一個(gè)成功的方案應(yīng)該能夠解決問題并實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。制定方案需要考慮到時(shí)間和資源的限制，以確保可行性和效果的實(shí)現(xiàn)。通過學(xué)習(xí)這些范文，我們可以更好地理解和掌握方案的寫作技巧。
項(xiàng)目化管理實(shí)施方案篇一
為貫徹落實(shí)黨的十八大精神，建設(shè)推進(jìn)基層黨建工作項(xiàng)目化發(fā)展，進(jìn)一步提高黨建工作科學(xué)化水平，深化和夯實(shí)各支部黨建基礎(chǔ)工作，激發(fā)各支部和黨員的生機(jī)活力，推動(dòng)黨建工作有新突破、行業(yè)形象有新提升，促進(jìn)交通運(yùn)輸事業(yè)又好又快發(fā)展和社會(huì)和諧穩(wěn)定，經(jīng)局黨委研究決定，根據(jù)我局的工作實(shí)際，特制訂實(shí)現(xiàn)黨建項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)施方案。
緊緊圍繞基層組織建設(shè)這一主題，以貫徹落實(shí)黨的十八大精神為抓手，著力破解黨建工作的共性難題，培育富有自身特色的黨建工作典型，打造高質(zhì)量、可推廣的基層黨建工作品牌，不斷提升我局黨建工作科學(xué)化水平，充分發(fā)揮黨組織推動(dòng)發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進(jìn)和諧的作用，確保制訂的黨建工作項(xiàng)目順利實(shí)現(xiàn)。
1、確定黨建項(xiàng)目。黨委組織力量深入調(diào)查研究，全面摸清和掌握本單位黨組織班子建設(shè)、黨員干部隊(duì)伍教育管理、組織陣地教育、工作機(jī)制等方面的情況，明確黨建工作創(chuàng)新的重點(diǎn)，組織召開黨組織班子成員會(huì)議進(jìn)行專題討論，確定好黨建工作項(xiàng)目。
2、落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任人。按照確定好的具體項(xiàng)目，做到一個(gè)項(xiàng)目一個(gè)實(shí)施方案，明確內(nèi)容、重點(diǎn)、目標(biāo)措施、責(zé)任人。
3、深入實(shí)施。對(duì)立項(xiàng)的黨建項(xiàng)目，要結(jié)合實(shí)際實(shí)施方案，創(chuàng)新活動(dòng)載體，有步驟有計(jì)劃地抓好落實(shí)，有具體實(shí)施責(zé)任人，確保項(xiàng)目有序開展。
4、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。要認(rèn)真總結(jié)項(xiàng)目實(shí)施的主要做法、主要成效，形成總結(jié)材料，把成功的經(jīng)驗(yàn)和好的做法寫成總結(jié)，形成長(zhǎng)效機(jī)制。年終黨委將對(duì)完成優(yōu)秀黨建項(xiàng)目好的支部和個(gè)人進(jìn)行表彰。
1、深入推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。
根據(jù)職責(zé)任務(wù)、黨員結(jié)合崗位要求定承諾，結(jié)合20xx年公開承諾評(píng)議、年度工作安排，圍繞本單位的中心任務(wù)和職責(zé)任務(wù)，按照形式活、內(nèi)容實(shí)、可操作、易監(jiān)督、好評(píng)議的要求，采取黨組織承諾集體議、黨員承諾書記審核把關(guān)的辦法，確定基層黨組織和黨員的'公開承諾內(nèi)容，做到個(gè)個(gè)有目標(biāo)、人人見行動(dòng)。扎實(shí)推動(dòng)踐諾，把踐諾情況與推薦評(píng)選表彰先進(jìn)典型、黨員“先鋒創(chuàng)績(jī)”緊密結(jié)合，采取集中評(píng)議與個(gè)別評(píng)議相結(jié)合、群眾評(píng)議與領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)相結(jié)合、行風(fēng)評(píng)議與公開承諾評(píng)議相結(jié)合等辦法，推動(dòng)黨建工作落實(shí)。
2、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。堅(jiān)持上下班制度，不遲到早退，不發(fā)生曠工現(xiàn)象;堅(jiān)持盡職盡責(zé)，不發(fā)生違規(guī)行為;堅(jiān)持禮貌待人和首問負(fù)責(zé)制，辦事高效率，堅(jiān)決完成黨建項(xiàng)目工作任務(wù)。
3、創(chuàng)優(yōu)良業(yè)績(jī)。做到愛崗敬業(yè)，明確自己的職責(zé)，做到刻苦工作，不畏工作中的困難，工作吃苦耐勞，積極主動(dòng)克服和解決工作中遇到的困難，積極上進(jìn)，辦事不拖拉。
4、創(chuàng)優(yōu)良工程。堅(jiān)持深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解情況，監(jiān)督施工，堅(jiān)持把好材料關(guān)，質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)，保證各項(xiàng)黨建工程項(xiàng)目都成為廉政工程，優(yōu)質(zhì)工程。
5、注重黨建項(xiàng)目工程建設(shè)中的黨員先進(jìn)性。引導(dǎo)黨員在職責(zé)任務(wù)和黨建項(xiàng)目工程建設(shè)中建功立業(yè)，展示先進(jìn)形象，注重圍繞推動(dòng)中心工作和重點(diǎn)任務(wù)的完成，注重圍繞立足本職比貢獻(xiàn)、創(chuàng)佳績(jī)，切實(shí)提高黨員公開承諾的針對(duì)性和實(shí)效性，在完成工程建設(shè)中攻堅(jiān)克難，改革創(chuàng)新，處處發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。
成立機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。局黨委成立黨建項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)：余克勤，副組長(zhǎng)：王大樸，成員：余揚(yáng)根、余黎明、溫之泗、徐俐、魏遠(yuǎn)良、岳華麗、劉永強(qiáng)、李勇。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，主任由岳華麗兼任。領(lǐng)導(dǎo)小組成員負(fù)責(zé)建立活動(dòng)聯(lián)系點(diǎn)，經(jīng)常深入活動(dòng)指導(dǎo)，調(diào)查研究，不斷創(chuàng)新，不斷豐富內(nèi)容，促進(jìn)黨建項(xiàng)目做到項(xiàng)項(xiàng)按時(shí)完成、件件有滿意結(jié)果，對(duì)工作有成績(jī)的或成績(jī)突出的，給予表揚(yáng)表彰，對(duì)不能實(shí)現(xiàn)表現(xiàn)較差的則采取即評(píng)即處，限期整改。
項(xiàng)目化管理實(shí)施方案篇二
準(zhǔn)軍事化管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
準(zhǔn)軍事化管理學(xué)管小組組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
準(zhǔn)軍事化管理內(nèi)務(wù)小組組長(zhǎng)：
隊(duì)組長(zhǎng)：
學(xué)管教導(dǎo)員：
準(zhǔn)軍事化管理班級(jí)值班員：
（一）起床。
1、每天，各班值班員應(yīng)提前五分鐘起床，聽到起床哨聲后，督促全體人員迅速起床。
2、工人聽到起床哨聲后，按規(guī)定著裝，迅速做好準(zhǔn)備。
3、起床后，整理內(nèi)務(wù)，清掃室內(nèi)衛(wèi)生。早飯前和晚飯后，主要用于整理個(gè)人衛(wèi)生，處理個(gè)人事情。
（二）早操。
早操分為跑步、隊(duì)列訓(xùn)練、體能訓(xùn)練等形式，每次時(shí)間通常為十分鐘。
1、早操時(shí)間要求：
在各隊(duì)指定區(qū)域集合，各隊(duì)值班員帶隊(duì)清點(diǎn)人數(shù)，進(jìn)行登記；
2、因正當(dāng)理由不能出操人員應(yīng)由隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，否則一律按曠工處理；早操點(diǎn)名時(shí)，前未能集合的人員一律視為遲到。
3、各隊(duì)清點(diǎn)人數(shù)后，由班級(jí)值班員向大隊(duì)長(zhǎng)報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容為：“報(bào)告，xx隊(duì)?wèi)?yīng)到xx人，實(shí)到xx人，xx人（病假、事假、無故未到），報(bào)告人xx，請(qǐng)指示”，而后由隊(duì)長(zhǎng)下達(dá)早操科目，提出具體要求，由隊(duì)長(zhǎng)具體組織實(shí)施。
4、參加早操人員統(tǒng)一著工裝。
（三）上工前集合：每天早晨在營(yíng)地前廣場(chǎng)以班為單位，整隊(duì)集合，報(bào)告人數(shù)，隨后登上交通工具。
（一）內(nèi)務(wù)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。
1、鋪面干凈平整，枕頭，放于被子上方。床鋪不允許堆放其他物品。
2、經(jīng)常穿用的鞋置于床下，鞋尖朝里擺放整齊。
3、牙缸、皂盒放于臉盆內(nèi)，毛巾兩折放于臉盆分沿，臉盆應(yīng)整齊置于桌子下。
4、桌面干凈整潔，水杯、書籍?dāng)[放整齊，凳子并齊放于桌下兩側(cè)，暖瓶放于適當(dāng)位置。
5、室內(nèi)墻壁不準(zhǔn)張貼字畫，以及亂圖亂畫。
6、室內(nèi)衣物掛放于指定位置，做到整潔、有序。
7、陽臺(tái)清潔，不允許放置雜物。
（二）內(nèi)務(wù)衛(wèi)生要求。
1、每天各宿舍值日人員必須認(rèn)真清掃、拖地，保持室內(nèi)全天整潔，物品擺放按規(guī)定有序整齊。
2、每周進(jìn)行大掃除，徹底清潔室內(nèi)衛(wèi)生，包括門窗及床下衛(wèi)生等死角。
3、嚴(yán)禁亂扔煙頭、紙屑、果皮等雜物，嚴(yán)禁向窗外、陽臺(tái)潑水，丟棄雜物，破壞衛(wèi)生清潔。
（三）內(nèi)務(wù)衛(wèi)生檢查評(píng)比。
1、各隊(duì)值班員每天檢查不少于一次，系每周進(jìn)行一次全面檢查，評(píng)分公布，同時(shí)不定期抽查，及時(shí)指出存在問題，進(jìn)行糾正。
2、公司每月對(duì)檢查情況進(jìn)行總評(píng)，評(píng)選月最佳宿舍、最佳個(gè)人，月最差宿舍，最差個(gè)人并給予張榜公布通報(bào)。
3、對(duì)內(nèi)務(wù)較差宿舍（個(gè)人）由領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行幫教、輔導(dǎo)，對(duì)于數(shù)次幫教無效，態(tài)度不端者進(jìn)行一定的處罰及處分。
（一）著裝。
1、服裝應(yīng)當(dāng)保持整潔，按規(guī)定配套穿著。不準(zhǔn)在工作服外罩便服，不得披衣、敞懷、挽袖、卷褲腿，不得赤背。
2、不準(zhǔn)穿高跟鞋。除實(shí)際需要和洗漱外，不得著拖鞋、赤腳或赤腳穿鞋。
3、集體活動(dòng)、早操，統(tǒng)一著工作服。
（二）儀容。
1、工人頭發(fā)應(yīng)當(dāng)整潔。男生不得留長(zhǎng)發(fā)、大鬢角和胡須，不得染發(fā)、燙發(fā)。
（三）舉止。
1、工人必須舉止端正，談吐文明，精神振作，姿態(tài)良好。不得邊走路邊吸煙、吃東西。
2、參加集會(huì)時(shí)應(yīng)按指定時(shí)間集合，按指定順序出入會(huì)場(chǎng)，按指定位置就座。要嚴(yán)格遵守會(huì)場(chǎng)秩序，要有良好的會(huì)風(fēng)。散會(huì)時(shí)，按規(guī)定依次退場(chǎng)。
3、在工地、營(yíng)地以及其他公共場(chǎng)所，應(yīng)自覺保持肅靜，不準(zhǔn)嬉笑打鬧。
4、工人不得酗酒、賭博和打架斗毆。
1、早操及各種大型集體活動(dòng)：以班為單位，按要求集合，逐級(jí)報(bào)告，列隊(duì)到指定場(chǎng)所參加。
2、內(nèi)務(wù)以下發(fā)的'《內(nèi)務(wù)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格實(shí)施。
3、學(xué)生日常行為必須嚴(yán)格遵守《一日生活制度》的規(guī)定。
4、值班員要加強(qiáng)對(duì)學(xué)生風(fēng)紀(jì)的檢查，及時(shí)糾正各種不規(guī)范的著裝、儀容、舉止等行為。
5、準(zhǔn)軍事化管理從20xx年xx月xx日起實(shí)施。
項(xiàng)目化管理實(shí)施方案篇三
為落實(shí)《促進(jìn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)逐步均等化的意見》和《基本公共衛(wèi)生服務(wù)實(shí)施方案》以及相關(guān)重大公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目要求，為確保我社區(qū)重性精神病患者管理項(xiàng)目順利開展，逐步建立綜合預(yù)防和控制重性精神病患者危險(xiǎn)行為的有效機(jī)制。根據(jù)衛(wèi)生部《重性精神疾病監(jiān)管治療項(xiàng)目辦法》和《重性精神疾病監(jiān)管治療項(xiàng)目技術(shù)指導(dǎo)方案》等相關(guān)規(guī)定，結(jié)合實(shí)際，制定本計(jì)劃。
一、目標(biāo)。
（二）普及精神疾病防治知識(shí)，提高對(duì)重性精神疾病系統(tǒng)治療的認(rèn)識(shí)。
二，（一）范圍：全社區(qū)范圍內(nèi)實(shí)施。
（二）實(shí)施內(nèi)容。
1、培訓(xùn)：按照實(shí)施方案和技術(shù)規(guī)范要求，做好宣傳。并做好入戶訪視工作，了解病人身體情況。收集沒有明確重性精神病診斷，但有危險(xiǎn)性傾向的人員信息，再建議其立即到專業(yè)機(jī)構(gòu)診斷治療的同時(shí)，上報(bào)上級(jí)精神病防治專業(yè)機(jī)構(gòu)和。
2、收集確診病例資料。統(tǒng)計(jì)在檔的重性精神病患者病例信息。
3、病情評(píng)估：為重性精神疾病患者建立健康檔案：重性精神疾病患者在納入管理的時(shí)候，檢查患者的精神癥狀和身體疾病，為符合診斷的患者建立健康檔案。建檔登記的內(nèi)容包括患者及監(jiān)護(hù)人姓名和聯(lián)系方式等基本情況、患者精神疾病家族史、初次發(fā)病時(shí)間、既往診斷和治療情況、既往主要癥狀、生活和勞動(dòng)能力、目前癥狀、服藥依從性、自知力、社會(huì)功能情況、康復(fù)措施、總體評(píng)價(jià)及后續(xù)治療康復(fù)意見等。
4、定期隨訪：對(duì)于納入管理的患者，每年至少隨訪4次，每次隨訪的主要目的是提供精神衛(wèi)生、用藥和家庭護(hù)理理念等方面的信息，督導(dǎo)患者服藥，防止復(fù)發(fā)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)疾病復(fù)發(fā)或加重的征兆，給予相應(yīng)處置或轉(zhuǎn)診，并進(jìn)行危機(jī)干預(yù)。對(duì)病情不穩(wěn)定的患者，在現(xiàn)用藥基礎(chǔ)上，必要時(shí)與原主管醫(yī)生聯(lián)系或轉(zhuǎn)診至上級(jí)醫(yī)院；對(duì)伴有軀體癥狀惡化或藥物不良反應(yīng)，應(yīng)將患者轉(zhuǎn)至上級(jí)醫(yī)院。
5、患者報(bào)告：發(fā)現(xiàn)有危及他人生命安全或嚴(yán)重影響社會(huì)秩序和形象行為者為疑似精神疾病患者時(shí)，應(yīng)立即撥打“110”向當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)報(bào)警，由公安機(jī)關(guān)執(zhí)行公務(wù)的人員送往就近或者當(dāng)?shù)匦l(wèi)生行政部門指定的精神衛(wèi)生醫(yī)療機(jī)構(gòu)明確診斷。
6、健康教育、康復(fù)指導(dǎo)：加強(qiáng)宣傳，鼓勵(lì)和幫助患者進(jìn)行生活功能康復(fù)訓(xùn)練，指導(dǎo)患者參與社會(huì)活動(dòng)，接受職業(yè)訓(xùn)練。與病人家屬進(jìn)行交流，發(fā)放精神病科普宣傳資料，講解精神病人護(hù)理知識(shí)，消除社會(huì)對(duì)精神疾病的歧視和誤解。
項(xiàng)目化管理實(shí)施方案篇四
項(xiàng)目管理的核心問題是對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度與費(fèi)用的控制，就是要在有限時(shí)間、空間、預(yù)算范圍內(nèi)，將大量人力、物力組織在一起，有條不紊地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。任何項(xiàng)目在實(shí)施過程中，時(shí)間、人力、物力等任何資源都不可能是無限的，而對(duì)質(zhì)量的要求也不會(huì)是無止境的。
所以，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，如何掌握好質(zhì)量、進(jìn)度以及成本間的關(guān)系是每一個(gè)項(xiàng)目管理人員始終要考慮的問題。爭(zhēng)取在受限資源內(nèi)，做到質(zhì)量最好，成本最低，進(jìn)度最快。其中，進(jìn)度和費(fèi)用控制是項(xiàng)目控制的重點(diǎn)，質(zhì)量控制是達(dá)到費(fèi)用/進(jìn)度最佳控制的基礎(chǔ)。如何去協(xié)調(diào)好這三者的關(guān)系，是每一個(gè)項(xiàng)目以及項(xiàng)目管理人員的終極目標(biāo)。
項(xiàng)目化管理實(shí)施方案篇五
區(qū)直各黨工委、總支、支部：
按照基層組織建設(shè)活動(dòng)的相關(guān)要求，為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)基層黨組織創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)積極性，推動(dòng)基層黨建工作創(chuàng)新，區(qū)委決定，在全區(qū)各級(jí)黨組織中組織實(shí)施基層黨建工作項(xiàng)目化管理工作，現(xiàn)就有關(guān)要求通知如下。
一、工作目的
用經(jīng)濟(jì)工作理念謀劃基層黨建工作，將項(xiàng)目管理的手段和方法引入基層黨建工作，引導(dǎo)基層黨組織以基層黨建工作項(xiàng)目化為抓手，抓好基本隊(duì)伍、基本陣地、基本制度、基本活動(dòng)、基本保障建設(shè)，推動(dòng)基層黨建工作不斷“體現(xiàn)時(shí)代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性”，為實(shí)施“一二三五四”發(fā)展戰(zhàn)略，加快“四區(qū)”建設(shè)，全面加速皇姑經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證。
二、基本原則
