在寫(xiě)總結(jié)時(shí)，我們可以通過(guò)整理、歸納和總結(jié)的方式將之前的知識(shí)串聯(lián)起來(lái)。寫(xiě)總結(jié)時(shí)可以將自己的想法和觀點(diǎn)與他人進(jìn)行交流和討論。以下是一些總結(jié)的經(jīng)典范文，希望能對(duì)大家有所幫助。
工程主管工作總結(jié)篇一
時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼間我們就迎來(lái)了嶄新的'20xx年。也就是說(shuō)，我們的軟件項(xiàng)目管理已經(jīng)到了學(xué)期的最后，我們seed小組的軟件項(xiàng)目也已完工，這一個(gè)學(xué)期真的是獲益匪淺！
xxxx老師曾經(jīng)說(shuō)我既可以走技術(shù)路線也可以走管理路線，一切都看我自己。真的很是佩服老師的看人眼光，很犀利。我知道，現(xiàn)在的我不是沒(méi)有能力去做好，只是自己沒(méi)有去做，一直在殿外徘徊，不肯付出努力向前邁進(jìn)。
在技術(shù)上，我總是給自己找借口，總是偷懶，但我現(xiàn)在明確了一點(diǎn)，沒(méi)有技術(shù)，就沒(méi)有管理！脫離技術(shù)的管理是不可能的，也是不現(xiàn)實(shí)的。在這個(gè)行業(yè)里，技術(shù)是一切的基本，想作工程師也好，想作管理者也好，技術(shù)都是起步的根基。在這個(gè)小項(xiàng)目里，雖然我們兩個(gè)星期就開(kāi)發(fā)完成了這個(gè)軟件，并交付使用，但是問(wèn)題還是很多的。在這么一個(gè)小項(xiàng)目里，由于需求、設(shè)計(jì)、代碼、文檔產(chǎn)生的問(wèn)題，每一個(gè)看似容易，卻都需要實(shí)實(shí)在在的經(jīng)驗(yàn)在里面，都需要對(duì)業(yè)務(wù)的熟悉，有語(yǔ)言功底作根基。
在這個(gè)項(xiàng)目里，我負(fù)責(zé)軟件配置管理工作，在文檔的`整理過(guò)程中，我仔細(xì)看了他們的需求分析，概要設(shè)計(jì)，數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)，模塊設(shè)計(jì)等文檔，也參與了風(fēng)險(xiǎn)分析文檔的編寫(xiě)，承擔(dān)了用戶手冊(cè)和項(xiàng)目成本估算的編寫(xiě)。在這個(gè)過(guò)程中，我明確了技術(shù)的實(shí)在意義，明確了技術(shù)對(duì)我的指導(dǎo)作用，同時(shí)也明確了自己的學(xué)習(xí)道路應(yīng)該怎么走下去！
整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行的過(guò)程中，我一直在努力從中學(xué)習(xí)，我旁聽(tīng)開(kāi)發(fā)組的會(huì)議，為組長(zhǎng)提供管理意見(jiàn)，為會(huì)議、文檔制定標(biāo)準(zhǔn)，整個(gè)過(guò)程我收獲了很多。
1、軟件項(xiàng)目小組中的人員安排要職責(zé)明確，并有配套的管理記錄，整理每個(gè)人的工作進(jìn)度，隨時(shí)更新，以方便開(kāi)發(fā)人員、測(cè)試人員之間的溝通。
2、會(huì)議、文檔、代碼都要有相應(yīng)的紀(jì)律，否則整個(gè)小組的開(kāi)發(fā)效率會(huì)大打折扣。
3、對(duì)業(yè)務(wù)的熟悉有助于明確需求，只有明確的需求才能讓項(xiàng)目更加順利的進(jìn)行。
4、細(xì)致的計(jì)劃可以讓項(xiàng)目進(jìn)行避免很多彎路，可以在任務(wù)的初期就發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，并及時(shí)予以解決。
5、項(xiàng)目文檔、代碼定期予以備份，當(dāng)項(xiàng)目遇到未預(yù)料到的問(wèn)題時(shí)可以及時(shí)恢復(fù)，盡可能減少損失。
當(dāng)然，還有很多，包括軟件測(cè)試上的收獲，寫(xiě)文檔的收獲，這里就不一一列舉了。這是我大學(xué)里最認(rèn)真的一門課，當(dāng)然，收獲也是最多的。
以上就是我們的工作總結(jié)。在工作的這些日子里，我們學(xué)到了很多的東西。最后，謝謝禮平老師給我?guī)?lái)的這一切一切，也感謝同組同學(xué)給我的幫助，結(jié)果已然不重要了，我所收獲的這許多東西，遠(yuǎn)比成績(jī)要有意義的多。
工程主管工作總結(jié)篇二
雖然我來(lái)公司的時(shí)間不長(zhǎng)，但是在入職之后，我積極向有經(jīng)驗(yàn)的老同事請(qǐng)教，并且積極配合部門的培訓(xùn)與考核，在工作當(dāng)中我也盡心盡力，我想以我最大的能力為公司的發(fā)展、為部門的建設(shè)添磚增瓦，現(xiàn)在我對(duì)入職以來(lái)的工作進(jìn)行總結(jié)如下：
一、全面熟悉工作。
在入職后全面學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化，同時(shí)了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度，在工作中，系統(tǒng)的了解管委會(huì)項(xiàng)目設(shè)施設(shè)備現(xiàn)狀及運(yùn)行情況，已經(jīng)基本掌握了外圍監(jiān)控系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)等。
于是我主動(dòng)找部門領(lǐng)導(dǎo)溝通，尋找解決辦法并帶頭工作，最終使部門實(shí)現(xiàn)了劃區(qū)管理，有效的提高了部門全員的工作主動(dòng)性。
三、工作的計(jì)劃與組織實(shí)施。
工程管理的精髓在于有計(jì)劃地提前進(jìn)行設(shè)施設(shè)備的維保，而不是應(yīng)急搶險(xiǎn)。所以在我入職的這段時(shí)間里，我主要帶頭完成了以下工作：
1、粉刷管委會(huì)排污井，并劃分井蓋標(biāo)識(shí)。
2、檢查箱式變電站運(yùn)行狀況，對(duì)低壓部分進(jìn)行全面檢查、保養(yǎng)，測(cè)量、緊固零、地線系統(tǒng)并同步完成箱式變壓器內(nèi)外衛(wèi)生清理，變壓器底座進(jìn)行補(bǔ)刷油漆工作。
3、檢查消防系統(tǒng)，對(duì)前期消防高位水箱未予以投運(yùn)的安全隱患，聯(lián)系并組織施工單位調(diào)試，并投入運(yùn)行。之后組織人員同時(shí)清理了消防水箱間設(shè)備衛(wèi)生。
4、組織人員給供水系統(tǒng)閥門加油，并清理井內(nèi)衛(wèi)生。
四、日常工作中，
工程主管工作總結(jié)篇三
xx年是簡(jiǎn)單而不平凡的一年，物業(yè)服務(wù)行業(yè)面臨很多嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，經(jīng)濟(jì)效益也不如往年景氣，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也比較激烈，因此工程維修也有了更高的要求，為了適應(yīng)市場(chǎng)要求，我們?cè)诮衲瓴粩嗵岣吖こ叹S修技能，xxxx整體工作績(jī)效，專業(yè)技能，服務(wù)態(tài)度，制度規(guī)章及外圍單位管理等方面有了逐步明顯提升。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找差距，規(guī)劃前景，促成xx年工作再上一個(gè)新的臺(tái)階，現(xiàn)將xx年工作總結(jié)如下：
一，主要工作匯報(bào)：
1，疊加區(qū)域公共樓道照明開(kāi)關(guān)改聲控和觸摸延時(shí)開(kāi)關(guān);。
今年第一季度主要對(duì)疊加公共樓道照明設(shè)施開(kāi)關(guān)進(jìn)行更換改裝，將總進(jìn)戶門進(jìn)門口和樓道拐彎口換成聲控延時(shí)開(kāi)關(guān)，業(yè)主家門口換成觸摸延時(shí)開(kāi)關(guān)，在也不會(huì)發(fā)生業(yè)主到家忘了關(guān)燈，促使燈泡燈頭燒壞的現(xiàn)象發(fā)生，也達(dá)到了節(jié)能的效果。
2獨(dú)棟弱點(diǎn)問(wèn)題查找和恢復(fù)監(jiān)督工作。
