參觀(guān)企業(yè)社會(huì)實(shí)踐報(bào)告(模板13篇)

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參觀(guān)企業(yè)社會(huì)實(shí)踐報(bào)告(模板13篇)
時(shí)間:2023-11-30 19:17:05     小編:溫柔雨

報(bào)告能夠系統(tǒng)地整理和梳理信息,幫助我們更好地理清思路。那么在撰寫(xiě)報(bào)告時(shí),我們應(yīng)該注意哪些關(guān)鍵要素呢?首先,我們需要明確報(bào)告的目的和受眾,從而確定報(bào)告的整體結(jié)構(gòu)和詳細(xì)內(nèi)容。其次,我們需要進(jìn)行充分的調(diào)研和收集相關(guān)數(shù)據(jù)和信息,以確保報(bào)告的準(zhǔn)確性和完整性。此外,報(bào)告的語(yǔ)言應(yīng)該簡(jiǎn)練明了,邏輯結(jié)構(gòu)應(yīng)該清晰有序,以便讀者能夠輕松理解和獲得所需的信息。報(bào)告的寫(xiě)作過(guò)程中,可以向同事、老師或?qū)<艺?qǐng)教和咨詢(xún),以獲取更多的幫助和建議。

參觀(guān)企業(yè)社會(huì)實(shí)踐報(bào)告篇一

暑期社會(huì)實(shí)踐順利結(jié)束了,從最開(kāi)始簡(jiǎn)單的設(shè)想,一念之間想放棄,前期聯(lián)系企業(yè)時(shí)的困難重重。一路是堅(jiān)持的信念幫助我們走到最后。這次社會(huì)實(shí)踐不僅讓我初踏社會(huì),而且讓我明白了,任何事情都沒(méi)有不可能,只要付出努力,堅(jiān)持不懈,就能夠達(dá)成。

在此次的行程中,七位隊(duì)員參觀(guān)了企業(yè)的生產(chǎn)流程,了解企業(yè)文化。金融危機(jī)對(duì)我們來(lái)說(shuō),再也不是道聽(tīng)途說(shuō),而是我們身在其中深刻的感受著,在與企業(yè)打交道的過(guò)程中,顯示出了我們稚嫩和青澀的一面,比如說(shuō)在訪(fǎng)談中沒(méi)有事先說(shuō)明來(lái)訪(fǎng)意圖,導(dǎo)致在訪(fǎng)談過(guò)程中失去主動(dòng)權(quán),被人力資源部的經(jīng)理“牽著鼻子走”。在人才市場(chǎng)的時(shí)候沒(méi)有放開(kāi)膽量去和求職人員交流。前期的問(wèn)卷調(diào)查和采訪(fǎng)提綱設(shè)計(jì)得不夠準(zhǔn)確到位,導(dǎo)致小部分被采訪(fǎng)者無(wú)法回答。還有大家都沒(méi)料到蘭普的總裁占洪水會(huì)親自來(lái)接見(jiàn)我們,因此大家當(dāng)時(shí)顯得很緊張。這些問(wèn)題或許是我們作為學(xué)生和社會(huì)上人士“較量”的不足。

但是在此次行程中我們也顯示出了學(xué)生的優(yōu)勢(shì):首先,同學(xué)們都很守時(shí),深圳那么大個(gè)地方,我們?cè)谝恢苤畠?nèi)把幾個(gè)區(qū)幾乎都跑遍了,大家初來(lái)深圳,對(duì)地理位置都不熟悉,但是都能在預(yù)約的時(shí)間內(nèi)到達(dá)。比如說(shuō)去蘭普,預(yù)約在十點(diǎn),當(dāng)時(shí)坐車(chē)就轉(zhuǎn)了兩次,搭了近兩個(gè)小時(shí)的車(chē)。但是大家就在十點(diǎn)之前就到達(dá)了。讓蘭普的羅經(jīng)理對(duì)我們刮目相看。其次,雖然在行程中有這樣那樣的不足,但是大家都很善于總結(jié),并在以后的時(shí)間里改進(jìn)。比如我們第一天在深圳研究院和宇星科技公司,幾乎就是被宇星的人力資源經(jīng)理“牽著走”,讓整個(gè)座談成為了他們的企業(yè)簡(jiǎn)介了。我們只能在其中繞著彎子彎回到我們主題上。所以到蘭普去的時(shí)候,我們首先向羅經(jīng)理說(shuō)明來(lái)意。羅經(jīng)理根據(jù)我們的主題幫助我們?cè)O(shè)置當(dāng)天行程。最后,隊(duì)員們都很團(tuán)結(jié)而且意志堅(jiān)定,在前期聯(lián)系企業(yè)時(shí),我們被拒絕了很多次,安全、吃住都沒(méi)有保障,眼看著社會(huì)實(shí)踐都要做不下去了,可是沒(méi)有一個(gè)隊(duì)員有過(guò)放棄的念頭。我想,正是隊(duì)員們的堅(jiān)持和團(tuán)結(jié)讓我們沒(méi)有在最艱難的時(shí)候垮掉。有困難了,大家一起解決,每位同學(xué)分工明確,各司其職。隊(duì)員們都想真正的感受社會(huì),實(shí)現(xiàn)此次實(shí)踐的初衷。而華科同學(xué)腳踏實(shí)地的精神讓我這個(gè)外校的學(xué)生深深感到敬佩。我想這也會(huì)是大家給我們?nèi)ミ^(guò)的企業(yè)所留下的良好印象。

二:主題篇。

七天的簡(jiǎn)單快樂(lè)生活:

我相信大家回來(lái)的時(shí)候都會(huì)有一個(gè)相同的感受:那就是不虛此行。大家充滿(mǎn)期待的前往深圳這個(gè)移民城市。深圳也回報(bào)給我們滿(mǎn)滿(mǎn)的收獲。七天里,大家睡木板床,洗冷水澡。吃最便宜的快餐,有時(shí)間就在“家”里自己做飯吃,生活艱苦,但是異常充實(shí),每晚,大家都會(huì)坐在一起開(kāi)會(huì),交流對(duì)當(dāng)天行程的感受。

壓軸站華為的魅力所在:

壓軸站華為。讓我們從細(xì)節(jié)處了解到了華為作為一家全球大企業(yè)的風(fēng)范。一瓶礦泉水加一包紙巾。干凈的接送車(chē)。還有特地為我們七個(gè)人制作的客戶(hù)接待日程表。無(wú)不顯示出華為對(duì)客戶(hù)的重視。干凈整潔的華為園區(qū),和藹可親的接待員。還有設(shè)備齊全的百草園單身公寓,打破了我們心中華為人精神壓力特大的印象。最震撼我們的是華為不對(duì)外公開(kāi)的技術(shù)核心區(qū)——物流中心。近萬(wàn)平方米的物流中心全自動(dòng)化操作,看似紊亂實(shí)則井井有條。讓我們打開(kāi)眼界。

觀(guān)點(diǎn):傳媒過(guò)分夸大“金融危機(jī)”影響造成心理恐慌?

在此次的實(shí)踐過(guò)程中,我們并沒(méi)有很強(qiáng)烈的感受到預(yù)期中金融危機(jī)那么強(qiáng)烈的影響。要說(shuō)大學(xué)生就業(yè)難,在中國(guó)的社會(huì)中,大學(xué)生每年畢業(yè)生逐年增加,但是工作崗位卻沒(méi)有相應(yīng)的增長(zhǎng),也就是說(shuō),這個(gè)現(xiàn)象是一直以來(lái)普遍存在的。金融危機(jī)只是讓這個(gè)矛盾更加明顯的凸顯出來(lái),并且得到社會(huì)的廣泛關(guān)注。再加上傳媒的報(bào)導(dǎo),有些不負(fù)責(zé)任的記者過(guò)分的渲染和夸大,加大了很多大學(xué)生的心理恐慌。使他們不敢出來(lái)找工作。或者許多大學(xué)生選擇考研來(lái)“逃避”壓力。實(shí)際上這導(dǎo)致了來(lái)人才市場(chǎng)求職的人反而少了。企業(yè)招不到合適的人才,而大學(xué)生則找不到工作。企業(yè)和大學(xué)生之間的選擇渠道被封堵了。出現(xiàn)了企業(yè)招不到人才,人才找不到好工作的怪現(xiàn)象。在我們?nèi)サ倪@幾家企業(yè)里,從小公司萬(wàn)都時(shí)代,到大工廠(chǎng)蘭普科技,到大型企業(yè)華為。降薪和減少福利待遇都存在,或許也減少了招人的人數(shù)。但是沒(méi)有我們想像中的可怕,我們?nèi)サ倪@么多家企業(yè)都還沒(méi)有采取裁員的措施。所以,當(dāng)人才市場(chǎng)的經(jīng)理向我們表達(dá)他的這個(gè)觀(guān)點(diǎn)時(shí)我還有點(diǎn)不置可否。但是整個(gè)社會(huì)實(shí)踐的調(diào)查卻讓我對(duì)這個(gè)觀(guān)點(diǎn)多了幾分贊同。我想說(shuō):金融危機(jī)的確對(duì)大學(xué)生就業(yè)有一定的影響,但是并沒(méi)有想象中的那么可怕,或許當(dāng)親身經(jīng)歷后會(huì)發(fā)現(xiàn),它的影響也不過(guò)如此。這里,也是呼吁大學(xué)畢業(yè)生門(mén)都能勇敢的直面金融危機(jī),在危機(jī)中讓自己成長(zhǎng)的更加強(qiáng)大。(個(gè)人觀(guān)點(diǎn),僅供參考)。

值得思考:企業(yè)需要什么樣的人才?

什么才是企業(yè)需要的人才?這也是七位隊(duì)員此次行程探討的重要主題:經(jīng)過(guò)對(duì)我們?nèi)ミ^(guò)的企業(yè)的綜合總結(jié),我相信一下幾點(diǎn)至關(guān)重要:

1:溝通和學(xué)習(xí)能力,這是幾家企業(yè)共同提到的能力。課本上的知識(shí)也許偏理論,社會(huì)上去可就是真槍實(shí)干的了,不可否認(rèn),課本知識(shí)和實(shí)際操作的知識(shí)會(huì)有很大的差別,就算你專(zhuān)業(yè)第一,也不能代表你在工作崗位上一定出色,所以,如何在最短的時(shí)間內(nèi)學(xué)會(huì)一向新知識(shí)跟上工作的節(jié)奏成為職場(chǎng)制勝關(guān)鍵。溝通能力,這個(gè),重要性就不用說(shuō)了,每為同學(xué)都知道。

2:腳踏實(shí)地。作為一名外校地學(xué)生,社會(huì)實(shí)踐中我深刻的感受到了華科學(xué)生給深圳企業(yè)所留下的良好印象,許多企業(yè)都表示很青睞華科的學(xué)生,因?yàn)樗麄冏鍪潞芴?shí),任勞任怨。干勁大。所以我想企業(yè)應(yīng)該是很喜歡踏實(shí)的人。

當(dāng)然,還有許許多多其他很重要的能力,比如說(shuō)盡快的融入企業(yè)文化。培養(yǎng)良好的性格等等都很重要,但這兩點(diǎn)是我們?nèi)ミ^(guò)所有企業(yè)普遍認(rèn)同的,所以比較有說(shuō)服力。(個(gè)人觀(guān)點(diǎn),僅供參考)。

總結(jié):2010的夏天的快樂(lè)而充實(shí)的,因?yàn)槲覀兣c社會(huì)、與金融危機(jī)來(lái)了一次親密接觸。暑期兩個(gè)月我都在深圳,暑期快結(jié)束時(shí),在許多工業(yè)園外都張貼了許許多多的招工廣告。工廠(chǎng)恢復(fù)了往日的忙碌。每天機(jī)器操作的聲音不絕于耳。金融危機(jī)的狀況明顯有所好轉(zhuǎn)。很慶幸,我們能感受到中國(guó)這兩年所經(jīng)歷的這場(chǎng)最大的**。而我們?cè)谶@個(gè)暑假所收獲的一切,將指引我們?cè)谖磥?lái)的道路上更有方向的前進(jìn)。

7月9日,華中科技大學(xué)環(huán)境學(xué)院“鑄青年魂”暑期社會(huì)實(shí)踐團(tuán)隊(duì)?wèi)汛е袄硇宰叱鲂@,科學(xué)規(guī)劃人生”的樸素理想踏上了新中國(guó)的窗戶(hù)——深圳。

雖然實(shí)踐團(tuán)隊(duì)在這之前已經(jīng)做了近兩個(gè)月的準(zhǔn)備,聯(lián)系了十幾家政府企業(yè)單位,但我們?nèi)匀徊桓掖_定等待我們的將是什么??因?yàn)殛?duì)員們都知道:這次活動(dòng)不同于在大學(xué)里參加的活動(dòng),這一次他們將直接面對(duì)社會(huì)的挑戰(zhàn),再一次沒(méi)有了單純和諧的校園環(huán)境,沒(méi)有了校團(tuán)委的庇護(hù),沒(méi)有了充足的活動(dòng)基金……但是,這一切并沒(méi)有組織我們的前進(jìn),相反正是這些所謂的“社會(huì)”因素才刺激了隊(duì)員不顧一切走出校園,走向社會(huì)的挑戰(zhàn)欲!就像我們的團(tuán)隊(duì)信念一樣:務(wù)實(shí),吃苦,堅(jiān)持。不管前途多么漫漫,吾將上下而求索!我們每一位隊(duì)員不求旅途多姿多彩,但求踏踏實(shí)實(shí)的能夠從我們的社會(huì)實(shí)踐中對(duì)國(guó)家,對(duì)社會(huì),對(duì)民生有一定程度的了解和認(rèn)識(shí),但求在實(shí)踐中能夠平平安安的,能夠在社會(huì)樹(shù)立華中大學(xué)生的踏實(shí)形象!我們每一位隊(duì)員樸實(shí)的希望出去能夠真正體驗(yàn)生活,能夠真正吃苦耐勞,能夠塑造我們青年的精神品質(zhì),塑造屬于自己的“青年魂”!

20,我們迎來(lái)了五四運(yùn)動(dòng)90周年,也迎來(lái)共和國(guó)60年華誕。先輩青年們用熱血和汗水為中華民族創(chuàng)造了一個(gè)歷史的新起點(diǎn)。如今我們的祖國(guó)正像一架高速航行的列車(chē)一樣,發(fā)展在世界舞臺(tái)上。此時(shí)此刻,此情此景,我們有一個(gè)群體不能忘記,那就是青年。他們?cè)?jīng)用汗水、用熱血,用犧牲換來(lái)了共和國(guó)今日的成果。他們大部分活躍在生產(chǎn)制造的第一線(xiàn),他們中的大部分為了中國(guó)制造獻(xiàn)出熱血的一生。他們是那樣的堅(jiān)強(qiáng),那樣的勇敢,那樣的無(wú)畏,任何困難都沒(méi)有讓他們屈服和后退半步。他們,用行動(dòng)和歷史,用中華民族的騰飛向世人昭示著——“鑄青年魂”。從前,他們創(chuàng)造了共和國(guó)過(guò)去的歷史;如今,他們將鑄造屬于中華民族的“鑄青年魂”!

改革開(kāi)放的30年使中國(guó)毫無(wú)疑問(wèn)已成為制造大國(guó),但是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)給我國(guó)的制造業(yè)造成了巨大的沖擊。而我國(guó)正面臨著由制造大國(guó)向創(chuàng)造大國(guó)的轉(zhuǎn)型,由低級(jí)產(chǎn)業(yè)向高級(jí)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期,任何改變都會(huì)引起巨大的社會(huì)分工的調(diào)整。尤其是深圳等地,制造業(yè)企業(yè)一個(gè)接一個(gè)的破產(chǎn)關(guān)門(mén)。大量的工作人員的失業(yè),而同時(shí)又有百萬(wàn)剛剛畢業(yè)的大學(xué)生等待著就業(yè),青年們對(duì)自己的前途渺茫。曾經(jīng)創(chuàng)造了輝煌的中國(guó)青年,這一次又站在了風(fēng)浪的最前頭。那么,金融危機(jī)背景下珠三角制造業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有何種調(diào)整與發(fā)展規(guī)劃?中國(guó)制造業(yè)里青年的生活現(xiàn)狀與心態(tài)如何?我們?cè)撛鯓铀伎嘉覀兊拇髮W(xué)教育和大學(xué)生活,又該如何開(kāi)始思考我們的理想和使命?懷揣著這些問(wèn)題,我們依次拜訪(fǎng)了深圳市華中科技大學(xué)研究生院、宇星科技發(fā)展(深圳)有限公司、羅湖人才市場(chǎng)、坂田龍崗區(qū)揚(yáng)美村三高五金廠(chǎng)、藍(lán)普科技有限公司、深圳萬(wàn)都時(shí)代綠色建筑技術(shù)有限公司以及華為技術(shù)有限公司。

我們首先拜訪(fǎng)的是深圳市華中科技大學(xué)研究院,初次拜訪(fǎng)了院長(zhǎng)和鄭濛老師。從他們的談話(huà)中,我們了解到研究院的發(fā)展歷程和基本招生情況,在金融危機(jī)的影響下,在職讀研的人數(shù)比以往增加了30%。同時(shí),鄭老師特別就環(huán)保事業(yè)給我們作了詳細(xì)的介紹,使隊(duì)員們對(duì)中國(guó)環(huán)保高科技技術(shù)有了初步的了解,讓我們感覺(jué)到作為一名環(huán)境認(rèn)得自豪和使命。拜訪(fǎng)結(jié)束后我們同研究院的領(lǐng)導(dǎo)合影留念。

隨后,在鄭老師和張老師的帶領(lǐng)下,我們參觀(guān)了宇星科技發(fā)展(深圳)有限公司和實(shí)驗(yàn)室。宇星科技,同時(shí)也是深圳市環(huán)境監(jiān)測(cè)工程和技術(shù)中心,是唯一一家能夠?yàn)樯钲谑协h(huán)保局提供環(huán)境監(jiān)測(cè)意見(jiàn)的機(jī)構(gòu)。公司經(jīng)理先給我們介紹了公司的相應(yīng)發(fā)展情況及人才招聘標(biāo)準(zhǔn),隨后參觀(guān)了實(shí)驗(yàn)室。

參觀(guān)企業(yè)社會(huì)實(shí)踐報(bào)告篇二

涉縣,位于太行山南麓,邯鄲市西行96公里即到。歷史上,涉縣曾是光榮的革命老區(qū),是當(dāng)年129師司令部、政治部、新華廣播電臺(tái)所在地。劉伯承、鄧小平等老一輩無(wú)產(chǎn)階級(jí)革命家在此生活和戰(zhàn)斗達(dá)六年之久。20暑期,我們經(jīng)濟(jì)學(xué)院邯鄲小分隊(duì)積極響應(yīng)河北大學(xué)團(tuán)委的號(hào)召,并根據(jù)十六大報(bào)告的精神,選擇了國(guó)有企業(yè)作為這次社會(huì)實(shí)踐的目標(biāo)。我們一行9人懷著無(wú)比激動(dòng)的心情來(lái)到了涉縣,來(lái)到了革命老區(qū),并到達(dá)了我們此次社會(huì)實(shí)踐的目的地――崇利制鋼有限公司。

崇利制鋼有限公司是一個(gè)成長(zhǎng)中的企業(yè),位于309國(guó)道邊,距縣城10公里,是中外合資和利稅超千萬(wàn)元的企業(yè)。其前身是涉縣煉鋼廠(chǎng),始建于1991年。1993年在鄧小平夫人卓琳、黃鎮(zhèn)夫人朱霖的關(guān)懷和支持下,該廠(chǎng)與香港嶸高貿(mào)易有限公司合資組建崇利制鋼有限公司。又與天鐵集團(tuán)進(jìn)行資產(chǎn)重組,企業(yè)實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。

公司現(xiàn)有職工1760名,資產(chǎn)5.5億元,年生產(chǎn)能力60萬(wàn)噸。主要產(chǎn)品有:普碳鋼、hrb335、hrb400和優(yōu)質(zhì)碳素鋼,規(guī)格有:120×120mm、150×150mm、160×240mm,6米以?xún)?nèi)各種定尺的連鑄坯,產(chǎn)品暢銷(xiāo)北京、天津、上海、河北、河南、山西、湖北、浙江、江蘇、江西、福建、廣東等地,產(chǎn)品經(jīng)用戶(hù)加工后已打入三峽工程和國(guó)際市場(chǎng),創(chuàng)利稅多萬(wàn)元。