(一)創(chuàng)新理念，服務(wù)大局的原則。牢固樹立“圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的理念，找準(zhǔn)基層黨建工作項(xiàng)目化服務(wù)全區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略和建設(shè)目標(biāo)的著力點(diǎn)和結(jié)合點(diǎn)，切實(shí)把黨的組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為推動(dòng)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大合力。
(二)全面覆蓋，服務(wù)群眾的原則。將項(xiàng)目化管理的理念滲透到農(nóng)村、機(jī)關(guān)、街道社區(qū)、企業(yè)、學(xué)校、社會(huì)組織等基層黨建工作的各個(gè)領(lǐng)域，結(jié)合到基層黨建工作的各環(huán)節(jié)、各方面，實(shí)現(xiàn)黨組織、黨員全覆蓋，各方面工作均實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目化管理。把項(xiàng)目化管理作為創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)破解難題活動(dòng)的重要載體，作為聯(lián)系群眾、服務(wù)群眾、辦實(shí)事、惠民生的重要抓手，解決好基層黨員群眾關(guān)心關(guān)注的各類問題。
(三)整合資源，統(tǒng)籌推進(jìn)的原則。區(qū)委組織部要整合各類社會(huì)資源和工作力量，認(rèn)真搞好牽頭抓總;各基層黨組織要統(tǒng)籌推進(jìn)，互促互補(bǔ)，在全區(qū)范圍內(nèi)形成黨建力量整合、部門齊抓共管、發(fā)展成果共享，構(gòu)建“大黨建”的工作格局。各級(jí)黨組織要加大對(duì)黨建項(xiàng)目實(shí)施的資金支持，以投入保證項(xiàng)目順利實(shí)施。
(四)分類指導(dǎo)，注重實(shí)效的原則。根據(jù)不同領(lǐng)域(地域)、不同行業(yè)和不同對(duì)象的特點(diǎn)，突出重點(diǎn)，分類推進(jìn)，穩(wěn)步實(shí)施，推動(dòng)黨建工作項(xiàng)目多出務(wù)實(shí)的成果、多出管用的經(jīng)驗(yàn)、多出可學(xué)的典型。
三、項(xiàng)目類型
將基層黨建工作項(xiàng)目分為創(chuàng)新探索型項(xiàng)目、典型示范型項(xiàng)目、制度推廣型項(xiàng)目三大類推進(jìn)。
(一)創(chuàng)新探索型項(xiàng)目。主要是針對(duì)基層黨建工作面臨的新形勢(shì)、新要求、新情況、新問題，設(shè)定從點(diǎn)上進(jìn)行探索、試驗(yàn)、創(chuàng)新的黨建工作項(xiàng)目。通過定目標(biāo)、定責(zé)任、定時(shí)限、定要求，進(jìn)行目標(biāo)管理、責(zé)任推進(jìn)、過程督導(dǎo)、績(jī)效考核，重在為破解一批基層黨建工作的共性難題積累經(jīng)驗(yàn)。
(二)典型示范型項(xiàng)目。主要是基層黨建工作經(jīng)過探索實(shí)踐確有亮點(diǎn)、初成規(guī)模、初見成效，可以在本部門、本單位進(jìn)行典型示范的黨建工作項(xiàng)目。通過放在更大范圍中去檢驗(yàn)，變個(gè)性做法為共性方法，化一時(shí)舉措為長(zhǎng)效機(jī)制，推點(diǎn)上經(jīng)驗(yàn)為面上模式，重在形成一批基層黨建工作的特色品牌。
(三)制度推廣型項(xiàng)目。主要是經(jīng)過創(chuàng)新探索、典型示范后，成效顯著、成果突出、運(yùn)作成熟、經(jīng)驗(yàn)成型、可以上升為制度層面，在全區(qū)推廣實(shí)施的黨建工作項(xiàng)目。通過及時(shí)總結(jié)，提煉經(jīng)驗(yàn)，把實(shí)用、管用、成熟、成型的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，在進(jìn)一步論證、評(píng)估可行性與可操作性后，上升為制度層面，在全區(qū)推廣實(shí)施，重在探索一條貫徹上級(jí)要求、具有本地特色的基層黨建科學(xué)化新路子。
四、方法步驟
推行基層黨建工作項(xiàng)目化管理，由區(qū)委組織部負(fù)責(zé)牽頭，各基層黨組織具體負(fù)責(zé)實(shí)施，主要包括項(xiàng)目申報(bào)、立項(xiàng)、實(shí)施、驗(yàn)收、評(píng)估、激勵(lì)等工作環(huán)節(jié)。
主要步驟是：
(一)項(xiàng)目的`申報(bào)及立項(xiàng)
1.項(xiàng)目申報(bào)。各基層黨組織于每年的3月底前根據(jù)自身實(shí)際和工作基礎(chǔ)，選定申報(bào)項(xiàng)目，填寫《基層黨建工作項(xiàng)目化管理申報(bào)表》，說明項(xiàng)目實(shí)施的背景、意義、思路、措施、預(yù)期目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃等，報(bào)上一級(jí)黨組織，逐級(jí)審核篩選后由各區(qū)直黨(工)委報(bào)區(qū)委組織部(20xx年的項(xiàng)目申報(bào)截止時(shí)間為5月中旬)。
2.審批立項(xiàng)。對(duì)各區(qū)直黨(工)委申報(bào)的項(xiàng)目，區(qū)委組織部將組織評(píng)審組進(jìn)行綜合比較和論證評(píng)估，從中擇優(yōu)確定一批項(xiàng)目予以審批立項(xiàng)，并指導(dǎo)申報(bào)單位組織實(shí)施，區(qū)直各黨(工)委也要相應(yīng)確定一批在本級(jí)組織實(shí)施的基層黨建項(xiàng)目。各街道黨工委每年申報(bào)的項(xiàng)目數(shù)量不得少于本街道的社區(qū)數(shù)量，其中四星級(jí)以上社區(qū)黨委不得少于1項(xiàng);各區(qū)直黨委部門每年不得少于2項(xiàng)。申報(bào)及立項(xiàng)情況將作為黨建工作評(píng)先評(píng)優(yōu)的主要依據(jù)。
(二)項(xiàng)目實(shí)施
1.建立臺(tái)賬，落實(shí)責(zé)任。各黨(工)委申報(bào)項(xiàng)目經(jīng)審批立項(xiàng)后，區(qū)委組織部統(tǒng)一建立基層黨建工作項(xiàng)目庫和年度管理臺(tái)賬。各申報(bào)單位黨組織要落實(shí)第一責(zé)任人和直接責(zé)任人，明確具體職責(zé)和工作要求。
2.跟蹤調(diào)度，統(tǒng)籌推進(jìn)。區(qū)委組織部每半年召開一次調(diào)度會(huì)，聽取各項(xiàng)目推進(jìn)過程中取得的成效及存在的問題，并進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)和檢查督辦。同時(shí)，整合各個(gè)方面的力量，統(tǒng)籌推進(jìn)，集中突破。
3.總結(jié)完善，按時(shí)結(jié)題。項(xiàng)目實(shí)施單位在項(xiàng)目任務(wù)完成、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后，要及時(shí)形成項(xiàng)目實(shí)施總結(jié)報(bào)告，向區(qū)委組織部申請(qǐng)項(xiàng)目驗(yàn)收，各基層黨(工)委確定的基層黨建工作項(xiàng)目，由各黨(工)委組織檢查驗(yàn)收。
(三)項(xiàng)目驗(yàn)收與激勵(lì)
1.項(xiàng)目驗(yàn)收。對(duì)申請(qǐng)驗(yàn)收的項(xiàng)目，區(qū)委組織部將組織有關(guān)人員成立項(xiàng)目驗(yàn)收組，采取實(shí)地評(píng)審、問卷調(diào)查、民主測(cè)評(píng)等不同形式，進(jìn)行驗(yàn)收。
2.項(xiàng)目激勵(lì)。根據(jù)項(xiàng)目驗(yàn)收結(jié)果，按目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率、群眾滿意率、綜合效益、經(jīng)驗(yàn)可推廣性等指標(biāo)，由專家和基層干部群眾對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分類評(píng)比，區(qū)委每年組織一次表彰。
五、組織領(lǐng)導(dǎo)
(一)要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，精心組織實(shí)施。推行基層黨建工作項(xiàng)目化管理，是破解基層黨建工作難題，提升基層黨建工作整體水平的一項(xiàng)重要舉措;是強(qiáng)化基層黨建工作實(shí)效、充分發(fā)揮黨建保障作用的有效抓手;是探索新形勢(shì)下基層黨建工作規(guī)律，提高全區(qū)基層黨建工作科學(xué)化水平的有益探索。各單位要高度重視，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化力量，確保工作有效推進(jìn)。
(二)要強(qiáng)化工作調(diào)度，注重總結(jié)宣傳。區(qū)委組織部將結(jié)合黨建工作督查、考核，對(duì)基層黨建項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行重點(diǎn)督促、調(diào)度、考核，并將采取適時(shí)召開推進(jìn)會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)等方式，切實(shí)加強(qiáng)工作調(diào)度。同時(shí)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的好做法、好經(jīng)驗(yàn)、好典型，及時(shí)進(jìn)行宣傳推廣。各單位也要廣泛宣傳基層黨建項(xiàng)目化管理工作，使之始終得到基層黨組織和廣大共產(chǎn)黨員及人民群眾的認(rèn)同、理解和支持。
(三)要加大工作投入，強(qiáng)化幫扶激勵(lì)。各單位要將項(xiàng)目化管理作為加強(qiáng)基層黨建工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，安排一定經(jīng)費(fèi)，用于支持基層黨建工作項(xiàng)目實(shí)施，并確保有人專抓、有人主辦、有考核獎(jiǎng)罰。
區(qū)委組織部將安排一定的專項(xiàng)資金，對(duì)批準(zhǔn)立項(xiàng)的黨建項(xiàng)目給予一定扶持，并對(duì)評(píng)選出的優(yōu)秀項(xiàng)目及項(xiàng)目實(shí)施過程中成效顯著、表現(xiàn)突出的基層黨組織和黨務(wù)工作者進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
為貫徹落實(shí)黨的十八大精神，建設(shè)推進(jìn)基層黨建工作項(xiàng)目化發(fā)展，進(jìn)一步提高黨建工作科學(xué)化水平，深化和夯實(shí)各支部黨建基礎(chǔ)工作，激發(fā)各支部和黨員的生機(jī)活力，推動(dòng)黨建工作有新突破、行業(yè)形象有新提升，促進(jìn)交通運(yùn)輸事業(yè)又好又快發(fā)展和社會(huì)和諧穩(wěn)定，經(jīng)局黨委研究決定，根據(jù)我局的工作實(shí)際，特制訂實(shí)現(xiàn)黨建項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)施方案。
一、目的意義
緊緊圍繞基層組織建設(shè)這一主題，以貫徹落實(shí)黨的十八大精神為抓手，著力破解黨建工作的共性難題，培育富有自身特色的黨建工作典型，打造高質(zhì)量、可推廣的基層黨建工作品牌，不斷提升我局黨建工作科學(xué)化水平，充分發(fā)揮黨組織推動(dòng)發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進(jìn)和諧的作用，確保制訂的黨建工作項(xiàng)目順利實(shí)現(xiàn)。
二、方法步驟
1、確定黨建項(xiàng)目。黨委組織力量深入調(diào)查研究，全面摸清和掌握本單位黨組織班子建設(shè)、黨員干部隊(duì)伍教育管理、組織陣地教育、工作機(jī)制等方面的情況，明確黨建工作創(chuàng)新的重點(diǎn)，組織召開黨組織班子成員會(huì)議進(jìn)行專題討論，確定好黨建工作項(xiàng)目。
2、落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任人。按照確定好的具體項(xiàng)目，做到一個(gè)項(xiàng)目一個(gè)實(shí)施方案，明確內(nèi)容、重點(diǎn)、目標(biāo)措施、責(zé)任人。
3、深入實(shí)施。對(duì)立項(xiàng)的黨建項(xiàng)目，要結(jié)合實(shí)際實(shí)施方案，創(chuàng)新活動(dòng)載體，有步驟有計(jì)劃地抓好落實(shí)，有具體實(shí)施責(zé)任人，確保項(xiàng)目有序開展。
4、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。要認(rèn)真總結(jié)項(xiàng)目實(shí)施的主要做法、主要成效，形成總結(jié)材料，把成功的經(jīng)驗(yàn)和好的做法寫成總結(jié)，形成長(zhǎng)效機(jī)制。年終黨委將對(duì)完成優(yōu)秀黨建項(xiàng)目好的支部和個(gè)人進(jìn)行表彰。
三、主要措施
1、深入推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)
根據(jù)職責(zé)任務(wù)、黨員結(jié)合崗位要求定承諾，結(jié)合20xx年公開承諾評(píng)議、年度工作安排，圍繞本單位的中心任務(wù)和職責(zé)任務(wù)，按照形式活、內(nèi)容實(shí)、可操作、易監(jiān)督、好評(píng)議的要求，采取黨組織承諾集體議、黨員承諾書記審核把關(guān)的辦法，確定基層黨組織和黨員的公開承諾內(nèi)容，做到個(gè)個(gè)有目標(biāo)、人人見行動(dòng)。扎實(shí)推動(dòng)踐諾，把踐諾情況與推薦評(píng)選表彰先進(jìn)典型、黨員“先鋒創(chuàng)績(jī)”緊密結(jié)合，采取集中評(píng)議與個(gè)別評(píng)議相結(jié)合、群眾評(píng)議與領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)相結(jié)合、行風(fēng)評(píng)議與公開承諾評(píng)議相結(jié)合等辦法，推動(dòng)黨建工作落實(shí)。
2、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。堅(jiān)持上下班制度，不遲到早退，不發(fā)生曠工現(xiàn)象;堅(jiān)持盡職盡責(zé)，不發(fā)生違規(guī)行為;堅(jiān)持禮貌待人和首問負(fù)責(zé)制，辦事高效率，堅(jiān)決完成黨建項(xiàng)目工作任務(wù)。
3、創(chuàng)優(yōu)良業(yè)績(jī)。做到愛崗敬業(yè)，明確自己的職責(zé)，做到刻苦工作，不畏工作中的困難，工作吃苦耐勞，積極主動(dòng)克服和解決工作中遇到的困難，積極上進(jìn)，辦事不拖拉。
4、創(chuàng)優(yōu)良工程。堅(jiān)持深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解情況，監(jiān)督施工，堅(jiān)持把好材料關(guān)，質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)，保證各項(xiàng)黨建工程項(xiàng)目都成為廉政工程，優(yōu)質(zhì)工程。
5、注重黨建項(xiàng)目工程建設(shè)中的黨員先進(jìn)性。引導(dǎo)黨員在職責(zé)任務(wù)和黨建項(xiàng)目工程建設(shè)中建功立業(yè)，展示先進(jìn)形象，注重圍繞推動(dòng)中心工作和重點(diǎn)任務(wù)的完成，注重圍繞立足本職比貢獻(xiàn)、創(chuàng)佳績(jī)，切實(shí)提高黨員公開承諾的針對(duì)性和實(shí)效性，在完成工程建設(shè)中攻堅(jiān)克難，改革創(chuàng)新，處處發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。
四、加強(qiáng)黨建項(xiàng)目工作領(lǐng)導(dǎo)
成立機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。局黨委成立黨建項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)：余克勤，副組長(zhǎng)：王大樸，成員：余揚(yáng)根、余黎明、溫之泗、徐俐、魏遠(yuǎn)良、岳華麗、劉永強(qiáng)、李勇。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，主任由岳華麗兼任。領(lǐng)導(dǎo)小組成員負(fù)責(zé)建立活動(dòng)聯(lián)系點(diǎn)，經(jīng)常深入活動(dòng)指導(dǎo)，調(diào)查研究，不斷創(chuàng)新，不斷豐富內(nèi)容，促進(jìn)黨建項(xiàng)目做到項(xiàng)項(xiàng)按時(shí)完成、件件有滿意結(jié)果，對(duì)工作有成績(jī)的或成績(jī)突出的，給予表揚(yáng)表彰，對(duì)不能實(shí)現(xiàn)表現(xiàn)較差的則采取即評(píng)即處，限期整改。
項(xiàng)目化管理實(shí)施方案篇六
團(tuán)結(jié)、合力、拼搏、超越。
（一）運(yùn)動(dòng)會(huì)組織委員會(huì)名單。
1、名單：
組長(zhǎng)：
組員：
2、職責(zé)：組長(zhǎng)負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)工作和對(duì)各籌備中有關(guān)問題的最終裁決。
（二）由活動(dòng)承辦方組織專業(yè)體育裁判小組，并由辦公室負(fù)責(zé)安排現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督員。
（二）地點(diǎn)：合肥市體育中心，電話：
8：00所有現(xiàn)場(chǎng)布置設(shè)備安裝等準(zhǔn)備工作完畢。
8：10召開賽前領(lǐng)隊(duì)會(huì)議。
8：30各參賽隊(duì)列隊(duì)就位，運(yùn)動(dòng)員入場(chǎng)儀式。
8：50奏國(guó)歌。
8：55主持人開場(chǎng)詞。
9：00集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)致辭并宣布運(yùn)動(dòng)會(huì)開幕。
9：10運(yùn)動(dòng)會(huì)各比賽項(xiàng)目正式開始。
12：00各比賽項(xiàng)目結(jié)束，裁判組統(tǒng)計(jì)分?jǐn)?shù)及公布名次。
12：10頒獎(jiǎng)儀式開始，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)為獲獎(jiǎng)?wù)哳C獎(jiǎng)并合影留念。
