總結是對一段時間內(nèi)的工作生活進行分析和概括,從而為未來的發(fā)展提供經(jīng)驗和啟示??偨Y應該站在客觀的角度,對自己的表現(xiàn)進行客觀評價,同時注重自我反省。以下是一些優(yōu)秀的總結范文,供大家參考和借鑒。
技術部個人年度工作總結篇一
彈指一揮間,跌宕起伏的20xx經(jīng)翻了過去。在領導的悉心關懷和指導下,在各部門各同事的幫助和鼓勵下,并通過自身的不懈努力,技術部在工作上取得了一定的成果,但也存在一些不足,特向大家匯報如下:
20xx商務部逐漸擴大,在新產(chǎn)品,新客戶開發(fā)上起到積極有效的領頭作用,新產(chǎn)品設計大量增加,盡管技術部在人員不充足的情況下,還是完成了xx多種新產(chǎn)品的設計。
20xx年隨著國內(nèi)外經(jīng)濟困境的加深,客戶對產(chǎn)品價格的依賴性加大,技術部為了應對當前形勢降低成本提高產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。
1、由于工程師的流動加大,大家都忙于文件的編寫和圖紙的設計,試驗和動手能力有待提高。
2、對自身負責的產(chǎn)品檢查不夠,對細節(jié)和環(huán)節(jié)有所忽略。
3、缺乏對同類產(chǎn)品、同類工藝的總結思考,缺乏對失敗的記錄、分析,難于傳承。
1、想:多方面,多方位—力求全面,將問題在設計階段解決。
對工程師加強培訓,全面提升業(yè)務水平,在設計和開發(fā)電熱管時,不僅要看到事物的普通屬性,更應當想到其特殊屬性;不僅看到事物的表面,更應當想到其里面;不僅看到事物的正常狀態(tài),更應當想到其異常狀態(tài);不僅看到事物的優(yōu)點,更應當想到其缺點。
2、做:多試驗,多對比—力求完美,不斷提高產(chǎn)品性價比。
3、檢查:重細節(jié),重環(huán)節(jié)—力求耐心,避免不必要的錯誤。
培養(yǎng)工程師從細節(jié)入手,順著每個環(huán)節(jié)進行自我檢查,耐心仔細,將認真的工作態(tài)度變成習慣。
4、總結:重積累,重傳承—力求堅持,少走彎路提高效率。
在日常的工作中做到好的經(jīng)驗,好的方法,要記錄,要推廣;同時沒有解決的難題也要記錄,要分析,持續(xù)改進。時時刻刻積累,天天年年進步。
技術部個人年度工作總結篇二
轉眼間,我進工廠近一年了,通過一年來的學習與工作,工作思想、方式有了較大的改變,在這里將自己的思想、工作學習情況簡要的總結如下:
我們車間崗位比較多,在什么崗位我始終以飽滿的熱情對待自己的工作,勤勤懇懇、盡職盡責、踏踏實實的完成自己的本職工作,反應簡單,操作同樣需要嚴謹細致,這要求我要對設備及反應過程情況必須熟悉的了解與掌握,同時還應具有較強的理論知識。我想自己的工作經(jīng)驗一方面是自己工作的積累,更重領導和同事們信任和支持的結果!正因如此,我將更加珍視自己的崗位,以無比的熱情與努力爭取更大的進步!
一年來,我在平時工作中,始終嚴格要求自己,遵守車間的各項規(guī)章制度,力求時刻嚴格要求自己,有條不紊地做好各項工作。我認真堅持廠里的制度,積極學習各種操作規(guī)程和方法,在思想覺悟和對崗位職責的認識上均得到了進一步提高。通過系列的學習與批評和自我批評活動,我的思想得到了凈化,工作的責任心得到了加強。
進入工廠以來,從入廠安全教育、車間、班組安全教育上,學到很多知識,真正懂得人生安全和生產(chǎn)安全。工廠還定期以發(fā)放簡報、問卷的形式,宣傳安全知識,提高員工安全意識。我深深感到,要保持生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運行,各級領導的重視和支持是基本條件,全體職工的積極參基本保證,安全資金的大力投入是物質(zhì)基礎,落實各級安全責任制是根本關鍵。而這些,我們工廠做的很好,特別每次總結安全工作和案例時,我們清醒地看到安全上存在的不足,使我們在今后的工作中逐步加以改進。
我也很清楚自己還存在很多的不足與缺點,自我的總結和領導同事們的批評和指導,對我今后的提高是十分必要的,在工作過程中,細節(jié)上面處理的不夠好,不會造成影響損失,細節(jié)處理不好就是隱患,還需繼續(xù)努力。與同事交流少,這直接影響大家經(jīng)驗交流和學習。
加強學習崗位操作知識,操作過程中要做到細心,認真,負責。多和同事之間進行溝通交流,好的工作經(jīng)驗可以和同事之間相互學習。加強個人執(zhí)行力、目標規(guī)劃及時間管理能力,從而是自己各方面都得到提高。
回顧這一段時間的工作,我在自己的崗位上能完成各項任務,這與領導的支持和師傅、同事們的幫助是分不開的,在此表示誠摯的謝意。我的工作存在不足,我會努力改正,不斷完善自己,堅持不懈地努力工作,爭取為工廠發(fā)展做出自己最大的貢獻。
技術部個人年度工作總結篇三
1、__網(wǎng)二期改版工作。
互聯(lián)網(wǎng)技術日新月異,發(fā)展迅速,為了使公司主體網(wǎng)站始終走在互聯(lián)網(wǎng)商務網(wǎng)站同行的前列,技術部策劃并完成了__二期改版工作。工作資料包括:設計網(wǎng)站首頁,使網(wǎng)站成為全封閉式網(wǎng)站;頁面改版,增加個人中心、資訊商情等頁面,改版人脈搜索、商學院等頁面;優(yōu)化網(wǎng)站代碼;設計__商圈流程等。
2、__年1月5日,前往__機房,在現(xiàn)有機器數(shù)量的基礎上新增一臺,并配置路由器,使之組成內(nèi)網(wǎng),增加網(wǎng)絡安全性。在新增的機器上架設__郵件服務器,完成了郵件服務器環(huán)境架設、程序改版、功能測試等功能,讓我們的郵件服務器在功能和操作上類似于__的郵件系統(tǒng)。
3、__年上半年,技術部門完成課件三分頻的改善工作,使之成為更加成熟的產(chǎn)品,針對視頻傳輸網(wǎng)絡帶寬限制的問題,設計了流媒體傳輸機制,在不用額外花費購買帶寬的狀況下保證了視頻的傳輸通暢,提高了觀看品質(zhì)。
