人們對(duì)于天氣的變化一直都非常關(guān)注，因?yàn)樗苯佑绊懼覀兊纳詈凸ぷ?。?xiě)總結(jié)時(shí)應(yīng)注重邏輯性和條理性，保持文章的連貫性和流暢性。以下是專(zhuān)家給出的正確養(yǎng)生方法，大家一起來(lái)看看吧。
電力工程的概預(yù)算管理及控制措施論文篇一
2.1制定合理的工程造價(jià)預(yù)算的編制。在進(jìn)行工程造價(jià)預(yù)算編制時(shí)，工作人員首先收集相關(guān)工程的地形測(cè)量圖、標(biāo)準(zhǔn)圖和勘探調(diào)研報(bào)告。深入研究和分析相關(guān)的理論知識(shí)進(jìn)行，把兩者相結(jié)合制定一個(gè)有效的施工方式，此外,還需要精確的把握市場(chǎng)需求和市場(chǎng)的趨向,了解當(dāng)前本行業(yè)內(nèi)的相關(guān)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和建材預(yù)算費(fèi)用。在進(jìn)行到全局的部分，工程造價(jià)預(yù)算編制人員要熟悉核對(duì)施工圖紙，更好的實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)的預(yù)算，要對(duì)施工圖紙重要的部分做好標(biāo)識(shí)，讓圖紙和預(yù)算內(nèi)容相一致，確保造價(jià)預(yù)算的準(zhǔn)確性和合理性。在工程的建設(shè)過(guò)程中,所需要較多的建材和設(shè)施,這些建材和設(shè)施的價(jià)格各不相同。編制人員要充分對(duì)這些建材和設(shè)施的價(jià)格進(jìn)行了解，隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)的變動(dòng)，及時(shí)處理工程造價(jià)預(yù)算的變動(dòng)的問(wèn)題。
2.2規(guī)范項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的預(yù)算控制。施工單位要規(guī)范項(xiàng)目進(jìn)行施工時(shí)的預(yù)算控制，就需要造價(jià)控制工作人員親臨到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行觀察和檢測(cè)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，嚴(yán)格規(guī)范的控制好施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)于一些潛在的、難察覺(jué)的施工工序要嚴(yán)格控制其造價(jià)預(yù)算。如要嚴(yán)格控制建材的價(jià)格在預(yù)算的范圍之內(nèi)，制定合理的'建材預(yù)算控制方案。此外,管理層要對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的預(yù)算要高度重視，嚴(yán)格規(guī)范好項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的預(yù)算控制，將預(yù)算管理運(yùn)用到施工的整個(gè)階段和所有過(guò)程之中，實(shí)現(xiàn)全面的預(yù)算。
2.3嚴(yán)格控制好工程的變更。在建筑工程施工的過(guò)程中，會(huì)受到市場(chǎng)和環(huán)境等因素的影響，導(dǎo)致出現(xiàn)工程變更的現(xiàn)象，進(jìn)而影響到工程造價(jià)的預(yù)算。項(xiàng)目的變更意味著過(guò)程造價(jià)的增加，因此，在建筑工程施工過(guò)程中，工程造價(jià)預(yù)算控制人員要確定工程變更的可行性和必要性，最大限度的減少項(xiàng)目變更對(duì)造價(jià)所帶來(lái)的影響，盡量減少因設(shè)計(jì)上的變更所引起的造價(jià)超出原先的造價(jià)預(yù)算。最后，還要嚴(yán)格控制工程造價(jià)調(diào)整的審批力度，要做到事前批準(zhǔn)、事中監(jiān)督和事后審查，對(duì)于工程超出部門(mén)的造價(jià)要嚴(yán)格控制，最大限度的降低項(xiàng)目變更對(duì)工程造價(jià)所造成的影響。
2.4提高工程造價(jià)預(yù)算人員的綜合素質(zhì)。在工程造價(jià)預(yù)算管理過(guò)程中，管理人員的管理水平以及綜合素質(zhì)會(huì)直接影響到工程造價(jià)預(yù)算的水準(zhǔn)，因此，建設(shè)單位要不斷提升管理人員技術(shù)水平和綜合素質(zhì)，這也是最直接最有效的手段之一。建設(shè)單位要定期和不定期對(duì)工程造價(jià)預(yù)算工作人員進(jìn)行技能上培訓(xùn)和思想上的培訓(xùn)，不斷提高管理人員的管理技術(shù)水平，同時(shí)也要提高他們對(duì)工程造價(jià)預(yù)算關(guān)系著整個(gè)工程的效益的意識(shí)。讓工程造價(jià)預(yù)算人員熟練掌握對(duì)預(yù)算編制的方法和技巧，同時(shí)還要掌握各類(lèi)定額標(biāo)準(zhǔn)和最新的收支分類(lèi)科目。提高管理人員的財(cái)務(wù)分析、預(yù)算、管理等能力?？傊?，只有創(chuàng)建一支高水平、高素質(zhì)的工程造價(jià)預(yù)算團(tuán)隊(duì)，才能不斷提高工程造價(jià)預(yù)算的水準(zhǔn)，為企業(yè)謀取更多的經(jīng)濟(jì)利益。
3結(jié)論。
綜上所述，實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)預(yù)算的有效控制，可以提高工程的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的預(yù)期目標(biāo)有重要的意義。因此，在實(shí)際的建筑工程造價(jià)預(yù)算過(guò)程中，我們要做好工程造價(jià)預(yù)算的編制；做好項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的預(yù)算控制；嚴(yán)格控制好工程的變更；最后還要提高工程造價(jià)預(yù)算人員的素質(zhì)。只有這樣才能讓增強(qiáng)建筑工程造價(jià)預(yù)算的合理性和科學(xué)性，保障建筑工程的順利實(shí)施。
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電力工程的概預(yù)算管理及控制措施論文篇二
摘要:近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電網(wǎng)電力發(fā)展的也很迅速。這就要求概預(yù)算人員要加強(qiáng)概預(yù)算工作，提高概預(yù)算的質(zhì)量和準(zhǔn)確性。電力工程一個(gè)非常重要的基礎(chǔ)工作就是概預(yù)算。只有概預(yù)算的準(zhǔn)確性較高才能有效的控制工程造價(jià)。電力工程一般來(lái)說(shuō)都是規(guī)模比較大，投資也比較高，需要完成的工作比較復(fù)雜，所以對(duì)技術(shù)的要求就比較高。電力工程是一項(xiàng)關(guān)系到國(guó)計(jì)民生的大工程，其重要性不言而喻。必須對(duì)它要加以重視。而概預(yù)算工作是電力工程能否順利完成的重要基礎(chǔ)和前提。所以本文介紹了電力工程概預(yù)算的意義以及影響結(jié)果準(zhǔn)確性的原因和有效的管理措施。
關(guān)鍵詞:意義;原因;管理措施。
(一)提高工作效率。
在開(kāi)展電力工程項(xiàng)目之前，要進(jìn)行兩項(xiàng)工作。一項(xiàng)是對(duì)所有參與電力工程項(xiàng)目的相關(guān)人員都要進(jìn)行一系列的審核，從而保證挑選出來(lái)的工作人員都具備專(zhuān)業(yè)的知識(shí)和能力，具備較好的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和較高的能力水平，能夠完全勝任這項(xiàng)工作。第二項(xiàng)是對(duì)項(xiàng)目中的費(fèi)用做出合理的科學(xué)的規(guī)劃，包括工程中用到的材料的費(fèi)用，工作人員的費(fèi)用以及一些其他的費(fèi)用等等。這樣在電力工程實(shí)施過(guò)程中才有一個(gè)大體上的思維導(dǎo)圖。只有完成這兩項(xiàng)工作，才能從整體上提升工程的質(zhì)量，保證企業(yè)的利益最大化。
電力工程概預(yù)算是通過(guò)對(duì)項(xiàng)目中所有的費(fèi)用進(jìn)行一個(gè)預(yù)算，所以它是通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)方面的控制對(duì)電力工程進(jìn)行調(diào)節(jié)，保證項(xiàng)目的質(zhì)量。概預(yù)算的準(zhǔn)確度是否達(dá)到要求，是否有一個(gè)科學(xué)合理的規(guī)劃，會(huì)對(duì)電力工程的質(zhì)量有直接的影響。電力工程在運(yùn)作的過(guò)程中，費(fèi)用，質(zhì)量以及進(jìn)度是必須要時(shí)刻考慮的三項(xiàng)內(nèi)容。這三個(gè)因素相互影響，共同作用，不能獨(dú)立存在。在如今的電力市場(chǎng)的嚴(yán)峻形勢(shì)下，必須要提高概預(yù)算的準(zhǔn)確性，提高電力工程的質(zhì)量，才能在嚴(yán)峻的市場(chǎng)中占有一席之地。才能使得企業(yè)獲得最大的利益，更快更好的發(fā)展。
(一)工程的設(shè)計(jì)在施工過(guò)程中被改。
在施工的階段更改工程設(shè)計(jì)，不僅會(huì)使得實(shí)際的費(fèi)用與概預(yù)算不相符，使得概預(yù)算的準(zhǔn)確性降低，還會(huì)增加資金的投入，造成不必要的浪費(fèi)，使得經(jīng)濟(jì)利益降低。工程設(shè)計(jì)的更改也是造成概預(yù)算不準(zhǔn)確的最主要原因之一。在實(shí)際的電力工程的施工過(guò)程中，會(huì)有許多的意想不到的因素發(fā)生，這些事先沒(méi)有考慮到的因素的影響，就需要對(duì)工程的設(shè)計(jì)進(jìn)行更改。有時(shí)候還需要對(duì)工程量進(jìn)行一定程度的更改。這個(gè)現(xiàn)象發(fā)生的主要原因就是事先進(jìn)行的工程設(shè)計(jì)并不合理，并不是科學(xué)的規(guī)范的。設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)的時(shí)候并沒(méi)有嚴(yán)格的按照各項(xiàng)指定的費(fèi)用指標(biāo)來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)，或者是在設(shè)計(jì)的過(guò)程中并沒(méi)有多方面的去參考實(shí)際情況，沒(méi)有去和其他文件進(jìn)行比較，這些都會(huì)造成概預(yù)算不準(zhǔn)確。還有一種情況就是，施工的管理層為了縮短施工的工程期，就更改工程設(shè)計(jì)。這樣隨意的更改工程設(shè)計(jì)，會(huì)使得工程設(shè)計(jì)變得不合理，會(huì)增加許多額外的.支出，反而增加了資金的投入。
(二)概預(yù)算的定額體系不完善。
工程預(yù)算的定額是否科學(xué)合理也是影響概預(yù)算的準(zhǔn)確性的主要因素之一。我國(guó)屬于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，所以在概預(yù)算定額方面，政府設(shè)置了許多的管理機(jī)構(gòu)。這些管理機(jī)構(gòu)都有明確的管理范圍和職能權(quán)限，他們制定了關(guān)于定額方面的許多標(biāo)準(zhǔn)，就比如定額基價(jià)就會(huì)被確定下來(lái)。但是這種方法的弊端是，這些標(biāo)準(zhǔn)被確定之后，就會(huì)在很長(zhǎng)的一段時(shí)間不進(jìn)行更改。市場(chǎng)變化的很快，這些標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格并不能隨著千變?nèi)f化的市場(chǎng)而進(jìn)行隨時(shí)的更改。概預(yù)算不能按照市場(chǎng)的變化去變化，這就造成了概預(yù)算的準(zhǔn)確性大大降低，實(shí)際的支出與概預(yù)算不相符，有偏差的情況出現(xiàn)。除此之外，對(duì)概預(yù)算定額方面進(jìn)行管理的時(shí)候，往往是按照企業(yè)的所有制形式，企業(yè)的資質(zhì)等級(jí)以及企業(yè)的隸屬關(guān)系等方面對(duì)企業(yè)進(jìn)行劃分管理。這就造成了企業(yè)沒(méi)有相同的競(jìng)爭(zhēng)條件。競(jìng)爭(zhēng)條件不平等，就會(huì)有盲目壓低造價(jià)的惡劣情況出現(xiàn)。這也會(huì)在一定程度上導(dǎo)致難確定工程的成本等一系列的問(wèn)題。這些問(wèn)題都是由于概預(yù)算的定額體系不完善造成的。
(一)提高工程設(shè)計(jì)管理水平。
在實(shí)施電力工程的項(xiàng)目過(guò)程中，進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的目的就是為了保障項(xiàng)目能夠順利的實(shí)施，同時(shí)也能對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行一定程度的控制。為了提高工程設(shè)計(jì)的管理水平，首先第一步就是要設(shè)計(jì)出一個(gè)科學(xué)的合理的設(shè)計(jì)圖紙。其次，要根據(jù)相應(yīng)的法律法規(guī)，進(jìn)行電力工程的概預(yù)算，對(duì)實(shí)際施工過(guò)程中可能產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算，從而來(lái)控制工程造價(jià)。概預(yù)算進(jìn)行有效的編制后，可以很大程度的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在提高工程設(shè)計(jì)方面，有以下幾個(gè)方面。首先，設(shè)計(jì)圖紙的時(shí)候，必須要對(duì)工程涉及的范圍，進(jìn)行一個(gè)嚴(yán)格的地質(zhì)勘測(cè)，對(duì)施工的地理位置以及地質(zhì)、地形條件以及農(nóng)作物情況等等都要進(jìn)行充分的考慮。其次，確定施工線路的時(shí)候，要充分考慮實(shí)際的情況，要盡量繞過(guò)風(fēng)景區(qū)以及一些比較低的建筑物，這樣才能有一個(gè)比較好的工程設(shè)計(jì)定位。第三，如果電力工程是在城市等人口比較密集的區(qū)域，應(yīng)該在設(shè)計(jì)的過(guò)程中充分考慮到排水和交通等方面，保證在施工的過(guò)程中，不會(huì)影響到居民的正常生活。最后，就是在施工的過(guò)程中，盡量保證工程設(shè)計(jì)不被更改，如果確實(shí)需要更改，就要盡可能的減少更改次數(shù)和盡可能的和原先的工程設(shè)計(jì)沒(méi)有很大的偏差，只有這樣才能保證減少工程的額外支出。只有處理好以上的幾個(gè)方面的問(wèn)題，就能使得設(shè)計(jì)的內(nèi)容有科學(xué)性和合理性，才能提高工程的設(shè)計(jì)管理水平。
(二)加強(qiáng)審核的力度。
審核步驟就是對(duì)電力工程的概預(yù)算結(jié)果進(jìn)行審核。此過(guò)程的目的就是為了檢驗(yàn)概預(yù)算是否是科學(xué)的合理的，是否是處于控制之中的。如果這些條件都滿足的話，才能最終把工程的概預(yù)算金額確定下來(lái)。通常來(lái)說(shuō)，設(shè)計(jì)過(guò)程是概預(yù)算的前提和基礎(chǔ)，審核是概預(yù)算的保障。要想得到一個(gè)科學(xué)的準(zhǔn)確的概預(yù)算的結(jié)果，必須要經(jīng)過(guò)審核。它是概預(yù)算的一個(gè)重要保障。在實(shí)際的審核過(guò)程中，涉及的審核項(xiàng)目有很多。基本上整個(gè)電力工程的每個(gè)方面審核都會(huì)涉及到。比如說(shuō)，施工的工程量、線路部分涉及到的管道問(wèn)題、工程設(shè)計(jì)中涉及到的定額指標(biāo)、工程中用到的材料的單價(jià)、運(yùn)輸?shù)馁M(fèi)用等等。這些方方面面的內(nèi)容，無(wú)論大小，都會(huì)被審核到。所以說(shuō)，審核覆蓋了整個(gè)工程的各個(gè)方面。全面審核法、經(jīng)驗(yàn)審核法、分解對(duì)比審核法以及重點(diǎn)審核法是在審核的過(guò)程中經(jīng)常用到的幾種方法。在實(shí)際的審核過(guò)程中，就是根據(jù)這幾種審核方法，對(duì)已經(jīng)得出的概預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行完整的審查。保證概預(yù)算數(shù)據(jù)的科學(xué)性和合理性，杜絕虛假的數(shù)據(jù)出現(xiàn)，使得概預(yù)算的準(zhǔn)確性在很大程度上得到提升，縮小與實(shí)際費(fèi)用之間的偏差，提高概預(yù)算的質(zhì)量水平。
四、結(jié)語(yǔ)。
電力工程是是我國(guó)進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施工程中的一個(gè)重要工程，是關(guān)系到國(guó)計(jì)民生的一個(gè)大事件。在整個(gè)的工程中，概預(yù)算有著不可替代的重要作用。它是工程中一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容，概預(yù)算的準(zhǔn)確性直接影響著工程的質(zhì)量和工程的經(jīng)濟(jì)收益。所以，概預(yù)算是對(duì)電力工程進(jìn)行管理和控制的一個(gè)重要的手段。因此，只有加強(qiáng)電力工程概預(yù)算的管理與控制措施，比如提高設(shè)計(jì)管理的水平，加強(qiáng)審核的力度等等，才能提高概預(yù)算的準(zhǔn)確性，從而有效的控制工程造價(jià)，提高電力工程的質(zhì)量，提升電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
