車間上半年安全工作總結(jié)(優(yōu)質(zhì)15篇)

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車間上半年安全工作總結(jié)(優(yōu)質(zhì)15篇)
時間:2023-12-01 03:49:31     小編:靈魂曲

總結(jié)也是一種不斷進步和提高的動力,幫助我們更好地規(guī)劃和安排未來的學(xué)習(xí)和工作??梢酝ㄟ^列舉重要的事實和數(shù)據(jù),以及提供具體的例子和案例來支持總結(jié)的觀點??偨Y(jié)是一種思維的延伸和輸出,通過總結(jié),我們可以更好地理解和應(yīng)用所學(xué)知識,總結(jié)并凝練出有用的經(jīng)驗和規(guī)律。希望以下的總結(jié)范文能夠為大家提供一些啟示和借鑒。

車間上半年安全工作總結(jié)篇一

一、上半年車間安全重點工作簡要回顧:

1、***集中修和電力春檢工作:車間以確保人身安全為重點,在創(chuàng)建“標(biāo)準(zhǔn)化車間精品班組”工作中提出了“立足設(shè)備爭創(chuàng)一流”的指導(dǎo)思想,確立了“點線聯(lián)控負(fù)責(zé)到底”的實施方案,認(rèn)真落實段上關(guān)于20xx年春檢工作安排,詳細(xì)制定車間春檢集中修工作安全措施并組織落實。大力開展設(shè)備整治,全面提高設(shè)備質(zhì)量,強化現(xiàn)場作業(yè)控制,確保了電力春檢和***集中修期間人身和設(shè)備安全。電力春檢期間共處理設(shè)備缺陷64條。***集中修期間重點對**站銹蝕嚴(yán)重的直吊線和鈄拉線進行了更換,對**工區(qū)主導(dǎo)電回路進行了重點檢查和整治,共發(fā)現(xiàn)處理缺陷50多處,其中較大設(shè)備隱患3起,段、車間分別給與了獎勵。20xx年電力春檢任務(wù)的順利完成和***集中修工作的順利結(jié)束,為上半年車間安全生產(chǎn)打下堅實的基礎(chǔ)。截止到6月x日,車間安全生產(chǎn)225天.

2、防洪工作:車間高度重視防洪工作,采取五項措施確保汛期設(shè)備安全。一是認(rèn)真核查,補充防洪料具。車間制定20xx年防洪工作安排,詳細(xì)制定搶修預(yù)案,對防洪重點、關(guān)鍵區(qū)段用數(shù)碼相機拍照、繪制汽車搶修線路示意圖等,做到心中有數(shù)。并要求車間、班組指定一名負(fù)責(zé)人,按照防洪搶險預(yù)案,重新核定車間和班組的防洪料具儲備數(shù)量,發(fā)現(xiàn)缺少或損壞立即補充,由車間領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé),督促專業(yè)人員抓好落實。二是嚴(yán)肅紀(jì)律,落實防洪值班。嚴(yán)肅汛期的請、休假紀(jì)律,車間管理人員離開工作崗位時,必須向主任、書記請假。車間調(diào)度負(fù)責(zé)每天抽查車間防洪值班情況,并根據(jù)車間工作情況,協(xié)調(diào)車間值班,確保車間、班組兩級24小時防洪值班制度落實到位。遇有惡劣天氣,車間迅速啟動防洪預(yù)警,要求車間管理人員和工班長主動到崗、搶修材料上車,做好事故搶修準(zhǔn)備。三是嚴(yán)格防范,強化現(xiàn)場控制。嚴(yán)格檢查防洪措施落實情況,緊盯線路重點地段、危樹、三線跨越等關(guān)鍵環(huán)節(jié),遇下雨天氣,班組和包保干部必須帶領(lǐng)巡檢人員對線路一米不漏地進行檢查,加強“雨前、雨中、雨后”巡視,發(fā)現(xiàn)險情及時整修。防止防洪期間倒桿、斷線事故的發(fā)生。加大危樹砍伐力度,針對危及安全供電的危樹,車間制定了危樹砍伐推進計劃,將班組處理情況與車間考核掛鉤,不遺余力的'處理,消除危樹隱患。截止到現(xiàn)在,共砍伐危樹供電124棵,修剪50棵、電力1259棵,修剪129棵,確保了設(shè)備安全。四是加強演練,確保應(yīng)急使用。由安全、技術(shù)主管人員組織對防洪專業(yè)保障人員進行防洪搶險知識強化培訓(xùn),并以班組為單位組織防洪演練,提高防洪保障隊伍防洪意識及搶險技能,一旦接到搶險命令立即投入搶險,確保汛期安全供電。

3、安全專項活動開展情況:上半年車間重點開展了“打非治違”“安全大檢查”、“安全月”、“安全風(fēng)險管理”、“安全崗位大排查”活動,針對本車間具體情況,制定細(xì)化措施,認(rèn)真安排落實,建立活動問題庫,積極整改確保活動順利完成。安全專項活動較多但萬變不離其宗,我們主要抓好切入點、關(guān)鍵點、結(jié)合點、落腳點四點,保證各項活動有機結(jié)合落到實效。一是找準(zhǔn)切入點。把“安全大檢查”、“安全月”、“安全風(fēng)險管理”、“安全崗位大排查”和當(dāng)前防洪工作有機結(jié)合,作為吸取事故教訓(xùn)的切入點,分析事故原因教訓(xùn),組織干部、職工對車間上半年安全生產(chǎn)存在的問題,再回顧、再分析、再反思,對比事故找出共性問題,引發(fā)干部職工思想共鳴,強化全員安全警覺性。使職工自地投入到各項安全活動中去,把該查的問題亮出來,車間召開了12次學(xué)習(xí)會,2次動員會,車間管理人員按時集中召開了風(fēng)險管理專題分析會。各班組由包保干部組織召開了風(fēng)險管理分析6次,出黑板報6期,制作宣傳橫幅7條,事故案例巡回展覽5次。這些活動的開展有效地推動了安全專項活動向縱深發(fā)展。二是明確關(guān)鍵點。把學(xué)習(xí)、整改作為落腳點,結(jié)合現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險源控制、設(shè)備外部環(huán)境惡劣等問題,分析原因、制定措施、分類建檔、專人負(fù)責(zé)、及時消號、追蹤檢查,確保問題徹底解決?;顒又形覀冎攸c落實好風(fēng)險源的卡控確保安全。三是抓住結(jié)合點。把當(dāng)前開展的防洪防汛、安全專項整治等重點工作與其它工作有機結(jié)合起來,在階段部署上提前規(guī)劃防洪防汛、暑期人身安全等季節(jié)性安全重點工作,在組織手段上明確干部包保、現(xiàn)場檢查、督察督辦等工作紀(jì)律,全方位確保各項活動互有融合、各有側(cè)重、有序推進。四是突出落腳點。把確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定作為活動的落腳點,對活動組織無序、問題整改不力、效果評價不高、干部作風(fēng)不實的主管領(lǐng)導(dǎo)和人員,一律進行通報批評和責(zé)任追究,促使各級管理人員把主要精力、時間、心思用在安全管理上,促進安全的穩(wěn)步發(fā)展。

二、上半年供電設(shè)備故障和跳閘情況及分析。

1.上半年責(zé)任設(shè)備故障跳閘:0件。

2.上半年供電設(shè)備跳閘情況及分析:

上半年發(fā)生供電設(shè)備跳閘7件分別為:。

三、上半年電力專業(yè)設(shè)備故障和跳閘情況及分析。

1、責(zé)任故障:0件。

2、設(shè)備跳閘:5件。

**供電車間共發(fā)生電力設(shè)備跳閘5次,與去年同期相比跳閘次數(shù)有所增加。其中:南自閉1件,南貫通2件,饋一2件。

四、上半年兩違情況分析。

共發(fā)生43件違章違紀(jì),其中其中a類0件,b類6件,c類37件。段發(fā)現(xiàn)6件,車間發(fā)現(xiàn)25件,班組發(fā)現(xiàn)12件。

6件b類兩違表現(xiàn)為值班脫崗、勞動保護制度執(zhí)行不嚴(yán),這說明職工勞動紀(jì)律松馳,車間有關(guān)人員及班組包點干部必須加強管理嚴(yán)格考核。

五、上半年綜合天窗修情況分析。

上半年各班組認(rèn)真落實天窗修的有關(guān)要求,積極申報天窗計劃,按時參加天窗協(xié)調(diào)會,上半年管內(nèi)沒有發(fā)生施工延點現(xiàn)象。車間加強對營業(yè)線施工的管理檢查,杜絕無協(xié)議施工和未簽訂協(xié)議的施工配合,對未簽訂施工安全協(xié)議的施工項目堅決予以制止,杜絕了外圍施工造成的設(shè)備故障。上半年計劃182/23130分,給點151個,電調(diào)16901分,部令取消:3個,局令取消20個、天氣影響10個、工務(wù)沖突1/120分。天窗利用率100%,上升率97.1%。

上半年共發(fā)生15件聯(lián)控信息,均為*上異物所致,***工區(qū)7件,***工區(qū)8件。避免了弓*故障的發(fā)生。

七、上道作業(yè)列車防護情況分析:

上道作業(yè)次數(shù)193次,記錄防護登記簿次數(shù)193次,通過作業(yè)點列車次數(shù)276次,實際預(yù)報列車次數(shù)276次,防護率100%,記點率100%。

八、“一表兩卡三書”使用情況分析:

(1)崗位安全檢查表(胸卡):193次。

(2)勞動保護檢查卡:193次。

(3)有毒有害化學(xué)物質(zhì)信息卡:無。

(4)三書:無。

九、道路交通安全、路外、消防安全分析:

上半年道路交通安全、路外、消防安全良好。

七、上半年供電、電力專業(yè)關(guān)鍵性、傾向性問題:

1.管內(nèi)新栽危樹較多,危及設(shè)備安全供電。

2.加強業(yè)務(wù)組作業(yè)的監(jiān)控力度。

3.春冬季大風(fēng)天氣較多,要做好清理上異物的工作。

4.春季是鳥類在支柱上搭窩的季節(jié),要做好預(yù)防和清理鳥窩的工作。

進入雨季,加強防洪工作;

5.加強營業(yè)線施工配合工作。

6.高溫天氣造成b值小的現(xiàn)象較嚴(yán)重車間及時進行了處理.

7.新職工人身安全問題較為嚴(yán)重各班組必須引起高度重視.

1、落實段、車間防洪工作各項措施,確保防洪期間設(shè)備安全供電。

2、加危樹的砍伐力度,消除因倒樹引起的設(shè)備故障。

3、加強防洪期間的值班紀(jì)律,做好事故搶修準(zhǔn)備,同時結(jié)合防洪期間認(rèn)真組織事故演練,提高事故搶修人員的搶修意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

4、落實防暑降溫各項措施,確保暑期人身安全。

“安全大檢查”“打非治違”專項活動5、繼續(xù)落實“崗位風(fēng)險”的各項措施,使安全年活動圓滿結(jié)束。

6、秋檢注重重點設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備缺陷的處理,為設(shè)備安全過冬做好準(zhǔn)備.

