分類(lèi)是將事物按照某種特定的標(biāo)準(zhǔn)或特征進(jìn)行歸類(lèi)和整理，以便更好地理解和使用。在寫(xiě)總結(jié)時(shí)，我們應(yīng)該注重突出自己的優(yōu)點(diǎn)和亮點(diǎn)，同時(shí)也要坦誠(chéng)面對(duì)不足和問(wèn)題?？偨Y(jié)范文的風(fēng)格和內(nèi)容因人而異，選擇適合自己的寫(xiě)作模板。
協(xié)議書(shū)家族企業(yè)管理篇一
項(xiàng)目名稱(chēng)：
甲方:。
簽約地點(diǎn):重慶。
簽約日期:年月日
委托方(甲方)：
受委托方(乙方)：重慶xx企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司。
簽訂地點(diǎn)：
簽訂日期：20年月日
合同登記編號(hào)：
有效期限：20年月——20年月。
合同內(nèi)容：
一、營(yíng)銷(xiāo)體系建設(shè)與營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)顧問(wèn)的內(nèi)容、形式。
二、營(yíng)銷(xiāo)體系建設(shè)與營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)顧問(wèn)的履行方式。
三、甲方的協(xié)作事項(xiàng)。
四、技術(shù)情況和資料的保密。
五、驗(yàn)收、評(píng)價(jià)方法。
六、費(fèi)用及其支付方式。
七、雙方人才資源保障。
八、合同的違約責(zé)任。
九、合同終止及解除。
十、爭(zhēng)議的解決辦法。
十一、其它。
依據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》的規(guī)定，合同雙方就xx營(yíng)銷(xiāo)體系建設(shè)與營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)項(xiàng)目經(jīng)友好協(xié)商一致，簽訂本合同，雙方共同遵守。
一、營(yíng)銷(xiāo)體系建設(shè)與營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)顧問(wèn)的內(nèi)容、形式。
（一）咨詢(xún)內(nèi)容。
1、咨詢(xún)內(nèi)容：
（1）對(duì)xxx公司鞋業(yè)營(yíng)銷(xiāo)體系進(jìn)行體系性診斷，找準(zhǔn)“改善現(xiàn)狀依據(jù)”和著眼點(diǎn)；
（2）在體系性診斷基礎(chǔ)上系統(tǒng)性、針對(duì)性的提出一體化解決建議方案；
（3）在一體化方案系統(tǒng)里梳理出當(dāng)前最緊迫、最重要、最關(guān)鍵點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行突破，指導(dǎo)實(shí)施和提供專(zhuān)家貼身顧問(wèn)智力服務(wù)。
2、咨詢(xún)成果包括：
（1）《xxx鞋業(yè)營(yíng)銷(xiāo)體系及公司經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀評(píng)價(jià)報(bào)告》；
（2）《xxx鞋業(yè)營(yíng)銷(xiāo)體系建設(shè)與營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)及一體化解決建議方案》；
（3）《xxx鞋業(yè)營(yíng)銷(xiāo)體系建設(shè)與營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)之關(guān)鍵點(diǎn)突破實(shí)施方案》等；
（4）貼身顧問(wèn)指導(dǎo)企業(yè)推進(jìn)實(shí)施。
（二）形式。
乙方派專(zhuān)家到甲方進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、分析診斷、方案建議、策劃管理活動(dòng)、指導(dǎo)實(shí)施、擔(dān)任顧問(wèn)等咨詢(xún)顧問(wèn)服務(wù)，即包括體系性診斷、一體化方案、關(guān)鍵點(diǎn)突破、貼身式服務(wù)等。
二、營(yíng)銷(xiāo)體系建設(shè)與營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)的具體履行方式。
營(yíng)銷(xiāo)體系建設(shè)與營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)的具體履行分三大階段進(jìn)行：
第一階段：乙方派專(zhuān)家到甲方進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)現(xiàn)狀體系性診斷。
（1）組建項(xiàng)目工作組；
（2）觀念導(dǎo)入、項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)；
（4）提出《《xxx鞋業(yè)營(yíng)銷(xiāo)體系及公司經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀評(píng)價(jià)報(bào)告》，并進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)價(jià)報(bào)告交流。
第二階段：乙方派專(zhuān)家到甲方提出營(yíng)銷(xiāo)體系一體化解決建議方案。
（2）在體系性、系統(tǒng)性、根本性解決原則下，分階段、分步驟、分重點(diǎn)、緊迫、輕重問(wèn)題予以關(guān)鍵點(diǎn)突破實(shí)施：
a、作出《xxx鞋業(yè)營(yíng)銷(xiāo)體系建設(shè)與營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)之關(guān)鍵點(diǎn)突破實(shí)施方案》，重點(diǎn)解決單店業(yè)績(jī)突破與市場(chǎng)啟動(dòng)方案；終端導(dǎo)購(gòu)話(huà)術(shù)設(shè)計(jì)、專(zhuān)賣(mài)終端營(yíng)業(yè)人員禮儀標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃、專(zhuān)賣(mài)終端日常性促銷(xiāo)及推廣手段設(shè)計(jì)、專(zhuān)賣(mài)終端管理及營(yíng)業(yè)人員培訓(xùn)計(jì)劃制定及實(shí)施。
協(xié)議書(shū)家族企業(yè)管理篇二
家族企業(yè)作為一種組織形態(tài)能夠在世界范圍內(nèi)廣泛存在，肯定是與其適應(yīng)特定外部環(huán)境的自身優(yōu)勢(shì)密不可分的，據(jù)調(diào)查，目前全國(guó)實(shí)行“家族化”管理的民營(yíng)企業(yè)，約占總數(shù)的70%，在這種企業(yè)里，近40%的管理人員是家族或準(zhǔn)家族成員，而且基本上都占據(jù)著企業(yè)的重要崗位，控制著決策、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、經(jīng)銷(xiāo)等活動(dòng)。家族企業(yè)具有頑強(qiáng)的生命力和競(jìng)爭(zhēng)力，尤其在經(jīng)營(yíng)的早期規(guī)模較小的階段大多取得了輝煌的成就，但是一旦步入正軌，企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大后，管理水平常常跟不上公司發(fā)展的步伐，嚴(yán)重制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，有的甚至慘遭淘汰。
家族化是創(chuàng)業(yè)的好模式，其最大優(yōu)點(diǎn)是內(nèi)部成本低?！凹议L(zhǎng)”往往歷經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)，親手創(chuàng)業(yè)，具備豐富的閱歷和敏銳的洞察力，他們決策是基于個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)，因此決策迅捷。家族企業(yè)高度集權(quán)，組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，一般沒(méi)有龐大的金字塔式的結(jié)構(gòu)，規(guī)范程序低，正式規(guī)章少，沒(méi)有機(jī)構(gòu)流程，有利于命令的迅速傳達(dá)和決策的貫徹執(zhí)行，有利于企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中抓住稍縱即逝的機(jī)會(huì)從而取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
由于“家”本身就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，家庭成員相依相扶、相互學(xué)習(xí)又是一個(gè)“好家庭”的碼條件，所以在家族式企業(yè)中易于培植團(tuán)隊(duì)精神。
我國(guó)絕大部分私營(yíng)或民營(yíng)企業(yè)都是靠家族化管理發(fā)展起來(lái)的，它們的管理大多取得過(guò)高效率并且有的還在繼續(xù)創(chuàng)造著高效率。但當(dāng)企業(yè)發(fā)展初具規(guī)模時(shí),傳統(tǒng)的家族式管理出現(xiàn)了危機(jī)，于是人們對(duì)傳統(tǒng)的家族式管理提出了質(zhì)疑,在發(fā)展的戰(zhàn)略選擇上人們各持己見(jiàn)。在管理模式的選擇上應(yīng)該具體情況具體分析，針對(duì)不同的企業(yè)或同一企業(yè)的不同發(fā)展階段做出相應(yīng)的戰(zhàn)略選擇。
比如，許多家族企業(yè)老板身兼數(shù)職，他根本不知道自己在企業(yè)里是什么角色，是老板？是管理者？是老公還是家人？幾種角色匯成一潭，經(jīng)常以自我為中心，無(wú)視企業(yè)的規(guī)章制度，無(wú)法讓經(jīng)理人按常理出牌做好管理發(fā)展工作，也經(jīng)常讓員工無(wú)從適應(yīng)，如此這般，企業(yè)發(fā)展也無(wú)從談起了，更不可能談企業(yè)沖破瓶頸高速發(fā)展了！
隨著企業(yè)的成長(zhǎng),猶如幼兒向兒童過(guò)渡一樣,它有了自己的規(guī)模、自己的結(jié)構(gòu)、自己的產(chǎn)品等,企業(yè)原來(lái)管理模式的優(yōu)勢(shì)就不再明顯，一些特征甚至成為阻礙企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的羈絆。
隨著家族企業(yè)的壯大，其不足也日益暴露出來(lái)：家族成員自恃創(chuàng)業(yè)有功，固步自封，成為企業(yè)創(chuàng)新阻力；以企業(yè)元老自居，與外來(lái)人員摩擦沖突，損害企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率；股權(quán)不合理，內(nèi)耗嚴(yán)重等等，家族化管理逐漸成為企業(yè)發(fā)展的絆腳石。家族式企業(yè)要贏得生存和發(fā)展的空間，需要進(jìn)行制度創(chuàng)新。
家族企業(yè)的管理決策大多是個(gè)人說(shuō)了算，在公司經(jīng)營(yíng)初期，這種決策機(jī)制有助于統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，并迅速采取措施具有一定的優(yōu)勢(shì)，家族企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者為了家族中各個(gè)成員間利益的均衡，常常會(huì)選擇一些大家都看得到的，行之有效的項(xiàng)目去經(jīng)營(yíng)，有時(shí)會(huì)因此導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)者的短期行為與投機(jī)心理。但當(dāng)公司規(guī)模擴(kuò)大后這種決策機(jī)制很可能會(huì)形成一種“專(zhuān)制體制”，并導(dǎo)致決策失誤，為公司帶來(lái)?yè)p失，這種責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)由一人承擔(dān)無(wú)疑會(huì)給家族帶來(lái)更大風(fēng)險(xiǎn)。
我國(guó)的家族式企業(yè)大多層次較少而管理幅度太寬，同時(shí)管理者管理大型公司的經(jīng)驗(yàn)、能力、水平不足，進(jìn)而影響了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效果的提高。
家族企業(yè)是我國(guó)民營(yíng)企業(yè)中不可忽視的一股力量，對(duì)于數(shù)目龐大的處于成長(zhǎng)初期的中小型家族企業(yè)來(lái)講，他們不僅規(guī)模小而且大多處于由誕生期向?qū)W步期的過(guò)度階段。但中國(guó)的許多家族企業(yè)的“家長(zhǎng)”往往素質(zhì)不是很高。第一代老板靠膽子，第二代老板靠機(jī)遇，第三代老板靠團(tuán)隊(duì)，第四代老板靠腦子。
對(duì)于目前企業(yè)對(duì)“家長(zhǎng)”的要求越來(lái)越高的現(xiàn)狀，家族企業(yè)老板必定要調(diào)整、鞏固、充實(shí)、提高，以此來(lái)提升其管理能力。只有通過(guò)先進(jìn)行管理手段和模式，家族管理模式才才能以最小的成本、最高的效率來(lái)解決一些實(shí)質(zhì)問(wèn)題。
