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工廠車間生產(chǎn)管理制度規(guī)范篇一
一、崗位職責：
1、領(lǐng)導(dǎo)、組織、計劃車間各項工作；
2、根據(jù)生產(chǎn)計劃編制各班組生產(chǎn)作業(yè)計劃；
3、負責制定車間各崗位職責，并進行績效考核；
4、組織實施工藝驗證和其它驗證工作；
5、負責批生產(chǎn)記錄修改；起草、編制、審核相關(guān)sop文件；
6、負責現(xiàn)場管理，編制及執(zhí)行車間預(yù)算。
二、管理職能：
1、車間主任負責車間全面行政管理工作，是本車間安全生產(chǎn)的第一責任者。
2、愛崗敬業(yè)，執(zhí)行并落實公司的各項規(guī)章制度，車間主任對本車間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等各項工作負全責。
3、根據(jù)生產(chǎn)部下達生產(chǎn)計劃，組織車間生產(chǎn)，制定車間生產(chǎn)的具體計劃，并有效落實到各個班組，掌握生產(chǎn)進度，保證車間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時完成。
4、合理安排生產(chǎn)，確保車間批量生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高勞動效率及經(jīng)濟效益，積極參與車間成本核算和員工工時核算；負責本車間人力資源調(diào)度，按權(quán)限批準員工加班加點（需提前告知）和各種假期。
5、教育員工嚴格按工藝流程操作，積極推廣先進經(jīng)驗，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念，把好質(zhì)量關(guān)，確保車間的產(chǎn)品質(zhì)量。
6、組織車間人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，積極開展技術(shù)革新、工藝改進活動，提高產(chǎn)量質(zhì)量，降低消耗和員工勞動強度。
7、支持質(zhì)檢員的質(zhì)量檢驗工作，及時組織分析解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時上報公司領(lǐng)導(dǎo)。
8、始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，不定期檢查機械設(shè)備，人員的安全生產(chǎn)情況；嚴格制定和執(zhí)行每臺設(shè)備、每個工種的安全操作規(guī)程，杜絕一切安全事故發(fā)生。
9、對新進廠的員工有傳幫帶的義務(wù)，做好崗位技能培訓(xùn)、安全教育和廠規(guī)廠紀教育。
10、抓好文明生產(chǎn)工作，車間布置合理；原材料、半成品、成品分開存放，堆垛整齊；設(shè)備、地面保持清潔；不斷改善勞動環(huán)境。
11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
三、管理思路：一個管理者必須思路清晰，謀定而后動。
1、戰(zhàn)略目標、經(jīng)營理念
2、程序流程、表格設(shè)計
3、組織結(jié)構(gòu)、功能模塊
4、部門崗位、權(quán)責價值
5、規(guī)章制度、紀律規(guī)范
6、管理控制、決策支持
一、滿足員工的基本要求——公平
1、薪酬制度的公平
2、績效考核的公平
3、選拔機會的公平
4、各項獎懲制度的公平
5、勞動紀律等管理制度的公平
二、創(chuàng)造和諧舒心的民主氛圍——溝通
1、應(yīng)當擁有一個開放的溝通系統(tǒng)，以增強員工的參與意識，促進上下級之間的交流，促進工作任務(wù)的有效傳達
2、溝通的內(nèi)容：工作溝通、思想溝通、學(xué)習(xí)溝通、生活溝通等
3、建立完善的職工建議制度
4、溝通的形式：職工會、工作通報會、與員工交心談心
三、讓員工享受春天般的溫暖——關(guān)愛
1、企業(yè)關(guān)愛員工，員工就會更熱愛企業(yè)
2、員工的工作環(huán)境、生活條件、學(xué)習(xí)條件等待可以統(tǒng)一規(guī)劃，分布實施
3、對新進的高學(xué)歷的員工，要在工作、生活、學(xué)習(xí)上加大關(guān)懷力度，為企業(yè)留住人才
