在日常生活中,我們經(jīng)常需要做一些計劃和安排。寫一篇好的總結(jié)需要抓住核心要素、突出重點,并注重文字的準(zhǔn)確性和簡潔性。這些是修辭手法的具體例子和運用技巧,供大家參考和借鑒。
項目會議通知項目組會議通知篇一
2、明確學(xué)校、家庭、學(xué)生各自的責(zé)任,齊抓共管,增強合力。
一)、學(xué)生介紹班級情況,班主任匯報半學(xué)期其本情況的前提下,讓學(xué)生有代表性地介紹學(xué)習(xí)習(xí)慣與學(xué)習(xí)方法,家長代表介紹教孩子的經(jīng)驗,以供廣大家長借鑒。
二)、座談式/改變傳統(tǒng)家長會老師講、只家長聽,學(xué)生表演聽的方式。精心從家長、學(xué)生、老師三個角度設(shè)計談話切入點。由此展開、傾聽對方心聲。讓家長會在和諧的座談中進行、在體驗中結(jié)束。
1、致辭歡迎家長;。
2、介紹科任教師及其本情況。
3、家長代表教子經(jīng)驗。
4、學(xué)生代表介紹學(xué)習(xí)習(xí)慣與學(xué)習(xí)方法。
5、班主任介紹本班情況及本次家長會的宗旨。
6、家長與教師間的互動。
1、12月9日下午1:30點準(zhǔn)備好茶水、布置好教室。
2、提前一周下發(fā)家長會邀請涵,視回執(zhí)情況與家長電話聯(lián)系。力爭更多家長參會,收到最大的效果。
1、邀請組:。
2、接待組:。
3、匯報組:。
項目會議通知項目組會議通知篇二
__________學(xué)校/教授/專家:
為貫徹落實十三五規(guī)劃綱要精神,實施養(yǎng)老護理人員培訓(xùn)計劃,推進養(yǎng)老服務(wù)業(yè)人才隊伍建設(shè),緩解養(yǎng)老護理人才供需不平衡現(xiàn)狀,中國老齡事業(yè)發(fā)展基金會決定開展養(yǎng)老護理人才培訓(xùn)項目??傮w目標(biāo)是未來五年通過項目培訓(xùn)總量50萬左右的中高級養(yǎng)老護理人才和國際養(yǎng)老護理管理人才,推薦引導(dǎo)到大型企業(yè)養(yǎng)老機構(gòu)、社會福利機構(gòu)及民辦非營利性養(yǎng)老機構(gòu)就業(yè)。項目定于20xx年12月21至22日,在釣魚臺國賓館召開項目試點工作會議,請貴校代表參會并發(fā)言。具體會議安排如下:
(一)會議內(nèi)容。
介紹項目情況布置項目試點工作安排;成立專家委員會;布置下一階段工作。
(二)時間及安排。
時間:20xx年12月21日至22日。
安排:21日全天報到,22日全天會議,22日離會。
(三)報到地點:北京飯店大堂。
(四)會議不安排接送站,請各位參會人員自行前往駐地。
(一)參會代表。
特邀領(lǐng)導(dǎo)及嘉賓。
民政、養(yǎng)老、教育、護理及其他行業(yè)專家。
養(yǎng)老護理人才培訓(xùn)項目試點學(xué)校代表。
(二)會議報名。
參會單位與個人請于12月19日前電話中國老齡事業(yè)發(fā)展基金會老年產(chǎn)業(yè)人才辦公室報名確認(rèn)。
項目會議通知項目組會議通知篇三
各有關(guān)市、縣教育局,區(qū)直各有關(guān)中等職業(yè)學(xué)校:。
根據(jù)《壯族自治區(qū)人民政府關(guān)于印發(fā)教育發(fā)展重點工程和體制改革試點總體方案(—x年)的通知》(桂政發(fā)〔〕43號)和《教育部關(guān)于印發(fā)〈中等職業(yè)教育改革創(chuàng)新行動計劃(—x年)〉的通知》(教職成〔〕13號)要求,自治區(qū)“雙十”工程職業(yè)教育辦學(xué)模式改革試點和教育部中等職業(yè)教育專業(yè)改革試點即將結(jié)束。為總結(jié)試點經(jīng)驗,深入推進中等職業(yè)教育改革創(chuàng)新,決定召開職業(yè)教育改革試點項目總結(jié)驗收會議?,F(xiàn)將有關(guān)事項通知如下:。
一、會議內(nèi)容。
(一)各試點項目單位報告試點工作的主要成果、存在問題和經(jīng)驗。
(二)研究深入推進試點項目的措施和意見。
二、參會人員。
(一)自治區(qū)“雙十”工程試點項目負(fù)責(zé)人。
2.農(nóng)村戶籍職校新生轉(zhuǎn)為城市戶籍項目:市教育局1人,試點學(xué)校1人;。
