總結(jié)是對過去經(jīng)驗(yàn)的提煉和歸納，有助于我們積累和成長?？偨Y(jié)需要簡潔明了，但也不失詳實(shí)。總結(jié)范文的案例和分析，或許能夠給我們啟發(fā)和啟示。
構(gòu)建企業(yè)價格管理體系的探討論文篇一
企業(yè)文化是隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷更新的，在企業(yè)文化的核心價值觀基礎(chǔ)上不斷進(jìn)行企業(yè)文化意義的創(chuàng)新，從企業(yè)文化創(chuàng)新中表達(dá)企業(yè)發(fā)展過程中的企業(yè)價值觀、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)道德、企業(yè)經(jīng)營觀念，通過企業(yè)文化的創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)制度的不斷改革，彰顯企業(yè)精神，是通過企業(yè)文化發(fā)展對外樹立企業(yè)形象的主要途徑。對于國有大中型企業(yè)來說，企業(yè)文化的創(chuàng)新主要還是來源于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)管理的想法和企業(yè)發(fā)展的定位，而真正能夠決定企業(yè)在發(fā)展過程中擁有怎樣的企業(yè)氣質(zhì)的，而是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的個人修養(yǎng)。因此，國有大中型企業(yè)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該在新經(jīng)濟(jì)時代背景下思考自身的企業(yè)家身份，以企業(yè)家觀念的與時俱進(jìn)作為企業(yè)文化創(chuàng)新與發(fā)展的前提條件。企業(yè)家精神是企業(yè)文化能夠得到貫徹和延續(xù)的關(guān)鍵，優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營者對企業(yè)文化的內(nèi)涵理解，應(yīng)該掌握其根本，更重要的是緊跟時代的步伐，把握社會快速發(fā)展的變化規(guī)律。一個企業(yè)對創(chuàng)新的認(rèn)識決定了努力的方向是否正確，而企業(yè)家的精神素質(zhì)不在于他有多少才華，創(chuàng)造了多少利潤，而在于企業(yè)長久發(fā)展的管理目標(biāo)能否做到主客觀的一致。因此，企業(yè)經(jīng)營管理者需要轉(zhuǎn)變思維模式，拓展思想高度，創(chuàng)新經(jīng)營理念，從更深層次的角度去思考企業(yè)文化的內(nèi)涵。從過去的思維模式中走出來，將企業(yè)精神、企業(yè)形象、企業(yè)核心價值觀作為企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容，大力發(fā)揚(yáng)員工創(chuàng)新精神，依據(jù)國內(nèi)外各類資訊和市場需求，總結(jié)出新的決策內(nèi)容。
4．2從人本管理的角度發(fā)展企業(yè)文化的內(nèi)涵和外延。
現(xiàn)代企業(yè)管理將員工個人發(fā)展作為企業(yè)發(fā)展的根本動力，這與新經(jīng)濟(jì)時代，將“信息”作為企業(yè)最寶貴資源的發(fā)展趨勢是一致的，在這種背景下，企業(yè)文化如果還片面強(qiáng)調(diào)實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價值而忽視員工自身發(fā)展的需求，最終會成為落后的文化而被社會淘汰。從提高競爭能力的角度去詮釋企業(yè)文化對于大多數(shù)正在發(fā)展中的中小企業(yè)來說無可厚非，這樣的定位也符合了企業(yè)家的意愿，然而，不難看出很多企業(yè)對于經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)注遠(yuǎn)大于對員工的關(guān)注，忽略了員工的精神需求。除了高工資，員工更需要一個良好的工作環(huán)境、適當(dāng)?shù)母＠腿诵曰年P(guān)愛，這一點(diǎn)也是許多企業(yè)所容易忽視的，從而也會造成許多社會問題的出現(xiàn)，例如，富士康員工因?yàn)楣ぷ鲏毫^大頻繁跳樓的事件，實(shí)際上就是落后的企業(yè)文化造成的不良后果。要使企業(yè)文化健康發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營者和管理者就必須以科學(xué)的管理模式作為企業(yè)文化發(fā)展的基礎(chǔ)，從人本管理的角度出發(fā)去發(fā)展企業(yè)文化的內(nèi)涵和外延是十分必要的。人本管理是一種充分尊重員工個人發(fā)展意愿，將員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合的一種管理模式，在這種管理模式的指引下，企業(yè)管理者應(yīng)該在企業(yè)文化建設(shè)過程中充分給予員工參與企業(yè)文化建設(shè)、反饋企業(yè)文化對自身執(zhí)業(yè)行為和職業(yè)心理影響的空間。除了在日常的員工管理過程中通過有效的溝通了解員工對企業(yè)文化的感受和建議之外，還應(yīng)該對員工進(jìn)行問卷調(diào)查和有規(guī)律的訪談，通過員工的反饋和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的結(jié)合去進(jìn)行企業(yè)文化發(fā)展。從人本管理的角度出發(fā)去發(fā)展企業(yè)文化，將使企業(yè)文化的內(nèi)涵得到升華，從企業(yè)家主流意識轉(zhuǎn)變成員工主流意識，企業(yè)文化也將從企業(yè)管理的手段發(fā)展成為員工自我管理的方法。
4．3從社會文化的視角進(jìn)行多元化的企業(yè)文化發(fā)展。
企業(yè)文化發(fā)展的主要目的是為了使其對企業(yè)發(fā)展和員工個人發(fā)展提供幫助，但企業(yè)文化作為企業(yè)整體的精神狀態(tài)的表達(dá)，不僅是企業(yè)核心價值觀的表現(xiàn)形式，也代表了企業(yè)作為社會組織成員的“氣質(zhì)”，影響著行業(yè)文化的發(fā)展，這實(shí)際上是企業(yè)文化作為社會文化中的一個組成部分，即由自身的發(fā)展對社會文化發(fā)展產(chǎn)生作用的表現(xiàn)。反過來，社會文化的發(fā)展也為企業(yè)文化的發(fā)展提供了平臺，在不同的社會文化時期，企業(yè)文化有著不同的意義和表達(dá)方式，不同文化環(huán)境的國家，企業(yè)的文化發(fā)展模式不同，也是由于社會文化對企業(yè)文化發(fā)展的影響導(dǎo)致的。因此無論是國有大中型企業(yè)，民營中小型企業(yè)還是外資企業(yè)，在進(jìn)行企業(yè)文化發(fā)展的過程中，都必須考慮到社會文化的視角。企業(yè)經(jīng)營者和管理者應(yīng)該站在“旁觀者”的角度審視國家商業(yè)文化的發(fā)展?fàn)顩r，分析企業(yè)文化與主流的商業(yè)文化發(fā)展的契合度;對社會主流文化的核心價值觀進(jìn)行分析，并使企業(yè)文化與之相符;多關(guān)注社會流行的團(tuán)體活動模式并引入到企業(yè)文化發(fā)展活動當(dāng)中，使企業(yè)文化發(fā)展呈現(xiàn)出開放、主流、多元的狀態(tài)，使員工在企業(yè)中的職業(yè)生活與現(xiàn)實(shí)生活的隔閡縮小，以此來促進(jìn)員工職業(yè)心理的健康發(fā)展、充分體現(xiàn)企業(yè)文化發(fā)展對員工個人發(fā)展的幫助作用。
5．結(jié)語。
綜上所述，企業(yè)文化建設(shè)和發(fā)展，對企業(yè)管理效力的提高和企業(yè)規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)具有極為重要的作用;同時，企業(yè)文化建設(shè)和發(fā)展又對企業(yè)員工的職業(yè)發(fā)展和個人心理健康的發(fā)展有著重要的影響。建立適合企業(yè)的企業(yè)文化并使之保持動力、健康持久地發(fā)展下去，是企業(yè)最終實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營目的、履行其社會職能的必要條件之一。企業(yè)經(jīng)營者和管理者需要從企業(yè)規(guī)劃、戰(zhàn)略定位和員工發(fā)展需要的角度進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，還需要以企業(yè)家個人修養(yǎng)的提高、科學(xué)管理模式的應(yīng)用和社會文化的分析及融合為主要途徑發(fā)展企業(yè)文化。相信通過各企業(yè)的不斷努力，企業(yè)文化建設(shè)和發(fā)展終將成為企業(yè)及社會發(fā)展的強(qiáng)大動力。
構(gòu)建企業(yè)價格管理體系的探討論文篇二
企業(yè)的質(zhì)量管理的參與者除了企業(yè)內(nèi)部的管理人員及生產(chǎn)員工，還包括產(chǎn)品的客戶，質(zhì)量管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)是基于客戶的滿意度而制定的，工業(yè)設(shè)計管理理論也是將消費(fèi)者放到主體的地位。因此，在工業(yè)設(shè)計企業(yè)質(zhì)量管理體系的構(gòu)建中，要重視消費(fèi)者的參與，企業(yè)產(chǎn)品項(xiàng)目的設(shè)計者不僅要對生產(chǎn)經(jīng)營者負(fù)責(zé)，還要對產(chǎn)品的使用者負(fù)責(zé)，只有平衡了消費(fèi)者和企業(yè)的利益，才能保證工業(yè)設(shè)計企業(yè)質(zhì)量管理的順利進(jìn)行。
在一般的企業(yè)質(zhì)量管理模型中，將工業(yè)設(shè)計主要用在了產(chǎn)品的設(shè)計上，而沒有對消費(fèi)者評價、生產(chǎn)經(jīng)營者評價運(yùn)用工業(yè)設(shè)計，現(xiàn)代化的企業(yè)質(zhì)量管理要對消費(fèi)者、生產(chǎn)經(jīng)營者及產(chǎn)品的設(shè)計師都要進(jìn)行相應(yīng)的質(zhì)量評價，要充分考慮市場的外部環(huán)境，同時注重產(chǎn)品設(shè)計帶來的社會效益，是企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來經(jīng)濟(jì)收益，還能切實(shí)的與人們的日常生活融為一體。
3.3工業(yè)設(shè)計企業(yè)質(zhì)量管理的內(nèi)容。
工業(yè)設(shè)計企業(yè)質(zhì)量管理要對經(jīng)營者和消費(fèi)者制定出不同的方案內(nèi)容，基于企業(yè)經(jīng)營者，質(zhì)量管理內(nèi)容主要在消費(fèi)定位、品質(zhì)定位上，根據(jù)市場的反饋不斷發(fā)揮企業(yè)的創(chuàng)新能力，對消費(fèi)者來說，質(zhì)量管理內(nèi)容主要是概念性和實(shí)用性，要根據(jù)實(shí)際的使用情況得出消費(fèi)者的情感評價，企業(yè)經(jīng)營者必須要根據(jù)實(shí)際的消費(fèi)市場來不斷調(diào)整消費(fèi)定位及品質(zhì)定位，鞏固企業(yè)的生產(chǎn)優(yōu)勢。
4結(jié)語。
綜上所述，文章首先闡述了工業(yè)設(shè)計企業(yè)質(zhì)量管理模型的基礎(chǔ)，然后對企業(yè)質(zhì)量管理體系的要素做出了分析，最后集中討論了工業(yè)設(shè)計企業(yè)質(zhì)量管理體系的構(gòu)建。希望通過文章的闡述，能夠使得企業(yè)組織意識到工業(yè)設(shè)計企業(yè)質(zhì)量管理體系的重要性，在日后的實(shí)踐活動中積極整合先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)發(fā)展思想，構(gòu)建科學(xué)性、現(xiàn)代化的工業(yè)設(shè)計企業(yè)質(zhì)量管理體系。
參考文獻(xiàn)：
[6]王愛華,崇勁松.企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵在于構(gòu)建科學(xué)的知識管理體系——探悉合肥市規(guī)劃設(shè)計研究院改制過程中創(chuàng)新工作的改進(jìn)[j].現(xiàn)代商業(yè).(9):131-132.
