總結(jié)不僅可以幫助我們提高個人能力，還可以為我們的學(xué)習(xí)和工作生活帶來更多的幫助?？偨Y(jié)時要注重語言的簡潔明了，避免使用過于復(fù)雜的詞匯和長句子。接下來是一些總結(jié)的模板和范文，希望可以給大家提供一些寫作思路和構(gòu)思的方法。
車間一季度工作總結(jié)篇一
在這一季度的時間里，自己在車間領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，和同事團(tuán)結(jié)合作下，學(xué)到了很多的知識，工作上取得圓滿成功。為了更好地完成工作，總結(jié)經(jīng)驗，揚(yáng)長避短，提高自己的業(yè)務(wù)技能，現(xiàn)將2020一季度的工作情況總結(jié)如下：
在這一季度里，我從事機(jī)動的工作。我們?nèi)齻€品種，四個規(guī)格交替生產(chǎn)。順利完成了公司和車間交給的生產(chǎn)任務(wù)，一次性合格率100%，保證了市場的需求?，F(xiàn)場管理，工藝，衛(wèi)生，安全，質(zhì)量，紀(jì)律等在車間和公司檢查中保持零紀(jì)錄。這一年里也換了不少的新人，每來一位新人，我都認(rèn)真教給他機(jī)器的安全操作，和現(xiàn)場工藝操作，以便他們很快適應(yīng)裝配工作。在實(shí)際工作中，也存在一些不足的地方。主要是我們在裝車的過程中發(fā)現(xiàn)配件有些損壞和裂紋的現(xiàn)象，影響了摩托車的美觀，也存在一定的質(zhì)量隱患。我和同事們認(rèn)真排查找原因，配件是主要的原因。在不能更改配件的情況下，我們只能認(rèn)真檢查配件中有沒有碰傷、碰花，一有發(fā)現(xiàn)不合格的配件馬上就更換，這樣稍微有點(diǎn)改善，但還不能根本解決。其次班組建設(shè)，現(xiàn)場管理搞得不是很好，沒有抓到細(xì)處。
車間多次組織學(xué)習(xí)了軍訓(xùn)和工藝裝配質(zhì)量等技術(shù)，還組織討論了“熱情，責(zé)任，忠誠”和“增強(qiáng)工作責(zé)任心，推行責(zé)任追究制”。徹底洗滌了職工的心靈，大大提高了工作熱情和工作責(zé)任心。從主觀意識到該為誰工作，怎樣工作。首先擺正態(tài)度，“態(tài)度決定一切”。有了正確的態(tài)度，才能運(yùn)用正確的方法，找到正確的方向，進(jìn)而取得正確的結(jié)果。我一直認(rèn)為工作不該是一個任務(wù)或者負(fù)擔(dān)，應(yīng)該是一種樂趣，是一種享受，而只有你對它產(chǎn)生興趣，徹底的愛上它，你才能充分的體會到其中的快樂。可以說，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期間來不得半點(diǎn)勉強(qiáng)。其次，是能力問題，又可以分成專業(yè)能力和基本能力。具體到人，專業(yè)能力決定了你適合于某種工作，基本能力，包括自信力，協(xié)作能力，承擔(dān)責(zé)任的能力，冒險精神，以及發(fā)展?jié)摿Φ?，將直接決定工作的生命力。一個在事業(yè)上成功的人，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運(yùn)作的人。
在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，時刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格要求自己，在任何時候都要努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。
搞好班組建設(shè)，把每一項工作抓得細(xì)處，做到細(xì)化管理。
車間一季度工作總結(jié)篇二
一季度以來，采礦部維修車間團(tuán)支部在公司團(tuán)委、車間黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司團(tuán)委的各項方針政策，以邯邢礦業(yè)和公司兩級會議精神為指導(dǎo)思想，以公司團(tuán)委方針為引領(lǐng)合支部工作實(shí)際，穩(wěn)步推進(jìn)了各項工作?，F(xiàn)總結(jié)如下：
一、認(rèn)真落實(shí)工作會議精神，提高主人翁意識
為認(rèn)真落實(shí)邯邢礦業(yè)和公司兩級會議精神，公司團(tuán)委的政策，支部開展積極宣傳活動，通過宣傳欄、班前會等各種宣傳形式加強(qiáng)對青年職工的宣傳教育，還積極參加公司團(tuán)委開展學(xué)習(xí)工作會精神的知識答卷活動，加強(qiáng)團(tuán)員青年對會議精神的學(xué)習(xí)和理解，使會議精神確實(shí)落實(shí)到實(shí)處，深入職工心中，明確自己的責(zé)任，提高主人翁意識。
二、合理化建議保安全，獻(xiàn)計獻(xiàn)策增效益
為發(fā)揮團(tuán)員青年的技術(shù)特長，提高安全意識，支部緊緊圍繞“抓教育、保安全、增效益、促發(fā)展”這一主題，組織團(tuán)員青年 開展合理化建議征集活動,車間并對提出合理可行計策的團(tuán)員給予獎勵。
共征集合理化建議12條，經(jīng)過評選，5條建議切實(shí)可行。目前，車間已經(jīng)按照合理化建議要求完成了技術(shù)改造。
通過此次活動的開展，有效提高了青年團(tuán)員工作的積極性，為隊段的集約穩(wěn)定生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件。今后采礦部維修車間團(tuán)支部還將繼續(xù)開展類似活動，增強(qiáng)團(tuán)員青年工作的積極主動性，把青年團(tuán)員培養(yǎng)成能說會干，敢說敢干的高素質(zhì)技術(shù)人才，讓團(tuán)員青年早日成為生產(chǎn)中的主力軍和生力軍。
三、加強(qiáng)技能培訓(xùn)，提高技能水平
為提高特殊工種人員的'業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，增強(qiáng)在現(xiàn)場判斷和處理事故的能力，我團(tuán)支部于每周日下午對去年新分青工進(jìn)行培訓(xùn)，由車間技術(shù)人員擔(dān)任授課老師，采取授課、討論、現(xiàn)場實(shí)踐操作等多種形式，分別對電工、焊工進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并進(jìn)行了考試，考試成績納入當(dāng)月獎金考核。通過培訓(xùn)提高了青年職工的技術(shù)水平，為車間培養(yǎng)高素質(zhì)的技能人才。
四、積極開展各項文體活動，激發(fā)青年團(tuán)員積極性
為豐富青年職工的業(yè)余生活，提高工作的積極性，組織支部團(tuán)員參加公司團(tuán)委、工會舉辦的各項文體活動。
1、積極舉辦參加雙節(jié)文化活動
公司正月十五元宵花會活動，23名朝氣蓬勃的青年整齊舞動了動感《韻律操》，體現(xiàn)了青年團(tuán)員昂揚(yáng)向上的精神風(fēng)貌。
2、關(guān)心女職工，豐富女職工業(yè)余生活
3月5日組織車間兩名女職工參加公司工會組織的“慶三八”文體活動，豐富了女職工的業(yè)余生活，展現(xiàn)了女職工良好的精神風(fēng)貌，增強(qiáng)女職工凝聚力。
3、弘揚(yáng)雷鋒精神，倡導(dǎo)服務(wù)理念
為弘揚(yáng)雷鋒精神，倡導(dǎo)志愿服務(wù)理念，積極引導(dǎo)團(tuán)員青年和社會公眾以志愿服務(wù)的形式引導(dǎo)社會新風(fēng)氣，倡導(dǎo)安全文明生產(chǎn)；支部以“三五”學(xué)雷鋒活動為鍥機(jī)，大力開展青年美德文化教育，積極宣傳統(tǒng)文化美德，提升青年思想道德素質(zhì)，按照公司團(tuán)委安排積極參加青年志愿者服務(wù)活動，積極配合采礦部團(tuán)總支，豐富活動內(nèi)容，開展小家電維修、安全知識和勤儉節(jié)約宣傳等活動，深受職工好評。
五、下季度工作安排
下季度我支部將認(rèn)真落實(shí)公司團(tuán)委2017年共青團(tuán)工作要點(diǎn)和開展服務(wù)活動的實(shí)施方案，大力支持公司團(tuán)委的各項工作，積極開展招募“弘揚(yáng)雷鋒精神，服務(wù)礦區(qū)發(fā)展”青年志愿者服務(wù)隊伍，為推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)，構(gòu)建和諧社會貢獻(xiàn)青春和力量。
采礦部維修車間團(tuán)支部
車間一季度工作總結(jié)篇三
隨著統(tǒng)計辦各項工作戰(zhàn)的順利打響，我們圓滿完成一季度工作任務(wù)，20xx年是統(tǒng)計革命年，因為規(guī)模以上企業(yè)開始全面實(shí)行聯(lián)網(wǎng)直報。一套表聯(lián)網(wǎng)直報工作不僅加快了數(shù)據(jù)上報速度，更是嚴(yán)格控制了數(shù)據(jù)報送環(huán)節(jié)，確保了數(shù)據(jù)上報質(zhì)量。20xx年是統(tǒng)計創(chuàng)新年，我們不僅要踏踏實(shí)實(shí)的做好日常工作，還要發(fā)展創(chuàng)新，用科學(xué)的方法指導(dǎo)實(shí)踐，更好的完成統(tǒng)計工作職責(zé)。
2月x日，關(guān)于“企業(yè)一套表改革”的培訓(xùn)工作會議如時召開。這也是我鎮(zhèn)規(guī)模以上企業(yè)實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)直報的開始。我鎮(zhèn)“三上”企業(yè)共計65家，其中工業(yè)44家、商業(yè)18家、服務(wù)業(yè)3家。通過培訓(xùn)，區(qū)統(tǒng)計局網(wǎng)報指導(dǎo)員們與企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人員進(jìn)行交流，為其講解一套表網(wǎng)報流程及操作方法，并且分專業(yè)對應(yīng)講解。于此同時，為了使企業(yè)統(tǒng)計人員更好的熟練網(wǎng)報流程，我統(tǒng)計辦特別組織專人小組對企業(yè)進(jìn)行尋訪，同時邀請區(qū)統(tǒng)計局專業(yè)負(fù)責(zé)人員協(xié)助，到基層，為企業(yè)解決上報過程中遇到的難題，經(jīng)過兩周時間，我們走訪了63家企業(yè)，通過大家不懈的努力，（有兩家企業(yè)因自身原因不能實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上直報，由其報送紙介質(zhì)報表，由我統(tǒng)計辦代為完成數(shù)據(jù)錄入）我鎮(zhèn)65家企業(yè)均如期完成第一次數(shù)據(jù)聯(lián)網(wǎng)直報。為一套表工作的今后發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。
一套表的順利開展，不僅方便了企業(yè)，更是方便了我們，從不同角度減輕了基層工作的負(fù)擔(dān)，也為數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠性提供了保障。
我鎮(zhèn)記賬戶涉及村委會共計四個，分別是：十九頃村、西正河村、薛衛(wèi)臺村和東河筒村，涉及的記賬戶共計40家。3月x日，區(qū)調(diào)查隊領(lǐng)導(dǎo)到被調(diào)查戶家進(jìn)行走訪，了解調(diào)查戶基本情況，我統(tǒng)計辦工作人員現(xiàn)場對記賬戶進(jìn)行指導(dǎo)，完善報送細(xì)節(jié)，強(qiáng)調(diào)在幾張過程中應(yīng)該注意的問題以及容易漏記的項目，保證記賬戶工作保質(zhì)保量的完成。我鎮(zhèn)被選中的被調(diào)查戶的情況具有相對的代表性，從多方面展現(xiàn)我鎮(zhèn)居民的生活水平及收支情況。
統(tǒng)計工作檔案整理工作分兩部分，一是紙介質(zhì)報表整理：我鎮(zhèn)共計24個行政村，涉及報表為（一）、（二），其中表（一）共計192張，表（二）144張，均完成整理匯編工作。二是電子版報表整理：我們有專屬臺賬，完成每期報表的錄入存檔工作。
區(qū)統(tǒng)計局領(lǐng)導(dǎo)部門走訪我鎮(zhèn)部分企業(yè)，在統(tǒng)計工作人員的陪同下，了解一季度經(jīng)濟(jì)情況，與企業(yè)積極交流，探討統(tǒng)計工作的重要性，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題，探究企業(yè)發(fā)展前景，該項工作幫助企業(yè)完善統(tǒng)計工作中的不足，同時提高了對依法統(tǒng)計義務(wù)的認(rèn)識。
一季度日常報表按期保質(zhì)保量完成。統(tǒng)計工作向來是任務(wù)重、量大、困難多，因此每個月的報表都不能馬虎，統(tǒng)計辦工作人員在規(guī)定時間內(nèi)高質(zhì)量完成各項統(tǒng)計日常報表工作。得到區(qū)統(tǒng)計局高度評價。