7、做好防寒工作的前期準(zhǔn)備工作,確保防寒期間的人身和設(shè)備安全。

20xx年x月x日。

車間上半年安全工作總結(jié)篇二

小編為您收集整理的上半年車間工作總結(jié),提供全面的上半年車間工作總結(jié)信息,希望對您有用!

201x年上半年車間個人工作總結(jié)

xx年上半年已,回顧的半年里,我主要了的工作:

1、xx年尾,受人員流動因素的,車間員工的流失率非常嚴(yán)重,人手緊張的被動,于是組織動員了辦公室人員加班車間貼標(biāo)工作,地了年前訂單緊張的。

2、包裝車間生產(chǎn)時員工著裝不按要求情況,了分析,找出根源所在,包裝車間內(nèi)更衣室的改造工程,使每個大更衣內(nèi)設(shè)立單個個體小更衣間,地保護了員工的私隱,也解決了員工不按要求更衣的情況。

3、年前員工的流失,年后人員回流極慢,使得我司一度用工需求的緊張,為此,我人事部晚上加班的外出招聘普工,地解決了年后車間缺工的緊張。

6、3月份協(xié)助阿一鮑魚培訓(xùn)班的展開工作。

8、煮醬油車間前期常常受到木柴采購的限制,給生產(chǎn)帶來,加上從消防角度來說,不符合使用木柴,我將單個使用木柴的煮鍋,改為柴火及蒸汽兩用,經(jīng)公司同意,煮醬油鍋"柴火改蒸汽"的工程工作。

10、自xx年6月1日《食品安全法》頒布實施,各監(jiān)督對各食品行業(yè)的檢查在,要求各生產(chǎn)企業(yè)對采購的原料務(wù)必要索證取證,否則將按規(guī)定處罰,為應(yīng)對事件,我協(xié)助采購部對原料及添加劑采購的索證取證工作,設(shè)計了記錄臺帳。

12、倉庫、質(zhì)檢等兩健全原料、食品添加劑、成品銷售進、出貨臺帳制度和記錄工作

14、對廠內(nèi)正在使用的叉車申領(lǐng)牌工作,登記牌

15、醬汁車間的夾層蒸汽鍋的工程改造工作,大大了生產(chǎn),因停電的生產(chǎn)設(shè)備用的問題。

16、正在調(diào)味料及醬兩個單元的qs換證工作

17、罐頭車間外圍住戶的.投訴,正在跟進廢氣的工程及環(huán)評的申請工作.

*******廠201x年

上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃

201x年6月12日

上半年,在**公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我廠認(rèn)真貫徹落實煉化公司一屆四次職代會會議精神,迅速召開了****廠201x年工作會議,對全年各項工作進行了詳細(xì)的安排部署,層層分解了任務(wù),落實了責(zé)任。

半年來,***廠克服外圍電網(wǎng)故障、生產(chǎn)供水質(zhì)量差等諸多困難,通過全體員工的共同努力,使得生產(chǎn)繼續(xù)保持良好運行態(tài)勢,安全工作持續(xù)改善,全面高效的完成了上半年的各項計劃任務(wù),實現(xiàn)了時間任務(wù)“雙過半”,安全生產(chǎn)無事故,為下半年工作的順利開展堅定了堅實的基礎(chǔ)。

一、生產(chǎn)目標(biāo)完成情況

——截止6月11日累計加工***2.25億方,完成確保目標(biāo)

——上半年*****廠lng平均***率為93.02%,較確保目標(biāo)增加0.92%。

二、201x年上半年主要工作

(一)生產(chǎn)技術(shù)管理方面

一是克服了多次因電網(wǎng)原因造成的停產(chǎn)停工。上半年,全廠因電網(wǎng)晃電、遷移、檢修等原因停機多達(dá)7次,累計340小時,影響****生產(chǎn)近9000噸,針對以上情況,我們積極有效應(yīng)對,利用停電期間對裝置存在的部分漏點進行了處理,*****對裝置存在的****單元軌道球閥密封面磨損內(nèi)漏、再生塔塔底重沸器內(nèi)漏、冷卻水塔循環(huán)水管線內(nèi)漏及電氣儀表自控系統(tǒng)等問題進行了集中整改;****對冷劑壓縮機a套無操作柱、ups至分析小屋接線問題、冷劑壓縮機控制柜電源等問題進行了集中處理,對閉式冷卻塔進行了酸洗、清理,確保裝置長周期運行。 二是快速有效的應(yīng)對了2月份大范圍的雨雪災(zāi)情。受持續(xù)大雪影響,1月27日至2月17日降量生產(chǎn)累計20天,影響產(chǎn)量2610噸,我們通過加強裝置防凍防凝管理,加大隱患排查和整改力度,克服了暴雪低溫不利因素的影響,積極與***公司及產(chǎn)品經(jīng)銷公司溝通協(xié)調(diào),在天氣轉(zhuǎn)好,庫存較低的情況下順利將***裝置提至滿負(fù)荷運行。

三是統(tǒng)籌抓好裝置長周期運行工作。***裝置自2012年5月投產(chǎn)以來,現(xiàn)已連續(xù)運行兩年多時間,目前裝置運行總體平穩(wěn),計劃在8月份對裝置進行全面檢修。我廠已先期開展了****部分檢修項目,完成了3臺空壓機的維護保養(yǎng)及3臺鍋爐的維修;正在進行消防閥門井改造項目及裝車區(qū)控制室基礎(chǔ)修復(fù)項目,下一步對一體化水處理設(shè)備及除鹽水系統(tǒng)進行檢修。

四是積極開展對標(biāo)管理和“四比”對標(biāo)競賽活動。根據(jù)相關(guān)通知要求,結(jié)合《***公司2012-2015年標(biāo)桿管理實施方案》,制定201x年對標(biāo)管理實施方案,確定了國內(nèi)兩個工藝先進、管理規(guī)范的企業(yè)(四川華油*****有限公司、河南*****有限公司)作為標(biāo)桿單位,分步開展各項工作。目前,已就考察事宜與標(biāo)桿企業(yè)進行了溝通,將***、***、設(shè)備管理、非計劃停工時間、職工培訓(xùn)率、裝置大修方面等作為重點考察學(xué)習(xí)同行業(yè)先進經(jīng)驗,并以此為契機,進一步提高我廠各單位管理水平。

(二)安全環(huán)保管理方面

一是完成三項重要的取證辦照工作。目前,我們已取得****廠安全生產(chǎn)許可證并辦理了營業(yè)執(zhí)照,環(huán)境保護驗收檢測報告也在年初通過環(huán)境保護驗收檢測報告專家審查會。

二是組織進行安全標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)審,對不合格項進行了匯總,目前已將不符合項全部分解、落實,并限期整改,進一步完善了安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,為后續(xù)安全標(biāo)準(zhǔn)化驗收工作順利奠定了基礎(chǔ)。 三是開展全方位隱患排查治理工作。將隱患排查治理與“百日安全生產(chǎn)無事故”等安全活動相結(jié)合、與安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相結(jié)合,與加強現(xiàn)場安全監(jiān)管相結(jié)合,與交通安全治理相結(jié)合,著力消除各類不安全因素,對暴露出的問題不遮不掩,及時整改。確保安全環(huán)保無事故。

四是召開了“大整頓、大排查、大治理”專題會議,認(rèn)真總

結(jié)********事故得失,從實際出發(fā),制定“大整頓、大排查、大治理”實施方案,細(xì)化具體內(nèi)容,排查問題百余項,目前已將所有問題進行歸類匯總并制定整改方案和措施,落實整改責(zé)任人,整改時限,確保裝置安全平穩(wěn)運行。

五是加強應(yīng)急預(yù)案建設(shè)和演練工作,提高突發(fā)事件處置能力。成立****廠生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制領(lǐng)導(dǎo)小組,開展預(yù)案修訂編制工作,對突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案中部分內(nèi)容進行修訂編制,并定于6月下旬在我廠****開展廠級事故應(yīng)急模擬演練。

(三)設(shè)備物資管理方面

一是強化設(shè)備的基礎(chǔ)管理(轉(zhuǎn)載于: 博 文 學(xué) 習(xí) 網(wǎng):)工作。定期召開設(shè)備技術(shù)分析會,對****的設(shè)備技術(shù)管理提出具體的要求。加強設(shè)備巡檢,設(shè)備專業(yè)技術(shù)人員每天巡檢兩次,外操人員每小時巡檢一次,每周進行一次專業(yè)周檢,通過分層次、高密度巡檢,站內(nèi)設(shè)備存在的問題、隱患得到了及時發(fā)現(xiàn),并及時進行整改落實,確保設(shè)備完好,增強了裝置運行的可靠度。

二是切實加強設(shè)備維護保養(yǎng)工作。嚴(yán)格按照設(shè)備維護保養(yǎng)制度,認(rèn)真填寫維護保養(yǎng)記錄,進行定時巡檢,對發(fā)現(xiàn)的跑、冒、滴、漏及時進行處理。我們利用上半年停電停工間隙對****多處漏點及110kv變壓器漏油問題進行了處理,為裝置的長周期運行創(chuàng)造了條件。

三是加強備品備件管理。按照備品備件定額管理體系建設(shè)的

上半年車間安全工作總結(jié)

xx年分廠在安全生產(chǎn)中,緊密圍繞"以人為本,預(yù)防為主,全員參與,持續(xù)改進"的hse方針和“零事故,零傷害,零污染,”的"三零"目標(biāo)。經(jīng)過自身努力和踏實的工作確保安全事故發(fā)生率為0,實現(xiàn)全年的安全生產(chǎn)目標(biāo)。現(xiàn)將上半年安全工作總結(jié)如下:

一、目標(biāo)層層分解把安全職責(zé)落到實處

xx年初分廠領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整后及時對安全管理網(wǎng)絡(luò)進行更新,明確了各級人員的安全職責(zé)。根據(jù)總廠的hse管理要求逐級制定相應(yīng)的責(zé)任狀、承諾書。并與全廠350名員工自上而下簽訂了hse責(zé)任狀、承諾書,使各級管理人員和操作人員都明確了各自的安全職責(zé)。

二、定期開展安全活動,積極參加安全培訓(xùn)教育

1、在危害因素識別活動中分廠及時成立風(fēng)險識別與評價小組,指導(dǎo)基層車間在生產(chǎn)作業(yè)、人員聚集的場所和環(huán)境,基礎(chǔ)設(shè)施、資源、能源,設(shè)備、設(shè)施,上崗、轉(zhuǎn)崗的操作人員等十個方面進行危害因素辨識。各車間以班組為討論小組,大家通過不同角度,結(jié)合自己多年的實際工作經(jīng)驗對健康、安全和環(huán)境中的危害因素進行全面辨識。分廠風(fēng)險評價小組對收集的危害因素進行評價、制定相對應(yīng)的控制與預(yù)防措施,并及時將整理完危害因素清單下發(fā)到基層車間,要求員工進行認(rèn)真學(xué)習(xí),并對全廠范圍內(nèi)的員工進行了危害因素答題,使員工對危害因素識別和風(fēng)險控制有了更新的認(rèn)識。