當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、企業(yè)成長(zhǎng)速度很快,如果家族企業(yè)的“家長(zhǎng)”跟不上企業(yè)發(fā)展需要，對(duì)決策與投資及企業(yè)發(fā)展很不利，對(duì)企業(yè)形成巨大風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的管理無(wú)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。所以，加強(qiáng)“家長(zhǎng)”的管理教育，提高經(jīng)營(yíng)管理能力迫在眉睫。
協(xié)議書(shū)家族企業(yè)管理篇三
摘要：據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)在我國(guó)目前的300多萬(wàn)家民營(yíng)企業(yè)中，有90%以上是家族企業(yè)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，外部競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，家族式的管理方式已經(jīng)成為家族企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的瓶頸。下面我們來(lái)談?wù)勎覈?guó)家族企業(yè)管理存在的一些問(wèn)題。
家族企業(yè)就是指資本或股份主要控制在一個(gè)家族手中，家族成員出任企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的企業(yè)。家族式管理，是由婚姻、血緣、收養(yǎng)關(guān)系而產(chǎn)生的親屬之間投資組成的，從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的組織形式。美國(guó)學(xué)者克林蓋克爾西認(rèn)為，判斷某一企業(yè)是否是家族企業(yè)，不是看企業(yè)是否以家庭來(lái)命名，或者是否有好幾位親屬在企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)里，而是看是否有家庭擁有所有權(quán)。
在我國(guó)非公有制經(jīng)濟(jì)中，家族式經(jīng)營(yíng)的企業(yè)已占到了90%以上，而在江浙等沿海地區(qū)所占比例就更高了。這些企業(yè)中，既有家庭作坊式企業(yè)或單一業(yè)主制企業(yè)，同時(shí)也有合伙制企業(yè)、共有制企業(yè)，還有家族成員保持臨界控制權(quán)的企業(yè)集團(tuán)。
(1)家長(zhǎng)式、集權(quán)式的管理方式。家長(zhǎng)式管理，也可稱(chēng)為集權(quán)式管理。家族企業(yè)中的家長(zhǎng)式管理，主要是指采取集權(quán)式的組織模式、恩威并用的管理方法以及“家長(zhǎng)”的示范效應(yīng)等方式，來(lái)完成企業(yè)的人事管理。然而，由于家族企業(yè)的權(quán)利往往過(guò)于集中在一個(gè)家族甚至一個(gè)家長(zhǎng)手里，家族企業(yè)的命運(yùn)維系于一身，特別是當(dāng)家族企業(yè)規(guī)模越來(lái)越大、企業(yè)主要負(fù)責(zé)人綜合素質(zhì)不全面時(shí)，不僅容易造成決策的失誤，而且為家族企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展埋下了“危機(jī)”。
(2)注重親屬、關(guān)系的管理模式。大多數(shù)家族企業(yè)在用人方面?zhèn)戎赜诮H使用，任人惟親，而不能對(duì)社會(huì)優(yōu)秀人才進(jìn)行“擇優(yōu)錄用”。在家族企業(yè)中，具有血緣、親緣等關(guān)系的家族成員被當(dāng)作自己人，而沒(méi)有血緣、親緣關(guān)系的則被當(dāng)作外人。在家族企業(yè)中，總經(jīng)理、副總經(jīng)理有66%來(lái)自董事長(zhǎng)或總經(jīng)理親屬，其他重要部門(mén)(如財(cái)務(wù)、采購(gòu)等)的人員多來(lái)自董事長(zhǎng)或總經(jīng)理的親屬和朋友。
(3)重使用輕培訓(xùn)的用人制度。人力資源在知識(shí)經(jīng)濟(jì)中之所以被看成是最重要的資源，是因?yàn)橹挥腥瞬拍軇?chuàng)造知識(shí)、傳播知識(shí)和運(yùn)用知識(shí)，而人力資源開(kāi)發(fā)最有效的方式就是教育培訓(xùn)。但是，目前大多家族企業(yè)并沒(méi)有達(dá)到這樣一個(gè)階段，家族企業(yè)中普遍存在著“重使用輕培訓(xùn)”的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象主要體現(xiàn)在對(duì)員工培訓(xùn)出現(xiàn)“內(nèi)外有別”的情況。對(duì)于家族內(nèi)部成員，尤其是子女的教育和商業(yè)技能培養(yǎng)極為重視甚至不計(jì)投入;非家族員則重使用輕培訓(xùn)，不愿承擔(dān)人才培養(yǎng)的投資成本。較多勞動(dòng)密集型企業(yè)，寧可花費(fèi)大量資金進(jìn)行設(shè)備投入，也不愿意花費(fèi)在人才培養(yǎng)的投入。所以一旦企業(yè)發(fā)展壯大，出現(xiàn)缺乏人才支撐，從而制約企業(yè)的發(fā)展。
(1)重親屬，輕員工。親屬員工比非親屬員工能夠獲得更多的信任，直接的或間接的導(dǎo)致了分配上的不公平：一是薪酬待遇上不公平;二是人力、物力資源上分配安排不公平;三是職務(wù)職位安排不公。用人分親、疏、遠(yuǎn)、近、重親情，不重能力，造成特權(quán)管理，和特權(quán)員工。使規(guī)章制度落實(shí)不到位，造成企業(yè)管理混亂管理力度薄弱，使服務(wù)質(zhì)量與產(chǎn)品質(zhì)量下降。
(2)能力與職權(quán)不對(duì)等。不懂市場(chǎng)親屬在做市場(chǎng)，不懂管理的親屬也在搞管理，在親屬員工中“全能型人才”比比皆是，可怕的是他們占據(jù)了大部分中高層職位，占領(lǐng)統(tǒng)治著決策地位，造成一手遮天和多手遮天，造成管而不嚴(yán)，督導(dǎo)不利，形成決策失誤，外人的意見(jiàn)和建議聽(tīng)不進(jìn)去，而且家族成員只能上、不能下，常常指鹿為馬，形成人才進(jìn)入壁壘，影響了企業(yè)正常的運(yùn)營(yíng)秩序。
(3)特權(quán)行為嚴(yán)重，親屬和家族內(nèi)部以企業(yè)是我家的思想，排外思想嚴(yán)重，管理工作分家里和外人之分，造成員工聽(tīng)家里人的不聽(tīng)管理人員的。導(dǎo)致企業(yè)規(guī)章管理制度落實(shí)不了。大部分家族成員利用自己的身份地位和特權(quán)，將企業(yè)的錢(qián)與物據(jù)為己有，嚴(yán)重瓜分企業(yè)的財(cái)產(chǎn)與果實(shí)，形成外人管不了，也不敢管，家里人又沒(méi)有人管，董事長(zhǎng)又不知道，長(zhǎng)期下去造成企業(yè)虧損經(jīng)營(yíng)，最后嚴(yán)重者倒閉關(guān)門(mén)。
(1)價(jià)值觀變革。由于造成家族制中小企業(yè)管理問(wèn)題的文化因素很難在現(xiàn)實(shí)的土壤中鏟除，我們需要把價(jià)值觀的變革作為解開(kāi)家族制中小企業(yè)管理的首要前提。實(shí)現(xiàn)價(jià)值觀變革，企業(yè)家個(gè)人的態(tài)度起到?jīng)Q定性作用，企業(yè)家個(gè)人應(yīng)該認(rèn)識(shí)并重視教育家族成員：個(gè)人利益及家族利益是在企業(yè)的生存與發(fā)展基礎(chǔ)上才能得以體現(xiàn)的，沒(méi)有企業(yè)和沒(méi)有強(qiáng)的管理團(tuán)隊(duì)什么都是空談。當(dāng)然，價(jià)值觀變革不可能一蹴而就，需要滲透到日常管理和行為方式中加以推動(dòng)，更需要企業(yè)家始終如一的堅(jiān)持，最終把企業(yè)從舊有的家族觀念的束縛下拯救出來(lái)，為其進(jìn)一步的發(fā)展鋪平道路。
(2)強(qiáng)化剛性管理。在人性化管理大行其道的大環(huán)境下，強(qiáng)調(diào)剛性管理似乎不和時(shí)宜，對(duì)解開(kāi)家族制中小企業(yè)的管理尤為重要。剛性管理是制度上的底線(xiàn)和強(qiáng)有力執(zhí)行的結(jié)合，是將人情親情放下，把管理制度提升到首要位置。它要求家族企業(yè)著力通過(guò)硬性的、統(tǒng)一的制度和標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)造相對(duì)公平的環(huán)境，完善對(duì)親屬員工的制約機(jī)制，強(qiáng)力改變那些根深蒂固的行為方式和習(xí)慣，使企業(yè)運(yùn)營(yíng)逐漸從情感體系中剝離出來(lái)。
(3)甄別淘汰與能力提升。家族制問(wèn)題的解決需要一個(gè)較長(zhǎng)的過(guò)程，但在管理上可以從甄別淘汰與能力提升上入手。在進(jìn)行價(jià)值觀變革和強(qiáng)化剛性管理的同時(shí)，盤(pán)點(diǎn)親屬員工，分出可用的與不可用的，對(duì)不能及時(shí)做出觀念和行為改變、不能對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極作用的親屬員工及時(shí)淘汰，為中小企業(yè)內(nèi)部建立合理的人才管理機(jī)制和從外部引進(jìn)人才創(chuàng)造良好、開(kāi)放的環(huán)境。
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協(xié)議書(shū)家族企業(yè)管理篇四
為了切實(shí)幫助洛陽(yáng)豫新冶金設(shè)備有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理，理清發(fā)展思路，明確發(fā)展目標(biāo)。經(jīng)甲乙雙方商定，乙方聘請(qǐng)洛陽(yáng)盛韜投資咨詢(xún)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）為企業(yè)提供管理咨詢(xún)服務(wù)，特簽訂以下管理咨詢(xún)協(xié)議：
一、咨詢(xún)內(nèi)容。
1、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。為企業(yè)提供政策、行業(yè)、市場(chǎng)、途徑、配套管理等方面的咨詢(xún)服務(wù)；
3、企業(yè)信息化。根據(jù)企業(yè)規(guī)模、行業(yè)特點(diǎn)，提供政策咨詢(xún)，提出信息化推進(jìn)整體規(guī)劃和具體實(shí)施方案、及重點(diǎn)環(huán)節(jié)，幫助推薦優(yōu)秀的信息化服務(wù)商。
4、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置。根據(jù)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)組織管理體系的構(gòu)架提出具體的意見(jiàn)。
5、企業(yè)培訓(xùn)咨詢(xún)。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和行業(yè)特點(diǎn)，幫助制定企業(yè)管理人員、技術(shù)工人等培訓(xùn)計(jì)劃，提供政策咨詢(xún)、培訓(xùn)服務(wù)，或者推薦專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。
6、企業(yè)流程再造。全面解析企業(yè)生產(chǎn)管理流程，提出企業(yè)流程再造意見(jiàn)，提升企業(yè)精益華管理水平。
7、思想交流。根據(jù)企業(yè)家的需要，隨時(shí)提供企業(yè)家思想交流服務(wù)，為企業(yè)家減壓解惑。
8、其他企業(yè)需要的咨詢(xún)服務(wù)。
二、責(zé)任義務(wù)。
1、甲方要按照國(guó)家法律法規(guī)的規(guī)定，保守乙方商業(yè)秘密，如果要使用顧問(wèn)案例，必須征得乙方的同意。
2、甲方提供的政策咨詢(xún)，乙方需要到有關(guān)權(quán)威部門(mén)進(jìn)行確認(rèn)，以有關(guān)權(quán)威部門(mén)的政策為準(zhǔn)。
3、甲方推薦的服務(wù)機(jī)構(gòu)，只是供乙方參考，甲方不參與具體的服務(wù)協(xié)議協(xié)商問(wèn)題。
4、甲方提供的建議，僅作為乙方?jīng)Q策參考，甲方不承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。
5、甲方提供的服務(wù)，必須根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要。
6、乙方必須向甲方提供全面真實(shí)的資料，以便于甲方提出專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)。
三、其他事宜。
1、本協(xié)議自簽約之日起生效。
2、本協(xié)議在執(zhí)行過(guò)程中，雙方認(rèn)為需要補(bǔ)充、變更的，可訂立補(bǔ)充協(xié)議。補(bǔ)充協(xié)議具有同等法律效力。補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議不一致的，以補(bǔ)充協(xié)議為準(zhǔn)。
3、本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。
甲方：
乙方：
代表：
代表：
協(xié)議書(shū)家族企業(yè)管理篇五
41.志趣的相投,我們成為朋友。
42.加入,那里匯聚著各界的精英,定會(huì)滿(mǎn)足您的求知欲望!!