構(gòu)建企業(yè)價格管理體系的探討論文篇三
現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理中，任職管理已經(jīng)開始扮演著越來越重要的角色，員工通過企業(yè)開辟的任職資格體系發(fā)展通道能夠獲得更大的發(fā)展空間與選擇空間，將實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)對員工核心能力的要求；同時，任職資格管理可提供人才戰(zhàn)略與規(guī)劃的依據(jù)，及時規(guī)范管理模式，通過一系列的保障措施使該體系有效運(yùn)行起來，讓符合職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的人才迅速進(jìn)入合適的崗位，實(shí)現(xiàn)人盡其才，打通了各層級之間的職業(yè)通道，逐步積聚壯大的內(nèi)部管理由功能型向過程型過渡，增強(qiáng)了企業(yè)市場競爭力。筆者認(rèn)為在企業(yè)規(guī)范化管理的要求下，針對企業(yè)建立起一套能力與崗位匹配的任職體系關(guān)系到企業(yè)的人力管理體系能否走向科學(xué)化與系統(tǒng)化，因此在對私營企業(yè)的任職管理體系研究中，總結(jié)了構(gòu)建任職管理體系的一般規(guī)律。企業(yè)在面對新的任職管理時，舊有的模塊化人力資源管理，如招聘、繼任計劃、培訓(xùn)、選拔人才、績效管理、薪酬（報酬）等都要針對任職管理體系有結(jié)構(gòu)性的改變，任職資格管理針對人力管理模塊提出了新的問題：
二是組織的繼認(rèn)要求：組織中的崗位如何繼任，如何繼任？
六是怎樣回報：員工在企業(yè)中的表現(xiàn)如何體現(xiàn)在他的薪酬福利等回報中？
在構(gòu)建任職體系管理之初，最先要的條件就必須對企業(yè)人力管理的主體結(jié)構(gòu)進(jìn)行變更與調(diào)整，傳統(tǒng)的人力模塊過去的中國企業(yè)一直在人力資源管理方面言必稱“六大模塊”。在企業(yè)人力資源的架構(gòu)中都是以模塊為企業(yè)的人力資源工作分類。事實(shí)上，看起來模塊化的工作分類有利于人力資源專業(yè)化的工作，但長此以往形成了各大模塊的獨(dú)自發(fā)展，無法權(quán)衡到企業(yè)人力資源的整體協(xié)調(diào)，有時候某一個模塊變得很強(qiáng)，其他模塊就變得開始配合此模塊，這對企業(yè)來說是非常不利的，企業(yè)人力資源管理因以人才發(fā)展為核心，而不是模塊工作為核心。因此，為了擺脫這種困境，任職管理體系便是以職位管理與資格管理為核心，重新定義人力資源管理體系，將人力資源管理模塊重新融合，根據(jù)市場需要整合成四個主要工作內(nèi)容既任職聘用與調(diào)配、定級調(diào)薪、職位晉升選拔、技能提升培訓(xùn)（如圖1）。
任職聘用與調(diào)配：改變了過去的招聘的模塊，將招聘的具體工作明確到了崗位任職上，這樣針對崗位面試管有了更加明確的人員與崗位的匹配，可以利用結(jié)構(gòu)化或者非結(jié)構(gòu)化的面試，尋找到求職者與該崗位的匹配程度。擺脫過去人為的、主觀的選人模式。
定級調(diào)薪：將薪酬福利調(diào)整為定級調(diào)薪，對員工來說，任職資格的評定就意味者對其在企業(yè)中薪資級別的評定，員工可以根據(jù)任職表現(xiàn)達(dá)到一定匹配后可以進(jìn)行調(diào)級與調(diào)薪，使得企業(yè)的調(diào)薪更加客觀、明確也顯得更加公平。
職位晉升與選拔：改變了過去傳統(tǒng)的職位晉升，建立起各崗位的職位發(fā)展雙通道，員工可根據(jù)自我發(fā)展的需要選擇晉升，擺脫了過去只有管理層晉升而技術(shù)層無法晉升的尷尬局面，并且在人才的選拔上建立任職評估中心，針對人才晉升有了更加合理的、客觀的評估系統(tǒng)，能較為全面的體現(xiàn)員工的價值，對人才的選拔與培養(yǎng)有著極大的影響。
技能培訓(xùn)提升：改變了過去傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式，以匹配崗位為基礎(chǔ)的技能培訓(xùn)。過去的培訓(xùn)以員工想要什么培訓(xùn)就做什么培訓(xùn)為主，而任職資格體系下的培訓(xùn)而是該崗位需要員工哪些技能就培訓(xùn)哪些，并合理評估員工與該崗位的任職差距，做出合理的員工培訓(xùn)計劃，有針對性的進(jìn)行培養(yǎng)。這樣既讓培訓(xùn)有了明確的指導(dǎo)性、又讓培訓(xùn)效果大大增強(qiáng)，使得培訓(xùn)變成員工工作中所必備的項(xiàng)目。
在任職管理體系建立上，企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際情況對任職資格構(gòu)建的進(jìn)行了雙向的定位：即崗位任職管理體系與員工任職標(biāo)準(zhǔn)體系。崗位任職管理體系構(gòu)建分為三大框架：
職業(yè)發(fā)展通道：即建立企業(yè)職類、職群體系，將企業(yè)各崗位進(jìn)行分類與歸類，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要建立職級、職等體系；明確員工雙通道發(fā)展等問題。
任職資格標(biāo)準(zhǔn)：以員工任職資格為基礎(chǔ)，涵蓋員工的工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)、核心素質(zhì)等方面的內(nèi)容，與企業(yè)任職崗位所匹配。
資格等級認(rèn)證：以員工晉升、提拔以及技能提升等級為基礎(chǔ)，對員工進(jìn)行合理話的評估并列舉員工的客觀可依據(jù)的數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)員工能力可數(shù)據(jù)化。
通過上述的描述，我們可以清晰的梳理出一般企崗位任職管理體系的架構(gòu)（如圖2）。
員工任職標(biāo)準(zhǔn)體系，員工也分為三個結(jié)構(gòu)：即基本條件、資格標(biāo)準(zhǔn)、參考項(xiàng)。這三項(xiàng)是企業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系中的關(guān)鍵因素，也是解決主體結(jié)構(gòu)中提出的問題的關(guān)鍵點(diǎn)。任職資格是人與崗位的匹配，在員工的任職資格標(biāo)準(zhǔn)中，我們將人員基本條件、資格標(biāo)準(zhǔn)、參考項(xiàng)目列為任職評估的對象進(jìn)行評估。首先，在基本條件中，員工的`學(xué)歷、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)、現(xiàn)職狀態(tài)（績效）都對崗位有著影響，是任職評估的基礎(chǔ)項(xiàng)，只有達(dá)到基礎(chǔ)項(xiàng)才能表示員工在基本條件上滿足該崗位的基本需求；其次在資格標(biāo)準(zhǔn)上，員工的工作行為是否可以變現(xiàn)出來，并明確對崗位的所要求的行為能否達(dá)到。另一方面技能上，對員工現(xiàn)有技能做出合理的評估，尤其是在專業(yè)化的崗位上技能的評估往往決定這員工是否適合這個崗位，從此兩方面對員工的資格標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評估；最后的參考項(xiàng)中，考察的是員工的績效、素質(zhì)、品德?？冃菃T工對工作結(jié)果最好的變現(xiàn)，也是最能評估其個人價值的，素質(zhì)與品德要結(jié)合企業(yè)自身的企業(yè)文化特色，不能盲目，只有這樣素質(zhì)、品德的評估才具有意義，從側(cè)面支持了企業(yè)文化的落地與執(zhí)行（如圖3）。
綜上所述，從任職資格管理體系構(gòu)建中可以看到，任職管理體系的目的規(guī)范了企業(yè)中職位、職責(zé)等基本因素，并對企業(yè)中員工采取能力管理的人力管理新模式。它擺脫了企業(yè)過去人力管理不集中，無核心管理的窘境，使得企業(yè)在人力管理上更加有的放矢，大大提高了企業(yè)的人力效率，減少了企業(yè)的人力管理費(fèi)用成本。
構(gòu)建企業(yè)價格管理體系的探討論文篇四
“又到了8月……”某企業(yè)財務(wù)部的王處長望著窗外沉悶的夜色愁眉不展，集團(tuán)公司要求上報下年度的預(yù)算。然而，“預(yù)算不準(zhǔn)”的老問題卻令人絞盡腦汁。
其實(shí)，“預(yù)算不準(zhǔn)”只是表象，其深層的原因是沒有落實(shí)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，以及年度運(yùn)作計劃。目前，“預(yù)算不準(zhǔn)”的現(xiàn)象在企業(yè)中廣泛存在，而如何實(shí)現(xiàn)全面的預(yù)算，已經(jīng)成為無數(shù)“王處長”們普遍關(guān)心的話題。
畢博以全面預(yù)算管理解決方案和全球最佳實(shí)踐標(biāo)竿為依據(jù)，為該企業(yè)設(shè)計了完整、系統(tǒng)的全面預(yù)算管理體系方案，該體系包括確定組織架構(gòu)、建立全面預(yù)算管理體系、建立全面預(yù)算模型體系。
確定預(yù)算組織架構(gòu)。
理中的定位，扭轉(zhuǎn)以往“預(yù)算是財務(wù)部的事情”的錯誤觀點(diǎn)，解決了王處長的痛苦之一。
部門經(jīng)理也定義成為預(yù)算管理委員會的成員，既提升了部門經(jīng)理對預(yù)算管理的責(zé)任感，又增加了他們對預(yù)算的發(fā)言權(quán)，使預(yù)算更趨民主和合理。
創(chuàng)建全面預(yù)算管理體系。
在全面預(yù)算管理體系中，堅持“戰(zhàn)略、預(yù)算與績效高效互動”的原則，以“運(yùn)作計劃體系”、“預(yù)算執(zhí)行評估體系”和“預(yù)算調(diào)整體系”為設(shè)計的3大重點(diǎn)。
預(yù)算運(yùn)作計劃體系。
預(yù)算編制人員常有這樣的誤解：戰(zhàn)略由公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、運(yùn)作計劃由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，我們可不明白領(lǐng)導(dǎo)的想法，編制預(yù)算只需憑以往的經(jīng)驗(yàn)，一般都八九不離十吧!在編制預(yù)算時，對公司戰(zhàn)略的實(shí)際含義及預(yù)算管理理念的認(rèn)識存在種種錯誤。
針對戰(zhàn)略、運(yùn)作計劃和預(yù)算基本處于割裂狀態(tài)的現(xiàn)狀，建議在預(yù)算啟動會議之前，公司管理層應(yīng)根據(jù)公司戰(zhàn)略及跨年度的戰(zhàn)略行動計劃，提出本年的戰(zhàn)略目標(biāo)和公司運(yùn)作計劃，并在預(yù)算啟動會議時下達(dá)。
作計劃。預(yù)算和運(yùn)作計劃就在如此周而復(fù)始的循環(huán)中達(dá)到協(xié)同一致。這樣一來，就解決了預(yù)算編制人員僅憑以往的經(jīng)驗(yàn)編制預(yù)算的問題。