4、鼓舞員工的士氣（各種獎勵措施）
5、重視員工的身心健康，緩解員工壓力
6、做到人盡其才
四、構(gòu)筑目標一致的利益共同體——共享
1、經(jīng)濟利益目標的一致性
2、企業(yè)競爭力的增強與員工自身素質(zhì)提高的目標一致性
一、人員流動特點：
1、人員流動大，流失率高
2、知識型人才流動較為頻繁
3、員工流失隨意性大，沒有約束的自由離去
二、人員流動原因：
1、員工個人因素：想嘗試新的工作以培養(yǎng)其他方面的特長，在流動中實現(xiàn)個人價值
2、企業(yè)的因素：
3、薪酬制度
4、看不清企業(yè)的長遠目標和戰(zhàn)略意圖
5、工作環(huán)境不太理想
6、人際關(guān)系
7、缺乏教育培訓(xùn)和事業(yè)發(fā)展的機會
三、合理對策：
1、樹立企業(yè)與員工是合作伙伴的理念
2、充分授權(quán)，給員工充分發(fā)揮長才的空間
3、完善企業(yè)合理化建議
4、營造一個充分溝通，信息知識共享的環(huán)境
5、為員工提供培訓(xùn)升遷的機會：加強培訓(xùn)工作；實行內(nèi)部流動晉升制度
一、目的
1、規(guī)范公司的用工管理、通過人力資源的有效整合，更好的發(fā)揮員工的優(yōu)勢與積極性、提高工作效率與工作質(zhì)量；
2、用人部門在人員調(diào)配安置上有章可循。
二、具體辦法：
1、對調(diào)離人員進行合理的宣導(dǎo)、說服
2、人員調(diào)配有利于公司的運營和發(fā)展
3、不同崗位能發(fā)揮員工不同的才能
4、人員調(diào)配應(yīng)公平、公正
5、跟蹤掌握情況
三、制定管理制度，要求服從：
1、有時候我們要說服一群人，還不如想著如何先給某些或者某個用戶一點甜頭；然后，讓他去帶動其他員工，趨之若鶩
2、分配任務(wù)時，要細，要能夠落實到個人，要以天為單位
3、創(chuàng)建良好的企業(yè)文化
此外，還有以下幾點：
1、管理者本人應(yīng)該是一個心胸寬廣、業(yè)務(wù)能力強、講原則、富有人情味和執(zhí)行力的人。
2、安排工作時用溝通代替命令。
3、提供員工參與解決問題的機會，使其感覺受到重視，并給予正面評價。
4、善于協(xié)調(diào)和化解各方面的`矛盾。
5、在不違反原則的情況下，實時注意和解決員工的困難。
6、正確把握績效考核方法，對員工實行公平的考核。
7、力爭創(chuàng)造更寬松的工作環(huán)境。
8、幫助對犯錯誤的員工改正錯誤，對錯誤嚴重造成很大影響和經(jīng)濟損失的要與其講明情況，按制度嚴肅處理，決不縱容。
為了較好地改善人際關(guān)系，我們一是要理出與他人關(guān)系相對緊張的團隊成員的名單。二是要具體分析與誰的關(guān)系最為緊張。三是從利人利己的觀念出發(fā)，找出存在的障礙。四是對于個人可以解決的問題，要在自己的范圍內(nèi)設(shè)法解決，不能解決的，借助組織的力量，找準時機，尋求解決。
企業(yè)的運營一般分為五個主要部分：
一、行政管理層面：企業(yè)的規(guī)劃、決策、管理、監(jiān)督、考核；人員聘用與任免以及相關(guān)的人事管理；公關(guān)與企業(yè)形象推廣、相關(guān)社會活動；融資、引資；福利、后勤；黨建、工會；建設(shè)和形成企業(yè)精神和文化。
二、銷售層面：產(chǎn)品銷售；情報收集；形象推廣；產(chǎn)品監(jiān)測；庫品管理；售后服務(wù)。
三、生產(chǎn)層面：設(shè)備采購、使用和管理；原料采購、使用和管理；生產(chǎn)組織、管理 生產(chǎn)人員管理和考核；生產(chǎn)成本管理、考核。
四、技術(shù)層面：為生產(chǎn)提供技術(shù)支持和保證；為銷售提供技術(shù)支持和保證；技術(shù)創(chuàng)新、新產(chǎn)品開發(fā)；人員技術(shù)培訓(xùn)。
五、資金管理層面：常規(guī)財務(wù)工作；資金使用的管理、監(jiān)督、指導(dǎo)、考核、預(yù)警；融資、引資；生產(chǎn)經(jīng)營成本的核算、考核。
資本構(gòu)成的基本要素，一是人，二是實力，三是無形資產(chǎn)。一般企業(yè)的品牌、標識、智力因素等劃為無形資產(chǎn)。堅持以人為本理念，促進企業(yè)發(fā)展。
工廠車間生產(chǎn)管理制度規(guī)范篇二
