總結(jié)是對(duì)過(guò)去經(jīng)驗(yàn)的提煉和歸納，有助于我們積累和成長(zhǎng)?？偨Y(jié)需要簡(jiǎn)潔明了，但也不失詳實(shí)?？偨Y(jié)范文的案例和分析，或許能夠給我們啟發(fā)和啟示。
構(gòu)建企業(yè)價(jià)格管理體系的探討論文篇一
企業(yè)文化是隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷更新的，在企業(yè)文化的核心價(jià)值觀基礎(chǔ)上不斷進(jìn)行企業(yè)文化意義的創(chuàng)新，從企業(yè)文化創(chuàng)新中表達(dá)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)道德、企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀念，通過(guò)企業(yè)文化的創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)制度的不斷改革，彰顯企業(yè)精神，是通過(guò)企業(yè)文化發(fā)展對(duì)外樹(shù)立企業(yè)形象的主要途徑。對(duì)于國(guó)有大中型企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化的創(chuàng)新主要還是來(lái)源于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)管理的想法和企業(yè)發(fā)展的定位，而真正能夠決定企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中擁有怎樣的企業(yè)氣質(zhì)的，而是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人修養(yǎng)。因此，國(guó)有大中型企業(yè)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下思考自身的企業(yè)家身份，以企業(yè)家觀念的與時(shí)俱進(jìn)作為企業(yè)文化創(chuàng)新與發(fā)展的前提條件。企業(yè)家精神是企業(yè)文化能夠得到貫徹和延續(xù)的關(guān)鍵，優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)涵理解，應(yīng)該掌握其根本，更重要的是緊跟時(shí)代的步伐，把握社會(huì)快速發(fā)展的變化規(guī)律。一個(gè)企業(yè)對(duì)創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)決定了努力的方向是否正確，而企業(yè)家的精神素質(zhì)不在于他有多少才華，創(chuàng)造了多少利潤(rùn)，而在于企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的管理目標(biāo)能否做到主客觀的一致。因此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者需要轉(zhuǎn)變思維模式，拓展思想高度，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念，從更深層次的角度去思考企業(yè)文化的內(nèi)涵。從過(guò)去的思維模式中走出來(lái)，將企業(yè)精神、企業(yè)形象、企業(yè)核心價(jià)值觀作為企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容，大力發(fā)揚(yáng)員工創(chuàng)新精神，依據(jù)國(guó)內(nèi)外各類(lèi)資訊和市場(chǎng)需求，總結(jié)出新的決策內(nèi)容。
4．2從人本管理的角度發(fā)展企業(yè)文化的內(nèi)涵和外延。
現(xiàn)代企業(yè)管理將員工個(gè)人發(fā)展作為企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力，這與新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，將“信息”作為企業(yè)最寶貴資源的發(fā)展趨勢(shì)是一致的，在這種背景下，企業(yè)文化如果還片面強(qiáng)調(diào)實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值而忽視員工自身發(fā)展的需求，最終會(huì)成為落后的文化而被社會(huì)淘汰。從提高競(jìng)爭(zhēng)能力的角度去詮釋企業(yè)文化對(duì)于大多數(shù)正在發(fā)展中的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)可厚非，這樣的定位也符合了企業(yè)家的意愿，然而，不難看出很多企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)注遠(yuǎn)大于對(duì)員工的關(guān)注，忽略了員工的精神需求。除了高工資，員工更需要一個(gè)良好的工作環(huán)境、適當(dāng)?shù)母＠腿诵曰年P(guān)愛(ài)，這一點(diǎn)也是許多企業(yè)所容易忽視的，從而也會(huì)造成許多社會(huì)問(wèn)題的出現(xiàn)，例如，富士康員工因?yàn)楣ぷ鲏毫^(guò)大頻繁跳樓的事件，實(shí)際上就是落后的企業(yè)文化造成的不良后果。要使企業(yè)文化健康發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和管理者就必須以科學(xué)的管理模式作為企業(yè)文化發(fā)展的基礎(chǔ)，從人本管理的角度出發(fā)去發(fā)展企業(yè)文化的內(nèi)涵和外延是十分必要的。人本管理是一種充分尊重員工個(gè)人發(fā)展意愿，將員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合的一種管理模式，在這種管理模式的指引下，企業(yè)管理者應(yīng)該在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中充分給予員工參與企業(yè)文化建設(shè)、反饋企業(yè)文化對(duì)自身執(zhí)業(yè)行為和職業(yè)心理影響的空間。除了在日常的員工管理過(guò)程中通過(guò)有效的溝通了解員工對(duì)企業(yè)文化的感受和建議之外，還應(yīng)該對(duì)員工進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查和有規(guī)律的訪談，通過(guò)員工的反饋和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的結(jié)合去進(jìn)行企業(yè)文化發(fā)展。從人本管理的角度出發(fā)去發(fā)展企業(yè)文化，將使企業(yè)文化的內(nèi)涵得到升華，從企業(yè)家主流意識(shí)轉(zhuǎn)變成員工主流意識(shí)，企業(yè)文化也將從企業(yè)管理的手段發(fā)展成為員工自我管理的方法。
4．3從社會(huì)文化的視角進(jìn)行多元化的企業(yè)文化發(fā)展。
企業(yè)文化發(fā)展的主要目的是為了使其對(duì)企業(yè)發(fā)展和員工個(gè)人發(fā)展提供幫助，但企業(yè)文化作為企業(yè)整體的精神狀態(tài)的表達(dá)，不僅是企業(yè)核心價(jià)值觀的表現(xiàn)形式，也代表了企業(yè)作為社會(huì)組織成員的“氣質(zhì)”，影響著行業(yè)文化的發(fā)展，這實(shí)際上是企業(yè)文化作為社會(huì)文化中的一個(gè)組成部分，即由自身的發(fā)展對(duì)社會(huì)文化發(fā)展產(chǎn)生作用的表現(xiàn)。反過(guò)來(lái)，社會(huì)文化的發(fā)展也為企業(yè)文化的發(fā)展提供了平臺(tái)，在不同的社會(huì)文化時(shí)期，企業(yè)文化有著不同的意義和表達(dá)方式，不同文化環(huán)境的國(guó)家，企業(yè)的文化發(fā)展模式不同，也是由于社會(huì)文化對(duì)企業(yè)文化發(fā)展的影響導(dǎo)致的。因此無(wú)論是國(guó)有大中型企業(yè)，民營(yíng)中小型企業(yè)還是外資企業(yè)，在進(jìn)行企業(yè)文化發(fā)展的過(guò)程中，都必須考慮到社會(huì)文化的視角。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和管理者應(yīng)該站在“旁觀者”的角度審視國(guó)家商業(yè)文化的發(fā)展?fàn)顩r，分析企業(yè)文化與主流的商業(yè)文化發(fā)展的契合度;對(duì)社會(huì)主流文化的核心價(jià)值觀進(jìn)行分析，并使企業(yè)文化與之相符;多關(guān)注社會(huì)流行的團(tuán)體活動(dòng)模式并引入到企業(yè)文化發(fā)展活動(dòng)當(dāng)中，使企業(yè)文化發(fā)展呈現(xiàn)出開(kāi)放、主流、多元的狀態(tài)，使員工在企業(yè)中的職業(yè)生活與現(xiàn)實(shí)生活的隔閡縮小，以此來(lái)促進(jìn)員工職業(yè)心理的健康發(fā)展、充分體現(xiàn)企業(yè)文化發(fā)展對(duì)員工個(gè)人發(fā)展的幫助作用。
5．結(jié)語(yǔ)。
綜上所述，企業(yè)文化建設(shè)和發(fā)展，對(duì)企業(yè)管理效力的提高和企業(yè)規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)具有極為重要的作用;同時(shí)，企業(yè)文化建設(shè)和發(fā)展又對(duì)企業(yè)員工的職業(yè)發(fā)展和個(gè)人心理健康的發(fā)展有著重要的影響。建立適合企業(yè)的企業(yè)文化并使之保持動(dòng)力、健康持久地發(fā)展下去，是企業(yè)最終實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目的、履行其社會(huì)職能的必要條件之一。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和管理者需要從企業(yè)規(guī)劃、戰(zhàn)略定位和員工發(fā)展需要的角度進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，還需要以企業(yè)家個(gè)人修養(yǎng)的提高、科學(xué)管理模式的應(yīng)用和社會(huì)文化的分析及融合為主要途徑發(fā)展企業(yè)文化。相信通過(guò)各企業(yè)的不斷努力，企業(yè)文化建設(shè)和發(fā)展終將成為企業(yè)及社會(huì)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。
構(gòu)建企業(yè)價(jià)格管理體系的探討論文篇二
企業(yè)的質(zhì)量管理的參與者除了企業(yè)內(nèi)部的管理人員及生產(chǎn)員工，還包括產(chǎn)品的客戶(hù)，質(zhì)量管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)是基于客戶(hù)的滿意度而制定的，工業(yè)設(shè)計(jì)管理理論也是將消費(fèi)者放到主體的地位。因此，在工業(yè)設(shè)計(jì)企業(yè)質(zhì)量管理體系的構(gòu)建中，要重視消費(fèi)者的參與，企業(yè)產(chǎn)品項(xiàng)目的設(shè)計(jì)者不僅要對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者負(fù)責(zé)，還要對(duì)產(chǎn)品的使用者負(fù)責(zé)，只有平衡了消費(fèi)者和企業(yè)的利益，才能保證工業(yè)設(shè)計(jì)企業(yè)質(zhì)量管理的順利進(jìn)行。
在一般的企業(yè)質(zhì)量管理模型中，將工業(yè)設(shè)計(jì)主要用在了產(chǎn)品的設(shè)計(jì)上，而沒(méi)有對(duì)消費(fèi)者評(píng)價(jià)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者評(píng)價(jià)運(yùn)用工業(yè)設(shè)計(jì)，現(xiàn)代化的企業(yè)質(zhì)量管理要對(duì)消費(fèi)者、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者及產(chǎn)品的設(shè)計(jì)師都要進(jìn)行相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)價(jià)，要充分考慮市場(chǎng)的外部環(huán)境，同時(shí)注重產(chǎn)品設(shè)計(jì)帶來(lái)的社會(huì)效益，是企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)收益，還能切實(shí)的與人們的日常生活融為一體。
3.3工業(yè)設(shè)計(jì)企業(yè)質(zhì)量管理的內(nèi)容。
工業(yè)設(shè)計(jì)企業(yè)質(zhì)量管理要對(duì)經(jīng)營(yíng)者和消費(fèi)者制定出不同的方案內(nèi)容，基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，質(zhì)量管理內(nèi)容主要在消費(fèi)定位、品質(zhì)定位上，根據(jù)市場(chǎng)的反饋不斷發(fā)揮企業(yè)的創(chuàng)新能力，對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，質(zhì)量管理內(nèi)容主要是概念性和實(shí)用性，要根據(jù)實(shí)際的使用情況得出消費(fèi)者的情感評(píng)價(jià)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須要根據(jù)實(shí)際的消費(fèi)市場(chǎng)來(lái)不斷調(diào)整消費(fèi)定位及品質(zhì)定位，鞏固企業(yè)的生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)。
4結(jié)語(yǔ)。
綜上所述，文章首先闡述了工業(yè)設(shè)計(jì)企業(yè)質(zhì)量管理模型的基礎(chǔ)，然后對(duì)企業(yè)質(zhì)量管理體系的要素做出了分析，最后集中討論了工業(yè)設(shè)計(jì)企業(yè)質(zhì)量管理體系的構(gòu)建。希望通過(guò)文章的闡述，能夠使得企業(yè)組織意識(shí)到工業(yè)設(shè)計(jì)企業(yè)質(zhì)量管理體系的重要性，在日后的實(shí)踐活動(dòng)中積極整合先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)發(fā)展思想，構(gòu)建科學(xué)性、現(xiàn)代化的工業(yè)設(shè)計(jì)企業(yè)質(zhì)量管理體系。
參考文獻(xiàn)：
[6]王愛(ài)華,崇勁松.企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵在于構(gòu)建科學(xué)的知識(shí)管理體系——探悉合肥市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院改制過(guò)程中創(chuàng)新工作的改進(jìn)[j].現(xiàn)代商業(yè).(9):131-132.
