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企業(yè)預(yù)算論文企業(yè)預(yù)算管理問(wèn)題研究篇一
近年來(lái)，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)也逐漸加劇，企業(yè)只有加強(qiáng)內(nèi)部管理，才能在市場(chǎng)中穩(wěn)步發(fā)展。當(dāng)前，全面預(yù)算管理在我國(guó)企業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用，并且成為了我國(guó)企業(yè)管理體系的重要組成部分，在提升企業(yè)管理水平以及經(jīng)濟(jì)效益上發(fā)揮了重要的作用。本文主要對(duì)全面預(yù)算管理在企業(yè)中的應(yīng)用進(jìn)行了深入探究。
二十世紀(jì)二十年代全面預(yù)算管理在美國(guó)出現(xiàn)，剛開(kāi)始主要應(yīng)用在通用汽車(chē)、通用電氣和杜邦等企業(yè)，后來(lái)逐漸應(yīng)用到其他企業(yè)中，成為了現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理的一種重要方法[1]。全面預(yù)算管理主要通過(guò)整合企業(yè)的人才、資金、業(yè)務(wù)和信息等，對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行合理的配置，進(jìn)而幫助企業(yè)更好的實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。全面預(yù)算管理使企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)更加具體、形象，是企業(yè)用來(lái)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的一種重要工具，還可以用來(lái)協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)，為企業(yè)的績(jī)效考核提供有效依據(jù)。
當(dāng)前，很多企業(yè)的管理者和員工都沒(méi)有對(duì)全面預(yù)算管理形成正確的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為預(yù)算就是分析和整合企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，是財(cái)務(wù)部門(mén)的工作。還有一些管理人員將預(yù)算管理當(dāng)做計(jì)劃管理，忽視了全面預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展以及戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)中的重要作用。很多企業(yè)管理者認(rèn)為全面預(yù)算管理需要投入大量的人力、物力和財(cái)力，但是實(shí)際效果卻不明顯，預(yù)算編制往往流于形式。管理層對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)不足，沒(méi)有將全面預(yù)算管理的作用充分發(fā)揮出來(lái)。
(二)成本核算不完善。
當(dāng)前，我國(guó)的會(huì)計(jì)成本核算制度內(nèi)容還不完善，首先財(cái)務(wù)核算只核算財(cái)務(wù)相關(guān)的因素，核算范圍中不包括人力資源等其他工作。當(dāng)前，企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)在企業(yè)的正常發(fā)展運(yùn)營(yíng)中具有非常重要的作用，企業(yè)如果依舊按照原先的財(cái)務(wù)核算方式，就無(wú)法滿(mǎn)足時(shí)代發(fā)展的要求；其次，企業(yè)過(guò)度重視產(chǎn)品質(zhì)量以及經(jīng)濟(jì)效益，忽視了生產(chǎn)過(guò)程。
(三)預(yù)算編制執(zhí)行能力比較低。
預(yù)算編制執(zhí)行是企業(yè)的一項(xiàng)重要工作，然而當(dāng)前很多企業(yè)的預(yù)算編制執(zhí)行能力都比較弱，給全面預(yù)算管理造成了影響。主要包括以下幾個(gè)原因：首先，預(yù)算編制內(nèi)容不完善，執(zhí)行效率比較低；其次，預(yù)算編制工作跟實(shí)際工作嚴(yán)重脫節(jié)；最后，預(yù)算編制工作人員對(duì)預(yù)算編制的理解能力不夠，執(zhí)行能力比較差，經(jīng)常出現(xiàn)執(zhí)行偏離的現(xiàn)象。
(四)企業(yè)缺乏完善的內(nèi)部管理機(jī)制。
當(dāng)前，我國(guó)很多企業(yè)缺乏一個(gè)統(tǒng)一、完善的內(nèi)部管理制度，很多部門(mén)沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制的重要性。缺乏完善的成本控制機(jī)構(gòu)，企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置比較混亂，不但增加了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，還增加了找到相關(guān)責(zé)任人的難度[2]。
(一)提高對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)。
企業(yè)各個(gè)部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)，完善預(yù)算管理的實(shí)施環(huán)境，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理人員的培訓(xùn)教育，不算提升預(yù)算管理人員的專(zhuān)業(yè)能力和素養(yǎng)，進(jìn)而在工作實(shí)踐中更好的執(zhí)行預(yù)算編制制度和相關(guān)的管理活動(dòng)。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理的宣傳，加強(qiáng)企業(yè)各部門(mén)以及上下級(jí)之間的溝通交流，營(yíng)造一個(gè)良好的預(yù)算管理環(huán)境，進(jìn)而保障預(yù)算管理工作的順利開(kāi)展。
(二)對(duì)成本核算方法進(jìn)行優(yōu)化。
企業(yè)只有采用有效的會(huì)計(jì)核算方法，才能順利的進(jìn)行會(huì)計(jì)核算工作，進(jìn)而提升財(cái)務(wù)核算水平。因此企業(yè)要采取各種措施來(lái)優(yōu)化成本核算方法。第一，企業(yè)要對(duì)自身的發(fā)展特點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真分析，然后選擇一種合適的成本核算方法，或者對(duì)幾種成本核算方法進(jìn)行重新組合形成一種新的方法；第二，在原先企業(yè)成本核算的基礎(chǔ)上，根據(jù)時(shí)代的發(fā)展對(duì)核算工作進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新。
(三)加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理執(zhí)行的重視。
要提高企業(yè)全面預(yù)算管理的執(zhí)行能力，首先要做好預(yù)算管理的基礎(chǔ)工作，包括收集和整理原始數(shù)據(jù)、確定預(yù)算指標(biāo)、進(jìn)行預(yù)算編制的相關(guān)培訓(xùn)等。其次，在充分分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上選擇科學(xué)、合理的預(yù)算編制方法。最后，做好預(yù)算執(zhí)行的追蹤工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題，并進(jìn)行更正。
(四)構(gòu)建科學(xué)、完善的預(yù)算機(jī)構(gòu)。
企業(yè)要構(gòu)建科學(xué)的預(yù)算機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)各部門(mén)之間的'協(xié)調(diào)管理工作，明確各部門(mén)之間的分工，讓每一個(gè)部門(mén)和員工清晰的認(rèn)識(shí)到自身的職責(zé)，從而保障企業(yè)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。另外，企業(yè)還要加大預(yù)算管理工作的實(shí)施力度，明確各部門(mén)的工作要求，按照公平、公正的分工原則，以避免出現(xiàn)部門(mén)之間推卸責(zé)任的現(xiàn)象。另外企業(yè)還要根據(jù)每個(gè)部門(mén)的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，對(duì)各部門(mén)的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)。
四、結(jié)語(yǔ)。
全面預(yù)算控制可以使企業(yè)的財(cái)務(wù)資源得到合理的配置，為企業(yè)節(jié)約成本。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，全面預(yù)算管理在企業(yè)中的作用也更加重要，企業(yè)只有進(jìn)行科學(xué)的全面預(yù)算控制，才能提高企業(yè)的內(nèi)部管理水平，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[2]王向前.試析全面預(yù)算管理在企業(yè)中的運(yùn)用[j].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2016(07)：126+169.
企業(yè)預(yù)算論文企業(yè)預(yù)算管理問(wèn)題研究篇二
從我國(guó)目前房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，近幾年以及之后幾年依舊有足夠的發(fā)展空間，并且短時(shí)間內(nèi)不會(huì)衰弱[1]。房地產(chǎn)企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)體系中所占比重較高，從最初進(jìn)入房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)始，利用有限的資金投資，并且不斷融資，從而支持企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)，但就目前我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)情況而言，也暴露出很多問(wèn)題[2]。且這些問(wèn)題若不及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決，勢(shì)必會(huì)影響房地產(chǎn)企業(yè)日后的發(fā)展，并且在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)地位。因此加強(qiáng)資金管理的力度，創(chuàng)新管理方式，使其能夠順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求，是當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的話題。
（一）盲目投資，資金規(guī)劃不合理。
房地產(chǎn)企業(yè)從建立之初到穩(wěn)定的運(yùn)營(yíng)發(fā)展具有周期長(zhǎng)、耗費(fèi)大等特點(diǎn)，在發(fā)展的過(guò)程中，完全依賴(lài)企業(yè)自身的資金運(yùn)轉(zhuǎn)是不可能實(shí)現(xiàn)的，因此房地產(chǎn)企業(yè)需要通過(guò)銀行借款等融資方式進(jìn)行負(fù)債融資，從近幾年的情況來(lái)看，房地產(chǎn)企業(yè)的負(fù)債率較高，幾乎每個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)都有大筆的負(fù)債額。某些企業(yè)資金沉淀嚴(yán)重，原本就因資金不足而煩惱，加之資金的無(wú)效占用不斷增加，且盲目跟風(fēng)投資導(dǎo)致資金未以有效產(chǎn)出的形式流回企業(yè)，導(dǎo)致資金的利用率進(jìn)一步降低。對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)而言，有效的資金預(yù)算和合理的資金規(guī)劃，是企業(yè)最大化利用資金，并提升資金管理水平的有效方式，但從目前的實(shí)際情況來(lái)看，部分企業(yè)在資金投資和規(guī)劃上還存在著諸多的不足[3]。
（二）融資渠道單一，主體不明。
資金管理的原則在于主體明確，責(zé)任明確，且應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)資金的監(jiān)督力度，防止資金流失和無(wú)效利用，但房地產(chǎn)企業(yè)在此方面的規(guī)劃并不到位，還需要作進(jìn)一步的努力，來(lái)確保資金的正常使用和流動(dòng)。多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)巨大數(shù)額的投資和收款，并沒(méi)有明確監(jiān)督每一筆資金的具體流向，導(dǎo)致正式啟用資金的階段卻發(fā)現(xiàn)資金已經(jīng)被占用，只好拆東墻補(bǔ)西墻。另外，房地產(chǎn)企業(yè)本身的資金不足以支撐企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，因此需要通過(guò)多種方式加強(qiáng)外部融資，然而目前房地產(chǎn)企業(yè)融資方式單一，資金獲取的渠道相對(duì)匱乏。致使企業(yè)的資金的利用和周轉(zhuǎn)更為緊張，若房地產(chǎn)企業(yè)想要穩(wěn)定長(zhǎng)期的發(fā)展，就必須要解決上述所有問(wèn)題。
二、提升房地產(chǎn)企業(yè)資金管理水平的有效措施。
（一）做好資金預(yù)算，促進(jìn)資金良性運(yùn)轉(zhuǎn)。
房地產(chǎn)企業(yè)不同于一般的企業(yè)，每一筆進(jìn)賬和出賬的資金數(shù)額都較大，且投入和產(chǎn)出比例也較大，因此做好房地產(chǎn)企業(yè)的資金預(yù)算是必要的工作之一，也是資金管理的基礎(chǔ)性環(huán)節(jié)，更是確保企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)的有效方式。進(jìn)行有效的資金預(yù)算，上一年年末做好所有款項(xiàng)的整理和總結(jié)，計(jì)算盈虧狀況，并且將不可動(dòng)用資金和閑置資金詳細(xì)記錄處理，注重處理的細(xì)節(jié)。每年年初，財(cái)務(wù)部門(mén)則根據(jù)上一年的企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況以及當(dāng)年企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，做好資金預(yù)算計(jì)劃[4]。要求資金預(yù)算計(jì)劃既能夠滿(mǎn)足企業(yè)本年所需的要求，也要保障資金能夠良性運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)于閑置資金應(yīng)該加以利用，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。資金預(yù)算由資金預(yù)算收入，資金預(yù)算支出兩大主體內(nèi)容構(gòu)成“資金預(yù)算最核心的內(nèi)容是企業(yè)通過(guò)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來(lái)的現(xiàn)金凈增加額，預(yù)算支出最核心的內(nèi)容是企業(yè)投資所需資金支出?！币源藶楹诵?，把握企業(yè)的“脈搏”，突出計(jì)劃重點(diǎn)，有效節(jié)約公司融資成本，并且在預(yù)案審核通過(guò)后嚴(yán)格執(zhí)行。
（二）合理規(guī)劃資金，重視風(fēng)險(xiǎn)管理。
在做好資金預(yù)算之后，應(yīng)該嚴(yán)格按照資金預(yù)算方案執(zhí)行，并且在此過(guò)程中以控制成本為核心，有效將企業(yè)能夠運(yùn)轉(zhuǎn)的資金優(yōu)先利用。但資金預(yù)算只是年初的一個(gè)計(jì)劃方案，在現(xiàn)實(shí)發(fā)展中有很多不可預(yù)估的因素會(huì)影響資金的周轉(zhuǎn)和利用，此時(shí)需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理者嚴(yán)格依照合理規(guī)劃的處事標(biāo)準(zhǔn)作出新的資金決策，從而調(diào)整預(yù)算方案，將資金合理有效的利用起來(lái)。另外，在資金管理的工作任務(wù)中，風(fēng)險(xiǎn)管理是其中及其重要的一項(xiàng)任務(wù)，主要分為使用風(fēng)險(xiǎn)，在途風(fēng)險(xiǎn)和或有風(fēng)險(xiǎn)。資金的使用風(fēng)險(xiǎn)一般是指房地產(chǎn)企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于這種風(fēng)險(xiǎn)，做好市場(chǎng)調(diào)研，加強(qiáng)對(duì)投資項(xiàng)目的可行性調(diào)查論證，項(xiàng)目評(píng)審以科學(xué)化，專(zhuān)業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，在項(xiàng)目投資之初就將風(fēng)險(xiǎn)概率降到最低，也就是說(shuō)這種風(fēng)險(xiǎn)屬于預(yù)先通過(guò)有效手段可控型風(fēng)險(xiǎn)。而在途風(fēng)險(xiǎn)通常會(huì)發(fā)生在企業(yè)資金結(jié)算過(guò)程中，要求財(cái)務(wù)人員注重結(jié)算票據(jù)的'選擇，通常都是以“貸記憑證”，“轉(zhuǎn)帳支票”為結(jié)算手段，選擇更為安全的結(jié)算方式，有助于規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率[5]。
（三）擴(kuò)寬融資渠道，加強(qiáng)資金動(dòng)態(tài)流向的監(jiān)督力度。
房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)定期，不定期地對(duì)資金使用情況進(jìn)行監(jiān)督和核查，明確企業(yè)資金的動(dòng)向。一般情況下，可通過(guò)企業(yè)的日常的報(bào)表全面了解資金的動(dòng)向，而且要定時(shí)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查，了解和知悉資金預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的深層次問(wèn)題，針對(duì)這些問(wèn)題尋找深層次的解決方法，尤其是對(duì)于應(yīng)收帳款，預(yù)付帳款，其他應(yīng)收款等資金往來(lái)賬目的管理，逐筆跟蹤，強(qiáng)化監(jiān)督，明確責(zé)任人，才能將資金的來(lái)龍去脈清楚的進(jìn)行管理。另外，房地產(chǎn)企業(yè)的資金因支出數(shù)額較大，且一般前期用于投資，后期才能回收賬款，因此應(yīng)該擴(kuò)寬融資渠道，利用各種方式為企業(yè)籌集到足夠項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)的資金，避免因資金不足而損失重要項(xiàng)目。另外，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該制定明確的責(zé)任制度，業(yè)務(wù)人員的績(jī)效同應(yīng)收款項(xiàng)的回籠速度和回收金額掛鉤，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰辦法，確保錢(qián)出去，貨進(jìn)來(lái)，貨出去，錢(qián)進(jìn)來(lái)，把壞帳損失降到最低程度。此外，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作，注重沉淀資金的盤(pán)活，將企業(yè)本身?yè)碛械馁Y金和外部融資籌集的資金最大化利用，提高整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
三、結(jié)束語(yǔ)。
房地產(chǎn)企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)需要在財(cái)務(wù)人員的精確計(jì)算下進(jìn)行，并且房地產(chǎn)企業(yè)資金數(shù)額較大，在企業(yè)本身資金不足以支撐企業(yè)發(fā)展的情況下需要通過(guò)多種渠道融資，用以支持企業(yè)的發(fā)展。因此房地產(chǎn)資金管理工作是企業(yè)發(fā)展的核心任務(wù)，有效的資金預(yù)算和規(guī)劃，在強(qiáng)有力的監(jiān)督體制下落實(shí)施行，能夠保障企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲取一定的優(yōu)勢(shì)，從而在房地產(chǎn)企業(yè)更好更快的發(fā)展。
【參考文獻(xiàn)】。
[2]高峰.探討房地產(chǎn)企業(yè)資金管理存在的問(wèn)題與對(duì)策[j].四川水泥，，09：185.
企業(yè)預(yù)算論文企業(yè)預(yù)算管理問(wèn)題研究篇三
物業(yè)管理是一種與房地產(chǎn)綜合開(kāi)發(fā)的現(xiàn)代化生產(chǎn)方式相配套的綜合管理，也是隨著住房制度改革的推進(jìn)而形成產(chǎn)權(quán)多元化格局銜接的統(tǒng)一管理。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)的重組改制，推動(dòng)了物業(yè)管理服務(wù)業(yè)務(wù)的發(fā)展，同時(shí)在管理上也帶來(lái)了新的問(wèn)題。特別是從原來(lái)企業(yè)的福利走向市場(chǎng)，從原來(lái)封閉的企業(yè)內(nèi)部小區(qū)走向了開(kāi)放性的社會(huì)小區(qū)，也給管理工作帶來(lái)了一定難度，加之企業(yè)的物業(yè)管理由于缺乏相關(guān)的地方管理標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)制度不完善，從而出現(xiàn)了住戶(hù)和物業(yè)管理之間的一些矛盾，造成管理上的困境，本文就此談點(diǎn)淺見(jiàn)。
存在的問(wèn)題。
法律法規(guī)不健全。行業(yè)規(guī)范不完善、不配套。從國(guó)家到地方都如此。雖然企業(yè)單位根據(jù)有關(guān)規(guī)定結(jié)合單位實(shí)際及地方標(biāo)準(zhǔn)先后制定了相關(guān)物業(yè)服務(wù)管理辦法及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，但對(duì)有的住戶(hù)不遵守規(guī)定時(shí)，特別是不交物業(yè)相關(guān)費(fèi)用時(shí)，在沒(méi)有相應(yīng)的法律依據(jù)支持的情況下，在管理上就很難應(yīng)對(duì)和約束。
產(chǎn)權(quán)多元化及福利性的改變。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，企業(yè)的所有員工都是共同享受著單位的福利待遇。1998年，企業(yè)進(jìn)行了全面的住房制度改革，完善了企業(yè)員工住房戶(hù)的全部產(chǎn)權(quán)，隨之進(jìn)入住房交易的二級(jí)市場(chǎng)，單位小區(qū)住戶(hù)對(duì)服務(wù)管理體制有想法，凡是服務(wù)收費(fèi)就有抵觸情緒，從原來(lái)的無(wú)償服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)橛袃敺?wù)，給物業(yè)管理工作帶來(lái)了一定障礙，加之原來(lái)小區(qū)里一直都是熟悉的鄰居，現(xiàn)在很多住戶(hù)互不認(rèn)識(shí)，外來(lái)住戶(hù)對(duì)企業(yè)小區(qū)相關(guān)情況不清楚，造成誤會(huì)，引起一些不滿(mǎn)情緒，也給物業(yè)管理工作帶來(lái)了一定難度。
雙方信息的不對(duì)稱(chēng)。住戶(hù)的流動(dòng)、變動(dòng)沒(méi)有及時(shí)到物業(yè)管理部門(mén)辦理登記變更手續(xù)，使其住戶(hù)和管理單位無(wú)法進(jìn)行及時(shí)的交流溝通，增加了物業(yè)管理難度。其一，新入戶(hù)者不能清楚小區(qū)物業(yè)管理的實(shí)際情況及相關(guān)規(guī)定。缺乏對(duì)物業(yè)管理相關(guān)信息的了解，致使他們不能全面了解物業(yè)管理這個(gè)有償服務(wù)系統(tǒng)詳細(xì)的行為方案。其二，住戶(hù)的消費(fèi)意識(shí)不強(qiáng)，生活水平雖然提高了，但是更深層的觀念卻沒(méi)有配套的建立，部分住戶(hù)還缺乏對(duì)企業(yè)物業(yè)管理也是一種“有償服務(wù)”的認(rèn)識(shí)，提供了服務(wù)，就要收取服務(wù)費(fèi)的理念。三是對(duì)物業(yè)管理費(fèi)用的收取不清楚。部分住戶(hù)心存搭便車(chē)心理。認(rèn)為物業(yè)管理單位營(yíng)運(yùn)利潤(rùn)大，有企業(yè)作保障，不用收取住房戶(hù)的費(fèi)用，對(duì)物業(yè)管理單位提供的服務(wù)要求過(guò)于苛刻。
前期開(kāi)發(fā)遺留問(wèn)題。一是建設(shè)單位本來(lái)就存在建筑物及相關(guān)資料的缺失；二是企業(yè)重組改制后，單位在資料移交方面，也有缺失，移交單位沒(méi)有移交完整小區(qū)房屋建筑資料及配套設(shè)施、設(shè)備及公共場(chǎng)地等圖紙資料，造成管理及維修保養(yǎng)上的難度；三是由于修建單位對(duì)修建集資房、經(jīng)濟(jì)適用房及開(kāi)發(fā)的商品房采取銷(xiāo)售策略，對(duì)購(gòu)房者作出一些售后承諾，使住戶(hù)把房屋質(zhì)量的問(wèn)題、配套設(shè)施建設(shè)問(wèn)題等都掛在了物業(yè)管理單位的頭上，也給日后物業(yè)管理帶來(lái)極大的難度。
服務(wù)質(zhì)量不到位。有些物業(yè)管理單位沒(méi)有在管理服務(wù)上下工夫，缺乏專(zhuān)業(yè)的服務(wù)人才及綜合技能人才，讓住戶(hù)無(wú)法滿(mǎn)意物業(yè)管理單位的服務(wù)水平，同樣導(dǎo)致物業(yè)管理難的問(wèn)題。
建議和對(duì)策。
隨著城市化進(jìn)程的推進(jìn)，不僅住戶(hù)對(duì)物業(yè)管理單位提供的服務(wù)逐漸提出了更高的要求，而且物業(yè)管理單位也對(duì)住戶(hù)的管理提出了要求?，F(xiàn)就面對(duì)企業(yè)小區(qū)物業(yè)管理問(wèn)題情況，提出如下的`相關(guān)對(duì)策。
健全物業(yè)管理相關(guān)法律法規(guī)。加強(qiáng)與屬地的溝通協(xié)調(diào)，取得地方政府的大力支持，完善健全企業(yè)物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范制度，推動(dòng)企業(yè)物業(yè)管理向更加專(zhuān)業(yè)化、規(guī)范化的方向發(fā)展，提供更高質(zhì)量的服務(wù)。一是對(duì)管理區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化，根據(jù)小區(qū)地理位置、建設(shè)情況、發(fā)展情況、收費(fèi)情況等采取不同的物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。二是權(quán)利與責(zé)任要相匹配，對(duì)物業(yè)公司和住戶(hù)在管理過(guò)程中出現(xiàn)違法違規(guī)行為應(yīng)負(fù)的責(zé)任作出規(guī)定，增強(qiáng)法律意識(shí)，維護(hù)自身利益，提高服務(wù)質(zhì)量。在發(fā)生矛盾和糾紛時(shí)可以通過(guò)雙方以交流溝通的方式解決，如果在此基礎(chǔ)上仍然無(wú)法解決的情況下，可通過(guò)法律訴訟途徑維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，有助于物業(yè)公司約束住戶(hù)不遵守規(guī)定行為。對(duì)住戶(hù)來(lái)講，通過(guò)增強(qiáng)自身的法律意識(shí)，了解法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，可以監(jiān)督物業(yè)單位的物業(yè)服務(wù)管理，有助于住戶(hù)客觀地了解物業(yè)管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，保障自身合法權(quán)益，為物業(yè)管理單位提供合法的物業(yè)管理服務(wù)提供壓力，對(duì)物業(yè)管理單位服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行有效的監(jiān)督。
建立建全基礎(chǔ)資料。建立好小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備臺(tái)賬，特別是建立好住戶(hù)基礎(chǔ)信息資料及繳納物業(yè)費(fèi)用的檔案資料，管理人員要善于與住戶(hù)之間溝通交流，從細(xì)微之處體察住戶(hù)的需求，想在住戶(hù)之前去解決問(wèn)題，及時(shí)獲得住戶(hù)對(duì)物業(yè)服務(wù)各方面的意見(jiàn)和建議，并及時(shí)反饋.
