總結(jié)是對過去一段時間內(nèi)的經(jīng)驗和成果進行整理和概括?？偨Y(jié)應該簡明扼要，突出重點，闡明思路，不要過多引入無關(guān)內(nèi)容?？偨Y(jié)是一種思維的延伸和輸出，通過總結(jié)，我們可以更好地理解和應用所學知識，總結(jié)并凝練出有用的經(jīng)驗和規(guī)律。希望以下的總結(jié)范文能夠為大家提供一些啟示和借鑒。
監(jiān)理工作總結(jié)篇一
星期六：下午由甲方徐成忠的要求到東方明珠酒廠工地，查看和商量昨天夜里現(xiàn)澆屋面砼，下雨表面有麻點怎么辦？表面有麻點不影響結(jié)構(gòu)，待屋面找平層時，將屋面打掃干凈，刷一層水泥漿后再做找平層工序就可以了，甲方同意了這樣做法。
星期日：本人在家休息。
星期一：先去了特斯利公司辦公樓工地，交待了鋼筋工基礎(chǔ)柱筋搭接要求部位，怎樣計算柱筋下料長度，既要滿足圖集結(jié)構(gòu)要求，又不能浪費鋼材。后又去了東方明珠酒廠工地，本人和徐成忠查看了砌女兒墻放的拉接筋，是否按規(guī)定放置的，看后安放拉接筋符合規(guī)范規(guī)定要求。
星期二：查看了特斯利公司辦公樓工地基礎(chǔ)柱筋箍筋未綁扎橫拉接筋，當時責令代仁歡鋼筋工補扎了直、橫向拉接筋。接著又去了東方明珠酒廠工地，查看了二層砌墻構(gòu)造柱，是否開間大于4米后要增添一根構(gòu)造柱，層高超過4米后要增添一道圈梁（或拉梁）?；旧鲜前匆笫┕さ?，又和現(xiàn)場施工員全明黎交待了此事。下午二點半鐘去了紅旗路現(xiàn)場。
星期三：上午先去了特斯利公司辦公樓工地，拍照了基礎(chǔ)鋼筋照片。八點半去了紅旗路，十點東方明珠酒廠工地張杰剛打電話，說縣消防大隊找我，我又去了東方明珠酒廠工地，當時停工要罰款10萬元，后甲方作工作罰了5萬元。下午去了特斯利公司辦公樓工地看了一下木工安裝獨立承臺模板。后又去了東方明珠酒廠工地，看了工地已封條，明天去交罰款。
星期四：先去了特斯利公司辦公樓工地看了一下木工安裝獨立承臺模板。后又去了東方明珠酒廠工地，查看了一至三號白酒車間東面道路是否能打水穩(wěn)層砼，看后不能打水穩(wěn)層砼，因下雨后路基過濕。
星期五：上午先去了特斯利公司辦公樓工地，看了木工還是在安裝獨立承臺模板。后去了凱奇接口路，找到了施工方周忠順，查看了砼標號，水穩(wěn)層表面清掃情況，發(fā)現(xiàn)砼板未插入拉接筋。周忠順當場表示打眼后補上，以后砼板均安裝拉接筋。下午在公司開會。
以上是本周的工作情況，本周側(cè)重點放在特斯利公司辦公樓工地上，主要是和甲方老板進行了交流和勾通，得到了甲方的信任和認可。在乙方進行了技術(shù)交流，也得到了乙方的信任，認同了在質(zhì)量技術(shù)、安全施工方面按嚴格要求是對的。下面附有檢查工地質(zhì)量時拍照的像片作為證據(jù)。
特斯利公司辦公樓完成基礎(chǔ)砼澆筑任務。把好鋼筋安裝、砼澆筑質(zhì)量關(guān)，搞好安全施工教育工作。進一步做好甲方老板相互交流勾通工程質(zhì)量、安全事宜。使老板相信監(jiān)理公司，依靠監(jiān)理把工程質(zhì)量安全管理好。東方明珠酒廠下周完成地下室剪力墻內(nèi)墻粉刷，完成二個樓梯頂子砼澆筑，完成砌二層內(nèi)外墻的一半任務。一至三號白酒車間東面道路打水穩(wěn)層砼的任務。
進一步做好質(zhì)量、安全工作，給兩個工地各下一份安全事宜通知書，做到安全第一、預防為主。
監(jiān)理工作總結(jié)篇二
xx年起。
參考書籍《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》gb50268-xx、《城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范》cjj1-xx、04s531-5《濕陷性黃土地區(qū)排水檢查井》、04s531-1《濕陷性黃土地區(qū)給水排水管道基礎(chǔ)及接口》、《建設工程監(jiān)理工作標準》（公司內(nèi)部書籍）。
組建項目監(jiān)理機構(gòu)。
項目監(jiān)理機構(gòu)第一次內(nèi)部準備工作會議的召開。
熟悉參見單位和相關(guān)資料。
分析監(jiān)理合同和工程施工合同。
編制工程項目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則。
編寫旁站監(jiān)理方案、見證取樣送檢計劃。
參與設計技術(shù)交底。
審核施工組織設計（專項方案）。
審核施工現(xiàn)場管理機構(gòu)。
審核分包單位的資質(zhì)。
查驗施工測量放線成果。
第一次工地會議。
核查開工條件、審批開工報告。
禹王路東側(cè)慢車道工程。
（一）土方分部：溝槽土方開挖分項工程。
（二）預制管開槽施工主體結(jié)構(gòu)分部（管道基礎(chǔ)分項、管道接口連接分項、管道鋪設分項）。
（三）管道附屬構(gòu)筑物分部（檢查井分項）。
（四）土方分部：溝槽回填分項。
（一）路基分部：土方路基分項。
（二）底基層分部：二灰土分項。
監(jiān)理單位內(nèi)部的前期準備工作主要內(nèi)容包括：組建項目監(jiān)理機構(gòu)；召開項目監(jiān)理機構(gòu)第一次內(nèi)部準備工作會議；進行監(jiān)理設施的準備工作；了解現(xiàn)場監(jiān)理、施工工作環(huán)境、收集工程前期資料；熟悉建設單位提供的設計文件和合同文件等工程資料、技術(shù)文件。
1、組建項目監(jiān)理機構(gòu)。
組建原則:地點設在工程施工現(xiàn)場或附近，完成委托監(jiān)理合同約定的工作后可撤離施工現(xiàn)場；組織形式和規(guī)模；監(jiān)理人員組成及分工、職責（監(jiān)理規(guī)劃中明確）。
監(jiān)理單位應在委托監(jiān)理合同簽訂后10天內(nèi)將項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式、人員構(gòu)成及總監(jiān)理工程師的任命書面通知建設單位。
2、項目監(jiān)理機構(gòu)第一次內(nèi)部準備工作會議的召開。
會議一般有總監(jiān)理工程師主持，學習監(jiān)理工作標準和項目監(jiān)理機構(gòu)管理細則要點，介紹工程概況及建設單位對監(jiān)理工作的要求，明確人員分工，下部工作重點；會后3天內(nèi)將會議紀要報公司生產(chǎn)技術(shù)部。
3、監(jiān)理設施的準備。
建設單位應提供建設監(jiān)理委托合同中約定的辦公、交通、通訊、生活設施等的要做好相關(guān)借還手續(xù)，且妥善保管和使用。（就目前市場情況，好像基本約定內(nèi)容都為：無）。
根據(jù)需要配備必要的監(jiān)理設施（常規(guī)檢測儀器、書籍等），辦公條件具備后按公司辦公標準化條例：標牌張掛整齊、辦公場所整潔。
進場后，向建設單位遞交進場確認書，確認后送交公司生產(chǎn)技術(shù)部。
4、熟悉參見單位和相關(guān)資料。
對現(xiàn)場工程建設環(huán)境進行了解和熟悉；建設單位提供的設計文件、合同文件以及參加本工程建設的質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、建設、施工、設計、勘察單位基本情況進行了解和熟悉（負責人、管理機構(gòu)組成、駐現(xiàn)場代表、管理水平等）。
施工圖紙應核查的主要內(nèi)容（會簽手續(xù)、出圖章、施工圖審查文件，圖紙內(nèi)的材料、設備、工藝、規(guī)范、圖集等）。
7.2.4廠拌。
1、攪拌前，應先篩除集料中不符合要求的顆粒。
2、宜采用強制式攪拌機，配合比準確，攪拌均勻。含水量宜略大于最佳值。
3、根據(jù)原材料的變化，及時調(diào)整攪拌用水量。
4、拌成的應及時運送到鋪筑現(xiàn)場，運輸中應采取防止水分蒸發(fā)和防揚塵措施。
5、攪拌廠應提供現(xiàn)場配合比，7天強度標準值及活性氧化物含量的資料。
7.2.5人工攪拌。
1、土應預先打碎、過篩，集中堆放，集中拌合。
2、按配合比要求摻配，保持適宜含水量，摻配后過篩，至顏色均勻一致。
3、作業(yè)人員應佩戴勞動保護用品。現(xiàn)場應采取防揚塵措施。
7.2.6攤鋪。
1、路床應濕潤。
2、壓實系數(shù)應試驗確定，人工攤鋪時宜為1.65-1.7。
3、宜采用機械攤鋪，每次攤鋪長度為一個碾壓段。
7.2.7碾壓。
1、攤鋪好的應當天碾壓成活。
2、碾壓時含水量宜在最佳含水量允許偏差范圍內(nèi)。
3、直線和不設超高的平曲線段，應由兩側(cè)向中心碾壓；設超高的平曲線段，應由內(nèi)側(cè)向外側(cè)碾壓.
7.2.8接縫應設直茬。
1、接縫應做成階梯形，階梯寬不應小于1/2層厚。
2、橫向接縫應盡量減少。
7.2.9養(yǎng)護。
1、成活后應立即灑水養(yǎng)護，保持濕潤，直至上層結(jié)構(gòu)施工為止。
2、養(yǎng)護期應封閉交通。
7.8.1檢驗標準。
1、原材料符合要求。
2、壓實度符合要求（本工程為城市主干路，底基層壓實度設計要求為大于等于96%）。
每1000平方米每壓實層抽檢1點環(huán)刀法、灌砂法或灌水法。
3、試件7天無側(cè)限抗壓強度符合設計要求（本工程設計要求二灰土的7天無側(cè)限飽水抗壓強度為0.6兆帕）。
每xx平方米抽檢1組（6塊）現(xiàn)場取樣試驗。
一般項目。
1、表面應平整、堅實，無明顯輪跡、推移、裂縫，接茬平順，無貼皮、散料。
2、允許偏差。
中線偏位小于等于20毫米100米1點經(jīng)緯儀測量。
縱斷高程底基層+，-20毫米20米1點水準儀測量。
平整度底基層小于等于15毫米20米1點3米直尺和塞尺連續(xù)兩尺取最大值。
寬度不小于設計規(guī)定+b40米1點鋼尺量（本工程為6米+0.3*2米）。
橫坡+，-0.3%且不反坡20米2點水準儀量測（本工程為1.5%）。
厚度+，-10毫米1000平方米1點鋼尺量（本工程為200毫米）。
安全文明：
作業(yè)人員應佩戴勞動保護用品。現(xiàn)場應采取防揚塵措施。
工程材料：
粉煤灰：
檢驗批。
監(jiān)理工作總結(jié)篇三
2017年度，本人擔任xx等工程總監(jiān)，一年來，始終以堅持以一個共產(chǎn)黨員的標準要求自己，熱愛祖國、熱愛群眾，熱愛自己的本職工作;有良好的工作作風和吃苦耐勞精神;工作態(tài)度嚴禁，思想品德端正;遵守國家的法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度;服從組織分配，吃苦在前，享受在后，盡職盡責，認真完成組織交給的各項工作。日常工作中能高標準嚴要求自己，在法規(guī)和合同授權(quán)的范圍內(nèi)，身正形嚴，嚴格履行自己的崗位職責，站在公正的立場上，獨立地解決實際問題。本人能夠注重團結(jié)協(xié)作，共同克服困難。生活中，團結(jié)同志，幫忙有困難的同志，解決生活與學習上的難題。
本人不斷追求技術(shù)業(yè)務水平提高與加強思想道德素質(zhì)修養(yǎng)，在工作與生活中不斷堅持學習先進的科學知識與文化知識，學習馬列主義與毛澤東思想，鄧小平的理論和使我充分明白了“三個代表”重要思想是我們黨立黨之本、執(zhí)政之基、力量之源的深刻內(nèi)涵。深刻認識了“發(fā)展是執(zhí)政興國第一要務”的精神實質(zhì)。也使自己的理論水平、思想覺悟和用“三個代表”指導工作的潛質(zhì)都有了明顯提高和進步，對黨的依靠感、信任感更足，對小康社會的前景充滿信心。嚴格遵守院的各項規(guī)章制度，能夠按時出勤，遵紀守法，注重團結(jié)。
在工作上，虛心向領(lǐng)導和老同志請教，使自己受益良多。關(guān)心國家大事，經(jīng)常讀報紙、看新聞，及時掌握了黨和國家方針及政策，建筑業(yè)的法律、法規(guī)以及新規(guī)范、新標準;經(jīng)常參加行業(yè)和協(xié)會組織的技術(shù)培訓和學習;不斷地將理論知識與實踐知識向結(jié)合，并獲得新的理論知識?！扒趭^工作，嚴謹科學，一絲不茍，公平公正”是本人自我要求。理解每項監(jiān)理任務后，認真審閱圖紙和設計文件，對圖紙和設計文件中存在的問題或不明之處及時透過建設單位同設計人員溝通以利于進行圖紙會審和交底;認真組織編寫監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則，并主動協(xié)助業(yè)主做好開工前的準備工作。在圖紙會審和交底會上，提出了自己的審查意見得到各方認可。個性是在xx兩個項目上，這兩個項目都是工業(yè)建筑，工藝復雜，控制“點多、線長、面廣”，尤其是軸線(中心線)、標高控制線多，預留預埋多，設計較粗。
認真審查施工單位提交的施工組織設計和專項施工方案，對其施工工藝、施工方案、質(zhì)量、安全、進度和投資措施、勞動力和機械設備組織的可行性提出了自己的審查意見并及時同建設單位溝通，向部領(lǐng)導和主管部門匯報。在監(jiān)理過程中，對于“質(zhì)量、進度和投資”和安全方面的控制，主要強調(diào)事前控制，預防為主，防患于未然。結(jié)合事中控制的巡視和旁站、事后控制的檢查和驗收。質(zhì)量控制：主要監(jiān)督檢查施工單位的質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，督促施工單位完善質(zhì)量、安全管理程序和管理制度并監(jiān)督其有效實施。要求各級施工人員持證上崗;檢查施工單位所使用圖紙、圖集、規(guī)范、標準的有效性，檢查所使用計量器具和測量器具的準確性(是否在鑒定周期內(nèi));對進場材料、設備、構(gòu)配件審查其合格證明材料。定期組織現(xiàn)場質(zhì)量檢查。
日常的巡視中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患及時通知(監(jiān)理工程師通知單或整改通知)施工單位進行整改，對于重大隱患，責令施工單位暫停施工并及時建設單位、單位領(lǐng)導和上級主管部門匯報。在樁基施工、混凝土澆注、防水處理等施工過程中，及時安排監(jiān)理人員采取跟蹤旁站的方式進行監(jiān)理;對已驗收合格的分項、分部工程予以簽認。工期控制：嚴格監(jiān)督施工單位按照《施工合同》規(guī)定的工期組織施工，督促施工單位按期(年、季、月、旬、周等時刻段)編制進度計劃并對其提交進度計劃實施的保證措施予以審查。建立進度控制臺帳，及時核對工程形象進度，建設單位、主管部門匯報工程進展狀況并分析偏差原因。投資控制：認真審核本專業(yè)月、季、年度驗工報表，做到不超驗，不漏驗，保證驗工簽證的各項質(zhì)量合格、數(shù)量準確。未經(jīng)驗收或經(jīng)驗收不貼合要求的不予簽認。及時進行計劃費用和實際開支費用的比較。
