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項(xiàng)目建議書 項(xiàng)目建議書篇一
項(xiàng)目名稱：
lpdt：
1 項(xiàng)目情況綜述
簡(jiǎn)要介紹項(xiàng)目所開發(fā)的產(chǎn)品在產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃中的位置、主要的功能等情況；
項(xiàng)目目標(biāo)：從進(jìn)度、產(chǎn)品需求、質(zhì)量等方面說明。
2 管理總結(jié)
2.1 計(jì)劃制定與監(jiān)控
計(jì)劃與實(shí)際工期對(duì)比圖；累計(jì)計(jì)劃偏移率；估計(jì)工作量與實(shí)際對(duì)比圖；各階段工作量比率；交付件完成率；交付件延期原因分布等
風(fēng)險(xiǎn)管理
風(fēng)險(xiǎn)管理表；風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施實(shí)行情況
需求管理
需求跟蹤和實(shí)現(xiàn)情況；需求變更和影響情況
物料管理
成本達(dá)成情況和分析
3 技術(shù)總結(jié)
關(guān)鍵技術(shù)的實(shí)現(xiàn)或突破；重大技術(shù)問題
4 測(cè)試總結(jié)
4.1 缺陷分析及說明
缺陷匯總分析圖
系統(tǒng)測(cè)試總結(jié)
beta測(cè)試總結(jié)
試生產(chǎn)總結(jié)
5 各部門總結(jié)
6 其它（溝通、評(píng)審、供應(yīng)商管理等等）
7 綜述
總的做的比較好的地方、存在的問題和改進(jìn)建議
項(xiàng)目建議書 項(xiàng)目建議書篇二
xxx：
縣發(fā)改委：
擬建項(xiàng)目位于我鄉(xiāng)新街村境內(nèi)，該區(qū)總?cè)丝?.6萬人，其中五保人員383名，占總?cè)丝诘?.68%，土地面積197平房公里，其中承包耕地11.6萬畝，是個(gè)典型的農(nóng)業(yè)大鄉(xiāng)。二00九年人均純收入4380元，低于全縣平均水平，是江淮分水嶺綜合治理開發(fā)重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和扶貧工作重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)之一。由于旱澇災(zāi)害頻繁，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)損失嚴(yán)重，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱，財(cái)政困難，民生工程，特別是五保老人服務(wù)設(shè)施投入較少，一些五保老人老無所居。因此興建杜集鄉(xiāng)沛河敬老院，改善五保老人生活環(huán)境，提高五保老人生活質(zhì)量勢(shì)在必行。項(xiàng)目計(jì)劃投資238萬元，其中申請(qǐng)以工代賑資金216萬元，配套資金22萬元。該項(xiàng)目建成后，可改善全鄉(xiāng)五保老人生活環(huán)境?，F(xiàn)將《杜集鄉(xiāng)二0xx年以工代賑沛河敬老院建設(shè)項(xiàng)目建議書》隨文上報(bào)貴委，請(qǐng)予批準(zhǔn)立項(xiàng)。
妥否，請(qǐng)批示。
一、養(yǎng)老院項(xiàng)目建議書項(xiàng)目名稱
永善縣中心敬老院。
二、養(yǎng)老院項(xiàng)目建議書建設(shè)地點(diǎn)
永善縣溪洛渡鎮(zhèn)景鳳路片區(qū)
三、養(yǎng)老院項(xiàng)目建議書項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容及投資規(guī)模
項(xiàng)目總投資 669.56萬元
建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模為：
(一)、工程
1、征用土地 3500平方米
2、新建房屋 4500平方米
3、新建堡坎 600立方米
4、新建圍墻 600平方米
5、新建大門一道
6、室外活動(dòng)場(chǎng)地、院壩及道路硬化 1200平方米
7、輸電線路 500米
8、安全引水管道 800米
9、綠化帶 800平方米
(二)、設(shè)備購(gòu)置
1、生活鍋爐 1臺(tái)
2、宿舍內(nèi)部設(shè)施、臥具 300套
3、餐廳就餐設(shè)施(桌椅)30套，餐具300套、廚具1套
4、老年活動(dòng)室設(shè)施 1套
5、辦公設(shè)施 20套
6、消防設(shè)施 3套
四、養(yǎng)老院項(xiàng)目建議書技術(shù)指標(biāo)
(一)容納五保老人300人;
(二)房屋一樓為辦公室、餐廳、廚房、老年活動(dòng)室以及管理人員住宿。
(三)每個(gè)老人居室為13 ㎡，設(shè)樓層衛(wèi)生間。
(四)配備20名工作人員，對(duì)中心進(jìn)行服務(wù)管理。
五、養(yǎng)老院項(xiàng)目建議書資金來源
項(xiàng)目總投資：669.56萬元。其中：縣級(jí)政府解決219.56萬元;盛市民政部門幫助解決450萬元。
項(xiàng)目建議書 項(xiàng)目建議書篇三
項(xiàng)目研讀
xx廣場(chǎng)項(xiàng)目是一個(gè)占地面積50余畝的圍合式商業(yè)空間：中間以3000平方米的廣場(chǎng)為核心，四周圍合高度二、三層樓商鋪。總商業(yè)面積約為14000平方米。
我們對(duì)項(xiàng)目的初步判斷：
一、商業(yè)氛圍正在形成。
項(xiàng)目位于xx商業(yè)中心邊緣，鬧中取靜。當(dāng)?shù)刈罘比A的商業(yè)街xx中路近在咫尺。大型商場(chǎng)“八佰伴”和正在招商的“第3大道”緊鄰項(xiàng)目。項(xiàng)目區(qū)塊與xx中路商業(yè)街形成了xx的核心商圈。兩者對(duì)比，一個(gè)是新興的現(xiàn)代化商業(yè)綜合體，一個(gè)是傳統(tǒng)的商業(yè)街。
二、建筑形態(tài)獨(dú)具風(fēng)格。