整改提高階段的工作，是整個先進性教育活動的主要著眼點和根本落腳點。按照縣委的要求，整改提高工作要達到的總體目標是：通過整改提高，進一步提高黨員素質(zhì)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，服務(wù)人民群眾，促進各項工作，讓職工干部直接感受到整改工作的實際效果，通過建章立制，形成保持先進性的常抓不懈的工作機制。為了抓好整改工作，特提出如下工作方案。
以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，對照《黨章》及《新時期共產(chǎn)黨員先進性標準》，按照縣委先進性教育活動的總體要求，針對黨組織和黨員自身存在的突出問題，職工群眾反映強烈的突出問題，安全生產(chǎn)工作方面存在的突出問題，把群眾意見最大、最不滿意的事情、最希望解決又能夠解決的事情作為整改工作的重點，認真制定整改方案，扎實搞好集中整改，確保先進性教育活動取得實效。
局機關(guān)成立先進性教育活動整改提高工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組成人員如下：
領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責是：提出審議整改提高工作思路、方案，確定整改提高工作的重點和目標，指導(dǎo)和組織全局整改提高工作，確保整改提高工作取得實效。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由局先進性教育活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室承擔，負責和協(xié)調(diào)整改提高工作的具體實施。
通過分析評議階段多方面、多層次征求意見，結(jié)合我局黨組、黨支部和每位黨員的實際，我們梳理出我局黨組和黨支部及黨員中存在以下問題：一是過于側(cè)重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，政治理論學(xué)習(xí)不夠全面和深入；二是沒有以堅定的理想觀念指導(dǎo)整個局機關(guān)實踐工作；三是局黨組成員數(shù)和全局工作人員數(shù)過少，不能有效地開展安全生產(chǎn)綜合協(xié)調(diào)和專項整治工作；四是安全生產(chǎn)宣教和執(zhí)法工作力度有待于進一步加強；五是全局服務(wù)意識，特別是全心全意為存在困難的企業(yè)服務(wù)的意識有待于強化。
結(jié)合我縣安全工作實際，針對先進性教育活動群眾反映的以上突出問題作為近期整改提高的重點，確定整改措施。
（一）關(guān)于學(xué)習(xí)問題。
1、集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合，繼續(xù)深入學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想、《黨章》和《保持共產(chǎn)黨員先進性教育讀本》等。要確保每月集中一次，開展對黨的相關(guān)理論的學(xué)習(xí)教育活動；
2、要審時度勢，開展重點理論知識的學(xué)習(xí)活動。利用一個月左右的時間，有針對性地組織黨員進行學(xué)習(xí)，重點學(xué)習(xí)胡錦濤同志在十屆全國人大三次會議浙江代表團的重要講話精神，以及在貴州、山東考察時發(fā)表的重要講話精神；
3、要做到理論聯(lián)系實際并應(yīng)用于實際。要充分利用先進性教育活動中學(xué)到的黨的理論知識及安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識，用理論指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作的實際，以提高安全生產(chǎn)工作效率；要讓廣大黨員在學(xué)習(xí)和工作中切實認識到做好安全生產(chǎn)工作對創(chuàng)建“平安永嘉”及構(gòu)建社會主義和諧社會的重要性，以提高其工作的熱情。
該項工作由劉偉都副局長負責，辦公室牽頭。
整改時限：第1、第3項全過程，第2項在6月份前完成。
（二）關(guān)于強化理想和宗旨觀念問題
1、通過不斷地學(xué)習(xí)和實踐，讓全體黨員都樹立崇高的理想觀念。要通過學(xué)習(xí)黨史、黨員先進事例、緬懷革命先例等活動，教育每個黨員都從自己做起，從現(xiàn)在做起，把個人努力落實到嚴守黨的政治紀律、增強政治敏銳性和堅持民主集中制原則上，做到在大是大非面前保持清醒頭腦，在關(guān)鍵時刻不迷失方向，在思想和行動上堅定地與黨中央保持高度一致，自覺服從組織決定，維護黨的團結(jié)和統(tǒng)一，反對自由主義、宗派主義和小團體主義。
