總結(jié)是我們成長道路上的必修課，讓我們更好地了解自己。總結(jié)中的重點(diǎn)信息應(yīng)該如何突出，以便于讀者理解？通過閱讀他人的總結(jié)，可以發(fā)現(xiàn)不同人的不同觀點(diǎn)和思考方式，豐富自己的知識和視野。
年度物資交流會篇一
一年的時間如白駒過隙，轉(zhuǎn)瞬即逝?；厥孜镔Y年度工作，我們經(jīng)歷了挑戰(zhàn)和變革，也取得了輝煌和進(jìn)步。通過對過去的反思和總結(jié)，我們更加清晰地看到了工作中存在的問題和不足之處。同時，展望未來，我們又滿懷信心和期望。在新的一年，我們將以更加積極的姿態(tài)，投身于物資工作的改革與創(chuàng)新中，以求更好地滿足組織和員工的需求。
二、推進(jìn)物資管理工作。
物資管理作為組織正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保障，必須不斷推進(jìn)其工作。在過去的一年中，我們通過加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理、提高庫存周轉(zhuǎn)率等手段，進(jìn)一步改進(jìn)了物資管理的工作。然而，仍然存在一些問題，比如物資采購流程復(fù)雜、物資需求計(jì)劃不準(zhǔn)確等。因此，除了進(jìn)一步完善現(xiàn)有的物資管理流程外，我們還要加強(qiáng)對物資管理人員的培訓(xùn)，提升他們的專業(yè)素質(zhì)，以提高物資管理工作的效率和質(zhì)量。
三、優(yōu)化物資供應(yīng)鏈。
物資供應(yīng)鏈?zhǔn)俏镔Y管理工作的重要組成部分，影響著物資的采購、銷售、配送等環(huán)節(jié)。通過對物資供應(yīng)鏈的分析和評估，我們發(fā)現(xiàn)存在一些問題，比如供應(yīng)商選擇不合理、配送過程不及時等。因此，我們將在新的一年中，加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作，建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，并優(yōu)化配送流程，提高物資供應(yīng)鏈的效率和穩(wěn)定性。
四、注重物資質(zhì)量管理。
物資質(zhì)量是物資工作的核心要素之一，決定著物資的使用效果和安全性。在過去的一年中，我們通過建立物資質(zhì)量管理系統(tǒng)、加強(qiáng)物資驗(yàn)收工作等手段，提高了物資質(zhì)量的管理水平。然而，仍然存在一些問題，比如物資驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)不一致、部分供應(yīng)商提供的物資存在質(zhì)量問題等。為此，我們將加強(qiáng)對供應(yīng)商的質(zhì)量監(jiān)管，并與相關(guān)部門建立信息共享機(jī)制，及時發(fā)現(xiàn)和處理物資質(zhì)量問題，確保物資的安全和可靠性。
五、發(fā)揮物資人員的主導(dǎo)作用。
物資工作離不開物資人員的努力和付出。他們是物資管理的中堅(jiān)力量，對物資的采購、存儲、調(diào)配等環(huán)節(jié)發(fā)揮著重要的作用。在新的一年中，我們將進(jìn)一步發(fā)揮物資人員的專業(yè)優(yōu)勢，加強(qiáng)他們的培訓(xùn)和管理，提升整個團(tuán)隊(duì)的物資工作水平。同時，我們也要激勵和鼓勵物資人員，為他們搭建良好的發(fā)展平臺，讓他們有更多的機(jī)會施展才華，為物資工作的改進(jìn)和發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
總結(jié)起來，物資年度心得體會是反思過去、展望未來的重要內(nèi)容。通過對物資管理工作的回顧和總結(jié)，我們可以更好地認(rèn)識到自己的不足之處，進(jìn)而針對性地解決問題。在新的一年中，我們將繼續(xù)推進(jìn)物資管理工作，優(yōu)化物資供應(yīng)鏈，注重物資質(zhì)量管理，同時發(fā)揮物資人員的主導(dǎo)作用，共同努力，為物資工作的改進(jìn)和發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
年度物資交流會篇二
今天是20xx年農(nóng)歷xx月x日，是一年一度的冬季交流會。交流會上人山人海、人聲鼎沸，車來車往、川流不息。前來趕集的人來自五湖四海，市場上五花八門、琳瑯滿目。有的賣香噴噴的小吃；有的賣千奇百怪的毛絨玩具；有的賣高檔耐用結(jié)實(shí)的家具；還有的'賣各式各樣的服裝，看得我眼花繚亂、目不暇接。下面讓我一一道來吧！
交流會上有豐富多彩的小吃。那一串串金黃的、誘人的羊肉串，讓人看了垂涎三尺。路過的人都會被那香味所吸引，然后不由自主的拿出零錢，買上幾串，和同伴們分享。“賣臭豆腐了，賣臭豆腐了！毛主席最愛吃的臭豆腐。如果你到了長沙沒有吃過臭豆腐，就等于白來?？靵碣I嘍?！蹦且煌胪氤舳垢婵芍^是“臭名遠(yuǎn)揚(yáng)”。許多人都慕名而來，只是為了一碗臭豆腐。那綠油油的香蔥，再配上幾塊臭豆腐，實(shí)在是人間美味。還有那燒烤攤上種類繁多的食品，前來購買的人絡(luò)繹不絕?！皝硪粔K雞柳?！薄皝硪淮畠龆垢！薄皝硪桓鶡峁贰薄?，真受人歡迎！我也湊個熱鬧，吃了許多，果然“名不虛傳”。
這就是一年一度的冬季交流會，一起來玩吧！
年度物資交流會篇三
同志們、全鄉(xiāng)的父老鄉(xiāng)親們：
在這五谷豐登收獲的季節(jié)里，從今天起到月日我們將舉辦鄉(xiāng)物資文化交流大會，目的是進(jìn)一步繁榮市場，豐富廣大人民群眾的物質(zhì)文化生活，促進(jìn)感情交流，展示我鄉(xiāng)三大文明建設(shè)取得的成果，以及改革發(fā)展的新面貌、新變化，從而激勵全鄉(xiāng)人民斗志，開拓創(chuàng)新、干事創(chuàng)業(yè)，推進(jìn)我鄉(xiāng)社會各項(xiàng)事業(yè)的快速、健康發(fā)展。
同志們、全鄉(xiāng)的父老鄉(xiāng)親們，即將過去的年是我鄉(xiāng)發(fā)展史上不平凡的一年，在區(qū)委區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全鄉(xiāng)干部群眾共同努力下，全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)、文化等各項(xiàng)事業(yè)實(shí)現(xiàn)了大發(fā)展，大跨越，工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，截至目前鄉(xiāng)管企業(yè)銷售收入實(shí)現(xiàn)萬元，實(shí)現(xiàn)了一年翻一番的目標(biāo)，創(chuàng)歷史的最高水平。招商引資工作取得了突破性進(jìn)展，引進(jìn)、等工業(yè)項(xiàng)目四個。我鄉(xiāng)老企業(yè)通過擴(kuò)大生產(chǎn)，技術(shù)改造，提高了企業(yè)競爭力，煥發(fā)出勃勃生機(jī)，銷售收入比同期都有大幅度提高，新老企業(yè)的快速增長，增加了勞動力就業(yè)，帶來了經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，促進(jìn)了全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)的快速健康發(fā)展。各企業(yè)還為今年的物資交流會捐資萬元，我代表全鄉(xiāng)萬人對他們的貢獻(xiàn)表示衷心的感謝！我鄉(xiāng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)取得了大豐收，群眾收入不斷增加，農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不斷加強(qiáng)。村村通公路工程全面完成，今年的村村通任務(wù)以及路、路的完工，不但實(shí)現(xiàn)了全鄉(xiāng)全面實(shí)現(xiàn)村村通公路的目標(biāo)，而且打通了，徹底解決了全鄉(xiāng)交通難問題。同時，扶貧工作、小城鎮(zhèn)建設(shè)、教育等各項(xiàng)社會事業(yè)都有了新的發(fā)展，取得了顯著成績。
總之，過去的一年，是我鄉(xiāng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)、公路建設(shè)、土地整理、扶貧開發(fā)等各項(xiàng)事業(yè)都取得較好成績的一年，是我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整穩(wěn)步推進(jìn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量顯著提高的一年，是全鄉(xiāng)上下牢牢把握發(fā)展第一要務(wù)，全面踐行三個代表、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、黨的建設(shè)、精神文明建設(shè)和民主法制建設(shè)得到進(jìn)一步加強(qiáng)的一年，是全鄉(xiāng)干部群眾搶抓機(jī)遇，團(tuán)結(jié)一心，共同努力奮斗的一年。在這一年中，我們干出了水平，創(chuàng)出了亮點(diǎn)，形成了特色，開創(chuàng)了全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)和各項(xiàng)社會事業(yè)的新局面。我們?yōu)槿〉眠@樣的成績而自豪，這些成績的取得得益于有一個穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，得益于我們的`決策得民心、順民意，得益于上下團(tuán)結(jié)，心往一處想、勁往一處使的工作干勁，得益于全鄉(xiāng)廣大干部群眾和全鄉(xiāng)父老鄉(xiāng)親們共同努力，在此，我代表鄉(xiāng)黨委、政府向?yàn)槿l(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的各界人士和全鄉(xiāng)的父老鄉(xiāng)親們表示崇高的敬意和衷心的感謝！
在今年的物資交流會上，我們設(shè)置了企業(yè)文化一條街，展示我鄉(xiāng)的企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，眾多的工商業(yè)戶也前來經(jīng)營，濟(jì)南豫劇團(tuán)，歌舞團(tuán)，馬戲團(tuán)等文藝團(tuán)體也來為大會助興，在此，我希望各工商業(yè)戶守法經(jīng)營，文藝團(tuán)體文明演出，向大家奉現(xiàn)精彩的節(jié)目，同時希望大家做文明觀眾，維護(hù)會場穩(wěn)定。
再一次祝全鄉(xiāng)父老鄉(xiāng)親家庭和睦，幸福安康，祝我們的明天更加美好！
預(yù)祝大會取得圓滿成功！
謝謝大家！
年度物資交流會篇四
[20xx]號附件：（xx集團(tuán)企管-005）一二級協(xié)議藥品采購管理規(guī)定v3.0》（以下簡稱《協(xié)議藥品采購規(guī)定v3.0》）。
二、企管中心監(jiān)管內(nèi)容。
企管中心對集采項(xiàng)目的供應(yīng)商、業(yè)務(wù)主體在集采品種（含協(xié)議指標(biāo)）、價格、貨期、庫存數(shù)量、質(zhì)量、款項(xiàng)（含返利）、票據(jù)、相關(guān)文件歸檔等各個方面進(jìn)行監(jiān)管。
2.1關(guān)于集采品種的管理。
2.1.1企管中心對各子公司提交的集采廠家、品種明細(xì)、協(xié)議指標(biāo)、協(xié)議政策等應(yīng)進(jìn)行核實(shí)、提出建議，并組織項(xiàng)目管理小組成員、企管中心集采負(fù)責(zé)人、各子公司集采負(fù)責(zé)人開會討論、確定。
2.1.2企管中心應(yīng)監(jiān)督各業(yè)務(wù)主體按期（月度新增協(xié)議報(bào)備日期為次月10日前）提供所代理品種的生產(chǎn)商、購進(jìn)渠道、品種品規(guī)、年度任務(wù)量、付款政策、返利政策、安全庫存、采購人員、購進(jìn)渠道聯(lián)系方式等資料（情況緊急的，各業(yè)務(wù)主體亦可在采購合同或協(xié)議簽字的5個工作日內(nèi)）向集團(tuán)報(bào)備。
2.2關(guān)于集采價格的管理。
2.2.1企管中心定期分析市場行情，了解集采品種的市場價格變化情況，及。
時向項(xiàng)目管理小組及各業(yè)務(wù)主體通報(bào)。針對子公司因價格因素而采取外采的情況，企管中心應(yīng)監(jiān)管子公司是否符合《協(xié)議藥品采購規(guī)定v3.0》關(guān)于外采的規(guī)定及流程。
2.2.2企管中心對采購主體是否平銷給集團(tuán)其他業(yè)務(wù)主體進(jìn)行監(jiān)管，避免出現(xiàn)加價銷售行為。
2.3關(guān)于貨期的管理。
2.3.1企管中心不定期對集采供應(yīng)商的貨期準(zhǔn)確率進(jìn)行評估、建檔，并向各子公司通報(bào)貨期準(zhǔn)確率低的供應(yīng)商。
2.3.2各業(yè)務(wù)主體對其他業(yè)務(wù)主體應(yīng)保證貨期的準(zhǔn)確率，企管中心對此進(jìn)行監(jiān)督、協(xié)調(diào)。
2.4關(guān)于庫存的管理。
2.4.1各集采負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格掌握集采品種的庫存情況，企管中心每月兩次定期核查、分析庫存情況，與倉庫配合檢查實(shí)物庫存與系統(tǒng)數(shù)據(jù)是否相符，并對庫存不足品種通報(bào)給對應(yīng)集采負(fù)責(zé)人，提醒補(bǔ)貨。
2.4.2企管中心應(yīng)與銷售部門保持定期的聯(lián)系，根據(jù)銷售員反饋的市場情況提醒采購員向廠家爭取優(yōu)惠政策。
2.5關(guān)于質(zhì)量的管理。
企管中心應(yīng)監(jiān)督各業(yè)務(wù)主體及相關(guān)單位對集采品種藥物進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理，保證質(zhì)量。
2.6關(guān)于款項(xiàng)（含返利）的管理。
蹤集團(tuán)年度返利獲得情況。
2.6.2企管中心組織、協(xié)調(diào)各公司的返利分配。