做好政策宣傳引導(dǎo)和信息的溝通。建立良好的和諧關(guān)系是解決物業(yè)管理問(wèn)題的基礎(chǔ)，要避免住戶(hù)因信息的不對(duì)稱(chēng)，對(duì)物業(yè)管理知識(shí)的不了解而不遵守物業(yè)規(guī)定，加強(qiáng)新政策、信息的大力宣傳，加強(qiáng)物業(yè)管理法律法規(guī)知識(shí)的配套宣傳，加強(qiáng)物業(yè)管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)范圍及收費(fèi)方案的展示，通過(guò)公告欄、宣傳欄等形式對(duì)住戶(hù)進(jìn)行宣傳，提高廣大住戶(hù)對(duì)物業(yè)管理的認(rèn)識(shí)，讓住戶(hù)知道根據(jù)物業(yè)管理的相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，每個(gè)住戶(hù)有義務(wù)遵守小區(qū)有關(guān)規(guī)定，使全體住戶(hù)的合法權(quán)益得到保障。
加強(qiáng)基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)。物業(yè)管理人員應(yīng)具備物業(yè)管理行業(yè)所需要的基礎(chǔ)知識(shí)，包括：物業(yè)管理法律法規(guī)，本項(xiàng)目公共性文件，物業(yè)管理費(fèi)種及單價(jià)，每種費(fèi)用的構(gòu)成，建筑主體的基本情況，配套設(shè)施設(shè)備基本情況和小區(qū)屬地基本情況、工作內(nèi)容基本流程，以及基本的財(cái)務(wù)知識(shí)。掌握這些基礎(chǔ)知識(shí)是從事物業(yè)管理工作的基礎(chǔ)，同時(shí)還可做到“有法可依，有據(jù)可查”，每當(dāng)住戶(hù)問(wèn)起時(shí)可以“立即清楚做答”，只有這樣才能贏得住戶(hù)信任，給住戶(hù)留下好印象，促進(jìn)物業(yè)服務(wù)管理。
實(shí)行激勵(lì)機(jī)制。對(duì)物業(yè)管理單位和管理人員的激勵(lì)。適當(dāng)?shù)募?lì)手段確實(shí)能夠起到很大的作用，但要注意方式方法。因?yàn)楦髌髽I(yè)單位情況不同，管理人員面對(duì)區(qū)域和住戶(hù)不同，管理的難度不同，所承擔(dān)的壓力也不同，不搞平均主義，遵循多勞多得的原則，管理指標(biāo)完成多的多得，服務(wù)質(zhì)量好的多得，解決問(wèn)題多的多得。
強(qiáng)化管理。按照市場(chǎng)化原則，建章立制，規(guī)范行為準(zhǔn)則、建立服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化員工自身素質(zhì)建設(shè)，增強(qiáng)物業(yè)管理員工服務(wù)意識(shí)，在物業(yè)中與住戶(hù)建立和諧的管理環(huán)境，立足人力資源現(xiàn)狀和業(yè)務(wù)發(fā)展需求，拓寬物業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù)范圍，對(duì)標(biāo)一流物業(yè)服務(wù)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，打造物業(yè)企業(yè)品牌，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化、規(guī)范化的服務(wù)，全面提升物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量，讓住戶(hù)滿(mǎn)意。
企業(yè)預(yù)算論文企業(yè)預(yù)算管理問(wèn)題研究篇四
隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐漸走向成熟，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，企業(yè)的利潤(rùn)率也呈現(xiàn)逐年下降的趨勢(shì)。為了保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就不得不對(duì)企業(yè)的預(yù)算以及會(huì)計(jì)核算做一些有益的探討。本文通過(guò)對(duì)預(yù)算管理和會(huì)計(jì)核算對(duì)于企業(yè)的意義的分析，闡述筆者關(guān)于當(dāng)前企業(yè)中預(yù)算管理和會(huì)計(jì)核算的一些思考。
企業(yè)預(yù)算論文企業(yè)預(yù)算管理問(wèn)題研究篇五
古人云“：預(yù)則立，不預(yù)則廢”，正是對(duì)企業(yè)預(yù)算管理工作的形象描述?！秶?guó)有大中型企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度和加強(qiáng)管理的基本規(guī)范》明確要求企業(yè)內(nèi)部推行全面預(yù)算管理制度，《企業(yè)國(guó)有資本與財(cái)務(wù)管理暫行辦法》規(guī)定企業(yè)對(duì)年度內(nèi)的資本營(yíng)運(yùn)與各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)應(yīng)當(dāng)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，4月財(cái)政部專(zhuān)門(mén)出臺(tái)了《關(guān)于企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的指導(dǎo)意見(jiàn)》，這些突出反映了預(yù)算管理工作在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要地位。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善和我國(guó)加入wto，各種經(jīng)濟(jì)性質(zhì)的企業(yè)都要直面愈來(lái)愈激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，借鑒自然界最基本的‘適者生存’法則，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中生存、發(fā)展，必須建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結(jié)構(gòu)。全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要特征之一，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)公司治理、股東價(jià)值最大化、資源有效配置的重要管理手段。
1.構(gòu)建行之有效的組織結(jié)構(gòu)和預(yù)算管理制度。
(1)預(yù)算管理首先必須建立一個(gè)完善的組織體系，確保預(yù)算的科學(xué)制定、嚴(yán)格控制、公正評(píng)價(jià)、合理獎(jiǎng)懲。全面預(yù)算管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，包含了企業(yè)各個(gè)職能部門(mén)及每個(gè)工作崗位，是全面整合企業(yè)各項(xiàng)資源的管理制度。一般要設(shè)置公司預(yù)算委員會(huì)，由總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)預(yù)算的制定、控制、變更、評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)懲，成員由各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人組成，以確保預(yù)算的嚴(yán)格執(zhí)行;財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)日常預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督、協(xié)調(diào)、匯總及信息反饋工作;各職能部門(mén)負(fù)責(zé)本部門(mén)預(yù)算的具體編制和執(zhí)行;(2)全面預(yù)算管理要突出‘以人為本’的管理思想，制度設(shè)計(jì)要以約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制為前提，只有充分調(diào)動(dòng)全體員工的能動(dòng)性，各部門(mén)通力合作，才能使預(yù)算制度發(fā)揮盡可能的效能。有制度并不一定有效，明確的權(quán)責(zé)利，高效的作業(yè)和組織，才能實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理目標(biāo)。一般而言，全面預(yù)算管理制度由預(yù)算編制、執(zhí)行、協(xié)調(diào)、評(píng)價(jià)和考核獎(jiǎng)懲幾個(gè)部分組成。
以現(xiàn)金流量為核心投資大、周期長(zhǎng)是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的突出特征，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和融資債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵。土地購(gòu)置、規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程進(jìn)度、質(zhì)量控制、售價(jià)制定是影響市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的主要因素，這也是構(gòu)成項(xiàng)目預(yù)算的主要成分。目前國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)普遍存在資本金不足的問(wèn)題，開(kāi)發(fā)資金進(jìn)行大量銀行融資，房地產(chǎn)企業(yè)正常的資產(chǎn)負(fù)債率在70%左右，甚至更高，特別是新土地供應(yīng)政策的出臺(tái)，一個(gè)中等房地產(chǎn)項(xiàng)目的投資需要幾億元，一旦市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)失敗，會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的現(xiàn)金流量，沉淀大量資金，而往往是積壓房產(chǎn)無(wú)人問(wèn)津，導(dǎo)致惡性循環(huán)，后果則是直接導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)困難，危及企業(yè)的正常資金運(yùn)轉(zhuǎn)，資金成本加速積累，企業(yè)再融資、再投資能力迅速下降，最終會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗?？梢?jiàn)，充裕的現(xiàn)金流是影響房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力的關(guān)鍵因素，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的必要保障，必然成為房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的核心問(wèn)題。
3.房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)項(xiàng)目預(yù)算的流程。
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)項(xiàng)目預(yù)算幾乎涵蓋了企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的主要流程，包括項(xiàng)目考察、項(xiàng)目可行性研究、土地購(gòu)置、規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程建設(shè)、房屋銷(xiāo)售和售后服務(wù)。
3.1項(xiàng)目考察：土地資源是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的源泉，由于土地資源的稀缺性和不可再生性，尋找投資項(xiàng)目，土地儲(chǔ)備和土地開(kāi)發(fā)計(jì)劃對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)具有戰(zhàn)略意義，要保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)持續(xù)穩(wěn)定地增長(zhǎng)，就需要保持一定的土地儲(chǔ)備、土地開(kāi)發(fā)和房屋銷(xiāo)售規(guī)模，形成良性循環(huán)。
項(xiàng)目考察就要在企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃的指導(dǎo)下進(jìn)行，主要考察指標(biāo)包括項(xiàng)目地點(diǎn)、項(xiàng)目規(guī)模、市場(chǎng)規(guī)模和市場(chǎng)環(huán)境。而且項(xiàng)目考察要同企業(yè)同期的財(cái)務(wù)預(yù)算和籌資預(yù)算相協(xié)調(diào)，否則，盲目進(jìn)行項(xiàng)目考察，不僅費(fèi)時(shí)費(fèi)力，更重要的是阻礙了企業(yè)全面預(yù)算的實(shí)施。這項(xiàng)工作非常重要，同時(shí)也很艱巨。
3.2項(xiàng)目可行性研究：符合條件的項(xiàng)目就要實(shí)施可行性研究，主要內(nèi)容包括土地購(gòu)置成本、工程建設(shè)成本、開(kāi)發(fā)計(jì)劃和銷(xiāo)售預(yù)測(cè)。實(shí)質(zhì)上，項(xiàng)目可行性研究基本上包含了項(xiàng)目預(yù)算的全部?jī)?nèi)容，只有做深入、詳細(xì)、準(zhǔn)確的可行性研究，才可以保證項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成功。一般情況下，工程建設(shè)成本和開(kāi)發(fā)計(jì)劃都是可確定和可控的，關(guān)鍵在于對(duì)未來(lái)銷(xiāo)售市場(chǎng)、銷(xiāo)售定價(jià)、銷(xiāo)售時(shí)間和預(yù)期利潤(rùn)的估計(jì)，最終確定土地購(gòu)置成本范圍，作出投資決定。
3.3土地購(gòu)置、規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程建設(shè)、銷(xiāo)售計(jì)劃和售后服務(wù)：在項(xiàng)目可行性研究基礎(chǔ)之上，籌集資金進(jìn)行土地購(gòu)置。土地購(gòu)置根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃可以作為土地儲(chǔ)備，或者立刻著手進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，無(wú)論怎樣，都要對(duì)新購(gòu)置土地制定完整的項(xiàng)目投資預(yù)算，由預(yù)算委員會(huì)負(fù)責(zé)制定，并具體落實(shí)到各個(gè)相關(guān)職能部門(mén)。重點(diǎn)在于制定工程進(jìn)度計(jì)劃、開(kāi)發(fā)成本費(fèi)用預(yù)算、銷(xiāo)售計(jì)劃，特別是工程進(jìn)度計(jì)劃，時(shí)間對(duì)于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)而言非常寶貴，延誤進(jìn)度，不僅增加資金占用成本，更有可能失去市場(chǎng)機(jī)會(huì)，影響銷(xiāo)售計(jì)劃，影響企業(yè)正常的資金運(yùn)轉(zhuǎn)。工程進(jìn)度計(jì)劃一般都要分解到周計(jì)劃，成本費(fèi)用預(yù)算要嚴(yán)格控制在預(yù)算之內(nèi)，重大變動(dòng)需提請(qǐng)預(yù)算委員會(huì)審議，否則會(huì)影響最終預(yù)期利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目投資預(yù)算的日常監(jiān)控、協(xié)調(diào)和分析由財(cái)務(wù)部門(mén)執(zhí)行，及時(shí)將執(zhí)行情況匯報(bào)預(yù)算委員會(huì)。由于房地產(chǎn)項(xiàng)目的不可復(fù)制性和重復(fù)開(kāi)發(fā)，對(duì)于項(xiàng)目預(yù)算要嚴(yán)格執(zhí)行。
4.財(cái)務(wù)預(yù)算。
財(cái)務(wù)部門(mén)是一個(gè)企業(yè)的信息中心，在全面預(yù)算管理中處于承上啟下的位置。財(cái)務(wù)預(yù)算是對(duì)一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)資金取得和投放、各項(xiàng)收入和支出、企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果及其分配等資金運(yùn)作作出具體安。全面預(yù)算管理應(yīng)當(dāng)服從企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃，因而房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算就應(yīng)當(dāng)圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略要求和發(fā)展規(guī)劃，以項(xiàng)目預(yù)算和資本預(yù)算為基礎(chǔ)，以經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)為目標(biāo)，以現(xiàn)金流為核心進(jìn)行編制，并主要以現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表、損益表等財(cái)務(wù)報(bào)表形式體現(xiàn)。財(cái)務(wù)部門(mén)具體負(fù)責(zé)組織財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析等具體工作，財(cái)務(wù)預(yù)算是對(duì)企業(yè)全面預(yù)算的綜合平衡，需要各職能部門(mén)的通力合作。財(cái)務(wù)部門(mén)是企業(yè)的信息處理中心，重點(diǎn)是通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況和監(jiān)控其他預(yù)算的'執(zhí)行情況及時(shí)向預(yù)算委員會(huì)反饋信息，提交預(yù)警報(bào)告。
5.籌資預(yù)算。
目前，銀行融資是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)重要的資金來(lái)源?；I資預(yù)算一般由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)編制、執(zhí)行等具體工作?；I資預(yù)算一般包括籌資風(fēng)險(xiǎn)、籌資方式、籌資規(guī)模、籌資期限、籌資結(jié)構(gòu)、籌資成本和債務(wù)償還計(jì)劃。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的籌資預(yù)算主要以項(xiàng)目預(yù)算為基礎(chǔ)，以企業(yè)的現(xiàn)金流為保障，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)財(cái)務(wù)杠桿經(jīng)營(yíng)才能發(fā)揮最大效能，否則必然導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)，甚至導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗。籌資預(yù)算需要對(duì)籌資規(guī)模、結(jié)構(gòu)和債務(wù)償還計(jì)劃作出科學(xué)估計(jì)，充分考慮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制?；I資預(yù)算要同企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃相協(xié)調(diào)，但要保持一定的獨(dú)立性，不能單純服從企業(yè)的產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張。科學(xué)合理的籌資安排是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展變化的有效保障。
企業(yè)的全面預(yù)算管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，是公司治理的重要組成內(nèi)容，是與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相配合的戰(zhàn)略保障體系。每一個(gè)企業(yè)需要根據(jù)自身的特點(diǎn)，形成適合本企業(yè)的全面預(yù)算管理制度，真正達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，整合企業(yè)資源，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。最后，我們要特別強(qiáng)調(diào)的是，全面預(yù)算管理的組織和制度建設(shè)僅是基礎(chǔ)工作，關(guān)鍵是制度的執(zhí)行，最主要的工作就是權(quán)責(zé)利的統(tǒng)一，約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制的統(tǒng)一。
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(作者單位：廈門(mén)經(jīng)濟(jì)特區(qū)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團(tuán)有限公司)。
企業(yè)預(yù)算論文企業(yè)預(yù)算管理問(wèn)題研究篇六
小微型企業(yè)是我國(guó)企業(yè)的重要組成單位，對(duì)我國(guó)社會(huì)的發(fā)展具有深遠(yuǎn)影響。首先其可以有效解決我國(guó)勞動(dòng)力剩余問(wèn)題，解決了人口的生活問(wèn)題，為人們生活和生存作保障，其次，小微型企業(yè)的存在和發(fā)展，可以降低社會(huì)的貧富差距，提高人們生活質(zhì)量。由此可見(jiàn)小微型企業(yè)對(duì)我國(guó)可持續(xù)發(fā)展的重要作用。為了促進(jìn)小微型企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，要完善當(dāng)下小微型企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展弊端，提高小微型企業(yè)總體實(shí)力，來(lái)促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展。
隨著經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，極大的促進(jìn)了我國(guó)小微型企業(yè)的發(fā)展，提高了小微型企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，保證了小微型企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入。但是，站在整體角度，對(duì)當(dāng)下我國(guó)小微型企業(yè)進(jìn)行研究和分析，發(fā)現(xiàn)目前我國(guó)小微型企業(yè)財(cái)務(wù)管理弊端主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。其一，財(cái)務(wù)管理體系較為渙散，財(cái)務(wù)制度不完善。其主要體現(xiàn)在，財(cái)務(wù)管理人員在財(cái)務(wù)不同管理關(guān)節(jié)沒(méi)有建立清晰的主觀管理意識(shí)，包括在財(cái)務(wù)資金支出環(huán)節(jié)、現(xiàn)金支出環(huán)節(jié)等等。進(jìn)而對(duì)財(cái)務(wù)管理無(wú)法全面進(jìn)行，無(wú)法進(jìn)行管控作業(yè)，缺失管理的科學(xué)性和合理性。其二，當(dāng)前財(cái)務(wù)管理制度不完善，只是相關(guān)工作人員沒(méi)有管理工作依據(jù)，對(duì)管理工作不重視，管理較為隨意，缺失規(guī)范性，進(jìn)而帶來(lái)企業(yè)的財(cái)務(wù)資金流通沒(méi)有被及時(shí)記錄，財(cái)務(wù)報(bào)表信息的丟失，企業(yè)主體無(wú)法依據(jù)企業(yè)當(dāng)下財(cái)務(wù)運(yùn)作情況，建立發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)而阻礙了企業(yè)發(fā)展和。其三，對(duì)財(cái)務(wù)工作人員管理制度的缺失。導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作人對(duì)自我工作要求較低，工作時(shí)積極性較低，無(wú)法全面發(fā)揮業(yè)務(wù)能力，沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行及時(shí)監(jiān)督，進(jìn)而帶來(lái)財(cái)務(wù)發(fā)展弊端。其四，小微型企業(yè)的自身管理觀念和經(jīng)營(yíng)形式的弊端，產(chǎn)業(yè)布局較為簡(jiǎn)單，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理知識(shí)的了解，延續(xù)傳統(tǒng)管理模式，對(duì)財(cái)務(wù)工作人員關(guān)注度較少等等，帶來(lái)企業(yè)財(cái)務(wù)管理弊端。
(一)構(gòu)建合理化和制度化財(cái)務(wù)管理制度。
小微型企業(yè)的.財(cái)務(wù)管理弊端，主要是其財(cái)務(wù)管理制度的缺失，面對(duì)這一問(wèn)題，首要工作就是建立完善和合理化的管理制度，來(lái)促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展。其一，小微型企業(yè)可以建立實(shí)際業(yè)務(wù)管理制度，增加對(duì)信息環(huán)節(jié)、數(shù)據(jù)記錄方法和模式、財(cái)務(wù)信息報(bào)表關(guān)注度，在這些關(guān)節(jié)建立管理制度，保證財(cái)務(wù)工作人員在實(shí)際作業(yè)中有章程可以遵循。其二，增加對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督體系的制度化，保證財(cái)務(wù)監(jiān)督作業(yè)有效進(jìn)行，利用審計(jì)部門(mén)和其它部門(mén)，整合起來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)體系進(jìn)行監(jiān)督管理，增加財(cái)務(wù)管理的合理性和科學(xué)性，實(shí)現(xiàn)管理的最大目標(biāo)。
(二)創(chuàng)新管理理念，改變管理和經(jīng)營(yíng)模式。
要想保證財(cái)務(wù)管理工作有效進(jìn)行，要依據(jù)當(dāng)先社會(huì)發(fā)展形勢(shì)，改變傳統(tǒng)管理和經(jīng)濟(jì)理念，創(chuàng)新管理模式，保證財(cái)務(wù)管理工作有效進(jìn)行。首先，企業(yè)的管理人員和經(jīng)營(yíng)人員要改變自身的經(jīng)營(yíng)管理理念，在此基礎(chǔ)上，對(duì)工作人員進(jìn)行宣傳教育，讓其樹(shù)立新型工作理念，保證工作效率和質(zhì)量，知道財(cái)務(wù)工作重要性，知道自身的職責(zé)。其二，隨者小微型企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)的產(chǎn)業(yè)種類(lèi)和經(jīng)營(yíng)模式不斷不斷變化和發(fā)展，具有多樣性特點(diǎn)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式和產(chǎn)業(yè)類(lèi)型對(duì)小微型企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作具有聯(lián)系性。因此，要想促進(jìn)小微型企業(yè)管理工作良好進(jìn)行，首先要從經(jīng)營(yíng)模式和產(chǎn)業(yè)模式著手，增加財(cái)務(wù)管理靈活性和經(jīng)營(yíng)靈活性，依據(jù)經(jīng)營(yíng)進(jìn)程和產(chǎn)業(yè)發(fā)展不同環(huán)節(jié)，進(jìn)行單一財(cái)務(wù)管理，保證財(cái)務(wù)管理科學(xué)性，其次，增加財(cái)務(wù)運(yùn)作效率，保證財(cái)務(wù)發(fā)展水平良好，保證企業(yè)的財(cái)務(wù)收入和支出。對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)支出、收入、投資等等財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，增加對(duì)不同財(cái)務(wù)運(yùn)作活動(dòng)的關(guān)注度，保證管理效果最大化。
(三)提高財(cái)務(wù)工作人員工作能力和效率。
小微型企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員是其財(cái)務(wù)部門(mén)主要工作者，要想保證財(cái)務(wù)管理工作全面進(jìn)行，要加以關(guān)注財(cái)務(wù)工作人員工作能力、業(yè)務(wù)水平。為了保證財(cái)務(wù)管理工作有效進(jìn)行，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，要對(duì)財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，建立合理化培訓(xùn)周期，提高財(cái)務(wù)工作人員業(yè)務(wù)能力，保證財(cái)務(wù)工作效率和質(zhì)量。其次，也可以在財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)不同崗位進(jìn)行劃分，把業(yè)務(wù)人員和技術(shù)人員進(jìn)行劃分，建立合理化獎(jiǎng)懲制度，提高財(cái)務(wù)工作人員工作待遇，來(lái)提高關(guān)注人員工作積極性，建立淘汰制度，對(duì)財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行考核，保證其工作能力。最后，也可以建立合理化評(píng)判體系，對(duì)工作人員工作能力進(jìn)行評(píng)判，發(fā)現(xiàn)其不足，對(duì)其財(cái)務(wù)業(yè)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行針對(duì)培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)工作人員業(yè)務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)體現(xiàn)健康高效運(yùn)作目標(biāo)。
為了促進(jìn)小微型企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，完善其財(cái)務(wù)管理弊端，首先要以建立實(shí)際業(yè)務(wù)管理制度，增加對(duì)信息環(huán)節(jié)、數(shù)據(jù)記錄方法和模式、財(cái)務(wù)信息報(bào)表關(guān)注度。改變傳統(tǒng)管理和經(jīng)濟(jì)理念，創(chuàng)新管理模式，保證財(cái)務(wù)管理工作有效進(jìn)行。對(duì)財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，建立合理化培訓(xùn)周期，提高財(cái)務(wù)工作人員業(yè)務(wù)能力，保證財(cái)務(wù)工作效率和質(zhì)量。建立合理化獎(jiǎng)懲制度，提高財(cái)務(wù)工作人員工作待遇，來(lái)促進(jìn)小微型企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
企業(yè)預(yù)算論文企業(yè)預(yù)算管理問(wèn)題研究篇七
鐵路運(yùn)輸企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中形成了自己獨(dú)有的特點(diǎn)，那就是點(diǎn)多線長(zhǎng)、管理范圍廣、運(yùn)輸生產(chǎn)過(guò)程較為繁瑣。鐵路運(yùn)輸企業(yè)要想成功地完成產(chǎn)品運(yùn)輸，不僅需要人力、財(cái)力的支持，還要將人力、財(cái)力進(jìn)行合理、有效的分配，這就需要展開(kāi)全面預(yù)算管理工作，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置和利用，只有這樣，才可以準(zhǔn)確、成功地實(shí)施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。通過(guò)對(duì)全面預(yù)算管理進(jìn)行深入的了解和分析，就可以知道它是可以對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)、資源進(jìn)行有效管理和利用的管理方式，不僅可以操控企業(yè)的資金流、物資流，還可以形成一個(gè)相對(duì)復(fù)雜的法人治理結(jié)構(gòu)。
在實(shí)施全面預(yù)算管理的過(guò)程中，要根據(jù)鐵路運(yùn)輸企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)，始終堅(jiān)持“精簡(jiǎn)、高效”的工作原則，對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行有效管理，這在一定程度上會(huì)加快鐵路運(yùn)輸企業(yè)的現(xiàn)代化、信息化發(fā)展，進(jìn)一步完善鐵路運(yùn)輸企業(yè)的制度建設(shè)，規(guī)范鐵路運(yùn)輸企業(yè)的管理行為。從另一個(gè)角度來(lái)說(shuō)，鐵路運(yùn)輸企業(yè)做好全面預(yù)算管理工作，不僅可以為鐵路局的管理工作提供幫助，還可以明確各個(gè)運(yùn)輸企業(yè)的職責(zé)范圍，進(jìn)而大大提高鐵路局、站段兩級(jí)管理機(jī)構(gòu)的工作熱情，使其管理水平、經(jīng)營(yíng)水平得到大提高。
從某種意義上來(lái)說(shuō)，全面預(yù)算管理可以保障企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略順利實(shí)施。全面預(yù)算管理的過(guò)程就是一個(gè)以企業(yè)發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向，對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行全面、科學(xué)的管理過(guò)程。在鐵路運(yùn)輸發(fā)展的過(guò)程中，其生產(chǎn)能力得到進(jìn)一步提高，基礎(chǔ)設(shè)施得到完善，技術(shù)水平獲得空前發(fā)展。但是要想開(kāi)展大規(guī)模的高速鐵路建設(shè)，對(duì)資金的需求很大，企業(yè)通過(guò)何種方式籌集到的資金都需要進(jìn)行全面預(yù)算管理，保障各項(xiàng)資源合理配置和使用。
1、鐵路運(yùn)輸企業(yè)沒(méi)有制定明確的預(yù)算目標(biāo)。
企業(yè)開(kāi)展全面預(yù)算管理的主要目的就是使企業(yè)內(nèi)部的管理水平進(jìn)一步提高，對(duì)企業(yè)的所有資源進(jìn)行合理、有效地把控，進(jìn)而提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)際操作過(guò)程中，預(yù)算工作只是注重成本、利潤(rùn)等財(cái)務(wù)指標(biāo)，卻沒(méi)有考慮到客戶(hù)、員工、生產(chǎn)程序等非財(cái)務(wù)指標(biāo)，這樣使得預(yù)算工作還停留在表面，并沒(méi)有提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，管理水平也沒(méi)有得到改善。企業(yè)在預(yù)算工作的過(guò)程中，只是重視上級(jí)的強(qiáng)制性命令，只考慮到利潤(rùn)的增加和成本的減少，并沒(méi)有過(guò)多地考慮到鐵路運(yùn)輸市場(chǎng)的實(shí)際發(fā)展情況。舉例來(lái)說(shuō)，成本要在上一年度的基礎(chǔ)上下降多少，并沒(méi)有尊重剛性支出和非剛性支出的差異性，這也難以有效保障運(yùn)輸生產(chǎn)費(fèi)用，再加上運(yùn)輸設(shè)備沒(méi)有更新、線路設(shè)施沒(méi)有維護(hù)，會(huì)對(duì)運(yùn)輸安全產(chǎn)生不利影響，甚至?xí)l(fā)生大的安全事故。
2、鐵路運(yùn)輸企業(yè)預(yù)算管理的編制方法單一。
現(xiàn)階段，我國(guó)的大多數(shù)企業(yè)都對(duì)預(yù)算編制方法進(jìn)行模式化發(fā)展，很多企業(yè)主要運(yùn)用增量預(yù)算法展開(kāi)企業(yè)的編制預(yù)算工作，上級(jí)部門(mén)充分考慮到下級(jí)部門(mén)以前年度支出情況和預(yù)算情況，不加分析地保留或接受所有的項(xiàng)目，或按主觀臆斷平均削減，或只增不減直接形成當(dāng)年度的資金預(yù)算。這種方式并沒(méi)有考慮到當(dāng)年運(yùn)輸市場(chǎng)的發(fā)展情況、企業(yè)和鐵路路網(wǎng)的實(shí)際位置、企業(yè)資源配置等等情況，來(lái)展開(kāi)編制預(yù)算。由于該預(yù)算的編制方式簡(jiǎn)單方便，大多數(shù)企業(yè)都使用該預(yù)算的編制方式，它以過(guò)去的水平為基礎(chǔ)，不需花費(fèi)太多的工作量，也不需要進(jìn)行詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查、實(shí)地勘測(cè)等工作，對(duì)于企業(yè)效率、運(yùn)輸收入、支出等實(shí)際情況也沒(méi)有深入了解和分析，也不考慮未來(lái)因素的影響，然而，這樣的編制方式會(huì)導(dǎo)致企業(yè)預(yù)算在很大程度上會(huì)出現(xiàn)預(yù)算和企業(yè)實(shí)際情況相脫節(jié)的情況，致使所編制的預(yù)算隨意性大，對(duì)市場(chǎng)變化反應(yīng)遲鈍。
3、沒(méi)有體現(xiàn)預(yù)算的全面性。
現(xiàn)階段，我國(guó)的預(yù)算管理只涉及財(cái)務(wù)方面，并沒(méi)有將運(yùn)輸生產(chǎn)的投資、勞動(dòng)力配置等納入到預(yù)算管理的范圍，導(dǎo)致企業(yè)資源并未做到真正意義上的優(yōu)化，企業(yè)的生產(chǎn)效率、管理效率還停滯不前。所謂全面預(yù)算，就是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，發(fā)揮企業(yè)的管理職能，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)合理、健康穩(wěn)定發(fā)展。從另一個(gè)角度來(lái)說(shuō)，預(yù)算管理是在財(cái)務(wù)收支預(yù)算的基礎(chǔ)上發(fā)展而來(lái)的。在傳統(tǒng)觀念中，預(yù)算管理屬于財(cái)務(wù)行為范疇，企業(yè)的財(cái)務(wù)部全權(quán)負(fù)責(zé)預(yù)算問(wèn)題，大多數(shù)人對(duì)預(yù)算管理存在誤解，認(rèn)為預(yù)算管理只是對(duì)資金進(jìn)行有效控制。所以，現(xiàn)階段鐵路運(yùn)輸企業(yè)主要將預(yù)算管理工作交由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)，特別在財(cái)務(wù)部門(mén)內(nèi)設(shè)立專(zhuān)門(mén)的崗位，主要負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制，并將上級(jí)的預(yù)算指標(biāo)通知各個(gè)部門(mén)。但是，各個(gè)部門(mén)參與配合的較少，將財(cái)務(wù)部門(mén)看成“交通警”而非戰(zhàn)略伙伴，他們往往只關(guān)心今年預(yù)算指標(biāo)和數(shù)據(jù)，跟上一年度的預(yù)算指標(biāo)和數(shù)據(jù)比較情況，卻沒(méi)有考慮到本部門(mén)的實(shí)際發(fā)展情況，這也大大降低了預(yù)算的可操作性。
4、鐵路運(yùn)輸企業(yè)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中缺乏有效的監(jiān)控。
會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)、預(yù)算系統(tǒng)難以真正發(fā)揮效用，其主要原因就是缺乏有效的監(jiān)控，導(dǎo)致核算系統(tǒng)、預(yù)算系統(tǒng)脫離實(shí)際，在沒(méi)有上級(jí)部門(mén)的批準(zhǔn)情況下，經(jīng)常發(fā)生預(yù)算超支的情況。再加上各單位、部門(mén)出于私心，往往會(huì)出現(xiàn)虛報(bào)瞞報(bào)的情況。此外，在預(yù)算的過(guò)程中，沒(méi)有考慮到運(yùn)輸生產(chǎn)市場(chǎng)的實(shí)際發(fā)展情況，導(dǎo)致預(yù)算的調(diào)控不準(zhǔn)確，未從可控與不可控性、重要與非重要性、經(jīng)常與非常性進(jìn)行調(diào)整的角度出發(fā)，對(duì)預(yù)算工作進(jìn)行整體把控。
