總結(jié)是一種自我激勵和自我評價的方式，通過總結(jié)可以激發(fā)我們的自信心和積極性?？偨Y(jié)應(yīng)該突出重點，對關(guān)鍵問題進(jìn)行深入分析和歸納。總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
工程造價決策階段論文篇一
摘要：工程項目實施階段是把原材料、半成品、設(shè)備等按照設(shè)計圖紙要求變成工程實體的過程，是工程項目使用價值實現(xiàn)的主要階段。建設(shè)項目的投資主要發(fā)生在施工階段，這一階段中節(jié)約投資的可能性很小，浪費(fèi)投資的可能性很大，因此，加強(qiáng)工程項目實施階段的工程造價控制是建設(shè)項目全過程綜合造價管理的重要組成部分。
關(guān)鍵詞：工程造價施工階段計價控制。
引言。
工程造價在市場經(jīng)濟(jì)條件下就是指工程建造的價格，即建設(shè)一項工程預(yù)期開支或?qū)嶋H開支的全部固定資產(chǎn)投資費(fèi)用。工程造價控制（即工程投資控制）是工程建設(shè)投資活動中的重要組成部分，更是工程監(jiān)理三大控制目標(biāo)之一，它是指在工程建設(shè)項目的全過程（投資決策、設(shè)計、招投標(biāo)、施工階段等）采取有效措施，把工程造價發(fā)生的費(fèi)用控制在批準(zhǔn)的限額內(nèi)，并隨時糾正發(fā)生的偏差，以保證投資估算、設(shè)計概預(yù)算和竣工決算等管理目標(biāo)的實現(xiàn)，達(dá)到合理使用人力、物力、財力，獲得最大投資效益的目的?；诠こ淘靸r運(yùn)動的特點和運(yùn)動規(guī)律，工程造價的控制涉及到方方面面，但其最首要的一點是工程造價的全過程控制原則。這種全過程具體體現(xiàn)在投資決策、設(shè)計、招投標(biāo)、施工等各階段，而且每一階段都是缺一不可的。
1、計價方式與控制方法的選擇。
工程承包合同價，根據(jù)計價方式的不同可分為固定價和可調(diào)價兩種。對不同的計價方式應(yīng)采取不同的控制方法。
1.1固定價。
固定價是指合同價或單價，在合同約定的風(fēng)險范圍內(nèi)不可調(diào)整。采用此種計價方式，造價控制應(yīng)放在合同約定的風(fēng)險范圍以外事項的確定上。
1.2可調(diào)價。
可調(diào)價是指合同價或單價在合同實施期內(nèi)，根據(jù)合同約定的辦法可進(jìn)行調(diào)整。采用此種計價方式，造價控制應(yīng)放在施工全過程的`跟蹤控制上。
2、施工全過程的跟蹤控制。
施工全過程的跟蹤控制是一項系統(tǒng)的、全面的、綜合性的工作，直接影響造價控制目標(biāo)的實現(xiàn)。項目監(jiān)理部全體人員都要重視，而且應(yīng)主動控制，以取得令人滿意的效果。
2.1編制造價控制實施細(xì)則。
以造價工程師為主，各專業(yè)監(jiān)理人員共同參加，編制出切實可行的、具有可操作性的造價控制實施細(xì)則，經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)后實施。細(xì)則主要應(yīng)考慮市場環(huán)境和生產(chǎn)要素價格變化以及工程變更等對合同價的影響。明確造價控制的重點，進(jìn)行風(fēng)險預(yù)測及分析，制定切實可行的防范性措施及對策。
2.2協(xié)助業(yè)主編制嚴(yán)密的招標(biāo)文件。
招標(biāo)文件是合同的組成部分，是承包商投標(biāo)報價和有關(guān)方面評定標(biāo)的依據(jù)。也是涉及工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價控制的原則行文件。因此招標(biāo)文件的編制應(yīng)嚴(yán)密準(zhǔn)確。受業(yè)主委托，監(jiān)理應(yīng)助業(yè)主編制出嚴(yán)密、可行、公平公正的招標(biāo)文件。
2.2.1正確選擇合同價的計價方式。
根據(jù)工程項目規(guī)模大小、復(fù)雜程度和工期長短等，正確選擇適用的合同價計價方式。既有利于控制工程造價又能鼓勵承包商積極完成工程。根據(jù)選定的計價方式，合理擬定招標(biāo)文件的有關(guān)條款，尤其對材料、設(shè)備供應(yīng)方式、差價處理、各種特殊取費(fèi)等要界定出明確的范圍和內(nèi)容。
2.2.2協(xié)助業(yè)主綜合評審商務(wù)文件。
協(xié)助業(yè)主從投資、財務(wù)成本、經(jīng)濟(jì)分析等方面綜合評定投標(biāo)報價的合理性和可靠性，認(rèn)真分析各項工程報價組成是否與招標(biāo)文件一致，詳細(xì)估算出授予各個不同的投標(biāo)單位后的不同經(jīng)濟(jì)效果，以評定出最優(yōu)的投標(biāo)單位。
2.3參與工程建設(shè)施工合同的談判。
認(rèn)真分析全部投標(biāo)文件，重點查看是否有易突破合同價的隱含項目及風(fēng)險以提醒業(yè)主；協(xié)助業(yè)主擬定協(xié)議條款，并把有關(guān)規(guī)定和執(zhí)行中容易發(fā)生爭議的地方告知業(yè)主，寫進(jìn)協(xié)議條款，如：材料、設(shè)備供應(yīng)方式（有甲供材應(yīng)詳細(xì)列出清單；乙供材應(yīng)寫明采購方式、定價的原則）價格的確認(rèn)、差價調(diào)整原則及結(jié)算方式等。協(xié)議條款規(guī)定的越嚴(yán)密，日后發(fā)生爭議的機(jī)率就越少。
2.4嚴(yán)格進(jìn)行施工組織設(shè)計的審核。
從經(jīng)濟(jì)角度嚴(yán)格進(jìn)行施工組織設(shè)計的審核，確定投標(biāo)報價以外增加費(fèi)用的處理程序。如對于施工方案對應(yīng)的措施費(fèi)若投標(biāo)報價中未包含，應(yīng)明確是業(yè)主支付還是承包商支付。若是業(yè)主支付應(yīng)復(fù)核措施費(fèi)的合理性及數(shù)額。對增加費(fèi)用較多的施工方案還應(yīng)與技術(shù)審核人員協(xié)商并報公司造價部審核，征得業(yè)主同意后方可實施。
2.5控制工程變更。
在建設(shè)項目施工過程中，要控制好工程造價，節(jié)省項目投資，合理實施工程變更往往會收到很好的經(jīng)濟(jì)效果。工程變更往往會帶來工程內(nèi)容的增減和施工工序的改變，從而也常常會影響項目的投資，造成工程費(fèi)用的增加。為此，監(jiān)理人員應(yīng)建立一套嚴(yán)格的工程變更審批制度，對于必需的工程變更，不管是來自于業(yè)主、設(shè)計單位還是施工單位，均必須首先通過監(jiān)理工程師，由監(jiān)理工程師會同業(yè)主、設(shè)計單位和施工單位共同簽證，確定工程變更的價格和條件，并由設(shè)計單位。發(fā)出相應(yīng)的圖紙和說明后方可實施變更。其次，在工程施工過程中，監(jiān)理人員要經(jīng)常性地同業(yè)主、設(shè)計單位和施工單位進(jìn)行溝通，弄清業(yè)主的要求，理解設(shè)計的意圖，掌握施工的動態(tài)，尋找投資挖潛的突破口，積極主動地提出合理的工程變更，盡量為業(yè)主節(jié)約工程投資。
總之，建設(shè)項目實施階段的工程造價控制是工程造價全過程控制中極其重要的一個環(huán)節(jié)。這一點，作為建筑領(lǐng)域中的從業(yè)人員首先在思想上一定要有清楚的認(rèn)識，及時抓重點，抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)；其次，做為一名監(jiān)理工程師在工程實踐中還要勇于實踐，大膽嘗試，總結(jié)出一套切實可行的方法，理論與實踐相結(jié)合，在施工過程中積極開展投資挖潛工作。就我國目前階段，許多建設(shè)項目的監(jiān)理還僅限于施工階段的工程監(jiān)理，因此，建設(shè)項目實施階段的造價控制就顯得尤其重要。隨著我國同世界的接軌，隨著我國工程監(jiān)理制度的日趨完善，工程建設(shè)的全過程監(jiān)理會逐漸有序地開展起來。顯然，伴隨著工程建設(shè)的全過程監(jiān)理，建設(shè)項目實施階段的造價控制就會被工程造價的全過程控制所替代，到那時，我國的工程建設(shè)監(jiān)理才會走上一條健康的向上發(fā)展之路。
工程造價控制是一項系統(tǒng)工程，要有效地控制工程造價，只有合理地確定以國家批準(zhǔn)的設(shè)計總概算為控制目標(biāo)，設(shè)法制定控制的方法和措施，才能有效地進(jìn)行控制。只有對項目建設(shè)全過程進(jìn)行主動控制，才能取得滿意的效果。
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工程造價決策階段論文篇二
隨著人們對于配網(wǎng)工程重視程度的提高，工程造價問題作為配網(wǎng)工程快速發(fā)展的關(guān)鍵，其重要性是不可忽視的，尤其是配網(wǎng)設(shè)計階段的工程造價問題對于配網(wǎng)工程來說尤為重要。但是近年來原材料價格的不斷上漲，給工程的施工帶來了很大的影響，所以對于配網(wǎng)工程造價的控制就變得十分重要。在這個過程中，必須了解配網(wǎng)設(shè)計階段中工程造價控制工作的重要性和發(fā)展現(xiàn)狀。
工程造價決策階段論文篇三
審查公路工程設(shè)計時，應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)與公共利益和公共安全相關(guān)的審查工作，工程項目的投資要與設(shè)計方案進(jìn)行同步調(diào)整，從而確保施工階段投資不超出限額。工程造價指標(biāo)控制是設(shè)計方案評標(biāo)的主要參考，加大對設(shè)計人員競爭意識的培養(yǎng)，從而設(shè)計出優(yōu)質(zhì)的方案。通過設(shè)計招投標(biāo)制度可以擺脫部門、行業(yè)之間的束縛，開拓出一個開放型的設(shè)計市場，使設(shè)計階段的工程造價得到合理的控制。工程建設(shè)中設(shè)計與施工一直都被劃分為兩個體系，設(shè)計、施工的承包都是獨立的。這就導(dǎo)致公路工程造價的合理確定與有效控制不是由一個主體完成，無法實現(xiàn)設(shè)計的主導(dǎo)作用。因而，很大程度的決定了出現(xiàn)返工現(xiàn)象，使整體工程投資資金提高。如果實行設(shè)計、施工聯(lián)合承包體制，那么就會很大程度的解決兩個體系的問題，不僅能夠讓設(shè)計主體以全過程出發(fā)分析處理問題，還能夠更多的關(guān)注到設(shè)備、材料采購的需求。同時還能夠推動設(shè)計方案的反復(fù)優(yōu)化，調(diào)動承包商的積極性，保證公路工程的質(zhì)量，并對整個工程的造價實施合理控制。