3日常維修工作的開(kāi)展;。
工程主管工作總結(jié)篇四
xx年是簡(jiǎn)單而不平凡的一年，物業(yè)服務(wù)行業(yè)面臨很多嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，經(jīng)濟(jì)效益也不如往年景氣，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也比較激烈，因此工程維修也有了更高的要求。為了適應(yīng)市場(chǎng)要求，我們?cè)诮衲瓴粩嗵岣吖こ叹S修技能，xxxx整體工作績(jī)效，專業(yè)技能，服務(wù)態(tài)度，制度規(guī)章及外圍單位管理等方面有了逐步明顯提升。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找差距，規(guī)劃前景，促成xx年工作再上一個(gè)新的臺(tái)階，現(xiàn)將xx年工作總結(jié)如下：
1、疊加區(qū)域公共樓道照明開(kāi)關(guān)改聲控和觸摸延時(shí)開(kāi)關(guān);。
今年第一季度主要對(duì)疊加公共樓道照明設(shè)施開(kāi)關(guān)進(jìn)行更換改裝，將總進(jìn)戶門進(jìn)門口和樓道拐彎口換成聲控延時(shí)開(kāi)關(guān)，業(yè)主家門口換成觸摸延時(shí)開(kāi)關(guān)，在也不會(huì)發(fā)生業(yè)主到家忘了關(guān)燈，促使燈泡燈頭燒壞的現(xiàn)象發(fā)生，也達(dá)到了節(jié)能的效果。
2、獨(dú)棟弱點(diǎn)問(wèn)題查找和恢復(fù)監(jiān)督工作。
由于獨(dú)棟別墅違章改建導(dǎo)致弱點(diǎn)系統(tǒng)全部癱瘓，43戶線路全部斷，24戶主線斷，報(bào)警電源壞1只，解碼器壞4只，系統(tǒng)隔離器壞6只，控制箱壞4只，在公司領(lǐng)導(dǎo)和服務(wù)中心經(jīng)理多次和開(kāi)發(fā)商協(xié)調(diào)溝通下，得到了開(kāi)發(fā)商同意解決，在施工隊(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，我們克服人員少，進(jìn)行時(shí)時(shí)監(jiān)督，兩人相互輪著看，除了給業(yè)主正常報(bào)修外，其余時(shí)間都跟著施工隊(duì)，當(dāng)然在跟著的時(shí)候也發(fā)現(xiàn)了不少問(wèn)題，偷工減料，能省事就省事的解決辦法，埋線管不夠深等問(wèn)題，在我們強(qiáng)有力的要求下，促使施工隊(duì)按照標(biāo)準(zhǔn)施工，如今獨(dú)棟弱點(diǎn)基本已經(jīng)恢復(fù)了常態(tài)。
3、日常維修工作的開(kāi)展;。
今年我工程部接到維修單張，完成張，修繕率在百分以上。先后完成了疊加區(qū)域38臺(tái)電梯基坑水泥塊及垃圾清理工作，70號(hào)門口總污水管道下榻更換維修工作，疊加69號(hào)，70號(hào)，72號(hào)，82號(hào)，94號(hào)，95號(hào)，101號(hào)合計(jì)7戶沒(méi)上水總閥，由于開(kāi)發(fā)商施工隊(duì)種植綠化時(shí)把埋住了，通過(guò)我們工程部?jī)蓚€(gè)多星期的努力查找，找到5戶總閥的位置所在，把挖出來(lái)后，重新提高了井的高度并做了井蓋，還有95號(hào)和101號(hào)由于沒(méi)找到，最后協(xié)調(diào)自來(lái)水公司關(guān)掉總閥，停水兩小時(shí)，重新安裝了閥門，并給疊加區(qū)域所有井蓋涂上了綠色的油漆，促使其和綠化形成一體。另對(duì)二組團(tuán)景觀橋護(hù)繩的更換，梅雨季節(jié)對(duì)小區(qū)所有房屋滲漏水進(jìn)行檢查，對(duì)有滲漏的`及時(shí)和開(kāi)發(fā)商施工隊(duì)聯(lián)系，及時(shí)維修，此工作得到了業(yè)主充分肯定。在雷暴雨期間及時(shí)對(duì)小區(qū)明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作，在今年的第三季度著重對(duì)小區(qū)屋檐滴水，老虎窗滲水，存在各類遺留問(wèn)題進(jìn)行匯總，發(fā)文開(kāi)發(fā)商協(xié)調(diào)解決，目前由于屋檐滴水開(kāi)發(fā)商施工隊(duì)明確說(shuō)明無(wú)法修復(fù)，該問(wèn)題真在協(xié)調(diào)之中，尋找積極可行的辦法。另在今年梅雨季節(jié)來(lái)臨時(shí)給三組團(tuán)安裝了一臺(tái)380v水泵，由于先前沒(méi)有380v電源可供，我們克服人員少，時(shí)間緊的情況下，開(kāi)路面槽，挖溝埋管，穿線，固定，終于趕在暴雨來(lái)臨時(shí)安裝好，確保了今年防洪工作圓滿順利的完成，在今年11.5火災(zāi)日的第二天我們就對(duì)小區(qū)所有的消防設(shè)施進(jìn)行檢查，檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題還是比較多的，有點(diǎn)是平時(shí)有點(diǎn)疏忽沒(méi)注意到，比如電梯基坑油杯油溢出來(lái)，沒(méi)有及時(shí)清理，如果有什么煙頭掉下基坑，這也是火災(zāi)事故的苗頭，我們及時(shí)組織電梯保養(yǎng)人員給予清理并督促以后發(fā)現(xiàn)滿時(shí)及時(shí)做好清理工作，另外疊加樓道消防滅火器20只壓力已經(jīng)不夠，另外服務(wù)中心也需要增加一箱滅火器，該問(wèn)題已經(jīng)向余經(jīng)理做了匯報(bào)。還特別向幾個(gè)外圍單位強(qiáng)調(diào)做好消防工作，對(duì)所管轄的電器設(shè)備做好絕緣測(cè)試，線頭螺絲緊固工作，這個(gè)月主要對(duì)幾個(gè)組團(tuán)河道的潛水泵進(jìn)行絕緣檢測(cè)工作和所有上水管，各類閥門，水泵，做好防凍工作。
4、日常設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況。
目前小區(qū)設(shè)備保養(yǎng)情況總體還是比較到位的，所有的設(shè)備按照設(shè)備保養(yǎng)說(shuō)明書(shū)進(jìn)行保養(yǎng)，目前都處于良好的工作狀態(tài)。
工程主管工作總結(jié)篇五
我是企業(yè)的一員叫***，現(xiàn)任工程部主管，進(jìn)入公司工作至今已有十個(gè)年頭有多了，對(duì)公司的企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念了解并認(rèn)同，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的深厚的感情，我愛(ài)這份工作，喜歡公司的工作氛圍?，F(xiàn)公司發(fā)展速度日漸增快，組織結(jié)構(gòu)越來(lái)越清晰，公司對(duì)人才的需求也隨之增強(qiáng)，作為公司的一員，我有義務(wù)為企業(yè)分憂和貢獻(xiàn)，也借此機(jī)會(huì)，本人提出升職申請(qǐng)工程部部門經(jīng)理一職。
在企業(yè)工作的這幾年里，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)和關(guān)懷下，教會(huì)我從盲目的工作到有目標(biāo)的工作，從有目標(biāo)的工作到有計(jì)劃的工作，這跟各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同事的支持和幫助是分不開(kāi)的，我感謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)感謝同事。借此申請(qǐng)之際，將我在幾年取得的工作成績(jī)匯報(bào)如下。
做工程主管已有多年頭了，就從20xx年說(shuō)起吧，
20xx年
1、工程方面，
（1）完成分店一年一度店面正常維護(hù)和處理分店的突發(fā)事故，
（3）解決了廷安店化糞沲外排不暢的老大難問(wèn)題，
（4）完成麗江庭院廚房建設(shè)設(shè)計(jì)和前廳后廚裝飾裝修工作，
（5）完成原川外川廷安店改造成現(xiàn)（92號(hào)斑魚(yú)府）裝飾裝修工作，
2、采購(gòu)方面
（1）培養(yǎng)采購(gòu)員一名，陳浪現(xiàn)采購(gòu)部主管。
