確定目標(biāo)是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié)。在公司計(jì)劃開展某項(xiàng)工作的時(shí)候，我們需要為領(lǐng)導(dǎo)提供多種工作方案。方案對(duì)于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇方案。接下來小編就給大家介紹一下方案應(yīng)該怎么去寫，我們一起來了解一下吧。
方案建議書解釋順序篇一
為此，xx郵政局建議利用回函式明信片這一特殊宣傳載體，幫助該項(xiàng)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)線上、線下互動(dòng)?；睾矫餍牌哂锌偭靠煽亍⒒睾蓽y、評(píng)比有據(jù)、公平公正等特點(diǎn)，每家銀行寄發(fā)數(shù)量一致，回函率多少作為評(píng)價(jià)依據(jù)之一，充分體現(xiàn)評(píng)比的公平、公正。各家銀行可精選一定數(shù)量的優(yōu)質(zhì)客戶進(jìn)行主動(dòng)寄發(fā)，并對(duì)回函的明信片進(jìn)行抽獎(jiǎng)，提高優(yōu)質(zhì)客戶的參與興趣。通過主動(dòng)寄發(fā)還可起到主動(dòng)服務(wù)、主動(dòng)征求意見、新年問候的作用。
具體方式如下：
第一種方案
一、宣傳載體：信封+回函明信片
見附件一
二、寄發(fā)數(shù)量：5萬個(gè)客戶。每家銀行精選50x個(gè)優(yōu)質(zhì)客戶，10家銀行共選擇5萬客戶。擴(kuò)大了有效宣傳面，回函明信片采用實(shí)名回函，通過抽獎(jiǎng)提高參與積極性。
三、寄發(fā)對(duì)象：每家銀行精選5000個(gè)優(yōu)質(zhì)客戶，采用實(shí)名寄發(fā)、銀行工作人員主動(dòng)上門遞送回收和金融網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場客戶填寫等形式。
四、寄發(fā)時(shí)間：xx年3月15日前，回函時(shí)間截止3月27日。
五、抽獎(jiǎng)?wù)T因：每份回函都對(duì)應(yīng)一個(gè)號(hào)碼，這個(gè)號(hào)碼用二維碼進(jìn)行電子掃描識(shí)別，這給抽獎(jiǎng)提供了幫助，抽獎(jiǎng)?wù)T因可確定一等獎(jiǎng)1名，獎(jiǎng)價(jià)值10名，獎(jiǎng)價(jià)值1000元的金融產(chǎn)品；二等獎(jiǎng)20名，獎(jiǎng)價(jià)值5x元的金融產(chǎn)品；三等獎(jiǎng)300名，獎(jiǎng)價(jià)值30元的金融紀(jì)念品，等等。
六、回函統(tǒng)計(jì)：指定人行**部門作為回函指定郵箱進(jìn)行集中回收，便于抽獎(jiǎng)、統(tǒng)計(jì)通過抽獎(jiǎng)形式，對(duì)中獎(jiǎng)?wù)哌M(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
七、項(xiàng)目價(jià)格：3.60元/套，共計(jì)3.60*500c套=18c00元，其中含抽獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)金額（0.60*50c套=300c元）。以上所有費(fèi)用由10家銀行平均分?jǐn)偂?/p>
第二種方案
1、將本次3.15活動(dòng)承諾書設(shè)計(jì)成信卡型明信片，每家銀行選擇5000個(gè)客戶進(jìn)行寄發(fā)，宣傳本次活動(dòng)承諾內(nèi)容，擴(kuò)大宣傳。
2、相關(guān)費(fèi)用：3元/枚，50x0個(gè)客戶*10家銀行*3元/枚=15萬元，由10家銀行平均分?jǐn)偂?/p>
3、宣傳與問候相結(jié)合，明信片背面為問候畫面，在新年一開始就主動(dòng)向客戶進(jìn)行問候，表達(dá)情誼，提高金融行業(yè)服務(wù)社會(huì)的形象。
4、樣式如下：
見附件二
xx郵政局與金融行業(yè)有著緊密的合作關(guān)系，相信通過雙方的合作，能更好地為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，在今年3.15消費(fèi)者權(quán)益日活動(dòng)之際開創(chuàng)xx金融行業(yè)服務(wù)特色。
以上方案敬請(qǐng)關(guān)注，期盼回復(fù)，有不盡之處，待雙方商定。
方案建議書解釋順序篇二
20xx年5月3日貴局對(duì)我項(xiàng)目部進(jìn)行了安全生產(chǎn)檢查，對(duì)我項(xiàng)目部安全生產(chǎn)不足之處提出監(jiān)察建議，我項(xiàng)目部根據(jù)貴局鎮(zhèn)交建字〔20xx〕第1號(hào)文進(jìn)行了整改，現(xiàn)根據(jù)貴局所提建議將整改意見匯報(bào)如下：
1、關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)培訓(xùn)上崗證書檢查時(shí)候不在現(xiàn)場的問題：因本公司管理制度規(guī)定公司人員相關(guān)培訓(xùn)證件必須存放于公司本部檔案室，故檢查時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)培訓(xùn)上崗原件證書不在現(xiàn)場，為配合安全生產(chǎn)檢查，現(xiàn)將項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)培訓(xùn)上崗復(fù)印件存放于項(xiàng)目部（具體見所附復(fù)印件）。
