在總結(jié)過(guò)程中,我們可以回顧過(guò)去的成果和經(jīng)驗(yàn),進(jìn)一步完善和提高自己。總結(jié)的語(yǔ)言要簡(jiǎn)明扼要,重點(diǎn)突出,避免過(guò)多的廢話和重復(fù)。小編為大家搜集了一些經(jīng)典的總結(jié)范文,希望能給大家以啟示和思考。
采購(gòu)師工作總結(jié)篇一
20xx年分公司嚴(yán)格按照《集團(tuán)公司內(nèi)部控制手冊(cè)》、《河北分公司工程建設(shè)、設(shè)備、物資、服務(wù)采購(gòu)管理辦法》等文件要求,深入貫徹落實(shí)省公司關(guān)于招投標(biāo)、物資采購(gòu)等一系列工作的文件精神,從強(qiáng)化招標(biāo)管理、規(guī)范采購(gòu)流程、完善訂單臺(tái)帳等方面入手,堅(jiān)持公開(kāi)透明、科學(xué)管理、履職盡責(zé),在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,實(shí)現(xiàn)了物資采購(gòu)工作的健康發(fā)展,有力保障了工程建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施?,F(xiàn)將我公司的做法總結(jié)匯報(bào)如下:
為確保工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)范運(yùn)行,營(yíng)造公開(kāi)、公正、公平的招標(biāo)環(huán)境,我公司明確了以下四個(gè)重點(diǎn),一是以《河北分公司物資采購(gòu)管理辦法》為基礎(chǔ),明確招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組及評(píng)標(biāo)委員會(huì)的組成,由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng),各部門(mén)配合全程參與公司的招投標(biāo)審查工作。二是在招投標(biāo)環(huán)節(jié)結(jié)合實(shí)際進(jìn)一步加強(qiáng)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)管理,明確報(bào)價(jià)高于市場(chǎng)價(jià)5%扣除全部投標(biāo)保證金,高于10%則禁止參與以后我公司任何項(xiàng)目的投標(biāo),并以文件的形式上報(bào)省公司備案。三是加強(qiáng)對(duì)投標(biāo)單位的資信審查,只邀請(qǐng)集團(tuán)公司及省公司入圍單位,并對(duì)企業(yè)資質(zhì)、取貨渠道、市場(chǎng)占有率、售后服務(wù)能力等多個(gè)方面進(jìn)行全面評(píng)議,確保投標(biāo)單位產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)范。四是合理運(yùn)用招標(biāo)方式,對(duì)小額零購(gòu)、維修等標(biāo)的金額較小、種類(lèi)雜亂不宜進(jìn)行公開(kāi)或邀請(qǐng)招標(biāo)的項(xiàng)目,進(jìn)行詢比價(jià)、商務(wù)談判等,并附以中標(biāo)通知書(shū)、會(huì)議紀(jì)要、情況說(shuō)明作為合同簽訂及采購(gòu)的依據(jù)。
20xx—20xx年度我公司共完成各類(lèi)招標(biāo)項(xiàng)目42個(gè),新增甲供、甲指供應(yīng)商11家,并正在制定包含辦公生活用品在內(nèi)的百余種物資的招標(biāo)計(jì)劃。
在物資需求統(tǒng)計(jì)過(guò)程中,堅(jiān)持以圖紙統(tǒng)計(jì)與實(shí)地勘察相結(jié)合,依靠采購(gòu)管理崗、項(xiàng)目承包方、廠家、使用部門(mén)層層把關(guān),同時(shí)積極配合省公司對(duì)加氣站項(xiàng)目物資需求進(jìn)行調(diào)研,盡快吃透新標(biāo)準(zhǔn)、新工藝,確保采購(gòu)物資符合經(jīng)營(yíng)需求。在物資需求統(tǒng)計(jì)過(guò)程中,有時(shí)圖紙對(duì)于部分甲供材規(guī)格的標(biāo)定并不十分詳細(xì),甚至存在紕漏,如圖紙標(biāo)定的預(yù)留空間即為產(chǎn)品的規(guī)格,如按照?qǐng)D紙預(yù)留會(huì)直接導(dǎo)致沒(méi)有多余的空間進(jìn)行安裝,在工作中,我們常會(huì)遇到許多小問(wèn)題,在確定符合上級(jí)公司標(biāo)準(zhǔn)的前提下,虛心與上級(jí)公司、各兄弟公司及廠家交流經(jīng)驗(yàn),力爭(zhēng)將問(wèn)題變成常識(shí),將重要產(chǎn)品的規(guī)格爛熟于心,保證產(chǎn)品符合實(shí)際需求。
20xx年度我公司采購(gòu)管理工作以建立快捷有效的訂單管理臺(tái)賬為目標(biāo),結(jié)合省公司新下發(fā)的入圍廠家名單,按照《關(guān)于明確改造主材、標(biāo)準(zhǔn)件主輔供應(yīng)商供應(yīng)范圍的通知》精神,重新調(diào)整了訂單臺(tái)帳模板,確保采購(gòu)數(shù)量、金額清晰,同時(shí)新的甲供材統(tǒng)計(jì)表大大縮短了項(xiàng)目所需物資的統(tǒng)計(jì)時(shí)間,并且保證了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。訂單管理臺(tái)賬的核心在于準(zhǔn)確掌握各個(gè)廠家每個(gè)產(chǎn)品每個(gè)規(guī)格的單價(jià)、運(yùn)費(fèi)等基本信息,及時(shí)完成對(duì)臺(tái)賬的補(bǔ)充、更新等工作,確保臺(tái)賬金額即為最后的開(kāi)票金額,做到與資金管理崗無(wú)縫銜接。
為避免因甲供材不能及時(shí)到貨影響工程進(jìn)度,或因過(guò)早到貨造成物資后期損壞,最大程度的將到貨時(shí)間與工程進(jìn)度掛鉤,我部門(mén)每周組織由施工單位、監(jiān)理單位、部門(mén)各崗位參加的周調(diào)度例會(huì),除調(diào)度工程進(jìn)度、質(zhì)量、手續(xù)辦理情況外,根據(jù)工程進(jìn)度對(duì)物資到貨時(shí)間、是否需要變更等情況也進(jìn)行了重點(diǎn)協(xié)調(diào),確保項(xiàng)目開(kāi)工前15日訂單需求統(tǒng)計(jì)完畢、開(kāi)工前7天全部發(fā)出的硬性要求,同時(shí)對(duì)部分如燈具等易損設(shè)備,訂單發(fā)出后要求廠家先行備貨,具體發(fā)貨時(shí)間由采購(gòu)管理崗根據(jù)廠家的發(fā)貨周期和項(xiàng)目進(jìn)度提前通知廠家發(fā)貨,并對(duì)某些省管重點(diǎn)物資如、、設(shè)備等生產(chǎn)周期較長(zhǎng)的設(shè)備提前與省公司做好溝通和銜接工作。
物資采購(gòu)管理工作是以統(tǒng)一形象、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一質(zhì)量為目的,以保證價(jià)格、保證效率、保證服務(wù)為要求進(jìn)行的,在日常的物資采購(gòu)管理工作中,按照“三勤、一快”的方法要求自己,做到勤與廠家和項(xiàng)目經(jīng)理溝通,勤翻訂單臺(tái)賬,勤往現(xiàn)場(chǎng)跑,出現(xiàn)問(wèn)題快速解決不拖沓,努力做到統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確、到貨及時(shí)、賬目清晰,確保采購(gòu)環(huán)節(jié)不出問(wèn)題,同時(shí)始終堅(jiān)持以上級(jí)公司為導(dǎo)向,時(shí)刻保持清醒認(rèn)識(shí),學(xué)習(xí)貫徹公司文件精神,對(duì)入圍廠家選擇做到有據(jù)可依,與廠家建立良好工作關(guān)系的同時(shí)拉開(kāi)個(gè)人關(guān)系,就事論事,公正嚴(yán)謹(jǐn)是我們每一個(gè)采購(gòu)管理人員所必備的工作態(tài)度,我們將本著立足于建設(shè),服務(wù)于經(jīng)營(yíng)的理念力爭(zhēng)為企業(yè)的健康發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
采購(gòu)師工作總結(jié)篇二
總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書(shū)面材料,它在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用,不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結(jié)吧。那么你真的懂得怎么寫(xiě)總結(jié)嗎?以下是小編精心整理的采購(gòu)工作總結(jié),歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。
20xx年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。我們樹(shù)立“為公司節(jié)約每一分錢(qián)”的觀念,積極落實(shí)采供和年初制定的。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格,同等價(jià)格比質(zhì)量,最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在集團(tuán)采購(gòu)直接領(lǐng)導(dǎo)及分公司吳總的指導(dǎo)及支持以及其他同仁的配合下,按公司總進(jìn)度要求完成各項(xiàng)需求,較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)。20xx年度采購(gòu)工作要點(diǎn)回顧:
一、采購(gòu)工作計(jì)劃執(zhí)行情況:
在公司的領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)配合下,配合完善施工總進(jìn)度計(jì)劃之采購(gòu)工作配合計(jì)劃,采購(gòu)工作按照需求配合時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成。
采購(gòu)計(jì)劃嚴(yán)格按照工程施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施,采購(gòu)配合工作計(jì)劃亦較完善,各項(xiàng)采購(gòu)工作基本上均有提前采購(gòu)時(shí)間,滿足了公司對(duì)市場(chǎng)詢價(jià)對(duì)比的基本需要,對(duì)采購(gòu)成本做到了有效監(jiān)控和落實(shí)。
20xx年完成的工作任務(wù)主要有:2、4、5#樓及地下室工程施工總承包、工程監(jiān)理、1#、3#樓鋁合金工程施工、樣板房裝飾設(shè)計(jì)、裝飾施工、首層商鋪外立面工程、智能化工程、小區(qū)市政工程、園建工程、1#、3#樓公共區(qū)域精裝修設(shè)計(jì)、施工、商鋪卷閘門(mén)工程、1#、3#樓防火門(mén)/入戶門(mén)及地下室防火卷簾工程、電梯設(shè)備、供水設(shè)備、電線電纜、電纜橋架、外墻磚、三箱、消防氣體滅火、城市進(jìn)化模擬立體模型及原有模型完美配套、園林造價(jià)咨詢、樓宇沉降觀測(cè)等多個(gè)項(xiàng)目的招標(biāo)及簽訂合同。各種甲供材料的修改跟進(jìn),及時(shí)按需求部門(mén)要求與廠家聯(lián)系修改,簽訂各種前期不明確或修改的補(bǔ)充協(xié)議。