預(yù)算執(zhí)行中的分析與評估體系。
一般說來，公司管理層只能從財務(wù)數(shù)據(jù)看到最表面的征兆，比如：銷售收入下降，利潤減少，成本增加等等。而沒有進(jìn)行有效的預(yù)算分析。實(shí)際上，通過預(yù)算分析，一方面對差異進(jìn)行分解和細(xì)化，從數(shù)據(jù)上挖掘到差異的最底層，另一方面，結(jié)合企業(yè)的全面經(jīng)營分析，從經(jīng)營角度尋找產(chǎn)生差異的根源。在分析過程中，我們一般運(yùn)用兩種分析方法。
例如：公司經(jīng)營利潤目標(biāo)下降，是由主營收入下降造成的，通過拆分因素并與預(yù)算的目標(biāo)值比較，可以進(jìn)一步了解收入無法達(dá)標(biāo)的深層次原因，從而制定相應(yīng)的管理行動方案。
其次，我們設(shè)計了月度經(jīng)營分析制度，來實(shí)現(xiàn)預(yù)算分析與經(jīng)營分析的結(jié)合。
難客觀、準(zhǔn)確地反映問題實(shí)質(zhì)。而進(jìn)行月度經(jīng)營分析后，就可以很好地解決這些問題。每月初，各部門都需要根據(jù)財務(wù)部提供的詳盡的預(yù)算分析數(shù)據(jù)，對本部門上月的經(jīng)營情況進(jìn)行分析，從經(jīng)營的角度分析預(yù)算差異產(chǎn)生的原因并提出解決方案。最終，各部門的經(jīng)營分析報告由專人匯總成為經(jīng)營分析報告，提交月度經(jīng)營分析會進(jìn)一步商討確定應(yīng)對的管理行動方案。
通過全面經(jīng)營分析體系，不但增加了分析的深度和廣度，而且也減輕了財務(wù)部門的負(fù)擔(dān)，“以后做分析不用再手忙腳亂了，用因素分析法就知道問題出在哪個方面了”?！皹I(yè)務(wù)部門最熟悉自己問題的癥結(jié)，由財務(wù)部全盤包辦經(jīng)營分析本來就有點(diǎn)越俎代庖”。
在完成預(yù)算分析后，我們再開始著手預(yù)算的考核與評估。以往，很多公司都未將預(yù)算相關(guān)工作完全納入考核體系，沒有真正追溯預(yù)算的合理性及必要性，同時，對超預(yù)算和上報預(yù)算不執(zhí)行等情況也未采取全面的考核措施。預(yù)算“編一套，做一套”的情況理所當(dāng)然會出現(xiàn)。
組成部分，納入年度績效考核。極大程度控制和降低了“實(shí)際數(shù)和預(yù)算數(shù)大相徑庭”的可能，提高預(yù)算在整個企業(yè)管理中的嚴(yán)肅性。
預(yù)算調(diào)整體系。
預(yù)算調(diào)整必須基于一定的規(guī)范，如果稍有變化便調(diào)整預(yù)算，企業(yè)目標(biāo)便無從實(shí)現(xiàn)，預(yù)算也就失去了本身的意義。
我們首先將預(yù)算調(diào)整分為兩類：預(yù)算目標(biāo)調(diào)整和預(yù)算內(nèi)部調(diào)整。前者由于會影響公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，因此，我們對這種調(diào)整規(guī)定了嚴(yán)格的限制條件，并且，除了突發(fā)的特殊事項(xiàng)需要進(jìn)行特殊事項(xiàng)調(diào)整以外，一般每年只在7月份調(diào)整一次;后者屬于企業(yè)內(nèi)部資源的調(diào)整，并不影響企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，因此，只要履行規(guī)定的超預(yù)算審批即可，調(diào)整頻率為每季度一次。
預(yù)算的模型。
我們摒棄了以傳統(tǒng)的會計科目為出發(fā)點(diǎn)的預(yù)算模式，而以業(yè)務(wù)活動為驅(qū)動，為其設(shè)計了切實(shí)可行、科學(xué)合理的全面預(yù)算模型體系，極大程度地解決了企業(yè)資源的有效分配和戰(zhàn)略規(guī)劃的有效落實(shí)。
簡而言之，該企業(yè)的全面預(yù)算模型體系首先基于公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動的預(yù)測出各類業(yè)務(wù)的收入、成本費(fèi)用等，然后，將這些業(yè)務(wù)活動落實(shí)為會計意義上的財務(wù)數(shù)據(jù)。
量表預(yù)算，從而統(tǒng)一了預(yù)算編制人員對各項(xiàng)明細(xì)預(yù)算的認(rèn)知度和編制口徑。
在此基礎(chǔ)上，我們通過電子表格將模型方案落實(shí)為具體的財務(wù)模型，將預(yù)測方法在表格中加以數(shù)字化和固定化，而預(yù)算表格則貫穿于全面預(yù)算管理體系中預(yù)算編制流程的始終。
這樣，運(yùn)作計劃中的營銷計劃就可以很容易地轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)，并進(jìn)一步轉(zhuǎn)換成財務(wù)預(yù)算中的會計科目數(shù)據(jù)。這一詳盡的、系統(tǒng)化的、以活動驅(qū)動的設(shè)計，極大程度地解決了王處長對預(yù)算編制不準(zhǔn)確的疑慮。
構(gòu)建企業(yè)價格管理體系的探討論文篇五
隨著煤炭開采能力的大力提升，開采深度的不斷增加，煤礦“一通三防”事故的發(fā)生率也有所回頭。由于復(fù)雜的煤田地下環(huán)境使煤礦在實(shí)際的開采過程中受到了極大地安全威脅，其中礦井的瓦斯、煤塵、火災(zāi)以及水災(zāi)、運(yùn)輸、冒頂事故是威脅井下工人生命安全的主要因素，而上述的幾種災(zāi)害中瓦斯、煤塵是危害最為嚴(yán)重的，加強(qiáng)礦井“一通三防”管理就是為了有效的減少上述幾種問題帶來的危害?；诖?，應(yīng)當(dāng)在實(shí)際的建設(shè)過程中加強(qiáng)“一通三防”的管理，從而有效的保證煤礦生產(chǎn)的基本安全。
1“一通三防”概述。
“一通三防”主要有以下幾個方面:第一，加強(qiáng)礦井的通風(fēng)，借助軸流式主要通風(fēng)機(jī)完成井下通風(fēng)工作，保障為各個用風(fēng)地點(diǎn)供給足量的新鮮風(fēng)流;第二，在采掘作業(yè)過程中，要嚴(yán)格管理礦井瓦斯，配備相關(guān)的瓦斯監(jiān)測監(jiān)控設(shè)備，杜絕電氣設(shè)備失爆。當(dāng)發(fā)生瓦斯?jié)舛瘸奘?，必須立即停止工作，必要時撤出受威脅區(qū)域的所有人員，同時關(guān)閉供電系統(tǒng);第三，粉塵濃度過大時會嚴(yán)重影響作業(yè)人員的視線和呼吸，因此在實(shí)際的采掘作業(yè)過程中應(yīng)當(dāng)從源頭治理粉塵，采掘設(shè)備設(shè)置內(nèi)外噴霧，巷道內(nèi)設(shè)置凈化水幕、點(diǎn)噴霧等設(shè)施，并且安裝先進(jìn)的防塵設(shè)備、設(shè)施，涉塵人員要佩戴專門的防塵口罩，做到粉塵從產(chǎn)生到傳播的全過程管理，從而有效的改善井下工作環(huán)境和職工身體健康;第四，由于煤礦井下發(fā)生火災(zāi)的原因很多，因此應(yīng)當(dāng)根據(jù)火災(zāi)發(fā)生的基本性質(zhì)和地點(diǎn)，采用合適的辦法進(jìn)行滅火，并且迅速撤離相關(guān)人員。
構(gòu)建企業(yè)價格管理體系的探討論文篇六
摘要：文章對目前我國園林管理工作開展深入的研究，并且提出一些有效辦法對其進(jìn)行改革創(chuàng)新。
關(guān)鍵詞：現(xiàn)代園林；管理；創(chuàng)新。
1創(chuàng)新園林管理工作的現(xiàn)狀。
1.1園林綠化隊伍良莠不齊。
近幾年，由于園林建設(shè)受重視程度日益提升，導(dǎo)致相關(guān)施工單位愈來愈多，不過這些單位缺少相應(yīng)的高素質(zhì)人才，部分公司雖然有一定的專業(yè)設(shè)計人員，但是了解栽培管理的園藝師較為缺乏，并且許多工作人員都是剛走出校門的學(xué)生，缺少工作經(jīng)驗(yàn)，施工圖紙大部分是按照國外園林，沒有自己的特色。并且在建設(shè)園林時，施工方太過重視自身的利益，工作人員很多都臨時聘請，由于缺少專業(yè)知識，導(dǎo)致工作不能順利進(jìn)行。
1.2重平面圖案而忽視立體效果。
由于我國園林建設(shè)起步較晚，受到國外園林設(shè)計的影響，再加上建設(shè)方過于重視經(jīng)濟(jì)收益，導(dǎo)致我國大部分園林建設(shè)項(xiàng)目過于重視圖案美，因此主要采用草坪植物和色彩鮮艷的地被植物，但喬灌木的種植較少。許多園林建設(shè)采用草坪上種植幾顆大樹，這種辦法是由于草坪形成的景觀有很大的觀賞性，并且容易成活，經(jīng)濟(jì)收益也較大。但是園林樹木成本高，栽培過程繁瑣，很多樹木也需要進(jìn)行修剪，不能很快產(chǎn)生效果。由于工作人員缺乏專業(yè)知識，建設(shè)方注重經(jīng)濟(jì)收益，導(dǎo)致園林建設(shè)一般選取價格高并且容易成活的植物，甚至有的地方種植一些和地域氣候不符的植物，也并未在周圍種植灌木，因此就不能形成一個穩(wěn)定的綠色環(huán)境，不能起到良好的空氣改善效果。
1.3園林綠化應(yīng)納入城市建設(shè)整體規(guī)劃。
目前的城市化建設(shè)工作只關(guān)注建筑物，卻并未對園林建設(shè)給予應(yīng)有的重視。近幾年，各地政府加大對園林建設(shè)的支持力度，進(jìn)而取得良好的效果，讓城市的空氣質(zhì)量得到很大的改善。不過大部分城市的園林并沒有自己的特色，只是抄襲別人的理念而建成，導(dǎo)致城市的魅力并未得到很大的提升。因此各地政府需要努力建設(shè)富有當(dāng)?shù)靥厣膱@林，進(jìn)而加快自身的現(xiàn)代化進(jìn)程。如此不僅能夠改善人們的生活環(huán)境，還能夠充分體現(xiàn)城市的魅力，進(jìn)而能夠吸引更多的投資者。
構(gòu)建企業(yè)價格管理體系的探討論文篇七
在煤炭開采的過程中應(yīng)當(dāng)做到以下幾點(diǎn):第一，構(gòu)建較為完善的“一通三防”安全管理體系，并且根據(jù)礦井的實(shí)際情況對于制定的工作程序進(jìn)行調(diào)整，以滿足實(shí)際工作的基本需求，對于井下的所有設(shè)備都要按規(guī)定時間和工序進(jìn)行調(diào)試和維護(hù)保養(yǎng)，從而有效保證所有井下人員的生命安全以及采掘工作的順利進(jìn)行;第二，成立相關(guān)的管理委員會，該委員會主要負(fù)責(zé)井下的“一通三防”工作，并且做到每日總結(jié);第三，煤炭開采企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建完善的安全監(jiān)管體制，將安全監(jiān)管的責(zé)任落實(shí)到個人，保證所有的工種都能夠切實(shí)擔(dān)負(fù)自己的相關(guān)責(zé)任，將事故的發(fā)生率降到最低;第四，建立完善的安全管理制度，對于井下的各種危險因素制定不同的安全管理方案，從而有效的保證在實(shí)際的工作管理中做到有規(guī)可依，強(qiáng)化安全管理人員的安全職能。第五，組織制定和完善本企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，并強(qiáng)化各規(guī)章制度和規(guī)范的落實(shí)，給企業(yè)員工提供明確的行動指南。