現(xiàn)階段，在預(yù)算管理的過(guò)程中，道德問(wèn)題層出不窮，其主要原因體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是上級(jí)和下級(jí)的目標(biāo)有差異。下級(jí)的目標(biāo)是在完成上級(jí)制定目標(biāo)的基礎(chǔ)上，給自己留下更大的空間，上級(jí)的目標(biāo)是少花錢(qián)多辦事。二是為規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的需要。下級(jí)并不想預(yù)算支出指標(biāo)降低或者工作量增加，所以，下級(jí)就會(huì)故意謊報(bào)成本支出以及工作量，這樣就導(dǎo)致預(yù)算缺乏真實(shí)性、客觀性，并不能實(shí)際反映經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況。三是信息的不對(duì)稱(chēng)性。在上級(jí)和下級(jí)進(jìn)行信息傳遞的過(guò)程中，下級(jí)出于自己利益的考慮，會(huì)對(duì)信息進(jìn)行多次加工，這就導(dǎo)致信息不對(duì)稱(chēng)，上級(jí)獲得信息并不能反映實(shí)際情況，而上級(jí)根據(jù)這些加工之后的信息所做出的決策缺乏客觀性，對(duì)實(shí)際的預(yù)算工作造成影響。
6、企業(yè)預(yù)算管理績(jī)效考評(píng)體系不夠健全。
當(dāng)前我國(guó)很多企業(yè)對(duì)于企業(yè)各種工作只是采用單一的效益指標(biāo)作為唯一的考核標(biāo)準(zhǔn)，這樣存在通過(guò)盈余管理等人為操縱利潤(rùn)手段，同時(shí)也會(huì)存在短視行為；對(duì)于企業(yè)中其他的指標(biāo)卻未進(jìn)行考核，沒(méi)有建立一個(gè)科學(xué)合理考核評(píng)價(jià)體系，沒(méi)有建立并完善考核程序，導(dǎo)致考核程序的公正性難以得到保障。此外，沒(méi)有制定科學(xué)合理的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，大大影響了獎(jiǎng)罰的公正性以及明確性，獎(jiǎng)罰落實(shí)的嚴(yán)肅性和嚴(yán)格性，往往存在吃大鍋飯現(xiàn)象，這樣一來(lái)嚴(yán)重影響到了企業(yè)預(yù)算管理工作的全面性。
7、企業(yè)預(yù)算管理手段過(guò)于落后。
當(dāng)前我國(guó)鐵路運(yùn)輸企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到預(yù)算管理的重要性，并相應(yīng)的開(kāi)展了預(yù)算管理工作，在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)一步建立了全面預(yù)算管理系統(tǒng)，但是由于缺乏一個(gè)統(tǒng)一的企業(yè)數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，造成鐵路運(yùn)輸企業(yè)內(nèi)部各種資源的共享性較差，據(jù)了解，現(xiàn)階段我國(guó)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)具有統(tǒng)一性，但是其他的生產(chǎn)系統(tǒng)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)卻沒(méi)有得到統(tǒng)一規(guī)劃和管理。全面預(yù)算管理系統(tǒng)是建立在大量數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，由于我國(guó)當(dāng)前技術(shù)水平的限制，預(yù)算管理系統(tǒng)并不能發(fā)揮理想效果。對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況詳細(xì)的分析，還只局限于傳統(tǒng)的成本分析模式：只重視數(shù)字的分析，增加（減少）多少，增幅（降幅）多少，并沒(méi)有對(duì)發(fā)生的原因進(jìn)行深入的分析；重視結(jié)果的分析，卻不重視發(fā)生過(guò)程的分析；重視客觀原因的'分析，卻不重視自身的原因分析。這些都導(dǎo)致預(yù)算工作失去了意義。
三、做好鐵路運(yùn)輸企業(yè)全面預(yù)算管理的有效措施。
1、加強(qiáng)鐵路運(yùn)輸企業(yè)管理，全面實(shí)行預(yù)算管理。
全面預(yù)算管理作為一項(xiàng)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理的制度，本身涉及了鐵路運(yùn)輸企業(yè)的各階層。做好鐵路運(yùn)輸企業(yè)預(yù)算管理，需要有完整的組織和管理機(jī)構(gòu)，將鐵路局、站段上下進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的合作能力。首先，建設(shè)并完善預(yù)算管理的組織機(jī)構(gòu)，為機(jī)構(gòu)配置專(zhuān)業(yè)化水平高、工作能力強(qiáng)的預(yù)算管理人員，優(yōu)化預(yù)算模式和方法，保障預(yù)算管理機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性。比較科學(xué)的預(yù)算管理組織體系由預(yù)算的決策機(jī)構(gòu)、預(yù)算管理日常工作機(jī)構(gòu)、預(yù)算執(zhí)行單位三部分組成。預(yù)算決策機(jī)構(gòu)擁有審查預(yù)算、批準(zhǔn)和要求修改預(yù)算的責(zé)任，一般高級(jí)管理人員（路局局長(zhǎng)任主任）組成預(yù)算管理委員會(huì)；預(yù)算管理辦公室是預(yù)算委員會(huì)的日常工作機(jī)構(gòu)，在預(yù)算管理委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下工作并向預(yù)算管理委員會(huì)報(bào)告工作，預(yù)算管理日常機(jī)構(gòu)一般設(shè)在路局財(cái)務(wù)處，由分管財(cái)務(wù)的總經(jīng)濟(jì)師（總會(huì)計(jì)師）兼任主任，負(fù)責(zé)預(yù)算的編制、報(bào)告、執(zhí)行和日常監(jiān)控、考核等工作；預(yù)算執(zhí)行單位一般由各站段組成，分別執(zhí)行運(yùn)營(yíng)預(yù)算或財(cái)務(wù)預(yù)算，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。其次，對(duì)重要工作崗位的人員進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，提高預(yù)算管理意識(shí)，對(duì)預(yù)算管理人員進(jìn)行知識(shí)培訓(xùn)，提高其專(zhuān)業(yè)化水平。最后，對(duì)全面預(yù)算管理展開(kāi)相關(guān)的宣傳工作，讓全體員工都意識(shí)到預(yù)算管理對(duì)企業(yè)、社會(huì)、國(guó)家發(fā)展的重要性，為預(yù)算管理工作營(yíng)造一個(gè)良好的環(huán)境，促進(jìn)預(yù)算管理工作健康、穩(wěn)定開(kāi)展。
在傳統(tǒng)的考核評(píng)價(jià)機(jī)制中，只重視對(duì)預(yù)算執(zhí)行單位的考核評(píng)價(jià)，而不重視各個(gè)業(yè)務(wù)主管單位的考核評(píng)價(jià)；只重視財(cái)務(wù)指標(biāo)的考核，而不重視非財(cái)務(wù)指標(biāo)的考核。這些都說(shuō)明我國(guó)在全面預(yù)算管理方面的考核評(píng)價(jià)機(jī)制存在缺陷，需要進(jìn)一步完善。所以，在考核評(píng)價(jià)機(jī)制完善的過(guò)程中，預(yù)算執(zhí)行單位、各業(yè)務(wù)主管單位都要進(jìn)行考核評(píng)價(jià)工作，對(duì)于運(yùn)輸任務(wù)的完成情況、安全指標(biāo)、盈利情況，都要進(jìn)行全面的考核評(píng)價(jià)。如果預(yù)算執(zhí)行單位沒(méi)有在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成相應(yīng)的預(yù)算目標(biāo)，那么，不能只由預(yù)算執(zhí)行單位需要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，而其上級(jí)業(yè)務(wù)主管單位也要承擔(dān)相關(guān)的責(zé)任。這樣就可以將預(yù)算執(zhí)行單位以及上級(jí)業(yè)務(wù)主管單位形成一個(gè)整體，方便預(yù)算管理工作的開(kāi)展。企業(yè)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)既要保障運(yùn)輸安全，還要保障系統(tǒng)的收入和支出。
3、將預(yù)算編制工作落實(shí)到位。
科學(xué)編制預(yù)算，是全面預(yù)算管理的根基。只有運(yùn)用科學(xué)的預(yù)算編制方法，才能保證預(yù)算指標(biāo)的公平性、合理性，才能讓人接受并產(chǎn)生動(dòng)力努力執(zhí)行，最終才能對(duì)單位總預(yù)算目標(biāo)的完成產(chǎn)生良好作用。要保證指標(biāo)的公平合理，必須運(yùn)用科學(xué)的預(yù)算編制方法，并全面加強(qiáng)預(yù)算的基礎(chǔ)工作。
（1）建立并完善鐵路運(yùn)輸企業(yè)的信息庫(kù)。預(yù)算編制部門(mén)需要對(duì)鐵路線路的實(shí)際情況進(jìn)行全面的了解和掌控，如上下行線路坡度，曲線半徑，鋼軌道岔軌枕型號(hào)等，機(jī)車(chē)車(chē)輛、接觸網(wǎng)、信號(hào)設(shè)備等主要運(yùn)輸設(shè)備狀況，鐵路各專(zhuān)業(yè)大、中修進(jìn)程，各專(zhuān)業(yè)各設(shè)備科學(xué)合理的消耗定額，才可以對(duì)預(yù)算編制的源點(diǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確、有效的把控，才可以有憑有據(jù)去調(diào)整各個(gè)系統(tǒng)和站點(diǎn)的運(yùn)輸任務(wù)以及相應(yīng)的維修工作。所以，鐵路運(yùn)輸企業(yè)要站在信息化的平臺(tái)上，通過(guò)信息化方式建立并發(fā)展鐵路運(yùn)輸企業(yè)的信息庫(kù)，實(shí)現(xiàn)資源有效配置以及信息資源共享。
（2）做細(xì)、做實(shí)預(yù)算工作。要想從傳統(tǒng)的預(yù)算編制方法脫離出來(lái)，各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)可以在其實(shí)際發(fā)展情況的基礎(chǔ)上，運(yùn)用不同的編制方法，用最小控制單元來(lái)確定預(yù)算指標(biāo)。對(duì)運(yùn)輸收入展開(kāi)相關(guān)預(yù)算，以上往年度的預(yù)算工作、完成情況為基礎(chǔ)，對(duì)車(chē)次、車(chē)站、席別等進(jìn)行相關(guān)的測(cè)算和安排；機(jī)務(wù)系統(tǒng)按照機(jī)車(chē)型號(hào)、輛數(shù)和牽引總重進(jìn)行測(cè)算；車(chē)輛系統(tǒng)按照車(chē)輛型號(hào)、輛數(shù)進(jìn)行測(cè)算；工務(wù)系統(tǒng)按照線路延展長(zhǎng)度和通過(guò)總重進(jìn)行測(cè)算；電務(wù)系統(tǒng)和供電系統(tǒng)可以按照線路延展長(zhǎng)度進(jìn)程測(cè)算；到了站段更要將費(fèi)用細(xì)化，分解到各個(gè)車(chē)間、班組按會(huì)計(jì)科目通過(guò)輔助核算落實(shí)到責(zé)任人，使全員、全系統(tǒng)、全方位、全過(guò)程參與預(yù)算管理。
（3）建立并改進(jìn)全面預(yù)算管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。在運(yùn)輸預(yù)算、收入、營(yíng)業(yè)收入等方面開(kāi)展預(yù)算工作，梳理效率和效益指標(biāo)之間存在著某種聯(lián)系，進(jìn)一步建立相關(guān)的數(shù)學(xué)經(jīng)濟(jì)模型。從成本預(yù)算的角度出發(fā)，預(yù)算編制部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)之間確立良好的合作關(guān)系，對(duì)其生產(chǎn)環(huán)節(jié)、成本環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的分析，對(duì)于各項(xiàng)物資的消耗、開(kāi)支進(jìn)行定額管理，并在此基礎(chǔ)上確定開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)。
4、加強(qiáng)預(yù)算控制。
將編制好的預(yù)算作為業(yè)績(jī)管理的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，每季度將實(shí)際情況以及預(yù)算比較，找到這兩者之間存在的差異，從差異程度和差異性質(zhì)的角度出發(fā)，制定合理的控制策略、措施，促進(jìn)企業(yè)挖潛增效，修正企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)預(yù)算做出有力保證。
5、確保預(yù)算執(zhí)行分析報(bào)告的真實(shí)性。
預(yù)算執(zhí)行分析報(bào)告是預(yù)算預(yù)警機(jī)制不可或缺的一部分，也是預(yù)算管理工作的控制基礎(chǔ)，分析報(bào)告在一定程度上可以集中體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的發(fā)展情況?？梢詮呢浳锲贩N、區(qū)域、機(jī)車(chē)車(chē)輛、線路情況等多維度出發(fā)，了解企業(yè)預(yù)算執(zhí)行的實(shí)際情況；進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中潛在風(fēng)險(xiǎn)，還可以及時(shí)體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的財(cái)務(wù)情況。
現(xiàn)階段，鐵路運(yùn)輸企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨著重大難題，那就是全面預(yù)算管理制度的不完善。只有健全預(yù)算管理組織體系，才可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置，發(fā)揮企業(yè)資源的最大效用，對(duì)于鐵路運(yùn)輸企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有積極意義。從路局直管站段的角度出發(fā)，要在原有的基礎(chǔ)上建設(shè)一個(gè)新型的鐵路管理體制以及組織架構(gòu)。但是，鐵路運(yùn)輸企業(yè)主要運(yùn)用集權(quán)管理模式，對(duì)于下級(jí)單位來(lái)說(shuō)，其主要任務(wù)就是完成上級(jí)部門(mén)制定的考核指標(biāo)，下級(jí)單位的所有工作都是圍繞考核內(nèi)容而展開(kāi)，大大降低了下級(jí)單位的工作積極性。所以，組織架構(gòu)要進(jìn)行相關(guān)改變，由原來(lái)的集權(quán)管理轉(zhuǎn)變?yōu)榉謾?quán)、集權(quán)結(jié)合管理，保障各級(jí)管理部門(mén)的獨(dú)立性和自主性。
四、小結(jié)。
全面預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要意義，其是一種有效的管理手段。從預(yù)測(cè)以及決策的角度考慮，全面預(yù)算管理不僅可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)，還可以對(duì)企業(yè)的所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)、合理的規(guī)劃。全面預(yù)算管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理機(jī)制的一部分，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的管理具有積極作用。從某種意義上來(lái)說(shuō)，鐵路運(yùn)輸是一種勞動(dòng)密集型的產(chǎn)業(yè)，從業(yè)人員較多，這也增加了其管理和考核的難度，再加上鐵路運(yùn)輸成本控制難度大等問(wèn)題，因此，結(jié)合當(dāng)前我國(guó)鐵路運(yùn)輸行業(yè)自身的特點(diǎn)，并針對(duì)當(dāng)前鐵路運(yùn)輸企業(yè)預(yù)算管理中存在的問(wèn)題，探索適合鐵路運(yùn)輸企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的基本思路和方法，進(jìn)一步做好鐵路運(yùn)輸企業(yè)全面預(yù)算管理工作，充分發(fā)揮全面預(yù)算管理對(duì)運(yùn)輸企業(yè)的促進(jìn)作用至關(guān)重要。
【參考文獻(xiàn)】。
企業(yè)預(yù)算論文企業(yè)預(yù)算管理問(wèn)題研究篇八
我國(guó)現(xiàn)今經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，充分體現(xiàn)出全面預(yù)算的有效運(yùn)用可以使企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中首先要確定戰(zhàn)略目標(biāo)，以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理為核心工作，使全面預(yù)算在企業(yè)的管理中發(fā)揮最大的效果，而且全面預(yù)算的合理運(yùn)用，可以有效提升企業(yè)自身的管理水平，并且能夠使企業(yè)的制度管理更加規(guī)范化。因此，全面預(yù)算在各部門(mén)之間起到協(xié)調(diào)作用，對(duì)現(xiàn)有資源進(jìn)行優(yōu)化，企業(yè)的管理者要充分運(yùn)用全面預(yù)算管理的效能，來(lái)提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。
1．全面預(yù)算管理內(nèi)涵在企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)過(guò)程中，全面預(yù)算的應(yīng)用給予了很大的幫助，并且能夠降低企業(yè)成本的預(yù)算，全面預(yù)算管理主要是強(qiáng)調(diào)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中整個(gè)過(guò)程的預(yù)算管理，在預(yù)算管理中的對(duì)象并指向單一的部門(mén)，而是將企業(yè)的各部門(mén)與全部員工都?xì)w納到管理對(duì)象中，管理對(duì)象包括全員，全員要充分發(fā)揮其作用，對(duì)預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行分解，有效提高員工成本管理意識(shí)。2．全面預(yù)算管理發(fā)展在20世紀(jì)50年代到80年代我國(guó)實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，企業(yè)管理一直應(yīng)用前蘇聯(lián)的管理模式，之后隨著變革我國(guó)企業(yè)將西方的管理會(huì)計(jì)模式與自身的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行相結(jié)合，使預(yù)算管理方面的發(fā)展更加深入，并形成了我國(guó)責(zé)任成本預(yù)算制度。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制在20世紀(jì)90年代發(fā)生了改變，并在《公司法》頒布后全面借鑒西方的全面預(yù)算管理制度。
我國(guó)的市場(chǎng)機(jī)制在不斷的改革發(fā)展，使企業(yè)的'管理者意識(shí)到全面預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)管理過(guò)程中的重要，很多企業(yè)已經(jīng)將全面預(yù)算管理應(yīng)用到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，并以企業(yè)的實(shí)際情況為基礎(chǔ)，對(duì)全面預(yù)算管理模式進(jìn)行構(gòu)建，全面預(yù)算管理的應(yīng)用可以為企業(yè)帶來(lái)更高的收益，從而提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制在不斷的提高，企業(yè)要順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展需求對(duì)預(yù)算管理模式進(jìn)行改革與創(chuàng)新，如果企業(yè)只是原地踏步跟不上市場(chǎng)的發(fā)展步伐，那就會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)在管理過(guò)程中要加強(qiáng)全面預(yù)算管理的實(shí)踐，確定預(yù)算管理的工作目標(biāo)，提升全面預(yù)算管理使用的積極性。
1．缺乏全員性預(yù)算管理的重要體現(xiàn)之一是全員性，而大部分企業(yè)都缺乏全員性，具體體現(xiàn)是：大部分企業(yè)沒(méi)有成立預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)小組，將預(yù)算直接歸到財(cái)務(wù)部門(mén)，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于預(yù)算管理沒(méi)有重視，使預(yù)算缺乏權(quán)威性。再者，預(yù)算管理只有管理者與財(cái)務(wù)部門(mén)能夠接觸到，甚至只歸納到財(cái)務(wù)部門(mén)，這就會(huì)導(dǎo)致各部門(mén)之間缺乏溝通與協(xié)調(diào)，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門(mén)加班、孤軍奮戰(zhàn)，部門(mén)之間產(chǎn)生矛盾互相拆臺(tái)，這就很容易使預(yù)算失去基層的第一手資料，缺乏領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持，又脫離了部門(mén)之間的相互幫助，最終使預(yù)算從基礎(chǔ)就失敗，從而影響后續(xù)的工作內(nèi)容。2．缺乏市場(chǎng)調(diào)研和預(yù)測(cè)全面性是預(yù)算另一種性質(zhì)的體現(xiàn)。需要企業(yè)對(duì)內(nèi)部因素進(jìn)行詳細(xì)的考慮，對(duì)外部環(huán)境做出適當(dāng)?shù)姆治?，分析預(yù)測(cè)過(guò)程一定要細(xì)致、科學(xué)，以此來(lái)保證企業(yè)的順利發(fā)展。由于大部分企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的分析與預(yù)測(cè)缺乏，只是進(jìn)行機(jī)械性的預(yù)算，與此同時(shí)，要重點(diǎn)考慮銷(xiāo)售的發(fā)展方向、客戶(hù)需求、材料缺少、市場(chǎng)上的變化等因素不做出科學(xué)的預(yù)測(cè)與調(diào)研，只是盲目的生產(chǎn)，最后會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)生堆積。使企業(yè)走向另一方向，企業(yè)全面停產(chǎn)。這種無(wú)科學(xué)預(yù)算分析、無(wú)風(fēng)險(xiǎn)防范等情況在大部分企業(yè)中還存在著。3．預(yù)算考核標(biāo)準(zhǔn)缺乏科學(xué)性預(yù)算考核的指標(biāo)是非常重要的，但在實(shí)際的工作中大部分企業(yè)受到傳統(tǒng)機(jī)制的影響，指標(biāo)在選擇上缺乏全面性和相關(guān)性。4．預(yù)算體系不完善，預(yù)算輔助工具欠缺全面預(yù)算在企業(yè)管理中涉及到各個(gè)部門(mén)，因此，需要各部門(mén)與全員都參與到全面預(yù)算管理工作當(dāng)中，同時(shí)由于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不完善，使預(yù)算管理沒(méi)有一套完整的管理體系，如果，預(yù)算管理工作過(guò)程中出現(xiàn)一些問(wèn)題，企業(yè)無(wú)法及時(shí)做出相應(yīng)的協(xié)調(diào)，再加上預(yù)算管理方法不科學(xué)，使企業(yè)發(fā)展中的變化無(wú)法體現(xiàn)出來(lái)。
1．工作人員管理意識(shí)的提高，從而保證全面預(yù)算的全員性在企業(yè)管理中由于全面預(yù)算體現(xiàn)出了全員性的特點(diǎn)，所以，全面預(yù)算關(guān)系到全體員工的切身利益，同時(shí)也關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、科學(xué)管理、社會(huì)和諧等。良好的企業(yè)文化理念可以幫助全面預(yù)算管理的有效實(shí)施，并且能夠提高企業(yè)管理的整體水平。企業(yè)可以通過(guò)宣傳欄、網(wǎng)絡(luò)和全體大會(huì)等方法，將全面預(yù)算的制定、執(zhí)行和參考結(jié)果，在企業(yè)活動(dòng)中進(jìn)行公布，從而可以提高員工參與全面預(yù)算工作的積極性。
2．工作人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)在企業(yè)的管理中全面預(yù)算占居重要的地位，對(duì)工作人員的要求很高，必需具備豐富的工作經(jīng)驗(yàn)與扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，將企業(yè)的技術(shù)、人力、經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)等結(jié)合在一起，因此，體現(xiàn)出預(yù)算管理人員掌握理論知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)的重要性。因此企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)工作人員的培養(yǎng)，例如可以為員工提供學(xué)習(xí)與進(jìn)修的機(jī)會(huì)，或者是在經(jīng)濟(jì)上給予一定的鼓勵(lì)，能夠激發(fā)員工工作積極性的同時(shí)，還可以提升員工業(yè)務(wù)能力水平。
3．對(duì)外部環(huán)境進(jìn)行調(diào)查和預(yù)測(cè)企業(yè)要盡快適應(yīng)現(xiàn)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，跟上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展才能順利生存下去，企業(yè)要重點(diǎn)關(guān)注對(duì)市場(chǎng)和客戶(hù)調(diào)研方面的工作，一定要做到信息詳細(xì)、準(zhǔn)確，并進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)和分析，同時(shí)要根據(jù)企業(yè)的自身情況做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作。
4．指標(biāo)體系的科學(xué)性全面預(yù)算的特點(diǎn)要求指標(biāo)在設(shè)計(jì)方面要體現(xiàn)出全面性，這就說(shuō)明預(yù)算的考核標(biāo)準(zhǔn)包括內(nèi)部與外部因素，因?yàn)橹笜?biāo)之間是相互依存并且影響的，最后使企業(yè)的預(yù)算達(dá)到整體上的平衡。工作人員可以通過(guò)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)去探索、去總結(jié)，從而防止指標(biāo)設(shè)計(jì)的瑕疵影響企業(yè)的整體效益。
5．加強(qiáng)全面預(yù)算控制企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度的建立與完善非常重要，健全的會(huì)計(jì)管理制度是全面預(yù)算管理工作的基礎(chǔ)，要嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)管理制度，并且企業(yè)要完善責(zé)任制度，使結(jié)構(gòu)清晰與權(quán)責(zé)分明，加強(qiáng)全面預(yù)算的執(zhí)行效果，其次對(duì)全面預(yù)算的編制流程進(jìn)行優(yōu)化。企業(yè)的全面預(yù)算目標(biāo)要以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為中心，不能偏離企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，同時(shí)不斷完善績(jī)效考核體系。
五、弱化預(yù)算考核。
企業(yè)的管理者通常會(huì)利用全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)的績(jī)效進(jìn)行考核，但是，通過(guò)研究表明：?jiǎn)我坏娜骖A(yù)算管理對(duì)企業(yè)進(jìn)行績(jī)效考核，會(huì)使員工在日常工作中缺乏有效的執(zhí)行力。在這種因素的影響下會(huì)使企業(yè)的各項(xiàng)指標(biāo)與發(fā)展在一定程度上弱化。所以，企業(yè)全面預(yù)算管理是企業(yè)發(fā)展策略的一個(gè)重要部分，它不能夠完全決定企業(yè)的發(fā)展與績(jī)效的考核；同時(shí)，全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)來(lái)講只是一種有效的戰(zhàn)略措施，主要的目的是統(tǒng)一企業(yè)的上下思想，有效保證公司的執(zhí)行與理解存在一致性。所以在業(yè)績(jī)考核方面，適量的弱化全面預(yù)算管理制度的主要地位，對(duì)企業(yè)發(fā)展起到推進(jìn)作用。
六、結(jié)束語(yǔ)。
總而言之，企業(yè)管理現(xiàn)代化模式在不斷的提高，使企業(yè)對(duì)預(yù)算管理工作的要求也越來(lái)越高，由于企業(yè)之間關(guān)系的復(fù)雜性，企業(yè)要想在順利的發(fā)展，有必要實(shí)行全面預(yù)算管理制度。企業(yè)要堅(jiān)持不懈對(duì)內(nèi)部管理模式進(jìn)行優(yōu)化，那么企業(yè)在全面預(yù)算管理方面就會(huì)取得更大的成就。同時(shí)，企業(yè)建立健全的管理制度、完善考核體系，是全面預(yù)算管理順利進(jìn)展的基礎(chǔ)，再加上企業(yè)全體員工的參與和正確的管理理念，為企業(yè)的發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的內(nèi)部基礎(chǔ)，全面預(yù)算管理的順利實(shí)施，離不開(kāi)全體員工的參與，員工自身要樹(shù)立正確的預(yù)算管理理念。企業(yè)只有完善全面預(yù)算管理，才能為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的內(nèi)部基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
企業(yè)預(yù)算論文企業(yè)預(yù)算管理問(wèn)題研究篇九
摘要：營(yíng)運(yùn)資金是企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的資金保障，因此企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金的管理水平與企業(yè)生存和發(fā)展相互聯(lián)系。本文主要針對(duì)目前企業(yè)在營(yíng)運(yùn)資金管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行探討，分析出形成這些問(wèn)題的原由，進(jìn)而提出一些相應(yīng)的解決措施。
(一)流動(dòng)資金短缺。
企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金在目前企業(yè)中呈現(xiàn)出的首要問(wèn)題就是流動(dòng)資金短缺現(xiàn)象，這類(lèi)問(wèn)題的出現(xiàn)導(dǎo)致企業(yè)面臨流動(dòng)性的風(fēng)險(xiǎn)。流動(dòng)資金對(duì)于企業(yè)而言，是企業(yè)能夠獲取的最低成本資金，當(dāng)企業(yè)面臨一些比較緊急的項(xiàng)目時(shí)可以動(dòng)用流動(dòng)資金，因此一旦流動(dòng)資金短缺的問(wèn)題出現(xiàn)，則會(huì)使得企業(yè)在進(jìn)行一些項(xiàng)目上存在資金運(yùn)轉(zhuǎn)不過(guò)來(lái)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)型或者規(guī)模的擴(kuò)大。
(二)營(yíng)運(yùn)資金結(jié)構(gòu)不合理。
企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金結(jié)構(gòu)與資產(chǎn)結(jié)構(gòu)相關(guān)聯(lián)，因此營(yíng)運(yùn)資金結(jié)構(gòu)的不合理直接是受到資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的不合理。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中都會(huì)根據(jù)利益與風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系做一個(gè)權(quán)衡，將營(yíng)運(yùn)資金進(jìn)行合理的配置已達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。很多企業(yè)在進(jìn)行資金配置管理中往往為了盡可能的得到更大的收益，會(huì)將大部分的營(yíng)運(yùn)資金投入到風(fēng)險(xiǎn)比較大的項(xiàng)目中，忽視了營(yíng)運(yùn)資金結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)平衡，造成企業(yè)流動(dòng)資金的短缺。
我國(guó)現(xiàn)階段的企業(yè)對(duì)于營(yíng)運(yùn)資金管理概念比較忽視，很多企業(yè)在管理內(nèi)部并沒(méi)有形成一套行之有效的資金管理模式。具體表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是，現(xiàn)金管理的混亂。企業(yè)對(duì)于現(xiàn)金的持有應(yīng)該具備一定的協(xié)調(diào)，過(guò)多或者多少都不利于企業(yè)的健康發(fā)展，特別是針對(duì)我國(guó)一些中小型企業(yè)而言，由于在現(xiàn)金管理上沒(méi)有可遵循的章程操作容易使得現(xiàn)金管理出現(xiàn)一些不必要的問(wèn)題，降低營(yíng)運(yùn)資金管理水平。二是，應(yīng)收賬款控制不嚴(yán)。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)過(guò)程中對(duì)于經(jīng)營(yíng)規(guī)模的過(guò)多重視，導(dǎo)致在規(guī)模擴(kuò)大中沒(méi)有注重到應(yīng)收賬款存在的一些信用問(wèn)題，出現(xiàn)一些資金問(wèn)題。三是，存貨在資金中所占比重較大，這也受到企業(yè)沒(méi)有一套完善的存貨管理制度的影響，存貨占據(jù)的比重較大使得資金周轉(zhuǎn)困難，造成營(yíng)運(yùn)資金的浪費(fèi)。
(四)營(yíng)運(yùn)資金運(yùn)營(yíng)效率低。
企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金的管理水平?jīng)Q定了營(yíng)運(yùn)資金使用效率。企業(yè)內(nèi)部營(yíng)運(yùn)資金多的時(shí)候，如果不對(duì)其進(jìn)行合理有效的配置使用，會(huì)造成營(yíng)運(yùn)資金閑散。而當(dāng)流動(dòng)資金不足的時(shí)候則會(huì)呈現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)慢增加企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等現(xiàn)象。
企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理過(guò)程中需要具備一套相應(yīng)的績(jī)效考核評(píng)價(jià)制度指標(biāo)，通過(guò)評(píng)價(jià)指標(biāo)明確在管理中各個(gè)環(huán)節(jié)的一個(gè)操作情況以及制定一些獎(jiǎng)罰制度達(dá)到激勵(lì)的作用。但是這個(gè)部分被大多數(shù)企業(yè)長(zhǎng)期忽視。
根據(jù)以上對(duì)企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理中出現(xiàn)的.諸多問(wèn)題的探索可以大致總結(jié)出其出現(xiàn)的幾個(gè)原因：首先是企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與市場(chǎng)需求之間的差異，產(chǎn)品在市場(chǎng)上的滯銷(xiāo)導(dǎo)致企業(yè)存貨量過(guò)大，流動(dòng)資金減少。其次是企業(yè)在其發(fā)展階段盲目的追求規(guī)模的擴(kuò)大，使得企業(yè)財(cái)務(wù)的真實(shí)情況無(wú)法適應(yīng)發(fā)展步伐，導(dǎo)致資金量不足。最后就是企業(yè)在資金的配置方面不合理，造成營(yíng)運(yùn)資金的浪費(fèi)。這三個(gè)方面是目前我國(guó)企業(yè)在營(yíng)運(yùn)資金管理中出現(xiàn)問(wèn)題的主要原由。
流動(dòng)資產(chǎn)項(xiàng)目管理。流動(dòng)資產(chǎn)主要包含有貨幣資金、短期債券以及存貨等方面的資產(chǎn)。圍繞這些流動(dòng)資產(chǎn)企業(yè)如何進(jìn)行營(yíng)運(yùn)資金的管理主要包括四個(gè)方面：第一就是企業(yè)在遵循國(guó)家規(guī)定的有關(guān)制度的前提下，企業(yè)計(jì)算出對(duì)企業(yè)最有優(yōu)勢(shì)的一種流動(dòng)資金持有量，以便于在滿(mǎn)足企業(yè)日常運(yùn)作所需要的資金情況下，還能將一部分閑散資金投入到能夠創(chuàng)收更高效益的項(xiàng)目中去，提高流動(dòng)資金的使用效率。第二，企業(yè)流動(dòng)資金中的短期債權(quán)包括有應(yīng)收賬款和應(yīng)收票據(jù)等，其中所占比重最多的就是由于賒銷(xiāo)和分期收款等銷(xiāo)售方式所產(chǎn)生的一些應(yīng)收賬款，企業(yè)應(yīng)該在不影響銷(xiāo)售收入的前提下，制定一系列的信用政策，降低企業(yè)一些壞賬和收不回的賬款的損失。第三，短期投資主要是指將一些閑置下來(lái)的流動(dòng)資金進(jìn)行短期的投資，在投資中還要注重分析投資風(fēng)險(xiǎn)，在穩(wěn)健中進(jìn)行創(chuàng)收。第四，我國(guó)企業(yè)的存貨管理水平遠(yuǎn)落后于一些國(guó)外企業(yè)，存貨管理主要包括對(duì)原料或者成品的管理，在管理中要豬豬婆娘個(gè)協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者需要和存貨占用的資金成本之間的關(guān)系。
舉例說(shuō)明：
1.合理的控制存貨采購(gòu)及庫(kù)存。企業(yè)應(yīng)該制定合理的存貨采購(gòu)和庫(kù)存策略，以一家外資奶酪食品企業(yè)為例：企業(yè)根據(jù)下一年的月別銷(xiāo)售量預(yù)算制定產(chǎn)品生產(chǎn)預(yù)算同時(shí)根據(jù)生產(chǎn)預(yù)算再計(jì)算出每月的原料、包材需要量，再按照采購(gòu)周期及合理的庫(kù)存量進(jìn)行原料采購(gòu)及入庫(kù)，國(guó)外采購(gòu)原料采取期貨的方式，同時(shí)確定船期分次到港入庫(kù)，這樣既減少存貨庫(kù)存也能避免一次性付款。每月采購(gòu)經(jīng)理要按照上述原則和預(yù)算指標(biāo)要求檢查部門(mén)的工作結(jié)果，截止到發(fā)稿這家企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)天9月41天;月39天;9月份29天。