4、__年中旬,設計醫(yī)療服務流程,根據(jù)安總的指示和推薦,技術部完成了對醫(yī)療服務流程設計工作,資料包括:設計了醫(yī)療服務宣傳彩頁、醫(yī)療卡、進京就醫(yī)流程、醫(yī)療操作手冊等。
5、__年下旬,完成信息系統(tǒng)的設計工作。信息系統(tǒng)采用java技術,結合信息公司所帶給的技術參數(shù),整合在公司網(wǎng)站上,方便于會員在忘記密碼時,能方便的使用手機找回密碼。
6、根據(jù)需求,技術部完成了__長三角研究院網(wǎng)站設計和制作工作,此刻該網(wǎng)站已經(jīng)成功運行,從服務器架設到到程序設計均由__帶給。
7、完成了__網(wǎng)的設計和代碼實現(xiàn),網(wǎng)站服務器與代碼由__帶給。
技術部個人年度工作總結篇四
xx公司技術開發(fā)部在20xx年共進行新產(chǎn)品開發(fā)x項,其中x%實現(xiàn)了批量生產(chǎn),x%客戶考證中,x%待考證,x%在研制開發(fā)。這些新項目中,國際客戶占x%,國內(nèi)客戶占x%。
國際客戶包括等,項目主要包括錐環(huán)、支撐環(huán)、槽絕緣、出線板、匝間絕緣、加工件用層壓板、纏繞管等轉子和定子部件。國內(nèi)客戶主要是哈電和上汽,項目包括門型絕緣、核電槽絕緣等。
新產(chǎn)品的開發(fā)不是幾個人單打獨斗就能完成的,而是由公司內(nèi)部的各個部門有計劃地組織、協(xié)調(diào)、分工和合作來完成的。例如錐環(huán)和支撐環(huán)的開發(fā),需要纏繞車間協(xié)助我們纏繞試樣、試驗纏繞材料和工藝;新型層壓板和單層匝間絕緣的開發(fā),需要二車間協(xié)助我們反復上膠、壓制;絕緣盒的制造、加工,需要壓制、手糊和加工車間多次協(xié)助。
對于這些新產(chǎn)品的開發(fā),一是創(chuàng)新,二是國外客戶,所以從制造、加工、試樣制作到測試,要求比較嚴格,技術難度比較高,時間比較緊迫,所以我們也個性嚴謹,測試結果有任何不理想的地方,工作就需要重新做,這樣經(jīng)常打亂車間的生產(chǎn)計劃,但各車間一向給予很大的支持和諒解,在此,深表感謝!但是,我們還期望得到你們更大的支持!
企業(yè)透過新產(chǎn)品研發(fā),往往能夠獲得更大的市場份額,賺取更高的利潤,擁有更高的客戶滿意度。在全球經(jīng)濟一體化迅猛發(fā)展和市場競爭日趨激烈的這天,企業(yè)間的競爭已經(jīng)由傳統(tǒng)的、規(guī)模經(jīng)濟時代的“大魚吃小魚”轉變?yōu)楝F(xiàn)代的、信息技術時代的“快魚吃慢魚”,快速推出新產(chǎn)品的潛力已經(jīng)成為直接關系到企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵。
所以,創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)對每個企業(yè)都是必然的。期望各位同事對新產(chǎn)品研發(fā)這個過程不只局限于給予配合,更就應抓住這些機會提升自己、挑戰(zhàn)自己。
技術開發(fā)部在做好新產(chǎn)品的研發(fā)工作的同時,堅持做好生產(chǎn)部生產(chǎn)、質(zhì)保部檢驗、銷售服務的技術支持工作,不斷改善車間制造工藝,完善和豐富技術支持的資料和資料,編制修訂原材料采購驗收規(guī)范、測試規(guī)程、管理規(guī)定、工藝文件等xx份,翻譯轉化alstom英文版材料、測試規(guī)程30份,以及崗位員工的技術培訓和交底都做了必須的工作。
對原材料進行進廠檢驗、半成品和成品測試、新產(chǎn)品研制測試,共出具xx份報告,并對測試結果反應出來的問題進行反饋、處理、改善。
協(xié)助生產(chǎn)、質(zhì)保部分析解決產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,如34#百萬錐環(huán)勵端加工時開裂,alstom內(nèi)支撐環(huán)加工后產(chǎn)生裂紋等等。
1、在產(chǎn)品的設計和開發(fā)過程中,多為應急開發(fā),造成不能按照流程執(zhí)行?!懂a(chǎn)品設計開發(fā)程序》執(zhí)行不嚴謹,沒有嚴格按照體系要求條款來規(guī)范工作,包括立項、評審、預算經(jīng)費等。
2、與其他部門的聯(lián)系雖在加強,但還欠缺溝通。比如刷漆事宜,技術部沒有主導好刷漆這道工序,于是機加工工藝文件上也沒有明確刷什么漆,導致這道工序處于無人管控、混亂的狀態(tài)。上層沒有做到位,基層如何做好?這只是個點的問題,類似于這種狀況的問題還很多。20xx年技術部要加強與各部門的溝通協(xié)作,保證工作能夠做連串、到位。
3、研發(fā)新產(chǎn)品的同時,嚴把老產(chǎn)品的品質(zhì)關,穩(wěn)定現(xiàn)有產(chǎn)品的市場,不要一味追求新產(chǎn)品而失去了老產(chǎn)品的市場優(yōu)勢。
1、進行市場調(diào)研,定位產(chǎn)品的發(fā)展方向。加強與客戶的合作與溝通,進一步加強對客戶產(chǎn)品的了解,開發(fā)使用性可靠、性價比高的產(chǎn)品,加速公司發(fā)展。
2、根據(jù)公司的戰(zhàn)略和目標,盡快實現(xiàn)alstom轉、定子打包和打入國際市場。
3、纏繞樹脂體系的更改,降低原材料成本,提高材料性能。
4、整頓老工藝,尤其是被忽略的崗位,比如手糊、刷漆等等。
5、完善新產(chǎn)品開發(fā)項目管理工作,規(guī)范《產(chǎn)品設計開發(fā)程序》的執(zhí)行。
6、精細化管理技術開發(fā)部部門工作,努力實現(xiàn)標準規(guī)范作業(yè)。
20xx年公司又有了更偉大的目標,為了適應公司的高速發(fā)展,我們在座的每一位同事需要不斷的挑戰(zhàn)自己,以更高的標準來要求自己,在新的一年里,技術部必須不辜負公司領導及同事們對我們的厚愛,必須做好自己的本職工作,也期望能夠得到大家一如既往的支持,為xx公司的發(fā)展壯大盡職盡責,與全體員工一道為公司的未來、為我們的未來而努力奮斗!
