公司安全科月份安全工作匯報（優(yōu)秀17篇）

健康是人們追求的一種寶貴財富，我們應(yīng)該養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣。總結(jié)應(yīng)當(dāng)圍繞主題展開，避免偏離主題或?qū)懸恍o關(guān)緊要的內(nèi)容?？偨Y(jié)范文用簡練的語言，生動地展示了作者的思考和發(fā)現(xiàn)。

公司安全科月份安全工作匯報篇一

各位領(lǐng)導(dǎo)：

礦井現(xiàn)有通風(fēng)巷道22000米無嚴(yán)重失修情況對于失修巷道,每月及時排計劃進(jìn)行維修。

二、安全管理主要做法：

1、積極開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)開創(chuàng)安全管理新局面。

2、職責(zé)明確制度健全考核嚴(yán)格,重抓落實。

3、強(qiáng)化全員培訓(xùn)提高職工安全技術(shù)素質(zhì)。

4、狠反“三違”規(guī)范職工安全行為減少種類事故發(fā)生。

5、實施體系化管理推進(jìn)安全管理科學(xué)化。

6、加大安全投入力度完善安全基礎(chǔ)設(shè)施。

6、加強(qiáng)“一通三防”管理。

7、防治水管理。

8、頂板管理方面。

百年大計,質(zhì)量為本根據(jù)公司要求我礦決定把2004年定為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化年并專門制定了礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法及工程質(zhì)量管理規(guī)定;頂板質(zhì)量管理上主要抓好了以下幾方面：

10、做好夏季“三防”工作確保安全渡夏。

為了切實做好夏季“三防”工作根據(jù)公司43號文件精神起草下發(fā)了《做好夏季“三防”工作通知》文件調(diào)度室按照文件要求與有關(guān)科室和區(qū)隊密切配合積極地開展夏季“三防”工作：

(2)成立了抗災(zāi)搶險隊伍：開一隊、機(jī)一隊實行24小時值班制度保證隨時待命。

(3)實行旬檢制度。

(4)制定了夏季“三防”應(yīng)急預(yù)案。

(5)更換調(diào)度通訊總機(jī)。

(6)防汛情況：

a、6月份對工業(yè)廣嘗生活區(qū)等所有下水溝進(jìn)行了全面徹底地清理保證汛期期間排水暢通。

f、設(shè)備庫、機(jī)電庫值班室內(nèi)已安裝空調(diào)并運(yùn)行正常。

g、主副井、抽風(fēng)機(jī)房、壓風(fēng)機(jī)房、洗煤廠、煤場均已安裝空調(diào)及排氣扇。

h、職工食堂已安裝空調(diào)并運(yùn)行正常。

i、各單位降溫費(fèi)已于6月份發(fā)放完畢。

j、防雷電情況。

三、認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹省局有關(guān)精神積極行動狠抓落實。

認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)落實省局及公司安全大檢查有關(guān)會議精神并立即行動開展自查自糾活動并制定了如下措施：

1、必須增強(qiáng)責(zé)任心轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)干部多深入現(xiàn)場解決實際問題。

2、實行安全生產(chǎn)包隊制度重獎重罰。

3、嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制出現(xiàn)問題從嚴(yán)從重處理。

4、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部值班不得脫崗否則從嚴(yán)從重直至撤職處理。

謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)、專家。

公司安全科月份安全工作匯報篇二

在2015年上半年

安全

一．完善體制、明確責(zé)任，切實強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管。

公司高度重視，嚴(yán)格落實“一崗雙責(zé)”，在與各主管簽訂安全目標(biāo)責(zé)任狀的同時要求各管理處與員工簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書，層層落實。并利用周會積極宣傳安全知識和法規(guī)，提高主管級人員的安全生產(chǎn)意識，要求各主管切實擔(dān)負(fù)起對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)、管理、督查，把安全生產(chǎn)擺在重要的工作位臵上。

上半年公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查60次，查處隱患29次，當(dāng)場整改29次；安保部夜間查崗及組織巡查99次，上報交-警違規(guī)停放車輛606輛次，組織各種培訓(xùn)、演練11次；為提高員工工作積極性和緊迫感，各職能部門及管理處與員工溝通156次，勸退員工9名，處罰35人次、獎勵21人次；轄區(qū)發(fā)生打架30起，搶劫16起抓獲7次16人，入室盜竊19起抓獲9次12人，摩托車被盜15起抓獲3次3人收繳3輛摩托車，共80起案件已全部報警處理。

二．加強(qiáng)應(yīng)急處臵培訓(xùn)、演練，落實反恐防暴。

認(rèn)真落實值班制度和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度。要求值班領(lǐng)導(dǎo)通訊設(shè)備24小時暢通無阻，積極加強(qiáng)“防火災(zāi)、防搶盜、防破壞、防事故”宣傳，張貼、發(fā)放安全溫馨提示1000余份，懸掛安全標(biāo)語16條，制作宣傳欄3期。并在第一時間內(nèi)公布消防安全、交通治安信息。有針對性地制定了各種應(yīng)急工作處臵方案，切實增強(qiáng)業(yè)主、商家、客人的安全意識。

首先重點加強(qiáng)了各管理處街區(qū)及人流量大的夜市安保工作，每天組織5至7名隊員協(xié)助社區(qū)民警進(jìn)行治安、反恐、交通巡邏，并購臵了15根安保應(yīng)急長棍用于值班巡邏。 其次是組織全員進(jìn)行反恐防暴，應(yīng)急措施、應(yīng)對能力、安防意識的

學(xué)習(xí)

公司針對各管理處在安全生產(chǎn)工作中易出問題的重點環(huán)節(jié)部位上，嚴(yán)格落實責(zé)任制和分工負(fù)責(zé)制，要求公司綜合辦承擔(dān)隱患排查治理的義務(wù)和責(zé)任，并結(jié)合各管理處主管分工情況，積極主動的開展隱患排查治理工作，做到了不走過場、不留盲區(qū)、不留死角，加強(qiáng)隱患的治理和監(jiān)控。對排查掌握的事故隱患，按照責(zé)任、措施、資金、時間、預(yù)案“五落實”的要求立即整改到位。

半年來，行政組織噴灑藥物16次，衛(wèi)生大掃除12次。綜合辦積極組織傣江南、傣泐金灣管理處開展“以汛期安全，隱患排查治理和監(jiān)督檢查工作”活動，在漫步道內(nèi)開展了6次汛期安全生產(chǎn)大檢查，針對地面下沉要求限時整改有4項。開展消防演練9次，極大地提高了公司員工的應(yīng)急處臵能力和自我保護(hù)意識。

四．加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備管理維保巡檢，認(rèn)真做好夏季“四防”工作。

修更新一批，報資金計劃1次，組織接房查驗12次，召開工程維修會議8次，落實現(xiàn)場培訓(xùn)15次。對高壓配電房使用操作培訓(xùn)1次。

五．存在不足及改進(jìn)措施。

1.工作的精細(xì)度不夠，在細(xì)節(jié)管理方面需要進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)，現(xiàn)場指導(dǎo)。

2.技術(shù)力量薄弱，對于工程維修、消防管理等技術(shù)型的管理方面，需要加大資金投入，包括外部招聘及內(nèi)部管理機(jī)制的逐步完善。

3.權(quán)責(zé)機(jī)制執(zhí)行力度不夠，導(dǎo)致執(zhí)行過程中的工作推諉及效率低下，強(qiáng)化責(zé)權(quán)，明確分工授權(quán)。

六．2015年下半年安全生產(chǎn)重點工作。

1.完善領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)管工作制度、配備監(jiān)管設(shè)施，充分發(fā)揮安全監(jiān)管職能部門的作用，筑牢安全生產(chǎn)第一防線。

2.堅持常態(tài)化管理，切實加強(qiáng)和解決安全生產(chǎn)中存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，突出抓好當(dāng)前反恐防暴、防洪防汛的隱患排查。

《物業(yè)公司安全工作匯報》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請訪問下一頁查看。

公司安全科月份安全工作匯報篇三

近兩年來，高盛食品有限公司的安全管理工作，在各級政府和安監(jiān)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司安委會的高度重視和全體員工的共同努力下，取得了較好的成績，實現(xiàn)了全年無重大安全事故。達(dá)到了安全管理工作目標(biāo)?，F(xiàn)將主要工作情況向職工代表大會和股東大會匯報如下：

一、建立安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，制定安全生產(chǎn)管理制度。

公司以生產(chǎn)過程安全為重點，成立了以總經(jīng)理韓百淮任主任的安全生產(chǎn)委員會，全面負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、指揮和協(xié)調(diào)公司的安全工作。并且在公司設(shè)立了以經(jīng)理為組長安全管理小組，負(fù)責(zé)全面監(jiān)督檢查公司的日常安全工作。各部門成立了以部門負(fù)責(zé)人為組長、班組長為組員的安全領(lǐng)導(dǎo)小組。從而形成了覆蓋全公司的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，為做好安全工作提供了組織保證。

根據(jù)上級有關(guān)安全工作管理的要求和企業(yè)實際，公司把建立健全各項安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，當(dāng)作公司制度建設(shè)的首要任務(wù)。在制度建設(shè)工作中，首先制定和出臺了各項安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，使各級安全管理部門對安全管理工作有章可循。

同時，公司還注意加強(qiáng)安全管理的基礎(chǔ)工作，公司建立《安全教育》、《安全會議記錄》、《安全檢查》、《隱患整改》等臺帳。并對各類臺帳的建帳情況進(jìn)行檢查和考核，以強(qiáng)化基層單位的安全管理工作。

二、層層落實安全目標(biāo)責(zé)任制，形成安全管理責(zé)任體系。

根據(jù)國家《安全生產(chǎn)法》和山東省《安全生產(chǎn)條例》，每年年初公司安全第一責(zé)任人與各級政府簽訂年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，接著由經(jīng)理分別與分管生產(chǎn)、安全副經(jīng)理簽訂公司內(nèi)部的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，分管安全、生產(chǎn)副經(jīng)理與安全員簽訂公司內(nèi)部的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，再由安全員分別與各部門、班組的安全第一責(zé)任人簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，再由班組長與班組內(nèi)成員簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，形成了層層負(fù)責(zé)的安全目標(biāo)責(zé)任制。使各級干部明確了安全生產(chǎn)目標(biāo)，明確了必須承擔(dān)的安全責(zé)任。我們在生產(chǎn)過程中，更是強(qiáng)調(diào)落實安全目標(biāo)責(zé)任，明確各部門負(fù)責(zé)人即為該部門的安全第一責(zé)任人。要求各部門負(fù)責(zé)人，在保質(zhì)量、保產(chǎn)量同時，必須保障無安全事故。正是將安全生產(chǎn)責(zé)任落實到具體人、具體崗位，形成了一級抓一級、一級對一級負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)管理體系。使我們在近兩年的生產(chǎn)過程中，不僅提前圓滿完成各項生產(chǎn)指標(biāo)，且實現(xiàn)了無重大安全事故，創(chuàng)造了建司以來的最好成績。

三、貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，認(rèn)真做好安全宣傳和教育工作。

公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，明確“以人為本、持續(xù)改進(jìn)”的安全理念，對安全工作常抓不懈、警鐘常鳴。為提高職工的安全意識，營造良好的安全氛圍，公司制作了各類安全警示和安全宣傳標(biāo)語，放置在各生產(chǎn)區(qū)醒目位置，使員工每天上下班都能看到；加大安全教育宣傳力度。通過掛圖、安全警示漫畫、散發(fā)充裝安全手冊、黑板報等多種形式，向員工大力開展安全教育宣傳活動，提高防范意識。要求分管安全經(jīng)理和安全員深入班組內(nèi)聽取各班在班前班后召開班組安全會議，及時通報本班安全工作情況，梳理安全漏洞，總結(jié)安全工作經(jīng)驗，指出存在的問題，提出下一步工作要求。

在安全教育培訓(xùn)工作方面，公司對全體員工進(jìn)行每月一次的安全培訓(xùn)，并對培訓(xùn)人員進(jìn)行考試，考試成績與公司績效考核掛鉤。公司要求各班組長組織員工進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí)，通過廣泛的安全知識的宣傳和教育，使全體員工牢牢繃緊了安全生產(chǎn)這根弦，明顯增強(qiáng)了員工的安全意識，普遍掌握和提高了自我保護(hù)的技能。

我們把安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理當(dāng)作安全管理工作的重中之重。近年來，公司每月召開一次安全例會，會后開展安全隱患排查整改工作。對公司存在的隱患進(jìn)行分析，研究制定整改方案。只要出現(xiàn)隱患就要及時進(jìn)行整改，隱患整改率必須達(dá)到100%，絕不允許任何僥幸心理存在。公司實行節(jié)假日領(lǐng)導(dǎo)（值）帶班制度，落實（值）帶班職責(zé)，督促生產(chǎn)班組解決好安全生產(chǎn)工作中的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，做到嚴(yán)防死守，務(wù)求實效，確保節(jié)假日期間的生產(chǎn)安全。

在日常生產(chǎn)中，公司領(lǐng)導(dǎo)對檢查出的隱患極其重視，在經(jīng)理辦公會會上親自部署消除隱患的方案。安全員及時進(jìn)行現(xiàn)場督促落實整改。公司堅持“嚴(yán)”字當(dāng)頭，對生產(chǎn)現(xiàn)場實行“一日兩查”、一周一次的綜合檢查，月末及節(jié)日由公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶領(lǐng)部門負(fù)責(zé)人，對公司的生產(chǎn)一線、出租門面進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患，采取現(xiàn)場會辦、事中督辦、事后查辦的方法，及時督促整改到位。發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行考核，考核結(jié)果與安全獎懲掛鉤。通過日常檢查及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場存在的不安全因素，采取措施限期整改，防患于未然。在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)“三違現(xiàn)象”堅決制止，對嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律威脅安全生產(chǎn)的人員進(jìn)行通報曝光，并給予經(jīng)濟(jì)處罰，讓“三違人員”無處藏身、直至整改，對違反規(guī)程造成的事故，堅持“三不放過”的原則，做到不手軟，不姑息，不遷就。公司對安全責(zé)任完成情況實行績效考核。在各類檢修過程中，公司始終牢牢把握安全關(guān)。凡是動火、壓力容器作業(yè)、登高作業(yè)等工作，一律嚴(yán)格按照安全檢修規(guī)程先辦理作業(yè)證，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)層層批準(zhǔn)后方可作業(yè)。安全員全程進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，跟班作業(yè)，直至維修結(jié)束投入生產(chǎn)后，安全監(jiān)管人員才離開檢修現(xiàn)場。在維修前有方案、維修中有預(yù)案、維修后有記錄。一環(huán)扣一環(huán)的維修作業(yè)記錄，使維修安全得到了充分的保障。加大各崗位安全生產(chǎn)管理力度，把“安全第一”始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過程。

五、加大安全生產(chǎn)資金投入，滿足安全生產(chǎn)管理需要。

在安全生產(chǎn)管理工作中，我們體會到，僅靠加強(qiáng)管理還不夠，還必須根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的需要，進(jìn)行必不可少的投資。公司董事會對安全投入相當(dāng)重視，拿出較多的資金，一方面用于購置齊全的安全防護(hù)用品、勞動保護(hù)用品、消防用品；一方面用于事故隱患的整改。由于公司在安全方面毫不猶豫地進(jìn)行了投資，使安全管理工作有了有力的物質(zhì)保證，使各類事故隱患得到了順利和有效的整改，對場地、設(shè)備、儲氣井、機(jī)房進(jìn)行了徹底的安全整治，整治的效果不僅保障了生產(chǎn)長期穩(wěn)定運(yùn)行，而且保障了全年安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

六、安全活動深入人心，安全責(zé)任逐步提高。

公司結(jié)合每年國家安全月的內(nèi)容，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，落實專人專責(zé)，制定活動方案，有效的結(jié)合安全月主題內(nèi)容，開展了形式多樣的安全月活動。以安全知識和制度落實相結(jié)合的方式進(jìn)行了筆試考試，考試成績與員工績效獎金掛鉤，邀請省安教中心教員來公司授課，講解安全理論及應(yīng)急救援處置常識。每年對應(yīng)急救援處置預(yù)案進(jìn)行更新，并就更新預(yù)案組織全體員工貼近實戰(zhàn)的演練，分別對制冷車間起火，機(jī)房起火、機(jī)房設(shè)備突發(fā)故障、充裝過程突發(fā)事件、人員應(yīng)急疏散等科目進(jìn)行了演練，效果收效達(dá)到預(yù)期。此次活動公司共處罰違反安全操作人員3起，通報表揚(yáng)獎勵活動先進(jìn)班組1個。極大的體現(xiàn)了公司在安全生產(chǎn)上獎懲分明的態(tài)度，讓廣大員工深刻明白到了安全生產(chǎn)的重要性。

以上是我公司近兩年來安全管理工作的主要做法。我們清醒地認(rèn)識到，“安全生產(chǎn)無小事，安全責(zé)任重落實”。我們的安全工作做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，煩請職工代表大會和股東大會對我們的安全工作進(jìn)行深入的指導(dǎo)。在安全管理上我們還應(yīng)該認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、貫徹、落實，借鑒先進(jìn)單位的安全工作經(jīng)驗，使安全管理工作再上新的臺階，努力營造一個良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

2018年1月1日。

公司安全科月份安全工作匯報篇四

滄州正元化肥有限公司隸屬河北陽煤正元化工集團(tuán)有限公司在滄州渤海新區(qū)臨港化工園區(qū)投資新建的大型煤化工生產(chǎn)企業(yè)。產(chǎn)品為60萬噸合成氨/年、 80萬噸尿素/年、14400萬立方米一氧化碳/年、14400萬立方米氫氣/年。項目占地1334畝，審查概算總投資434902萬元。安全投入18914.4萬元，占建設(shè)投資比例的4.85%，安全培訓(xùn)投入約 692.8萬元。2012年10月開始施工，2015年底完成施工， 2015年7月28日開始試生產(chǎn)。

滄州正元化肥有限公司總定員450人，足額配備了專兼職安全管理人員36人。

二、安全管理情況

（一）“五落實五到位”的落實情況

滄州正元化肥有限公司嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任體系“五落實五到位”規(guī)定，完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實黨總支書記、總經(jīng)理對本企業(yè)安全生產(chǎn)工作共同承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，高度重視安全生產(chǎn)工作，切實有效的加強(qiáng)和改進(jìn)安全生產(chǎn)工作，保證安全生產(chǎn)工作統(tǒng)一部署、指揮、推動、督促，發(fā)生事故要依法依規(guī)一并追責(zé)。

嚴(yán)格按照“一崗雙責(zé)”、“管行業(yè)必須管安全，管業(yè)務(wù)必須管安全、 1

管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的原則，主要負(fù)責(zé)人對安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，其他班子成員落實安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”，既要對具體分管業(yè)務(wù)工作負(fù)責(zé)，也要對分管領(lǐng)域內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)，始終做到把安全生產(chǎn)與其他業(yè)務(wù)工作做到“五同時”，真正做到“兩手抓、兩手硬”。所有領(lǐng)導(dǎo)干部，不管在什么崗位、分管什么工作，都必須在做好本職工作的同時，擔(dān)負(fù)起相應(yīng)的安全生產(chǎn)工作責(zé)任。副職按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”和“一崗雙責(zé)”要求落實安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，分管安全生產(chǎn)工作的副職協(xié)助主要負(fù)責(zé)人對安全生產(chǎn)工作實行具體領(lǐng)導(dǎo)；其他副職協(xié)助主要負(fù)責(zé)人做好分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，支持分管安全生產(chǎn)工作副職的工作，對分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，副職每月至少組織開展一次分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的全方位、全覆蓋的隱患排查治理工作，落實隱患整改責(zé)任，督促隱患和問題整改。

成立了由總經(jīng)理擔(dān)任主任的安全生產(chǎn)委員會，依法設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，注冊安全工程師擔(dān)任安全管理機(jī)構(gòu)的主管，來指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作，足額配備了專兼職安全管理人員36名。

2015年7月初，領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后，及時調(diào)整了安全生產(chǎn)委員會，每周一定期組織安全生產(chǎn)委員會，向上級考核部門報告安全生產(chǎn)情況，并向社會公示；日常開展每周二、五班組活動，干部上講臺，現(xiàn)場手指口述，定期進(jìn)行現(xiàn)場處置方案的演練。

（二）培訓(xùn)與教育

500人；全廠操作工人員皆通過專業(yè)考試合格后，持證上崗；我公司的固定式壓力容器、移動式壓力容器、鍋爐操作證、危化工藝操作證、安全管理人員證、焊工證等的特種作業(yè)人員取證共有155人；日常培訓(xùn)教育利用每周二、五、班組活動，進(jìn)行“一個事故案例”的學(xué)習(xí)和班后1小時的專業(yè)知識學(xué)習(xí)，落實干部上講臺、走動到現(xiàn)場，培訓(xùn)到現(xiàn)場，手指口述、師傅帶徒弟的管理模式；每周每部門組織一次《現(xiàn)場處置方案》的演練，半年一次專項演練，一年一次的綜合演練。通過安全知識的提高，提高公司的本質(zhì)安全工作。

（三）加強(qiáng)化工過程的控制管理

滄州正元化肥有限公司安全設(shè)施嚴(yán)格按照《滄州正元化肥有限公司年產(chǎn)60萬噸合成氨、80萬噸尿素工程安全設(shè)施設(shè)計》進(jìn)行施工和配備。所涉及重點監(jiān)管的危險化學(xué)品為氨；危險化工工藝包括新型煤氣化工藝、合成氨工藝等。為保障公司安全生產(chǎn)，公司對各工藝指標(biāo)采取嚴(yán)格的監(jiān)控，工藝控制全部使用dcs自動控制系統(tǒng)，并安裝安全閥328個，防爆片11個，安全淋浴洗眼器9套、可燃/有毒氣體監(jiān)測報警設(shè)施535臺，同時設(shè)5套dcs對凈化和合成氨、尿素、脫鹽水站、鍋爐房進(jìn)行自動控制系統(tǒng)，對生產(chǎn)過程參數(shù)進(jìn)行檢測、顯示及控制。凈化和合成氨、氣化和變換各設(shè)一套獨(dú)立的安全儀表系統(tǒng)（sis），以實現(xiàn)整個裝置的安全聯(lián)鎖保護(hù)。

（四）隱患排查治理

根據(jù)滄安明傳【2015】2號文和河北省安全生產(chǎn)委員會《關(guān)于深 3

入開展安全生產(chǎn)隱患大排查工作的緊急通知》（冀安委傳【2015】3號）精神的要求，為達(dá)到“橫向到邊，縱向到底”的隱患排查治理工作，企業(yè)采用綜合、專業(yè)、周檢查、日查、節(jié)假日、季節(jié)等檢查及全員排查和“一日一安全員” 檢查等形式，落實一個部門、一個車間、一個崗位、一個項目安全職責(zé)。排查前先制定檢查表，按檢查表實施檢查和考核。

《化工公司安全工作匯報》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請訪問下一頁查看。

各專業(yè)（車間）部門每周三上午對管理范圍內(nèi)的生產(chǎn)、工藝、設(shè)備、電儀、安全設(shè)備、設(shè)施狀況及安全管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行聯(lián)合檢查；班組（日）安全員每日對職責(zé)范圍內(nèi)的工作進(jìn)行檢查；崗位人員每班對崗位設(shè)備、安全設(shè)施等安全狀況進(jìn)行自查。

成立以總經(jīng)理為組長的隱患排查、治理和考核領(lǐng)導(dǎo)組，負(fù)責(zé)組織制定隱患排查總體方案，研究解決工作中存在的共性和突出問題。

中a、 b類隱患，需經(jīng)部門一把手、分管副總確認(rèn)簽字后完成信息登錄。

據(jù)隱患類別、潛在的風(fēng)險大小、可控程度和整改難度，給予檢查人（部門）或整改人（部門）一定整改期限。同時按照實際情況完善“五定”監(jiān)護(hù)運(yùn)行措施（技術(shù)、管理、培訓(xùn)和個體防護(hù)）。

一日一安全員按照職責(zé)范圍每日至少排查1條隱患.