構(gòu)建企業(yè)價(jià)格管理體系的探討論文篇三
現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理中，任職管理已經(jīng)開(kāi)始扮演著越來(lái)越重要的角色，員工通過(guò)企業(yè)開(kāi)辟的任職資格體系發(fā)展通道能夠獲得更大的發(fā)展空間與選擇空間，將實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)對(duì)員工核心能力的要求；同時(shí)，任職資格管理可提供人才戰(zhàn)略與規(guī)劃的依據(jù)，及時(shí)規(guī)范管理模式，通過(guò)一系列的保障措施使該體系有效運(yùn)行起來(lái)，讓符合職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的人才迅速進(jìn)入合適的崗位，實(shí)現(xiàn)人盡其才，打通了各層級(jí)之間的職業(yè)通道，逐步積聚壯大的內(nèi)部管理由功能型向過(guò)程型過(guò)渡，增強(qiáng)了企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。筆者認(rèn)為在企業(yè)規(guī)范化管理的要求下，針對(duì)企業(yè)建立起一套能力與崗位匹配的任職體系關(guān)系到企業(yè)的人力管理體系能否走向科學(xué)化與系統(tǒng)化，因此在對(duì)私營(yíng)企業(yè)的任職管理體系研究中，總結(jié)了構(gòu)建任職管理體系的一般規(guī)律。企業(yè)在面對(duì)新的任職管理時(shí)，舊有的模塊化人力資源管理，如招聘、繼任計(jì)劃、培訓(xùn)、選拔人才、績(jī)效管理、薪酬（報(bào)酬）等都要針對(duì)任職管理體系有結(jié)構(gòu)性的改變，任職資格管理針對(duì)人力管理模塊提出了新的問(wèn)題：
二是組織的繼認(rèn)要求：組織中的崗位如何繼任，如何繼任？
六是怎樣回報(bào)：?jiǎn)T工在企業(yè)中的表現(xiàn)如何體現(xiàn)在他的薪酬福利等回報(bào)中？
在構(gòu)建任職體系管理之初，最先要的條件就必須對(duì)企業(yè)人力管理的主體結(jié)構(gòu)進(jìn)行變更與調(diào)整，傳統(tǒng)的人力模塊過(guò)去的中國(guó)企業(yè)一直在人力資源管理方面言必稱(chēng)“六大模塊”。在企業(yè)人力資源的架構(gòu)中都是以模塊為企業(yè)的人力資源工作分類(lèi)。事實(shí)上，看起來(lái)模塊化的工作分類(lèi)有利于人力資源專(zhuān)業(yè)化的工作，但長(zhǎng)此以往形成了各大模塊的獨(dú)自發(fā)展，無(wú)法權(quán)衡到企業(yè)人力資源的整體協(xié)調(diào)，有時(shí)候某一個(gè)模塊變得很強(qiáng)，其他模塊就變得開(kāi)始配合此模塊，這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常不利的，企業(yè)人力資源管理因以人才發(fā)展為核心，而不是模塊工作為核心。因此，為了擺脫這種困境，任職管理體系便是以職位管理與資格管理為核心，重新定義人力資源管理體系，將人力資源管理模塊重新融合，根據(jù)市場(chǎng)需要整合成四個(gè)主要工作內(nèi)容既任職聘用與調(diào)配、定級(jí)調(diào)薪、職位晉升選拔、技能提升培訓(xùn)（如圖1）。
任職聘用與調(diào)配：改變了過(guò)去的招聘的模塊，將招聘的具體工作明確到了崗位任職上，這樣針對(duì)崗位面試管有了更加明確的人員與崗位的匹配，可以利用結(jié)構(gòu)化或者非結(jié)構(gòu)化的面試，尋找到求職者與該崗位的匹配程度。擺脫過(guò)去人為的、主觀的選人模式。
定級(jí)調(diào)薪：將薪酬福利調(diào)整為定級(jí)調(diào)薪，對(duì)員工來(lái)說(shuō)，任職資格的評(píng)定就意味者對(duì)其在企業(yè)中薪資級(jí)別的評(píng)定，員工可以根據(jù)任職表現(xiàn)達(dá)到一定匹配后可以進(jìn)行調(diào)級(jí)與調(diào)薪，使得企業(yè)的調(diào)薪更加客觀、明確也顯得更加公平。
職位晉升與選拔：改變了過(guò)去傳統(tǒng)的職位晉升，建立起各崗位的職位發(fā)展雙通道，員工可根據(jù)自我發(fā)展的需要選擇晉升，擺脫了過(guò)去只有管理層晉升而技術(shù)層無(wú)法晉升的尷尬局面，并且在人才的選拔上建立任職評(píng)估中心，針對(duì)人才晉升有了更加合理的、客觀的評(píng)估系統(tǒng)，能較為全面的體現(xiàn)員工的價(jià)值，對(duì)人才的選拔與培養(yǎng)有著極大的影響。
技能培訓(xùn)提升：改變了過(guò)去傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式，以匹配崗位為基礎(chǔ)的技能培訓(xùn)。過(guò)去的培訓(xùn)以員工想要什么培訓(xùn)就做什么培訓(xùn)為主，而任職資格體系下的培訓(xùn)而是該崗位需要員工哪些技能就培訓(xùn)哪些，并合理評(píng)估員工與該崗位的任職差距，做出合理的員工培訓(xùn)計(jì)劃，有針對(duì)性的進(jìn)行培養(yǎng)。這樣既讓培訓(xùn)有了明確的指導(dǎo)性、又讓培訓(xùn)效果大大增強(qiáng)，使得培訓(xùn)變成員工工作中所必備的項(xiàng)目。
在任職管理體系建立上，企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)任職資格構(gòu)建的進(jìn)行了雙向的定位：即崗位任職管理體系與員工任職標(biāo)準(zhǔn)體系。崗位任職管理體系構(gòu)建分為三大框架：
職業(yè)發(fā)展通道：即建立企業(yè)職類(lèi)、職群體系，將企業(yè)各崗位進(jìn)行分類(lèi)與歸類(lèi)，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要建立職級(jí)、職等體系；明確員工雙通道發(fā)展等問(wèn)題。
任職資格標(biāo)準(zhǔn)：以員工任職資格為基礎(chǔ)，涵蓋員工的工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)、核心素質(zhì)等方面的內(nèi)容，與企業(yè)任職崗位所匹配。
資格等級(jí)認(rèn)證：以員工晉升、提拔以及技能提升等級(jí)為基礎(chǔ)，對(duì)員工進(jìn)行合理話的評(píng)估并列舉員工的客觀可依據(jù)的數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)員工能力可數(shù)據(jù)化。
通過(guò)上述的描述，我們可以清晰的梳理出一般企崗位任職管理體系的架構(gòu)（如圖2）。
員工任職標(biāo)準(zhǔn)體系，員工也分為三個(gè)結(jié)構(gòu)：即基本條件、資格標(biāo)準(zhǔn)、參考項(xiàng)。這三項(xiàng)是企業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系中的關(guān)鍵因素，也是解決主體結(jié)構(gòu)中提出的問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn)。任職資格是人與崗位的匹配，在員工的任職資格標(biāo)準(zhǔn)中，我們將人員基本條件、資格標(biāo)準(zhǔn)、參考項(xiàng)目列為任職評(píng)估的對(duì)象進(jìn)行評(píng)估。首先，在基本條件中，員工的`學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)、現(xiàn)職狀態(tài)（績(jī)效）都對(duì)崗位有著影響，是任職評(píng)估的基礎(chǔ)項(xiàng)，只有達(dá)到基礎(chǔ)項(xiàng)才能表示員工在基本條件上滿足該崗位的基本需求；其次在資格標(biāo)準(zhǔn)上，員工的工作行為是否可以變現(xiàn)出來(lái)，并明確對(duì)崗位的所要求的行為能否達(dá)到。另一方面技能上，對(duì)員工現(xiàn)有技能做出合理的評(píng)估，尤其是在專(zhuān)業(yè)化的崗位上技能的評(píng)估往往決定這員工是否適合這個(gè)崗位，從此兩方面對(duì)員工的資格標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估；最后的參考項(xiàng)中，考察的是員工的績(jī)效、素質(zhì)、品德?？?jī)效是員工對(duì)工作結(jié)果最好的變現(xiàn)，也是最能評(píng)估其個(gè)人價(jià)值的，素質(zhì)與品德要結(jié)合企業(yè)自身的企業(yè)文化特色，不能盲目，只有這樣素質(zhì)、品德的評(píng)估才具有意義，從側(cè)面支持了企業(yè)文化的落地與執(zhí)行（如圖3）。
綜上所述，從任職資格管理體系構(gòu)建中可以看到，任職管理體系的目的規(guī)范了企業(yè)中職位、職責(zé)等基本因素，并對(duì)企業(yè)中員工采取能力管理的人力管理新模式。它擺脫了企業(yè)過(guò)去人力管理不集中，無(wú)核心管理的窘境，使得企業(yè)在人力管理上更加有的放矢，大大提高了企業(yè)的人力效率，減少了企業(yè)的人力管理費(fèi)用成本。
構(gòu)建企業(yè)價(jià)格管理體系的探討論文篇四
“又到了8月……”某企業(yè)財(cái)務(wù)部的王處長(zhǎng)望著窗外沉悶的夜色愁眉不展，集團(tuán)公司要求上報(bào)下年度的預(yù)算。然而，“預(yù)算不準(zhǔn)”的老問(wèn)題卻令人絞盡腦汁。
其實(shí)，“預(yù)算不準(zhǔn)”只是表象，其深層的原因是沒(méi)有落實(shí)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，以及年度運(yùn)作計(jì)劃。目前，“預(yù)算不準(zhǔn)”的現(xiàn)象在企業(yè)中廣泛存在，而如何實(shí)現(xiàn)全面的預(yù)算，已經(jīng)成為無(wú)數(shù)“王處長(zhǎng)”們普遍關(guān)心的話題。
畢博以全面預(yù)算管理解決方案和全球最佳實(shí)踐標(biāo)竿為依據(jù)，為該企業(yè)設(shè)計(jì)了完整、系統(tǒng)的全面預(yù)算管理體系方案，該體系包括確定組織架構(gòu)、建立全面預(yù)算管理體系、建立全面預(yù)算模型體系。
確定預(yù)算組織架構(gòu)。
理中的定位，扭轉(zhuǎn)以往“預(yù)算是財(cái)務(wù)部的事情”的錯(cuò)誤觀點(diǎn)，解決了王處長(zhǎng)的痛苦之一。
部門(mén)經(jīng)理也定義成為預(yù)算管理委員會(huì)的成員，既提升了部門(mén)經(jīng)理對(duì)預(yù)算管理的責(zé)任感，又增加了他們對(duì)預(yù)算的發(fā)言權(quán)，使預(yù)算更趨民主和合理。
創(chuàng)建全面預(yù)算管理體系。
在全面預(yù)算管理體系中，堅(jiān)持“戰(zhàn)略、預(yù)算與績(jī)效高效互動(dòng)”的原則，以“運(yùn)作計(jì)劃體系”、“預(yù)算執(zhí)行評(píng)估體系”和“預(yù)算調(diào)整體系”為設(shè)計(jì)的3大重點(diǎn)。
預(yù)算運(yùn)作計(jì)劃體系。
預(yù)算編制人員常有這樣的誤解：戰(zhàn)略由公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、運(yùn)作計(jì)劃由部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)，我們可不明白領(lǐng)導(dǎo)的想法，編制預(yù)算只需憑以往的經(jīng)驗(yàn)，一般都八九不離十吧!在編制預(yù)算時(shí)，對(duì)公司戰(zhàn)略的實(shí)際含義及預(yù)算管理理念的認(rèn)識(shí)存在種種錯(cuò)誤。
針對(duì)戰(zhàn)略、運(yùn)作計(jì)劃和預(yù)算基本處于割裂狀態(tài)的現(xiàn)狀，建議在預(yù)算啟動(dòng)會(huì)議之前，公司管理層應(yīng)根據(jù)公司戰(zhàn)略及跨年度的戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃，提出本年的戰(zhàn)略目標(biāo)和公司運(yùn)作計(jì)劃，并在預(yù)算啟動(dòng)會(huì)議時(shí)下達(dá)。
作計(jì)劃。預(yù)算和運(yùn)作計(jì)劃就在如此周而復(fù)始的循環(huán)中達(dá)到協(xié)同一致。這樣一來(lái)，就解決了預(yù)算編制人員僅憑以往的經(jīng)驗(yàn)編制預(yù)算的問(wèn)題。
預(yù)算執(zhí)行中的分析與評(píng)估體系。
一般說(shuō)來(lái)，公司管理層只能從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)看到最表面的征兆，比如：銷(xiāo)售收入下降，利潤(rùn)減少，成本增加等等。而沒(méi)有進(jìn)行有效的預(yù)算分析。實(shí)際上，通過(guò)預(yù)算分析，一方面對(duì)差異進(jìn)行分解和細(xì)化，從數(shù)據(jù)上挖掘到差異的最底層，另一方面，結(jié)合企業(yè)的全面經(jīng)營(yíng)分析，從經(jīng)營(yíng)角度尋找產(chǎn)生差異的根源。在分析過(guò)程中，我們一般運(yùn)用兩種分析方法。
例如：公司經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)目標(biāo)下降，是由主營(yíng)收入下降造成的，通過(guò)拆分因素并與預(yù)算的目標(biāo)值比較，可以進(jìn)一步了解收入無(wú)法達(dá)標(biāo)的深層次原因，從而制定相應(yīng)的管理行動(dòng)方案。
其次，我們?cè)O(shè)計(jì)了月度經(jīng)營(yíng)分析制度，來(lái)實(shí)現(xiàn)預(yù)算分析與經(jīng)營(yíng)分析的結(jié)合。
難客觀、準(zhǔn)確地反映問(wèn)題實(shí)質(zhì)。而進(jìn)行月度經(jīng)營(yíng)分析后，就可以很好地解決這些問(wèn)題。每月初，各部門(mén)都需要根據(jù)財(cái)務(wù)部提供的詳盡的預(yù)算分析數(shù)據(jù)，對(duì)本部門(mén)上月的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析，從經(jīng)營(yíng)的角度分析預(yù)算差異產(chǎn)生的原因并提出解決方案。最終，各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告由專(zhuān)人匯總成為經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告，提交月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)進(jìn)一步商討確定應(yīng)對(duì)的管理行動(dòng)方案。
通過(guò)全面經(jīng)營(yíng)分析體系，不但增加了分析的深度和廣度，而且也減輕了財(cái)務(wù)部門(mén)的負(fù)擔(dān)，“以后做分析不用再手忙腳亂了，用因素分析法就知道問(wèn)題出在哪個(gè)方面了”?！皹I(yè)務(wù)部門(mén)最熟悉自己?jiǎn)栴}的癥結(jié)，由財(cái)務(wù)部全盤(pán)包辦經(jīng)營(yíng)分析本來(lái)就有點(diǎn)越俎代庖”。
在完成預(yù)算分析后，我們?cè)匍_(kāi)始著手預(yù)算的考核與評(píng)估。以往，很多公司都未將預(yù)算相關(guān)工作完全納入考核體系，沒(méi)有真正追溯預(yù)算的合理性及必要性，同時(shí)，對(duì)超預(yù)算和上報(bào)預(yù)算不執(zhí)行等情況也未采取全面的考核措施。預(yù)算“編一套，做一套”的情況理所當(dāng)然會(huì)出現(xiàn)。
組成部分，納入年度績(jī)效考核。極大程度控制和降低了“實(shí)際數(shù)和預(yù)算數(shù)大相徑庭”的可能，提高預(yù)算在整個(gè)企業(yè)管理中的嚴(yán)肅性。
預(yù)算調(diào)整體系。
預(yù)算調(diào)整必須基于一定的規(guī)范，如果稍有變化便調(diào)整預(yù)算，企業(yè)目標(biāo)便無(wú)從實(shí)現(xiàn)，預(yù)算也就失去了本身的意義。
我們首先將預(yù)算調(diào)整分為兩類(lèi)：預(yù)算目標(biāo)調(diào)整和預(yù)算內(nèi)部調(diào)整。前者由于會(huì)影響公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，因此，我們對(duì)這種調(diào)整規(guī)定了嚴(yán)格的限制條件，并且，除了突發(fā)的特殊事項(xiàng)需要進(jìn)行特殊事項(xiàng)調(diào)整以外，一般每年只在7月份調(diào)整一次;后者屬于企業(yè)內(nèi)部資源的調(diào)整，并不影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，因此，只要履行規(guī)定的超預(yù)算審批即可，調(diào)整頻率為每季度一次。
預(yù)算的模型。
我們摒棄了以傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)科目為出發(fā)點(diǎn)的預(yù)算模式，而以業(yè)務(wù)活動(dòng)為驅(qū)動(dòng)，為其設(shè)計(jì)了切實(shí)可行、科學(xué)合理的全面預(yù)算模型體系，極大程度地解決了企業(yè)資源的有效分配和戰(zhàn)略規(guī)劃的有效落實(shí)。