3.職業(yè)學(xué)校創(chuàng)建經(jīng)營性實訓(xùn)基地項目:市教育局1人,試點學(xué)校1人;。
4.城鄉(xiāng)職業(yè)教育統(tǒng)籌發(fā)展項目:市教育局1人,試點學(xué)校1人;。
5.職業(yè)學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和規(guī)范化管理項目:各市教育局1人、試點學(xué)校1人;。
6.發(fā)展社區(qū)教育機制試點項目:各市教育局1人、牽頭學(xué)校1人;。
7.民族地區(qū)職業(yè)教育綜合改革試驗區(qū)建設(shè)項目:各市教育局1人、園區(qū)學(xué)校1人。
(二)教育部中等職業(yè)教育專業(yè)改革試點項目學(xué)校負(fù)責(zé)人各1人。
三、會議地點。
xx市桂春路14號,金瑯大酒店。
四、會議時間。
x年1月24日1天,23日報到。
五、其他事項。
(一)各試點單位作15分鐘的工作報告。
(二)請各市、縣教育局負(fù)責(zé)通知所轄有關(guān)學(xué)校。
(三)在邕人員不安排住宿。
(四)請與會人員填報回執(zhí)表,于1月21日前發(fā)送至電子郵箱:。聯(lián)系人及電話:李,(傳真)。
附件:1.自治區(qū)“雙十”工程職業(yè)教育改革試點項目及單位名單。
2.教育部中等職業(yè)教育專業(yè)改革試點項目學(xué)校及專業(yè)名單。
3.職業(yè)教育改革試點項目總結(jié)驗收會議參會人員回執(zhí)表。
壯族自治區(qū)教育廳。
x年1月16日。
項目會議通知項目組會議通知篇四
各縣(市)區(qū)科技局、“四區(qū)二島”管委會科技管理部門,各高校、科研院所,市級相關(guān)部門,有關(guān)單位:
為進一步加強科技計劃項目管理,規(guī)范科技計劃項目驗收管理工作,計劃于8月14日召開全市科技計劃項目驗收管理工作會議,現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下:
一、會議時間:2015年8月14日下午14:30;。
二、會議地點:市行政中心201會議室(寧穿路2001號4號樓);。
四、會議內(nèi)容:通報市級科技計劃項目驗收管理工作情況,部署科技計劃項目驗收相關(guān)工作。
請參加會議人員將會議回執(zhí)于8月12日前反饋至計劃處。
聯(lián)系人:姚瑤電話:89186832傳真:87283505。
2015年8月6日。
項目會議通知項目組會議通知篇五
各教學(xué)單位:
為提高我?!百|(zhì)量工程”項目的質(zhì)量和水平,強化項目的過程管理,促進項目成果的培育,根據(jù)《關(guān)于做好校級“質(zhì)量工程”項目本年度驗收工作的.通知》(教字〔xxx〕16號)文件精神,經(jīng)研究,決定召開校級質(zhì)量工程項目驗收評審會議,現(xiàn)將具體事項通知如下:
一、時間:xxx年7月9日上午8:40——11:30。
二、地點:第一會議室(理科組)、第三會議室(文科組)。
三、主持人:xxx。
四、參加人員。
(一)理科組:xxxxx。
(二)文科組:xxxx。
五、會議議程。
(一)分組查閱驗收材料。
(二)分組評審。
(三)教學(xué)工作委員會全體委員集中開會,聽取文、理組評審組長匯報后,對各項目進行評審,最終確定各項目驗收結(jié)論。
(四)校領(lǐng)導(dǎo)講話。
教務(wù)處。
xxx年7月4日。
項目會議通知項目組會議通知篇六
簽發(fā):
為加強項目部安全質(zhì)量管理,完善安全質(zhì)量保證體系,落實安全質(zhì)量相關(guān)制度和相應(yīng)保證措施,充分保證安全質(zhì)量保證體系正常運行,規(guī)范項目部安全生產(chǎn)及工程質(zhì)量會議相關(guān)事宜,特此通知。
一、安全質(zhì)量會議
1、日交-班會
項目部、隊堅持安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量日交-班,由主管領(lǐng)導(dǎo)主持,有關(guān)部門參加,通報安全生產(chǎn)情況。
2、大交-班會
