化制度建設(shè)工作總結(jié)（專業(yè)15篇）

寫總結(jié)可以讓我們更好地發(fā)現(xiàn)問題、改進工作。在寫總結(jié)時，要注重事實的描述和數(shù)據(jù)的支撐，讓讀者對總結(jié)有更直觀的了解。以下是一些來自各行各業(yè)的優(yōu)秀總結(jié)范文，希望能夠給大家提供一些借鑒和參考。

化制度建設(shè)工作總結(jié)篇一

為確保制度建設(shè)工作扎實有效開展，濱州公司成立制度建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司經(jīng)理任組長，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，落實領(lǐng)導(dǎo)和工作責(zé)任，做到上下聯(lián)動、齊抓共建。切實增強制度的科學(xué)性、系統(tǒng)性、針對性和實效性，既注重激勵性制度和實體性制度，又要注重程序性制度，更要注重制度的落實。

資金管理規(guī)定》、《差旅費管理規(guī)定》、《發(fā)票管理規(guī)定》、《安全風(fēng)險管理規(guī)定》、《加油站取暖設(shè)備管理規(guī)定》等等涉及公司各部室及加油站的一系列完整的規(guī)章制度，從工作到日常生活各方面都做了明確的規(guī)定。

在會議通過各項規(guī)定后，公司領(lǐng)導(dǎo)把制度的落實作為一項長期的工作來抓。首先從自身做起，模范的遵守各項規(guī)章制度，處處以身作則，在全公司范圍內(nèi)起到了表率的作用。

1、嚴格落實制度，加大管理力度。

在落實制度上首先堅持在“嚴”字上下功夫，做到制度面前人人平等。結(jié)合“干部學(xué)習(xí)、履行職責(zé)、遵規(guī)守紀、管理規(guī)范”的量化結(jié)果，講評做到嚴肅認真，不遷就照顧?？朔芭聜星椋氯锹闊?，等靠上級”的思想。

其次是堅持在“細”字上下功夫。嚴抓細管，注重在細小環(huán)節(jié)上比高低，以養(yǎng)成嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，把落實制度的質(zhì)量作為一個硬指示來完成。第三，堅持在“實”字上下功夫。通過科學(xué)配套的管理制度，有效地防止了公司員工工作片面，搞花架子，做表面工作，走過場的現(xiàn)象發(fā)生。

2、加強教育不斷提高公司員工的思想素質(zhì)。首先公司領(lǐng)導(dǎo)積極引導(dǎo)大家按照相關(guān)規(guī)章制度規(guī)范自己的言行，使公司員工端正思想態(tài)度，培養(yǎng)求真務(wù)實的工作作風(fēng)。引導(dǎo)公司員工站在大局上看問題，正確處理集體與個人的利益關(guān)系，增強公司員工責(zé)任感，事業(yè)心。

在20xx年的制度建設(shè)工作中，濱州公司全體員工積極參與制度建設(shè)、制度落實，堅持從員工最關(guān)心、與公司利益最相關(guān)的問題入手，廣泛聽取群眾的意見和建議，不斷完善和規(guī)范了各項規(guī)章制度，構(gòu)建了嚴密可行的制度體系。20xx年，濱州公司在制度建設(shè)工作上雖然做了一些工作，取得了一定的成績，但與山東公司的要求和兄弟公司相比，仍然存在一些不足，濱州公司會在今后的工作中不斷改進和完善，爭取更大的進步。

鎮(zhèn)黨委、政府在上級領(lǐng)導(dǎo)部門的直接領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合開展反腐倡廉制度建設(shè)年活動，在認真貫徹執(zhí)行上級各項方針政策、法律法規(guī)、制度的同時，結(jié)合自己的工作實際進一步修改和完善各項規(guī)章制度，堅持有漏必賭，有章必建的原則，以提高制度執(zhí)行力為根本，把制度建設(shè)不斷提高到新的水平。

以制度促規(guī)范，用制度管人、管權(quán)、管事、管財，很好的推進了反腐倡廉工作，服務(wù)了地方經(jīng)濟發(fā)展與穩(wěn)定的工作全局，創(chuàng)建了學(xué)習(xí)型、實干型、勤廉型、創(chuàng)新型的政府機關(guān)，進一步轉(zhuǎn)變了基層干部作風(fēng)，提高了行政效率。主要做法如下：

隨著社會經(jīng)濟、形勢的不斷發(fā)展與黨和政府方針、政策的不斷調(diào)整，很多規(guī)章制度相對滯后，已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)實工作的要求，我鎮(zhèn)成立以副書記為組長的制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確由黨政委辦公室具體負責(zé)，認真研究部署制度清理和完善工作。對現(xiàn)有的各類規(guī)章制度進行了一次全面系統(tǒng)的.清理、審查和歸類。共清理、審查各類規(guī)章制度52項。

結(jié)合黨和政府的大政方針政策，在廣泛調(diào)研、座談的基礎(chǔ)上，找準機關(guān)、單位、村居等各個方面制度建設(shè)存在的突出問題，按照“堅持、完善、廢止、新建”的要求，進行專項制度建設(shè)，繼續(xù)堅持的10項，完善的32項，擬新建的10項。

鎮(zhèn)黨委、政府在制度清理的基礎(chǔ)上，重新修訂和完善各項規(guī)章制度。領(lǐng)導(dǎo)小組嚴把起草關(guān)、征求意見關(guān)、論證關(guān)，確保制度的科學(xué)性、嚴密性和可行性。力爭把干部職工隊伍建設(shè)成一支講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣、思想穩(wěn)定、安心本職、盡心盡職、素質(zhì)較高的干部隊伍，為促進全鎮(zhèn)各項工作的順利開展，奠定了良好的制度基礎(chǔ)。

黨委、政府先后修訂與制定了《黨支部黨風(fēng)廉政建設(shè)管理辦法》、《黨支部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考評辦法》、《推行村務(wù)監(jiān)督委員會制度實施方案》、《村級目標管理責(zé)任制考核評估意見》、《工會工作聯(lián)席會議制度》、《村居單位經(jīng)費管理辦法》、《機關(guān)管理辦法》、《財經(jīng)管理制度》、《黨員管監(jiān)督制度》、《政府信息公開工作實施方案》《黨務(wù)政務(wù)公開制度》、《村級經(jīng)費管理辦法》、《鎮(zhèn)村干部管理辦法》、《大學(xué)生村官管理制度》、《干部駐村任職試點工作管理辦法》、《農(nóng)村“六大員”管理規(guī)定》、《印章管理制度》、《公務(wù)接待制度》、《黨員服務(wù)承諾制度》、《機關(guān)學(xué)習(xí)制度》、《會議制度》、《公開承諾制度》、《黨支部“三會一課”制度》、《關(guān)于村(街)干部補貼標準及目標管理有關(guān)問題的通知》、《黨校工作制度》、《黨員聯(lián)系制度》、《黨員活動日制度》、《村民代表聯(lián)系戶制度》、《流動黨員動態(tài)管理機制意見》、《民主監(jiān)督制度》、《責(zé)任追究制度》、《信訪工作制度》、《消防工作制度》、《集鎮(zhèn)管理辦法》、《“六城聯(lián)創(chuàng)”工作獎懲辦法》、《鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)工作制度》、《安全生產(chǎn)制度》、《林業(yè)管理制度》、《村鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃與土地管理規(guī)定》、《首問首辦責(zé)任制》、《民主生活會制度》、《民主評議黨員制度》、《民主科學(xué)決策制度》、《廉政制度》、《考勤管理制度》、《學(xué)習(xí)制度》、《農(nóng)村居民最低生活保障對象全面復(fù)核認定和擴大農(nóng)村低保覆蓋面工作實施意見》、《“三資”代理服務(wù)管理制度》、《便民服務(wù)中心工作管理制度》等一系列完整的規(guī)章制度。

從學(xué)習(xí)、工作到日常生活各方面都做了明確的規(guī)定。

在制定和修改的同時，做到了制度進思想、見行動，讓全鎮(zhèn)的干部職工學(xué)習(xí)、工作與生活有章可循、有章可依，理順了各種關(guān)系，減少了違紀案件的發(fā)生。另外，在每年度各項中心工作推進中，都要認真研究，針對性的制定科學(xué)性、規(guī)范性、操作性很強的實施方案。

在制定好各項規(guī)章制度后，鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子把規(guī)章制度的落實作為一項長期的工作來抓。首先從領(lǐng)導(dǎo)干部自身做起，模范的遵守各項規(guī)章制度，處處以身作則，率先垂范，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)起到表率的作用。

1、嚴格落實制度，加大干部管理力度。

在落實制度上首先堅持在“嚴”字上下功夫，做到制度面前人人平等。結(jié)合“干部學(xué)習(xí)、履行職責(zé)、遵規(guī)守紀、管理規(guī)范”的量化結(jié)果，講評做到嚴肅認真，不遷就照顧。克服“怕傷感情，怕惹麻煩，等靠上級”的思想;其次是堅持在“細”字上下功夫。嚴抓細管，注重在細小環(huán)節(jié)上比高低，以養(yǎng)成嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，把落實制度的質(zhì)量作為一個硬指示來完成。

第三，堅持在“實”字上下功夫。干部作風(fēng)優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)小組不斷深入基層窗口進行督察、走訪，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。對于違紀干部職工，對照黨紀政紀，嚴格處理，進行警示教育。通過科學(xué)配套的管理制度，有效地防止了干部職工工作片面，搞花架子，做表面工作，鉆空子，走過場的現(xiàn)象發(fā)生。

2、加強教育不斷提高組工干部的思想素質(zhì)。

首先鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部積極引導(dǎo)大家按照黨紀政規(guī)和有關(guān)的規(guī)章制度規(guī)范自己的言行，使他們端正思想態(tài)度，培養(yǎng)求真務(wù)實的作風(fēng)。引導(dǎo)他們站在大局上看問題，正確處理集體與個人，大家庭和小家庭的利益關(guān)系，增強組工干部責(zé)任感，事業(yè)心。

有的放矢的擺事實，講道理，對干部職工進行淡薄名利教育，使每個人都認識到愛崗敬業(yè)，為人民服務(wù)，無尚光榮，做遵守規(guī)章制度的模范。

3、不斷總結(jié)經(jīng)驗不足，不斷完善規(guī)章制度。

每年年終都對各項規(guī)章制度的執(zhí)行、落實情況進行回顧總結(jié)，對執(zhí)行效果進行評估，重點是結(jié)合實際工作進行反思，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，查缺補漏，促進制度建設(shè)更加科學(xué)化、精細化。

在過去的幾年中，我們的制度建設(shè)工作雖然取得了一定的成績，但離上級部門的要求還有一定的距離，我們會在今后的工作中不斷探索、學(xué)習(xí)和改進，確保制度建設(shè)與時俱進，為推動基層反腐倡廉與農(nóng)村工作再上新臺階保駕護航。

化制度建設(shè)工作總結(jié)篇二

考績制度。

一、按三個平行班計算：

一、二年級：及格率為95%，人平85，優(yōu)秀率80%，鞏固率100%。

三、四年級：及格率為90%，人平80，優(yōu)秀率70%，鞏固率100%。

五、六年級:及格率。

為85%，人平75，優(yōu)秀率65%，鞏固率100%。

1、達…。

老城街道辦事處新村小學(xué)教代會工作制度。

1、教代會三年一屆，如有特殊情況需要提前或延期換屆，應(yīng)向上級教代會提出書面申請。

目錄。

一、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。

2、黨支部“三會一課”制度。

3、學(xué)校行政會會議制度。

4、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制度。

5、領(lǐng)導(dǎo)班子集中學(xué)習(xí)制度。

6、領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會制度。

7、民主評議校級領(lǐng)導(dǎo)干部制度。

8、黨務(wù)、校務(wù)公開制度。

二、黨員隊伍建設(shè)。

1、黨員活動日、黨員學(xué)習(xí)制度。

2、黨員黨性分析和民主評議、民主生活會制度。

3、入黨積極分子培養(yǎng)、考察和發(fā)展黨員公示制度。

4、關(guān)于定期評選表彰優(yōu)秀黨員教師的暫行辦法。

5、黨費收繳制度。

三、群團組織建設(shè)。

四、師德建設(shè)。

2、師德建設(shè)組織管理制度。

3、師德教育學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。

4、師德建設(shè)融入日常教育。

教學(xué)。

活動制度。

5、教職工師德考核辦法。

6、教師師德考核量化測評表。

中共長辛店學(xué)校黨支部委員會編印。

2016年12月。

2016年6月修訂。

1、落實領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。將黨建工作列入學(xué)校工作大局通盤考慮，制定出領(lǐng)導(dǎo)干部抓黨建工作責(zé)任制。黨支部書記認真履行黨建工作第一責(zé)任人的職責(zé)，其他支委成員按照部門、工作分工，明確任務(wù)、落實責(zé)任。

2、健全工作機構(gòu)。學(xué)校黨支部為黨務(wù)工作機構(gòu)，支部委員會由五位支委組成。下設(shè)三個黨小組。

3、明確工作目標。制定出全校黨建工作規(guī)劃，明確黨建工作目標和努力方向。同時，結(jié)合教育領(lǐng)域的特點和黨員隊伍現(xiàn)狀，分年度制定黨建工作具體計劃，明確黨建工作目標、任務(wù)、措施、責(zé)任人和時限。