2、關(guān)于安全生產(chǎn)管理制度修訂不完善的問題：根據(jù)國家及公司安全管理制度，我項(xiàng)目部對(duì)原有安全管理制度進(jìn)行了完善，現(xiàn)將安全生產(chǎn)管理制度向貴局匯報(bào)（具體見附件）。
3．關(guān)于我項(xiàng)目部未成立安全生產(chǎn)工作小組的問題：為保證安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利進(jìn)行，我項(xiàng)目部現(xiàn)已成立了安全生產(chǎn)工作小組，現(xiàn)已以項(xiàng)目部發(fā)文形式向各施工班組公布（具體見附件）。
4．關(guān)于未制定緊急事故救援預(yù)案的問題：根據(jù)本工程特點(diǎn)，我項(xiàng)目部已制定安全生產(chǎn)方案及緊急事故救援預(yù)案（具體見附件）。
5．關(guān)于未簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書的問題：為保證安全生產(chǎn)目標(biāo)的有效實(shí)施，我項(xiàng)目部已跟項(xiàng)目部相關(guān)人員簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》（責(zé)任書格式見附件）。6．關(guān)于特種行業(yè)操作人員的各類證件不齊全的問題：因前期特種行業(yè)操作人員的各類證件由機(jī)械操作人員自行保管，現(xiàn)為了便于管理及安全檢查需要，已將操作人員的操作證件復(fù)印件保留于項(xiàng)目部（具體見復(fù)印件）。
7．關(guān)于安全學(xué)習(xí)要有會(huì)議記錄的問題：我項(xiàng)目部根據(jù)上級(jí)指示精神定期進(jìn)行安全交底及安全教育會(huì)議，相關(guān)會(huì)議記錄已存放于專職安全員及班組安全員處。
20xx年5月5日
陜西路橋集團(tuán)有限公司
鎮(zhèn)北公路三級(jí)改造工程項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)管理制度
1．堅(jiān)決執(zhí)行國家及地方的各種法律、法規(guī)；每周開一次安全會(huì)議、學(xué)習(xí)相關(guān)的法律、法規(guī)文件，提高全員的法律意識(shí)。
2．經(jīng)常檢查防火安全生產(chǎn)情況，做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，將隱患消滅在萌芽這中。
3．做到重大事故為零，無任何責(zé)任事故，保障工程安全，順利完成。
4．經(jīng)常組織機(jī)械手及有關(guān)人員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)條例，樹立人人為我，我為人人的安全生產(chǎn)意識(shí)。
5．設(shè)立專職安全員一名，每周向經(jīng)理部匯報(bào)一次安全生產(chǎn)情況。
鎮(zhèn)北公路三級(jí)改造工程安全生產(chǎn)管理責(zé)任書
建筑施工生產(chǎn)是危險(xiǎn)性較大的行業(yè)。根據(jù)“企業(yè)負(fù)責(zé)，行業(yè)管理，國家監(jiān)督，群眾監(jiān)督，勞動(dòng)者遵章守紀(jì)”的國家安全生產(chǎn)管理體制和《中華人民共和國建筑法》第三十六條“建筑工程安全生產(chǎn)的責(zé)任制度必須堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主的方針，建立健全的安全生產(chǎn)的責(zé)任制度和群防群治制度”之規(guī)定，本人自愿簽署安全生產(chǎn)管理責(zé)任書，并作出以下承諾：
一、應(yīng)認(rèn)真接受安全三級(jí)教育，明確建筑企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)，熟悉安全生產(chǎn)法律法規(guī)及相關(guān)規(guī)范規(guī)章。
二、應(yīng)模范遵守崗位安全操作規(guī)程，提高自我防護(hù)能力，不違章作業(yè)，服從工地安全管理。
三、應(yīng)遵守企業(yè)工地各項(xiàng)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)紀(jì)律，應(yīng)對(duì)違章指揮行為予以拒絕。
四、應(yīng)在提高自我防護(hù)能力的同時(shí)，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改不安全隱患，確保施工作業(yè)環(huán)境安全做到“自查，自改，自我完善”。
本責(zé)任書經(jīng)雙方簽字后即生效
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：責(zé)任人：
年月日 年月 日
方案建議書解釋順序篇三