加強(qiáng)對估算編制的重視。盡管任何一個項目都想以最快的速度通過審批，但是也必須進(jìn)行合理、準(zhǔn)確的編制工程投資估算，不要輕易壓縮估算資金，必須要遵循路線方案、技術(shù)方案的優(yōu)化來科學(xué)的減少造價。全面掌握造價相關(guān)信息造價編制人員應(yīng)該對相關(guān)材料信息進(jìn)行及時獲取，對外購材料的價格、運(yùn)輸距離和運(yùn)輸條件等相關(guān)信息做好深入調(diào)查，以自身的實踐經(jīng)驗來全面掌握與造價相關(guān)的材料單價信息。提高造價數(shù)據(jù)復(fù)核工作質(zhì)量。對造價數(shù)據(jù)、設(shè)計圖表進(jìn)行復(fù)核，避免數(shù)據(jù)、圖表的錯誤及遺漏，利用造價橫向比較和查看技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)手段，持續(xù)提升造價編制人員的識別能力和工作能力，以便及時發(fā)現(xiàn)錯誤，同時第一時間做出反饋，從根本上杜絕造價數(shù)量與圖表數(shù)量出現(xiàn)相同錯誤。避免采用未確定的圖表編制造價。當(dāng)圖表編制造價沒有完全確定時，或者是需要設(shè)計工作和編制造價工作同時進(jìn)行時，造價人員應(yīng)該及時與設(shè)計人員溝通，如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)該做出及時反饋，當(dāng)出現(xiàn)設(shè)計變更時，設(shè)計人員也應(yīng)該及時告知編制造價人員，必須做到工程造價與工程圖表同時修改。重視指標(biāo)和定額說明。造價編制人員應(yīng)該掌握指標(biāo)和定額說明，對于一些經(jīng)常用到的規(guī)定要熟記于心。實在記不住就應(yīng)該在編制造價時查閱一下定額說明再開始編制造價。
3結(jié)語。
公路工程設(shè)計階段工程造價編制涉及到三個方面，包括投資估算、初步設(shè)計概算及施工圖設(shè)計預(yù)算。要想對建設(shè)項目做出正確的決策，就必須要準(zhǔn)確編制公路工程預(yù)計造價，從而合理確定和有效控制工程造價。在造價編制過程中，由于工作人員職業(yè)能力有限、缺乏責(zé)任心、趕工等原因，導(dǎo)致編制造價時出現(xiàn)差錯，對整個工程造價造成影響。因此，在實際工作中，造價編制人員要進(jìn)一步提升自身的綜合職業(yè)素質(zhì)，在工作中仔細(xì)復(fù)核、認(rèn)真思考，確保工程造價的準(zhǔn)確性。本文簡要分析了設(shè)計階段公路工程造價及造價編制存在的問題，并提出了一些相應(yīng)的預(yù)防措施。在實際工作中，設(shè)計階段公路工程造價編制的影響因素還有很多，需要我們進(jìn)一步分析和探討，以便能夠更好的控制和管理公路工程造價編制。
工程造價決策階段論文篇四
對于預(yù)先做好的工程造價，一旦出現(xiàn)工程變更的狀況，工程造價也必然會隨之發(fā)生變動，因此，為了有效的對工程造價進(jìn)行控制，就要嚴(yán)格的控制工程變更。在對工程變更進(jìn)行管理時，要建立完善的管理制度，并嚴(yán)格的按照制度實施管理。如果工程需要變更，需要業(yè)主及監(jiān)理工程師的同意，在進(jìn)行變更時，要避免出現(xiàn)盲目增加工程造價的行為。
1.2充分掌握施工現(xiàn)場的信息。
作為造價管理人員，要及時的了解施工現(xiàn)場的情況，并能第一時間掌握施工現(xiàn)場的信息，一旦出現(xiàn)可能會引起工程造價變動的因素，就要及時的對因素進(jìn)行控制，以達(dá)到工程造價控制的目的。另外，要對施工進(jìn)度有充分的了解，當(dāng)出現(xiàn)工程變更時，要對原因進(jìn)行全面的了解，以免發(fā)生工期延長增加造價控制難度的情況。
1.3嚴(yán)格開展簽證管理。
在施工階段，為了保證工程的順利進(jìn)行，就需要嚴(yán)格開展簽證管理。作為建設(shè)方，要對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理及控制，以保證工程施工的進(jìn)度及質(zhì)量，同時，建設(shè)方還要嚴(yán)格控制變更洽商和現(xiàn)場簽證。另外，還要做好記錄工作，讓其成為編制結(jié)算的依據(jù)。
1.4科學(xué)確定變更價款。
在對變更價款進(jìn)行確定時，同樣有嚴(yán)格的程序規(guī)定，在按規(guī)定進(jìn)行確定變更價款時，還要保證其合理性。對于不同的合同文本，具體的確定變更價款的程序也有所差別，因此要根據(jù)合同的實際情況來進(jìn)行確定。
對于建設(shè)項目來說，工期都會跨度比較大，在這期間，很多因素都會對工程造價產(chǎn)生影響，比如市場材料價格的變動、人工價格的變動、工程本身的變更等等。因此，在對工程造價進(jìn)行控制時，要對市場及工程的情況有全面的了解，從而實現(xiàn)有效的動態(tài)控制，當(dāng)有變動出現(xiàn)時，及時的調(diào)整合同價款，以保證工程造價始終處于可控制的范圍之內(nèi)，避免建設(shè)方在工程造價控制方面處于被動的地位。
2結(jié)論。
隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，建設(shè)項目都采用了新技術(shù)、新手段，這給建設(shè)項目的管理工作帶來了更大的難度。在建設(shè)項目施工階段管理中，最重要的管理內(nèi)容為工程造價管理，而工程造價管理的核心內(nèi)容為造價控制，因此，在建設(shè)工程項目的過程中要十分重視工程造價控制。工程造價控制不是某一階段的工作，要貫穿于整個工程項目的始終，只有科學(xué)的開展工程造價工作，才能保證工程建設(shè)的成本，從而使建設(shè)企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益，促進(jìn)建設(shè)項目的蓬勃發(fā)展。
工程造價決策階段論文篇五
對于任何一個工程來說，施工階段是設(shè)計成果具體化的實施階段，是反映一個施工企業(yè)綜合實力的表現(xiàn)。在工程實施過程中，由于受外界環(huán)境影響較大，如控制不當(dāng)，將給施工企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，同時給施工企業(yè)造成惡劣的社會影響。因此，在施工階段必須嚴(yán)格控制工程造價，實現(xiàn)施工企業(yè)利益最大化，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，避免審計風(fēng)險。
工程施工前，必須認(rèn)真研讀施工招標(biāo)文件、施工合同、施工圖紙等，并結(jié)合現(xiàn)場的實際情況，編制具有實施性的施工組織方案，因為實施性的施工組織方案是具體施工的響動綱領(lǐng)性文件，參閱相關(guān)的技術(shù)規(guī)范，確保現(xiàn)場工程的施工質(zhì)量滿足設(shè)計技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，最大程度上節(jié)約成本，才能實現(xiàn)施工企業(yè)利潤最大化的目標(biāo)。施工過程中，現(xiàn)場施工管理人員必須分析可能遇見的風(fēng)險因素，并提前制定應(yīng)急預(yù)案，減小因外界環(huán)境影響造成成本增加，做到施工現(xiàn)場風(fēng)險可控，并編制詳細(xì)的危險源及風(fēng)險因素分析表，逐項在實際施工中落實。為了在施工階段更好的控制工程造價，要形成全員參與工程造價控制工作，現(xiàn)場工程造價人員、預(yù)算人員必須與現(xiàn)場施工人員、物資采購人員、機(jī)械設(shè)備管理人員密切配合，相互溝通，以經(jīng)營管理為核心，以節(jié)約成本為目標(biāo)，達(dá)到提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。據(jù)調(diào)查，許多施工企業(yè)對這個階段的工程造價管理不到位，經(jīng)營管理與現(xiàn)場施工生產(chǎn)嚴(yán)重脫節(jié)，最終導(dǎo)致工程造價失控局面，給施工企業(yè)造成人工、材料和機(jī)械費(fèi)用的大量浪費(fèi)及流失，導(dǎo)致施工成本增加。
1.3加強(qiáng)索賠意識，熟悉索賠程序。
索賠是工程建筑過程中較為常見的一種現(xiàn)象，在施工過程中會受到各種條件的影響，主要表現(xiàn)為人的因素、自然環(huán)境的因素、周圍環(huán)境的因素，現(xiàn)場施工管理人員必須了解索賠相關(guān)的知識，才能在工程建設(shè)過程中靈活運(yùn)用，否則，就是有索賠事件的發(fā)生，因錯過索賠期限，給索賠造成很大的困難，因此，現(xiàn)場施工人員必須了解索賠的相關(guān)程序，當(dāng)有索賠事件發(fā)生時，嚴(yán)格按照索賠相關(guān)的程序進(jìn)行收集和整理有關(guān)證據(jù)，為索賠成功提供第一手資料。工程索賠主要根據(jù)施工合同中的相關(guān)內(nèi)容為依據(jù)，主要包括工期索賠和費(fèi)用索賠，在實際施工中，現(xiàn)場技術(shù)管理人員及其他各部門人員必須對合同基本條款及涵義內(nèi)容充分理解，并增加項目上所有人員合同意識。根據(jù)施工合同約定履行相應(yīng)的義務(wù)和責(zé)任，認(rèn)真組織生產(chǎn)，切實維護(hù)合同賦予的權(quán)益。索賠中，費(fèi)用索賠是施工企業(yè)的重點，結(jié)合工程實際，費(fèi)用索賠主要表現(xiàn)為：因發(fā)包人原因造成工程停工、緩建，因甲供材料、設(shè)備、資金、技術(shù)資料等未按期到達(dá)致使施工單位窩工的，應(yīng)向發(fā)包人進(jìn)行停窩工費(fèi)用索賠；因工程的標(biāo)高、高程等變更造成工程量變化，施工期間因材料價格大幅度上漲、人工費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)提高等原因造成工程造價提高，應(yīng)向甲方索賠等。在索賠過程中必須確保證據(jù)真實有力，按索賠的時限進(jìn)行向監(jiān)理發(fā)出索賠意向，同時做好甲方反索賠的相關(guān)工作。
1.4竣工階段造價控制。
竣工階段是造價控制的最后一個階段，施工企業(yè)應(yīng)派專人進(jìn)行竣工階段的`造價控制，確保工程結(jié)算的順利進(jìn)行。工程造價管理人員、工程預(yù)算人員應(yīng)做好結(jié)算所需的資料工作，以便工程結(jié)算順利進(jìn)行，否則，因資料缺失，將給施工企業(yè)增加壞賬損失的風(fēng)險，這就要求施工企業(yè)必須在施工過程中，完善工程項目成本控制工作，分級管理，分層核算，將工程造價成本管理落實到每個人、每個部門，確保竣工階段工程造價得到有效控制，為下步工程造價審計做好充分的準(zhǔn)備。