2．2提高“一通三防”安全管理技術(shù)水平。
第一，隨著煤礦整合進(jìn)程的不斷深入，原有的'礦井通風(fēng)設(shè)備已難以滿足當(dāng)前的安全生產(chǎn)需求，因此加大主要通風(fēng)機(jī)的電機(jī)功率和使用變頻裝置，提升礦井的通風(fēng)能力已成為當(dāng)前煤炭開采的迫切需求;第二，加快研究，采用新型的防塵設(shè)備來促進(jìn)煤礦井下的除塵工作，采用例如全新的自動凈化水幕和粉塵在線監(jiān)測體系，并且將自動凈化水幕系統(tǒng)和粉塵檢測系統(tǒng)連接在一起，當(dāng)井下的粉塵濃度超標(biāo)的時候，監(jiān)測器的報警系統(tǒng)就會報警，從而啟動自動凈化水幕系統(tǒng)，直到井下粉塵濃度達(dá)標(biāo)，噴水系統(tǒng)就會自動停止工作;第三，在進(jìn)行火災(zāi)的監(jiān)控時，應(yīng)在井下安裝相關(guān)的防滅火束管監(jiān)測系統(tǒng)、黃泥灌漿等系統(tǒng)，并且對井下的氣溫變化進(jìn)行預(yù)測，對于陳舊的設(shè)備應(yīng)當(dāng)及時淘汰，采用新型的礦井氣體在線監(jiān)測分析體系;第四，對于瓦斯的監(jiān)測應(yīng)當(dāng)借助完善的抽放系統(tǒng)以及智能化的瓦斯巡檢系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)測，加強(qiáng)相關(guān)技術(shù)操作人員的培訓(xùn)，加強(qiáng)新工藝和新技術(shù)的學(xué)習(xí)，以保證操作的準(zhǔn)確性。
2．3加強(qiáng)新型管理人才的培養(yǎng)。
第一，實(shí)現(xiàn)理論和實(shí)踐的有效結(jié)合。在理論和實(shí)踐相結(jié)合的過程中加強(qiáng)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的積累和總結(jié)，從而有效的提升系統(tǒng)未來的管理水平;第二，由于煤礦的“一通三防”工作具有長期性和系統(tǒng)性等特性，所以，在實(shí)際的管理過程中必須具有較高素質(zhì)的管理團(tuán)隊，并且必須具備愛崗敬業(yè)和吃苦耐勞的基本精神，不斷進(jìn)行自身綜合素質(zhì)和操作技能的提升，另一方面在員工進(jìn)入崗位之前必須進(jìn)行相應(yīng)的考核，只有具備了相關(guān)的操作資格并且獲取相關(guān)單位頒發(fā)的資格證書之后才能進(jìn)入相應(yīng)的崗位進(jìn)行工作，并且在間隔一定的時間之后再次進(jìn)行考核，對于不符合要求的員工應(yīng)當(dāng)進(jìn)行再培訓(xùn)，對自己所掌握的有限資源進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)效率的最大化。
3結(jié)語。
在煤炭開采業(yè)中實(shí)行的“一通三防”安全管理體制具有極高的科學(xué)性，為防止發(fā)生重大的瓦斯、煤塵等重大“一通三防”事故，提供了理論依據(jù)，保障礦井安全生產(chǎn)。也促使礦井“一通三防”管理更加制度化，是新時期煤炭開采不可或缺的一種安全管理體制。
構(gòu)建企業(yè)價格管理體系的探討論文篇八
一直以來，園林建設(shè)都被當(dāng)成非營利性的工作，主要目的是為社會大眾服務(wù)，不過通過調(diào)查能夠發(fā)現(xiàn)，園林建設(shè)不僅能夠產(chǎn)生盈利，并且還產(chǎn)生以勞務(wù)和服務(wù)方式出現(xiàn)的第3種性質(zhì)，比如園林綠化業(yè)因此而產(chǎn)生。因此園林建設(shè)不僅能夠提升社會經(jīng)濟(jì)收益，比如苗木、花卉、公園、行道樹等，還能夠營造出良好的'生活環(huán)境，改善人們的生活質(zhì)量。所以需要嚴(yán)格落實(shí)園林建設(shè)管理工作，進(jìn)而讓這些優(yōu)點(diǎn)得到充分體現(xiàn)。
2.2理順園林行業(yè)內(nèi)部各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系，指導(dǎo)園林建設(shè)和經(jīng)營管理。
有關(guān)研究人員覺得能夠把公園、綠地、行道樹或者把整個園林建設(shè)體系都當(dāng)作商品來開展思考。由于園林建設(shè)具備多方面的性質(zhì)，具備多收益和多種經(jīng)營策略的優(yōu)點(diǎn)，因此能夠把園林建設(shè)歸屬于綜合型產(chǎn)業(yè)。園林建設(shè)不僅具備商品的一些特點(diǎn)，同樣也具備自身獨(dú)特的屬性，因此有關(guān)工作人員為把園林建設(shè)和商品區(qū)分開來，把其稱作公共商品。需要充分考慮園林建設(shè)的有關(guān)制度和工作需求，把其性質(zhì)有效地區(qū)分開來，采取有效的管理辦法，開展園林建設(shè)管理工作。主要目的是擴(kuò)大城市的綠化面積，獲得更高的經(jīng)濟(jì)收益。有關(guān)部門在獲得政府的資金支持后，需要充分體現(xiàn)園林的內(nèi)在潛力，采取有效的經(jīng)營策略，實(shí)現(xiàn)較高的經(jīng)濟(jì)收益。我國目前正處在發(fā)展階段，因此不會有太多的資金來投入園林建設(shè)，在這種條件下，需要充分體現(xiàn)園林建設(shè)的重要作用，在營造出良好生活環(huán)境的同時，實(shí)現(xiàn)較高的經(jīng)濟(jì)收益。
2.3增加公園游樂設(shè)施，豐富活動內(nèi)容。
在開展園林建設(shè)時，需要轉(zhuǎn)變其非營利性、不能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)收益的落后理念，充分體現(xiàn)園林工作是兩個層次的生產(chǎn)勞動，具備著增值性和服務(wù)性。因?yàn)楣珗@、綠地、行道樹具備著可再生利用的特點(diǎn)，因此園林在建設(shè)投入使用之后，有關(guān)人員對于植物的養(yǎng)護(hù)修剪所開展的工作，是屬于社會必須的生產(chǎn)性勞動。養(yǎng)護(hù)管理工作能夠促進(jìn)園林植物的健康成長，讓園林的價值獲得進(jìn)一步的提升，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和更高的經(jīng)濟(jì)收益。因此在開展園林建設(shè)管理工作時，需要轉(zhuǎn)變原先的園林養(yǎng)護(hù)管理不能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)收益的落后觀點(diǎn)，承認(rèn)這種工作能夠產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)收益是投入資金的許多倍。所以植物年齡越大所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益就越大，因此需要尊重園林工作人員的生產(chǎn)勞動，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)更高的經(jīng)濟(jì)收益。
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構(gòu)建企業(yè)價格管理體系的探討論文篇九
摘要：隨著醫(yī)院內(nèi)部管理模式和運(yùn)行機(jī)制的轉(zhuǎn)變，績效管理逐漸得到管理者的高度重視，醫(yī)院績效管理是充分發(fā)揮員工積極性的有效管理工具，對于規(guī)范醫(yī)院運(yùn)行機(jī)制、提高醫(yī)院的運(yùn)行效率具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。如何發(fā)揮醫(yī)院績效管理在醫(yī)院經(jīng)營管理中的作用，構(gòu)建醫(yī)院績效管理體系，是當(dāng)前醫(yī)院績效管理關(guān)注的焦點(diǎn)。本文以醫(yī)院績效管理問切入點(diǎn)，在分析醫(yī)院績效管理體系的主要內(nèi)容的基礎(chǔ)上，探討了構(gòu)建醫(yī)院績效管理體系框架的策略，以期提高醫(yī)院績效管理水平。
關(guān)鍵詞：醫(yī)院績效管理體系。
醫(yī)院績效管理是一個完整的系統(tǒng)。就其醫(yī)院績效管理體系而言，醫(yī)院績效管理體系主要包括績效管理目標(biāo)體系、績效管理過程體系和績效管理制度體系三個方面的內(nèi)容，其具體內(nèi)容如下：
1.績效管理目標(biāo)體系。
績效管理目標(biāo)體系是醫(yī)院績效管理體系的重要組成部分。在醫(yī)院績效管理體系中，目標(biāo)體系是績效管理的導(dǎo)向，是績效管理體系的前提和出發(fā)點(diǎn)。一般而言，在醫(yī)院績效管理體系中，從醫(yī)院發(fā)展整體戰(zhàn)略出發(fā)，根據(jù)醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)制訂醫(yī)院年度工作計劃和績效目標(biāo)制定績效管理目標(biāo)體系，然后再分解成科室目標(biāo)，明確各科室的績效管理目標(biāo)，個別指標(biāo)最后要進(jìn)一步分解到具體的崗位或個人，通過分配績效管理目標(biāo)，促進(jìn)醫(yī)院績效管理的有效實(shí)施。
2.績效管理過程體系。
構(gòu)建醫(yī)院績效管理體系具有長期性和復(fù)雜性，績效管理過程體系，在醫(yī)院績效管理體系中必不可少。在醫(yī)院績效管理體系中，組織過程體系是實(shí)施績效管理的工作流程，做好績效管理過程體系工作，對于保障績效管理的順利進(jìn)行具有重要的意義?？偟膩碚f，績效管理過程體系要把握好四個關(guān)鍵點(diǎn)，即績效計劃、績效輔導(dǎo)、績效考核和績效反饋的過程管理，這四個部分通過績效管理過程體系統(tǒng)一管理，可以達(dá)到提高績效管理水平的目的。
3.績效管理制度體系。
醫(yī)院績效管理必須有一套與之相應(yīng)的管理制度作為保證?？冃Ч芾碇贫润w系，可以保障醫(yī)院績效管理的`順利進(jìn)行。在醫(yī)院績效管理中，制度體系的建立，為醫(yī)院績效管理提供制度上的保障，使醫(yī)院績效管理目標(biāo)得以落實(shí)，因此在醫(yī)院績效管理中發(fā)揮著舉足輕重的地位。與此同時，績效考核制度是績效管理最基本的制度，內(nèi)容應(yīng)涉及各類人員的績效考核方法、設(shè)計依據(jù)、考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)、考核周期等。