4、建立專題議事制度。每半年專題研究一次黨建工作，針對本單位黨的建設(shè)出。

現(xiàn)的新情況、新問題，研究制定改進措施。

5、建立健全黨務(wù)公開制度、黨內(nèi)情況通報和反映制度，重大決策征求意見制度、民主監(jiān)督制度等，不斷推進黨的建設(shè)民主化、公開化、規(guī)范化。

6、黨支部委員會按期換屆，由黨員大會選舉產(chǎn)生。選舉工作嚴格按照《中國共產(chǎn)黨基層組織選舉工作暫行條例》的有關(guān)規(guī)定和程序進行。

黨支部“三會一課”制度。

1、“三會一課”制度是指學(xué)校黨支部定期召開黨員大會、支委會、黨小組會，按時上好黨課。

2、黨員大會的主要任務(wù)是傳達貫徹黨的路線、方針、政策和上級黨組織的決定、決議；向黨員報告工作，聽取意見；討論決定支部工作的重大問題；向黨員提出新的任務(wù)和要求等。

3、支委會的主要任務(wù)是研究制訂貫徹執(zhí)行上級黨組織決定、決議的措施；

研究確定提交黨員大會討論決定的支部工作事項；聽取黨小組工作匯報；分析、研究黨員隊伍的思想狀況，討論研究黨員的教育、管理和發(fā)展工作；總結(jié)前期工作，對下一階段工作作出安排等。

4、黨小組會的主要任務(wù)是組織黨員學(xué)習(xí)、傳達上級黨組織的指示精神；研究如何貫徹執(zhí)行支部決議；匯報交流黨員的思想、工作、學(xué)習(xí)情況，開展批評與自我批評；反映黨內(nèi)外群眾的意見和要求；討論黨員的獎懲意見，研究落實對入黨積極分子、發(fā)展對象、預(yù)備黨員的培養(yǎng)、教育、考察措施等。

5、黨課的主要任務(wù)是比較系統(tǒng)地講解黨章、黨的基本知識、黨的歷史和優(yōu)良傳統(tǒng)，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀的重要內(nèi)涵以及黨的路線方針政策和重大決策；針對黨員的思想實際，開展黨性黨風(fēng)、黨紀、教育，進行現(xiàn)代教育理論、現(xiàn)代科技和法律知識教育培訓(xùn)等。

化制度建設(shè)工作總結(jié)篇三

2011年，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市文明委以及街道文明辦的積極關(guān)心指導(dǎo)下，我公司精神文明建設(shè)工作以_理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以建設(shè)社會主義核心價值體系為根本，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)，大力弘揚企業(yè)精神，創(chuàng)新思路，完善機制，豐富內(nèi)容，落實措施，著力推進群眾性精神文明創(chuàng)建活動，努力提高干部員工的思想素質(zhì)和文明程度，大力推進和諧文化建設(shè)，取得了兩個文明建設(shè)的雙豐收。

現(xiàn)將我公司2011年生產(chǎn)經(jīng)營和精神文明建設(shè)情況總結(jié)如下：

一、生產(chǎn)經(jīng)營工作情況。

2011年以來，我們以黨的十七屆五中、六中全會精神為指導(dǎo)，認真貫徹落實集團公司2011年工作會議精神，緊緊圍繞年初確定的目標任務(wù)，公司營業(yè)收入達到億元，同比增長；合同儲備億元，同比增長。集團公司經(jīng)營管理規(guī)范，發(fā)展業(yè)績突出，內(nèi)部管理科學(xué)，培養(yǎng)了一支高素質(zhì)高技能人才隊伍。集團公司科技成果碩果累累，擁有幾十項國家專利，獲錢江杯、魯班獎等社會評獎16項，企業(yè)核心競爭力不斷增強。

二、精神文明建設(shè)工作開展情況。

（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，健全機構(gòu)，狠抓精神文明建設(shè)各項責(zé)任的落實。

建立健全組織機構(gòu)。成立了精神文明建設(shè)辦公室，召開了專題會議將精神文明建設(shè)工作納入年度目標考核，明確了目標責(zé)任，落實了專人、專項經(jīng)費，切實保障了工作的扎實、有序、深入開展。班子帶頭狠抓落實。大力加強“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動，各級領(lǐng)導(dǎo)班子堅持把精神文明建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營工作同部署、同落實、同檢查，形成了班子成員“團結(jié)協(xié)作，作風(fēng)民主，廉潔勤政和群眾信任”的帶頭創(chuàng)建格局。黨政工團齊抓共建。公司黨政工團對精神文明建設(shè)既分工明確又積極合作，齊抓共建文明企業(yè)。各級工會、團委經(jīng)常組織員工參加各項文體活動，切實加強了員工之間的溝通。公司黨政每年元旦都組織慰問特困戶和工地員工家屬，經(jīng)常訪貧問暖，送去公司黨政的關(guān)愛。公司工會每年組織員工進行健康體檢，為保障員工的身心健康起到了很好的作用。定期檢查，嚴格考核。為了確實將精神文明建設(shè)工作落到實處，公司將精神文明建設(shè)納入目標責(zé)任共性考核范圍，對各部門和各基層單位的精神文明建設(shè)工作開展情況進行檢查。

（二）精心組織，周密部署，大力開展“學(xué)習(xí)型黨組織”建設(shè)活動。

2的各個環(huán)節(jié)。采取集中輔導(dǎo)和自學(xué)相結(jié)合的學(xué)習(xí)形式，不定期進行講座，先后開展了學(xué)習(xí)宣傳黨的_、科學(xué)發(fā)展觀、建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織和創(chuàng)先爭優(yōu)等黨的創(chuàng)新理論活動，共下發(fā)各類學(xué)習(xí)資料300余冊，為了確保學(xué)習(xí)效果，我們還將各單位的學(xué)習(xí)成果進行了交流，進一步鞏固了學(xué)習(xí)宣傳成果。

（三）齊抓共管，多措并舉，大力加強干部員工思想道德建設(shè)。

化制度建設(shè)工作總結(jié)篇四

公司重點對工程建設(shè)、成本控制、銷售管理、合同管理方面加強制度體系細化及落實，為公司20xx年唐山項目銷售打好制度基礎(chǔ)。為了公司長遠發(fā)展，公司需要投入制度建設(shè)辦公自動化系統(tǒng)，增加制度上線程度，滿足職工對制度的需求。

化制度建設(shè)工作總結(jié)篇五

在集團社會管理綜治委的正確領(lǐng)導(dǎo)和帶領(lǐng)下，認真貫徹集團公司黨委落實社會管理綜合治理工作的精神，按照一統(tǒng)房產(chǎn)公司年初社會管理綜合治理工作計劃，堅持以黨的十八大精神和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞構(gòu)建社會主義和諧社會的總體目標，全面落實社會管理綜合治理各項措施，健全綜治維穩(wěn)工作機制，完善社會治安防控體系，深入開展平安建設(shè)工作，進—步加大排查化解各種社會矛盾糾紛力度，大力推進社會管理綜合治理基層工作，較好完成全年社會管理綜治工作目標和任務(wù)，并取得了一定成效，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，認真落實目標管理責(zé)任制。

（一）切實加強領(lǐng)導(dǎo)，狠抓措施落實為使本單位社會管理綜合治理工作抓出成效，調(diào)整充實了以經(jīng)理、書記為組長，副經(jīng)理為副組長，各相關(guān)科室負責(zé)人為成員的社會管理綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。并結(jié)合一統(tǒng)房產(chǎn)公司工作實際，把社會管理綜合治理工作納入重要議事日程，列入工作目標，加強了社會管理綜合治理的必要性和緊迫性的思想認識，加強對社會管理綜合治理工作的領(lǐng)導(dǎo)，形成層層抓落實，一級抓一級的格局，切實承擔(dān)起“誰主管、誰負責(zé)”的綜治責(zé)任。

（二）層層簽訂責(zé)任書，明確科室及個人責(zé)任，對照與集團公司的目標管理責(zé)任書內(nèi)容和要求，一統(tǒng)房產(chǎn)公司按科室的職能分工要求，對社會管理綜合治理責(zé)任進行細化分解和落實。公司與各科室簽訂社會治安綜合治理目標管理責(zé)任書，各科室設(shè)臵專人負責(zé)社會管理綜合治理日常工作，保證該項工作有計劃、有組織地開展。

全年一統(tǒng)房產(chǎn)公司無_分子、_人員，無上訪，無重大安全事故及群體性事件發(fā)生。

（三）加大創(chuàng)安工作宣傳力度，推動創(chuàng)建活動深入發(fā)展加大創(chuàng)安工作力度，積極營造創(chuàng)建“平安單位”良好氛圍。積極組織開展創(chuàng)建“平安單位”宣傳教育活動，牢固樹立大局意識、責(zé)任意識和爭創(chuàng)意識，采取切實有效措施，群策群力開展法制安全教育，干部職工參與創(chuàng)建活動的積極性得到充分發(fā)揮，形成了創(chuàng)建“平安單位”人人有責(zé)的良好氛圍，有力推動了創(chuàng)建活動的不斷深入發(fā)展。同時，按集團公司社會治安綜合治理目標管理責(zé)任書的要求，及時準確地把建設(shè)工作和綜治工作宣傳好。

二、加強內(nèi)部防范，主動參與整體聯(lián)防防范工作。

（一）公司辦公室的治安防范工作。

一是建立和完善內(nèi)部管理規(guī)章制度，狠抓落實。重點完善了《考勤制度》和《請銷假制度》等。二是提高一統(tǒng)房產(chǎn)公司干部職工和家屬的防范和自我保護意識，克服麻痹思想，保持頭腦清醒。三是加強對辦公樓的監(jiān)督檢查力度，消除一切治安和消防隱患。

（二）進一步加強安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作一年來，始終嚴格執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、等法律法規(guī)，一統(tǒng)房產(chǎn)公司都嚴格按照各自職責(zé)要求，加強對施工工地安全監(jiān)管力度，定期和不定期地進行檢查，消除存在安全隱患，杜絕了重特大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

堅持召開安全生產(chǎn)月例會制度，在全單位實行隱違排查周報告和工傷事故月零報告制度。

對重大節(jié)日、“十八大”期間開展了安全督查。

（三）嚴格履行職責(zé)，確保經(jīng)營秩序規(guī)范運行。各科室結(jié)合工作實際，認真轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改進工作方法，規(guī)范工作行為。

三、結(jié)合實際，努力做好維護社會穩(wěn)定和普法宣傳工作。

（一）深入研究，做好信訪工作，為認真做好建設(shè)系統(tǒng)信訪工作，從人民群眾最關(guān)心，最需要解決的問題入手，開展認真細致的政治工作，穩(wěn)定群眾思想，及時解決群眾反映的各種問題，化解各種熱點、難點問題矛盾，把矛盾解決在萌芽階段。

（二）重點做好實行勞務(wù)用工實名制和工資支付工作。同時，在建筑領(lǐng)域勞動用工管理不夠規(guī)范的情況下，為了有效解決拖欠農(nóng)民工工資，穩(wěn)定施工隊伍，我們公司的領(lǐng)導(dǎo)和管理人員采取先墊付，待該項目工程款到后，在扣回。但由于許多工程的工程款不同程度的拖欠，也使我們的先行墊付的金額逐年增多，從2010年到現(xiàn)在，一統(tǒng)房產(chǎn)公司為解決147項目、148項目、西熱電電廠項目工資，領(lǐng)導(dǎo)和管理人員11次共墊付萬元；張裕酒莊4次墊付萬元，恒河高層及酒店3次墊付萬元，以上幾項工程合計墊付萬元。其中，黎雅青經(jīng)理墊付金額最大為萬元，至今還有萬元未還，權(quán)國民副科長墊付萬元，至今還有萬元未還。

（三）進一步開展普法宣傳工作。一統(tǒng)房產(chǎn)公司嚴格按照“六五”普法規(guī)劃和安全質(zhì)量的要求，本著牢固樹立“安全第一”及知法守法的思想，狠抓年度普法工作的落實。

結(jié)合“六五”普法宣傳活動，加大法治宣傳力度，深入開展依法治建工作，在一統(tǒng)房產(chǎn)公司形成人人學(xué)法，自覺學(xué)法，嚴格執(zhí)法的新局面。

進一步加強法制宣傳教育工作，嚴格執(zhí)法，文明執(zhí)法，全面提高干部職工思想道德水平，不斷增強干部職工的法制觀念。

開展遵紀守法教育、法制宣傳教育活動，預(yù)防、減少各類違法違紀行為的發(fā)生，干部職工及家庭未出現(xiàn)一起刑事處罰、勞動教養(yǎng)、治安處罰情況。

四是積極完成集團公司綜治辦臨時安排的其它各項工作任務(wù)。如：今年“七〃五”前后，領(lǐng)導(dǎo)帶隊進行治安巡邏，確保了各項施工的安全。

五、下一步工作。一統(tǒng)房產(chǎn)公司在今后的社會管理綜合治理工作中，將繼續(xù)加大社會治安防范體系、社會綜合治理工作力度，抓好各項措施的落實。同時，結(jié)合建筑行業(yè)的特點和實際，堅持把社會管理綜合治理目標管理責(zé)任制工作納入與其它各項工作同步安排、同步實施、同步發(fā)展，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，加大工作力度，做到社會管理綜合治理目標責(zé)任制工作，有計劃，有人管，有措施，有落實，按照發(fā)展有新思路，改革有新突破，開放有新局面，各項工作有新舉措的要求，與時俱進，開拓創(chuàng)新，不斷開創(chuàng)一統(tǒng)房產(chǎn)公司社會管理綜合治理維穩(wěn)工作新局面。