2.合理確定銷(xiāo)售策略及時(shí)催收應(yīng)收賬款。應(yīng)收賬款對(duì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)運(yùn)資金管理起到舉足輕重的作用。這家公司零售渠道主要采取的銷(xiāo)售收款方式是預(yù)收賬款，款到發(fā)貨的方式，對(duì)于相對(duì)信用好的而且合作時(shí)間較長(zhǎng)的客戶(hù)采取賒銷(xiāo)30天的方式，應(yīng)收賬款收款指標(biāo)納入銷(xiāo)售部門(mén)的績(jī)效考核，以年為例，年銷(xiāo)售額6個(gè)億，應(yīng)收賬款2500萬(wàn)元，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)15天。
3.應(yīng)付賬款及其他應(yīng)付款的管理。企業(yè)要盡量占用供應(yīng)商的貨款來(lái)解決營(yíng)運(yùn)資金不足的問(wèn)題。與國(guó)際大的供應(yīng)商簽訂的采購(gòu)合同一般是對(duì)方發(fā)貨60天或45天，與國(guó)內(nèi)供應(yīng)商的付款方式是票到30天，財(cái)務(wù)部門(mén)會(huì)盡量控制好付款節(jié)奏合理的運(yùn)用資金。運(yùn)用先進(jìn)的soperp系統(tǒng)不會(huì)出現(xiàn)延遲付款的情況。
營(yíng)運(yùn)資金結(jié)構(gòu)管理指的是針對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)和中長(zhǎng)期資產(chǎn)的比例、與流動(dòng)負(fù)債匹配的關(guān)系等的管理。首先，企業(yè)中流動(dòng)資金與中長(zhǎng)期資產(chǎn)的比例關(guān)系需要考慮到不同行業(yè)的實(shí)際情況，有些企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)周期較短，對(duì)于流動(dòng)資金量就相應(yīng)較大，而管理層對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的偏好也是影響營(yíng)運(yùn)資金結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵因素。其次就是考慮到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防，企業(yè)就需要將流動(dòng)資金規(guī)模大于流動(dòng)負(fù)債。最后就是企業(yè)要幫張流動(dòng)資產(chǎn)內(nèi)部項(xiàng)目比重符合數(shù)量合理并存、時(shí)間一次繼起的原則。
具體到企業(yè)在營(yíng)運(yùn)資金管理和分析，以這家企業(yè)為例，這家公司從的年銷(xiāo)售額4千萬(wàn)元，到2015年6個(gè)億每年的增長(zhǎng)比例20%以上;的告訴增長(zhǎng)除了得益于中國(guó)奶品市場(chǎng)的需求的迅猛發(fā)展和企業(yè)產(chǎn)品的適銷(xiāo)對(duì)路以外，最多的就是來(lái)自于企業(yè)對(duì)營(yíng)運(yùn)資金的管理和重視。比照這個(gè)分析表要對(duì)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行相關(guān)的分析和說(shuō)明，這樣集團(tuán)才能夠有的放矢的了解在中國(guó)的公司營(yíng)運(yùn)資金管理方面發(fā)生的變化和結(jié)果。
在存貨方面：要分析與上年同期和上年末相比是由于存貨量的增減的影響了多少金額;由于存貨價(jià)格變動(dòng)影響了多少金額。
在應(yīng)收賬款方面：需要分析應(yīng)收賬款余額與上年同期和年末比較市場(chǎng)發(fā)生的變化，出現(xiàn)余額多或少的原因和解決方案。
在應(yīng)付賬款、其他應(yīng)收款、其他應(yīng)付款方面是什么原因出現(xiàn)的差異?在對(duì)這些營(yíng)運(yùn)資金因素分析后，既能滿(mǎn)足集團(tuán)高層對(duì)中國(guó)分公司經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)的分析和了解，以備根據(jù)市場(chǎng)調(diào)整投資策略，也能夠督促?lài)?guó)內(nèi)分公司合理的管理營(yíng)運(yùn)資金，在上述這些方面來(lái)提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和經(jīng)營(yíng)效益。
四、總結(jié)。
企業(yè)營(yíng)運(yùn)資本管理主要包含存貨管理、應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款以及其他應(yīng)收、應(yīng)付賬款之間的管理。而存貨管理是企業(yè)對(duì)原料或者成品的管理，一個(gè)企業(yè)要想管理好存貨首先就得協(xié)調(diào)日常經(jīng)營(yíng)者所需與存貨占資金成本之間的關(guān)系，對(duì)于一些銷(xiāo)售方式的把握要嚴(yán)格控制，盡量減少一些壞死帳的出現(xiàn)。存貨、應(yīng)付賬款與銷(xiāo)售方式三者之間是相輔相成的關(guān)系，協(xié)調(diào)好三者之間的關(guān)系是保障企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金正常運(yùn)行的關(guān)鍵。
希望通過(guò)借鑒外資企業(yè)對(duì)營(yíng)運(yùn)資金的管理能夠使國(guó)內(nèi)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者找到如何在現(xiàn)今經(jīng)濟(jì)下行的狀態(tài)下如何使企業(yè)能平穩(wěn)的度過(guò)難關(guān)及更好的發(fā)展，以利于不敗之地。
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企業(yè)預(yù)算論文企業(yè)預(yù)算管理問(wèn)題研究篇十
一般說(shuō)來(lái)，企業(yè)預(yù)算管理是貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程的現(xiàn)代化科學(xué)管理手段，其管理效果無(wú)法脫離企業(yè)全體職工及各個(gè)部門(mén)的支持及配合。因此在實(shí)際管理的過(guò)程中，企業(yè)加大對(duì)于預(yù)算管理的重視程度，通過(guò)開(kāi)展預(yù)算管理相關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí)等方法扭轉(zhuǎn)管理層人員的認(rèn)識(shí)，從根源上認(rèn)識(shí)到開(kāi)展企業(yè)預(yù)算管理工作的必要性及重要性，尤其是開(kāi)展預(yù)算管理對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的作用及意義，促使其形成正確的認(rèn)知，確保預(yù)算執(zhí)行及預(yù)算管理的有效性及合理性。同時(shí)，提倡企業(yè)全體職工共同努力參與預(yù)算執(zhí)行及預(yù)算編制全過(guò)程，充分發(fā)揮預(yù)算管理的引導(dǎo)作用，以達(dá)到推動(dòng)企業(yè)各部門(mén)預(yù)算管理工作順利進(jìn)行的目標(biāo)。
3.2豐富編制方法。
由于預(yù)算編制時(shí)企業(yè)各個(gè)部門(mén)間溝通交流不夠通暢，造成預(yù)算編制科學(xué)性及客觀性不足。因此在實(shí)際編制的過(guò)程中，企業(yè)強(qiáng)化組織內(nèi)部間有效溝通，利用溝通及協(xié)調(diào)等手段保證企業(yè)預(yù)算編制的合理性及科學(xué)性，尤其是預(yù)算編制時(shí)，充分發(fā)揮溝通的作用，幫助管理部門(mén)全面了解企業(yè)各個(gè)部門(mén)間實(shí)際情況，確保預(yù)算編制部門(mén)與其他各部門(mén)間信息溝通渠道的通暢性，大大提高編制人員對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的了解程度，便于深入調(diào)查研究各個(gè)部門(mén)實(shí)際情況獲得第一手資料。此外，利用參與性預(yù)算編制手段促使企業(yè)各部門(mén)及各職工全面參與預(yù)算編制過(guò)程，以達(dá)到消除各部門(mén)間抵觸情緒的.目標(biāo)。
3.3健全考評(píng)機(jī)制。
企業(yè)預(yù)算管理體系順利運(yùn)行無(wú)法脫離考評(píng)機(jī)制及獎(jiǎng)懲機(jī)制的支持。因此在實(shí)際管理的過(guò)程中，企業(yè)必須構(gòu)建健全的預(yù)算管理考評(píng)機(jī)制，納入考評(píng)反饋、考評(píng)目標(biāo)、考評(píng)指標(biāo)、考評(píng)客體及考評(píng)主體等方面內(nèi)容完善考評(píng)機(jī)制體系，積極引進(jìn)激勵(lì)機(jī)制及獎(jiǎng)懲機(jī)制，以達(dá)到約束職工行為的目標(biāo)，促使職工關(guān)注及重視企業(yè)預(yù)算管理的執(zhí)行情況，并且盡可能的將預(yù)算管理納入職工及部門(mén)考評(píng)領(lǐng)域，確保企業(yè)預(yù)算管理執(zhí)行效果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算控制目標(biāo)。同時(shí)，為了提高企業(yè)預(yù)算管理效率形成正確的認(rèn)識(shí)強(qiáng)化審計(jì)工作地位，企業(yè)必須重新組建審計(jì)人才隊(duì)伍，完善制度化規(guī)章條例。
4結(jié)語(yǔ)。
通過(guò)本文探究，認(rèn)識(shí)到伴隨社會(huì)進(jìn)步及經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)管理水平日趨成熟，企業(yè)管理理念革新?lián)Q代，預(yù)算管理工作得到越來(lái)越多企業(yè)的關(guān)注及重視。然而，從現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)預(yù)算管理水平看，仍存在著較多問(wèn)題亟待解決，例如：預(yù)算管理理念落后、預(yù)算編制缺乏合理性及預(yù)算執(zhí)行力不足等，直接影響預(yù)算管理目標(biāo)實(shí)施，一定程度上阻礙企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，企業(yè)秉持具體問(wèn)題具體分析的工作原則，加大對(duì)于預(yù)算管理的重視程度，不斷優(yōu)化預(yù)算管理方法及手段增強(qiáng)預(yù)算管理執(zhí)行力，充分發(fā)揮預(yù)算管理的價(jià)值，確保預(yù)算管理的科學(xué)性及有效性，以達(dá)到為企業(yè)贏得更多經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。
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企業(yè)預(yù)算論文企業(yè)預(yù)算管理問(wèn)題研究篇十一
營(yíng)運(yùn)資金有廣義和狹義之分,廣義的營(yíng)運(yùn)資金又稱(chēng)毛營(yíng)運(yùn)資金,是一個(gè)企業(yè)投放在流動(dòng)資產(chǎn)上的資金總額,具體包括現(xiàn)金、有價(jià)證券、應(yīng)收賬款、存貨等占用的資金。狹義的營(yíng)運(yùn)資金又稱(chēng)凈營(yíng)運(yùn)資金,是一個(gè)企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)減去流動(dòng)負(fù)債后的余額,即營(yíng)運(yùn)資金=流動(dòng)資產(chǎn)-流動(dòng)負(fù)債。本文所涉及的營(yíng)運(yùn)資金是廣義的概念,包括企業(yè)的各種流動(dòng)資產(chǎn)。
企業(yè)發(fā)展的命脈除了銷(xiāo)售業(yè)績(jī),就是對(duì)營(yíng)運(yùn)資金的管理,營(yíng)運(yùn)資金的高效管理是企業(yè)取得和保持競(jìng)爭(zhēng)力的必要條件,也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容,它直接關(guān)系到企業(yè)的短期償債能力、風(fēng)險(xiǎn)狀況,過(guò)高的營(yíng)運(yùn)資金按變現(xiàn)能力的強(qiáng)弱意味著企業(yè)的資產(chǎn)利用率不高或者償債壓力大,過(guò)低的營(yíng)運(yùn)資金預(yù)示著企業(yè)可能面臨困難。從戰(zhàn)略角度進(jìn)行營(yíng)運(yùn)資金的管理將有助于發(fā)揮企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金效用的最大化,有助于實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置。
現(xiàn)行企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金的管理僅僅包括兩方面內(nèi)容,一是資金運(yùn)用的管理,即投資多少的流動(dòng)資產(chǎn);二是資金籌措的管理,即怎樣進(jìn)行流動(dòng)資產(chǎn)的融資。沒(méi)有從戰(zhàn)略的高度進(jìn)行營(yíng)運(yùn)資金的管理,忽視預(yù)算及控制的重要性,則無(wú)法從整個(gè)企業(yè)價(jià)值活動(dòng)的角度來(lái)分析營(yíng)運(yùn)資金發(fā)生及價(jià)值變化,這樣會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的短視行為,注重眼前的資金管理成效,而忽略企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的優(yōu)越性。
1.2現(xiàn)行營(yíng)運(yùn)資金管理忽視企業(yè)內(nèi)部控制,效率較低。
良好的內(nèi)部控制制度有利于提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力,而現(xiàn)在企業(yè)很少將內(nèi)部控制與營(yíng)運(yùn)資金掛鉤,以致?tīng)I(yíng)運(yùn)資金的管理效率較低,在內(nèi)部控制制度中明確開(kāi)展?fàn)I運(yùn)資金管理的策略,包括對(duì)應(yīng)收賬款的收賬政策、與上下游企業(yè)之間的銜接等,會(huì)促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。
目前,很多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理的重要性,并從自身的角度進(jìn)行了營(yíng)運(yùn)資金的管理,但績(jī)效卻并不顯著,甚至有的企業(yè)會(huì)面臨短期資金周轉(zhuǎn)不靈而導(dǎo)致的破產(chǎn)等現(xiàn)象。因此,構(gòu)建有效的營(yíng)運(yùn)資金績(jī)效評(píng)價(jià)體系是保障企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理順利進(jìn)行的必要手段。
企業(yè)要實(shí)現(xiàn)營(yíng)運(yùn)資金的戰(zhàn)略管理,首先就需要了解其所面臨的環(huán)境,了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況,從戰(zhàn)略的角度來(lái)分析環(huán)境。戰(zhàn)略環(huán)境的分析包括宏觀和微觀兩方面的內(nèi)容,宏觀方面是指企業(yè)必須遵守國(guó)家制定的營(yíng)運(yùn)資金管理的法律法規(guī),以及企業(yè)制定的關(guān)于營(yíng)運(yùn)資金管理的內(nèi)部控制手冊(cè)。微觀方面是指需要從企業(yè)的角度出發(fā),分析企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境以及企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況。
其次就是要對(duì)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金管理進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃。要進(jìn)行事前規(guī)劃,就要根據(jù)企業(yè)所要達(dá)到的戰(zhàn)略目標(biāo),制定戰(zhàn)略計(jì)劃,戰(zhàn)略的制定要具有預(yù)見(jiàn)性,包括企業(yè)的籌資以及投資計(jì)劃。企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金的特點(diǎn)是流動(dòng)性強(qiáng),盈利性差,企業(yè)則需要在保持一定的償債能力、保證使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在適當(dāng)范圍和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下,合理地規(guī)劃企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金的規(guī)模和結(jié)構(gòu),合理進(jìn)行投資,并注意保持營(yíng)運(yùn)資金的轉(zhuǎn)換彈性,以降低資金成本和機(jī)會(huì)成本,從而提升企業(yè)的盈利能力。
再次是進(jìn)行營(yíng)運(yùn)資金的戰(zhàn)略管理。包括進(jìn)行綜合營(yíng)運(yùn)資金管理和分項(xiàng)營(yíng)運(yùn)資金管理。企業(yè)也可以穿插基于供應(yīng)鏈或者是基于營(yíng)銷(xiāo)渠道的營(yíng)運(yùn)資金管理模式。
最后是要構(gòu)建營(yíng)運(yùn)資金管理的評(píng)價(jià)體系。評(píng)價(jià)營(yíng)運(yùn)資金管理主要是針對(duì)其安全性、使用效率及盈利性,評(píng)價(jià)營(yíng)運(yùn)資金的安全性的指標(biāo)主要有流動(dòng)比率、速動(dòng)比率和現(xiàn)金比率等,企業(yè)必須合理安排流動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)負(fù)債的比率,以保證企業(yè)的短期償債能力;評(píng)價(jià)營(yíng)運(yùn)資金使用效率的指標(biāo)主要有存貨、應(yīng)收賬款等營(yíng)運(yùn)資金的周轉(zhuǎn)期和周轉(zhuǎn)率,較快的營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)速度意味著企業(yè)的資金利用效率較高;評(píng)價(jià)營(yíng)運(yùn)資金盈利性的指標(biāo)主要有流動(dòng)資產(chǎn)收益率等。對(duì)營(yíng)運(yùn)資金管理的評(píng)價(jià)也可以結(jié)合非財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià),如客戶(hù)的信用度以評(píng)價(jià)應(yīng)收賬款收回的周期及可能性,企業(yè)內(nèi)部的`流程管理以識(shí)別存貨的占有率及周轉(zhuǎn)周期等。
(1)保證企業(yè)的安全性。從戰(zhàn)略的高度進(jìn)行營(yíng)運(yùn)資金的管理,既設(shè)計(jì)了規(guī)劃程序,又設(shè)計(jì)了績(jī)效評(píng)價(jià)體系,時(shí)刻注重企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債的比率,以保證企業(yè)的短期償債能力,故戰(zhàn)略營(yíng)運(yùn)資金管理能夠使企業(yè)的安全性得到保障。
(2)提高營(yíng)運(yùn)資金的周轉(zhuǎn)效率。戰(zhàn)略營(yíng)運(yùn)資金管理既注重綜合管理,也注重分項(xiàng)管理,高度關(guān)注企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)及流動(dòng)負(fù)債的周轉(zhuǎn)率及周轉(zhuǎn)期,并進(jìn)行戰(zhàn)略性的規(guī)劃,故可以提高自身的周轉(zhuǎn)效率。
(3)保持營(yíng)運(yùn)資金的盈利能力。高速的營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)效率意味著企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金的利用效率高,不僅能夠降低企業(yè)的資金成本,還能夠提升企業(yè)的價(jià)值,利用財(cái)務(wù)杠桿,適當(dāng)舉債,通過(guò)調(diào)整資本結(jié)構(gòu)也能提升企業(yè)的盈利能力。
企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理的最終目標(biāo)是提升企業(yè)的價(jià)值,企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的過(guò)程也是由企業(yè)的無(wú)數(shù)個(gè)相互關(guān)聯(lián)的、與價(jià)值鏈相關(guān)的業(yè)務(wù)活動(dòng)連結(jié)而成的。因此,企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理應(yīng)當(dāng)與企業(yè)的價(jià)值鏈相結(jié)合,包括企業(yè)與上下游企業(yè)之間形成的價(jià)值關(guān)系。具體對(duì)營(yíng)運(yùn)資金的管理策略包括綜合營(yíng)運(yùn)資金管理策略和分項(xiàng)營(yíng)運(yùn)資金管理策略。
綜合考慮將企業(yè)的所有營(yíng)運(yùn)資金,包括通過(guò)適當(dāng)舉債取得流動(dòng)負(fù)債,在控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下,將企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金進(jìn)行安全且具有高效益的權(quán)益投資,可以選擇采用風(fēng)險(xiǎn)型管理方法、比如“零營(yíng)運(yùn)資金管理”,它具有風(fēng)險(xiǎn)高盈利性;再比如進(jìn)行股權(quán)投資,投資于證券公司、保險(xiǎn)公司、公用事業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施、管理公司或者是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè),這些是高風(fēng)險(xiǎn)高收益型的投資,要嚴(yán)格控制其投資額度;或者進(jìn)行證券組合投資,包括國(guó)債、股票等,要保持企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金的流動(dòng)性以及資金的轉(zhuǎn)換彈性。對(duì)于一些非常注重企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展,而不是追求激進(jìn)發(fā)展的企業(yè)也可以采用中立型的管理策略,它要求企業(yè)以保持其正常的運(yùn)轉(zhuǎn)為首要目標(biāo),適度的進(jìn)行投資,投資也主要集中于收益較為穩(wěn)定的項(xiàng)目。而采用保守型的營(yíng)運(yùn)資金管理方法的企業(yè)怯于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),可能會(huì)保存過(guò)多的營(yíng)運(yùn)資金,這雖然可以降低企業(yè)的償債風(fēng)險(xiǎn),同樣也遠(yuǎn)離了營(yíng)運(yùn)資金的盈利性。
從總體的角度,還需要構(gòu)建從供應(yīng)商到終端消費(fèi)者的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),企業(yè)上下游之間應(yīng)該建立一種信息共享、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的長(zhǎng)期和穩(wěn)定的合作關(guān)系,以帶動(dòng)企業(yè)存貨和應(yīng)收賬款的管理效率,降低成本,使企業(yè)取得較高的盈利能力。
分項(xiàng)營(yíng)運(yùn)資金管理主要是對(duì)現(xiàn)金、有價(jià)證券、存貨及應(yīng)收賬款等的管理。對(duì)于現(xiàn)金及有價(jià)證券的管理主要是進(jìn)行投資,主要注意保持其轉(zhuǎn)換彈性。對(duì)于存貨的管理,應(yīng)當(dāng)采用科學(xué)的管理方法以實(shí)現(xiàn)存貨功能與成本的最佳組合,存貨的儲(chǔ)備是滿(mǎn)足企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的前提條件,但是大量存貨的儲(chǔ)備也會(huì)增加其存儲(chǔ)成本和管理費(fèi)用,而且會(huì)占用資金,由于大量的采購(gòu)存貨可能會(huì)降低成本,所以可以采用提前訂貨模式,合理計(jì)算保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)需要的最低的存貨量。而對(duì)于應(yīng)收賬款的管理,企業(yè)一方面要借助它來(lái)促進(jìn)銷(xiāo)售,增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力,同時(shí)又想避免由于應(yīng)收賬款過(guò)多給企業(yè)帶來(lái)的資金周轉(zhuǎn)困難、壞賬損失等風(fēng)險(xiǎn),首要的是要降低壞賬損失的風(fēng)險(xiǎn),建立客戶(hù)的誠(chéng)信檔案,對(duì)于長(zhǎng)期拖欠應(yīng)收賬款的客戶(hù),應(yīng)當(dāng)不予以賒銷(xiāo),還需要加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理,比如將銷(xiāo)售人員的獎(jiǎng)金與其收到的資金掛鉤,以激勵(lì)其收賬。而對(duì)于價(jià)值鏈中處于上游的供應(yīng)商,企業(yè)應(yīng)在不損害其自身信用的前提下退后支付賬款,以利用資金創(chuàng)造更多的價(jià)值。而對(duì)于流動(dòng)負(fù)債,它是一種短期融資方式,成本較低、償還的限期也很短,所以企業(yè)必須強(qiáng)化管理,否則,將會(huì)承受較大的風(fēng)險(xiǎn)。
參考文獻(xiàn)。
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企業(yè)預(yù)算論文企業(yè)預(yù)算管理問(wèn)題研究篇十二
自從改革開(kāi)放之后，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系逐漸從沿海地區(qū)擴(kuò)展至我國(guó)的中西部地區(qū)，企業(yè)的市場(chǎng)隨之而擴(kuò)大。為了應(yīng)對(duì)日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，企業(yè)必須做好預(yù)算管理工作和相關(guān)的會(huì)計(jì)核算工作。但在當(dāng)前的大部分企業(yè)中，預(yù)算管理和會(huì)計(jì)核算工作開(kāi)展的并不令人滿(mǎn)意。為此，筆者也談?wù)勛约旱囊恍┫敕ā?/p>
一、預(yù)算管理和會(huì)計(jì)核算的含義。
所謂預(yù)算管理，是指企業(yè)通過(guò)預(yù)算來(lái)對(duì)各大部門(mén)的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)資源等進(jìn)行有效調(diào)配、控制和考察，從而高效的完成企業(yè)的各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、商業(yè)活動(dòng)，達(dá)到既定的目標(biāo)。預(yù)算管理活動(dòng)一般服從于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，同時(shí)，它又在戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，對(duì)企業(yè)內(nèi)各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行分析、策劃，使企業(yè)各部門(mén)能有條不紊的運(yùn)轉(zhuǎn)。在預(yù)算管理的調(diào)節(jié)下，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和階段性目標(biāo)，可以在最短的時(shí)間內(nèi)得以實(shí)現(xiàn)，當(dāng)然，在特殊情況下，它還能幫助企業(yè)調(diào)整目標(biāo)，使企業(yè)不致因市場(chǎng)的變化而出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失。會(huì)計(jì)核算，是指會(huì)計(jì)人員在相關(guān)的政策法規(guī)的指引下，嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)的各種財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)量統(tǒng)計(jì)的活動(dòng)。它是用來(lái)配合預(yù)算管理的，其工作內(nèi)容包括記賬、算賬和報(bào)賬[1]。并且，會(huì)計(jì)核算和預(yù)算管理的聯(lián)系非常緊密。
二、預(yù)算管理和會(huì)計(jì)核算對(duì)于企業(yè)的意義。
第一，了解預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的意義。這可以從預(yù)算管理和企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、資源調(diào)配、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、績(jī)效考核和成本控制的關(guān)系來(lái)展開(kāi)。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定以及實(shí)施，與預(yù)算管理密切相關(guān)。因?yàn)槠髽I(yè)在制定年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的計(jì)劃時(shí)，必須對(duì)當(dāng)年的經(jīng)濟(jì)政策、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)作充分的了解，并通過(guò)相關(guān)的程序和編制方法，對(duì)企業(yè)本年度的各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做出預(yù)算管理。在預(yù)算管理的協(xié)助下，企業(yè)的年度計(jì)劃以及戰(zhàn)略計(jì)劃就能穩(wěn)步推進(jìn)。在不斷實(shí)現(xiàn)企業(yè)制定的大小目標(biāo)時(shí)，預(yù)算管理已經(jīng)對(duì)企業(yè)的各種資源進(jìn)行了調(diào)配，并通過(guò)隨時(shí)了解市場(chǎng)行情來(lái)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制，以保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。與此同時(shí)，在預(yù)算管理的監(jiān)督下，可以對(duì)各大部門(mén)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀進(jìn)行定期或不定期的考核、評(píng)估，以此為依據(jù)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的員工實(shí)施績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)制度或懲罰制度[2]。企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，在預(yù)算管理的控制下定能降到最低，使企業(yè)的利潤(rùn)達(dá)到最大化。第二，理解會(huì)計(jì)核算對(duì)于企業(yè)的重大意義。在以往的會(huì)計(jì)核算中，核算職能僅包括對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行的事后核算，在現(xiàn)代的會(huì)計(jì)核算中，該項(xiàng)職能范圍有所擴(kuò)大，在原來(lái)的基礎(chǔ)上添加了事前核算和事中核算。在這三大核算的相互協(xié)調(diào)下，企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)有可能實(shí)現(xiàn)最佳控制，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在事前核算活動(dòng)中，企業(yè)能夠?qū)σ欢〞r(shí)間內(nèi)的各種財(cái)務(wù)支出、收入作一大概的分析、計(jì)劃。在事中核算活動(dòng)中，能夠?qū)ζ髽I(yè)的各種財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)施有效的干預(yù)、調(diào)節(jié)。在事后核算中，通過(guò)記賬、算賬和報(bào)賬的方式，了解事前核算和事中核算的準(zhǔn)確性，為以后的核算活動(dòng)積累經(jīng)驗(yàn)。
三、預(yù)算管理和會(huì)計(jì)核算的現(xiàn)狀。
會(huì)計(jì)核算和預(yù)算管理兩者的關(guān)系十分緊密，他們都是為了改善、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，幫助企業(yè)達(dá)到既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。但是，兩者還是有很大的差異，所以在編制口徑、展現(xiàn)形式上，兩者都是很不一樣的。具體來(lái)看，主要有兩大區(qū)別：第一，會(huì)計(jì)核算的是針對(duì)于實(shí)際的數(shù)據(jù)，不一定能與預(yù)算的編制數(shù)據(jù)向吻合;第二，會(huì)計(jì)注重對(duì)數(shù)據(jù)的考核，這與預(yù)算實(shí)行反饋數(shù)據(jù)有所區(qū)別。總體來(lái)看，會(huì)計(jì)核算要求依照會(huì)計(jì)行業(yè)的相關(guān)制度進(jìn)行，使其與預(yù)算管理的靈活處置有一定的'沖突。兩者的主要問(wèn)題，如下：
(一)數(shù)據(jù)不真實(shí)。
各種虛假數(shù)據(jù)、虛假預(yù)算，是企業(yè)預(yù)算管理中的主要問(wèn)題。因?yàn)榇蠖鄶?shù)企業(yè)的預(yù)算信息不對(duì)稱(chēng)，而且各種信息往往不是公開(kāi)透明的。在這種情況下，一些申報(bào)預(yù)算的單位，對(duì)本企業(yè)的準(zhǔn)確信息不能有效掌握，但為了應(yīng)付上級(jí)的預(yù)算管理要求及其所在單位的經(jīng)濟(jì)利益，就擴(kuò)大預(yù)算數(shù)據(jù)。他們?cè)谏蠄?bào)預(yù)算數(shù)據(jù)時(shí)，往往虛假估計(jì)各種固定資產(chǎn)的數(shù)量和金額，而由于信息的不對(duì)稱(chēng)，上級(jí)不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)這種弄虛作假的行為。這就導(dǎo)致企業(yè)的預(yù)算偏離正常軌道，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
(二)會(huì)計(jì)從業(yè)者的能力不達(dá)標(biāo)。
會(huì)計(jì)從業(yè)者對(duì)相關(guān)的會(huì)計(jì)從業(yè)準(zhǔn)則不了解，自身的職業(yè)素養(yǎng)與標(biāo)準(zhǔn)會(huì)計(jì)從業(yè)人員相差很大。所以，在從事財(cái)務(wù)活動(dòng)中，這些人沒(méi)有法律觀念、道德輿論的約束，肆意改變費(fèi)用的用途，甚至虛報(bào)支出，為自己牟取私利。這種違法違紀(jì)的活動(dòng)，損害了企業(yè)的信譽(yù)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展非常不利。
(三)工作流程不規(guī)范。
工作流程不規(guī)范，是會(huì)計(jì)核算中的第二大問(wèn)題。這主要表現(xiàn)在企業(yè)忽視了對(duì)會(huì)計(jì)核算中基礎(chǔ)工作流程的規(guī)范管理，使其不能與預(yù)算管理高效配合。這就使得企業(yè)的各種資源不很有效協(xié)調(diào)，延遲企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，直接影響了企業(yè)的預(yù)算管理的順利實(shí)施。
企業(yè)預(yù)算論文企業(yè)預(yù)算管理問(wèn)題研究篇十三
摘要：隨著國(guó)家不斷出臺(tái)強(qiáng)化員工收入分配的調(diào)控措施，推動(dòng)企業(yè)建立健全內(nèi)部約束和市場(chǎng)化工資決定機(jī)制，部分企業(yè)逐漸開(kāi)始推行工資總額預(yù)算管理制度體系，尤其體現(xiàn)于國(guó)企與央企工資體系。工資總額預(yù)算管理不僅益于把控國(guó)家單位與社會(huì)單位間的工資平衡性，而且益于企業(yè)規(guī)范勞動(dòng)報(bào)酬體系，推動(dòng)企業(yè)人力成本和收益核算水平的提升。本文以工資總額預(yù)算管理的內(nèi)涵與流程為基礎(chǔ)，著重闡釋其編制要點(diǎn)與編制難點(diǎn)，提出進(jìn)一步提升預(yù)算管理水平的具體措施。期望本文的結(jié)論對(duì)企業(yè)完善工資體系有所啟示。
關(guān)鍵詞：工資總額；預(yù)算管理；編制要點(diǎn)。
2010年，國(guó)務(wù)院下發(fā)相關(guān)文件，在央企首次試點(diǎn)工資預(yù)算管理制度，2012、2013年分別對(duì)企業(yè)強(qiáng)化工資增長(zhǎng)機(jī)制與健全人力資源體系做出了明確要求。這也推動(dòng)了部分企業(yè)由原來(lái)的工效掛鉤工資機(jī)制轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)算管理工資機(jī)制。工資總額預(yù)算管理制度的實(shí)施需要具備一定的基礎(chǔ)性條件，這也是由預(yù)算本身的特點(diǎn)所決定的，預(yù)算是一種典型的分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式，因此，工資總額預(yù)算管理必須對(duì)集權(quán)化的企業(yè)進(jìn)行分權(quán)化處理，導(dǎo)致工資總額預(yù)算管理在實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)了一系列問(wèn)題，如新老員工收入的處理不恰當(dāng)?shù)取Ｒ虼?，梳理與明晰工資總額預(yù)算管理的編制流程及具體措施具有重要意義。
工資總額預(yù)算管理主要包含工資增長(zhǎng)調(diào)控制度、工資效益聯(lián)動(dòng)制度和工資總額預(yù)算管理制度三部分，其中，前者是為了避免出現(xiàn)個(gè)體吃空餉的現(xiàn)象而設(shè)置的，中者是為了實(shí)現(xiàn)薪酬的激勵(lì)和導(dǎo)向作用而設(shè)置的，后者是為了對(duì)企業(yè)的宏觀財(cái)務(wù)進(jìn)行管理而設(shè)置的。工資總額預(yù)算管理的內(nèi)容可以分為地緣工資、效益工資、規(guī)模工資、效率工資及工資總額基數(shù)。在企業(yè)實(shí)踐中，地緣工資的比例約為10%，其測(cè)量指標(biāo)主要體現(xiàn)為最低工資標(biāo)準(zhǔn)、在崗職工平均工資、城市居民家庭人均消費(fèi)支出等；效益工資占比約為10%，其測(cè)量指標(biāo)主要有業(yè)績(jī)考核得分率、可控成本節(jié)約率等；規(guī)模工資占比約為10%，其測(cè)量指標(biāo)主要有資產(chǎn)規(guī)模和設(shè)備數(shù)量等。而效率工資占比約為30%，其計(jì)算基礎(chǔ)主要為企業(yè)的核定定員與實(shí)際人員的大小關(guān)系；工資總額基礎(chǔ)占比40%，主要基于企業(yè)的歷史工資水平，避免工資收入出現(xiàn)大幅度波動(dòng)。工資總額預(yù)算管理的流程在不同地區(qū)可能存在部分差別，以某地區(qū)的工資總額預(yù)算管理為例，主要包含預(yù)算、調(diào)整、清算和備案。其中，預(yù)算主要按照逐級(jí)匯總、分級(jí)編制、上下結(jié)合的原則，根據(jù)預(yù)算增長(zhǎng)與預(yù)算基數(shù)進(jìn)行編制；調(diào)整的情況主要有三種，分別是資產(chǎn)重組、企業(yè)效益變動(dòng)較大、收入分配具有重大變化；企業(yè)定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行清算，形成報(bào)告上報(bào)國(guó)資委等上級(jí)部門(mén)；企業(yè)內(nèi)部收入調(diào)整必須經(jīng)過(guò)上級(jí)部門(mén)統(tǒng)一，按照相應(yīng)程序備案。
二、工資總額預(yù)算管理的編制要點(diǎn)及難。
（一）編制要點(diǎn)。