12：30集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)致辭并宣布運(yùn)動(dòng)會(huì)圓滿閉幕。
（一）計(jì)分方法。
各比賽項(xiàng)目第一名計(jì)3分、第二名計(jì)2分、第三名計(jì)1分。比賽完成后，按得分從高到低排名。如果出現(xiàn)分?jǐn)?shù)相同，則按照每隊(duì)獲得冠、亞、季軍的次數(shù)，多者排名靠前，決出先后順序。
（二）獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置。
1、團(tuán)體獎(jiǎng)。
（1）團(tuán)體冠、亞、季軍各1名。
獎(jiǎng)金設(shè)置：冠軍10000元，亞軍8000元，季軍6000元。
2、單項(xiàng)獎(jiǎng)。
（1）最佳隊(duì)長(zhǎng)獎(jiǎng)4人（不在冠亞季隊(duì)中產(chǎn)生）。
（2）最佳隊(duì)秘獎(jiǎng)2人。
（3）勇士獎(jiǎng)4名。
（4）最佳合作獎(jiǎng)2組（在比賽項(xiàng)目“快樂的'痛”、“齊心協(xié)力”中，14組中計(jì)時(shí)最短的4人組得勝）。
（1）、（2）、（3）項(xiàng)獎(jiǎng)金每人1000元，（4）項(xiàng)獎(jiǎng)金每組20xx元。
項(xiàng)目化管理實(shí)施方案篇七
（基礎(chǔ)設(shè)施）扶貧項(xiàng)目。
實(shí)
施
方
案
項(xiàng)目名稱：
項(xiàng)目主管單位：某某縣扶貧辦。
項(xiàng)目實(shí)施單位：
二0一四年月。
目錄。
前言。
根據(jù)國(guó)務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)某某經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展的若干意見》（國(guó)發(fā)[]2號(hào)），《中國(guó)農(nóng)村扶貧開發(fā)綱要(—)》；《某某省對(duì)國(guó)家扶貧開發(fā)某某重點(diǎn)縣加快脫貧攻堅(jiān)步伐進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的實(shí)施辦法》和《關(guān)于下達(dá)中央和省級(jí)財(cái)政專項(xiàng)發(fā)展資金計(jì)劃的通知》（某某扶領(lǐng)[]3號(hào)）和《關(guān)于下達(dá)20第一批中央和省級(jí)財(cái)政專項(xiàng)扶貧資金（發(fā)展資金）的通知》（某財(cái)農(nóng)[2014]5號(hào)）及《某某縣“減貧摘帽”工作安排意見》。在鎮(zhèn)黨委、政府積極爭(zhēng)取和縣扶貧辦大力支持下，安排了財(cái)政扶貧資金建設(shè)項(xiàng)目。鎮(zhèn)黨委、政府結(jié)合本項(xiàng)目區(qū)的實(shí)際情況，經(jīng)研究決定，特制定本項(xiàng)目實(shí)施方案。
（供參考，資金性質(zhì)變更后，相應(yīng)的文件及依據(jù)也得變更）。
摘要。
項(xiàng)目名稱：
建設(shè)內(nèi)容：硬化公里，路面寬米，片石墊層厚厘米，硬化厚度15厘米。
實(shí)施地點(diǎn)：
項(xiàng)目建設(shè)性質(zhì)：改造。
項(xiàng)目建設(shè)期限：個(gè)月。
項(xiàng)目投資：項(xiàng)目總投資為萬元，其中:財(cái)政扶貧資金萬元，群眾集資萬元。
項(xiàng)目預(yù)期效益：
項(xiàng)目聯(lián)系人：
聯(lián)系電話：
郵箱：
項(xiàng)目主管部門：某某縣扶貧辦。
負(fù)責(zé)人：電話：
項(xiàng)目實(shí)施部門：(鄉(xiāng))鎮(zhèn)人民政府。
負(fù)責(zé)人：電話：
項(xiàng)目技術(shù)依托部門：某某縣交通局。
負(fù)責(zé)人：電話：
一、項(xiàng)目區(qū)基本情況。
二、編制實(shí)施方案的依據(jù)。
1、省、市、縣資金文件。
2、建筑設(shè)計(jì)依據(jù)：
某某縣扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于參照一事一議財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)方式實(shí)施農(nóng)村公路扶貧項(xiàng)目的通知（正扶領(lǐng)[2014]21號(hào)）；某某縣扶貧開發(fā)辦公室關(guān)于印發(fā)《某某縣財(cái)政扶貧資金農(nóng)村公路硬化群建公助建設(shè)項(xiàng)目投資補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)（暫行）的通知（正開辦[2014]25號(hào)；某某縣扶貧辦資金道路建設(shè)工程技術(shù)要求。
三、項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模、項(xiàng)目性質(zhì)及實(shí)施單位。
建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模：硬化產(chǎn)業(yè)路公里，路面寬米，墊層厘米（不低于5厘米，不高于10厘米），砼混凝土厚厘米（不低于15厘米）。
項(xiàng)目性質(zhì)：新建。
實(shí)施單位：(鄉(xiāng))鎮(zhèn)人民政府。
（一）建設(shè)目標(biāo)。
（二）建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)方案。
1、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。
項(xiàng)目化管理實(shí)施方案篇八
溝通不僅僅是軟件項(xiàng)目管理的必要手段，溝通更是軟件項(xiàng)目建設(shè)過程中的必需工具和必不可少的重要工序。
也許有些情況比上述問題還要復(fù)雜，那么，問題何在？其實(shí)以上諸多問題都是有溝通引起的，溝通無效導(dǎo)致軟件項(xiàng)目的最終失敗。在軟件行業(yè)，溝通的成敗決定整個(gè)項(xiàng)目的成敗，溝通的效率影響整個(gè)項(xiàng)目的成本、進(jìn)度，溝通不暢的風(fēng)險(xiǎn)是軟件項(xiàng)目的最大風(fēng)險(xiǎn)之一。在需求多變、邏輯性強(qiáng)、復(fù)雜程度高的軟件項(xiàng)目建設(shè)過程中需要建立起良好的溝通計(jì)劃與秩序，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臏贤☉B(tài)度與科學(xué)的溝通方法保障軟件項(xiàng)目的順利實(shí)施。
明確的顧客需求誕生于和甲方的互動(dòng)溝通之中，軟件項(xiàng)目建設(shè)之初客戶需求的確定依靠甲乙雙方的不斷溝通來完成。軟件項(xiàng)目建設(shè)的軟肋在于客戶需求的把握。項(xiàng)目建設(shè)之初需要乙方派出專業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理和研發(fā)骨干與乙方進(jìn)行深入溝通，充分把握客戶的實(shí)際需求，有時(shí)候鑒于項(xiàng)目之初客戶需求的模糊性或者甲方項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)與業(yè)務(wù)范圍所限，在一開始甲方的需求表達(dá)的還是不夠深入、全面。這就需要乙方憑借自己的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)或者行業(yè)經(jīng)驗(yàn)未雨綢繆給出規(guī)劃建議或細(xì)節(jié)的充分考慮，為項(xiàng)目需求做出充分準(zhǔn)確的余量規(guī)劃。而這些都是建立在不斷地反復(fù)溝通與對(duì)最終用戶的深入調(diào)研的基礎(chǔ)之上的。在這里對(duì)于溝通與調(diào)研的方法不做贅述。
軟件項(xiàng)目實(shí)施過程中項(xiàng)目組內(nèi)部需要建立良好的溝通秩序（溝通計(jì)劃）并保證溝通的有效性。我們?cè)龅竭^這樣一個(gè)案例，某軟件企業(yè)在開發(fā)某業(yè)務(wù)管理軟件，客戶需求做得非常完善，系統(tǒng)分析也十分明確、清晰，但在開發(fā)階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)分析其中一個(gè)中間層的函數(shù)出錯(cuò)，由于該功能模塊由他一個(gè)人負(fù)責(zé)開發(fā)，當(dāng)時(shí)他就直接對(duì)其參數(shù)進(jìn)行了修改，也并未及時(shí)和其它編程人員進(jìn)行溝通說明，過后很快就忘了這件事，當(dāng)項(xiàng)目接近尾聲時(shí)，系統(tǒng)突然出現(xiàn)一個(gè)大的bug，影響到整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行，最后在花費(fèi)了大量的精力進(jìn)行查詢測(cè)試后，才發(fā)現(xiàn)是這名項(xiàng)目經(jīng)理更改的參數(shù)出了錯(cuò)。如果最初該項(xiàng)目經(jīng)理能及時(shí)和項(xiàng)目組成員進(jìn)行溝通，這種錯(cuò)誤完全可以避免。一個(gè)建立起良好的溝通秩序的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以有效防范項(xiàng)目失敗的風(fēng)險(xiǎn)并能達(dá)到事半功倍的效果。
項(xiàng)目溝通計(jì)劃是項(xiàng)目整體計(jì)劃中的一部分，其作用非常重要，卻常容易被忽視。很多項(xiàng)目中不做完整的溝通計(jì)劃，導(dǎo)致溝通混亂，輕則導(dǎo)致項(xiàng)目組工作效率低下，重則直接導(dǎo)致項(xiàng)目以失敗告終。項(xiàng)目的溝通形式是多種多樣的，大致分書面和口頭兩種形式。書面溝通大多用來進(jìn)行通知、確認(rèn)和需求等活動(dòng)，適合于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中使用的內(nèi)部備忘錄。項(xiàng)目經(jīng)理確定之初要做的第一件事就是確定整個(gè)項(xiàng)目的溝通計(jì)劃，因?yàn)樵跍贤ㄓ?jì)劃中描述了項(xiàng)目信息的收集和歸檔結(jié)構(gòu)、信息的發(fā)布方式、信息的內(nèi)容、每類溝通產(chǎn)生的進(jìn)度計(jì)劃、約定的溝通方式等等。只有建立起良好的溝通規(guī)則，才能把握好溝通，從而全面了解項(xiàng)目的各方面信息，不斷推動(dòng)項(xiàng)目的順利進(jìn)展。
項(xiàng)目化管理實(shí)施方案篇九
為做好家園共育工作，充分發(fā)揮家庭教育作用，促進(jìn)幼兒的和諧發(fā)展，增強(qiáng)幼兒幼兒的體質(zhì)，促進(jìn)幼兒和父母的感情更親密。我們決定開展以“我運(yùn)動(dòng)、我健康、我快樂”為主題的親子運(yùn)動(dòng)會(huì)。活動(dòng)主要以親子趣味性游戲競(jìng)賽為主，為孩子創(chuàng)設(shè)一個(gè)大膽與人交往的氛圍，培養(yǎng)幼兒對(duì)體育活動(dòng)的興趣以及與他人合作的意識(shí)，提高幼兒的身體素質(zhì)，引導(dǎo)幼兒懂得在游戲活動(dòng)中要遵守規(guī)則，體現(xiàn)團(tuán)結(jié)協(xié)作的競(jìng)賽風(fēng)格。通過游戲讓家長(zhǎng)和孩子體驗(yàn)運(yùn)動(dòng)的快樂，進(jìn)一步加深家園情、師幼情、親子情。
1、通過活動(dòng)讓幼兒體驗(yàn)運(yùn)動(dòng)的快樂，培養(yǎng)幼兒活潑開朗的個(gè)性，增進(jìn)親子之情。
2、在活動(dòng)中，培養(yǎng)幼兒自信、大膽、勇于競(jìng)爭(zhēng)的品質(zhì)。
3、通過親子游戲，增強(qiáng)家長(zhǎng)與孩子之間的情感交流，更好地達(dá)到家園同步。
我運(yùn)動(dòng)我健康我快樂
幼兒園操場(chǎng)
以班為單位，發(fā)放邀請(qǐng)函，邀請(qǐng)幼兒家長(zhǎng)來園參加親子活動(dòng)，告知家長(zhǎng)活動(dòng)的目的、時(shí)間以及游戲規(guī)則和安全注意事項(xiàng)。提前做好運(yùn)動(dòng)器材準(zhǔn)備，做好每個(gè)項(xiàng)目的報(bào)名和統(tǒng)計(jì)工作以及相關(guān)游戲的物品準(zhǔn)備工作。
楊紅群卞志紅蔡子英
蔡子英、楊美英、嚴(yán)華、陶春明
楊紅群、蔡子英、各班主任
小班12月29日下午
中班12月30日下午
大班12月31日下午
游戲名稱：《袋鼠跳》
活動(dòng)準(zhǔn)備：每人一個(gè)袋子
玩法：
1、所有家庭分為四組，每組四個(gè)家庭同時(shí)參加
2、接力賽形式
3、幼兒把自己裝在袋子里，從a點(diǎn)跳到b點(diǎn)，拍到在點(diǎn)等候的家長(zhǎng)手(家長(zhǎng)已穿好帶子在b點(diǎn)等候)家長(zhǎng)再由b點(diǎn)跳到a點(diǎn)，以先到a點(diǎn)的家長(zhǎng)為勝。
項(xiàng)目化管理實(shí)施方案篇十
為了更有效的搞好我院各項(xiàng)管理工作，促使相應(yīng)制度建設(shè)在管理中發(fā)揮更大的作用，按照公司對(duì)管理提升的部署和要求，結(jié)合我院的實(shí)際情況，特制定本方案。
圍繞一個(gè)主題，即全面提升我院管理質(zhì)量，努力實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)目標(biāo)的圓滿完成；增強(qiáng)兩個(gè)意識(shí)，即創(chuàng)新意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)；實(shí)現(xiàn)三個(gè)提升，即提升支撐項(xiàng)目服務(wù)能力、客戶服務(wù)意識(shí)、客戶導(dǎo)向意識(shí)。
開展管理提升活動(dòng)主題:強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)型升級(jí)、保值增值，做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展。
思想是發(fā)展之源，觀念是成功之因。通過全面開展管理提升活動(dòng)，建立完善的制度化、流程化、一體化、扁平化、表單后的運(yùn)營(yíng)管理體系，有力支撐公司不斷提升效益水平。
（一）企業(yè)管控規(guī)范、有序、受控嚴(yán)格執(zhí)行上市公司治理要求，與先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)，逐步建立起同時(shí)滿足公司要求和上市公司治理需要的組織結(jié)構(gòu)、管理體制和相應(yīng)的制度體系，梳理管理流程，建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理等管理體系，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)盈利能力建設(shè)和發(fā)展能力建設(shè)。
（二）基礎(chǔ)管理水平明顯加強(qiáng)突出解決我院管理各個(gè)層面上存在的問題，重點(diǎn)是在建工程項(xiàng)目管理，建立規(guī)范有序、創(chuàng)新高效的長(zhǎng)效管理和考核機(jī)制，管控機(jī)制進(jìn)一步完善，管理制度進(jìn)一步健全，流程進(jìn)一步優(yōu)化，管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化水平明顯提升，不斷提升基礎(chǔ)管理水平。
（三）管理現(xiàn)代化水平明顯提升治理體系進(jìn)一步科學(xué)完善，管理體系進(jìn)一步系統(tǒng)高效，精益思想與管理活動(dòng)廣泛結(jié)合，先進(jìn)管理理念、技術(shù)和方法得到有效推廣應(yīng)用，信息技術(shù)對(duì)管理提升的促進(jìn)作用明顯增強(qiáng)。
（四）管理創(chuàng)新機(jī)制明顯完善。管理創(chuàng)新工作體系進(jìn)一步健全，形成鼓勵(lì)全員參與管理創(chuàng)新的文化與氛圍，管理創(chuàng)新成果既要得到充分提煉也要實(shí)現(xiàn)有效轉(zhuǎn)化，管理創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)管理水平持續(xù)提升的長(zhǎng)效機(jī)制進(jìn)一步健全。通過管理機(jī)制不斷完善形成高效的管理創(chuàng)新體系，創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化率不斷提高；建立“誰分配、誰負(fù)責(zé)；誰使用、誰負(fù)責(zé)”的資源分配和使用機(jī)制，提高資源使用效率。
(五)綜合績(jī)效明顯改善。企業(yè)成本費(fèi)用、重大風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制，財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)不斷改善，管理人才隊(duì)伍的國(guó)際化、市場(chǎng)化程度和素質(zhì)能力進(jìn)一步提高，價(jià)值創(chuàng)造能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力明顯提升，管理提升對(duì)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、更好履行社會(huì)責(zé)任以及實(shí)現(xiàn)“十二五”改革發(fā)展核心目標(biāo)的促進(jìn)作用明顯增強(qiáng)。
院屬各部門、室（隊(duì)）開展管理提升活動(dòng)，要統(tǒng)籌規(guī)劃、系統(tǒng)實(shí)施、突出重點(diǎn)、全面推進(jìn)，同時(shí)把握以下原則：
（一）管理提升與我院發(fā)展規(guī)劃、實(shí)際工作相結(jié)合。以公司總體戰(zhàn)略為引領(lǐng)，圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)，緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)際，將管理提升工作融入日常工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。
（二）管理提升與深化改革相結(jié)合。通過深化改革，創(chuàng)新機(jī)制，為進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)管理提供動(dòng)力保障和制度基礎(chǔ)。同時(shí)，通過強(qiáng)化管理，保證轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制順利進(jìn)行，使改革的成果得以鞏固和發(fā)展，使管理效能得到有效提升。
（三）立足自我與學(xué)習(xí)借鑒相結(jié)合。總結(jié)提煉實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，有效借助外部資源，博采眾長(zhǎng)，融合提煉，逐步形成具有行業(yè)特色和自身特點(diǎn)的管理模式。。