43.五湖四海我們相遇相知。
44.打劫是我們的樂(lè)趣!牙璋辭鳳闕,鉄騎繞皇城,。
45.有困難大家一齊解決,有福大家一齊享。
46.放馬金鞍，惟我十班。
47.冰月家族高調(diào)收人中is統(tǒng)一指揮mm接待激情冰月,加入冰月,激情無(wú)限。
48.我們來(lái)自網(wǎng)絡(luò)的各個(gè)角落，我們用深厚的友誼飛揚(yáng)的激情智慧的火花自由的向往不滅的期望，凝鑄成我們的友誼發(fā)源地。
49.禁止在群內(nèi)發(fā)任何不良信息禁止刷屏，霸屏，群發(fā)廣告，發(fā)送惡意病毒網(wǎng)址!
50.如果你想獲得更多快樂(lè)---------那么參與我們。
51.怎樣活,也無(wú)法擺脫歲月催蝕。
52.殘血打造神話(huà)團(tuán)結(jié)證明實(shí)力。
53.加入,那里將會(huì)讓您的快樂(lè)雙倍的發(fā)揮!!!
54.為了我們共同摯愛(ài)的名字--鬼域修羅天下，為了捍衛(wèi)他的榮耀和尊嚴(yán)，我們用網(wǎng)絡(luò)生命和愛(ài)，為它筑起了最堅(jiān)固的長(zhǎng)城。
55.加入,那里的陽(yáng)光,快樂(lè),與熱情會(huì)讓您的寂寞一掃而光!
56.家族有了你的幫忙,就多了一份戰(zhàn)勝困難的力量。
57.,生死弒龍人我們不畏懼一切艱難。
58.加入,那里的男孩青春,陽(yáng)光充滿(mǎn)朝氣,你的如意郎君也許就在那里!!
59.以實(shí)力證明：團(tuán)結(jié)友愛(ài)齊心打造最特色的第一大家族浴血傳奇路,。
60.那你就別猶豫了，加入焱天吧，一齊征途路!
協(xié)議書(shū)家族企業(yè)管理篇六
本著誠(chéng)信合作、共同發(fā)展的原則，經(jīng)友好協(xié)商，就由乙方為甲方提供外派顧問(wèn)服務(wù)達(dá)成以下協(xié)議：
為確保甲方人力資源體系咨詢(xún)成果的有效性，乙方外派一名顧問(wèn)常駐甲方，掛職總裁助理職位，對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的各種方案進(jìn)行廣泛的培訓(xùn)和宣導(dǎo)，指導(dǎo)甲方對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的各種方案進(jìn)行全面實(shí)施。
顧問(wèn)外派期限為五個(gè)月，時(shí)間為二零零六年九月至二零零七年的一月。
3.1雙方商定顧問(wèn)外派期間的外派服務(wù)費(fèi)用為人民幣五萬(wàn)元整，甲方按月薪壹萬(wàn)每月支付給乙方：
3.2乙方外派顧問(wèn)在甲方工作期間，由甲方負(fù)責(zé)提供食宿和交通便捷，乙方顧問(wèn)享有每月回深圳探親和工作述職的3天有薪假期，乙方顧問(wèn)往返深圳所發(fā)生的機(jī)票或火車(chē)票及深圳、福州的市內(nèi)巴士交通費(fèi)用由甲方負(fù)責(zé)實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)。
帳戶(hù)名稱(chēng)：xx。
帳號(hào)：3588462210001。
開(kāi)戶(hù)行：招商銀行深圳福田支行。
4.1應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》中有關(guān)工作時(shí)間和休息休假制度規(guī)定，在保證完成乙方工作任務(wù)的前提下，工作和休息休假由甲乙雙方協(xié)商安排。
4.2乙方外派顧問(wèn)的工傷待遇。
5.1乙方外派甲方咨詢(xún)顧問(wèn)必須根據(jù)雙方制訂的工作計(jì)劃，忠實(shí)履行工作職責(zé)，完成甲方要求完成的工作任務(wù)。
5.2乙方外派顧問(wèn)應(yīng)遵紀(jì)守法，遵守甲方各項(xiàng)規(guī)章制度，服從管理，如因乙方外派顧問(wèn)故意或重大過(guò)失給甲方造成損失，乙方外派顧問(wèn)應(yīng)依法承擔(dān)賠償責(zé)任。
5.3乙方外派顧問(wèn)進(jìn)駐甲方期間，如甲方認(rèn)為乙方外派顧問(wèn)不能適應(yīng)甲方的要求時(shí)，乙方需調(diào)換外派顧問(wèn)。
5.4乙方外派顧問(wèn)應(yīng)保守甲方的商業(yè)秘密，未經(jīng)甲方同意，不得以任何形式用于合同之外的其它目的，且不得以任何形式向其它方泄露，否則，乙方外派顧問(wèn)應(yīng)依法承擔(dān)賠償責(zé)任。
5.5如乙方外派顧問(wèn)因?yàn)閭€(gè)人原因辭職，乙方需另外安排顧問(wèn)前往甲方工作。
本協(xié)議有效期間及協(xié)議結(jié)束后一年內(nèi)，甲方不得以任何形式聘請(qǐng)乙方外派顧問(wèn)進(jìn)入甲方工作，如有違反，甲方必須對(duì)乙方做出經(jīng)濟(jì)賠償，賠償金額為人民幣貳十萬(wàn)元整。乙方顧問(wèn)在甲方掛職期間未經(jīng)甲方許可擅自離職，乙方需賠償甲方人民幣貳十萬(wàn)元整。
本項(xiàng)目中所涉及的雙方的內(nèi)部資料、數(shù)據(jù)和其他商業(yè)信息，未經(jīng)有對(duì)方許可，任何一方不得以任何形式用于合同之外的其它目的，且不得以任何形式向其它方泄露，否則一方有權(quán)力追究另一方的法律責(zé)任。
合同一經(jīng)簽訂，甲乙任何一方不得違反此合同任何一項(xiàng)條款，否則將承擔(dān)由此而產(chǎn)生的所有經(jīng)濟(jì)損失和法律責(zé)任。
甲乙雙方在履行本協(xié)議過(guò)程中發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，由雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成，通過(guò)訴訟途徑解決。
10.1本協(xié)議一式二份，甲乙雙方各持一份，自雙方簽字之日起生效。
10.2本協(xié)議未盡事宜，由雙方協(xié)商解決，補(bǔ)充協(xié)議同本協(xié)議具有同等法律效力。
10.3本協(xié)議條款與國(guó)家法律、法規(guī)和政策相悖時(shí)，以國(guó)家法律、法規(guī)、政策為準(zhǔn)。
（蓋章）?（蓋章）。
委托代理人（簽字）：
委托代理人（簽字）：
日期：年月日
日期：年月日
協(xié)議書(shū)家族企業(yè)管理篇七
摘要：我國(guó)家族企業(yè)集中于私營(yíng)企業(yè)，已成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的一支重要力量，對(duì)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著越來(lái)越重要的作用。但在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天仍面臨嚴(yán)峻的形勢(shì)和難得的機(jī)遇，家族企業(yè)應(yīng)迎接挑戰(zhàn)，抓住機(jī)遇深化改革企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制，以促進(jìn)家族企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。本文通過(guò)對(duì)制約我國(guó)家族企業(yè)發(fā)展因素的分析，借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新管理思路，提出解決家族企業(yè)管理的新舉措，希望對(duì)實(shí)踐有一定幫助。
關(guān)鍵詞：家族企業(yè)制約因素創(chuàng)新。
1概述。
家族企業(yè)是種范圍廣、種類(lèi)多、應(yīng)用廣泛的企業(yè)組織形式，在現(xiàn)代企業(yè)制度較成熟的美國(guó)，90%以上的企業(yè)仍屬家族企業(yè)。據(jù)首份《中國(guó)家族企業(yè)發(fā)展報(bào)告》中通過(guò)對(duì)我國(guó)家族企業(yè)的生存現(xiàn)狀及成長(zhǎng)歷程進(jìn)行全景分析的基礎(chǔ)上，提出我國(guó)家族企業(yè)已成為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的一支重要力量，對(duì)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展起著重大的作用。
隨家族企業(yè)發(fā)展，完全理性化的管理在家族企業(yè)發(fā)展中面臨壓力，在一定程度上阻礙了家族企業(yè)的發(fā)展。制約家族企業(yè)發(fā)展的因素如下：
2.1信任危機(jī)。
一見(jiàn)鐘情、互相猜疑、不歡而散，被稱(chēng)為國(guó)內(nèi)職業(yè)經(jīng)理人的三步曲，話(huà)雖尖刻卻是真實(shí)寫(xiě)照。家族企業(yè)的天然封閉特性、排外性，使企業(yè)與經(jīng)理人間產(chǎn)生信任危機(jī)，職業(yè)經(jīng)理人缺乏適宜的內(nèi)外部有利環(huán)境，在執(zhí)行力上受到很大阻力，從而影響企業(yè)發(fā)展。
2.2集權(quán)化管理。
家族企業(yè)一般實(shí)行家族制管理，創(chuàng)業(yè)之初，資金投入多是自籌和親戚幫忙，權(quán)利集中于一個(gè)人，家族成員多是集所有者、經(jīng)營(yíng)者、勞動(dòng)者、分配者等多種身份為一體。因企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)權(quán)不明確，埋下產(chǎn)權(quán)不清的隱患，特別是企業(yè)傳承問(wèn)題上矛盾更突出。即使有的企業(yè)實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制，但因總經(jīng)理仍是家族成員，所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)沒(méi)有分離。集權(quán)化管理阻礙了家族企業(yè)產(chǎn)權(quán)的制度化、明晰化，影響企業(yè)做大做強(qiáng)。
2.3規(guī)章制度不明確，執(zhí)行力度差。
家族企業(yè)想通過(guò)非正式傳統(tǒng)家族倫理道德的自發(fā)作用來(lái)規(guī)范、配置資源和協(xié)調(diào)各種關(guān)系對(duì)適應(yīng)新時(shí)期企業(yè)發(fā)展有差距，企業(yè)理性管理規(guī)章制度不完善，執(zhí)行力度差。面對(duì)犯錯(cuò)的“自己人”和“外人”采取不同的處理方式，阻礙企業(yè)內(nèi)部公平競(jìng)爭(zhēng)，極大挫傷員工的工作積極性。使企業(yè)的規(guī)章制度對(duì)“自己人”形同虛設(shè)，造成優(yōu)秀人才流失，影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
