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電力工程的概預(yù)算管理及控制措施論文篇一
4.1工程前期的造價(jià)控制。受我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷刺激，以及為了更好滿足社會(huì)日益增加的用電需求，我國的電力工程項(xiàng)目越來越多。電力工程的建設(shè)必須要以該區(qū)域的實(shí)際經(jīng)濟(jì)水平以及實(shí)際用電需求為標(biāo)準(zhǔn)，不可盲目開展電力工程建設(shè)或者超出建設(shè)規(guī)模。對(duì)于電力工程建設(shè)而言，前期的造價(jià)管理控制是極為重要的，其主要包括對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)以及可行性進(jìn)行科學(xué)、合理的評(píng)估。因此，電力工程前期的造價(jià)管理工作必須要對(duì)該建設(shè)區(qū)域的實(shí)際情況，以及某段時(shí)期內(nèi)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行綜合考量，確保工程規(guī)模的合理性。簡(jiǎn)而言之，不可以使電力工程的規(guī)模過小，以免無法滿足該建設(shè)區(qū)域內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)用電量的實(shí)際需求，同時(shí)也要確保工程規(guī)模不會(huì)過大，以免增加不必要的投資，造成資源浪費(fèi)。4.2工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制。在電力工程正式開始施工之前，設(shè)計(jì)階段是最為重要的一項(xiàng)準(zhǔn)備環(huán)節(jié)，其主要工作是對(duì)施工方案進(jìn)行合理優(yōu)化。首先，要對(duì)方案中比較重要的投資收益進(jìn)行明確，并且借助可行性研究報(bào)告對(duì)施工全過程進(jìn)行限額設(shè)計(jì)；其次，對(duì)整體投資以及工程的所有工作流程，進(jìn)行細(xì)化分解，再依據(jù)限額標(biāo)準(zhǔn)重新界定之后，將其分配到各個(gè)單位，為各個(gè)施工單位的施工工作提供依據(jù)；再次，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行科學(xué)、詳細(xì)且全面的審查，保證每一個(gè)環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)投資限額均可以很好地滿足其施工過程中的實(shí)際需求，且不影響工程的整體建設(shè)質(zhì)量。比如，工程施工各個(gè)階段的人員數(shù)量、材料供給等[4]。通過設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制，能夠?qū)⑹┕と^程中可能對(duì)資金流動(dòng)造成影響的行為全部體現(xiàn)出來，對(duì)整個(gè)電力工程的造價(jià)管理與控制有著非常重要的意義。4.3在工程施工階段的造價(jià)控制。施工階段是正式產(chǎn)生工程造價(jià)的階段，此階段工程造價(jià)的控制水平，不僅決定著前期準(zhǔn)備階段工程造價(jià)管理工作是否有意義，同時(shí)也影響著電力工程的投資利用率。因此，施工階段是整個(gè)電力工程造價(jià)管理最重要的一個(gè)階段。為了提高該階段造價(jià)管理的實(shí)際水平，必須要求施工人員嚴(yán)格按照工程設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工，不可私自更改，同時(shí)施工還要滿足施工合同的規(guī)定，在施工進(jìn)度、施工價(jià)款的索賠、變更以及現(xiàn)場(chǎng)簽證等諸多方面，進(jìn)行嚴(yán)格的掌控。電力工程的施工階段極為復(fù)雜，故在實(shí)際的施工過程中，不可避免地會(huì)發(fā)生突發(fā)性事件，此時(shí)便要求造價(jià)管理工作人員不僅要具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，同時(shí)還要具有極強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)變能力。4.4工程竣工結(jié)算階段的造價(jià)控制。在工程建設(shè)完成之后，會(huì)進(jìn)入竣工結(jié)算階段，該階段的造價(jià)管理工作也是比較重要的。在此階段，造價(jià)人員必須全面了解、掌握與該工程相關(guān)的信息資料，并將其與實(shí)際實(shí)施情況聯(lián)系到一起，總結(jié)整個(gè)電力工程的投資[5]。同時(shí)，還要核算資料中所有涉及的工程費(fèi)用，尤其是關(guān)于工程價(jià)款變更、索賠的問題。由于工程的竣工階段不需要在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行，故所有報(bào)銷單據(jù)的真實(shí)性、規(guī)范性都會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生影響，若不認(rèn)真對(duì)待，則會(huì)給該項(xiàng)工程帶來極大的經(jīng)濟(jì)損失。
5結(jié)語。
本文主要介紹了電力工程造價(jià)管理與控制的含義，并且對(duì)新時(shí)代背景下電力工程造價(jià)管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了介紹，同時(shí)分別從電力工程的前期準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段以及竣工結(jié)算階段入手，提出了新時(shí)期加強(qiáng)電力工程造價(jià)管理與控制的幾點(diǎn)措施，力求顯著提高我國電力工程造價(jià)管理的實(shí)際水平，提高其經(jīng)濟(jì)收益，為整個(gè)電力行業(yè)的發(fā)展提供保障。
【參考文獻(xiàn)】。
電力工程的概預(yù)算管理及控制措施論文篇二
摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的建設(shè)我國對(duì)電能的需求量不斷增加，電力工程的建設(shè)規(guī)模也逐漸的擴(kuò)大，周期縮短。電力企業(yè)在工程造價(jià)控制方面出現(xiàn)了一些缺陷，導(dǎo)致電力企業(yè)的電網(wǎng)投資費(fèi)用大大提高，阻礙了工程建設(shè)的步伐和企業(yè)的發(fā)展。因此，電力企業(yè)要想更快更好的發(fā)展必須對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行合理有效的控制。本文針對(duì)電力工程各個(gè)環(huán)節(jié)造價(jià)提出有效的控制措施，促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展步伐。
在社會(huì)的發(fā)展建設(shè)過程中，各行各業(yè)都對(duì)電能的需求量不斷增加，這也就促進(jìn)了電力企業(yè)大規(guī)模的發(fā)展建設(shè)。但電力企業(yè)在工程建設(shè)過程中，一味的追求快速的發(fā)展步伐和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，缺乏有效的管理制度和造價(jià)方面的控制措施，使得電力工程不斷的出現(xiàn)項(xiàng)目投資三超的現(xiàn)象。特別是近幾年來，電力企業(yè)的工程項(xiàng)目不斷增多，建設(shè)速度加快，社會(huì)資源緊缺，人力物力嚴(yán)重不足，使得在工程項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的造價(jià)管理以及控制上面存在一定的問題，使得企業(yè)的投資三超，工程沒辦法結(jié)算，甚至沒辦法竣工，投資方與施工方矛盾重重，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益大大降低。對(duì)電力工程造價(jià)進(jìn)行合理有效的控制已經(jīng)成為了電力企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。
一、電力工程的工程項(xiàng)目現(xiàn)狀概述。
納入電力工程造價(jià)管理的項(xiàng)目主要包括：輸變電、配網(wǎng)、小型基建、生產(chǎn)技改、非生產(chǎn)技改、營(yíng)銷投入、信息化投入、生產(chǎn)大修、配網(wǎng)大修、非生產(chǎn)大修、研究開發(fā)等11類工程項(xiàng)目。各類項(xiàng)目在項(xiàng)目計(jì)劃編制時(shí)都要合理、均衡安排工期，并在計(jì)劃中明確規(guī)定竣工時(shí)間，各類項(xiàng)目項(xiàng)目的竣工結(jié)算時(shí)間節(jié)點(diǎn)都有要求。
近年來，國網(wǎng)公司在電力建設(shè)都在加大投資，項(xiàng)目多，工期緊，投資三超普遍存在，主要原因包括以下幾種：一是投資方提高建設(shè)規(guī)模。電力工程建設(shè)中，可能會(huì)根據(jù)國家相關(guān)政策以及上級(jí)部門的要求提高建設(shè)規(guī)模，導(dǎo)致實(shí)際造價(jià)超過預(yù)算。二是設(shè)計(jì)問題。一般來講，設(shè)計(jì)單位是根據(jù)最低造價(jià)進(jìn)行設(shè)計(jì)的，在實(shí)際操作中，還要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，從而導(dǎo)致造價(jià)失控。三是施工方擴(kuò)大施工內(nèi)容。在實(shí)際施工中，會(huì)遇到一些不得不增加施工內(nèi)容的情況，例如繞過障礙物、質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)返工等，增加了施工成本，導(dǎo)致造價(jià)失控。四是社會(huì)問題。隨著市場(chǎng)的變化與政策的變動(dòng)，青賠、人工費(fèi)等費(fèi)用也會(huì)發(fā)生變化，導(dǎo)致施工成本與設(shè)計(jì)不相符，造成造價(jià)失控。
在這11類工程項(xiàng)目，都要經(jīng)過五個(gè)階段：投資決策階段、工程設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段、竣工結(jié)算階段?？梢酝ㄟ^做好各環(huán)節(jié)的造價(jià)控制工作，保證整個(gè)工程項(xiàng)目的合理造價(jià)，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
1.投資決策階段。