2.6.3針對應(yīng)收賬款管理，企管中心與財(cái)務(wù)中心配合，監(jiān)督各業(yè)務(wù)主體合同款項(xiàng)支付方式，并提醒各公司嚴(yán)格按照不超過45天的賬期回款。
2.7關(guān)于票據(jù)的管理。
企管中心應(yīng)監(jiān)督各公司集采票據(jù)及時歸檔或錄入系統(tǒng)。
2.8關(guān)于文件的管理。
各公司應(yīng)及時將集采相關(guān)計(jì)劃、協(xié)議、合同等向企管中心報(bào)備或歸檔，企管中心不定期檢查核實(shí)是否貨、款、票、文件一致。
三、其他。
企管中心主導(dǎo)與信息中心合作做好集采流程、單據(jù)管理工作。
企管中心協(xié)調(diào)項(xiàng)目開展所需的資源及項(xiàng)目的.外部工作，為各公司項(xiàng)目提供項(xiàng)目管理的咨詢和指導(dǎo)，并提供項(xiàng)目管理培訓(xùn)，以及其他支持。
年度物資交流會篇五
今年農(nóng)歷的三月初一，剛好是家鄉(xiāng)的交流會，我沒有錯過這次機(jī)會，在交流會上好好的逛了逛。
交流會建立在前往家鄉(xiāng)車站的大街上。很多商販可不會錯過這次賺錢的機(jī)會，他們從鄰近各縣蜂擁而來，在街道上“安營扎寨”。此時，家鄉(xiāng)街道中央的左右兩旁，擺滿了各種小攤。有賣燒烤鴨、面包、玩具、水果、衣服和襪子、家具、……應(yīng)有盡有，真是琳瑯滿目。各種食物香味襲人，撲鼻而來，讓人唾涎三尺。
隨著時間的流逝，人在不斷增多，到處都是人。站在高處往下看，人群密密麻麻，像是無數(shù)螞蟻在動，由于人多一不小心就會你踩我一腳，我碰了你一下，要想從這人群中出去，就得學(xué)會鉆。不過最吸引孩子們的要數(shù)那燒烤攤了。那兒有許多人排隊(duì)，就像一條龍似的。我最喜歡的攤，當(dāng)然也和那些孩子們一樣，就是燒烤攤。我排在隊(duì)伍的第十個，等著、等著，終于輪到我買了，我點(diǎn)了許多東西，有香腸、骨肉相連、里脊肉、年糕、青菜……買完之后，我拿著一大串吃的就去逛街了，整整逛到天黑才回家。
熱鬧的交流會，使鄉(xiāng)村變得車水馬龍，熱鬧非凡，成了一道家鄉(xiāng)人們愉快的風(fēng)景線。
年度物資交流會篇六
最近襄安鎮(zhèn)舉辦了一年一度的物資交流會，街道上擺滿了大大小小的攤位，各種各樣的小商品、小食品比比皆是，真讓人眼花繚亂。你看，街上人群涌動，嚷聲一片，的確熱鬧極了。許多人經(jīng)歷過這場活動后，都受益匪淺，印象深刻。
我在放晚學(xué)之后抽空和媽媽到會場上逛了逛。從踏進(jìn)會場的那一刻，我的消費(fèi)欲望就開始增強(qiáng)，因?yàn)槲铱匆娪性S多稀奇古怪的東西。比如，我對一些特別的石頭很感興趣――它們五顏六色，非常漂亮也非常新奇。商家說：“這些是瑪瑙和寶玉，你若買的話，我可以幫你在上面刻上你想刻得字?？套植灰X，只收瑪瑙和寶玉的.費(fèi)用?！蔽覇柫藘r格，感到比較貴，便沒有買。
我和媽媽繼續(xù)逛，在許多人搶購的服裝攤前停了下來，只聽商家在大聲叫賣：“服裝大減價，物美價廉；顧客都來看一看，瞧一瞧！”媽媽看了看，又用手摸了摸，然后說：“質(zhì)量還真不錯！你想要嗎？”我想，這些從外地來的客商，賺錢也不是那么容易，買就買吧。于是媽媽便給我買了幾件衣裳。
會場上，我們同學(xué)最喜歡的地方是哪里？不用問，那一定是書攤與寵物攤了。我也對其極感興趣。在書攤上拿起各種書翻閱瀏覽，一些雜志還很便宜，銷售量頗大。我挑選一些好書，還買了不少呢！寵物攤上有各種各樣的小動物：飛鳥、兔子、烏龜、倉鼠，還有一些說不出名字的，都很好玩，讓人忍不住要去逗它們。
你體驗(yàn)過海盜船的那種刺激嗎？我想說，如果沒有，那應(yīng)該去體驗(yàn)一下，就在東大街會場中心地帶。那真是很刺激，從最低點(diǎn)拋到最高點(diǎn)，那過程太奇妙太神奇了――坐在海盜船上的人，沒有不尖叫的，從那尖叫聲中你可感覺到既害怕又興奮的滋味。我和許多同學(xué)都感受到這種刺激。
會場上當(dāng)然還有小朋友的最愛：劃船游泳、旋轉(zhuǎn)木馬。很多父母陪著小孩子，在水中劃船游泳，在木馬上旋轉(zhuǎn)奔跳。小孩子無不咧著嘴，嘻嘻哈哈，感覺就像在一個神仙世界里，快樂極了！這里不僅有我們年青人需要的東西，也有我們父母輩需要的東西。比如，像什么棉被呀桌椅呀，等居家過日子的，在這個會場上都可以買得到。
總之，物資交流會大大加強(qiáng)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)間的物資交流，推動了地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使人們各取所需，非常方便也非?？鞓罚蚁Ｍ睫k越好。
年度物資交流會篇七
第一段：引言（200字）。
物資年度心得體會是每年向上級提報(bào)的一份總結(jié)性文件，它記錄了本年度物資工作的重點(diǎn)、收獲和不足。對于一個組織或企業(yè)來說，物資是非常重要的資源，物資工作的好壞直接關(guān)系到生產(chǎn)經(jīng)營的成敗。在過去的一年里，我所在的單位經(jīng)過了各種困難和挑戰(zhàn)，但同時也取得了一些成績。今年的物資年度心得體會，希望能夠客觀地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出問題，為來年的工作提供借鑒和指導(dǎo)。
第二段：重點(diǎn)工作回顧（400字）。
在過去一年里，我們將工作的重點(diǎn)放在了供應(yīng)鏈優(yōu)化、物料采購和庫存管理上。通過引進(jìn)新的信息化技術(shù)，我們提高了物資采購的效率，降低了采購成本。我們加強(qiáng)了與供應(yīng)商的合作，建立了長期穩(wěn)定的合作機(jī)制，為企業(yè)提供了穩(wěn)定的貨源保障。在庫存管理方面，我們采用了先進(jìn)的倉儲管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了庫存的精確控制和高效配送。通過這些工作，我們極大地提升了物資供應(yīng)的能力，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供了強(qiáng)有力的支撐。
第三段：取得的成績（300字）。
在過去一年里，我們?nèi)〉昧艘恍┹^為顯著的成績。首先是在物料采購方面，我們與供應(yīng)商建立了良好的合作關(guān)系，能夠以較低的價格獲取到高質(zhì)量的物料，大大降低了成本。其次是庫存管理方面，我們優(yōu)化了倉儲布局，將存貨周轉(zhuǎn)率提高了20%以上，減少了滯銷物資的損失。最后是供應(yīng)鏈優(yōu)化方面，我們通過與上下游企業(yè)的協(xié)同作業(yè)，實(shí)現(xiàn)了物流的快速、準(zhǔn)確配送，大大縮短了供貨周期。這些成績的取得，離不開每一位員工的努力和上級的全力支持。
第四段：存在的問題及改進(jìn)措施（300字）。
在過去一年里，我們也面臨了一些問題和不足之處。首先，物資采購中存在著一些閑置和滯銷物資，需要進(jìn)一步完善歸檔和銷售的流程。其次，倉庫作業(yè)中存在一定的人力資源短缺，需要加強(qiáng)培訓(xùn)和引進(jìn)更多的合適人才。最后，供應(yīng)鏈上下游企業(yè)之間的配合還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，加強(qiáng)信息流和物流的協(xié)同。為了解決這些問題，我們將進(jìn)一步優(yōu)化流程，加大培訓(xùn)和引進(jìn)人才的力度，并加強(qiáng)與上下游企業(yè)的溝通和合作。
第五段：總結(jié)與展望（200字）。
回顧過去一年的物資工作，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?，但同時也面臨了一些問題。在來年的工作中，我們將繼續(xù)加強(qiáng)物資工作的管理和優(yōu)化，提升供應(yīng)鏈上下游企業(yè)之間的協(xié)同能力，完善庫存管理流程，進(jìn)一步降低成本，提高效率。我們堅(jiān)信，通過大家的共同努力和不斷創(chuàng)新進(jìn)取，我們的物資工作一定會取得更加輝煌的成績！
總結(jié)：在本文中，我詳細(xì)回顧了過去一年的物資工作，總結(jié)了取得的成績和存在的問題，并提出了改進(jìn)的措施和展望未來的目標(biāo)。通過這篇物資年度心得體會，我希望能夠?qū)^去一年的工作進(jìn)行全面的總結(jié)和分析，為來年的工作提供借鑒和指導(dǎo)。
年度物資交流會篇八
優(yōu)秀作文推薦！20xx年，物資供應(yīng)公司在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞股份公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，全體員工上下齊心，以公司生產(chǎn)、銷售為中心，堅(jiān)持以“供得上，不積壓”為原則，積極與相關(guān)部門配合，精心安排，科學(xué)組織，1-11月共完成采購總值3.82億元（其中：原輔燃料2.11億元，包裝物資1.49億元，建材2180萬元），較好地滿足了公司生產(chǎn)、銷售和基建所需原材料和物資的需要?，F(xiàn)將一年來的主要工作簡要回顧如下：
（一）原輔燃料：1-11月共采購紅糧27866噸、小麥34114噸、大米10208噸、東北大米10330噸、玉米1873噸、代用品酒31922噸、原煤81382噸、谷殼20243噸，分別完成計(jì)劃的111.46%、104.97%、90.34%、116.07%、93.53%、95.29%、91.44%、86.14%。由于采購網(wǎng)絡(luò)基本健全，各種原輔燃料采購價格、采購時機(jī)把握得當(dāng)，工作進(jìn)展較為順利，基本滿足了公司生產(chǎn)需要。
由于近幾年受多種自然災(zāi)害等因素的影響，導(dǎo)致全年糧食價格呈現(xiàn)持續(xù)小幅振蕩上揚(yáng)態(tài)勢。但到10月中旬以來，國家有計(jì)劃、有組織、有目標(biāo)的對農(nóng)副產(chǎn)品采取了強(qiáng)勁的調(diào)控措施，直接導(dǎo)致糧價快速大幅上揚(yáng)。面這些情況，我司上下齊心，認(rèn)真應(yīng)對，精心組織，努力克服因公司流動資金緊缺帶來的貨款支付困難，在準(zhǔn)確掌握市場行情、科學(xué)制定采購價格、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的前提下，除及時采購回相關(guān)物資、原料滿足正常使用外，有預(yù)見性地抓了部分物資的戰(zhàn)略儲備，為公司節(jié)約了采購成本。
（二）包裝物資：1-11月共采購商標(biāo)22960萬套；彩箱129萬只；彩盒1407萬只；普箱1486萬套；玻瓶17705萬只；瓶蓋18756萬只，其計(jì)劃完成率分別為101.57%、100.3%、101.55%、97.17%、97.25%、98%。
一是全面推行“準(zhǔn)零庫存管理”，進(jìn)一步壓縮包裝物資原庫存及其代儲數(shù)量；
二是加大了包裝物資尤其是玻瓶、瓶蓋遺留問題的處理力度；
三是加強(qiáng)積壓包裝物清理并積極與生產(chǎn)、銷售協(xié)調(diào)配合。消化了部分積壓包裝物資，通過上述工作，既保障生產(chǎn)、銷售的順利進(jìn)行，又緩解了公司庫容和資金緊張的矛盾。
（三）建材：根據(jù)公司統(tǒng)一安排和部署，已于今年5月份將五金材料、機(jī)零配件歸口到設(shè)備中心采購，我司主要負(fù)責(zé)紅磚、水泥和?？匚镔Y的采購。在搞好建材采購工作的同時，通過對建材采購工作進(jìn)行分工，制定、完善采購管理辦法和零庫存管理辦法、加強(qiáng)計(jì)劃、質(zhì)量驗(yàn)收等管理，進(jìn)一步規(guī)范和理順了建材的.采購工作。
（一）股份公司所需建材和包裝物資全面推行準(zhǔn)零庫存管理。根據(jù)公司安排，年初，通過我們反復(fù)研究和部署，在堅(jiān)持“供得上，不積壓”的前提下，率先從建材、主要包裝物著手以“準(zhǔn)零庫存管理”的模式進(jìn)行試運(yùn)作，從目前的情況來看，既緩解了公司庫容緊張的矛盾，又減輕資金支付的壓力，達(dá)到預(yù)期的目的，取得了良好的效果，基本避免了新的積壓和損失發(fā)生。
（二）積極聯(lián)系生產(chǎn)、銷售等部門，嚴(yán)格控制采購計(jì)劃的執(zhí)行。我司密切和生產(chǎn)、銷售等部門配合，根據(jù)不同時期的實(shí)際情況，靈活調(diào)整采購計(jì)劃，避免形成新的積壓。同時，對各部門所需物資和材料都必須由相應(yīng)的審批人簽具意見，再到倉儲部門核實(shí)庫存情況后，供應(yīng)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后才安排執(zhí)行。做到了供貨及時，庫存合理。
年度物資交流會篇九
端午節(jié)是我國的傳統(tǒng)節(jié)日，是一個隆重的日子。端午節(jié)在每月的五月五日舉行，在端午節(jié)這個隆重而又熱鬧的日子里，人們用各種方法來慶祝節(jié)日。其中，最普遍的習(xí)俗就數(shù)劃龍舟、吃粽子、佩香囊和插艾了。關(guān)于劃龍舟和吃粽子則與偉大的的愛國詩人屈原有關(guān)，古時楚國人因舍不得賢臣屈原投江死去，許多人劃船營救，可是追到洞庭湖后卻不見了蹤跡，之后每年此時劃舟紀(jì)念屈原，慢慢的形成了“競渡”這項(xiàng)習(xí)俗。而人們往江中投入的用粽葉包著的米團(tuán)，則漸漸地演化成了人們食用的粽子，經(jīng)過幾千年的不斷演化，現(xiàn)在的粽子已經(jīng)演變的五花八門，有錐形的、菱形的，還有其他形狀的。粽子的餡料也花樣繁多，有豬肉、豆沙、松子仁、棗子、胡桃、板栗、紅棗、赤豆等。
佩香囊的作用傳說是避邪驅(qū)瘟，實(shí)際則適用于襟頭，點(diǎn)綴裝飾，里面裝著朱砂、雄黃、香藥，外面以絲布包裹，香味四溢，結(jié)成一串，形形色色，玲瓏可愛。插艾的用途與香囊并無二致，仍是驅(qū)邪除瘴，民諺說：“清明插柳，端午插艾。”在端午節(jié)，人們把插艾作為重要項(xiàng)目之一，家家都打掃庭院，以艾草插于門楣，掛在墻上，據(jù)說艾草是屈原寶劍的化身，可以招財(cái)驅(qū)邪，鎮(zhèn)守宅院。插艾的效用并不僅限于傳說，它的莖、葉都含有揮發(fā)性芳香油，它所產(chǎn)生的奇特芳香，可以驅(qū)趕蟲蠅、蟲蟻，還可以凈化空氣，艾還可以入藥，有理氣血，祛寒濕的功效.
古人的智慧是妙不可言，中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)真是博大精深，節(jié)日不僅僅是一個慶祝的日子，它所蘊(yùn)含的傳統(tǒng)習(xí)俗和其背后顯現(xiàn)出的智慧，卻是發(fā)人深省的!