工程項目開工前，項目管理人員必須根據(jù)施工圖做好相應(yīng)的成本核算工作，認(rèn)真分析人、材、機(jī)的含量，并與中標(biāo)的合同價進(jìn)行對比、分析。在施工過程中，工程項目成本管理主要以項目為中心，對于人工費(fèi)用能一次性包清的可一次性包清，不在進(jìn)行調(diào)價，對于材料費(fèi)，可對材料供應(yīng)商進(jìn)行招標(biāo)，最終選擇質(zhì)優(yōu)價廉的生產(chǎn)廠家為供應(yīng)商，對材料價格高于投標(biāo)價格時可平衡于其他低價材料，實現(xiàn)由目標(biāo)的控制成本?？⒐るA段，在竣工總價的基礎(chǔ)上對施工成本進(jìn)行分析，做好竣工成本資料的分析，為今后工程的造價管理提供參考依據(jù)。
3結(jié)語。
綜上所述，工程造價是施工企業(yè)進(jìn)行項目管理的一部分，其通過對工程造價進(jìn)行全階段管理，有利于節(jié)約成本，促進(jìn)工程項目建設(shè)的順利進(jìn)行，對實現(xiàn)施工企業(yè)利潤最大化，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益具有十分積極的作用。
工程造價決策階段論文篇六
在配網(wǎng)設(shè)計階段，應(yīng)該充分做好工程造價的控制和管理工作。首先要熟悉各種與工程相關(guān)的資料，并做好詳細(xì)的預(yù)算，從而科學(xué)合理地制定投資方案。在設(shè)計創(chuàng)作的過程中應(yīng)該綜合考慮各方面的情況，并且根據(jù)實際情況進(jìn)行一系列的細(xì)致的論證。在這個過程中，必須安排相關(guān)人員對設(shè)計環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管，反復(fù)對比各個方案并且評選出最佳方案，確保項目實施后的收益達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。配網(wǎng)設(shè)計階段是一個要求全面優(yōu)化的過程，所以對于整個方案的設(shè)計優(yōu)化、方案的對比以及經(jīng)濟(jì)技術(shù)要素的分析等，都必須將配網(wǎng)建設(shè)的過程資金應(yīng)用在每一個環(huán)節(jié)上，盡可能地降低成本以實現(xiàn)整個控制管理的工程造價控制模式。
雖然目前工程建設(shè)項目得到了很好的發(fā)展，但是仍然存在很多的問題。導(dǎo)致目前工程項目中諸多問題的一個主要原因就是項目設(shè)計階段技術(shù)和經(jīng)濟(jì)效益結(jié)合問題沒有處理好，沒有對項目的方案進(jìn)行全面有效的論證，也缺乏在設(shè)計階段對工程造價的控制研究。由于我國目前在建設(shè)工程設(shè)計階段造價控制理論和方法還不成熟，也沒有得到廣泛的應(yīng)用和推廣，導(dǎo)致絕大多數(shù)建設(shè)工程的參與方都缺乏對設(shè)計階段造價控制的理論和方法的了解，不夠重視造價工作。
2．1工程投資規(guī)模的可變性。
配網(wǎng)工程中的投資規(guī)模是將基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)資料的收集和現(xiàn)有的配網(wǎng)運(yùn)行情況以及用戶報裝、投訴情況和市政建設(shè)規(guī)劃、電力企業(yè)建設(shè)情況相結(jié)合以做出配網(wǎng)工程建設(shè)的安排。因此對于建電站、更新重載設(shè)備、排除隱患、滿足用電需求和優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)這幾個方面都是呈現(xiàn)出一個循環(huán)的狀態(tài)，具有很強(qiáng)的可變性。因此，為了更好地形成適應(yīng)市場的科學(xué)合理的配電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，我們必須加大對配網(wǎng)工程造價的管理，增加建設(shè)資金，從而應(yīng)對整個配網(wǎng)建設(shè)工程中投資規(guī)模的不規(guī)則變動。
2．2設(shè)計階段材料和設(shè)備選擇的滯后。
在工程項目投資中，設(shè)備、材料一般占總投資額的一半，對工程造價的影響是十分大的。但是事實上，不少設(shè)計人員往往沒有以投資概算作為造價控制依據(jù)，缺乏應(yīng)用價值工程理論對材料、設(shè)備的選擇進(jìn)行分析的過程。長此以往，不但助長了建設(shè)單位在材料、設(shè)備選型上的隨意性，而且成為導(dǎo)致施工結(jié)算超預(yù)算、預(yù)算超概算的一個主要因素。
配電網(wǎng)典型設(shè)計是我國電力系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要成果，對于我國配電網(wǎng)設(shè)計工作來說具有重要的意義。配電網(wǎng)具有建設(shè)規(guī)模大、設(shè)備種類多、形式多樣化等特點。這些特點的存在增大了配電網(wǎng)設(shè)計的難度和復(fù)雜性。在這種情況下，人們提出要對配電網(wǎng)進(jìn)行集約化管理，給出配電網(wǎng)設(shè)計的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。配電網(wǎng)典型設(shè)計具有一定的優(yōu)點，不僅可以提高工作效率，同時還使得運(yùn)行維修工作變得更加簡便。但在進(jìn)行配電網(wǎng)典型設(shè)計應(yīng)用的過程中存在一些問題，其中最為主要的一個問題就是配電網(wǎng)典型設(shè)計屬于模塊化設(shè)計，留給設(shè)計人員的發(fā)揮空間比較小，設(shè)計人員在設(shè)計的過程中必須遵守一定的規(guī)則。由于設(shè)計框架不能改變，配電網(wǎng)設(shè)計的局限性會比較大，進(jìn)而會影響工程造價。
2．4配網(wǎng)設(shè)備更新對造價的影響。
近年來，隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，用電需求量越來越大。為了滿足人們基本的用電需求，要確保配網(wǎng)系統(tǒng)的可靠性和安全性。因此，必須根據(jù)配網(wǎng)系統(tǒng)運(yùn)行的實際情況進(jìn)行配電設(shè)備更新。但在配電設(shè)備更新的過程中會涉及到價格問題，市場價格變動較大，和配電設(shè)備的定額基價不符。在這種情況下，如果設(shè)計人員不重視配電設(shè)備市場價格變化，則難以確保配網(wǎng)工程造價的準(zhǔn)確性。此外，配網(wǎng)設(shè)備的種類比較多，不同地區(qū)使用的設(shè)備類型不同。設(shè)計人員如果無法準(zhǔn)確判斷配網(wǎng)設(shè)備更新的類型也會影響工程造價。
工程造價決策階段論文篇七
摘要:施工作為工程項目的重要環(huán)節(jié)，是將設(shè)計意圖轉(zhuǎn)換為實際的過程，許多決策階段、設(shè)計階段考慮欠缺，同實際情況有偏差的問題會一一呈現(xiàn)，甚至嚴(yán)重影響后期運(yùn)營。為此，對施工管理，必須高度重視、精心組織。
關(guān)鍵詞:施工管理;組織控制;安全;資料。
施工管理是企業(yè)樹立形象、提高聲譽(yù)，獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的根本途徑。為實現(xiàn)項目建設(shè)預(yù)期目標(biāo)，工程管理人員必須認(rèn)識到施工管理在項目建設(shè)中的重要性，施工中，要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)，對現(xiàn)場實施科學(xué)管理。我們在組織運(yùn)行、施工管理、動態(tài)控制、安全文明、資料管理等方面積累了一些經(jīng)驗，現(xiàn)闡述如下，以饗讀者。
1建立高效完整的組織機(jī)構(gòu)是做好施工管理的根本保證。
組織是由諸多要素按照一定方式相互聯(lián)系起來的系統(tǒng)，是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素。企業(yè)在項目管理中要設(shè)置合理高效的組織機(jī)構(gòu)需要做好以下工作:一是做好組織準(zhǔn)備，建立一個能完成管理任務(wù)，指揮靈便、運(yùn)轉(zhuǎn)自如、工作高效的組織機(jī)構(gòu)———項目經(jīng)理部。以便有效應(yīng)對各種環(huán)境變化，形成領(lǐng)導(dǎo)力、組織力，產(chǎn)生集體思想和集體智慧，圓滿完成施工管理目標(biāo)。二是配備合適的項目經(jīng)理，項目經(jīng)理是項目部的領(lǐng)導(dǎo)核心，關(guān)系組織系統(tǒng)能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)。項目經(jīng)理應(yīng)具備領(lǐng)導(dǎo)才能、政治素質(zhì)、理論知識水平、實踐經(jīng)驗、時間觀念等基本素質(zhì)。不同的項目，應(yīng)配備不同素質(zhì)的人才。
2運(yùn)用動態(tài)控制原理是做好施工管理的基本方法。
運(yùn)用動態(tài)控制原理進(jìn)行施工目標(biāo)控制有利于施工目標(biāo)的實現(xiàn)，并有利于促進(jìn)施工管理科學(xué)化的進(jìn)程。施工過程中主客觀條件的變化是絕對的，不變則是相對的;平衡是暫時的，不平衡則是永恒的。因此，在施工過程中必須隨著情況的變化進(jìn)行施工目標(biāo)的動態(tài)控制。以下是動態(tài)控制的程序:一是做好準(zhǔn)備工作，將施工目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計劃值。二做好過程中施工目標(biāo)的動態(tài)控制，收集施工目標(biāo)的實際值，如實際投資，實際進(jìn)度等;定期(每兩周)進(jìn)行施工目標(biāo)的計劃值和實際值的比較;通過比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。
3健全各項規(guī)章制度是做好施工管理的制度保障。
在施工管理中，從實際出發(fā)，制定出一系列切實可行的規(guī)章制度來規(guī)范各種行為。制定出質(zhì)量管理制度、安全生產(chǎn)管理制度、文明施工制度、機(jī)械操作制度、材料采購驗收制度、消防制度等。使施工管理的每個方面都能做到有據(jù)可依，有章可循。所制定的規(guī)章制度明確、具體，以人為本，可操作性強(qiáng)，管理人員和作業(yè)人員都能按照國家標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己，約束自己，保證了施工管理的規(guī)范化。
