目施工質量的重要基礎，就是擁有一只高素質的管理隊伍。質量管理人員的素質對整個項目施工的質量起到決定性的作用，是影響工程質量的根本性因素。要想控制施工的質量，必須重視工作人員素質的提高。目前，一些施工企業(yè)的管理人員缺乏專業(yè)的技術素質，對與施工中的很多專業(yè)問題認識不清，在現場指導施工的過程中完全是亂指揮，這樣往往會造成重大的質量問題，給企業(yè)帶來經濟損失。只有提高所有工作人員的素質，才能保證項目施工的質量。
同時，在建筑項目施工的過程中，必須堅持“分項保分部、分部保單位工程”的質量管理原則，層層的分解質量管理總目標。根據每個分項工程的不同的施工難度和技術要求，提前做好技術交底工作，實現職責清楚、目標明確。如果分項工程在施工中涉及到了大量的'新材料、新工藝、新技術，質量管理人員經驗不足，要提前組織相關人員進行適當的培訓，通過樣板工程或者實驗，然后再確定施工的內容。
安全管理工作對于建筑施工企業(yè)來說，十分的重要。建筑行業(yè)是易于出現安全事故的高危行業(yè)。施工企業(yè)的項目管理工作中，“安全生產”管理是一項必不可少的工作環(huán)節(jié)。
施工項目施工過程中完成好安全管理工作，首先必須建立起規(guī)范的安全管理工作制度。必須按照規(guī)定在施工中設立專職的安全員，負責落實和監(jiān)督日常安全生產管理工作。還有建立完善的項目施工現場安全管理體系。這一體系是企業(yè)施工現場管理體系的重要組成部分，包括建立安全管理工作所必須的組織機構、制定和實施安全管理制度、充分的協(xié)調和利用各種資源等。設置的安全管理單位要遵循精干高效的原則。選擇的工作人員，要具有較強的責任心，同時還要具有豐富的專業(yè)知識。在工作中一定要可以吃苦耐勞。應該盡量的安排具有一定的現場工作經驗的人員從事安全管理工作。此外，工作人員還應該具備一定的組織分析能力。不能為了應付上級的檢查而隨便的設置一個安全管理機構。
施工過程中安全管理工作，主抓一個“細”字，強調一個“嚴”字。必須認識到安全工作應該常抓不懈，不能存在僥幸心理，因為安全事故都有一定的必然性。在施工安全管理工作中，必須要特別的注意，不能出現“以包代管”，或者“只包不管”的情況。安全教育是施工前的必修課，特別要重點對普通的農民工加強安全意識教育，注意提高全體工作人員的安全意識，自覺在平時的工作中遵守安全行為準則與建筑安全政策法規(guī)，規(guī)范日常工作。安全管理部門，應該適時、適地的組織多種形式內容豐富的安全教育培訓，做到嚴密、嚴肅、嚴謹、嚴格和講求實效。
同時，還應該對安全技術加大投入，在施工前建立安全事故緊急處理預案，當發(fā)生安全事故時，最大限度的降低人員傷亡和經濟損失。
施工企業(yè)中標后，要結合施工現場的實際情況選擇經濟合理和技術可靠的施工組織設計，結合施工項目所在地區(qū)的自然地理條件、經濟發(fā)展水平、工程的施工工藝、工期安排和設備選擇等實際情況，對工程的施工成本進行合理的預測。要選擇最科學的施工設計，有效地保證銜接好各道工序。優(yōu)先安排關鍵工序和關鍵工程，確保工程進度。
整個工程造價中，材料費占了60%以上。材料費用的高低直接決定了工程項目施工的盈虧。在施工過程中，經常會出現材料管理不嚴格，遺失材料以及采購不規(guī)范，高價引進材料，質量不合格，采購數量過多，造成閑置浪費等現象。在施工過程中，對于材料的采購和日常管理工作必須十分的重視，嚴把質量關。此外，人工成本也是工程造價的重要開支，要對人工費簽證程序進行規(guī)范，杜絕人情工，減少零星雇工，科學控制人工費用。
進行人力資源管理的過程中，必須做到合理用工。堅持“立足市場、精干高效、運作有序、突出重點”的原則，建立高效精干的項目管理部門，定額用工，按需設崗，按崗聘任。對勞務人員實行規(guī)范的工作考勤，避免出現怠工和窩工現象。因為，施工過程涉及的部門眾多，對于成本的管理很難協(xié)調統(tǒng)一，經常出現互相扯皮的情況。因此，必須建立健全的獎勵機制，在工作中嚴格地落實獎懲辦法。要把成本管理與大多數人的工資收入直接掛鉤。使所有的工作人員都關心成本控制工作，深入的理解自己負責施工部分的預算成本、計劃成本和實際成本，時時注意成本管理。
施工項目的施工進度管理工作，也是工程施工管理的重要內容。施工現場管理工作的主要依據就是施工進度計劃，施工進度計劃都是根據施工方案編制的，但施工過程是一個動態(tài)過程，會因為各種因素發(fā)生變化，計劃進度與實際進度往往會出現偏差。
所以，應該定期的對施工進度進行檢查，了解最新的施工情況。
對于施工中影響施工進度各種情況進行仔細的分析，制定相應的解決措施，保證工程施工可以按進度計劃完成。從開始進場施工之日，就應該狠抓進度管理，劃定各分項的完成時間，調整和控制實際施工的進度。如提前不對工程施工進度綜合協(xié)調和策劃，就很難保證工程的順利施工。還有可能給企業(yè)帶來巨大的經濟損失。項目開始施工前，項目管理人員要認真的熟悉合同文件、工程圖紙，了解施工場地的實際條件，項目的質量和工期要求等各種信息，還要根據工程項目和本企業(yè)的實際，制定一份施工計劃，施工的進度要符合企業(yè)的施工能力。在具體的施工過程中，對各個環(huán)節(jié)都要認真落實施工管理，確保工程項目的如期完成。
施工項目管理是建筑企業(yè)管理工作的重要內容，在施工的過程中，運用知識、工具、技能和技術等手段，從降低成本提高企業(yè)的經濟效益為出發(fā)點，在保證質量和工期的基礎上，獲取最大限度的效益。施工企業(yè)應該在項目施工過程中，不斷的進行探索，尋求提高企業(yè)經濟效益的最佳途徑。
參考文獻：
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淺談事業(yè)單位撥入項目款的管理論文篇十
如果企業(yè)認為自己的數據存儲已經非常安全了，那就大錯特錯了。目前，企業(yè)數據泄露的問題非常突出，這里我們介紹五種常見的信息安全風險，并給出規(guī)避風險的建議。
讓我們一起來思考一個問題:企業(yè)數據所面臨的最大安全威脅是什么?如果你的回答是非法人員攻擊或者說是it人員的違規(guī)行為的話，那并不完全正確。的確，非法人員的惡意攻擊總能引起人們的高度重視，it人員的惡意違規(guī)行為更是不能容忍，但事實上，最有可能泄露企業(yè)數據的卻往往是那些沒有絲毫惡意的員工，換句話說，內部員工使用網絡文件共享或者亂用筆記本電腦造成數據泄露的可能性最大。
