總結(jié)是一種學(xué)習(xí)的過(guò)程,可以幫助我們更好地吸收和消化所學(xué)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。在寫(xiě)總結(jié)時(shí),可以結(jié)合個(gè)人的理解和感悟,突出自身的思考和提升。以下是一些總結(jié)范文,不同的寫(xiě)作風(fēng)格和結(jié)構(gòu),希望能給大家提供多樣化的寫(xiě)作參考。
質(zhì)量部月工作總結(jié)篇一
截止目前,紅星利爾廣場(chǎng)工程項(xiàng)目土石方開(kāi)挖已經(jīng)邊坡支護(hù)工程已完成60%,自7月x日開(kāi)工以來(lái),已平整場(chǎng)地7123.5平方米、基坑開(kāi)挖30萬(wàn)立方米,完成年度施工產(chǎn)值2387萬(wàn)元,剩余施工產(chǎn)值5678.21萬(wàn)元。
1、質(zhì)量目標(biāo)。
確保邊坡支護(hù)工程達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),工程一次驗(yàn)收合格率100%,工程達(dá)到優(yōu)良。
2、管理方針。
安全防范精細(xì)到位,質(zhì)量管理精益求精,環(huán)境保護(hù)精心操作,成本控制精打細(xì)算。
3、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)、質(zhì)量保證體系。
在工程施工中,我們嚴(yán)格按照公司《質(zhì)量手冊(cè)》和《程序文件》的要求,建立健全以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人,總工程師具體負(fù)責(zé)的工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組,建立項(xiàng)目經(jīng)理部、工程隊(duì)、工班三級(jí)質(zhì)量管理體系。始終堅(jiān)持“百年大計(jì),質(zhì)量第一”的原則,以質(zhì)量體系為依托,嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章制度,從組織保證、思想保證、制度保證、施工質(zhì)量保證、質(zhì)量檢查保證、經(jīng)濟(jì)保證、質(zhì)量信息諸方面建立完善質(zhì)量保證體系,做好質(zhì)量保證工作,努力創(chuàng)建工地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),打造精品工程。
4、建立健全質(zhì)量管理制度。
建立健全項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制下以總工程師為首的質(zhì)量保證體系,尊重和服從監(jiān)理工程師的指令,認(rèn)真開(kāi)展自檢,互檢和專(zhuān)職質(zhì)量檢查的三級(jí)質(zhì)量檢查制度。
堅(jiān)持預(yù)防為主的方針,貫徹專(zhuān)職檢查和群眾檢查活動(dòng)相結(jié)合的方法,在定人定崗的前提下實(shí)行全員管理,人人管質(zhì)量,質(zhì)量與人人有關(guān)。
建立質(zhì)量責(zé)任制,實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、工序責(zé)任制、質(zhì)量事故處理責(zé)任制、質(zhì)量管理部門(mén)責(zé)任制。嚴(yán)格執(zhí)行“三不放過(guò)”的原則,消除質(zhì)量隱患,并將質(zhì)量責(zé)任作為經(jīng)濟(jì)責(zé)任的主要內(nèi)容,進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲。
1、實(shí)行質(zhì)量問(wèn)題掛銷(xiāo)號(hào)制度。
為了加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部門(mén)的控制,制止不規(guī)范施工工藝,保證施工質(zhì)量,制定了質(zhì)量問(wèn)題掛銷(xiāo)號(hào)制度。我們每月或者不定期對(duì)質(zhì)量工作進(jìn)行檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)或存在的較大或重大質(zhì)量隱患實(shí)行掛號(hào),責(zé)令其限期整改,對(duì)于整改后檢查合格的給予銷(xiāo)號(hào)。
2、加強(qiáng)溝通。
出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及返工浪費(fèi)情況。
(2)加強(qiáng)與業(yè)主及監(jiān)理單位之間的溝通。對(duì)于施工當(dāng)中遇到的技術(shù)難題及時(shí)與監(jiān)理、業(yè)主及設(shè)計(jì)方取得聯(lián)系,拿出可行的方案。監(jiān)理及業(yè)主在檢查巡視當(dāng)中提出的問(wèn)題端正態(tài)度,認(rèn)真改正。
3、實(shí)行三級(jí)技術(shù)交底制度。
為了使各技術(shù)人員、施工隊(duì)伍與項(xiàng)目部做到統(tǒng)一操作方法,明白我們的質(zhì)量目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn),我們實(shí)行技術(shù)交底三級(jí)制度。即項(xiàng)目總工對(duì)職能部門(mén),職能部門(mén)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員,質(zhì)檢人員對(duì)班組,層層交底,并將技術(shù)交底制作成通俗易懂的文字卡片等下發(fā)到施工班組中。
4、執(zhí)行首件工程認(rèn)可制度。
對(duì)于首件工程施工前,項(xiàng)目部組織技術(shù)骨干認(rèn)真討論,制定詳細(xì)的施工計(jì)劃步驟。根據(jù)實(shí)際情況,劃分責(zé)任,優(yōu)化施工,根據(jù)首件施工情況,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),取長(zhǎng)補(bǔ)短,最終確定該項(xiàng)工程的施工方案,在各項(xiàng)目部推廣使用。
5、原始資料的積累、整理。
建立專(zhuān)門(mén)的技術(shù)檔案室?,F(xiàn)場(chǎng)人員及時(shí)收集、整理原始資料,做到每道工序都有據(jù)可查。統(tǒng)一分類(lèi)進(jìn)行歸檔,做到查找方便,內(nèi)容齊全。
6、加大質(zhì)量宣傳力度。
我們的公司發(fā)展前景才是光明的,只有公司壯大了,我們的個(gè)人利益才有所保障。
7、建立完善各項(xiàng)制度。
為了更好的實(shí)現(xiàn)本標(biāo)段的質(zhì)量目標(biāo),制定了各項(xiàng)規(guī)章制度、保證措施,并開(kāi)展了各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)。首件產(chǎn)品認(rèn)證制度、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量責(zé)任制、混凝土通病質(zhì)量活動(dòng)實(shí)施方案、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制實(shí)施方案、原材料管理辦法、質(zhì)量事故預(yù)案、創(chuàng)優(yōu)措施等。
8、突出做法。
在科技創(chuàng)新上,為達(dá)到“降本增效促進(jìn)度”目的,分公司在建項(xiàng)目在工程建設(shè)中緊緊圍繞自身特點(diǎn),不斷挖掘內(nèi)在潛力,堅(jiān)持創(chuàng)新,大膽將新技術(shù)和新工藝運(yùn)用到施工當(dāng)中。
回顧一年的工作,我項(xiàng)目部在工作當(dāng)中出現(xiàn)了一些問(wèn)題,雖說(shuō)家丑不可外揚(yáng),但是工作中我們既然發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題,就要正視問(wèn)題,勇于面對(duì),錯(cuò)了一次不要緊,關(guān)鍵是要看我們對(duì)事件的處理方法及以后的態(tài)度?,F(xiàn)就主要問(wèn)題總結(jié)如下:
1、邊坡支護(hù)孔樁開(kāi)挖返工。
主要原因分析:由于測(cè)量工作中資料整理不細(xì)心,導(dǎo)致兩個(gè)孔樁出現(xiàn)了偏位情況。
2、孔樁鋼筋籠直徑偏小。
50mm,重新返工整改。
1、改進(jìn)措施。
綜上所列問(wèn)題,我們的問(wèn)題主要出現(xiàn)在各職能部門(mén)人員不夠細(xì)心,還有些施工隊(duì)伍不聽(tīng)管理人員意見(jiàn)任意而為之,導(dǎo)致了不必要的損失。下一步我們將加強(qiáng)各人員的責(zé)任心教育,注重培養(yǎng)他們的思想教育,樹(shù)立建精品工程的信念,同時(shí)也要在平時(shí)的工作中逐步加強(qiáng)對(duì)他們的技術(shù)技能方面進(jìn)行培養(yǎng)。
2、明年工作安排。
(1)制定詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃,并認(rèn)真執(zhí)行。組建一支團(tuán)結(jié)有力、技術(shù)過(guò)硬的班子。充分發(fā)揮全體參建人員的責(zé)任心、積極性,使項(xiàng)目施工穩(wěn)步發(fā)展。
(2)進(jìn)一步完善內(nèi)業(yè)資料收集整理工作,為后期施工及驗(yàn)收工作做好充分準(zhǔn)備。
(3)做到“人人談質(zhì)量,人人抓質(zhì)量,天天談質(zhì)量,天天抓質(zhì)量”,把質(zhì)量工作貫穿于施工的每個(gè)角落,施工不停,質(zhì)量不停,常抓不懈。
(4)始終堅(jiān)持“百年大計(jì),質(zhì)量第一”的理念,不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),認(rèn)清形勢(shì)。以質(zhì)量求生存,向質(zhì)量要效益,努力創(chuàng)優(yōu),力求質(zhì)量穩(wěn)步發(fā)展,努力創(chuàng)建精品工程。
質(zhì)量部月工作總結(jié)篇二
20xx年8月份自工區(qū)成立安質(zhì)部以來(lái),安質(zhì)部在項(xiàng)目部、及工區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,在各級(jí)各部門(mén)的大力配合下,在部門(mén)的努力下,以業(yè)主、監(jiān)理單位、項(xiàng)目部安全工作精神為指導(dǎo),堅(jiān)持提高自身素質(zhì)、改進(jìn)工作作風(fēng)、創(chuàng)新工作方式,在安全制度建設(shè)、安全教訓(xùn)培訓(xùn)、隱患排查治理、安全投入等方面下功夫,安排、部署項(xiàng)目整體安全工作,監(jiān)督協(xié)調(diào)其他部門(mén)安全工作。扎實(shí)開(kāi)展全方位性的“查隱患、堵漏洞、防事故” 安全月、質(zhì)量月的活動(dòng)和 “安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治工作”、“安全生產(chǎn)百日安全大檢查活動(dòng)”有效提高了企業(yè)安全管理水平,保障了今年安全目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)?;仡櫼荒陙?lái)的主要工作如下:
安全質(zhì)量部是公司安全、質(zhì)量監(jiān)督和綜合管理部門(mén),部門(mén)現(xiàn)有我一人,由于安全、質(zhì)量涉及面較廣、專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng),各級(jí)對(duì)安全、質(zhì)量工作越來(lái)越重視,要求越來(lái)越嚴(yán)格,相關(guān)法規(guī)、制度更新較快,為了適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展要求,部門(mén)以打造 “學(xué)習(xí)型平臺(tái)”為目標(biāo),把提升自我業(yè)務(wù)水平作為創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型平臺(tái)”的核心理念,通過(guò)在日常巡檢中學(xué)習(xí)交流、工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等方式,增加了安全意識(shí)和專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)水平,增長(zhǎng)了才干和能力,切實(shí)在工區(qū)生產(chǎn)過(guò)程中起到了保駕護(hù)航的作業(yè)。也使得自己在安質(zhì)這個(gè)新的崗位上有了工作目標(biāo)。
自8月份以來(lái)我部門(mén)對(duì)我工區(qū)管段安全質(zhì)量生產(chǎn)相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)檢查,針對(duì)不符合項(xiàng)目實(shí)際和工藝操作的部分進(jìn)行了修訂,規(guī)范完善了隱患排查長(zhǎng)效機(jī)制、規(guī)程措施審批執(zhí)行程序,對(duì)照國(guó)家、行業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)重新核定了項(xiàng)目日常生產(chǎn)重大危險(xiǎn)源、應(yīng)急救援預(yù)案等管理制度,制定了工區(qū)安全生產(chǎn)責(zé)任卡控制度,使各項(xiàng)制度符合實(shí)際,更加具體、更加具有可操作性。并依照上級(jí)要求,結(jié)合行業(yè)實(shí)際,層層分解指標(biāo),層層落實(shí)責(zé)任,傳遞壓力。
自開(kāi)展工作以來(lái),我部門(mén)把提高自身素質(zhì)作為強(qiáng)化基礎(chǔ)管理的重中之重,借集團(tuán)公司開(kāi)展“安全質(zhì)量月、百日大干”活動(dòng)的有利契機(jī),認(rèn)真開(kāi)展了崗位操作標(biāo)準(zhǔn)、安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)、相關(guān)事故案例的學(xué)習(xí);開(kāi)展了日常巡檢中現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),利用在施工生產(chǎn)過(guò)程中、作業(yè)人員閑暇時(shí),開(kāi)展了規(guī)程措施、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、危險(xiǎn)性分析及預(yù)控為主要內(nèi)容的培訓(xùn);組織要求各個(gè)施工隊(duì)管理專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干,不定期的對(duì)作業(yè)隊(duì)開(kāi)展以安全生產(chǎn)、工藝、設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量等為主要內(nèi)容的知識(shí)講座,營(yíng)造了良好的學(xué)習(xí)氛圍,提高了專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和崗位操作人員的安全知識(shí)、技術(shù)水平。
1、今年以來(lái)安質(zhì)部堅(jiān)持每日對(duì)工區(qū)施工現(xiàn)場(chǎng)全面安全檢查,此外,還積極配合第三方檢測(cè)單位對(duì)工區(qū)管轄內(nèi)工程的實(shí)體檢測(cè)、配合項(xiàng)目安質(zhì)部門(mén)組織了對(duì)規(guī)程制度、防雷接地、消防設(shè)施、用電管理和冬季“三防”的專(zhuān)項(xiàng)檢查,隱患排查嚴(yán)格督促安全質(zhì)量相關(guān)制度,做到早發(fā)現(xiàn),早治理,截止目前,所有問(wèn)題都按照“四定”原則進(jìn)行了安排落實(shí)整改。及業(yè)主、監(jiān)理、項(xiàng)目部檢查中存在問(wèn)題的整改回復(fù)。
2、加大對(duì)重大危險(xiǎn)源管理力度。按照上級(jí)要求建立了重大危險(xiǎn)源卡控責(zé)任制度。同時(shí)進(jìn)一步完善了重大危險(xiǎn)源管理制度,各重大危險(xiǎn)源所屬各架子隊(duì)結(jié)合隱患排查制度,開(kāi)展每班排查,每天巡查,每月檢查。加強(qiáng)了日常監(jiān)控和巡查,使巡查監(jiān)控檢查不流于形式。