2、按照黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)制度的要求，強化全心全意為人民服務(wù)的宗旨觀念。對局機關(guān)已經(jīng)制定的《首問負責制度》、《工作責任追究制度》、《一次性告知制度》、《限時辦結(jié)制度》、《服務(wù)承諾制度》、《ab崗工作制度》和《否決事項報告?zhèn)浒钢贫取返赛h風(fēng)廉政和效能建設(shè)制度要繼續(xù)予以健全，并不斷加以落實。各位黨員要在嚴格遵照執(zhí)行有關(guān)制度的同時，強化全心全意為人民服務(wù)的宗旨觀念。
該項工作由汪少超副局長負責，辦公室具體落實。
（三）關(guān)于安全生產(chǎn)綜合協(xié)調(diào)工作
1、落實以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，嚴格控制事故指標。今年我縣安全生產(chǎn)具體的目標是：生產(chǎn)安全事故指標控制在市下達的指標范圍內(nèi)；道路交通萬車死亡率等指標有所下降；重點行業(yè)和重點領(lǐng)域安全生產(chǎn)狀況明顯好轉(zhuǎn)；杜絕重特大事故發(fā)生；
2、進一步強化考核，落實各級政府和各有關(guān)部門單位的安全生產(chǎn)責任制度。按照《永嘉縣人民政府關(guān)于切實加強安全生產(chǎn)工作的決定》的要求，進一步落實各級各單位一把手的安全生產(chǎn)責任，特別是落實鄉(xiāng)鎮(zhèn)各片長、各駐村干部的安全生產(chǎn)責任，把安全生產(chǎn)工作作為片長和駐村干部綜合目標考核的重要內(nèi)容之一，并在年終時對其安全工作實績進行嚴格的考核和獎懲；
3、強化安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)建設(shè)。今年10月份前，要在縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)兩級分別建立各自的安全生產(chǎn)監(jiān)察執(zhí)法隊伍，并確保其精干、高效、廉潔、文明的運行；通過一年的努力，在全縣各重點村（居)建立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，并配備專(兼）職安全管理人員。通過一年的努力，全面加強全縣企業(yè)特別是甌北鎮(zhèn)企業(yè)的基礎(chǔ)安全生產(chǎn)管理工作，確保企業(yè)安全生產(chǎn)管理經(jīng)濟投入、機構(gòu)配置、人員配備“三到位”。
4、要充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會監(jiān)督的作用。要指導(dǎo)全縣各有關(guān)行業(yè)協(xié)會開展安全生產(chǎn)自律管理工作，建立健全行業(yè)安全生產(chǎn)自律管理工作制度，協(xié)助政府加強企業(yè)安全生產(chǎn)管理，指導(dǎo)企業(yè)制定安全生產(chǎn)各項制度，幫助企業(yè)落實安全生產(chǎn)各項保障措施和主體責任，有效遏制生產(chǎn)安全事故發(fā)生，促進本行業(yè)經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展。
該項工作由朱年冬局長負總責，汪少超、劉偉都兩位副局長具體責任，各科室協(xié)力完成。
（四）關(guān)于安全生產(chǎn)專項整治工作
1、全面推廣和實行生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)abcd分類管理制度。在整治過程中，要鞏固a類，提高b類，整治c類，淘汰d類。其中調(diào)查摸底和評定分類工作在6月底前完成，整改提高工作在12月30日前完成。
2、堵疏結(jié)合，努力完成“三合一”專項整治工作。在“三合一”專項整治過程中，不但要要求企業(yè)人員立即搬出，而且要按照“堵疏結(jié)合”的原則，要求企業(yè)加大安全生產(chǎn)投入，按要求建造職工宿舍，徹底改造“三合一”廠房。甌北鎮(zhèn)珠岙童裝城的“三合一”專項整治工作要在今年11月底前徹底整治完畢。
