總結(jié)是對(duì)某一事物或經(jīng)歷進(jìn)行透徹思考和整理的過(guò)程。制定清晰的總結(jié)目標(biāo)是寫好總結(jié)的關(guān)鍵。每個(gè)人的總結(jié)都是獨(dú)一無(wú)二的，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案。
精益管理生產(chǎn)心得篇一
erp(企業(yè)資源管理)……每一種模式基本上都掀起過(guò)一陣熱潮，熱潮過(guò)后留下更多的是:無(wú)奈的沉寂與漸趨理性的思考。
精細(xì)化是一種意識(shí)、一種觀念、一種認(rèn)真的態(tài)度、一種精益求精的文化。
現(xiàn)代企業(yè)對(duì)精細(xì)化管理的定義是“五精四細(xì)”，即精華(文化、技術(shù)、智慧)、精髓(管理的精髓、掌握管理精髓的管理者)、精品(質(zhì)量、品牌)、精通(專家型管理者和員工)、精密(各種管理、生產(chǎn)關(guān)系鏈接有序、精準(zhǔn))，以及細(xì)分對(duì)象、細(xì)分職能和崗位、細(xì)化分解每一項(xiàng)具體工作、細(xì)化管理制度的各個(gè)落實(shí)環(huán)節(jié)?！熬笨梢岳斫鉃楦谩⒏鼉?yōu)，精益求精;“細(xì)”可以解釋為更加具體，細(xì)針密縷，細(xì)大不捐。精細(xì)化管理最基本的特征就是重細(xì)節(jié)、重過(guò)程、重基儲(chǔ)重具體、重落實(shí)、重質(zhì)量、重效果，講究專注地做好每一件事，在每一個(gè)細(xì)節(jié)上精益求精、力爭(zhēng)最佳。
本書從各個(gè)方面向讀者詳細(xì)闡述了精細(xì)化管理的概念。對(duì)于正處于企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵時(shí)期的中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是一劑不得不用的良藥。讀后，我感觸頗多。轉(zhuǎn)變了長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)于管理的看法。原來(lái)管理可以這么細(xì)，它是一門復(fù)雜的科學(xué)體系，同時(shí)是一個(gè)有力的解決問(wèn)題的思維方式。這是將自然科學(xué)的研究方法帶入管理科學(xué)。讓人變得嚴(yán)謹(jǐn)，同時(shí)讓人嘆為觀止。對(duì)于很多名詞和方法，都是第一次聽(tīng)說(shuō)。在驚奇的同時(shí)，不得不讓人佩服老外的處事方法。
書開(kāi)始從整個(gè)世界的管理發(fā)展作為背景，引入了很多知名企業(yè)精細(xì)化管理的經(jīng)典案例。我們發(fā)現(xiàn)，世界大企業(yè)的有效發(fā)展都是伴隨著精細(xì)化管理的進(jìn)步而發(fā)展。換言之，沒(méi)有人類在精細(xì)化管理上的智慧結(jié)晶，就沒(méi)有現(xiàn)在那么多的偉大企業(yè)。因?yàn)椋髽I(yè)的迅速壯大，隨之沒(méi)有與之相應(yīng)的管理提升。最終會(huì)像歷史上眾多的王朝一樣，湮滅在歷史的長(zhǎng)河中。本書精辟的分析了我們的企業(yè)存在的詬病，為什么中國(guó)的企業(yè)往往只能做大，而后不能做到偉大，不能做到百年老店。最大的問(wèn)題就是我們的粗狂式管理。
管理浮于表面，停留在理論或制度層面，缺乏對(duì)具體管理方法和手段的研究，針對(duì)性、操作性和穩(wěn)定性不強(qiáng);企業(yè)組織構(gòu)架和職能定位不夠合理清晰，管理層次較多，管理中存在眾多交叉、盲點(diǎn)和結(jié)合部，造成管理效率低下;滿足于“差不多、過(guò)得去”，遠(yuǎn)未達(dá)到精確、量化和規(guī)范的要求，一些職工的標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)不強(qiáng)，工作粗枝大葉，有的工作看似做了、實(shí)際沒(méi)做，有的做了、但細(xì)處沒(méi)做，商機(jī)的錯(cuò)失和生產(chǎn)過(guò)程中的跑、冒、滴、漏等各種浪費(fèi)現(xiàn)象普遍存在。粗放式管理是一種“差不多”的管理，不是準(zhǔn)確、科學(xué)的管理。很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)張口要實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)的增長(zhǎng)，閉口要準(zhǔn)備上市，但實(shí)際上并沒(méi)有任何具有說(shuō)服力的依據(jù)。這種“差不多”的管理在措辭中往往帶有“差不多”、“大概是”、“可能會(huì)”等字樣，常常自我感覺(jué)良好，而實(shí)際上卻對(duì)真實(shí)情況知之甚少。缺乏對(duì)真相的探究，就像精益老師上課說(shuō)的一樣，人往往最容易被自己的眼睛欺騙。唯一能說(shuō)明真相的只有數(shù)據(jù)。但像采集數(shù)據(jù)的工作，對(duì)在大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)都好像是多余的。覺(jué)得與其做那么多與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的事，不如多做點(diǎn)生產(chǎn)，多賺點(diǎn)錢。殊不知，磨刀不誤砍柴工。我們做精益，就是在磨刀，只有做得越細(xì)，生產(chǎn)才能越有效。
精益管理生產(chǎn)心得篇二
我接受了一天的精益生產(chǎn)培訓(xùn)，通過(guò)學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)的理念，讓我對(duì)新思維有了近距離接觸的機(jī)會(huì)，同時(shí)也有了對(duì)新管理方法的進(jìn)一步了解。通過(guò)學(xué)習(xí)，我認(rèn)識(shí)到：精益是一個(gè)系統(tǒng)的方法，經(jīng)過(guò)不斷的改善以找出及減少浪費(fèi)，在客戶需求時(shí)才拉動(dòng)生產(chǎn)線進(jìn)行生產(chǎn)，用最低的成本產(chǎn)出高效率的產(chǎn)品，最終達(dá)到利潤(rùn)最大化。
學(xué)好精益生產(chǎn)，首先要在思想觀念上去改變自己，在工作中要培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣。比如看見(jiàn)車間的走道上或是推車邊，看見(jiàn)有物料不按要求擺放或亂放了，我們可以做到主動(dòng)去糾正，從細(xì)微的角落去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題從而去改善、改正，防止大的問(wèn)題發(fā)生。
學(xué)好精益生產(chǎn)，就要在實(shí)際行動(dòng)中去消化、吸收，給生產(chǎn)帶來(lái)實(shí)際性的改變。比如我們之前，已實(shí)行的物流控制、拉動(dòng)式生產(chǎn)等等，多個(gè)方面，已經(jīng)在推行且實(shí)施了，只是并沒(méi)完全把它消化且利用到極致作用。
實(shí)施精益生產(chǎn)，可以消除浪費(fèi)：過(guò)量生產(chǎn)、待料窩工、運(yùn)送浪費(fèi)、多余流程、庫(kù)存資金積壓、不良品、信息錯(cuò)誤。所以我們?cè)谏a(chǎn)系統(tǒng)上要學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)模式，建立一個(gè)沒(méi)有浪費(fèi)的生產(chǎn)模式，當(dāng)然要做到這樣的模式，需要我們逐步改變習(xí)慣，把這些新的觀念應(yīng)用在生產(chǎn)上；需要我們通過(guò)不斷的、持續(xù)的改善去完成。生產(chǎn)系統(tǒng)具體應(yīng)做到兩點(diǎn)：
（2）做好數(shù)字控制管理，實(shí)施監(jiān)督檢查加考核制度，使產(chǎn)品有效及時(shí)流轉(zhuǎn)，將流失損失減少到最小化。
我們學(xué)習(xí)這種模式是要根據(jù)我們的實(shí)際情況，，用他們想問(wèn)題的方式，用他們的解決問(wèn)題的方法，用他們的管理理念，用他們的對(duì)人的態(tài)度，去對(duì)待我們自己的'工作。通過(guò)我們自己不斷的去改善，最終形成適合我們自己的文化理念，指導(dǎo)我們自己的工作，做我們自己的模式，我覺(jué)得這才是我們學(xué)習(xí)的目的。
從我自身而言，學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)使我對(duì)自己的工作有了一個(gè)新的認(rèn)識(shí)，我將不斷提高自己，把工作做的更好。
精益管理生產(chǎn)心得篇三
精細(xì)化管理的本質(zhì)就是一種對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化和責(zé)任落實(shí)的過(guò)程，是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效地貫徹到每個(gè)環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過(guò)程，是一種貫穿于企業(yè)所有壞節(jié)的全面管理模式，同時(shí)也是增強(qiáng)企業(yè)整體執(zhí)行能力實(shí)現(xiàn)最終發(fā)展目標(biāo)的一個(gè)重要途徑。