工資總額預(yù)算管理的編制要點(diǎn)主要包含職工類(lèi)別與時(shí)間范圍，其中，國(guó)有企業(yè)的員工是由國(guó)資委核定的，不可以隨意進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)，納入工資總額預(yù)算管理的職工類(lèi)別主要是一般職工、中層及經(jīng)營(yíng)層，一般職工主要包含了三級(jí)及以下企業(yè)的普通職工、中層及管理層，二級(jí)企業(yè)中的普通職工及中層，一級(jí)企業(yè)的普通職工；中層主要包含了二級(jí)企業(yè)的管理層及一級(jí)企業(yè)的中層；經(jīng)營(yíng)層主要包含一級(jí)企業(yè)的管理層。工資總額預(yù)算編制的時(shí)間一般為一個(gè)會(huì)計(jì)年度，但若出現(xiàn)延遲發(fā)放工資的情況，應(yīng)該將延遲工資一并納入工資總額預(yù)算管理范圍。但由于企業(yè)存在合理避稅的情況，通常會(huì)將預(yù)提的年終獎(jiǎng)金不計(jì)入工資總額。
（二）編制難點(diǎn)。
工資總額預(yù)算管理的編制難點(diǎn)主要體現(xiàn)于五種關(guān)系的處理。一是新老員工的工資水平關(guān)系。不再論資排輩，而是在承認(rèn)年長(zhǎng)員工貢獻(xiàn)的基礎(chǔ)上同崗?fù)?，基本理念是：同崗?fù)辏仨毘姓J(rèn)工齡的補(bǔ)償。這雖然是對(duì)老員工的激勵(lì)，但同時(shí)也是對(duì)新員工的負(fù)激勵(lì)。因此，這是編制的難點(diǎn)之一。二是不同崗位間的收入水平關(guān)系。由于技能需求水平間的差異，致使基礎(chǔ)性崗位與專(zhuān)用性崗位間工資水平的差距很大，如何將這種差距控制在合理范圍內(nèi)是預(yù)算編制的難點(diǎn)。三是績(jī)效提成工資制與職能部門(mén)固定工資制的關(guān)系，二者的職工人數(shù)比例如何確定，在不同崗位、部門(mén)間如何分配這種關(guān)系是預(yù)算編制的難點(diǎn)。四是管理層與一般職工間的收入水平關(guān)系，國(guó)有企業(yè)的管理層工資水平必須控制在一定范圍內(nèi)，員工的收入水平需要與社會(huì)水平平衡，這也是預(yù)算編制的難點(diǎn)。五是獎(jiǎng)懲關(guān)系，獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)如何控制在預(yù)算范圍內(nèi)，如何設(shè)計(jì)與測(cè)量預(yù)算指標(biāo)仍然是預(yù)算編制的難點(diǎn)之一。
（一）正確處理幾種工資關(guān)系。
針對(duì)以上幾種工資關(guān)系在預(yù)算編制中的難點(diǎn)，筆者認(rèn)為，應(yīng)該采用以下措施正確處理。一是制定與細(xì)化新老員工間的工資指標(biāo)，指標(biāo)的基礎(chǔ)是同崗?fù)?，在此基礎(chǔ)上增加老員工比新員工的工資加成，但這種工資加成指標(biāo)是基于工齡和為企業(yè)做出的.貢獻(xiàn)而設(shè)的。二是控制企業(yè)收入水平差距，將其控制在10倍以?xún)?nèi)，企業(yè)內(nèi)部最低工資水平應(yīng)該在平均水平的2倍以?xún)?nèi)，最高工資水平在4倍以?xún)?nèi)。三是績(jī)效提成工資總額應(yīng)該與固定工資職工人數(shù)比例為4:6，若企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)任務(wù)加重，可以適當(dāng)加大績(jī)效、提成工資比例。根據(jù)國(guó)資委的相關(guān)文件，制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，細(xì)化獎(jiǎng)懲指標(biāo)，但獎(jiǎng)懲金額不宜過(guò)大。
（二）強(qiáng)化工資總額控制。
制定符合企業(yè)實(shí)際的控制指標(biāo)是推進(jìn)工資總額預(yù)算管理的有效措施。主要可以著手于以下幾點(diǎn)：一是部分聯(lián)動(dòng)制定指標(biāo)體系，將企業(yè)的勞動(dòng)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)聯(lián)合制定，結(jié)合企業(yè)的往年的經(jīng)營(yíng)狀況及下一會(huì)計(jì)年度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、平均工資發(fā)展趨勢(shì)等核算預(yù)算指標(biāo)；二是實(shí)時(shí)監(jiān)控指標(biāo)執(zhí)行狀況，對(duì)工資總額超標(biāo)情況及時(shí)糾正，并查找原因，確保企業(yè)工資預(yù)算控制與管理的連續(xù)性；三是構(gòu)建嚴(yán)格的個(gè)體預(yù)算違規(guī)機(jī)制，企業(yè)工資預(yù)算應(yīng)當(dāng)在上述預(yù)算范圍及比例之內(nèi)，若出現(xiàn)比例偏差較大的情況，應(yīng)及時(shí)查明原因，對(duì)違規(guī)操作員工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲罰，情節(jié)嚴(yán)重者直接予以紀(jì)律處分，并對(duì)其上級(jí)主管人員實(shí)行連帶責(zé)任追究；四是運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)工具建立數(shù)據(jù)模型，以當(dāng)?shù)仄骄べY為標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建數(shù)據(jù)模型，使工資總額預(yù)算更準(zhǔn)確合理。
（三）加大數(shù)據(jù)管理與培訓(xùn)力度。
數(shù)據(jù)是企業(yè)預(yù)算、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重中之重，尤其在大數(shù)據(jù)背景下，數(shù)據(jù)趨勢(shì)分析為預(yù)算管理提供了有效途徑。首先，積極拓展和提高計(jì)算機(jī)在財(cái)務(wù)預(yù)算領(lǐng)域的應(yīng)用和使用層次，搭建業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)平臺(tái)，利用企業(yè)預(yù)算信息管理系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警功能，或者企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心信息系統(tǒng)，指導(dǎo)企業(yè)預(yù)算部門(mén)及時(shí)處置預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，實(shí)施重大項(xiàng)目預(yù)算聯(lián)動(dòng)監(jiān)管機(jī)制，在企業(yè)內(nèi)外部、上下級(jí)之間充分實(shí)現(xiàn)橫向、縱向的協(xié)調(diào)配合，甚至可以引入經(jīng)濟(jì)審計(jì)監(jiān)管，對(duì)預(yù)算及相關(guān)執(zhí)行部門(mén)進(jìn)行過(guò)程監(jiān)管，形成監(jiān)管合力，共享監(jiān)督成果。其次，加大對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)力度，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的手工預(yù)算方式，嚴(yán)格落實(shí)“三嚴(yán)三實(shí)”要求，確保財(cái)務(wù)人員按照“實(shí)、高、新、嚴(yán)、細(xì)”的高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，減少預(yù)算管理中人為因素造成的預(yù)算偏差。
四、結(jié)語(yǔ)。
工資總額預(yù)算管理是國(guó)有企業(yè)青睞的工資預(yù)算管理方式，也是目前較為有效的預(yù)算方式之一。但在實(shí)施過(guò)程中，由于預(yù)算環(huán)境不斷變化，出現(xiàn)了一系列編制難點(diǎn)。為此，本文著重提出了各相關(guān)指標(biāo)間的關(guān)系處理、控制方法與數(shù)據(jù)管理三項(xiàng)措施。但限于實(shí)踐案例不足，并未進(jìn)行多案例分析，建議后續(xù)可以展開(kāi)案例研究。
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企業(yè)預(yù)算論文企業(yè)預(yù)算管理問(wèn)題研究篇十四
近年來(lái)隨著社會(huì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，我國(guó)各大高校也為了給社會(huì)培養(yǎng)更多的人才而選擇擴(kuò)大招生規(guī)模。這就使得高校后勤管理工作顯得尤為重要，而水電管理又是重中之重，它關(guān)系到高校得科研、教學(xué)工作以及師生的日常生活，是影響高校發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)鍵性因素。針對(duì)高校后勤水電管理中浪費(fèi)情況嚴(yán)重、相關(guān)制度不完善等問(wèn)題，提出相應(yīng)解決措施是十分有必要的，后勤管理工作效率與質(zhì)量的提高，對(duì)保證高校各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展具有重要意義。
一、高校后勤水電管理工作現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題。
1.校內(nèi)人員節(jié)能意識(shí)弱，水電浪費(fèi)情況嚴(yán)重。當(dāng)前，高校水電管理普遍存在節(jié)水節(jié)電意識(shí)不強(qiáng)的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：
（2）水電管理人員責(zé)任觀念不強(qiáng)，自覺(jué)性不高。如對(duì)日常檢測(cè)維修工作拖沓、不夠積極，對(duì)跑冒滴漏現(xiàn)象視而不見(jiàn)，后果嚴(yán)重的甚至影響水電的正常使用，對(duì)水電穩(wěn)定運(yùn)行造成威脅。
2.水電管理體制不夠健全，權(quán)責(zé)不夠明確。造成高校水電浪費(fèi)的一個(gè)主要原因是水電管理制度不夠完善，責(zé)任主體不明確。當(dāng)前，我國(guó)高校后勤普遍推行社會(huì)化管理，實(shí)現(xiàn)由自身管理到委托其他單位管理。這種管理方式的轉(zhuǎn)變，使得管理決策與實(shí)踐情況存在脫節(jié)問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)學(xué)校水電運(yùn)行、日常維修等了解的不夠全面，當(dāng)問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)決策的及時(shí)性及正確性難以保證，從而造成了的浪費(fèi)的發(fā)生，而且容易出現(xiàn)互相推卸責(zé)任的問(wèn)題。
3.節(jié)能新產(chǎn)品、新技術(shù)缺乏，技術(shù)人員配備不足。高校水電管理要取得成效，只增強(qiáng)師生員工的責(zé)任意識(shí)及健全制度化建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還應(yīng)適時(shí)的引進(jìn)節(jié)能新產(chǎn)品、新技術(shù)以及對(duì)水電技術(shù)人才的培養(yǎng)。對(duì)水電管理人員的不重視，缺乏對(duì)技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，導(dǎo)致相關(guān)技術(shù)人員能力與素質(zhì)參差不齊，而且由于崗位的偏見(jiàn)等造成了水電技術(shù)人才的流失。同時(shí)，伴隨著高校的發(fā)展，大型的教學(xué)設(shè)備、實(shí)驗(yàn)設(shè)備及大功率空調(diào)等被引入，學(xué)校水電用能不斷增加，但學(xué)校水電基礎(chǔ)設(shè)施較差，存在超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的現(xiàn)象，設(shè)施設(shè)備經(jīng)常發(fā)出故障，而且傳統(tǒng)的人工方式已不能滿(mǎn)足現(xiàn)實(shí)的需要。應(yīng)用新技術(shù)、新產(chǎn)品來(lái)取代人工所不能完成的'監(jiān)測(cè)分析、統(tǒng)計(jì)等工作勢(shì)在必行，但多數(shù)高校對(duì)新產(chǎn)品、新技術(shù)的認(rèn)識(shí)與了解不夠深入，引入較少且投入經(jīng)費(fèi)也不足。
二、高校后勤水電管理工作的改進(jìn)措施。
1.加大節(jié)能宣傳工作，提高全校人員節(jié)能意識(shí)。提高廣大師生員工對(duì)節(jié)能重要性的認(rèn)識(shí)，在校內(nèi)營(yíng)造良好節(jié)約新風(fēng)尚。具體如下：
（1）水電管理部門(mén)可以與校團(tuán)委、學(xué)生會(huì)、社團(tuán)合作，積極組織學(xué)生開(kāi)展以節(jié)能、環(huán)保、低碳、綠色為主題的演講、知識(shí)競(jìng)賽、技術(shù)革新以及小創(chuàng)造等活動(dòng)。
（2）在辦公室及公共場(chǎng)所用水用電設(shè)施旁，張貼節(jié)水節(jié)電宣傳標(biāo)志。通過(guò)橫幅、展板、宣傳畫(huà)等多形式、多渠道向廣大師生宣傳節(jié)水節(jié)電知識(shí)，使節(jié)能節(jié)水意識(shí)深入師生心中。
（3）讓水電管理人員樹(shù)立節(jié)能意識(shí)，以高度的責(zé)任感和主人翁意識(shí)投入到管理工作中。
2.完善水電管理體度和運(yùn)行機(jī)制，明確責(zé)任主體。學(xué)校的水電管理工作是一個(gè)系統(tǒng)工程，不僅要人員之間的配合，還要合理的規(guī)劃以及強(qiáng)有力的制度措施。首先，高?？梢愿鶕?jù)自身能耗的需要，制訂《水電管理辦法》，對(duì)水電計(jì)量、核算、回收以及違規(guī)處理做出嚴(yán)格規(guī)定，樹(shù)立水電管理部門(mén)的權(quán)威性。其次，建立健全崗位職責(zé)制度，明確崗位標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范。加強(qiáng)考核，建立獎(jiǎng)懲制度。例如，規(guī)定水電運(yùn)行員每天進(jìn)行幾輪的校園巡查，做好數(shù)據(jù)等記錄，出現(xiàn)異常及時(shí)處理。核算崗位人員，要按要求統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，并進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即上報(bào)。最后，建立水電定額指標(biāo)分配辦法，進(jìn)行節(jié)能效果評(píng)比，使學(xué)校水電管理工作精細(xì)化、科學(xué)化。如對(duì)學(xué)生宿舍用水用電制定計(jì)劃指標(biāo)，超指標(biāo)費(fèi)用由學(xué)生自己承擔(dān)，節(jié)約的水電量按規(guī)定給予結(jié)余獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)公共樓宇制定用水用電計(jì)劃指標(biāo)并明確責(zé)任主體，執(zhí)行情況超出計(jì)劃指標(biāo)時(shí)，責(zé)任主體要說(shuō)明原因并提出整改措施。
3.提高節(jié)能新產(chǎn)品、新技術(shù)的應(yīng)用，加強(qiáng)水電管理隊(duì)伍建設(shè)。高校水電管理工作不僅需要制度建設(shè)，還需要對(duì)節(jié)能新產(chǎn)品、新技術(shù)的引入以及建立優(yōu)秀的管理隊(duì)伍。在新技術(shù)方面，可以建立校園能耗監(jiān)管平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)能耗現(xiàn)狀總覽，使學(xué)校用能情況一目了然。通過(guò)平臺(tái)對(duì)數(shù)據(jù)的采集、分析、水平衡測(cè)試等及時(shí)發(fā)現(xiàn)跑冒滴漏問(wèn)題。并且通過(guò)能耗審計(jì)，排查能源利用方面存在的問(wèn)題，挖掘節(jié)能潛力，為學(xué)校的決策提供科學(xué)依據(jù)。在新產(chǎn)品方面，可以對(duì)樓宇走廊燈安裝觸摸延時(shí)開(kāi)關(guān)，對(duì)公寓安裝惡意負(fù)載智能限電器，防止學(xué)生因?yàn)槭褂眠`規(guī)電器，對(duì)空調(diào)安裝控制器，解決人走空調(diào)空轉(zhuǎn)運(yùn)行等情況造成的用電浪費(fèi)問(wèn)題。在隊(duì)伍建設(shè)方面，可以通過(guò)專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，引進(jìn)高素質(zhì)高水平的技術(shù)人員，提高整個(gè)隊(duì)伍的綜合能力和素質(zhì)。
結(jié)語(yǔ)。
水電資源都是有限的，應(yīng)該讓節(jié)能意識(shí)深入人心，不能隨意浪費(fèi)。上述文字針對(duì)高校水電管理工作提出的相關(guān)措施，如果落實(shí)到位，不僅能夠避免水電資源的浪費(fèi)，減少水電費(fèi)用的支出，降低高校辦學(xué)成本，更對(duì)響應(yīng)政府的號(hào)召建設(shè)“節(jié)約型校園”有著重大的意義。
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企業(yè)預(yù)算論文企業(yè)預(yù)算管理問(wèn)題研究篇十五
水利工程監(jiān)理行業(yè)和監(jiān)理企業(yè)經(jīng)過(guò)近三十年的建設(shè)和發(fā)展，已成為水利建設(shè)事業(yè)中不可缺少的力量。在發(fā)展的同時(shí)，水利工程監(jiān)理行業(yè)和企業(yè)也面臨眾多困難和問(wèn)題。一是水利監(jiān)理企業(yè)涉及的行業(yè)廣，專(zhuān)業(yè)多，在技術(shù)質(zhì)量管理和專(zhuān)業(yè)配套上難度很大。二是水利水電項(xiàng)目收費(fèi)低，工期受氣候、征地移民政策處理等影響大，不確定因素多，造成監(jiān)理企業(yè)成本高，管理難度大，人員、專(zhuān)業(yè)調(diào)配矛盾非常突出。三是水利水電項(xiàng)目地域一般比較偏遠(yuǎn)，條件艱苦，從業(yè)人員流動(dòng)性大，且長(zhǎng)期背井離鄉(xiāng)，收入不高，從而影響人員穩(wěn)定；從業(yè)人員結(jié)構(gòu)、層次多樣，考核管理難度很大。針對(duì)上述主要困難和問(wèn)題，監(jiān)理企業(yè)如何應(yīng)對(duì)和突破，是監(jiān)理行業(yè)和企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。近年來(lái)，我們?cè)诎l(fā)展監(jiān)理業(yè)務(wù)的同時(shí)，著重深化監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部管理，從提高監(jiān)理自身工作質(zhì)量入手，努力規(guī)范監(jiān)理行為，在以下幾個(gè)方面進(jìn)行了有效的建設(shè)和探索。
2加強(qiáng)監(jiān)理基礎(chǔ)工作管理。
加強(qiáng)監(jiān)理基礎(chǔ)工作管理，規(guī)范監(jiān)理工作行為，是建設(shè)好監(jiān)理企業(yè)和隊(duì)伍的基礎(chǔ)。監(jiān)理工作提供的是技術(shù)服務(wù)，而不是一種單純的產(chǎn)品，缺少一種客觀的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和體系。如何擺脫監(jiān)理行業(yè)的“施工單位干的好，監(jiān)理沾光，施工單位干的差，監(jiān)理遭殃”窘境，讓監(jiān)理企業(yè)獨(dú)立發(fā)揮應(yīng)有的作用，關(guān)鍵要加強(qiáng)監(jiān)理自身工作質(zhì)量管理，提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，規(guī)范監(jiān)理工作行為，做到獨(dú)立行使監(jiān)理權(quán)力。為此我們著重開(kāi)展并做好三方面基礎(chǔ)工作。
2.1監(jiān)理日記。
監(jiān)理日記是監(jiān)理人員每天工作情況和工作質(zhì)量最直接的反映。要求每一位監(jiān)理人員將自己一天的工作內(nèi)容和情況完整的記錄在個(gè)人的監(jiān)理日記中。監(jiān)理日記的記錄內(nèi)容進(jìn)行了擴(kuò)充，將《水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工監(jiān)理規(guī)范》中規(guī)定的監(jiān)理主要工作方法巡視檢查、跟蹤檢測(cè)、平行檢測(cè)、旁站監(jiān)理、協(xié)調(diào)處理、驗(yàn)收記錄等規(guī)定為監(jiān)理日記必記內(nèi)容，監(jiān)理日記的記錄要求也直接印刷在每本監(jiān)理日記的扉頁(yè)上，對(duì)每個(gè)欄目的記錄作了較為詳盡的要求，以促使監(jiān)理人員行為和記錄的規(guī)范統(tǒng)一。
2.2質(zhì)量成果統(tǒng)計(jì)表。
4試驗(yàn)檢測(cè)和驗(yàn)收評(píng)定是監(jiān)理質(zhì)量控制中重要的手段和內(nèi)容。為了規(guī)范試驗(yàn)檢測(cè)和驗(yàn)收評(píng)定等質(zhì)量控制行為，做到資料和成果的同步性和及時(shí)性，要求按項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)按月報(bào)送月度質(zhì)量成果統(tǒng)計(jì)表到公司審核審閱，統(tǒng)計(jì)表中包括當(dāng)月進(jìn)場(chǎng)原材料和中間產(chǎn)品的品名、數(shù)量、檢測(cè)數(shù)量、結(jié)果、平行檢測(cè)的數(shù)量和結(jié)果、施工單位自檢和監(jiān)理驗(yàn)收的工序、單元的數(shù)量和結(jié)果。根據(jù)成果表逐項(xiàng)與監(jiān)理日記相關(guān)內(nèi)容記錄對(duì)照檢查，作為監(jiān)理工作質(zhì)量考核的另一個(gè)依據(jù)。
2.3工序質(zhì)量驗(yàn)收記錄表。
工序質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，工序質(zhì)量的好壞直接關(guān)系工程質(zhì)量的優(yōu)劣，工序質(zhì)量驗(yàn)收是工程質(zhì)量控制中最重要的環(huán)節(jié)。而在工作中經(jīng)常發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員工序驗(yàn)收和有的檢測(cè)方法不規(guī)范，有的不獨(dú)立進(jìn)行質(zhì)量特征數(shù)值的檢測(cè)檢驗(yàn)，有的檢測(cè)未認(rèn)真記錄。因此我們將常見(jiàn)的工序驗(yàn)收編制成監(jiān)理工序驗(yàn)收記錄表，規(guī)定檢測(cè)記錄內(nèi)容、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和檢測(cè)手段、方法。按月歸總上報(bào)公司審核，進(jìn)一步規(guī)范了監(jiān)理人員質(zhì)量控制行為。
2.4現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員、機(jī)構(gòu)的定期考核和獎(jiǎng)懲。
設(shè)立監(jiān)理工作質(zhì)量考核獎(jiǎng)，將個(gè)人監(jiān)理日記、質(zhì)量成果統(tǒng)計(jì)表、工序質(zhì)量驗(yàn)收記錄表等內(nèi)容作為評(píng)價(jià)監(jiān)理人員工作質(zhì)量、項(xiàng)目監(jiān)理質(zhì)量的主要考核標(biāo)準(zhǔn)，考核結(jié)果分為5個(gè)等級(jí)，每月以項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)為單位對(duì)監(jiān)理日記審核審閱，根據(jù)考核結(jié)果從優(yōu)到差各按20%比例對(duì)應(yīng)到5個(gè)等級(jí)，與當(dāng)月監(jiān)理工作質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。
3深化項(xiàng)目管理改革。
深化總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制為核心的項(xiàng)目管理改革，建立激勵(lì)和約束機(jī)制，是建設(shè)好監(jiān)理企業(yè)和隊(duì)伍的'保證。
3.1積極探索以總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制為核心的項(xiàng)目管理機(jī)制。
針對(duì)監(jiān)理業(yè)務(wù)涉及行業(yè)廣、專(zhuān)業(yè)多、地域分散等特點(diǎn)，近年來(lái)我們深化企業(yè)內(nèi)部管理，積極探索以總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制為核心的項(xiàng)目管理改革，充分授權(quán)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師代表公司履行項(xiàng)目技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、安全職責(zé)，在項(xiàng)目的多方面進(jìn)行大膽探索和創(chuàng)新，主要內(nèi)容包括：（1）用人權(quán)。總監(jiān)對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)班子的人選有提名權(quán)，對(duì)總監(jiān)未提名的人選，公司一般不作安排任用。對(duì)項(xiàng)目人員總監(jiān)有組閣權(quán)。對(duì)總監(jiān)不愿意使用的人員，可退回公司另行安排。同時(shí)，項(xiàng)目人員也可選擇項(xiàng)目和總監(jiān)，對(duì)本人不愿意工作的項(xiàng)目和合作的總監(jiān)，可向公司提出，公司將另行安排調(diào)配，做到雙向選擇；（2）考核權(quán)。公司按項(xiàng)目崗位指定標(biāo)準(zhǔn)月度崗位薪酬，對(duì)一般項(xiàng)目人員，總監(jiān)可根據(jù)工作量和工作表現(xiàn)，有權(quán)按10%考核浮動(dòng)；另外，公司在項(xiàng)目的月度費(fèi)用上另列支項(xiàng)目人員獎(jiǎng)勵(lì)調(diào)節(jié)基金，由總監(jiān)考核獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放；（3）費(fèi)用管理權(quán)。公司按項(xiàng)目列支項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用，由總監(jiān)包干控制使用，培養(yǎng)總監(jiān)的項(xiàng)目成本管理和控制的能力和意識(shí)；（4）經(jīng)營(yíng)權(quán)。授予總監(jiān)一定合同額項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)權(quán)，并由總監(jiān)組織履行項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)和管理。
3.2建立企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)和約束機(jī)制。
現(xiàn)代市場(chǎng)是一個(gè)優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)，監(jiān)理行業(yè)也不例外。因此，發(fā)展企業(yè)，調(diào)動(dòng)員工積極性，就必須建立內(nèi)部激勵(lì)和約束機(jī)制，其核心是做到“三能”：（1）在崗位上做到能上能下，能高聘能低聘。根據(jù)項(xiàng)目決定崗位，用人上不吃大鍋飯；（2）在收入上做到能高能低。根據(jù)崗位決定收入，基本工資按崗位有20%浮動(dòng)，以崗定薪，年終績(jī)效按效益、到款額、技術(shù)質(zhì)量、安全、文明建設(shè)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)考核發(fā)放；（3）在使用上做到能進(jìn)能出。監(jiān)理公司在人員的使用上做到雙向選擇，對(duì)無(wú)項(xiàng)目選用的人員，公司按待崗處理，對(duì)待崗仍無(wú)項(xiàng)目使用的人員，監(jiān)理公司按退聘處理。
3.3積極試行項(xiàng)目可控利潤(rùn)提獎(jiǎng)機(jī)制。
水利水電監(jiān)理項(xiàng)目種類(lèi)較多，內(nèi)容千差萬(wàn)別，項(xiàng)目大小不一，肥瘦不均，在項(xiàng)目合同管理上難度很大。如何發(fā)揮項(xiàng)目骨干的作用，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性，也是企業(yè)管理隊(duì)伍建設(shè)的難題和主要內(nèi)容。為此近年來(lái)我們積極試行項(xiàng)目可控利潤(rùn)提獎(jiǎng)辦法，模擬項(xiàng)目骨干的項(xiàng)目股權(quán)分配，將項(xiàng)目質(zhì)量、技術(shù)、安全、效益直接與項(xiàng)目骨干獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，以進(jìn)一步調(diào)動(dòng)項(xiàng)目骨干人員的積極性，穩(wěn)定骨干隊(duì)伍。
4.1以人為本，加強(qiáng)凝聚力工程建設(shè)。
由于水利水電監(jiān)理項(xiàng)目大多地域偏遠(yuǎn)，條件艱苦，從業(yè)人員流動(dòng)性大，且長(zhǎng)期背井離鄉(xiāng)，監(jiān)理收費(fèi)偏低，從業(yè)人員收入不高，從而影響人員穩(wěn)定。而監(jiān)理行業(yè)需要一大批思想素養(yǎng)好，技術(shù)水平高，身體健康、熱心監(jiān)理事業(yè)的穩(wěn)定隊(duì)伍。經(jīng)過(guò)努力，近年來(lái)公司打造了一批穩(wěn)定的業(yè)務(wù)骨干隊(duì)伍。公司除了加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，不斷提高監(jiān)理人員收入水平外，還努力做到：關(guān)心一線員工生活、工作，著力改善條件，特別是工程一線員工吃、住、行及辦公條件；在收入、職稱(chēng)評(píng)定等政策上向一線骨干、員工傾斜；注重從基層中培養(yǎng)提拔干部；關(guān)心員工婚戀、家庭，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
4.2鼓勵(lì)和強(qiáng)化技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和執(zhí)業(yè)資格教育。
提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的根本，企業(yè)的發(fā)展壯大需要大量監(jiān)理人員的加盟，然而監(jiān)理從業(yè)人員流動(dòng)性大，業(yè)務(wù)水平參差不齊，為提高從業(yè)人員業(yè)務(wù)水平，公司做了以下幾個(gè)方面的工作：（1）加強(qiáng)公司基礎(chǔ)建設(shè)，近幾年陸續(xù)編制完成了各專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的示范文本、監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊(cè)、各類(lèi)工序質(zhì)量驗(yàn)收記錄表，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；（2）新進(jìn)員工和員工換崗進(jìn)行上崗教育，明確各自崗位職責(zé)；（3）項(xiàng)目總監(jiān)每月組織項(xiàng)目人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并將學(xué)習(xí)培訓(xùn)作為項(xiàng)目考核的指標(biāo)之一；（4）鼓勵(lì)并組織員工參加監(jiān)理職業(yè)資格的考試，鼓勵(lì)一專(zhuān)多能。4.3廉潔監(jiān)理，樹(shù)立良好的監(jiān)理形象和聲譽(yù)廉潔監(jiān)理，也是監(jiān)理企業(yè)和隊(duì)伍建設(shè)的主要內(nèi)容。廉潔工作好壞，直接影響到監(jiān)理的作用和威信。因此，我們除了用工作制度來(lái)規(guī)范監(jiān)理行為之外，還頒布了《監(jiān)理人員廉潔監(jiān)理十不準(zhǔn)規(guī)定》，并制作成標(biāo)準(zhǔn)圖版在每個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)上墻張貼，組織員工學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，告誡每位員工遵守廉潔監(jiān)理規(guī)定。另外，我們還將該要求編制成廉潔監(jiān)理告知書(shū)，發(fā)送每個(gè)被監(jiān)理單位，請(qǐng)被監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人簽收蓋章，以此告知被監(jiān)理單位配合做好廉潔監(jiān)理工作，并公布了投訴電話。
5結(jié)語(yǔ)。
水利監(jiān)理行業(yè)是一個(gè)特殊的行業(yè)，一方面，社會(huì)賦予監(jiān)理很高的期望，要求監(jiān)理履行應(yīng)盡職責(zé)，發(fā)揮應(yīng)有的作用；另一方面，監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理人員面臨諸多困難和問(wèn)題；作為監(jiān)理企業(yè)，唯有從自身建設(shè)做起，深化監(jiān)理企業(yè)改革，推進(jìn)監(jiān)理業(yè)務(wù)建設(shè)，強(qiáng)化監(jiān)理隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和職業(yè)道德建設(shè)管理，提升水利監(jiān)理行業(yè)的聲譽(yù)和權(quán)威，走出監(jiān)理企業(yè)的困境，是更好地促進(jìn)監(jiān)理行業(yè)建設(shè)和發(fā)展的出路。
企業(yè)預(yù)算論文企業(yè)預(yù)算管理問(wèn)題研究篇十六
近年來(lái)，由于國(guó)內(nèi)外環(huán)境的不斷變化，我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境也逐漸發(fā)生改變，尤其是大批的中小企業(yè)，內(nèi)部資本運(yùn)轉(zhuǎn)不靈活、技術(shù)水平低，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力較弱，使得其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中面臨巨大的挑戰(zhàn)[1]。目前我們國(guó)家的企業(yè)制度在逐漸地完善和健全，以往的經(jīng)濟(jì)管理模型已經(jīng)不能夠適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要，因此中小企業(yè)就必須不斷提高經(jīng)濟(jì)管理水平，這樣才能夠逐漸改善中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀。中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中要結(jié)合中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀制定相應(yīng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力方略，如此才能夠更好地促進(jìn)中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，我們國(guó)家的中小企業(yè)數(shù)量每年都在不斷地增加，但是倒閉的數(shù)量也相對(duì)較多，這是因?yàn)橹行∑髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作中存在著較為嚴(yán)重的問(wèn)題，相關(guān)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力方略不合理。有些類(lèi)型的中小企業(yè)忽視了經(jīng)濟(jì)管理的重要性，導(dǎo)致其在經(jīng)濟(jì)管理模式上面缺乏必要的創(chuàng)新意識(shí)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)不利地位。因此相關(guān)的中小企業(yè)必須明確經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性，抓緊完善市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力方略。
目前我們國(guó)家的中小企業(yè)數(shù)量在不斷地增加，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平的影響力逐漸加強(qiáng)，因此必須加以重視。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)綜合性工作，主要包含企業(yè)的投資與融資等活動(dòng)，還涉及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)分析與探索、運(yùn)營(yíng)計(jì)劃制訂、財(cái)務(wù)監(jiān)督等方面內(nèi)容[3]。這些工作內(nèi)容是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)與管理活動(dòng)的重要內(nèi)容，而且也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作質(zhì)量提高的關(guān)鍵，同時(shí)也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理高層能夠控制企業(yè)發(fā)展動(dòng)向的關(guān)鍵。企業(yè)實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)是通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行調(diào)控，使企業(yè)資金運(yùn)用工作合理運(yùn)轉(zhuǎn)，并使企業(yè)在一定的環(huán)境與經(jīng)濟(jì)條件中達(dá)到預(yù)期的經(jīng)營(yíng)效果[4]。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略是指各種類(lèi)型的企業(yè)依照企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r以及市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)，為提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力以及適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)氛圍而制定的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。一般來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略有市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者競(jìng)爭(zhēng)策略、市場(chǎng)拾遺補(bǔ)缺者競(jìng)爭(zhēng)策略、市場(chǎng)追隨者競(jìng)爭(zhēng)策略、市場(chǎng)挑戰(zhàn)者競(jìng)爭(zhēng)策略等。這些戰(zhàn)略的制定都是依照企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)條件以及外部競(jìng)爭(zhēng)條件制定的，因此變化性較大。
中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作質(zhì)量的高低決定了中小企業(yè)的整體發(fā)展質(zhì)量，若是經(jīng)濟(jì)管理工作存在問(wèn)題，則會(huì)嚴(yán)重影響中小企業(yè)的發(fā)展前景，嚴(yán)重的情況下會(huì)致使中小企業(yè)倒閉。因此相關(guān)的研究者必須重視中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中存在的主要問(wèn)題。
