董事長到任大會上的講話（精選12篇）

無論是學(xué)習(xí)、工作還是生活，總結(jié)都是我們重要的思考方法，是我們在不斷前進(jìn)中不可或缺的一環(huán)。總結(jié)要簡明扼要，突出重點(diǎn)，避免廢話和贅述。通過閱讀總結(jié)范文，我們可以發(fā)現(xiàn)不同人在總結(jié)過程中的思路和方法，拓寬自己的思考方式和視角。

董事長到任大會上的講話篇一

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

集團(tuán)公司工會第x次會員代表大會，是在集團(tuán)上下?lián)屪ァ耙粠б宦贰苯ㄔO(shè)、新一輪西部大開發(fā)、黃河流域高質(zhì)量發(fā)展等國家重大戰(zhàn)略機(jī)遇，加快企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期召開的一次重要會議，對于進(jìn)一步發(fā)揮全公司各級工會組織聯(lián)系職工群眾的橋梁紐帶作用，更加廣泛地動員職工群眾建設(shè)現(xiàn)代高新能源企業(yè)，具有重大意義。他代表集團(tuán)公司黨委，對大會的成功召開及新當(dāng)選的工會委員會班子成員，表示熱烈的祝賀！

多年來，在黨的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，全公司各級工會組織認(rèn)真履行維護(hù)、建設(shè)、參與、教育使命職責(zé)，在維護(hù)職工合法權(quán)益、引導(dǎo)職工建功立業(yè)、組織職工參與管理、教育職工成長成才、豐富職工文化生活、構(gòu)建和諧勞動關(guān)系等方面做了大量富有成效的工作。廣大職工以強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任感，踴躍投身企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展火熱實(shí)踐，在各個領(lǐng)域、各自崗位拼搏奉獻(xiàn)、施展才華，為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定作出了積極貢獻(xiàn)。他代表集團(tuán)公司黨委，對全公司各級工會組織的不懈努力和廣大職工群眾的辛勤付出，表示衷心的感謝和崇高的敬意！黨的十八大以來，******圍繞工人階級和工會工作多次發(fā)表重要講話、作出重要指示，強(qiáng)調(diào)必須堅(jiān)持黨對工會工作的領(lǐng)導(dǎo)、堅(jiān)持全心全意依靠工人階級、堅(jiān)持為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢而奮斗、堅(jiān)持中國特色社會主義工會發(fā)展道路、堅(jiān)持弘揚(yáng)勞模精神勞動精神工匠精神、堅(jiān)持高舉維護(hù)職工合法權(quán)益旗幟、堅(jiān)持增強(qiáng)政治性先進(jìn)性群眾性的工會改革方向、堅(jiān)持加強(qiáng)基層工會建設(shè)等。全公司各級工會組織和新當(dāng)選的集團(tuán)公司工會委員會班子成員要強(qiáng)化使命意識、目標(biāo)意識、責(zé)任意識，堅(jiān)持把******的重要講話、指示精神作為工會工作的理論指導(dǎo)和行動指南，引導(dǎo)廣大干部職工堅(jiān)定不移聽黨話、跟黨走，切實(shí)把******的關(guān)懷厚愛和殷切期望轉(zhuǎn)化為推動工會工作、建設(shè)幸福美好新xx的政治自覺和強(qiáng)大動力。

全公司各級工會組織和新當(dāng)選的集團(tuán)公司工會委員會班子成員首先要在維護(hù)權(quán)益中展現(xiàn)為民情懷。******指出，維護(hù)職工的合法權(quán)益，就是維護(hù)黨與群眾的血肉聯(lián)系，就是維護(hù)穩(wěn)定的大局。全公司各級工會組織作為黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，必須按照******的要求，把維護(hù)職工群眾的合法權(quán)益作為自己的首要職責(zé)。一要維護(hù)好職工群眾的安全健康權(quán)。目前，煤炭企業(yè)總體上尚未擺脫“苦臟累險(xiǎn)”的困擾，加上xx是國家重點(diǎn)監(jiān)控的45戶高瓦斯礦井之一，因而維護(hù)職工群眾的安全健康權(quán)尤為重要。全公司各級工會組織要監(jiān)督企業(yè)和督促職工搞好安全生產(chǎn)，維護(hù)好職工接受安全培訓(xùn)、不安全不作業(yè)、緊急情況避險(xiǎn)等安全權(quán)利，確保每一名職工的身體健康和生命安全；工會組織尤其要堅(jiān)持做好群眾安全工作，注重發(fā)揮好群監(jiān)員、女工協(xié)管員的“前沿哨兵”和“安全衛(wèi)士”作用，將群監(jiān)協(xié)管組織的安全觸角延伸到每一個生產(chǎn)角落，筑牢保障職工生命安全的銅墻鐵壁；針對個別基層單位隱瞞工傷等現(xiàn)象，各級工會組織要以相關(guān)法律法規(guī)等為武器，理直氣壯地督促企業(yè)依法依規(guī)給職工申請工傷待遇。二要維護(hù)好職工群眾的勞動經(jīng)濟(jì)權(quán)。對職工來說，工作崗位是其安身立命之基，工資收入是其維持生存之源，生活保障是其遮風(fēng)擋雨之傘。工會作為協(xié)調(diào)勞動關(guān)系、促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展的重要力量，要不斷完善和規(guī)范平等協(xié)商、集體合同制度，監(jiān)督企業(yè)落實(shí)好平等就業(yè)、聘任聘用、勞動防護(hù)等勞動權(quán)利，保障好工資收入、各種津貼、社會保險(xiǎn)、帶薪休假、醫(yī)療衛(wèi)生等經(jīng)濟(jì)權(quán)益；工會作為職工合法權(quán)益的代言人，要敢于為職工說話，對克扣職工工資、侵害職工權(quán)益的行為堅(jiān)決說“不”。同時(shí)，在企業(yè)混合所有制改革中，要大力支持員工持股，維護(hù)好職工在改革中的相關(guān)利益。三要維護(hù)好職工群眾的人格尊嚴(yán)權(quán)。人格尊嚴(yán)，是職工群眾必須擁有的、并需各級組織尤其是工會組織終身守護(hù)的權(quán)利。職工群眾的人格尊嚴(yán)不受侮辱、地位名譽(yù)不受侵害，是全公司各級管理者的義務(wù)，更是工會組織維權(quán)的責(zé)任，必須認(rèn)真履行，確保職工群眾勞動更體面、生活更幸福。

其次，要在建設(shè)xx******圓發(fā)展夢想。六十多年來，廣大職工群眾從祖國四面八方齊聚xx，把這里作為創(chuàng)業(yè)的沃土、生活的家園，大家用火熱的激情和辛勤的勞動建設(shè)xx，xx在大家的創(chuàng)造和奮斗中逐漸成為一家大型綜合能源企業(yè)集團(tuán)。進(jìn)入新時(shí)代，工會作為黨領(lǐng)導(dǎo)下的群眾組織，應(yīng)該繼續(xù)肩負(fù)起建設(shè)xx的歷史使命，想方設(shè)法吸引和組織職工群眾投身企業(yè)改革發(fā)展中來，努力為生產(chǎn)加油、為發(fā)展出力、為夢想出彩。其一，建設(shè)xx，必須聚焦目標(biāo)。“用三至五年時(shí)間，把集團(tuán)公司建成煤炭產(chǎn)量超xxxx萬噸、產(chǎn)值超xxx億元，競爭力強(qiáng)、充滿活力、職工幸福安康的現(xiàn)代高新能源企業(yè)?！边@不僅是企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，也是工會必須為之奮斗的目標(biāo)。全公司各級工會組織要按照集團(tuán)公司黨委的要求，切實(shí)找準(zhǔn)“建設(shè)者”這一角色定位，動員職工群眾建設(shè)xx、發(fā)展xx、壯大xx。其二，建設(shè)xx，必須奮斗不息。當(dāng)前，集團(tuán)公司正在全力推進(jìn)“五大轉(zhuǎn)變”、全面落實(shí)高質(zhì)量發(fā)展“十大行動，這為工會展現(xiàn)作為提供了更加廣闊的舞臺，也為廣大職工吹響了“當(dāng)好主人翁、建功新時(shí)代”的發(fā)展動員令。全公司各級工會組織要及時(shí)跟進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，利用工會最接近職工、最親近職工、最能感召職工的優(yōu)勢，廣泛組織開展富有xx特色的“安康杯”競賽、技能提升、勞模引領(lǐng)、工匠示范、職工創(chuàng)新、班組創(chuàng)新、勞模創(chuàng)新、群監(jiān)協(xié)管等勞動競賽活動，把職工群眾中蘊(yùn)藏的創(chuàng)新活力和創(chuàng)造潛能最大限度地激發(fā)出來，讓廣大職工成為推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的主力軍。其三，建設(shè)xx，必須攻堅(jiān)克難。自20xx年xx礦業(yè)建成首個智能化無人開采工作面以來，煤炭行業(yè)加快了智慧礦山建設(shè)步伐，目前全國已建成xxx多個智能化采煤工作面。雖然我們在全力追趕，但與同行業(yè)相比，“一優(yōu)三減”“四化”建設(shè)步伐還比較緩慢。全公司各級工會組織應(yīng)該急企業(yè)所想，充分發(fā)揮強(qiáng)大的動員能力，動員職工群眾圍繞礦井“四化”建設(shè)目標(biāo)（機(jī)械化、自動化、信息化、智能化），深入開展小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議“五小”科技攻關(guān)以及技術(shù)革新、新技術(shù)推廣應(yīng)用、創(chuàng)新工作室創(chuàng)建等活動，努力為企業(yè)攻克難關(guān)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，在科技興企、科技強(qiáng)企中展現(xiàn)職工群眾的時(shí)代風(fēng)采。

第三，要在參與治理中做到當(dāng)家作主。職工是企業(yè)的主人，應(yīng)該主動登臺、唱好主角。在企業(yè)治理中，全公司各級工會組織要千方百計(jì)集中全體職工的智慧，使之成為共建共治共享的一支重要力量。一要通過職代會參與企業(yè)重大問題決策。按照“兩個維護(hù)”的原則（維護(hù)職工的合法權(quán)益、維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益），一方面，要堅(jiān)持每年至少召開一次高質(zhì)量的職代會，把企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、中長期規(guī)劃、改革方案、工資分配方案、重要規(guī)章制度、企業(yè)重大項(xiàng)目、職工生活福祉、民主評議干部等重大事項(xiàng)交給職工討論決定，并抓好平等協(xié)商、集體合同的履行和職工代表提案落實(shí)等工作，充分尊重職工當(dāng)家作主的民主權(quán)利。另一方面，要處理好工會與企業(yè)黨組織、董事會、經(jīng)理層和上級工會組織的關(guān)系，堅(jiān)持黨委對職代會的全面領(lǐng)導(dǎo)，維護(hù)董事會的決策地位、經(jīng)理層的經(jīng)營管理權(quán)力，落實(shí)和完善職工董事、監(jiān)事制度，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的參與企業(yè)治理機(jī)制，形成規(guī)范有序、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的治理格局。二要注重參與日常民主管理。在職代會閉會期間，全公司各級工會組織要落實(shí)職代會日常工作，組織職工參與民主管理和民主監(jiān)督，尤其要指導(dǎo)基層不斷完善班組全員自主管理體制，通過人人成為班組長的全員自主管理模式，讓職工群眾在生產(chǎn)經(jīng)營主戰(zhàn)場全面參與企業(yè)管理，不斷提高企業(yè)的科學(xué)化民主化管理水平。三要把廠務(wù)公開作為企業(yè)民主管理的重要窗口。我們能敞開多大的窗口，就能團(tuán)結(jié)多大范圍的職工。廠務(wù)公開必須及時(shí)、真實(shí)、全面，既公開結(jié)果，也公開過程。通過公開，消除職工疑惑、凝聚職工力量。根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要和職工心愿，今后要進(jìn)一步加大重大決策、工資獎金分配、物資采購、干部

第四，要在教育引導(dǎo)中帶好職工隊(duì)伍。緊跟新時(shí)代智能化的發(fā)展步伐，全公司各級工會組織要發(fā)揮好工會“大學(xué)校”的教育職能，努力建設(shè)一支與新時(shí)代相適應(yīng)的知識型、技能型、創(chuàng)新型職工隊(duì)伍。一要教育引導(dǎo)職工強(qiáng)企報(bào)國。各級工會組織要大力開展愛國愛企愛崗教育，引導(dǎo)廣大職工堅(jiān)定不移聽黨話、跟黨走，成為黨執(zhí)政的堅(jiān)實(shí)依靠力量、強(qiáng)大支持力量、深厚社會基礎(chǔ)；廣泛開展有特色、接地氣、受歡迎的主題宣傳教育活動，用社會主義核心價(jià)值觀引領(lǐng)職工、用宏偉藍(lán)圖鼓舞職工、用奮斗目標(biāo)凝聚職工，進(jìn)一步堅(jiān)定廣大職工扎根xx、建設(shè)xx、構(gòu)建xx命運(yùn)共同體的信心和決心；深入開展中國特色社會主義和“中國夢？勞動美”教育，大力宣傳“五個十”英模典型，發(fā)揮勞動模范、xx工匠的示范帶動作用，激勵廣大職工群眾把個人成長夢想、家庭幸福夢想寄托在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的團(tuán)隊(duì)夢想上，從而發(fā)自內(nèi)心地?zé)釔踴x、扎根礦山、樂于奮斗。二要教育引導(dǎo)職工維護(hù)大局。經(jīng)歷過前幾年的生死磨礪和近幾年的浴火重生，職工群眾和企業(yè)結(jié)成了榮辱與共的命運(yùn)共同體。全公司各級工會組織要珍惜這一來之不易的發(fā)展局面，教育引導(dǎo)職工貫徹好***的決策、省上的部署、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，自覺維護(hù)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定大局，用工會服務(wù)的“有求必應(yīng)”換取職工群眾的“一呼百應(yīng)”。同時(shí)，以年度目標(biāo)、“時(shí)間、任務(wù)雙過半”、“出滿勤、干滿點(diǎn)，戰(zhàn)高溫、斗嚴(yán)寒”、沖刺年終建功立業(yè)為主要內(nèi)容，重點(diǎn)唱好形勢任務(wù)教育“四季歌”，把形勢講清、任務(wù)講明、道理講透、措施講足，激勵職工與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)、心連心。三要教育引導(dǎo)職工提高技能。適應(yīng)新時(shí)代的創(chuàng)新發(fā)展要求，全公司各級工會組織要大力實(shí)施職工技能培訓(xùn)、技能練兵、技能比武、技能晉級、技能帶頭人“五位一體”的素質(zhì)提升行動，全力推進(jìn)全員大學(xué)習(xí)、大培訓(xùn)、大練兵、大比武工作，推動形成人人皆可成才、人人盡展其才的良好環(huán)境。要借助張國財(cái)國家級（技能大師）工作室示范建設(shè)，帶動全公司職工（勞模）創(chuàng)新工作室建設(shè)，深化技能小講堂、“五小”技術(shù)革新、“金點(diǎn)子”征集、職業(yè)技能大賽等活動，鼓勵職工立足崗位搞革新、出成果、創(chuàng)效益，培養(yǎng)造就更多的生產(chǎn)骨干、行家里手、技能大師、xx工匠。

第五，要在關(guān)懷關(guān)愛中發(fā)揮獨(dú)特優(yōu)勢。企業(yè)工會的優(yōu)勢，一要體現(xiàn)在真心幫扶溫暖人心上。工會作為“職工之家”，工會干部作為職工的“娘家人”，更要牢固樹立以人民為中心的發(fā)展思想，堅(jiān)持把職工對美好生活的向往作為奮斗目標(biāo)，注重發(fā)揮自身優(yōu)勢，竭誠服務(wù)職工群眾，尤其要把幫助困難職工脫貧解困、解決生活困難作為重要任務(wù)，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司《困難職工解困脫困工作實(shí)施方案》《“一戶一策”精準(zhǔn)脫困幫扶計(jì)劃》及工會系統(tǒng)醫(yī)療救助、子女就學(xué)救助、結(jié)對幫扶、節(jié)日慰問、生活補(bǔ)助、應(yīng)保盡保、儲金會互助金解難事等“九大幫扶”措施，全力打造“十送”“十到家”“十到一線”三大工會品牌，確保全體職工今年全部過上小康生活。二要體現(xiàn)在厚植文化提升境界上。全公司各級工會組織要充分發(fā)揮文聯(lián)及各類協(xié)會的主導(dǎo)作用，扎實(shí)推進(jìn)“全民健身、文化聚力”活動、群眾性“展演賽”活動、全民讀書活動等，培育厚植成風(fēng)化人的精神土壤，讓職工群眾始終保持健康的身體、樂觀的心理。三要體現(xiàn)在建家攏火聚合力上。工會的活力在職工，工會的基礎(chǔ)在會員。全公司各級工會組織要旗幟鮮明講政治，按照黨的要求建強(qiáng)職工之家；工會干部要增強(qiáng)“四個意識”、堅(jiān)定“四個自信”，堅(jiān)持強(qiáng)“三性”（政治性、先進(jìn)性、群眾性）、去“四化”（機(jī)關(guān)化、行政化、貴族化、娛樂化），把廣大職工最廣泛地組織到工會中來，為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)建成高新能源企業(yè)的奮斗目標(biāo)凝聚最廣泛、最強(qiáng)大、最持久的力量。

要切實(shí)抓好當(dāng)前安全生產(chǎn)、疫情防控、企業(yè)改革、科學(xué)管理等重點(diǎn)工作。一要深刻認(rèn)識“安全是職工最大的福祉，是企業(yè)生存的命脈，也是企業(yè)發(fā)展的基石”，抓好安全，任重道遠(yuǎn)、責(zé)無旁貸。二要在零星事故遏制上，要不斷強(qiáng)化職工安全教育，發(fā)動和依靠全體職工保安全，自覺遵章、相互監(jiān)督，守住安全防線，延長安全周期。三要充分認(rèn)識新冠肺炎疫情發(fā)生和傳染機(jī)理，認(rèn)清疫情對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的致命危害性，統(tǒng)籌深入抓好疫情防控工作，重點(diǎn)抓好外來人員、不放心人員跟蹤排查工作，及時(shí)發(fā)聲澄清傳謠和虛假信息，堅(jiān)決維護(hù)好集團(tuán)公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序。四要緊盯國企改革三年行動總要求，引導(dǎo)和發(fā)動職工認(rèn)識改革、支持改革、參與改革，積極推進(jìn)企業(yè)混改、職業(yè)經(jīng)理人和子公司經(jīng)理層任期制契約化管理、員工持股等改革工作，切實(shí)體現(xiàn)好職工群眾的主人翁地位。五要以科學(xué)管理推動企業(yè)發(fā)展和項(xiàng)目建設(shè)，舉全公司之力，認(rèn)真謀劃和推動酒泉肅北紅沙梁煤炭資源開發(fā)等重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展積蓄新動能。