構(gòu)建醫(yī)院績效管理體系框架的策略，可以從建立醫(yī)院績效管理目標(biāo)、完善醫(yī)院績效考核體系、制定醫(yī)院個人考核制度和加強(qiáng)醫(yī)院績效管理監(jiān)督四個方面采取措施，下文將逐一進(jìn)行分析。
1.建立醫(yī)院績效管理目標(biāo)。
構(gòu)建醫(yī)院績效管理體系框架，首先要建立醫(yī)院績效管理目標(biāo)。科學(xué)合理的績效目標(biāo)設(shè)計是醫(yī)院開展績效管理的良好基礎(chǔ)，在醫(yī)院績效管理中，建立有效績效管理制度首先需要建立制度目標(biāo)，在績效管理體系中，設(shè)立精確、客觀的績效目標(biāo)是保障醫(yī)院績效管理各項(xiàng)工作運(yùn)行的前提，績效目標(biāo)的設(shè)計方法應(yīng)與醫(yī)院的具體情況相結(jié)合，綜合考慮醫(yī)院整體戰(zhàn)略規(guī)劃，配合醫(yī)療體系或機(jī)構(gòu)所設(shè)立的目標(biāo)。目標(biāo)任務(wù)須清晰適用，注重激勵性和實(shí)現(xiàn)性相結(jié)合，只有把員工的行為統(tǒng)攝和導(dǎo)向到戰(zhàn)略目標(biāo)上來，才能保證實(shí)現(xiàn)醫(yī)院長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和短期經(jīng)營目標(biāo)。
2.完善醫(yī)院績效考核體系。
為進(jìn)一步提高醫(yī)院的核心競爭力、實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的戰(zhàn)略，在醫(yī)院經(jīng)營管理中，完善醫(yī)院績效考核體系，對于推動醫(yī)院績效管理體系的發(fā)展具有重要的意義。完善醫(yī)院績效考核體系，應(yīng)建立一套科學(xué)、公正的績效考核體系，評定和測量醫(yī)院員工在本職崗位上的工作行為與工作效果。在醫(yī)院績效考核在績效工資的分配方面，對于績效工資的分配可采用綜合分值法，即建立綜合目標(biāo)考核指標(biāo)，確定指標(biāo)權(quán)數(shù)，各個系統(tǒng)考核指標(biāo)權(quán)數(shù)為100分,醫(yī)院各科室根據(jù)指標(biāo)綜合得分與系統(tǒng)獎金分值（系統(tǒng)獎金額/系統(tǒng)綜合分?jǐn)?shù)）作為科室獎金。
3.制定醫(yī)院個人考核制度。
為了加強(qiáng)對醫(yī)師執(zhí)業(yè)的管理,規(guī)范醫(yī)師的執(zhí)業(yè)行為,制定醫(yī)院個人考核制度，對于提高醫(yī)護(hù)人員素質(zhì)，保證醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全具有重要的作用。對醫(yī)務(wù)工作者來說，制定考核標(biāo)準(zhǔn)要根據(jù)衛(wèi)生技術(shù)人員的工作特點(diǎn)，制定醫(yī)院個人考核制度，在衡量工作指標(biāo)方面，應(yīng)用治愈率、病人滿意度等一系列醫(yī)療服務(wù)指標(biāo)并結(jié)合其工作量作為衡量其績效的綜合指標(biāo)，從服務(wù)效率和服務(wù)滿意度方面進(jìn)行綜合評價。另外，對考核成績較好的醫(yī)務(wù)工作者，應(yīng)對其采取相應(yīng)綜合激勵，使其保持高漲的工作熱情，提高工作績效。
4.加強(qiáng)醫(yī)院績效管理監(jiān)督。
績效管理作為一種有效的管理工具,對醫(yī)院績效的管理是一個長期的、連續(xù)的過程，醫(yī)院績效管理的監(jiān)督在醫(yī)院績效管理中的作用不容小覷。加強(qiáng)醫(yī)院績效管理監(jiān)督是醫(yī)院績效管理體系中重要環(huán)節(jié)，采用績效監(jiān)測計劃可以作為績效數(shù)據(jù)的收集、管理和評價的工具，是加強(qiáng)醫(yī)院績效管理的有效途徑。具體而言，績效監(jiān)測計劃需要對每個績效指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)的定義，為保證指標(biāo)數(shù)據(jù)的一致性，還需要成立專門的機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)以保證資料的及時可得。與此同時，還要將醫(yī)院績效數(shù)據(jù)定期更新、公示，把考慮預(yù)算的實(shí)施、管理合同的簽訂、工作人員的鑒定、進(jìn)行監(jiān)管的范圍等都依據(jù)各醫(yī)院績效的信息來考慮，以加強(qiáng)醫(yī)療安全質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)管。
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構(gòu)建企業(yè)價格管理體系的探討論文篇十
“利用評審結(jié)果調(diào)薪”是絕大多數(shù)hr操作任職資格項(xiàng)目的初衷，而事實(shí)上如果完全按照任職資格等級評審結(jié)果調(diào)薪會有很大問題，特別是首次評審，因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)具有超前性(一般都是寫完標(biāo)準(zhǔn)就要評價，而評價的內(nèi)容往往是過去一年的文檔，之前未明確要求過)，因此評審的結(jié)果往往分?jǐn)?shù)會很低，如果嚴(yán)格按照這個調(diào)薪，勢必會帶來員工的不滿意和高流失率。
因此，任職資格結(jié)果是內(nèi)部調(diào)薪的一個重要依據(jù)，但不是充要條件。那有些人會說：如果不是充要的，那我為什么要做?不是充要的，但是必要的，任職資格標(biāo)準(zhǔn)是衡量員工貢獻(xiàn)的一把尺子，一是衡量員工對公司的貢獻(xiàn)，二是可以通過結(jié)果看出每個人的專業(yè)能力的不同。
第二條獲得副總/總監(jiān)支持是核心。
首次做任職資格評審一定會有很多爭議，寫標(biāo)準(zhǔn)、評審打分、結(jié)果和薪酬如何掛鉤，一方面hr需要很專業(yè)，能夠有效指導(dǎo)到部門，但同時還需要各個業(yè)務(wù)條線的副總/總監(jiān)給予強(qiáng)力支持。
做任職資格最大的意義是理順了員工的職業(yè)發(fā)展通道，明確了各個等級的標(biāo)準(zhǔn)，并通過持續(xù)的評審來檢視員工的不足，通過年復(fù)一年的堅持，打造一支職業(yè)化的隊伍。這點(diǎn)在項(xiàng)目開始前hr就要和各個副總溝通好，得到明確切實(shí)的支持。對于不支持的部門，建議放一放在做，否則很難得到好的結(jié)果。
第三條對員工而言，要解決是按照實(shí)際水平還是按照期望能力進(jìn)行評價。
很多人糾結(jié)于結(jié)果，特別是第一次評審，很多員工并未從個人的真正專業(yè)能力來進(jìn)行評價，而是覺得我應(yīng)該賺多少錢的角度來評價，假設(shè)一個員工的工作內(nèi)容和專業(yè)能力只能達(dá)到二級，但其發(fā)現(xiàn)三級的工資恰恰是自己期望的，于是其會按照三級的標(biāo)準(zhǔn)予以申請。而事實(shí)上，他并沒有按照這個等級的工作內(nèi)容進(jìn)行操作，評審中很多證據(jù)并不充分，結(jié)果自然而知，而如果再評審一次的話，可想而知將要付出雙倍的評審時間。
這時候，hr經(jīng)理和業(yè)務(wù)部門經(jīng)理，還有副總的作用尤其明顯，需要對員工的真正工作內(nèi)容和專業(yè)能力進(jìn)行評價，引導(dǎo)員工按照實(shí)際工作內(nèi)容對應(yīng)的等級標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評價。
第四條杜絕經(jīng)理放水。
經(jīng)理放水會體現(xiàn)在三個方面，一是在寫標(biāo)準(zhǔn)的時候，要放松條件;二是在審核員工申報等級時，會放任員工申報高等級;三是評審時打分過于寬松。經(jīng)理放水是一個很正常的心理，自己的團(tuán)隊要憑的高點(diǎn)，這樣好和老板去申請漲薪，給員工一個交代。
而事實(shí)上，經(jīng)理放水帶來最大的惡果是給自己的管理留下來一個巨大隱患，這個員工的實(shí)際水平就是二級，結(jié)果給評了三級，那么這個員工就會認(rèn)為自己目前的工作就是三級的;這個員工的實(shí)際水平是二級初等，結(jié)果給評了二級高等，那么這個員工就會認(rèn)為自己目前的工作已經(jīng)超級完美;后續(xù)經(jīng)理再安排新的工作，提出新的要求時往往會很難，員工滿意度=收益-期望值，當(dāng)你的評級過高時，會帶來員工的高期望值，從而會降低員工的滿意度。而如果不想降低期望值，只有一個增加收益，給員工一個虛高的工資，結(jié)果無法保證內(nèi)部公平。
第五條寫好標(biāo)準(zhǔn)是關(guān)鍵。
任職資格最核心的就是行為標(biāo)準(zhǔn)，無論評審還是指引員工職業(yè)發(fā)展都需要高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)予以支撐，因此精確開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)是核心，需要做到以下幾個要點(diǎn)：
選擇優(yōu)秀經(jīng)理/標(biāo)桿員工(三級以上)作為開發(fā)主體。
由專業(yè)講師指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)，確定框架及內(nèi)容格式要求。
公司副總作為標(biāo)準(zhǔn)的主評審嚴(yán)格控制。
注重標(biāo)準(zhǔn)的牽引性。
一家公司的行為標(biāo)準(zhǔn)不是只管一年，需要支撐公司長期發(fā)展，5年/，這就需要標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)要有相當(dāng)?shù)母叨群颓罢靶?，?biāo)準(zhǔn)定的太高員工感覺受打擊，標(biāo)準(zhǔn)定的太低很容易就到達(dá)天花板，因此“度”的掌握是關(guān)鍵。
第六條打造好的標(biāo)準(zhǔn)需要五年/十年的不斷總結(jié)/應(yīng)用。
一方面標(biāo)準(zhǔn)是開發(fā)、是編寫出來的，但更多的則是不斷的總結(jié)和歸納，就像華為的任職資格標(biāo)準(zhǔn)，從開始到現(xiàn)在已經(jīng)經(jīng)歷了十幾年的發(fā)展，優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)需要不斷沉淀、萃取業(yè)務(wù)流程，需要花大量的精力不斷去總結(jié)，去應(yīng)用。
對于任職資格行為標(biāo)準(zhǔn)評審，更是需要不斷堅持，評審過程一是評價的過程，二則是學(xué)習(xí)的過程，特別是對于員工而言，更是如此。如果只是第一年熱鬧，而第二年、第三年不去堅持的話，任職資格很難在一家公司扎下根來，也很難發(fā)揮其功效，為什么別的公司做的好，因?yàn)樗麄冏銐蛘J(rèn)真!