3、扎實(shí)推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。為進(jìn)一步推進(jìn)質(zhì)量管理體系建設(shè),不斷規(guī)范工作行為和管理流程,全面提升管理水平,持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量,全方位滿(mǎn)足項(xiàng)目施工生產(chǎn)所需,對(duì)各部門(mén)都提出了嚴(yán)格的要求,對(duì)反復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)控點(diǎn),重點(diǎn)排查監(jiān)控,嚴(yán)格考核,針對(duì)性采取措施,有序推進(jìn),建立長(zhǎng)效機(jī)制。同時(shí),堅(jiān)持嚴(yán)格檢查驗(yàn)收,嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲,強(qiáng)力推進(jìn)安全質(zhì)量準(zhǔn)標(biāo)化建設(shè)。
3、安全生產(chǎn)月活動(dòng),積極開(kāi)展了以“安全責(zé)任、重在落實(shí)”為主題的安全生產(chǎn)月活動(dòng)。并結(jié)合安全生產(chǎn)年活動(dòng),根據(jù)自身實(shí)際制定了安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案, 以宣傳國(guó)家法律法規(guī)、全面貫徹落實(shí)民爆行業(yè)安全管理規(guī)程、增強(qiáng)全體員工的安全意識(shí)、加大安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治治理力度為重點(diǎn),加大安全檢查、督查力度,有效地控制了各類(lèi)事故的發(fā)生。保證了安全生產(chǎn)宣傳的針對(duì)性和實(shí)效性。
4、“查隱患、堵漏洞、防事故”安全活動(dòng)情況。按照項(xiàng)目要求,結(jié)合實(shí)際,在全工區(qū)范圍內(nèi)開(kāi)展了“查隱患、、堵漏洞、防事故”安全活動(dòng)。真正把安全工作落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng),集中力量到現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題,把一些不好的苗頭、隱患及時(shí)排除。一是明確了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、班組長(zhǎng)、崗位員工的職責(zé)。針對(duì)公司在安全管理方面的薄弱環(huán)節(jié),規(guī)定了活動(dòng)督查重點(diǎn),整改落實(shí)。真正從源頭上防止事故的發(fā)生,努力營(yíng)造安全生產(chǎn)的良好氛圍。
5、繼續(xù)深入開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治工作。為進(jìn)一步搞好安全工作,全面貫徹執(zhí)行上級(jí)部門(mén)的有關(guān)文件精神,結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際,由項(xiàng)目安全質(zhì)量部牽頭,工區(qū)安質(zhì)部門(mén)配合,組織了覆蓋面100%的安全大排查,對(duì)前一段排查出的各類(lèi)隱患和問(wèn)題的整改情況進(jìn)行逐條逐項(xiàng)落實(shí),動(dòng)態(tài)監(jiān)管,確保隱患排查到位、整改到位。做到了“及時(shí)發(fā)現(xiàn),及時(shí)治理”,有效地防范了各類(lèi)事故發(fā)生。
7、認(rèn)真開(kāi)展了安全生產(chǎn)百日大檢查活動(dòng)。按照《關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)百日大檢查活動(dòng)》的通知,結(jié)合實(shí)際,嚴(yán)格按照方案要求,層層進(jìn)行宣傳動(dòng)員,全面有序開(kāi)展,要求明確責(zé)任、突出重點(diǎn),分級(jí)負(fù)責(zé)、著重督查,重在落實(shí)。真正起到大檢查的作用,并要對(duì)檢查出的問(wèn)題,定人、定措施、定時(shí)間、定標(biāo)準(zhǔn),整改落實(shí),建檔動(dòng)態(tài)監(jiān)管,確保檢查到位、落實(shí)到位。
進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)相關(guān)制度、落實(shí)安全考核力度,完善日常安全工作考評(píng)方法,通過(guò)月度安全獎(jiǎng)、年度評(píng)優(yōu)評(píng)先等方式激勵(lì)安全先進(jìn)、鞭策落后,充分發(fā)揮安全獎(jiǎng)懲的激勵(lì)約束作用,強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)為安全生產(chǎn)化上圓滿(mǎn)的句號(hào),為來(lái)年的安全質(zhì)量施工生產(chǎn)打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
安質(zhì)部: xx
20xx年12月29日
質(zhì)量部月工作總結(jié)篇三
黔中c2標(biāo)項(xiàng)目自2011年4月正式開(kāi)工,至今已經(jīng)歷時(shí)半年多。在這半年多的時(shí)間里,黔中c2標(biāo)項(xiàng)目部始終堅(jiān)持把“實(shí)行全面管理,增強(qiáng)執(zhí)行力度”作為項(xiàng)目管理的核心理念和開(kāi)展各項(xiàng)工作的指導(dǎo)思想。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行公司管理體系的各項(xiàng)規(guī)定,立足項(xiàng)目特點(diǎn),結(jié)合業(yè)主質(zhì)量要求,精心設(shè)計(jì),統(tǒng)籌規(guī)劃,建立健全了項(xiàng)目?jī)?nèi)部質(zhì)量管理體系和相關(guān)程序文件。明確了崗位職責(zé)和基本工作思路,為后續(xù)工作的順利、有序開(kāi)展奠定了基礎(chǔ),指明了方向?,F(xiàn)就黔中c2標(biāo)項(xiàng)目部質(zhì)量管理工作總結(jié)如下:
一、項(xiàng)目?jī)?nèi)部質(zhì)量體系的完善和質(zhì)量責(zé)任制的落實(shí)。
結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況及工程特點(diǎn),黔中c2標(biāo)項(xiàng)目部建立了以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系,實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的質(zhì)量管理負(fù)責(zé)制。做到各部門(mén)、各班組、各崗位的工作職能和職責(zé)明確,主管要素清楚,專(zhuān)業(yè)接口銜接緊密,各部門(mén)質(zhì)量管理協(xié)調(diào)一致,質(zhì)量管理信息渠道暢通,保障項(xiàng)目?jī)?nèi)部質(zhì)量體系的高效有序運(yùn)行。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子還與項(xiàng)目部成員一起分析本項(xiàng)目工程結(jié)構(gòu)和質(zhì)量控制工作的重點(diǎn)難點(diǎn),及以往項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的薄弱環(huán)節(jié),認(rèn)真策劃,精心部署,做到重點(diǎn)部位重點(diǎn)控制,各主要工序均有專(zhuān)人負(fù)責(zé)質(zhì)量管理與控制,真正實(shí)現(xiàn)責(zé)任到崗、責(zé)任到人、責(zé)任到工序。
二、質(zhì)量管理程序和制度編制和執(zhí)行。
根據(jù)公司體系文件的要求和項(xiàng)目控制重點(diǎn)難點(diǎn),針對(duì)性編制專(zhuān)項(xiàng)工作程序文件和實(shí)施方案。黔中c2標(biāo)項(xiàng)目共編制了包括文件資料編制規(guī)定、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目工序驗(yàn)收制度、項(xiàng)目質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度、項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、項(xiàng)目不合格品處理規(guī)定、等10項(xiàng)質(zhì)量管理制度。嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度,切實(shí)做到不經(jīng)交底不施工,在開(kāi)始每一項(xiàng)工作之前對(duì)所有參加主要分項(xiàng)工程和工序的施工及管理人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底,明確施工程序、工藝流程、操作要點(diǎn)、質(zhì)量要求及安全注意事項(xiàng)。
建立有效的激勵(lì)機(jī)制,激發(fā)廣大職工的積極性。項(xiàng)目部編制了質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度,并以為周期進(jìn)行考核和評(píng)選,對(duì)在項(xiàng)目質(zhì)量管理工作中表現(xiàn)突出和工程實(shí)體質(zhì)量?jī)?yōu)秀的集體和個(gè)人進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。有效激勵(lì)了大家爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)的積極性,調(diào)高了項(xiàng)目工程質(zhì)量。
三、質(zhì)量宣傳與教育。
1、宣傳。
宣傳是提高施工人員安全、質(zhì)量意識(shí)的重要手段。項(xiàng)目部在施工現(xiàn)場(chǎng)、農(nóng)民工宿舍辦板報(bào)、張貼標(biāo)語(yǔ)、懸掛條幅等多種形式,向廣大施工人員傳達(dá)安全、質(zhì)量生產(chǎn)法律法規(guī)知識(shí),起到了很好的宣傳效果。
2、教育。
施工隊(duì)擔(dān)負(fù)著安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制的首要職責(zé)。因此,項(xiàng)目部在嚴(yán)格、徹實(shí)地做好三級(jí)安全、質(zhì)量教育的同時(shí),通過(guò)開(kāi)辦農(nóng)民工學(xué)校,加強(qiáng)對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的學(xué)習(xí),有力提高了作業(yè)人員的安全、質(zhì)量意識(shí)和操作技能。
四、施工階段質(zhì)量控制。
項(xiàng)目部各項(xiàng)工作堅(jiān)持“周計(jì)劃控制,月計(jì)劃強(qiáng)制”的現(xiàn)場(chǎng)管理制度。項(xiàng)目部各部門(mén)要協(xié)調(diào)一致,共同分析各分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制重點(diǎn)和施工難點(diǎn),詳細(xì)制定切實(shí)可行的解決方案,制定詳細(xì)措施。建立多個(gè)交流平臺(tái)如班前會(huì)、技術(shù)交底,專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議等,加強(qiáng)交流,保障項(xiàng)目部質(zhì)量信息渠道的暢通,明確各部門(mén)主管內(nèi)容、職責(zé),提高項(xiàng)目工作執(zhí)行力。
項(xiàng)目部組織各專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人和班組長(zhǎng),廣泛開(kāi)展“全面檢查、專(zhuān)項(xiàng)治理、逐一排除”的綜合檢查,并將此列為項(xiàng)目質(zhì)量管理制度,常態(tài)化。結(jié)合檢查情況,制定糾正和預(yù)防措施,并寫(xiě)出書(shū)面通報(bào),實(shí)行樣板引路,表?yè)P(yáng)先進(jìn),鞭策后者。服從建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)檢站的檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督工作,虛心接受他們提出的建議,積極與建設(shè)單位、監(jiān)理單位搞好配合工作。將工程質(zhì)量控制重點(diǎn)、難點(diǎn)和檢查出來(lái)的項(xiàng)目工作薄弱環(huán)節(jié)列清單,作為周質(zhì)量工作主題。集中火力,逐一對(duì)質(zhì)量控制重點(diǎn)、難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行輪番轟炸,循環(huán)開(kāi)展質(zhì)量主體周。各專(zhuān)業(yè)建立完善的數(shù)據(jù)庫(kù),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,總結(jié)本周質(zhì)量整改情況,制定下周質(zhì)量工作計(jì)劃。工程技術(shù)人員跟班作業(yè),隨時(shí)解決施工中的技術(shù)難題。質(zhì)量檢查人員有質(zhì)量否決權(quán),發(fā)現(xiàn)違背施工程序、使用不合格材料,質(zhì)檢人員有權(quán)制止,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo),迅速提出解決方案,將質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。
五、工程質(zhì)量概況。
截止11月13日,王家寨隧洞進(jìn)口進(jìn)尺121m、王家寨隧洞出口進(jìn)尺177m、蜂子巖隧洞進(jìn)尺168m、楊家壩1#隧洞進(jìn)尺161m、楊家壩2#隧洞進(jìn)尺213m、楊家壩渡槽完成基坑開(kāi)挖17個(gè),基坑回填12個(gè)、板基澆筑12個(gè)、排架澆筑5個(gè)、菜子沖渡槽完成基坑開(kāi)挖9個(gè),共完成單元工程驗(yàn)收88個(gè),一次驗(yàn)收合格率達(dá)100%,優(yōu)良率100%。我們堅(jiān)信,只要項(xiàng)目部全體成員齊心協(xié)力、上下一心,就一定能夠戰(zhàn)勝任何困難和挑戰(zhàn),不斷提高項(xiàng)目質(zhì)量管理水平,順利完成項(xiàng)目工程建設(shè)任務(wù)和各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)。
六、明年工作計(jì)劃。
1、進(jìn)一步加強(qiáng)安全質(zhì)量工作的過(guò)程控制。
項(xiàng)目部將進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)管理制度,全面實(shí)行質(zhì)量安全生產(chǎn)責(zé)任制;進(jìn)一步加強(qiáng)安全質(zhì)量管理和環(huán)保工作,杜絕安全質(zhì)量事故的發(fā)生;做好“安全月”、“質(zhì)量月”的宣傳工作,將安全質(zhì)量工作落到實(shí)處。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)原材料的監(jiān)控。
控制材料采購(gòu)、禁止不合格材料入庫(kù)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,杜絕因質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題而造成停工和罰款的現(xiàn)象發(fā)生。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)工程的創(chuàng)建工作。
項(xiàng)目部將在每個(gè)分項(xiàng)工程施工前,寫(xiě)出詳細(xì)的書(shū)面交底和安全、質(zhì)量保證措施,及時(shí)的進(jìn)行跟蹤檢查、驗(yàn)收,從而達(dá)到安全預(yù)防,質(zhì)量預(yù)控,少走彎路,一次成優(yōu)。
明年項(xiàng)目部將繼續(xù)認(rèn)真分析形勢(shì),明確目標(biāo),扎扎實(shí)實(shí)的做好各項(xiàng)工作,確保順利完成項(xiàng)目各項(xiàng)任務(wù),為實(shí)現(xiàn)公司快速發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)!