通過合理化建議征集活動(dòng)，激發(fā)企業(yè)員工的安全意識(shí)和勞動(dòng)保護(hù)意識(shí)，引導(dǎo)員工圍繞安全生產(chǎn)管理，勞動(dòng)保護(hù)，職業(yè)病防治、安全建設(shè)等提出有價(jià)值、可實(shí)施、投入少、見效快的合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目，改進(jìn)工藝、技術(shù)和設(shè)備，實(shí)現(xiàn)清潔發(fā)展、安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。
20xx年6月1日- 6月25日
1、建議者所提的內(nèi)容、方案、措施相對(duì)本單位原有安全生產(chǎn)狀況有所改進(jìn)、完善與提高；
2、建議者所提的內(nèi)容、方案、措施在實(shí)踐中切實(shí)可行，操作性強(qiáng)；
3、建議項(xiàng)目實(shí)施后能給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和安全管理效益。
1、為促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提出落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任的建議、措施；
2、安全生產(chǎn)隱患排查治理、安全生產(chǎn)工作監(jiān)督檢查的建議；
3、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理和健全安全生產(chǎn)制度建議；
4、對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)建議；
5、對(duì)從業(yè)人員遵章守紀(jì)、避免人為不安全因素的建議；
6、改善安全生產(chǎn)環(huán)境、提高勞動(dòng)保護(hù)水平的建議；
7、對(duì)安全生產(chǎn)各類突發(fā)問題應(yīng)急機(jī)制的建議；
8、推進(jìn)安全文化建設(shè)和安全教育的建議；
9、其他安全生產(chǎn)合理化的建議。
本次征集活動(dòng)設(shè)一等獎(jiǎng)二名，各獎(jiǎng)勵(lì) 價(jià)值300元物品，二等獎(jiǎng)三名，各獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值200元物品，三等獎(jiǎng)九名，各獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值100元物品，鼓勵(lì)獎(jiǎng)若干，各獎(jiǎng)勵(lì)紀(jì)念品一份。根據(jù)各部門組織征集和獲獎(jiǎng)情況，設(shè)優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。公司采納建議后產(chǎn)生效益和效果的合理化建議，由公司酌情給予建議人特別嘉獎(jiǎng)。
1、為保證活動(dòng)的有效實(shí)施，公司成立合理化建議征集評(píng)審小組。
2、 評(píng)審小組對(duì)員工提出的合理化建議進(jìn)行整理、分類、轉(zhuǎn)達(dá)、上報(bào)工作，相關(guān)部門須做好相應(yīng)建議的整改和跟蹤評(píng)估等工作。
3、評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)建議進(jìn)行綜合評(píng)審、表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。
方案建議書解釋順序篇四
“群策群力——我為火森獻(xiàn)計(jì)策”
充分發(fā)揮員工愛崗、敬業(yè)、奉獻(xiàn)、盡責(zé)的企業(yè)主人翁精神，鼓勵(lì)廣大員工聯(lián)系公司及本部門目前經(jīng)營管理和工作現(xiàn)狀，著眼于公司發(fā)展，圍繞隊(duì)伍建設(shè)、內(nèi)部管理、工作質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng)新、文化氛圍等方面提出更先進(jìn)、有價(jià)值、可實(shí)施的合理化建議，廣開言路，群策群力，為促進(jìn)公司進(jìn)一步發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的和諧發(fā)展。
20xx年6月26日起（常年）
合理化建議是指對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營、管理等體系文件提出書面修改、改進(jìn)建議和意見，或針對(duì)目前管理和生產(chǎn)工作現(xiàn)狀提出更先進(jìn)的方式、方法、工作或作業(yè)流程，被采納后能產(chǎn)生一定的管理或經(jīng)濟(jì)效益的建議、意見或方案。員工應(yīng)當(dāng)以真實(shí)的身份提出合理化建議，可以是一人或多人。屬于員工崗位職責(zé)內(nèi)的事項(xiàng)以及單純的意見、希望和要求，無具體的優(yōu)化實(shí)施辦法的不屬于合理化建議范圍。
㈠ 合理化建議提報(bào)流程
1、員工提出合理化建議，填寫《合理化建議申報(bào)表》，以郵
件方式發(fā)至郵箱xxxxxxx@→人事行政部每周五收集匯總報(bào)評(píng)審小組。