20xx年完成的工作任務(wù)主要:發(fā)電機(jī)組、綠化種植、高低壓設(shè)備、二期公共裝飾/入戶門(mén)/防火門(mén)、信息發(fā)布系統(tǒng)、屋頂消防水箱等項(xiàng)目的招標(biāo);跟進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)各種簽證的市場(chǎng)價(jià)格咨詢,商務(wù)洽談;跟進(jìn)各種甲供材料進(jìn)場(chǎng)情況及施工單位進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量指標(biāo)、性能指標(biāo),避免讓施工單位以次充好。準(zhǔn)確了解市場(chǎng)價(jià)格浮動(dòng),確保采購(gòu)的產(chǎn)品是物美價(jià)廉產(chǎn)品。
二、采購(gòu)成本控制主要體現(xiàn)在以下幾方面:
1、采購(gòu)成本控制:在吳總及采購(gòu)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)及支持下,采供部提前介入,以施工圖紙為基礎(chǔ),以項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)為根本,對(duì)分項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化,降低采購(gòu)成本。既滿足工程進(jìn)度需要又確保了工程質(zhì)量(如園建工程、樣板房裝修工程、外立面工程、商鋪卷閘工程等),特別是園建工程,通過(guò)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)/成本部/工程部的.良好配合,節(jié)約了近百萬(wàn)的采購(gòu)成本,為項(xiàng)目的成本控制樹(shù)立了典型。采購(gòu)部在進(jìn)行外立面施工在進(jìn)行招標(biāo)時(shí)提出在既不降低檔次效果的條件下,將干掛大理石優(yōu)化為文化石,將成本降低了2/3。在其他項(xiàng)目上都深入的了解市場(chǎng),選擇最合理優(yōu)秀的產(chǎn)品來(lái)進(jìn)行優(yōu)化,每項(xiàng)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo),邀標(biāo)單位都在三家以上,有的多達(dá)十余家,并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過(guò)程,增加采購(gòu)?fù)该鞫龋嬲龅浇档统杀?、保護(hù)公司利益。讓各項(xiàng)項(xiàng)目都能夠?qū)で蟮胶侠淼蛢r(jià)誠(chéng)信的合作單位。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)新增變更內(nèi)容進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,確定市場(chǎng)價(jià)格,與各施工單位進(jìn)行商務(wù)洽談,讓各施工單位以最優(yōu)惠的價(jià)格進(jìn)行施工,真正做到物美價(jià)廉、物有所值。
2、推動(dòng)招投標(biāo)采購(gòu)工作標(biāo)準(zhǔn)化程序運(yùn)作:先對(duì)方案、圖紙進(jìn)行會(huì)審、優(yōu)化,在確保滿足施工要求及效果及功能的前提下,進(jìn)行圖紙深化優(yōu)化和細(xì)化,起草招標(biāo)文件、合同,然后進(jìn)行招標(biāo),有效地降低了建造成本;如二期施工總承包工程、智能化工程、樣板房裝飾、鋁合金工程、防火門(mén)入戶門(mén)工程、發(fā)電機(jī)房工程、首層商鋪外立面施工工程、公共裝飾工程、小區(qū)市政園建工程等十幾項(xiàng)工程項(xiàng)目及各種甲供材料。每份招標(biāo)采購(gòu)工作均擬定了采購(gòu)招標(biāo)文件,不僅僅為投標(biāo)單位提供了技術(shù)、施工條件等統(tǒng)一平臺(tái),而且在擬定的招標(biāo)商務(wù)文件上,能做到縱橫對(duì)比,為談判提供了數(shù)據(jù)依據(jù)。
3、推動(dòng)合同標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作:各部門(mén)對(duì)合同進(jìn)行評(píng)審,從技術(shù)、施工組織、過(guò)程管控、成本控制、工程款項(xiàng)支付、承包內(nèi)容細(xì)化、違約處理等方面;二期施工總承包工程、智能化工程、樣板房裝飾、鋁合金工程、防火門(mén)入戶門(mén)工程、發(fā)電機(jī)房工程、首層商鋪外立面施工工程、公共裝飾工程、小區(qū)市政園建工程及各種甲供材料等等,最大程度上規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)以及有效地控制了造價(jià)成本。
4、建立并逐步完善采購(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù)。通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)的建立和完善,逐步使采購(gòu)工作有全方位市場(chǎng)詢價(jià)逐步轉(zhuǎn)入有針對(duì)性市場(chǎng)詢價(jià),有效的降低了采購(gòu)的管理成本,強(qiáng)化了采購(gòu)工作的方向性和針對(duì)性,使采購(gòu)工作和工程及營(yíng)銷(xiāo)等逐步做到緊密配合。
在即將過(guò)去一年的采購(gòu)工作中,雖然以各項(xiàng)需求為基本較好的完成項(xiàng)目采購(gòu),但難免存在欠缺和不足,特別是在采購(gòu)工作標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、采購(gòu)渠道拓展、商務(wù)洽談等方面存在改進(jìn)工作,也需要在20xx年的采購(gòu)工作中加以改進(jìn):
繼續(xù)圍繞“控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo),在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià),注重溝通技巧和談判策略。
一、繼續(xù)強(qiáng)化和加快采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作
借鑒成熟地產(chǎn)公司的運(yùn)作模式,標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化招投標(biāo)工作,加快采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立,為采購(gòu)工作奠定基礎(chǔ)。通過(guò)日益完善總結(jié)的數(shù)據(jù)庫(kù),結(jié)合市場(chǎng)詢價(jià)及成本預(yù)控?cái)?shù)據(jù)進(jìn)行有效管理并進(jìn)行細(xì)致數(shù)據(jù)分析,逐步做到采購(gòu)工作管理標(biāo)準(zhǔn)化、運(yùn)作程序化、實(shí)施計(jì)劃化。
在實(shí)施計(jì)劃化方面,以項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作總計(jì)劃為編制前提,以施工總進(jìn)度計(jì)劃和營(yíng)銷(xiāo)工作計(jì)劃為編制依據(jù),以成本管控?cái)?shù)據(jù)庫(kù)為管控指標(biāo),全面實(shí)行計(jì)劃性管理,確保采購(gòu)工作的計(jì)劃性和前瞻性,有效控制采購(gòu)成本。
在采購(gòu)工作運(yùn)作方面,實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理程序運(yùn)作,即對(duì)施工圖紙先行會(huì)審,以工程、營(yíng)銷(xiāo)、物業(yè)等需要為前提,有效進(jìn)行圖紙優(yōu)化,然后依此擬定招標(biāo)文件,進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)議標(biāo)評(píng)標(biāo)和確標(biāo)。根據(jù)成本管控?cái)?shù)據(jù)和投標(biāo)數(shù)據(jù),與成本部、工程部等相關(guān)部門(mén)聯(lián)動(dòng)進(jìn)行縱橫對(duì)比分析,尋求合理低價(jià)誠(chéng)信的合作單位。
根據(jù)大量細(xì)致的采購(gòu)工作,并依據(jù)采購(gòu)確標(biāo)單位合作情況,逐步完善合作單位和供應(yīng)商評(píng)價(jià)機(jī)制,實(shí)時(shí)納入采購(gòu)誠(chéng)信采購(gòu)供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù),為后期高效采購(gòu)提供數(shù)據(jù)庫(kù)支持,最大程度上降低采購(gòu)管理成本。
二、依據(jù)詳實(shí)的數(shù)據(jù)庫(kù),提高商業(yè)采購(gòu)談判能力
不斷提高市場(chǎng)價(jià)預(yù)判能力。并依據(jù)此,繼而提高商業(yè)談判能力,不斷滿足工程、營(yíng)銷(xiāo)等部門(mén)的采購(gòu)需要。
三、依靠完善采購(gòu)工作計(jì)劃,強(qiáng)化采購(gòu)工作前瞻性和計(jì)劃性
以項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃為基本,完善采購(gòu)配合工作計(jì)劃,按既定時(shí)間執(zhí)行落實(shí)節(jié)點(diǎn)配合工作,保證項(xiàng)目各項(xiàng)工作進(jìn)度。并據(jù)此強(qiáng)化采購(gòu)的前瞻性和計(jì)劃性,使采購(gòu)配合工作有充足的時(shí)間進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)、技術(shù)優(yōu)化、談判分析對(duì)比等,有效降低采購(gòu)成本。
四、協(xié)調(diào)協(xié)助,部門(mén)聯(lián)動(dòng),高效協(xié)作
在今后采購(gòu)工作中,期望繼續(xù)能得到李總的大力支持和吳總的親自指導(dǎo),采購(gòu)部與成本部、工程部、營(yíng)銷(xiāo)部等各部門(mén)聯(lián)動(dòng),從采購(gòu)需求、方案優(yōu)化、采購(gòu)渠道拓展、成本有效監(jiān)控等各方面協(xié)作,有效降低采購(gòu)成本,并滿足各部門(mén)的工作需求,虛心向其它部門(mén)學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn),借鑒好的工作方法,努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí),不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量,另也希望在新的一年里,其他部門(mén)的各位同仁能夠盡早提出需求,以便能更好的配合各部門(mén)的工作。
采購(gòu)師工作總結(jié)篇三