就目前我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)來(lái)說(shuō)，中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者缺乏經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)已經(jīng)逐漸發(fā)展成為普遍現(xiàn)象。這種現(xiàn)象主要表現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)管理者相關(guān)方面的經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)水平有限，缺乏相應(yīng)的管理能力，不能夠很好地利用企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)以及市場(chǎng)機(jī)遇，沒(méi)有及時(shí)改變傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，使得其實(shí)施的經(jīng)濟(jì)管理工作與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要相背離。而且相當(dāng)一部分中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者片面地認(rèn)為經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)實(shí)際上等同于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注財(cái)務(wù)活動(dòng)，這樣就能夠提高經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的質(zhì)量。認(rèn)為只要管理好企業(yè)的資產(chǎn)就能達(dá)成經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)，因而在工作中較為重視企業(yè)財(cái)務(wù)記賬、核算等工作，但較大程度地忽略了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)質(zhì)[5]。
2.2中小企業(yè)規(guī)模小，在借貸融資方面難度大。
雖然國(guó)家的政府部門(mén)在中小企業(yè)發(fā)展方面給予的'財(cái)政政策和政治支撐在不斷增加，在借貸渠道方面也逐漸地完善，但是由于中小企業(yè)規(guī)模小、資金少、資產(chǎn)價(jià)值低的特點(diǎn)決定了銀行融資數(shù)量少。中小企業(yè)的籌資、融資問(wèn)題仍然比較嚴(yán)峻，這就導(dǎo)致中小企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于被動(dòng)的地位。并且當(dāng)前的國(guó)際和國(guó)內(nèi)金融市場(chǎng)變化性較大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度大，這就加大了中小企業(yè)同融資方之間的矛盾糾紛發(fā)生概率，中小企業(yè)若想獲得較高的融資數(shù)額就必須不斷地壯大企業(yè)，但是就企業(yè)目前的發(fā)展情況而言是難以達(dá)到的。因而，中小企業(yè)融資困難，內(nèi)部運(yùn)營(yíng)資金嚴(yán)重不足，直接影響了中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提升[6]。
許多中小企業(yè)的發(fā)展受到了傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀念的束縛，使得其經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)放程度較低。因?yàn)橹行∑髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的經(jīng)濟(jì)管理理念欠缺，這就使得中小企業(yè)的工作者在經(jīng)濟(jì)管理工作方面不重視，使得許多行為不合理，企業(yè)資源處于空置狀態(tài)。有些中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度無(wú)法有效落實(shí)，致使工作人員管控不合理，又因?yàn)槿狈ο嚓P(guān)的催款制度，導(dǎo)致呆賬現(xiàn)象發(fā)生[7]。若是長(zhǎng)時(shí)間出現(xiàn)此種現(xiàn)狀，則會(huì)影響中小企業(yè)資金鏈的正常運(yùn)行，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作效率低下。
3.1加強(qiáng)同其他企業(yè)的合作，不斷籌集資金。
中小企業(yè)想從本質(zhì)上解決融資困難的問(wèn)題，就必須加強(qiáng)同其他類(lèi)型企業(yè)之間的合作關(guān)系，不斷擺脫傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)理念的束縛，丟棄家族企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式。同其他企業(yè)合作不僅僅能夠提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力，還能夠籌集更多的閑散資金，以此來(lái)解決經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題。資金充足不僅僅有益于企業(yè)的正常運(yùn)行，還能夠不斷擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模，幫助中小企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)管理水平，從而整體上提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。在此種情況下，銀行業(yè)原意貸款給中小企業(yè)，加強(qiáng)銀行同企業(yè)之間的合作關(guān)系。
不斷改進(jìn)和創(chuàng)新中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式是提高中小型企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要前提。伴隨著各種科學(xué)技術(shù)和信息化技術(shù)的出現(xiàn)，中小企業(yè)的發(fā)展環(huán)境也受到了一定的影響，因此提高經(jīng)濟(jì)管理方式的信息化水平和科技化水平能夠較好地提高中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量。中小企業(yè)可以利用各種技術(shù)構(gòu)建符合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)，提高信息傳遞的時(shí)效性。不斷地將企業(yè)的資金資源、信息資源、人力資源、物力資源進(jìn)行整合，加快信息共享的速度，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供良好的平臺(tái)。不僅如此，還能夠盡可能地實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提高經(jīng)濟(jì)管理水平。
3.3加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理工作人員培訓(xùn)工作，提高經(jīng)濟(jì)管理能力。
經(jīng)濟(jì)管理人員技術(shù)水平的高低在某種程度上決定了中小企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)水平，因此必須不斷提高經(jīng)濟(jì)管理工作人員的能力。要努力提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的素質(zhì)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員直接參與企業(yè)的內(nèi)部管理，制定企業(yè)的管理策略，是企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的核心[8]。經(jīng)濟(jì)管理工作人員的創(chuàng)新意識(shí)以及創(chuàng)新能力越高，就越能夠促進(jìn)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作質(zhì)量的提高，在使用科技產(chǎn)品的時(shí)候也更加游刃有余。不僅如此，還能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展注入新鮮的活力，帶動(dòng)中小企業(yè)的整體發(fā)展。
4結(jié)語(yǔ)。
中小型企業(yè)具有較強(qiáng)的獨(dú)特性，這是其他大型企業(yè)所不具備的，若想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須不斷革新。吸收新知識(shí)，創(chuàng)新管理運(yùn)營(yíng)模式，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而保障中小企業(yè)的良好運(yùn)行[9]。中小企業(yè)自身也要逐漸提高經(jīng)濟(jì)管理水平，這也是中小企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑，是中小企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地的重要保證。中小企業(yè)的整體發(fā)展能夠促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平的提高，為構(gòu)建和諧的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)秩序奠定基礎(chǔ)。
作者:周攀周榮富楊遂全單位:攀枝花學(xué)院。
企業(yè)預(yù)算論文企業(yè)預(yù)算管理問(wèn)題研究篇十七
會(huì)計(jì)核算信息化的概念在很早以前就已經(jīng)被提出，隨著信息時(shí)代的發(fā)展，會(huì)計(jì)核算遇到了前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)必須將信息化融入到會(huì)計(jì)核算當(dāng)中，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，從而保障自身發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
一、會(huì)計(jì)核算中存在的問(wèn)題。
（一）對(duì)相關(guān)的會(huì)計(jì)需求無(wú)法及時(shí)滿(mǎn)足由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使得企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存之地，企業(yè)必須不斷創(chuàng)新，而會(huì)計(jì)信息核算作為企業(yè)管理的關(guān)鍵，往往會(huì)阻礙企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。由于對(duì)管理會(huì)計(jì)信息的需求無(wú)法得到及時(shí)的滿(mǎn)足，長(zhǎng)期情況下，會(huì)使得會(huì)計(jì)核算模式與企業(yè)的管理需求發(fā)生沖突，最終導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行整體管理時(shí)出現(xiàn)較大的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)停滯不前。
（二）無(wú)法提供多樣化的會(huì)計(jì)信息。
傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算模式，由于其在進(jìn)行核算時(shí)，會(huì)將會(huì)計(jì)信息的使用者都看作是一個(gè)整體，因此，在提供會(huì)計(jì)信息時(shí)，使用者所得到的資料都基本一致，但實(shí)際情況中，使用者并不是同一個(gè)整體，他們所需要的會(huì)計(jì)信息需求也不相同。目前的會(huì)計(jì)核算中依舊存在著這方面的問(wèn)題，是的，不能提供多樣化的會(huì)計(jì)信息給使用者。核算時(shí)效相對(duì)滯后。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算模式往往具有滯后性，這都是由于企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展中忽視了會(huì)計(jì)核算的重要性，不能做到及時(shí)、有效地將有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和核查。由于不能及時(shí)有效地進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，就會(huì)使企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)價(jià)值降低，不利于企業(yè)的發(fā)展。而由于不能將會(huì)計(jì)信息及時(shí)地傳達(dá)給所需要的部門(mén)，就會(huì)讓企業(yè)在會(huì)計(jì)管理，甚至是整體管理當(dāng)中出現(xiàn)較多的麻煩。
（三）對(duì)會(huì)計(jì)的核算程度不夠。
傳統(tǒng)的核算模式所用到的方式都較為單一，不能對(duì)使用者提供及時(shí)、有效并且足夠詳細(xì)的核算數(shù)據(jù)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算人員在制作相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)表時(shí)，不能做到高效有用，也不能將各個(gè)數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)程度進(jìn)一步結(jié)合，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算的程度較差，為企業(yè)的最終管理帶來(lái)了較多的困難。
（四）企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)會(huì)計(jì)信息的認(rèn)識(shí)不足。
信息時(shí)代的蓬勃發(fā)展對(duì)會(huì)計(jì)的影響越來(lái)越大，大部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)信息的管理都不夠重視，使會(huì)計(jì)核算只停留在傳統(tǒng)的方式中，還沒(méi)有采用信息化的方式來(lái)對(duì)會(huì)計(jì)進(jìn)行核算，這樣就會(huì)出現(xiàn)企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展時(shí)，面對(duì)信息的高速發(fā)展，沒(méi)有相應(yīng)的措施來(lái)適應(yīng)，大大提高了企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。
二、信息化對(duì)會(huì)計(jì)核算的影響。
由于信息化時(shí)代的到來(lái)，對(duì)我國(guó)的會(huì)計(jì)核算也提出了新的要求?，F(xiàn)有的會(huì)計(jì)模式必須適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求，以信息化的模式進(jìn)行，才能更高效。
（一）信息化提高了會(huì)計(jì)核算的時(shí)效性。
由于科技的高速發(fā)展，使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算已經(jīng)取代了傳統(tǒng)的核算方式，在互聯(lián)網(wǎng)盛行的時(shí)代，各部門(mén)必須將會(huì)計(jì)信息結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行及時(shí)有效地對(duì)接，才能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)在各個(gè)方面的共享。此外，信息化時(shí)代將會(huì)計(jì)的各種信息以及報(bào)告能夠快速準(zhǔn)確地反映給相關(guān)管理部門(mén)，大大提高了對(duì)會(huì)計(jì)核算的時(shí)效性。
（二）信息化促進(jìn)了會(huì)計(jì)核算的靈活度。
傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算只能在一定的時(shí)間和地點(diǎn)下進(jìn)行核算，還不能實(shí)現(xiàn)對(duì)其進(jìn)行隨機(jī)的核算。而信息化的到來(lái)使得會(huì)計(jì)核算的靈敏度大大提高，除了能夠?qū)嵭袀鹘y(tǒng)的核算方式之外，還能對(duì)其進(jìn)行不定時(shí)的核算，使得會(huì)計(jì)核算工作能夠更具備時(shí)效性，同時(shí)也保證了信息不出現(xiàn)混亂的狀態(tài)。
（三）信息化使會(huì)計(jì)核算的范圍大大增加。
傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算范圍覆蓋面窄，但隨著信息化的到來(lái)，會(huì)計(jì)核算的范圍都有了不同程度上的變化。在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算中，沒(méi)有對(duì)核算的范圍進(jìn)行拓展，只是停留在表面的核算。隨著信息化的到來(lái)，除了對(duì)核算的范圍進(jìn)行擴(kuò)大，也使相應(yīng)的核算指標(biāo)得到了更多的轉(zhuǎn)變，并且由傳統(tǒng)的記賬模式已經(jīng)轉(zhuǎn)為了互聯(lián)網(wǎng)實(shí)時(shí)共享模式，更為會(huì)計(jì)的核算帶來(lái)了較大的便利。
（四）信息化使會(huì)計(jì)核算的深度大大增加。
傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算模式只能對(duì)局部進(jìn)行核查，不能對(duì)整體進(jìn)行統(tǒng)一的核算，信息化的會(huì)計(jì)核算體系由于其工作效率較高，使得相關(guān)部門(mén)能夠?qū)?huì)計(jì)的核算更加及時(shí)全面。此外，由于信息的時(shí)效性，使得會(huì)計(jì)核算的各項(xiàng)指標(biāo)在最后的總結(jié)上都能凸顯的更加全面。
（五）信息化使會(huì)計(jì)核算有了更多的創(chuàng)新。
相比傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算的單一，信息化的會(huì)計(jì)核算模式實(shí)現(xiàn)了多樣化。在保留原本的基本核算方式下，信息時(shí)代下的會(huì)計(jì)核算模式，無(wú)論是在對(duì)明細(xì)核查，還是報(bào)表方面都有了很大的改變，并且實(shí)現(xiàn)了各種核算方式共同存在的模式，更能滿(mǎn)足不同部門(mén)及不同使用者對(duì)會(huì)計(jì)信息的確實(shí)需求。
三、會(huì)計(jì)核算模式的構(gòu)建。
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)計(jì)核算的重視。
企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)計(jì)核算方面起著很重要的作用，會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)離不開(kāi)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助，只有企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)樹(shù)立信息化的思想，才能使企業(yè)各個(gè)階層都注重信息化的建設(shè)，從而才能帶動(dòng)會(huì)計(jì)核算信息化的順利展開(kāi)。首先，高層領(lǐng)導(dǎo)必須對(duì)自身企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了解，對(duì)未來(lái)有一定的規(guī)劃，并且注重開(kāi)拓進(jìn)取的精神，將信息化的會(huì)計(jì)核算應(yīng)用到企業(yè)管理工作中，只有這樣才能全面提升企業(yè)的整體管理水平，也能讓企業(yè)在嚴(yán)峻的社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下具備競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。其次，企業(yè)的中層領(lǐng)導(dǎo)必須切實(shí)與各部門(mén)之間進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通。他們自身必須建立起整體的企業(yè)觀，才能使會(huì)計(jì)信息化更好的引入到企業(yè)的管理當(dāng)中，為企業(yè)帶來(lái)想不到的經(jīng)濟(jì)效益。最后，所有的工作人員都應(yīng)該強(qiáng)化信息化會(huì)計(jì)管理的意識(shí)，只有企業(yè)的在職工作人員對(duì)會(huì)計(jì)信息化進(jìn)行深入透徹的了解，使其接受會(huì)計(jì)的`信息化核算，才能使企業(yè)在整體的發(fā)展中更具備發(fā)展實(shí)力。
（二）大力培養(yǎng)會(huì)計(jì)信息化專(zhuān)業(yè)人才。
企業(yè)在展開(kāi)信息化的會(huì)計(jì)核算管理工作中，起到最主要作用的就是會(huì)計(jì)信息化的人才。對(duì)于國(guó)家而言，應(yīng)該加大對(duì)財(cái)經(jīng)院校的專(zhuān)項(xiàng)投入，培養(yǎng)出更多的信息化會(huì)計(jì)人才，積極的適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求。對(duì)于企業(yè)而言，可以通過(guò)組織各種宣傳方式，使員工了解會(huì)計(jì)信息化的重要，也可以通過(guò)對(duì)相關(guān)管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，讓其具備更高的素質(zhì)和更專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)信息管理能力。對(duì)于會(huì)計(jì)工作人員本身來(lái)說(shuō)，只有不斷提高自己的信息化會(huì)計(jì)核算能力，才能使自身在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。企業(yè)可以運(yùn)用相應(yīng)的懲獎(jiǎng)機(jī)制來(lái)提高相關(guān)工作人員的工作積極性。這樣的方式能夠使企業(yè)大大提高其勞動(dòng)效率，使得員工具有明確的崗位分配，又能讓企業(yè)的效益得到最大的提升。
（三）進(jìn)一步強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算信息化的進(jìn)程。
從目前的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算方式已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求，因此，企業(yè)需根據(jù)自身的實(shí)際情況，整合現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行重新定位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在信息化的管理。一方面，企業(yè)可以通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)實(shí)行一體化管理，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。具體來(lái)說(shuō)，在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)，信息化的到來(lái)使得會(huì)計(jì)核算的數(shù)據(jù)能夠及時(shí)有效地實(shí)現(xiàn)共享，因此，企業(yè)在進(jìn)行資金使用之后，都要做到及時(shí)登記，并存儲(chǔ)相關(guān)憑證。這樣能夠使得會(huì)計(jì)核算的數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確，也能夠保證企業(yè)在正常生產(chǎn)的前提下，大大降低存在的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，企業(yè)可以通過(guò)對(duì)資源實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的一體化管理。傳統(tǒng)的資源配置方式范圍較小，會(huì)計(jì)在進(jìn)行核算時(shí)，各部門(mén)之間的信息過(guò)于獨(dú)立，降低了會(huì)計(jì)核算的透明度，而會(huì)計(jì)核算信息化的實(shí)施，將會(huì)讓企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)的信息透明度大大增加。因此，對(duì)資源實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置，并結(jié)合信息化的會(huì)計(jì)核算方式，能夠較大程度的降低企業(yè)的會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)，提高市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。
（四）建立健全信息化的會(huì)計(jì)核算管理制度。
對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有確定相應(yīng)的管理制度，并依照國(guó)家的有關(guān)規(guī)定來(lái)運(yùn)行企業(yè)，才能使其在規(guī)范的操作流程中取得更大的經(jīng)濟(jì)效益，在此過(guò)程中，起到關(guān)鍵作用的是會(huì)計(jì)核算的信息化管理。只有建立健全會(huì)計(jì)信息化管理制度，才能使企業(yè)更好更快的發(fā)展。首先，企業(yè)可以通過(guò)建立崗位責(zé)任制度，對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行嚴(yán)格的管理，按照其具備的責(zé)任和權(quán)利來(lái)分配權(quán)限，建立全面的崗位責(zé)任制度，使其在提高工作效率的同時(shí)又能保證企業(yè)的資金正常運(yùn)營(yíng)，更能為會(huì)計(jì)的核算起到促進(jìn)作用。其次，可以通過(guò)建立安全的操作流程，對(duì)相關(guān)的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行及時(shí)有效地管理。最后，對(duì)會(huì)計(jì)的相關(guān)信息必須建立檔案管理制度，才能保障數(shù)據(jù)具備安全性。在進(jìn)行會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算時(shí)，要對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)的檔案進(jìn)行合理的規(guī)劃，定期檢查各個(gè)部門(mén)的檔案資料，從而確保會(huì)計(jì)核算管理工作的正常運(yùn)行。綜上所述，信息化時(shí)代背景下的會(huì)計(jì)核算建設(shè)過(guò)程是一個(gè)較為漫長(zhǎng)的過(guò)程，但只要企業(yè)自身積極的做好相應(yīng)的改革措施，利用好自身管理當(dāng)中存在的特點(diǎn)，就能使企業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。
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企業(yè)預(yù)算論文企業(yè)預(yù)算管理問(wèn)題研究篇十八
：針對(duì)中小民營(yíng)企業(yè)知識(shí)型員工流失率高的問(wèn)題，本文嘗試分析了知識(shí)型員工流失對(duì)中小民營(yíng)企業(yè)的影響以及中小民營(yíng)企業(yè)知識(shí)型員工流失的主要原因，并提出減少中小民營(yíng)企業(yè)知識(shí)型員工流失的措施。
：中小民營(yíng)企業(yè) 知識(shí)型員工 流失
隨著我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)數(shù)量的不斷增長(zhǎng)和規(guī)模的不斷擴(kuò)大，中小民營(yíng)企業(yè)普遍面臨著過(guò)高的知識(shí)型員工流失率問(wèn)題。知名人才網(wǎng)站前程無(wú)憂(yōu)對(duì)人才流動(dòng)的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，2008年中國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)人才的流動(dòng)率超過(guò)了50%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于人才的合理流動(dòng)率15%。中小民營(yíng)企業(yè)中的中高層次人才及科技人員在公司的工作時(shí)間普遍較短，一般為2—3年，最短的僅為幾十天，最長(zhǎng)的也不超過(guò)5年。知識(shí)型員工過(guò)于頻繁的流動(dòng)不僅會(huì)對(duì)知識(shí)型員工自身的發(fā)展形成制約，而且已經(jīng)成為企業(yè)公認(rèn)的利潤(rùn)陷阱，對(duì)中小型民營(yíng)企業(yè)發(fā)展極為不利。
1、可能導(dǎo)致企業(yè)核心技術(shù)和商業(yè)機(jī)密的泄露
中小民營(yíng)企業(yè)的知識(shí)型員工往往從事的是具有某種專(zhuān)門(mén)技術(shù)特長(zhǎng)的工作，掌握著企業(yè)的核心技術(shù)或商業(yè)機(jī)密，他們的流失可能導(dǎo)致企業(yè)賴(lài)以生存的核心技術(shù)或商業(yè)機(jī)密的泄露，這將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的損失，特別是當(dāng)這類(lèi)人員跳槽到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或者同行業(yè)企業(yè)或另起爐灶時(shí)，企業(yè)將面臨更為嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)壓力。
2、增加企業(yè)成本
知識(shí)型員工流失導(dǎo)致中小民營(yíng)企業(yè)成本的增加主要包括兩個(gè)方面：一是指前期為招聘此
類(lèi)人員所花費(fèi)的招聘費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用及
其他
一些直接成本的損失，同時(shí)還要花費(fèi)再次招聘和再培訓(xùn)的費(fèi)用以及人員空缺所損失的機(jī)會(huì)成本；二是員工流失前心不在焉造成的生產(chǎn)率損失和從離職發(fā)生到新員工上崗前崗位空缺的效率損失。與一般員工相比，知識(shí)型員工的離職給中小民營(yíng)企業(yè)帶來(lái)的成本更為巨大。3、對(duì)其他員工造成思想沖擊
知識(shí)型員工的離職對(duì)現(xiàn)有員工的心理造成沖擊，使得企業(yè)現(xiàn)有員工人心浮動(dòng)，工作熱情相對(duì)下降，工作效率降低，不利于員工間的團(tuán)結(jié)和企業(yè)凝聚力培養(yǎng)。
1、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)短期化，沒(méi)有系統(tǒng)的人力資源規(guī)劃
相當(dāng)一部分中小民營(yíng)企業(yè)沒(méi)有從根本上重視員工的發(fā)展問(wèn)題，長(zhǎng)期以來(lái)一直“輕培訓(xùn)，重使用”，他們更多地認(rèn)為，員工和企業(yè)之間都是簡(jiǎn)單的勞動(dòng)力買(mǎi)賣(mài)關(guān)系，他們更愿意在企業(yè)需要人才時(shí)，找到立即能勝任的員工。員工招聘進(jìn)來(lái)后，就把其放在崗位上埋頭苦干，沒(méi)有將員工的成長(zhǎng)與企業(yè)的發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來(lái)。企業(yè)把培訓(xùn)僅看作是純粹的成本支出，對(duì)員工的培訓(xùn)需求缺乏足夠的關(guān)注，造成知識(shí)型員工自我價(jià)值在工作中得不到實(shí)現(xiàn)，而選擇離開(kāi)。
2、忽視員工的薪金、福利保障和精神激勵(lì)
中小民營(yíng)企業(yè)知識(shí)型員工的薪資、福利與同行業(yè)相比一般不具有競(jìng)爭(zhēng)力，并且企業(yè)內(nèi)部缺少公平性機(jī)制，同時(shí)中小民營(yíng)企業(yè)很少關(guān)注對(duì)員工精神層面的激勵(lì)，而知識(shí)型員工一個(gè)共同的特點(diǎn)是渴望自我價(jià)值得到認(rèn)可，這一系列因素可能導(dǎo)致知識(shí)型員工離職。
3、缺乏良好的企業(yè)文化氛圍
當(dāng)前眾多中小民營(yíng)企業(yè)并沒(méi)有對(duì)企業(yè)文化給予足夠的重視，有的企業(yè)搞企業(yè)文化建設(shè)也只是“跟風(fēng) ”現(xiàn)象，照搬照抄一些知名企業(yè)的理念，或者自己搞一些“創(chuàng)新 ”，弄些新名詞。然而在將企業(yè)文化真正滲透到企業(yè)內(nèi)部每個(gè)員工身上時(shí)，卻顯得相當(dāng)乏力，缺乏足夠的支持和保障措施，企業(yè)和員工在共同價(jià)值觀上不一致，從而導(dǎo)致企業(yè)的向心力和凝聚力弱，不能激發(fā)起知識(shí)型員工的工作熱情。
4、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)相對(duì)低下
相當(dāng)一部分中小民營(yíng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人獨(dú)斷專(zhuān)行，疑心較重，工作方式缺乏藝術(shù)性。通常認(rèn)為，只有自己家族的成員，有血緣、親情關(guān)系，才能放心大膽地委以重要的職位。因此在大多數(shù)中小民營(yíng)企業(yè)中，重要職位均由家族成員擔(dān)任，其他部門(mén)也幾乎全是家族成員把持，外聘人員無(wú)用武之地。而知識(shí)型員工通常具有較高的需求層次，往往更注重自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。為此，他們渴望通過(guò)更高的職位來(lái)承擔(dān)更多的責(zé)任，通過(guò)更高的平臺(tái)，充分展現(xiàn)個(gè)人才智，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。
另外，多數(shù)中小民營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)人在企業(yè)內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)上的`時(shí)間精力投入十分有限，難以真正了解作為企業(yè)骨干的知識(shí)型員工遇到的問(wèn)題和期望。在缺乏有效溝通的情況下，很多知識(shí)型員工都有過(guò)渡心態(tài)和短期工作的想法，當(dāng)雙方出現(xiàn)其他不愉快的事情時(shí)，極容易引發(fā)這些員工的流失。
1、幫助員工制定個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃，加強(qiáng)員工培訓(xùn)
中小民營(yíng)企業(yè)可為知識(shí)型員工制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，通過(guò)定期或不定期的培訓(xùn)，幫助知識(shí)型員工
學(xué)習(xí)
各種知識(shí)和技能，提高各方面的能力。通過(guò)規(guī)劃個(gè)人職業(yè)生涯，使他們對(duì)自己目前所擁有的技能進(jìn)行評(píng)估，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展的需求，使自己的特長(zhǎng)與發(fā)展方向符合企業(yè)變化的需求。通過(guò)制定個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃和員工培訓(xùn)，既滿(mǎn)足了其學(xué)習(xí)和發(fā)展的需求，也增強(qiáng)了對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，從而降低知識(shí)型員工的流失率。2、建立全面的激勵(lì)機(jī)制
知識(shí)型員工將物質(zhì)回報(bào)視為衡量自身價(jià)值的重要標(biāo)準(zhǔn)之一，因此要給予知識(shí)型員工合理的薪酬，實(shí)施全面的薪酬策略?？刹扇《ㄖ苹男匠?，提供多樣的薪酬計(jì)劃；采取彈性福利計(jì)劃，比如帶薪休假、彈性工作時(shí)間、
旅游
、保險(xiǎn)等方式，以滿(mǎn)足不同員工的不同需求。此外，知識(shí)型員工不僅關(guān)心物質(zhì)激勵(lì)，更關(guān)心精神上的滿(mǎn)足，因此中小民營(yíng)企業(yè)可以充分授權(quán)，營(yíng)造自由、寬松、便于溝通和信息共享的環(huán)境，形成和諧的人際關(guān)系，增強(qiáng)員工的歸屬感和組織凝聚力。
3、合同約束
知識(shí)型員工入職前企業(yè)以采用合同的形式約束其行為，目的是為了防止由于員工流失而給企業(yè)帶來(lái)?yè)p害。比如企業(yè)可以與知識(shí)型員工事先簽訂“競(jìng)業(yè)禁止” 協(xié)定，要求員工在離開(kāi)企業(yè)后的一段時(shí)間內(nèi)不得從事與本企業(yè)有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的工作，同時(shí)應(yīng)繼續(xù)為本企業(yè)保守技術(shù)秘密、商業(yè)秘密等條款。
4、創(chuàng)建健康和諧的企業(yè)文化
知識(shí)型員工的成長(zhǎng)、發(fā)展，需要一個(gè)健康、和諧的工作環(huán)境和具備自主創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)精神的文化氛圍。因此，中小民營(yíng)企業(yè)應(yīng)重視并努力創(chuàng)造一個(gè)溝通充分、信息與資源共享、自主創(chuàng)新、有自由發(fā)展空間的具有團(tuán)隊(duì)精神的健康和諧的企業(yè)文化氛圍，來(lái)提高知識(shí)型員工的活力和企業(yè)的凝聚力。
5、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)充分授權(quán)，善于溝通
宜進(jìn)行過(guò)細(xì)的指導(dǎo)和監(jiān)督，更切忌采用行政命令的方式強(qiáng)制性地發(fā)布指令；另一方面，要為知識(shí)型員工獨(dú)立承擔(dān)的創(chuàng)造性工作提供所需的資金、物資及人力支持，保證其工作順利開(kāi)展。一旦知識(shí)型員工對(duì)公司事務(wù)有了更強(qiáng)的參與感和更多的自主性，他們對(duì)工作的責(zé)任感就會(huì)大大增加。而通過(guò)授權(quán)，公司就可以用很低的成本得到更高的效率。
此外，中小民營(yíng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)通過(guò)溝通消除因信息不通而造成的知識(shí)型員工緊張和不滿(mǎn)，有效化解上下級(jí)之間、團(tuán)隊(duì)之間的沖突，同時(shí)，應(yīng)關(guān)
愛(ài)
員工及其家庭，利用感情投入來(lái)提高知識(shí)型員工忠誠(chéng)度。[1] 謝保花 谷景立：民營(yíng)企業(yè)知識(shí)型員工流失的原因與對(duì)策研究[j]。 商場(chǎng)現(xiàn)代化，2006，（12）
[2] 李傳裕：民營(yíng)企業(yè)知識(shí)型員工為
什么
會(huì)流失[j]。 企業(yè)活力，2005，（6）[3] 譚 凱：知識(shí)型員工的流失[j]。 中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，2008，（16）
[4] 王彤輝：企業(yè)知識(shí)型員工流失的現(xiàn)象分析[j]。 經(jīng)濟(jì)管理者，2009，（19）
[5] 張 麗：企業(yè)知識(shí)型員工流失風(fēng)險(xiǎn)及控制機(jī)制研究[j]。 企業(yè)管理，2009，（5）
[6] 鄭蒼林： 探析知識(shí)型員工流失及防范策略[j]。 科學(xué)管理研究，2009，（6）
企業(yè)預(yù)算論文企業(yè)預(yù)算管理問(wèn)題研究篇十九
國(guó)際企業(yè)管理創(chuàng)新是在全球激烈競(jìng)爭(zhēng)大環(huán)境下的必然選擇。在經(jīng)濟(jì)全球化以及企業(yè)資本國(guó)際化的今天，各企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到了競(jìng)爭(zhēng)的激烈，許多國(guó)家也出臺(tái)了相關(guān)的企業(yè)管理政策和法規(guī)對(duì)現(xiàn)代的企業(yè)管理進(jìn)行了約束及規(guī)范。中國(guó)企業(yè)想要在嚴(yán)峻的形勢(shì)前不斷發(fā)展，需要及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，并采取新的管理方式及手段解決問(wèn)題，提出企業(yè)管理創(chuàng)新的新思路和新辦法，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步經(jīng)營(yíng)和持續(xù)發(fā)展。