2、人事行政部負(fù)責(zé)向提建議人及時(shí)（一周內(nèi)）反饋是否采納信息，對(duì)已采納的建議實(shí)施情況向提建議人及時(shí)反饋并進(jìn)行跟蹤，實(shí)施完成后再次向提建議人反饋結(jié)果。
3、合理化建議一經(jīng)采納，實(shí)施單位必須在一周內(nèi)制定出實(shí)施方案，并按計(jì)劃推進(jìn)。未按時(shí)向評(píng)審小組提報(bào)實(shí)施方案或因主觀因素導(dǎo)致實(shí)施方案未如期完成的，對(duì)責(zé)任部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行擔(dān)責(zé)處理。
為鼓勵(lì)廣大員工積極參與合理化建議活動(dòng)，在意見征集完后，由評(píng)審組對(duì)員工提出的合理化建議進(jìn)行評(píng)比，評(píng)審委員會(huì)視創(chuàng)造實(shí)際價(jià)值和效益的情況，分別設(shè)臵金點(diǎn)子獎(jiǎng)、銀點(diǎn)子獎(jiǎng)和獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)，根據(jù)不同獎(jiǎng)項(xiàng)，分別給予精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
1、組 長：xxx
2、副組長：xxx
3、組 員：xxx
評(píng)審小組負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排合理化建議工作，負(fù)責(zé)建議的最終審查、評(píng)估與判定，決定建議獎(jiǎng)勵(lì)等事項(xiàng)。
在開展合理化建議征集活動(dòng)中評(píng)審組需保證活動(dòng)公平、公正、合理有序地進(jìn)行，其主要職責(zé)如下：
1、承擔(dān)合理化建議的評(píng)審工作，根據(jù)合理化建議要求進(jìn)行公平、公正的評(píng)審。
2、協(xié)助建議人修改、補(bǔ)充、完善有價(jià)值的合理化建議。
3、對(duì)未入圍的合理化建議作出解釋，說明其未入圍的原因。
4、協(xié)助建議人落實(shí)合理化建議，為建議人提供必要的支持并 清除障礙。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，主任由行政部經(jīng)理擔(dān)任，人事行政部具 體負(fù)責(zé)組織合理化建議的收集、匯總、跟蹤及反饋等工作。
廣州市xxxxx有限公司
總經(jīng)辦
二〇zz五年六月二十五日
附件：
1、《合理化建議申報(bào)表》
2、《重大合理化建議推薦審批表》
合理化建議申報(bào)表
重大合理化建議推薦評(píng)審表
方案建議書解釋順序篇五
xx鎮(zhèn)人民政府關(guān)于
xx市人民檢察院檢察建議書落實(shí)情況的復(fù)函 xx市人民檢察院：
貴院檢發(fā)建〔20xx〕x號(hào)檢察建議書函告我鎮(zhèn)，已收悉。接到該建議書后，我鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，及時(shí)召開鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)進(jìn)行專題研究，及時(shí)制定整改措施，逐條進(jìn)行了認(rèn)真的落實(shí)，現(xiàn)將整改落實(shí)情況回復(fù)如下：
完善有關(guān)的規(guī)章制度，做到依法管理，依法辦事，有效預(yù)防。根據(jù)貴院的建議，我們進(jìn)一步完善對(duì)村干部的監(jiān)督制約機(jī)制，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改、糾正。建立并完善了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，村支部書記與鎮(zhèn)直各部門第一責(zé)任人簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)工作責(zé)任書，將黨風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任分解到班子的每一個(gè)成員，責(zé)任到人。把制度建設(shè)作為源頭治腐、超前防范的重要手段，進(jìn)一步推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)。
。針對(duì)我鎮(zhèn)曾存在的個(gè)別村干部存在的思想政治素質(zhì)較低、法制觀念淡薄的'現(xiàn)象，進(jìn)一步加強(qiáng)法律法制宣傳教育，以案釋法，提高村干部的法律意識(shí)，并督促全體干部自覺遵守職業(yè)道德，依法正確履行職責(zé)，堅(jiān)決杜絕貪污等違法行為，樹立正確的人生觀、世界觀和價(jià)值觀。根據(jù)貴院的建議，針對(duì)本鎮(zhèn)存在和出現(xiàn)的問題，下一步我鎮(zhèn)將舉一反三，開展反面典型案例教育；
開展反腐倡廉專題討論。使廣大干部尤其是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，進(jìn)一步提高了對(duì)反腐倡廉工作工作重要性、復(fù)雜性的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)了黨性修養(yǎng)，筑牢了思想防線，增強(qiáng)了拒腐防變能力。