簡(jiǎn)而言之，該企業(yè)的全面預(yù)算模型體系首先基于公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的預(yù)測(cè)出各類(lèi)業(yè)務(wù)的收入、成本費(fèi)用等，然后，將這些業(yè)務(wù)活動(dòng)落實(shí)為會(huì)計(jì)意義上的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。
量表預(yù)算，從而統(tǒng)一了預(yù)算編制人員對(duì)各項(xiàng)明細(xì)預(yù)算的認(rèn)知度和編制口徑。
在此基礎(chǔ)上，我們通過(guò)電子表格將模型方案落實(shí)為具體的財(cái)務(wù)模型，將預(yù)測(cè)方法在表格中加以數(shù)字化和固定化，而預(yù)算表格則貫穿于全面預(yù)算管理體系中預(yù)算編制流程的始終。
這樣，運(yùn)作計(jì)劃中的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃就可以很容易地轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)，并進(jìn)一步轉(zhuǎn)換成財(cái)務(wù)預(yù)算中的會(huì)計(jì)科目數(shù)據(jù)。這一詳盡的、系統(tǒng)化的、以活動(dòng)驅(qū)動(dòng)的設(shè)計(jì)，極大程度地解決了王處長(zhǎng)對(duì)預(yù)算編制不準(zhǔn)確的疑慮。
構(gòu)建企業(yè)價(jià)格管理體系的探討論文篇五
隨著煤炭開(kāi)采能力的大力提升，開(kāi)采深度的不斷增加，煤礦“一通三防”事故的發(fā)生率也有所回頭。由于復(fù)雜的煤田地下環(huán)境使煤礦在實(shí)際的開(kāi)采過(guò)程中受到了極大地安全威脅，其中礦井的瓦斯、煤塵、火災(zāi)以及水災(zāi)、運(yùn)輸、冒頂事故是威脅井下工人生命安全的主要因素，而上述的幾種災(zāi)害中瓦斯、煤塵是危害最為嚴(yán)重的，加強(qiáng)礦井“一通三防”管理就是為了有效的減少上述幾種問(wèn)題帶來(lái)的危害?；诖?，應(yīng)當(dāng)在實(shí)際的建設(shè)過(guò)程中加強(qiáng)“一通三防”的管理，從而有效的保證煤礦生產(chǎn)的基本安全。
1“一通三防”概述。
“一通三防”主要有以下幾個(gè)方面:第一，加強(qiáng)礦井的通風(fēng)，借助軸流式主要通風(fēng)機(jī)完成井下通風(fēng)工作，保障為各個(gè)用風(fēng)地點(diǎn)供給足量的新鮮風(fēng)流;第二，在采掘作業(yè)過(guò)程中，要嚴(yán)格管理礦井瓦斯，配備相關(guān)的瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控設(shè)備，杜絕電氣設(shè)備失爆。當(dāng)發(fā)生瓦斯?jié)舛瘸奘牵仨毩⒓赐Ｖ构ぷ?，必要時(shí)撤出受威脅區(qū)域的所有人員，同時(shí)關(guān)閉供電系統(tǒng);第三，粉塵濃度過(guò)大時(shí)會(huì)嚴(yán)重影響作業(yè)人員的視線和呼吸，因此在實(shí)際的采掘作業(yè)過(guò)程中應(yīng)當(dāng)從源頭治理粉塵，采掘設(shè)備設(shè)置內(nèi)外噴霧，巷道內(nèi)設(shè)置凈化水幕、點(diǎn)噴霧等設(shè)施，并且安裝先進(jìn)的防塵設(shè)備、設(shè)施，涉塵人員要佩戴專(zhuān)門(mén)的防塵口罩，做到粉塵從產(chǎn)生到傳播的全過(guò)程管理，從而有效的改善井下工作環(huán)境和職工身體健康;第四，由于煤礦井下發(fā)生火災(zāi)的原因很多，因此應(yīng)當(dāng)根據(jù)火災(zāi)發(fā)生的基本性質(zhì)和地點(diǎn)，采用合適的辦法進(jìn)行滅火，并且迅速撤離相關(guān)人員。
構(gòu)建企業(yè)價(jià)格管理體系的探討論文篇六
摘要：文章對(duì)目前我國(guó)園林管理工作開(kāi)展深入的研究，并且提出一些有效辦法對(duì)其進(jìn)行改革創(chuàng)新。
關(guān)鍵詞：現(xiàn)代園林；管理；創(chuàng)新。
1創(chuàng)新園林管理工作的現(xiàn)狀。
1.1園林綠化隊(duì)伍良莠不齊。
近幾年，由于園林建設(shè)受重視程度日益提升，導(dǎo)致相關(guān)施工單位愈來(lái)愈多，不過(guò)這些單位缺少相應(yīng)的高素質(zhì)人才，部分公司雖然有一定的專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員，但是了解栽培管理的園藝師較為缺乏，并且許多工作人員都是剛走出校門(mén)的學(xué)生，缺少工作經(jīng)驗(yàn)，施工圖紙大部分是按照國(guó)外園林，沒(méi)有自己的特色。并且在建設(shè)園林時(shí)，施工方太過(guò)重視自身的利益，工作人員很多都臨時(shí)聘請(qǐng)，由于缺少專(zhuān)業(yè)知識(shí)，導(dǎo)致工作不能順利進(jìn)行。
1.2重平面圖案而忽視立體效果。
由于我國(guó)園林建設(shè)起步較晚，受到國(guó)外園林設(shè)計(jì)的影響，再加上建設(shè)方過(guò)于重視經(jīng)濟(jì)收益，導(dǎo)致我國(guó)大部分園林建設(shè)項(xiàng)目過(guò)于重視圖案美，因此主要采用草坪植物和色彩鮮艷的地被植物，但喬灌木的種植較少。許多園林建設(shè)采用草坪上種植幾顆大樹(shù)，這種辦法是由于草坪形成的景觀有很大的觀賞性，并且容易成活，經(jīng)濟(jì)收益也較大。但是園林樹(shù)木成本高，栽培過(guò)程繁瑣，很多樹(shù)木也需要進(jìn)行修剪，不能很快產(chǎn)生效果。由于工作人員缺乏專(zhuān)業(yè)知識(shí)，建設(shè)方注重經(jīng)濟(jì)收益，導(dǎo)致園林建設(shè)一般選取價(jià)格高并且容易成活的植物，甚至有的地方種植一些和地域氣候不符的植物，也并未在周?chē)N植灌木，因此就不能形成一個(gè)穩(wěn)定的綠色環(huán)境，不能起到良好的空氣改善效果。
1.3園林綠化應(yīng)納入城市建設(shè)整體規(guī)劃。
目前的城市化建設(shè)工作只關(guān)注建筑物，卻并未對(duì)園林建設(shè)給予應(yīng)有的重視。近幾年，各地政府加大對(duì)園林建設(shè)的支持力度，進(jìn)而取得良好的效果，讓城市的空氣質(zhì)量得到很大的改善。不過(guò)大部分城市的園林并沒(méi)有自己的特色，只是抄襲別人的理念而建成，導(dǎo)致城市的魅力并未得到很大的提升。因此各地政府需要努力建設(shè)富有當(dāng)?shù)靥厣膱@林，進(jìn)而加快自身的現(xiàn)代化進(jìn)程。如此不僅能夠改善人們的生活環(huán)境，還能夠充分體現(xiàn)城市的魅力，進(jìn)而能夠吸引更多的投資者。
構(gòu)建企業(yè)價(jià)格管理體系的探討論文篇七
在煤炭開(kāi)采的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)做到以下幾點(diǎn):第一，構(gòu)建較為完善的“一通三防”安全管理體系，并且根據(jù)礦井的實(shí)際情況對(duì)于制定的工作程序進(jìn)行調(diào)整，以滿足實(shí)際工作的基本需求，對(duì)于井下的所有設(shè)備都要按規(guī)定時(shí)間和工序進(jìn)行調(diào)試和維護(hù)保養(yǎng)，從而有效保證所有井下人員的生命安全以及采掘工作的順利進(jìn)行;第二，成立相關(guān)的管理委員會(huì)，該委員會(huì)主要負(fù)責(zé)井下的“一通三防”工作，并且做到每日總結(jié);第三，煤炭開(kāi)采企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建完善的安全監(jiān)管體制，將安全監(jiān)管的責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，保證所有的工種都能夠切實(shí)擔(dān)負(fù)自己的相關(guān)責(zé)任，將事故的發(fā)生率降到最低;第四，建立完善的安全管理制度，對(duì)于井下的各種危險(xiǎn)因素制定不同的安全管理方案，從而有效的保證在實(shí)際的工作管理中做到有規(guī)可依，強(qiáng)化安全管理人員的安全職能。第五，組織制定和完善本企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，并強(qiáng)化各規(guī)章制度和規(guī)范的落實(shí)，給企業(yè)員工提供明確的行動(dòng)指南。
2．2提高“一通三防”安全管理技術(shù)水平。
第一，隨著煤礦整合進(jìn)程的不斷深入，原有的'礦井通風(fēng)設(shè)備已難以滿足當(dāng)前的安全生產(chǎn)需求，因此加大主要通風(fēng)機(jī)的電機(jī)功率和使用變頻裝置，提升礦井的通風(fēng)能力已成為當(dāng)前煤炭開(kāi)采的迫切需求;第二，加快研究，采用新型的防塵設(shè)備來(lái)促進(jìn)煤礦井下的除塵工作，采用例如全新的自動(dòng)凈化水幕和粉塵在線監(jiān)測(cè)體系，并且將自動(dòng)凈化水幕系統(tǒng)和粉塵檢測(cè)系統(tǒng)連接在一起，當(dāng)井下的粉塵濃度超標(biāo)的時(shí)候，監(jiān)測(cè)器的報(bào)警系統(tǒng)就會(huì)報(bào)警，從而啟動(dòng)自動(dòng)凈化水幕系統(tǒng)，直到井下粉塵濃度達(dá)標(biāo)，噴水系統(tǒng)就會(huì)自動(dòng)停止工作;第三，在進(jìn)行火災(zāi)的監(jiān)控時(shí)，應(yīng)在井下安裝相關(guān)的防滅火束管監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、黃泥灌漿等系統(tǒng)，并且對(duì)井下的氣溫變化進(jìn)行預(yù)測(cè)，對(duì)于陳舊的設(shè)備應(yīng)當(dāng)及時(shí)淘汰，采用新型的礦井氣體在線監(jiān)測(cè)分析體系;第四，對(duì)于瓦斯的監(jiān)測(cè)應(yīng)當(dāng)借助完善的抽放系統(tǒng)以及智能化的瓦斯巡檢系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，加強(qiáng)相關(guān)技術(shù)操作人員的培訓(xùn)，加強(qiáng)新工藝和新技術(shù)的學(xué)習(xí)，以保證操作的準(zhǔn)確性。
2．3加強(qiáng)新型管理人才的培養(yǎng)。
第一，實(shí)現(xiàn)理論和實(shí)踐的有效結(jié)合。在理論和實(shí)踐相結(jié)合的過(guò)程中加強(qiáng)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的積累和總結(jié)，從而有效的提升系統(tǒng)未來(lái)的管理水平;第二，由于煤礦的“一通三防”工作具有長(zhǎng)期性和系統(tǒng)性等特性，所以，在實(shí)際的管理過(guò)程中必須具有較高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)，并且必須具備愛(ài)崗敬業(yè)和吃苦耐勞的基本精神，不斷進(jìn)行自身綜合素質(zhì)和操作技能的提升，另一方面在員工進(jìn)入崗位之前必須進(jìn)行相應(yīng)的考核，只有具備了相關(guān)的操作資格并且獲取相關(guān)單位頒發(fā)的資格證書(shū)之后才能進(jìn)入相應(yīng)的崗位進(jìn)行工作，并且在間隔一定的時(shí)間之后再次進(jìn)行考核，對(duì)于不符合要求的員工應(yīng)當(dāng)進(jìn)行再培訓(xùn)，對(duì)自己所掌握的有限資源進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)效率的最大化。
3結(jié)語(yǔ)。
在煤炭開(kāi)采業(yè)中實(shí)行的“一通三防”安全管理體制具有極高的科學(xué)性，為防止發(fā)生重大的瓦斯、煤塵等重大“一通三防”事故，提供了理論依據(jù)，保障礦井安全生產(chǎn)。也促使礦井“一通三防”管理更加制度化，是新時(shí)期煤炭開(kāi)采不可或缺的一種安全管理體制。
構(gòu)建企業(yè)價(jià)格管理體系的探討論文篇八
一直以來(lái)，園林建設(shè)都被當(dāng)成非營(yíng)利性的工作，主要目的是為社會(huì)大眾服務(wù)，不過(guò)通過(guò)調(diào)查能夠發(fā)現(xiàn)，園林建設(shè)不僅能夠產(chǎn)生盈利，并且還產(chǎn)生以勞務(wù)和服務(wù)方式出現(xiàn)的第3種性質(zhì)，比如園林綠化業(yè)因此而產(chǎn)生。因此園林建設(shè)不僅能夠提升社會(huì)經(jīng)濟(jì)收益，比如苗木、花卉、公園、行道樹(shù)等，還能夠營(yíng)造出良好的'生活環(huán)境，改善人們的生活質(zhì)量。所以需要嚴(yán)格落實(shí)園林建設(shè)管理工作，進(jìn)而讓這些優(yōu)點(diǎn)得到充分體現(xiàn)。
2.2理順園林行業(yè)內(nèi)部各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系，指導(dǎo)園林建設(shè)和經(jīng)營(yíng)管理。
有關(guān)研究人員覺(jué)得能夠把公園、綠地、行道樹(shù)或者把整個(gè)園林建設(shè)體系都當(dāng)作商品來(lái)開(kāi)展思考。由于園林建設(shè)具備多方面的性質(zhì)，具備多收益和多種經(jīng)營(yíng)策略的優(yōu)點(diǎn)，因此能夠把園林建設(shè)歸屬于綜合型產(chǎn)業(yè)。園林建設(shè)不僅具備商品的一些特點(diǎn)，同樣也具備自身獨(dú)特的屬性，因此有關(guān)工作人員為把園林建設(shè)和商品區(qū)分開(kāi)來(lái)，把其稱(chēng)作公共商品。需要充分考慮園林建設(shè)的有關(guān)制度和工作需求，把其性質(zhì)有效地區(qū)分開(kāi)來(lái)，采取有效的管理辦法，開(kāi)展園林建設(shè)管理工作。主要目的是擴(kuò)大城市的綠化面積，獲得更高的經(jīng)濟(jì)收益。有關(guān)部門(mén)在獲得政府的資金支持后，需要充分體現(xiàn)園林的內(nèi)在潛力，采取有效的經(jīng)營(yíng)策略，實(shí)現(xiàn)較高的經(jīng)濟(jì)收益。我國(guó)目前正處在發(fā)展階段，因此不會(huì)有太多的資金來(lái)投入園林建設(shè)，在這種條件下，需要充分體現(xiàn)園林建設(shè)的重要作用，在營(yíng)造出良好生活環(huán)境的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)較高的經(jīng)濟(jì)收益。
2.3增加公園游樂(lè)設(shè)施，豐富活動(dòng)內(nèi)容。
在開(kāi)展園林建設(shè)時(shí)，需要轉(zhuǎn)變其非營(yíng)利性、不能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)收益的落后理念，充分體現(xiàn)園林工作是兩個(gè)層次的生產(chǎn)勞動(dòng)，具備著增值性和服務(wù)性。因?yàn)楣珗@、綠地、行道樹(shù)具備著可再生利用的特點(diǎn)，因此園林在建設(shè)投入使用之后，有關(guān)人員對(duì)于植物的養(yǎng)護(hù)修剪所開(kāi)展的工作，是屬于社會(huì)必須的生產(chǎn)性勞動(dòng)。養(yǎng)護(hù)管理工作能夠促進(jìn)園林植物的健康成長(zhǎng)，讓園林的價(jià)值獲得進(jìn)一步的提升，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和更高的經(jīng)濟(jì)收益。因此在開(kāi)展園林建設(shè)管理工作時(shí)，需要轉(zhuǎn)變?cè)鹊膱@林養(yǎng)護(hù)管理不能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)收益的落后觀點(diǎn)，承認(rèn)這種工作能夠產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)收益是投入資金的許多倍。所以植物年齡越大所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益就越大，因此需要尊重園林工作人員的生產(chǎn)勞動(dòng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)更高的經(jīng)濟(jì)收益。
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構(gòu)建企業(yè)價(jià)格管理體系的探討論文篇九
摘要：隨著醫(yī)院內(nèi)部管理模式和運(yùn)行機(jī)制的轉(zhuǎn)變，績(jī)效管理逐漸得到管理者的高度重視，醫(yī)院績(jī)效管理是充分發(fā)揮員工積極性的有效管理工具，對(duì)于規(guī)范醫(yī)院運(yùn)行機(jī)制、提高醫(yī)院的運(yùn)行效率具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。如何發(fā)揮醫(yī)院績(jī)效管理在醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理中的作用，構(gòu)建醫(yī)院績(jī)效管理體系，是當(dāng)前醫(yī)院績(jī)效管理關(guān)注的焦點(diǎn)。本文以醫(yī)院績(jī)效管理問(wèn)切入點(diǎn)，在分析醫(yī)院績(jī)效管理體系的主要內(nèi)容的基礎(chǔ)上，探討了構(gòu)建醫(yī)院績(jī)效管理體系框架的策略，以期提高醫(yī)院績(jī)效管理水平。