技術部個人年度工作總結篇五
今年3月份完成了第一批80款地毯的設計制作,為20__年地毯銷售打下良好的基礎,創(chuàng)造了新的增長點,10月份開始,又進入墻布的設計。
今年我們申報了2個行業(yè)標準,第一個是pvc-pet包覆絲行業(yè)標準,這個申報材料已經(jīng)完成,正在等待12月份專家評審。第二個是__布行業(yè)標準,這個申報材料我正在撰寫,準備四月份申報完畢。然而,市場在不斷的變化,仿制品也不斷的涌現(xiàn),我們部門現(xiàn)在也僅僅是保證了公司任務的完成,距離我們的目標:“滿意的完成”還有很大距離。
在新產(chǎn)品的研發(fā)中,爭取使公司產(chǎn)品達到行業(yè)高技術標準,爭取盡早建立附加產(chǎn)品的技術中心。在新的一年中,會加大力度研究學習比咱們技術先進的企業(yè)的技術,爭取使公司的技術在最短的時間內(nèi)趕上國內(nèi)領頭企業(yè)的技術標準。
技術部個人年度工作總結篇六
轉眼間,辭舊迎新、平凡而又不太忙碌的一年已到盡頭,不知不覺時間過的真快,悄然無息、xx年的日歷即將翻過去。伴隨著時代前進的步伐、回首自己一年來經(jīng)歷的風雨路程、對自己工作中的不足、我做出如下工作總結:
xx前半年、值得一慶,(威海文平和諧家園高層c5#樓)自己著手參加的第一個住宅工程已經(jīng)竣工,我們主抓質(zhì)量、進度使規(guī)定期間內(nèi)竣工。同時也讓我學會了一些施工工序、包括圖紙的一些細部構造、及公司規(guī)定的一些細部做法、及技術資料的整理等。包括為人處事都有很大的改進,也為自己積累了一定的經(jīng)驗。
主體施工完畢后、主要參與砌體的放線、拉結筋的植設、及最后砌體的驗收等。后期主要和甲方人員及監(jiān)理人員做分戶驗收、及室外污水管道的標高抄測。泛泛的工作崗位維護的是一團氛圍。做為一名新手、同樣也出現(xiàn)了很多的錯誤、(樓層外飄窗的砌筑)造成返工、但我會汲取教訓、認真熟讀圖紙、問題考慮全面。堅決不會在讓同樣的問題出現(xiàn)。
后半年、新的工程開工、位于威海市高技區(qū)、樓座為三棟小高層a1#a2#a3#、三棟多層a4#a5#a6#及一個大車庫總面積由于58000m2由于開始技術人員人手緊張、相當忙碌、雖說忙碌、但很快樂、對自己有很大的信心。因為這是我第一個從基礎來挖到最后封頂?shù)墓こ獭⑺晕液芷诖?/p>
在這里更讓鞏固加深了上半年所學到的知識。更明白了:趁年輕多學習的道理。業(yè)余時間我會拿出一定的時間多去看規(guī)范、圖集。唯一不足就是:工作沒有計劃性。所謂有失必有得,總結一年的工作后,我認識到工作計劃的重要性,合理的安排工作可以大力的提高工作效率,使工作更好的順利進行。數(shù)據(jù)的統(tǒng)計要從實際出發(fā),以計算量為參考,經(jīng)多方討論確認后,再進行數(shù)據(jù)上報,以確保數(shù)據(jù)的準確性。做事要有責任心,發(fā)揚三勤管理精神,多看、多問、多查,只有這樣才可以更好的發(fā)現(xiàn)工程中的問題并及時采取方法解決問題。
在今后的施工過程中不能一味的按照圖紙進行施工還要考慮到現(xiàn)場實際情況,有什么問題及時向領導匯報,只有這樣才可以減少施工問題及返工現(xiàn)象的發(fā)生。最后,不管做什么事都應該有正確積極的態(tài)度,所謂態(tài)度決定一切。
1、xx年開春將會進行拉結筋植設及砌體抹灰工作、這個時候一定要嚴加謹慎、看好圖紙堅決一遍成活、不能造成返工及丟三落四、留尾巴的現(xiàn)象。
2、進行主體施工時、一定要認真、嚴肅、從大局著想、樓層標高控制好。
3、樓層標高控制好、放線完畢最后要進行較線。
4、做好各項技術的交底。
5、不能年輕氣盛、搞好人際關系。
技術部個人年度工作總結篇七
在過去的20xx年里,技術部門所有人員在不斷的學習中,逐漸熟悉公司新的管理模式和新的文件流程方式;本著對工作認真負責的態(tài)度,參加各種工程會議;,認真檢查、跟蹤落實各分項工程施工質(zhì)量及進展情況;了解工程動態(tài),對有可能出現(xiàn)問題的項目進行事前預控,將損失降到最小。維護公司利益,把公司的利益放在首位;盡忠于公司,把公司的事業(yè)與自身的發(fā)展融為一體;盡責于本職工作,均沒有缺習早退現(xiàn)象,沒有任何工程師受過任何處分;互相能妥善處理好同事之間的關系,積極發(fā)揮團隊合作精神,基本能按時努力完成領導下達的各項指標任務,對工程提出理論性、經(jīng)驗性、實際性建議,促使工程順利圓滿。在過去一年中,技術部的工作任務是繁雜/繁瑣的一年,回顧20xx年的工作,技術部工作總結如下:
資源共享系統(tǒng)建設的完成:已經(jīng)完成所有門店及新建項目已有的圖紙電子歸檔集成系統(tǒng)。
項目支持:
技術項目組就長興八佰伴項目、金壇西門新建項目,全程參與了項目的規(guī)劃及實施,對各階段方案進行技術分析及把控,對設計方出圖進行綜合審查并與其溝通審查意見。密切跟蹤長興項目現(xiàn)階段的基坑工程,對圖紙變更及施工方案進行研討及把控,提供必要的技術支持。
泰興大統(tǒng)華項目:負責結構加固方案的確定及施工圖審查,協(xié)調(diào)事業(yè)部與設計方設計過程中的方案變更事宜。為屋頂新增生活水箱設計基礎,為樓板上新增砌體墻提供結構處理方案。目前該項目正在準備進行結構加固施工。