認真組織工程竣工驗收，督促檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料，審查施工單位提交的竣工報告并提出了自己的審查意見。在監(jiān)理過程中，及時督促本監(jiān)理組監(jiān)理人員記好監(jiān)理日記，認真編寫監(jiān)理月報和監(jiān)理總結(jié)，規(guī)范整理監(jiān)理資料，竣工后及時向有關(guān)單位移交。
科學的監(jiān)理方法，嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，公平、公正的工作立場，熱情的服務態(tài)度，贏得的施工單位的尊重、建設單位的滿意和建設主管部門的贊同，使得監(jiān)理的各項工程實現(xiàn)預期控制目標。
在工作中，堅持廉潔自律，恪盡職守，從不對施工單位吃、拿、卡、要，擺正自己的位置，公正及時解決工作中的問題，平時不計時刻和報酬，休息日、節(jié)假日堅持堅守崗位。回顧一年的工作，出過力，流過汗，在肯定成績的同時，找出自己的不足。有的時候認為自己行使監(jiān)管權(quán)，不太注重聽取施工人員的意見;有的時候，光挑毛病不講究工作方式;還有，自己的知識面還比較狹窄，不能很好地、全面地協(xié)調(diào)工作。在今后的工作中，本人將發(fā)奮改正缺點，發(fā)揚優(yōu)點，為監(jiān)理部的生存和發(fā)展作出自己的貢獻。
監(jiān)理工作總結(jié)篇四
xxxx工程在國網(wǎng)分公司武漢工程建設部的領(lǐng)導下，在施工單位的緊密配合下，自始至終都對安全工作安照“嚴、細、實”的工作思路，進行嚴格監(jiān)督、控制，確保了安全工作始終處于受控狀態(tài)。
監(jiān)理部根據(jù)“杜絕人身死亡事故、重大設備安全事故和其它重大事故”的安全工作目標，按照武漢工程建設部的要求組織成立了“三廣線f監(jiān)理段現(xiàn)場安全和雙文明領(lǐng)導小組”，為確保工程安全目標的實現(xiàn)，監(jiān)理部在貫徹“安全第一，預防為主”方針的同時，強化措施，狠抓落實。我們的作法是：
一、監(jiān)理部通過認真審核各施工單位的安全管理網(wǎng)絡以及所制定的各項“安全管理辦法”和“安全管理制度”，使每個施工作業(yè)環(huán)節(jié)都有具體的包括安全措施、操作規(guī)程和方法在內(nèi)的較完善的施工作業(yè)指導書。
二、提高參建職工特別是民工的安全防范意識，加大對“三防”和“三不傷害”安全教育的宣傳力度，同時要求針對工程實際，各施工單位每月進行一次安全大檢查。
三、認真組織技術(shù)交底，交底不僅交技術(shù)，還要交安全，確保交底的內(nèi)容切合實際并具有針對性，將安全責任落實到每一位施工人員身上。
四、監(jiān)督施工單位做好爆破物品的運輸、保管、領(lǐng)用等工作，采取領(lǐng)、用數(shù)量控制以及專庫、專人進行管理，防止爆破物品的流失。
五、針對今年天氣異常干旱且施工現(xiàn)場地處林區(qū)，監(jiān)理部發(fā)出緊急通知：嚴禁在施工現(xiàn)場點火做飯和流動吸煙，并制定專門的林區(qū)防火措施以防止火災事故的發(fā)生。
六、加強對工程車輛的安全管理工作，堅持對車輛的定期檢查和“三檢”制度，嚴禁無證駕駛以及客貨混裝事件的發(fā)生。
七、總監(jiān)在每月的現(xiàn)場調(diào)度會上都要專門強調(diào)安全，以強化參建單位各級人員的安全意識，督促安全防范措施的落實。對在施工中發(fā)現(xiàn)的問題做到“小題大做”和“三不放過”，及時整改，確保施工安全；同時狠抓安全規(guī)章制度的貫徹和落實，加大管理人員和施工機具的投入，并確保專職安全員到崗到位，切實負起責任；對工器具認真檢查把關(guān)，將不合格或不符合規(guī)范要求的工器具徹底清除出廠，同時，要求駐各施工隊的監(jiān)理人員加強對安全工作的檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)隱患或違章情況及時制止，并督促其立即整改。
八、xx日－xx日對xxxxx進行了安全大檢查，檢查嚴格按照工程建設部制定的《安全檢查評分表》來進行。監(jiān)理部對安全大檢查中出現(xiàn)的問題及整改情況進行了跟蹤檢查，確保安全工作不留死角，不留隱患，不留遺憾。通過對施工單位整改情況的復查、驗收和簽認，使安全工作形成閉環(huán)控制。同時了解和掌握了施工人員的思想狀況和安全動態(tài)，及時制定改進措施，防止各類事故發(fā)生，使安全管理工作逐步提高。
9、10月份監(jiān)理部分階段對各施工現(xiàn)場和駐地組織了第二次安全大檢查，由總監(jiān)主持，抽調(diào)各標段項目經(jīng)理、副總監(jiān)和專職安全人員組成了安全檢查組。檢查組對施工現(xiàn)場、駐地（項目部、材料站、施工隊）逐項進行了全面認真的檢查。對檢查當中存在的不足之處，各標段認真進行了總結(jié)，并立即采取有效的整改措施。通過安全大檢查，各標段互相學習，取長補短，把安全工作提高到了一個新的水平。
九、針對送電工程點多線長的特點，監(jiān)理部要求現(xiàn)場監(jiān)理人員每天都要對作業(yè)點進行細致的安全巡查。重點檢查：
施工單位專職安全人員到位和履行職責情況；
現(xiàn)場施工技術(shù)措施的落實情況；
施工安全措施的落實情況；
施工現(xiàn)場布置和工器具的使用情況等。
通過以上幾方面監(jiān)督檢查，確保各項規(guī)章制度和安全措施落實到位。
十、目前，各標段已經(jīng)陸續(xù)轉(zhuǎn)入組塔工序，監(jiān)理部重點要求各標段監(jiān)理分部認真做好立塔準備工作和安全技術(shù)措施的審查；嚴格執(zhí)行施工方案，認真貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度；防止一些習慣性違章操作，杜絕人身死亡事故、重大設備安全事故和其它重大事故的發(fā)生。
安全管理工作是一個艱辛的過程，我們還應百尺竿頭，更進一步，榮譽屬于過去，安全工作只有起點，沒有終點，任何時候都不能放松，我們相信，通過建設、施工、監(jiān)理等各參建單位的共同努力，三廣線的安全工作目標一定能夠?qū)崿F(xiàn)。
監(jiān)理工作總結(jié)篇五
尊敬的各位領(lǐng)導您們好！時間過的很快，一轉(zhuǎn)眼xx年又要過去了，在這年終歲末之際，回顧自己一年來的監(jiān)理工作生活，有苦過，有累過……在過去的一年里，在分公司與項目部領(lǐng)導的指導與帶領(lǐng)下，我認真堅持正確的工作指導思想，樹立“讓業(yè)主滿意”的的服務宗旨，盡心盡職，兢兢業(yè)業(yè)，努力完成工作。
xx年的xxx月份至xxx月份末，在連云港項目部王總的帶領(lǐng)下，為連云港東海電信業(yè)主做出了優(yōu)質(zhì)的服務，在監(jiān)理工作中，嚴格要求自己，樹立自身強烈的職業(yè)責任心，對待工作不馬虎，不偷懶，盡自己最大的努力把監(jiān)理工作做好，遇到不懂或者自己不確定的事情，及時向公司中的經(jīng)驗豐富的老前輩請教，及時正確的處理好每一件事情。
xx年的xx月份至xx月份，連云港東海電信分公司的工程項目為ftth為主，為了配合業(yè)主參與“光網(wǎng)xxx”的競賽計劃，為了更好的為業(yè)主服務，在公司領(lǐng)導的安排下，順利的拿到ftth工程項目上崗證。在ftth的工程建設項目的工作中，嚴格把握質(zhì)量關(guān)口，定時定量的對已經(jīng)完成改造的小區(qū)進行巡檢，巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的施工工藝的問題，及時通知施工單位的相關(guān)負責人進行限時整改，同時以書面報告的形式上報業(yè)主。巡檢工作的主要內(nèi)容為：布放主干光纜的布放路由是否與設計相符、新設ftth專用光交的xxx質(zhì)量、光交內(nèi)光纜的熔接以、光分路器箱內(nèi)皮線光纜的施工工藝及標志牌的粘貼。并定時的將ftth工作以周報的形式上報項目部，同時將ftth的工程進度與ftth完成的裝機量以日報的形式上報業(yè)主。
隨后下半年又開展寬帶提速的計劃，在寬帶提速的計劃里，其中有xxx個綜合點，xxx個純寬帶點，并每月上報業(yè)主寬帶提速的月份工作總價及下月的工作開展計劃安排。對于有電纜拆舊的割接點，嚴格把握電纜拆舊部分，在施工前，要求施工單位對施工xxx方案進行檢查，對于施工單位提出存在材料使用變更的割接點，嚴格的根據(jù)施工現(xiàn)場進行查看。在電纜拆舊的工程中，以旁站的監(jiān)理方式監(jiān)理電纜拆舊過程，并記錄電纜拆舊的電纜斷長，在電纜入庫時進行核實。
每一項工程開工前，對工程主要計劃的工程項目包括工程所用的材料以及施工順序做一些詳細的了解，對現(xiàn)場施工的材料做明確的檢驗，根據(jù)建設單位交出的工程設計文本，與當日現(xiàn)場施工的情況做一個比較，最后向業(yè)主匯報當日的施工現(xiàn)場情況，讓業(yè)主能夠在第一時間了解工程的施工現(xiàn)場情況及施工進度。在監(jiān)理過程中，我主要抓住質(zhì)量、進度、安全方面的控制，主要強調(diào)事前控制，預防為主，結(jié)合施工過程的旁站，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量及安全隱患，及時以口頭通知形式令施工單位進行整改。
對于施工單位上交的竣工資料，要求施工單位上交屬實的竣工文本，認真核實竣工文本中的工作量及其材料表，尤其是電纜竣工文本，核實電纜拆舊平衡表與拆舊竣工圖紙是否相符合，對于存在問題的電纜拆舊點，現(xiàn)場測量施工路由桿距，確保上交竣工資料的正確性。
隨后xx月份初，在公司領(lǐng)導的安排下，我被調(diào)往徐州項目部，在孫總的帶領(lǐng)下為徐州電信業(yè)主服務。我主要的工作就是徐州電信ftth工程的幾個試運行點的巡檢工作，將幾個工程發(fā)現(xiàn)的問題及現(xiàn)場照片上報公司相關(guān)的負責人。隨后監(jiān)理市區(qū)及新沂地區(qū)的epon割接工程，每一批量的工程結(jié)束后，匯總各個點的存在的變更情況及電纜拆舊的現(xiàn)場施工情況，減少后續(xù)竣工資料變更的麻煩,并將變更情況及現(xiàn)場施工情況匯報給相關(guān)負責人。
xx年即將過去，回顧這一年來的監(jiān)理工作，體會最深的就是做好監(jiān)理工作就必須嚴格認真，有較強的責任心以及較高的業(yè)務素質(zhì)，雖然我很努力扎實的做好每一項工作，但是還是存在很多不足之處，對于監(jiān)理記錄的文字方面有所欠缺，以后自己會加強這方面的學習，提高文字編輯水平，以便更好的為公司服務。
xx年的工作即將展開，我會時刻服從公司安排，響應公司的號召，保質(zhì)保量的完成公司下達的任務，努力的提高自身的素質(zhì)及業(yè)務水平，做到讓公司放心，讓領(lǐng)導滿意，為公司在徐州監(jiān)理行業(yè)樹立良好的企業(yè)形象。我相信郵通的明天會更好。
監(jiān)理工作總結(jié)篇六
20xx年度，本人擔任等工程總監(jiān)，一年來，始終以堅持以一個共產(chǎn)黨員的標準要求自己，熱愛祖國、熱愛群眾，熱愛自己的本職工作;有良好的工作作風和吃苦耐勞精神;工作態(tài)度嚴禁，思想品德端正;遵守國家的法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度;服從組織分配，吃苦在前，享受在后，盡職盡責，認真完成組織交給的各項工作。日常工作中能高標準嚴要求自己，在法規(guī)和合同授權(quán)的范圍內(nèi)，身正形嚴，嚴格履行自己的崗位職責，站在公正的立場上，獨立地解決實際問題。本人能夠注重團結(jié)協(xié)作，共同克服困難。生活中，團結(jié)同志，幫忙有困難的同志，解決生活與學習上的難題。
各方認可。個性是在兩個項目上，這兩個項目都是工業(yè)建筑，工藝復雜，控制“點多、線長、面廣”，尤其是軸線(中心線)、標高控制線多，預留預埋多，設計較粗。
認真審查施工單位提交的施工組織設計和專項施工方案，對其施工工藝、施工方案、質(zhì)量、安全、進度和投資措施、勞動力和機械設備組織的可行性提出了自己的審查意見并及時同建設單位溝通，向部領(lǐng)導和主管部門匯報。
在監(jiān)理過程中，對于“質(zhì)量、進度和投資”和安全方面的控制，主要強調(diào)事前控制，預防為主，防患于未然。結(jié)合事中控制的巡視和旁站、事后控制的檢查和驗收。質(zhì)量控制：主要監(jiān)督檢查施工單位的質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，督促施工單位完善質(zhì)量、安全管理程序和管理制度并監(jiān)督其有效實施。要求各級施工人員持證上崗;檢查施工單位所使用圖紙、圖集、規(guī)范、標準的有效性，檢查所使用計量器具和測量器具的準確性(是否在鑒定周期內(nèi));對進場材料、設備、構(gòu)配件審查其合格證明材料。定期組織現(xiàn)場質(zhì)量檢查。
日常的巡視中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患及時通知(監(jiān)理工程師通知單或整改通知)施工單位進行整改，對于重大隱患，責令施工單位暫停施工并及時建設單位、單位領(lǐng)導和上級主管部門匯報。在樁基施工、混凝土澆注、防水處理等施工過程中，及時安排監(jiān)理人員采取跟蹤旁站的方式進行監(jiān)理;對已驗收合格的分項、分部工程予以簽認。工期控制：嚴格監(jiān)督施工單位按照《施工合同》規(guī)定的工期組織施工，督促施工單位按期(年、季、月、旬、周等時刻段)編制進度計劃并對其提交進度計劃實施的保證措施予以審查。建立進度控制臺帳，及時核對工程形象進度，建設單位、主管部門匯報工程進展狀況并分析偏差原因。投資控制：認真審核本專業(yè)月、季、年度驗工報表，做到不超驗，不漏驗，保證驗工簽證的各項質(zhì)量合格、數(shù)量準確。未經(jīng)驗收或經(jīng)驗收不貼合要求的不予簽認。及時進行計劃費用和實際開支費用的比較。