一是嚴(yán)格村級(jí)收入的管理。村集體應(yīng)依法、合理組織收入。二是嚴(yán)格村級(jí)支出的管理。村級(jí)財(cái)務(wù)支出應(yīng)按照“量入為出，厲行節(jié)約”的原則，加強(qiáng)管理和監(jiān)督，嚴(yán)格限制非生產(chǎn)性支出。三是嚴(yán)格執(zhí)行民主理財(cái)會(huì)簽制度。村級(jí)的所有收支，一律由村支部書記、村主任、村報(bào)賬員、民主理財(cái)小組組長和經(jīng)辦人共同簽字，并加蓋村民理財(cái)小組專用章，方可入賬報(bào)銷。四是嚴(yán)格村級(jí)集體資產(chǎn)的管理。對(duì)固定資產(chǎn)、產(chǎn)品物資，要定期盤點(diǎn)登記，并在村務(wù)公開日進(jìn)行公開。
二○一x年十月二十二日
方案建議書解釋順序篇六
xx街道辦事處關(guān)于
xx縣人民檢察院檢察建議書落實(shí)情況的復(fù)函
xx縣人民檢察院：
貴院新檢發(fā)建?20xx?3號(hào)檢察建議書函告我街道，已收悉。接到該建議書后，我街道領(lǐng)導(dǎo)高度重視，及時(shí)召開街道領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)進(jìn)行專題研究，及時(shí)制定整改措施，逐條進(jìn)行了認(rèn)真的落實(shí)，現(xiàn)將整改落實(shí)情況回復(fù)如下：
嚴(yán)格完善有關(guān)的規(guī)章制度，做到依法管理，依法辦事，有效預(yù)防。根據(jù)貴院的建議，我們進(jìn)一步完善對(duì)村干部的監(jiān)督制約機(jī)制，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改、糾正。建立并完善了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，村支部書記與街道直各部門第一責(zé)任人簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)工作責(zé)任書，將黨風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任分解到班子的每一個(gè)成員，責(zé)任到人。把制度建設(shè)作為源頭治腐、超前防范的重要手段，進(jìn)一步推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)。
二針對(duì)我街道曾存在的個(gè)別村干部存在的思想政治素質(zhì)較低、法制觀念淡薄的現(xiàn)象，進(jìn)一步加強(qiáng)法
律法制宣傳教育，以案釋法，提高村干部的法律意識(shí)，并督促全體干部自覺遵守職業(yè)道德，依法正確履行職責(zé)，堅(jiān)決杜絕貪污等違法行為，樹立正確的人生觀、世界觀和價(jià)值觀。根據(jù)貴院的建議，針對(duì)本街道存在和出現(xiàn)的問題，下一步我街道將舉一反三，開展反面典型案例教育；開展反腐倡廉專題討論。使廣大干部尤其是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，進(jìn)一步提高了對(duì)反腐倡廉工作工作重要性、復(fù)雜性的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)了黨性修養(yǎng)，筑牢了思想防線，增強(qiáng)了拒腐防變能力。
村集體應(yīng)依法、合理組織收入。二是嚴(yán)格村級(jí)支出的管理。村級(jí)財(cái)務(wù)支出應(yīng)按照“量入為出，厲行節(jié)約”的原則，加強(qiáng)管理和監(jiān)督，嚴(yán)格限制非生產(chǎn)性支出。三是嚴(yán)格執(zhí)行民主理財(cái)會(huì)簽制度。村級(jí)的所有收支，一律由村支部書記、村主任、村報(bào)賬員、民主理財(cái)小組組長和經(jīng)辦人共同簽字，并加蓋村民理財(cái)小組專用章，方可入賬報(bào)銷。四是嚴(yán)格村級(jí)集體資產(chǎn)的管理。對(duì)固定資產(chǎn)、產(chǎn)品物資，要定期盤點(diǎn)登記，并在村務(wù)公開日進(jìn)行公開。
xx縣xx街道辦事處
二〇一x年六月二十六日
方案建議書解釋順序篇七
第 1 章 概述
1.1 commvault介紹
數(shù)據(jù)是企業(yè)的重要資產(chǎn)，是信息系統(tǒng)的核心，人為的操作錯(cuò)誤、軟件缺陷、硬件故障、電腦病毒、駭客攻擊、自然災(zāi)難等諸多因素，均有可能造成數(shù)據(jù)的丟失，從而給企業(yè)造成無法估量的損失。
commvault?具有一體化的前瞻視野，并堅(jiān)信一定有“更好的方法”來滿足當(dāng)前和未來的數(shù)據(jù)管理需求——正是這一堅(jiān)定的信念一直引領(lǐng)commvault?開發(fā)一體化信息管理（singular information management?）解決方案，該方案能確保高性能數(shù)據(jù)保護(hù)、系統(tǒng)整體的可用性和對(duì)復(fù)雜存儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)的便捷管理。簡而言之，就是利用一體化信息來幫助你管理數(shù)據(jù)的變化過程，不僅可以降低費(fèi)用而且可以減少風(fēng)險(xiǎn)。我們把數(shù)據(jù)保護(hù)、歸檔、復(fù)制、資源管理和內(nèi)容搜索等功能利用統(tǒng)一的代碼透明地結(jié)合在一起，給整個(gè)企業(yè)數(shù)據(jù)環(huán)境帶來的結(jié)果是：具有獨(dú)一無二的效率、性能、可靠性和控制能力。
