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房建工程質(zhì)量控制思考論文篇一
影響水利工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的因素很多，從項(xiàng)目開工到項(xiàng)目投入運(yùn)行以及項(xiàng)目竣工等任何一個(gè)施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都有可能影響項(xiàng)目工程質(zhì)量控制。因此，做好水利工程各個(gè)項(xiàng)目施工質(zhì)量的控制尤為重要。
有效的工程施工質(zhì)量管理體系對水利工程施工質(zhì)量起到關(guān)鍵性的作用。施工企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步明確水利工程各部門的工作職責(zé)，完善工程質(zhì)量監(jiān)控體系，并保障項(xiàng)目施工過程中質(zhì)量控制得以合理實(shí)施。與此同時(shí)，施工企業(yè)還應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)，對開展項(xiàng)目質(zhì)量管理體系進(jìn)行建設(shè)，提高工程施工質(zhì)量控制體系的效果，進(jìn)而提升項(xiàng)目施工質(zhì)量管理水平。通過有效的實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量控制，保障水利工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，針對設(shè)置的施工質(zhì)量控制點(diǎn)，分析施工過程中可能出現(xiàn)的問題，提出解決對策。
2.2強(qiáng)化施工監(jiān)管與施工人員的培訓(xùn)。
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對施工項(xiàng)目的重視程度是開展水利工程施工質(zhì)量管理的重要因素。水利工程主管部門應(yīng)該高度重視水利工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，明確施工單位領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員以及具體項(xiàng)目人員的責(zé)任，層層落實(shí)責(zé)任制，對項(xiàng)目管理加強(qiáng)監(jiān)督。遵照水利工程行業(yè)規(guī)范要求組織項(xiàng)目施工，一旦出現(xiàn)施工質(zhì)量問題，要追究施工負(fù)責(zé)人的責(zé)任。此外，公司還應(yīng)該定期組織施工人員參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過技能與知識的培訓(xùn)教育，以及定期對員工進(jìn)行考核評級，把考核結(jié)果和工資掛鉤，既能促進(jìn)員工對業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，又能提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)。
施工材料不僅是水利工程施工建設(shè)的基礎(chǔ)，還是影響工程施工質(zhì)量的重要因素之一。在項(xiàng)目施工過程中，使用較多的材料是混凝土，混泥土是由水泥、砂子、石子和水按照一定的配比混合而成。項(xiàng)目施工要對混凝土和砂石等項(xiàng)目施工材料進(jìn)行檢測，選取樣品進(jìn)行試驗(yàn)，對材料的使用性能、各項(xiàng)指數(shù)進(jìn)行準(zhǔn)確的標(biāo)示，進(jìn)一步確保項(xiàng)目施工材料的質(zhì)量，滿足水利建設(shè)對施工材料的要求。同時(shí)，水利工程施工企業(yè)必須要落實(shí)管理人員的崗位職責(zé)以及獎懲制度，將工作職責(zé)具體落實(shí)到每個(gè)施工人員的身上，進(jìn)一步督促施工人員按照施工要求完成施工工序，并根據(jù)工作人員的工作效率進(jìn)行獎懲，以提高企業(yè)員工的工作積極性。
2.4合理選擇施工設(shè)備及其保證施工的有效性。
水利工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場的實(shí)際條件決定了施工機(jī)械的型號以及工作的有效性。合理選擇施工設(shè)備不僅能夠確保施工安全有效的完成，而且還能在保證施工安全的基礎(chǔ)上進(jìn)一步加快施工進(jìn)度。例如，在開辟灌溉渠道過程中，施工人員根據(jù)當(dāng)?shù)氐牡匦螚l件，在大型機(jī)械設(shè)備無法進(jìn)入施工現(xiàn)場時(shí)，果斷選擇小型機(jī)械設(shè)備。這樣一來，不僅能夠保證施工的安全，而且還能最大限度地提高施工的效率。此外，項(xiàng)目工程施工機(jī)械設(shè)備工作的有效性和安全性，對施工質(zhì)量控制來說非常重要，機(jī)械設(shè)備的安全有效運(yùn)作需要現(xiàn)場施工人員的嚴(yán)格檢查以及控制;加之，工程項(xiàng)目施工過程中會運(yùn)用到較多的機(jī)械設(shè)備，如挖掘機(jī)、測繪儀以及鉆探機(jī)，等等。因此，在項(xiàng)目工程施工前，必須由工程施工專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場檢查，對施工中的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期保養(yǎng)和維修，進(jìn)而保證機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)效率;同時(shí)，對機(jī)械設(shè)備操作人員要定期開展專業(yè)化培訓(xùn)，提高機(jī)械操作人員的技能，有效避免設(shè)備的損壞幾率，提高機(jī)械設(shè)備的使用壽命。
總之，不論工程規(guī)模如何，質(zhì)量控制總是最重要的，加強(qiáng)質(zhì)量控制是工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵。對于水利工程施工也是如此，必須做好質(zhì)量控制工作。因此我們在以后的水利工程施工中，必須加強(qiáng)對這些因素的監(jiān)督和管理，嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行建設(shè)，從根本上確保工程質(zhì)量能夠達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
房建工程質(zhì)量控制思考論文篇二
我國經(jīng)濟(jì)水平的提高，帶動了建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，建筑工程的施工數(shù)量和施工規(guī)模不斷攀升，建筑行業(yè)對我國經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)也愈來愈大。建筑工程的管理不僅是工程質(zhì)量的有力保障，對于建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展也有著重要的影響作用。而我國建筑工程的管理現(xiàn)狀卻不容樂觀，在實(shí)際的建筑工程管理中還存在著較多的問題，嚴(yán)重阻礙了建筑行業(yè)的發(fā)展，因而研究提高我國建筑工程管理的有效策略就具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。
材料是建筑工程施工最基本的物質(zhì)條件，建筑材料質(zhì)量的好壞直接的影響到工程施工的質(zhì)量。如果建筑材料的質(zhì)量不能夠達(dá)到要求，項(xiàng)目工程的質(zhì)量也一定不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。目前，在我國的建筑工程中，有很多建筑材料的質(zhì)量都沒有達(dá)到質(zhì)量的要求，以次充好，偷工減料，從而獲得更好的利益。
機(jī)械設(shè)備是工程項(xiàng)目施工過程中必不可少的工具，現(xiàn)代化的施工不能離開現(xiàn)代化的施工設(shè)備，機(jī)械設(shè)備的`好壞直接的影響著建筑工程施工的質(zhì)量與進(jìn)度。此外，機(jī)械設(shè)備的合理地使用與及時(shí)保養(yǎng)維護(hù)也是確保設(shè)備能夠正常運(yùn)行的關(guān)鍵。
人員因素不僅包括工程施工人員的施工技術(shù)水平，還包括領(lǐng)導(dǎo)者的管理素質(zhì)等。最近幾年，導(dǎo)致國內(nèi)建筑工程施工質(zhì)量的事故經(jīng)常發(fā)生的一個(gè)主要原因就是甲方的素質(zhì)比較低且行為操作不規(guī)范。
施工的方法是否正確，直接的影響了對工程施工質(zhì)量的控制，正確的、科學(xué)的施工方法是確保工程能夠按期保質(zhì)保量完成的前提。沒有按照規(guī)范的要求進(jìn)行施工一定會造成建筑工程施工質(zhì)量的下降。
1、提高人員綜合素質(zhì)，完善施工管理體制。
在建筑工程施工管理中，首先要加強(qiáng)管理人員的綜合素質(zhì)，因?yàn)楣芾砣藛T綜合素質(zhì)的高低直接決定著建筑工程的施工管理。要對管理人員定期的進(jìn)行一定的培訓(xùn)，能夠讓管理人員認(rèn)識到建筑工程施工管理的重要性，要注重培養(yǎng)施工管理先進(jìn)的管理水平，能夠有效的提高管理人員的責(zé)任，進(jìn)而能夠有效的保證建筑施工管理程序的規(guī)范化，所以說，加強(qiáng)施工管理人員的綜合素質(zhì)是非常有必要的。另一方面，進(jìn)一步完善施工管理體。在建筑工程施工管理中必須要建立完善施工管理體制才能有效的保證建筑工程的作用，在建筑工程建設(shè)中需要加強(qiáng)管理，對施工單位進(jìn)行全面落實(shí)責(zé)任制，并且還要對責(zé)任的情況進(jìn)行一定的監(jiān)督。所以說建立完善施工管理體制是非常有必要的。
2、保證施工的材料質(zhì)量。
在實(shí)際的施工中，材料質(zhì)量的好壞，將會直接影響施工過程完成后的整體效果，所以在施工之前，一定要特別注意選擇材料的問題。在采購的時(shí)候，一定先要選擇經(jīng)驗(yàn)比較豐富的人員，這樣可以有效的防止采辦到假冒偽劣的材料。這樣，在以期的工程建設(shè)中，才能給工程的質(zhì)量奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，進(jìn)而保證工程所用材料的質(zhì)量，這樣也才能保證整個(gè)工程的施工質(zhì)量。
3、完善施工工序，加強(qiáng)施工監(jiān)管力度。
在開始建筑施工之前，要在項(xiàng)目現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地考察，做出準(zhǔn)確、科學(xué)的施工工序的方案。在施工過程中要嚴(yán)格按照規(guī)劃好的工序進(jìn)行，各個(gè)部門要根據(jù)建筑企業(yè)的工程方案進(jìn)行合理的施工配合。建筑企業(yè)不可盲目的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案，施工部門也不能隨意更改施工工序，杜絕以追求經(jīng)濟(jì)效益為手段的建筑施工。企業(yè)要加強(qiáng)對施工過程中的監(jiān)管力度，完善問責(zé)制度，從而保證施工進(jìn)度順利進(jìn)行，提高建筑質(zhì)量。另外，加強(qiáng)施工質(zhì)量的監(jiān)管力度。施工單位要掌握工程項(xiàng)目的難點(diǎn)和重點(diǎn)，對其進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，一旦出現(xiàn)問題及時(shí)處理；施工人員要具備相應(yīng)的專業(yè)知識，對施工過程中所需的材料要慎重選擇，在根源上保護(hù)工程質(zhì)量。
4、建立健全土建施工質(zhì)量管理制度。
為了實(shí)現(xiàn)土建施工質(zhì)量的有效管理，還應(yīng)建立完善的土建施工質(zhì)量管理制度，使土建工程施工管理工作更加的規(guī)范化、合理化，為相關(guān)的管理人員的管理工作，如材料管理、人員管理以及施工圖紙會審等提供科學(xué)、合理的依據(jù)，以便于管理人員能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題，同時(shí)也能有效解決問題，為管理人員合理的分配任務(wù)，明確管理人員職責(zé)，保證土建工程施工管理工作的有效性。
5、提高質(zhì)量監(jiān)督管理水平。
在土建工程施工過程中，還應(yīng)提高質(zhì)量監(jiān)督管理水平，充分發(fā)揮監(jiān)督管理人員的管理職能，對影響土建施工質(zhì)量因素應(yīng)加以控制，嚴(yán)格審查和驗(yàn)收土建施工的每一道施工工序，驗(yàn)收合格后，且符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，才能夠進(jìn)行下一道施工工序的施工，特別要注意隱蔽工程的質(zhì)量監(jiān)督，這就要求技術(shù)人員對隱蔽工程的任何一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行跟班檢查，并對其進(jìn)行指導(dǎo)，重點(diǎn)做好質(zhì)量控制點(diǎn)檢查，如柱子焊接接頭的位置、箍筋加密區(qū)綁扎等，另外還需要相關(guān)的技術(shù)人員按照我國相關(guān)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)以及主體結(jié)構(gòu)進(jìn)行審查和驗(yàn)收，在保證驗(yàn)收合格以后，才能對結(jié)構(gòu)工程隱蔽，從而保證建筑工程的整體質(zhì)量。
三、結(jié)語。
隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，城市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)的建筑也在逐漸增多，滿足了我國人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)需求，也使得建筑質(zhì)量成為了人們研究的重點(diǎn)話題，因此這就要求我國建筑企業(yè)應(yīng)不斷的加強(qiáng)建筑施工的質(zhì)量控制，提高施工人員的質(zhì)量意識，加強(qiáng)對建筑施工的監(jiān)督和管理，同時(shí)還要及時(shí)的認(rèn)識到建筑施工質(zhì)量控制工作中的不足之處，并采取合理的措施，加以解決，以保證建筑施工的質(zhì)量。通過對建筑施工過程中的質(zhì)量控制措施不斷分析和探討，未來我國建筑施工的質(zhì)量控制措施會越來越完善，并且能夠在我國建筑施工中發(fā)揮更大的作用。
房建工程質(zhì)量控制思考論文篇三
質(zhì)量是建筑企業(yè)的生命線，房建工程建設(shè)施工質(zhì)量管理，不僅是保障工程使用安全的基本要求，也是促進(jìn)企業(yè)核心競爭力提升的關(guān)鍵。然而，在當(dāng)前房建工程施工中，還存在一些問題，影響和制約了房建工程質(zhì)量提升。為此，就當(dāng)前工程管理現(xiàn)狀，積極從施工質(zhì)量提升上來完善制度，為保障工程安全奠定基礎(chǔ)。