十幾年來(lái),企業(yè)由小到大,由弱變強(qiáng),走過(guò)了不平凡的路。作為煉鋼行業(yè)的代表,崇鋼在改革和發(fā)展中有許多方面值得同行業(yè)借鑒和學(xué)習(xí)。尤其是資產(chǎn)重組后,公司建立了現(xiàn)代企業(yè)制度,實(shí)行全面預(yù)算管理模式。對(duì)工資分配制度,勞動(dòng)用工制度等進(jìn)行了一系列根本性的變革和創(chuàng)新,同時(shí)改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備,加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新,企業(yè)效益逐年遞增。公司現(xiàn)已成為邯鄲市“小巨人企業(yè)”,“河北省重點(diǎn)地方冶金企業(yè)”,河北省地方冶金工業(yè)利稅大戶(hù)“明星企業(yè)”,全國(guó)最大的500家外商投資企業(yè),國(guó)家大型二檔企業(yè),并連續(xù)五年成為老區(qū)涉縣的利稅大戶(hù)。下面我們將從該企業(yè)體制改革、管理改革及技術(shù)改革和創(chuàng)新三個(gè)方面談一談崇鋼經(jīng)驗(yàn),作為我們的實(shí)踐成果現(xiàn)匯報(bào)如下:

一、實(shí)行股份制改革為發(fā)展謀出路。

(一)股份制改造――勢(shì)在必行。

涉縣煉鋼廠(chǎng)作為一個(gè)剛起步的國(guó)有小企業(yè),在其成長(zhǎng)過(guò)程中可謂困難重重,荊棘遍野。企業(yè)的力不從心卻激起了崇鋼人原始的斗志和特有的熱情。他們不辭辛苦,打出自己的品牌。1993年7月16日與香港嶸高公司合資,成為中外合資企業(yè),擺脫了資金難于流轉(zhuǎn)的致命困境。

崇鋼公司自投產(chǎn)以來(lái),經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展,雖然生產(chǎn)技術(shù)不斷改進(jìn),設(shè)備配套進(jìn)一步完備,但企業(yè)仍面臨著極大的困難。從內(nèi)部來(lái)看:(1)資金短缺,資金周轉(zhuǎn)不靈,設(shè)備不能及時(shí)更新,工資欠發(fā),購(gòu)買(mǎi)鐵水困難,生產(chǎn)難以維持,規(guī)模更難擴(kuò)大。(2)人才匱乏。公司規(guī)模小,又處于偏僻山區(qū),專(zhuān)業(yè)人才吸收處于劣勢(shì)。在將近1400多名員工中,僅有20多名本科生。(3)技術(shù)落后。僅是吸收別人的一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn),自己在黑暗中獨(dú)自摸索,沒(méi)有獨(dú)立的技術(shù)創(chuàng)新和使用機(jī)制。(4)思想觀(guān)念保守陳舊,不敢放開(kāi)手腳,大刀闊斧的改造。(5)管理手段落后,責(zé)權(quán)不清,浪費(fèi)嚴(yán)重,成本居高不下。比較突出的是財(cái)務(wù)管理混亂。從外部來(lái)看:(1)97、市場(chǎng)低迷,尤其是鋼鐵市場(chǎng)的蕭條,產(chǎn)品供過(guò)于求。(2)天津鐵廠(chǎng)自己新上煉鋼分廠(chǎng)后,對(duì)公司的鐵水供應(yīng)造成了一定影響。以上這些無(wú)疑使公司雪上加霜。到98年底,公司累計(jì)拖欠天鐵集團(tuán)1.4億元鐵水款,拖欠職工工資4個(gè)月,公司又一次陷入困境。

在此情況下,天津鐵廠(chǎng)為盤(pán)活1.4億元欠款,對(duì)崇鋼進(jìn)行了全面調(diào)查。認(rèn)為崇鋼硬件良好,只是經(jīng)營(yíng)管理上出了問(wèn)題,如果進(jìn)行資產(chǎn)重組,既可以壯大天鐵實(shí)力,又可以盤(pán)活不良資產(chǎn),且不用再追加新的投入。

于是,191月12號(hào),天鐵集團(tuán)與崇利制鋼有限公司進(jìn)行資產(chǎn)重組。天津鐵廠(chǎng)以債權(quán)4692萬(wàn)元置換涉縣煉鋼廠(chǎng)的51股權(quán)。涉縣煉鋼廠(chǎng)的4692萬(wàn)元均為銀行貸款,現(xiàn)轉(zhuǎn)為新合營(yíng)公司的貸款,由新合營(yíng)公司承擔(dān)利息,相當(dāng)于新公司貸款4692萬(wàn)元?dú)w還了涉縣煉鋼廠(chǎng)。港方占25股份不變,另外每年給港方300萬(wàn)元作為損失補(bǔ)貼。這樣重組后,天鐵、嶸高、涉縣煉鋼廠(chǎng)三方的股權(quán)比例分別為51、25、24,由天鐵控股,三方共同經(jīng)營(yíng)。資產(chǎn)重組完成后,建立健全組織機(jī)構(gòu)。公司董事長(zhǎng)由天鐵領(lǐng)導(dǎo)兼任,天鐵向崇鋼公司派出4人參加經(jīng)營(yíng)班子,即一位總經(jīng)理,兩位副總經(jīng)理和一位總經(jīng)濟(jì)師。

(二)資產(chǎn)重組后實(shí)現(xiàn)了資金的良性循環(huán)。

1、資金運(yùn)作與財(cái)務(wù)管理:

高息負(fù)債是公司重組前的主要包袱之一。公司三角債務(wù)繁重,資金周轉(zhuǎn)乏力,外欠高達(dá)4500萬(wàn)元,每年利息支出達(dá)1200萬(wàn)元。資產(chǎn)重組。

后,崇鋼抓住銀行利率下調(diào)的機(jī)遇,加上天鐵的良好商業(yè)信譽(yù),以貸低還高、貸新還舊的方式,及時(shí)清理了高息負(fù)債3000多萬(wàn)元,年節(jié)約利息支出208萬(wàn)元,并以承兌匯票歸還了部分借款,取得間接效益100多萬(wàn)元。通過(guò)清壓倉(cāng)庫(kù),轉(zhuǎn)換轉(zhuǎn)貸,提前歸還了天津、江蘇等多項(xiàng)高息貸款,年節(jié)約利息支出175萬(wàn)元,并對(duì)1000萬(wàn)元高息貸款進(jìn)行了降息談判,年節(jié)約利息25萬(wàn)元。

為盤(pán)活存量資金,采購(gòu)部門(mén)進(jìn)一步壓縮部門(mén)庫(kù)存,做到產(chǎn)量增加庫(kù)存不增加,力。

爭(zhēng)達(dá)到“零庫(kù)存”,進(jìn)一步減輕了公司資金壓力。生產(chǎn)部門(mén)加快生產(chǎn)流程,提高生產(chǎn)技術(shù),減少資金占用。銷(xiāo)售部門(mén)及外協(xié)部門(mén)加強(qiáng)清欠力度,加速了貨幣回籠。99年以來(lái)公司采用追繳、法律訴訟、兌轉(zhuǎn)等多種方式共收回舊欠2960多萬(wàn)元。財(cái)務(wù)部門(mén)采用債務(wù)重組、加強(qiáng)核算等方式,取得營(yíng)業(yè)外收入72萬(wàn)元,減少貼現(xiàn)支出29萬(wàn)元,兩項(xiàng)共取得效益101萬(wàn)元。通過(guò)資金運(yùn)作,直接降低財(cái)務(wù)費(fèi)用600多萬(wàn)元,使公司的資金實(shí)現(xiàn)了良性循環(huán)。

2、成本控制:

針對(duì)資產(chǎn)重組前成本居高不下,公司緊緊抓住產(chǎn)供銷(xiāo)各環(huán)節(jié),想方設(shè)法降低成本,提高效益。

在采購(gòu)環(huán)節(jié),公司一改原來(lái)采購(gòu)過(guò)程中采購(gòu)費(fèi)用居高不下,轉(zhuǎn)而實(shí)行招標(biāo)、議標(biāo)和對(duì)標(biāo)采購(gòu)制度。對(duì)大宗產(chǎn)品實(shí)行招標(biāo)采購(gòu),對(duì)價(jià)值高數(shù)量少的物品采購(gòu)實(shí)行對(duì)標(biāo),對(duì)價(jià)值低數(shù)量少的物品實(shí)行議標(biāo)。這樣一來(lái),采購(gòu)成本大幅下降,原輔材料以及備品備件質(zhì)量卻有了明顯提高。

在銷(xiāo)售環(huán)節(jié)?;诠井a(chǎn)品供大于求的現(xiàn)狀,公司以直銷(xiāo)為主,降低代銷(xiāo)費(fèi)用,減少流通環(huán)節(jié),降低庫(kù)存占用,從而減少資金占有,降低銷(xiāo)售成本。

××*同志曾經(jīng)指出:“建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國(guó)有企業(yè)改革的方向?!笔宕髨?bào)告重申:按照“產(chǎn)權(quán)清晰,權(quán)責(zé)明確,政企分開(kāi),管理科學(xué)”的要求,對(duì)企業(yè)進(jìn)行規(guī)范化的公司改造。抓大放小,對(duì)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略改組,是國(guó)家一貫堅(jiān)持的基本方針。崇鋼嚴(yán)格按照國(guó)家部署,結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況,適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)和管理模式,建立了現(xiàn)代企業(yè)制度。企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)了轉(zhuǎn)機(jī)。年崇鋼產(chǎn)鋼38萬(wàn)噸,比歷史最高產(chǎn)量提高了10萬(wàn)噸,質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到99.2。,公司實(shí)現(xiàn)利稅2500多萬(wàn)元,利潤(rùn)819萬(wàn)元,兩年來(lái)年均增長(zhǎng)28,創(chuàng)歷史最高水平。公司各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)也連續(xù)兩年刷新歷史記錄,公司經(jīng)濟(jì)效益大幅增長(zhǎng),企業(yè)實(shí)力顯著增強(qiáng),真正實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。

崇鋼的各項(xiàng)改革由此拉開(kāi)了序幕......。

二、推行全面預(yù)算管理建立科學(xué)的管理體制。

資產(chǎn)重組以后,崇鋼也面臨嚴(yán)峻的形式:

1、市場(chǎng)低迷,價(jià)格不振。噸鋼售價(jià)在98年的基礎(chǔ)上又下降了100多元,直接減少利潤(rùn)3000多萬(wàn),再加上銀行貸款和相關(guān)協(xié)議的財(cái)務(wù)支出,以及應(yīng)在上年攤銷(xiāo)而轉(zhuǎn)入本年的費(fèi)用支出,幾項(xiàng)合計(jì),使公司收入減少了3900多萬(wàn)元。

2、內(nèi)部管理工作非常薄弱,沒(méi)有系統(tǒng)的管理模式,各項(xiàng)成本指標(biāo)居高不下,生產(chǎn)事故頻發(fā),部門(mén)責(zé)權(quán)不清,推諉扯皮現(xiàn)象嚴(yán)重。98-99年公司經(jīng)營(yíng)再度陷入困境?;诖?,以李善彬?yàn)榭偨?jīng)理的新一任領(lǐng)導(dǎo)班子審時(shí)度勢(shì),經(jīng)過(guò)認(rèn)真的研究決定,提出了“以財(cái)務(wù)管理為中心,以推行全面預(yù)算管理為契機(jī),帶動(dòng)基礎(chǔ)管理工作全面提高”的改革思路。企業(yè)由此煥發(fā)了勃勃生機(jī)。

全面預(yù)算管理,顧名思義,就是做任何決策時(shí)都要對(duì)資金的使用情況作一個(gè)詳細(xì)的預(yù)案,然后對(duì)預(yù)案進(jìn)行科學(xué)的論證??尚?,則嚴(yán)格按照其行之;不行,則否決之。全面預(yù)算管理具體來(lái)說(shuō)可以分為四個(gè)體系:

1、指標(biāo)分解體系。公司每年年初會(huì)制定一個(gè)整體指標(biāo),包括噸鋼生產(chǎn)成本管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用等。如噸鋼成本指標(biāo),根據(jù)歷年生產(chǎn)狀況和經(jīng)驗(yàn)定為1300元,辦公費(fèi)定為12000元(下面列舉同上)。然后公司將指標(biāo)分到各車(chē)間,接著各車(chē)間將成本指標(biāo)分到各班組,各班組再分解到各崗位,這樣一項(xiàng)成本指標(biāo)決策就從上至下傳遞到了每個(gè)員工身上。這就是三級(jí)成本預(yù)算。調(diào)查過(guò)程中,生產(chǎn)計(jì)劃部的李部長(zhǎng)把它形象的比喻為“千斤重?fù)?dān)人人挑,人人頭上有指標(biāo)”。

2、指標(biāo)核算體系。是指指標(biāo)分解之后,各處室、車(chē)間、班組日常核算機(jī)制。比如,算一算今天用了多少料,是否超標(biāo)了,做好材料的出庫(kù)和用料的管理。如果核算下來(lái),超過(guò)了成本指標(biāo),那么該怎么辦?這就是下一體系。

3、措施保證體系。這一體系的建立主要是為了鼓勵(lì)各車(chē)間、班組工人發(fā)揮聰明才智,將超標(biāo)的損失盡可能的彌補(bǔ)過(guò)來(lái)。如本月成本指標(biāo)超標(biāo)了,他們想辦法,一道工序一道工序的檢查,改進(jìn)工藝流程,精簡(jiǎn)辦公設(shè)備,減少日常支出,保證全年指標(biāo)的完成。從而在客觀(guān)上起到了激勵(lì)和督促的作用。

4、指標(biāo)考核體系。指標(biāo)分解是由上至下,指標(biāo)核算是由下至上。各班組、車(chē)間設(shè)立專(zhuān)職或兼職的核算員,對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的完成情況進(jìn)行日核算,旬分析,月總結(jié),逐級(jí)匯總上報(bào)。根據(jù)考核結(jié)果,進(jìn)行工資分配。實(shí)行三級(jí)目標(biāo)考核,即考核目標(biāo),增產(chǎn)目標(biāo),奮斗目標(biāo)。其中考核目標(biāo)是基本的目標(biāo),也是最低目標(biāo),必須完成。如果該單位未完成這一目標(biāo),將否決該單位的全額獎(jiǎng)金。增產(chǎn)目標(biāo)和奮斗目標(biāo)為嘉獎(jiǎng)目標(biāo),即達(dá)到增產(chǎn)目標(biāo)拿增產(chǎn)獎(jiǎng)金,達(dá)到奮斗目標(biāo)拿奮斗獎(jiǎng),從而激發(fā)了廣大干部職工參與成本管理的熱情,樹(shù)立了全員成本意識(shí)。

四個(gè)體系相互促進(jìn),相互制約,從而形成了系統(tǒng)的有機(jī)的管理網(wǎng)絡(luò)??茖W(xué)的管理帶來(lái)了豐厚的回報(bào)。1999年公司噸鋼制造成本比98年下降了86元,降低總成本3100多萬(wàn)元,從而實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)月見(jiàn)成效,半年上水平,七個(gè)月實(shí)現(xiàn)扭虧為盈”的超速發(fā)展。推行預(yù)算管理以來(lái),年均鋼產(chǎn)量遞增8.97萬(wàn)噸,創(chuàng)規(guī)模效益達(dá)300多萬(wàn)元,產(chǎn)品綜合合格率由98年的97.83提高到年的99.9以上,取得了歷史以來(lái)最好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

三、加強(qiáng)人力資源管理發(fā)揮工會(huì)的紐帶作用。

人是企業(yè)之本。一個(gè)企業(yè),如果它維系自己與員工關(guān)系的全部紐帶就是金錢(qián),那么它一定不能成功。單一精神激勵(lì)是愚民政策,單一物質(zhì)激勵(lì)是害民政策。一個(gè)有前途的發(fā)展中企業(yè),如何正確定位人才管理,使其成為具有凝聚力和創(chuàng)造力的企業(yè)主體,是否有一套行之有效的管理制度是國(guó)有企業(yè)改革中決不可輕視的重要環(huán)節(jié)。作為一家擁有1760名員工的國(guó)家大型二檔企業(yè),全國(guó)最大500家外商投資企業(yè),河北省重點(diǎn)地方冶金企業(yè),崇鋼人力資源管理改革也在積極有效的推進(jìn)過(guò)程中。本著“大改革,小震動(dòng);熱問(wèn)題,冷處理”的改革宗旨,崇鋼的現(xiàn)行人員管理,以穩(wěn)為先,不僅考慮到企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)利益,更把企業(yè)員工的利益時(shí)刻放在首位。但這種考慮不是單純的發(fā)放補(bǔ)貼、補(bǔ)助,更采取了全面的激勵(lì)機(jī)制,從員工進(jìn)廠(chǎng)到提拔干部,并伴隨著效益獎(jiǎng)的發(fā)放等一系列措施,大大提高了全廠(chǎng)上下的工作熱情。

(一)勞動(dòng)用工制度。

企業(yè)要競(jìng)爭(zhēng),要有人才流動(dòng),但必須在一個(gè)穩(wěn)定的環(huán)境下進(jìn)行。崇鋼從積極吸引外部人才和加強(qiáng)內(nèi)部人才的管理兩方面入手,加大人才的培養(yǎng)與引進(jìn)力度。公司新近出臺(tái)了針對(duì)高素質(zhì)人才(大專(zhuān)及大專(zhuān)以上學(xué)歷畢業(yè)生)的用工政策。即作出了大學(xué)本科畢業(yè)生從事行政工作,月均收入不低于1000元,從事車(chē)間工作,月均收入不低于1300元;大專(zhuān)畢業(yè)生從事行政工作,月均收入不低于800元,從事車(chē)間工作,月均收入不低于1100元的承諾。員工一旦進(jìn)入企業(yè),還必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的文化考試和實(shí)際操作??荚嚀駜?yōu)錄取,試用期六個(gè)月。即先參加職業(yè)技能培訓(xùn)和安全生產(chǎn)教育,然后下基層,在一線(xiàn)向老員工學(xué)習(xí)技能,盡快提高新進(jìn)廠(chǎng)職工的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)。同時(shí)公司鼓勵(lì)職工再學(xué)習(xí)、再深造,對(duì)技術(shù)工人著重進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),對(duì)管理者,在不同企業(yè)不同部門(mén)間交流管理經(jīng)驗(yàn),不定期組織管理人員到其他企業(yè)進(jìn)行觀(guān)摩和學(xué)習(xí)。企業(yè)內(nèi)部也有很多員工在職參加自考和電大學(xué)習(xí)深造。

(二)干部聘任制度。

在干部的提拔和考核方面,公司開(kāi)始試行“競(jìng)爭(zhēng)上崗,末尾淘汰,待崗培訓(xùn)”的用工制度。一些年富力強(qiáng),才華橫溢的年輕人員得到提拔和重用。對(duì)在職人員進(jìn)行年度考評(píng),即在同一崗位上根據(jù)操作規(guī)程、安全制度、勞動(dòng)紀(jì)律、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生等內(nèi)容制定100分制考核,用考核結(jié)果決定獎(jiǎng)金的發(fā)放,大大提高了其工作積極性。崇鋼在改革進(jìn)行中無(wú)一人下崗,這是領(lǐng)導(dǎo)班子考慮到企業(yè)的特殊情況,具體問(wèn)題具體分析的結(jié)果。綜合考慮崇鋼的地理位置(總廠(chǎng)在涉縣,隸屬天津市管轄)、職工情況(職工絕大部分來(lái)源于當(dāng)?shù)?,一部分為占地用工)和企業(yè)規(guī)模(建廠(chǎng)晚,規(guī)模小,人員不足),崇鋼作出了無(wú)一人下崗的決定。這種考慮職工最根本利益的做法,大大提高了員工的凝聚力和工作效率。