（2）對(duì)須求量的大棕物品進(jìn)行規(guī)類、分析，統(tǒng)一采購(gòu)工作，
（3）對(duì)所用的原材料做了數(shù)據(jù)庫(kù)分類管理，完成原材料采購(gòu)網(wǎng)上下訂單系統(tǒng)編號(hào)工作，及應(yīng)用到現(xiàn)在。
20xx年
1、工程方面；
（1）完成企業(yè)下屬分店一年一度店面正常維修維護(hù)和處理分店突事故。
（2）完成斑魚(yú)府開(kāi)發(fā)區(qū)、二七店，藝竹聽(tīng)香的后廚設(shè)計(jì)，前廳后廚裝飾裝修工作。
（3）完成夏家河總庫(kù)房搬拆工作，完成分店統(tǒng)一安裝煤氣報(bào)警器工作。
（4）完成分店廳面桌子定位平面圖，網(wǎng)上訂坐使用，
2、采購(gòu)方面；
（1）培養(yǎng)采購(gòu)員一名，周素珍。
（2）外地出差去山東考查黑魚(yú)貨源及行情一次，考查結(jié)果已上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，
（3）與長(zhǎng)期合作供應(yīng)商溝通川外川20xx春晚贊助事誼工作，
20xx年
（1）完成寬窄印巷、歸田居、西山人家的后廚設(shè)計(jì)，前廳后廚裝飾裝修工作，
（2）完成麗江庭院和聽(tīng)香后廚包括建改造工作，
（3）完成分店一年一度正常維修維護(hù)和處理分店突發(fā)事故，
（4）完成各分店在空調(diào)設(shè)備未簽維修維護(hù)情況下，進(jìn)行正常維護(hù)工作，完成分店后廚設(shè)備、霓虹燈維修維護(hù)合同簽訂工作。
（5）處理斑魚(yú)府二七店后廚著火事故裝飾裝修工作，
雖然在三年的工作中，圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)任務(wù)，取得了一定的成績(jī)，但是也暴露出不少問(wèn)題和不盡如人意的地方，具體表現(xiàn)為：
1、工作主動(dòng)性意識(shí)不強(qiáng)，工作效率不高，在今后的工作中我會(huì)注意到這個(gè)缺點(diǎn)，
2、專業(yè)水平不豐富，從使用上部份地方設(shè)計(jì)考慮不周，須要加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，
3、溝通協(xié)調(diào)這一塊還缺乏主動(dòng)性，在來(lái)年的工作中，加強(qiáng)與上下級(jí)和合作伙伴相互溝通協(xié)調(diào)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。
首先我要認(rèn)清自己的角色、擺正位置、認(rèn)真做好本職工作，具體如下。
1、為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分憂，下為客戶服務(wù)，以川外川的核心價(jià)值觀為原則做事。
3、轉(zhuǎn)變工作方試，把被動(dòng)型工作，轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)型服務(wù)工作。
4、全面提高自己的綜合素質(zhì)，努力做到業(yè)務(wù)過(guò)硬、紀(jì)律嚴(yán)明、工作突破、不負(fù)眾望，不辱使命。
5、增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，與時(shí)俱進(jìn)，全面推動(dòng)工程部各項(xiàng)工作。
6、處理好三個(gè)關(guān)系，做到對(duì)上級(jí)要尊重，充分發(fā)揮自己作用。對(duì)同事要多溝通、多交流和理解。對(duì)下級(jí)要關(guān)心、多幫助，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。
7、樹(shù)立形象，做到有權(quán)不濫用、有名不去爭(zhēng)、有困難自己上、有責(zé)任不推卸，以自己良好的形象帶動(dòng)人、影響人。
工程主管工作總結(jié)篇六
1)執(zhí)行工程總監(jiān)指令，協(xié)助工程總監(jiān)工作。當(dāng)工程總監(jiān)不在時(shí)代理行使總監(jiān)職權(quán)。
2)主持工程部日常運(yùn)行、維修工作和行政管理工作。
3)檢查督導(dǎo)各專業(yè)組的日常工作，并檢查其完成的工作質(zhì)量。
4)組織編寫(xiě)、審核工程部月度工作計(jì)劃、階段總結(jié)和年度總結(jié)。
5)與工程相關(guān)的單位如設(shè)計(jì)院、電力局、自來(lái)水公司、電訊局、環(huán)保局、勞動(dòng)局保持良好關(guān)系，爭(zhēng)取他們支持工程部的相關(guān)工作。
6)組織落實(shí)各種培訓(xùn)、學(xué)習(xí)考核活動(dòng)，不斷增強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)技能和知識(shí)水平，關(guān)心員工生活。
7)組織落實(shí)各種技改項(xiàng)目、節(jié)能項(xiàng)目、環(huán)保項(xiàng)目。
8)完成上級(jí)指派的各種臨時(shí)任務(wù)。
工程主管工作總結(jié)篇七
5、負(fù)責(zé)樣板驗(yàn)收、質(zhì)量聯(lián)檢、階段性驗(yàn)收，將檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題書(shū)面通知施工及技術(shù)負(fù)責(zé)人。
任職資格。
1、熟悉，建筑、土木、工民建類相關(guān)專業(yè)；
2、5年以上現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作經(jīng)驗(yàn)；
5、身體健康，吃苦耐勞，有較強(qiáng)的職責(zé)心和協(xié)調(diào)本事。
工程主管工作總結(jié)篇八
7、湛江師范學(xué)院教師公寓綜合樓（1.7萬(wàn)平方米，16層）；
8、廣東醫(yī)學(xué)院湛江校區(qū)風(fēng)雨操場(chǎng)（2200平方米，單層鋼結(jié)構(gòu)36米跨）。
離職原因：
合同期滿。
公司名稱：
公司性質(zhì)：
國(guó)有企業(yè)所屬行業(yè)：房地產(chǎn)，建筑，安裝，裝潢。
擔(dān)任職務(wù)：
建設(shè)單位施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人。
工作描述：
承擔(dān)夏日山洪景觀工程、春園工程、秋園工程以及冬園工程的投資、質(zhì)量、安全三控制及組織協(xié)調(diào)工作。
離職原因：
完成任務(wù)。
教育背景。
畢業(yè)院校：
華南理工大學(xué)。
最高學(xué)歷：
大專。
畢業(yè)日期：
所學(xué)專業(yè)一：
工業(yè)與民用建筑。
所學(xué)專業(yè)二：
受教育培訓(xùn)經(jīng)歷：
學(xué)校（機(jī)構(gòu)）。
專業(yè)。
獲得證書(shū)。
證書(shū)編號(hào)。
華南理工大學(xué)。
工業(yè)與民用建筑。
?？飘厴I(yè)證書(shū)。
-08。
廣州城建培訓(xùn)學(xué)校。
全國(guó)監(jiān)理工程師培訓(xùn)。
全國(guó)監(jiān)理工程師培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書(shū)。
-09。
自學(xué)。
一級(jí)建造師。
一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格證。
化州市干部培訓(xùn)學(xué)校。
全國(guó)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用。
全國(guó)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用合格證書(shū)。
廣州城建培訓(xùn)學(xué)校。
監(jiān)理安全員培訓(xùn)。
監(jiān)理安全員證。
語(yǔ)言能力。
外語(yǔ)：
英語(yǔ)一般。
國(guó)語(yǔ)水平：
良好。
粵語(yǔ)水平：
精通。
工作能力及其他專長(zhǎng)。