通常情況下，工程項(xiàng)目的投資決策是建立在可行性基礎(chǔ)上的，據(jù)統(tǒng)計(jì)，投資決策階段對(duì)工程造價(jià)的影響程度在80%以上，因此，必須對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行準(zhǔn)確定位，制定出最符合工程實(shí)際的工程規(guī)劃。確定項(xiàng)目相關(guān)的每一項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策。在工程項(xiàng)目建設(shè)的預(yù)案提出時(shí)，要首先保障工程建設(shè)方案的可行性，能夠滿足使用者的需求，同時(shí)在提案必須符合國家對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的管理規(guī)定和電力行業(yè)的相關(guān)要求，還要確保對(duì)環(huán)境問題不會(huì)造成影響。對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行研究和分析，結(jié)合相關(guān)的建設(shè)資料，選擇最佳的建設(shè)方案。
2.工程設(shè)計(jì)階段。
在工程建設(shè)前期，工程的設(shè)計(jì)能夠?qū)こ淘靸r(jià)起到一個(gè)成本預(yù)估的作用，它主要包括初步設(shè)計(jì)階段的控制和工程施工圖設(shè)計(jì)階段的控制。（1）初步設(shè)計(jì)階段的控制措施。在電力工程的初步設(shè)計(jì)階段，要對(duì)整個(gè)工程的預(yù)算成本有一個(gè)大概的評(píng)估，再對(duì)設(shè)備、材料等方面做進(jìn)一步的細(xì)化工作。采取可行性的研究方案，對(duì)工程總量制定一個(gè)合理、科學(xué)的控制標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，在對(duì)工程初步設(shè)計(jì)階段進(jìn)行成本的預(yù)定時(shí)，可以提高設(shè)計(jì)人員的工程造價(jià)意識(shí)，嚴(yán)格按照工程總量的控制標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)施，確保工程造價(jià)在一定程度的許可范圍之內(nèi)。提高設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量，對(duì)設(shè)計(jì)招標(biāo)的工程進(jìn)行嚴(yán)格把控，避免出現(xiàn)個(gè)人主義和不合理的招標(biāo)模式。（2）工程施工圖設(shè)計(jì)階段。施工圖在工程建設(shè)中是必不可少的一項(xiàng)環(huán)節(jié)，它對(duì)工程造價(jià)、施工環(huán)節(jié)的費(fèi)用、經(jīng)濟(jì)的成本有著重要的關(guān)系，也是工程進(jìn)行成本預(yù)算的基礎(chǔ)。施工圖的設(shè)計(jì)人員要進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工程施工環(huán)節(jié)有著清晰的了解，對(duì)施工的具體措施有充分的掌握，要與現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)人員和管理人員進(jìn)行溝通、研究，盡量使施工圖科學(xué)、合理。
3.招投標(biāo)階段。
在電力工程的招投標(biāo)階段，做好招標(biāo)文件，保證工程量清單完，不重復(fù)，不漏項(xiàng)，明確設(shè)備材料甲供和乙供，投標(biāo)中各個(gè)競(jìng)爭(zhēng)單位都會(huì)根據(jù)招標(biāo)文件給出工程施工的費(fèi)用清單（包括材料成本、人工成本、機(jī)械成本、稅款等等）。電力企業(yè)可以詳細(xì)對(duì)比各競(jìng)爭(zhēng)單位的清單，了解工程造價(jià)情況，并綜合考慮工期、競(jìng)爭(zhēng)單位在業(yè)內(nèi)的口碑等因素，選擇最合適的施工單位，做好電力工程的造價(jià)控制工作。
4.工程施工階段。
工程的施工階段是控制工程造價(jià)最為重要的.一個(gè)階段，必須要保障施工建設(shè)的科學(xué)性、施工環(huán)節(jié)的有效性和施工技術(shù)的成熟性。要正確的處理好工程質(zhì)量、造價(jià)和工期之間的關(guān)系，確保各項(xiàng)環(huán)節(jié)能夠穩(wěn)定的進(jìn)行。在施工階段的造價(jià)控制中，電力企業(yè)要采取有效的措施控制成本的支出，保證工程預(yù)估支出和實(shí)際支出在一個(gè)合理的范圍內(nèi)，同時(shí)預(yù)測(cè)出在工程施工中可能會(huì)出現(xiàn)超支的環(huán)節(jié)，加以管理。在工程材料的選購上，要符合工程的管理規(guī)定，選擇價(jià)格合理的建設(shè)材料，能夠符合工程建設(shè)的實(shí)際需求。5.工程竣工結(jié)算階段在工程的結(jié)算階段會(huì)對(duì)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接的影響。電力企業(yè)的工程造價(jià)預(yù)算人員必須要了解工程量各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)的成本預(yù)算，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)、施工措施、采購環(huán)節(jié)和相關(guān)的計(jì)算流程都要熟練的掌握，能夠保障工程在結(jié)算時(shí)成本費(fèi)用的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。另外，要安排專業(yè)的管理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)制定合理有效的管理措施，預(yù)算人員要施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)的了解，認(rèn)真仔細(xì)的處理每個(gè)工程預(yù)算，確保合理有效的對(duì)電力工程的造價(jià)進(jìn)行控制，促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展。
四、結(jié)束語。
在電力工程項(xiàng)目建設(shè)中，工程造價(jià)的合理控制對(duì)整個(gè)工程建設(shè)的實(shí)施有著重要的影響。造價(jià)控制和工程質(zhì)量在工程建設(shè)中起到了一個(gè)制約性的作用，對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高具有重要的作用。只有加強(qiáng)電力工程造價(jià)管理，對(duì)工程的造價(jià)進(jìn)行合理有效的控制，才能夠保障整個(gè)工程項(xiàng)目的穩(wěn)步實(shí)施，增強(qiáng)電力企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)快速的發(fā)展。
作者:洪海明單位:國網(wǎng)福建省漳州供電公司經(jīng)研所。
參考文獻(xiàn):。
[1]丁寧.建筑工程造價(jià)有效控制背景下各階段的控制方法分析[j].門窗，，（4）：4-6.
電力工程的概預(yù)算管理及控制措施論文篇三
在電力工程施工過程中，因?yàn)槠渫顿Y大、周期長(zhǎng)、涉及范圍廣，因此對(duì)于工程的施工管理往往存在一定的難度，并且在一般的管理中更多的強(qiáng)調(diào)的是對(duì)工程施工質(zhì)量的管理，但在此基礎(chǔ)上必須強(qiáng)調(diào)建設(shè)造價(jià)的經(jīng)濟(jì)性。在具體的策略方面，一方面要加強(qiáng)對(duì)投標(biāo)書的分析和管理，為合理工程造價(jià)奠定基礎(chǔ)，做好相關(guān)的數(shù)據(jù)分析工作，尤其是施工企業(yè)必須充分了解自身情況、市場(chǎng)情況，綜合判斷最合理的人工、材料、設(shè)備的價(jià)格區(qū)間。另一方面，要形成投招標(biāo)思想戰(zhàn)略，在投標(biāo)某項(xiàng)工程之前做好充分的調(diào)查工作，了解該工程的技術(shù)難度和投資區(qū)間，在施工內(nèi)容的招標(biāo)層面要側(cè)重于人員綜合能力考核。
可以充分利用“項(xiàng)目管理”的理論和模式，加強(qiáng)施工單位的競(jìng)爭(zhēng)資本累積，這其中即包括經(jīng)濟(jì)實(shí)力也包括技術(shù)實(shí)力，不斷提升自身在同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力，例如在采購方面，通過項(xiàng)目管理模式的應(yīng)用，可以實(shí)現(xiàn)工程材料質(zhì)量、價(jià)格、渠道等方面的最優(yōu)化，充分尋求市場(chǎng)合作模式，宜采用大批量購進(jìn)、小批量存儲(chǔ)的方式展開，這樣可以有效地節(jié)約運(yùn)輸成本、倉儲(chǔ)成本和管理成本。
3.3完善工程建設(shè)成本管理體系。
為了確保電力工程施工階段的成本能夠得到有效的管理，應(yīng)當(dāng)完善工程建設(shè)階段的成本管理控制體系?，F(xiàn)階段我國的電力工程成本管理體制依然受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的影響，加上電力工程項(xiàng)目在社會(huì)中發(fā)揮的戰(zhàn)略作用，很大程度上以來國家補(bǔ)貼、政策傾斜等優(yōu)勢(shì)，這導(dǎo)致電力工程投資、建設(shè)企業(yè)在成本管理上存在一定的“不自主”現(xiàn)象。要徹底摒棄計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的造價(jià)管理影響，主動(dòng)地向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變，由此形成一種全新的、動(dòng)態(tài)性的管理模式，恢復(fù)相關(guān)主體單位的成本管理自主權(quán)，在材料、設(shè)備等方面形成招投標(biāo)科學(xué)模式，實(shí)現(xiàn)權(quán)力、責(zé)任、利益的統(tǒng)一。
4結(jié)語。
在電力工程施工的過程中，一定要重視對(duì)工程的項(xiàng)目管理，不斷的優(yōu)化施工的成本管理，降低工程的施工成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。做好電力工程施工的成本控制能夠有效的提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，有效的控制企業(yè)的科學(xué)發(fā)展，確保企業(yè)在市場(chǎng)上占據(jù)一席之地。
參考文獻(xiàn)。
電力工程的概預(yù)算管理及控制措施論文篇四