（五）管理提升與建立內(nèi)部控制體系相結(jié)合。以管理提升活動(dòng)為契機(jī)，有力推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制體系的建設(shè)，同時(shí)，通過建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制體系，有效控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理過程中的'風(fēng)險(xiǎn)，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理活動(dòng)在可控中有序開展。
根據(jù)上述目標(biāo)和原則，公司管理提升活動(dòng)主要在全面診斷和系統(tǒng)對(duì)標(biāo)的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)問題，確定重點(diǎn)，制定整改方案和計(jì)劃，重點(diǎn)突破與全面提升相結(jié)合，向管理要效益，在對(duì)標(biāo)中強(qiáng)素質(zhì)。同時(shí)總結(jié)固化工作成果，構(gòu)建管理提升的長(zhǎng)效機(jī)制。
（一）以價(jià)值思維為統(tǒng)領(lǐng)，樹立經(jīng)濟(jì)效益為中心的理念堅(jiān)持價(jià)值思維理念，把創(chuàng)造價(jià)值、創(chuàng)造效益作為我院生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，貫穿于我院各項(xiàng)工作。利用黨組會(huì)議、辦公會(huì)議、班組學(xué)習(xí)和會(huì)議等多種形式，廣泛開展我院價(jià)值思維理念宣教提綱宣傳學(xué)習(xí)、討論和形勢(shì)任務(wù)教育，開展價(jià)值思維知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，營(yíng)造良好氛圍，引導(dǎo)廣大干部員工樹立價(jià)值思維，增強(qiáng)員工責(zé)任意識(shí)和使命感。
在全面自查和診斷的基礎(chǔ)上，以加強(qiáng)基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練和管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化為重點(diǎn)，梳理優(yōu)化工作流程，有效運(yùn)用規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理方法，建立系統(tǒng)、科學(xué)、實(shí)用的標(biāo)準(zhǔn)和制度體系，嚴(yán)格執(zhí)行，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。
（三）以項(xiàng)目管理為中心，加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理工作，努力提升項(xiàng)目履約水平和創(chuàng)利能力。
要加強(qiáng)組織建設(shè)，堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)以項(xiàng)目為中心，突出項(xiàng)目在。
我院整個(gè)經(jīng)營(yíng)格局的中心價(jià)值地位，積極發(fā)揮院本部對(duì)項(xiàng)目的管理與支持作用、加強(qiáng)高水平的項(xiàng)目班子建設(shè)和高素質(zhì)的施工隊(duì)伍建設(shè)；要強(qiáng)化制度落實(shí)，特別是要加強(qiáng)制度的執(zhí)行落地以及一線管理人員、作業(yè)人員對(duì)制度的全面、嚴(yán)格執(zhí)行；要加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)能力建設(shè)，切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目前期策劃和評(píng)估，全面提升項(xiàng)目預(yù)算管理能力，特別是要加強(qiáng)商務(wù)履約能力建設(shè)和結(jié)算管理工作；要加強(qiáng)社會(huì)資源利用管理，進(jìn)一步建立社會(huì)資源戰(zhàn)略合作關(guān)系，促進(jìn)社會(huì)資源項(xiàng)目管理水平和誠(chéng)信度的提高，提高項(xiàng)目履約和創(chuàng)利能力。
加強(qiáng)設(shè)備物資采購管理，切實(shí)降低管理成本、項(xiàng)目成本和設(shè)備物資購置維護(hù)成本；優(yōu)化預(yù)算管理流程，實(shí)現(xiàn)與業(yè)務(wù)流程、信息系統(tǒng)的有效銜接與配合。在全面預(yù)算管理體系指導(dǎo)下，強(qiáng)化成本管理，從工程項(xiàng)目中實(shí)現(xiàn)降本增效。
（五）以加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向，完善內(nèi)部控制體系積極開展全面風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制體系建設(shè)，抓緊建立完善風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制體系，構(gòu)筑公司風(fēng)險(xiǎn)管理“三道防線”。開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，發(fā)布重大風(fēng)險(xiǎn)庫和重大風(fēng)險(xiǎn)分布圖；梳理管理業(yè)務(wù)流程，開展對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制業(yè)務(wù)流程對(duì)接工作，搭建風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制流程體系框架；建立風(fēng)險(xiǎn)控制矩陣，完善風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)識(shí)別與防范體系。通過制度規(guī)。
項(xiàng)目化管理實(shí)施方案篇十一
為了充分發(fā)揮本鎮(zhèn)飼草資源豐富優(yōu)勢(shì)，做好林下產(chǎn)業(yè)規(guī)模高效發(fā)展，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，增加農(nóng)民收入，推進(jìn)脫貧致富進(jìn)程，計(jì)劃在本養(yǎng)殖場(chǎng)帶頭下采用投羊還羔，增值分成，滾動(dòng)發(fā)展的方式，充分利用本地生態(tài)環(huán)境和剩余勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)，幫扶農(nóng)戶發(fā)展肉羊養(yǎng)殖，做到肉羊規(guī)?；?、合理化、集中化、片區(qū)化，爭(zhēng)取讓本地特色有機(jī)羊肉商業(yè)化和品牌化。
養(yǎng)殖肉羊效益和優(yōu)勢(shì)：
1、項(xiàng)目效益。按照最低效益計(jì)算，每戶按照投放5只基礎(chǔ)母羊合同期4年計(jì)算，每年每只母羊2胎3只羔羊，成活率95%以上，70斤出欄標(biāo)準(zhǔn)50%出欄率計(jì)算，5＊1..5＊70=525斤＊30元=15750元，扣除精料和藥品等其他開支，每戶能達(dá)到約14000元的收入。按照每戶投入一個(gè)勞動(dòng)力，可實(shí)現(xiàn)每月約1166元的收入，且養(yǎng)殖期限越長(zhǎng)效益越大，通過實(shí)施項(xiàng)目擺脫貧困轉(zhuǎn)化成牧民。使農(nóng)村剩余勞動(dòng)力就地轉(zhuǎn)移,切實(shí)增加農(nóng)民收入,促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)和肉羊產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。
由甲方免費(fèi)提供基礎(chǔ)母羊給已方飼養(yǎng)，（羊齡比例為1：1），乙方按照甲方提供的基礎(chǔ)母羊總重量，每年向甲方歸還25%重量的閹后健康仔公羊。（說明：例如農(nóng)戶免費(fèi)領(lǐng)養(yǎng)甲方100斤的基礎(chǔ)母羊計(jì)算，每年只需向甲方交回25斤的仔公羊，剩余全為乙方所有），乙方繁殖出的仔母羊具備繁殖能力后甲方可以以市場(chǎng)價(jià)回收，發(fā)放給其他農(nóng)戶，以此滾動(dòng)發(fā)展。乙方交還仔公羊后，剩余全部仔羊既為自己所有。分養(yǎng)期為三至五年，分養(yǎng)期滿后乙方向甲方交回領(lǐng)養(yǎng)初期的同等重量青年母羊即可，剩余羊全部為乙方所有，商品肉羊達(dá)到甲方出欄標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，甲方按照當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)最高價(jià)或者高于市場(chǎng)進(jìn)行統(tǒng)一回收。
提供純種優(yōu)質(zhì)種羊和健康的基礎(chǔ)母羊。組織農(nóng)戶籌建羊舍，種植飼草、飼料，基本防疫，疾病知識(shí)培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)，對(duì)藥品使用情況進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。定期對(duì)養(yǎng)羊農(nóng)戶進(jìn)行檢查回訪，對(duì)農(nóng)戶私自買賣羊并不按合同履行者，甲方有權(quán)收回羊，并按相關(guān)責(zé)任從重從嚴(yán)處罰養(yǎng)羊農(nóng)戶。合同期誒所有肉羊甲方統(tǒng)一回收銷售。
1、提供羊舍、牧草種植儲(chǔ)存的耕地和場(chǎng)地。
2、嚴(yán)格按照技術(shù)人員的指導(dǎo)科學(xué)飼養(yǎng)，精心管理，保持圈舍的清潔衛(wèi)生，防止疾病傳染，疫病防治費(fèi)用由乙方承擔(dān)。
3、養(yǎng)羊過程中發(fā)生疫病或意外傷亡的應(yīng)及時(shí)向甲方報(bào)告，如未作報(bào)告且羊因疫病死亡的由乙方自行負(fù)責(zé)，照價(jià)賠償。
4、未經(jīng)甲方同意，不得將原羊種使用和轉(zhuǎn)包給他人飼養(yǎng)。
5、乙方必須按合同期限提供一只健康的仔公羊給甲方。
6、有商品羊出欄時(shí)提前一月向甲方通知。未履行任務(wù)的，甲方可以提出解除合同，收回牲畜重新發(fā)放給他人養(yǎng)殖。
五，本項(xiàng)目主要針對(duì)有剩余勞動(dòng)力的貧困戶，對(duì)國(guó)家的專項(xiàng)扶貧資金，70%用于甲方日常管理、技術(shù)培訓(xùn)、獸醫(yī)員工資、檢查回訪等費(fèi)用，剩余30%用于政府和甲方每年對(duì)優(yōu)秀養(yǎng)殖戶的獎(jiǎng)勵(lì)和其它開銷。 具體責(zé)任和事項(xiàng)以肉羊分養(yǎng)合同為準(zhǔn)。
項(xiàng)目化管理實(shí)施方案篇十二
（一）殘疾兒童康復(fù)救助項(xiàng)目。為全縣x-xx歲聽力、腦癱、智力、肢體殘疾兒童和孤獨(dú)癥兒童實(shí)施康復(fù)訓(xùn)練和手術(shù)x例；為全縣x-xx歲殘疾兒童進(jìn)行輔助器具適配xx例。
（二）殘疾人托養(yǎng)補(bǔ)貼項(xiàng)目。上級(jí)部門分配我縣名額xx名（城鎮(zhèn)x名，農(nóng)村xx名），全縣實(shí)有托養(yǎng)需求的xx名（城鎮(zhèn)x名，農(nóng)村xx名）一級(jí)智力、精神殘疾人給予補(bǔ)貼。
（三）助盲就業(yè)脫貧項(xiàng)目。扶持建設(shè)x家規(guī)范化的盲人按摩集中就業(yè)機(jī)構(gòu)。
（一）實(shí)施范圍及補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)。
殘疾兒童康復(fù)救助項(xiàng)目。
為x名具有xx縣戶籍的x—xx周歲聽力、腦癱、智力、肢體殘疾兒童和孤獨(dú)癥兒童實(shí)施康復(fù)訓(xùn)練和手術(shù)，每例x.x萬元。
為xx名具有xx縣戶籍的x—xx周歲殘疾兒童適配輔助器具，平均每例補(bǔ)助x.x萬元。
殘疾人托養(yǎng)補(bǔ)貼項(xiàng)目。
對(duì)全縣有托養(yǎng)需求的xx名（城鎮(zhèn)x名，農(nóng)村xx名）一級(jí)智力、精神殘疾人，按照城市每人每年xxxx元、農(nóng)村每人每年xxx元標(biāo)準(zhǔn)給予一次性補(bǔ)助。
助盲就業(yè)脫貧項(xiàng)目。
扶持建設(shè)規(guī)范化的盲人按摩集中就業(yè)機(jī)構(gòu)x家、每家補(bǔ)貼x萬元。
（二）完成時(shí)限。
殘疾人托養(yǎng)補(bǔ)貼項(xiàng)目、助盲就業(yè)脫貧項(xiàng)目于xxxx年xx月xx日前完成，殘疾兒童康復(fù)救助項(xiàng)目于xxxx年xx月xx日前完成。
（三）相關(guān)要求。
殘疾兒童康復(fù)救助和殘疾人托養(yǎng)補(bǔ)貼項(xiàng)目由各鎮(zhèn)殘聯(lián)負(fù)責(zé)摸底篩查組織申報(bào)，并將申報(bào)資料報(bào)縣殘聯(lián)審核。各類救助項(xiàng)目在實(shí)施過程中必須確保受助人員信息齊全，受助人員需填寫受助審批表，粘貼近期彩色照片，并提交殘疾人證、身份證、戶口本以及監(jiān)護(hù)人戶口本、農(nóng)商銀行銀行卡復(fù)印件。
低視力、腦癱、智力、孤獨(dú)癥殘疾兒童康復(fù)訓(xùn)練，根據(jù)指標(biāo)限制，同等條件下優(yōu)先審批殘疾程度較重，家庭困難人員。
縣殘聯(lián)依據(jù)殘疾人人口基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)中xxxx年xx月x日xx時(shí)前辦理一級(jí)智力、精神殘疾人證的數(shù)據(jù)，及時(shí)撥付項(xiàng)目資金，指導(dǎo)各鎮(zhèn)殘聯(lián)項(xiàng)目實(shí)施。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，各鎮(zhèn)殘聯(lián)要嚴(yán)格按照工作流程，把住各個(gè)環(huán)節(jié)，規(guī)范操作，對(duì)因各種原因未能及時(shí)申請(qǐng)和領(lǐng)取補(bǔ)貼的殘疾人，要及時(shí)開展上門走訪確認(rèn)，確保本轄區(qū)內(nèi)一級(jí)智力、精神殘疾人能夠應(yīng)補(bǔ)盡補(bǔ)。對(duì)于在xxxx年xx月x日xx時(shí)前辦證人員至補(bǔ)貼發(fā)放日期間死亡的一級(jí)智力、精神殘疾人，不再發(fā)放托養(yǎng)補(bǔ)貼，涉及鎮(zhèn)按時(shí)間進(jìn)行順延，若在此時(shí)間段內(nèi)無新注冊(cè)的一級(jí)智力、精神殘疾人，則由縣殘聯(lián)按本地實(shí)際調(diào)配使用。
各鎮(zhèn)殘聯(lián)自項(xiàng)目執(zhí)行之日起，每月xx日前，向縣殘聯(lián)上報(bào)當(dāng)月各項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表及救助對(duì)象花名冊(cè)；在項(xiàng)目結(jié)束后上報(bào)匯總后的救助對(duì)象花名冊(cè)，及項(xiàng)目實(shí)施工作總結(jié)。
縣殘聯(lián)將采取實(shí)地檢查與電話隨訪形式，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行督導(dǎo)檢查，并在全縣進(jìn)行督導(dǎo)情況通報(bào)。
縣殘聯(lián)：依據(jù)機(jī)構(gòu)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范確定項(xiàng)目承接機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施中的重要問題；會(huì)同有關(guān)部門檢查、督導(dǎo)各鎮(zhèn)項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)度；組織有關(guān)部門和專家對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行情況、資金使用情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查，配合市殘聯(lián)康復(fù)就業(yè)科做好項(xiàng)目的技術(shù)指導(dǎo)和相關(guān)培訓(xùn)工作。
各鎮(zhèn)殘聯(lián)：負(fù)責(zé)本鎮(zhèn)項(xiàng)目全面實(shí)施工作，合理篩查項(xiàng)目服務(wù)對(duì)象，并及時(shí)統(tǒng)計(jì)上報(bào)數(shù)據(jù)。
承擔(dān)項(xiàng)目的定點(diǎn)康復(fù)機(jī)構(gòu)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目受助兒童的篩選、申報(bào)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、資料歸檔、開展救助等，并做好接受各級(jí)各類檢查考核及項(xiàng)目實(shí)施總結(jié)等。
（一）高度重視，精心組織。各單位要高度重視項(xiàng)目實(shí)施工作，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目管理制度，確保按規(guī)定做好救助對(duì)象的篩選和救助等工作。實(shí)施項(xiàng)目的機(jī)構(gòu)要建立公示制度，定期向社會(huì)公布項(xiàng)目救助情況。
（二）嚴(yán)格使用，?？顚Ｓ谩＜訌?qiáng)項(xiàng)目資金管理，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理辦法。殘疾人托養(yǎng)補(bǔ)貼資金，直接補(bǔ)貼給殘疾人或其監(jiān)護(hù)人，用于殘疾人的生活起居，項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)包括項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的經(jīng)費(fèi)不得用于項(xiàng)目實(shí)施方案規(guī)定以外的用途，對(duì)弄虛作假、違反項(xiàng)目實(shí)施原則或擠占、挪用項(xiàng)目資金的單位，要追究有關(guān)人員的責(zé)任，限期收回資金。已納入醫(yī)療保險(xiǎn)報(bào)銷范圍的救助項(xiàng)目，先由醫(yī)療保險(xiǎn)報(bào)銷，不足部分由項(xiàng)目予以補(bǔ)助。
（三）及時(shí)發(fā)放補(bǔ)貼?？h殘聯(lián)要根據(jù)市殘聯(lián)下?lián)苜Y金，進(jìn)一步核準(zhǔn)補(bǔ)貼對(duì)象、人數(shù)，及時(shí)發(fā)放補(bǔ)貼資金。殘疾人托養(yǎng)補(bǔ)貼資金通過銀行代發(fā)，直接補(bǔ)貼給殘疾人或其監(jiān)護(hù)人，用于殘疾人的生活起居，以備待查。