項(xiàng)目建筑形態(tài)呈歐陸風(fēng)格，具有獨(dú)特的異國(guó)情調(diào)和高端品位。這在xx是唯一的。這樣的建筑形態(tài)雖在藝術(shù)審美上具備看點(diǎn)，卻不太符合現(xiàn)代商業(yè)建筑通透敞亮的要求，尤其是具有商品展示作用的要求。因此，它具有“雙刃劍”的效果。
項(xiàng)目思路
根據(jù)項(xiàng)目外在基礎(chǔ)條件，我們對(duì)項(xiàng)目打造的基本思路是：
依托本項(xiàng)目住宅群（近1000戶）和規(guī)劃待建的一幢公寓式酒店、一幢寫字樓，借助“八佰伴”、“第3大道”大型商場(chǎng)的集聚效應(yīng)，打造一個(gè)體現(xiàn)歷史文化風(fēng)貌、中西融合的中心城鎮(zhèn)旅游購(gòu)物景點(diǎn)，輻射整個(gè)xx市區(qū)的唯一的，集購(gòu)物、美食、休閑、觀光、娛樂、游憩于一體的，能滿足消費(fèi)者物質(zhì)與精神需求的，獨(dú)具個(gè)性的高端（相對(duì)xx地區(qū)）商務(wù)空間。
一、主題概念
綠城商務(wù)休閑購(gòu)物廣場(chǎng)——?dú)W陸風(fēng)情，時(shí)尚空間。（暫定）
二、業(yè)態(tài)定位
主打女性時(shí)尚消費(fèi)品，輔以美食、咖啡、娛樂、休閑、文化等業(yè)態(tài)。
三、商業(yè)模式
“商鋪+會(huì)所”，即一層為體驗(yàn)式商鋪，二、三層為不同主題的商務(wù)會(huì)所。
四、消費(fèi)對(duì)象
以白領(lǐng)女性為消費(fèi)主體。
五、時(shí)空延伸
戶外：利用廣場(chǎng)打造露天商業(yè)空間，設(shè)置露天休閑吧；
時(shí)間：利用商務(wù)會(huì)所的功能，發(fā)揮“夜間經(jīng)濟(jì)”效應(yīng)。
招商理念
一、品牌與品質(zhì)。
產(chǎn)品品牌與建筑品質(zhì)相對(duì)稱。以國(guó)內(nèi)一線品牌為主打。
二、體驗(yàn)與休閑。
突顯體驗(yàn)式消費(fèi)與休閑購(gòu)物、定制服務(wù)現(xiàn)代消費(fèi)理念。
三、差別與錯(cuò)位。
項(xiàng)目應(yīng)與周邊八佰伴、第3大道等大型百貨商業(yè)形態(tài)形成錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)，確立項(xiàng)目唯一性的特色。
項(xiàng)目合作
項(xiàng)目開發(fā)商與xx武林路時(shí)尚女裝街結(jié)為戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。
合作內(nèi)容
一、編制項(xiàng)目業(yè)態(tài)規(guī)劃、商業(yè)景觀規(guī)劃。
二、武林路品牌導(dǎo)入。發(fā)揮xx武林路時(shí)尚女裝街品牌影響力，提升項(xiàng)目商業(yè)價(jià)值。
三、雙方組建招商團(tuán)隊(duì)，共同開展招商運(yùn)營(yíng)。
四、武林路管委會(huì)提供商業(yè)管理培訓(xùn)。
五、武林路管委會(huì)通過xx尚品商業(yè)管理有限公司開展商業(yè)化運(yùn)作。該公司為武林路品牌唯一授權(quán)機(jī)構(gòu)。
六、制作項(xiàng)目招商手冊(cè)等推廣資料。
以上建議僅為我們的初步想法，不足之處請(qǐng)諒解。相關(guān)細(xì)節(jié)有待進(jìn)一步磋商。
項(xiàng)目建議書 項(xiàng)目建議書篇四
一、項(xiàng)目啟動(dòng)（項(xiàng)目開工會(huì)）
了解項(xiàng)目干系人及其利害關(guān)系。
所有項(xiàng)目組成員是否到位，如到位則拿到項(xiàng)目開發(fā)人員的簡(jiǎn)歷，詳細(xì)了解每個(gè)開發(fā)人員的情況（可能會(huì)組織到客戶方面試）。
根據(jù)項(xiàng)目需求規(guī)格列出項(xiàng)目功能列表，并根據(jù)開發(fā)人員技術(shù)等情況創(chuàng)建wbs。
根據(jù)項(xiàng)目時(shí)間、資源等情況規(guī)劃項(xiàng)目初步開發(fā)計(jì)劃（各里程碑時(shí)間點(diǎn)的粗略計(jì)劃，每個(gè)時(shí)間段投入多少人力等）。
確定各種軟硬件需求，如：版本控制服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器、開發(fā)服務(wù)器、缺陷管理軟件服務(wù)器、開發(fā)工具等。
參與人員：
項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、全體項(xiàng)目組成員、用戶方領(lǐng)導(dǎo)、用戶方參與人員、其它主要項(xiàng)目干系人
項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議的目標(biāo)：
讓整個(gè)項(xiàng)目組的成員相互認(rèn)識(shí)
建立項(xiàng)目的工作關(guān)系和溝通關(guān)系
讓大家明確團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)
讓大家了解項(xiàng)目的當(dāng)前狀態(tài)
一起審閱項(xiàng)目計(jì)劃
找出項(xiàng)目的難點(diǎn)或可能出問題的環(huán)節(jié)
分配小組和個(gè)人的角色與責(zé)任
獲得小組和個(gè)人的承諾
實(shí)施建議：
對(duì)立項(xiàng)管理過程域產(chǎn)生的所有有價(jià)值的文檔如《立項(xiàng)建議書》、《立項(xiàng)調(diào)查報(bào)告》、《立項(xiàng)可行性分析報(bào)告》、《立項(xiàng)評(píng)審報(bào)告》進(jìn)行配置管理。做好必要的保密工作。
由于每個(gè)項(xiàng)目都要占用機(jī)構(gòu)的資金和資源，立項(xiàng)評(píng)審一定要嚴(yán)格。建議對(duì)機(jī)構(gòu)高層管理人員進(jìn)行必要的立項(xiàng)管理培訓(xùn)。
輸出文檔包括：