實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理要求每一個(gè)崗位，每一位員工的工作都要精細(xì)化、制度化、規(guī)范化、精益求精，只有全員參與，從自我做起，才能使精細(xì)化管理落到實(shí)處，最大限度發(fā)揮精細(xì)化管理的作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。主要有以下幾點(diǎn)：
精益管理生產(chǎn)心得篇四
中山，作為中國(guó)重要的經(jīng)濟(jì)中心之一，一直致力于推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展。而精益生產(chǎn)管理作為一種高效、可持續(xù)的企業(yè)管理方法，在中山的企業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用。在參與中山的精益生產(chǎn)管理實(shí)踐過(guò)程中，我深感精益生產(chǎn)管理方法的獨(dú)特魅力。本文將從五個(gè)方面來(lái)談?wù)勎覍?duì)中山精益生產(chǎn)管理的心得體會(huì)。
首先，中山的企業(yè)注重追求高質(zhì)量產(chǎn)品。在傳統(tǒng)觀念中，追求高質(zhì)量產(chǎn)品需要投入大量的人力、物力和財(cái)力。但是在精益生產(chǎn)管理的理念下，企業(yè)通過(guò)持續(xù)的改進(jìn)和創(chuàng)新，可以以更少的資源投入來(lái)提高產(chǎn)品的質(zhì)量。在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中，我逐漸認(rèn)識(shí)到，通過(guò)使用精益生產(chǎn)管理的工具和技術(shù)，我們可以更好地識(shí)別和排除不斷浪費(fèi)的環(huán)節(jié)，從而提升產(chǎn)品質(zhì)量。例如，在我們企業(yè)的生產(chǎn)線上，通過(guò)實(shí)施價(jià)值流分析，我們發(fā)現(xiàn)了一些不必要的環(huán)節(jié)，通過(guò)優(yōu)化流程，我們節(jié)省了大量的時(shí)間和資源，從而提高了產(chǎn)品質(zhì)量。
其次，中山的企業(yè)注重員工的參與與創(chuàng)新。在過(guò)去的管理模式中，員工往往只是被視為執(zhí)行者，缺乏主動(dòng)參與和創(chuàng)新的機(jī)會(huì)。而在精益生產(chǎn)管理的理念下，員工被視為企業(yè)重要的資源，他們應(yīng)該承擔(dān)更多的責(zé)任并參與到企業(yè)的改進(jìn)過(guò)程中。在我所在的企業(yè)，我們通過(guò)建立員工參與和創(chuàng)新機(jī)制，將員工的智慧和創(chuàng)造力引入到企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)中。通過(guò)員工的積極參與，我們不僅在干活的效率上提高了很多，而且還為企業(yè)帶來(lái)了許多創(chuàng)新的想法和解決方案。
第三，中山的企業(yè)注重持續(xù)改進(jìn)和學(xué)習(xí)。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，只有不斷改進(jìn)和學(xué)習(xí)，企業(yè)才能在市場(chǎng)中立于不敗之地。中山的企業(yè)注重借鑒先進(jìn)的管理理念和技術(shù)，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和改進(jìn)來(lái)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在我所在的企業(yè)，我們不僅定期組織員工進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，還通過(guò)與其他企業(yè)的交流學(xué)習(xí)，不斷吸取先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)持續(xù)的改進(jìn)和學(xué)習(xí)，我們不僅提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率，還拓展了市場(chǎng)。
第四，中山的企業(yè)注重團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)同創(chuàng)新。精益生產(chǎn)管理強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)同創(chuàng)新的理念，認(rèn)為只有團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)同創(chuàng)新，企業(yè)才能取得更大的成功。在我所在的企業(yè)，我們通過(guò)鼓勵(lì)員工之間的溝通和合作，建立了一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧的團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，我們也鼓勵(lì)員工之間的協(xié)同創(chuàng)新，通過(guò)集思廣益，找到更好的解決方案。團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)同創(chuàng)新的精神不僅使我們的工作事半功倍，而且也增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力。
最后，中山的企業(yè)注重與客戶的緊密合作和需求導(dǎo)向。精益生產(chǎn)管理強(qiáng)調(diào)以客戶為中心，注重從客戶的需求出發(fā)，通過(guò)持續(xù)改進(jìn)來(lái)滿足客戶的需求。在中山的企業(yè)中，我們注重與客戶的溝通和合作，了解客戶的需求并根據(jù)客戶的反饋進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。通過(guò)與客戶的緊密合作，我們不僅提供了更好的產(chǎn)品和服務(wù)，還樹(shù)立了良好的企業(yè)形象。
通過(guò)自己在中山的精益生產(chǎn)管理實(shí)踐中的體驗(yàn)和感悟，我深深地感受到中山企業(yè)在精益生產(chǎn)管理方面取得的成績(jī)和進(jìn)步。中山的企業(yè)在精益生產(chǎn)管理的實(shí)踐中注重高質(zhì)量產(chǎn)品、員工參與與創(chuàng)新、持續(xù)改進(jìn)與學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)合作與協(xié)同創(chuàng)新以及與客戶的緊密合作。相信隨著中山企業(yè)的不斷發(fā)展，精益生產(chǎn)管理的理念將得到更廣泛的應(yīng)用，并為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)更大的效益。
精益管理生產(chǎn)心得篇五
汽車工業(yè)是一個(gè)高度復(fù)雜的行業(yè)，需要組織和資源的精確配合，以保證高質(zhì)量的生產(chǎn)和客戶滿意度。精益生產(chǎn)管理是一種有效的方法，旨在消除浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率，并最大化價(jià)值創(chuàng)造的機(jī)會(huì)。在這篇文章中，我將分享我在汽車精益生產(chǎn)管理方面的心得體會(huì)，并強(qiáng)調(diào)其重要性。
第二段：了解內(nèi)部流程。
在汽車生產(chǎn)中，了解并優(yōu)化內(nèi)部流程是精益生產(chǎn)管理的核心。通過(guò)明確每個(gè)步驟的目標(biāo)和責(zé)任，可以減少不必要的操作，消除不必要的等待時(shí)間，并提高整體生產(chǎn)效果。在我們的工廠，我們對(duì)流程進(jìn)行了詳細(xì)的分析，并通過(guò)消除重復(fù)操作和不必要的檢查，節(jié)約了大量的時(shí)間和資源。確保所有操作人員都明白每個(gè)步驟的重要性，以減少錯(cuò)誤并提高質(zhì)量。
第三段：團(tuán)隊(duì)合作和持續(xù)改進(jìn)。
精益生產(chǎn)管理需要團(tuán)隊(duì)合作和持續(xù)改進(jìn)的精神。我們建立了一個(gè)跨職能的團(tuán)隊(duì)，以確保流程的順暢運(yùn)行，并及時(shí)識(shí)別和解決問(wèn)題。每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都負(fù)責(zé)自己的崗位，并擁有改善流程的權(quán)力。通過(guò)持續(xù)的培訓(xùn)和反饋機(jī)制，我們鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)建議，并促使所有人對(duì)質(zhì)量和效率持續(xù)關(guān)注。
第四段：與供應(yīng)商的合作。
汽車制造是一個(gè)復(fù)雜的生態(tài)系統(tǒng)，依賴于供應(yīng)商的及時(shí)和高質(zhì)量的交付。我們與供應(yīng)商建立了緊密的合作關(guān)系，以確保他們對(duì)我們的需求有清晰的了解，并準(zhǔn)時(shí)交付所需的零部件。定期的溝通和信息共享使我們能夠及時(shí)做出調(diào)整，并保持持續(xù)的生產(chǎn)流暢性。與供應(yīng)商的合作是精益生產(chǎn)管理不可或缺的一部分，也是提高整體效率和質(zhì)量的關(guān)鍵。
第五段：持續(xù)改善和客戶滿意度。