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電力工程的概預(yù)算管理及控制措施論文篇三
建筑工程概預(yù)算的控制在建筑工程中是極為關(guān)鍵的，在建筑工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行工程概預(yù)算控制，這樣就可以將成本控制在一定的范圍內(nèi)，也可以保證質(zhì)量，在這樣的情況下，就可以完善工程的管理。建筑工程中的概預(yù)算就是指建筑工程開(kāi)始之前設(shè)計(jì)的不同階段，每一個(gè)階段需要根據(jù)具體的技術(shù)指標(biāo)和內(nèi)容對(duì)工程需要的費(fèi)用進(jìn)行具體的計(jì)算，這就是工程概預(yù)算。工程概預(yù)算可以將工程的投資資金控制在一定的范圍內(nèi)，提高工程的投資效益。
現(xiàn)在我國(guó)的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，建筑企業(yè)也越來(lái)越多，這些建筑企業(yè)只有將工程概預(yù)算控制好，才能夠提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。但是現(xiàn)在的工程概預(yù)算還存在著很多的問(wèn)題，有很多的工程概預(yù)算存在著少算、多算和漏算的現(xiàn)象，存在著很多紕漏，這些紕漏的存在使得工程概預(yù)算的內(nèi)容缺失，不夠詳細(xì)，在工程的后期會(huì)出現(xiàn)眾多的問(wèn)題，也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的資金鏈出現(xiàn)斷裂，不利于建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。有一些建筑單位為了將投資的回收期縮短，就會(huì)減少勘察設(shè)計(jì)的周期，這樣設(shè)計(jì)工作就不深入，有些設(shè)計(jì)方式與實(shí)際的建筑設(shè)計(jì)還存在著很多的差距。在設(shè)計(jì)的過(guò)程中，存在著態(tài)度不端正的問(wèn)題，而且設(shè)計(jì)的水平也有限，沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的審查，審查的環(huán)節(jié)存在著大量的漏洞，因此要在施工的時(shí)候，將漏掉的內(nèi)容全部補(bǔ)齊，這樣就會(huì)存在工程概預(yù)算超估的現(xiàn)象，在決算的時(shí)候也會(huì)出現(xiàn)超預(yù)算的現(xiàn)象。
在建筑工程管理中，項(xiàng)目管理是其中十分重要的組成部分，正確的項(xiàng)目管理應(yīng)該是建立在普遍接受的基礎(chǔ)上的，任何的活動(dòng)都需要按照指定、評(píng)估和控制方面進(jìn)行的，最終的目的就是要按照概預(yù)算、技術(shù)指標(biāo)和時(shí)間要求來(lái)完成項(xiàng)目的建立工作。項(xiàng)目管理的過(guò)程中，一定要明確相應(yīng)的目的，滿足相關(guān)的技術(shù)條件，利用現(xiàn)有的目標(biāo)來(lái)完成基本的建設(shè)目標(biāo)。但是現(xiàn)在的建筑工程項(xiàng)目概預(yù)算管理還存在著很多的問(wèn)題，這些問(wèn)題的出現(xiàn)使我國(guó)建筑工程概預(yù)算管理缺乏一定的連續(xù)性，有些工程項(xiàng)目是無(wú)法正確的按照項(xiàng)目管理的程序進(jìn)行相關(guān)的指標(biāo)的落實(shí)工作，有些工程項(xiàng)目甚至沒(méi)有進(jìn)行審批就私自將建筑的規(guī)模擴(kuò)大，將工程概預(yù)算的規(guī)定和程序視若無(wú)睹。在初步設(shè)計(jì)的階段，有些設(shè)計(jì)審查環(huán)節(jié)就將概預(yù)算進(jìn)行了規(guī)避，導(dǎo)致了在后期的工程開(kāi)工之后，工程概預(yù)算無(wú)法起到指導(dǎo)和控制的作用。
1.3項(xiàng)目招投標(biāo)不規(guī)范。
項(xiàng)目的招投標(biāo)就是要保證每一個(gè)當(dāng)事人的合法權(quán)益，維護(hù)國(guó)家的基本利益，要想達(dá)到這一要求就要在保證質(zhì)量的前提下，提高經(jīng)濟(jì)效益，這樣才能夠維護(hù)廣大人民群眾的基本權(quán)益。在招投標(biāo)的`過(guò)程中，要確保雙方簽訂的合同符合相關(guān)事實(shí)，還要有一定的競(jìng)爭(zhēng)力，減少招投標(biāo)環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的糾紛，相關(guān)的合同一定要具有一定的可控性。但是在現(xiàn)在的工程招投標(biāo)環(huán)節(jié)中，存在著很多不公開(kāi)招投標(biāo)現(xiàn)象，將原本合法的公開(kāi)招投標(biāo)變得沒(méi)有了法律的約束力，使很多的環(huán)節(jié)都出現(xiàn)了一系列的問(wèn)題，將原本應(yīng)該進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)的環(huán)節(jié)，變?yōu)榱俗h標(biāo)，違反招投標(biāo)文件的合同，違反相關(guān)的規(guī)定，工程量的清單也無(wú)法進(jìn)行詳細(xì)的清查，這樣就導(dǎo)致了有很多的不當(dāng)行為的出現(xiàn)，出現(xiàn)很多不必要的支出，超出了工程的概預(yù)算，這樣對(duì)工程的后期發(fā)展是極為不利的。
電力工程的概預(yù)算管理及控制措施論文篇四
在電力工程施工過(guò)程中，因?yàn)槠渫顿Y大、周期長(zhǎng)、涉及范圍廣，因此對(duì)于工程的施工管理往往存在一定的難度，并且在一般的管理中更多的強(qiáng)調(diào)的是對(duì)工程施工質(zhì)量的管理，但在此基礎(chǔ)上必須強(qiáng)調(diào)建設(shè)造價(jià)的經(jīng)濟(jì)性。在具體的策略方面，一方面要加強(qiáng)對(duì)投標(biāo)書(shū)的分析和管理，為合理工程造價(jià)奠定基礎(chǔ)，做好相關(guān)的數(shù)據(jù)分析工作，尤其是施工企業(yè)必須充分了解自身情況、市場(chǎng)情況，綜合判斷最合理的人工、材料、設(shè)備的價(jià)格區(qū)間。另一方面，要形成投招標(biāo)思想戰(zhàn)略，在投標(biāo)某項(xiàng)工程之前做好充分的調(diào)查工作，了解該工程的技術(shù)難度和投資區(qū)間，在施工內(nèi)容的招標(biāo)層面要側(cè)重于人員綜合能力考核。
可以充分利用“項(xiàng)目管理”的理論和模式，加強(qiáng)施工單位的競(jìng)爭(zhēng)資本累積，這其中即包括經(jīng)濟(jì)實(shí)力也包括技術(shù)實(shí)力，不斷提升自身在同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力，例如在采購(gòu)方面，通過(guò)項(xiàng)目管理模式的應(yīng)用，可以實(shí)現(xiàn)工程材料質(zhì)量、價(jià)格、渠道等方面的最優(yōu)化，充分尋求市場(chǎng)合作模式，宜采用大批量購(gòu)進(jìn)、小批量存儲(chǔ)的方式展開(kāi)，這樣可以有效地節(jié)約運(yùn)輸成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本和管理成本。
3.3完善工程建設(shè)成本管理體系。
為了確保電力工程施工階段的成本能夠得到有效的管理，應(yīng)當(dāng)完善工程建設(shè)階段的成本管理控制體系。現(xiàn)階段我國(guó)的電力工程成本管理體制依然受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的影響，加上電力工程項(xiàng)目在社會(huì)中發(fā)揮的戰(zhàn)略作用，很大程度上以來(lái)國(guó)家補(bǔ)貼、政策傾斜等優(yōu)勢(shì)，這導(dǎo)致電力工程投資、建設(shè)企業(yè)在成本管理上存在一定的“不自主”現(xiàn)象。要徹底摒棄計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的造價(jià)管理影響，主動(dòng)地向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變，由此形成一種全新的、動(dòng)態(tài)性的管理模式，恢復(fù)相關(guān)主體單位的成本管理自主權(quán)，在材料、設(shè)備等方面形成招投標(biāo)科學(xué)模式，實(shí)現(xiàn)權(quán)力、責(zé)任、利益的統(tǒng)一。
4結(jié)語(yǔ)。
在電力工程施工的過(guò)程中，一定要重視對(duì)工程的項(xiàng)目管理，不斷的優(yōu)化施工的成本管理，降低工程的施工成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。做好電力工程施工的成本控制能夠有效的提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，有效的控制企業(yè)的科學(xué)發(fā)展，確保企業(yè)在市場(chǎng)上占據(jù)一席之地。
參考文獻(xiàn)。
電力工程的概預(yù)算管理及控制措施論文篇五
摘要：工程造價(jià)預(yù)算在建設(shè)工程中起著重要地位，它直接影響著工程建設(shè)所帶來(lái)的社會(huì)效應(yīng)與經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程造價(jià)預(yù)算是以貨幣的形式體現(xiàn)建筑工程的價(jià)值，是一個(gè)時(shí)期內(nèi)投資控制的主要參照根據(jù)。建筑工程造價(jià)預(yù)算在工程造價(jià)管理活動(dòng)中是具有十分重要的意義的。在實(shí)際的施工過(guò)程中，我們要加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)預(yù)算的控制，把工程造價(jià)控制在預(yù)算的范圍之內(nèi)。本文對(duì)建筑工程造價(jià)超預(yù)算的原因進(jìn)行分析，并提出工程造價(jià)預(yù)算有效控制的措施，以促進(jìn)建設(shè)工程的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的提升。
工程造價(jià)預(yù)算是指在建筑工程施工活動(dòng)對(duì)于所需要消耗的費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算，它是以貨幣的形式存在的。工程造價(jià)預(yù)算控制是工程管理中的重要內(nèi)容，在工程建設(shè)中具有十分重要的意義。在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，由于市場(chǎng)、材料、人為等因素的影響，經(jīng)常出現(xiàn)很多超出預(yù)算范圍的情況，不利于工程造價(jià)的預(yù)算控制。因此建筑施工單位要不斷提高工程造價(jià)預(yù)算問(wèn)題的管理水平，為投資者獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效應(yīng)。
1建筑工程造價(jià)超預(yù)算的原因。
1.1建筑工程預(yù)算的編制不合理。建筑工程預(yù)算編制的核算工作與經(jīng)濟(jì)是緊密相關(guān)的，它的工作過(guò)程是非常復(fù)雜的，數(shù)據(jù)也是非常龐大的，因此，在預(yù)算的過(guò)程中會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)預(yù)算不合理的等現(xiàn)象的出現(xiàn)，所以我們要對(duì)建筑工程預(yù)算要高度重視。在實(shí)際的建筑施工過(guò)程中，如果在預(yù)算編制過(guò)程中出現(xiàn)定核算不合理的現(xiàn)象，就會(huì)出現(xiàn)工程的實(shí)際支出超出事先的預(yù)算的現(xiàn)象。同時(shí)，在進(jìn)行建筑工程預(yù)算的編制時(shí)，如果采用不規(guī)范的新技術(shù)、材料和結(jié)構(gòu)，同樣也會(huì)造成建筑工程預(yù)算的編制上出現(xiàn)很多問(wèn)題。工作人員的能力在建筑工程預(yù)算的編制中也是一個(gè)非常重要的因素，工作人員的疏忽會(huì)影響建筑工程預(yù)算控制的有效性和實(shí)用性。
1.2忽視對(duì)工程施工階段造價(jià)控制。工程造價(jià)預(yù)算管理在工程設(shè)計(jì)過(guò)程中具有十分重要的意義，因此，建設(shè)、施工單位對(duì)于工程造價(jià)預(yù)算管理非常重要。但是在實(shí)際的施工過(guò)程中，很多工程的造價(jià)預(yù)算在工程施工的階段經(jīng)常超出預(yù)算的控制。在工程施工的過(guò)程中，由于工作人員、工作環(huán)境、工作地點(diǎn)等都有可能發(fā)生改變，因此，施工單位就很難控制工程造價(jià)管理。而工程造價(jià)控制是一個(gè)比較程序化和簡(jiǎn)便化的內(nèi)容,是很難全面對(duì)工程進(jìn)行管理的,這就會(huì)導(dǎo)致了施工的難以監(jiān)管和有效制約的現(xiàn)象出現(xiàn)，從而影響到工程的實(shí)際支出超出預(yù)算的控制。
1.3工程變更影響工程造價(jià)預(yù)算。在建筑工程施工的過(guò)程中，由于受到市場(chǎng)和環(huán)境等各方面因素的影響，導(dǎo)致出現(xiàn)工程變更的現(xiàn)象，進(jìn)而影響到工程造價(jià)的預(yù)算。因此,施工單位要嚴(yán)格控制好工程變更的范圍,工程的變更會(huì)影響到工程的施工進(jìn)度，同時(shí)也會(huì)使工程的設(shè)計(jì)發(fā)生了變化。工程的設(shè)計(jì)發(fā)生了改變,就會(huì)使原來(lái)的工程造價(jià)預(yù)算與變更后工程出現(xiàn)偏差。目前,有一部分建設(shè)、施工等單位對(duì)工程變更的有效管理不夠重視,導(dǎo)致工程變更的現(xiàn)象非常普遍,這就直接影響到工程造價(jià)的預(yù)算出現(xiàn)偏差。
1.4建設(shè)單位對(duì)工程預(yù)算的管理不重視。實(shí)現(xiàn)全面化的管理機(jī)制是保障建筑工程造價(jià)預(yù)算方面的有效實(shí)施。然而，在目前很多的建設(shè)單位和施工單位中，對(duì)工程預(yù)算的管理都不是很重視，沒(méi)有完善健全的預(yù)算管理制度，導(dǎo)致了實(shí)際的支出超出了工程的預(yù)算，嚴(yán)重影響施工的造價(jià)、質(zhì)量和進(jìn)度等方面的控制情況，使得建筑工程沒(méi)有做到審計(jì)監(jiān)督管理和預(yù)算方面的有效控制。
電力工程的概預(yù)算管理及控制措施論文篇六
4.1工程前期的造價(jià)控制。受我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷刺激，以及為了更好滿足社會(huì)日益增加的用電需求，我國(guó)的電力工程項(xiàng)目越來(lái)越多。電力工程的建設(shè)必須要以該區(qū)域的實(shí)際經(jīng)濟(jì)水平以及實(shí)際用電需求為標(biāo)準(zhǔn)，不可盲目開(kāi)展電力工程建設(shè)或者超出建設(shè)規(guī)模。對(duì)于電力工程建設(shè)而言，前期的造價(jià)管理控制是極為重要的，其主要包括對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)以及可行性進(jìn)行科學(xué)、合理的評(píng)估。因此，電力工程前期的造價(jià)管理工作必須要對(duì)該建設(shè)區(qū)域的實(shí)際情況，以及某段時(shí)期內(nèi)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行綜合考量，確保工程規(guī)模的合理性。簡(jiǎn)而言之，不可以使電力工程的規(guī)模過(guò)小，以免無(wú)法滿足該建設(shè)區(qū)域內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)用電量的實(shí)際需求，同時(shí)也要確保工程規(guī)模不會(huì)過(guò)大，以免增加不必要的投資，造成資源浪費(fèi)。4.2工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制。在電力工程正式開(kāi)始施工之前，設(shè)計(jì)階段是最為重要的一項(xiàng)準(zhǔn)備環(huán)節(jié)，其主要工作是對(duì)施工方案進(jìn)行合理優(yōu)化。首先，要對(duì)方案中比較重要的投資收益進(jìn)行明確，并且借助可行性研究報(bào)告對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行限額設(shè)計(jì)；其次，對(duì)整體投資以及工程的所有工作流程，進(jìn)行細(xì)化分解，再依據(jù)限額標(biāo)準(zhǔn)重新界定之后，將其分配到各個(gè)單位，為各個(gè)施工單位的施工工作提供依據(jù)；再次，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行科學(xué)、詳細(xì)且全面的審查，保證每一個(gè)環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)投資限額均可以很好地滿足其施工過(guò)程中的實(shí)際需求，且不影響工程的整體建設(shè)質(zhì)量。比如，工程施工各個(gè)階段的人員數(shù)量、材料供給等[4]。通過(guò)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制，能夠?qū)⑹┕と^(guò)程中可能對(duì)資金流動(dòng)造成影響的行為全部體現(xiàn)出來(lái)，對(duì)整個(gè)電力工程的造價(jià)管理與控制有著非常重要的意義。4.3在工程施工階段的造價(jià)控制。施工階段是正式產(chǎn)生工程造價(jià)的階段，此階段工程造價(jià)的控制水平，不僅決定著前期準(zhǔn)備階段工程造價(jià)管理工作是否有意義，同時(shí)也影響著電力工程的投資利用率。因此，施工階段是整個(gè)電力工程造價(jià)管理最重要的一個(gè)階段。為了提高該階段造價(jià)管理的實(shí)際水平，必須要求施工人員嚴(yán)格按照工程設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工，不可私自更改，同時(shí)施工還要滿足施工合同的規(guī)定，在施工進(jìn)度、施工價(jià)款的索賠、變更以及現(xiàn)場(chǎng)簽證等諸多方面，進(jìn)行嚴(yán)格的掌控。電力工程的施工階段極為復(fù)雜，故在實(shí)際的施工過(guò)程中，不可避免地會(huì)發(fā)生突發(fā)性事件，此時(shí)便要求造價(jià)管理工作人員不僅要具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，同時(shí)還要具有極強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)變能力。4.4工程竣工結(jié)算階段的造價(jià)控制。在工程建設(shè)完成之后，會(huì)進(jìn)入竣工結(jié)算階段，該階段的造價(jià)管理工作也是比較重要的。在此階段，造價(jià)人員必須全面了解、掌握與該工程相關(guān)的信息資料，并將其與實(shí)際實(shí)施情況聯(lián)系到一起，總結(jié)整個(gè)電力工程的投資[5]。同時(shí)，還要核算資料中所有涉及的工程費(fèi)用，尤其是關(guān)于工程價(jià)款變更、索賠的問(wèn)題。由于工程的竣工階段不需要在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行，故所有報(bào)銷(xiāo)單據(jù)的真實(shí)性、規(guī)范性都會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生影響，若不認(rèn)真對(duì)待，則會(huì)給該項(xiàng)工程帶來(lái)極大的經(jīng)濟(jì)損失。