安全科每月對各部門、車間、班組或崗位排查的a、b、c類隱患數(shù)量、登錄和整改情況給予統(tǒng)計。

自試生產(chǎn)開車以來，通過以上隱患排查管理措施，我公司排查隱患共90余項，現(xiàn)整改完成85項，另有5項正在進(jìn)行整改，整改完成率達(dá)到94.4%。

（五） 應(yīng)急管理

滄州正元化肥有限公司根據(jù)實際情況，按照國家有關(guān)消防要求，建有國家普通二級消防站，配備有專職消-防-隊員 ，專門的醫(yī)務(wù)室，泡沫、干粉、水消防車3輛，各種應(yīng)急救援器具齊全，能保證我公司的應(yīng)急救援工作。 各個裝置區(qū)安裝有消防栓122座、消防炮14座、應(yīng)急供水裝置，溶劑罐區(qū)裝有泡沫消防裝置一座，能保證我公司的應(yīng)急救援工作。

三、天津8.12事故的安全管理工作

2015年8月12日23:30左右，位于天津濱海新區(qū)塘沽開發(fā)區(qū)的天津

東疆保稅港區(qū)瑞海國際物流有限公司所屬危險品倉庫發(fā)生爆炸。 滄州正元化肥有限公司在接到園區(qū)安監(jiān)局和陽煤集團(tuán)正元總部“關(guān)于認(rèn)真汲取天津8.12事故教訓(xùn)進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)工作的緊急通知”后，滄州正元化肥有限公司領(lǐng)導(dǎo)層高度重視，立即召開安全會議部署安全生產(chǎn)工作，為了保證在大閱兵期間安全穩(wěn)定生產(chǎn)，不出現(xiàn)任何安全事件和事故，要求我們?nèi)w人員時刻保持清新的頭腦，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的理念，始終 把安全放在首要位置，努力實現(xiàn)陽煤正元化工集團(tuán)張董事長提出的“安全為先、工藝指標(biāo)為天，設(shè)備為本”的管理理念。

特作如下安排：

（一） 成立了以總經(jīng)理為組長、各個副總經(jīng)理為副組長、各個職能科室主管和各個車間主任為組員的穩(wěn)產(chǎn)保安領(lǐng)導(dǎo)小組，24小時領(lǐng)導(dǎo)干部帶班值班，嚴(yán)防死守保證在閱兵期間安全生產(chǎn)的穩(wěn)定運(yùn)行。在閱兵期間嚴(yán)格審批“八大作業(yè)”，并且升一級管理。制定了閱兵期間 29條安全管理規(guī)定，任何人不得觸及管理紅線。

成員為組員的不定期檢查小組。現(xiàn)已在廠區(qū)內(nèi)展開了兩次安全檢查，共檢查出25項隱患，現(xiàn)已整改20項，其余五項正在進(jìn)行整改，查出違章違紀(jì)10人次，已按規(guī)定進(jìn)行了處罰。

（二）完善安全管理制度：安全管理制度是保護(hù)勞動者在生產(chǎn)中的安全和健康，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要手段。作為企業(yè)，完善的安全管理制度是保障企業(yè)安全穩(wěn)定運(yùn)行的首要手段，是必不可少的?，F(xiàn)階段，我公司制定的安全管理制度有59項，但是還不完善，在今年年底前我公司將依據(jù)國家最新的法律、法規(guī)、規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂完善。

抓好安全管理制度的落實工作，在下半年中，安全科組織全體干部人員進(jìn)一步學(xué)習(xí)安全管理制度，使每一項制度落實到實處，并根據(jù)制度的落實情況，在月度考核中進(jìn)行考核。（總部考核依據(jù)《千分考核》子公司依據(jù)《滄州正元化肥有限公司百分考核制度》）

《化工公司安全工作匯報》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請訪問下一頁查看。

（三） 嚴(yán)格執(zhí)行三級培訓(xùn)教育制度和持證上崗管理制度。對每一位進(jìn)入公司的員工進(jìn)行三級教育，考試合格后上崗；日常培訓(xùn)教育利用每周二、五、班組活動，進(jìn)行“一個事故案例”的學(xué)習(xí)和班后1小時的專業(yè)知識學(xué)習(xí)，落實干部上講臺、走動到現(xiàn)場，培訓(xùn)到現(xiàn)場，手指口述、師傅帶徒弟的管理模式；每周每部門組織一次《現(xiàn)場處置方案》的演練，半年一次專項演練，一年一次的綜合演練。通過安全知識的提高，提高公司的本質(zhì)安全工作。

（四）隱患排查治理

根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和陽煤集團(tuán)和陽煤集團(tuán)正元總部新修訂的隱患排查的有關(guān)要求，我集團(tuán)公司把隱患分為a/b/c三級（a級：重大安全隱患；b級：重大安全隱患；c級：一般安全隱患）每周三組織各部門的工藝、設(shè)備、安全環(huán)保、電器、儀表專業(yè)人員和各職能部室人員分組對各個裝置進(jìn)行綜合性的安全檢查、每天有專業(yè)人員對某以崗位的專業(yè)檢查，節(jié)假日公司組織專項安全大檢查，每季度組織季節(jié)性檢查，對每次檢查的問題各負(fù)責(zé)人組織匯總、分類，a級、b級隱患按“五定”要求，采取工程、管理控制措施、降低風(fēng)險；c級隱患按“三定”要求限期整改。

我公司執(zhí)行“一日一安全員”按照職責(zé)范圍每日至少排查1條隱 患.每周三組織工藝、設(shè)備、安全環(huán)保、電器、儀表全方位、綜合性的安全檢查工作，對發(fā)現(xiàn)的問題專業(yè)部門制定方案，整改時間、整改措施、責(zé)任人、并落實資金進(jìn)行隱患整改落實。 8.12天津事故后，政府部門24小時安排人員駐廠，進(jìn)行安全工作督導(dǎo)，同時委派國家級專家于8月20日與8月27日兩次到公司進(jìn)行檢查督導(dǎo)工作，滄州市市委、市政府、市安監(jiān)局、渤海新區(qū)安監(jiān)局、園區(qū)安監(jiān)局等各級領(lǐng)導(dǎo)多次到公司進(jìn)行安全工作督導(dǎo)，共提出問題 79項，我公司已整改 60項，19項正在整改 。

（五）安全標(biāo)準(zhǔn)化工作

導(dǎo)。

（六）提高管理水平

為了提高我公司的安全管理水平，取長補(bǔ)短，從九月份，公司領(lǐng)導(dǎo)要求我們安全管理人員走出去，引進(jìn)來，把其他企業(yè)好的安全管理引進(jìn)來，進(jìn)一步提高滄州正元化肥有限公司的安全管理水平，使安全管理工作新上一個臺階。

滄州正元化肥有限公司

2015年8月27日

近兩年來，我公司的安全管理工作，在各級政府和安監(jiān)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司安委會的高度重視和全體員工的共同努力下，取得了較好的成績，實現(xiàn)了全年重大安全事故為零、輕微傷事故小于4‰。達(dá)到了安全管理工作目標(biāo)?，F(xiàn)將主要工作情況匯報如下 ：

一、 建立安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，制定安全生產(chǎn)管理制度。 公司成立后，及時成立了以董事長周碩同志任主任的安全生產(chǎn)委員會，全面負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、指揮和協(xié)調(diào)公司的安全工作。并且設(shè)立安全環(huán)保部，負(fù)責(zé)全面監(jiān)督檢查公司的日常安全工作。各部門成立了以部門負(fù)責(zé)人為組長、班組長為組員的車間安全領(lǐng)導(dǎo)小組。從而形成了覆蓋全公司的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，為做好安全工作提供了組織保證。

根據(jù)上級有關(guān)安全工作管理的要求和企業(yè)實際，公司把建立健全各項安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，當(dāng)作公司制度建設(shè)的首要任務(wù)。在制度建設(shè)工作中，首先制定和出臺了各項安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，使各級安全管理部門對安全管理工作有章可循。

同時，公司還注意加強(qiáng)安全管理的基礎(chǔ)工作，規(guī)定各生產(chǎn)車間必須建立《安全教育》、《五同時》、《安全檢查》、《隱患整改》四本臺帳。并對各類臺帳的建帳情況進(jìn)行檢查和考核，以強(qiáng)化基層單位的安全管理工作。

安全環(huán)保部經(jīng)理分別與各部門的安全第一責(zé)任人簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，形成了層層負(fù)責(zé)的安全目標(biāo)責(zé)任制。使各級領(lǐng)導(dǎo)明確了安全生產(chǎn)目標(biāo)，明確了須承擔(dān)的安全責(zé)任。我們在生產(chǎn)過程中，更是強(qiáng)調(diào)落實安全目標(biāo)責(zé)任，明確各部門負(fù)責(zé)人即為該部門的安全第一責(zé)任人。要求各部門負(fù)責(zé)人，在保質(zhì)量、保產(chǎn)量同時，必須保障無安全事故。正是由于安全責(zé)任層層落實到人，使我們在近兩年的生產(chǎn)過程中，不僅提前圓滿完成各項生產(chǎn)指標(biāo)，且實現(xiàn)了無重大安全事故，創(chuàng)造了建廠以來的最好成績。

三、貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，認(rèn)真做好安全宣傳和教育工作。

公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，明確“以人為本、持續(xù)改進(jìn)”的安全理念，對安全工作常抓不懈、警鐘常鳴。為提高職工的安全意識，營造良好的安全氛圍，公司制作了各類安全警示和安全宣傳標(biāo)語，放置在各生產(chǎn)區(qū)醒目位置，使員工每天上下班都能看到；并要求各班在班前班后召開班組安全會議，及時通報本班安全工作情況，總結(jié)安全工作經(jīng)驗，指出存在的問題，提出下一步工作要求。

在安全教育培訓(xùn)工作方面，公司對生產(chǎn)車間職工進(jìn)行每月一次的安全培訓(xùn)，并對培訓(xùn)人員進(jìn)行考試，考試不合格的進(jìn)行再培訓(xùn)。又匯編了公司《安全操作規(guī)程》發(fā)放到各生產(chǎn)崗位，要求各部門負(fù)責(zé)人、車間主任、班組長組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，通過廣泛的安全知識的宣傳和教育，使全體員工牢牢繃緊了安全生產(chǎn)這根弦，明顯增強(qiáng)了員工的安全意識，普遍掌握和提高了自我保護(hù)的技能。

許任何僥幸心理存在。

在日常生產(chǎn)中，公司領(lǐng)導(dǎo)對檢查出的隱患極其重視，在生產(chǎn)調(diào)度會上親自部署消除隱患的方案。安全環(huán)保部及時進(jìn)行現(xiàn)場督促落實整改。公司安全環(huán)保部堅持“嚴(yán)”字當(dāng)頭，對生產(chǎn)現(xiàn)場實行“一日兩查”、一周一次綜合檢查，與各部門負(fù)責(zé)人面對面進(jìn)行考核的制度，考核結(jié)果與安全獎懲掛鉤。通過三次檢查及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場存在的不安全因素，采取措施限期整改，防患于未然。在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)“三違現(xiàn)象”堅決制止，對嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律威脅安全生產(chǎn)的人員進(jìn)行曝光，并給予經(jīng)濟(jì)處罰。在各類檢修過程中，安全環(huán)保部始終牢牢把握安全關(guān)。凡是動火、入爐、登高作業(yè)、等工作，一律嚴(yán)格按照安全檢修規(guī)程先辦理作業(yè)證，經(jīng)安全環(huán)保部批準(zhǔn)后方可作業(yè)。安全環(huán)保部全程進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，跟班作業(yè)，直至檢修結(jié)束投入生產(chǎn)后，安全監(jiān)管人員才離開檢修現(xiàn)場。

五、加大安全生產(chǎn)資金投入，滿足安全生產(chǎn)管理需要

在安全生產(chǎn)管理工作中，我們體會到，僅靠加強(qiáng)管理還不夠，還必須根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的需要，進(jìn)行必不可少的投資。近兩年來，公司拿出較多的資金，一方面用于購置齊全的安全防護(hù)用品、勞動保護(hù)用品、消防用品；一方面用于事故隱患的整改。由于公司在安全方面毫不猶豫地進(jìn)行了投資，使安全管理工作有了有力的物質(zhì)保證，使各類事故隱患得到了順利和有效的整改，不僅保障了生產(chǎn)長期穩(wěn)定運(yùn)行，而且保障了全年安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

以上是我公司近兩年來安全管理工作的主要做法。我們清醒地認(rèn)識到，我們的安全工作做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我們還應(yīng)該認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、貫徹、落實，汲取先進(jìn)單位的安全工作經(jīng)驗，使安全管理工作再上新的臺階。

2011年9月21日

公司安全科月份安全工作匯報篇五

2012年12月日。

2012年，安全科在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)上級一系列安全指示精神，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“以人為本、安全為天”理念，不折不扣、及時全面地貫徹落實到每一名員工和每項工作中去。全年共查出“三違”698人次，“三違”罰款602750元，杜絕了重傷及以上事故的發(fā)生，實現(xiàn)了礦井安全生產(chǎn)。

加強(qiáng)職工培訓(xùn)力度，強(qiáng)化職工隊伍建設(shè)，提高員工安全意識與業(yè)務(wù)水平。為了保證安全教育培訓(xùn)的落實，我科全年組織從業(yè)人員崗前安全培訓(xùn)3期，制定了教育培訓(xùn)規(guī)劃，每期授課時間為72小時，授課總時間為216小時；授課內(nèi)容以理論、實際操作、案例并舉，結(jié)合本礦的實際情況為主要教材，授課教師均為副總以上礦級領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，精心編制了培訓(xùn)教案，從安全法律、法規(guī)、國務(wù)院、省府的安全工作決定、重大事故案例及各級安全責(zé)任等方面，系統(tǒng)的進(jìn)行了集中培訓(xùn)，確保了授課質(zhì)量。對于培訓(xùn)考試不合格的職工嚴(yán)禁上崗，只有經(jīng)過培訓(xùn)考試合格后的人員方準(zhǔn)上崗作業(yè)；全礦職工全部持證上崗，培訓(xùn)合格率100％；杜絕了無證上崗作業(yè)現(xiàn)象。

積極組織特殊工種人員參加培訓(xùn)。全年參加上級各種形式培訓(xùn)的特殊工種人數(shù)和安全管理人員達(dá)126人，滿足了安全生產(chǎn)的需要。

大的豐富了職工之間的互動性。

利用班前會時間給安全員貫徹施工作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施，不斷重復(fù)講解重要地點，重點頭面，重點崗位安全檢查內(nèi)容及檢查方法，使當(dāng)班安全員能熟悉掌握各工作面和作業(yè)點的安全狀況及措施。安全員嚴(yán)格執(zhí)行在工作面和作業(yè)點“手拉手、口對口，你不來、我不走”的現(xiàn)場交接班制度。按照措施要求進(jìn)行全程監(jiān)督、把關(guān)，全年安全員對各工作面和作業(yè)點根據(jù)規(guī)程、措施要求監(jiān)督把關(guān)，有效的遏制了“三違”的高發(fā)勢頭。

堅持“一工程，一措施”堅決遏制無《規(guī)程》和措施作業(yè)、施工；對于無措施作業(yè)、施工的，將給予重罰，確保施工單位嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程和措施進(jìn)行作業(yè)。

井口檢身員每班都能嚴(yán)格執(zhí)行煤礦出入井人員檢身和登記制度，全年有效制止酒后入井、無證入井和違規(guī)入井人員26人次，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重全部進(jìn)行了警告、處罰、教育等處分。

冬季供暖是煤礦生產(chǎn)的頭等大事，根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)安排，新舊礦井上下暖風(fēng)設(shè)備由安全科負(fù)責(zé)檢修，通過與上級領(lǐng)導(dǎo)請示，擴(kuò)大了暖風(fēng)設(shè)備檢修的隊伍，同時安全科又安排井口檢身工三個班不定期對鍋爐工進(jìn)行督查，對于不負(fù)責(zé)任的鍋爐工給予通報批評和處罰，有效地保證了新舊礦井下供暖，確保全礦生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

安排落實責(zé)任人，到期未整改的，按“三違界定及處罰標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行處罰并公布上墻。下一周檢查發(fā)現(xiàn)上一周存在問題仍未整改的屬“三老問題”將給予加倍處罰。全年上級管理部門及本礦大小檢查共計71次，查出問題及隱患2642條（已全部落實整改），共查處違規(guī)違紀(jì)人員304人次，處罰金額共92610元。

加大對安全員的管理力度，對個別安全員空崗、離崗和班中睡覺的，絕不姑息遷就，全年安全員違規(guī)違紀(jì)的38人次，罰款金額6450元，停班待崗1人。

我科干部職工，積極組織、參加公司組織的兩次“安全知識競賽”活動，活動現(xiàn)場積極回答問題，并在第二次競賽中脫穎而出，奪取了第一名，全科職工團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，加強(qiáng)理論知識學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。對違章違紀(jì)的單位和個人，不講情面，鐵面無私，嚴(yán)格按照東莊煤業(yè)“三違界定及處罰標(biāo)準(zhǔn)”的規(guī)定執(zhí)行。

我科的安全工作，在上級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的關(guān)心和支持下，取得了一定的成績，這一點礦領(lǐng)導(dǎo)給予了肯定，但是離上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差甚遠(yuǎn)，有的安全員業(yè)務(wù)知識不精，現(xiàn)場工作中存在的隱患死角及問題還發(fā)現(xiàn)不了，這有待于在今后的工作中加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)和不斷完善。更好的為東莊煤業(yè)的發(fā)展把好安全關(guān)。

公司安全科月份安全工作匯報篇六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

新源煤礦是沁新能源集團(tuán)重點直屬企業(yè)之一，今年以來，新源煤礦在縣委政府、各級主管部門及集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，安全狀況總體保持平穩(wěn)。下面我就新源煤礦今年來的安全工作情況匯報如下：