2.4員工素質(zhì)低，缺乏人才培訓(xùn)計(jì)劃。
隨企業(yè)對(duì)員工的思維、技能素質(zhì)等方面的高要求，與供需出現(xiàn)偏差，缺乏人才培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，勢(shì)必對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展缺少正確的預(yù)測(cè)。惜于資金等方面因素未定期對(duì)員工進(jìn)行高效有針對(duì)性的定期培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使員工難以適應(yīng)企業(yè)在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。
2.5企業(yè)凝聚力、文化氛圍差。
改革開(kāi)放初期的創(chuàng)業(yè)者文化素質(zhì)偏低，未受過(guò)良好教育，對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)模糊膚淺。但經(jīng)歷成功創(chuàng)業(yè)的“家長(zhǎng)們”是獨(dú)攬大權(quán)，在經(jīng)營(yíng)管理中表現(xiàn)出家長(zhǎng)作風(fēng)和個(gè)人主義色彩，實(shí)行的是“創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖”的價(jià)值理念，與現(xiàn)代企業(yè)文化相距甚遠(yuǎn)。因家族成員過(guò)多的感情因素，企業(yè)文化缺乏凝聚力，文化氛圍有待加強(qiáng)。
家族企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位，就要適時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)，創(chuàng)新家族企業(yè)管理模式。
戰(zhàn)略管理是經(jīng)營(yíng)管理的延伸和發(fā)展，是企業(yè)高層管理者對(duì)企業(yè)內(nèi)外條件進(jìn)行綜合分析后確定的企業(yè)未來(lái)發(fā)展方針、戰(zhàn)略方案，并實(shí)施方案的過(guò)程。戰(zhàn)略管理創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容，家族企業(yè)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)家族制的局限性，通過(guò)改革不斷創(chuàng)造適應(yīng)企業(yè)發(fā)展管理模式。
在向國(guó)際化、規(guī)范化、集團(tuán)化方向發(fā)展的過(guò)程中，必須引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人，推行職業(yè)化管理，將所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)適度分離，并建立相應(yīng)的經(jīng)理人激勵(lì)和約束機(jī)制。職業(yè)經(jīng)理人要擁有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，忠誠(chéng)的敬業(yè)精神，讓人信服的職業(yè)操守。要為經(jīng)理人創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，認(rèn)同其所處社會(huì)地位的重要性。通過(guò)薪金、獎(jiǎng)金、股票期權(quán)等方式激勵(lì)其工作積極性，將其個(gè)人與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展相聯(lián)系。若其侵犯出資人權(quán)益，必將受到行業(yè)內(nèi)個(gè)人誠(chéng)信拷問(wèn)，經(jīng)濟(jì)約束，法律制裁等。
3.2創(chuàng)新機(jī)制改革，明確產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)。
產(chǎn)權(quán)的稀釋是產(chǎn)權(quán)的社會(huì)化和多元化，實(shí)現(xiàn)家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然途徑。稀釋自己家族所占股份，是需要勇氣和智慧，需要制度變革和創(chuàng)新，所有權(quán)讓渡是產(chǎn)權(quán)社會(huì)化的主要措施。
家族管理層要及時(shí)更新先進(jìn)的科學(xué)管理經(jīng)營(yíng)理念。適當(dāng)放松股權(quán)控制，讓出少數(shù)股權(quán)，把握國(guó)家政策，加大產(chǎn)權(quán)制度的改革力度，借助社會(huì)融資力量。注重產(chǎn)品的專(zhuān)業(yè)化發(fā)展和企業(yè)品牌創(chuàng)建，參加慈善募捐等活動(dòng)，培育企業(yè)良好形象，使企業(yè)所有權(quán)、管理權(quán)、受益權(quán)都社會(huì)化，使企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革加快進(jìn)程，決策民主化。
完善的企業(yè)管理制度是通過(guò)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整使家族企業(yè)從“人治”走向“法制”實(shí)現(xiàn)管理上的創(chuàng)新。傳統(tǒng)家族企業(yè)的管理與現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系具有矛盾，家族企業(yè)管理結(jié)構(gòu)依據(jù)倫理規(guī)范、個(gè)人間情感和血緣關(guān)系，易形成“家長(zhǎng)”的實(shí)際管理素質(zhì)與現(xiàn)代管理者角色需求的矛盾。而現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系是建立在商業(yè)原則的基礎(chǔ)上，其組織行為依據(jù)市場(chǎng)原則維系企業(yè)生存和發(fā)展。因此，家族企業(yè)要在現(xiàn)代公司法人管理結(jié)構(gòu)的前提下，結(jié)合實(shí)際引進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理制度，建立規(guī)范的法人管理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)執(zhí)行力。
把建成現(xiàn)代企業(yè)管理制度作為努力方向，找好仲裁者將企業(yè)管理的繼承問(wèn)題，交給一個(gè)即非家族成員也不是企業(yè)一員的外來(lái)者來(lái)解決，以此避免管理層在繼承問(wèn)題上遇到不必要的分歧。
3.4創(chuàng)新人才培訓(xùn)計(jì)劃。
通過(guò)創(chuàng)新人才培訓(xùn)計(jì)劃，通過(guò)實(shí)行優(yōu)先認(rèn)股制度和贈(zèng)予企業(yè)股票期權(quán)等激勵(lì)措施讓外人享有主人感。應(yīng)打破內(nèi)外有別、任人唯親的家族用人機(jī)制，創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境引進(jìn)、提拔優(yōu)秀人才。通過(guò)外部引入與內(nèi)部提拔相結(jié)合，逐步建立起企業(yè)的人才儲(chǔ)備庫(kù)和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，最終形成以非家族成員為主的科層體系。員工素質(zhì)的高低直接影響科技轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的速度，通過(guò)“傳幫帶”充分利用企業(yè)內(nèi)部人力資源，通過(guò)定期培訓(xùn)提高在崗人員技能素質(zhì)，通過(guò)制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的人才培訓(xùn)計(jì)劃，充分挖掘內(nèi)外部人才，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。
企業(yè)文化是形成管理方法的理念，是導(dǎo)致行為方式的動(dòng)因，是人際關(guān)系所反映的處世哲學(xué)，是敬業(yè)精神、服務(wù)態(tài)度。企業(yè)文化具有自主性、穩(wěn)定性和不可復(fù)制性，它是一種柔性管理，現(xiàn)階段提倡“以人為本”、“利益共享”的理念，強(qiáng)調(diào)企業(yè)和諧發(fā)展。企業(yè)文化的形成是長(zhǎng)期的、緩慢的。企業(yè)家是企業(yè)文化的主要締造者，其價(jià)值觀、管理風(fēng)格、行為規(guī)范、文化的價(jià)值取決定企業(yè)文化的成型與培育，對(duì)企業(yè)文化傳承與發(fā)展有導(dǎo)向作用。改變家長(zhǎng)文化，決策上專(zhuān)權(quán)獨(dú)斷，制度上嚴(yán)格、僵硬，對(duì)員工較多采用人性化管理，挖掘其內(nèi)在潛能提高工作積極性、主動(dòng)性。將個(gè)人利益與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)，優(yōu)秀的企業(yè)文化不因領(lǐng)導(dǎo)人的更換而消失。
4結(jié)論。
我國(guó)家族企業(yè)已意識(shí)到企業(yè)的發(fā)展要從思想上和行動(dòng)上與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新，學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)為己所用，努力與世界經(jīng)濟(jì)接軌，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際處理好企業(yè)內(nèi)外部矛盾，以促進(jìn)家族企業(yè)健康、可持續(xù)的和諧發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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[4]張維迎.家族企業(yè)的成長(zhǎng)與職業(yè)經(jīng)理人[j].中國(guó)工商，2001.