關(guān)鍵詞：醫(yī)院績(jī)效管理體系。
醫(yī)院績(jī)效管理是一個(gè)完整的系統(tǒng)。就其醫(yī)院績(jī)效管理體系而言，醫(yī)院績(jī)效管理體系主要包括績(jī)效管理目標(biāo)體系、績(jī)效管理過(guò)程體系和績(jī)效管理制度體系三個(gè)方面的內(nèi)容，其具體內(nèi)容如下：
1.績(jī)效管理目標(biāo)體系。
績(jī)效管理目標(biāo)體系是醫(yī)院績(jī)效管理體系的重要組成部分。在醫(yī)院績(jī)效管理體系中，目標(biāo)體系是績(jī)效管理的導(dǎo)向，是績(jī)效管理體系的前提和出發(fā)點(diǎn)。一般而言，在醫(yī)院績(jī)效管理體系中，從醫(yī)院發(fā)展整體戰(zhàn)略出發(fā)，根據(jù)醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)制訂醫(yī)院年度工作計(jì)劃和績(jī)效目標(biāo)制定績(jī)效管理目標(biāo)體系，然后再分解成科室目標(biāo)，明確各科室的績(jī)效管理目標(biāo)，個(gè)別指標(biāo)最后要進(jìn)一步分解到具體的崗位或個(gè)人，通過(guò)分配績(jī)效管理目標(biāo)，促進(jìn)醫(yī)院績(jī)效管理的有效實(shí)施。
2.績(jī)效管理過(guò)程體系。
構(gòu)建醫(yī)院績(jī)效管理體系具有長(zhǎng)期性和復(fù)雜性，績(jī)效管理過(guò)程體系，在醫(yī)院績(jī)效管理體系中必不可少。在醫(yī)院績(jī)效管理體系中，組織過(guò)程體系是實(shí)施績(jī)效管理的工作流程，做好績(jī)效管理過(guò)程體系工作，對(duì)于保障績(jī)效管理的順利進(jìn)行具有重要的意義。總的來(lái)說(shuō)，績(jī)效管理過(guò)程體系要把握好四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，即績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效考核和績(jī)效反饋的過(guò)程管理，這四個(gè)部分通過(guò)績(jī)效管理過(guò)程體系統(tǒng)一管理，可以達(dá)到提高績(jī)效管理水平的目的。
3.績(jī)效管理制度體系。
醫(yī)院績(jī)效管理必須有一套與之相應(yīng)的管理制度作為保證?？?jī)效管理制度體系，可以保障醫(yī)院績(jī)效管理的`順利進(jìn)行。在醫(yī)院績(jī)效管理中，制度體系的建立，為醫(yī)院績(jī)效管理提供制度上的保障，使醫(yī)院績(jī)效管理目標(biāo)得以落實(shí)，因此在醫(yī)院績(jī)效管理中發(fā)揮著舉足輕重的地位。與此同時(shí)，績(jī)效考核制度是績(jī)效管理最基本的制度，內(nèi)容應(yīng)涉及各類(lèi)人員的績(jī)效考核方法、設(shè)計(jì)依據(jù)、考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)、考核周期等。
構(gòu)建醫(yī)院績(jī)效管理體系框架的策略，可以從建立醫(yī)院績(jī)效管理目標(biāo)、完善醫(yī)院績(jī)效考核體系、制定醫(yī)院個(gè)人考核制度和加強(qiáng)醫(yī)院績(jī)效管理監(jiān)督四個(gè)方面采取措施，下文將逐一進(jìn)行分析。
1.建立醫(yī)院績(jī)效管理目標(biāo)。
構(gòu)建醫(yī)院績(jī)效管理體系框架，首先要建立醫(yī)院績(jī)效管理目標(biāo)?？茖W(xué)合理的績(jī)效目標(biāo)設(shè)計(jì)是醫(yī)院開(kāi)展績(jī)效管理的良好基礎(chǔ)，在醫(yī)院績(jī)效管理中，建立有效績(jī)效管理制度首先需要建立制度目標(biāo)，在績(jī)效管理體系中，設(shè)立精確、客觀的績(jī)效目標(biāo)是保障醫(yī)院績(jī)效管理各項(xiàng)工作運(yùn)行的前提，績(jī)效目標(biāo)的設(shè)計(jì)方法應(yīng)與醫(yī)院的具體情況相結(jié)合，綜合考慮醫(yī)院整體戰(zhàn)略規(guī)劃，配合醫(yī)療體系或機(jī)構(gòu)所設(shè)立的目標(biāo)。目標(biāo)任務(wù)須清晰適用，注重激勵(lì)性和實(shí)現(xiàn)性相結(jié)合，只有把員工的行為統(tǒng)攝和導(dǎo)向到戰(zhàn)略目標(biāo)上來(lái)，才能保證實(shí)現(xiàn)醫(yī)院長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和短期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
2.完善醫(yī)院績(jī)效考核體系。
為進(jìn)一步提高醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的戰(zhàn)略，在醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理中，完善醫(yī)院績(jī)效考核體系，對(duì)于推動(dòng)醫(yī)院績(jī)效管理體系的發(fā)展具有重要的意義。完善醫(yī)院績(jī)效考核體系，應(yīng)建立一套科學(xué)、公正的績(jī)效考核體系，評(píng)定和測(cè)量醫(yī)院?jiǎn)T工在本職崗位上的工作行為與工作效果。在醫(yī)院績(jī)效考核在績(jī)效工資的分配方面，對(duì)于績(jī)效工資的分配可采用綜合分值法，即建立綜合目標(biāo)考核指標(biāo)，確定指標(biāo)權(quán)數(shù)，各個(gè)系統(tǒng)考核指標(biāo)權(quán)數(shù)為100分,醫(yī)院各科室根據(jù)指標(biāo)綜合得分與系統(tǒng)獎(jiǎng)金分值（系統(tǒng)獎(jiǎng)金額/系統(tǒng)綜合分?jǐn)?shù)）作為科室獎(jiǎng)金。
3.制定醫(yī)院個(gè)人考核制度。
為了加強(qiáng)對(duì)醫(yī)師執(zhí)業(yè)的管理,規(guī)范醫(yī)師的執(zhí)業(yè)行為,制定醫(yī)院個(gè)人考核制度，對(duì)于提高醫(yī)護(hù)人員素質(zhì)，保證醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全具有重要的作用。對(duì)醫(yī)務(wù)工作者來(lái)說(shuō)，制定考核標(biāo)準(zhǔn)要根據(jù)衛(wèi)生技術(shù)人員的工作特點(diǎn)，制定醫(yī)院個(gè)人考核制度，在衡量工作指標(biāo)方面，應(yīng)用治愈率、病人滿意度等一系列醫(yī)療服務(wù)指標(biāo)并結(jié)合其工作量作為衡量其績(jī)效的綜合指標(biāo)，從服務(wù)效率和服務(wù)滿意度方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。另外，對(duì)考核成績(jī)較好的醫(yī)務(wù)工作者，應(yīng)對(duì)其采取相應(yīng)綜合激勵(lì)，使其保持高漲的工作熱情，提高工作績(jī)效。
4.加強(qiáng)醫(yī)院績(jī)效管理監(jiān)督。
績(jī)效管理作為一種有效的管理工具,對(duì)醫(yī)院績(jī)效的管理是一個(gè)長(zhǎng)期的、連續(xù)的過(guò)程，醫(yī)院績(jī)效管理的監(jiān)督在醫(yī)院績(jī)效管理中的作用不容小覷。加強(qiáng)醫(yī)院績(jī)效管理監(jiān)督是醫(yī)院績(jī)效管理體系中重要環(huán)節(jié)，采用績(jī)效監(jiān)測(cè)計(jì)劃可以作為績(jī)效數(shù)據(jù)的收集、管理和評(píng)價(jià)的工具，是加強(qiáng)醫(yī)院績(jī)效管理的有效途徑。具體而言，績(jī)效監(jiān)測(cè)計(jì)劃需要對(duì)每個(gè)績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)的定義，為保證指標(biāo)數(shù)據(jù)的一致性，還需要成立專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)以保證資料的及時(shí)可得。與此同時(shí)，還要將醫(yī)院績(jī)效數(shù)據(jù)定期更新、公示，把考慮預(yù)算的實(shí)施、管理合同的簽訂、工作人員的鑒定、進(jìn)行監(jiān)管的范圍等都依據(jù)各醫(yī)院績(jī)效的信息來(lái)考慮，以加強(qiáng)醫(yī)療安全質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)管。
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構(gòu)建企業(yè)價(jià)格管理體系的探討論文篇十
“利用評(píng)審結(jié)果調(diào)薪”是絕大多數(shù)hr操作任職資格項(xiàng)目的初衷，而事實(shí)上如果完全按照任職資格等級(jí)評(píng)審結(jié)果調(diào)薪會(huì)有很大問(wèn)題，特別是首次評(píng)審，因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)具有超前性(一般都是寫(xiě)完標(biāo)準(zhǔn)就要評(píng)價(jià)，而評(píng)價(jià)的內(nèi)容往往是過(guò)去一年的文檔，之前未明確要求過(guò))，因此評(píng)審的結(jié)果往往分?jǐn)?shù)會(huì)很低，如果嚴(yán)格按照這個(gè)調(diào)薪，勢(shì)必會(huì)帶來(lái)員工的不滿意和高流失率。
因此，任職資格結(jié)果是內(nèi)部調(diào)薪的一個(gè)重要依據(jù)，但不是充要條件。那有些人會(huì)說(shuō)：如果不是充要的，那我為什么要做?不是充要的，但是必要的，任職資格標(biāo)準(zhǔn)是衡量員工貢獻(xiàn)的一把尺子，一是衡量員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)，二是可以通過(guò)結(jié)果看出每個(gè)人的專(zhuān)業(yè)能力的不同。
第二條獲得副總/總監(jiān)支持是核心。
首次做任職資格評(píng)審一定會(huì)有很多爭(zhēng)議，寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)審打分、結(jié)果和薪酬如何掛鉤，一方面hr需要很專(zhuān)業(yè)，能夠有效指導(dǎo)到部門(mén)，但同時(shí)還需要各個(gè)業(yè)務(wù)條線的副總/總監(jiān)給予強(qiáng)力支持。
做任職資格最大的意義是理順了員工的職業(yè)發(fā)展通道，明確了各個(gè)等級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)，并通過(guò)持續(xù)的評(píng)審來(lái)檢視員工的不足，通過(guò)年復(fù)一年的堅(jiān)持，打造一支職業(yè)化的隊(duì)伍。這點(diǎn)在項(xiàng)目開(kāi)始前hr就要和各個(gè)副總溝通好，得到明確切實(shí)的支持。對(duì)于不支持的部門(mén)，建議放一放在做，否則很難得到好的結(jié)果。
第三條對(duì)員工而言，要解決是按照實(shí)際水平還是按照期望能力進(jìn)行評(píng)價(jià)。
很多人糾結(jié)于結(jié)果，特別是第一次評(píng)審，很多員工并未從個(gè)人的真正專(zhuān)業(yè)能力來(lái)進(jìn)行評(píng)價(jià)，而是覺(jué)得我應(yīng)該賺多少錢(qián)的角度來(lái)評(píng)價(jià)，假設(shè)一個(gè)員工的工作內(nèi)容和專(zhuān)業(yè)能力只能達(dá)到二級(jí)，但其發(fā)現(xiàn)三級(jí)的工資恰恰是自己期望的，于是其會(huì)按照三級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)予以申請(qǐng)。而事實(shí)上，他并沒(méi)有按照這個(gè)等級(jí)的工作內(nèi)容進(jìn)行操作，評(píng)審中很多證據(jù)并不充分，結(jié)果自然而知，而如果再評(píng)審一次的話，可想而知將要付出雙倍的評(píng)審時(shí)間。
這時(shí)候，hr經(jīng)理和業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理，還有副總的作用尤其明顯，需要對(duì)員工的真正工作內(nèi)容和專(zhuān)業(yè)能力進(jìn)行評(píng)價(jià)，引導(dǎo)員工按照實(shí)際工作內(nèi)容對(duì)應(yīng)的等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。
第四條杜絕經(jīng)理放水。
經(jīng)理放水會(huì)體現(xiàn)在三個(gè)方面，一是在寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候，要放松條件;二是在審核員工申報(bào)等級(jí)時(shí)，會(huì)放任員工申報(bào)高等級(jí);三是評(píng)審時(shí)打分過(guò)于寬松。經(jīng)理放水是一個(gè)很正常的心理，自己的團(tuán)隊(duì)要憑的高點(diǎn)，這樣好和老板去申請(qǐng)漲薪，給員工一個(gè)交代。
而事實(shí)上，經(jīng)理放水帶來(lái)最大的惡果是給自己的管理留下來(lái)一個(gè)巨大隱患，這個(gè)員工的實(shí)際水平就是二級(jí)，結(jié)果給評(píng)了三級(jí)，那么這個(gè)員工就會(huì)認(rèn)為自己目前的工作就是三級(jí)的;這個(gè)員工的實(shí)際水平是二級(jí)初等，結(jié)果給評(píng)了二級(jí)高等，那么這個(gè)員工就會(huì)認(rèn)為自己目前的工作已經(jīng)超級(jí)完美;后續(xù)經(jīng)理再安排新的工作，提出新的要求時(shí)往往會(huì)很難，員工滿意度=收益-期望值，當(dāng)你的評(píng)級(jí)過(guò)高時(shí)，會(huì)帶來(lái)員工的高期望值，從而會(huì)降低員工的滿意度。而如果不想降低期望值，只有一個(gè)增加收益，給員工一個(gè)虛高的工資，結(jié)果無(wú)法保證內(nèi)部公平。
第五條寫(xiě)好標(biāo)準(zhǔn)是關(guān)鍵。
任職資格最核心的就是行為標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)論評(píng)審還是指引員工職業(yè)發(fā)展都需要高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)予以支撐，因此精確開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)是核心，需要做到以下幾個(gè)要點(diǎn)：
選擇優(yōu)秀經(jīng)理/標(biāo)桿員工(三級(jí)以上)作為開(kāi)發(fā)主體。
由專(zhuān)業(yè)講師指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)，確定框架及內(nèi)容格式要求。
公司副總作為標(biāo)準(zhǔn)的主評(píng)審嚴(yán)格控制。
注重標(biāo)準(zhǔn)的牽引性。
一家公司的行為標(biāo)準(zhǔn)不是只管一年，需要支撐公司長(zhǎng)期發(fā)展，5年/，這就需要標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)要有相當(dāng)?shù)母叨群颓罢靶裕瑯?biāo)準(zhǔn)定的太高員工感覺(jué)受打擊，標(biāo)準(zhǔn)定的太低很容易就到達(dá)天花板，因此“度”的掌握是關(guān)鍵。
第六條打造好的標(biāo)準(zhǔn)需要五年/十年的不斷總結(jié)/應(yīng)用。
一方面標(biāo)準(zhǔn)是開(kāi)發(fā)、是編寫(xiě)出來(lái)的，但更多的則是不斷的總結(jié)和歸納，就像華為的任職資格標(biāo)準(zhǔn)，從開(kāi)始到現(xiàn)在已經(jīng)經(jīng)歷了十幾年的發(fā)展，優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)需要不斷沉淀、萃取業(yè)務(wù)流程，需要花大量的精力不斷去總結(jié)，去應(yīng)用。
對(duì)于任職資格行為標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審，更是需要不斷堅(jiān)持，評(píng)審過(guò)程一是評(píng)價(jià)的過(guò)程，二則是學(xué)習(xí)的過(guò)程，特別是對(duì)于員工而言，更是如此。如果只是第一年熱鬧，而第二年、第三年不去堅(jiān)持的話，任職資格很難在一家公司扎下根來(lái)，也很難發(fā)揮其功效，為什么別的公司做的好，因?yàn)樗麄冏銐蛘J(rèn)真!