認真組織工程竣工驗收，督促檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料，審查施工單位提交的竣工報告并提出了自己的審查意見。在監(jiān)理過程中，及時督促本監(jiān)理組監(jiān)理人員記好監(jiān)理日記，認真編寫監(jiān)理月報和監(jiān)理總結(jié)，規(guī)范整理監(jiān)理資料，竣工后及時向有關(guān)單位移交。
科學的監(jiān)理方法，嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，公平、公正的工作立場，熱情的服務態(tài)度，贏得的施工單位的尊重、建設單位的滿意和建設主管部門的贊同，使得監(jiān)理的各項工程實現(xiàn)預期控制目標。
在工作中，堅持廉潔自律，恪盡職守，從不對施工單位吃、拿、卡、要，擺正自己的位置，公正及時解決工作中的問題，平時不計時刻和報酬，休息日、節(jié)假日堅持堅守崗位?；仡櫼荒甑墓ぷ?，出過力，流過汗，在肯定成績的同時，找出自己的不足。有的時候認為自己行使監(jiān)管權(quán)，不太注重聽取施工人員的意見;有的時候，光挑毛病不講究工作方式;還有，自己的知識面還比較狹窄，不能很好地、全面地協(xié)調(diào)工作。在今后的工作中，本人將發(fā)奮改正缺點，發(fā)揚優(yōu)點，為監(jiān)理部的生存和發(fā)展作出自己的貢獻。
監(jiān)理工作總結(jié)篇七
1、工程名稱：
2、工程地點：
3、工程規(guī)模：xxx工程建筑總面積約6.6萬平方米。為十五幢住宅建筑和一個地下人防車庫組成，其中十一幢為多層和四幢小高層的住宅建筑，基礎(chǔ)工程：十一幢多層為柱下擴張基礎(chǔ)，四幢小高層為筏板基礎(chǔ)：主體均為異形柱框架結(jié)構(gòu)；共十六個單體組成。
4、建設單位：
5、設計單位：
6、施工單位：
7、開工日期：
8、竣工日期：
本工程在建設單位的支持、配合下，順利完成了合同約定的本工程施工階段監(jiān)理工作，實現(xiàn)了合同規(guī)定目標，公證地維護了各方的合法權(quán)益。
(一)質(zhì)量控制情況
安全生產(chǎn)、質(zhì)量第一。
2、現(xiàn)場監(jiān)理人員嚴把工程材料質(zhì)量關(guān)，對鋼筋、水泥、防水卷材、塑鋁板、型鋼等原材料都認真審查了出廠合格證、質(zhì)保書，并按有關(guān)規(guī)定進行了取樣試驗，驗收合格后，方允許使用，對不合格的材料堅決不準進場使用，確保各種材料、構(gòu)配件均滿足本工程的質(zhì)量要求。
3、在工序控制方面，堅持每一道工序驗收合格后方可進行下道工序施工的原則，隱蔽工程的驗收作為重點嚴格按現(xiàn)行規(guī)范及設計圖紙進行驗收。在施工中，我們對隱蔽工程、防水工程、砼澆搗及重要部位施工均進行旁站監(jiān)理。對砼工程，按規(guī)定進行現(xiàn)場試塊取樣。對不符合設計及規(guī)范要求之處都及時要求施工方進行整改或返工處理，且能夠得到施工方的積極配合，確保了每一道工序的工程質(zhì)量。
4、在重要的工程部位及隱蔽工程施工時，按要求嚴格進行旁站監(jiān)理，其主要部位有：
(1)定位放線，挖土成形、清理基礎(chǔ)、模板安裝。
(2)基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等部位的砼施工過程。
(3)防水施工。
(4)預埋件、預留洞及施工縫的處理。
(5)其它重要部位施工。
5、在工程驗收評定方面，各檢驗批、分項、分部工程均按有關(guān)驗收規(guī)范進行驗收評定，質(zhì)量合格，符合有關(guān)要求。
(二)進度控制情況
按合同要求和建設單位要求對工程進度進行了控制。本工程開工日期為20xx年11月19日，竣工日期為20xx年7月8日，施工過程中認真審核各施工單位提交的總進度計劃和周進度計劃，并督促各施工單位按計劃組織施工，當工程進度落后于計劃時，及時進行計劃調(diào)整，采取有效的趕工措施，通過各施工單位相互配合，工程進度達到了建設單位的要求。
(三)投資控制情況
按合同要求對投資進行了控制，在施工過程中嚴格按設計圖紙及設計變更進行工程量計量登記，對增加的工程量進行了嚴格審核，對基礎(chǔ)等工程量嚴格按實際情況計量。對工程中所使用的材料品種、型號、數(shù)量予以嚴格審核、簽證。投資得到了有效控制，基本符合合同及建設單位要求。
(四)安全監(jiān)理情況
在工程施工過程中，項目監(jiān)理部督促施工單位完善施工安全保障體系及防范措施，要求施工單位嚴格按安全規(guī)范進行作業(yè)，檢查出事故或安全隱患時，及時要求施工單位進行整改。本工程施工過程中未出現(xiàn)安全事故。
本工程在建設單位配合和各施工單位相互協(xié)作下，完成了各自合同規(guī)定的施工內(nèi)容，工程進度、質(zhì)量、投資控制均符合建設單位的要求。
本工程共七個分部：地基與基礎(chǔ)分部、主體分部、裝飾分部、屋面分部、給排水分部、電氣分部、通風與空調(diào)分部。各分部質(zhì)量均為合格。質(zhì)量保證資料完整并符合要求，其它技術(shù)資料齊全完整。觀感質(zhì)量一般。經(jīng)綜合評定本單位工程質(zhì)量等級為合格。達到了預期目標。
本工程在施工過程中，得到了業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站、設計單位等有關(guān)專家的大力支持和指導，在施工單位及業(yè)主的積極配合下，監(jiān)理工作開展得較為順利，圓滿完成了本項目監(jiān)理部對工程進度、質(zhì)量、投資等方面的控制。在施工過程中，本項目部嚴格按照合同、設計圖紙及有關(guān)規(guī)范進行科學、規(guī)范的監(jiān)理。現(xiàn)綜合評定本工程的各單位工程質(zhì)量等級為合格。
監(jiān)理工作總結(jié)篇八
2017年即將結(jié)束，回首2017年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難時的惆悵，時間過得飛快，不知不覺中，充滿希望的2015年就要到來，現(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)如下：
一、個人年度主要工作內(nèi)容。
在這一年的時間里，我主要參與了煙臺港保稅港區(qū)一期封關(guān)工程，煙臺市地下管線普查工作，煙臺港三突堤堆場修復工程，綜合樓位移觀測，以及公司多個項目的測量工作。
二、崗位職責履行情況。
在這一年的工作中，我仍然抱著邊工作邊學習的態(tài)度進行各項工作，總結(jié)每項工作的流程和要點，找出不明白的問題，及時查閱規(guī)范并向領(lǐng)導同事請教，一點一滴的積累工作經(jīng)驗。
工程質(zhì)量方面，根據(jù)監(jiān)理規(guī)范、工程圖紙和《監(jiān)理細則》嚴格監(jiān)督。參與保稅港區(qū)封關(guān)工程時，我大部分時間都在工地現(xiàn)場，工程看似簡單，但是工地范圍很大，多點同時施工，必須抓住監(jiān)理重點才能在即減少工作量的同時又能提高工作效率和效果。如果發(fā)現(xiàn)自己解決不了的問題及時向項目負責人匯報并查閱相關(guān)規(guī)范，在解決問題的同時，也填補了自己在該方面的知識空缺，下次再遇到類似情況就可以獨立解決了。
對需要旁站的部位進行全程旁站并做好旁站記錄，對要驗收的隱蔽工程嚴格按照驗收規(guī)范進行驗收，如果驗收不合格，則嚴禁進行施工下道工序。對進場材料、設備等的原始憑證檢測報告質(zhì)量證明文件進行檢查和確認，對鋼筋、聯(lián)鎖塊等進行見證取樣和平行檢測。對于有交叉作業(yè)的工程，現(xiàn)場協(xié)調(diào)各施工單位的施工順序，力求達到最優(yōu)。每個月末將現(xiàn)場的施工情況與施工計劃進行核對，如果進度落后及時要求施工單位在保證質(zhì)量的前提下采取措施加快施工。
工程資料方面，每天根據(jù)工地現(xiàn)場情況寫好監(jiān)理日記，并將當天的旁站記錄等資料整理歸檔，督促施工單位上報相應的工程資料。定期將見證取樣、平行檢測等資料整理歸檔，并且將各項的臺賬做好，力求在工程結(jié)束時資料也備齊歸檔。
三、工作體會感受及不足。
通過今年的監(jiān)理工作，我覺得作為一名監(jiān)理人員只有做到品行端正、嚴于律己、融入團隊、尊重他人、工作認真負責才會贏得別人的尊重。在工地我接觸到了很多新事物，在老同事的細心指導、幫助下我學到了很多新的理論知識和實踐經(jīng)驗，拓寬了我的知識面。這一年的工作我收獲很大，但是也存在很多的不足，工作經(jīng)驗不足，面對強度較大工作的時候不夠細致，不夠耐心，這些不足也導致自己的工作存在很多的瑕疵。在以后的工作中我會勤學習，不斷總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，改正自己的不足，爭取做到揚長避短。
四、明年個人職業(yè)發(fā)展意見及對公司的意見。
從事監(jiān)理工作，懂得再多也嫌少，絕不能滿足于現(xiàn)在，因此我明年我依然要多問、多學、多做，按照工作需要逐步深入的學習好各項專業(yè)知識。工作生活上遵守公司的各項管理制度，加強團隊意識培養(yǎng)，進一步融入我們這個集體，并且利用業(yè)余時間多學習一些規(guī)范多看一些相關(guān)論文，提高自己的業(yè)務水平。也希望公司多組織一些對我們新員工的培訓，使我們能更好的適應這份工作，這樣我們就可以多為公司做一些事情。
監(jiān)理工作總結(jié)篇九
xxxx小鎮(zhèn)xxx商品住宅工程項目（以下簡稱xxx）位于河北省廊坊市xx縣回族自治縣xx鎮(zhèn)，該項目規(guī)劃建設用地xxxxx平方米，規(guī)劃總建筑面積xxxxxx平方米。其中高層住宅x棟，xxxxx平方米；多層住宅xx棟，xxxx平方米；配套商業(yè)xxxx平方米；配套公建xxx平方米；車庫xxxxx平方米。小區(qū)容積率1.73，建筑密度24.42%，綠地率30.17%。
該項目開發(fā)商為xx縣xx太業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（上海xx），設計單位北京xxx文建筑設計有限公司，施工總承包單位中建x局第x建筑工程有限公司。項目分兩標段，均由我xx公司監(jiān)理，合約開工日期20xx年6月10日，合約竣備時間20xx年4月30日，合約交付時間20xx年6月30日。
截止6月底，該項目的xx棟疊拼的主體結(jié)構(gòu)、二次砌筑、屋面工程、外墻保溫等分部工程基本完工，機電安裝和外墻面真石漆等工程正施工中。x棟高層中，7#樓主體已封頂，其它主體已分別澆筑至13～14層。車庫已全面封頂。
一、工程監(jiān)理情況
在集團強有力的領(lǐng)導下，及公司各部門合力監(jiān)管和指導下，按照監(jiān)理
合同協(xié)議書和有關(guān)規(guī)定，組建了xxx項目監(jiān)理部，總監(jiān)理工程師xxx,現(xiàn)配專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員x名，基本符合合約所要求的人員配置數(shù)。上半年，我們依據(jù)監(jiān)理條例和監(jiān)理細則的要求，遵照“守法、誠信、公正、科學”的工作準則，嚴格監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理流程，對本地塊的所有工程實施了全過程監(jiān)理，當前各項工作運轉(zhuǎn)正常，施工穩(wěn)步推進。
（一）施工質(zhì)量控制上。
1.認真審核施工企業(yè)和相關(guān)人員的資質(zhì)資格。一支具有相應施工資質(zhì)和施工能力的隊伍是保證工程項目完成的根本保證和先行條件。上半年，有四家分包專業(yè)隊伍擬分別進場施工。入場前，我們按要求對其專業(yè)分包資質(zhì)、管理人員相關(guān)證書證件、特種作業(yè)人員的上崗證依次重點審查。對疑點之處及時提出異議，讓其提供佐證，這樣從源頭上也堵住了不合格的隊伍進場。客觀地講絕大部分施工企業(yè)都具備相應的施工資質(zhì)和專業(yè)施工能力，但能否真正的把活干漂亮了，還要具體地看現(xiàn)場施工作業(yè)人員的素質(zhì)和技能水準咋樣。一名高素質(zhì)工人，無論對現(xiàn)場安全管理還是對施工質(zhì)量的保證都是一件省心的事兒。所以我們在項目管理中除了對企業(yè)和管理者進行重點監(jiān)管，同時對工人的能力表現(xiàn)也給予關(guān)注和評價，將情況及時回饋甲方和總包，利于他們對勞務隊伍的調(diào)整和使用。
2.認真審核施工組織設計和專項施工方案。工作中，我們對施工單位的質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證措施和安全管理措施進行了重點審查，審查方案是否科學合理，方案是否具有針對性、可操作性和指導性。在審查中，發(fā)現(xiàn)有個別施工單位的方案中有打擦邊球的現(xiàn)象，刻意或無意地降低規(guī)范和設計標準。為此，我們結(jié)合業(yè)主的第三方檢測標準《世茂集團住宅在建工程過程評估方案》有關(guān)內(nèi)容，逐款對比，對施工方案中低于此標準要求的，要求施工方修正完善，并重新報批。
3.堅持每日巡視、平檢和旁站，嚴抓“三控”。施工質(zhì)量管理是一個動態(tài)管控的過程。在質(zhì)量控制上，我們項目部主要嚴抓“三控”，即事前、事中、事后的質(zhì)量控制，通過旁站、巡視、抽查等方式，實行主動監(jiān)理，督促施工方將各項質(zhì)量控制措施落到實處，取得了較好的成效。
每項專項施工中，我們都先查看技術(shù)交底是否按審批后的施工方案組織，再核實現(xiàn)場實際施工做法是否與技術(shù)交底要求相符，有無違反施工操作規(guī)程，有無與設計圖紙不符降低規(guī)范標準的行為。對施工現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患要求承包方及時進行糾正，確保各項質(zhì)量保證措施得到貫徹落實。在主體結(jié)構(gòu)施工中，我們抓住關(guān)鍵部位和重要工序不放松，堅持做到全過程旁站監(jiān)理，對梁柱節(jié)點等關(guān)鍵部位的鋼筋綁扎、模板支撐和混凝土澆筑予以重點關(guān)注。在梁板墻檢查驗收中也發(fā)現(xiàn)不少問題，如個別部位的鋼筋少筋錯位綁扎不規(guī)范，與施工設計圖不符，模板的支撐無定位筋，砼保護厚度不足，機電預埋盒固定時直接在剪力墻受力筋上直接焊接等問題。對此質(zhì)量問題，我們堅決要求施工方立即整改，重新報驗，待合格后方允許進入下一道工序的施工。監(jiān)理例會上，我們實行每周一次驗收合格通過率的通報，對合格率低的施工單位，報請業(yè)主進行經(jīng)濟處罰，從而促進了總包加強質(zhì)量自控的意識。