良好的工程施工質(zhì)量管理體系是保障房建工程安全、科學(xué)、有序進(jìn)行的基礎(chǔ)，然而，當(dāng)前影響房建工程施工質(zhì)量的'問題主要表現(xiàn)在：一是缺乏完善的施工管理制度。由于房建工程施工的主體是人，無論是管理者還是被管理者，都應(yīng)該嚴(yán)格遵守相應(yīng)制度。事實(shí)上，由于房建工程施工較為分散，不同企業(yè)在項(xiàng)目施工質(zhì)量管理中，盡管也建立了責(zé)任制，但在落實(shí)上缺乏實(shí)效性，特別是房建工程管理者未能從思想上、制度上、措施上給予監(jiān)管落實(shí)，導(dǎo)致質(zhì)量問題依然存在。二是施工人員素質(zhì)偏低。作為建筑工程企業(yè)，由于對專業(yè)技能要求較高，而施工人員存在動態(tài)性、臨時(shí)性現(xiàn)象，特別是在人力成本約束下，專業(yè)素質(zhì)不強(qiáng)，個(gè)人素能不足，管理隊(duì)伍責(zé)任心、安全意識不到位，加之施工人員文化水平偏低，也給工程安全管理、質(zhì)量問題帶來影響。三是工程材料質(zhì)量控制不達(dá)標(biāo)。房建工程施工材料質(zhì)量控制是保障工程施工達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)，而由于一些房建工程企業(yè)，在施工管理中因忽視質(zhì)量控制，甚至以次充好、偷工減料，導(dǎo)致施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。如房屋漏水，墻皮脫落等問題，多與施工材料有關(guān)。四是房建工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)不完善，對于工程施工管理控制，因制度不完善、工藝執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，加之施工中因趕進(jìn)度，未能合理調(diào)配工程施工組織協(xié)同，導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問題。另外，因房建工程多與周邊地質(zhì)、氣候、環(huán)境條件存在較多關(guān)聯(lián)性，在遇到特殊氣候如雷電、雨雪、酷暑、嚴(yán)寒等氣象時(shí)，未能制定完善的房建工程施工應(yīng)對方案，而帶來施工質(zhì)量難題。
從房建工程施工質(zhì)量控制實(shí)際來看，既要關(guān)注工程施工進(jìn)度，還要關(guān)注工程施工質(zhì)量，同時(shí)要注重工程施工成本控制，強(qiáng)調(diào)工程施工安全第一。因此，科學(xué)合理的制定房建工程施工質(zhì)量控制體系，需要從多個(gè)方面來完善。
制度建設(shè)涉及內(nèi)容較廣，不僅有房建工程工作制度、建設(shè)制度，還要細(xì)化房建工程責(zé)任制度、安全制度、質(zhì)量控制制度等。通常情況下，完善的房建工程施工管理制度體系，是保障工程施工質(zhì)量，提升工程管理水平的關(guān)鍵。特別是在傳統(tǒng)房建工程管理上，要強(qiáng)調(diào)管理手段的多樣性，要注重管理制度的切實(shí)性，要突出責(zé)任制度的合理性，要明確不同責(zé)任的落實(shí)與監(jiān)管。另外，在房建管理層面，要注重工程施工質(zhì)量檢測與控制，特別是對存在違規(guī)作業(yè)問題，要追究其責(zé)任，并給予嚴(yán)格懲治。
(二)加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升質(zhì)量管理水平。
房建工程施工質(zhì)量管理涉及多個(gè)層面，尤其是在人力管理上，要從高素質(zhì)人才隊(duì)伍建設(shè)及科學(xué)管理方法上進(jìn)行培訓(xùn)，來為質(zhì)量控制提供條件。一是加強(qiáng)對工程施工管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，突出施工方、管理方及相關(guān)企業(yè)人員的職業(yè)能力和管理方法，真正將質(zhì)量控制工作落到實(shí)處;二是真正對施工管理各協(xié)同管理者之間的交流，特別是在質(zhì)量控制華桑，要從多方互信、互聯(lián)、互通中，來全面貫徹質(zhì)量方針，真正提升房建貫徹施工質(zhì)量水平。三是注重施工質(zhì)量研討會的開展，特別是根據(jù)工程施工不同階段，從施工質(zhì)量問題發(fā)現(xiàn)、改進(jìn)、控制上探討解決方案。
施工質(zhì)量管理的重點(diǎn)在于遵循質(zhì)量要求，由于房建工程自身具有多重影響因素，而質(zhì)量問題又關(guān)系到房建工程安全性。因此，要注重質(zhì)量預(yù)防制度建設(shè)，特別是從房建工程施工實(shí)際，從施工環(huán)境、施工人員、施工工藝、施工條件等多方因素進(jìn)行考察，明確各方職責(zé)，制定工程施工預(yù)防計(jì)劃和控制對策，尤其是在緊急、特殊情況下進(jìn)行的緊急預(yù)案，要保障房建工程施工安全。如對于房建工程施工材料質(zhì)量控制上，從材料進(jìn)場、質(zhì)檢、試驗(yàn)、倉儲、使用管理等各個(gè)環(huán)節(jié)，圍繞質(zhì)量控制制定詳細(xì)的制度要求，避免質(zhì)量問題。再如對于工程施工工藝控制，要從工藝方案制定上，融入施工前、施工中、施工后三階段質(zhì)量觀，管理者要注重施工組織與現(xiàn)場質(zhì)量控制，施工者要注重施工方法的質(zhì)量觀，監(jiān)理者要注重施工流程是否合規(guī)，對于可能影響質(zhì)量的因素進(jìn)行全面管控，防范突發(fā)情況。在施工材料質(zhì)量控制上，要依照材料細(xì)化檢測方案，對不達(dá)標(biāo)材料堅(jiān)決予以退出，加強(qiáng)施工人員安全管理，嚴(yán)格細(xì)化工程施工標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)每一道施工工序;注重施工現(xiàn)場環(huán)境控制，對各施工區(qū)域進(jìn)行科學(xué)劃分，確保房建工程現(xiàn)場管理安全有序。
(四)加強(qiáng)工程監(jiān)管，杜絕質(zhì)量問題。
房建工程施工質(zhì)量控制工作貴在落實(shí)，質(zhì)量管理與控制取決于人，人要從制度上、措施上提升責(zé)任感、積極性，要堅(jiān)決圍繞質(zhì)量問題，深化質(zhì)量管控。同時(shí)，依照政府職能部門相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定，嚴(yán)格落實(shí)，加強(qiáng)執(zhí)行力度。對于違規(guī)問題，要不偏袒、不舞弊，要秉公執(zhí)法，嚴(yán)格守法，保障房建工程施工質(zhì)量安全可靠。
三、結(jié)語。
房建工程建設(shè)具有一次性，對于工程施工質(zhì)量控制工作要自始至終，毫不松懈。質(zhì)量是房建工程施工的生命線，也是房建企業(yè)提升自身競爭力的關(guān)鍵點(diǎn)。針對房建工程施工中的突出問題，從施工質(zhì)量控制細(xì)節(jié)到落實(shí)，從施工管理層、施工隊(duì)伍質(zhì)量意識建設(shè)上，從施工質(zhì)量培訓(xùn)、施工質(zhì)量監(jiān)管上來落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)，為打造放心工程，民心工程奠定基礎(chǔ)。
房建工程質(zhì)量控制思考論文篇四
由于房地產(chǎn)行業(yè)的逐漸興起,建筑工程質(zhì)量問題日益得到重視.為了滿足廣大公民的生活需求,保障民眾的生命安全,建筑企業(yè)應(yīng)對土木工程和房建工程的質(zhì)量予以高度重視.土木工程和房建工程的質(zhì)量應(yīng)從項(xiàng)目設(shè)計(jì)到工程竣工全程把控,以期從每個(gè)環(huán)節(jié)杜絕質(zhì)量問題的產(chǎn)生.本文將對此予以分析和論述,提出合理化措施以解決土木工程和房建工程存在的問題.
1土木工程和房建工程管理的主要內(nèi)容。
土木工程和房建工程是建筑工程中至關(guān)重要的部分,因此需要科學(xué)合理的管理制度.土木工程和房建工程的管理往往涉及到整個(gè)工程項(xiàng)目的全過程,包括工程設(shè)計(jì)、項(xiàng)目建議、項(xiàng)目施工、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收以及工程監(jiān)管等等.土木工程和房建工程相較于一般的建筑工程來說,具有規(guī)模大、周期長、成本高等特點(diǎn),因此應(yīng)對各個(gè)環(huán)節(jié)予以嚴(yán)格把關(guān),以防某個(gè)環(huán)節(jié)的小錯(cuò)誤導(dǎo)致整個(gè)工程的大問題.
2.1施工人員素質(zhì)低。
由于建筑企業(yè)很少對施工人員的安全意識和防范能力予以專門的培訓(xùn),很多施工人員缺乏管理經(jīng)驗(yàn)和自主控制能力,導(dǎo)致土木工程和房建工程管理中出現(xiàn)不必要的質(zhì)量問題.另外,隨著房地產(chǎn)行業(yè)的崛起,大量施工企業(yè)涌入土木工程和房建工程建設(shè)隊(duì)伍中,各施工企業(yè)的自身質(zhì)量良莠不齊,一些專業(yè)能力差、經(jīng)驗(yàn)不足的施工企業(yè)大大影響了建設(shè)工程行業(yè)整體質(zhì)量水平.
2.2環(huán)境的影響。
由于全球氣候的日益惡化,各地天氣經(jīng)常出現(xiàn)異常,土木工程和房建工程都是室外建設(shè),極易受到天氣的影響,因此惡劣的天氣降低了土木工程和房建工程的質(zhì)量水平.大霧、暴雨等天氣不僅直接影響工程施工進(jìn)度,還會加大施工人員的施工難度,降低施工機(jī)械地使用性能,大大影響了工程質(zhì)量.
2.3施工管理體系不完善。
土木工程和房建工程項(xiàng)目大、周期長,因此需對整個(gè)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān).然而,由于施工企業(yè)的專業(yè)度不夠,很多施工企業(yè)在項(xiàng)目開始前未制定合理的管理體系,對施工中可能存在的問題予以預(yù)算和評估,以及提出可能的解決方案,導(dǎo)致土木工程和房建工程中出現(xiàn)不必要的問題未能及時(shí)有效解決,以致影響整個(gè)施工項(xiàng)目的質(zhì)量水平.
2.4施工監(jiān)管力度不夠。
土木工程和房建工程從項(xiàng)目設(shè)計(jì)到項(xiàng)目竣工整個(gè)過程中都可能存在影響質(zhì)量的因素,因此監(jiān)管部門應(yīng)全面監(jiān)控.然而,現(xiàn)實(shí)中,多數(shù)監(jiān)管部門的監(jiān)管往往流于形式,很少實(shí)地考察、嚴(yán)格把關(guān),導(dǎo)致施工人員草草應(yīng)付了事,未能樹立正確的責(zé)任意識.另外,監(jiān)管部門對于施工過程中質(zhì)量不合格的相關(guān)責(zé)任人員沒有設(shè)定嚴(yán)格的懲罰措施,導(dǎo)致施工人員不畏懼處罰,從而大大提高了質(zhì)量問題出現(xiàn)概率.
房建工程質(zhì)量控制思考論文篇五
摘要：房屋建筑工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量問題一定要嚴(yán)格的進(jìn)行監(jiān)管，這是能夠比較有效的提高質(zhì)量控制的重要作用，而對施工現(xiàn)場的管理工作更是起到關(guān)鍵的作用。一定要慢慢的應(yīng)用國內(nèi)外一些比較先進(jìn)的技術(shù)以及有效的施工技術(shù)方法。建筑工程的施工工作具有非常大的特殊性，能夠分成很多個(gè)步驟以及很多個(gè)不同的程序來進(jìn)行相應(yīng)的施工操作，再加上實(shí)際的施工條件以及施工周邊環(huán)境帶來的一些影響，相關(guān)的施工管理人員自身的素質(zhì)等一些情況就會對實(shí)際的施工質(zhì)量帶來一定的影響，在一定程度上會大大的影響建筑工程施工的質(zhì)量以及實(shí)際的進(jìn)度。本篇文章就對于施工現(xiàn)場的管理工作對房屋建筑工程的質(zhì)量控制實(shí)際的重要性以及有效的方法進(jìn)行了深入的研究。
關(guān)鍵詞：房建;質(zhì)量;現(xiàn)場管理;問題;對策。
尤其是近些年來，我們國家的社會經(jīng)濟(jì)得到了非常大的提高，我們國家的建筑領(lǐng)域發(fā)展的速度也非常的快，建筑領(lǐng)域在過去的幾年時(shí)間都是我們國家經(jīng)濟(jì)重要的支柱產(chǎn)業(yè)，可是，建筑領(lǐng)域在飛速發(fā)展的階段也存在著非常多的問題，而現(xiàn)階段的房建工程施工質(zhì)量的問題是大家重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容之一，房建工程整體的施工質(zhì)量直接關(guān)系到用戶的生命財(cái)產(chǎn)的安全問題。
房建工程質(zhì)量控制思考論文篇六
整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量，不但直接影響到建筑施工單位的經(jīng)濟(jì)效益以及社會效益，并且也對人們的日常生產(chǎn)、生活有著非常直接的關(guān)系，直接影響到社會公眾安全的重要問題。尤其是近些年來，我們國家的科學(xué)技術(shù)已經(jīng)有了非常大的提高，建筑行業(yè)的建設(shè)規(guī)模以及建設(shè)的范圍也在不斷的擴(kuò)大，我們國家的基礎(chǔ)建設(shè)也越來越廣泛，而建筑行業(yè)的工作人員的數(shù)量也在飛速的增加，但是大部分的建筑企業(yè)當(dāng)中的工作人員都無法有效的滿足建筑施工現(xiàn)場的要求。有一部分建筑單位為了能夠獲得更大的利益的，相關(guān)的分包單位就會想通過承擔(dān)更多的工程來不斷的增加相應(yīng)的收益，而這樣卻也在一定程度上比較容易導(dǎo)致工序上出現(xiàn)一定的問題，從而致使工程的管理工作方面的難度大大的增加。此外，因?yàn)槭艿较嚓P(guān)施工人員責(zé)任心較低帶來的影響，有很大的一部分工作人員就認(rèn)為一些比較大的工程發(fā)生一些小的問題，是比較常見的，因此就忽視了對整個(gè)工程質(zhì)量的監(jiān)管工作，這也大大的影響了工程質(zhì)量。建筑工程主要都包括了工廠、民宅、娛樂等行業(yè)一些對我們來說非常重要的地方，其實(shí)際的`使用功能是否可以完全的祈禱應(yīng)有的作用，與工程質(zhì)量存在直接的關(guān)系。
房建工程質(zhì)量控制思考論文篇七
近年來,為了適應(yīng)新形勢的發(fā)展,我國在水利工程建設(shè)和改造等方面不斷加大資金投入,中小型工程建設(shè)得到進(jìn)一步加強(qiáng)。中小型水利工程工程的質(zhì)量控制工作極為重要,絕不能因其工程量不大而忽視。
一、中小型水利工程項(xiàng)目建設(shè)的特點(diǎn)。
1.與專業(yè)和大型水庫堤壩建設(shè)工程項(xiàng)目相比較而言,。
所不同的只是標(biāo)準(zhǔn)不同,以及工程規(guī)模和單量都較小。顯而易見的是,站在建設(shè)和管理的角度來看,中小型水利工程建設(shè)也存在一定程度難度。例如,在基礎(chǔ)處理.邊坡整治等類施工項(xiàng)目中,大型項(xiàng)目具有規(guī)?；膬?yōu)勢,可以使用先進(jìn)的大型設(shè)備和專業(yè)的施工隊(duì)伍。而中小型工程項(xiàng)目還達(dá)不到規(guī)?；┕に?只能使用非專業(yè)隊(duì)伍來進(jìn)行建設(shè)。
2.單位價(jià)格低,投資少,建設(shè)周期短。
中小型水利工程的資金來源是地方財(cái)政資金,有些小的項(xiàng)目資金甚至于來源自鄉(xiāng)鎮(zhèn)自己籌集,容易出現(xiàn)資金缺口,使用的單價(jià)低,工期又趕的急,而且沒有回旋余地。工期與投資容易失控,經(jīng)常超出預(yù)算,為了彌補(bǔ)工期而加班加點(diǎn)卻又會嚴(yán)重影響工程的施工質(zhì)量。
3.隱性分包與公開分包是公認(rèn)存在的頑疾。
水利主體工程對分包商的嚴(yán)格控制,但不容許分包這一現(xiàn)象的存在?？墒窃趯?shí)際的工程中,中小型水利工程的分包現(xiàn)象很常見,相較大型工程來說是很普遍的。大部分分包商沒有經(jīng)過嚴(yán)格的資質(zhì)審查。監(jiān)理工程師的種種質(zhì)量控制手段會被這層復(fù)雜的`關(guān)系網(wǎng)化解的無影無蹤。
4.施工隊(duì)伍設(shè)備配置不全,技術(shù)水平低。
主要施工機(jī)械裝備和技術(shù)人員.技術(shù)工人的比例配置,這是一個(gè)是施工隊(duì)伍質(zhì)量水平的保證,同時(shí)也是施工質(zhì)量保證的主體條件。大多數(shù)中小型水利工程是由幾個(gè)施工企業(yè)的項(xiàng)目部施工,機(jī)械設(shè)備投入少。大部分建筑工人未受過專業(yè)的訓(xùn)練,不具備專業(yè)工作者應(yīng)具有的基本技能和紀(jì)律,再加上他們的流動性強(qiáng),管理困難。