五年級一班xx。
年度物資交流會篇十
我家附近有一個菜市場，里面的東西物美價廉，應(yīng)有盡有。
一走進(jìn)菜市場，里面人山人海。賣蔬菜類的地方人最多，那里的蔬菜非常新鮮，有西紅柿、青菜、胡蘿卜、黃瓜等等。蔬菜攤位前討價還價的人也很多。一位阿姨拿著包走到賣青菜的`攤位前，對攤主說：“青菜多少一斤啊？”攤主說：“四元”“兩元好嗎？”阿姨說?！安恍校钌偃??！睌傊髡f。阿姨高興地說：“好吧！”攤主把菜裝進(jìn)袋子里遞給阿姨，阿姨付了錢就走了。
賣肉類的也很多，有豬肉、羊肉、雞鴨肉。那些攤主在攤位前說：“便宜了，便宜了，快來買?。 鳖櫩蛡兌甲哌^來，把攤位擠了個水泄不通。只要攤主和顧客一談好價錢，攤主就揮起大刀，把豬肉切了，遞給顧客。賣肉類的由于人太多了，一眨眼的工夫，攤位上空空如也。
賣海鮮類的攤位上琳瑯滿目，有魚、海參、螃蟹……。
賣家禽的攤主忙得不可開交，那兒一個顧客要買，這一個顧客也要買，雞和鴨很快就被賣得一干二凈。
菜市場真熱鬧，我也要去多買點(diǎn)東西吃吃！
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年度物資交流會篇十一
農(nóng)歷11月15是一年一度的巍山物資交流會。交流會會場就設(shè)在巍山鎮(zhèn)區(qū)的大街小巷。
早上6點(diǎn)鐘不到，許多攤主已經(jīng)在擺攤位了。他們拿出鐵架，掛上物品，一個攤位就開張了。有的攤主剛剛把攤鋪擺好，有的攤主一邊寫廣告標(biāo)語，一邊擺商品……每個攤位都擺了琳瑯滿目的貨物。賣鞋子的攤位擺上了整齊的鞋子，每雙鞋子都被擦得烏光發(fā)亮；賣衣服的攤位掛上了各式的漂亮衣服，等待顧客來購買。
隨著時間的推移，街上的人越來越多，整個交流會漸漸進(jìn)入了沸騰的狀態(tài)。
早上9點(diǎn)，人群像波浪在涌動，街上已經(jīng)擠滿了人，熙熙攘攘，街上充滿了各種聲音：有各個攤主的吆喝聲，有朋友們見面相互問好的聲音，有小汽車的喇叭聲，還有討價還價的聲音……各種各樣的聲音夾雜在一起，形成了一首交流會“進(jìn)行曲”，響亮地飄蕩在交流會上空。
最熱鬧的是下午兩三點(diǎn)。每個攤位前都擠滿了顧客，商家忙得不可開交。你看那邊賣衣服的攤位已經(jīng)被人群圍住了。最左邊的一位老年人在攤拉前挑選衣服，中間的一位婦女在和商家討價還價，另外一位青年男子已經(jīng)和商家成交了，他開心地交了錢，拿著衣服走了。
中橫街上賣炒板粟的生意非常紅火。那個炒板粟的叔叔手忙腳亂，一會翻動鍋鏟，一會兒給顧客秤板栗。一位小朋友們拿著鈔票大聲喊著：“給我秤一斤！給我秤一斤?！背窗逅诘氖迨迨帜_利索，幾下子就給他們秤好了。雖是冬天，但是炒板粟的叔叔已經(jīng)是滿頭大汗。
下午四五點(diǎn)鐘，熱鬧的街市漸漸變得冷清了，大部分的人都滿載而歸。你看，有的人背著一個木凳，有的人提著鍋勺，還有的捧著衣服，他們說著笑著往家里走去。
下午六點(diǎn)多，天色暗下來，街上變得安靜了。這時各家各戶卻燈火通明，從空中飄來雞鴨魚肉的香味，傳出他們開懷暢飲的笑聲，這是他們在熱情地招待遠(yuǎn)方的客人。
年度物資交流會篇十二
今天，團(tuán)縣委在這里召開××年共青團(tuán)工作會和“黨建帶團(tuán)建”工作推進(jìn)會，很及時，充分反映了共青團(tuán)行動快、效率高、顧大局的特點(diǎn)，表現(xiàn)出了青年干部的生機(jī)和活力。剛才某某同志對××年的共青團(tuán)工作進(jìn)行了總結(jié)，并對年的工作做了部署，我完全同意。在此，我代表縣委、縣政府向在過去一年里為共青團(tuán)事業(yè)做出積極貢獻(xiàn)的各級團(tuán)干部表示誠摯的問候，向關(guān)心和支持共青團(tuán)事業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝，向成績突出、受到表彰的先進(jìn)單位和個人表示熱烈祝賀，希望你們繼續(xù)努力，按照年確定的各項(xiàng)工作任務(wù)統(tǒng)一思想，積極工作，克服困難，拼搏進(jìn)取，取得更大更好的成績。
××年，團(tuán)縣委圍繞縣委、縣政府中心工作，按照團(tuán)市委和縣委的統(tǒng)一部署作了大量工作，在凝聚青年思想、服務(wù)青年創(chuàng)業(yè)、拓展青年文化、培育青年人才等方面取得了明顯的工作成效。團(tuán)的基層組織建設(shè)、團(tuán)干部隊(duì)伍的能力建設(shè)、黨建帶團(tuán)建得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。在此，我代表縣委、縣政府表示充分肯定。下面，我就今年和今后一段時間的共青團(tuán)工作講三點(diǎn)意見：
一、深化教育，進(jìn)一步加強(qiáng)青少年思想政治工作。
青少年思想政治工作是共青團(tuán)的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢，是構(gòu)筑青年一代共同思想基礎(chǔ)的重要手段。前幾天，縣委召開了十一屆四次全會，政協(xié)會、人代會于上周又剛剛閉幕，這些會議對××年及今后一段時期全縣的工作任務(wù)提出了明確的指導(dǎo)思想，也為我們共青團(tuán)的工作指明了方向，也是凝聚青少年思想、開展青少年思想政治工作的理論基礎(chǔ)，各級黨團(tuán)組織在開展青少年思想教育工作時一定要抓好結(jié)合，突出教育活動的主題，發(fā)揮好共青團(tuán)聯(lián)系青年群眾的橋梁和紐帶作用，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大青少年統(tǒng)一思想，服務(wù)大局。具體講，要做好以下幾個方面：
一是用科學(xué)的理論武裝青年。去年，我縣按照中央和市委的統(tǒng)一部署先后分三批開展了以“三個代表”為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動，現(xiàn)在第三批教育活動正在健康有序地進(jìn)行；各級團(tuán)組織也開展了以“三個代表”為主要內(nèi)容的增強(qiáng)團(tuán)員意識主題教育，通過這次集中的思想教育活動，對共產(chǎn)黨員、共青團(tuán)員進(jìn)一步學(xué)習(xí)掌握科學(xué)理論、堅(jiān)定理想信念、推動各項(xiàng)工作起到了至關(guān)重要的作用，之所以取得這么好的效果，其中一條重要的原因就是我們的指導(dǎo)思想堅(jiān)持和運(yùn)用了“三個代表”。沒有革命的理論就沒有革命的實(shí)踐，實(shí)踐證明“三個代表”重要思想是指導(dǎo)目前我們各項(xiàng)工作的科學(xué)體系，是推動我們黨團(tuán)事業(yè)向前發(fā)展的指針，所以必須建立長效機(jī)制，運(yùn)用科學(xué)的方法、用心來領(lǐng)悟和貫徹。對廣大青少年而言，本來就不愿意接觸理論性的東西，認(rèn)為學(xué)習(xí)理論是枯燥和無用的，這很危險。科學(xué)的理論是指導(dǎo)事業(yè)發(fā)展的基石，也是培養(yǎng)青少年健康成長的根基，缺少了正確理論的指導(dǎo)，任何人和任何事都要偏離方向，走入誤區(qū)，所以，各級團(tuán)組織和團(tuán)干部一定要抓住青年特別是青年骨干的思想特點(diǎn)，采取貼近實(shí)際、貼近生活、貼近青年的方式方法，推動青年理論武裝工作向縱深發(fā)展。
二是用共同的理想信念凝聚青年。共同的理想信念是推動延慶經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的精神紐帶。希望各級團(tuán)組織要引導(dǎo)青年全面回顧我國改革開放多年來所取得的巨大成就，全面認(rèn)識我縣十一五規(guī)劃所確定的各項(xiàng)任務(wù)，通過開展主題教育實(shí)踐活動等形式引導(dǎo)青年把個人追求融入到全縣的發(fā)展愿景之中，把個人奮斗融入到全面建設(shè)延慶小康社會的偉大實(shí)踐之中。
三是用偉大的民族精神和時代精神激勵青年。開展民族精神和時代精神教育，共青團(tuán)有豐富的資源和良好的條件。在我國革命、建設(shè)和改革的歷史進(jìn)程中，我們領(lǐng)導(dǎo)人民形成了井岡山精神、長征精神、延安精神、大慶精神、抗擊非典精神、載人航天精神等寶貴財(cái)富，我們要充分利用這些教育資源，抓住重大活動、重大事件、重大節(jié)慶紀(jì)念日等契機(jī)，深入開展形式多樣、內(nèi)容豐富的教育活動，不斷增強(qiáng)廣大青年的愛國意識、團(tuán)結(jié)意識和發(fā)展意識，激勵他們以昂揚(yáng)向上、奮發(fā)進(jìn)取的精神狀態(tài)投身和諧社會建設(shè)。
四是用良好的道德風(fēng)尚塑造青年。文明道德風(fēng)尚是構(gòu)建和諧社會、建設(shè)社會主義新農(nóng)村，地區(qū)社會全面發(fā)展的重要特征。青年具有開風(fēng)氣之先的傳統(tǒng)，是文明新風(fēng)的積極倡導(dǎo)者。我們要在青少年中廣泛開展社會公德、職業(yè)道德、家庭美德教育，引導(dǎo)青少年積極參與青年志愿者、青年文明號、手拉手、青年文明社區(qū)、青年文化節(jié)等精神文明創(chuàng)建活動，促進(jìn)良好社會道德風(fēng)尚的形成，促進(jìn)廣大青少年道德素質(zhì)的提高。
二、圍繞大局，充分發(fā)揮廣大團(tuán)員青年的生力軍作用。
堅(jiān)持發(fā)展是第一要務(wù)，聚焦延慶經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年積極投身全縣的各項(xiàng)建設(shè)事業(yè)中來，為實(shí)現(xiàn)我縣更快更好的發(fā)展注入青春力量。
一是要圍繞加快經(jīng)濟(jì)增長方式和調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，引領(lǐng)青年積極服務(wù)我縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)。要重點(diǎn)圍繞調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快發(fā)展都市型現(xiàn)代生態(tài)農(nóng)業(yè)；積極發(fā)展生態(tài)友好型工業(yè)；大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)；加大招商引資力度等方面推動工作。
二是要圍繞提高城市建設(shè)和管理水平，發(fā)揮青年在推進(jìn)城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和實(shí)現(xiàn)區(qū)域功能新定位中的積極作用。要圍繞建設(shè)“首都生態(tài)休閑商務(wù)區(qū)”的奮斗目標(biāo)，通過有效的活動載體，切實(shí)推動青年參與城市建設(shè)和城市管理，特別是要鼓勵青年專業(yè)人才發(fā)揮專長，推進(jìn)城市信息化和市政管理的現(xiàn)代化。
三是要圍繞建設(shè)社會主義新農(nóng)村，擴(kuò)大青年工作的覆蓋面和服務(wù)領(lǐng)域。要按照縣委十一屆四次全會和人代會提出的目標(biāo)要求，以改善農(nóng)村生產(chǎn)生活條件為切入點(diǎn)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大青年積極參與和推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)，提高青年服務(wù)農(nóng)村、服務(wù)經(jīng)濟(jì)的能力。
四是要圍繞構(gòu)建和諧延慶，積極做好宣傳和服務(wù)工作。發(fā)揮共青團(tuán)的組織優(yōu)勢，推動青年社團(tuán)建設(shè)，廣泛開展志愿服務(wù)行動，在組織和策劃文體活動時要突出和諧主題。這幾年，由共青團(tuán)組織開展的希望工程和志愿者工作，取得了明顯的'成績，越來越得到社會認(rèn)可和贊譽(yù)，希望各級團(tuán)組織繼續(xù)強(qiáng)化這樣的品牌工作，把建設(shè)服務(wù)型組織做實(shí)做細(xì)。要積極宣傳和倡導(dǎo)和諧理念，引導(dǎo)廣大青少年正確看待我們在發(fā)展過程中出現(xiàn)的社會矛盾、社會問題，以積極的姿態(tài)參與社會生活，承擔(dān)起自己的職業(yè)角色和社會角色，用貢獻(xiàn)體現(xiàn)作為，用合作推進(jìn)事業(yè)，用互助彰顯責(zé)任，形成促進(jìn)社會和諧的價值取向。
三、形成合力，進(jìn)一步加強(qiáng)和推進(jìn)黨建帶團(tuán)建工作。
黨建帶團(tuán)建，是黨加強(qiáng)對共青團(tuán)工作領(lǐng)導(dǎo)形成的一條成功經(jīng)驗(yàn)，也是新時期全面活躍基層黨團(tuán)組織工作的重要模式。
胡錦濤在團(tuán)十五大期間的講話中指出，“各級黨委要從全局和戰(zhàn)略的高度，充分認(rèn)識做好新形勢下青年工作的重大意義，關(guān)心和支持青年工作，加強(qiáng)對青年的教育和引導(dǎo)，把廣大青年全面建設(shè)小康社會的積極性、主動性和創(chuàng)造性充分調(diào)動起來。要進(jìn)一步加強(qiáng)和改善對共青團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真研究和解決共青團(tuán)工作中的重大問題，熱情關(guān)心團(tuán)干部的成長進(jìn)步?！碑?dāng)前，我縣正處于深化改革，抓住機(jī)遇，加快發(fā)展，全面建設(shè)小康社會的歷史時期，十一五規(guī)劃對我縣今后五年的主要任務(wù)和目標(biāo)提出了明確的發(fā)展要求，這也為基層黨團(tuán)組織建設(shè)帶來了新的挑戰(zhàn)和壓力。我想就黨建帶團(tuán)建工作，重點(diǎn)要突出以下三個方面：
一是以“帶”為關(guān)鍵，切實(shí)加強(qiáng)黨對共青團(tuán)工作的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮黨組織的龍頭作用，帶動團(tuán)建工作穩(wěn)步發(fā)展。各基層黨組織在提高自身戰(zhàn)斗力、號召力的同時，要切實(shí)履行做好自己的政治責(zé)任，努力在“帶”字上做好文章，大力指導(dǎo)和幫助各級團(tuán)組織搞好自身建設(shè)，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新工作內(nèi)容、工作方式，充分發(fā)揮團(tuán)組織的積極性、創(chuàng)造性，使其在該部門思想政治工作、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會穩(wěn)定工作中大有所為。
發(fā)揮黨的地位優(yōu)勢，堅(jiān)持從政治上帶，把握共青團(tuán)工作正確的政治方向，切實(shí)加強(qiáng)改進(jìn)青年的思想教育工作；發(fā)揮黨的組織優(yōu)勢，突出從組織上帶，通過推進(jìn)“三級聯(lián)創(chuàng)”，不斷健全和鞏固團(tuán)組織建設(shè)；發(fā)揮黨的政策優(yōu)勢，力求從政策上帶，從資金、活動場地、團(tuán)干部的各類待遇給予適度的政策傾斜。
二是黨要帶好團(tuán)的制度建設(shè)，不斷改進(jìn)和完善團(tuán)建運(yùn)行和保障等工作機(jī)制。制度建設(shè)帶有根本性、全局性、穩(wěn)定性和長期性，是推進(jìn)工作的長效措施和有力保障。要充分借鑒黨的制度建設(shè)的新經(jīng)驗(yàn)和新成果，積極探索有利于加強(qiáng)基層團(tuán)建的新工作機(jī)制，建立和完善黨團(tuán)建設(shè)聯(lián)席會議制度、目標(biāo)管理制度、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制度等制度體系，把黨建帶團(tuán)建工作好的經(jīng)驗(yàn)、做法，用制度的形式固定下來，堅(jiān)持下去，不斷完善與規(guī)范團(tuán)的各項(xiàng)工作。