（四）加強(qiáng)宣傳，廣泛動(dòng)員?？h殘聯(lián)及相關(guān)康復(fù)機(jī)構(gòu)要主動(dòng)協(xié)調(diào)宣傳部門，通過廣播、電視、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)等各種新聞媒體宣傳項(xiàng)目的意義、資助內(nèi)容和申請(qǐng)辦法，及時(shí)宣傳報(bào)道項(xiàng)目開展情況和受助效果。要及時(shí)收集各方面宣傳資料，建立專門的項(xiàng)目宣傳檔案。
（五）嚴(yán)格督導(dǎo)，保證質(zhì)量?？h殘聯(lián)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，制定項(xiàng)目評(píng)估考核工作制度，定期檢查了解項(xiàng)目實(shí)施情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題要指導(dǎo)基層及時(shí)整改，問題嚴(yán)重的，要及時(shí)上報(bào)市殘聯(lián)。
項(xiàng)目化管理實(shí)施方案篇十三
1、整治任務(wù)：公路兩側(cè)控制區(qū)內(nèi)無新增違章建筑，路肩無雜物，邊坡無種植，路邊、橋下無垃圾和堆積物。
2、整治要求：對(duì)照《市政府辦公室關(guān)于開展全市公路路域環(huán)境整治活動(dòng)的通知》要求，嚴(yán)格驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化整治措施，落實(shí)長(zhǎng)效機(jī)制，提升整治水平。
1、路面養(yǎng)護(hù)。做好路面日常保潔，養(yǎng)護(hù)工正常開展道路大掃除；提高公路路況巡查頻次，農(nóng)路辦分片人員及早發(fā)現(xiàn)路面早期病害，注重“修早、修小、修好”，無影響行車安全的嚴(yán)重病害；路面接縫灌縫封及時(shí)，組織人力集中開展專項(xiàng)行動(dòng)；確保路面整潔、干凈、無垃圾、無雜物、無堆積物。
2、路肩邊坡。路肩寬度符合標(biāo)準(zhǔn)，無沖溝、無坍塌，無高于15㎝的高草；路肩排水順暢，且路田分界平順。
3、橋梁涵洞。無五類橋，對(duì)四類橋及時(shí)采取處置措施，確保交通安全；橋頭銜接平順，欄桿完好，橋頭、涵頂不跳車。
4、公路綠化：按照要求宜林則林，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)查漏補(bǔ)缺。
5、安全防護(hù)：設(shè)置必要的警示標(biāo)志；每條線路須設(shè)置里程碑、百米樁，豎立養(yǎng)護(hù)責(zé)任公示牌；險(xiǎn)要路側(cè)、路段須舍友安全防護(hù)設(shè)施。
6、控制區(qū)管理：與村建所嚴(yán)密配合，加大公路控制區(qū)建設(shè)監(jiān)管力度，確保公路兩側(cè)無新增違章建筑。
7、公路用地管理：路邊無有礙觀瞻物，無傾倒垃圾現(xiàn)象。
1、宣傳發(fā)動(dòng)與組織機(jī)構(gòu)。
設(shè)置工作機(jī)構(gòu)，構(gòu)建組織網(wǎng)絡(luò)，制定活動(dòng)方案，強(qiáng)化宣傳發(fā)動(dòng)。落實(shí)部門責(zé)任，加強(qiáng)現(xiàn)狀調(diào)查，建立工作檔案，細(xì)化整治措施。
2、集中開展整治階段。
細(xì)化整治方案，分解整治任務(wù)，對(duì)照整改要求，推動(dòng)整改落實(shí)，以階段性的工作成果迎接市局階段性的工作考核與督查。
3、全面迎檢與長(zhǎng)效管理。
對(duì)照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，全力做好迎檢準(zhǔn)備，注重軟件完善與硬件配套，務(wù)求公路路域環(huán)境整治工作新效果?？茖W(xué)制定長(zhǎng)效管理機(jī)制，努力提升和諧交通建設(shè)水平，以整治工作的新成果踐行黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的新成效。
項(xiàng)目化管理實(shí)施方案篇十四
20xx年我縣繼續(xù)被農(nóng)業(yè)部和省農(nóng)委列為水稻病蟲害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治示范縣，為貫徹落實(shí)省農(nóng)委《關(guān)于扎實(shí)推進(jìn)農(nóng)作物重大病蟲害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治工作的通知》文件精神，結(jié)我縣水稻產(chǎn)業(yè)提升行動(dòng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，保障我縣水稻生產(chǎn)安全，產(chǎn)品質(zhì)量安全以及農(nóng)業(yè)生態(tài)安全，促進(jìn)糧食穩(wěn)定發(fā)展和農(nóng)民持續(xù)增收，現(xiàn)根據(jù)省植?？傉镜牟渴鸢才牛刂贫ū痉桨浮?/p>
水稻病蟲害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治是提升水稻病蟲災(zāi)害的防控能力和水平的有效途徑，是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的必由之路。實(shí)踐證明，專業(yè)化防治有利于解決現(xiàn)階段農(nóng)村一家一戶防治病蟲難的問題，有利于減少化學(xué)農(nóng)藥使用，從源頭上保障農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全。發(fā)展水稻病蟲害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治，是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期植保工作的發(fā)展方向，對(duì)于我縣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展具有十分重要的意義。
20xx年的目標(biāo)任務(wù)：按照省里安排，縣農(nóng)委專發(fā)了農(nóng)[20xx]36號(hào)文件“關(guān)于印發(fā)縣20xx年水稻良種補(bǔ)貼與良種掛鉤實(shí)方案的通知”，明確20xx年我縣水稻產(chǎn)業(yè)提升行動(dòng)核心示范區(qū)建設(shè)面積為30萬畝，核心示范區(qū)全部實(shí)水稻重大病蟲害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治。核心示范區(qū)安排在等13個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，具體建設(shè)任務(wù)分解見附表。同時(shí)縣農(nóng)委將重點(diǎn)抓好4個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的萬畝示范片，分別為鎮(zhèn)的茶棚、河口、濱鋒、木蘭4個(gè)村（居），面積為10485畝；鎮(zhèn)的肖家橋、三里、雙棗、曹祠等4個(gè)村（居），面積為9289畝；柿樹鄉(xiāng)的農(nóng)、丁崗、黃花、中洋等4個(gè)村（居），面積為10972畝；嚴(yán)店鄉(xiāng)的嚴(yán)店、油坊、管祠、勞光等4個(gè)村（居），面積為10585畝。
20xx年全縣水稻病蟲害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治示范區(qū)內(nèi)，化學(xué)農(nóng)藥使用量與周邊區(qū)域相比下降20%，防治成本下降20%，生物農(nóng)藥使用率達(dá)到20%以上，高效、低毒、低殘留對(duì)路藥劑使用覆蓋率達(dá)到100%；病害、蟲害防治效果分別達(dá)到75%和95%以上。
在做好水稻病蟲害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治工作的同時(shí)，各地應(yīng)切實(shí)抓好主要經(jīng)濟(jì)作物及特色作物的病蟲害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治，要認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒成功經(jīng)驗(yàn)，做好重大病蟲害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治試點(diǎn)工作，逐步示范推廣。
1、切實(shí)抓好示范區(qū)建設(shè)：按照集中連片，交通便利的原則，縣植保站重點(diǎn)抓好、、嚴(yán)店、柿樹4個(gè)萬畝示范片，并明確職責(zé)，分片包干。其它水稻產(chǎn)業(yè)提升行動(dòng)核心示范區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，按照屬地管理的原則，要統(tǒng)籌部署切實(shí)抓好不低與5000畝的病蟲害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治核心示范區(qū)。
2、充分發(fā)揮示范區(qū)的輻射作用。各地要在建立的統(tǒng)防統(tǒng)治示范區(qū)內(nèi)，注重優(yōu)化配套應(yīng)用生物防治、生態(tài)控制、物理防治等措，優(yōu)先選用高效、低毒、低殘留的化學(xué)農(nóng)藥，積極利用病蟲害專業(yè)化組織推廣先進(jìn)實(shí)用的綠色防控技術(shù)，降低農(nóng)藥使用風(fēng)險(xiǎn)，提高水稻病蟲害防控水平。各地在做好示范區(qū)的基礎(chǔ)上，要結(jié)當(dāng)?shù)厍闆r，在部門引導(dǎo)，農(nóng)民自愿的前提下，采取市場(chǎng)化方式運(yùn)作，以示范區(qū)的輻射帶動(dòng)為手段，逐步擴(kuò)大本地病蟲害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治規(guī)模。
3、切實(shí)抓好面上專業(yè)化防治。專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治覆蓋面的高低是衡量一個(gè)地方專業(yè)化防治水平的標(biāo)桿，因此，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)在抓好示范區(qū)內(nèi)專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治的同時(shí)，必須認(rèn)真做好規(guī)劃，積極開展面上水稻病蟲害專業(yè)化防治工作，切實(shí)抓好萬畝鄉(xiāng)鎮(zhèn)，千畝村的水稻病蟲害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治整體推進(jìn)計(jì)劃，督查落實(shí)情況。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)除了專業(yè)化防治核心示范區(qū)外，要下力氣認(rèn)真抓好所轄區(qū)域各專業(yè)化防治組織建設(shè)情況、登記情況、需要幫扶情況，并建立檔案，要加以認(rèn)真調(diào)研，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，宣傳推廣好的成功經(jīng)驗(yàn)，并找出制約專業(yè)化防治工作發(fā)展的因素，積極營(yíng)造有效推進(jìn)專業(yè)化防治的良好環(huán)境，推動(dòng)面上專業(yè)化防治工作既好又快發(fā)展。
（一）高度重視，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。水稻病蟲害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治組織領(lǐng)導(dǎo)納入縣水稻產(chǎn)業(yè)提升行動(dòng)組織機(jī)構(gòu)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，下設(shè)辦公室（設(shè)在縣植保站），具體工作由辦公室牽頭、協(xié)調(diào)、組織開展專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也要成立相應(yīng)組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，分管領(lǐng)導(dǎo)要親自掛帥，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確定專人負(fù)責(zé)，明確分工，責(zé)任到人，保障各項(xiàng)措到位。
（二）積極支持，增加經(jīng)費(fèi)投入。水稻病蟲害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治工作是各級(jí)政府防災(zāi)減災(zāi)的重要組成部分，是新農(nóng)村建設(shè)和促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全和農(nóng)業(yè)生態(tài)安全的重要保障措，是政府公共服務(wù)的重要體現(xiàn)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要高度重視，積極支持，安排一定專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)予以扶持，為專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治提供資金支持。
（三）強(qiáng)化服務(wù)，切實(shí)抓好專業(yè)化防治組織管理。要按照“服務(wù)組織注冊(cè)登記，服務(wù)人員持證上崗，服務(wù)方式同承包，服務(wù)內(nèi)容檔案記錄，服務(wù)質(zhì)量全程監(jiān)管”的要求，引導(dǎo)水稻病蟲專業(yè)化防治向五有標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范發(fā)展，要對(duì)公共植保機(jī)械建立健全相應(yīng)的管理制度，確保公共植保機(jī)械的功能效益發(fā)揮。每一個(gè)專業(yè)化防治組織都要有專人負(fù)責(zé)本區(qū)域公共植保機(jī)械的質(zhì)量、發(fā)放、登記造冊(cè)、報(bào)廢等操作程序的管理；要建立對(duì)設(shè)備性能檢查、維護(hù)、應(yīng)用技術(shù)培訓(xùn)的制度，充分發(fā)揮公共植保的作用，并對(duì)所轄區(qū)內(nèi)所有專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治組織登記造冊(cè)，建立檔案（包括法人代表與技術(shù)指導(dǎo)員名單、擁有藥械種類與數(shù)量、防治機(jī)手人員名單、服務(wù)區(qū)域、服務(wù)范圍、服務(wù)同簽訂情況及政府或企業(yè)扶持情況等），掌握每一個(gè)專業(yè)化防治組織的運(yùn)作情況，及時(shí)進(jìn)行對(duì)各個(gè)專業(yè)化防治組織進(jìn)行服務(wù)引導(dǎo)，提高專業(yè)化防治組織服務(wù)質(zhì)量與水平。
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)辦要對(duì)本區(qū)域水稻病蟲害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治工作及時(shí)統(tǒng)計(jì)、總結(jié)、并上報(bào)縣植保站。要因地制宜，不斷總結(jié)本地區(qū)專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治組織發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)地區(qū)間典型經(jīng)驗(yàn)交流，積極借鑒外地統(tǒng)防統(tǒng)治的成功經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)本地區(qū)專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治健康穩(wěn)步發(fā)展，扎實(shí)推進(jìn)全縣病蟲害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治工作發(fā)展。
項(xiàng)目化管理實(shí)施方案篇十五
為推進(jìn)蛋雞生產(chǎn)持續(xù)健康發(fā)展，做好我縣蛋雞標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)改造以獎(jiǎng)代補(bǔ)項(xiàng)目實(shí)施工作，根據(jù)《**省蛋雞標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)改造以獎(jiǎng)代補(bǔ)項(xiàng)目實(shí)施方案》，結(jié)合我縣實(shí)際，特制定本方案。
對(duì)蛋雞規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化改造采取。
以獎(jiǎng)代補(bǔ)方式進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以穩(wěn)步提升蛋雞標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖水平，降低動(dòng)物疫病風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)糞污的無害化處理和資源化利用，加快蛋雞飼養(yǎng)方式轉(zhuǎn)變，充分發(fā)揮規(guī)模養(yǎng)殖對(duì)穩(wěn)定蛋雞存欄的基礎(chǔ)性作用，進(jìn)一步穩(wěn)定蛋雞生產(chǎn)，增加養(yǎng)殖收入，促進(jìn)蛋雞生產(chǎn)持續(xù)健康發(fā)展，保障雞蛋市場(chǎng)有效供給。
（一）自愿參加。按照公開、公平、透明的原則，公布補(bǔ)貼政策、補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)和補(bǔ)貼范圍等，符合條件的養(yǎng)殖場(chǎng)（戶）根據(jù)實(shí)際情況自愿申報(bào)和實(shí)施。
（二）以獎(jiǎng)代補(bǔ)。對(duì)自愿改造后達(dá)到《**省蛋雞標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)建設(shè)規(guī)范》，改造成效明顯的養(yǎng)殖場(chǎng)（戶）給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。
（三）養(yǎng)殖場(chǎng)戶直接受益。符合條件的養(yǎng)殖場(chǎng)（戶）提出申請(qǐng)，改造后經(jīng)專家驗(yàn)收，資金直接獎(jiǎng)勵(lì)給驗(yàn)收合格的養(yǎng)殖場(chǎng)（戶）。
（四）扶持規(guī)模化養(yǎng)殖。以規(guī)?；瘶?biāo)準(zhǔn)化改造為扶持環(huán)節(jié)，推進(jìn)蛋雞養(yǎng)殖向標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)?；l(fā)展。
（一）獎(jiǎng)勵(lì)范圍。