周一定期召開,經(jīng)理主持,有關(guān)部門和各隊相關(guān)人員參加,檢查工作落實情況,分析安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量狀況,布置重點事項和具體工作。
3、月安全分析會
(1)項目部每月召開一次月安全質(zhì)量分析會,由主管安全的副經(jīng)理或總工主持,黨政工領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門人員參加,總結(jié)本月安全質(zhì)量工作情況,布置下月安全質(zhì)量生產(chǎn)工作。
(2)作業(yè)隊每月召開一次月安全質(zhì)量分析會,由隊長或
副隊長主持,各工班長和隊級管理人員參加,總結(jié)本月安全質(zhì)量工作情況,布置下月安全質(zhì)量生產(chǎn)工作。
4、事故分析會
發(fā)生安全質(zhì)量事故后,由項目經(jīng)理或主管安全副經(jīng)理主持,相關(guān)單位和部門人員參加,對事故的處理,本著“四不放過”的原則進行。
二、會議相關(guān)事宜
1、會議召開時間:每月月末或次月初日召開安全生產(chǎn)分析會;
2、會議參見人員:項目領(lǐng)導(dǎo)及各部室、隊長、安全員、質(zhì)檢員及其他相關(guān)人員;
3、會議主持人:項目經(jīng)理或安全總監(jiān);
4、會議記錄:安質(zhì)部資料員做好會議記錄;
5、會議流程:
(1)由項目安全總監(jiān)宣布會議開始;
(2)安質(zhì)對上月的施工安全質(zhì)量情況進行通報;
(3)各部室負(fù)責(zé)人、作業(yè)隊長對本月在施工中出現(xiàn)的安全質(zhì)量問題進行分析總結(jié);
(5)項目安全總監(jiān)對作業(yè)隊出現(xiàn)問題的整改措施及注意
事項進行分析;
(6)會議結(jié)束。
中鐵一局集團有限公司
深圳地鐵11號線11309標(biāo)項目經(jīng)理部
二〇一五年二月十日
致天星快速干線項目部各位員工:
現(xiàn)德陽市天星快速干線項目一分部進入冬季施工高峰期,為了加強安全生產(chǎn)管理,現(xiàn)依據(jù)公司安全生產(chǎn)管理制度,對項目部各位同事作如下要求:
1、進入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽和工作吊牌;
2、自覺學(xué)習(xí)安全知識,做到“三不傷害”(不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害);
4、愛護安全生產(chǎn)設(shè)施和安全生產(chǎn)標(biāo)志,非本崗位的機械、設(shè)備、儀器等不隨便操作;
5、認(rèn)真履行崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制,自覺遵守安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)章制度和勞動紀(jì)律等要求,嚴(yán)禁酒后上班、上班打瞌睡及精神萎靡,嚴(yán)禁打架斗毆;服從管理,外出或夜不歸宿的必須請假。
6、以上事項請項目個員工嚴(yán)格遵守,如有違者罰款100元/次,施工員應(yīng)組織協(xié)作隊伍認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)和管理制度、嚴(yán)格要求協(xié)作隊伍,如協(xié)作隊伍有兩次以上違法安全生產(chǎn)管理規(guī)定的,施工員承擔(dān)管理責(zé)任,50元/次。
項目部將對各同事關(guān)于以上要求的落實情況作出考核,考核結(jié)果與個人評優(yōu)掛鉤,與項目進度獎掛鉤,請大家認(rèn)真遵守。
德陽市天星快速干線項目部
2017年12月19日
項目會議通知項目組會議通知篇七
各區(qū)縣供銷社:
一、會議時間。
4月19日(星期二)上午9:00,會期1天。
二、會議地點。
xx大酒店。
三、參會人員。
各區(qū)縣供銷社主任、分管主任、負(fù)責(zé)項目申報工作的人員1名。
四、會議內(nèi)容:
(一)有關(guān)項目申報政策的主要內(nèi)容。
(二)有關(guān)項目申報的注意事項。
(三)項目的組織實施和監(jiān)督管理。