(三)分配制。

在分配制度方面,由傳統(tǒng)單一的工資分配制度改革為提取效益工資的方式,采勸能者多勞,多勞多得”的政策。在舊的分配制度下,職工全部實(shí)行檔案工資,分配中的平均主義嚴(yán)重。職工干與不干,干好干壞一個(gè)樣,挫傷了工人的勞動(dòng)積極性。資產(chǎn)重組后,職工工資分為兩部分,一部分是根據(jù)國(guó)家制度所定的基本工資,另一部分來(lái)自效益獎(jiǎng)。隨著企業(yè)的發(fā)展,效益工資所占的比例越來(lái)越高,現(xiàn)已達(dá)到50左右。新分配制度的提出是基于“全面預(yù)算管理”體制改革。全面預(yù)算管理提出先預(yù)算,再生產(chǎn),指定一個(gè)合理的指標(biāo),先擬訂一個(gè)全年總成本,再縱向細(xì)分為每月成本、每天成本,橫向按比例劃分到各個(gè)部門(mén)車(chē)間,使核算單位小化細(xì)化,采用一系列的評(píng)定指標(biāo),達(dá)到一定指標(biāo)要求的職工發(fā)一定的效益獎(jiǎng)金,從而有效的節(jié)約了生產(chǎn)成本,節(jié)約的成本轉(zhuǎn)化為公司的效益,一部分作為企業(yè)發(fā)展基金,一部分作為職工的效益獎(jiǎng)金下發(fā)給個(gè)人。現(xiàn)企業(yè)職工年均收入已達(dá)14000多元。該分配制度極大的提高了員工的工作熱情和“廠(chǎng)興我榮,廠(chǎng)衰我恥”的責(zé)任意識(shí)。

(四)企業(yè)文化。

公司建立之初,就形成了自己的企業(yè)文化。從管理角度來(lái)看,企業(yè)文化是一種對(duì)行為的約束方式,強(qiáng)烈的企業(yè)文化是全體員工對(duì)企業(yè)信仰所共享的價(jià)值系統(tǒng)。一個(gè)好的企業(yè),不論是建立之初,員工的開(kāi)創(chuàng)精神,還是發(fā)展過(guò)程中體現(xiàn)出的團(tuán)結(jié)進(jìn)取,這些都是不可多得的寶貴精神財(cái)富。崇利制鋼懂得產(chǎn)品質(zhì)量要過(guò)的硬、營(yíng)銷(xiāo)要靠信譽(yù),但管理者還沒(méi)有把這些收集起來(lái),形成統(tǒng)一的價(jià)值觀(guān)念和思想體系,并外化為規(guī)章制度和企業(yè)精神,將之灌輸?shù)矫恳晃宦毠さ念^腦中,體現(xiàn)在公司運(yùn)轉(zhuǎn)的方方面面。崇利制鋼先前沒(méi)有意識(shí)到建設(shè)發(fā)展企業(yè)文化的重要性,并引起足夠的重視,沒(méi)有專(zhuān)門(mén)人員搞本公司企業(yè)文化的研究和開(kāi)發(fā)。但另人欣喜的是崇鋼的觀(guān)念和理念正在更新和發(fā)展。2006年元月,公司把國(guó)企沿襲多年的勞動(dòng)人事部改為人力資源部,負(fù)責(zé)本公司的職工管理、人員調(diào)動(dòng)、提拔及人才流動(dòng)等工作,也正準(zhǔn)備引進(jìn)企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng),作好公司形象宣傳。

該廠(chǎng)“工會(huì)”積極作用顯著。工會(huì)是公司民主管理機(jī)構(gòu),是黨聯(lián)系群眾的紐帶,它反映職工的意見(jiàn),同時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)層出謀劃策。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和政治體制決定了其性質(zhì),決定了其能為廠(chǎng)務(wù)公開(kāi),民主監(jiān)督及公司的長(zhǎng)足發(fā)展起到積極和推動(dòng)作用。

四、加大技術(shù)革新向科技要效益。

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。技術(shù)進(jìn)步是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的源泉。擁有先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù),配合科學(xué)的管理方法,必將增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和更廣闊的生存空間。今年崇鋼計(jì)劃在技術(shù)創(chuàng)新方面成立專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu),同時(shí)投入巨額資金,加大技術(shù)改造力度,提高公司的硬件水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。主要技改項(xiàng)目如下:

2、轉(zhuǎn)爐擴(kuò)容改造工程。具體措施有:

(1)加大轉(zhuǎn)爐容量。工程容量由原來(lái)的15噸/爐增至25噸/爐。其相關(guān)配套工程為氧氣管道的更新。并采用較為先進(jìn)的濺渣護(hù)爐技術(shù),提高了爐齡,濺渣護(hù)爐工藝在小轉(zhuǎn)爐上應(yīng)用已非常成熟,且降低成本明顯。

(2)連鑄機(jī)改造。公司籌備下半年兩臺(tái)連鑄機(jī)由二機(jī)二流改為三機(jī)三流,保證今年鋼產(chǎn)量達(dá)到60萬(wàn)噸。這項(xiàng)工程中還包括對(duì)結(jié)晶器及拉矯機(jī)的改造:結(jié)晶器改為拋物線(xiàn)型,拉矯機(jī)由一點(diǎn)矯直改為兩點(diǎn)矯直。同時(shí),采用實(shí)施連鑄保護(hù)澆鑄和鋼包底吹氮工藝,對(duì)減少裂紋廢品和鋼水夾渣起到了巨大作用,提高了產(chǎn)品合格率。對(duì)轉(zhuǎn)爐和連鑄機(jī)改造后,公司明年鋼產(chǎn)量將達(dá)到80萬(wàn)噸以上。再經(jīng)過(guò)3-5年,公司鋼產(chǎn)量將突破150萬(wàn)噸。

3、除塵系統(tǒng)改造工程。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展,要遵循兩個(gè)效益原則:即經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。前者是企業(yè)賴(lài)以生存的條件;后者是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。任何偏廢其一的做法都是不明智的。減少環(huán)境污染,走可持續(xù)發(fā)展道路是國(guó)家的一項(xiàng)基本政策,也是崇利制鋼工作的一貫方針。企業(yè)不惜投巨資徹底改造現(xiàn)有除塵系統(tǒng),第一步實(shí)施的除塵機(jī)改造已在20完成,投入運(yùn)行后,大大改善了周?chē)h(huán)境,2000年10月,公司被邯鄲市環(huán)保局命名為“環(huán)保治理達(dá)標(biāo)企業(yè)”。公司現(xiàn)已通過(guò)iso14001國(guó)際環(huán)境控制體系認(rèn)證。企業(yè)在創(chuàng)造可觀(guān)的.經(jīng)濟(jì)效益同時(shí)也帶來(lái)了豐厚的社會(huì)回報(bào)。

資產(chǎn)重組以來(lái),崇鋼公司在改革中求生存,在創(chuàng)新中求發(fā)展。在技術(shù)創(chuàng)新方面,公司一直作著不懈的努力。鼓勵(lì)工人從熟練程度和操作技巧上做文章,并且每年都要對(duì)機(jī)器內(nèi)部進(jìn)行改造,每年開(kāi)發(fā)1-2項(xiàng)新產(chǎn)品,尤其今年已投入1.8億元用于技術(shù)改造。作為一個(gè)中小型企業(yè),一次投入如此巨額的資金實(shí)屬不易。

在技術(shù)方面,我們這些未出茅“爐”的晚輩還是個(gè)門(mén)外漢,所以我們的認(rèn)識(shí)水平還不夠?qū)I(yè),提出一些粗淺的問(wèn)題,僅供參閱。

1、崇鋼應(yīng)該建立自己的一套技術(shù)改革與創(chuàng)新機(jī)制,并建立一個(gè)專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu),同時(shí)每年加大技術(shù)投資比例,加強(qiáng)同科研機(jī)構(gòu)的聯(lián)系和協(xié)作,利用科研機(jī)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)結(jié)合自身的需要,建立良好的合作伙伴關(guān)系,這樣一方面可以使公司在技術(shù)層面上占有優(yōu)勢(shì),提高質(zhì)量,降低生產(chǎn)成本。另一方面可以使企業(yè)不斷有新的產(chǎn)品出爐,改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu),面對(duì)現(xiàn)在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng),使產(chǎn)品種類(lèi)更具特色。

2、在技術(shù)培訓(xùn)方面,公司應(yīng)該增加投入,多多鼓勵(lì)員工出去深造,尤其在技術(shù)人員方面,不僅僅要從外面招收高素質(zhì)人才,而且更應(yīng)該培養(yǎng)能夠?yàn)楣疽降母呒?jí)人才。引進(jìn)人才更要鼓勵(lì)人才充分發(fā)揮他們的能動(dòng)性,這就需要公司建立一套符合自身特點(diǎn)的激勵(lì)機(jī)制,鼓勵(lì)一線(xiàn)工人和技術(shù)人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題,鼓勵(lì)他們主動(dòng)的去搞創(chuàng)新發(fā)明,改革生產(chǎn)工藝落后的地方,提高產(chǎn)量,保證產(chǎn)品質(zhì)量。

3、目前,國(guó)家越來(lái)越重視環(huán)境的保護(hù),在這一方面,企業(yè)應(yīng)該加大力度解決好廢氣回收利用的問(wèn)題,做到既不污染環(huán)境,又不浪費(fèi)資源。關(guān)于崇鋼的高爐煤氣回收工程,目前公司處理煉鋼廢棄的方法還是走的老路子,不能有效的進(jìn)行回收利用。公司應(yīng)該充分利用這些資源,依靠集團(tuán)優(yōu)勢(shì),集中力力量建立專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu),回收再利用高爐煤氣。

技術(shù)創(chuàng)新永遠(yuǎn)是一個(gè)企業(yè)賴(lài)以生存與發(fā)展的必要條件。如果你能夠給社會(huì)提供技術(shù)先進(jìn),質(zhì)量可靠,價(jià)格便宜的產(chǎn)品,那么你的生命力、競(jìng)爭(zhēng)力越強(qiáng)。一個(gè)企業(yè)在開(kāi)始發(fā)展的階段,也許要學(xué)習(xí)別人長(zhǎng)處,借鑒他人經(jīng)驗(yàn),但隨著企業(yè)自身不斷的發(fā)展,企業(yè)的創(chuàng)新能力將從無(wú)到有,從一次創(chuàng)新到持續(xù)創(chuàng)新。只有保持旺盛的技術(shù)創(chuàng)新能力,完成從單一產(chǎn)品向系列創(chuàng)新產(chǎn)品的過(guò)度及完成個(gè)人創(chuàng)新向集體創(chuàng)新的過(guò)渡,才能使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中成為強(qiáng)者。這也是那些世界級(jí)的企業(yè)用他們的實(shí)踐告訴給我們的真理。

以上是我們對(duì)企業(yè)的簡(jiǎn)單了解,也提出了一些不成熟的建議。在廠(chǎng)實(shí)踐的一個(gè)星期里,我們深切感受到崇鋼人團(tuán)結(jié)進(jìn)娶負(fù)重拼搏的偉大精神風(fēng)貌。不論是和廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)深入長(zhǎng)談,還是赴一線(xiàn)車(chē)間實(shí)地觀(guān)察生產(chǎn)流程;不論是在一起高談闊論,為企業(yè)出謀劃策,還是同工人師傅們促膝交流,我們都被熱烈的氣氛包圍著,從他們的談話(huà)和表情中,我們可以看出崇鋼人豪情滿(mǎn)懷。他們面對(duì)市場(chǎng)的壓力和挑戰(zhàn),正在克服重重困難,走向更加輝煌的明天。同時(shí),我們的收獲也是豐富和真切的“沒(méi)有創(chuàng)新就沒(méi)有發(fā)展”,企業(yè)只有深入改革、不斷創(chuàng)新,才能增強(qiáng)活力。國(guó)有企業(yè),尤其是國(guó)有中小型企業(yè),面對(duì)入世后的機(jī)遇和挑戰(zhàn),也只有迎難而上,借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的生產(chǎn)和管理經(jīng)驗(yàn),充分發(fā)揮中小型企業(yè)的特點(diǎn),全面革新,才能不斷壯大自己,才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮中搶得屬于自己的一席之地。

“窮則思變,變則通,通則久”,這個(gè)法則對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)意義更加深遠(yuǎn)。

這次社會(huì)實(shí)踐得到了崇利制鋼有限公司各位領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部室的大力支持和熱情接待,我們實(shí)踐小分隊(duì)在此深表感謝。

后,崇鋼抓住銀行利率下調(diào)的機(jī)遇,加上天鐵的良好商業(yè)信譽(yù),以貸低還高、貸新還舊的方式,及時(shí)清理了高息負(fù)債3000多萬(wàn)元,年節(jié)約利息支出208萬(wàn)元,并以承兌匯票歸還了部分借款,取得間接效益100多萬(wàn)元。通過(guò)清壓倉(cāng)庫(kù),轉(zhuǎn)換轉(zhuǎn)貸,提前歸還了天津、江蘇等多項(xiàng)高息貸款,年節(jié)約利息支出175萬(wàn)元,并對(duì)1000萬(wàn)元高息貸款進(jìn)行了降息談判,年節(jié)約利息25萬(wàn)元。

為盤(pán)活存量資金,采購(gòu)部門(mén)進(jìn)一步壓縮部門(mén)庫(kù)存,做到產(chǎn)量增加庫(kù)存不增加,力。

爭(zhēng)達(dá)到“零庫(kù)存”,進(jìn)一步減輕了公司資金壓力。生產(chǎn)部門(mén)加快生產(chǎn)流程,提高生產(chǎn)技術(shù),減少資金占用。銷(xiāo)售部門(mén)及外協(xié)部門(mén)加強(qiáng)清欠力度,加速了貨幣回籠。99年以來(lái)公司采用追繳、法律訴訟、兌轉(zhuǎn)等多種方式共收回舊欠2960多萬(wàn)元。財(cái)務(wù)部門(mén)采用債務(wù)重組、加強(qiáng)核算等方式,取得營(yíng)業(yè)外收入72萬(wàn)元,減少貼現(xiàn)支出29萬(wàn)元,兩項(xiàng)共取得效益101萬(wàn)元。通過(guò)資金運(yùn)作,直接降低財(cái)務(wù)費(fèi)用600多萬(wàn)元,使公司的資金實(shí)現(xiàn)了良性循環(huán)。

2、成本控制:

針對(duì)資產(chǎn)重組前成本居高不下,公司緊緊抓住產(chǎn)供銷(xiāo)各環(huán)節(jié),想方設(shè)法降低成本,提高效益。

在采購(gòu)環(huán)節(jié),公司一改原來(lái)采購(gòu)過(guò)程中采購(gòu)費(fèi)用居高不下,轉(zhuǎn)而實(shí)行招標(biāo)、議標(biāo)和對(duì)標(biāo)采購(gòu)制度。對(duì)大宗產(chǎn)品實(shí)行招標(biāo)采購(gòu),對(duì)價(jià)值高數(shù)量少的物品采購(gòu)實(shí)行對(duì)標(biāo),對(duì)價(jià)值低數(shù)量少的物品實(shí)行議標(biāo)。這樣一來(lái),采購(gòu)成本大幅下降,原輔材料以及備品備件質(zhì)量卻有了明顯提高。

在銷(xiāo)售環(huán)節(jié)?;诠井a(chǎn)品供大于求的現(xiàn)狀,公司以直銷(xiāo)為主,降低代銷(xiāo)費(fèi)用,減少流通環(huán)節(jié),降低庫(kù)存占用,從而減少資金占有,降低銷(xiāo)售成本。

××*同志曾經(jīng)指出:“建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國(guó)有企業(yè)改革的方向?!笔宕髨?bào)告重申:按照“產(chǎn)權(quán)清晰,權(quán)責(zé)明確,政企分開(kāi),管理科學(xué)”的要求,對(duì)企業(yè)進(jìn)行規(guī)范化的公司改造。抓大放小,對(duì)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略改組,是國(guó)家一貫堅(jiān)持的基本方針。崇鋼嚴(yán)格按照國(guó)家部署,結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況,適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)和管理模式,建立了現(xiàn)代企業(yè)制度。企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)了轉(zhuǎn)機(jī)。1999年崇鋼產(chǎn)鋼38萬(wàn)噸,比歷史最高產(chǎn)量提高了10萬(wàn)噸,質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到99.2。2000年,公司實(shí)現(xiàn)利稅2500多萬(wàn)元,利潤(rùn)819萬(wàn)元,兩年來(lái)年均增長(zhǎng)28,創(chuàng)歷史最高水平。公司各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)也連續(xù)兩年刷新歷史記錄,公司經(jīng)濟(jì)效益大幅增長(zhǎng),企業(yè)實(shí)力顯著增強(qiáng),真正實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。

崇鋼的各項(xiàng)改革由此拉開(kāi)了序幕......。

二、推行全面預(yù)算管理建立科學(xué)的管理體制。

資產(chǎn)重組以后,崇鋼也面臨嚴(yán)峻的形式:

1、市場(chǎng)低迷,價(jià)格不振。噸鋼售價(jià)在98年的基礎(chǔ)上又下降了100多元,直接減少利潤(rùn)3000多萬(wàn),再加上銀行貸款和相關(guān)協(xié)議的財(cái)務(wù)支出,以及應(yīng)在上年攤銷(xiāo)而轉(zhuǎn)入本年的費(fèi)用支出,幾項(xiàng)合計(jì),使公司收入減少了3900多萬(wàn)元。

2、內(nèi)部管理工作非常薄弱,沒(méi)有系統(tǒng)的管理模式,各項(xiàng)成本指標(biāo)居高不下,生產(chǎn)事故頻發(fā),部門(mén)責(zé)權(quán)不清,推諉扯皮現(xiàn)象嚴(yán)重。98-99年公司經(jīng)營(yíng)再度陷入困境。基于此,以李善彬?yàn)榭偨?jīng)理的新一任領(lǐng)導(dǎo)班子審時(shí)度勢(shì),經(jīng)過(guò)認(rèn)真的研究決定,提出了“以財(cái)務(wù)管理為中心,以推行全面預(yù)算管理為契機(jī),帶動(dòng)基礎(chǔ)管理工作全面提高”的改革思路。企業(yè)由此煥發(fā)了勃勃生機(jī)。

全面預(yù)算管理,顧名思義,就是做任何決策時(shí)都要對(duì)資金的使用情況作一個(gè)詳細(xì)的預(yù)案,然后對(duì)預(yù)案進(jìn)行科學(xué)的論證??尚?,則嚴(yán)格按照其行之;不行,則否決之。全面預(yù)算管理具體來(lái)說(shuō)可以分為四個(gè)體系:

1、指標(biāo)分解體系。公司每年年初會(huì)制定一個(gè)整體指標(biāo),包括噸鋼生產(chǎn)成本管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用等。如噸鋼成本指標(biāo),根據(jù)歷年生產(chǎn)狀況和經(jīng)驗(yàn)定為1300元,辦公費(fèi)定為12000元(下面列舉同上)。然后公司將指標(biāo)分到各車(chē)間,接著各車(chē)間將成本指標(biāo)分到各班組,各班組再分解到各崗位,這樣一項(xiàng)成本指標(biāo)決策就從上至下傳遞到了每個(gè)員工身上。這就是三級(jí)成本預(yù)算。調(diào)查過(guò)程中,生產(chǎn)計(jì)劃部的李部長(zhǎng)把它形象的比喻為“千斤重?fù)?dān)人人挑,人人頭上有指標(biāo)”。

2、指標(biāo)核算體系。是指指標(biāo)分解之后,各處室、車(chē)間、班組日常核算機(jī)制。比如,算一算今天用了多少料,是否超標(biāo)了,做好材料的出庫(kù)和用料的管理。如果核算下來(lái),超過(guò)了成本指標(biāo),那么該怎么辦?這就是下一體系。

3、措施保證體系。這一體系的建立主要是為了鼓勵(lì)各車(chē)間、班組工人發(fā)揮聰明才智,將超標(biāo)的損失盡可能的彌補(bǔ)過(guò)來(lái)。如本月成本指標(biāo)超標(biāo)了,他們想辦法,一道工序一道工序的檢查,改進(jìn)工藝流程,精簡(jiǎn)辦公設(shè)備,減少日常支出,保證全年指標(biāo)的完成。從而在客觀(guān)上起到了激勵(lì)和督促的作用。