在全縣范圍內(nèi)，對(duì)符合上述原則，經(jīng)自愿改造后達(dá)到《**省蛋雞標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)建設(shè)規(guī)范》要求并通過上級(jí)驗(yàn)收，存欄規(guī)模在0.2萬—5萬只的蛋雞養(yǎng)殖場(chǎng)（戶）給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。
對(duì)禁（限）養(yǎng)區(qū)的養(yǎng)殖場(chǎng)戶不予補(bǔ)助，對(duì)規(guī)模未達(dá)到0.2萬只和超過5萬只的不予補(bǔ)助。
（二）獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。
根據(jù)上級(jí)下達(dá)的資金規(guī)模和我縣蛋雞規(guī)?；B(yǎng)殖的實(shí)際情況，分別給予獎(jiǎng)勵(lì)：
產(chǎn)蛋雞存欄0.2萬—0.5萬只(不含0.5萬只)的養(yǎng)殖場(chǎng)，每戶獎(jiǎng)勵(lì)1.5萬元；
產(chǎn)蛋雞存欄0.5萬—1萬只(不含1萬只)的養(yǎng)殖場(chǎng)，每戶獎(jiǎng)勵(lì)3萬元；
產(chǎn)蛋雞存欄1萬—5萬只(不含5萬只)的養(yǎng)殖場(chǎng)，每戶獎(jiǎng)勵(lì)5萬元。
（一）明確標(biāo)準(zhǔn)。
按照《**省蛋雞標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)建設(shè)規(guī)范》，結(jié)合。
我縣蛋雞養(yǎng)殖實(shí)際條件和現(xiàn)有規(guī)?；?，嚴(yán)格按照《**省蛋雞標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)建設(shè)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》和《**省蛋雞規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化改造以獎(jiǎng)代補(bǔ)項(xiàng)目驗(yàn)收程序》組織驗(yàn)收，并報(bào)州財(cái)政局農(nóng)財(cái)科和州農(nóng)業(yè)局畜牧科。
（二）項(xiàng)目申報(bào)。
符合申報(bào)條件的蛋雞規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)（戶），可于20xx年2月25日前向所在鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）畜牧獸醫(yī)站提出改造申請(qǐng)，經(jīng)縣畜牧獸醫(yī)局審核后方可進(jìn)行改造，否則不予獎(jiǎng)勵(lì)。
（三）項(xiàng)目驗(yàn)收。
具有發(fā)展?jié)摿?，按照?*省蛋雞標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)建設(shè)規(guī)范》要求，已自愿對(duì)雞舍標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、糞污處理設(shè)施以及水、電、路、防疫等配套設(shè)施進(jìn)行改造，改造成效明顯，規(guī)范化程度較高，產(chǎn)蛋雞存欄規(guī)模在0.2萬—5萬只的蛋雞規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)（戶），改造完成后，于20xx年6月30日前向縣級(jí)財(cái)政、畜牧部門提出驗(yàn)收申請(qǐng)。州畜牧主管部門會(huì)同財(cái)政部門，按照《**省蛋雞標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)建設(shè)驗(yàn)收評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》和《**省蛋雞規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化改造以獎(jiǎng)代補(bǔ)項(xiàng)目驗(yàn)收程序》，組織專家驗(yàn)收，驗(yàn)收合格的上報(bào)省畜牧主管部門，待復(fù)核后，反饋相關(guān)部門，并將驗(yàn)收合格的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖（戶）在當(dāng)?shù)刂饕襟w上公示。
（四）資金撥付。
驗(yàn)收合格的蛋雞標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)（戶）經(jīng)公示無異議后，在資金到賬10日內(nèi)將獎(jiǎng)勵(lì)資金撥付給養(yǎng)殖場(chǎng)（戶）。上級(jí)下達(dá)的總資金計(jì)劃為10萬元，實(shí)際補(bǔ)助資金若大于上級(jí)下達(dá)的計(jì)劃，將按照改造申請(qǐng)驗(yàn)收時(shí)間、驗(yàn)收得分的高低順序依次獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)完為止。
加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的組織領(lǐng)導(dǎo)，抓好項(xiàng)目的監(jiān)督管理，落實(shí)責(zé)任制，確保項(xiàng)目的順利實(shí)施。
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。
成立項(xiàng)目實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)工作。項(xiàng)目實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組由縣畜牧局主要領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)站所負(fù)責(zé)人組成，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理、組織實(shí)施、落實(shí)措施、檢查督導(dǎo)等。領(lǐng)導(dǎo)小組組成人員如下：
組長(zhǎng)：縣畜牧局局長(zhǎng)。
副組長(zhǎng)：縣畜牧局分管副局長(zhǎng)。
縣財(cái)政局分管副局長(zhǎng)。
成員：縣畜牧站站長(zhǎng)。
縣動(dòng)物疫病預(yù)防控制中心主任。
縣動(dòng)物衛(wèi)生監(jiān)督所所長(zhǎng)。
（二）明確責(zé)任，分工負(fù)責(zé)。
縣()財(cái)政局負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金撥付，對(duì)項(xiàng)目資金使用進(jìn)行檢查和監(jiān)督等。
級(jí)部門對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行監(jiān)督檢查，報(bào)送項(xiàng)目執(zhí)行情況，進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)督檢查，匯總報(bào)送項(xiàng)目執(zhí)行情況。
（三）強(qiáng)化監(jiān)督與管理。
縣財(cái)政局、縣畜牧獸醫(yī)局共同作為項(xiàng)目主管部門，負(fù)責(zé)全縣項(xiàng)目的驗(yàn)收、督導(dǎo)和檢查。發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施過程中的違紀(jì)違規(guī)問題，將按照規(guī)定嚴(yán)肅處理?？h畜牧部門對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過程進(jìn)行服務(wù)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，并對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估?？h級(jí)畜牧部門設(shè)立項(xiàng)目監(jiān)督舉報(bào)電話，接受社會(huì)監(jiān)督。
縣畜牧獸醫(yī)局舉報(bào)電話：85213438524096。
附件2：
**省蛋雞標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)（戶）建設(shè)規(guī)范。
為了加快蛋雞飼養(yǎng)方式轉(zhuǎn)變，提高蛋雞養(yǎng)殖的規(guī)?；?、集約化和標(biāo)準(zhǔn)化水平，以“生產(chǎn)高效、資源節(jié)約、質(zhì)量安全、環(huán)境友好”為基本目標(biāo)，按照相對(duì)統(tǒng)一、兼顧地區(qū)差異的原則，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。
一、養(yǎng)殖規(guī)模。
存欄規(guī)模在1萬-5萬只的蛋雞養(yǎng)殖場(chǎng)（戶）。
二、選址與布局。
（一）選址。距離主要交通干線和居民區(qū)500米以上，地勢(shì)高燥，背風(fēng)向陽，通風(fēng)良好，給排水方便，遠(yuǎn)離噪音。
（二）基礎(chǔ)條件。有穩(wěn)定水源，電力供應(yīng)有保障，交通便利。
（三）場(chǎng)區(qū)布局。場(chǎng)區(qū)布局合理，有生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)、輔助生產(chǎn)區(qū)、糞污處理區(qū)。育雛、育成和蛋雞舍各雞舍采用全進(jìn)全出飼養(yǎng)模式，配套合理。
（四）凈道和污道。場(chǎng)內(nèi)凈道、污道嚴(yán)格分開。
三、設(shè)施與設(shè)備。
（一）雞舍。雞舍建筑牢固，能夠保溫、防雨雪、防鼠害、防鳥。
（二）飼養(yǎng)密度。產(chǎn)蛋雞飼養(yǎng)密度合理，每平方米不超過13只。
（三）消毒設(shè)施。場(chǎng)區(qū)門口有消毒池，雞舍門口有消毒盆，場(chǎng)區(qū)有消毒泵。
（四）設(shè)備。雞舍安裝通風(fēng)設(shè)備、降溫設(shè)備，并配備光照系統(tǒng)、自動(dòng)飲水系統(tǒng)、自動(dòng)清糞系統(tǒng)和焚燒爐。
（五）輔助設(shè)施。有更衣消毒室、獸醫(yī)化驗(yàn)室、解剖室。配備清糞設(shè)施、儲(chǔ)糞場(chǎng)所及雞糞無害化處理設(shè)施。
四、管理及防疫。
（一）制度。有健全的生產(chǎn)管理制度、防疫消毒制度和檔案管理制度。
（二）操作規(guī)程。有科學(xué)合理的飼養(yǎng)管理操作規(guī)程和免疫程序。
（三）檔案管理和生產(chǎn)記錄。
1、檔案管理。按照農(nóng)業(yè)部《畜禽標(biāo)識(shí)和養(yǎng)殖檔案管理辦法》要求，建立完整的養(yǎng)殖檔案，要求以下記錄齊全完整：
（1）品種、來源、數(shù)量、日齡等情況記錄。
（2）飼料、飼料添加劑和獸藥來源清楚，其名稱、使用對(duì)象、使用時(shí)間和用量記錄。
（3）定期免疫、監(jiān)測(cè)、消毒記錄。
（4）發(fā)病、診療、死亡和無害化處理記錄。
2、生產(chǎn)記錄。有完整的日產(chǎn)蛋記錄、日死淘記錄、日飼料消耗記錄。
（四）從業(yè)人員健康狀況。從業(yè)人員未患人畜共患傳染病。
（五）引種。雛雞從有《種畜禽經(jīng)營(yíng)許可證》的種雞場(chǎng)引進(jìn)。進(jìn)雞時(shí)的“動(dòng)物檢疫合格證明”和“車輛消毒證明”保留完好。
五、環(huán)保要求。
（一）糞污處理。污水和糞尿進(jìn)行集中處理。污水和糞尿進(jìn)行集中處理后符合《畜禽養(yǎng)殖業(yè)污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》（gb18596）。
（二）病死雞無害化處理。病死雞采取深埋或焚燒的方式進(jìn)行無害化處理。
附件3。
**省蛋雞規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化改造。
以獎(jiǎng)代補(bǔ)項(xiàng)目驗(yàn)收程序。
中央財(cái)政采取以獎(jiǎng)代補(bǔ)方式支持蛋雞規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)（戶）進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化改造，加快蛋雞飼養(yǎng)方式轉(zhuǎn)變，穩(wěn)步提升蛋雞標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖生產(chǎn)水平，充分發(fā)揮規(guī)模養(yǎng)殖對(duì)穩(wěn)定蛋雞生產(chǎn)的基礎(chǔ)性作用，進(jìn)一步穩(wěn)定蛋雞生產(chǎn)，增加養(yǎng)殖收入，促進(jìn)蛋雞生產(chǎn)持續(xù)健康發(fā)展，保障蛋雞市場(chǎng)有效供給。對(duì)自愿改造后，經(jīng)有關(guān)部門驗(yàn)收，達(dá)到《蛋雞標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)（小區(qū)）建設(shè)規(guī)范》要求，存欄1萬-5萬只之間的蛋雞規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)（戶）給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)?，F(xiàn)將驗(yàn)收程序公布如下：
1、蛋雞規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)在按照《蛋雞標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)（小區(qū)）建設(shè)規(guī)范》完成對(duì)雞舍標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、糞污處理設(shè)施以及水、電、路、防疫等配套設(shè)施的改造后，向縣級(jí)畜牧部門和財(cái)政部門提出“以獎(jiǎng)代補(bǔ)”獎(jiǎng)勵(lì)驗(yàn)收申請(qǐng)。（到所在縣畜牧部門寫驗(yàn)收申請(qǐng)表）。
2、縣畜牧局落實(shí)該場(chǎng)已完成核定的改造內(nèi)容后，將驗(yàn)收表上報(bào)州、市畜牧部門進(jìn)行驗(yàn)收。
3、州市畜牧主管部門會(huì)同財(cái)政部門根據(jù)各縣申報(bào)情況，組織專家到養(yǎng)殖場(chǎng)實(shí)地進(jìn)行評(píng)審驗(yàn)收。
4、驗(yàn)收嚴(yán)格按照《**省蛋雞標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)改造。
項(xiàng)目驗(yàn)收評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行評(píng)分，填寫驗(yàn)收評(píng)分表。
5、將驗(yàn)收結(jié)果通知被驗(yàn)收?qǐng)觥?/p>
6、縣畜牧部門將驗(yàn)收合格的場(chǎng)在縣主要媒體和被驗(yàn)收?qǐng)鏊诘剡M(jìn)行公示。公示3天無異議后，上報(bào)農(nóng)業(yè)廳。
7、省農(nóng)業(yè)廳會(huì)同省財(cái)政廳組織專家進(jìn)行復(fù)審。通過后，10日內(nèi)省財(cái)政廳將獎(jiǎng)勵(lì)資金撥付縣級(jí)財(cái)政部門；縣級(jí)財(cái)政部門會(huì)同畜牧部門于資金到賬10日內(nèi)撥付給養(yǎng)殖場(chǎng)（戶）。
附件4。
**省蛋雞規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)（戶）標(biāo)準(zhǔn)化改造。
以獎(jiǎng)代補(bǔ)項(xiàng)目驗(yàn)收評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。
根據(jù)農(nóng)業(yè)部、財(cái)政部《蛋雞標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)（小區(qū)）建設(shè)規(guī)范》和實(shí)施蛋雞標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)改造以獎(jiǎng)代補(bǔ)項(xiàng)目的要求，制定本標(biāo)準(zhǔn)。評(píng)分采取百份制進(jìn)行計(jì)分，各項(xiàng)考核內(nèi)容的權(quán)重分值及考核標(biāo)準(zhǔn)如下：
一、養(yǎng)殖規(guī)模。分值10分。養(yǎng)殖規(guī)模（以開產(chǎn)蛋雞的存欄數(shù)計(jì)）未達(dá)到1萬只和超過5萬只的，不予考核驗(yàn)收。
二、選址與布局。分值25分。
（一）選址。分值10分。凡是位于禁養(yǎng)區(qū)、水源保護(hù)區(qū)和距離主要交通干線和居民區(qū)不足500米的場(chǎng)（戶），不予考核驗(yàn)收。選址不科學(xué)的酌情扣分。
（二）基礎(chǔ)條件。分值5分。達(dá)不到要求的酌情扣分。
（三）場(chǎng)區(qū)布局。分值5分。布局不合理的酌情扣分。
（四）凈道和污道。分值5分。凈道、污道交叉的扣5分。
三、設(shè)施與設(shè)備。分值30分。
（一）雞舍。分值6分。根據(jù)建筑質(zhì)量和規(guī)范要求酌情扣分。
（二）飼養(yǎng)。分值6分。未采取全進(jìn)全出飼養(yǎng)模式的扣3分。飼養(yǎng)密度超過每平方米13只的，每超過1只扣2分。
（三）消毒設(shè)施。分值6分。未達(dá)到規(guī)范要求的，酌情扣分。
（四）設(shè)備。分值6分。未達(dá)到規(guī)范要求的，酌情扣分。
（五）輔助設(shè)施。分值6分。未按規(guī)范要求配備相關(guān)輔助設(shè)備的酌情扣分。
四、管理及防疫。分值20分。
（一）制度。分值4分。相關(guān)制度不健全的，酌情扣分。
（二）操作規(guī)程。分值4分。相關(guān)操作規(guī)程不規(guī)范的，酌情扣分。
（三）檔案管理和生產(chǎn)記錄。分值4分。
1、檔案管理。分值4分。未按照農(nóng)業(yè)部《畜禽標(biāo)識(shí)和養(yǎng)殖檔案管理辦法》要求，建立完整的養(yǎng)殖檔案及檔案記錄不完整的，酌情扣分。
2、生產(chǎn)記錄。分值2分。記錄不完整的，酌情扣分。
（四）從業(yè)人員健康狀況。分值2分。從業(yè)人員未定期進(jìn)行體檢，未持有健康證明及患人畜共患傳染病的，酌情扣分。
（五）引雛。分值6分。雛雞從無《種畜禽經(jīng)營(yíng)許可證》的種雞場(chǎng)引進(jìn)，扣5分；進(jìn)雞時(shí)無“動(dòng)物檢疫合格證”或“車輛消毒證”一證扣1分。
五、環(huán)保要求。分值15分。
（一）糞污處理。分值8分。未對(duì)污水和糞進(jìn)行集中處理的扣8分。污水和糞進(jìn)行集中處理后未符合《畜禽養(yǎng)殖業(yè)污染排放標(biāo)準(zhǔn)》（gb18596）的，酌情扣分。
（二）病死雞無害化處理。分值7分。未對(duì)病死雞采取深埋或焚燒的方式進(jìn)行無害化處理的扣7分，處理方式不當(dāng)?shù)淖们榭鄯帧?/p>
附件5。