新時(shí)代賦予職工群眾新使命，新征程呼喚工會組織新作為。站在面向未來的新起點(diǎn)，集團(tuán)公司黨委希望全公司各級工會組織、全體會員要緊緊圍繞上級工會的部署要求和集團(tuán)公司的奮斗目標(biāo)，不忘初心，砥礪前進(jìn)，團(tuán)結(jié)動員廣大職工在建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展新xx的偉大實(shí)踐中爭做新貢獻(xiàn)、展示新風(fēng)采。

董事長到任大會上的講話篇二

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表、各位股東，大家好：

剛才，公司的幾位領(lǐng)導(dǎo)分別就20xx年的工作情況及20xx年的工作安排向各位股東做了匯報(bào)，會議審議通過了各項(xiàng)議案，圓滿完成了各項(xiàng)議程。公司成立以來，一直致力于實(shí)現(xiàn)“建設(shè)管理科學(xué)、運(yùn)行規(guī)范、受人尊敬的現(xiàn)代企業(yè)”的愿景，這是新大地始終不渝的目標(biāo)，我們的一切行為，一切行動都是向著這個方向前進(jìn)的。公司通過規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)和上市公司的標(biāo)準(zhǔn)不斷完善和加強(qiáng)公司的運(yùn)作，使公司不斷向現(xiàn)代企業(yè)靠攏，像我們今天這樣規(guī)范地召開股東會，進(jìn)行科學(xué)運(yùn)行、決策并且真正地為股東、員工提供參與公司管理機(jī)會的企業(yè)并不多。但我們還不滿足，仍然在不斷地總結(jié)和完善。借此機(jī)會，通過本次大會再一次跟大家進(jìn)行交流,繼續(xù)探討一下新大地到底是一個什么樣的企業(yè)，要辦成一個什么樣的企業(yè)，有哪些經(jīng)營發(fā)展思路。

一、圍繞發(fā)展思路實(shí)施品牌經(jīng)營戰(zhàn)略。

自公司成立起，我們就明確要把新大地辦成一家管理科學(xué)、運(yùn)行規(guī)范、受人尊敬的現(xiàn)代企業(yè)，樹立良好的企業(yè)形象，形成卓越的知名度和美譽(yù)度。新大地不僅為社會創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富，也要創(chuàng)造精神財(cái)富，要給股東提供很好的回報(bào)，要給員工提供創(chuàng)造成長和發(fā)展的機(jī)會，要履行社會責(zé)任。優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)營做法、治理模式和發(fā)展思路，通過總結(jié)提煉以后能夠?yàn)樯鐣系钠渌髽I(yè)起到榜樣的作用，甚至引領(lǐng)一個行業(yè)的發(fā)展。許多著名企業(yè)的成功和可敬之處并不僅僅是它為社會提供了多少物質(zhì)財(cái)富，更為重要的是為行業(yè)的發(fā)展起到了標(biāo)桿作用和引領(lǐng)作用，國家的一些行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)甚至都是參照這些企業(yè)的研究成果來制定的。優(yōu)秀的企業(yè)具有旺盛生命力，即使在國家連續(xù)嚴(yán)格宏觀調(diào)控的環(huán)境下，這些企業(yè)仍然在持續(xù)健康發(fā)展，仍然受到社會各界的大力支持和信賴，充分體現(xiàn)了優(yōu)秀企業(yè)的生存價(jià)值。

新大地在資產(chǎn)規(guī)模和業(yè)務(wù)經(jīng)營上有所發(fā)展，我們最終的目標(biāo)是在經(jīng)營發(fā)展的同時(shí),更要贏得形象和品牌的全面推廣,博得社會各界的認(rèn)同。公司在行業(yè)發(fā)展上非常明確，堅(jiān)持走專業(yè)化的發(fā)展之路，因?yàn)槲覀冊谄渌袠I(yè)缺乏競爭力。進(jìn)入一個新行業(yè)需要許多的先決條件，新企業(yè)的介入會受到限制和制約。所以，這就決定了我們必須在本專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)做精、做強(qiáng)、做大。

在品牌推廣上，我們要做到別人看到、聽到新大地就想到公路橋梁，就會想到新大地，使新大地逐步從鄂爾多斯走向自治區(qū)、走進(jìn)全國最優(yōu)秀的路橋企業(yè)行列。房地產(chǎn)公司目標(biāo)也是相同的，都要沿著這個軌道發(fā)展，下一步要單獨(dú)創(chuàng)建一個獨(dú)立的品牌?，F(xiàn)在正在研究策劃，要打造業(yè)界最優(yōu)秀的房地產(chǎn)品牌。新大地的主營業(yè)務(wù)就是這兩個行業(yè)，而且這兩個行業(yè)，由兩個團(tuán)隊(duì)經(jīng)營管理，兩個品牌由兩個公司來獨(dú)立運(yùn)作。

今年公司參股組建了村鎮(zhèn)銀行，這是由我們策劃、以國家開發(fā)銀行為主的公司，今后的品牌宣傳要依托開發(fā)銀行的品牌優(yōu)勢、人才優(yōu)勢和管理優(yōu)勢把達(dá)拉特國開村鎮(zhèn)銀行辦成優(yōu)秀的銀行，最終實(shí)現(xiàn)我們品牌宣傳和經(jīng)濟(jì)收益的雙贏目標(biāo)。

我們的資金從20xx年到20xx年一直非常緊張，這是困擾企業(yè)發(fā)展的一個瓶頸問題，公司在發(fā)展中正好趕上了宏觀調(diào)控，銀行貸款緊縮，我們多是依靠一些銀行及其他的合作伙伴來解決資金問題。遇到了宏觀調(diào)控這個現(xiàn)實(shí)，不是企業(yè)所能改變的，但是我們的目標(biāo)不變，努力不變，通過科學(xué)合理的思路實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，保證公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)，推動公司的健康發(fā)展。

上市是新大地毫不動搖、堅(jiān)定不移的目標(biāo)，不僅集團(tuán)公司路橋事業(yè)要上市，房地產(chǎn)公司和物業(yè)公司也都要上市。集團(tuán)公司初步設(shè)想在20xx年初以后申請，但因?yàn)橛泻芏嗫陀^因素，上市時(shí)間也有可能拖后，但最終一定會實(shí)現(xiàn)。上市后第一可以解決發(fā)展資金問題，有利于進(jìn)一步快速發(fā)展，第二有利于品牌推廣，上市公司會受到社會各界的關(guān)注，有利于品牌的提升和知名度的擴(kuò)大，更為重要的是按照上市公司的要求去規(guī)范管理，會使我們公司的經(jīng)營管理更加科學(xué)、健康;第三有利于股東利益的最大化。

仁者見仁，智者見智。一些人也提到了一些不利之處，認(rèn)為上市后不自由了，而且經(jīng)營信息要披露，對管理層的約束制約將更加嚴(yán)格。但我認(rèn)為，一個團(tuán)隊(duì)，一個組織如果不處在有效的監(jiān)督之下，是做不好事業(yè)的。今天把大家請過來就是想接受大家監(jiān)督，聽大家的指導(dǎo)與批評，集思廣益。當(dāng)進(jìn)入資本市場后，監(jiān)督面將更加廣泛，有利于我們嚴(yán)格要求自己，更加科學(xué)規(guī)范、腳踏實(shí)地的去實(shí)施我們的計(jì)劃，辦好企業(yè)。

二、加強(qiáng)文化建設(shè)推進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

在一年的工作過程中，盡管公司通過冬季培訓(xùn)、春季培訓(xùn)、集中學(xué)習(xí)、考察、會議、網(wǎng)上視頻、遠(yuǎn)程教育等多種方式提高員工的素質(zhì)，但我們發(fā)現(xiàn)人力資源的管理還是比較薄弱，和企業(yè)的發(fā)展不相適應(yīng)，員工的整體素質(zhì)還有待提高。加強(qiáng)人力資源不是從外面找個博士或碩士講講課就能夠完全解決的，關(guān)鍵在于企業(yè)自身的培養(yǎng)。從以往的經(jīng)驗(yàn)來看，真正優(yōu)秀的人才是很少流動的，而且在各自的崗位上還承擔(dān)著重要責(zé)任，凡是過于頻繁跳槽的人都有他的局限性和不足。員工自始至終和企業(yè)一起成長，會對企業(yè)的文化、做法具有深刻的認(rèn)識，對企業(yè)和團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生深厚的感情，這樣成長起來的團(tuán)隊(duì)才更適于企業(yè)的發(fā)展。聯(lián)想的接班人楊元慶，萬科的接班人郁亮，還有蒙牛的楊文俊，都是在本企業(yè)中成長起來的，我講這些就是要說明企業(yè)人才管理的重點(diǎn)還是應(yīng)該放在對現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)、提升上面，讓現(xiàn)有的員工理解、認(rèn)可企業(yè)，融為一體。當(dāng)然，任何事物都有雙重性，我們對外面的優(yōu)秀人才也不采取封閉政策，歡迎他們來公司進(jìn)一步充實(shí)我們的團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)整體人才力量。

對辦企宗旨、企業(yè)精神、理念、各項(xiàng)規(guī)章制度等，在會議材料和過去的宣傳材料中都有明確的說法，就企業(yè)文化建設(shè)今天我只強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn)：

第一，要堅(jiān)持誠信。誠信是最核心的問題，首先要樹立誠信思想，遵守承諾。

一是要對合作者講誠信。在這種思想的指導(dǎo)下，推動誠信行為，從高層領(lǐng)導(dǎo)到普通員工都要在誠信理念的指導(dǎo)下逐步完善自己。我們現(xiàn)在的所作所為，還沒有完全按照這種理念做到位，說話辦事一定要實(shí)事求是，誠實(shí)守信，只有這樣路才會越走越寬，合作伙伴才會越來越多，才會使合作雙方都感到愉快、滿意并產(chǎn)生信任，從而建立長期的合作關(guān)系。在20xx年工程款的實(shí)際支付當(dāng)中，新大地在本地區(qū)施工企業(yè)當(dāng)中支付比例是處于一個偏高水平的，但仍然存在沒有足額按合同支付工程款的情況，我們會采取多種方式盡快地解決這些問題，最大限度減少施工隊(duì)伍的壓力。

二是要對股東講誠信。經(jīng)營成績是大家共同努力的結(jié)果，無論持有股份多少，都應(yīng)按有關(guān)規(guī)定享受相應(yīng)的權(quán)益。公司為了打造新大地路橋品牌，也為了突出主業(yè)，盡早順利上市，我們將房地產(chǎn)公司從集團(tuán)公司中剝離出來，獨(dú)立經(jīng)營。最近又有了一個想法，為了房地產(chǎn)事業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，策劃由房地產(chǎn)另建一個新的品牌。但無論如何操作，房地產(chǎn)公司也是大家投資成立的，剝離出去后所有的投資仍然屬于全體股東，受益者仍然是大家。公司規(guī)定員工直系親屬不允許和公司發(fā)生關(guān)聯(lián)交易，新大地的管理人員不可以投資公司主營的路橋和房地產(chǎn)項(xiàng)目，就是為了維護(hù)全體股東的利益。公司成立前，我對入股的同學(xué)、朋友承諾：我作為事業(yè)的牽頭人、公司的董事長，如果出現(xiàn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，由我的股份首先承擔(dān)，今天我還這樣講，只要我是董事長這個承諾就不變，這是我對自己的信任，也是對自己的約束。講誠信就是要付出一些利益，要承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)的，為什么誠信好說不好做，就是因?yàn)槌霈F(xiàn)利益抉擇時(shí)許多人難以割舍。我從東方路橋出來創(chuàng)業(yè)時(shí)說過，不拿一分資金，不要一個公司，并且不介入東方路橋正在研究或施工的項(xiàng)目。愿意隨我創(chuàng)業(yè)的人員，我也列出名單請示丁總，兩年來我是一直這樣堅(jiān)持的。最近又應(yīng)丁總的要求處理了新大地員工在東方路橋持有的股份，過程非常簡單、愉快。我們出來辦新企業(yè)，但不能傷害原來的企業(yè)。

三是要對員工講誠信。新大地的員工無論去留都是自由的，尊重人的選擇和合理需求，有個別員工離開了新大地去創(chuàng)業(yè)，我們給予理解并且支持，按照制度給予了很好的政策。我們要營造人性化的氛圍，讓在新大地工作的員工要感到開心和愉快，即使員工離開了，也會為曾經(jīng)是新大地的一員感到驕傲。做人的基本原則和理念不是一件兩件事就能建立的，而是長期堅(jiān)持累積的結(jié)果，新大地也一樣，要通過日積月累，塑造良好的口碑和形象，因?yàn)闊o形的資產(chǎn)比有形的資產(chǎn)更加重要。

第二，要堅(jiān)持創(chuàng)新。創(chuàng)新是優(yōu)秀企業(yè)的動力和源泉，沒有創(chuàng)新就沒有社會的進(jìn)步和企業(yè)的快速發(fā)展，我們要永遠(yuǎn)在創(chuàng)新和否定中發(fā)展，否定昨天，開創(chuàng)明天。優(yōu)秀企業(yè)之所以能夠在市場上站穩(wěn)腳跟，都是創(chuàng)新發(fā)展的結(jié)果，如著名的三星、索尼、通用、蒙牛等企業(yè)，都在使用“創(chuàng)新”這個制勝法寶，在產(chǎn)品上、在理念上創(chuàng)新，營造大品牌。新大地發(fā)展至今，一直在不斷完善創(chuàng)新機(jī)制，當(dāng)社會在贊譽(yù)新大地的原網(wǎng)站和報(bào)紙的時(shí)候，我們卻已進(jìn)行了升級和改版，我們要用發(fā)展的眼光看問題，不能因?yàn)闀簳r(shí)的成績，就難以割舍變革，新大地就是要不斷追求更好、更強(qiáng)的目標(biāo)。許多的管理也是如此，包括監(jiān)事會的工作，今年會有大的改動，今后日常的審計(jì)和監(jiān)察工作將全部歸在監(jiān)事會的領(lǐng)導(dǎo)之下，擬成立審計(jì)監(jiān)察部，設(shè)有專職和兼職的人員對經(jīng)營情況進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，對規(guī)章制度的落實(shí)進(jìn)行檢查、督促。

前幾天，村鎮(zhèn)銀行發(fā)起人大會在新大地召開，內(nèi)蒙銀監(jiān)局副局長和開行行長、副行長對我們的企業(yè)文化和發(fā)展非常認(rèn)可，感受到了新大地與其他企業(yè)的不同，這就是創(chuàng)新的力量。公司高管會議原來沒有總裁委員會例會，只有董事會議，但我想擴(kuò)大一些，這樣有利于群策群力、互相交流和相互了解，后來就增加了每月一次的總裁委員例會，再后來又增加了集中學(xué)習(xí)內(nèi)容，今天下午的總裁委員會又采用了新的形式，去蒙牛參觀考察學(xué)習(xí)，在參觀考察的過程中思考和探討我們新大地今后的發(fā)展。創(chuàng)新需要在學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)先進(jìn)做法的基礎(chǔ)上，見多才能識廣，不斷追求高端和先進(jìn)，應(yīng)用到企業(yè)管理中，提升我們的管理水平。人和人的差距本不大，但為什么發(fā)展不同，就因?yàn)橛械娜瞬粷M足現(xiàn)狀，對自己的要求更高，在不斷學(xué)習(xí)，在執(zhí)著追求，所以成長的關(guān)鍵在于是否善于總結(jié)、提升。企業(yè)也一樣，路橋企業(yè)很多，在大家印象里，優(yōu)秀的路橋、房地產(chǎn)企業(yè)是什么概念，在明年或再遲一些的時(shí)候，我們會用自己的一些實(shí)體展示來告訴大家，要讓大家感受“行業(yè)優(yōu)秀”的真正內(nèi)涵。我們學(xué)習(xí)了萬科，但我們不是拿來主義，而是在借鑒學(xué)習(xí)中創(chuàng)新。牛根生說：“沒有落后的行業(yè)，只有落后的企業(yè)”，在蒙牛之前有許多的乳制品企業(yè)，但是沒有蒙牛的經(jīng)營思路和經(jīng)營方法，是蒙牛的出現(xiàn)推動了這個行業(yè)的發(fā)展，告訴人們真正的乳業(yè)原來是這樣的，從而改變了人們傳統(tǒng)的觀念?，F(xiàn)在蒙牛還在不斷創(chuàng)新，在研究高科技，今后只有這樣的企業(yè)才能適應(yīng)市場競爭，持續(xù)發(fā)展。

公司成立以來，得到了內(nèi)蒙古各級政府的支持，得到了許多認(rèn)可和榮譽(yù)。企業(yè)自身做好了就會擁有廣闊的天地，新大地既是理想主義，又是現(xiàn)實(shí)主義，理想是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)到目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)愿景，實(shí)現(xiàn)價(jià)值，為新大地帶來榮譽(yù)和效益;現(xiàn)實(shí)是腳踏實(shí)地，逐步規(guī)劃，分步實(shí)施集團(tuán)的戰(zhàn)略，發(fā)展中考慮股東和員工的利益，使股東和員工在發(fā)展過程中就分享發(fā)展成果。所以新大地既有宏偉藍(lán)圖也有現(xiàn)實(shí)規(guī)劃，最終必將實(shí)現(xiàn)新大地成為股東和員工物質(zhì)精神的保障，成為股東和員工家園的目標(biāo)。

董事長到任大會上的講話篇三

公司的董事長在公司發(fā)展過程中起著舉足輕重的作用，在公司的任職大會上，董事長應(yīng)該說什么呢?下面是本站小編給大家整理的公司董事長在任職大會上的講話，僅供參考。

安糧集團(tuán)各位同仁：

大家上午好。

經(jīng)過幾十天的精心準(zhǔn)備和籌劃，在集團(tuán)公司董事會、黨委和行政班子以及集團(tuán)本部、各控股子公司支持和參與下，安糧集團(tuán)四大核心業(yè)務(wù)板塊的決策層和經(jīng)營層主要負(fù)責(zé)人的選聘工作順利完成。

這次四大業(yè)務(wù)板塊推選董事長、選聘總經(jīng)理，依照《公司法》和《公司章程》，以及集團(tuán)公司《控股子公司管理辦法》，采取董事會、黨委會、行政班子和外方股東代表聯(lián)席會議的方式，充分尊重和吸收各方意見和建議，民主和集中相結(jié)合，產(chǎn)生業(yè)務(wù)板塊的董事長推薦人選;以公開、公平、公正的方式，由四大板塊總經(jīng)理選聘考評小組，打分確定各子公司總經(jīng)理的提名人選。在此基礎(chǔ)上，由各業(yè)務(wù)板塊董事會依據(jù)《公司章程》規(guī)定，分別履行法定聘任程序。從今天開始，新任的董事長、總經(jīng)理正式就職。

在此，我代表集團(tuán)公司董事會、黨委和行政班子，向就任的各位董事長、總經(jīng)理表示衷心地祝賀!