質(zhì)量無小事，監(jiān)理責任大。質(zhì)量檢查和驗收是一個反映監(jiān)理人員的責任心強不強，工作細不細的活兒。五月份，項目部安排全體監(jiān)理人員對15棟疊拼逐一分棟采取拉網(wǎng)式排查，共拍攝問題圖片900余張，我們對問題進行了集中匯總，分類整理，分別提供給業(yè)主和總包，讓業(yè)主對現(xiàn)場的施工質(zhì)量風險進行預判。事后我們與業(yè)主同力合作，積極督促總包限期整改到位，有力地推動了工程質(zhì)量的管控。
在現(xiàn)場施工材料和設備的管理上，我們嚴格入場查驗程序，對不合格
的，堅決拒之場外不得入內(nèi)。對批量材料按要求進行見證送檢復試，對強控項重點關(guān)照，比如保溫材料進場每車必稱，線徑管材每批必測，對所有進場材料監(jiān)理都及時登記入臺賬。上半年，分別安排了土建監(jiān)理對門窗分包單位的制作車間進行實地考察其產(chǎn)品加工能力和電氣監(jiān)理去天津電線電纜廠家核實產(chǎn)品實情，了解并掌握到專業(yè)分包隊伍的真實施工能力和材料產(chǎn)品性能的第一手資料。
（二）安全管理和文明施工上。
安全管理工作是施工管理的底線，任何時候都不能松懈。作為一家國企，中建x局x公司在安全管理和文明施工上抓得還是比較規(guī)范，工程項目也申報了《河北省安全文明工地》評選。
在安全監(jiān)理上，我們嚴格依照法律法規(guī)和工程強制性標準，對施工單位的安全生產(chǎn)管理進行監(jiān)督，在安全隱患排查和整改上注重抓細抓實，見成效。比如在年初的復工檢查驗收中，我們在總包自查合格的基礎(chǔ)上，對施工現(xiàn)場安全管理上不放心的地方進行全面排查，特別是對現(xiàn)場資源配置、復工前的安全教育和制度，臨時用電設施、腳手架和模板支撐體系等重點環(huán)節(jié)和部位、對施工機具和起重設備，以及施工現(xiàn)場和生活區(qū)的文明衛(wèi)生等進行全面檢查復測，消除隱患，并把工地的檢查整改實情和進展隨時向公司報告，確保信息通暢。待我方認為檢查結(jié)果符合安全要求后在邀請公司監(jiān)理部來實地復查。通過兩次復查，我方確認現(xiàn)場安全隱患已全部消除，才批準總包復工。
隨著高層主體的層數(shù)遞增，安全監(jiān)管的范圍不斷擴大，安全管理的難度逐步加大，如塔吊作業(yè)、卸料平臺、施工電梯安裝等重點環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位需隨時跟進監(jiān)管。為此，我方專門安排一名專監(jiān)予以負責，對存有較大危險隱患的施工安裝，堅持旁站，認真做好記錄和安全日志。
監(jiān)理工作總結(jié)篇十
20xx年即將結(jié)束，回首20xx年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難時的惆悵，時間過得飛快，不知不覺中，充滿希望的20xx年就要到來，現(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)如下：
在這一年的時間里，我主要參與了煙臺港保稅港區(qū)一期封關(guān)工程，煙臺市地下管線普查工作，煙臺港三突堤堆場修復工程，綜合樓位移觀測，以及公司多個項目的測量工作。
在這一年的工作中，我仍然抱著邊工作邊學習的態(tài)度進行各項工作，總結(jié)每項工作的流程和要點，找出不明白的問題，及時查閱規(guī)范并向領(lǐng)導同事請教，一點一滴的積累工作經(jīng)驗。工程質(zhì)量方面，根據(jù)監(jiān)理規(guī)范、工程圖紙和《監(jiān)理細則》嚴格監(jiān)督。參與保稅港區(qū)封關(guān)工程時，我大部分時間都在工地現(xiàn)場，工程看似簡單，但是工地范圍很大，多點同時施工，必須抓住距理重點才能在即減少工作量的同時又能提高工作效率和效果。如果發(fā)現(xiàn)自己解決不了的問題及時向項目負責人匯報并查閱相關(guān)規(guī)范，在解決問題的同時，也填補了自己在該方面的知識空缺，下次再遇到類似情況就可以獨立解決了。對需要旁站的部位進行全程旁站并做好旁站記錄，對要驗收的隱蔽工程嚴格按照驗收規(guī)范進行驗收，如果驗收不合格，則嚴禁進行施工下道工序。對進場材料、設備等的原始憑證檢測報告質(zhì)量證明文件進行檢查和確認，對鋼筋、聯(lián)鎖塊等進行見證取樣和平行檢測。對于有交叉作業(yè)的工程，現(xiàn)場協(xié)調(diào)各施工單位的施工順序，力求達到最優(yōu)。每個月末將現(xiàn)場的施工情況與施工計劃進行核對，如果進度落后及時要求施工單位在保證質(zhì)量的前提下采取措施加快施工。
工程資料方面：
每天根據(jù)工地現(xiàn)場情況寫好監(jiān)理日記，并將當天的旁站記錄等資料整理歸檔，督促施工單位上報相應的工程資料。定期將見證取樣、平行檢測等資料整理歸檔，并且將各項的臺賬做好，力求在工程結(jié)束時資料也備齊歸檔。
通過今年的監(jiān)理工作，我覺得作為一名監(jiān)理人員只有做到品行端正、嚴于律己、融入團隊、尊重他人、工作認真負責才會贏得別人的尊重。在工地我接觸到了很多新事物，在老同事的細心指導、幫助下我學到了很多新的理論知識和實踐經(jīng)驗，拓寬了我的.知識面。
這一年的工作我收獲很大，但是也存在很多的不足，工作經(jīng)驗不足，面對強度較大工作的時候不夠細致，不夠耐心，這些不足也導致自己的工作存在很多的瑕疵。在以后的工作中我會勤學習，不斷總結(jié)經(jīng)驗，吸取刻訓，改正自己的不足，爭取做到揚長避短。
從事監(jiān)理工作，懂得再多也嫌少，絕不能滿足于現(xiàn)在，因此我明年我依然要多問、多學、多做，按照工作需要逐步深入的學習好各項專業(yè)知識。工作生活上遵守公司的各項管理制度，加強團隊意識培養(yǎng)，進一步融入我們這個集體，并且利用業(yè)余時間多學習一些規(guī)范多看一些相關(guān)論文，提高自己的業(yè)務水平。也希望公司多組織一些對我們新員工的培訓，使我們能更好的適應這份工作，這樣我們就可以多為公司做一些事情。
本人于xx年參與了xx中心醫(yī)院建筑智能化項目、xx統(tǒng)計局機房工程項目、xx數(shù)字城管項目、xx數(shù)字城管項目的現(xiàn)場距理工作。
xx統(tǒng)計局機房工程項目、xx數(shù)字城管項目主體工程已全部完成，項目分別于xx年初完成最終驗收、業(yè)主交付使用。在系統(tǒng)交付使用過程中，我方監(jiān)理部跟蹤了系統(tǒng)的升級、運維、異常情況處理。
xx中心醫(yī)院建筑智能化項目是公司在xx的重點項目。從戰(zhàn)略層面上來看，監(jiān)理服務質(zhì)量好壞、高低，直接影響了后續(xù)中心醫(yī)院設備標段、衛(wèi)生局軟件項目的監(jiān)理業(yè)務?？偙O(jiān)趙聚平嚴格要求、總代曹欣崎認真負責，團隊協(xié)作、和諧互補、任務到人。
xx中心醫(yī)院是民心工程、政府主導、分管領(lǐng)導的政績工程，時間少、工期緊、任務多。我方嚴格按項目管理流程執(zhí)行監(jiān)理，不因時間倉促而盲目施工，降低工程質(zhì)量。凡事預則立，先有計劃方案，再啟動實施?？紤]到時間緊，同步對各個分項子系統(tǒng)，分樓層與裝修單位、土建單位、院方建設指揮部、院方相關(guān)職能部門等接口單位銜接并及時對方案進行審核。
xx中心醫(yī)院建筑智能化項目總投資約xx余萬，共約18個子系統(tǒng)建設，分散于老干樓、醫(yī)技樓、行政樓幾個樓區(qū)30個樓層實施工作。
項目初期監(jiān)理工作主要集中在如下幾個方面。
1、圖紙評審、需求確認；涉及到土建單位、裝修單位及院方內(nèi)部職能部門的各個子系統(tǒng)，我方多次組織項目專題圖紙評審會。安防子系統(tǒng)視頻監(jiān)控點位的定點定量，我方提供合理化建議，為院方節(jié)約開支80余萬元。根據(jù)招標文件要求、業(yè)主需求以及后期業(yè)務擴展需要，統(tǒng)一信息點位定點標準（內(nèi)外網(wǎng)、光纖到桌面、通信電話一用一備），在后期的圖紙評審過程中嚴格執(zhí)行標準。參考其他衛(wèi)生醫(yī)療類信息化建設經(jīng)驗，為院方建議補充并把關(guān)選型了呼叫子系統(tǒng)。
2、中心機房、監(jiān)控機房的監(jiān)理工作；
跟蹤旁站中心機房的建設工作，特別裝修子系統(tǒng)的建設。機房的六面裝修工藝嚴格執(zhí)行標準，找平—防灰—防潮—保溫。預埋工程中，橋架、線管、過線盒，規(guī)格、厚度、數(shù)量及敷設路徑現(xiàn)場核實和管控。強電子系統(tǒng)，入戶線纜線徑與總配電負荷、總開關(guān)匹配，ups機頭進出線纜線徑與ups輸入輸出匹配。防雷接地子系統(tǒng)，金屬固件等電位聯(lián)接良好接地、設備外殼保護接地、配電線纜總線接地、聯(lián)合接地不大于2歐姆，單獨接地不大于1歐姆。動力環(huán)境監(jiān)控子系統(tǒng)，此系統(tǒng)是機房實時管理的關(guān)鍵，其功能全面性、性能穩(wěn)定性直接影響了機房管理質(zhì)量。本次環(huán)控主要對精密空調(diào)漏水報警、配電的漏電和過載、ups運行狀況、室內(nèi)溫濕度等進行監(jiān)控。
3、重點旁站樓宇信息化管線敷設，實時對預埋質(zhì)量進行評估。
前期主要以樓宇管線敷設工作為主，對我方監(jiān)理人員是力氣活、細致活，也是見工夫活。因為涉及到綜合管網(wǎng)，上有純靜水管網(wǎng)、消防管網(wǎng)、新風管網(wǎng)、空調(diào)管網(wǎng)，在執(zhí)行設計圖紙的同時，也應實時對局部路徑合理調(diào)整?，F(xiàn)場人員把握幾個原則，先圖紙，后現(xiàn)場；現(xiàn)場水平管網(wǎng)重疊，在不影響裝修吊頂?shù)那闆r，垂直調(diào)整；影響吊頂或不好室內(nèi)進線的，避水管，近空調(diào)管等。統(tǒng)一標準、靈活監(jiān)理、實時調(diào)度實施，工程質(zhì)量每日檢、工程進度三日核，及時向領(lǐng)導匯報工作，與各單位銜接保證其它接口單位后續(xù)工序正常實施。
本人于xx年7月份調(diào)離xx中心醫(yī)院建筑智能化監(jiān)理項目部，繼續(xù)參與xx數(shù)字化城管項目建設的監(jiān)理工作。
剛進項目組，按照基本監(jiān)理流程，認真學習招標文件、投標文件。因合同到10月初才簽，前期無合同。通過學習招標文件、投標文件，總結(jié)項目存在如下幾大風險。
1、個人技能風險；
按照監(jiān)理合同，“三區(qū)一園”區(qū)級指揮中心、“市監(jiān)督指揮中心”的裝修工程由我方監(jiān)理，個人經(jīng)驗不足、存在管理要點不清晰、管理重點不明確等風險。
2、前期的規(guī)劃方案、投標方案可實施性不強；
根據(jù)硬件集成平臺標段投標時提供的技術(shù)方案，設備清單所附設備與其在方案體現(xiàn)的建設思想有沖突。虛擬化軟件無處可用、關(guān)于服務器進存儲規(guī)劃明顯不合理、接入交換機數(shù)量與入網(wǎng)職能單位誤差較大、核心交換機及匯聚交換機的光模塊數(shù)量與規(guī)劃的組網(wǎng)需求誤差較大、網(wǎng)絡安全設備（網(wǎng)閘）配置數(shù)量與規(guī)劃的的網(wǎng)絡拓撲圖實際數(shù)量有偏差（業(yè)務網(wǎng)、視頻網(wǎng)、局域辦公網(wǎng)、公安網(wǎng)的安全問題）、現(xiàn)配設備不能滿足大屏顯示子系統(tǒng)功能實現(xiàn)（雙屏工作站全上大屏）等。
3、提籃子工程，項目推進困難；
硬件平臺標段、裝飾裝修工程標段為提籃子工程。個人行為和企業(yè)的運營方式，資金墊資薄弱、技術(shù)力量都有風險。后期的實施過程，風險充分暴露。硬件平臺供貨嚴重滯后，進場3個月未供貨。因為資金問題，裝飾裝修工程停滯不前，局部節(jié)點工序延遲導致項目重要節(jié)點滯后。
4、施工單位多、分項工程多、協(xié)調(diào)難度大；
四個標段涉及4個單位、實際分包為8個施工作業(yè)隊伍?；A(chǔ)數(shù)據(jù)普查底圖、室外探頭的定點和取電、車載終端安裝的具體車輛及分配情況、相關(guān)職能單位業(yè)務網(wǎng)鏈路接入等，涉及到項目建設團隊內(nèi)部、外部的溝通銜接工作，項目推進難度大。
5、標段劃分不合理、施工界面交叉、責任和工作推委可能性大；
軟件開發(fā)方負責系統(tǒng)乃至于整個項目的總集成，關(guān)于設備的聯(lián)調(diào)、硬件平臺集成方案深化、配置管理、培訓工作，誰來做、做什么、怎么做不清晰。我前期在多次項目例會（詳見會議紀要和監(jiān)理周報）提出，后期在局部問題還是出現(xiàn)無人做的情況。
針對上述幾個風險，我努力提高自己能力，向總監(jiān)、公司匯報，要求解決人力配備。我同時在多次項目例會明確要清晰責任，做到事有人做、責任有人擔。我同時積極配合建設指揮部現(xiàn)場溝通，外部溝通不暢及時反饋卡設方。內(nèi)部溝通不到位、事情落實不到底的，以工作聯(lián)系單的形式留底督促并同時報呈建設方領(lǐng)導批閱。項目進度及時總結(jié)，進度偏差風險及時匯報建設方，將項目推進不利的風險轉(zhuǎn)移。
項目于xx年12月31日，基本完成了主體工程的建設。市委市政府比較滿意項目的建設情況。項目建設還有許多收尾及完善工作要繼續(xù)，主要集中在如下幾個方面。
1、園林綠化類數(shù)據(jù)，樹種的確認工作。
2、“三區(qū)一園”指揮中心的收尾（線纜整理、標識打制、衛(wèi)生清理、空調(diào)的安裝）工作。
3、市級監(jiān)督指揮中心收尾（裸露的鋼柱包邊、儲藏間的裝修、地毯的敷設、中控的調(diào)試、大屏顯示子系統(tǒng)的完善）工作。