第七條僅僅一個任職資格項(xiàng)目無法解決公司的hr問題。
任何一家公司的hr問題都是系統(tǒng)的問題，從組織設(shè)計、員工職業(yè)發(fā)展、招聘、核心人才培養(yǎng)、薪酬激勵等各個方面都需要強(qiáng)化，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)，任職資格只是其中的一個子項(xiàng)目，所起到的作用是有限的，而如果解決一家公司，或者一個部門的人力資源問題，則需要進(jìn)行有效組合。
優(yōu)秀的hr不僅僅知道某一個項(xiàng)目怎么操作，更重要的是要掌握在什么時間做哪些項(xiàng)目是最合適的。
構(gòu)建企業(yè)價格管理體系的探討論文篇十一
電力企業(yè)安全管理體系的構(gòu)最為重要的是需要健全的安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范以及相應(yīng)的安全規(guī)章制度作為基本保障，從而更好推動電力企業(yè)安全管理工作實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)意義上的事后管理向事前、事中、事后全過程的轉(zhuǎn)變，最終構(gòu)建其具備應(yīng)預(yù)測預(yù)防性的電力安全管理體系。在此過程中首先需要確保的電力安全責(zé)任制的執(zhí)行和落實(shí)，使安全管理工作向常態(tài)化發(fā)展。其次，應(yīng)逐步加強(qiáng)對電力安全生產(chǎn)過程的監(jiān)管，對存在的違規(guī)作業(yè)行為進(jìn)行嚴(yán)厲查處。同時開展相應(yīng)的各專業(yè)聯(lián)合巡查合同，從而有效的消除存在的各項(xiàng)安全隱患問題。最后，通過安全審計制度的落實(shí)，對安全工作進(jìn)行定期審查，并對此過程中發(fā)現(xiàn)的各項(xiàng)問題進(jìn)行及時有效的解決。
3.2設(shè)備及人員安全管理。
（1）應(yīng)加強(qiáng)對設(shè)備安全管理的重視程度，避免由于設(shè)備故障問題所造成的安全事故的發(fā)生。電力企業(yè)安全管理中的設(shè)備安全管理不僅僅是指設(shè)備運(yùn)行過程中的安全管理，其應(yīng)是貫穿在設(shè)備制造、運(yùn)輸、安裝、調(diào)試、使用及維護(hù)的整個過程中，在對潛在的安全風(fēng)險進(jìn)行有效分析的基礎(chǔ)上，制定與之相對應(yīng)的安全管理措施，從而確保設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)周期內(nèi)的穩(wěn)定性。與此同時還應(yīng)做好設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)工作，通過點(diǎn)檢定修制度的實(shí)施，使設(shè)備始終處于受控狀態(tài)。
（2）應(yīng)加強(qiáng)人員安全管理，作為企業(yè)安全管理人員應(yīng)具備全面的安全管理知識和技能，具備作業(yè)過程中的各項(xiàng)危險因素的識別、排查以及整治能力。具體的人員安全管理工作主要可以從以下幾個方面入手：通過完善的人員崗位安全規(guī)范的制定，進(jìn)行企業(yè)人員的職業(yè)操守教育和紀(jì)律培訓(xùn)，從而使其具備良好的職業(yè)技能和明確的職業(yè)發(fā)展方向；進(jìn)行電力生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的安全宣傳教育培訓(xùn)，通過安全意識的強(qiáng)化，將安全意識轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)化的安全規(guī)章制度行為。
（1）現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險。
電力現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險管理的主要對象包括現(xiàn)場作業(yè)人員、作業(yè)環(huán)境、作業(yè)現(xiàn)場物、現(xiàn)場管理缺陷等，比如對現(xiàn)場存在的違規(guī)操作指揮、違規(guī)操作、設(shè)備缺陷等風(fēng)險問題的管理。通過以上對于現(xiàn)場事故概率、嚴(yán)重度指標(biāo)以及風(fēng)險等級的分析和判定，制定出相應(yīng)的控制和處理措施。
（2）電網(wǎng)設(shè)備風(fēng)險。
該項(xiàng)風(fēng)險管理主要是針對設(shè)備全壽命周期的各個環(huán)境中客觀存在的各種危險因素的預(yù)先識別，以便于及時采取相應(yīng)的預(yù)防和消除措施來減少安全事故發(fā)生的可能性。主要可以采用事故頻度、嚴(yán)重度以及探測度等指標(biāo)對其進(jìn)行分析評價和風(fēng)險等級判斷，同時制定解決措施。
構(gòu)建企業(yè)價格管理體系的探討論文篇十二
摘要：隨著經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，用電量也在逐漸增加，電力企業(yè)規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，要求電力企業(yè)重視安全生產(chǎn)，但是因?yàn)楦鞣N因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)存在很多安全問題，對其生產(chǎn)造成了影響。因此，要在電力生產(chǎn)管理過程中應(yīng)用風(fēng)險管理，對電力安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系進(jìn)行開發(fā)。本文首先對風(fēng)險管理進(jìn)行了簡要介紹，然后對電力安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系開發(fā)進(jìn)行了詳細(xì)闡述。
電力生產(chǎn)安全性對用電質(zhì)量有著直接的關(guān)系，電力企業(yè)要采取措施提升安全管理水平，在安全生產(chǎn)管理過程中應(yīng)用風(fēng)險管理，基于其構(gòu)建安全風(fēng)險管理體系，確保電力生產(chǎn)安全性。
一、概述。
風(fēng)險管理，就是企業(yè)管理人員結(jié)合生產(chǎn)過程中的各種風(fēng)險，系統(tǒng)化、規(guī)范化開展危害辨識以及風(fēng)險評估工作，結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)狀況采取有效措施避免風(fēng)險發(fā)生，保證生產(chǎn)安全性。在企業(yè)中，需要結(jié)合相關(guān)流程開展風(fēng)險管理工作。風(fēng)險管理的主要環(huán)節(jié)包括風(fēng)險辨識、風(fēng)險評估、風(fēng)險控制措施和風(fēng)險處理等。
第一，關(guān)于風(fēng)險評估的目的：應(yīng)用規(guī)范、動態(tài)、系統(tǒng)的方法去識別及評估安全生產(chǎn)過程中的風(fēng)險，制定風(fēng)險控制的措施、實(shí)現(xiàn)風(fēng)險的超前控制，把風(fēng)險降低到可接受的程度。制定有效的風(fēng)險控制方案，避免和減少事故及其損失。通過系統(tǒng)的梳理我們的作業(yè)任務(wù)和步驟，使員工有組織的，系統(tǒng)化的工作，養(yǎng)成安全的工作習(xí)慣。
第二，關(guān)于風(fēng)險辨識。這是開展風(fēng)險管理工作的一個重要組成，也是第一步，必須要識別系統(tǒng)中危險源并確定其特性的過程，只有這樣才能對風(fēng)險管理體系進(jìn)行構(gòu)建。針對過程可能導(dǎo)致人員傷亡的危害因素進(jìn)行系統(tǒng)、全面的識別，危害的類別包括：物理危害、化學(xué)危害、機(jī)械危害、生物危害、人機(jī)工效危害、社會、心理危害、行為危害、環(huán)境危害、能源危害等等。識別過程應(yīng)考慮：作業(yè)環(huán)境、設(shè)備、施工機(jī)具、用具、人員行為、管理手段、作業(yè)方法。
第三，關(guān)于風(fēng)險評估。管理人員在對風(fēng)險進(jìn)行正確辨識之后，辨識危害引發(fā)特定事件的可能性和后果的嚴(yán)重度，并將現(xiàn)有風(fēng)險水平與規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)風(fēng)險水平進(jìn)行比較，確定風(fēng)險是否可以容忍的全過程。應(yīng)用sep分析法，評估風(fēng)險等級，建立基準(zhǔn)風(fēng)險數(shù)據(jù)庫、基于問題的.風(fēng)險數(shù)據(jù)庫和持續(xù)的風(fēng)險風(fēng)險評估。形成風(fēng)險概述。
第四，關(guān)于風(fēng)險控制。在對風(fēng)險進(jìn)行正確辨識并對其進(jìn)行評估之后，要采取有效措施對風(fēng)險進(jìn)行控制。制定措施應(yīng)考慮可行性和適用性、可操作性、經(jīng)濟(jì)性、資源保障、控制措施可能帶來的風(fēng)險。企業(yè)選擇風(fēng)險控制方法應(yīng)遵循下列順序：消除/終止、替代、轉(zhuǎn)移、工程/隔離、行政管理、個人防護(hù)。管理人員需要結(jié)合風(fēng)險的具體類型和實(shí)際狀況對控制方法進(jìn)行科學(xué)選擇，從而提升管理水平。
第五，關(guān)于風(fēng)險處理。這一點(diǎn)就是貫穿以風(fēng)險控制為主線，pdca閉環(huán)管理為原則，各個部門要結(jié)合評估意見，進(jìn)行整改或者是不斷進(jìn)行改進(jìn)，同時還要結(jié)合相關(guān)要求對整改的過程以及效果等進(jìn)行報告，由相關(guān)部門進(jìn)行審核。
二、體系開發(fā)。
對于電力企業(yè)來說，在生產(chǎn)管理過程中，要應(yīng)用風(fēng)險管理，開發(fā)安全風(fēng)險管理體系。這一體系建立在作業(yè)安全、環(huán)境和職業(yè)健康、質(zhì)量管理體系相關(guān)基礎(chǔ)之上，與電力特點(diǎn)進(jìn)行結(jié)合，將電力安全管理的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行融合。這一體系的重要目的就是確保安全、環(huán)境和職業(yè)健康、質(zhì)量管理工作都能夠逐漸實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化以及標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，使安全管理水平得以提升。
（一）原則。
（1）基于風(fēng)險的原則。對于這一體系來說，需要結(jié)合實(shí)際狀況，對危害進(jìn)行辨識，并對風(fēng)險進(jìn)行評估。這一體系中的所有管理標(biāo)準(zhǔn)是結(jié)合要素風(fēng)險進(jìn)行設(shè)計，若是拋開風(fēng)險這一原則，就會無法開展管理工作，無法對損失進(jìn)行控制。
（2）事故預(yù)先控制原則。在事件發(fā)生之前，要對危害進(jìn)行辨識，并對風(fēng)險進(jìn)行評估，對于可能發(fā)生的意外事故進(jìn)行預(yù)測，將相關(guān)措施制定出來，對危害進(jìn)行控制，減少風(fēng)險，防止出現(xiàn)意外。對于事件發(fā)生的時候產(chǎn)生的總體能量或者是有害相互作用預(yù)知問題，都需要在事前制定相關(guān)措施，可以減少對于能源的使用，對源頭進(jìn)行隔離或者是封鎖。
（3）全員參與原則。在對這一體系進(jìn)行構(gòu)建的時候，一定要堅持全員共同參與，企業(yè)需要對所有的員工加強(qiáng)教育，確保所有的員工都能有良好的對風(fēng)險進(jìn)行管理的意識，能夠?qū)︼L(fēng)險進(jìn)行有效防范，使風(fēng)險管理水平得以提升。
（4）持續(xù)改進(jìn)原則。當(dāng)前，電力市場正在逐漸完善，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境處于不斷改變過程中，其面臨的風(fēng)險管理環(huán)境也在發(fā)生改變，企業(yè)需要及時對風(fēng)險管理做好評價工作，結(jié)合評價結(jié)果對風(fēng)險管理加以改進(jìn)，確保體系先進(jìn)性。
