當(dāng)認(rèn)真看完一部作品后，相信大家的收獲肯定不少吧，是時候?qū)懸黄x后感好好記錄一下了。如何才能寫出一篇讓人動容的讀后感文章呢？以下是小編為大家準(zhǔn)備的讀后感精彩范文，希望對大家有幫助!
史蒂夫喬布斯傳讀后感500 斯蒂夫喬布斯傳讀后感篇一
這是一本我覺得很吸引人、很有魅力的一部傳記。同時是一本關(guān)于一個富有創(chuàng)造力的企業(yè)家的書，關(guān)于他過山車一般的人生，關(guān)于他熾熱強烈的個性。他對完美的狂熱以及積極的追求徹底變革了六大產(chǎn)業(yè)：個人電腦、動畫電影、音樂、移動電話、平板電腦和數(shù)字出版?？赡苓€有第七個產(chǎn)業(yè)：數(shù)字產(chǎn)品零售商店。對于零售連鎖產(chǎn)業(yè)，他算不上徹底變革，但他的確對這個產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了重新描繪。此外，他通過開發(fā)應(yīng)用程序（app），為數(shù)字內(nèi)容開辟了一個全新的市場，而不再像以前一樣只能依賴網(wǎng)站。隨著時間的推移，他不僅制造出革命性的產(chǎn)品，還在自己的第二次努力下成就了一家充滿生命力的公司，這家公司繼承了他的基因，集中了一群極富想象力的設(shè)計師和大膽創(chuàng)新的工程師，他們能夠?qū)⑺脑O(shè)想發(fā)揚光大。20xx年8月，在喬布斯即將卸任蘋果公司ceo之際，這個在他父母的車庫中誕生的公司成為世界上市值最高的公司。
喬布斯的傳奇是硅谷創(chuàng)新神話的典型代表：在父母的車庫里開創(chuàng)一家企業(yè)，并把它打造成全球最有價值的公司。他沒有直接發(fā)明很多東西，但是他用大師級的手法把理念、藝術(shù)和科技融合在一起，就創(chuàng)造了未來。正因如此，30年間他推出的一系列產(chǎn)品改變了所有產(chǎn)業(yè)。正如他自己所說"活著就是為了改變世界"。
讀完這本書，我看到了一個極致的人，他不是眾人盡可效仿的模范老板，也算不上人類楷模，他就像被惡魔驅(qū)使一樣，可以讓身邊的人狂怒和絕望。但他的個性、激情與他的產(chǎn)品之間是相互關(guān)聯(lián)的，就好像蘋果的硬件和軟件一樣，均是整體系統(tǒng)的一部分。他把自己看作一個藝術(shù)家，他也確實是，所以他縱容自己具有藝術(shù)家的性情。他可以從自己一手創(chuàng)辦的公司離開，也能涅槃重生的回來。因此，他的故事既有啟發(fā)性，也有告誡意義，其中充滿了創(chuàng)新、品質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)力和價值觀方面的經(jīng)驗。
我認(rèn)為一個人追求完美和極致表現(xiàn)在他的專注力上，他會設(shè)定優(yōu)先級，把他激光般的注意力對準(zhǔn)目標(biāo)，并把分散精力的事情都過濾掉，從而高效地做完自己想做的事。
我看到了一個極富魅力的人，如果他認(rèn)為自己是對的，那么他就會往前沖，而不是質(zhì)疑自己。這種特質(zhì)使他具有種"現(xiàn)實扭曲力場"，很多時候他的員工會陷入他的立場中并受他擺布。就像很多你認(rèn)為你做不到的事在喬布斯強大的立場下會像有魔力一般的完成，并且會完成得非常完美。
他瘋狂、他特立獨行、他桀驁不馴、他格格不入，但他推動了人類文明向前邁進(jìn)。
史蒂夫喬布斯傳讀后感500 斯蒂夫喬布斯傳讀后感篇二
一、喬布斯養(yǎng)父母的家比鄰硅谷——說明成長環(huán)境對個人成就具有一定的影響性，所謂“近朱者赤，近墨者黑”，雖然絕對，但不無道理，不然也沒有孟母三遷的故事。
二、喬布斯在產(chǎn)品上的匠心以及“討價還價”的功力，離不開其養(yǎng)父的影響——父親的脾性對孩子的影響，還是很大的。