再接再厲，為二季度工作順利開展打下良好基礎(chǔ)，現(xiàn)將二季度工作安排匯報如下：
1、基本單位名錄庫維護(hù)工作做到專人負(fù)責(zé)。
2、繼續(xù)保質(zhì)保量完成日常報表上報工作。
3、協(xié)助二季度統(tǒng)計執(zhí)法檢查工作的開展。
4、完成記賬戶質(zhì)量監(jiān)測任務(wù)。
車間一季度工作總結(jié)篇四
根據(jù)公司要求，按照部門各項制度認(rèn)真開展工作，在車間全員的努力下，全面完成各項生產(chǎn)檢修任務(wù)，現(xiàn)將車間一季度工作總結(jié)如下：
一、 一季度供水供氣量：
楊村供水量： 426840噸
西王供水量： 34977噸
一級泵站供水量： 542397噸
合計供水總量： 1119771噸
一季度供壓縮空氣總量： 3836638nm3
二、 安全生產(chǎn)管理
1. 一季度車間根據(jù)公司下發(fā)各項文件，認(rèn)真組織全員學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求，每位員工配備學(xué)習(xí)筆記本，讓車間全員及時了解公司本年度工作目標(biāo)及工作重點(diǎn)，月底進(jìn)行了考試，對成績不合格者進(jìn)行了補(bǔ)考和月底考評，有效地提高了全員整體素質(zhì)。
2. 強(qiáng)化班組建設(shè)，對各崗位雙述材料進(jìn)行修改完善，并實(shí)行車間全員考核，使每位員工都能熟練掌握雙述各項內(nèi)容，一季度經(jīng)過管理部門對10人抽查，全部達(dá)標(biāo)。
3. 重新劃分設(shè)備管理包機(jī)人，明確責(zé)任到人，按照設(shè)備編碼逐一落實(shí)，強(qiáng)化設(shè)備管理。
4. 根基公司準(zhǔn)軍事化管理和員工禮儀學(xué)習(xí)文件要求，積極開展車間全員學(xué)習(xí)，強(qiáng)化每個員工自身素質(zhì)，對員工行為規(guī)范進(jìn)行溫習(xí)，加強(qiáng)勞動紀(jì)律意識。
5. 每月召開2次車間生產(chǎn)例會，由車間主任組織大家學(xué)習(xí)新知識，提高操作工及檢修工各項技能，并；利用車間會議進(jìn)行安全教育，防范不安全事故的發(fā)生，對上月車間工作進(jìn)行總結(jié)，指出發(fā)現(xiàn)的問題及不足，督促改善，對各項工作進(jìn)行考評，月底進(jìn)行統(tǒng)一考核。
6. 一季度車間組織全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)3次，組織考試6次。
7. 三月份由于運(yùn)行崗位員工王曉霞多次違反勞動紀(jì)律，不遵守車間管理制度。經(jīng)車間班組教育后仍無改觀，最后上報人力資源科。
8. 一季度車間考核違紀(jì)46人次，對考核款項全部獎勵其他員工。
三、設(shè)備檢修維護(hù)
一季度對全廠采暖設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢查和檢修，確保管轄范圍內(nèi)采暖完好。對食堂煤氣管道進(jìn)行蒸汽吹掃，改造食堂煤氣爐灶。對一級泵站供水設(shè)備進(jìn)行全面檢查，對水泵葉輪和機(jī)械密封進(jìn)行更換，確保安全過冬。配合儀表安裝2#新氣柜流量計。安裝維修鐵運(yùn)中心供水管道。加裝換熱站冷凝液儲罐電子液位計。清洗焦化分廠化產(chǎn)車間脫硫塔環(huán)形槽。進(jìn)入三月份以來有兩大工作任務(wù)，一是新生活服務(wù)樓供水供氣管道安裝，現(xiàn)在正在進(jìn)行，計劃4月底完工。二是雙良制冷機(jī)技改，積極配合廠家，現(xiàn)機(jī)組已基本到位，剩余冷卻塔和3臺冷卻循環(huán)水泵及附屬連接管路安裝，計劃5月份投入使用，各項工作正在進(jìn)行。
一季度車間設(shè)備運(yùn)行安全平穩(wěn)，檢修各項工作正常，無設(shè)備及人員事故發(fā)生，這樣給二季度工作打好了基礎(chǔ)，我車間在二季度工作會更加努力，積極完成各項生產(chǎn)工作任務(wù)。
機(jī)運(yùn)車間
2011年4月4日
春風(fēng)送暖，08年的第一季度轉(zhuǎn)眼已經(jīng)過去，在一季度里，機(jī)加工車間上下一心，團(tuán)結(jié)共進(jìn)，在生產(chǎn)、安全和質(zhì)量等各個方面均取得了一定的成績，同時也暴露出一些不足之處，需要在二季度里逐步解決。
一．連班加點(diǎn)，保質(zhì)保量完成公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。
08年第一季度，機(jī)加工車間先后承接了公司下達(dá)的大隆礦超前支護(hù)替棚支架1套、dtl100/63/2×315s皮帶機(jī)改造1臺、dsj100/80/2×160皮帶機(jī)10臺、dsj120/150/2×200皮帶機(jī)2臺、zy6400/23/47液壓支架155臺、sgz800/800刮板輸送機(jī)樣機(jī)2臺、薄河礦以及小青礦rjy55-20/600架空乘人裝置各1臺等多項生產(chǎn)制造任務(wù)。為了確保各項生產(chǎn)任務(wù)的工期和質(zhì)量，車間在生產(chǎn)流程上苦下功夫。從接到計劃開始，到提圖，下料，確定外協(xié)產(chǎn)品以及制定工藝和工時定額直至最后的完工轉(zhuǎn)出，每一步都銜接有序，爭分奪秒，惜時如金。此外，車間還根據(jù)每一時段不同的生產(chǎn)任務(wù)情況科學(xué)合理的安排倒班作業(yè)和重點(diǎn)工程的加班連班作業(yè)，同時努力保證職工得到適時的休息。對于設(shè)備的檢修也實(shí)行定期檢查，隨時保養(yǎng)制度，確?，F(xiàn)有設(shè)備均處于良好狀態(tài)，盡量減少因設(shè)備損壞而帶來的工期延誤。
二．完善制度，提高員工工作質(zhì)量
無規(guī)矩不成方圓。在制度方面，機(jī)加工車間在參照以往制度的同時，充分權(quán)衡并考慮了新時期的不同之處，完善并重新出臺了08年車間各項管理制度，從而使員工的行為舉止得到有效的管理，工作質(zhì)量有了一定的提高。在制度的執(zhí)行方面，我們堅持“教育為主，點(diǎn)到為止”的一貫做法，使大家逐漸將制度變成一種習(xí)慣。
三．嚴(yán)抓質(zhì)量，將質(zhì)量與獎金掛鉤
08年一季度，機(jī)加工車間依照公司的相關(guān)文件精神，出臺了質(zhì)量獎分配制度，加大了產(chǎn)品質(zhì)量的管理力度，將產(chǎn)品質(zhì)量與員工的獎金掛鉤，設(shè)立質(zhì)量專項獎金，將獎金分配的剩余部分劃入質(zhì)量獎中。從而大大的提高了職工重效率，保質(zhì)量的意識，產(chǎn)品質(zhì)量比以往有所提高。此外，車間還加強(qiáng)質(zhì)量教育，通過讓操作者親自去處理自己所犯的質(zhì)量問題以激發(fā)他們的自尊心，從而達(dá)到質(zhì)量教育的目的，來提高他們的質(zhì)量觀念。
四．群策群力，實(shí)現(xiàn)一季度安全生產(chǎn)
為保證車間的安全生產(chǎn)，車間按照現(xiàn)場布局設(shè)立了若干片長，負(fù)責(zé)本片區(qū)的'安全工作，他們由車間調(diào)度同一管轄，從而形成了主任和書記領(lǐng)導(dǎo)，車間副主任主抓，調(diào)度直接管理，片長進(jìn)行執(zhí)行的樹狀管理結(jié)構(gòu)。同時車間還注重管理效率的提高，將管理權(quán)力逐步下放，實(shí)行事后匯報制度，任何人均有權(quán)對安全問題提報意見和進(jìn)行管理。
五．忙里偷閑，搞好現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化工作
機(jī)加車間的生產(chǎn)任務(wù)一直很忙，但標(biāo)準(zhǔn)化工作從來沒有當(dāng)誤過，現(xiàn)場基本能夠達(dá)到動態(tài)達(dá)標(biāo)。這是因為大家齊心協(xié)力的結(jié)果。車間經(jīng)常利用周末時間，組織生產(chǎn)任務(wù)相對較松的工種人員和車間后勤人員對現(xiàn)場進(jìn)行徹底的清理整頓，同時注重平時的保持，責(zé)成天車工配合車間搞好現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化工作，從而是車間現(xiàn)場在大家的共同努力下能夠始終保持整潔。
六．一技多能，培訓(xùn)工作初顯成效
車間一直注重員工的培訓(xùn)工作。為了能夠更加有效地緩解部分工種人員短時
間內(nèi)人手短缺，急活工期無法保證這一現(xiàn)實(shí)情況，車間已經(jīng)培養(yǎng)一批一技多能型員工，他們在本工種作業(yè)中比較擅長，同時又能獨(dú)立完成其他一種或多種工種的作業(yè)任務(wù)，從而在人手短缺時大顯伸手。
七．車間產(chǎn)值利潤
車間一季度工作總結(jié)篇五
春風(fēng)送暖，08年的第一季度轉(zhuǎn)眼已經(jīng)過去，在一季度里，機(jī)加工車間上下一心，團(tuán)結(jié)共進(jìn)，在生產(chǎn)、安全和質(zhì)量等各個方面均取得了一定的成績，同時也暴露出一些不足之處，需要在二季度里逐步解決。
一．連班加點(diǎn)，保質(zhì)保量完成公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。
08年第一季度，機(jī)加工車間先后承接了公司下達(dá)的大隆礦超前支護(hù)替棚支架1套、dtl100/63/2×315s皮帶機(jī)改造1臺、dsj100/80/2×160皮帶機(jī)10臺、dsj120/150/2×200皮帶機(jī)2臺、zy6400/23/47液壓支架155臺、sgz800/800刮板輸送機(jī)樣機(jī)2臺、薄河礦以及小青礦rjy55-20/600架空乘人裝置各1臺等多項生產(chǎn)制造任務(wù)。為了確保各項生產(chǎn)任務(wù)的工期和質(zhì)量，車間在生產(chǎn)流程上苦下功夫。從接到計劃開始，到提圖，下料，確定外協(xié)產(chǎn)品以及制定工藝和工時定額直至最后的完工轉(zhuǎn)出，每一步都銜接有序，爭分奪秒，惜時如金。此外，車間還根據(jù)每一時段不同的生產(chǎn)任務(wù)情況科學(xué)合理的安排倒班作業(yè)和重點(diǎn)工程的加班連班作業(yè)，同時努力保證職工得到適時的休息。對于設(shè)備的檢修也實(shí)行定期檢查，隨時保養(yǎng)制度，確?，F(xiàn)有設(shè)備均處于良好狀態(tài)，盡量減少因設(shè)備損壞而帶來的工期延誤。
二．完善制度，提高員工工作質(zhì)量
無規(guī)矩不成方圓。在制度方面，機(jī)加工車間在參照以往制度的同時，充分權(quán)衡并考慮了新時期的不同之處，完善并重新出臺了08年車間各項管理制度，從而使員工的行為舉止得到有效的管理，工作質(zhì)量有了一定的提高。在制度的執(zhí)行方面，我們堅持“教育為主，點(diǎn)到為止”的一貫做法，使大家逐漸將制度變成一種習(xí)慣。
三．嚴(yán)抓質(zhì)量，將質(zhì)量與獎金掛鉤
08年一季度，機(jī)加工車間依照公司的相關(guān)文件精神，出臺了質(zhì)量獎分配制度，加大了產(chǎn)品質(zhì)量的管理力度，將產(chǎn)品質(zhì)量與員工的獎金掛鉤，設(shè)立質(zhì)量專項獎金，將獎金分配的剩余部分劃入質(zhì)量獎中。從而大大的提高了職工重效率，保質(zhì)量的意識，產(chǎn)品質(zhì)量比以往有所提高。此外，車間還加強(qiáng)質(zhì)量教育，通過讓操作者親自去處理自己所犯的.質(zhì)量問題以激發(fā)他們的自尊心，從而達(dá)到質(zhì)量教育的目的，來提高他們的質(zhì)量觀念。
四．群策群力，實(shí)現(xiàn)一季度安全生產(chǎn)
為保證車間的安全生產(chǎn)，車間按照現(xiàn)場布局設(shè)立了若干片長，負(fù)責(zé)本片區(qū)的安全工作，他們由車間調(diào)度同一管轄，從而形成了主任和書記領(lǐng)導(dǎo)，車間副主任主抓，調(diào)度直接管理，片長進(jìn)行執(zhí)行的樹狀管理結(jié)構(gòu)。同時車間還注重管理效率的提高，將管理權(quán)力逐步下放，實(shí)行事后匯報制度，任何人均有權(quán)對安全問題提報意見和進(jìn)行管理。
五．忙里偷閑，搞好現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化工作