5結(jié)語(yǔ)。
本文主要介紹了電力工程造價(jià)管理與控制的含義，并且對(duì)新時(shí)代背景下電力工程造價(jià)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了介紹，同時(shí)分別從電力工程的前期準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段以及竣工結(jié)算階段入手，提出了新時(shí)期加強(qiáng)電力工程造價(jià)管理與控制的幾點(diǎn)措施，力求顯著提高我國(guó)電力工程造價(jià)管理的實(shí)際水平，提高其經(jīng)濟(jì)收益，為整個(gè)電力行業(yè)的發(fā)展提供保障。
【參考文獻(xiàn)】。
電力工程的概預(yù)算管理及控制措施論文篇七
1.1節(jié)省工程開(kāi)支。
針對(duì)工程造價(jià)中的管理不規(guī)范，我們應(yīng)該知道作為一個(gè)項(xiàng)目工程來(lái)說(shuō)，工程的開(kāi)支意味著整個(gè)施工是否順利的保障，承辦方對(duì)人員的啟用要經(jīng)過(guò)良好的篩選過(guò)程，要使用專(zhuān)業(yè)且素質(zhì)高的施工人員，對(duì)未來(lái)的發(fā)展是基礎(chǔ)，不斷的改進(jìn)管理層的管理規(guī)格的要求，管理層人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)要達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)，不僅是人員管理存在著不規(guī)范的地方。同時(shí)，對(duì)于材料的購(gòu)買(mǎi)也存在著偷減的問(wèn)題，不能抓工程造價(jià)時(shí)，把工程質(zhì)量置之不理，這是工程中最忌諱的的話題，那么就存在著這些人員，為了貪圖蠅頭小利就出賣(mài)自己的良心，購(gòu)置不好的材料，這對(duì)于工程造價(jià)的人員來(lái)說(shuō)是最不愿意看到和遇到的事，如果管理層人員加強(qiáng)對(duì)下層施工人員的監(jiān)督，很多工程質(zhì)量問(wèn)題就不復(fù)存在了。
建筑工程的造價(jià)有太多的不靈活性，工程造價(jià)的不變通就會(huì)影響工程的實(shí)施，對(duì)于工程的管理不利，同時(shí)，局限性集中表現(xiàn)在工程的造價(jià)問(wèn)題得不到妥善的解決。工程造價(jià)的傳統(tǒng)性對(duì)于現(xiàn)代工程的影響也是不可忽視的問(wèn)題，直接影響到工程在施工過(guò)程中對(duì)于原材料的篩選。由于長(zhǎng)期固定不變的價(jià)格，很多并不能從根本上解決工程造價(jià)過(guò)高的問(wèn)題，造價(jià)的高低主要取決于市場(chǎng)對(duì)材料的管制，這其中就關(guān)系到材料對(duì)造價(jià)過(guò)程中的影響作用，過(guò)低過(guò)高的價(jià)格對(duì)于建筑行業(yè)都不是好的'征兆，過(guò)低就會(huì)出現(xiàn)行業(yè)間互相壓價(jià)導(dǎo)致市場(chǎng)機(jī)制失調(diào)，過(guò)高就容易造成市場(chǎng)壟斷的局面，更加不利于建筑業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。
1.3承包方的綜合素質(zhì)。
承包方本身的人員素質(zhì)過(guò)低，承包人對(duì)于內(nèi)部的管理不夠，使得人員的素質(zhì)過(guò)低，不能很好的領(lǐng)會(huì)工程意味著什么，只是一味的追求縮減開(kāi)支，從源頭開(kāi)始緊縮預(yù)算，這樣不僅不會(huì)幫助降低工程造價(jià)，反而會(huì)適得其反相對(duì)減弱工程的質(zhì)量。工程管理人員的素質(zhì)以及專(zhuān)業(yè)知識(shí)層面達(dá)不到一定高度，無(wú)法從根本上認(rèn)識(shí)到工程造價(jià)過(guò)高的問(wèn)題出自哪方面的原因，只會(huì)一味的減少開(kāi)支預(yù)算，最終導(dǎo)致工程管理質(zhì)量的整體下滑。
1.4建筑工程的合作雙方過(guò)于注重利益。
工程雙方都太在乎盈利這塊了，彼此都把自己的利益放在第一位，盡可能多的壓縮工程造價(jià)的費(fèi)用，以至于到施工人員手中資金會(huì)面臨各種問(wèn)題，從而導(dǎo)致整個(gè)工程造價(jià)的預(yù)算會(huì)高出原本的造價(jià)數(shù)額。過(guò)分的追求利益的同時(shí)也會(huì)出現(xiàn)工程造價(jià)的提升，這是這個(gè)行業(yè)普遍存在的問(wèn)題，主要是有效的控制工程雙方在實(shí)施過(guò)程中要根據(jù)工程的實(shí)際情況做出合理的預(yù)算和計(jì)劃，不要單純的想到利潤(rùn)的高低，過(guò)分追求利潤(rùn)反而會(huì)適得其反，這是這個(gè)行業(yè)最應(yīng)該注意的問(wèn)題。
雖然我國(guó)存在著相關(guān)的法律法規(guī)，從嚴(yán)格意義上來(lái)講，這些法律法規(guī)都不夠健全，都存在各種各樣的問(wèn)題，比如：在正式的招標(biāo)中存在這議標(biāo)和串標(biāo)，這樣對(duì)其他招標(biāo)商很不公平，同時(shí)這樣做也不利于整個(gè)行業(yè)間的公平競(jìng)爭(zhēng)，就會(huì)使輕易招到標(biāo)的人不認(rèn)真對(duì)待工程問(wèn)題，認(rèn)為招標(biāo)沒(méi)有實(shí)在意義，進(jìn)而就忽略招標(biāo)的實(shí)際價(jià)值，之后引發(fā)的各種問(wèn)題也會(huì)相繼出現(xiàn)。所以我國(guó)對(duì)于建筑工程業(yè)的法律體系要健全，并且在法律實(shí)施過(guò)程中嚴(yán)格控制工程造價(jià)過(guò)高的問(wèn)題，規(guī)范行業(yè)間的良性競(jìng)爭(zhēng)。中標(biāo)單位要嚴(yán)格篩選施工方，避免不合格的施工隊(duì)伍，加強(qiáng)施工方的管理，對(duì)施工方有嚴(yán)格的審核，跟具有良好口碑的隊(duì)伍合作，隊(duì)伍也應(yīng)該有專(zhuān)業(yè)的人才過(guò)硬的技術(shù)。施工單位的價(jià)值主要體現(xiàn)在后期施工過(guò)程中的工程質(zhì)量和工程造價(jià)問(wèn)題上，每一家企業(yè)在使用施工單位時(shí)，都要進(jìn)行一個(gè)前期的技術(shù)考核和施工技術(shù)方案的評(píng)比，實(shí)事求是的聘用施工隊(duì)伍，不要忽視其的重要性。材料的審批要經(jīng)過(guò)層層的把關(guān)，不要存在材料和價(jià)格不符的問(wèn)題，這樣的問(wèn)題在工程造價(jià)過(guò)程中是非常常見(jiàn)的，材料的好壞直接影響到施工單位的聲譽(yù)問(wèn)題，這是任何個(gè)人都無(wú)法承擔(dān)的。這就要求我們?cè)谶M(jìn)行材料審批的過(guò)程中要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)的正規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)取在審批過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)處理問(wèn)題，減少施工單位存在的工程質(zhì)量問(wèn)題。嚴(yán)格控制承包方不必要的開(kāi)支，比如：生活方面的開(kāi)支，可以給工作人員好的伙食，但絕不允許任何人或組織以公款的形式吃喝，必要的應(yīng)酬是可以存在的，但是不必要懂得開(kāi)支還是可以減少的，對(duì)于工程造價(jià)的控制不失為一個(gè)良策。此外，減少各項(xiàng)開(kāi)支的流程，不要因?yàn)榈戎径⒄`了正常的工作運(yùn)轉(zhuǎn)，只有在對(duì)各部門(mén)進(jìn)行嚴(yán)格的調(diào)整和規(guī)范才能進(jìn)行良好的運(yùn)轉(zhuǎn)。
3結(jié)語(yǔ)。
不管是對(duì)建筑工程造價(jià)的控制也好，還是對(duì)工程造價(jià)的精簡(jiǎn)也好，都需要作出合理的規(guī)范，不斷的接受新的管理模式，只有不斷的創(chuàng)新已有的，才會(huì)得到更新穎的內(nèi)容。我國(guó)建筑工程造價(jià)的控制問(wèn)題是能夠從根本上被改變的，不要把問(wèn)題堆積起來(lái)不做任何的改變，只有在發(fā)展中不斷的吸取和借鑒別人的，改進(jìn)自己的才會(huì)取得不斷進(jìn)步，從而得到良好的發(fā)展。
電力工程的概預(yù)算管理及控制措施論文篇八
建筑工程概預(yù)算的編制工作設(shè)計(jì)首先要考慮經(jīng)濟(jì)因素對(duì)項(xiàng)目的影響，再由工程造價(jià)人員對(duì)每個(gè)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行估價(jià)，在對(duì)工程施工圖設(shè)計(jì)預(yù)算，確定工期。而整個(gè)概預(yù)算過(guò)程需要有效控制，才能保證它的切實(shí)可行，順利實(shí)現(xiàn)建筑目標(biāo)。
加強(qiáng)設(shè)計(jì)工作的管理：首先要求設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)之前，對(duì)整過(guò)工程項(xiàng)目有充分的了解，這便需要設(shè)計(jì)人員提前收集相關(guān)資料，例如地形、地貌、水紋、建筑材料的性能和費(fèi)用等，以及相關(guān)單位的.可行性建議，來(lái)深化設(shè)計(jì)，優(yōu)化實(shí)際。同時(shí)可以通過(guò)設(shè)計(jì)招標(biāo)來(lái)對(duì)比多種設(shè)計(jì)方案的技術(shù)，經(jīng)濟(jì)效益，選擇出最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案。其次是推行限額設(shè)計(jì)，按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)和投資估算來(lái)確定設(shè)計(jì)方案的總概算。最后是通過(guò)價(jià)值工程的原理，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行分解，每個(gè)部分進(jìn)行合理化設(shè)計(jì)，這樣更有利于控制優(yōu)質(zhì)成本。
熟悉原材料和相關(guān)建筑設(shè)備的市場(chǎng)價(jià)格：一項(xiàng)工程的建設(shè)周期一般都比較長(zhǎng)，所需要的原材料和設(shè)備眾多，所花費(fèi)用在造價(jià)構(gòu)成中占有很大比重。市場(chǎng)上原材料和設(shè)備價(jià)格不一，而且隨著市場(chǎng)的調(diào)節(jié)不斷變化，將對(duì)工程的預(yù)算造成直接的影響。因此在概預(yù)算編制過(guò)程中了解市場(chǎng)價(jià)格對(duì)控制工程造價(jià)就尤為重要。
加強(qiáng)監(jiān)督力度。在實(shí)際的概預(yù)算控制管理中，加強(qiáng)監(jiān)管力度，嚴(yán)格監(jiān)控工程項(xiàng)目的可行性，投資額度的審批程序。做到全方位的的風(fēng)險(xiǎn)管控，列如審核材料價(jià)格，工期，工程的質(zhì)量，費(fèi)用的支出結(jié)算等指標(biāo)的監(jiān)督來(lái)保障工程的順利完工。同時(shí)也可以加強(qiáng)政府部門(mén)的監(jiān)管力度，來(lái)保障投資環(huán)境的良好;工程相關(guān)人員的行為標(biāo)準(zhǔn);工程的建設(shè)質(zhì)量。
保持有序的項(xiàng)目管理。項(xiàng)目管理中科學(xué)合理的項(xiàng)目管理制度能夠有效地增強(qiáng)各項(xiàng)管理措施的執(zhí)行力度。那么首先要提高工程預(yù)算管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)素質(zhì)，對(duì)工程預(yù)算相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和法律法規(guī)有充分的認(rèn)識(shí)。其次是做到全方位的風(fēng)險(xiǎn)管理，同建設(shè)管理人員一起建立相關(guān)的獎(jiǎng)罰制度，來(lái)提高工作人員的工作積極性。最后項(xiàng)目工程的管理人員，需要遵循項(xiàng)目管理程序，保持科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，才能更好的控制工程概預(yù)算的時(shí)效性。
5結(jié)束語(yǔ)。
我國(guó)作為一個(gè)人口大國(guó)，人們對(duì)住房的需求量大，使得我國(guó)建筑行業(yè)在改革開(kāi)放的幾十年當(dāng)中取得巨大的成就。建筑概算是建筑行業(yè)的重要內(nèi)容之一，因此要求概預(yù)算人員能夠從實(shí)際出發(fā)，找出我門(mén)工程該運(yùn)算當(dāng)中存在的問(wèn)題，并且能夠解決這些問(wèn)題，從而促進(jìn)那個(gè)將建設(shè)目標(biāo)的完成。
電力工程的概預(yù)算管理及控制措施論文篇九
1.1建設(shè)單位方面的原因。
在我國(guó)電力工程中電力建設(shè)單位在前期項(xiàng)目的決策階段普遍存在對(duì)項(xiàng)目中問(wèn)題考慮不全面，盲目樂(lè)觀等問(wèn)題，對(duì)于工程的可行性考慮較少，造成在具體施工環(huán)節(jié)有些工序出現(xiàn)與計(jì)劃偏差較大，方案改動(dòng)較大，重復(fù)施工，延期施工的現(xiàn)象，不利于工程造價(jià)控制。為了建設(shè)項(xiàng)目可以順利實(shí)施，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的預(yù)估價(jià)一般較低，而缺乏科學(xué)有效的工程造價(jià)前期估算環(huán)節(jié)，造成訂立合同時(shí)問(wèn)題百出，為未來(lái)的造價(jià)問(wèn)題留下隱患。作為建設(shè)單位，某些電力企業(yè)對(duì)于施工，設(shè)計(jì)單位缺乏控制與監(jiān)管，造成在工程實(shí)際實(shí)施中設(shè)定的造價(jià)目標(biāo)出現(xiàn)偏離。
1.2設(shè)計(jì)單位。
某些設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)過(guò)程中從技術(shù)角度過(guò)分重視方案設(shè)計(jì)，而忽視了設(shè)計(jì)過(guò)程中對(duì)于整個(gè)工程造價(jià)的控制。導(dǎo)致實(shí)際施工時(shí)，造價(jià)偏離設(shè)定目標(biāo)較遠(yuǎn)。設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)人員在進(jìn)行方案設(shè)計(jì)時(shí)，缺乏對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際了解，同時(shí)也忽略施工過(guò)程中的具體情況。這會(huì)導(dǎo)致具體施工過(guò)程中很多難以控制的情況發(fā)生，按照?qǐng)D紙施工根本實(shí)現(xiàn)不了設(shè)計(jì)的目標(biāo)，導(dǎo)致施工方案頻繁修改，不僅造成整個(gè)工期拖延還導(dǎo)致重復(fù)施工。
1.3施工單位。