4加強(qiáng)過程控制是做好施工管理的有效途徑。
控制包括成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制。成本控制主要從四方面著手:一是控制施工過程中的整體經(jīng)濟(jì)效益。制定責(zé)任機(jī)制，明確責(zé)任和相應(yīng)的責(zé)任成本。在責(zé)任成本范圍內(nèi)，如果出現(xiàn)人為因素導(dǎo)致成本超過責(zé)任成本，則視具體情況扣除項目經(jīng)理績效獎;如果成本損耗低于成本預(yù)測計劃，則設(shè)置相應(yīng)獎勵措施。項目部也設(shè)置類似的責(zé)任機(jī)制。二是控制工程施工所需的材料成本。在材料采購環(huán)節(jié)，應(yīng)做好基礎(chǔ)工作，在不同的供應(yīng)商之間進(jìn)行對比，求得最優(yōu)性價比。在材料使用環(huán)節(jié)，應(yīng)在各個分項工程內(nèi)部設(shè)置材料成本激勵機(jī)制，對于材料成本控制較好的分項工程予以獎勵，反之則進(jìn)行懲罰。三是控制人力成本。施工前，設(shè)定施工進(jìn)度計劃，安排具體用工計劃;開工后，按照施工計劃和實際情況，嚴(yán)格控制用工人數(shù)和費(fèi)用。四是固定資產(chǎn)使用管理。對機(jī)械成本控制不限于日常保養(yǎng)和維修，還應(yīng)從整個工程進(jìn)度的角度優(yōu)化機(jī)械使用方法。進(jìn)度控制，原則上按原施工組織計劃執(zhí)行。但現(xiàn)場情況千變?nèi)f化，如材料供應(yīng)，設(shè)計變更，冬雨季等，絕對不能模式化，必須根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整、安排。質(zhì)量控制是決定工程結(jié)果的關(guān)鍵工作，應(yīng)當(dāng)貫穿于整個施工過程，包括事前、事中和事后三個階段。事前質(zhì)量控制是指在開工前預(yù)先建立周密的施工質(zhì)量計劃，在切實可行并能保證施工質(zhì)量目標(biāo)有效實現(xiàn)的基礎(chǔ)上，通過施工質(zhì)量計劃確定合理的施工程序和施工方法，并據(jù)此制定具體的管理、應(yīng)對措施。事中質(zhì)量控制的主體是對施工工序的控制，工序控制首先應(yīng)設(shè)置兩個層次的檢查控制，一是在工程一線，根據(jù)施工基層單位架構(gòu)，設(shè)置第一道關(guān)卡;二是項目部在內(nèi)部檢查過程中要做到客觀科學(xué)，不讓不合格的工序帶入下個供需中。對具體的工程質(zhì)量問題，積極查明原因并備案，以免再次出現(xiàn)類似情況。事后控制是指對已完成的單位工程、分項工程等的質(zhì)量狀況進(jìn)行觀察和檢測，記錄相關(guān)數(shù)據(jù)、信息，組織人員嚴(yán)格驗收。
5提高現(xiàn)場安全管理水平是做好施工管理的重要基礎(chǔ)。
安全是生命之本、幸福之源。堅持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中。要不斷強(qiáng)化全員安全意識，系統(tǒng)向項目管理人員灌輸安全生產(chǎn)意識，在決策中處處考慮安全質(zhì)量問題。全面落實項目經(jīng)理安全責(zé)任制、安全一票否決制。建立安全保障體系，成立以安全總監(jiān)為組長、專職安全員為組員的安全管理小組，明確權(quán)責(zé)，撥付足額經(jīng)費(fèi)，使之正常運(yùn)轉(zhuǎn)。建立系統(tǒng)排查機(jī)制、安全管理臺賬，加強(qiáng)日常監(jiān)管，控制人的`不安全行為與物的不安全狀態(tài)，將安全隱患消除在萌芽中。現(xiàn)場實行封閉式管理，按要求配齊消防設(shè)施，重點對基坑、“四口”“五臨邊”設(shè)置安全防護(hù)和警示標(biāo)志。制定模板支撐體系、腳手架、施工電梯、拌和機(jī)等設(shè)施設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化的操作規(guī)程，采用全新多功能限位器、五芯電纜、漏電保護(hù)器、標(biāo)準(zhǔn)配電箱、密目安全網(wǎng)等標(biāo)準(zhǔn)硬件。施工用電實行“三級配電、二級保護(hù)”，做到“一機(jī)、一箱、一閘、一漏”。
6培養(yǎng)良好的素質(zhì)是做好施工管理的有力支撐。
人是生產(chǎn)的主體，施工管理就是對人的管理。我們通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)提高施工人員的整體素質(zhì)。主要做好三點:一是三級培訓(xùn)，從企業(yè)、項目部、班組，所有業(yè)務(wù)人員必須參加培訓(xùn)。掌握各自的崗位職責(zé)，熟悉有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。二是方法靈活，不拘一格。采取定期培訓(xùn)和不定期組織學(xué)習(xí)相結(jié)合;崗位培訓(xùn)和操作演示相結(jié)合;課堂講解與面試、筆試相結(jié)合。三是形式多樣，寓教寓樂。利用宣傳欄宣傳質(zhì)量、安全知識和各種施工方案，將有關(guān)學(xué)習(xí)內(nèi)容制作成競猜題，進(jìn)行比賽。主管部門舉辦的培訓(xùn)班，要積極派員參加。
7強(qiáng)化監(jiān)督檢查機(jī)制是做好施工管理的關(guān)鍵所在。
沒有規(guī)矩，不成方圓。要出色完成施工任務(wù)，必須要有一支紀(jì)律嚴(yán)明、技術(shù)過硬、富有創(chuàng)造力的施工隊伍。怎樣才能將管理人員和工人有機(jī)地聯(lián)合起來、捻成一股繩呢?一是營造榮辱與共的氛圍，職責(zé)分明但不失親和力，讓所有人員都感到自己是這個項目大家庭中的一員。這就要求管理人員充分發(fā)揮自己的才智，對工人獎罰分明，多鼓勵、多關(guān)心，從精神上、物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力。二是建立健全監(jiān)督檢查機(jī)制，明確崗位職責(zé)，做到令出必行。對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時提出整改意見，責(zé)令限期整改;對拒不整改到位的班組或個人要嚴(yán)肅追究責(zé)任。
8完善資料管理是做好施工管理的重要組成部分。
建筑工程資料是記載施工活動全過程的一項重要內(nèi)容，是城建檔案的重要組成部分;是工程竣工交付使用的必備文件;是對工程進(jìn)行檢查、驗收、移交、使用、管理、維修、改建和擴(kuò)建的原始依據(jù)。住建部和各省市建設(shè)部門明確指出:任何一項工程，如果工程資料不符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，則判定該項工程不合格，工程資料對工程質(zhì)量具有否決權(quán)。實踐中主要做好以下工作:一是制定資料管理制度、資料編制方案。制度中明確崗位責(zé)任制、各施工管理人員記錄的工程資料內(nèi)容;方案中明確各施工檢驗批的劃分?jǐn)?shù)量、各種材料的檢驗批次、檢查點數(shù)、各個施工工序的檢查驗證部位等。二是及時做好資料記錄和收集。指定專人負(fù)責(zé)管理工程資料，負(fù)責(zé)對質(zhì)保資料逐項跟蹤收集，及時做好分部分項工程質(zhì)量評定，使資料整理與工程形象進(jìn)度同步。三是保證資料的真實性和準(zhǔn)確性。堅決制止對原始記錄采用后補(bǔ)造假、歪曲工程質(zhì)量等級事實的行為。分部分項劃分要準(zhǔn)確，數(shù)據(jù)計算要正確，質(zhì)量評定要規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。四是保證資料的完整性。完整的資料主要包括施工技術(shù)資料、試驗資料、質(zhì)量證明資料等。要求現(xiàn)場原始資料填寫完整，所涉及的數(shù)據(jù)要有據(jù)可循。五是做好資料的整理與保管。資料要按單位工程、分部工程、分項工程逐項分類整理?？茖W(xué)運(yùn)用計算機(jī)輔助建立資料管理臺賬，收集施工過程中各種影像資料。
9結(jié)語。
施工管理是一項系統(tǒng)工程，涉及投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全管理、合同管理、信息管理、組織與協(xié)調(diào)等多方面工作，專業(yè)性強(qiáng)、要求嚴(yán)格、動態(tài)復(fù)雜。必須做到事無巨細(xì)，機(jī)構(gòu)健全，人員到位，分工明確，責(zé)任到人。堅持科學(xué)管理，規(guī)范施工，防范未然，以人為本，以質(zhì)取勝，不斷探索新的管理方法，推動企業(yè)拓展謀求更大發(fā)展。
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工程造價決策階段論文篇八
在施工階段中所涉及的地質(zhì)條件、物價、工程量以及天氣情況都會對工程造價的應(yīng)用產(chǎn)生一定的影響。對物價條件、天氣條件都是所不能控制的，只能根據(jù)當(dāng)時情況進(jìn)行具體實施，工程量的變化只有來源于工程的變更情況，能夠進(jìn)行具體的細(xì)化預(yù)測。工程造價與工程施工情況有直接的影響，在工程的施工階段要著重對工程的變更進(jìn)行嚴(yán)格控制，這樣就不會產(chǎn)生實際施工造價超出造價預(yù)算的情況。施工階段的工程造價是企業(yè)資源配置的重要內(nèi)容，施工管理的有序程度直接影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的達(dá)成情況，最終影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