據ponemoninstitute最新的調查報告顯示，內部員工的粗心大意是到目前為止企業(yè)數據安全的最大威脅，由此造成的數據安全事故高達78%。在這份報告中還指出，在企業(yè)不斷嘗試和應用最新企業(yè)內部數據保護技術的同時，卻沒有充分意識到企業(yè)內部員工的筆記本電腦以及其他移動存儲設備所存在的安全隱患。
存儲網絡工業(yè)協(xié)會(snia)曾發(fā)布過企業(yè)存儲安全性自我評估方法，用來測試企業(yè)對數據的保護程度。結果顯示，目前大多數企業(yè)受到數據泄露問題的困擾。itrc(identitytheftresourcecenter)的資料也顯示，在美國，出現的數據泄露事件比上一年增長了47%?！皼r且這些還只是有記載的數字，我的電子郵箱里就經常收到一些促銷信息，顯然我的個人信息通過某種渠道被泄露了?！眎trc的創(chuàng)始人、身份認證管理專家craigmuller說。
事實上，現在人們應該充分意識到問題的嚴重性了。ponemoninstitute在20進行的另一項調查顯示，在1795名受訪者中有超過一半以上的人表示其在過去24個月中被告知數據泄露的次數大于兩次，而8%的人則表示收到過四次以上這樣的通知。但是，到目前為止，企業(yè)還不知道該如何保護自己。在ponemoninstitute的這份調查中顯示，在577名安全專家中僅有16%的人認為當前的安全措施足以保護企業(yè)的數據安全了。
目前，解決問題惟一的方法就是借鑒其他企業(yè)的前車之鑒，以避免自己出現類似的問題。下面介紹五種常見的數據泄露問題，每種情況我們都給出了規(guī)避安全風險的建議。
內部竊取。
11月，certegycheckservice的高級數據庫管理員利用特許的數據存取權限偷走了超過850萬客戶的數據資料。隨后，他將數據賣給了一家中間商，價格是50萬美元，之后這家中間商又將數據賣給了其他商家。事情敗露后，這名員工被判入獄四年并負責賠償320萬美元的經濟損失。certegycheckservices官方宣稱事情很快就得到了解決，客戶的個人信息并沒有被泄露，不過，其客戶還是收到了其他廠商發(fā)來的促銷信息，而這些廠商恰恰購買了被竊數據。
還有一個案例，一位在dupont工作的技術專家在離開公司之前拷貝了價值4億美元的商業(yè)機密，然后跳槽到了一家與dupont競爭的亞洲公司。根據法院的記錄，他利用特許存取權限下載了大約2.2萬份摘要以及1.67萬份pdf文件，這些文件記錄了dupont的主要產品線，其中還包括一些開發(fā)中的新技術。他在下載數據之前與dupont的競爭對手討價還價了兩個月之久，并最終達成了“協(xié)議”。依據這些犯罪記錄，法院宣判其服刑18個月。
代價：在dupont的案例中，雖然最終美國政府為其損失補償了18萬美元，但其被泄露的商業(yè)機密估計價值超過4億美元。而且，沒有任何證據可以證明，dupont泄露的數據已經被競爭對手，也就是上述那位技術專家的“同謀”得到，這就使得dupont無法通過更有效的法律途徑解決問題。
據semple的研究顯示，客戶信息失竊比知識產權失竊帶來的損失更大。在年，certegycheckservices公司為客戶信息丟失所付出的代價是每人每次2萬美元。
分析：itrc的報告中顯示，在2008年發(fā)生且被記錄下來的泄露事件中有16%是由內部竊取所造成的，是20的兩倍。原因是，現在很多企業(yè)在“獵頭”的同時，還伴隨著商業(yè)犯罪―根據卡內基梅隆大學計算機應急響應小組(cert)的研究，到年企業(yè)內部犯罪有一半是竊取商業(yè)機密。
cert指出，內部人員竊取商業(yè)機密有兩大誘因：一是能夠獲得金錢;二是能夠獲得商業(yè)優(yōu)勢。雖然后者多是從員工準備跳槽開始的，但這類情況大都是在員工離開以后才被發(fā)現，因為其留下了秘密訪問數據的記錄?？梢姡瑑炔客{是數據安全管理的難題之一，尤其是對那些有特許權限的員工的管理更是如此。
建議：首先，建議企業(yè)做好對數據庫非正常訪問的監(jiān)督，為不同用戶的當前可用訪問權設定限制，這樣系統(tǒng)就可以很容易地檢測出負責特定工作的員工是否訪問了超出工作范圍的數據。比如，dupont公司就是因為檢測到該技術專家異常訪問了電子數據圖書館才發(fā)現了其非法行為的。此外，一旦檢測到了數據泄露，最重要的就是快速行動以減小信息擴散的可能性，并提交法律機關迅速展開取證調查。
其次，企業(yè)應當使用個人訪問控制工具，保證系統(tǒng)記錄下每一個曾經訪問過重要信息的人。此外，保存客戶和員工信息的數據庫更應當對訪問加以嚴格限制。事實上，就日常工作而言，能有多少人在沒有許可的情況下有查閱身份證件號碼和社會保險號碼的需要呢!因此，個人信息應該與商業(yè)機密有著相同的保密級別。
再次，建議使用防數據丟失工具以防止個人數據在通過電子郵件、打印或者復制到筆記本電腦及其他外部存儲設備時發(fā)生泄露。這類工具會在有人嘗試拷貝個人身份數據時向管理員發(fā)出警告，并做記錄。但是目前，很多企業(yè)都沒有應用類似的審查記錄工具。
此外，加強內部控制和審計也非常重要。舉個例子，企業(yè)可以通過設立網絡審查或記錄數據庫活動等方式來進行監(jiān)督。保存詳細記錄可能并不夠，企業(yè)還需要通過審計方式來檢查是否有人更改或者非法訪問了記錄。當然，單獨依靠技術手段是不行的，企業(yè)還需要確保你所信任的數據使用者是真正值得信任的。
設備失竊。
5月，由于美國退伍軍人事務部的一名工作人員丟失了自己的筆記本電腦，致使2650萬退伍軍人的個人資料丟失。萬幸的是，最后小偷被捕，并沒有釀成更嚴重的后果。雖然事后fbi(美國聯邦調查局)宣稱數據沒有被泄露，但這個事件的發(fā)生還是給退伍軍人事務部帶來了巨大的影響。無獨有偶，2007年1月，退伍軍人事務部在阿拉巴馬醫(yī)務中心同樣發(fā)生了筆記本電腦被盜事件，致使53.5萬退伍軍人和超過130萬內科醫(yī)生的個人數據被泄露。
代價：在事件發(fā)生后的一個多月的時間里，退伍軍人事務部為了支撐回答人們關于數據被竊問題的電話應答中心，每天就要花費20萬美元，此外，他們還要支付100萬美元用來打印和郵寄通知信。
退伍軍人事務部因此還遭到了聯名起訴，起訴中包括要求其對每個人造成的損失賠償1000美元。在2007年第二次數據泄露事件之后，退伍軍人事務部為現役和已經退伍的軍人總共賠償了多萬美元，才結束了這場聯名訴訟。為此，美國政府還為其撥款2500萬美元用來補償損失。
分析：設備失竊成為了數據泄露的最主要原因―在2008年，大約占到了20%。據芝加哥法律事務所seyfarthshaw的合伙人bartlazar介紹，在他所處理的數據泄露案件中，由于筆記本電腦丟失而造成的數據泄露占絕大部分。