三是以“建”為根本，堅(jiān)持黨團(tuán)建設(shè)聯(lián)動，互相促進(jìn)，共同發(fā)展，探索建立黨建帶團(tuán)建的長效機(jī)制。實(shí)踐證明，黨建帶團(tuán)建是加強(qiáng)基層組織建設(shè)的一條成功經(jīng)驗(yàn)，也是基層組織建設(shè)必須遵循的基本原則。從幾年來的工作情況來看，充分認(rèn)識共青團(tuán)和青少年工作的重要性，切實(shí)重視和加強(qiáng)黨對共青團(tuán)和青少年工作的領(lǐng)導(dǎo)，是做好黨建帶團(tuán)建工作的首要前提；把團(tuán)建納入黨建工作整體格局，實(shí)現(xiàn)黨建、團(tuán)建同步規(guī)劃、同步實(shí)施、同步考核、同步表彰，是做好黨建帶團(tuán)建工作的關(guān)鍵所在；充分發(fā)揮共青團(tuán)組織在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中的生力軍和突擊隊(duì)作用，不斷鞏固黨的青年群眾基礎(chǔ)，使團(tuán)建在黨建帶動下同步發(fā)展，是衡量一個地區(qū)、一個單位黨建工作可持續(xù)發(fā)展的重要標(biāo)準(zhǔn)。各黨委要充分認(rèn)識新時期加強(qiáng)黨建帶團(tuán)建工作的重要性和必要性，結(jié)合新農(nóng)村建設(shè)、構(gòu)建和諧社會的要求，從戰(zhàn)略的高度去探索新時期黨團(tuán)工作發(fā)展的新思路，要采取切實(shí)有力的措施，抓緊抓好這項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)黨團(tuán)組織的有效覆蓋，做好團(tuán)結(jié)教育青年一代的工作。
年度物資交流會篇十三
同志們、全鄉(xiāng)的父老鄉(xiāng)親們：
在這五谷豐登收獲的季節(jié)里，從今天起到××月××日我們將舉辦××鄉(xiāng)物資文化交流大會，目的是進(jìn)一步繁榮市場，豐富廣大人民群眾的物質(zhì)文化生活，促進(jìn)感情交流，展示我鄉(xiāng)三大文明建設(shè)取得的成果，以及改革發(fā)展的新面貌、新變化，從而激勵全鄉(xiāng)人民斗志，開拓創(chuàng)新、干事創(chuàng)業(yè)，推進(jìn)我鄉(xiāng)社會各項(xiàng)事業(yè)的快速、健康發(fā)展。
同志們、全鄉(xiāng)的父老鄉(xiāng)親們，即將過去的××年是我鄉(xiāng)發(fā)展史上不平凡的一年，在區(qū)委區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全鄉(xiāng)干部群眾共同努力下，全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)、文化等各項(xiàng)事業(yè)實(shí)現(xiàn)了大發(fā)展，大跨越，工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，截至目前鄉(xiāng)管企業(yè)銷售收入實(shí)現(xiàn)××萬元，實(shí)現(xiàn)了一年翻一番的目標(biāo)，創(chuàng)××歷史的最高水平。招商引資工作取得了突破性進(jìn)展，引進(jìn)××××、××××等工業(yè)項(xiàng)目四個。我鄉(xiāng)老企業(yè)通過擴(kuò)大生產(chǎn)，技術(shù)改造，提高了企業(yè)競爭力，煥發(fā)出勃勃生機(jī)，銷售收入比同期都有大幅度提高，新老企業(yè)的快速增長，增加了勞動力就業(yè)，帶來了經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，促進(jìn)了全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)的.快速健康發(fā)展。各企業(yè)還為今年的物資交流會捐資××萬元，我代表全鄉(xiāng)××萬人對他們的貢獻(xiàn)表示衷心的感謝!我鄉(xiāng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)取得了大豐收，群眾收入不斷增加，農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不斷加強(qiáng)?！按宕逋ā惫饭こ倘嫱瓿?，今年的“村村通”任務(wù)以及××路、××路的完工，不但實(shí)現(xiàn)了全鄉(xiāng)全面實(shí)現(xiàn)“村村通”公路的目標(biāo)，而且打通了××××××，徹底解決了全鄉(xiāng)交通難問題。同時，扶貧工作、小城鎮(zhèn)建設(shè)、教育等各項(xiàng)社會事業(yè)都有了新的發(fā)展，取得了顯著成績。
總之，過去的一年，是我鄉(xiāng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)、公路建設(shè)、土地整理、扶貧開發(fā)等各項(xiàng)事業(yè)都取得較好成績的一年，是我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整穩(wěn)步推進(jìn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量顯著提高的一年，是全鄉(xiāng)上下牢牢把握發(fā)展第一要務(wù)，全面踐行“三個代表”、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、黨的建設(shè)、精神文明建設(shè)和民主法制建設(shè)得到進(jìn)一步加強(qiáng)的一年，是全鄉(xiāng)干部群眾搶抓機(jī)遇，團(tuán)結(jié)一心，共同努力奮斗的一年。在這一年中，我們干出了水平，創(chuàng)出了亮點(diǎn)，形成了特色，開創(chuàng)了全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)和各項(xiàng)社會事業(yè)的新局面。我們?yōu)槿〉眠@樣的成績而自豪，這些成績的取得得益于有一個穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，得益于我們的決策得民心、順民意，得益于上下團(tuán)結(jié)，心往一處想、勁往一處使的工作干勁，得益于全鄉(xiāng)廣大干部群眾和全鄉(xiāng)父老鄉(xiāng)親們共同努力，在此，我代表鄉(xiāng)黨委、政府向?yàn)槿l(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的各界人士和全鄉(xiāng)的父老鄉(xiāng)親們表示崇高的敬意和衷心的感謝!
在今年的物資交流會上，我們設(shè)置了企業(yè)文化一條街，展示我鄉(xiāng)的企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，眾多的工商業(yè)戶也前來經(jīng)營，濟(jì)南豫劇團(tuán)，歌舞團(tuán)，馬戲團(tuán)等文藝團(tuán)體也來為大會助興，在此，我希望各工商業(yè)戶守法經(jīng)營，文藝團(tuán)體文明演出，向大家奉現(xiàn)精彩的節(jié)目，同時希望大家做文明觀眾，維護(hù)會場穩(wěn)定。
再一次祝全鄉(xiāng)父老鄉(xiāng)親家庭和睦，幸福安康，祝我們的××明天更加美好!
預(yù)祝大會取得圓滿成功!
謝謝大家
年度物資交流會篇十四
__年上半年，物資供應(yīng)公司全體職工緊緊圍繞總公司提出的經(jīng)營目標(biāo)，結(jié)合自身工作，制定了今年物資供應(yīng)公司的工作方針，并明確了具體工作措施。全體職工團(tuán)結(jié)一致，克服重重困難，迎漲價狂潮，戰(zhàn)資金短缺，急總公司所急，想生產(chǎn)所想，積極主動做好物資采購供應(yīng)工作，保證了生產(chǎn)任務(wù)的完成?，F(xiàn)就上半年工作總結(jié)。
一、主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況。
1、物資供應(yīng)公司完成總供應(yīng)額為18000萬元，計(jì)劃采購總成本為16800萬元，實(shí)際采購總成本為17500萬元。
2、實(shí)際存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)為68天，比總公司下達(dá)指標(biāo)超5天。
3、廠外、廠內(nèi)運(yùn)輸費(fèi)和倉庫管理費(fèi)發(fā)生總額為40.69萬元，與總公司下達(dá)指標(biāo)相比節(jié)約18.5萬元。
二、經(jīng)營指標(biāo)完成分析。
1、影響料差指標(biāo)未完成的主要原因：
今年原輔材料價格大幅上漲，特別是有色金屬，如銅材價格與去年同期漲幅在90%以上，鋁型材也有較大的增漲;受其影響車輛線、照明線、電纜、含銅類的電器和蓄電池等產(chǎn)品價格持續(xù)上漲，其中車輛線漲幅在100%;油料和化工類受國際石油價格影響，國內(nèi)油料及化工原材料也有較大漲幅。如橡膠件上漲30%—50%、海棉膠條上漲20%、聚乙烯板上漲12%、膠合板、木材上漲5%—10%、油料、潤滑脂、油漆及配套產(chǎn)品等上漲10%—15%。而降價方面只有儀表降1%、普通電焊條降2%。
2、存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)為68天，與考核指標(biāo)比較還有一定差距。
主要原因：
一是由于上半年總公司生產(chǎn)任務(wù)波動較大，產(chǎn)量較少相應(yīng)的消耗量也減少;。
二是部分批量采購物資，為保證全年生產(chǎn)供應(yīng)先行進(jìn)庫，增加了庫存。隨著總公司產(chǎn)量的不斷增加，周轉(zhuǎn)頻率加快，預(yù)計(jì)到年底能達(dá)到總公司下達(dá)59天的考核目標(biāo)。
三、以生產(chǎn)經(jīng)營為重點(diǎn)，保證物料準(zhǔn)時供應(yīng)一物資采購不確定因素增多。
1、物料需求信息傳遞慢，標(biāo)準(zhǔn)不明確，采購周期短。
一些物資配件往往是事先沒有工藝圖紙，也沒有技術(shù)通知，只能拿舊的實(shí)物去購買。部分物資配件接到技術(shù)通知后，立即與供應(yīng)商聯(lián)系供貨，但由于生產(chǎn)周期問題對總公司生產(chǎn)任務(wù)的正常進(jìn)行有一定的影響。
2、采購資金不到位：
一是一些供應(yīng)廠商因?yàn)榍房钐?，加上市場原材料價格上漲，不見錢不供貨，如：電線電纜、鋼材、汽、柴油、煤等，見到貨款才組織原材料、排產(chǎn)供貨，在時間上已無法滿足生產(chǎn)節(jié)拍。
二是各單位開始重視應(yīng)收賬款問題，多數(shù)鐵路物資專供廠商提出要先付款，再提貨。如車輪、輪箍、軸承，有的要求須清理老欠款再談業(yè)務(wù)，如：瓦軸、廣冷華旭、武漢正遠(yuǎn)、石家莊國祥公司、中鐵物資公司及下屬分司等。
3、點(diǎn)裝點(diǎn)修和獨(dú)家生產(chǎn)產(chǎn)品，供應(yīng)經(jīng)常不能及時到位。因多種因素不能及時到貨，如df4d輪對檢修，因進(jìn)口輪影響;武漢正遠(yuǎn)zy__電阻制動等，因貨款問題，總是拖幾天;柳局增壓器檢修因檢修費(fèi)用及產(chǎn)品設(shè)計(jì)缺陷和檢修能力無法保證。
4、淘汰產(chǎn)品采購困難。如：壓縮機(jī)由于總公司強(qiáng)調(diào)要原車裝原件，而jh519yze型壓縮機(jī)為淘汰產(chǎn)品，我們聯(lián)系了上海唐車公司、廣州廣冷五羊公司、武昌、唐山、西安、浦鎮(zhèn)等車輛廠以及南寧車輛段、上海華鐵物資供應(yīng)站、廣州市鐵龍車輛配件廠，柳州德力西集團(tuán)工程有限公司、深圳市雙峰凌制冷設(shè)備有限公司等單位，不是沒有，就是發(fā)來的不合用，據(jù)供應(yīng)商反映該型號壓縮機(jī)__年日本已停產(chǎn)，凡現(xiàn)在進(jìn)口的產(chǎn)品均屬組裝產(chǎn)品或翻新品。
四、以效益為核心，做好招議標(biāo)和三比采購工作。
降低和控制好采購成本是物資供應(yīng)公司的頭等大事。今年，物資供應(yīng)公司必須做好的二項(xiàng)工作：
二是認(rèn)真開展比價格、比質(zhì)量、比服務(wù)“三比”采購工作，對不納入招議標(biāo)采購的項(xiàng)目，主動與兄弟總公司和市場進(jìn)行對標(biāo)，控制和降低采購價格。截止6月底，按分期分批進(jìn)行招議標(biāo)，我們已進(jìn)行招議標(biāo)八次，邀請供應(yīng)廠商92家，實(shí)際參加投標(biāo)廠商76家，涉及167項(xiàng)物資配件，占應(yīng)招項(xiàng)目的86.98%，涉及采購金額2925.15萬元，其中降價70項(xiàng)，降價金額30.59萬元，維持原采購價61項(xiàng)，漲價50項(xiàng)，漲價金額31.20萬元。
但是，招議標(biāo)工作面臨很大的難度：
三是部定產(chǎn)品無招標(biāo)意義。
五、以體系運(yùn)行為標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范基礎(chǔ)管理。
三體系運(yùn)行是衡量企業(yè)內(nèi)部管理的標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)系到業(yè)務(wù)流程的改進(jìn)和提高。上半年我們繼續(xù)加強(qiáng)對供應(yīng)廠商的管理，完善供應(yīng)廠商檔案，并進(jìn)行業(yè)績考核和質(zhì)量跟蹤，嚴(yán)把采購質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)決杜絕不合格物資進(jìn)入下工序。今年，物資供應(yīng)公司還加強(qiáng)了有保質(zhì)期要求物資的管理，除要求計(jì)劃采購人員在采購時不準(zhǔn)采購臨近保質(zhì)的物資外，也要求管庫員嚴(yán)格按程序文件要求，對有保質(zhì)期的物資入庫時時按品種、規(guī)格、批次分開存放，并拴掛紅色“物資標(biāo)識簽”，發(fā)放時嚴(yán)格執(zhí)行先進(jìn)先出原則，對超保質(zhì)期的物資要進(jìn)行隔離存放、標(biāo)識，及時填報(bào)“保質(zhì)期物資反饋表”，沒有經(jīng)過質(zhì)量檢查部重新檢驗(yàn)或驗(yàn)證和總公司批準(zhǔn)同意使用，不能發(fā)放給使用單位，以確保總公司的修車質(zhì)量。
六、存在的問題。
1、資金困難仍然存在。采購資金不足，外購物資配件的“點(diǎn)裝化”傾向在增多，有色金屬、油料價格上漲的因素依然存在，鐵道部指定廠家的供貨能力有限和資金要求到位，這些是影響我們完成采購料差和準(zhǔn)時供應(yīng)的主要因素。
2、庫容面積的限制。由于檢修車型品種不斷增多數(shù)量增大，新增許多新材料、新配件，原有的倉儲能力已明顯不足，很多材料配件堆碼在安全通道上或單車棚里，給安全工作造成極大壓力，也不利于物資配件的保管保養(yǎng)。
3、部分物資配件的采購周期不足。由于檢修車型品種雜，新車型不斷增多，改造任務(wù)加重，很多現(xiàn)車檢修無圖紙、無標(biāo)準(zhǔn)，而采購周期有時只有一——二天，這對準(zhǔn)時供應(yīng)工作增加很大的壓力和難度。
4、一些陋習(xí)仍然存在。在質(zhì)量體系運(yùn)行中，我們?nèi)粘９ぷ髦写嬖谝恍┞?xí)，仍在影響著我們，這對保證質(zhì)量體系能夠持續(xù)有效的運(yùn)行極為不利。
七、整改措施。
1、繼續(xù)推進(jìn)三項(xiàng)體系認(rèn)證工作，加強(qiáng)和完善基礎(chǔ)管理。理順內(nèi)部管理關(guān)系，加強(qiáng)管理，落實(shí)責(zé)任，做好績效考核。
2、按照總公司統(tǒng)一布置，逐步建立以看板指令為需求的配送機(jī)制，以需求指令為主導(dǎo)，為下工序做好物料配送服務(wù)工作。
3、克服資金困難，做好物料配件采購供應(yīng)。
4、以效益為中心，合理調(diào)整儲備結(jié)構(gòu)，壓縮存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)。
5、繼續(xù)擴(kuò)大推進(jìn)物資招議標(biāo)采購的范圍和金額，努力降低采購成本。
年度物資交流會篇十五
轉(zhuǎn)眼之間，20xx年已接近尾聲。在這一年的時間里，我部在各級領(lǐng)導(dǎo)們的帶領(lǐng)和監(jiān)督下，克服重重困難保質(zhì)、保量、及時、高效地完成了連蒙村隧道施工，汽二專公路橋還建的制梁、架梁的施工，廣元特大橋的墩身及墊石的施工，嘉陵江特橋連續(xù)梁、承臺、墩身的施工的材料的供應(yīng)工作。對現(xiàn)場施工所需的“機(jī)”“材”做了詳盡的內(nèi)業(yè)資料，讓材料的供應(yīng)、驗(yàn)收、存儲及保管、發(fā)放、結(jié)算、核算及機(jī)械的使用調(diào)配都有據(jù)可查。
回顧20xx年我部依據(jù)集團(tuán)公司的精神與指揮部領(lǐng)導(dǎo)的指示對現(xiàn)場施工材料的使用進(jìn)行了全局上材料的整體控制與材料不同工地之間調(diào)轉(zhuǎn)，在單項(xiàng)工程上我們對材料進(jìn)行了嚴(yán)格的卡控。