施工單位在工程合作達(dá)成后需要對施工合同進(jìn)行強(qiáng)化管理，對于所簽訂的合同好需要謹(jǐn)慎審核。在所簽訂的雙方約定的協(xié)議中首先需要規(guī)定的是所承包的內(nèi)容、范圍以及所要建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)。對工程的中所涉及的主體、裝修、電氣、給排水等需要予以明確細(xì)則。對于工程承包的細(xì)節(jié)以及承包中所涉及到的內(nèi)容需要做到施工時資料完善，對合同內(nèi)容要表述清楚，避免出現(xiàn)因理解誤差導(dǎo)致糾紛發(fā)生，對工程造價能夠進(jìn)行合理管控。合同文件需要在施工合同簽訂完之后進(jìn)行整理，對相關(guān)的資料進(jìn)行相應(yīng)的分類存檔，保證合同文件的完整性對工程造價成本的控制起到有效的支持。合理的施工方案，對工程成本的節(jié)約能起到關(guān)鍵性的作用。這需要從工程的實際情況制定相應(yīng)方案，并通過對經(jīng)驗案例的分析對比，進(jìn)行優(yōu)選確定。實際工程方案中是通過實際工程的特點、規(guī)模、性質(zhì)、工期、材料、機(jī)械設(shè)備、地址條件以及運(yùn)輸方案等方面的要素來進(jìn)行制定的。在對實際工程的應(yīng)用中，可通過對腳手架的選用上進(jìn)行分析，不同形式的腳手架都具備各自不同的特點。我們在選用時應(yīng)針對所施工的技術(shù)條件入手進(jìn)行分析比較，選擇合適的施工方案，提高資源的高效利用，對相應(yīng)的資源進(jìn)行整合配置，加強(qiáng)對施工的安排，保證施工的質(zhì)量和施工的安全。通過對施工的合理安排，在保證施工質(zhì)量的同時能夠經(jīng)濟(jì)利益的提高，實現(xiàn)技術(shù)施工在實際中應(yīng)用。通過對施工工期的安排能有效的降低施工的成本，工期的長短與成本之間有著必然的聯(lián)系。工期越長成本越高，工期越短成本越低，通過對工期的`合理掌握能使工程成本保持在一個比較低的范圍之內(nèi)。在對工期的規(guī)劃中要充分把握工期和造價之間的關(guān)系，對工程進(jìn)度進(jìn)行合理安排，避免因出現(xiàn)工程進(jìn)度的不合理進(jìn)行造成的對施工材料、機(jī)械設(shè)備、勞動力等方面的浪費(fèi)。工程的施工需要本著降低成本，施工合理的原則進(jìn)行，使工程在既定的工期內(nèi)順利完成。工程建設(shè)管理人員需要對簽訂的工程合同的內(nèi)容進(jìn)行深入理解，對針對施工中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行相應(yīng)的維權(quán)。正確合理地進(jìn)行工程維權(quán)需要對多方面的內(nèi)容進(jìn)行理解，包括施工的圖紙、施工的合同、技術(shù)型規(guī)定、協(xié)議內(nèi)容等方面。充分地對合同進(jìn)行理解能為合理維權(quán)提供有力的基礎(chǔ)保障，為己方建立良好的信譽(yù)保障，對相關(guān)程序的執(zhí)行能夠做好相應(yīng)的準(zhǔn)備。維權(quán)是一個對證據(jù)的搜集整理的過程，原始資料的搜集在維權(quán)過程中能發(fā)揮重要的作用，對理賠工作的進(jìn)行能起到支柱作用。實際工作中需要發(fā)揮各單位的關(guān)聯(lián)作用，在對維權(quán)過程中證據(jù)的搜集提供配合，最終在工程造價成本上實現(xiàn)優(yōu)化。
工程建設(shè)中占最大比重的是施工中的材料費(fèi)用，占總造價的百分之六十以上。提高工程造價的有效控制需要首先加強(qiáng)材料費(fèi)的控制，從材料的選購方向出發(fā)需要采購質(zhì)優(yōu)價廉的工程材料，并與供應(yīng)商達(dá)成長期合作保證材料的質(zhì)量。在對材料的運(yùn)輸中也要盡可能降低成本，實行合理的組織，減少中間環(huán)節(jié)的浪費(fèi)。合理的進(jìn)行材料的采購，減少資金的閑置，使材料的儲備達(dá)到合理的狀態(tài)也是有效控制成本的方式。對工程建設(shè)中的材料進(jìn)行有效管控，避免因使用管理不當(dāng)造成的材料的損失，這也是對材料成本控制的有效方式。在工程造價中，人工所占費(fèi)用能占到20%，通過對人工的優(yōu)化選擇能夠提高工程的施工質(zhì)量。不同的人工選擇所產(chǎn)生的勞動力水平也會有所不同，施工的技術(shù)水平也會產(chǎn)生一定的差距。因此在對施工隊伍的選擇上要突出技術(shù)性強(qiáng)、經(jīng)驗豐富、有實力等特點，這對施工質(zhì)量能夠起到良好的保證，并且能夠有效地降低工程造價。通過對施工隊伍的技術(shù)管理、勞動力的合理分配能夠有效地增強(qiáng)勞動的效率，降低工程造價費(fèi)用。提高工程建設(shè)的質(zhì)量還需使用現(xiàn)代化的機(jī)械設(shè)備，能否發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的最大應(yīng)用效率對施工成本也會產(chǎn)生較大影響。在施工建設(shè)中對機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用能夠增強(qiáng)工程材料的調(diào)度水平，通過對機(jī)械的高效率運(yùn)用能夠減少不必要的浪費(fèi)。在設(shè)備的使用過程中還需對設(shè)備進(jìn)行良好的維護(hù)管理，減少設(shè)備的閑置時間。做好設(shè)備的檢修工作，提高設(shè)備的使用壽命，通過對操作人員的合理安排使機(jī)械設(shè)備的使用效率發(fā)揮到最大程度。在建筑施工中對塔吊的使用要充分考慮到塔吊的運(yùn)轉(zhuǎn)，通過對塔吊覆蓋范圍以及運(yùn)作時間和人員數(shù)量的合理安排能夠充分發(fā)揮塔吊的最大使用效率，降低機(jī)械使用成本，減少工程造價。因此，通過對使用的機(jī)械設(shè)備的合理運(yùn)用能夠在不影響工程進(jìn)度的情況下，提高工程的進(jìn)度，減少機(jī)械使用費(fèi)用，在一定程度上對工程造價實現(xiàn)優(yōu)化，降低工程費(fèi)用。
四、結(jié)語。
工程造價是工程施工中所涉及到的總費(fèi)用，通過對資源的合理配置，設(shè)備、人力、材料等合理的規(guī)劃控制能夠降低工程造價，實現(xiàn)對工程費(fèi)用的優(yōu)化控制。通過對工程造價的管理能夠在提高工程工期，保證工程質(zhì)量的前提下降低成本費(fèi)用，提高在市場中的競爭水平?？茖W(xué)管理、降低成本是對提高經(jīng)濟(jì)效益的有效保障，需要不斷地對工程造價進(jìn)行優(yōu)化管控。
工程造價決策階段論文篇九
隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，公路建設(shè)的費(fèi)用也在不斷增加，造成建設(shè)項目費(fèi)用控制比較困難，工程的決算與預(yù)算存在很大的差距，很大程度上阻礙了公路工程的發(fā)展。公路工程設(shè)計圖紙確定之后，隨之確定的還有公路工程的走向、結(jié)構(gòu)形式及工程造價等。設(shè)計階段在公路工程建設(shè)整個項目的造價控制中尤為重要。目前我國公路工程設(shè)計階段影響工程造價的因素有多種，本文對影響設(shè)計階段公路工程造價編制的原因進(jìn)行簡要分析，并探討相對的預(yù)防措施。
工程造價決策階段論文篇十
以廣州電視塔為例，廣州塔是華南地區(qū)年輕著名的新地標(biāo)之一，不僅擁有信號發(fā)射功能，同時還具備觀光、展示、娛樂等多項功能。在最初的規(guī)劃設(shè)計當(dāng)中，有多個不同的設(shè)計方案，最終勝出的方案居然是扭轉(zhuǎn)和偏心這樣超出建筑實際水平的`設(shè)計方案，這個方案在初期無論是造價還是其他方面都無法滿足要求，只是設(shè)計師的一時狂想，而能夠?qū)⒉豢赡茏優(yōu)榭赡埽匈囉趯＜覀儗υO(shè)計方案的不斷優(yōu)化和施工工藝的不斷改進(jìn)[4]。通過對設(shè)計方案的不斷優(yōu)化，一方面，在地下空間建筑面積和功能上設(shè)計充分，減少了建筑占地面積，對土地資源的利用上有很大的節(jié)約空間。同時開發(fā)應(yīng)用建筑的耐久性等先進(jìn)技術(shù)，提高建筑科技水平；著重于功能設(shè)計，推進(jìn)其資源的節(jié)約和價值的提高，避免功能過剩或不足對造價的影響，降低建設(shè)資金投入不合理和后期營運(yùn)費(fèi)用的增加。
另一方面，對于難度高的施工，運(yùn)用價值工程，促進(jìn)新工藝技術(shù)的出現(xiàn)、新材料的研發(fā)，攻克層層難關(guān)，對施工各方面進(jìn)行科學(xué)管理，保證工程投資目標(biāo)的實現(xiàn)。以國家體育館為例，“鳥巢”國家體育館是中國乃至國際上的著名功能建筑。它是2008年北京奧林匹克運(yùn)動會的新建場館之一，同時舉辦了不少國際田徑、足球等體育賽事。在傳統(tǒng)的體育場館設(shè)計和建造中，作用主要是提供體育運(yùn)動和賽事的場所。其功能單一，在舉辦完某場賽事后，就基本處于閑置狀態(tài)，利用率極低。作為體育場館，其占地范圍廣，建設(shè)量大，造價亦高，在功能不能提高的情況下無疑降低了其價值和增加建設(shè)運(yùn)營成本，而且投資效益低，基礎(chǔ)設(shè)施等資源配置極易出現(xiàn)不平衡。城市大型綜合體育場館的投資設(shè)計要充分考慮其作用功能，不僅可以滿足體育賽事的需要，更能集供人們休閑、企業(yè)展覽、娛樂表演演出等等。在對綜合體育場館進(jìn)行設(shè)計時加入價值工程思想，有利于降低造價成本和提高功能價值，避免因巨額投入造成資源浪費(fèi)。國家體育場以其獨特的功能設(shè)計和造型，可滿足大型賽事即全民健身的要求，吸引了大量國內(nèi)外體育活動和表演藝術(shù)機(jī)構(gòu)到場比賽演出以及國內(nèi)大型電視節(jié)目的錄制，已經(jīng)成為國內(nèi)外優(yōu)秀聞名的大型體育活動場所和藝術(shù)娛樂表演場所，得到市民的高度贊賞和好評，因此其經(jīng)濟(jì)、社會等綜合投資效益很高，符合經(jīng)濟(jì)適用美觀原則和投資主體的目的和要求。
5結(jié)束語。
價值工程對工程造價的控制就是分析研究對象的最低壽命周期成本，并側(cè)重于滿足并提高建筑所需的使用功能，來提升建筑的價值，得到建設(shè)綜合投資收益。在目前大環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)增長放緩，物價指數(shù)上升，價值工程無疑是創(chuàng)新優(yōu)化設(shè)計方案、加強(qiáng)施工科學(xué)管理、提升技術(shù)水平的一種有效方法。價值工程適應(yīng)于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的新要求，控制好工程造價的同時，使建筑的質(zhì)量、功能和科技水平得到相應(yīng)的提高，可為投資者投資提供最佳的方案，節(jié)約資金，減少建筑資源浪費(fèi)，促進(jìn)資源整合和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，使投資者獲得良好的社會和經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
[1]關(guān)永冰，谷瑩瑩，方業(yè)博.工程造價管理[m].北京：北京理工大學(xué)出版社，2013：9-12.