4、指標(biāo)考核體系。指標(biāo)分解是由上至下,指標(biāo)核算是由下至上。各班組、車(chē)間設(shè)立專(zhuān)職或兼職的核算員,對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的完成情況進(jìn)行日核算,旬分析,月總結(jié),逐級(jí)匯總上報(bào)。根據(jù)考核結(jié)果,進(jìn)行工資分配。實(shí)行三級(jí)目標(biāo)考核,即考核目標(biāo),增產(chǎn)目標(biāo),奮斗目標(biāo)。其中考核目標(biāo)是基本的目標(biāo),也是最低目標(biāo),必須完成。如果該單位未完成這一目標(biāo),將否決該單位的全額獎(jiǎng)金。增產(chǎn)目標(biāo)和奮斗目標(biāo)為嘉獎(jiǎng)目標(biāo),即達(dá)到增產(chǎn)目標(biāo)拿增產(chǎn)獎(jiǎng)金,達(dá)到奮斗目標(biāo)拿奮斗獎(jiǎng),從而激發(fā)了廣大干部職工參與成本管理的熱情,樹(shù)立了全員成本意識(shí)。

四個(gè)體系相互促進(jìn),相互制約,從而形成了系統(tǒng)的有機(jī)的管理網(wǎng)絡(luò)。科學(xué)的管理帶來(lái)了豐厚的回報(bào)。1999年公司噸鋼制造成本比98年下降了86元,降低總成本3100多萬(wàn)元,從而實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)月見(jiàn)成效,半年上水平,七個(gè)月實(shí)現(xiàn)扭虧為盈”的超速發(fā)展。推行預(yù)算管理以來(lái),年均鋼產(chǎn)量遞增8.97萬(wàn)噸,創(chuàng)規(guī)模效益達(dá)300多萬(wàn)元,產(chǎn)品綜合合格率由98年的97.83提高到2006年的99.9以上,取得了歷史以來(lái)最好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

三、加強(qiáng)人力資源管理發(fā)揮工會(huì)的紐帶作用。

人是企業(yè)之本。一個(gè)企業(yè),如果它維系自己與員工關(guān)系的全部紐帶就是金錢(qián),那么它一定不能成功。單一精神激勵(lì)是愚民政策,單一物質(zhì)激勵(lì)是害民政策。一個(gè)有前途的發(fā)展中企業(yè),如何正確定位人才管理,使其成為具有凝聚力和創(chuàng)造力的企業(yè)主體,是否有一套行之有效的管理制度是國(guó)有企業(yè)改革中決不可輕視的重要環(huán)節(jié)。作為一家擁有1760名員工的國(guó)家大型二檔企業(yè),全國(guó)最大500家外商投資企業(yè),河北省重點(diǎn)地方冶金企業(yè),崇鋼人力資源管理改革也在積極有效的推進(jìn)過(guò)程中。本著“大改革,小震動(dòng);熱問(wèn)題,冷處理”的改革宗旨,崇鋼的現(xiàn)行人員管理,以穩(wěn)為先,不僅考慮到企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)利益,更把企業(yè)員工的利益時(shí)刻放在首位。但這種考慮不是單純的發(fā)放補(bǔ)貼、補(bǔ)助,更采取了全面的激勵(lì)機(jī)制,從員工進(jìn)廠(chǎng)到提拔干部,并伴隨著效益獎(jiǎng)的發(fā)放等一系列措施,大大提高了全廠(chǎng)上下的工作熱情。

(一)勞動(dòng)用工制度。

企業(yè)要競(jìng)爭(zhēng),要有人才流動(dòng),但必須在一個(gè)穩(wěn)定的環(huán)境下進(jìn)行。崇鋼從積極吸引外部人才和加強(qiáng)內(nèi)部人才的管理兩方面入手,加大人才的培養(yǎng)與引進(jìn)力度。公司新近出臺(tái)了針對(duì)高素質(zhì)人才(大專(zhuān)及大專(zhuān)以上學(xué)歷畢業(yè)生)的用工政策。即作出了大學(xué)本科畢業(yè)生從事行政工作,月均收入不低于1000元,從事車(chē)間工作,月均收入不低于1300元;大專(zhuān)畢業(yè)生從事行政工作,月均收入不低于800元,從事車(chē)間工作,月均收入不低于1100元的承諾。員工一旦進(jìn)入企業(yè),還必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的文化考試和實(shí)際操作??荚嚀駜?yōu)錄取,試用期六個(gè)月。即先參加職業(yè)技能培訓(xùn)和安全生產(chǎn)教育,然后下基層,在一線(xiàn)向老員工學(xué)習(xí)技能,盡快提高新進(jìn)廠(chǎng)職工的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)。同時(shí)公司鼓勵(lì)職工再學(xué)習(xí)、再深造,對(duì)技術(shù)工人著重進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),對(duì)管理者,在不同企業(yè)不同部門(mén)間交流管理經(jīng)驗(yàn),不定期組織管理人員到其他企業(yè)進(jìn)行觀(guān)摩和學(xué)習(xí)。企業(yè)內(nèi)部也有很多員工在職參加自考和電大學(xué)習(xí)深造。

(二)干部聘任制度。

在干部的提拔和考核方面,公司開(kāi)始試行“競(jìng)爭(zhēng)上崗,末尾淘汰,待崗培訓(xùn)”的用工制度。一些年富力強(qiáng),才華橫溢的年輕人員得到提拔和重用。對(duì)在職人員進(jìn)行年度考評(píng),即在同一崗位上根據(jù)操作規(guī)程、安全制度、勞動(dòng)紀(jì)律、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生等內(nèi)容制定100分制考核,用考核結(jié)果決定獎(jiǎng)金的發(fā)放,大大提高了其工作積極性。崇鋼在改革進(jìn)行中無(wú)一人下崗,這是領(lǐng)導(dǎo)班子考慮到企業(yè)的特殊情況,具體問(wèn)題具體分析的結(jié)果。綜合考慮崇鋼的地理位置(總廠(chǎng)在涉縣,隸屬天津市管轄)、職工情況(職工絕大部分來(lái)源于當(dāng)?shù)兀徊糠譃檎嫉赜霉ぃ┖推髽I(yè)規(guī)模(建廠(chǎng)晚,規(guī)模小,人員不足),崇鋼作出了無(wú)一人下崗的決定。這種考慮職工最根本利益的做法,大大提高了員工的凝聚力和工作效率。

(三)分配制。

在分配制度方面,由傳統(tǒng)單一的工資分配制度改革為提取效益工資的方式,采勸能者多勞,多勞多得”的政策。在舊的分配制度下,職工全部實(shí)行檔案工資,分配中的平均主義嚴(yán)重。職工干與不干,干好干壞一個(gè)樣,挫傷了工人的勞動(dòng)積極性。資產(chǎn)重組后,職工工資分為兩部分,一部分是97年根據(jù)國(guó)家制度所定的基本工資,另一部分來(lái)自效益獎(jiǎng)。隨著企業(yè)的發(fā)展,效益工資所占的比例越來(lái)越高,現(xiàn)已達(dá)到50左右。新分配制度的提出是基于“全面預(yù)算管理”體制改革。全面預(yù)算管理提出先預(yù)算,再生產(chǎn),指定一個(gè)合理的指標(biāo),先擬訂一個(gè)全年總成本,再縱向細(xì)分為每月成本、每天成本,橫向按比例劃分到各個(gè)部門(mén)車(chē)間,使核算單位小化細(xì)化,采用一系列的評(píng)定指標(biāo),達(dá)到一定指標(biāo)要求的職工發(fā)一定的效益獎(jiǎng)金,從而有效的節(jié)約了生產(chǎn)成本,節(jié)約的成本轉(zhuǎn)化為公司的效益,一部分作為企業(yè)發(fā)展基金,一部分作為職工的效益獎(jiǎng)金下發(fā)給個(gè)人?,F(xiàn)企業(yè)職工年均收入已達(dá)14000多元。該分配制度極大的提高了員工的工作熱情和“廠(chǎng)興我榮,廠(chǎng)衰我恥”的責(zé)任意識(shí)。

(四)企業(yè)文化。

公司建立之初,就形成了自己的企業(yè)文化。從管理角度來(lái)看,企業(yè)文化是一種對(duì)行為的約束方式,強(qiáng)烈的企業(yè)文化是全體員工對(duì)企業(yè)信仰所共享的價(jià)值系統(tǒng)。一個(gè)好的企業(yè),不論是建立之初,員工的開(kāi)創(chuàng)精神,還是發(fā)展過(guò)程中體現(xiàn)出的團(tuán)結(jié)進(jìn)取,這些都是不可多得的寶貴精神財(cái)富。崇利制鋼懂得產(chǎn)品質(zhì)量要過(guò)的硬、營(yíng)銷(xiāo)要靠信譽(yù),但管理者還沒(méi)有把這些收集起來(lái),形成統(tǒng)一的價(jià)值觀(guān)念和思想體系,并外化為規(guī)章制度和企業(yè)精神,將之灌輸?shù)矫恳晃宦毠さ念^腦中,體現(xiàn)在公司運(yùn)轉(zhuǎn)的方方面面。崇利制鋼先前沒(méi)有意識(shí)到建設(shè)發(fā)展企業(yè)文化的重要性,并引起足夠的重視,沒(méi)有專(zhuān)門(mén)人員搞本公司企業(yè)文化的研究和開(kāi)發(fā)。但另人欣喜的是崇鋼的觀(guān)念和理念正在更新和發(fā)展。2006年元月,公司把國(guó)企沿襲多年的勞動(dòng)人事部改為人力資源部,負(fù)責(zé)本公司的職工管理、人員調(diào)動(dòng)、提拔及人才流動(dòng)等工作,也正準(zhǔn)備引進(jìn)企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng),作好公司形象宣傳。

該廠(chǎng)“工會(huì)”積極作用顯著。工會(huì)是公司民主管理機(jī)構(gòu),是黨聯(lián)系群眾的紐帶,它反映職工的意見(jiàn),同時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)層出謀劃策。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和政治體制決定了其性質(zhì),決定了其能為廠(chǎng)務(wù)公開(kāi),民主監(jiān)督及公司的長(zhǎng)足發(fā)展起到積極和推動(dòng)作用。

四、加大技術(shù)革新向科技要效益。

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。技術(shù)進(jìn)步是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的源泉。擁有先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù),配合科學(xué)的管理方法,必將增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和更廣闊的生存空間。今年崇鋼計(jì)劃在技術(shù)創(chuàng)新方面成立專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu),同時(shí)投入巨額資金,加大技術(shù)改造力度,提高公司的硬件水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。主要技改項(xiàng)目如下:

2、轉(zhuǎn)爐擴(kuò)容改造工程。具體措施有:

(1)加大轉(zhuǎn)爐容量。工程容量由原來(lái)的15噸/爐增至25噸/爐。其相關(guān)配套工程為氧氣管道的更新。并采用較為先進(jìn)的濺渣護(hù)爐技術(shù),提高了爐齡,濺渣護(hù)爐工藝在小轉(zhuǎn)爐上應(yīng)用已非常成熟,且降低成本明顯。

(2)連鑄機(jī)改造。公司籌備下半年兩臺(tái)連鑄機(jī)由二機(jī)二流改為三機(jī)三流,保證今年鋼產(chǎn)量達(dá)到60萬(wàn)噸。這項(xiàng)工程中還包括對(duì)結(jié)晶器及拉矯機(jī)的改造:結(jié)晶器改為拋物線(xiàn)型,拉矯機(jī)由一點(diǎn)矯直改為兩點(diǎn)矯直。同時(shí),采用實(shí)施連鑄保護(hù)澆鑄和鋼包底吹氮工藝,對(duì)減少裂紋廢品和鋼水夾渣起到了巨大作用,提高了產(chǎn)品合格率。對(duì)轉(zhuǎn)爐和連鑄機(jī)改造后,公司明年鋼產(chǎn)量將達(dá)到80萬(wàn)噸以上。再經(jīng)過(guò)3-5年,公司鋼產(chǎn)量將突破150萬(wàn)噸。

3、除塵系統(tǒng)改造工程。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展,要遵循兩個(gè)效益原則:即經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。前者是企業(yè)賴(lài)以生存的條件;后者是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。任何偏廢其一的做法都是不明智的。減少環(huán)境污染,走可持續(xù)發(fā)展道路是國(guó)家的一項(xiàng)基本政策,也是崇利制鋼工作的一貫方針。企業(yè)不惜投巨資徹底改造現(xiàn)有除塵系統(tǒng),第一步實(shí)施的除塵機(jī)改造已在2000年完成,投入運(yùn)行后,大大改善了周?chē)h(huán)境,2000年10月,公司被邯鄲市環(huán)保局命名為“環(huán)保治理達(dá)標(biāo)企業(yè)”。公司現(xiàn)已通過(guò)iso14001國(guó)際環(huán)境控制體系認(rèn)證。企業(yè)在創(chuàng)造可觀(guān)的經(jīng)濟(jì)效益同時(shí)也帶來(lái)了豐厚的社會(huì)回報(bào)。

資產(chǎn)重組以來(lái),崇鋼公司在改革中求生存,在創(chuàng)新中求發(fā)展。在技術(shù)創(chuàng)新方面,公司一直作著不懈的努力。鼓勵(lì)工人從熟練程度和操作技巧上做文章,并且每年都要對(duì)機(jī)器內(nèi)部進(jìn)行改造,每年開(kāi)發(fā)1-2項(xiàng)新產(chǎn)品,尤其今年已投入1.8億元用于技術(shù)改造。作為一個(gè)中小型企業(yè),一次投入如此巨額的資金實(shí)屬不易。

在技術(shù)方面,我們這些未出茅“爐”的晚輩還是個(gè)門(mén)外漢,所以我們的認(rèn)識(shí)水平還不夠?qū)I(yè),提出一些粗淺的問(wèn)題,僅供參閱。

1、崇鋼應(yīng)該建立自己的一套技術(shù)改革與創(chuàng)新機(jī)制,并建立一個(gè)專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu),同時(shí)每年加大技術(shù)投資比例,加強(qiáng)同科研機(jī)構(gòu)的聯(lián)系和協(xié)作,利用科研機(jī)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)結(jié)合自身的需要,建立良好的合作伙伴關(guān)系,這樣一方面可以使公司在技術(shù)層面上占有優(yōu)勢(shì),提高質(zhì)量,降低生產(chǎn)成本。另一方面可以使企業(yè)不斷有新的產(chǎn)品出爐,改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu),面對(duì)現(xiàn)在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng),使產(chǎn)品種類(lèi)更具特色。

2、在技術(shù)培訓(xùn)方面,公司應(yīng)該增加投入,多多鼓勵(lì)員工出去深造,尤其在技術(shù)人員方面,不僅僅要從外面招收高素質(zhì)人才,而且更應(yīng)該培養(yǎng)能夠?yàn)楣疽降母呒?jí)人才。引進(jìn)人才更要鼓勵(lì)人才充分發(fā)揮他們的能動(dòng)性,這就需要公司建立一套符合自身特點(diǎn)的激勵(lì)機(jī)制,鼓勵(lì)一線(xiàn)工人和技術(shù)人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題,鼓勵(lì)他們主動(dòng)的去搞創(chuàng)新發(fā)明,改革生產(chǎn)工藝落后的地方,提高產(chǎn)量,保證產(chǎn)品質(zhì)量。

3、目前,國(guó)家越來(lái)越重視環(huán)境的保護(hù),在這一方面,企業(yè)應(yīng)該加大力度解決好廢氣回收利用的問(wèn)題,做到既不污染環(huán)境,又不浪費(fèi)資源。關(guān)于崇鋼的高爐煤氣回收工程,目前公司處理煉鋼廢棄的方法還是走的老路子,不能有效的進(jìn)行回收利用。公司應(yīng)該充分利用這些資源,依靠集團(tuán)優(yōu)勢(shì),集中力力量建立專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu),回收再利用高爐煤氣。

技術(shù)創(chuàng)新永遠(yuǎn)是一個(gè)企業(yè)賴(lài)以生存與發(fā)展的必要條件。如果你能夠給社會(huì)提供技術(shù)先進(jìn),質(zhì)量可靠,價(jià)格便宜的產(chǎn)品,那么你的生命力、競(jìng)爭(zhēng)力越強(qiáng)。一個(gè)企業(yè)在開(kāi)始發(fā)展的階段,也許要學(xué)習(xí)別人長(zhǎng)處,借鑒他人經(jīng)驗(yàn),但隨著企業(yè)自身不斷的發(fā)展,企業(yè)的創(chuàng)新能力將從無(wú)到有,從一次創(chuàng)新到持續(xù)創(chuàng)新。只有保持旺盛的技術(shù)創(chuàng)新能力,完成從單一產(chǎn)品向系列創(chuàng)新產(chǎn)品的過(guò)度及完成個(gè)人創(chuàng)新向集體創(chuàng)新的過(guò)渡,才能使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中成為強(qiáng)者。這也是那些世界級(jí)的企業(yè)用他們的實(shí)踐告訴給我們的真理。

以上是我們對(duì)企業(yè)的簡(jiǎn)單了解,也提出了一些不成熟的建議。在廠(chǎng)實(shí)踐的一個(gè)星期里,我們深切感受到崇鋼人團(tuán)結(jié)進(jìn)娶負(fù)重拼搏的偉大精神風(fēng)貌。不論是和廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)深入長(zhǎng)談,還是赴一線(xiàn)車(chē)間實(shí)地觀(guān)察生產(chǎn)流程;不論是在一起高談闊論,為企業(yè)出謀劃策,還是同工人師傅們促膝交流,我們都被熱烈的氣氛包圍著,從他們的談話(huà)和表情中,我們可以看出崇鋼人豪情滿(mǎn)懷。他們面對(duì)市場(chǎng)的壓力和挑戰(zhàn),正在克服重重困難,走向更加輝煌的明天。同時(shí),我們的收獲也是豐富和真切的“沒(méi)有創(chuàng)新就沒(méi)有發(fā)展”,企業(yè)只有深入改革、不斷創(chuàng)新,才能增強(qiáng)活力。國(guó)有企業(yè),尤其是國(guó)有中小型企業(yè),面對(duì)入世后的機(jī)遇和挑戰(zhàn),也只有迎難而上,借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的生產(chǎn)和管理經(jīng)驗(yàn),充分發(fā)揮中小型企業(yè)的特點(diǎn),全面革新,才能不斷壯大自己,才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮中搶得屬于自己的一席之地。

“窮則思變,變則通,通則久”,這個(gè)法則對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)意義更加深遠(yuǎn)。

這次社會(huì)實(shí)踐得到了崇利制鋼有限公司各位領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部室的大力支持和熱情接待,我們實(shí)踐小分隊(duì)在此深表感謝。

參觀(guān)企業(yè)社會(huì)實(shí)踐報(bào)告篇三

20__年_月13日,由西北工業(yè)大學(xué)材料學(xué)院和理學(xué)院組成的廣州行社會(huì)實(shí)踐隊(duì)從西安出發(fā)赴有“羊城”美譽(yù)之稱(chēng)的廣州來(lái)到幾家知名企業(yè)進(jìn)行零距離接觸。在出發(fā)之前,我們廣州行社會(huì)實(shí)踐隊(duì)進(jìn)行了嚴(yán)密的分工,做好了大量的前期工作,包括人員的選拔、學(xué)校內(nèi)充分的宣傳等。緊緊圍繞“青春筑夢(mèng)”的主題,在兩位老師的帶領(lǐng)下,我們?cè)跒槠谝恍瞧诘纳鐣?huì)實(shí)踐過(guò)程中走訪(fǎng)了廣州寶潔、本田、豐田、東風(fēng)本田發(fā)動(dòng)機(jī)公司等企業(yè),不僅了解了本田、豐田等知名汽車(chē)公司的經(jīng)營(yíng)模式、企業(yè)文化,還零距離參觀(guān)了汽車(chē)的生產(chǎn)車(chē)間,體會(huì)了真正的精益生產(chǎn),綠色生產(chǎn),高效生產(chǎn),學(xué)習(xí)了汽車(chē)的一些基本知識(shí)。發(fā)揮個(gè)性、鼓勵(lì)創(chuàng)新、重視團(tuán)隊(duì)合作是廣州本田企業(yè)文化的核心所在;開(kāi)朗、進(jìn)取、活力、感恩戴德、飲水思源是廣州豐田公司的企業(yè)精神;在現(xiàn)在和未來(lái)的世世代代確保每個(gè)人有更高的生活質(zhì)量是寶潔公司的宗旨。在與各企業(yè)的交流的同時(shí),我們也向企業(yè)宣傳我校三航特色和近些年來(lái)發(fā)生的重大變化,進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)和西工大的合作與交流。國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與各大企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開(kāi),而企業(yè)的發(fā)展更是與優(yōu)秀的人才息息相關(guān)。通過(guò)對(duì)企業(yè)的用人需求、條件的了解,我們樹(shù)立了更加努力學(xué)習(xí)、刻苦專(zhuān)研的信念,在如今社會(huì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)下,只有強(qiáng)者可以生存,勤奮、創(chuàng)新、合作是對(duì)于新時(shí)代大學(xué)生的要求。下面我將分別從在本田公司、豐田公司和保潔公司社會(huì)實(shí)踐的具體經(jīng)歷,談一談此次廣州行社會(huì)實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn),將我們的實(shí)踐內(nèi)容和成果匯報(bào)如下:

一、走進(jìn)廣本,品味存在的企業(yè)。

本田汽車(chē)有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)廣汽本田)于7月1日成立,目前生產(chǎn)的主要產(chǎn)品有雅閣系列轎車(chē)、奧德賽多功能系列轎車(chē)、飛度系列轎車(chē)和city鋒范系列轎車(chē)共四大系列21種車(chē)型。__年4月20日,廣汽本田發(fā)布了自主品牌——“理念”的品牌標(biāo)識(shí)。__年12月12日,廣汽本田發(fā)布全新的企業(yè)口號(hào)——“感世界而動(dòng)”,同時(shí)宣布進(jìn)軍中級(jí)車(chē)市場(chǎng)——推出首款中級(jí)車(chē)city鋒范?!案惺澜缍鴦?dòng)”,代表著廣汽本田及其每一個(gè)員工的姿態(tài):在感受消費(fèi)者的需求和社會(huì)環(huán)境的變化中,洞察到變化的本質(zhì),從而以別具一格的做法,挑戰(zhàn)新事物,開(kāi)創(chuàng)新潮流,創(chuàng)造出嶄新的價(jià)值,并與消費(fèi)者共享充滿(mǎn)驚喜的感動(dòng)。

廣汽本田汽車(chē)有限公司合影。

實(shí)踐的第一站是廣汽本田有限公司,我們受到了公司的熱情接待,首先來(lái)到廣州本田兩個(gè)汽車(chē)生產(chǎn)車(chē)間參觀(guān),我們參觀(guān)了合成樹(shù)脂車(chē)間和機(jī)械磨具車(chē)間等,聽(tīng)工作人員介紹公司的“綠色夢(mèng)想”,工作人員的詳細(xì)講解讓我們也受益匪淺。在參觀(guān)過(guò)程中我們了解到,總部黃埔工廠(chǎng)已達(dá)24萬(wàn)輛的整車(chē)年產(chǎn)量,日產(chǎn)1000輛轎車(chē),平均每51.7秒下線(xiàn)一輛車(chē),在世界汽車(chē)行業(yè)處于領(lǐng)先地位,我們清楚看到,隨著參觀(guān)時(shí)間的進(jìn)行顯示牌上的車(chē)數(shù)在時(shí)刻增多。

隨后,我們進(jìn)入公司會(huì)議室和工作人員進(jìn)行了長(zhǎng)達(dá)一個(gè)多小時(shí)的座談交流會(huì),我們了解到了廣汽本田的發(fā)展歷史、企業(yè)文化、運(yùn)營(yíng)方針。公司的宗旨是以國(guó)際企業(yè)為目標(biāo),通過(guò)向顧客提供世界最高水平的商品,貢獻(xiàn)社會(huì)。工作人員向我們展示了環(huán)環(huán)緊扣的汽車(chē)產(chǎn)業(yè)鏈和一顧客為中心的特色服務(wù)。接下來(lái)我們積極提問(wèn),工作人員一一進(jìn)行詳細(xì)回答,氣氛十分活躍。最后我們參觀(guān)了本田車(chē)展,我們親自坐上了雅閣、奧德賽、飛度等汽車(chē),并認(rèn)真聽(tīng)工作人員介紹各品牌汽車(chē)的特色。

最讓我們感到欣慰的是,當(dāng)天下起了傾盆大雨,本田公司的負(fù)責(zé)人讓公司的車(chē)送我們回賓館,讓我們感到十分溫暖。

“我們要的不是最優(yōu)秀的人才,是最合適的人才。”這句話(huà)意味深刻,至今難忘。

二、走進(jìn)豐田,腳踏實(shí)地,勇于挑戰(zhàn)。

廣汽豐田汽車(chē)有限公司成立于__年9月1日,位于中國(guó)最具活力的珠三角的幾何中心--廣州南沙區(qū),占地面積187萬(wàn)平方米,建筑面積44萬(wàn)平方米?,F(xiàn)有凱美瑞、雅力士和漢蘭達(dá)三款車(chē)型,兩條生產(chǎn)線(xiàn),年產(chǎn)能36萬(wàn)輛,其中第一生產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)能20萬(wàn)輛/年,第二生產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)能16萬(wàn)輛/年。

豐田公司離市區(qū)較遠(yuǎn),去公司的過(guò)程也算是一個(gè)挑戰(zhàn),烈日當(dāng)頭,工作人員早已站在公司門(mén)口接待,然后帶我們參觀(guān)了豐田公司的生產(chǎn)車(chē)間并與本田公司的生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行了一番比較。

工作人員首先為我們介紹了豐田公司汽車(chē)的生產(chǎn)流程,公司堅(jiān)定不移的實(shí)施“名牌戰(zhàn)略”和“以質(zhì)取勝”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,我們了解到,豐田公司自成立之初,就確立了“以人為本、造車(chē)育人”的理念,注重人才的育成和培養(yǎng)。為此,公司專(zhuān)門(mén)設(shè)立了技能訓(xùn)練場(chǎng),所有員工都須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格訓(xùn)練,方可正式上崗。此外,還分批次將技術(shù)和生產(chǎn)管理骨干派往日本、美國(guó)及國(guó)內(nèi)各地研修,加快了人才的育成。最讓我們難忘的是生產(chǎn)車(chē)間的機(jī)器人,真正感嘆如今科技的發(fā)達(dá)。隨后我們進(jìn)入車(chē)間觀(guān)看汽車(chē)生產(chǎn)過(guò)程,我們驚訝于各個(gè)部件經(jīng)過(guò)組裝加工一步一步成為汽車(chē)的過(guò)程,也感嘆于豐田公司對(duì)于汽車(chē)安全和環(huán)保質(zhì)量的嚴(yán)格檢測(cè)。

參觀(guān)完生產(chǎn)車(chē)間,我們親身接觸到了豐田汽車(chē),并且大家紛紛拍照留念,我們代表西北工業(yè)大學(xué)贈(zèng)送給了豐田公司的禮物,他們也非常感謝。絕不讓一輛次品流下生產(chǎn)線(xiàn)深深印在了我們心中。

三、走進(jìn)寶潔,高質(zhì)量生活,高品質(zhì)追求。

寶潔公司始創(chuàng)于1837年,是世界上最大的日用消費(fèi)品公司之一。每天,在世界各地,寶潔公司的產(chǎn)品與全球一百六十多個(gè)國(guó)家和地區(qū)消費(fèi)者發(fā)生著三十億次親密接觸。一九八八年,寶潔公司在廣州成立了在中國(guó)的第一家合資企業(yè)-廣州寶潔有限公司,從此開(kāi)始了其中國(guó)業(yè)務(wù)發(fā)展的歷程。

在寶潔公司的實(shí)踐讓我們倍加難忘,因?yàn)榻哟覀兊恼窃鞅惫I(yè)大學(xué)的校友,原西北工業(yè)大學(xué)的學(xué)生會(huì)主席現(xiàn)p&gids高級(jí)經(jīng)理韋偉師兄。我們進(jìn)行了長(zhǎng)達(dá)三個(gè)多小時(shí)的座談,我們紛紛提問(wèn),師兄就我們提的問(wèn)題對(duì)寶潔公司進(jìn)行介紹以及對(duì)我們應(yīng)成為如何成為高級(jí)人才提出了建議和希望?!叭绻惆盐覀兊馁Y金、廠(chǎng)房及品牌留下,把我們的人帶走,我們的公司會(huì)垮掉,相反,如果你拿走我們的資金、廠(chǎng)房及品牌,而留下我們的人,十年內(nèi)我們將重建一切。”這句話(huà)讓我印象特別深刻,無(wú)論在世界哪個(gè)地方,寶潔員工每天都在展示自己的聰明才智、創(chuàng)新精神和工作主動(dòng)性,這也是為什么我們感受到師兄以及人事部經(jīng)理身上的一股青春的斗志。

韋偉經(jīng)理告訴我們要成為優(yōu)秀的人才首先應(yīng)做到正直,然后要有理想,目標(biāo)并且堅(jiān)持不懈,他從他來(lái)寶潔十年的經(jīng)歷講解,讓我們深刻意識(shí)到一個(gè)好的公司能夠影響并且改變自己的一生,我強(qiáng)烈的感受到自己一定要努力,以后進(jìn)入這樣的大企業(yè)。

以一種活潑的方式,寶潔公司對(duì)于我們的積極提問(wèn)贈(zèng)送給了我們一些禮物——寶潔公司生產(chǎn)的日用品,我們感到收獲很大。隨后我們?cè)趯殱嵐靖鱾€(gè)部門(mén)進(jìn)行了參觀(guān)、了解,韋偉經(jīng)理并親自為西北工業(yè)大學(xué)寫(xiě)下了寄語(yǔ)。

這次廣州行,我們不僅拜訪(fǎng)了知名企業(yè),了解了如今企業(yè)人才需求,還參觀(guān)了廣州大學(xué)城,來(lái)到了著名的中山大學(xué)參觀(guān),感受不一樣的大學(xué),不一樣的風(fēng)情。走訪(fǎng)完企業(yè),我們順便參觀(guān)了中山紀(jì)念堂,“革命尚未成功,同志仍需努力”這句話(huà)仿佛又浮現(xiàn)在了耳畔。游覽珠江,看江上行舟側(cè)畔,觀(guān)兩岸星火點(diǎn)點(diǎn),真是不虛此行啊!

社會(huì)實(shí)踐拉近了我們與社會(huì)的距離,也讓自己在社會(huì)實(shí)踐中開(kāi)拓了視野,增長(zhǎng)了才干。世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)是我們夢(mèng)想進(jìn)入的地方,也是現(xiàn)在為此奮斗的目標(biāo),此次廣州行不僅讓我們從大學(xué)的課堂釋放出來(lái),親自走進(jìn)企業(yè),提前感受企業(yè)氛圍,也增進(jìn)了企業(yè)與西北工業(yè)大學(xué)的交流。雖然在實(shí)踐過(guò)程中我們也遇到了不少困難,比如路程的不熟悉,天氣的不適應(yīng)等,我們也想辦法解決,社會(huì)和大學(xué)一樣也是一個(gè)學(xué)習(xí)和受教育的地方,在那片廣闊的天地里,我們不斷成長(zhǎng),增強(qiáng)了獨(dú)立性,并且為將來(lái)更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)打下了更為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參觀(guān)企業(yè)社會(huì)實(shí)踐報(bào)告篇四

隨著個(gè)人的文明素養(yǎng)不斷提升,越來(lái)越多的事務(wù)都會(huì)使用到報(bào)告,報(bào)告具有成文事后性的特點(diǎn)。寫(xiě)起報(bào)告來(lái)就毫無(wú)頭緒?下面是小編精心整理的大學(xué)生企業(yè)參觀(guān)社會(huì)實(shí)踐報(bào)告,僅供參考,歡迎大家閱讀。

懷著多年對(duì)社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)的憧憬,今年暑假我有幸參加了由學(xué)院組織的武漢理工大學(xué)土木工程與建筑學(xué)院赴湖南省長(zhǎng)沙市中建五局企業(yè)調(diào)研暑期社會(huì)實(shí)踐隊(duì)。感受**局的企業(yè)文化,尋找老校友與他們進(jìn)行深入探討,感觸很深,收獲頗多。

濃濃夏日,驕陽(yáng)似火,依舊擋不住我們“筑夢(mèng)人”社會(huì)實(shí)踐隊(duì)的熱情。就在這個(gè)7月,在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我們整裝出發(fā)。

21日我們整隊(duì)人抵達(dá)長(zhǎng)沙,進(jìn)行快速整頓休息后便馬上投入到實(shí)踐活動(dòng)中。16個(gè)人的實(shí)踐隊(duì)伍,由于大家之前也有所熟識(shí),所以團(tuán)隊(duì)氛圍極好,團(tuán)結(jié)意識(shí)濃烈,在每晚的總結(jié)例會(huì)中大家也都積極發(fā)言抒發(fā)感想,為實(shí)踐工作順利進(jìn)行而出謀劃策。策劃書(shū),活動(dòng)推進(jìn)表,調(diào)查問(wèn)卷,宣傳單……一切都進(jìn)行的有條不紊。

22日,參觀(guān)中建五局的企業(yè)文化館,建立大學(xué)生社會(huì)實(shí)踐基地。一大早,我們?cè)缭绲膩?lái)到公司,在講解員親切的帶領(lǐng)下,我們參觀(guān)了企業(yè)文化館,看到他們一路走來(lái)的艱辛與成就,感受到中建五局濃厚的企業(yè)文化與企業(yè)精神。隨后我們舉行了大學(xué)生社會(huì)實(shí)踐基地揭牌儀式,為武漢理工大學(xué)與中建五局之間的良好關(guān)系,方便今后學(xué)生來(lái)到長(zhǎng)沙中建五局進(jìn)行實(shí)踐活動(dòng)建立良好的橋梁。

23日,我們與曾在我校畢業(yè),如今在公司表現(xiàn)出色的老校友進(jìn)行深入交流。帶著之前收集的`大學(xué)生比較關(guān)心的大學(xué)生活與就業(yè)的種種問(wèn)題,學(xué)長(zhǎng)們也一一做出了詳細(xì)解答,并結(jié)合自身工作經(jīng)歷讓我們更加切實(shí)感受到大學(xué)學(xué)習(xí)與工作就業(yè)之間的聯(lián)系與差異。深刻懂得實(shí)踐社會(huì)實(shí)踐的重要性,知識(shí)應(yīng)與實(shí)踐相結(jié)合才能更好的適應(yīng)職場(chǎng)工作。隨后我們參觀(guān)了柏寧地王廣場(chǎng)項(xiàng)目,親身來(lái)到工地,感受工程實(shí)施,烈日當(dāng)頭我們看到的是一張張努力認(rèn)真的臉。負(fù)責(zé)人用淺顯易懂的方式為我們講解了工程概況和實(shí)施難度,我們自由提問(wèn)不懂之處也得到一一解答,收獲很多專(zhuān)業(yè)的知識(shí)。

24日,我們參觀(guān)了湖南日?qǐng)?bào)傳媒中心工程與梅溪湖工程,并組織了觀(guān)摩會(huì)。通過(guò)這幾天工地的參觀(guān)以及交流會(huì)的探討我深切地感受到企業(yè)文化力量是多么的強(qiáng)大,它無(wú)聲無(wú)息的澤潤(rùn)著企業(yè)的成長(zhǎng),成為了每個(gè)員工共有的信念與工作態(tài)度。是它維系著企業(yè)的團(tuán)結(jié)與合作,屹立百年而不倒。此外我的另一收獲是通過(guò)幾天的實(shí)踐,我更加熱愛(ài)我的專(zhuān)業(yè),明白了大學(xué)今后的學(xué)習(xí)方向,注重知識(shí)與實(shí)踐的結(jié)合,在學(xué)好專(zhuān)業(yè)知識(shí)的同時(shí)給自己尋找社會(huì)實(shí)踐的機(jī)會(huì)來(lái)更好的鍛煉自己,充實(shí)自己,以便能更好的與今后的職場(chǎng)就業(yè)相適應(yīng),減少磨合,以便更好的發(fā)展。同時(shí)在做學(xué)問(wèn)的同時(shí)也要時(shí)刻保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度,認(rèn)真分析解決每一個(gè)問(wèn)題,不可馬虎急躁,這是我們土木專(zhuān)業(yè)非常需要的。

雖然這次實(shí)踐結(jié)束了,可我們一行人相處所收獲的友誼以及我們對(duì)于未來(lái)的追逐永遠(yuǎn)不會(huì)結(jié)束,我們的所得所感也將會(huì)令我們受益終身。感謝領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)陪伴以及企業(yè)人員的熱情配合,我們會(huì)將我們的收獲傳達(dá)給學(xué)生,共筑學(xué)院更好的學(xué)習(xí)氛圍。

參觀(guān)企業(yè)社會(huì)實(shí)踐報(bào)告篇五

江西峽江縣xx貿(mào)易汽車(chē)運(yùn)輸有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)xx公司)于20xx年6月創(chuàng)建,同年9月正式營(yíng)運(yùn),是以貸購(gòu)車(chē)輛為主的股份制服務(wù)性運(yùn)輸行業(yè)。 在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在有關(guān)部門(mén)的大力支持幫助下,公司總經(jīng)理帶領(lǐng)公司員工秉著“團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、貢獻(xiàn)社會(huì)”的原則,牢固樹(shù)立“用戶(hù)第一、用心服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)理念,艱苦創(chuàng)業(yè),一切從零開(kāi)始,在摸索中求生存,在生存中求發(fā)展,在發(fā)展中求壯大,一步一個(gè)腳印使公司得到長(zhǎng)足飛速發(fā)展。

截止20xx年5月底據(jù)公司人事、財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)資料顯示全公司現(xiàn)有員工644人(其中國(guó)有企業(yè)下崗人員126人),另有中層管理人員24人,總資產(chǎn)已達(dá)10700萬(wàn)元,其中固定資產(chǎn)8010萬(wàn)元,所有者權(quán)益(即自有資產(chǎn))5020萬(wàn)元。

公司在為縣里就業(yè)狀況減輕很大壓力的同時(shí),也為縣里的經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了很大貢獻(xiàn),為革命老區(qū),峽江人民創(chuàng)造了財(cái)富。在20xx年度,公司上繳了地稅141萬(wàn)元,與上年同期對(duì)比純?cè)龆愂?01萬(wàn)元。

由于公司服務(wù)好、信譽(yù)佳,幾大知名物流公司(如:華宇物流、佳宇物流、富奎物流等)均與該公司簽訂了長(zhǎng)期運(yùn)輸合作協(xié)議。目前,公司的各類(lèi)大型貨車(chē)已遍布其各大物流公司。

隨著公司全體員工素質(zhì)的不斷提高,服務(wù)質(zhì)量和工作作風(fēng)得到了明顯的改善,優(yōu)質(zhì)的配套服務(wù)具體表現(xiàn)在公司的經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理。20xx至20xx年度被市工商部門(mén)授予“重合同、守信用”先進(jìn)單位;被縣地稅局評(píng)為“納稅大戶(hù)”單位;被縣委、縣政府授予公司“精神文明單位”、“先進(jìn)貨運(yùn)企業(yè)”的榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。公司總經(jīng)理經(jīng)過(guò)辛勤的工作,得到了社會(huì)的認(rèn)可,20xx年被評(píng)為縣先進(jìn)人大代表;同年還獲得江西省委首屆“江西優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)青年”榮譽(yù);被聘任縣汽車(chē)運(yùn)輸協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)和被聘任縣聯(lián)社理會(huì)理事;20xx年5月份當(dāng)選吉安市企業(yè)家協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)職務(wù)。如此殊榮,為企業(yè)以后的長(zhǎng)足發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

在xx公司財(cái)務(wù)部擔(dān)任會(huì)計(jì)助理的這一個(gè)月里,我深刻感受到企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的龐雜,會(huì)計(jì)面臨的巨大操作風(fēng)險(xiǎn),以及認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)體系中的重要性。會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)作為應(yīng)用性很強(qiáng)的一門(mén)學(xué)科、一項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)管理工作,是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。 在實(shí)習(xí)期間,我主要學(xué)習(xí)一些會(huì)計(jì)日常業(yè)務(wù)處理、銀行及稅務(wù)相關(guān)工作處理。公司財(cái)務(wù)部主要有成本會(huì)計(jì)、銷(xiāo)售會(huì)計(jì)、總賬會(huì)計(jì)、稅務(wù)會(huì)計(jì)以及出納。在日常會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理中,公司主要利用用友財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行會(huì)計(jì)處理,同時(shí)也借助單位網(wǎng)上銀行進(jìn)行收付款業(yè)務(wù)查詢(xún)及處理,在稅務(wù)處理工作方面,只要利用稅務(wù)局相關(guān)軟件進(jìn)行納稅管理,如登錄網(wǎng)上辦稅大廳、abc3000等稅務(wù)軟件進(jìn)行納稅申報(bào)以及稅收抵扣等業(yè)務(wù)。