**省蛋雞標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)建設(shè)。
考核驗(yàn)收評(píng)分表。
考核驗(yàn)收內(nèi)容滿分100分得分備注。
一、養(yǎng)殖規(guī)模10。
二、選址與布局25。
（一）選址10。
（二）基礎(chǔ)條件5。
（三）廠區(qū)布局5。
（四）凈道、污道5。
三、設(shè)施與設(shè)備30。
（一）雞舍建筑6。
（二）飼養(yǎng)密度6。
（三）消毒設(shè)施6。
（四）設(shè)備6。
（五）輔助設(shè)施6。
四、管理及防疫20。
（一）制度4。
（二）操作規(guī)程4。
（三）檔案管理和生產(chǎn)記錄4。
1、檔案管理2。
2、生產(chǎn)記錄2。
（四）從業(yè)人員健康狀況2。
（五）引雛6。
五、環(huán)保要求15。
（一）糞污處理8。
（二）病死雞無害化處理7。
100100。
項(xiàng)目化管理實(shí)施方案篇十六
1、文本：按照標(biāo)準(zhǔn)a4紙（210×297）進(jìn)行縱向左側(cè)裝訂(專業(yè)裝訂)。
2、字體和字型
（1）封面主標(biāo)題：
第一行：“××年度第×批國(guó)家（?。┘?jí)投資土地開發(fā)整理項(xiàng)目”為三號(hào)宋體，居中；
第二行“×××××項(xiàng)目實(shí)施方案”為二號(hào)黑體，居中。 其他內(nèi)容為三號(hào)楷體，靠下。
（2）章、節(jié)標(biāo)題分別采用小二號(hào)和三號(hào)黑體；
（3）正文為四號(hào)仿宋體，采用單倍行間距。
3、項(xiàng)目實(shí)施方案不必以文件方式進(jìn)行上報(bào)請(qǐng)示，但是，必須在實(shí)施方案后，附相關(guān)項(xiàng)目所在縣級(jí)國(guó)土資源管理部門和市級(jí)國(guó)土資源管理部門的`審核、審查意見（參見附表）。
4、項(xiàng)目實(shí)施方案的送審和提交，須附電子文件。
5、項(xiàng)目實(shí)施方案編制單位應(yīng)為項(xiàng)目承擔(dān)單位（土地開發(fā)整理專門機(jī)構(gòu)）。
6、附件1、附件2為表格，標(biāo)題和內(nèi)容分別采用三號(hào)黑體和四號(hào)仿宋體。
××年度第×批國(guó)家（?。┘?jí)投資土地開發(fā)整理項(xiàng)目
××××××項(xiàng)目實(shí)施方案
項(xiàng)目申報(bào)單位（公章）： 項(xiàng)目承擔(dān)單位（公章）： 項(xiàng)目承擔(dān)單位負(fù)責(zé)人（簽字）：
編制日期： 年 月 日 聯(lián)系電話： 通訊地址： 郵政編碼：
第一章 項(xiàng)目情況
項(xiàng)目承擔(dān)單位應(yīng)對(duì)項(xiàng)目區(qū)進(jìn)行實(shí)地踏查、復(fù)核，界定項(xiàng)目區(qū)的范圍，對(duì)項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)位置、規(guī)模、新增耕地面積、項(xiàng)目支出預(yù)算、工期等指標(biāo)和批準(zhǔn)的投資計(jì)劃、設(shè)計(jì)及預(yù)算進(jìn)行核實(shí)。
1.1項(xiàng)目總概況
通過項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)踏查、復(fù)核，簡(jiǎn)述項(xiàng)目基本情況，明確提出復(fù)核結(jié)論，填寫《項(xiàng)目實(shí)施基本情況表》（表1—1）。
項(xiàng)目化管理實(shí)施方案篇十七
軟件產(chǎn)品，特別是行業(yè)解決方案軟件產(chǎn)品不同于一般的商品，用戶購買軟件產(chǎn)品之后，不能立即進(jìn)行使用，需要軟件公司的技術(shù)人員在軟件技術(shù)、軟件功能、軟件操作等方面進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試、軟件功能實(shí)現(xiàn)、人員培訓(xùn)、軟件上線使用、后期維護(hù)等一系列的工作，我們將這一系列的工作稱為軟件項(xiàng)目實(shí)施。大量的軟件公司項(xiàng)目實(shí)施案例證明，軟件項(xiàng)目是否成功、用戶的軟件使用情況是否順利、是否提高了用戶的工作效率和管理水平，不僅取決于軟件產(chǎn)品本身的質(zhì)量，軟件項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量效果也對(duì)后期用戶應(yīng)用的情況起到非常重要的影響。項(xiàng)目實(shí)施規(guī)范主要包括項(xiàng)目啟動(dòng)階段、需求調(diào)研確認(rèn)階段、軟件功能實(shí)現(xiàn)確認(rèn)階段、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化初裝階段、系統(tǒng)培訓(xùn)階段、系統(tǒng)安裝測(cè)試及試運(yùn)行階段、總體驗(yàn)收階段、系統(tǒng)交接階段等八個(gè)階段工作內(nèi)容，每個(gè)階段下面有不同的工作事項(xiàng)，各個(gè)階段之間都是承上啟下關(guān)系，上一階段的順利完成是保證下一階段的工作開展的基礎(chǔ)。下面將按照每個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段分別介紹。
（一）項(xiàng)目啟動(dòng)階段
此階段處于整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施工作的最前期，由成立項(xiàng)目組、前期調(diào)研、編制總體項(xiàng)目計(jì)劃、啟動(dòng)會(huì)四個(gè)階段組成。
此階段主任務(wù)：
公司：
在合同簽定后，指定項(xiàng)目經(jīng)理，成立項(xiàng)目組，授權(quán)項(xiàng)目組織完成項(xiàng)目目標(biāo)。 公司項(xiàng)目組：進(jìn)行前期項(xiàng)目調(diào)研，與用戶共同成立項(xiàng)目實(shí)施組織，編制《總體項(xiàng)目計(jì)劃》，召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。
商務(wù)經(jīng)理：
配合公司項(xiàng)目組，將積累的項(xiàng)目和用戶信息轉(zhuǎn)交給項(xiàng)目組。將項(xiàng)目組正式介紹給用戶，配合項(xiàng)目組建立與用戶的聯(lián)系。
用戶：
成立項(xiàng)目實(shí)施組織，配合前期調(diào)研和召開啟動(dòng)會(huì)，簽署《總體項(xiàng)目計(jì)劃》和《項(xiàng)目實(shí)施協(xié)議》。
1、成立項(xiàng)目組：
部門經(jīng)理接到實(shí)施申請(qǐng)后，任命項(xiàng)目經(jīng)理，指定項(xiàng)目目標(biāo)，由部門經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理一起指定項(xiàng)目組成員及成員任務(wù)，并報(bào)總經(jīng)理簽署《項(xiàng)目任務(wù)書》。
2、前期調(diào)研：
項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目組成員，在商務(wù)人員配合下，建立與用戶的聯(lián)系，對(duì)合同、用戶進(jìn)行調(diào)研。填寫《用戶及合同信息表》。在項(xiàng)目商務(wù)談判中，商務(wù)經(jīng)理積累了大量的信息，項(xiàng)目組首先應(yīng)收集商務(wù)和合同信息，并與商務(wù)經(jīng)理一起識(shí)別那些個(gè)體和組織是項(xiàng)目的干系人，確定他們的需求和期望，如何滿足和影響這些需求、期望以確保項(xiàng)目能夠成功。
3、編制《項(xiàng)目總體計(jì)劃》：
4、啟動(dòng)會(huì)：
項(xiàng)目組與用戶共同召開的宣布項(xiàng)目實(shí)施正式開始的會(huì)議。
會(huì)程安排如下：
共同組建項(xiàng)目實(shí)施組織，實(shí)施組織的權(quán)利和職責(zé)；雙方簽署《項(xiàng)目實(shí)施協(xié)議》。 項(xiàng)目組介紹《項(xiàng)目總體計(jì)劃》和《項(xiàng)目實(shí)施協(xié)議》，包括以下內(nèi)容：
項(xiàng)目目標(biāo)、主要項(xiàng)目階段、里程碑、可交付成果。所計(jì)劃的職責(zé)分配（包括用戶的）；
階段驗(yàn)收、技術(shù)交接和項(xiàng)目結(jié)束后如何對(duì)用戶提供后續(xù)服務(wù)。
（二）需求調(diào)研確認(rèn)階段
此階段的主要工作是軟件公司的項(xiàng)目實(shí)施人員向用戶調(diào)查用戶對(duì)系統(tǒng)的需求，包括管理流程調(diào)研、功能需求調(diào)研、報(bào)表要求調(diào)研、查詢需求調(diào)研等，實(shí)施人員調(diào)研完成后，會(huì)編寫《需求調(diào)研分析手冊(cè)》，并交付用戶進(jìn)行確認(rèn)，待用戶對(duì)《需求調(diào)研分析手冊(cè)》上所提到的需求確認(rèn)完畢后，項(xiàng)目實(shí)施人員將以此為依據(jù)進(jìn)行軟件功能的實(shí)現(xiàn)。如果用戶又提出新的需求，實(shí)施人員將分析需求的難度及對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的影響程度來確定是否給予實(shí)現(xiàn)。需求調(diào)研階段具體包括如下內(nèi)容：
1、進(jìn)行需求調(diào)研準(zhǔn)備
2、編制《需求調(diào)研計(jì)劃》
3、內(nèi)部評(píng)審是否通過《需求調(diào)研計(jì)劃》
項(xiàng)目組、部門經(jīng)理、商務(wù)等人員根據(jù)合同要求和項(xiàng)目實(shí)際情況對(duì)《需求調(diào)研計(jì)劃》草稿進(jìn)行評(píng)審，如評(píng)審?fù)ㄟ^，則在稍后的時(shí)間內(nèi)簽署，如評(píng)審不通過則重新修改。
4、用戶是否簽署《需求調(diào)研計(jì)劃》
如用戶簽署《需求調(diào)研計(jì)劃》，則作為以后需求調(diào)研工作的指南。否則重新修改。
5、《需求調(diào)研計(jì)劃》是否有變更
如果計(jì)劃存在變更，則執(zhí)行變更控制流程，否則按計(jì)劃進(jìn)行后續(xù)工作。
6、編寫及發(fā)出《需求調(diào)研通知》
7、需求調(diào)研
項(xiàng)目組以《需求調(diào)研手冊(cè)》為依據(jù)，從業(yè)務(wù)流程、單據(jù)使用、打印格式、報(bào)表查詢幾個(gè)方面展開深入和全面的調(diào)研，并搜集用戶的個(gè)性化需求。
8、需求調(diào)研分析根據(jù)調(diào)研的結(jié)果
項(xiàng)目組和公司其他技術(shù)部門將進(jìn)一步進(jìn)行分析，確定合理、可行的需求，將分析結(jié)果形成《需求分析報(bào)告》草稿。
9、內(nèi)部評(píng)審是否通過《需求分析報(bào)告》
項(xiàng)目組、部門經(jīng)理、公司其他技術(shù)部門的人員對(duì)《需求分析報(bào)告》草稿進(jìn)行評(píng)審，如評(píng)審?fù)ㄟ^，則在稍后由用戶簽署，如評(píng)審不通過則重新修改，直至內(nèi)部評(píng)審?fù)ㄟ^。
10、編寫及發(fā)出《需求分析報(bào)告確認(rèn)通知》
項(xiàng)目組編寫《需求分析報(bào)告確認(rèn)通知》，發(fā)給用戶，確定進(jìn)行需求確認(rèn)的相關(guān)事宜，告之相關(guān)部門及人員安排好工作，準(zhǔn)時(shí)參與需求確認(rèn)工作，為順利完成需求確認(rèn)工作做準(zhǔn)備。
11、用戶是否確認(rèn)《需求分析報(bào)告》
如果用戶確認(rèn)，并簽署了《需求分析報(bào)告》，則需求調(diào)研階段工作結(jié)束，進(jìn)行后續(xù)的軟件功能實(shí)現(xiàn)的工作；如沒有確認(rèn)，則進(jìn)一步進(jìn)行調(diào)研、分析，直至用戶最終確認(rèn)并簽署《需求分析報(bào)告》。雙方簽署了《需求分析報(bào)告》，需求調(diào)研工作結(jié)束之后，如果用戶提出新的需求或是變更已有的需求，則執(zhí)行需求新增及變更流程。
（三）軟件功能實(shí)現(xiàn)確認(rèn)階段
此階段的主要工作是項(xiàng)目實(shí)施人員根據(jù)需求調(diào)研階段確認(rèn)的《需求調(diào)研分析手冊(cè)》中的用戶需求內(nèi)容進(jìn)行具體軟件功能的實(shí)現(xiàn)工作。在軟件功能實(shí)現(xiàn)的過程中，項(xiàng)目實(shí)施人員將記錄軟件實(shí)現(xiàn)的詳細(xì)過程。便于公司售后服務(wù)之用。每一個(gè)實(shí)施技術(shù)人員必須嚴(yán)格按照要求記錄、存檔。按照調(diào)研要求的所有功能實(shí)現(xiàn)完畢后，項(xiàng)目實(shí)施人員將編制《軟件功能確認(rèn)表》，將定制好軟件功能待用戶確認(rèn)，用戶根據(jù)《軟件功能確認(rèn)表》上的功能逐一確定軟件功能是否達(dá)到要求，對(duì)不滿足要求的功能，項(xiàng)目實(shí)施人員將會(huì)記錄下來并進(jìn)行功能修改，直到滿足用于要求。
（四）數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化初裝階段
此階段的主要工作是項(xiàng)目實(shí)施人員指導(dǎo)用戶進(jìn)行系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化資料的準(zhǔn)備工作，并對(duì)用戶進(jìn)行初裝資料的軟件操作培訓(xùn)，以便用戶能夠及時(shí)的將標(biāo)準(zhǔn)資料錄入系統(tǒng)，初裝完成后，項(xiàng)目實(shí)施人員會(huì)對(duì)資料初裝的情況進(jìn)行核查，為以后具體業(yè)務(wù)功能的開展做好基礎(chǔ)。
（五）系統(tǒng)培訓(xùn)階段
系統(tǒng)培訓(xùn)階段工作是整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施工作中比較重要的工作，用戶對(duì)軟件的操作功能是否熟練將直接影響到后面的軟件應(yīng)用效果，所以軟件公司和用戶雙方要對(duì)此階段的工作給予足夠的重視。要充分認(rèn)識(shí)培訓(xùn)的重要性和艱巨性。在項(xiàng)目實(shí)施之前對(duì)用戶的相關(guān)人員進(jìn)行系統(tǒng)和規(guī)范的產(chǎn)品培訓(xùn)是非常必要的，達(dá)到讓用戶了解軟件產(chǎn)品，最終自己能夠解決使用中的具體的問題。
此階段的培訓(xùn)工作中將用戶參加產(chǎn)品培訓(xùn)的人員劃分為三個(gè)層次：決策層、技術(shù)層、操作層，對(duì)不同層次的用戶參加產(chǎn)品培訓(xùn)人員的培訓(xùn)內(nèi)容分別是： 決策層：領(lǐng)導(dǎo)在實(shí)施中的作用與重要性、決策查詢。
維護(hù)層：系統(tǒng)維護(hù)知識(shí)、操作方法。
操作層：操作方法。
項(xiàng)目化管理實(shí)施方案篇十八
根據(jù)《20xx年省測(cè)土配方技術(shù)普及行動(dòng)方案》皖農(nóng)土函[20xx]154號(hào)要求，結(jié)西縣測(cè)土配方工作實(shí)際情況，現(xiàn)制定20xx年測(cè)土配方技術(shù)普及行動(dòng)方案。
全縣農(nóng)作物總播種面積212.05萬畝，其中水稻播種面積97.51萬畝，小麥播種面積20.26萬畝，油菜播種面積44.25萬畝，花生播種面積8.36萬畝，棉花播種面積10.83萬畝，瓜果蔬菜播種面積25.17萬畝。其它5.67萬畝。糧、油、棉、菜生產(chǎn)總量達(dá)到56.06萬噸、8.02萬噸、0.68萬噸和31.80萬噸。20xx年耕地面積90.48萬畝。根據(jù)縣耕地地力評(píng)價(jià)結(jié)果表明，全縣中低產(chǎn)田面積58.8萬畝左右。占耕地面積64.98%?？h主要土壤包括黃褐土、水稻土、紫色土和潮土四個(gè)土類，九個(gè)亞類，十九個(gè)土屬，五十七個(gè)土種。其中水稻土面積占全縣總土壤面積的77.3%。據(jù)測(cè)土配方土壤檢測(cè)結(jié)果表明，全縣土壤ph值平均為5.8，有機(jī)質(zhì)含量平均為17.2g/kg，全氮含量平均為1.00g/kg，土壤有效磷含量平均為17.4mg/kg，土壤速效鉀含量平均為114mg/kg，土壤交換性鈣1653.94mg/kg，土壤交換性鎂656.46mg/kg，土壤有效硼0.61mg/kg，土壤有效硫23.78mg/kg，土壤有效性銅、鋅、鐵、錳分別為：0.183mg/kg、1.26mg/kg、22.34mg/kg、25.50mg/kg。土壤力總體水平中等。
20xx年全縣推廣測(cè)土配方210萬畝，免費(fèi)為18萬農(nóng)戶提供測(cè)土配方技術(shù)服務(wù)，配方用面積116萬畝，配方用量3.2萬噸。培訓(xùn)200名料配方師。鎮(zhèn)和肖家橋等12個(gè)村實(shí)現(xiàn)整建制推進(jìn)。料利用率提高1個(gè)百分點(diǎn)，推廣化深技術(shù)和油菜、小麥機(jī)播機(jī)技術(shù)，進(jìn)行番茄水一體化試驗(yàn)示范，進(jìn)行有機(jī)無機(jī)生物復(fù)試驗(yàn)示范和大面積推廣。
（一）整建制推進(jìn)
20xx年縣選1個(gè)整建制鎮(zhèn)和12整建制村實(shí)整建制推進(jìn)。整建制鎮(zhèn)選鎮(zhèn)，轄26個(gè)行政村，農(nóng)戶數(shù)10472，耕地面積44151畝，農(nóng)作物播種面積125404畝。20xx年配方推廣面積10萬畝，推廣配方0.35萬噸。12個(gè)村包括鎮(zhèn)肖家橋、從姚、雙棗、曹祠；鎮(zhèn)大黃、慈山、西灣、花園；柿樹崗鄉(xiāng)農(nóng)、丁崗；嚴(yán)店鄉(xiāng)嚴(yán)店、蘇小等。農(nóng)戶數(shù)6031，耕地面積28344畝，農(nóng)作物播種面積62356畝，,20xx年配方推廣面積53600畝，推廣配方0.186萬噸。測(cè)土配方整建制推進(jìn)農(nóng)戶數(shù)16503，配方推廣面積153600畝，推廣配方0.536萬噸。主要土壤類型包括水稻土、黃褐土、潮土。種植作物為水稻、小麥、油菜、花生、棉花、葡萄、蔬菜。
（二）配方應(yīng)用比例增大
農(nóng)作物用配方面積比20xx年增加11萬畝，增幅10.48%，配方用量增加0.2萬噸，增幅6.67%。整建制用配方面積比例81.81%。狠抓糧食生產(chǎn)，確保糧食安全。糧食播種面積穩(wěn)定在122萬畝，實(shí)測(cè)土配方120萬畝，確保糧食總產(chǎn)56萬噸。
（三）配供服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)增加和料配方師培訓(xùn)