質(zhì)量部月工作總結(jié)篇四
時(shí)光飛逝,春去冬來(lái),不經(jīng)意間我們的腳步已經(jīng)邁進(jìn)了20xx年歲末。在迎接20xx年曙光到來(lái)之際,回首過(guò)去的一年,是充實(shí)的一年,是豐收的一年。在集團(tuán)公司 “百年大計(jì),質(zhì)量第一,技術(shù)先行”的方針的引領(lǐng)下,我部門(mén)認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)定,部門(mén)各項(xiàng)工作運(yùn)轉(zhuǎn)正常,圓滿(mǎn)完成了20xx年度技術(shù)及質(zhì)量管理工作任務(wù)。
本著高效精簡(jiǎn),人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化配置原則,繼承我公司“傳”“幫”“帶”的人才培養(yǎng)優(yōu)良傳統(tǒng),結(jié)合20xx年度工作任務(wù),我部配備施工技術(shù)人員15人, 25%為新畢業(yè)的學(xué)生。其中中澤苑項(xiàng)目(5棟高層住宅)建筑面積約15萬(wàn)平米,技術(shù)質(zhì)量人員10人:大馬項(xiàng)目(兩棟高層)建筑面積約2.7萬(wàn)平米,技術(shù)質(zhì)量類(lèi)人員 2 人:汽車(chē)城項(xiàng)目室內(nèi)建筑面積約4845平米,室外3.3萬(wàn)平米,技術(shù)質(zhì)量類(lèi)人員 1 人,農(nóng)牧場(chǎng)15棟樓項(xiàng)目建筑面積6萬(wàn)多平米,技術(shù)質(zhì)量類(lèi)人員1人。
(1)中澤園項(xiàng)目
1、 審核施工圖紙5份,編制圖紙會(huì)審記錄5份;
2、 編制并完善單體施工組織設(shè)計(jì)7份;
3、 完成技術(shù)核定7項(xiàng),下發(fā)核定單93份;
5、 完成專(zhuān)項(xiàng)施工措施7項(xiàng),編制下發(fā)專(zhuān)項(xiàng)方案100份;
6、 進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)工序交底600次,下發(fā)技術(shù)交底600份;
7、 質(zhì)量缺陷整改6項(xiàng),編制施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷處理方案1份;
9、 完成單體工程分部資料編制、整理歸檔5套。
(2) 大馬項(xiàng)目
1、審核施工圖紙108份,編制圖紙會(huì)審記錄8份;
2、編制并完善單體施工組織設(shè)計(jì)2份;
3、完成技術(shù)核定65項(xiàng),下發(fā)核定單65份;
5、完成專(zhuān)項(xiàng)施工措施6項(xiàng),編制下發(fā)專(zhuān)項(xiàng)方案6份;
6、進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)工序交底15次,下發(fā)技術(shù)交底15份;
7、質(zhì)量缺陷整改1項(xiàng),編制施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷處理方案1份;
8、原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)58次,完成工程材料的審批及復(fù)檢工作58份;
9、完成單體工程分部資料編制、整理歸檔8 套。
(3)汽車(chē)城項(xiàng)目
1、 審核施工圖紙16份,編制圖紙會(huì)審記錄2份;
2、 編制并完善單體施工組織設(shè)計(jì)1 份;
3、 完成技術(shù)核定35 項(xiàng),下發(fā)核定單35份;
5、 完成專(zhuān)項(xiàng)施工措施9項(xiàng),編制下發(fā)專(zhuān)項(xiàng)方案9份;
6、 進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)工序交底9次,下發(fā)技術(shù)交底9份;
7、 質(zhì)量缺陷整改1項(xiàng),編制施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷處理方案1份;
9、 完成單體工程分部資料編制、整理歸檔 3套。
(4)15棟項(xiàng)目
1、 8#-22#屋面滲漏技術(shù)處理15項(xiàng);
2、 8-22#地下室漏水技術(shù)處理165項(xiàng);
3、 污水提升站陸地沉箱施工制作、降水、下沉、糾偏、穩(wěn)定及封底技術(shù)6項(xiàng)。
(5)攪拌站工作
1、為了節(jié)約成本,在李總的指示下,及時(shí)把智海水泥更換為冀水泥,反復(fù)做實(shí)驗(yàn),多次調(diào)整配合比,直到試驗(yàn)數(shù)據(jù)出來(lái)合格,并且在第三方試驗(yàn)室(科建試驗(yàn)室)檢驗(yàn)合格的情況下方才使用。
2、有合格的混凝土質(zhì)量產(chǎn)品,也離不開(kāi)原材料的合格
1)在實(shí)驗(yàn)室人員少任務(wù)重的情況下,既要擔(dān)任質(zhì)檢員,又要做好原材料的工作。
料控制在國(guó)家范圍標(biāo)準(zhǔn)內(nèi),不合格的產(chǎn)品、原材料一律不準(zhǔn)進(jìn)廠。
3、為了節(jié)約成本,每個(gè)月都會(huì)組織實(shí)驗(yàn)室人員做好試配,優(yōu)化配比,把原材料成本降到最低。
圖紙問(wèn)題方面
1、汽車(chē)城項(xiàng)目建設(shè)單位下發(fā)的圖紙多且雜亂,其中部分圖紙內(nèi)容指導(dǎo)不了現(xiàn)場(chǎng)施工。我部門(mén)只有王高亮一名同志,但其不畏困難,夜以繼日找出圖紙問(wèn)題,積極主動(dòng)協(xié)助建設(shè)單位通知設(shè)計(jì)室及時(shí)出具變更通知。即為我工程順利開(kāi)展奠定了基礎(chǔ),也贏得了業(yè)主的認(rèn)同。
2、中澤苑項(xiàng)目開(kāi)工項(xiàng)目多,工期緊,圖紙問(wèn)題多,技術(shù)人員不足,圖紙有限。為能將問(wèn)題解決在開(kāi)工之前,我部門(mén)首先請(qǐng)示甲方提供電子版設(shè)計(jì)圖解決圖紙以便我部能夠阻止多部門(mén)、多層次大規(guī)模的技術(shù)會(huì)審。同時(shí)我部門(mén)大膽的前瞻性的邀請(qǐng)施工隊(duì)伍技術(shù)力量加入會(huì)審。與此同時(shí)我部門(mén)充分利用甲方與我單位的兄弟關(guān)系,與設(shè)計(jì)單位建立了直接的交流,一些技術(shù)問(wèn)題能夠及時(shí)準(zhǔn)確的得到解決。
3、大馬項(xiàng)目在施工過(guò)程中,對(duì)工程的質(zhì)量要求非常嚴(yán)格,得到了監(jiān)理與甲方的認(rèn)可,給公司贏得了榮譽(yù)。并于4月27日驗(yàn)收了5#、6#樓的地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程;11月20日項(xiàng)目部配合了5#樓甲方給業(yè)主交房工作,在交房過(guò)程中基本沒(méi)有質(zhì)量問(wèn)題;12月12日通過(guò)了高新區(qū)質(zhì)監(jiān)站的竣工驗(yàn)收。項(xiàng)目部完成了竣工資料的編制、收集、整理工作,圓滿(mǎn)完成了施工任務(wù)。
質(zhì)量部月工作總結(jié)篇五
一年中,我在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,和同事們的團(tuán)結(jié)合作和關(guān)心幫助下,較好地完成了這一年來(lái)的各項(xiàng)工作任務(wù),素質(zhì)、思想、和方面都有了更進(jìn)一步的提高?,F(xiàn)將一年來(lái)取得的成績(jī)和存在的不足總結(jié)如下:
一年來(lái),本人認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律,按時(shí)出勤,有效利用工作時(shí)間;堅(jiān)守崗位,需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn),保證工作能按時(shí)完成。認(rèn)真學(xué)習(xí)知識(shí);具有強(qiáng)烈的責(zé)任感。積極主動(dòng)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí),工作態(tài)度端正,認(rèn)真負(fù)責(zé)地對(duì)待每一項(xiàng)工作。
我的工作崗位是一名質(zhì)檢員、一個(gè)把握工程質(zhì)量的重要崗位。我深知我的重要性,說(shuō)以我本著“把工作做的更好”的目標(biāo),扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作,并且在工作之余我努力的學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)充實(shí)自己,雖然在工作上會(huì)遇到很多挫折但是我相信我自己。有句話(huà)說(shuō)得好“從哪里跌倒、就從哪里爬起來(lái)”我還很年輕秉著笨鳥(niǎo)先飛的思想,我想信只要我付出的比別人多肯定能泥補(bǔ)我在專(zhuān)業(yè)知識(shí)上的不足。
總結(jié)了一年來(lái)的工作,雖然取得了一點(diǎn)的成績(jī),自身也有了很大的進(jìn)步,但是還存在著以下不足:
1、是有時(shí)工作方面與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。一方面,由于個(gè)人能力和素質(zhì)不夠高,一方面就是工作量多、和時(shí)間比較緊時(shí),工作效率不高。工作時(shí)責(zé)任心不強(qiáng)、有點(diǎn)小馬虎。
2、是有時(shí)工作敏感性還不是很強(qiáng)。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感,有時(shí)工作沒(méi)有提前,上報(bào)情況不夠及時(shí)。
3、是在工作崗位上發(fā)揮不夠明顯。對(duì)全局工作情況掌握不細(xì),還不能主動(dòng)、提前想,許多工作還只能算是一般般。
4、是在社交方面我還純?cè)诤艽蟮牟蛔?,有時(shí)心里面有的表達(dá)不出來(lái),有些話(huà)不是太敢說(shuō)出來(lái)沒(méi)有膽氣不夠陽(yáng)剛,在處理有些事情時(shí)還需要領(lǐng)導(dǎo)的幫助。
5、就是在質(zhì)量檢查方面不夠細(xì)致、專(zhuān)業(yè)知識(shí)不夠充足,有好多東西明知道時(shí)錯(cuò)的卻說(shuō)不出來(lái)為什莫。在檢查過(guò)程中呢又不是很仔細(xì)。是因?yàn)闄z測(cè)之前沒(méi)有做好充分的準(zhǔn)備,在檢查過(guò)程中有點(diǎn)手忙腳亂,往往重視了這頭,卻又忽視了那頭,有點(diǎn)頭重腳輕,沒(méi)能全方位的進(jìn)行系統(tǒng)的工作。
1、我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),改進(jìn)不足,全力做好本職工作。要保持良好的精神狀態(tài),發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、積極進(jìn)取、“敢打敢上”的拼搏精神。理清工作思路,提高辦事效率。
2、在檢驗(yàn)之前,我首先要了解需要檢驗(yàn)的項(xiàng)目,檢測(cè)方法及技術(shù)要求等才能在檢查檢測(cè)工作中做好事前的準(zhǔn)備工作。并且在檢查前應(yīng)該做好事前準(zhǔn)備,檢查時(shí)認(rèn)真監(jiān)督。
3、在檢查過(guò)程中做好監(jiān)督工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正檢驗(yàn)過(guò)程中存在的問(wèn)題。對(duì)質(zhì)量要求較高的加工工序的加工工藝的生產(chǎn)、全過(guò)程跟蹤檢查確保每道工序合格。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的構(gòu)件嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),以免構(gòu)件出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題影響工程質(zhì)量且浪費(fèi)人工。
質(zhì)量部月工作總結(jié)篇六
我技術(shù)質(zhì)量部現(xiàn)有人員8人,其中3名為新畢業(yè)的學(xué)生。
(2)質(zhì)量控制工作
1.3.2取得進(jìn)展
(4)完成圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、工程洽商的整理及下發(fā)工作,建立健全變更管理體系;
(5)基坑方案專(zhuān)家論證;
(6)c-35、c-38質(zhì)量管理體系、通病預(yù)防方案、樣板引路方案。
1.3.3不足之處
(3)與業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)調(diào)能力及對(duì)施工隊(duì)的管理能力欠缺,需進(jìn)一步加強(qiáng);
(4)由于技術(shù)人員的培訓(xùn)工作較少,目前技術(shù)人員對(duì)公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距,特別是新畢業(yè)的學(xué)生,更需要加強(qiáng)公司制度的培訓(xùn)工作。
1.3.1總體目標(biāo)
– 1 –
(1)地坪防水、屋面防水等方案的編制;
(2)樣板工程實(shí)施:地下室剪力墻施工、地下室外墻防水;
(3)質(zhì)量目標(biāo):達(dá)到市局級(jí)優(yōu)質(zhì)工程;
1.3.2主要工作以及保證措施
和經(jīng)濟(jì)利益;
(9)堅(jiān)持每月、每周工地例會(huì)制度。對(duì)當(dāng)月的施工情況進(jìn)行進(jìn)行總結(jié),分析施工中存在的問(wèn)題及解決辦法,并對(duì)下月工作進(jìn)行安排。
1.3.3工作要求
(1)增強(qiáng)責(zé)任心
項(xiàng)目部發(fā)揚(yáng)每位技術(shù)人員吃苦耐勞精神。增強(qiáng)大家責(zé)任心。在工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)相關(guān)的施工工藝、技術(shù)規(guī)程、驗(yàn)收規(guī)范等知識(shí)。正確認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作,按時(shí)出勤,有效利用工作時(shí)間,堅(jiān)守崗位。保證能夠按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項(xiàng)施工任務(wù)。大部分是年輕的技術(shù)員,經(jīng)驗(yàn)不足,所以對(duì)待工作絲毫不敢怠慢。
(2)改進(jìn)工作方式方法
2)工作方式:在進(jìn)行每一項(xiàng)施工任務(wù)前,先擺正自己態(tài)度,樹(shù)立工作目標(biāo),然后再投入到生產(chǎn)活動(dòng)中去,在施工過(guò)程中要經(jīng)常提醒自己不能犯錯(cuò)。
質(zhì)量部月工作總結(jié)篇七
本人于2011年11月分結(jié)束醫(yī)院藥劑科的工作,應(yīng)聘來(lái)到康緣質(zhì)量部,這是我個(gè)人一直以來(lái)都有的想法,作為藥物制劑專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)生,我覺(jué)得只有在一個(gè)合適的平臺(tái)上才能合理運(yùn)用自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí),同時(shí)給自己以鍛煉和提高的機(jī)會(huì),各種曲折不再闡述,現(xiàn)將入職以來(lái)的工作總結(jié)如下:
一:輪轉(zhuǎn)期間對(duì)各個(gè)實(shí)驗(yàn)室的了解。
本人在輪轉(zhuǎn)實(shí)習(xí)期間,分別去了原料藥組,微生物組,成品組以及精密儀器組,經(jīng)過(guò)在這幾個(gè)部門(mén)的輪轉(zhuǎn),我對(duì)質(zhì)量部的質(zhì)量控制環(huán)節(jié)有了一個(gè)整體的認(rèn)識(shí),并且對(duì)每個(gè)小組的工作也有了大致的了解,我覺(jué)得首先每個(gè)實(shí)驗(yàn)室之間的工作都是緊密相連的,都是按照gmp的要求以及根據(jù)藥品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來(lái)逐步開(kāi)展工作的,小組與小組之間通過(guò)相互協(xié)調(diào),相互幫組來(lái)共同完成一個(gè)藥品的生產(chǎn)檢驗(yàn)。同時(shí)每個(gè)實(shí)驗(yàn)組都有各自的特色,但都是與藥品質(zhì)量控制環(huán)節(jié)緊密相關(guān),《中國(guó)藥典》對(duì)一個(gè)藥品的要求從性狀,理化鑒別,重金屬,有效成分含量以及無(wú)所謂限度等等都有明確規(guī)定,這樣看來(lái)每個(gè)實(shí)驗(yàn)組的工作都非常緊湊,并且得出的數(shù)據(jù)意義重大,這也就要求我在平時(shí)的工作中必須嚴(yán)格要求自己,保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,同時(shí),通過(guò)對(duì)質(zhì)量部新同事的接觸,我覺(jué)得大家都是一群非??蓯?ài)的人,有朝氣,有活力,也很有想法,想到以后能和各位一起共事,便會(huì)覺(jué)得非常榮幸!