commvault? systems于1996年從at&t貝爾實(shí)驗(yàn)室分立出來發(fā)展成獨(dú)立的軟件公司，致力于數(shù)據(jù)管理方案的創(chuàng)新。20xx年，公司發(fā)表了旗艦產(chǎn)品：commvault galaxy?備份和恢復(fù)軟件，該軟件4次榮獲存儲(chǔ)業(yè)界的嘉獎(jiǎng)。自20xx年，commvault systems與全球頂級(jí)的軟件和硬件廠商建立了穩(wěn)固的聯(lián)盟來增強(qiáng)軟件的功能并創(chuàng)造了杰出的數(shù)據(jù)管理方案組件，這些廠商包括：dell、emc、hp、hds、microsoft和network appliance。在20xx年，commvault發(fā)表了qinetix平臺(tái)提供統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理產(chǎn)品，被安裝在眾多全球20xx強(qiáng)企業(yè)中。于今，commvault?推出了simpana軟件包，進(jìn)一步完善了一體化信息管理方案。
1.2 simpana一體化架構(gòu)的優(yōu)勢(shì)
采用simpana一體化信息管理的方法來進(jìn)行數(shù)據(jù)管理，可得到意想不到的操作性能，因?yàn)橐惑w化架構(gòu)通過共享共同的服務(wù)功能來進(jìn)行備份、恢復(fù)、復(fù)制、歸檔和內(nèi)容搜索操作。
simpana一體化架構(gòu)共享服務(wù)功能也被稱為通用技術(shù)引擎cte (common
technology engine)，它能提供更好地移動(dòng)數(shù)據(jù)、更好地存放數(shù)據(jù)、更好地查找數(shù)據(jù)、更安全地管理數(shù)據(jù)，也能方便地進(jìn)行擴(kuò)展來支持變化的業(yè)務(wù)需求。
simpana一體化信息管理的方法能提供空前的軟件效率、性能和可靠性，從而有效地控制數(shù)據(jù)增長、費(fèi)用和風(fēng)險(xiǎn)。
1.3 commvault的獲獎(jiǎng)歷史
commvault產(chǎn)品是20xx年后，同類產(chǎn)品獲獎(jiǎng)最多的,被譽(yù)為同類最佳產(chǎn)品(best-in-class)。
commvault產(chǎn)品表彰和獎(jiǎng)勵(lì)：
sharepoint備份和恢復(fù)贏得windowsitpro雜志評(píng)選的編輯推薦獎(jiǎng)galaxy的sharepoint備份和恢復(fù)產(chǎn)品贏得windowsitpro雜志具有極高威望的編輯推薦獎(jiǎng)。請(qǐng)閱讀20xx年5月的文章，該文評(píng)價(jià)了用于微軟sharepoint產(chǎn)品的備份和恢復(fù)解決方案及技術(shù)，從中可以了解到commvault galaxy為何能在滿分五分的評(píng)分中以4.5分的高分遙遙領(lǐng)先。
20xx年贏得diogenes labs和存儲(chǔ)雜志評(píng)選的企業(yè)備份軟件質(zhì)量獎(jiǎng)450多名存儲(chǔ)雜志的讀者在五個(gè)方面對(duì)他們的備份產(chǎn)品和供貨商進(jìn)行了評(píng)分：銷售能力、產(chǎn)品特色、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品可靠性和技術(shù)支持，commvault galaxy在企業(yè)類中獲得最高得分。
20xx年中型企業(yè)峰會(huì)獎(jiǎng)出席中型企業(yè)峰會(huì)的高級(jí)it經(jīng)理們投票將qinetix評(píng)為最佳創(chuàng)新軟件。
20xx - 20xx年，雄踞gartner魔力象限中領(lǐng)先者范疇gartner在20xx年7月企業(yè)備份/恢復(fù)軟件魔力象限中將commvault歸為領(lǐng)先者范疇時(shí)的評(píng)語：“更容易使用和執(zhí)行，commvault代表最新的技術(shù)，相對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)品而言，
避免了十幾年來舊架構(gòu)的缺點(diǎn)?！?/p>
20xx年備份和災(zāi)難恢復(fù)金獎(jiǎng)“qinetix平臺(tái)基于一個(gè)單一的管理控制臺(tái)以及基本的策略驅(qū)動(dòng)架構(gòu)，允許用戶在他們的環(huán)境中配置一個(gè)或多個(gè)qinetix模塊?！?/p>
20xx年企業(yè)存儲(chǔ)軟件優(yōu)勝獎(jiǎng)“commvault為滿足存儲(chǔ)市場的需求和期望提供了一種全新的方法?！?/p>
方案建議書解釋順序篇八
銀行競聘崗位（部門經(jīng)理）的人才測評(píng)方案
一．測評(píng)背景
某國有商業(yè)銀行剛剛上市，為此該行實(shí)行全面推行人力資源改革，對(duì)該行