工程造價決策階段論文篇十一
電力資源對當(dāng)今社會的發(fā)展起著越來越重要的作用，如果電力資源缺失社會的各種正常生產(chǎn)生活都無法進(jìn)行。近年來我國社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，電力資源的重要性日益明顯。在電力工程的工作中，電力工程造價的管理工作直接影響了電力工程的質(zhì)量，在電力工程中電力工程造價管理工作尤其重要，電力工程造價管理工作復(fù)雜，始終貫穿電力工程的全部工作。
電力工程造價主要由電力工程定額和電力工程的建設(shè)費(fèi)用兩個重要的組成部分，從概念上講電力工程定額是狹義上的工程造價，只有將電力工程定額和電力工程的建設(shè)費(fèi)用二者相結(jié)合才構(gòu)成了廣義上的工程造價。
（一）電力工程定額。電力工程定額主要是由電力施工定額、預(yù)算定額和概算定額三個重要部分構(gòu)成。
1、電力施工定額是在符合相關(guān)規(guī)范要求的前提下，在正常的施工條件下完成該項目的施工要求所需要的人力資源、工程材料和與之相關(guān)的機(jī)械設(shè)備的數(shù)額標(biāo)準(zhǔn)。這個數(shù)額標(biāo)準(zhǔn)是由我國家的技術(shù)規(guī)范和國家的其他規(guī)范的規(guī)定共同決定，是國家管理部門對整個電力建筑工程管理和經(jīng)營的要求。電力施工定額是人工、工程和機(jī)械三個相互作用、密切關(guān)聯(lián)。
2、電力工程預(yù)算定額也包含人工、工程和機(jī)械三個方面的內(nèi)容，電力工程余元定額規(guī)定了人工、工程和機(jī)械三個方面的消耗量和價值量。這幾個數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)必須把工程單位作為前提，根據(jù)明確的工程確定數(shù)量即定額。
3、電力工程概算定額的基礎(chǔ)是預(yù)算定額，把電力工程準(zhǔn)備的資料經(jīng)過科學(xué)的擴(kuò)大編制的工程建設(shè)擴(kuò)大結(jié)構(gòu)構(gòu)件、多大分享工程等需要的人工、材料和機(jī)械的數(shù)量標(biāo)注。
（二）電力工程建設(shè)費(fèi)用。電力工程建設(shè)費(fèi)用指的是整個電力工程所耗費(fèi)的全部費(fèi)用，包括了相關(guān)的機(jī)械設(shè)備的購置、建筑安裝工程的費(fèi)用和其他費(fèi)用。
針對決策階段來講，項目的規(guī)模、現(xiàn)有的技術(shù)條件、市場和社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境等等因素都能夠影響到電力工程的造價。通常情況下，項目的造價與項目規(guī)模呈正比，項目規(guī)模增大造價也就隨之增高，現(xiàn)有的技術(shù)水平制約電力工程造價。按照現(xiàn)在技術(shù)來建設(shè)電力工程，可以將電力工程規(guī)定在可控范圍內(nèi)。如果要采用超先進(jìn)的工程技術(shù)必然會縮短工程工期，但是通常施工工人對超先進(jìn)的工程技術(shù)的操作不夠成熟，無法保證電力工程造價；社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境會直接影響項目造價，由于各地區(qū)的經(jīng)濟(jì)情況不同，相同的項目造價就有很大的差別。
針對涉及階段來講，見著涉及標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計者本身的水平高低和涉及方案的質(zhì)量會直接影響電力工程的造價。建筑的標(biāo)準(zhǔn)越高，要求就越高，相對而言電力工程造價也就相對增高；設(shè)計者的主觀方面尤其設(shè)計者的設(shè)計水平高低、所作的工程設(shè)計方案是否優(yōu)秀也是影響工程造價的主要因素。施工階段，電力工程的造價因素可以分為主觀因素和客觀因素兩個方面。像社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r和工程所在地的物價水平等客觀因素是無法避免的，同時相關(guān)工程建設(shè)單位是沒有很好的解決；與之對應(yīng)的主觀影響因素則是可以根據(jù)各種因素來進(jìn)行及時的修正。主觀影響因素是包括像管理者的決策失誤、施工人員的操作方法錯誤等等人為認(rèn)知錯誤和行為偏差，這些主觀影響因素都會增加電力工程造價。
三、我國目前的電力工程造價管理出現(xiàn)的問題。
電力工程造價管理問題也要根據(jù)各個階段的不同情況來具體分析。首當(dāng)其沖的是決策階段，在該階段會出現(xiàn)無序競爭和簇?fù)矶系痊F(xiàn)象。很多電力工程的建設(shè)是非良性競爭的結(jié)果而不是正常的根據(jù)現(xiàn)實的需要而進(jìn)行的建設(shè)，這種情況不僅會增加電力工程的造價而且造成了資源的浪費(fèi)。第二個階段是設(shè)計階段，這一階段會出現(xiàn)設(shè)計變更問題，設(shè)計變更問題是影響電力工程造價眾多因素的最大的一個。在設(shè)計階段不僅會出現(xiàn)設(shè)計變更問題而且會出現(xiàn)設(shè)計不合理、不科學(xué)等問題。第三個階段是招投標(biāo)階段，這一階段出現(xiàn)的問題比較多，常見的問題有招投標(biāo)流于形式、黑幕和不公平競爭等等。
最后一個極端是施工階段，施工階段是最容易出現(xiàn)問題的階段，由于施工階段的參與人員較多、施工的工作量較大，施工工序較為復(fù)雜，因而出現(xiàn)的影響施工造價的因素也較多，主要問題包括不按程序辦事、施工過程中不按照設(shè)計進(jìn)行、相關(guān)施工合同中沒有設(shè)計與之對應(yīng)的制約措施等等。我國現(xiàn)在的許多電力工程都是在等手續(xù)和批文時就已經(jīng)開始施工了，施工不按照程序辦事會導(dǎo)致整個電力工程沒有計劃性進(jìn)而導(dǎo)致施工的造價大大增加。
四、針對電力工程造價管理問題而采取的措施。
筆者針對上文涉及到的問題提出了一系列解決措施，個人認(rèn)為我國目前的電力工程造價管理混亂，這會導(dǎo)致相關(guān)電力工程無法順利開展。首先在決策階段相關(guān)技術(shù)人員要做好電力工程造價的預(yù)算工作，并且要經(jīng)過周密的調(diào)查和嚴(yán)密的預(yù)算工作，必須明確投資額，并且記錄好各種數(shù)據(jù)，在各個階段，要堅持用數(shù)據(jù)來評價該電力工程項目是否有必要是否可行。在決策階段尤其需要注意詳細(xì)調(diào)查電力工程的計劃建設(shè)的區(qū)域基本情況，對當(dāng)?shù)氐恼摺⒔?jīng)濟(jì)發(fā)展水平等進(jìn)行了解。在設(shè)計階段，相關(guān)工作人員要做好限額設(shè)計工作，要根據(jù)具體情況做出多個可行的設(shè)計方案，對不同設(shè)計方案進(jìn)行比較和研究，并在設(shè)計方案中比較經(jīng)濟(jì)和使用，又能夠充分發(fā)揮作用的優(yōu)秀設(shè)計。設(shè)計要留有余地，預(yù)防在設(shè)計中出現(xiàn)這種那種問題。在招投標(biāo)階段，要采取各種措施來保證招投標(biāo)工作的公平、公正、公開，各個人員要嚴(yán)格按照規(guī)定的程序來辦理，相關(guān)工作人員要采取科學(xué)的管理辦法來進(jìn)行電力工程造價管理，并且嚴(yán)格按照合同來執(zhí)行，必要時要用法律來防止出現(xiàn)各種違約情況。
五、結(jié)語。
電力工程造價管理相比一般的建筑工程造價管理要復(fù)雜，造價管理在電力工程的各個階段都有不同要求，決策階段、設(shè)計階段和施工階段分別于基礎(chǔ)階段、重點階段和強(qiáng)化階段相對應(yīng)，此外還有驗收階段這一重要階段。電力工程的管理者需要與我國的電力的相關(guān)實踐相結(jié)合，做好電力工程造價管理工作。
參考文獻(xiàn)。
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工程造價決策階段論文篇十二
1．1勘察人員的服務(wù)意識不強(qiáng)。勘察設(shè)計是工程建設(shè)的重要的開始?？辈煸O(shè)計完成以后，形成工程施工中的設(shè)計圖紙，圖紙的好壞直接由造價及勘察人員的技術(shù)力量、職業(yè)道德、責(zé)任意識起決定作用。現(xiàn)行公路業(yè)的設(shè)計程序是，從項目開始設(shè)計到項目最終使用，需要有建設(shè)、設(shè)計、使用及后評的長時間的服務(wù)責(zé)任意識。
1．2技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不高。工程建設(shè)的主要指標(biāo)是設(shè)計的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)包括山區(qū)公路的設(shè)計方案，如何降低工程造價，包括三方面，一是施工的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的確定，二是設(shè)計方案之間的聯(lián)系，三是降低工程造價的措施。
1．3路線方案及總體設(shè)計。適應(yīng)山區(qū)的地形特點、地理優(yōu)勢，避開不良山區(qū)地段，堅持的原則是:按照地形來選擇路線、按照地質(zhì)類型選線。在實際的山區(qū)路線設(shè)計圖紙中，仍然沒有堅持選擇路線的'原則。沒有認(rèn)真研究公路的地形、地貌，沒有做好公路的前期調(diào)查工作，都會產(chǎn)生資金浪費(fèi)現(xiàn)象，片面的主觀的減少本期投資額，中短期內(nèi)重復(fù)建設(shè)的現(xiàn)象就會出現(xiàn)。
1．4施工工藝仍需改進(jìn)。要根據(jù)山區(qū)地形特點、地理優(yōu)勢情況加強(qiáng)對設(shè)計方案比對、選擇。堅持從細(xì)致環(huán)節(jié)著手的施工理念，能用當(dāng)?shù)氐慕ú牡谋M量使用，以節(jié)約成本。并和當(dāng)?shù)氐奈幕攸c的建設(shè)施工工藝相結(jié)合。
1．5外部環(huán)境考慮。山區(qū)公路投資大，施工時間長，需要充分考慮外部環(huán)境。包括地質(zhì)情況，自然情況，地理特點，山區(qū)氣候等外部環(huán)境都要進(jìn)行周密考慮。
降低山區(qū)公路設(shè)計階段工程造價的目標(biāo)，要按照經(jīng)濟(jì)節(jié)約、安全施工、節(jié)能環(huán)保的目標(biāo)，科學(xué)施工。從選擇合理的路線，設(shè)計合理的路基，做好橋梁、隧道的施工，綜合考慮地質(zhì)條件，四方面進(jìn)行降低山區(qū)公路設(shè)計階段工程造價。
2．1選擇合理的路線。選擇好公路的路線，可以有效的降低工程造價。對于平原路線的選擇，只要保證公路路線平直，就能達(dá)到降低工程造價的目的。而對于山區(qū)公路，由于山區(qū)的地形、地貌特點，適應(yīng)山區(qū)的地形特點、地理優(yōu)勢，避開不良山區(qū)地段，堅持的原則是:按照地形來選擇路線、按照地質(zhì)類型選線。選擇的標(biāo)準(zhǔn)一是避開不良山區(qū)地段，二是減少對周圍環(huán)境的破壞，三是公路建設(shè)既經(jīng)濟(jì)又實惠。
2．2設(shè)計合理的路基。設(shè)計合理的路基是高填深挖，平面和縱面是影響路線的主要因素，影響支擋工程量及邊坡高度、土石方量的大小的直接因素是縱坡的合理選用。對于山區(qū)公路路基的設(shè)計，重要的是做好路基的穩(wěn)定。在此基礎(chǔ)上，利用高填深挖，選擇較合理的縱坡，采用支擋加固進(jìn)行高邊坡處理，采用擋墻方法。
2．3做好橋梁、隧道的施工。做好橋梁、隧道的施工。對施工方法、結(jié)構(gòu)體系的選擇、橋梁布孔、橋型方案的選擇，這些選擇都決定著山區(qū)公路工程造價。如何做好橋梁、隧道的施工，堅持的原則就是達(dá)到公路安全穩(wěn)定，同時又經(jīng)濟(jì)節(jié)約。對于高路堤和高架橋的選擇，要考慮山區(qū)地質(zhì)條件，對周圍農(nóng)作物影響較小，同時，還要考慮經(jīng)濟(jì)適用的原則，來降低山區(qū)公路工程造價。
2．4綜合考慮地質(zhì)條件。由于山區(qū)特殊的地質(zhì)情況，自然情況，地理特點，山區(qū)氣候特點，在公路實際動工后，會出現(xiàn)實際地質(zhì)和勘察情況不同的情況，造成工程造價的增加。如果山區(qū)地質(zhì)情況非常差，再加上如果處理方法不正確，就會造成施工故障，增大工程成本，從而引起工程造價的增加。所以，要綜合考慮地質(zhì)條件，進(jìn)行認(rèn)真勘察檢測，然后再進(jìn)行正確施工，是保證降低山區(qū)公路設(shè)計階段工程造價的有效措施。