(四)進一步做好項目工作的意見。
五、有關(guān)事項。
(一)請古藺、敘永的`參會人員于4月18日下午5:30前到xx大酒店報到。需住宿的人員請帶好身份證。
項目會議通知項目組會議通知篇八
10月20日,溫州市交通質(zhì)監(jiān)局組織召開20xx年度全市交通建設(shè)工程第三季度安全生產(chǎn)例會。各縣(市、區(qū))交通質(zhì)監(jiān)站負(fù)責(zé)人及安全科負(fù)責(zé)人,在建交通建設(shè)工程指揮部分管領(lǐng)導(dǎo)及安全科負(fù)責(zé)人,共63人參加了會議。
會議首先宣貫市委辦公室、市政府辦公室印發(fā)的《溫州市安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”暫行規(guī)定》的文件精神并通報了近期發(fā)生的安全生產(chǎn)事故。隨后,邀請了溫州高速繞城西南線、溫州高速繞北二期、甬臺溫復(fù)線平蒼段、龍麗溫高速公路文成至瑞安段等7家建設(shè)單位作交流發(fā)言,有效促進了各單位之間的安全管理經(jīng)驗交流。另外,會議還回顧了市交通質(zhì)監(jiān)局第三季度的安全生產(chǎn)主要工作,研判當(dāng)前安全形勢,并部署了第四季度安全生產(chǎn)工作重點。
會上,項慶明副局長強調(diào)了七點意見:一要認(rèn)清當(dāng)前安全嚴(yán)峻形勢,增強對做好安全生產(chǎn)極端重要性的認(rèn)識;二要嚴(yán)格落實市委、市政府關(guān)于《溫州市安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”暫行規(guī)定》的要求,全面促進安全責(zé)任落實、分解、追責(zé)等工作的開展;三要加大安全管理力量配置、加強安全管理力度,切實提高建設(shè)單位安全生產(chǎn)管理水平;四要做好各項應(yīng)急工作,尤其是要做好防汛防臺工作,要嚴(yán)格按照上級部門及本單位制定的三防及其他應(yīng)急預(yù)案要求執(zhí)行;五要加強機械設(shè)備尤其是特種設(shè)備的安全管理工作,吸取“7·29”中鐵大橋局集團第四工程有限公司在浙江樂清灣鐵路sg02標(biāo)施工過程中發(fā)生的物體打擊安全生產(chǎn)責(zé)任事故和東莞東江口預(yù)制構(gòu)件廠“4·13”起重機傾覆重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故的深刻教訓(xùn),切實做好特種設(shè)備的隱患排查和日常檢查工作,積極引進安全生產(chǎn)第三方專業(yè)化管理;六要深入推行安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理,制定切實可行的實施方案,確保責(zé)任到人、到位、到崗;七要增強安全管理意識、夯實安全管理基礎(chǔ),各單位要做好各項基礎(chǔ)工作,建立健全各項制度,并嚴(yán)格落實。
項慶明副局長強調(diào),安全生產(chǎn)重于泰山,各工程參建方要把安全生產(chǎn)工作作為頭等大事來抓,只有通過大家的齊抓共管、齊心協(xié)力,才能確保安全生產(chǎn)不出大事、少出小事、確保安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)可控。
項目會議通知項目組會議通知篇九
項目名稱:
會議日期:
會議時間:
會議地點:
會議參加人員。
xx方:(項目組全體成員必須參加)。
客戶方:(項目組全體成員、企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)必須參加)。
會議內(nèi)容要點:
1、標(biāo)準(zhǔn)項目在全公司正式開始實施;。
2、明確會議的支持人;。
會議基本議程。
2、由企業(yè)方“一把手”宣布企業(yè)方的項目小組成員名單,并做相應(yīng)人員的授權(quán);。
3、由實施方項目宣布實施方項目組成員;。
4、由實施方項目經(jīng)理做“快速實施、成功應(yīng)用”和“用友實施方法論”的主題演講。
5、由該項目委員會中實施方的代表講話,主要是圍繞項目實施方的信心和決心方面。