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、工作任務(wù)分解結(jié)構(gòu)（wbs）、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、配置管理計(jì)劃、質(zhì)量保證計(jì)劃、timesheet、開發(fā)規(guī)范文檔、測(cè)試計(jì)劃
二、需求分析
需求調(diào)研：與客戶就其所需要的功能、流程、操作等需要為基礎(chǔ)，而且需求決策者必須是項(xiàng)目經(jīng)理或部門負(fù)責(zé)人。
列一個(gè)需求管理（包括詳細(xì)的溝通計(jì)劃及要求溝通）計(jì)劃，考慮需求溝通中的人員、資源、時(shí)間的要求。
雖然有些因素是客戶方造成的，但應(yīng)該站在其角度上，為其考慮一些存在的客觀及主觀因素。
注意與項(xiàng)目成員之間的溝通方式及對(duì)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。
把握需求分析的進(jìn)度及質(zhì)量是否符合要求。
根據(jù)交互設(shè)計(jì)原型與客戶交流需求分析是否達(dá)到要求及功能點(diǎn)是否有遺漏。
有哪些文檔或數(shù)據(jù)是由客戶提供的，這些數(shù)據(jù)是否需要在新開發(fā)的系統(tǒng)中維護(hù)等。
實(shí)施建議：
先對(duì)項(xiàng)目成員進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們掌握必要的需求開發(fā)技能。(比如需求開發(fā)要做什么，做到什么程度，需要注意哪些問題等)
對(duì)需求開發(fā)過程域產(chǎn)生的所有有價(jià)值的文檔進(jìn)行配置管理。
需求的建模分析有較高的技術(shù)難度，項(xiàng)目成員應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身水平進(jìn)行取舍。
交互設(shè)計(jì)中應(yīng)以用戶的易用性為前提然后考慮在這樣設(shè)計(jì)的前提下技術(shù)上實(shí)現(xiàn)是否有難度或者工作量超過前期設(shè)計(jì)的百分之二十.
（多用tab形式，盡量讓客戶的某個(gè)角色的任務(wù)可以在一個(gè)頁(yè)面中完成，一般用上下文菜單，避免用系統(tǒng)的菜單，一個(gè)功能塊一般只需要一個(gè)入口）
輸出文檔包括：
產(chǎn)品需求分析說明書、數(shù)據(jù)流程圖、系統(tǒng)應(yīng)用架構(gòu)圖、交互設(shè)計(jì)原型、需求分析模型(rqm)
三、概要設(shè)計(jì)
確定影響系統(tǒng)設(shè)計(jì)的約束因素：本系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)遵循的標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范、軟件、硬件環(huán)境（包括運(yùn)行環(huán)境和開發(fā)環(huán)境）的約束、接口/協(xié)議的約束、軟件質(zhì)量的約束、隱含約束等。
確定設(shè)計(jì)策略：擴(kuò)展策略、復(fù)用策略、折衷策略。
系統(tǒng)分解與設(shè)計(jì)：將系統(tǒng)分解為若干子系統(tǒng)，確定每個(gè)子系統(tǒng)的功能以及子系統(tǒng)之間的關(guān)系；將子系統(tǒng)分解為若干模塊，確定每個(gè)模塊的功能以及模塊之間的關(guān)系。
數(shù)據(jù)庫(kù)概要設(shè)計(jì)。
輸出文檔：
產(chǎn)品概要設(shè)計(jì)說明書、數(shù)據(jù)概要設(shè)計(jì)模型(cdm)
四、詳細(xì)設(shè)計(jì)
確定功能模塊的參與者、數(shù)據(jù)庫(kù)表、輸入?yún)?shù)說明、前置條件、基本流程、異常流程、日志等信息。
各層次結(jié)構(gòu)的接口定義
數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)：邏輯設(shè)計(jì)—>物理設(shè)計(jì)－>安全性設(shè)計(jì)－>優(yōu)化
實(shí)施建議：
先對(duì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行“專題”培訓(xùn)，讓他們掌握必要的系統(tǒng)設(shè)計(jì)技能。
由于國(guó)內(nèi)絕大多數(shù)的大學(xué)不開設(shè)“用戶界面設(shè)計(jì)課程”，這導(dǎo)致大部分軟件開發(fā)人員不善于設(shè)計(jì)用戶界面。項(xiàng)目開發(fā)小組應(yīng)當(dāng)設(shè)法邀請(qǐng)用戶界面設(shè)計(jì)專家參與（或指導(dǎo)）本軟件的 界面設(shè)計(jì)。
對(duì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)過程中產(chǎn)生的所有有價(jià)值的文檔進(jìn)行配置管理。
輸出文檔：
產(chǎn)品詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書、數(shù)據(jù)物理設(shè)計(jì)模型(pdm)、自定義數(shù)據(jù)類型及bo數(shù)據(jù)類型文件、數(shù)據(jù)字典、系統(tǒng)測(cè)試用例、對(duì)象模型(oom)
五、coding
軟件編碼，各接口的實(shí)現(xiàn)。
單元測(cè)試。
實(shí)施建議：
對(duì)開發(fā)人員進(jìn)行“高質(zhì)量程序設(shè)計(jì)”培訓(xùn)，讓他們掌握編寫高質(zhì)量程序的技能。
對(duì)開發(fā)人員進(jìn)行“版本控制、代碼審查、測(cè)試、改錯(cuò)”等方面的培訓(xùn)，提高他們的工作效率。
開發(fā)小組根據(jù)項(xiàng)目的資源、時(shí)間等限制因素，可以適當(dāng)?shù)販p少測(cè)試的工作量。
對(duì)實(shí)現(xiàn)與測(cè)試過程中產(chǎn)生的所有代碼和有價(jià)值的文檔進(jìn)行配置管理。