精益生產(chǎn)管理的目標(biāo)是持續(xù)改善和提高客戶滿意度。我們通過(guò)定期的數(shù)據(jù)分析和評(píng)估，發(fā)現(xiàn)并優(yōu)化我們的生產(chǎn)過(guò)程。我們還與客戶保持緊密聯(lián)系，以了解他們的需求和意見(jiàn)，并及時(shí)作出調(diào)整。不斷改進(jìn)和客戶滿意度是我們工廠的核心價(jià)值觀，也是我們致力于成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵因素。
總結(jié)：
在一篇文章中，我分享了我對(duì)汽車精益生產(chǎn)管理的心得體會(huì)。了解內(nèi)部流程，團(tuán)隊(duì)合作，與供應(yīng)商的合作，持續(xù)改善和客戶滿意度是汽車精益生產(chǎn)管理的核心要素。通過(guò)實(shí)施這些原則，我們可以減少浪費(fèi)，提高效率，并實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的生產(chǎn)和客戶滿意度。汽車精益生產(chǎn)管理的重要性在于其能夠有效地發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，提高整體生產(chǎn)力，并為企業(yè)帶來(lái)可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
精益管理生產(chǎn)心得篇六
精益生產(chǎn)管理理念源自日本，旨在通過(guò)最大限度地消除浪費(fèi)，提高企業(yè)效率和生產(chǎn)質(zhì)量。作為一種具有深遠(yuǎn)影響的管理思想，精益生產(chǎn)管理在實(shí)踐中展現(xiàn)出了其巨大的價(jià)值和潛力。在我個(gè)人的工作經(jīng)驗(yàn)中，我對(duì)精益生產(chǎn)管理的心得體會(huì)可以總結(jié)為以下五點(diǎn)：身體力行、團(tuán)隊(duì)合作、持續(xù)改進(jìn)、不斷學(xué)習(xí)和客戶至上。
首先，身體力行是精益生產(chǎn)管理理念的核心。作為企業(yè)的管理者，我們必須以身作則，成為團(tuán)隊(duì)的榜樣。只有通過(guò)自己的行動(dòng)來(lái)展現(xiàn)出精益生產(chǎn)管理的理念和價(jià)值，才能夠?qū)⑵溆行У貍鬟_(dá)給團(tuán)隊(duì)成員。我曾在一家制造企業(yè)擔(dān)任生產(chǎn)主管，我始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，并與員工一起參與問(wèn)題解決和流程改進(jìn)。這種身體力行的實(shí)踐，在激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的同時(shí)，也為企業(yè)的整體效益和質(zhì)量水平提供了極大的支持。
其次，團(tuán)隊(duì)合作是精益生產(chǎn)管理的重要方面。精益生產(chǎn)管理強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和相互支持，通過(guò)組織各個(gè)環(huán)節(jié)的緊密配合，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)流程的優(yōu)化和效率的提高。在我的團(tuán)隊(duì)中，我注重鼓勵(lì)和培養(yǎng)員工之間的合作精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。我組織了定期的團(tuán)隊(duì)會(huì)議，促使員工分享經(jīng)驗(yàn)和思想，解決問(wèn)題并提出改進(jìn)建議。這種團(tuán)隊(duì)合作的環(huán)境使得我們能夠更好地利用個(gè)人的專長(zhǎng)和團(tuán)隊(duì)的協(xié)同，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。
第三，持續(xù)改進(jìn)是精益生產(chǎn)管理的關(guān)鍵要素。精益生產(chǎn)管理倡導(dǎo)通過(guò)不斷的改進(jìn)來(lái)優(yōu)化生產(chǎn)流程和提高效率，以滿足客戶的需求。在我的工作中，我始終認(rèn)為沒(méi)有事情是不能改進(jìn)的。我鼓勵(lì)員工不停地提出改進(jìn)方案，并引入了一套自主改進(jìn)機(jī)制，使得員工可以自主地改善自己的工作流程。通過(guò)這樣的持續(xù)改進(jìn)措施，我們?nèi)〉昧孙@著的效果，生產(chǎn)效率和質(zhì)量得到了明顯的提升。
第四，不斷學(xué)習(xí)是精益生產(chǎn)管理的要求之一。精益生產(chǎn)管理強(qiáng)調(diào)以學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)的性能管理，推動(dòng)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步。在我個(gè)人的工作中，我注重員工的培訓(xùn)和技能提升。我鼓勵(lì)員工參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)課程，提高其專業(yè)知識(shí)和技能。同時(shí)，我也不斷地學(xué)習(xí)新的管理理念和方法，以不斷提升自己的能力和素質(zhì)。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，我能更好地指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。
最后，客戶至上是精益生產(chǎn)管理理念的核心價(jià)值觀。精益生產(chǎn)管理強(qiáng)調(diào)以客戶需求為導(dǎo)向，不斷改進(jìn)以滿足客戶的期望和要求。在我工作的企業(yè)中，我們始終將客戶的滿意度放在第一位。我們通過(guò)與客戶保持緊密的溝通和反饋機(jī)制，了解他們的需求，并根據(jù)客戶的需求進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)和調(diào)整。通過(guò)持續(xù)提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，我們贏得了客戶的信任和支持。
綜上所述，精益生產(chǎn)管理理念作為一種管理思想，在企業(yè)的生產(chǎn)和管理中具有深遠(yuǎn)的影響和巨大的價(jià)值。通過(guò)身體力行、團(tuán)隊(duì)合作、持續(xù)改進(jìn)、不斷學(xué)習(xí)和客戶至上等實(shí)踐，我深切體會(huì)到了精益生產(chǎn)管理的精髓和優(yōu)勢(shì)。作為一名管理者，我將繼續(xù)堅(jiān)持這些理念，不斷挖掘和應(yīng)用精益生產(chǎn)管理的潛力，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。
精益管理生產(chǎn)心得篇七
精細(xì)化作為現(xiàn)代工業(yè)化時(shí)代的一個(gè)管理概念，最早是由日本的企業(yè)在20世紀(jì)50年代提出的?！疤煜麓笫?，必做于細(xì)?！本?xì)化管理的理論已經(jīng)被越來(lái)越多的企業(yè)管理者所接受，精細(xì)化管理就是一種先進(jìn)的管理文化和管理方式。
erp(企業(yè)資源管理)……每一種模式基本上都掀起過(guò)一陣熱潮，熱潮過(guò)后留下更多的是:無(wú)奈的沉寂與漸趨理性的思考。
精細(xì)化是一種意識(shí)、一種觀念、一種認(rèn)真的態(tài)度、一種精益求精的文化。
現(xiàn)代企業(yè)對(duì)精細(xì)化管理的定義是“五精四細(xì)”，即精華(文化、技術(shù)、智慧)、精髓(管理的精髓、掌握管理精髓的管理者)、精品(質(zhì)量、品牌)、精通(專家型管理者和員工)、精密(各種管理、生產(chǎn)關(guān)系鏈接有序、精準(zhǔn))，以及細(xì)分對(duì)象、細(xì)分職能和崗位、細(xì)化分解每一項(xiàng)具體工作、細(xì)化管理制度的各個(gè)落實(shí)環(huán)節(jié)?！熬笨梢岳斫鉃楦谩⒏鼉?yōu)，精益求精;“細(xì)”可以解釋為更加具體，細(xì)針密縷，細(xì)大不捐。精細(xì)化管理最基本的特征就是重細(xì)節(jié)、重過(guò)程、重基儲(chǔ)重具體、重落實(shí)、重質(zhì)量、重效果，講究專注地做好每一件事，在每一個(gè)細(xì)節(jié)上精益求精、力爭(zhēng)最佳。
精益管理生產(chǎn)心得篇八
第一段：引言（100字）。
汽車制造行業(yè)是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈且不斷創(chuàng)新發(fā)展的行業(yè)，如何提高產(chǎn)能和質(zhì)量成為企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。精益生產(chǎn)管理模式為行業(yè)帶來(lái)了新的思路和方法，通過(guò)去除浪費(fèi)，提高效率和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了持續(xù)改進(jìn)和客戶滿意。在過(guò)去的企業(yè)實(shí)踐中，我深刻體會(huì)到了精益生產(chǎn)管理的優(yōu)點(diǎn)和挑戰(zhàn)，下文將從目標(biāo)設(shè)定、過(guò)程改善、人員培訓(xùn)、溝通合作和持續(xù)改進(jìn)五個(gè)方面進(jìn)行闡述。