4、各個分項硬件子系統(tǒng)的培訓工作。
5、數(shù)字城管實施辦法和績效考核指揮手冊的編制工作。
6、人員機構(gòu)編制定崗、定編，人員班子業(yè)務操作培訓工作。
7、執(zhí)法車、清掃車的車載探頭、gps車載終端的安裝工作。
8、室外探頭的安裝、安裝現(xiàn)場的歸原工作。
9、擴展型子系統(tǒng)的開發(fā)工作。
10、創(chuàng)新型子系統(tǒng)的需求確認工作。
11、硬件分項子系統(tǒng)配置文檔的整理工作。
12、設備連接線纜、端接線纜的打標工作。
13、各個標段的配置文檔、圖紙或竣工文檔的整理工作。
又經(jīng)過一年的錘煉和學習，發(fā)現(xiàn)自己很多不足，需在如下幾個方面去提高和突破，
1、提高服務意識、責任感；
傳話器。我個人認為要積極下現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題并總結(jié)將問題要害及時反饋給建設方。我同時認為方案和計劃多和細致并不絕對重要，把科學合理的方案和計劃貫切落實才是真實有效。年輕的我切記不要以為監(jiān)理工作輕松、錢好拿、風險小，要樹立風險意識，居安思危、防微杜漸將問題化小化無。我們是建設方的防火墻，要時刻提醒自己有責任和義務為甲方承擔風險。我們必須要樹立，“項目出問題，推進不利，我是第一責任人”的意識。
2、解決問題計劃性、目的性增強；
努力提高技能素養(yǎng)和積累經(jīng)驗，事先預判風險、發(fā)現(xiàn)問題。積極旁站現(xiàn)場卡設工作，關(guān)鍵節(jié)點實時旁站，勤能補拙，及時發(fā)現(xiàn)問題。監(jiān)理工作驅(qū)動必須要有自己的一本經(jīng)，日志、周報、月報要及時編寫，既是對項目實施工作短期的全面梳理也是總結(jié)提高的過程。每天的工作要有重點，抓大放小的推進項目實施。每天的工作重點、每周的工作重點、每月的工作重點，都要一一跟蹤并督促承建方落實到位。
3、學習的廣度、挖掘深度，提高監(jiān)理質(zhì)量；
距離項目需要個人有必要的技術(shù)底蘊。作為我個人既要加強學習的廣度，也有同時鉆研學習的深度。
監(jiān)理工作總結(jié)篇十一
項目監(jiān)理部分別對北京六建集團公司第一分公司、華夏消防公司、北京豐宇空博意隆公司、北京西科姆電子安防公司、北京聯(lián)智興達公司等承施的本工程進行了施工監(jiān)理。
本工程電氣安裝工程包括：動力、照明配電工程；弱電系統(tǒng)包括：綜合布線系統(tǒng)、火災自動報警系統(tǒng)、門禁管理系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、有線電視系統(tǒng)、會議擴音系統(tǒng)、程控數(shù)字交換系統(tǒng)、等消防工程廣播系統(tǒng)。
電氣安裝工程、弱電系統(tǒng)的安裝調(diào)試工作，系統(tǒng)多、專業(yè)多、專業(yè)公司多。監(jiān)理公司對各專業(yè)公司和各專業(yè)公司之間的組織進行了協(xié)調(diào)工作，分工明確各負其責，實現(xiàn)各系統(tǒng)的完整功能，向業(yè)主提交完整的技術(shù)資料和準確的數(shù)據(jù)。
按照監(jiān)理規(guī)劃的規(guī)定，對施工全過程進行全面監(jiān)控，及時糾正違規(guī)操作，消除質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問題，驗證糾正效果。
巡視過程中發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的已要求整改，確保了在整個施工過程中的安全。
項目監(jiān)理部對施工單位的施工組織設計中的安全技術(shù)措施及專項施工方案進行了審查；堅持不合格的建筑材料、建筑構(gòu)配件及設備不得用于工程。
建筑電氣施工中使用的電氣產(chǎn)品必須符合國家強制性認證要求，其材料、器件和設備、上應有安全“ccc”認證標志。各種材料、設備進場時，技術(shù)資料要齊全、真實有效，并經(jīng)填表報驗后才能安裝使用。
對燈具、電線等材料進場進行檢測；對燈具的金屬接地（pe）進行實測以達到使用安全。施工過程中分別對燈具、配電箱安裝等重要施工的工序、導線絕緣電阻測試、通電試運行做了旁站見證監(jiān)督工作，達到了設計及驗收規(guī)范要求。
對電纜橋架安裝、導管敷設、橋架內(nèi)電線電纜敷設等隱蔽工程在施工單位自檢的基礎(chǔ)上，對隱蔽工程的項目檢查做到全檢不漏項，質(zhì)量合格方可進行隱蔽。
采取經(jīng)常的巡視、檢查、觀察、試驗、測量等手段，以確保施工質(zhì)量。
施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題：
1、施工中經(jīng)常發(fā)生臨時電線電纜設置零亂現(xiàn)象；
2、橋架安裝、吊頂內(nèi)導管敷設時部分吊架安裝距離過大；
3、各別電纜橋架在安裝完畢后未封堵；
4、進場對照明燈具（筒燈）檢測時發(fā)現(xiàn)接地（pe）端子與燈具外殼不導通；
5、消防設備（感煙探測器）安裝時未加接線盒與鎖母，直接固定在了吊頂石膏板上。
對以上施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時指出、并責成施工單位即刻整改，已達到設計及驗收規(guī)范的要求。
監(jiān)理工作總結(jié)篇十二
（一）工程名稱：峨眉山市加工倉儲物流園順江廠區(qū)二路道路工程。
（二）建設單位：峨眉山市建源投資有限公司。
（三）設計單位：西南交通大學建筑勘察設計研究院。
（四）監(jiān)理單位：四川億博工程項目管理有限公司。
（五）施工單位：四川省恒新建筑有限公司。
（六）工程內(nèi)容：
本工程于20xx年12月10日進場復測，12月11日正式開工，至20xx年2月1日完成瀝青砼面層鋪筑，20xx年6月18日竣工驗收合格。
該工程為順江廠道路延伸段，起止樁號為k0+647-k0+829.329，全長182.329米，道路為瀝青砼路面，道路兩側(cè)c25砼路肩墻364.658米，c25砼排水溝182.329米，dn300圓管涵10米。
（七）質(zhì)量目標：合格。
根據(jù)本工程特點，為了便于更好地完成監(jiān)理工作，特自備電腦一套，手機三部，電瓶車兩部及其他檢測工具等，從開展監(jiān)理工作中已證實可以滿足需要。
監(jiān)理項目部在合同和信息管理方面主要注重以下幾方面工作：
首先，進行與項目有關(guān)的各類合同的跟蹤管理，包括對合同各方執(zhí)行情況進行檢查；負責項目實施過程中各類信息的收集、分類存檔和整理。其次，隨時向業(yè)主提供工程投資、質(zhì)量、進度、安全及合同等方面的信息情況，并定期提供月報和報告；建立工地會議制度，整理各類會議紀錄；督促承包商及時整理工程技術(shù)資料檔案等，這些工作的開展為工程的順利進行起到了積極作用。
施工方對工程質(zhì)量較為重視，建立了完備的質(zhì)量保障體系和質(zhì)檢制度，內(nèi)業(yè)資料及時跟進，對監(jiān)理工程師指出的問題能及時采取措施進行整改，有力地保障了工程質(zhì)量。
（一）施工準備階段的質(zhì)量控制。
首先，監(jiān)理方認真熟悉了解合同文件、設計圖紙及技術(shù)文件，對承包商提交的施工組織設計及施工計劃、施工方案進行了審查，參加了設計交底及有關(guān)技術(shù)會審。參加了對工程基準線、控制樁和水準點的現(xiàn)場交底，并對水準點、控制點進行了復核。檢查了開工條件，如承包商工、料、機落實、進場情況；水泥、鋼筋、砂、石料及預制管構(gòu)件、主要外購件的質(zhì)量及有關(guān)復試資料，對部分供應廠家進行了考察，見證了復試試驗。召開首次工地會議，明確了施工過程中業(yè)主、承包商、監(jiān)理方三方各自的職責和監(jiān)理工作管理辦法。編制了詳細的《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細則》，為我們開展監(jiān)理工作打下了基礎(chǔ)。
（二）施工階段質(zhì)量控制。
在施工中要求承包商必須在自檢合格的基礎(chǔ)上通知監(jiān)理驗收，經(jīng)監(jiān)理簽認后，才能進入下道工序施工。
督促承包商做好施工水準點、控制點、基準線的測量、復核管道中心定位、復核工作，并檢查其有關(guān)記錄，在承包商上報復測資料的基礎(chǔ)上，對臨時水準點等進行了復核，其結(jié)果均在誤差范圍內(nèi)。
嚴格執(zhí)行隱蔽工程驗收程序，督促施工方完善和落實質(zhì)量保障體系，嚴格按照圖紙，從規(guī)格、數(shù)量、尺寸、間距等方面進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題后堅決要求施工方整改，施工方整改后監(jiān)理人員進行檢查驗收，符合要求后方可進行下道工序施工，并在施工方施工資料上簽字確認。
進度控制的總?cè)蝿站褪窃跐M足工程建設總進度計劃要求的基礎(chǔ)上，編制或?qū)徍耸┕みM度計劃，并對其執(zhí)行情況加以動態(tài)控制，跟蹤檢查施工項目按期竣工并交付使用。我方工作重點是審核承包商提交的施工進度計劃。要求施工總進度計劃應確定分期分批完成的項目組成，各工程項目的開工、竣工順序及時間安排，全場性準備工作，特別是首批準備工作的內(nèi)容與進度安排等。隨時了解進度計劃執(zhí)行過程中所存在的問題，并幫助承包商給予解決，特別是承包商無力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問題。及時檢查承包商報送的施工進度計劃報表和分析資料，同時進行現(xiàn)場實地考察，核實所報送的已完項目的時間及工程量，在對工程實際進度資料進行整理的基礎(chǔ)上，我方將其與計劃進度對比，以判定實際進度是否出現(xiàn)偏差。如果出現(xiàn)偏差，我方進一步分析此偏差對進度控制目標的影響程度及產(chǎn)生的原因，以便研究對策，提出糾偏措施，對承包商申請的已完工程分項工程量進行核實，在監(jiān)理工程師通過檢查驗收后簽發(fā)工程進度款支付憑證。
本工程投資控制的原理是把計劃投資額作為投資控制的目標值，在工程施工過程中定期進行投資實際值與目標值比較，通過比較發(fā)現(xiàn)并找出實際支出額與投資控制目標值的偏差，然后分析產(chǎn)生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保證投資控制目標的實現(xiàn)。首先，我方熟悉圖紙、設計要求、標底標書，分析合同價構(gòu)成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點。并審查承包商提交的工程預算，定期、不定期進行工程費用超支分析，并提出控制工程費用突破的方案和措施。認真、慎重對待工程變更、設計修改，及時對完工工程量進行計量，及時簽證支付進度款。
安全、文明施工是保證工程能否順利地在額定工期內(nèi)按時、保質(zhì)完成的重要條件。我方對此常抓不懈，督促承包商在施工中認真貫徹“安全第一，預防為主”和堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。我方督促參加施工的人員必須接受安全技術(shù)教育，熟知和遵守本工種的各項安全技術(shù)操作規(guī)程，并要求定期進行安全技術(shù)考核，對特殊工種操作人員，我方檢查其特殊工種合格證后，才能上崗作業(yè)。操作人員上崗前，要求必須按照規(guī)定穿戴防護用品，督促施工負責人和安全檢查員隨時檢查勞動防護用品的穿戴情況，并組織人員定期檢查和驗收施工所用的各種機具設備、勞動保護用品和電器設備等，保證其處于完好狀態(tài)。
該工程已按設計文件及合同約定的內(nèi)容完成，根據(jù)以上情況，能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能，工程質(zhì)量符合設計及規(guī)范的要求。工程有關(guān)的質(zhì)量文件經(jīng)審查符合要求，結(jié)構(gòu)無安全隱患，該工程評定為合格工程。
峨眉山市加工倉儲物流園順江廠道路改建工程延伸段現(xiàn)已完工，在此工程的監(jiān)理過程中，監(jiān)理項目部成員增長了不少經(jīng)驗，幾點體會如下：
1、業(yè)主的支持是保證工程順利完成的基礎(chǔ)：在整個施工過程中業(yè)主領(lǐng)導對監(jiān)理方在各方面都給予了大力的支持和協(xié)助，積極支持監(jiān)理方的各項管理措施和監(jiān)理手段，為工程的順利完成提供了保證。
2、協(xié)調(diào)、溝通的重要性：在項目實施過程中，有很多的協(xié)調(diào)溝通工作要做，一個成功的監(jiān)理項目部既要嚴格監(jiān)理工程，也要同承包商建立良好的監(jiān)理和被監(jiān)理的合作關(guān)系，站在不同的角度為了一個共同目的，做好各自工作，只有這樣才能出色地控制好質(zhì)量、進度、投資等各項指標。
3、監(jiān)理項目部自身建設：監(jiān)理工作需要豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗和扎實的理論水平，綜合素質(zhì)要求很高，要做一個優(yōu)秀的監(jiān)理工作者，只有取彼之長，補己之短，在工作中不斷提高自身素質(zhì)，更好地把監(jiān)理工作做好。
監(jiān)理工作總結(jié)篇十三
1、工程名稱：xx路瀝青路面及人行道大修改造工程。
2、建設地點：xxxx路（xxxx至xxxx廣場）
3、建設項目組成及建設規(guī)模：
（1）本工程包括瀝青舊路改造為砼剛性路面、路側(cè)石改建、人行道改建、瀝青砼罩面等部分組成。
（2）建設規(guī)模：道路全長2535ｍ、路幅50~57ｍ，拆除綠化帶及原非機動車道后新建水泥砼剛性路面8587，改建花崗巖人行道3620，鋪設瀝青砼罩面層98420。
4、主要結(jié)構(gòu)類型：水泥砼路面結(jié)構(gòu)、瀝青砼路面結(jié)構(gòu)、花崗巖人行道方磚、花崗巖路側(cè)石。
5、項目總投資：5800萬元。
6、開工日期：1999年6月19日竣工日期：1999年12月3日
7、建設單位：xx市政管理處。
8、設計單位：xx市政設計研究院。