建議：首先要對存儲在筆記本電腦上的個人身份信息加以限定。比如說，不要將客戶和員工的名字與其身份證件號碼、社會保險號碼、信用卡號碼等身份信息放在一起保存。可以將這些數字“截斷”存儲，或者考慮建立個人特殊信息，比如說將每個人的姓氏與社會保險號碼的后四位連在一起保存。
其次，對筆記本電腦上存儲的個人信息進行加密，盡管這會產生一些潛在成本(大約每臺筆記本電腦50到100美元)，同時還會損失一些性能，但這是必須的。美國存儲網絡工業(yè)協(xié)會負責存儲安全的副主席blairsemple曾表示，對數據進行加密，需要企業(yè)和員工都形成這種強烈的意識才行，在很多情況下，對數據進行加密并不困難，但人們卻沒有這么做，不難看出，管理層面上的問題才是最大的。
最后，建議在數據載體上設置保護性更強的口令密碼。
外部入侵。
2007年1月，零售商tjxcompanies發(fā)現其客戶交易系統(tǒng)被非法人員入侵，令人不解的是，此入侵從就已經開始了，一直延續(xù)到月，非法人員從中獲取了9400萬客戶的賬戶信息，而數據被盜事件在4年后才因一次偽造信用卡事件被發(fā)現。2008年夏天，11人因與此事相關而被起訴，這是美國法律部門有史以來受理的最大規(guī)模的非法人員盜竊案件。
代價：據估計，tjx在此次數據泄露事件中的損失大約在2.56億美元，包括恢復計算機系統(tǒng)、法律訴訟費、調查研究以及其他支持費用，損失中還包括對visa和mastercard的賠償。此外，美國聯邦商務委員會還要求tjx必須每隔一年委托獨立的第三方機構進行安全檢查，并持續(xù)。
甚至有人預測，tjx因此受到的損失會達到10億美元以上，因為還要將法律和解費用以及因此失去很多客戶的代價計算在內。據ponemon在2008年4月進行的一項研究表明，通常發(fā)生數據泄露事故的企業(yè)將會失去31%的客戶基礎和收入來源。在ponemon最近發(fā)布的年度數據泄露損失統(tǒng)計報告中顯示，每泄露一份客戶信息，公司就將損失202美元，而在，這個數字是197美元，其中因數據泄露失去的商業(yè)機會所帶來的'損失是損失增長中最重要的部分。
分析：據ponemon的研究，非法人員入侵造成的數據泄露在安全威脅中名列第五。據itrc的調查，在2008年有記載的數據泄露事件中有14%是由非法人員攻擊所造成的。但這并不意味著企業(yè)對此就應該束手無策，甚至放任不管。
在tjx的案例中，非法人員是利用war-driving滲透到系統(tǒng)內并入侵企業(yè)網絡的。而這主要是因為tjx使用的網絡編碼低于標準規(guī)格，且在網絡上的計算機并沒有安裝防火墻，傳輸數據也沒有進行加密，這才使得非法人員可以在網絡上安裝軟件并訪問系統(tǒng)上的客戶信息，甚至還可以攔截在價格檢查設備、收銀機和商場計算機之間傳輸的數據流。
建議：如果對數據庫的訪問非常容易的話，那么建議企業(yè)使用高級別的數據安全措施和數據編碼。
員工大意。
pfizer公司的一名員工一直是通過網絡和筆記本電腦進行遠程辦公的，沒想到，他的妻子在其工作用的筆記本電腦上安裝了未經授權的文件共享軟件，致使外部人員通過這個軟件獲得了1.7萬名pfizer公司現任員工和前任員工的個人信息，其中包括姓名、社保賬號、地址和獎金信息等。統(tǒng)計顯示，大約有1.57萬人通過p2p軟件下載了這些數據，另外有1250人轉發(fā)了這些數據。
代價：為了將數據泄露事件的危害降至最低，并避免類似事件的發(fā)生，pfizer與一家信用報告代理商簽署了一項“支持與保護”合同，合同包括對與泄露數據相關的信息進行為期一年的信用監(jiān)控服務，以及一份因數據泄露對個人損失進行賠償的保險單。
分析：據ponemon的最新研究表明，粗心的員工(雖然不是故意的)是數據安全的最大威脅。有數據顯示，88%的數據泄露與員工的大意有關。如果企業(yè)的員工能夠具有更高的安全意識，數據泄露的數量將會大幅下降。在pfizer的案例中，就是因為員工的妻子在其筆記本電腦上安裝了文件共享軟件，這才使得其他人能夠通過p2p軟件獲得筆記本電腦上的數據，包括pfizer公司的內部數據信息。
大意的員工再加上文件共享軟件，這絕對是個危險的組合。dartmouthcollege在2007年的研究表明，雖然大部分企業(yè)不允許在企業(yè)網絡上安裝p2p軟件，但是很多員工卻在遠程計算機和家用pc上安裝了這種軟件。研究發(fā)現，有三十家美國銀行的員工在使用p2p軟件分享音樂和其他文件，并在不經意間向潛在的網絡犯罪分子泄露了銀行賬戶數據。一旦業(yè)務數據發(fā)生泄露，將會通過p2p軟件擴散到全世界的很多計算機上。
建議：企業(yè)的it部門應該全面禁止員工使用p2p軟件，或者制定規(guī)章限制p2p的使用，并安裝工具來強化這一規(guī)章。并且，應該對員工的計算機系統(tǒng)進行審核，阻止員工進行軟件下載。比如，可以將員工的管理員資格取消，這樣他們就不能安裝任何程序了。同時，最重要的就是教育和培訓，因為這樣能夠讓員工了解p2p的危險性。
合作伙伴泄露。
2008年11月，亞利桑那州經濟安全部給大約4萬名兒童的家長發(fā)出了通知――這些孩子的個人信息可能已經因為代理商將幾個磁盤丟失而被泄露。磁盤雖然有密碼保護，但卻沒有進行加密。
代價：統(tǒng)計數據顯示，對企業(yè)來說，合作伙伴將數據泄露的損失往往比企業(yè)內部泄露的損失更大。據ponemon的調查統(tǒng)計，合作伙伴泄露一份數據記錄企業(yè)要損失231美元，而企業(yè)內部泄露一份數據記錄造成的損失約為171美元。
分析：ponemon的年度損失報告表明，外包、轉包、咨詢和商業(yè)合作伙伴造成的數據泄露在不斷增長，去年大約占到所有數據泄露事件的44%，比2007年增長了40%。itrc的研究也指出，2008年10%的數據泄露與代理商有關。
建議：企業(yè)需要簽訂更高服務級別的詳細合同，確保代理商遵守協(xié)議，一旦其違反了合同就能夠對其進行處罰。此外，在使用備份磁帶或者磁盤時，一定要進行加密和密碼保護。
淺談事業(yè)單位撥入項目款的管理論文篇十一
企業(yè)間借貸法律風險規(guī)避辦法：
(一)委托貸款。