第七條僅僅一個(gè)任職資格項(xiàng)目無(wú)法解決公司的hr問(wèn)題。
任何一家公司的hr問(wèn)題都是系統(tǒng)的問(wèn)題，從組織設(shè)計(jì)、員工職業(yè)發(fā)展、招聘、核心人才培養(yǎng)、薪酬激勵(lì)等各個(gè)方面都需要強(qiáng)化，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)，任職資格只是其中的一個(gè)子項(xiàng)目，所起到的作用是有限的，而如果解決一家公司，或者一個(gè)部門(mén)的人力資源問(wèn)題，則需要進(jìn)行有效組合。
優(yōu)秀的hr不僅僅知道某一個(gè)項(xiàng)目怎么操作，更重要的是要掌握在什么時(shí)間做哪些項(xiàng)目是最合適的。
構(gòu)建企業(yè)價(jià)格管理體系的探討論文篇十一
電力企業(yè)安全管理體系的構(gòu)最為重要的是需要健全的安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范以及相應(yīng)的安全規(guī)章制度作為基本保障，從而更好推動(dòng)電力企業(yè)安全管理工作實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)意義上的事后管理向事前、事中、事后全過(guò)程的轉(zhuǎn)變，最終構(gòu)建其具備應(yīng)預(yù)測(cè)預(yù)防性的電力安全管理體系。在此過(guò)程中首先需要確保的電力安全責(zé)任制的執(zhí)行和落實(shí)，使安全管理工作向常態(tài)化發(fā)展。其次，應(yīng)逐步加強(qiáng)對(duì)電力安全生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)管，對(duì)存在的違規(guī)作業(yè)行為進(jìn)行嚴(yán)厲查處。同時(shí)開(kāi)展相應(yīng)的各專(zhuān)業(yè)聯(lián)合巡查合同，從而有效的消除存在的各項(xiàng)安全隱患問(wèn)題。最后，通過(guò)安全審計(jì)制度的落實(shí)，對(duì)安全工作進(jìn)行定期審查，并對(duì)此過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的各項(xiàng)問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)有效的解決。
3.2設(shè)備及人員安全管理。
（1）應(yīng)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備安全管理的重視程度，避免由于設(shè)備故障問(wèn)題所造成的安全事故的發(fā)生。電力企業(yè)安全管理中的設(shè)備安全管理不僅僅是指設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中的安全管理，其應(yīng)是貫穿在設(shè)備制造、運(yùn)輸、安裝、調(diào)試、使用及維護(hù)的整個(gè)過(guò)程中，在對(duì)潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效分析的基礎(chǔ)上，制定與之相對(duì)應(yīng)的安全管理措施，從而確保設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)周期內(nèi)的穩(wěn)定性。與此同時(shí)還應(yīng)做好設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)工作，通過(guò)點(diǎn)檢定修制度的實(shí)施，使設(shè)備始終處于受控狀態(tài)。
（2）應(yīng)加強(qiáng)人員安全管理，作為企業(yè)安全管理人員應(yīng)具備全面的安全管理知識(shí)和技能，具備作業(yè)過(guò)程中的各項(xiàng)危險(xiǎn)因素的識(shí)別、排查以及整治能力。具體的人員安全管理工作主要可以從以下幾個(gè)方面入手：通過(guò)完善的人員崗位安全規(guī)范的制定，進(jìn)行企業(yè)人員的職業(yè)操守教育和紀(jì)律培訓(xùn)，從而使其具備良好的職業(yè)技能和明確的職業(yè)發(fā)展方向；進(jìn)行電力生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的安全宣傳教育培訓(xùn)，通過(guò)安全意識(shí)的強(qiáng)化，將安全意識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)化的安全規(guī)章制度行為。
（1）現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
電力現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要對(duì)象包括現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員、作業(yè)環(huán)境、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)物、現(xiàn)場(chǎng)管理缺陷等，比如對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的違規(guī)操作指揮、違規(guī)操作、設(shè)備缺陷等風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的管理。通過(guò)以上對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)事故概率、嚴(yán)重度指標(biāo)以及風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的分析和判定，制定出相應(yīng)的控制和處理措施。
（2）電網(wǎng)設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)。
該項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理主要是針對(duì)設(shè)備全壽命周期的各個(gè)環(huán)境中客觀存在的各種危險(xiǎn)因素的預(yù)先識(shí)別，以便于及時(shí)采取相應(yīng)的預(yù)防和消除措施來(lái)減少安全事故發(fā)生的可能性。主要可以采用事故頻度、嚴(yán)重度以及探測(cè)度等指標(biāo)對(duì)其進(jìn)行分析評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)判斷，同時(shí)制定解決措施。
構(gòu)建企業(yè)價(jià)格管理體系的探討論文篇十二
摘要：隨著經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，用電量也在逐漸增加，電力企業(yè)規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，要求電力企業(yè)重視安全生產(chǎn)，但是因?yàn)楦鞣N因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)存在很多安全問(wèn)題，對(duì)其生產(chǎn)造成了影響。因此，要在電力生產(chǎn)管理過(guò)程中應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)電力安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系進(jìn)行開(kāi)發(fā)。本文首先對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行了簡(jiǎn)要介紹，然后對(duì)電力安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系開(kāi)發(fā)進(jìn)行了詳細(xì)闡述。
電力生產(chǎn)安全性對(duì)用電質(zhì)量有著直接的關(guān)系，電力企業(yè)要采取措施提升安全管理水平，在安全生產(chǎn)管理過(guò)程中應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)管理，基于其構(gòu)建安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系，確保電力生產(chǎn)安全性。
一、概述。
風(fēng)險(xiǎn)管理，就是企業(yè)管理人員結(jié)合生產(chǎn)過(guò)程中的各種風(fēng)險(xiǎn)，系統(tǒng)化、規(guī)范化開(kāi)展危害辨識(shí)以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)狀況采取有效措施避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，保證生產(chǎn)安全性。在企業(yè)中，需要結(jié)合相關(guān)流程開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理工作。風(fēng)險(xiǎn)管理的主要環(huán)節(jié)包括風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制措施和風(fēng)險(xiǎn)處理等。
第一，關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的目的：應(yīng)用規(guī)范、動(dòng)態(tài)、系統(tǒng)的方法去識(shí)別及評(píng)估安全生產(chǎn)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)控制的措施、實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的超前控制，把風(fēng)險(xiǎn)降低到可接受的程度。制定有效的風(fēng)險(xiǎn)控制方案，避免和減少事故及其損失。通過(guò)系統(tǒng)的梳理我們的作業(yè)任務(wù)和步驟，使員工有組織的，系統(tǒng)化的工作，養(yǎng)成安全的工作習(xí)慣。
第二，關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)。這是開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理工作的一個(gè)重要組成，也是第一步，必須要識(shí)別系統(tǒng)中危險(xiǎn)源并確定其特性的過(guò)程，只有這樣才能對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理體系進(jìn)行構(gòu)建。針對(duì)過(guò)程可能導(dǎo)致人員傷亡的危害因素進(jìn)行系統(tǒng)、全面的識(shí)別，危害的類(lèi)別包括：物理危害、化學(xué)危害、機(jī)械危害、生物危害、人機(jī)工效危害、社會(huì)、心理危害、行為危害、環(huán)境危害、能源危害等等。識(shí)別過(guò)程應(yīng)考慮：作業(yè)環(huán)境、設(shè)備、施工機(jī)具、用具、人員行為、管理手段、作業(yè)方法。
第三，關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。管理人員在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行正確辨識(shí)之后，辨識(shí)危害引發(fā)特定事件的可能性和后果的嚴(yán)重度，并將現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)水平與規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)水平進(jìn)行比較，確定風(fēng)險(xiǎn)是否可以容忍的全過(guò)程。應(yīng)用sep分析法，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，建立基準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)、基于問(wèn)題的.風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)和持續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。形成風(fēng)險(xiǎn)概述。
第四，關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)控制。在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行正確辨識(shí)并對(duì)其進(jìn)行評(píng)估之后，要采取有效措施對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。制定措施應(yīng)考慮可行性和適用性、可操作性、經(jīng)濟(jì)性、資源保障、控制措施可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)選擇風(fēng)險(xiǎn)控制方法應(yīng)遵循下列順序：消除/終止、替代、轉(zhuǎn)移、工程/隔離、行政管理、個(gè)人防護(hù)。管理人員需要結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)的具體類(lèi)型和實(shí)際狀況對(duì)控制方法進(jìn)行科學(xué)選擇，從而提升管理水平。
第五，關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)處理。這一點(diǎn)就是貫穿以風(fēng)險(xiǎn)控制為主線，pdca閉環(huán)管理為原則，各個(gè)部門(mén)要結(jié)合評(píng)估意見(jiàn)，進(jìn)行整改或者是不斷進(jìn)行改進(jìn)，同時(shí)還要結(jié)合相關(guān)要求對(duì)整改的過(guò)程以及效果等進(jìn)行報(bào)告，由相關(guān)部門(mén)進(jìn)行審核。
二、體系開(kāi)發(fā)。
對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，在生產(chǎn)管理過(guò)程中，要應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)管理，開(kāi)發(fā)安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系。這一體系建立在作業(yè)安全、環(huán)境和職業(yè)健康、質(zhì)量管理體系相關(guān)基礎(chǔ)之上，與電力特點(diǎn)進(jìn)行結(jié)合，將電力安全管理的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行融合。這一體系的重要目的就是確保安全、環(huán)境和職業(yè)健康、質(zhì)量管理工作都能夠逐漸實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化以及標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，使安全管理水平得以提升。
（一）原則。
（1）基于風(fēng)險(xiǎn)的原則。對(duì)于這一體系來(lái)說(shuō)，需要結(jié)合實(shí)際狀況，對(duì)危害進(jìn)行辨識(shí)，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。這一體系中的所有管理標(biāo)準(zhǔn)是結(jié)合要素風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，若是拋開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)這一原則，就會(huì)無(wú)法開(kāi)展管理工作，無(wú)法對(duì)損失進(jìn)行控制。
（2）事故預(yù)先控制原則。在事件發(fā)生之前，要對(duì)危害進(jìn)行辨識(shí)，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，對(duì)于可能發(fā)生的意外事故進(jìn)行預(yù)測(cè)，將相關(guān)措施制定出來(lái)，對(duì)危害進(jìn)行控制，減少風(fēng)險(xiǎn)，防止出現(xiàn)意外。對(duì)于事件發(fā)生的時(shí)候產(chǎn)生的總體能量或者是有害相互作用預(yù)知問(wèn)題，都需要在事前制定相關(guān)措施，可以減少對(duì)于能源的使用，對(duì)源頭進(jìn)行隔離或者是封鎖。
（3）全員參與原則。在對(duì)這一體系進(jìn)行構(gòu)建的時(shí)候，一定要堅(jiān)持全員共同參與，企業(yè)需要對(duì)所有的員工加強(qiáng)教育，確保所有的員工都能有良好的對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的意識(shí)，能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效防范，使風(fēng)險(xiǎn)管理水平得以提升。
（4）持續(xù)改進(jìn)原則。當(dāng)前，電力市場(chǎng)正在逐漸完善，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境處于不斷改變過(guò)程中，其面臨的風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境也在發(fā)生改變，企業(yè)需要及時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理做好評(píng)價(jià)工作，結(jié)合評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理加以改進(jìn)，確保體系先進(jìn)性。
（5）系統(tǒng)性原則。在這一體系中，所有的環(huán)節(jié)都是緊密相連，環(huán)環(huán)相扣的，能夠在橫向上以及縱向上構(gòu)成閉環(huán)控制，對(duì)危害進(jìn)行辨識(shí)和評(píng)估，對(duì)控制措施進(jìn)行制定和實(shí)施以及檢查和回顧能夠構(gòu)成縱向閉環(huán)，對(duì)事件進(jìn)行分析，能夠?qū)Ⅲw系之中關(guān)于時(shí)間原因的要素找出來(lái)，對(duì)其進(jìn)行持續(xù)性的改善。開(kāi)展閉環(huán)管理，并實(shí)現(xiàn)有機(jī)整合，確保體系的互相包容和互相關(guān)聯(lián)。
（6）行為與態(tài)度原則：態(tài)度意味原則，決定行為。對(duì)現(xiàn)行管理工作已開(kāi)展，但與體系要求尚有差距的，需要應(yīng)用體系先進(jìn)的管理理念和方法進(jìn)行完善。企業(yè)在實(shí)際應(yīng)用中，還需要制定更為具體的工作標(biāo)準(zhǔn)來(lái)支持，按5w1h的要求和企業(yè)實(shí)際編制各要素管理工作標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，規(guī)范和指導(dǎo)管理工作與作業(yè)項(xiàng)目，使各項(xiàng)工作滿足體系中提出的管理要求。
（二）結(jié)構(gòu)。
對(duì)于安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系來(lái)說(shuō)，其主要結(jié)構(gòu)如下：共9個(gè)單元。第一，安全管理，內(nèi)容主要包括：一是安全生產(chǎn)方針，二是責(zé)任制，三是目標(biāo)與指標(biāo)等；第二，危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，內(nèi)容主要包括：總體原則，電網(wǎng)、作業(yè)、設(shè)備、環(huán)境與職業(yè)健康風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；第三，應(yīng)急與事故/事件管理；第四，作業(yè)環(huán)境；第五，生產(chǎn)用具；第六，生產(chǎn)管理；第七，職業(yè)健康；第八，能力要求與培訓(xùn)；第九，檢查、審核與改進(jìn)。共49個(gè)元素，157個(gè)管理節(jié)點(diǎn)，561條管理子標(biāo)準(zhǔn)。第一，在對(duì)進(jìn)行電力施工、生產(chǎn)以及運(yùn)行的時(shí)候，是存在危險(xiǎn)性的，發(fā)電以及供電與用電都是在同時(shí)完成的，當(dāng)前，社會(huì)對(duì)電力的需求越來(lái)越高，電力生產(chǎn)安全性是保障我國(guó)安全的重要組成，所以，電力安全內(nèi)容是比較多的，不僅要保證電網(wǎng)以及人身安全性，同時(shí)還要保證設(shè)備安全性，確保環(huán)境以及職業(yè)的健康和衛(wèi)生，并保障質(zhì)量安全。結(jié)合電力單位特點(diǎn)，并依據(jù)體系總框架，能夠?qū)⒐芾眢w系構(gòu)建起來(lái)。在這一體系中，包含的元素比較多，主要包括：（1）安全制度建設(shè)和信息溝通，安全管理機(jī)構(gòu)與人員配置；（2）對(duì)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和變化進(jìn)行管理；（3）應(yīng)急預(yù)案、演練評(píng)估、響應(yīng)和事故/事件報(bào)告、調(diào)查、統(tǒng)計(jì)與分析管理、信息溝通與回顧；（4）標(biāo)示管理、劃線管理、通風(fēng)、照明與能見(jiàn)度、建筑物與構(gòu)筑物和內(nèi)務(wù)管理；（5）個(gè)人防護(hù)用品、特種設(shè)備、測(cè)試設(shè)備、用電設(shè)備、爬梯、平臺(tái)及腳手架、機(jī)動(dòng)車(chē)輛；（6）規(guī)劃與設(shè)計(jì)、工程建設(shè)、投運(yùn)并網(wǎng)管理、系統(tǒng)運(yùn)行管理、用戶(hù)管理、設(shè)備運(yùn)行管理、作業(yè)過(guò)程控制、物資與倉(cāng)儲(chǔ)管理；（7）職業(yè)健康管理、人機(jī)功效；（8）員工選聘、能力與意識(shí)提升；（9）檢查、審核、糾正與預(yù)防系統(tǒng)。對(duì)這些元素進(jìn)行運(yùn)作，從而全面控制安全以及健康還有環(huán)境等方面的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)其進(jìn)行科學(xué)管理。結(jié)合運(yùn)作模式，能夠與職業(yè)以及健康與環(huán)境方面的標(biāo)準(zhǔn)要求相符。另外，企業(yè)還能夠依據(jù)實(shí)際狀況，在其中融入質(zhì)量管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，使體系保持良好運(yùn)作。第二，審核及評(píng)分方法參考《安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系審核指南（電力施工企業(yè)部分）》，審核組以pdca閉環(huán)管理流程為審核思路，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀察、文件和記錄的查閱、人員訪談、現(xiàn)場(chǎng)演示等方式收集相關(guān)的審核證據(jù)；（1）結(jié)合每個(gè)要素的審核發(fā)現(xiàn)，按secp進(jìn)行歸類(lèi)分析和診斷，分析各要素在策劃、執(zhí)行、依從、績(jī)效各環(huán)節(jié)的表現(xiàn)；（2）分析存在問(wèn)題/不符合項(xiàng)在secp各環(huán)節(jié)中所占的比例和關(guān)鍵程度，按照指南中的計(jì)分方法計(jì)算secp各環(huán)節(jié)的得分，并匯總計(jì)算過(guò)程管理得分；（3）綜合過(guò)程管理得分率、工傷意外率，確定體系績(jī)效的等級(jí)。