輸出：
單元測(cè)試報(bào)告、代碼評(píng)審報(bào)告
六、集成測(cè)試
根據(jù)系統(tǒng)測(cè)試用例測(cè)試系統(tǒng)的功能性需求，保證系統(tǒng)的正常功能處理及異常處理是否正確。
用戶界面測(cè)試，重點(diǎn)是測(cè)試軟件系統(tǒng)的易用性和視覺效果等。
健壯性測(cè)試,測(cè)試軟件系統(tǒng)在異常情況下能否正常運(yùn)行的能力。(容錯(cuò)能力和恢復(fù)能力)
安全性測(cè)試(這種測(cè)試一般能通過建行的fortify 軟件評(píng)測(cè)即可)
如果產(chǎn)品需要安裝，那么還得經(jīng)過安裝與反安裝測(cè)試
實(shí)施建議：
對(duì)系統(tǒng)測(cè)試人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)，提高他們的測(cè)試效率。
項(xiàng)目經(jīng)理和測(cè)試小組根據(jù)項(xiàng)目的資源、時(shí)間等限制因素，設(shè)法合理地減少測(cè)試的工作量，例如減少“冗余或無效”的測(cè)試。
系統(tǒng)測(cè)試小組根據(jù)產(chǎn)品的特征，可以適當(dāng)?shù)匦薷谋疽?guī)范的各種文檔模板。
對(duì)系統(tǒng)測(cè)試過程中產(chǎn)生的所有代碼和有價(jià)值的文檔進(jìn)行配置管理。
為了調(diào)動(dòng)測(cè)試者的積極性，建議企業(yè)或項(xiàng)目設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，例如：根據(jù)缺陷的危害程度把獎(jiǎng)金分等級(jí)，每個(gè)新缺陷對(duì)應(yīng)一份獎(jiǎng)金，把獎(jiǎng)金發(fā)給第一個(gè)發(fā)現(xiàn)該缺陷的人。
輸出：
系統(tǒng)測(cè)試報(bào)告、缺陷管理報(bào)告、操作手冊(cè)
七、客戶驗(yàn)收
成果審查。驗(yàn)收人員審查開發(fā)方應(yīng)當(dāng)交付的成果，如代碼、文檔等等。確保這些成果是完整的'并且是正確有效的。
驗(yàn)收測(cè)試。驗(yàn)收人員對(duì)交付的產(chǎn)品進(jìn)行全面的測(cè)試，確保產(chǎn)品功能、質(zhì)量符合需求。
及時(shí)解決客戶方發(fā)現(xiàn)的問題。
輸出：
客戶驗(yàn)收計(jì)劃、驗(yàn)收測(cè)試用例、客戶驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、驗(yàn)收操作手冊(cè)
實(shí)施建議：
在客戶驗(yàn)收之前，開發(fā)方對(duì)驗(yàn)收人員進(jìn)行必要的產(chǎn)品培訓(xùn)。
開發(fā)方可以將系統(tǒng)測(cè)試用例給驗(yàn)收人員參考，以減少設(shè)計(jì)測(cè)試用例的時(shí)間。
開發(fā)方人員應(yīng)當(dāng)熱情地協(xié)助驗(yàn)收人員。對(duì)驗(yàn)收人員發(fā)現(xiàn)的軟件缺陷馬上予以糾正；對(duì)于復(fù)雜的問題應(yīng)當(dāng)立即請(qǐng)示有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，不可拖延。在驗(yàn)收期間不可與客戶爭(zhēng)吵，給客戶留下很好的印象。
對(duì)驗(yàn)收過程中產(chǎn)生的所有有價(jià)值的文檔進(jìn)行配置管理。
八、結(jié)項(xiàng)
計(jì)劃與實(shí)際情況對(duì)比:產(chǎn)品功能、工作成果、產(chǎn)品質(zhì)量、投入人員、工作量、成本等
申請(qǐng)結(jié)項(xiàng)理由和項(xiàng)目自我評(píng)價(jià)
對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
有價(jià)值的結(jié)項(xiàng)管理至少包括三項(xiàng)內(nèi)容：
1、對(duì)項(xiàng)目的有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)進(jìn)行清算，既要防止資產(chǎn)流失，又要及時(shí)地利用這些資產(chǎn)。
2、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)估。例如評(píng)估項(xiàng)目完成情況、項(xiàng)目質(zhì)量、投入產(chǎn)出分析、項(xiàng)目的市場(chǎng)價(jià)值、項(xiàng)目對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)等等。該評(píng)估報(bào)告可以作為考核項(xiàng)目人員業(yè)績(jī)的重要依據(jù)。
3、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，使整個(gè)機(jī)構(gòu)受益。
項(xiàng)目建議書 項(xiàng)目建議書篇五
一、總論
1、項(xiàng)目名稱；2、承辦單位概況（新建項(xiàng)目指籌建單位情況，技術(shù)改造項(xiàng)目指原企業(yè)情況）；3、擬建地點(diǎn)；4、建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模；5、建設(shè)年限；6、概算投資；7、效益分析。
二、項(xiàng)目建設(shè)的必要性和條件
1、建設(shè)的必要性分析
2、建設(shè)條件分析：包括場(chǎng)址建設(shè)條件（地質(zhì)、氣候、交通、公用設(shè)施、征地拆遷工作、施工等）、其它條件分析（政策、資源、法律法規(guī)等）
三、建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案
1、建設(shè)規(guī)模（種植規(guī)模、養(yǎng)殖規(guī)模、農(nóng)副產(chǎn)品加工規(guī)模）；2、產(chǎn)品方案（種植產(chǎn)品方案、養(yǎng)殖產(chǎn)品方案、農(nóng)副產(chǎn)品方案）