4、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的調(diào)查和實(shí)地勘察,評(píng)估供應(yīng)商的生產(chǎn)能力
7、解決與供應(yīng)商在合約上產(chǎn)生的分歧以及支付貨款問(wèn)題采購(gòu)經(jīng)理的工作重點(diǎn):
1、制定采購(gòu)談判的策略和方案并加以實(shí)施2、處理質(zhì)量問(wèn)題,以及退貨方案的實(shí)施
3、同公司內(nèi)部其它各功能部門(mén)建立并維持良好的關(guān)系
4、對(duì)公司采購(gòu)管理的政策和程序進(jìn)行有益的宣傳并提出建設(shè)性的改良建議
5、運(yùn)用一些戰(zhàn)術(shù)性的方法如供應(yīng)商伙伴關(guān)系;供應(yīng)鏈管理等建立良好的供應(yīng)商關(guān)系
6、處理供應(yīng)商的問(wèn)訊,異議及要求
7、實(shí)施對(duì)新供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)和扶植工程
9、配合財(cái)務(wù)在整體上用的付款策略一、材料采購(gòu)工作情況8份生產(chǎn)形勢(shì)有所好轉(zhuǎn),采購(gòu)的工作量有所增加,加上采購(gòu)部人員的調(diào)整,以及電鍍廠家的緊張,按單采購(gòu),對(duì)于有些材料的及時(shí)上有些影響。
8月份最頭痛的事就是電鍍了,價(jià)格提高了,還要自己接送,好話說(shuō)了一大堆,還不能及時(shí)鍍出來(lái)。對(duì)于生產(chǎn)上的采購(gòu)材料,除了客觀原因(如資金延遲,采購(gòu)任務(wù)下得急,供應(yīng)商來(lái)不及交貨等)之外,基本都能即使到位。
(1)采購(gòu)的各項(xiàng)工作,包括各項(xiàng)計(jì)劃、方案,一直與生產(chǎn)部門(mén)緊密聯(lián)系,切實(shí)滿足訂單的生產(chǎn)需求。
(2)與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系,能夠進(jìn)行有效的溝通洽商,努力為公司爭(zhēng)取了優(yōu)惠條件,有效減少采購(gòu)成本。
(3)在資金緊張的狀況下,與供應(yīng)商協(xié)商,支持公司生產(chǎn),并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。
(1)材料在采購(gòu)回來(lái)后,跟財(cái)務(wù)部門(mén)溝通比較不及時(shí),未能迅速后清晰的報(bào)帳,致使財(cái)務(wù)部工作量加大,減慢其部門(mén)工作效率。
(2)在付款方面還沒(méi)有做到更好的協(xié)調(diào)方式,導(dǎo)致了個(gè)別供應(yīng)商不滿的情緒。
(1)對(duì)支付采購(gòu)費(fèi)用的情況做好記錄。讓采購(gòu)部各項(xiàng)支付情況清晰明了并有據(jù)可尋。
(2)庫(kù)存問(wèn)題的處理,需要與物控部一起協(xié)調(diào)好。主動(dòng)咨詢,可一起完成采購(gòu)成本與庫(kù)存成本的權(quán)衡分析等,更加緊密聯(lián)系兩個(gè)部門(mén)。
(3)對(duì)于有計(jì)劃外的交易出現(xiàn),預(yù)算數(shù)額與實(shí)際操作的數(shù)額相差較大,則需要與物控部、銷(xiāo)售部、生產(chǎn)部溝通好,盡可能完善采購(gòu)計(jì)劃及采購(gòu)預(yù)算。
本部門(mén)的工作思路和采購(gòu)員密切溝通,隨時(shí)應(yīng)付緊急采購(gòu)任務(wù),改進(jìn)采購(gòu)工作中的相關(guān)問(wèn)題,沉著應(yīng)對(duì)各種計(jì)劃外情況,更有效的對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行管理規(guī)劃,與各個(gè)部門(mén)聯(lián)系更加緊密,更好滿足訂單的需求,努力做到采購(gòu)的最優(yōu),為公司節(jié)省采購(gòu)成本。相信采購(gòu)部工作將會(huì)有更大的突破和改善,豪邦車(chē)配制造有限公司更上一層樓!
采購(gòu)師工作總結(jié)篇四
從9月底以來(lái),這一個(gè)月的時(shí)間我逐漸適應(yīng)了跟大學(xué)生活截然不同的工作內(nèi)容和工作環(huán)境。這一個(gè)月是充實(shí)的一個(gè)月,熟悉制度,熟悉工作內(nèi)容,開(kāi)始接手項(xiàng)目,工作做的磕磕絆絆,不是很順利,雖然勉強(qiáng)做到差強(qiáng)人意,但是還有很大的提升空間。以下是對(duì)近期工作的總結(jié)和一些自己的積累。
經(jīng)過(guò)一個(gè)月的歷練,相比剛來(lái)到工作崗位上時(shí)的迷茫,到現(xiàn)在的熟悉制度,在此期間,師傅給我講了很多業(yè)務(wù)的制度,領(lǐng)導(dǎo)為了讓新員工快速上手工作,組織了多次制度學(xué)習(xí)會(huì),主要學(xué)習(xí)了材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)管理制度、室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量控制管理辦法、臨時(shí)樣板間臨時(shí)性材料設(shè)備及物資處置辦法等多項(xiàng)管理制度,通過(guò)講解、交流問(wèn)答等多種形式,讓我對(duì)各項(xiàng)管理制度加深了印象并逐漸掌握。只有熟悉了制度,才能在之后的工作中避免犯一些原則性的錯(cuò)誤,提高我們工作的效率。在此期間,繼續(xù)白天跟著師傅手把手教學(xué),晚上回去消化吸收,同時(shí)熟悉制度。
在這一個(gè)月中,逐步由師傅指導(dǎo)接手項(xiàng)目,首先接觸的就是競(jìng)價(jià)下單,師傅告訴我注意事項(xiàng),然后讓我自己去熟悉,去實(shí)踐。當(dāng)完成后,師傅進(jìn)行檢查,然后指正處不對(duì)的地方,進(jìn)行修改,如此幾番過(guò)后,我完成了第一單自己接手項(xiàng)目的任務(wù)。
在這一個(gè)月中,我的主要工作內(nèi)容為:
1、考察工作。為了給公司的供應(yīng)商隊(duì)伍不斷注入新鮮血液,對(duì)企業(yè)進(jìn)行實(shí)地考察,了解考察企業(yè)的公司規(guī)模、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、注冊(cè)資金、公司資質(zhì)和業(yè)績(jī),然后對(duì)該企業(yè)做出評(píng)估。經(jīng)評(píng)估合格進(jìn)入公司單位庫(kù)后,該企業(yè)才可以與我公司進(jìn)行合作。
2、認(rèn)價(jià)工作。合同外新增材料和變更增加的材料,由施工方提交材料認(rèn)價(jià)申報(bào)表進(jìn)行認(rèn)價(jià)針對(duì)施工方申報(bào)材料品牌或與其同檔次品牌的前提下,盡量得到最低的市場(chǎng)價(jià)格。在認(rèn)價(jià)前首先要對(duì)認(rèn)價(jià)的材料有所了解,與溝通該材料的參數(shù)是否齊全,不齊全的需要和工程部溝通,等參數(shù)齊全后再進(jìn)行詢價(jià)工作。這一個(gè)月以來(lái)我共完成認(rèn)價(jià)次,認(rèn)價(jià)后總金額為?元。認(rèn)價(jià)工作雖然并不是真正的去采購(gòu),但一定要用真正采購(gòu)的態(tài)度來(lái)對(duì)待,因?yàn)椴牧系恼J(rèn)價(jià)價(jià)格決定著施工單位的最終認(rèn)價(jià),也同樣是為公司在節(jié)約成本,所以我們不能因此而去怠慢。
3、采購(gòu)工作。這一個(gè)月以來(lái)我一共完成?次采購(gòu)工作,采購(gòu)金額?元。作為基本工作職責(zé),要按照計(jì)劃時(shí)間、規(guī)格參數(shù)、技術(shù)要求,準(zhǔn)時(shí)保質(zhì)保量完成采購(gòu)工作。根據(jù)上報(bào)的資產(chǎn)購(gòu)置申請(qǐng),統(tǒng)一報(bào)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),擬定詢價(jià)單,按照制度,執(zhí)行,匯總各家報(bào)價(jià)后根據(jù)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的原則經(jīng)評(píng)標(biāo)小組評(píng)定選出最優(yōu)供應(yīng)商。
經(jīng)過(guò)了這一階段的工作,感觸很多,收獲也很多,盡管有了一定的進(jìn)步,但在一些方面還存在著不足。比如認(rèn)價(jià)過(guò)程中對(duì)材料不太了解,導(dǎo)致工作的效率降低。還有就是沒(méi)有積累的供應(yīng)商,在詢價(jià)的時(shí)候常常要師傅跟其他同事的資源幫助,所以我會(huì)在接下來(lái)的工作中在采購(gòu)或認(rèn)價(jià)之前通過(guò)網(wǎng)絡(luò)或者同事了解該物品的規(guī)格型號(hào)和一些重要的參數(shù),把事情都考慮周到,這樣才能提高工作效率。同時(shí)我也要向同事們學(xué)習(xí),吸取他們的長(zhǎng)處,同時(shí)積累自己的供應(yīng)商資源,反思自己的不足,不斷提高自身素質(zhì),抓緊一切可以利用的時(shí)間來(lái)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)提高自己的業(yè)務(wù)水平,更好的發(fā)揮自身的作用,在今后的工作中,一如既往地認(rèn)真工作,腳踏實(shí)地的做好工作。
采購(gòu)師工作總結(jié)篇五
本人于20xx年x月x日始正式在xxx做制衣采購(gòu)工作,現(xiàn)將這一年來(lái)的工作總結(jié)如下:
1、常規(guī)的制衣面輔料采購(gòu),包括下單,追貨期,處理物料異常,安排請(qǐng)款。其中處理物料異常有物料不夠緊急補(bǔ)單、物料質(zhì)量不理想、物料需要修改等。綜合評(píng)估跟單申購(gòu)物料品種、價(jià)格、數(shù)量是否正確合理。
2、面輔料開(kāi)發(fā)。一般在3—5天內(nèi)找到所需開(kāi)發(fā)的物料樣辦,通過(guò)物料的質(zhì)量、價(jià)格、貨期及供應(yīng)商的服務(wù)對(duì)比進(jìn)行開(kāi)發(fā)。
3、非指定供應(yīng)商的管理評(píng)估和關(guān)系維護(hù)。根據(jù)供應(yīng)商是否服務(wù)到位,質(zhì)量是否達(dá)到客人要求,價(jià)格是否合理等對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理和評(píng)估,同時(shí)為后續(xù)物料開(kāi)發(fā)和訂購(gòu)做好供應(yīng)商的關(guān)系維護(hù)。
2、物料返廠延遲。因大部分供應(yīng)商需發(fā)貨前付款,我司請(qǐng)款付款周期較長(zhǎng),導(dǎo)致貨期推遲。
個(gè)人做單查單要更細(xì)致,考慮事情需更加全面和完善;
建議采購(gòu)流程改進(jìn)完善,由于目前從bom審批和采購(gòu)單審批出單環(huán)節(jié)太多,出單有時(shí)會(huì)導(dǎo)致不及時(shí),如可以刪去一些審批環(huán)節(jié)及每個(gè)環(huán)節(jié)都加上時(shí)限以加快出單速度,最好系統(tǒng)操作。
采購(gòu)師工作總結(jié)篇六