3、對?；贰熁襁M行集中治理。在繼續(xù)搞好“兩關(guān)閉、五整頓”的基礎(chǔ)上，繼續(xù)對我縣特別是黃田電鍍行業(yè)進行集中整治，關(guān)閉取締一批不符合安全生產(chǎn)基本條件的小電鍍企業(yè)。著手建立健全危化品運輸安全監(jiān)管系統(tǒng)，確保?；钒踩\輸。嚴格按照要求和標準，規(guī)范煙花爆竹銷售經(jīng)營單位的安全管理工作，防止煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè)死灰復(fù)燃。
4、對非法和不具備安全生產(chǎn)條件的非煤小礦山進行集中治理。突出非法開采這個重點，堅決打擊無證無照非法開采礦山的行為。
（五）關(guān)于加大宣傳教育和培訓(xùn)力度，提高服務(wù)水平問題
1、要繼續(xù)廣泛深入地開展“安全生產(chǎn)月”活動。要利用“安全生產(chǎn)月活動”，在《安全生產(chǎn)法》實施三周年之際，繼續(xù)廣泛進行宣傳貫徹，使全社會都知道這部法律。
2、完成安全生產(chǎn)“千十百萬”培訓(xùn)工程任務(wù)。根據(jù)溫州市安全生產(chǎn)“千十百萬”培訓(xùn)工程對永嘉的要求，今年要努力完成培訓(xùn)安監(jiān)員100名、生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人和安全管理員1萬名、企業(yè)員工8萬的安全生產(chǎn)培訓(xùn)任務(wù)。
3、繼續(xù)堅持“邊檢查，邊宣傳教育”、“宣傳教育為主，處罰懲戒為輔”的原則，在日常監(jiān)督管理中加強安全生產(chǎn)法律法規(guī)和政策的宣傳，努力提高全縣人民的安全生產(chǎn)意識和自我保護能力。
1、納入目標管理。重點工作要堅持實行目標管理責任制，年終按目標責任制進行考核、檢查，形成常抓不懈的工作機制。
2、實行制度約束。修改、完善各項工作制度，加強制度建設(shè)，用以約束和規(guī)范各項工作的實施，做到有章可循，照章辦事。
3、建立監(jiān)督機制。定期召開全體職工會議通報情況，接受職工群眾的監(jiān)督和建議。
4、強化規(guī)劃管理。加強工作的計劃性，重點工作要有長期規(guī)劃和近期計劃安排，以保證重點工作的完成。
5、搞好協(xié)作配合。要樹立全局觀念、大局意識、整體觀念，各負責人和有關(guān)科室既有分工又有協(xié)作，突出重點，密切配合，確保重點工作落到實處。
工廠車間生產(chǎn)管理制度規(guī)范篇三
1、原材料進廠后，倉庫保管人員應(yīng)及時把取樣通知單及質(zhì)量證明書，一起送交化驗室，通知取樣檢測。
2、理化室接到取樣通知后，應(yīng)立即進行取樣檢測，在付款期內(nèi)得出檢測結(jié)論。
3、原材料的檢查標準，一律按國家食品安全標準、產(chǎn)品執(zhí)行標準，以本廠的工藝要求和簽訂的合同為依據(jù)。
4、原材料檢測后，符合有關(guān)標準或合同條文，化驗室要根據(jù)本廠制定的原材料使用要求，填寫驗收記錄，并將檢測結(jié)論通知倉庫。
5、原材料經(jīng)檢查不符合國家標準及有關(guān)合同條文，化驗室要及時上報，由品管部和技術(shù)部商定處理意見，同時書面通知財務(wù)部，拒絕付款。如果經(jīng)廠有關(guān)部門協(xié)商可以降級接收，必須辦理相關(guān)手續(xù)，經(jīng)使用車間同意并簽寫降級接收單，送交技術(shù)部，品管部研究，總經(jīng)理批準，否則一律不準降級接收或入庫。
6、原材料進廠，有些檢驗項目由于條件限制不能檢查，可以委外檢驗。
生產(chǎn)管理是公司經(jīng)營管理重點，是企業(yè)經(jīng)營目標實現(xiàn)的重要途徑，生產(chǎn)管理包括物流管理、生產(chǎn)過程管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)安全管理以及生產(chǎn)資源管理等。為合理利用公司人力、物力、財力資源，進一步規(guī)范公司管理，使公司生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展，不斷提高企業(yè)競爭力，特指定本制度。本制度是公司生產(chǎn)管理的依據(jù)，是生產(chǎn)管理的最高準則。
1、生產(chǎn)過程管理是公司各級管理員、一線作業(yè)人員都必須遵守的管理制度。