在我國(guó)工程總承包模式下施工指令下達(dá)環(huán)節(jié)較多，對(duì)于分包企業(yè)控制不力。同時(shí)，分包企業(yè)的施工人員普遍存在管理粗放，且一線施工人員的素質(zhì)難以統(tǒng)一，這對(duì)于工程中成本的控制不利，造成有些時(shí)候雖然有較為完善的預(yù)防造價(jià)失控的方案，但由于分包企業(yè)對(duì)于造價(jià)不直接與建設(shè)單位簽訂合同，因此，某些控制方案執(zhí)行情況不佳，致使造價(jià)失控。
1.4監(jiān)理單位。
在我國(guó)電力工程施工過(guò)程中，存在大量監(jiān)理單位不負(fù)責(zé)的情況，由于這些不負(fù)責(zé)任的情況出現(xiàn)，導(dǎo)致某些影響工程造價(jià)的環(huán)節(jié)未得到重視，從而不能有效地糾正工程實(shí)際造價(jià)與預(yù)算造價(jià)之間的偏差，致使偏差隨著工程的進(jìn)展累計(jì)，最終導(dǎo)致偏差擴(kuò)大和失控。甚至某些極少數(shù)的監(jiān)理人員與工程其他參與方少數(shù)別有用心的人員相互勾結(jié)，知情不報(bào)，故意不處理，導(dǎo)致管理混亂，造價(jià)失控。
2.1社會(huì)經(jīng)濟(jì)因素。
社會(huì)經(jīng)濟(jì)因素包括多種，例如國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策調(diào)整，人員物資成本上漲，及工程所在當(dāng)?shù)厣鐣?huì)問(wèn)題。當(dāng)電力工程建設(shè)過(guò)程中遇到國(guó)家政策調(diào)整時(shí)，如新的限制性政策出臺(tái)，某些優(yōu)惠政策取消，以及銀行貸款利率上調(diào)等，都會(huì)或多或少影響到工程造價(jià)，如果發(fā)生變動(dòng)的政策與電力建設(shè)相關(guān)性越大則對(duì)于工程造價(jià)的影響也越深。近年來(lái)，涉及到電力建設(shè)的.成本增加，主要原因是人員成本上漲以及原材料的波動(dòng)。由于一些電力建設(shè)項(xiàng)目的周期長(zhǎng)，如果處于某些重要材料價(jià)格的上升期間則必然會(huì)導(dǎo)致實(shí)際工程造價(jià)與估計(jì)值相差較大，從而導(dǎo)致失控問(wèn)題的發(fā)生。如果在電力工程所在地治安混亂，則可能會(huì)引發(fā)重要物資，例如電纜，甚至重要電力設(shè)備被盜現(xiàn)象發(fā)生，這些不可預(yù)見(jiàn)性的問(wèn)題必然也會(huì)導(dǎo)致某些不必要的支出。
2.2自然環(huán)境因素。
電力建設(shè)工程項(xiàng)目中，某些時(shí)候會(huì)遇到特殊的自然環(huán)境因素導(dǎo)致的造價(jià)失控。自然環(huán)境因素主要分為工程所在地特殊的地質(zhì)氣象環(huán)境及不可預(yù)知的自然災(zāi)害。特殊的地質(zhì)氣象條件比如某些電力項(xiàng)目建設(shè)在偏遠(yuǎn)山區(qū)，在工程前期策劃階段未對(duì)其自然環(huán)境做出有效地評(píng)估，盲目樂(lè)觀，低估了山區(qū)運(yùn)輸?shù)木薮蟪杀荆率狗桨笇?shí)施過(guò)程中造價(jià)失控。某些地區(qū)還存在有規(guī)律性的氣候環(huán)境，例如東南沿海，在夏季臺(tái)風(fēng)頻發(fā)，某些企業(yè)對(duì)于臺(tái)風(fēng)預(yù)防不夠，防范措施不到位，致使出現(xiàn)不必要的損失。以上的因素都存在有規(guī)律性，但在現(xiàn)有體制下，在工程決策階段對(duì)于這些問(wèn)題分析不夠細(xì)致，導(dǎo)致在這些本可以認(rèn)為避免的問(wèn)題影響了工程造價(jià)，導(dǎo)致不必要的成本增加。在工程施工過(guò)程中，還存在不可預(yù)知的自然災(zāi)害。例如地震，泥石流，罕見(jiàn)的大風(fēng)冰雹天氣。這會(huì)造成設(shè)備損壞停工及在建工程損壞等。
為了有效的控制電力工程造價(jià)，在項(xiàng)目的決策階段一般會(huì)全面考慮項(xiàng)目的困難，對(duì)于項(xiàng)目中所遇到的問(wèn)題會(huì)較為全面的分析，工程的可行性也會(huì)被考慮，并且與對(duì)應(yīng)工程都會(huì)有較為全面的造價(jià)估算。
3.1建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目建設(shè)良好的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)是解決造價(jià)失控的主要措施，從電力工程造價(jià)失控的原因分析可以看出項(xiàng)目中造價(jià)失控的很多因素都是來(lái)源于建設(shè)單位在項(xiàng)目決策，項(xiàng)目合同設(shè)定及具體實(shí)施中缺乏行之有效的管理所致。因此建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)針對(duì)所建電力工程項(xiàng)目的特點(diǎn)建立良好的管理團(tuán)隊(duì)，管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)配備有科學(xué)管理經(jīng)驗(yàn)并富有責(zé)任心的管理人員，管理人員的知識(shí)構(gòu)成應(yīng)涵蓋全面，針對(duì)工程造價(jià)應(yīng)配專(zhuān)業(yè)的，有良好業(yè)績(jī)的造價(jià)工程師。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)對(duì)工程整個(gè)過(guò)程即從決策到工程交付，工程款繳納等整個(gè)環(huán)節(jié)的工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格把控，并強(qiáng)化工程決策階段的可行性分析及工程價(jià)款估算環(huán)節(jié)，做到對(duì)工程造價(jià)準(zhǔn)確有效的估計(jì)。
3.2針對(duì)設(shè)計(jì)單位要加強(qiáng)造價(jià)方面的要求。
目前我國(guó)施工企業(yè)一般采取工程總承包的模式，一般電力工程選定一個(gè)總承包，而將具體的工程再分包給其他有相應(yīng)資質(zhì)的施工企業(yè)。這種模式有利于工程項(xiàng)目的管理，還有利于減輕建設(shè)單位的負(fù)擔(dān)，將總?cè)蝿?wù)交給有管理經(jīng)驗(yàn)的工程總承包是簡(jiǎn)單有效方法。對(duì)于設(shè)計(jì)單位，不能像以往一樣，只從技術(shù)上要求方案最佳，同時(shí)還要要求在工程造價(jià)上進(jìn)行控制，應(yīng)當(dāng)逐漸向設(shè)計(jì)單位推行總價(jià)定額設(shè)計(jì)，不僅要求設(shè)計(jì)方案技術(shù)上優(yōu)良可靠，還要要求其達(dá)到造價(jià)要求。同時(shí)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)中標(biāo)施工單位與設(shè)計(jì)單位的溝通，保證設(shè)計(jì)施工可靠銜接，避免出現(xiàn)設(shè)計(jì)方案不考慮現(xiàn)場(chǎng)因素的情況。同時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格訂立合同，對(duì)合同價(jià)格反復(fù)推敲，并對(duì)合同中的可能存在的漏洞進(jìn)行修補(bǔ)，保證不因合同漏洞出現(xiàn)資金等損失情況。在工程設(shè)計(jì)施工階段加強(qiáng)對(duì)于設(shè)計(jì)單位的管控力度。
3.3施工單位要加強(qiáng)自身管理。
工程總承包企業(yè)應(yīng)當(dāng)有效管理分包企業(yè)，加強(qiáng)對(duì)于分包企業(yè)施工過(guò)程，在工藝方面保證施工過(guò)程安全，保證人員，施工器械，材料的安全，防止出現(xiàn)不必要損失。同時(shí)嚴(yán)格控制工藝，保證工程建設(shè)物資不浪費(fèi)。要詳細(xì)制定施工方案，盡量減少重復(fù)施工維修等情況的出現(xiàn)。也要加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)總目標(biāo)的落實(shí)，要使工程造價(jià)總目標(biāo)在自上而下落實(shí)到施工一線。
3.4監(jiān)理單位要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。
監(jiān)理人員在電力工程建設(shè)中起到對(duì)施工單位監(jiān)督的作用，主要從造價(jià)，工程質(zhì)量，工期等幾個(gè)方面對(duì)施工企業(yè)進(jìn)行監(jiān)管，監(jiān)理單位對(duì)于工程造價(jià)控制起到非常大的作用。監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高建立工程師自身素質(zhì)，在思想意識(shí)上加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，保證監(jiān)理工程師對(duì)影響造價(jià)的問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理。同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)管，防止少數(shù)不法分子在工程中謀取私利，影響工程造價(jià)總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
3.5增強(qiáng)對(duì)于外界因素的防范。
從造成電力工程造價(jià)失控的問(wèn)題分析中可以看出，對(duì)于外界因素的考慮較少是我國(guó)電力建設(shè)控制造價(jià)的薄弱環(huán)節(jié)。在未來(lái)的電力建設(shè)中，應(yīng)當(dāng)充分考慮自然環(huán)境及社會(huì)經(jīng)濟(jì)影響，在工程設(shè)計(jì)階段應(yīng)考慮針對(duì)特殊自然環(huán)境的設(shè)計(jì)，施工階段，對(duì)于某些特殊氣象條件應(yīng)做到有充分準(zhǔn)備，在工程實(shí)施過(guò)程中應(yīng)注意市場(chǎng)變化，提前或滯后采購(gòu)物資等等。尤其在工程決策期間，應(yīng)當(dāng)充分考慮這兩大因素及具體的細(xì)節(jié)問(wèn)題，將對(duì)于外界因素的防范體現(xiàn)到合同中去并在施工方案總設(shè)計(jì)中體現(xiàn)出這些外界因素的反應(yīng)措施。甚至可以購(gòu)買(mǎi)相應(yīng)的保險(xiǎn)產(chǎn)品來(lái)提高工程抵御經(jīng)濟(jì)上風(fēng)險(xiǎn)的能力。
4結(jié)語(yǔ)。
近幾年來(lái)電力建設(shè)迅速，電力建設(shè)的規(guī)模，投資越來(lái)越大。電力工程造價(jià)問(wèn)題日趨重要，所以工程中應(yīng)該有效控制電力工程造價(jià)，增強(qiáng)對(duì)于外界因素的防范，加強(qiáng)項(xiàng)目組織管理，提高工程質(zhì)量。
電力工程的概預(yù)算管理及控制措施論文篇十
項(xiàng)目建設(shè)之前的時(shí)候，承包者要結(jié)合項(xiàng)目的具體特征和業(yè)主的規(guī)定，設(shè)置一個(gè)技術(shù)優(yōu)秀的，可以再各個(gè)區(qū)域落實(shí)的建設(shè)規(guī)劃，以此來(lái)確保項(xiàng)目的建設(shè)活動(dòng)能夠有步驟的開(kāi)展，能夠?qū)崿F(xiàn)合約的意義，進(jìn)而獲取非常好的利潤(rùn)。在建設(shè)時(shí)期要關(guān)注如下的內(nèi)容。
1.1要結(jié)合實(shí)際的活動(dòng)位置，落實(shí)好建設(shè)活動(dòng)的相關(guān)指標(biāo)內(nèi)容。
1.2落實(shí)對(duì)關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)。
1.3必須注意的尺寸、軸線、標(biāo)高、以及預(yù)留孔洞和預(yù)埋件的位置、規(guī)格數(shù)量。
1.4注意施工材料的品種、規(guī)格、等級(jí)、質(zhì)量要求以及混凝土、砂漿、防水材料的配合比要求。
1.5施工企業(yè)必須按照施工方法、順序、工種配合、搭接的安全操作及注意事項(xiàng)。
1.6注意施工中各種技術(shù)指標(biāo)的要求和實(shí)施措施。
二、認(rèn)真的掌控好品質(zhì)，創(chuàng)造優(yōu)秀的項(xiàng)目。
項(xiàng)目的建設(shè)活動(dòng)室由很多的互相干擾的步驟組合得到的，所有的步驟的建設(shè)品質(zhì)是總的品質(zhì)的前提，其會(huì)干擾到項(xiàng)目的總的品質(zhì)。所以掌控好項(xiàng)目的品質(zhì)，就要開(kāi)展好如下的一些內(nèi)容。
2.1切實(shí)提升工作者的品質(zhì)思想。
建設(shè)時(shí)的一些關(guān)鍵的步驟會(huì)由于工作者的品質(zhì)思想不高，而導(dǎo)致不利現(xiàn)象發(fā)生，進(jìn)而干擾到項(xiàng)目的品質(zhì)，有時(shí)候還會(huì)到來(lái)非常劣質(zhì)的問(wèn)題。此類(lèi)現(xiàn)象要嚴(yán)厲的打擊。所以，對(duì)于那些有著較高的精確性的，技術(shù)規(guī)定嚴(yán)苛的，難度高的建設(shè)步驟，要設(shè)置專(zhuān)門(mén)的工作者來(lái)開(kāi)展該項(xiàng)品質(zhì)管控活動(dòng)，要使用合理的方法,跟班施工。
2.2加強(qiáng)技術(shù)復(fù)核。
在施工過(guò)程中,對(duì)重要的或關(guān)系整個(gè)工程的核心技術(shù)工作,必須加強(qiáng)復(fù)核避免出現(xiàn)重大差錯(cuò),硬性工程質(zhì)量和正常使用,除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定復(fù)核外,還要在分項(xiàng)工程正式施工前進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。如:標(biāo)高,中線,模板,鋼筋,混凝土,和砂漿,等,嚴(yán)格檢查復(fù)核,保證主體結(jié)構(gòu)的強(qiáng)度和尺寸得到有效控制,使工程的主體的大質(zhì)量得到保證。我們?cè)诙Y泉泔河水庫(kù)大壩渡槽的施工中,由于忽視了技術(shù)復(fù)核,造成已完工的渡槽實(shí)際尺寸與設(shè)計(jì)要求不符。由于施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,給管理單位帶來(lái)巨大損失。
2.3加強(qiáng)質(zhì)量檢查。
施工中的質(zhì)量檢查,是控制工程質(zhì)量的有效措施,通過(guò)檢查,可以在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)隱患,及時(shí)加以處理,避免出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題。
2.4完善質(zhì)檢記錄。
做好資料整理,在項(xiàng)目建設(shè)中,為了證明一些工程部位的質(zhì)量狀況和各項(xiàng)質(zhì)量保證措施的有效運(yùn)行,必須有完善的質(zhì)檢記錄,這些記錄是工程技術(shù)復(fù)核的核心。因此,記錄要有計(jì)劃,有步驟,才能保證這一項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。
三、重視監(jiān)理以及設(shè)計(jì)者的思想。
工程實(shí)踐中,項(xiàng)目業(yè)主不可能負(fù)責(zé)工程方面的問(wèn)題,而是主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的'宏觀控制和高層決策。監(jiān)理工程師受項(xiàng)目業(yè)主委托,在監(jiān)理過(guò)程中代表項(xiàng)目業(yè)主的利益,服務(wù)于項(xiàng)目業(yè)主,設(shè)計(jì)師也是接受項(xiàng)目業(yè)主委托在合同工期內(nèi)完成設(shè)計(jì)工作任務(wù)并對(duì)設(shè)計(jì)文件負(fù)責(zé)。施工單位在履行工程施工過(guò)程時(shí)接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督管理,在施工過(guò)程中關(guān)于設(shè)計(jì)方面的問(wèn)題要多請(qǐng)教設(shè)計(jì)師。且施工單位遇到施工問(wèn)題或?qū)υO(shè)計(jì)文件有疑問(wèn)總是直接咨詢(xún)項(xiàng)目業(yè)主,久而久之,項(xiàng)目業(yè)主會(huì)懷疑施工單位的能力而對(duì)施工單位產(chǎn)生厭惡感,顯然這不利于施工單位與項(xiàng)目業(yè)主的關(guān)系。所以，建設(shè)方要積極的聽(tīng)從監(jiān)理乙級(jí)設(shè)計(jì)人員的思想。要認(rèn)真的處理細(xì)節(jié)性的內(nèi)容，要積極地聽(tīng)取其思想，要和其多交流，當(dāng)其無(wú)法處理的時(shí)候，才可以去找業(yè)主來(lái)處理。
四、積極地應(yīng)對(duì)索賠問(wèn)題。