首先，對于全局材料的掌握與控制。我部在每個月的十五日都會我分部的所有工地進(jìn)行詳細(xì)的材料盤點(diǎn)，并對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。通過盤點(diǎn)與工程施工計(jì)劃嚴(yán)格的制定物資計(jì)劃并進(jìn)行控制：
1、我部根據(jù)工程部提供的主要物資核算表及時準(zhǔn)確地向上級物資部門提交甲供（控）物資申請計(jì)劃，詳細(xì)注明型號規(guī)格、交貨地點(diǎn)及交貨時間，并根據(jù)每月生產(chǎn)計(jì)劃及運(yùn)、架設(shè)備的耗油情況對本月柴油消耗數(shù)量進(jìn)行計(jì)劃。各種常備料的采購也需各部門或作業(yè)隊(duì)首先提交物資申請計(jì)劃，寫明所需材料的型號規(guī)格、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量及用途，經(jīng)部門（隊(duì)）領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審核后方可進(jìn)行采購。完善的計(jì)劃系統(tǒng)使我部的采購流程更加規(guī)范，而不是盲目地進(jìn)行采購，這也有利于工區(qū)對材料成本的控制。
2、我部嚴(yán)格按照工程部提供的甲控（控）物資消耗定額及合理的損耗部分進(jìn)行發(fā)放，記錄下每孔箱梁架設(shè)所使用的實(shí)際用量，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場是否存在不合理的使用現(xiàn)象或施工過程中存在的客觀現(xiàn)象，對存在的問題進(jìn)行及時整改和糾正。此外，我部對油料的發(fā)放進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。首先，我部人員每天定時記錄下當(dāng)日耗油數(shù)量，并記錄下當(dāng)日架梁數(shù)量，月底時通過記錄的數(shù)量測算出運(yùn)距在一定范圍內(nèi)單孔箱梁的耗油量。然后，根據(jù)每日架梁數(shù)量推算出當(dāng)日耗油數(shù)量，從而可對加油的時間進(jìn)行控制。除以上三大材料以外，各種常規(guī)用料我部也均按照物資申請計(jì)劃進(jìn)行發(fā)放，消耗材料實(shí)行定額控制，堅(jiān)持誰領(lǐng)料誰簽字制度。
3、通過對月施工計(jì)劃和各個工地的現(xiàn)場庫存量掌握，將某工地上的多余材料轉(zhuǎn)到急需的工地上，減少現(xiàn)場材料滯押，提高庫存材料的有效利用率，減少了資金在材料上的積壓，同時也增加了機(jī)械的.利用率。
其次，在單項(xiàng)工程上我部對材料進(jìn)行了嚴(yán)格的卡控。
1、在工程施工中對于可定制規(guī)格型號的材料，會與指揮部溝通購買施工中所需的型號，這就避免了材料浪費(fèi)。
2、對于每個單個工程部位我們要求填寫材料消耗表格，這也是讓我們清楚其消耗情況，控制材料的使用。
對于機(jī)械的使用，首先我部今年對現(xiàn)場進(jìn)行了機(jī)械的使用情況進(jìn)行了調(diào)查，通過施工進(jìn)度及施工要求對現(xiàn)場的機(jī)械進(jìn)行了動態(tài)的調(diào)整，對于閑置或是利用率的高的機(jī)械我們對其進(jìn)行了清理，對現(xiàn)有機(jī)械進(jìn)行調(diào)配。
1、注重市場調(diào)查。
2、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作。
3、逐步加強(qiáng)對采購物資信息的管理。
4、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感。同時還要進(jìn)一步提高采購規(guī)范化程。
5、擴(kuò)大供應(yīng)商的范圍擇優(yōu)選用。
總結(jié)上一年得失，指導(dǎo)下一年的工作思路。在20xx年的工作中，我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。使本部門工作再上一個新的臺階。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，加強(qiáng)責(zé)任感，對待工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。同時我部門將不斷搞好階段性總結(jié)；開展批評與自我批評，找差距，評不足以推動工作。盡最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量，團(tuán)結(jié)一致，克服困難，爭創(chuàng)文明科室。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益，貢獻(xiàn)力量。
年度物資交流會篇十六
將過去的上半年，我部門面臨的是人員新、經(jīng)驗(yàn)少、，上半年所需物資品類繁多，采購周期短，我部在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門主任的支持與幫助下，克服重重困難，加強(qiáng)物資管理，保證物資供應(yīng)，控制成本開支，較好的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。
為保證各施工單位再施工期緊張、材料用料大及克服運(yùn)輸路線長、險、堵的困難，我部改善材料申請計(jì)劃。由周計(jì)劃改為旬計(jì)劃，并且每旬計(jì)劃提前十天報(bào)送。由于材料計(jì)劃的調(diào)整調(diào)高了物資供應(yīng)計(jì)劃周期，有效的保證了物資供應(yīng)。
2、與各施工單位業(yè)務(wù)聯(lián)系
每月按規(guī)定提前與各施工單位聯(lián)系材料事宜，以保證工程供應(yīng)及時，不耽誤生產(chǎn)。
3、質(zhì)量控制管理
對進(jìn)場材料及時進(jìn)行驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)禁不合格材料進(jìn)入工程實(shí)體，并及時和技術(shù)質(zhì)量部門聯(lián)系，以確保材料質(zhì)量。
4、材料賬務(wù)管理
每月及時與財(cái)務(wù)對賬、對各施工單位做出本月材料消耗，反應(yīng)當(dāng)月實(shí)際發(fā)生的成本，做好成本控制。
（一）備料情況
為了不影響上半年工程施工，年初我部根據(jù)實(shí)際情況備用了工程所需主體部分鋼材，年初鋼材庫存約20xx噸，常用工字鋼、螺紋鋼、盤元、鋼板等均有存儲，在20xx年發(fā)生蘆山地震道路阻塞、二郎山垮塌、318國道堵路等情況下有效的保證了各施工單位的鋼材物資供應(yīng)。
（二）人員安排
20xx年初由于原物資材料員陳麗的突然離職，我部緊急從金康公司電站調(diào)來一名材料員-邢曉娟，并快速投入到工作當(dāng)中。處理積壓工作，以免影響材料對賬、結(jié)賬工作。
我部門一向主張實(shí)施“陽光采購策略”----公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受領(lǐng)導(dǎo)及其他部門監(jiān)督。20xx年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、還是小型辦公材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與，做好采購物資價格的定位工作，建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機(jī)制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，提高采購效率，節(jié)約企業(yè)成本。形成完善的采購物資價格監(jiān)督機(jī)制。
同時20xx年我部門還將具體把以下幾方面予以發(fā)展：
1）細(xì)化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平。
2）制定采購預(yù)算與估計(jì)成本。
制定采購預(yù)算是對整體工程資金的一種理性的規(guī)劃。它不但可以對采購資金進(jìn)行合理的配置和分發(fā)，同時還可以建立各項(xiàng)資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，有效的控制專項(xiàng)資金的流向和流量，從而達(dá)到控制采購成本的目的。
3）調(diào)整采購流程，強(qiáng)化集中采購優(yōu)勢，逐步與社會物流接軌，依據(jù)社會物流中的合作伙伴，形成有計(jì)劃的物資供應(yīng)，靈活運(yùn)用社會信息，實(shí)現(xiàn)信息換庫存，減少現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié)、倉儲時間、存貨數(shù)量，提高采購效率，加快資金周轉(zhuǎn)率。
4）建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫，提高信息化管理水平。以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。
一、做好物資入庫驗(yàn)收，抓好數(shù)量質(zhì)量關(guān)。
物資到庫后，必須經(jīng)過保管員的嚴(yán)格驗(yàn)收才能入庫。入庫時應(yīng)做好三項(xiàng)驗(yàn)收工作：即驗(yàn)品種，驗(yàn)規(guī)格，驗(yàn)數(shù)量。并要求保管員樹立高度的責(zé)任心，精心核對，認(rèn)真檢查。驗(yàn)收要及時準(zhǔn)確并在規(guī)定的期限內(nèi)完成，同時，對物資的配套做全面檢查，為保管保養(yǎng)打好基礎(chǔ)。
二、嚴(yán)格原材料出庫手續(xù)，完善發(fā)放制度。
物資出庫、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要，也是企業(yè)控制成本源泉。它的基本要求是：按質(zhì)按量迅速及時、嚴(yán)格檢查領(lǐng)貨手續(xù)，防止不合理的領(lǐng)用，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事。物資出庫要按物資進(jìn)庫時間的先后，認(rèn)真執(zhí)行“先進(jìn)先出”的原則。
三、做到帳、物相符。
建立健全倉庫保管單，及時正確地反映倉庫物資收、發(fā)、存數(shù)量動態(tài)，這是加強(qiáng)倉儲治理的基礎(chǔ)。
1、帳、卡的運(yùn)行：物資驗(yàn)收完畢，應(yīng)根據(jù)驗(yàn)收單，將物資名稱、規(guī)格型號、驗(yàn)收數(shù)量金額計(jì)入物資明細(xì)帳上。
2、合理利用倉庫，最大限度地減少倉庫面積、降低庫存、保證最低庫存，達(dá)到降低物流成本的目的。提高計(jì)劃準(zhǔn)確率及供貨及時性，加強(qiáng)過程監(jiān)控。
3、充分發(fā)揮物資利用率，修舊利廢，做好防火、防潮、防盜、等工作。
1、20xx年伊始我部根據(jù)市場信息了解到四川省60%的水泥廠將被中建材收購，這對于我們水電行業(yè)來說是風(fēng)險與利益并存。風(fēng)險是現(xiàn)在四川省內(nèi)最大的兩家水泥生產(chǎn)商分別是峨勝水泥廠與中建材水泥廠，由于廠家統(tǒng)一管理，水泥價格必定有所上升，我公司的生產(chǎn)成不也將增加。利益是根據(jù)兩家水泥龍頭企業(yè)之間的競爭關(guān)系從中取得降低價格、節(jié)約成本的目的。我部根據(jù)此次四川省內(nèi)水泥廠供應(yīng)格局的變化，充分利用倆家水泥廠之間的競爭與矛盾，在四川省內(nèi)水泥廠普遍漲價20-40元/噸情況下，最終與中建材下屬單位-皓宇水泥廠達(dá)成協(xié)議每噸價格在原價格不變的情況下每噸下調(diào)20元。至此出色完成采購原材料節(jié)約成本的任務(wù)。
2、20xx年初我部接到公司指示辦公用品也經(jīng)我部采購，我知道這是公司領(lǐng)導(dǎo)對我部工作能力的肯定與信任，我相信在部門主任帶領(lǐng)下我部也將出色完成此項(xiàng)物資的采購工作。我部接到工作后充分利用“大唐網(wǎng)絡(luò)超市”的集約化采購優(yōu)勢能在“網(wǎng)絡(luò)超市”采購的物品堅(jiān)決不在外面采購，由于“網(wǎng)絡(luò)超市”上面沒有電腦等電子產(chǎn)品出售，我部就利用侯穎在成都辦公的地理優(yōu)勢。讓她負(fù)責(zé)電子產(chǎn)品的采購，我部利用此次采購電子產(chǎn)品量大充分發(fā)揮集約化采購的優(yōu)勢，此次所買產(chǎn)品比市場價格平均低100-200元，為公司的辦公成本節(jié)約了不小的開支。
總之，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門主任的大力支持下，我部有信心、有決心把物資工作做好、管好，為公司節(jié)約更高的成本，在日益激烈的市場經(jīng)濟(jì)浪潮中保持可持續(xù)發(fā)展添磚加瓦。
輕裝上陣我部門在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在部門主任積極帶領(lǐng)下，始終如一地把物資采購、計(jì)劃管理工作作為工程施工基礎(chǔ)保障，促使物資采購計(jì)劃管理工作逐步走上規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的軌道。由于公司20xx年已全面步入了施工期高潮，我部門在本著“誠信勤奮、開拓創(chuàng)新”的服務(wù)宗旨以及“效率更高、質(zhì)量更好和服務(wù)更優(yōu)”的要求努力提高物資供給保障能力外，力爭繼續(xù)節(jié)約成本、保證供應(yīng)為重點(diǎn)將所轄各項(xiàng)工作穩(wěn)步提升。
年度物資交流會篇十七
轉(zhuǎn)眼之間，20__年已接近尾聲。在這一年的時間里，我部在各級領(lǐng)導(dǎo)們的帶領(lǐng)和監(jiān)督下，克服重重困難保質(zhì)、保量、及時、高效地完成了連蒙村隧道施工，汽二專公路橋還建的制梁、架梁的施工，廣元特大橋的墩身及墊石的施工，嘉陵江特橋連續(xù)梁、承臺、墩身的施工的材料的供應(yīng)工作。對現(xiàn)場施工所需的“機(jī)”“材”做了詳盡的內(nèi)業(yè)資料，讓材料的供應(yīng)、驗(yàn)收、存儲及保管、發(fā)放、結(jié)算、核算及機(jī)械的使用調(diào)配都有據(jù)可查。
回顧20__年我部依據(jù)集團(tuán)公司的精神與指揮部領(lǐng)導(dǎo)的指示對現(xiàn)場施工材料的使用進(jìn)行了全局上材料的整體控制與材料不同工地之間調(diào)轉(zhuǎn)，在單項(xiàng)工程上我們對材料進(jìn)行了嚴(yán)格的卡控。
首先，對于全局材料的掌握與控制。我部在每個月的十五日都會我分部的所有工地進(jìn)行詳細(xì)的材料盤點(diǎn)，并對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。通過盤點(diǎn)與工程施工計(jì)劃嚴(yán)格的制定物資計(jì)劃并進(jìn)行控制：
1、我部根據(jù)工程部提供的主要物資核算表及時準(zhǔn)確地向上級物資部門提交甲供(控)物資申請計(jì)劃，詳細(xì)注明型號規(guī)格、交貨地點(diǎn)及交貨時間，并根據(jù)每月生產(chǎn)計(jì)劃及運(yùn)、架設(shè)備的耗油情況對本月柴油消耗數(shù)量進(jìn)行計(jì)劃。各種常備料的采購也需各部門或作業(yè)隊(duì)首先提交物資申請計(jì)劃，寫明所需材料的型號規(guī)格、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量及用途，經(jīng)部門(隊(duì))領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審核后方可進(jìn)行采購。完善的計(jì)劃系統(tǒng)使我部的采購流程更加規(guī)范，而不是盲目地進(jìn)行采購，這也有利于工區(qū)對材料成本的控制。