1、心態(tài)轉(zhuǎn)變。學(xué)校的生活養(yǎng)尊處憂,無(wú)需我們擔(dān)憂某些問(wèn)題,學(xué)校三點(diǎn)一線的生活,學(xué)習(xí)跟得上就可以,而在工作當(dāng)中就不然,工作中,我們要考慮如何提高工作效率,怎樣處理與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)系,還有在工作當(dāng)中的不盡人意等事情,這些都要我們以一顆平常心去對(duì)待,及時(shí)的轉(zhuǎn)變心態(tài)會(huì)讓我們工作更加順利。
2、計(jì)劃做事。有了明確的計(jì)劃,目標(biāo)才清晰,以至于在工作中不會(huì)茫然。在采購(gòu)部工作的一年中,我每天都整理工作日志,記錄下我要做的事情,然后再總結(jié)一下完成狀況,日志看似平常,但在無(wú)形中提高你做事的效率和工作的有序程度。也改變了我剛開(kāi)始工作缺乏系統(tǒng)和邏輯性的缺點(diǎn)。
3、處處留心皆學(xué)問(wèn)。這是我畢業(yè)的時(shí)候?qū)煂?duì)我講的一句話,對(duì)這句話并沒(méi)有給我多說(shuō)什么,但在工作當(dāng)中我深有體會(huì),初到采購(gòu)部我把仔細(xì)閱讀以往的采購(gòu)合同。在整理過(guò)程中我仔細(xì)的看了一下采購(gòu)合同的內(nèi)容,這為我以后的修改合同起到了很大的幫助,我可以直接套用以前的合同范本,這個(gè)結(jié)果直接歸為我的留心。在生活中只要你留心處處都有學(xué)問(wèn)在,不要總是期盼別人告訴你怎么去做,應(yīng)該學(xué)會(huì)思考自己應(yīng)該怎樣去做,留心別人怎么做。
4、不以事小而不為。做大事小事有不同的階段,要想做大事,小事情必須做好。這是我急需知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的階段,做一些繁瑣的小事情,很有必要。工作中我努力做好每一個(gè)細(xì)節(jié),但我并沒(méi)有感到煩,而是把它當(dāng)作我素質(zhì)培養(yǎng)的大講堂,正因?yàn)檫@些小事情改變了我對(duì)工作的態(tài)度。小事情值得我去做,事情雖小,可過(guò)程至關(guān)重要。在有一群樂(lè)于幫助我的同事,在工作過(guò)程中,我虛心求教,同事也不吝嗇熱情幫助。從最簡(jiǎn)單的電子元器件,到產(chǎn)品特征、市場(chǎng)情況,讓我在找到了學(xué)習(xí)了方向,使我更有針對(duì)性地提高自己的工作能力。
5、認(rèn)識(shí)的提高。以前我只泛泛認(rèn)為采購(gòu)就是買(mǎi)東西,簡(jiǎn)單的金錢(qián)與物質(zhì)的交易,只要價(jià)格合適、質(zhì)量過(guò)關(guān)那就可以。通過(guò)工作才知道其實(shí)不然,這個(gè)簡(jiǎn)單的買(mǎi)賣(mài)關(guān)系并不簡(jiǎn)單。保證適時(shí)適地適質(zhì)適價(jià)都是采購(gòu)過(guò)程中必須滿足的要求。進(jìn)入,我首先思想上轉(zhuǎn)變了原來(lái)不正確的觀念,在思想上和工作職責(zé)要求相統(tǒng)一。特別采購(gòu)是公司供應(yīng)鏈中一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié),要求我們以滿足市場(chǎng)和生產(chǎn)需求為準(zhǔn)繩,任何錯(cuò)誤都有可能造成經(jīng)濟(jì)損失。所以說(shuō)采購(gòu)崗位需要的是完美的人,是有根據(jù)的。我自覺(jué)自己離要求還有很遠(yuǎn),但是我一步步向這個(gè)方向靠近。我會(huì)通過(guò)自己的努力成為一名優(yōu)秀的采購(gòu)工作者。
自入職以來(lái),在公司和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下,在部門(mén)同事的言傳身教下,我很快融入xx公司。從基本的物料庫(kù)存查詢開(kāi)始,到下訂單,收貨入庫(kù)等工作都很快上手。
要說(shuō)這一年積累的經(jīng)驗(yàn),我首先學(xué)會(huì)的是核價(jià),不管采購(gòu)任何一種物料,在采購(gòu)前應(yīng)熟悉它的價(jià)格組成,了解你的供應(yīng)商所生產(chǎn)成品的原料源頭價(jià)格,為自己的準(zhǔn)確核價(jià)打下基礎(chǔ)。這樣談判時(shí),做到知已知彼,百戰(zhàn)百勝?,F(xiàn)今的社會(huì)是一個(gè)電子化的社會(huì),作為采購(gòu)人員要由不同的方面收集物料的采購(gòu)信息,地域差別等。只有了解了市場(chǎng),才真正了解了所需產(chǎn)品的價(jià)格定位,為采購(gòu)活動(dòng)做好先期準(zhǔn)備。
公司內(nèi)部的溝通很重要,特別像我一樣,剛進(jìn)公司的新人來(lái)說(shuō),尤為重要。八月份公司###項(xiàng)目采購(gòu)任務(wù)下來(lái)了,這個(gè)項(xiàng)目在鈑金件以及一些電子元器件方面有特殊的要求。剛開(kāi)始我并未發(fā)現(xiàn)有這個(gè)的情況,等訂單下了以后,問(wèn)題才從供應(yīng)商處反饋到我這里,我即使和已調(diào)任其他部門(mén)的前任同事溝通,才逐漸解決了這些問(wèn)題。沒(méi)了解清楚我就做出了決定,后果是非常嚴(yán)重的,所幸此次并未造成經(jīng)濟(jì)損失和生產(chǎn)的延誤。這個(gè)事情讓我明白溝通很重要,只有在有把握的情況下才做決定,才不會(huì)造成損失。
對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)在業(yè)內(nèi)是出名的。成品的合格率一個(gè)重要因素就是采購(gòu)材料的品質(zhì)是否達(dá)到產(chǎn)品要求。材料合格率、以及售后服務(wù)都屬于質(zhì)量范圍。我們對(duì)物料的要求高了,就是對(duì)供應(yīng)商的要求高了。例如包裝問(wèn)題,有的供應(yīng)商任務(wù)包裝有瑕疵不會(huì)影響產(chǎn)品質(zhì)量,但對(duì)我們來(lái)說(shuō),不能夠以點(diǎn)蓋面,特別是對(duì)電子產(chǎn)品來(lái)說(shuō),任何細(xì)小的瑕疵都有可能影響品質(zhì)。我曉之以理、動(dòng)之以情,使有不同觀點(diǎn)的供應(yīng)商改變了不正確的看法。
時(shí)間一晃而過(guò),過(guò)去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,通過(guò)自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但也存在了諸多不足。
20xx年即將告一段落,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下,我們認(rèn)真完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù),并取得了一定的成績(jī),總結(jié)如下:
1、完善采購(gòu)制度,降低成本:根據(jù)材料采購(gòu)計(jì)劃,按時(shí)、按需對(duì)公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購(gòu)。在請(qǐng)購(gòu)材料的同時(shí),并把材料的價(jià)格信息及時(shí)提供給相關(guān)技術(shù)部門(mén),為產(chǎn)品設(shè)計(jì)選材提供圖紙和成本估價(jià)。提高采購(gòu)員的自身知識(shí)及業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買(mǎi)到材料,減少工程成本,提高采購(gòu)效率,提高企業(yè)利潤(rùn)。
為降低成本,通過(guò)尋找多方供方,做到詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià),從中選擇物美價(jià)廉的供方
2、與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系,20xx年進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理,對(duì)每家來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解,確保每一個(gè)合適的供應(yīng)商的資料不流失,同時(shí)也利于采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商信息的掌握,從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)信息空間。建立合格供應(yīng)商名錄,對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)和分板,合格者才具備供商資格。
3、工作中團(tuán)結(jié)同事,能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,保持良好的溝通,充分發(fā)揮崗位職責(zé),認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù),協(xié)助相關(guān)部門(mén)的工作需要,能按照技術(shù)部的要求及時(shí)與各供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),盡最大努力按照我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。
4、20xx年的工程訂單所需設(shè)備均可按時(shí)交貨,未能及時(shí)到貨設(shè)備也及時(shí)向上級(jí)反映,并做出相應(yīng)的處理。供應(yīng)商供貨時(shí)也要求其提供必要的資料。
1、公開(kāi)透明的按采購(gòu)制度程序辦事,在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)都主動(dòng)按受財(cái)務(wù)及其他部門(mén)的監(jiān)督,有問(wèn)題將會(huì)在第一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。
2、圍繞控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進(jìn)行開(kāi)展工作,采購(gòu)員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià),注重溝通技巧和談判策略。
3、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào),合作過(guò)程中,采購(gòu)員必須公正嚴(yán)明,最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商。
4、逐步加強(qiáng)對(duì)設(shè)備及材料的價(jià)格信息管理,提高部門(mén)采購(gòu)員的工責(zé)任感覺(jué),下半年采購(gòu)部將特別注重采購(gòu)人員的工作分配,保證采購(gòu)設(shè)備及材料信息的有效追蹤。在專(zhuān)業(yè)知道得到提高的同時(shí),業(yè)務(wù)素質(zhì)及責(zé)任感非常重要,做一個(gè)有責(zé)任感的采購(gòu)員,把好公司的進(jìn)口關(guān)。