根據中國人民銀行《關于商業(yè)銀行開辦委托貸款業(yè)務有關問題的通知》：“……托貸款是指由政府部門、企事業(yè)單位及個人等委托人提供資金，由商業(yè)銀行(即受托人)根據委托人確定的貸款對象、用途、金額、期限、利率等代為發(fā)放、監(jiān)督使用并協(xié)助收回的貸款。商業(yè)銀行開辦委托貸款業(yè)務，只收取手續(xù)費，不得承擔任何形式的貸款風險……”的規(guī)定，允許企業(yè)或個人提供資金，由商業(yè)銀行代為發(fā)放貸款。貸款對象由委托人自行確定。這種貸款方式解決了企業(yè)間直接融通資金的難題。它是企業(yè)間借貸受到限制的產物，是一種變相的直接企業(yè)借貸。由于商業(yè)銀行將會收取一定的手續(xù)費，所以會增加交易成本。但通過此方式可以實現企業(yè)之間借貸的合法化。由于企業(yè)有權決定借款人和利率，所以對企業(yè)來說擁有較大的利潤空間，在企業(yè)間借貸受到限制的情況下，不失為一種理想的選擇方式。
(二)信托貸款。
按照《信托法》、《信托投資公司管理辦法》的規(guī)定，企業(yè)可以作為委托人以信托貸款的方式實現借貸給另一企業(yè)。信托貸款的貸款對象是由受托人確定的，信托貸款并不是完全意義上的企業(yè)間借貸關系，因為委托人在乎的是收益，而不是借款給誰。
(三)其他變通方式。
除上述兩種法律明確規(guī)定的方式以外，在實踐操作中可以采取以下變通方式，在形式上實現企業(yè)之間借貸的合法化，從而達到企業(yè)之間借貸的目的。
1、改變法律上的借貸主體。
除法律限制的幾種情形外，企業(yè)和公民之間的借貸屬于民間借貸，依法受法律保護。所以可以個人為中介，將擬進行借貸的企業(yè)連接起來，從而實現企業(yè)之間資金融通的目的。出借方先將資金借給個人，該個人再將資金借給實際使用資金的企業(yè)(稱實際借款方)。同時要求實際借款方為個人的該筆借款，向出借人提供連帶擔保。如果個人不能還款時，則出借方追索個人借款人，并同時要求實際借款人承擔連帶擔保責任，維護了出借方的利益。
2、先存后貸，存貸結合。
企業(yè)可以將資金存入銀行，然后用存單為特定借款人作質押擔保，實現為特定借款人融資的目的。同時，出資人可以收取有償擔保費，這是符合《合同法》和《擔保法》規(guī)定的。在這種情況下，金融機構在法律上被認定為是出借人，擬出借資金方在法律上被認為是擔保人，并不違背相關法律的規(guī)定。但這種借貸安排對銀行和出資人有利，但不利于借款人，因為這會增加借款的借貸成本。
3、通過買賣合同中的回購安排實現企業(yè)之間融資的目的。
在買賣合同中安排回購條款，“買方”向賣方“預付貨款”后，到了一定的期限，或回購條款成就時，又向賣方收回“貨物、貨款”及利息或“違約金”。通過形式上的買賣合同，實現企業(yè)之間借貸的目的。
企業(yè)借貸的法制建設展望。
禁止企業(yè)之間借貸，剝奪了企業(yè)的經營自主權和對自有資金的有效利用。基于企業(yè)之間融資的實際需求，在不危害整體金融秩序的前提下，堵不如疏。正是在此基礎上，《貸款通則》修改稿征求意見稿明確刪除禁止企業(yè)之間借貸的規(guī)定?？梢哉雇诓痪玫膶?，在政府有效監(jiān)管下實現企業(yè)之間借貸的合法化是完全可以預期的。
對外匯借貸風險的管理，應著手做好以下工作：
1、分散籌資或投資。
2、綜合考慮借貸貨幣匯率與利率的變化趨勢。
3、銀行本身要專設機構，對外匯借貸活動進行統(tǒng)一的管理、監(jiān)督和運用。
4、靈活地運用掉期交易等其他金融工具對借貸和使用不一致的貨幣幣種進行轉換，以避免匯率波動風險。
淺談事業(yè)單位撥入項目款的管理論文篇十二
摘要:隨著建筑行業(yè)對項目管理工作的日益重視,個別建筑企業(yè)出現了重項目管理輕建筑企業(yè)管理。甚至有以項目管理取代企業(yè)管理的傾向。這一問題比較復雜,既涉及相關的理論,也影響著具體工作的實施,應該給予應有的重視。項目管理具有特定的適應范圍,只有正確認識它在建筑中可以發(fā)揮效用的領域,才能保證項目管理工作健康地深入發(fā)展。
1、項目管理與建筑企業(yè)基礎工作。
建筑企業(yè)的基礎工作包括標準化、定額、計量、信息、責任制度和培訓工作六個方面。
它是組織社會化、現代化大生產的依據,是提高建筑企業(yè)管理水平,提高建筑企業(yè)經濟效益的基礎。做好建筑企業(yè)管理的基礎工作是建筑企業(yè)發(fā)展的一項基本建設,在建筑企業(yè)工作中占有十分重要的地位。
有效地實行項目管理,離不開基礎工作。沒有堅實可靠的荃礎工作,項目管理工作就無法制訂明確的細分目標,項目決策就缺乏科學的依據。
合同計價就缺乏共同的基礎,績效考核就沒有系統(tǒng)的標準。投資效益就難以進行客觀的評估。的確,基礎工作是搞好項目管理的根本和起點。
近年來各建筑企業(yè)在大力推行項目管理的同時,都不同程度地投入了一定的力量加強基礎工作。在客觀上形成了開展基礎工作是推行項目管理工作組成部分的局面,但也在一定范圍內產生了基礎工作屬于項目管理的錯覺。
應該指出,基礎工作不僅是項目管理的基礎,也是企業(yè)管理的基礎;基礎工作的加強不等于項目管理的實行,而只能說為項目管理的實行創(chuàng)造了一定的條件。那些已經做了大量基礎工作的建筑企業(yè),應該百尺竿頭更進一步。
在不斷理順各種關系的同時,逐步把項目管理的技術和方法系統(tǒng)應用于勘探、開發(fā)和建設項目的管理。
項目管理和建筑企業(yè)管理同屬于經濟科學中的管理學科。由于大量投資發(fā)生于建筑企業(yè),故而兩者有著密切的聯系,但也存在重要的不同。
從廣義而言,建筑企業(yè)管理應包括兩大部分。
一是對重復性的工作及相應的供、產、銷各環(huán)節(jié)和人、財、物進行管理;。
二是對投資即建設項目進行管理,如此,項目管理則屬于企業(yè)管理的組成部分。
然而,從狹義上理解項目管理卻不包括在建筑企業(yè)管理之中。這不僅因為兩者是各有獨立體系的學科,還因為項目管理產生和發(fā)展的主要環(huán)境并非在建筑企業(yè),而是在20世紀70年代伴隨著經濟衰退等一系列問題的出現才為建筑企業(yè)廣泛接受的,它并不是所有企業(yè)在運行中必不可少的組成部分。
更具體一點講,項目管理和建筑企業(yè)管理有如下共同之處:。
其一,兩者都研究生產要素的合理組織問題。都以少投入、多產出、高效益作為最終目的;。
其三,管理職能基本是一致的,都具有計劃、組織、指揮、控制、協(xié)調和激勵職能。
項目管理和建筑企業(yè)管理的不同之處包括:。
(1)兩者研究的具體對象不同。
(2)兩者涉及的運行機制不同。
(3)兩者的管理重點不同。
3、項目管理與深化建筑企業(yè)改革。
項目管理是邊緣科學,它沒有國界,其技術方法和運行機制既可為發(fā)達工業(yè)國家創(chuàng)造財富,也可在我國發(fā)揮效用。但是,也要看到,項目管理是市場經濟下的產物,其有效運行需要相應的外部環(huán)境。