國(guó)內(nèi)外專(zhuān)家學(xué)者對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新理論研究的成果很多。管理大師杜拉克在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上發(fā)表了這一見(jiàn)解，未來(lái)企業(yè)管理的目的，不是建立一種固定不變的陳規(guī)，而是一種改變的制度，應(yīng)使創(chuàng)新精神制度化，培養(yǎng)人的一種創(chuàng)新精神。birkinshaw認(rèn)為，管理創(chuàng)新理論化旨在于在問(wèn)題與解決方案之間建立邏輯關(guān)系以獲得內(nèi)部和外部相關(guān)人員的認(rèn)可，而標(biāo)示的目的在于為管理創(chuàng)新選擇一個(gè)能反映其理論化的名稱(chēng)以增加管理創(chuàng)新的可接受性。值得注意的是，不同于birkinshaw等國(guó)外學(xué)者只關(guān)注全新型創(chuàng)新實(shí)踐的做法，國(guó)內(nèi)學(xué)者更關(guān)注引進(jìn)型管理創(chuàng)新，即組織引進(jìn)已有管理實(shí)踐或方法的事件亦納入研究范疇，原因在于國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)展起步晚，大多選擇引進(jìn)型管理創(chuàng)新，鮮有空前、全新的管理實(shí)踐。林海芬等基于對(duì)創(chuàng)新內(nèi)容、新穎度和創(chuàng)新目的的思考，將管理創(chuàng)新界定為從外部引進(jìn)或自主創(chuàng)造新管理理念或?qū)嵺`、過(guò)程、技能和結(jié)構(gòu)，以更有效地利用資源持續(xù)提升組織績(jī)效。盡管學(xué)者基于不同的視角給出管理創(chuàng)新的定義，但對(duì)管理創(chuàng)新的內(nèi)涵和范疇已達(dá)成較為一致的看法，即通過(guò)管理方式或方法的系統(tǒng)創(chuàng)新變革提高組織運(yùn)行效率，其范疇?zhēng)缀鹾w所有非技術(shù)創(chuàng)新。常修澤把管理創(chuàng)新界定為引入新管理方式，以降低交易費(fèi)用的過(guò)程，芮明杰認(rèn)為管理創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種更有效的資源整合方式，李燚同樣認(rèn)為管理創(chuàng)新代表了資源整合方式的飛躍。
1、是應(yīng)對(duì)企業(yè)環(huán)境發(fā)展變化的需要。
企業(yè)的生存和發(fā)展受到內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的制約。企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境就像事物的本質(zhì)一樣決定著企業(yè)的發(fā)展走向，內(nèi)部環(huán)境的種種變化，要求企業(yè)要隨之做出管理創(chuàng)新，從容應(yīng)對(duì)內(nèi)部環(huán)境變化帶來(lái)的影響。同時(shí)，外部環(huán)境如市場(chǎng)環(huán)境、國(guó)家政策環(huán)境等，則影響著企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，企業(yè)需要隨著外部社會(huì)環(huán)境的變化而進(jìn)行管理創(chuàng)新，才能更加適應(yīng)外部環(huán)境。
在我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過(guò)程中，各個(gè)領(lǐng)域的企業(yè)都面臨著前所未有的激烈競(jìng)爭(zhēng)。首先，由于我國(guó)市場(chǎng)的開(kāi)放程度在逐年提高，國(guó)內(nèi)大中企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，特別是行業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿企業(yè)、市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的不斷發(fā)展，使得其它中小型企業(yè)的生存和發(fā)展更為艱難。其次，新生代的企業(yè)通常管理方式先進(jìn)，思想超前，具有較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，傳統(tǒng)的企業(yè)也需要進(jìn)行管理創(chuàng)新，迎接挑戰(zhàn)。最后，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一體化、國(guó)際化進(jìn)程的加快，很多企業(yè)已經(jīng)走出國(guó)門(mén)，實(shí)行跨國(guó)發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)從國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)擴(kuò)展到國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)際環(huán)境的多樣性、動(dòng)態(tài)性和不可控性，使企業(yè)所處的環(huán)境更為復(fù)雜。因此，企業(yè)要想不在這樣的大背景下被淘汰出局，就要做好管理創(chuàng)新，隨時(shí)應(yīng)對(duì)新的各種變革。
2、是適應(yīng)社會(huì)科技進(jìn)步發(fā)展的需要。
現(xiàn)代社會(huì)是科技高度發(fā)達(dá)的時(shí)代，在新技術(shù)的推動(dòng)下，新產(chǎn)品層出不窮，且產(chǎn)品的生產(chǎn)周期逐漸縮短。各企業(yè)爭(zhēng)相提高技術(shù)水平，開(kāi)發(fā)更高技術(shù)含量的產(chǎn)品，這也就對(duì)企業(yè)管理及管理人員提出了巨大的挑戰(zhàn)。創(chuàng)新產(chǎn)品專(zhuān)有技術(shù)的管理，企業(yè)生產(chǎn)管理機(jī)成本控制的管理，企業(yè)的生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)型，各種變化都迫切要求企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新。
3、是適應(yīng)市場(chǎng)需求變化和企業(yè)管理的需要。
在市場(chǎng)需求瞬息萬(wàn)變的今天，企業(yè)不僅要面對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，更要注意國(guó)際市場(chǎng)的風(fēng)云變化，全方面了解消費(fèi)者的需求，根據(jù)市場(chǎng)做出相應(yīng)的企業(yè)管理調(diào)整及創(chuàng)新。企業(yè)要適應(yīng)市場(chǎng)需求，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新。從消費(fèi)者需求的角度出發(fā)，企業(yè)要把客戶(hù)的需求放在第一位，滿(mǎn)足客戶(hù)更加個(gè)性的、更追求高效的服務(wù)要求，建立更加符合顧客的服務(wù)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到其滿(mǎn)意度，這樣才能使企業(yè)持續(xù)發(fā)展。從企業(yè)管理的角度出發(fā)，公司的部門(mén)機(jī)構(gòu)及員工管理也需要?jiǎng)?chuàng)新和靈活的管理方式，企業(yè)管理需要更多的人性化內(nèi)容及個(gè)性化內(nèi)容，要善于從員工的立場(chǎng)思考問(wèn)題，滿(mǎn)足員工的自我實(shí)現(xiàn)需求，從而更好地為企業(yè)服務(wù)。
企業(yè)管理創(chuàng)新理論研究在我國(guó)的企業(yè)管理中具有十分重要的地位。通過(guò)理論研究，可以將國(guó)內(nèi)外關(guān)于管理創(chuàng)新的研究成果及實(shí)踐成果進(jìn)行最大程度的總結(jié)和提煉，填補(bǔ)我國(guó)管理創(chuàng)新中的遺漏內(nèi)容，以更好地指導(dǎo)企業(yè)管理創(chuàng)新的實(shí)施，使得企業(yè)管理更為高效可行。
1、管理創(chuàng)新理論研究思路。
在我國(guó)，開(kāi)展企業(yè)管理創(chuàng)新理論研究相對(duì)較晚，專(zhuān)業(yè)知識(shí)與研究經(jīng)驗(yàn)較少，研究持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)，開(kāi)展研究工作難度較大。然而，企業(yè)管理創(chuàng)新理論研究具有很強(qiáng)的系統(tǒng)性和復(fù)雜性，研究結(jié)果好壞與成敗也無(wú)法提前預(yù)知。因此，在進(jìn)行相關(guān)研究時(shí)，要注重研究過(guò)程的嚴(yán)密性，研究?jī)?nèi)容要有針對(duì)性，主題也要更為鮮明，相關(guān)的研究?jī)?nèi)容也要緊扣主題而開(kāi)展，以存在的問(wèn)題為導(dǎo)向，以解決問(wèn)題為創(chuàng)新管理的動(dòng)力，深入市場(chǎng)、深入企業(yè)、深入企業(yè)管理層和員工層開(kāi)展研究。
在我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新理論研究過(guò)程中，需注重管理創(chuàng)新類(lèi)型的研究以及存在規(guī)律的探究，對(duì)管理創(chuàng)新中存在的共性及差異進(jìn)行歸納總結(jié)，得出相應(yīng)的研究成果從而指導(dǎo)實(shí)踐。此外，在開(kāi)展相關(guān)研究之前，研究人員要針對(duì)管理創(chuàng)新內(nèi)容進(jìn)行類(lèi)型劃分及界定，就是否是自主創(chuàng)新或引進(jìn)創(chuàng)新，是理論創(chuàng)新還是方法技能創(chuàng)新等分別給出界定。
2、管理創(chuàng)新決策機(jī)理研究。
在管理創(chuàng)新過(guò)程中，決策質(zhì)量的好壞直接影響著企業(yè)的管理創(chuàng)新能否順利開(kāi)展以及是否會(huì)成功，因此要加大對(duì)決策機(jī)理的研究。由于我國(guó)企業(yè)管理存在權(quán)利集中的特點(diǎn)，在決策機(jī)理研究時(shí)要將研究著眼于企業(yè)管理層，再向其它層面逐漸拓展。在企業(yè)管理創(chuàng)新中，企業(yè)管理層的決策是指引企業(yè)管理創(chuàng)新方向的關(guān)鍵，在整個(gè)管理創(chuàng)新過(guò)程中起著至關(guān)重要的作用，根據(jù)對(duì)企業(yè)管理者的了解便可以初步了解企業(yè)創(chuàng)新方法及途徑，如某些企業(yè)家傾向于引進(jìn)創(chuàng)新，有些企業(yè)家愿意結(jié)合中國(guó)特色及社會(huì)政治走向，并結(jié)合企業(yè)自身情況進(jìn)行自主創(chuàng)新等等，這都給中國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新理論研究提供了重要的引導(dǎo)和參考。
3、管理創(chuàng)新過(guò)程機(jī)理研究。
由于管理創(chuàng)新通常情況下要經(jīng)歷相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間才能夠完成，因此過(guò)程研究仍然是中國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新研究的重要視角。與國(guó)外管理創(chuàng)新過(guò)程相比，中國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新過(guò)程存在兩大特性：（1）更為注重企業(yè)家或核心管理者的作用。認(rèn)為企業(yè)家的主導(dǎo)作用貫穿整個(gè)創(chuàng)新過(guò)程，甚至認(rèn)為企業(yè)家是管理創(chuàng)新的根本驅(qū)動(dòng)力，因此中國(guó)企業(yè)的管理創(chuàng)新常顯現(xiàn)出一個(gè)自上而下的過(guò)程，而國(guó)外學(xué)者同時(shí)強(qiáng)調(diào)內(nèi)部和外部促進(jìn)者在管理創(chuàng)新過(guò)程的作用及兩者互動(dòng)關(guān)系。（2）中國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新過(guò)程中鮮有理論化與標(biāo)示階段。國(guó)外學(xué)者認(rèn)為，理論化與標(biāo)示均為了貫徹新思想，實(shí)現(xiàn)全員主動(dòng)接受與參與。國(guó)內(nèi)學(xué)者在研究中未提及理論化與標(biāo)示階段的原因在于：一方面，中國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新實(shí)踐大多為引進(jìn)型創(chuàng)新，即將在其他組織已經(jīng)過(guò)理論化和標(biāo)示的管理理念或方法引進(jìn)新的組織，因此企業(yè)主觀認(rèn)為其是科學(xué)合理的，不需要再次理論化與標(biāo)示；另一方面，在集權(quán)、指令性管理范式下，組織基層員工盡管被動(dòng)接受和參與管理創(chuàng)新過(guò)程，但鮮有出現(xiàn)直接抵抗的行為，這也使得組織忽視了理論化與標(biāo)示的重要性。
4、管理創(chuàng)新適配機(jī)理研究。
適配理論認(rèn)為，系統(tǒng)之所以能夠穩(wěn)定存在是因?yàn)槠鋬?nèi)外各因素之間實(shí)現(xiàn)了高度匹配。適配機(jī)理研究主要從三個(gè)層面展開(kāi)：（1）管理創(chuàng)新方案制訂層面。在企業(yè)管理中，組織是一個(gè)由特定內(nèi)外部情境構(gòu)成的復(fù)雜有機(jī)體，故在實(shí)現(xiàn)組織根本性變革的管理創(chuàng)新方案為完全嵌入組織中需要找到最佳適配點(diǎn)。（2）管理創(chuàng)新模式選擇層面。中國(guó)式企業(yè)的管理權(quán)利通常都集中在企業(yè)高層手中，決策層的管理創(chuàng)新理念決定著整個(gè)企業(yè)的管理創(chuàng)新，管理創(chuàng)新模式的選擇不僅取決于外部環(huán)境、組織創(chuàng)新氛圍，還有組織企業(yè)家導(dǎo)向的共同作用，因此在由不同組織環(huán)境和不同組織創(chuàng)新氛圍構(gòu)成的情境中，存在各自相適配的管理創(chuàng)新模式。如當(dāng)組織環(huán)境呈現(xiàn)高度變動(dòng)性，同時(shí)組織具有較強(qiáng)的`組織創(chuàng)新氛圍和企業(yè)家導(dǎo)向時(shí)，傾向于選擇激進(jìn)式創(chuàng)新；而當(dāng)組織環(huán)境呈現(xiàn)較低變動(dòng)性，同時(shí)組織創(chuàng)新氛圍較強(qiáng)，但企業(yè)家導(dǎo)向較弱時(shí)傾向于漸進(jìn)式創(chuàng)新等。（3）管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新適配層面。該層面研究源起于組合創(chuàng)新理論和全面協(xié)調(diào)理論，即強(qiáng)調(diào)管理要素創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新的協(xié)同。
在我國(guó)的企業(yè)管理創(chuàng)新研究中，大多數(shù)學(xué)者主張?zhí)剿餍匝芯?，從?shí)踐中出真知的想法，再結(jié)合相關(guān)理論和方法進(jìn)行創(chuàng)新性研究。
1、案例研究為主的研究方法。
區(qū)別于國(guó)外，我國(guó)的企業(yè)管理創(chuàng)新研究主要采用案例分析的方法展開(kāi)研究。首先，因?yàn)閷?duì)企業(yè)管理創(chuàng)新進(jìn)行研究需要先從整體上進(jìn)行全方位的問(wèn)題掌握，在了解了問(wèn)題本質(zhì)的前提下再進(jìn)一步深入分析。這一過(guò)程的復(fù)雜性決定著案例分析是最好的研究方法，專(zhuān)家們通過(guò)與企業(yè)管理者及員工的直接接觸，參與到企業(yè)的日常工作中來(lái)，對(duì)問(wèn)題的了解更為具體且真實(shí)，可以更好地進(jìn)行管理創(chuàng)新研究。此外，通過(guò)案例分析研究能夠較為真實(shí)詳細(xì)地描述個(gè)案的原因并進(jìn)行分析，從而總結(jié)出事物發(fā)展的一般規(guī)律，得出相應(yīng)的研究成果?？梢哉f(shuō)對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新研究是一次具有經(jīng)驗(yàn)性質(zhì)的研究，通過(guò)對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新實(shí)踐過(guò)程的了解及研究，可以更好的得到管理創(chuàng)新的內(nèi)在本質(zhì)及要求。
開(kāi)展案例研究最必要的準(zhǔn)備工作就是選取有研究?jī)r(jià)值的案例并得到研究允許。在案例選擇時(shí)，通常依照這樣的標(biāo)準(zhǔn)：案例的管理創(chuàng)新是否具有典型性，對(duì)其進(jìn)一步展開(kāi)分析研究是否能夠挖掘出新的創(chuàng)新理論，得出的相關(guān)理論能否指導(dǎo)其它企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新，且不局限于行業(yè)。從事企業(yè)管理創(chuàng)新理論研究的專(zhuān)家們?cè)谑占Y料時(shí)通常采用以下手段：通過(guò)對(duì)獲獎(jiǎng)案例等已經(jīng)獲得成型的創(chuàng)新管理成果的案例進(jìn)行研究；通過(guò)實(shí)踐考查，深入企業(yè)進(jìn)行實(shí)用案例挖掘；將以上兩種方式相結(jié)合，在已獲得成果的基礎(chǔ)上選取實(shí)際案例進(jìn)行研究。
在選取參考案例進(jìn)行中國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新理論研究時(shí)，可進(jìn)行單案例研究，采取探索性的研究方式，對(duì)所選案例進(jìn)行驗(yàn)證性的研究，此外也可以開(kāi)展多案例研究。多案例相比于單案例研究成果更為準(zhǔn)確、可靠，內(nèi)容也更加豐富多樣，可實(shí)現(xiàn)定性與定量分析的雙結(jié)合，將單案例的深刻性也體現(xiàn)出來(lái)，但較費(fèi)時(shí)，工作量較大。
2、問(wèn)卷統(tǒng)計(jì)方法為輔的研究方法。
問(wèn)卷統(tǒng)計(jì)方法在國(guó)外的管理創(chuàng)新理論研究中應(yīng)用較為廣泛。該種方法在企業(yè)管理創(chuàng)新研究中可以更好地開(kāi)展對(duì)某些問(wèn)題的專(zhuān)項(xiàng)研究，如影響管理創(chuàng)新的主要因素、作用等等，但在我國(guó)的企業(yè)管理理論創(chuàng)新體系構(gòu)建中，該方法只處于輔助地位。只有在這兩種情形下才會(huì)使用該方法：第一，當(dāng)研究中出現(xiàn)的問(wèn)題較多且較繁復(fù)時(shí)，只針對(duì)具體案例研究無(wú)法實(shí)現(xiàn)研究工作的時(shí)候會(huì)采用該方法；第二，需要對(duì)已獲得的理論成果進(jìn)行驗(yàn)證時(shí)通常也會(huì)采用這種方法。
綜上所述，對(duì)中國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新進(jìn)行理論研究及方法探討，建立因地制宜的中國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新理論體系，對(duì)我國(guó)的企業(yè)管理創(chuàng)新具有一定的指導(dǎo)價(jià)值。從不同的視角及研究方法出發(fā)，提出適應(yīng)于我國(guó)的管理創(chuàng)新理念并付諸實(shí)踐，使得企業(yè)管理不僅可以在管理制度等方面得以改進(jìn)和創(chuàng)新，同時(shí)具有很濃烈的中國(guó)特色，更符合我國(guó)的現(xiàn)實(shí)國(guó)情，可以更好地促進(jìn)我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新的實(shí)施及開(kāi)展。在理論研究及體系創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，我國(guó)企業(yè)要緊密結(jié)合自身實(shí)際，學(xué)習(xí)其它企業(yè)管理創(chuàng)新的成功案例，借鑒國(guó)外先進(jìn)企業(yè)的管理創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，從而進(jìn)一步提煉和升華出具有自己企業(yè)特色的、更符合企業(yè)發(fā)展的新的管理理論。
企業(yè)預(yù)算論文企業(yè)預(yù)算管理問(wèn)題研究篇二十
所謂企業(yè)管理，指的是管理層對(duì)企業(yè)內(nèi)部通過(guò)合理的組織、計(jì)劃和有效的指揮、監(jiān)督等環(huán)節(jié)進(jìn)行的一系列企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，通過(guò)對(duì)企業(yè)的人力、物力和財(cái)力等資源方面進(jìn)行協(xié)調(diào)，目的提高企業(yè)組織的效率。與國(guó)際企業(yè)管理相比，我國(guó)企業(yè)管理還存在著較大的差距，我國(guó)企業(yè)管理的現(xiàn)狀存在著資金不足、企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模小、產(chǎn)品質(zhì)量偏低、技術(shù)力量和競(jìng)爭(zhēng)力薄弱等問(wèn)題。
1.1缺乏相應(yīng)的企業(yè)管理戰(zhàn)略。
首先是缺乏相應(yīng)的企業(yè)管理戰(zhàn)略。在企業(yè)的管理過(guò)程中，企業(yè)的戰(zhàn)略問(wèn)題具有很重要的作用。我國(guó)目前多數(shù)企業(yè)普遍缺乏有效的企業(yè)戰(zhàn)略，即便有些企業(yè)有企業(yè)戰(zhàn)略，卻沒(méi)有多大的實(shí)際意義。作為企業(yè)的重要資源和主要力量，企業(yè)戰(zhàn)略的選擇與構(gòu)建對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有巨大的影響力。
1.2企業(yè)管理意識(shí)薄弱。
其次是企業(yè)的管理意識(shí)薄弱。所謂企業(yè)的管理意識(shí)，指的是企業(yè)的管理人員能夠自覺(jué)的利用各種合理有效的方法理解和認(rèn)識(shí)企業(yè)的管理原則。企業(yè)的管理意識(shí)和企業(yè)管理的指導(dǎo)原則對(duì)企業(yè)管理具有重要的意義。因此，企業(yè)管理者要學(xué)會(huì)利用各種不同的資源，充分的組織和利用有限的資源，進(jìn)行資源的合理配置，從而實(shí)現(xiàn)最大化的企業(yè)利潤(rùn)。
1.3缺乏人才隊(duì)伍的建設(shè)。
人是企業(yè)創(chuàng)建并得以生存和發(fā)展的最根本要素之一，在企業(yè)管理過(guò)程中，人起著最重要的決定性因素。但是，我國(guó)眾多企業(yè)在人力資源管理方面還存在著嚴(yán)重的不足，企業(yè)內(nèi)部缺乏高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。在人才隊(duì)伍的建設(shè)方面，普遍存在著以下幾個(gè)方面的問(wèn)題，一是人才分布不均，企業(yè)中人才的分布不是過(guò)多就是太少；二是企業(yè)的薪資不合理，導(dǎo)致高素質(zhì)人才的流失；三是人才的管理和服務(wù)方面體系不夠健全完善；四是企業(yè)在員工的教育與培訓(xùn)方面不夠規(guī)范，企業(yè)對(duì)人才的培養(yǎng)方面不夠重視。
1.4企業(yè)文化建設(shè)的缺失。
企業(yè)文化的建設(shè)方面不足。每個(gè)企業(yè)都有其特定的企業(yè)文化，這種企業(yè)文化是建立在企業(yè)的基礎(chǔ)之上的，都是獨(dú)一無(wú)二的。因此，從某種意義上說(shuō)，一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化是這個(gè)企能夠以生存和發(fā)展的軟環(huán)境，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中是不可或缺、無(wú)可替代的。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有一定的導(dǎo)向作用，同時(shí)，企業(yè)文化還具有約束企業(yè)管理，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，進(jìn)行思想方面的激勵(lì)等功能。但是，截至目前為止，我國(guó)還有諸多企業(yè)沒(méi)有構(gòu)建企業(yè)文化，或者沒(méi)有形成獨(dú)特的企業(yè)文化體系。
除了企業(yè)的資金管理、人力資源管理和項(xiàng)目管理，企業(yè)的管理溝通也是企業(yè)管理的重要組成部分，與國(guó)外先進(jìn)的企業(yè)管理溝通相比，我國(guó)企業(yè)管理溝通還存在著較大的問(wèn)題，下面對(duì)我國(guó)企業(yè)在管理溝通方面存在的問(wèn)題以及相應(yīng)的對(duì)策進(jìn)行詳細(xì)的闡述。
我國(guó)多數(shù)企業(yè)都把追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益放在了企業(yè)工作的第一位置，在管理方面，缺乏相應(yīng)的管理溝通制度和機(jī)制的建立，企業(yè)管理層對(duì)管理溝通也不夠重視，我國(guó)企業(yè)管理中，在溝通方面的管理主要存在著以下幾個(gè)問(wèn)題。
2.1.1思想認(rèn)識(shí)上存在偏差。
企業(yè)的管理具有計(jì)劃、組織、指揮和協(xié)調(diào)、控制等方面的功能，在各種管理功能中，各項(xiàng)功能的發(fā)揮都離不開(kāi)溝通，同時(shí)，企業(yè)在業(yè)務(wù)管理方面等都離不開(kāi)溝通。另外，對(duì)于企業(yè)而言，企業(yè)內(nèi)部形成和諧的工作環(huán)境對(duì)于企業(yè)的發(fā)展也具有重要意義[2]。而企業(yè)和公司要營(yíng)造和諧的氛圍同樣離不開(kāi)溝通。但是，我國(guó)企業(yè)普遍忽視了對(duì)溝通的重視，造成這一現(xiàn)狀的主要問(wèn)題在于企業(yè)管理層對(duì)管理溝通存在著思想上的偏差。
2.1.2溝通渠道單一。
企業(yè)管理過(guò)程中，對(duì)管理溝通的戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃不足，多數(shù)管理溝通目標(biāo)都是針對(duì)短期活動(dòng)所制定的。另外，我國(guó)企業(yè)的溝通渠道過(guò)于單一，在管理溝通中，溝通信息、溝通范圍、溝通方式等都對(duì)溝通成果具有一定的影響因素。在眾多溝通因素當(dāng)中，溝通的范圍是其中重要的內(nèi)容之一，溝通的范圍有溝通信息決定，而溝通的信息又取決于溝通的渠道。我國(guó)企業(yè)溝通的渠道主要存在著下多上少、間接多，直接少、縱多橫少等問(wèn)題。我國(guó)目前企業(yè)的溝通渠道過(guò)于單一。
2.1.3缺乏相應(yīng)的機(jī)構(gòu)和制度。
企業(yè)沒(méi)有構(gòu)建相應(yīng)的溝通機(jī)構(gòu)和溝通制度，溝通是組織系統(tǒng)中的生命線，同時(shí)也是企業(yè)管理的中心內(nèi)容之一，企業(yè)的管理普遍缺乏相應(yīng)的管理部門(mén)，尤其是企業(yè)的管理溝通部門(mén)。企業(yè)管理也沒(méi)有制定相關(guān)的管理溝通制度。導(dǎo)致企業(yè)的溝通普遍缺乏制度上的規(guī)范與約束，企業(yè)溝通的隨意性和個(gè)人色彩都比較強(qiáng)烈。溝通，既是一門(mén)藝術(shù)，更是一門(mén)學(xué)科，溝通能力需要培養(yǎng)，與國(guó)外健全完善的溝通制度相比，我國(guó)溝通制度還存在著相當(dāng)大的差距。
2.2解決措施。
要解決上述管理溝通方面的問(wèn)題，首先要解決的就是對(duì)管理溝通的認(rèn)識(shí)方面的問(wèn)題，只有全面充分的了解和認(rèn)識(shí)了管理溝通在企業(yè)管理當(dāng)中的作用和意義，確立管理溝通在企業(yè)管理中的地位，才能加強(qiáng)管理溝通方面的建設(shè)和管理。不管是從企業(yè)管理的職能上看，還是從企業(yè)管理的實(shí)質(zhì)上看，企業(yè)管理的溝通都具有重要的作用。在企業(yè)組織中，溝通是組織系統(tǒng)的中心內(nèi)容，企業(yè)的任何一個(gè)方面都離不開(kāi)溝通，因此，企業(yè)管理者首先要明確溝通的意義和作用，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理溝通的認(rèn)識(shí)。
2.2.2制定相應(yīng)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
管理者的溝通思想、溝通理念和溝通意識(shí)直接決定著管理溝通戰(zhàn)略的形成和實(shí)施。在管理溝通中，管理者的地位和作用決定了管理溝通的制度和策略。因此，在構(gòu)建專(zhuān)門(mén)的管理溝通機(jī)構(gòu)前，制定管理溝通的戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，首先要提高管理者的溝通思想和溝通理念，對(duì)管理者和決策者進(jìn)行管理溝通方面等相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，從而提高管理者的溝通理念，強(qiáng)化管理者的溝通意識(shí)，最終制定出科學(xué)有效的管理溝通戰(zhàn)略目標(biāo)。
2.2.4創(chuàng)建和完善相應(yīng)的管理溝通制度。
要保證管理溝通戰(zhàn)略目標(biāo)能夠有效的實(shí)施，企業(yè)就需要建立專(zhuān)門(mén)的企業(yè)管理溝通部門(mén)，由企業(yè)管理溝通部門(mén)負(fù)責(zé)一切企業(yè)管理溝通事物。并制定完善有效的溝通制度，通過(guò)制度配合管理溝通部門(mén)實(shí)現(xiàn)其職能。作為企業(yè)中的職能部門(mén)之一，管理溝通部門(mén)的職能包括參與企業(yè)溝通戰(zhàn)略的制定；對(duì)企業(yè)管理溝通活動(dòng)進(jìn)行合理的組織、規(guī)劃，在管理溝通制度的實(shí)施過(guò)程中，對(duì)其進(jìn)行有效的控制，對(duì)信息溝通的效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，并提出反饋信息，通過(guò)信息的反饋，進(jìn)一步完善管理溝通制度。通過(guò)制定專(zhuān)門(mén)的管理溝通部門(mén)和相應(yīng)的制度，能夠有效改善企業(yè)管理溝通的缺位問(wèn)題，提高企業(yè)管理的效果。
從總體上說(shuō)，企業(yè)管理問(wèn)題還存在著財(cái)務(wù)管理、人力資源管理和項(xiàng)目資金管理等方面的問(wèn)題，針對(duì)這些問(wèn)題，下面提出幾條綜合性的建議，從而改善我國(guó)企業(yè)管理的現(xiàn)狀，縮小我國(guó)企業(yè)管理與國(guó)際發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)管理方面的問(wèn)題。
3.1創(chuàng)新企業(yè)管理模式。
要改變現(xiàn)階段企業(yè)管理的現(xiàn)狀，首要的一點(diǎn)就是改變傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，我國(guó)企業(yè)結(jié)構(gòu)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式也在不斷的改革中，要保證企業(yè)的管理制度與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和目標(biāo)戰(zhàn)略相適應(yīng)，就需要改變企業(yè)原有的管理方式，更新原有的管理理念，改進(jìn)和創(chuàng)新企業(yè)的管理模式，制定科學(xué)合理的管理制度，規(guī)范企業(yè)管理，為企業(yè)科學(xué)、規(guī)范的管理提供有據(jù)可循的制度，保證企業(yè)能夠持續(xù)健康發(fā)展。
3.2強(qiáng)化人力資源的管理。
人力資源管理是企業(yè)管理中重要的組成部分，在企業(yè)的生存和發(fā)展中，人力資源起著不可替代和不可或缺的作用。企業(yè)的人力資源是一個(gè)企業(yè)能夠健康發(fā)展的根本。因此，企業(yè)要保證企業(yè)的健康發(fā)展，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，就要強(qiáng)化人力資源的管理，健全和完善企業(yè)職員的技能培養(yǎng)，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，構(gòu)建合理完善的人才激勵(lì)制度，對(duì)員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)，提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，合理有效的利用好企業(yè)的人力資源，實(shí)現(xiàn)人力資源的有效配置。
3.3促進(jìn)企業(yè)管理文化的建設(shè)。
企業(yè)的管理文化形成于企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)文化的主要內(nèi)容包括了企業(yè)的管理思想、企業(yè)的管理方法和企業(yè)的管理意識(shí)等。企業(yè)管理文化對(duì)對(duì)企業(yè)員工的精神支配具有重要的影響，在企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)的管理文化也隨著企業(yè)管理的不斷完善而逐漸形成和完善起來(lái)的。不同企業(yè)的不同管理方式形成了企業(yè)獨(dú)特的管理文化。同時(shí)，企業(yè)的管理文化總結(jié)了企業(yè)發(fā)展的每個(gè)過(guò)程，因此，企業(yè)的管理文化對(duì)企業(yè)的管理具有一定的促進(jìn)作用，因此，要積極促進(jìn)企業(yè)管理文化的建設(shè)。
隨著社會(huì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革步伐不斷加快。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的背景下，我國(guó)企業(yè)管理也迎來(lái)了新一輪的變革。只有不斷健全和完善企業(yè)的管理體制，及時(shí)更新企業(yè)管理模式，才能從真正意義上增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)健康的發(fā)展。
企業(yè)預(yù)算論文企業(yè)預(yù)算管理問(wèn)題研究篇二十一
現(xiàn)金流量管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心，是企業(yè)最真實(shí)狀況的根本反映，關(guān)系著企業(yè)的興衰存亡。
而隨著我國(guó)企業(yè)的迅速發(fā)展，對(duì)現(xiàn)金的依賴(lài)程度也越來(lái)越高。
但是我國(guó)很多企業(yè)的管理者在公司的運(yùn)營(yíng)管理中往往只關(guān)注利潤(rùn)指標(biāo)，而忽視現(xiàn)金流量指標(biāo)，致使現(xiàn)金流管理的職能得不到發(fā)揮，企業(yè)現(xiàn)金流管理長(zhǎng)期停滯于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型的管理格局中，嚴(yán)重制約整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和持續(xù)發(fā)展。
因此，企業(yè)要想健康快速的發(fā)展，就必須加強(qiáng)現(xiàn)金流量的管理，重視觀察與控制現(xiàn)金流，以提高企業(yè)的整體水平，掌握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。
現(xiàn)金流量管理指將現(xiàn)金流量作為管理的重心，圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)和籌資活動(dòng)構(gòu)筑的管理體系，對(duì)當(dāng)前或未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)現(xiàn)金流動(dòng)在數(shù)量和時(shí)間安排方面所作的全面的預(yù)測(cè)與計(jì)劃、執(zhí)行與控制、信息傳遞與報(bào)告以及分析與評(píng)價(jià)。
它通過(guò)平衡現(xiàn)金流的流動(dòng)、增減和收益等來(lái)為企業(yè)創(chuàng)造最大化價(jià)值，建立完善的現(xiàn)金流管理體系，是確保企業(yè)生存與發(fā)展、提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要保障。
現(xiàn)金流量管理原則是進(jìn)行現(xiàn)金流量管理活動(dòng)所應(yīng)遵循的基本規(guī)范，它是確定現(xiàn)金流量管理程序和方法的基礎(chǔ)，對(duì)所有的現(xiàn)金流量管理行為起著規(guī)范的作用。
1、系統(tǒng)原則。
現(xiàn)金流量綜合反映了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，涉及資金的籌措、投放與使用以及收回與分配等方面。
這些部分相互聯(lián)系組成一個(gè)整體。
現(xiàn)金流的管理，一項(xiàng)系統(tǒng)工程，同時(shí)還用企業(yè)戰(zhàn)略管理的思想與方法，因此必須從整體上把握將現(xiàn)金流量管理看作是從內(nèi)外環(huán)境出發(fā)，協(xié)調(diào)一致。
現(xiàn)金流量管理作為一個(gè)系統(tǒng)應(yīng)具有目的性、整體性、層次性和開(kāi)放性。
2、平衡原則。
在現(xiàn)金流量管理中應(yīng)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流在數(shù)量和時(shí)間上的平衡，成本與收益的動(dòng)態(tài)平衡。
首先是現(xiàn)金流量數(shù)量與時(shí)間上的平衡。
任何一個(gè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的現(xiàn)金流轉(zhuǎn)是不會(huì)停止的，現(xiàn)金的流入與現(xiàn)金流出同時(shí)進(jìn)行。
其次是比例上的平衡。
長(zhǎng)期投資在現(xiàn)金流轉(zhuǎn)上表現(xiàn)為期初大額現(xiàn)金流出，而在以后年度中逐步實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流入，因此為了保證現(xiàn)金流轉(zhuǎn)平衡一般采取長(zhǎng)期籌資方式，只有各部分比例關(guān)系合理才能實(shí)現(xiàn)數(shù)量與時(shí)間上的平衡。
但這只是靜態(tài)的平衡，平衡原則所強(qiáng)調(diào)的是一個(gè)動(dòng)態(tài)的平衡，企業(yè)在現(xiàn)金的流轉(zhuǎn)中實(shí)現(xiàn)增值，只有滿(mǎn)足現(xiàn)金的流入與流出始終處于動(dòng)態(tài)的均衡才能使企業(yè)得以持續(xù)健康地運(yùn)營(yíng)。
3、成本效益原則。
這一原則是理性管理主體假設(shè)的運(yùn)用，只有現(xiàn)金流轉(zhuǎn)所得收益高于其成本的方案才是可行的。
這也與平衡原則相聯(lián)系，即現(xiàn)金流的管理不僅要保證在數(shù)量與時(shí)間上的動(dòng)態(tài)平衡，而且也要保持集資成本、機(jī)會(huì)成本與投資收益間的配合，以實(shí)現(xiàn)最大程度的增值。
這里仍然強(qiáng)調(diào)成本效益原則在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的運(yùn)用，有時(shí)為了長(zhǎng)遠(yuǎn)利益必須采取在短期看來(lái)成本較大的籌資方式，例如企業(yè)上市計(jì)劃，在短期為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)將會(huì)花費(fèi)大量的人力、物力與財(cái)力，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看來(lái)，企業(yè)能成功上市將會(huì)為企業(yè)帶來(lái)巨大的利益。
4、靈活性原則。
這一原則要求管理主體實(shí)施現(xiàn)金流量管理行為時(shí)，在追求準(zhǔn)確和節(jié)約的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)留有余地，以備不時(shí)之需。
這是因?yàn)槠髽I(yè)所面臨的環(huán)境是復(fù)雜變化的，有可能出現(xiàn)非常好的投資機(jī)會(huì)或現(xiàn)金流入出現(xiàn)無(wú)法預(yù)見(jiàn)的障礙，就需要留有可調(diào)節(jié)的余地。
這也保證了財(cái)務(wù)資源的可持續(xù)利用。