協(xié)議書(shū)家族企業(yè)管理篇八
家族企業(yè)就是指資本或股份主要控制在一個(gè)家族手中，家族成員出任企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的企業(yè)。家族式管理，是由婚姻、血緣、收養(yǎng)關(guān)系而產(chǎn)生的親屬之間投資組成的，從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的組織形式。美國(guó)學(xué)者克林99蓋克爾西認(rèn)為，判斷某一企業(yè)是否是家族企業(yè)，不是看企業(yè)是否以家庭來(lái)命名，或者是否有好幾位親屬在企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)里，而是看是否有家庭擁有所有權(quán)。
在我國(guó)非公有制經(jīng)濟(jì)中，家族式經(jīng)營(yíng)的企業(yè)已占到了90%以上，而在江浙等沿海地區(qū)所占比例就更高了。這些企業(yè)中，既有家庭作坊式企業(yè)或單一業(yè)主制企業(yè)，同時(shí)也有合伙制企業(yè)、共有制企業(yè)，還有家族成員保持臨界控制權(quán)的企業(yè)集團(tuán)。
（1）家長(zhǎng)式、集權(quán)式的管理方式。家長(zhǎng)式管理，也可稱(chēng)為集權(quán)式管理。家族企業(yè)中的家長(zhǎng)式管理，主要是指采取集權(quán)式的組織模式、恩威并用的管理方法以及“家長(zhǎng)”的示范效應(yīng)等方式，來(lái)完成企業(yè)的人事管理。然而，由于家族企業(yè)的權(quán)利往往過(guò)于集中在一個(gè)家族甚至一個(gè)家長(zhǎng)手里，家族企業(yè)的命運(yùn)維系于一身，特別是當(dāng)家族企業(yè)規(guī)模越來(lái)越大、企業(yè)主要負(fù)責(zé)人綜合素質(zhì)不全面時(shí)，不僅容易造成決策的失誤，而且為家族企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展埋下了“危機(jī)”。
（2）注重親屬、關(guān)系的管理模式。大多數(shù)家族企業(yè)在用人方面?zhèn)戎赜诮H使用，任人惟親，而不能對(duì)社會(huì)優(yōu)秀人才進(jìn)行“擇優(yōu)錄用”。在家族企業(yè)中，具有血緣、親緣等關(guān)系的家族成員被當(dāng)作自己人，而沒(méi)有血緣、親緣關(guān)系的則被當(dāng)作外人。在家族企業(yè)中，總經(jīng)理、副總經(jīng)理有66%來(lái)自董事長(zhǎng)或總經(jīng)理親屬，其他重要部門(mén)（如財(cái)務(wù)、采購(gòu)等）的人員多來(lái)自董事長(zhǎng)或總經(jīng)理的親屬和朋友。
（3）重使用輕培訓(xùn)的用人制度。人力資源在知識(shí)經(jīng)濟(jì)中之所以被看成是最重要的資源，是因?yàn)橹挥腥瞬拍軇?chuàng)造知識(shí)、傳播知識(shí)和運(yùn)用知識(shí)，而人力資源開(kāi)發(fā)最有效的方式就是教育培訓(xùn)。但是，目前大多家族企業(yè)并沒(méi)有達(dá)到這樣一個(gè)階段，家族企業(yè)中普遍存在著“重使用輕培訓(xùn)”的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象主要體現(xiàn)在對(duì)員工培訓(xùn)出現(xiàn)“內(nèi)外有別”的情況。對(duì)于家族內(nèi)部成員，尤其是子女的教育和商業(yè)技能培養(yǎng)極為重視甚至不計(jì)投入;非家族員則重使用輕培訓(xùn)，不愿承擔(dān)人才培養(yǎng)的投資成本。較多勞動(dòng)密集型企業(yè)，寧可花費(fèi)大量資金進(jìn)行設(shè)備投入，也不愿意花費(fèi)在人才培養(yǎng)的投入。所以一旦企業(yè)發(fā)展壯大，出現(xiàn)缺乏人才支撐，從而制約企業(yè)的發(fā)展。
（1）重親屬，輕員工。親屬員工比非親屬員工能夠獲得更多的信任，直接的或間接的導(dǎo)致了分配上的不公平：一是薪酬待遇上不公平;二是人力、物力資源上分配安排不公平;三是職務(wù)職位安排不公。用人分親、疏、遠(yuǎn)、近、重親情，不重能力，造成特權(quán)管理，和特權(quán)員工。使規(guī)章制度落實(shí)不到位，造成企業(yè)管理混亂管理力度薄弱，使服務(wù)質(zhì)量與產(chǎn)品質(zhì)量下降。
（2）能力與職權(quán)不對(duì)等。不懂市場(chǎng)親屬在做市場(chǎng)，不懂管理的親屬也在搞管理，在親屬員工中“全能型人才”比比皆是，可怕的是他們占據(jù)了大部分中高層職位，占領(lǐng)統(tǒng)治著決策地位，造成一手遮天和多手遮天，造成管而不嚴(yán)，督導(dǎo)不利，形成決策失誤，外人的意見(jiàn)和建議聽(tīng)不進(jìn)去，而且家族成員只能上、不能下，常常指鹿為馬，形成人才進(jìn)入壁壘，影響了企業(yè)正常的運(yùn)營(yíng)秩序。
（3）特權(quán)行為嚴(yán)重，親屬和家族內(nèi)部以企業(yè)是我家的思想，排外思想嚴(yán)重，管理工作分家里和外人之分，造成員工聽(tīng)家里人的不聽(tīng)管理人員的。導(dǎo)致企業(yè)規(guī)章管理制度落實(shí)不了。大部分家族成員利用自己的身份地位和特權(quán)，將企業(yè)的錢(qián)與物據(jù)為己有，嚴(yán)重瓜分企業(yè)的財(cái)產(chǎn)與果實(shí)，形成外人管不了，也不敢管，家里人又沒(méi)有人管，董事長(zhǎng)又不知道，長(zhǎng)期下去造成企業(yè)虧損經(jīng)營(yíng)，最后嚴(yán)重者倒閉關(guān)門(mén)。
（1）價(jià)值觀變革。由于造成家族制中小企業(yè)管理問(wèn)題的文化因素很難在現(xiàn)實(shí)的土壤中鏟除，我們需要把價(jià)值觀的變革作為解開(kāi)家族制中小企業(yè)管理的`首要前提。實(shí)現(xiàn)價(jià)值觀變革，企業(yè)家個(gè)人的態(tài)度起到?jīng)Q定性作用，企業(yè)家個(gè)人應(yīng)該認(rèn)識(shí)并重視教育家族成員：個(gè)人利益及家族利益是在企業(yè)的生存與發(fā)展基礎(chǔ)上才能得以體現(xiàn)的，沒(méi)有企業(yè)和沒(méi)有強(qiáng)的管理團(tuán)隊(duì)什么都是空談。當(dāng)然，價(jià)值觀變革不可能一蹴而就，需要滲透到日常管理和行為方式中加以推動(dòng)，更需要企業(yè)家始終如一的堅(jiān)持，最終把企業(yè)從舊有的家族觀念的束縛下拯救出來(lái)，為其進(jìn)一步的發(fā)展鋪平道路。
（2）強(qiáng)化剛性管理。在人性化管理大行其道的大環(huán)境下，強(qiáng)調(diào)剛性管理似乎不和時(shí)宜，對(duì)解開(kāi)家族制中小企業(yè)的管理尤為重要。剛性管理是制度上的底線(xiàn)和強(qiáng)有力執(zhí)行的結(jié)合，是將人情親情放下，把管理制度提升到首要位置。它要求家族企業(yè)著力通過(guò)硬性的、統(tǒng)一的制度和標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)造相對(duì)公平的環(huán)境，完善對(duì)親屬員工的制約機(jī)制，強(qiáng)力改變那些根深蒂固的行為方式和習(xí)慣，使企業(yè)運(yùn)營(yíng)逐漸從情感體系中剝離出來(lái)。
（3）甄別淘汰與能力提升。家族制問(wèn)題的解決需要一個(gè)較長(zhǎng)的過(guò)程，但在管理上可以從甄別淘汰與能力提升上入手。在進(jìn)行價(jià)值觀變革和強(qiáng)化剛性管理的同時(shí)，盤(pán)點(diǎn)親屬員工，分出可用的與不可用的，對(duì)不能及時(shí)做出觀念和行為改變、不能對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極作用的親屬員工及時(shí)淘汰，為中小企業(yè)內(nèi)部建立合理的人才管理機(jī)制和從外部引進(jìn)人才創(chuàng)造良好、開(kāi)放的環(huán)境。
參考文獻(xiàn)：
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協(xié)議書(shū)家族企業(yè)管理篇九
法定代表人：______________。
聯(lián)系電話(huà)：______________。
乙方：______________。
法定代表人：______________。
聯(lián)系電話(huà)：______________。
依據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》和有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，就乙。
方向甲方提供企業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)的事宜達(dá)成一致，簽訂本合同，以資共同遵守：
1、服務(wù)范圍。
甲方聘請(qǐng)乙方為甲方提供管理咨詢(xún)服務(wù)，服務(wù)內(nèi)容如下：
一、人事咨詢(xún)。
1、數(shù)量并編制企業(yè)的組織架構(gòu)；
2、根據(jù)新組織架構(gòu)確定企業(yè)的定崗、定編；
3、簡(jiǎn)歷崗位職責(zé)模板，組織相關(guān)人員進(jìn)行崗位職責(zé)的編制及修訂；
4、定制人力資源的主要管理流程；
5、定制人事管理相關(guān)制度；
7、設(shè)計(jì)持續(xù)不斷滿(mǎn)足員工能力素質(zhì)提升的培訓(xùn)體系。
二、其他咨詢(xún)。
1、在力所能及的范圍內(nèi)，為企業(yè)提出一些新的營(yíng)銷(xiāo)策略；
2、在力所能及的范圍內(nèi)，幫助企業(yè)審核部分合同。
2、服務(wù)期間及費(fèi)用。
1、委托服務(wù)期間自2018年10月1日至2018年10月30日止。
2、本協(xié)議約定的咨詢(xún)費(fèi)用為人民幣560000元（大寫(xiě)：伍拾陸萬(wàn)元整），于簽約后一次性支付。
3、上述的付款方式均為電匯/支票/轉(zhuǎn)賬。
4、在甲方付款前_______日，乙方應(yīng)向甲方出具合法的增值稅專(zhuān)用發(fā)票。甲方在收到乙方增值稅專(zhuān)用發(fā)票且認(rèn)證成功后_______工作日內(nèi)安排付款事宜。
開(kāi)票信息如下：
公司名稱(chēng)：______________。
注冊(cè)地址：______________。
電話(huà)：______________。
開(kāi)戶(hù)行：______________。
賬號(hào)：______________。
納稅人識(shí)別號(hào)：______________。
5、乙方帳戶(hù)信息：
帳戶(hù)名：______________。
開(kāi)戶(hù)行：______________。
帳號(hào)：______________。
3、雙方的基本義務(wù)。
一、甲方的基本義務(wù)。
1、與乙方誠(chéng)信合作，為乙方開(kāi)展工作提供便利，向乙方提供與服務(wù)事項(xiàng)相關(guān)的情況和資料。
2、如有關(guān)的情況和事實(shí)發(fā)生變化，應(yīng)及時(shí)告知乙方。
3、按照約定支付服務(wù)費(fèi)。
4、向乙方提出的要求不應(yīng)與法律及會(huì)計(jì)職業(yè)道德和職業(yè)紀(jì)律的規(guī)定相沖突。
二、乙方的基本義務(wù)。
1、必須遵守職業(yè)道德和執(zhí)業(yè)紀(jì)律。
2、應(yīng)當(dāng)勤勉盡職，依法在合同約定范圍內(nèi)維護(hù)甲方的最大利益。
3、應(yīng)當(dāng)及時(shí)向甲方發(fā)表顧問(wèn)意見(jiàn)；按時(shí)完成提交項(xiàng)目報(bào)告。
4、對(duì)甲方的商業(yè)秘密或個(gè)人隱私應(yīng)當(dāng)保守秘密。
4、生效、違約處理及其他約定事項(xiàng)。
1、本協(xié)議書(shū)在簽約并付費(fèi)后生效。
2、雙方之間發(fā)生爭(zhēng)議的，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行協(xié)商或由第三方調(diào)解，在無(wú)法通過(guò)協(xié)商和調(diào)解方式的情況下，任何一方均可向人民法院起訴。
3、本協(xié)議書(shū)未盡事宜，甲乙雙方應(yīng)持積極態(tài)度友好協(xié)商解決。
4、本協(xié)議書(shū)一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份，效力相同。