筆者有幸參加了陽春市某水庫工程的建設(shè)過程,現(xiàn)將工程中質(zhì)量控制方法總結(jié)如下。
1.壩體施工。
砂石壩具有就地取材,對壩基地質(zhì)條件要求不高,結(jié)構(gòu)簡單,節(jié)約三材和易于施工等優(yōu)點(diǎn)。隨著大型高效機(jī)具的采用,壩體防滲結(jié)構(gòu)和材料的改進(jìn),施工人數(shù)的大量減少,施工工期的進(jìn)一步縮短以及施工費(fèi)用顯著降低等,為土石壩的發(fā)展開辟了廣闊前景。
(1)料場規(guī)劃。
石壩施工中,料場的合理規(guī)劃和使用,是土石壩施工中的關(guān)鍵技術(shù)之一。它不僅關(guān)系到壩體的施工質(zhì)量.工期和工程造價(jià),甚至還影響到周圍的農(nóng)林業(yè)生產(chǎn)。施工前,應(yīng)配合施工組織設(shè)計(jì),對各類料場作進(jìn)一步的勘探和總體規(guī)劃,分期開采計(jì)劃。使各種壩料有計(jì)劃.有次序的開采出來,以滿足壩體施工的要求可供開采量應(yīng)不少于設(shè)施需要量的1.5倍,在儲量集中的主要料區(qū),布置大型開采設(shè)備,避免經(jīng)常性的轉(zhuǎn)移;保留一定的備用料場(為主要料場總儲量的10%~20%)和近料場,作為壩體合龍以及搶筑攔洪高程用。
供料規(guī)劃上要近料.上游易淹料先用;遠(yuǎn)料,下游不淹料后用。含水量高料場夏季用;含水量低料場雨季用。施工強(qiáng)度高時(shí)利用近料,強(qiáng)度低時(shí)利用遠(yuǎn)料,平衡運(yùn)輸強(qiáng)度,避免窩工。對料場高程與相應(yīng)的填筑部位,應(yīng)選擇恰當(dāng),布置合理,有利于重車下坡。作到就近取料,低料低用,高料高用;避免上下游料過壩的交叉運(yùn)輸,減少干擾。
(3)充分合理地利用開挖棄渣料,對降低工程造價(jià)和保證施工質(zhì)量具有重要的意義作到棄渣無隱患,不影響環(huán)保。在料場規(guī)劃中應(yīng)考慮到挖.填各種壩料的綜合平衡,作好土石方的調(diào)度規(guī)劃,合理用料。料場的覆蓋剝離層薄,有效料層厚,便于開采,獲得率高。減少料物堆存.倒運(yùn),作好料場的防洪.排水.防止料物污染和分離。不占或少占農(nóng)業(yè)耕地,用到占地還地.占田還田。
總之,在料場的規(guī)劃和開采,考慮的因素很多而且又很靈活。對擬定的規(guī)劃.供料方案,在施工中不合適的隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整,以取得最佳的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果。
2.砂石料壓實(shí)。
質(zhì)量。
(2)碾壓方法。
壩面的填筑壓實(shí),應(yīng)按一定的次序進(jìn)行,避免發(fā)生漏壓與超壓。此外,壩料分區(qū)之問的邊界也容易成為漏壓的薄弱帶,必須特別注意要互相重疊碾壓。根據(jù)工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),碾壓機(jī)械行駛速度大小,對壩料(如粘性土)壓實(shí)效果有一不定期的影響,各種碾壓機(jī)械的行駛速度,一般應(yīng)通過試驗(yàn)確定。自行式碾壓機(jī)械的行駛速度以1檔至2檔為宜。
3.干砌石護(hù)坡施工。
大壩填筑.尾水渠及進(jìn)口段開挖工程結(jié)束后,進(jìn)行大壩.尾水渠及進(jìn)口段削坡放樣,削坡結(jié)束后,經(jīng)自檢合格后上報(bào)給監(jiān)理工程師,經(jīng)監(jiān)理工程師會同質(zhì)量監(jiān)督部門對坡面驗(yàn)收合格后,進(jìn)入下一道工序。按照坡面線進(jìn)行鋪設(shè)30cm厚的碎石墊層,最后按照放樣樁掛線進(jìn)行干砌石護(hù)坡。石料材質(zhì)符合設(shè)計(jì)要求,石料采用無風(fēng)化.無蜂窩眼且至少有一個(gè)平面厚度不少25mm的玄武巖塊石進(jìn)行護(hù)坡,砌筑時(shí)自下而上.錯(cuò)縫豎砌.緊靠密實(shí).塞墊穩(wěn)定.大塊封邊.表面平整.不允許有通縫現(xiàn)象出現(xiàn)。砌筑時(shí)采用立砌的方法砌筑,測量員隨時(shí)校核放樣坡線,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。在施工現(xiàn)場與石料現(xiàn)場有專人進(jìn)行原材料檢查和砌筑質(zhì)量控制。
干砌石護(hù)坡結(jié)束后,進(jìn)行壩頂路面處理,路面寬度及平整度達(dá)到設(shè)計(jì)要求。施工結(jié)束后,把施工場地清理干凈,使竣工后的工程外觀質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求。
4.施工過程中實(shí)行工序檢查制度,實(shí)行“三檢制”
即施工員初檢質(zhì)檢員復(fù)檢,技術(shù)負(fù)責(zé)人終檢內(nèi)部驗(yàn)收合格后再邀請監(jiān)理工程師復(fù)橙,監(jiān)理工程師復(fù)檢合格后方可進(jìn)入下一道工序。
施工施工質(zhì)量是直接影響大壩安全的重要因素。砂石壩施工中,質(zhì)量檢查控制的項(xiàng)目較多,從壩基的開挖及處理.壩體的填筑及干砌石護(hù)坡,都應(yīng)按國家和部頒發(fā)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn).工程的設(shè)計(jì)和施工圖.技術(shù)要求以及工地制定的施工規(guī)定進(jìn)行。啟閉機(jī).閘門的制作嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙尺寸和規(guī)范要求進(jìn)行施工。埋件的安裝按照設(shè)計(jì)尺寸布設(shè)控制點(diǎn)。
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房建工程質(zhì)量控制思考論文篇八
［摘要］在建筑工程的具體實(shí)施中，要加強(qiáng)對建筑工程成本的管理與控制，也就是要實(shí)現(xiàn)成本投入最小化與建筑工程經(jīng)濟(jì)效益最大化。工程進(jìn)度得以保證的情況下，要盡可能的減少企業(yè)成本的投入，使企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)一步增加建筑企業(yè)的競爭優(yōu)勢，提升企業(yè)的技術(shù)性和軟實(shí)力。
房建工程質(zhì)量控制思考論文篇九
從建立水利工程質(zhì)量保證體系、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制措施、施工過程質(zhì)量控制的范圍和重點(diǎn)、施工質(zhì)量控制的主要途徑和質(zhì)量評定等幾方面介紹了水利工程施工中質(zhì)量控制管理的體會，有利于工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，促進(jìn)工程質(zhì)量不斷提高，降低工程成本。
水利工程建設(shè)涉及到千家萬戶，點(diǎn)多、面廣、工作量大、工作難度較大，致使工程質(zhì)量和安全事故仍時(shí)有發(fā)生，甚至一些地方先后連續(xù)發(fā)生重特大質(zhì)量事故，造成重大人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，不但造成人民生命財(cái)產(chǎn)的巨大損失，而且影響著社會的安定，國家的形象，貽害無窮，這些都給我們敲響了警鐘，也要求我們進(jìn)一步加大對水利工程施工質(zhì)量的監(jiān)控力度。
1.1施工過程不規(guī)范。
目前，大多數(shù)工程在施工過程中施工不規(guī)范，導(dǎo)致實(shí)施的工程質(zhì)量較差。首先，施工人員把主體工程項(xiàng)目變相轉(zhuǎn)包，導(dǎo)致偷工減料以及弄虛作假現(xiàn)象。其次，一部分施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，施工的技術(shù)水平較低，缺乏實(shí)際的施工經(jīng)驗(yàn)。最后，施工項(xiàng)目管理者對施工質(zhì)量控制手段落后，管理者水平低下以及施工質(zhì)量控制體系不完善，均嚴(yán)重影響水利工程施工的質(zhì)量控制以及工程的安全生產(chǎn)。
1.2機(jī)械設(shè)備的合理選擇。
在水利工程施工過程中，機(jī)械設(shè)備屬于硬件因素，決定施工過程能否順利進(jìn)行。施工過程中對機(jī)械設(shè)備的選擇合理與否主要看：是否能夠根據(jù)水利施工的現(xiàn)場條件，選擇合適的機(jī)械設(shè)備，并保證選用的設(shè)備能安全工作;是否符合施工項(xiàng)目的工程結(jié)構(gòu)要求，來選擇合適的機(jī)械全程施工;確保所選設(shè)備能夠在施工過程中達(dá)到預(yù)期要求;施工中機(jī)械設(shè)備管理科學(xué)與否，等等。
1.3項(xiàng)目施工方法。
項(xiàng)目施工主要包括項(xiàng)目施工方法和項(xiàng)目施工工藝，而項(xiàng)目施工方法在水利工程施工中可起到宏觀調(diào)控作用。項(xiàng)目施工方法不僅包括：施工機(jī)械設(shè)備的選用、施工人員的基本素質(zhì)以及施工材料的`配置，等等，還包括施工人員的技術(shù)和管理方法。施工人員根據(jù)影響水利工程的施工因素，對施工項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析，選定比價(jià)合適的項(xiàng)目施工方法。
1.4施工管理人員質(zhì)量控制水平低下、控制不規(guī)范。
在開展項(xiàng)目施工過程中，管理人員應(yīng)對項(xiàng)目施工人員、項(xiàng)目材料選定以及項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備進(jìn)合理調(diào)配。在我國施工項(xiàng)目的管理中，項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)較低，主要體現(xiàn)在項(xiàng)目管理人員對項(xiàng)目施工的質(zhì)量控制意識薄弱，只注重項(xiàng)目工程的施工速度，忽視對項(xiàng)目施工質(zhì)量方面的控制。
房建工程質(zhì)量控制思考論文篇十
(1)要實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的全面控制，即工程的全部階段與施工人員工作的各個(gè)環(huán)節(jié)都要實(shí)施管理與控制。(2)工程質(zhì)量要符合建筑施工要求，企業(yè)在建筑過程當(dāng)中的投入要進(jìn)行合理的控制，企業(yè)的資源達(dá)到合理的使用與配置，實(shí)現(xiàn)成本最少化和經(jīng)濟(jì)效益最大化。(3)管理者應(yīng)該在建筑過程中保證各項(xiàng)部門和每個(gè)工作人員的職責(zé)明確，堅(jiān)持謹(jǐn)慎嚴(yán)密的工作態(tài)度。建筑工程的整體實(shí)施中，各部門要依據(jù)自身的實(shí)際情況，進(jìn)行企業(yè)職務(wù)的分配，與每個(gè)部門工作人員做好協(xié)商溝通工作，提高工作效率。制定合理的獎勵(lì)或懲罰措施，通過物質(zhì)或精神獎勵(lì)的誘惑調(diào)動員工的積極性，保證企業(yè)能夠獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，成本年投入最少。(4)做到動態(tài)控制。具體問題具體分析幾乎適用于各個(gè)場合，建筑工程更是如此。建筑施工現(xiàn)場的環(huán)境不同，所應(yīng)用的施工方案也有巨大的'差別，對于成本的投入也會有很大的不同，施工人員要對成本的投入實(shí)行合理的預(yù)算，盡力實(shí)現(xiàn)施工前期制定的施工目標(biāo)，做到與時(shí)俱進(jìn)，根據(jù)工程實(shí)施的時(shí)間和地點(diǎn)改變施工的策略。(5)成本管理體系的完善和落實(shí)。實(shí)際工程的實(shí)施，要加強(qiáng)管理成本方面的處理，有利于建筑的目標(biāo)能夠早日實(shí)現(xiàn)，管理者的適度管理對于工程成本的控制更加明顯，會發(fā)揮更大的作用。
房建工程質(zhì)量控制思考論文篇十一
隨著城市建設(shè)的的不斷完善和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提高,城市居民數(shù)量不斷增加,對房屋建筑的質(zhì)量和數(shù)量要求也在不斷提高,在此背景下,房屋建筑工程行業(yè)獲取了巨大的發(fā)展機(jī)會。但是,房屋建筑行業(yè)在快速發(fā)展的同時(shí),人們對房屋建筑的質(zhì)量要求也在不斷提高,建筑行業(yè)若想滿足人們不斷提高的質(zhì)量要求就必須不斷的加強(qiáng)房屋工程質(zhì)量探究。房屋工程質(zhì)量受工程設(shè)計(jì)質(zhì)量、建材設(shè)備質(zhì)量、施工人員素質(zhì),模板施工質(zhì)量等多重因素影響,只有對每一個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效把握才能保證房屋工程的質(zhì)量。下文的分析和探究希望能夠提高、深化建筑企業(yè)對房屋建筑施工質(zhì)量的控制。
二、施工前的準(zhǔn)備工作。
1.物資準(zhǔn)備到位。建材和施工設(shè)備工具是工程施工的基本要素。建筑施工設(shè)備工具和建材要儲存在固定的倉庫內(nèi),分派專門的人員進(jìn)行管理。在施工過程需要用到某一設(shè)備工具時(shí),要派人到倉庫取并簽下負(fù)責(zé)人姓名和大概使用和歸還的時(shí)間,若是在預(yù)定時(shí)間內(nèi)沒有歸還,設(shè)備工具倉庫管理人員要到施工現(xiàn)場進(jìn)行查看,確認(rèn)設(shè)備是否還在正常使用。此外,設(shè)備工具管理人員要對這些設(shè)備工具進(jìn)行保養(yǎng),要保證儲存?zhèn)}庫的通風(fēng)、干燥等條件,要對其進(jìn)行定期的檢查,一旦發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)問題的設(shè)備,要及時(shí)對其進(jìn)行維修。設(shè)備工具和建材的選購工作要注意選購質(zhì)量合格且適用于施工的建材,進(jìn)行一定的市場調(diào)查后再進(jìn)行建材選購,而且要保證建材設(shè)備數(shù)量和儲備的充足,建材每次進(jìn)出倉庫都要進(jìn)行明確的記錄,禁止出現(xiàn)建材浪費(fèi)的情況。此外,選購是必須選擇具有規(guī)定生產(chǎn)證明、信譽(yù)好、口碑好的廠家,切忌為了節(jié)省費(fèi)用而使用質(zhì)量差的材料。
2.技術(shù)準(zhǔn)備到位。技術(shù)交底環(huán)節(jié)對任意工程項(xiàng)目而言都是極為重要的施工管理環(huán)節(jié)之一,房屋建筑工程施工技術(shù)工程管理也不例外。但是,當(dāng)前建筑施工行業(yè)技術(shù)交底工作完成質(zhì)量不高、浮于表面卻成為普遍現(xiàn)象,針對這一問題,工程施工單位必須完善和加強(qiáng)技術(shù)交底的監(jiān)督和審查環(huán)節(jié),建立健全相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制,設(shè)立專門的監(jiān)督小組,一旦發(fā)現(xiàn)技術(shù)交底工作應(yīng)付、完成質(zhì)量不高的現(xiàn)象要技術(shù)處理。而且,要嚴(yán)格遵循技術(shù)交底工作的標(biāo)準(zhǔn),從施工單位資格、施工人員資格、施工資料審查、施工建材審查等著手,只有這樣才能保證審查工作的質(zhì)量,從而保證技術(shù)交底工作的完成質(zhì)量。房屋建筑工程的完成質(zhì)量不僅關(guān)系施工單位和建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)、社會效益,更關(guān)系到民眾的生活質(zhì)量、社會的穩(wěn)定和諧,因此,建筑施工單位必須充分認(rèn)識到自身的責(zé)任,在規(guī)章制度和國家法律規(guī)定下保證技術(shù)交底工作的完成質(zhì)量,從而保證房屋建筑工程的完成質(zhì)量。