對今后的工作，我講幾點(diǎn)要求：

一、集團(tuán)公司利益至上，安糧控股利益至上。要效忠集團(tuán)，效忠控股，堅(jiān)決貫徹集團(tuán)公司、控股公司戰(zhàn)略意圖，服從集團(tuán)公司、控股公司的指令。

二、打造板塊業(yè)務(wù)核心競爭力。要深入了解板塊業(yè)務(wù)的運(yùn)營特點(diǎn)，洞察核心業(yè)務(wù)的發(fā)展規(guī)律，把控風(fēng)險(xiǎn)，集中優(yōu)勢資源，培育一批大宗、核心、拳頭產(chǎn)品，擴(kuò)大經(jīng)營，提高效益，大力提高核心競爭力，保證三年經(jīng)營目標(biāo)和任務(wù)的順利完成，保障集團(tuán)整體戰(zhàn)略順利實(shí)施。

三、拼命干是第一要素。在我們這樣一個快速發(fā)展的企業(yè)，擔(dān)任如此重要的崗位，要求每一個人全身心地投入，付出十二分的努力。對企業(yè)，要充滿感情，充滿激情，充滿熱情，還要充滿癡情。不僅要拼命干，還要巧干，走一步，看兩步，想三步。

四、做好董事長、總經(jīng)理的權(quán)責(zé)定位，以及四大業(yè)務(wù)板塊與集團(tuán)公司、控股公司的權(quán)責(zé)定位。第一層權(quán)責(zé)界面，總經(jīng)理負(fù)責(zé)日常經(jīng)營，董事長負(fù)責(zé)決策層面及重大事項(xiàng)。權(quán)責(zé)界面是不可能窮盡經(jīng)營管理中一切事務(wù)的。對劃分不清楚的怎么辦?大家要在一起多商量，多溝通。和則兩利，分則兩傷。要堅(jiān)持原則，求同存異，精誠團(tuán)結(jié)，角色互補(bǔ)，互相支持，互相提醒。“三重一大”的問題，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)與決策。加強(qiáng)班子成員的思想、能力、作風(fēng)、制度建設(shè)。第二層權(quán)責(zé)界面，即四大業(yè)務(wù)板塊與安糧控股的定位，遵循“十六字方針”，即“集權(quán)有道、分權(quán)有序、授權(quán)有章、用權(quán)有度”。具體集和分，我們正在考慮。有一點(diǎn)是明確的，要把安糧控股做實(shí)、做出控制力。

五、任期三年，不是說三年就不能動。今后要加強(qiáng)干部隊(duì)伍的輪換制度，干部能上能下。我本人在公司對所有員工，對身邊工作人員沒有親疏，不搞小團(tuán)體，沒有任何嫡系，不和任何人稱兄道弟，在工作關(guān)系之外，不處任何交情。為什么?只有這樣，大家才能相信我處事公平、公道。以前，有人不服從分配，不講組織原則，破壞公司管理制度，把權(quán)力私有化，把上級下級化，背后牢騷滿腹;集體決定與個人不一致時(shí)，背后散布不該有的言論;上級決定的事，卻以種種理由和借口不去執(zhí)行，集團(tuán)意志得不到貫徹;有的對集團(tuán)公司決策、領(lǐng)導(dǎo)的指示，在員工面前公然叫板不執(zhí)行等等。今天，我在這里講出來，就是要約法三章。一方面是要加強(qiáng)規(guī)矩教育，做到令行禁止;另一方面，如果再有發(fā)生，我將毫不留情。希望董事長、總經(jīng)理引以為警示。

六、小勝靠智，大勝靠德。對董事長、總經(jīng)理這樣的重臣，這種封疆大吏而言，最重要的素質(zhì)不是智慧，而是品質(zhì)。對于品質(zhì)問題，公司一次改過的機(jī)會都不給。希望董事長、總經(jīng)理以高尚的品德嚴(yán)格要求自己，也希望你們帶出一支誠實(shí)守信、德才兼?zhèn)涞膯T工隊(duì)伍。

七、堅(jiān)持清正廉潔，克己奉公。樹立堅(jiān)定的理想信念，自尊自愛，經(jīng)得起名利、權(quán)利和欲望的考驗(yàn)，特別是要克服拜金主義和享樂主義，常修為政之道，常思貪欲之害，常懷律己之心，珍惜政治生命，珍惜平凡生活，珍惜榮譽(yù)名聲，真正做到兢兢業(yè)業(yè)，干干凈凈，勤勉工作。

預(yù)祝新當(dāng)選的董事長、總經(jīng)理順利履行你們的職責(zé)，圓滿完成集團(tuán)公司交給你們的神圣使命和光榮任務(wù)，不負(fù)眾望，以優(yōu)異的成績，回報(bào)股東，回報(bào)社會!

這里，還要向大家宣布一個事項(xiàng)，就是由集團(tuán)公司董事葛志毅同志擔(dān)任控股公司(籌)副總經(jīng)理職務(wù)，協(xié)助分管國際貿(mào)易和加工、生產(chǎn)企業(yè)工作。葛志毅同志自20xx年組建安糧國際并擔(dān)任董事、總經(jīng)理以來，在安糧國際工作九年之久。他非常精通國際貿(mào)易和熟悉加工、生產(chǎn)企業(yè)，在安糧集團(tuán)貿(mào)易和實(shí)業(yè)發(fā)展中把控風(fēng)險(xiǎn)，精心運(yùn)籌，潛心工作，做出顯著的貢獻(xiàn)，贏得廣大職工的信賴和尊敬。安糧控股(籌)需要這樣一位有經(jīng)驗(yàn)、有威信、有駕馭能力的資深副總經(jīng)理分管這項(xiàng)工作。在此，希望大家一如既往，服從、支持、配合葛志毅副總開展工作，把四大核心業(yè)務(wù)和安糧控股(籌)事業(yè)做實(shí)、做大、做強(qiáng)、做好。

同志們：

今天，我們在這里成功召開了天保集團(tuán)管理層任職大會，首先，我向各位新任職的同志表示衷心的祝賀!

這次管理層任命，是集團(tuán)著眼于集團(tuán)穩(wěn)定和發(fā)展的全局，積極適應(yīng)發(fā)展新形勢而研究決定的。在座的每一位新任職的同志都要以高度的責(zé)任感和使命感，正確對待各自的職責(zé)和任務(wù)，全力以赴、全心投入到各項(xiàng)工作中去，以時(shí)不我待、只爭朝夕的精神完成好20xx全年各項(xiàng)目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)集團(tuán)科學(xué)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)跨越。

下面，我總結(jié)了“九要”，對新任職的同志提幾點(diǎn)要求，希望新任職的領(lǐng)導(dǎo)層要謹(jǐn)記在心，作為你們今后工作的準(zhǔn)則：

(一)要治拖。

治拖要做到牢固樹立“時(shí)間就是效率、快速就是形象”思想，對工作不推諉、不怠慢、不擺架子，對問題不掩、不推、不壓。認(rèn)真做到“八辦”：一般的事按時(shí)辦;緊急的事立即辦;能辦的事盡心辦;規(guī)定的事限時(shí)辦;困難的事盡力辦;復(fù)雜的事研究辦;別人的事幫助辦;違紀(jì)的事絕不辦。

(二)要治驕。

治驕要糾正驕傲自滿、獨(dú)斷專行、別人意見聽不進(jìn)的不良習(xí)氣。要做到“四不”、“六不能”。即：謀事不謀人，在理解中共事;補(bǔ)臺不拆臺，在工作中互補(bǔ);盡職不專斷，在用權(quán)中自戒;爭勝不爭功，在榮譽(yù)上謙讓。職務(wù)高了，嚴(yán)以律己的標(biāo)準(zhǔn)不能降低;權(quán)力大了，克己奉公的框框不能突破;能力強(qiáng)了，團(tuán)結(jié)共事的觀念不能減弱;威信高了，聯(lián)系職工的思想不能淡化;資歷深了，求真務(wù)實(shí)的要求不能放松;成績大了，奮力拼搏的精神不能松懈。

(三)要治懶。

治懶要做到發(fā)揚(yáng)“四種精神”。一是發(fā)揚(yáng)與時(shí)俱進(jìn)、勇于創(chuàng)新的精神;二是發(fā)揚(yáng)知難而進(jìn)、一往無前的精神;三是發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、務(wù)求實(shí)效的精神;四是發(fā)揚(yáng)淡泊名利、無私奉獻(xiàn)的精神。

(四)要治散。

治散要做到在落實(shí)制度上克服有章不循、循而不嚴(yán)的問題;在原則紀(jì)律面前敢于理直氣壯、不怕傷情面;在是非曲直面前不裝糊涂、不怕得罪人;在棘手的問題面前不打“退堂鼓”、不怕?lián)?zé)任，不爭功諉過。

(五)要治奢。

治奢要自覺防止“四種傾向”、做好“四個榜樣”。即：防止只講年限不講奉獻(xiàn)的傾向，在盡職盡責(zé)、不懈努力上做好榜樣;防止只算小帳不算大帳的傾向，在正確對待利益得失上做好榜樣;防止不想自身不足的傾向，在謙虛謹(jǐn)慎、再立新功上做好榜樣;防止只想后路不思進(jìn)取的傾向，在奮發(fā)工作、開拓業(yè)績上做好榜樣。

(六)要學(xué)習(xí)。

一個領(lǐng)導(dǎo)不善讀書、不愛學(xué)習(xí)，工作起來似懂非懂，素質(zhì)也不會提升、成長步伐就會放緩，就會成為時(shí)代的落伍者。大家走上新的領(lǐng)導(dǎo)崗位，光靠“吃老本”是難以適應(yīng)日新月異的新形勢、新任務(wù)要求的。因此，我們一定要在學(xué)習(xí)上下功夫。一要加強(qiáng)政治理論的學(xué)習(xí)，提高政治覺悟和思想水平;二要加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，要知法、懂法、守法，做到依法辦事;三要加強(qiáng)文化和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。要不斷拓展知識面、完善知識結(jié)構(gòu)，掌握做好領(lǐng)導(dǎo)工作、履行。

崗位職責(zé)。

所必需的各種知識，使思想觀念和知識水平方面能夠跟上集團(tuán)跨越發(fā)展的步伐。

(七)要團(tuán)結(jié)。

要切實(shí)加強(qiáng)團(tuán)結(jié)。要善于團(tuán)結(jié)，大事講原則，小事講風(fēng)格;要豁達(dá)大度，學(xué)會寬容;要做到“分工不分家”，努力營造和諧的同事關(guān)系。自覺遵守“集體領(lǐng)導(dǎo)，民主集中，個別醞釀，會議決定”的十六字原則，根據(jù)職能和分工，切實(shí)履行職責(zé)，圍繞集團(tuán)發(fā)展這一中心工作，盡心、盡職、盡力。

(八)要廉潔。

廉潔自律是“做人之德、從業(yè)之本”。所有人要以身作則，嚴(yán)于律己。要按照“常思貪欲之害，常懷律己之心”要求，時(shí)刻做到看“權(quán)”要自重，掌“權(quán)”要自省，用“權(quán)”要自律，加強(qiáng)自我修養(yǎng)，切實(shí)做到慎權(quán)、慎欲、慎微、慎獨(dú)、慎友。

(九)要監(jiān)督。

要自覺接受各方面的監(jiān)督，不能把上級的監(jiān)督看作是對自己的不信任而懷有抵觸情緒;不能把同級的監(jiān)督看成是為難自己而懷有戒備心理;不能把下級的監(jiān)督看成是不尊重自己而懷有反感情緒。要在工作中形成用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人的機(jī)制。

同志們，抓住新的機(jī)遇，推進(jìn)天保集團(tuán)事業(yè)跨越式發(fā)展是我們義不容辭的責(zé)任。希望新任職的各位同志不辜負(fù)集團(tuán)的重托、不辜負(fù)廣大職工的希望，盡快熟悉情況，進(jìn)入角色。同時(shí)，也希望集團(tuán)廣大職工勤于學(xué)習(xí)、求真務(wù)實(shí)，奮發(fā)有為，把握機(jī)遇，更好地支持新任職領(lǐng)導(dǎo)工作，為推進(jìn)我集團(tuán)事業(yè)再上新臺階而共同努力。

謝謝大家!

同志們：

今天，我們在這里召開領(lǐng)導(dǎo)干部會議，宣布*國資委關(guān)于*四運(yùn)集團(tuán)公司有關(guān)干部任命的決定，根據(jù)決定，任命同志為*四運(yùn)集團(tuán)公司黨委委員，任命同志為*四運(yùn)集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理，任命同志為*四運(yùn)集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理。在這里，我代表*國資委黨委講幾點(diǎn)意見：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升能力。公司領(lǐng)導(dǎo)班子是整個集團(tuán)公司實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)指揮、確保工作落實(shí)的龍頭，承擔(dān)著貫徹和實(shí)施黨的路線、方針、政策和公司重大決策，領(lǐng)導(dǎo)和組織廣大干部職工推進(jìn)公司改革發(fā)展的重大責(zé)任。新任命的幾位同志在今后工作中，一定要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治理論水平和業(yè)務(wù)能力，適應(yīng)集團(tuán)公司快速發(fā)展的形勢要求，重點(diǎn)要學(xué)習(xí)貫徹好黨的xx屆六中全會和自治*第九次黨代會精神，不斷地增強(qiáng)政治意識、大局意識、責(zé)任意識，努力提高自身的領(lǐng)導(dǎo)能力和領(lǐng)導(dǎo)水平。

二、團(tuán)結(jié)協(xié)作，凝聚合力。一個團(tuán)結(jié)和諧的領(lǐng)導(dǎo)班子是企業(yè)和員工之福。支持班子和一把手的工作，努力增強(qiáng)班子的整體功能，維護(hù)班子的威信是新任命同志的一項(xiàng)政治要求，我們要自覺以健全的制度保障團(tuán)結(jié)，發(fā)揚(yáng)民主，以良好的品格增進(jìn)團(tuán)結(jié)，堅(jiān)持依靠廣大干部職工，堅(jiān)持依靠各級黨政工團(tuán)組織，促進(jìn)班子團(tuán)結(jié)和諧，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。

三、改進(jìn)作風(fēng)，樹立良好形象。每個班子成員都要增強(qiáng)政治意識，嚴(yán)格遵守和執(zhí)行各項(xiàng)紀(jì)律，認(rèn)真執(zhí)行自治*黨委、人民政府和自治*國資委的重大決策部署，確保政令暢通。要善于從全局的高度來觀察和處理問題，識大體、顧大局。要認(rèn)真學(xué)習(xí)胡關(guān)于各級領(lǐng)導(dǎo)干部要做廉潔自律的表率的講話精神，堅(jiān)持清正廉潔，自覺做到執(zhí)政為民、廉潔從政，坦坦蕩蕩做人，干干凈凈做事，淡薄名利，以身作則，堅(jiān)決反對以權(quán)謀私、假公濟(jì)私，嚴(yán)格執(zhí)行廉政紀(jì)律，遵守各項(xiàng)制度規(guī)定，嚴(yán)格遵守黨紀(jì)國法，認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格要求自己和家人，自覺抵制各種誘惑，經(jīng)受各種考驗(yàn)。

四、扎實(shí)工作，奮發(fā)有為。*四運(yùn)集團(tuán)公司的發(fā)展態(tài)勢日新月異，干部職工士氣旺盛，發(fā)展前景十分美好。鞏固和發(fā)展來之不易的大好形勢，讓自治*放心，讓全體員工放心，是我們?nèi)w領(lǐng)導(dǎo)班子成員義不容辭的光榮職責(zé)!要堅(jiān)決反對因循守舊、不思進(jìn)取，無所作為，大膽工作、勇挑重?fù)?dān)，深入基層，增強(qiáng)工作的主動性和積極性，要增強(qiáng)促進(jìn)公司又好又快發(fā)展的緊迫感和使命感，始終保持四運(yùn)人長久以來與時(shí)俱進(jìn)、奮勇爭先的精神狀態(tài)，始終堅(jiān)持公司倡導(dǎo)的“享受工作、保證完成任務(wù)、追求卓越”的員工核心價(jià)值觀，勇于創(chuàng)新，敢于勝利，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)公司1300名員工，走好公司發(fā)展每一步，再創(chuàng)新的業(yè)績，再上新的臺階，再鑄新的輝煌!

董事長到任大會上的講話篇四

　的各位來賓、各位員工：

大家好!

值此新春佳節(jié)來臨之際，在這辭舊迎新的美好時(shí)刻，我謹(jǐn)代表公司董事會，向辛勤工作在各個崗位上的伙伴們及家屬致以節(jié)日的.問候和新春的祝福!

細(xì)數(shù)過去一年的種種，作為集團(tuán)的創(chuàng)始人，感謝所有員工的付出和努力，xx今天這些成績的取得均飽含著公司全體員工的辛勤勞動和汗水，xx的明天因你們而更加精彩輝煌!

過去的成績凝聚著公司全體員工的心血和汗水，未來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，需要我們繼續(xù)不懈努力地去面對。在這辭舊迎新之際，分享勝利喜悅的同時(shí)，還要清醒地認(rèn)識到，在激烈的市場競爭環(huán)境中，化工農(nóng)藥企業(yè)依然面對廣泛的機(jī)遇和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，物流房地產(chǎn)項(xiàng)目更是任重道遠(yuǎn)，我們必須抓住新的機(jī)遇，迎接新的挑戰(zhàn)，以高度的責(zé)任感和使命感推進(jìn)我們公司持續(xù)發(fā)展。

新的一年開啟了新的歷程，托舉著新的希望，承載著新的夢想。讓我們xx全體同仁共同努力，以百倍的激-情、誠實(shí)的勞動，同心協(xié)心，共創(chuàng)佳績，沒有什么能阻擋，沒有什么能動搖，我們滿懷信心，開足馬力，奔向更加輝煌的新的一年!