2、對新增人員進行了安全培訓(xùn)教育。讓他們熟知分廠的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動紀(jì)律,職業(yè)健康防護知識,作業(yè)場所存在的風(fēng)險、防范措施及事故應(yīng)急措施,有關(guān)事故案例等。通過對新員工認(rèn)真進行安全教育,使他們對分廠的安全生產(chǎn)形勢有了初步認(rèn)識,并獲得了上崗前必需的基本安全技能和自我防護知識。

3、定期參加培訓(xùn)中心舉辦的特種作業(yè)人員培訓(xùn),其中起重作業(yè)操作培訓(xùn)62人,電工操作培訓(xùn)1人,培訓(xùn)合格率100%。通過培訓(xùn)提升了員工的素質(zhì),保證特種作業(yè)人員和特種設(shè)備操作人員持證上崗率達(dá)到100%。

4、按照年初特種設(shè)備檢測計劃,分廠請來特種設(shè)備檢驗所的工作人員對分廠4臺叉車進行了檢測,檢測合格率100%。

5、在安全月按照公司《關(guān)于開展xx年“安全生產(chǎn)月”活動的通知》的要求,分廠認(rèn)真開展安全月活動。各車間多方收集安全資料讓操作者積極參與制作安全月宣傳板報,利用空閑時間,組織員工進行了全國安全生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違”知識競賽答題。為了不耽誤生產(chǎn),生產(chǎn)安全組組織分廠領(lǐng)導(dǎo)、組室長、車間領(lǐng)導(dǎo)、班組長和相關(guān)方代表等共計90多人共同觀看了安全月教育片。通過觀看教育片大家感觸很深,進一步認(rèn)識了安全工作的重要性,使員工的安全意識又一次提高。總之分廠通過各種形式在安全月對廣大干部職工進行宣傳教育,使員工從思想深處懂得安全,重視安全,時時刻刻想著安全,從而進一步提高了員工的安全素質(zhì)。

三、深入細(xì)致的開展安全檢查工作,做到預(yù)防為主,防治結(jié)合

安全檢查是安全生產(chǎn)的重要手段,其基本任務(wù)就是:幫助車間發(fā)現(xiàn)和查找各種可能或隱藏的危險和隱患,督促車間管理人員及時進行整改,并制止違章指揮、違章作業(yè)。

車間上半年安全工作總結(jié)篇三

1、利用班前班后會、周一安全講話和車間培訓(xùn)日等時間,組織職工深入學(xué)習(xí)文件精神和相關(guān)知識內(nèi)容,開展形式多樣的主題班會,職工們以講節(jié)能小故事、節(jié)約小竅門和自己怎樣節(jié)約等形式廣泛宣傳珍惜自然資源、限制使用塑料購物袋等,樹立職工們的節(jié)能環(huán)保意識。班會將圍繞介紹當(dāng)今社會環(huán)境現(xiàn)狀、向職工們宣傳環(huán)保知識、職工們就“共建生態(tài)文明,共享綠色未來”這一主題進行討論、對同學(xué)們?nèi)粘I钪械囊?、食、住、行提出建議和要求這四個方面展開。通過介紹地球環(huán)境日益惡化,如全球變暖,臭氧層破壞,資源不足這些環(huán)境現(xiàn)狀來引起全體職工對環(huán)境的重視,從而提高對共建生態(tài)文明,共享綠色未來生活的意識。向職工們介紹環(huán)保知識,以及國家在共建生態(tài)文明,共享綠色未來生活這方面的計劃和措施等。并通過職工向其家屬進行環(huán)保宣傳,不使用一次性用品,不亂丟廢舊電池開始。

2、教育職工從我做起,從身邊事做起,參與總廠綠化、凈化、美化廠區(qū)的勞動,他們每天巡邏衛(wèi)生清潔和保潔工作,為新栽種的花草定時澆水,為廠區(qū)的綠化、美化、凈化盡心盡力。

3、利用車間板報進行環(huán)保知識宣傳,提高職工們的環(huán)保意識,共同保護我們共同的家園。

4、在全車間倡導(dǎo)節(jié)水、節(jié)電、節(jié)約辦公耗材的低碳減排活動,并作為一項自覺行動,長期堅持下去。

5、車間主任薛付才和書記王順利為大家做榜樣,經(jīng)常騎自行車上下班,既環(huán)保,又鍛煉了身體。

此次環(huán)保教育活動,職工的環(huán)保意識增強了,但要真正地、自覺地落實到行動上,不是一朝一夕的事情。需要社會、家庭、單位結(jié)合起來才能取得好的效果。因此,在今后的環(huán)保教育中,我們將進一步的發(fā)揮車間的作用,更深入地開展“共建生態(tài)文明,共享綠色未來”的活動,使職工、家屬的環(huán)保意識共同提高,選擇綠色生活和消費方式,用實際行動為建設(shè)環(huán)境友好型社會添磚加瓦,為保護我們的環(huán)境作出一份貢獻。

車間上半年安全工作總結(jié)篇四

_年年上半年,我區(qū)建設(shè)安全生產(chǎn)工作,在自治區(qū)黨委、人民政府的領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)部的指導(dǎo)下,以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo);堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,緊緊圍繞著年初確定的“重基層,抓源頭管理;強監(jiān)管,抓過程控制;落實責(zé)任,抓完善機制”的安全生產(chǎn)工作思路,以貫徹落實國務(wù)院《關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》為重點,強化施工企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任,強化各級建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)責(zé)任,強化各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任。通過加強建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,廣泛開展安全生產(chǎn)大檢查,深化安全生產(chǎn)專項整治,加大事故隱患整改力度,強化安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)力度等工作,全區(qū)建筑安全生產(chǎn)形勢總體較穩(wěn)定?,F(xiàn)將我區(qū)建設(shè)安全生產(chǎn)工作情況作一簡要匯報:

今年1-6月,全區(qū)共發(fā)生四級重大建筑施工傷亡事故7起,死亡8人(伊犁哈薩克自治州2起,死亡2人;烏魯木齊市1起,死亡2人;克拉瑪依市、巴音郭楞蒙古自治州、塔城地區(qū)和喀什地區(qū)各1起,各死亡1人數(shù)。事故起數(shù)和死亡人數(shù)上升最快的是伊犁哈薩克自治州),事故起數(shù)和死亡人數(shù)與_年同期持平。

事故類別主要是高處墜落(2起,死亡2人,占事故總數(shù)的28.6%,占死亡總?cè)藬?shù)的25%)、起重傷害(1起,死亡2人,占事故總數(shù)的14.3%,占死亡總?cè)藬?shù)的25%)、坍塌(2起,死亡2人,占事故總數(shù)的28.6%,占死亡總?cè)藬?shù)的25.0%)、觸電(1起,死亡1人,占事故總數(shù)的14.3%,占死亡人數(shù)的12.5%)、物體打擊(1起,死亡1人,占事故總數(shù)的14.3%,占死亡人數(shù)的12.5%)。

(一)、加強組織領(lǐng)導(dǎo),完善工作機制。

1、認(rèn)真落實自治區(qū)人民政府《關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》,自治區(qū)建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)委員會的地、州、市委員,一律換成各地、州、市建設(shè)局局長(主任)。并進一步明確了各地、州、市建設(shè)部門的主要負(fù)責(zé)人是本地區(qū)建設(shè)行業(yè)安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人;對安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任,其他負(fù)責(zé)人對分管業(yè)務(wù)內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。切實把建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,理清本地區(qū)安全生產(chǎn)工作的思路,明確職責(zé),落實責(zé)任,找準(zhǔn)突破口,采取有效措施,解決突出問題,堅決遏制重特大事故的發(fā)生,確保本地區(qū)安全生產(chǎn)穩(wěn)定,抓好各項安全生產(chǎn)工作。

2、組織各地建設(shè)行政主管部門及安全監(jiān)督機構(gòu)認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī),以觀念轉(zhuǎn)變?yōu)橄葘?dǎo),實現(xiàn)管理方式的創(chuàng)新。由經(jīng)驗型管理向技術(shù)型、專業(yè)化管理轉(zhuǎn)變。從事后查處的被動型管理向事前預(yù)防的主動型管理轉(zhuǎn)變。安全生產(chǎn)監(jiān)督工作的重點應(yīng)放在重特大事故隱患、重大危險源的預(yù)防控制、治理和整改上,防患于未然。

車間上半年安全工作總結(jié)篇五

20xx年上半年,××車間黨支部在公司黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下,克服生產(chǎn)任務(wù)重、人員緊、環(huán)境差等諸多困難,認(rèn)真貫徹上級精神,緊緊圍繞車間的方針目標(biāo),結(jié)合支部年初制訂的工作規(guī)劃,帶領(lǐng)車間全體職工勤奮努力、扎實工作,圓滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。黨建和思想政治工作取得了較好成績。現(xiàn)將上半年支部工作總結(jié)如下:

一、抓領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。

一個單位工作的好壞關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo),關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)班子,關(guān)鍵看領(lǐng)導(dǎo)班子成員是否齊心協(xié)力,是否敢于大膽管理、從嚴(yán)要求,班子整體功能強不強。支部根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整等情況,著力推進領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變,要求領(lǐng)導(dǎo)班子成員多深入現(xiàn)場,多深入群眾,為職工群眾辦實事、辦好事。今年支部提出了關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面的“四要”工程。即:班子成員平時要加強學(xué)習(xí);生活上要相互關(guān)心;工作上要相互補臺;效果上要讓大家滿意。通過以上“四要”,班子成員能精誠團結(jié),齊心協(xié)力,戰(zhàn)斗力和凝聚力不段增強,車間各項管理工作比去年都有很大進步,取得了物質(zhì)文明建設(shè)和精神文明建設(shè)雙豐收,職工群眾對車間的工作比較滿意,對領(lǐng)導(dǎo)班子的所作所為比較滿意。

同時,黨支部“四要”活動與干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)結(jié)合起來,制定了轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)的相關(guān)制度,明確了車間值班干部檢查的內(nèi)容和頻次,并要求值班干部在值班簽到本上簽字,以便當(dāng)班職工監(jiān)督值班干部,形成雙向制約機制,確保車間的安全生產(chǎn)。所有活動的開展,使車間班子成員工作中團結(jié)協(xié)作,分工不分家,遇事相互通氣,班子戰(zhàn)斗力和凝聚力明顯加強,班子整體素質(zhì)得到了提高,為完成車間的方針目標(biāo)提供了堅強的保證。