摘要：工程造價(jià)預(yù)算在建設(shè)工程中起著重要地位，它直接影響著工程建設(shè)所帶來的社會(huì)效應(yīng)與經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程造價(jià)預(yù)算是以貨幣的形式體現(xiàn)建筑工程的價(jià)值，是一個(gè)時(shí)期內(nèi)投資控制的主要參照根據(jù)。建筑工程造價(jià)預(yù)算在工程造價(jià)管理活動(dòng)中是具有十分重要的意義的。在實(shí)際的施工過程中，我們要加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)預(yù)算的控制，把工程造價(jià)控制在預(yù)算的范圍之內(nèi)。本文對(duì)建筑工程造價(jià)超預(yù)算的原因進(jìn)行分析，并提出工程造價(jià)預(yù)算有效控制的措施，以促進(jìn)建設(shè)工程的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的提升。
工程造價(jià)預(yù)算是指在建筑工程施工活動(dòng)對(duì)于所需要消耗的費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算，它是以貨幣的形式存在的。工程造價(jià)預(yù)算控制是工程管理中的重要內(nèi)容，在工程建設(shè)中具有十分重要的意義。在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，由于市場(chǎng)、材料、人為等因素的影響，經(jīng)常出現(xiàn)很多超出預(yù)算范圍的情況，不利于工程造價(jià)的預(yù)算控制。因此建筑施工單位要不斷提高工程造價(jià)預(yù)算問題的管理水平，為投資者獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效應(yīng)。
1建筑工程造價(jià)超預(yù)算的原因。
1.1建筑工程預(yù)算的編制不合理。建筑工程預(yù)算編制的核算工作與經(jīng)濟(jì)是緊密相關(guān)的，它的工作過程是非常復(fù)雜的，數(shù)據(jù)也是非常龐大的，因此，在預(yù)算的過程中會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)預(yù)算不合理的等現(xiàn)象的出現(xiàn)，所以我們要對(duì)建筑工程預(yù)算要高度重視。在實(shí)際的建筑施工過程中，如果在預(yù)算編制過程中出現(xiàn)定核算不合理的現(xiàn)象，就會(huì)出現(xiàn)工程的實(shí)際支出超出事先的預(yù)算的現(xiàn)象。同時(shí)，在進(jìn)行建筑工程預(yù)算的編制時(shí)，如果采用不規(guī)范的新技術(shù)、材料和結(jié)構(gòu)，同樣也會(huì)造成建筑工程預(yù)算的編制上出現(xiàn)很多問題。工作人員的能力在建筑工程預(yù)算的編制中也是一個(gè)非常重要的因素，工作人員的疏忽會(huì)影響建筑工程預(yù)算控制的有效性和實(shí)用性。
1.2忽視對(duì)工程施工階段造價(jià)控制。工程造價(jià)預(yù)算管理在工程設(shè)計(jì)過程中具有十分重要的意義，因此，建設(shè)、施工單位對(duì)于工程造價(jià)預(yù)算管理非常重要。但是在實(shí)際的施工過程中，很多工程的造價(jià)預(yù)算在工程施工的階段經(jīng)常超出預(yù)算的控制。在工程施工的過程中，由于工作人員、工作環(huán)境、工作地點(diǎn)等都有可能發(fā)生改變，因此，施工單位就很難控制工程造價(jià)管理。而工程造價(jià)控制是一個(gè)比較程序化和簡(jiǎn)便化的內(nèi)容,是很難全面對(duì)工程進(jìn)行管理的,這就會(huì)導(dǎo)致了施工的難以監(jiān)管和有效制約的現(xiàn)象出現(xiàn)，從而影響到工程的實(shí)際支出超出預(yù)算的控制。
1.3工程變更影響工程造價(jià)預(yù)算。在建筑工程施工的過程中，由于受到市場(chǎng)和環(huán)境等各方面因素的影響，導(dǎo)致出現(xiàn)工程變更的現(xiàn)象，進(jìn)而影響到工程造價(jià)的預(yù)算。因此,施工單位要嚴(yán)格控制好工程變更的范圍,工程的變更會(huì)影響到工程的施工進(jìn)度，同時(shí)也會(huì)使工程的設(shè)計(jì)發(fā)生了變化。工程的設(shè)計(jì)發(fā)生了改變,就會(huì)使原來的工程造價(jià)預(yù)算與變更后工程出現(xiàn)偏差。目前,有一部分建設(shè)、施工等單位對(duì)工程變更的有效管理不夠重視,導(dǎo)致工程變更的現(xiàn)象非常普遍,這就直接影響到工程造價(jià)的預(yù)算出現(xiàn)偏差。
1.4建設(shè)單位對(duì)工程預(yù)算的管理不重視。實(shí)現(xiàn)全面化的管理機(jī)制是保障建筑工程造價(jià)預(yù)算方面的有效實(shí)施。然而，在目前很多的建設(shè)單位和施工單位中，對(duì)工程預(yù)算的管理都不是很重視，沒有完善健全的預(yù)算管理制度，導(dǎo)致了實(shí)際的支出超出了工程的預(yù)算，嚴(yán)重影響施工的造價(jià)、質(zhì)量和進(jìn)度等方面的控制情況，使得建筑工程沒有做到審計(jì)監(jiān)督管理和預(yù)算方面的有效控制。
電力工程的概預(yù)算管理及控制措施論文篇五
建筑工程概預(yù)算的編制工作設(shè)計(jì)首先要考慮經(jīng)濟(jì)因素對(duì)項(xiàng)目的影響，再由工程造價(jià)人員對(duì)每個(gè)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行估價(jià)，在對(duì)工程施工圖設(shè)計(jì)預(yù)算，確定工期。而整個(gè)概預(yù)算過程需要有效控制，才能保證它的切實(shí)可行，順利實(shí)現(xiàn)建筑目標(biāo)。
加強(qiáng)設(shè)計(jì)工作的管理：首先要求設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)之前，對(duì)整過工程項(xiàng)目有充分的了解，這便需要設(shè)計(jì)人員提前收集相關(guān)資料，例如地形、地貌、水紋、建筑材料的性能和費(fèi)用等，以及相關(guān)單位的.可行性建議，來深化設(shè)計(jì)，優(yōu)化實(shí)際。同時(shí)可以通過設(shè)計(jì)招標(biāo)來對(duì)比多種設(shè)計(jì)方案的技術(shù)，經(jīng)濟(jì)效益，選擇出最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案。其次是推行限額設(shè)計(jì)，按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書和投資估算來確定設(shè)計(jì)方案的總概算。最后是通過價(jià)值工程的原理，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行分解，每個(gè)部分進(jìn)行合理化設(shè)計(jì)，這樣更有利于控制優(yōu)質(zhì)成本。
熟悉原材料和相關(guān)建筑設(shè)備的市場(chǎng)價(jià)格：一項(xiàng)工程的建設(shè)周期一般都比較長(zhǎng)，所需要的原材料和設(shè)備眾多，所花費(fèi)用在造價(jià)構(gòu)成中占有很大比重。市場(chǎng)上原材料和設(shè)備價(jià)格不一，而且隨著市場(chǎng)的調(diào)節(jié)不斷變化，將對(duì)工程的預(yù)算造成直接的影響。因此在概預(yù)算編制過程中了解市場(chǎng)價(jià)格對(duì)控制工程造價(jià)就尤為重要。
加強(qiáng)監(jiān)督力度。在實(shí)際的概預(yù)算控制管理中，加強(qiáng)監(jiān)管力度，嚴(yán)格監(jiān)控工程項(xiàng)目的可行性，投資額度的審批程序。做到全方位的的風(fēng)險(xiǎn)管控，列如審核材料價(jià)格，工期，工程的質(zhì)量，費(fèi)用的支出結(jié)算等指標(biāo)的監(jiān)督來保障工程的順利完工。同時(shí)也可以加強(qiáng)政府部門的監(jiān)管力度，來保障投資環(huán)境的良好;工程相關(guān)人員的行為標(biāo)準(zhǔn);工程的建設(shè)質(zhì)量。
保持有序的項(xiàng)目管理。項(xiàng)目管理中科學(xué)合理的項(xiàng)目管理制度能夠有效地增強(qiáng)各項(xiàng)管理措施的執(zhí)行力度。那么首先要提高工程預(yù)算管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)素質(zhì)，對(duì)工程預(yù)算相關(guān)的專業(yè)知識(shí)和法律法規(guī)有充分的認(rèn)識(shí)。其次是做到全方位的風(fēng)險(xiǎn)管理，同建設(shè)管理人員一起建立相關(guān)的獎(jiǎng)罰制度，來提高工作人員的工作積極性。最后項(xiàng)目工程的管理人員，需要遵循項(xiàng)目管理程序，保持科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，才能更好的控制工程概預(yù)算的時(shí)效性。
5結(jié)束語。
我國作為一個(gè)人口大國，人們對(duì)住房的需求量大，使得我國建筑行業(yè)在改革開放的幾十年當(dāng)中取得巨大的成就。建筑概算是建筑行業(yè)的重要內(nèi)容之一，因此要求概預(yù)算人員能夠從實(shí)際出發(fā)，找出我門工程該運(yùn)算當(dāng)中存在的問題，并且能夠解決這些問題，從而促進(jìn)那個(gè)將建設(shè)目標(biāo)的完成。
電力工程的概預(yù)算管理及控制措施論文篇六
建筑工程概預(yù)算的控制在建筑工程中是極為關(guān)鍵的，在建筑工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行工程概預(yù)算控制，這樣就可以將成本控制在一定的范圍內(nèi)，也可以保證質(zhì)量，在這樣的情況下，就可以完善工程的管理。建筑工程中的概預(yù)算就是指建筑工程開始之前設(shè)計(jì)的不同階段，每一個(gè)階段需要根據(jù)具體的技術(shù)指標(biāo)和內(nèi)容對(duì)工程需要的費(fèi)用進(jìn)行具體的計(jì)算，這就是工程概預(yù)算。工程概預(yù)算可以將工程的投資資金控制在一定的范圍內(nèi)，提高工程的投資效益。
現(xiàn)在我國的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，建筑企業(yè)也越來越多，這些建筑企業(yè)只有將工程概預(yù)算控制好，才能夠提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。但是現(xiàn)在的工程概預(yù)算還存在著很多的問題，有很多的工程概預(yù)算存在著少算、多算和漏算的現(xiàn)象，存在著很多紕漏，這些紕漏的存在使得工程概預(yù)算的內(nèi)容缺失，不夠詳細(xì)，在工程的后期會(huì)出現(xiàn)眾多的問題，也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的資金鏈出現(xiàn)斷裂，不利于建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。有一些建筑單位為了將投資的回收期縮短，就會(huì)減少勘察設(shè)計(jì)的周期，這樣設(shè)計(jì)工作就不深入，有些設(shè)計(jì)方式與實(shí)際的建筑設(shè)計(jì)還存在著很多的差距。在設(shè)計(jì)的過程中，存在著態(tài)度不端正的問題，而且設(shè)計(jì)的水平也有限，沒有進(jìn)行嚴(yán)格的審查，審查的環(huán)節(jié)存在著大量的漏洞，因此要在施工的時(shí)候，將漏掉的內(nèi)容全部補(bǔ)齊，這樣就會(huì)存在工程概預(yù)算超估的現(xiàn)象，在決算的時(shí)候也會(huì)出現(xiàn)超預(yù)算的現(xiàn)象。