在開(kāi)展活動(dòng)的時(shí)候，如果牽扯到索賠的話，很顯然兩方的關(guān)系就會(huì)受到影響。索賠是一項(xiàng)非常繁瑣的活動(dòng)，同時(shí)還有非常多的不明確的特點(diǎn)。在各種背景之中，索賠的要素是會(huì)顯著變化的，建設(shè)方的索賠問(wèn)題會(huì)導(dǎo)致一些不利現(xiàn)象，有時(shí)候還會(huì)導(dǎo)致很差的社會(huì)影響。在具體的活動(dòng)中，對(duì)于索賠的技巧和措施等都是無(wú)法有效的明確的。建設(shè)方要想開(kāi)展好該項(xiàng)索賠活動(dòng)非常的困難。所以對(duì)于建設(shè)方來(lái)講，非常有效的措施就是，在業(yè)主對(duì)于項(xiàng)目很認(rèn)可的時(shí)候，施工單位可運(yùn)用簽證適時(shí)變更的機(jī)會(huì)以簽證的形式向項(xiàng)目業(yè)主索取額外成本的補(bǔ)償,項(xiàng)目業(yè)主是比較容易接受的,而且對(duì)已經(jīng)形成的合作關(guān)系不會(huì)造成很大的影響。當(dāng)發(fā)生項(xiàng)目業(yè)主風(fēng)險(xiǎn),如：征地、圖紙、支付的延誤等,以及物價(jià)上漲,施工單位不得不采取索賠手段,施工單位就要實(shí)事求是的就干擾事件提出索賠,一般要著眼于重大、有影響的索賠額大的事件,不要斤斤計(jì)較。小的索賠事件,施工單位可以放棄小的索賠額并作為一種讓步,力求施工單位的索賠要求能獲得項(xiàng)目業(yè)主的認(rèn)可。在工作實(shí)踐中,施工單位與項(xiàng)目業(yè)主建立起以承包合同工程為中心的融洽的良好的和諧關(guān)系,不僅有利于施工單位的順利完成合同規(guī)定的義務(wù),而且在和諧的氛圍中能夠方便快捷、低成本地解決合同履行過(guò)程中與項(xiàng)目業(yè)主可能發(fā)生的糾紛和沖突,圓滿的完成目標(biāo)。
五、結(jié)束語(yǔ)。
品質(zhì)是建設(shè)單位在行業(yè)之中站穩(wěn)腳跟的關(guān)鍵，是單位的發(fā)展基石，必須要開(kāi)展好建設(shè)品質(zhì)的管控活動(dòng)，只有這樣才能夠提升項(xiàng)目的品質(zhì)，強(qiáng)化品質(zhì)管控力度，進(jìn)而獲取優(yōu)秀的意義。
作者：王繼東單位：上海市寶山區(qū)水務(wù)局楊行水務(wù)管理所。
電力工程的概預(yù)算管理及控制措施論文篇十一
1.1電力工程施工管理中存在的問(wèn)題。
（1）電力工程的管理流程不夠系統(tǒng)。高質(zhì)量的電力工程管理工作可以促進(jìn)電力工程施工效率的提高和進(jìn)步，是確保電力工程科學(xué)有效的基礎(chǔ)。然而在現(xiàn)階段的缺乏一個(gè)完善合理的電力工程管理流程，管理缺乏系統(tǒng)性，并且對(duì)于重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理也不到位。技術(shù)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)和采購(gòu)部門(mén)等都與電力工程管理密切相關(guān)，所以在實(shí)際管理中必須做好對(duì)以上部門(mén)的管理，確保電力工程管理流程的系統(tǒng)性。
（2）施工人員的水平差別較大。在整個(gè)施工隊(duì)伍中有相當(dāng)一部分施工人員的職業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平都比較差，這也嚴(yán)重阻礙了電力工程技術(shù)的應(yīng)用和發(fā)展。并且在實(shí)際施工中，作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、施工作業(yè)票等的應(yīng)用也不到位。有很多施工人員在實(shí)際工作中都是按照自身的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行相關(guān)的工作，隨意行比較大，給電力工程留下了很多隱患。
（1）優(yōu)化電力工程施工技術(shù)管理流程。電力工程施工技術(shù)管理不僅可以確保施工的質(zhì)量，還可以對(duì)工程施工行為進(jìn)行規(guī)范。在工程開(kāi)始之前，在工程開(kāi)始之前，設(shè)計(jì)單位和施工單位之間需要進(jìn)行全面細(xì)致的交底工作，將施工中使用到的工藝、技術(shù)以及相關(guān)的要求標(biāo)準(zhǔn)等都進(jìn)行詳細(xì)的交底，確保施工方全面了解施工的內(nèi)容和要求。與此同時(shí)，施工單位還需要對(duì)圖紙進(jìn)行復(fù)核，并且需要把技術(shù)問(wèn)題反饋至相關(guān)設(shè)計(jì)單位和業(yè)主方，當(dāng)施工方案編制完成后，監(jiān)理單位和業(yè)主還需要全面審核施工方案，驗(yàn)證施工方案的科學(xué)性和合理性。除此以外，技術(shù)部門(mén)還需要對(duì)施工方案復(fù)核，確保施工方案的無(wú)誤并獲得審核人員的同意后，才可進(jìn)行施工。工程中的變更需要嚴(yán)格按照既定的流程進(jìn)行，不可隨意變動(dòng)。
（2）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性。施工安全一直都是工程管理的關(guān)鍵所在。因此，在工程建設(shè)期間需要對(duì)施工的`質(zhì)量進(jìn)行有效的控制。為了確保工程建設(shè)之中的安全性，可以按照以下措施進(jìn)行管理：將與安全問(wèn)題相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)并做好信息共享工作，這樣才能找出施工問(wèn)題的原因所造；成立安全管理小組，做好施工過(guò)程中安全檢查；做好對(duì)施工人員的安全培訓(xùn)工作，以促進(jìn)他們安全意識(shí)的提高；在施工中需要嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)的安全管理措施和方案。
（3）做好施工工作人員的教育培訓(xùn)。在電力施工中，不僅針對(duì)事要進(jìn)行管理和控制，對(duì)于相關(guān)的人員也要采取一系列的管控。所以做好人員的教育培訓(xùn)工作也十分重要。第一，采取適當(dāng)?shù)姆椒▽?duì)人員教育開(kāi)始培訓(xùn)，例如安全教育，質(zhì)量教育都是必不可少的，提升施工人員的知識(shí)掌握度，使其樹(shù)立強(qiáng)烈的責(zé)任感才能讓工程得到保證。其次，施工人員的技術(shù)能力是否到位也是工程的關(guān)鍵，讓他們能夠在自己的崗位找到屬于自己的一片天，最后，為了能夠完成教育培訓(xùn)，還要在施工工作之前對(duì)相關(guān)的部門(mén)以及人員做好詳細(xì)的交接和交底地工作。在此項(xiàng)工作中，發(fā)現(xiàn)施工人員的問(wèn)題所在，有耐心的去進(jìn)行指導(dǎo)和教育培訓(xùn)，解決他們的疑惑，讓他們對(duì)工程充滿信心，才能讓工程順利開(kāi)展下去，最終使得高壓輸電線路工程的質(zhì)量得到進(jìn)一步的有效提升。
（1）工程成本控制意識(shí)淡薄。在許多電力企業(yè)中，企業(yè)的高層管理人員對(duì)工程造價(jià)成本控制的意識(shí)較為淡薄，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到成本控制的重要意義，導(dǎo)致成本控制永遠(yuǎn)停留在初級(jí)階段，缺乏執(zhí)行力。在具體的項(xiàng)目管理部門(mén)中，工作人員往往忽視對(duì)成本控制的管理，而是將工作大量投入到施工技術(shù)管理、質(zhì)量管理、工程進(jìn)度管理、施工的材料管理等工作中，而缺乏專(zhuān)業(yè)的人員對(duì)成本控制進(jìn)行仔細(xì)的研究。從表面來(lái)看，雖然各個(gè)崗位的職責(zé)十分明確，但是缺少成本控制的協(xié)同進(jìn)行，導(dǎo)致成本控制在具體落實(shí)中往往缺乏聯(lián)動(dòng)性，從而成本控制環(huán)節(jié)中斷，不能從整體上全面的進(jìn)行成本控制。工程造價(jià)成本控制意識(shí)淡薄是普遍存在的問(wèn)題，必須要采取有效的措施，從整體上提高人們的成本控制意識(shí)。
（2）缺少先進(jìn)的成本控制方法及手段。在以往的成本控制管理方法中，凸顯了很多的問(wèn)題，其中最顯著的一個(gè)問(wèn)題就是信息傳遞不流暢和不及時(shí)，為成本控制帶來(lái)了諸多不便。但是，現(xiàn)階段的企業(yè)中很多企業(yè)仍采用此類(lèi)方法進(jìn)行成本的管理控制，尤其是在財(cái)務(wù)管理部門(mén)中此類(lèi)現(xiàn)象更為普遍。成本控制信息是作出成本控制決策的依據(jù)，它的時(shí)效性非常重要，如果不能及時(shí)反饋，成本控制管理工作根本不能發(fā)揮起自身的作用。
（1）加強(qiáng)成本預(yù)算的編制。成本預(yù)測(cè)是企業(yè)管理者分析判斷以后成本變動(dòng)形勢(shì)的依據(jù)。所以，成本決策的科學(xué)性非常重要，不能以主觀和盲目的態(tài)度完成成本預(yù)測(cè)工作，要保證預(yù)測(cè)的科學(xué)合理成本計(jì)劃就是建立在成本預(yù)測(cè)基礎(chǔ)之上的，其是項(xiàng)目或企業(yè)一個(gè)時(shí)間段內(nèi)的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。成本預(yù)算的制定是建立在科學(xué)合理成本預(yù)測(cè)及決策的基礎(chǔ)上，進(jìn)而制定成本計(jì)劃，為電力企業(yè)在將來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的發(fā)展及生產(chǎn)提供指導(dǎo)，并做好相關(guān)節(jié)約成本的措施。編制成本計(jì)劃可以有效提升企業(yè)職工的工作熱情，充分發(fā)揮其潛能，更好的完成企業(yè)成本管理工作的效率。
（2）加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算和監(jiān)督。項(xiàng)目成本的核算和監(jiān)督是成本管理工作開(kāi)展的基礎(chǔ)，只有成本核算工作的準(zhǔn)確無(wú)誤才能確保成本分析和核算工作的順利開(kāi)展。企業(yè)必須找出并處理成本核算體制中出現(xiàn)的問(wèn)題，并做好對(duì)項(xiàng)目成員的管理工作，對(duì)其進(jìn)行合理的安排，同時(shí)還需要落實(shí)好輪崗制度，以便于項(xiàng)目成員之間的交流和溝通，并且彼此之間還可以形成有效的約束，為成本工作的開(kāi)展奠定良好的基礎(chǔ)。
3、結(jié)束語(yǔ)。
綜上所述，增強(qiáng)成本控制和管理在電力企業(yè)發(fā)展中具有重要的意義，現(xiàn)階段電力工程施工管理及成本控制環(huán)節(jié)上還存在許多不足之處，加強(qiáng)電力企業(yè)施工管理與成本控制，進(jìn)而提高電力施工質(zhì)量與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)推動(dòng)電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著里程碑的意義。
參考文獻(xiàn):。
電力工程的概預(yù)算管理及控制措施論文篇十二
摘要:結(jié)合工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，分析了質(zhì)量目標(biāo)與成本目標(biāo)之間的關(guān)系，從培訓(xùn)教育、質(zhì)量目標(biāo)化管理、合理控制成本、采用先進(jìn)技術(shù)等方面，闡述了協(xié)調(diào)質(zhì)量與成本目標(biāo)的方法，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
傳統(tǒng)的建筑模式在很大程度上都偏向于成本的控制，很少會(huì)將重點(diǎn)放在質(zhì)量目標(biāo)上來(lái)，而這樣的發(fā)展模式隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，必然會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。建筑水平的提高，要求這些工程項(xiàng)目不僅僅要實(shí)現(xiàn)成本最小化以及利潤(rùn)最大化的目標(biāo)，而且還要注意保證質(zhì)量水平。但是新的問(wèn)題來(lái)了，如何才能有效平衡這兩個(gè)方面，這就要從工程建設(shè)開(kāi)始到結(jié)束的方方面面來(lái)總結(jié)。首先我們注意了運(yùn)用客觀的分析方法對(duì)項(xiàng)目建筑過(guò)程當(dāng)中實(shí)際問(wèn)題的分析，除此之外也要努力對(duì)此過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)的一些新問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，以求得到更優(yōu)的解決方案。
1質(zhì)量目標(biāo)和成本目標(biāo)概述。
工程項(xiàng)目的成功不僅僅包括盡可能的減少建設(shè)費(fèi)用以為公司帶來(lái)效益最大化，而且還要要求項(xiàng)目工程的質(zhì)量安全水平要在規(guī)定的范圍之內(nèi)，以保證建設(shè)項(xiàng)目能夠按預(yù)定的程序前進(jìn)，同時(shí)也保證了企業(yè)能夠健康持續(xù)的發(fā)展下去。但在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，許多企業(yè)為了眼前的利益，并不會(huì)顧及到這一點(diǎn)，而是盲目的追求成本最小化和利潤(rùn)最大化的目標(biāo)，這種功利性的做法是不可取的，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。為此，企業(yè)要積極采取一系列行之有效的方法合理控制這兩者之間的關(guān)系，努力找到一個(gè)平衡點(diǎn)，這也是建筑企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目工程建設(shè)的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容。而且隨著建筑水平的不斷提高以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，控制好成本和質(zhì)量這兩者之間的關(guān)系也顯得越來(lái)越重要，在很大程度上決定了該工程項(xiàng)目的成功。但是無(wú)論計(jì)劃制定的如何周密，總是會(huì)存在各種各樣的原因，使得建筑人員在執(zhí)行計(jì)劃的過(guò)程當(dāng)中總是會(huì)或多或少的出現(xiàn)一些與原計(jì)劃不一致的情況，當(dāng)然在此條件之下我們便要具體問(wèn)題具體分析，而不是認(rèn)為這兩者之間是無(wú)法協(xié)調(diào)處理的。俗話說(shuō)的好“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，工程項(xiàng)目的管理也是這個(gè)道理。要想處理好這兩者之間的關(guān)系，首先就要了解他們之間究竟具有怎樣的關(guān)系，接下來(lái)就為大家進(jìn)行詳細(xì)的介紹。
2質(zhì)量目標(biāo)與成本目標(biāo)之間的關(guān)系。
為了更好地了解二者之間所具有的關(guān)系，我們進(jìn)行了一項(xiàng)調(diào)查研究，收集了一些專(zhuān)家們的意見(jiàn)，并將這些信息收集整理，如表1所示，以供大家參考。通俗的來(lái)講，質(zhì)量目標(biāo)與成本目標(biāo)既相互矛盾又相互統(tǒng)一，二者之間具有非常密切的聯(lián)系。有1/3的專(zhuān)家學(xué)者認(rèn)為，成本投入的增加或減少都會(huì)在較大程度上影響建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量水平。有1/4的學(xué)者認(rèn)為，要提高建設(shè)項(xiàng)目工程的質(zhì)量水平，必然需要投入大量的費(fèi)用。當(dāng)然也有一小部分的專(zhuān)家認(rèn)為，合理的成本投入會(huì)保證項(xiàng)目工程的質(zhì)量安全水平。根據(jù)專(zhuān)家學(xué)者們的意見(jiàn)，我們可以很清楚的了解到質(zhì)量和成本之間是相互影響的。其實(shí)無(wú)論哪個(gè)行業(yè)，要想保證產(chǎn)品的質(zhì)量，就必須要有一定的投入，另一方面，通過(guò)控制投入生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中的人力、物力以及財(cái)力資源就可以控制產(chǎn)品的質(zhì)量。為了有效地對(duì)工程項(xiàng)目的成本費(fèi)用和質(zhì)量安全兩個(gè)方面進(jìn)行全面的控制，不僅僅需要企業(yè)在考慮質(zhì)量安全的前提之下對(duì)各項(xiàng)工程制定一個(gè)合理的成本預(yù)算，同時(shí)還要充分總結(jié)在類(lèi)似工程項(xiàng)目當(dāng)中所遇到的一系列問(wèn)題，以便于在以后的工程項(xiàng)目當(dāng)中能夠揚(yáng)長(zhǎng)避短，不僅僅保證質(zhì)量目標(biāo)同時(shí)還可以實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)。
3質(zhì)量與成本的相互影響分析。
工程施工項(xiàng)目是施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的最基本單元，加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量和成本控制是提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益以及持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。因此，加強(qiáng)質(zhì)量管理、控制工程成本是施工企業(yè)尋求持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的一項(xiàng)重中之重的工作。許多企業(yè)為了眼前的利益，盲目的縮短工期、降低成本，這是一種極為不明智的做法。要知道，如果因?yàn)檫@樣而降低了項(xiàng)目工程的質(zhì)量水平，則會(huì)給企業(yè)的信譽(yù)帶來(lái)很大程度的影響。在近些年的發(fā)展當(dāng)中，信譽(yù)越來(lái)越成為決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素，所以這種為了一時(shí)的利益而毀掉今后市場(chǎng)發(fā)展空間的做法是不可取的。可以說(shuō)，適當(dāng)?shù)脑黾禹?xiàng)目工程的成本費(fèi)用可以帶來(lái)更好的效果。值得特別注意的是，還有大多數(shù)企業(yè)會(huì)陷入這樣一個(gè)誤區(qū)，那就是質(zhì)量水平與成本費(fèi)用的投入是呈正比關(guān)系的，實(shí)則不然，企業(yè)一定要具體問(wèn)題具體分析，結(jié)合以往類(lèi)似項(xiàng)目工程的有關(guān)經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行成本預(yù)算方案制定，在保證費(fèi)用的同時(shí)提高員工工作的質(zhì)量，只有提高工作的質(zhì)量，才能夠提高項(xiàng)目工程的整體質(zhì)量。換句話說(shuō)，圍繞保障質(zhì)量水平而進(jìn)行的項(xiàng)目工程可以在某種程度上為企業(yè)節(jié)約一定的.財(cái)力資源。