二.抓職工隊伍建設(shè)。

職工隊伍建設(shè)一直是我們比較看重的問題,支部為了提高職工隊伍素質(zhì),穩(wěn)定職工隊伍,確保車間方針目標(biāo)的完成,主要是扎扎實實做了以下幾項工作:

1.加大對改革的宣傳力度。

支部加大對改革的宣傳力度,并結(jié)合車間實際進行大討論,增強了干部職工主人翁責(zé)任感、使命感、危機感,增強了職工的市場意識、競爭意識和憂患意識,從而降低生產(chǎn)成本,變?yōu)槁毠と罕姷淖杂X行動,調(diào)動了廣大干部職工的積極性。

2.抓好職工隊伍的穩(wěn)定工作。

支部本著“早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防、早解決”的原則,利用思想政治網(wǎng)絡(luò),及時了解掌握職工隊伍的思想動態(tài),將職工群眾關(guān)心的熱點作為思想政治工作的重點,將職工群眾的難點作為思想政治工作的切入點。做好一人一事的思想政治工作,及時理順關(guān)系,化解矛盾,消除熱點。由于采取了以上措施,職工隊伍在公司里出現(xiàn)的一系列熱點問題上保持穩(wěn)定,為全年工作完成打下了基礎(chǔ)。

3.狠抓違章違紀(jì)和交接班制度落實。

針對職工群眾中存在的違章違紀(jì)和交接班制度不落實等不良現(xiàn)象,支部結(jié)合職業(yè)道德建設(shè)的要求,認(rèn)真組織召開領(lǐng)導(dǎo)班子會、班組長會、[黨員會和車間職工大會,統(tǒng)一思想,開展“反違章、反違紀(jì)、反亂丟亂放”的“反三”和“打擊假記錄、打擊馬路交接、打擊掛牌不巡檢”的“打三”活動,并制定嚴(yán)格措施,考核兌現(xiàn)。由于狠抓了違章違紀(jì),特別是交接班制度的落實,在職工隊伍中樹立了正氣,歪風(fēng)邪氣沒有了市場,形成了全員參與、遵章守紀(jì)的良好氛圍,職工隊伍精神面貌大為改觀。

四.積極開展文明創(chuàng)建活動。

精神文明建設(shè)的好壞是落實車間方針目標(biāo)的重要保證。支部年初著手成立精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)班子成員分片負(fù)責(zé)。并制訂文明職工和文明班組的評比條件。廣泛發(fā)動群眾積極參與文明創(chuàng)建活動,認(rèn)真開展?fàn)巹?chuàng)文明車間、文明班組、責(zé)任員工及優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的活動。支部每月進行檢查、考核、評比,被評上責(zé)任員工及優(yōu)秀黨員的在獎金里進行獎勵,并大張旗鼓地表揚,對差的典型進行扣獎,并理直氣壯地批評。

五、加強對工會和共青團工作的指導(dǎo),積極發(fā)揮工會和共青團作用。

車間支部指導(dǎo)工會開展形式多樣的勞動競賽活動,積極開展合理化建議和降本增效的活動,充分發(fā)揮職工群眾的聰明才智,為車間生產(chǎn)獻計獻策。指導(dǎo)共青團抓好青工的技術(shù)培訓(xùn)和崗位練兵活動,提高了職工的技術(shù)素質(zhì),使之能不斷適應(yīng)新技術(shù)和新設(shè)備的要求。

六、存在的主要問題和不足。

支部工作盡管取得了一些成績,但也存在不少問題和不足,主要是管理還不夠大膽,考核力度不夠。支部將在今后的工作中大膽管理,從嚴(yán)要求,建立健全各項規(guī)章制度,并認(rèn)真監(jiān)督落實,使車間管理水平不斷提高。

車間上半年安全工作總結(jié)篇六

安全是個系統(tǒng)工程,采礦車間大多員工都是在井下工作,工序多,且多為人機混合作業(yè),車間本著以人為本的管理理念和對生命負(fù)責(zé)的態(tài)度進行日常的安全工作管理。

首先車間加強對員工的管理。員工在安全管理中起到非常重要的作用,因此車間利用車間安全生產(chǎn)會議、工段長會議對員工進行安全生產(chǎn)知識教育、培訓(xùn),并結(jié)合生產(chǎn)中存在的安全問題進行崗位職責(zé)和安全知識的學(xué)習(xí),保證員工有識別和處理安全隱患和安全事故方面的基本技能。車間還對新員工和轉(zhuǎn)崗員工進行車間級、班組級安全教育,并作了相應(yīng)考核。分配到崗位后,確定了安全責(zé)任人,監(jiān)管他們的安全。在工作中,要求工段長、班組長密切關(guān)注他們的安全,對于人的不安全行為,車間主要查各崗位人員工作職責(zé)和安全操作規(guī)程的執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時教育、糾正,并嚴(yán)厲查處違章、違規(guī)行為,作出相應(yīng)處罰。車間還加大對違章作業(yè)人員的查處,一旦發(fā)現(xiàn)就立即處理和通報讓其他員工能夠引以為戒同時車間為了營造“關(guān)注安全,關(guān)愛生命”的良好氛圍,開展了一系列活動。如成立車間“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,懸掛安全宣傳、出了安全宣傳欄、要求員工查找身邊的安全隱患、積極組隊參加礦舉辦的安全征文和知識競賽活動等。通過以上一系列安全宣傳,使員工進一步認(rèn)識到了安全的重要性和進一步提高了員工的安全防范意識。

車間對員工還進行安全教育使員工認(rèn)識到做好安全工作的重要性,要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩保岣邌T工自覺抵制“三違”現(xiàn)象的思想意識。通過經(jīng)常性的學(xué)習(xí),員工的工作責(zé)任和安全意識得到了進一步加強和提高同時制定工段、班組及員工個人安全生產(chǎn)責(zé)任書,并與工段、班組、員工個人簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書,明確工段長、班組長、安全員及員工個人在生產(chǎn)過程中的安全責(zé)任。明確責(zé)任事故對責(zé)任人的處理,降低事故責(zé)任人的薪金考核,并闡明車間對事故的處罰力度同時車間根據(jù)實際情況對不合實際的操作規(guī)程進行更新。

其次還要加強對井下各作業(yè)場所和各種設(shè)備及爆破器材的管理。車間針對礦山井下的生產(chǎn)特點,對生產(chǎn)過程中的安全隱患進行認(rèn)真識別和排查,根據(jù)生產(chǎn)實際,及時制定安全防范方案和措施,明確了各崗位人員的操作和行為同時在各場所懸掛各種警示牌。車間各級管理人員加強對生產(chǎn)現(xiàn)場的隱患進行排查,發(fā)現(xiàn)隱患及時處理,不能處理的,及時報告車間,車間及時協(xié)調(diào)安排處理。在安排生產(chǎn)的同時布置安全工作,對易發(fā)生安全隱患的地段和重大施工項目實行專人管理、專人監(jiān)測。車間在處理安全隱患和急、難、險的工作時,始終有車間領(lǐng)導(dǎo)在作業(yè)現(xiàn)場組織、指揮、協(xié)調(diào)工作,預(yù)防安全事故的發(fā)生。

車間針對現(xiàn)有設(shè)備使用年限長,銹蝕嚴(yán)重的情況,車間按照公司設(shè)備管理要求,嚴(yán)格對車間設(shè)備進行管理,建立建全設(shè)備臺帳,落實責(zé)任人,重點設(shè)備實行專人專管。加強日常檢查、維護和保養(yǎng),發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障及時排除,并做好相關(guān)檢查、維修記錄。生產(chǎn)再緊,也要調(diào)整時間對設(shè)備進行維護修理,確保設(shè)備工作情況良好能夠安全運行。重點設(shè)備卷揚機、主扇風(fēng)機關(guān)系到員工的生命健康,車間加強日常檢查,確保設(shè)備處于安全正常工作狀態(tài)。

爆破器材安全隱患極大因此車間將爆破器材的運輸、使用當(dāng)做車間生產(chǎn)過程中一個非常重要的環(huán)節(jié),并將加強爆破器材的運輸和現(xiàn)場使用管理放在重要位置來抓。

總支要做好安全就要求我們每個人都能做到注重細(xì)節(jié)、不漠視、不盲目、時刻保持清醒的頭腦把安全當(dāng)做工作的一部分,同時我們還要對自己和別人的生命負(fù)責(zé)把安全工作做好不留死角讓安全為生命護航。

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車間上半年安全工作總結(jié)篇七

半年來,我在車間主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下,團結(jié)本車間人員,超額地完成了廠交給我們的.生產(chǎn)任務(wù)。我還注重業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),利用課余時間給自己充電,努力使自己成為一個精通業(yè)務(wù),工作能力出色的好工人。

設(shè)備是生產(chǎn)的命脈之一,只有設(shè)備正常了才能順暢的生產(chǎn)。碎礦車間的設(shè)備管理突破了傳統(tǒng)的模式,把設(shè)備管理工作落到每位員工的頭上,讓每位員工都切身投入到設(shè)備管理的工作中,其中在機修班與操作班間設(shè)立相互監(jiān)督制度,并把相應(yīng)的權(quán)利下放給每位員工,使設(shè)備管理體制全面化,而且明確了設(shè)備管理獎懲制度。還把車間設(shè)備進行包機制管理,形成了責(zé)任明確的設(shè)備管理形式。在xx年的設(shè)備管理中我積極配合主管設(shè)備的車間主任,在春節(jié)檢修中完成了圓振篩下5號皮帶兩個大漏斗的廢篩網(wǎng)鋪襯,以及粗碎,1號皮帶,3號皮帶6號皮帶進料漏斗的耐磨板鋪襯,讓漏斗的磨損周期從原來的半年延長到一年半,大大減少了漏斗的檢修量。將磨損嚴(yán)重的4號皮帶和7號皮帶進行了更換,為正常生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ),同時改造了顎式破碎機的機座,解決了顎式破碎機地腳螺絲易斷的問題。在正常生產(chǎn)期間車間利用停機時間用電磁除鐵器替換了原來的永磁除鐵器,而且更改了安裝方式,杜絕了一號皮帶,四號皮帶被廢鐵劃破的事故,大大延長了兩條皮帶的使用壽命。同時利用停機時間將磨損嚴(yán)重的2號皮帶進行了更換,對2號圓振篩受損軸承進行了更換。進入10月,碎礦車間積極響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)安排,利用電不正常停機時間,對到了磨損周期的3號,5號,6號皮帶進行了更換,對車間所有皮帶的拖輪進行了加油維護,并配合電工對車間電機進行了維護保養(yǎng),而且對中細(xì)碎兩個下料漏斗進行了鋪襯等,為明年的正常生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