第二段：目標(biāo)設(shè)定（250字）。
精益生產(chǎn)管理的核心在于設(shè)定明確的目標(biāo)，以確保生產(chǎn)過(guò)程的高效和質(zhì)量的提高。在實(shí)踐中，企業(yè)需要明確每個(gè)工作環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)和要求，以便能量化地評(píng)估和改進(jìn)。此外，目標(biāo)設(shè)定還需要結(jié)合市場(chǎng)需求和客戶的反饋來(lái)進(jìn)行調(diào)整，以保證企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在我們企業(yè)的實(shí)踐中，我們?cè)O(shè)定了降低生產(chǎn)周期和提高廢品利用率的目標(biāo)，并通過(guò)制定細(xì)化的工作計(jì)劃和使用KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）來(lái)監(jiān)控進(jìn)展。
第三段：過(guò)程改善（300字）。
在精益生產(chǎn)管理中，過(guò)程改善是關(guān)鍵的一環(huán)。我們將生產(chǎn)過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行了詳細(xì)的分析和改善，以最大限度地減少浪費(fèi)并提高效率。首先，我們通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化操作和流程控制，確保每個(gè)工人都能按照最佳標(biāo)準(zhǔn)操作，提高了工作效率和質(zhì)量。其次，我們采用了自動(dòng)化和數(shù)字化技術(shù)，提供數(shù)據(jù)支持和快速反饋，以幫助我們實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)調(diào)整和改進(jìn)。此外，我們還注重員工參與和反饋，通過(guò)開(kāi)展相關(guān)培訓(xùn)和激勵(lì)措施，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和團(tuán)隊(duì)合作精神，共同推動(dòng)過(guò)程改善。
第四段：人員培訓(xùn)（250字）。
在精益生產(chǎn)管理中，員工的培訓(xùn)和發(fā)展是至關(guān)重要的。我們深知員工是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，只有他們具備了正確的知識(shí)和技能，才能更好地實(shí)施精益管理。因此，我們注重為員工提供全面的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，以增強(qiáng)他們對(duì)精益管理理念和工具的理解和應(yīng)用能力。我們舉辦了定期的內(nèi)部培訓(xùn)和外部學(xué)習(xí)活動(dòng)，還鼓勵(lì)員工參加相關(guān)行業(yè)交流和專業(yè)認(rèn)證。通過(guò)這些培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，我們的員工不斷成長(zhǎng)和進(jìn)步，為企業(yè)的精益生產(chǎn)管理提供了堅(jiān)實(shí)的保障。
第五段：溝通合作和持續(xù)改進(jìn)（300字）。
在精益生產(chǎn)管理中，溝通合作和持續(xù)改進(jìn)是實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期成功的關(guān)鍵要素。我們鼓勵(lì)員工之間和部門之間的密切合作和開(kāi)放式溝通，以促進(jìn)知識(shí)共享和問(wèn)題解決。通過(guò)團(tuán)隊(duì)會(huì)議和跨部門合作項(xiàng)目，我們能夠更好地協(xié)同工作、迅速響應(yīng)市場(chǎng)需求，并推動(dòng)全面的持續(xù)改進(jìn)。我們定期組織質(zhì)量評(píng)審和績(jī)效考核，以及員工的反饋和建議，以便能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和改進(jìn)機(jī)會(huì)。此外，我們建立了改善文化，鼓勵(lì)員工主動(dòng)提出創(chuàng)新和改進(jìn)的想法，在實(shí)踐中不斷完善和優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程和管理方式。
結(jié)尾（100字）。
通過(guò)精益生產(chǎn)管理的實(shí)施，我們企業(yè)在提高產(chǎn)能、降低成本和提高質(zhì)量方面取得了顯著的成果。然而，我們也清楚這只是一個(gè)開(kāi)始，精益生產(chǎn)管理需要不斷的改進(jìn)和完善。我們將繼續(xù)加強(qiáng)目標(biāo)設(shè)定、過(guò)程改善、人員培訓(xùn)、溝通合作和持續(xù)改進(jìn)等方面的努力，以保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并推動(dòng)行業(yè)的發(fā)展。
精益管理生產(chǎn)心得篇九
近年來(lái)，中山市不斷推進(jìn)工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，追求質(zhì)量提升和效益最大化，其中精益生產(chǎn)管理成為了一項(xiàng)重要的手段。我有幸參與了中山市一家企業(yè)的精益生產(chǎn)管理實(shí)踐，通過(guò)實(shí)踐和總結(jié)，我對(duì)精益生產(chǎn)管理有了更深刻的理解和體會(huì)。
精益生產(chǎn)管理，是一種以滿足客戶需求為導(dǎo)向，通過(guò)精確評(píng)估和有效控制資源的分配，最大化價(jià)值流動(dòng)，提升生產(chǎn)效率的管理方法。在精益生產(chǎn)管理中，清晰的價(jià)值流圖成為了核心工具。通過(guò)分析和優(yōu)化價(jià)值流，企業(yè)能夠識(shí)別和消除浪費(fèi)，從而提高生產(chǎn)效率。同時(shí)，精益生產(chǎn)管理還注重員工的參與和改進(jìn)意識(shí)的培養(yǎng)，以推動(dòng)持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新。
在實(shí)施精益生產(chǎn)管理時(shí)，我們首先進(jìn)行了價(jià)值流分析，通過(guò)繪制價(jià)值流圖，清晰地了解了整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中的流程和資源分配。隨后，我們對(duì)價(jià)值流進(jìn)行了優(yōu)化，通過(guò)消除不必要的工序和降低不必要的庫(kù)存，進(jìn)一步提高了生產(chǎn)效率。同時(shí)，我們還注重了員工的培訓(xùn)和激勵(lì)，鼓勵(lì)他們積極參與到精益生產(chǎn)管理中來(lái)，共同推動(dòng)企業(yè)的改進(jìn)和發(fā)展。
通過(guò)實(shí)施精益生產(chǎn)管理，我們不僅提高了生產(chǎn)效率，還降低了生產(chǎn)成本。首先，通過(guò)價(jià)值流分析和優(yōu)化，我們發(fā)現(xiàn)了許多不必要的環(huán)節(jié)和浪費(fèi)，通過(guò)去除這些浪費(fèi)，我們顯著提高了生產(chǎn)效率。其次，通過(guò)精確的資源分配和控制，我們減少了無(wú)效的庫(kù)存，降低了存儲(chǔ)成本。此外，我們通過(guò)員工的參與和改進(jìn)意識(shí)的培養(yǎng)，激發(fā)了他們的創(chuàng)造力，不斷推動(dòng)著企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。
然而，在實(shí)施精益生產(chǎn)管理的過(guò)程中，我們也面臨了許多困難和挑戰(zhàn)。首先，精益生產(chǎn)管理需要對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面的改革和調(diào)整，這對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層和員工都提出了較高的要求。其次，精益生產(chǎn)管理需要精確的數(shù)據(jù)分析和系統(tǒng)的控制手段，這對(duì)企業(yè)的信息系統(tǒng)和管理水平也提出了更高的要求。此外，精益生產(chǎn)管理需要員工的參與和改進(jìn)意識(shí)，這對(duì)企業(yè)的文化和組織氛圍也提出了更高的要求。
第五段：未來(lái)的發(fā)展方向和建議。
在未來(lái)的發(fā)展中，我認(rèn)為中山市的企業(yè)應(yīng)繼續(xù)推進(jìn)精益生產(chǎn)管理，不斷提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量控制能力。首先，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)精益生產(chǎn)管理的理念和原理的培訓(xùn)，提高員工的意識(shí)和認(rèn)識(shí)。其次，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和激勵(lì)，激發(fā)他們的創(chuàng)造力和改進(jìn)意識(shí)，共同推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。此外，企業(yè)還需要加強(qiáng)對(duì)信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)分析能力的建設(shè)，提高控制手段和管理水平。只有這樣，中山市的企業(yè)才能在精益生產(chǎn)管理中取得更大的成果。