這樣,在建筑企業(yè)實行項目管理,除了對其不適合國情和不合理的部分予以剔除或改造之外,還要進行全面的配套改革,為項目管理的實行創(chuàng)造條件。
從某種意義上講,要充分發(fā)揮項目管理的效用,不進行全面的配套改革是不行的。同時,也應該明確,改革的目的是為了釋放建筑企業(yè)潛能,提高經濟效益。
在發(fā)展自身的同時為社會提供更多的物質財富,而不是為實行項目管理而進行改革。
同樣,實行項目管理雖是深化建筑企業(yè)改革的重要組成部分,是改革的關鍵,但卻不能用項目管理來取代企業(yè)改革。深化企業(yè)改革涉及的內容很廣,它不但涉及完善承包經營責任制,適應社會主義市場經濟的需要及由生產型向生產經營型轉變的眼前問題。還涉及深層次的建筑企業(yè)產權制度和經營機制間題,而這些問題是不能依靠實行項目管理來全面解決的。
項目管理與建筑企業(yè)改革存在著密切的關系,而這種關系又是辯證統(tǒng)一的。
在新的形勢下,實行項目管理呼喚建筑企業(yè)改革的深化,建筑企業(yè)改革的深化又為項目管理的有效實行創(chuàng)造了契機。
4、項目管理與承包。
承包經營是進行城市經濟體制改革,發(fā)展社會主義市場經濟,完善建筑企業(yè)經營機制的改革的一種形式,是在所有權和經營權分離理論的指導下搞活國有建筑企業(yè)的一種途徑。在一定時期內,承包經營對國有建筑企業(yè)內在潛力的挖掘和轉軌變型起了積極的作用。
適應改革的需要,建筑企業(yè)也在內部實行了層層承包,并提出了逐步形成以二級單位為承包主體、經營主體、投資主體、收益主體及責任主體的改革思路。使工業(yè)在極其困難的條件下得到了較快的發(fā)展。
承包是在我國特定的條件下和特定時期內的改革內容之一它和項目管理原本沒有必然的內在聯系,但由于承包可為實行項目管理提供內部環(huán)境。且大型復雜項目也涉及工程承包問題,從而許多同志把承包看作實行項目管理的基本內容,甚至僅僅搞了承包就名其曰實行了項目管理。
不論將承包等同于項目管理,還是把承包作為項目管理的基本內容,都有一些問題值得討論。
首先,承包并非項目建設所特有,在經濟生活中一切具有確定邊界的工作都可采用承包的方式予以管理,各行各業(yè)都有其發(fā)揮效用的領域。
其次,承包在項目建設中的應用具有一定的局限性。
并非所有的項目都需要承包,適應承包的只是那些規(guī)模較大、內容復雜、涉及多種技術和多個專業(yè)而投資者又不具備相應作業(yè)能力的項目。
最后,承包只是項目建設特定階段的工作內容,從項目建設的全過程來看,承包只是其中的一個環(huán)節(jié)。
5、項目管理與合同。
在現代經濟生活中,它是指契約雙方為確定各自權利和義務而訂立的共同遵守的條文。項目建設涉及到合同問題是與工程承包聯系在一起的,凡需要承包的項目同樣需要相應的項目合同。一個時期以來,有些建筑企業(yè)把縱向承包與橫向合同等同于項目管理。項目管理與甲乙方合同制作為相互聯系的并列概念也多次見諸于各類文件資料,以致于使有些同志錯誤地認為項目管理并不是新事物,他們在五十年代就搞過。
孰知,五十年代末期,現代意義上的項目管理作為一新興的學科在發(fā)達國家剛剛得到承認。與承包間題一樣,合同只是復雜項目有效管理的若干手段之一。不論從理論來看,還是從實際工作來看,兩者既有交叉的一面,又有各自獨立的體系。在項目建設領域里,不能將承包與合同等同于項目管理。把合同和項目管理并列而論也是欠妥的。
項目管理有著完整體系的管理科學,從項目醞釀到項目竣工都有相應的理論和技術。在理論研究和實際工作中,既不能以偏蓋全以點代面,也不能割裂各部分的內在聯系。同時還要將它放在建筑企業(yè)系統(tǒng)或更大的社會系統(tǒng)來認識。
經過多年艱苦的探索,各建筑企業(yè)已積累了豐富的經驗。不能再停留在創(chuàng)造條件、理順關系的層次上。而應在正確思路的指導下探索,將項目管理的理論與技術系統(tǒng)全面地運用于工業(yè)項目建設實踐的途徑。
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淺談事業(yè)單位撥入項目款的管理論文篇十三
摘要：建筑項目前期設計階段引入成熟的項目管理方法，將對設計進程中的科學決策、資源優(yōu)化及質量和成本控制起到積極的促進作用。在建設項目的設計運作過程中，房地產開發(fā)公司如何介入，如何控制設計過程，充分發(fā)揮內部資源和外部資源的能動性，是取得項目設計成功的關鍵。
關鍵詞：項目管理；質量管理；溝通管理。
隨著我國經濟水平的發(fā)展，人民生活水平的不斷提高，社會對住宅商品的需求日趨高漲。這幾年住宅小區(qū)項目的開發(fā)紅紅火火，設計、生產和管理取得了長足的進步。然而，隨著競爭變得越來越激烈，市場逐漸走向成熟，客戶購房理念也日趨理性，對房間功能設計要求也越來越高，從設計人員的角度出發(fā)，建筑項目的設計過程在整個建筑項目開發(fā)中也更加顯得重要。房地產開發(fā)商對住宅小區(qū)項目開發(fā)策化和設計階段越來越重視。以往開發(fā)商搞到地皮，找?guī)讉€人便繪出圖紙，建樓賣樓的日子已經一去不復返了。
建設項目設計階段的管理有其特殊性。首先設計的成果是由建筑設計院完成的。其次房地產開發(fā)公司設計人員在策化和設計過程中起溝通、協(xié)調、監(jiān)控作用。因此在建設項目的設計運作過程中，房地產開發(fā)公司如何介入，如何控制設計過程，充分發(fā)揮內部資源和外部資源的能動性，是取得項目設計成功的關鍵。
項目管理是二十世紀五十年代后期發(fā)展起來的一種計劃管理方法。其知識和方法體系在大多數時間適用于大部分項目，其價值和實用性已得到廣泛一致的認可。項目管理有時被用來描述管理持續(xù)進行的日常運作的組織方法。對這種方法更恰當的稱謂應該是按項目進行管理，即把持續(xù)進行的運作的許多方面視為項目，并運用項目管理技術來進行管理。項目管理通過應用下列過程得以完成：啟動，計劃編制、執(zhí)行、控制和收尾。項目團隊負責管理項目工作。在建設項目的前期策化和設計過程中，引入項目管理的概念，對項目策化和設計過程中范圍的界定、時間、成果、風險和質量的管理，起到積極的作用。它將使房地產開發(fā)公司決策和設計人員對項目設計的監(jiān)控過程更為具體化，操作更簡便、理性和有序，有助于決策的理性化及對設計進度、成果和質量的控制，并對項目的后期建設產生積極的影響。