一、安全生產(chǎn)方面：

2010年，面對日益嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢，新源煤礦始終堅持以“安全第一、生產(chǎn)第二”和“以人為本，安全為天”的安全工作理念，緊緊圍繞建設(shè)本質(zhì)安全型礦井的目標(biāo)，從科技、裝備、管理、人才教育入手，全員、全過程、全方位加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。一是加強(qiáng)安全文化建設(shè)，營造“時時想安全、事事講安全，處處比安全”的濃厚氛圍。在礦內(nèi)展開安全流動紅旗比優(yōu)、安全知識競賽、安全文化長廊等多種形式的活動，為將安全文化理念貫穿到基層，延伸到井下一線，新源煤礦對檢身室、行人斜井、北行人巷等人員集中行走的巷道內(nèi)懸掛了近200塊安全管理宣傳牌板，而且牌板內(nèi)容結(jié)合實際，以自編自創(chuàng)為主，通俗易懂、貼近生活，有效的提升了基層員工的安全意識。同時以“安全生產(chǎn)宣傳月”活動為契機(jī)，以事故案例分析為基礎(chǔ)，充分利用多媒體、樓宇電視、黑板報、標(biāo)語懸掛等多種宣傳形式，通過活生生的事實，使事故教訓(xùn)牢記在心，使安全警鐘長鳴在耳，通過開展形式多樣的安全宣傳教育工作，使安全文化建設(shè)真正落到實處。二是加強(qiáng)安全管理制度建設(shè)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。編制出臺《新源煤礦安全指揮中心文件匯編及機(jī)構(gòu)流程(試行)》和《新源煤礦安全指揮中心制度匯編》兩本合訂本，共分五大部分，近四萬余字，詳細(xì)的制定了安全管理制度、安全責(zé)任制、具體的劃分了各科室的職能、規(guī)范制定了各類型運(yùn)行記錄臺帳及安全管理流程圖，使安全管理達(dá)到制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。三是強(qiáng)化安全責(zé)任的全面落實，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作。開年伊始，新源煤礦就召開年度安全生產(chǎn)工作會議，部署全年安全生產(chǎn)工作，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，督促各級管理干部牢固樹立安全生產(chǎn)主體責(zé)任意識，落實各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任，特別是各級領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。要求各級領(lǐng)導(dǎo)必須嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)跟班、帶班入井工作制度，深入一線，靠前指揮，并實行考核制度，細(xì)化了安全監(jiān)管。四是發(fā)揮安全科技的2保障作用，依靠科技進(jìn)步提升安全生產(chǎn)水平。近年來，集團(tuán)投資過億元，在完善各環(huán)節(jié)配套改造的同時，重點突出瓦斯抽采、錨噴支護(hù)、綜采綜掘、水文地質(zhì)勘測、智能化通風(fēng)管理軟件等多項本質(zhì)安全型裝備技術(shù)的應(yīng)用，極大地提高了的安全生產(chǎn)系數(shù)。

二、轉(zhuǎn)型發(fā)展方面：

按照集團(tuán)轉(zhuǎn)產(chǎn)、轉(zhuǎn)型發(fā)展方案，新源煤礦在資源開發(fā)堅持保護(hù)性開發(fā)的原則，合理布置礦井采掘，最大限度地提高資源回收率與綜合利用率，在環(huán)境保護(hù)上，嚴(yán)格按照“三同時”的要求組織安排，08年，新源煤礦120萬噸技改項目順利通過了環(huán)保達(dá)標(biāo)驗收。并建成投用了瓦斯抽采發(fā)電系統(tǒng)，成為全市地方煤礦率先實現(xiàn)“先抽后采、瓦斯發(fā)電”的煤礦企業(yè)，實現(xiàn)了資源的綜合利用，同時保護(hù)了環(huán)境，減輕了煤礦瓦斯災(zāi)害，保障了煤礦安全生產(chǎn)。

三、安全隱患責(zé)任化：

為加強(qiáng)井下現(xiàn)場安全隱患治理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理力度，及時發(fā)現(xiàn)并排除安全生產(chǎn)隱患,借鑒康偉孟子峪煤業(yè)有限公司《安全隱患治理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化問題整改落實市場化管理辦法》，結(jié)合集團(tuán)公司提出的三項三預(yù)及三e三p工作法，新源煤礦制定了符合本礦實際的《安全生產(chǎn)隱患市場化管理規(guī)定》，規(guī)定采取市場化運(yùn)作的手段,實行安全檢查明獎懲陳述制，以人盯人、人盯事、抓住事、追究人的方法來建立高效的安全生產(chǎn)隱患排查治理機(jī)制，達(dá)到設(shè)計合理、操作規(guī)范，有效提高了各級人員的安全素質(zhì)，由被動變主動消滅隱患，保障安全生產(chǎn)健康有序進(jìn)行。并定于9月份投入試運(yùn)行。

四、汛期防護(hù)工作：

根據(jù)縣煤炭工業(yè)局沁煤發(fā)?2010?128號《關(guān)于做好全縣煤礦雨季“三防”工作的通知》文件精神及集團(tuán)公司關(guān)于2010年度“雨季三防”的工作安排，新源煤礦制定了《“雨季三防”工作實施方案》。方案強(qiáng)化了組織領(lǐng)導(dǎo)、明確了責(zé)任分工，制定了應(yīng)急預(yù)案，備齊了應(yīng)急物資，并組建應(yīng)急分隊，組織各種應(yīng)急演練，提高實戰(zhàn)能力。并建立水害隱患排查治理制度，全面檢查防范暴雨洪水引發(fā)災(zāi)難的落實情況，對排查出的隱患落實責(zé)任，專人、專門、專項在汛期前完成了整改。建立雨季巡視檢查制度安排專人負(fù)責(zé)對本井田范圍及可能波及的周邊廢棄老窯、地面塌陷坑、采動裂隙，以及可能影響礦井安全的河流、涵洞、堤壩工程等重點部位4進(jìn)行24小時不間斷巡視。面對今年氣候反常、變化無常的情況，新源煤礦高度認(rèn)識“雨季三防”工作的重要性，貫徹落實各項工作方案，保障了“三防”工作的有序進(jìn)行，確保了企業(yè)安全渡汛。

新源煤礦將進(jìn)一步貫徹落實縣委、縣政府、各級主管部門及集團(tuán)公司的各項方針政策，創(chuàng)新思路，科學(xué)發(fā)展，全力加快建設(shè)步伐，努力構(gòu)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、生產(chǎn)本安型現(xiàn)代化企業(yè)，為全面建設(shè)和諧社會做出我們新的更大的貢獻(xiàn)！

謝謝大家！

二〇一〇年八月二十五日。

公司安全科月份安全工作匯報篇七

2018年上半年，我公司的安全管理工作，在政府和各級安監(jiān)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司的高度重視和全體員工的共同努力下，取得了較好的成績，實現(xiàn)了18年上半年無重大安全事故，達(dá)到了安全管理工作目標(biāo)。現(xiàn)將我公司基本情況及2018年上半年安全工作情況匯報如下：

一、公司概況。

公司在民和縣馬場垣鄉(xiāng)金星村建有一座天然氣輸配站，年供氣能力達(dá)到1.2×10８nm３，于2011年10月通氣運(yùn)營。目前在供的有青海西部水電有限公司及民和萬康鋁業(yè)有限公司的工業(yè)生產(chǎn)用氣。2011年在官亭鎮(zhèn)建成一座日供氣能力1萬標(biāo)方的汽車加氣子站，于2011年9月份投入運(yùn)營；在馬場垣鄉(xiāng)金星村建帶加氣功能的cng加氣母站一座，日供氣能力6萬標(biāo)方，2012年8月投產(chǎn)運(yùn)營。

1、建立安全生產(chǎn)管理體系，制定安全生產(chǎn)管理制度。

公司以生產(chǎn)過程安全為重點，成立了安全生產(chǎn)委員會，公司總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、指揮和協(xié)調(diào)公司的安全工作。并且在公司設(shè)立了以經(jīng)理為組長安全管理小組，負(fù)責(zé)全面監(jiān)督檢查公司的日常安全工作。各部門成立了以部門負(fù)責(zé)人為組長、當(dāng)班員工為組員的安全領(lǐng)導(dǎo)小組。從而形成了覆蓋全公司的安全生產(chǎn)管理體系，為做好安全工作提供了組織保證。

公司根據(jù)上級有關(guān)安全工作管理的要求和企業(yè)實際，在制度建設(shè)工作中，首先制定和出臺了各項安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，使各級安全管理部門對安全管理工作有章可循。

2、層層落實安全目標(biāo)責(zé)任制，形成安全管理責(zé)任體系。

根據(jù)國家《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和青海省《安全生產(chǎn)條例》，每年度公司與分管生產(chǎn)、安全副經(jīng)理簽訂公司內(nèi)部的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，分管安全、生產(chǎn)副經(jīng)理與各部門簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，形成了層層負(fù)責(zé)的安全目標(biāo)責(zé)任制。使公司員工明確了安全生產(chǎn)目標(biāo)，明確了必須承擔(dān)的安全責(zé)任。我們在生產(chǎn)過程中，更是強(qiáng)調(diào)落實安全目標(biāo)責(zé)任，明確各部門負(fù)責(zé)人即為該部門的安全第一責(zé)任人。要求各部門負(fù)責(zé)人，在生產(chǎn)運(yùn)行中必須保障無安全事故。正是將安全生產(chǎn)責(zé)任落實到具體人、具體崗位，形成了一級抓一級、一級對一級負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)管理體系。使我們在近去年的生產(chǎn)過程中，不僅圓滿完成各項生產(chǎn)指標(biāo)，且實現(xiàn)了無重大安全事故，創(chuàng)造了公司成立以來的最好成績。

3、貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，認(rèn)真做好安全宣傳和教育工作。

公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的方針，明確“以人為本、持續(xù)改進(jìn)”的安全理念，對安全工作常抓不懈、警鐘常鳴。為提高職工的安全意識，營造良好的安全氛圍，公司制作了各類安全警示和安全宣傳標(biāo)語，放置在各生產(chǎn)區(qū)醒目位置，使員工每天上下班都能看到；加大安全教育宣傳力度。通過掛圖橫幅等形式，向加氣車輛駕駛員及員工大力開展安全教育宣傳活動，提高防范意識。在安全教育培訓(xùn)工作方面，公司對全體員工進(jìn)行每月一次的安全培訓(xùn)，并對培訓(xùn)人員進(jìn)行考試，考試成績與公司績效考核掛鉤。公司匯編各類資料發(fā)放到生產(chǎn)班組，要求各班組長組織員工進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí)，通過廣泛的安全知識的宣傳和教育，使全體員工牢牢繃緊了安全生產(chǎn)這根弦，明顯增強(qiáng)了員工的安全意識，普遍掌握和提高了自我保護(hù)的技能。

我們把安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理當(dāng)作安全管理工作的重中之重。公司每月召開一次安全例會，對公司存在的隱患進(jìn)行分析，研究制定整改方案。只要出現(xiàn)隱患就要及時進(jìn)行整改，隱患整改率必須達(dá)到100%，絕不允許任何僥幸心理存在。公司實行節(jié)假日領(lǐng)導(dǎo)（值）帶班制度，落實（值）帶班職責(zé)，督促生產(chǎn)班組解決好安全生產(chǎn)工作中的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，做到嚴(yán)防死守，務(wù)求實效，確保節(jié)假日期間的生產(chǎn)安全。

在日常生產(chǎn)中，公司堅持“嚴(yán)”字當(dāng)頭，對生產(chǎn)現(xiàn)場實行“兩小時巡檢制度”、對外網(wǎng)高壓管道及下游用戶企業(yè)管道進(jìn)行一周兩次的安全檢查。通過日常檢查及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場存在的不安全因素，采取措施限期整改，防患于未然。月末及節(jié)日由公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶領(lǐng)部門負(fù)責(zé)人，對公司的生產(chǎn)一線進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患，采取現(xiàn)場會辦、事后查辦的方法，及時督促整改到位。在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)“三違現(xiàn)象”堅決制止，對嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律威脅安全生產(chǎn)的人員進(jìn)行通報，并給予經(jīng)濟(jì)處罰，對違反規(guī)程造成的事故，堅持“三不放過”的原則，做到不手軟，不姑息，不遷就。在各類檢修過程中，公司始終牢牢把握安全關(guān)。凡是動火、壓力容器作業(yè)、登高作業(yè)等工作，一律嚴(yán)格按照安全檢修規(guī)程先辦理作業(yè)證，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)層層批準(zhǔn)后方可作業(yè)。安全員全程進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，跟班作業(yè)，直至維修結(jié)束投入生產(chǎn)后，安全監(jiān)管人員才離開檢修現(xiàn)場。在維修前有方案、維修中有預(yù)案、維修后有記錄。一環(huán)扣一環(huán)的維修作業(yè)記錄，使維修安全得到了充分的保障。加大各崗位安全生產(chǎn)管理力度，把“安全第一”始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過程。

5、加大安全生產(chǎn)資金投入，滿足安全生產(chǎn)管理需要。

在安全生產(chǎn)管理工作中，我們體會到，僅靠加強(qiáng)管理還不夠，還必須根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的需要，進(jìn)行必不可少的投資。近兩年來，公司對安全投入相當(dāng)重視，拿出較多的資金，一方面用于購置齊全的安全防護(hù)用品，并且應(yīng)民和縣消防大隊的指導(dǎo)要求在各站點成立微型消防站，切實做到消防安全。在2017至2018年度對公司運(yùn)行設(shè)備安全附件、儲氣井、壓力管道、壓力容器、長管拖車等需要進(jìn)行復(fù)檢的通過中國特檢院、青海省鍋爐壓力容器監(jiān)督檢驗所進(jìn)行了全面的復(fù)檢工作，保障了生產(chǎn)長期穩(wěn)定運(yùn)行，而且也保障了全年安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

每年對應(yīng)急救援處置預(yù)案根據(jù)公司發(fā)展情況進(jìn)行更新，并就更新預(yù)案組織全體員工貼近實戰(zhàn)的演練，分別對加氣棚起火，機(jī)房起火、機(jī)房設(shè)備突發(fā)故障、充裝過程突發(fā)事件、人員應(yīng)急疏散等科目進(jìn)行了演練，效果收效達(dá)到預(yù)期，讓廣大員工深刻明白到了安全生產(chǎn)的重要性。

以上是我公司2018年來安全管理工作的主要做法。我們清醒地認(rèn)識到，“安全生產(chǎn)無小事，安全責(zé)任重落實”。我們的安全工作做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，煩請各監(jiān)管部門對我公司的安全工作進(jìn)行深入的指導(dǎo)。在安全管理上我們還應(yīng)該認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、貫徹、落實，借鑒先進(jìn)單位的安全工作經(jīng)驗，使安全管理工作再上新的臺階，努力營造一個良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

青海川垣燃?xì)庥邢薰?018年8月6日。

公司安全科月份安全工作匯報篇八

今年以來，公司嚴(yán)格落實集團(tuán)公司、股份公司關(guān)于安全生產(chǎn)管理的各項規(guī)定，深入貫徹集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作會議精神，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建為契機(jī)，以實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定發(fā)展為目標(biāo)，通過健全安全管理責(zé)任制度、強(qiáng)化主體責(zé)任落實、深化隱患排查治理、構(gòu)建安全長效機(jī)制，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故的目標(biāo)，為公司經(jīng)營活動的正常開展創(chuàng)造了一個安全、良好的環(huán)境?，F(xiàn)將主要工作情況匯報如下：

一、落實責(zé)任、明確分工

上半年，我們堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“以人為本，安全發(fā)展”的理念，以集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作會議精神為主線，把落實安全生產(chǎn)責(zé)任制作為推動各項工作的重要抓手，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任管理，細(xì)化指標(biāo)任務(wù)，嚴(yán)格實施考核，確保了安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，促進(jìn)了各項目標(biāo)任務(wù)的順利完成。

1.層層實行目標(biāo)責(zé)任管理。根據(jù)集團(tuán)公司安委會的工作要求，公司與集團(tuán)公司簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，對公司安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了認(rèn)真的承諾。集團(tuán)安全生產(chǎn)會議結(jié)束后，公司與下屬13各二級單位分別簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，把安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行了分解，把責(zé)任分配到了具體單位、細(xì)化到項目部、班組。

2.健全公司安全管理網(wǎng)絡(luò)，建立安全責(zé)任體系。鑒于目前嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢，本著對企業(yè)、對職工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，上半年，我們健全完善了安全管理網(wǎng)絡(luò)，建立了公司安委會、二級單位、班組（項目部）三級管理網(wǎng)絡(luò)。

各車間、班組、項目部分別設(shè)立了安全員，負(fù)責(zé)生產(chǎn)一線的日常管理工作。由新成立的生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)全面監(jiān)督檢查公司的日常安全生產(chǎn)工作。同時，三級管理體系實行逐級監(jiān)管考核，嚴(yán)格落實獎懲。將安全生產(chǎn)目標(biāo)納入年終經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核，并與6s考核、日?？冃Э己撕湍杲K評先評優(yōu)工作掛鉤，對安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)沒有完成的部門和個人，取消其評先評優(yōu)資格。

3.組織召開了安全生產(chǎn)專項工作會議，對集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作會議精神進(jìn)行了傳達(dá)，制定并下發(fā)了公司2015年度安全生產(chǎn)工作計劃。

二、以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建為契機(jī)，規(guī)范安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作

1.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)情況。公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作于2012年下半年啟動，結(jié)合企業(yè)實際我們以天地（唐山）礦業(yè)作為安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的主體。目前大部分工作已經(jīng)完成，正在對標(biāo)準(zhǔn)化要求的基礎(chǔ)管理、設(shè)備設(shè)施管理、作業(yè)與職業(yè)健康管理等內(nèi)容進(jìn)行自評和整改。

2.完善制度、規(guī)范管理。根據(jù)國家法規(guī)及集團(tuán)公司、股份公司的要求，結(jié)合公司實際情況，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為契機(jī)，較為系統(tǒng)的對公司安全生產(chǎn)責(zé)任制、職業(yè)安全健康、事故管理、安全操作規(guī)程、班組安全管理、應(yīng)急救援預(yù)案、危險源管理等39項規(guī)章制度，按照“廢、改、立”的原則進(jìn)行了修改和完善，為規(guī)范安全生產(chǎn)管理工作提供了理論依據(jù)。

機(jī)械事故和火災(zāi)事故的應(yīng)急演練活動，進(jìn)一步提高公司的應(yīng)急反應(yīng)速度和人員應(yīng)急事故的處理技能。

4.根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，聘請咨詢公司開展了作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康評價工作，目前等待安監(jiān)局發(fā)證。

三、規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場管理，打造本質(zhì)安全企業(yè)

在生產(chǎn)現(xiàn)場管理上，我們以全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，以生產(chǎn)現(xiàn)場6s管理為抓手，以貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制為基礎(chǔ)。以實現(xiàn)安全生產(chǎn)過程的可控、在控為手段，以不安全不生產(chǎn)為原則，做到組織落實、措施到位使生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理工作進(jìn)一步規(guī)范。

1.積極推進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場6s管理。按照6s管理的要求對生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計，對生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、工位器具、工件進(jìn)行定置擺放，對車間危險源進(jìn)行標(biāo)識告知，對員工的不安全行為進(jìn)行教育批評，從源頭上對安全隱患進(jìn)行了控制。

2. 積極推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。結(jié)合安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建和6s管理，積極開展“零隱患、零事故、零缺陷”三零班組活動，不斷細(xì)化車間安全生產(chǎn)管理制度，編制工種標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書，制定安全防護(hù)規(guī)范和員工行為規(guī)范。

《八月份安全工作匯報》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請訪問下一頁查看。

安全工作改進(jìn)、解決問題、總結(jié)經(jīng)驗提供第一手資料。通過“三個勤”的開展，有效防止了“三違”行為的發(fā)生。

四、加大安全隱患排查力度，遏制各類事故的發(fā)生

1.嚴(yán)格落實“三三隱患治理”制度。我們始終把生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理作為安全管理工作的重中之重抓緊抓實，按照股份公司“三三隱患治理”的工作機(jī)制，我們實行了公司安委會、二級單位、班組（項目部）三個層級的隱患排查與治理機(jī)制，認(rèn)真做好區(qū)域或局部事故防控，健全和完善了重大隱患分級管理和重大危險源分級監(jiān)控機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查、確認(rèn)、治理、驗收“四位一體”閉合管理工作要求，對安全隱患的整改實行“重點監(jiān)控、專人督辦”，做到了期限明確、責(zé)任人到位，保證做到隱患不排除不生產(chǎn)。同時，利用每月生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會對安全生產(chǎn)隱患排查和整改工作進(jìn)行通報。

2.開展安全大檢查和專項檢查工作。一是在搞好日常安全檢查工作的同時，公司高度重視總承包工程和運(yùn)營選煤廠的管理工作，并定期組織安全生產(chǎn)檢查工作。5月底，公司對山西、陜西等地總包工程和運(yùn)營選煤廠進(jìn)行了全面檢查，對于存在的安全隱患，按照“五定”的要求下發(fā)了整改通知書。二是加強(qiáng)節(jié)假日、汛期的安全專項檢查工作。

3.在各類檢查中堅決做到“五防”：一防敷衍了事。確保人員落實到位；二防走馬觀花，馬馬虎虎。確保安全檢查深入細(xì)致、嚴(yán)肅認(rèn)真，不做表面文章，不擺花架子，實現(xiàn)安全檢查的目的；三防有始無終，查而不糾，確保隱患整改到位；四防時緊時松，不能堅持，搞形式主義，力求建立安全檢查長效機(jī)制；五防放任自流，置之不理，樹立安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線，安全生產(chǎn)人人有責(zé)的理念。

五、認(rèn)真開展安全教育與培訓(xùn)工作

1.生產(chǎn)開發(fā)中心，對新進(jìn)28名工人進(jìn)行了崗前培訓(xùn)，組織全體人員開展了安全答題活動，為生產(chǎn)管理人員及一線生產(chǎn)工人購買200本安全教育。

2.針對公司井下業(yè)務(wù)增多的特點，人力資源部組織礦山測量中心、國選精煤、采礦中心等單位50于人開展了為期5天的安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作。

3.加強(qiáng)對特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作。上半年在人力資源部與生產(chǎn)開發(fā)中心的共同組織下，完成了焊工、叉車工、天車工、電工等特種作業(yè)人員的換證培訓(xùn)工作。

4.院辦公室針對公司外阜業(yè)務(wù)較多的特點，聘請?zhí)粕绞薪?警支隊老師，為全體專職駕駛員和私家車駕駛員從新交通安全法、車輛事故處理程序、駕駛員注意事項等方面作了一次《交通安全知識講座》。