總結(jié)：
通過(guò)對(duì)精益生產(chǎn)管理的實(shí)踐和總結(jié)，我深刻地認(rèn)識(shí)到了其對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性和影響力。精益生產(chǎn)管理可以提高生產(chǎn)效率、降低成本，推動(dòng)企業(yè)的改進(jìn)和創(chuàng)新。在未來(lái)的發(fā)展中，中山市的企業(yè)應(yīng)繼續(xù)推進(jìn)精益生產(chǎn)管理，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和激勵(lì)，提高信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)分析能力，共同推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新。
精益管理生產(chǎn)心得篇十
精益生產(chǎn)管理是一種管理方法論，其目標(biāo)是通過(guò)減少浪費(fèi)和提高價(jià)值創(chuàng)造，來(lái)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率的最大化。在實(shí)踐中，我深深體會(huì)到了精益生產(chǎn)管理的重要性和優(yōu)勢(shì)。本文將結(jié)合個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，從五個(gè)方面來(lái)探討精益生產(chǎn)管理理念的心得體會(huì)。
首先，精益生產(chǎn)管理注重流程的優(yōu)化和改進(jìn)。在以往的生產(chǎn)管理過(guò)程中，我常常遇到了流程不明確、資源浪費(fèi)、生產(chǎn)效率低下等問(wèn)題。而借助精益生產(chǎn)管理的方法和工具，我學(xué)會(huì)了通過(guò)價(jià)值流圖、物料拉動(dòng)等技術(shù)手段，對(duì)流程進(jìn)行精確的分析和優(yōu)化。這種以價(jià)值為導(dǎo)向的流程改進(jìn)方式，不僅可以減少浪費(fèi)和壓縮生產(chǎn)周期，還能更好地滿足客戶的需求。
其次，精益生產(chǎn)管理注重質(zhì)量提升和問(wèn)題解決。在傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理中，我常常會(huì)遇到質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)，導(dǎo)致產(chǎn)品退貨率居高不下，甚至損害公司的聲譽(yù)。而在實(shí)施精益生產(chǎn)管理后，我開(kāi)始關(guān)注到每個(gè)環(huán)節(jié)存在的潛在問(wèn)題，并通過(guò)實(shí)施改善計(jì)劃和持續(xù)改進(jìn)的方法，不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)量和可靠性。同時(shí)，精益生產(chǎn)管理倡導(dǎo)的問(wèn)題解決方法，如五為一法和PDCA循環(huán)，也使我們能夠更快地找到問(wèn)題的根本原因，并采取相應(yīng)的糾正措施。
第三，精益生產(chǎn)管理注重員工參與和團(tuán)隊(duì)合作。在以往的生產(chǎn)管理中，我常常感到員工的積極性和創(chuàng)造力受到一定的限制，缺乏主動(dòng)性和參與的意愿。而在實(shí)施精益生產(chǎn)管理后，公司開(kāi)始強(qiáng)調(diào)員工的參與和合作，通過(guò)培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和團(tuán)隊(duì)合作精神。這種員工參與的方式，不僅能夠提高工作效率和質(zhì)量，還可以增強(qiáng)員工的工作滿意度和歸屬感。
第四，精益生產(chǎn)管理注重持續(xù)改進(jìn)和學(xué)習(xí)。相比于以往傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理方式，精益生產(chǎn)管理更加注重持續(xù)改進(jìn)和學(xué)習(xí)，通過(guò)不斷地反思和總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題。在實(shí)際操作中，我意識(shí)到只有持續(xù)改進(jìn)才能保持競(jìng)爭(zhēng)力，在不斷變化的市場(chǎng)中立于不敗之地。同時(shí)，精益生產(chǎn)管理還強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)和思考，通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)新知識(shí)和技能，來(lái)應(yīng)對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)和變化。
最后，精益生產(chǎn)管理注重價(jià)值創(chuàng)造和客戶滿意。在以往的生產(chǎn)管理中，我常常關(guān)注的是產(chǎn)品的技術(shù)性能和生產(chǎn)成本，而忽略了產(chǎn)品的用戶體驗(yàn)和客戶的需求。而精益生產(chǎn)管理則從客戶的角度出發(fā)，強(qiáng)調(diào)通過(guò)減少浪費(fèi)、提高質(zhì)量和交付準(zhǔn)時(shí)，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶的真正價(jià)值創(chuàng)造和滿意度提升。這種以客戶為中心的管理方式，不僅可以提高客戶忠誠(chéng)度，還可以增加市場(chǎng)份額，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。
綜上所述，延伸從一個(gè)企業(yè)內(nèi)部到與供應(yīng)商和客戶的鏈接中，精益生產(chǎn)管理理念在現(xiàn)代企業(yè)管理中起到了重要的作用。通過(guò)流程優(yōu)化、質(zhì)量提升、員工參與、持續(xù)改進(jìn)和客戶滿意等方面的實(shí)踐，我深刻體會(huì)到了精益生產(chǎn)管理的優(yōu)勢(shì)和價(jià)值。在今后的工作中，我將進(jìn)一步學(xué)習(xí)和應(yīng)用精益生產(chǎn)管理的相關(guān)知識(shí)和技術(shù)，不斷提升自己的管理水平和能力。
精益管理生產(chǎn)心得篇十一
在沒(méi)有學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)相關(guān)知識(shí)之前，我對(duì)精益生產(chǎn)的了解很少，雖然也聽(tīng)說(shuō)過(guò)精益生產(chǎn)的內(nèi)容，但是對(duì)其內(nèi)涵卻不了解。通過(guò)學(xué)習(xí)，我對(duì)精益生產(chǎn)的內(nèi)容有了一定的了解，精益生產(chǎn)是通過(guò)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運(yùn)行方式和市場(chǎng)供求等方面的變革，使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶需求不斷變化，并能使生產(chǎn)過(guò)程中一切無(wú)用、多余的東西被精簡(jiǎn)，最終達(dá)到包括市場(chǎng)供銷在內(nèi)的生產(chǎn)的各方面最好結(jié)果的一種生產(chǎn)管理方式。
精益生產(chǎn)方式的實(shí)質(zhì)是管理過(guò)程，包括人事組織管理的優(yōu)化，大力精簡(jiǎn)中間管理層，進(jìn)行組織扁平化改革，減少非直接生產(chǎn)人員；推行生產(chǎn)均衡化同步化，實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存與柔性生產(chǎn)；推行全生產(chǎn)過(guò)程(包括整個(gè)供應(yīng)鏈)的質(zhì)量保證體系，實(shí)現(xiàn)零不良；減少和降低任何環(huán)節(jié)上的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)零浪費(fèi)；最終實(shí)現(xiàn)拉動(dòng)式準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式。
它與傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的區(qū)別主要表現(xiàn)為：改變了品質(zhì)控制手段；消滅(減少)了各種緩沖區(qū)；增加了職工的參與感和責(zé)任感；培訓(xùn)職工并與職工交流；僅在需要的地方采用自動(dòng)化；精益組織結(jié)構(gòu)。
精益生產(chǎn)方式既是一種以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式，又是一種理念、一種文化。實(shí)施精益生產(chǎn)方式就是決心追求完美、追求卓越，就是精益求精、盡善盡美，為實(shí)現(xiàn)七個(gè)零的終極目標(biāo)而不斷努力。它是支撐個(gè)人與企業(yè)生命的一種精神力量，也是在永無(wú)止境的學(xué)習(xí)過(guò)程中獲得自我滿足的一種境界。