3、結(jié)束語。
近年來，隨著我國交通業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施項目加強(qiáng)，投資力度也不斷加大，從公路工程項目的投資整體來看，在各階段控制好成本，都能影響到工程造價，但對工程造價的影響，設(shè)計階段是最主要的。山區(qū)公路投資較大，工程所需建設(shè)時間較長。項目機(jī)構(gòu)及業(yè)主雙方的人員頻繁調(diào)動，公路工程造價受諸多因素影響。公路建設(shè)要適當(dāng)考慮這些影響因素，采取有效措施，按照經(jīng)濟(jì)節(jié)約、安全施工、節(jié)能環(huán)保的目標(biāo)，科學(xué)施工。從選擇合理的路線，設(shè)計合理的路基，做好橋梁、隧道的施工，綜合考慮地質(zhì)條件，四方面進(jìn)行降低山區(qū)公路設(shè)計階段工程造價。
作者:張煥單位:中鐵十八局集團(tuán)第五工程有限公司。
工程造價決策階段論文篇十三
隨著配網(wǎng)工程不斷發(fā)展，工程造價問題也成為了配網(wǎng)工程發(fā)展的關(guān)鍵，尤其是配網(wǎng)設(shè)計階段的工程造價問題，對于配網(wǎng)工程的后續(xù)施工造價控制來說造成了較大的影響。本文以配網(wǎng)設(shè)計階段工程造價控制為切入點，分析探討配網(wǎng)設(shè)計階段控制工程造價重要性，切實提出加強(qiáng)配網(wǎng)設(shè)計階段對工程造價的控制的相關(guān)措施。
所謂的工程造價控制是指是按照投資或造價的限額滿足技術(shù)要求。研究其可行性作為依據(jù)，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計總概控制施工圖設(shè)計，最后到竣工交付，使用前所需全部建設(shè)費(fèi)用的確定、控制、監(jiān)督和管理，隨時糾正發(fā)生的偏差，保證項目投資目標(biāo)的實現(xiàn)，以求在各個建設(shè)項目中能夠合理地使，用人力、物力、財力，以取得較好的投資效益，最終實現(xiàn)竣工決算控制在審定的概算額內(nèi)。配網(wǎng)設(shè)計階段是整個配網(wǎng)工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，對于配網(wǎng)設(shè)計來說，不僅設(shè)計出良好的工程施工方案，還要嚴(yán)格控制工程造價。如果配網(wǎng)設(shè)計階段的工程造價控制工作不到位，就會影響后續(xù)工程的正常施工，還可能造成較大的資金浪費(fèi)，為建設(shè)企業(yè)帶來許多不必要的損失，影響著可持續(xù)發(fā)展。所以配網(wǎng)設(shè)計階段控制工程造價十分重要。
在配網(wǎng)設(shè)計階段，要做好工程造價管理工作就要在熟知各種相關(guān)資料與詳細(xì)做出預(yù)算的基礎(chǔ)上，科學(xué)合理的確定投資方案。在設(shè)計創(chuàng)作過程中要全面考慮各種實際情況尤其是工程實情，如青苗賠償費(fèi)，封航費(fèi)用、占用道路費(fèi)用等各項綜合開支，規(guī)模核對、設(shè)備選型、套用配電網(wǎng)典型設(shè)計等，與此同時，還要進(jìn)行一系列的論證如：詳盡評估技術(shù)的可行性，計劃風(fēng)險性、經(jīng)濟(jì)合理性等問題。若對方要求修改設(shè)計方案，要立即安排相關(guān)人員進(jìn)行修改審核，各方面周全的討論如：經(jīng)濟(jì)損失問題、修改方案后的利弊分析，方案可行性問題等。最好安排相關(guān)人員對設(shè)計環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管，反復(fù)對比各個方案，評選出最佳方案，確保項目實施后的收益達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。配網(wǎng)設(shè)計階段是一個全面經(jīng)濟(jì)優(yōu)化的過程，對于整個方案的設(shè)計優(yōu)化、方案的對比、經(jīng)濟(jì)技術(shù)要素的分析等，都要將配網(wǎng)建設(shè)的過程資金應(yīng)用在每一個環(huán)節(jié)上，盡量降低成本，實現(xiàn)整個控制管理的工程造價控制模式。
1合理控制決策。
配網(wǎng)設(shè)計階段，首先要考慮的就是技術(shù)決策問題，且技術(shù)決策問題在很大程度上影響著工程造價。做好充分的準(zhǔn)備工作，主要包括各種信息的采集，數(shù)據(jù)的分析等；迎合市場需求，準(zhǔn)確定位建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，詳盡合理的制定出項目可行性的論述報告；理性的分析，詳盡的預(yù)算。力求分析與估算細(xì)致化，做好造價控資，將投資資金控制在合理的范圍之內(nèi)，風(fēng)險降到最低。
2優(yōu)化設(shè)計方案，運(yùn)用工程價值。
在優(yōu)化設(shè)計方案方面，不僅要優(yōu)化整體的設(shè)計理念與設(shè)計思路，還要優(yōu)化電網(wǎng)工程中的每一個環(huán)節(jié)，尤其是在變電站設(shè)計標(biāo)高、征地面積、設(shè)備選型、線路路徑走廊、導(dǎo)線運(yùn)用、鐵搭基礎(chǔ)、運(yùn)輸量等多方面的工程造價，要求設(shè)計人員強(qiáng)化方案的優(yōu)化設(shè)計，強(qiáng)化整個經(jīng)濟(jì)意識，對于每一個綜合造價都能有全面的運(yùn)用。不僅如此，對配網(wǎng)工程建設(shè)而言，其可以存設(shè)計出很多個可行設(shè)計方案，然而不同的方案隨之而來的是工程造價的不同，所以要對不同的設(shè)計方案加以評定并合理選擇。而就工程造價本身而言，絕非越低越好，要綜合各種因素，才能評定好壞。例如在分析工程造價的過程中要結(jié)合功能綜合分析，恰當(dāng)控制成本，完善項目功能，令其功能最優(yōu)化，效益最大化。
限額設(shè)計顧名思義是按照投資或造價的限額滿足技術(shù)要求。其具體釋義為：研究其可行性作為依據(jù)，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計總概控制施工圖設(shè)計，保證其功能。在設(shè)計過程中，適當(dāng)根據(jù)投資限額設(shè)計，嚴(yán)格控制不符常理的變更。確保各個層面的.控制作用，例如概算、預(yù)算、估算等。如此一來，最大程度上保證不突破總投資。限額設(shè)計在整個工程造價控制的過程中顯得非常重要，實行限額設(shè)計的一中高效辦法是分解投資與工程量。
4嚴(yán)格控制動態(tài)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。
配網(wǎng)設(shè)計階段，對工程造價影響最大的就是相關(guān)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，且有些經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)具有一定的動態(tài)性，所以設(shè)計階段若要嚴(yán)格控制好工程造價，就必須嚴(yán)格控制好這些動態(tài)變化的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，尤其是調(diào)整人工費(fèi)單價與調(diào)整材料費(fèi)單價。設(shè)計單位必須結(jié)合地方實際經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求及當(dāng)?shù)厝藗兩盍?xí)俗，通過采取一系列有效手段進(jìn)行動態(tài)調(diào)整人工費(fèi)單價。除此之外，必須結(jié)合地方實際經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求及市場變化情況，制定采取一系列有效手段進(jìn)行動態(tài)調(diào)整材料費(fèi)單價，從而讓工程造價能夠真實反映工程實際成本。
5建立健全的設(shè)計管理機(jī)制。
為了嚴(yán)格控制配網(wǎng)設(shè)計階段的工程造價問題，要建立一個較為健全的設(shè)計管理機(jī)制，針對配網(wǎng)設(shè)計工程造價控制問題進(jìn)行管理。反復(fù)審查配網(wǎng)設(shè)計，確保工程造價控制科學(xué)合理，一旦發(fā)現(xiàn)配網(wǎng)工程在造價控制中的薄弱環(huán)節(jié)，要及時加強(qiáng)控制。健全的設(shè)計管理機(jī)制有利于配網(wǎng)設(shè)計階段嚴(yán)格控制好工程造價。除此之外，還要全面優(yōu)化設(shè)計人員的專業(yè)素質(zhì)問題，充分認(rèn)識到設(shè)計階段工程造價合理控制的重要性，平衡好設(shè)計方案與造價問題之間的關(guān)系，切實做到合理控制配網(wǎng)設(shè)計階段的工程造價。
結(jié)語。
綜上所述，配網(wǎng)設(shè)計階段工程造價控制對于建設(shè)企業(yè)來說非常重要，在實際的設(shè)計過程中，要加強(qiáng)對工程造價的控制，合理控制決策、優(yōu)化設(shè)計方案、注重限額設(shè)計、嚴(yán)格控制動態(tài)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、建立健全的設(shè)計管理機(jī)制、提高設(shè)計人員的專業(yè)素質(zhì)水平等。只有切實做好這些，才能進(jìn)一步確保配網(wǎng)設(shè)計階段工程造價得到合理控制，推動建設(shè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
工程造價決策階段論文篇十四
2．了解各相關(guān)專業(yè)的工程造價計價依據(jù)的'表現(xiàn)形式和使用方法。
3．掌握工程造價計價依據(jù)（包括投資估算指標(biāo)、概算定額、預(yù)算定額、費(fèi)用定額及造價編制辦法）的內(nèi)容、編制原則與方法；掌握編制補(bǔ)充定額、指標(biāo)的條件及編制原則和方法。
4．掌握勞動定額、施工機(jī)械臺班產(chǎn)量定額、材料消耗定額的測定和編制方法，
二、工程造價確定和控制的一般要求。
1．熟悉工程建設(shè)各階段的內(nèi)容和工作深度及各建設(shè)階段相應(yīng)工程造價在工程建設(shè)中的地位和作用，工程造價的確定和審批程序。
2．熟悉公路工程建設(shè)各階段外業(yè)現(xiàn)場調(diào)查與工程造價的關(guān)系。
3．掌握人工工日單價、材料預(yù)算價格、施工機(jī)械臺班單價的計算方法；掌握材料平均運(yùn)距的計算方法；掌握概預(yù)算各項費(fèi)用的計算程序和方法。
4．熟悉工程造價控制的基本原則和方法，設(shè)計、施工方案與工程造價的相互關(guān)系；了解價值工程的理論與方法，并能運(yùn)用其對設(shè)計、施工方案進(jìn)行優(yōu)化或效益比較。
5．熟悉（了解）資金時間價值理論與基本計算公式，能對資金運(yùn)用方案進(jìn)行分析和效益比較。了解外國工程建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、深度及各階段相應(yīng)工程造價的確定的控制。
工程造價決策階段論文篇十五
建設(shè)項目合理建設(shè)規(guī)模的確定，就是要合理選擇擬建項目的生產(chǎn)規(guī)模，生產(chǎn)規(guī)模小，其成本高，經(jīng)濟(jì)效益低；生產(chǎn)規(guī)模大，可能供大于求，造成產(chǎn)品積壓，經(jīng)濟(jì)效益低。只有合理確定建設(shè)項目的規(guī)模，才能保證工程投資的合理性，保證擬建項目建設(shè)的可行性。
(2)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定。
建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)能否起到控制工程造價、指導(dǎo)建設(shè)的作用，關(guān)鍵在于標(biāo)準(zhǔn)水平訂得是否合理。標(biāo)準(zhǔn)訂得太高，會脫離實際情況和財力、物力的承受能力，增加造價，浪費(fèi)投資；建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)訂得過低，將會妨礙技術(shù)進(jìn)步，影響國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活的改善。