5. 為提高職工的安全意識，營造良好的安全氛圍，制作了各類安全警示和安全宣傳標(biāo)語，放置在各生產(chǎn)區(qū)醒目位置，使員工每天上下班都能看到；并要求各班組利用班前班后會，及時通報本班安全工作情況，總結(jié)安全工作經(jīng)驗，指出存在的問題，提出下一步工作要求。

六、加大安全生產(chǎn)資金投入，滿足安全生產(chǎn)管理需要

是用于安全生產(chǎn)設(shè)施的改造，如噴漆房、砂輪房、氣瓶倉庫的改造，三是用于事故隱患的整改。由于公司在安全方面的投入，使安全管理工作得道了有力的保障，使各類事故隱患得到了順利和有效的整改，不僅保障了生產(chǎn)長期穩(wěn)定運(yùn)行，而且保證了全年安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

七、存在的不足

1.個別二級單位的負(fù)責(zé)人對安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識不到位，對安全生產(chǎn)仍存在僥幸心理。

2.安全生產(chǎn)責(zé)任制仍需不斷完善，違章作業(yè)現(xiàn)象仍有發(fā)生。

3.在車間安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式仍需不斷健全和完善，職工安全生產(chǎn)意識還需進(jìn)一步提高。

八、下一步主要工作

1.完成河北省安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)創(chuàng)建工作。

2.積極開展“安全生產(chǎn)月”活動。

3.進(jìn)一步完善和規(guī)范安全操作規(guī)程，加強(qiáng)車間現(xiàn)場的安全管理，將安全生產(chǎn)制度落實到每位員工身上。

4.計劃于6月中下旬，結(jié)合安全生產(chǎn)月的開展，邀請豐南區(qū)安監(jiān)局對生產(chǎn)班組長、中層以上管理人員就生產(chǎn)現(xiàn)場管理、隱患排查與治理以及企業(yè)安全生產(chǎn)形勢和任務(wù)開展2次安全生產(chǎn)培訓(xùn)活動。

近兩年來，我公司的安全管理工作，在各級政府和安監(jiān)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司安委會的高度重視和全體員工的共同努力下，取得了較好的成績，實現(xiàn)了全年無重大安全事故。達(dá)到了安全管理工作目標(biāo)?，F(xiàn)將主要工作情況匯報如下 ：

《八月份安全工作匯報》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請訪問下一頁查看。

一、 建立安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，制定安全生產(chǎn)管理制度。

公司以生產(chǎn)過程安全為重點，成立了以董事長李和平同志任主任的安全生產(chǎn)委員會，全面負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、指揮和協(xié)調(diào)公司的安全工作。并且在公司設(shè)立了以經(jīng)理為組長安全管理小組，負(fù)責(zé)全面監(jiān)督檢查公司的日常安全工作。各部門成立了以部門負(fù)責(zé)人為組長、班組長為組員的安全領(lǐng)導(dǎo)小組。從而形成了覆蓋全公司的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，為做好安全工作提供了組織保證。 根據(jù)上級有關(guān)安全工作管理的要求和企業(yè)實際，公司把建立健全各項安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，當(dāng)作公司制度建設(shè)的首要任務(wù)。在制度建設(shè)工作中，首先制定和出臺了各項安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，使各級安全管理部門對安全管理工作有章可循。

同時，公司還注意加強(qiáng)安全管理的基礎(chǔ)工作，公司建立《安全教育》、《安全會議記錄》、《安全檢查》、《隱患整改》四本臺帳。并對各類臺帳的建帳情況進(jìn)行檢查和考核，以強(qiáng)化基層單位的安全管理工作。

二、層層落實安全目標(biāo)責(zé)任制，形成安全管理責(zé)任體系。

們在生產(chǎn)過程中，更是強(qiáng)調(diào)落實安全目標(biāo)責(zé)任，明確各部門負(fù)責(zé)人即為該部門的安全第一責(zé)任人。要求各部門負(fù)責(zé)人，在保質(zhì)量、保產(chǎn)量同時，必須保障無安全事故。正是將安全生產(chǎn)責(zé)任落實到具體人、具體崗位，形成了一級抓一級、一級對一級負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)管理體系。使我們在近兩年的生產(chǎn)過程中，不僅提前圓滿完成各項生產(chǎn)指標(biāo)，且實現(xiàn)了無重大安全事故，創(chuàng)造了建司以來的最好成績。

三、貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，認(rèn)真做好安全宣傳和教育工作。

公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，明確“以人為本、持續(xù)改進(jìn)”的安全理念，對安全工作常抓不懈、警鐘常鳴。為提高職工的.安全意識，營造良好的安全氛圍，公司制作了各類安全警示和安全宣傳標(biāo)語，放置在各生產(chǎn)區(qū)醒目位置，使員工每天上下班都能看到；加大安全教育宣傳力度。通過掛圖、安全警示漫畫、散發(fā)充裝安全手冊、黑板報等多種形式，向加氣車輛駕駛員及員工大力開展安全教育宣傳活動，提高防范意識。要求分管安全經(jīng)理和安全員深入班組內(nèi)聽取各班在班前班后召開班組安全會議，及時通報本班安全工作情況，梳理安全漏洞，總結(jié)安全工作經(jīng)驗，指出存在的問題，提出下一步工作要求。

在安全教育培訓(xùn)工作方面，公司對全體員工進(jìn)行每月一次的安全培訓(xùn)，并對培訓(xùn)人員進(jìn)行考試，考試成績與公司績效考核掛鉤。公司匯編了《安全管理體系》、《作業(yè)指導(dǎo)書》發(fā)放到各生產(chǎn)班組，要求各班組長組織員工進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí)，通過廣泛的安全知識的宣傳和教育，使全體員工牢牢繃緊了安全生產(chǎn)這根弦，明顯增強(qiáng)了員工的安全意識，普遍掌握和提高了自我保護(hù)的技能。

四、把安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作當(dāng)作重中之重切實抓緊抓好。

（值）帶班制度，落實（值）帶班職責(zé)，督促生產(chǎn)班組解決好安全生產(chǎn)工作中的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，做到嚴(yán)防死守，務(wù)求實效，確保節(jié)假日期間的生產(chǎn)安全。

在日常生產(chǎn)中，公司領(lǐng)導(dǎo)對檢查出的隱患極其重視，在經(jīng)理辦公會會上親自部署消除隱患的方案。安全員及時進(jìn)行現(xiàn)場督促落實整改。公司堅持“嚴(yán)”字當(dāng)頭，對生產(chǎn)現(xiàn)場實行“一日兩查”、一周一次的綜合檢查，月末及節(jié)日由公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶領(lǐng)部門負(fù)責(zé)人，對公司的生產(chǎn)一線、出租門面進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患，采取現(xiàn)場會辦、事中督辦、事后查辦的方法，及時督促整改到位。發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行考核，考核結(jié)果與安全獎懲掛鉤。通過日常檢查及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場存在的不安全因素，采取措施限期整改，防患于未然。在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)“三違現(xiàn)象”堅決制止，對嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律威脅安全生產(chǎn)的人員進(jìn)行通報曝光，并給予經(jīng)濟(jì)處罰，讓“三違人員”無處藏身、直至整改，對違反規(guī)程造成的事故，堅持“三不放過”的原則，做到不手軟，不姑息，不遷就。公司對安全責(zé)任完成情況實行績效考核。在各類檢修過程中，公司始終牢牢把握安全關(guān)。凡是動火、壓力容器作業(yè)、登高作業(yè)等工作，一律嚴(yán)格按照安全檢修規(guī)程先辦理作業(yè)證，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)層層批準(zhǔn)后方可作業(yè)。安全員全程進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，跟班作業(yè)，直至維修結(jié)束投入生產(chǎn)后，安全監(jiān)管人員才離開檢修現(xiàn)場。在維修前有方案、維修中有預(yù)案、維修后有記錄。一環(huán)扣一環(huán)的維修作業(yè)記錄，使維修安全得到了充分的保障。加大各崗位安全生產(chǎn)管理力度，把“安全第一”始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過程。

設(shè)備、儲氣井、機(jī)房進(jìn)行了徹底的安全整治，整治的效果不僅保障了生產(chǎn)長期穩(wěn)定運(yùn)行，而且保障了全年安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)，同時2011年度，公司被內(nèi)江市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局評為“內(nèi)江市特種設(shè)備安全管理先進(jìn)單位”。

六、安全活動深入人心，安全責(zé)任逐步提高

公司結(jié)合每年國家安全月的內(nèi)容，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，落實專人專責(zé)，制定活動方案，有效的結(jié)合安全月主題內(nèi)容，開展了形式多樣的安全月活動。以安全知識和制度落實相結(jié)合的方式進(jìn)行了筆試考試，考試成績與員工績效獎金掛鉤，邀請省安教中心教員來公司授課，講解安全理論及應(yīng)急救援處置常識。每年對應(yīng)急救援處置預(yù)案進(jìn)行更新，并就更新預(yù)案組織全體員工貼近實戰(zhàn)的演練，分別對加氣棚起火，機(jī)房起火、機(jī)房設(shè)備突發(fā)故障、充裝過程突發(fā)事件、人員應(yīng)急疏散等科目進(jìn)行了演練，效果收效達(dá)到預(yù)期。2012年公司結(jié)合省市安全生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違”活動精神，我公司制定了《內(nèi)江市壓縮天然氣有限公司“打非治違專項活動方案》和《氣瓶充裝領(lǐng)域“打非治違”專項活動實施方案》嚴(yán)查生產(chǎn)過程中違規(guī)操作和充裝違規(guī)行為，此次活動公司共處罰違反安全操作人員3起，通報表揚(yáng)獎勵活動先進(jìn)班組1個。極大的體現(xiàn)了公司在安全生產(chǎn)上獎懲分明的態(tài)度，讓廣大員工深刻明白到了安全生產(chǎn)的重要性。

以上是我公司近兩年來安全管理工作的主要做法。我們清醒地認(rèn)識到，“安全生產(chǎn)無小事，安全責(zé)任重落實”。我們的安全工作做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，煩請督察組專家們對我們的安全工作進(jìn)行深入的指導(dǎo)。在安全管理上我們還應(yīng)該認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、貫徹、落實，借鑒先進(jìn)單位的安全工作經(jīng)驗，使安全管理工作再上新的臺階，努力營造一個良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

本周在項目部精心領(lǐng)導(dǎo)與安排，在全員共同努力下，本工程安全生產(chǎn)總體形勢保持穩(wěn)定，沒有發(fā)生安全事故，我們會一直保持下去。現(xiàn)在將按照以下幾點匯報下本周的現(xiàn)場安全情況及下周的工作重點：

一、 機(jī)械設(shè)備使用情況

我們對塔吊、鋼筋機(jī)械等設(shè)備使用情況除了進(jìn)行定期檢查外還實行日檢制度，塔吊司機(jī)利用每天上下班時對塔吊標(biāo)準(zhǔn)節(jié)的緊固螺栓進(jìn)行目檢、抽檢，一旦有松動即刻緊固到位，開機(jī)時檢查各限位，鋼絲繩等進(jìn)行試驗檢查，一旦有異常立刻匯報并進(jìn)行檢修，（均有書面記錄）日常安全巡檢中，還著重檢查了塔吊基礎(chǔ)螺栓有無松動、基礎(chǔ)內(nèi)有無積水、小車鋼絲繩以及各種吊具、索具的檢查，特別是吊索具一旦磨損超出標(biāo)準(zhǔn)立刻進(jìn)行更換，絕不馬虎了事。

二、 臨時用電使用情況

現(xiàn)場電工除了定期做好漏保的檢查、各種設(shè)備的接地電阻外，還重點安排其對施工現(xiàn)場的臨時用電情況進(jìn)行日常檢查，現(xiàn)場有的工人有的圖省事，或怕麻煩，有些插線板沒有接好插頭，直接拿小木棍搗在插座里，或者繞在別的插頭上公用一個插頭進(jìn)行用電；甚至有個別電纜線本身就不符合要求；這都給安全用電現(xiàn)場帶來很大的觸電隱患，為此項目部安排了電工除了加強(qiáng)管理外，還責(zé)令班組把每根電線都配備了合格的插頭，更換不合格的電纜線，再有此現(xiàn)象將對班組實施經(jīng)濟(jì)處罰手段，為了配合施工進(jìn)度，在樓層安裝臨時開關(guān)電箱等，有效的杜絕了現(xiàn)場用電私拉亂接違規(guī)用電的現(xiàn)象。

三、 腳手架搭設(shè)和使用情況

本周主體已經(jīng)到三層，為了安全起見，外架也隨進(jìn)度上來，現(xiàn)在外架專家還沒論證，項目部為此正在積極的協(xié)調(diào)安排。對腳手架目前主要有幾點還要整改：

2. 轉(zhuǎn)角處型鋼應(yīng)和相臨型鋼焊接，使之成為一整體，增加其受力強(qiáng)度，在下周將安排人員進(jìn)行焊接。

3. 外架上被木工架子工等班組堆放材料有些凌亂，已給班組下了整改通知，責(zé)令其在限期內(nèi)整改完畢，確保外架的使用安全。 20、21#樓南沿落地腳手架個別立桿間距偏大，已經(jīng)安排架子工在多加立桿，確保外架的安全使用。

四、現(xiàn)場臨邊洞口防護(hù)及文明施工

現(xiàn)在因木工支模，混凝土強(qiáng)度不夠模板沒拆，因此有些防護(hù)沒有跟上進(jìn)度，有些做好臨時防護(hù)又被施工人員拆除，因此給安全生產(chǎn)帶來了很大的隱患，在以后的工作中將加大日常巡查力度，只要好做防護(hù)立即就做，不好做的創(chuàng)造條件來做，盡量的消除隱患；上幾天因為三標(biāo)一進(jìn)行回填土，導(dǎo)致路面塵土太大，車輛一走塵土飛揚(yáng)，給周圍環(huán)境照成污染，項目部已經(jīng)派人把路面進(jìn)行清掃，很好的控制了揚(yáng)塵。

五、下周工作重點

1. 對于腳手架上的幾點，下周一定安排人員落實整改到位；積極協(xié)助技術(shù)人員進(jìn)行腳手架搭設(shè)方案專家論證工作，已經(jīng)搭設(shè)好的腳手架報監(jiān)理驗收；卸料平臺按照專項方案進(jìn)行修整，完畢報監(jiān)理驗收后在投入使用。

2. 進(jìn)一步加強(qiáng)施工機(jī)械、臨時用電的管理，特別目前對塔吊的管理不能松懈，做好塔吊附墻裝置的準(zhǔn)備工作，為塔吊拉附墻做好準(zhǔn)備工作?，F(xiàn)在塔吊高度基本差不多，與其他標(biāo)段做好群吊防撞措施的安全保障工作。

3. 加強(qiáng)施工現(xiàn)場的日常安全巡查，禁止違章操作，發(fā)現(xiàn)安全隱患，就要及時整改到位杜絕安全事故的發(fā)生。

4. 下周土回填后，進(jìn)行現(xiàn)場材料的整理工作，改變現(xiàn)場材料亂堆亂放，做到整齊有序，創(chuàng)造一個文明施工現(xiàn)場，及時清掃路面，控制揚(yáng)塵；力爭做文明現(xiàn)場，標(biāo)化工地；綠色施工。

施工現(xiàn)場，各種情況瞬息萬變，許多事故是難以預(yù)料與不可預(yù)見的，日常一定要多巡查，及早發(fā)現(xiàn)隱患，及時的采取防范措施，將是我今后工作的重點。

亞特·藍(lán)郡20、21#樓項目部

公司安全科月份安全工作匯報篇九

企業(yè)安全生產(chǎn)工作應(yīng)該強(qiáng)調(diào)“以人為本”的理念，勞動者是企業(yè)的主角，安全生產(chǎn)不僅保護(hù)了勞動者自身的生命，同時也保護(hù)了企業(yè)的財產(chǎn)安全，那么在生產(chǎn)過程中，我們企業(yè)也要向勞動者提供必要的安全保護(hù)，提供足夠的安全生產(chǎn)防護(hù)用具，只有這樣，我們才能夠確保勞動者在生產(chǎn)過程中具備了安全的前提條件。

公司安全科月份安全工作匯報篇十

我局在市局（公司）黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)工作管理方針堅持“安全第一預(yù)防為主綜合治理”的原則緊緊圍繞年初制定的安全生產(chǎn)工作計劃、工作思路和目標(biāo)狠抓落實從而促進(jìn)了各項工作的順利開展實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)營的良好態(tài)勢。現(xiàn)將安全工作具體開展情況匯報如下：

(一)、領(lǐng)導(dǎo)重視、職責(zé)明確。

20年我們本著對企業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神，堅持圍繞經(jīng)營抓安全，堅持“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，每月召開安全工作例會，對安全工作進(jìn)行總結(jié)及部署，明確了職責(zé)，做到了分工明確，責(zé)任分明。層層落實管理責(zé)任，并簽訂了責(zé)任狀，從而形成了上下齊抓共管安全的良好管理局面。

(二）、落實責(zé)任、嚴(yán)格管理。

一是加強(qiáng)值班值宿管理，堅持領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，不定期的對值班值宿情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。二是對夜間值班巡邏情況進(jìn)行抽查，加強(qiáng)對安保人員的管理。三是由專人負(fù)責(zé)對卷煙銷售貨款情況進(jìn)行監(jiān)查，保證貨款及時回籠。四是不定期對局（營銷部）電路、消防設(shè)施進(jìn)行檢查，排除安全隱患。

(三)、加強(qiáng)車輛管理、確保行車安全。

一是組織駕駛員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，全體駕駛員經(jīng)過理論和實際駕駛培訓(xùn)考試，全部合格。二是實行派車單制度，車輛由部門負(fù)責(zé)人按實際填寫派車單。三是定期對車輛進(jìn)行檢查、抽查、及時保養(yǎng)，定點修理，決不讓帶故障車輛上路行駛，從而保證了行車安全。

(四)、加強(qiáng)安全教育、增強(qiáng)安全意識。

按照安全教育培訓(xùn)計劃，對員工進(jìn)行《煙草行業(yè)消防安全管理規(guī)定》、《消防法》、《安全生產(chǎn)法》等法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)。同時組織駕駛員對《道路交通安全法》和《道路交通安全管理條例》進(jìn)行學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使廣大員工更進(jìn)一步地認(rèn)識到安全的重要性，極大地提高了員工的安全防范意識。

二、信訪工作情況。

一是加強(qiáng)信訪工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立了以支部書記為組長、支部副書記為副組長、各部門負(fù)責(zé)人為成員的“信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，并下設(shè)信訪辦公室負(fù)責(zé)具體的信訪接待工作。二是高度重視信訪工作，把信訪工作提上局領(lǐng)導(dǎo)班子的議事日程，把問題和矛盾處理在萌芽狀態(tài)。三是完善信訪工作制度，明確了職能，落實了責(zé)任，為及時化解社會矛盾提供了堅實保障。

三、應(yīng)急管理工作情況。

（一）、組織機(jī)構(gòu)健全，應(yīng)急預(yù)案體系完善。

根據(jù)應(yīng)急管理工作要求，成立了由一把手任組長的應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組及突發(fā)事件各類應(yīng)急小組，提升了突發(fā)情況發(fā)生后的應(yīng)急反應(yīng)和保障能力。根據(jù)實際工作需要，我們制定完善了包括火災(zāi)、交通事故、卷煙倉庫、計算機(jī)、信息網(wǎng)絡(luò)以及突發(fā)公共事件等在內(nèi)的涉及各重要工作環(huán)節(jié)的應(yīng)急預(yù)案，確保各工作環(huán)節(jié)在發(fā)生可預(yù)見風(fēng)險時采取及時的應(yīng)急補(bǔ)救措施，把各類危險后果降到最低。

（二）、開展應(yīng)急演練，提高實戰(zhàn)水平。

為提高應(yīng)急救援水平，我局于6月初積極組織了一次消防應(yīng)急演練。通過實戰(zhàn)演練，應(yīng)急處置人員都了解火災(zāi)突發(fā)事件應(yīng)急處置程序，明確了自身職責(zé)，增強(qiáng)了應(yīng)急處置能力；職工都清楚了火災(zāi)現(xiàn)場逃生要注意的事項，學(xué)會了怎樣使用滅火器，學(xué)會了火災(zāi)發(fā)生時的應(yīng)急措施，提高了安全意識。同時，我們對全局的消防器材如滅火器、滅火鍬等進(jìn)行了維修、更換和補(bǔ)充，保證了每一個車輛、車庫、樓道等都配備了消防器材，進(jìn)一步加強(qiáng)了局自身的安全穩(wěn)定。

四、物流管理。

（一）、物流現(xiàn)場管理：

1、按照“6s”現(xiàn)場管理要求，編制了“6s”現(xiàn)場管理相關(guān)制度。

2、按照行業(yè)內(nèi)管要求，制定相關(guān)人員崗位服務(wù)管理制度。

（二）、送貨服務(wù)：

1、按照質(zhì)量管理體系內(nèi)容，制定卷煙送貨服務(wù)工作流程、送貨管理制度。

2、每日銷貨款做到日清日結(jié)，推遲送貨的各項手續(xù)完備。

3、送貨車輛gps系統(tǒng)運(yùn)行正常。

4、送貨車輛建立臺帳，做好每臺車相關(guān)信息的登記。

（三）、物流評價：

1.強(qiáng)化專業(yè)安全檢查。以防火、交通、上下水管路安全、電器安全等安全專業(yè)為重點，及時消除各類安全隱患。

2.突出日常安全檢查、隱患排查。各職能部門要由部門負(fù)責(zé)人牽頭，經(jīng)常性、有針對性的進(jìn)行日常安全檢查和隱患排查。要本著“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3.開展好職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)化自查。將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自查作為階段性安全管理工作的總結(jié)考核，通過對各職能股室落實制度規(guī)定、安全措施、問題整改等內(nèi)容的量化打分，查找局（營銷部）安全管理工作中存在的突出問題。