（三）實(shí)施要求。
（1）領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)這一體系加以重視。領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度和行為是一個(gè)重要的動(dòng)力工具，在對(duì)這一體系進(jìn)行開(kāi)發(fā)和建設(shè)的過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)人員需要和員工共同參與到安全以及健康還有環(huán)境和質(zhì)量等方面的風(fēng)險(xiǎn)管理工作討論中來(lái)，使體系能夠順利執(zhí)行和開(kāi)展。
（2）保證全員參與進(jìn)來(lái)。為了構(gòu)建這一體系，保證電力生產(chǎn)的安全性，人是最關(guān)鍵的一個(gè)要素。必須要強(qiáng)化培訓(xùn)以及宣傳工作，對(duì)員工進(jìn)行引導(dǎo)，使其對(duì)這一體系的重要性進(jìn)行正確認(rèn)識(shí)，共同參與到體系建設(shè)工作中，確保體系的有效性。必須要對(duì)現(xiàn)代安全體系進(jìn)行建設(shè)，從而掌握好人這一要素，使安全工作具有較好的主動(dòng)性以及預(yù)見(jiàn)性，使安全管理水平得以提升，確保安全管理工作具有科學(xué)化以及系統(tǒng)化和條理化，保證安全生產(chǎn)的有序性。另外，還要對(duì)人員以及財(cái)產(chǎn)還有生產(chǎn)與環(huán)境等要素進(jìn)行正確處理，確保執(zhí)行的動(dòng)態(tài)性。
三、結(jié)語(yǔ)。
綜上所述，對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，其當(dāng)前經(jīng)營(yíng)環(huán)境逐漸復(fù)雜化，對(duì)于電力生產(chǎn)安全性造成了影響。在這種情況下，企業(yè)在安全管理過(guò)程中要重視對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)用，結(jié)合自身情況，構(gòu)建安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，提升企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，保證生產(chǎn)安全性。
參考文獻(xiàn)。
構(gòu)建企業(yè)價(jià)格管理體系的探討論文篇十三
就目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形式來(lái)看，金融危機(jī)的席卷使我國(guó)企業(yè)面臨著非常嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式，企業(yè)要在這種惡劣的市場(chǎng)環(huán)境中立足就必須保證自身資源充足的同時(shí)具備各種應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題的應(yīng)變能力。稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中重要的環(huán)節(jié)之一，稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)直接影響企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)和可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)必須督促自身積極構(gòu)建一個(gè)科學(xué)、合理、可行的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，并且充分認(rèn)識(shí)到稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性和必要性，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效預(yù)防和處理，從而保證企業(yè)能夠獲得一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
無(wú)論企業(yè)的規(guī)模、收益如何，一旦設(shè)計(jì)到稅務(wù)問(wèn)題，就不可避免的存在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題。企業(yè)存在的目標(biāo)是為了盈利，所以開(kāi)展的活動(dòng)也都是圍繞經(jīng)濟(jì)效益而開(kāi)展，納稅行為也不例外。許多企業(yè)采取各種形式去逃稅、漏繳稅，雖然為企業(yè)謀得了短期經(jīng)濟(jì)效益，但是卻為企業(yè)的發(fā)展埋下了深深的風(fēng)險(xiǎn)隱患。通常情況下，企業(yè)面臨的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大多就是企業(yè)未按相關(guān)稅收政策而發(fā)生的稅收風(fēng)險(xiǎn)以及盲目進(jìn)行節(jié)稅而放大了某些稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)這兩個(gè)方面。按照涉稅環(huán)節(jié)的不同可以將企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大致劃分為：第一，由于企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)不合理或業(yè)務(wù)流程制定不規(guī)范而引發(fā)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；第二，沒(méi)有完全領(lǐng)悟稅收政策而引發(fā)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要體現(xiàn)在收入、成本、費(fèi)用以及特殊項(xiàng)目的確認(rèn)上，如優(yōu)惠稅率的使用等;第三，由于財(cái)務(wù)處理不當(dāng)或者關(guān)聯(lián)交易而引發(fā)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如企業(yè)內(nèi)部融資等；第四，發(fā)票管理和稅務(wù)處理引發(fā)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如增值稅發(fā)票的保管、營(yíng)業(yè)稅的處理等;第五，在繳稅申報(bào)及繳納的過(guò)程中，由于不及時(shí)性或其他問(wèn)題而引發(fā)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。按照稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響程度可以將企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)劃分為：第一，資金風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)造成直接的影響；第二，違法風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)相關(guān)工作人員在納稅處理上有意無(wú)意的違法行為有可能直接構(gòu)成犯罪；第三，信譽(yù)損失風(fēng)險(xiǎn)，一旦企業(yè)涉及稅收違法政策被暴露出來(lái)，會(huì)直接對(duì)公司的聲譽(yù)造成惡劣的影響；第四，稅收政策風(fēng)險(xiǎn)，這是企業(yè)違反了一些稅收法律相關(guān)規(guī)定而導(dǎo)致的`無(wú)形損失。
從目前企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀來(lái)看，可以從主觀和客觀原因來(lái)分析。從主觀原因的分析主要從四個(gè)方面來(lái)體現(xiàn)：第一，企業(yè)納稅意識(shí)薄弱，忽視了稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性；第二，企業(yè)內(nèi)部稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制設(shè)置不合理，導(dǎo)致內(nèi)部稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理秩序管理；第三，企業(yè)對(duì)內(nèi)部稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)管機(jī)制設(shè)置不合理，制度不監(jiān)督；第四，企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員綜合素質(zhì)低，專(zhuān)業(yè)能力有限，對(duì)稅收政策的理解不夠全面。從客觀原因的分析主要從三個(gè)方面來(lái)體現(xiàn)：第一，目前我國(guó)企業(yè)稅務(wù)制度不健全，漏洞太多；第二，具體稅務(wù)執(zhí)法工作落實(shí)不到位，需要進(jìn)一步規(guī)范；第三，稅收政策自身存在不確定性的特征，企業(yè)與稅務(wù)機(jī)關(guān)因?yàn)楦髯缘睦婕俺霭l(fā)點(diǎn)不同，博弈在二者之間總是客觀存在。就目前而言，產(chǎn)生企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀原因一時(shí)之間難以消除，企業(yè)對(duì)于此也是無(wú)能為力，唯有從主觀原因著手，不斷增強(qiáng)自身的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，構(gòu)建完善的企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。
企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不僅有內(nèi)部和外部的原因，也有主觀和客觀的原因，因此要解決一系列企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，要求企業(yè)必須把握構(gòu)建企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的理論基礎(chǔ)，如全面風(fēng)險(xiǎn)理論，全面風(fēng)險(xiǎn)管理理論主要由內(nèi)部環(huán)境、目標(biāo)設(shè)定、事項(xiàng)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、控制策略、信息溝通、問(wèn)題監(jiān)察等八個(gè)部分組成，稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)以此為理論基礎(chǔ)，詳細(xì)的了解企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的流程和方法，及時(shí)準(zhǔn)確的編制企業(yè)適用的稅法規(guī)范制度并不斷更新；建立及完善健全的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系及更新系統(tǒng)，保障企業(yè)稅務(wù)管理系統(tǒng)與國(guó)家法律規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)保持一致，以此來(lái)構(gòu)建科學(xué)的、全面的企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)、有效且全面的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。
（二）制定風(fēng)險(xiǎn)控制流程，設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)。
我國(guó)稅務(wù)局頒布的《大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指引》的文獻(xiàn)，其中明確指出了企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)，并且為一些具體的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題提出了解決方案和措施，不僅為企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理指明了方向，同時(shí)也使得企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提供了政策依據(jù)。企業(yè)應(yīng)該在圍繞《指引》展開(kāi)一系列企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，設(shè)置稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，采取人工控制機(jī)制或自動(dòng)化控制機(jī)制，建立預(yù)防性控制與發(fā)現(xiàn)性控制機(jī)制。針對(duì)重大稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所涉及的管理職責(zé)與業(yè)務(wù)流程，制定覆蓋各環(huán)節(jié)的全流程控制措施；對(duì)其他風(fēng)險(xiǎn)所涉及的業(yè)務(wù)流程，合理設(shè)置關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)，采取相應(yīng)的控制措施；協(xié)同相關(guān)職能部門(mén)，管理日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，聯(lián)系企業(yè)具體實(shí)際情況，制定出科學(xué)合理的，適合企業(yè)發(fā)展的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，并且嚴(yán)格落實(shí)制度具體方案，最大限度的控制企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，杜絕企業(yè)偷稅漏稅等違法行為，促進(jìn)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)建。
企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)建要求企業(yè)必須遵循及時(shí)準(zhǔn)確申報(bào)、按時(shí)繳納、絕不拖欠的特殊原則，堅(jiān)決履行企業(yè)納稅任務(wù)，盡可能的降低企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)正常運(yùn)作的影響。除此之外，構(gòu)建企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系要求企業(yè)還用遵循成本效益、全面性、可操作性、目標(biāo)導(dǎo)向性以及有效性等原則，幫助企業(yè)成功化解各種稅務(wù)問(wèn)題，并且為企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提供指引，從而促進(jìn)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)建。
企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員普遍風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，這也是制約企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展的一大問(wèn)題，作為稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的主心骨，不僅要不斷提升自身綜合素質(zhì)及專(zhuān)業(yè)水平，同時(shí)也要不斷提高自己的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，才能有效地促進(jìn)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展，避免出現(xiàn)因?yàn)椤爸\私利”、“中飽私囊”等的現(xiàn)象。同時(shí)增強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)知能力，最大限度的降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶給企業(yè)的損失。
稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)造成的影響可大可小，企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)也有多種策略，可分為可接受、逃避、轉(zhuǎn)移、小心管理等。因此，在處理稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上可按照稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害程度來(lái)選擇應(yīng)對(duì)策略，對(duì)于比較容易發(fā)生且風(fēng)險(xiǎn)影響大的風(fēng)險(xiǎn)盡可能的避免；對(duì)于比較容易發(fā)生但危害程度小的可選擇轉(zhuǎn)移；對(duì)于發(fā)生幾率小危害程度也小的風(fēng)險(xiǎn)可選擇小心管理的策略，盡量控制風(fēng)險(xiǎn)使其合理化；對(duì)于發(fā)生幾率和危害程度都小的風(fēng)險(xiǎn)，就可以選擇可接受，適當(dāng)適量的風(fēng)險(xiǎn)反而有利于推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
五、結(jié)語(yǔ)。
綜上所述，為保障企業(yè)稅務(wù)管理工作的有效開(kāi)展，必須遵循納稅原則，把握全面風(fēng)險(xiǎn)管理的理論基礎(chǔ)，重視相關(guān)的政策依據(jù)，重視稅務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)與風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的培養(yǎng)，構(gòu)建一整套科學(xué)且全面的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，增強(qiáng)企業(yè)的稅務(wù)管理水平，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)軟實(shí)力，鞏固企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)。
構(gòu)建企業(yè)價(jià)格管理體系的探討論文篇十四
隨著房地產(chǎn)一輪又一輪調(diào)控的展開(kāi)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展下去，成本管理是一個(gè)關(guān)鍵性因素。在學(xué)習(xí)并參考標(biāo)桿房地產(chǎn)成本管理體系的前提下，本文結(jié)合上海旭輝自身的成本管理積淀的流程方法，構(gòu)建了上海旭輝成本管理體系。
企業(yè)管理體系保證了企業(yè)的運(yùn)作，成本管理體系只是管理體系下的一個(gè)分支，與其他體系共同匹配，支撐體系運(yùn)作，關(guān)于體系的分類(lèi)，參考了iso管理體系的概念，也結(jié)合現(xiàn)實(shí)中上海旭輝對(duì)于專(zhuān)業(yè)化職能部門(mén)的分工而定。成本管理體系的管理對(duì)象是前期工程費(fèi)、建筑安裝工程費(fèi)、基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)和配套設(shè)施費(fèi)，其他的企業(yè)成本分屬于其他的體系直控，成本管理體系對(duì)于其他成本費(fèi)用有協(xié)控的義務(wù)。
本文所謂的成本管理體系是狹義的成本管理體系，管理的對(duì)象主要是四項(xiàng)費(fèi)，因四項(xiàng)費(fèi)在總成本中占比40%-50%，加上土地成本拿地時(shí)已確定金額，土地成本加四項(xiàng)費(fèi)中占比90%左右，所以狹義的成本管理體系也代表了企業(yè)對(duì)于核心成本管理的理念。以iso體系四要素為參照物，搭建成本管理體系。
一、組織架構(gòu)。
按照集團(tuán)的地區(qū)管控模式結(jié)合上海目前13個(gè)項(xiàng)目的片區(qū)管理現(xiàn)狀，上海由弱矩陣往強(qiáng)矩陣管理模式轉(zhuǎn)變，成本部的架構(gòu)也根據(jù)片區(qū)管理進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。在成本部的組織架構(gòu)明確之后，再明確組織架構(gòu)中的職責(zé)與權(quán)限，集團(tuán)成本部負(fù)責(zé)制度流程的修訂及解釋?zhuān)櫟貐^(qū)成本的動(dòng)態(tài)執(zhí)行，推進(jìn)價(jià)值成本研究。地區(qū)成本部負(fù)責(zé)目標(biāo)成本、合約規(guī)劃、動(dòng)態(tài)成本的編制，配合合約采購(gòu)部進(jìn)行招投標(biāo)中的商務(wù)分析工作等。部門(mén)與部門(mén)之間的責(zé)任與權(quán)限是明確的，部門(mén)內(nèi)部則實(shí)行差異化授權(quán)，針對(duì)不同的頂目成本代表，依據(jù)個(gè)人專(zhuān)業(yè)能力，實(shí)行差異化授權(quán)，充分發(fā)揮每個(gè)人員的能力。