天筑集團一統(tǒng)房產(chǎn)公司。

2014年11月9日。

化制度建設(shè)工作總結(jié)篇六

為在公司內(nèi)形成濃厚的廉政建設(shè)氛圍，促使公司干部職工樹立認認真真做事、干干凈凈掙錢的意識和觀念，從根本上解決廉潔自律問題，特制定本制度：

1、為加強廉政建設(shè)，杜絕違法亂紀行為，保持公司職工隊伍的清正廉潔，根據(jù)有關(guān)黨政紀規(guī)定制訂本制度。

2、全體職工要認真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行《廉政準則》，嚴格按國家和有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定以及公司有關(guān)規(guī)章制度辦事，嚴禁不按規(guī)定程序操作或越權(quán)審批。

3、堅持公開辦事制度，公開辦事程序、辦事結(jié)果，自覺接受監(jiān)督。

4、大宗設(shè)備、物資采購一律實行公開招標，擇優(yōu)選擇供貨方。

5、發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約精神，反對講排場擺闊氣，搞鋪張浪費；對外接待要嚴格按標準執(zhí)行。

6、勤政廉政，嚴禁利用職權(quán)“索、拿、卡、要”，不得擅自接受當(dāng)事人的宴請或高檔娛樂消費等活動。

7、嚴禁利用工作之便為自己或親友謀利，未經(jīng)批準不得公車私用。

8、不得以任何名義接受禮金、有價證券以及各種貴重物品。

9.嚴格按照國家法律法規(guī)、自覺按照合同辦事，不得為謀取個人不正當(dāng)利益而損害國家、社會、公司和他人利益，不得違反公司的規(guī)章制度。

10.不準向關(guān)聯(lián)單位或合作單位索要或接受回扣、禮金、有價證券、貴重物品和好處費、信息費等不正當(dāng)費用等，以致影響工作和工作質(zhì)量。

11.所有部門主管、負責(zé)人等不得要求、暗示和接受下屬員工煙酒、禮金、有價證券、貴重物品等物品、禮品，不得向下屬員工收取好處費、信息費、保護費、關(guān)照費等不正當(dāng)費用，不得接受下屬員工宴請等。

12.不得假公濟私，化公為私，嚴禁用公款報銷應(yīng)由個人承擔(dān)的相關(guān)費用。

13．對違反上述制度者，視情節(jié)輕重，予以罰款100-1000余元不等，賠償由此造成的相關(guān)經(jīng)濟損失，并給予相關(guān)行政處分。情節(jié)嚴重者將報公安司法機關(guān)處理，并解除勞動合同。

14.本制度自即日起實施。

湖南大學(xué)設(shè)計研究院。

2012年4月11日。

化制度建設(shè)工作總結(jié)篇七

基層黨組織建設(shè)工作制度要貫徹小平同志理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，堅持黨要管黨，從嚴治黨的方針，圍繞全面推進黨的建設(shè)，黨的執(zhí)政能力，聯(lián)系治國理政的實踐和基層黨組織的實際情況而制定。

一、黨員學(xué)習(xí)領(lǐng)會培訓(xùn)制度

1、每月召開一次總支委員會(支部委員會)，聽取總支(支部)委員的工作匯報，小結(jié)上月黨建工作情況，研究本月黨建工作。

2、每月召開一次黨小組會，由黨小組組長根據(jù)總支(支部)的要求進行組織。

組織本小組黨員學(xué)習(xí)領(lǐng)會理論、提合理化建議等，總支(支部)定期進行督促檢查。

3、每月召開一次黨員大會，傳達黨的路線、方針、政策和上級黨組織的重要決議、指示、理論工作中的重大問題。

4、每學(xué)期上一次黨課，聯(lián)系工作和黨員思想狀況，采取集中授課、收看電教片、外出參觀學(xué)習(xí)領(lǐng)會等形式，對全體黨員進行經(jīng)常性的黨性黨風(fēng)教育、形勢政策教育、崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)等。

5、以上黨員學(xué)習(xí)領(lǐng)會培訓(xùn)，如有特殊情況，由黨總支(支部)根據(jù)工作需要，酌情安排。

二、黨務(wù)公開制度

l、黨務(wù)公開制度。

除涉及黨的機密不宜公開或黨員有較大異議暫緩公開外，一律向群眾公開。

黨的組織設(shè)置和人員分工、黨組織年度工作計劃、工作目標為固定公開內(nèi)容;黨員繳納黨費參與活動情況、黨員民主評議結(jié)果等為定期公開內(nèi)容;新黨員發(fā)展公示、后備干部推薦情況、黨員盡各項義務(wù)及繳納稅費情況等為隨時公開內(nèi)容。

2、黨務(wù)公開要求。

黨組織書記為黨務(wù)公開第一責(zé)任人，要切實履行職責(zé)，確保公開及時準確，同時黨務(wù)公開與校務(wù)公開結(jié)合起來，及時解答群眾的疑問和要求。

3、黨務(wù)公開結(jié)果的運用。

要設(shè)立黨務(wù)公開檢舉意見箱，及時了解群眾反映和接受群眾的檢舉。

對于群眾反映問題報請紀律檢查部門認真核實，并作出處理。

同時把黨務(wù)公開是否規(guī)范、及時作為年度考核的內(nèi)容，確保黨務(wù)公開工作責(zé)任落實到位。

三、黨員管理制度

l、黨員必須積極參加黨組織活動，帶頭貫徹黨的路線方針和政策，遵守黨的章程和黨的紀律，在群眾中起先鋒模范作用。

2、老弱病殘黨員，如參加組織生活困難， 由總支(支部)派人向其傳達黨的文件和重要活動，從政治上、生活上關(guān)心他們。

3、對外出黨員，黨員外出前必須向總支(支部)報告，說明外出理由、時間地址和聯(lián)系方式。

返回后，要及時報告外出情況。

外出6個月以上的黨員，應(yīng)將組織關(guān)系轉(zhuǎn)往所在地的黨支部;外出3個月以上6個月以內(nèi)的黨員，開具黨員介紹信，參加所在地的黨組織生活;對外出時間較長，地點不固定的黨員，由總支(支部)委員分工負責(zé)，定期聯(lián)系，及時了解外出黨員的學(xué)習(xí)領(lǐng)會、生活和工作情況。

4、對外來黨員，轉(zhuǎn)移組織關(guān)系的必須接納;對持黨員證明信的，認真組織他們過好組織生活，并作詳細記錄。

5、黨總支(支部)要進行量化考核，將目標管理實踐作為評選優(yōu)秀黨員和先進工作者的依據(jù)。

四、黨組織任期目標制度

1、黨總支(支部)要根據(jù)校黨委要求，結(jié)合實際，研究制訂任期工作目標，報上級黨委審查后，經(jīng)黨員大會討論通過。

2、總支(支部)書記要代表黨組織就任期工作目標向黨員和群眾(代表)作出承諾，并上報黨委，作為定格評議的重要依據(jù)。

3、任期工作目標要分解落實到年度，逐年制訂工作計劃，逐年對照檢查，逐年進行總結(jié)，并向總支(支部)大會和黨委報告。

4、按照工作職責(zé)分工，黨組織要將工作目標分解落實到責(zé)任人，明確考核獎懲措施，落實崗位目標管理責(zé)任制。

5、任期屆滿時，結(jié)合換屆選舉，黨組織要對任期工作目標責(zé)任情況進行認真總結(jié)，并向黨員群眾(代表)報告，接受查詢和評議。

五、“爭先創(chuàng)優(yōu)”制度

l、總支(支部)根據(jù)上級黨組織的統(tǒng)一部署，制定好“創(chuàng)五好黨組織，爭做優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”活動計劃，明確爭創(chuàng)活動的指導(dǎo)思想目標、內(nèi)容和評比條件，納入全年黨建工作目標管理。

2、聯(lián)系本黨組織的工作實際和黨員的思想實際，對“爭創(chuàng)”活動進行動員、布置，教育和督促黨員自覺參加“爭創(chuàng)”活動。

3、結(jié)合總支(支部)年度考核、民主評議黨員、“七一”紀念活動等，對開展“爭創(chuàng)”活動情況進行總結(jié)檢查評比表彰。

4、每年對“爭創(chuàng)”活動進行一次全面總結(jié)，肯定成績，找出不足，并以書面形式報上級黨組織。

六、黨員和群眾結(jié)對聯(lián)系制度

1、黨組織根據(jù)每個黨員的活動能力，專業(yè)特長和各自的具體情況，采取組織決定和個人自愿相結(jié)合的方式，確定結(jié)對聯(lián)系對象，凡有聯(lián)系能力黨員一般聯(lián)系1-2名教職工。

2、要建立結(jié)對聯(lián)系活動臺帳。

結(jié)對黨員要與被聯(lián)系對象簽定責(zé)任書，明確結(jié)對聯(lián)系內(nèi)容、方式、要求、效果。

3、總支(支部)每學(xué)期召開一次結(jié)對聯(lián)系工作專題匯報，并作好記錄，每年進行一次總結(jié)、評比，并結(jié)合“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動，對先進個人給予一定的精神物質(zhì)獎勵。

七、黨員電化教育管理制度

1、按照上級有關(guān)電教工作規(guī)劃和安排，認真組織好播放和收看工作，做到播前有匯報、有準備，播后有討論、有記錄。

2、落實專人做好電教設(shè)備管理，使用與維護工作，建立健全黨員電教制度及檔案工作。

3、黨員電教設(shè)備要用于專題教育，不得挪作它用，不播放與黨員教育無關(guān)的節(jié)目。

使用時要嚴格按照規(guī)定的要求操作。

八、民主評議黨員制度

1、民主評議黨員每年進行一次，在上級黨組織的指導(dǎo)下進行。

按照黨員標準，運用批評和自我批評武器，強化黨性黨紀和黨風(fēng)教育。

2、民主評議黨員采取“雙評一定”的方法，即黨員評議、群眾評議、組織定格。

具體方法由總支(支部)根據(jù)上級黨的組織指導(dǎo)性意見研究決定。

3、民主評議黨員工作，由總支(支部)書記主持，必要時由上級黨組織派員參加。

評議結(jié)束后，主持人應(yīng)將評議情況轉(zhuǎn)達本人，并報上一級黨組織。

4、對評議為基本合格、不合格黨員要進行組織處置，除被開除黨籍及被除名黨員外，黨組織要對其實施誡勉談話，并落實幫改措施。

九、黨政聯(lián)席會議制度

l、系黨政聯(lián)席會議實行例會制，原則上每兩周召開一次，如遇重要情況可隨時召開。

2、參加系黨政聯(lián)席會議的人員為系黨總支處的書記、副書記、主任、副主任、主任助理，也可根據(jù)會議議題，由黨政主要負責(zé)人研究確定其他參加人員。

3、黨政聯(lián)席會的議題由黨政主要負責(zé)人商定，區(qū)別不同事項由黨總支處的書記或系主任主持。

4、系教學(xué)、科研、行政管理等工作中的重大事項應(yīng)由黨政聯(lián)席會議討論決定。

重大事項包括:本系的發(fā)展規(guī)劃和年度計劃、年度總結(jié)，重要改革措施，重要規(guī)章制度，學(xué)科建設(shè)、師資隊伍建設(shè)等;人事調(diào)配、專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘、獎懲、招生、畢業(yè)等;年度經(jīng)費預(yù)算、大宗資金使用、收入分配等。

5、參加黨政聯(lián)席會議的人數(shù)超過應(yīng)到會人數(shù)的2/3，會議有效，會議討論作出的決定，須經(jīng)應(yīng)到會半數(shù)以上成員通過方為有效。

如對某些問題存在分歧，則不宜匆忙作出決定，待進一步調(diào)研、論證、充分協(xié)商后討論決定，必要時可請示校黨委或校行政。

6、每次黨政聯(lián)席會議應(yīng)有明確的議題，會前應(yīng)作必要的調(diào)研、溝通和協(xié)商，并由分管領(lǐng)導(dǎo)提出初步意見。

7、黨政聯(lián)席會議研究決定重要問題，與會人員都要充分發(fā)表意見，積極參與決策，實行決策的民主化、科學(xué)化。

8、黨政聯(lián)席會議對重大問題的決定，應(yīng)根據(jù)決定的內(nèi)容，或向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)報告，或向本系群眾通報。

9、所有參加聯(lián)席會議的人員，都必須嚴格遵守保密紀律，凡需保密的內(nèi)容，應(yīng)注意保密。

10，系黨政聯(lián)席會議要按“會議記錄”的要求做好記錄，并作為系文書檔案材料歸檔保存。

化制度建設(shè)工作總結(jié)篇八

公司辦公會正式通過的規(guī)章制度，公司上至領(lǐng)導(dǎo)下至基層都必須嚴格遵守，尤其是領(lǐng)導(dǎo)班子，首先從自身做起，率先模范、以身作則，在全公司范圍內(nèi)起到了表率作用。

（一）嚴格落實制度，加大管理力度。

在落實制度上首先堅持在“嚴”字上下功夫，做到制度面前人人平等。按照“干部學(xué)習(xí)、履行職責(zé)、遵規(guī)守紀、管理規(guī)范”的要求，講評做到嚴肅認真，不遷就照顧?？朔芭聜星椋氯锹闊?，等靠上級”的思想。其次是堅持在“細”字上下功夫。嚴抓細管，注重在細小環(huán)節(jié)上比高低，以養(yǎng)成嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，把落實制度的質(zhì)量作為一個硬指示來完成。第三，堅持在“實”字上下功夫。通過科學(xué)配套的管理制度，有效地防止了公司員工工作片面，搞花架子，做表面工作，走過場的現(xiàn)象發(fā)生。