甲方：______________乙方：______________。
協(xié)議書(shū)家族企業(yè)管理篇十
9月5日，美國(guó)汽車(chē)巨頭福特汽車(chē)出人意料地宣布，波音前副總裁艾倫?穆拉利從福特家族傳人比爾?福特手中接過(guò)“帥印”，出任福特總裁兼首席執(zhí)行官，這也意味著，在49歲的比爾?福特執(zhí)掌這家由其曾祖父創(chuàng)辦的企業(yè)5年之后，福特家族又一次把ceo的位置讓給了職業(yè)經(jīng)理人。
比爾?福特“讓賢”的唯一理由是對(duì)方比自己更有能力，穆拉利在管理以及扭轉(zhuǎn)復(fù)雜制造業(yè)務(wù)方面擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)。這是最吸引福特的地方。后者在給員工的信中指出：“很顯然，波音最近幾年面臨的很多挑戰(zhàn)與我們的處境相似。”他說(shuō)，福特公司必須認(rèn)識(shí)到“要想實(shí)現(xiàn)振興，領(lǐng)導(dǎo)人必須有帶領(lǐng)大型制造企業(yè)應(yīng)對(duì)類(lèi)似挑戰(zhàn)的經(jīng)歷”。
這方面福特汽車(chē)的經(jīng)歷可謂具有典型意義：創(chuàng)造了t型車(chē)商業(yè)奇跡的老福特不信任職業(yè)經(jīng)理人，所有的事情都是由他一手把持，這是造成福特汽車(chē)后來(lái)江河日下的重要原因。而同時(shí)期的通用汽車(chē)之所以能夠崛起，也正是因?yàn)橛幸慌吭降穆殬I(yè)經(jīng)理人發(fā)揮了重要作用。之后福特能夠再度崛起，又和老福特的繼任者福特二世給職業(yè)經(jīng)理人大膽放權(quán)、發(fā)揮出他們的才智大有關(guān)系。自從1980年，比爾的大伯從公司主席的職位上退下來(lái)之后，福特家族的成員整整沒(méi)有親自打理過(guò)家族生意。都是交于職業(yè)經(jīng)理人打理，直到，比爾?福特因?yàn)椤胺彩劳ㄝ喬ノC(jī)”被推上了風(fēng)口浪尖，才又擔(dān)任ceo。
福特的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，還是應(yīng)當(dāng)任人唯賢，而不能任人唯親，ibm的老沃森可以把帥位交給自己的兒子，父子倆演繹一段父子公司的商業(yè)傳奇，王安電腦的創(chuàng)始人傳位不稱(chēng)職的兒子，結(jié)果卻是曲終人散，令人扼腕。一個(gè)企業(yè)不必刻意地清除家族成員，也無(wú)需非要把所有位置都換成職業(yè)經(jīng)理人，只要他們能夠像比爾?福特那樣把握一個(gè)用人標(biāo)準(zhǔn)：放一個(gè)人在這個(gè)位置完全是因?yàn)樗牟鸥伞?/p>
協(xié)議書(shū)家族企業(yè)管理篇十一
甲方：
乙方：
為了切實(shí)幫助洛陽(yáng)豫新冶金設(shè)備有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理，理清發(fā)展思路，明確發(fā)展目標(biāo)。經(jīng)甲乙雙方商定，乙方聘請(qǐng)洛陽(yáng)盛韜投資咨詢(xún)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）為企業(yè)提供管理咨詢(xún)服務(wù)，特簽訂以下管理咨詢(xún)協(xié)議：
1、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。為企業(yè)提供政策、行業(yè)、市場(chǎng)、途徑、配套管理等方面的咨詢(xún)服務(wù)；
3、企業(yè)信息化。根據(jù)企業(yè)規(guī)模、行業(yè)特點(diǎn)，提供政策咨詢(xún)，提出信息化推進(jìn)整體規(guī)劃和具體實(shí)施方案、及重點(diǎn)環(huán)節(jié)，幫助推薦優(yōu)秀的信息化服務(wù)商。
4、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置。根據(jù)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)組織管理體系的構(gòu)架提出具體的意見(jiàn)。
5、企業(yè)培訓(xùn)咨詢(xún)。根據(jù)企業(yè)的'發(fā)展規(guī)劃和行業(yè)特點(diǎn)，幫助制定企業(yè)管理人員、技術(shù)工人等培訓(xùn)計(jì)劃，提供政策咨詢(xún)、培訓(xùn)服務(wù)，或者推薦專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。
6、企業(yè)流程再造。全面解析企業(yè)生產(chǎn)管理流程，提出企業(yè)流程再造意見(jiàn)，提升企業(yè)精益華管理水平。
7、思想交流。根據(jù)企業(yè)家的需要，隨時(shí)提供企業(yè)家思想交流服務(wù)，為企業(yè)家減壓解惑。
1、甲方要按照國(guó)家法律法規(guī)的規(guī)定，保守乙方商業(yè)秘密，如果要使用顧問(wèn)案例，必須征得乙方的同意。
2、甲方提供的政策咨詢(xún)，乙方需要到有關(guān)權(quán)威部門(mén)進(jìn)行確認(rèn)，以有關(guān)權(quán)威部門(mén)的政策為準(zhǔn)。
3、甲方推薦的服務(wù)機(jī)構(gòu)，只是供乙方參考，甲方不參與具體的服務(wù)協(xié)議協(xié)商問(wèn)題。
4、甲方提供的建議，僅作為乙方?jīng)Q策參考，甲方不承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。
5、甲方提供的服務(wù)，必須根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要。
6、乙方必須向甲方提供全面真實(shí)的資料，以便于甲方提出專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)。
1、本協(xié)議自簽約之日起生效。
2、本協(xié)議在執(zhí)行過(guò)程中，雙方認(rèn)為需要補(bǔ)充、變更的，可訂立補(bǔ)充協(xié)議。補(bǔ)充協(xié)議具有同等法律效力。補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議不一致的，以補(bǔ)充協(xié)議為準(zhǔn)。
3、本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。
甲方：
乙方：
代表：
代表：
協(xié)議書(shū)家族企業(yè)管理篇十二
經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，就甲方聘請(qǐng)乙方為甲方企業(yè)管理顧問(wèn)達(dá)成如下協(xié)議并共同遵守：
一、顧問(wèn)主題。
企業(yè)管理顧問(wèn)，包含人力資源管理、生產(chǎn)流程改造、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、客戶(hù)關(guān)系管理、法務(wù)問(wèn)題處理等。
二、甲乙雙方權(quán)利和義務(wù)。
1、甲方必須按時(shí)支付顧問(wèn)費(fèi)用，并全力配合乙方工作。
2、乙方按顧問(wèn)主題及其要求進(jìn)行顧問(wèn)工作。
3、甲方在顧問(wèn)期間可向乙方提出與顧問(wèn)主題相關(guān)的企業(yè)問(wèn)題，乙方須及時(shí)詳細(xì)的解答。
4、乙方必須保守甲方公司經(jīng)營(yíng)中的商業(yè)秘密。
三、顧問(wèn)方式。
輔導(dǎo)式企業(yè)管理咨詢(xún)顧問(wèn)，當(dāng)甲方企業(yè)存在管理難題或需要進(jìn)行管理咨詢(xún)時(shí)，乙方根據(jù)甲方企業(yè)提供管理方法和管理工具，并監(jiān)督執(zhí)行。
四、顧問(wèn)執(zhí)行。
根據(jù)雙方時(shí)間進(jìn)行執(zhí)行，具體方式表現(xiàn)為。
1、甲方需求時(shí)向乙方提出管理咨詢(xún)，乙方提供相關(guān)服務(wù)。
2、乙方根據(jù)自身時(shí)間安排階段性對(duì)甲方企業(yè)進(jìn)行巡查并提供適時(shí)改進(jìn)和執(zhí)行方案。
3、乙方對(duì)甲方執(zhí)行管理咨詢(xún)期間，原則上做到每周服務(wù)壹次。
五、顧問(wèn)期限。
六、顧問(wèn)費(fèi)用。
甲方向乙方支付顧問(wèn)費(fèi)用：壹拾貳萬(wàn)元人民幣/年。自本協(xié)議簽訂后三日內(nèi)付清。
七、爭(zhēng)議解決：
協(xié)議履行過(guò)程中，雙方如有爭(zhēng)議，本著友好協(xié)商的方式解決。
八、未盡事宜。
1、如必須補(bǔ)充其他條款，經(jīng)雙方協(xié)商通過(guò)后，可作為本協(xié)議附件一并使用，具有同等法律效力。
2、本合同一式二份，雙方各執(zhí)一份。
甲方：______乙方：____________。
簽約時(shí)間：______。
簽約地點(diǎn)：______。
協(xié)議書(shū)家族企業(yè)管理篇十三
_________有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“甲方”）與____先生（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“乙方”）經(jīng)過(guò)友好協(xié)商，在相互信任、相互尊重和互惠互利的原則基礎(chǔ)上，雙方達(dá)成以下合作協(xié)議：
一、甲乙雙方在符合雙方共同利益的前提下，就企業(yè)管理咨詢(xún)業(yè)務(wù)合作等問(wèn)題，自愿結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，乙方為甲方提供業(yè)務(wù)資源，協(xié)助甲方促成業(yè)務(wù)與業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)雙方與客戶(hù)方的多贏局面。
二、乙方為甲方提供業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格保守甲方與客戶(hù)方的商業(yè)秘密，不得因己方原因泄露甲方或客戶(hù)方商業(yè)秘密而使甲方商業(yè)信譽(yù)受到損害。
三、甲方在接受乙方提供的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)時(shí)，應(yīng)根據(jù)自身實(shí)力量力而行，確實(shí)無(wú)法實(shí)施或難度較大、難以把握時(shí)應(yīng)開(kāi)誠(chéng)布公、坦誠(chéng)相告并求得乙方的諒解或協(xié)助，不得在能力不及的情況下輕率承諾，從而使乙方客戶(hù)關(guān)系受到損害。
四、乙方為甲方提供企業(yè)管理咨詢(xún)業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)并協(xié)助達(dá)成的，甲方應(yīng)支付相應(yīng)的信息資源費(fèi)用。費(fèi)用支付的額度視乙方在業(yè)務(wù)達(dá)成及實(shí)施過(guò)程中所起的作用而定，原則上按實(shí)際收費(fèi)金額的一定百分比執(zhí)行，按實(shí)際到賬的'階段與金額支付，具體為每次到賬后的若干個(gè)工作日內(nèi)支付。
五、違約責(zé)任：
1、合作雙方在業(yè)務(wù)實(shí)施過(guò)程中，如因己方原因造成合作方、客戶(hù)方商業(yè)信譽(yù)或客戶(hù)關(guān)系受到損害的，受損方除可立即單方面解除合作關(guān)系外，還可提出一定數(shù)額的經(jīng)濟(jì)賠償要求。同時(shí)，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)尚未結(jié)束的業(yè)務(wù)中應(yīng)該支付的相關(guān)費(fèi)用，受損方可不再支付，致?lián)p方則還應(yīng)繼續(xù)履行支付義務(wù)。
2、甲方在支付信息資源費(fèi)用時(shí)，如未按約定支付乙方款項(xiàng)的，每延遲一天增加應(yīng)付金額的5%，直至該筆金額的全額為止。
六、爭(zhēng)議處理：如發(fā)生爭(zhēng)議，雙方應(yīng)積極協(xié)商解決，協(xié)商不成的，受損方可向杭州市仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁處理。
七、本協(xié)議有效期暫定一年，自雙方代表（乙方為本人）簽字之日起計(jì)算，即從________年____月____日至________年____月____日止。本協(xié)議到期后，甲方應(yīng)付未付的信息資源費(fèi)用，應(yīng)繼續(xù)按本協(xié)議支付。