一般房地產開發(fā)建設項目設計過程可分為兩個大階段：方案設計階段和施工圖設計階段。這兩個階段的最終產品分別是方案報建文本和施工圖藍圖。這兩個階段的成果必須報政府部門審批通過，方可進行工程項目施工。（有些項目需做擴初設計，并報批。這里將擴初視為施工圖設計過程的一個階段。）可以認為建設項目設計過程的項目管理是圍繞著這兩個最終成果而展開的。由于這兩個設計階段所承擔的目標和任務的不同，其項目管理在執(zhí)行組織的結構、項目人力資源管理、時間管理、溝通管理、風險管理及質量管理等方面存在著較大差異。方案設計階段的重要性是不言而喻的。其主要流程如下：擬定招標設計任務書，方案招標，方案評審及咨詢，方案定案（或委托設計院），出方案報建文本，進行方案報建。大部分房地產開發(fā)公司都在這一階段投入大量的內部資源和外部資源，以求得一個滿足市場需求且高效益的方案。多輪的方案競標，內部評審，專家咨詢論證等，方法不一而足，希望能磨出一個精品來。但有時卻事與愿違，要么設計成果偏離了目標，要么設計進度一拖再拖，延誤了建設工期。
因此，在方案設計階段，強有力的執(zhí)行組織的結構是必須的。一般由上層領導、設計規(guī)劃部門、策劃部門、營銷部門等部門組成，在設計規(guī)劃部門的協(xié)調組織下通力合作，在方案設計過程中及時、科學地決策，保證設計進程的順利推進。
方案設計階段有時可分為方案招標階段和方案定案階段。大部分房地產公司在大、中型建設項目中采用方案招標來選定方案，也有的采用直接委托某一設計院來直接設計方案。這兩種方法各有利弊。房地產公司在取得項目后，一般都會委托策劃公司進行市場調研并進行項目策劃，確定設計目標和方向。而房地產公司也會對項目進行內部方案設計和研討。在此基礎上形成項目的整體方向，作為招標任務書擬定和評標的依據；有的房地產開發(fā)公司將方案招標作為項目研究的手段和過程之一，或考察設計院實力的方法，招標方案的成果對下一階段工作的影響不大。對建設項目整體方向把握還不太準，或希望項目有所創(chuàng)新的房地產公司，一般采用招投標的方式，集眾家所長。一旦房地產公司對項目形成強烈的主觀意志，一般采用直接委托的方式進行方案設計，以免不必要的反復而浪費成本和時間。不論是招標或是直接委托設計，都要對所選用的設計公司進行深入而嚴謹的分析，甚至不同類型設計公司的比例也要有所考慮?；痉桨复_立到最終方案的形成是一個多輪次方案的反復過程。在此階段，房地產公司設計規(guī)劃人員及相關部門人員，對項目的各個大的價值體系進行深入的剖析，如：交通系統(tǒng)功能空間布局，建筑空間分布，建筑體型分析，環(huán)境景觀系統(tǒng)，設備的設置及戶型平面和立面風格等，逐一與設計院溝通，并與政府相關部門進行溝通，使方案朝著開發(fā)商所期望的方向發(fā)展。在方案設計階段，項目溝通管理也是很重要的一個方面。準確而及時的溝通使項目設計朝正確的方向有序地發(fā)展。溝通是多層面和多方式的。在這一階段，主要的溝通為：內部溝通（縱向和橫向的溝通），與設計公司溝通，與政府部門的溝通。尤其與政府部門的溝通要及時甚至提前，在溝通過程中，要注意建立溝通信息的存貯體系和信息查詢體系，以便信息可以通過不同方式由團隊成員和項目干系人共享。
在方案設計階段也要對項目風險進行管理。有的房地產開發(fā)公司對項目制定的績效目標不現實，在實施過程中會帶來進度風險。有的公司喜歡打政策擦邊球，甚至違規(guī)操作，給項目帶來的風險也是致命的。委托或篩選設計公司過程也隱含著風險，對設計公司的了解及分析不夠深入，不能取長補短，往往會造成成果與期望相差甚大，或者最初成果無法深化等。在方案決策中對技術的選用也存在風險。設計階段的項目風險除違規(guī)操作外，其實并不太高。只要項目組織者有項目風險意識，對項目做風險定性分析，就可以防患于未然。方案設計階段的項目風險控制對整個設計階段和后期施工的順利進行意義重大。
項目資源的管理對產品的質量影響很大。在此階段，房地產公司投入大量的人力資源和物力資源。如何保證各種資源最大限度的配合，發(fā)揮各種資源的能動性，是項目資源管理的關鍵。首先要了解資源，分析各種資源的長處和在此階段，房地產公司投入大量的人力資源和物力資源。如何保證各種資源最大限度的配合，發(fā)揮各種資源的能動性，是項目資源管理的關鍵。首先要了解資源，分析各種資源的長處和短處，才能優(yōu)勢互補。比如設計公司對市場的了解不夠深入，但由于操作的各種項目較多，積累了不少先進的知識和經驗。房地產公司設計對市場的了解比較及時，但對先進知識和經驗的獲得主要通過考察的手段，也有所滯后。有的房地產公司因種種問題而將設計公司淪為繪圖公司，實在是資源的'一大浪費。方案項目質量管理除了在方案的進程中介入監(jiān)控，與設計單位共同合作，保證設計成果的內容質量外，成果的表現質量也是管理的一個方面，包括成果的內容、數量、質量等，一般在委托設計合同中做詳細交待。
建設項目施工圖設計階段是在方案報建文本的基礎上進行的。由于方案已經確立，設計工作流程相對簡單，有序，因此此階段的項目設計在執(zhí)行組織結構、質量控制、資源管理、項目知識積累等方面與方案階段有所不同。執(zhí)行組織結構相對簡單，成員配置一般由設計總監(jiān)、工程項目經理（建筑專業(yè)），以及建筑、結構、設備及概算人員組成，形成一個典型的強矩陣管理模式。管理流程也相對簡單：委托設計，擬定技術措施，中間過程質量與進度控制、成果審查、成果報建、聯合技術交底等。項目質量管理主要對上述幾個流程組織相應的技術質量控制措施。在這幾個環(huán)節(jié)中，中間過程質量與進度控制是關鍵。工程設計負責人對項目的成功運作起著關鍵作用。在選定設計單位后，要對實施項目設計的工程設計負責人進行資質考查，審查其主持設計工程項目的圖紙質量，對其能力有全面的了解。在中間過程質量控制中，要依據設計院的進度安排進行相應的中間成果控制，保證成果的質量，中間成果一般是指在建筑、結構及各設備專業(yè)初提及終提兩個階段所提資料圖。另一個關鍵環(huán)節(jié)是成果審查，即組織規(guī)劃設計部門和工程項目部門對成果圖紙進行詳盡的審查，提出整改意見，把錯漏控制在設計階段。在此階段，項目的溝通管理主要集中在過程質量與進度控制環(huán)節(jié)。關鍵的溝通成果要以文本的形式保存下來，形成知識積累。
在房地產設計運作過程中，經常會出現方案階段設計周期過長，留給施工圖設計階段的周期較短，設計院加班加點趕圖，不能保證圖紙質量，甚至會出現邊設計邊施工的窘境。施工圖設計的質量對工程的順利施工和成本控制關系很大。時間的緊迫性將會限制設計師對問題的深度思考和解決，給工程留下遺憾和隱患。因此在項目設計階段總體的時間管理上，一定要作好甘特圖，嚴格控制關鍵點的時間安排。即使在某些環(huán)節(jié)出現偏差的情況下，也要適時地啟動下個階段任務的準備工作，以利于整體工作的順利完成。