對(duì)各部門(mén)的請(qǐng)購(gòu)問(wèn)題上,希望請(qǐng)購(gòu)部門(mén)給采購(gòu)部一定的采購(gòu)時(shí)間,請(qǐng)購(gòu)材料時(shí)做好請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃,盡量避免當(dāng)天請(qǐng)購(gòu)要求當(dāng)天要貨,或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購(gòu)員的工作計(jì)劃,急需的物料有可能會(huì)造成價(jià)格方面或運(yùn)費(fèi)偏高,不利于控制成本。請(qǐng)各部門(mén)做好請(qǐng)購(gòu)物料的計(jì)劃。
1、關(guān)于鳳崗深聯(lián)設(shè)備新裝s11-250kva臨時(shí)變壓器工程,由于采購(gòu)及施工過(guò)程中沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)并提供相關(guān)的證書(shū)和報(bào)告,導(dǎo)致在工程驗(yàn)收通電時(shí),出現(xiàn)了低壓計(jì)量柜不符合標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題,給公司造成了極壞的影響,和很大的損失。此類(lèi)低級(jí)錯(cuò)誤是完全可以避免的,但是由于采購(gòu)部的疏忽,給公司帶來(lái)不必要的影響與麻煩,公司作出任何的處罰都愿意承擔(dān)。通過(guò)這次的教訓(xùn),今后的采購(gòu)部工作要求更加完善,在設(shè)備進(jìn)廠前,各種相關(guān)資料必須全部到位,后續(xù)并要求供應(yīng)商設(shè)備如有任何的變更必須把資料補(bǔ)全。并了解市場(chǎng)的變化,要求各采購(gòu)對(duì)設(shè)備要充分了解,避免此類(lèi)問(wèn)題再次發(fā)生。
2、供應(yīng)商體系沒(méi)有完善,對(duì)重要的材料/設(shè)備沒(méi)有建立健全的資料庫(kù)。工作的計(jì)劃性不強(qiáng),沒(méi)有充分了解市場(chǎng)的行情,有關(guān)于東莞市變壓器方面的變化情況沒(méi)有掌握到位。部門(mén)與部門(mén)之間的溝通也未能達(dá)到理想的效果。
以上都是采購(gòu)部現(xiàn)所存在的問(wèn)題,自身所清楚的問(wèn)題,我們會(huì)一一的克服,有什么做得不對(duì)或不到位的,也希望領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)同事多提出你們寶貴的意見(jiàn)和建議,你們都是我們身邊的良師益友,有你們支持,我們才可以進(jìn)步得更快。
1、完善供應(yīng)商體系,對(duì)重要材料/設(shè)備的供應(yīng)商要求達(dá)到2-3家,確保材料/設(shè)備能夠了及時(shí)供應(yīng)。隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化,盡量利用多渠道來(lái)降低成本、控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商,開(kāi)發(fā)有潛力的供應(yīng)商,不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系,在工本中不斷改進(jìn)工作方法,不斷積累經(jīng)驗(yàn)。
2、隨著市場(chǎng)的因素影響,各種原材料的價(jià)格都在不同程度上漲或是下調(diào),采購(gòu)員要做好價(jià)格的比對(duì),做好比價(jià)、議價(jià),了解市場(chǎng)價(jià)格,從中選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商,避免供應(yīng)商以各種理由對(duì)公司提出漲價(jià)的要求。
3、繼續(xù)配合項(xiàng)目部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購(gòu)買(mǎi)及設(shè)備進(jìn)場(chǎng),以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資。
4、采購(gòu)物資進(jìn)行分類(lèi),制定分類(lèi)物資采購(gòu)制度,如工程設(shè)備和設(shè)備零部件的采購(gòu)無(wú)法在短期內(nèi)完成,所以在采購(gòu)的過(guò)程中要做好采購(gòu)計(jì)劃;如日常所需文具等常用物資,做好相應(yīng)的存貨,購(gòu)買(mǎi)量大則可以降低成本。
5、配合倉(cāng)庫(kù),掌握好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存,了解銷(xiāo)售的情況,使采購(gòu)工作不處于被動(dòng)狀態(tài),及時(shí)清查庫(kù)存呆滯品,并上報(bào)上級(jí)處理。
6、采購(gòu)員的.產(chǎn)品知識(shí)及業(yè)務(wù)素質(zhì)通過(guò)培訓(xùn)和相互學(xué)習(xí),使專(zhuān)業(yè)知識(shí)及業(yè)務(wù)水平得到提高,同時(shí)培養(yǎng)新進(jìn)人員,使之盡快熟悉工作。
在20xx年的工作中,我部門(mén)人員仍會(huì)認(rèn)真工作,不斷提高自身素質(zhì)、管理水平及專(zhuān)業(yè)的產(chǎn)品知識(shí),增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),提高完成工作的效率,同時(shí)我們也會(huì)選擇性采納公司其他部門(mén)提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法,并不斷的大膽嘗試,取其精華去其糟粕。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻(xiàn)出微薄力量。
采購(gòu)師工作總結(jié)篇七
1、貫徹落實(shí)公司計(jì)量器具管理制度,加強(qiáng)表務(wù)管理。
根據(jù)公司下發(fā)的《公司供水計(jì)量器具管理辦法》及相關(guān)的考核細(xì)則。在對(duì)各營(yíng)業(yè)分公司計(jì)量器具的采購(gòu)、領(lǐng)用、檢定、報(bào)廢上嚴(yán)格貫徹落實(shí)。在新表領(lǐng)用發(fā)放上,做到每發(fā)一只新表都有報(bào)廢單或新開(kāi)戶單與之對(duì)應(yīng),基本杜絕了“虛領(lǐng)”、“多領(lǐng)|”水表的現(xiàn)象;嚴(yán)格核查用表原因,對(duì)周檢用表一律要求使用返新表,杜絕水表提前報(bào)廢的浪費(fèi)現(xiàn)象;按時(shí)科學(xué)制定下發(fā)水表檢定計(jì)劃,保證每只水表精確計(jì)量與適時(shí)檢定;并對(duì)各分公司的報(bào)廢表進(jìn)行及時(shí)回收。理順了管理程序,加強(qiáng)了表務(wù)管理力度,節(jié)約了公司費(fèi)用開(kāi)支。
2、加強(qiáng)對(duì)營(yíng)業(yè)分公司計(jì)量管理的檢查、指導(dǎo)工作。
每季度對(duì)三個(gè)分公司的計(jì)量制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。并抽取部分到檢水表進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)查看。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)反饋并提出整改建議,幫助各分公司找出管理上的漏洞提高計(jì)量管理水平。今年,我們又與張店分公司相配合,對(duì)超過(guò)檢定期的1700余只問(wèn)題表進(jìn)行清查、分類(lèi)并對(duì)其中的1500只進(jìn)行撤換,將其納入正常的水表檢定范圍內(nèi)。保證公司貿(mào)易結(jié)算水表的準(zhǔn)確計(jì)量。
3、引進(jìn)推廣使用寧波牌ws水表,提高計(jì)量精度,減小產(chǎn)銷(xiāo)差率。
針對(duì)張店分公司反映的大口徑水表低流速下計(jì)量精度低的問(wèn)題,為了提高計(jì)量精度,減小產(chǎn)銷(xiāo)差率,經(jīng)我部門(mén)認(rèn)真考察、選型并參考水表生產(chǎn)部門(mén)的建議,在dn50、dn80口徑的新開(kāi)戶水表中試用寧波牌ws水表。ws垂直螺翼式水表具有寬量程、高靈敏度、水頭損失小等特點(diǎn),經(jīng)試用較好的解決了分公司反映的問(wèn)題。目前,在新開(kāi)戶水表、報(bào)廢表、故障表的領(lǐng)用中大力推廣使用該表,減少了公司在低流速下供水的水量損失。
4、大口徑流量計(jì)管理:
的流量計(jì)查找原因,提出解決方案,保證計(jì)量的準(zhǔn)確性。
每月根據(jù)供電公司收費(fèi)發(fā)票和水廠報(bào)表進(jìn)行比較,避免了電費(fèi)的流失和增加。每月對(duì)公司生產(chǎn)、加壓、生活以及各生產(chǎn)單位的用電情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析。為領(lǐng)導(dǎo)掌握公司用電情況即對(duì)各生產(chǎn)單位進(jìn)行考核提供依據(jù)。
根據(jù)“公司供用電管理規(guī)定”逐步加強(qiáng)了各部門(mén)轉(zhuǎn)供電管理工作,對(duì)與以前因各種原因未能簽訂轉(zhuǎn)供電合同單位補(bǔ)簽了轉(zhuǎn)供電合同,對(duì)于新開(kāi)用戶全部簽訂合同后給予供電,保證了公司轉(zhuǎn)供電電費(fèi)全額收取。
加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)單位轉(zhuǎn)供電的檢查、指導(dǎo)工作。每季度對(duì)水廠、二次加壓的轉(zhuǎn)供電管理進(jìn)行檢查。帳、卡、表是否一致;轉(zhuǎn)供電合同是否規(guī)范;是否專(zhuān)人抄表等,并現(xiàn)場(chǎng)查看供電線路。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)反饋并提出整改建議,幫助轉(zhuǎn)供電單位找出管理上的漏洞提高用電管理管理水平。
村、洪溝片區(qū)給水工程、,龍鳳苑、萬(wàn)泰錦太園、黃金國(guó)際等小區(qū)供水工程,安全生產(chǎn)處都積極做好材料的比價(jià)采購(gòu)工作,為公司供水工程的順利完成提供保證。截至年底,今年公司工程材料采購(gòu)共完成20xx余萬(wàn)元。
為了更好地完成材料采購(gòu)工作,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)決定,對(duì)工程主材(pe管及管件、閥門(mén)等)供貨廠家進(jìn)行了實(shí)地考察評(píng)價(jià),對(duì)各供貨廠家的生產(chǎn)規(guī)模、質(zhì)量、價(jià)格、售后服務(wù)詳細(xì)評(píng)價(jià),并形成考察報(bào)告,最終確定供貨廠家,確保工程材料的質(zhì)量。如:彈性座封閘閥的采購(gòu)?fù)茝V,就是逐步改變過(guò)去在采購(gòu)中過(guò)多注重低價(jià)中標(biāo)的情況,改變?yōu)橹乜促|(zhì)量,排除小生產(chǎn)廠家,選擇技術(shù)含量高、規(guī)?;a(chǎn)、生產(chǎn)企業(yè)管理水平高的廠家。彈性座封閘閥由于材質(zhì)好,加工工藝復(fù)雜、檢測(cè)手段嚴(yán)格等價(jià)格較高。相比同規(guī)格一般閘閥或蝶閥,市場(chǎng)價(jià)格高出30-40%。鑒于價(jià)格高的情況,安全生產(chǎn)處通過(guò)與武漢大禹閥門(mén)制造有限公司積極協(xié)商,做為閥門(mén)代理商進(jìn)行采購(gòu),可比一般閘閥或蝶閥價(jià)格低或接近,為公司的工程材料采購(gòu)節(jié)省了大量資金并實(shí)踐出一條質(zhì)優(yōu)價(jià)廉采購(gòu)的好方式。