6、最后,由企業(yè)方的“一把手”講話,主要是圍繞企業(yè)對這個項目實施的決心,同時希望企業(yè)的“一把手”,能夠加強相關(guān)部門間配合的力度。
簽字確認(rèn):
項目會議通知項目組會議通知篇十
各省、自治區(qū)、直轄市、計劃單列市體育局(訓(xùn)競處或相關(guān)處)、新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團體育局、總政宣傳部文體局、各籃球項目管理中心、各行業(yè)體協(xié)、各cba、wcba、nbl籃球俱樂部:
為推行和落實注冊管理新規(guī)定,進一步規(guī)范和管理好籃球項目注冊工作,為隊伍提供良好的服務(wù)。經(jīng)研究,定于20xx年1月7日至1月8日在四川成都舉辦20xx年全國籃球項目注冊工作會議,現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下:
一、報名資格及要求。
(一)各有關(guān)省市體育局、總政宣傳部文體局、行業(yè)體協(xié)負(fù)責(zé)籃球年度注冊管理人員,各cba、wcba、nbl籃球俱樂部負(fù)責(zé)中國籃球協(xié)會年度注冊管理人員。
(二)各注冊單位必須派1名專職注冊管理人員和1名分管注冊工作領(lǐng)導(dǎo)參加。
(三)每名專職注冊管理人員只能代表一家注冊單位從事注冊管理相關(guān)工作,俱樂部和體育局的注冊人員不得相互兼任,否則不予受理與該單位相關(guān)的注冊工作。
二、報名和報到。
(一)符合報名資格注冊管理人員填寫報名表一份,經(jīng)所在單位加蓋公章后,不遲于20xx年12月25日前,傳真或電郵(掃描成pdf版本)至籃球中心運管部。
(二)參加培訓(xùn)班學(xué)員于20xx年1月7日到xxxx酒店(xx省xx市xx區(qū)xx大道4段xx號)報到,8日離會。
三、經(jīng)費。
培訓(xùn)班學(xué)員交通費、食宿費自理,住宿標(biāo)準(zhǔn):標(biāo)間200元/人/天,單間240元/人/天,伙食標(biāo)準(zhǔn):80元/人/天。
四、其它。
中國籃球協(xié)會新注冊管理規(guī)定實行“持證上崗”制度,凡未按有關(guān)規(guī)定要求,沒有按期參加此次注冊工作會議者,一律不得從事中國籃球協(xié)會注冊管理工作。
附件:(下載)。
體育總局籃球中心。
20xx年12月11日。
項目會議通知項目組會議通知篇十一
各相關(guān)單位:
我辦擬定于xxx年1月22日(星期日)下午召開路面視頻項目驗收會,現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下:
一、時間:1月22日下午15:00;。
二、地點:xx市公安局湖里分局(枋湖北二路與金尚路交界處);。
三、參會人員:xx市發(fā)改委、xx市經(jīng)濟和信息化局、xx市公安局、專家組成員;。
五、其他事項:
1、請準(zhǔn)備驗收表原件一份、圖紙資料方案五份、ppt現(xiàn)場演示材料和筆記本電腦。
2、請參會人員提前10分鐘抵達(dá)會場。
特此通知。
xx市路面視頻規(guī)劃建設(shè)管理辦公室。
xxx年1月20日。
項目會議通知項目組會議通知篇十二
各有關(guān)市、縣教育局,區(qū)直各有關(guān)中等職業(yè)學(xué)校:。
根據(jù)《xx壯族自治區(qū)人民政府關(guān)于印發(fā)xx教育發(fā)展重點工程和體制改革試點總體方案(xxx—xxx年)的通知》(桂政發(fā)〔xxx〕43號)和《教育部關(guān)于印發(fā)〈中等職業(yè)教育改革創(chuàng)新行動計劃(xxx—xxx年)〉的通知》(教職成〔xxx〕13號)要求,自治區(qū)“雙十”工程職業(yè)教育辦學(xué)模式改革試點和教育部中等職業(yè)教育專業(yè)改革試點即將結(jié)束。為總結(jié)試點經(jīng)驗,深入推進中等職業(yè)教育改革創(chuàng)新,決定召開職業(yè)教育改革試點項目總結(jié)驗收會議?,F(xiàn)將有關(guān)事項通知如下:。
一、會議內(nèi)容。
(一)各試點項目單位報告試點工作的`主要成果、存在問題和經(jīng)驗。
(二)研究深入推進試點項目的措施和意見。
二、參會人員。