3.組織工作到位。工程項(xiàng)目組織工作的明確化、規(guī)范化能夠幫助施工人員更好、更有序的開展項(xiàng)目施工任務(wù)。每一個(gè)工程施工環(huán)節(jié)作都有自己的流程和工作開展順序,房屋建筑工程項(xiàng)目施工也不例外。從投招標(biāo)工作開始到工程的竣工驗(yàn)階段,這其中的每一個(gè)工作環(huán)節(jié)都要明確標(biāo)注,將其工作環(huán)節(jié)開展時(shí)間、具體步驟、聯(lián)系和管理人員名單等明確化、清晰化,尤其要注重工程施工建材設(shè)備的購進(jìn)和管理工作,將其管理工作的具體流程和注意要點(diǎn)規(guī)范化、明確化、詳細(xì)化。在工程施工開展前做好相應(yīng)的人員調(diào)配,技術(shù)人員、管理人員、監(jiān)理人員、施工人員等都安排好他們的職責(zé)和任務(wù),保證他們在工程施工一開始就能夠立即進(jìn)入狀態(tài)。良好的組織工作能夠更好的對工程項(xiàng)目進(jìn)行人力資源管理,它引導(dǎo)著工程各個(gè)施工環(huán)節(jié)和管理工作的承接,因此,必須重視工程組織工作的到位、全面和科學(xué)。
1.基礎(chǔ)工程質(zhì)量控制?；A(chǔ)工程屬于質(zhì)量檢測難度較大且較易存在安全隱患的過程施工環(huán)節(jié),而基礎(chǔ)工程又是保證整個(gè)房屋建筑項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵所在,因此，對于基礎(chǔ)工程的質(zhì)量控制尤為重要。具體要注意的有以下幾點(diǎn)。首先，在施工之前，要充分調(diào)查了解建筑物場地的條件，做好工程的勘探報(bào)告。要根據(jù)建筑產(chǎn)地的水文地質(zhì)條件，結(jié)合建筑物的'要求，精心設(shè)計(jì)地基、基礎(chǔ)及上部結(jié)構(gòu)。其次，要做好基礎(chǔ)和地基的加固工作。具體在操作置換、排水固結(jié)、灌入固化物及加筋等的方法時(shí)候一定要精心認(rèn)真施工。其三，嚴(yán)格測算好基礎(chǔ)建設(shè)的關(guān)鍵指標(biāo)。因?yàn)楦黝惖牡鼗惺芑A(chǔ)的能力都有一個(gè)限度，超過這一限度就會發(fā)生各種沉降或開裂，房屋就會傾倒或嚴(yán)重受損等事故。
2.梁板柱質(zhì)量控制。梁板柱質(zhì)量控制主要有以下幾點(diǎn):首先，要選用質(zhì)量過關(guān)的建材。對于梁板制作用材應(yīng)干燥，不得使用腐朽、扭曲變形或脆性木材，模板制作應(yīng)按施工圖放樣并編號，模板使用前應(yīng)清理干凈，截面污染物要消除，不能殘留超標(biāo)。其次，進(jìn)行該環(huán)節(jié)施工時(shí)要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，做好測量放線等工作。最后，在安裝完成結(jié)束后，要認(rèn)真檢查支架及模板的強(qiáng)度和剛度及穩(wěn)定性，模板的接縫是否嚴(yán)密，滿足接縫的密度等等。
3.鋼筋、混凝土質(zhì)量控制。鋼筋、混凝土?xí)r我國建筑在進(jìn)行墻體框架結(jié)構(gòu)施工時(shí)的主要材料,這種結(jié)構(gòu)形式在一定情況下會存在安全隱患,所以，為了降低這種安全隱患,在進(jìn)行鋼筋混凝土施工時(shí)，施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)人員要綜合考慮多種因素進(jìn)行設(shè)計(jì)工作,保證圖紙的質(zhì)量,施工人員要嚴(yán)格按照施工圖紙進(jìn)行施工。總的來說,對于鋼筋的施工，要保證質(zhì)量就要正確合理地處理構(gòu)件內(nèi)的各類鋼筋及鋼筋與混凝土等其他材料之間的相互關(guān)系，要按鋼筋的具體位置來決定構(gòu)件內(nèi)鋼筋的保護(hù)層厚度和構(gòu)件的有效截面的高度。其次，在施工時(shí)候也要考慮環(huán)境的因素，在不同的環(huán)境下，混凝土的保護(hù)層厚度是不一樣的。
驗(yàn)收工作一般是在工程項(xiàng)目竣工進(jìn)行的,這部分工作若是能高質(zhì)量完成能夠減少房屋建筑成品的質(zhì)量問題,從而為建筑企業(yè)和施工單位打造良好的口碑信譽(yù)。驗(yàn)收工作首先需要在工程施工過程對每一個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行自我檢查,對自檢質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的施工環(huán)節(jié)要返工重做。另外,當(dāng)工程關(guān)鍵性施工環(huán)節(jié)和基礎(chǔ)工程完成后,要上報(bào)接受質(zhì)量審查,只有審查合格后才能開展下一施工環(huán)節(jié)。最后,工程竣工進(jìn)入驗(yàn)收階段時(shí)要上交完整的工程施工資料,之后對工程每一個(gè)施工環(huán)節(jié)和工程施工進(jìn)行質(zhì)量審查和判定。從上述可知,驗(yàn)收工作的質(zhì)量評定豬油是由施工單位自檢、監(jiān)理單位重點(diǎn)檢查以及業(yè)主質(zhì)量驗(yàn)收以及工程質(zhì)量監(jiān)管評定這四個(gè)方面組成的。
五、結(jié)語。
建筑企業(yè)如何在當(dāng)前競爭激烈的建筑市場中站穩(wěn)腳跟,如何為未來發(fā)展道路掃清障礙,探討其根本動力,那就必須積極提高房屋建筑施工質(zhì)量,建筑質(zhì)量是評判建筑企業(yè)和施工單位的重要標(biāo)準(zhǔn),只有從這一建筑企業(yè)核心競爭力著手,才能根本上提高企業(yè)的競爭力。要想提高建筑工程的質(zhì)量就必須注重建筑施工質(zhì)量和施工準(zhǔn)備工作的完成質(zhì)量,不斷加強(qiáng)和提高建筑施工管理工作和施工準(zhǔn)備工作,才能從根本上保證房屋工程質(zhì)量。
房建工程質(zhì)量控制思考論文篇十二
土木工程和房建工程項(xiàng)目大,需要具有不同專業(yè)技能和工作能力的施工人員相互配合完成,因此應(yīng)建立施工人員分類管理體系,對施工人員予以科學(xué)化地選擇和分類.同時(shí)對施工人員定期開展安全教育和技能培訓(xùn),提高施工人員的綜合素質(zhì)和責(zé)任意識,保障施工人員能夠正確執(zhí)行施工任務(wù),達(dá)成施工的目的.另外,施工過程的管理者應(yīng)定期施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,并提出可行性解決措施,以保證及時(shí)解決問題,防止影響施工進(jìn)度和日后的施工質(zhì)量.
3.2建立科學(xué)合理的施工管理體系。
在土木工程和房建工程項(xiàng)目施工前,應(yīng)制定合理的施工方案,對施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)制定細(xì)化管理方案,通過繪制施工圖紙或制定施工全程控制表等方法對影響工程質(zhì)量的可能性因素予以分析和評估,并提出可行性解決措施,從而防患于未然.施工單位的優(yōu)劣是影響工程質(zhì)量的重要因素,因此建設(shè)單位在招投標(biāo)時(shí),應(yīng)對施工單位的技術(shù)、信用、管理能力、資金周轉(zhuǎn)能力等方面予以全面考核,從而選擇性價(jià)比最高的.施工單位,保障工程的順利進(jìn)行,避免不必要的損失.
3.3加大施工監(jiān)管力度。
施工監(jiān)管部門應(yīng)加大監(jiān)管力度,切實(shí)履行監(jiān)管職責(zé),從土木工程和房建工程全過程予以動態(tài)監(jiān)管.對于施工項(xiàng)目的交接和小項(xiàng)目的驗(yàn)收,應(yīng)嚴(yán)格把控質(zhì)量,經(jīng)過嚴(yán)密的審理程序后才能繼續(xù)進(jìn)行下一道工序.對于極其重要的施工工序應(yīng)做到全程旁監(jiān),確保施工過程中不產(chǎn)生任何差錯(cuò).另外,監(jiān)管部門應(yīng)與施工單位的質(zhì)檢部門密切配合,及時(shí)做好施工質(zhì)量檢查工作.對于施工監(jiān)管部門的工作人員,應(yīng)定期做好能力培訓(xùn)和安全宣傳,提高工作福利待遇,提高監(jiān)管人員的工作積極性,從而保障監(jiān)管中工作的有效開展.
3.4加大資金投入。
資金是保障工程質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),對于土木工程和房建工程,應(yīng)有充足的資金供應(yīng)以保障工程建設(shè)的順利實(shí)施.一方面,要保障施工過程中的相關(guān)人員獲得合理的工資待遇,從而充分發(fā)揮工作人員的主觀能動性和工作積極性.另一方面,要保證施工原材料的質(zhì)量和數(shù)量,施工工具和機(jī)械地正常運(yùn)作,從而在客觀上避免出現(xiàn)施工質(zhì)量問題.
參考文獻(xiàn):。
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房建工程質(zhì)量控制思考論文篇十三
中小型水利工程在建設(shè)資金上較為短缺，以地方籌資為主，領(lǐng)導(dǎo)對于工程建設(shè)也沒有引起足夠的重視，因此工程的進(jìn)度經(jīng)常受到影響，導(dǎo)致工程不能如期完成。另外，管理人員的管理水平和綜合素質(zhì)不高，管理方法和管理手段也相對落后，具有較大的隨意性，這些因素的存在都不利于對工程質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)管理和有效控制。
2.2工程前期勘測設(shè)計(jì)不規(guī)范。
在一些水利工程建設(shè)中，有時(shí)會出現(xiàn)前期工作經(jīng)費(fèi)不足的問題，項(xiàng)目規(guī)劃、初步設(shè)計(jì)文件，以及可行性報(bào)告等文件都是基于現(xiàn)有資料的分析而形成的，因此缺乏系統(tǒng)而全面的當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)勘測資料，以及對于社會、經(jīng)濟(jì)、水資源配置、環(huán)境因素的綜合分析。在對各種方案進(jìn)行比較和選擇時(shí)，缺少可靠的依據(jù)。在應(yīng)用新的材料、技術(shù)、工藝時(shí)，工作沒有做到位，工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工程進(jìn)度都會不同程度地受到影響。
2.3監(jiān)理單位之間無序競爭比較嚴(yán)重。
目前，我國的部分監(jiān)理人員素質(zhì)不高，存在職業(yè)道德欠缺，專業(yè)水準(zhǔn)低的.現(xiàn)象，不利于監(jiān)理工作的開展。同時(shí)，監(jiān)理人員因?yàn)槿狈Ρ匾膶I(yè)知識，管理水平不高，導(dǎo)致監(jiān)理工作的質(zhì)量不高。一些監(jiān)理公司出于利益的考慮，為獲得市場份額，隨意降低監(jiān)理的費(fèi)用，削減監(jiān)理人員的數(shù)量，采取不利于市場發(fā)展的無序競爭的手段，導(dǎo)致監(jiān)理工作無法發(fā)揮其應(yīng)有的作用，并對我國監(jiān)理市場的正常秩序造成不利的影響。
3.1人員的控制。
建立和完善科學(xué)的管理體制，營造質(zhì)量第一的氛圍，加強(qiáng)全體人員的質(zhì)量意識。嚴(yán)格人員的審核制度，工程建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)者，必須具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的管理能力，文化素質(zhì)較高。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在本行業(yè)有多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備相應(yīng)的資格證書。專業(yè)技術(shù)人員，應(yīng)具備熟練的操作技能和豐富的專業(yè)知識。加強(qiáng)技術(shù)人員和施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，在中小型的水利工程中，施工人員以農(nóng)民工為主，文化水平不高，所從事的工種也較為單一，雖然施工經(jīng)驗(yàn)較為豐富，但是質(zhì)量意識和安全意識普遍不高，對于施工的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范缺乏深入的了解，因此必須加強(qiáng)施工隊(duì)伍的人員建設(shè)。
3.2材料的控制。
承包人應(yīng)根據(jù)施工合同和相關(guān)的規(guī)定檢驗(yàn)工程所需的構(gòu)配件和材料，不得使用沒有經(jīng)過檢驗(yàn)的構(gòu)配件和材料，對于不合格的設(shè)備、材料，承包人應(yīng)及時(shí)做出適當(dāng)?shù)奶幚?。水利工程的質(zhì)量與材料是否合格有著密切的關(guān)系，是確保施工質(zhì)量的前提和重要保障，因此對于施工中使用的材料，其檢測要求和相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)必須加以明確，并應(yīng)在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行。
3.3機(jī)械設(shè)備的控制。
在中小型水利工程中，選擇的機(jī)械設(shè)備必須根據(jù)工程的實(shí)際情況，并綜合考慮到經(jīng)濟(jì)性、安全性、可靠性的要求，按照因地制宜、技術(shù)先進(jìn)、操作簡單、維修便捷的原則，使機(jī)械設(shè)備能夠很好地適應(yīng)工程的特點(diǎn)。對于舊的施工設(shè)備，必須具備相關(guān)機(jī)構(gòu)出具的檢修合格證，并由承包人提供設(shè)備的檢修和使用記錄，只有監(jiān)理單位認(rèn)可，才允許舊的施工設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場。此外，還要嚴(yán)格貫徹和落實(shí)崗位責(zé)任制度。
3.4工序質(zhì)量的控制。
工序質(zhì)量控制的目的就是對施工過程的質(zhì)量進(jìn)行合理有效的控制。工序質(zhì)量包含兩方面的內(nèi)容，即工序活動效果與工序活動條件。這兩個(gè)因素是決定工序質(zhì)量的重要因素。在施工技術(shù)質(zhì)量的職能中，工序質(zhì)量控制同樣作為核心內(nèi)容而存在，并且是事中控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。其控制的要點(diǎn)主要有以下幾個(gè)方面：根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)，確定工序合格的標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格執(zhí)行工序的檢查和驗(yàn)收制度，落實(shí)工序質(zhì)量控制的目標(biāo)和計(jì)劃。對于經(jīng)常發(fā)生質(zhì)量的工序，以及占主導(dǎo)地位的關(guān)鍵工序進(jìn)行重點(diǎn)控制。
3.5檢測的控制。
對于關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序的單元工程，以及重要部位的隱蔽工程，其檢測流程較為復(fù)雜，需要涉及到承包人、監(jiān)理單位和項(xiàng)目法人，各相關(guān)的部門聯(lián)合檢查。而對于一般的單元工程，主要由承包人的質(zhì)檢部門進(jìn)行檢驗(yàn)，然后由監(jiān)理工程師簽證確認(rèn)即可。對于施工中的混凝土配合比等的檢查，監(jiān)理單位和承包人必須引起足夠的重視。基于降低工程成本，節(jié)省資金的考慮，可以建立一個(gè)實(shí)驗(yàn)室，負(fù)責(zé)半成品以及與工程質(zhì)量有關(guān)的材料的檢測，并配備相應(yīng)的檢測設(shè)備和檢測人員。