機(jī)加車間的生產(chǎn)任務(wù)一直很忙，但標(biāo)準(zhǔn)化工作從來沒有當(dāng)誤過，現(xiàn)場基本能夠達(dá)到動態(tài)達(dá)標(biāo)。這是因為大家齊心協(xié)力的結(jié)果。車間經(jīng)常利用周末時間，組織生產(chǎn)任務(wù)相對較松的工種人員和車間后勤人員對現(xiàn)場進(jìn)行徹底的清理整頓，同時注重平時的保持，責(zé)成天車工配合車間搞好現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化工作，從而是車間現(xiàn)場在大家的共同努力下能夠始終保持整潔。
六．一技多能，培訓(xùn)工作初顯成效
車間一直注重員工的培訓(xùn)工作。為了能夠更加有效地緩解部分工種人員短時
間內(nèi)人手短缺，急活工期無法保證這一現(xiàn)實(shí)情況，車間已經(jīng)培養(yǎng)一批一技多能型員工，他們在本工種作業(yè)中比較擅長，同時又能獨(dú)立完成其他一種或多種工種的作業(yè)任務(wù)，從而在人手短缺時大顯伸手。
七．車間產(chǎn)值利潤
2012年第一季度，原煤車間在選煤廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)全體職工，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司職代會精神，堅持以人為本、科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展，深入開展雙基和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，大力推進(jìn)“三個亮點(diǎn)”工程。切實(shí)把握好發(fā)展節(jié)奏，求新求變、與時俱進(jìn)，在落實(shí)上下功夫，在創(chuàng)新上做文章，在做強(qiáng)上花氣力，車間呈現(xiàn)出持續(xù)、快速、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展的新局面。
一、一季度工作特點(diǎn)：
車間始終堅持重實(shí)際、辦實(shí)事、求實(shí)效，集中精力抓落實(shí)，撲下身子干工作，真正把實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的各項舉措落到實(shí)處，創(chuàng)造了團(tuán)結(jié)和諧的發(fā)展環(huán)境，在制度上采取新舉措，實(shí)行崗位量化考核。
為讓制度從墻上走下來，把崗位職責(zé)細(xì)化、量化，我們重新修訂了各工種、各崗位行為規(guī)范，充實(shí)了崗位理念、量化考核標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，每個崗位都做到有行為規(guī)范、有考核標(biāo)準(zhǔn)、有扣分、有罰款，實(shí)行崗位量化考核。同時，專門成立了考核小組，加大考核督察力度，規(guī)范職工崗位行為，徹底解決“工作不作為、行為不規(guī)范”的問題，促進(jìn)崗位職責(zé)的進(jìn)一步落實(shí)和規(guī)范。
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車間一季度工作總結(jié)篇六
我在一季度以分管銷售的班子成員身份協(xié)助總經(jīng)理完成一些工作，并參與中支總經(jīng)理室做出的所有重大決策。此刻就所做的以下六個方面的工作做簡單匯報：
1、陪同總經(jīng)理參加省公司各種工作會議和培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，會后傳達(dá)落實(shí)到市縣兩級機(jī)構(gòu)。
2、協(xié)助總經(jīng)理對縣級機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理。如出席縣級機(jī)構(gòu)開業(yè)典禮、找負(fù)責(zé)人的進(jìn)行工作談話、聽取匯報，指導(dǎo)工作、解決矛盾。同時支持其業(yè)務(wù)發(fā)展。
3、協(xié)助總經(jīng)理開拓、維護(hù)代理渠道。代理渠道業(yè)務(wù)基本是交強(qiáng)險，險種結(jié)構(gòu)很好，賠付率低。我中支同xx代理、xx代理堅持了良好的合作關(guān)系，使代理業(yè)務(wù)成為20xx年新的增長點(diǎn)。
4、協(xié)助總經(jīng)理開展...車友俱樂部的合作，簽訂合作協(xié)議。并具體配合俱樂部在每個步驟的宣傳和業(yè)務(wù)發(fā)展。每個星期五交通電臺都在宣傳都邦公司和服務(wù)。此舉沒有花錢，卻使得都邦保險在港城迅速擴(kuò)大了影響。業(yè)務(wù)前景很好，...車輛的統(tǒng)保正在洽談中。
1、制定全年銷售計劃，做好任務(wù)的下達(dá)與分解。在控制應(yīng)收達(dá)標(biāo)情景下發(fā)展業(yè)務(wù)。
2、完成省公司營銷管理部組織的各項活動。供給各種報表。做好上傳下達(dá)，落實(shí)省公司營銷管理政策，制定銷售推動方案。做好任務(wù)分解。
3、完成對市縣兩級營銷員的管理。凡是沒有簽訂勞動合同的人目前正在組織簽訂新的代理合同。4月份再組織參加代理人考試，在用工方面必須做到規(guī)范。
4、完成前線人員的管理。如辦理入司手續(xù)、制作招聘卷宗、簽署轉(zhuǎn)正手續(xù)、制作工資月報表。審核全市手續(xù)費(fèi)發(fā)放。對業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)與支持。
1、組建和管理外勤團(tuán)隊。20xx年領(lǐng)取外勤團(tuán)隊保費(fèi)任務(wù)400萬。一共8人，預(yù)計人均保費(fèi)到達(dá)50萬。外勤團(tuán)隊完成情景：其中一月份218186元，二月份176205元，三月份461876元。目前外勤團(tuán)隊完成保費(fèi)856267萬。
2、通知業(yè)務(wù)員和營銷員的手續(xù)費(fèi)領(lǐng)取。安排內(nèi)勤制作手續(xù)費(fèi)發(fā)放表，張貼代理人資格證書，審核業(yè)務(wù)員報銷。
1、上個季度個人完成年55萬，以年度第一名獲得展業(yè)標(biāo)兵證書。今年計劃完成100萬。保證不低60萬，完成對班子成員每月5萬元的考核。第一季度已經(jīng)完成17萬多。
2、做客戶服務(wù)，盡量自我客戶出現(xiàn)場，解答客戶疑問。缺點(diǎn)和不足是由于沒時間聯(lián)系業(yè)務(wù)，續(xù)保業(yè)務(wù)丟失。對客戶的服務(wù)回訪沒有時間做。雖然到達(dá)公司考核標(biāo)準(zhǔn)，可是個人目標(biāo)沒有到達(dá)。
做為分管銷售的班子成員本不應(yīng)當(dāng)插手行政方面工作，可是只要公司需要，總經(jīng)理安排我都抽時間，哪怕是利用晚上或者休息時間都盡心盡力去做好。
1、協(xié)助總經(jīng)理引進(jìn)人才。比如成功引進(jìn)同業(yè)人才。可是人才的引進(jìn)還是十分的困難，正在開拓其他渠道。目前正在組織去人才市場開展人才招聘，已經(jīng)為公司招聘出單員和理賠員以滿足車友俱樂部的合作要求。
2、每周召集部門經(jīng)理以上人員在總經(jīng)理室召開周例會，并做好會議紀(jì)要的記錄、打印和保管。周例會是我們中支進(jìn)行管理重要措施，很多問題在會上溝通、解決、各部門之間達(dá)成共識，消除矛盾，團(tuán)結(jié)協(xié)作，保證公司正常的經(jīng)營管理。
4、組織帶領(lǐng)員工徹底搞好辦公區(qū)內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生。辦公區(qū)域外部的樓道、走廊還有衛(wèi)生間衛(wèi)生一向較差，尤其衛(wèi)生間造成整個樓層氣味難聞。這樣社會各界怎能信任都邦能夠成為“中國服務(wù)最好的保險公司”。
車間一季度工作總結(jié)篇七
一季度的工作，隨著時間的推移，已經(jīng)接近尾聲。這三個月的時間里，我們組的工作總體而言有提高的方面，也有很多做得不好的地方。在這一個季度的時間里，我覺得我們組和我個人都學(xué)到了更多的知識。
四月份即將來臨，我們所要應(yīng)對的是人員和商品不一樣程度的變動，還有每一天復(fù)核工作線路的變動，這些證明了一個問題：我們將一切從“零”開始，重新學(xué)習(xí)新的工作流程和適應(yīng)新的工作環(huán)境。我們?nèi)M人員都已經(jīng)做好了準(zhǔn)備，為下一季度的工作做了規(guī)劃。
1、對于我們組的工作量考核方面，我們?nèi)M的工作考核為820xx品項月，個人目標(biāo)為24000品項，每個人每一天要完成的目標(biāo)為924品項，按照正常的工作量而言，基本上每個人都能完成。
只是有時工作很小的情景下，晚班不能完成，在這種情景下，我們組的同事在晚班各項工作完成后，去其他工作尚未結(jié)束的班組去幫忙，同時也是努力完成當(dāng)天的工作量目標(biāo)。
2、工作目標(biāo)考核的第二方面，為下貨的差錯率考核。
對于下貨的差錯率控制方面，有許多的因素會影響，從我們復(fù)核員的工作方面來講，能夠控制的方面就是按照《出庫裝箱標(biāo)準(zhǔn)》來進(jìn)行操作，那樣的話，不但能夠在數(shù)量差異方面得到很好的控制，并且在裝車、運(yùn)輸、下貨過程中能在必須程度上保證商品的安全性（即控制質(zhì)量差異）。
一季度的工作中，我們組在質(zhì)量差異控制方面較上一年有了明顯的提高，比如在用小紙箱裝玻璃制品的隔離方面做的很好。
可是也有做的不好的地方，例如有新商品發(fā)貨，這種商品容易被壓壞，而又盲目的將這類商品裝在箱底導(dǎo)致商品被壓壞，這些差異已由當(dāng)事人負(fù)責(zé)承擔(dān)。
在時間管理方面，就我們復(fù)核組而言，就是能夠在短時間內(nèi)，按照出單順序、裝車線路來進(jìn)行實(shí)施。
我們每一天都能夠盡可能的在保證質(zhì)量的前提下提高工作效率。
因為我們每一天僅有三個人上早班，并且早上剛上班的時侯就要抽出兩個人去裝車，最先出單的都是藥店的，藥店補(bǔ)的貨大多數(shù)有蜂蜜，所以，我們每一天早上都安排一個復(fù)核速度快，但又精于裝箱的人員先進(jìn)行復(fù)核。
裝車人員都能盡快的裝好車來參與復(fù)核。
剛從主樓搬到平面庫的時侯，我們組的規(guī)范操作做的不是很好，經(jīng)過上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，全組同事齊心協(xié)力，每一天多做一點(diǎn)，多想一點(diǎn)，把我們的規(guī)范操作納入日常工作來進(jìn)行，此刻已經(jīng)成了一種習(xí)慣。
大家都會觀注每個人復(fù)核區(qū)域內(nèi)的規(guī)范，比如衛(wèi)生，整潔之類的。
在各種表格填寫方面，我們也做了不少的工作，每一天下班前都會提醒大家把相關(guān)的表格填寫完成后，做好下班前的交接工作。
在人員管理方面，我認(rèn)為一月份做的是比較好的，從我自我開始，每個人對每一天的工作都滿懷熱情，每一天都能夠做到任勞任怨，高效完成。
在一季度的工作中，我感受比較深，對于員工而言，他們都時時在看著自我，我做為一名領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)當(dāng)起到帶頭模范作用，這種帶頭作用不是用在滿腹報怨，更多的是充滿信心。
當(dāng)然，人都會有煩躁的時侯，有時侯，我也感覺到很煩，為什么我做了很多的工作，可是我們組的業(yè)績總是上不去。可是，這些都是我要去應(yīng)對的，就如同領(lǐng)導(dǎo)所說的，我們要做就做最好，不做就直接不做。
在三月分的工作中，我們組出現(xiàn)了一人未到崗的情景，據(jù)了解，是由于未安排好生活與工作的時間、關(guān)系造成的，也是一種工作態(tài)度不端正的具體表現(xiàn)。這些與我個人的工作不到位是分不開的。下個月我們面臨著人員、商品的重新組合，便利店改成日配的情景下，相信工作量會驟然增大。我將全身心投入工作，做好每一位員工的工作，端正工作態(tài)度，以實(shí)現(xiàn)全組人員同心協(xié)力，共同完成每一天工作的目標(biāo)。
在一季度的工作中，我們組總體效率還是高的，有時侯，工作量小時，我們會在下班前提前完成工作，這種情景下，領(lǐng)導(dǎo)會組織我們組到別的班組幫忙，在這個過程中，我們能夠?qū)W到別的班組的規(guī)范操作和各種管理流程等。
能夠提高整個部門的工作效率，又能夠讓大家互相了解我們各班組的工作情景。
周六的時間，我們會努力完成復(fù)核工作，有時間的話，能夠幫忙貨區(qū)進(jìn)行周末盤點(diǎn)和收貨上架，他們也會幫我們準(zhǔn)備復(fù)核時使用的各種小紙箱。
1月31日，公司組織了配送中心全體員工到總部學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化。
x總主要為我們進(jìn)解了人生觀，價值觀以及細(xì)節(jié)決定成敗。
經(jīng)過學(xué)習(xí)，我們對健之佳的未來更加充滿信心，堅定工作信念，更加注重規(guī)范操作，以實(shí)現(xiàn)做好細(xì)節(jié)工作的目標(biāo)。