**能夠熟練應(yīng)用預(yù)結(jié)算或工程量清單軟件，可以獨(dú)立審核工程量和預(yù)結(jié)算書(shū)，以及各類報(bào)價(jià)。
**熟練使用word,excel,e-mail軟件及其它辦公設(shè)備。
**熟練主持管理各類大型項(xiàng)目工地；
**熟悉iso管理體系的執(zhí)行動(dòng)作；
**誠(chéng)信穩(wěn)重，工作責(zé)任心強(qiáng)，善于與人相處溝通，具較強(qiáng)的組織能力和協(xié)調(diào)能力。
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工程主管工作總結(jié)篇九
為了解xxxx項(xiàng)目房屋設(shè)計(jì)情況，工程人員提前進(jìn)入，了解相關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙。根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙?jiān)斍閷?duì)園區(qū)施工情況進(jìn)行切實(shí)跟進(jìn)，在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與開(kāi)發(fā)公司項(xiàng)目部、施工方進(jìn)行溝通，督促施工單位進(jìn)行及時(shí)整改。在前期查看圖紙中發(fā)現(xiàn)公共區(qū)域部分設(shè)備設(shè)計(jì)與日后運(yùn)行管理較為不方便，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)與開(kāi)發(fā)公司設(shè)計(jì)人員、工程師溝通，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)不懈努力下，最終提出變更設(shè)計(jì)及建議30余項(xiàng)。
2、應(yīng)急問(wèn)題檢查。
7月21日本市迎來(lái)了一場(chǎng)大雨，次日項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)安排工程人員對(duì)120棟寫(xiě)字樓進(jìn)行防水檢查，工程人員加班加點(diǎn)對(duì)樓宇內(nèi)進(jìn)行全面細(xì)致排查，并對(duì)出現(xiàn)滲漏點(diǎn)進(jìn)行登記、拍照、統(tǒng)計(jì)。120棟樓宇防水問(wèn)題統(tǒng)計(jì)完畢后同時(shí)進(jìn)行匯總，及時(shí)交由開(kāi)發(fā)控股公司、項(xiàng)目部、總包施工方、監(jiān)理公司，并監(jiān)督施工單位予以整改。得到了開(kāi)發(fā)公司、控股公司的一致好評(píng)。
由于開(kāi)發(fā)工期延后給交樓查驗(yàn)帶來(lái)困難，在時(shí)間緊任務(wù)重的情況下，按項(xiàng)目要求完成一期工程的接管驗(yàn)收以及配合開(kāi)發(fā)對(duì)業(yè)主交房工作（截止至10月底為止已正式承接查驗(yàn)110棟以上，查驗(yàn)問(wèn)題1320余項(xiàng)，業(yè)戶收樓達(dá)到20余棟，完成開(kāi)發(fā)前期立項(xiàng)資料的收集）。同時(shí)，依據(jù)查驗(yàn)問(wèn)題配合、督促總包施工方及時(shí)對(duì)查驗(yàn)問(wèn)題進(jìn)行消項(xiàng)、整改，目前已完成800余項(xiàng)，整改消項(xiàng)60%以上。
2、設(shè)備機(jī)房。
對(duì)水泵房、中控室及園區(qū)公共設(shè)備管線進(jìn)行檢查，并正式上崗運(yùn)行值班。
總結(jié)一期施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，再二期中跟進(jìn)項(xiàng)目園區(qū)工程進(jìn)度，做好二期顧問(wèn)建議，并按工程進(jìn)度做好12月底的二期工程接管驗(yàn)收工作。
金融街xxxx項(xiàng)目位置屬于通州區(qū)西北側(cè)，項(xiàng)目位置偏僻，公共交通較遠(yuǎn)。在人員招聘上較為困難。xxxx項(xiàng)目實(shí)際編制13人，截止至10月底工程部實(shí)際到崗11人。承接查驗(yàn)時(shí)工程部?jī)H有8人，在時(shí)間緊任務(wù)重的情況下對(duì)一期120棟樓宇，進(jìn)行了承接查驗(yàn)，圓滿的完成了一期樓宇的驗(yàn)收。
1、在這一年的工作中，由于多方面的原因，我們還存在著很多問(wèn)題。由于各種規(guī)章制度、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)以及各種表格還未完善，在實(shí)際工作中還存在一些手忙腳亂的`狀況；因此，在以后的工作中，要進(jìn)一步完善各種規(guī)章制度、操作流程及標(biāo)準(zhǔn)，以利于各項(xiàng)工作的進(jìn)行。
2、在員工培訓(xùn)方面，由于任務(wù)較多，因此在員工培訓(xùn)方面做的還很不夠，因此，在下一步的工作中，要加強(qiáng)員工在服務(wù)意識(shí)和服務(wù)方面的培訓(xùn)，讓大家進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，使整體素質(zhì)得到提高。
們能很清淅的明白，良好的前期項(xiàng)目物業(yè)管理服務(wù)定位規(guī)劃是何等的重要，而除了定位規(guī)劃外，員工隊(duì)伍是服務(wù)品質(zhì)的直接"制造者"，為此，在新項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中我們將切實(shí)推行好員工的崗前服務(wù)技能培訓(xùn)工作，在內(nèi)部管理方面，我們將通過(guò)公司職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與日常巡檢監(jiān)督，塑造操作層員工良好的服務(wù)規(guī)范與禮儀形象。總之，我們明白，我們的每個(gè)服務(wù)細(xì)節(jié)是時(shí)刻影響著客戶的感受與評(píng)價(jià)，不斷提升物業(yè)服務(wù)品質(zhì)將是我們持之以恒的工作終極目標(biāo)。明年工程部主要針對(duì)園區(qū)一、二期已接管樓宇按銷售計(jì)劃配合開(kāi)發(fā)客務(wù)部向業(yè)主交樓，同時(shí)做好已收樓業(yè)主的二裝管理工作，提高員工服務(wù)意識(shí)，體現(xiàn)物業(yè)項(xiàng)目的專業(yè)管理。具體工作如下：
（1）、接管查驗(yàn)；
（2）、跟進(jìn)整改；
（3）、現(xiàn)場(chǎng)交樓。
3、公共區(qū)域設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)行；
4、做好能源控制；
5、對(duì)新入職工程員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)；
6、針對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制定可行的防汛、停電、防火電梯困人等預(yù)案和演習(xí)。
工程主管工作總結(jié)篇十
1在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面主持本部門的工作，領(lǐng)導(dǎo)部門員工完成部門的工作任務(wù)。
2貫徹執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)與任務(wù)，根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)，對(duì)本部門的管理活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督、協(xié)調(diào)和檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決處理。
3參加管理處的日常例會(huì)，貫徹上級(jí)指示，溝通信息，建立良好的部際團(tuán)結(jié)協(xié)作關(guān)系。
4制定部門的年度預(yù)算方案，審閱部門內(nèi)的各類報(bào)表，進(jìn)行業(yè)務(wù)分析，做出管理決定和成本控制方案。
5組織和參與部門的會(huì)議，協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系，增強(qiáng)部門團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，群策群力的做好各項(xiàng)工作。