2、我部嚴(yán)格按照工程部提供的甲控(控)物資消耗定額及合理的損耗部分進(jìn)行發(fā)放，記錄下每孔箱梁架設(shè)所使用的實(shí)際用量，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場是否存在不合理的使用現(xiàn)象或施工過程中存在的客觀現(xiàn)象，對存在的問題進(jìn)行及時整改和糾正。此外，我部對油料的發(fā)放進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。首先，我部人員每天定時記錄下當(dāng)日耗油數(shù)量，并記錄下當(dāng)日架梁數(shù)量，月底時通過記錄的數(shù)量測算出運(yùn)距在一定范圍內(nèi)單孔箱梁的耗油量。然后，根據(jù)每日架梁數(shù)量推算出當(dāng)日耗油數(shù)量，從而可對加油的時間進(jìn)行控制。除以上三大材料以外，各種常規(guī)用料我部也均按照物資申請計(jì)劃進(jìn)行發(fā)放，消耗材料實(shí)行定額控制，堅(jiān)持誰領(lǐng)料誰簽字制度。
3、通過對月施工計(jì)劃和各個工地的現(xiàn)場庫存量掌握，將某工地上的多余材料轉(zhuǎn)到急需的工地上，減少現(xiàn)場材料滯押，提高庫存材料的有效利用率，減少了資金在材料上的積壓，同時也增加了機(jī)械的利用率。
其次，在單項(xiàng)工程上我部對材料進(jìn)行了嚴(yán)格的卡控。
1、在工程施工中對于可定制規(guī)格型號的材料，會與指揮部溝通購買施工中所需的型號，這就避免了材料浪費(fèi)。
2、對于每個單個工程部位我們要求填寫材料消耗表格，這也是讓我們清楚其消耗情況，控制材料的使用。
對于機(jī)械的使用，首先我部今年對現(xiàn)場進(jìn)行了機(jī)械的使用情況進(jìn)行了調(diào)查，通過施工進(jìn)度及施工要求對現(xiàn)場的機(jī)械進(jìn)行了動態(tài)的調(diào)整，對于閑置或是利用率的高的機(jī)械我們對其進(jìn)行了清理，對現(xiàn)有機(jī)械進(jìn)行調(diào)配。
對于新的一年的工作我們按照行為規(guī)范、運(yùn)作協(xié)調(diào)、公開透明、廉潔高效的思想加強(qiáng)業(yè)務(wù)水平如：
1、注重市場調(diào)查;。
2、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作;。
3、逐步加強(qiáng)對采購物資信息的管理;。
4、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感。同時還要進(jìn)一步提高采購規(guī)范化程;。
5、擴(kuò)大供應(yīng)商的范圍擇優(yōu)選用。
總結(jié)上一年得失，指導(dǎo)下一年的工作思路。在20__年的工作中，我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。使本部門工作再上一個新的臺階。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，加強(qiáng)責(zé)任感，對待工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。同時我部門將不斷搞好階段性總結(jié);開展批評與自我批評，找差距，評不足以推動工作。盡最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量，團(tuán)結(jié)一致，克服困難，爭創(chuàng)文明科室。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益，貢獻(xiàn)力量。
年度物資交流會篇十八
時光飛逝，伴隨著黨的會議的勝利召開，轉(zhuǎn)眼間，20xx年已經(jīng)進(jìn)入尾聲。一直以來我部在各級領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門的支持和幫助下，緊緊圍繞總承包三個目標(biāo)管理體系要求，積極開展工作，較好地完成了相應(yīng)的工作任務(wù)。設(shè)備物資部按時保質(zhì)保量的完成了每一項(xiàng)工作，全力以赴為撫順東洲區(qū)石化新城核心區(qū)建設(shè)bt項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)?，F(xiàn)將我的工作情況總結(jié)如下：
1、建立健全了組織機(jī)構(gòu)，在設(shè)備物資人力資源緊缺的情況下，總承包部設(shè)立了設(shè)備物資部，并要求工區(qū)設(shè)立了相應(yīng)的部門，明確了職責(zé)范圍，使得總包部和工區(qū)之間分工明確，責(zé)任清晰。
2、我們認(rèn)真學(xué)習(xí)武清bt項(xiàng)目一些好的管理經(jīng)驗(yàn)、管理制度，完善管理辦法?？偘扛鶕?jù)公司程序文件和三個目標(biāo)管理體系要求，結(jié)合撫順bt項(xiàng)目的特點(diǎn)，我們編制了《設(shè)備物資管理實(shí)施細(xì)則》、《部大宗材料招標(biāo)采購實(shí)施細(xì)則》等系列管理制度文件，使得設(shè)備物資管理工作有章可循。
3、認(rèn)真貫徹上級部門的指示精神，對上級下達(dá)的精神堅(jiān)決執(zhí)行。要求各工區(qū)設(shè)備物資等相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各類制度和文件，并跟蹤落實(shí)。按時上報(bào)各類報(bào)表和工程簡報(bào)，積極響應(yīng)公司、分公司發(fā)出的各項(xiàng)指令。
加強(qiáng)設(shè)備的動態(tài)管理，根據(jù)設(shè)備變動及時更新設(shè)備臺賬。根據(jù)公司設(shè)[20xx]10號文件要求，我們對撫順總包部的所有設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)行重新16位數(shù)編碼，并完成全部設(shè)備及物資材料的poweron系統(tǒng)的錄入工作。目前所屬總承包部固定資產(chǎn)xx7臺/套，包含土石方機(jī)械3臺，其中大型設(shè)備1臺(凱斯挖掘機(jī))，混凝土拌和站1套，路面穩(wěn)定土拌和站1套，特種設(shè)備1臺(蒸汽鍋爐)，總計(jì)設(shè)備原值1305多萬。設(shè)備整體完好率達(dá)90.5%，利用率為77%，特種設(shè)備合格率為100%。
積極按時做好施工設(shè)備各等級維護(hù)保養(yǎng)工作，特別是針對冬期施工的維護(hù)保養(yǎng)工作，并做好保養(yǎng)記錄。根據(jù)撫順氣候冬期降溫快的特點(diǎn)，我們編制《冬期施工設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)實(shí)施細(xì)則》并認(rèn)真組織實(shí)施。確保每臺設(shè)備在寒冷的冬天也能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
我部今年共組織3次設(shè)備物資大檢查及專項(xiàng)檢查工作，針對各工區(qū)施工機(jī)械、特種設(shè)備及現(xiàn)場危險物資管理等專項(xiàng)安全檢查工作。通過各工區(qū)之間互相檢查學(xué)習(xí)，找出存在危險因素并組織整改，保證了全年無一例機(jī)械事故發(fā)生。多次組織現(xiàn)場技術(shù)人員、設(shè)備管理員和操作手進(jìn)行設(shè)備安全操作維護(hù)保養(yǎng)教育培訓(xùn)，做到無違章操作。
組織編制各工區(qū)《設(shè)備配置計(jì)劃表》，搞好施工設(shè)備的綜合平衡。負(fù)責(zé)設(shè)備計(jì)劃申報(bào)、維護(hù)保養(yǎng)、使用全過程的嚴(yán)格管理。
1、加強(qiáng)設(shè)備物資采購的計(jì)劃管理?？偝邪繉Ω鞴^(qū)的主要施工材料物資招標(biāo)采購實(shí)行審查、監(jiān)督和管理職能。通過計(jì)劃管理來實(shí)現(xiàn)監(jiān)督管理職能，根據(jù)工程進(jìn)度，認(rèn)真審查核實(shí)各工區(qū)的物資采購計(jì)劃，各分項(xiàng)工程開工前，各工區(qū)負(fù)責(zé)上報(bào)《單項(xiàng)工程物資采購計(jì)劃》，并于每月底報(bào)送下月采購計(jì)劃。
2、加強(qiáng)設(shè)備物資采購過程的管理。各工區(qū)的物資招標(biāo)采購管理，嚴(yán)格按照公司《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《設(shè)備物資集中采購招標(biāo)管理辦法》和《國內(nèi)大宗物資采購招標(biāo)管理辦法(試行)》(公司設(shè)〔20xx〕號)的規(guī)定執(zhí)行。嚴(yán)格把好大宗材料采購計(jì)劃關(guān)，要求各工區(qū)向所屬分公司履行招標(biāo)申請審批程序。在采購招標(biāo)過程中，做到多方調(diào)查，貨比三家，經(jīng)過供應(yīng)商評審小組的評審，最終確定供應(yīng)能力強(qiáng)、履約能力好、信譽(yù)度高的合格供貨商，確保物資材料能夠按時保質(zhì)保量的進(jìn)場。
總承包部要求各工區(qū)成立物資招標(biāo)采購領(lǐng)導(dǎo)小組和評標(biāo)工作組，制定招標(biāo)采購計(jì)劃、招標(biāo)申請、招標(biāo)文件及編號、開標(biāo)評標(biāo)定標(biāo)、洽談簽訂合同等制度和流程，并報(bào)總承包部備案。實(shí)時全面掌握市場信息動態(tài)，了解相關(guān)材料市場行情。到目前截止，今年累計(jì)物資材料采購總金額為&&&萬元，共組織鋼材、鋼絞線、錨具、鋼模板等主要材料的xx次物資采購招標(biāo)工作，招標(biāo)采購金額為^^^萬元，占采購總金額的62%。
3、加強(qiáng)采購合同的管理。根據(jù)管理的要求，我們組織起草主要施工材料物資采購合同，統(tǒng)一合同文本，規(guī)范合同編號，全部合同都嚴(yán)格履行合同評審程序。今年由總承包部簽訂的大宗物資采購合同23份。按照合同管理要求建立物資采購合同臺帳。對各工區(qū)簽訂的物資采購合同跟蹤監(jiān)督檢查其履約情況。
總之，設(shè)備物資全體人員，在前一段的工作中取得了一些成績，各工區(qū)工程進(jìn)度的順利進(jìn)展，這跟我們設(shè)備物資人員的共同努力是分不開的。雖然取得一些成績，也存在很多不足之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見，多加指導(dǎo)，我們有信心有決心在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕吃苦，對工作兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng)，以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的.工作。為撫順石化新城建設(shè)盡心盡力、努力工作。使物資設(shè)備管理工作不斷取得新的成績，確保工程順利完成。
彈指一揮間，一年的時光已經(jīng)悄然消逝，這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時間里項(xiàng)目給予了我足夠的支持和幫助，讓我充分感受到了各位領(lǐng)導(dǎo)們廣闊胸襟和人格魅力，也體會到了各位同事無微不至的關(guān)懷，更感受到了遼報(bào)項(xiàng)目團(tuán)結(jié)友愛，扎實(shí)奮進(jìn)的氣氛。同時，也為我有機(jī)會成為xx傳媒文化廣場項(xiàng)目部的一份子而感動高興。
記得當(dāng)初應(yīng)聘進(jìn)入三公司時，三公司和諧、團(tuán)結(jié)向上的氛圍深深打動了我，讓我感受到和睦的大家庭感覺。進(jìn)入項(xiàng)目后的近一年的時間里，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，各方面均取得了一定的進(jìn)步，現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報(bào)：
首先，認(rèn)真學(xué)習(xí)，完善知識體系。xx傳媒文化廣場作為xx省的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目且又是超高層建筑，運(yùn)用了許多先進(jìn)工藝，爬架，鋼管混凝土，預(yù)應(yīng)力鋼絞線，水泥薄壁管等等，在這里我有難得的機(jī)會了解這些先進(jìn)的施工工藝，通過與現(xiàn)場管理同事的交流和各位前輩的請教中讓我受益匪淺。平日里虛心向各位同事詢問，解決自己的知識盲點(diǎn)，并且從各位同事的身上學(xué)習(xí)他們的施工經(jīng)驗(yàn)。同事還利用平日的業(yè)余時間查閱各類書籍及規(guī)范，加強(qiáng)自己理論知識水平，努力實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展。
其次，恪盡職守，認(rèn)真完成自己的工作任務(wù)。作為一名材料員，現(xiàn)場材料的進(jìn)出場由于場地和交通的管制，往往不能和自己的工作時間相吻合，在工作中，我能夠不畏辛苦的配合工作，全力完成自己的工作任務(wù)。在管理好現(xiàn)場材料，協(xié)調(diào)材料的進(jìn)出場的同時，認(rèn)真的記錄材料信息，貫徹領(lǐng)料制度，做好材料的跟蹤與用料控制，輔助同事與領(lǐng)導(dǎo)做好項(xiàng)目的成本控制。
再次，積極融入項(xiàng)目生活，參與各類文體活動，自來到xx傳媒文化廣場以來，項(xiàng)目組織了各類文體活動，讓我們年輕人有充分的空間展示自己，在各類活動，我積極參與，從中獲得快樂的同時，鍛煉了自己。我有信心在未來的一年中取得更大的進(jìn)步。
年度物資交流會篇十九
20xx年，物資供應(yīng)部的的工作重點(diǎn)就是：合理降低庫存，實(shí)現(xiàn)資金的有效利用。
1、加強(qiáng)物資計(jì)劃采購管理，規(guī)范采購流程，建立建全市場詢價網(wǎng)絡(luò)體系，比質(zhì)比價采購；進(jìn)一步加強(qiáng)招標(biāo)管理工作，建立健全各項(xiàng)招標(biāo)管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行物資采購招、議標(biāo)和比價管理規(guī)定，實(shí)現(xiàn)物資采購計(jì)劃準(zhǔn)確率100%，杜絕計(jì)劃外采購。及時、準(zhǔn)確把握市場信息，掌握物資價格波動情況，在保證質(zhì)量的前提下，選取價格最低的采購，進(jìn)一步降低采購成本；要拓寬采購渠道，減少采購環(huán)節(jié)，控制采購成本，降低生產(chǎn)費(fèi)用。
2、根據(jù)各倉庫實(shí)際情況，確定應(yīng)下降的庫存定額，落實(shí)到相應(yīng)的計(jì)劃員和保管員；每月末由保管員對所保管物資進(jìn)行一次盤點(diǎn)，每季度聯(lián)合審計(jì)、財(cái)務(wù)人員進(jìn)行盤點(diǎn)，保證賬卡物相符率達(dá)100%；要認(rèn)真進(jìn)行物資的保管保養(yǎng)，避免庫存物資銹蝕或過期變質(zhì)。
3、加大閑置、報(bào)廢物資的處理力度，減少資金占用，防止庫存積壓。
20xx年，我們將繼續(xù)完善管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行工作管理流程，管理橫向到邊縱向到底，任務(wù)到人責(zé)任到人，做到工作有章可循，操作規(guī)范，流程暢通，方便快捷。認(rèn)真執(zhí)行《公司采購管理辦法》，做好部門成員的思想政治工作，增強(qiáng)職工的主人翁意識和敬業(yè)愛崗精神，增強(qiáng)責(zé)任感和工作積極性。
1、加強(qiáng)物資管理人員（包括生產(chǎn)分場物資管理人員）的培訓(xùn)，提高物資管理水平，完善倉庫管理制度，加大人員培訓(xùn)力度，提高倉儲管理能力，保證生產(chǎn)準(zhǔn)備和聯(lián)合試車物資的妥善保管和發(fā)放。合理控制物資流通，即要保證生產(chǎn)需求物資的供應(yīng)；又要降低采購成本。積極開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，采用走出去請進(jìn)來的方法拓展學(xué)習(xí)空間，推廣先進(jìn)的物資管理方法和手段，提高物資管理人員的專業(yè)知識水平。
2、加強(qiáng)物資供應(yīng)商的.管理。準(zhǔn)備實(shí)施《物資供應(yīng)商管理辦法》，把設(shè)備原生產(chǎn)廠家和區(qū)域代理商作為主渠道供應(yīng)商，減少采購環(huán)節(jié)，能從生產(chǎn)廠家采購的設(shè)備和物資必須從生產(chǎn)廠家采購；加強(qiáng)供應(yīng)商的日常管理，物資部將與設(shè)備部聯(lián)手，清除資質(zhì)不全、供貨質(zhì)差價高、售后服務(wù)不好的供應(yīng)商。