2月14日，參加了由公司張總主持的《行政管理》方面的講解，經(jīng)過此次培訓(xùn)，使我感受很深，將這些理論來對照我們此刻的工作，覺得自我的業(yè)務(wù)水平還是很低，對于管理的方方面面覺得還做得不好。
在今后的工作中，我將會按照此次培訓(xùn)的一些資料來進(jìn)行管理。
2月24日，倉管部經(jīng)理對本部組長以上領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了各崗位的崗位描述的培訓(xùn)，使我們更加明白了自我的職責(zé)，并明確了職責(zé)，明白了日常工作流程和資料，以指導(dǎo)我們以后的工作。
3月份，組織全組人員進(jìn)行了崗位描述的培訓(xùn)，讓每位員工都明確自我每一天應(yīng)當(dāng)做好的工作資料，以達(dá)成全組工作日清日結(jié)的工作目標(biāo)。
3月28日，對倉庫商品進(jìn)行了全面準(zhǔn)確的盤點(diǎn)，經(jīng)過此次盤點(diǎn)，我們能夠看到：1、我們組的下貨差異較上一季度有了明顯的上升；2、貨區(qū)揀貨差異也有所上升。
鑒于倉庫搬遷后，人員、商品、門店線路的調(diào)整，在人員的工作態(tài)度方面以及差異的控制方面，將會成為我們工作的重點(diǎn)，結(jié)合我們組的實(shí)際情景，將二季度的工作作如下計劃：
1、做好人員的工作態(tài)度方面的工作；
2、做好與運(yùn)輸部的協(xié)調(diào)交接工作，確保商品出庫的準(zhǔn)確性；
4、搬遷后，我們將面臨工作量驟然增大以及人員重組的可能性，我們將會盡早的適應(yīng)工作環(huán)境，努力實(shí)現(xiàn)每一天工作的日清日結(jié)。
車間一季度工作總結(jié)篇八
時間如流水匆匆，20xx年第一個季度就在我沒有注意的時候，悄悄的溜走?；仡欉@一個季度的工作，我有很多的收獲，可是犯了不少的錯誤，得到的和失去的差不多相等，工作上也是不功可是，所以需要不斷地總結(jié)讓自我的工作更加的順利。
1、根據(jù)公司年初列出的計劃，調(diào)整了在20xx年中工作的方向，同時根據(jù)公司對客服的新要求，不斷的調(diào)整和改變工作方式和方法，認(rèn)真的遵守公司的新制度。
2、在每周的例會上我能夠及時做好記錄，同時提出自我的意見，為整體共同提高出一份力。
3、平時做好自我的日常任務(wù)，接待客人禮貌熱情，姿態(tài)大方，不斷堅持提升自我的形象。
1、在手邊準(zhǔn)備書籍，在休息時能夠充分的利用時間，不放松自身的學(xué)習(xí)。
2、經(jīng)過不斷的練習(xí)提高自身的業(yè)務(wù)本事，仔細(xì)的觀察優(yōu)秀的前輩在工作時是怎樣做的，想他們學(xué)習(xí)。
1、因為自身對時間不太敏感，所以經(jīng)常做事情會有一點(diǎn)拖延，不能將出現(xiàn)的問題及時處理。在接下來的工作中，我要時刻的警醒自我，手腳迅速并且準(zhǔn)確的處理好平時的任務(wù)。
2、因為新的一年有新的改變，我在適應(yīng)這些新的規(guī)定時不能很好的記住，一些規(guī)范和之前不太一樣，所以我在工作時就會有所偏差，這是我在接下來的工作中需要不斷完善的一點(diǎn)。在每一天工作之前，對著有變化的地方加深記憶，爭取不會出現(xiàn)有失誤。
3、因為拖延癥，將沒有做完的事情延后去做，等到很著急時就手忙腳亂，就會出錯。在第二個季度我會規(guī)劃好自我的時間，保證準(zhǔn)時保質(zhì)保量的做好每件任務(wù)。
第一個季度就這樣平平淡淡的過去，我雖然沒有發(fā)生什么大錯，可是也沒有做出什么太好的成績，所以我對自我在這一季度的工作并不滿意。經(jīng)過這次的總結(jié)，我發(fā)現(xiàn)一個個小的失誤就會讓工作的完成情景變得不完美，我在之后的工作中還需要加油。
車間一季度工作總結(jié)篇九
一季度檢修車間緊緊圍繞“強(qiáng)技能，調(diào)結(jié)構(gòu)，求突破”公司主題活動；圍繞一個中心，適應(yīng)兩種變化，突出三項任務(wù)，實(shí)現(xiàn)四個突破。結(jié)合本車間實(shí)際情況，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)施專業(yè)化、扁平化管理，通過全體員工的共同努力，設(shè)備管理工作有了較大的起色，現(xiàn)將一 季度勞動競賽工作總結(jié)如下：
一、調(diào)整結(jié)構(gòu)貫徹執(zhí)行專業(yè)化管理運(yùn)行模式
檢修車間在以公司“檢修—制作—修復(fù)”管理思路為契機(jī)，將車間班組結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新調(diào)整，在原有基礎(chǔ)原鑄線維修班與運(yùn)行維修班合并成立了鑄運(yùn)維修班，液壓維修班配備了維修電工，合理調(diào)整人力資源，避免因人員配備不齊造成的班組之間的矛盾。同時，對爐前維修班，結(jié)合當(dāng)前設(shè)備運(yùn)行特點(diǎn)，走出值班室，主動出擊，每天有針對性的對兩臺行車進(jìn)行預(yù)防性檢修，結(jié)合實(shí)施延伸修理。組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，解決了車間管理上的短板，捋順了管理思路，更好的發(fā)揮專業(yè)化班組的特長，為生產(chǎn)的順利進(jìn)行提供保障。
二、搭建學(xué)習(xí)成長平臺 培養(yǎng)年輕骨干
為了適應(yīng)設(shè)備管理需求，提高維修人員技術(shù)水平，根據(jù)公司的“檢修--制作--修復(fù)”的工作思路，在車間搭建學(xué)習(xí)成長平臺，制訂了適合本車間的維修培訓(xùn)計劃（設(shè)備基礎(chǔ)技術(shù)資料和設(shè)備工藝技術(shù)流程）。為了使青年職工盡快的成長為能獨(dú)擋一面、硬硬梆梆的業(yè)務(wù)骨干，車間讓青工參與設(shè)備技術(shù)改造，發(fā)揮自身優(yōu)勢，參與車間和班組管理；同時，讓青工參加技術(shù)培訓(xùn)和崗位練兵活動，來提高青工的技術(shù)素質(zhì)。
三、改變管理思路，引導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新
檢修車間的主要生產(chǎn)任務(wù)是給煉鋼熱線設(shè)備維修、點(diǎn)檢、保養(yǎng)，
在實(shí)行專業(yè)化、扁平化、自主管理過程中不斷完善，由被動維修向預(yù)防性維修轉(zhuǎn)變。車間要求管理技術(shù)人員和維修人員要多聽、多看、多查、多記錄，了解設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行狀況做到預(yù)控，對那些存在安全隱患，影響生產(chǎn)、維修空間小、頻發(fā)的設(shè)備故障，積極引導(dǎo)管理技術(shù)人員對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新改造，一季度對煉鋼系統(tǒng)的設(shè)備技術(shù)改造立項多達(dá)5項，如：第四輪孔冷卻水，供水管路改造。63噸行車電氣系統(tǒng)改造。同時提出了南40、東西20改造方案。1#爐高壓開關(guān)柜改造正在實(shí)施。對日常發(fā)現(xiàn)的故障點(diǎn)維修、保養(yǎng)多達(dá)428余項。
四、修舊利廢 再降成本 動力設(shè)備節(jié)能運(yùn)行
檢修車間在煉鋼計劃不足，電爐間斷生產(chǎn)的停機(jī)時間對電爐進(jìn)行定修、改造，對定修拆回的備件進(jìn)行修復(fù)、拼裝，經(jīng)技術(shù)人員檢驗合格后入庫再利用。同時對無法修復(fù)的備件進(jìn)行分類存放，報公司集中處理。軸向柱塞泵250型4臺，250油泵缸體修磨6件；軸向柱塞泵80泵2臺；行車專用250a接觸器2個，400a接觸器2個；30t鉤頭1個，10t鉤頭1個，30kw變頻器修復(fù)一件、37kw電機(jī)兩臺、清水風(fēng)機(jī)1臺、循環(huán)水噴淋風(fēng)機(jī)2臺，節(jié)約價值15萬元。
在本次勞動競賽中檢修車間取得一定的成績，但是成績只能說明過去，檢修車間將站在新的`起點(diǎn)，新的高度要求自己，在今后的勞動競賽中再創(chuàng)佳績。
檢修車間
年關(guān)將近，又到了鋪天蓋地寫總結(jié)的時候，為濟(jì)世救人，筆者特將訪遍名師學(xué)來的年終總結(jié)秘笈奉獻(xiàn)出來，希望能給各位同仁以啟迪。
要點(diǎn)一:篇幅要夠長
要想做到篇幅長，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個捷徑可走——字大行稀。即把字號定位在“三號”以上，盡量拉大行間距，但不可太過，否則會給人一種“注水肉”的感覺。
要點(diǎn)二:套話不可少
如開頭必是“時光荏苒，2004年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開一個工作新局面”。
要點(diǎn)三:數(shù)據(jù)要直觀
如今是數(shù)字時代，故數(shù)據(jù)是多多益善，如“業(yè)務(wù)增長率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”、“節(jié)約了多少開支”、“義務(wù)加班多少次”、“平均每天接電話多少個”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計寫材料多少頁”等等。
要點(diǎn)四:用好序列號
序列號的最大好處是可以一句話拆成好幾句說，還能幾個字或半句當(dāng)一句，在紙面上大量留白，拉長篇幅的同時，使總結(jié)顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴(yán)格按照隸屬關(guān)系，不要給領(lǐng)導(dǎo)留下思路不清晰的印象。
車間一季度工作總結(jié)篇十
今年一季度我們檢修車間團(tuán)支部在廠團(tuán)委及車間領(lǐng)導(dǎo)的支持下，圍繞集團(tuán)公司的十六屆四次職代會精神開展了學(xué)習(xí)、教育等活動。工作方面較充實(shí)，開展活動豐富多彩，得到了廠領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)及車間的表揚(yáng)和肯定?；仡檸讉€月來，總結(jié)如下：
一、圍繞兩屆職代會開展學(xué)習(xí)教育活動，提高團(tuán)員青年自身素質(zhì)。 一月份集團(tuán)公司隆重召開第十六屆職工代表大會第四次會議。此次會議在鋼鐵行業(yè)面臨十分嚴(yán)峻復(fù)雜的形勢下，濟(jì)鋼實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時刻召開的十分重要的會議。會議號召，全公司要上下同欲，凝心聚力，解放思想，戰(zhàn)勝嚴(yán)峻復(fù)雜困難挑戰(zhàn)，創(chuàng)新驅(qū)動實(shí)現(xiàn)濟(jì)鋼轉(zhuǎn)型大發(fā)展。職代會報告中全面總結(jié)了2011年的工作情況，分析了當(dāng)前濟(jì)鋼面臨的發(fā)展環(huán)境、自身存在的問題，指明了濟(jì)鋼今年的發(fā)展方向。會議要求全公司要更加緊密地團(tuán)結(jié)起來，上下同心，盡職盡責(zé)干好每一項工作。通過組織學(xué)習(xí)職代會精神使團(tuán)員青年充分認(rèn)識到了集團(tuán)公司今年的基本形勢，對今年的重點(diǎn)工作有了深刻的了解，充滿信心做好今年的工作。
二月份寬厚板廠召開第一次職工代表大會隆重召開。會上張廠長作了題為《扎實(shí)起步 練好內(nèi)功 勇拓市場 努力實(shí)現(xiàn)寬厚板廠減虧增盈》的報告。這次大會是寬厚板廠成立以來的第一次職工代表大會，張廠長的工作報告總結(jié)了2011年的工作，同時也指明了我廠今年的發(fā)展方向。會議號召我們認(rèn)清形勢，堅定信心，迎難而上。瞄準(zhǔn)標(biāo)桿，精煉內(nèi)功，深入貫徹落實(shí)職代會精神。通過學(xué)習(xí)此次職代會精神團(tuán)員青年對我廠目前面臨的形勢有了深刻的認(rèn)識，紛紛表示要努力工作，為我廠發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
二、積極響應(yīng)分廠號召開展活動，提高團(tuán)員青年素質(zhì)。
二月份我團(tuán)支部積極組織參加分廠開展的“青年職業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研活動”。此次活動旨在對我廠團(tuán)員青年的職業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行了解，為將來更好的引導(dǎo)、教育團(tuán)員青年打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。