再先進的管理方法和技術手段都是僵化的，而其背后的思想和理念才是精華。在項目的實際操作過程中，要結合實際情況，適當地運用它的手段和方法，才能達到事半功倍的效果。
淺談事業(yè)單位撥入項目款的管理論文篇十四
摘要：施工企業(yè)從工程招投標開始就已經進入了造價核算管理的范圍，而且伴隨著工程建設的開始以及結束。因此它包含了工程招投標階段、合同簽訂及變更階段、施工階段、工程竣工結算階段。文章從這四個方面對工程造價進行了分析。
關鍵詞：施工企業(yè)；工程造價；管理。
施工企業(yè)的發(fā)展離不開對工程造價的控制和管理，隨著建筑市場的激烈競爭，除了施工技術和信譽上站的優(yōu)勢外，其工程的造價核算，自身的節(jié)能減排，內部管理很重要。如何在有限的建筑資源內，實現工程成本的最小投入，實現效益最大化，做到工程造價全過程管理，是每個施工企業(yè)面對的現實問題。工程造價涵蓋了招投標階段、合同簽訂及變更階段、施工階段、工程竣工結算這四個重要的階段，每一個階段都存在著工程造價的管理。因此只要把握好這四個階段的控制，就能將企業(yè)工程造價管理落到實處。
淺談事業(yè)單位撥入項目款的管理論文篇十五
1.相關制度不健全。
以甲供物資為例，因制度的不健全經常使得無法有效地對各種簽認工作進行規(guī)范，造成甲供物資中賬務信息、材料型號及設備卡等與要求不符。又如，鐵路工程物資數量龐大、復雜，在工程管理中，因企業(yè)制度問題或施工周期緊張、人員懈怠等問題，導致物資產品缺乏正確的驗收和檢查工作，使得有關的資料簽認情況難以落實，不利于物資的清算，進而會影響到項目施工進度。
2.缺乏應急物資采購措施。
應急物資多出現在甲供物資管理中，通常在項目招投標完成之后，因為建管部門因受到招標日程安排的影響，無法及時提供甲供物資。而現行的鐵路物資管理政策中沒有對該部分應急物資的采購予以明確規(guī)定，這樣就導致許多項目建設中遇到該問題時不知所措，不敢貿然自行采購物資設備，進而影響到工作效率。
3.工程物資計價結算問題。
鐵路項目建設投資大，建設周期長，因此物資結算對于項目建設有著重要影響。我國目前多數鐵路項目均采用季度末驗收結算的模式。而甲供物資則是以月結方式進行的，這樣就使得工程驗工計價和加工物資結算不同步，造成施工方在驗工計價時存在占用資金過多的問題，從而給后續(xù)物資管理帶來很大影響。
二、提高鐵路建設項目工程物資管理的對策。
1.做好甲供物資招標采購管理。
鐵路項目建設過程中，甲供物資采購作為工程投資和控制的關鍵性環(huán)節(jié)，對于施工進度有著重要影響。為此，建設單位需要嚴格執(zhí)行國家及鐵道部門對于物資采購的`相關規(guī)定和要求，根據有關部門批復及時處理好工程物資設備的招投標采購工作。另外，甲供物資的設備采購既需要按照合同規(guī)定，同時也需要遵循《鐵路建設項目甲供物資設備目錄》中相關規(guī)定，并確保物資設備招投標計劃的合理性，避免出現隨意擴大采購范圍的行為發(fā)生。
2.做好工程物資計價的集中估算。
鐵路項目建設過程中工程物資供應商多，且計價金額大，采用傳統(tǒng)的月結方式不利于供應商結算，并且還會增大物資部門的工作量和工作難度，因此可考慮通過使用集中結算方式來解決這一問題。例如，到了結算的截止時間時，各物資供應商可利用傳真或電子郵件的形式將計價結算單和監(jiān)理、施工單位進行“對賬”，在確認結算單無誤之后由建設單位選擇具體的時間和地點，協(xié)同監(jiān)理單位、施工單位及建設單位工程部、物資部、財會部等一起進行簽認，辦理相關的結算手續(xù)，這樣便可以有效提高工作效率。
3.完善合同的管理。
鐵路項目建設過程中工程物資數量大、規(guī)格種類多，尤其是對于牽引供電類或者通信信號的材料設備，因技術要求的不同往往會出現多個規(guī)格型號，其價格也存在著很大的差異。為此，在物資管理時需要根據招投標文件要求，結合商品中買賣合同的示范文本內容，以提高工程物資質量為核心來嚴格予以管理。同時，嚴格遵循合同的會簽與備案制度以及物資的供應廠家要求，依法簽訂正規(guī)、有效的物資采購合同，重視合同的管理，進一步降低采購過程中的各類風險。此外，企業(yè)內部還應當定期對合同的管理臺賬記更新，積極收集并且整理有關物資合同的資料并存檔，統(tǒng)計并分析合同執(zhí)行的情況。
三、結語。
綜上所述，目前我國鐵路項目建設中工程物資管理還存在著諸多的問題與政策缺陷，這樣不僅影響到企業(yè)自身的經濟效益和管理水平，更加制約到了我國鐵路建設事業(yè)的整體發(fā)展。為此，在今后的發(fā)展過程中，建設部門應當積極發(fā)揮其管理職能，完善相關的制度體系，規(guī)范市場建設行為，嚴格依據相關的程序要求來進行各項物資管理，改變傳統(tǒng)、落后的管理模式，最大限度地提升物資管理的效率和水平。
淺談事業(yè)單位撥入項目款的管理論文篇十六
首先，建設項目工程管理信息化是建設項目企業(yè)發(fā)展中戰(zhàn)略規(guī)劃層次的必要工具。傳統(tǒng)的建設項目工程管理模式對人力、物力等資源消耗程度較大，管理相對繁瑣、操控數據過大，由于程序復雜所以操作時間較長，制定的戰(zhàn)略規(guī)劃往往不具備時效性的同時，也造成了極大的資源浪費。因此，如果引入建設項目工程信息化系統(tǒng)，便可以優(yōu)化建設項目管理形式，實現工程資料的及時、快速、準確的收集、整理，為企業(yè)的戰(zhàn)略部署提供及時的、準確的、可靠地理論數據支持，從而提高企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的準確性，促進企業(yè)科學發(fā)展。其次，建設項目工程信息化可以對工作流程進行科學調整。在建設項目工程管理過程中，以信息化技術運用為基礎，可以更好的開展工作流程的調整，使得工作流程更加標準化，更加規(guī)范化，這對于企業(yè)發(fā)展來講，將使得其各項資源得以優(yōu)化配置，是實現企業(yè)現代化發(fā)展的重要途徑。最后，建設項目工程信息化可以有效的降低企業(yè)管理風險。建設項目工程管理工作開展中，涉及建設項目材料采購、建設項目安全管理等相關工作，這些管理工作都有著比較明顯的風險性，以傳統(tǒng)模式去進行的話，總會出現各種信息失誤造成的風險問題。所以在建設項目工程管理的所有環(huán)節(jié)中引入信息化技術，必然可以使相關項目環(huán)節(jié)得以有序的開展，并實現風險的科學、有效管控，從而降低建設項目企業(yè)工程管理所要承擔的分享，提高建設項目企業(yè)獲得的經濟及社會收益。