常州武進項目:負責對廣場原下地下室樓梯改為自動扶梯的結構加固進行跟蹤。目前該處結構改造工程已接近尾聲。
無錫八佰伴自動扶梯改造項目:主要負責對原結構加固圖紙的審核,看其是否滿足本次扶梯改造的要求。原圖紙已經(jīng)設計了新增扶梯的基坑等構件,可以按圖施工。
霞客大統(tǒng)華項目:審查結構加固圖紙,對屋頂新增水箱的屋面承重進行復核?,F(xiàn)工程已完工。技術部年度工作總結華士大統(tǒng)華項目,參與江陰華士超市擴初設計方案討論,并跟蹤項目實施進度。目前工程正按施工計劃有序進行。
丹陽華地十字路口地下車庫項目,對丹陽華地十字路口地下車庫的規(guī)劃進行結構設計并繪制結構圖,以便計算工程造價,為項目投資提供參考數(shù)據(jù)。
自行提出結構改造方案:就和信店自動扶梯改造項目提出《和信電動扶梯改造4套方案的結構提案報告》;對溧陽大統(tǒng)華改造提出樓板加固方案;對無錫八佰伴七樓的外婆家樓板漏水情況進行分析并提出處理方案;泰興項目加固工程技術方案等。
擬建項目的總體規(guī)劃:繪制合肥市凍結地塊初步規(guī)劃方案;繪制合肥中心商務區(qū)地塊初步規(guī)劃方案;繪制金壇老西門菜場地塊初步規(guī)劃方案。
圖紙及合同任務書的審查工作:審查南通百貨大樓中庭加扶梯改造圖;審查宜興和信店及南京八佰伴改造項目的設計圖紙完成情況;審查“蘇地20xx-b-57地塊商業(yè)辦公”的建筑圖紙,對該建筑是否符合華地集團開店的物業(yè)要求提出參考意見;查看近期運行的各項目的交付條件或。
租賃合同。
分析條款里應明確但未明確的權責與義務為今后的合同完善做支持。
技術綱要編制:
技術部項目組協(xié)助相關部門編制制度及標準:《華地國際工程項目技術工作進展跟蹤計劃表》;各項目的層高、荷載、裝修高度的設計標準;《華地國際工程管理制度總綱及流程》;《華地國際工程改(擴)建項目管理制度及流程》;《設計管理制度及流程》;《華地企業(yè)超市待建(租賃)項目建筑技術標準(20xx年7月試用版)》;《華地國際百貨(購物中心)收購(租賃)項目建筑技術參考》;《關于項目圖紙變更程序與圖紙歸檔的規(guī)定》;《工程技術與物管條款》;《華地功能招商營建原則》等等。
工作中存在的問題:
1.與各部門間的溝通問題:在工作中,和各部門的溝通存在問題,很多問題不能在第一時間反應到技術部,就不能及時解決,將影響各部門的工作。經(jīng)過10月份與各部門開會商討的結果,目前有很大的變化,基本能及時掌握信息。
2.問題解決存在不及時:由于是技術分工與專業(yè)專人負責制度,有些問題相互存在矛盾和沖突,不能及時解決處理,從20xx年開始,就計劃就一些問題,召集開店部/規(guī)劃部,等各專業(yè)就一些問題,集中討論,集中解決,加快工作效率。形成一個整體團隊。
3.業(yè)務專業(yè)能力加強:日常工作開展還可以,但就一些,新科技,創(chuàng)新方面還很不足,今后要加?xx年度重點技術攻關項目是,空調(diào)/暖通系統(tǒng)設計要創(chuàng)新,發(fā)揮多年來汲取的技術與經(jīng)驗,就目前所有門店下冷上熱狀態(tài),要有較大的改觀,在技術上要攻關,要突破這個難題,啃下這個硬骨頭,彌補這一技術空白。
4.技術力量分散:技術部人員目前是分散的,所有人員的分工也是分散的。每天的工作內(nèi)容就是有計劃性的,但有時各門店穿插進來,要求及時解決,就打破了原有的計劃。雖然在平時的日常工作中還能勉強應付,真的到了要展開大項目的時候,需要集中力量的時候,人手不足,發(fā)現(xiàn)協(xié)同工作的能力并不強,今后要加強合作,培養(yǎng)團隊能力,為開展更深層次的工作做好準備。當然還有許多不足之處,有待于改正、改進。
光陰似箭,緊張而有序的一年又將要過去了,轉眼已由新員工變成了老員工。翻看這一年來的工作日志,回顧著這忙碌、充實而又緊張、愉快的一年,總有些感慨。自加入公司以來,我已很好的融入公司團隊中,在公司領導及各位同事的支持與幫助下,嚴格要求自己,很好地完成了各項工作。通過自己的學習與工作,工作模式上也有了新的突破。為了今后更好的工作,總結經(jīng)驗、吸取教訓,本人就本年度的工作總結如下:
1.和張銳配合制作電子農(nóng)務“一村一品”版塊并進行日常的維護。目前我們電子農(nóng)務“一村一品”版塊已經(jīng)可以實現(xiàn)動態(tài)數(shù)據(jù)的添加和維護,前臺以動態(tài)圖片的形式進行展示(除“一村一品”版塊首頁外,考慮到單個頁面承受的數(shù)據(jù)量過大的問題),做到一個動態(tài)圖庫的要求,達到原計劃的目標。
2.制作公司內(nèi)部網(wǎng)(oa系統(tǒng))。公司內(nèi)部網(wǎng)已經(jīng)使用有很長一段時間了,從剛開始的access庫更換到現(xiàn)在的sqlserver庫,后臺管理上做了一個完全的改變,增加了很多功能,有利于各個部門經(jīng)理的管理,可以很方便的查看其下屬的工作日志,可以很方便的安排下屬的工作,考慮到公司的發(fā)展壯大,目前已經(jīng)在各地有幾個分公司,此系統(tǒng)能夠很好的安排查看分公司的工作情況,有利于工作監(jiān)督。從目前的使用上來看,由于我們用到內(nèi)網(wǎng)的時候不是很多(交日志),沒有過多用到此系統(tǒng),建議部門主管可以經(jīng)常使用“個人辦公事”-“任務管理”功能來給下屬布置任務(遠距離),發(fā)揮我們內(nèi)網(wǎng)的更多作用。