司日常的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)通常不是采購(gòu)就是銷(xiāo)售,在進(jìn)行采購(gòu)業(yè)務(wù)處理時(shí),需進(jìn)行編制采購(gòu)入庫(kù)單,并核對(duì)采購(gòu)數(shù)量、金額及稅額;銷(xiāo)售業(yè)務(wù)方面,主要是對(duì)于應(yīng)收賬款的核對(duì),根據(jù)實(shí)際發(fā)生以及相應(yīng)回款進(jìn)行收款或轉(zhuǎn)賬憑證的編制并審核記賬;在采購(gòu)與銷(xiāo)售方面的實(shí)習(xí)工作當(dāng)中,在制單處理方面謝前輩要求我要特別細(xì)心,要求我要注意核對(duì)供應(yīng)商以及客戶(hù)往來(lái),以免在進(jìn)行項(xiàng)目核算時(shí)發(fā)生串戶(hù)。除了采購(gòu)和銷(xiāo)售業(yè)務(wù),日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)還主要包括通過(guò)單位網(wǎng)上銀行進(jìn)行其他應(yīng)收、應(yīng)付款業(yè)務(wù),并在受到銀行回單后,利用用友財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行應(yīng)付賬款核算。日常會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)是會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ),對(duì)于每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),每一個(gè)步驟,每一個(gè)程序,都必須以會(huì)計(jì)制度為基礎(chǔ),尊重原始憑證,考究其真實(shí)性和準(zhǔn)確性,才能更好地發(fā)揮利用財(cái)務(wù)軟件的強(qiáng)大功能,提高我們的工作效率。

雖然實(shí)際的工作與書(shū)本上的知識(shí)有很多不同,但在謝前輩的悉心指導(dǎo)下,我完成了一個(gè)從理論到實(shí)踐的飛躍,讓我學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識(shí),既開(kāi)闊了視野,又增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí),為我以后進(jìn)一步走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),也是我走向工作崗位的第一步。

經(jīng)過(guò)這次短暫的實(shí)習(xí),我對(duì)自己的專(zhuān)業(yè)有了更深刻的了解,也是對(duì)這三年大學(xué)所學(xué)知識(shí)的鞏固與運(yùn)用。從此次實(shí)習(xí)中,我體會(huì)到了實(shí)際的工作與書(shū)本上的知識(shí)是有一定距離的,工作就是進(jìn)一步的再學(xué)習(xí)。但是其實(shí)理論是否扎實(shí)也是很關(guān)鍵的,畢竟會(huì)計(jì)的專(zhuān)業(yè)比較強(qiáng),而且有一些比較死的東西是必須掌握的。如果沒(méi)打好理論基礎(chǔ),真正到了工作上會(huì)沒(méi)有頭緒的!再者我覺(jué)得要做好會(huì)計(jì)必須能夠理清思路,理清思路就不會(huì)在具體的工作中沒(méi)有方向,就能一個(gè)一個(gè)問(wèn)題解決好,不會(huì)總是在一個(gè)問(wèn)題上重復(fù),會(huì)更有效率。最后我覺(jué)得還需要細(xì)心和耐心,這樣才能把一份工作做到最好!

參觀(guān)企業(yè)社會(huì)實(shí)踐報(bào)告篇六

我于寒假期間在位于邯鄲市西部的邯鄲鋼鐵集團(tuán)有限公司進(jìn)行了幾天的考察實(shí)踐活動(dòng),在活動(dòng)期間我對(duì)邯鋼有了一些了解,對(duì)我們的國(guó)有企業(yè)有了一些感觸。

邯鋼是1958年建廠(chǎng)投產(chǎn)并逐步發(fā)展起來(lái)的河北省屬特大型鋼鐵企業(yè)。經(jīng)過(guò)40多年的不斷發(fā)展,集團(tuán)現(xiàn)擁有總資產(chǎn)245億元,凈資產(chǎn)121億元,已形成了450萬(wàn)噸鐵、500萬(wàn)噸鋼、500萬(wàn)噸鋼材的綜合生產(chǎn)能力。主要生產(chǎn)薄板、中厚板、圓鋼、螺紋鋼、角鋼、槽鋼、線(xiàn)材等系列產(chǎn)品以及冶金焦碳、尿素、復(fù)合肥、煤化工等副產(chǎn)品,產(chǎn)品行銷(xiāo)全國(guó)并出口20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。它是我市的支柱產(chǎn)業(yè)部門(mén),也是國(guó)家重點(diǎn)扶植的鋼鐵部門(mén),每年為國(guó)家創(chuàng)收利稅10多個(gè)億,為我國(guó)的現(xiàn)代化建設(shè)起了舉足輕重的作用,是我們邯鄲的一個(gè)耀眼的明珠,是我們邯鄲人的驕傲。幾年前,在全國(guó)曾經(jīng)卷起了一股邯鋼熱,全國(guó)上下都在號(hào)召學(xué)習(xí)邯鋼的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。我懷著找到邯鋼繁榮的秘密的想法,來(lái)到了邯鋼的鋼鐵圍墻之中。

在隆隆的機(jī)器聲中,我漫步在一幢幢巨大的車(chē)間廠(chǎng)房之間,穿梭在一根根管道之下,領(lǐng)略真正的創(chuàng)造的偉大。那邊鐵水順著下面的出鋼口流下,飛濺出燦爛的火花,紅紅的鐵水經(jīng)過(guò)了一段傳運(yùn)變黑變硬一根根鋼材便由此而成了。一想到我們身邊的生活中處處都是鋼鐵的身影,就馬上感到了這創(chuàng)造的偉大了。農(nóng)業(yè)保證了我們的吃飯溫飽問(wèn)題,科教文衛(wèi)事業(yè)為我們提供了后方的支援,還有各種服務(wù)行業(yè)使生活更加舒適,而真正能帶來(lái)國(guó)家的繁榮和發(fā)展的,能使我國(guó)早日成為世界強(qiáng)國(guó)的,就是我們的工業(yè)??吹胶撝刃蚓?,繁榮煉鋼的情景我就為我們祖國(guó)的未來(lái)充滿(mǎn)了希望。

我所學(xué)的專(zhuān)業(yè)是自動(dòng)化,這里就是我將來(lái)奉獻(xiàn)青春的火熱田野,我現(xiàn)在提前置身于這鋼筋水泥的圍墻之中,心情是無(wú)比的激動(dòng)。我能有機(jī)會(huì)熟悉這里的環(huán)境,了解生產(chǎn)的工藝流程,實(shí)在是難得的很。我能親眼看到自動(dòng)化為我們省下的力氣,自動(dòng)化為我們創(chuàng)造的價(jià)值。在1__年以前,人們恐怕還是自己在家股風(fēng)煉鐵煉鋼的吧?——一個(gè)老漢左手拿著一把大鐵鉗,上面剛從爐里取出的鐵塊,右手拿著錘子用力向鐵塊砸去……外國(guó)的船堅(jiān)利炮轟開(kāi)了中國(guó)的大門(mén),中國(guó)只用木船架著幾架土炮向敵人還擊,一艘艘沉入了海底,是何等的慘烈?我們的恥辱不是我們沒(méi)有糧食養(yǎng)不活華夏的兒女們,而是我們的工業(yè)落后使得我們一直處在被動(dòng)挨打的狀態(tài)。解放后,我國(guó)的工業(yè)的飛躍發(fā)展起來(lái),我國(guó)的國(guó)際地位由此一步步提升上去了。現(xiàn)在我感到我的所學(xué)是多么的重要,大學(xué)的課程一定要學(xué)好,打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),才能符合21世紀(jì)工業(yè)自動(dòng)化大生產(chǎn)下的工作的要求。

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參觀(guān)企業(yè)社會(huì)實(shí)踐報(bào)告篇七

關(guān)于安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)mba學(xué)員社會(huì)實(shí)踐的相關(guān)通知 根據(jù)《安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理碩士(mba)專(zhuān)業(yè)學(xué)位培養(yǎng)方案》,要求每個(gè)mba學(xué)員必須進(jìn)行社會(huì)實(shí)踐,并提交社會(huì)實(shí)踐報(bào)告。

一、社會(huì)實(shí)踐報(bào)告撰寫(xiě)說(shuō)明

社會(huì)實(shí)踐報(bào)告主要要求學(xué)員用管理的原理和方法,對(duì)企業(yè)或行業(yè)的某一專(zhuān)門(mén)問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查分析,重點(diǎn)考察學(xué)員理論聯(lián)系實(shí)際、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題,解決實(shí)際問(wèn)題的能力。

(一)要求

2、每篇社會(huì)實(shí)踐報(bào)告在5000字以上;

3、社會(huì)實(shí)踐報(bào)告框架結(jié)構(gòu)參照附錄a;

4、社會(huì)實(shí)踐報(bào)告格式要求參照《安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)碩士學(xué)位論文規(guī)范》相關(guān)格式要求。

(二)社會(huì)實(shí)踐專(zhuān)題方向(僅供參考)

企業(yè)制度創(chuàng)新、企業(yè)技術(shù)研發(fā)、企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培育、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)機(jī)構(gòu)改革、企業(yè)人力資源管理、企業(yè)財(cái)務(wù)管理、企業(yè)生產(chǎn)管理、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理、企業(yè)質(zhì)量管理、企業(yè)成本控制、企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程、企業(yè)收購(gòu)兼并、企業(yè)業(yè)務(wù)重組、企業(yè)流程再造、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)與約束、企業(yè)信息化建設(shè)、中外企業(yè)合作、企業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)讓與技術(shù)引進(jìn)、企業(yè)形象與品牌建設(shè)、企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟、企業(yè)集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)、企業(yè)資產(chǎn)評(píng)估、企業(yè)公共關(guān)系管理、企業(yè)客戶(hù)關(guān)系管理、中心企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)中知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、企業(yè)社會(huì)責(zé)任、企業(yè)創(chuàng)業(yè)等等。

(三)撰寫(xiě)社會(huì)實(shí)踐報(bào)告注意事項(xiàng)

2、不要寫(xiě)成調(diào)查報(bào)告,必須有分析,有針對(duì)企業(yè)某一現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的對(duì)策研究;

二、學(xué)員在學(xué)位論文答辯前提交社會(huì)實(shí)踐報(bào)告;

三、學(xué)員提交書(shū)面的報(bào)告一式兩份,提交報(bào)告電子版一份,并按照規(guī)定要求填寫(xiě)《安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理碩士(mba)社會(huì)實(shí)踐鑒定表》,由實(shí)習(xí)單位做出鑒定,返校時(shí)交指導(dǎo)教師簽字確認(rèn)后,連同社會(huì)實(shí)踐報(bào)告一并由班主任收齊后,交mba教育中心辦公室。

mba教育中心咨詢(xún)電話(huà):05xxx5。

附錄a:框架結(jié)構(gòu)

一、封面頁(yè)

封面頁(yè)應(yīng)包括以下資料:

注明為安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)mba社會(huì)實(shí)踐報(bào)告;

班級(jí)、姓名、學(xué)號(hào);

項(xiàng)目的題目、調(diào)查或研究報(bào)告的提交日期。

二、目錄

目錄應(yīng)涵蓋三級(jí)標(biāo)題。

三、摘要

簡(jiǎn)明扼要地介紹社會(huì)實(shí)踐的背景、過(guò)程和成果。不應(yīng)超過(guò) 字。

四、正文

正文應(yīng)包括但不限于以下內(nèi)容。

(一)分析

(二)對(duì)策

(三)歸納

五、附錄

附錄應(yīng)包括但不限于以下內(nèi)容:

(一)尾注

(二)報(bào)表、圖片

篇幅不大的報(bào)表、圖片可直接放在正文中。而篇幅較大的一些報(bào)表、圖片應(yīng)作為附錄附于正文之后。

(三)術(shù)語(yǔ)表

對(duì)重要但字義不明確的術(shù)語(yǔ),或?qū)ψx者陌生的術(shù)語(yǔ)進(jìn)行定義。

(四)引用文獻(xiàn)

(五)原始數(shù)據(jù)

如調(diào)研的原始數(shù)據(jù)、調(diào)查問(wèn)卷、談話(huà)記錄等。

附錄b:一般格式要求

參觀(guān)企業(yè)社會(huì)實(shí)踐報(bào)告篇八

不知不覺(jué)大一已經(jīng)結(jié)束了,在暑假快來(lái)臨的時(shí)候,我和同學(xué)參加了暑期實(shí)踐活動(dòng)。希望在大一的這個(gè)暑假中能夠與以往有所不同。對(duì)于學(xué)生來(lái)講,實(shí)踐是很難得的機(jī)會(huì)。每天坐在敞亮的教室里學(xué)習(xí)理論知識(shí),真正用到的卻不是很多,所以我十分珍惜這次暑假的實(shí)踐活動(dòng)。

工作基本情況介紹:

工作地點(diǎn):雨潤(rùn)食品有限公司。

工作時(shí)間:

工 作內(nèi)容:從事各種禽肉類(lèi)食品加工當(dāng)然,在工作開(kāi)始之前我已通過(guò)網(wǎng) 絡(luò)、報(bào)紙等媒體了解到該食品公司的各種信息。提前知道我們的工作 大致內(nèi)容,公司的相關(guān)規(guī)章制度,并與公司領(lǐng)導(dǎo)簽訂了合同。公司產(chǎn) 品包括四大版塊:

讓我敢于嘗試,每件工作都能出色完成。有自信使你更 有活力更有精神。在社會(huì)中要克服自己膽怯的心態(tài)。自己覺(jué)得困難挺多的、缺乏社會(huì)經(jīng)驗(yàn)等種種原因往往使自己覺(jué)得自己很渺小,自己懦弱就這樣表露出來(lái)。所以應(yīng)該嘗試著克服自己內(nèi)心的恐懼。如有人所 說(shuō)的“在社會(huì)中你要學(xué)會(huì)厚臉皮,不怕別人的態(tài)度如何的惡劣,也要輕松應(yīng)付,大膽與人對(duì)話(huà),工作時(shí)間長(zhǎng)了你自然就不怕了?!逼鋵?shí)有 誰(shuí)一生下來(lái)就什么都會(huì)的,小時(shí)候天不怕地不怕,嘗試過(guò)吃了虧就害 怕,當(dāng)你克服心理的障礙,那一切都變得容易解決了。戰(zhàn)勝自我,只有征服自己才能征服世界。有勇氣面對(duì)是關(guān)鍵,如某個(gè)名人所說(shuō):

“勇氣通往天堂,怯懦通往地獄?!?/p>

3.不管做什么工作,責(zé)任心是十分重 要的。只有你抱著很強(qiáng)的責(zé)任感,才能把你的任務(wù)完成。沒(méi)有責(zé)任心 的人無(wú)論在哪都不會(huì)做出好成績(jī)。

4.在工作中,合作意識(shí)與競(jìng)爭(zhēng)意 識(shí)是不可少的。首先你要學(xué)會(huì)與別人合作,提高你自己本身的效率, 真誠(chéng)與人交流,共同進(jìn)步,獲得雙贏。另外競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)也必需要有,它不僅可以激發(fā)你的潛能,促使你不斷進(jìn)步;同時(shí)我們也要不斷吸收別 惹不得長(zhǎng)處,從別人的失誤中吸取教訓(xùn)。這樣,你就離成功又近了一 步!此次社會(huì)實(shí)踐,真正地填補(bǔ)了我在課堂上所沒(méi)能學(xué)到的空白,真正增長(zhǎng)了我的社會(huì)交際經(jīng)驗(yàn)。一個(gè)人可以沒(méi)有淵博的知識(shí),但絕對(duì)不能沒(méi)有社會(huì)交際的經(jīng)驗(yàn)和能力,這也是我此次實(shí)踐體會(huì)最深的一份心得。

自身經(jīng)驗(yàn)總結(jié):在實(shí)踐過(guò)程中, 我也發(fā)現(xiàn)了自身存在的一些問(wèn)題:

1.本人的人際交往的能力還欠佳,這還應(yīng)在日后的日常生活、交際中有待加強(qiáng)和學(xué)習(xí)。

2.缺乏社會(huì)經(jīng)驗(yàn),在為人處事方面尚還不太成熟,處理事物的態(tài)度和方法往往有時(shí)不得當(dāng)。

本次社會(huì)實(shí)踐的問(wèn)題和建議:

1.本次實(shí)踐是在食品公司進(jìn)行的,與我所學(xué)的電氣關(guān)聯(lián)不太密切,因此下次我會(huì)注意專(zhuān)業(yè)與工作的聯(lián)系。

2.我覺(jué)得本公司的食品衛(wèi)生工作做得相當(dāng)嚴(yán)謹(jǐn)有序,但在水資源的利用上有些浪費(fèi),希望公司的技術(shù)人員能設(shè)計(jì)出節(jié)水節(jié)能的高效生產(chǎn)流程,為公司創(chuàng)造更高的`效益。由于我不是這方面的專(zhuān)業(yè)人員,以上意見(jiàn)僅供參考。

最后,很高興能有這個(gè)實(shí)踐的機(jī)會(huì),雖然只是短短的二十幾天,但我覺(jué)得挺充實(shí)的,至少讓我的暑假過(guò)得有意義。在今后我要參加更多的社會(huì)實(shí)踐,磨練自己的同時(shí)讓自己認(rèn)識(shí)得更多,使自己未踏入社會(huì)就已體會(huì)社會(huì)更多方面, 不要以單純的想法去理解和認(rèn)識(shí)社會(huì)。而是要深入地探索,為自己的未來(lái)打好基礎(chǔ),在學(xué)校學(xué)會(huì) 更多的書(shū)面專(zhuān)業(yè)知識(shí),在實(shí)踐中好好利用知識(shí)進(jìn)行運(yùn)作。真希望以后 能再有這樣的機(jī)會(huì), 也希望我們學(xué)校以后能有更多的同學(xué)有機(jī)會(huì)去參 加這樣的社會(huì)實(shí)踐吧。我的暑假實(shí)踐圓滿(mǎn)結(jié)束,在這個(gè)暑假我體會(huì)了朋友之間的真誠(chéng)幫助與合作,父母勞作賺錢(qián)的不易以及自己努力獲取 勞動(dòng)成果的喜悅;當(dāng)然也親身感受了勞累的感覺(jué),體會(huì)了校園是多么美好的地方;也讓我下定決心,努力學(xué)習(xí),更加珍惜學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。我們說(shuō)過(guò),我們也努力過(guò),因此在那段烈日與汗水的日子里,我們感到無(wú)悔,更感到驕傲。

參觀(guān)企業(yè)社會(huì)實(shí)踐報(bào)告篇九

我們都知道,知識(shí)的獲得不能僅限于課堂,在一定意義上,實(shí)踐顯得更為重要。為了更好地掌握課堂上所學(xué)到的關(guān)于船舶的知識(shí),我們組織了去船廠(chǎng)參觀(guān)的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)。

我們選擇的是揚(yáng)州九州船廠(chǎng)。那天的天氣很熱,但大家都沒(méi)有怨言,不管是在公交上的擁擠悶熱,還是在船廠(chǎng)時(shí)頭頂上的炎炎夏日,亦或是爬上爬下的艱辛……這讓我深深體會(huì)到了作為船舶人應(yīng)有的堅(jiān)韌。

剛到船廠(chǎng),我們就見(jiàn)到了前來(lái)帶領(lǐng)我們參觀(guān)的工作人員。他先是帶領(lǐng)我們?nèi)チ私饬艘恍┐瑥S(chǎng)必備的工作儀器,并給我們?cè)敿?xì)地介紹了它們各自的用途以及注意事項(xiàng)。接著又和我們一起來(lái)到了一艘正在建造的船上。那是一艘散貨船,主要部分已經(jīng)完工。從前只是在電視上見(jiàn)過(guò)這樣的船,知道它很神奇卻不知道它是怎樣產(chǎn)生的。如今身臨其船,才知道一艘完整的船要經(jīng)歷很多的步驟,需要很多人一起努力才能夠成功,少了任何一個(gè)環(huán)節(jié)或者任何一個(gè)人都會(huì)功虧一簣。