總的來說碎礦車間xx年的設(shè)備管理工作取得了很好的成績,車間按時按質(zhì)按量完成了上級領(lǐng)導(dǎo)安排的各項檢修任務(wù),及時把握好了各臺破碎機的襯板磨損周期,圓振篩的篩網(wǎng)磨損周期,有效利用了每月的停機檢修時間,車間無非計劃停機事故,無重大設(shè)備事故。

(二)但取得成績的同時,碎礦車間的設(shè)備管理工作還存在很大的不足。

1.執(zhí)行力還不夠。

2.機修班與生產(chǎn)班之間設(shè)備管理的互動還不夠。

3.車間設(shè)備知識培訓(xùn)還不夠。

4。細(xì)碎機上架體發(fā)熱,環(huán)氧樹脂開裂的根本故障還未找到,故障還是時有發(fā)生。

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有成效。

xx年一選廠的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)搞得熱火朝天,我們碎礦車間也不列外,積極響應(yīng)了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的熱潮,主管標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的我開始從現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)抓起,嚴(yán)格班組交接班制度,要求生產(chǎn)班組要做到設(shè)備無灰塵,欄桿無灰塵,門窗無灰塵,消防器材上無灰塵。車間還組織成立了標(biāo)準(zhǔn)化檢查小組,標(biāo)準(zhǔn)化檢查小組堅持每周四早上對車間清潔衛(wèi)生,安全隱患,和設(shè)備進行檢查并對檢查出的問題進行及時整改。車間全年都堅持利用停機時間沖洗車間,保持車間的干凈明亮。車間把材料,備品備件的堆放工作分給機修班,要求其材料分類,整齊擺放。車間以“一平二凈三清四好五無三好三有兩暢通一明亮”為目標(biāo),努力把現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化做得更好。自己對管理的標(biāo)準(zhǔn)化也絲毫不敢懈怠,班組選拔人才嚴(yán)格以任人唯賢,以德為先的原則,工資分配嚴(yán)格按照預(yù)算化管理分配,嚴(yán)格遵循多勞多得分配制度。堅持每周三召開車間調(diào)度室,及時傳達(dá)廠部的調(diào)度會議精神。嚴(yán)格要求各班組員工熟背安全職責(zé),操作規(guī)程,二十項班組管理制度,應(yīng)知應(yīng)會等安全知識,嚴(yán)格填寫好班組臺賬,車間班組都通過了車間,廠部,公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化驗收。結(jié)合車間的實際情況,碎礦車間在車間標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中做了很多努力,架設(shè)車間衛(wèi)生沖洗管494.5余米,架設(shè)噴霧水管590.8余米,安裝除塵及綠化噴頭56個,車間設(shè)備色彩恢復(fù)約376。6平方米,欄桿色彩恢復(fù)約822米。在5號皮帶,粗碎房處修復(fù)破損水泥地皮共計66平方米,在6號皮帶外澆灌花臺,共建設(shè)綠化草坪283平米。制作了中細(xì)碎電機蓋板平臺,粉礦倉焊接了擋礦板,6號皮帶尾輪制作電纜線橋架蓋板。車間對1號2號尾輪以及圓振篩進行了密封除塵改造,并取得了一定的效果等等,標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一個長期的攻堅戰(zhàn),我們做了很多努力,也取得了一定的成績,但碎礦車間的標(biāo)準(zhǔn)化還有很大的建設(shè)空間,與公司的要求還存在很大的差距,而且碎礦車間的灰塵還未徹底除盡,冬天一來,車間內(nèi)水管就要結(jié)冰,沖洗衛(wèi)生,噴霧除塵工作基本要停滯,碎礦車間的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)還面臨這嚴(yán)峻的考應(yīng),但我始終相信越嚴(yán)峻的考應(yīng)越能鍛煉我們自身的能力,只要碎礦車間上下一心,團結(jié)一致每個人都開動腦筋,出謀劃策,再加上各級領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持,碎礦車間的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)會越來越好。

車間上半年安全工作總結(jié)篇八

半年來,車間的安全生產(chǎn)工作,始終貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,牢固樹立安全責(zé)任重于泰山的意識,認(rèn)真貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)工作的會議及文件精神,遵循“橫向到邊、縱向到底、責(zé)任到人、不留死角”的安全生產(chǎn)工作原則,在全站范圍內(nèi)開展安全生產(chǎn)大檢查及整改活動,積極開展了“全國安全生產(chǎn)月”和“百日安全競賽”活動,進一步完善安全生產(chǎn)四項體系,建立健全安全崗位責(zé)任制,探索制定安全生產(chǎn)的長效機制,加強領(lǐng)導(dǎo),落實責(zé)任,強化監(jiān)督檢查。現(xiàn)進一步促進我站通行費征收工作的開展,將2019年上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下:

站領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視安全工作,及時召開安全工作會議,對班子成員職責(zé)進行明確分工,制定印發(fā)了《關(guān)于調(diào)整充實安委會成員及職責(zé)分工的通知》文件,明確職責(zé),落實責(zé)任,要求各成員切實擔(dān)負(fù)起對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)、管理、督查、檢查責(zé)任,為全站安全生產(chǎn)工作的順利開展提供組織保障;嚴(yán)格落實“一崗雙責(zé)”,層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任狀。在去年的基礎(chǔ)上對安全生產(chǎn)責(zé)任書的考核內(nèi)容和考核實施細(xì)則進行了充實和完善,站主要領(lǐng)導(dǎo)與分管領(lǐng)導(dǎo),分管領(lǐng)導(dǎo)與各科室中隊,各科室中隊負(fù)責(zé)人與所屬人員分別簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書,把安全生產(chǎn)工作目標(biāo)任務(wù)層層分解,形成了“橫向到邊、縱向到底、責(zé)任到人、不留死角”的安全工作網(wǎng)絡(luò)格局;實施全員安全生產(chǎn)風(fēng)險抵壓金制度。依據(jù)市局《關(guān)于實行全員安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金制度的實施意見》的文件精神要求,制定印發(fā)了本站實施意見,全站干部職工按照所承擔(dān)的安全生產(chǎn)責(zé)任分別向站交納了一定數(shù)額的安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金,為強化安全保障責(zé)任,營造和諧通行環(huán)境,防止責(zé)任性事故的發(fā)生,提供了措施保障。

1、安全隱患治理年活動的開展情況。

2019年是國務(wù)院安委會確定的“隱患治理年”,我站以黨的xx大精神為指針,深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,堅持安全發(fā)展的指導(dǎo)原則,狠抓隱患整改,進一步排查我站存在的安全生產(chǎn)隱患,完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度,提高安全生產(chǎn)管理水平,確保我站安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定,在完成第一戰(zhàn)役的基礎(chǔ)上,進行了以汛期安全,隱患排查治理和監(jiān)督檢查工作的第二戰(zhàn)役。

(一)認(rèn)真制定方案。結(jié)合開放式收費站工作實際,針對在第二季度易出現(xiàn)問題的隱患重點環(huán)節(jié)、重點部位,制定了第二戰(zhàn)役具體實施方案。

(二)嚴(yán)格落實責(zé)任。嚴(yán)格落實“一崗雙責(zé)”和“分工負(fù)責(zé)制”,安委會承擔(dān)了隱患排查治理的義務(wù)和責(zé)任,各成員結(jié)合個人分工情況積極主動的開展隱患排查治理工作,做到了不走過場、不留盲區(qū)、不留死角。

(三)加強隱患的治理和監(jiān)控。對排查掌握的事故隱患,都立即下發(fā)隱患整改通知書,按照責(zé)任、措施、資金、時間、預(yù)案“五落實”的要求,已經(jīng)全部整改到位。

2、安全生產(chǎn)百日督查專項行動的開展情況。

這次安全生產(chǎn)百日督查專項行動按照分工負(fù)責(zé)的原則進行,由站安委會牽頭,組織安委會成員對辦公區(qū)、收費區(qū)等各重點部位進行督查。對督查中發(fā)現(xiàn)的問題,明確責(zé)任人,并限期整改落實,督查結(jié)束后,對發(fā)現(xiàn)的問題和整改落實情況進行分析總結(jié),并提出下一步工作的對策和意見。在督查工作中,排查出了收費區(qū)雨棚年久失修漏雨、收費區(qū)值班室基礎(chǔ)邊坡水毀嚴(yán)重、收費區(qū)路燈線路老化,安保工作措施制度不夠完善等隱患,及時下發(fā)了隱患整改通知書,并制定了整改措施,現(xiàn)已基本整改完畢。

積極部署,廣泛動員。班子高度重視安全生產(chǎn)工作,把安全工作擺上重要議事日程,切實抓緊、抓細(xì)、抓實。始終堅持安全例會制度,及時傳達(dá)上級文件精神,了解各科室、中隊安全生產(chǎn)情況,查擺問題,將各類事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。xx月xx日召開了安全生產(chǎn)工作專題會議,傳達(dá)貫徹全市公路系統(tǒng)安全工作會議精神,認(rèn)真學(xué)習(xí)市局領(lǐng)導(dǎo)的講話精神,全面總結(jié)回顧上半年安全生產(chǎn)工作情況,對下半年的安全生產(chǎn)工作進行了安排部署,并對全市公路系統(tǒng)安全工作會議貫徹落實情況以督查專報形式上報市局。

(一)認(rèn)真做好節(jié)假日值班工作。按照市局要求對元旦、春節(jié)和清明節(jié)期間安全生產(chǎn)工作和值班工作進行了安排部署,嚴(yán)格實行節(jié)假日封車制度,堅持領(lǐng)導(dǎo)帶班制,做到定人、定車、定崗,切實做好節(jié)假期間值班工作,加強對收費區(qū)和機關(guān)夜間巡查力度,做好節(jié)假日期間安全保衛(wèi)工作。

(二)認(rèn)真做好安全檢查工作。利用周一科室、中隊長例會期間認(rèn)真組織對重點部位潛在的安全隱患進行排查,加強對機關(guān)辦公樓、綜合樓用電,收費區(qū)用電、監(jiān)控室監(jiān)控設(shè)備、食堂用電用氣、職工宿舍、行政車輛、票據(jù)儲庫、辦公自動化設(shè)備進行安全檢查,做到防患于未然。按照利津縣氣象部門的要求,在雷雨季節(jié)來臨之前,及時做好收費區(qū)、機關(guān)大樓避雷設(shè)施的檢測,確保無責(zé)任事故發(fā)生。

(三)認(rèn)真做好飲食安全工作。切實加強食堂、餐廳的衛(wèi)生管理,努力創(chuàng)造一個良好的生活環(huán)境。加大對食品采購的檢查驗收力度,做到無變質(zhì)、腐爛、不合格的食品入庫,確保全站干部職工的飲食安全。