9、施工單位：市建安xx工程公司、xx市政公司、xx市建總分公司。
10、工程類別：城市主干道，該工程是xx市迎澳門回歸的重點工程，也是xx市第一條高標準、高等級的環(huán)保路。
1、監(jiān)理組織機構(gòu)：
該工程是xx市的重點政治工程，為確保工程如期完滿達到預期目標，公司按監(jiān)理規(guī)劃組織了堅強的監(jiān)理機構(gòu)，派出項目總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員，同時加強了公司領(lǐng)導對該工程的指導與監(jiān)管力度。
2、監(jiān)理人員：
本工程位于xx市的繁華市區(qū)，多種交通對工程的干擾非常大，加上城市管網(wǎng)繁多，涉及周邊街坊及各種市政管線拆遷、遷移較多，工程施工難度較大，有關(guān)的協(xié)調(diào)工作量非常大，工程工期也非常緊迫。為確保在澳門回歸前完滿完成工程任務，我公司除按原監(jiān)理規(guī)劃派出有關(guān)監(jiān)理人員外，在施工過中根據(jù)工程的需要又增加了電氣、工民建專業(yè)的工程師兩名。
3、監(jiān)理設施：
在該工程的施工過程中，我公司投入的監(jiān)理設施主要有水準儀、經(jīng)緯儀、砼回彈儀、紅外線溫度測量儀、3米直尺、塞尺、鋼卷尺、瀝青砼試驗室等。
1、質(zhì)量控制：該工程作為一項政治任務，質(zhì)量必須達到優(yōu)良標準，而且受澳門回歸時間的限制，不能出現(xiàn)大的質(zhì)量返工事故。本工程最終達到了預期的質(zhì)量目標，我公司在施工監(jiān)理過程中抓住了質(zhì)量控制的重點，特別注重事前控制。
（1）綠化帶、非機動車道改建水泥砼路面：
路面基層的強度和穩(wěn)定性是保證工程質(zhì)量的重點之一，該工程為改造工程，在綠化帶和非機動車道舊路結(jié)構(gòu)開挖后，許多地段因雨季的影響，路基出現(xiàn)彈簧現(xiàn)象，密實度不能達到設計要求。在工期緊迫，不能采取翻曬的情況下，采取了路基局部換填措施，保證了工程施工質(zhì)量和工程進度。
路面水泥石粉穩(wěn)定層施工中嚴格控制了水泥含量，并采取機械攪拌，攤鋪后加強養(yǎng)護，確保了基層的施工質(zhì)量。水泥砼路面采用商品砼，工程施工過程中吸取了多條市政道路使用商品砼出現(xiàn)開的教訓，本工程施工過程中除嚴格控制了商品砼質(zhì)量外，重點加強了砼路面施工收漿，拉毛及切縫時間的控制，并加強養(yǎng)護，砼路面施工質(zhì)量得到有效保證。
（2）人行道、路側(cè)石改造：
人行道采用了花崗巖人行道方磚，全線鋪設盲人導向磚和殘疾人無障礙通道，因取消了非機動車道，該道路人行道具備了行人、殘疾人、非機動車輛分區(qū)通行的功能。因工程量大，工期緊迫必須分為30~50ｍ一段同步施工，整個人行道圖案組合的完整性和美觀成為施工的難點，也是監(jiān)理的重點。我公司在人行道測量放線方面做了大量的工作，以規(guī)劃路口為控制，每兩個路口之間作為一個整體，先測量放線定位，確定好施工圖案組合方可分段施工，保證了人行道整體完美性。
人行道基層結(jié)構(gòu)的質(zhì)量也是保證整體施工質(zhì)量的基礎(chǔ)。本工程人行道墊層為c20砼，但結(jié)構(gòu)厚度僅5~8，為保證砼墊層的密實性和強度，底基層的密實度平整度和高程作為重點檢測對象。人行道范圍內(nèi)多種市政管線檢查井蓋均應與建成的`人行道齊平，因此每一座檢查井在施工砼墊層前均應將標高調(diào)整到位并砌筑穩(wěn)固。
人行道磚的鋪貼是一件精細的工程，水泥砂漿的質(zhì)量須嚴格控制，鋪貼過程中應保證砂漿密實，無空鼓現(xiàn)象，監(jiān)理人員現(xiàn)場用鐵釬對施工完的人行道磚逐一敲擊檢查。路側(cè)石與人行道磚均為花崗巖材料，材料進場由監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查，規(guī)格符合設計要求方可用于工程。路側(cè)石施工過程中重點檢查基礎(chǔ)的施工質(zhì)量，確保路側(cè)石穩(wěn)固。
（3）瀝青砼罩面：
本工程瀝青路面底基層使用進口普通石油瀝青，面層使用進口改性瀝青，在xx使用高標準、高等級的瀝青砼鋪筑道路尚屬第一例，施工單位無論是施工技術(shù)裝備、機械設備，還是施工經(jīng)驗上都明顯不足。為能達到預期的質(zhì)量目標和效果，在瀝青路面開工前，建設施工單位、設計單位、監(jiān)理單位多次組織到周邊城市及高速公路現(xiàn)場考察，組織專家討論，確定該道路瀝青結(jié)構(gòu)類型的合理性，討論瀝青拌和樓的生產(chǎn)能力以及相應的攤鋪機。壓路機等機械設備配置，并根據(jù)瀝青混凝土的技術(shù)要求選定碎石、砂、礦粉等原材料。正式施工前又通過瀝青路面試驗段的施工進一步驗證瀝青混合料的配合比設計以及施工機械設備的配置合理性。在瀝青路面正式形工后，監(jiān)理人員每天對當日瀝青混合料馬歇爾試驗等試驗結(jié)果進行分析，并對當天施工情況進行總結(jié)，做到邊施工邊總結(jié)邊提高改進，最終以優(yōu)質(zhì)工作完成了施工任務。
2、進度控制：
本工程是xx迎澳門回歸的重點政治工程，xx路是駐澳部隊進駐澳門的重要道路，在任務重，難度大的情況下必須確保工程在澳門回歸前竣工，該工程監(jiān)理中進度控制非常重要。
在本工程施工監(jiān)理過程中，以監(jiān)理總工期目標為核心，對各階段的工程進度計劃細化，特別是臨近澳門回歸時期工程計劃以小時計采取例計時安排工期，每天檢查工程進展情況，晚上召開工程例會集中總結(jié)工程進度實施情況，落實當天的工作內(nèi)容完成情況，并預先合理安排好夜間及第二天的工作計劃，整個工程采取24小時分班作業(yè)。在事前有合理計劃，事中有跟蹤檢查落實，事后有得力措施，保證了工程如期完滿完成任務。
3、投資控制：
本工程作為一項政治工程，在時間緊迫的情況下工程設計未能一步到位，工程變更增加內(nèi)容較多，因此投資控制相當重要，工作是也比較大，主要重點也在工程變更方面。
在工程施工過程中，凡屬于原招投標范圍的工程項目嚴格按合同文件控制工程投資。對于增加工程內(nèi)容，及時審查設計變更的合理性，在保證工期和質(zhì)量的前提下，從經(jīng)濟的角度進行多方案比選，以節(jié)省工程投資。比如本工程瀝青砼路面設計中為防止舊砼路面伸縮縫引起反射裂縫，原設計采用玻纖格柵網(wǎng)滿鋪于舊路與瀝青砼底層之間，該方案對施工帶來的難度較大，格柵網(wǎng)極易隨攤鋪機膠輪卷起，嚴重影響施工過程的連續(xù)性和施工質(zhì)量，經(jīng)返復研究將格柵網(wǎng)改至兩層瀝青結(jié)構(gòu)之間，并只在舊路伸縮縫位置鋪設1.5ｍ寬的玻纖格柵網(wǎng)，用專用釘固定于瀝青砼底層上，該方案給施工帶來了很大方便，也達到了設計目的，同時節(jié)省工程投資約100萬元。
對來數(shù)額較大的原材料選購，采取邀請公開投標，如人行道及路側(cè)石花崗巖產(chǎn)品，將多家產(chǎn)品現(xiàn)場安裝試驗段，除較直觀地進行產(chǎn)品質(zhì)量比較，還能以較快的速度以合理低價選定供應商，對工程投資也起到了很大作用。
xx路瀝青及人行道大修改造工程于1999年12月3日竣工驗收后全線通車使用，工期比合同工期提前了7天時間。工程竣工結(jié)算總投資比預算投資節(jié)省320萬元。該工程經(jīng)驗收達到xx市優(yōu)良樣版工程。建成后的xx路作為一條高標準的環(huán)保路已成為xx市一道亮麗的風景線。
1、設計標準缺乏統(tǒng)一性，造成投資浪費。本工程因澳門回歸的政治因素工期緊迫，許多設計內(nèi)容尚未經(jīng)最終審定統(tǒng)一便被迫開工，比如電纜溝活動蓋板的做法經(jīng)過了兩次設計變更，銀都花壇交叉口渠化設計也經(jīng)過一次設計變更，每一次變更都致使變更前的投資造成浪費，原因就在于設計標準的不統(tǒng)一。建議工程項目必須在設計文件充分審查定案后方可實施，即做好事前控制。
2、xx口至xx大道段瀝青路面局部施工質(zhì)量欠佳，該部分為改性瀝青砼面層，因機械設備配置不合理，加上夜間低溫條件下施工所造成。改性瀝青砼攤鋪溫度比普通瀝青砼要求高，且混合料低于100c便很難施工，夜間低溫情況下，瀝青混合料降溫快，壓路機配備不足必然影響施工質(zhì)量，夜間光線過暗對瀝青路面面層邊角地方處理不好，也影響到外觀質(zhì)量。對達不到優(yōu)良質(zhì)量標準的范圍，采用銑刨機銑刨后重新攤鋪處理后達到了質(zhì)量要求。建議瀝青路面施工時機械設備必須配備充足，改性瀝青盡可能選在氣溫較高的季節(jié)施工，同時面層施工盡可能在白天進行。
監(jiān)理工作總結(jié)篇十四
望龍橋、玉龍橋位于解放大街北段的玉龍湖上，橋面寬7米，全橋總長91米。橋梁基礎(chǔ)樁基礎(chǔ)，橋臺采用樁接蓋梁式，橋梁板設計采用先張法預應力砼板梁，橋面采用鋼筋網(wǎng)砼鋪裝。
本工程依據(jù)國家的政策、法規(guī)、法律，依據(jù)部頒發(fā)的技術(shù)規(guī)范和評定標準，依據(jù)監(jiān)理合同、施工承包合同，主要如下：
1、《城市道路與橋梁施工驗收規(guī)范》；
2、《市政橋梁工程質(zhì)量檢驗評定標準》（cjj290）；
3、《公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范》（jtj04120xx）；
4、《建設監(jiān)理規(guī)范》；
5、本工程設計圖紙；
6、《監(jiān)理規(guī)劃》《監(jiān)理實施細則》。
項目監(jiān)理組按照公司的質(zhì)量方針和目標，根據(jù)與建設方的約定，依據(jù)設計文件和有關(guān)標準、規(guī)范開展工作。為保證工程質(zhì)量，首先要提高監(jiān)理人員的專業(yè)水平和應知應會能力，充分利用時間熟悉本橋工程圖紙和有關(guān)文件。全組人員密切合作，堅持以巡視、跟蹤、旁站、復測、抽檢等方式全方位、全過程控制施工質(zhì)量，按標準辦事，憑數(shù)據(jù)說話，努力做好“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”，保證了工程質(zhì)量。
1、嚴把原材料和設備關(guān)：各種原材料必須經(jīng)質(zhì)檢員自檢合格，監(jiān)理認可后方可進場使用。鋼筋、水泥、支座、粗細骨料以及砼外加劑等，除要求施工單位提供出廠質(zhì)量證明文件外，還按規(guī)范規(guī)定進行抽檢試驗。要求各種原材料的品種、規(guī)格、標準符合工程要求。
2、分項工程檢驗制度：每個分項工程開工前，都認真檢驗是否具備開工條件，否則不予以開工。各分項工程完成后必須經(jīng)自檢合格，并報監(jiān)理驗收合格后再進行下一道工序施工。
3、落實監(jiān)理旁站制：在該工程的隱蔽工程及關(guān)鍵部位的施工中實行旁站，并作好記錄，認真檢查各項指標的符合性。在混凝土澆筑過程中，督促施工員將混凝土振搗充分，以保證構(gòu)件的內(nèi)在質(zhì)量。對施工班組現(xiàn)場做坍落度試驗，抗壓強度試驗的抽樣頻率、取樣方法及試驗全過程進行旁站和檢查。
4、試驗管理：本工程有關(guān)的原材料試驗委托阜新市工程檢驗中心試驗室。對所有試件、原材料試驗全過程進行旁站。
1、對工程各部位砼構(gòu)件的鋼筋、模板、外形、尺寸均按《市政橋梁工程質(zhì)量檢驗評定標準》（cjj2—90）的允許誤差范圍進行嚴格控制。
2、橋梁的樁基、通過法定試驗單位進行檢測，結(jié)果合格。
3、橋梁的空心板、蓋梁通過法定試驗單位的檢測，結(jié)果合格。
4、橋下部結(jié)構(gòu)及上部結(jié)構(gòu)立模尺寸、鋼筋型號、規(guī)格、尺寸、數(shù)量及綁焊情況、混凝土強度等符合實際要求。支座安裝平面位置、高程準確無誤。橋面鋪裝、欄桿、伸縮縫等均符合設計要求，外觀也達到合格標準。
要求施工承包人根據(jù)合同要求提出工程總進度計劃，年度和月度施工進度計劃和月報，審查并督促其實施，及時進行計劃進度與實際進度的比較，按月、周給業(yè)主通報工程情況，出現(xiàn)偏差時指令承包人進行調(diào)整，并督促承包人資金、機械、材料、人工等及時進場到位。
本工程由于各種原因，施工中多次調(diào)整進度計劃，但執(zhí)行效果并不理想，但通過業(yè)主、監(jiān)理和施工單位三方面的共同努力終于按業(yè)主要求的最后期限竣工。
認真審查承包人提交的工程支付申請、現(xiàn)場核實工程數(shù)量，簽發(fā)支付證書，同時做到不合格工程不予計量。嚴格審查承包人要求額外補償?shù)母鞣N證據(jù)、資料的記錄、整理，根據(jù)設計圖紙、記錄、工地實際情況認真進行審核審查，符合要求的及時簽認計量，控制好工程費用，力爭使工程費用不超過計劃費用。
從總的情況看，承包人對該工程的施工質(zhì)量是比較重視的，由于我們監(jiān)理的技術(shù)業(yè)務素質(zhì)和監(jiān)理水平有限，經(jīng)驗有所欠缺，在工作中存在著一些不足之處。在今后監(jiān)理工作崗位上尚需不斷努力，充分認識到監(jiān)理工作的高度責任性，對工程質(zhì)量決不能有半點馬虎之意，抓緊業(yè)務學習，提高業(yè)務水平，加強監(jiān)理力度，把監(jiān)理工作、業(yè)務水平進一步提高。
本工程通過業(yè)主、監(jiān)理、施工單位共同努力，工程已圓滿完工。在整個工程的監(jiān)理過程中，質(zhì)監(jiān)站的領(lǐng)導多次親臨現(xiàn)場檢查、指導工作，業(yè)主在此期間對我們監(jiān)理工作也給予了大力的支持，給我們的工作帶來了很多方便，在此表示衷心的感謝！
監(jiān)理工作總結(jié)篇十五
寶雞至蘭州客運專線南二十里鋪隧道出口和石羊嶺隧道進口屬于寶蘭客專定西市景家店鎮(zhèn)小西岔境內(nèi)，地處黃土卯原，地質(zhì)為濕陷性黃土，土質(zhì)復雜多變，尤其南二十里鋪隧道出口段還屬于高含水率，土質(zhì)承載力較小，被業(yè)主列為高風險隧道，施工難度較大。
我本人于7月底來進場此2隧道從事監(jiān)理工作。下面談談我的經(jīng)驗體會總結(jié)