在建筑工程管理中，項(xiàng)目管理是其中十分重要的組成部分，正確的項(xiàng)目管理應(yīng)該是建立在普遍接受的基礎(chǔ)上的，任何的活動(dòng)都需要按照指定、評(píng)估和控制方面進(jìn)行的，最終的目的就是要按照概預(yù)算、技術(shù)指標(biāo)和時(shí)間要求來完成項(xiàng)目的建立工作。項(xiàng)目管理的過程中，一定要明確相應(yīng)的目的，滿足相關(guān)的技術(shù)條件，利用現(xiàn)有的目標(biāo)來完成基本的建設(shè)目標(biāo)。但是現(xiàn)在的建筑工程項(xiàng)目概預(yù)算管理還存在著很多的問題，這些問題的出現(xiàn)使我國建筑工程概預(yù)算管理缺乏一定的連續(xù)性，有些工程項(xiàng)目是無法正確的按照項(xiàng)目管理的程序進(jìn)行相關(guān)的指標(biāo)的落實(shí)工作，有些工程項(xiàng)目甚至沒有進(jìn)行審批就私自將建筑的規(guī)模擴(kuò)大，將工程概預(yù)算的規(guī)定和程序視若無睹。在初步設(shè)計(jì)的階段，有些設(shè)計(jì)審查環(huán)節(jié)就將概預(yù)算進(jìn)行了規(guī)避，導(dǎo)致了在后期的工程開工之后，工程概預(yù)算無法起到指導(dǎo)和控制的作用。
1.3項(xiàng)目招投標(biāo)不規(guī)范。
項(xiàng)目的招投標(biāo)就是要保證每一個(gè)當(dāng)事人的合法權(quán)益，維護(hù)國家的基本利益，要想達(dá)到這一要求就要在保證質(zhì)量的前提下，提高經(jīng)濟(jì)效益，這樣才能夠維護(hù)廣大人民群眾的基本權(quán)益。在招投標(biāo)的`過程中，要確保雙方簽訂的合同符合相關(guān)事實(shí)，還要有一定的競(jìng)爭(zhēng)力，減少招投標(biāo)環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的糾紛，相關(guān)的合同一定要具有一定的可控性。但是在現(xiàn)在的工程招投標(biāo)環(huán)節(jié)中，存在著很多不公開招投標(biāo)現(xiàn)象，將原本合法的公開招投標(biāo)變得沒有了法律的約束力，使很多的環(huán)節(jié)都出現(xiàn)了一系列的問題，將原本應(yīng)該進(jìn)行公開招標(biāo)的環(huán)節(jié)，變?yōu)榱俗h標(biāo)，違反招投標(biāo)文件的合同，違反相關(guān)的規(guī)定，工程量的清單也無法進(jìn)行詳細(xì)的清查，這樣就導(dǎo)致了有很多的不當(dāng)行為的出現(xiàn)，出現(xiàn)很多不必要的支出，超出了工程的概預(yù)算，這樣對(duì)工程的后期發(fā)展是極為不利的。
電力工程的概預(yù)算管理及控制措施論文篇七
項(xiàng)目建設(shè)之前的時(shí)候，承包者要結(jié)合項(xiàng)目的具體特征和業(yè)主的規(guī)定，設(shè)置一個(gè)技術(shù)優(yōu)秀的，可以再各個(gè)區(qū)域落實(shí)的建設(shè)規(guī)劃，以此來確保項(xiàng)目的建設(shè)活動(dòng)能夠有步驟的開展，能夠?qū)崿F(xiàn)合約的意義，進(jìn)而獲取非常好的利潤(rùn)。在建設(shè)時(shí)期要關(guān)注如下的內(nèi)容。
1.1要結(jié)合實(shí)際的活動(dòng)位置，落實(shí)好建設(shè)活動(dòng)的相關(guān)指標(biāo)內(nèi)容。
1.2落實(shí)對(duì)關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)。
1.3必須注意的尺寸、軸線、標(biāo)高、以及預(yù)留孔洞和預(yù)埋件的位置、規(guī)格數(shù)量。
1.4注意施工材料的品種、規(guī)格、等級(jí)、質(zhì)量要求以及混凝土、砂漿、防水材料的配合比要求。
1.5施工企業(yè)必須按照施工方法、順序、工種配合、搭接的安全操作及注意事項(xiàng)。
1.6注意施工中各種技術(shù)指標(biāo)的要求和實(shí)施措施。
二、認(rèn)真的掌控好品質(zhì)，創(chuàng)造優(yōu)秀的項(xiàng)目。
項(xiàng)目的建設(shè)活動(dòng)室由很多的互相干擾的步驟組合得到的，所有的步驟的建設(shè)品質(zhì)是總的品質(zhì)的前提，其會(huì)干擾到項(xiàng)目的總的品質(zhì)。所以掌控好項(xiàng)目的品質(zhì)，就要開展好如下的一些內(nèi)容。
2.1切實(shí)提升工作者的品質(zhì)思想。
建設(shè)時(shí)的一些關(guān)鍵的步驟會(huì)由于工作者的品質(zhì)思想不高，而導(dǎo)致不利現(xiàn)象發(fā)生，進(jìn)而干擾到項(xiàng)目的品質(zhì)，有時(shí)候還會(huì)到來非常劣質(zhì)的問題。此類現(xiàn)象要嚴(yán)厲的打擊。所以，對(duì)于那些有著較高的精確性的，技術(shù)規(guī)定嚴(yán)苛的，難度高的建設(shè)步驟，要設(shè)置專門的工作者來開展該項(xiàng)品質(zhì)管控活動(dòng)，要使用合理的方法,跟班施工。
2.2加強(qiáng)技術(shù)復(fù)核。
在施工過程中,對(duì)重要的或關(guān)系整個(gè)工程的核心技術(shù)工作,必須加強(qiáng)復(fù)核避免出現(xiàn)重大差錯(cuò),硬性工程質(zhì)量和正常使用,除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定復(fù)核外,還要在分項(xiàng)工程正式施工前進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。如:標(biāo)高,中線,模板,鋼筋,混凝土,和砂漿,等,嚴(yán)格檢查復(fù)核,保證主體結(jié)構(gòu)的強(qiáng)度和尺寸得到有效控制,使工程的主體的大質(zhì)量得到保證。我們?cè)诙Y泉泔河水庫大壩渡槽的施工中,由于忽視了技術(shù)復(fù)核,造成已完工的渡槽實(shí)際尺寸與設(shè)計(jì)要求不符。由于施工過程中出現(xiàn)的問題,給管理單位帶來巨大損失。
2.3加強(qiáng)質(zhì)量檢查。
施工中的質(zhì)量檢查,是控制工程質(zhì)量的有效措施,通過檢查,可以在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)隱患,及時(shí)加以處理,避免出現(xiàn)工程質(zhì)量問題。
2.4完善質(zhì)檢記錄。
做好資料整理,在項(xiàng)目建設(shè)中,為了證明一些工程部位的質(zhì)量狀況和各項(xiàng)質(zhì)量保證措施的有效運(yùn)行,必須有完善的質(zhì)檢記錄,這些記錄是工程技術(shù)復(fù)核的核心。因此,記錄要有計(jì)劃,有步驟,才能保證這一項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。
三、重視監(jiān)理以及設(shè)計(jì)者的思想。
工程實(shí)踐中,項(xiàng)目業(yè)主不可能負(fù)責(zé)工程方面的問題,而是主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的'宏觀控制和高層決策。監(jiān)理工程師受項(xiàng)目業(yè)主委托,在監(jiān)理過程中代表項(xiàng)目業(yè)主的利益,服務(wù)于項(xiàng)目業(yè)主,設(shè)計(jì)師也是接受項(xiàng)目業(yè)主委托在合同工期內(nèi)完成設(shè)計(jì)工作任務(wù)并對(duì)設(shè)計(jì)文件負(fù)責(zé)。施工單位在履行工程施工過程時(shí)接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督管理,在施工過程中關(guān)于設(shè)計(jì)方面的問題要多請(qǐng)教設(shè)計(jì)師。且施工單位遇到施工問題或?qū)υO(shè)計(jì)文件有疑問總是直接咨詢項(xiàng)目業(yè)主,久而久之,項(xiàng)目業(yè)主會(huì)懷疑施工單位的能力而對(duì)施工單位產(chǎn)生厭惡感,顯然這不利于施工單位與項(xiàng)目業(yè)主的關(guān)系。所以，建設(shè)方要積極的聽從監(jiān)理乙級(jí)設(shè)計(jì)人員的思想。要認(rèn)真的處理細(xì)節(jié)性的內(nèi)容，要積極地聽取其思想，要和其多交流，當(dāng)其無法處理的時(shí)候，才可以去找業(yè)主來處理。
四、積極地應(yīng)對(duì)索賠問題。
在開展活動(dòng)的時(shí)候，如果牽扯到索賠的話，很顯然兩方的關(guān)系就會(huì)受到影響。索賠是一項(xiàng)非常繁瑣的活動(dòng)，同時(shí)還有非常多的不明確的特點(diǎn)。在各種背景之中，索賠的要素是會(huì)顯著變化的，建設(shè)方的索賠問題會(huì)導(dǎo)致一些不利現(xiàn)象，有時(shí)候還會(huì)導(dǎo)致很差的社會(huì)影響。在具體的活動(dòng)中，對(duì)于索賠的技巧和措施等都是無法有效的明確的。建設(shè)方要想開展好該項(xiàng)索賠活動(dòng)非常的困難。所以對(duì)于建設(shè)方來講，非常有效的措施就是，在業(yè)主對(duì)于項(xiàng)目很認(rèn)可的時(shí)候，施工單位可運(yùn)用簽證適時(shí)變更的機(jī)會(huì)以簽證的形式向項(xiàng)目業(yè)主索取額外成本的補(bǔ)償,項(xiàng)目業(yè)主是比較容易接受的,而且對(duì)已經(jīng)形成的合作關(guān)系不會(huì)造成很大的影響。當(dāng)發(fā)生項(xiàng)目業(yè)主風(fēng)險(xiǎn),如：征地、圖紙、支付的延誤等,以及物價(jià)上漲,施工單位不得不采取索賠手段,施工單位就要實(shí)事求是的就干擾事件提出索賠,一般要著眼于重大、有影響的索賠額大的事件,不要斤斤計(jì)較。小的索賠事件,施工單位可以放棄小的索賠額并作為一種讓步,力求施工單位的索賠要求能獲得項(xiàng)目業(yè)主的認(rèn)可。在工作實(shí)踐中,施工單位與項(xiàng)目業(yè)主建立起以承包合同工程為中心的融洽的良好的和諧關(guān)系,不僅有利于施工單位的順利完成合同規(guī)定的義務(wù),而且在和諧的氛圍中能夠方便快捷、低成本地解決合同履行過程中與項(xiàng)目業(yè)主可能發(fā)生的糾紛和沖突,圓滿的完成目標(biāo)。
五、結(jié)束語。
品質(zhì)是建設(shè)單位在行業(yè)之中站穩(wěn)腳跟的關(guān)鍵，是單位的發(fā)展基石，必須要開展好建設(shè)品質(zhì)的管控活動(dòng)，只有這樣才能夠提升項(xiàng)目的品質(zhì)，強(qiáng)化品質(zhì)管控力度，進(jìn)而獲取優(yōu)秀的意義。