最后，再次感謝大家為xx的付出和努力，祝大家新春愉快，工作順利，身體健康，合家幸福，萬事如意!給大家拜個早年了!

謝謝!　

董事長到任大會上的講話篇五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，導(dǎo)師、企業(yè)家、各位來賓：

大家下午好！

日新月異雄雞去，國泰民安玉犬來。今天是二月三日，農(nóng)歷臘月十八，我們即將迎來春節(jié)。在這充滿希望的美好季節(jié)，我們相聚磁湖匯，共同舉辦__市政府工作報(bào)告解讀暨磁湖匯年會。值此辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表磁湖匯向長期以來支持關(guān)心我們的各級政府部門、廣大投資者和社會各界人士表示衷心的感謝！

回顧__，中國__磁湖匯眾創(chuàng)空間保持了良好發(fā)展勢頭：引企方面，園區(qū)入駐企業(yè)達(dá)到254家，高新企業(yè)5家，規(guī)上企業(yè)6家。園區(qū)生產(chǎn)總值達(dá)到128。6億元，園區(qū)共計(jì)擁有各項(xiàng)知識產(chǎn)權(quán)223項(xiàng)，去年新增專利申請110件，發(fā)明專利申請36件，其中有兩家企業(yè)同時(shí)申報(bào)了第五批“湖北省知識產(chǎn)權(quán)示范建設(shè)企業(yè)”。在__年元月24日，磁湖匯輔導(dǎo)全市32家企業(yè)在武漢股權(quán)托管交易中心掛牌的儀式上，成功推薦了榮呈環(huán)保、三木模具和攜康電子與證券簽訂了新三板輔導(dǎo)協(xié)議。引智方面，去年園區(qū)新增各類高層次人才20名，園區(qū)海內(nèi)外高層次、高學(xué)歷人才達(dá)59名，其中博士15名，碩士33名，海歸11名。磁湖匯為__市直接帶動就業(yè)__余人。引財(cái)方面，園區(qū)企業(yè)啟邦自動化__年4月26日在武漢股權(quán)托管交易中心掛牌后，得到了同行業(yè)的高度關(guān)注，已獲200萬元股權(quán)投資；畢業(yè)企業(yè)百斯特在__年12月30日掛牌后，發(fā)展勢頭更加迅猛，去年產(chǎn)值達(dá)1600萬，已獲得某上市7000萬元并購意向。

磁湖匯取得了一項(xiàng)項(xiàng)有質(zhì)量的成就和榮譽(yù)資質(zhì)，先后獲得“國家級眾創(chuàng)空間”、“全國青年創(chuàng)業(yè)示范園”兩項(xiàng)國家級資質(zhì)等十一項(xiàng)榮譽(yù)。__年6月“院士專家工作站”正式獲批，湖北師范大學(xué)的潘繼承教授將圍繞生物醫(yī)藥和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)提供技術(shù)支持和資源對接；12月，獲批設(shè)立湖北省首家以眾創(chuàng)空間為申報(bào)主體的“博士后創(chuàng)新實(shí)踐基地”，將實(shí)現(xiàn)高端人才與園區(qū)企業(yè)的更廣泛對接。

以上成績的取得離不開人社、科技、經(jīng)信等各級部門的支持，在此我深表感謝。同時(shí)我也要感謝磁湖匯創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師的精心輔導(dǎo)和全體員工的辛勤付出。當(dāng)然，今天我還要感謝園區(qū)所有的創(chuàng)業(yè)者，你們是創(chuàng)新的火苗，是希望的種子，是磁湖匯的未來。創(chuàng)業(yè)是艱辛的'，敢于追夢是這個新時(shí)代賦予我們的使命。人類因?yàn)閾碛袎粝攵淖兪澜?，我們因?yàn)閴粝攵嗑鄞藕R。感謝大家的一路同行！

__年，磁湖匯眾創(chuàng)空間深入貫徹“走出去，引進(jìn)來”的方針，積極開展對外合作，與擔(dān)保集團(tuán)、建設(shè)銀行、長江證券等80多家中介服務(wù)機(jī)構(gòu)建立了合作關(guān)系。作為本市雙創(chuàng)工作的窗口單位，全年共接待國家發(fā)改委、科技部、工信部、團(tuán)中央考察8次，省級領(lǐng)導(dǎo)工作調(diào)研、同行觀摩學(xué)習(xí)33次，市委、市政府及市、區(qū)各直屬部門領(lǐng)導(dǎo)工作調(diào)研106次。

立足__，磁湖匯將實(shí)施一體兩翼發(fā)展戰(zhàn)略。一體，即為磁湖匯現(xiàn)有一辦六部（辦公室、孵化部、信息部、拓展部、創(chuàng)新部、文宣部、投融部）組織架構(gòu)。加快打造內(nèi)部學(xué)習(xí)型組織，提升團(tuán)隊(duì)整體業(yè)務(wù)技能和服務(wù)水平，探索線上線下的融合模式，把握流量端口，擴(kuò)充企業(yè)資源庫，接入智能化的辦公場景，為企業(yè)提供更加便捷、快速的一站式服務(wù)。

兩翼，是以升級__人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)超市、打造__磁湖匯知識產(chǎn)權(quán)小鎮(zhèn)為左翼和探索多元化資本市場建設(shè)為右翼，拓寬磁湖匯眾創(chuàng)空間服務(wù)廣度與深度。目前，磁湖匯已與知名人力資源就合作事宜達(dá)成一致，能夠?yàn)樵诜跗髽I(yè)提供“人事管家”、“社保管家”、“hr管理咨詢專家”和勞務(wù)派遣等專業(yè)服務(wù)。十三五規(guī)劃提出要建設(shè)知識產(chǎn)權(quán)強(qiáng)國，磁湖匯也正在引入國內(nèi)知識產(chǎn)權(quán)和科技轉(zhuǎn)化領(lǐng)域領(lǐng)先的機(jī)構(gòu)，幫助企業(yè)開展專利的認(rèn)證、轉(zhuǎn)讓和技術(shù)轉(zhuǎn)移。

圍繞“一體兩翼”的戰(zhàn)略布局，扎實(shí)推進(jìn)園區(qū)企業(yè)的蛻變與發(fā)展，提升磁湖匯的孵化能力，對接以武漢股權(quán)托管交易為代表的資本市場，切實(shí)為企業(yè)解決融資難、融資貴的問題。同時(shí)加強(qiáng)與銀行、證券、基金、信托等金融服務(wù)機(jī)構(gòu)的合作，打造磁湖匯金融共享平臺。此外我們還計(jì)劃設(shè)立種子基金、創(chuàng)投基金，對接金融機(jī)構(gòu)，力圖實(shí)現(xiàn)銀政保三級聯(lián)動，掃清企業(yè)登陸上市過程中的資金支付障礙。

各位嘉賓，說：“不馳于空想、不騖于虛聲，一步一個腳印，踏踏實(shí)實(shí)干好工作”。__年，中國__磁湖匯眾創(chuàng)空間將堅(jiān)定不移地依托市“雙創(chuàng)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)，依托市、區(qū)兩級主管部門的帶領(lǐng)，踐行__“工業(yè)強(qiáng)市、趕超發(fā)展”的強(qiáng)市目標(biāo)，持續(xù)推進(jìn)“將磁湖匯眾創(chuàng)空間打造成全國一流的雙創(chuàng)服務(wù)平臺”的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，深扎創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，服務(wù)好在孵企業(yè)，逢山開路，遇水搭橋。讓我們攜手共進(jìn)，共創(chuàng)輝煌。

祝大家新春快樂、闔家幸福、財(cái)源廣進(jìn)、鵬程萬里。謝謝大家！

董事長到任大會上的講話篇六

同志們：

今天，我們在這里召開領(lǐng)導(dǎo)干部會議，宣布*國資委關(guān)于*四運(yùn)集團(tuán)公司有關(guān)干部任命的決定，根據(jù)決定，任命同志為*四運(yùn)集團(tuán)公司黨委委員，任命同志為*四運(yùn)集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理，任命同志為*四運(yùn)集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理。在這里，我代表*國資委黨委講幾點(diǎn)意見：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升能力。公司領(lǐng)導(dǎo)班子是整個集團(tuán)公司實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)指揮、確保工作落實(shí)的龍頭，承擔(dān)著貫徹和實(shí)施黨的路線、方針、政策和公司重大決策，領(lǐng)導(dǎo)和組織廣大干部職工推進(jìn)公司改革發(fā)展的重大責(zé)任。新任命的幾位同志在今后工作中，一定要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治理論水平和業(yè)務(wù)能力，適應(yīng)集團(tuán)公司快速發(fā)展的形勢要求，重點(diǎn)要學(xué)習(xí)貫徹好黨的xx屆六中全會和自治*第九次黨代會精神，不斷地增強(qiáng)政治意識、大局意識、責(zé)任意識，努力提高自身的領(lǐng)導(dǎo)能力和領(lǐng)導(dǎo)水平。

二、團(tuán)結(jié)協(xié)作，凝聚合力。一個團(tuán)結(jié)和諧的領(lǐng)導(dǎo)班子是企業(yè)和員工之福。支持班子和一把手的工作，努力增強(qiáng)班子的整體功能，維護(hù)班子的威信是新任命同志的一項(xiàng)政治要求，我們要自覺以健全的制度保障團(tuán)結(jié)，發(fā)揚(yáng)民主，以良好的品格增進(jìn)團(tuán)結(jié)，堅(jiān)持依靠廣大干部職工，堅(jiān)持依靠各級黨政工團(tuán)組織，促進(jìn)班子團(tuán)結(jié)和諧，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。

三、改進(jìn)作風(fēng)，樹立良好形象。每個班子成員都要增強(qiáng)政治意識，嚴(yán)格遵守和執(zhí)行各項(xiàng)紀(jì)律，認(rèn)真執(zhí)行自治*黨委、人民政府和自治*國資委的重大決策部署，確保政令暢通。要善于從全局的高度來觀察和處理問題，識大體、顧大局。要認(rèn)真學(xué)習(xí)胡關(guān)于各級領(lǐng)導(dǎo)干部要做廉潔自律的表率的講話精神，堅(jiān)持清正廉潔，自覺做到執(zhí)政為民、廉潔從政，坦坦蕩蕩做人，干干凈凈做事，淡薄名利，以身作則，堅(jiān)決反對以權(quán)謀私、假公濟(jì)私，嚴(yán)格執(zhí)行廉政紀(jì)律，遵守各項(xiàng)制度規(guī)定，嚴(yán)格遵守黨紀(jì)國法，認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格要求自己和家人，自覺抵制各種誘惑，經(jīng)受各種考驗(yàn)。

四、扎實(shí)工作，奮發(fā)有為。*四運(yùn)集團(tuán)公司的發(fā)展態(tài)勢日新月異，干部職工士氣旺盛，發(fā)展前景十分美好。鞏固和發(fā)展來之不易的大好形勢，讓自治*放心，讓全體員工放心，是我們?nèi)w領(lǐng)導(dǎo)班子成員義不容辭的光榮職責(zé)!要堅(jiān)決反對因循守舊、不思進(jìn)取，無所作為，大膽工作、勇挑重?fù)?dān)，深入基層，增強(qiáng)工作的主動性和積極性，要增強(qiáng)促進(jìn)公司又好又快發(fā)展的緊迫感和使命感，始終保持四運(yùn)人長久以來與時(shí)俱進(jìn)、奮勇爭先的精神狀態(tài)，始終堅(jiān)持公司倡導(dǎo)的“享受工作、保證完成任務(wù)、追求卓越”的員工核心價(jià)值觀，勇于創(chuàng)新，敢于勝利，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)公司1300名員工，走好公司發(fā)展每一步，再創(chuàng)新的業(yè)績，再上新的臺階，再鑄新的輝煌!

董事長到任大會上的講話篇七

股東大會由董事會召集，即由董事會依法決定股東大會的舉行及有關(guān)會議召開的各具體事項(xiàng)，如決定召開的時(shí)間、地點(diǎn)、將要做出決議的事項(xiàng)等，并依法通知各股東，使股東能夠集中起來舉行會議。正常情形下，股東大會由董事長主持。下面是本站小編給大家整理的董事長股東大會上的講話材料，僅供參考。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表、各位股東，大家好：

剛才，公司的幾位領(lǐng)導(dǎo)分別就20xx年的工作情況及20xx年的工作安排向各位股東做了匯報(bào)，會議審議通過了各項(xiàng)議案，圓滿完成了各項(xiàng)議程。公司成立以來，一直致力于實(shí)現(xiàn)“建設(shè)管理科學(xué)、運(yùn)行規(guī)范、受人尊敬的現(xiàn)代企業(yè)”的愿景，這是新大地始終不渝的目標(biāo)，我們的一切行為，一切行動都是向著這個方向前進(jìn)的。公司通過規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)和上市公司的標(biāo)準(zhǔn)不斷完善和加強(qiáng)公司的運(yùn)作，使公司不斷向現(xiàn)代企業(yè)靠攏，像我們今天這樣規(guī)范地召開股東會，進(jìn)行科學(xué)運(yùn)行、決策并且真正地為股東、員工提供參與公司管理機(jī)會的企業(yè)并不多。但我們還不滿足，仍然在不斷地總結(jié)和完善。借此機(jī)會，通過本次大會再一次跟大家進(jìn)行交流,繼續(xù)探討一下新大地到底是一個什么樣的企業(yè)，要辦成一個什么樣的企業(yè)，有哪些經(jīng)營發(fā)展思路。

一、圍繞發(fā)展思路實(shí)施品牌經(jīng)營戰(zhàn)略。

自公司成立起，我們就明確要把新大地辦成一家管理科學(xué)、運(yùn)行規(guī)范、受人尊敬的現(xiàn)代企業(yè)，樹立良好的企業(yè)形象，形成卓越的知名度和美譽(yù)度。新大地不僅為社會創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富，也要創(chuàng)造精神財(cái)富，要給股東提供很好的回報(bào)，要給員工提供創(chuàng)造成長和發(fā)展的機(jī)會，要履行社會責(zé)任。優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)營做法、治理模式和發(fā)展思路，通過總結(jié)提煉以后能夠?yàn)樯鐣系钠渌髽I(yè)起到榜樣的作用，甚至引領(lǐng)一個行業(yè)的發(fā)展。許多著名企業(yè)的成功和可敬之處并不僅僅是它為社會提供了多少物質(zhì)財(cái)富，更為重要的是為行業(yè)的發(fā)展起到了標(biāo)桿作用和引領(lǐng)作用，國家的一些行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)甚至都是參照這些企業(yè)的研究成果來制定的。優(yōu)秀的企業(yè)具有旺盛生命力，即使在國家連續(xù)嚴(yán)格宏觀調(diào)控的環(huán)境下，這些企業(yè)仍然在持續(xù)健康發(fā)展，仍然受到社會各界的大力支持和信賴，充分體現(xiàn)了優(yōu)秀企業(yè)的生存價(jià)值。

新大地在資產(chǎn)規(guī)模和業(yè)務(wù)經(jīng)營上有所發(fā)展，我們最終的目標(biāo)是在經(jīng)營發(fā)展的同時(shí),更要贏得形象和品牌的全面推廣,博得社會各界的認(rèn)同。公司在行業(yè)發(fā)展上非常明確，堅(jiān)持走專業(yè)化的發(fā)展之路，因?yàn)槲覀冊谄渌袠I(yè)缺乏競爭力。進(jìn)入一個新行業(yè)需要許多的先決條件，新企業(yè)的介入會受到限制和制約。所以，這就決定了我們必須在本專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)做精、做強(qiáng)、做大。

在品牌推廣上，我們要做到別人看到、聽到新大地就想到公路橋梁，就會想到新大地，使新大地逐步從鄂爾多斯走向自治區(qū)、走進(jìn)全國最優(yōu)秀的路橋企業(yè)行列。房地產(chǎn)公司目標(biāo)也是相同的，都要沿著這個軌道發(fā)展，下一步要單獨(dú)創(chuàng)建一個獨(dú)立的品牌。現(xiàn)在正在研究策劃，要打造業(yè)界最優(yōu)秀的房地產(chǎn)品牌。新大地的主營業(yè)務(wù)就是這兩個行業(yè)，而且這兩個行業(yè)，由兩個團(tuán)隊(duì)經(jīng)營管理，兩個品牌由兩個公司來獨(dú)立運(yùn)作。

今年公司參股組建了村鎮(zhèn)銀行，這是由我們策劃、以國家開發(fā)銀行為主的公司，今后的品牌宣傳要依托開發(fā)銀行的品牌優(yōu)勢、人才優(yōu)勢和管理優(yōu)勢把達(dá)拉特國開村鎮(zhèn)銀行辦成優(yōu)秀的銀行，最終實(shí)現(xiàn)我們品牌宣傳和經(jīng)濟(jì)收益的雙贏目標(biāo)。

我們的資金從20xx年到20xx年一直非常緊張，這是困擾企業(yè)發(fā)展的一個瓶頸問題，公司在發(fā)展中正好趕上了宏觀調(diào)控，銀行貸款緊縮，我們多是依靠一些銀行及其他的合作伙伴來解決資金問題。遇到了宏觀調(diào)控這個現(xiàn)實(shí)，不是企業(yè)所能改變的，但是我們的目標(biāo)不變，努力不變，通過科學(xué)合理的思路實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，保證公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)，推動公司的健康發(fā)展。

上市是新大地毫不動搖、堅(jiān)定不移的目標(biāo)，不僅集團(tuán)公司路橋事業(yè)要上市，房地產(chǎn)公司和物業(yè)公司也都要上市。集團(tuán)公司初步設(shè)想在20xx年初以后申請，但因?yàn)橛泻芏嗫陀^因素，上市時(shí)間也有可能拖后，但最終一定會實(shí)現(xiàn)。上市后第一可以解決發(fā)展資金問題，有利于進(jìn)一步快速發(fā)展，第二有利于品牌推廣，上市公司會受到社會各界的關(guān)注，有利于品牌的提升和知名度的擴(kuò)大，更為重要的是按照上市公司的要求去規(guī)范管理，會使我們公司的經(jīng)營管理更加科學(xué)、健康;第三有利于股東利益的最大化。