的中層管理者人員（部門經(jīng)理）重新競聘上崗，符合條件的均可報(bào)名，行長無法判斷他們的能力，部分人員對(duì)傳統(tǒng)的的測評(píng)方法有偏見，有事就馬上往上級(jí)報(bào)告。請(qǐng)專業(yè)銀行銀行為銀行設(shè)計(jì)競聘上崗的人才測評(píng)方案。
二．測評(píng)目標(biāo)
根據(jù)銀行的發(fā)展要求，通過對(duì)競聘員工的全面測評(píng)，了解每位競聘員工的職
業(yè)素質(zhì)及其發(fā)展?jié)摿?，給銀行提供每位競聘員工的測評(píng)診斷報(bào)告，為銀行招聘到優(yōu)秀的部門經(jīng)理。
三．測評(píng)解決方案 1. 確定測評(píng)指標(biāo)體系
1測評(píng)指標(biāo)體系
2.確定測評(píng)的方法 1）．職業(yè)素質(zhì)測試
2）.半結(jié)構(gòu)化面試 3）.無領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試 4）．案例分析討論 5）．角色扮演
6）．公文處理
四．測評(píng)實(shí)施方案設(shè)計(jì)
實(shí)施方法管理人員的測評(píng)方法主要有兩種，一種是心理測驗(yàn)法，另一種是評(píng)價(jià)中心測驗(yàn)法.評(píng)價(jià)中心測評(píng)方法的中心思想是對(duì)具體真實(shí)的工作情景進(jìn)行模擬測驗(yàn)，內(nèi)容除了心理測驗(yàn)外，加入的一些情景測試-其主要形式有處理公文測驗(yàn)，角色扮演等.這些情景測試是由專家根據(jù)具體的管理環(huán)境設(shè)計(jì)的，其程序也是標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的，因此在測評(píng)特殊性方面比較客觀準(zhǔn)確，輔之以心理測試的一般性，使測評(píng)效果達(dá)到了最佳。
通常情況下，評(píng)價(jià)中心要使用4種測評(píng)方法和練習(xí)來進(jìn)行測評(píng)。實(shí)施過程需要2到3天完成。主試人員由組織內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)豐富的上級(jí)主管和經(jīng)過專門訓(xùn)練的專家組成。下面介紹一個(gè)比較典型的評(píng)價(jià)中心的測評(píng)日程及內(nèi)容。
1．心理測試
本銀行此次人才測評(píng)方法采用網(wǎng)上測試，若條件允許可結(jié)合情景測試和半結(jié)構(gòu)化面試。本方案的測評(píng)測試基本職業(yè)素質(zhì)，而不進(jìn)行知識(shí)水平考試，為提高效率，本測驗(yàn)可采用網(wǎng)上答卷的實(shí)施形式。以下是本方案基本職業(yè)素質(zhì)測試表：
進(jìn)行各項(xiàng)筆試準(zhǔn)備工作，并提供筆試實(shí)施材料供銀行組織實(shí)施測試。人力部提供測評(píng)網(wǎng)址( 卡特爾16pf：/psytest/；霍蘭德職業(yè)傾向測驗(yàn)：/)，跟進(jìn)測評(píng)過程，也可書面測評(píng)，但限于霍蘭德職業(yè)傾向測驗(yàn)（在后面附）。各被測員工可在1周內(nèi)自由選擇施測時(shí)間，本工作在17周完成。
綜合分析與評(píng)價(jià)報(bào)告撰寫
根據(jù)各職位的勝任特征具體要求，對(duì)以上測試結(jié)果進(jìn)行綜合分析評(píng)估，撰寫并提交各中高管理層的綜合評(píng)價(jià)報(bào)告，以及有關(guān)銀行人力資源管理的綜合建議報(bào)告。
時(shí)間為一天
2.半結(jié)構(gòu)化面試
半結(jié)構(gòu)化面試時(shí)間為50分鐘/人，主要測評(píng)的維度如下： ------口頭表達(dá)能力 ——自信心 ——情緒控制能力
——社會(huì)成熟度 ——變革管理 ——進(jìn)取心 ——自我認(rèn)知能力 ——人際能力 ——分析判斷力
半結(jié)構(gòu)化面試由5名專家共同主持，主要采用了兩種題型：行為面試題和情景面試題。 行為面試題側(cè)重了解候選人親身經(jīng)歷過的事件，如：請(qǐng)簡述你所經(jīng)歷過的主動(dòng)采取改革措施的實(shí)例。情景面試題考察候選人在假設(shè)問題中的行為反應(yīng)，如：假設(shè)你的副手能力不濟(jì)，但他和你的主管領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系特別好，你如何使用他？
對(duì)12名候選人的半結(jié)構(gòu)化面試進(jìn)行了整整一天的時(shí)間。
3.無領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試
無領(lǐng)導(dǎo)小組討論每次測試6人，分兩組進(jìn)行測試。無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的主要考察維度如下：
——分析問題能力 ——組織協(xié)調(diào)能力
——影響能力 ——團(tuán)隊(duì)合作能力 ——語言表達(dá)能力 ——靈活性
每次無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的測試時(shí)間為60分鐘。兩個(gè)小組活動(dòng)共計(jì)120分鐘。