4質(zhì)量與成本目標(biāo)的協(xié)調(diào)。
建筑企業(yè)在未來(lái)的幾乎所有項(xiàng)目工程當(dāng)中都會(huì)遇到處理這兩者之間關(guān)系的問(wèn)題。不同的企業(yè)，由于自身經(jīng)營(yíng)方式以及項(xiàng)目工程特點(diǎn)的不同，在處理問(wèn)題的具體過(guò)程當(dāng)中會(huì)有一些不同程度的差異。但是一般來(lái)說(shuō)，無(wú)論企業(yè)采取怎樣的處理方式都必須要涉及到以下幾個(gè)方面。
4．1加強(qiáng)對(duì)于員工們的培訓(xùn)力度。
由于企業(yè)的項(xiàng)目工程基本上都是由員工們來(lái)進(jìn)行的，因此我們首先要做的就是要加大對(duì)于他們各個(gè)方面的培訓(xùn)力度，一方面要讓他們掌握專(zhuān)業(yè)的工程知識(shí)，同時(shí)還要加強(qiáng)他們的職業(yè)道德建設(shè)，遵守企業(yè)的規(guī)定，一切工作都要圍繞企業(yè)利益以及項(xiàng)目質(zhì)量來(lái)進(jìn)行。另一方面，在談到這個(gè)問(wèn)題時(shí)，大多數(shù)人會(huì)將重點(diǎn)放在基層員工身上，但他們常常忽略了上層管理人員也同樣要加大對(duì)于他們的培訓(xùn)力度，這樣才能夠在最大程度上穩(wěn)定問(wèn)題發(fā)生的頻率。
4．2強(qiáng)化工程質(zhì)量目標(biāo)化管理。
這種工程質(zhì)量目標(biāo)化的管理要貫穿于整個(gè)建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，從最開(kāi)始的決策到最后的質(zhì)量評(píng)估都要以這一項(xiàng)目標(biāo)為原則來(lái)進(jìn)行。俗話說(shuō)的好“善始者善終”，說(shuō)的就是這個(gè)道理。如果從一開(kāi)始便沒(méi)有將這一目標(biāo)化管理投放在建設(shè)方案當(dāng)中，就會(huì)給之后的一系列建筑工程增加工作量，在其他因素的影響之下就會(huì)影響項(xiàng)目工程的質(zhì)量安全水平，結(jié)果得不償失。
4．3投入適量的費(fèi)用消耗，合理控制成本。
在以上的調(diào)查表格當(dāng)中，我們很清楚的了解到，有些專(zhuān)家學(xué)者認(rèn)為投入一定的成本會(huì)保證項(xiàng)目的質(zhì)量安全，在這里我們一定要抓住關(guān)鍵字“一定的”，的確如此，并不是說(shuō)企業(yè)投入的費(fèi)用越高項(xiàng)目工程的質(zhì)量也就越好，這兩者之間并不存在這樣一定的關(guān)系，如果企業(yè)盲目的堅(jiān)持這一觀點(diǎn)就可能會(huì)給公司耗費(fèi)不必要的人力和物力資源，反而給企業(yè)增加了成本，違背了最初的目標(biāo)。
4．4盡量做到技術(shù)先進(jìn)、工藝合理、組織均衡。
毫無(wú)疑問(wèn)，技術(shù)先進(jìn)與否、工藝是否完備、組織是否均衡，這些都對(duì)企業(yè)的項(xiàng)目工程質(zhì)量以及成本產(chǎn)生了重大影響。如果該企業(yè)擁有足夠先進(jìn)的技術(shù)、完美的工藝水平以及精明的管理方案，要想處理好成本和質(zhì)量目標(biāo)的問(wèn)題是肯定的。但是大部分企業(yè)都不能夠同時(shí)做到這三點(diǎn)，所以企業(yè)就是要積極采用行之有效的方案來(lái)接近這一目標(biāo)。
5結(jié)語(yǔ)。
通過(guò)以上闡述，相信大家對(duì)于項(xiàng)目工程建設(shè)的成本目標(biāo)與質(zhì)量目標(biāo)之間的關(guān)系以及他們之間是怎樣相互影響的都有了一個(gè)大致的了解，同時(shí)也對(duì)企業(yè)在建設(shè)項(xiàng)目過(guò)程當(dāng)中應(yīng)該遵循怎樣的原則都有一個(gè)基本的認(rèn)識(shí)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，項(xiàng)目工程的成本和質(zhì)量之間逐步形成了相互依賴(lài)、相互促進(jìn)的對(duì)立統(tǒng)一新型關(guān)系，只有真正處理好這一關(guān)系，為企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)提高效益，才能給企業(yè)帶來(lái)最大的收益。
參考文獻(xiàn):。
［3］馮矗淺談質(zhì)量與成本的關(guān)系［j］．商場(chǎng)現(xiàn)代化，(4):16．。
電力工程的概預(yù)算管理及控制措施論文篇十三
摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們對(duì)于電力的需求量在增大，電網(wǎng)公司在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，不僅要保證電力輸送項(xiàng)目的安全穩(wěn)定，也要順利提升自身的企業(yè)管理水平，針對(duì)具體問(wèn)題建立更加切實(shí)可行的成本管理結(jié)構(gòu)以及優(yōu)化措施才是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)的必然選擇。本文緊緊圍繞工程項(xiàng)目案例，對(duì)案例中項(xiàng)目的前期成本管控進(jìn)行了概述，并簡(jiǎn)要分析了項(xiàng)目中成本管控的問(wèn)題，也對(duì)優(yōu)化策略展開(kāi)了討論，旨在為電力企業(yè)提供有價(jià)值的成本控制和管理建議，以供參考。
對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō)，電力產(chǎn)業(yè)占據(jù)舉足輕重的地位，只有保證電力建設(shè)項(xiàng)目的優(yōu)化發(fā)展的整合，才能真正提高整體管理框架的有效性，并且確保能有效維護(hù)人民群眾的實(shí)際利益。企業(yè)要從自身發(fā)展情況出發(fā)，提高對(duì)市場(chǎng)需求和市場(chǎng)發(fā)展結(jié)構(gòu)的綜合分析，建構(gòu)更加完整且有效的企業(yè)管控機(jī)制，一定程度上確保成本管理項(xiàng)目具有實(shí)效性?xún)r(jià)值。
一、案例分析。
某城市電力變電工程公司具有一級(jí)總承包資質(zhì)，公司設(shè)有六部一室，共建設(shè)500kv變電站以及間隔電站共七座，線路總長(zhǎng)247.67千米。在竣工了220kv建電廠項(xiàng)目，竣工驗(yàn)收時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和基本成本框架進(jìn)行了處理。發(fā)現(xiàn)非金屬阻燃光纜比實(shí)際領(lǐng)用登記減少了500m，且pvc管也較登記少了200m，項(xiàng)目在施工進(jìn)程中，并沒(méi)有建構(gòu)有效的資料檔案管理機(jī)制，因此，直接導(dǎo)致竣工核算過(guò)程受到了影響。特別要指出的是，在施工過(guò)程中，施工材料運(yùn)用登記以及出庫(kù)入庫(kù)項(xiàng)目缺少實(shí)時(shí)登記，導(dǎo)致盤(pán)查出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題，也給企業(yè)帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。
1.電力工程項(xiàng)目管理中成本控制問(wèn)題之進(jìn)度失衡。在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行綜合分析和信息處理過(guò)程中，進(jìn)度管控風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)較高，公司由于受到工期的影響和限制，在實(shí)際管理過(guò)程中就需要建構(gòu)有效的處理機(jī)制，確保工程項(xiàng)目的運(yùn)行操作以及工程管理體系都要圍繞基本進(jìn)度進(jìn)行，這就在客觀上削減了成本管理的重要程度，而需要為進(jìn)度“讓路”。也就是說(shuō)要保證在規(guī)定進(jìn)度內(nèi)，可以暫時(shí)忽略成本管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行施工。另外，施工過(guò)程中受到大環(huán)境的影響，要保證工程項(xiàng)目順利建成，甚至有的企業(yè)還會(huì)刻意提前施工工期，沒(méi)有建立有效的工程計(jì)劃，也就導(dǎo)致整體工程項(xiàng)目中一些臨時(shí)性問(wèn)題得不到解決，只能借助成本加大的方式順應(yīng)實(shí)際要求。相對(duì)的，一部分企業(yè)在建電廠項(xiàng)目施工項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中，沒(méi)有建構(gòu)有效的進(jìn)度管理機(jī)制，導(dǎo)致嚴(yán)重窩工現(xiàn)象的出現(xiàn)。例如，工程項(xiàng)目中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員沒(méi)有對(duì)成本計(jì)劃進(jìn)行綜合分析，為了減少當(dāng)?shù)剞r(nóng)民的反對(duì)意見(jiàn)，縮短了工期，也同時(shí)加大的成本投入資金的質(zhì)量。
2.電力工程項(xiàng)目管理中成本控制問(wèn)題之甲供材料管理不力。在工程項(xiàng)目中，質(zhì)量管理項(xiàng)目非常關(guān)鍵，需要在業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)充的過(guò)程中提高管理效果。建電廠項(xiàng)目施工項(xiàng)目數(shù)量在增多，相關(guān)管理人員沒(méi)有對(duì)甲供材料建立有效的認(rèn)知，也就導(dǎo)致整體管控機(jī)制失去有效性。企業(yè)沒(méi)有針對(duì)故障進(jìn)行損耗分析，也出現(xiàn)了管理方式失控的問(wèn)題。在材料質(zhì)量管理項(xiàng)目中，最重要的就是要保證施工人員有權(quán)責(zé)認(rèn)知，不僅要對(duì)物料進(jìn)行綜合分析，也要對(duì)項(xiàng)目部管理層級(jí)的完整度進(jìn)行綜合評(píng)定，特別是在材料出庫(kù)、材料數(shù)量核查等方面，技術(shù)人員要對(duì)材料進(jìn)行登記以及管控。
3.電力工程項(xiàng)目管理中成本控制問(wèn)題之施工設(shè)備使用不當(dāng)。在電力工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，技術(shù)人員要針對(duì)具體問(wèn)題建構(gòu)有效的管理機(jī)制，只有保證施工機(jī)械設(shè)備完整有效，才能從根本上提高工程項(xiàng)目的實(shí)際水平。在該工程項(xiàng)目中，機(jī)械費(fèi)用占用整體消費(fèi)項(xiàng)目的24%，不僅僅要對(duì)工程施工車(chē)輛進(jìn)行綜合管理，也要對(duì)運(yùn)輸車(chē)和吊機(jī)進(jìn)行使用配置訓(xùn)練，從而提高成本的有效管控水平。例如，建電廠項(xiàng)目施工中人工費(fèi)用預(yù)算費(fèi)用在4986033元，實(shí)際費(fèi)用卻已經(jīng)達(dá)到了5174885，成本超支188902,，超出百分比為3.19%。而機(jī)械使用費(fèi)費(fèi)用預(yù)算管理862844萬(wàn)，實(shí)際費(fèi)用為930850，成本預(yù)算在六萬(wàn)左右，超出百分比7.87%左右。除此之外，政策處理費(fèi)用成本超支534770元，超支百分比在11.02%左右，各項(xiàng)目合計(jì)成本超支2305500元，超支百分比在9.27%左右。
1.集中運(yùn)行成本控制優(yōu)化策略。針對(duì)具體問(wèn)題，企業(yè)要建立健全有效的管控機(jī)制和管理層級(jí)，確保施工策略以及成本管理項(xiàng)目的有序進(jìn)行。在技術(shù)運(yùn)行過(guò)程中，企業(yè)能對(duì)成本控制結(jié)構(gòu)，確保管理層級(jí)和管理現(xiàn)狀之間進(jìn)行集中的測(cè)算。技術(shù)人員針對(duì)工程項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中的成本管理目標(biāo)給予一定的重視，提高管理層級(jí)的有序運(yùn)行，進(jìn)一步優(yōu)化提升工程項(xiàng)目的實(shí)際質(zhì)量。在工程項(xiàng)目分析過(guò)程中，我們不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)前一段施工項(xiàng)目中，由于和當(dāng)?shù)孛癖姰a(chǎn)生糾紛而被迫停工，成本也被放大，不僅延誤了工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度，也對(duì)施工中的成本管理結(jié)構(gòu)產(chǎn)生影響。這就需要技術(shù)人員以及項(xiàng)目管理人員架構(gòu)更加有效的'施工路徑，確保施工現(xiàn)場(chǎng)政策處理以及施工處理之間建立有效的平衡態(tài)，提升權(quán)責(zé)分析意識(shí)的同時(shí)，進(jìn)一步有效的升級(jí)政策處理措施。
2.有效落實(shí)項(xiàng)目綜合管理權(quán)責(zé)框架。在成本管理結(jié)構(gòu)運(yùn)行過(guò)程中，管理人員要針對(duì)資金時(shí)間價(jià)值進(jìn)行深度分析，確保成本管控結(jié)構(gòu)中，能從人本管理以及項(xiàng)目綜合管理成本結(jié)構(gòu)出發(fā)，提升整體管理結(jié)構(gòu)的實(shí)際價(jià)值，順應(yīng)項(xiàng)目的發(fā)展需求。在成本管控結(jié)構(gòu)中，可以利用偏差控制法、成本分析法以及施工圖預(yù)算控制法等對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)度以及由于施工方窩工導(dǎo)致的成本損耗進(jìn)行集中處理和管控，提升財(cái)務(wù)管理層級(jí)的時(shí)效性。特別要注意的是，相關(guān)管理人員要嚴(yán)格落實(shí)成本核算制度，將成本責(zé)任制和制度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制融合在一起，提高績(jī)效考評(píng)的實(shí)際價(jià)值，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)在綜合管理項(xiàng)目方面的能力，一定程度上提高建電廠項(xiàng)目施工過(guò)程中的成本控制。在機(jī)械設(shè)備管控層面，技術(shù)人員要提升管理水平和效果，利用機(jī)械專(zhuān)人專(zhuān)崗的管控措施提高管理效果，以保證時(shí)間價(jià)值有效性。管理人員要從全局分析，建構(gòu)綜合管理項(xiàng)目的實(shí)效性，優(yōu)化運(yùn)輸以及安裝操作，確保能對(duì)設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的檢查，以保證設(shè)備運(yùn)行性能符合施工項(xiàng)目的實(shí)際需求。只有保證各項(xiàng)工作的成本管理健全完整，才能一定程度上提高整體工程項(xiàng)目的勞動(dòng)效率和員工積極性。總之，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們對(duì)于電力的需求量在增大，電網(wǎng)公司在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，不僅要保證電力輸送項(xiàng)目的安全穩(wěn)定，也要順利提升自身的企業(yè)管理水平，針對(duì)具體問(wèn)題建立更加切實(shí)可行的成本管理結(jié)構(gòu)以及優(yōu)化措施才是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)的必然選擇。在電力工程項(xiàng)目過(guò)程中，要想有效管控成本并建立優(yōu)化措施，就要針對(duì)具體問(wèn)題建構(gòu)更加有效的管控措施，提升精細(xì)化管理時(shí)效性，從成本組成以及企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況出發(fā)，貼合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展訴求的同時(shí)，建構(gòu)更加完整的成本管控體系，從而一定程度上實(shí)現(xiàn)電力工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙贏，也為我國(guó)電力事業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
電力工程的概預(yù)算管理及控制措施論文篇十四