3.6環(huán)境因素的控制。
(1)工程技術(shù)環(huán)境。工程地質(zhì)的處理是水利工程施工質(zhì)量控制的要點(diǎn)，不同的地質(zhì)狀況會對工程的施工方案及質(zhì)量造成不同影響。
(2)勞動環(huán)境。大型的機(jī)械設(shè)備，其工作效率也通常較高，然而在一些中小型的水利工程中，其施工場地相對狹小，導(dǎo)致大型機(jī)械設(shè)備無法進(jìn)場，只能選擇工作效率較低的較為簡單的機(jī)械，因此不僅工作效率無法提升，對于工程的質(zhì)量也造成一定程度的影響。
(3)施工環(huán)境。各種不同類型的環(huán)境都會對工程質(zhì)量造成一定的影響。外界環(huán)境的干擾因素也會對工程造成影響，如在不斷航的河道進(jìn)行水下疏浚施工，則必須考慮來往船只的航行，安全合理地確定水下排泥管埋設(shè)的位置及深度。對環(huán)境因素產(chǎn)生的影響，要予以充分重視，根據(jù)工程特點(diǎn)及具體情況，靈活機(jī)動地進(jìn)行動態(tài)控制，把影響減少到最小程度。
房建工程質(zhì)量控制思考論文篇十四
摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力事業(yè)也越來越受到人們的關(guān)注。電力工程施工的安全管理及質(zhì)量問題成為人們關(guān)注的重點(diǎn)。如何提高電力工程施工的安全意識和質(zhì)量控制，做好電力工程施工，使電力工程施工得到長久的發(fā)展是現(xiàn)階段電力工作人員一直追求的目標(biāo)。本文從電力工程的安全管理所存在的問題以及如何做好安全管理的措施做了研究分析，同時(shí)對電力工程的質(zhì)量問題及質(zhì)量控制措施做了深刻講解，希望給予電力工程施工相關(guān)的工作人員參考意見，來提高電力工程施工的安全性，提高施工的質(zhì)量和水平。
0引言。
隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，人們對安全問題的密切關(guān)注，以往的電力工程施工模式已經(jīng)不能很好的適應(yīng)現(xiàn)代發(fā)展的需要了，需要采取更科學(xué)、有效的措施來做好安全管理和質(zhì)量控制工作。雖然現(xiàn)階段我國的電力工程施工得到了很大的發(fā)展，但是仍然存在著一些不可忽視的問題。安全管理和質(zhì)量方面的問題尤為突出。因此，為促進(jìn)電力工程的發(fā)展，必須要做好電力工程的安全防范意識工作，并做好相關(guān)的質(zhì)量控制工作，提高電力施工工程的效率，確保電力工程施工建設(shè)的效益最大化。
1電力工程施工中的安全管理。
1.1電力工程施工中存在的安全問題。
在電力工程不斷發(fā)展的過程中，其中的安全問題也越來越突出，越來越受到廣大人們的重視。第一，在電力工程施工過程中，尚未建立明確的安全管理責(zé)任制度。很多管理者一味的追求電力工程帶來的經(jīng)濟(jì)效益，追求施工的速度與表面工作，而忽視了施工中的安全問題，導(dǎo)致安全事故頻發(fā)。第二，很多施工人員的安全意識薄弱。施工管理人員沒有對施工人員做好責(zé)任工作。忽視對施工人員的安全意識培訓(xùn)，或是安全意識培養(yǎng)過于形式化，沒有進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)。而一些施工人員中也存在著自身專業(yè)素質(zhì)較差，安全意識薄弱等問題。施工人員對安全問題沒有起到很好的重視作用，在施工過程中粗心大意造成不可挽回的后果。第三，施工設(shè)備安全管理不善。在施工器具管理方面沒有按照相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，同時(shí)對于器具的'管理不到位，存在巨大安全隱患，致使施工過程出現(xiàn)不可挽回的后果。
（1）建立健全安全管理責(zé)任制度和安全風(fēng)險(xiǎn)體系。為電力工程實(shí)施確立制度保障是重中之重。貫徹并落實(shí)這一制度，確保施工人員的生命安全。施工企業(yè)要嚴(yán)格依照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等相關(guān)法律制度實(shí)施，同時(shí)結(jié)合自身施工過程存在的安全隱患善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，制定出策略，切實(shí)做好安全防范工作，為施工人員提供更為安全的施工環(huán)境。其次，完善安全風(fēng)險(xiǎn)體系。嚴(yán)格按照“安全第一，預(yù)防為主”的原則，減小風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)，讓風(fēng)險(xiǎn)管理更加系統(tǒng)化[1]。（2）轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立安全風(fēng)險(xiǎn)意識。作為電力企業(yè)管理者，一定有逐利心理，但要處理好效益與安全的關(guān)系。始終把“安全是第一生產(chǎn)力”放在首位，保障施工人員和施工現(xiàn)場的安全。更為重要的是轉(zhuǎn)變施工人員的安全意識，通過開展一系列的教育培訓(xùn)，提高防范風(fēng)險(xiǎn)的意識。比如開展安全講座、模擬危險(xiǎn)事故進(jìn)行分析，切身體會到安全的重要性和危險(xiǎn)的嚴(yán)重性，在遇到突發(fā)狀況時(shí)能夠沉著應(yīng)對，冷境處理并將之上升為自覺行為，提高施工人員的素質(zhì)。（3）完善施工設(shè)備，提高生產(chǎn)技術(shù)。細(xì)節(jié)決定成敗。電業(yè)是一個(gè)高危行業(yè)，確保設(shè)備運(yùn)行安全是開展工作的前提，大到生產(chǎn)設(shè)備，小到檢修的螺絲、安全指示燈，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會釀成不可挽回的重大事故。因此要加大資金投入力度完善施工設(shè)備，提高技術(shù)水平，以免在技術(shù)上出現(xiàn)漏洞，確保安全開展工作。
電力工程與人們生活息息相關(guān)，施工質(zhì)量影響生活質(zhì)量。在強(qiáng)調(diào)安全第一過程中，質(zhì)量管理與安全管理同等重要，為確保廣大用戶用電量需求，加強(qiáng)質(zhì)量管理可以同樣帶來經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。電力工程施工質(zhì)量管理是一個(gè)龐大和系統(tǒng)的工程，需要采用現(xiàn)代化的技術(shù)水平，從而提供質(zhì)量保障。
2.2.1施工前質(zhì)量控制管理依據(jù)電力市場需求變化進(jìn)行合理選址。通過勘查分析制定計(jì)劃書，按照施工實(shí)地情況，科學(xué)編制設(shè)計(jì)流程和施工圖紙，嚴(yán)格按照流程圖開展工作，確保與投資環(huán)境相協(xié)調(diào)，符合國家和地區(qū)規(guī)劃，提高施工前項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的科學(xué)性與合理性。2.2.2施工過程中質(zhì)量管理施工階段是保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵，必須對其進(jìn)行有效管理。首先是施工材料質(zhì)量問題，確保材料質(zhì)量達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)，由專業(yè)人員負(fù)責(zé)材料的購買，保證材料精良。其次保證施工工序質(zhì)量。施工工序是施工過程的基本環(huán)節(jié)，其特征就是管因素、管過程，要合理控制施工工序的制約因素，建立預(yù)控點(diǎn)，嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行操作，減少違章行為的出現(xiàn)，嚴(yán)格把好施工材料質(zhì)量關(guān)，保證工程質(zhì)量[2]。2.2.3施工完成后的質(zhì)量管理電力工程的竣工階段也同等重要。完成并不意味著結(jié)束，竣工驗(yàn)收作為施工的最后環(huán)節(jié)，是檢驗(yàn)質(zhì)量與成果的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。驗(yàn)收人員應(yīng)嚴(yán)格按照國家管理進(jìn)行驗(yàn)收，對出現(xiàn)質(zhì)量問題的質(zhì)量管理人員要按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修改，而且竣工的早日完成也對早日投產(chǎn)使用具有重要意義。
3結(jié)束語。
在整個(gè)電力施工過程中加強(qiáng)安全管理和質(zhì)量管理十分必要，二者的的加強(qiáng)有利于提高電力施工過程的安全性，實(shí)現(xiàn)電力工程效益最大化。一方面，強(qiáng)化安全管理不僅保證了施工過程人員和設(shè)備的安全，還優(yōu)化了質(zhì)量；安全管理責(zé)任制度的健全，使責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人身上，提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識。另一方面，在施工質(zhì)量控制管理方面，現(xiàn)代化的技術(shù)水平為質(zhì)量提供保障。通過施工前、施工過程中、施工完成后的質(zhì)量管理，全面提升質(zhì)量管理，從根本上杜絕事故的發(fā)生，做到防微杜漸。
參考文獻(xiàn)：
房建工程質(zhì)量控制思考論文篇十五
使用控制工程，可以輕易地將設(shè)計(jì)師腦海中的三維模型反映到計(jì)算機(jī)中，而不是簡單地用二維圖紙表示出來，這大大降低了設(shè)計(jì)師的工作強(qiáng)度，加快了新產(chǎn)品的更新速度，提高了市場競爭力。
1.2使零件設(shè)計(jì)變得簡單。
利用機(jī)械制造與控制工程之間的聯(lián)系，可以很簡單地對零件進(jìn)行設(shè)計(jì)以及后期的修改，可以在設(shè)計(jì)過程中不斷加入新的設(shè)計(jì)思想，從而不斷完善設(shè)計(jì)。同時(shí)控制工程可以根據(jù)零件相互之間的位置以及配合關(guān)系，在保證零件之間配合的前提下，完成零件設(shè)計(jì)，從而避免在零件后期出現(xiàn)裝配不上的問題。
1.3使零件裝配更加直觀。
機(jī)械制造與控制工程能夠施加裝配約束以及裝配分析，可分析裝配體各零件之間的關(guān)系，同時(shí)通過隱藏（顯示）某些零件，進(jìn)而清晰地顯示出裝配體內(nèi)部結(jié)構(gòu)。對于運(yùn)動件可以使用運(yùn)動仿真，通過施加約束以及驅(qū)動保證運(yùn)動的可靠性以及可行性。
房建工程質(zhì)量控制思考論文篇十六
摘要：配網(wǎng)工程在電力系統(tǒng)中發(fā)揮著非常重要的作用，其施工建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜、系統(tǒng)的工程，需結(jié)合配網(wǎng)工程施工要求，采取有效的控制措施，嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量控制，從而提高電力供應(yīng)的可靠性和穩(wěn)定性。分析了配網(wǎng)工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀，闡述了配網(wǎng)工程質(zhì)量控制的有效策略，以供參考。
近年來，我國電力系統(tǒng)發(fā)展快速，各種新型電氣設(shè)備越來越多。為了滿足各個(gè)領(lǐng)域?qū)﹄娏Φ男枨螅仨毑粩嗵岣吲渚W(wǎng)工程質(zhì)量，延長其使用壽命，高度重視各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理和控制，消除配電系統(tǒng)質(zhì)量隱患，提高配網(wǎng)工程的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。
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房建工程質(zhì)量控制思考論文篇十七
房建工程我國經(jīng)濟(jì)體系中的重要支柱產(chǎn)業(yè)，其質(zhì)量和人們生活水平的提高、幸福感的提升是呈正相關(guān)的。我國正處在全面建設(shè)小康社會的關(guān)鍵階段，各行各業(yè)都在攻堅(jiān)克難，房建工程建設(shè)也不例外。當(dāng)前，公建房項(xiàng)目工程也是采用招投標(biāo)模式進(jìn)行施工單位的選擇，除了施工單位要重視質(zhì)量管理之外，業(yè)主單位管理部門，也應(yīng)該加強(qiáng)監(jiān)督，重視房建施工中的質(zhì)量管理。對于正在承建房建工程的公司來說，想要提高自身競爭力，就必須在房建工程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量控制，尤其是要重視在施工階段，通過各項(xiàng)管理工作的實(shí)施，做好質(zhì)量控制，這樣才能市場競爭中不斷發(fā)展，并實(shí)現(xiàn)與業(yè)主單位的長期合作。
房建工程的質(zhì)量控制非常重要，作為關(guān)系民生的關(guān)鍵項(xiàng)目，公建房項(xiàng)目中的房屋可能會伴隨居住者一生，由于其長久使用的特點(diǎn)，房建工程必須能夠在未來幾年內(nèi)甚至上百年的時(shí)間中保證質(zhì)量。但是房建工程質(zhì)量受到多方面因素的共同影響，必須從多方面進(jìn)行管理，其在施工中所涉及的主要質(zhì)量控制要點(diǎn)如下。
1.環(huán)境控制。
房建工程的質(zhì)量受到周圍環(huán)境的影響，地質(zhì)地形、氣象水文、緯度高低等都能影響到房建工程。環(huán)境因素相比其他因素來說往往是不可控的，應(yīng)盡量避免在不適宜的地理位置建設(shè)房屋。如果不得不在環(huán)境條件不佳的位置進(jìn)行房屋工程建設(shè)，那么就必須提高質(zhì)量和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)在施工中的嚴(yán)格管理。
2.材料設(shè)備控制。
材料設(shè)備是房屋質(zhì)量的硬件保障。當(dāng)前，我國房建工程很多質(zhì)量問題的產(chǎn)生都和材料使用都有很大的關(guān)系，一些建設(shè)工程在施工材料選用中以次充好，不僅建筑物的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，還給居住者帶來了很多潛在危險(xiǎn)。而設(shè)備的使用和房建工程質(zhì)量也有直接關(guān)系。比如在混凝土施工中如果選用了攪拌質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的混凝土設(shè)備，那么直接導(dǎo)致工程材料質(zhì)量問題。更嚴(yán)重的是，設(shè)備質(zhì)量還可能直接影響到施工者的生命安全。
3.人員素質(zhì)技術(shù)控制。
參與房建工程的人員直接影響著工程質(zhì)量。同時(shí)，相應(yīng)的管理人員的素質(zhì)，技術(shù)人員的技術(shù)能力也影響著房建工程質(zhì)量。從當(dāng)前的情況來看，人為失誤所造成的房建工程質(zhì)量問題較多，因此需要在施工中加強(qiáng)對人員的綜合管理。
4.成本進(jìn)度控制。
房建工程的成本進(jìn)度應(yīng)該實(shí)現(xiàn)有機(jī)統(tǒng)一，如果進(jìn)度出現(xiàn)拖延，那么成本必然超出預(yù)期。一般來說，在成本超出過高的情況下，房建工程后期的質(zhì)量則很難保證，一些建筑單位為了控制成本不惜犧牲房建工程質(zhì)量。因此，為了確保房建工程質(zhì)量，施工管理過程中應(yīng)重視成本和進(jìn)度的和諧統(tǒng)一。
5.監(jiān)管控制。