目前，有很多中國(guó)企業(yè)也在推行精益生產(chǎn)，但是效果卻不理想，究其原因，不外乎以下幾點(diǎn)：
4、推行方式不合理，沒(méi)有找準(zhǔn)切入點(diǎn)，導(dǎo)致員工和管理人員的反感，甚至是叛逆，做事情陽(yáng)奉陰違，不按標(biāo)準(zhǔn)做事，最終導(dǎo)致人員離心，甚至是離職，從而影響精益生產(chǎn)的推廣。
因此，企業(yè)在推行精益生產(chǎn)時(shí)，高層決策必須以長(zhǎng)期理念為基礎(chǔ)，即使必須因此犧牲短期財(cái)務(wù)目標(biāo)也在所不惜；培養(yǎng)徹底了解并擁抱公司理念的員工成為領(lǐng)導(dǎo)者，并使他們能教導(dǎo)其它員工，發(fā)展信奉公司理念的杰出人才與團(tuán)隊(duì)；推動(dòng)全體人員不斷地省思與持續(xù)改善，以變成一個(gè)學(xué)習(xí)型組織。
當(dāng)然，前途是光明的，開(kāi)始是痛苦的，讓痛苦最小的方法，就是縮短痛苦的時(shí)間，這就要求企業(yè)在推行精益生產(chǎn)時(shí)，要安排專職人員進(jìn)行推廣，并且為其創(chuàng)造良好的環(huán)境，最終，堅(jiān)持用精益生產(chǎn)的管理方式來(lái)解決遇到的一切問(wèn)題，所有人樹(shù)立精益生產(chǎn)的理念。
首先，人員需要專職的。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)永遠(yuǎn)不會(huì)完美，總是有很多需要改善的地方，如果一個(gè)人能夠全職推進(jìn)精益生產(chǎn)和持續(xù)改善，更專心、更全面地關(guān)注這些改善，那么推進(jìn)效果會(huì)比較好。
其次，環(huán)境需要專職的。設(shè)備、人員、管理制度、操作流程組成的類似生物圈的工廠環(huán)境，也會(huì)對(duì)精益生產(chǎn)的推進(jìn)產(chǎn)生影響。這就要求企業(yè)安排的每名員工及其崗位都必須是增值的，設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，現(xiàn)場(chǎng)布局是最優(yōu)的，現(xiàn)場(chǎng)管理是先進(jìn)的、人性的，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)最優(yōu)化，將浪費(fèi)和成本降到最低限度，提高生產(chǎn)效率，從而保證精益生產(chǎn)工作的推動(dòng)使得生產(chǎn)環(huán)境變得沒(méi)有浪費(fèi)。
最后，理念也需要專職的。精益生產(chǎn)是一種理念，也是一種管理思想，其自身是一個(gè)自治的系統(tǒng)，人員、環(huán)境、理念都是該系統(tǒng)的一個(gè)體系，只有堅(jiān)定這個(gè)理念，才能確保全部體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，系統(tǒng)才能發(fā)揮最大優(yōu)勢(shì)。推行精益生產(chǎn)，僅僅是高層領(lǐng)導(dǎo)的支持是不夠的，還需要培訓(xùn)、實(shí)踐、交流、學(xué)習(xí)等，更需要全體參與人員增強(qiáng)理論水平、參與精益生產(chǎn)的改善、取長(zhǎng)補(bǔ)短，樹(shù)立節(jié)約型意識(shí)。
精益管理生產(chǎn)心得篇十二
精益生產(chǎn)是一種起源于豐田和汽車制造的流水線制造方法論，也被稱為“豐田生產(chǎn)系統(tǒng)”。精益生產(chǎn)的目標(biāo)被描述為“在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間(或第一時(shí)間，thefirsttime)使適當(dāng)?shù)臇|西到達(dá)適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)，同時(shí)使浪費(fèi)最小化和適應(yīng)變化”。創(chuàng)立了精益生產(chǎn)原則的大野耐一發(fā)現(xiàn)他的方法論不但可以減小浪費(fèi)，還能夠增進(jìn)產(chǎn)品流動(dòng)和提高質(zhì)量。
在80年代，這套實(shí)踐被歸納成精益生產(chǎn)的10條準(zhǔn)則，并且被美國(guó)和歐洲和眾多制造企業(yè)所采納。這一管理方法在服務(wù)性組織、物流機(jī)構(gòu)和供應(yīng)鏈的應(yīng)用獲得了不同程度的成功。在網(wǎng)絡(luò)熱潮之后，人們正在重新對(duì)精益生產(chǎn)的原則產(chǎn)生興趣，特別是精益哲學(xué)對(duì)庫(kù)存削減的強(qiáng)調(diào)。戴爾電腦和波音公司都從應(yīng)用精益生產(chǎn)哲學(xué)當(dāng)中獲得了巨大的成功。
1消除浪費(fèi)。
2使庫(kù)存最小化。
3加速流動(dòng)。
4由顧客需求拉動(dòng)生產(chǎn)。
5滿足顧客需要。
6把事情一次性做好。
7授權(quán)給工人。
8使設(shè)計(jì)適應(yīng)快速的變化。
9與供應(yīng)商結(jié)成伙伴。
10創(chuàng)造持續(xù)改進(jìn)的文化。
精益管理生產(chǎn)心得篇十三
在班組管理過(guò)程中逐步引入精益化管理理念,構(gòu)建起以精益思想導(dǎo)入、精益模式推進(jìn)、精益工具應(yīng)用、精益龍頭把控為主體的精益化管控平臺(tái),從而將精益化管理工作不斷推向深入。接下來(lái)就跟本站小編一起去了解一下關(guān)于精益生產(chǎn)管理心得吧!
細(xì)節(jié)管理風(fēng)潮在n年前就盛行，現(xiàn)在很多人把細(xì)節(jié)管理和精細(xì)管理混為一談，其實(shí)這兩者之間存在很大的區(qū)別：
首先，細(xì)節(jié)管理是重點(diǎn)在于管理的過(guò)程，而精細(xì)管理不僅僅關(guān)注過(guò)程，更關(guān)注結(jié)果;。
其次，如果對(duì)細(xì)節(jié)管理沒(méi)有一個(gè)客觀和整體的認(rèn)識(shí)，就會(huì)走入一個(gè)極端，以偏概全，或者是過(guò)于注重細(xì)節(jié)而忽視了全局和整體，對(duì)外部整體喪失靈活性，以及觀察事物的宏觀眼光。而精細(xì)管理的核心精髓是立足于細(xì)節(jié)，站在全面管理規(guī)范的角度去管理好各個(gè)功能模塊，由點(diǎn)到線，從線到面。
班組作為企業(yè)的最基本的生產(chǎn)與運(yùn)作單元，承擔(dān)了組織中執(zhí)行的角色，而且在角色定位中也是屬于執(zhí)行層。所以，對(duì)于班組長(zhǎng)以及班組成員來(lái)說(shuō)，有效提升他們的執(zhí)行能力是非常重要的。從最佳管理實(shí)踐的角度我們可以了解到，在基層操作層面的工作是由很多細(xì)小的工作環(huán)節(jié)，甚至工作節(jié)點(diǎn)構(gòu)成，沒(méi)有所謂的大事情，對(duì)于員工的工作細(xì)節(jié)能力要求和高。
精細(xì)管理的內(nèi)涵很豐富，不僅要求員工有關(guān)注工作細(xì)節(jié)的能力，更為重要的是，要求員工把工作做深、做透、做到位，并且使得工作具備可控制和可衡量性。
要做好精細(xì)管理，至少具備以下條件：
1、培養(yǎng)工作落地的意識(shí)。
很多班組長(zhǎng)在分配工作任務(wù)的時(shí)候，只知道告訴員工任務(wù)內(nèi)容，沒(méi)有給到方向、方法，并強(qiáng)調(diào)過(guò)程的監(jiān)控和反饋點(diǎn)。在工作分配中，最需要強(qiáng)調(diào)的是工作的監(jiān)控和反饋，以及把工作做實(shí)做透的理念。如果在工作與職責(zé)面前，你懂得再多，說(shuō)得再多，沒(méi)有有效地完成幾件事情，關(guān)說(shuō)不做或者少做，那也是白搭。
2、建立相對(duì)完善的績(jī)效管理體系。
特別是在實(shí)施班組內(nèi)部管理的過(guò)程中，如果能夠有針對(duì)性地設(shè)定員工的核心kpi，對(duì)于行為目標(biāo)也進(jìn)行量化考核，盡量避免定性主觀的評(píng)價(jià)，這樣對(duì)于員工的績(jī)效管理更能深入、客觀與真實(shí)，增強(qiáng)員工工作的責(zé)任感、使命感和方向感，并有力地促進(jìn)班組管理的量化管理，用相對(duì)完善的績(jī)效管理閉循環(huán)來(lái)規(guī)范班組內(nèi)部員工的績(jī)效管理，進(jìn)一步落實(shí)精細(xì)管理。
3、梳理部門或班組的內(nèi)部管理流程。
所謂的流程是指做事情的先后順序，統(tǒng)籌班組內(nèi)部的資源和條件，充分發(fā)揮班組內(nèi)部的協(xié)作精神，使得在所有工作環(huán)節(jié)都能順利銜接，不僅是單個(gè)工作模塊是細(xì)節(jié)管理，而且把各個(gè)工作模塊的工作串聯(lián)或?qū)悠饋?lái)，保證了整個(gè)部分或班組的工作的協(xié)同發(fā)展，這是精細(xì)管理很重要的內(nèi)在精髓。
4、建立內(nèi)部監(jiān)督與反饋機(jī)制。
對(duì)于工作做細(xì)做透，從員工自律的角度分析，恐怕比較難。對(duì)于工作的結(jié)果管控，必須建立一套嚴(yán)密的內(nèi)部工作監(jiān)督與反饋的機(jī)制是至關(guān)重要的，一方面必須從文件、標(biāo)準(zhǔn)和制度等硬件層面規(guī)劃，另外一方面培養(yǎng)員工定期自動(dòng)自發(fā)匯報(bào)工作進(jìn)度及成果的職業(yè)化習(xí)慣。