1、關(guān)于南二十里鋪隧道出口施工工藝；南二十里鋪出口我來的時候正在換拱（此前大塌方處理）設計圖紙要求的是三臺階臨時橫撐，且單工序施工的施工方法，安全步距要求很嚴格。我仔細看過有關(guān)該隧道塌方前后情況及資料，了解到塌方原因一方面由于地質(zhì)原因，另一方面是忽視監(jiān)控量測急于冒進開挖造成的。因此，決定重點抓住該隧道開挖進尺及支護，開挖、支護一定要根據(jù)隧道沉降觀測、含水率、土質(zhì)承載力密切相適應，沉降大則加強支護，減少開挖；沉降小則適度開挖。并在隨后的工作開展中緊抓上述環(huán)節(jié)，尤其沉降觀測數(shù)值和頻率記錄，嚴格開挖進尺及時支護。經(jīng)過近4個月的嚴抓共管后，至今高風險地段已經(jīng)安全通過，沉降記錄趨于正常范圍，即已經(jīng)安全通過高風險地段。
2、、現(xiàn)場施工管理：石羊嶺隧道進口施工屬于流水施工?，F(xiàn)場管理很重要，黃土隧道安全步距要求高，以沉降觀測為依據(jù)，根據(jù)設計及規(guī)范要求嚴格施工，才能保證隧道施工正常、平穩(wěn)的進行。任何一個施工環(huán)節(jié)過快或者過慢，都會打亂流水節(jié)奏，導致安全步距變化，存在安全隱患。因此我和現(xiàn)場管理人員一定每天到位隨時掌握各作業(yè)進度，例如上臺階兩天三循環(huán)進尺幾米，中臺階立拱幾天幾榀，且和左右計下臺階錯位距離多少，仰拱2天一版，進尺控制多少米，鋼筋安裝一版襯砌鋼筋多少時間，如有預留洞室如何調(diào)整時間，二次襯砌2天或3天一板進尺控制等等，都需要每日檢查，并了解各班組情況，機械情況等多種因素，并及時與技術(shù)主管和生產(chǎn)經(jīng)理溝通，及時安排工作，保證施工質(zhì)量，保證安全步距，保證施工平穩(wěn)推進。
3、催促施工單位加強管理體系及報檢流程管理：
施工管理是全面、全方位、全過程、全要素的管理。承包人對該隧道施工管理有兩層，一是中鐵四局自己管理包括局指揮部、項目部、現(xiàn)場，另一個是隧道分包隊伍自己的管理。中鐵四局的管理相對正規(guī)、全面、系統(tǒng)，有事前控制、事后控制，有主動控制、被動控制，有試驗、測量、材料、安全、質(zhì)量、進度、技術(shù)部門及現(xiàn)場生產(chǎn)管理等很多部門。但是隧道隊伍的`自身管理較差，經(jīng)常忽視安全，只求進度。在管理中，我經(jīng)常、每天多次到工地現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)安全、質(zhì)量問題時，及時記錄、指出，盡早整改，不留后遺癥，如在要求時間內(nèi)不改或整改不到位，及時通知項目部領(lǐng)導，再若不到位，則及時下發(fā)通知，通知業(yè)主，監(jiān)理先要盡責盡職做到位。對于施工單位的相關(guān)現(xiàn)場管理問題，及時和其領(lǐng)導溝通，如試驗頻率，測量頻率，現(xiàn)場技術(shù)指導員到位，安全員值班，入洞記錄管理，交接班制度，內(nèi)業(yè)資料完成情況，報檢程序，要求施工單位加強自檢、互檢、交接檢?？傊?，要求施工單位管理體系正常發(fā)揮效果，保證安全、質(zhì)量的基礎(chǔ)上穩(wěn)步推進工作進度。
1、管理力度不夠，施工單位的現(xiàn)場試驗頻率、現(xiàn)場技術(shù)指導、初級支護報檢等多項工作不到位，仍需多次溝通，多加檢查。
2、內(nèi)業(yè)資料不及時，現(xiàn)場技術(shù)員太少。忙了現(xiàn)場忙不了資料，資料滯后不該出現(xiàn)。
3、虛心學習條路客專專業(yè)知識，提高技術(shù)水平；學習鐵路施工管理知識，提高管理能力。
監(jiān)理工作總結(jié)篇十六
hdpe土工膜鋪設工程
工期：15天
垃圾場位于xxx，場址東臨xxx高速，西北距離xxx約2km。整個封場區(qū)域總占地面積約48.2畝，堆體表面積32100m2。場地總體地形開闊，起伏較大，周邊低，中部高，堆體高程38.40～62.50m，最大高差達24.10m。本工程是hdpe土工膜分項工程鋪設施工?，F(xiàn)場hpde土工膜分為雙光面和雙糙面兩種。該工程按四個區(qū)域進行鋪設施工。將東邊最低層邊坡劃編為a區(qū)域，首先從這一區(qū)域施工。由此往上的一整到邊坡為b區(qū)域，由a區(qū)域以下的邊坡為c區(qū)域，整個頂部為d區(qū)域。hpde防滲膜的焊接采用雙軌熱熔焊焊接方式。雙軌熱熔焊焊接工序為：調(diào)節(jié)加熱、定數(shù)恒溫、搭接檢查、啟動焊接四道工序。本分項工程施工進入冬季，氣溫較低，為不影響質(zhì)量確保工期，在低氣溫焊接時將用熱風槍在焊機前預先加熱，使土工膜溫度高于環(huán)境溫度。鋪設完成后做好成品的檢測工作。
受城市管理局的委托，監(jiān)理有限公司承擔了垃圾場堆體修整及自然土覆蓋工程hpde土工膜分項工程的監(jiān)理任務。本監(jiān)理部由xxx為現(xiàn)場監(jiān)理，監(jiān)理部于xxx12月8日正式進駐現(xiàn)場后，及時召開相關(guān)人員交底會議，為垃圾場堆體修整及自然土覆蓋工程hpde防滲膜分項工程監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造了條件，現(xiàn)場要求施工方在材料進場后做好相關(guān)檢測工作，在確保質(zhì)保資料齊全合格后方可鋪設焊接施工。要求現(xiàn)場施工必須按設計圖紙要求及相關(guān)施工規(guī)范和合同約定的各項內(nèi)容施工。要求在hpde土工膜鋪設焊接過程中必須記好相關(guān)記錄。在本次驗收工作之前我們也組織了一次預驗收，也要求施工方做好自查自檢工作。中間存在的一些問題施工單位也進行了必要的整改。
1、在全熟悉和理解該工程合同文件、技術(shù)規(guī)范、施工圖紙的基礎(chǔ)上，對監(jiān)理部組織機構(gòu)和職責權(quán)限，對承包人質(zhì)保體系，對該工程工序的劃分，對工程監(jiān)理的規(guī)程和制度及文件往來的程序等方面均作了具體明確的規(guī)定，為以上工作的開展保障了施工階段監(jiān)理的順利實施。
2、嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，把好“三關(guān)”，全方面的做好各項現(xiàn)場監(jiān)理工作，確保工程質(zhì)量。在工程施工過程中，嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，把好開工申請關(guān)、中間檢驗關(guān)、檢驗驗收關(guān)，盡量做到事前、事中控制，同時按相應的要求對成品進行相關(guān)項目的檢測和驗收，以考核工程是否達到設計要求。
3、監(jiān)理日記每天詳細記錄第一時間的工作情況，相關(guān)的監(jiān)理資料真實反映了監(jiān)理工作的全過程。
4、在工程進度控制方面，由于該項目要求時間短、任務重、工期要求較高，監(jiān)理積極協(xié)調(diào)有關(guān)施工配合問題，不斷增加施工單位工期意識，并提出許多進度控制的措施意見，通過參建各方的努力，使工程進度得到了一定控制，工程總體進度基本符合要求。
5、在投資控制方面，應嚴格履行變更程序，做到程序合法、手續(xù)合法，對現(xiàn)場工程量簽證，要求必須有監(jiān)理人員簽字。對驗收不合格的工程量，不予簽證計量，支付工程進度款時，嚴格對照合同條款和現(xiàn)場進度情況后進行簽字。同時為建設單位提出一些好的節(jié)約造價的合理化建議。
因該工程為垃圾場改造工程，一些設計不是很完善，監(jiān)理根據(jù)實際情況多次提出了很多建議，這樣就避免了一些安全事故隱患的發(fā)生。
1、監(jiān)理部成立安全領(lǐng)導小組，具體由總監(jiān)負責，組織相關(guān)人員對承包人的安全管理工作進行檢查，并貫穿施工的全過程。
2、督促承包人做好安全技術(shù)交底工作，并要落實到位。
3、堅持定期檢查制度，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時處理，并結(jié)合安全事故的規(guī)律，采取各種預防措施，使其消除在萌芽狀態(tài)。具體詳見建設工程落實監(jiān)理安全責任指導手冊。
4、監(jiān)理部針對該工程工期短、任務重、部分設計深度不足等多次進行現(xiàn)場協(xié)調(diào)，總體情況良好，施工過程中未發(fā)生一起安全責任事故。
自12月22日至xxx12月26日，在城市管理局的組織和指導下，在監(jiān)理有限公司的直接領(lǐng)導下，垃圾場堆體修整及自然土覆蓋工程監(jiān)理部以“質(zhì)量第一、安全第一”作為開展監(jiān)理工作的指導思想，依照現(xiàn)行部頒布規(guī)范和標準、施工監(jiān)理合同文本、施工圖進行監(jiān)理，發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)、團結(jié)協(xié)作的工作作風，圓滿地完成了該分項工程的監(jiān)理工作。
最后對城市管理局、垃圾場堆體修整及自然土覆蓋工程hpde防滲膜分項工程監(jiān)理部的全體參建者及幫助我們的各方表示衷心的感謝。
監(jiān)理工作總結(jié)篇十七
我叫xx，于xx年3月1日加入公司，根據(jù)公司領(lǐng)導的安排，此刻xx市xx新區(qū)sgmw乘用車一期搬遷技術(shù)改造項目沖壓車間工程監(jiān)理項目部工作，之前也曾在xx市xx路八一路口改造工程、xx縣人民醫(yī)院門診住院樓綜合樓工程從事監(jiān)理員。試用期間我不斷學習新知識、新技能，注重自身的發(fā)展和提高。平時我經(jīng)過查閱相關(guān)工作資料，來提高自我的綜合素質(zhì)。試用期間在領(lǐng)導的指導下，我很快熟悉了公司及有關(guān)監(jiān)理工作的基本情景。在部門領(lǐng)導和同事們幫忙指導下，思想理論上日漸成熟，工作實踐中進一步增強了專業(yè)知識本事。和公司同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽。實踐中，也讓我明白了作為監(jiān)理員必須要讀懂規(guī)范、領(lǐng)會設計，懂得如何運用科學的方法，有效地處理工作中出現(xiàn)的每一項待解決問題，僅有掌握了技術(shù)、策略，才能使自我的日常工作大放異彩。在本項目部的工作中，我勤奮工作，獲得了本工程項目領(lǐng)導和同事的認可。當然，在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯和問題，部門領(lǐng)導及時給我指出，促進了我工作的成熟性。
九個多月來，我在公司領(lǐng)導和同事們的熱心幫忙及關(guān)愛下取得了必須的提高，同時也存在以下的缺點和不足：
一、有時候辦事不夠干練，言行舉止不注重約束自我；
二、對工作的預見性和創(chuàng)造性不夠，離領(lǐng)導的要求還有必須的距離；
三、專業(yè)知識方面掌握的還不夠扎實等等。
我相信經(jīng)過自我今后的努力，必須能夠改觀在這些方面的不足，爭取在各方面取得更大的提高。來到那里工作，我最大的收獲莫過于在工作素質(zhì)、工作本事上得到了很大的提高與提高。我深深體會到一個和諧、共進的團隊很重要，一個進取向上、大氣磅礴的公司和領(lǐng)導是員工前進的動力。感激公司給了我這樣一個發(fā)揮的平臺，我必須要珍惜這次機會，在實現(xiàn)自我人生價值的同時為公司創(chuàng)造更大的價值。在公司的領(lǐng)導下，我將會更加嚴格要求自我，在工作中，不斷學習和積累，不斷充實完善自我，使工作能夠高效率的完成。我相信我能夠做好日常工作，成為優(yōu)秀的中輕管理的一份子，不辜負領(lǐng)導對我的期望。
根據(jù)公司的規(guī)章制度，試用員工在試用期滿三個月合格后，即可被錄用為公司正式員工。所以，我特向公司領(lǐng)導申請，期望自我能成為公司的正式員工，懇請領(lǐng)導予以批準。我雖然向公司提交了轉(zhuǎn)正申請報告，同時我也愿意理解公司的長久考驗，我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好日常工作，為公司創(chuàng)造更大的價值，同公司一齊展望完美的未來！
監(jiān)理工作總結(jié)篇十八
20xx年初我來到航天交大附中附小項目部，擔任土建監(jiān)理員工作，至今已經(jīng)有近一年的時間，期間在現(xiàn)場領(lǐng)導和同事們的幫助下，圓滿的完成了相應的監(jiān)理工作。進入現(xiàn)場后，抓緊時間熟悉施工圖紙及有關(guān)設計說明，積極主動與施工單位現(xiàn)場工作人員進行溝通，促進彼此之間的熟悉。希望在短時間內(nèi)了解工地的狀況以及施工隊伍的情況方便日后工作的開展。在工作期間，本人兢兢業(yè)業(yè)，不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和責任心認真細致的進行工作，現(xiàn)對這近一年的工作情況和監(jiān)理體會做出如下總結(jié)。
1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作，檢查承包單位投入項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄。每日進行現(xiàn)場巡視，對現(xiàn)場各個單體樓各工種的勞動力實際投入情況進行如實統(tǒng)計，對具有較大危險的設備及腳手架加強安全檢查，如遇到極端天氣后應組織施工單位及塔吊安裝公司專業(yè)人員對外架及塔吊等有可能發(fā)生危險的設備進行安全檢查。現(xiàn)場操作人員需持證上崗，且必須按照施工單位給予其的技術(shù)交底施工，施工單位現(xiàn)場工作人員應該嚴格按照上報給監(jiān)理單位并通過審批的施工方案指導現(xiàn)場工作。
2、復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。對施工現(xiàn)場進場材料進行臺賬登記，按照每批次、每爐號以及使用部位每60噸取一次樣，送具有相應資質(zhì)的檢測單位檢測，檢測合格后方可使用。由于設計變更或其他原因造成的返工，聯(lián)系總包工程部、總包成本部、監(jiān)理部以及施工單位負責人進行現(xiàn)場見證，各方均無異議時在原始記錄上簽名留作憑證。