在施工管理中，房建工程質(zhì)量的把握不僅需要人員技術(shù)的配合，還需要有專門的監(jiān)管控制來隨時(shí)檢查工程進(jìn)度、工程質(zhì)量，確保房建工程能夠如期保質(zhì)交付。同時(shí)，業(yè)主管理部門應(yīng)該組織專門的監(jiān)管小組，對房建質(zhì)量進(jìn)行跟蹤調(diào)研。監(jiān)管控制的優(yōu)勢在于能夠在質(zhì)量問題還沒有造成很大影響時(shí)及時(shí)控制，避免房屋建成后才發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，為時(shí)已晚。
預(yù)控，指的是提前做出一些相應(yīng)的控制措施。由于在不同地域、不同條件、不同建設(shè)要求條件下的房建工程具有不同的特點(diǎn)，因此會面臨很多不同的質(zhì)量控制難點(diǎn)。在房建工程施工管理中，應(yīng)針對在建房屋工程的具體情況，先規(guī)定相應(yīng)的措施、或提出相應(yīng)的方案來避免質(zhì)量問題的出現(xiàn)。比如，在地震帶上建設(shè)的房屋應(yīng)加強(qiáng)抗震性能；在山地建造的房屋應(yīng)加強(qiáng)地基質(zhì)量管理；在地下水較豐富的地區(qū)應(yīng)加強(qiáng)排水施工質(zhì)量。這種未雨綢繆的預(yù)控機(jī)制可以在很大程度上加強(qiáng)各方面的管理，并在出現(xiàn)問題時(shí)根據(jù)已經(jīng)做出的預(yù)控措施來進(jìn)行及時(shí)地處理和解決，可以有效地提高工程效率和工程質(zhì)量。
2.加強(qiáng)施工中材料設(shè)備的管理。
材料的管理主要包括材料的采購、檢驗(yàn)和使用。房建工程應(yīng)有專門的材料控制部門，在材料管理的各個(gè)方面落實(shí)責(zé)任。由于材料有原材料、成品材料、半成品材料之分，不同類型的材料在管理方式上也并不相同，相關(guān)的管理人員必須結(jié)合材料的特點(diǎn)和保存方式來進(jìn)行管理，以確保材料的質(zhì)量不出現(xiàn)問題。設(shè)備的而管理主要包括設(shè)備的采購、租賃、保養(yǎng)。對于設(shè)備的管理一方面是要控制資金，一方面是要保障設(shè)備能夠正常運(yùn)行，從而確保施工質(zhì)量。房建工程中的設(shè)備往往是工作時(shí)間最長的，所以一定要加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)和維修，從而保證工程建設(shè)的順利。
3.人員技術(shù)的管理。
在房建工程施工中，人員管理難度較大。由于所涉及的人員類型不同、層次不同、所從事的具體工作不同，因此可以采用自上而下的管理方法，首先確保相關(guān)管理人員的基本素質(zhì)，再由不同的管理人員進(jìn)行下級人員的管理。在施工中應(yīng)建立崗位責(zé)任制，要求所有人員都可以各司其職，并確保每個(gè)人都可以高效高質(zhì)量地完成工作。另外，人員的技術(shù)管理非常重要，施工操作人員的技術(shù)對于工程的質(zhì)量起著關(guān)鍵作用，技術(shù)上的一點(diǎn)失誤可能引發(fā)整個(gè)工程質(zhì)量的不穩(wěn)定。因此，要提高具體施工人員的素質(zhì)和技術(shù)能力，先培訓(xùn)再上崗。尤其在精裝修方面，不僅要求材料的質(zhì)量，更要求施工人員的技術(shù)能力，以確保高要求的房建項(xiàng)目中精裝修質(zhì)量的'實(shí)現(xiàn)。
4.成本進(jìn)度的統(tǒng)一。
成本進(jìn)度的控制主要在于確保在不超出預(yù)算的情況下在既定交工付時(shí)間內(nèi)完成工程建設(shè)，不能出現(xiàn)為了節(jié)省成本趕工期的情況，也不能出現(xiàn)拖延工期的現(xiàn)象。趕工期的情況下難免會使得房建工程的質(zhì)量受到影響，而工期的延長也會促使相應(yīng)施工管理人員急促地完成收尾工作，導(dǎo)致質(zhì)量問題。
5.加強(qiáng)多方監(jiān)管。
房建工程施工管理中，需要對施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)管，監(jiān)管內(nèi)容包含了施工的各個(gè)方面，尤其是施工中的一些細(xì)節(jié)問題，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理，以免小問題的不斷積累產(chǎn)生大的質(zhì)量問題。同時(shí)，質(zhì)量的監(jiān)管應(yīng)參照該工程建設(shè)前所提出的質(zhì)量要求，根據(jù)每一條質(zhì)量要求的內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)管，對有偏差的施工部分采取相應(yīng)的改善措施。尤其在材料的采購方面，為避免以次充好情況的出現(xiàn)，業(yè)主主管部門也應(yīng)加強(qiáng)對材料的質(zhì)量監(jiān)管。
三、結(jié)語。
綜上所述，房建工程施工管理中存在著一些管理不全面不嚴(yán)格的問題，這些問題影響著施工質(zhì)量的控制。在房建施工過程中，必須通過對材料、設(shè)備、人員、成本、進(jìn)度和監(jiān)督這些方面的管理來提升房建工程質(zhì)量，確保房建工程的后期投入使用。
參考文獻(xiàn):。
房建工程質(zhì)量控制思考論文篇十八
3．1完善質(zhì)量管理制度。有一部分建筑單位為了能夠獲得更大的利益的，相關(guān)的分包單位就會想通過承擔(dān)更多的工程來不斷的增加相應(yīng)的收益，而這樣卻也在一定程度上比較容易導(dǎo)致工序上出現(xiàn)一定的問題，從而致使工程的管理工作方面的難度大大的增加。此外，因?yàn)槭艿较嚓P(guān)施工人員責(zé)任心較低帶來的影響，有很大的一部分工作人員就認(rèn)為一些比較大的工程發(fā)生一些小的問題。但是在當(dāng)今階段，房建工程的施工質(zhì)量依然存在很多的問題，一定要不斷的完善質(zhì)量管理的制度。3．2強(qiáng)化質(zhì)量投入，細(xì)化人員管理工作。對相關(guān)的施工人員一定要進(jìn)行培訓(xùn)之后才能夠繼續(xù)工作，定期對相關(guān)的工作人員進(jìn)行管理考核的工作，杜絕因?yàn)橘|(zhì)量知識的問題致使低級錯(cuò)誤的發(fā)生。定期的對相關(guān)工作人員進(jìn)行質(zhì)量管理工作的研究。3．3加強(qiáng)施工技術(shù)的方面。隨著我們國家的科學(xué)技術(shù)飛快的提高，在現(xiàn)代的施工技術(shù)當(dāng)中實(shí)際的科技含量也越發(fā)的高，所實(shí)際進(jìn)行應(yīng)用的范圍也更加的廣泛。在進(jìn)行施工的過程當(dāng)中，相關(guān)的施工技術(shù)都有著各自獨(dú)有的技術(shù)要求，所以，在施工技術(shù)方面一定要進(jìn)行不斷的改進(jìn)，特別是一些要進(jìn)行交叉的階段，更一定要全方位的非常細(xì)致的進(jìn)行考慮。
總而言之，對房屋建筑工程的施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作來說，一定要從施工現(xiàn)場質(zhì)量管理當(dāng)中的制度還有實(shí)際的管理目標(biāo)不斷的進(jìn)行完善，這樣才可以比較有效的提高管理的水平，更好的確保施工的質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)。
房建工程質(zhì)量控制思考論文篇十九
影響到一個(gè)工程質(zhì)量的因素大致包括：設(shè)計(jì)、設(shè)備材料的質(zhì)量、施工這幾個(gè)方面，以下就這幾個(gè)方面逐一進(jìn)行討論。
一、從設(shè)計(jì)方面進(jìn)行質(zhì)量控制。
設(shè)計(jì)是一個(gè)工程的基礎(chǔ)，如果設(shè)計(jì)有缺陷或設(shè)計(jì)不完善對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資都會造成直接影響，所以如何完善設(shè)計(jì)、解決設(shè)計(jì)中存在的問題是監(jiān)理需要重點(diǎn)協(xié)調(diào)和解決的一個(gè)問題。我認(rèn)為解決這個(gè)問題大致有這幾個(gè)步驟。
首先，設(shè)計(jì)交底之前令施工單位詳細(xì)審圖，監(jiān)理自身也要認(rèn)真審圖，然后把問題匯總，在設(shè)計(jì)交底時(shí)把圖紙中存在的問題盡可能的找出來、解決掉。但是對子一些工程浩大、設(shè)計(jì)復(fù)雜、問題較多、時(shí)間倉促的工程，一次設(shè)計(jì)交底末必能夠把問題全部解決掉，所以設(shè)計(jì)交底后還要令施工單位繼續(xù)審圖，直到把在施工之前能夠找出的問題全部找出解決為止。
其次，對于一些設(shè)計(jì)不完善的工程，要把這些問題提出來，寫成書面材料，詳細(xì)說明這些問題的存在對工程造成的負(fù)面影響，督促甲方盡快與相關(guān)部門聯(lián)系，完善設(shè)計(jì)，為施工鋪平道路。
在整個(gè)施工過程中，可能不斷地會有設(shè)計(jì)中存在的問題出現(xiàn)，所以作為監(jiān)理要與設(shè)計(jì)方保持良好的溝通與聯(lián)系及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。
二、從設(shè)備與材料方面進(jìn)行質(zhì)量控制。
設(shè)備與材料的質(zhì)量對一個(gè)工程質(zhì)量的影響也是不容忽視的。工程材料、枸配件和設(shè)備的進(jìn)場報(bào)驗(yàn)及對其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核和見證取樣抽檢是監(jiān)理工作中一個(gè)必不可少的程序和內(nèi)容。這項(xiàng)工作中包括的內(nèi)容有：確定材料品牌、廠家信譽(yù)可靠、質(zhì)量過硬；確定供貨商為此品牌、廠家指定的供貨商；審核材料出廠質(zhì)量證明資料：材料進(jìn)場時(shí)監(jiān)理要實(shí)地檢查；有必要時(shí)可對廠家、供貨商作一考察以確保材料、設(shè)備的質(zhì)量。對于需要取祥送檢的材料依照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行取祥送檢。在檢查過程中一旦發(fā)現(xiàn)有假冒偽劣產(chǎn)品，除勒令更換外，還可考慮一定程度的罰款，以示懲戒。
對施工單位施工的管理是監(jiān)理工作的核心內(nèi)容，就質(zhì)量控制而言大致有這幾方面工作要做。
第一，審核施工方案是否可行、完善、切合實(shí)際。具體內(nèi)容應(yīng)包括：分部分項(xiàng)工程的施工技術(shù)規(guī)范要明確；施工的程序、步驟，安裝部分須與土建的進(jìn)度結(jié)合起來安排，總共有多少工作量，一步步如何展開須表述清楚；入員、器具的配置，其中管理部分要明確各崗位人員名單及職責(zé)：工程質(zhì)量、進(jìn)度的保障措施；安全保障措施等。施工方案要成為真正能夠指導(dǎo)施工的這樣一個(gè)文件。目前國內(nèi)施王方案多數(shù)形同虛設(shè)，這與施工方案水準(zhǔn)欠缺有直接關(guān)系，審核并完善施工方案，使施工方案切實(shí)可行并成為施工質(zhì)量、進(jìn)度的保障，這是國內(nèi)監(jiān)理目前的一項(xiàng)重要工作。
第二，健全施工單位管理體系、質(zhì)保體系、技術(shù)管理體系。具體內(nèi)容包括：質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu)；質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度：專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。目前國內(nèi)建筑市場還很不健全，施工人員水準(zhǔn)參差不齊，施工單位管理不健全現(xiàn)象比比皆是。這也是監(jiān)理行業(yè)應(yīng)運(yùn)而生的原因之一，也是監(jiān)理行業(yè)的使命之一。管理健全是施工單位能夠干好工程的基礎(chǔ)和保障，也是我們監(jiān)理保證工程質(zhì)量的主要手段。在實(shí)際工作中，由于種種原因往往會有許多不盡人意之處，許多不規(guī)范因素積重難返，非一朝一夕所能扭轉(zhuǎn)，作為我們監(jiān)理來說，健全施工單位的'管理這是我們的職責(zé)、我們的工作，這是我們實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制的途徑。監(jiān)理好每一個(gè)工程，給施工單位的人員建立起健全管理的認(rèn)識，哪怕是一點(diǎn)一滴的進(jìn)步，只要有監(jiān)理人員的共同努力，持之以恒，對于規(guī)范和完善國內(nèi)的建筑行業(yè)我相信會起到積極的推動作用。
以上，就如何實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制從設(shè)計(jì)、設(shè)備和材料的質(zhì)量把關(guān)、施工這兒個(gè)方面做了一點(diǎn)粗淺的闡述，旨在拋磚引玉，希望大家指正。
影響到一個(gè)工程質(zhì)量的因素大致包括：設(shè)計(jì)、設(shè)備材料的質(zhì)量、施工這幾個(gè)方面，以下就這幾個(gè)方面逐一進(jìn)行討論。
一、從設(shè)計(jì)方面進(jìn)行質(zhì)量控制。
設(shè)計(jì)是一個(gè)工程的基礎(chǔ)，如果設(shè)計(jì)有缺陷或設(shè)計(jì)不完善對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資都會造成直接影響，所以如何完善設(shè)計(jì)、解決設(shè)計(jì)中存在的問題是監(jiān)理需要重點(diǎn)協(xié)調(diào)和解決的一個(gè)問題。我認(rèn)為解決這個(gè)問題大致有這幾個(gè)步驟。
首先，設(shè)計(jì)交底之前令施工單位詳細(xì)審圖，監(jiān)理自身也要認(rèn)真審圖，然后把問題匯總，在設(shè)計(jì)交底時(shí)把圖紙中存在的問題盡可能的找出來、解決掉。但是對子一些工程浩大、設(shè)計(jì)復(fù)雜、問題較多、時(shí)間倉促的工程，一次設(shè)計(jì)交底末必能夠把問題全部解決掉，所以設(shè)計(jì)交底后還要令施工單位繼續(xù)審圖，直到把在施工之前能夠找出的問題全部找出解決為止。
其次，對于一些設(shè)計(jì)不完善的工程，要把這些問題提出來，寫成書面材料，詳細(xì)說明這些問題的存在對工程造成的負(fù)面影響，督促甲方盡快與相關(guān)部門聯(lián)系，完善設(shè)計(jì)，為施工鋪平道路。
在整個(gè)施工過程中，可能不斷地會有設(shè)計(jì)中存在的問題出現(xiàn)，所以作為監(jiān)理要與設(shè)計(jì)方保持良好的溝通與聯(lián)系及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。
二、從設(shè)備與材料方面進(jìn)行質(zhì)量控制。
設(shè)備與材料的質(zhì)量對一個(gè)工程質(zhì)量的影響也是不容忽視的。工程材料、枸配件和設(shè)備的進(jìn)場報(bào)驗(yàn)及對其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核和見證取樣抽檢是監(jiān)理工作中一個(gè)必不可少的程序和內(nèi)容。這項(xiàng)工作中包括的內(nèi)容有：確定材料品牌、廠家信譽(yù)可靠、質(zhì)量過硬；確定供貨商為此品牌、廠家指定的供貨商；審核材料出廠質(zhì)量證明資料：材料進(jìn)場時(shí)監(jiān)理要實(shí)地檢查；有必要時(shí)可對廠家、供貨商作一考察以確保材料、設(shè)備的質(zhì)量。對于需要取祥送檢的材料依照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行取祥送檢。在檢查過程中一旦發(fā)現(xiàn)有假冒偽劣產(chǎn)品，除勒令更換外，還可考慮一定程度的罰款，以示懲戒。
對施工單位施工的管理是監(jiān)理工作的核心內(nèi)容，就質(zhì)量控制而言大致有這幾方面工作要做。