摘要：全生命周期工程造價(jià)管理作為一種工程造價(jià)管理模式在國(guó)外已趨于成熟。本文根據(jù)現(xiàn)有的研究成果，介紹如何將我國(guó)電力工程實(shí)際與全生命周期工程造價(jià)管理相結(jié)合的方法，并將全生命周期工程造價(jià)管理過(guò)程分為五個(gè)管理階段，探討與之對(duì)應(yīng)的電力工程造價(jià)控制方法。
關(guān)鍵詞：全生命周期工程造價(jià)管理；五個(gè)階段；造價(jià)控制。
全生命周期工程造價(jià)應(yīng)用于電力工程時(shí)，其含義可理解為電力工程項(xiàng)目從建設(shè)到拆除整個(gè)生命周期的總的折現(xiàn)成本，這個(gè)總成本包括初始成本和未來(lái)成本。初始成本又叫建設(shè)成本，是發(fā)生在電力工程項(xiàng)目取得之前的成本。未來(lái)成本是從電力工程竣工運(yùn)營(yíng)開(kāi)始，到建設(shè)的工程項(xiàng)目拆除這一周期產(chǎn)生的成本。
電力工程建設(shè)成本是指建設(shè)電力工程使用的成本總和，建設(shè)成本主要包括設(shè)備購(gòu)置費(fèi)、建筑安裝工程費(fèi)和其他費(fèi)用。設(shè)備購(gòu)置費(fèi)是指建設(shè)項(xiàng)目中購(gòu)買(mǎi)或自制設(shè)備，并將購(gòu)買(mǎi)或自制設(shè)備運(yùn)到建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)指定位置所發(fā)生的費(fèi)用。設(shè)備購(gòu)置費(fèi)包括設(shè)備費(fèi)和設(shè)備運(yùn)雜費(fèi)。建筑安裝工程費(fèi)包括建筑工程費(fèi)和安裝工程費(fèi)，用于建筑施工和組合、裝配、調(diào)試所需要的費(fèi)用。其他費(fèi)用是建設(shè)工程項(xiàng)目必須需要的，但不包含在建筑安裝工程費(fèi)、設(shè)備購(gòu)置費(fèi)的費(fèi)用。
電力工程未來(lái)成本包含能源成本、運(yùn)行成本、維護(hù)修理成本、替換成本及殘值。其中，運(yùn)行成本是包括電力工程運(yùn)營(yíng)成本的年度成本，不包括維護(hù)、修理成本。替換成本是維護(hù)能夠保障電力工程設(shè)施正常運(yùn)行的系統(tǒng)部件的費(fèi)用。殘值是電力工程在應(yīng)用全生命周期造價(jià)管理時(shí)，電力設(shè)施在周期末期的價(jià)值。
根據(jù)全生命周期工程造價(jià)理論，考慮電力工程未來(lái)成本，可以把電力工程造價(jià)管理分為決策、設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收和運(yùn)營(yíng)維護(hù)這五個(gè)階段?？刂齐娏こ淘靸r(jià)要采用動(dòng)態(tài)控制方法，以電力工程造價(jià)計(jì)劃為控制目標(biāo)，通過(guò)控制工程建設(shè)中實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用實(shí)現(xiàn)控制電力工程造價(jià)目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)投資計(jì)劃、控制工程造價(jià)不超出投資限額，控制工程造價(jià)需要根據(jù)施工步驟嚴(yán)格進(jìn)行。電力工程劃分的五個(gè)階段中，投資估算書(shū)確定的投資估算是電力工程造價(jià)的計(jì)劃控制額，以初步設(shè)計(jì)文件為依據(jù)的初步設(shè)計(jì)概算是工程造價(jià)的最高控制限額，沒(méi)有特別原因時(shí)，后面的其他階段工程造價(jià)都必須低于上個(gè)階段的控制限額，不得突破。
投資估算是指根據(jù)可行性研究文件和設(shè)計(jì)方案，以估算指標(biāo)或概算定額等計(jì)價(jià)，對(duì)即將建設(shè)的項(xiàng)目需要的總投資及投資構(gòu)成進(jìn)行的預(yù)測(cè)和計(jì)算，經(jīng)具有相關(guān)專(zhuān)業(yè)資格人員根據(jù)建設(shè)預(yù)算編制方法進(jìn)行編制，形成的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件為投資估算。投資估算是對(duì)項(xiàng)目總投資和單項(xiàng)工程投資的預(yù)估，預(yù)估的`精確度直接決定項(xiàng)目投資決策是否正確，對(duì)后續(xù)階段的工程造價(jià)工作有重要影響。
3.2初步設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算階段對(duì)工程造價(jià)的控制。
初步設(shè)計(jì)概算是指已初步設(shè)計(jì)文件為依據(jù)，按照概算定額等計(jì)價(jià)依據(jù)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目總投資及其構(gòu)成進(jìn)行的預(yù)測(cè)和計(jì)算。施工圖預(yù)算是指以施工圖設(shè)計(jì)文件為依據(jù)，按照預(yù)算定額等計(jì)價(jià)依據(jù)，對(duì)工程項(xiàng)目的工程造價(jià)進(jìn)行的預(yù)測(cè)和計(jì)算。目前編制概算和預(yù)算的應(yīng)用軟件較為成熟和準(zhǔn)確，但為了加強(qiáng)工程造價(jià)在設(shè)計(jì)階段的控制，仍然需要對(duì)編制出的概預(yù)算進(jìn)行審查。以往采用的方法是技術(shù)經(jīng)濟(jì)相關(guān)專(zhuān)業(yè)資格人員對(duì)概預(yù)算文件進(jìn)行縝密的審查，這種方法耗時(shí)長(zhǎng)，且對(duì)概預(yù)算人員的經(jīng)驗(yàn)要求高。目前已出現(xiàn)概預(yù)算審查軟件，這類(lèi)軟件普遍采用的概預(yù)算審查方法與編制概預(yù)算方法相似，這便于審查人員的審查。伴隨竣工工程數(shù)據(jù)資料庫(kù)的創(chuàng)建與完善，也可以借助類(lèi)似的竣工工程資料信息來(lái)審查概預(yù)算。
施工階段的造價(jià)控制途徑主要是合理使用資金使用計(jì)劃，并利用資金使用計(jì)劃進(jìn)行控制。資金使用計(jì)劃的編制方法分兩種，一是按不同子項(xiàng)目編制，二是按時(shí)間進(jìn)度編制。資金使用計(jì)劃需科學(xué)編制，合理計(jì)劃工程造價(jià)的總目標(biāo)值以及各階段目標(biāo)值，為控制工程造價(jià)創(chuàng)造合理依據(jù)，也有利于籌措和合理分配資金，使未來(lái)工程項(xiàng)目需花費(fèi)的資金能夠預(yù)測(cè)，未來(lái)工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制也能夠預(yù)判，從而避免浪費(fèi)資金和對(duì)進(jìn)度失去控制，也可以減輕未來(lái)工程項(xiàng)目因信息掌握不足判斷失誤而造成損失。在建設(shè)電力工程時(shí)，資金使用計(jì)劃的有效執(zhí)行除了能夠控制電力工程造價(jià)，還能節(jié)約投資、提高投資效率。當(dāng)工程造價(jià)目標(biāo)值和資金使用計(jì)劃不符合實(shí)際時(shí)，應(yīng)該在滿足科學(xué)評(píng)估的基礎(chǔ)上進(jìn)行修改，使電力工程造價(jià)更加合理，保證建設(shè)單位及承包商獲得合法利潤(rùn)。
3.4未來(lái)成本控制。
未來(lái)成本按周期分類(lèi)有兩種，即年度發(fā)生成本和非年度發(fā)生成本。控制未來(lái)成本的方法有如下三種:。
3.4.1類(lèi)似工程法。
年度發(fā)生成本和非年度發(fā)生成本可采用量?jī)r(jià)分離原則與相似電力工程對(duì)比分析，具體方法是求取相似電力工程數(shù)量與對(duì)比期間的人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)等費(fèi)用的乘積，將所有相似電力工程的年度發(fā)生成本和非年度發(fā)生成本計(jì)算加權(quán)平均值，最后對(duì)加權(quán)平均值進(jìn)行分析，如果誤差值小，就表明所要對(duì)比的未來(lái)成本相對(duì)合理。若與相似工程之間誤差偏大，則未來(lái)成本不合理，需要尋找造成未來(lái)成本不合理的原因。
3.4.2年度發(fā)生成本預(yù)測(cè)法。
全生命周期工程造價(jià)的周期時(shí)間跨度較長(zhǎng)，整個(gè)周期內(nèi)每個(gè)年度的發(fā)生成本及其他數(shù)據(jù)可以按時(shí)間編制成一個(gè)序列，根據(jù)這個(gè)時(shí)間序列對(duì)年度發(fā)生成本做預(yù)測(cè)，若對(duì)比年的年度實(shí)際發(fā)生成本與根據(jù)時(shí)間序列預(yù)測(cè)的年度發(fā)生成本差距小，則未來(lái)成本合理。
3.4.3查賬法。
逐項(xiàng)細(xì)致審查年度發(fā)生成本的賬單，判斷年度發(fā)生成本的合理性。
4、結(jié)論。
本文結(jié)合全生命周期工程造價(jià)方法，以電力工程項(xiàng)目全生命周期造價(jià)和成本為基礎(chǔ)，介紹了如何把全生命周期工程造價(jià)方法與電力工程造價(jià)相結(jié)合，并給出基于全生命周期造價(jià)管理的電力工程造價(jià)控制方法，以期將電力工程項(xiàng)目投資決策水平提高，并實(shí)現(xiàn)投資效益最大化。
作者:姜明磊單位:國(guó)網(wǎng)吉林省電力有限公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院。
參考文獻(xiàn)。
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[4]陳建國(guó).工程計(jì)量與造價(jià)管理[m].上海：同濟(jì)大學(xué)出版社,2001.
電力工程的概預(yù)算管理及控制措施論文篇十五
水利水電工程的施工不僅具有工程建設(shè)的一些共性，如施工現(xiàn)場(chǎng)的地形地貌、水文條件、溫度氣候等因素對(duì)施工的影響，還具有其個(gè)性，通常情況下，水利水電的施工都是在偏僻的河流、水庫(kù)、湖泊等進(jìn)行，施工條件較為惡劣。另外，水利水電工程多具有較大的工程量、繁多復(fù)雜的施工技術(shù)、較長(zhǎng)的施工周期，且需要各專(zhuān)業(yè)的密切配合。因而，水利水電工程的施工中，建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位需要形成良好的溝通和協(xié)作氛圍，各單位、各工種間加強(qiáng)配合，嚴(yán)格控制工程的施工質(zhì)量，確保水利水電工程的施工進(jìn)度，使工程能夠順利竣工。
2水利水電工程施工存在的問(wèn)題。
2．1實(shí)際施工與設(shè)計(jì)方案不相符合。
為確保水利水電工程的順利施工，嚴(yán)格按照施工圖紙以及相關(guān)規(guī)范展開(kāi)施工是十分必要的，且施工現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)計(jì)單位間還應(yīng)形成緊密的聯(lián)系。然而，在實(shí)際的水利水電工程施工中，在進(jìn)行施工前，不少工程都沒(méi)有按照相關(guān)要求嚴(yán)格進(jìn)行施工方案、施工技術(shù)的交底會(huì)審工作，在沒(méi)有充分的施工準(zhǔn)備下，展開(kāi)工程的施工，施工過(guò)程中不可避免的會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題。另外，在工程的施工中，還存在設(shè)計(jì)方案和施工現(xiàn)場(chǎng)不相符合的問(wèn)題，而為了不延誤工期，施工單位在不聯(lián)系設(shè)計(jì)單位的情況，按照個(gè)人的施工經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工，而造成設(shè)計(jì)方案和實(shí)際施工不一致的問(wèn)題，后期的工程設(shè)計(jì)也就無(wú)法匹配前期工程，工程的質(zhì)量更是無(wú)從談起。這些都是現(xiàn)階段水利水電工程施工中存在的一些不利問(wèn)題。
2．2施工現(xiàn)場(chǎng)的管理混亂。
由于施工現(xiàn)場(chǎng)的任務(wù)分工不明確，施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理存在混亂的問(wèn)題。沒(méi)有明確劃分管理人員的具體責(zé)任，往往會(huì)造成無(wú)人問(wèn)津施工現(xiàn)場(chǎng)中出現(xiàn)的問(wèn)題，施工工序顛倒錯(cuò)亂，從而極大的延長(zhǎng)了工程的施工周期。另外，施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏嚴(yán)格的監(jiān)管，管理人員松懈懈怠，使得各工序的施工質(zhì)量得不到有力的保障，給整個(gè)工程的施工埋下了不小的質(zhì)量隱患。
2．3工程施工和工程管理脫節(jié)。
為確保工程的施工質(zhì)量，加強(qiáng)工程建設(shè)中的現(xiàn)場(chǎng)施工和質(zhì)量管理間的密切關(guān)聯(lián)是十分必要的。一旦工程施工和工程管理出現(xiàn)失控現(xiàn)象，將會(huì)嚴(yán)重影響到水利水電工程的施工工序、施工規(guī)范以及工程質(zhì)量的檢驗(yàn)，極大的延長(zhǎng)了工程的施工周期，后續(xù)工程的施工安全也失去了保障。而造成工程建設(shè)中施工和管理脫節(jié)的原因有許多，比如，在施工中，施工人員沒(méi)有按照施工圖紙而是單憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行，或是擅自修改設(shè)計(jì)方案，簡(jiǎn)化施工流程;施工過(guò)程中，質(zhì)量驗(yàn)收沒(méi)有嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范進(jìn)行，而造成不合格的施工材料或是不合理的施工方案用于工程建設(shè)中，進(jìn)而影響了整個(gè)工程的建設(shè)質(zhì)量;管理人員在考慮施工方案、施工時(shí)間、施工技術(shù)時(shí)，沒(méi)有充分結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，考慮不夠全面，而使得施工組織設(shè)計(jì)和具體施工不相符合的情況下，也會(huì)出現(xiàn)工程施工和工程管理失控的問(wèn)題。
2．4施工人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高。
施工人員作為工程建設(shè)的直接責(zé)任人，其專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水平直接影響到工程的建設(shè)質(zhì)量。另外，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員的資質(zhì)和技能也應(yīng)達(dá)到相應(yīng)要求，以確保施工現(xiàn)場(chǎng)的有序性。然而，隨著工程建設(shè)進(jìn)程的.加快以及迅猛的開(kāi)發(fā)速度，技術(shù)人員相對(duì)匱乏，而造成使用現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有專(zhuān)業(yè)人員的監(jiān)督指導(dǎo)，施工人員在施工時(shí)沒(méi)有嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求而是根據(jù)個(gè)人的施工經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行，造成實(shí)際施工和設(shè)計(jì)方案不一致的問(wèn)題，分項(xiàng)工程的施工和工程整體出現(xiàn)矛盾，使工程某一環(huán)節(jié)的質(zhì)量問(wèn)題影響到整個(gè)工程的建設(shè)質(zhì)量。
2．5沒(méi)有嚴(yán)格落實(shí)施工質(zhì)量抽檢。
水利水電工程的施工，一般都需要抽檢甚至全檢現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量。在質(zhì)量抽驗(yàn)中，試驗(yàn)人員應(yīng)具備較高的專(zhuān)業(yè)技能和職業(yè)操守，對(duì)于試驗(yàn)未通過(guò)的部分應(yīng)及時(shí)返工處理，不能存在僥幸心理，而給工程的施工埋下安全隱患。在水利水電工程的施工中，科學(xué)的混凝土配比是大壩、導(dǎo)流墻等安全運(yùn)行的重要保障。然而，在實(shí)際的施工中，受施工條件和施工人員的影響，不少施工單位缺乏嚴(yán)格的施工質(zhì)量試驗(yàn)，而是由監(jiān)理單位來(lái)抽查，這就使得未抽查項(xiàng)目給工程的質(zhì)量造成了一定的威脅，使整個(gè)工程的安全性得不到保障，進(jìn)而威脅到人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。
電力工程的概預(yù)算管理及控制措施論文篇十六
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，社會(huì)也在不斷進(jìn)化與發(fā)展，這就抬高了工程建設(shè)質(zhì)量的門(mén)檻，同時(shí)也要求工程強(qiáng)化安全管理和質(zhì)量監(jiān)管。電力企業(yè)正常運(yùn)作的核心是電力工程，安全監(jiān)管和質(zhì)量監(jiān)管也尤為重要。合理的做好安全監(jiān)管和質(zhì)量監(jiān)管工作，不僅可以獲得巨大的經(jīng)濟(jì)效益，還能造福老百姓，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供可靠地后備支持。
1.1質(zhì)量經(jīng)管。