采購(gòu)師工作總結(jié)篇八
1.完善各類(lèi)規(guī)章制度?!皼](méi)有規(guī)矩不成方圓”。按照晁總指示,物資采購(gòu)中心首先把制度建設(shè)放在突出位置來(lái)抓,這也是規(guī)范采購(gòu)行為,提高工作效率,科學(xué)管理,強(qiáng)化財(cái)政性支出管理,加強(qiáng)支出的準(zhǔn)確性和可控性,制定了適合總公司的采購(gòu)制度,即《宿州學(xué)院總公司采購(gòu)管理制度》.進(jìn)一步完善了《倉(cāng)庫(kù)管理制度》,讓采購(gòu)人員嚴(yán)格按章辦事,杜絕腐敗現(xiàn)象,科學(xué)有效的采購(gòu)。
2.科學(xué)采購(gòu),降低成本。
科學(xué)有效的采購(gòu)是降低采購(gòu)成本的關(guān)鍵,在晁總的領(lǐng)導(dǎo)下,采購(gòu)中心上下齊心團(tuán)結(jié),克服困難,不僅圓滿的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù),而且取得了一定成績(jī),全年共節(jié)省費(fèi)用3萬(wàn)多元。
2.1降低運(yùn)輸成本。
采購(gòu)工作不是單純的去到供應(yīng)商那里拿公司貨,不僅要考慮到價(jià)格因素,更要最大限度的節(jié)約成本,做到貨比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作,明確采購(gòu)在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本,不管是哪個(gè)環(huán)節(jié),我都會(huì)認(rèn)真研究。在發(fā)貨方式上面,盡量以送貨上門(mén)的方式從而降低公司的額外費(fèi)用。因?yàn)闁|西校區(qū)距離較遠(yuǎn),如果單獨(dú)運(yùn)輸肯定費(fèi)用較高,對(duì)大宗物品必須要求供應(yīng)商送貨,對(duì)零散物品,我和采購(gòu)員尹小強(qiáng)同志采用電動(dòng)車(chē)帶,放到倉(cāng)庫(kù),再由班車(chē)帶去。
2.2異地采購(gòu)避免流通環(huán)節(jié)。暑假期間,我冒著高溫酷暑,十多次到周邊市場(chǎng)考察,常常五點(diǎn)多從家里出去,晚上十點(diǎn)多從徐州地等回來(lái),為了節(jié)省開(kāi)支,大部分情況下都是坐公交車(chē),車(chē)內(nèi)人多嘈雜,酷熱難當(dāng),衣服常常被汗水濕透。吃飯也是饑一頓飽一頓,各個(gè)市場(chǎng)的每一家商鋪都詳細(xì)詢問(wèn),比產(chǎn)品質(zhì)量,談價(jià)格,對(duì)公司常用的物品各個(gè)品牌和價(jià)格調(diào)查,從中找到合適的產(chǎn)品,在保證質(zhì)量的前提下壓低價(jià)格,通過(guò)物流發(fā)貨,方便及時(shí)。這樣避免了本地供應(yīng)商的從中謀利,大大降低了采購(gòu)成本。
2.3采購(gòu)的前瞻性和科學(xué)性。
采購(gòu)不僅是多跑市場(chǎng),而且要及時(shí)了解大宗商品信息,對(duì)全球經(jīng)濟(jì)整治的情況做出科學(xué)判斷。自20xx年9月次貸危機(jī)惡化升級(jí)之后,美國(guó)面臨金融危機(jī)深化和經(jīng)濟(jì)危機(jī)初現(xiàn)的雙危機(jī)挑戰(zhàn),世界經(jīng)濟(jì)和國(guó)際金融遭遇百年難遇的危機(jī)。為拯場(chǎng),美國(guó)財(cái)政部和美聯(lián)儲(chǔ)出臺(tái)了一系列危機(jī)救助政策,包括7000億美元和8500億的救助計(jì)劃,美聯(lián)儲(chǔ)儲(chǔ)已經(jīng)將基準(zhǔn)隔夜利率降至接近零的水平平,這在美聯(lián)儲(chǔ)現(xiàn)代史上還是首次,這也意味著在將來(lái)的一定時(shí)間內(nèi),美國(guó)將維持這種寬松的利率政策。除了利率工具以外,美國(guó)還將采取多種創(chuàng)新工具包括所謂的“定量寬松政策”等向市場(chǎng)注資,擴(kuò)張貨幣供應(yīng)量,采取“啟動(dòng)印刷機(jī)”的政策。因此美國(guó)大量貨幣的擴(kuò)張必然導(dǎo)致美元幣值下降。
美元的貶值同時(shí)導(dǎo)致國(guó)際大宗商品的價(jià)格暴漲,原油和有色金屬的價(jià)格在不斷上漲,而以石油和金屬為原料的下游產(chǎn)品價(jià)格肯定受到影響,我在五月份的時(shí)候就向總公司領(lǐng)導(dǎo)提出過(guò)購(gòu)買(mǎi)電線和塑料制品,放入倉(cāng)庫(kù)備用,公司領(lǐng)導(dǎo)同意了我的意見(jiàn),但由于這類(lèi)物品占用資金太多,怕資金周轉(zhuǎn)困難,同意進(jìn)一些,但不要太多。我采用繳定金鎖定價(jià)格的辦法,如果以后商品價(jià)格上漲,就以現(xiàn)在的價(jià)格,如果下跌,就以下跌的價(jià)格。這樣降低了風(fēng)險(xiǎn),保證了貨源的價(jià)格。以塑料制品為例,相比現(xiàn)在的采購(gòu)價(jià)格,至少降低了30%,電線的價(jià)格也是如此,當(dāng)時(shí)在徐州進(jìn)貨時(shí),2.5平方的單銅價(jià)格是105元/盤(pán),但現(xiàn)在已經(jīng)上漲到156元/盤(pán)。
就保守來(lái)算,塑料制品和公寓用品節(jié)約5000多元,電料和水暖材料節(jié)約15000多元,開(kāi)學(xué)前,陳書(shū)記首先預(yù)測(cè)到與甲流相關(guān)產(chǎn)品的價(jià)格會(huì)上漲,指示我提前采購(gòu),我和尹小強(qiáng)同志各自去市場(chǎng)調(diào)查,面對(duì)不斷上漲的價(jià)格,果斷出手,我們采購(gòu)的價(jià)格要比市里其它單位的價(jià)格要低得多,捷力達(dá)84消毒液在華夏超市價(jià)格為3.6元/瓶,給我們的價(jià)格為2.6元/瓶,為學(xué)校節(jié)約資金一萬(wàn)三千多元。(體溫計(jì):3500元,紅外線測(cè)溫計(jì):2400元。84消毒液:7150.00元)。
2.4加強(qiáng)學(xué)習(xí),拓寬知識(shí)面,選擇性價(jià)比高的產(chǎn)品。
我堅(jiān)持每天晚上上網(wǎng)查資料,及時(shí)了解政治、經(jīng)濟(jì)方面的情況,每天查閱國(guó)際期貨的價(jià)格和走勢(shì),多查些常用物品的價(jià)格、性能、參數(shù)等。我一次在網(wǎng)上看到浙江陽(yáng)光的信息,了解到陽(yáng)光實(shí)際上是替飛利浦生產(chǎn)節(jié)能燈和日光燈管,我于是到陽(yáng)光的經(jīng)銷(xiāo)商那里實(shí)際考察,把燈架拆開(kāi)和菲利普比較,的確如此。后來(lái)了解到公司是目前亞洲最大的節(jié)能燈制造廠商,也是中國(guó)飛利浦貼牌燈的最大生產(chǎn)商,節(jié)能燈國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率15%。經(jīng)過(guò)多年海外市場(chǎng)銷(xiāo)售的磨煉,公司的成本控制、產(chǎn)品品質(zhì)、設(shè)備研制、三基色熒光粉制備能力在行業(yè)內(nèi)均處于領(lǐng)先地位,年銷(xiāo)售額穩(wěn)居國(guó)內(nèi)電光源企業(yè)第一,公司電子節(jié)能燈全球市場(chǎng)占有率達(dá)到63%,t5熒光燈銷(xiāo)量居國(guó)內(nèi)第一。
采購(gòu)師工作總結(jié)篇九
20xx的腳步即將邁向身后,回想走過(guò)的腳印,深深淺淺一年時(shí)間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。20xx這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。這一年來(lái)真切的感受到什么叫做充實(shí),什么叫做忙碌,什么叫做失眠。神馬都是浮云,只有一天能有48小時(shí)才最給力。
報(bào)社近年來(lái)蓬勃發(fā)展,各部門(mén)組織的活動(dòng)也是越來(lái)越多,采購(gòu)任務(wù)更是越來(lái)越大。這一年來(lái)采購(gòu)員一直空缺一人,基本上在采購(gòu)方面是由我一人完成的,繁重的工作和多方面的困難不言而喻。尤其是近一個(gè)月來(lái),各種活動(dòng),各部門(mén)采購(gòu)任務(wù)接踵而至,真感覺(jué)壓力山大。雖然工作繁重,每天睡眠只有6個(gè)小時(shí),但只要到了單位就和打了雞血似的精力充沛。我不想說(shuō)我這一年來(lái)干了有多少活,挨了多少了累,受了多少委屈,雖然我沒(méi)有太高的覺(jué)悟,但我認(rèn)為這是我的工作,為了行政部付出我心甘情愿,我是真的盡心了,盡力了。很多人在背后說(shuō)風(fēng)涼話,我嗤之以鼻。俺認(rèn)為態(tài)度決定高度,責(zé)任決定能力,敬業(yè)與我們從事的工作無(wú)關(guān),不管做什么工作,只要有了敬業(yè)的精神,我們就更容易成功,作為一名員工,如果不敬業(yè),遇事斤斤計(jì)較,不肯付出,不愿意把自己的工作作為一項(xiàng)事業(yè)來(lái)追求,那是不可能優(yōu)秀的。
以下是匆忙的一年來(lái)的工作小結(jié):
1、根據(jù)月計(jì)劃和臨時(shí)物品申請(qǐng)情況,對(duì)急需的采購(gòu)物品和常規(guī)采購(gòu)物品編制采購(gòu)計(jì)劃,保證活動(dòng)購(gòu)物,以免耽誤使用部門(mén)工作。
2、熱情主動(dòng)的與使用部門(mén)溝通,確定采購(gòu)物品的樣式,質(zhì)量及時(shí)間
要求。采購(gòu)?fù)戤吅蠹皶r(shí)回訪,確認(rèn)滿意度。
3、細(xì)致了解市場(chǎng),明確市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)種類(lèi)的分布情況,拓寬采購(gòu)范圍,公開(kāi)詢價(jià)信息。在采購(gòu)過(guò)程中不僅要考慮到價(jià)格因素,更要保證物品質(zhì)量,做到貨比三家。做到直接從廠家及代理商采購(gòu)。
4、科學(xué)的采購(gòu)。合理安排采購(gòu)順序,路線。發(fā)貨方式盡量以送貨的上門(mén)為主,降低采購(gòu)成本。特別注意貨品驗(yàn)收工作,確保質(zhì)量數(shù)量。
5、盡量收集多一點(diǎn)產(chǎn)品信息。對(duì)我不熟悉的產(chǎn)品,盡我最大的努力尋找這個(gè)產(chǎn)品信息,從網(wǎng)上,同志,朋友,供應(yīng)商那去學(xué)到自己本來(lái)不知道的東西。那怕是了解一點(diǎn)點(diǎn)的知識(shí)都算是學(xué)習(xí)和進(jìn)步。
6、建立全面完善的供應(yīng)商檔案。盡量收集多一點(diǎn)產(chǎn)品信息。多留意市場(chǎng),以及每一個(gè)可能會(huì)用到的商家及產(chǎn)品信息。