6負(fù)責(zé)部門培訓(xùn)工作，對(duì)部門員工進(jìn)行督導(dǎo)培訓(xùn)，不斷地提高其管理水平、服務(wù)意識(shí)、專業(yè)技能的工作能力。
7負(fù)責(zé)對(duì)部門員工的考核、評(píng)估，并根據(jù)工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)析，提高員工的工作效率。
8制定部門的各項(xiàng)管理規(guī)程、操作程序、崗位職責(zé)和人員的評(píng)估方案，組織落實(shí)和督導(dǎo)檢查。
9組織編制物業(yè)小區(qū)公共區(qū)域的各種設(shè)備的保養(yǎng)、檢修計(jì)劃，、運(yùn)行管理，維修實(shí)務(wù)和技術(shù)指導(dǎo)及管理工作。
10負(fù)責(zé)組織收集各種工程設(shè)備技術(shù)資料、圖紙的收存管理工作，做好設(shè)備技術(shù)檔案管理工作。
11負(fù)責(zé)房屋及公共設(shè)備設(shè)施的驗(yàn)收交接工作。
12房屋二次裝修方案的審批及裝修的監(jiān)管工作，為業(yè)主提供并創(chuàng)造優(yōu)良的生活環(huán)境。
13與業(yè)主保持溝通，建立良好關(guān)系，及時(shí)處理業(yè)主的報(bào)修申請(qǐng)。
14審閱、編制工程設(shè)備的更新、維修、改造、報(bào)廢的計(jì)劃方案，建立良好的外協(xié)工作關(guān)系。
15做好設(shè)備運(yùn)行、維保節(jié)能工作，制定能源(水、電、氣等)消耗計(jì)劃，開(kāi)展節(jié)能技術(shù)革新和技術(shù)改造，使能源消耗和環(huán)保投入降低到最低水平。
工程主管工作總結(jié)篇十一
（一）。xx縣實(shí)驗(yàn)學(xué)校地源熱泵工程。
1教學(xué)樓共五層實(shí)際安裝1。2。3。層共x平方。其中包含x臺(tái)風(fēng)機(jī)的吊裝和主管道連接。
2宿舍樓兩棟折合面積x平方米，其中包含x臺(tái)風(fēng)機(jī)的吊裝和主管道連接。
3室外x網(wǎng)/井網(wǎng)和機(jī)房的安裝及調(diào)試，工程已全部結(jié)束。
（二）．xx縣森源房地產(chǎn)小區(qū)地源熱泵工程。
1．工程總面積x平方米其中包含x臺(tái)風(fēng)機(jī)的安裝和主管道連接及保溫。（因還有二期工程主管網(wǎng)和機(jī)房沒(méi)有做）
（三）．內(nèi)鄉(xiāng)一高南校區(qū)x臺(tái)熱水器主電纜安裝。
四．內(nèi)鄉(xiāng)一高太陽(yáng)能工程款尾款的回收（實(shí)際欠款x萬(wàn)實(shí)際回收x萬(wàn)還有x萬(wàn)尾款年后調(diào)試結(jié)束盡量回收）
（四）．內(nèi)鄉(xiāng)縣x個(gè)太陽(yáng)能驗(yàn)收工作。（驗(yàn)收工作已完成驗(yàn)收部門已全部簽字，工程款待審計(jì)部門完成審計(jì)即可撥付）
二。xx年工程經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)總結(jié)
今年算是真正接觸中央空調(diào)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)和實(shí)際管理收獲挺大，也累積了一小部分經(jīng)驗(yàn)?zāi)贸鰜?lái)分享一下。
首先末端安裝要注意的一，圖紙和現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合，不能一味的按圖施工，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)和甲方及時(shí)溝通，避免返工。二，安裝位置要和甲方商定，不能先安裝在去和甲方溝通。在和施工隊(duì)溝通，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。風(fēng)機(jī)盤(pán)管安裝吊絲固定尤為重要，這也是工程安全的保障。
三，管網(wǎng)安裝，要注意管網(wǎng)布置，同程和異程在使用上如何區(qū)別使用，分不同環(huán)境以做到既節(jié)省材料，提高進(jìn)度。有能達(dá)到目的。
四，冷凝水管安裝注意坡度和排空口預(yù)留，避免氣堵。
五，保溫安裝要用膠水粘嚴(yán)，不能露管露空，就能有效的避免夏季空調(diào)漏冷凝水。
六，機(jī)房安裝要注意設(shè)備吊裝就位，比如說(shuō)主機(jī)吊裝需要起重設(shè)備，如果第一次吊裝位置不合理的話，到實(shí)際連接的時(shí)候需要再次吊裝，人工挪動(dòng)會(huì)很吃力并且誤時(shí)誤工，這樣的話就會(huì)產(chǎn)生一筆不小的開(kāi)支。x網(wǎng)位置的合理性和閥門閥件安裝。
（1）回款心得
項(xiàng)目經(jīng)理要及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)甲方每個(gè)人對(duì)工程提出的意見(jiàn)還有對(duì)公司提出的的意見(jiàn)。然后公司及時(shí)處理以便及早解除對(duì)回款產(chǎn)生的隱患。
首先項(xiàng)目經(jīng)理和主管經(jīng)理對(duì)甲方的了解1。主管經(jīng)理在不需要回款的情況下他是不再現(xiàn)場(chǎng)的而項(xiàng)目經(jīng)理他每天都在現(xiàn)場(chǎng)。2回款的時(shí)候不管是甲方老總/財(cái)務(wù)經(jīng)理/甲方項(xiàng)目經(jīng)理任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)影響回款速度和日期。
（2）甲方簽字
1，早到多跑多問(wèn)，硬等。（遲到一分鐘）比如說(shuō)你找一個(gè)政府部門的領(lǐng)導(dǎo)簽字，你今天可能遲來(lái)了一會(huì)領(lǐng)導(dǎo)走了但是你耽誤的可能就是一個(gè)禮拜甚至一個(gè)月。
三， 如何提高自己的工程專業(yè)能力
1在施工中多看，看材料在不同位置使用不同材料。2多看其他項(xiàng)目增加自己的視野。3多問(wèn)，不懂的地方多問(wèn)。4和技術(shù)人員溝通。互相多聯(lián)系。
四， 對(duì)公司工程工作以及其他部門工作的意見(jiàn)和建議
1，工程部。公司需要找一個(gè)技術(shù)方面非常過(guò)硬的的人來(lái)全程服務(wù)/監(jiān)督/和技術(shù)指導(dǎo)來(lái)對(duì)每一個(gè)工地進(jìn)行跟蹤，一旦碰到問(wèn)題可以立即跑到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)和糾正。然后到最后對(duì)每一個(gè)工程出現(xiàn)的問(wèn)題，和解決方法進(jìn)行備案，一面在出現(xiàn)類似錯(cuò)誤。
2，財(cái)務(wù)部門。我們公司現(xiàn)在是一月一對(duì)賬，既然是一月一對(duì)賬那么就要對(duì)清楚對(duì)準(zhǔn)確，不能過(guò)一段時(shí)間了再翻出哪筆賬不準(zhǔn)確，這樣的話換作誰(shuí)也想不起來(lái)的。
3，采購(gòu)部。
（1）【工期】公司工程利潤(rùn)不僅和價(jià)錢高低有關(guān)系還有有一個(gè)最主要的原因就是（工期），工期是天氣原因或者是不可控制因素造成的話誰(shuí)也沒(méi)辦法，如果每次發(fā)貨都耽誤一天或者兩天的話，從工程開(kāi)始到結(jié)束工期推遲半個(gè)月甚至一個(gè)月也不是沒(méi)有可能的。
（2）【材料采購(gòu)】采購(gòu)部必須對(duì)每一個(gè)零部件采購(gòu)有一個(gè)固定的質(zhì)量達(dá)標(biāo)的銷售商達(dá)成必要的協(xié)議，不能說(shuō)在一個(gè)地方買的同樣部件今天發(fā)的貨達(dá)標(biāo)明天又發(fā)一批不達(dá)標(biāo)，干工程最怕的就是返工，要把這種可控制返工因素降到零。（xx就因?yàn)檫@種原因返工了3次）
4【公司董事會(huì)】
（1）公司一年應(yīng)該拿出一部分資金來(lái)組織工程部人員到一些成功項(xiàng)目/好的項(xiàng)目去參觀學(xué)習(xí)。