3、按設計圖及有關(guān)標準，對承包單位的工藝工程或施工工序進行檢查和記錄，加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄。擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。在每日巡查過程中，對鋼筋加工綁扎及模板制作，認真檢查并做好平行檢驗記錄。及時將施工單位對工程圖紙所提出的工程洽商函經(jīng)設計單位與各個部門同意后標注至圖紙，防止因時間長久遺忘而導致的工作失誤，由設計院下發(fā)的設計變更與施工單位各專業(yè)負責人及時溝通以免耽誤工作重復勞動?；炷翝仓^程中做好旁站工作，控制好商混的塌落度，并要求施工單位嚴格按照上報的方案進行施工，做好混凝土試塊取樣記錄。4、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。
1、未能很好的掌握監(jiān)理資料的填寫。在督導組的檢查中暴露出自己對監(jiān)理資料仍然沒有全面掌握，個別資料填寫仍然存在一些問題，需要向公司老員工積極取經(jīng)，避免再犯同樣的錯誤。
2、工作中專業(yè)技能仍然有較大提升空間。對標準圖集、監(jiān)理規(guī)范、法律法規(guī)等加強學習力度，真正做到融會貫通，運用自如。
轉(zhuǎn)眼便是一年，在這近一年的工作中，有收獲但是更多的是發(fā)現(xiàn)自身的不足，在以后的日子里努力向老員工學習，虛心向書本求教，努力提高自身的業(yè)務素質(zhì)，認真完成自己的工作，堅持良好的工作態(tài)度，服從領(lǐng)導安排，圓滿的完成領(lǐng)導安排的工作。
監(jiān)理工作總結(jié)篇十九
年月日我應聘到xx監(jiān)理公司工作，被安排在涂裝車間，擔任xx工程的xx監(jiān)理工作，至今工作已近20xx年了，20xx年來在公司領(lǐng)導和同事們的幫助下，圓滿的完成了相應的監(jiān)理工作任務，得到了業(yè)主和承包商的承認與好評。在從事監(jiān)理工作期間，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強的責任心認真細致的進行工作，現(xiàn)就20xx年來的工作情況和監(jiān)理體會做如下匯報：
一、工作情況初到工地，人地生疏，而本人面臨著監(jiān)理任務量大，監(jiān)理區(qū)域廣，監(jiān)理工作人員少，等客觀不利因素，因此在實際監(jiān)理工作中，確實遇到了一些困難，面對困難本人并未退縮，知難而進，在實際工作中，積極主動接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，以便盡快地開展監(jiān)理工作，并抓緊時間熟悉施工圖紙及有關(guān)設計說明資料，在最短的時間內(nèi)了解工地狀況及施工隊伍的情況，很快的進入了工地監(jiān)理工程師的角色。
在監(jiān)理實際工作中，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，做到開工有報告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復查，材料、設備有試驗，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢、專檢，交工有資料。
在工程質(zhì)量控制方面，采取主動控制與被動控制相結(jié)合，監(jiān)理工作主動進行，以預防為主，對承包商資質(zhì)進行審查，重點審查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級，交驗有關(guān)證件（復印件），了解技術(shù)力量簡況，主要施工安裝經(jīng)歷等，檢查電纜、配電柜、橋架、燈具等材料的供應情況根據(jù)工程特點及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，審核承包人提交的施工組織設計，并針對其不足之處提出改進意見，核查進廠材料的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件。進行事前控制，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如：冬季施工，氣溫較低，高空作業(yè)安裝橋架、敷設電纜、暗敷設配管等都不易保證質(zhì)量，因此要求施工單位提供冬季施工方案，提前預防，避免凍害發(fā)生。對重要工程部位及易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部工程制定質(zhì)量預檢措施，例如：涉及到高空平臺橋架安裝、高空平臺敷設電纜等工序，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故。加強事中控制，在監(jiān)理施工單位的施工過程中，發(fā)現(xiàn)某些隊伍有質(zhì)量問題，本著為業(yè)主負責的態(tài)度，及時對該施工單位采取平行檢驗手段進行抽檢，確信其各項強度指標滿足設計要求后方允許施工單位使用。該隊伍在橋架安裝、電纜敷設也存在質(zhì)量問題，為保證施工質(zhì)量，本人及時下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補處理，并達到設計、規(guī)范要求的質(zhì)量標準。
在各工序施工中，要求施工單位嚴格執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工安裝的質(zhì)量報驗制度，對施工單位交驗的有關(guān)施工質(zhì)量報表及時檢查認定，根據(jù)設計文件及承包合同中有關(guān)工程量計算的規(guī)定，對承包單位申報的已完工程的工程量進行審核、簽認。監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，本人有完整而充分的監(jiān)理日記，詳細的記錄了每天施工現(xiàn)場的有關(guān)情況，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠的依據(jù)。本人在兩工地的監(jiān)理過程中，積極協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系，使它們相互配合，相互支持，搞好銜接，保證了施工質(zhì)量和進度。
20xx年的監(jiān)理工作收獲很大，但也有不足，例如：本人是學xx專業(yè)的，對xx及xxx工程專業(yè)知識了解不多，有些工藝要求不十分熟悉，而監(jiān)理行業(yè)要求監(jiān)理工程師應具備多學科、多行業(yè)豐富的知識，因此本人在各學科專業(yè)知識方面，還需繼續(xù)努力學習，不斷提高自己的業(yè)務能力和專業(yè)水平。
1．嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序：目前工地監(jiān)理工作并未完全按監(jiān)理程序進行，例如：設計交底，圖紙會審，第一次工地會，向業(yè)主和承包商介紹監(jiān)理工程師及監(jiān)理內(nèi)容，制定監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則等工作未按監(jiān)理程序進行或僅部分按監(jiān)理程序進行，造成監(jiān)理工程師到工地后無人問津和不知監(jiān)理范圍及如何監(jiān)理等現(xiàn)實問題，為避免此類問題在今后監(jiān)理工作中再次發(fā)生，就必須嚴格執(zhí)行工程建設監(jiān)理程序，使監(jiān)理工程師明確監(jiān)理任務和監(jiān)理依據(jù)，做好監(jiān)理工作。
2．健全項目監(jiān)理部組織機構(gòu)：項目監(jiān)理機構(gòu)人員配置應齊全，總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員各崗位職責分工明確，通訊、交通設施齊備，因為施工區(qū)域廣，所以只有具備方便的交通工具，才能保證各施工段的巡視及旁站監(jiān)理工作，使監(jiān)理工作不出現(xiàn)紕漏，保證監(jiān)理工作質(zhì)量讓業(yè)主滿意。
3．進行監(jiān)理人員培訓、提高全員素質(zhì)：加強監(jiān)理工作人員培訓，組織員工認真學習《監(jiān)理規(guī)范》及《市地方工程建設監(jiān)理規(guī)程》，統(tǒng)一監(jiān)理標準，參加市建委、質(zhì)量監(jiān)督站舉辦的各種學習班，了解掌握新政策、新標準，為做好監(jiān)理工作打下堅實的基礎(chǔ)。上述為本人20xx年來從事監(jiān)理工作的總結(jié)，因到公司工作時間較短，有些問題提法可能比較片面，工作之中還存在許多不足之處，敬請公司領(lǐng)導、同事們在今后的工作中多加指正。
xxx
20xx年xx月xx日
監(jiān)理工作總結(jié)篇二十
關(guān)于十二月份監(jiān)理工作總結(jié)及下月計劃管理處各位領(lǐng)導、參建單位各位同仁：
l十二月份總監(jiān)辦積極開展冬季施工及隧道專項檢查、整治工作，同時展開夜間巡查。有力地規(guī)范隧道冬季施工工作，同時完成全線剩余工程量的詳細分解計劃工作，使各參見單位進一步明確20xx年的總體計劃及每月的詳細計劃，控制節(jié)點及關(guān)鍵控制工程等情況。
現(xiàn)將十二月份監(jiān)理工作的總結(jié)，下一個月監(jiān)理工作計劃匯報如下：
標在大干期間拌和能力不足，需增加一臺拌和樓，lj—7標剩余梁板數(shù)量多、規(guī)格多的情況，需在1#、3#梁廠增加冬季養(yǎng)生鍋爐，并在2月20日必須開始梁板預制及50m下梁底座施工等，切實使計劃能作為明年施工的指導計劃和控制目標。
lj—9標自20xx年12月5日，召開隧道專項會議后，項目經(jīng)理部思想認識未能得到提高，反而暴露出質(zhì)量意識極其淡薄、內(nèi)部管理混亂、責權(quán)不清、質(zhì)量問題層出不窮。項目經(jīng)理部以犧牲質(zhì)量為代價，換取工程進度，未能嚴格履行監(jiān)理程序，致使出現(xiàn)違規(guī)及返工現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，造成進度滯后和不安全事件，ljj—4駐地辦未能認真履行監(jiān)理職責，未采取有力的、必要的措施嚴格過程控制，致使出現(xiàn)3處初期支護侵限，近40m初期支護未驗收，而進行二襯砌施工及返工事件頻繁發(fā)生。
本月lj—14標寨子梁2#隧道右線順利貫通，lj—24標花蓋梁隧道左、右線順利安全貫通且除明洞外二襯全部施工完成，lj—21標全線第一特長隧道營盤峁2#隧道左、右線貫通，為明年路面施工的通行提供可靠的保障。
1、工程進度管理：大班十二月份工作計劃本月全線共完成投資0。9088億元，占本月計劃1。1781億元的77%，占總投資的2。0%；20xx年累計完成31。33億元，占總投資的57。19億元的55%，本月主要是隧道工程和部分標段的梁板架設及l(fā)j—2標的箱梁預制進行了冬季施工。本月進度計劃完成較差的主要有l(wèi)j—9、lj—10、lj—18標，其中l(wèi)j—9標因內(nèi)部管理問題及勞務隊伍的問題，導致隧道工程被迫累計停工近四天，月進度計劃完成不足50%，lj—10標因勞務隊伍更換問題，左線停工近五天完成僅為進度計劃的40%，東山特長隧道為重點控制工程，月進度計劃滯后，將嚴重影響延吳高速公路建設的總體進度計劃目標，本月再次對lj—9、lj—10標提出嚴厲的通報批評。同時要求lj—9、lj—10標項目經(jīng)理部及盡快理順內(nèi)部管理的關(guān)系，迅速改變思想作風。在20xx年元月份，加大人力、資源的投入，理順內(nèi)部管理關(guān)系，調(diào)動所有參建人員的工作積極性、主觀能動性，使隧道施工有條不亂的進行，以旬保月超額完成施工生產(chǎn)任務，若lj—9標項目經(jīng)理部仍置若罔聞，置質(zhì)量、安全不顧，盲目的追求進度，不進行徹底整改扭轉(zhuǎn)，將與管理處協(xié)商予以全面停工，召見法人處理。
2、質(zhì)量管理：
聯(lián)合管理處對全線工程質(zhì)量進行全面排查、整改、落實，對冬季施工進行督導、落實；并進行了夜間巡查，對冬季施工的保溫措施、養(yǎng)護溫度、施工工藝及現(xiàn)場質(zhì)量控制進行了檢查，對質(zhì)量不合格的工程進行了返工處理，并對施工現(xiàn)場責任人、技術(shù)員、監(jiān)理人員進行通報處罰。本月與管理處聯(lián)合進行質(zhì)量檢查、抽查共2267點，合格2171點，合格率95。8%，其中隧道工程抽檢2191點，合格20xx點，合格率95。6%，原材料76組，合格67組，合格率100%，質(zhì)量總體仍處在受控狀態(tài)。
1、繼續(xù)深入執(zhí)行冬季施工就隧道施工的整治工作，加大夜間的巡查工作，同時加大對lj—9、lj—10標進場勞動力，技術(shù)人員人數(shù)及能力進行全面檢查、督促、落實，以徹底扭轉(zhuǎn)目前質(zhì)量差，進度慢的被動局面。
2、對上次內(nèi)業(yè)資料檢查較差的單位將于本月聯(lián)合資料公司、管理處再次予以復查，對仍不符合要求的將按相關(guān)條款予以重處，并限定最后期限予以整改。
3、要求各駐地辦，項目經(jīng)理部認真執(zhí)行，總監(jiān)辦下發(fā)的雙節(jié)期間的維穩(wěn)及安全控制工作的通知要求，加大安全檢查力度，杜絕安全事件發(fā)生。
4、針對目前工作面多、任務重、工期緊及今年暴露出的問題，總監(jiān)辦將首先從各參建單位的人員履約著手，使各參建單位的人員必須滿足施工現(xiàn)場的需要。同時堅決清退無職業(yè)道德、不作為的監(jiān)理、技術(shù)人員，同時理順對監(jiān)理人員、項目經(jīng)理部主要管理人員、技術(shù)人員的合同管理，尤其ljj—3駐地辦必須按法人承諾全面執(zhí)行及l(fā)j—4、lj—5、lj—7標的人員履約，其次按剩余工程的詳細計劃，各駐地辦全力督促檢查各項目經(jīng)理部的技術(shù)人員、勞動力、模板、設備的投入，與管理處協(xié)商制定切實可行的激勵機制，全面調(diào)動各級參建人員的積極主動性，全面完成20xx年路基總體計劃。
匯報完畢，謝謝大家！
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