公司各級管理員、操作員必須嚴格按照生產(chǎn)過程管理工作，時刻樹立效率意識、質(zhì)量意識、安全意識。
2、生產(chǎn)過程管理要求公司各級管理員時刻樹立持續(xù)改進意識，以思促管，防止管而不化；要求公司所有作業(yè)人員樹立節(jié)能高效意識。
3、生產(chǎn)管理人員在接到客戶訂單后要仔細分析訂單，看清客戶的每一點要求，防止盲目生產(chǎn)。
4、生產(chǎn)管理人員明確客戶要求后，應(yīng)立即通知準備生產(chǎn)資源（包括原輔材料、工具、包材等）
5、生產(chǎn)部門根據(jù)客戶交期的急緩程度安排領(lǐng)料，暫時不急的產(chǎn)品先不領(lǐng)料，保證生產(chǎn)車間物流流暢，避免生產(chǎn)資源積壓在車間影響車間生產(chǎn)，交期急迫的要馬上組織人員立即投入生產(chǎn)。
6、車間主管每天必須如實編寫《生產(chǎn)日報表》，記錄當天實際完成的生產(chǎn)任務(wù)，以書面形式向廠長匯報。
7、產(chǎn)品經(jīng)檢驗合格后要及時送入倉庫，以便及時組織發(fā)貨。
8、車間管理員要及時關(guān)注車間物流狀況（物料標示狀況、物料供應(yīng)狀況、通道是否順暢）、機器運轉(zhuǎn)狀況（機器或模具運轉(zhuǎn)效率）、員工工作狀況（員工精神狀態(tài)、工作熟練程度），隨時指導(dǎo)員工解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，對于個人不能解決的問題要及時向班組長，再由班組長逐級反映。
9、生產(chǎn)過程中出現(xiàn)任何問題可能影響交期的都要及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并采取緊急措施予以處理。
10、生產(chǎn)部門應(yīng)經(jīng)常對員工進行技能訓(xùn)練，保證員工隨時高效作業(yè)；經(jīng)常和員工交流思想，掌握員工思想動態(tài)；組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)制度，促進公司團隊建設(shè)。
11、公司所有生產(chǎn)員工必須無條件服從生產(chǎn)部門生產(chǎn)安排，有爭議的必須按照“先執(zhí)行后申議”的原則。
12、鼓勵公司所有員工做生產(chǎn)工藝改進，如果發(fā)明的新生產(chǎn)工藝確實對能降耗有較大改善或能大幅度提高生產(chǎn)效率的，公司將給與獎勵。
13、當公司發(fā)展后，本制度不再使用時可以修改本制度，本制度的修改由生產(chǎn)部門提請，修正案經(jīng)總經(jīng)理批準后公布施行，修正版公布時本制度自動失效。
廠家對過程檢驗也叫工序檢驗，是在產(chǎn)品形成過程中對各加工工序進行的檢驗。其目的在于保證各工序的不合格半成品不得流入下道工序，防止對不合格半成品的繼續(xù)加工和出現(xiàn)成批半成品不合格，確保正常的生產(chǎn)秩序。由于過程檢驗是按生產(chǎn)工藝流程和操作規(guī)程進行檢驗，因而能起到驗證工藝和保證工藝規(guī)程貫徹執(zhí)行的作用。過程檢驗通常有首件檢驗、巡回檢驗（或流動檢驗）和完工檢驗三種形式。
（1）首件檢驗。
首件檢驗是在生產(chǎn)開始時（上班或換班）或工序因素調(diào)整后（調(diào)整工藝、工裝、設(shè)備等）對制造的第一件或前幾件產(chǎn)品進行的檢驗。目的是盡早發(fā)現(xiàn)過程中的系統(tǒng)因素，防止產(chǎn)品成批報廢。在首件檢驗中，可實施“首件三檢制”，即操作人員自檢、班組長檢驗和專職檢驗員檢驗。首件不合格時，應(yīng)進行質(zhì)置分析，采取糾正措施，直到再次首件檢驗后才能成批生產(chǎn)。檢驗員對檢驗合格的首件應(yīng)按規(guī)定進行標識，并保留到該批產(chǎn)品完工。
（2）巡回檢驗。
巡回檢驗是檢驗員在生產(chǎn)現(xiàn)場按一定的時間間隔對有關(guān)工序的產(chǎn)品質(zhì)量和加工工藝進行的監(jiān)督檢驗。巡回檢驗員在過程檢驗中應(yīng)進行的檢驗項目和職責是：
①巡回檢驗的重點是關(guān)鍵工序，檢驗員應(yīng)熟悉所負責任檢驗范圍內(nèi)工序質(zhì)量控制點的質(zhì)量要求、檢測方法和加工工藝，并對加工后產(chǎn)品是否符合質(zhì)量要求檢驗指導(dǎo)書規(guī)定的要求及負有監(jiān)督工藝執(zhí)行情況的責任。