（2）【項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限】1工程從開(kāi)工起每一筆工程款都必須經(jīng)過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理的帳再到包工頭賬上，這樣的話對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)展工作會(huì)更好一些，對(duì)工程管理也會(huì)更容易一些。
5。 如何規(guī)劃自己的職業(yè)生涯
我認(rèn)為職業(yè)生涯規(guī)劃不是社會(huì)或者學(xué)校強(qiáng)加在個(gè)人身上的實(shí)施方案，而是根據(jù)自己的內(nèi)心職務(wù)方向，結(jié)合職業(yè)的要求和社會(huì)發(fā)展。所以自從我xx年進(jìn)入貴公司xx年正式成為天道新能源的一分子直到今天在這兩年時(shí)間里我想我已經(jīng)被我們天道公司的現(xiàn)在的這種氣氛給吸引了，讓我覺(jué)得我當(dāng)初我選擇加入公司是個(gè)正確的選擇，既然這樣我決定跟上公司前進(jìn)的腳步，向公司司的發(fā)展方向不斷的提高和學(xué)習(xí)提高自己的專業(yè)知識(shí)，最后我堅(jiān)信天道新能源將所向無(wú)敵。
6。 對(duì)公司企業(yè)文化的感悟
企業(yè)文化在我看來(lái)是一種事業(yè)。
事業(yè)：不是空頭議論，而是實(shí)事實(shí)做，對(duì)本企業(yè)文化建設(shè)有規(guī)劃，有步驟，一步一個(gè)腳印。而且我覺(jué)得事業(yè)不是得過(guò)且過(guò)，而是追求更好，不僅知道本企業(yè)文化的來(lái)龍去脈，外形內(nèi)核，還要忠誠(chéng)本企業(yè)文化。
工程主管工作總結(jié)篇十二
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
我于20xx年9月3日有幸加入xx工作，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)給予良好的工作機(jī)會(huì)表示十分的感謝；在兩個(gè)月的工作中，對(duì)各部門主管及員工的配合和支持表示敬意?；仡檭蓚€(gè)月以來(lái)的工作，基本上按預(yù)定的計(jì)劃完成任務(wù)，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)總結(jié)如下：
2、了解公司管理體制，熟悉公司各項(xiàng)制度，領(lǐng)會(huì)公司企業(yè)文化。
2、結(jié)合創(chuàng)優(yōu)目錄，全面整理匯編了各項(xiàng)物業(yè)工作記錄檔案；
3、繼續(xù)推行人性化管理理念，營(yíng)造xx工程良好文化氛圍，樹(shù)立員工良好服務(wù)形象；
4、重新規(guī)范內(nèi)部管理，優(yōu)化了部分管理職責(zé)及流程，細(xì)化值班及巡查工作，梳理了庫(kù)房管理，并逐步實(shí)施。
3、控制好各項(xiàng)工程費(fèi)用，做好各種節(jié)能管理（包括公共用水電、日常低值耗品等），杜絕各種浪費(fèi)現(xiàn)象。
自進(jìn)入xx，我已深深被公司的企業(yè)文化氛圍所吸引。公司領(lǐng)導(dǎo)注重人性化管理，注重員工自身素質(zhì)的提高和具有整體團(tuán)隊(duì)凝聚力。在這樣的工作氛圍中，可以極大地激發(fā)我自身的工作潛能，使我以更加積極的心態(tài)投入到每天的工作中。經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的試用期，我認(rèn)為我能夠積極、主動(dòng)、有效的完成各項(xiàng)管理工作，能帶領(lǐng)整個(gè)工程團(tuán)隊(duì)不斷優(yōu)化各項(xiàng)管理，確保xx設(shè)施設(shè)備安全、保值運(yùn)行。在以后的工作中我將一如繼往、力求完美，不斷的提升整個(gè)工程團(tuán)隊(duì)的專業(yè)水平及綜合保障素質(zhì)，為xx創(chuàng)造價(jià)值。以上小結(jié)，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審核指導(dǎo)。
工程主管工作總結(jié)篇十三
近年來(lái)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，物業(yè)管理的重要性越來(lái)越得到人們的認(rèn)識(shí)和關(guān)注。作為物業(yè)管理的重要組成部分，物業(yè)工程部主管是物業(yè)管理中不可或缺的角色之一。本篇文章將對(duì)我擔(dān)任物業(yè)工程部主管職位期間的工作進(jìn)行總結(jié)。
物業(yè)工程部主管是負(fù)責(zé)物業(yè)公司工程部的日常管理和相關(guān)工作的領(lǐng)導(dǎo)者，主要職責(zé)包括：
1.負(fù)責(zé)物業(yè)工程部的規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)、管理和監(jiān)督工作，確保按照公司制定的政策、標(biāo)準(zhǔn)和流程開(kāi)展工作。
2.負(fù)責(zé)工程部門的人員管理、培訓(xùn)、考核和激勵(lì)，保持工程部門技術(shù)力量的穩(wěn)定、高效、高質(zhì)。
3.負(fù)責(zé)公司物業(yè)項(xiàng)目的咨詢、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、交付、維修和保養(yǎng)等工作，制定公司工程項(xiàng)目的計(jì)劃和進(jìn)度安排，確保工程質(zhì)量。
4.負(fù)責(zé)與其他部門的聯(lián)絡(luò)溝通，協(xié)調(diào)合作，密切配合，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提高工作效率。
充分了解公司發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)公司的發(fā)展需求，加強(qiáng)員工培訓(xùn)和技術(shù)改進(jìn)，保證工程質(zhì)量和項(xiàng)目進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)部門的整體協(xié)調(diào)和高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
1.加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。
物業(yè)工程部是一個(gè)技術(shù)職業(yè)部門，要求主管對(duì)建筑、機(jī)電、安裝、水電等方面理論知識(shí)掌握全面。為此，我根據(jù)公司要求，加強(qiáng)員工的理論學(xué)習(xí)，組織機(jī)電、安裝、水電等方面的專業(yè)培訓(xùn)，讓員工牢固掌握基礎(chǔ)知識(shí)，提高整體綜合素質(zhì)。
2.加強(qiáng)施工管理。
施工過(guò)程是影響施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素，因此我在監(jiān)督工程質(zhì)量方面采用了多種方法，如加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，設(shè)立專業(yè)的巡視人員，結(jié)合施工工藝、手段、細(xì)節(jié)等重點(diǎn)，嚴(yán)格把控施工質(zhì)量，確保施工過(guò)程的'規(guī)范。
3.加強(qiáng)防范措施。
在工程施工過(guò)程中，隨時(shí)有可能發(fā)生安全事故，如不加以防護(hù)和預(yù)防，嚴(yán)重會(huì)影響工程的進(jìn)度和質(zhì)量。為此，我建立了安全防范措施體系，如設(shè)立安全檢查區(qū)域，進(jìn)行安全管理演習(xí)，設(shè)置危險(xiǎn)物品防護(hù)措施等，確保施工安全。
在我擔(dān)任物業(yè)工程部主管期間，本部門工作成效顯著，如：
1.充分利用員工資源，采取科學(xué)的管理方式，使工作效率大幅提升。
2.在我任職期間，物業(yè)公司共開(kāi)發(fā)了5個(gè)工程項(xiàng)目，全部修建完畢，并獲得了業(yè)主的一致好評(píng)。