7、做事有條理,工作有計(jì)劃。在每一天工作結(jié)束后我會(huì)在頭腦里打旋我什么事沒(méi)完成,明天的主要事情是什么,做個(gè)計(jì)劃。從采購(gòu)項(xiàng)目、完成事項(xiàng),重要事項(xiàng),待處理問(wèn)題,工作計(jì)劃等方面做個(gè)簡(jiǎn)短的記錄下來(lái),對(duì)沒(méi)有處理好的事,要求次日,或緊接處理,盡量做到問(wèn)題不推遲,盡最快解決。要能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題,總結(jié)問(wèn)題,規(guī)避同類(lèi)問(wèn)題發(fā)生。
8、學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通。經(jīng)常與供應(yīng)商,市場(chǎng)銷(xiāo)售人員接觸,這樣便于自己了解產(chǎn)品,鍛煉自己的語(yǔ)言能力,統(tǒng)籌能力,事情的判斷與解決能力,提高工作效率。
9、加強(qiáng)工作責(zé)任心。如果一個(gè)人沒(méi)有責(zé)任心,即使他有再大的能力也做不出好的成績(jī)來(lái)。使自己從“要我做”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙觥?,沒(méi)有做不好的工作,只有不負(fù)責(zé)的人。
全年采購(gòu)項(xiàng)目多達(dá)1800余項(xiàng),累計(jì)金額達(dá)200余萬(wàn)元。無(wú)論月計(jì)劃采購(gòu)還是突發(fā)采購(gòu),都能合理應(yīng)對(duì),沒(méi)有耽誤過(guò)任何采購(gòu)任務(wù)。配合各部門(mén)大小會(huì)議、活動(dòng)50余次,基本上能達(dá)到使用部門(mén)滿意。其他方面似乎比前年略有提高,但溝通能力及語(yǔ)言組織能力還是深感不足;處理事情上還是很欠考慮,事情一多或遇到不平有時(shí)控制不住自己的情緒。事后靜下心來(lái)一想,處事確實(shí)欠妥。還是應(yīng)該保持平和的心態(tài)。
在行政部工作是一個(gè)很好的鍛煉機(jī)會(huì),感覺(jué)做行政部的采購(gòu)員不是單單會(huì)采購(gòu)就可以的,我也不認(rèn)為我只是一名采購(gòu)員,應(yīng)該是一個(gè)行政人。作為行政人應(yīng)該是隨便挑出一個(gè),就能獨(dú)擋一面的大將。行政部的工作對(duì)員工各方面能力要求是非常高的,如果你不具備超強(qiáng)的表達(dá)能力、良好的人際溝通與協(xié)調(diào)能力、談價(jià)議價(jià)能力、專(zhuān)業(yè)知識(shí)能力,以及果斷的處事能力,你將跟不上行政部快節(jié)奏的工作。這就要求必須具有持續(xù)學(xué)習(xí)能力,通過(guò)實(shí)踐學(xué)到很多理論中學(xué)不到的東西,不斷地積累經(jīng)驗(yàn),學(xué)以致用。人的一生是一個(gè)不斷去學(xué)習(xí),不斷去提高的過(guò)程。限于自身?xiàng)l件,我們?cè)诠ぷ髦锌偛幻馀龅礁鞣N各樣的問(wèn)題,會(huì)給自己帶來(lái)一些壓力,我們總是希望自己的工作能夠做得完美,只是事實(shí)往往不合自己所愿,問(wèn)題總會(huì)出現(xiàn)。正因如此,我們不要害怕在工作上會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題,它正是我們學(xué)習(xí)和運(yùn)用知識(shí)的機(jī)會(huì),隨著問(wèn)題的解決,我們的知識(shí)就會(huì)一步一步的積累起來(lái),我們運(yùn)用知識(shí)的熟練度也會(huì)慢慢的增加。但是,我們不能抱著“出現(xiàn)問(wèn)題總是難免的”這樣一種思想,我們不能一而再的犯下同樣的錯(cuò)誤,那樣只會(huì)讓自己的工作陷入被動(dòng)的局面,我們需要在解決問(wèn)題的過(guò)程中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),不斷提高自己,避免類(lèi)似問(wèn)題的再次出現(xiàn)。
一份工作,既然已經(jīng)注定要做,而且是不得不做的,那與其是不樂(lè)意的要完成,還不如快樂(lè)地盡力地去完成,從你經(jīng)手的每一件瑣事,每一件小事中得到成長(zhǎng)。因?yàn)樨?zé)任,我愛(ài)上這份工作;因?yàn)樨?zé)任,面對(duì)困難時(shí),我才敢于直面;因?yàn)樨?zé)任,我要比別人做的更好;因?yàn)閻?ài),所以我付出了全部的熱情;因?yàn)閻?ài),所以我必須對(duì)行政部負(fù)責(zé)。相信讓我們調(diào)整好心態(tài),帶著愛(ài)去工作,用感恩的心去工作,在工作中體會(huì)樂(lè)趣。
20xx年x月x日
采購(gòu)師工作總結(jié)篇十
年的腳步即將邁向身后,回想走過(guò)的腳印,深深淺淺一年時(shí)間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。20xx年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。我們樹(shù)立“為公司節(jié)約每一分錢(qián)”的觀念,積極落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的工作計(jì)劃。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格,同等價(jià)格比質(zhì)量,限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下,20xx年共完成甲供材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃88份,新簽合同20份,完成乙供材料計(jì)劃核批價(jià)格140份,共計(jì)完成材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃228份,執(zhí)行情況良好,較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)?,F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下:
20xx年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明,在采購(gòu)工作中做到公開(kāi)、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購(gòu),都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門(mén)參與。即使在時(shí)間緊,任務(wù)重的時(shí)候,也始終堅(jiān)持這個(gè)原則,邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià),采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督。即確保工作的透明,同時(shí)保證了工程進(jìn)度。
1、完善制度,職責(zé)明確,按章辦事。
2、公開(kāi)公正透明,實(shí)現(xiàn)公開(kāi)招標(biāo)。
采購(gòu)部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃公開(kāi)招標(biāo),邀標(biāo)單位都在三家以上,有的多達(dá)十余家,并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過(guò)程總工辦、工程部、審計(jì)部、采購(gòu)部都參與,增加陽(yáng)光采購(gòu)?fù)该鞫龋嬲龅浇档统杀尽⒈Wo(hù)公司利益。
3、采購(gòu)效益全線凸現(xiàn)。
實(shí)施公開(kāi)透明的陽(yáng)光采購(gòu)策略后,同等的材料設(shè)備價(jià)格東和灣比東和銀都便宜了,東和春天西區(qū)比東區(qū)價(jià)格降低了3-5%。為公司節(jié)約了100多萬(wàn)的采購(gòu)資金,直觀有效地降低了材料設(shè)備采購(gòu)成本。
4、監(jiān)督機(jī)制基本形成。
做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作,價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部,技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦,形成相互制衡的工作機(jī)制;防范、抑制腐敗。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買(mǎi)材料,減少工程成本,提高采購(gòu)效率,提高企業(yè)利潤(rùn)。
20xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購(gòu)性價(jià)比的產(chǎn)品”的工作目標(biāo),要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià),注重溝通技巧和談判策略。要求各長(zhǎng)期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮5-8?jìng)€(gè)百分點(diǎn)(當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整)。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序,增加了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié),采取由采供部副經(jīng)理在采購(gòu)人員對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核,再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核,實(shí)行了“采購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”,然后再傳送審計(jì)部復(fù)核。力求限度的控制成本,為公司節(jié)約每一分錢(qián)。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。
20xx年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理,本著對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度,制定了《采購(gòu)供應(yīng)部供方信息表》,對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)登記,確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握,從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄,在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前,對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析,合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。