第一，審核施工方案是否可行、完善、切合實(shí)際。具體內(nèi)容應(yīng)包括：分部分項(xiàng)工程的施工技術(shù)規(guī)范要明確；施工的程序、步驟，安裝部分須與土建的進(jìn)度結(jié)合起來安排，總共有多少工作量，一步步如何展開須表述清楚；入員、器具的配置，其中管理部分要明確各崗位人員名單及職責(zé)：工程質(zhì)量、進(jìn)度的保障措施；安全保障措施等。施工方案要成為真正能夠指導(dǎo)施工的這樣一個(gè)文件。目前國內(nèi)施王方案多數(shù)形同虛設(shè)，這與施工方案水準(zhǔn)欠缺有直接關(guān)系，審核并完善施工方案，使施工方案切實(shí)可行并成為施工質(zhì)量、進(jìn)度的保障，這是國內(nèi)監(jiān)理目前的一項(xiàng)重要工作。
第二，健全施工單位管理體系、質(zhì)保體系、技術(shù)管理體系。具體內(nèi)容包括：質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu)；質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度：專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。目前國內(nèi)建筑市場還很不健全，施工人員水準(zhǔn)參差不齊，施工單位管理不健全現(xiàn)象比比皆是。這也是監(jiān)理行業(yè)應(yīng)運(yùn)而生的原因之一，也是監(jiān)理行業(yè)的使命之一。管理健全是施工單位能夠干好工程的基礎(chǔ)和保障，也是我們監(jiān)理保證工程質(zhì)量的主要手段。在實(shí)際工作中，由于種種原因往往會有許多不盡人意之處，許多不規(guī)范因素積重難返，非一朝一夕所能扭轉(zhuǎn)，作為我們監(jiān)理來說，健全施工單位的管理這是我們的職責(zé)、我們的工作，這是我們實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制的途徑。監(jiān)理好每一個(gè)工程，給施工單位的人員建立起健全管理的認(rèn)識，哪怕是一點(diǎn)一滴的進(jìn)步，只要有監(jiān)理人員的共同努力，持之以恒，對于規(guī)范和完善國內(nèi)的建筑行業(yè)我相信會起到積極的推動作用。
第三，工序報(bào)驗(yàn)、巡視與旁站。這是監(jiān)理人員確保工程質(zhì)量的最后一道關(guān)卡?，F(xiàn)場檢查的主要目的是檢查施工單位的質(zhì)保體系、管理體系是否能有效運(yùn)行，確保工程質(zhì)量。監(jiān)理人員的現(xiàn)場檢查只是抽查，如果監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)問題，那就絕不是返工整改就可完事，因?yàn)闄z查發(fā)現(xiàn)問題表示其質(zhì)保體系、管理體系有漏洞。所以監(jiān)理除勒令其返工整改外，還要與其一起找出其質(zhì)保體系、管理體系中的漏洞，完善其管理，以避免類似事情再次發(fā)生。
以上，就如何實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制從設(shè)計(jì)、設(shè)備和材料的質(zhì)量把關(guān)、施工這兒個(gè)方面做了一點(diǎn)粗淺的闡述，旨在拋磚引玉，希望大家指正。
房建工程質(zhì)量控制思考論文篇二十
在一些地方由于受到地方保護(hù)主義的長期影響，導(dǎo)致我們的市場在公平競爭時(shí)候存在這一些問題。沒有競爭便沒有發(fā)展，當(dāng)?shù)氐慕ㄖ髽I(yè)在地方主義保護(hù)下自然自身也不會有多大的突破，這就使得我國的建筑市場在一方壟斷之后，安于現(xiàn)狀無論對于先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)還是管理辦法都沒有充分學(xué)習(xí)實(shí)踐。從而在與國外一些具有實(shí)力的大企業(yè)競爭時(shí)，屢屢受挫。
為適應(yīng)建筑工程質(zhì)量控制的需要，筆者結(jié)合自身的專業(yè)知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行了一下幾點(diǎn)總結(jié)。
2．1將科學(xué)的安全生產(chǎn)意識落實(shí)到工作中去在建筑工程建設(shè)當(dāng)中，要想保證其安全性，就應(yīng)當(dāng)將安全的生產(chǎn)意識落實(shí)到工作當(dāng)中。在實(shí)際的工作開展當(dāng)中，企業(yè)就應(yīng)該在管理上入手，將安全的管理理念和生產(chǎn)意識落實(shí)到公司員工中去，使得他們對于新的管理工作意識有一個(gè)好的認(rèn)知。這樣在今后的工作時(shí)間中，員工在全新的理念指導(dǎo)下，更好的投入到質(zhì)量工程建設(shè)當(dāng)中。同樣，企業(yè)對于管理的創(chuàng)新也要注重外部的效應(yīng)，要時(shí)刻了解學(xué)習(xí)當(dāng)下科學(xué)的企業(yè)管理理念，從而保證企業(yè)管理改革在一個(gè)正確的道路上進(jìn)行。這樣，才能從根本上增強(qiáng)各個(gè)階層工作人員的安全意識，確保安全生產(chǎn)意識落到實(shí)處，從而增強(qiáng)質(zhì)量控制的效果。
2．2以規(guī)范化手段增強(qiáng)工程的質(zhì)量控制對于建筑企業(yè)內(nèi)部而言，各個(gè)部門的協(xié)調(diào)一致對于企業(yè)的發(fā)展十分重要。每個(gè)部門的才能在都有著相應(yīng)的價(jià)值，而工程的安全科學(xué)建設(shè)就需要這些部門有條不紊的合作。因此，為了應(yīng)對當(dāng)前激烈的競爭，在建筑工程企業(yè)內(nèi)部必須要明確各個(gè)部門的職責(zé)，同時(shí)要按照國家的相關(guān)法律規(guī)定來執(zhí)行。在各個(gè)部門分工協(xié)作上，要有明顯的職責(zé)劃分并且要有相關(guān)的負(fù)責(zé)人，這樣才可以確保工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，同時(shí)對于工程項(xiàng)目相關(guān)的員工獎懲分明，而且對于責(zé)任也可以明確到個(gè)人，從而提高員工的工作效率，為增強(qiáng)建筑工程質(zhì)量控制奠定基礎(chǔ)。
2．3培養(yǎng)一批優(yōu)秀員工建筑工程如果要加強(qiáng)質(zhì)量控制，同樣需要一批優(yōu)秀的員工作為支撐?，F(xiàn)在市場的競爭也意味著是人才的競爭。一個(gè)企業(yè)如果要在競爭中屹立不倒，便需要一支擁有良好的工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)具有優(yōu)秀職業(yè)道德的隊(duì)伍。在建筑工程隊(duì)伍當(dāng)中更是如此，因此，在進(jìn)行工程建設(shè)過程當(dāng)中，要不斷的招聘一些專業(yè)技術(shù)人員，增強(qiáng)建筑企業(yè)的核心競爭力。在培育自己的核心競爭力的同時(shí)，還要擴(kuò)大企業(yè)文化的影響。
對于施工企業(yè)而言，企業(yè)針對施工項(xiàng)目的特點(diǎn)要提出具有針對性的解決方法，采用創(chuàng)新施工企業(yè)的人力資源管理，想方設(shè)法的調(diào)動一線施工技術(shù)人員對于工作的積極性。從而保障資源的優(yōu)化配置，提高管理效率，將企業(yè)的發(fā)展模式由粗放型像集約型轉(zhuǎn)變。最終順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)。這樣，對于加強(qiáng)質(zhì)量控制也具有十分重要的意義。
房建工程質(zhì)量控制思考論文篇二十一
摘要:房屋建筑工程質(zhì)量的重要性是不容置疑的，這一重要性也就在較大程度上導(dǎo)致了房建工程在施工過程中必須要保障其施工質(zhì)量，即針對施工質(zhì)量做好管理和控制，本文就主要圍繞著房建工程施工質(zhì)量管理和控制進(jìn)行了簡要的分析和介紹，希望有助于提升今后房屋建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的水平，確保后期使用人員的安全。
眾所周知，房屋建筑是和我們?nèi)粘Ｉ铌P(guān)系最為密切的一個(gè)方面，其質(zhì)量關(guān)系著人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，因?yàn)榉课葙|(zhì)量問題導(dǎo)致的安全事故時(shí)有發(fā)生，因此，在房屋建筑工程的施工過程中加強(qiáng)對于工程質(zhì)量的管理和控制就顯得極為必要，針對于當(dāng)前我國房屋建筑工程項(xiàng)目中存在的一些不足，切實(shí)提升其管理和控制的水平更是現(xiàn)在相關(guān)建設(shè)單位需要關(guān)注和解決的一個(gè)重要問題所在。
做好房屋建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理和控制的一個(gè)基本前提就是要針對其當(dāng)前存在的一些影響因素進(jìn)行全面的分析和把握，進(jìn)而在此基礎(chǔ)上確定今后房屋建筑工程質(zhì)量管理和控制的主要目標(biāo)和方向，更好的有助于提升房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的有效性。具體來說，當(dāng)前我國房屋建筑施工中存在的質(zhì)量管理影響因素主要有以下幾點(diǎn):(1)首先，作為質(zhì)量管理及控制的主要負(fù)責(zé)人員，相關(guān)管理人員的綜合素質(zhì)問題是影響最為直接的一個(gè)方面，也是需要控制的一個(gè)要點(diǎn)內(nèi)容;(2)其次，必要的質(zhì)量管理制度和體系不健全，存在較大的漏洞導(dǎo)致其質(zhì)量管理無法貫徹執(zhí)行也是一個(gè)重要影響因素;(3)再次，外部的一些監(jiān)督力量缺失也不利于施工質(zhì)量的保障;(4)最后，施工人員的施工水平存在問題也是一個(gè)需要關(guān)注的影響因素。
2．1加強(qiáng)施工質(zhì)量管理人員的綜合素質(zhì)。
針對當(dāng)前存在的諸多房建工程項(xiàng)目質(zhì)量管理影響和制約因素來說，其首要的改善措施就是針對其管理人員自身綜合素質(zhì)的不高進(jìn)行提升，重點(diǎn)針對一線的房建工程施工質(zhì)量管理和控制人員進(jìn)行有效地培訓(xùn)和教育，尤其是對于培訓(xùn)和教育的內(nèi)容進(jìn)行全面的把關(guān)，確保其培訓(xùn)的內(nèi)容具備較強(qiáng)的實(shí)效性，避免出現(xiàn)流于形式的學(xué)習(xí)出現(xiàn)，要確保培訓(xùn)確實(shí)能夠發(fā)揮應(yīng)有的作用，施工質(zhì)量管理人員的綜合素質(zhì)確實(shí)能夠得到有效的提升，在教育和培訓(xùn)過程中最好是能夠以理論聯(lián)系實(shí)踐的方式進(jìn)行，進(jìn)而在最大程度上提升這些施工質(zhì)量管理人員處理實(shí)際事物的能力，能夠針對房建工程施工過程中存在的一些質(zhì)量問題做到早發(fā)現(xiàn)，避免不發(fā)現(xiàn)問題的出現(xiàn)，并且要根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題督促相關(guān)的施工單位進(jìn)行及時(shí)的改正，在此過程中還應(yīng)該進(jìn)行跟蹤查驗(yàn)，確保其實(shí)效性;此外，除了要加強(qiáng)這種理論和實(shí)踐的培訓(xùn)教育之外，還應(yīng)該加強(qiáng)施工質(zhì)量管理人員的職業(yè)道德素質(zhì)培訓(xùn)，確保其能夠建立起堅(jiān)定地履行職責(zé)的信念，避免出現(xiàn)疏忽大意或者是徇私枉法的現(xiàn)象，確保其自身管理控制工作能夠得到高效的落實(shí)。
2．2完善質(zhì)量管理體系。
對于當(dāng)前存在的缺陷較大的房建工程施工質(zhì)量管理體系來說，進(jìn)行必要的完善和補(bǔ)充也是極為必要的，基于這種質(zhì)量管理體系的完善來說，其最為首要的一個(gè)工作就是要促使整個(gè)房建工程施工管理人員以及施工人員都能夠意識到質(zhì)量管理的重要性，進(jìn)而就能夠提高對于質(zhì)量管理的重視程度，最終能夠花精力進(jìn)行相應(yīng)的質(zhì)量管理體系建設(shè)。具體到質(zhì)量管理體系的構(gòu)建中來看，其最為重要的有兩方面的完善和補(bǔ)充:(1)一方面是要針對當(dāng)前質(zhì)量管理體系中責(zé)任制度的不健全進(jìn)行補(bǔ)充，確保其整個(gè)質(zhì)量管理體系中的責(zé)任制度能夠落實(shí)到每一個(gè)管理人員身上，進(jìn)而就能夠督促這些相應(yīng)的管理人員切實(shí)的去履行自身的職責(zé)，避免了疏忽或者不盡責(zé)現(xiàn)象的出現(xiàn);(2)另外一方面則是應(yīng)該針對現(xiàn)在幾乎不存在的獎懲機(jī)制進(jìn)行完善，明確其具體的獎勵(lì)和懲罰措施，針對相關(guān)施工質(zhì)量問題通過明確每一個(gè)人的具體責(zé)任來確定最佳的獎勵(lì)或者懲罰措施，一般的懲罰措施除了降低獎金額度之外就是降職處理，更為嚴(yán)重的可能會考慮開除，而對于獎勵(lì)的措施卻可以多種多樣，比如升職、加薪、獎金、假期、旅行、學(xué)習(xí)等都可以作為獎勵(lì)條件，這樣多方面的獎勵(lì)措施也有利于更大程度的調(diào)動管理人員的積極性，確保其自身工作的落實(shí)效果。
2．3應(yīng)加大質(zhì)量監(jiān)管力度。
對于房建工程施工質(zhì)量的保障措施來看，僅僅通過管理人員的相關(guān)工作是很難做到不出現(xiàn)任何的質(zhì)量問題的，因此，還需要在此過程中盡可能的引入一些其它的團(tuán)體和單位來加強(qiáng)對于質(zhì)量的監(jiān)督控制，進(jìn)而為質(zhì)量的保障工作做出更深一步的保障，尤其是對于監(jiān)督工作來說更是如此，越多的單位和人員參與到房建工程的施工質(zhì)量監(jiān)督中來就越能夠保障其整個(gè)房建工程的質(zhì)量，比如根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)的`規(guī)定，就可以加大國家對于相關(guān)房建工程項(xiàng)目的監(jiān)督力度，并且因?yàn)檎邆渲欢ǖ膹?qiáng)制性和特權(quán)性，所以，這種監(jiān)督的效果也是最為有效的，能夠在更大程度上保障其整個(gè)房建工程的實(shí)施質(zhì)量，尤其是能夠針對于其中出現(xiàn)的一些違規(guī)行為進(jìn)行嚴(yán)懲，進(jìn)而督促相關(guān)管理單位做好自身的質(zhì)量管理工作，確保其整個(gè)房屋建設(shè)工程的質(zhì)量。
2．4切實(shí)提升施工人員的能力。
最后，針對房屋建筑工程中質(zhì)量問題出現(xiàn)的根本原因來看，加強(qiáng)對于施工人員的管理和控制也是極為必要的，尤其是有效的提升施工人員的技術(shù)能力，確實(shí)能夠在較大程度上保障整個(gè)房屋建筑工程項(xiàng)目的施工順暢性，最為關(guān)鍵的是能夠有效保障這些施工人員具備較強(qiáng)的施工技術(shù)能力，避免了施工錯(cuò)誤的出現(xiàn)，進(jìn)而減少了質(zhì)量問題出現(xiàn)的可能性，針對這一點(diǎn)來說，在房建工程施工質(zhì)量管理中可以采取的主要措施有兩點(diǎn):(1)一方面是加強(qiáng)對于施工人員施工現(xiàn)場準(zhǔn)入機(jī)制的控制，避免一些施工素質(zhì)不高的人員進(jìn)行施工建設(shè)，當(dāng)然，對于最初的房屋建筑施工單位的選擇也應(yīng)該慎重進(jìn)行，精挑細(xì)選，確保其施工單位的資質(zhì);(2)另一方面則是應(yīng)該重點(diǎn)加強(qiáng)對于施工人員具體操作的監(jiān)控，對于出現(xiàn)施工操作失誤的人員給予及時(shí)的指正，并且追究其自身的責(zé)任，查驗(yàn)其是否能夠繼續(xù)進(jìn)行相關(guān)的房屋建筑工程施工。
3、結(jié)束語。