3.在工程建設(shè)過(guò)程中，物業(yè)公司未發(fā)生一起重大安全事故，得到國(guó)家有關(guān)部門的高度評(píng)價(jià)。
在本部門的工作過(guò)程中也出現(xiàn)了一些問(wèn)題。
1.部門內(nèi)部溝通存在不暢的問(wèn)題，導(dǎo)致某些領(lǐng)域的工作效率有所降低。
2.落實(shí)某些政策的時(shí)候，與業(yè)主溝通不暢，導(dǎo)致有些問(wèn)題策劃不夠充分，需要再一次溝通。
本文針對(duì)物業(yè)工程部主管這一重要職位，總結(jié)了我任職期間的經(jīng)驗(yàn)和工作成效，并指出了存在的問(wèn)題。
通過(guò)本次總結(jié)，我認(rèn)為物業(yè)工程部主管要深入了解公司的發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)際情況，根據(jù)公司的需求要求員工加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，加強(qiáng)施工管理和防范措施的建立和實(shí)施，進(jìn)一步提高部門的工作質(zhì)量和效率，使其逐漸成為一個(gè)重要的技術(shù)創(chuàng)新部門，并為公司的發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)。
工程主管工作總結(jié)篇十四
作為物業(yè)工程部的主管，過(guò)去一年里，我在工作中遇到了各種各樣的問(wèn)題與挑戰(zhàn)。在這篇文章中，我將回顧我的工作經(jīng)驗(yàn)，分享我的成功和教訓(xùn)，希望能夠?qū)ξ椅磥?lái)的工作有所幫助。
我們的物業(yè)工程部負(fù)責(zé)維修和維護(hù)物業(yè)建筑的設(shè)施和裝置。我發(fā)現(xiàn)，工程管理是我的首要挑戰(zhàn)。在這一年里，我意識(shí)到了我需要加強(qiáng)的幾個(gè)方面：
1.1員工管理。
我面臨的第一個(gè)問(wèn)題是員工管理。工程部門需要有一支高效率的團(tuán)隊(duì)來(lái)進(jìn)行各項(xiàng)任務(wù)。我意識(shí)到，要讓我的團(tuán)隊(duì)高效率，我需要成為一位好領(lǐng)導(dǎo)。我需要了解每個(gè)員工的技能和能力，以便合理安排任務(wù)，從而提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
此外，溝通也是成功的關(guān)鍵之一。我需要與我的團(tuán)隊(duì)保持良好的溝通，并確保每個(gè)人都明確他們的任務(wù)以及他們應(yīng)該如何完成這些任務(wù)。
1.2項(xiàng)目管理。
第二個(gè)問(wèn)題涉及項(xiàng)目管理。在物業(yè)行業(yè)中，有許多不同的項(xiàng)目需要及時(shí)完成。我需要確保每個(gè)項(xiàng)目都得到妥善的管理，并且在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。我需要安排好每個(gè)項(xiàng)目，以便我們的工程團(tuán)隊(duì)能夠完成工作并交付結(jié)果。
1.3預(yù)算管理。
管理預(yù)算是物業(yè)工程部一項(xiàng)重要的任務(wù)。我需要定期審查預(yù)算，并確保我們的部門在規(guī)定預(yù)算范圍內(nèi)保持運(yùn)轉(zhuǎn)。我注意到，如果預(yù)算不夠充足，可能會(huì)導(dǎo)致時(shí)間、資源和質(zhì)量不足。
2.需求滿足。
除了工程管理之外，我還需要確保我們的物業(yè)服務(wù)能夠滿足業(yè)主的需求。我們的業(yè)主有很高的期望，我的工作就是確定這些期望并設(shè)法滿足它們。
2.1業(yè)主關(guān)系管理。
首先，我們必須維護(hù)良好的業(yè)主關(guān)系。這需要我定期與業(yè)主進(jìn)行溝通，讓他們了解我們正在為他們做的工作。我還要確保我們的員工與業(yè)主進(jìn)行的每次交互都是愉快和專業(yè)的。
2.2服務(wù)品質(zhì)管理。
一旦建立了良好的業(yè)主關(guān)系，我們還必須確保我們的服務(wù)質(zhì)量得到保證。我們的服務(wù)必須及時(shí)、快速、專業(yè)，以及有質(zhì)量保證。我需要確保我們的員工和保養(yǎng)和維修的每個(gè)設(shè)施都以最好的方式進(jìn)行操作。
3.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)。
我的另一個(gè)重要工作就是確保我的員工具備相關(guān)技能。團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)對(duì)于確保我們的'部門保持高水平運(yùn)轉(zhuǎn)至關(guān)重要。我會(huì)定期為員工提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，以確保他們了解最新的技能和技術(shù)，以及如何更好地服務(wù)我們的業(yè)主。
總之，在過(guò)去一年里，我取得了一些重要的成就。我大大提高了對(duì)工程管理、預(yù)算管理和團(tuán)隊(duì)管理的理解。我已經(jīng)建立了與業(yè)主的良好關(guān)系，并維護(hù)了我們的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。我還定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，以確保他們了解最新的技能和技術(shù)。在未來(lái)的工作中，我將繼續(xù)努力，致力于為我們的業(yè)主提供更好的服務(wù)。
工程主管工作總結(jié)篇十五
我于20xx年9月3日有幸加入xxxx工作，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)給予良好的工作機(jī)會(huì)表示十分的感謝；在兩個(gè)月的工作中，對(duì)各部門主管及員工的配合和支持表示敬意?；仡檭蓚€(gè)月以來(lái)的工作，基本上按預(yù)定的計(jì)劃完成任務(wù)，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)總結(jié)如下：
2、了解公司管理體制，熟悉公司各項(xiàng)制度，領(lǐng)會(huì)公司企業(yè)文化。
2、結(jié)合創(chuàng)優(yōu)目錄，全面整理匯編了各項(xiàng)物業(yè)工作記錄檔案；
3、繼續(xù)推行人性化管理理念，營(yíng)造xx工程良好文化氛圍，樹(shù)立員工良好服務(wù)形象；
4、重新規(guī)范內(nèi)部管理，優(yōu)化了部分管理職責(zé)及流程，細(xì)化值班及巡查工作，梳理了庫(kù)房管理，并逐步實(shí)施。
3、控制好各項(xiàng)工程費(fèi)用，做好各種節(jié)能管理（包括公共用水電、日常低值耗品等），杜絕各種浪費(fèi)現(xiàn)象。
自進(jìn)入xxxx，我已深深被公司的企業(yè)文化氛圍所吸引。公司領(lǐng)導(dǎo)注重人性化管理，注重員工自身素質(zhì)的提高和具有整體團(tuán)隊(duì)凝聚力。在這樣的工作氛圍中，可以極大地激發(fā)我自身的工作潛能，使我以更加積極的'心態(tài)投入到每天的工作中。經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的試用期，我認(rèn)為我能夠積極、主動(dòng)、有效的完成各項(xiàng)管理工作，能帶領(lǐng)整個(gè)工程團(tuán)隊(duì)不斷優(yōu)化各項(xiàng)管理，確保xx設(shè)施設(shè)備安全、保值運(yùn)行。在以后的工作中我將一如繼往、力求完美，不斷的提升整個(gè)工程團(tuán)隊(duì)的專業(yè)水平及綜合保障素質(zhì)，為xx創(chuàng)造價(jià)值。
工程主管工作總結(jié)篇十六
xxxx工作是一個(gè)公司內(nèi)比較核心的一份工作，它在各個(gè)部門、各個(gè)崗位中發(fā)揮著重要的紐帶作用。所以作為xxxx主管，我認(rèn)為今年這一年的壓力還是比較大的，不僅是對(duì)于我個(gè)人，對(duì)于我們整個(gè)部門而言，我們都承擔(dān)了很大的責(zé)任。因此這一年，我們同舟共濟(jì)，用團(tuán)隊(duì)的力量去抵擋了一切的難關(guān)，這是我們今年取得進(jìn)步的一點(diǎn)。