對(duì)于企業(yè)四項(xiàng)費(fèi)成本的管理，由于旭輝集團(tuán)的集團(tuán)管控模式，以上海旭輝成本管理部為成本管理第一方陣，集團(tuán)成本部作為后臺(tái)監(jiān)管部門(mén)，負(fù)責(zé)相關(guān)制度流程數(shù)據(jù)指標(biāo)的指引。
二、方法流程。
方法流程是每個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)成本的核心，貫穿整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程，旭輝成本管理的核心方法流程里涉及的目標(biāo)成本、合約規(guī)劃、動(dòng)態(tài)成本、責(zé)任成本、招投標(biāo)、結(jié)轉(zhuǎn)成本及后評(píng)估貫穿整個(gè)開(kāi)發(fā)流程。
1.目標(biāo)成本。
項(xiàng)目成本的落地是以合同簽訂為起始點(diǎn)的，目標(biāo)成本即以合同為單位，對(duì)于合同的清單進(jìn)行大項(xiàng)分類(lèi)，提取關(guān)鍵性指標(biāo)，以面積及相關(guān)配置為基數(shù)，參考企業(yè)成本數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)，形成成本的目標(biāo)數(shù)值，作為成本控制紅線，不得突破。不同階段測(cè)算算目標(biāo)成本的依據(jù)不同，會(huì)牽扯到多部門(mén)提供的資料數(shù)據(jù)，成本部不僅要依據(jù)資料測(cè)算，也需要依據(jù)測(cè)算反饋資料的.問(wèn)題。
2、合約規(guī)劃。
合約規(guī)劃即將目標(biāo)成本中能拼裝為一個(gè)合同的指標(biāo)數(shù)據(jù)整合，形成合同框架，更直接有效的指導(dǎo)招投標(biāo)工作；合約規(guī)劃可以理解為目標(biāo)成本的整合，更直觀的指導(dǎo)成本工作。合約規(guī)劃主要分為六個(gè)模塊：合同簽訂控制目標(biāo)、工程標(biāo)段劃分、工程與材料供應(yīng)合約劃分、采購(gòu)方式、采購(gòu)計(jì)劃、合同界面計(jì)劃。
3.動(dòng)態(tài)成本。
動(dòng)態(tài)成本即在合約規(guī)劃基礎(chǔ)上，隨著每個(gè)合同的簽訂、簽證變更發(fā)生、政策變化、結(jié)算帶來(lái)的該合同預(yù)計(jì)結(jié)轉(zhuǎn)成本的變化，動(dòng)態(tài)成本正如它的名稱(chēng)一樣是動(dòng)態(tài)變化的，指導(dǎo)成本管理人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本的風(fēng)險(xiǎn)隱患，及時(shí)拿出對(duì)策解決成本風(fēng)險(xiǎn)。動(dòng)態(tài)成本在合同簽訂后，主要受以下因素的影響：簽證變更、產(chǎn)品配置變化、政策變化、人才材料的市場(chǎng)價(jià)格浮動(dòng)、工程量變化。合同未簽訂時(shí)，動(dòng)態(tài)成本二目標(biāo)成本；合同簽訂后：動(dòng)態(tài)成本=合同金額+簽證變更+預(yù)估合同變更+結(jié)算調(diào)整。
4.責(zé)任成本。
成本數(shù)據(jù)是由成本部編制，但是數(shù)據(jù)的落地往往取決于設(shè)計(jì)部的方案、項(xiàng)目部的現(xiàn)場(chǎng)管理等，所以引入責(zé)任成本加強(qiáng)其他相關(guān)部門(mén)的成本管控意識(shí)，從源頭上控制成本。
5.招投標(biāo)。
企業(yè)常規(guī)的簽訂合同方式，在招投標(biāo)基礎(chǔ)上，企業(yè)形成戰(zhàn)略采購(gòu)的較低成本策略，同時(shí)招投標(biāo)中的聯(lián)合審圖對(duì)于成本管理也至關(guān)重要。
隨著項(xiàng)目的不斷階段的推進(jìn)，項(xiàng)目相關(guān)的方案、數(shù)據(jù)、節(jié)點(diǎn)不斷清晰的前提下，項(xiàng)目的四項(xiàng)費(fèi)成本越發(fā)清晰。
管理資源。
管理資源跟組織架構(gòu)一樣，是成本管理的基礎(chǔ)，主要分為以下模塊：
1.制度模塊。
制度模塊由成本管理制度、流程、作業(yè)指引構(gòu)成。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)通過(guò)制度、流程及作業(yè)指引的制定可以指引成本管理活動(dòng)的有效運(yùn)行，同時(shí)有針對(duì)性地對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行約定，從制度上把關(guān)，確保成本管理活動(dòng)杜絕或減少問(wèn)題的出現(xiàn)。成本管理的運(yùn)行需要相關(guān)部門(mén)及員工的配合與支持。企業(yè)的各個(gè)部門(mén)需要承擔(dān)起組織系統(tǒng)賦予其的責(zé)任、權(quán)限，并且按照制度文件的指引來(lái)作業(yè)。
（1）制度文件。
制度文件是成本管理的綱領(lǐng)性文件，通常包含企業(yè)大力推行的一些成本理念及大力推行的管理手段。
（2）流程文件。
流程文件是指導(dǎo)日常成本管理工作的工作流程，是對(duì)制度文件的細(xì)化，把制度轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的工作流程。
（3）作業(yè)指引。
作業(yè)指引是成本管理操作層面進(jìn)行作業(yè)的指引文件，是對(duì)流程文件的細(xì)化，把流程中的具體事務(wù)分解為每個(gè)日常事務(wù)。
（4）工具模板。
工具模板是進(jìn)行成本管理過(guò)程中需要記錄并流轉(zhuǎn)的文件表格模板、標(biāo)準(zhǔn)格式等要求。
2.信息模塊。
信息模塊由成本數(shù)據(jù)庫(kù)構(gòu)成。建立企業(yè)成本數(shù)據(jù)庫(kù)往往需要滿足三個(gè)前提：建筑做法標(biāo)準(zhǔn)化、合約分判界面標(biāo)準(zhǔn)化、總分包界面標(biāo)準(zhǔn)化。
3.培訓(xùn)模塊。
培訓(xùn)針對(duì)一個(gè)企業(yè)制度、流程對(duì)于本部門(mén)及其他部門(mén)包括合作伙伴需要做長(zhǎng)期地推進(jìn)學(xué)習(xí)，針對(duì)以上部門(mén)形成內(nèi)部培訓(xùn)手冊(cè)和外部培訓(xùn)手冊(cè)。培訓(xùn)是聯(lián)動(dòng)其他其他體系的關(guān)鍵動(dòng)作，涉及到簽證變更、一月一清、結(jié)算、認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)等。
4.案例模塊。
通過(guò)多項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)累積及兄弟公司的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)累積，形成優(yōu)秀案例，在集團(tuán)、公司內(nèi)部得以推廣，案例模塊主要是成本優(yōu)化、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、政策解讀和成本對(duì)標(biāo)。
四、過(guò)程管控。
過(guò)程管控串聯(lián)起組織架構(gòu)、流程方法、管理資源，讓整個(gè)體系得以循環(huán)運(yùn)作，項(xiàng)目歷經(jīng)投資決策階段、策劃定位、方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、施工階段、竣工交房、后期運(yùn)營(yíng)七個(gè)階段，每個(gè)階段成本管控的重點(diǎn)不盡相同，需要對(duì)癥下藥。
1.投資決策階段成本管理。
拿到合適的土地，是成本控制的第一步，土地成本對(duì)成本的影響至關(guān)重要。投資決策階段主要關(guān)注項(xiàng)目以下幾點(diǎn)：對(duì)項(xiàng)目的市場(chǎng)環(huán)境及消費(fèi)群體進(jìn)行調(diào)查，以明確項(xiàng)目規(guī)劃的主要方向；對(duì)項(xiàng)目周邊進(jìn)行具體分析，盡可能與自然環(huán)境條件相結(jié)合；對(duì)項(xiàng)目的配置及性能標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行方向研究，多層次研究，并不斷優(yōu)化；對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)格進(jìn)行差異化分析，使其全面體現(xiàn)出定位策劃的全部?jī)?nèi)容，從而減小項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。
2.策劃定位階段成本管理。
該環(huán)節(jié)往往易被忽視，往往更偏向產(chǎn)品、市場(chǎng)和客戶(hù)的事情，但又對(duì)后期的規(guī)劃設(shè)計(jì)起到輸入條件，故是非常重要階段?；驹瓌t上保證產(chǎn)品售價(jià)的前提下，如何做好產(chǎn)品的性?xún)r(jià)比，做好有效的價(jià)值點(diǎn)投入，策劃定位階段主要關(guān)注項(xiàng)目以下幾點(diǎn)：周邊競(jìng)品配置及售價(jià)，結(jié)合產(chǎn)品線形成合理配置標(biāo)準(zhǔn)；示范區(qū)與售樓處方案。
3.方案、施工圖設(shè)計(jì)階段成本管理。
成本控制權(quán)重最大，是實(shí)現(xiàn)成本事前控制和價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)鍵階段，可減少設(shè)計(jì)變更的關(guān)鍵階段?？刂苾?nèi)容多且復(fù)雜，運(yùn)用工具周密規(guī)劃、設(shè)定目標(biāo)、科學(xué)討論、嚴(yán)格審批。該階段主要關(guān)注項(xiàng)目以下幾點(diǎn)：限額設(shè)計(jì)的落地；設(shè)計(jì)費(fèi)用的控制；外立面材料的選擇；保溫及門(mén)窗規(guī)范的執(zhí)行；土方及標(biāo)高的測(cè)量，減少后期隱患；地下車(chē)位的布置及車(chē)庫(kù)面積的變化。
4.施工階段成本管理。
該階段管好對(duì)成本的貢獻(xiàn)不大，但管不好影響總額也較大，且會(huì)造成管理的混亂，影響運(yùn)營(yíng)效率和造成風(fēng)險(xiǎn)，故必須嚴(yán)格遵循各項(xiàng)業(yè)務(wù)程序。該階段主要關(guān)注項(xiàng)目以下幾點(diǎn)：施工方案和施工組織設(shè)計(jì)，生活區(qū)及辦公區(qū)的布置；現(xiàn)場(chǎng)簽證及一月一清的管理；動(dòng)態(tài)成本的編制，對(duì)于招標(biāo)結(jié)余金額過(guò)大的分析、成本風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。
5.竣工交房階段成本管理。
主要對(duì)合同管理的，涉部門(mén)多、時(shí)間長(zhǎng)，加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)規(guī)范性的要求，要做好合同、清單、圖紙、現(xiàn)場(chǎng)四個(gè)核對(duì)工作，找出管理的偏差，制定后續(xù)的避免措施。該階段主要關(guān)注項(xiàng)目以下幾點(diǎn)：項(xiàng)目的聯(lián)合驗(yàn)收，成本部需參與其中；竣工圖的管理;結(jié)算的審核；材料的調(diào)差等。
6.后期運(yùn)營(yíng)階段成本管理后期運(yùn)營(yíng)階段，會(huì)騰出時(shí)間出來(lái)對(duì)項(xiàng)目做一個(gè)全方位的后評(píng)估。后評(píng)估對(duì)于后期拿地項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)至關(guān)重要，成本后評(píng)估應(yīng)緊密關(guān)聯(lián)其他專(zhuān)業(yè)的后評(píng)估，從全項(xiàng)目維度去評(píng)判成本的執(zhí)行情況。
五、結(jié)語(yǔ)。
隨著一輪又一輪的房地產(chǎn)調(diào)控政策的出臺(tái)，上海旭輝意識(shí)到只有加強(qiáng)企業(yè)自身建設(shè)，才能在政策調(diào)控中、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。同時(shí)也意味著公司未來(lái)的發(fā)展走向是精細(xì)化管理，標(biāo)準(zhǔn)化管理。企業(yè)想要站穩(wěn)就得把好成本關(guān)，只有控制了成本，才能控制利潤(rùn)，才能控制市場(chǎng)。
構(gòu)建企業(yè)價(jià)格管理體系的探討論文篇十五
安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)在電力行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域主要涉及的業(yè)務(wù)是業(yè)擴(kuò)管理、供用電合同管理、用電檢查、服務(wù)渠道管理、客戶(hù)關(guān)系管理、客戶(hù)停電管理等。營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵點(diǎn)是“核心思想”（基于風(fēng)險(xiǎn)、系統(tǒng)化、規(guī)范化、持續(xù)改進(jìn)）在營(yíng)銷(xiāo)各專(zhuān)業(yè)的應(yīng)用。
安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系就是一種思考和處理問(wèn)題的工作方法。它的.核心思想就是：基于風(fēng)險(xiǎn)，我們做任何一項(xiàng)工作，都要清楚風(fēng)險(xiǎn)所在，清楚需要控制什么風(fēng)險(xiǎn)，其落腳點(diǎn)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估。系統(tǒng)化，我們要控制好這些風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)從哪些方面去控制，各方面的相互邏輯關(guān)系如何，具體要做好哪些工作，其落腳點(diǎn)是管理流程。規(guī)范化，在做具體工作時(shí)，我們應(yīng)采用什么方法或手段去控制風(fēng)險(xiǎn)，其落腳點(diǎn)就是標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范化文件等執(zhí)行載體。持續(xù)改進(jìn)，對(duì)上述三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行定期回顧總結(jié)，反思風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是否全面，管控內(nèi)容全面，方法是否科學(xué)有效，并提出和落實(shí)相關(guān)的改進(jìn)措施，其落腳點(diǎn)是建立問(wèn)題發(fā)現(xiàn)及處理機(jī)制。
安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系在電力營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)的關(guān)鍵因素就是用戶(hù)管理的規(guī)范、質(zhì)量、安全。規(guī)范，即各類(lèi)業(yè)務(wù)是否按規(guī)定時(shí)限內(nèi)辦結(jié)，是否按程序辦理，有無(wú)違規(guī)收費(fèi)行為，是否存在違反十項(xiàng)承諾及十個(gè)不準(zhǔn)的行為，是否有違反有關(guān)法律規(guī)章的行為；質(zhì)量，即是否建立服務(wù)質(zhì)量分析制度，是否有服務(wù)質(zhì)量責(zé)任追究制度，對(duì)各類(lèi)投訴、舉報(bào)的處理及答復(fù)程序是否合理、是否有服務(wù)改進(jìn)的舉措等；安全，即客戶(hù)安全服務(wù)。
合同中是否明確供用電雙方的安全責(zé)任、是否有對(duì)客戶(hù)端安全檢查評(píng)價(jià)的措施、是否建立客戶(hù)安全防范措施等。重點(diǎn)主要是以下幾方面的風(fēng)險(xiǎn)管控。
1用戶(hù)接入風(fēng)險(xiǎn)管控。
用戶(hù)接入業(yè)務(wù)流程大致是：客戶(hù)申請(qǐng)-現(xiàn)場(chǎng)勘查-供電方案確定與答復(fù)-設(shè)計(jì)審核與施工-中間檢查與竣工驗(yàn)收-簽訂合同與風(fēng)險(xiǎn)告知-裝表與接電-資料歸檔與服務(wù)評(píng)價(jià)。其中用戶(hù)接入控制風(fēng)險(xiǎn)管控的關(guān)鍵點(diǎn)在于四個(gè)方面：
1.1現(xiàn)場(chǎng)勘查及供電方案存在主要風(fēng)險(xiǎn)：重要負(fù)荷識(shí)別不準(zhǔn)確導(dǎo)致供電中斷，供電方案不合理導(dǎo)致客戶(hù)質(zhì)疑、投訴，供電方案不合理造成供電線路或公變超載。
風(fēng)險(xiǎn)控制措施：1、遵守法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求。2、關(guān)注電網(wǎng)現(xiàn)狀。3、執(zhí)行供電方案審查制度。4、執(zhí)行客戶(hù)諧波源管理。5、落實(shí)客戶(hù)繼電保護(hù)方式。
1.2用電受電工程設(shè)計(jì)存在主要風(fēng)險(xiǎn)：客戶(hù)受電工程設(shè)計(jì)文件審核不到位導(dǎo)致工程缺陷，用戶(hù)新設(shè)備接入設(shè)計(jì)未考慮控制客戶(hù)端諧波。
風(fēng)險(xiǎn)控制措施：1、審核設(shè)計(jì)單位資質(zhì)。2、關(guān)注設(shè)計(jì)文件的完整性、準(zhǔn)確性。3、執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部設(shè)計(jì)相關(guān)制度。4、提升企業(yè)審核人員業(yè)務(wù)能力。
1.3中間檢查與竣工驗(yàn)收存在主要風(fēng)險(xiǎn)：中間檢查與竣工檢驗(yàn)不規(guī)范導(dǎo)致工程缺陷。
風(fēng)險(xiǎn)控制措施：1、關(guān)注隱蔽工程施工質(zhì)量。2、嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
1.4簽訂合同及風(fēng)險(xiǎn)告知存在主要風(fēng)險(xiǎn)：未與客戶(hù)簽訂合同或合同超過(guò)有效期導(dǎo)致責(zé)任不清，權(quán)益受損。未簽訂《并網(wǎng)調(diào)度協(xié)議》《調(diào)度管理協(xié)議》導(dǎo)致未能控制發(fā)電站并網(wǎng)運(yùn)行接入及運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。合同附件不完整導(dǎo)致責(zé)任不清，權(quán)益受損。
風(fēng)險(xiǎn)控制措施：1、先簽訂合同及協(xié)議再送電。2、逾期或發(fā)生變更的合同及時(shí)續(xù)簽或重簽。3、嚴(yán)格使用合同范本簽訂。
2用戶(hù)檢查風(fēng)險(xiǎn)管控。
用電安全檢查工作流程大致是：準(zhǔn)備工器具-進(jìn)入檢查現(xiàn)場(chǎng)-客戶(hù)用電安全檢查-核對(duì)計(jì)量裝置數(shù)據(jù)-清理現(xiàn)場(chǎng)-回顧與改進(jìn)。其中用戶(hù)檢查風(fēng)險(xiǎn)管控的關(guān)鍵點(diǎn)在于三個(gè)方面：
2.1進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)檢查存在主要風(fēng)險(xiǎn)：照明不足導(dǎo)致誤碰帶電設(shè)備，有毒生物導(dǎo)致人員中毒受傷。
風(fēng)險(xiǎn)控制措施：1、召開(kāi)工前會(huì)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)及控制措施進(jìn)行交底。2、正確穿戴個(gè)人防護(hù)用品，隨身攜帶強(qiáng)光手電筒。
2.2客戶(hù)配電檢查存在主要風(fēng)險(xiǎn)：高處墜落導(dǎo)致人身傷亡，誤碰帶電設(shè)備導(dǎo)致人員觸電。
風(fēng)險(xiǎn)控制措施：1、開(kāi)展用電檢查時(shí)，做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)。2、正確穿戴個(gè)人防護(hù)用品。3、落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)、組織措施及應(yīng)急處置。
2.3檢查結(jié)果處置存在主要風(fēng)險(xiǎn)：不符合要求的重要客戶(hù)用電設(shè)施設(shè)備造成供電中斷，對(duì)不可接受風(fēng)險(xiǎn)啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管控措施。
風(fēng)險(xiǎn)控制措施：1、嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)確定重要客戶(hù)名單。2、正確配置重要客戶(hù)電源。3、跟蹤重要客戶(hù)安全隱患整改。4、注重重要客戶(hù)信息溝通。5、提升重要客戶(hù)應(yīng)急管理。
3客戶(hù)服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控。
客戶(hù)服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控存在主要風(fēng)險(xiǎn)：資源配備不足，造成客戶(hù)業(yè)務(wù)辦理不便，增加辦理時(shí)間，產(chǎn)生不滿和投訴。服務(wù)意識(shí)淡薄、技能欠缺，影響客戶(hù)情緒，增加客戶(hù)辦理時(shí)間，易引起客戶(hù)誤解，引發(fā)矛盾。溝通機(jī)制不健全，造成客戶(hù)業(yè)務(wù)辦理不便，辦理業(yè)務(wù)時(shí)間，造成客戶(hù)不滿或投訴。