②做好檢驗后的合格品、不合格品（返修品）、廢品的專門存放處理工作。
（3）完工檢驗。完工檢驗是對一個工序一批完工的產(chǎn)品進行全面的檢驗。完工檢驗的目的是挑出不合格品，使合格品繼續(xù)流人下道工序。
注：過程檢驗不是單純的質(zhì)量把關(guān)，應(yīng)與質(zhì)量控制、質(zhì)量分析、質(zhì)量改進、工藝監(jiān)督等相結(jié)合，重點做好主導(dǎo)質(zhì)量要素的效果檢查。
1、在品管部的指導(dǎo)和監(jiān)督下，化驗室負責對本廠生產(chǎn)的產(chǎn)品檢驗工作，獨立行使檢驗職權(quán)，嚴格按標準及檢驗方法對產(chǎn)品逐批次進行檢驗，嚴把質(zhì)量關(guān)，禁止不合格產(chǎn)品或產(chǎn)品不經(jīng)檢驗出廠。
2、出廠檢驗時，同一班次、同一品種、同一次投料的產(chǎn)品為一個生產(chǎn)批次，對每批產(chǎn)品嚴格按抽樣規(guī)則進行抽樣，經(jīng)出廠檢驗合格后開據(jù)合格檢驗報告，檢驗員和審核人在報告上簽字后方可出廠。
3、出廠檢驗指標如有一項不符合規(guī)定要求的不準出廠，應(yīng)重新在同批產(chǎn)品中取兩倍數(shù)量樣品進行復(fù)驗，以復(fù)檢結(jié)果為準，若仍存在不合格，則確定該批產(chǎn)品不合格，并及時上報廠領(lǐng)導(dǎo)后進行處理。
4、檢驗時查驗產(chǎn)品包裝封口是否完好無損，不得有臟污和破損密封不嚴等現(xiàn)象，若發(fā)現(xiàn)類似問題發(fā)生，按不合格品論處。
5、檢驗用的儀器設(shè)備，應(yīng)定期到法定檢定機構(gòu)檢驗部門檢定，及時維護，處于良好運行狀態(tài)，以保證檢驗數(shù)據(jù)的準確。
6、嚴格按企業(yè)制定的標準要求和檢驗方法進行檢驗，要逐批次對出廠前的成品進行檢驗，并記錄檢驗結(jié)果。檢驗不合格的產(chǎn)品不可出廠。
7、每年參加一次質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門組織的出廠檢驗對比試驗，保證化驗室數(shù)據(jù)準確有效。
為明確項目技術(shù)負責人的管理權(quán)限和職責，形成一個有秩序、強有力的技術(shù)管理機構(gòu)，貫徹執(zhí)行國家和上級的相關(guān)政策、法規(guī)及技術(shù)標準，特制定項目技術(shù)管理制度。
1、建立技術(shù)責任制：明確項目技術(shù)負責人為責任人，落實各職能人員的職責、權(quán)利和義務(wù)的關(guān)系，明確工作流程和各職能人員的密切配合，負責協(xié)調(diào)相關(guān)工作和業(yè)績考核工作。
2、建立工藝、配方文件的管理制度，明確責任人及文件的收發(fā)份數(shù)、標識、保存及無效文件的回收流程，確保文件完整。
3、建立技術(shù)洽商、設(shè)計變更管理制度：明確技術(shù)負責人為責任人，做到技術(shù)洽商設(shè)計變更涉及的內(nèi)容詳盡，變更項目文件編號明確，符合規(guī)范要求。
4、建立工藝管理和技術(shù)交底制度。技術(shù)交底和工藝管理應(yīng)實行分級、分專業(yè)進行，交底應(yīng)有文字記錄，交底人和被交底人均應(yīng)交底確認。
5、建立隱、預(yù)檢管理制度：隱、預(yù)檢應(yīng)做到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分專業(yè)管理，各專業(yè)質(zhì)量員為責任人，明確隱、預(yù)檢項目和驗收程序，即班組自檢、互檢、交接檢。質(zhì)量員按質(zhì)按實驗收，做到有檢查計劃，對整改問題有專人負責，確保及時、準確、可追溯性。
6、建立技術(shù)信息和技術(shù)資料管理制度：技術(shù)信息是指導(dǎo)性、參考性資料，技術(shù)資料是工程歸檔資料，應(yīng)實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分專業(yè)管理，資料員最后收集，并做到及時、準確、完整。
7、建立技術(shù)措施與成品保護措施管理制度：由技術(shù)負責人責成專人為責任人實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分專業(yè)管理。技術(shù)措施要做到符合規(guī)范要求，針對性和可操作性強效果明顯，成品保護措施要做到低成本、高效率，實施過程有計劃，并有文字記錄。