xxxx工作是一項(xiàng)比較瑣碎的工作，平時(shí)要處理大大小小的事物數(shù)不勝數(shù)，只有把自己的時(shí)間安排好了，我們才能更好的去進(jìn)行，從而不會(huì)造成一些別的方向的影響。這一年，是我們時(shí)間最為緊張的一年，我每天工作完成之后，就會(huì)做出第二天的工作計(jì)劃，第二天到了公司如若有什么改動(dòng)的地方，再臨時(shí)進(jìn)行調(diào)整。做好自己的本職工作是作為一名主管首先應(yīng)該辦到的事情，在工作上不出現(xiàn)各項(xiàng)違規(guī)違紀(jì)的現(xiàn)象是我對(duì)自己的要求和原則。這一年我保持的還算良好，因此這一點(diǎn)是值得肯定的。
這是我踏入xxxx主管這項(xiàng)工作的第一年，其實(shí)我一直處于學(xué)習(xí)和借鑒的過(guò)程中，這次能夠得到領(lǐng)導(dǎo)們的青睞我也真的是非常開(kāi)心的。這一年之中，我不僅努力的學(xué)習(xí)管理知識(shí)，同時(shí)也運(yùn)用到了自己的工作當(dāng)中去，盡自己的能力做好了這一項(xiàng)管理工作。同事們對(duì)我的評(píng)價(jià)也比較的中肯。當(dāng)然我知道還有很大一部分是要去學(xué)習(xí)的，所以今后我也會(huì)更加努力，更加勤勉，和同事們積極合作，互相配合，爭(zhēng)取創(chuàng)造一個(gè)更加優(yōu)秀的集體！
這一年的培訓(xùn)工作進(jìn)行的還是比較順利的，外界的壓力很大，我們內(nèi)部也是要定時(shí)進(jìn)行提升的。作為行政工作人員，其實(shí)還有一項(xiàng)比較重要的工作就是要進(jìn)行公司內(nèi)部的一個(gè)協(xié)調(diào)工作。一個(gè)人的能力再?gòu)?qiáng)也不可能撐起整個(gè)集體，所以進(jìn)步的話，自然是要一同進(jìn)步的，不搞個(gè)人主義，整個(gè)集體一同往上，才能夠真正達(dá)到一個(gè)好的水平、去擁有一個(gè)更好的期望。
這一年的確很快，時(shí)間方面是容不得我們多去想的，現(xiàn)在我最主要的任務(wù)就是計(jì)劃好未來(lái)一年的工作，爭(zhēng)取更加順利的開(kāi)展一個(gè)新的階段。我會(huì)在這段時(shí)間里好好準(zhǔn)備一下，然后踏入一個(gè)全新的征程！
工程主管工作總結(jié)篇十七
20xx年對(duì)于xxx項(xiàng)目是極其重要的一年，對(duì)于我個(gè)人而言也是能力快速成長(zhǎng)的一年。通過(guò)學(xué)習(xí)規(guī)范以及處理現(xiàn)場(chǎng)遇到問(wèn)題經(jīng)驗(yàn)的不斷積累，使得自己的綜合素質(zhì)有了更進(jìn)一步的提高。本著總結(jié)過(guò)去一年來(lái)工作中的得失，不斷完善自我的精神，下面我就這一年來(lái)的工作、學(xué)習(xí)等各方面情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下，如有不妥之處，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事批評(píng)指正。
首先感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任和栽培。在20xx年，我有幸擔(dān)任xxx公用工程主管一職，在公司領(lǐng)導(dǎo)、工程部部長(zhǎng)以及其他同事的指導(dǎo)、幫助下，我較圓滿地完成了本職工作，同時(shí)也完成了領(lǐng)導(dǎo)交待的其他工作。
具體管理工作如下：
xxxxxxxx
公用工程不僅是一個(gè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)工程，也是其他裝置區(qū)的保障工程。公用工程最主要的特點(diǎn)是專業(yè)領(lǐng)域涉及廣，突發(fā)性事件較多，部分工程工期緊張，各單位工程布局分散，不易統(tǒng)籌管理。
針對(duì)公用工程上述的特點(diǎn)，我在實(shí)際工程管理中，制定了詳細(xì)的周進(jìn)度計(jì)劃，找出質(zhì)量、進(jìn)度控制的關(guān)鍵工序，做到重點(diǎn)、難點(diǎn)提前掌控、胸有成竹。對(duì)于一些工期緊的單位工程，像xxxx裝修、采暖工程以及其它形象工程，我每天都深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握實(shí)際工程進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題即時(shí)處理，即時(shí)調(diào)整工程進(jìn)度，采取必要的措施來(lái)?yè)尰毓て?，保質(zhì)保量地完成了任務(wù)。
作為公用工程主管，我深刻了解自己職責(zé)所在，那就是在保證本裝置區(qū)的工程建設(shè)進(jìn)度的前提下，也要保障其他裝置區(qū)工程進(jìn)度不因?yàn)楣霉こ潭艿接绊憽１热缡┕がF(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水、用電，廠區(qū)內(nèi)道路暢通等。在公用工程與其它主裝置區(qū)交叉施工時(shí)，在必要的情況下，盡量為其提供便利條件，絕不能因這些因素影響其他主裝置區(qū)的工程進(jìn)度。另外，在處理某些突發(fā)性事件（像5.14火災(zāi)、工人罷工鬧事）時(shí)，要即時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，沉著冷靜，當(dāng)機(jī)立斷，采取必要的措施，避免波及影響范圍擴(kuò)大，盡量減少不必要的損失。
在工作之余，我也非常注重個(gè)人的知識(shí)積累和人格修養(yǎng)。在加強(qiáng)本專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)的同時(shí)，也注意自己知識(shí)面的拓展，努力適應(yīng)工作的需要。在日常生活、工作中，我也非常注重與工程部各成員之間的合作關(guān)系，工作上，大家精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，相互配合；生活上，彼此相互關(guān)心，友善相處。通過(guò)一年多來(lái)的磨合，大家建立了和諧融洽的關(guān)系。正因?yàn)槿绱?，在大家的共同努力下?0xx年圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。
人無(wú)完人?；仡櫼荒陙?lái)的工作，自己雖然取得了一定的成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題和不足。
1、學(xué)習(xí)還抓得不緊，知識(shí)結(jié)構(gòu)有待完善，分析處理問(wèn)題的能力有待加強(qiáng)；
3、工作方式方法有待改善，避免意氣用事。
在20xx年，xxx安裝工程即將全面展開(kāi)，工程管理和安全工作將會(huì)面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，尤其是實(shí)際工程建設(shè)進(jìn)度能否按項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間節(jié)點(diǎn)保質(zhì)保量地完成，將成為xxxx機(jī)械竣工能否順利實(shí)現(xiàn)的決定性因素。
因此，我在協(xié)助工程部部長(zhǎng)編制了項(xiàng)目總的進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)圖的同時(shí)，也提前詳盡地了解了公用工程在20xx年度的施工進(jìn)度計(jì)劃安排以及其它裝置區(qū)的計(jì)劃安排，對(duì)全局有了更好地了解。
我堅(jiān)信在領(lǐng)導(dǎo)和在座大家的努力下，我們能圓滿完成20xx年的進(jìn)度目標(biāo)，給集團(tuán)、公司領(lǐng)導(dǎo)交一份完美的答卷！
最后，在中國(guó)傳統(tǒng)節(jié)日春節(jié)即將來(lái)臨之際，我預(yù)祝大家身體健康、合家歡樂(lè)，新春愉快！
謝謝大家！
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