3.和張銳斌庫等配合開發(fā)完成中國農(nóng)業(yè)電子商務網(wǎng)(現(xiàn)在還在繼續(xù)開發(fā)中)。這項工作現(xiàn)在也在繼續(xù)開發(fā)中,并且是一項長期的工作。而且目前正在改版價格行情版塊,下周可以完成這個版塊的改版工作。在做這項工作時和張銳,斌庫的合作也讓我非常愉快,我們配合的非常默契,同時學習了很多技術知識,自己的能力得到了迅速的提高。
4.自身不斷的學習,向書本學習、向周圍的領導學習,向同事學習,感覺自己有了一定的進步。經(jīng)過不斷學習、不斷積累,具備了更加豐富的工作經(jīng)驗,能夠從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和技術能力等方面,都有了很大的提高,保證了本崗位各項工作的正常運行,能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務,熱愛本職工作,認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務素質(zhì),爭取工作的主動性,具備較強的專業(yè)心,責任心,努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
技術部個人年度工作總結篇八
20__年即將過去,新的一年即將開始,在這辭舊迎新之際,回顧這一年來的工作歷程,總結一年來工作中的經(jīng)驗、教訓,有利于在以后的工作中揚長避短,更好的做好技術工作,下面我向各位領導匯報自己一年來的工作:
過去的一年,感謝各位同事的支持,在新產(chǎn)品開發(fā)過程中,在很多老師傅的幫助下,不管是技術方面還是品質(zhì)與管理,使我工作上有了很大的進步,當然成績只代表過去,在以后的工作中我會加倍努力,爭取做的更好;以前從書本上學到“科學的東西來不得半點虛偽和驕傲”.對于新產(chǎn)品開發(fā),對各個零部件的圖紙的制作,要求我們技術人員不能馬虎,要神慎之又慎.而且要以踏實、嚴謹?shù)膽B(tài)度對待工作,不懂的東西要善于學習,已懂的東西更要精益求精,因為技術在不斷進步更新,只有通過不斷地學習,輔以求精務實,腳踏實地的作風,方能勝任自己的工作崗位.在工作經(jīng)驗的積累中,逐步培養(yǎng)自己的預見性,方能起到技術先行的作風,開關行業(yè)不同于其他行業(yè),它需要不斷在測試、檢驗,隨時發(fā)現(xiàn)問題,解決問題.從產(chǎn)品的的實際裝配中,不斷豐富自己所學才能,使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高.
面是我今年的主要工作的完成情況(所有項目都是由我配合我們項目經(jīng)理共同完成的):
試裝。現(xiàn)已移交生產(chǎn)部。
及樣品的零部件的跟蹤生產(chǎn),試裝。暫時未移交生產(chǎn)部。
生產(chǎn)部。
5.沖壓車間放的新鋸床已經(jīng)可以正常切割,工裝還沒到位。
當然這些工作能夠順利的完成也離不開各部門的支持。我想重點提一下的是以下幾個部門對我的支持比較大,采購部能夠準時的給我完成交期,沖壓車間和注塑車間對我的支持也比較大,能夠在生產(chǎn)很忙的情況下,幫我把樣品做出來。在生產(chǎn)中遇到的問題也能及時反饋給我。在這里我感謝你們對我的幫助。
20__年是過去了,在這個過程中我發(fā)現(xiàn)了很多問題,很多時候廠里的矛頭都是對著我們技術部,什么不好啊,什么責任啊都推到我們技術部。在這里我要提一下,人家都說一個巴掌拍不響,難道那么多問題就都是我們技術部的問題嗎?還有大家可能看到我們技術部的人很多,都認為我們沒怎么干活,這點我承認因為我們確實拿不出多少完整的資料,但也不能表示沒怎么干活啊,有的時候我們也是在工作的,總不能做了什么都能讓你們看到吧。還有我要說句實話,雖然我們做的活不是很多,但是我可以說我們技術部的工資跟你們?nèi)魏我粋€部門比都是最低的??赡茉诖蠹已劾镂覀兗夹g部好像都是吃閑飯的,也沒什么作用的。這些我都是看在眼里的。這些我們也沒辦法的,廠里一年能有多少新產(chǎn)品,而且開發(fā)一個新產(chǎn)品也是有一個周期的。也沒有什么考核制度。所以有的時候干活了好像也是幫人家干的。我說了很多,因為在這樣的環(huán)境中,我感覺委屈,辛苦了一年,沒有功勞也有苦勞啊!
其實我做事一直都是追求精益求精的,但是很多時候總不是達不到,這點我很失敗!因為我不是很專業(yè),能力也很有限,想的太天真了。但是這個目標我是不會變的,而且我有空的時候一直都在學習。但是經(jīng)過20__年的洗禮,我也逐漸的成長了,現(xiàn)在我工作起來比較順吧,每次都在我的意料之中的。我也希望20__年能有個新的開始!也希望我們技術部能有新的突破,工資也不要是最低的了。我說了這么多都是肺腑之言!
祝愿大家在新的一年里工作順利,萬事順心!也祝愿我們廠也更加輝煌吧!