(3)建設(shè)地區(qū)及地點的合理選擇。
建設(shè)地區(qū)地點的選擇合理與否，在很大程度上決定著擬建設(shè)項目的命運(yùn)，影響著項目投資的高低，建設(shè)工期的長短，建設(shè)質(zhì)量的好壞，還影響到項目建成后的經(jīng)營狀況。
(4)擬建項目設(shè)計方案的確定。
擬建項目設(shè)計方案包括工藝流程的選擇與主要設(shè)備的選用。工藝流程在必須確保產(chǎn)品符合國家要求的同時，力求技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理，最大限度提高勞動生產(chǎn)率和設(shè)備利用率，最大限度地保護(hù)環(huán)境衛(wèi)生、生態(tài)平衡，節(jié)約基建投資和降低生產(chǎn)成本，以謀求最大的經(jīng)濟(jì)和社會效益。
(5)投資估算和資金籌措。
投資估算包括項目投資總額、資金籌措和投資使用計劃。準(zhǔn)確全面地估算建設(shè)項目的工程造價，是項目投資決策階段造價管理的重要任務(wù)。
（一）建立科學(xué)決策體系及合理確定投資估算。
投資估算是指在整個投資決策過程中，依據(jù)現(xiàn)有的資料和一定的方法，對建設(shè)項目的投資數(shù)額進(jìn)行的估計。投資估算是項目經(jīng)濟(jì)評價的基礎(chǔ)，其準(zhǔn)確程度將直接影響建設(shè)項目的經(jīng)濟(jì)效果，是決定項目是否建設(shè)、銀行是否貸款的依據(jù)。只有合理確定投資估算，才能真正做到宏觀控制，而合理確定投資估算的前提是項目決策的科學(xué)化和合理的投資估算指標(biāo)。決策科學(xué)化關(guān)鍵在于科學(xué)的決策體系和決策責(zé)任制。因此建立科學(xué)的決策體系，明確決策責(zé)任制、編制高質(zhì)量的估算指標(biāo)，是合理確定投資估算的關(guān)鍵。
（二）重視建設(shè)項目的經(jīng)濟(jì)評價。
建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)評價，主要指在建設(shè)項目決策階段的可行性研究與評估中，采用現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)分析方法，對擬建項目計算期（建設(shè)期和生產(chǎn)運(yùn)營期）內(nèi)投入產(chǎn)出的諸多經(jīng)濟(jì)因素進(jìn)行調(diào)查、預(yù)測、研究、計算和論證，比較、選擇最優(yōu)方案的過程。經(jīng)濟(jì)評價是項目可行性研究和評估的核心內(nèi)容，其目的是在允許條件下，使投資項目獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。
建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)評價要做到以下幾點：
(1)動態(tài)分析與靜態(tài)分析相結(jié)合，以動態(tài)分析為主。
評價方法要反映未來時期的變動情況，考慮資金的時間因素，進(jìn)行動態(tài)的價值判斷。
(2)定量分析與定性分析相結(jié)合，以定量分析為主。
經(jīng)濟(jì)評價的根本要求，是對項目建設(shè)和生產(chǎn)過程中的經(jīng)濟(jì)活動通過效益計算，給出明確的數(shù)量概念，進(jìn)行價值判斷。應(yīng)該強(qiáng)調(diào),凡可量化的經(jīng)濟(jì)要素都應(yīng)作出量的表述,也就是說,一切工藝技術(shù)方案、工程方案、環(huán)境方案的優(yōu)劣，都應(yīng)盡可能通過計算指標(biāo)將隱含的經(jīng)濟(jì)價值揭示出來。
(3)預(yù)測分析與統(tǒng)計分析相結(jié)合，以預(yù)測分析為主。
進(jìn)行項目經(jīng)濟(jì)評價，既要以現(xiàn)有狀況水平為基礎(chǔ)，又要做有根據(jù)的預(yù)測。進(jìn)行國民經(jīng)濟(jì)評價對資金流入流出時間、數(shù)額進(jìn)行常規(guī)預(yù)測的同時，還應(yīng)對某些不確定性因素和風(fēng)險性作出估算，包括敏感性分析、盈虧平衡分析和概率分析。
(4)宏觀效益分析與微觀效益分析相結(jié)合，以宏觀效益分析為主。
項目經(jīng)濟(jì)評價分為財務(wù)評價和國民經(jīng)濟(jì)評價。當(dāng)企業(yè)的財務(wù)評價可行，而國民經(jīng)濟(jì)評價不可行時，應(yīng)以國民經(jīng)濟(jì)評價的結(jié)論為主。
(5)全過程效益分析與建設(shè)期效益分析相結(jié)合，以全過程效益分析為主。
經(jīng)濟(jì)評價是看項目整個計算期，包括建設(shè)階段和生產(chǎn)經(jīng)營階段全過程經(jīng)濟(jì)效益的大小。不僅要看建設(shè)投資多少、工期長短、造價高低，而且對項目投產(chǎn)后的經(jīng)濟(jì)效益也要重視。
結(jié)論。
建筑工程項目投資決策階段的造價控制對于整個項目造價控制的作用至關(guān)重要，由于投資決策階段影響造價的因素較多，因此對造價的控制應(yīng)根據(jù)業(yè)主及項目的各種因素綜合考慮，而不應(yīng)該將造價控制孤立起來，只有這樣才能對項目有準(zhǔn)確的把握和定位，進(jìn)行最適合的投資決策。
參考文獻(xiàn)。
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工程造價決策階段論文篇十六
工程的'可行性研究是否做得好已經(jīng)成為了設(shè)計階段搞好工程造價控制的基礎(chǔ)。在目前競爭日趨激烈的市場環(huán)境條件下,應(yīng)按照客觀的規(guī)律,實事求是地加大工程可行性研究的工作量,以提高工程報告的深度和可信度。相關(guān)人員要密切配合,深入工程現(xiàn)場進(jìn)行勘測,收集掌握工程設(shè)計的第一手詳細(xì)的資料,隨時進(jìn)行工作間的協(xié)調(diào)與溝通,確保測量的各種數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,運(yùn)用經(jīng)濟(jì)分析的方法,對影響工程的各種因素進(jìn)行分析計算,在多種投資的方案中進(jìn)行對比進(jìn)而選擇,確定出最優(yōu)的投資方案,做好把握投資估算的第一關(guān)。做好了工程的可行性研究,則設(shè)計階段的造價控制就會有了一個好的開端,對后面的工作程序會有很好的影響度。
2.2采取優(yōu)化設(shè)計的方法降低工程價格。
設(shè)計階段的一個重要步驟是要對方案進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計,同時這也是有效控制工程造價的方法。對設(shè)計方案進(jìn)行招標(biāo)競選是對設(shè)計方案進(jìn)行好的選擇的方法,在進(jìn)行方案選擇時,要綜合運(yùn)用價值運(yùn)用價值工程優(yōu)化設(shè)計方案和設(shè)計方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價分析,通過這樣的方式將技術(shù)和經(jīng)濟(jì)問題結(jié)合在一起,并對設(shè)計方案的功能、造價、工期、設(shè)備、材料、人工消耗等方面按照經(jīng)濟(jì)效果來評價,綜合這些重要的因素從各個方案中選出最適合和最令人滿意方案。
(1)進(jìn)行設(shè)計招投標(biāo)。
在市場競爭越來越激烈的情況下,采用招標(biāo)方式來進(jìn)行工程項目的建設(shè)已經(jīng)是普遍做法,因此,設(shè)計單位只有憑借自己的良好信譽(yù)和過硬的設(shè)計,才能在激烈的市場競爭獲勝,取得先機(jī)。將競爭機(jī)制建立在設(shè)計單位內(nèi)部,會大大增強(qiáng)設(shè)計人員風(fēng)險意識和危機(jī)感,設(shè)計人員的積極性和創(chuàng)造性也會被激發(fā)出來,這樣會讓設(shè)計人員的思路更加開闊,設(shè)計靈感也會大大增加,讓一些優(yōu)秀的設(shè)計師會脫穎而出,從而發(fā)現(xiàn)人才,重用人才。因此,在這樣的壓力下,設(shè)計人員就會從市場的角度出發(fā),全面的優(yōu)化質(zhì)量和造價,以最優(yōu)化的設(shè)計、最合理的造價,減少設(shè)計的指出,提高設(shè)計質(zhì)量和降低工程造價,使工程造價達(dá)到最低。
(2)優(yōu)化設(shè)計方案時運(yùn)用價值工程原理。
相同的建設(shè)項目或者工程,如果設(shè)計方案不同,工程的造價也不相同,所以,要運(yùn)用價值工程對設(shè)計方案進(jìn)行選擇,選出最實用報價又比較低的設(shè)計方案。價值工程理論其實是一種從技術(shù)角度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析方法,也就是強(qiáng)調(diào)以較少的資本投入,產(chǎn)品的功能有能很好地實現(xiàn),從而使產(chǎn)品的使用價值得到提高。項目設(shè)計階段是在使用價值工程理論時的重點,價值工程運(yùn)用要在項目設(shè)計階段的開始就進(jìn)行介入,這樣才會達(dá)到最大的效果,如果等到項目前期設(shè)計已經(jīng)完成并開始施工時,再進(jìn)行價值分析,設(shè)計方案和施工方案就會發(fā)生變更,導(dǎo)致資本的浪費(fèi)。
(3)提高概預(yù)算編制的質(zhì)量。
編制的概預(yù)算是反應(yīng)設(shè)計階段工程投資的大小的,但是,決定概預(yù)算編制質(zhì)量好壞的關(guān)鍵是技經(jīng)人員素質(zhì)的高低。因此控制設(shè)計階段控制工程造價的一個重要措施就是加強(qiáng)對技經(jīng)人員的專業(yè)培訓(xùn),提高他們自身素質(zhì)。這其中包括加強(qiáng)他們對造價的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、定額、文件和信息的學(xué)習(xí),重視工程造價資料的積累與總結(jié);同時技經(jīng)人員和設(shè)計人員之間的相互合作也要提高。
(4)嚴(yán)格控制投資規(guī)模。
控制投資的規(guī)模要運(yùn)用限額設(shè)計,在實施限額設(shè)計時首先要對限額設(shè)計的總值進(jìn)行確定。限額設(shè)計的總值的依據(jù)就是工程的可行性研究報告,可行性研究報告里面包含了經(jīng)過批準(zhǔn)的投資估算。實施限額設(shè)計的設(shè)計單位在工作中要堅持限額設(shè)計的原則,加強(qiáng)各專業(yè)設(shè)計人員的經(jīng)濟(jì)觀念,使各設(shè)計人員能夠自覺地按照有關(guān)規(guī)定做好工程設(shè)計是實施限額設(shè)計的基礎(chǔ),這是為了達(dá)到控制工程投資的目的;實施限額設(shè)計的關(guān)鍵在于將限額設(shè)計的管理體系建立起來,從而使設(shè)計人的工作有相關(guān)制度的保障,還要注重管理;實施限額設(shè)計的目的在于和價值工程控制理論相結(jié)合,降低工程項目的造價。
3結(jié)語。
項目建設(shè)的過程中造價控制管理會一直伴隨,這是工程項目管理重要一環(huán),結(jié)合本文,項目施工前的投資決策階段和設(shè)計階段是造價控制的重點,更決定了整個建設(shè)項目的工程造價。本文分析了設(shè)計階段造價控制的基本原理,然后提出了控制工程造價的有效措施,如對設(shè)計方案進(jìn)行招標(biāo)、優(yōu)化設(shè)計方案等,這些對于控制建設(shè)工程的造價具有重要的借鑒意義。
參考文獻(xiàn)。
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工程造價決策階段論文篇十七
2．掌握（熟悉）決策階段可行性研究經(jīng)濟(jì)評價報告的編制內(nèi)容、方法和實務(wù)。
3．掌握可行性研究經(jīng)濟(jì)評價的基本知識和實務(wù)；
（3）熟悉投資估算在經(jīng)濟(jì)評價中的.地位和作用；
（5）掌握國民經(jīng)濟(jì)評價和財務(wù)評價的內(nèi)容、方法與參數(shù)，
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