四、技術(shù)方案、設(shè)備方案和工程方案
（一）技術(shù)方案：1、種植業(yè)生產(chǎn)技術(shù)與流程；2、養(yǎng)殖業(yè)主生產(chǎn)技術(shù)與流程；3、農(nóng)副產(chǎn)品加工生產(chǎn)技術(shù)與流程
（二）主要設(shè)備方案：1、種植業(yè)要設(shè)備選型（種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、農(nóng)副產(chǎn)品加工設(shè)備列出清單表）；2、主要設(shè)備來源
（三）工程方案：1、建、構(gòu)筑物的建筑特征、結(jié)構(gòu)及面積方案（附平面圖、規(guī)劃圖）；2、建筑安裝工程量及“三材”用量估算；3、主要建、構(gòu)筑物工程一覽表。
五、投資估算及資金籌措
（一）投資估算
1、建設(shè)投資估算（先總述總投資，后分述建筑工程費(fèi)、設(shè)備購(gòu)置安裝費(fèi)等）；2、流動(dòng)資金估算；3、投資估算表（總資金估算表、單項(xiàng)工程投資估算表）
（二）資金籌措
1、自籌資金 2、其它來源
六、效益分析
（一）經(jīng)濟(jì)效益
1、銷售收入估算（編制銷售收入估算表）
2、成本費(fèi)用估算（編制總成本費(fèi)用表和分項(xiàng)成本估算表）
3、利潤(rùn)與稅收分析
4、投資回收期
5、投資利潤(rùn)率
（二）社會(huì)效益
七、結(jié)論
項(xiàng)目建議書 項(xiàng)目建議書篇六
某個(gè)投資項(xiàng)目要獲得政府有關(guān)扶持，常見的審批程序是首先必須要有項(xiàng)目投資建議書，項(xiàng)目投資建議書通過篩選通過后，再進(jìn)行項(xiàng)目的可行性報(bào)告 ，經(jīng)專家論證后，才最后審定。這是列入備選項(xiàng)目和建設(shè)前期工作計(jì)劃決策的依據(jù)。
1、項(xiàng)目投資建議書總論
重點(diǎn)說明項(xiàng)目概況，項(xiàng)目建議書的編制內(nèi)容和原則，項(xiàng)目建議書的主要結(jié)論。
2、項(xiàng)目的意義及必要性 重點(diǎn)闡述項(xiàng)目應(yīng)用領(lǐng)域及符合國(guó)家及地方相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃的基本情況。
3、市場(chǎng)分析 項(xiàng)目的市場(chǎng)需求情況(定量分析);發(fā)展趨勢(shì)及本企業(yè)所處的地位。
4、建設(shè)內(nèi)容，規(guī)模，地點(diǎn)和期限 項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容部分重點(diǎn)闡述：需要新建或改造的內(nèi)容和面積;
項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)部分請(qǐng)闡述：項(xiàng)目投資發(fā)生的地點(diǎn)，如果不止一處場(chǎng)址(門店)發(fā)生投資，請(qǐng)分別說明;
建設(shè)期限請(qǐng)注意：原則上建設(shè)期在3年以內(nèi)，一般不超過5年，如確需5年以上建設(shè)期，請(qǐng)?jiān)敿?xì)說明原因。
5、項(xiàng)目承擔(dān)單位概況
單位簡(jiǎn)介：包括主營(yíng)業(yè)務(wù)，資本構(gòu)成，所屬行業(yè)及行業(yè)地位，上年銷售額，上年銷售量，利潤(rùn)，總資產(chǎn)，資產(chǎn)負(fù)債率，銀行信用等級(jí)等;
單位所有制性質(zhì)：國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)請(qǐng)簡(jiǎn)介主管單位，非國(guó)有有限公司請(qǐng)簡(jiǎn)介絕對(duì)或相對(duì)控股股東情況;
6、投資估算與資金籌措
總投資主要包括新增固定資產(chǎn)投資，建設(shè)期利息，轉(zhuǎn)移原有部分固定資產(chǎn)投資，無形資產(chǎn)投資，新增鋪底流動(dòng)資金等5個(gè)部分，鋪底流動(dòng)資金可按新增全部流動(dòng)資金的30%估算;
資金籌措方案包括企業(yè)自有資金投入(包括部分現(xiàn)有資產(chǎn)的投入)，銀行貸款(還貸的初步方案)，申請(qǐng)國(guó)家資本金投入及其它來源，其中企業(yè)自有資金不得低于總投資的30%。
7、市場(chǎng)前景及經(jīng)濟(jì)效益初步分析
需說明項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益分析材料：一般按照10年為計(jì)算期，項(xiàng)目建成后每年市場(chǎng)占有率情況預(yù)測(cè)及依據(jù)，預(yù)計(jì)每年銷售額，銷售量，銷售收入，利率及財(cái)務(wù)費(fèi)用。
經(jīng)濟(jì)效益的主要財(cái)務(wù)指標(biāo)：年新增銷售收入，年稅后利潤(rùn)，年上繳稅收，盈虧平衡點(diǎn)，投資收益率，貸款償還期，投資回收期等。
總投資超過1億元的項(xiàng)目需進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析并提供相應(yīng)附表。
8、其它需要說明的情況
9、項(xiàng)目投資建議書附件附表
項(xiàng)目建議書 項(xiàng)目建議書篇七
項(xiàng)目階段
一、項(xiàng)目計(jì)劃
1、前期準(zhǔn)備
初步接觸，進(jìn)一步洽談確定課題，客戶企業(yè)介紹情況，提出咨詢， 要求與希望；·研究企業(yè)提供的資料，分析企 業(yè)狀況，初步擬定項(xiàng)目框架；·實(shí)地考察客戶企業(yè)及環(huán)境；·雙方確定項(xiàng)目框架和目標(biāo)；·根據(jù)企業(yè)期望作準(zhǔn)備性調(diào)查。