（5）系統(tǒng)性原則。在這一體系中，所有的環(huán)節(jié)都是緊密相連，環(huán)環(huán)相扣的，能夠在橫向上以及縱向上構(gòu)成閉環(huán)控制，對危害進(jìn)行辨識和評估，對控制措施進(jìn)行制定和實(shí)施以及檢查和回顧能夠構(gòu)成縱向閉環(huán)，對事件進(jìn)行分析，能夠?qū)Ⅲw系之中關(guān)于時間原因的要素找出來，對其進(jìn)行持續(xù)性的改善。開展閉環(huán)管理，并實(shí)現(xiàn)有機(jī)整合，確保體系的互相包容和互相關(guān)聯(lián)。
（6）行為與態(tài)度原則：態(tài)度意味原則，決定行為。對現(xiàn)行管理工作已開展，但與體系要求尚有差距的，需要應(yīng)用體系先進(jìn)的管理理念和方法進(jìn)行完善。企業(yè)在實(shí)際應(yīng)用中，還需要制定更為具體的工作標(biāo)準(zhǔn)來支持，按5w1h的要求和企業(yè)實(shí)際編制各要素管理工作標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)指導(dǎo)書，規(guī)范和指導(dǎo)管理工作與作業(yè)項(xiàng)目，使各項(xiàng)工作滿足體系中提出的管理要求。
（二）結(jié)構(gòu)。
對于安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系來說，其主要結(jié)構(gòu)如下：共9個單元。第一，安全管理，內(nèi)容主要包括：一是安全生產(chǎn)方針，二是責(zé)任制，三是目標(biāo)與指標(biāo)等；第二，危害辨識與風(fēng)險評估，內(nèi)容主要包括：總體原則，電網(wǎng)、作業(yè)、設(shè)備、環(huán)境與職業(yè)健康風(fēng)險評估；第三，應(yīng)急與事故/事件管理；第四，作業(yè)環(huán)境；第五，生產(chǎn)用具；第六，生產(chǎn)管理；第七，職業(yè)健康；第八，能力要求與培訓(xùn)；第九，檢查、審核與改進(jìn)。共49個元素，157個管理節(jié)點(diǎn)，561條管理子標(biāo)準(zhǔn)。第一，在對進(jìn)行電力施工、生產(chǎn)以及運(yùn)行的時候，是存在危險性的，發(fā)電以及供電與用電都是在同時完成的，當(dāng)前，社會對電力的需求越來越高，電力生產(chǎn)安全性是保障我國安全的重要組成，所以，電力安全內(nèi)容是比較多的，不僅要保證電網(wǎng)以及人身安全性，同時還要保證設(shè)備安全性，確保環(huán)境以及職業(yè)的健康和衛(wèi)生，并保障質(zhì)量安全。結(jié)合電力單位特點(diǎn)，并依據(jù)體系總框架，能夠?qū)⒐芾眢w系構(gòu)建起來。在這一體系中，包含的元素比較多，主要包括：（1）安全制度建設(shè)和信息溝通，安全管理機(jī)構(gòu)與人員配置；（2）對作業(yè)風(fēng)險和變化進(jìn)行管理；（3）應(yīng)急預(yù)案、演練評估、響應(yīng)和事故/事件報告、調(diào)查、統(tǒng)計與分析管理、信息溝通與回顧；（4）標(biāo)示管理、劃線管理、通風(fēng)、照明與能見度、建筑物與構(gòu)筑物和內(nèi)務(wù)管理；（5）個人防護(hù)用品、特種設(shè)備、測試設(shè)備、用電設(shè)備、爬梯、平臺及腳手架、機(jī)動車輛；（6）規(guī)劃與設(shè)計、工程建設(shè)、投運(yùn)并網(wǎng)管理、系統(tǒng)運(yùn)行管理、用戶管理、設(shè)備運(yùn)行管理、作業(yè)過程控制、物資與倉儲管理；（7）職業(yè)健康管理、人機(jī)功效；（8）員工選聘、能力與意識提升；（9）檢查、審核、糾正與預(yù)防系統(tǒng)。對這些元素進(jìn)行運(yùn)作，從而全面控制安全以及健康還有環(huán)境等方面的風(fēng)險，對其進(jìn)行科學(xué)管理。結(jié)合運(yùn)作模式，能夠與職業(yè)以及健康與環(huán)境方面的標(biāo)準(zhǔn)要求相符。另外，企業(yè)還能夠依據(jù)實(shí)際狀況，在其中融入質(zhì)量管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，使體系保持良好運(yùn)作。第二，審核及評分方法參考《安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系審核指南（電力施工企業(yè)部分）》，審核組以pdca閉環(huán)管理流程為審核思路，通過現(xiàn)場觀察、文件和記錄的查閱、人員訪談、現(xiàn)場演示等方式收集相關(guān)的審核證據(jù)；（1）結(jié)合每個要素的審核發(fā)現(xiàn)，按secp進(jìn)行歸類分析和診斷，分析各要素在策劃、執(zhí)行、依從、績效各環(huán)節(jié)的表現(xiàn)；（2）分析存在問題/不符合項(xiàng)在secp各環(huán)節(jié)中所占的比例和關(guān)鍵程度，按照指南中的計分方法計算secp各環(huán)節(jié)的得分，并匯總計算過程管理得分；（3）綜合過程管理得分率、工傷意外率，確定體系績效的等級。
（三）實(shí)施要求。
（1）領(lǐng)導(dǎo)要對這一體系加以重視。領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度和行為是一個重要的動力工具，在對這一體系進(jìn)行開發(fā)和建設(shè)的過程中，領(lǐng)導(dǎo)人員需要和員工共同參與到安全以及健康還有環(huán)境和質(zhì)量等方面的風(fēng)險管理工作討論中來，使體系能夠順利執(zhí)行和開展。
（2）保證全員參與進(jìn)來。為了構(gòu)建這一體系，保證電力生產(chǎn)的安全性，人是最關(guān)鍵的一個要素。必須要強(qiáng)化培訓(xùn)以及宣傳工作，對員工進(jìn)行引導(dǎo)，使其對這一體系的重要性進(jìn)行正確認(rèn)識，共同參與到體系建設(shè)工作中，確保體系的有效性。必須要對現(xiàn)代安全體系進(jìn)行建設(shè)，從而掌握好人這一要素，使安全工作具有較好的主動性以及預(yù)見性，使安全管理水平得以提升，確保安全管理工作具有科學(xué)化以及系統(tǒng)化和條理化，保證安全生產(chǎn)的有序性。另外，還要對人員以及財產(chǎn)還有生產(chǎn)與環(huán)境等要素進(jìn)行正確處理，確保執(zhí)行的動態(tài)性。
三、結(jié)語。
綜上所述，對于電力企業(yè)來說，其當(dāng)前經(jīng)營環(huán)境逐漸復(fù)雜化，對于電力生產(chǎn)安全性造成了影響。在這種情況下，企業(yè)在安全管理過程中要重視對風(fēng)險管理的應(yīng)用，結(jié)合自身情況，構(gòu)建安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系，提升企業(yè)抗風(fēng)險能力，保證生產(chǎn)安全性。
參考文獻(xiàn)。
構(gòu)建企業(yè)價格管理體系的探討論文篇十三
就目前市場競爭形式來看，金融危機(jī)的席卷使我國企業(yè)面臨著非常嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式，企業(yè)要在這種惡劣的市場環(huán)境中立足就必須保證自身資源充足的同時具備各種應(yīng)付風(fēng)險和問題的應(yīng)變能力。稅務(wù)風(fēng)險管理是企業(yè)風(fēng)險管理中重要的環(huán)節(jié)之一，稅務(wù)風(fēng)險會直接影響企業(yè)的正常運(yùn)營和可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)必須督促自身積極構(gòu)建一個科學(xué)、合理、可行的稅務(wù)風(fēng)險管理體系，并且充分認(rèn)識到稅務(wù)風(fēng)險管理的重要性和必要性，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行稅務(wù)風(fēng)險的有效預(yù)防和處理，從而保證企業(yè)能夠獲得一定的市場競爭優(yōu)勢。
無論企業(yè)的規(guī)模、收益如何，一旦設(shè)計到稅務(wù)問題，就不可避免的存在稅務(wù)風(fēng)險的問題。企業(yè)存在的目標(biāo)是為了盈利，所以開展的活動也都是圍繞經(jīng)濟(jì)效益而開展，納稅行為也不例外。許多企業(yè)采取各種形式去逃稅、漏繳稅，雖然為企業(yè)謀得了短期經(jīng)濟(jì)效益，但是卻為企業(yè)的發(fā)展埋下了深深的風(fēng)險隱患。通常情況下，企業(yè)面臨的稅務(wù)風(fēng)險大多就是企業(yè)未按相關(guān)稅收政策而發(fā)生的稅收風(fēng)險以及盲目進(jìn)行節(jié)稅而放大了某些稅務(wù)風(fēng)險這兩個方面。按照涉稅環(huán)節(jié)的不同可以將企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險大致劃分為：第一，由于企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)不合理或業(yè)務(wù)流程制定不規(guī)范而引發(fā)的稅務(wù)風(fēng)險；第二，沒有完全領(lǐng)悟稅收政策而引發(fā)的稅務(wù)風(fēng)險，主要體現(xiàn)在收入、成本、費(fèi)用以及特殊項(xiàng)目的確認(rèn)上，如優(yōu)惠稅率的使用等;第三，由于財務(wù)處理不當(dāng)或者關(guān)聯(lián)交易而引發(fā)的稅務(wù)風(fēng)險，如企業(yè)內(nèi)部融資等；第四，發(fā)票管理和稅務(wù)處理引發(fā)的稅務(wù)風(fēng)險，如增值稅發(fā)票的保管、營業(yè)稅的處理等;第五，在繳稅申報及繳納的過程中，由于不及時性或其他問題而引發(fā)的稅務(wù)風(fēng)險。按照稅務(wù)風(fēng)險的影響程度可以將企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險劃分為：第一，資金風(fēng)險，對企業(yè)的正常運(yùn)營造成直接的影響；第二，違法風(fēng)險，企業(yè)相關(guān)工作人員在納稅處理上有意無意的違法行為有可能直接構(gòu)成犯罪；第三，信譽(yù)損失風(fēng)險，一旦企業(yè)涉及稅收違法政策被暴露出來，會直接對公司的聲譽(yù)造成惡劣的影響；第四，稅收政策風(fēng)險，這是企業(yè)違反了一些稅收法律相關(guān)規(guī)定而導(dǎo)致的`無形損失。
從目前企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險的現(xiàn)狀來看，可以從主觀和客觀原因來分析。從主觀原因的分析主要從四個方面來體現(xiàn)：第一，企業(yè)納稅意識薄弱，忽視了稅務(wù)風(fēng)險管理的重要性；第二，企業(yè)內(nèi)部稅務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制設(shè)置不合理，導(dǎo)致內(nèi)部稅務(wù)風(fēng)險管理秩序管理；第三，企業(yè)對內(nèi)部稅務(wù)風(fēng)險管理的監(jiān)管機(jī)制設(shè)置不合理，制度不監(jiān)督；第四，企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理人員綜合素質(zhì)低，專業(yè)能力有限，對稅收政策的理解不夠全面。從客觀原因的分析主要從三個方面來體現(xiàn)：第一，目前我國企業(yè)稅務(wù)制度不健全，漏洞太多；第二，具體稅務(wù)執(zhí)法工作落實(shí)不到位，需要進(jìn)一步規(guī)范；第三，稅收政策自身存在不確定性的特征，企業(yè)與稅務(wù)機(jī)關(guān)因?yàn)楦髯缘睦婕俺霭l(fā)點(diǎn)不同，博弈在二者之間總是客觀存在。就目前而言，產(chǎn)生企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險的客觀原因一時之間難以消除，企業(yè)對于此也是無能為力，唯有從主觀原因著手，不斷增強(qiáng)自身的稅務(wù)風(fēng)險意識，加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部的稅務(wù)風(fēng)險管理，構(gòu)建完善的企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理體系。