（二）加強教育不斷提高公司員工的思想素質(zhì)。首先公司領(lǐng)導(dǎo)積極引導(dǎo)大家按照相關(guān)規(guī)章制度規(guī)范自己的言行，使公司員工端正思想態(tài)度，培養(yǎng)求真務(wù)實的工作作風(fēng)。引導(dǎo)公司員工站在大局上看問題，正確處理集體與個人的利益關(guān)系，增強公司員工責(zé)任感，事業(yè)心。

化制度建設(shè)工作總結(jié)篇九

為確保制度建設(shè)工作扎實有效開展，公司成立制度建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司經(jīng)理任組長，總經(jīng)辦具體承辦，明確工作責(zé)任，做到了上下聯(lián)動、齊抓共建。在制度建設(shè)的過程中，本著增強制度的科學(xué)性、系統(tǒng)性、針對性和實效性的原則，既注重激勵性制度和實體性制度建設(shè)，又要注重程序性制度建設(shè)，同時更要注重制度的落實。

化制度建設(shè)工作總結(jié)篇十

院企業(yè)文化推進領(lǐng)導(dǎo)小組成立以來，結(jié)合近年來各單位推進企業(yè)文化建設(shè)的寶貴經(jīng)驗，開展了征集院企業(yè)文化理念活動，并組織開展了對院企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗的收集與提煉，對業(yè)內(nèi)外單位進行了專題調(diào)研。完成了《院企業(yè)文化建設(shè)細則》的修訂；下發(fā)了《中國航天建筑設(shè)計研究院（集團）企業(yè)文化建設(shè)細則》、《中國航天建筑設(shè)計研究院（集團）20xx年推進企業(yè)文化建設(shè)工作要點》，開展了對院企業(yè)文化理念征集活動，負責(zé)日常院宣傳手冊與設(shè)計分冊管理和發(fā)放，同時還組織了科工集團公司《企業(yè)文化簡明手冊》修訂的理念征集活動。在科工集團公司新版《企業(yè)文化簡明手冊》執(zhí)行中，通過板報、院報、知識競賽等活動開展對集團企業(yè)文化理念貫宣。同時還組織完成了七院企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀案例論文上報等工作。

根據(jù)《中國航天建筑設(shè)計研究院（集團）20xx年推進企業(yè)文化建設(shè)工作要點》，上半年，在我院在辦公區(qū)、施工現(xiàn)場等，通過懸掛企業(yè)標識、旗幟、開辟宣傳欄等多種方式對企業(yè)文化理念與企業(yè)形象進行宣傳。通過對文化標識在實際工作中的廣泛使用，對內(nèi)起到了凝聚人心，團結(jié)向上的作用；對外起到了樹立“航天建設(shè)”的品牌，塑造了七院的整體形象，更擴大了七院的知名度。

另一方面，通過辦公樓內(nèi)部和辦公區(qū)室外的宣傳欄，及時對院工作會精神、企業(yè)文化理念、科工集團公司企業(yè)文化理念、法制工作宣傳、質(zhì)量安全、反腐倡廉、員工文化藝術(shù)作品等諸多方面進行宣傳，讓院職工、外來人員等及時了解到我院的各方面工作，起到了良好的作用。20xx年工作會中還下發(fā)了《把責(zé)任落實到位》一書，以加強領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力建設(shè)。

目前，院企業(yè)文化在施工企業(yè)推動中，主要以文明安全工地創(chuàng)建為抓手，全面提升施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)文化管理水平。主要在：統(tǒng)一著裝、施工現(xiàn)場管理規(guī)范、辦公生活設(shè)施整潔、營造良好文明氛圍等方面，推動企業(yè)文化建設(shè)。在施工企業(yè)通過編制實施《文明安全工地創(chuàng)建實施手冊》、結(jié)合企業(yè)文化要求，提出統(tǒng)一對外宣傳方案，積極參加現(xiàn)場文明安全工地方案策劃、開展文明安全工地創(chuàng)建觀摩交流、加大文明安全工地創(chuàng)建指導(dǎo)等工作，不斷提高文明安全工地創(chuàng)建層次和水平，以樹立了“航天建設(shè)”品牌形象。20xx年上半年還將組織中航建公司以“創(chuàng)建綠色文明工地中的安全文化建設(shè)”為題，開展20xx－20xx年度立項課題申報工作。

20xx年上半年，宣傳工作緊緊圍繞全院科學(xué)發(fā)展，堅持正確的政治方向和輿論導(dǎo)向，在院黨委和各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在50名宣傳員的共同努力下，媒體報道輻射院總承包、勘察、設(shè)計、施工、地產(chǎn)等業(yè)務(wù)范圍及經(jīng)營生產(chǎn)各個方面。

在宣傳制度建設(shè)方面下發(fā)了《院20xx年宣傳工作要點》、《20xx年新聞宣傳獎懲（試行）辦法》，編制了《七院20xx年新聞宣傳手冊》及電子版光盤下發(fā)到每一位宣傳員的手中。

為了加強宣傳隊伍建設(shè)，我們組織召開了院20xx年宣傳工作會議，對20xx年的工作成績和經(jīng)驗進行了總結(jié)，對20xx年的.先進宣傳工作單位和個人進行了表彰，部署20xx年宣傳工作。為了培養(yǎng)宣傳隊伍，還邀請了中國航天報社、科工集團公司黨群部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)從新聞寫作、攝影、網(wǎng)絡(luò)新聞寫作等方面對50多名宣傳員進行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

為加強新聞宣傳工作開展，我們同中國航天報社及時溝通，組織了首次新聞線索座談會，參加了集團組織的新聞線索交流會議，編發(fā)20xx年1-12月院新聞宣傳綜合計劃安排表，使宣傳工作扎實推進，使院宣傳工作開展得到快速提升。在20xx年中國航天報社舉辦的通聯(lián)年會上，七院還被推為航天兩大集團四家宣傳工作突出單位之一作經(jīng)驗交流發(fā)言，有三名同志被中國航天報社評為優(yōu)秀通訊員。

今年1月，我院院報成功改版并更名為《航天建設(shè)》，目前已發(fā)行至第七期、增版兩期（總第106期）。報紙擴版之后，大大增加了新聞宣傳的力度，刊登稿件數(shù)量是舊版報紙的4倍。1~6月，共刊登新聞、學(xué)術(shù)、文學(xué)、攝影等各類稿件200余篇。報紙改版后，不僅加大了新聞量，更開辟了企業(yè)文化版面，對院職工的學(xué)術(shù)論文、工作感悟、文學(xué)攝影等各類作品進行了刊登，豐富了院職工的文化生活，更大程度地調(diào)動了員工參與宣傳工作的積極性。起到了良好的作用。

同時，我們還加大了在院內(nèi)網(wǎng)、外網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)媒體上的宣傳工作力度。共在院內(nèi)網(wǎng)、外網(wǎng)發(fā)布新聞消息100多篇。

我們還利用《中國航天報》、中國航天新聞網(wǎng)、科工集團公司網(wǎng)站等外部媒介加大對為宣傳。半年來，共在《中國航天報》刊登各類稿件32篇、中國航天新聞網(wǎng)、科工集團公司網(wǎng)站上發(fā)布新聞50余篇，其中濟南設(shè)計分院完成新北川建設(shè)設(shè)計任務(wù)，先后被《中國航天報》、中國航天新聞網(wǎng)、科工集團公司網(wǎng)站報道后，還在國資委網(wǎng)站進行轉(zhuǎn)載。系列一線亮點新聞、圖片報道，激勵廣大干部職工的工作熱情，展現(xiàn)航天建設(shè)者的風(fēng)采，塑造了良好企業(yè)形象和“航天建設(shè)”品牌，為院又好又快發(fā)展提供強有力的思想保證和精神動力。

化制度建設(shè)工作總結(jié)篇十一

金山屯區(qū)始建于1952年，是國有大型綜合性林業(yè)企業(yè)，以營林、木材生產(chǎn)、林產(chǎn)工業(yè)、多種經(jīng)營、森林旅游為支柱，集科、工、林、貿(mào)于一體，實行產(chǎn)、供、銷一條龍，是全面開發(fā)森林資源的生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)。全局施業(yè)區(qū)總面積為184,949公頃，活立木總蓄積為9,365,143立方米，其中有林地面積為169,853公頃，蓄積為8,954,575立方米，在總蓄積量中可采蓄積為488,399立方米。金山屯區(qū)為政企合一體制，大企業(yè)、小政府，財政收入主要依賴于稅收，經(jīng)費按預(yù)算支出，財政專戶管理，實行預(yù)算內(nèi)外資金統(tǒng)管的財政綜合預(yù)算體制。

我區(qū)切實將財源建設(shè)工作納入重要議事日程，在市財政局指導(dǎo)下，確立了突出加快發(fā)展這一主題，大力推進產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和所有制結(jié)構(gòu)調(diào)整，不斷提高經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益，最大限度地挖潛增效，廣開財源，確保了我區(qū)經(jīng)濟和各項社會事業(yè)的發(fā)展。

20__年財政收入計劃為萬元。1—6月份完成萬元。完成全年財政收入計劃的。

20__年稅收計劃為萬元。其中：工商各稅萬元，農(nóng)業(yè)四稅萬元。截止6月末共完成稅收萬元。其中；工商各稅萬元，農(nóng)業(yè)四稅萬元，完成年計劃的，比上年同期萬元增收萬元，同比增長。

（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，高度重視，將財源建設(shè)工作納入重要議事日程。

區(qū)委、區(qū)政府對財源建設(shè)工作高度重視，成立了工作領(lǐng)導(dǎo)小組，采取主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，靠前指揮，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，有關(guān)部門現(xiàn)場抓的方法，形成了重點突圍、上下聯(lián)動的稅收征管格局。財政部門充分發(fā)揮了職能作用。嚴格按預(yù)算支出，對違反財經(jīng)紀律的發(fā)現(xiàn)一起查處一起，嚴懲不怠。稅務(wù)部門盡職盡責(zé)地加大了征管力度，依法治稅，努力做到應(yīng)收盡收。公安、司法、工商、審計等部門各司其職，與財稅部門密切配合，積極搞好稅費征管工作。

（二）改進方法，強化措施，認真做好稅收征管工作。

區(qū)委、區(qū)政府多次組織財政、國地稅等部門召開財源建設(shè)稅收征管運行情況分析會，總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，制定有力措施強化征管，為稅收征管工作取得實效奠定了堅實基礎(chǔ)。一是分解指標，落實稅收責(zé)任制。將稅收計劃層層分解落實到人，實行領(lǐng)導(dǎo)包片，專管員包戶，人人身上有指標，有責(zé)任，從而促進了稅收工作的良性發(fā)展。二是摸清底數(shù)，定期分析稅源變化等因素。在實際工作中，我們組織稅收人員定期下戶，進一步摸清稅源底數(shù)，有針對性地制定組織收入措施，分析稅源變化因素，保證稅款及時、均衡、足額入庫，做到了稅收收入以旬保月，以月保年，全面超收。三是因戶施策，堵塞稅收征管漏洞。緊緊抓住稅收收入中心工作，抓住大戶，建帳建制；管住中戶，核準定額；穩(wěn)定小戶，簡便征收，確保了應(yīng)收盡收。四是清繳陳欠，保證收入。抽調(diào)得力人員深入一線，加大征收力度，對欠繳稅款的個體木器行業(yè)進行了調(diào)查摸底，分類排隊，與欠繳稅款的個體木材加工戶簽訂了還欠計劃。同時，對存在偷、逃、騙、抗稅等情況的欠稅業(yè)戶在電視上進行公開暴光；對逃稅的個體業(yè)戶按法律程序，移送法院強制執(zhí)行；對偷、抗稅的納稅業(yè)戶移送公安局經(jīng)偵大隊立案查處。五是深入實施“陽光”工程，增加透明度。將納稅程序、定額標準、辦稅手續(xù)公示上墻，增加稅收的透明度，使納稅人對繳納稅款情況心中有數(shù)，受到了納稅人的稱贊，增加了納稅的自覺性。

（三）突出特色，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，不斷增加新財源。

規(guī)劃，進一步延伸竹筏漂線路，為提高旅游業(yè)的檔次品位、迎接旅游旺季的到來做好了充分準備。木材精深加工業(yè)。今年1-6月份，我們以家具和木雕工藝品為主打產(chǎn)品，重點扶持了東盟公司投資500萬元上馬家具生產(chǎn)線，于5月末即可投產(chǎn)達效，全年生產(chǎn)臥房家具15萬套，實現(xiàn)產(chǎn)值2,000萬元，出口創(chuàng)匯100萬美元。促成了瑞豐公司與哈爾濱東宜木業(yè)公司、天津賽克公司簽訂了出口美國配套家具部件2700立方米，總額為1250萬元的合同。于今年3月份成立了木雕協(xié)會，加強了11家木雕企業(yè)的聯(lián)合經(jīng)營，發(fā)揮了人才優(yōu)勢，重振了木雕產(chǎn)業(yè)，預(yù)計全年生產(chǎn)木雕工藝品15萬件，產(chǎn)值500萬元。下步，我們重點是不斷提高木制工藝表和森鷹牌木雕工藝品的知名度，支持金合公司在占領(lǐng)東北實木鐘表市場的基礎(chǔ)上，完成出口韓國、美國、中東市場40萬件實木工藝表的生產(chǎn)，打開國際市場。支持天津創(chuàng)維公司進一步擴大規(guī)模，為美國富爾尼康公司年產(chǎn)廚具20萬套，實現(xiàn)產(chǎn)值1,300萬元，直接創(chuàng)匯83萬美元。石材開采加工業(yè)。依托資源優(yōu)勢，引導(dǎo)扶持企業(yè)加強技術(shù)改造，增加投資，進一步降低成本，增加規(guī)格，拓展市場，努力建設(shè)全市乃至全省的石材產(chǎn)品集散地。多種經(jīng)營特色產(chǎn)業(yè)。按照“鞏固基礎(chǔ)、發(fā)揮優(yōu)勢、突出特色、規(guī)模發(fā)展”的思路，以養(yǎng)鹿、養(yǎng)奶牛和黑木耳栽培為重點，發(fā)動全區(qū)群眾廣泛參與，推動總量的迅速攀升，帶動蛙、禽及北藥等多種經(jīng)營項目快速發(fā)展。