八、本協(xié)議到期后，雙方均未提出終止協(xié)議要求的，視作均同意繼續(xù)合作，本協(xié)議繼續(xù)有效，可不另續(xù)約，有效期延長(zhǎng)一年。
九、本協(xié)議在執(zhí)行過(guò)程中，雙方認(rèn)為需要補(bǔ)充、變更的，可訂立補(bǔ)充協(xié)議。補(bǔ)充協(xié)議具有同等法律效力。補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議不一致的，以補(bǔ)充協(xié)議為準(zhǔn)。
十、本協(xié)議經(jīng)雙方蓋章后生效。本協(xié)議一式貳份，甲乙雙方各持一份，具有同等法律效力。
甲方：__________________。
乙方：____________。
簽約地點(diǎn)：__________________。
簽約日期：_________年__________月_______日
協(xié)議書(shū)家族企業(yè)管理篇十四
甲方：
乙方：
杭州企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“甲方”)與先生(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“乙方”)經(jīng)過(guò)友好協(xié)商，在相互信任、相互尊重和互惠互利的原則基礎(chǔ)上，雙方達(dá)成以下合作協(xié)議：
一、甲乙雙方在符合雙方共同利益的前提下，就企業(yè)管理咨詢(xún)業(yè)務(wù)合作等問(wèn)題，自愿結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，乙方為甲方提供業(yè)務(wù)資源，協(xié)助甲方促成業(yè)務(wù)與業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)雙方與客戶(hù)方的多贏局面。
二、乙方為甲方提供業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格保守甲方與客戶(hù)方的商業(yè)秘密，不得因己方原因泄露甲方或客戶(hù)方商業(yè)秘密而使甲方商業(yè)信譽(yù)受到損害。
三、甲方在接受乙方提供的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)時(shí)，應(yīng)根據(jù)自身實(shí)力量力而行，確實(shí)無(wú)法實(shí)施或難度較大、難以把握時(shí)應(yīng)開(kāi)誠(chéng)布公、坦誠(chéng)相告并求得乙方的諒解或協(xié)助，不得在能力不及的情況下輕率承諾，從而使乙方客戶(hù)關(guān)系受到損害。
四、乙方為甲方提供企業(yè)管理咨詢(xún)業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)并協(xié)助達(dá)成的，甲方應(yīng)支付相應(yīng)的信息資源費(fèi)用。費(fèi)用支付的額度視乙方在業(yè)務(wù)達(dá)成及實(shí)施過(guò)程中所起的作用而定，原則上按實(shí)際收費(fèi)金額的一定百分比執(zhí)行，按實(shí)際到賬的'階段與金額支付，具體為每次到賬后的若干個(gè)工作日內(nèi)支付。
五、違約責(zé)任：
1、合作雙方在業(yè)務(wù)實(shí)施過(guò)程中，如因己方原因造成合作方、客戶(hù)方商業(yè)信譽(yù)或客戶(hù)關(guān)系受到損害的，受損方除可立即單方面解除合作關(guān)系外，還可提出一定數(shù)額的經(jīng)濟(jì)賠償要求。同時(shí)，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)尚未結(jié)束的業(yè)務(wù)中應(yīng)該支付的相關(guān)費(fèi)用，受損方可不再支付，致?lián)p方則還應(yīng)繼續(xù)履行支付義務(wù)。
2、甲方在支付信息資源費(fèi)用時(shí)，如未按約定支付乙方款項(xiàng)的，每延遲一天增加應(yīng)付金額的5%，直至該筆金額的全額為止。
六、爭(zhēng)議處理：如發(fā)生爭(zhēng)議，雙方應(yīng)積極協(xié)商解決，協(xié)商不成的，受損方可向杭州市仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁處理。
七、本協(xié)議有效期暫定一年，自雙方代表(乙方為本人)簽字之日起計(jì)算；
八、本協(xié)議到期后，雙方均未提出終止協(xié)議要求的，視作均同意繼續(xù)合作，本協(xié)議繼續(xù)有效，可不另續(xù)約，有效期延長(zhǎng)一年。
九、本協(xié)議在執(zhí)行過(guò)程中，雙方認(rèn)為需要補(bǔ)充、變更的，可訂立補(bǔ)充協(xié)議。補(bǔ)充協(xié)議具有同等法律效力。補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議不一致的，以補(bǔ)充協(xié)議為準(zhǔn)。
十、本協(xié)議經(jīng)雙方蓋章后生效。本協(xié)議一式貳份，甲乙雙方各持一份，具有同等法律效力。
甲方：
甲方：
乙方：
代表簽字：
簽字：
簽約地點(diǎn)：
簽約日期：
協(xié)議書(shū)家族企業(yè)管理篇十五
甲、乙雙方根據(jù)《民法典》和其它相關(guān)法律、法規(guī)，就企業(yè)管理咨詢(xún)事宜達(dá)成一致，于______年______月______日訂立本合同。
一、服務(wù)范圍。
甲方聘請(qǐng)乙方在下列第______項(xiàng)為甲方提供管理咨詢(xún)服務(wù)：
1、日常會(huì)計(jì)帳務(wù)處理咨詢(xún)及稅法咨詢(xún)。
2、制訂財(cái)務(wù)核算制度。
3、制訂財(cái)務(wù)管理制度。
4、制訂企業(yè)內(nèi)部控制制度。
5、受托財(cái)務(wù)分析，出具財(cái)務(wù)分析報(bào)告。
6、投資融資咨詢(xún)。
7、制訂人力資源管理工作手冊(cè)。
8、制訂企業(yè)總務(wù)管理工作手冊(cè)。
9、代辦一般納稅人臨時(shí)認(rèn)定手續(xù)。
10、
二、服務(wù)期間(項(xiàng)目完成期限)及收費(fèi)。
1、委托服務(wù)期間自______年______月至______年______月止。
2、本項(xiàng)服務(wù)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為人民幣_(tái)_____元，于簽約后一次性支付。
三、甲方乙方的基本義務(wù)。
(一)甲方的基本義務(wù)。
1、與乙方誠(chéng)信合作，為乙方開(kāi)展工作提供便利，向乙方提供與服務(wù)事項(xiàng)相關(guān)的情況和資料。
2、如有關(guān)的情況和事實(shí)發(fā)生變化，應(yīng)及時(shí)告知乙方。
3、按照約定支付服務(wù)費(fèi)。
4、向乙方提出的要求不應(yīng)與法律及會(huì)計(jì)職業(yè)道德和職業(yè)紀(jì)律的規(guī)定相沖突。
(二)乙方的基本義務(wù)。
1、必須遵守職業(yè)道德和執(zhí)業(yè)紀(jì)律。
2、應(yīng)當(dāng)勤勉盡職，依法在合同約定范圍內(nèi)維護(hù)甲方的最大利益。
3、應(yīng)當(dāng)及時(shí)向甲方發(fā)表顧問(wèn)意見(jiàn);按時(shí)完成提交項(xiàng)目報(bào)告。
4、對(duì)甲方的商業(yè)秘密或個(gè)人隱私應(yīng)當(dāng)保守秘密。
四、生效、違約處理及其他約定事項(xiàng)。
1、本協(xié)議書(shū)在簽約并付費(fèi)后生效。
2、雙方之間發(fā)生爭(zhēng)議的，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行協(xié)商或由第三方調(diào)解，在無(wú)法通過(guò)協(xié)商和調(diào)解方式的情況下，任何一方均可向人民法院起訴。
3、本協(xié)議書(shū)未盡事宜，甲乙雙方應(yīng)持積極態(tài)度友好協(xié)商解決。
4、本協(xié)議書(shū)一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份，效力相同。
5、其他約定事項(xiàng)：
協(xié)議書(shū)家族企業(yè)管理篇十六
依據(jù)和有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，就甲方向乙方提供企業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)的事宜達(dá)成一致，簽訂本合同，以資共同遵守：
第一條服務(wù)范圍。
乙方聘請(qǐng)甲方在下列第______項(xiàng)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)項(xiàng)目）為乙方提供管理咨詢(xún)服務(wù)：
2、制訂財(cái)務(wù)核算制度。
3、制訂財(cái)務(wù)管理制度。
4、制訂企業(yè)內(nèi)部控制制度。
5、受托財(cái)務(wù)分析，出具財(cái)務(wù)分析報(bào)告。
6、投資融資咨詢(xún)。
7、制訂人力資源管理工作手冊(cè)。
8、制訂企業(yè)總務(wù)管理工作手冊(cè)。
9、代辦一般納稅人臨時(shí)認(rèn)定手續(xù)。
甲方應(yīng)當(dāng)對(duì)乙方企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行深入的訪談、調(diào)研，客觀中立地審視，提出有前瞻性和建設(shè)性的基礎(chǔ)建設(shè)變革思路，制定切實(shí)可行的計(jì)劃方案，從而強(qiáng)化高、中和基層管理人員的管理意識(shí)、提高管理技能以及提高員工的工作積極性。
第二條服務(wù)期間。
1、本協(xié)議約定的咨詢(xún)服務(wù)期間自______年______月至______年______月止。
2、其中集中咨詢(xún)時(shí)間（包括企業(yè)調(diào)研診斷、項(xiàng)目方案規(guī)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目推動(dòng)實(shí)施和項(xiàng)目運(yùn)行）為12周（3個(gè)月），自______年______月至______年______月。
甲方咨詢(xún)顧問(wèn)應(yīng)保證每周有2—3天在乙方所在單位辦公，乙方也可以根據(jù)實(shí)際情況與咨詢(xún)顧問(wèn)協(xié)商調(diào)整工作時(shí)間。
3、除集中咨詢(xún)期間外，甲方咨詢(xún)顧問(wèn)可以通過(guò)電話(huà)、郵件、傳真、信件以及其他方式向乙方提供不定時(shí)服務(wù)，具體服務(wù)時(shí)間和方式由咨詢(xún)顧問(wèn)與乙方協(xié)商確定。
第三條咨詢(xún)費(fèi)用及支付方式。
1、本協(xié)議約定的專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)項(xiàng)目總費(fèi)用為人民幣_(tái)_____元（大寫(xiě)_________________），乙方通過(guò)銀行轉(zhuǎn)賬的方式匯至在甲方指定賬戶(hù)。
開(kāi)戶(hù)銀行：
銀行賬號(hào)：
2、專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)項(xiàng)目費(fèi)用從簽約之日起計(jì)算，合同簽訂之日起7個(gè)工作日內(nèi)，乙方即支付第一期費(fèi)用______元，從咨詢(xún)服務(wù)期的第二個(gè)月起，應(yīng)于每月10號(hào)前向甲方支付______元整，直至本合同履行屆滿(mǎn)或者終止。
3、咨詢(xún)顧問(wèn)服務(wù)期間，乙方應(yīng)當(dāng)派遣車(chē)輛負(fù)責(zé)接送，若乙方不能派車(chē)接送，則咨詢(xún)顧問(wèn)往來(lái)車(chē)費(fèi)實(shí)行實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)。
第四條咨詢(xún)項(xiàng)目工作要求。
1、為保證本項(xiàng)目的順利進(jìn)行，乙方應(yīng)確定1位主要聯(lián)系人，負(fù)責(zé)與甲方和咨詢(xún)顧問(wèn)進(jìn)行項(xiàng)目日常工作的接洽與溝通。
2、甲方咨詢(xún)顧問(wèn)在乙方所在地的工作期間，乙方應(yīng)提供完善的辦公條件，包括提供食宿和辦公室，提供至少1部電腦、（可上網(wǎng)）、1臺(tái)打印機(jī)和足夠的辦公用紙。