二:在新崗位上的工作情況。
輪轉(zhuǎn)結(jié)束后,我有幸被定在了原料藥組,這是我第一次輪轉(zhuǎn)的小組,同時(shí)也是印象很深刻的一個(gè)小組,同事們都很年輕,工作上也都認(rèn)真負(fù)責(zé),這里的每一位都是我的老師,我從最初的在旁邊觀察學(xué)習(xí)到在同事們指導(dǎo)下偶爾自己操作,再到自己獨(dú)立做一些簡(jiǎn)單的藥品檢測(cè),再到能夠獨(dú)立完成一個(gè)藥品的檢測(cè)和報(bào)告書(shū)寫(xiě),經(jīng)歷了很長(zhǎng)一段時(shí)間。這里要感謝指導(dǎo)我的每一位同事,謝謝大家!同時(shí)我畢竟剛?cè)肼殨r(shí)間不長(zhǎng),還不能完全掌握每個(gè)原料藥的詳細(xì)檢驗(yàn)方法和操作流程,所以我會(huì)繼續(xù)虛心像前輩們學(xué)習(xí),努力使自己成長(zhǎng)為一名合格的質(zhì)量控制人員。
自己的微薄之力!
胡康。
2011年11月29日。
質(zhì)量部月工作總結(jié)篇八
我于20xx年xx月xx我已經(jīng)成為公司的試用員工將近三個(gè)月了。在過(guò)去的三個(gè)月里,我學(xué)到了很多可行的管理經(jīng)驗(yàn)和新的施工方法,豐富了業(yè)務(wù)知識(shí)。這些主要是由于領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)和同事們的熱情幫助。在這短短的兩個(gè)多月里,我已經(jīng)適應(yīng)了目前的工作環(huán)境,逐漸進(jìn)入了工作狀態(tài)。在了解公司制度和工作流程的基礎(chǔ)上,逐步開(kāi)展具體工作??偨Y(jié)近三個(gè)月的工作情況。
1、經(jīng)過(guò)向xx項(xiàng)目老同事的學(xué)習(xí)了解到,作為一個(gè)內(nèi)部行業(yè)的基本要求,要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的各種內(nèi)部工作,配合工程師做好各項(xiàng)工作。
2、協(xié)助各工程師完成變更談判的申報(bào)和具體驗(yàn)證,進(jìn)一步了解工程談判簽證、收方工作和付款方式。公司完整的控制體系不僅保證了變更工程數(shù)量的準(zhǔn)確性,而且有效地控制了成本,為后期結(jié)算提供了詳細(xì)的依據(jù)。
3、配合項(xiàng)目經(jīng)理完成公司和項(xiàng)目安排的工作,以及收集、整理和整理xx有業(yè)務(wù)關(guān)系的相關(guān)單位的水岸項(xiàng)目文件,避免爭(zhēng)吵,維護(hù)公司的團(tuán)體利益。
4、及時(shí)傳達(dá)集團(tuán)及公司的各項(xiàng)通知和活動(dòng)安排,督促協(xié)助工程師合理安排各項(xiàng)工作,圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
以上是我在這段時(shí)間工作的經(jīng)歷和經(jīng)歷,衷心感謝公司給我這次試用的機(jī)會(huì)。在整個(gè)工作過(guò)程中,我認(rèn)為自我工作更加認(rèn)真、負(fù)責(zé)、細(xì)心,責(zé)任心強(qiáng),進(jìn)取學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能,提高綜合素質(zhì),注重自身發(fā)展和提高。但也存在許多缺點(diǎn)和不足,與公司的要求和期望相比仍存在一些問(wèn)題和差距;對(duì)工作的.遠(yuǎn)見(jiàn)和創(chuàng)造力不夠;具體經(jīng)驗(yàn)仍不是很豐富,在未來(lái)的工作中仍需要繼續(xù)學(xué)習(xí)、改進(jìn)和改進(jìn)。
為此,我特別希望公司能根據(jù)我的工作能力、態(tài)度和表現(xiàn)給出合格的評(píng)價(jià),使我成為一名正式員工。未來(lái),我仍將以謙虛、謹(jǐn)慎的態(tài)度和充分的熱情投入到我的工作中,為公司創(chuàng)造價(jià)值,與公司一起展望完美的未來(lái)!
質(zhì)量部月工作總結(jié)篇九
20xx年已成為過(guò)去,過(guò)去的一年,是不尋常的一年,也記載著我們過(guò)去的一點(diǎn)一滴。在迎接xx21年新任務(wù)、新挑戰(zhàn)之時(shí),現(xiàn)過(guò)去一年技術(shù)質(zhì)檢部的工作如下:
xxxx年,在公司“以xx為主,堅(jiān)持自主品牌的戰(zhàn)略思想”的引導(dǎo)下,以及xx等加工品牌的牽引,為公司的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作走上了快車(chē)道。作為承擔(dān)公司技術(shù)開(kāi)發(fā)和質(zhì)量控制的職能部門(mén),我們?nèi)w成員仍然保持原有的團(tuán)隊(duì)精神,努力在平凡的崗位上做好自己的工作,各項(xiàng)工作都以公司的質(zhì)量方針為指導(dǎo)中心,并且堅(jiān)持貫徹xx質(zhì)量管理體系,一年來(lái),部門(mén)各項(xiàng)工作有條不穩(wěn)的進(jìn)行,主要有以下方面的工作:
在公司副總、x總工程師的帶領(lǐng)下,在技術(shù)和質(zhì)檢有人員的配合下,xx的完成了各品牌新產(chǎn)品投放市場(chǎng)前的試驗(yàn)工作,全年共計(jì)完全成小樣的試驗(yàn)工作xx余批次,質(zhì)檢部門(mén)也能對(duì)試驗(yàn)的小樣及時(shí)地進(jìn)行各項(xiàng)指標(biāo)的檢驗(yàn),做到日事日畢,以求能使生產(chǎn)更順利地進(jìn)行,為產(chǎn)品的質(zhì)量奠定了良好的基礎(chǔ),使新產(chǎn)品能夠達(dá)到合格出廠。但由于產(chǎn)品種類(lèi)呈多樣性,也給技術(shù)開(kāi)發(fā)的工作帶來(lái)了不少的困難,為此,技術(shù)人員不辭勞苦,一絲不茍,在受到種種因素影響的情況下,戰(zhàn)勝困難,產(chǎn)品試驗(yàn)的難關(guān)一一被克服。
為使產(chǎn)品的質(zhì)量更加得到保證,須把新產(chǎn)品送往上級(jí)質(zhì)檢部門(mén)進(jìn)行檢驗(yàn),xxxx年累計(jì)往市檢驗(yàn)所和衛(wèi)生防疫站送樣xx批次,并對(duì)送檢結(jié)果和自檢結(jié)果進(jìn)行對(duì)比、分析,從而更好的發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品中存在的問(wèn)題,對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn),優(yōu)化了產(chǎn)品質(zhì)量。
部門(mén)今年在人員趨勢(shì)于穩(wěn)定的時(shí)候,適當(dāng)加強(qiáng)思想溝通工作,使人員的工作態(tài)度向工作的轉(zhuǎn)變,發(fā)揚(yáng)工作熱忱,把生產(chǎn)的輔助工作做好,全年部門(mén)各崗位無(wú)出現(xiàn)事故和客觀性錯(cuò)誤。同時(shí),加強(qiáng)各崗位相互間的在職培訓(xùn)工作,使部門(mén)各人員都掌握多種技能,做到一專(zhuān)多能,彌補(bǔ)了工作量大時(shí)人力不足的缺陷,保證了部門(mén)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
嚴(yán)格控制原材料、半成品、成品的檢驗(yàn),注重過(guò)程體系的監(jiān)控。生產(chǎn)能夠正確銜接往往需要各部門(mén)間的緊密與合作,加強(qiáng)與生產(chǎn)部、供銷(xiāo)部等部門(mén)的溝通工作,排除信息不符現(xiàn)象,產(chǎn)品控制過(guò)程質(zhì)做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品的可追溯性,以顧客為主,為產(chǎn)品的售后服務(wù)工作打下了良好的基礎(chǔ);在產(chǎn)品檢驗(yàn)工作的過(guò)程中,對(duì)流程的控制,主要采取全面的質(zhì)量管理方式,包括工作質(zhì)量,以及全面的過(guò)程管理和全員參與的方式,不僅在生產(chǎn)過(guò)程、而且向前后兩側(cè)延伸,包括對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、儲(chǔ)存過(guò)程的監(jiān)控,來(lái)提高產(chǎn)品的質(zhì)量;加強(qiáng)生產(chǎn)場(chǎng)所的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,對(duì)生產(chǎn)場(chǎng)所的監(jiān)督主要是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生環(huán)境的管理,環(huán)境的好壞對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響甚大,為此,加強(qiáng)作業(yè)場(chǎng)所衛(wèi)生的管理,每周對(duì)生產(chǎn)車(chē)間的空氣進(jìn)行抽檢,及時(shí)了解各車(chē)間的空氣環(huán)境,減少對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響。
顧客滿(mǎn)意度xx%以上,在用檢測(cè)儀器合格率為xxx%,且檢測(cè)儀器均在合格有效期內(nèi)。技術(shù)質(zhì)檢部在今年的質(zhì)量體系運(yùn)作中,能?chē)?yán)格按照相關(guān)體系文件做好各項(xiàng)工作,對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程我們嚴(yán)格按相關(guān)文件做到嚴(yán)格把關(guān),對(duì)出現(xiàn)的不合格項(xiàng)及時(shí)通知生產(chǎn)部,分析原因,并采取糾正措施,凡出現(xiàn)產(chǎn)品不合格,對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì),再針對(duì)主要不合格內(nèi)容制訂糾正預(yù)防措施;對(duì)客戶(hù)的投拆的處理要求有糾正預(yù)防措施,而且這些措施均得到了有效的實(shí)施。因此確保了今年生產(chǎn)中的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,客戶(hù)反映良好。產(chǎn)品質(zhì)量安全作為一項(xiàng)長(zhǎng)抓不懈的工作,只有良好的質(zhì)量的產(chǎn)品品質(zhì),才能經(jīng)受得市場(chǎng)的考驗(yàn)。
作為為生產(chǎn)服務(wù)、為產(chǎn)品服務(wù)的技術(shù)部門(mén),為適應(yīng)快速發(fā)展和全球化競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代,以及不斷變化的外部環(huán)境,我們必須及時(shí)更新日益增加的、更復(fù)雜的技術(shù),來(lái)適應(yīng)產(chǎn)品多樣性、復(fù)雜性和創(chuàng)造綜合的管理系統(tǒng),需要極其應(yīng)變的意識(shí)和應(yīng)能力的人才隊(duì)伍,而且,這種變化在以持續(xù)增長(zhǎng)的速度發(fā)生,作為技術(shù)質(zhì)檢部門(mén),隊(duì)伍的持續(xù)的個(gè)體發(fā)展的需求應(yīng)該得到企業(yè)的充分認(rèn)識(shí),創(chuàng)建學(xué)習(xí)型隊(duì)伍已成為我部門(mén)的戰(zhàn)略決策;為適應(yīng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,需要建立一種全新的、現(xiàn)代化的核心。在進(jìn)行流程再造和技術(shù)創(chuàng)新的時(shí)候,需要通過(guò)提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高顧客滿(mǎn)意度,這些也成為我部門(mén)明年的計(jì)劃和相關(guān)培訓(xùn)的目標(biāo)。