三月份我團(tuán)支部積極組織參加“一降三不減”大討論活動。通過開展大討論活動，使團(tuán)員青年對“一降三不減”充分認(rèn)識，團(tuán)員青年紛紛表示在日后的工作中要從身邊小事做起，為實(shí)現(xiàn)一降三不減貢獻(xiàn)力量。
三月份團(tuán)支部組織參加了集團(tuán)公司組合的學(xué)雷鋒社區(qū)服務(wù)活動。這次活動大力弘揚(yáng)了雷鋒精神，教育團(tuán)員青年要時時刻刻保持為人民服務(wù)，無私奉獻(xiàn)的'精神。
三、積極組織參加各項活動，增強(qiáng)團(tuán)員活動積極性。
二月份我團(tuán)支部根據(jù)我廠團(tuán)委要求對我車間團(tuán)員青年數(shù)據(jù)庫進(jìn)行了更新梳理工作，通過活動使團(tuán)支部加強(qiáng)了對團(tuán)員青年的了解，從而更加方便對團(tuán)員青年進(jìn)行管理工作。
二月份車間開展定置定位管理提升活動。我團(tuán)支部積極行動起來，主動參與備件區(qū)域的整理工作，對軋北4號備件區(qū)域進(jìn)行了定置定位。還主動提出承擔(dān)整理螺栓庫的工作。利用周六半余時間對螺栓庫進(jìn)行了整理打掃。通過活動使備件區(qū)域和螺栓庫整潔一新，為日后工作提供了方便，更加提升了團(tuán)員青年的形象。
三月份團(tuán)支部組織參加了我廠團(tuán)委舉辦的“緣聚寬厚板”青年聯(lián)誼活動。我團(tuán)支部3名團(tuán)員青年參加了活動。通過這次活動提高了團(tuán)員青年的活動積極性，也實(shí)實(shí)在在的為團(tuán)員青年的日常生活進(jìn)行服務(wù)。
一季度我們團(tuán)支部雖然取得了一定的成績，但是工作中也存在了許多的不足，團(tuán)的宣傳工作做的不夠出色。在以后的工作中我們要著重從不足的地方開展工作，爭取把團(tuán)的工作做的更加出色，為濟(jì)鋼的建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。
檢修車間團(tuán)支部
一季度以來，采礦部維修車間團(tuán)支部在公司團(tuán)委、車間黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司團(tuán)委的各項方針政策，以邯邢礦業(yè)和公司兩級會議精神為指導(dǎo)思想，以公司團(tuán)委方針為引領(lǐng)合支部工作實(shí)際，穩(wěn)步推進(jìn)了各項工作?，F(xiàn)總結(jié)如下：
一、認(rèn)真落實(shí)工作會議精神，提高主人翁意識
為認(rèn)真落實(shí)邯邢礦業(yè)和公司兩級會議精神，公司團(tuán)委的政策，支部開展積極宣傳活動，通過宣傳欄、班前會等各種宣傳形式加強(qiáng)對青年職工的宣傳教育，還積極參加公司團(tuán)委開展學(xué)習(xí)工作會精神的知識答卷活動，加強(qiáng)團(tuán)員青年對會議精神的學(xué)習(xí)和理解，使會議精神確實(shí)落實(shí)到實(shí)處，深入職工心中，明確自己的責(zé)任，提高主人翁意識。
二、合理化建議保安全，獻(xiàn)計獻(xiàn)策增效益
為發(fā)揮團(tuán)員青年的技術(shù)特長，提高安全意識，支部緊緊圍繞“抓教育、保安全、增效益、促發(fā)展”這一主題，組織團(tuán)員青年 開展合理化建議征集活動,車間并對提出合理可行計策的團(tuán)員給予獎勵。
共征集合理化建議12條，經(jīng)過評選，5條建議切實(shí)可行。目前，車間已經(jīng)按照合理化建議要求完成了技術(shù)改造。
通過此次活動的開展，有效提高了青年團(tuán)員工作的積極性，為隊段的集約穩(wěn)定生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件。今后采礦部維修車間團(tuán)支部還將繼續(xù)開展類似活動，增強(qiáng)團(tuán)員青年工作的積極主動性，把青年團(tuán)員培養(yǎng)成能說會干，敢說敢干的高素質(zhì)技術(shù)人才，讓團(tuán)員青年早日成為生產(chǎn)中的主力軍和生力軍。
三、加強(qiáng)技能培訓(xùn)，提高技能水平
為提高特殊工種人員的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，增強(qiáng)在現(xiàn)場判斷和處理事故的能力，我團(tuán)支部于每周日下午對去年新分青工進(jìn)行培訓(xùn)，由車間技術(shù)人員擔(dān)任授課老師，采取授課、討論、現(xiàn)場實(shí)踐操作等多種形式，分別對電工、焊工進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并進(jìn)行了考試，考試成績納入當(dāng)月獎金考核。通過培訓(xùn)提高了青年職工的技術(shù)水平，為車間培養(yǎng)高素質(zhì)的技能人才。
四、積極開展各項文體活動，激發(fā)青年團(tuán)員積極性
為豐富青年職工的業(yè)余生活，提高工作的積極性，組織支部團(tuán)員參加公司團(tuán)委、工會舉辦的各項文體活動。
1、積極舉辦參加雙節(jié)文化活動
公司正月十五元宵花會活動，23名朝氣蓬勃的青年整齊舞動了動感《韻律操》，體現(xiàn)了青年團(tuán)員昂揚(yáng)向上的精神風(fēng)貌。
2、關(guān)心女職工，豐富女職工業(yè)余生活
3月5日組織車間兩名女職工參加公司工會組織的“慶三八”文體活動，豐富了女職工的業(yè)余生活，展現(xiàn)了女職工良好的精神風(fēng)貌，增強(qiáng)女職工凝聚力。
3、弘揚(yáng)雷鋒精神，倡導(dǎo)服務(wù)理念
為弘揚(yáng)雷鋒精神，倡導(dǎo)志愿服務(wù)理念，積極引導(dǎo)團(tuán)員青年和社會公眾以志愿服務(wù)的形式引導(dǎo)社會新風(fēng)氣，倡導(dǎo)安全文明生產(chǎn)；支部以“三五”學(xué)雷鋒活動為鍥機(jī)，大力開展青年美德文化教育，積極宣傳統(tǒng)文化美德，提升青年思想道德素質(zhì)，按照公司團(tuán)委安排積極參加青年志愿者服務(wù)活動，積極配合采礦部團(tuán)總支，豐富活動內(nèi)容，開展小家電維修、安全知識和勤儉節(jié)約宣傳等活動，深受職工好評。
五、下季度工作安排
下季度我支部將認(rèn)真落實(shí)公司團(tuán)委2012年共青團(tuán)工作要點(diǎn)和開展服務(wù)活動的實(shí)施方案，大力支持公司團(tuán)委的各項工作，積極開展招募“弘揚(yáng)雷鋒精神，服務(wù)礦區(qū)發(fā)展”青年志愿者服務(wù)隊伍，為推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)，構(gòu)建和諧社會貢獻(xiàn)青春和力量。
采礦部維修車間團(tuán)支部
2012年3月16日
車間一季度工作總結(jié)篇十一
2012年第一季度，原煤車間在選煤廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)全體職工，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司職代會精神，堅持以人為本、科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展，深入開展雙基和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，大力推進(jìn)“三個亮點(diǎn)”工程。切實(shí)把握好發(fā)展節(jié)奏，求新求變、與時俱進(jìn)，在落實(shí)上下功夫，在創(chuàng)新上做文章，在做強(qiáng)上花氣力，車間呈現(xiàn)出持續(xù)、快速、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展的新局面。
一、一季度工作特點(diǎn)：
車間始終堅持重實(shí)際、辦實(shí)事、求實(shí)效，集中精力抓落實(shí)，撲下身子干工作，真正把實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的各項舉措落到實(shí)處，創(chuàng)造了團(tuán)結(jié)和諧的發(fā)展環(huán)境，在制度上采取新舉措，實(shí)行崗位量化考核。
為讓制度從墻上走下來，把崗位職責(zé)細(xì)化、量化，我們重新修訂了各工種、各崗位行為規(guī)范，充實(shí)了崗位理念、量化考核標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，每個崗位都做到有行為規(guī)范、有考核標(biāo)準(zhǔn)、有扣分、有罰款，實(shí)行崗位量化考核。同時，專門成立了考核小組，加大考核督察力度，規(guī)范職工崗位行為，徹底解決“工作不作為、行為不規(guī)范”的問題，促進(jìn)崗位職責(zé)的進(jìn)一步落實(shí)和規(guī)范。
在精細(xì)化管理上，我們從今年開始把精細(xì)化考核與績效
工資掛鉤，精細(xì)化管理內(nèi)容在過去的“6s”的基礎(chǔ)上增加了學(xué)習(xí)、節(jié)約、活動三項內(nèi)容，繼續(xù)實(shí)行走動式管理，做到一天兩考核，一天一匯總。
安全技術(shù)培訓(xùn)是全年培訓(xùn)工作的“重中之重”，我車間著力抓好全員培訓(xùn)。一季度正處我廠停產(chǎn)整頓期間，其他車間臨時調(diào)到趙一趙二選煤廠工作。與去年三個季度相比，屬于培訓(xùn)低谷期，雖受此影響，但我車間本著“缺什么補(bǔ)什么”的原則，因地制宜的開展培訓(xùn)工作。利用班前、班后學(xué)習(xí)時間，采取發(fā)放資料個人自學(xué)等靈活多樣的培訓(xùn)方式，做好職工培訓(xùn)。堅持每月的全員安全培訓(xùn)，并組織員工進(jìn)行考試。避免了培訓(xùn)的大幅度滑坡，使一季度培訓(xùn)合格率達(dá)到100%，其中：培訓(xùn)特殊工種6人、全員培訓(xùn)64人；這也是歷年第一季度培訓(xùn)人數(shù)最多的一次，實(shí)現(xiàn)首季開門。
生產(chǎn)方面：一季度我車間共提升原煤28170噸，圓滿的`保證了礦井的生產(chǎn)需求。
員工出勤方面：去年第一季度出勤 4293 個，今年第一季度出勤 3351個。與去年同期對比，少出勤 942個，明顯提高了工作效率，為選煤廠減員增效做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
設(shè)備改造方面：本季度由車間主任提案廣大員工共同參與我車間大小改造項目如下：
1.大矸倉下介石堆防護(hù)欄改造。
2. 更換破碎機(jī)整機(jī)。
3.102給煤機(jī)下料漏斗改造（配合主井出矸）。
4. 加工手選皮帶電焊機(jī)箱1個。
5. 加工206機(jī)頭電焊機(jī)箱1個。
6. 拆除大矸倉東墻外無用爬梯。
7. 改造206機(jī)尾防護(hù)欄。
8. 103皮帶防護(hù)攔除銹刷漆。
9. 大班屋東墻外加防護(hù)欄。
10. 搖車間所有電機(jī)相間接地電阻。
11. 原煤倉瓦斯排放管除銹刷漆。
12. 配合調(diào)度室移攝像頭線。
13. 所有皮帶機(jī)尾墜陀鋼絲繩加繩卡。
14. 103機(jī)頭操作箱移位改造。
15. 103皮帶中間操作箱改造。
16. 205皮帶巷照明線路改造換尚為燈。
17. 206皮帶巷照明線路改造換尚為燈。
18. 103后尾小門改造。
19. 205后尾操作箱改造。
20. 215老皮帶巷東側(cè)防護(hù)攔改造。
21. 215皮帶第二道分煤器改造。
22. 配合調(diào)度室調(diào)205變頻器。
23. 205皮帶巷下水管加篦子。
24. 205機(jī)頭電機(jī)平臺防護(hù)欄改造。
通過這些改造項目的實(shí)施，節(jié)省了材料費(fèi)用支出，極大地改善了現(xiàn)場勞動環(huán)境，提高了安全系數(shù)。同時提高了工作效率，降低了職工的勞動強(qiáng)度。
總結(jié)一季度的工作，原煤車間雖然取得了一點(diǎn)點(diǎn)成績，但距上級的要求還存在一定距離，工作還存在著許多不足，比較明顯的表現(xiàn)在：
1．執(zhí)行力差，工作中不夠大膽，創(chuàng)新理論不強(qiáng)。
2．工作手段單一，仍停留在老方法、老套路上，不能很好地為職工服務(wù)。
3．個別班組缺乏獨(dú)立活動能力，存在等待、觀望現(xiàn)象。
二、二季度工作打算：
將在三班開展勞動競賽，車間對每個班組按當(dāng)月產(chǎn)量，運(yùn)轉(zhuǎn)時間、安全、干雜活、撿介石等幾方面進(jìn)行評比，小組建立記錄本，記錄每天工作情況，每月月底各班將按以上分出一.