建立了縣縣域測(cè)土配方專家咨詢系統(tǒng)，配方經(jīng)銷網(wǎng)點(diǎn)由176家增加到200家。利用陽光工程培訓(xùn)項(xiàng)目，對(duì)全縣500名料經(jīng)銷人員中200名配方經(jīng)銷人員進(jìn)行集中5天培訓(xùn)，培訓(xùn)料配方師200名。其中、嚴(yán)店、上派3個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)配方經(jīng)銷商50人，、2個(gè)鎮(zhèn)配方經(jīng)銷商50人，山南、柿樹崗2個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)配方經(jīng)銷商50人，高劉、高店、小廟、官亭、銘傳等北部5個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)配方經(jīng)銷商50人。計(jì)劃選聘10名具有多年基層培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)教師或“培訓(xùn)講師團(tuán)”專家教師授課，利用投影和幻燈，將培訓(xùn)內(nèi)容全部制成ppt，圖文并茂，進(jìn)行集中授課。每堂課授課3小時(shí)。在全縣332個(gè)行政村，各建立1個(gè)測(cè)土配方科技示范戶，每戶示范面積10-20畝。在鎮(zhèn)茶棚村建1個(gè)智能化配供服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。
穩(wěn)定水稻95萬畝，油菜35萬畝，小麥20萬畝，棉花10萬畝、花生8萬畝等大宗農(nóng)作物測(cè)土配方，對(duì)花卉苗木、瓜果蔬菜進(jìn)行效試驗(yàn)、示范，在設(shè)番茄上進(jìn)行水一體化和有機(jī)無機(jī)生物復(fù)試驗(yàn)示范，探索技術(shù)和方法上的改進(jìn)，逐步增加西瓜5萬畝、花卉苗木15萬畝和瓜果蔬菜25萬畝測(cè)土配方應(yīng)用面積，使測(cè)土配方覆蓋所有作物、所有土壤和所有鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、村。在鎮(zhèn)、鎮(zhèn)、柿樹崗鄉(xiāng)各建1個(gè)萬畝水稻測(cè)土配方示范片，在高劉、高店建1個(gè)萬畝油菜高產(chǎn)創(chuàng)建測(cè)土配方示范片，332個(gè)村每村扶持1個(gè)科技示范戶，每村一個(gè)10-20畝測(cè)土配方示范點(diǎn)。
（一）拓展實(shí)范圍，深化技術(shù)內(nèi)涵
采取縣域“三年一輪回”的方式，在水稻、小麥、油菜、花生、棉花主產(chǎn)區(qū)周期性取土測(cè)土，20xx年計(jì)劃取土和植株樣500個(gè)。其中在上派、嚴(yán)店、山南、銘傳四個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)各取土100個(gè)，并在試驗(yàn)示范田取植株樣100個(gè)。安排水稻優(yōu)化配方試驗(yàn)一個(gè)，3414試驗(yàn)一個(gè)，棉花對(duì)比試驗(yàn)一個(gè)，西瓜對(duì)比試驗(yàn)一個(gè)，苗木對(duì)比試驗(yàn)一個(gè)，番茄水一體化試驗(yàn)一個(gè)，有機(jī)無機(jī)生物復(fù)對(duì)比試驗(yàn)一個(gè)。探索時(shí)期、方法及有機(jī)無機(jī)配、中微量元素等田間試驗(yàn)，不斷修正和完善水稻、小麥、油菜、花生、棉花等指標(biāo)體系，逐步建立花生、西瓜、花卉苗木、蔬菜等作物指標(biāo)體系，提高技術(shù)覆蓋面。
（二）實(shí)整建制推進(jìn)，狠抓技術(shù)推廣普及
選縣鎮(zhèn)和等四個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的12個(gè)行政村進(jìn)行整建制推進(jìn)。主要在10萬畝水稻產(chǎn)業(yè)提升行動(dòng)、小麥高產(chǎn)攻關(guān)、10萬畝油菜高產(chǎn)創(chuàng)建、20萬畝水稻綠色食品生產(chǎn)基地、8萬畝花生綠色食品生產(chǎn)基地、15萬畝花卉苗木生產(chǎn)基地、1000億斤糧食增產(chǎn)計(jì)劃和25個(gè)農(nóng)業(yè)龍頭生產(chǎn)企業(yè)測(cè)土和普及推廣測(cè)土配方技術(shù)。
實(shí)現(xiàn)配企業(yè)、配方數(shù)量、推廣區(qū)域、應(yīng)用作物、使用農(nóng)戶和責(zé)任人員等六落實(shí)，將測(cè)土配方技術(shù)落實(shí)到戶到田。
全縣選擇紅四方、司爾特、農(nóng)家福、安慶石化復(fù)廠、晉煤金龍?jiān)椿び邢薰疚寮遗浞蕉c(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)，年生產(chǎn)配方3.2萬噸，在全縣14個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)1個(gè)管委會(huì)推廣配方116萬畝，應(yīng)用作物普及到水稻、小麥、油菜、花生、棉花、西瓜、花卉苗木、瓜果蔬菜等作物，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)、農(nóng)辦和村長(zhǎng)為責(zé)任人。
（三）強(qiáng)化農(nóng)企作，擴(kuò)大配方推廣應(yīng)用
加強(qiáng)與紅四方、司爾特、農(nóng)家福、安慶石化復(fù)廠、晉煤金龍?jiān)椿び邢薰緦?duì)接，土站派出一名技術(shù)人員，專門與上述5家企業(yè)作，引導(dǎo)配方定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)，按縣土站提供的配方和企業(yè)訂單生產(chǎn)供應(yīng)配方。以配方出廠價(jià)格向種糧大戶、農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)作社直供配方。按照“抓大促小”策略，即抓5個(gè)配方定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)配方生產(chǎn)，促進(jìn)全縣200個(gè)配方供銷服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)。開發(fā)建立縣域測(cè)土配方專家咨詢系統(tǒng)，在鄉(xiāng)村配方經(jīng)銷服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)增加配置5臺(tái)“觸摸屏”。其中茶棚、慈山、肖家橋、嚴(yán)店鄉(xiāng)嚴(yán)店、柿樹農(nóng)各配置一臺(tái)。鼓勵(lì)5家配方定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)與我縣10萬畝水稻產(chǎn)業(yè)提升行動(dòng)、10萬畝油菜高產(chǎn)攻關(guān)、34個(gè)農(nóng)民專業(yè)作組織、332個(gè)科技示范戶、100個(gè)種植大戶、25個(gè)規(guī)?；卟松a(chǎn)基地、500個(gè)料經(jīng)銷商對(duì)接，訂單生產(chǎn)直供配方。引導(dǎo)種植大戶、農(nóng)民專業(yè)作社和鄉(xiāng)村智能化配供服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，向農(nóng)民現(xiàn)場(chǎng)提供配供服務(wù)。
（四）探索農(nóng)化服務(wù)，幫助農(nóng)民到田
20xx年計(jì)劃在鎮(zhèn)和鎮(zhèn)引導(dǎo)料企業(yè)、基層經(jīng)銷商、農(nóng)民專業(yè)作社等組建3個(gè)農(nóng)化服務(wù)隊(duì)，面向農(nóng)民開展統(tǒng)測(cè)、統(tǒng)配、統(tǒng)供、統(tǒng)等“四統(tǒng)一”專業(yè)化服務(wù)，促進(jìn)供到戶、到田，解決農(nóng)民“看不懂方、買不到、沒人”的困擾，將測(cè)土配方技術(shù)落到實(shí)處。
（五）改進(jìn)方式，提高料利用效率
推廣油菜小麥機(jī)種、機(jī)械的機(jī)械和技術(shù)，減輕農(nóng)民的勞動(dòng)強(qiáng)度。推廣化深技術(shù)。全縣化利用率提高1個(gè)百分點(diǎn)。因地制宜推廣器械，結(jié)深松整地，推廣化深、機(jī)技術(shù)，在縣鎮(zhèn)喜洋洋農(nóng)莊和柿樹崗鄉(xiāng)柿子紅蔬菜生產(chǎn)基地進(jìn)行番茄水一體化試驗(yàn)示范等水耦技術(shù)，防止養(yǎng)分揮發(fā)和流失，減少浪費(fèi)，并在全縣普及推廣。購置一批文丘里水耦器，探索水一體化技術(shù)和方法。按照農(nóng)藝農(nóng)機(jī)融、基追統(tǒng)籌的原則，指導(dǎo)農(nóng)民因苗、因水、因土等適時(shí)開展追，確保農(nóng)作物全生育期養(yǎng)分需求。結(jié)深松整地，搞好基機(jī)、深。
（六）加強(qiáng)監(jiān)督管理，建立配方追溯體系
提出推進(jìn)配方生產(chǎn)供應(yīng)和推廣使用的指導(dǎo)性意見，引導(dǎo)配方快速健康有序發(fā)展?？h5個(gè)配方定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)和200個(gè)配方經(jīng)銷網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)配方加工與銷售，建立健全生產(chǎn)銷售臺(tái)帳，記錄個(gè)性化配方、原料質(zhì)量、銷售價(jià)格、購貨人姓名、購品種、購貨數(shù)量等信息，按季度報(bào)送縣土站?？h農(nóng)業(yè)執(zhí)法大隊(duì)和縣技術(shù)監(jiān)督局密切作，定期對(duì)配方抽樣檢測(cè)，確保配方質(zhì)量。構(gòu)建配方生產(chǎn)供應(yīng)追溯體系，實(shí)現(xiàn)配方數(shù)量和質(zhì)量可追溯，引導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)供應(yīng)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的配方料。
20xx年土站主要任務(wù)是落實(shí)配方生產(chǎn)、銷售和用。采取上下聯(lián)動(dòng)，縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)村積極配的方式，推廣用配方。邀請(qǐng)省農(nóng)科院土所、省土總站、農(nóng)業(yè)大學(xué)資環(huán)學(xué)院和5家配方定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)、200家配方經(jīng)銷網(wǎng)點(diǎn)、及全縣涉農(nóng)企業(yè)參與互動(dòng)，土站以縣農(nóng)委文件的形式，向縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村下達(dá)配方推廣目標(biāo)責(zé)任和任務(wù)，明確責(zé)任人，構(gòu)建共同推進(jìn)測(cè)土配方的工作機(jī)制。
（一）制定發(fā)布縣科學(xué)指導(dǎo)意見。根據(jù)測(cè)土配方技術(shù)成果和農(nóng)時(shí)季節(jié)，組織制定縣主要作物、不同區(qū)域科學(xué)指導(dǎo)意見，按照“農(nóng)藝農(nóng)機(jī)融、有機(jī)無機(jī)配、基追統(tǒng)籌、水管理協(xié)調(diào)”的原則，指導(dǎo)農(nóng)民“科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保”。
（二）啟動(dòng)縣測(cè)土配方技術(shù)普及行動(dòng)。確定縣鎮(zhèn)整建制鄉(xiāng)鎮(zhèn)和、、嚴(yán)店、柿樹崗等鄉(xiāng)鎮(zhèn)12個(gè)整建制村開展整建制推進(jìn)試點(diǎn)工作，組織種植大戶、項(xiàng)目基地的農(nóng)民與企業(yè)對(duì)接，實(shí)行“三定一評(píng)”，即定配方供應(yīng)企業(yè)、推廣模式和實(shí)區(qū)域，年終進(jìn)行績(jī)效考評(píng)。在春、秋農(nóng)業(yè)生產(chǎn)供期間，組織舉辦全縣配方普及到田和測(cè)土配方普及行動(dòng)啟動(dòng)儀式。
（三）利用農(nóng)業(yè)科技促進(jìn)年活動(dòng)契機(jī)，推動(dòng)土站技術(shù)人員與種植大戶、農(nóng)業(yè)企業(yè)結(jié)對(duì)幫扶，進(jìn)行技術(shù)咨詢、培訓(xùn)和指導(dǎo)。每名技術(shù)人員與10戶種植大戶結(jié)對(duì)幫扶，指導(dǎo)他們普及測(cè)土配方和用配方，幫助他們解決在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)前、產(chǎn)中和產(chǎn)后的各種問題。
（四）落實(shí)好省土總站安排的水一體化試驗(yàn)示范，迎接省土總站水一體化示范現(xiàn)場(chǎng)參觀檢查和技術(shù)指導(dǎo)。試驗(yàn)點(diǎn)選擇在縣鎮(zhèn)喜洋洋農(nóng)莊和縣柿樹崗鄉(xiāng)柿子紅蔬菜生產(chǎn)企業(yè)，這兩家企業(yè)規(guī)模較大，設(shè)齊全，便于進(jìn)行試驗(yàn)示范、展示和觀摩。
（五）與縣農(nóng)機(jī)局作，組織召開小麥、油菜機(jī)播和機(jī)械現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。探索、試點(diǎn)開展專業(yè)化服務(wù)和改進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)，組織召開油菜、小麥機(jī)播機(jī)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，推廣普及油菜、小麥機(jī)播機(jī)。推廣農(nóng)化服務(wù)組織建設(shè)與機(jī)械工作深入開展。購置一批水一體化設(shè)文丘里水耦器，探索水一體化技術(shù)和方法。
(六)結(jié)陽光工程培訓(xùn)，在全縣培訓(xùn)200名料配方師。
我縣料經(jīng)銷商近500戶，20xx年縣土站承擔(dān)200名料配方師培訓(xùn)任務(wù)。集中培訓(xùn)5天，授課10次，每次3小時(shí)。通過培訓(xùn)，使他們了解土壤、料知識(shí)，掌握土壤養(yǎng)分豐缺指標(biāo)和科學(xué)的方法和技術(shù)，掌握各種農(nóng)作物作物需規(guī)律、科學(xué)技術(shù)，從而帶動(dòng)和引導(dǎo)農(nóng)民普及推廣應(yīng)用測(cè)土配方知識(shí)和技術(shù)，做到科學(xué)、精準(zhǔn)和環(huán)保。
（七）組織建立配方追溯體系?？h5個(gè)配方定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)和200個(gè)配方經(jīng)銷網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)配方加工與銷售，建立健全生產(chǎn)銷售臺(tái)帳，記錄個(gè)性化配方、原料質(zhì)量、銷售價(jià)格、購貨人姓名、購品種、購貨數(shù)量等信息，按季度報(bào)送縣土站。構(gòu)建配方生產(chǎn)供應(yīng)追溯體系，實(shí)現(xiàn)配方數(shù)量、質(zhì)量可追溯，定期調(diào)度配方供應(yīng)和使用情況。
（八）迎接項(xiàng)目監(jiān)督檢查和績(jī)效考評(píng)。迎接測(cè)土配方工作監(jiān)督檢查，和測(cè)土配方補(bǔ)貼項(xiàng)目實(shí)情況抽查，完成項(xiàng)目縣年度同任務(wù)驗(yàn)收。強(qiáng)化測(cè)土配方化驗(yàn)室建設(shè)和管理，對(duì)化驗(yàn)室檢測(cè)質(zhì)量進(jìn)行抽查考核。根據(jù)農(nóng)業(yè)部統(tǒng)一要求，對(duì)我省測(cè)土配方技術(shù)普及行動(dòng)落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤調(diào)度和績(jī)效考評(píng)。
（一）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。
縣農(nóng)委會(huì)同財(cái)政局，按照《測(cè)土配方試點(diǎn)補(bǔ)貼資金管理暫行辦法》要求，具體負(fù)責(zé)本縣測(cè)土配方補(bǔ)貼項(xiàng)目申報(bào)與組織實(shí)工作，并加強(qiáng)對(duì)配方質(zhì)量監(jiān)督管理?？h財(cái)政局落實(shí)補(bǔ)貼資金預(yù)算，及時(shí)撥付補(bǔ)貼資金，對(duì)資金的分配使用進(jìn)行監(jiān)督檢查。
（二）強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。
縣土站是隸屬于縣農(nóng)委的全額財(cái)政拔款事業(yè)單位。現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員13人，其中高級(jí)農(nóng)藝師3名，農(nóng)藝師8名，助理農(nóng)藝師2名。14個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)1個(gè)管委會(huì)每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)有1-2個(gè)測(cè)土配方技術(shù)人員。332個(gè)村每個(gè)村扶持一戶科技示范戶，并在全縣500名料經(jīng)銷商中培訓(xùn)200名料配方師?？h政府和縣農(nóng)委非常重視農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，加強(qiáng)土隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范土機(jī)構(gòu)設(shè)置，根據(jù)工作需要配置土專業(yè)技術(shù)人員。不斷加強(qiáng)基層農(nóng)技人員技術(shù)培訓(xùn)，動(dòng)員社會(huì)力量，擴(kuò)大配方師資格培訓(xùn)。
（三）強(qiáng)化信息宣傳。
充分利用廣播站、電視臺(tái)、報(bào)、農(nóng)網(wǎng)、手機(jī)短信、測(cè)土配方信息公示欄等多種渠道、多種形式，擴(kuò)大測(cè)土配方技術(shù)普及行動(dòng)的宣傳，做到縣對(duì)省、市有信息，電視宣傳有專欄新聞，報(bào)刊有報(bào)道，爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)重視、農(nóng)民歡迎、社會(huì)了解，構(gòu)建良好輿論氛圍。
（四）強(qiáng)化監(jiān)督檢查。
明確縣測(cè)土配方工作在鎮(zhèn)和12個(gè)村整建制推進(jìn)工作的要求，踏踏實(shí)實(shí)抓好測(cè)土配方技術(shù)普及行動(dòng)工作，迎接省抽查和市全面督導(dǎo)檢查機(jī)制，加強(qiáng)工作調(diào)度和督促檢查。按要求進(jìn)行測(cè)土配方技術(shù)普及行動(dòng)實(shí)情況半年總結(jié)和全年總結(jié)。完善績(jī)效考評(píng)機(jī)制，建立配方追溯制度，跟蹤項(xiàng)目實(shí)，加強(qiáng)資金監(jiān)管，規(guī)范資金使用，確保測(cè)土配方健康持續(xù)發(fā)展。
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