如何對(duì)待靈活性原則取決于管理人員預(yù)測(cè)和應(yīng)對(duì)能力的大小，對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度，企業(yè)所處的環(huán)境以及企業(yè)適應(yīng)環(huán)境利用環(huán)境的能力。
現(xiàn)金流量信息能夠全面、真實(shí)地反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況及未來(lái)獲取現(xiàn)金和現(xiàn)金等價(jià)物的能力，深受會(huì)計(jì)信息使用者甚至投資者的青睞。
但影響現(xiàn)金流量的因素是多重的，既有現(xiàn)金流量估計(jì)困難的客觀因素的影響，也存在人為因素的影響。
從現(xiàn)金流產(chǎn)生的來(lái)源看，包括經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、籌資活動(dòng)和投資活動(dòng)三方面產(chǎn)生的現(xiàn)金流，這三個(gè)方面對(duì)現(xiàn)金流的影響可歸結(jié)為企業(yè)內(nèi)外兩大因素，其中內(nèi)部影響因素有經(jīng)營(yíng)策略、投資決策、財(cái)務(wù)政策、企業(yè)會(huì)計(jì)政策等，外部因素有外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境、外部人為因素及投資者的投資策略、投資方向、投資行為;從財(cái)務(wù)角度來(lái)看，影響現(xiàn)金流的主要因素有息稅前利潤(rùn)，所得稅率，折舊、折耗和攤銷(xiāo)等。
下面從財(cái)務(wù)管理的角度對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流量管理的影響因素進(jìn)行具體分析。
(一)所得稅對(duì)投資項(xiàng)目現(xiàn)金流量的影響。
所得稅的支出對(duì)現(xiàn)金流量的影響很大，甚至有時(shí)某個(gè)投資項(xiàng)目的成敗取決于所得稅支出的高低。
由于所得稅法比較復(fù)雜，又有可能出現(xiàn)條款上的變更，所以財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該了解現(xiàn)行所得的稅法對(duì)投資項(xiàng)目現(xiàn)金流量的影響。
對(duì)投資項(xiàng)目的現(xiàn)金流量分析應(yīng)著眼于它對(duì)公司整體的影響，即該項(xiàng)目的實(shí)施從公司中流人或流出了多少現(xiàn)金，而不是孤立地看待某個(gè)投資項(xiàng)目本身的現(xiàn)金流量。
盡管所得稅支出是為公司整體的經(jīng)營(yíng)而發(fā)生的，因公司整體獲利而繳納，或因整體虧損而免除。
但是我們進(jìn)行資本預(yù)算時(shí)，并不預(yù)測(cè)公司未來(lái)的整體盈利水平，只是從穩(wěn)健角度假定公司一定會(huì)因整體發(fā)生所得稅支出。
所以，財(cái)務(wù)管理人員分析每一個(gè)投資項(xiàng)目時(shí)應(yīng)考慮所得稅影響后的現(xiàn)金流量，該項(xiàng)目在各年是因獲利使公司的所得的稅支出增加，還是因虧損使公司的所得稅支出節(jié)約。
(二)折舊對(duì)現(xiàn)金流量的影響。
折舊費(fèi)用是計(jì)算收益時(shí)的扣減項(xiàng)目。
一個(gè)企業(yè)的折舊費(fèi)用的越高，當(dāng)期報(bào)告的收益就會(huì)越低。
但是折舊費(fèi)用是一項(xiàng)非現(xiàn)金費(fèi)用，它的發(fā)生并不意味著公司的現(xiàn)金流出。
反而較高的折舊費(fèi)用可能會(huì)相對(duì)增加公司的現(xiàn)金流量，因?yàn)檎叟f費(fèi)用越高，公司支出的所得稅額就會(huì)越低。
目前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)采用直線折舊法和工作量法計(jì)算折舊費(fèi)。
1993年我國(guó)實(shí)行企業(yè)“會(huì)計(jì)準(zhǔn)則”和“財(cái)務(wù)通則”后，對(duì)折舊制度也作了改革，提高固定資產(chǎn)折舊率和降低舊年限。
這樣，使得企業(yè)所得的稅減少，年折舊額增加，投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)金流量增加。
改革后的折舊制度還允許一些企業(yè)試行加速折舊法，即在規(guī)定的折舊年限內(nèi)，前期計(jì)提較多的折舊費(fèi)，后期計(jì)提較少的折舊費(fèi)，從而相對(duì)加快了折舊速度。
該種方法被發(fā)達(dá)國(guó)家普遍使用。
(三)處理設(shè)備的稅收對(duì)現(xiàn)金流量的影響。
在項(xiàng)目評(píng)估時(shí)，無(wú)論在投資期初或在投資終結(jié)時(shí)，都會(huì)遇到舊設(shè)備的稅收問(wèn)題。
對(duì)于設(shè)備處理的稅收一般存在四種情況。
第一種是公司處理設(shè)備的價(jià)值與設(shè)備的賬面價(jià)值相等，這說(shuō)明公司既無(wú)收益，也無(wú)損失，因此不考慮稅收。
第二種是處理設(shè)備的售價(jià)低于設(shè)備的賬面價(jià)值，可將二者的差視為經(jīng)營(yíng)損失，可抵扣應(yīng)稅收益。
第三種是設(shè)備的售價(jià)大于賬面價(jià)值，但小于其原始價(jià)值，其差額應(yīng)作為經(jīng)營(yíng)收益納稅。
第四種是設(shè)備的`售價(jià)大于賬面價(jià)值，并且大于原始價(jià)值，其差額部分要視具體情況。
由此可見(jiàn)，有關(guān)處理設(shè)備的稅收問(wèn)題，在資本預(yù)算時(shí)應(yīng)根據(jù)具體情況來(lái)確定。
目前我國(guó)一些企業(yè)對(duì)營(yíng)運(yùn)資金和流通資金管理的重視程度明顯不足，在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)以及會(huì)計(jì)核算工作中設(shè)定和考核的大多是有關(guān)資產(chǎn)總額、營(yíng)業(yè)額等方面的指標(biāo)，沒(méi)有考慮良性現(xiàn)金流的問(wèn)題。
同時(shí)，在應(yīng)付賬款和應(yīng)收賬款的管理方面也明顯存在缺口，沒(méi)有對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流進(jìn)行有效地管理，最終導(dǎo)致了不良現(xiàn)金流的產(chǎn)生。
如在應(yīng)收賬款管理方面，部門(mén)職責(zé)還不夠明確，資金回籠比較慢，給公司的經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)了一定的壓力。
公司缺乏對(duì)應(yīng)收賬款管理這方面的專(zhuān)業(yè)性人才，并且管理方法落后，導(dǎo)致貨款回收速度太慢，因此公司需通過(guò)籌資進(jìn)行日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，由此使得公司利潤(rùn)率的降低，還款能力下降，使公司經(jīng)營(yíng)進(jìn)入一個(gè)惡性循環(huán)中。
不少企業(yè)對(duì)現(xiàn)金流量管理工作不夠重視，現(xiàn)金流量預(yù)算編制沒(méi)有充分考慮企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略任務(wù)，缺乏量化分析和科學(xué)論證。
一部分企業(yè)尚未建立現(xiàn)金流量預(yù)算管理制度;一部分企業(yè)雖然建立了現(xiàn)金流量預(yù)算管理制度，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中卻經(jīng)常不按照設(shè)立的制度辦事，缺乏應(yīng)有的資金管理意識(shí)，不注重對(duì)現(xiàn)金流量的分析。
在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)的現(xiàn)金流量是企業(yè)實(shí)際可運(yùn)作的現(xiàn)金流量，它是企業(yè)籌資、用資的關(guān)鍵，但企業(yè)很少對(duì)現(xiàn)金流入、流出進(jìn)行預(yù)測(cè)，因而造成大量的胡子工程和投產(chǎn)后因無(wú)流動(dòng)資金而停產(chǎn)的項(xiàng)目，或流動(dòng)資金不足，不能維持正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，導(dǎo)致企業(yè)資金使用混亂，資金的流向與控制脫節(jié)，對(duì)資金的監(jiān)督不嚴(yán)、控制不力、審計(jì)和監(jiān)督也效果不佳，從而影響了企業(yè)現(xiàn)金流量管理質(zhì)量。
(三)缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制。
現(xiàn)金流的管理需要把預(yù)測(cè)、控制和分析結(jié)合起來(lái)，既要對(duì)其完成情況進(jìn)行事后的分析，又要在此基礎(chǔ)上編制下期的現(xiàn)金預(yù)算。
而現(xiàn)實(shí)中，在現(xiàn)金流量管理評(píng)價(jià)分析方面，公司在現(xiàn)金管理上沒(méi)有事前的預(yù)測(cè)，也無(wú)事中的控制，只側(cè)重于事后的評(píng)價(jià)和分析，對(duì)整體現(xiàn)金流的流入、流出及其現(xiàn)金凈流量的效益分析和預(yù)警不足。
在采購(gòu)、原材料管理方面，沒(méi)能及時(shí)準(zhǔn)確的評(píng)估市場(chǎng)、產(chǎn)品信息，導(dǎo)致大量生產(chǎn)材料積壓，造成流動(dòng)資金浪費(fèi)，同時(shí)為公司增加了更多債務(wù)。
此外，公司存貨資金占流動(dòng)資金比例較大，在公司采購(gòu)、存貨管理中購(gòu)置成本和儲(chǔ)存成本也過(guò)大，這些對(duì)現(xiàn)金流量管理具有重大的影響。
(四)現(xiàn)金流轉(zhuǎn)中存在不良融資。
現(xiàn)金流轉(zhuǎn)過(guò)程中的不良融資行為主要包括募集資金需求的變化迅速，或融資以后長(zhǎng)期找不到投資的渠道和方向;投資方向與本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展方向不匹配;非按照本項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)行要求而進(jìn)行的融資;融資量超出企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的需要。
如一些企業(yè)自身?yè)碛写罅康拇婵?，卻依然四處借款等等。
這些不良融資行為，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金過(guò)量沉淀，產(chǎn)生不必要的利息支出以及機(jī)會(huì)成本等，企業(yè)投融資的效益大幅度降低。
還有許多企業(yè)沒(méi)有把資金合理地配置于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)。
盲目采購(gòu)造成資金支出超過(guò)生產(chǎn)需要和財(cái)力可能.生產(chǎn)階段不采用新技術(shù)，不改進(jìn)生產(chǎn)工藝，沒(méi)有搞好勞動(dòng)組織，原材料浪費(fèi)，能耗高.不以市場(chǎng)為導(dǎo)向去及時(shí)更新產(chǎn)品，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加之市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)不力，難以實(shí)現(xiàn)資金收支平衡.資金支出不與相應(yīng)的收入匹配，造成資金使用不合理。
(五)缺乏對(duì)營(yíng)運(yùn)資金的控制能力。
營(yíng)運(yùn)資金在企業(yè)全部資金中占有相當(dāng)大的比重，而且營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)期短，形態(tài)變化頻繁。
目前，企業(yè)大多對(duì)營(yíng)運(yùn)資金的使用和控制缺乏全局計(jì)劃安排，對(duì)企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金的需要量沒(méi)有正確的判斷，沒(méi)有合理預(yù)測(cè)資金需要量及資金的投放時(shí)間;沒(méi)有把全年資金需量納入預(yù)測(cè)范圍;不注意預(yù)測(cè)產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模和銷(xiāo)售趨勢(shì);不注意預(yù)測(cè)不同時(shí)點(diǎn)的資金需要量;投資活動(dòng)中，項(xiàng)目論證不充分，擴(kuò)大投資規(guī)模，增大了資金需要量;不注意債務(wù)償還期限，到償還期時(shí)才發(fā)現(xiàn)沒(méi)此預(yù)算支出;資金投放時(shí)間預(yù)測(cè)不準(zhǔn)，易造成資金短缺。
同時(shí)，企業(yè)資金的日常管理也不規(guī)范，這樣，企業(yè)的現(xiàn)金流量管理效率較低，就必然導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不暢情況的經(jīng)常發(fā)生。
企業(yè)管理者應(yīng)運(yùn)用先進(jìn)的管理理念武裝自己，盡可能提高自身現(xiàn)金流量的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。
具體表現(xiàn)在管理人員要意識(shí)到現(xiàn)金流涉及公司各個(gè)方面，它對(duì)公司各部門(mén)正常運(yùn)轉(zhuǎn)和各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)具有重大影響，是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的必然趨勢(shì)。
基層的財(cái)務(wù)人員也應(yīng)該具備財(cái)務(wù)管理方面的知識(shí)，提高整體員工的現(xiàn)金流管理意識(shí)，保證現(xiàn)金流量管理工作的及時(shí)性與準(zhǔn)確性。
其次，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流管理，提高投資決策的科學(xué)性。
在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，現(xiàn)金流量管理主要是用來(lái)保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金的安全，縮短現(xiàn)金循環(huán)的周期，提高資金使用的效率，其管理的好壞成為影響企業(yè)管理活動(dòng)的重要因素。
因此企業(yè)必須改變現(xiàn)金流量預(yù)算的編制方法，從現(xiàn)金流入與流出的角度來(lái)考慮對(duì)現(xiàn)金預(yù)算的控制與考核，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流管理與預(yù)算管理的緊密結(jié)合，增強(qiáng)現(xiàn)金流預(yù)算管理的執(zhí)行力和約束力，將現(xiàn)金流量預(yù)算管理落實(shí)到具體項(xiàng)目，有效提升財(cái)務(wù)預(yù)算在業(yè)務(wù)預(yù)算中的調(diào)控能力，優(yōu)化公司資金結(jié)構(gòu)，通過(guò)資金的統(tǒng)一調(diào)度以提高其使用效率。
此外必須從公司治理的角度來(lái)考慮對(duì)日?，F(xiàn)金流量的控制和調(diào)度，從而達(dá)到規(guī)范現(xiàn)金流量運(yùn)作程序，完善現(xiàn)金流量制度化管理的最終目的，通過(guò)有效的管理促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)金流的健康運(yùn)轉(zhuǎn)。
以現(xiàn)金流量管理為核心的管理信息系統(tǒng)是全球各大公司實(shí)施財(cái)務(wù)管理一體化的必要手段。
在該系統(tǒng)下，企業(yè)可根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，結(jié)合當(dāng)代信息技術(shù)，在優(yōu)化企業(yè)多層組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，減少信息傳遞環(huán)節(jié)，優(yōu)化信息傳遞質(zhì)量。
同時(shí)在應(yīng)用會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)的基礎(chǔ)上建立信息適時(shí)傳遞系統(tǒng)，將生產(chǎn)管理流程中工作流、信息流、資金流等信息予以整合，使管理者可以及時(shí)、準(zhǔn)確的獲取企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的各種財(cái)務(wù)管理信息依托網(wǎng)絡(luò)技術(shù)逐步推進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)信息的集中高效管理。
企業(yè)內(nèi)部單位或部門(mén)應(yīng)定期報(bào)送有關(guān)現(xiàn)金流信息的內(nèi)部報(bào)告，同時(shí)，在報(bào)送當(dāng)期現(xiàn)金流量信息的同時(shí)，還應(yīng)報(bào)送下期的現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)分析。
現(xiàn)金流信息通過(guò)內(nèi)部報(bào)告的形式，對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金流狀況進(jìn)行及時(shí)有效地體現(xiàn)，為企業(yè)有計(jì)劃的運(yùn)用和調(diào)配現(xiàn)金流及正確分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)提供有力支持。
(三)加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度。
為了提高資金的周轉(zhuǎn)效率，加快其周轉(zhuǎn)速度，企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)從應(yīng)收款項(xiàng)和存貨兩方面入手對(duì)現(xiàn)金流量實(shí)施管理。
首先，合理規(guī)劃應(yīng)收賬款管理制度，防止壞賬呆賬的發(fā)生，提高資產(chǎn)收益質(zhì)量。
公司應(yīng)收賬款的管理是信用管理的核心，公司應(yīng)配備專(zhuān)門(mén)的信用管理人才，并且明確應(yīng)收賬款管理的部門(mén)，按應(yīng)收賬款發(fā)生的順序?qū)嵭休o助核算，建立切實(shí)合理的對(duì)賬制度，并搞好應(yīng)收賬款的信用管理，對(duì)每個(gè)客戶(hù)事先做好信用分析，對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行事中監(jiān)控和事后收賬，建立一套適合自身特點(diǎn)的應(yīng)收賬款管理體制。
在降低公司信用風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)又維護(hù)了客戶(hù)關(guān)系，以改善應(yīng)收賬款長(zhǎng)期不能回收的狀況，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)成本，提高資產(chǎn)的流動(dòng)性，來(lái)保證企業(yè)處于健康良性的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。
其次，提高存貨管理水平，降低存貨占用資金比例，合理確定最優(yōu)存貨儲(chǔ)備，而這需要通過(guò)最優(yōu)經(jīng)濟(jì)定購(gòu)量、最低訂貨量和安全存貨量等的確定來(lái)予以執(zhí)行，從而為現(xiàn)金流量控制的實(shí)施創(chuàng)造條件。
為了防止可能發(fā)生的現(xiàn)金短缺、現(xiàn)金流轉(zhuǎn)不靈等情況，避免企業(yè)因缺乏營(yíng)運(yùn)資金而使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)管理的需要建立相應(yīng)的立足于對(duì)現(xiàn)金流量的控制和監(jiān)測(cè)的現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。
現(xiàn)金流預(yù)警系統(tǒng)由企業(yè)劃分專(zhuān)門(mén)的人員或機(jī)構(gòu)，從事該系統(tǒng)的預(yù)警指標(biāo)體系構(gòu)建、指標(biāo)的分析處理以及現(xiàn)金流量信息的篩選和傳遞等工作。
當(dāng)現(xiàn)金流偏離正常狀態(tài)時(shí)，現(xiàn)金流預(yù)警系統(tǒng)要對(duì)可能造成的損失進(jìn)行判斷和分析，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件的概率和可能造成的后果進(jìn)行估計(jì)，分析造成該種狀態(tài)的原因，了解企業(yè)可能面臨的危機(jī)，追蹤和識(shí)別企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中忽視的現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)，以便企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提前采取相應(yīng)的防范措施，規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
同時(shí)在資金預(yù)算的基礎(chǔ)上，每月加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流的實(shí)際流向分析，形成定期或不定期專(zhuān)門(mén)的現(xiàn)金流差異分析報(bào)告、異常分析報(bào)告等報(bào)告，為管理層決策提供科學(xué)依據(jù)。
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企業(yè)預(yù)算論文企業(yè)預(yù)算管理問(wèn)題研究篇二十二
摘要：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，薪酬不僅是空管經(jīng)濟(jì)所關(guān)注的重大問(wèn)題，同時(shí)也是微觀企業(yè)人力資源管理關(guān)注的重點(diǎn)之一。本人主要從中小企業(yè)改革以及薪酬管理的現(xiàn)狀及其存在的問(wèn)題跟原因方面進(jìn)行分析，提出相對(duì)應(yīng)的解決方法。
（一）薪酬制度不夠規(guī)范，缺乏一定的彈性。
薪酬管理最基本的工作就是制定一套科學(xué)合理的工資體系，部分中小型企業(yè)在工資體系管理方面有著很多的問(wèn)題，還沒(méi)有形成科學(xué)合理的薪酬管理體系，薪酬結(jié)構(gòu)比較的零散混亂，薪酬構(gòu)成結(jié)構(gòu)過(guò)于多會(huì)造成員工額薪酬水平高低取決因素的依據(jù)變的模糊，有些企業(yè)是由領(lǐng)導(dǎo)隨意確定員工的工資標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于員工的各種工資性項(xiàng)目的核算缺乏比較明確的科學(xué)依據(jù)方法，導(dǎo)致了員工收入不能夠通過(guò)薪酬制度了解，在薪酬結(jié)構(gòu)中不同層次崗位的員工工資水平等級(jí)比較的少，，在工資體系中員工的績(jī)效跟企業(yè)效益相掛鉤的項(xiàng)目比較的少，總體上表現(xiàn)出員工工資沒(méi)有起伏的現(xiàn)象，他們之間的工資差距比較的小。
（二）薪酬系統(tǒng)的激勵(lì)手段比較的單一，沒(méi)有發(fā)揮出激勵(lì)應(yīng)發(fā)揮出的效果。
薪酬對(duì)于員工的激勵(lì)在基本薪酬差距一定的情況下取決兩個(gè)主要工具，績(jī)效的加薪以及獎(jiǎng)金的發(fā)放，我國(guó)很多企業(yè)在薪酬獎(jiǎng)勵(lì)方面毫無(wú)辦法解決，只有實(shí)行加薪以及獎(jiǎng)金兩種方法，績(jī)效加薪以及常規(guī)性的獎(jiǎng)金計(jì)劃往往都需要有固定的周期，還需要達(dá)到各種綜合性的績(jī)效要求，因此他們常常不能夠?qū)芏嘤行У膯T工業(yè)績(jī)行為或是群體的業(yè)績(jī)提供及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)，不能夠保證獎(jiǎng)勵(lì)的及時(shí)性也不利于某些業(yè)績(jī)跟行為提供具有針對(duì)性以及個(gè)性化的激勵(lì)。
（三）忽略了非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬的運(yùn)用。
很多的中小企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬方案時(shí)沒(méi)有重視到員工的非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬，非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬的報(bào)酬主要包括了參與決策，學(xué)習(xí)跟進(jìn)步的機(jī)會(huì)，挑戰(zhàn)性工作以及就業(yè)的保障性，員工個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)學(xué)報(bào)酬被看成是對(duì)員工付出勞動(dòng)的回報(bào)，是對(duì)員工進(jìn)行物質(zhì)上的激勵(lì)，對(duì)員工的關(guān)懷就屬于非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬，是對(duì)員工進(jìn)行精神上的激勵(lì)，有些企業(yè)薪酬待遇不錯(cuò)，但是缺乏一定的競(jìng)爭(zhēng)壓力，大家呆長(zhǎng)久后都沒(méi)什么精力工作了，對(duì)工作缺乏了一定的激情，造成這種現(xiàn)象就是因?yàn)槠髽I(yè)并沒(méi)有重視到非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬的運(yùn)用，員工缺乏了精神激勵(lì)的原因。
員工的需求是多層次的，除了希望能夠得到物質(zhì)薪酬外，還希望能夠得到精神上的激勵(lì)，比如說(shuō)具有一定挑戰(zhàn)性的工作，對(duì)工作的責(zé)任感以及成就感，個(gè)人的發(fā)展機(jī)會(huì)，關(guān)懷贊賞、尊重等。精神上的激勵(lì)以及員工工作的滿(mǎn)意度在技術(shù)人員以及管理人員身上表現(xiàn)的很明顯。目前，勞動(dòng)力市場(chǎng)上出現(xiàn)的一些放棄大型的企業(yè)進(jìn)入中小企業(yè)尋求大型企業(yè)里所沒(méi)有的.發(fā)展機(jī)會(huì)，大部分是尋求個(gè)人發(fā)展的技術(shù)人員跟管理人員，如果中小企業(yè)能夠在精神上的激勵(lì)以及薪酬方面給與他們更多的發(fā)展空間跟挑戰(zhàn)性以及對(duì)工作的責(zé)任感，他們會(huì)很好的為企業(yè)做出貢獻(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者需要了解不同的性別、年齡及教育水平的員工，給與他們不同程度上的需求，針對(duì)這些需求做出相應(yīng)的制度，保障員工精神上激勵(lì)的滿(mǎn)足?，F(xiàn)在是一個(gè)員工需求日益復(fù)雜化的社會(huì)，中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在重視物質(zhì)薪酬的同時(shí)，對(duì)于精神激勵(lì)更加的注重，因此，中小企業(yè)要真正的把人力資源作為企業(yè)的第一資源，才能夠吸引更多優(yōu)秀的人才，保留住優(yōu)秀的員工，減少員工的流失率。
（二）建立健全的企業(yè)制度，明確工作流程，保持薪酬體系的適度彈性。
三、總結(jié)。
薪酬管理是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心問(wèn)題。中小企業(yè)要建立科學(xué)合理的薪酬激勵(lì)機(jī)制，發(fā)揮出薪酬的最佳激勵(lì)效果，造就一支高效穩(wěn)定的員工隊(duì)伍，最終實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
企業(yè)預(yù)算論文企業(yè)預(yù)算管理問(wèn)題研究篇二十三
經(jīng)濟(jì)學(xué)理論界及實(shí)業(yè)界已經(jīng)認(rèn)識(shí)到到預(yù)算管理之于企業(yè)發(fā)展的重要性，規(guī)范化的現(xiàn)代企業(yè)通過(guò)選擇正確的預(yù)算目標(biāo)、確定正確的預(yù)算方法、建立健全與企業(yè)發(fā)展相匹配的預(yù)算管理系統(tǒng)，建立自身的財(cái)務(wù)管理模式，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)管理的現(xiàn)代化。許多學(xué)者的研究也表明:預(yù)算管理是廣大中小企業(yè)生存發(fā)展的重要條件，在今天經(jīng)濟(jì)不甚景氣的情況下，甚至是生存的決定條件?？h域企業(yè)基本是中小企業(yè)，中小企業(yè)0的生存和發(fā)展無(wú)疑對(duì)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展是有極重要的意義的，大而言之，這也會(huì)影響到我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)、社會(huì)的發(fā)展和穩(wěn)定。筆者曾經(jīng)在射陽(yáng)做過(guò)一個(gè)小范圍內(nèi)調(diào)查，總體有效樣本為114家，調(diào)查表明:已有54家實(shí)施預(yù)算管理，占總數(shù)的47．3%;有25家準(zhǔn)備實(shí)施，占總數(shù)的21．9%;有35家未實(shí)施預(yù)算管理，占總數(shù)的30．8%，其他學(xué)者的調(diào)查，大致也在此數(shù)值左右?？梢?jiàn)，縣域中小企業(yè)對(duì)于預(yù)算管理并不陌生，但還未達(dá)到普及。本文就縣域中小企業(yè)的預(yù)算管理做簡(jiǎn)單論述。
鑒于身處縣域這一發(fā)展生態(tài)，縣域企業(yè)普遍重視資金流轉(zhuǎn)、勞動(dòng)力成本、市場(chǎng)占有率等這些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，相對(duì)的對(duì)預(yù)算管理這些程序化的管理缺乏認(rèn)識(shí)、不夠重視。因此。前者會(huì)直接影響經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)發(fā)展。而后者似乎不會(huì)馬上對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響。由于管理的需要，有些企業(yè)也會(huì)制定預(yù)算管理規(guī)定，但往往缺乏可操作性;有的企業(yè)沒(méi)有意識(shí)到預(yù)算管理是在調(diào)整企業(yè)發(fā)展航向在起關(guān)鍵作用的戰(zhàn)略工具。種種因素導(dǎo)致預(yù)算管理沒(méi)有能夠在中小企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮出其應(yīng)有的功能和作用，而“沒(méi)用”又導(dǎo)致更多的縣域企業(yè)更為忽視預(yù)算管理。
縣域企業(yè)的預(yù)算管理與市場(chǎng)的實(shí)際情況聯(lián)系不夠。往往出現(xiàn)企業(yè)預(yù)算中設(shè)定的很多指標(biāo)不能和企業(yè)發(fā)展相匹配、甚至嚴(yán)重脫節(jié)。而且在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，往往出現(xiàn)預(yù)算“越位”和“缺位。當(dāng)預(yù)算明顯不符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際的情況下，有些企業(yè)死板執(zhí)行預(yù)算，缺乏靈活和變通，預(yù)算越了實(shí)際情況的位;有些企業(yè)則索性拋棄既有的預(yù)算，這是企業(yè)實(shí)際發(fā)展中預(yù)算的缺位。長(zhǎng)期以往，企業(yè)預(yù)算管理體系很難真正有效建立并得到確實(shí)執(zhí)行。
有學(xué)者研究表明:縣域企業(yè)采用的預(yù)算方法大致是，近一半的企業(yè)使用固定預(yù)算方法;1/3強(qiáng)使用彈性預(yù)算方法;1/5使用零基預(yù)算方法;剩余的1/10使用滾動(dòng)預(yù)算方法。有些企業(yè)編制預(yù)算，只是把歷年數(shù)據(jù)簡(jiǎn)單運(yùn)算，得出各種指標(biāo)，其參考價(jià)值和控制、考核作用是有限的。大多數(shù)縣域企業(yè)預(yù)算方法上的模式化會(huì)導(dǎo)致企業(yè)辦公運(yùn)營(yíng)成本的`增加，缺乏準(zhǔn)確性，也不會(huì)有效率性。
縣域企業(yè)受規(guī)模所限和降低成本的需要，一般沒(méi)有設(shè)立專(zhuān)門(mén)的預(yù)算管理崗位，由有關(guān)人員代兼相關(guān)工作。預(yù)算具體執(zhí)行中，有些具體工作操作很難連貫，有斷層現(xiàn)象，比如預(yù)算的編制和執(zhí)行由不同的部門(mén)和人員執(zhí)行，之間又缺少必要和足夠的信息交流。組織機(jī)構(gòu)的不健全、相關(guān)部門(mén)和人員信息交流的不暢，責(zé)任分別的不清晰大大影響了預(yù)算管理的實(shí)際作用。
由于專(zhuān)業(yè)人才、機(jī)構(gòu)的缺乏，縣域企業(yè)預(yù)算管理缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制。這就形成了預(yù)算失控的隱患。有關(guān)調(diào)查也表明，在缺乏有效預(yù)算監(jiān)督的情況下，夏季管理者往往會(huì)利用上下級(jí)之間的信息不對(duì)稱(chēng)，有意識(shí)的虛報(bào)生產(chǎn)指標(biāo)(產(chǎn)量和原材料消耗)，根據(jù)情況，可能多報(bào)，也可能少報(bào)。這影響了預(yù)算管理的嚴(yán)肅性，更是誤導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)決策。
缺乏專(zhuān)業(yè)的人員和機(jī)構(gòu)來(lái)編制和執(zhí)行預(yù)算，同時(shí)又缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制，也就無(wú)法對(duì)預(yù)算編制和執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行科學(xué)地評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。這就導(dǎo)致實(shí)踐中，預(yù)算管理的激勵(lì)作用是非常不明顯的。其原因一是由于對(duì)預(yù)算管理工作的主要目標(biāo)不明，二是業(yè)績(jī)考核與預(yù)算脫節(jié)。企業(yè)的預(yù)算管理沒(méi)有在全企業(yè)范圍內(nèi)獲得有效的認(rèn)同和共識(shí)，也沒(méi)有上升到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略層次。
1、將預(yù)算目標(biāo)管理納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
預(yù)算目標(biāo)明確地體現(xiàn)出企業(yè)整體戰(zhàn)略方向。而預(yù)算目標(biāo)引導(dǎo)了企業(yè)預(yù)算管理體系。單個(gè)詳細(xì)的預(yù)算指標(biāo)組成預(yù)算目標(biāo):預(yù)算目標(biāo)要有導(dǎo)向性，應(yīng)又一定的前瞻性，反映出企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo);預(yù)算目標(biāo)要有可操作性，能夠?qū)嶋H操作實(shí)施，又能展示企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo);預(yù)算目標(biāo)要有明確的層次性?？紤]到管理部門(mén)、經(jīng)營(yíng)部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)等層次、各部門(mén)的預(yù)算目標(biāo)，保持各層次、各部門(mén)目標(biāo)的統(tǒng)一性，注重預(yù)算目標(biāo)的考核、獎(jiǎng)懲;預(yù)算目標(biāo)考慮企業(yè)的遠(yuǎn)景目標(biāo)。將遠(yuǎn)景目標(biāo)作為凝聚企業(yè)各部門(mén)、各位員工的核，將此作為大家共同奮斗的最大公約數(shù)。
2、減少預(yù)算管理中的信息不對(duì)稱(chēng)狀況。
企業(yè)的預(yù)算管理過(guò)程應(yīng)該是信息在企業(yè)范圍內(nèi)充分、真實(shí)、全面溝通的過(guò)程，信息的充分、真實(shí)、及時(shí)將在根本上決定預(yù)算編制和執(zhí)行的質(zhì)量。因此，建立包括全員參與預(yù)算管理機(jī)制預(yù)算的編制。技術(shù)載體就是企業(yè)建立現(xiàn)代科學(xué)的網(wǎng)絡(luò)信息傳輸和交換系統(tǒng)。
為減少預(yù)算管理存在的沖突和矛盾，同時(shí)也有利于降低成本，預(yù)算目標(biāo)管理流程可與企業(yè)日常管理流程融合。流程的融合也能在互相促進(jìn)中協(xié)調(diào)。科學(xué)規(guī)范的預(yù)算管理有利于企業(yè)常規(guī)管理的科學(xué)、規(guī)范。
4、建立、健全科學(xué)有效的監(jiān)督、考核機(jī)制。
預(yù)算管理中的監(jiān)督、考核環(huán)節(jié)相當(dāng)關(guān)鍵?？茖W(xué)有效的考核制度能合理解決企業(yè)預(yù)算管理的成本問(wèn)題。合理的考核，將能更好地提升企業(yè)員工的積極性，提高企業(yè)效益。
如前文所述，縣域企業(yè)都是中小企業(yè)，企業(yè)管理相對(duì)粗放，因此，其預(yù)算管理工作需要有新的模式，工作程序、途徑、組織機(jī)構(gòu)、保障制度也都應(yīng)該有自身的獨(dú)特性。(1)、以預(yù)算管理的科學(xué)化來(lái)調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的工作積極性縣域企業(yè)要充分利用新一代年輕員工的主動(dòng)積極性。科學(xué)有效的預(yù)算管理，會(huì)促使他們更加積極地參與企業(yè)管理，也有利于形成優(yōu)良的企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)做大做強(qiáng)。(2)、可以將部分工作外包給專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)。鑒于預(yù)算管理的專(zhuān)業(yè)性和普遍缺乏專(zhuān)業(yè)人才，縣域企業(yè)可以將預(yù)算管理的部分工作外包給專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)和審計(jì)機(jī)構(gòu)。在內(nèi)部編制、執(zhí)行、監(jiān)督的基礎(chǔ)上，外部機(jī)構(gòu)的參與能夠在一定程度上消除企業(yè)內(nèi)部的“人情關(guān)系”問(wèn)題和盲目性。當(dāng)然，在此過(guò)程中，需要注意對(duì)核心商業(yè)機(jī)密的保護(hù)。(3)、政府和行業(yè)應(yīng)對(duì)縣域企業(yè)預(yù)算管理工作的科學(xué)化和規(guī)范化提供支持預(yù)算管理的科學(xué)、規(guī)范是企業(yè)科學(xué)管理的一部分。縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展在很大程度上系于縣域企業(yè)的發(fā)展。如前所述，預(yù)算管理應(yīng)上升到企業(yè)戰(zhàn)略管理層次?？h市政府也應(yīng)將縣域企業(yè)的預(yù)算管理上升到地區(qū)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的層次，為縣域企業(yè)預(yù)算管理的科學(xué)、規(guī)范提供人力、物力和智力，包括法規(guī)方面的支持。
三、結(jié)語(yǔ)。
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，特別在全球經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下，縣域中小企業(yè)能否積極應(yīng)變是順利渡過(guò)危機(jī)的關(guān)鍵。預(yù)算管理能增強(qiáng)其市場(chǎng)應(yīng)變能力的。縣市政府、縣域企業(yè)都應(yīng)認(rèn)識(shí)到企業(yè)預(yù)算管理的科學(xué)有效是企業(yè)能夠逆勢(shì)上揚(yáng)、甚至得以發(fā)展壯大的必然途徑。這需要縣域企業(yè)充分利用好內(nèi)部、外部資源，充分調(diào)動(dòng)全體員工共同參與企業(yè)的預(yù)算經(jīng)營(yíng)管理。
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