提出項(xiàng)目建議及合同簽定：根據(jù)客戶需求提出項(xiàng)目建議書；·雙方就建議書內(nèi)容（包括項(xiàng)目 目標(biāo)、框架、主要內(nèi)容、執(zhí)行方案、時(shí)間計(jì)劃和初步預(yù)算等） 進(jìn)一步商討；·擬定并簽署合同，作好項(xiàng)目開 展準(zhǔn)備工作。
2、項(xiàng)目啟動(dòng)
成立項(xiàng)目小組，由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組和項(xiàng)目負(fù)責(zé) 人確定項(xiàng)目開展計(jì)劃：項(xiàng)目詳細(xì)目標(biāo)，結(jié)構(gòu)細(xì)化，時(shí)間進(jìn)度，人員要求和其他后勤準(zhǔn)備；根據(jù)經(jīng)驗(yàn)提出初步計(jì)劃建議；準(zhǔn)備項(xiàng)目開展所需的資料、 表格等；根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃要求成立由雙方相關(guān)人員組成的聯(lián)合項(xiàng)目工作組，明確具體分工和職責(zé)；擬定工作計(jì)劃和時(shí)間進(jìn)度；擬定調(diào)查分析計(jì)劃；針對(duì)項(xiàng)目需要對(duì)聯(lián)合工作組 成員進(jìn)行培訓(xùn)。
3、調(diào)查分析
對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，并進(jìn)行分析。
工作成果：《市場(chǎng)調(diào)查分析報(bào)告》
4、營(yíng)銷策劃方案設(shè)計(jì)
1）．確定銷售目標(biāo)
確定定量性銷售目標(biāo)
以定性因素調(diào)整
2）．確定目標(biāo)市場(chǎng)
界定現(xiàn)有顧客
針對(duì)潛力大的客戶
細(xì)分市場(chǎng)的總銷售量與集中化程度分析、選擇足夠大的目標(biāo)市場(chǎng)。
3）．確定營(yíng)銷目標(biāo)與策略
確定長(zhǎng)期和短期的營(yíng)銷目標(biāo)
確定區(qū)域性策略
確定季節(jié)性策略
確定競(jìng)爭(zhēng)策略
確定目標(biāo)市場(chǎng)策略
確定產(chǎn)品策略
確定包裝策略
確定定價(jià)策略
確定人員推銷策略
確定促銷策略
確定費(fèi)用支出策略
4）．構(gòu)建適宜的營(yíng)銷管理系統(tǒng)：
營(yíng)銷組織機(jī)構(gòu)、人員配備與培訓(xùn)、
營(yíng)銷運(yùn)作模式、主要業(yè)務(wù)流程、激勵(lì)和約束機(jī)制
渠道建設(shè)
代理商的管理：代理商的選擇、代理商的評(píng)價(jià)、代理商的激勵(lì)與約束制度的建立 ? 客戶關(guān)系管理：客戶檔案管理、客戶分類管理、客戶信用管理
企業(yè)實(shí)態(tài)全面診斷，戰(zhàn)略研究，導(dǎo)入ci的必要性與實(shí)效性研究，步驟安排，組織保證。 企業(yè)ci體系（mi、bi、vi）設(shè)計(jì)，實(shí)施規(guī)劃，實(shí)效性指導(dǎo)，相關(guān)人員培訓(xùn)。
項(xiàng)目建議書 項(xiàng)目建議書篇八
項(xiàng)目單位應(yīng)當(dāng)委托有資質(zhì)的工程咨詢機(jī)構(gòu)編制項(xiàng)目建議書。項(xiàng)目建議書應(yīng)當(dāng)包括：
（一）項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目單位基本情況；
（二）項(xiàng)目建設(shè)的必要性和依據(jù)；
（三）項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模、主要建設(shè)內(nèi)容；
（四）項(xiàng)目建設(shè)選址和用地面積的初步方案；
（五）項(xiàng)目總投資匡算、資金籌措和還貸的初步方案；
（六）經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益預(yù)測(cè)，包括財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)；
（七）環(huán)境影響、交通、文物保護(hù)、勞動(dòng)、安全、衛(wèi)生、消防、能源和水資源消耗等初步分析，建設(shè)進(jìn)度初步安排；
（八）結(jié)論。
第十七條項(xiàng)目建議書應(yīng)由市本級(jí)部門、市屬企事業(yè)單位、旗縣區(qū)投資主管部門或鄉(xiāng)鎮(zhèn)上報(bào)或轉(zhuǎn)報(bào)。項(xiàng)目建議書上報(bào)或轉(zhuǎn)報(bào)時(shí)需附以下相關(guān)材料：
（一）項(xiàng)目建議書文本及申請(qǐng)文件；
（二）政府投資、其他出資方及金融機(jī)構(gòu)貸款的意向意見；
（三）法律、法規(guī)規(guī)定的其他材料。
第十八條投資主管部門在收到申請(qǐng)材料后，5個(gè)工作日內(nèi)查看申請(qǐng)材料是否齊全，是否符合法定形式，并開具受理通知書或補(bǔ)正材料通知書或不予受理通知書。項(xiàng)目建議書若需評(píng)估論證，應(yīng)將有關(guān)情況告知項(xiàng)目申請(qǐng)人。
第十九條投資主管部門應(yīng)在開具受理通知書后20個(gè)工作日內(nèi)對(duì)是否同意批復(fù)做出決定。需要咨詢?cè)u(píng)估或其它特殊情況經(jīng)請(qǐng)示投資主管部門領(lǐng)導(dǎo)同意后可延長(zhǎng)10個(gè)工作日。
第二十條轉(zhuǎn)報(bào)國(guó)家、自治區(qū)發(fā)改委審批的項(xiàng)目建議書，由市發(fā)改委組織初審后在6個(gè)工作日內(nèi)轉(zhuǎn)報(bào)自治區(qū)發(fā)改委。
第二十一條發(fā)改部門項(xiàng)目建議書的批復(fù)文件是項(xiàng)目單位向規(guī)劃部門、國(guó)土資源部門和環(huán)境保護(hù)部門申請(qǐng)辦理規(guī)劃選址、用地預(yù)審和環(huán)境影響評(píng)價(jià)審批手續(xù)的初始依據(jù)。