8、建立新工人培訓(xùn)制度，要有專人負責，由責任人和各專業(yè)負責人共同進行，培訓(xùn)應(yīng)結(jié)合施工需要，做到有計劃、有組織、有考核、有記錄，做到資料完整齊全。
9、建立技術(shù)質(zhì)量問題處理管理制度：由技術(shù)負責人任責任人，會同專業(yè)負責人共同制定管理措施，做到工作程序清楚，對存在問題要分析，處理方案有依據(jù)，方案簡單、易行、可靠，處理過程有有記錄和相應(yīng)結(jié)論。
第一條 為了更好地搞好設(shè)備管理工作，提高計劃檢修和生產(chǎn)過程中搶修質(zhì)量，確保檢修后設(shè)備能夠正常運轉(zhuǎn)到下一檢修周期，保證檢修項目在在規(guī)定時間內(nèi)完成，特制定本管理制度。
第二條職責
（一） 各單位根據(jù)選廠統(tǒng)一安排，依據(jù)設(shè)備運行記錄情況，認真填寫設(shè)備維修申請單。根據(jù)維修任務(wù)的難易程度分別定義為小修、中修、大修。小修提前一周，中修提前15天，大修提前30天報設(shè)備組，由設(shè)備組統(tǒng)一整理簽字接收，初步審定后報主管經(jīng)理，由廠部最終審定后，方可實施。
（二）各單位依據(jù)最終審定的檢修計劃，認真落實檢修所需的物資、備品備件及設(shè)備，需要外購的必須提前上報采購計劃（小修提前3天，中修提前4天，大修提前15天）。
（三）計劃管理員必須督促供應(yīng)部門按計劃要求如期購回。
（四）設(shè)備組是設(shè)備大修、中修及小修管理科室，負責大、中修及在線設(shè)備部分技術(shù)改造的施工管理、組織、協(xié)調(diào)、控制、指導(dǎo)、監(jiān)督檢修質(zhì)量管理的一系列活動。
（五）設(shè)備組長為大、中修及維修管理第一責任人，負責審核年度大、中修計劃。
（六）設(shè)備組負責生產(chǎn)設(shè)備大、中修及維修后立項審核，施工過程管理及施工質(zhì)量管理，以及施工過程中存在問題的考核。
（七）設(shè)備組負責改造性大修技術(shù)改造方案的制定及可行性方案的分析審核，并組織實施。
（八）在生產(chǎn)過程中遇到設(shè)備出現(xiàn)緊急故障影響生產(chǎn)，需要緊急搶修時，由設(shè)備組長負責組織相關(guān)維修和技術(shù)人員在最短時間內(nèi)，合理安排調(diào)配資源全力搶修，最快時間恢復(fù)生產(chǎn)。
工廠車間生產(chǎn)管理制度規(guī)范篇四
1、生產(chǎn)過程管理是公司各級管理人員，包括一線作業(yè)人員都必須遵守的行動準則。各級管理人員必須嚴格按照生產(chǎn)過程管理制度，時刻梳理效率意識、質(zhì)量意識、安全意識。
2、生產(chǎn)制造部門和操作人員必須嚴格按照佳電股份下達月份生產(chǎn)計劃、批次、規(guī)格、圖號通知單號和交貨期安排執(zhí)行。
3、在產(chǎn)品加工過程中嚴格遵守工藝文件，按圖紙和設(shè)計質(zhì)量標準進行加工。
4、合理調(diào)配人員、班次和設(shè)備，保證產(chǎn)品交貨期。
5、對于半成品、待檢品、合格品，擺放設(shè)明顯標牌，做到分類擺放、定置管理。
6、操作者所加工的產(chǎn)品，嚴格按照計劃的項號、圖號、通知單加工，加工完后要打上字頭，并按要求填寫自檢記錄，交由檢查員進行檢查。
7、檢查員要對產(chǎn)品實行專檢，檢查記錄一式二份。一份報電機股份，一分自存，保留二年以上。保證產(chǎn)品質(zhì)量的可塑性。
8、工作現(xiàn)場環(huán)境和衛(wèi)生對產(chǎn)品質(zhì)量作用也很重要，要求操作者，要正確使用工夾量具、工夾量具要放在指定為誒之，不允許放在床頭，與車刀工具雜物混放。
9、加工產(chǎn)品要按指定的。區(qū)域存放，做有效防護，保證三無，既無灰塵、無銹蝕、無磕碰。
10、在向佳電股份送貨運輸過程中，要正確使用吊裝工具，做有效防護，不允許出現(xiàn)碰傷，摔傷現(xiàn)象、陰雨天對運送產(chǎn)品要有防雨措施。
11、辦理送貨手續(xù)和交檢手續(xù)過程中，要嚴格按佳電股份規(guī)定執(zhí)行。
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