(一)自治區(qū)“雙十”工程試點項目負(fù)責(zé)人。
2.農(nóng)村戶籍職校新生轉(zhuǎn)為城市戶籍項目:市教育局1人,試點學(xué)校1人;。
3.職業(yè)學(xué)校創(chuàng)建經(jīng)營性實訓(xùn)基地項目:市教育局1人,試點學(xué)校1人;。
4.城鄉(xiāng)職業(yè)教育統(tǒng)籌發(fā)展項目:市教育局1人,試點學(xué)校1人;。
5.職業(yè)學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和規(guī)范化管理項目:各市教育局1人、試點學(xué)校1人;。
6.發(fā)展社區(qū)教育機制試點項目:各市教育局1人、牽頭學(xué)校1人;。
7.民族地區(qū)職業(yè)教育綜合改革試驗區(qū)建設(shè)項目:各市教育局1人、園區(qū)學(xué)校1人。
(二)教育部中等職業(yè)教育專業(yè)改革試點項目學(xué)校負(fù)責(zé)人各1人。
三、會議地點。
xx市桂春路14號,金瑯大酒店。
四、會議時間。
xxx年1月24日1天,23日報到。
五、其他事項。
(一)各試點單位作15分鐘的工作報告。
(二)請各市、縣教育局負(fù)責(zé)通知所轄有關(guān)學(xué)校。
(三)在邕人員不安排住宿。
(四)請與會人員填報回執(zhí)表,于1月21日前發(fā)送至電子郵箱:xxxxxxxxx。聯(lián)系人及電話:李xx,xxxxxxxxxx(傳真)。
附件:1.自治區(qū)“雙十”工程職業(yè)教育改革試點項目及單位名單。
2.教育部中等職業(yè)教育專業(yè)改革試點項目學(xué)校及專業(yè)名單。
3.職業(yè)教育改革試點項目總結(jié)驗收會議參會人員回執(zhí)表。
xx壯族自治區(qū)教育廳。
xxx年1月16日。
項目會議通知項目組會議通知篇十三
校內(nèi)各有關(guān)單位:
為進一步做好我校度國家社科基金、教育部人文社會科學(xué)研究等哲學(xué)社會科學(xué)項目的申報工作,提高申報質(zhì)量,學(xué)校決定召開20哲學(xué)社會科學(xué)項目申報動員會議,對哲學(xué)社會科學(xué)各類項目申報進行動員和指導(dǎo)。
會議時間:1月7日(星期四)上午9:00。
會議地點:匡亞明會議中心第二報告廳。
參會人員:各有關(guān)單位科研領(lǐng)導(dǎo)、科研秘書,擬申報20度哲學(xué)社會科學(xué)各類項目的'教師。
2016年1月5日。
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國際上廣義的哲學(xué)社會科學(xué),不僅包括哲學(xué)學(xué)科,也涵蓋了諸多相關(guān)文科學(xué)科,例如政治與行政學(xué)、心理學(xué)、社會學(xué)、人類學(xué)、新聞學(xué)、法律學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)、歷史學(xué)、中文、英文或其它外文、翻譯、宗教學(xué)、邏輯學(xué)等學(xué)科的交叉學(xué)科。
項目會議通知項目組會議通知篇十四
各有關(guān)單位:
茲定于10月28日(星期五)下午3:00—5:00在省科技廳4樓7會議室召開20xx—20xx年國家創(chuàng)新基金項目清理工作會議,請你單位分管局(委)領(lǐng)導(dǎo)、主管科(局)室負(fù)責(zé)人和具體經(jīng)辦人員前來參會。會議重要,請勿缺席。
參會回執(zhí)請于20xx年10月27日上午12:00前發(fā)送到郵箱24xxxxxxxx@,參會人員食宿自理。
會議地址:
聯(lián)系人:
附件:參會回執(zhí)單。
xx省科學(xué)技術(shù)廳。
20xx年10月26日。
項目會議通知項目組會議通知篇十五
各有關(guān)企業(yè)負(fù)責(zé)人:
為了進一步加快項目建設(shè)進度,及時了解各個項目的建設(shè)進展情況,切實解決項目建設(shè)過程中遇到的困難和問題,經(jīng)研究,決定召開項目推進工作座談會,現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下:
一、會議時間:
xxx年5月7日(星期四)下午2:00。
二、會議地點:
經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會一樓會議室(市心北路99號)。
三、會議內(nèi)容:
各項目單位匯報當(dāng)前項目進展情況,目前碰到的主要困難和問題,以及下一步的打算。
四、參加人員:
各項目單位主要負(fù)責(zé)人、開發(fā)區(qū)重點產(chǎn)業(yè)項目推進工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室全體成員。
希各參會人員安排好時間準(zhǔn)時出席。
特此通知。
聯(lián)系人:xxx,聯(lián)系電話:xxxxxxxxxxxx。
開發(fā)開區(qū)管委會。
建設(shè)項目推進辦。
xxx年5月6日。
項目會議通知項目組會議通知篇十六
1.宣布會議開始:(強調(diào)會議紀(jì)律,手機調(diào)振動或者靜音)。
各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事,大家上午好。歡迎各位前來參加xx供應(yīng)鏈系統(tǒng)項目啟動會,大家都知道,企業(yè)是以盈利為目的組織。咱們企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者每時每刻都在研究科學(xué)的管理方法,讓咱們的企業(yè)能夠不斷地發(fā)展壯大。在此背景下,對現(xiàn)有供應(yīng)鏈管理體系的整合,管理水平的提升,就成為咱們礦上的一個重要管理課題。今天,咱們請到了淄博xx軟件有限公司的顧問,來幫助咱們進行供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的整合和升級。
項目組成員介紹:下面來介紹下一下,咱們這個項目的項目小組成員:
2.項目介紹:咱們對這個項目的小組成員都已經(jīng)認(rèn)識了,再接下來的工作中,還請大家配合xx的這幾位顧問開展工作,但是這個工作怎么開展呢?下面有請咱們項目小組的項目經(jīng)理xxx,來給大家展示一下,咱們的工作如何開展。
5.項目組合影留念:感謝x總發(fā)言,下面請項目小組人員合影留念。
6.標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品演示:大家都知道,這次的項目實施,主要是對咱們現(xiàn)有的供應(yīng)鏈系統(tǒng)進行整合和升級,但是這個新系統(tǒng)是怎樣的?它是如何運作的?它對咱們的工作和管理,有什么影響?下面有請xx軟件張經(jīng)理,為大家做標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品演示。
項目會議通知項目組會議通知篇十七
本次會議的主題是為沒有敏捷共識的項目組定制一個敏捷的實施方法,這是一種普遍存在的情況,和其他的新事物一樣,總會有一些人對“敏捷”這兩個字比較敏感,究其原因,無外乎偏見、誤解和不了解(無知),部分人則是恐懼或自大。當(dāng)然,不了解是絕大多數(shù)人的原因。
但是,面對“沒有共識”的人們,到底是說服之后再實施敏捷呢,還是先實施敏捷再用實際效果展示給他們?這是一個問題。我們傾向于后者,即先實施讓人們看到效果。理由很簡單,因為人與人之間的知識和經(jīng)歷的差異很大,要全部說服的時間成本太高,甚至于不可能,如果面對是一個有一定經(jīng)驗的人,要想說服他拋棄原先的經(jīng)驗來接受一個新事物,難度恐怕會更高。所以,“暗渡陳倉”或“偷梁換柱”地實施敏捷,是一種切實存在的需求。如果要給這種方法安裝一個冠冕堂皇的名字,那就是“傳統(tǒng)的項目管理方法到敏捷管理方法之間轉(zhuǎn)換與過渡”。
之所以我們要探討這種情況,因為我們堅信“敏捷不會把事情變得更糟”,既然敏捷肯定不會“砸場子”,肯定“效果=現(xiàn)狀”,所以“暗渡陳倉”就是有價值的,也是可行的一種推廣方法。