（四）、加強(qiáng)信訪工作，深化排查化解不穩(wěn)定因素。

深入矛盾糾紛的排查，要按照橫向到邊、縱向到底的要求，不間斷地對各類矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素開展全面的排查，及時發(fā)現(xiàn)信訪突出問題、矛盾糾紛動態(tài)，做到無一人越級上訪或參與集體上訪的良好勢頭，進(jìn)一步抓好各項措施的落實工作。

（五）、加強(qiáng)應(yīng)急隊伍建設(shè)。

按照《內(nèi)蒙古自治區(qū)煙草專賣局關(guān)于印發(fā)〈全區(qū)煙草行業(yè)基層應(yīng)急隊伍建設(shè)實施方案〉的通知》（內(nèi)煙[20]160號）文件精神，盡快加強(qiáng)應(yīng)急隊伍建設(shè)，調(diào)整各應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組，使其人員配備合理化，提高應(yīng)急處置能力。

（六）、物流管理。

（1）抓好物流配送培訓(xùn)工作，提高送貨員和駕駛員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。

（2）對送貨員和駕駛員進(jìn)行有效監(jiān)督管理，杜絕違法違紀(jì)的現(xiàn)象發(fā)生。

（3）嚴(yán)格執(zhí)行“6s”管理制度。

（七）、銷售管理。

（1）抓好營銷人員培訓(xùn)工作，提高營銷人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。

（2）抓好零售戶品牌上柜率。盤點好各類別零售戶庫存，擬定大戶的動銷臺帳，監(jiān)控大戶銷售。

（3）關(guān)注零售戶銷售量波動情況，對卷煙銷售量波動較大的零售戶，及時和專賣股溝通，并及時上報。

（4）客戶經(jīng)理要積極做好零售戶的服務(wù)工作，在講解零售戶類別同時，提醒零售戶做好訂貨前的準(zhǔn)備工作，提高零售戶對目前卷煙銷售的支持。

（5）對客戶經(jīng)理實行每周例會制，客戶經(jīng)理要對一周的工作和走訪零售戶情況進(jìn)行匯報，同時對下周工作進(jìn)行有效部署。

（6）要求客戶經(jīng)理經(jīng)常下鄉(xiāng)與零售戶聯(lián)系，溝通，取得零售戶信任，更深入了解市場行情和動態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門提供決策和依據(jù)。

（7）緊抓卷煙結(jié)構(gòu)調(diào)整，對二、三類卷煙進(jìn)行有效的宣傳，引導(dǎo)。讓零售戶進(jìn)一步了解二、三類卷煙的特點，從而提升卷煙銷售量，尤其是一、二、三類卷煙的銷量比重，提升卷煙銷售結(jié)構(gòu)。

（八）、專賣管理。

1、加強(qiáng)對城鄉(xiāng)結(jié)合部、車站、貨運(yùn)物流場所、大型批零商店、賓館、娛樂場所的重點監(jiān)管，嚴(yán)查違法涉煙案件，監(jiān)管不留死角，努力提高卷煙的凈化率。

2、加強(qiáng)農(nóng)村集貿(mào)市場，尤其是農(nóng)村21個開放式集貿(mào)市場的監(jiān)管，制定詳細(xì)的檢查監(jiān)管方案，加大對非法卷煙進(jìn)貨渠道的排查。

3、加強(qiáng)同工商、公安部門配合，加大對無證戶的管理，嚴(yán)查進(jìn)貨渠道，堅決取締無證經(jīng)營，并著手建立完備的無證戶檔案管理工作。

4、規(guī)范零售戶經(jīng)營行為，加強(qiáng)服務(wù)冊的監(jiān)管，要以零售許可證管理為重要基礎(chǔ)，加強(qiáng)對零售戶的管理，加強(qiáng)對轄區(qū)專管員此項工作考核。

5、深入開展創(chuàng)建優(yōu)秀基層局建設(shè)，全面提升專賣管理隊伍整體素質(zhì)。

6、堅強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，尤其是職業(yè)技能鑒定工作。

7、加強(qiáng)內(nèi)管工作。

8、加強(qiáng)案件查辦工作。

以上匯報如有不妥之處請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

公司安全科月份安全工作匯報篇十一

在工作中的真實感悟，并將自己的真實感悟系統(tǒng)化，這就是總結(jié)經(jīng)驗的過程。怎樣寫公司工作總結(jié)?下面小編給大家?guī)?公司工作總結(jié),僅供參考,希望大家喜歡!

20__年的工作已接近尾聲，一年來，在公司經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各部門同仁齊心協(xié)力，共同努力，客服工作取得了一定的成績。

今年以來，公司經(jīng)理室繼續(xù)以抓業(yè)務(wù)發(fā)展及內(nèi)務(wù)管理并重，實現(xiàn)兩手抓，齊抓共管的管理模式，帶領(lǐng)客服全體員工，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，客服管理工作取得了一定的成績，客服水平也有了一些根本的提高。公司通過開展集中、統(tǒng)一的客戶服務(wù)活動，進(jìn)一步整合服務(wù)資源，促進(jìn)以保單為中心的服務(wù)向以客戶為中心的服務(wù)轉(zhuǎn)型，不斷提升服務(wù)水平，創(chuàng)造客戶價值，積極承擔(dān)社會責(zé)任，為公司永續(xù)經(jīng)營打下堅實的基礎(chǔ)。客戶服務(wù)部緊緊圍繞公司總體發(fā)展目標(biāo)，在做好本職工作的同時做好服務(wù)創(chuàng)新，體現(xiàn)在以下幾個方面。

今年以來，公司經(jīng)理室繼續(xù)以抓業(yè)務(wù)發(fā)展及內(nèi)務(wù)管理并重，實現(xiàn)兩手抓，齊抓共管的管理模式，帶領(lǐng)客服全體員工，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，客服管理工作取得了一定的成績，客服水平也有了一些根本的提高。公司通過開展集中、統(tǒng)一的客戶服務(wù)活動，進(jìn)一步整合服務(wù)資源，促進(jìn)以保單為中心的服務(wù)向以客戶為中心的服務(wù)轉(zhuǎn)型，不斷提升服務(wù)水平，創(chuàng)造客戶價值，積極承擔(dān)社會責(zé)任，為公司永續(xù)經(jīng)營打下堅實的基礎(chǔ)?？蛻舴?wù)部緊緊圍繞公司總體發(fā)展目標(biāo)，在做好本職工作的同時做好服務(wù)創(chuàng)新，體現(xiàn)在以下幾個方面。

一、在制度建設(shè)方面，繼續(xù)加強(qiáng)客戶服務(wù)基礎(chǔ)管理工作，進(jìn)一步完善相關(guān)管理制度。

1、主要從"內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象"著手，通過狠抓公司各崗位人員素質(zhì)，進(jìn)一步提高客戶滿意度，樹立公司良好的對外形象。

一個優(yōu)秀的團(tuán)隊須有一個素質(zhì)、技術(shù)過硬的服務(wù)隊伍，今年以來，我部著重從完善制度著手，通過加大制度的執(zhí)行力不斷加大服務(wù)考核力度，以進(jìn)一步提高客服人員綜合素質(zhì)。

針對我司部分柜員在柜面服務(wù)禮儀方面尚存在不規(guī)范現(xiàn)象的問題，我司客戶服務(wù)部著力抓好全體客戶服務(wù)人員的服務(wù)規(guī)范性，并從加強(qiáng)服務(wù)意識、強(qiáng)化服務(wù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等幾方面對客戶服務(wù)人員做了一些強(qiáng)化訓(xùn)練，加大了現(xiàn)場監(jiān)督考核力度，現(xiàn)場檢查，現(xiàn)場指導(dǎo)，并予以相應(yīng)處罰。通過一系列的措施，使柜面人員加大了操作的規(guī)范性，服務(wù)禮儀的執(zhí)行上也有了一個很大的提升，也為我司不斷提高服務(wù)水平奠定了很好的基礎(chǔ)作用。

20__年6月，總公司舉行了全國柜面人員上崗資格考試，我部全體人員13人參加，合格9人，持證率達(dá)70%。此次全國系統(tǒng)的柜面人員考試，加強(qiáng)了客服人員對專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，也提升了客戶服務(wù)部的服務(wù)質(zhì)量。

二、強(qiáng)化業(yè)務(wù)制度學(xué)習(xí)，樹立執(zhí)行理念，確保制度執(zhí)行力全面有效開展。

為進(jìn)一步強(qiáng)化公司業(yè)務(wù)管理制度執(zhí)行力建設(shè)，從制度上為業(yè)務(wù)發(fā)展提供堅強(qiáng)保障，客戶服務(wù)部對于分公司篩選出部分需客服員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)的文件和制度，進(jìn)行了認(rèn)真梳理及匯集，并制定了業(yè)務(wù)管理強(qiáng)化制度執(zhí)行力工作及學(xué)習(xí)計劃，按照學(xué)習(xí)計劃，定期組織客服人員通過集中學(xué)習(xí)和自學(xué)的方式全面、系統(tǒng)地對相關(guān)業(yè)務(wù)管理進(jìn)行了學(xué)習(xí)，要求所有參加人員認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記、進(jìn)行測試并撰寫學(xué)習(xí)心得;根據(jù)測試及檢查情況，要求各相關(guān)崗位撰寫整改報告。從自身出發(fā)，樹立了強(qiáng)化風(fēng)險意識，確保了此項工作的全面有效開展，切實提高了我司制度遵循和依法合規(guī)經(jīng)營的自覺性。

三、以服務(wù)為本，促進(jìn)銷售，把日常業(yè)務(wù)處理和服務(wù)工作相結(jié)合。

我司按照上級公司文件精神，面向所有客戶推出國壽"1+n"服務(wù)計劃。旨在通過舉辦客戶服務(wù)活動，不斷密切公司與客戶的關(guān)系，進(jìn)一步提高客戶滿意度，樹立公司良好的對外形象。為切實有效的開展活動，公司成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作組，并加強(qiáng)了對此項工作的宣傳力度，按照活動組織、宣傳方案逐一落實并有效實施各相關(guān)工作。提升了服務(wù)品質(zhì)、增強(qiáng)了客戶忠誠度，進(jìn)一步提升公司服務(wù)水平，充分維護(hù)了客戶權(quán)益，樹立了公司良好社會形象。并通過上門送賠款等一系列的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為業(yè)務(wù)員的展業(yè)工作提供了很好的基礎(chǔ)，也為加強(qiáng)我司與代理單位間的業(yè)務(wù)合作關(guān)系起到了很好的溝通作用。此活動的舉辦不僅增進(jìn)了客戶關(guān)系、提升了公司品牌知名度、也為鞏固和帶動業(yè)務(wù)增長注入了新的活力。

四、從服務(wù)的本身出發(fā)，"一切為了客戶著想"，不斷創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容。

1、積極配合分公司做好vip客戶工作。

為了進(jìn)一步構(gòu)建公司vip客戶服務(wù)體系，為vip客戶提供附加值服務(wù)工作，分公司開展了面向全區(qū)vip客戶提供特約商家優(yōu)惠服務(wù)的活動，通過此項活動的開展，為樹立公司良好社會形象起到了一個良好的作用，在一定程度上提升了公司的知名度。

2、公司理賠部把"上門送賠款"工作做細(xì)做新，積極為學(xué)生險業(yè)務(wù)拓展工作做鋪墊，繼續(xù)加強(qiáng)對一些在社會上較有影響力的案件的關(guān)注程度，真正體現(xiàn)公司人性化的理賠服務(wù)。

20__年是緊張的一年，也是忙碌的一年，也取得了一定的收獲?；仡欉@一年的經(jīng)歷，經(jīng)歷了公司從來沒有的策劃模式，也完成了開始覺得不太現(xiàn)實的銷售任務(wù)。讓我對營銷策劃有了新的認(rèn)識，也看到了大膽的廣告推廣方式。回顧這一年的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持與幫助下，提高自己的工作要求，按照公司的要求，認(rèn)真的去完成了自己的本職工作，一年轉(zhuǎn)眼即將結(jié)束，現(xiàn)對一年的工作情況總結(jié)如下：最重要的是工作重心的轉(zhuǎn)變，其次是自己心智的成熟。

一、銷售部日常管理工作。

銷售部門是公司對外展示的形象窗口，代表的是一個公司外表，也是公司最賺錢的一個部門，是一個先鋒部隊。銷售部工作也是最直接的，拿業(yè)績說話。天天跟形形色色的人打交道也是最難的一件事情，特別有些客戶不講道理，死纏爛打。面對這些工作，為了完成任務(wù)目標(biāo)，自我強(qiáng)化工作意識，提高工作效率，細(xì)化工作內(nèi)容，冷靜處理客戶問題，力求達(dá)到客戶的滿意度，創(chuàng)造良好的客戶口碑，力求各項工作準(zhǔn)確，避免疏漏和差錯，至今基本做的還是比較完善。

1、認(rèn)真做好市場調(diào)研工作。對x市場的信息掌握，對競爭對手的產(chǎn)品細(xì)致分析，每周調(diào)研做好記錄，及時和團(tuán)隊分享，給公司產(chǎn)品定價提供依據(jù)，做到知己知彼百戰(zhàn)不殆。

2、營造火爆的銷售氛圍促進(jìn)銷售。配合策劃部門的活動作出應(yīng)對調(diào)整，在銷售現(xiàn)場做好總控，盯緊銷售案場的每一組客戶做出調(diào)整，應(yīng)對突發(fā)情況，核對房源、價格、優(yōu)惠等確保準(zhǔn)確，避免疏漏和差錯。(我把自己的時間全部放在了為團(tuán)隊服務(wù)上面，而自己卻沒有了客戶，沒有提成，收入也是在這個團(tuán)隊里最低的一個人)。

3、做好客戶問題的處理?？蛻舳嗔耸裁礃拥那闆r都有，要退房的、要優(yōu)惠的、有對合同條款不滿意的等等。在保證公司的利益不被侵犯的前提下，與客戶周旋，洽談，不但要完成簽約，還需要客戶滿意，提高公司的美譽(yù)度，提升老客戶推介率。

4、做好與其他部門的工作協(xié)調(diào)。加強(qiáng)與公司各個部門的溝通，向行政部申請辦公用具，車輛使用計劃等;與客服部做好合同備案，貸款政策信息等相關(guān)信息的及時掌握;請工程部工程師為銷售人員解答專業(yè)知識等工作，提高工作效率，掌握更全面的知識。

5、做好臵業(yè)顧問的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。及時捕捉政策信息，專業(yè)知識，課外知識等信息給銷售人員分享。組織召開專題分享會使銷售團(tuán)隊共同學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。新員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)安排，考核。

二、加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)。

在x年里，公司加大了推廣力度，更新了推廣方式，不同新異的推廣方式讓我目不暇接，在這一年里我不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，專業(yè)非專業(yè)知識不停地學(xué)習(xí)，為自己充電。向周圍的領(lǐng)導(dǎo)、同事進(jìn)行學(xué)習(xí)。經(jīng)過不斷地學(xué)習(xí)充電，不斷地積累，我在日常的管理能力、問題客戶的處理能力、銷售案場的銷售氛圍營造能力等等，在這一年里又有了新的提高，保證了本部門各項工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛本職工作，認(rèn)真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動性，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

三、工作中存在的問題。

在這一年來，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：第一，脾氣太急躁，個人心理承受能力不是很好，對某些事情個人感觀較濃，說話的尺度把握有所欠缺，辦事的分寸掌握的不夠完美。這中性格會造成本部門和其他部門的同事造成誤解，亟待改之;第二，不細(xì)心，考慮問題太少不夠精細(xì)，該考慮的問題沒考慮到，有些工作還不夠過細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;第三，管理方式有些“粗獷”，不夠細(xì)膩，管理制度的嚴(yán)密性與連續(xù)性沒有監(jiān)管到位。

四、今后努力的方向。

新的一年開始了，20__年的任務(wù)目標(biāo)__也已經(jīng)下達(dá)，又是一個挑戰(zhàn)，一個新的開始。自己決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司跨越式發(fā)展，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。我應(yīng)努力做到：

2、本著實事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報;真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;做好臵業(yè)顧問問題的解決者“拆彈專家”。

3、注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。

4、不斷改進(jìn)銷售部團(tuán)隊成員工作積極性，團(tuán)隊凝聚力，做好部門任務(wù)分解，并全力以赴去完成年度任務(wù)指標(biāo)。

5、遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績。

“人生偉業(yè)的建立，不在能知，乃在能行?！蔽乙采钚挪灰桑诖颂岢雠c大家共勉，共同進(jìn)步!

我叫__，現(xiàn)任公司物業(yè)部經(jīng)理，負(fù)責(zé)住宅小區(qū)、社區(qū)庭院物業(yè)管理工作。x年來在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策下，在全體員工的共同努力下做了一些工作，距離公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大差距，我決心認(rèn)真總結(jié)工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)，把x年來的工作表現(xiàn)和不足，分幾個方面總結(jié)如下。

一、小區(qū)、社區(qū)經(jīng)營收費(fèi)工作。

狠抓協(xié)助收取了__小區(qū)衛(wèi)生費(fèi)__%，垃圾清運(yùn)費(fèi)減少了__%確保了小區(qū)的正常經(jīng)營。__號院、畜牧局院、服務(wù)公司院、第二技校院衛(wèi)生費(fèi)的收取支付工作。公園小區(qū)的物業(yè)費(fèi)收取工作。房管局小區(qū)、黃金小區(qū)的車位費(fèi)收取工作。能給公司費(fèi)用收取及經(jīng)營扭虧做了大量的工作。

但是同領(lǐng)導(dǎo)的希望和要求還有很大差距。我每天起早貪黑，深入到每一棟樓前，解答每一位業(yè)主提出的問題。對每一個院的收費(fèi)工作都進(jìn)行細(xì)致的部署，對收費(fèi)的每一個環(huán)節(jié)想盡了一切辦法。

言傳身教把自己十多年來的收費(fèi)經(jīng)驗教給員工，同自己一起工作的很多同志共同的一句話、"你不是經(jīng)理是老師，跟著你干我們踏實心甘情愿，你不干了我們立馬走人。"說明工作的難度之大，任務(wù)之艱巨，非常人所能接受的工作壓力。對黃金小區(qū)、房管局小區(qū)的物業(yè)費(fèi)收取工作，進(jìn)行了前所未有的詳細(xì)調(diào)查，財務(wù)費(fèi)用分析。提交了切實可行的解決方案。經(jīng)常通宵達(dá)旦的整材料，完成了自己應(yīng)盡的職責(zé)。

二、分管社區(qū)工作以來，詳細(xì)調(diào)查匯總了四個辦事處。

對現(xiàn)有的庭院，進(jìn)行認(rèn)真核算，收入同服務(wù)協(xié)調(diào)進(jìn)行，經(jīng)營中的協(xié)議簽訂、剩余費(fèi)用的收取工作、人員的合理調(diào)整、垃圾清運(yùn)費(fèi)處置費(fèi)的合理收支等問題還有大量的工作急需解決。由于原來的項目經(jīng)理工作調(diào)整，存在大量的遺留問題還要進(jìn)行，爭取早日理順努力完成。

三、狠抓小區(qū)服務(wù)質(zhì)量的提高，對人員的技能培訓(xùn)。

日常事務(wù)處理，能起到表率作用，積極配合甲方解決小區(qū)存在的實際問題，為改變小區(qū)的環(huán)境面貌，受到廣大業(yè)主的一致好評，做了大量的工作。小區(qū)的車棚啟用管理、綠化工作、垃圾箱的更新、傾注了大量的心血。

小區(qū)在沒有維修人員的情況下，督促協(xié)助解決了很多維修任務(wù)，一頭汗一手屎的為業(yè)主服務(wù)，心系廣大業(yè)主的生活必須，協(xié)調(diào)處理供暖、供水、供電中的問題，甲方領(lǐng)導(dǎo)對我們的工作是肯定的，更是信任的，兩三天見不到我，聽不到我的電話就著急。今天礦上通知我六萬多的服務(wù)費(fèi)補(bǔ)貼，今天就匯給公司。囑咐很抓衛(wèi)生管理迎接局里創(chuàng)建衛(wèi)生小區(qū)驗收工作。

人非草木，孰能無過。小區(qū)管理的工作中還有很多不足，衛(wèi)生工作還有一些方面，沒有按照做好做細(xì)，有待整改。非機(jī)動車輛亂停亂放現(xiàn)象，還有待廣大業(yè)主自覺改正，我們已粘貼通知幾次廣為宣傳，不斷提醒個別業(yè)主自覺存放到車棚內(nèi)，早日解決小區(qū)不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象。

四、公司通過機(jī)構(gòu)調(diào)整，讓我擔(dān)任第七項目部經(jīng)理，后又合并第六項目部。

工作擔(dān)子很重，點多面廣路途遠(yuǎn)。一個人頂兩個項目部經(jīng)理、兼黃金小區(qū)經(jīng)理、還具體管理東電廠三個家屬院和三個保安崗點。(以前一個中隊長的工作)我從未叫過苦叫過累，大事小事認(rèn)真處理，從未上交給主管領(lǐng)導(dǎo)，更沒有推給下面。能深入崗點檢查、解決、關(guān)心每一名員工存在的困難和問題。很抓保安隊伍形象教育，班組長技能培訓(xùn)網(wǎng)上教育，并抓好早操訓(xùn)練工作。能及時傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)，對當(dāng)前工作重點的要求，并安排逐級傳達(dá)。對突發(fā)事件迅速到位妥善處理。

能及時對甲方進(jìn)行回訪，并按照甲方的要求進(jìn)行整改并配合工作。對六、七項目部的人員招聘、調(diào)整、定崗嚴(yán)格按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求辦理，對離司人員的工資手續(xù)按公司規(guī)定處理。對小區(qū)、社區(qū)、各個崗點的物料領(lǐng)取嚴(yán)格把關(guān)審批。能積極續(xù)簽合同提高服務(wù)費(fèi)，并聯(lián)系新崗點業(yè)務(wù)。這次四大隊工作交接給保安部，其中三個班長一致同意，還愿意和我一起工作，我真的很知足，我覺得是我那一份執(zhí)著的敬業(yè)之情，感染了同志們的友情之花，知足了很知足!

x年是短暫的也是漫長的，通過不斷地學(xué)習(xí)，兢兢業(yè)業(yè)的辛勤勞作，做了一些應(yīng)該做的工作，是公司領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)教育的結(jié)果。和現(xiàn)任職務(wù)的嚴(yán)格要求還有一定差距。還存在著很多缺點和錯誤，通過以上的總結(jié)和敘述，懇請公司領(lǐng)導(dǎo)給予批評指正，通過述職以利于以后的工作更好地開展，給公司作出更大的貢獻(xiàn)!