3、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)分析管理，做好生產(chǎn)期物資系統(tǒng)需求分析，積極聯(lián)系集團(tuán)物資公司，做好生產(chǎn)期物資系統(tǒng)準(zhǔn)備和實(shí)施工作。
年度物資交流會篇二十
20xx年集采中心在分行黨委和行領(lǐng)導(dǎo)的支持下，認(rèn)真學(xué)習(xí)《中國銀行xx分行集中采購管理實(shí)施細(xì)則》、《中國銀行xx分行集中采購操作規(guī)程》、《中國銀行xx分行采購人員廉潔從業(yè)規(guī)定》、《銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)從業(yè)人員職業(yè)操守指引》，慎重簽訂了采購人員廉潔從業(yè)承諾書，嚴(yán)格按照“規(guī)范采購行為，提高資金效益，維護(hù)銀行利益，促進(jìn)廉政建設(shè)”的目標(biāo)要求，推行精細(xì)管理，規(guī)范操作，陽光采購，較好地完成了分行采購工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來集采工作匯報(bào)如下：。
我行嚴(yán)格按照省分行及其相關(guān)法律、法規(guī)的要求，建立和完善了各項(xiàng)采購管理規(guī)章制度和操作程序。完善了集中采購組織架構(gòu)、人員配備和工作職責(zé)，在人員配備上體現(xiàn)了崗位分離、相互制約的內(nèi)控原則。按照公開透明、公平競爭、公正和誠實(shí)信用的原則，保證了采購質(zhì)量和效率。按規(guī)章制度規(guī)范了招標(biāo)文件、評標(biāo)報(bào)告、評標(biāo)記錄等各類資料。著力推進(jìn)了“精細(xì)化管理，陽光采購”內(nèi)外相結(jié)合的相互制衡的運(yùn)行機(jī)制，堅(jiān)持“公開透明、公平競爭、公正、誠實(shí)信用”四原則，致使采購質(zhì)量和效率不斷提高。較好地實(shí)現(xiàn)了公正、透明、規(guī)范、高效的“陽光采購”。
20xx年度，我行采購中心共完成采購項(xiàng)目xx個，發(fā)布采購公告xx條，執(zhí)行集中采購預(yù)算xx萬元，實(shí)際采購金額xx萬元，節(jié)約資金xx萬元。從采購方式上看：采用公開招標(biāo)方式采購xx次，實(shí)際采購金額xx萬元，占實(shí)際采購總金額的xx%；采用比選方式采購xx次，實(shí)際采購金額xx萬元，占xx%；采用邀請招標(biāo)方式采購1次，實(shí)際采購金額xx萬元，占xx%；比選確定招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)xx次。從采購項(xiàng)目構(gòu)成上看：貨物類實(shí)際采購金額xx萬元，占實(shí)際采購總資金的xx%；服務(wù)類實(shí)際采購金額xx萬元，占采購總資金的xx%；工程類采購xx萬元，占采購總資金的xx%。
20xx年，我行把“精細(xì)化管理、規(guī)范操作、陽光采購”貫穿于項(xiàng)目建設(shè)與物資采購及重點(diǎn)要害部門，業(yè)務(wù)經(jīng)營工作之始終，采取集中采購全程監(jiān)督等有效措施，嚴(yán)把采購關(guān)，為分行的業(yè)務(wù)發(fā)展提供了支持與保障。
（一）完善制度，明確職責(zé)，按章辦事。
一是進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范采購操作行為與程序。我行依據(jù)省分行《中國銀行xx分行集中采購管理實(shí)施細(xì)則》、《中國銀行xx分行集中采購操作規(guī)程》及其xx分行全年采購計(jì)他相關(guān)法律、法規(guī)的要求，建立和完善了各項(xiàng)采購管理規(guī)章制度和操作程序。完善了集中采購組織架構(gòu)，制定了本行集中采購實(shí)施方案和細(xì)則，簽訂了采購人員廉潔從業(yè)承諾書，編制了劃，并能實(shí)施動態(tài)管理。使采購活動逐步走向正規(guī)、有序。
二是領(lǐng)導(dǎo)重視，措施到位。對集中采購分行實(shí)行了統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)定了集中采購的管理部門，各使用部門、業(yè)務(wù)主管部門、集中采購部門、監(jiān)督部門嚴(yán)格按照《中國銀行xx分行集中采購工作（規(guī)則）》中的職責(zé)范圍，認(rèn)真履行工作職責(zé)，同時實(shí)行集中采購全程監(jiān)督，除對集中采購評審工作進(jìn)行監(jiān)督外，還對集中采購項(xiàng)目的立項(xiàng)、供應(yīng)商推薦、合同簽約、款項(xiàng)支付等各環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，構(gòu)建了依法合規(guī)操作的長效機(jī)制。
三是開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，加強(qiáng)隊(duì)伍自身建設(shè)。集采人員能積極通過因特網(wǎng)及時了解和掌握國家的采購政策、法規(guī)及動態(tài)，能積極參加相關(guān)的采購及招投標(biāo)工作培訓(xùn)、全行經(jīng)營活動、相關(guān)案例教育等活動。通過持續(xù)多種形式的學(xué)習(xí)教育，不斷強(qiáng)化了集采人員的大局意識、服務(wù)意識、依法合規(guī)意識和廉潔自律的意識，自覺維護(hù)中行利益，嚴(yán)守職業(yè)道德，從而規(guī)范集采工作行為。通過各種培訓(xùn)和教育，進(jìn)一步提高了集采人員理解和運(yùn)用集中采購相關(guān)法律法規(guī)的能力，為不斷規(guī)范集采工作打好基礎(chǔ)。
四是進(jìn)一步擴(kuò)大供應(yīng)商邀請范圍，充實(shí)供應(yīng)商的信息庫。為了搞好集采工作，我行集采人員積極開展市場調(diào)研，收集相關(guān)供應(yīng)商的信息資料。對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不流失。進(jìn)一步完善供應(yīng)商準(zhǔn)入制，建立供應(yīng)商誠信檔案，加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。
五是各類采購項(xiàng)目均在選型入圍項(xiàng)目中實(shí)施采購。我行所有采購項(xiàng)目均能在總行、省分行選型范圍內(nèi)實(shí)施采購，無擅自在外采購的情況。
六是進(jìn)一步加強(qiáng)采購的后續(xù)管理工作。著重加強(qiáng)了采購事后管理，建立有效的回訪制度，及時了解協(xié)議履行情況，聽取使用部門的建議和意見。進(jìn)一步加強(qiáng)貨物驗(yàn)收管理工作，使驗(yàn)收程序化、規(guī)范化、專業(yè)化，確保采購人利益。
（二）加大監(jiān)督力度，規(guī)范采購行為。
一是陽光采購，工作透明。我行在集采工作中，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了采購工作透明度，在采購工作中做到了公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型的辦公耗材的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅(jiān)持這個原則，邀請相關(guān)部門及相關(guān)人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受監(jiān)保部門的監(jiān)督。公開透明地按采購制度程序辦事，在進(jìn)行開標(biāo)評標(biāo)評審中，實(shí)行現(xiàn)場投標(biāo)，現(xiàn)場開標(biāo)，現(xiàn)場唱標(biāo)，并由投標(biāo)商核實(shí)簽字，保證了招投標(biāo)的公證性，加強(qiáng)對評標(biāo)人員的監(jiān)管。
二是加大監(jiān)督力度，規(guī)范采購行為。我行在采購過程中，除對集中采購評審工作進(jìn)行監(jiān)督外，還對集中采購項(xiàng)目的立項(xiàng)、供應(yīng)商推薦、合同簽約、款項(xiàng)支付等各環(huán)節(jié)實(shí)行集中采購的全過程監(jiān)督，并對采購成本、收益的業(yè)績價值予以評價，推行崗位責(zé)任制和責(zé)任追究制。在對集中采購工作開展自查、重點(diǎn)檢查等多種形式現(xiàn)場監(jiān)督檢查外的同時，計(jì)部門財(cái)務(wù)會在日常報(bào)賬時進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)不符合集中采購流程或化整為零的采購，財(cái)務(wù)中心不予報(bào)賬，從源頭上解決以往多頭采購造成的盲目性，提高所購買產(chǎn)品的質(zhì)量，減少不必要資金的積壓和浪費(fèi)，通過對項(xiàng)目操作流程和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的'現(xiàn)場或非現(xiàn)場監(jiān)督，維護(hù)了職責(zé)行為的廉潔性。
（三）樹立了良好的采購形象。
我行采購人員能夠較好地遵守《采購人員廉潔從業(yè)承諾書》，嚴(yán)格執(zhí)行省分行采購工作的相關(guān)規(guī)定，自覺抵制和依法制止在采購活動中的不良行為，樹立了廉潔采購的良好形象，未發(fā)現(xiàn)有違規(guī)違紀(jì)的情況發(fā)生。
（四）實(shí)現(xiàn)了兩個基本滿意。
采購中心在人員少、工作量大的情況下，通過精細(xì)管理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，精心組織，提高效率，規(guī)范程序，陽光采購，沒出現(xiàn)一次工作失誤，沒發(fā)生一起投訴事件，實(shí)現(xiàn)了采購單位和供應(yīng)商兩個基本滿意。
（五）采購項(xiàng)目檔案管理資料齊全。
我行嚴(yán)格按照檔案管理標(biāo)準(zhǔn)做好了采購檔案資料的歸集、整理，分類、立卷、歸檔、保存等各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，切實(shí)保證采購文件的及時性、完整性、準(zhǔn)確性、安全性。
（一）采購的規(guī)范化程度還需進(jìn)一步提高。
由于20xx年是實(shí)行集中采購正式運(yùn)作的起步之年，采購工作還在不斷摸索階段，在實(shí)施中常遇到許多新問題，還需要進(jìn)一步完善采購制度，規(guī)范采購程序，不斷提高采購效益。
（二）采購人員的素質(zhì)還需進(jìn)一步提高。
采購人員的技術(shù)能力與水平直接影響到采購工作的質(zhì)量，目前，采購人員在采購技能上有待進(jìn)一步提高。明年將極積為集采人員提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會，逐步建立一支清正廉潔，敬業(yè)高效的采購管理隊(duì)伍。
20xx年，我行將按照“行為規(guī)范、運(yùn)作協(xié)調(diào)、公開透明、廉潔高效”的指導(dǎo)思想：
一是繼續(xù)抓好制度建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持陽光化操作。嚴(yán)格按照《采購法》和《省分行采購工作規(guī)范》等法規(guī)要求，建立健全內(nèi)部管理制度和工作紀(jì)律。
二是積極加強(qiáng)與省分行采購中心的溝通與聯(lián)系，及時了解集采工作的相關(guān)要求。
三是強(qiáng)化業(yè)務(wù)水平提升，掌握采購操作實(shí)務(wù)及靈活應(yīng)對供應(yīng)商質(zhì)疑與投訴的處理辦法、技巧，努力提高采購中心工作人員整體素質(zhì)和能力。
四是加強(qiáng)與需求部門的協(xié)調(diào)溝通，及時全面了解項(xiàng)目采購需求計(jì)劃及項(xiàng)目實(shí)施落實(shí)等情況。
五是科學(xué)地設(shè)置采購流程和采購方式，切實(shí)從管理和操作兩個層面提高采購效率，實(shí)現(xiàn)規(guī)范與效率同步提高。
總之，20xx年是xx分行實(shí)行集中采購運(yùn)作的起步之年。雖然做好一些工作，但還有很多不足，我行將在今后的工作中，堅(jiān)持以服務(wù)全行發(fā)展目標(biāo)為宗旨，著力抓好集采隊(duì)伍建設(shè)和制度流程落地兩個重點(diǎn)；切實(shí)推進(jìn)供應(yīng)商的有效管理、全面組織實(shí)施集中采購和夯實(shí)采購管理基礎(chǔ)三項(xiàng)主要工作；努力達(dá)到規(guī)范采購行為、節(jié)約采購成本、完善基礎(chǔ)工作、落實(shí)內(nèi)控要求的四項(xiàng)目標(biāo)，扎扎實(shí)實(shí)地做好集采各項(xiàng)工作。
年度物資交流會篇二十一
尊敬的古主任和各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！
今天對船形鄉(xiāng)學(xué)校來說是個大喜的日子，各位領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中來到了我們學(xué)校，為我們舉行綠色學(xué)校揭牌儀式，我很激動更加感動。首先請?jiān)试S我代表船形鄉(xiāng)學(xué)校的全體師生對各位領(lǐng)導(dǎo)的到來，表示最熱烈的歡迎和衷心的感謝。
我們學(xué)校從初開始申報(bào)市級綠色學(xué)校，20xx年4月18日順利的通過了市領(lǐng)導(dǎo)的評估驗(yàn)收。
每天我都會漫步在校園，看到學(xué)校創(chuàng)綠后發(fā)生的變化，看到孩子們一張張的.笑臉，我由衷的感到高興。一路走來，在創(chuàng)建綠色學(xué)校的道路上我們收獲了太多太多的感動：古主任、范主任工作那么忙，還時時惦記著我們的創(chuàng)建工作，經(jīng)常電話詢問學(xué)校的創(chuàng)建進(jìn)展情況，并且親自兩次來到學(xué)校指導(dǎo)創(chuàng)建工作，給予了我們極大的動力和信心，為我們指明了前進(jìn)的方向；財(cái)經(jīng)委的吳主任、劉主任、環(huán)保局的郭局長也多次來到學(xué)校，為我們出謀劃策；教育局陳局長更是高度重視學(xué)校創(chuàng)建工作，把綠色學(xué)校創(chuàng)建擺在和合格校建設(shè)同等重要的高度來抓，先后五次來到學(xué)校指導(dǎo)學(xué)校的創(chuàng)建工作，從規(guī)劃設(shè)計(jì)到施工，從活動的開展到理念的提升，給了我們很多指導(dǎo)性的意見，成為了我們最堅(jiān)強(qiáng)的后盾；鄉(xiāng)黨委政府也非常重視，特別是在征收農(nóng)戶的閑雜房屋工作中，多次與農(nóng)戶耐心協(xié)商，最后用誠心打動了他們，把教學(xué)區(qū)和生活區(qū)連成了一片，打破了制約學(xué)校發(fā)展的瓶頸；縣財(cái)政局、物價局、水電局的領(lǐng)導(dǎo)也對學(xué)校的創(chuàng)建工作給予了無私的幫助和指導(dǎo)。一幅幅畫面在我們腦海中閃過，就好像發(fā)生在昨天一樣，一次次的感動將永遠(yuǎn)定格在我們的心中。謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和關(guān)愛，沒有你們，就沒有船形鄉(xiāng)學(xué)校發(fā)展的今天。
創(chuàng)建綠色學(xué)校是一個永恒的過程，它只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，我們也仍然在路上。20xx年船形鄉(xiāng)學(xué)校作為株洲市特色學(xué)校的培育校，我們的特色培育的主題就是綠色書香校園，我們將更加努力，一如既往地深入開展學(xué)校綠色教育，努力開辟適合我校環(huán)境教育的有效途徑，不斷提高全校師生的環(huán)境素養(yǎng)，促進(jìn)學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展，為建設(shè)生態(tài)船形、幸福船形做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
謝謝大家！