“紙上得來(lái)終覺(jué)淺,絕知此事要躬行”。在來(lái)了船廠(chǎng)之后我才知道自己對(duì)所學(xué)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的掌握是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,還有很多的的知識(shí)和技能等著我去學(xué)習(xí)和探索。關(guān)于船舶的構(gòu)造,其實(shí)在課堂上老師已經(jīng)講得很詳細(xì)了,可是等真正見(jiàn)到了船,這是什么,那是什么,卻又是模模糊糊,沒(méi)有肯定的答案。暑期社會(huì)實(shí)踐雖然比較短暫,卻教會(huì)了我很多的東西。它教會(huì)了我凡事都要從理論聯(lián)系實(shí)際,不能照搬課本來(lái)應(yīng)付了事;它還教會(huì)我要克服外界環(huán)境的影響,專(zhuān)心做自己該做的事,每個(gè)人都有屬于他自己的位置,選定了位置也就意味著隨之而來(lái)的'責(zé)任,就算自己忙碌點(diǎn)、辛苦點(diǎn),也要肩負(fù)起自己該負(fù)的責(zé)任。

我覺(jué)得學(xué)習(xí)工作以后,不僅學(xué)歷重要,個(gè)人的業(yè)務(wù)能力和實(shí)際能力也顯得的非常重要。任何工作做的時(shí)間久了都是會(huì)做的,在實(shí)際工作中動(dòng)手能力更重要,因此,我認(rèn)為我們?cè)诖髮W(xué)里所學(xué)的知識(shí),與更多的實(shí)踐結(jié)合在一起,用實(shí)踐來(lái)檢驗(yàn)真理,使一個(gè)本科生具備較強(qiáng)的處理基本實(shí)務(wù)的能力,與比較系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí),這才是我們實(shí)習(xí)的真正目的。

實(shí)習(xí)對(duì)于我們學(xué)習(xí)船舶與海洋專(zhuān)業(yè)的學(xué)生來(lái)說(shuō)是很重要的一個(gè)教學(xué)環(huán)節(jié),我們可以在造船廠(chǎng)學(xué)到很多有用的東西。不僅僅是在專(zhuān)業(yè)知識(shí)上,與同事之間的合作也非常重要。完成一艘船的建造不可能僅靠一個(gè)人的力量,只有是一個(gè)有凝聚力的團(tuán)體才能夠勝任這樣的工作。

暑期社會(huì)實(shí)踐雖然結(jié)束了,但在其中學(xué)到的東西確是享用不盡的。有了這次的暑期社會(huì)實(shí)踐,我相信我會(huì)在以后的工作學(xué)習(xí)中做得更好。

參觀(guān)企業(yè)社會(huì)實(shí)踐報(bào)告篇十

今年暑假,學(xué)校為了提高教師的實(shí)踐能力,加強(qiáng)教師的隊(duì)伍建設(shè),根據(jù)學(xué)校下達(dá)的文件精神,暑假期間我們?nèi)@蠋煻家钊氲狡髽I(yè)進(jìn)行實(shí)踐鍛煉,在這段時(shí)間里,其間感悟頗多,受益匪淺,現(xiàn)將這幾周來(lái)的所見(jiàn)所聞,所思所想,,作一次總結(jié)。

作為一名專(zhuān)業(yè)教師下企業(yè)鍛煉是提升教師綜合素質(zhì)的重要舉措,是以市場(chǎng)為導(dǎo)向,研究人才培養(yǎng)模式、精品專(zhuān)業(yè)建設(shè)、課程開(kāi)發(fā)與建設(shè)等工作的重要內(nèi)容。教師通過(guò)下企業(yè)鍛煉,了解企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)全過(guò)程,提高動(dòng)手能力,為專(zhuān)業(yè)設(shè)置、構(gòu)建與中職培養(yǎng)目標(biāo)、國(guó)家職業(yè)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)相適應(yīng)的課程體系作好市場(chǎng)調(diào)研。

武平縣山川旅行社有限公司成立于是經(jīng)福建省旅游局批準(zhǔn)成立,并經(jīng)工商局注冊(cè)登記并足額繳納質(zhì)量保證金的一家專(zhuān)業(yè)旅游企業(yè),經(jīng)營(yíng)范圍包括社會(huì)服務(wù)、入境旅游、國(guó)內(nèi)旅游及機(jī)票、酒店預(yù)定等,公司成立十年來(lái)受到廣大客戶(hù)的一致好評(píng),具有很好的'信譽(yù)度和良好的口碑。

(一)積極參與,深入企業(yè)在實(shí)踐期間,我始終保持積極主動(dòng),嚴(yán)謹(jǐn)勤勉的工作態(tài)度,虛心接受中心管理人員和技術(shù)員工的指導(dǎo)和要求,自覺(jué)遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度,遵守勞動(dòng)紀(jì)律,經(jīng)歷了一次深刻的職業(yè)道德教育和培訓(xùn)。具體工作中,我與他們企業(yè)的主管人員,業(yè)務(wù)操作人員一起了解他們企業(yè)的生產(chǎn)流程,全面了解了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理狀況、業(yè)務(wù)范圍、運(yùn)作方式等等。

(二)、通過(guò)企業(yè)實(shí)踐鍛煉,深化教育教學(xué)改革教師下企業(yè)鍛煉,了解了目前行業(yè)、企業(yè)對(duì)各類(lèi)人才的需求、就業(yè)狀況,通過(guò)自己親身經(jīng)歷,掌握企業(yè)對(duì)本專(zhuān)業(yè)人才知識(shí)結(jié)構(gòu)、職業(yè)能力、職業(yè)素養(yǎng)的要求,返校后有針對(duì)性的進(jìn)行課堂教學(xué),培養(yǎng)出更符合企業(yè)需求的應(yīng)用性人才。同時(shí)根據(jù)企業(yè)要求與工作過(guò)程特點(diǎn),切實(shí)提高學(xué)生實(shí)際動(dòng)手能力。根據(jù)企業(yè)對(duì)員工身體素質(zhì)、心理素質(zhì)、溝通協(xié)調(diào)能力、隨機(jī)應(yīng)變能力、服務(wù)意識(shí)、敬業(yè)精神的要求,修訂教學(xué)計(jì)劃時(shí)加大人文素養(yǎng)、職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)課程比例,引導(dǎo)學(xué)生樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān),加強(qiáng)自身修養(yǎng)。

(三)、通過(guò)企業(yè)實(shí)踐鍛煉,改變思想觀(guān)念,提高教師學(xué)習(xí)技能積極性

在沒(méi)有下企業(yè)實(shí)踐鍛煉時(shí),很多像我這種教師,有時(shí)會(huì)看不起企業(yè)普通工人,認(rèn)為自己理論水平比工人高,接受能力比工人強(qiáng),要向一個(gè)只有初高中水平的普通工人請(qǐng)教,心理很難接受,下廠(chǎng)實(shí)踐鍛煉積極性不高。自已下廠(chǎng)與工人師傅接觸后才知道自己動(dòng)手能力遠(yuǎn)不如操作工人,并被工人師傅的精湛技藝與敬業(yè)精神所折服,徹底改變了青年教師的思想觀(guān)念,激發(fā)教師學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技能積極性。

(四)、通過(guò)下企業(yè)實(shí)踐鍛煉,對(duì)我的專(zhuān)業(yè)能力、組織能力、交際能力都有很大的提高。

總之,這次下企業(yè)實(shí)踐鍛煉,雖然時(shí)間不長(zhǎng),但是提升了我的教育教學(xué)理念,豐富教育教學(xué)方法的一個(gè)大好機(jī)會(huì),從中我不但開(kāi)闊了眼界,同時(shí)也提高了自己的專(zhuān)業(yè)能力,鍛煉了實(shí)踐能力,對(duì)我的本職工作和專(zhuān)業(yè)建設(shè)有了更深、更新的認(rèn)識(shí),通過(guò)這次的下企業(yè)鍛煉,我也會(huì)努力將“雙證”改為“雙能”,將自己培養(yǎng)成為一個(gè)既有理論教學(xué)能力,又有實(shí)踐教學(xué)能力,成為真正符合職業(yè)教育需求的“雙師”素質(zhì)教師。

參觀(guān)企業(yè)社會(huì)實(shí)踐報(bào)告篇十一

為盤(pán)活存量資金,采購(gòu)部門(mén)進(jìn)一步壓縮部門(mén)庫(kù)存,做到產(chǎn)量增加庫(kù)存不增加,力爭(zhēng)達(dá)到“零庫(kù)存”,進(jìn)一步減輕了公司資金壓力。生產(chǎn)部門(mén)加快生產(chǎn)流程,提高生產(chǎn)技術(shù),減少資金占用。銷(xiāo)售部門(mén)及外協(xié)部門(mén)加強(qiáng)清欠力度,加速了貨幣回籠。99年以來(lái)公司采用追繳、法律訴訟、兌轉(zhuǎn)等多種方式共收回舊欠2960多萬(wàn)元。財(cái)務(wù)部門(mén)采用債務(wù)重組、加強(qiáng)核算等方式,取得營(yíng)業(yè)外收入72萬(wàn)元,減少貼現(xiàn)支出29萬(wàn)元,兩項(xiàng)共取得效益101萬(wàn)元。通過(guò)資金運(yùn)作,直接降低財(cái)務(wù)費(fèi)用600多萬(wàn)元,使公司的資金實(shí)現(xiàn)了良性循環(huán)。

2、成本控制:

針對(duì)資產(chǎn)重組前成本居高不下,公司緊緊抓住產(chǎn)供銷(xiāo)各環(huán)節(jié),想方設(shè)法降低成本,提高效益。

在采購(gòu)環(huán)節(jié),公司一改原來(lái)采購(gòu)過(guò)程中采購(gòu)費(fèi)用居高不下,轉(zhuǎn)而實(shí)行招標(biāo)、議標(biāo)和對(duì)標(biāo)采購(gòu)制度。對(duì)大宗產(chǎn)品實(shí)行招標(biāo)采購(gòu),對(duì)價(jià)值高數(shù)量少的物品采購(gòu)實(shí)行對(duì)標(biāo),對(duì)價(jià)值低數(shù)量少的物品實(shí)行議標(biāo)。這樣一來(lái),采購(gòu)成本大幅下降,原輔材料以及備品備件質(zhì)量卻有了明顯提高。

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參觀(guān)企業(yè)社會(huì)實(shí)踐報(bào)告篇十二

在最新制定的內(nèi)蒙古自治區(qū)工業(yè)發(fā)展計(jì)劃中,以綠色食品、沙棘加工、乳品、羊絨等為重點(diǎn)的特色經(jīng)濟(jì)被列為地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)。那么,現(xiàn)在發(fā)展的狀況如何?帶著這個(gè)問(wèn)題,同內(nèi)蒙古自治區(qū)財(cái)政廳的同志對(duì)少數(shù)知名企業(yè)如內(nèi)蒙古伊利集團(tuán),蒙牛集團(tuán)、草原興發(fā)集團(tuán)進(jìn)行了深入的調(diào)研,總結(jié)了一些成功的經(jīng)驗(yàn),大體歸納為三部分進(jìn)行論述,與大家共同探討,以期找到發(fā)展地區(qū)經(jīng)濟(jì)的有效之路。

廣告是為企業(yè)服務(wù)的,從直接效果來(lái)看,生產(chǎn)者通過(guò)廣告在消費(fèi)者的心中建立起了自己的商標(biāo),可以與其它同類(lèi)商品區(qū)分開(kāi)來(lái),進(jìn)而發(fā)揮自己在產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)計(jì)、工藝及售后服務(wù)等一系列指標(biāo)上與眾不同的特點(diǎn),甚至成為名牌商標(biāo)。對(duì)消費(fèi)者而言,廣告中包含了企業(yè)和產(chǎn)品的全部信息:它的歷史,產(chǎn)品的特點(diǎn),在市場(chǎng)中的份額,甚至企業(yè)的整個(gè)形象。通過(guò)廣告來(lái)了解企業(yè)和產(chǎn)品,對(duì)消費(fèi)者而言是成本最低的獲取信息的方法。如果沒(méi)有廣告,消費(fèi)者要閱讀一大堆資料才能對(duì)企業(yè)和它的產(chǎn)品有所了解。每名消費(fèi)者都可能面對(duì)成千上萬(wàn)種商品,他決不可能對(duì)每種商品都做一番調(diào)查。所以,廣告這種凝聚著大量信息的宣傳手段,是消費(fèi)者對(duì)生產(chǎn)者建立信任的重要途徑。

然而廣告不是一成不變的,應(yīng)該根據(jù)需要進(jìn)行巧妙的變化,這才是廣告的藝術(shù)。這方面,蒙牛集團(tuán)給了我們極大的啟示。

1991年1月,內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)有限公司成立,她開(kāi)始了勤勞堅(jiān)韌的創(chuàng)業(yè)歷程。創(chuàng)立之初,蒙牛乳業(yè)股份有限公司處于兩無(wú)狀態(tài):一無(wú)廠(chǎng)房及生產(chǎn)設(shè)備,二無(wú)銷(xiāo)售市常但蒙牛乳業(yè)以強(qiáng)大的宣傳攻勢(shì),營(yíng)造了先聲奪人的蒙牛品牌,迅速占領(lǐng)市場(chǎng),樹(shù)立起了”創(chuàng)內(nèi)蒙古乳業(yè)第二品牌”的旗幟。

蒙牛剛出山時(shí),產(chǎn)品的外包裝上印了一句話(huà):”向伊利學(xué)習(xí),做內(nèi)蒙古乳業(yè)的第二品牌”。這句話(huà)看似不經(jīng)意,實(shí)際上它給人們傳達(dá)了這樣的信息:蒙牛很謙遜,蒙牛要向內(nèi)蒙古乳業(yè)老大學(xué)習(xí),現(xiàn)在要的不是第一,而是不斷地學(xué)習(xí)與進(jìn)步。同時(shí),蒙牛巧妙地把自己的品牌與知名度較高的伊利聯(lián)系在了一起,使消費(fèi)者一下子記住了自己。這就是廣告的巧妙所在。然而在蒙牛人的心中有一點(diǎn)是十分清楚的:做不了第一,即使將品牌打出,最終也將失去競(jìng)爭(zhēng)力。終于有一天,人們?cè)陔娨暽峡吹健泵膳閮?nèi)蒙古喝彩”。蒙牛的高明也就在于此,不同時(shí)期的市場(chǎng),就應(yīng)該用不同的廣告語(yǔ),這顯然已把自己的位置擺在了第一,而且廣告語(yǔ)極有氣勢(shì)。

其次,廣告離不開(kāi)市場(chǎng)調(diào)查,也許有的企業(yè)家會(huì)認(rèn)為市場(chǎng)調(diào)查是廣告公司的事情,不需要企業(yè)去操心,其實(shí)不然。因?yàn)閺V告代理商很少進(jìn)行科學(xué)的市場(chǎng)調(diào)研,他們接受企業(yè)的委托,只是照章行事,至于廣告的作用和影響,早已超出他們的關(guān)心范圍。對(duì)企業(yè)而言,要有市場(chǎng)調(diào)查的意識(shí)和業(yè)務(wù)分工,對(duì)廣告的創(chuàng)意、消費(fèi)習(xí)慣的研究、產(chǎn)品的定位、經(jīng)銷(xiāo)商的選擇和廣告效果的評(píng)定等都要通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查來(lái)進(jìn)行決策。具體而言,以下幾點(diǎn)可作為企業(yè)市場(chǎng)調(diào)查的參考:

1.計(jì)劃研制一種新的產(chǎn)品之前,需要了解消費(fèi)者現(xiàn)在和未來(lái)的需求、消費(fèi)習(xí)慣

2.產(chǎn)品準(zhǔn)備做廣告時(shí),要了解目標(biāo)消費(fèi)群對(duì)媒體的偏好,收聽(tīng)和閱讀習(xí)慣。

3.現(xiàn)有產(chǎn)品計(jì)劃進(jìn)入市場(chǎng)時(shí),應(yīng)了解消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的包裝、價(jià)格、賣(mài)點(diǎn)及產(chǎn)品擺放的注意點(diǎn)等問(wèn)題。

4.現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)一段時(shí)間后,及時(shí)了解消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的價(jià)格、功能、服務(wù)的評(píng)價(jià),以調(diào)整銷(xiāo)售策略。

當(dāng)今世界科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展,并深入到社會(huì)經(jīng)濟(jì)的各個(gè)領(lǐng)域,導(dǎo)致生產(chǎn)力的巨大飛躍。經(jīng)濟(jì)對(duì)科學(xué)技術(shù)的依賴(lài)性加大,國(guó)民經(jīng)濟(jì)各部門(mén)的技術(shù)更新加快,科學(xué)技術(shù)成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要?jiǎng)恿Α?/p>

內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)于1999年共投資4.2億元引進(jìn)了具有國(guó)際先進(jìn)水平的設(shè)備,并對(duì)冷飲項(xiàng)目,無(wú)菌奶,奶粉生產(chǎn)基地及奶源基地進(jìn)行了全面的技術(shù)改造和擴(kuò)建。特別是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的速度和力度更為超常,幾乎平均一周開(kāi)發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品,尤其在中高檔產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面有較大突破。其中最為成功的新產(chǎn)品為伊利苦咖啡雪糕,該產(chǎn)品1997年一年就創(chuàng)出2億多元的利稅,曾一度占到伊利集團(tuán)全部產(chǎn)品利稅總額的90%。同時(shí),伊利集團(tuán)積極鼓勵(lì)和引進(jìn)各類(lèi)人才,與全市科研機(jī)構(gòu),大專(zhuān)院校的科研人員密切合作,推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合,促進(jìn)科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化,并健全激勵(lì)機(jī)制,加大激勵(lì)力度,對(duì)在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā),技術(shù)創(chuàng)新中做出突出貢獻(xiàn)的技術(shù)骨干進(jìn)行重獎(jiǎng)。在具備強(qiáng)有力技術(shù)創(chuàng)新能力的優(yōu)勢(shì)下,伊利集團(tuán)已真正進(jìn)入了研制一代,儲(chǔ)備一代,開(kāi)發(fā)一代的良性循環(huán)。

無(wú)獨(dú)有偶,隨著肉雞,肉羊產(chǎn)業(yè)化基地的不斷擴(kuò)大,草原興發(fā)集團(tuán)把企業(yè)升級(jí)的目標(biāo)放在科技進(jìn)步與創(chuàng)新上,他們圍繞增加品種,改進(jìn)質(zhì)量,提高效益和擴(kuò)大出口四大目標(biāo),建立了科研開(kāi)發(fā)中心,成立了由120多名科研人員組成的企業(yè)內(nèi)外兩個(gè)專(zhuān)家團(tuán),不僅提高了產(chǎn)品質(zhì)量,而且增強(qiáng)了出口創(chuàng)匯能力。近3年來(lái),草原興發(fā)集團(tuán)的肉食品共出中創(chuàng)匯6200萬(wàn)美元.