作者：王繼東單位：上海市寶山區(qū)水務(wù)局楊行水務(wù)管理所。
電力工程的概預(yù)算管理及控制措施論文篇八
1.1建設(shè)單位方面的原因。
在我國電力工程中電力建設(shè)單位在前期項(xiàng)目的決策階段普遍存在對(duì)項(xiàng)目中問題考慮不全面，盲目樂觀等問題，對(duì)于工程的可行性考慮較少，造成在具體施工環(huán)節(jié)有些工序出現(xiàn)與計(jì)劃偏差較大，方案改動(dòng)較大，重復(fù)施工，延期施工的現(xiàn)象，不利于工程造價(jià)控制。為了建設(shè)項(xiàng)目可以順利實(shí)施，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的預(yù)估價(jià)一般較低，而缺乏科學(xué)有效的工程造價(jià)前期估算環(huán)節(jié)，造成訂立合同時(shí)問題百出，為未來的造價(jià)問題留下隱患。作為建設(shè)單位，某些電力企業(yè)對(duì)于施工，設(shè)計(jì)單位缺乏控制與監(jiān)管，造成在工程實(shí)際實(shí)施中設(shè)定的造價(jià)目標(biāo)出現(xiàn)偏離。
1.2設(shè)計(jì)單位。
某些設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)過程中從技術(shù)角度過分重視方案設(shè)計(jì)，而忽視了設(shè)計(jì)過程中對(duì)于整個(gè)工程造價(jià)的控制。導(dǎo)致實(shí)際施工時(shí)，造價(jià)偏離設(shè)定目標(biāo)較遠(yuǎn)。設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)人員在進(jìn)行方案設(shè)計(jì)時(shí)，缺乏對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際了解，同時(shí)也忽略施工過程中的具體情況。這會(huì)導(dǎo)致具體施工過程中很多難以控制的情況發(fā)生，按照?qǐng)D紙施工根本實(shí)現(xiàn)不了設(shè)計(jì)的目標(biāo)，導(dǎo)致施工方案頻繁修改，不僅造成整個(gè)工期拖延還導(dǎo)致重復(fù)施工。
1.3施工單位。
在我國工程總承包模式下施工指令下達(dá)環(huán)節(jié)較多，對(duì)于分包企業(yè)控制不力。同時(shí)，分包企業(yè)的施工人員普遍存在管理粗放，且一線施工人員的素質(zhì)難以統(tǒng)一，這對(duì)于工程中成本的控制不利，造成有些時(shí)候雖然有較為完善的預(yù)防造價(jià)失控的方案，但由于分包企業(yè)對(duì)于造價(jià)不直接與建設(shè)單位簽訂合同，因此，某些控制方案執(zhí)行情況不佳，致使造價(jià)失控。
1.4監(jiān)理單位。
在我國電力工程施工過程中，存在大量監(jiān)理單位不負(fù)責(zé)的情況，由于這些不負(fù)責(zé)任的情況出現(xiàn)，導(dǎo)致某些影響工程造價(jià)的環(huán)節(jié)未得到重視，從而不能有效地糾正工程實(shí)際造價(jià)與預(yù)算造價(jià)之間的偏差，致使偏差隨著工程的進(jìn)展累計(jì)，最終導(dǎo)致偏差擴(kuò)大和失控。甚至某些極少數(shù)的監(jiān)理人員與工程其他參與方少數(shù)別有用心的人員相互勾結(jié)，知情不報(bào)，故意不處理，導(dǎo)致管理混亂，造價(jià)失控。
2.1社會(huì)經(jīng)濟(jì)因素。
社會(huì)經(jīng)濟(jì)因素包括多種，例如國家經(jīng)濟(jì)政策調(diào)整，人員物資成本上漲，及工程所在當(dāng)?shù)厣鐣?huì)問題。當(dāng)電力工程建設(shè)過程中遇到國家政策調(diào)整時(shí)，如新的限制性政策出臺(tái)，某些優(yōu)惠政策取消，以及銀行貸款利率上調(diào)等，都會(huì)或多或少影響到工程造價(jià)，如果發(fā)生變動(dòng)的政策與電力建設(shè)相關(guān)性越大則對(duì)于工程造價(jià)的影響也越深。近年來，涉及到電力建設(shè)的.成本增加，主要原因是人員成本上漲以及原材料的波動(dòng)。由于一些電力建設(shè)項(xiàng)目的周期長(zhǎng)，如果處于某些重要材料價(jià)格的上升期間則必然會(huì)導(dǎo)致實(shí)際工程造價(jià)與估計(jì)值相差較大，從而導(dǎo)致失控問題的發(fā)生。如果在電力工程所在地治安混亂，則可能會(huì)引發(fā)重要物資，例如電纜，甚至重要電力設(shè)備被盜現(xiàn)象發(fā)生，這些不可預(yù)見性的問題必然也會(huì)導(dǎo)致某些不必要的支出。
2.2自然環(huán)境因素。
電力建設(shè)工程項(xiàng)目中，某些時(shí)候會(huì)遇到特殊的自然環(huán)境因素導(dǎo)致的造價(jià)失控。自然環(huán)境因素主要分為工程所在地特殊的地質(zhì)氣象環(huán)境及不可預(yù)知的自然災(zāi)害。特殊的地質(zhì)氣象條件比如某些電力項(xiàng)目建設(shè)在偏遠(yuǎn)山區(qū)，在工程前期策劃階段未對(duì)其自然環(huán)境做出有效地評(píng)估，盲目樂觀，低估了山區(qū)運(yùn)輸?shù)木薮蟪杀?，致使方案?shí)施過程中造價(jià)失控。某些地區(qū)還存在有規(guī)律性的氣候環(huán)境，例如東南沿海，在夏季臺(tái)風(fēng)頻發(fā)，某些企業(yè)對(duì)于臺(tái)風(fēng)預(yù)防不夠，防范措施不到位，致使出現(xiàn)不必要的損失。以上的因素都存在有規(guī)律性，但在現(xiàn)有體制下，在工程決策階段對(duì)于這些問題分析不夠細(xì)致，導(dǎo)致在這些本可以認(rèn)為避免的問題影響了工程造價(jià)，導(dǎo)致不必要的成本增加。在工程施工過程中，還存在不可預(yù)知的自然災(zāi)害。例如地震，泥石流，罕見的大風(fēng)冰雹天氣。這會(huì)造成設(shè)備損壞停工及在建工程損壞等。
為了有效的控制電力工程造價(jià)，在項(xiàng)目的決策階段一般會(huì)全面考慮項(xiàng)目的困難，對(duì)于項(xiàng)目中所遇到的問題會(huì)較為全面的分析，工程的可行性也會(huì)被考慮，并且與對(duì)應(yīng)工程都會(huì)有較為全面的造價(jià)估算。
3.1建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目建設(shè)良好的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)是解決造價(jià)失控的主要措施，從電力工程造價(jià)失控的原因分析可以看出項(xiàng)目中造價(jià)失控的很多因素都是來源于建設(shè)單位在項(xiàng)目決策，項(xiàng)目合同設(shè)定及具體實(shí)施中缺乏行之有效的管理所致。因此建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)針對(duì)所建電力工程項(xiàng)目的特點(diǎn)建立良好的管理團(tuán)隊(duì)，管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)配備有科學(xué)管理經(jīng)驗(yàn)并富有責(zé)任心的管理人員，管理人員的知識(shí)構(gòu)成應(yīng)涵蓋全面，針對(duì)工程造價(jià)應(yīng)配專業(yè)的，有良好業(yè)績(jī)的造價(jià)工程師。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)對(duì)工程整個(gè)過程即從決策到工程交付，工程款繳納等整個(gè)環(huán)節(jié)的工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格把控，并強(qiáng)化工程決策階段的可行性分析及工程價(jià)款估算環(huán)節(jié)，做到對(duì)工程造價(jià)準(zhǔn)確有效的估計(jì)。
3.2針對(duì)設(shè)計(jì)單位要加強(qiáng)造價(jià)方面的要求。
目前我國施工企業(yè)一般采取工程總承包的模式，一般電力工程選定一個(gè)總承包，而將具體的工程再分包給其他有相應(yīng)資質(zhì)的施工企業(yè)。這種模式有利于工程項(xiàng)目的管理，還有利于減輕建設(shè)單位的負(fù)擔(dān)，將總?cè)蝿?wù)交給有管理經(jīng)驗(yàn)的工程總承包是簡(jiǎn)單有效方法。對(duì)于設(shè)計(jì)單位，不能像以往一樣，只從技術(shù)上要求方案最佳，同時(shí)還要要求在工程造價(jià)上進(jìn)行控制，應(yīng)當(dāng)逐漸向設(shè)計(jì)單位推行總價(jià)定額設(shè)計(jì)，不僅要求設(shè)計(jì)方案技術(shù)上優(yōu)良可靠，還要要求其達(dá)到造價(jià)要求。同時(shí)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)中標(biāo)施工單位與設(shè)計(jì)單位的溝通，保證設(shè)計(jì)施工可靠銜接，避免出現(xiàn)設(shè)計(jì)方案不考慮現(xiàn)場(chǎng)因素的情況。同時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格訂立合同，對(duì)合同價(jià)格反復(fù)推敲，并對(duì)合同中的可能存在的漏洞進(jìn)行修補(bǔ)，保證不因合同漏洞出現(xiàn)資金等損失情況。在工程設(shè)計(jì)施工階段加強(qiáng)對(duì)于設(shè)計(jì)單位的管控力度。
3.3施工單位要加強(qiáng)自身管理。
工程總承包企業(yè)應(yīng)當(dāng)有效管理分包企業(yè)，加強(qiáng)對(duì)于分包企業(yè)施工過程，在工藝方面保證施工過程安全，保證人員，施工器械，材料的安全，防止出現(xiàn)不必要損失。同時(shí)嚴(yán)格控制工藝，保證工程建設(shè)物資不浪費(fèi)。要詳細(xì)制定施工方案，盡量減少重復(fù)施工維修等情況的出現(xiàn)。也要加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)總目標(biāo)的落實(shí)，要使工程造價(jià)總目標(biāo)在自上而下落實(shí)到施工一線。
3.4監(jiān)理單位要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。