（四）加強管理，挖潛增效，全力做好增收節(jié)支工作。

一是強化成本管理，向經(jīng)營要效益。在企業(yè)內(nèi)部管理上，我們突出了資金管理這個中心，緊縮支出，嚴把關(guān)口，最大限度地控制各項費用支出。截止6月末，控制節(jié)約小車費用23.6萬元，壓縮招待費8萬元，差旅費、材料費12萬元?？s減林場（所）供熱面積7816平方米，壓縮資金14萬元，逐步實現(xiàn)了“辦公、食宿一幢房”。對閑置的固定資產(chǎn)本著盤活沉淀，加快資金周轉(zhuǎn)的目的，將區(qū)內(nèi)閑置的設(shè)施、設(shè)備、房屋進行了出售，實現(xiàn)收入78萬元。對罰沒收支實行兩條線管理，進一步壓縮彈性開支，減少管理費用，不斷降低經(jīng)營成本，把有限的資金用在保工資、保穩(wěn)定、保改革、保發(fā)展上，保證資金、資產(chǎn)的規(guī)范、合理運行。二是強化資源管理，有力鞏固基礎(chǔ)財源地位。在木材生產(chǎn)管理上，采取人、機、畜相結(jié)合的采伐方式，減少森林資源消耗。強化合理造材，多出長材、優(yōu)質(zhì)材和暢銷材，盡量提高出材率。20__年冬季木材生產(chǎn)中，產(chǎn)品質(zhì)量合格率達到98以上。對木材流轉(zhuǎn)實行了微機網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控、電子地動衡過秤，制度上的嚴格規(guī)范，操作上的嚴密監(jiān)控，有效地堵住了木材效益流失的黑洞，增加了經(jīng)濟效益。三是強化制度建設(shè)。我們制定了木材競價銷售制度、《取暖費管理辦法》、《關(guān)于重新核銷差旅費管理辦法》、資金支出例會審批等制度，實施了基本醫(yī)療保險制度改革。實行了木材競價銷售制度，在材質(zhì)下降的情況下，提高了售價。實行資金支出例會審批制，使管理費用等各項彈性支出下降了100余萬元，有效緩解了資金緊張的.局面?；踞t(yī)療保險制度改革后，每年我區(qū)可節(jié)約醫(yī)藥費100萬左右，效果十分明顯。這些制度的建立，為加強財源稅源建設(shè)，提供了有力保證。

（五）精心篩選，穩(wěn)步實施，突出抓好財源項目建設(shè)。

在財源建設(shè)上我們注重在項目庫中篩選牽動能力強的優(yōu)勢項目，逐步發(fā)展。

已完成的項目：

1、伊倫造紙廠技術(shù)改造項目。

佳木斯造紙廠投資1078萬元，對該廠制漿系統(tǒng)進行改造，已于20__年4月完成改造任務(wù)，進入正常生產(chǎn)磺化化學(xué)漿階段。

2、金山供電所電網(wǎng)改造項目。

鶴崗電業(yè)局為該項目共計投資2300萬元，其中20__年已投資1700萬元，改造了鎮(zhèn)內(nèi)低壓線路。20__年投資600萬元，改造了山上林場低壓線路，此項目已于20__年10月完成。年實現(xiàn)收入2.1億元，實現(xiàn)稅金530萬元。

正在進行的項目：

3、吉林省長春市雙陽區(qū)銀河種鹿場大金山屯區(qū)投資建設(shè)養(yǎng)鹿場項目。

吉林省長春市雙陽區(qū)銀河種鹿場，今年4月下旬至5月上旬，就在我區(qū)建設(shè)養(yǎng)鹿場事宜來我區(qū)進行了洽談，達成了共識。雙陽種鹿場杜曉文經(jīng)理與我區(qū)大昆侖經(jīng)營所簽訂了在大昆侖經(jīng)營所8公里處，獨資建設(shè)養(yǎng)鹿場協(xié)議。計劃3年共養(yǎng)鹿600頭左右，總投資600萬元。其中20__年投資150萬元，養(yǎng)鹿達到200頭左右。目前處在建場階段，預(yù)計今年8月下旬將完成項目建設(shè)。

4、金潤天然飲品有限公司（野生食品釀酒）項目。

該公司是由北京潤有開發(fā)裝飾有限公司在金山屯區(qū)投資建廠控制的私營企業(yè)，總投資額為240萬元。公司是以小興安嶺山特產(chǎn)品都柿、山梨、山葡萄、刺五加、五味子、刺玫果等山特產(chǎn)品為主要原料，生產(chǎn)高、中檔純天然綠色果酒飲品，產(chǎn)品主要銷往北京、河北、青島等大中城市。該項目建成后，設(shè)計年產(chǎn)量1000噸，產(chǎn)值1500萬元，可生產(chǎn)果酒、飲料系列，山特產(chǎn)品，上繳稅金255萬元，利潤150萬元，利稅405萬元，安置45人就業(yè)。目前，果酒商標已申請注冊，商標名稱為林潤泉。

5、森鷹雕刻公司項目。

該公司組建于20__年9月，企業(yè)法人魏剛，以生產(chǎn)木制雕刻工藝品為主，現(xiàn)有員工26人，固定資產(chǎn)120萬元，廠房面積1400平方米，占地面積10000平方米。該企業(yè)項目建成后，可生產(chǎn)10大系列150多個品種（主要產(chǎn)品佛龕、骨灰盒、木制工藝品等，年產(chǎn)值1000萬元，上繳稅金170萬元，實現(xiàn)利潤220萬元，利稅390萬元，安置下崗職工就業(yè)60人，是一個投資少、見效快的林區(qū)富民項目。

6、伊春中科微生態(tài)制品有限公司（微生態(tài)制品項目）。

簽訂了合同、合作意向書，決定先投資15萬英磅（折197.4萬元人民幣）。目前廠房正在維修，六月初將投入生產(chǎn)。年產(chǎn)值達到1500—20__萬元人民幣。

7、伊春鑫森天然飲品有限公司。

該項目是由我區(qū)宏大商品批發(fā)行經(jīng)營者高玉珍引進大連芬芳冷飲食品有限公司生產(chǎn)技術(shù)，根據(jù)金山屯山野果資源豐富和水質(zhì)良好及寬松的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，經(jīng)過科學(xué)的市場預(yù)測而形成的。總投資200萬元，年產(chǎn)量30萬箱，年產(chǎn)值500萬元，上繳稅金50萬元，安置人員60人，計劃明年追加投資100萬元，生產(chǎn)礦泉水和純凈水，三年后年產(chǎn)值可達到1500萬元。

今后安排的項目：

8、《金山國家級森林公園》項目。

該項目已于20__年12月23日獲國家林業(yè)局以國家林業(yè)局林場發(fā)[20__]241號批復(fù)立項，建設(shè)規(guī)模為8957公頃，下一步工作是編制總體規(guī)劃。經(jīng)與省林業(yè)設(shè)計院聯(lián)系，省院同意為我區(qū)編制此規(guī)劃，并于5月17日來我區(qū)進行實地踏察和相關(guān)資料的收集整理。上前此規(guī)劃正在編制中，預(yù)計6月中旬可完成初稿。

9、林蛙油系列產(chǎn)品的開發(fā)項目。

林蛙油口服液及林蛙油膠囊項目，正在同省商學(xué)院聯(lián)系，目前有一個難點問題，就是“批號”問題，“健”字號由國家藥監(jiān)局批，“食”家號由省里批，健寧號和食字號的批復(fù)難度都比較大，此項工作前期費用較大，比如咱們林蛙油的有些理化指標，現(xiàn)在都過時了，要想上這個項目，一切都需要重新進行。所以該項目正在做前期準備工作。

規(guī)模企業(yè)情況。

1、伊倫造紙廠。

伊倫造紙廠生產(chǎn)箱板紙1,090噸，銷售額288萬元，利稅20萬，產(chǎn)值283萬元。

2、瑞豐林業(yè)有限責(zé)任公司。

瑞豐林業(yè)有限責(zé)任公司屬林業(yè)局改制企業(yè)，該項目建成后，生產(chǎn)30萬大餐椅產(chǎn)品銷往美國，單位售價每套40元，單位成本每套34元，產(chǎn)值1200萬元，利潤100萬元，上繳稅金70萬元。

3、天津創(chuàng)維。

天津創(chuàng)維有限責(zé)任公司生產(chǎn)指接板200立方米，銷售額119萬元，利稅17.3萬元，產(chǎn)值99.1萬元。

4、東盟木業(yè)。

東盟林業(yè)公司生產(chǎn)家俱集成材，兩種產(chǎn)品，其中：家俱3721件，集成材1038米，銷售額557萬元，利稅25.6萬元，產(chǎn)值559萬元。

在下步的工作中，我們將按照發(fā)展外向型財源、鞏固基礎(chǔ)財源、壯大支柱財源、培植新興財源這樣一個基本構(gòu)想，突出重點項目，建立新的財源格局。

（一）加強招商引資和項目建設(shè)，著力發(fā)展外向型財源。

一方面,緊緊抓住振興東北老工業(yè)基地、加快林業(yè)發(fā)展和“南企北移”重大機遇，實施更加優(yōu)惠的政策，采取更加有效的方式方法，不斷提高招商引資的實效性。采取對重點地區(qū)進行重點突破的方法，加強招商引資基地建設(shè)，利用當(dāng)?shù)孛襟w廣泛宣傳我們的優(yōu)勢，提高知名度，擴大影響力，努力創(chuàng)造更多的合作機會。充分發(fā)揮企業(yè)招商引資的主體作用，利用市場手段激活招商機制，因人因地因項目確定招商方式，拓寬招商渠道，以優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)為載體，爭取在引進民營大企業(yè)、大集團上實現(xiàn)突破。另一方面,對已經(jīng)簽定的合同項目，緊盯不放,確保履約。重點做好伊春中科公司微生態(tài)制品、鑫森公司果酒和飲料、華森生態(tài)高科技公司山野菜加工、河北維爾集團膨化食品四個項目的開工建設(shè)，形成新經(jīng)濟增長點。進一步搞好我區(qū)一、二級招商項目儲備，充實完善對上爭取和招商引資項目庫，在全面提高招商數(shù)量的同時，進一步提高招商質(zhì)量。

（二）抓好企業(yè)改革和管理，增收節(jié)支涵養(yǎng)財源。

繼續(xù)深化改革。在林場所改革上，突出多種經(jīng)營服務(wù)公司的主導(dǎo)地位，賦予有效的權(quán)力和切實的職能，機構(gòu)設(shè)齊、人員配強，切實承擔(dān)起發(fā)展場所經(jīng)濟、興場富民的重任。遵循企業(yè)化經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展思路，推進醫(yī)院、市政環(huán)衛(wèi)改制進程，盡快由輸血型向造血型轉(zhuǎn)變。加大中小學(xué)整合力度，撤消學(xué)生較少的林場所小學(xué)，將學(xué)生安排到區(qū)內(nèi)學(xué)校就讀，保證教學(xué)質(zhì)量，優(yōu)化教育資源配置。強化企業(yè)管理。一方面向木材管理要效益。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)抓兩頭（采伐源頭、貯木管理），把三關(guān)（造材質(zhì)量關(guān)、生產(chǎn)運輸關(guān)、生產(chǎn)成本關(guān)），積極探索圍繞市場組織木材生產(chǎn)、調(diào)整木材生產(chǎn)周期，使生產(chǎn)與市場售價高峰同步，取得更好效益。繼續(xù)實行木材競價銷售，最大限度提高木材售價。進一步整頓和規(guī)范木材加工廠，控制和壓縮初級加工，鼓勵和扶持精深加工，實現(xiàn)林木資源效益最大化。另一方面深入開展挖潛增效。進一步強化資金管理，實行費用包干，超支不補。嚴格審批制度，切實控制會議費、招待費、差旅費、電費、油脂燃料費等一般性支出。加強預(yù)算外資金管理和各種專項資金審計，嚴禁坐收坐支和體外循環(huán)。依法加強稅收征管，加大稽查力度，改進征管手段，做到應(yīng)收盡收。進一步收編收攤，壓縮庫存，促銷清欠，努力實現(xiàn)增收節(jié)支200萬元。