第二節(jié)可行性研究報(bào)告的審批及審批文件的效力
第二十二條項(xiàng)目建議書經(jīng)批準(zhǔn)后，項(xiàng)目單位應(yīng)當(dāng)組織開展可行性研究?？尚行匝芯繄?bào)告應(yīng)當(dāng)由有相應(yīng)資質(zhì)的咨詢機(jī)構(gòu)編制，必須包括以下內(nèi)容：
（一）項(xiàng)目概況及依據(jù)；
（二）建設(shè)內(nèi)容和建設(shè)規(guī)模；
（三）建設(shè)項(xiàng)目選址；
（四）環(huán)境保護(hù)方案；
（五）節(jié)約能源、資源和減少污染物排放方案；
（六）項(xiàng)目外部配套條件；
（七）勞動(dòng)保護(hù)與衛(wèi)生防疫、消防等；
（八）項(xiàng)目投資估算及投資來源落實(shí)情況；
（九）招標(biāo)方案；
（十）風(fēng)險(xiǎn)管理方案；
（十一）經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益分析；
（十二）項(xiàng)目建設(shè)周期和工程進(jìn)度安排；
（十三）結(jié)論。
第二十三條可行性研究報(bào)告應(yīng)由市本級(jí)部門、市屬企事業(yè)單位、旗縣區(qū)發(fā)改部門或鄉(xiāng)鎮(zhèn)上報(bào)或轉(zhuǎn)報(bào)?？尚行匝芯繄?bào)告上報(bào)或轉(zhuǎn)報(bào)時(shí)應(yīng)附以下相關(guān)材料：
（一）可行性研究報(bào)告文本及申請(qǐng)文件；
（二）同級(jí)城市規(guī)劃行政主管部門出具的城市規(guī)劃選址意見；
（三）同級(jí)國(guó)土資源行政主管部門出具的項(xiàng)目用地預(yù)審意見；
（四）同級(jí)環(huán)境保護(hù)行政主管部門出具的環(huán)境影響評(píng)價(jià)審批意見；
（五）金融機(jī)構(gòu)的貸款承諾函以及財(cái)政部門出具的同意借款意見；
（六）財(cái)政部門和其他出資方的出資承諾證明；
（七）有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定應(yīng)提供的相關(guān)材料。
第二十四條投資主管部門在收到申請(qǐng)材料后5個(gè)工作日內(nèi)，查看申請(qǐng)材料是否齊全，是否符合法定形式，并開具受理通知書或補(bǔ)正材料通知書或不予受理通知書。
第二十五條項(xiàng)目受理后，需征求有關(guān)行業(yè)主管部門意見的項(xiàng)目，應(yīng)由投資主管部門出具征求意見函后7個(gè)工作日內(nèi)，向項(xiàng)目核準(zhǔn)機(jī)關(guān)提出書面審核意見。
第二十六條投資主管部門在征求相關(guān)部門意見后15個(gè)工作日內(nèi)需進(jìn)行可行性研究報(bào)告咨詢?cè)u(píng)估或論證評(píng)審?？尚行匝芯繄?bào)告咨詢?cè)u(píng)估或論
證評(píng)審的主要內(nèi)容有：
（一）是否符合國(guó)家法律法規(guī)；
（二）是否符合國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展規(guī)劃、行業(yè)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)；
（三）區(qū)域布局是否合理；
（四）投資估算是否符合相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，投資估算編制是否符合要求；
（五）節(jié)能減排方案是否科學(xué)合理和符合有關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)；
（六）項(xiàng)目建設(shè)單位的實(shí)力和能力、項(xiàng)目的建設(shè)重要條件、生產(chǎn)條件、協(xié)作條件、工藝技術(shù)、設(shè)備選型分析；
（七）全面、充分分析論證項(xiàng)目的投資、經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境
及社會(huì)影響、項(xiàng)目可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)等；
（八）項(xiàng)目對(duì)公眾利益，特別是項(xiàng)目建設(shè)地的公眾利益產(chǎn)生的影響；
（九）其他需明確的事項(xiàng)。
第二十七條投資主管部門在咨詢?cè)u(píng)估或組織專家評(píng)審論證后，根據(jù)相關(guān)行業(yè)主管部門意見、咨詢?cè)u(píng)估或?qū)＜覍彶橐庖?，?個(gè)工作日內(nèi)作出同意批復(fù)、不同意批復(fù)或修改可行性研究報(bào)告的決定。
第二十八條經(jīng)投資主管部門決定需修改可行性研究報(bào)告的項(xiàng)目，項(xiàng)目建設(shè)單位根據(jù)可行性研究報(bào)告評(píng)估報(bào)告或論證意見，對(duì)報(bào)告進(jìn)行修改完善后提交投資主管部門。投資主管部門對(duì)項(xiàng)目建設(shè)單位提供的相關(guān)材料（包括修改后的可行性研究文本）的完整性和有關(guān)意見進(jìn)行再次審查，在5個(gè)工作日內(nèi)（不包括報(bào)告的修改時(shí)間）予以批復(fù)。
第二十九條項(xiàng)目建設(shè)單位獲得可行性研究報(bào)告批復(fù)文件方可向規(guī)劃部門、國(guó)土資源部門等申報(bào)辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可、建設(shè)工程規(guī)劃許可和土地劃撥手續(xù)等。
第三節(jié)初步設(shè)計(jì)的審批及審批文件的效力
第三十條可行性研究報(bào)告經(jīng)批準(zhǔn)后，項(xiàng)目單位應(yīng)通過招標(biāo)方式委托有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位編制初步設(shè)計(jì)方案。