技術部個人年度工作總結篇九
20__年我從事了技術質(zhì)量處的管理工作,這個崗位對我又是一個新的工作起點。技術管理崗位是對各施工項目的全面的技術質(zhì)量管理并保證質(zhì)量體系有效運行。它包括了以下工作內(nèi)容:組織貫徹執(zhí)行國家、地區(qū)、部門關于技術質(zhì)量方面的法規(guī)、標準、文件;負責工程項目的技術質(zhì)量管理工作;借鑒同行業(yè)先進的施工方法或自創(chuàng)獨特的施工方法在本企業(yè)中推廣實施,不斷改進施工方法和提高管理水平;根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和長遠發(fā)展規(guī)劃搞好技術培訓工作。因此就此部門的工作,我做了以下工作:
我公司多年來技術管理方面基礎扎實、各項制度健全,但我認為針對現(xiàn)在技術力量年輕化現(xiàn)象,應尤其加強施工方案的針對性和可操作性以及施工總結的科學性、實用性。對與我們施工過的每項工程我總結出完整的施工特點、程序和方法。作為技術積累,必要時可以按同類整理出系統(tǒng)資料。既可指導以后施工,又可為投標提供基礎資料。在編制方案交底上我們實行了下發(fā)作業(yè)指導書的辦法在,整理出一套實用于化工煉油系統(tǒng)的竣工資料編制說明,為剛參加工作的技術員在整理竣工資料上提供了方便。
作為技術質(zhì)量處的管理工作者,在今后的工作中我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn),繼續(xù)完善技術發(fā)展體系,強化技術創(chuàng)新能力,形成以高、大、精、尖為核心競爭力的技術差別競爭優(yōu)勢,逐步建立完整高效的技術發(fā)展體系,形成各項目統(tǒng)一技術管理,分級實施,目標考核,相互支持,資源共享的技術管理體系。
彈指一揮間,跌宕起伏的20__年已經(jīng)翻了過去。在領導的悉心關懷和指導下,在各部門各同事的幫助和鼓勵下,并通過自身的不懈努力,技術部在工作上取得了一定的成果,但也存在一些不足,特向大家匯報如下:
一、20__年商務部逐漸擴大,在新產(chǎn)品,新客戶開發(fā)上起到積極有效的領頭作用,新產(chǎn)品設計大量增加,盡管技術部在人員不充足的情況下,還是完成了__多種新產(chǎn)品的設計。
二、20__年隨著國內(nèi)外經(jīng)濟困境的加深,客戶對產(chǎn)品價格的依賴性加大,技術部為了應對當前形勢降低成本提高產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。
三、存在的不足:。
1、由于工程師的流動加大,大家都忙于文件的編寫和圖紙的設計,試驗和動手能力有待提高。
2、對自身負責的產(chǎn)品檢查不夠,對細節(jié)和環(huán)節(jié)有所忽略。
3、缺乏對同類產(chǎn)品、同類工藝的總結思考,缺乏對失敗的記錄、分析,難于傳承。
四、在接下來的一年里,技術部重點將從如下幾個方面不斷提升和改進:
1、想:多方面,多方位—力求全面,將問題在設計階段解決。
對工程師加強培訓,全面提升業(yè)務水平,在設計和開發(fā)電熱管時,不僅要看到事物的普通屬性,更應當想到其特殊屬性;不僅看到事物的表面,更應當想到其里面;不僅看到事物的正常狀態(tài),更應當想到其異常狀態(tài);不僅看到事物的優(yōu)點,更應當想到其缺點。
2、做:多試驗,多對比—力求完美,不斷提高產(chǎn)品性價比。
3、檢查:重細節(jié),重環(huán)節(jié)—力求耐心,避免不必要的錯誤。
培養(yǎng)工程師從細節(jié)入手,順著每個環(huán)節(jié)進行自我檢查,耐心仔細,將認真的工作態(tài)度變成習慣。
4、總結:重積累,重傳承—力求堅持,少走彎路提高效率。
在日常的工作中做到好的經(jīng)驗,好的方法,要記錄,要推廣;同時沒有解決的難題也要記錄,要分析,持續(xù)改進。時時刻刻積累,天天年年進步。
技術部個人年度工作總結篇十
習公司各項規(guī)章制度,熟悉了公司基本工作流程。通過調(diào)取各項目的技術管理文件和施工管理文件及現(xiàn)場實際調(diào)查研究,基本了解了各項目部的項目管理特點及項目管理水平。通過一系列的施工管理活動,希望能夠找到再提高項目管理水平的突破口,實現(xiàn)項目管理的標準化及規(guī)范化?,F(xiàn)將20xx年工作總結如下:
一、各項工作完成情況
(一)工程進度
(二)工程質(zhì)量、安全文明施工、資料管理工作
2、審閱各專項施工方案及技術交底;
3、初步建立了資料管理制度;
4、對項目進行日常跟蹤檢查工作,發(fā)現(xiàn)問題隨時解決;
5、組織每月的項目管理情況月檢工作并形成文字資料。
二、存在的主要問題
(一)項目管理水平有待提高
1、質(zhì)量控制方法、手段需要改進
2、施工組織設計或施工方案編制水平及現(xiàn)場應用水平有待提高
3、進度控制計劃需要提前謀劃
4、安全文明施工管理
安全管理力度薄弱,項目部部分管理人員的安全生產(chǎn)責任意識有待增強;安全生產(chǎn)責任制沒有真正得到落實,分包單位、勞務班組安全生產(chǎn)管理意識薄弱,農(nóng)民工的教育效果流于形式,安全防護不夠規(guī)范,事故隱患整改存在不足。
(二)工程部管理職能應加強
1、制度建設及規(guī)范化管理推進水平不高
2、員工業(yè)務水平、監(jiān)督檢查、指導力度需要提高
3、及時增補人員,強化崗位責任制
工程部工程管理人員相對較少,管理崗位人員不健全,導致很多工作難以細致開展,這需要工程部及時增補人員,建立健全崗位責任制,責任到人,分工明確,便于更好地開展各項工作。
20xx年工程管理部將面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。諸多問題要求工程部“早謀劃、嚴要求;堅決執(zhí)行、及時總結”,極力推進工程管理部的工作進展。
一、主要工作思路
在20xx年的工作中,工程管理部將“以公司經(jīng)營管理目標為導向,以項目管理為重點,以加強工程部職能建設為保障,確保公司工程管理目標的實現(xiàn)”為主要工作思路。
二、主要管理目標
1、工程質(zhì)量合格率100%;
5、工程管理部聯(lián)合公司其他部檢查不少于1次/月、過程檢查不少于2次/周。
三、確保年度目標實現(xiàn)的措施
(一)以項目管理為重點,全面做好各項控制
1、建立健全項目部各項管理制度