車間上半年安全工作總結(jié)篇九

20xx年是焦化廠做大做強、快速發(fā)展的一年,化產(chǎn)車間克服了人員短缺、工期緊迫等困難,與各家建設(shè)單位、設(shè)備廠家密切配合,完成了今年的基建、設(shè)備安裝調(diào)試任務(wù),積極與公司有關(guān)部門及我廠其他車間溝通協(xié)調(diào),為1焦?fàn)t的開工試產(chǎn)做了充分的準(zhǔn)備工作,使得冷鼓、鍋爐房、空壓站等工序順利投入運行。為我廠生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)實現(xiàn)和安全生產(chǎn)的順利進行做出了一定貢獻,下面從以下幾個方面對全年的工作做以總結(jié)。

安全是企業(yè)一切工作的基礎(chǔ)。抓好安全管理,就必須做到“嚴(yán)、細(xì)、實”。體現(xiàn)在安全生產(chǎn)責(zé)任制管理上,抓到班組落實到人。因此,我車間把安全教育作為一項長期的基礎(chǔ)性工作,嚴(yán)格落實。

首先是車間大力加強全員職工的安全教育。學(xué)習(xí)好煤化工行業(yè)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列方針、政策、規(guī)定和重要指示,提高對安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識,保證將主要精力放在安全文明生產(chǎn)上。重點學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的技術(shù)規(guī)程、辦法,力爭做到熟習(xí)規(guī)程、掌握方法,在車間日常的安全生產(chǎn)管理工作中,正確的組織、監(jiān)督和貫徹落實。

其次是開展以工段、班組為基礎(chǔ)的豐富多彩的安全活動。

(1)、為了加強班組安全管理,提高班組長安全管理水平,夯實班組安全管理基礎(chǔ),重點學(xué)習(xí)了如何開展安全性評價、危險點分析預(yù)控措施,危險物品的管理等。通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考試,提高了工段、班組管理層人員的管理水平和安全監(jiān)督人員的監(jiān)督能力,然后以班組為基礎(chǔ)向全車間各個崗位輻射,從而為安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

(5)、認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)公司、范文寫作廠部下發(fā)的安全學(xué)習(xí)文件,做好職工安全思想工作,落實安全責(zé)任,確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定和職工隊伍穩(wěn)定,使安全思想和意識深入扎實的落實并貫徹執(zhí)行。

再次是大力加強在崗職工的崗位安全培訓(xùn),由車間主任和技術(shù)人員進行不定期崗位安全講解,規(guī)范各崗位的安全職能。

通過安全教育學(xué)習(xí)和培訓(xùn),一方面培養(yǎng)了員工的良好習(xí)慣,另一方面促使員工安全作業(yè)、安全操作的水平有明顯提高,形成人人講安全、懂安全、重視安全的良好氛圍,筑起牢固的安全思想防線。截止目前,未發(fā)生一起設(shè)備、工藝及人身事故。

車間通過開會和談心等一些方式不定期的對員工進行法制宣傳教育,并積極配合廠黨委、工會對職工進行“三德”教育,要求車間黨員充分發(fā)揮榜樣作用,敢于制止社會不良行為,在工作中踏踏實實、兢兢業(yè)業(yè)的做好本職工作。除此之外,車間還以出板報和寫稿等形式大力宣揚在工作和生活中涌現(xiàn)出的個人先進事跡、工作經(jīng)驗和設(shè)備技改項目等,以此充分展現(xiàn)企業(yè)蓬勃的發(fā)展,調(diào)動廣大員工敬業(yè)愛崗的主人翁責(zé)任感。在此基礎(chǔ)上,我車間員工積極參與由公司和廠部組織舉辦的各種文化活動,不僅取得了相當(dāng)?shù)某煽儯瑫r也極大的豐富了每位員工的業(yè)余生活,陶冶了情操。

在現(xiàn)場文明生產(chǎn)中,車間全體員工努力做到文明生產(chǎn),使設(shè)備不僅僅能夠安全運行,更重要的是還能夠運行在一個干凈、整潔的環(huán)境中,從而最大限度的延長設(shè)備的使用壽命,杜絕環(huán)境臟、亂、差所造成的設(shè)備隱患。做好現(xiàn)場衛(wèi)生工作,營造良好的工作環(huán)境,決不讓灰塵成為設(shè)備事故的溫床!

針對車間員工大多為新上崗員工,工作經(jīng)驗及崗位技能方面明顯不足,為了盡快提高員工的崗位操作技能,切實保證安全文明生產(chǎn),車間進一步加強了安全、生產(chǎn)、培訓(xùn)等各項管理工作。為能夠充分發(fā)揮每位員工的長處,車間特意有針對性的制定了一套行之有效的培訓(xùn)計劃,并開展各種形式的培訓(xùn)活動。每月定期安排一次工藝技能培訓(xùn)課,在講課過程中堅持理論聯(lián)系實際,主要從化產(chǎn)工藝到現(xiàn)場設(shè)備的結(jié)構(gòu)原理、技術(shù)參數(shù)、工作性能、運行操作、正常維護方法和突發(fā)事故的處理方法等,以此致力于提高大家的理論水平,增強專業(yè)技術(shù)技能。

除此之外,車間還要求各班組根據(jù)本班實際情況由班長對本班成員不定期的進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),車間隨時深入班組進行現(xiàn)場考問。另外,車間在每季度對各班組進行技術(shù)問答考試。在此基礎(chǔ)之上,嚴(yán)格要求車間技術(shù)骨干人員以師帶徒的方式做好新員工的技術(shù)傳、幫、帶,使他們在各位骨干人員的帶領(lǐng)下盡快成長,盡快掌握操作技能,成為車間乃至企業(yè)生產(chǎn)的主力軍。

根據(jù)公司的指導(dǎo)思想和廠部降耗增效的要求,為了有效的控制車間生產(chǎn)費用,降低生產(chǎn)成本,車間集思廣益,組織班組長深入討論提高經(jīng)濟效益的措施,要求全體員工從安全、從嚴(yán)、從實入手,以人為本,加大成本管理力度,牢固樹立成本意識和全局觀念,抓好安全文明生產(chǎn)和車間內(nèi)部消耗。

(一)設(shè)備管理。

1、車間全面實行了三級管理、三級控制,建立健全設(shè)備臺帳,并劃分設(shè)備區(qū)域以包機制形式落實到人。根據(jù)設(shè)備類別制定大小修、日常維護制度,在月初制定車間、班組工作計劃,月末對計劃完成情況進行總結(jié)。在工作中,要求必須做到文明生產(chǎn),文明施工,抓好設(shè)備檢修工藝,并重點強調(diào)在工作中不允許相互推脫,相互扯皮,要牢固樹立運行、檢修相互協(xié)作、相互服務(wù),共保安全生產(chǎn)的思想意識。

2、制定巡檢路線,加強了設(shè)備的日常點檢,并嚴(yán)格做好潤滑、緊固、清理和故障處理工作,杜絕“跑、冒、滴、漏”。

(二)材料成本管理。

1、本著“能儉不奢”、“能用不換”、“能修不買”“以舊換新”的原則,制定了《化產(chǎn)車間材料管理辦法》,嚴(yán)格把好備品備件管理,對于不合格品不得進行入車間,若是一些使用之后方能知其質(zhì)量的,有問題時務(wù)必及時反饋并做好詳細(xì)記錄,而對于一些認(rèn)為無法使用的,需要經(jīng)過工段長的認(rèn)可方能遺棄;力求節(jié)約,并將成本意識納入員工績效考核,與工資掛鉤。

2、建立節(jié)電管理制度,并嚴(yán)格執(zhí)行,對于照明燈、辦公電器務(wù)必做到“需時方開”,堅決杜絕“長明燈、白晝燈”,以減少耗電。

車間上半年安全工作總結(jié)篇十

我是精四車間的主任xx。20xx年是公司的團隊建設(shè)年,上半年工作即將結(jié)束。半年來,本車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子和生產(chǎn)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下圍繞以生產(chǎn)為中心,抓質(zhì)量,促節(jié)能降耗,不斷強化車間基礎(chǔ)管理工作,狠抓落實。經(jīng)過全體職工的共同努力,車間的綜合管理工作逐步完善,圓滿的完成了上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項任務(wù)?,F(xiàn)將20xx年上半年工作總結(jié)如下:

不論是提高自身素質(zhì)還是提升工作能力都離不開學(xué)習(xí),俗話說活到老學(xué)到老,通過不斷地學(xué)習(xí)才能發(fā)現(xiàn)自己平時工作中暴露出的問題,從而改善,哪怕是微不足道的細(xì)節(jié),天長日久下來也是一筆能夠促進工作的財富。

培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り犖橐恢笔擒囬g工作的重點之一。公司在x—x月份開展了3s3p4a培訓(xùn)和7s的推進,在此次活動中車間員工自身素質(zhì),工作能力有了大的提高,從而我也看到了團隊的不足,但是我不氣餒,領(lǐng)導(dǎo)班組人員做好7s工作,按照7s標(biāo)準(zhǔn),做到現(xiàn)場清潔,物品擺放整齊,地面無雜物,對員工高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求,對領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)以結(jié)果為導(dǎo)向,堅決執(zhí)行,絕對服從。

促進員工之間更好的團結(jié)協(xié)作,增強員工的團隊意識。上半年也有新員工分配到車間工作,我高度重視,采取了由班組長牽頭具體負(fù)責(zé)的方式,對新工的工作業(yè)務(wù)技能、安全生產(chǎn)知識等進行崗前操作培訓(xùn)。

企業(yè)是我家,維護靠大家,在上半年的工作中,本車間大量的使用了回用的舊外罩、舊錐套、舊吊耳,很好的為公司節(jié)約了不少成本。上半年公司因為受大氣候的影響,生產(chǎn)任務(wù)不是很飽滿。越是在這種時候節(jié)能降耗工作越是要狠抓。小到節(jié)約一度電一滴水,大到愛護公司的設(shè)備和原材料。車間在生產(chǎn)的時候,我經(jīng)常在生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。開班前班后會時,教導(dǎo)員工在工作中要做到人走機停,隨手關(guān)水,平時保養(yǎng)設(shè)備多用心,設(shè)備是大家吃飯的工具。

只有把員工的利益和公司的利益結(jié)合起來才會讓員工從心里人認(rèn)識到設(shè)備的重要性。放假期間帶領(lǐng)班組長檢查門窗。只有以高度的責(zé)任感,使命感和積極的工作態(tài)度對待工作,才能收獲工作中帶來的果實,再生產(chǎn)過程中要求員工團結(jié)一致地趕任務(wù),任務(wù)量大得的時候,以能者多勞的辦法,讓難度大的活都壓在老師傅肩上干,在完成車間本職任務(wù)的基礎(chǔ)上還協(xié)助精一車間加工上下支撐、中軸、支座等工作,確保及時發(fā)貨,提高了公司的信譽。

只有完美的團隊,沒有完美的個人。為了讓每個員工在工作中能積極進取,任勞任怨的干好本職工作,車間采取讓每個員工回想以前待過的公司與現(xiàn)在的xx對比,然后擺正自己的位置,更好的為公司服務(wù)。發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用,車間班組長起直接領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用,是重要的紐帶和橋梁。