3、乙方應(yīng)給予甲方咨詢(xún)顧問(wèn)適當(dāng)?shù)氖跈?quán)，即甲方咨詢(xún)顧問(wèn)對(duì)認(rèn)為與本項(xiàng)目有關(guān)的企業(yè)資料有知曉的權(quán)力，并可要求乙方配合提供有關(guān)資料。
如乙方無(wú)法提供部分資料，應(yīng)與甲方進(jìn)行溝通，協(xié)商解決的辦法。
第五條雙方權(quán)利義務(wù)。
（一）甲方的權(quán)利義務(wù)。
1、必須遵守職業(yè)道德和執(zhí)業(yè)紀(jì)律。
2、應(yīng)當(dāng)勤勉盡職，依法在合同約定范圍內(nèi)維護(hù)甲方的最大利益。
3、應(yīng)當(dāng)及時(shí)向乙方發(fā)表顧問(wèn)意見(jiàn)；按時(shí)完成提交項(xiàng)目報(bào)告。
4、對(duì)乙方的商業(yè)秘密或個(gè)人隱私應(yīng)當(dāng)保守秘密。
（二）乙方的權(quán)利義務(wù)。
1、與甲方誠(chéng)信合作，為甲方開(kāi)展工作提供便利，向甲方提供與服務(wù)事項(xiàng)相關(guān)的情況和資料，并保證其真實(shí)、合法、有效。
2、如有關(guān)的情況和事實(shí)發(fā)生變化，應(yīng)及時(shí)告知甲方。
3、按照約定支付服務(wù)費(fèi)。
4、向甲方提出的`要求不應(yīng)與法律及會(huì)計(jì)職業(yè)道德和職業(yè)紀(jì)律的規(guī)定相沖突。
第六條合同的終止。
1、因客觀情況發(fā)生變化，甲乙雙方協(xié)商終止合同。
2、甲方向乙方提交的方案與約定的有較大差距，而甲方拒絕按照乙方意見(jiàn)做出修改的，乙方有權(quán)終止合同。
3、合同因以上原因而終止的，對(duì)于甲方提交的方案，乙方應(yīng)支付相應(yīng)階段的咨詢(xún)費(fèi)。
第七條違約責(zé)任。
1、乙方逾期付款，應(yīng)向甲方支付每日萬(wàn)分之六的違約金。
逾期一個(gè)月，甲方除可終止合同，已收取的費(fèi)用不予退還，并支付相當(dāng)于總費(fèi)用10%的違約金；對(duì)于逾期期間內(nèi)甲方所提交的經(jīng)乙方簽字認(rèn)可的方案，乙方應(yīng)支付咨詢(xún)費(fèi)。
2、因甲方原因造成未按時(shí)完成工作超過(guò)1個(gè)月，乙方除可以終止合同、收回已付的費(fèi)用外，甲方還應(yīng)向乙方支付相當(dāng)于總費(fèi)用10%的違約金。
3、乙方延遲向甲方提供材料或未及時(shí)對(duì)甲方提供的方案提出修改意見(jiàn)，甲方完成本項(xiàng)目的時(shí)間也應(yīng)當(dāng)順延。
4、甲方將在乙方了解到的有關(guān)情況、乙方向甲方提供的材料及本項(xiàng)目方案泄露給第三人，造成乙方損失，甲方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。
5、乙方擅自變更或解除本合同，甲方不退還乙方已支付的費(fèi)用；甲方擅自變更或解除本合同，應(yīng)退還已收取的費(fèi)用。
第八條其他事項(xiàng)。
1、本協(xié)議書(shū)自雙方簽字蓋章之日起生效。
2、雙方之間發(fā)生爭(zhēng)議的，雙方應(yīng)當(dāng)進(jìn)行友好協(xié)商解決，在無(wú)法通過(guò)協(xié)商解決的情況下，任何一方均可向廣州仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁處理。
3、本協(xié)議書(shū)未盡事宜，甲乙雙方應(yīng)持積極態(tài)度友好協(xié)商解決，并達(dá)成書(shū)面的補(bǔ)充協(xié)議。
4、本協(xié)議書(shū)一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具有同等的法律效力。
甲方：_________乙方：_________。
授權(quán)代表人：_________授權(quán)代表人：_________。
__________年_________月_______日。
_________年__________月_______日。
協(xié)議書(shū)家族企業(yè)管理篇十七
一、甲方委托乙方提供咨詢(xún)服務(wù)的__________國(guó)際飯店為四星級(jí)酒店，規(guī)模為：建筑面積__________萬(wàn)平方米，客房__________間。
二、甲方的咨詢(xún)要求如下：
(一)__________區(qū)域經(jīng)濟(jì)、旅游業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展前景分析;。
(二)__________國(guó)際飯店的現(xiàn)狀及虧損原因分析;。
(三)__________國(guó)際飯店的客源市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析;。
(四)__________國(guó)際飯店扭虧為贏的具體策略;。
(五)__________國(guó)際飯店的發(fā)展規(guī)劃(包括短期、中期和長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)管理策略)。
三、咨詢(xún)服務(wù)的具體標(biāo)準(zhǔn)：本次咨詢(xún)服務(wù)合同結(jié)束時(shí)，乙方必須向甲方提交包括但不限于下列事項(xiàng)的具體材料：
__________國(guó)際飯店的咨詢(xún)服務(wù)報(bào)告書(shū)包括：
(1)飯店現(xiàn)狀、虧損分析及整改方案;。
(2)提升競(jìng)爭(zhēng)力的營(yíng)銷(xiāo)策略、市場(chǎng)定位、市場(chǎng)調(diào)研、形象策劃、運(yùn)營(yíng)框架等;。
(3)飯店重新定位的中長(zhǎng)期規(guī)劃等。
四、乙方提供咨詢(xún)服務(wù)的專(zhuān)家姓名、職稱(chēng)、專(zhuān)長(zhǎng)及分工：
五、乙方于__________前向甲方遞交咨詢(xún)成果的框架性意見(jiàn)。
自本合同簽訂之日起__________日內(nèi)結(jié)束咨詢(xún)工作，__________年__________月__________日前向甲方提供相關(guān)報(bào)告初稿，必要時(shí)甲方可組織相關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行論證、評(píng)審，__________年__________月底前提供報(bào)告定稿。
六、在乙方咨詢(xún)期間，甲方提供如下配合：
(一)應(yīng)乙方的要求，提供__________國(guó)際飯店經(jīng)營(yíng)的相關(guān)資料及信息;。
(二)為上列咨詢(xún)?nèi)藛T提供在__________工作期間的住宿及工作餐;。
(三)為乙方的咨詢(xún)工作提供必要的工作條件。
七、服務(wù)費(fèi)用及支付。
(一)甲方為本次咨詢(xún)服務(wù)業(yè)務(wù)向乙方支付__________萬(wàn)元咨詢(xún)費(fèi);。
(三)乙方為本次咨詢(xún)服務(wù)所發(fā)生的通訊費(fèi)、交通費(fèi)和其它費(fèi)用支出由乙方自行承擔(dān)。
八、對(duì)乙方人員在履行本咨詢(xún)合同期間所發(fā)生的人身等意外，甲方不負(fù)任何責(zé)任，本咨詢(xún)服務(wù)合同不構(gòu)成甲方與咨詢(xún)?nèi)藛T間的雇傭關(guān)系。
九、乙方提供的咨詢(xún)報(bào)告等材料必須具備專(zhuān)業(yè)性、針對(duì)性、適用性和可操作性，乙方對(duì)咨詢(xún)服務(wù)的正確和完整性負(fù)責(zé)。
十、乙方必須對(duì)本次咨詢(xún)相關(guān)的全部材料保密，并不得用公開(kāi)發(fā)表等方式為社會(huì)所公知。
十一、本合同一式四份，由甲、乙雙方分執(zhí)。
十二、甲乙雙方簽字蓋章后生效。
時(shí)間：__________。
協(xié)議書(shū)家族企業(yè)管理篇十八
依據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》和有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，就乙方向甲方提供企業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)的事宜達(dá)成一致，簽訂本合同，以資共同遵守：
第一條服務(wù)范圍。
甲方聘請(qǐng)乙方為甲方提供管理咨詢(xún)服務(wù)，項(xiàng)目如下：
日常會(huì)計(jì)帳務(wù)處理咨詢(xún)及稅法咨詢(xún)。制訂財(cái)務(wù)核算制度。制訂財(cái)務(wù)管理制度。制訂企業(yè)內(nèi)部控制制度。受托財(cái)務(wù)分析，出具財(cái)務(wù)分析報(bào)告。制訂人力資源管理工作手冊(cè)。制訂企業(yè)管理手冊(cè)，對(duì)公司綜合管理進(jìn)行指導(dǎo)。
乙方應(yīng)當(dāng)對(duì)甲方企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行深入的訪談、調(diào)研，客觀中立地審視，提出有前瞻性和建設(shè)性的基礎(chǔ)建設(shè)變革思路，制定切實(shí)可行的計(jì)劃方案，從而強(qiáng)化高、中和基層管理人員的管理意識(shí)、提高管理技能以及提高員工的工作積極性。
第二條服務(wù)期間。
本協(xié)議約定的咨詢(xún)服務(wù)期間自___________年___________月至乙方咨詢(xún)顧問(wèn)可以通過(guò)電話(huà)、郵件、傳真、信件以及其他方式向甲方提供不定時(shí)服務(wù)，具體服務(wù)時(shí)間和方式由咨詢(xún)顧問(wèn)與甲方協(xié)商確定。
第三條咨詢(xún)費(fèi)用及支付方式。
專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)項(xiàng)目費(fèi)用從簽約之日起計(jì)算，合同簽訂之日起7個(gè)工作日內(nèi)，甲方向乙方全額支付專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)服務(wù)費(fèi)。
第四條咨詢(xún)項(xiàng)目工作要求。
1.為保證本項(xiàng)目的順利進(jìn)行，甲方應(yīng)確定1位主要聯(lián)系人，負(fù)責(zé)與乙方和咨詢(xún)顧問(wèn)進(jìn)行項(xiàng)目日常工作的接洽與溝通。
2.甲方應(yīng)給予乙方咨詢(xún)顧問(wèn)適當(dāng)?shù)氖跈?quán),即乙方咨詢(xún)顧問(wèn)對(duì)認(rèn)為與本項(xiàng)目有關(guān)的企業(yè)資料有知曉的權(quán)力,并可要求甲方配合提供有關(guān)資料。如甲方無(wú)法提供部分資料,應(yīng)與乙方進(jìn)行溝通,協(xié)商解決的辦法。
第五條雙方權(quán)利義務(wù)。
（一）甲方的.權(quán)利義務(wù)。
1.與乙方誠(chéng)信合作，為乙方開(kāi)展工作提供便利，向乙方提供與服務(wù)事項(xiàng)相關(guān)的情況和資料，并保證其真實(shí)、合法、有效。
2.如有關(guān)的情況和事實(shí)發(fā)生變化，應(yīng)及時(shí)告知乙方。
3.按照約定支付服務(wù)費(fèi)。
（二）乙方的權(quán)利義務(wù)。
必須遵守職業(yè)道德和執(zhí)業(yè)紀(jì)律。應(yīng)當(dāng)及時(shí)向甲方發(fā)表顧問(wèn)意見(jiàn)；按時(shí)完成提交項(xiàng)目報(bào)告。對(duì)甲方的商業(yè)秘密或個(gè)人隱私應(yīng)當(dāng)保守秘密。
第六條其他事項(xiàng)。
1.本協(xié)議書(shū)自雙方簽字蓋章之日起生效。
2.本協(xié)議書(shū)未盡事宜，甲乙雙方應(yīng)持積極態(tài)度友好協(xié)商解決，并達(dá)成書(shū)面的補(bǔ)充協(xié)議。
3.本協(xié)議書(shū)一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具有同等的法律效力。
甲方（公章）：_________乙方（公章）：_________。
法定代表人（簽字）：_________法定代表人（簽字）：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
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