淺談事業(yè)單位撥入項目款的管理論文篇十七
在社會主義市場經濟發(fā)展的大環(huán)境下，工程競標是施工企業(yè)謀求發(fā)展的必經之路。一個施工企業(yè)要想為企業(yè)創(chuàng)造利潤首先要做的是如何競標中標，投標階段的造價管理就顯得更為重要，因此必須從以下幾個方面加強管理：（1）施工企業(yè)應該配備最強有力的投標小組。施工企業(yè)應當聘請經驗豐富、了解市場、業(yè)務精煉、工作敬業(yè)、特別是專業(yè)的造價工程師等組建投標小組。（2）對招標的文件進行認真研究，對招標文件的精神要進行深人分析。施工企業(yè)要想中標就必須對招標文件中影響標價的各個因素進行認真深人的研究，并進行詳細的工程量復算和核對工作。（3）工程造價管理的人員要與技術人員之間做好溝通，只有溝通好才能設計出最佳的施工方案。對工程的投標勘察工作要認真對待。對工程投標勘察的具體內容包括項目的具體情況、材料供應行情、勞務價格、當地的定額取費等情況。對勘察過程中發(fā)現的問題要形成書面材料，及時送給招標單位，在報價中予以考慮。（4）對施工使用的建筑材料的供求數量、價格情況等都要有清楚的了解，可以通過網絡平臺，了解市場動態(tài)信息。（5）精心編制投標文件。在符合招標文件要求的基礎上，科學地進行自我測算，根據自己施工企業(yè)的具體情況定額來編制投標書，投標的文件要做到具備可行性和先進性，施工企業(yè)才有可能在競標中取勝。最終報價的確定應按不同的評標辦法定價，工程造價人員要有專業(yè)的技能，善于運用投標策略，在符合各項規(guī)定的基礎上，既使業(yè)主可以接受價格，又使施工企業(yè)能夠獲得最大利潤。
1.2合同簽訂階段。
施工合同是工程最后進行結算的依據，結算的結果直接關系到企業(yè)的經濟效益，因此簽訂施工合同也是十分關鍵的環(huán)節(jié)。在具體的鑒定過程中要注意以下內容：要簽訂公平合理的合同，對雙方的權利、義務和責任都要有明確的規(guī)定；要明確合同的內容和范圍，做到資料齊全，文字嚴密；根據具體情況，采用固定價格合同和可調價格合同，采用可調價格合同時，需要注意合同中的價格調整范圍，這需要進行專用條款約定；合同的語言必須嚴謹，清晰地在專用條款中明確出施工企業(yè)和業(yè)主的權利范圍、需要承擔的責任范圍、義務范圍，給以后施工階段施工企業(yè)向業(yè)主索賠提供保障。
1.3工程施工階段。
施工是形成建設工程實體，實現建設工程使用價值的.過程，這個過程實現必須以大量的投人資金做保障，同時這也是許多結算依據形成的過程。因此，在項目的施工階段必須要注重對工程造價進行嚴格控制、降低施工成本，但必須要注重結算證據的保全。在整個施工項目的過程中，造價、質量和工期三者之間存在著必然的聯系，必須將三者統(tǒng)籌兼顧，以下將從組織、技術、經濟和合同等方面的措施進行分析：（1）組織措施。施工企業(yè)要想有效地控制工程造價，就必須從組織管理方面采取有效措施，有效地結合起施工技術與施工經濟。借助于施工技術比較、施工經濟分析以及施工效果評價，來處理經濟合理以及技術科學這兩者的對立統(tǒng)一關系。從技術方面、合同與信息管理方面、組織方面、經濟方面同時著手，控制好建筑工程造價，例如明確組織機構的人員分工，實行問責制等。根據總的施工目標規(guī)劃好開工時間，要有年度施工計劃、季度施工計劃。提高施工企業(yè)工資人員的勞動生產率，保證施工工程能夠按期地完工。（2）技術措施。對項目進行施工的過程中不可避免的會出現技術方面的問題，如何解決這些問題，將直接關系到工程的造價問題。每個技術方案都有一定的經濟效果，并且不同的技術方案會有不同的經濟效果，所以科學合理的技術措施是十分重要的，在實踐中要選擇正確的技術方案。（3）經濟措施。通過經濟措施來控制工程造價是當前進行工程造價管理所使用的最普遍的措施，其具體實施過程是：首先，合同價款調整的情況要及時經工程師確認后將追加合同價款列人工程結算，在工程師得到通知后的14天內，工程師沒有做出意見改進的，可以被視為該調整按合同約定；其次，對工程量進行仔細地核對，重視中間計量工作，那些由于非施工原因引起的增加工程量需要讓工程師或者業(yè)主進行審批，然后把其作為施工合同里面的追加價款；第三，經濟簽證的辦理要迅速，考慮到現場簽證屬于工程建設中的經常性工作，處理不合理時會造成施工單位很大的經濟損失，這彭濡要加強現場簽證的管理工作，讓工程經濟人員同工程技術人員相互配合好，能夠“隨做隨簽”，使簽證滿足量化方面的標準要求，簽證的內容相符于實際情況。（4）合同措施。合同是工程進行結算的依據，造價管理人員要對合同的內容進行深人研究，對不是本施工企業(yè)的原因而造成的工期延誤、經濟損失等情況要及時向業(yè)主要求索賠，其具體情況包括：業(yè)主違約、合同存在缺陷、施工條件發(fā)生變化、工期拖延、工程變理、工程師指令等。其中合同缺陷指的不單單是商務條款方面的缺陷，還有施工圖紙方面以及施工技術規(guī)范方面的缺陷。施工條件的變化指由于出現不利的自然條件，不能夠事前進行預料，引起施工工期的變更、延長，工程造價成本上升，這需要施工企業(yè)向業(yè)主進行索賠。工程變更指進行施工時，增加新施工工序、更換施工建筑材料、進行加速施工或者暫停施工等引起的新的工程費用。
1.4竣工結算階段。
施工項目的結算階段是施工企業(yè)在完成了施工合同所規(guī)定的全部內容后，將工程的總造價匯報業(yè)主進行審批。結算階段工作順利開展的前提是基礎工作的順利完成。在竣工結算階段要對比造價、成本基礎，匯總所有的施工合同價款、追加價款以及索賠價款，然后上報業(yè)主進行審批。在具體的結算過程中做到有理有據，分毫不讓，使施工企業(yè)能夠獲得最大的利潤。要想做好施工后的結算工作必須要做好以下幾點：企業(yè)的領導對施工結算階段引起足夠的重視；造價工程的相關人員具有較高的業(yè)務水平；結算編制工作人員對工作有足夠的工作熱情；對整個工程的資料要加強管理。
2結語。
建筑施工企業(yè)的目的就是盈利，建筑施工企業(yè)要想使企業(yè)能夠得以長遠發(fā)展就必須做好工程造價的全過程管理。具體管理工作要貫穿在施工項目的投標報價階段、簽訂合同階段、施工階段、竣工結算階段，從而達到提高施工企業(yè)的工程造價管理水平，提高企業(yè)自身的經濟效益，更加適應激烈的市場競爭環(huán)境，并在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
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