過去的20__年可算是我工作上另一個轉(zhuǎn)折點，更是一個新的開始。特別是自今年6月份接手營銷策劃工作，不知不覺，已有半年?；貞涍@一年的工作經(jīng)歷，有艱辛、有成長、有收獲、更有前景。這一年既包含了太多的艱辛與不易，也取得了不錯的工作業(yè)績。成績的取得離不開本人的勤奮努力，更與領(lǐng)導(dǎo)和同事們給與我的支持和幫助密不可分?，F(xiàn)將今年工作總結(jié)匯報如下，請公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁審議。

一、工作業(yè)績完成情況。

1、完成營銷業(yè)績;。

3、完成媒體推廣的執(zhí)行(戶外、報紙、雜志、電臺、公交車、網(wǎng)絡(luò)等);。

4、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代臨時工作(法排首期開盤總結(jié)、原吉利余房組價、節(jié)慶布置等);。

5、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成風(fēng)鈴苑排屋開盤準(zhǔn)備工作;。

6、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成排屋客戶交流會的組織落實;。

7、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成樣板房展示的媒體交流會;。

8、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成樣板房通道的布置展示。

二、成長感悟。

這一年，伴隨著公司的不斷壯大，我也不斷得到成長。回首自己的成長經(jīng)歷，感悟頗多。

(一)勤奮學(xué)習(xí)是做好工作的基礎(chǔ)。

人可以不會不懂，但不能恐懼和無奈，越是不會越要笨鳥先飛，更加勤奮努力的學(xué)習(xí)。特別是我今年6月份接手營銷策劃工作后，由一知半解到現(xiàn)在對營銷流程有一定的了解，背后其實下了不少功夫，也用了不少時間，當(dāng)然也少不了同事之間的幫助。接觸營銷策劃工作之后，才清楚明白到，工作量雖不大，卻要學(xué)的是無比的多，營銷知識永遠(yuǎn)是個無底深淵，但正因如此，我樂此不疲，越來越喜歡這份工作。

我想作為一個置業(yè)顧問，不僅要精通賣房業(yè)務(wù)，對周邊的一些知識也必須詳細(xì)了解，這樣才能更好的為客戶服務(wù)，讓客戶感覺我們無論是從企業(yè)品牌、社區(qū)環(huán)境、物業(yè)質(zhì)量以及員工素質(zhì)各方面都比其它樓盤有優(yōu)勢，堅定客戶購買的信心。針對這個問題，我在日常營銷工作中，充分發(fā)揮善于思考的優(yōu)點，通過對同事的觀察學(xué)習(xí)以及對經(jīng)驗的歸納，總結(jié)出許多新的營銷技巧和客戶維護(hù)方式，并在隨后的工作中通過實踐加以修改和完善。事實證明，知識和創(chuàng)意永遠(yuǎn)是無窮無盡的。

(二)熱情服務(wù)是做好工作的關(guān)鍵。

作為置業(yè)顧問這個職業(yè)和客戶打交道，光有勤奮是不夠的，必須還要有熱情的服務(wù)態(tài)度，笑迎八方客，凝聚萬家財，服務(wù)于客戶，使他們能夠體會到我們綠城周到熱情的服務(wù)態(tài)度，我自己對這一點有著深深的體會和感受。我想相對于不同收入群體的購房心態(tài)及個人氣質(zhì)各方面肯定也有所不同，因此對于不同客戶的營銷方式也必須有相應(yīng)的變化。

比如面對不同文化水平和不同購房心態(tài)的客戶，我們都應(yīng)該有相對的談判技巧和語氣口吻來接待，讓其買得開心，日后還想再買。在實踐工作我還發(fā)現(xiàn)，一個真正成功的營銷員除了必須有能夠感染客戶的個性外，更應(yīng)該具備能夠隨時適應(yīng)不同消費(fèi)者心態(tài)的應(yīng)變能力，同時牢記，專業(yè)、禮貌、主動服務(wù)、給予客戶比他想象的更多，并堅持公司利益至上的職業(yè)操守。所以，為了做好營銷工作，我急待提高自身修養(yǎng)，無論從個人氣質(zhì)和專業(yè)能力方面都要把自己打造成一個合格的置業(yè)顧問。

(三)敬業(yè)愛崗是做好工作的前提。

只有敬業(yè)愛崗，忠于職守，盡職盡責(zé)，一絲不茍，虛心學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠犯?，全力以赴，才能在平凡的崗位上做出不平凡的成績，才能獲得價值的提升。這一年，我經(jīng)歷了無數(shù)次收獲與失落，過程充滿酸甜苦辣，行業(yè)文化使我體會良多，為人處事都讓我不斷成長與成熟，讓我隨時都保持一顆感恩的心去面對人和事。

我喜歡超越對手挑戰(zhàn)自己，這個行業(yè)很適合我，我在工作中享受與狼共舞的生存狀態(tài)，這是一條不斷超越，適者生存的道路，是靠知識智慧立世的生存狀態(tài)，我找到了適合自己的人生道路，我熱愛這份工作。更重要的是我發(fā)現(xiàn)了自己的不足，不斷完善自己，不斷前進(jìn)，堅持不懈，滿腔熱情的工作。熱忱是工作的靈魂，熱忱是戰(zhàn)勝所有困難的力量，從工作的每一個環(huán)節(jié)，找到熱忱，找到堅韌，也就找到了自信。

(四)感恩忠誠是做好工作的根本。

這一年里，我在這家公司獲得的實在太多了，說也說不完，要多謝的不單只是一兩個人，更不是一句“謝謝”就能簡單了事。我要感謝主管，當(dāng)我剛進(jìn)入營銷策劃部時，自身有著太多的缺陷和不足，是她包容和教導(dǎo)我，很多次的利用下班時間跟我談心溝通，改正了我很多積重難返的毛病。同時在工作中適時的給我壓力和激勵，讓我時而如履薄冰，時而又充滿信心，從不敢輕易有所松懈，逐漸成長為一名合格的置業(yè)顧問。讓我更幸運(yùn)的是我們擁有一個成熟和諧的營銷團(tuán)隊，同事之間既有競爭更有幫助，每次分歧總能在溝通中消除，每次難題也常常在集思廣益中化解。

正因為有這樣一群同事，我才能在營銷部門迅速提升自己。俗話說，近朱者赤近墨者黑，因為有這樣濃厚的企業(yè)氛圍和團(tuán)隊精神，才給了我成長所需的養(yǎng)份。忠誠對我的工作來講，首先，我的感受是我們對公司是否付出了全部的精力和智慧，對待每天的工作是否完全滿意。我深信每位老板都希望自己的員工保持忠誠，每一位員工也希望有各個完善的老板。自從綠城那天起，我就記住了“今天工作不努力，明天努力找工作”作為自己的座右銘。

三、20__年工作計劃。

20__年，既是新的一年，又是我一個全新的開始。對于即將到來的一年，對生活，對工作，我有著太多的希望和夢想。我打算在新的一年里，重點做好以下幾項工作：

一是做好營銷服務(wù)工作。

在工作中，我要認(rèn)真細(xì)心地為客戶著想，通過自身良好品質(zhì)的展現(xiàn)和坦誠、禮貌、周到、用心的服務(wù)，贏得市場和客戶的信任，在潛在客戶和老客戶的心中樹立良好的個人形象和公司形象，從而提高企業(yè)知名度和企業(yè)房產(chǎn)產(chǎn)品以及自己的信譽(yù)，為公司房產(chǎn)產(chǎn)品現(xiàn)在及未來的營銷成功奠定良好的基礎(chǔ)，也為自己未來的發(fā)展積攢了廣泛的客戶資源。

二是做好營銷策劃工作。

積極培養(yǎng)市場意識，經(jīng)常調(diào)查市場，及時了解到有關(guān)房產(chǎn)營銷的各種信息，以及競爭對手及同類項目的發(fā)展動向。尤其是在與客戶或準(zhǔn)客戶的頻繁接觸中，了解市場的最新資料，把握市場行情和發(fā)展變化趨勢，認(rèn)真聽取客戶對房地產(chǎn)產(chǎn)品的議論評價和一些合理化的改進(jìn)意見或者建議，從而為制定正確的房產(chǎn)開發(fā)計劃和市場營銷策略服務(wù)。

三是認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)文化。

積極參加企業(yè)文化的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，深刻了解企業(yè)文化的內(nèi)容，理解企業(yè)文化建設(shè)的重要性，進(jìn)一步提高自己的敬業(yè)奉獻(xiàn)精神，更好地服務(wù)客戶推動各項業(yè)務(wù)的發(fā)展。

四是提升自身綜合素質(zhì)。

我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，了解房產(chǎn)開發(fā)的整個流程，從產(chǎn)品研發(fā)到工程管理，再到營銷策劃等各個方面我都要有所認(rèn)識。這樣，在營銷過程中，才能把客戶提出的問題很好地反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)，以便改進(jìn)產(chǎn)品，提高居住品質(zhì)。

五是完成領(lǐng)導(dǎo)交代的臨時工作。

總之，在這充滿希望的新一年里，我將全力服務(wù)公司，熱愛崗位，勤奮工作，繼續(xù)學(xué)習(xí)，用使命般的激情面對客戶，用認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度面對我的職業(yè)，為客戶制造感動，為公司創(chuàng)造利潤!

本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的團(tuán)結(jié)合作和幫助下，較好地完成了各項工作任務(wù)，在業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想政治方面都有了更進(jìn)一步的提高?，F(xiàn)將一年來取得的成績和存在的不足作工作總結(jié)如下：

一、思想政治表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面。

一年來，本人認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律，按時出勤，有效利用工作時間;堅守崗位，保證工作能按時完成。愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心。工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對待每一項工作。

二、工作能力和具體業(yè)務(wù)方面。

我的工作崗位是視頻維護(hù)。主要負(fù)責(zé)統(tǒng)攝像頭維修。另外就是例行對地鐵車載攝像頭的維護(hù)保養(yǎng)等。

我本著“把工作做的更好”的目標(biāo)，工作上發(fā)揚(yáng)開拓創(chuàng)新精神，扎扎實實干好本職工作，圓滿地完成了半年來的各項任務(wù)：

1、維修情況：從10月開始維修工作正式上線，對已有故障設(shè)備和陸續(xù)損壞設(shè)備的維修正加緊進(jìn)行，已確保對故障設(shè)備的及時更換及新產(chǎn)品的生產(chǎn)。

2、夜檢情況：為了保證__的順利進(jìn)行，我們投入了更大的人力物力積極配合業(yè)主的工作，對每條線路加強(qiáng)了維護(hù)，基本做到有故障在24小時內(nèi)基本排除。現(xiàn)在__已經(jīng)圓滿閉幕，但我們并不能放松工作態(tài)度，保證設(shè)備質(zhì)量，讓業(yè)主滿意。

三、存在的不足。

總結(jié)一年來的工作，雖然取得了一定的成績，自身也有了很大的進(jìn)步，但是還存在著以下不足：

一是有時工作敏感性還不是很強(qiáng)。對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感，上報情況不夠及時。

二是領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手作用發(fā)揮不夠明顯。還不能主動、提前的謀思路、想辦法。

四、明年的工作打算。

明年我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點，改進(jìn)不足，拓寬思路，求真務(wù)實，全力做好本職工作。打算從以下幾個方面開展工作：

一是加強(qiáng)工作能力。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求，明確內(nèi)容、時限和需要達(dá)到的目標(biāo)，把各項工作有機(jī)地結(jié)合起來，理清工作思路，提高辦事效率，增強(qiáng)工作實效。

二是加強(qiáng)工作作風(fēng)培養(yǎng)。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。

公司安全科月份安全工作匯報篇十二

今年汛期開始時間比往年提前一個月，為了讓xx區(qū)員工和入?yún)^(qū)企業(yè)提高認(rèn)識，安全科積極宣傳，多次利用微信群、微信公眾號、qq群、短信平臺等發(fā)布汛期預(yù)警及相關(guān)消息，讓大家提高對汛期的認(rèn)識，提早做好準(zhǔn)備。

6月7日，xx區(qū)安全科還組織召開了入?yún)^(qū)企業(yè)汛期工作動員部署會，要求企業(yè)制定應(yīng)急預(yù)案、加強(qiáng)應(yīng)急值守、做好防汛宣傳和演練，避免在汛期造成財產(chǎn)損失。同時為了落實各級責(zé)任，xx區(qū)還和入?yún)^(qū)企業(yè)代表簽訂了2020年防汛目標(biāo)責(zé)任書。加強(qiáng)了對全員防汛責(zé)任意識的重視，明確防汛搶險人員隊伍工作職責(zé)和責(zé)任范圍，責(zé)任到人。在防洪抗汛期間，安全科把防汛工作與安全工作緊緊結(jié)合，同時布置、同時檢查，推動了xx區(qū)安全管理和防汛工作的有序進(jìn)展。

公司安全科月份安全工作匯報篇十三

元月份是新年開頭月，是安全管理特殊月，熱電公司認(rèn)真貫徹落實上級一系列安全文件及會議精神，堅持集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“ ”為總目標(biāo)，以安全發(fā)展為前提，按照特殊時期緊上更緊，細(xì)上更細(xì)，嚴(yán)上更嚴(yán)的總體要求嚴(yán)抓各項安全管理制度，落實措施，確保安全管理特殊月的安全生產(chǎn)，杜絕微傷及非人身事故，實現(xiàn)發(fā)電生產(chǎn)過程中的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，具體工作如下：

2、抓好節(jié)日期間冬季運(yùn)行管理，確保節(jié)日期間發(fā)、供電、外供汽、廠區(qū)供暖的安全，落實各項安全管理制度和具體措施，確保了春節(jié)期間的安全生產(chǎn)。

3、抓細(xì)節(jié)、抓隱患排查治理，在安全上消除隱患，在工作中消除設(shè)備缺陷，確保節(jié)日期間人身、設(shè)備安全。

4、根據(jù)外供汽負(fù)荷變化，及時調(diào)整發(fā)電、外供汽負(fù)荷，確保供汽質(zhì)量。

5、嚴(yán)格管理人員夜間盯靠值班帶班制度，做到了員工三班倒，班班見領(lǐng)導(dǎo)，你不來，我不走，形成了閉環(huán)管理。

6、各車間、部室在春節(jié)前對設(shè)備進(jìn)行全面檢查，維護(hù)、檢修、保養(yǎng)工作，度過一個安全祥和的'春節(jié)。

7、落實冬季“三防”預(yù)案及煤場安全管理工作，防止突出事故的發(fā)生。

8、抓嚴(yán)了危險化學(xué)品、火工品使用存放安全管理工作。

9、各運(yùn)行值節(jié)日期間加強(qiáng)了安全培訓(xùn)，對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行專課學(xué)習(xí)，加

強(qiáng)了節(jié)日期間防范意識。

二月份安全重點工作：

1、繼續(xù)加強(qiáng)對員工的安全思想教育，提高安全自覺性。

2、嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制和交接-班制度，使每個人明確其崗位重要性，明確其責(zé)任，同時對交接-班工作做到班班抓，交待運(yùn)行方式，設(shè)備運(yùn)行狀況等，做到有問題不接-班，確保良好的生產(chǎn)秩序。

3、加強(qiáng)員工安全培訓(xùn)，充分利用運(yùn)行值學(xué)習(xí)時間，抓好業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作及好各類事故預(yù)案的學(xué)習(xí)，提高運(yùn)行人員業(yè)務(wù)水平。

4、加強(qiáng)設(shè)備管理，嚴(yán)抓隱患排查管理制度和現(xiàn)場整改的安全管理，確保設(shè)備安全運(yùn)行。

5、加強(qiáng)對“兩票三制”管理，使“百次、千次、萬次”操作無差錯，落實到實處，建立健全安全長效機(jī)制，杜絕無票作業(yè)，無票動火，加大對作業(yè)性違章、指揮性違章、裝置性違章的查處力度，發(fā)現(xiàn)違章及時糾正，及時曝光，及時處罰，做以有章可循，違章必究，不出漏洞。

6、繼續(xù)加強(qiáng)對危險化學(xué)品、火工品、煤場的安全管理工作。

7、繼續(xù)抓好冬季“三防”工作，根據(jù)天氣變化情況，落實防寒、防冬措施，隨時啟動“三防”預(yù)案，調(diào)整好各有關(guān)伴熱系統(tǒng)，確保安全生產(chǎn)。

故，實現(xiàn)發(fā)電生產(chǎn)過程中的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，具體工作如下：

2、抓好節(jié)日期間冬季運(yùn)行管理，確保節(jié)日期間發(fā)、供電、外供汽、廠區(qū)供暖的安全，落實各項安全管理制度和具體措施，確保了春節(jié)期間的安全生產(chǎn)。

3、抓細(xì)節(jié)、抓隱患排查治理，在安全上消除隱患，在工作中消除設(shè)備缺陷，確保節(jié)日期間人身、設(shè)備安全。

4、根據(jù)外供汽負(fù)荷變化，及時調(diào)整發(fā)電、外供汽負(fù)荷，確保供汽質(zhì)量。

5、嚴(yán)格管理人員夜間盯靠值班帶班制度，做到了員工三班倒，班班見領(lǐng)導(dǎo)，你不來，我不走，形成了閉環(huán)管理。

6、各車間、部室在春節(jié)前對設(shè)備進(jìn)行全面檢查，維護(hù)、檢修、保養(yǎng)工作，度過一個安全祥和的春節(jié)。

7、落實冬季“三防”預(yù)案及煤場安全管理工作，防止突出事故的發(fā)生。

8、抓嚴(yán)了危險化學(xué)品、火工品使用存放安全管理工作。

9、各運(yùn)行值節(jié)日期間加強(qiáng)了安全培訓(xùn)，對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行專課學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了節(jié)日期間防范意識。

二月份安全重點工作：

1、繼續(xù)加強(qiáng)對員工的安全思想教育，提高安全自覺性。

2、嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制和交接-班制度，使每個人明確其崗位重要性，明確其責(zé)任，同時對交接-班工作做到班班抓，交待運(yùn)行方式，設(shè)備運(yùn)行狀況等，做到有問題不接-班，確保良好的生產(chǎn)秩序。

3、加強(qiáng)員工安全培訓(xùn)，充分利用運(yùn)行值學(xué)習(xí)時間，抓好業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)

工作及好各類事故預(yù)案的學(xué)習(xí)，提高運(yùn)行人員業(yè)務(wù)水平。

4、加強(qiáng)設(shè)備管理，嚴(yán)抓隱患排查管理制度和現(xiàn)場整改的安全管理，確保設(shè)備安全運(yùn)行。

5、加強(qiáng)對“兩票三制”管理，使“百次、千次、萬次”操作無差錯，落實到實處，建立健全安全長效機(jī)制，杜絕無票作業(yè)，無票動火，加大對作業(yè)性違章、指揮性違章、裝置性違章的查處力度，發(fā)現(xiàn)違章及時糾正，及時曝光，及時處罰，做以有章可循，違章必究，不出漏洞。

6、繼續(xù)加強(qiáng)對危險化學(xué)品、火工品、煤場的安全管理工作。

7、繼續(xù)抓好冬季“三防”工作，根據(jù)天氣變化情況，落實防寒、防冬措施，隨時啟動“三防”預(yù)案，調(diào)整好各有關(guān)伴熱系統(tǒng)，確保安全生產(chǎn)。

公司安全科月份安全工作匯報篇十四

20__年上半年，安全管理科在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下及各車間科室員工的大力支持和努力配合下，通過認(rèn)真落實“安全第一，預(yù)防為主，強(qiáng)化管理，持續(xù)改進(jìn)”的安全生產(chǎn)方針，扎實推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，著力于完善安全規(guī)章制度，安全教育培訓(xùn)，安全檢查，隱患排查治理等工作。上半年未出現(xiàn)重特大安全生產(chǎn)事故，公司安全生產(chǎn)形勢整體穩(wěn)定，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)的既定目標(biāo)?，F(xiàn)將公司上半年安全管理工作總結(jié)如下：