二.三等獎，組長.維護(hù)工按月底獎金分配，各項指標(biāo)都取得第一，獎金翻倍。手選皮帶司機(jī)多撿雜物，運(yùn)轉(zhuǎn)工勤檢查設(shè)備。通過創(chuàng)建標(biāo)桿崗位及優(yōu)秀員工評選等幾項措施提高工人的工作積極性，維護(hù)工處理事故慢等因素，從而提高工作效率，減少電費(fèi)材料及其他費(fèi)用的發(fā)生。為2012年全年的各項指標(biāo)順利完成打下堅實(shí)的基礎(chǔ)，爭取使2012年原煤車間的各項工作更上一個新臺階。
原煤車間
2012年4月4日
車間一季度工作總結(jié)篇十二
20xx一季度，在酒店總經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)下，營銷部積極跑市場，為完成酒店經(jīng)濟(jì)任務(wù)做不懈努力。現(xiàn)將20xx一季度營銷工作匯報如下：
會議接待。本季度酒店領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)開發(fā)承攬中小型會議市場，注重內(nèi)部公司會議接待好的精神指導(dǎo)下，加強(qiáng)與關(guān)系單位的聯(lián)系，了解收集會議信息，經(jīng)常溝通，定期走訪，對會議的各項要求進(jìn)行逐步落實(shí)，認(rèn)真接待好每一次會議。精心細(xì)致得做好每次的會議要求，加大會議宣傳力度。
本季度，接待了xx會議，xx會議，xx報告會議，接待中小企業(yè)會議x，711會議x，每次會議接待都順利完成任務(wù)。
對于跑市場，攬客源這方面。從去年開始客源市場就很蕭條，受金融風(fēng)暴影響，酒店行業(yè)經(jīng)營慘淡。要想生存就要開展開發(fā)新客源，跑市場。今年開年，首先要跑市場，從正月十五后，對一批老客戶進(jìn)行走訪，如中山區(qū)政府各處事，區(qū)衛(wèi)生局、城建局、執(zhí)法局、經(jīng)貿(mào)局、人事局、電車公司、衡器廠、進(jìn)修學(xué)校、中山區(qū)教委、中山國稅局、中鐵一局大連辦事處等進(jìn)行拜訪，和他們保持良好的關(guān)系。重點(diǎn)拜訪了三家網(wǎng)絡(luò)訂房中心：xx網(wǎng)。xxx網(wǎng)，xx網(wǎng)。對周邊老客戶定期走訪，電話聯(lián)系，一方面加強(qiáng)溝通，另一方面也了解現(xiàn)在市場的狀況。
網(wǎng)絡(luò)訂房現(xiàn)如今已經(jīng)成為各類賓客出差，旅游，商務(wù)活動的選擇方式，為網(wǎng)絡(luò)中心訂房實(shí)現(xiàn)資源共享。今年開年以來，我們酒店的50%的客源來自于網(wǎng)絡(luò)訂房，說明現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)訂房已經(jīng)成為主流趨勢，關(guān)于這個方面，我們不僅與一直合作的網(wǎng)站續(xù)約，同時也與xx網(wǎng)，xx網(wǎng)，xx網(wǎng)簽定協(xié)議，每個季度定期按時通過傳真方式相互聯(lián)系，保持我們在網(wǎng)絡(luò)訂房方面的絕對優(yōu)勢。
1、定期發(fā)放代金券。發(fā)放對象如：xx社區(qū)，xx社區(qū)。
2、更換20xx年一樓大廳特價菜牌。更換了新菜單。
3、為公司租大客車到xx慰問演出。
4、接待一個小型婚宴（7桌），三個大型婚宴（20桌）。
5、受酒店委托與工商銀行商談租賃事宜。
6、把酒店4月份房價制定好后，通過傳真通知各家訂房網(wǎng)路中心。
為了拓寬銷售渠道，利用電話，手機(jī)等通訊設(shè)備定期加強(qiáng)與客戶溝通；春節(jié)利用手機(jī)給客戶拜年等等。
車間一季度工作總結(jié)篇十三
一季度，全局各項工作在平穩(wěn)中推進(jìn)。全局共辦理一般程序案件287件，與去年持平，辦結(jié)299件，執(zhí)行罰款73.7萬元。錄入違停案件3287件，較去年同期增長8.4%，首次處理1565件。參與配合各類拆違行動73次，出動隊員289人次，拆除各類違建5.5萬平方米。共受理承辦各類投訴件1058件，比去年同期(854件)上升24%，其中受理承辦市長公開電話216件，受理承辦96310投訴電話794件。共采集上報數(shù)字城管案件11433件，較去年同期增長32.9%，解決率為100%，及時解決率為99.97%。共辦理行政許可事項381件。一季度我局著重做了以下幾個方面工作：
一是隊伍建設(shè)穩(wěn)定規(guī)范。年初，在市紀(jì)委效能辦的暗訪中，我局1名監(jiān)管員被查到上班時間睡覺，影響非常惡劣，局黨委迅速作出了嚴(yán)肅的處理。但是，事情發(fā)生以后，全局上下都能以此為戒，深刻認(rèn)識到隊伍建設(shè)的重要性，都能自覺遵守各項紀(jì)律規(guī)定。各單位積極轉(zhuǎn)變思路，摒棄了原來思想上抵觸督查、管理上不動真格的不利于隊伍建設(shè)的觀念，主動加強(qiáng)內(nèi)部管理，開展作風(fēng)整頓，加強(qiáng)隊伍教育培訓(xùn)和思想溝通，干部隊員遵紀(jì)意識明顯加強(qiáng)，創(chuàng)優(yōu)爭先的意識明顯增強(qiáng)，中隊干部的帶頭作用得到很好體現(xiàn)。
二是“雙聘”工作順利完成。3月份，在全局組織實(shí)施“中層干部競爭上崗、一般干部雙向選擇”活動。通過公開報名、資格審查、業(yè)務(wù)考試、民主測評、演講答辯、考察公示等環(huán)節(jié)，完成中層干部競爭上崗。隨后，通過隊員填報意向、科(室)中隊擇優(yōu)錄用、黨委指導(dǎo)把關(guān)等環(huán)節(jié)，一般干部和城市管理員完成輪崗交流?！半p聘”以后，全體干部隊員能夠迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，全局干部隊員的工作積極性、工作執(zhí)行力、工作活力有了明顯提高。
三是教育實(shí)踐活動有序開展。根據(jù)市教育實(shí)踐活動的總體安排，在全局范圍內(nèi)動員和部署黨的群眾路線教育實(shí)踐活動，有序開展談心談話、教育學(xué)習(xí)、專題討論、基層走訪等活動。各單位能夠?qū)⒔逃龑?shí)踐活動和隊伍建設(shè)相結(jié)合，積極轉(zhuǎn)變思路，主動加強(qiáng)內(nèi)部管理，開展作風(fēng)整頓，加強(qiáng)隊伍教育培訓(xùn)和思想溝通，干部隊員遵紀(jì)意識明顯加強(qiáng)，創(chuàng)優(yōu)爭先的意識明顯增強(qiáng)。
四是保序保潔落實(shí)常態(tài)。在序化管理上，城區(qū)各中隊以元旦春節(jié)期間市容秩序保障為重點(diǎn)，有效利用序化考核、數(shù)字城管和投訴電話辦理等抓手，根據(jù)自身的實(shí)際情況，合理調(diào)整工作重心，城區(qū)日間序化管理保持較高水平。環(huán)衛(wèi)保潔工作能夠始終按照工作標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)日常保潔，做到道路保潔精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化，城市道路保持干凈整潔。
五是專項整治成效明顯。在犬類管理中，直屬中隊會同城區(qū)各中隊，以城管進(jìn)社區(qū)活動、富陽日報等媒體為載體，加大文明養(yǎng)犬、規(guī)范養(yǎng)犬的宣傳力度，開展了犬類專項整治5次，犬類管理工作更加規(guī)范。在渣土管理中，城郊、銀湖等中隊能夠較好落實(shí)夜間值班制度，主動做好夜間巡查工作，管理效果有較大的提升，一季度渣土類案件立案28起，辦結(jié)18起，罰款10萬余元。
六是“兩違”防控保持強(qiáng)勢。完善違章建筑一村一冊工作制度，建立統(tǒng)一規(guī)范的登記表格，規(guī)范登記信息的內(nèi)容，明確信息及時發(fā)現(xiàn)上報、及時抄送鄉(xiāng)鎮(zhèn)、督促跟蹤落實(shí)的工作要求。加強(qiáng)對執(zhí)法隊員和監(jiān)管員的管理，重新修改《監(jiān)管員業(yè)務(wù)考核辦法》，重點(diǎn)考核業(yè)務(wù)巡查工作不落實(shí)、信息上報不及時、工作紀(jì)律不遵守等問題。積極參與配合鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道強(qiáng)拆行動，順利完成橫涼亭路拆遷、新民村司法強(qiáng)騰等市政府重點(diǎn)工作。
七是理清“權(quán)力清單”規(guī)范行政權(quán)力。一季度，我局根據(jù)權(quán)力清單試點(diǎn)工作要求，對我局行使的行政權(quán)力進(jìn)行了一定的清理。經(jīng)過優(yōu)化配置和重組，我局從原有的800多項行政權(quán)力已削減至313項，其中常用行政權(quán)力106項，非常用行政權(quán)力207項，整體工作得到市領(lǐng)導(dǎo)的好評，并作為媒體推介和領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研試點(diǎn)工作開展情況的重點(diǎn)單位。
一是加強(qiáng)隊伍建設(shè)。修訂完善局內(nèi)部考核機(jī)制，將局績效考核、干部個人考評、中隊二級考核等制度有效結(jié)合，科學(xué)設(shè)置分值權(quán)重，明確干事導(dǎo)向，獎勤罰懶，提高隊伍整體工作積極性。做好執(zhí)法隊員法制培訓(xùn)工作，開展全體執(zhí)法隊員的法制培訓(xùn)工作，提高執(zhí)法隊員個人的執(zhí)法辦案能力，同時做好協(xié)管員、監(jiān)管員的教育培訓(xùn)工作，提高履行自身職責(zé)的能力，遵守隊容風(fēng)紀(jì)，養(yǎng)成良好習(xí)慣。加強(qiáng)隊伍日常監(jiān)督檢查，以作風(fēng)效能、工作紀(jì)律、任務(wù)執(zhí)行等為重點(diǎn)，加強(qiáng)隊伍日常監(jiān)督檢查，促進(jìn)隊員自覺遵守各項制度。及時做好思想教育動員，“雙聘雙選”結(jié)束后，各科室中隊要做好隊員思想工作，加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高工作執(zhí)行力。
二是深入推進(jìn)教育實(shí)踐活動。按照《黨的群眾路線教育實(shí)踐活動方案》的安排，深入推進(jìn)教育實(shí)踐活動，全體干部隊員要充分認(rèn)識到開展本次學(xué)習(xí)教育的目的意義，堅決杜絕走過場、走形式的心理，要及時總結(jié)活動經(jīng)驗，探索規(guī)律，把一些行之有效的方法積累下來，貫穿到實(shí)際工作中，使本次活動收到實(shí)效。同時要做好相關(guān)宣傳工作，重點(diǎn)宣傳實(shí)際工作中的好做法、好經(jīng)驗，促進(jìn)業(yè)務(wù)工作的推進(jìn)。
三是做好城區(qū)保序保潔常態(tài)化管理。要繼續(xù)按照精細(xì)化、常態(tài)化、規(guī)范化管理的要求，做好城區(qū)保序保潔工作。各城區(qū)中隊要及時根據(jù)各自轄區(qū)的實(shí)際情況，調(diào)整工作重點(diǎn)、勤務(wù)模式，適時組織各類專項整治活動。要提高夜間值班人員巡查管理的工作實(shí)效，切實(shí)發(fā)揮錯時上班作用。要繼續(xù)按照環(huán)衛(wèi)保潔的工作標(biāo)準(zhǔn)，做好日常清掃工作，提高機(jī)械化作業(yè)率和市場化保潔率，提高城區(qū)道路的保潔質(zhì)量，探討研究“中心鎮(zhèn)”環(huán)衛(wèi)保潔機(jī)制，并做好指導(dǎo)工作。
四是組織開展各類專項整治工作。開展路面拋灑滴漏專項整治。針對目前路面污染現(xiàn)象嚴(yán)重的情況，各中隊要加強(qiáng)工程車輛的整治，重點(diǎn)整治工程車輛拋灑滴漏、帶泥行駛等現(xiàn)象。繼續(xù)加大偷倒渣土行為的執(zhí)法處罰和監(jiān)督管理力度。開展夜間燒烤攤專項整治。要在夏季夜宵燒烤旺季之前，對以象牙浦路、金橋北路、文教路、商業(yè)城、銀泰附近等夜宵燒烤攤擾民舉報較多的路段開展集中整治，有效減少無證流動燒烤攤，有效解決擾民現(xiàn)象。開展噪音擾民專項整治。要在前期調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，制定整治計劃，對投訴舉報多的娛樂場所要進(jìn)行重點(diǎn)整治，督促業(yè)主做好整改，減少擾民現(xiàn)象。開展馬路市場占道經(jīng)營專項整治。要落實(shí)執(zhí)法巡查常態(tài)化管理，及時整治小規(guī)模的占道經(jīng)營情況，杜絕形成“馬路市場”。
五是繼續(xù)做好“兩違”防控工作。要切實(shí)做好違建信息“一村一冊”臺賬，及時發(fā)現(xiàn)違建信息，摸清底數(shù)，掌握情況，及時抄送鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道，督促所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道及時處置。要加強(qiáng)對監(jiān)管員隊伍的管理，繼續(xù)完善監(jiān)管員業(yè)務(wù)考核辦法，每個監(jiān)管員必須要與隊長、隊員進(jìn)行掛鉤，將隊長、隊員的考核與監(jiān)管員考核進(jìn)行關(guān)聯(lián)。定期梳理全市違章建筑工作情況，形成書面報告，及時向市委市政府領(lǐng)導(dǎo)匯報。
六是做好規(guī)劃類典型案件集中拆除工作。對當(dāng)前各山莊、封閉式小區(qū)內(nèi)的典型違建案件進(jìn)行梳理，及時完善程序，對政府責(zé)成強(qiáng)制拆除的違章建筑，組織力量集中拆除。做好典型違建強(qiáng)拆行動的媒體宣傳工作，起到拆除一處、影響一片的效果。要認(rèn)真執(zhí)行“即查即拆”工作機(jī)制，對發(fā)現(xiàn)的新違建要第一時間立案、第一時間拆除，決不能推拖、敷衍。