仁者見仁，智者見智。一些人也提到了一些不利之處，認(rèn)為上市后不自由了，而且經(jīng)營信息要披露，對管理層的約束制約將更加嚴(yán)格。但我認(rèn)為，一個團(tuán)隊(duì)，一個組織如果不處在有效的監(jiān)督之下，是做不好事業(yè)的。今天把大家請過來就是想接受大家監(jiān)督，聽大家的指導(dǎo)與批評，集思廣益。當(dāng)進(jìn)入資本市場后，監(jiān)督面將更加廣泛，有利于我們嚴(yán)格要求自己，更加科學(xué)規(guī)范、腳踏實(shí)地的去實(shí)施我們的計(jì)劃，辦好企業(yè)。

二、加強(qiáng)文化建設(shè)推進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

在一年的工作過程中，盡管公司通過冬季培訓(xùn)、春季培訓(xùn)、集中學(xué)習(xí)、考察、會議、網(wǎng)上視頻、遠(yuǎn)程教育等多種方式提高員工的素質(zhì)，但我們發(fā)現(xiàn)人力資源的管理還是比較薄弱，和企業(yè)的發(fā)展不相適應(yīng)，員工的整體素質(zhì)還有待提高。加強(qiáng)人力資源不是從外面找個博士或碩士講講課就能夠完全解決的，關(guān)鍵在于企業(yè)自身的培養(yǎng)。從以往的經(jīng)驗(yàn)來看，真正優(yōu)秀的人才是很少流動的，而且在各自的崗位上還承擔(dān)著重要責(zé)任，凡是過于頻繁跳槽的人都有他的局限性和不足。員工自始至終和企業(yè)一起成長，會對企業(yè)的文化、做法具有深刻的認(rèn)識，對企業(yè)和團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生深厚的感情，這樣成長起來的團(tuán)隊(duì)才更適于企業(yè)的發(fā)展。聯(lián)想的接班人楊元慶，萬科的接班人郁亮，還有蒙牛的楊文俊，都是在本企業(yè)中成長起來的，我講這些就是要說明企業(yè)人才管理的重點(diǎn)還是應(yīng)該放在對現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)、提升上面，讓現(xiàn)有的員工理解、認(rèn)可企業(yè)，融為一體。當(dāng)然，任何事物都有雙重性，我們對外面的優(yōu)秀人才也不采取封閉政策，歡迎他們來公司進(jìn)一步充實(shí)我們的團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)整體人才力量。

對辦企宗旨、企業(yè)精神、理念、各項(xiàng)。

規(guī)章制度。

等，在會議材料和過去的宣傳材料中都有明確的說法，就企業(yè)文化建設(shè)今天我只強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn)：

第一，要堅(jiān)持誠信。誠信是最核心的問題，首先要樹立誠信思想，遵守承諾。

一是要對合作者講誠信。在這種思想的指導(dǎo)下，推動誠信行為，從高層領(lǐng)導(dǎo)到普通員工都要在誠信理念的指導(dǎo)下逐步完善自己。我們現(xiàn)在的所作所為，還沒有完全按照這種理念做到位，說話辦事一定要實(shí)事求是，誠實(shí)守信，只有這樣路才會越走越寬，合作伙伴才會越來越多，才會使合作雙方都感到愉快、滿意并產(chǎn)生信任，從而建立長期的合作關(guān)系。在20xx年工程款的實(shí)際支付當(dāng)中，新大地在本地區(qū)施工企業(yè)當(dāng)中支付比例是處于一個偏高水平的，但仍然存在沒有足額按。

合同。

支付工程款的情況，我們會采取多種方式盡快地解決這些問題，最大限度減少施工隊(duì)伍的壓力。

二是要對股東講誠信。經(jīng)營成績是大家共同努力的結(jié)果，無論持有股份多少，都應(yīng)按有關(guān)規(guī)定享受相應(yīng)的權(quán)益。公司為了打造新大地路橋品牌，也為了突出主業(yè)，盡早順利上市，我們將房地產(chǎn)公司從集團(tuán)公司中剝離出來，獨(dú)立經(jīng)營。最近又有了一個想法，為了房地產(chǎn)事業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，策劃由房地產(chǎn)另建一個新的品牌。但無論如何操作，房地產(chǎn)公司也是大家投資成立的，剝離出去后所有的投資仍然屬于全體股東，受益者仍然是大家。公司規(guī)定員工直系親屬不允許和公司發(fā)生關(guān)聯(lián)交易，新大地的管理人員不可以投資公司主營的路橋和房地產(chǎn)項(xiàng)目，就是為了維護(hù)全體股東的利益。公司成立前，我對入股的同學(xué)、朋友承諾：我作為事業(yè)的牽頭人、公司的董事長，如果出現(xiàn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，由我的股份首先承擔(dān)，今天我還這樣講，只要我是董事長這個承諾就不變，這是我對自己的信任，也是對自己的約束。講誠信就是要付出一些利益，要承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)的，為什么誠信好說不好做，就是因?yàn)槌霈F(xiàn)利益抉擇時(shí)許多人難以割舍。我從東方路橋出來創(chuàng)業(yè)時(shí)說過，不拿一分資金，不要一個公司，并且不介入東方路橋正在研究或施工的項(xiàng)目。愿意隨我創(chuàng)業(yè)的人員，我也列出名單請示丁總，兩年來我是一直這樣堅(jiān)持的。最近又應(yīng)丁總的要求處理了新大地員工在東方路橋持有的股份，過程非常簡單、愉快。我們出來辦新企業(yè)，但不能傷害原來的企業(yè)。

三是要對員工講誠信。新大地的員工無論去留都是自由的，尊重人的選擇和合理需求，有個別員工離開了新大地去創(chuàng)業(yè)，我們給予理解并且支持，按照制度給予了很好的政策。我們要營造人性化的氛圍，讓在新大地工作的員工要感到開心和愉快，即使員工離開了，也會為曾經(jīng)是新大地的一員感到驕傲。做人的基本原則和理念不是一件兩件事就能建立的，而是長期堅(jiān)持累積的結(jié)果，新大地也一樣，要通過日積月累，塑造良好的口碑和形象，因?yàn)闊o形的資產(chǎn)比有形的資產(chǎn)更加重要。

第二，要堅(jiān)持創(chuàng)新。創(chuàng)新是優(yōu)秀企業(yè)的動力和源泉，沒有創(chuàng)新就沒有社會的進(jìn)步和企業(yè)的快速發(fā)展，我們要永遠(yuǎn)在創(chuàng)新和否定中發(fā)展，否定昨天，開創(chuàng)明天。優(yōu)秀企業(yè)之所以能夠在市場上站穩(wěn)腳跟，都是創(chuàng)新發(fā)展的結(jié)果，如著名的三星、索尼、通用、蒙牛等企業(yè)，都在使用“創(chuàng)新”這個制勝法寶，在產(chǎn)品上、在理念上創(chuàng)新，營造大品牌。新大地發(fā)展至今，一直在不斷完善創(chuàng)新機(jī)制，當(dāng)社會在贊譽(yù)新大地的原網(wǎng)站和報(bào)紙的時(shí)候，我們卻已進(jìn)行了升級和改版，我們要用發(fā)展的眼光看問題，不能因?yàn)闀簳r(shí)的成績，就難以割舍變革，新大地就是要不斷追求更好、更強(qiáng)的目標(biāo)。許多的管理也是如此，包括監(jiān)事會的工作，今年會有大的改動，今后日常的審計(jì)和監(jiān)察工作將全部歸在監(jiān)事會的領(lǐng)導(dǎo)之下，擬成立審計(jì)監(jiān)察部，設(shè)有專職和兼職的人員對經(jīng)營情況進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，對規(guī)章制度的落實(shí)進(jìn)行檢查、督促。

前幾天，村鎮(zhèn)銀行發(fā)起人大會在新大地召開，內(nèi)蒙銀監(jiān)局副局長和開行行長、副行長對我們的企業(yè)文化和發(fā)展非常認(rèn)可，感受到了新大地與其他企業(yè)的不同，這就是創(chuàng)新的力量。公司高管會議原來沒有總裁委員會例會，只有董事會議，但我想擴(kuò)大一些，這樣有利于群策群力、互相交流和相互了解，后來就增加了每月一次的總裁委員例會，再后來又增加了集中學(xué)習(xí)內(nèi)容，今天下午的總裁委員會又采用了新的形式，去蒙牛參觀考察學(xué)習(xí)，在參觀考察的過程中思考和探討我們新大地今后的發(fā)展。創(chuàng)新需要在學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)先進(jìn)做法的基礎(chǔ)上，見多才能識廣，不斷追求高端和先進(jìn)，應(yīng)用到企業(yè)管理中，提升我們的管理水平。人和人的差距本不大，但為什么發(fā)展不同，就因?yàn)橛械娜瞬粷M足現(xiàn)狀，對自己的要求更高，在不斷學(xué)習(xí)，在執(zhí)著追求，所以成長的關(guān)鍵在于是否善于總結(jié)、提升。企業(yè)也一樣，路橋企業(yè)很多，在大家印象里，優(yōu)秀的路橋、房地產(chǎn)企業(yè)是什么概念，在明年或再遲一些的時(shí)候，我們會用自己的一些實(shí)體展示來告訴大家，要讓大家感受“行業(yè)優(yōu)秀”的真正內(nèi)涵。我們學(xué)習(xí)了萬科，但我們不是拿來主義，而是在借鑒學(xué)習(xí)中創(chuàng)新。牛根生說：“沒有落后的行業(yè)，只有落后的企業(yè)”，在蒙牛之前有許多的乳制品企業(yè)，但是沒有蒙牛的經(jīng)營思路和經(jīng)營方法，是蒙牛的出現(xiàn)推動了這個行業(yè)的發(fā)展，告訴人們真正的乳業(yè)原來是這樣的，從而改變了人們傳統(tǒng)的觀念?，F(xiàn)在蒙牛還在不斷創(chuàng)新，在研究高科技，今后只有這樣的企業(yè)才能適應(yīng)市場競爭，持續(xù)發(fā)展。

公司成立以來，得到了內(nèi)蒙古各級政府的支持，得到了許多認(rèn)可和榮譽(yù)。企業(yè)自身做好了就會擁有廣闊的天地，新大地既是理想主義，又是現(xiàn)實(shí)主義，理想是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)到目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)愿景，實(shí)現(xiàn)價(jià)值，為新大地帶來榮譽(yù)和效益;現(xiàn)實(shí)是腳踏實(shí)地，逐步規(guī)劃，分步實(shí)施集團(tuán)的戰(zhàn)略，發(fā)展中考慮股東和員工的利益，使股東和員工在發(fā)展過程中就分享發(fā)展成果。所以新大地既有宏偉藍(lán)圖也有現(xiàn)實(shí)規(guī)劃，最終必將實(shí)現(xiàn)新大地成為股東和員工物質(zhì)精神的保障，成為股東和員工家園的目標(biāo)。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表、各位股東，大家好：

今天，我很榮幸當(dāng)選為股份經(jīng)濟(jì)合作社首屆董事長，此時(shí)此刻，我感到使命崇高、感責(zé)任重大。首先，我謹(jǐn)代表**村股份經(jīng)濟(jì)合作社董事會全體成員，感謝鎮(zhèn)(街道)黨(工作)委、政府(辦事處)的幫助和關(guān)心，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的器重和厚愛，感謝各位股東對我們的信任和支持!

大家推薦我擔(dān)任董事長，不僅是對我的一種認(rèn)同與接受，更是對我的一份希望和重托。讓我有更多的機(jī)會，為股東服務(wù)，為事業(yè)添彩。面對全體股東的重托，我深深感到肩上責(zé)任重大，惟恐不能竭盡全力，生怕有負(fù)股東的期望。我將把今天作為一個新的起點(diǎn)，以新的姿態(tài)、新的境界，盡快進(jìn)入角色，以良好的工作業(yè)績回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)和社員們的重托與期望。在此，我作如下表態(tài)：

一、以德為本，修身為上。就是老老實(shí)實(shí)做人，把培育自己的品質(zhì)德行作為立身之本，做一個堂堂正正的人、忠誠厚道的人、樂于助人的人。在新的崗位上，本人在思想上要擺正位置、在工作上要坐正位置，一切從實(shí)際出發(fā)，察實(shí)情、講實(shí)話、出實(shí)招、重實(shí)績、辦實(shí)事、求實(shí)效。始終把謀發(fā)展、抓發(fā)展、促發(fā)展作為股份經(jīng)濟(jì)合作社的第一要務(wù)，始終把為股東辦事、謀利、增收作為衡量工作實(shí)績的標(biāo)準(zhǔn)。

二、以人為本，修和為上。就是按照科學(xué)發(fā)展觀與建設(shè)和諧股份經(jīng)濟(jì)合作社的要求，推進(jìn)和諧董事會建設(shè)。具體要做到“三個維護(hù)”。一是維護(hù)村黨組織權(quán)威。維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，一切從本村發(fā)展大局出發(fā)，扎實(shí)抓好各項(xiàng)工作;協(xié)助和配合村民委員會工作。二是維護(hù)良好發(fā)展局面。珍惜本村的每一段創(chuàng)業(yè)歷史、每一項(xiàng)建設(shè)成就，珍惜與大家共事創(chuàng)業(yè)的寶貴緣分，珍惜當(dāng)前來之不易的大好局面。三是維護(hù)全體社員利益。把維護(hù)好廣大社員的利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，關(guān)心社員生活，積極幫助社員解決實(shí)際問題，為社員多辦實(shí)事。

三、以勤為本，修業(yè)為上。就是做到勤勉盡職，扎扎實(shí)實(shí)履行好工作職責(zé)。具體要做到“三個有”：一是有方。改進(jìn)工作方式，結(jié)合政策環(huán)境和本村發(fā)展實(shí)際，多聽取同事和社員的意見訴求，把大事抓好，把小事辦實(shí);二是有效。弘揚(yáng)真抓實(shí)干、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，不說空話，不唱高調(diào)，注重工作實(shí)效，對組織負(fù)責(zé)，對社員負(fù)責(zé);三是有為。珍惜組織給予的機(jī)會，珍惜社員給予的支持，認(rèn)真履行職責(zé)，做到高效盡職、有所作為。

說到底，能不能維護(hù)全體股東的合法權(quán)益，確保集體資產(chǎn)的保值、增值、股東能不能有所得益，是衡量董事會班子和我本人能力大小、工作好壞的實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，在今后的工作中我決心面對新形勢，迎接新挑戰(zhàn)，始終如一地集中精力、傾注心血，把發(fā)展本村集體經(jīng)濟(jì)和維護(hù)股東利益放在首要位置。堅(jiān)持以社員為本，帶好董事會一班人，在發(fā)展壯大集體資產(chǎn)方面謀思路、下功夫，做到恪盡職守，勤奮工作，盡心盡力為全村股東多辦事、辦實(shí)事，為推進(jìn)村集體資產(chǎn)的發(fā)展壯大，為廣大股東多得實(shí)惠貢獻(xiàn)自己的力量。

“長風(fēng)破浪會有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄?！?。我相信，有上級黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，有股東代表和監(jiān)事會的共同監(jiān)督和支持，只要我們?nèi)w董事會成員團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力，同舟共濟(jì)、敢抓敢干，我們就一定不會辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和社員的信任、重托和期望，**村的發(fā)展藍(lán)圖也必將更加美好。謝謝大家!

各位股東：

從去年12月份以來，因?yàn)橐腋我呙缍诘呐R床試驗(yàn)項(xiàng)目，所涉及的信息披露、股票價(jià)格的異動、以及統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和管理層的作為等相關(guān)事項(xiàng)，已經(jīng)引起了公司、股東、媒體和監(jiān)管部門的高度關(guān)注。

特別是公司的一些股東采取了電話、傳真、郵件等多種方式向公司提出了一些詢問，這里，我代表公司董事會和管理層，對股東們的意見做出相應(yīng)的說明和解釋。

這次我要說明的，大致分三大類。第一類是關(guān)于公司發(fā)布公告和申請停牌交易的問題;第二類是關(guān)于76周乙肝疫苗一些實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)問題;第三類是關(guān)于實(shí)驗(yàn)的后續(xù)安排問題。在解釋之前，我想就這個事情(罷免董事長)談我自己個人的兩點(diǎn)意見。

一，關(guān)于我本人，對乙肝疫苗項(xiàng)目的基本看法。公司十三年來，對乙肝疫苗的研究，進(jìn)行了長達(dá)十三年的試驗(yàn)。當(dāng)時(shí)公司做這個試驗(yàn)，除了商業(yè)價(jià)值的考慮之外，也是本著為國人、為人類謀點(diǎn)福利，支持科技創(chuàng)新，促使公司健康持續(xù)發(fā)展而進(jìn)行的。

我在這個公司，已經(jīng)工作了四十多年，是在20xx年的時(shí)候接替董事長職務(wù)，在20xx年那個時(shí)候，乙肝項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)行了八年，而且進(jìn)入了二期臨床試驗(yàn)，應(yīng)該講，我對這個項(xiàng)目的感情是深厚的。當(dāng)時(shí)的情況是，公司要支持發(fā)明者，研究者的工作，繼續(xù)推進(jìn)乙肝疫苗二期臨床試驗(yàn)的研究，同時(shí)結(jié)合公司制藥企業(yè)gmp的認(rèn)證，做好放大試驗(yàn)產(chǎn)業(yè)化的前期準(zhǔn)備工作，促使佳辰生物公司成為具有實(shí)質(zhì)發(fā)展能力的高科技企業(yè)。

到目前為止，乙肝疫苗項(xiàng)目二期臨床試驗(yàn)，是按照國家相關(guān)的法規(guī)要求，在獲得國家藥監(jiān)局審批同意后，按照新藥試驗(yàn)規(guī)范而進(jìn)行的。

第二點(diǎn)，關(guān)于乙肝疫苗項(xiàng)目二期臨床試驗(yàn)研究揭盲以來的相關(guān)事項(xiàng)工作。從20xx年11月27日揭盲會議以后，公司在乙肝疫苗項(xiàng)目二期臨床項(xiàng)目上，做了許多工作。披露了相關(guān)的信息，向監(jiān)管部門進(jìn)行了匯報(bào)、溝通，向相關(guān)的部門請示了，匯報(bào)了投資者的訴求。同時(shí)與研究團(tuán)隊(duì)和統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)，進(jìn)行了協(xié)調(diào)，并對公司內(nèi)部交易，進(jìn)行了自查。