20__年初，公司組織召開了20__安全環(huán)保工作會議，確定了公司安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，全面部署了20__年公司的安全生產(chǎn)工作重點。并與各部門負(fù)責(zé)人簽訂了《安全環(huán)保工作目標(biāo)責(zé)任書》明確安全生產(chǎn)具體目標(biāo)，分解安全生產(chǎn)工作具體任務(wù)，細(xì)化安全生產(chǎn)工作具體要求。確保安全生產(chǎn)目標(biāo)和任務(wù)責(zé)任落實到每個崗位和每個人。

利用業(yè)余時間組織公司全體行車工、起重工開展了特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)教育工作。學(xué)習(xí)內(nèi)容涉及特種設(shè)備的基本檢測規(guī)程與標(biāo)準(zhǔn)、起重機(jī)基本傳動原理、起重機(jī)電器系統(tǒng)、起重機(jī)安全操作規(guī)程及操作注意事項等。共31名行車工、起重工參加了安全培訓(xùn)教育。通過播放起重傷害事故案例分析影像資料片的形式，從中吸取他人血的教訓(xùn)，使行車工、起重工意識到本崗位的特殊性和重要性。又一次的提高了安全意識。教育結(jié)束后通過檢查發(fā)現(xiàn)，工作中玩手機(jī)、上網(wǎng)、看書、閑聊、做與工作無關(guān)的事情等違章現(xiàn)象明顯減少，使其注意力在工作中更為集中了。同時在焊接車間備料組兩臺行車遙控操作改進(jìn)后，嚴(yán)格按照“四新”教育制度，聯(lián)合設(shè)備部門對焊接車間所有的行車工進(jìn)行了新設(shè)備使用安全教育。對新設(shè)備的操作方法、注意事項、操作規(guī)程及安全性能逐一進(jìn)行了學(xué)習(xí)。從而進(jìn)一步促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作，達(dá)到了安全教育學(xué)習(xí)的目的。

安全檢查是搞好安全生產(chǎn)的重要手段，通過檢查發(fā)現(xiàn)和查明各種缺陷、危險有害因素和隱患，督促整改;通過檢查監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施;通過檢查制止違章指揮、違章作業(yè)，違反勞動紀(jì)律的行為。安全檢查工作主要從以下兩方面入手的：

檢查過程中發(fā)現(xiàn)物的不安全狀態(tài)，要求責(zé)任部門立即整改，較大問題下發(fā)隱患整改通知書限期整改;發(fā)現(xiàn)人的不安全行為，立即批評、教育，同時進(jìn)行處罰、通報。通過走動管理，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，糾正“三違”行為，杜絕事故發(fā)生。上半未出現(xiàn)重大事故隱患，隱患排查臺賬上半年累計一般隱患143項，整改141項，整改率98.6%。

一些隱患和事故苗頭，不管多么細(xì)小、隱蔽，往往逃不掉車間安全管理人員和一線員工的眼睛，所以必須督促車間認(rèn)真開展安全隱患自查活動(下發(fā)了隱患自查活動表)。

急演練，使每位參與者能學(xué)會滅火器的正確使用方法，掌握突發(fā)情況的應(yīng)對能力，提高自我安全意識，化解風(fēng)險。通過這次消防演練，增強(qiáng)了廣大干部職工的防范意識和自救的能力，了解和掌握如何識別危險、如何采取必要的應(yīng)急措施等基本操作，以便在事故中達(dá)到快速、有序、及時、有效的效果。

按照公司年初制定的培訓(xùn)教育計劃，并根據(jù)區(qū)安監(jiān)部門下達(dá)的文件精神及要求，認(rèn)真貫徹落實《國務(wù)院安委會關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作的決定》的通知。牢固樹立“培訓(xùn)不到位就是重大隱患”的意識，堅持依法培訓(xùn)、按需施教的工作理念，以落實持證上崗和先培訓(xùn)后上崗制度為核心。組織對涉及各崗位的電焊工、行車工、起重工、電工等29名特種作業(yè)人員參加了特種作業(yè)人員培訓(xùn)。同時按照規(guī)定對公司主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。保證100%持證上崗。

建造良好的工作環(huán)境少不了安全投入。安全資金的投入落實，等同于創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。上半年公司累計安全生產(chǎn)投入2.72余萬元。用于各類安全教育培訓(xùn)和設(shè)備設(shè)施的更換改造。公司按計劃對焊接車間備料組兩臺行車改良了地面遙控操作裝置，使行車工在炎熱的夏季不受熱處理表淬時高溫蒸汽的侵害，改善行車工作業(yè)環(huán)境，保障職工職業(yè)健康安全。

安全生產(chǎn)具有長期性、復(fù)雜性、艱巨性和反復(fù)性的特點。這決定了安全工作不是一勞永逸而是永無止境的。通過一系列宣傳教育和扎實工作，安全工作雖然有了一定程度的提高，但還有很多不足之處。

同時，對習(xí)慣性違章加大處檢查及罰力度。決不能放松懈怠，要切實做到警鐘長鳴，從零抓起。

公司安全科月份安全工作匯報篇十五

為認(rèn)真煤礦安全生產(chǎn)規(guī)程的知識，嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”安全生產(chǎn)十六字方針政策，法律法規(guī)。貫徹落實公司、煤礦各項規(guī)章制度，把安全生產(chǎn)工作落實到實際行動中，為了更好開展各項工作工程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，具體部署如下:

杜 建、李明華一個班

顧吉龐、岑春凱一個班

宋玉祥、陳禮坤一個班

在當(dāng)班過程中認(rèn)真巡查各施工地點、支護(hù)質(zhì)量是否合格，必須查處安全隱患，跟蹤落實整改到位。如實匯報礦調(diào)度室，并且詳細(xì)記錄在交接-班記錄本上，在第二天開會時進(jìn)行通報。

吳錫斌不定時下井巡查及整理相關(guān)資料文件。

袁江負(fù)責(zé)安排主持好三班工作及井下巡查工作。

請大家相互配合，做好自己的本職工作，有事必須提前請假，提前八小時打電話到袁江處說明原因，方可算請假，不見電話且沒有來上班按曠工處理，將給予相應(yīng)處罰，請大家自覺遵守！

王家寨煤礦安全科?

2017年5月30日

xxxxxxxxxxxxx公司

6月份安全工作總結(jié)及7月份安全工作計劃 6月份，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和科學(xué)決策下，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立 “安全為自己、安全為大家”的安全理念，以隱患排查治理為主線，以“一通三防”、防治水、現(xiàn)場管理為重點，以“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重為保障，以安全精細(xì)化、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理為根本，狠抓“三違”，除隱患，確保了安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。6月份我們主要做了以下工作：

一、強(qiáng)化安全管理基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格責(zé)任落實。

認(rèn)真落實了各科、隊安全第一責(zé)任者的責(zé)任，做到層層責(zé)任落實。全面推行安全信息市場化管理，充分調(diào)動安全管理人員抓“三違”、查隱患的積極性，促進(jìn)全員安全責(zé)任意識的進(jìn)一步提高，認(rèn)真有序地組織好各類安全檢查工作，促進(jìn)各項制度和工作落到實處，做到了以制度約束人、以制度規(guī)范人、以制度管理人。

二、深入開展“安全生產(chǎn)月”活動。

斷增加自身安全知識。

三、積極開展“手指口述”安全確認(rèn)法操作競賽。 縣煤炭局6月份針對全縣煤礦企業(yè)開展“手指口述”安全確認(rèn)法操作競賽，公司根據(jù)上級要求，組織礦屬單位（開拓隊、通風(fēng)隊、機(jī)運(yùn)隊、機(jī)電隊）進(jìn)行了公司內(nèi)部“手指口述”安全確認(rèn)法操作競賽，并邀請縣局領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場評判、指導(dǎo)，對存在的不足，積極進(jìn)行了改進(jìn)。同時公司還成立了四個參賽組，集中進(jìn)行訓(xùn)練，為參加古縣煤礦企業(yè)“手指口述”安全確認(rèn)法操作競賽做好了準(zhǔn)備工作。

四、繼續(xù)開展安全精細(xì)化、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各項工作。 根據(jù)安全精細(xì)化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理實施方案，繼續(xù)深入開展精細(xì)化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各項工作，一是進(jìn)一步完善各崗位工種操作技術(shù)規(guī)程，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，規(guī)范員工操作；二是堅持每周對各隊進(jìn)行一次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，嚴(yán)格對照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整改落實；三是在實踐中不斷完善安全精細(xì)化、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核細(xì)則。

五、全面推行安全信息市場化管理辦法。

根據(jù)上級要求，公司編制了安全信息市場化管理實施辦法，對不同級別的隱患、“三違”進(jìn)行了明碼標(biāo)價，以市場化管理模式調(diào)動員工查隱患、抓“三違”的積極性。為提高學(xué)習(xí)效率，方便閱讀，公司將《安全信息市場化管理實施辦法》制成手冊，使員工能夠隨時隨地進(jìn)行學(xué)習(xí)，大大提高了學(xué)習(xí)效率。通過市場化管理的實施，公司逐步形成了人人抓“三違”、查隱患的良好氛圍，對公司安全穩(wěn)定發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

六、扎實開展隱患排查工作。

省煤炭廳6月上旬對我公司進(jìn)行了安全檢查，發(fā)現(xiàn)了很

多問題，由安全科牽頭對存在問題逐一進(jìn)行了調(diào)查、分析，制定了整改方案，并嚴(yán)格進(jìn)行了落實。繼續(xù)堅持每周組織各科、隊專業(yè)技術(shù)人員對全礦各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位安全隱患排查檢查，并通過現(xiàn)場檢查和會議匯報等方式，對所查出的隱患和問題，以“隱患排查整改落實表”進(jìn)行落實，每周六前各隊將整改情況上報，并通過安全員復(fù)查進(jìn)行確認(rèn)，保證了隱患和問題的整改到位。同時嚴(yán)格執(zhí)行班前隱患排查制度，由各隊班組長對工作面進(jìn)行了全面隱患排查工作，確保安全隱患得到處理后匯報調(diào)度室經(jīng)同意方可組織生產(chǎn)。

七、加強(qiáng)“一通三防”管理工作。

我公司屬高瓦斯礦井，抓好“一通三防”工作尤為重要。針對公司實際情況，對通防工作中存在的不足進(jìn)行了完善。一是完善了相關(guān)制度措施，3202工作面瓦斯涌出量過大，公司組織相關(guān)科室進(jìn)行調(diào)查后制定了專門的防治瓦斯措施，采用加大瓦斯抽放力度、安裝局扇配風(fēng)、降低割煤速度等方式，使3202采煤工作面瓦斯得到了有效控制；并總結(jié)6月18日排放瓦斯時造成的瓦斯報警事故進(jìn)一步完善修訂了瓦斯排放制度，規(guī)范了瓦斯排放操作流程。二是引進(jìn)新工藝、新技術(shù)，對井下各密閉地點使用新型化學(xué)密閉材料進(jìn)行處理，減小漏風(fēng)，提高了有效風(fēng)量，保證了各用風(fēng)地點風(fēng)量滿足設(shè)計要求。三是加強(qiáng)了對“一通三防”設(shè)備、設(shè)施維護(hù)工作的監(jiān)督檢查，確保通防設(shè)備和設(shè)施完好、可靠。

八、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作。

和工種以及“三違”人員的性質(zhì)、特點，制定了切實可行的培訓(xùn)計劃，同時繼續(xù)開展各類安全知識及每日一題安全培訓(xùn)教育工作，不斷提高員工安全知識水平。

根據(jù)上級要求，公司全面開展了學(xué)習(xí)“三規(guī)”，杜絕“三違”活動，有效利用班前會時間組織員工學(xué)習(xí)“三規(guī)”、觀看警示片等，不斷提高員工的安全意識，規(guī)范員工的操作，杜絕習(xí)慣性違章行為，從本質(zhì)上提高公司的.安全管理水平。6月10日—12日公司組織了學(xué)“三規(guī)”、杜“三違”活動情況進(jìn)行摸底考試，通過考試掌握員工安全知識薄弱環(huán)節(jié)，做為今后安全培訓(xùn)教育中的重點，對癥下藥，切實提高員工安全知識水平，保證公司安全穩(wěn)定發(fā)展。

2011年是公司90萬噸/年建設(shè)達(dá)標(biāo)驗收的關(guān)鍵之年，也是公司全面提升綜合管理水平的一年。我們繼續(xù)堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“安全為自己、安全為大家”的安全思念，扎實做好各項安全工作，力爭早日驗收、達(dá)產(chǎn)、達(dá)效。6月份具體做好以下幾方面安全工作：

一是嚴(yán)格按照公司1號文件《2011年安全工作安排》要求，及時貫徹落實上級安全文件、指示、會議精神，確保公司安全目標(biāo)順利實現(xiàn)。

二是強(qiáng)化日常安全監(jiān)督檢查及各種安全專項檢查工作，做到隱患早發(fā)現(xiàn)、早處理，組織好每周安全大檢查及每周安全例會，確保公司安全平穩(wěn)運(yùn)行。

三是通過檢查、評分，每月底對各單位進(jìn)行安全績效考核。

四是繼續(xù)開展“安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實年”活動各項工作，切實提高員工安全意識，改善公司安全狀況。

五是繼續(xù)推行安全精細(xì)化、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，抓好檢查驗收工作，保證單項工程完工單項達(dá)標(biāo)，確保年底安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)二級礦井要求。

六是不斷完善公司各項管理制度，加強(qiáng)檢查，嚴(yán)格落實，逐步形成良好的安全管理體系，提高公司安全管理水平。

七是抓好新工人崗前安全培訓(xùn)教育、“三違”人員的幫教工作，提高員工安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)操作水平。

八是繼續(xù)推行“手指口述”安全確認(rèn)法及安全信息市場化管理工作，不斷規(guī)范員工操作，調(diào)動員工查隱患、抓“三違”的積極性，確保公司安全水平穩(wěn)定提高。

九是做好領(lǐng)導(dǎo)分配的其它任務(wù)。

公司安全科月份安全工作匯報篇十六

隨著20xx年春節(jié)的過去，我公司20xx安全生產(chǎn)管理工作也劃下了完美的句號。我公司結(jié)合本單位的工作實際，按照生產(chǎn)安全工作安排，認(rèn)真總結(jié)回顧我公司安全生產(chǎn)工作，部署制定調(diào)整新的安全生產(chǎn)計劃，以“安全第一，預(yù)防為主”和“生產(chǎn)必須安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)”的原則為指導(dǎo)思想，切實抓好公司的安全生產(chǎn)管理工作。現(xiàn)將我公司在安全生產(chǎn)方面所做的工作總結(jié)如下。

為使安全生產(chǎn)意識深入人心，人人樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，我公司不斷建立健全安全生產(chǎn)教育制度，定期或不定期進(jìn)行安全教育，加強(qiáng)我公司職工安全培訓(xùn)教育工作，增強(qiáng)職工的安全意識和安全防護(hù)能力，切實讓職工從思想上長期樹立安全思想意識，并在單位內(nèi)部逐步形成大事小事講安全，時時刻刻想安全，工作處處保安全的良好局面，具體內(nèi)容如下：

1、職工定期接受安全培訓(xùn)教育，堅持先培訓(xùn)、后上崗的制度。培訓(xùn)內(nèi)容包括本崗位的安全操作規(guī)程、事故案例剖析、勞動紀(jì)律等。

2、合理使用勞保用品，加強(qiáng)勞動保護(hù)，按規(guī)定及時購買發(fā)放各類勞保用品。

3、特殊行業(yè)必須持證上崗。

4、對各種設(shè)備工具實行定期檢測、維修、保養(yǎng)。購進(jìn)設(shè)備時嚴(yán)格按照有關(guān)程序進(jìn)行檢查驗收，確保設(shè)備完好無損。

請專門的安全管理服務(wù)公司為我公司編制《安全應(yīng)急預(yù)案》，為確保各項應(yīng)急預(yù)案順利實施，我公司在制定預(yù)案時，根據(jù)公司自身情況對各項應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了補(bǔ)充和完善，使應(yīng)急預(yù)案更貼近實際，更切實可行，更具有可操作性。并定期進(jìn)行安全預(yù)案演練，將安全知識傳達(dá)到每一個員工心里。

根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，實行安全生產(chǎn)工作責(zé)任制，每個職工要對所在崗位的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，實行全員安全生產(chǎn)承諾書制度，形成一個全方位、分層次的安全工作責(zé)任管理網(wǎng)絡(luò)。嚴(yán)格貫徹實施安全生產(chǎn)工作管理規(guī)定，做到責(zé)任明確到人、考核落實到人。在日常安全生產(chǎn)管理上努力做到組織到位、職責(zé)到位、檢查到位、考核到位、獎懲到位。工作中，我公司高度重視安全生產(chǎn)管理工作，每逢有關(guān)加強(qiáng)安全生產(chǎn)方面的文件精神，都及時組織單位職工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實。對不安全因素要及早發(fā)現(xiàn)、及早報告、及早解決，扎扎實實做好安全防范工作。

結(jié)合本公司的實際，我公司定期或不定期的開展安全生產(chǎn)自查自糾活動。根據(jù)不同時期，不同季節(jié)，認(rèn)認(rèn)真真做好安全生產(chǎn)自查自糾。在身產(chǎn)車間安排督導(dǎo)人員，車間生產(chǎn)質(zhì)量、安全、消防等工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。

公司針對運(yùn)輸車輛，每月至少一次召集駕駛員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)。落實一日三檢制度，定期對公司的所有車輛燈光、轉(zhuǎn)向、剎車、雨刷、機(jī)油等情況作為重點進(jìn)行檢查。加強(qiáng)車輛管理，嚴(yán)格遵守車輛管理規(guī)程，做到出車前、運(yùn)行中和收車后三檢查制度，不開英雄車、斗氣車，不酒后駕車，杜絕人為的事故發(fā)生。

合理配置辦公室、倉庫的消防器材，定期對消防器材檢修維護(hù)和保養(yǎng)，加強(qiáng)倉庫等重點部門的安全防范，杜絕消防隱患。加強(qiáng)員工的安全教育，嚴(yán)禁在倉庫、生產(chǎn)車間內(nèi)要害區(qū)域內(nèi)喝水、吸煙及明火操作，杜絕安全事故的發(fā)生。

總之，安全生產(chǎn)工作事關(guān)重大。在今后的工作中，公司在不斷完善制度，加強(qiáng)管理力度的同時，將繼續(xù)把安全生產(chǎn)當(dāng)作頭等大事來抓，認(rèn)認(rèn)真真找問題，扎扎實實抓落實，堅決杜絕各類事故的發(fā)生，切實做到“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”。

公司安全科月份安全工作匯報篇十七

總結(jié)經(jīng)驗要真，并不是要求我們的經(jīng)驗一定要達(dá)到真理的水平，而是讓我們一定要明確成績?nèi)〉玫恼鎸嵲?，怎樣寫公司工作總結(jié)?下面小編給大家?guī)?公司工作總結(jié),僅供參考,希望大家喜歡!