綜上所述，對于房建工程施工項(xiàng)目來說，其自身的施工質(zhì)量無疑是至關(guān)重要的，一旦質(zhì)量出現(xiàn)問題的話也就標(biāo)志著該房建工程項(xiàng)目的失敗，甚至有可能會在使用后期釀成不可估量的損失，基于此，加強(qiáng)對于房建工程施工質(zhì)量的管理和控制就成了極為必要的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)所在，但是就當(dāng)前我國房建工程施工質(zhì)量管理和控制現(xiàn)狀來說，其中存在的影響因素是比較多的，很多因素的存在都會制約著質(zhì)量管理和控制的有效性，最終導(dǎo)致其房建工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，這些問題不僅僅表現(xiàn)在具體的質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人的素質(zhì)缺陷上，還在很大程度上表現(xiàn)在質(zhì)量管理以及監(jiān)督的制度建設(shè)上，當(dāng)然，相關(guān)施工人員的問題也會造成質(zhì)量病害的出現(xiàn)，因此，相應(yīng)的房建工程施工質(zhì)量管理及控制手段也應(yīng)該從以上幾點(diǎn)入手，健全質(zhì)量管理和監(jiān)督的制度，提升其質(zhì)量管理人員的素質(zhì)和水平，對于整個(gè)的房建工程施工過程進(jìn)行全方位的監(jiān)控和管理，進(jìn)而確保其施工的質(zhì)量。
參考文獻(xiàn):。
房建工程質(zhì)量控制思考論文篇二十二
選擇合適的供電系統(tǒng)。tn-s的方式供電系統(tǒng)也稱三相五線制供電方式，電氣工程供電系統(tǒng)一般采用此系統(tǒng)。tn-s供電系統(tǒng)的特點(diǎn)如下：系統(tǒng)正常運(yùn)行時(shí)，專用保護(hù)線上不有電流，只是工作零線上有不平衡電流。pe線對地沒有電壓，所以電氣設(shè)備金屬外殼接零保護(hù)是接在專用的保護(hù)線pe上，安全可靠；工作零線只用作單相照明負(fù)載回路；專用保護(hù)線pe不許斷線，也不許進(jìn)入漏電開關(guān)。因此，這個(gè)系統(tǒng)將專用保護(hù)線和工作零線在總電源處分開，所以零線上可以裝漏保，有利于控制專有保護(hù)線的電流，且保護(hù)線安全性高。確保電壓等級及安裝漏電保護(hù)器。安全電壓指不戴任何防護(hù)設(shè)備,接觸時(shí)對人體各部位不造成任何損害的電壓。電氣工程建設(shè)中要根據(jù)國家電力安全規(guī)范中相關(guān)的規(guī)定確定工程的安全電壓等級?？筛鶕?jù)場所特點(diǎn),采用我國安全電壓標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的交流電。對不同電壓等級的高壓帶電線路所必須保持的安全距離，當(dāng)使用使用42v作為電壓這時(shí)就需要采取必要的防護(hù)措施避免因人體與過高電壓的直接接觸出現(xiàn)觸電事故。電氣工程安裝漏電保護(hù)器主要是用來在設(shè)備發(fā)生漏電故障時(shí)以及對有致命危險(xiǎn)的人身觸電保護(hù)。首先，漏電保護(hù)器安裝時(shí)應(yīng)檢查產(chǎn)品合格證、認(rèn)證標(biāo)志、試驗(yàn)裝章，發(fā)現(xiàn)異常情況必須停止安裝。其次，應(yīng)根據(jù)實(shí)際的工程設(shè)計(jì)，結(jié)合整個(gè)電氣工程的系統(tǒng)特點(diǎn)確保漏電保護(hù)器的性能，建立施工組織設(shè)計(jì)和安全用電技術(shù)措施的編制與審批制度，并建立相應(yīng)的技術(shù)檔案。
房建工程質(zhì)量控制思考論文篇二十三
2．1建設(shè)單位存在的問題。建筑行業(yè)具有自身的特殊性，其傳統(tǒng)的行業(yè)大不一樣，建筑行業(yè)的產(chǎn)品對人們?nèi)粘５纳a(chǎn)生活有著非常大的作用。就當(dāng)今階段的建筑行業(yè)實(shí)際的發(fā)展?fàn)顟B(tài)而言，我們國家面臨著一個(gè)多元的發(fā)展空間，其中實(shí)際的施工環(huán)境也會受到天氣以及實(shí)際的地質(zhì)問題等很多個(gè)方面帶來的影響，一定要采用先進(jìn)的施工工藝有效的進(jìn)行利用。現(xiàn)階段的建筑行業(yè)的管理模式，有很多建筑單位沒有根據(jù)相關(guān)的法律規(guī)定來進(jìn)行開展工作，還有一些相關(guān)的建設(shè)單位下面的施工企業(yè)沒有施工的資質(zhì)，這就給建設(shè)施工的工作埋下了很大的安全隱患。2．2施工單位存在的問題。經(jīng)過研究表明，我們國家大多數(shù)的施工單位在效益以及成本的問題上面沒有嚴(yán)格的進(jìn)行監(jiān)管，一般情況下很多施工單位都重點(diǎn)關(guān)注的是施工的成本，還有一些為了能夠減少成本的支出，就在一定程度上影響到了施工質(zhì)量的安全，因?yàn)槭┕ひ蛩貜亩a(chǎn)生的工程質(zhì)量問題一般情況比較多一些，例如:對施工組織進(jìn)行相關(guān)的設(shè)計(jì)工作，在實(shí)際進(jìn)行施工的過程當(dāng)中沒有嚴(yán)格的進(jìn)行執(zhí)行，還有些就是沒有根據(jù)相關(guān)的技術(shù)規(guī)范要求來進(jìn)行相應(yīng)的施工，在進(jìn)行施工的過程當(dāng)中，比較缺少對施工質(zhì)量實(shí)時(shí)的進(jìn)行監(jiān)管，比較缺乏有效的預(yù)防方法等等。2．3建筑施工人員存在的問題。有很多建筑工程的施工人員都是農(nóng)民工，而這些人員就會在農(nóng)閑的情況下才進(jìn)城進(jìn)行工作，而農(nóng)忙的時(shí)候就回去進(jìn)行務(wù)農(nóng)，他們的文化水平普遍不高，施工質(zhì)量的操作方法以及對于質(zhì)量管理方面的意識比較缺乏，他們沒有詳細(xì)的進(jìn)行了解工程實(shí)際的情況，沒有對建筑工程的施工質(zhì)量方面的管理意識以及相關(guān)的管理制度詳細(xì)的進(jìn)行了解，都會致使建筑行業(yè)在進(jìn)行施工的過程當(dāng)中存在很大的安全隱患，還有很多領(lǐng)導(dǎo)管理人員的素質(zhì)較低等問題。如果領(lǐng)導(dǎo)層的綜合素質(zhì)比較高的話，那么在決策能力方面就較強(qiáng)一些，而其所具備的質(zhì)量意識方面也會較強(qiáng)一些。
房建工程質(zhì)量控制思考論文篇二十四
建筑工程施工質(zhì)量的管理與控制是一個(gè)長期的過程，對于整個(gè)建筑工程來說，施工質(zhì)量控制工作的進(jìn)行十分關(guān)鍵。鑒于以上情況，目前建筑工程施工質(zhì)量管理與控制已經(jīng)成為建筑施工管理工作中的重點(diǎn)之一。
第一，任何工程的發(fā)展，技術(shù)是關(guān)鍵，質(zhì)量是基礎(chǔ)，有了先進(jìn)的技術(shù)，沒有質(zhì)量的保證，就不能完成施工。因此為了工程建設(shè)順利發(fā)展，應(yīng)該嚴(yán)格重視質(zhì)量管理。
第二，建筑工程領(lǐng)域的發(fā)展類型多種多樣，各項(xiàng)工程的質(zhì)量管理要求也各不相同，而相對來說，房建工程領(lǐng)域是一項(xiàng)特殊的建筑領(lǐng)域，比如說，房建工程施工時(shí)，受天氣的影響很大、工序復(fù)雜、工序交叉等特點(diǎn)，因此我們在對房建工程進(jìn)行質(zhì)量管理工作安排時(shí)應(yīng)該更詳細(xì)具體，以保證為人民為社會實(shí)實(shí)在在的作出貢獻(xiàn)。
第三，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷創(chuàng)新，房建工程技術(shù)也有很多改善與提高。我們在工程施工過程中，對于出現(xiàn)的新型材料、新的生產(chǎn)技術(shù)和新的生產(chǎn)設(shè)備要作好充分的質(zhì)量檢測工作，質(zhì)量管理的技術(shù)要求也越來越占據(jù)重要地位。
2.1干擾因素較多。房屋工程是各種材料的一個(gè)復(fù)雜組合體，眾所周知的有人力、財(cái)力、技術(shù)、原材料等各中因素，因此它的質(zhì)量控制因素很多。而這么多的影響因素也給我們的房屋質(zhì)量控制提供了難度，在進(jìn)行質(zhì)量工程檢測時(shí)要考慮全面，避免不必要的因素干擾。在房建工程的施工過程中，最終的工程質(zhì)量容易發(fā)生變化，可能在施工完成后，工程的質(zhì)量是符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的，但是隨著時(shí)間的累積和用戶的使用，誰能保證它還是像當(dāng)初一樣符合標(biāo)準(zhǔn)，這樣施工的質(zhì)量就出現(xiàn)了不穩(wěn)定性。建筑工程施工過程中，由于材料和構(gòu)件具有多樣性，工程的質(zhì)量也容易受到影響。
2.2質(zhì)量問題存在隱蔽性。房建工程在施工中各種程序很多，工序也有很多種，不同的工序與工種之間也沒有一個(gè)很完全的間隔，因此常會出現(xiàn)一些混亂繁雜的工作，隱蔽性質(zhì)量問題就很難在質(zhì)量檢測時(shí)被發(fā)現(xiàn)。
2.3房屋建筑工程質(zhì)量控制受到工程成本和進(jìn)度管理的影響。房建工程的質(zhì)量管理受很多因素的影響，其中施工中工程成本和施工進(jìn)度都會影響到質(zhì)量管理。如果在施工中為了節(jié)約成本，隨意的對有些工序進(jìn)行省略或改變，都會直接導(dǎo)致工程質(zhì)量的大大下降，另外不經(jīng)技術(shù)工程的相關(guān)研究隨意的縮短工期也不能保證施工工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這兩項(xiàng)原因也是當(dāng)前影響房建工程質(zhì)量管理經(jīng)常出現(xiàn)的問題，需要我們投入高度重視。
房屋工程質(zhì)量管理要貫穿工程施工的全過程，從工程施工的計(jì)劃準(zhǔn)備工作，到原材料的`選用，再到技術(shù)指導(dǎo)，最后到整個(gè)工程質(zhì)量的檢測都要實(shí)實(shí)在在的進(jìn)行質(zhì)量管理。本文主要從下面幾個(gè)方面進(jìn)行質(zhì)量工作分析：
3.1工程質(zhì)量計(jì)劃準(zhǔn)備工作控制。房建工程施工前，各個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理人員和工程技術(shù)人員要做好質(zhì)量檢測準(zhǔn)備工作，這其中包括對整個(gè)工程的質(zhì)量預(yù)測、對相關(guān)人員的安排和人員的質(zhì)量監(jiān)督培訓(xùn)等工作，在做這些工作時(shí)，要細(xì)致準(zhǔn)確，爭取在施工時(shí)所有工作能順利展開，所有工作人員能夠各行其位，保證個(gè)人所管工作順利進(jìn)行。
3.2加強(qiáng)對工程人員的控制。所有的工作都是靠勞動人民的雙手建造完成的，無論是工程管理、質(zhì)量檢測還是操作施工都離不開人這個(gè)重要的因素。因此為了從根本上減少質(zhì)量問題、解決質(zhì)量問題對參與工程的人員素質(zhì)的控制是一個(gè)關(guān)鍵，加強(qiáng)了對工程人員的控制，就能實(shí)現(xiàn)工程的有序進(jìn)行，保證工程的施工質(zhì)量。在房建工程施工管理中一旦出現(xiàn)操作不規(guī)范和技術(shù)瑕疵，都會引發(fā)房建工程的質(zhì)量問題，所以，有關(guān)部門應(yīng)該切實(shí)加強(qiáng)對工程人員的管理和控制。
3.3對工程材料進(jìn)行控制。工程施工中，房建工程材料是施工的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，只有保證了基礎(chǔ)材料的質(zhì)量可靠才能保證工程質(zhì)量達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)。因此相關(guān)部門及其管理者應(yīng)該加強(qiáng)對房建工程的材料的管理和控制，以此來確保房建工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。究竟該如何來控制呢？首先，對不符合要求的原材料廠家一律不用。其次，施工前應(yīng)對要使用的原材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢測，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)才能進(jìn)入施工場地。最后，運(yùn)用該材料施工后，要適時(shí)對工程進(jìn)行質(zhì)量檢測，如出現(xiàn)疑問要進(jìn)行分析確保所用材料可靠。
3.4加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備檢測控制。工程施工時(shí)，所用的機(jī)械設(shè)備要有計(jì)劃的進(jìn)行質(zhì)量檢查和測式，必要時(shí)還要到專門的質(zhì)量檢測中心進(jìn)行審核，只能在工作正常時(shí)才能投入到工程建設(shè)中。另外對于使用中的設(shè)備，要督促專業(yè)的技術(shù)人員和設(shè)備維修人員進(jìn)行計(jì)劃性的保養(yǎng)，使各設(shè)備有效的得到使用。
3.5加強(qiáng)工程技術(shù)的控制管理。（1）堅(jiān)持以先進(jìn)的技術(shù)為先，事先控制為主的管理方法。在工程施工過程中出現(xiàn)的一些質(zhì)量難題要請專業(yè)工程人員進(jìn)行仔細(xì)分析研究，并且得到解決，不能一躍而過。對于可控制的常見質(zhì)量問題要制定出預(yù)先控制方案，對工程進(jìn)行先行控制，使得工程能夠順利施工，保證質(zhì)量可靠。（2）加強(qiáng)技術(shù)的攻關(guān)力度。相關(guān)質(zhì)量檢測人員和工程技術(shù)人員要經(jīng)常進(jìn)行工作的交流與合作，對于房建工程在施工過程中出現(xiàn)的各類質(zhì)量難題，要事先作出預(yù)測，制定出詳細(xì)的解決方案，對可能出現(xiàn)的工程問題要在工作人員的把握之內(nèi)，只有這樣當(dāng)問題出現(xiàn)時(shí)工作人員才能有高效準(zhǔn)確的對質(zhì)量問題進(jìn)行解決，保證施工的順利進(jìn)行。（3）加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)。在工程施工過程中，質(zhì)量檢測人員要對施工中所用一切工作計(jì)劃和工作方案進(jìn)行檢查，以免出現(xiàn)工程人員的計(jì)劃是一套，施工時(shí)所用的計(jì)劃又是一套。施工組織對于工程中經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問題要有專門人員對其進(jìn)行分析歸納，并根據(jù)以有的可行方案作好解決記錄，防止下一次此類問題重復(fù)發(fā)生。
3.6加強(qiáng)對施工工序的控制。工程施工要嚴(yán)格按照施工工藝進(jìn)行，不能私自更改。在建設(shè)工程中設(shè)計(jì)和規(guī)范是工程建設(shè)中各個(gè)工序的控制標(biāo)準(zhǔn)。施工時(shí)務(wù)必按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，并且要編寫詳細(xì)的施工方案。其次，控制施工中活動條件的質(zhì)量。在施工過程中人員、材料、技術(shù)都是活動條件，只有盡量避免客觀因素和人為因素的影響，才能使活動條件得到真正的控制，這樣才能確保工程質(zhì)量的順利達(dá)成。
4結(jié)語。
建筑行業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)，而隨著建筑行業(yè)競爭的日益增加，只有加強(qiáng)建筑工程的施工管理，才能充分保證建筑的質(zhì)量，同時(shí)降低施工的成本，為企業(yè)謀得長遠(yuǎn)的發(fā)展之路。而想要加強(qiáng)建筑工程的施工管理，需要從施工成本管理、施工過程中的監(jiān)測與管理、把握工程施工的進(jìn)度三個(gè)方面出發(fā)，提高建筑工程施工中人力、物力、財(cái)力的利用率，保證建筑的質(zhì)量。
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