2、加強質(zhì)量控制;
3、做好安全文明施工管理
每周及每月組織對項目的定期和不定期檢查,計劃推行《安全生產(chǎn)文明施工管理細則》;
4、強化進度管理
5、認真落實合同管理
6、做好信息管理
7、做好溝通協(xié)調(diào)工作
與建設單位、監(jiān)理單位、其他各參建單位及分包單位保持良好的溝通,在維護公司利益的前提下積極協(xié)推進工作的進展。
(二)加強工程部職能建設、進一步提高工程部員工素質(zhì)及管理水平
1、合理調(diào)整組織架構、明確崗位職責及工作目標
2、推進管理制度建設和規(guī)范化管理工作、提高工作效率
根據(jù)公司制度,結合施工現(xiàn)場實際情況,進一步建立并完善工程部對項目管理制度、工程部員工考核制度,定期組織項目管理人員進行管理制度和專業(yè)知識的培訓,使員工知道工作如何開展,并通過定期檢查,及時掌握制度的執(zhí)行情況。
技術部個人年度工作總結篇十一
1、xx月份對市7縣市區(qū)的部分學校信息技術學科工作進行調(diào)研檢查指導工作。
2、xx月份舉辦朝陽市初中信息技術學科說課大賽。
3、xx月份中、下旬評選信息技術學科及信息技術與學科整合市級優(yōu)秀作品,并選出部分保送省里參加省級評選。
4、xx月末參加省信息技術學科。
教學。
技能大賽。
1、國家、省、市級科研課題的立項申請及開題工作。
2、對市級課題“中小學信息技術教育教學研究”兩所實驗校進行聽課、調(diào)研、檢查、指導。
3、6、7月份組織03和04年省市級科研課題的結題驗收工作。
4、組織參加遼寧省“中小學信息奧林匹克聯(lián)賽”活動。
1、參加國家及省里組織的骨干研訓員、信息技術研訓員及中小學教師教育技術能力主講教師培訓。
2、舉辦市級因特爾未來教育培訓班。
3、組織參加省信息技術送訓下鄉(xiāng)活動。
4、完成市中小學計算機教師繼續(xù)教育考試出題工作。
5、兩次參加計算機二級考試監(jiān)考工作。
技術部個人年度工作總結篇十二
xx年,整個工程技術部的運轉是正常的,嚴格執(zhí)行公司的管理制度。下面由我對工程技術部xx年的工作情況作一個簡單的總結。
一、xx年完成的主要工作內(nèi)容。
一、新項目開發(fā)。
1)完成新項目64項,已確認量產(chǎn)14項,其中11個項目也在小批量試裝。
3)和正在開發(fā)中如德賽西威m11,匯博a21指針,偉世通c303指針也正按進度進行等。
4)一些潛在的項目如偉世通kzrf、p32,大陸公司bp31、航天科技zb197等。
1)完成現(xiàn)有各類工裝靠模的編碼歸類。
2)完成重點項目的技術資料的整理并及時簽認報批,如延鋒偉世通cd345eser批準,日精初物樣件確認等。按照項目的進度,一些資料也在評審中。
3)完善各個新品的重點難點的實施合理性方案,如p32指針模具加工,ha指針結構更改,等。
4)按實際進度完成各個客戶的樣品交付,共送樣200多種,確認樣品90多種,其中40多種產(chǎn)品已批量生產(chǎn)。
5)編制和完善(裝配、燙金、注塑、設備、檢驗)工藝指導書共完成工藝文件430份,其中有修改130份,翻新220份,新項目80余份。
三、技術更改和創(chuàng)新。
1)優(yōu)化了復雜的生產(chǎn)工藝,更改了指針平衡片由多片更改為1片,如:“178指針,156里轉針,p003指針等”。
由以前的裝配困難,現(xiàn)在更加簡單。更改指針零件結構,“如136b指針,156小針等”
2)改進了燙金工裝:已有一臺燙金機器已經(jīng)試改成功,還有2臺機器也正在增加。還改進了打膠水工裝,明年還將陸續(xù)改進像熱鉚,飛邊等一些工藝。
3)現(xiàn)場工藝文件更合理化的歸檔,還用使用塑封保存。
4)還更改了155k系列的大小指針,為指針自動裝配,自動燙金設備,提高了生產(chǎn)效率,保證產(chǎn)品的質(zhì)量。
5)今年又增加實驗室和檢測人員,并投入了設備。使用光譜儀分析,檢測指針的均勻度數(shù)據(jù),軟件方面,本部首次運用lts燈光分析軟件,為我們開發(fā)新品累計的經(jīng)驗。
6)我們還首次使用新材料,國內(nèi)第一款免測壓入力指針7d1,此指針已經(jīng)申請了專利。
7)還有專業(yè)技術人員和工程師的加入,充實了工作力量,為我們以后的工作提供后備人才。
二、工作中的不足。
1)技術部人員多數(shù)為新學員,工作能力方面相對單一,我們需要加快提升自身綜合水平和實際操作能力,尤其在控制管理流程需加強學習,目前技術人員對公司制度(程序)的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定的差距,特別是新學員,更需要加強公司制度(程序)培訓工作。
2)質(zhì)量控制方法手段需改進。在去年的有些項目的質(zhì)量過程控制方法還存在不足,管理思路不清晰,控制重點不突出。
3)與各個部門的協(xié)調(diào)工作及交待項目內(nèi)容,需進一步加強。
4)對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象,個別內(nèi)容填寫不規(guī)范,如:尺寸圖紙、ppap、工藝卡等。
三、未來的打算和要求。
一、增強責任心:
1)工程技術部發(fā)揚每個技術員的吃苦耐勞精神,增強責任心。在工作之余加強學習,認真對待每一項工作,按時出勤,有效利用工作時間,堅守崗位。保證能夠按時完成上級領導安排的每一項任務?!拔覀兌际悄贻p的技術員,經(jīng)驗不足,所以對待工作毫不敢怠慢!”
二、改進工作方式:
1)工作方法:把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來,以便吸取經(jīng)驗教訓,遇到疑難問題要及時的檢查并與其他部門溝通,耐心的聽取他人提出的建議。在平常的工作中,要多用公司的程序,步驟,以便為今后更好的服務于工作。
2)工作方式:在接到每一個項目前,我們先擺正自己的態(tài)度,樹立工作目標,然后再投入到每一個工作環(huán)節(jié)上去,在每一個時間進度中要經(jīng)常的提醒自己“這一階段我是否已經(jīng)完成?”
xx年的工作給了我們很多的教訓,xx年對工程技術部來說是關鍵的一年,技術難度更大,要求更高,開發(fā)周期更短。我部全體一定會以項目前期管理為重點,嚴把新項目的質(zhì)量關,用我們最好的技術能力,全面推進各項工作,及時完成領導交給我們的工作任務,為xx年全面完成國內(nèi)外汽車儀表公司的目標而努力奮斗!