第三十一條項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)應(yīng)由市本級(jí)部門、市屬企事業(yè)單位、旗縣區(qū)發(fā)改部門或鄉(xiāng)鎮(zhèn)上報(bào)或轉(zhuǎn)報(bào)。上報(bào)或轉(zhuǎn)報(bào)時(shí)應(yīng)包括以下材料和附件：
（一）初步設(shè)計(jì)審查申請(qǐng)報(bào)告；
（二）初步設(shè)計(jì)文本；
（三）項(xiàng)目概算；
（四）項(xiàng)目可行性研究報(bào)告批復(fù)文件；
（五）同級(jí)規(guī)劃部門的建設(shè)用地規(guī)劃許可證和建設(shè)工程規(guī)劃許可證；
（六）同級(jí)國(guó)土資源部門出具的建設(shè)用地劃撥審批文件；
（七）相關(guān)行業(yè)審查意見；
（八）法律、法規(guī)規(guī)定的其他有關(guān)材料。
第三十二條投資主管部門在收到申請(qǐng)材料后，查看是否符合建議書和可研批復(fù)的建設(shè)內(nèi)容，且規(guī)模和投資是否在規(guī)定的范圍內(nèi)；申請(qǐng)材料是否齊全，是否符合法定形式；在５個(gè)工作日內(nèi)開具受理通知書或補(bǔ)正材料通知書或不予受理通知書。
第三十三條投資主管部門在開具受理通知書后15個(gè)工作日內(nèi)應(yīng)委托符合相應(yīng)資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)或采用專家評(píng)審論證會(huì)的形式對(duì)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)方案和概算進(jìn)行審查。初步設(shè)計(jì)審查和概算審核時(shí)間不計(jì)算在審批期限內(nèi)，但應(yīng)當(dāng)將有關(guān)情況告知項(xiàng)目申請(qǐng)人。
第三十四條初步設(shè)計(jì)及概算審查內(nèi)容：
（一）是否符合國(guó)家和自治區(qū)有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及強(qiáng)制性條款；
（二）是否符合項(xiàng)目可行性研究報(bào)告批復(fù)文件的要求；
（三）是否符合規(guī)劃設(shè)計(jì)條件以及相關(guān)的專業(yè)規(guī)劃要求；
（四）是否落實(shí)環(huán)境保護(hù)和資源綜合利用等工程措施；
（五）是否符合社會(huì)公眾利益、公共安全等要求；
（六）概算是否符合相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，概算編制是否符合要求；
（七）是否符合法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他要求。第三十五條項(xiàng)目總概算應(yīng)當(dāng)包括建設(shè)項(xiàng)目所需的各項(xiàng)費(fèi)用，總概算的審查論證會(huì)應(yīng)當(dāng)通知財(cái)政、審計(jì)部門參加。
項(xiàng)目建議書 項(xiàng)目建議書篇九
甲方：
乙方：
就甲方委托乙方承擔(dān)項(xiàng)目建議書編制事宜，甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，達(dá)成以下協(xié)議。
一、 協(xié)議內(nèi)容
1、甲方委托乙方為甲方編制項(xiàng)目建議書，并按國(guó)家項(xiàng)目建議書一般格式進(jìn)行編寫。
2、報(bào)告完成后，乙方提供甲方一式子稿。
二、完成時(shí)間
本協(xié)議生效后 30 天內(nèi)完成項(xiàng)目建議書的編制。
三、 雙方的權(quán)利與義務(wù)
（一）甲方的權(quán)利和義務(wù)
1、甲方成立建議書編制工作小組，并指定專人負(fù)責(zé)配合乙方開展工作。
2、按照乙方要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向乙方提供相關(guān)的數(shù)字、資料及有關(guān)資源。
3、按協(xié)議規(guī)定時(shí)間及時(shí)向乙方付款。
（二）乙方的權(quán)利和義務(wù)
1、組織有關(guān)方面的專家，組成專家委員會(huì)，具體進(jìn)行建議書編寫。
2、在協(xié)議規(guī)定的時(shí)間內(nèi)、按本協(xié)議第一款規(guī)定的內(nèi)容，編制出符合要求的項(xiàng)目建議書。
3、乙方對(duì)甲方承諾保守一切商業(yè)秘密。
四、 協(xié)議金額及付款方式
本協(xié)議總金額為人民幣整（￥ 元）。
本協(xié)議簽字后十天內(nèi)，甲方向乙方預(yù)付人民幣 （￥元）；交付正式的項(xiàng)目建議書后三天內(nèi)，甲方向乙方一次性付清余款計(jì)人民幣 整（￥元）。
五、違約責(zé)任：
如因乙方自身原因，而未按協(xié)議規(guī)定的時(shí)間和內(nèi)容向甲方提交本協(xié)議的項(xiàng)目建議書，乙方無條件地向甲方退回全部預(yù)付款，并向甲方支付協(xié)議總金額10%的經(jīng)濟(jì)賠償。
甲方如無故單方面取消合同，乙方則不退還甲方預(yù)付款；甲方如未履行合同規(guī)定的義務(wù)而影響乙方工作進(jìn)展導(dǎo)致項(xiàng)目建議書沒有如期交付或出現(xiàn)質(zhì)量問題，乙方不承當(dāng)責(zé)任。
六、其它事項(xiàng)
1、本協(xié)議一式肆份，甲乙雙方各執(zhí)貳份。
2、本協(xié)議未盡事宜，雙方另行友好協(xié)商解決。
3、預(yù)付款到協(xié)議生效。
4、本協(xié)議共3頁(yè)。
甲 方： （蓋章） 代 表：
聯(lián) 系 人：
聯(lián)系電話：
e_mail：
乙 方： （蓋章） 代 表：
聯(lián) 系 人：
聯(lián)系電話：
e_mail：
簽定日期： 年 月 日
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