年度物資交流會篇二十二
同志們、全鄉(xiāng)的父老鄉(xiāng)親們：
在這五谷豐登收獲的季節(jié)里，從今天起到11月9日我們將舉辦雙泉鄉(xiāng)物資文化交流大會，目的是進(jìn)一步繁榮市場，豐富廣大人民群眾的物質(zhì)文化生活，促進(jìn)感情交流，展示我鄉(xiāng)三大文明建設(shè)取得的成果，以及改革發(fā)展的新面貌、新變化，從而激勵全鄉(xiāng)人民斗志，開拓創(chuàng)新、干事創(chuàng)業(yè)，推進(jìn)我鄉(xiāng)社會各項(xiàng)事業(yè)的快速、健康發(fā)展。
同志們、全鄉(xiāng)的父老鄉(xiāng)親們，即將過去的2017年是我鄉(xiāng)發(fā)展史上不平凡的一年，在區(qū)委區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全鄉(xiāng)干部群眾共同努力下，全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)、文化等各項(xiàng)事業(yè)實(shí)現(xiàn)了大發(fā)展，大跨越，工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，截至目前鄉(xiāng)管企業(yè)銷售收入實(shí)現(xiàn)9000萬元，年底可突破1億元大關(guān)，實(shí)現(xiàn)了一年翻一番的目標(biāo)，創(chuàng)雙泉?dú)v史的最高水平。招商引資工作取得了突破性進(jìn)展，引進(jìn)山東公路長清石料有限公司、濟(jì)南清焊接材料廠等工業(yè)項(xiàng)目四個，續(xù)建濟(jì)南市德宇礦業(yè)有限公司，康源綠色食品有限公司項(xiàng)目二個，引進(jìn)資金3390萬元。我鄉(xiāng)老企業(yè)通過擴(kuò)大生產(chǎn)，技術(shù)改造，提高了企業(yè)競爭力，煥發(fā)出勃勃生機(jī)，銷售收入比同期都有大幅度提高，新老企業(yè)的快速增長，增加了勞動力就業(yè)，帶來了經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，促進(jìn)了全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)的快速健康發(fā)展。各企業(yè)還為今年的物資交流會捐資8萬元，我代表全鄉(xiāng)3萬人對他們的貢獻(xiàn)表示衷心的感謝！我鄉(xiāng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)取得了大豐收，群眾收入不斷增加，農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不斷加強(qiáng)，王莊、尹莊、西坦、韓店、南付、北付、滿井峪7個村土地整理項(xiàng)目全面完成，整個項(xiàng)目區(qū)已基本實(shí)現(xiàn)了水上山、路上山、電上山、旱能澆、澇能排、路路相通、園園相連，每畝可增收260余元，提高了農(nóng)業(yè)抗御自然災(zāi)害的能力，成為全市山區(qū)土地整理項(xiàng)目的亮點(diǎn)，明年土地整理項(xiàng)目將延伸到整個龍灣辦事處。“村村通”公路工程全面完成，今年的“村村通”任務(wù)以及雙孝路、雙馬路的完工，不但實(shí)現(xiàn)了全鄉(xiāng)全面實(shí)現(xiàn)“村村通”公路的目標(biāo)，而且打通了長清南大外環(huán)，形成了北接長清，南連肥城，東貫104省道，西通濟(jì)菏高速和220國道的暢通交通網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)了幾代人村村通公路的夢想，徹底解決了全鄉(xiāng)交通難問題。同時，扶貧工作、小城鎮(zhèn)建設(shè)、教育等各項(xiàng)社會事業(yè)都有了新的發(fā)展，取得了顯著成績。
總之，過去的一年，是我鄉(xiāng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)、公路建設(shè)、土地整理、扶貧開發(fā)等各項(xiàng)事業(yè)都取得較好成績的一年，是我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整穩(wěn)步推進(jìn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量顯著提高的一年，是全鄉(xiāng)上下牢牢把握發(fā)展第一要務(wù)，全面踐行“三個代表”、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、黨的建設(shè)、精神文明建設(shè)和民主法制建設(shè)得到進(jìn)一步加強(qiáng)的一年，是全鄉(xiāng)干部群眾搶抓機(jī)遇，團(tuán)結(jié)一心，共同努力奮斗的一年。在這一年中，我們干出了水平，創(chuàng)出了亮點(diǎn)，形成了特色，開創(chuàng)了全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)和各項(xiàng)社會事業(yè)的新局面。我們?yōu)槿〉眠@樣的成績而自豪，這些成績的取得得益于有一個穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，得益于我們的決策得民心、順民-意，得益于上下團(tuán)結(jié)，心往一處想、勁往一處使的工作干勁，得益于全鄉(xiāng)廣大干部群眾和全鄉(xiāng)父老鄉(xiāng)親們共同努力，在此，我代表鄉(xiāng)黨委、政府向?yàn)槿l(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的各界人士和全鄉(xiāng)的父老鄉(xiāng)親們表示崇高的敬意和衷心的感謝！
在今年的物資交流會上，我們設(shè)置了企業(yè)文化一條街，展示我鄉(xiāng)的企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，眾多的工商業(yè)戶也前來經(jīng)營，濟(jì)南豫劇團(tuán)，歌舞團(tuán)，馬戲團(tuán)等文藝團(tuán)體也來為大會助興，在此，我希望各工商業(yè)戶守法經(jīng)營，文藝團(tuán)體文明演出，向大家奉現(xiàn)精彩的節(jié)目，同時希望大家做文明觀眾，維護(hù)會場穩(wěn)定。
再一次祝全鄉(xiāng)父老鄉(xiāng)親家庭和睦，幸福安康，祝我們的雙泉明天更加美好！
預(yù)祝大會取得圓滿成功！
謝謝大家 ！
***的父老鄉(xiāng)親們、物資交流大會的籌備者們：
在這驕陽似火、萬物俱盛的季節(jié)里，從今天起到28號我們將舉辦***村物資文化交流大會，目的是進(jìn)一步繁榮市場，豐富廣大人民群眾的物質(zhì)文化生活，促進(jìn)感情交流，以及改革發(fā)展的新面貌、新變化，從而激勵村民的斗志，開拓創(chuàng)新、干事創(chuàng)業(yè)，以點(diǎn)帶面，推進(jìn)我鄉(xiāng)社會各項(xiàng)事業(yè)的快速、健康發(fā)展。
同志們、父老鄉(xiāng)親們，2012年是我鄉(xiāng)發(fā)展史上不平凡的一年，在區(qū)委區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全鄉(xiāng)干部群眾共同努力下，全鄉(xiāng)上半年經(jīng)濟(jì)、文化等各項(xiàng)事業(yè)實(shí)現(xiàn)了大發(fā)展，大跨越，截至目前鄉(xiāng)招商引資工作取得了突破性進(jìn)展，引進(jìn)*******************項(xiàng)目，落地資金2000萬元，正在洽談億元以上項(xiàng)目一個。全鄉(xiāng)干部、群眾共同努力爭取來的這些項(xiàng)目不僅增加了勞動力就業(yè)，而且也為我鄉(xiāng)帶來了可觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，促進(jìn)了全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)的快速健康發(fā)展。今年的物資交流會各企業(yè)捐資約3萬元，我代表全鄉(xiāng)1萬余干部群眾對他們的貢獻(xiàn)表示衷心的感謝！
等各項(xiàng)社會事業(yè)都有了新的發(fā)展，取得了顯著成績。
總之，過去的半年，是我鄉(xiāng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境整治、公路建設(shè)、林地整理、扶貧開發(fā)等各項(xiàng)事業(yè)都取得較好成績的開頭，是我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整穩(wěn)步推進(jìn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量顯著提高的機(jī)遇期，在過去的半年中，我們干出了水平，創(chuàng)出了亮點(diǎn)，形成了特色，開創(chuàng)了全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)和各項(xiàng)社會事業(yè)的新局面。我們?yōu)槿〉眠@樣的成績而自豪，這些成績的取得得益于有一個穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，得益于我們的決策得民心、順民-意，得益于上下團(tuán)結(jié)，心往一處想、勁往一處使的工作干勁，得益于全鄉(xiāng)廣大干部群眾和全鄉(xiāng)父老鄉(xiāng)親們共同努力，在此，我代表鄉(xiāng)黨委、政府向?yàn)槿l(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的各界人士和全鄉(xiāng)的父老鄉(xiāng)親們表示崇高的敬意和衷心的感謝！
在今年的物資交流會上，將有眾多的工商業(yè)戶也前來經(jīng)營，文藝團(tuán)體也來為大會助興。
在此，我希望各工商業(yè)戶守法經(jīng)營，文藝團(tuán)體文明演出，向大家奉現(xiàn)精彩的節(jié)目，同時希望大家做文明觀眾，維護(hù)會場穩(wěn)定。
再一次祝全鄉(xiāng)父老鄉(xiāng)親家庭和睦，幸福安康，祝我們的麻黃山鄉(xiāng)明天更加美好！也祝我們的***村的明天更加輝煌！ 預(yù)祝大會取得圓滿成功！
謝謝大家！
年度物資交流會篇二十三
1、加強(qiáng)物資采購、催交的計(jì)劃性，根據(jù)各現(xiàn)場施工進(jìn)度，超前策劃，與項(xiàng)目部、設(shè)備廠家密切配合，充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢，加大設(shè)備催交力度，確保各現(xiàn)場重要物資、設(shè)備供應(yīng)。
2、以客戶服務(wù)為中心，全面加強(qiáng)服務(wù)意識。本年度我將繼續(xù)推行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)十項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”，為工程著想，盡力降低各類人力、物力資源，同時建立很好的客戶關(guān)系網(wǎng)。
3、挑戰(zhàn)人力資源極限，建立學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的高素質(zhì)的隊(duì)伍。主要指標(biāo)：以公司下達(dá)的kpi指標(biāo)為主要指標(biāo)，并制定相應(yīng)措施，認(rèn)真完成公司下達(dá)的指標(biāo)。
1、加強(qiáng)計(jì)劃采購，提升采購理念
針對現(xiàn)在項(xiàng)目多、圖紙不及時、以至材料預(yù)算不能提前提出影響物資供應(yīng)的狀況，為了確保各現(xiàn)場物資供應(yīng)，物資部20xx年將重點(diǎn)把計(jì)劃放在首位，首先根據(jù)各工程項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，編制年度的物資需求計(jì)劃，并依據(jù)各項(xiàng)目的月度施工計(jì)劃編制當(dāng)月的物資采購計(jì)劃，做到特殊材料、加工周期較長的材料要提前以書面形式提給項(xiàng)目部督促其提前備料，確保特殊材料不影響工程施工進(jìn)度。在試運(yùn)期間要特事特辦并備有一定量的常用物件庫存。
調(diào)整采購流程，強(qiáng)化集中采購優(yōu)勢，逐步與社會物流接軌，依據(jù)社會物流中的合作伙伴，形成有計(jì)劃的物資供應(yīng)，靈活運(yùn)用社會信息，實(shí)現(xiàn)信息換庫存，減少現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié)、倉儲時間、存貨數(shù)量，提高采購效率，加快資金周轉(zhuǎn)率，合理利用倉庫，最大限度地減少倉庫面積、降低庫存，達(dá)到降低物流成本的目的。提高計(jì)劃準(zhǔn)確率及供貨及時性，加強(qiáng)過程監(jiān)控。
2、加大催交力度，確保信息準(zhǔn)確
面臨電力市場的“井噴”現(xiàn)象，設(shè)備交貨愈來愈困難，已嚴(yán)重制約著施工進(jìn)度。根據(jù)kpi指標(biāo)，我們分年、月安排催交計(jì)劃，分別在上海、哈爾濱等大的設(shè)備制造廠設(shè)立常駐人員，保證所派人員做到深入廠家車間、班組，了解生產(chǎn)計(jì)劃、投料、加工、發(fā)運(yùn)等全過程的第一手資料，同時注重維護(hù)廠家關(guān)系。
超前策劃設(shè)備催交方案，每周編制催交信息，做到明確任務(wù)，責(zé)任到人，提高設(shè)備催交信息的準(zhǔn)確性，使催交信反饋及時準(zhǔn)確，為項(xiàng)目提供可靠的信息服務(wù)。
3、以客戶滿意度為中心，全面提升服務(wù)意識
今年繼續(xù)完善十項(xiàng)服務(wù)措施，為了更好的服務(wù)于現(xiàn)場，物資部今年將在部分現(xiàn)場從小件物資開始逐步實(shí)施送貨到用戶的措施，這樣不僅有利于減少各用料單位的人力和機(jī)械的浪費(fèi)，更重要的通過多跑勤送減少各單位的庫存和倉庫面積，將對二級庫的消滅起到很好的作用，若試行成功，我們可在大件物資和設(shè)備上推行，同時在全公司進(jìn)行推廣，希望各項(xiàng)目部給予支持和幫助。
4、以人為本，注重員工素質(zhì)培育公司要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。挑戰(zhàn)極限，很大程度上是對人員的挑戰(zhàn)，隨著新招聘人員的增多及業(yè)務(wù)水平相對較低，提高培訓(xùn)效率顯得尤為重要。為此對于新來員工我們采取在總部集中理論培訓(xùn)，項(xiàng)目上采取以老帶新的方式，實(shí)行崗位培訓(xùn)與實(shí)際業(yè)務(wù)相結(jié)合的模式進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)，督促培訓(xùn)、集中考核，使員工盡快適應(yīng)崗位需要。
5、積極培養(yǎng)客戶
完善供應(yīng)鏈體系在新的一年中我們將注重物資供應(yīng)商的開發(fā)與培養(yǎng)，在物資采購人員中樹立客戶為尊的服務(wù)意識，改變過去對供貨商懈慢的`態(tài)度與行為，把供貨商的投訴與采購人員的考核相結(jié)合，以誠信為基礎(chǔ)，樹立藍(lán)巢新形象，開發(fā)培育出一批適應(yīng)公司發(fā)展需要的供應(yīng)商群。
建立一批“長期合作、共同發(fā)展、相互信任”的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，保障項(xiàng)目物資供應(yīng)，為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢。同時建立供方評價系統(tǒng)，對供貨商實(shí)行動態(tài)管理。
6、積極推行新軟件
提高信息化管理水平我公司所接的設(shè)備管理代辦業(yè)務(wù)越來越多，有一套好的設(shè)備管理軟件是充分體現(xiàn)我公司的管理水平重要途徑。我們將積極與科技處配合編制、推廣新的軟件，計(jì)劃今年上半年實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有項(xiàng)目及新開工程推行。
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