監(jiān)理人員在電力工程建設(shè)中起到對(duì)施工單位監(jiān)督的作用，主要從造價(jià)，工程質(zhì)量，工期等幾個(gè)方面對(duì)施工企業(yè)進(jìn)行監(jiān)管，監(jiān)理單位對(duì)于工程造價(jià)控制起到非常大的作用。監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高建立工程師自身素質(zhì)，在思想意識(shí)上加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，保證監(jiān)理工程師對(duì)影響造價(jià)的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理。同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)管，防止少數(shù)不法分子在工程中謀取私利，影響工程造價(jià)總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
3.5增強(qiáng)對(duì)于外界因素的防范。
從造成電力工程造價(jià)失控的問題分析中可以看出，對(duì)于外界因素的考慮較少是我國電力建設(shè)控制造價(jià)的薄弱環(huán)節(jié)。在未來的電力建設(shè)中，應(yīng)當(dāng)充分考慮自然環(huán)境及社會(huì)經(jīng)濟(jì)影響，在工程設(shè)計(jì)階段應(yīng)考慮針對(duì)特殊自然環(huán)境的設(shè)計(jì)，施工階段，對(duì)于某些特殊氣象條件應(yīng)做到有充分準(zhǔn)備，在工程實(shí)施過程中應(yīng)注意市場(chǎng)變化，提前或滯后采購物資等等。尤其在工程決策期間，應(yīng)當(dāng)充分考慮這兩大因素及具體的細(xì)節(jié)問題，將對(duì)于外界因素的防范體現(xiàn)到合同中去并在施工方案總設(shè)計(jì)中體現(xiàn)出這些外界因素的反應(yīng)措施。甚至可以購買相應(yīng)的保險(xiǎn)產(chǎn)品來提高工程抵御經(jīng)濟(jì)上風(fēng)險(xiǎn)的能力。
4結(jié)語。
近幾年來電力建設(shè)迅速，電力建設(shè)的規(guī)模，投資越來越大。電力工程造價(jià)問題日趨重要，所以工程中應(yīng)該有效控制電力工程造價(jià)，增強(qiáng)對(duì)于外界因素的防范，加強(qiáng)項(xiàng)目組織管理，提高工程質(zhì)量。
電力工程的概預(yù)算管理及控制措施論文篇九
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入，基本建設(shè)的飛速發(fā)展，電力建設(shè)也在快速發(fā)展，原材料價(jià)格上漲，建設(shè)規(guī)模的變化，電力工程的總造價(jià)和單位造價(jià)也在不斷提高。如何合理確定和控制工程造價(jià)，使工程造價(jià)的增長(zhǎng)控制在一定范圍內(nèi)，已成為當(dāng)前一個(gè)重要課題。
工程造價(jià)的合理確定，就是在建設(shè)的各個(gè)階段，采用科學(xué)的計(jì)算方法和切合實(shí)際的計(jì)價(jià)依據(jù)，合理地確定投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、承包合同價(jià)、結(jié)算價(jià)及竣工決算。工程造價(jià)的控制，則是在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、建設(shè)項(xiàng)目發(fā)包階段和建設(shè)實(shí)施階段，把建設(shè)工程的造價(jià)控制在批準(zhǔn)的造價(jià)限額以內(nèi)，并隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，力求在各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中能合理地使用人力、物力、財(cái)力，以取得較好的投資效益和社會(huì)效益。本文將結(jié)合筆者的工作實(shí)踐，談?wù)勅绾螐脑O(shè)計(jì)、施工、結(jié)算三個(gè)環(huán)節(jié)合理確定與控制工程造價(jià)。
2、設(shè)計(jì)階段。
從設(shè)計(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)角度看，合理控制工程造價(jià)，要從可研、初設(shè)和施工圖設(shè)計(jì)做起，從各個(gè)專業(yè)做起。
（1）可研階段。
首先要滿足用戶的需求，一切想法和決策都要符合國家的政策、法規(guī)和行業(yè)的規(guī)定，同時(shí)，要考慮安全和環(huán)保的要求。深入現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查研究，搜集本工程的有關(guān)資料，對(duì)本工程進(jìn)行多方案分析比較，提出最優(yōu)方案。最優(yōu)方案不僅在技術(shù)上要先進(jìn)、可行。而且在經(jīng)濟(jì)上要合理，才能滿足投資方的需求，按期收回所投資金，并有最佳效益，使收益率達(dá)到基準(zhǔn)水平。在設(shè)計(jì)中，不盲目追求一流，既要滿足顧客和規(guī)范要求，又要把錢花在刀刃上，不因設(shè)計(jì)失誤而造成浪費(fèi)。因此，設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)產(chǎn)品完成后，應(yīng)當(dāng)積極進(jìn)行回訪，聽取顧客的反饋意見，同時(shí)結(jié)合工程實(shí)際情況，提高設(shè)計(jì)產(chǎn)品的質(zhì)量。例如：新建變電站工程，市區(qū)的臨街變電站由于受占地面積及安全措施要求的約束，設(shè)計(jì)為室內(nèi)變電站，外墻為玻璃幕墻，設(shè)計(jì)美觀但造價(jià)高；但是位于縣區(qū)的變電站由于征地面積大，架構(gòu)及主要設(shè)備可以擺放在室外，主控及配電室可以設(shè)計(jì)為普通的磚混或框架填充墻結(jié)構(gòu)，造價(jià)相對(duì)較低。
（2）初步設(shè)計(jì)階段。
實(shí)踐證明，初設(shè)階段，影響工程造價(jià)的可能性為75%一95%，施工設(shè)計(jì)結(jié)束，影響工程造價(jià)的可能性為35%一75%，施工開始，通過技術(shù)措施節(jié)約工程造價(jià)的可能性只有5%一10%.由此可見，施工以前控制工程造價(jià)的關(guān)鍵在投資決策和設(shè)計(jì)階段，投資決策出臺(tái)后，控制造價(jià)的關(guān)鍵則在設(shè)計(jì)階段。例如，某電力工程，初設(shè)概算為800萬，預(yù)算為1040萬，工程結(jié)算為1082萬，經(jīng)分析主要是由于初步設(shè)計(jì)階段工作不夠深入，在實(shí)際施工過程中出現(xiàn)了施工工藝的重大設(shè)計(jì)變更，使預(yù)算大大超出了概算。因此，在初步設(shè)計(jì)階段，一定要認(rèn)真搜集、調(diào)查、分析、研究工程資料，設(shè)計(jì)人員密切配合技經(jīng)人員將工程造價(jià)控制在一定合理的范圍內(nèi)。
（3）施工圖設(shè)計(jì)階段。
備考資料。
同時(shí)，技經(jīng)人員應(yīng)和工程管理人員應(yīng)及時(shí)進(jìn)行溝通，例如，某變電站土建工程，由于技經(jīng)人員的疏忽，施工圖預(yù)算中落掉了變電站大門的費(fèi)用，經(jīng)工程管理人員的審核，及時(shí)對(duì)預(yù)算進(jìn)行了補(bǔ)充。
3、施工階段。
施工階段造價(jià)控制的重要一環(huán)就是要科學(xué)地組織建設(shè)，正確地處理造價(jià)和工期、質(zhì)量的辯證關(guān)系，以提高工程建設(shè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益。由于施工階段的造價(jià)控制目標(biāo)就是承包合同價(jià)，因此，在施工過程中要采取各種有效措施，嚴(yán)格控制支出，并將實(shí)際支出值與造價(jià)控制目標(biāo)值進(jìn)行比較，而后作出分析及預(yù)測(cè)，對(duì)各種干擾因素加強(qiáng)控制，及時(shí)采取措施，以確保造價(jià)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。此外，根據(jù)實(shí)際情況，允許對(duì)造價(jià)控制目標(biāo)進(jìn)行必要的調(diào)整，使之始終處于最佳狀態(tài)并切合實(shí)際。例如，在某變電站工程的施工中發(fā)現(xiàn)，若按設(shè)計(jì)進(jìn)行外引接地施工，將要花費(fèi)50幾萬元，且還不能保證接地電阻達(dá)到要求；后來，技經(jīng)人員與設(shè)計(jì)人員協(xié)商并重新收集資料，認(rèn)為利用周圍的民房接地配合站內(nèi)接地網(wǎng)即可達(dá)到要求，且造價(jià)只需7萬多元。
另一方面對(duì)于相當(dāng)多的工程現(xiàn)場(chǎng)更改較大，加上技術(shù)人員與技經(jīng)人員的脫節(jié)，導(dǎo)致更改部分造價(jià)無法控制，而使結(jié)算價(jià)超出合同價(jià)甚多。比如，有些工程施工場(chǎng)地狹小，土方開挖量大，先外運(yùn)再回填，結(jié)果往往要增加工程造價(jià)的5%左右。因此，在現(xiàn)場(chǎng)施工中，管理人員要實(shí)事求是地從控制造價(jià)的角度來審查施工方案，以提高施工簽證的的準(zhǔn)確率。同時(shí)，對(duì)隱蔽簽證，要以圖紙為依據(jù)，標(biāo)明被隱蔽部分、項(xiàng)目和工藝、質(zhì)量完成情況；如果被隱蔽部分的工程量在圖紙上是不定值，還要標(biāo)明被隱蔽部分的幾何尺寸或原始數(shù)量，而不在簽證中簡(jiǎn)單地簽寫工程量和工程造價(jià)，以免與工程造價(jià)管理的有關(guān)規(guī)定發(fā)生矛盾，為合理確定工程造價(jià)提供準(zhǔn)確的依據(jù)。
4、工程結(jié)算。
工程決算審核是一項(xiàng)十分重要的工作，它直接關(guān)系到甲乙雙方的經(jīng)濟(jì)利益。對(duì)建設(shè)單位來說，要精打細(xì)算，盡可能降低工程造價(jià)；對(duì)施工單位而方言，為了追求經(jīng)濟(jì)效益，通常多報(bào)結(jié)算，以增加工程造價(jià)。因此，從某種意義來講，工程決算審核實(shí)際上是雙方技術(shù)能力的較量。建設(shè)單位的預(yù)算人員，不但要熟練掌握工程量計(jì)算規(guī)則、定額子目的組成內(nèi)容和套用規(guī)定、工程造價(jià)的計(jì)算程序，而且還要掌握三者的編制原理、內(nèi)在聯(lián)系，唯此在應(yīng)用中才能融會(huì)貫通、得心應(yīng)手。此外，技經(jīng)人員還應(yīng)有一定的工程技術(shù)知識(shí)，既能對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工提出合理化建議，又可對(duì)簽證中的不合理因素提出質(zhì)疑。另外，預(yù)算人員還要有耐心細(xì)致的工作作風(fēng)，經(jīng)常下工地了解現(xiàn)場(chǎng)情況，掌握工程動(dòng)態(tài)。在工作之余，要努力學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識(shí)，提高自身的素質(zhì)，以適應(yīng)新形勢(shì)下工程造價(jià)管理的需要。
5、結(jié)語。