無領(lǐng)導(dǎo)小組討論評(píng)分表
方案建議書解釋順序篇九
d23瑞拓科技發(fā)展股份有限公司人才測評(píng)方案
一、 測評(píng)目的
根據(jù)公司的發(fā)展要求，通過對(duì)公司真實(shí)員工的全面測評(píng)，了解每位員工的職業(yè)素質(zhì)及其發(fā)展?jié)摿?，給公司提供每位員工的測評(píng)診斷報(bào)告，并根據(jù)公司人力資源的總體狀況提出咨詢建議。
二、 測評(píng)內(nèi)容與方法
本公司此次人才測評(píng)方法采用紙筆測試，若條件允許可結(jié)合情景測試和半結(jié)構(gòu)化面試。本方案的紙筆測評(píng)只測試基本職業(yè)素質(zhì)，而不進(jìn)行知識(shí)水平考試，為提高效率，本測驗(yàn)可采用網(wǎng)上答卷的實(shí)施形式。以下是本方案基本職業(yè)素質(zhì)測試表：
三、 主要實(shí)施程序
（一）勝任特征分析與測評(píng)工作方案設(shè)計(jì)
了解公司文化，根據(jù)公司的評(píng)價(jià)需求，通過行為事件訪談，構(gòu)建各類職位的勝任特征模型，確定測評(píng)要素和測評(píng)方法，形成本項(xiàng)目的測評(píng)工作方案。
（二）人員分析
根據(jù)工作說明書，確定任職資格要求，主要對(duì)各部門高級(jí)人員進(jìn)行測評(píng)，且側(cè)重于職業(yè)性向測評(píng)，
2．測評(píng)實(shí)施階段
進(jìn)行各項(xiàng)筆試準(zhǔn)備工作，并提供筆試實(shí)施材料供公司組織實(shí)施測試。人力部提供測評(píng)網(wǎng)址( 卡特爾16pf：/psytest/；霍蘭德職業(yè)傾向測驗(yàn)：/)，跟進(jìn)測評(píng)過程，也可書面測評(píng)，但限于霍蘭德職業(yè)傾向測驗(yàn)（在后面附）。各被測員工可在1周內(nèi)自由選擇施測時(shí)間，本工作在17周完成。
3．綜合分析與評(píng)價(jià)報(bào)告撰寫
根據(jù)各職位的勝任特征具體要求，對(duì)以上測試結(jié)果進(jìn)行綜合分析評(píng)估，撰寫并提交各中高管理層的綜合評(píng)價(jià)報(bào)告，以及有關(guān)公司人力資源管理的綜合建議報(bào)告。
四、 費(fèi)用預(yù)算
由于公司的人才測評(píng)方案沒有外包，而且測評(píng)形式比較單一， 測評(píng)成本將在100元以下，另外專家咨詢費(fèi)用約20xx元。
霍蘭德職業(yè)傾向測驗(yàn)量表
姓名：_________ 性別：_______ 年齡：_______ 學(xué)歷：________
日期：__________
本測驗(yàn)量表將幫助您發(fā)現(xiàn)并確定自己的職業(yè)興趣和能力特長，從而更好地幫助我們做出
求職擇業(yè)或?qū)I(yè)選擇的決策。
本測驗(yàn)共七個(gè)部份，每部份測驗(yàn)都沒有時(shí)間限制，但請(qǐng)您盡快按要求完成。
第一部份 您心目中的理想職業(yè)（專業(yè)）
對(duì)于未來的職業(yè)（或升學(xué)進(jìn)修的專業(yè)），您得早有考慮，它可能很抽象、很朦朧，也可能很具體、很清晰。不論是哪種情況，現(xiàn)在都請(qǐng)您把自己最想干的3種工作或想讀的3種專業(yè)，按順序?qū)懴聛?，并說明理由。請(qǐng)?jiān)谒盥殬I(yè)/專業(yè)的右測按其在你心目中的清晰程度或具體程度，按從很朦朧/抽象到很清晰/具體分別用1、2、3、4、5來表示，如5分表示它在你心中的影象非常清晰。
以下第二、三、四部份每個(gè)類別下的每個(gè)小項(xiàng)皆為是否選擇題，請(qǐng)選出比較適合你的，與你的情況相符的項(xiàng)目，并按有一項(xiàng)適合的計(jì)1分的規(guī)則統(tǒng)計(jì)分值，將相應(yīng)分值填寫在第六部份的統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目中。
二部份 您所感興趣的活動(dòng)
下面列舉了若干種活動(dòng)，請(qǐng)就這些活動(dòng)判斷你的好惡。喜歡的，計(jì)1分，不喜歡的不計(jì)分。請(qǐng)將答案直接寫在第5頁答題紙上。
第三部份 您所擅長獲勝的活動(dòng)
下面列舉若干種活動(dòng)，請(qǐng)選擇你能做或大概能做的事。請(qǐng)將答案直接寫在第5頁答題紙上。
第四部份 你所喜歡的職業(yè)
下面列舉了多種職業(yè)，請(qǐng)認(rèn)真地看，請(qǐng)選擇你有興趣的工作，有一項(xiàng)計(jì)1分，不太喜歡或不關(guān)心的工作不選，不計(jì)分。請(qǐng)將答案直接寫在第5頁答題紙上。
第五部份 您的能力類型簡評(píng)
下面兩張表是您在6個(gè)職業(yè)能力方面的自我評(píng)定表。您可先與同齡人比較出自己在每一方面的能力，然后斟酌后對(duì)自己的能力作評(píng)估。請(qǐng)?jiān)诒碇羞m當(dāng)?shù)臄?shù)字上畫圈，數(shù)值越大表明您的能力越強(qiáng)。
注意，請(qǐng)勿畫同樣的數(shù)字，因?yàn)槿说拿宽?xiàng)能力不會(huì)完全一樣的。
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