我們先來(lái)看看蒙牛的市場(chǎng)覆蓋率是如何在短短三年內(nèi)達(dá)到70%的:

據(jù)了解,全國(guó)三大日銷(xiāo)量達(dá)到10萬(wàn)箱的純奶消費(fèi)市場(chǎng)-北京,上海和珠江三角地區(qū),北京是三元的天下,上海是光明的天下,這兩個(gè)市場(chǎng)都不是可以輕易站穩(wěn)腳跟的。而珠江三角地區(qū)的外來(lái)人品多,消費(fèi)觀(guān)念更新快,在當(dāng)?shù)氐募兡逃质歉呃′N(xiāo)的國(guó)外品比較多,市場(chǎng)相對(duì)容易打入,是國(guó)內(nèi)產(chǎn)品欲得天下的必爭(zhēng)之地。蒙牛一開(kāi)始就把火力集中在了珠三角。

據(jù)統(tǒng)計(jì)表明,99年,廣州人均牛奶消費(fèi)比上年同期上升25%,而深圳的牛奶消費(fèi)者上升率更高。蒙牛自1999年6月進(jìn)入深圳,至xx年10月,已占據(jù)了15%的市場(chǎng)份額,與國(guó)內(nèi)無(wú)菌奶第一品牌伊利,當(dāng)?shù)匕灾鞒抗?,三分天下?/p>

幾乎是一夜之間,蒙牛的足跡遍布深圳各個(gè)地區(qū),各種商店,整箱批發(fā),零賣(mài),主隨客便。蒙牛試飲的攤點(diǎn)更是隨處可見(jiàn),更重要的是蒙牛搶先在深圳市場(chǎng)建立了”來(lái)自大草原”的概念,蒙牛純奶隨著”大草原形象”一起走入了深圳人的生活。

蒙牛深圳辦事處經(jīng)理說(shuō):”蒙牛的策略就是要把蛋糕做大。”而最有效的手段是低價(jià)策略。從出場(chǎng)價(jià)格,銷(xiāo)售價(jià)格和市場(chǎng)定位的角度看,蒙牛的做法是伊利,蒙牛和晨光三家中”最舍得割肉的”。蒙牛市場(chǎng)策劃部郝建軍先生非常坦白地表達(dá)了蒙牛的愿望:對(duì)于蒙牛這個(gè)剛起步的企業(yè),深圳是我們做得最出色的一塊兒市場(chǎng),這里是全國(guó)競(jìng)爭(zhēng)最激烈的城市,這里能成功,其它市場(chǎng)也一樣能成功。

對(duì)于中國(guó)的制奶業(yè)來(lái)說(shuō),如何盡快樹(shù)立起大市場(chǎng),大流通的概念,在最短的時(shí)間里,組建起中國(guó)制奶業(yè)的全國(guó)性品牌大軍至關(guān)重要。對(duì)于純奶年產(chǎn)量20多萬(wàn)噸的伊利,三元,光明這三大巨頭來(lái)講,只有4條生產(chǎn)線(xiàn),純牛奶年產(chǎn)量4萬(wàn)噸的蒙牛,似乎不足掛齒,但是它率先突破區(qū)域性市場(chǎng),立足全國(guó)做品牌的大流通戰(zhàn)略,著實(shí)讓人們吃了一驚。

再來(lái)看看內(nèi)蒙古興發(fā)集團(tuán)的成功奧妙:

草原興發(fā)集團(tuán)始建于1988年,是一個(gè)由3間土房,300只雛雞起步的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。在創(chuàng)業(yè)初期,草原興發(fā)本著”農(nóng)戶(hù)發(fā)展我發(fā)展,我與農(nóng)戶(hù)共興衰”的指導(dǎo)思想,自愿承擔(dān)起”小生產(chǎn)”與”大市場(chǎng)”對(duì)接的任務(wù)。集團(tuán)依托當(dāng)?shù)厥a(chǎn)玉米,大豆的資源優(yōu)勢(shì),選擇了肉雞產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,通過(guò)為農(nóng)民提供雛雞、飼料、科技、疫病防治和毛雞收購(gòu)”五到門(mén)”服務(wù),形成了”市場(chǎng)牽集團(tuán),集團(tuán)帶基地,基地連農(nóng)戶(hù)”的產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)格局。1998年,集團(tuán)對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了重大調(diào)整,大打草原品牌,開(kāi)始進(jìn)軍肉羊產(chǎn)業(yè)。3年來(lái),他們先后收購(gòu),兼并了23家肉羊屠宰加工廠(chǎng),建成了內(nèi)蒙古最大的羊肉加工企業(yè),將2萬(wàn)戶(hù)牧民帶入了肉羊產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展體系。

根據(jù)不同的消費(fèi)群體,草原興發(fā)集團(tuán)構(gòu)建了以中心城市為重點(diǎn)的多層次營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò),通過(guò)建立連鎖店,經(jīng)營(yíng)直銷(xiāo)處,把產(chǎn)品分開(kāi)檔次推向不同層次的市場(chǎng),目前,草原興發(fā)集團(tuán)已在國(guó)內(nèi)20個(gè)中心城市建立了銷(xiāo)售分公司,在60個(gè)大中城市建立了穩(wěn)定的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn),又分別在不同消費(fèi)區(qū)域建成立了近千家草原興發(fā)涮園和上千家微波燒烤店。與此同時(shí),他們還在日本,俄羅斯,東南亞等地建成立分公司,并通過(guò)阿聯(lián)酋的迪拜將產(chǎn)品轉(zhuǎn)銷(xiāo)西歐和北非。

名牌是知名度很高的商品品牌,是著名商標(biāo),產(chǎn)品,企業(yè)三位一體的有機(jī)組合。作為名牌產(chǎn)品,必須有一個(gè)穩(wěn)定的,具有相當(dāng)規(guī)模,市場(chǎng)占有率較高的消費(fèi)群體。從國(guó)內(nèi)外名牌產(chǎn)品的實(shí)際情況來(lái)看,名牌產(chǎn)品主要是與人民群眾生活密切相關(guān)的,與老百姓衣食住行緊密相聯(lián)的消費(fèi)品。因而,消費(fèi)者是評(píng)判優(yōu)劣的裁判員,市場(chǎng)是檢驗(yàn)商品素質(zhì)的試金石,沒(méi)有足夠的市場(chǎng)占有率,就不能成為消費(fèi)者的最?lèi)?ài)。

地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,還必須要有打入國(guó)際大市場(chǎng)的膽略與策略,尤其是在我國(guó)加入wto的作為一個(gè)品牌,只有在國(guó)際市場(chǎng)打響,才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求生存。發(fā)達(dá)國(guó)家成熟的消費(fèi)者挑剔的選擇和完善的質(zhì)量保證體系,對(duì)我們的品牌提出了更高的要求。如果我們的產(chǎn)品不能進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng),爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)際名牌,不與國(guó)際市場(chǎng)接軌,我們的產(chǎn)品根本沒(méi)有任何出路。

以上幾個(gè)方面的闡述雖不能全面概括企業(yè)發(fā)展所需的備件,但確是本次調(diào)研中給我們印象最深的。盡管內(nèi)蒙古地區(qū)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀不容樂(lè)觀(guān),但憑借著我們天然、豐富的資源和已有知名企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn),我們應(yīng)當(dāng)充滿(mǎn)自信:內(nèi)蒙古地區(qū)產(chǎn)業(yè)將在進(jìn)一步的挑戰(zhàn)與機(jī)遇中逐步趨于局部的強(qiáng)大化和整體的合理化,不斷贏得迅速的發(fā)展!

參觀(guān)企業(yè)社會(huì)實(shí)踐報(bào)告篇十三

1.實(shí)踐時(shí)間:

2. 實(shí)踐地點(diǎn):xxx省xxx市中國(guó)人壽保險(xiǎn)公司

3. 實(shí)踐內(nèi)容:本專(zhuān)業(yè)范圍內(nèi)的工作及保險(xiǎn)方面的相關(guān)內(nèi)容實(shí)踐目的和要求:2xxx年暑假期間,本學(xué)院要求在校學(xué)生參加社會(huì)實(shí)踐活動(dòng),活動(dòng)的目的:是讓大學(xué)生有一個(gè)了解社會(huì)的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),接觸實(shí)際,了解社會(huì)。增強(qiáng)勞動(dòng)觀(guān)點(diǎn)和社會(huì)主義事業(yè)心、責(zé)任感,并能夠觀(guān)察經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、識(shí)別和分析社會(huì)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題,借以實(shí)際地運(yùn)用學(xué)過(guò)的專(zhuān)業(yè)知識(shí),也希望能帶來(lái)一些啟示,培養(yǎng)初步的實(shí)際工作能力和專(zhuān)業(yè)技能。

基本要求是深入到社會(huì)經(jīng)濟(jì)單位的內(nèi)部;再是參與性,必須親自參加調(diào)查研究。

實(shí)踐內(nèi)容:我要參加實(shí)踐的單位在我市xxx西路上,那個(gè)高高聳立的人壽保險(xiǎn)形象企業(yè)。在朋友的介紹下,我來(lái)到了保險(xiǎn)公司,參加本學(xué)期的暑假實(shí)踐活動(dòng),xxx月xxx日上午我見(jiàn)到了xxx科長(zhǎng),她一看上去就讓人感覺(jué)到非常老練,也是代表現(xiàn)代職業(yè)女性的素質(zhì),更讓人信任。今天就開(kāi)始上班了,此行目的是對(duì)保險(xiǎn)工作進(jìn)行了一次深入細(xì)致的調(diào)查。

這是我第一次到保險(xiǎn)公司參加社會(huì)實(shí)踐活動(dòng),更多的是向前輩學(xué)習(xí)和自我努力。我國(guó)的保險(xiǎn)事業(yè)已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化,人們的保險(xiǎn)意識(shí)得到了很大的提高,保險(xiǎn)隊(duì)伍的素質(zhì)得到了加強(qiáng)。在政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在中國(guó)保健會(huì)的監(jiān)督指導(dǎo)下,人壽保險(xiǎn)公司的業(yè)務(wù)得到了很大發(fā)展,各項(xiàng)工作取得了一定成績(jī),是與黨的保險(xiǎn)政策分不開(kāi)的,是與全國(guó)保險(xiǎn)人的辛勤工作分不開(kāi)的,我在公司里能夠深深的體會(huì)到了保險(xiǎn)工作的重要性和必須性。業(yè)務(wù)人員忘我的工作精神和精湛的業(yè)務(wù)水平給我留下了深刻的印象。

我開(kāi)始去的時(shí)候,因?yàn)闆](méi)有參加上崗的業(yè)務(wù)培訓(xùn),就先被分在后勤營(yíng)銷(xiāo)科,主要負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)所需單據(jù)表格、各個(gè)科室的正常材料供給,次工作隨說(shuō)簡(jiǎn)單,但又重要,因?yàn)槊刻旄骺剖业牟牧虾凸ぷ髂芊裾9ぷ?,最先是由才開(kāi)始的。具備負(fù)責(zé)認(rèn)真的態(tài)度和良好的保險(xiǎn)知識(shí),提供有誤的單據(jù),是違規(guī)行為,重則是無(wú)法律保護(hù)的白紙,所以齊全、正確的單據(jù)證明和核實(shí),成為我們科室的重中之重。還需要有執(zhí)著的敬業(yè)精神,一絲不茍的工作態(tài)度和刻苦鉆研的學(xué)習(xí)精神。

在實(shí)踐調(diào)查中由于工作需要,我要在許多個(gè)部門(mén)中進(jìn)出,不僅僅在工作上能幫上忙,也學(xué)習(xí)到了很多專(zhuān)業(yè)知識(shí),大家都很喜歡幫助新人,不懂的地方指導(dǎo)新人成了公司的不成文的規(guī)定,所以新來(lái)的員工能很快的適應(yīng)崗位,在這過(guò)程中我對(duì)保險(xiǎn)工作有了更加深刻的了解和認(rèn)識(shí),深深的感到保險(xiǎn)作為一項(xiàng)社會(huì)公益事業(yè)對(duì)于國(guó)家和人民的重要性,對(duì)于即將加入wto的中國(guó)來(lái)講,保險(xiǎn)業(yè)既是一個(gè)新興產(chǎn)業(yè),也是新世紀(jì)拉動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要因素。對(duì)于我們普通百姓來(lái)說(shuō),必須加強(qiáng)保險(xiǎn)意識(shí),真正的理解“人民保險(xiǎn),利國(guó)利民”的含義。

對(duì)于中國(guó)保險(xiǎn)公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的現(xiàn)狀,有幾點(diǎn)看法和體會(huì):

現(xiàn)階段我國(guó)的保險(xiǎn)企業(yè)大多數(shù)還處在一種推銷(xiāo)或者說(shuō)推銷(xiāo)

營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)變的階段,營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念還處于萌芽狀態(tài),在這種情況下來(lái)研究保險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)及創(chuàng)新則應(yīng)首先了解保險(xiǎn)市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀。

近年來(lái),新險(xiǎn)種開(kāi)發(fā)較多,但仍不能適應(yīng)保險(xiǎn)市場(chǎng)需求。為在業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì),保險(xiǎn)公司不斷開(kāi)發(fā)新險(xiǎn)種,尤其是壽險(xiǎn)險(xiǎn)種。但從市場(chǎng)需求來(lái)看,保險(xiǎn)產(chǎn)品的創(chuàng)新思路狹窄,形式單一。比如在抵消通貨膨脹因素的保單設(shè)計(jì)方面,難以適應(yīng)保險(xiǎn)市場(chǎng)的需求。與險(xiǎn)種單一的狀況相吻合,保險(xiǎn)產(chǎn)品的同構(gòu)現(xiàn)象十分嚴(yán)重。據(jù)有關(guān)資料分析,我國(guó)各保險(xiǎn)險(xiǎn)種結(jié)構(gòu)的相似率達(dá)90%以上。這樣一種狀況不僅使各保險(xiǎn)公司在一種低水平上重復(fù)“建設(shè)”,無(wú)法構(gòu)造自身的優(yōu)勢(shì),而且導(dǎo)致過(guò)度競(jìng)爭(zhēng),造成社會(huì)生產(chǎn)力和資源的浪費(fèi)。

要有層次的理解保險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)概念,其與保險(xiǎn)市場(chǎng)有關(guān)的人類(lèi)活動(dòng),現(xiàn)階段我國(guó)的保險(xiǎn)市場(chǎng)處于較高的壟斷地位,新的營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念尚處于萌芽狀態(tài),保險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)人員整體素質(zhì)不高,極不適應(yīng)保險(xiǎn)消費(fèi)市場(chǎng)需求,必須尋求創(chuàng)新。要求:

(1)注重經(jīng)營(yíng)關(guān)系,留住顧客;

(2)突出營(yíng)銷(xiāo)中的文化含量和品位,建立企業(yè)文化和塑立美麗的形象。

保險(xiǎn)并非等于保險(xiǎn)推銷(xiāo)。保險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)的重點(diǎn)在于投保人的需要,是圍繞滿(mǎn)足投保人的需要而進(jìn)行的整體營(yíng)銷(xiāo),即從搜尋保險(xiǎn)市場(chǎng)上的需求一直到完成險(xiǎn)種設(shè)計(jì)以及對(duì)投保人投保后的服務(wù)等一整套營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。而保險(xiǎn)推銷(xiāo)的重點(diǎn)則在于保險(xiǎn)產(chǎn)品本身,主要是為了銷(xiāo)售保險(xiǎn)產(chǎn)品而進(jìn)行的活動(dòng)。具體表現(xiàn)為:保險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)不僅僅包含保險(xiǎn)推銷(xiāo),而且還包括保險(xiǎn)市場(chǎng)預(yù)測(cè)、設(shè)計(jì)新險(xiǎn)種、協(xié)調(diào)保險(xiǎn)企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境以及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的目標(biāo),促進(jìn)保險(xiǎn)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取勝等內(nèi)容;保險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)還是一種注重長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的保險(xiǎn)企業(yè)活動(dòng),也就是在注重促銷(xiāo)的同時(shí)還注重樹(shù)立保險(xiǎn)企業(yè)的形象,為保險(xiǎn)企業(yè)的發(fā)展作出預(yù)測(cè)與決策,而保險(xiǎn)推銷(xiāo)則側(cè)重于短期利益,是一種為獲得眼前的銷(xiāo)售利潤(rùn)而采取的`一種行為。雖然保險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)和保險(xiǎn)推銷(xiāo)都以盈利為目的,但保險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)是通過(guò)投保人的滿(mǎn)意而獲得利潤(rùn),而保險(xiǎn)推銷(xiāo)則是通過(guò)直接的銷(xiāo)售來(lái)獲得利潤(rùn),所以,從營(yíng)業(yè)員的角度來(lái)看,營(yíng)業(yè)員要與顧客很好地溝通以保持密切的聯(lián)系,淡化賣(mài)保單的商業(yè)行為,強(qiáng)化作客戶(hù)永遠(yuǎn)朋友的服務(wù)行為。從保險(xiǎn)企業(yè)的角度來(lái)看,保險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)要求保險(xiǎn)企業(yè)建立一套遠(yuǎn)比保單推銷(xiāo)復(fù)雜的營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng),來(lái)完成包括調(diào)查分析、實(shí)際營(yíng)銷(xiāo)、售后服務(wù)在內(nèi)的一系列活動(dòng)。

對(duì)于保險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)人員,保險(xiǎn)企業(yè)應(yīng)建立企業(yè)文化來(lái)管理。人是有多方面、多層次需求的。當(dāng)現(xiàn)代的科學(xué)技術(shù)創(chuàng)造了很高的生活標(biāo)準(zhǔn),充分滿(mǎn)足了人們生活需要和安全需要后,人們?cè)谧非笞宰?、交際、自我成就等更高層次需要時(shí),報(bào)酬、允諾、刺激、威脅和其他強(qiáng)制手段就不會(huì)太起作用。而企業(yè)文化作為一種把人的精神屬性和價(jià)值追求提到首位的管理方法,正好恰恰滿(mǎn)足了這一需求。就保險(xiǎn)而言,它通過(guò)儀式、典禮、文化沙龍等一系列形式,把保險(xiǎn)企業(yè)價(jià)值觀(guān)念變成所在企業(yè)員工共有的價(jià)值觀(guān)念,通過(guò)共有價(jià)值觀(guān)念進(jìn)行內(nèi)在控制,使本企業(yè)成員以這種共有價(jià)值觀(guān)念為準(zhǔn)則來(lái)自覺(jué)監(jiān)督和調(diào)整自己的日常行為,借以增強(qiáng)保險(xiǎn)企業(yè)的凝聚力、向心力,齊心協(xié)力實(shí)現(xiàn)保險(xiǎn)企業(yè)的目標(biāo)。

實(shí)習(xí)表現(xiàn)與效果

在學(xué)校與社會(huì)這個(gè)承前啟后的實(shí)習(xí)環(huán)節(jié),我們對(duì)自己、對(duì)工作有了更具體的認(rèn)識(shí)和客觀(guān)的評(píng)價(jià)。本次暑期實(shí)踐的原則上以就業(yè)實(shí)習(xí)為主,企業(yè)總體水平也比較高。收獲主要體現(xiàn)在兩點(diǎn):

1、 工作能力。主動(dòng)參與保險(xiǎn)市場(chǎng)調(diào)查等工作,同時(shí)認(rèn)真完成實(shí)踐報(bào)告,和單位的反饋情況表明,我們的大學(xué)生具有較強(qiáng)的適應(yīng)能力,具備了一定的組織能力和溝通能力,受到單位的好評(píng)。同時(shí)自己也能提出了許多合理化建議,做了許多實(shí)際工作,為企業(yè)的效益和發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。

位及其指導(dǎo)人員的一致好評(píng)。

實(shí)踐體會(huì)

暑假的日子里,在人壽保險(xiǎn)公司的企業(yè)文化氛圍中,我接受了鍛煉,獲得了能力提高和思想的進(jìn)步。對(duì)于這次暑期實(shí)踐活動(dòng)的經(jīng)歷,以后無(wú)論從事保險(xiǎn)這一行業(yè)還是其他行業(yè),都會(huì)有很大的幫助。如果以后我選擇了保險(xiǎn)這一行業(yè),我將努力工作,做一個(gè)優(yōu)秀的保險(xiǎn)代理人。

1、培養(yǎng)從事經(jīng)紀(jì)中介工作的業(yè)務(wù)能力。了解并熟悉保險(xiǎn)代理人的日常業(yè)務(wù)和工作流程,學(xué)會(huì)進(jìn)行工作。

2、理論聯(lián)系實(shí)際,學(xué)會(huì)運(yùn)用所學(xué)的基礎(chǔ)理論、基本知識(shí)和基本技能去解決經(jīng)紀(jì)中介實(shí)踐中的具體問(wèn)題。

3、虛心學(xué)習(xí),全面提高綜合素質(zhì)。在實(shí)習(xí)中拜廣大工作人員為師,虛心學(xué)習(xí)他們的好品質(zhì)、好作風(fēng)和好的工作方式,提高自己的綜合素質(zhì),把自己培養(yǎng)成為合格的經(jīng)濟(jì)工作者。

4、培養(yǎng)艱苦創(chuàng)業(yè)精神和社會(huì)責(zé)任感,形成熱愛(ài)專(zhuān)業(yè)、熱愛(ài)勞動(dòng)的良好品德。

5、預(yù)演和準(zhǔn)備就業(yè)。找出自身狀況與社會(huì)實(shí)際需要的差距,并在以后的學(xué)習(xí)期間及時(shí)補(bǔ)充相關(guān)知識(shí),為求職與正式工作做好充分的知識(shí)、能力準(zhǔn)備。

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