5、界定工作標(biāo)準(zhǔn)，撰寫崗位作業(yè)指導(dǎo)書。
員工不清楚工作績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候，他就不清楚應(yīng)該做到什么程度。給班組成員界定好工作的標(biāo)準(zhǔn)，并充分考慮各個(gè)崗位的實(shí)際，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的sop，并在實(shí)際中持續(xù)優(yōu)化，使得各個(gè)崗位有法可依，任何一個(gè)崗位人變但事不變，不會(huì)因?yàn)槿藛T變動(dòng)給班組績(jī)效帶來(lái)明顯波動(dòng)，同時(shí)應(yīng)該做好幫扶帶。
班組長(zhǎng)在各個(gè)車間的作用越來(lái)越顯著,起著承上啟下的作用，要么管理著一個(gè)小組，要么帶領(lǐng)著一個(gè)工班，是兵頭，又是將尾，是指揮者也是監(jiān)視者，起著生產(chǎn)一線的指揮工作，確保工作的質(zhì)量和效果。班組長(zhǎng)要施展主動(dòng)性，充分調(diào)動(dòng)全班的積極性，保證安全，這是一名班組長(zhǎng)最最少應(yīng)該做到的工作。做一名合格的班組長(zhǎng)還應(yīng)該進(jìn)步自己的能力，留意自我反思，要輔助上級(jí)，完成生產(chǎn)管理職責(zé)。
第一、嚴(yán)以律己。
當(dāng)好班長(zhǎng)首先要明確自己所負(fù)的責(zé)任，不但要對(duì)工作盡心盡責(zé)，還要不斷學(xué)習(xí)晉升工作能力。當(dāng)組長(zhǎng)以來(lái)，我深感自身素養(yǎng)和技能水平的欠缺，一直不中斷的通過(guò)對(duì)電工之友、人民日?qǐng)?bào)等專業(yè)書籍雜志的學(xué)習(xí)，以進(jìn)步自己的綜合素質(zhì)。堅(jiān)持班前會(huì)軌制，保證上級(jí)精神得到傳達(dá)落實(shí)，交待清晰當(dāng)天的工作任務(wù)、詳細(xì)內(nèi)容和進(jìn)度要求;現(xiàn)場(chǎng)前提和功課環(huán)境;使用的機(jī)械設(shè)備、工用具的機(jī)能和操縱要求等，當(dāng)真做好工作記實(shí)，在鋪排生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)落實(shí)員工安全防范措施。作為班組長(zhǎng)，就應(yīng)該比別人多想、多做一點(diǎn)，多走一步，這樣才能在工作中起到模范帶頭作用。
第二，嚴(yán)格落實(shí)尺度化班組，強(qiáng)化組員技能水平和政治素養(yǎng)。
班組員工在重點(diǎn)學(xué)習(xí)崗位技能知識(shí)的基礎(chǔ)上，全面學(xué)習(xí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代科技、法律法規(guī)和人文科學(xué)等方面的知識(shí)，不斷拓寬知識(shí)面，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，從而使學(xué)習(xí)知識(shí)、追求發(fā)展、自我完善成為員工的自覺(jué)要求，形成"學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化"的理念，使班組凝結(jié)力不斷增強(qiáng)，員工技能水平和政治素養(yǎng)全面進(jìn)步。
第三，嚴(yán)抓班組安全工作。
我們牢固樹(shù)立"安全第一、預(yù)防為主、綜合管理"的思惟，從查漏做起、從記實(shí)做起、從點(diǎn)滴做起，把預(yù)防、措施、整改落實(shí)到實(shí)處，落實(shí)到生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。使員工明確崗位安全責(zé)任，自覺(jué)遵守安全規(guī)章軌制，開(kāi)展安全隱患綜合管理等流動(dòng)，構(gòu)建班組安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制。每年我都領(lǐng)導(dǎo)組員當(dāng)真制定該年的安全工作目標(biāo)。今年的班組安全工作目標(biāo)是：各項(xiàng)安全規(guī)章軌制執(zhí)行落實(shí)，扎實(shí)有效地抓好班組勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)視檢查及安全隱患整改;重點(diǎn)抓好班組每周變電站和南船臺(tái)區(qū)域的安全檢查、安全流動(dòng)和現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)視;實(shí)現(xiàn)班組安全零違章、零事故，建設(shè)安全信得過(guò)班組。在我看來(lái)，這是對(duì)我推行尺度化班組建設(shè)，嚴(yán)抓安全工作的一種肯定和支持。
第四，配合車間，做好維穩(wěn)工作。
我十分正視這項(xiàng)工作，并積極配合車間，施展橋梁紐帶作用，使員工能感慨感染到組織的關(guān)心，集體的暖和。有效地保持了班組工作的正常運(yùn)行，促進(jìn)了班組的和-諧不亂。從最初的粗放管理，到現(xiàn)在倡導(dǎo)的"人道化"管理所走過(guò)的歷程。也深刻體會(huì)到了班組管理在安全生產(chǎn)中的重要作用。今后我將不斷完善班組建設(shè)，從基礎(chǔ)工作入手，找薄弱環(huán)節(jié)，有計(jì)劃的開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，逐步提升水平，為完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)提供保障，做出更大的努力與貢獻(xiàn)。
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精益管理生產(chǎn)心得篇十四
通過(guò)學(xué)習(xí)，懂得了精益生產(chǎn)管理的核心就是去除一切不增值的過(guò)程，消除一切過(guò)程中的浪費(fèi)，以精細(xì)化、準(zhǔn)時(shí)化、少人化、自動(dòng)化的生產(chǎn)方式，以最低的成本生產(chǎn)出質(zhì)量最優(yōu)的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)客戶利益和企業(yè)效益的最大化。企業(yè)中最大的浪費(fèi)是人力資源方面的浪費(fèi)，其它的浪費(fèi)，如：庫(kù)存、等待、生產(chǎn)過(guò)剩、不合理的動(dòng)作、制造不良品等，不管其如何巨大，都必須依靠人去解決。
這里的人不僅僅指企業(yè)的管理人員，而是包括全體員工。因?yàn)?，一方面，員工的經(jīng)驗(yàn)和智慧是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，他們了解企業(yè)生產(chǎn)流程的每個(gè)細(xì)節(jié)，他們也知道企業(yè)問(wèn)題的癥結(jié)，另一方面，企業(yè)中的大部分人是具體操作人員，領(lǐng)導(dǎo)層所占的比例較小。
領(lǐng)導(dǎo)的智慧，不管其如何完美，都不足以解決企業(yè)中存在的所有問(wèn)題，只有使全體員工的智慧得到利用，才能使企業(yè)在新的挑戰(zhàn)中獲得生存。就我們公司而言，如何找出這些浪費(fèi)及改善是關(guān)鍵，要找出我們身邊的浪費(fèi)，只有全員參與才能將工作做的更好更全面。要真正能達(dá)到杜絕各種浪費(fèi)必須做大量的工作，所以我們要做好宣傳工作，動(dòng)員全體員工積極參與，杜絕各種浪費(fèi)，達(dá)到提高生產(chǎn)效率的目的。
精益管理生產(chǎn)心得篇十五
精益生產(chǎn)，勇往直前
追求精益，永無(wú)止境
精益求精，鑄造品質(zhì)
高品質(zhì),低成本,短交期
精益制造優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)
改善觀念，抓好精益生產(chǎn)
少投入多產(chǎn)出，精益求精
做到精細(xì)嚴(yán)，細(xì)節(jié)出效益
精益生產(chǎn)，使黃島工廠轉(zhuǎn)變
精益生產(chǎn)，轉(zhuǎn)變我們的觀念
下一道工序就是我們的顧客
精益從心開(kāi)始，改善由我做起
推行精益生產(chǎn)，剔除資源浪費(fèi)
推行精益生產(chǎn)，消滅一切浪費(fèi)
消除浪費(fèi)，精益求精，持續(xù)改進(jìn)
一個(gè)流是理想，創(chuàng)造無(wú)間斷流程
精工細(xì)作，勤儉節(jié)約，創(chuàng)玲瓏效益
優(yōu)化流程，精益生產(chǎn)，創(chuàng)百年企業(yè)
參與改善尋途徑，精益改善無(wú)止境
永無(wú)止境地追求七個(gè)零的終極目標(biāo)
大力推行精益生產(chǎn)，平穩(wěn)度過(guò)行業(yè)冬天
精益生產(chǎn)：健全系統(tǒng)優(yōu)化流程全員執(zhí)行
精益制造是趕超世界一流水平的必經(jīng)之路
挑戰(zhàn)自我精益求精，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品效益最大化
消除無(wú)效勞動(dòng)，杜絕浪費(fèi)，實(shí)施精益生產(chǎn)
精益生產(chǎn)思想是erp充分發(fā)揮效益的關(guān)鍵
消除一切浪費(fèi)，追求精益求精和不斷改善
健全系統(tǒng)，優(yōu)化流程，精益生產(chǎn)，全員執(zhí)行