20xx年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料、設(shè)備信息的管理,每一次材料設(shè)備的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底,保持了信息資料的完整,同時(shí)輸入電腦保存,建立采供部材料、設(shè)備信息庫(kù),以備隨時(shí)查閱、對(duì)比。
20xx年采供部特別注重,除組織部門(mén)人員進(jìn)行培訓(xùn)外,還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員的責(zé)任感,強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底,保證了對(duì)材料、設(shè)備有效的追蹤。
1、公司推行流程管理的契機(jī),細(xì)化采購(gòu)管理流程(10個(gè))
房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異,流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志,公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機(jī),細(xì)化采購(gòu)管理流程,從而全面提高公司采購(gòu)管理水平。
2、制定采購(gòu)預(yù)算與估計(jì)成本。
制定采購(gòu)預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購(gòu)行為之前對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)成本的一種估計(jì)和預(yù)測(cè),是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā),還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn),以便對(duì)采購(gòu)實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測(cè)與控制,確保項(xiàng)目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)。有了采購(gòu)預(yù)算的約束,能提高項(xiàng)目資金的使用效率,優(yōu)化項(xiàng)目采購(gòu)管理中資源的調(diào)配,查找資金使用過(guò)程中的一些例外情況,有效的控制項(xiàng)目資金的流向和流量,從而達(dá)到控制采購(gòu)成本的目的。
3、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇。
在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源,尋求多家供應(yīng),同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足,以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策,降低物資的價(jià)格和采購(gòu)成本。這樣既能保證采購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì)量,又能有力的控制采購(gòu)支出。根據(jù)我們的規(guī)模,供應(yīng)商的數(shù)量以14、建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫(kù)。
以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商,以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。
5、建立同一類(lèi)貨物的價(jià)格目錄。
以便采購(gòu)者能進(jìn)行比較和選擇,充分利用競(jìng)爭(zhēng)的辦法來(lái)獲得價(jià)格上的利益。
6、采購(gòu)員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r(jià)。
設(shè)計(jì)圖紙出來(lái)后,采供部提前介入,爭(zhēng)取贏得時(shí)間,降低采購(gòu)成本。
采購(gòu)師工作總結(jié)篇十一
緊張而忙碌的20xx年,我完成了材料部采購(gòu)員的工作。在不足中總結(jié),在汗水中收獲工程拔地而起后的喜悅。
在工作中秉著詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)的原則,采購(gòu)質(zhì)量可靠、價(jià)格合理、物有所值的原材料。將近一年的摸爬滾打中,在材料部xxx經(jīng)理的指導(dǎo)下,采購(gòu)技能迅速提高,基本成為一名合格的材料外勤。
回顧過(guò)去,有以下不足,急需提升:
(1) 與工程部工作配合有待加強(qiáng),在中標(biāo)后一周內(nèi)材料部向工程部索要準(zhǔn)確的材料計(jì)劃,先按計(jì)劃明細(xì)做好材料分類(lèi),按材料類(lèi)別每種材料大致確定2-3家供貨商。在實(shí)際采購(gòu)中按性價(jià)比確定最終的供貨商。
(2) 借款要及時(shí)報(bào)銷(xiāo),在采購(gòu)中要準(zhǔn)確填寫(xiě)供貨商名稱;及時(shí)將材料計(jì)劃編號(hào),用鉛筆寫(xiě)在采購(gòu)報(bào)銷(xiāo)票據(jù)上(收據(jù)或發(fā)票)對(duì)于量化的材料一定要準(zhǔn)確量化(杜絕一桶、一捆、一堆等量詞),這樣做能減輕計(jì)劃審核、財(cái)務(wù)部門(mén)的工作強(qiáng)度,報(bào)銷(xiāo)難問(wèn)題將迎刃而解。
(3) 及時(shí)盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存,在工程采購(gòu)前,庫(kù)存材料要從采購(gòu)總量中減去,避免庫(kù)存越積越多。
(4) 做好退貨、換貨工作。根據(jù)實(shí)際工程中所需材料的數(shù)量進(jìn)行采購(gòu),避免由于退、換貨所造成的運(yùn)輸成本。
(5) 在具體工作中,要針對(duì)不同類(lèi)型工程的重點(diǎn)部分,做到精良選料。選擇質(zhì)量較好的原材料,能很好地起到以點(diǎn)帶面的作用。
(6) 材料采購(gòu)后及時(shí)入庫(kù)。配合工地庫(kù)管員對(duì)入庫(kù)材料及時(shí)登記,并向庫(kù)管員及時(shí)索要入庫(kù)單。
展望未來(lái),在充滿朝氣與活力的公司大家庭中,我們要同其它部門(mén)密切團(tuán)結(jié)與合作,表現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的工作精神風(fēng)貌,力求與公司共榮辱、共進(jìn)退,力爭(zhēng)把公司建設(shè)成為建筑業(yè)龍頭企業(yè)。
采購(gòu)師工作總結(jié)篇十二
時(shí)間飛逝,20xx已過(guò),感謝公司對(duì)我的信任,使得我有機(jī)會(huì)加入xx家庭,公司是一個(gè)成長(zhǎng)型的企業(yè),在xx的正確領(lǐng)導(dǎo)下,公司在一年下來(lái)也取得了不錯(cuò)的成績(jī),雖然工作中也有一些做得不足的地方,但我一直本著潔身自好,恪盡職守,善用其財(cái),無(wú)愧其祿的工作觀念,踏踏實(shí)實(shí)的工作。現(xiàn)對(duì)今年財(cái)務(wù)工作進(jìn)行以下總結(jié)。
20xx年,就工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,我個(gè)人認(rèn)為:需要把各崗位細(xì)分化,職責(zé)更明確化,才能更的提高工作效率。工地成本核算需要的加強(qiáng),才能保證工地能夠獲取利潤(rùn)。工地的跟蹤服務(wù)一定要有專(zhuān)人負(fù)責(zé),才能有效的保證工地的順利進(jìn)行,以及工程款的進(jìn)度,最后按工期完成驗(yàn)收交尾款。我們要對(duì)過(guò)去工作中不足的地方進(jìn)行完善管理,對(duì)做得好的我們需要把工作做得更好,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,做到財(cái)務(wù)工作長(zhǎng)計(jì)劃,恫排。使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。
響應(yīng)公司工作會(huì)議精神,圍繞公司資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核目標(biāo),開(kāi)源節(jié)流,增收節(jié)支,強(qiáng)化成本控制,從每一件小事做起,為公司真正的開(kāi)源節(jié)流;財(cái)務(wù)部作為公司的核心部門(mén)之一,肩負(fù)著對(duì)成本的計(jì)劃控制、各部門(mén)的費(fèi)用支出、以及對(duì)銷(xiāo)售工作的配合與總結(jié)等工作任務(wù),在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下財(cái)務(wù)部各工作人員應(yīng)合理的調(diào)節(jié)各項(xiàng)費(fèi)用的支出,保證財(cái)務(wù)物資的安全;服務(wù)于公司、服務(wù)于員工、服務(wù)于客戶,以促進(jìn)公司開(kāi)拓市場(chǎng)、增收節(jié)支,從而謀取利潤(rùn)化,以的人力配置謀取的經(jīng)濟(jì)效益。
在新的一年里,財(cái)務(wù)部工作人員應(yīng)在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下制定對(duì)全公司其他部門(mén)的考核制度或者相關(guān)辦法;在財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部明確考核制度:財(cái)務(wù)人員的分工及各職能部門(mén)的協(xié)作,要分工明確并帶有互相協(xié)作補(bǔ)充性,相互配合的工作中不斷學(xué)習(xí),對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的合理支出起到監(jiān)督作用。
在應(yīng)收帳款上起到有效的監(jiān)督作用:明確各崗位的職責(zé),對(duì)應(yīng)收款的監(jiān)督,對(duì)工程款回收的期限把握、回款具體事宜、相關(guān)責(zé)任人都應(yīng)有相應(yīng)的監(jiān)督,加財(cái)務(wù)監(jiān)督力度;對(duì)前工作期間應(yīng)進(jìn)行有階段性的總結(jié),從月度小結(jié)到季度、半年、全年總結(jié);做好資金預(yù)算工作,其中包括對(duì)應(yīng)付款項(xiàng)、應(yīng)收款項(xiàng)等等;做好財(cái)務(wù)報(bào)表的編制工作,要求帳務(wù)清晰、任務(wù)明確;其他方面,聽(tīng)從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,認(rèn)真的完成每一項(xiàng)任務(wù)。
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