展望新的一年,我們將不斷地提高自己,做好生產(chǎn)和質(zhì)量的指導(dǎo)工作,開(kāi)展質(zhì)量意識(shí)教育以及培訓(xùn)工作,繼續(xù)制定和完善質(zhì)量管理文件,按照制定的部門(mén)目標(biāo),腳踏實(shí)地的完成各項(xiàng)任務(wù);及時(shí)學(xué)習(xí)更新,以使應(yīng)用的管理方法更加科學(xué)化、合理化。并堅(jiān)持以xxx為目標(biāo)的質(zhì)量管理方法和政策,繼續(xù)加強(qiáng)與各部門(mén)間的溝通與合作,促進(jìn)相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展。產(chǎn)的一年,技術(shù)質(zhì)檢部的全體人員,將繼承以往積極向上的工作熱情和團(tuán)隊(duì)精神。為了目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),我們已經(jīng)做好了迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。
質(zhì)量部月工作總結(jié)篇十
項(xiàng)目部根據(jù)上級(jí)部門(mén)下發(fā)的關(guān)于開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)的相關(guān)文件精神及活動(dòng)具體要求,于xx年9月開(kāi)展了以“維護(hù)質(zhì)量安全,促進(jìn)質(zhì)量發(fā)展”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)。我項(xiàng)目部積極響應(yīng)文件精神要求,圍繞主題立即組織開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)。現(xiàn)將本項(xiàng)目部質(zhì)量月活動(dòng)情況總結(jié)如下:
質(zhì)量部月工作總結(jié)篇十一
20xx年,在鋼管扣件檢測(cè)全部移交至安全站及本室人員減少三人的情況下,共完成檢測(cè)產(chǎn)值萬(wàn)元,比去年同期增長(zhǎng)17%產(chǎn)值其中包括:
2、市國(guó)稅局委托多達(dá)20個(gè)品種,檢測(cè)萬(wàn)元,53個(gè)樣品;
3、市粉煤灰辦委托檢測(cè)萬(wàn)元;
4、凍融檢測(cè)萬(wàn)元,175組,比去年同期增加了近30組;
5、企業(yè)委托約萬(wàn)元,20多個(gè)品種,約143組,比去年同期增加了近40組。
上半年,根據(jù)黑龍江省技術(shù)監(jiān)督局關(guān)于《檢測(cè)行業(yè)計(jì)量認(rèn)證監(jiān)督評(píng)審》的文件要求,針對(duì)我室檢測(cè)工作的特性,開(kāi)展了計(jì)量認(rèn)證監(jiān)督評(píng)審準(zhǔn)備工作。在監(jiān)督評(píng)審過(guò)程中我室根據(jù)新的要求重新修訂了本室的質(zhì)量手冊(cè),完成了程序文件的編寫(xiě)工作,并根據(jù)工作需要增添了多臺(tái)儀器設(shè)備,其中包括水泥萬(wàn)能試驗(yàn)機(jī),苯板萬(wàn)能試驗(yàn)機(jī)等近40萬(wàn)元的先進(jìn)儀器,并實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)采集,有效地控制了檢測(cè)數(shù)據(jù)的真實(shí)性并制定相關(guān)的作業(yè)流程,同時(shí)新增加的化學(xué)分析用通風(fēng)櫥、恒溫試驗(yàn)室改造,實(shí)驗(yàn)環(huán)境也有很大的改變,受到計(jì)量認(rèn)證監(jiān)督評(píng)審抽查專(zhuān)家組專(zhuān)家一致好評(píng),通過(guò)監(jiān)督評(píng)審抽查。順利完成了“xxx”的計(jì)量認(rèn)證監(jiān)督評(píng)審工作。
1、積極進(jìn)取,創(chuàng)新檢測(cè)模式。
20xx年對(duì)我室來(lái)說(shuō)最困難的問(wèn)題是總站不在劃撥檢測(cè)任務(wù)了,且鋼管扣件的檢測(cè)任務(wù)全部拿到安全站,另外各檢測(cè)單位為獲得工程檢測(cè)合同紛紛大比例在檢測(cè)價(jià)格上打折,檢測(cè)二室要想完成往年的產(chǎn)值是難上加難。面對(duì)以上諸多困難,我們及時(shí)向總站領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),尋求支持,總站領(lǐng)導(dǎo)于年中陸續(xù)給了我室兩個(gè)小區(qū)共計(jì)33萬(wàn)平米的檢測(cè)任務(wù),加上09年結(jié)轉(zhuǎn)的20萬(wàn)平米,總檢測(cè)工程任務(wù)53萬(wàn)平米。但要想完成09年的產(chǎn)值,尚需十幾萬(wàn)平米的工程量。為此,我室發(fā)動(dòng)全體人員找活源,在共同努力下終于將缺口補(bǔ)上,為順利完成20xx年檢測(cè)任務(wù)打下了基礎(chǔ)。
2、充分調(diào)動(dòng)干部職工積極性,努力完成工作任務(wù)。
工程檢測(cè)既繁雜產(chǎn)值又小,要想順利完成70萬(wàn)平米的檢測(cè)任務(wù),對(duì)二室全體人員無(wú)疑是個(gè)巨大的挑戰(zhàn),年初根據(jù)工作需要二室又調(diào)走三人,面對(duì)上述不利情況,我室專(zhuān)門(mén)召開(kāi)工作會(huì)議,充分調(diào)動(dòng)全體人員的積極性,把每個(gè)檢測(cè)人員定崗、定責(zé),科學(xué)安排檢測(cè)程序,要求大家滿(mǎn)負(fù)荷工作,所有同志都任勞任怨,完成了自己本職工作,使大量的檢測(cè)工作得到順利完成。
3、完成考察報(bào)告。
20xx年末對(duì)總站領(lǐng)導(dǎo)部署對(duì)周邊城市及發(fā)達(dá)城市中建筑材料檢測(cè)行業(yè)的檢測(cè)進(jìn)行考察,學(xué)習(xí),吸取新的經(jīng)驗(yàn)和管理模式,經(jīng)過(guò)考察學(xué)習(xí),二室于20xx年初起草了建筑工程材料使用登記備案管理辦法,在此基礎(chǔ)上經(jīng)過(guò)總站領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)科室的共同努力,哈爾濱市建設(shè)委員會(huì)于同年下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)建筑工程材料質(zhì)量管理工作的通知》哈建發(fā)(20xx)168號(hào)文件,計(jì)劃于20xx年實(shí)施。
4、加強(qiáng)檢測(cè)機(jī)構(gòu)建設(shè),提高檢測(cè)工作質(zhì)量。
我室加強(qiáng)檢測(cè)機(jī)構(gòu)建設(shè),提高檢測(cè)工作質(zhì)量,重點(diǎn)做了兩方面工作:一是長(zhǎng)期不懈抓業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),通過(guò)每季度組織的職工內(nèi)部考核,強(qiáng)化崗位技能意識(shí),提高職工整體素質(zhì),二是,真正達(dá)到用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)的目的,避免人為因素,維護(hù)檢測(cè)行為的權(quán)威性,把檢測(cè)中的質(zhì)量控制向事中、事前轉(zhuǎn)移,做到防患于未然。
質(zhì)量部月工作總結(jié)篇十二
時(shí)光飛逝,20xx年已接近尾聲,也即將成為過(guò)去。過(guò)去的一年,是不尋常的一年,同時(shí)也是記載著我們一路走來(lái)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。作為承擔(dān)公司質(zhì)量控制的職能部門(mén),我深深體會(huì)到在這一年里工作之重?fù)?dān),也非常感謝上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我在工作上的支持與關(guān)愛(ài),及同事們對(duì)我的支持和協(xié)助。在即將迎接20xx年新任務(wù)、新挑戰(zhàn)之時(shí),也讓我們先回顧一下20xx年的質(zhì)量工作開(kāi)展的相關(guān)情況:
為確保我們產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)格按照產(chǎn)品要求對(duì)進(jìn)行檢驗(yàn),以防止漏檢、錯(cuò)檢。檢驗(yàn)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)的檢驗(yàn)規(guī)程及技術(shù)要求。對(duì)合格產(chǎn)品進(jìn)行入庫(kù)、流轉(zhuǎn)。對(duì)不合格產(chǎn)品,按照不合格品相關(guān)流程,開(kāi)具不合格評(píng)審處理單并上報(bào)相關(guān)部門(mén)、并配合他們進(jìn)行原因分析、改善措施、跟蹤總結(jié)。
1、與去年培訓(xùn)工作相比,無(wú)論是在培訓(xùn)方式方法上還是培訓(xùn)質(zhì)量上都有了顯著的提高。主要體現(xiàn)在委外專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)和同行業(yè)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的交流,為我們今后工作的開(kāi)展積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。能根據(jù)客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的不同要求提供檢驗(yàn)保障,對(duì)產(chǎn)品要求的共識(shí)上達(dá)成一致。
2、通過(guò)共檢和現(xiàn)場(chǎng)反映的情況,對(duì)檢驗(yàn)員在檢驗(yàn)產(chǎn)品時(shí)的要求進(jìn)行了強(qiáng)調(diào),嚴(yán)格按照工藝卡片和檢驗(yàn)規(guī)程進(jìn)行驗(yàn)收。
1、因型砂對(duì)產(chǎn)品起著至關(guān)重要的作用,根據(jù)工藝要求,要求型砂檢驗(yàn)員每天對(duì)車(chē)間混砂機(jī)的型砂性能做檢測(cè),每月對(duì)砂、樹(shù)脂、固化劑的流量做檢測(cè),確保型砂的穩(wěn)定性。減少鑄件氣孔、疏松等問(wèn)題的產(chǎn)生,減少樹(shù)脂、固化劑的使用量,一方面提高產(chǎn)品的良率,同時(shí)也大大降低生產(chǎn)的成本。今年新增8字試塊抗拉強(qiáng)度的檢測(cè),更好的為型砂的性能提供了有力的保障。
俗話(huà)說(shuō):三分造型,七分熔煉。爐前的光譜檢測(cè),給熔煉提供了參考的數(shù)據(jù)確保配料成份的正確性和穩(wěn)定性;化學(xué)成份檢測(cè),對(duì)鑄件產(chǎn)品成份的爐后分析提供了依據(jù);此外今年新增了化學(xué)微量元素:鈦、銅、鉻的檢測(cè),對(duì)產(chǎn)品微量元素的控制起到了一定的幫助;原材料方面新增加樹(shù)脂、固化劑來(lái)料檢驗(yàn),并把數(shù)據(jù)信息及時(shí)的反饋給相關(guān)部門(mén),確保產(chǎn)品的穩(wěn)定性。
2、鑄件試塊的管理也是我們今年的一項(xiàng)重點(diǎn)改善項(xiàng)目:原有的管理很不規(guī)范,通過(guò)理化人員的努力,克服困難,將試塊按客戶(hù)進(jìn)行分類(lèi)擺放,建立詳細(xì)臺(tái)賬,完整公司試塊庫(kù)房的建立。
四、對(duì)于本年度產(chǎn)量和良率目標(biāo)
針對(duì)今年計(jì)劃年產(chǎn)量3萬(wàn)噸和合格率94%的目標(biāo),20xx年1月至12月,實(shí)際
產(chǎn)量為29390t,合格率為91%,與去年相比基本持平,尤其是今年的輪轂、底座、行星架、箱體的質(zhì)量問(wèn)題,在很大程度上影響了今年的良率狀況。希望明年再接再厲,爭(zhēng)取完成目標(biāo)值。
為了更好的完善和推行iso質(zhì)量體系在企業(yè)中發(fā)揮作用,利用6、7月份時(shí)間完成了質(zhì)量體系三級(jí)文件整理與匯編工作,在8月份年審時(shí)順利通過(guò)iso質(zhì)量體系認(rèn)證審核。之后相繼通過(guò)韓國(guó)lg、三一電氣、日本三菱、美國(guó)ge等客戶(hù)的質(zhì)量體系認(rèn)證及審核。
對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審目的是從源頭開(kāi)始抓起,避免潛在的問(wèn)題,把風(fēng)險(xiǎn)降到最低。今年我們完成了對(duì)生鐵、廢鋼、型砂、涂料、樹(shù)脂、固化劑等生產(chǎn)供應(yīng)商的評(píng)審。為生產(chǎn)提供了有力的保障,同時(shí)完善了“供應(yīng)商質(zhì)量索賠管理辦法”。一是有效的控制了產(chǎn)品質(zhì)量,二減少了我們的損失及生產(chǎn)成本。