質(zhì)量經(jīng)管的定義是明確工程施工質(zhì)量的方向、目的和分工，在保證工程質(zhì)量和安全的情況下對(duì)工程進(jìn)行完善，這是為了節(jié)約成本。質(zhì)量管理就是要建立一個(gè)完整的質(zhì)量監(jiān)測(cè)和控制系統(tǒng)，通過(guò)對(duì)施工進(jìn)度的掌握來(lái)保證工程的質(zhì)量。
1.2質(zhì)量監(jiān)管準(zhǔn)則。
電力建設(shè)會(huì)在一些自然環(huán)境惡劣的地方進(jìn)行施工，所以在施工的過(guò)程中充滿了難度。而質(zhì)量對(duì)電力工程建設(shè)有著莫大的影響，在保證質(zhì)量和物資齊全的'情況下，應(yīng)該遵循以下幾點(diǎn)：
（1）質(zhì)量為首，用戶為大。這是現(xiàn)如今企業(yè)經(jīng)營(yíng)的準(zhǔn)則。電力建設(shè)不同于普通的商品買(mǎi)賣(mài)，它的使用年限很長(zhǎng)，關(guān)系著民眾的生命與安全。所以，在施工過(guò)程中始終要對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管。
（2）以人為本，確保質(zhì)量。公司要充分重視員工工作的積極性和熱情，要著重對(duì)工作人員進(jìn)行管理和培訓(xùn)，如職業(yè)規(guī)劃、績(jī)效考核等。工程的質(zhì)量離不開(kāi)人的辛苦，這就要求公司要充分調(diào)動(dòng)工作人員的熱情和積極性，還要對(duì)他們灌輸責(zé)任意識(shí)。在“質(zhì)量為首”的基礎(chǔ)上不斷改進(jìn)工程，降低工程失誤，增加工程質(zhì)量，是工程建設(shè)能夠順利完成。
（3）監(jiān)管、防范不可少。在工程建設(shè)過(guò)程中，要不斷的對(duì)施工進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行管控，保證工程質(zhì)量，同時(shí)也要考慮到工程建設(shè)中可能面臨的問(wèn)題，并及早進(jìn)行防范和控制，避免出現(xiàn)施工問(wèn)題。
（4）嚴(yán)格監(jiān)察施工質(zhì)量。在對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查時(shí)，要以數(shù)據(jù)為依據(jù)，針對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)判，并要求檢查結(jié)果符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
為了實(shí)現(xiàn)我國(guó)電力行業(yè)的發(fā)展，就要使電力工程建設(shè)的質(zhì)量監(jiān)管體系更為完善，監(jiān)管水平不斷提高，建立并完善“問(wèn)責(zé)在個(gè)人”的糾察體系。現(xiàn)要求我們做到以下三點(diǎn)：
（1）建立工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)管系統(tǒng)。電力建設(shè)始終要把質(zhì)量放在首位。由于計(jì)算機(jī)在自動(dòng)調(diào)節(jié)里用途越來(lái)越廣泛，我們可以建立項(xiàng)目熱工自動(dòng)化控制體系，它可以自動(dòng)檢測(cè)設(shè)施工作參數(shù)、自動(dòng)調(diào)節(jié)設(shè)備運(yùn)行速度，整體把控施工進(jìn)度，還可以依照原本指定好的順序，自動(dòng)操控機(jī)器運(yùn)行，在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)異常時(shí)，將會(huì)發(fā)出警報(bào)和采取保護(hù)措施，來(lái)保護(hù)施工人員的安全。
（2）施工材料質(zhì)量監(jiān)管。施工材料的質(zhì)量對(duì)工程建設(shè)會(huì)造成巨大的影響，這也關(guān)系到廣大居民的生命安全。在選購(gòu)材料時(shí)，一定要商家出示相關(guān)建材的合格證，禁止用不合格材料或者殘次品。
（3）對(duì)工作人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。為了提高工程建設(shè)的速度和質(zhì)量，要求對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化的培訓(xùn)，尤其是熱工自動(dòng)化控制方面的培訓(xùn)，以提高他們的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，通過(guò)培訓(xùn)后再上崗，有效地保證了工程的質(zhì)量和進(jìn)度。同時(shí)，公司也要對(duì)工作人員進(jìn)行系統(tǒng)的管理，將職責(zé)細(xì)分到人，完善相關(guān)的管理問(wèn)責(zé)體系。
2.1安全監(jiān)管。
安全監(jiān)管是指對(duì)某個(gè)對(duì)象的安全進(jìn)行監(jiān)管和控制。它主要包含預(yù)測(cè)危險(xiǎn)源和防范未知風(fēng)險(xiǎn)兩項(xiàng)。通過(guò)對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)測(cè)，及時(shí)了解和預(yù)測(cè)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，提前做好應(yīng)對(duì)措施，實(shí)現(xiàn)安全施工的目的。
2.2電力施工可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。
從有關(guān)數(shù)據(jù)結(jié)果分析，電力工程安全事故大致分為5大類(lèi)，分別是高地墜落事故、觸電事故、重物擊打事故、機(jī)械損害事故和塌方事故。以上5類(lèi)事故占總事故的80%以上。同時(shí)，還有因?yàn)椴牧腺|(zhì)量問(wèn)題、人員操作不規(guī)范等因素導(dǎo)致的安全事故。這些事故都警示相關(guān)部門(mén)要對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量和安全進(jìn)行監(jiān)管，做好預(yù)防準(zhǔn)備，落實(shí)安全監(jiān)管工作。
2.3安全監(jiān)管舉措。
（1）對(duì)施工人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。在工作人員上崗前，要對(duì)其進(jìn)行有序、分批的進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)和安全培訓(xùn)，強(qiáng)化工作人員的安全意識(shí)，提高他們的專(zhuān)業(yè)技能。同時(shí)，在施工全過(guò)程，都要著重安全教育，要不定期進(jìn)行安全宣講和抽查項(xiàng)目質(zhì)量等，及早發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)和隱患，提高項(xiàng)目質(zhì)量和安全系數(shù)。
（2）強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的安全監(jiān)管。項(xiàng)目質(zhì)量和項(xiàng)目安全間緊密相連，要想保證項(xiàng)目的安全性，就要保證項(xiàng)目質(zhì)量。建立全面的項(xiàng)目質(zhì)量與安全監(jiān)管和控制系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)控工程進(jìn)度，并定期抽查工程質(zhì)量，錄入數(shù)據(jù)庫(kù)，以作為參考數(shù)據(jù)，從而全面掌握工程的質(zhì)量，這也在很大程度上減少了因?yàn)橘|(zhì)量問(wèn)題而導(dǎo)致的安全事故。
（3）提前做好安全防范工作。在電力施工剛開(kāi)始時(shí)，要對(duì)各部門(mén)的施工安全人員進(jìn)行編制，告訴其工作職責(zé)。為了使項(xiàng)目順利進(jìn)行，要對(duì)相關(guān)消防設(shè)備、急救設(shè)備的位置進(jìn)行明確規(guī)定，并組織施工人員進(jìn)行逃生演練。另外，對(duì)于建筑廢料、垃圾掩埋地和危險(xiǎn)物品的擺放要做明確規(guī)定，將其安置在合理的地方。為了防止爆炸，需要對(duì)易燃易爆物進(jìn)行隔離放置，并且進(jìn)行監(jiān)管。
3結(jié)束語(yǔ)。
電力行業(yè)對(duì)我國(guó)gdp的增長(zhǎng)、就業(yè)率的提高起著巨大的作用，電力行業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要參與部分。倘若在項(xiàng)目建設(shè)時(shí)沒(méi)能對(duì)工程質(zhì)量和安全進(jìn)行有效的監(jiān)管和防治，很可能會(huì)引發(fā)質(zhì)量問(wèn)題和安全事故，這些不僅會(huì)給電力公司帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)虧損，還會(huì)威脅到相關(guān)施工人員和居民的生命安全，同時(shí)，也會(huì)對(duì)電力行業(yè)發(fā)展也會(huì)造成巨大的打擊。電力工程質(zhì)量管理和安全監(jiān)管工作的落實(shí)、質(zhì)量和安全管理水平的提升不僅可以加快項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度、及早實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，也可以使社會(huì)發(fā)展趨于和諧穩(wěn)定、相關(guān)工作人員人身安全得到保障等。
參考文獻(xiàn)：
電力工程的概預(yù)算管理及控制措施論文篇十七
為了提高電力工程建設(shè)的質(zhì)量，除了要有完善的制度進(jìn)行約束之外，還要加強(qiáng)對(duì)于工作人員的培訓(xùn)工作，培訓(xùn)的內(nèi)容主要包含專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，以及職業(yè)認(rèn)知的培訓(xùn)。這樣才能使工作人員進(jìn)行高效的工程質(zhì)量管理工作。在培訓(xùn)的內(nèi)容設(shè)置上要有側(cè)重點(diǎn)，尤其是對(duì)于一些重點(diǎn)的分項(xiàng)工程項(xiàng)目上，要作為培訓(xùn)工作中的重點(diǎn)。另外除了培訓(xùn)工作之外，工作人員自身也要加強(qiáng)學(xué)習(xí)意識(shí)，在工作與生活中不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新方法，鍛煉自身的意志品質(zhì)，進(jìn)而不斷強(qiáng)化自身的能力，保障工作的效率與準(zhǔn)確率。最后為了提高施工單位與監(jiān)理單位的還需要適當(dāng)提高“入門(mén)”水準(zhǔn)，加強(qiáng)與高校之間的合作，完善企業(yè)內(nèi)部的晉升機(jī)制與福利制度，吸引更多的高水平、高素質(zhì)的大學(xué)生投身于建設(shè)與監(jiān)理行業(yè)，進(jìn)一步提高電力工程質(zhì)量管理的水平[2]。
2.2強(qiáng)化企業(yè)的管理辦法。
企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)管理方法的支持。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中會(huì)遇到一些列的難題，例如生產(chǎn)效率的提升、環(huán)境的保護(hù)、資源的'節(jié)約等，并且這其中的每一個(gè)難題都與很多復(fù)雜的因素有關(guān)。所以，工程管理的質(zhì)量也被各種各樣的因素影響。因此為了提高企業(yè)工程管理質(zhì)量，就需要對(duì)傳統(tǒng)的管理方法進(jìn)行改革和創(chuàng)新，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的管理理念，積極吸取、借鑒、采納新型的管理辦法去豐富工程質(zhì)量控制工作的內(nèi)容。對(duì)于電力工程質(zhì)量管理工作來(lái)說(shuō)可以采用關(guān)系圖法、kj法、系統(tǒng)圖法、矩陣圖法、矩陣數(shù)據(jù)分析法、pdpc法、網(wǎng)絡(luò)圖法新qc七大工具對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行管理。另外為了使企業(yè)運(yùn)行更加規(guī)范合理，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就要強(qiáng)化企業(yè)文化的作用，深化企業(yè)文化的內(nèi)涵，加強(qiáng)企業(yè)文化的教育與普及，進(jìn)而潛移默化的影響企業(yè)員工，使其具備正確的工作觀念與價(jià)值觀念，提高企業(yè)員工的工作意識(shí)，進(jìn)而提升企業(yè)的運(yùn)行效率。
2.3嚴(yán)格進(jìn)行技術(shù)管理工作。
技術(shù)管理工作主要分為以下幾個(gè)方面：第一，責(zé)任制度，明確各個(gè)崗位工作人員的具體工作范圍；第二，施工日記記錄，施工方和監(jiān)理方都應(yīng)具有專(zhuān)人對(duì)施工中的各種事件進(jìn)行記錄；第三，技術(shù)交底，為了強(qiáng)化施工人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)，提高施工人員的重視程度，就必須要進(jìn)行技術(shù)交底工作；第四，施工技術(shù)復(fù)核，對(duì)于已經(jīng)完成的工程內(nèi)容，施工方要委派專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員對(duì)其進(jìn)行復(fù)核，進(jìn)而及時(shí)的發(fā)現(xiàn)施工中的問(wèn)題，并及時(shí)的進(jìn)行改正；第五，建筑材料控制，材料在進(jìn)場(chǎng)前必須要經(jīng)過(guò)施工單位的檢驗(yàn)，并且有相應(yīng)的檢驗(yàn)合格報(bào)告才能進(jìn)場(chǎng)，對(duì)于劣質(zhì)的建筑材料要予以嚴(yán)厲的抵制；第六，工程驗(yàn)收，首先施工團(tuán)隊(duì)要進(jìn)行自檢，在自檢合格之后報(bào)于工程的項(xiàng)目部進(jìn)行檢查，最后再由公司進(jìn)行抽驗(yàn)檢查，最大程度保障工程建設(shè)的質(zhì)量。
2.4加強(qiáng)對(duì)于施工各個(gè)階段的控制工作。
為了提高工程建設(shè)的質(zhì)量，就需要對(duì)施工的各個(gè)階段進(jìn)行嚴(yán)格的控制。首先對(duì)施工準(zhǔn)備階段進(jìn)行嚴(yán)格的控制。施工方要和政府相關(guān)主管部門(mén)進(jìn)行高效配合，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底、工程概預(yù)算內(nèi)容進(jìn)行深入的探討研究，最終制定出工程的施工方案。其次，要嚴(yán)格的對(duì)施工流程進(jìn)行控制，這一步驟分為分事前控制（施工材料、構(gòu)件以及施工環(huán)境等）、事中控制（工程建設(shè)中的各個(gè)環(huán)節(jié)）、事后控制（對(duì)建設(shè)成品的質(zhì)量檢驗(yàn)與控制），最后要依照相關(guān)的規(guī)范和制度對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收，進(jìn)行驗(yàn)收工作時(shí)要結(jié)合實(shí)際的工程內(nèi)容去決定驗(yàn)收的方式。
3結(jié)語(yǔ)。
總而言之，為了保障電力工程建設(shè)質(zhì)量，就必須要加強(qiáng)質(zhì)量管理工作，必須要注意人為的影響因素與建筑材料的影響因素，并對(duì)其進(jìn)行有效的控制，這樣才能進(jìn)一步提升電力工程質(zhì)量管理水平，使我國(guó)電力行業(yè)獲取更大的突破和發(fā)展。
參考文獻(xiàn)。
作者：翟靜單位：內(nèi)蒙古電力（集團(tuán)）有限責(zé)任公司內(nèi)蒙古超高壓供電局。
電力工程的概預(yù)算管理及控制措施論文篇十八
摘要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的進(jìn)步與發(fā)展，鐵路工程建設(shè)逐漸走向正軌，無(wú)論是鐵路工程的規(guī)模、結(jié)構(gòu)與覆蓋的范圍，都呈現(xiàn)出快速增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。然而，目前鐵路工程依舊無(wú)法滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人們生活的要求，加強(qiáng)對(duì)鐵路工程質(zhì)量管理顯得尤為重要，為鐵路工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量提供重要保障，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求，改變傳統(tǒng)的落后的鐵路工程的質(zhì)量管理模式，應(yīng)用先進(jìn)的鐵路工程質(zhì)量管理的理念，為鐵路工程質(zhì)量提供重要保障。
我國(guó)的基礎(chǔ)工程建設(shè)過(guò)程中，鐵路運(yùn)輸業(yè)則屬于核心內(nèi)容，一方面，為交通運(yùn)輸提供重要保障，另一方面，則推動(dòng)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的建設(shè)與發(fā)展。然而，在鐵路工程項(xiàng)目快速發(fā)展的過(guò)程中，工程管理的水平有待提升。所以，加強(qiáng)對(duì)鐵路工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的研究顯得尤為重要，有利于進(jìn)一步地完善鐵路建設(shè)工程的管理機(jī)制。
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