（三）發(fā)展優(yōu)勢替代產(chǎn)業(yè)，壯大支柱財源。

優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的主旨是發(fā)展替代產(chǎn)業(yè)，替代產(chǎn)業(yè)的提升既可構(gòu)筑區(qū)域經(jīng)濟的比較優(yōu)勢，提高綜合實力，更能壯大地方財源,改變目前林業(yè)危困現(xiàn)狀，實現(xiàn)經(jīng)濟振興。

以壯大龍頭企業(yè)為重點，鞏固發(fā)展木材精深加工業(yè)。在搞好原料平衡的前提下，重點在整頓、規(guī)范、提高上下功夫，使優(yōu)勢產(chǎn)品生產(chǎn)加工鏈條縱向延伸。引導(dǎo)人造板加工企業(yè)進一步加快外向型步伐，按照素板不出局的目標，積極研發(fā)二次加工項目，努力提高產(chǎn)品附加值。扶持東盟、瑞豐、創(chuàng)維等家具生產(chǎn)企業(yè)要積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，發(fā)展綠色環(huán)保型家具，實現(xiàn)由粗放經(jīng)營向集約經(jīng)營、由低效益的原料初加工向高效益的產(chǎn)品精加工轉(zhuǎn)變。指導(dǎo)金合、森鷹等木制工藝品企業(yè)，培養(yǎng)引進人才，提高設(shè)計研發(fā)能力，改進工藝，不斷創(chuàng)新，多出精品;積極開展電子商務(wù)、會展促銷、連牌聯(lián)銷，使“山鴿”實木鐘、“森鷹”木藝盡快成為知名品牌，占領(lǐng)更多市場。

以生態(tài)旅游業(yè)為龍頭，大力開發(fā)第三產(chǎn)業(yè)。圍繞建設(shè)鶴伊公路旅游經(jīng)濟帶這一構(gòu)想，進一步完善旅游總體發(fā)展規(guī)劃，突出旅游經(jīng)濟帶戰(zhàn)略地位和發(fā)展遠景，搞好經(jīng)濟帶內(nèi)旅游企業(yè)、景區(qū)、景點布局，努力開發(fā)與自然和諧、有利于游客身心愉悅、富于文化底蘊的四季旅游項目。引導(dǎo)金世旅游公司、金山鹿苑搶抓機遇，加大投入，加快景區(qū)景點項目和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，迅速形成規(guī)模，擴大金山鹿苑、大豐河漂流的知名度和影響力，打造精品旅游。加大旅游資源深度開發(fā)，科學(xué)定位，突出特點，提高景區(qū)景點的文化藝術(shù)水準和民俗風(fēng)情品位。圍繞鶴伊公路旅游經(jīng)濟帶，整合優(yōu)勢，形成合力，統(tǒng)一打造“金山國家森林公園”整體形象品牌。強化宣傳營銷，積極抓“兩季”帶“四季”，拓展國內(nèi)市場。20__年爭取全年接待游客16.6萬人次，實現(xiàn)收入5,950萬元。以旅游業(yè)為服務(wù)業(yè)的龍頭，積極發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)。鼓勵社會力量發(fā)展投資小、見效快的商業(yè)、生活服務(wù)業(yè)和信息咨詢中介等服務(wù)業(yè)，努力擴大就業(yè)機會。培育和引導(dǎo)商貿(mào)企業(yè)，發(fā)展連鎖經(jīng)營、物流配送等新型商業(yè)。強化社區(qū)建設(shè)，完善社區(qū)服務(wù)功能，推進社區(qū)服務(wù)向產(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展。

以資源優(yōu)勢為依托，加快多種經(jīng)營產(chǎn)業(yè)化步伐。在全面抓好種、養(yǎng)、采各業(yè)基地建設(shè)的基礎(chǔ)上，突出發(fā)展綠色食品、生態(tài)畜牧和黑木耳產(chǎn)業(yè)，延長產(chǎn)業(yè)鏈條，加快產(chǎn)業(yè)化進程。積極發(fā)展綠色產(chǎn)業(yè)。以市場為導(dǎo)向，科學(xué)制定山特產(chǎn)品生產(chǎn)加工發(fā)展規(guī)劃，明確發(fā)展重點和方向，使其盡快形成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。一方面，進一步加快基地建設(shè)，不斷提升檔次。結(jié)合推行森林管護經(jīng)營責(zé)任制，大力發(fā)展特色產(chǎn)品培植，采取野生改培和大面積人工栽培等方式，利用苗圃培育山藥材、山野果、山野菜，通過市場化運作向適宜生長的山區(qū)移栽，不斷擴大品種和規(guī)模，盡快形成大規(guī)模連片的北藥和山野菜、山野果生產(chǎn)基地。另一方面，加強扶持引導(dǎo)，促進綠色食品加工企業(yè)規(guī)模擴張。重點扶持金潤、華森、鑫森、興安食品等一批有基礎(chǔ)、有市場、有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)，加強技術(shù)改造，引進先進設(shè)備，研制開發(fā)新產(chǎn)品，不斷提高知名度和市場占有率。有計劃地推進無公害食品、綠色食品、有機食品認證，不斷提高標準化水平。大力發(fā)展生態(tài)畜牧業(yè)。在穩(wěn)步發(fā)展肉牛、豬、羊、禽等常規(guī)養(yǎng)殖的同時，大力發(fā)展奶牛、特種經(jīng)濟動物，重點抓好奶牛、鹿、蛙、狐基地建設(shè)，不斷擴大產(chǎn)業(yè)規(guī)模。以金山鹿苑和大昆侖鹿場為龍頭，帶動養(yǎng)鹿總量擴張，形成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。盡快完成小昆侖牛場500頭奶牛進場入戶，帶動全區(qū)奶牛業(yè)發(fā)展。以豐溝林蛙養(yǎng)殖加工廠的科研專利項目為基礎(chǔ)，內(nèi)引外聯(lián)開發(fā)林蛙油深加工產(chǎn)品，帶動全區(qū)32個養(yǎng)蛙戶共同發(fā)展。加大對大昆侖養(yǎng)狐場的幫扶力度，年內(nèi)養(yǎng)狐達到千只。積極探索貸款扶持養(yǎng)、招商引資養(yǎng)、部門包扶養(yǎng)、立項融資養(yǎng)、自籌資金養(yǎng)等手段，加速畜牧業(yè)規(guī)模擴張。全力發(fā)展黑木耳產(chǎn)業(yè)。引導(dǎo)北嶺山特產(chǎn)品有限公司開展精深加工，研制生產(chǎn)終端產(chǎn)品，提高黑木耳就地轉(zhuǎn)化率、增值率。引導(dǎo)雪中王山特產(chǎn)品加工廠進行股份制改造，加大資金投入，做大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，提高市場占有率。各林場所多種經(jīng)營服務(wù)公司要切實發(fā)揮職能，為種植戶提供市場預(yù)測、原料供應(yīng)、技術(shù)指導(dǎo)、產(chǎn)品銷售等全方位服務(wù)，力爭20__年袋裝木耳發(fā)展7000萬袋。大力發(fā)展市場中介組織和經(jīng)紀人隊伍，加快各類種植、養(yǎng)殖協(xié)會和互助組織建設(shè)，由單打獨奏、一家一戶找市場為有組織、聯(lián)合闖市場，提高駕馭市場和抵御風(fēng)險的能力，努力把我區(qū)建成全市最具影響力和知名度的黑木耳山特產(chǎn)品批發(fā)市場。

（四）發(fā)展民營和百姓經(jīng)濟，培植新興財源。

大力發(fā)展非國有經(jīng)濟，可以全面動員社會投資潛力，直接培植多樣規(guī)模、多種層次、多個領(lǐng)域的財源主體，同時可以促進就業(yè)，帶動內(nèi)需擴張，間接創(chuàng)造出更多的財源。

加快發(fā)展民營經(jīng)濟。一是放寬民營企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域。凡是國家法律法規(guī)沒有明令禁止和限制行業(yè)，都向民營企業(yè)開放，引導(dǎo)民營資本以參股、獨資等形式開發(fā)優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)、營造民有林、參與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和開發(fā)城鎮(zhèn)公共服務(wù)設(shè)施，發(fā)展民營教育、衛(wèi)生、體育、社會福利等公益事業(yè)，使民營經(jīng)濟在多數(shù)行業(yè)，特別是競爭領(lǐng)域占主體地位，起主導(dǎo)作用。二是擴大民營企業(yè)規(guī)模。繼續(xù)實施大戶牽動戰(zhàn)略，在資金、技術(shù)、政策等方面給予重點扶持，使其盡快做大作強。鼓勵引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品相近的企業(yè)聯(lián)營聯(lián)合，開展技術(shù)經(jīng)濟合作，發(fā)展產(chǎn)業(yè)集團，增強市場競爭力。全年力爭培植營業(yè)收入500萬元以上民營企業(yè)10戶，營業(yè)收入1000萬元以上民營企業(yè)4戶。三是提升民營企業(yè)素質(zhì)。組織民營企業(yè)經(jīng)營者參加各種展洽會，赴外地參觀考察學(xué)習(xí)，培養(yǎng)和打造一支高素質(zhì)的企業(yè)家隊伍。引導(dǎo)企業(yè)樹立科學(xué)經(jīng)營思想，采用現(xiàn)代企業(yè)管理手段，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理，以好的企業(yè)機制提升企業(yè)素質(zhì)，以做大企業(yè)規(guī)模贏得市場優(yōu)勢，以多為國家納稅竭誠回報社會。

全面激活百姓經(jīng)濟。把發(fā)展以自營經(jīng)濟和職工家庭經(jīng)濟為主要內(nèi)容的“百姓經(jīng)濟”作為今年工作的重中之重，從實際出發(fā)，制定落實發(fā)展自營經(jīng)濟和職工家庭經(jīng)濟的規(guī)劃目標，鼓勵和支持老百姓自主創(chuàng)業(yè)，發(fā)揮各自特長，因地制宜地發(fā)展家庭工業(yè)、手工作坊以及與百姓息息相關(guān)的種養(yǎng)采加、商貿(mào)流通、餐飲娛樂、修理運輸、勞務(wù)輸出等。引導(dǎo)林場所職工群眾以本地資源開發(fā)為基礎(chǔ)，以目前發(fā)展比較集中的產(chǎn)業(yè)為依托，通過市場牽龍頭、龍頭帶基地、基地連家庭的方式，重點在種、養(yǎng)、采、加、服等方面做文章。完善多種經(jīng)營服務(wù)公司供銷服務(wù)體系，在項目選擇、資金籌集、人才引進、信息提供、技術(shù)服務(wù)上給予大力扶持，促進自營經(jīng)濟和家庭經(jīng)濟加快發(fā)展，不斷增加職工群眾的經(jīng)濟收入。20__年非國有經(jīng)濟增加值28224萬元，同比增長16。

化制度建設(shè)工作總結(jié)篇十二

根據(jù)市教育局對育人制度的指導(dǎo)安排，我校專門成立了育人制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。校長張好國任組長，負責(zé)督察育人制度建設(shè)方面的全面工作，副校長張桂麗任副組長，負責(zé)育人制度建設(shè)軟件材料及指導(dǎo)檢查教師完成情況。組員負責(zé)后勤供應(yīng)及檔案整理。

我校結(jié)合本校實際情況，制定了11項育人制度，并召開全體教師會通過。經(jīng)過近一年的實施，學(xué)生、老師和學(xué)校都收獲頗豐。特別是在全員育人導(dǎo)師制、教師與家長溝通制度、家長參與學(xué)校管理制度等方面。

全員育人導(dǎo)師制度：在導(dǎo)師選擇方面，我們采取了雙向選擇的方式，首先，由學(xué)生選擇老師，充分尊重學(xué)生，然后，由教師選擇學(xué)生（根據(jù)學(xué)生的

學(xué)習(xí)

生活

同學(xué)

通過與人導(dǎo)師制的實施，學(xué)生在在心理有了依靠，很多學(xué)生都主動的跟老師來“談話”、拉家常。師生關(guān)系融洽了很多，特別是一些單親家庭的孩子，變化最大，性格上變得開朗了。

專題教師會，讓老師們針對這一情況各抒己見，并讓一些老師介紹了自己的經(jīng)驗做法。我校也根據(jù)班額小、

班級

教師與家長溝通制度與家長參與學(xué)校管理制度緊密結(jié)合。教師與家長溝通方面，我們學(xué)校的老師大部分都是附近村莊的，家長也基本上都認識。所以，學(xué)校要求每個任課老師特別是班主任要利用在上、放學(xué)路上或者是家長接送孩子的時候要積極地跟家長溝通，溝通內(nèi)容主要是孩子在學(xué)校的學(xué)習(xí)、生活情況，跟家長分享孩子的沒一點進步。并且讓家長知道老師的付出和努力等。

通過一段時間的時間，教師跟家長的關(guān)系得到了很大改善，更主要的是大部分家長都能自覺的參與到學(xué)校管理中來。例如：一年級有個家長，看到孩子課本上有錯題，便問孩子，老師對課本練習(xí)是否處理，孩子說沒有，家長便打電話到學(xué)校反應(yīng)這一情況，我們學(xué)校進行了核實，發(fā)現(xiàn)是孩子說了謊，便及時的和家長進行了溝通。并對家長能及時地與學(xué)校溝通表示感謝，希望家長多參與學(xué)校管理、有情況及時與老師和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)溝通。一方面讓我們看到了家長能積極的和學(xué)校溝通、反映問題。另一方面也讓家長看到了學(xué)校的各項工作都落實到了實處?？吹嚼蠋熀蛯W(xué)校領(lǐng)導(dǎo)積極的一面。