回顧近一年的工作，對照德能勤績四項標(biāo)準(zhǔn)，能盡心盡力做好各項工作，較好地履行了自己的職責(zé)。現(xiàn)將主要情況小結(jié)如下：

一、20__年工作小結(jié)。

我所在的部門是物流部，首先在領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下能夠順利的圓滿的完成我們公司制定的業(yè)務(wù)任務(wù)，我作為物流部的一員感到非常的開心以及自豪，我們部門的工作職責(zé)是需要比較好的專業(yè)業(yè)務(wù)能力，同時更需要很強(qiáng)的與客戶交際溝通能力。在專業(yè)方面，由于之前我所從事的工作都是和物流有關(guān)的工作，也進(jìn)行了系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)，個人在這方面亦是很感興趣，遇到棘手問題，通過查閱資料、詢問同事能夠獨(dú)立解決，所以這方面很有自信的;在過去的一年里自身還是存在一些問題以及工作上的不足，在工作上還不夠沉穩(wěn)，不夠老練，在對待新老客戶的各種要求有的時候不夠及時的做到位，自己感覺還是有點欠缺，這個方面我想在以后的工作里更應(yīng)該進(jìn)行多多鍛煉，多多改進(jìn)。

二、20__年的工作計劃。

不斷加強(qiáng)個人修養(yǎng)，自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高工作水平，適應(yīng)新形勢下本職工作的需要，揚(yáng)長避短，發(fā)奮工作，克難攻堅，力求把工作做得更好，積極的配合好各部門的工作鏈接，在適應(yīng)新的工作崗位之余，希望學(xué)習(xí)些其他部門的業(yè)務(wù)知識，提高自己的業(yè)務(wù)能力，樹立辦公室的良好形象。

三、對公司的意見和建議以及各種訴求。

希望公司能為我繳納上海社會保險。領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和全力支持下，認(rèn)真執(zhí)行公司整合施行的方案，精細(xì)化管理全局，不斷提升駕駛員、管理人員的職業(yè)素質(zhì)和服務(wù)水品，緊密關(guān)注市場動態(tài);積極擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模;精心尋求新產(chǎn)業(yè)突破;有效執(zhí)行項目績效獎勵制度;切實改善員工工作環(huán)境。全體員工同心同德、群策群力，確保了公司主營業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展，產(chǎn)業(yè)多元化探索有所收獲，超額完成了上班年度的目標(biāo)任務(wù)。現(xiàn)將總結(jié)以及工作打算報告如下：

一、主要業(yè)績指標(biāo)完成情況。

一年來，物流營運(yùn)中心秉承“集思廣益，多勞多得”的工作作風(fēng)，克服了眾多困難，廣開營銷渠道，嚴(yán)控內(nèi)外成本，確保利潤化，實現(xiàn)收入____元，同比增長__%，完成總進(jìn)度的__%，實現(xiàn)利潤__萬元，完成利潤目標(biāo)的__%;圓滿完成了__公司下達(dá)的收入利潤指標(biāo)，實現(xiàn)“時間過半，收入過半，利潤過半”的目標(biāo)。

二、主要工作開展情況。

1、穩(wěn)步發(fā)展現(xiàn)營業(yè)務(wù)。

__項目完成收入____元，占總收入的__%。目前該項業(yè)務(wù)收入占比較大，在確保該業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展的同時積極拓展相應(yīng)市場，目前分公司已和昭通市__公司__物流中心就__至____配送項目達(dá)成初步意向性協(xié)議。目前已完成線路勘測，__零售點布局，配送線路設(shè)計等前期工作。

2、改變營銷策略。

__收入__元，占總收入的__%;__營業(yè)部收入__元;__營業(yè)部收入__元。物流營運(yùn)中心認(rèn)真執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)方針，即：由公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)部門班子開發(fā)大客戶市場，讓駕駛員在運(yùn)輸配送過程中尋找客戶;動員公司內(nèi)部員工利用自己的信息源開發(fā)客戶，“三管齊下”的營銷策略。目前，由公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)并成功攻克的有__、__、__、__、__等大客戶。由公司內(nèi)部員工發(fā)展的有__、__等客戶。認(rèn)真執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的獎勵政策，動員廣大員工的積極性，使公司的發(fā)展更上一個新的臺階。

3、積極發(fā)展新型物流業(yè)務(wù)。

公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)相關(guān)部門職員奔赴市場，親力親為，積極發(fā)展供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)，涉及鋼材市場、礦產(chǎn)品市場、煙酒類市場等，目前已和__鋼材市場積極聯(lián)系，客戶有明確貸款意向，希望得到__公司在業(yè)務(wù)上指導(dǎo)。

4、國際物流業(yè)務(wù)發(fā)展。

公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過多方努力在__地區(qū)尋找發(fā)展到國外的的客戶。目前公司領(lǐng)導(dǎo)正研討，通過__地理優(yōu)勢(接壤__，__，__)，發(fā)展省外國外的雙向運(yùn)輸中轉(zhuǎn)專線，已發(fā)展的目標(biāo)客戶目前僅__對外貿(mào)易。

三、下一步工作打算。

認(rèn)真貫徹__公司“轉(zhuǎn)型增效”的總體路線，明確發(fā)展思路，從傳統(tǒng)物流向現(xiàn)代物流發(fā)展，精細(xì)化管理人員和設(shè)備，節(jié)約成本，積極營銷。

針對這一發(fā)展思路，物流營運(yùn)中心對今后發(fā)展有以下幾點思考：

1、結(jié)合物流信息綜合管理平臺，精細(xì)化管理，節(jié)約成本擴(kuò)大效益。

2、維護(hù)目前合作客戶，提升部門各員工職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德，提倡“服務(wù)優(yōu)質(zhì)化、嚴(yán)懲不良化”。

3、繼續(xù)從傳統(tǒng)物流向現(xiàn)代物流的轉(zhuǎn)變發(fā)展，開發(fā)相應(yīng)現(xiàn)代物流項目，發(fā)展目標(biāo)客戶。

4、繼續(xù)貫徹施行公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“三管齊下”的營銷策略，開拓市場、勇闖高峰。

時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間三個月的試用期已接近尾聲。在這三個月的時間里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，我已經(jīng)逐漸適應(yīng)了周圍的生活與工作環(huán)境，對工作也逐漸進(jìn)入了狀態(tài)。

來到案場以后首先是熟悉日常工作流程，從一知半解到現(xiàn)在對銷售流程有一定的認(rèn)知，背后其實下了不少功夫，也用了不少時間，當(dāng)然更少不了同事的幫助。接觸置業(yè)顧問的工作后才知道，工作量不大，要學(xué)的卻是無比的多，銷售知識永遠(yuǎn)是學(xué)無止境的。也正因為如此，我才樂此不疲，越來越喜歡這份工作。以前做其他銷售員有的人為了比拼業(yè)績，爭奪提成，經(jīng)常是不擇手段。幸運(yùn)的是我們擁有一個和諧的銷售團(tuán)隊，同事之間既有競爭更有幫助。

剛開始進(jìn)入案場的時間不長，所以自己對公司的一些規(guī)章制度和銷售流程還沒有完全掌握，偶爾會犯下一些失誤。雖然在主管和同事的幫助下已經(jīng)改善了許多，但肯定還有很多地方做不夠好，我自己還是要不斷的進(jìn)步，一方面自己要多學(xué)多問，另一方面也希望領(lǐng)導(dǎo)的鞭笞，同事的提點。

個人的發(fā)展離不開公司的發(fā)展，而熱愛則是做好每件工作所必不可缺的。所以，在以后工作中，我必將全力服務(wù)公司，熱愛崗位，勤奮工作，嚴(yán)于律己，認(rèn)真鉆研，努力學(xué)習(xí)，用使命般的激情面對客戶，用認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度面對我的職業(yè)，為客戶制造感動，為公司創(chuàng)造利潤!

本人于20__年__月__日正式加入公司，在這之前_是我前公司的客戶之一。時間如梭，昨日收到公司人力部門的郵件提醒我申請轉(zhuǎn)正，回顧這__月來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過__月來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將__月來的工作情況總結(jié)如下：

在銷售的團(tuán)隊中業(yè)務(wù)人員永遠(yuǎn)是沖在第一線的，而我所要負(fù)責(zé)的工作就是在后方給他們強(qiáng)有力的支援和協(xié)助，由我來負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容主要這么幾項，按我心中的次重點劃分：

1、業(yè)務(wù)人員每月的日常費(fèi)用報銷，這是每月工作的重中之重，_部在全國各地都遍布著渠道銷售經(jīng)理，每月幾十號兄弟姐妹的報銷收據(jù)將快遞到我這里統(tǒng)一整理、粘貼、填報銷單、審核單據(jù)合格性，報批，直至最終與業(yè)務(wù)人員核對報銷款。這項工作并不難，在這方面我也有豐富的工作經(jīng)驗，唯一的小不同是各公司對于費(fèi)用處理都有自己的方式，大同小異，前期有些地方做的不到位，經(jīng)過與導(dǎo)師和相關(guān)部門的溝通，現(xiàn)在這部分工作已經(jīng)熟悉可獨(dú)立完成。

2、及時了解___情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。作為___企業(yè)，土地交付是重中之重。由于___的拆遷和我公司開發(fā)進(jìn)度有密切關(guān)聯(lián)，為了早日取得土地，公司成立土地交付工作小組。我作小組成員之一，利用一切有利資源，采取有效措施，到_、_拆遷辦等單位，積極和有關(guān)人員交流、溝通，及時將所了解的拆遷信息、工作進(jìn)度、問題反饋到總經(jīng)理室，公司領(lǐng)導(dǎo)在最短時間內(nèi)掌握了___及拆遷工作的進(jìn)展，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步安排交付工作。

3、代理商激活獎勵的復(fù)核，公司業(yè)務(wù)的模式，簽約一代和聯(lián)盟商，對于每月完成提貨任務(wù)的代理商和聯(lián)盟商將給予一部分的獎勵，此獎勵以返利的形式出現(xiàn)，每月商務(wù)人員會在系統(tǒng)中調(diào)出數(shù)據(jù)，并根據(jù)獎勵標(biāo)準(zhǔn)計算獎勵，我所負(fù)責(zé)的工作即將商務(wù)人員提供的獎勵清單郵件給各辦經(jīng)理進(jìn)行核對，并收集反饋意見，本人在此屬于橋梁紐帶的作用。在此提出建議，建議公司的系統(tǒng)研發(fā)部門繼續(xù)優(yōu)化改良系統(tǒng)，因在系統(tǒng)使用過程中時常會出現(xiàn)數(shù)據(jù)當(dāng)日和他日查詢不一致的情況，對于客戶來說數(shù)據(jù)前后不一會給造成不良的影響。

4、竄貨以及業(yè)務(wù)經(jīng)理激活增長獎勵的核算，這部分也是對代理商和業(yè)務(wù)經(jīng)理工作的一種督促，在系統(tǒng)中調(diào)出數(shù)據(jù)，按核算標(biāo)準(zhǔn)列表，后交相關(guān)人員核對，最終報批。

5、辦事處行政預(yù)算審核，每月根據(jù)年初的行政預(yù)算分解預(yù)算表提交各辦事處做預(yù)算，收集預(yù)算表簽批，每月做費(fèi)用報銷以備查用，嚴(yán)禁超預(yù)算報銷。

6、切實抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。按照預(yù)算審批制度，組織落實公司辦公設(shè)施、宿舍用品、勞保福利等商品的采購、調(diào)配和實物管理工作。辦公室裝修完畢后，在__月份按照審批權(quán)限完成了購置辦公用品、通訊、復(fù)印機(jī)、電腦等設(shè)備的配置工作。切實做好公司司通訊費(fèi)、招待費(fèi)、水電費(fèi)、車輛使用及饋贈品登記手續(xù)，嚴(yán)格按照程序核定使用標(biāo)準(zhǔn)。

一、抓理論學(xué)習(xí)，在思想認(rèn)識上有所突破。

組織廣大會員認(rèn)真學(xué)習(xí)中共中央、山西省委黨的群團(tuán)工作會議精神，認(rèn)真貫徹落實《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)黨的群團(tuán)工作的意見》，《意見》明確了加強(qiáng)和改進(jìn)黨的群團(tuán)工作的指導(dǎo)思想、指導(dǎo)方針、發(fā)展道路，提出了新形勢下加強(qiáng)和改進(jìn)黨的群團(tuán)工作的具體任務(wù)。

通過學(xué)習(xí)，我們提高了思想認(rèn)識，緊緊抓住群團(tuán)工作“政治性、先進(jìn)性、群眾性”的本質(zhì)，全面把握“六個堅持”的基本要求和“三統(tǒng)一”的基本特征，進(jìn)一步增強(qiáng)了做好新形勢下群團(tuán)工作的責(zé)任感、緊迫感和使命感。我們認(rèn)真分析了當(dāng)前公司工會工作存在的問題，結(jié)合自身實際，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想觀念，改進(jìn)工作作風(fēng)，創(chuàng)新工作方式方法，明確重點，突出亮點，狠抓落實，深入基層、融入群眾，努力為職工群眾排憂解難，當(dāng)好職工群眾的娘家人、知心人、貼心人，加強(qiáng)自身建設(shè)，扎實努力工作，提高工會服務(wù)能力和工作水平，不斷推動我公司工會工作上新臺階。

二、抓強(qiáng)基固本，在組織建設(shè)上有所突破。

圍繞增強(qiáng)基層工會組織凝聚力和吸引力，貫徹“擴(kuò)大覆蓋面、增強(qiáng)凝聚力”的方針，高度重視會員發(fā)展工作。每年新入職職工我們都第一時間進(jìn)行宣傳，吸收入會。

三、抓職能發(fā)揮，在維護(hù)權(quán)益上有所突破。

按照“組織起來，切實維權(quán)”的工會工作總方針，堅持主動依法科學(xué)維權(quán)。全面完善集體合同制度。在公司職代會上，工會主席代表職工與企業(yè)通過平等協(xié)商簽訂了《集體合同》、《勞動安全衛(wèi)生專項集體合同》、《女職工權(quán)益保護(hù)專項集體合同》，有力地維護(hù)了員工的合法權(quán)益;堅持職工代表巡視制度，檢查集體合同的履行情況。

四、抓建功立業(yè)，在主力軍作用發(fā)揮上有所突破。

以“同力杯”、“安康杯”勞動競賽為載體，調(diào)動職工積極性。開展了“零隱患日”、“小指標(biāo)競賽”活動，以“安全生產(chǎn)月”活動為載體，集中開展了警示教育周、“擁抱平安”安全知識普及活動、“周四安全日”、應(yīng)急預(yù)案演練周、安全生產(chǎn)知識考試、安全生產(chǎn)簽名活動。

五、抓服務(wù)職工，在幫扶救助上有所突破。

堅持鞏固提高創(chuàng)新，突出幫扶實效，努力為職工群眾解決實際困難。著力完善幫扶基礎(chǔ)工作，實行動態(tài)化管理，及時對檔案進(jìn)行補(bǔ)充或注銷。組織開展了“送清涼、送文化、送安康”暑期慰問活動，將清涼解暑的水果、飲品及圖書送到了一線員工手中;節(jié)日期間，公司領(lǐng)導(dǎo)到一線，看望并慰問了節(jié)日期間奮戰(zhàn)在工作崗位上的員工。

六、抓宣傳教育，在弘揚(yáng)主旋律上有所突破。

按照建設(shè)社會主義核心價值觀的要求，廣泛開展健康向上的職工文化活動，進(jìn)一步弘揚(yáng)“工人偉大、勞動光榮”的時代精神。

七、抓“六有”工會，在自身建設(shè)上有所突破。

認(rèn)真開展黨的群眾路線教育實踐活動，不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。著力開展了以制度的修訂、建立和完善為主要手段的制度體系建設(shè)工作，修訂、新建制度24項，較好地體現(xiàn)了制度的有效性、針對性和科學(xué)合理可操作性。

一年來，我們積極探索，奮力拼搏，總體工作進(jìn)展良好，工會服務(wù)能力顯著提升，較好地完成了公司級上級工會安排的各項任務(wù)。在總結(jié)成績的同時，我們也要清醒的看到，工作中仍存在一些不容忽視的困難和問題，主要是：基層工會工作發(fā)展不平衡，部分基層工會基礎(chǔ)工作還不夠扎實，工作缺乏系統(tǒng)性和規(guī)范性;工會工作抓得不夠細(xì)，深入職工群眾中溝通與交流的時間較少，解決職工關(guān)注的焦點、熱點問題還需進(jìn)一步提升;服務(wù)職工的工作效果不夠理想，不能完全滿足職工群眾的多樣化需求;一些基層工會干部工作能力和水平還不能適應(yīng)要求等等，這些都需要我們在今后的工作中加強(qiáng)和解決。

本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的團(tuán)結(jié)合作和幫助下，較好地完成了各項工作任務(wù)，在業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想政治方面都有了更進(jìn)一步的提高?，F(xiàn)將一年來取得的成績和存在的不足作工作總結(jié)如下：

一、思想政治表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面。

一年來，本人認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律，按時出勤，有效利用工作時間;堅守崗位，保證工作能按時完成。愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心。工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對待每一項工作。

二、工作能力和具體業(yè)務(wù)方面。

我的工作崗位是視頻維護(hù)。主要負(fù)責(zé)統(tǒng)攝像頭維修。另外就是例行對地鐵車載攝像頭的維護(hù)保養(yǎng)等。

我本著“把工作做的更好”的目標(biāo)，工作上發(fā)揚(yáng)開拓創(chuàng)新精神，扎扎實實干好本職工作，圓滿地完成了半年來的各項任務(wù)：

1、維修情況：從10月開始維修工作正式上線，對已有故障設(shè)備和陸續(xù)損壞設(shè)備的維修正加緊進(jìn)行，已確保對故障設(shè)備的及時更換及新產(chǎn)品的生產(chǎn)。

2、夜檢情況：為了保證__的順利進(jìn)行，我們投入了更大的人力物力積極配合業(yè)主的工作，對每條線路加強(qiáng)了維護(hù)，基本做到有故障在24小時內(nèi)基本排除。現(xiàn)在__已經(jīng)圓滿閉幕，但我們并不能放松工作態(tài)度，保證設(shè)備質(zhì)量，讓業(yè)主滿意。

三、存在的不足。

總結(jié)一年來的工作，雖然取得了一定的成績，自身也有了很大的進(jìn)步，但是還存在著以下不足：

一是有時工作敏感性還不是很強(qiáng)。對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感，上報情況不夠及時。

二是領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手作用發(fā)揮不夠明顯。還不能主動、提前的謀思路、想辦法。

四、明年的工作打算。

明年我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點，改進(jìn)不足，拓寬思路，求真務(wù)實，全力做好本職工作。打算從以下幾個方面開展工作：

一是加強(qiáng)工作能力。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求，明確內(nèi)容、時限和需要達(dá)到的目標(biāo)，把各項工作有機(jī)地結(jié)合起來，理清工作思路，提高辦事效率，增強(qiáng)工作實效。

二是加強(qiáng)工作作風(fēng)培養(yǎng)。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。

20__年，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門的領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)懷和正確指導(dǎo)下，圍繞著本職崗位工作職責(zé)，立足崗位，兢兢業(yè)業(yè)，踏實工作，較好的完成各項任務(wù)，現(xiàn)將個人工作情況具體匯報總結(jié)如下：

一、工作總體情況。

(一)思想進(jìn)步，態(tài)度端正。

參加工作以來，本人在思想上嚴(yán)格要求自我，利用業(yè)余時間，不斷加強(qiáng)自我的思想理論學(xué)習(xí)，關(guān)注時政，通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自我的思想覺悟，提升自我的內(nèi)涵素養(yǎng)，拓展視野，讓自己更好的與時俱進(jìn)，適應(yīng)社會和崗位發(fā)展需求。

(二)嚴(yán)于律己，真誠待人。

本年度，個人能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)熱力公司的各項規(guī)章制度，認(rèn)真領(lǐng)會公司各項決議，始終與公司保持一致。在工作中，我嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度工作，立足本職，團(tuán)結(jié)同事，尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從組織工作安排，在工作中能夠嚴(yán)格要求自我，同時，與同事相處真誠相待，虛心向同事們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們身上的品質(zhì)和精神，不斷提高自我的綜合素養(yǎng)，更好更快的促進(jìn)自我快速發(fā)展和提升。

(三)立足本職，做好工作。

目前，我的工作部門客戶服務(wù)部，主要工作內(nèi)容為做電子版巡檢記錄、統(tǒng)計水電周、月報表，整理檔案、庫房賬目、內(nèi)務(wù)管理等，工作內(nèi)容較細(xì)較雜，因此，在工作中，我不斷培養(yǎng)自我的責(zé)任心和耐心，將責(zé)任心和耐心的培養(yǎng)放在做好工作首位，要求自己能夠靜下心來，認(rèn)真處理每項工作中的細(xì)節(jié)，確保工作不在我的范圍內(nèi)出錯，不因我耽誤工作。

1、認(rèn)真做好電子版巡檢記錄：全年共對__塊電子版進(jìn)行巡檢，記錄各類問題__次。

2、統(tǒng)計水電周、月報表：對水電數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)真核查，按時安質(zhì)做好水電周、月報表工作，確保每張報表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。

3、做好檔案管理工作。針對負(fù)責(zé)的檔案多且雜等特點，一方面?zhèn)€人認(rèn)真學(xué)習(xí)檔案管理業(yè)務(wù)知識，參加相關(guān)專業(yè)知識培訓(xùn)，不斷提高自我的業(yè)務(wù)理論水平;另一方面，結(jié)合檔案管理的實際情況，完善檔案管理臺帳，定期更新檔案，嚴(yán)格遵守檔案管理制度，努力確保檔案不出差錯。此外，積極強(qiáng)化自我運(yùn)用電子檔案管理的能力，充分發(fā)揮電子檔案的作用。

4、完成庫房賬目及各項內(nèi)務(wù)工作。在庫房賬目方面，堅持財務(wù)管理制度，做到賬庫相符，賬庫相實：在內(nèi)務(wù)方面，按時按質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，尤其是每日定時定期的做好辦公環(huán)境的保潔工作，努力營造一個環(huán)境衛(wèi)生，氛圍良好的工作環(huán)境。

二、存在問題。

(一)學(xué)習(xí)力度還需要不斷提高。

在工作中，常常由于工作忙等各種原因，造成自我對于學(xué)習(xí)存在放松的現(xiàn)象，在學(xué)習(xí)上存在著一定的松懈、僥幸等思想意識，尤其是對熱力行業(yè)的相關(guān)專業(yè)知識學(xué)習(xí)的力度還不夠，了解還不深，此外，對于一些政策性的理論學(xué)習(xí)存在著重視度不足等現(xiàn)象，因此，在未來的工作實際中，在這些方面自己仍需不斷加強(qiáng)和提高。

(二)專業(yè)技術(shù)能力仍需提高。

在實踐業(yè)務(wù)操作過程中，個人的業(yè)務(wù)能力仍需不斷提升，在檔案管理等相關(guān)業(yè)務(wù)實踐過程中，自我還存在著業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力不強(qiáng)的現(xiàn)實狀況，與公司的要求尚有一段差距。

(三)工作的統(tǒng)籌計劃性需加強(qiáng)。

在工作中，個人對工作的安排和計劃性仍需不斷提升，常常會因為工作安排不合理，而造成手忙腳亂的局面，極大的影響了工作的效率，這是本人需要不斷改進(jìn)的地方。

三、20__工作安排。

(一)抓學(xué)習(xí)，提內(nèi)涵。

在未來的工作中，注重抓學(xué)習(xí)，重點學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度及熱力行業(yè)專業(yè)知識，努力促進(jìn)自我的全面發(fā)展。

(二)重統(tǒng)籌，提效率。

不斷注重對于工作的科學(xué)安排和計劃性，積極提高工作的效率;同時，努力增強(qiáng)對于工作的獨(dú)立思考性，提升發(fā)現(xiàn)、分析和解決實際問題的能力。

(三)積極完成好各項工作任務(wù)。

在未來工作中，個人將圍繞著年度工作計劃，科學(xué)安排，合理統(tǒng)籌，立足本職，認(rèn)真遵守公司的各項規(guī)章制度，按期按質(zhì)的確保個人年度工作任務(wù)的圓滿完成，積極為公司的發(fā)展做出自己應(yīng)盡的職責(zé)。

【本文地址：http://aiweibaby.com/zuowen/16686182.html】