總而言之，工程造價(jià)的確定與控制是一門博大精深的學(xué)問，本文所論及的僅是筆者幾年來的工作體會(huì)，一得之懇而已。隨著我國造價(jià)理論的進(jìn)一步完善和發(fā)展，造價(jià)工程師制度的推行，提高投資效益的要求將使合理確定與控制工程造價(jià)的地位更加重要。
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電力工程的概預(yù)算管理及控制措施論文篇十
1.1電力工程施工管理中存在的問題。
（1）電力工程的管理流程不夠系統(tǒng)。高質(zhì)量的電力工程管理工作可以促進(jìn)電力工程施工效率的提高和進(jìn)步，是確保電力工程科學(xué)有效的基礎(chǔ)。然而在現(xiàn)階段的缺乏一個(gè)完善合理的電力工程管理流程，管理缺乏系統(tǒng)性，并且對(duì)于重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理也不到位。技術(shù)部門、財(cái)務(wù)部門和采購部門等都與電力工程管理密切相關(guān)，所以在實(shí)際管理中必須做好對(duì)以上部門的管理，確保電力工程管理流程的系統(tǒng)性。
（2）施工人員的水平差別較大。在整個(gè)施工隊(duì)伍中有相當(dāng)一部分施工人員的職業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平都比較差，這也嚴(yán)重阻礙了電力工程技術(shù)的應(yīng)用和發(fā)展。并且在實(shí)際施工中，作業(yè)指導(dǎo)書、施工作業(yè)票等的應(yīng)用也不到位。有很多施工人員在實(shí)際工作中都是按照自身的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行相關(guān)的工作，隨意行比較大，給電力工程留下了很多隱患。
（1）優(yōu)化電力工程施工技術(shù)管理流程。電力工程施工技術(shù)管理不僅可以確保施工的質(zhì)量，還可以對(duì)工程施工行為進(jìn)行規(guī)范。在工程開始之前，在工程開始之前，設(shè)計(jì)單位和施工單位之間需要進(jìn)行全面細(xì)致的交底工作，將施工中使用到的工藝、技術(shù)以及相關(guān)的要求標(biāo)準(zhǔn)等都進(jìn)行詳細(xì)的交底，確保施工方全面了解施工的內(nèi)容和要求。與此同時(shí)，施工單位還需要對(duì)圖紙進(jìn)行復(fù)核，并且需要把技術(shù)問題反饋至相關(guān)設(shè)計(jì)單位和業(yè)主方，當(dāng)施工方案編制完成后，監(jiān)理單位和業(yè)主還需要全面審核施工方案，驗(yàn)證施工方案的科學(xué)性和合理性。除此以外，技術(shù)部門還需要對(duì)施工方案復(fù)核，確保施工方案的無誤并獲得審核人員的同意后，才可進(jìn)行施工。工程中的變更需要嚴(yán)格按照既定的流程進(jìn)行，不可隨意變動(dòng)。
（2）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性。施工安全一直都是工程管理的關(guān)鍵所在。因此，在工程建設(shè)期間需要對(duì)施工的`質(zhì)量進(jìn)行有效的控制。為了確保工程建設(shè)之中的安全性，可以按照以下措施進(jìn)行管理：將與安全問題相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)并做好信息共享工作，這樣才能找出施工問題的原因所造；成立安全管理小組，做好施工過程中安全檢查；做好對(duì)施工人員的安全培訓(xùn)工作，以促進(jìn)他們安全意識(shí)的提高；在施工中需要嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)的安全管理措施和方案。
（3）做好施工工作人員的教育培訓(xùn)。在電力施工中，不僅針對(duì)事要進(jìn)行管理和控制，對(duì)于相關(guān)的人員也要采取一系列的管控。所以做好人員的教育培訓(xùn)工作也十分重要。第一，采取適當(dāng)?shù)姆椒▽?duì)人員教育開始培訓(xùn)，例如安全教育，質(zhì)量教育都是必不可少的，提升施工人員的知識(shí)掌握度，使其樹立強(qiáng)烈的責(zé)任感才能讓工程得到保證。其次，施工人員的技術(shù)能力是否到位也是工程的關(guān)鍵，讓他們能夠在自己的崗位找到屬于自己的一片天，最后，為了能夠完成教育培訓(xùn)，還要在施工工作之前對(duì)相關(guān)的部門以及人員做好詳細(xì)的交接和交底地工作。在此項(xiàng)工作中，發(fā)現(xiàn)施工人員的問題所在，有耐心的去進(jìn)行指導(dǎo)和教育培訓(xùn)，解決他們的疑惑，讓他們對(duì)工程充滿信心，才能讓工程順利開展下去，最終使得高壓輸電線路工程的質(zhì)量得到進(jìn)一步的有效提升。
（1）工程成本控制意識(shí)淡薄。在許多電力企業(yè)中，企業(yè)的高層管理人員對(duì)工程造價(jià)成本控制的意識(shí)較為淡薄，沒有認(rèn)識(shí)到成本控制的重要意義，導(dǎo)致成本控制永遠(yuǎn)停留在初級(jí)階段，缺乏執(zhí)行力。在具體的項(xiàng)目管理部門中，工作人員往往忽視對(duì)成本控制的管理，而是將工作大量投入到施工技術(shù)管理、質(zhì)量管理、工程進(jìn)度管理、施工的材料管理等工作中，而缺乏專業(yè)的人員對(duì)成本控制進(jìn)行仔細(xì)的研究。從表面來看，雖然各個(gè)崗位的職責(zé)十分明確，但是缺少成本控制的協(xié)同進(jìn)行，導(dǎo)致成本控制在具體落實(shí)中往往缺乏聯(lián)動(dòng)性，從而成本控制環(huán)節(jié)中斷，不能從整體上全面的進(jìn)行成本控制。工程造價(jià)成本控制意識(shí)淡薄是普遍存在的問題，必須要采取有效的措施，從整體上提高人們的成本控制意識(shí)。
（2）缺少先進(jìn)的成本控制方法及手段。在以往的成本控制管理方法中，凸顯了很多的問題，其中最顯著的一個(gè)問題就是信息傳遞不流暢和不及時(shí)，為成本控制帶來了諸多不便。但是，現(xiàn)階段的企業(yè)中很多企業(yè)仍采用此類方法進(jìn)行成本的管理控制，尤其是在財(cái)務(wù)管理部門中此類現(xiàn)象更為普遍。成本控制信息是作出成本控制決策的依據(jù)，它的時(shí)效性非常重要，如果不能及時(shí)反饋，成本控制管理工作根本不能發(fā)揮起自身的作用。
（1）加強(qiáng)成本預(yù)算的編制。成本預(yù)測(cè)是企業(yè)管理者分析判斷以后成本變動(dòng)形勢(shì)的依據(jù)。所以，成本決策的科學(xué)性非常重要，不能以主觀和盲目的態(tài)度完成成本預(yù)測(cè)工作，要保證預(yù)測(cè)的科學(xué)合理成本計(jì)劃就是建立在成本預(yù)測(cè)基礎(chǔ)之上的，其是項(xiàng)目或企業(yè)一個(gè)時(shí)間段內(nèi)的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。成本預(yù)算的制定是建立在科學(xué)合理成本預(yù)測(cè)及決策的基礎(chǔ)上，進(jìn)而制定成本計(jì)劃，為電力企業(yè)在將來一段時(shí)間內(nèi)的發(fā)展及生產(chǎn)提供指導(dǎo)，并做好相關(guān)節(jié)約成本的措施。編制成本計(jì)劃可以有效提升企業(yè)職工的工作熱情，充分發(fā)揮其潛能，更好的完成企業(yè)成本管理工作的效率。
（2）加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算和監(jiān)督。項(xiàng)目成本的核算和監(jiān)督是成本管理工作開展的基礎(chǔ)，只有成本核算工作的準(zhǔn)確無誤才能確保成本分析和核算工作的順利開展。企業(yè)必須找出并處理成本核算體制中出現(xiàn)的問題，并做好對(duì)項(xiàng)目成員的管理工作，對(duì)其進(jìn)行合理的安排，同時(shí)還需要落實(shí)好輪崗制度，以便于項(xiàng)目成員之間的交流和溝通，并且彼此之間還可以形成有效的約束，為成本工作的開展奠定良好的基礎(chǔ)。
3、結(jié)束語。
綜上所述，增強(qiáng)成本控制和管理在電力企業(yè)發(fā)展中具有重要的意義，現(xiàn)階段電力工程施工管理及成本控制環(huán)節(jié)上還存在許多不足之處，加強(qiáng)電力企業(yè)施工管理與成本控制，進(jìn)而提高電力施工質(zhì)量與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)推動(dòng)電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著里程碑的意義。
參考文獻(xiàn):。
電力工程的概預(yù)算管理及控制措施論文篇十一
水利水電工程施工要求各單位、各工種、各技術(shù)的相互配合和協(xié)作，為確保工程施工的順利展開，加強(qiáng)工程各部門間的溝通和配合是十分必要的。為此，在施工前應(yīng)結(jié)合工程的實(shí)際情況，明確各部門的崗位職責(zé)，將工作任務(wù)明確化、具體化，避免出現(xiàn)無人監(jiān)管工程問題、推脫責(zé)任的現(xiàn)象，形成互為約束、緊密協(xié)作和溝通的高效施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，確保工程的施工質(zhì)量。
3．2施工規(guī)范化。
在進(jìn)行施工前，應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行設(shè)計(jì)和技術(shù)的交底會(huì)審工作，施工人員和設(shè)計(jì)人員進(jìn)行充分的溝通，深化施工人員對(duì)設(shè)計(jì)方案的理解和掌握，為實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)施工提供明確清晰的施工方案和施工工序。同時(shí)，施工人員應(yīng)嚴(yán)格按照施工圖紙展開施工，當(dāng)出現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)和施工方案不相匹配時(shí)，應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)單位溝通，改進(jìn)設(shè)計(jì)方案中不合理的部分。施工中，還應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量檢查工作，排除不符相應(yīng)要求的施工材料和施工技術(shù)是，清楚不合格的施工項(xiàng)目，重新返工，以免給工程質(zhì)量造成影響。
3．3加強(qiáng)施工監(jiān)督以及質(zhì)量抽檢。
對(duì)于需進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)的工程項(xiàng)目，應(yīng)由技術(shù)人員嚴(yán)格按照相關(guān)要求進(jìn)行，同時(shí)監(jiān)督人員應(yīng)做好記錄工作，以確保試驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、有效性。及時(shí)上報(bào)不達(dá)標(biāo)的施工材料和部件，分析其產(chǎn)生原因，制定相應(yīng)的解決對(duì)策，以促進(jìn)工程質(zhì)量整體水平的提升。另外，還用做好施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督工作，通過對(duì)施工圖紙的深入分析，制定科學(xué)的施工方案，并做好施工各環(huán)節(jié)的記錄工作，以免出現(xiàn)漏項(xiàng)、缺項(xiàng)等施工問題。