風(fēng)險(xiǎn)控制措施：1、遵守法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求。2、注重信息溝通的渠道、載體。3、提升崗位能力要求。4、關(guān)注組織機(jī)構(gòu)和資源配置變化。
4抄核收風(fēng)險(xiǎn)管控。
抄核收工作流程是：抄表-電費(fèi)核算-電費(fèi)收繳-電費(fèi)賬目處理-電費(fèi)異常處理及反饋-回顧改進(jìn)。其中抄核收風(fēng)險(xiǎn)管控的關(guān)鍵點(diǎn)在于三個(gè)方面：
4.1抄表存在主要風(fēng)險(xiǎn)：抄表差錯(cuò)導(dǎo)致電費(fèi)損失或客戶(hù)投訴。
風(fēng)險(xiǎn)控制措施：
1、嚴(yán)格執(zhí)行抄表管理工作標(biāo)準(zhǔn)。
2、規(guī)范工作流程。
3、加強(qiáng)抄表質(zhì)量管理（稽查）。
4、采用自動(dòng)化抄表方式。
4.2電費(fèi)核算存在主要風(fēng)險(xiǎn)：電價(jià)執(zhí)行差錯(cuò)導(dǎo)致投訴。
風(fēng)險(xiǎn)控制措施：
1、規(guī)范工作流程。
2、開(kāi)展培訓(xùn)，強(qiáng)化人員技能。
3、加強(qiáng)電費(fèi)核算質(zhì)量管理（稽查）。
4.3電費(fèi)收繳存在主要風(fēng)險(xiǎn)：電費(fèi)現(xiàn)金管理不到位導(dǎo)致電費(fèi)損失。欠費(fèi)停電執(zhí)行不規(guī)范導(dǎo)致客戶(hù)投訴、不良影響。
風(fēng)險(xiǎn)控制措施：
1、電費(fèi)日結(jié)日清。
2、配備必要的安全保障設(shè)施。
3、規(guī)范供用電合同。
4、履行告知義務(wù)、審批、執(zhí)行手續(xù)。
構(gòu)建企業(yè)價(jià)格管理體系的探討論文篇十六
摘要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各化肥企業(yè)之間的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)也日益加劇。而對(duì)于化肥企業(yè)來(lái)說(shuō)，其生產(chǎn)成本的高低對(duì)化肥企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著非常重要的影響，要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一定的優(yōu)勢(shì)，就必須使其的生產(chǎn)成本降低，對(duì)其進(jìn)行有效地生產(chǎn)成本的管理，化肥生產(chǎn)成本管理最重要的手段就是構(gòu)建一個(gè)完備的管理體系，對(duì)其生產(chǎn)成本的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制，從而提高化肥企業(yè)在市場(chǎng)之中的經(jīng)濟(jì)地位。本文就通過(guò)對(duì)構(gòu)建化肥生產(chǎn)成本管理體系具體的重要意義進(jìn)行詳細(xì)地分析，淺談自身的看法，提出對(duì)化肥生產(chǎn)成本管理體系進(jìn)行構(gòu)建的具體措施，加強(qiáng)對(duì)化肥生產(chǎn)成本的控制，進(jìn)而提高化肥企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
對(duì)于農(nóng)業(yè)大國(guó)來(lái)說(shuō)，除了高科技的應(yīng)用之外，最常使用的就是化肥，化肥作為農(nóng)業(yè)種植中的必需品，它在農(nóng)民種植莊稼的過(guò)程中起著非常重要的作用。一般情況來(lái)看，化肥賣(mài)出價(jià)格也不是很高，但對(duì)于化肥企業(yè)來(lái)說(shuō)，獲得利潤(rùn)的最大化是其經(jīng)營(yíng)的最終目的。因此，為了化肥企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，其應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)成本的管理，而所謂的生產(chǎn)成本管理體系就是指在生產(chǎn)成本方面進(jìn)行指揮和控制組織的管理體系，建立方針和目標(biāo)從而將其實(shí)現(xiàn)。接下來(lái)就對(duì)構(gòu)建化肥生產(chǎn)成本管理體系的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)地探討，主要從其重要意義和具體構(gòu)建措施入手。
化肥企業(yè)要想獲得經(jīng)濟(jì)效益的最大化，最重要的就是加強(qiáng)其化肥生產(chǎn)成本的管理，一個(gè)良好的化肥生產(chǎn)成本管理體系，可以反映出其經(jīng)營(yíng)狀況的好壞。就比如對(duì)于一個(gè)班級(jí)而言，建立一個(gè)完整的管理體系，設(shè)立班長(zhǎng)、學(xué)委等各個(gè)班干部，組成了班級(jí)管理體系，在這個(gè)管理體系的運(yùn)行下，才能使這個(gè)班級(jí)發(fā)展的最快。當(dāng)然，化肥企業(yè)中構(gòu)建化肥生產(chǎn)成本的管理體系，對(duì)其也有著非常重要的意義，主要從以下幾點(diǎn)入手：
(一)有利于使化肥企業(yè)減少多余支出，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。
化肥企業(yè)要想發(fā)展的更好，就必須把其生產(chǎn)過(guò)程中的每一步都做到完美。而構(gòu)建了一個(gè)完善的化肥生產(chǎn)成本管理體系，對(duì)化肥企業(yè)來(lái)說(shuō)，就相當(dāng)于有了具體實(shí)行的方向。在化肥生產(chǎn)的過(guò)程中，將每一個(gè)流程都進(jìn)行有效的實(shí)施，進(jìn)一步優(yōu)化其生產(chǎn)流程。并且在管理體系的引導(dǎo)下，企業(yè)生產(chǎn)會(huì)根據(jù)市場(chǎng)需求進(jìn)行相應(yīng)的化肥生產(chǎn)，進(jìn)一步使化肥庫(kù)存量減少，最終達(dá)到供求平衡。因此，在化肥企業(yè)中進(jìn)行化肥生產(chǎn)成本管理體系的構(gòu)建，將有利于減少多余的支出，從而杜絕生產(chǎn)過(guò)程的浪費(fèi)現(xiàn)象。
(二)有利于增加化肥企業(yè)的'所獲利潤(rùn)。
化肥生產(chǎn)成本管理體系構(gòu)建的目標(biāo)就是對(duì)化肥生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行有效的控制，將化肥生產(chǎn)中每一項(xiàng)都進(jìn)行嚴(yán)格管理，在前面第一點(diǎn)提到的意義基礎(chǔ)上，這一點(diǎn)重要意義是從宏觀上把握的，對(duì)化肥生產(chǎn)完成后的重要影響。因此，進(jìn)行化肥生產(chǎn)成本管理體系的構(gòu)建，將有利于增加化肥企業(yè)的最大利潤(rùn)。
成本管理體系策劃是建立、實(shí)施和保持成本管理體系和制定并實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的具體構(gòu)想過(guò)程。成本管理體系策劃對(duì)一個(gè)組織來(lái)講是有效實(shí)施和運(yùn)行成本管理體系的基礎(chǔ)，也是起決定性作用的活動(dòng)之一。一個(gè)組織的成本管理體系也會(huì)由于各種原因(如顧客和市場(chǎng)情況發(fā)生變化等)而導(dǎo)致變更，對(duì)這種變更應(yīng)進(jìn)行策劃，在策劃時(shí)組織應(yīng)規(guī)定與變更有關(guān)的運(yùn)作過(guò)程和相互之間的關(guān)系，以確保組織在實(shí)施成本管理體系變更時(shí)不會(huì)出現(xiàn)成本管理體系不完整或不適宜的情況。如原材料定額進(jìn)行了變更，但沒(méi)有對(duì)預(yù)算進(jìn)行相應(yīng)的變更，這就屬于典型的沒(méi)有對(duì)體系變更進(jìn)行策劃，而導(dǎo)致成本管理體系的不適宜或不完整。因此，組織在對(duì)成本管理體系的變更進(jìn)行策劃時(shí)應(yīng)考慮到體系的適宜性和完整性。
(二)優(yōu)化化肥生產(chǎn)的組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)化肥組織結(jié)構(gòu)的管理。
在組織結(jié)構(gòu)上，生產(chǎn)化肥的組織機(jī)構(gòu)要確定好化肥生產(chǎn)線中每個(gè)員工的職責(zé)或者上下級(jí)管理層面的職責(zé)，以及相關(guān)的權(quán)利劃分與生產(chǎn)勞動(dòng)中的相互利益關(guān)系等等都要做嚴(yán)密的安排。在進(jìn)行生產(chǎn)流水線作業(yè)的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)說(shuō)明每一位生產(chǎn)員工的職責(zé)和所需要負(fù)責(zé)的生產(chǎn)區(qū)間，強(qiáng)調(diào)員工責(zé)任制度，同時(shí)對(duì)管理層面也要進(jìn)行職權(quán)劃分，負(fù)責(zé)監(jiān)管該區(qū)間的管理人員也需要對(duì)該生產(chǎn)區(qū)間所進(jìn)行的生產(chǎn)承擔(dān)責(zé)任。這樣就形成了一線生產(chǎn)人員與對(duì)應(yīng)的管理人員共同承擔(dān)責(zé)任的制度，對(duì)于出現(xiàn)問(wèn)題的地方一起責(zé)罰，對(duì)于做的好的地方一同表?yè)P(yáng)，一榮俱榮，一損俱損，從而更好的建立生產(chǎn)人員與管理人員間的友好關(guān)系，共同做好生產(chǎn)區(qū)間流水作業(yè)。同時(shí)在進(jìn)行生產(chǎn)前，也要對(duì)化肥生產(chǎn)人員與管理人員闡明利害關(guān)系，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量保障，有利于降低化肥生產(chǎn)后的無(wú)效或效率太低的情況從而導(dǎo)致的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不好的情況，這也就間接增進(jìn)了生產(chǎn)人員與管理人員的經(jīng)濟(jì)收益。
(三)嚴(yán)格控制好化肥生產(chǎn)的程序，進(jìn)行有效地管理。
化肥的生產(chǎn)成本管理，可以從化肥的生產(chǎn)程序方面入手。首先制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)幕噬a(chǎn)程序，也就是說(shuō)，制定步驟比較詳細(xì)的化肥生產(chǎn)流水線，把每個(gè)步驟需要運(yùn)用的方法或操作手段都詳細(xì)的規(guī)定，對(duì)于必要的操作進(jìn)行標(biāo)注。在嚴(yán)密的生產(chǎn)下，能夠減少生產(chǎn)人員在對(duì)化肥的生產(chǎn)過(guò)程中操作失誤或不當(dāng)操作的情況，從而就降低了化肥生產(chǎn)質(zhì)量不過(guò)關(guān)，或因操作不規(guī)范所導(dǎo)致材料作廢等問(wèn)題，也就控制了化肥生產(chǎn)的成本。而有了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳a(chǎn)程序，這對(duì)于在生產(chǎn)中的管理也大有裨益，這就方便了在生產(chǎn)過(guò)程中停止操作或糾正操作的管理，極大的提高了化肥生產(chǎn)成本的管理。
(四)強(qiáng)化化肥生產(chǎn)的過(guò)程，監(jiān)管化肥生產(chǎn)流程。
化肥生產(chǎn)成本管理體系中，處于重要位置的就是對(duì)化肥生產(chǎn)的過(guò)程進(jìn)行管理，為了使這個(gè)化肥生產(chǎn)成本管理體系起到更大的作用，就必須在這個(gè)中心環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理，在化肥生產(chǎn)的過(guò)程中，嚴(yán)格監(jiān)管化肥制造的流程，以免出現(xiàn)浪費(fèi)或者裝袋失誤現(xiàn)象。從化肥生產(chǎn)成本管理的實(shí)際情況來(lái)看，最容易減少生產(chǎn)成本的就是加強(qiáng)其生產(chǎn)過(guò)程的管理，將每一個(gè)小細(xì)節(jié)都做到精致，才會(huì)使化肥生產(chǎn)成本有所降低。
對(duì)于構(gòu)建化肥生產(chǎn)成本管理體系最基本的還是化肥生產(chǎn)中的相關(guān)人員、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)原材料、投入資金、生產(chǎn)方法及技術(shù)以及其他類(lèi)似企業(yè)或相同產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)信息等?？刂苹噬a(chǎn)中的員工素質(zhì)，有利于對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的操作，還能夠降低生產(chǎn)中操作失誤所帶來(lái)的對(duì)成本的影響；而生產(chǎn)設(shè)備的先進(jìn)性也是影響化肥生產(chǎn)成本的關(guān)鍵，一個(gè)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備能夠減少原材料在制造過(guò)程中不必要的損耗從而降低了化肥的生產(chǎn)成本；而對(duì)于化肥生產(chǎn)原材料的優(yōu)選，也能夠提高化肥的生產(chǎn)質(zhì)量，進(jìn)而減少化肥檢驗(yàn)不合格而致使重產(chǎn)的情況；同時(shí)對(duì)于化肥生產(chǎn)中資金的大量投入，可以帶動(dòng)生產(chǎn)人員以及相關(guān)人員的生產(chǎn)積極性與操作的合格率，從而控制了化肥生產(chǎn)的成本。因此，在進(jìn)行化肥生產(chǎn)過(guò)程中需要對(duì)生產(chǎn)人員、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)原材料等進(jìn)行詳細(xì)的管理以及形成相應(yīng)的管理體系劃分，這有利于控制化肥生產(chǎn)的成本，從而更好的構(gòu)建化肥生產(chǎn)成本的管理體系。
三、結(jié)論。
總而言之，生產(chǎn)成本管理體系的構(gòu)建對(duì)化肥企業(yè)來(lái)說(shuō)，它具有非常重要的作用?；噬a(chǎn)成本管理體系中每一個(gè)環(huán)節(jié)都是相輔相成的，通過(guò)化肥成本管理體系進(jìn)行有效運(yùn)行，從而控制好化肥生產(chǎn)成本的影響因素，才能更好的實(shí)現(xiàn)化肥企業(yè)的利益最大化。從化肥制造生產(chǎn)、訂單以及銷(xiāo)售等這幾個(gè)流程中，嚴(yán)格監(jiān)管好每一個(gè)階段的成本管理，不管是化肥生產(chǎn)過(guò)程中的小細(xì)節(jié)，還是其他的問(wèn)題，都要進(jìn)行嚴(yán)格的管理，在這個(gè)化肥生產(chǎn)成本管理體系的監(jiān)督下，將其的管理措施做到實(shí)處，提高工作人員的管理能力，進(jìn)一步為節(jié)約化肥生產(chǎn)成本而奮斗。
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構(gòu)建企業(yè)價(jià)格管理體系的探討論文篇十七
改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)企業(yè)集團(tuán)取得了迅速發(fā)展。截止到底，全國(guó)省部級(jí)以上批準(zhǔn)成立的企業(yè)集團(tuán)共2320個(gè)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入27659億元，資產(chǎn)總額49250億元，企業(yè)集團(tuán)個(gè)數(shù)占全國(guó)獨(dú)立核算工業(yè)企業(yè)個(gè)數(shù)的1.27%，資產(chǎn)卻占51.1%，營(yíng)業(yè)收入占45.5%。但同時(shí)應(yīng)當(dāng)看到，在新的改革開(kāi)放和發(fā)展形式下，在經(jīng)濟(jì)全球化過(guò)程中，我國(guó)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展面臨著一系列挑戰(zhàn)，存在很多問(wèn)題，其中，對(duì)集團(tuán)內(nèi)成員企業(yè)及經(jīng)營(yíng)管理者如何有效地進(jìn)行控制，特別是加強(qiáng)財(cái)務(wù)方面控制的問(wèn)題，尤為需要加以探討。
企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制是集團(tuán)控制的基本手段，財(cái)務(wù)控制在集團(tuán)的管理中占重要地位。一方面，企業(yè)集團(tuán)的管理控制不僅包括法人資產(chǎn)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，還包括產(chǎn)權(quán)資本的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而資本經(jīng)營(yíng)是通過(guò)價(jià)值形式實(shí)現(xiàn)的，這自然離不開(kāi)財(cái)務(wù)控制。另一方面，企業(yè)集團(tuán)成員之間的關(guān)系主要是資金往來(lái)關(guān)系與資本連結(jié)關(guān)系，企業(yè)集團(tuán)的的規(guī)模大、層次多，其管理控制的手段很多，例如，企業(yè)合同控制中的托管及許可證協(xié)議、技術(shù)控制、人員控制等，而財(cái)務(wù)控制是最基本的方法，它最能貫徹到集團(tuán)管理的每一個(gè)方面。因此，企業(yè)集團(tuán)控制的主要方面是財(cái)務(wù)控制。
我國(guó)企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)控制上存在許多問(wèn)題，如：如何對(duì)成員企業(yè)進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)監(jiān)控，如何防范經(jīng)營(yíng)者的的短期行為及“偷懶”現(xiàn)象，如何合理劃分母子公司的權(quán)限及職責(zé)等等。這些問(wèn)題都是共性的、基本的管理問(wèn)題，處理不好集團(tuán)管理的財(cái)務(wù)控制問(wèn)題，就會(huì)制約企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展，甚或直接威脅企業(yè)集團(tuán)的生存，因此，我們有必要拓展企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制方面的認(rèn)識(shí)。
1.2本文的結(jié)構(gòu)安排。
管理學(xué)中的控制是指在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)偏差時(shí)予以調(diào)整和修正的過(guò)程。其過(guò)程為“確定標(biāo)準(zhǔn)、衡量業(yè)績(jī)、糾正偏差”。此外，還有“目標(biāo)控制、過(guò)程控制、結(jié)果控制”之分。照此，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的過(guò)程可以理解為：目標(biāo)控制、實(shí)施過(guò)程控制、監(jiān)督評(píng)價(jià)三個(gè)環(huán)節(jié)。而出資者與企業(yè)及母公司與子公司之間的關(guān)系主要是產(chǎn)權(quán)關(guān)系，在財(cái)務(wù)控制上基本表現(xiàn)為資本與人員兩種控制關(guān)系。所以企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制主要通過(guò)資本控制與人員控制這兩個(gè)途徑來(lái)實(shí)現(xiàn)。因此，從環(huán)節(jié)上看，目標(biāo)控制包括目標(biāo)的制定、實(shí)施與考核，主要是通過(guò)預(yù)算及責(zé)任會(huì)計(jì)來(lái)實(shí)現(xiàn)的；過(guò)程控制就其實(shí)施的要素及方法來(lái)說(shuō)包括組織控制、制度控制、人員控制；監(jiān)督評(píng)價(jià)這一環(huán)節(jié)涉及的財(cái)務(wù)控制主要是審計(jì)監(jiān)督、激勵(lì)控制、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。從控制關(guān)系上看，資本關(guān)系控制包括資本結(jié)構(gòu)與資本層次；人員關(guān)系主要是代理與激勵(lì)的控制。
按以上的分析，完整意義上的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制應(yīng)包括這樣幾個(gè)方面：資本控制、目標(biāo)管理、要素及方法、監(jiān)督及評(píng)價(jià)。本文按照以上幾個(gè)方面分七章進(jìn)行企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制問(wèn)題的探討。
第一章，導(dǎo)言。提出企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的問(wèn)題，說(shuō)明探討此問(wèn)題的主要方法。第二章，概論。明確企業(yè)集團(tuán)的概念及其特征以及財(cái)務(wù)控制方面的問(wèn)題，探討企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的定義及主要內(nèi)容，并列舉影響企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的主要因素。第三章，資本及其結(jié)構(gòu)控制。討論資本及其結(jié)構(gòu)控制的涵義、方式及限制。第四章，目標(biāo)管理。探討目標(biāo)管理的兩種方式：預(yù)算與責(zé)任會(huì)計(jì)。第五章，控制要素與方法。就組織、人員、制度等方面的控制方式分別進(jìn)行說(shuō)明。第六章，監(jiān)督與激勵(lì)。探討財(cái)務(wù)控制中監(jiān)督與激勵(lì)的方法。第七章，控制實(shí)例。通過(guò)實(shí)際案例分析，進(jìn)一步說(shuō)明前述的有關(guān)財(cái)務(wù)控制方式。
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