七是做好市政府工作目標(biāo)任務(wù)重點(diǎn)工作。開展垃圾分類試點(diǎn)工作。建立垃圾分類工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定管理制度。啟動垃圾分類處理終端設(shè)施及與之相配套的垃圾分類處理基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備項目申報與建設(shè)。確定試點(diǎn)區(qū)域，配送生活垃圾收集袋、收集桶等專用設(shè)施，啟動實(shí)施生活垃圾分類收集處置試點(diǎn)工作。做好車庫改變用途專項清理工作。建立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，摸清城區(qū)車庫改變用途情況，制定專項整治方案。做好清水治污工作，按照湘溪水環(huán)境綜合治理實(shí)施方案開展“河長制”工作，定期查看沿線河段治理情況，做好協(xié)調(diào)督促工作。做好城區(qū)河道保潔，加強(qiáng)轄區(qū)內(nèi)河道旁工地施工、渣土消納、建筑垃圾的監(jiān)管工作。
八是積極做好城管宣傳工作。在宣傳工作中，要體現(xiàn)出自己的特色，圍繞我局城市管理的工作職責(zé)、行使范圍、執(zhí)法邊界，以領(lǐng)導(dǎo)注重、群眾關(guān)心的問題為中心，用典型事例、案例來展開，開展說理性、引導(dǎo)性、啟發(fā)性的宣傳討論，讓領(lǐng)導(dǎo)、群眾看到我們的付出，獲得他們的理解，傳遞正能量的同時，使更多的人了解我局的職權(quán)范圍，從而達(dá)到有效的宣傳效果。
車間一季度工作總結(jié)篇十四
在20xx年第一季度，按照《空港實(shí)業(yè)張家界分公司20xx年推進(jìn)班組建設(shè)工作的指導(dǎo)意見》的要求，總結(jié)去年的經(jīng)驗和不足，團(tuán)結(jié)一心，積極穩(wěn)步地推進(jìn)班組建設(shè)，現(xiàn)將本班組本季度的工作進(jìn)展情況做如下總結(jié)。
每年一到三月底，張家界都處在淡季，在春運(yùn)期間航班量有所增加，而且經(jīng)常有大霧和雨雪天氣，因此安全形勢也很嚴(yán)峻。為此我們嚴(yán)格執(zhí)行值班制度，確保24小時有人在崗，保證對講機(jī)有人應(yīng)答和值班電話有人接聽，使得重要信息不遺漏；優(yōu)化排班制度和信息傳達(dá)制度，確保任何時候都有足夠的人員保障航班，1月29日晚出現(xiàn)了六架備降航班和一架故障飛機(jī)同時在我站過夜的情況，我們?nèi)越M織了足夠的人手做完7架飛機(jī)的航后工作；做好除防冰預(yù)案，并組織進(jìn)行除防冰培訓(xùn)﹑操作和演練，在2月6日到2月10日的冰雪天氣里，我們有條不紊的完成了飛機(jī)的除防冰工作，獲得航空公司的好評。
這幾個月里我們有幾批次的人到長沙和常德，學(xué)習(xí)他們的一些先進(jìn)工作經(jīng)驗；有年輕的勤務(wù)員外派到培訓(xùn)機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)機(jī)型知識，取得了相關(guān)機(jī)型執(zhí)照；我們留在本部的人員也沒有放松對業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，定期組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，包括放行知識﹑勤務(wù)注意事項﹑工具的使用等；當(dāng)然我們也很重視航空公司機(jī)務(wù)派來給我們復(fù)訓(xùn)的機(jī)會，虛心地接受他們傳授的知識和排故經(jīng)驗；為了提高我站排故的能力，今年我們班組成立了排故小組，大家一起相互討論和學(xué)習(xí)各種故障的排除方法，并利用故障飛機(jī)進(jìn)行練兵，共同提高業(yè)務(wù)能力。
我們班組積極配合部門領(lǐng)導(dǎo)，做好安全教育。每日的班前會，我們一個班的人員都要分析一下當(dāng)日的安全情況和面臨的問題；每周的周講評會，我們都要集中學(xué)習(xí)民航局，管理局，安監(jiān)局和集團(tuán)公司等各級下發(fā)的有關(guān)航空安全的文件，穩(wěn)固大家的安全意識，同時了解當(dāng)前的安全形勢，學(xué)習(xí)別人的安全經(jīng)驗，吸取別人的教訓(xùn)，結(jié)合我們航站的實(shí)際，把安全工作抓好；每個月我們都會組織一次安全隱患排查會，大家都結(jié)合自己的崗位，積極發(fā)現(xiàn)在實(shí)際工作中存在的各種安全隱患，并討論出最佳的解決方案，這有使我們發(fā)現(xiàn)了許多潛在的事故源；我們班組也派出了監(jiān)督員，隨時監(jiān)督大家在機(jī)坪工作是否存在違規(guī)現(xiàn)象，制止大家的一些違規(guī)行為；我們班組還在每月選出一名安全標(biāo)兵，作為對其在安全保障中貢獻(xiàn)的肯定，也作為年底各項評優(yōu)的一個依據(jù)。
我們班組積極響應(yīng)公司號召，積極參與公司組織的各類活動，從這些活動中，我們增強(qiáng)了集體榮譽(yù)感和團(tuán)結(jié)意識；為了宣傳我們的班組文化，我們建立了班組博客，更新班組建設(shè)的進(jìn)展情況，同時辦好班組黑板報，宣傳制度﹑業(yè)務(wù)等方面的知識；組建qc小組，與班組建設(shè)相結(jié)合，提高班組戰(zhàn)斗力。
車間一季度工作總結(jié)篇十五
為提高部門工作效率及服務(wù)質(zhì)量，有效的改善工作中存在的不足,總結(jié)經(jīng)驗更好的`規(guī)范服務(wù)、提升服務(wù)?，F(xiàn)對月份工作進(jìn)行總結(jié)與分析，并計劃月份工作安排如下：
一、工作中存在不足。
結(jié)合六月份工作的安排與實(shí)施，整體工作基本完成。主要有以下四個方面做的不足：
事件。目前正施工中。
檢查的房屋及之前檢查存在被堵現(xiàn)象的房屋。遇暴雨時成立檢查小組，結(jié)合護(hù)衛(wèi)、保潔、維修全面進(jìn)行檢查工作。并定期每半月進(jìn)行一次房屋陽臺、露臺的清掃工作。
2、管理費(fèi)用收取率不高：催收力度較強(qiáng)但缺乏溝通技巧，下一步加強(qiáng)培訓(xùn)工作。
3、公共區(qū)域巡查力度不夠：主要體現(xiàn)在園區(qū)施工垃圾清理和花園施工兩個方面。接下來應(yīng)加強(qiáng)與施工單位的管理和溝通來得以改善。
4、主抓蚊蠅消殺而忽略了綠化，養(yǎng)護(hù)不到位：制定相應(yīng)的工作計劃，合理性進(jìn)行工作安排，加強(qiáng)人員的招聘滿足崗位需求。
二、七月份重點(diǎn)工作計劃。
車間一季度工作總結(jié)篇十六
達(dá)州質(zhì)監(jiān)局：
為圓滿完成20xx年各項工作目標(biāo)任務(wù)，推動我縣質(zhì)監(jiān)事業(yè)再上新臺階，全面促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展，1至3月以來，我局按照年初的工作思路，緊緊圍繞政府關(guān)心、社會關(guān)注、群眾關(guān)切的熱點(diǎn)工作，大膽創(chuàng)新，積極進(jìn)取，圓滿完成了一季度的各項目標(biāo)工作任務(wù)。現(xiàn)將有關(guān)工作情況情況匯報如下：
1.積極開展“3.15”維權(quán)宣傳?！?.15”活動期間，我局圍繞“質(zhì)量和安全年”活動主題，大力宣傳質(zhì)監(jiān)工作及相關(guān)法律法規(guī)，共散發(fā)各類宣傳資料4000余份，接受群眾咨詢達(dá)100余人次，當(dāng)場解決質(zhì)量投訴近10起。同時，組織執(zhí)法人員對各食品生產(chǎn)企業(yè)和大型超市進(jìn)行了監(jiān)督檢查，幫助商場凈化柜臺，防止無生產(chǎn)許可證產(chǎn)品、假冒偽劣、缺斤短兩、假冒質(zhì)量標(biāo)志等產(chǎn)品流入市場，受到了各企業(yè)與廣大消費(fèi)者的一致好評。
2.積極開展科技下鄉(xiāng)活動。在春耕備耕期間，由分管副局長帶隊，組織執(zhí)法人員深入全縣20個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，開展了以“走百村、入百戶、抽百樣”為主題的“科技下鄉(xiāng)，農(nóng)資打假下鄉(xiāng)”活動，向農(nóng)民仔細(xì)講解了真假化肥的簡單識別方法，受到了農(nóng)民群眾的熱烈歡迎。在活動中，執(zhí)法人員認(rèn)真檢查了各大、中、小化肥經(jīng)銷網(wǎng)點(diǎn)的臺帳記錄、化肥產(chǎn)品包裝標(biāo)識、質(zhì)量、價格行情、廠家生產(chǎn)許可證、經(jīng)營許可證等情況，共檢查農(nóng)資生產(chǎn)企業(yè)1家，農(nóng)資經(jīng)銷門市12家，檢查貨值180萬余元，抽取樣品送檢8個，7個批次合格，合格率為87.5%，對1家銷售不合格化肥的經(jīng)銷商進(jìn)行了嚴(yán)肅處理，查封不合格過磷酸鈣3.5噸，為農(nóng)民挽回經(jīng)濟(jì)損失2萬余元。
3、積極開展計量惠民活動。3月10日，開江質(zhì)監(jiān)局在全縣開展了“關(guān)注民生，計量服務(wù)進(jìn)校園”宣傳服務(wù)活動，邀請了縣醫(yī)院、眼鏡店的10余名專業(yè)人員，輾轉(zhuǎn)中小學(xué)校為同學(xué)們免費(fèi)提供體檢、量血壓、視力檢查、驗光配鏡等服務(wù)，共發(fā)放資料6000余份，檢測眼鏡400余幅，受益學(xué)生達(dá)20xx余人，資助貧困學(xué)生6名。同時，組織執(zhí)法人員對縣城內(nèi)7家眼鏡店進(jìn)行了一次質(zhì)量專項檢查。檢查發(fā)現(xiàn)7家眼鏡店僅有2家獲得了驗配眼鏡生產(chǎn)許可證，獲證率不足30%，執(zhí)法人員依法對未獲證得驗配眼鏡生產(chǎn)許可證的企業(yè)進(jìn)行了嚴(yán)肅查處，要求各業(yè)主限期整頓，立即對無生產(chǎn)許可證的鏡架、太陽鏡、護(hù)目鏡等產(chǎn)品進(jìn)行下架處理，在依法取得驗配眼鏡生產(chǎn)許可后方可進(jìn)行經(jīng)營銷售，讓大家感受到了“光明計量”帶來的實(shí)惠。
今年，我局圍繞全縣經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變，在加快“質(zhì)量xx縣、質(zhì)量興企”步伐、提高經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量和效益上下功夫。一是全面實(shí)施了“質(zhì)量xx縣、質(zhì)量興企”戰(zhàn)略。向縣政府提交了《關(guān)于推進(jìn)品牌建設(shè)的實(shí)施意見》和《關(guān)于深入開展“質(zhì)量和安全年活動”實(shí)施方案》，組織工作人員深入企業(yè)上門服務(wù)，幫助和指導(dǎo)企業(yè)推行科學(xué)的先進(jìn)質(zhì)量管理方法，變單純的質(zhì)量監(jiān)督為貫穿產(chǎn)品原材料、生產(chǎn)、銷售全過程的動態(tài)質(zhì)量監(jiān)督管理體系，引導(dǎo)企業(yè)走質(zhì)量效益發(fā)展型道路；二是進(jìn)一步加強(qiáng)了企業(yè)監(jiān)督巡查管理。共監(jiān)督巡查生產(chǎn)企業(yè)106家，抽查產(chǎn)品17批次，產(chǎn)品合格率為70%，對5個不合格產(chǎn)品進(jìn)行了后處理；三是認(rèn)真開展了質(zhì)量綜合分析。結(jié)合監(jiān)督抽查結(jié)果，對全縣生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量狀況進(jìn)行了認(rèn)真分析，提出了整改措施和發(fā)展計劃，向政府報送了《xx縣產(chǎn)品質(zhì)量狀況一季度分析報告》，為政府宏觀質(zhì)量管理工作決策提供了科學(xué)依據(jù)；四是積極做好了名牌創(chuàng)建工作。今年，我局立足“早”字做工作，圍繞開江經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)和企業(yè)現(xiàn)狀，全面制定了20xx年名牌創(chuàng)建工作思路，組織技術(shù)人員深入企業(yè)，從計量、標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量、認(rèn)證許可、人員培訓(xùn)、生產(chǎn)工藝、信息情報等入手，積極幫助企業(yè)建立計量檢測體系、標(biāo)準(zhǔn)化體系和質(zhì)量基管理體系。同時，對申報爭創(chuàng)名牌產(chǎn)品的企業(yè)實(shí)行定人定時跟蹤服務(wù)制度。目前，我縣梨梨生化第九屆名牌產(chǎn)品的籌備和申報工作正在穩(wěn)步推進(jìn)之中，為圓滿完成我縣名牌創(chuàng)建工作任務(wù)打下了良好基礎(chǔ)。