技術部個人年度工作總結篇十三
20__年度技術部在總公司和公司領導的關懷指導下,認真貫徹落實公司領導指示精神,克服當時籌建時的艱苦條件,面對來自各方前所未有巨大困難和壓力,上下團結一心,同舟共濟,勇于探索,迎接挑戰(zhàn)。在20__年度發(fā)電廠從基礎籌建全面進入設備安裝、調(diào)試、試運。20__年5月份開始進行設備單體調(diào)試,7月20日廠用電倒送電成功,8月7日開始設備轉為分系統(tǒng)聯(lián)調(diào)階段。到8月19日首次并網(wǎng)試運。9月3—6日進行72/24小時試運行,9月—12月試運行生產(chǎn)。
其間技術部各專業(yè)工程師、與運行和檢修人員,共同努力,走過了崎嶇坎坷不平凡的一年,歷經(jīng)艱辛萬苦,熬過無數(shù)不眠之夜,揮灑了太多的汗水,終于在20__年度取得了可傲的業(yè)績。
上半年設備安裝籌建前期,在工作環(huán)境惡劣及土建嚴重滯后的情況下,特別是垃圾貯坑7月份就已經(jīng)堆放飽和,各填埋場已經(jīng)封閉。參建各單位又不與積極的配合,設計又存在著諸多的遺漏和缺陷。同時,設備也有延期到貨和存在著不同程度的缺陷,給設備安裝帶了的種種困難。尤其是附近村民因環(huán)境受到影響而來廠滋事造成的影響壓力。圍繞當時安裝滯后的中心工作,技術部各專業(yè)工程師與領導一起,組織由各參建單位、監(jiān)理、設計院等相關單位加參的專題會議,找出問題癥結所在。積極動員在場的籌備的人員,確定工作進度目標。在督促參建相關單位的同時,組織由專工帶頭的公司人員全面參與安裝調(diào)試,有力的推動了安裝進度。做到每天一小結,每周一大結,每月一總結。時時撐控安裝進度和質(zhì)量。及時與設計單位、施工單位、設備廠家和調(diào)試單位進行溝通聯(lián)系,確保設備安裝有序穩(wěn)妥的進行,并順利竣工。
(一)籌建安裝時期的主要工作:
1、設計圖的審閱。
相關各專業(yè)專工認真對設計圖紙進行審閱,發(fā)現(xiàn)設計圖紙存在堵多問題和錯誤,特別是安裝圖存在著與實際現(xiàn)場不相符合,圖紙標示不清等。積極發(fā)函聯(lián)系重鋼設計院就圖紙存在的問題進行溝通和變更。其間重慶鋼鐵集團設計院也都配合做了相關圖紙的變更工作。(主要體現(xiàn)在熱控儀表和電氣安裝圖)。
2、設備競標評審和材料訂購驗收。
認真參與設備的競標評選,把握設備的質(zhì)量關,到廠家進行實地的考查評估。根據(jù)設計圖紙及現(xiàn)場設備安裝情況,跟進安裝配件材料的訂購和選型、驗收工作。針對設備(如:電纜橋架和電纜規(guī)格長度不符等)出現(xiàn)的質(zhì)量問題,及時將信息返饋給采購部及廠商。對確實不符合要求質(zhì)量的設備材料進行退貨更換處理。有時設備深夜到場,各專工都是不分晝夜的驗貨,并幫助安排卸貨。
3、各專業(yè)跟進安裝施工質(zhì)量及進度。
對施工安裝進度及質(zhì)量進行撐控和督促,發(fā)現(xiàn)有不符合安裝規(guī)范要求及質(zhì)量的,發(fā)函聯(lián)系施工單進行處理。經(jīng)常到現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決安裝出現(xiàn)的各種問題,在施工進度及人員受到影響的情況下,調(diào)配本公司的運行和檢修人員積極參與協(xié)助,推動施工進度按預定目標邁進。
報送相關各種資料、圖紙、來往工作聯(lián)系函件到各部門,并配合電業(yè)局的審圖,涉網(wǎng)設備驗收。特別是調(diào)度通信設備和計量、計費系統(tǒng)、自動化信息上傳的資料及涉網(wǎng)設備報驗審批等。積極聯(lián)系福州省電力勘測設計院設計涉網(wǎng)調(diào)度自動化和通信系統(tǒng)設計工程原理和施工圖,并經(jīng)__電業(yè)局審核通過。同時,與__基建科和設計院聯(lián)系就紅線外36#終端桿塔與110kv電纜連接部分的設計遺漏進行了補充設計。保證了工程施工進度,沒有因為涉網(wǎng)設備及相關手續(xù)資料問題而影響到工程進度。全面配合__電業(yè)局組織相關科室對倒送電前涉網(wǎng)設備的檢查、驗收,并提出問題整改34條,我們組織相關專業(yè)人員逐條落實整改。聯(lián)系省計量中心和__電業(yè)局計量所校驗互感器的計量表計。組織值長和電氣運行人員到電業(yè)局進行崗前培訓,并辦理調(diào)度培訓考證。積極聯(lián)系環(huán)保局辦理相關手續(xù)和資料的收集、報驗工作,聯(lián)系氣象部對主廠房接地裝置接地阻抗檢測,并出具合格報告。聯(lián)系自來水廠辦理相關手續(xù)和資料的收集、報驗報送相關資料及保護定值到__電業(yè)局進行審核。幫助調(diào)試單位起草倒送電啟動方案,并經(jīng)電業(yè)局審核確認通過。到電業(yè)局學習oms系統(tǒng)操作,辦理相關申請檢修計劃手續(xù)等。
5、技術部積極配合福建省電力建設工程質(zhì)量監(jiān)督中心站的檢查驗收。
全面配合福建省電力建設工程質(zhì)量監(jiān)督中心站組織相關專家于7月6日對我廠廠用電受電前的驗收檢查工作。提出問題整改15條,我們組織相關各參建單位及本公司運行、檢修人員在任務重,時間緊的情況下,針對存在的問題逐條整改落實到位。使倒送電工作在短時間內(nèi)順利送電。8月9日—11日省電力建設工程質(zhì)量監(jiān)督中心站組織有關各專業(yè)8名專家,根據(jù)《垃圾發(fā)電工程機組整套啟動試運前質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱》的要求進行質(zhì)量監(jiān)督檢查驗收,提出整改問題32條。8月12日召開#1發(fā)電機整組啟動委員會,8月19日順利并網(wǎng)發(fā)電。
編寫《運行規(guī)程》、《生產(chǎn)管理制度》、《標準倒閘操作票》和《啟、停機操作票》,《應急預案》等。繪制專業(yè)系統(tǒng)圖,編寫各種運行報表和巡察路線圖。組織運行人員對設備進行編號,做標示牌及張貼工作,各專業(yè)建立了《設備臺賬》。組織值長和運行人員在飯?zhí)眠M行是崗前的培訓。
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