全員參與，強(qiáng)化管理，精益求精，鑄造品質(zhì)
以人為本，提高效率;降低成本，杜絕浪費(fèi)
運(yùn)用ie手法，提高效率，降低成本，提高質(zhì)量
精：多余的生產(chǎn)要素不投入;益：所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)該有效益
挑戰(zhàn)自我，改善無(wú)限
堅(jiān)持改善，天天向上
欲要?jiǎng)?chuàng)其效，必先改其善
節(jié)約要實(shí)現(xiàn)，改善是關(guān)鍵
改善只有更好，沒(méi)有最好
改善三日易，堅(jiān)持百日難
在改善中成長(zhǎng)，在改善中受益
三日改善看得見(jiàn)，促進(jìn)生產(chǎn)是關(guān)鍵
涓流匯大海，改善于細(xì)微處見(jiàn)精神
今天你提案了嗎!今天你改善了嗎
不為改變而改變，要為改善而改善
人人有改善的能力，事事有改善的余地
異常改善改善再改善，浪費(fèi)減少減少再減少
用腦去工作用心去體會(huì)，用我們的'大腦考慮問(wèn)題
思一思，研究改善措施，試一試，堅(jiān)持不懈努力
用我們的眼睛“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題”;用我們的雙手“解決問(wèn)題”
三、零缺陷類：
自檢互檢，確保產(chǎn)品零缺點(diǎn)
做無(wú)差錯(cuò)能手，向零缺陷邁進(jìn)
零缺陷的生產(chǎn)過(guò)程，一百分的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品
用精益思想實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品零缺陷，搬運(yùn)零距離，庫(kù)存零庫(kù)存
零切換，零庫(kù)存，零浪費(fèi)，零不良，零故障，零停滯，零災(zāi)害
s效果很全面，持之以恒是關(guān)鍵
我的設(shè)備我保養(yǎng)，我的品質(zhì)我保證
整理整頓做得好，清潔打掃沒(méi)煩惱
整頓用心做徹底，處處整齊好管理
整理整頓做得好，工作效率步步高
整理整頓天天做，清掃清潔時(shí)時(shí)行
清掃清潔堅(jiān)持做，亮麗環(huán)境真不錯(cuò)
素養(yǎng)：養(yǎng)成良好習(xí)慣，提高整體素質(zhì)
消除一切安全隱患，保障生產(chǎn)工作安全
清潔：維持前s的成果，制度化，規(guī)范化
整頓：必需品區(qū)分旋轉(zhuǎn)明確標(biāo)識(shí)，方便使用
整理：區(qū)分物品的用途，清除不要用的東西
清掃：清除垃圾和臟污，并防止污染的發(fā)生
精益管理生產(chǎn)心得篇十六
此次邀請(qǐng)的海軒商學(xué)院吳群學(xué)院長(zhǎng)的講課給我們留下了深刻的印象，通過(guò)深入淺出的'講解和有效有趣的互動(dòng)闡述了“管理=流程+表格”、“163法則”等實(shí)戰(zhàn)管理方法，并教會(huì)大家對(duì)上級(jí)、平級(jí)、下級(jí)的有效溝通技巧，他針對(duì)我們基層管理者最關(guān)心的角色管理、目標(biāo)管理、團(tuán)隊(duì)管理、自我管理管理問(wèn)題著手，幫助我們?cè)诙虝r(shí)間內(nèi)掌握關(guān)鍵有效的方法，使大家受益匪淺。
精益管理生產(chǎn)心得篇十七
課程背景：
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加速，中國(guó)的企業(yè)不僅要面臨國(guó)內(nèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，還有面對(duì)國(guó)外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。人們對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的要求越來(lái)越高，多品種、低價(jià)格、高質(zhì)量和短交期已成為21世紀(jì)市場(chǎng)的主旋律。精益生產(chǎn)方式就是在這種時(shí)代的潮流下誕生的，它一出世就顯示出旺盛的生命力，實(shí)施精益生產(chǎn)的企業(yè)一路過(guò)關(guān)斬將，發(fā)展成為世界頂尖級(jí)的企業(yè)。一時(shí)間精益生產(chǎn)方式成為企業(yè)制勝的法寶。中國(guó)制造業(yè)要走出粗放式、高能耗的生產(chǎn)模式，實(shí)現(xiàn)綠色的可持續(xù)發(fā)展，就必須走精益生產(chǎn)之路，就必須向精益制造實(shí)踐的先行者學(xué)習(xí)。
授課時(shí)間：2-3天。
課程提綱：
第一部分：生產(chǎn)方式革命性的突破。
豐田汽車打敗美國(guó)汽車。
生產(chǎn)方式三個(gè)革命里程碑。
三種生產(chǎn)方式的對(duì)比。
實(shí)踐以客戶為中心制造理念。
客戶價(jià)值vs企業(yè)價(jià)值。
第三部分：實(shí)戰(zhàn)技法之一：5s。
5s的內(nèi)涵。
整理定義圖。
要與不要物料判定三法則。
整頓定義圖。
以沙盤演練確定物品放置場(chǎng)所。
推行整頓的步驟一。
推行整頓的步驟二。
清掃定義圖。
推進(jìn)清掃的步驟一。
推進(jìn)清掃的步驟二。
推進(jìn)清掃的步驟三。
清潔定義圖。
落實(shí)前面3s工作。
素養(yǎng)定義圖。
素養(yǎng)三要素。
第四部分：實(shí)戰(zhàn)技法之二：價(jià)值流。
流程分析與改善的主要用途。
流程分析與改善方法-5w2h法。
流程分析與改善方法-ecrs法。
產(chǎn)品工藝流程分析檢查表。
作業(yè)流程分析檢查表。
流程分析與改善工具-工藝流程分析圖示符號(hào)。
流程改善案例分析。
第五部分：實(shí)戰(zhàn)技法之三：?jiǎn)卧a(chǎn)。
案例分析：如何縮短交貨期#。
科特爾法則。
影響生產(chǎn)周期的7大因素。
單元生產(chǎn)模式的精髓。
屋臺(tái)式單元生產(chǎn)。
逐兔式單元生產(chǎn)。
分割式單元生產(chǎn)。
三種單元生產(chǎn)方式優(yōu)缺點(diǎn)比較。
單元生產(chǎn)線的三種運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。
單元生產(chǎn)線設(shè)計(jì)流程。
p/q分析。
產(chǎn)品族分析。
產(chǎn)品分族矩陣的使用方法。
裝配圖表。
裝配圖表的制作步驟。
作業(yè)要素順序表。
作業(yè)要素順序圖。
產(chǎn)能負(fù)荷分析。
生產(chǎn)節(jié)拍設(shè)定方法。
老化工藝的標(biāo)準(zhǔn)wip。
裝配型單元生產(chǎn)線編程。
裝配型單元生產(chǎn)線人員分配。
裝配型單元生產(chǎn)線作業(yè)方式。
第六部分：實(shí)戰(zhàn)技法之四：拉動(dòng)生產(chǎn)。
“一個(gè)流”生產(chǎn)。
看板管理的機(jī)能。
看板的種類。
看板流與工作流。
看板隨產(chǎn)品流動(dòng)。
看板管理系y之t。
看板(容器)數(shù)量之q定。
第七部分：實(shí)戰(zhàn)技法之五：快速切換。
如何進(jìn)行作業(yè)切換。
實(shí)現(xiàn)“零”切換的思路。
第八部分：實(shí)戰(zhàn)技法之六：ie持續(xù)改善。
肢體使用原則。
作業(yè)配置原則。
機(jī)械設(shè)置原則。
提案活動(dòng)的意義。
提案獎(jiǎng)金回報(bào)率。
提案活動(dòng)的認(rèn)識(shí)誤區(qū)。
開(kāi)展提案活動(dòng)的兩個(gè)要點(diǎn)。
走出提案活動(dòng)的誤區(qū)。
激活提案活動(dòng)的有效形式。
第九部分：實(shí)戰(zhàn)技法之七：tpm。
設(shè)備的所屬范疇及管理。
設(shè)備管理的主要內(nèi)容。
設(shè)備管理的工作目標(biāo)。
設(shè)備管理的三大規(guī)程。
tpm的起源。
tpm的`含義。
tpm的四“零”目標(biāo)。
tpm活動(dòng)效果圖。
tpm的兩個(gè)基石和八個(gè)支柱。
兩大基石的內(nèi)涵。
八大支柱的內(nèi)涵。
自主保養(yǎng)觀念的成效圖。
自主保養(yǎng)的3個(gè)階段。
自主保養(yǎng)的7個(gè)步驟與3***寶。
設(shè)備效率。
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的13種損失。
設(shè)備的6大損失。
設(shè)備故障的二種形態(tài)。
什么是時(shí)間稼動(dòng)率。
什么是性能稼動(dòng)率。
合格品率計(jì)算方法。
oee設(shè)備綜合效率。
設(shè)備綜合效率與損失結(jié)構(gòu)的關(guān)系。
第十部分：實(shí)戰(zhàn)技法之八：tqm。
管理的基本定義。
質(zhì)量管理的時(shí)代變遷。
質(zhì)量管理的觀念變化。
質(zhì)量管理的7個(gè)環(huán)節(jié)。
全數(shù)檢驗(yàn)的原則。
在工序內(nèi)檢驗(yàn)的原則。
目視化原則。
追究責(zé)任的原則。
逮捕現(xiàn)行犯原則。
徹底實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)原則。
防錯(cuò)裝置原則。
檢查崗位的原則。
沒(méi)有抱怨的原則。
任務(wù)明確原則。
零缺陷的核心內(nèi)容。
堅(jiān)決落實(shí)“三檢制”
產(chǎn)品互檢原理及技法。
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