我們的目標(biāo)項目組情況是這樣的:團隊成員之間技術(shù)水平差異較大,但是工作熱情高漲,氣氛較好,而且項目組感覺“陷入泥潭”已經(jīng)很久了,看著一堆難以維護的代碼,大家都有一種想要改進和突破的渴望。但是團隊的關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)之一對敏捷的態(tài)度比較曖昧,不支持也不反對,但對敏捷始終保持著足夠的距離,既不拒絕,也不歡迎,更不去深入了解。在管理方法上,項目組采用月計劃和周計劃相結(jié)合的管理方法,即每月定一個計劃,本周的計劃細(xì)化到可執(zhí)行。但是可想而知,管理比較混亂,計劃也經(jīng)常不準(zhǔn)確。
面對這樣的項目現(xiàn)狀,我們首先討論的是實施策略:
1.絕口不談敏捷兩個字,也不談敏捷相關(guān)的什么術(shù)語,避免反彈。
2.選取敏捷方法中最有價值的幾個行為,改良項目組的管理現(xiàn)狀。
3.在達(dá)到效果,取得大家的認(rèn)同之后,全面實施敏捷方法。
經(jīng)過討論,我們總結(jié)出的敏捷成功的要素有如下幾個:
1.管理上的pdca循環(huán)。通過plan-do-check-adjust形成一個不斷改進的循環(huán)。
2.工作的可視化。通過將工作以可視的形式展示出來,讓團隊對進度有切身的感受。
3.任務(wù)的定量化。所有的任務(wù)在階段開始前就已經(jīng)定好,一般不再改變。
4.溝通,
定期、按需溝通,保持信息流轉(zhuǎn)的順暢。信息包括:任務(wù),進度,問題等。
5.團隊工作。團隊的每個人都知道所有的事情,了解一致,當(dāng)然就沒有歧義。
事實上,敏捷的這幾個要素納入到任何一種管理方法中,這種方法也就立刻符合了“敏捷”的規(guī)范,因為“敏捷”本身就是一種“價值觀”,在同一個價值觀下,可以有n中不同的方法?!袄暇啤眱丁靶滤弊匀灰彩强梢缘?。
討論之后的具體實施方法如下:
1.沿用原來的“月度計劃”和“周計劃”結(jié)合的管理方式。用敏捷術(shù)語就是一個“迭代”長度為1月,但是考慮到一個月時間太長,不容易出效果,所以在每個月的15日加入一個局部總結(jié)會議。實際上把一個月分為上下兩個半月,即2周一個迭代。這個也是目前公司敏捷經(jīng)驗中推薦的初期迭代長度。
a)每月月初開“每月例會”,內(nèi)容就是規(guī)劃本月的工作,并且將工作細(xì)分為可分配的任務(wù),顆粒度粗一點沒關(guān)系,但是要保證一個月夠用,不需要中途再加。例會上所有的工作都要進行討論,保證大家都對工作沒有分歧,其次要對每個工作進行評估,評估的單位采用傳統(tǒng)的“工作日”。只有所有工作都進行了評估,才能評估任務(wù)的進度。
b)每月15日左右開“月中總結(jié)會”,負(fù)責(zé)總結(jié)一下上半月的工作情況,討論改進措施,并根據(jù)進度,酌情調(diào)整下半月的任務(wù)進度安排。
c)每月月末召開“月度總結(jié)會”,負(fù)責(zé)總結(jié)整月的工作情況,并討論改進。月末總結(jié)會議一般不要和月初的例會合在一起開。
2.開始實行每日例會。會議上監(jiān)控如下的幾個問題:
a)每個人當(dāng)天的工作狀況是否都已經(jīng)更新。
b)對停滯超過2天的工作要詢問原因,可考慮進一步細(xì)化和分解。
c)鼓勵在例會上交流,慢慢形成交流的氣氛。
3.所有的工作和進度,在白板或者wiki上展示,統(tǒng)一管理。
a)初期的工作任務(wù)描述可以簡單,但是要在計劃和總結(jié)會議上形成口頭共識,防止歧義。在實施過程中逐步精細(xì)化,慢慢達(dá)到敏捷對backlog的要求。
b)暫時不考慮使用敏捷工具,避免反彈。
在實施過程中,還有一些技巧需要酌情使用:
1.任務(wù)評估由具體執(zhí)行人給出評估時間,然后乘以相應(yīng)的系數(shù),作為實際的任務(wù)期限。
2.某些需要形成共識的地方,可以故意引導(dǎo)對方出錯,然后給出相應(yīng)的正確方法。比如代碼難看難維護,可以先采用“每周代碼show”的方式,逐漸形成集體對代碼質(zhì)量的重視,達(dá)成共識之后,進而引入“代碼評審”的方法。
接下來的沙龍時間里,我們會持續(xù)跟蹤這個方法的實施效果。
考慮到目標(biāo)項目是真實的項目,為了保證實施的隱蔽性,本次沙龍會議紀(jì)要僅在沙龍成員和特邀嘉賓內(nèi)部發(fā)布,請勿外傳!
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