1、由于今年新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品較多,品種多樣化,除了之前以球鐵件為主,現(xiàn)在同時(shí)生產(chǎn)灰鐵件。導(dǎo)致檢驗(yàn)無(wú)法掌握重點(diǎn),造成了一定程度的漏檢,尤其在尺寸檢測(cè)方面還有待提高。
2、檢驗(yàn)員在工作上對(duì)產(chǎn)品缺乏先見(jiàn)性,經(jīng)驗(yàn)不足,責(zé)任心還有待加強(qiáng)。發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品問(wèn)題應(yīng)及時(shí)反饋,多于生產(chǎn)、技術(shù)溝通,爭(zhēng)取盡快提出改善措施解決問(wèn)題。
3、自身對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)不夠,檢驗(yàn)技能薄弱。對(duì)再三出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題沒(méi)有找到其根本原因,對(duì)下的措施沒(méi)有形成閉環(huán),導(dǎo)致類(lèi)似問(wèn)題一再發(fā)生。
加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及人員技能培訓(xùn),強(qiáng)抓過(guò)程控制與后道檢驗(yàn)。加強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí),培養(yǎng)員工的責(zé)任心,讓每位員工有主人翁意識(shí),人人成為質(zhì)管員,讓下道工序成為我們的客戶(hù)。認(rèn)識(shí)自身的不足,學(xué)習(xí)借薦他人的經(jīng)驗(yàn)和成果。推行產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤卡,嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求,排除給產(chǎn)品帶來(lái)的隱患,杜絕不良品。
鑄件合格率95%,中檢錯(cuò)檢漏檢率98%,成品出廠合格率100%,外部質(zhì)量處理.修訂了“原材料進(jìn)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)”規(guī)范了進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)流程和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。
2.嚴(yán)格進(jìn)料檢驗(yàn),從8月份到12月份統(tǒng)計(jì)來(lái)料檢驗(yàn)615批,發(fā)現(xiàn)28批存在異常情況。
3.由于受公司采購(gòu)批量和質(zhì)量部人員不集中等其它因素的影響,大部份生產(chǎn)輔料來(lái)料質(zhì)量無(wú)法全面保證,只能在生產(chǎn)過(guò)程、巡查檢驗(yàn)、調(diào)試檢驗(yàn)以及出廠檢驗(yàn)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。所以能要求生產(chǎn)部協(xié)助配合做好其質(zhì)量跟蹤檢驗(yàn),止住量產(chǎn)后出現(xiàn)不良。
4.從8月份開(kāi)始加強(qiáng)了與供應(yīng)商溝通。特別是逆變器、充電器、機(jī)箱、繼電器等幾家供應(yīng)商,在8、9、12月份頻出現(xiàn)異常問(wèn)題,多次與供應(yīng)商溝通,要求其改善。會(huì)知采購(gòu)部,采購(gòu)生產(chǎn)質(zhì)量要求相對(duì)較為嚴(yán)格的客戶(hù)時(shí),不優(yōu)先考慮部份供應(yīng)商,待其質(zhì)量穩(wěn)定后再做考慮。5.針對(duì)供應(yīng)商原料質(zhì)量異常出現(xiàn)后其未能改善的,建議采購(gòu)部對(duì)多次發(fā)出異常處理單且未能改善的供應(yīng)商做相應(yīng)扣款處理。嚴(yán)格控制供應(yīng)商來(lái)料質(zhì)量管理。2.生產(chǎn)、成品質(zhì)量控制:
1.增加了巡查檢驗(yàn),并將生產(chǎn)調(diào)試人員整合到質(zhì)量部,統(tǒng)一管理,嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān);出廠檢驗(yàn)人員調(diào)整,讓更細(xì)心的人員把控出廠前的最后關(guān)卡。
2.加強(qiáng)了生產(chǎn)和成品質(zhì)量控制,生產(chǎn)各個(gè)工段進(jìn)行不定時(shí)巡查抽檢,審閱作業(yè)指導(dǎo)書(shū),糾正安全隱患現(xiàn)象。每半個(gè)月統(tǒng)計(jì)質(zhì)量狀況,并分析制定下本月工作計(jì)劃。質(zhì)量問(wèn)題提供給生產(chǎn)部加強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量控制。并針對(duì)生產(chǎn)和成品檢驗(yàn)不合格項(xiàng)及客戶(hù)投訴退貨的不良現(xiàn)象要求生產(chǎn)部加以改善。
3.從8月份到12月份共巡查檢驗(yàn)186次,異常13次,異常率為6.99%。
八
1.部門(mén)現(xiàn)有的4位現(xiàn)場(chǎng)檢人員,三人都是負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)試,只負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中的檢驗(yàn),沒(méi)有精力協(xié)助原料檢驗(yàn)。一人負(fù)責(zé)巡查檢驗(yàn),同時(shí)身兼技術(shù)一職,十月份整個(gè)月未能進(jìn)行巡查檢驗(yàn)。因人員緊張,對(duì)內(nèi)對(duì)外質(zhì)量處理及日常辦公工作事務(wù)由我一人完成,培訓(xùn)方面未能得到及時(shí)實(shí)施。
2.供應(yīng)商的管理缺乏有效的評(píng)審及管理機(jī)制,供應(yīng)商來(lái)料還存在異常。最主要原因是供應(yīng)商過(guò)于單一,像逆變器類(lèi)的供應(yīng)商有且僅有一家,無(wú)法有效的對(duì)供應(yīng)商管控。3.成產(chǎn)、成品檢驗(yàn)存在的問(wèn)題:
a.成產(chǎn)巡查檢驗(yàn):質(zhì)量部只有一位巡查員在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽樣巡查檢驗(yàn),該巡查員同時(shí)負(fù)責(zé)技術(shù),工作時(shí)間上有所沖突,導(dǎo)致十月份整個(gè)月無(wú)法進(jìn)行巡查檢驗(yàn)。生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的一些異?,F(xiàn)象未能得到及時(shí)的發(fā)現(xiàn)改善,不良品流入到調(diào)試檢驗(yàn)時(shí)才得已發(fā)現(xiàn)糾正處理。b.成品檢驗(yàn):質(zhì)量部成品檢驗(yàn)有兩位,分在兩個(gè)車(chē)間,成品檢驗(yàn)只能在成品打程中做檢驗(yàn),對(duì)產(chǎn)品的性能、產(chǎn)品要求、客戶(hù)要求等,還不夠了解,缺少針對(duì)性的培訓(xùn)。
4.其它部門(mén)在相關(guān)信息傳達(dá)到質(zhì)量部時(shí),資料不完整,要求不明確等情況多有發(fā)生。造成質(zhì)量部工作不流暢,每檢驗(yàn)到有疑點(diǎn)的地方得返回相關(guān)原部門(mén)再次核對(duì)確認(rèn),造成檢驗(yàn)時(shí)間浪費(fèi)且也間接影響到車(chē)間生產(chǎn)進(jìn)度和客戶(hù)交期推遲。4.質(zhì)量部工作管理見(jiàn)意:
1.質(zhì)量部需增加一名員工,要品質(zhì)檢驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)豐富能夠有一定單獨(dú)處理問(wèn)題能力的。協(xié)助內(nèi)部品質(zhì)和對(duì)供應(yīng)商來(lái)料質(zhì)量管控,同時(shí)要完成質(zhì)量部日常辦公工作事務(wù),整理相關(guān)表格文件,同時(shí)希望生產(chǎn)一線(xiàn)上的員工多一份責(zé)任心發(fā)現(xiàn)有異常能夠及時(shí)的反饋到質(zhì)量部及時(shí)處理。
一個(gè)公司的產(chǎn)品質(zhì)量控制光靠品質(zhì)檢驗(yàn)人員把關(guān)那是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,只有靠所有生產(chǎn)一線(xiàn)上的每一位員工一起對(duì)質(zhì)量的控制才能把質(zhì)量控制到成效。每一位員工都應(yīng)做到每接到一批生產(chǎn)物料都要是合格的,后一工序就是前一工序的客戶(hù),給予合格的產(chǎn)品。這樣質(zhì)量才能更有效率地協(xié)同各部門(mén)努力把不良品控制在成品入庫(kù)前,才能做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正改善預(yù)防不良品的產(chǎn)出。
2.增加供應(yīng)商評(píng)審程序,凡有新的供應(yīng)商加入前均需要質(zhì)量、采購(gòu)、技術(shù)三個(gè)部門(mén)同時(shí)對(duì)供應(yīng)商相關(guān)資格進(jìn)行認(rèn)可,如有一個(gè)部門(mén)不認(rèn)可都不可歸為合格供應(yīng)商;建立完善一個(gè)供應(yīng)商具體嚴(yán)厲的處罰方案,促使供應(yīng)商嚴(yán)格控制來(lái)料質(zhì)量。
3.建議各相關(guān)部門(mén)在相關(guān)信息傳達(dá)前要有相應(yīng)的審核后再進(jìn)行傳達(dá)到相關(guān)部門(mén)。以免信息存在漏洞造成不必要的損失。
質(zhì)量部月工作總結(jié)篇十三
試用期結(jié)束了。總的來(lái)說(shuō),這個(gè)試用期真的給了我很多經(jīng)驗(yàn)和感悟。從校園到工作,我的感受變得不一樣,要求也變得不一樣。一切都在變化,隨著工作的近戰(zhàn),我在不斷完善。雖然我在目前的工作中并不優(yōu)秀,但我相信我在未來(lái)的工作中會(huì)有更多的收獲。
現(xiàn)在,鑒于我在試用期的工作,我對(duì)我的工作做了一個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié),我希望我能從總結(jié)中了解我的情況,更好地糾正我的問(wèn)題,提高我的個(gè)人能力!我的自我總結(jié)如下:
作為一個(gè)新人,我的工作其實(shí)很糟糕。作為前臺(tái)的文員,我們不僅要負(fù)責(zé)接待來(lái)訪(fǎng)者和電話(huà)信息,還要負(fù)責(zé)整理公司的每一株植物。這份繁瑣繁重的工作一開(kāi)始給了我很大的.壓力。即使在一開(kāi)始,當(dāng)我做工作的時(shí)候,我總是失去一切,給領(lǐng)導(dǎo)帶來(lái)麻煩。
然而,隨著工作的進(jìn)展,我逐漸適應(yīng)了工作。我不僅認(rèn)識(shí)了很多同事和領(lǐng)導(dǎo),還了解了工作的布局和自己的工作流程。但在很多地方,完成任務(wù)還是需要領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo),各方面都得到了領(lǐng)導(dǎo)的照顧。
就目前的情況來(lái)看,在領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)和培訓(xùn)下,我基本上可以順利完成這些任務(wù)。在工作中,我也可以主動(dòng)判斷一些事情,對(duì)員工的管理也井然有序。雖然我背后還有很多東西要學(xué),但我有信心我會(huì)有更多的收獲!
首先,他們自己的經(jīng)驗(yàn)不足是壓倒性的,他們經(jīng)歷了試用期,在工作中可以說(shuō)是非常不足的!許多工作和任務(wù)也需要依靠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo),在未來(lái)慢慢熟悉工作。這實(shí)際上并不好。在未來(lái)的工作中,我應(yīng)該更積極地學(xué)習(xí)工作知識(shí),更好地完成我的工作任務(wù),以便更好地完成這項(xiàng)工作。
三個(gè)月不長(zhǎng)不短,但要成為一名真正合格的文員,我需要在各個(gè)方面全面發(fā)展和進(jìn)步!我希望我能為自己設(shè)定工作目標(biāo)和計(jì)劃,讓未來(lái)的道路更加順利和順利!我也希望我能繼續(xù)努力工作,真正適應(yīng)xx公司文員工作!