我們是努力爭取把事情做好，切實(shí)履行我們自己的職責(zé)，對此我問心無愧。

我完全尊重和接受股東們的意見。

下面呢，我代表公司董事會和管理層，對主要的一些意見，做出相應(yīng)的解釋和說明。

第一，為什么在股價(jià)連續(xù)跌停的情況下沒有申請停牌。關(guān)于公告以后，股價(jià)發(fā)生連續(xù)跌停后，公司嚴(yán)格按照監(jiān)管部門的有關(guān)規(guī)定，在溝通、協(xié)調(diào)和申請上，做了我們應(yīng)該做而且必須做的工作。同時(shí)，與相關(guān)的監(jiān)管部門主動的進(jìn)行了工作匯報(bào)。

公司于20xx年12月13號、16號、20號發(fā)布了有關(guān)公告。12月22號發(fā)布了停牌公告。公司并沒有應(yīng)披露而未披露的重大信息，公司一貫遵循證券市場公開、公平、公正的原則，保護(hù)廣大投資者的合法利益，做我們應(yīng)該做的工作。

第二、市場質(zhì)疑公司有意操縱股價(jià)的疑問，公司已經(jīng)上市十多年了，不管我們是在主業(yè)和乙肝疫苗上，一貫遵守公司法規(guī)，證券法規(guī)等相關(guān)的法律法規(guī)，和上海證券交易所，股票上市的有關(guān)規(guī)定。確保公司依法運(yùn)行，并真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時(shí)的按照相關(guān)規(guī)定披露了信息。公司根本就無意操作股價(jià)的意圖和行為。

第三、關(guān)于試驗(yàn)和試驗(yàn)數(shù)據(jù)的一些情況。有股東提出，關(guān)于統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性質(zhì)疑問題。對市場上的一些傳言，對于我們公司來講，不好過多的去評論。但是需要說明的是，rps公司，是本項(xiàng)目臨床和研究主持，他提供臨床服務(wù)的組次，和實(shí)現(xiàn)服務(wù)。它是具有承擔(dān)本項(xiàng)目服務(wù)的獨(dú)立組織機(jī)構(gòu)。在整個項(xiàng)目的過程中，公司始終對rps的統(tǒng)計(jì)工作，進(jìn)行持續(xù)的跟蹤，并保持了溝通。

關(guān)于76周統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)出來以后，投資者們，對于數(shù)據(jù)有不同的解讀。為此，特說明如下：1、公司了解投資者希望獲取乙肝疫苗確切療效的心情，這我們表示理解。但是按照藥品研發(fā)的程序規(guī)定，第二期研究的最終結(jié)論，將在臨床總結(jié)報(bào)告中做出，目前正在進(jìn)行當(dāng)中。

2、公司會嚴(yán)格按照監(jiān)管部門和投資者的要求，及時(shí)、準(zhǔn)確、公平、完整的披露公司所獲取的有關(guān)乙肝疫苗事項(xiàng)的所有信息。

3、本項(xiàng)目本身具有復(fù)雜性，它是一個系統(tǒng)的工程，有不可預(yù)測的特點(diǎn)，同時(shí)還有高風(fēng)險(xiǎn)、高投入、周期長等特點(diǎn)。所以再次提醒投資者們注意投資風(fēng)險(xiǎn)。

第三個方面的疑問，關(guān)于大家比較關(guān)注的試驗(yàn)對照組數(shù)據(jù)的疑問，也就是大家說的，安慰劑組28%的疑問?？茖W(xué)試驗(yàn)及其數(shù)據(jù)的解讀，有它及其復(fù)雜的原因。這項(xiàng)工作，應(yīng)該由從事臨床試驗(yàn)和研究工作的專家們進(jìn)行解讀，關(guān)于對照組數(shù)據(jù)被認(rèn)為偏高，從事本次試驗(yàn)的專家們，也正在討論之中。

關(guān)于后續(xù)試驗(yàn)的安排問題，這也是我們股民比較關(guān)心的，76周的試驗(yàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果出來以后，公司將根據(jù)試驗(yàn)總結(jié)報(bào)告的意見，和我們與浙大正在進(jìn)行的聯(lián)合用藥進(jìn)展情況，與研究者和研發(fā)團(tuán)隊(duì)，共同協(xié)商溝通，做出綜合判斷以后，再決定后續(xù)工作試驗(yàn)的安排。

關(guān)于這三大方面的問題，我代表公司董事會，做出說明。

謝謝大家。

董事長到任大會上的講話篇八

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、各位朋友，女士們、先生們：

大家好!

今天，我們歡聚一堂，隆重舉行恒大集團(tuán)成立20周年慶典。在這個喜慶而特別的日子，首先，我代表恒大集團(tuán)對大家的光臨表示最熱烈的歡迎和衷心的感謝。

經(jīng)過20年的高速發(fā)展，恒大已成為集地產(chǎn)、金融、互聯(lián)網(wǎng)、健康旅游、文化體育及農(nóng)牧為一體的現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)，現(xiàn)有總資產(chǎn)超過7500億，年銷售規(guī)模超過3000億，員工人數(shù)86000多人，在全國180多個城市擁有地產(chǎn)項(xiàng)目500多個，解決就業(yè)130多萬人，平均每天向國家納稅一個多億。

1996年6月26號，也就是20年前的今天，恒大在廣州注冊成立。我們從零開始，七八個人，擠在不到100平米的民房里辦公。當(dāng)時(shí)廣州已有20__多家房地產(chǎn)企業(yè)，又趕上了亞洲金融風(fēng)暴。面對這樣的艱難處境，我們迎難而上，開始實(shí)施我們的“規(guī)模取勝”的發(fā)展戰(zhàn)略及“艱苦創(chuàng)業(yè)高速發(fā)展”的第一個“三年計(jì)劃”，同時(shí)確立了“艱苦創(chuàng)業(yè)、努力拼搏、無私奉獻(xiàn)、開拓進(jìn)取”的恒大企業(yè)精神、“精心策劃、狠抓落實(shí)、辦事高效”的恒大工作作風(fēng)、“質(zhì)量樹品牌、誠信立偉業(yè)”的恒大企業(yè)宗旨。

我們開發(fā)的第一個樓盤是金碧花園。當(dāng)時(shí)，沒有錢買地，是從銀行貸款500萬，支付了土地定金。首期沒有錢開工建設(shè)，是靠施工單位帶資達(dá)到銷售條件。為了公司起步發(fā)展，我們以每平米2800元的虧本價(jià)開盤，兩個小時(shí)搶購一空，實(shí)現(xiàn)銷售額8000萬，獲得了公司起步發(fā)展極其寶貴的第一桶金。

經(jīng)過十年的快速發(fā)展，到06年，公司已躋身中國房企20強(qiáng)。我們審時(shí)度勢，開始實(shí)施我們的“規(guī)模+品牌”的發(fā)展戰(zhàn)略。當(dāng)時(shí)，恒大開始從廣州向全國拓展，為了確保產(chǎn)品質(zhì)量、控制成本，滿足公司高速發(fā)展的需要，在管理方面，我們確定了緊密型集團(tuán)化管理模式;在運(yùn)營方面，我們采用了統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一招標(biāo)、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營模式;在產(chǎn)品定位方面，我們確立了精裝修交樓的民生地產(chǎn)戰(zhàn)略。經(jīng)過幾年的拼搏，我們實(shí)現(xiàn)了“拓展全國邁向國際”的第四個三年計(jì)劃。到09年11月5日，恒大在香港成功上市。

目前，恒大已進(jìn)入“多元+規(guī)模+品牌”的發(fā)展戰(zhàn)略階段，正在實(shí)施“夯實(shí)基礎(chǔ)多元發(fā)展”的第七個“三年計(jì)劃”。到20__年，我們的目標(biāo)是總資產(chǎn)超3萬億，房地產(chǎn)年銷售規(guī)模超6000億。

作為一家民營企業(yè)，恒大20年來所取得的成就，得益于黨的改革開放政策和全社會的支持。在這里，我們要感謝黨、感謝國家、感謝這個偉大的時(shí)代。飲水思源，回報(bào)社會，是民營企業(yè)應(yīng)盡的社會責(zé)任，我們將一如既往積極投身慈善公益事業(yè)。

恒大二十年的輝煌與榮耀，離不開全體員工的努力拼搏。多年來，你們?yōu)榱斯?，虧欠家庭常年無休，工作中，不知道你們承受了多少壓力，付出了多少艱辛，是你們用無數(shù)的心血和汗水，才換來了恒大的今天。為了恒大，你們失去太多太多，謝謝你們!謝謝你們的家人!

恒大將開啟新的征程。我堅(jiān)信，在社會各界的支持下，通過全體員工的努力奮斗，恒大的明天一定會更好!

謝謝大家!

董事長到任大會上的講話篇九

同志們：

剛才聽了大家的述職，結(jié)合來到集團(tuán)這十幾天時(shí)間的所思所想、所看所觀，我覺得在集團(tuán)成立x個多月的時(shí)間里，大家面對各種矛盾問題交織、內(nèi)部外部壓力疊加，特別是在各部門缺兵少將的情況下，能夠主動加壓，負(fù)重前行，滾石上山，取得了一些比較好的成效，雖然這些成效還沒有表現(xiàn)出突破點(diǎn)和燃爆點(diǎn)，但確實(shí)做了很多基礎(chǔ)性、開創(chuàng)性的工作，實(shí)現(xiàn)了很多“從x到x”的突破。在此，我們首先要感謝上任董事長xx同志為我們拼搏下的陣地，成績確實(shí)來之不易?？墒菗Q個角度來說，離省委、省政府和全省人民對我們的要求和期盼，還存在很大的差距。今天我們召開集團(tuán)總部述職大會，就是要盤點(diǎn)一下過去的工作，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、統(tǒng)一共識，在“十四五”的新起點(diǎn)上，在全省轉(zhuǎn)型出雛型的大格局下，奠定xx集團(tuán)的地位，作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)，壓力很大，但前途光明。

集團(tuán)新立，百業(yè)待興，許多工作需要我們?nèi)ブ\劃，許多空白等待我們?nèi)ヌ钛a(bǔ)。前段時(shí)間，我們向xx公司報(bào)送了集團(tuán)xxxx年度的經(jīng)營目標(biāo)，各部門、各所屬單位也要根據(jù)各自實(shí)際，自加壓力、拉高標(biāo)桿，以“跳起來摘桃子”的精神，抓緊制定年度目標(biāo)，確保在“十四五”轉(zhuǎn)型出雛型開局之年抖擻精氣神、邁好第一步、見到新氣象。關(guān)于下一步集團(tuán)如何走，我談三個問題，大家共同思考。也就是三個關(guān)鍵詞：開題、破題、答題。

第一個問題，面對省委、省政府的殷殷囑托，xx如何開題?

古人講，不謀萬世者，不足謀一時(shí);不謀全局者，不足謀一域。如何開題，事關(guān)集團(tuán)戰(zhàn)略定位，事關(guān)未來發(fā)展方向，可以說“一了千明，一迷萬惑”。我在任職表態(tài)中講到，集團(tuán)發(fā)展要緊扣“定向、揚(yáng)名、盈利、引領(lǐng)”四個關(guān)鍵詞，其中第一個關(guān)鍵詞就是“定向”，我們xx到底是做什么的，所以我來的第一天就讓大家寫心得感悟，談一談“我心目中的xx”。我們必須明晰思路定位，確保集團(tuán)在設(shè)立之初就根深基穩(wěn)，在市場大潮中不偏航、不迷航，絕不能忽東忽西、忽左忽右、飄忽不定，中間我們可以略作調(diào)整，但是主線不能出問題。我想重點(diǎn)要把握好兩個坐標(biāo)。

一要深刻把握集團(tuán)的“政治坐標(biāo)”。這是核心，是“根”和“魂”。習(xí)近平總書記指出，“要善于從政治上看問題，善于把握政治大局，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力”。從講政治的角度看，集團(tuán)成立的“政治坐標(biāo)”就是省委的重大戰(zhàn)略意圖，那么省委的意圖是什么?這個問題大家一定要深入思考、深刻領(lǐng)會，要像對“國之大者”一樣做到心中有數(shù)。大家都清楚，xx書記xxxx年以來開始親自部署、親自推動xx農(nóng)谷建設(shè)，投入了最大的關(guān)注，傾注了最大的心血，在這個過程中，xx書記最關(guān)注的就是兩件事，一件是“谷城院融合”，另一件就是xx集團(tuán)的成立，他從xxxx年就開始謀劃組建xx集團(tuán)，重中之重的作用就是要建設(shè)運(yùn)營好xx農(nóng)谷，打造全國一流的，甚至是全國第一的農(nóng)高區(qū)。同時(shí)，給集團(tuán)的另一個定位，就是聚焦“特”“優(yōu)”和“六新”，引領(lǐng)xx農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展，以科創(chuàng)和投資為主要抓手，推動我省農(nóng)業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，加速農(nóng)業(yè)科研成果轉(zhuǎn)化，創(chuàng)新農(nóng)村經(jīng)營管理，促進(jìn)資本向農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集聚，打造成為全省農(nóng)業(yè)資本投資平臺、農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新服務(wù)平臺和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)品牌孵化平臺，從而引領(lǐng)全省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)高質(zhì)量高速度發(fā)展，推動鄉(xiāng)村振興，成為全省轉(zhuǎn)型出雛型的一個重要支撐。所以說，省委省政府對我們xx寄予了厚望，賦予了神圣的使命和職責(zé)，大家不能把xx的成立當(dāng)作一般國企的成立，要牢記一點(diǎn)，xx自成立伊始，就是省委、省政府手中的“王牌軍”，就是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的“尖刀連”，必須下決心打一場xx“特”“優(yōu)”農(nóng)業(yè)的“攻堅(jiān)戰(zhàn)”，以集團(tuán)的高質(zhì)量高速度高效益發(fā)展，確保省委、省政府決策部署不折不扣落到實(shí)處。大家作為xx人一定要搞清自己要干什么，每一個員工要把這些深深印在腦海里。

二要精準(zhǔn)把握集團(tuán)的“戰(zhàn)略坐標(biāo)”。發(fā)展戰(zhàn)略是決定企業(yè)經(jīng)營活動成敗的關(guān)鍵因素。前天我們請宋瑞卿教授給我們講授企業(yè)戰(zhàn)略管理，就是要首先解決好這個核心問題。經(jīng)過一段時(shí)間的深入調(diào)研和廣泛研討，我們初步確定了集團(tuán)的發(fā)展思路，今天我給大家簡單解讀一下，不作為最終定稿，還要不斷完善，在這個過程中，大家要集思廣益，踴躍獻(xiàn)言建策，在這個過程中形成共識。我們初步的發(fā)展思路是：堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，著眼新發(fā)展格局，搶抓新發(fā)展機(jī)遇，落實(shí)國家高質(zhì)量發(fā)展、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、國企改革等相關(guān)政策和省委、省政府重大決策部署，按照“四為四高兩同步”總體思路和要求，大力實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略和農(nóng)業(yè)“特”“優(yōu)”戰(zhàn)略，緊扣“打造全國一流農(nóng)高區(qū)、國內(nèi)領(lǐng)先農(nóng)業(yè)科技旗艦企業(yè)”的使命愿景和“六農(nóng)”功能定位，高標(biāo)準(zhǔn)打造“三平臺”“八板塊”，努力實(shí)現(xiàn)“雙百十一三步走”的發(fā)展目標(biāo)，全力當(dāng)好全省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量高速度發(fā)展的排頭兵和主引擎，推動鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實(shí)施。

“六農(nóng)”即“農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新賦能、農(nóng)谷精益運(yùn)營帶動、農(nóng)業(yè)特優(yōu)產(chǎn)業(yè)聚合、農(nóng)業(yè)品牌標(biāo)準(zhǔn)孵化、農(nóng)業(yè)農(nóng)村改革示范、農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型旗艦引領(lǐng)”六大功能定位。這里我簡要闡釋一下?！稗r(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新賦能”就是要彰顯企業(yè)科技屬性，聚焦“六新”突破，集聚高端農(nóng)業(yè)創(chuàng)新人才資源，在種業(yè)等“卡脖子”技術(shù)上發(fā)力，助推現(xiàn)代農(nóng)業(yè)提質(zhì)增效，向產(chǎn)業(yè)鏈“微笑曲線”兩端攀升;“農(nóng)谷精益運(yùn)營帶動”就是要對x中國家農(nóng)高區(qū)(xx農(nóng)谷)高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高水平運(yùn)營，推進(jìn)“xx、農(nóng)大、農(nóng)高區(qū)”三農(nóng)合一農(nóng)，加快實(shí)現(xiàn)谷城院融合、產(chǎn)學(xué)研貫通、上下游一體，切實(shí)發(fā)揮好對全省、全國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)帶動作用;“農(nóng)業(yè)特優(yōu)產(chǎn)業(yè)聚合”就是要大力實(shí)施“特”“優(yōu)”戰(zhàn)略，深耕農(nóng)產(chǎn)品精深加工十大產(chǎn)業(yè)集群“頭”和“尾”，補(bǔ)齊短板、重點(diǎn)突破，抓兩頭帶中間，提升全產(chǎn)業(yè)鏈競爭力和附加值;“農(nóng)業(yè)品牌標(biāo)準(zhǔn)孵化”就是要樹牢品牌觀念和標(biāo)準(zhǔn)意識，打造一批全國知名的區(qū)域公用品牌和產(chǎn)品品牌，以標(biāo)準(zhǔn)化助力產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，不斷提升“x字號”的話語權(quán)和影響力;“農(nóng)業(yè)農(nóng)村改革示范”就是要發(fā)揮好市場“無形之手”的作用，在“三支隊(duì)伍”社會化服務(wù)、“人人持證、技能社會”建設(shè)等重點(diǎn)改革中激發(fā)動能活力，蹚出改革新路?！稗r(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型旗艦引領(lǐng)”就是要堅(jiān)持“雙側(cè)協(xié)同”，以需求牽引供給，以供給創(chuàng)造需求，按照轉(zhuǎn)型出雛型的要求，加快拓展產(chǎn)業(yè)版圖，大力培育現(xiàn)代種業(yè)等上市企業(yè)，不斷實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展壯大，同時(shí)強(qiáng)化與農(nóng)民利益聯(lián)結(jié)，發(fā)揮好頭部企業(yè)的引領(lǐng)示范作用，帶動更多群眾增收致富。

“三平臺”即打造“農(nóng)業(yè)資本投資、科技創(chuàng)新、品牌孵化”三個平臺。

“八板塊”即打造“農(nóng)谷建設(shè)運(yùn)營、農(nóng)產(chǎn)品精深加工、現(xiàn)代種業(yè)、設(shè)施農(nóng)業(yè)、智慧農(nóng)業(yè)與智能農(nóng)機(jī)裝備、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)業(yè)、農(nóng)業(yè)資本運(yùn)營、國際合作與貿(mào)易流通”八大板塊。

“雙百十一三步走”發(fā)展目標(biāo)也可以分兩句話說，“三個五年三步走、力爭兩個百十一”，即到“十四五末”，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)總值和營收規(guī)模雙過百億;到“十五五”末，力爭實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品精深加工十大產(chǎn)業(yè)集群上市公司全覆蓋，集團(tuán)躋身全國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)十強(qiáng);到“十六五”末，力爭成為國內(nèi)一流農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新企業(yè)，打造一批全國一流的“特”“優(yōu)”功能產(chǎn)品品牌。

這是我們發(fā)展的目標(biāo)和方向，以后還要進(jìn)一步論證和測算，也要根據(jù)市場的選擇進(jìn)行調(diào)整。實(shí)現(xiàn)宏偉的藍(lán)圖，愿景是美好的，道路是艱難的，更需要我們披荊斬棘、奮勇向前。

第二個問題，面對創(chuàng)業(yè)維艱的起步階段，集團(tuán)如何破題?