車間班組長的工作將直接影響本車間的工作質(zhì)量和工作任務(wù)的完成情況。為了班組長很好的開展工作,每月我都會召開兩次以上的班組長會議,將平時工作中發(fā)現(xiàn)的問題和情況做詳細(xì)的分析和討論,并針對發(fā)生的問題和異常情況及時采取緊急措施處理并指導(dǎo),努力提高班組長的工作能力和應(yīng)對能力。

同時,要求班組長不斷學(xué)習(xí),提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。在做好車間的生產(chǎn)工作外,同時還要關(guān)心員工的思想狀況,定期組織員工進行談心,教育大家樹立主人翁責(zé)任感,把個人命運與公司的榮譽緊密聯(lián)系起來,從而調(diào)動員工的工作熱情,促進車間工作的順利開展。

車間的工作核心是“安全生產(chǎn),保質(zhì)保量“。安全生產(chǎn),將責(zé)任落實到每個員工,班組長是第一責(zé)任人,要切實的負(fù)責(zé)好本班組安全,不可有半點馬虎。安全是企業(yè)之本,沒有安全,就沒有一切。當(dāng)遇到不注意安全操作的員工,我及時制止,從不姑息。把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。時刻教育員工牢記安全意識,堅決做到不傷害自己,不傷害他人,不被他人傷害。

隨著公司的規(guī)模擴大和品牌知名度的提升,客戶對產(chǎn)品質(zhì)量要求越來越高,出于對公司負(fù)責(zé),對自己負(fù)責(zé),我作為公司管理人員從未對產(chǎn)品質(zhì)量輕視,工作中積極配合質(zhì)量部開展的各項工作,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),確保產(chǎn)品質(zhì)量不但提升,教導(dǎo)員工嚴(yán)格按工藝要求加工每一件產(chǎn)品,從不流失一件不合格產(chǎn)品。

在上半年的工作中,雖然取了點小小成績,但是還存在著不少不足之處,在自己主觀思想上希望多深入多了解和全面掌握情況,在工作中也努力爭取去做,但由于同事之間缺少溝通交流,在某種程度上給自己和工作造成了不利的影響,在今后還需要多注意和在工作方法上要更加扎實,更加細(xì)致,把原則性和靈活性很好地結(jié)合起來,提高工作質(zhì)量學(xué)無止境,一個人的能力和水平是有限的,只有不斷學(xué)習(xí)才能不斷提高。

在工作中,我時常感到能力和知識的欠缺,從而在今后的工作中,需要進一步提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和理論水平或提高文字水平和綜合素質(zhì),使自己更加出色地完成本職工作。

車間上半年安全工作總結(jié)篇十一

進入2021年上半年,在這樣一個具有里程碑意義的時刻,在這樣一個充滿光環(huán)的時代?;厥祝覀冊o(jì)走過的艱辛歷程。過去的歲月,有苦有淚也有甜。雖然沒有什么大的成就,但也沒有什么大的過錯。一份付出,一份收獲。現(xiàn)將上半年的工作生產(chǎn)安全及事項總結(jié)如下:

樹立起正確的人生觀、價值觀、思想觀。堅持“以人為本”的理念,嚴(yán)格要求自己,熱愛本職工作,不斷學(xué)習(xí),積極進取,鉆研業(yè)務(wù)知識,努力創(chuàng)新。以一個健康的心態(tài),迎接生活中的每一天。心好情,工作好,效益就會高!

我們嚴(yán)格按公司各項制度和要求,上下班。嚴(yán)格參照制單各項工藝要求及流程,精工細(xì)縫,把每一件大貨都打造成精品。在進產(chǎn)進程中,邊走邊摸索。找出一條真正屬于自己適合本組的生產(chǎn)流水線,激發(fā)起每一位員工的工作熱情。在生產(chǎn)過程中,我們加大巡查力度,師付在每一天的生產(chǎn)中都要巡查各個生產(chǎn)環(huán)節(jié),保質(zhì)保量,不讓任何一個細(xì)小錯誤發(fā)生。

目前公司訂單的數(shù)量少,品種多雜,影響生產(chǎn)進度。通常往往是員工做熟練了,卻沒有貨。各車間普遍存在:“招工難,人員流動大,生產(chǎn)效率不高”。造成這方面問題,我個人認(rèn)為主要有以下幾個原因:

1.加班時間長,工資不高(一個月只休息一天,且節(jié)假日與公司放假不一樣。一家公司不一樣待遇,讓員工心里不平衡,情緒失落)再者許多年輕人不愿意從事服裝行業(yè)。特別,是車位這個工種。

2.工價問題。

3.機器設(shè)備,本廠的機器與同行業(yè)相比仍有許多差距,不能同步發(fā)展也是造成生產(chǎn)效益不高的主要原因。

4.人員流動性太大,一些新人不能及時得到合理培訓(xùn),人員素質(zhì)不齊,也是造成生產(chǎn)產(chǎn)質(zhì)不高的主要原因。

5.住宿條件不夠理想,環(huán)境衛(wèi)生差,員工的衣物財產(chǎn)得不到安全保證,公司的各項制度及員工福利不完善。

6.進一步加強生產(chǎn)巡查力度,杜絕浪費,特別是對人力及資源的浪費,合理的開發(fā)及利用就是提高效益。

7.員工與企業(yè)、與領(lǐng)導(dǎo)溝通不夠,不能換拉思考,調(diào)動不了積極性,也是產(chǎn)生產(chǎn)效益不高的主要原因。

安全是工作中的首位,新員工上崗前,要做好崗前安全知識培訓(xùn)。下班,關(guān)燈關(guān)電關(guān)好設(shè)備機器,方可離崗。

2021上半年,工作基本處于穩(wěn)定,但仍然有許多不足,在此深省反思。希望公司能夠在應(yīng)有的條件下建立和完善各項人性化的管理,提高員工的生活水平及各項福利。我也堅信廣大同事熱情也會更加高漲,在下半年我會和我的同事一道更加努力踏實工作!

車間上半年安全工作總結(jié)篇十二

車間剛剛組建就及時組織人員制定了車間的各項管理制度,以“三標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)體系的建立工作為契機,依照廠級文件的規(guī)定和要求,對車間制定的管理制度進行了認(rèn)真梳理和進一步完善,制定了個車間管理制度。并在此基礎(chǔ)上協(xié)助人事勞資科完成了車間的定員、定崗工作,編制了各崗位《工作標(biāo)準(zhǔn)》,明確了各崗位的.要求、職責(zé),健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規(guī)章制度。通過健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度,使車間的各項工作步入正軌,車間的綜合管理水平明顯提高。

二、加強教育培訓(xùn),提高職工綜合素質(zhì)。

上半年,車間在全新的組織架構(gòu)下開展工作,對車間的安全教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作提出了更高要求。車間按照要求,制訂了車間的年度培訓(xùn)計劃,涵蓋了車間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、設(shè)備保養(yǎng)、消防知識、體系管理等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車間實際,按照車間計劃,有組織、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作。

1、消防知識、安全生產(chǎn)培訓(xùn)。

月份,車間組織全體職工在進行了安全知識培訓(xùn),整個培訓(xùn)過程輕松有序,培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂。通過此次培訓(xùn)活動的開展,進一步增強了機組人員的安全生產(chǎn)意識和安全消防知識。消防宣傳掛圖的張貼懸掛工作是提高職工消防安全意識的重要手段,車間將《中華人民共和國消防法》宣傳掛圖貼在了車間一進門最為醒目的地方。通過組織培訓(xùn)和掛圖宣傳的形式,使車間全體職工牢固樹立了“安全第一”的意識,為今后車間的安全管理工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

2、加強內(nèi)退返崗職工的培訓(xùn)。

今年有新員工職工分配至車間工作,車間領(lǐng)導(dǎo)高度重視,采取了由班組長牽頭,機長具體負(fù)責(zé)的方式,對新員工的工作業(yè)務(wù)技能、安全生產(chǎn)知識等進行實際崗位操作培訓(xùn)。在--年--月--日起至--月--日期間的試用期內(nèi),新員工對待工作積極負(fù)責(zé),認(rèn)真向?qū)W習(xí)上崗操作技能,通過兩個月的崗位實際操作,已經(jīng)能勝任車間安排的崗位工作,得到了同事和上級領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定和好評。

3、設(shè)備保養(yǎng)知識培訓(xùn)。

為了保證生產(chǎn)的順利進行,使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保障,讓車間機臺人員更好地了解改造后的設(shè)備,對生產(chǎn)設(shè)備進行切實有效的維護保養(yǎng),在生產(chǎn)任務(wù)較為繁重的情況下,車間依然組織專人編寫了相關(guān)培訓(xùn)材料,分班組、分時段由各班組長帶領(lǐng)本班人員進行培訓(xùn),為車間按計劃順利完成各品牌的生產(chǎn)任務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ)。

4、質(zhì)量知識培訓(xùn)。

質(zhì)量是企業(yè)的生命,車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了使機組人員的質(zhì)量意識得到進一步提高,有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量,車間組織生產(chǎn)管理員、修理工和電工等在開展了“質(zhì)量體系”文件培訓(xùn)。

車間上半年安全工作總結(jié)篇十三

截止xx年6月30日為止,xx車間已安全運行1304天,車間員工本著“抓安全、促生產(chǎn)、強管理”的基本原則,群策群力,圓滿完成了車間上半年的工作任務(wù)。為了總結(jié)成績,彌補不足,現(xiàn)將半年以來的工作情況總結(jié)匯報如下:

一、職工隊伍素質(zhì)長抓不懈。

培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り犖橐恢笔莿恿囬g工作的重點之一。為此,車間始終將職工培訓(xùn)工作放在首位,長抓不懈。早在年初,車間就制定全年的職工培訓(xùn)計劃,力爭將工作做到有條不紊。

2萬噸工程完工后,車間新進了28名青工,為了使其盡快掌握車間的所涉及的電氣知識和設(shè)備維護保養(yǎng)的有關(guān)知識,車間在較為繁忙的時間里專門抽調(diào)人員對新工進行培訓(xùn),并完成了新工上崗考核工作,28名新工全部通過考核。

車間還數(shù)次在班組內(nèi)部開展現(xiàn)場問答、事故分析,以此檢驗員工們對知識的掌握情況和對突發(fā)事故應(yīng)急處理的能力。這使得員工們都能寓學(xué)習(xí)于生產(chǎn),寓理論于實踐。

車間在做好內(nèi)培工作的同時,也不失時機的與設(shè)備廠家聯(lián)系委派專人遠(yuǎn)赴上海凱撒公司參加空壓機知識培訓(xùn),通過學(xué)習(xí),員工基本掌握了相關(guān)儀器的基本工作原理、使用方法和步驟,對其維護保養(yǎng)和性能有了一定的了解。為日后空壓機的安全正常運行提供了技術(shù)保障。