質(zhì)量部月工作總結(jié)篇十四
在新的一年里,總結(jié)xx年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),堅(jiān)決杜絕危險(xiǎn)、傷害事件的發(fā)生。提高安全意識(shí),真正把安全工作落到實(shí)處,使公司減少損失,增加效益,讓每一位員工都有效益。新的一年,新的開(kāi)端,將昭示我們一如既往的繼續(xù)堅(jiān)持“以人為本、安全第一”的安全管理理念。拓展思想,嚴(yán)格保證施工質(zhì)量和安全生產(chǎn),努力增強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量部在工作過(guò)程中的專(zhuān)業(yè)技能。
工程項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理工作述職報(bào)告(共6篇項(xiàng)目部各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同行:我代表×××項(xiàng)目經(jīng)理部作×××在×××工程上的質(zhì)量管理工作述職報(bào)告,一家之言。衷心希望能學(xué)習(xí)兄弟單位在工程質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗(yàn)和做法?!痢痢撂擁?xiàng)目部承擔(dān)的工程項(xiàng)目是×××總包的,×××工程。工程實(shí)際開(kāi)工日期是8月22日。×××項(xiàng)目部建立了×××工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理體系,由項(xiàng)目總工程師具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量工作。在×××的工程上我們的做法是:
1、首先理順質(zhì)量管理的思路,有目標(biāo)、有依據(jù)、統(tǒng)一認(rèn)識(shí),才能切實(shí)有效地開(kāi)展工作:1、正確認(rèn)識(shí)×××打造無(wú)以倫比的精品工程的質(zhì)量目標(biāo)。2、項(xiàng)目質(zhì)量管理的依據(jù)是工程承包合同、設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、國(guó)家及政府有關(guān)部門(mén)頒布的有關(guān)質(zhì)量管理的法律、法規(guī)性文件(《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、×××質(zhì)量管理體系文件和有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)與控制的專(zhuān)門(mén)技術(shù)法規(guī)性依據(jù)。3、原文下發(fā)×××項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)定,并遵照?qǐng)?zhí)行。
2、明確質(zhì)量管理的方法1、以質(zhì)量體系的有效運(yùn)行,確保工作和實(shí)體質(zhì)量。要求各專(zhuān)業(yè)施工單位在工程開(kāi)工前必須做好以下各項(xiàng)工作:建立專(zhuān)業(yè)單位的質(zhì)量管理體系,并明確相關(guān)的責(zé)任人員的工作職責(zé);劃分分部分項(xiàng)工程,編制單項(xiàng)施工技術(shù)方案(或分部工程施工方案;配備齊全承擔(dān)工程項(xiàng)目所涉及到的各類(lèi)施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)等。2、各專(zhuān)業(yè)施工單位在工程施工過(guò)程中必須堅(jiān)持:分解項(xiàng)目工序,堅(jiān)持工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)指導(dǎo)施工;各工序未交底清楚,作業(yè)層未理解不施工;堅(jiān)持“三檢制”,真實(shí)、及時(shí)的填寫(xiě)質(zhì)檢記錄,施工過(guò)程每道工序都要堅(jiān)持自檢、專(zhuān)檢和交接檢并向監(jiān)理或業(yè)主報(bào)驗(yàn)合格后方能轉(zhuǎn)入下道工序;堅(jiān)持計(jì)量器具、檢測(cè)設(shè)備在檢定的`有效周期內(nèi)使用;堅(jiān)持施工日志制度;堅(jiān)持周計(jì)劃制度;以書(shū)面形式反映各類(lèi)關(guān)鍵、特殊的技術(shù)問(wèn)題。3、以人的工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量,以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量;從訂貨、采購(gòu)、檢查、驗(yàn)收、取樣、試驗(yàn)等方面全面控制投入產(chǎn)品的質(zhì)量;全面控制施工過(guò)程,重點(diǎn)控制工序質(zhì)量;堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格檢查,一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà),嚴(yán)把分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定或施工質(zhì)量驗(yàn)收關(guān);嚴(yán)防系統(tǒng)性因素(如使用不合格材料、違反操作規(guī)程、施工機(jī)械設(shè)備突出性故障等的質(zhì)量變異。4、以×××三標(biāo)一體化貫標(biāo)表格規(guī)范工作質(zhì)量,做到有記錄、有再現(xiàn)性、有追溯性。5、貫徹“以預(yù)防為主”的方針,實(shí)行質(zhì)量責(zé)任終身制。項(xiàng)目部每周組織一次技術(shù)、一次質(zhì)量專(zhuān)題會(huì),主要介紹、交流分部工程或分項(xiàng)工程的施工程序、施工方法、技術(shù)和質(zhì)量要求。明確工作方法、程序,用指導(dǎo)、引到的工作方法加強(qiáng)事前質(zhì)量管理,盡可能避免或減少事后出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的批評(píng)與處罰。
6、項(xiàng)目部組織有關(guān)質(zhì)量管理人員每月進(jìn)行兩次質(zhì)量大檢查:每月第二個(gè)周六,以檢查質(zhì)量體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況和相關(guān)資料為主;每月第四個(gè)周六以檢查實(shí)體質(zhì)量和相關(guān)資料為主。并對(duì)兩次質(zhì)量大檢查的結(jié)果進(jìn)行評(píng)比和總結(jié),不合格項(xiàng)目按太鋼頒發(fā)的質(zhì)量管理規(guī)定中相對(duì)應(yīng)的處罰規(guī)定進(jìn)行處罰?!痢痢猎凇痢痢恋墓こ虅傞_(kāi)始,打造無(wú)與倫比的×××精品工程,不是一個(gè)人、一個(gè)工序的問(wèn)題,并且精品質(zhì)量也不是檢查出來(lái)的,而是上上下下共同努力構(gòu)建出來(lái)的。
質(zhì)量部月工作總結(jié)篇十五
在20xx年度技術(shù)質(zhì)量部門(mén)的主要工作內(nèi)容有編制各階段施工方案、每月上報(bào)工作計(jì)劃、辦理工程變更洽商、組織、參加現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題協(xié)調(diào)會(huì)議、組織現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)驗(yàn)收工作、檢查質(zhì)量問(wèn)題、編制上報(bào)加工訂貨單和專(zhuān)業(yè)分包單位前期技術(shù)接洽、組織各項(xiàng)認(rèn)樣工作、編制整理歸檔工程資料等。
截至20xx年12月31日主要完成工作量如下:
1、編制施工方案15項(xiàng),其中危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程施工方案4項(xiàng);
2、全年度質(zhì)量驗(yàn)收1700多次,合格1700多次;
3、召開(kāi)質(zhì)量管理會(huì)議30多次;
4、全年度辦理變更洽商44份,現(xiàn)已累計(jì)辦理洽商變革106份。
1、多次與建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位溝通,解決連廊首層懸挑雨棚結(jié)沉重問(wèn)題,增加隱蔽式鋼結(jié)構(gòu)梁柱避免雨棚懸挑端過(guò)大產(chǎn)生的安全隱患。
2、綜合樓首層、2號(hào)樓4層、1號(hào)樓2層走廊經(jīng)過(guò)多層綜合布線(xiàn)的優(yōu)化解決吊頂標(biāo)高問(wèn)題。
(1)雨水蓄水池從深化圖紙到報(bào)價(jià)、材料進(jìn)場(chǎng),過(guò)程太過(guò)于漫長(zhǎng),歷時(shí)5個(gè)月至今未解決。
(2)西側(cè)廢水管道安裝,分包實(shí)力差,至今未上報(bào)有效施工方案;
(3)消毒池和調(diào)節(jié)池分包單位實(shí)力差,未能有效完成施工深化圖紙;
(4)常壓實(shí)驗(yàn)室密閉門(mén)廠家實(shí)力弱,未能有效完成樣品制作,建設(shè)單位多次不滿(mǎn)意;
質(zhì)量部門(mén)力量薄弱、遇到問(wèn)題解決思路單一,未能有效解決問(wèn)題,同時(shí)分包單位技術(shù)實(shí)力較弱,對(duì)存在的問(wèn)題不能有效的落實(shí),例如幕墻避雷接地工作、廠區(qū)南側(cè)實(shí)驗(yàn)廢水管道施工問(wèn)題等,材料認(rèn)樣過(guò)程中眼界小、分包實(shí)力差,選擇范圍小,多次不能提供設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位滿(mǎn)意的樣品,整體認(rèn)樣工作時(shí)間拖拉。
1、工作應(yīng)注重人才培養(yǎng)、組織員工進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量管理工作培訓(xùn),作為技術(shù)質(zhì)量崗位的工作著也應(yīng)該多注重自我培養(yǎng)、多學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識(shí)的同時(shí),多了解建筑行業(yè)市場(chǎng),開(kāi)闊眼界,提升自己的綜合技術(shù)能力。
2、在分包單位選擇上應(yīng)開(kāi)闊思路、多選用一下有實(shí)力、技術(shù)先進(jìn)可以和市場(chǎng)接軌的單位,在各項(xiàng)材料的選擇上,多和市場(chǎng)溝通,增加選擇范圍,以便于能快有效的選出滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求、同時(shí)質(zhì)量可靠的產(chǎn)品。
質(zhì)量部月工作總結(jié)篇十六
工程項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理述職報(bào)告工程項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理述職報(bào)告項(xiàng)目部各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同行:我代表×××項(xiàng)目經(jīng)理部作×××在×××工程上的質(zhì)量管理工作述職報(bào)告,一家之言。衷心希望能學(xué)習(xí)兄弟單位在工程質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗(yàn)和做法?!痢痢撂擁?xiàng)目部承擔(dān)的工程項(xiàng)目是×××總包的,×××工程。工程實(shí)際開(kāi)工日期是8月22日。
×××項(xiàng)目部建立了×××工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理體系,由項(xiàng)目總工程師具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量工作。在×××的工程上我們的做法是:。
1、首先理順質(zhì)量管。
理的思路,有目標(biāo)、有依據(jù)、統(tǒng)一認(rèn)識(shí),才能切實(shí)有效地開(kāi)展工作:。
1、正確認(rèn)識(shí)×××。
打造無(wú)以倫比的精品工程的質(zhì)量目標(biāo)。2、項(xiàng)目質(zhì)量管理的。
量檢驗(yàn)與控制的專(zhuān)門(mén)技術(shù)法規(guī)性依據(jù)。
2、明確質(zhì)量管理的方法、以質(zhì)量體系的有效運(yùn)行,確保工作和實(shí)體質(zhì)量。要求各專(zhuān)業(yè)施工單位在工程開(kāi)工前必須做好以下各項(xiàng)工作:建立專(zhuān)業(yè)單位的質(zhì)量管理體系,并明確相關(guān)的責(zé)任人員的工作職責(zé);劃分分部分項(xiàng)工程,編制單項(xiàng)施工技術(shù)方案(或分部工程施工方案;配備齊全承擔(dān)工程項(xiàng)目所涉及到的各類(lèi)施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)等。2、各專(zhuān)業(yè)施工單位在工程施工過(guò)程中必須堅(jiān)持:分解項(xiàng)目工序,堅(jiān)持工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)指導(dǎo)施工;各工序未交底清楚,作業(yè)層未理解不施工;堅(jiān)持“三檢制”,真實(shí)、及時(shí)的填寫(xiě)質(zhì)檢記錄,施工過(guò)程每道工序都要堅(jiān)持自檢、專(zhuān)檢和交接檢并向監(jiān)理或業(yè)主報(bào)驗(yàn)合格后方能轉(zhuǎn)入下道工序;堅(jiān)持計(jì)量器具、檢測(cè)設(shè)備在檢定的有效周期內(nèi)使用;堅(jiān)持施工日志制度;堅(jiān)持周計(jì)劃制度;以書(shū)面形式反映各類(lèi)關(guān)鍵、特殊的技術(shù)問(wèn)題。
3、以人的工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量,以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量;從訂貨、采購(gòu)、檢查、驗(yàn)收、取樣、試驗(yàn)等方面全面控制投入產(chǎn)品的質(zhì)量;全面控制施工過(guò)程,重點(diǎn)控制工序質(zhì)量;堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格檢查,一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà),嚴(yán)把分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定或施工質(zhì)量驗(yàn)收關(guān);嚴(yán)防系統(tǒng)性因素(如使用不合格材料、違反操作規(guī)程、施工機(jī)械設(shè)備突出性故障等的質(zhì)量變異。
4、以×××三標(biāo)一體化貫標(biāo)表格規(guī)范工作質(zhì)量,做到有記錄、有再現(xiàn)性、有追溯性。