我校在各項育人制度方面都進行了細致的研究，多次召開全體

教師會，談經(jīng)驗、找不足。在實施的過程中不斷改進，切切實實的把十二項育人制度落實到實處。并且，每項制度的實施都附加獎懲措施，目的是規(guī)范教師行為，鼓勵教師創(chuàng)新、奉獻。

總之，學(xué)校是學(xué)生的搖籃，事事處處都要以學(xué)生為中心，以十二項育人制度建設(shè)為依托，把各項工作落實到過程中去。并且不斷改進。做出我們學(xué)校自己的特色。

制度是人們對主客觀世界反復(fù)認證后產(chǎn)生的認識的外在化，以文字手段體現(xiàn)著對某一事物、某一事件的駕馭能力。通俗的理解，制度就是外在化的認識。人們創(chuàng)建制度、修復(fù)制度的目的就是為了更好的指導(dǎo)前進道路上的流程性、瑣碎性事務(wù)，確保其始終沿著當(dāng)下的`正確認識運行。從這個意義上來講，制度體系建設(shè)對企業(yè)的正常運行和健康發(fā)展具有十分重要的作用。

縣公司位于制度體系建設(shè)的最末端，在制度體系建設(shè)方面有其自身的特點：一是制度制定上重建立、輕健全，在制度執(zhí)行上重效果、輕過程；二是“三集五大”后縣公司進行了機構(gòu)精簡，部門部門進行合并帶來的職責(zé)兼并，再加上人員變動，導(dǎo)致縣公司在人員職責(zé)和規(guī)章制度的對接上存在一個較長的磨合期；三是縣公司人員執(zhí)規(guī)守紀意識薄弱，很多工作流程，已有現(xiàn)成規(guī)章制度進行了規(guī)范，但在日常工作中執(zhí)行效率低，“人治”現(xiàn)象普遍存在。針對這些特點，寧都公司結(jié)合自身實際，主要從以下幾個方面開展制度體系建設(shè)工作。

一、對現(xiàn)有規(guī)章制

度績效考核、評先評優(yōu)，把制度學(xué)習(xí)情況作為個人績效考核、評先評優(yōu)的一項檢查內(nèi)容。四是對學(xué)習(xí)過程進行閉環(huán)管理，在每一學(xué)習(xí)階段結(jié)束后，公司都會用考試或調(diào)查問卷的形式來檢測學(xué)習(xí)效果，然后根據(jù)學(xué)習(xí)效果來安排下一階段的學(xué)習(xí)內(nèi)容。

（二）注重員工制度精神的培養(yǎng)。管用而有效的制度，并不完全取決于條文有多么復(fù)雜嚴密，也不僅體現(xiàn)在員工對條文有多么深透的理解，而在于努力把制度精神、制度觀念熔鑄到人們的頭腦之中，體現(xiàn)于日常行為之中。而這種對制度精神層面重要性認識的不足，正是導(dǎo)致制度體系建設(shè)中存在這樣那樣不足的根本原因。為此，寧都公司努力從以下三個方面，不斷提升制度體系建設(shè)。一是讓員工參與到制度的制定、修訂當(dāng)中來。在制度制定的過程中，要避免單個個體或部分個體部門造制度，缺乏實地調(diào)研、群眾參與的制度從一開始就失去了活、沒有了動力，因此寧都公司廣泛動員員工主動參與、全程參與制度制定、修訂。只有這樣，才能確保廣大職工從內(nèi)心上像認同自己一樣認同制度。二是讓員工參與到制度執(zhí)行的監(jiān)督檢查中來。制度執(zhí)行的監(jiān)督檢查是保障制度執(zhí)行力的一個重要環(huán)節(jié)，讓員工參與到制度執(zhí)行的監(jiān)督檢查中來，本身就是一個鮮活的學(xué)習(xí)、教育過程，對員工制度精神的形成具有潛移默化的作用。三是注重對制度建設(shè)的心態(tài)培養(yǎng)。無論是制定制度、完善制度，還是監(jiān)督制度、修復(fù)制度，關(guān)鍵在于落實制度、執(zhí)行制度?？?p>

什么

化制度建設(shè)工作總結(jié)篇十三

今年以來，中國雙維投資公司認真貫徹落實國家局有關(guān)工作決策部署，狠抓黨建制度和黨員隊伍建設(shè)，不斷提高管理水平，努力提高黨建工作質(zhì)量。

雙維公司近期制定了《黨組成員聯(lián)系點工作制度》、《黨員聯(lián)系群眾工作制度》等兩個制度，《黨組成員聯(lián)系點工作制度》要求公司每位黨組成員與一個投資企業(yè)建立基層聯(lián)系點，開展聯(lián)系工作。

圍繞雙維公司改革發(fā)展、工作目標和重點任務(wù)，開展調(diào)查研究，及時分析新形勢、發(fā)現(xiàn)新問題、研究新舉措、總結(jié)新經(jīng)驗。

了解聯(lián)系點職工群眾的生產(chǎn)生活情況，聽取群眾的意見建議，協(xié)助解決聯(lián)系點單位工作中面臨的重點、難點和熱點問題。

《黨員聯(lián)系群眾工作制度》要求黨員與群眾，結(jié)成對子，開展“結(jié)對互動、雙向幫學(xué)”活動，黨員負責(zé)向群眾宣傳黨的理論、路線、方針、政策，及時掌握群眾思想動態(tài)、家庭生活情況、學(xué)習(xí)領(lǐng)會工作狀況，幫助解決群眾的困難和問題，化解群眾的矛盾。

把普通群眾團結(jié)在黨的周圍，凝聚人心，引導(dǎo)群眾傳播好聲音，釋放正能量。

以上兩個制度的出臺，必將加強雙維公司對下屬投資企業(yè)的監(jiān)督和管理，必將加深雙維公司黨員與群眾的密切聯(lián)系，進一步推動雙維公司的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

化制度建設(shè)工作總結(jié)篇十四

管理是企業(yè)永恒的主題,而企業(yè)文化建設(shè)也是管理現(xiàn)代化的重要手段,某種意義上說,管理也是文化。下面是企業(yè)制度建設(shè)總結(jié)，歡迎閱讀參考。

今年年初，按照集團“持續(xù)改善管理”的目標要求和自身開展“制度 執(zhí)行年”的工作所需，公司對 201xx年之前出臺的規(guī)范性文件進行了集中清 理， 結(jié)合管控實際需要整理出 60 份現(xiàn)行規(guī)章制度， 并分門別類提出了保留、 修訂、廢止的意見。

另外對其中的 12 份文件提出了修改意見并明 確了主責(zé)部門和完成時限，同時廢止了 3 份文件。

二、制度執(zhí)行情況及相關(guān)措施

大到一個項目的運作、一項工作的推進，小到 一支筆、一件工具的購臵，都能按照集團和公司的規(guī)定去處理。

采取的具體措施

總的來說把握了以下原則:1、集團有明確規(guī)定的，按集團規(guī)定執(zhí)行; 2、集團沒有明確規(guī)定的，按公司已有的規(guī)定執(zhí)行;3、集團、公司都沒有 明確規(guī)定的，由公司會議集中商討一個方案，權(quán)限范圍內(nèi)的按方案執(zhí)行， 權(quán)限范圍外的報集團審批同意后執(zhí)行。

1、抓好制度的“制定”環(huán)節(jié)

一是要求出臺的制度要簡潔、適用、有效。

公司近兩年推出的各項管 理規(guī)定，文字上基本上沒有“穿衣戴帽”的廢話，都是結(jié)合日常工作實際、 有明確管控要求、可操作性強的實質(zhì)性內(nèi)容。

1 二是要求制度要有相對的穩(wěn)定性，同時相互之間不存在沖突。

這兩個 要求既是為了保證制度的嚴肅性，同時也是為了避免操作部門和人員“無 所適從” 。

同時通過“必要會簽”的環(huán)節(jié)，避免“各自為政” 、互不通氣， 保證制度之間不發(fā)生沖突或遺漏。

三是制度要成體系，有連貫性，要求各部門在制度制定過程中要實現(xiàn) 集團-公司-分公司-員工自我管理幾個環(huán)節(jié)的無縫聯(lián)結(jié)、全面對接，使 公司規(guī)章制度執(zhí)行規(guī)范化、常態(tài)化。

制度草案擬定后，第一步是制度主管 部門--企劃部會簽，這個目的一是要對制度的內(nèi)容、統(tǒng)一格式等進行審 核把關(guān)，二是要對規(guī)范性文件給于單獨的序列編號，確保公司內(nèi)控規(guī)則體 系的一致性、整體性。

2、抓好制度的“執(zhí)行”環(huán)節(jié)

一是成套整理了集團近兩年下發(fā)的規(guī)章制度，并將電子版提供給了下 屬各單位、各部門供學(xué)習(xí)、備查。

后期將擇機將集團層面的規(guī)章制度也匯 編成冊，提供更為直觀的書面版。

二是清理、完善了公司的內(nèi)控制度。

將 201xx年之前推出的 45 份有效 制度匯編成冊提供給了下屬各單位、各部門，清理的過程中廢止了 3 份制 度，并計劃后期修訂 12 份制度。

對于 2011 年及今后年度出臺的規(guī)章制度， 公司將以年度為單位成套整理、匯編成冊，并形成慣例，方便查閱。

三是抓好集團、公司兩個層面規(guī)章制度的宣貫培訓(xùn)，讓干部員工在準 確掌握這些規(guī)范性文件的同時，在實際工作中能踐行到位。

通過培訓(xùn)抓制 度執(zhí)行，是 201xx年以來公司為提高規(guī)章制度規(guī)范、有效執(zhí)行的重要舉措。

公司規(guī)定，對集團、公司出臺的規(guī)范性文件，相關(guān)工作的對口部門必須事 先仔細研讀，在透徹掌握、領(lǐng)會要義的基礎(chǔ)上，要及時組織系統(tǒng)的宣貫培 訓(xùn)。

在培訓(xùn)方式的選擇上，既有全員輪訓(xùn)集中學(xué)的 方式，也由自上而下、從公司到班組分層分批分散學(xué)的方式;在具體授課 的方式上，既有制度條款的詳細解讀，也有結(jié)合日常實際、圖文并茂的案 例分析。

從今年 4 月份開始，公司對全員學(xué)習(xí)輪訓(xùn)進行了統(tǒng)一的安排:一個月 學(xué)一個專題，每個月 3 期(每周四晚) ，員工分批分期參加，確保每個員工 每個專題都學(xué)到。

讓員工感受到集團和公司的制度文化氛圍，從大的層面上 領(lǐng)會到集團和公司當(dāng)前在做什么、怎么做，今后準備做什么、怎么做。

通 過這些有實效的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，我們想讓員工在接受、掌握、運用這些規(guī)章制 度的同時，更可以讓員工的所思所想、所作所為逐步回歸和統(tǒng)一到集團和 公司的發(fā)展理念上來，這是一件很有意義的事。

四是分層次監(jiān)督、強化各部門、各單位對規(guī)章制度的執(zhí)行力度，把“調(diào) 整觀念、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提升執(zhí)行力”作為日常管理的一項重點工作持續(xù)推進。

中 層干部的月度績效工資直接與制度執(zhí)行的質(zhì)量等指標掛鉤，按績效得分發(fā) 放績效工資; 打造一個有效的管控流程， 2、 各部門通過每周至少一次的 “周 履職”方式檢查各單位在規(guī)章制度方面的落實程度并進行月度考核。

從職 能部門“周履職”的實際情況來看，我們達到了預(yù)期的效果，部門通過現(xiàn) 場調(diào)查，了解掌握了基層的真實情況，在檢查公司各項制度、各項工作在 基層落實程度的同時，也為基層做好了服務(wù)。

在按規(guī)定扣減責(zé)任 部門月度績效工資總額的同時，另按干部管理辦法扣減責(zé)任部門負責(zé)人的 個人月度績效得分。

五是強調(diào)與集團的溝通。

工作高效低耗的局面，避 免具體工作中因缺乏與集團溝通而導(dǎo)致“無用功”的現(xiàn)象出現(xiàn)，特別是要 避免處理具體工作時出現(xiàn)“想當(dāng)然”的現(xiàn)象。

21世紀企業(yè)的競爭，實際上就是企業(yè)文化的競爭，企業(yè)文化是指全體員工在企業(yè)創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的過程中，培育形成的并共同遵循的最高目標、價值標準、基本理念及行為規(guī)范。

它是組織觀念形態(tài)、制度與行為，以及符號系統(tǒng)的符合體。

企業(yè)文化不僅僅是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，也是一個企業(yè)文明程度的反映，更是知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。

以員工為中心，打造以人為本的和諧氛圍;以公司為中心，樹立企業(yè)良好形象，明確公司發(fā)展和奮斗目標，打造“你中有我，我中有你，我為人人，人人為我”的強勢價值鏈體系。

企業(yè)文化建設(shè)活動大力地增強了企業(yè)的凝聚力、向心力，從而有效地推動了長力遠成公司的改革和發(fā)展。

一、提煉遠成智慧精華，形成遠成獨特企業(yè)精神

車間墻體上，加大企業(yè)文化的宣傳力度，使員工在潛移默化的過程中，漸漸地認識、理解，認同、接受公司企業(yè)文化。

這些都使得公司企業(yè)文化在觀念上漸漸成熟。

二、完善公司各項制度、規(guī)范，為公司騰飛架上堅實翅膀

“無規(guī)矩不成方圓”，企業(yè)也是一樣的，沒有一定的制度約束，生產(chǎn)經(jīng)營活動就很難高效、有序的進行。

發(fā)展到今天的長力遠成公司更加需要完善、有效地制度來保證整個企業(yè)的運轉(zhuǎn)。

綜合企劃管理中心行政部積極地推動公司制度的實施、執(zhí)行和完善。

員工行為規(guī)范。

安全生產(chǎn)管理制度制度、廠區(qū)環(huán)境和文明辦公管理制度、網(wǎng)絡(luò)管理制度……這些制度的實施、執(zhí)行和完善，規(guī)范了公司各項工作的運作，規(guī)范了員工的行為，大力地推動著公司朝著正規(guī)的軌道中運行。