當(dāng)前各項(xiàng)工作千頭萬緒，不能胡子眉毛一把抓，如何破題是關(guān)鍵。我們要在諸多矛盾中，善于抓主要矛盾，在主要矛盾中，善于抓矛盾的主要方面。這里我給大家簡單梳理一下當(dāng)前和今后一個時(shí)期的中心工作。

(一)高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)運(yùn)營農(nóng)高區(qū)。今年我們要把主要精力放在這項(xiàng)工作上，必須統(tǒng)籌資源，形成合力，堅(jiān)決打贏這場攻堅(jiān)戰(zhàn)。最近全國都在積極發(fā)展農(nóng)業(yè)，南京的農(nóng)創(chuàng)區(qū)動作很大，去年年底出臺了“x+x”規(guī)劃，速度很快、力度很大、效果很好。我們現(xiàn)在面臨著怎么建設(shè)和運(yùn)營農(nóng)高區(qū)，怎樣才能迅速“破冰”。一要理順體制機(jī)制。經(jīng)過幾年建設(shè)，農(nóng)高區(qū)建設(shè)運(yùn)營的體制機(jī)制弊端越來越明顯，省市區(qū)各級都有機(jī)構(gòu)，農(nóng)大的作用也沒有發(fā)揮出來，亟需進(jìn)一步創(chuàng)新和破題。所以，一過完年我們將分組帶隊(duì)赴上海、南京等地考察，學(xué)習(xí)借鑒各地市場化運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，盡快破解農(nóng)高區(qū)體制機(jī)制問題。近期，要根據(jù)授權(quán)書內(nèi)容，全力做好農(nóng)高區(qū)相關(guān)資產(chǎn)的劃轉(zhuǎn)接收工作，抓緊出臺市場化建設(shè)運(yùn)營x中國家農(nóng)高區(qū)(xx農(nóng)谷)方案。二要重點(diǎn)打造好項(xiàng)目。最近謀劃推進(jìn)的項(xiàng)目缺少大項(xiàng)目、好項(xiàng)目，特別是缺少全國的龍頭企業(yè)、科研院所落地的項(xiàng)目，這是我們今后要爭取的。在座的每一個員工都要為農(nóng)高區(qū)落地大項(xiàng)目、好項(xiàng)目去爭取，大家有什么資源、人脈都要全部使出來，重點(diǎn)圍繞農(nóng)高區(qū)核心區(qū)，在種業(yè)、功能食品、有機(jī)旱作、十大產(chǎn)業(yè)集群等領(lǐng)域去爭取項(xiàng)目、資源、企業(yè)在農(nóng)高區(qū)落地，將來我們要將這些納入績效考核，建立能者上、庸者下、每個人都激情四射的現(xiàn)代企業(yè)。在集團(tuán)起步、生死存亡的關(guān)鍵時(shí)期，我們不養(yǎng)懶人、閑人，每個人都要發(fā)揮作用，資源都要發(fā)揮到極致。三要精心編好規(guī)劃。圍繞“四高地一先行區(qū)”目標(biāo)，x月底前協(xié)助好農(nóng)谷管委會編制完成x中國家農(nóng)高區(qū)(xx農(nóng)谷)“十四五”總體規(guī)劃，以及國土空間、產(chǎn)業(yè)、科技創(chuàng)新、基礎(chǔ)設(shè)施x個專項(xiàng)規(guī)劃，為下一步建設(shè)運(yùn)營打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。這里要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)一件事，要抓緊推進(jìn)集團(tuán)總部入駐農(nóng)谷相關(guān)事宜，春節(jié)一過農(nóng)高區(qū)建設(shè)運(yùn)營工作團(tuán)隊(duì)就要入駐農(nóng)谷，x月底前集團(tuán)要全面進(jìn)駐。

(二)全力推進(jìn)劃轉(zhuǎn)并購。這段時(shí)間，我們已經(jīng)在推進(jìn)x家企業(yè)的劃轉(zhuǎn)，同時(shí)還在摸底全省涉農(nóng)國資企業(yè)的相關(guān)情況，將來都要抓緊劃轉(zhuǎn)，盡快壯大我們集團(tuán)的體量，這個過程非常的艱難，但還是要抓緊去做。要組成專班牽頭負(fù)責(zé)，按照“現(xiàn)狀移交”“先移交責(zé)任再進(jìn)行審計(jì)評估”的總體要求，堅(jiān)持“一企一策”，充分尊重涉改企業(yè)意見，確保接收期間及接收后企業(yè)安全平穩(wěn)、人員穩(wěn)定、運(yùn)行有序。同時(shí)，要立足涉改企業(yè)的資源優(yōu)勢，結(jié)合集團(tuán)業(yè)務(wù)板塊設(shè)置，研究制定整合重組方案。已完成劃轉(zhuǎn)的企業(yè)也要盡快行動起來，明確下一步發(fā)展的重心、定位和布局，心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩，盡快與集團(tuán)公司融為一體，使xx迅速成長壯大起來，用實(shí)力爭取更多的話語權(quán)。

(三)精準(zhǔn)布局核心板塊。前面我們講到，根據(jù)省委、省政府要求和集團(tuán)功能定位，我們初步設(shè)立了八個業(yè)務(wù)板塊。下一步，要集中力量圍繞這些板塊謀項(xiàng)目、招企業(yè)、引平臺，快速把我們的核心業(yè)務(wù)做強(qiáng)做優(yōu)。特別是要瞄準(zhǔn)農(nóng)產(chǎn)品精深加工十大產(chǎn)業(yè)集群“頭”和“尾”，聚焦種業(yè)、藥茶、功能食品、乳業(yè)、肉制品等重點(diǎn)領(lǐng)域，科學(xué)遴選標(biāo)的企業(yè)，該控股的控股，該參股的參股，在核心板塊打造頭部企業(yè)，在細(xì)分領(lǐng)域打造“獨(dú)角獸”“小巨人”，讓xx旗下的大企業(yè)“頂天立地”、小企業(yè)“群星燦爛”。這里重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)一下種業(yè)，習(xí)總書記說要打好種業(yè)翻身仗，xx書記也說過要打好種業(yè)和一產(chǎn)的翻身仗，全國各地都在行動，xx最近要召開全國的種業(yè)工作會，我們也要趕快行動，x月底前必須完成種業(yè)公司組建。這是刻不容緩的政治任務(wù)，要盡快摸清全省種質(zhì)資源底數(shù)，加快推進(jìn)企業(yè)重組，啃下這塊“硬骨頭”，同時(shí)提前謀劃進(jìn)軍資本市場，早日打響xx上市“第一槍”。

(四)優(yōu)化提升內(nèi)控水平?！皯?zhàn)略競爭之父”邁克爾?波特指出，“企業(yè)和企業(yè)競爭時(shí)，其實(shí)是企業(yè)內(nèi)部多項(xiàng)活動在進(jìn)行競爭”。xx集團(tuán)作為全新組建的科技企業(yè)，必須在內(nèi)部管理中更精簡、更高效、更有活力，謹(jǐn)防“大企業(yè)病”。一要建立現(xiàn)代企業(yè)制度。學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，博采眾家之長，健全法人治理結(jié)構(gòu)，建立起“扁平化架構(gòu)、板塊化經(jīng)營、專業(yè)化管理、集團(tuán)化管控”的產(chǎn)業(yè)體系和商業(yè)模式，形成集約高效的管理方式，提升企業(yè)治理水平。二要加強(qiáng)制度體系建設(shè)。x月底前要完成集團(tuán)管控體系設(shè)計(jì)，著力打造價(jià)值型總部、專業(yè)化子集團(tuán)、高質(zhì)量業(yè)務(wù)單元。要加快構(gòu)建起覆蓋各領(lǐng)域各方面的制度“閉環(huán)”，讓制度“長牙”“帶電”，形成剛性約束。各部門要積極主動配合法律事務(wù)部，力爭x月底前集團(tuán)公司關(guān)鍵制度(試行)體系基本搭建完成，年底前基本制度體系初步搭建完成。三要防范投資風(fēng)險(xiǎn)。堅(jiān)持集體決策、科學(xué)決策、依法決策，嚴(yán)格執(zhí)行投資項(xiàng)目決策程序，逐項(xiàng)編制風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告，構(gòu)建涵蓋投資項(xiàng)目事前、事中、事后的全過程管控體系，最大限度保證資產(chǎn)保值增值。

第三個問題，面對責(zé)重千鈞的發(fā)展考卷，我們?nèi)绾未痤}?

這個問題講的是“人”的問題，也是企業(yè)發(fā)展的核心。xx要有地位、有作為、有成就，離不開一支堅(jiān)強(qiáng)有力、能打勝仗的“鐵軍”。隊(duì)伍建設(shè)、人的建設(shè)至關(guān)重要，再艱苦的環(huán)境，只要有人、有意志、有必勝的信心，就會無堅(jiān)不克、無往不勝。要把隊(duì)伍建設(shè)好，我想就是五個字，總結(jié)起來就是“五提六只要”。

“五提”即“提標(biāo)、提質(zhì)、提速、提能、提效”?！疤針?biāo)”就是要強(qiáng)化標(biāo)桿意識，敢于爭先進(jìn)位，樹立“不進(jìn)是退、慢進(jìn)也是退”的思想，把“主動對標(biāo)、敢于立標(biāo)、勇于超標(biāo)”作為企業(yè)發(fā)展主旋律，力爭把各項(xiàng)工作干到最好、干到極致;“提質(zhì)”就是要強(qiáng)化責(zé)任意識，務(wù)求高質(zhì)實(shí)效，抓落實(shí)不打折扣、不做選擇、不搞變通，做到“文經(jīng)我手無差錯、事交我辦請放心”;“提速”就是要強(qiáng)化效率意識，進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感，只爭朝夕、自我加壓，踩緊步點(diǎn)、速戰(zhàn)速決，要時(shí)刻保持斗志昂揚(yáng)，堅(jiān)決杜絕作風(fēng)漂浮、拖沓懶散、效率不高等問題;“提能”就是要強(qiáng)化本領(lǐng)意識，樹立終身學(xué)習(xí)的理念，善于學(xué)習(xí)、勤于思考，不斷掌握新知識、熟悉新領(lǐng)域、開拓新視野，努力克服“本領(lǐng)恐慌”;“提效”就是要強(qiáng)化效能意識，堅(jiān)持“白貓黑貓”論，以效益作答卷，以結(jié)果論英雄，以各部門的高效能助推集團(tuán)高質(zhì)量高速度高效益發(fā)展。

“六只要”即“只要學(xué)習(xí)總有提高，只要思考總有創(chuàng)造，只要認(rèn)真總有成效，只要同向總有高招，只要付出總有回報(bào)，只要努力必能趕超”?！拔逄崃灰睂⒇灤┘瘓F(tuán)上下、貫穿各項(xiàng)工作始終，大家要主動對標(biāo)對表，切實(shí)抓好落實(shí)。我具體再講五點(diǎn)要求。

一要解決“學(xué)習(xí)與思考”的問題，讓氛圍“濃”起來。剛才我講到了“提能”，這里再強(qiáng)調(diào)一下。我們的企業(yè)不僅僅是一個經(jīng)營性組織，更應(yīng)該是一個學(xué)習(xí)型組織。現(xiàn)在集團(tuán)里有的同志是從農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳等機(jī)關(guān)事業(yè)單位過來的，需要惡補(bǔ)現(xiàn)代企業(yè)管理知識;有的同志是從其他國企轉(zhuǎn)過來的，需要惡補(bǔ)“三農(nóng)”領(lǐng)域?qū)I(yè)知識;還有剛畢業(yè)的年輕同志，更需要如饑似渴地全方位學(xué)習(xí)。同時(shí)，知識也有“保質(zhì)期”，本領(lǐng)也有“折舊率”，只有不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深入思考，才能避免少知而迷、不知而盲、無知而亂，讓自身的專業(yè)素養(yǎng)和工作能力跟上集團(tuán)快速發(fā)展的節(jié)拍。下一步，要加快塑造學(xué)習(xí)文化，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，深學(xué)理論知識，精學(xué)專業(yè)知識，廣學(xué)時(shí)代知識，培養(yǎng)系統(tǒng)觀念和復(fù)合型人才。以后每周六的“xx講堂”大家必須全部到場，要建立起嚴(yán)格的學(xué)習(xí)制度，經(jīng)常開展“頭腦風(fēng)暴”，真正把學(xué)習(xí)融入到集團(tuán)的血液里和每個人的頭腦中，全面破解能力不足之“痛”、事業(yè)發(fā)展之“迫”、方向路徑之“惑”。近代知名教育家、理論家黃炎培送給兒子幾句話，“事繁勿慌，事閑勿荒;有言必信，無欲則剛”，這里也送給年輕同志，希望大家多學(xué)習(xí)，多思考，只有多思考才能將學(xué)習(xí)的知識轉(zhuǎn)化為認(rèn)識，只有認(rèn)識到了才能轉(zhuǎn)化為行動?？傊?，集團(tuán)內(nèi)部要有百花齊放、百家爭鳴的景象，不能上下都唯唯諾諾、一潭死水。

二要解決“目標(biāo)與執(zhí)行”的問題，讓激情“燃”起來。執(zhí)行力是把企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化成為效益成果的關(guān)鍵，沒有執(zhí)行力，一切都是空談!鄧小平同志講，“世界上的事情都是干出來的，不干，半點(diǎn)馬克思主義也沒有”。前兩天xx教授也談到，“干活干活，只有干，才能活”。今后，我們要把執(zhí)行力放在重要位置來抓，學(xué)習(xí)“把信送給加西亞”中的“羅文精神”，開啟“硬核”奮斗模式，任何工作都要不拖、不推、不延、不虛，做到上有交待、下有回音，事不過夜、案不積卷。正所謂功崇惟志，業(yè)廣惟勤，肅肅宵征，夙夜在公，以后集團(tuán)的每個人要早晨設(shè)立早目標(biāo)，晚上總結(jié)補(bǔ)不足，只有這樣才能每天都有新收獲、每天都有新成效、每天都有新進(jìn)步，做到茍日新、日日新、又日新。要進(jìn)一步完善集團(tuán)考評體系，切實(shí)壓實(shí)責(zé)任、傳導(dǎo)壓力?？傊鞔_一點(diǎn)，企業(yè)不養(yǎng)閑人、庸人，不負(fù)責(zé)就問責(zé)，不擔(dān)當(dāng)就挪位，不作為就撤職，打造能上能下、能進(jìn)能出的一流現(xiàn)代企業(yè)。

三是解決“身份與歸屬”的問題，讓合力“聚”起來。雖然大家來自不同的單位，但通過這段時(shí)間的共事，能感覺到相處很愉快、氛圍很和諧，這是一種難能可貴的緣分。正如毛主席說過，“我們都是來自五湖四海，為了共同的革命目標(biāo)，走到一起來了”。無論之前大家是什么身份，現(xiàn)在都是“xx人”，要?dú)w屬于我們的企業(yè)，更要?dú)w屬于我們的事業(yè)。我們的事業(yè)就是“三農(nóng)”事業(yè)，牢記農(nóng)業(yè)是永遠(yuǎn)的朝陽產(chǎn)業(yè)，農(nóng)村是最廣闊的天地，農(nóng)民是最可愛的人，真正做到“一懂兩愛”。再有就是要?dú)w屬集團(tuán)，我是xx人，我就是集團(tuán)，集團(tuán)就是我，我們身上都有著xx的標(biāo)簽和烙印，都有著對工作的激情、對事業(yè)的癡情和對xx的感情。特別是正當(dāng)集團(tuán)新立，無論內(nèi)部管理還是外部發(fā)展都面臨著許多挑戰(zhàn)和困難，越是這個時(shí)候，越是對各位的考驗(yàn)和磨煉，要與企業(yè)共榮共興，為企業(yè)操心，為企業(yè)擔(dān)憂，要有如坐針氈、如芒在背的感覺，干好每一天。這里還有個重要的事情，就是企業(yè)文化和形象打造的問題，一定要有精氣神，我們就是一支部隊(duì)，著裝要有統(tǒng)一的要求，形象一定要好，充滿陽光活力，這方面要盡快形成制度。

四是解決“定位與發(fā)展”的問題，讓動能“強(qiáng)”起來。集團(tuán)的發(fā)展和壯大，離不開每一名同志的努力和汗水。前段時(shí)間在農(nóng)谷調(diào)研時(shí)，我給隨行的同志講，我們這一代是開創(chuàng)者、是打江山的;你們這些青年才俊，現(xiàn)在也是開創(chuàng)者，但將來也是受益者，集團(tuán)和大家是一體的，一榮俱榮，一損俱損。我們要學(xué)會趁勢而謀、借勢而動、乘勢而行，抱著必勝的信心，咬牙前行，只有前進(jìn)，沒有退路，不等不靠，創(chuàng)新求變，主動作為。年輕人就要有年輕人的活力和現(xiàn)代感，不能因?yàn)槲覀兪寝r(nóng)業(yè)企業(yè)就老氣橫秋、暮氣沉沉。集團(tuán)上下要發(fā)揚(yáng)斗爭精神，人人都是決策者、人人都是招商員、人人都是代言人，都要積極建言獻(xiàn)策、牽線搭橋、傾心服務(wù)，在實(shí)現(xiàn)個人價(jià)值的同時(shí)，共同推動xx這艘大船乘風(fēng)破浪、揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。

五是解決“規(guī)矩與底線”的問題，讓發(fā)展硬起來?！耙?guī)矩與底線”是企業(yè)發(fā)展保底的東西，每個人要守住底線，規(guī)矩要挺在前面，這些規(guī)矩有我們企業(yè)的規(guī)矩，有內(nèi)控的規(guī)矩，也有你們自己的規(guī)矩。特別是要把廉潔自律守到底，不該碰的千萬不要碰，不該拿的千萬不要拿，甚至是不該想的千萬不要想，心不動于微利之誘，目不炫于五色之惑，不被利益所驅(qū)使，做一個守住底線、清清白白、干干凈凈的人，這樣我們的企業(yè)才能硬起來。特別是年輕人，剛開始就要扣好第一粒紐扣。

最后再強(qiáng)調(diào)三件事，一是今后開會和上班時(shí)，一定要注意著裝，要干凈整潔、大方樸素，充滿精神氣;二是今后集團(tuán)的相關(guān)活動，各部門負(fù)責(zé)人要做好相關(guān)記錄和照片拍攝，及時(shí)轉(zhuǎn)給黨委宣傳部，切實(shí)把外宣工作抓好;三是當(dāng)前集團(tuán)各項(xiàng)工作任務(wù)繁重，時(shí)間緊迫，中層以上同志初三上班，其他人員初六到崗。同志們，道阻且長，行則將至。勝利不會主動走來，我們必須自己走向勝利;問題不會主動給出答案，我們必須用實(shí)干和汗水去勇毅破題。讓我們在省委、省政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，勇?lián)姑⑶诿惚M責(zé)，開拓創(chuàng)新、勠力奮斗，共同畫出最新最美的畫圖，開創(chuàng)xx燦爛美好的明天!