三、事業(yè)成功的因素雖然包括很多，但自信、激情、創(chuàng)新、開放這四個元素缺一不可。因為自信，所以相信自己的判斷；因為激情，才會有行動，有開拓，有度過難關(guān)的毅力；因為富有創(chuàng)新，才能不斷挖掘需求，吸引消費者；因為開放，才能萌發(fā)出創(chuàng)意，才能找到對的人和對的方法（這里的“開放”更多的是指大腦而非胸懷，指不限制自己的想象，不局限于現(xiàn)實和教條）。
四、擁有足夠的優(yōu)秀人才是事業(yè)成功的另一個重要因素——不光是擁有，還要緊緊地將他們凝聚在一起，并懂得如何激勵。
五、商業(yè)世界中，不管是企業(yè)家、管理者、設(shè)計師或者產(chǎn)品經(jīng)理等等，所有人都要熱愛自己所從事的事業(yè)——沒有狂熱的愛好，不會誕生出偉大的作品。同理，企業(yè)的創(chuàng)始人或經(jīng)營者們，要真正熱愛自己打下或正在打理的江山。
六、與其追隨市場和大眾的消費品味，不如引領(lǐng)市場、主動開發(fā)消費者的潛在需求。大眾有時候并不知道自己想買什么，或什么才是好的，他們需要有人將好的東西展直接展現(xiàn)在他們面前。這也印證出并不是所有的市場調(diào)研都是靠譜的，如同亨利。福特的那句經(jīng)典名言。
七、人類的很多特性并不能一概而論是好還是壞。比如挑剔，在人際關(guān)系中就很難立足，因為促成人際關(guān)系的重要原則是包容；但如果將挑剔應(yīng)用在作品或產(chǎn)品的完善上，所起到的作用無疑是正面的。
八、要謹(jǐn)防那些自帶現(xiàn)實扭曲力場的人。這種人一般都具有某種天賦或特殊能力，但往往很難贏得尊敬，因為他們一般不太看得起別人。
九、如果你的上司或領(lǐng)導(dǎo)是一個eq很低、很難相處、動不動就喜歡罵人的刻薄怪物，不要覺得委屈，不要恨得咬牙切齒，更不要每天晚上躺在床上琢磨辭職的事兒，想想喬布斯這位損人大神吧！
十、沒有絕對的強人，尤其在生老病死面前——擁有健康的身體是我們每個人最豐厚的本錢。
史蒂夫喬布斯傳讀后感500 斯蒂夫喬布斯傳讀后感篇三
喬布斯傳奇一生與蘋果公司發(fā)展史如果不去認(rèn)真的閱讀本書很多人不能了解。為什么喬布斯他能做出這么偉大的蘋果公司，為什么蘋果公司產(chǎn)品能在鶴立獨群中屹立不倒，為什么蘋果的硬件軟間需要相互依賴配合？為什么喬布斯還會參與動畫制作皮克斯公司？這些問號都需要去本書中去體會和感受。
喬布斯的極簡主義充滿著藝術(shù)家的獨特氣息，我想這和他大學(xué)時期的修纏以及宗教的認(rèn)知歷練有強烈的意義。而他個性中的控制欲望以及自我極端的兩面在童年可能就埋下了一顆種子。
他和比爾蓋茨不同，他不是一個商人而是一個創(chuàng)新者一位藝術(shù)家，很多人可能不明白為什么要用蘋果產(chǎn)品，蘋果和其他產(chǎn)品對比有什么區(qū)別。商人的目的是為了盈利，當(dāng)利益發(fā)生后產(chǎn)品就不會重要。而藝術(shù)家創(chuàng)新者不同，他需要站在用戶的角度去思考，用戶可能喜歡什么，不喜歡什么，要怎樣才能有創(chuàng)新。如果我都不解釋別人怎么會接受。這就是蘋果和其他最大的區(qū)別。
蘋果的發(fā)展創(chuàng)新路上離不開兩個人，第一位是喬布斯一生的知己和蘋果產(chǎn)品的創(chuàng)新者喬尼。如果沒有喬尼可能蘋果的創(chuàng)新會缺少一點什么。他和喬布斯融合在一體才有蘋果產(chǎn)品完美創(chuàng)新和藝術(shù)。第二位是沃茲尼亞克，他是和喬布斯一起創(chuàng)造的蘋果，也是第一個開創(chuàng)蘋果臺式電腦產(chǎn)品第一代第一人。
喬布斯個性影響到蘋果公司的產(chǎn)品細(xì)節(jié)處理以及創(chuàng)新，喬布斯的極致讓蘋果公司在發(fā)展的過程一直處于不斷在超越的路上。喬布斯他眾人眼里是天才，在企業(yè)管理上帶領(lǐng)眾人所向披靡，在產(chǎn)品創(chuàng)造創(chuàng)新上他就在愛迪生和福特的身旁。
我想如果他還在世肯定不會愿意看到蘋果公司現(xiàn)在的情景。他也許能夠再次改變更多行業(yè)格局，更多人類生活方式，更多精彩的世界。
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