三、積極加強公司企業(yè)文化符號層的建設(shè)，樹立公司良好外在形象

輔助圖形、辦公室事務(wù)系統(tǒng)、企業(yè)服飾、展示系統(tǒng)、贈品系統(tǒng)、指示系統(tǒng)等，這些設(shè)計都規(guī)范了公司形象視覺系統(tǒng)。

為公司樹立對內(nèi)對外形象奠定了強勢的基礎(chǔ)，為公司企業(yè)文化建設(shè)開了好頭。

2、廠區(qū)綠化的再建設(shè)、公司廠旗的設(shè)立、廠服的更新、公司技術(shù)工藝設(shè)備的更新、產(chǎn)品特點、式樣、外觀和包裝的特色……這些活動的開展都是企業(yè)文化的表層部分，反映了公司的很強的物質(zhì)文化內(nèi)容，是公司企業(yè)文化形象化的體現(xiàn)。

3、公司每月一期的企業(yè)內(nèi)報《遠成人》6月份開始正式啟動，至今已發(fā)行2期，并取得了豐碩的成果，得到了很多的支持和喜愛，希望我們《遠成人》能夠成為公司內(nèi)部、上下信息溝通的橋梁，互相傾訴的平臺。

新宣傳欄的設(shè)立，每周一期的板報設(shè)計，公司有線電視全面鋪通，這些都充實了公司員工業(yè)余文化生活，使員工精神文化上得到了很大的提升。

4、企業(yè)文化符號層是公司創(chuàng)造的物質(zhì)文化，是形成企業(yè)文化觀念層和制度行為層的條件，從符號層可以折射出公司的經(jīng)營思想、管理哲學(xué)、工作作風(fēng)和審美意識。

最能夠直接反映企業(yè)外在形象。

成績雖可觀，我們將繼續(xù)保持和繼續(xù)加強企業(yè)文化符號層的建設(shè)。

就目前公司企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀，我們提出以下幾點意見和建議，并從以下幾點開展工作:

1、加強企業(yè)文化作用意義的宣傳，讓更多的人認識到企業(yè)文化的作用和意義，認識到建設(shè)企業(yè)文化的重要性和必要性。

為企業(yè)文化建設(shè)工作奠定更加廣泛的群眾基礎(chǔ)。

2、就目前的企業(yè)文化建設(shè)成果，我們將繼續(xù)保持、維護和完善。

同時我深知公司企業(yè)文化建設(shè)工作上還存在很多的薄弱點。

我們現(xiàn)在的企業(yè)文化只是停留在符號外在層，沒有很深入的解剖公司內(nèi)在的企業(yè)文化，所以我們將在觀念層和制度行為層上加強建設(shè)，把這一工作作為以后企業(yè)文化建設(shè)工作的重點。

3、由于現(xiàn)在公司企業(yè)文化工作還是不完善，無論是人員配備還是專業(yè)技能上，我們都存在很大的問題和不足。

我們建議公司進行全面的企業(yè)文化診斷，對目前企業(yè)文化現(xiàn)狀進行診斷，進行swot分析，并據(jù)此提出下一步詳細的建設(shè)工作計劃。

化制度建設(shè)工作總結(jié)篇十五

建設(shè)科學(xué)、高效的教學(xué)管理制度是我國高等學(xué)校提高教學(xué)質(zhì)量，培養(yǎng)合格人才的根本保證。下面小編整理有關(guān)機關(guān)制度建設(shè)總結(jié)，希望對大家有所幫助!

“機關(guān)建設(shè)月”活動重在成效，旨在發(fā)展。

建設(shè)效率型機關(guān)，不斷提高廣大干警的司法審判能力、化解社會矛盾能力和維護社會穩(wěn)定能力，為建設(shè)中原經(jīng)濟區(qū)區(qū)域性中心強市提供強有力的司法保障。

一、要著力增強組織領(lǐng)導(dǎo)意識，在活動全面落實上取得新效應(yīng)。

要把組織領(lǐng)導(dǎo)作為開展“機關(guān)建設(shè)月”活動的關(guān)鍵。

堅持把“機關(guān)建設(shè)月”活動作為當(dāng)前重點工作，列入重要議事日程，專門成立市中級法院“機關(guān)建設(shè)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立活動辦公室，對全院機關(guān)建設(shè)進行統(tǒng)一指導(dǎo)、督促、檢查。

院領(lǐng)導(dǎo)對分管部門積極抓，各部門領(lǐng)導(dǎo)具體抓，形成一級抓一級，層層抓落實的工作局面。

深入開展科學(xué)發(fā)展觀等教育，使各級領(lǐng)導(dǎo)干部按照科學(xué)發(fā)展觀的要求切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)方式，在活動中率先垂范、以身作則，充分發(fā)揮示范帶頭作用。

二、要著力增強從嚴管理意識，在加強隊伍建設(shè)上取得新突破。

扎實開展核心價值觀教育實踐活動，進行廉政警示教育，打牢政治基礎(chǔ)，鞏固思想防線。

開展司法作風(fēng)大檢查活動，從上下班考勤、規(guī)范著裝、文明用語等細節(jié)抓起，規(guī)范司法行為，樹立審判機關(guān)高效、規(guī)范、文明、和諧的良好形象。

落實廉政監(jiān)督員制度和廉政監(jiān)察員制度，健全完善內(nèi)外監(jiān)督機制，發(fā)揮內(nèi)外部監(jiān)督合力。

開展“小金庫”專項清理，健全完善車輛管理、行政管理、財物管理等內(nèi)部管理制度，強化制度的執(zhí)行力，實現(xiàn)靠制度管理，靠制度監(jiān)督，靠制度辦事。

三、要著力增強質(zhì)量效率意識，在提升司法水平上取得新進展。

要把提升司法水平作為“機關(guān)建設(shè)月”活動取得實效的重要標準。

以“審判質(zhì)效年”活動為抓手，堅持公正效率不動搖，進一步突出審判管理工作效能，建立健全審判質(zhì)量效率指標體系等工作制度，實施審核把關(guān)、庭長監(jiān)控、流程管理、案件檢查、案件評查等工作機制，不斷提高審判管理的針對性和實效性。

嚴格落實二審、再審發(fā)回重審制度和裁判文書直接送達制度，完善案件裁判標準協(xié)調(diào)機制，提高全院審判水平。

建立錯案責(zé)任終身追究機制，統(tǒng)一錯案認定標準和責(zé)任追究程序，最大限度防止錯案發(fā)生。

加大教育培訓(xùn)力度，實施全員輪訓(xùn)，不斷提升法官研究新情況、解決新問題、服務(wù)新發(fā)展的能力和素養(yǎng)。

四、要著力增強司法為民意識，在維護群眾權(quán)益上取得新成效。

要把維護好群眾根本利益作為“機關(guān)建設(shè)月”活動的最終目的。

以公信樹權(quán)威;更加注重司法救助工作，讓經(jīng)濟困難的群眾打得起官司、讓有理的群眾打得贏官司。

一、新的歷時時期、新的管理體制下制定新的管理制度和辦法十分重要。

借以確保政令暢通、令行禁止的決心和信心。

我們能能夠理解，一個制度的執(zhí)行，關(guān)鍵在于用什么作保障，信用社的穩(wěn)健經(jīng)營，健康發(fā)展要有一個好的運行機制、好的員工團隊，好的職業(yè)素養(yǎng)來維護，而這個好的運行機制就是要有一個好的有操作性的規(guī)章制度來作基本保證。

俗話說，沒有規(guī)矩，不成方圓，一個企業(yè)沒有規(guī)章制度，就沒有約束機制，就形成不了企業(yè)文化。

二、對出臺的新的管理制度和辦法在廣大職工中開展大張旗鼓的學(xué)習(xí)和宣傳十分必要。

并且遵守規(guī)章制度的合格職工，人不學(xué)要落后，學(xué)習(xí)制度的目的是學(xué)以致用，嚴格按照制度辦事，合規(guī)經(jīng)營。

我們不但要做學(xué)習(xí)制度的人，還要做宣傳制度的人，更要做堅持制度，抵制違規(guī)的人。

三、新的管理制度和辦法表述細致，環(huán)環(huán)到位，處罰嚴厲。

多站在有利于信用社發(fā)展的角度制度規(guī)章制度。

作為職工中的一員，我們始終要堅信一切違規(guī)行為都是要受到懲罰的行為，學(xué)習(xí)了制度，明確了制度中規(guī)定的行為，我們就要自覺遵守制度，自覺約束自己的行為，合規(guī)操作。

是實施“十一五”規(guī)劃的最后一年。

做好這一年的經(jīng)濟工作，對進一步應(yīng)對國際金融危機持續(xù)蔓延的影響、保持和鞏固社會經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展良好勢頭、確保全面完成“十一五”規(guī)劃和各項目標任務(wù)，為“十二五”規(guī)劃啟動實施創(chuàng)造良好的條件至關(guān)重要。

打造工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展平臺，努力推進“四項制度”建設(shè)。

進一步解放思想、求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新、提振信心、團結(jié)拼搏，以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)和踐行經(jīng)濟工作。

現(xiàn)將工作總結(jié)及20xx年工作意見報告如下：

一、工作情況

(一)全市工業(yè)生產(chǎn)平穩(wěn)運行

，由于全球金融危機的影響還尚未消除，企業(yè)內(nèi)生動力不足，企穩(wěn)回升的基礎(chǔ)不穩(wěn)固,不確定的因素還很多，工業(yè)經(jīng)濟運行仍然面臨嚴峻的形勢。

我們在市委、市政府正確領(lǐng)導(dǎo)和各行業(yè)的共同努力下，全方位統(tǒng)一思想，努力拼搏，沉著應(yīng)對特大旱災(zāi)對我市經(jīng)濟的影響，克服各種原、燃和輔料價格上漲等不利因素，工業(yè)生產(chǎn)呈平穩(wěn)運行，取得了工業(yè)生產(chǎn)速度與效益協(xié)調(diào)一致的良好發(fā)展勢頭。

1. 全市工業(yè)生產(chǎn)平穩(wěn)增長

1—10月，完成工業(yè)總產(chǎn)值233.78億元，同比增長10.3%。

其中：重工業(yè)完成226.1億元，同比增長9.8%;輕工業(yè)完成7.68億元，同比增長27.6%。

規(guī)模以上企業(yè)運行情況基本良好，43戶規(guī)模以上企業(yè)完成工業(yè)總產(chǎn)值177億元，同比增長0.8%;實現(xiàn)工業(yè)增加值52.03億元，同比下降6.8%。

2. 外貿(mào)進出口高速增長

1—10月，實現(xiàn)外貿(mào)進出口總值4.11億美元，同比增長59%，其中：出口總值1.6億美元，同比增長31%，進口總值2.5億美元，同比增長85%，貿(mào)易逆差0.9億美元。

3. 固定資產(chǎn)投資快速增長

1—10月，全市固定資產(chǎn)投資完成46.45億元，同比增長32.4%。

其中：非電工業(yè)投資完成23.4億元，同比增長15.9%。

4. 主要產(chǎn)品產(chǎn)量較快增長

同比增長24.4%;粗鉛3.31萬噸，同比增長15.3%;鈷酸鋰461噸，同比增長1.1倍;硫酸(拆100%)52.33萬噸，同比增長61%;農(nóng)用化肥拆純10.64萬噸，同比增長10.6%。

糕點1008噸，同比增長76.8%;注射液3998.9萬只，同比增長12.6%;中成藥242.1噸，同比下降2%;輸液287.8萬只，同比下降39%。

(二)列入州政府考核經(jīng)濟目標任務(wù)完成較好

1. 工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展責(zé)任目標完成情況(1—10月)

工業(yè)增加值完成52.03億元，同比下降6.8%，完成目標數(shù)(60億元)的86.71%，年末預(yù)計完成工業(yè)增加值70億元，完成考核目標數(shù)的116.67%。

主營業(yè)務(wù)收入實現(xiàn)170.75億元，同比增長25.4%，完成目標數(shù)(181億元)的94.33%，年末預(yù)計完成主營業(yè)務(wù)收入195億元，完成考核目標數(shù)的107.73%。

利稅總額實現(xiàn)9.9億元，同比增長38.1%，完成目標數(shù)(14億元)的70.74%，年末預(yù)計完成利稅總額15億元，完成考核目標數(shù)的107.14%。

利潤實現(xiàn)4.23億元，同比增長3.4倍，完成目標數(shù)(2.5億元)的169.17%，年末預(yù)計完成利潤5億元，完成考核目標數(shù)的200%。

2. 鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展責(zé)任目標完成情況(1—10月)

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)總產(chǎn)值完成141.9億元，同比增長9.1%，完成目標數(shù)(178.1739億元)的79.6%，年末預(yù)計完成總產(chǎn)值180億元，完成考核目標數(shù)的101%。

【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/16862993.html】