董事長到任大會上的講話篇十

各級領(lǐng)導(dǎo)，各界來賓，大家下午好。

今天，能夠出席××*公司重組*周年慶典，我感到很高興，很振奮。首先，我代表××集團(tuán)向××董事長、××總經(jīng)理，向××*公司全體員工表示最誠摯的祝賀和最親切的慰問!向各界賓朋表示最熱烈的歡迎和感謝!

重組*年來，××公司一直牢牢把握集團(tuán)戰(zhàn)略部署和發(fā)展定位，以“先人一步，高人一籌”的膽識和氣魄，瞄準(zhǔn)行業(yè)一流，按照現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范運(yùn)營，誠信創(chuàng)效，開拓進(jìn)取，務(wù)實(shí)求新，各項(xiàng)工作始終保持良好的進(jìn)取態(tài)勢，整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量實(shí)現(xiàn)了健康均衡全面發(fā)展。在本市同行業(yè)中保持了領(lǐng)先地位，在廣大業(yè)主中享有盛譽(yù)，影響已經(jīng)遠(yuǎn)波外埠和海外。

希望××*公司以*周年為新的起點(diǎn)，在下一個*年中，以實(shí)施集團(tuán)“”發(fā)展規(guī)劃為統(tǒng)領(lǐng)，發(fā)揮自身優(yōu)勢，凝聚有生力量，調(diào)動各方面的積極性，把企業(yè)做精做優(yōu)做強(qiáng)。使××公司成為實(shí)力強(qiáng)勁、前景廣闊、人才濟(jì)濟(jì)、和諧發(fā)展的現(xiàn)代化企業(yè)。

在此，我也希望各級領(lǐng)導(dǎo)，各界朋友，能夠一如既往地支持××發(fā)展，使我市××業(yè)的這支勁旅能夠更加快速健康的發(fā)展，為××的××事業(yè)再立新功。

最后，祝××公司事業(yè)興旺，前程似錦!祝同志們身體健康，萬事如意!祝我們的友誼與合作地久天長!

董事長到任大會上的講話篇十一

工會是代表一個有共同利益的群體，目的是維護(hù)本群體的共同利益和群體內(nèi)各成員的具體利益,工會的成立給公司注入了一股新的力量，下面就是本站小編給大家整理的董事長在公司工會成立大會上的講話，僅供參考。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：

大家好!

泰和安已經(jīng)走過4年艱苦創(chuàng)業(yè)的歷程。4年里，公司業(yè)績年均增長率超過70%。如此佳績離不開大家的奉獻(xiàn)與支持，我謹(jǐn)代表公司對大家道一聲：辛苦了!

今天，我們迎來了公司工會的成立。這是公司發(fā)展歷程中的一件大事，值得所有人銘記。

工會的成立，標(biāo)志著公司在現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)的歷程中又邁進(jìn)了一步，它將在全體員工的積極參與下，為促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展，提高經(jīng)營管理水平發(fā)揮積極的作用。

目前，公司總部員工人數(shù)已經(jīng)超過500人，營銷機(jī)構(gòu)還有500人。這是一支不小的職工隊(duì)伍，他們需要關(guān)心與愛護(hù)，更需要教育和引導(dǎo)。

在這里，我衷心地希望工會在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展中，充分調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，組織廣大員工立足本職，廣泛開展多種形式的勞動競賽和形式多樣的文體活動;教育員工不斷提高思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，建設(shè)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的“四有”員工隊(duì)伍;引導(dǎo)員工樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，推動公司企業(yè)文化建設(shè)工作。

同時(shí)，我也衷心希望工會能努力為員工“做好事、辦實(shí)事、解難事”，關(guān)心員工生活，贏得員工信任。以服務(wù)大局、服務(wù)職工群眾為根本，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的現(xiàn)代企業(yè)新型勞動關(guān)系。

我更加希望廣大員工以主人翁意識積極參與到工會工作，遵守工會章程，執(zhí)行工會決議，參加工會活動，切實(shí)把工會組織當(dāng)作員工自己的家，為工會工作的開展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

各位代表，工會是員工自己的組織，是員工利益的代表。公司尊重和支持工會按照《中華人民共和國工會法》和《中國工會章程》的規(guī)定，獨(dú)立自主地開展工作，組織職工參加民主管理和民主監(jiān)督,保障職工的合法權(quán)益,不斷地提升員工價(jià)值。

我們要團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，勇敢地面對創(chuàng)業(yè)過程中的困難和挑戰(zhàn)，為實(shí)現(xiàn)“用消防科技營造更為安全的生存空間”的企業(yè)使命而奮斗。

謝謝大家。

各位領(lǐng)導(dǎo)、員工朋友們：

今天是我們xx有限公司工會成立的日子，心情非常激動。因?yàn)檫@不僅是我們公司的一件榮譽(yù)大事，更是讓廣大員工和勞動者值得欣慰的大事。在此，我代表公司向關(guān)心、支持我公司工會工作的上級領(lǐng)導(dǎo)致以誠摯的謝意!也向公司的勞動者表示衷心祝賀!

工會是代表一個有共同利益的群體，目的是維護(hù)本群體的共同利益和群體內(nèi)各成員的具體利益。實(shí)際上就是為廣大員工服務(wù)的一個組織。當(dāng)前我們企業(yè)正處于重要的轉(zhuǎn)折時(shí)期。在這一關(guān)鍵的歷史時(shí)期，公司成立工會，我想這一定會給廣大員工帶來無限的生機(jī)和活力，希望工會的委員行使好自己的權(quán)利和職責(zé)，爭取廣大員工的利益，為員工做好服務(wù),豐富大家的業(yè)余生活，開展更多更加豐富精彩的活動，促進(jìn)大家的思想交流，使員工能勞益結(jié)合，減少工作壓力，增強(qiáng)員工的活力和動力，使員工擁有飽滿的熱情和力量。今天工會將選舉出工會主席和工會委員，我想每一位當(dāng)選者都應(yīng)該要感到責(zé)任重大，希望你們要不負(fù)眾望，上下共同努力，開拓進(jìn)取，扎實(shí)工作，要珍惜廣大員工對你們的信任、支持和期望，把這些轉(zhuǎn)化為前進(jìn)的動力，把工會的工作做實(shí)做細(xì)!

工會的成立給公司注入了一股新的力量，在接下來的日子里，我希望讓我們共同努力，在公司這片沃土上，辛勤耕耘，用我們的雙手，用我們的真心熱情，用我們的行動把公司做大做強(qiáng)，把我們的生活點(diǎn)綴得更加豐富多彩，創(chuàng)造更加美好的未來!并祝工會成立儀式圓滿成功!

同志們：

下午好!今天我們在xx總部召開xxxx集團(tuán)有限公司工會成立大會暨第一次代表大會，我首先代表公司黨支部和領(lǐng)導(dǎo)班子對大會的召開及新當(dāng)選的工會領(lǐng)導(dǎo)成員們表示熱烈的祝賀!

集團(tuán)公司工會的成立是我公司集團(tuán)化發(fā)展非常重要的一步，具有深遠(yuǎn)的意義和巨大的影響。工會是職工群眾自愿參加的組織，是黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，是職工利益的維護(hù)者和群眾文化、科學(xué)管理、爭先創(chuàng)優(yōu)的參與者，是全體職工自己的組織。xxx集團(tuán)有限公司工會的成立，對于鼓勵職工開拓創(chuàng)新，勤奮工作，推動全局工作不斷邁向新的臺階，有著非常大的積極作用。在集團(tuán)公司蓬勃發(fā)展的時(shí)期，集團(tuán)工會的成立一定會給廣大員工帶來無限的生機(jī)和活力，促使大家增強(qiáng)交流，緩解壓力，保持高漲的熱情和力量。

在集團(tuán)工會成立之際，我除了代表公司黨支部和公司領(lǐng)導(dǎo)班子對工會的成立表示祝賀外，還要對工會成立后的工作提出幾點(diǎn)要求和希望：

一、要上下聯(lián)動，發(fā)揮好橋梁紐帶作用。要發(fā)揮好工會密切聯(lián)系群眾的優(yōu)勢，及時(shí)把公司發(fā)展的戰(zhàn)略、決策、部署和措施傳達(dá)到員工，并通過各種有效措施，努力把公司各項(xiàng)決策部署轉(zhuǎn)化為員工的工作目標(biāo)及行動;同時(shí)，要把員工的意見、建議、呼聲及時(shí)反饋給公司，幫助公司及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，促進(jìn)公司及時(shí)修正各項(xiàng)工作措施中存在的偏差。要通過工會這座橋梁、這根紐帶，使公司和員工緊密聯(lián)系起來，形成推動公司發(fā)展的強(qiáng)大合力。

二、要主動參與，發(fā)揮好參政議政作用。參政議政是《工會法》賦予工會組織的重要職能之一。集團(tuán)公司工會要通過職工代表大會、企務(wù)公開、安全監(jiān)督等多種形式和途徑，主動參與到集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中來，代表全體員工履行好參與企業(yè)民主監(jiān)督、民主管理的職責(zé)。同時(shí)，要指導(dǎo)各子公司工會組織發(fā)揮作用，積極參與子公司生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)活動。

三、要組織引導(dǎo)，發(fā)揮好員工主體作用。員工是企業(yè)的主體。新成立的工會要在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，將工會工作融入到企業(yè)核心工作中，以企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，充分發(fā)揮員工的主體作用，加強(qiáng)員工教育，培育共同理想，并通過一系列的各種活動引導(dǎo)好和發(fā)揮好全體員工的積極性和創(chuàng)新性，為員工個人成長提升搭建平臺，為公司發(fā)展優(yōu)化隊(duì)伍，奠定基礎(chǔ)。

四、要加強(qiáng)服務(wù)，發(fā)揮好維權(quán)保障作用。新成立的工會要把服務(wù)員工，維護(hù)員工權(quán)益作為當(dāng)前加強(qiáng)工會組織建設(shè)的首要任務(wù)抓緊抓好。通過對員工的根本利益、長遠(yuǎn)利益進(jìn)行全面把握、重點(diǎn)分析，再結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，不斷創(chuàng)新，提高服務(wù)水平，切實(shí)把關(guān)心關(guān)愛員工的各項(xiàng)實(shí)事辦好，好事辦實(shí)。

五、要加強(qiáng)工會組織自身建設(shè)。自身建設(shè)關(guān)系到工會組織的生命力，關(guān)系到構(gòu)建和諧企業(yè)。工會委員會要充分認(rèn)識到自身肩負(fù)的重要職責(zé)，自覺按照《公司法》、《工會法》等法律規(guī)定，妥善處理好工會與集團(tuán)公司董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營層之間的關(guān)系，在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，把工會組織真正建設(shè)成為黨組織信任、員工群眾擁護(hù)的“職工之家”。

同志們，xx集團(tuán)的未來任重而道遠(yuǎn)。我相信，有市委市政府和各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，xx集團(tuán)必將蓬勃發(fā)展。集團(tuán)公司工會一定能在xx市工會和集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮工會組織的職能作用，團(tuán)結(jié)動員全體員工為加快公司發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)!今后五年是集團(tuán)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時(shí)期，集團(tuán)全體干部職工將以只爭朝夕的緊迫感，奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，不斷提高的工作水平落實(shí)好戰(zhàn)略規(guī)劃，踐行“創(chuàng)造財(cái)富，實(shí)現(xiàn)價(jià)值”的企業(yè)理念，為實(shí)現(xiàn)“xxxxxxx”的偉大理想而努力奮斗!

謝謝大家!

董事長到任大會上的講話篇十二

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

在全區(qū)上下認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的xx屆四中全會精神，深入貫徹省委、市委工會工作會議精神，圍繞“兩個率先”富民強(qiáng)市，實(shí)現(xiàn)三年目標(biāo)兩年完成，群策群力，努力拼搏之際，懷德苑社區(qū)工會聯(lián)合會成立了，在此，我謹(jǐn)代表區(qū)總工會、街道工會聯(lián)合會，向大會的召開表示熱烈祝賀!向關(guān)心、支持工會工作的各級領(lǐng)導(dǎo)和同志們表示誠摯的謝意。向全體委員并通過你們向辛勤工作在第一線的廣大職工致以崇高的敬意和親切的問候!

建立社區(qū)級工會聯(lián)合會，是新時(shí)期新形勢下工會工作的探索和嘗試，是完善工會組織體制和健全工會工作機(jī)制的重要舉措。加強(qiáng)社區(qū)工會組織建設(shè)，有利于黨組織加強(qiáng)對工會的領(lǐng)導(dǎo)，推動全區(qū)精神文明建設(shè);有利于對屬地企業(yè)進(jìn)行管理，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展;有利于維護(hù)職工的合法權(quán)益，因地制宜地解決問題，調(diào)動全體職工的積極性和創(chuàng)造性。借此機(jī)會，就社區(qū)工會聯(lián)合會當(dāng)前工作提出幾點(diǎn)要求：

積極探索社區(qū)工會聯(lián)合會工作的形式、方法和路子。當(dāng)前首先要加強(qiáng)對《工會法》的宣傳，按照全國總工會提出的“哪里有職工，哪里就必須組建工會”的要求，同時(shí)抓好企業(yè)建會率和職工入會率，把職工包括來社區(qū)各企業(yè)就業(yè)的進(jìn)城務(wù)工人員最大限度地吸收到工會組織中來，創(chuàng)造開展工會工作的良好氛圍。其次，在工作上要從本地區(qū)本企業(yè)的特點(diǎn)出發(fā)，根據(jù)黨的方針政策，結(jié)合基層黨組織和上級工會的工作要求，指導(dǎo)基層工會開展工作，全面履行工會的各項(xiàng)職能。第三，要充分發(fā)揮工會的民主參與和社會調(diào)節(jié)作用，宣傳黨的改革開放政策，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。第四，加強(qiáng)工會聯(lián)合會的自身建設(shè)，建立健全會議議事等制度，充分體現(xiàn)工會組織的民主化，群眾化特點(diǎn)，為基層工會服務(wù)，為基層企業(yè)服務(wù)，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)和會員群眾服務(wù)。

積極探索職工參與民主管理的有效途徑。全心全意依靠工人階級是黨的一貫方針，只有充分依靠職工群眾，發(fā)揮職工民主參與的積極性，才能共謀企業(yè)、社區(qū)、街道發(fā)展。因此，工會聯(lián)合會要指導(dǎo)和幫助有條件的基層工會依法建立職代會制度;工會主席代表工會組織參與或列席董事會、經(jīng)理辦公會;建立協(xié)商談判制度等民主管理的形式、途徑，從而提高企業(yè)內(nèi)部的管理水平，提高職工民主參與的意識，關(guān)心企業(yè)的發(fā)展。

積極探索依法維護(hù)職工合法權(quán)益的途徑。貫徹執(zhí)行好《工會法》、《勞動法》、《婦女權(quán)益保障法》等法律法規(guī)，指導(dǎo)基層工會代表職工同企業(yè)簽訂集體合同，指導(dǎo)職工與企業(yè)簽訂勞動合同。對職工群眾的合理意見和要求，及時(shí)向行政提出建議，既維護(hù)職工合法權(quán)益，又可避免勞動爭議的發(fā)生。

積極探索企業(yè)工會圍繞企業(yè)搞好生產(chǎn)經(jīng)營，開展合理化建議、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造和勞動競賽等活動，完成和超額完成企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，社區(qū)工會聯(lián)合會工作的開展，是新時(shí)期我們面臨的一個新課題，讓我們緊緊抓住這一機(jī)遇，在各級黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，在各有關(guān)部門的大力配合支持下，站在“三個代表”的高度，進(jìn)一步解放思想，提高認(rèn)識，明確指導(dǎo)思想，組織原則和工會工作總體思路，以更加飽滿的精神狀態(tài)，勇于創(chuàng)新，大膽實(shí)踐迎難而進(jìn)，扎實(shí)工作，全面推動工會組建工作，在改革、發(fā)展、穩(wěn)定中充分發(fā)揮工會組織的作用，體現(xiàn)工會組織的力量，展示工會組織的形象。我希望社區(qū)工會聯(lián)合會要在上級工會和同級黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，獨(dú)立自主地開展工作，勇于開拓，積極探索，發(fā)揮橋梁和紐帶作用，為全區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出新貢獻(xiàn)。

謝謝大家!

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