一是加大了建材產(chǎn)品監(jiān)管力度。20xx年是災(zāi)后重建的關(guān)鍵之年。為確保災(zāi)后重建建材產(chǎn)品質(zhì)量安全，結(jié)合我縣實(shí)際，我局聯(lián)合市質(zhì)檢中心開江工作站組織召開了全縣磚材產(chǎn)品質(zhì)量培訓(xùn)會，要求企業(yè)必須嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，嚴(yán)格出廠檢驗制度，不合格產(chǎn)品堅決不上市，確保產(chǎn)品質(zhì)量安全。在專項檢查中，共出動執(zhí)法人員36人次、執(zhí)法車輛9車次，對各磚廠、涂料及鋼材產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行了巡查，巡查發(fā)現(xiàn)1家干粉墻漆加工廠未按規(guī)定標(biāo)示生產(chǎn)日期，1家拉絲廠未取得全國工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證在試生產(chǎn)期間生產(chǎn)的帶肋鋼筋規(guī)格尺寸不符合標(biāo)準(zhǔn)要求，針對上述存在問題，執(zhí)法人員依法進(jìn)行了處理；二是開展了“家電下鄉(xiāng)”打假行動。組織執(zhí)法人員對列入《實(shí)施強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證產(chǎn)品目錄》內(nèi)的低壓電器產(chǎn)品銷售企業(yè)和批發(fā)門市進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的宣傳和檢查。共檢查低壓電器類產(chǎn)品銷售企業(yè)3家，銷售門市24家，檢查了電視機(jī)、vcd播放機(jī)、有源音響、洗衣機(jī)、電熱水器、電源插座等9類產(chǎn)品，檢查貨值9余萬元，對1家銷售門市冒貼強(qiáng)制性產(chǎn)品標(biāo)志的行為依法進(jìn)行了處理，封存電源插座5個，貨值30余元。對2家未加貼3c認(rèn)證標(biāo)志的電熱水器銷售商作出了限期完成加貼后方可繼續(xù)銷售的處理。
1.食品安全工作。20xx年是中央提出的“質(zhì)量和安全年”，為確保我縣食品質(zhì)量安全，我局一是創(chuàng)新監(jiān)管機(jī)制，加強(qiáng)食品生產(chǎn)企業(yè)日常監(jiān)管。結(jié)合開江實(shí)際，我局積極探索，創(chuàng)新思路，采取質(zhì)量管理考核制度對全縣食品生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行全方位監(jiān)管，把質(zhì)量監(jiān)管和技術(shù)指導(dǎo)融入了企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的全過程每一個環(huán)節(jié)，以記分制方法對企業(yè)的生產(chǎn)銷售行為實(shí)施考核，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，年終按日?？己饲闆r進(jìn)行獎懲。年初，我局與31家食品生產(chǎn)企業(yè)簽定了食品生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量管理目標(biāo)考核責(zé)任書；二是開展了節(jié)日期間的食品安全專項執(zhí)法檢查活動。共檢查食品生產(chǎn)加工企業(yè)50家，檢查產(chǎn)品種類共計7類20個品種，貨值達(dá)70余萬元；三是開展了打擊違法添加非食用物質(zhì)和濫用食品添加劑專項整治行動。對新寧鎮(zhèn)、任市鎮(zhèn)、普安鎮(zhèn)、永興鎮(zhèn)4個重點(diǎn)區(qū)域5個重點(diǎn)產(chǎn)品（豆制品、板鴨、糖果、淀粉糖漿、方便食品）進(jìn)行了重點(diǎn)檢查，共檢查使用食品添加劑生產(chǎn)企業(yè)7家，食品小作坊25家，使用食品添加劑11類。通過清理發(fā)現(xiàn)豆制品生產(chǎn)小作坊為了增加豆腐干的色澤均添加了食用焦糖色素，針對這一情況執(zhí)法人員要求他們立即停止使用該添加劑，查封庫存的焦糖色素45公斤；三是開展了肉制品專項檢查工作。出動執(zhí)法人員22人次，執(zhí)法用車5臺次，檢查肉制品加工企業(yè)7家，檢查肉制品3000公斤，現(xiàn)場抽取樣品1個；四是加大了食品生產(chǎn)加工企業(yè)的巡查力度。對87家食品生產(chǎn)加工企業(yè)進(jìn)行了巡查，執(zhí)法人員根據(jù)企業(yè)存在的問題和不足提出了整改措施，通過定期回訪制度，及時督促企業(yè)落實(shí)整改，確保了不合格產(chǎn)品不出廠。3月初，我局在全縣食品安全工作綜合考核中獲得三等獎，受到了縣政府的表彰和獎勵。
車間一季度工作總結(jié)篇十七
第一季度以來，我公司緊緊圍繞安全生產(chǎn)目標(biāo)，提高認(rèn)識、扎實(shí)工作，落實(shí)制度，嚴(yán)格技術(shù)管理和井下現(xiàn)場管理，加大了礦井防治水工作力度，較好的實(shí)現(xiàn)了第一季度防治水工作，取得良好成績。為確保礦井防治水工作的順利開展，查找不足、發(fā)揚(yáng)成績，特對第一季度礦井防治水工作進(jìn)行總結(jié)如下：
為了更好的做好礦井防治水工作，我礦嚴(yán)格認(rèn)真按照《義煤集團(tuán)公司礦井防治水技術(shù)工作技術(shù)管理辦法》開展第一季度防治水工作。嚴(yán)格執(zhí)行新實(shí)施的《煤礦防治水規(guī)定》，提高認(rèn)識、規(guī)范行為，加強(qiáng)技術(shù)管理和現(xiàn)場管理，加大礦井防治水投入力度，始終把礦井防治水工作擺在安全生產(chǎn)的重要位置，杜絕突水事故發(fā)生，為我礦安全生產(chǎn)提供可靠保障。
實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)，確保礦井防治水業(yè)務(wù)保安目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵是做好地質(zhì)、水文地質(zhì)基礎(chǔ)工作，全面掌握生產(chǎn)區(qū)域及采掘工作面的水文地質(zhì)條件和開采技術(shù)條件，進(jìn)入20xx年元月，我們首先對本年度采煤、開拓、掘進(jìn)計劃進(jìn)行全面、系統(tǒng)、認(rèn)真分析，及時編制20xx年度礦井防治水工作計劃，明確了采煤工作面、掘進(jìn)、開拓巷道的防治水工作目標(biāo)、方法、措施，及所需防治水工程和資金投入，明確了20xx年礦井防治水工作計劃，確保20xx年防治水工作計劃的順利實(shí)施。
案（20xx年）的通知》要求，公司對《20xx年曹躍礦業(yè)公司礦井水災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案》做了修編完善，現(xiàn)預(yù)案正在審批中。
第一季度，根據(jù)生產(chǎn)和掘進(jìn)計劃，堅持每月對井下采煤工作面和。
掘進(jìn)頭逐頭逐面進(jìn)行系統(tǒng)的分析和水害隱患排查，制定具體防范措施，認(rèn)真組織實(shí)施，下發(fā)水情水害預(yù)報。1月至3月，共開展井下水害隱患排查3次，下發(fā)礦井水情水害預(yù)報5份（包括年度、季度），針對水害不同情況，制定具體的防范措施。對采掘工作的安全生產(chǎn)發(fā)揮了積極的作用。
（1）、20xx工作面防治水：20xx工作面主要充水水源為二1煤。
層頂板砂巖淋水和斷層裂隙水，隨著巷道的回采，工作面正常涌水量為15m3/h左右。工作面為下坡回采，下巷溜子機(jī)頭處部分地段有淋水現(xiàn)象，下幫處有涌水，已送至新安縣山河水資源開發(fā)有限公司化驗，化驗結(jié)果hco3-和so42-含量較高，分析是老塘涌水。
（2）、2501工作面防治水：2501工作面頂板發(fā)育完整，上巷里。
鉆至31.5米時出水，水壓0.4mpa，水量1.86m3/h，應(yīng)屬太原組灰?guī)r水，該鉆孔終孔封孔采用425硅酸鹽水泥，用水泥2.35噸。
根據(jù)2號水文地質(zhì)異常區(qū)驗證結(jié)果，兩孔奧陶系灰?guī)r富水量均不。
大，1號水文地質(zhì)異常區(qū)又在槐扒保護(hù)煤柱范圍內(nèi)，該地段范圍內(nèi)不再開采，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)與義煤集團(tuán)地質(zhì)研究所專家研究分析，決定1號水文地質(zhì)異常區(qū)不再驗證，此次鉆探驗證工作結(jié)束。
根據(jù)義煤集團(tuán)地質(zhì)研究所提交的《二水平大巷瞬變電磁勘探報。
告》，公司委托焦作永固鉆探隊在二水平二五水文孔附近再施工個水文觀測孔，因老水文孔鉆孔內(nèi)存在內(nèi)泄現(xiàn)象，鉆孔水壓為0.04mpa，水量為9.62m3/h。焦作永固鉆探隊施工的水文孔鉆進(jìn)至112米時進(jìn)入寒灰頂界面，現(xiàn)已鉆進(jìn)至119米處出水，水壓2.1mpa，水量為72m3/h。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，水文孔繼續(xù)鉆進(jìn)，鉆至設(shè)計深度140米，一是查證鉆孔寒灰層是否存在再大的富水量，二是釋放鉆孔內(nèi)的水量，查證鉆孔寒灰層的真實(shí)出水量。
第一季度每月定期開展對一水平、二水平東西大巷與采區(qū)涌水量。
井防治水工程和解決深部煤層開采提供了可靠依據(jù)。
曹躍公司地測部。
20xx年x月x日。
車間一季度工作總結(jié)篇十八
（一）圓滿完成xx與央企合作懇談工作。根據(jù)省委省政府進(jìn)一步加大與中央企業(yè)全方位合作的總體部署，多次與國務(wù)院國資委銜接，召開各市座談會，增加合作對象，篩選合作項目，并于2月20日在京舉辦“xx與中央企業(yè)合作發(fā)展懇談會”。懇談會上，我省與中石化、中國電力等35家央企簽署45個重大合作項目協(xié)議，總投資2220億元。
（二）認(rèn)真完成重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃綱要編制工作。我處負(fù)責(zé)鋼鐵、石化、船舶等三個產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃綱要的編制工作。通過調(diào)研，召開企業(yè)、專家座談會，編制了規(guī)劃綱要，并按省政府要求進(jìn)行了多次修改。奶業(yè)整頓振興規(guī)劃實(shí)施方案也已按要求報送省政府。
（三）積極推進(jìn)重點(diǎn)項目建設(shè)。對省政府50件實(shí)事中涉及的重點(diǎn)項目明確了時序進(jìn)度要求。篩選省20xx年重點(diǎn)工業(yè)項目。對各市20xx年重點(diǎn)推進(jìn)前期工作的重大項目進(jìn)行了全面摸底和初步對接。
（四）落實(shí)省政府交辦事項。按照羅省長2月下旬召開企業(yè)座談會，聽取企業(yè)運(yùn)行情況匯報、應(yīng)對國際金融危機(jī)的做法以及對規(guī)劃綱要修改建議后提出的要求，進(jìn)行整理、匯總，并按職能對企業(yè)提出的意見建議進(jìn)行答復(fù)。
（五）組織“雙百”工程研究和規(guī)劃工作。根據(jù)省領(lǐng)導(dǎo)最新要求，我委將在20xx-20xx年三年內(nèi)規(guī)劃組織并推進(jìn)100個重大產(chǎn)業(yè)項目和100個特色產(chǎn)業(yè)基地。在任務(wù)重大、時間緊迫的情況下，迅速組織各市工業(yè)處收集報送300多個特色產(chǎn)業(yè)基地基礎(chǔ)資料，加班加點(diǎn)進(jìn)行了初步整理和篩選，形成100個特色產(chǎn)業(yè)基地初步方案。同時，初步形成100個重大產(chǎn)業(yè)項目初步方案。已由委領(lǐng)導(dǎo)一并呈送省領(lǐng)導(dǎo)。
（六）認(rèn)真做好有關(guān)規(guī)劃或方案配合工作。按國家發(fā)改委辦公廳要求，對《全國主體功能區(qū)規(guī)劃（征求意見稿）》提出意見供規(guī)劃處參考。按照省政府要求，就我省實(shí)施國務(wù)院《長三角發(fā)展指導(dǎo)意見》方案提供產(chǎn)業(yè)發(fā)展部分文稿供區(qū)域處匯總。按委領(lǐng)導(dǎo)要求配合沿海招商工作，審核蘇中蘇北提出的348個擬招商、56個擬簽約項目，供項目組牽頭處室蘇北辦參考。同時，根據(jù)省委組織部人才處關(guān)于征集引進(jìn)海外人才信息的`工作安排，對擬出臺的產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃綱要中的重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行引進(jìn)海外人才意向征詢，按時以書面材料報送省委組織部人才處。
（一）做好重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃修改完善和實(shí)施工作。按照省政府要求進(jìn)行修改直至發(fā)布，著手準(zhǔn)備相關(guān)宣傳解讀工作。
（二）做好“雙百”工程推進(jìn)和實(shí)施工作。按照省委、省政府領(lǐng)導(dǎo)要求，修改完善100個重大產(chǎn)業(yè)項目、100個特色產(chǎn)業(yè)基地方案（規(guī)劃）匯報和修改工作，并按有關(guān)要求發(fā)布。
（三）做好年度重點(diǎn)項目協(xié)調(diào)服務(wù)工作。對省政府50件實(shí)事、本委160個重點(diǎn)項目中的工業(yè)項目進(jìn)行季度情況跟蹤調(diào)查和匯總。對央企合作項目進(jìn)行季度跟蹤，督促加快實(shí)施進(jìn)度。對各市20xx年重大前期項目，擇機(jī)進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研、對接。
（四）做好中央投資項目管理和服務(wù)工作。按照國家發(fā)改委88號特急電報和795號《通知》要求，組織國家“切塊”安排的20xx年新增投資“重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)振興和技術(shù)改造”專項項目，抓緊申報，跟蹤落實(shí)。同時配合投資處、稽察辦做好20xx年新增1000億元中央投資等國家資金項目跟蹤工作，了解投資進(jìn)度，爭取早投產(chǎn)早見效。
（五）按照“三?！币蠛腿行墓ぷ?，分析一季度工業(yè)運(yùn)行形勢，并著手開展有關(guān)調(diào)研課題工作。
（六）做好提案建議辦理等有關(guān)交辦工作。
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