二、強抓安全生產(chǎn)、確保平穩(wěn)供電。

安全月期間,車間又積極組織各班開展形式多樣的活動,如“事故預(yù)想、反事故演習(xí)”等,并以班組為單位學(xué)習(xí)安全規(guī)程和操作規(guī)程,以強化員工的安全意識,鞏固安全知識,與此同時車間積極配合公司開展“四個一”活動,以不同的形式對員工進行安全教育,反“三違”活動,事故分析活動等,截止目前車間已發(fā)現(xiàn)隱患8處,提出整改意見8條,并逐一進行了落實。

6月初,車間工作人員巡視中發(fā)現(xiàn)4#整流變壓器檔位指示偏差,檢修試驗人員在處理完4#變壓器檔位傳動軸故障后,本著將“隱患一查到底”的謹(jǐn)慎性原則和“三不放過”原則,在對其進行的性能試驗中,發(fā)現(xiàn)b相直流電阻偏大,三相繞組不平衡,屬一類事故隱患。

車間及時上報生產(chǎn)部并于6月7日--6月18日集中車間全部力量對其進行隱患排查,確定了故障點。6月26日連夜對4#變壓器進行解體性大修,更換其繞組,將這一重大隱患消除在萌芽狀態(tài),避免了事態(tài)的進一步擴大。這是繼車間成立以來,處理的最大、最嚴(yán)重事故隱患。

三、管理工作全面細(xì)致。

車間于年初對“月明星”活動細(xì)則進行了完善性修改。并在車間內(nèi)部繼續(xù)推行。同時,車間緊緊圍繞“管理工作思路創(chuàng)新”的原則,在“月明星”活動開展的基礎(chǔ)上又推行了“黨員示范崗”、“共青先鋒崗”和“巾幗文明崗”,并制定了相應(yīng)的活動細(xì)則。

一步健全、規(guī)范,并在車間以各種不同的輿論形式大力宣傳目標(biāo)成本管理相關(guān)內(nèi)容,積極配合公司對車間各種消耗進行核算,商討承包事宜并拿出了合理方案。

工作之余,車間黨支部聯(lián)合團支部也組織了豐富多彩的文體活動。如迎春趣味活動,黑板報評比、“三八”女工棋牌賽等,極大的豐富了職工的業(yè)余文化生活,積累了知識。

存在的問題:

1、檢修工作、試驗工作沒有合適的工作場地,造成工作困難;。

2、由于專業(yè)性強,需要加大對技術(shù)檢修人員的專業(yè)培訓(xùn)工作;。

3、空壓機、冷干機全部滿負(fù)荷運行,給檢修工作帶來困難,影響生產(chǎn);。

4、二萬噸循環(huán)水由于設(shè)計選型原因,造成檢修維護工作困難,建議改進;。

5、運行工作人員無待班室,給正常工作帶來困難。

確保安全運行,進一步做好設(shè)備檢修和預(yù)防性試驗工作,加強對專業(yè)技人員的培訓(xùn)工作,進一步抓好安全清潔生產(chǎn)和車間各項管理工作,認(rèn)真貫徹落實目標(biāo)成本管理,降低物料消耗,按生產(chǎn)工藝要求,嚴(yán)格供電、供風(fēng)、供水,確保安全生產(chǎn)。

車間上半年安全工作總結(jié)篇十四

20xx上半年轉(zhuǎn)眼過去了,迎來了對自己具有挑戰(zhàn)的20xx下半年。回顧上半年感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和支持,x月份把我從x一線任車間副主任提拔到轉(zhuǎn)到x任車間主任,這半年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到很多,得到的也很多。主角的轉(zhuǎn)變后從開始跟著車間主任干到之后自己獨當(dāng)一面,這使我的壓力相當(dāng)大,深知自己肩負(fù)的職責(zé)比以前更重。由于自己對工作性質(zhì)的轉(zhuǎn)變對工作不太熟悉所以工作起來存在很多困難,但這個時候是各位領(lǐng)導(dǎo)的幫忙、關(guān)懷、激勵使我在應(yīng)對困難的時候勇于克服,使自己一點一點的提高發(fā)揮出自己的潛力。

被調(diào)任后我始終在思考要做什么?該怎樣做才能快速成長,怎樣才能把自己的價值發(fā)揮?每一天只是在沿著別人早已開展的路按部就班的進行工作,毫無新意。要是想要新的提高,新的突破就務(wù)必豐富自己的專業(yè)知識,尋求新的管理方法。只有帶著這樣的問題一步一步的工作,一步步的總結(jié)才能使自己在工作中不斷地提高。作為新任車間主任壓相當(dāng)?shù)拇螅c其他車間相比自己從工作經(jīng)驗和管理經(jīng)驗都存在著明顯差異和不足。

在那里從以下幾點開展工作提高自己:

任何工作要做到位,關(guān)鍵都在于“心”要到位。一個人有了職責(zé)心,才會有用心主動的態(tài)度、深入扎實的作風(fēng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神。要想在工作中取得新的突破,找準(zhǔn)關(guān)鍵點很重要。我認(rèn)為我的關(guān)鍵點就是要豐富自己的知識,個性是象我這樣半路出家的人,對生產(chǎn)管理知識了解的不是很透徹,遇到問題缺乏解決辦法。x月份被提拔到xx公司任車間主任一職,這對我來講是一個提高、豐富自己的好機會。在這幾個月的時間里,我依據(jù)自己的實際經(jīng)驗,再生產(chǎn)現(xiàn)成多學(xué)多問,盡可能多的學(xué)習(xí)自己以前沒接觸到的生產(chǎn)資料。這個學(xué)習(xí)的機會激起了我的學(xué)習(xí)熱情,也為今后的工作打下了基礎(chǔ)。

備從提高工作效率方面入手。隨著公司設(shè)備的老化和各方面的限制為產(chǎn)品的進一步改善提高加大了難度。所以今后的工作要從設(shè)備的小改小革和操作精益求精的工作入手,做好巡檢及提高制造部員工操作潛力,這樣才能更好的完成生產(chǎn)任務(wù)。做每一項工作、每一次改善都需要我們從小處著手,精益求精。正陽才能使生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品性能的進一步提升。

一個成熟的企業(yè)就好比一臺正在運行的設(shè)備,各個部件的配合協(xié)作才能為設(shè)備的運行帶給保證。公司各個部門的銜接是否流暢也就決定著公司的效率?;仡欉^去的半年我還有很多的不足之處需要加強,新的下半年更是向我提出了更高的要求。在保質(zhì)保量完成工作前提下,還有很多新的工作需要開展,個性是要將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個新的層次,是我以前的工作不夠重視的領(lǐng)域,我將在這方面多下功夫,努力配合技術(shù)部門嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。要想將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個新的層次,除了完善設(shè)備還要有一流的操作人員。在新的半年里,必須會根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn),適時組織員工結(jié)合理論多學(xué)習(xí)生產(chǎn)線操作規(guī)程,提高工作效率,穩(wěn)定生產(chǎn)才能發(fā)給提高產(chǎn)品質(zhì)量做好鋪墊。

溝通交流一向是我的弱項,在工作之外還能夠,工作之中的溝通尤不擅長。如今的崗位,溝通是十分重要的,尤其是對員工思想務(wù)必透過深入的了解才能掌握,掌握了員工的思想才能明白以后在管理方面的重點是什么,還有什么工作要做。這方面我需要加強的很多。在過去的工作中得到了一些體會,在工作中心態(tài)很重要,透過不斷的學(xué)習(xí)新知識持續(xù)工作的激情,力爭讓自己在每一天的工作中有新的發(fā)現(xiàn)和提高?;仡櫳习肽陙淼墓ぷ?,我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進步,但我也認(rèn)識到自己的不足之處,對遇到的新狀況新問題研究不夠、創(chuàng)新意識還亟待加強。針對存在問題,在今后的工作中,我將立足本職工作,從自身查找原因,切實采取有效措施加以整改。

車間上半年安全工作總結(jié)篇十五

上半年的工作已經(jīng)結(jié)束了,對于平時的工作我還是覺得非常的有意義的,在這方面我也能夠一點點去積累各個方面的經(jīng)驗,我們車間的生產(chǎn)工作,也達(dá)到了一個非常高的標(biāo)準(zhǔn),確實這樣下去也是能夠讓我得到一個很大的鍛煉,對于這半年來的工作我也需要總結(jié)一番。

作為車間的直接負(fù)責(zé)人,我擔(dān)任車間主任已經(jīng)有三年的時間了,回望過去的半年時間,產(chǎn)量上面確實沖刺的不錯,已經(jīng)完全超過了年初預(yù)定的目標(biāo),但是這也還是其中一點,一個優(yōu)秀的車間,不僅僅是要產(chǎn)量達(dá)標(biāo),而言各方面指數(shù)都應(yīng)該要的達(dá)標(biāo),特別是安全工作,這是一個重點,是不能夠忽視,對于我而言也是需要去發(fā)揮好的,我相信我是能夠在這樣方面,我也一直感覺非常很有必要,作為車間主任,我應(yīng)該要讓這些都達(dá)到一個較高的標(biāo)準(zhǔn),做出足夠好優(yōu)秀的調(diào)整之后然后一點點去完善。

除了讓自己各方面達(dá)到一個比較嚴(yán)瑾的標(biāo)準(zhǔn)之外,我也對自己各方面保持一個很有動力的狀態(tài),在年初的時候,也制定了一些目標(biāo),半年的時間也達(dá)到了一個比較高的標(biāo)準(zhǔn),這些都是很有必要的,在這方面,我也需要的去落實好,這對我而言也應(yīng)該要專注提高,我也是從最基層做起的,我也知道車間流水線的員工比較幸苦,對于員工我都是本著一個關(guān)心的態(tài)度,也給予最大的理解,我認(rèn)為這是最基本的,也是工作方面應(yīng)該要有的態(tài)度,做一名管理人員需要有這些素養(yǎng)。

未來在工作當(dāng)中,也應(yīng)該要合理的去規(guī)劃好,我也清楚接下來我應(yīng)該要朝著什么方向發(fā)展,這一點是毋庸置疑的,也是我應(yīng)該要有的態(tài)度,這半年來我也是得到了很多的提高,并且這一階段的工作我也依然覺得很有動力,我堅信這些是我能夠去做好的,是我能夠自己去落實到位的,在這樣的環(huán)境下面,我也能夠認(rèn)清楚自己的方向,我一定不會辜負(fù)了上級領(lǐng)導(dǎo)期望,不僅僅是車間日常的工作需要達(dá)標(biāo),在安全方面也應(yīng)該要有保障。

回顧這半年來的工作經(jīng)歷,我們車間取得的成績還是比較好的,相對而言別的車間在產(chǎn)量和質(zhì)量上面都是靠前的,但是這樣的狀態(tài)一定不能夠松懈,接下來還會繼續(xù)去做好這些,合理去的安排好工作,這一點是毋庸置疑的,作為車間主任,我會繼續(xù)砥礪前行。

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