3．4提高施工人員的專業(yè)技能。
施工單位應(yīng)加強(qiáng)施工人員的安全知識(shí)和專業(yè)技能培訓(xùn)，使施工人員的綜合素質(zhì)得以提升，各崗位嚴(yán)格落實(shí)持證上崗的原則，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)管，以確保施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的整體提升。
4結(jié)語。
我國的水利水電工程建設(shè)還存在著實(shí)際施工與設(shè)計(jì)方案不相符合，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理混亂，工程施工和工程管理脫節(jié)，施工人員的專業(yè)素質(zhì)不高，沒有嚴(yán)格落實(shí)施工質(zhì)量試驗(yàn)等一些問題，而給工程質(zhì)量造成了嚴(yán)重的影響。為此，應(yīng)不斷完善施工管理的責(zé)任制，進(jìn)行規(guī)范施工，并加強(qiáng)施工監(jiān)督以及質(zhì)量抽檢，提高施工人員的專業(yè)技能，以確保水利水電工程的施工質(zhì)量，促進(jìn)我國水利水電建設(shè)的進(jìn)一步發(fā)展。
電力工程的概預(yù)算管理及控制措施論文篇十二
摘要：全生命周期工程造價(jià)管理作為一種工程造價(jià)管理模式在國外已趨于成熟。本文根據(jù)現(xiàn)有的研究成果，介紹如何將我國電力工程實(shí)際與全生命周期工程造價(jià)管理相結(jié)合的方法，并將全生命周期工程造價(jià)管理過程分為五個(gè)管理階段，探討與之對(duì)應(yīng)的電力工程造價(jià)控制方法。
關(guān)鍵詞：全生命周期工程造價(jià)管理；五個(gè)階段；造價(jià)控制。
全生命周期工程造價(jià)應(yīng)用于電力工程時(shí)，其含義可理解為電力工程項(xiàng)目從建設(shè)到拆除整個(gè)生命周期的總的折現(xiàn)成本，這個(gè)總成本包括初始成本和未來成本。初始成本又叫建設(shè)成本，是發(fā)生在電力工程項(xiàng)目取得之前的成本。未來成本是從電力工程竣工運(yùn)營(yíng)開始，到建設(shè)的工程項(xiàng)目拆除這一周期產(chǎn)生的成本。
電力工程建設(shè)成本是指建設(shè)電力工程使用的成本總和，建設(shè)成本主要包括設(shè)備購置費(fèi)、建筑安裝工程費(fèi)和其他費(fèi)用。設(shè)備購置費(fèi)是指建設(shè)項(xiàng)目中購買或自制設(shè)備，并將購買或自制設(shè)備運(yùn)到建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)指定位置所發(fā)生的費(fèi)用。設(shè)備購置費(fèi)包括設(shè)備費(fèi)和設(shè)備運(yùn)雜費(fèi)。建筑安裝工程費(fèi)包括建筑工程費(fèi)和安裝工程費(fèi)，用于建筑施工和組合、裝配、調(diào)試所需要的費(fèi)用。其他費(fèi)用是建設(shè)工程項(xiàng)目必須需要的，但不包含在建筑安裝工程費(fèi)、設(shè)備購置費(fèi)的費(fèi)用。
電力工程未來成本包含能源成本、運(yùn)行成本、維護(hù)修理成本、替換成本及殘值。其中，運(yùn)行成本是包括電力工程運(yùn)營(yíng)成本的年度成本，不包括維護(hù)、修理成本。替換成本是維護(hù)能夠保障電力工程設(shè)施正常運(yùn)行的系統(tǒng)部件的費(fèi)用。殘值是電力工程在應(yīng)用全生命周期造價(jià)管理時(shí)，電力設(shè)施在周期末期的價(jià)值。
根據(jù)全生命周期工程造價(jià)理論，考慮電力工程未來成本，可以把電力工程造價(jià)管理分為決策、設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收和運(yùn)營(yíng)維護(hù)這五個(gè)階段?？刂齐娏こ淘靸r(jià)要采用動(dòng)態(tài)控制方法，以電力工程造價(jià)計(jì)劃為控制目標(biāo)，通過控制工程建設(shè)中實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用實(shí)現(xiàn)控制電力工程造價(jià)目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)投資計(jì)劃、控制工程造價(jià)不超出投資限額，控制工程造價(jià)需要根據(jù)施工步驟嚴(yán)格進(jìn)行。電力工程劃分的五個(gè)階段中，投資估算書確定的投資估算是電力工程造價(jià)的計(jì)劃控制額，以初步設(shè)計(jì)文件為依據(jù)的初步設(shè)計(jì)概算是工程造價(jià)的最高控制限額，沒有特別原因時(shí)，后面的其他階段工程造價(jià)都必須低于上個(gè)階段的控制限額，不得突破。
投資估算是指根據(jù)可行性研究文件和設(shè)計(jì)方案，以估算指標(biāo)或概算定額等計(jì)價(jià)，對(duì)即將建設(shè)的項(xiàng)目需要的總投資及投資構(gòu)成進(jìn)行的預(yù)測(cè)和計(jì)算，經(jīng)具有相關(guān)專業(yè)資格人員根據(jù)建設(shè)預(yù)算編制方法進(jìn)行編制，形成的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件為投資估算。投資估算是對(duì)項(xiàng)目總投資和單項(xiàng)工程投資的預(yù)估，預(yù)估的`精確度直接決定項(xiàng)目投資決策是否正確，對(duì)后續(xù)階段的工程造價(jià)工作有重要影響。
3.2初步設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算階段對(duì)工程造價(jià)的控制。
初步設(shè)計(jì)概算是指已初步設(shè)計(jì)文件為依據(jù)，按照概算定額等計(jì)價(jià)依據(jù)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目總投資及其構(gòu)成進(jìn)行的預(yù)測(cè)和計(jì)算。施工圖預(yù)算是指以施工圖設(shè)計(jì)文件為依據(jù)，按照預(yù)算定額等計(jì)價(jià)依據(jù)，對(duì)工程項(xiàng)目的工程造價(jià)進(jìn)行的預(yù)測(cè)和計(jì)算。目前編制概算和預(yù)算的應(yīng)用軟件較為成熟和準(zhǔn)確，但為了加強(qiáng)工程造價(jià)在設(shè)計(jì)階段的控制，仍然需要對(duì)編制出的概預(yù)算進(jìn)行審查。以往采用的方法是技術(shù)經(jīng)濟(jì)相關(guān)專業(yè)資格人員對(duì)概預(yù)算文件進(jìn)行縝密的審查，這種方法耗時(shí)長(zhǎng)，且對(duì)概預(yù)算人員的經(jīng)驗(yàn)要求高。目前已出現(xiàn)概預(yù)算審查軟件，這類軟件普遍采用的概預(yù)算審查方法與編制概預(yù)算方法相似，這便于審查人員的審查。伴隨竣工工程數(shù)據(jù)資料庫的創(chuàng)建與完善，也可以借助類似的竣工工程資料信息來審查概預(yù)算。
施工階段的造價(jià)控制途徑主要是合理使用資金使用計(jì)劃，并利用資金使用計(jì)劃進(jìn)行控制。資金使用計(jì)劃的編制方法分兩種，一是按不同子項(xiàng)目編制，二是按時(shí)間進(jìn)度編制。資金使用計(jì)劃需科學(xué)編制，合理計(jì)劃工程造價(jià)的總目標(biāo)值以及各階段目標(biāo)值，為控制工程造價(jià)創(chuàng)造合理依據(jù)，也有利于籌措和合理分配資金，使未來工程項(xiàng)目需花費(fèi)的資金能夠預(yù)測(cè)，未來工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制也能夠預(yù)判，從而避免浪費(fèi)資金和對(duì)進(jìn)度失去控制，也可以減輕未來工程項(xiàng)目因信息掌握不足判斷失誤而造成損失。在建設(shè)電力工程時(shí)，資金使用計(jì)劃的有效執(zhí)行除了能夠控制電力工程造價(jià)，還能節(jié)約投資、提高投資效率。當(dāng)工程造價(jià)目標(biāo)值和資金使用計(jì)劃不符合實(shí)際時(shí)，應(yīng)該在滿足科學(xué)評(píng)估的基礎(chǔ)上進(jìn)行修改，使電力工程造價(jià)更加合理，保證建設(shè)單位及承包商獲得合法利潤(rùn)。
3.4未來成本控制。
未來成本按周期分類有兩種，即年度發(fā)生成本和非年度發(fā)生成本。控制未來成本的方法有如下三種:。
3.4.1類似工程法。
年度發(fā)生成本和非年度發(fā)生成本可采用量?jī)r(jià)分離原則與相似電力工程對(duì)比分析，具體方法是求取相似電力工程數(shù)量與對(duì)比期間的人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)等費(fèi)用的乘積，將所有相似電力工程的年度發(fā)生成本和非年度發(fā)生成本計(jì)算加權(quán)平均值，最后對(duì)加權(quán)平均值進(jìn)行分析，如果誤差值小，就表明所要對(duì)比的未來成本相對(duì)合理。若與相似工程之間誤差偏大，則未來成本不合理，需要尋找造成未來成本不合理的原因。
3.4.2年度發(fā)生成本預(yù)測(cè)法。
全生命周期工程造價(jià)的周期時(shí)間跨度較長(zhǎng)，整個(gè)周期內(nèi)每個(gè)年度的發(fā)生成本及其他數(shù)據(jù)可以按時(shí)間編制成一個(gè)序列，根據(jù)這個(gè)時(shí)間序列對(duì)年度發(fā)生成本做預(yù)測(cè)，若對(duì)比年的年度實(shí)際發(fā)生成本與根據(jù)時(shí)間序列預(yù)測(cè)的年度發(fā)生成本差距小，則未來成本合理。
3.4.3查賬法。
逐項(xiàng)細(xì)致審查年度發(fā)生成本的賬單，判斷年度發(fā)生成本的合理性。
4、結(jié)論。
本文結(jié)合全生命周期工程造價(jià)方法，以電力工程項(xiàng)目全生命周期造價(jià)和成本為基礎(chǔ)，介紹了如何把全生命周期工程造價(jià)方法與電力工程造價(jià)相結(jié)合，并給出基于全生命周期造價(jià)管理的電力工程造價(jià)控制方法，以期將電力工程項(xiàng)目投資決策水平提高，并實(shí)現(xiàn)投資效益最大化。
作者:姜明磊單位:國網(wǎng)吉林省電力有限公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院。
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