5、貫徹“以預(yù)防為主”的方針,實(shí)行質(zhì)量責(zé)任終身制。項(xiàng)目部每周組織一次技術(shù)、一次質(zhì)量專(zhuān)題會(huì),主要介紹、交流分部工程或分項(xiàng)工程的施工程序、施工方法、技術(shù)和質(zhì)量要求。明確工作方法、程序,用指導(dǎo)、引到的工作方法加強(qiáng)事前質(zhì)量管理,盡可能避免或減少事后出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的批評(píng)與處罰。項(xiàng)目部組織有關(guān)質(zhì)量管理人員每月進(jìn)行兩次質(zhì)量大檢查:每月一個(gè)工序的問(wèn)題,并且精品質(zhì)量也不是檢查出來(lái)的,而是上上下下共同努力構(gòu)建出來(lái)的。
質(zhì)量部月工作總結(jié)篇十七
1.對(duì)進(jìn)入公司的新人員,由安全環(huán)保部進(jìn)行三級(jí)安全教育,考試合格后才能上崗。到崗后,再由部門(mén)老員工對(duì)其進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的講解、示范,對(duì)其在施工中的注意事項(xiàng)進(jìn)行嚴(yán)格說(shuō)明。
2.施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前,召開(kāi)部門(mén)會(huì)議,在分配任務(wù)的同時(shí)強(qiáng)調(diào)把安全放在首位的重要性。
3.配合安全環(huán)保部組織定期培訓(xùn),貫徹個(gè)性法規(guī)要求,制定多項(xiàng)實(shí)施措施,嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律,強(qiáng)調(diào)獎(jiǎng)懲機(jī)制。
1.施工過(guò)程中,強(qiáng)調(diào)四防“防寒、防凍、防火、防中毒”,注重道路交通安全提示。
2.對(duì)施工過(guò)程中的供電線(xiàn)路,進(jìn)行全面檢查。采取必要的防寒防凍保護(hù)措施,防止因保護(hù)不力,造成停電現(xiàn)象造成不必要的損失。
3.定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)值班人員所使用的電熱毯、電暖氣等電器用品進(jìn)行檢查,“嚴(yán)防死守”防患于未然。
4.施工過(guò)程中定期提醒部門(mén)人員及時(shí)檢查所有絕緣、檢驗(yàn)工具,妥善保管,防止損壞,嚴(yán)禁他用。
5.經(jīng)常查找及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中可能存在的安全隱患,時(shí)事報(bào)給安全環(huán)保部。
6.在施工中根據(jù)不同的工作配備相關(guān)的防護(hù)用品、用具,每個(gè)員工都應(yīng)該具備相互監(jiān)督的業(yè)務(wù)和責(zé)任,如有違反安全管理制度所規(guī)定的行為將給予違章責(zé)任人一次50-100元的經(jīng)濟(jì)處罰。
7.配合安全環(huán)保部及時(shí)收集和更新與施工質(zhì)量有關(guān)的法律法規(guī)。
xx年度公司施工的工程有:一次料場(chǎng)開(kāi)造、一次料場(chǎng)料位安裝、一次料場(chǎng)工業(yè)電視、汽車(chē)受卸、火車(chē)受卸、1#2#翻車(chē)機(jī)、鏈蓖機(jī)-回轉(zhuǎn)窯及轉(zhuǎn)爐煤氣柜等工程,現(xiàn)在除轉(zhuǎn)爐煤氣柜在建外,其余均已完工。我部門(mén)在緊抓施工質(zhì)量的同時(shí),嚴(yán)格執(zhí)行安全環(huán)保部所規(guī)定的規(guī)章制度來(lái)執(zhí)行安全工作。但是由于施工時(shí)工期緊、任務(wù)重、吃在工地,經(jīng)常加班到晚上七八點(diǎn)鐘,個(gè)別員工有時(shí)會(huì)更晚,高強(qiáng)度的工作疲勞容易造成工作疏忽。8月4日,xx-x在鏈蓖機(jī)-回轉(zhuǎn)窯施工時(shí),不慎發(fā)生觸電事故,造成手部嚴(yán)重灼傷,至使輕度昏迷,后經(jīng)及時(shí)搶救終于脫離危險(xiǎn)。這次事故引起公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)高度重視,給予事故受害人批評(píng)教育,責(zé)成本人總結(jié)經(jīng)驗(yàn),接受教訓(xùn)。而且執(zhí)行了公司相關(guān)的'處罰制度,并警示全體公司員工。再次提醒公司全體員工不能對(duì)安全生產(chǎn)抱有任何僥幸心理。特別是我們技術(shù)質(zhì)量部更應(yīng)該接受這次慘痛的教訓(xùn),提高安全意識(shí),今后堅(jiān)決杜絕類(lèi)似事件發(fā)生。
1.技術(shù)質(zhì)量部在保證施工質(zhì)量的同時(shí)繼續(xù)保持和提高各施工點(diǎn)的安全文明施工現(xiàn)狀,堅(jiān)持“以人為本、安全第一”為指導(dǎo)思想,充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性,提高安全文明施工管理水平。
2.對(duì)新進(jìn)入本部門(mén)員工在環(huán)保部門(mén)進(jìn)行完安全教育之后,再進(jìn)行適度的安全說(shuō)明工作,凡是進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的每位員工都要樹(shù)立起為公司爭(zhēng)光的信心,堅(jiān)信我與企業(yè)同生存,企業(yè)與我同發(fā)展的理念。
3.加大對(duì)個(gè)人防護(hù)用品的檢查、使用、考核。
4.工程施工前做好安全施工程序,盡可能的考慮到現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患,及時(shí)做好預(yù)防方案。
5.加強(qiáng)安全文明施工,每項(xiàng)工程開(kāi)工前必須有措施、有交底。按操作規(guī)程操作,一定要做到工完、料勁場(chǎng)地凈。
質(zhì)量部月工作總結(jié)篇十八
時(shí)光飛逝,20xx年已接近尾聲,也即將成為過(guò)去。過(guò)去的一年,是不尋常的一年,同時(shí)也是記載著我們一路走來(lái)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。作為承擔(dān)公司質(zhì)量控制的職能部門(mén),我深深體會(huì)到在這一年里工作之重?fù)?dān),也非常感謝上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我在工作上的支持與關(guān)愛(ài),及同事們對(duì)我的支持和協(xié)助。在即將迎接20xx年新任務(wù)、新挑戰(zhàn)之時(shí),也讓我們先回顧一下20xx年的質(zhì)量工作開(kāi)展的相關(guān)情況:
為確保我們產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)格按照產(chǎn)品要求對(duì)進(jìn)行檢驗(yàn),以防止漏檢、錯(cuò)檢。檢驗(yàn)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)的檢驗(yàn)規(guī)程及技術(shù)要求。對(duì)合格產(chǎn)品進(jìn)行入庫(kù)、流轉(zhuǎn)。對(duì)不合格產(chǎn)品,按照不合格品相關(guān)流程,開(kāi)具不合格評(píng)審處理單并上報(bào)相關(guān)部門(mén)、并配合他們進(jìn)行原因分析、改善措施、跟蹤總結(jié)。
1、與去年培訓(xùn)工作相比,無(wú)論是在培訓(xùn)方式方法上還是培訓(xùn)質(zhì)量上都有了顯著的提高。主要體現(xiàn)在委外專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)和同行業(yè)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的交流,為我們今后工作的開(kāi)展積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。能根據(jù)客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的不同要求提供檢驗(yàn)保障,對(duì)產(chǎn)品要求的共識(shí)上達(dá)成一致。
2、通過(guò)共檢和現(xiàn)場(chǎng)反映的情況,對(duì)檢驗(yàn)員在檢驗(yàn)產(chǎn)品時(shí)的要求進(jìn)行了強(qiáng)調(diào),嚴(yán)格按照工藝卡片和檢驗(yàn)規(guī)程進(jìn)行驗(yàn)收。
1、因型砂對(duì)產(chǎn)品起著至關(guān)重要的作用,根據(jù)工藝要求,要求型砂檢驗(yàn)員每天對(duì)車(chē)間混砂機(jī)的型砂性能做檢測(cè),每月對(duì)砂、樹(shù)脂、固化劑的流量做檢測(cè),確保型砂的穩(wěn)定性。減少鑄件氣孔、疏松等問(wèn)題的產(chǎn)生,減少樹(shù)脂、固化劑的使用量,一方面提高產(chǎn)品的良率,同時(shí)也大大降低生產(chǎn)的成本。今年新增8字試塊抗拉強(qiáng)度的檢測(cè),更好的為型砂的性能提供了有力的保障。
俗話(huà)說(shuō):三分造型,七分熔煉。爐前的光譜檢測(cè),給熔煉提供了參考的數(shù)據(jù)確保配料成份的正確性和穩(wěn)定性;化學(xué)成份檢測(cè),對(duì)鑄件產(chǎn)品成份的爐后分析提供了依據(jù);此外今年新增了化學(xué)微量元素:鈦、銅、鉻的檢測(cè),對(duì)產(chǎn)品微量元素的控制起到了一定的幫助;原材料方面新增加樹(shù)脂、固化劑來(lái)料檢驗(yàn),并把數(shù)據(jù)信息及時(shí)的反饋給相關(guān)部門(mén),確保產(chǎn)品的穩(wěn)定性。
2、鑄件試塊的管理也是我們今年的`一項(xiàng)重點(diǎn)改善項(xiàng)目:原有的管理很不規(guī)范,通過(guò)理化人員的努力,克服困難,將試塊按客戶(hù)進(jìn)行分類(lèi)擺放,建立詳細(xì)臺(tái)賬,完整公司試塊庫(kù)房的建立。
針對(duì)今年計(jì)劃年產(chǎn)量3萬(wàn)噸和合格率94%的目標(biāo),20xx年1月至12月,實(shí)際產(chǎn)量為29390t,合格率為91%,與去年相比基本持平,尤其是今年的輪轂、底座、行星架、箱體的質(zhì)量問(wèn)題,在很大程度上影響了今年的良率狀況。希望明年再接再厲,爭(zhēng)取完成目標(biāo)值。
為了更好的完善和推行iso質(zhì)量體系在企業(yè)中發(fā)揮作用,利用6、7月份時(shí)間完成了質(zhì)量體系三級(jí)文件整理與匯編工作,在8月份年審時(shí)順利通過(guò)iso質(zhì)量體系認(rèn)證審核。之后相繼通過(guò)韓國(guó)lg、三一電氣、日本三菱、美國(guó)ge等客戶(hù)的質(zhì)量體系認(rèn)證及審核。
對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審目的是從源頭開(kāi)始抓起,避免潛在的問(wèn)題,把風(fēng)險(xiǎn)降到最低。今年我們完成了對(duì)生鐵、廢鋼、型砂、涂料、樹(shù)脂、固化劑等生產(chǎn)供應(yīng)商的評(píng)審。為生產(chǎn)提供了有力的保障,同時(shí)完善了“供應(yīng)商質(zhì)量索賠管理辦法”。一是有效的控制了產(chǎn)品質(zhì)量,二減少了我們的損失及生產(chǎn)成本。
1、由于今年新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品較多,品種多樣化,除了之前以球鐵件為主,現(xiàn)在同時(shí)生產(chǎn)灰鐵件。導(dǎo)致檢驗(yàn)無(wú)法掌握重點(diǎn),造成了一定程度的漏檢,尤其在尺寸檢測(cè)方面還有待提高。
2、檢驗(yàn)員在工作上對(duì)產(chǎn)品缺乏先見(jiàn)性,經(jīng)驗(yàn)不足,責(zé)任心還有待加強(qiáng)。發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品問(wèn)題應(yīng)及時(shí)反饋,多于生產(chǎn)、技術(shù)溝通,爭(zhēng)取盡快提出改善措施解決問(wèn)題。
3、自身對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)不夠,檢驗(yàn)技能薄弱。對(duì)再三出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題沒(méi)有找到其根本原因,對(duì)下的措施沒(méi)有形成閉環(huán),導(dǎo)致類(lèi)似問(wèn)題一再發(fā)生。
1.部門(mén)現(xiàn)有的4位現(xiàn)場(chǎng)檢人員,三人都是負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)試,只負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中的檢驗(yàn),沒(méi)有精力協(xié)助原料檢驗(yàn)。一人負(fù)責(zé)巡查檢驗(yàn),同時(shí)身兼技術(shù)一職,十月份整個(gè)月未能進(jìn)行巡查檢驗(yàn)。因人員緊張,對(duì)內(nèi)對(duì)外質(zhì)量處理及日常辦公工作事務(wù)由我一人完成,培訓(xùn)方面未能得到及時(shí)實(shí)施。
2.供應(yīng)商的管理缺乏有效的評(píng)審及管理機(jī)制,供應(yīng)商來(lái)料還存在異常。最主要原因是供應(yīng)商過(guò)于單一,像逆變器類(lèi)的供應(yīng)商有且僅有一家,無(wú)法有效的對(duì)供應(yīng)商管控。
3.成產(chǎn)、成品檢驗(yàn)存在的問(wèn)題:
a.成產(chǎn)巡查檢驗(yàn):質(zhì)量部只有一位巡查員在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽樣巡查檢驗(yàn),該巡查員同時(shí)負(fù)責(zé)技術(shù),工作時(shí)間上有所沖突,導(dǎo)致十月份整個(gè)月無(wú)法進(jìn)行巡查檢驗(yàn)。生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的一些異常現(xiàn)象未能得到及時(shí)的發(fā)現(xiàn)改善,不良品流入到調(diào)試檢驗(yàn)時(shí)才得已發(fā)現(xiàn)糾正處理。
b.成品檢驗(yàn):質(zhì)量部成品檢驗(yàn)有兩位,分在兩個(gè)車(chē)間,成品檢驗(yàn)只能在成品打程中做檢驗(yàn),對(duì)產(chǎn)品的性能、產(chǎn)品要求、客戶(hù)要求等,還不夠了解,缺少針對(duì)性的培訓(xùn)。
4.其它部門(mén)在相關(guān)信息傳達(dá)到質(zhì)量部時(shí),資料不完整,要求不明確等情況多有發(fā)生。造成質(zhì)量部工作不流暢,每檢驗(yàn)到有疑點(diǎn)的地方得返回相關(guān)原部門(mén)再次核對(duì)確認(rèn),造成檢驗(yàn)時(shí)間浪費(fèi)且也間接影響到車(chē)間生產(chǎn)進(jìn)度和客戶(hù)交期推遲。
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