企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險不僅有內(nèi)部和外部的原因，也有主觀和客觀的原因，因此要解決一系列企業(yè)風(fēng)險問題，要求企業(yè)必須把握構(gòu)建企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理體系的理論基礎(chǔ)，如全面風(fēng)險理論，全面風(fēng)險管理理論主要由內(nèi)部環(huán)境、目標(biāo)設(shè)定、事項(xiàng)識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對、控制策略、信息溝通、問題監(jiān)察等八個部分組成，稅務(wù)風(fēng)險管理應(yīng)以此為理論基礎(chǔ)，詳細(xì)的了解企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理的流程和方法，及時準(zhǔn)確的編制企業(yè)適用的稅法規(guī)范制度并不斷更新；建立及完善健全的稅務(wù)風(fēng)險管理體系及更新系統(tǒng)，保障企業(yè)稅務(wù)管理系統(tǒng)與國家法律規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)保持一致，以此來構(gòu)建科學(xué)的、全面的企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理體系，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)、有效且全面的稅務(wù)風(fēng)險管理。
（二）制定風(fēng)險控制流程，設(shè)置風(fēng)險控制點(diǎn)。
我國稅務(wù)局頒布的《大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險指引》的文獻(xiàn)，其中明確指出了企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理的目標(biāo)，并且為一些具體的稅務(wù)風(fēng)險問題提出了解決方案和措施，不僅為企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理指明了方向，同時也使得企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理提供了政策依據(jù)。企業(yè)應(yīng)該在圍繞《指引》展開一系列企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理工作，設(shè)置稅務(wù)風(fēng)險控制點(diǎn)，采取人工控制機(jī)制或自動化控制機(jī)制，建立預(yù)防性控制與發(fā)現(xiàn)性控制機(jī)制。針對重大稅務(wù)風(fēng)險所涉及的管理職責(zé)與業(yè)務(wù)流程，制定覆蓋各環(huán)節(jié)的全流程控制措施；對其他風(fēng)險所涉及的業(yè)務(wù)流程，合理設(shè)置關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)，采取相應(yīng)的控制措施；協(xié)同相關(guān)職能部門，管理日常經(jīng)營活動中的稅務(wù)風(fēng)險，聯(lián)系企業(yè)具體實(shí)際情況，制定出科學(xué)合理的，適合企業(yè)發(fā)展的稅務(wù)風(fēng)險管理制度，并且嚴(yán)格落實(shí)制度具體方案，最大限度的控制企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險，杜絕企業(yè)偷稅漏稅等違法行為，促進(jìn)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理體系的構(gòu)建。
企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理體系的構(gòu)建要求企業(yè)必須遵循及時準(zhǔn)確申報、按時繳納、絕不拖欠的特殊原則，堅決履行企業(yè)納稅任務(wù)，盡可能的降低企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險對企業(yè)正常運(yùn)作的影響。除此之外，構(gòu)建企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理體系要求企業(yè)還用遵循成本效益、全面性、可操作性、目標(biāo)導(dǎo)向性以及有效性等原則，幫助企業(yè)成功化解各種稅務(wù)問題，并且為企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理提供指引，從而促進(jìn)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理體系的構(gòu)建。
企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理人員普遍風(fēng)險意識薄弱，這也是制約企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理發(fā)展的一大問題，作為稅務(wù)風(fēng)險管理的主心骨，不僅要不斷提升自身綜合素質(zhì)及專業(yè)水平，同時也要不斷提高自己的風(fēng)險意識，才能有效地促進(jìn)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理的發(fā)展，避免出現(xiàn)因?yàn)椤爸\私利”、“中飽私囊”等的現(xiàn)象。同時增強(qiáng)對風(fēng)險的預(yù)知能力，最大限度的降低稅務(wù)風(fēng)險帶給企業(yè)的損失。
稅務(wù)風(fēng)險對企業(yè)造成的影響可大可小，企業(yè)對風(fēng)險的應(yīng)對也有多種策略，可分為可接受、逃避、轉(zhuǎn)移、小心管理等。因此，在處理稅務(wù)風(fēng)險上可按照稅務(wù)風(fēng)險的危害程度來選擇應(yīng)對策略，對于比較容易發(fā)生且風(fēng)險影響大的風(fēng)險盡可能的避免；對于比較容易發(fā)生但危害程度小的可選擇轉(zhuǎn)移；對于發(fā)生幾率小危害程度也小的風(fēng)險可選擇小心管理的策略，盡量控制風(fēng)險使其合理化；對于發(fā)生幾率和危害程度都小的風(fēng)險，就可以選擇可接受，適當(dāng)適量的風(fēng)險反而有利于推動企業(yè)的發(fā)展。
五、結(jié)語。
綜上所述，為保障企業(yè)稅務(wù)管理工作的有效開展，必須遵循納稅原則，把握全面風(fēng)險管理的理論基礎(chǔ)，重視相關(guān)的政策依據(jù)，重視稅務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)與風(fēng)險意識的培養(yǎng)，構(gòu)建一整套科學(xué)且全面的稅務(wù)風(fēng)險管理體系，增強(qiáng)企業(yè)的稅務(wù)管理水平，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的競爭軟實(shí)力，鞏固企業(yè)的競爭地位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)。
構(gòu)建企業(yè)價格管理體系的探討論文篇十四
隨著房地產(chǎn)一輪又一輪調(diào)控的展開，市場競爭日趨激烈。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)如何在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展下去，成本管理是一個關(guān)鍵性因素。在學(xué)習(xí)并參考標(biāo)桿房地產(chǎn)成本管理體系的前提下，本文結(jié)合上海旭輝自身的成本管理積淀的流程方法，構(gòu)建了上海旭輝成本管理體系。
企業(yè)管理體系保證了企業(yè)的運(yùn)作，成本管理體系只是管理體系下的一個分支，與其他體系共同匹配，支撐體系運(yùn)作，關(guān)于體系的分類，參考了iso管理體系的概念，也結(jié)合現(xiàn)實(shí)中上海旭輝對于專業(yè)化職能部門的分工而定。成本管理體系的管理對象是前期工程費(fèi)、建筑安裝工程費(fèi)、基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)和配套設(shè)施費(fèi)，其他的企業(yè)成本分屬于其他的體系直控，成本管理體系對于其他成本費(fèi)用有協(xié)控的義務(wù)。
本文所謂的成本管理體系是狹義的成本管理體系，管理的對象主要是四項(xiàng)費(fèi)，因四項(xiàng)費(fèi)在總成本中占比40%-50%，加上土地成本拿地時已確定金額，土地成本加四項(xiàng)費(fèi)中占比90%左右，所以狹義的成本管理體系也代表了企業(yè)對于核心成本管理的理念。以iso體系四要素為參照物，搭建成本管理體系。
一、組織架構(gòu)。
按照集團(tuán)的地區(qū)管控模式結(jié)合上海目前13個項(xiàng)目的片區(qū)管理現(xiàn)狀，上海由弱矩陣往強(qiáng)矩陣管理模式轉(zhuǎn)變，成本部的架構(gòu)也根據(jù)片區(qū)管理進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。在成本部的組織架構(gòu)明確之后，再明確組織架構(gòu)中的職責(zé)與權(quán)限，集團(tuán)成本部負(fù)責(zé)制度流程的修訂及解釋，跟蹤地區(qū)成本的動態(tài)執(zhí)行，推進(jìn)價值成本研究。地區(qū)成本部負(fù)責(zé)目標(biāo)成本、合約規(guī)劃、動態(tài)成本的編制，配合合約采購部進(jìn)行招投標(biāo)中的商務(wù)分析工作等。部門與部門之間的責(zé)任與權(quán)限是明確的，部門內(nèi)部則實(shí)行差異化授權(quán)，針對不同的頂目成本代表，依據(jù)個人專業(yè)能力，實(shí)行差異化授權(quán)，充分發(fā)揮每個人員的能力。
對于企業(yè)四項(xiàng)費(fèi)成本的管理，由于旭輝集團(tuán)的集團(tuán)管控模式，以上海旭輝成本管理部為成本管理第一方陣，集團(tuán)成本部作為后臺監(jiān)管部門，負(fù)責(zé)相關(guān)制度流程數(shù)據(jù)指標(biāo)的指引。
二、方法流程。
方法流程是每個房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本的核心，貫穿整個項(xiàng)目開發(fā)流程，旭輝成本管理的核心方法流程里涉及的目標(biāo)成本、合約規(guī)劃、動態(tài)成本、責(zé)任成本、招投標(biāo)、結(jié)轉(zhuǎn)成本及后評估貫穿整個開發(fā)流程。
1.目標(biāo)成本。
項(xiàng)目成本的落地是以合同簽訂為起始點(diǎn)的，目標(biāo)成本即以合同為單位，對于合同的清單進(jìn)行大項(xiàng)分類，提取關(guān)鍵性指標(biāo)，以面積及相關(guān)配置為基數(shù)，參考企業(yè)成本數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)，形成成本的目標(biāo)數(shù)值，作為成本控制紅線，不得突破。不同階段測算算目標(biāo)成本的依據(jù)不同，會牽扯到多部門提供的資料數(shù)據(jù)，成本部不僅要依據(jù)資料測算，也需要依據(jù)測算反饋資料的.問題。
2、合約規(guī)劃。
合約規(guī)劃即將目標(biāo)成本中能拼裝為一個合同的指標(biāo)數(shù)據(jù)整合，形成合同框架，更直接有效的指導(dǎo)招投標(biāo)工作；合約規(guī)劃可以理解為目標(biāo)成本的整合，更直觀的指導(dǎo)成本工作。合約規(guī)劃主要分為六個模塊：合同簽訂控制目標(biāo)、工程標(biāo)段劃分、工程與材料供應(yīng)合約劃分、采購方式、采購計劃、合同界面計劃。
3.動態(tài)成本。
動態(tài)成本即在合約規(guī)劃基礎(chǔ)上，隨著每個合同的簽訂、簽證變更發(fā)生、政策變化、結(jié)算帶來的該合同預(yù)計結(jié)轉(zhuǎn)成本的變化，動態(tài)成本正如它的名稱一樣是動態(tài)變化的，指導(dǎo)成本管理人員及時發(fā)現(xiàn)成本的風(fēng)險隱患，及時拿出對策解決成本風(fēng)險。動態(tài)成本在合同簽訂后，主要受以下因素的影響：簽證變更、產(chǎn)品配置變化、政策變化、人才材料的市場價格浮動、工程量變化。合同未簽訂時，動態(tài)成本二目標(biāo)成本；合同簽訂后：動態(tài)成本=合同金額+簽證變更+預(yù)估合同變更+結(jié)算調(diào)整。
4.責(zé)任成本。
成本數(shù)據(jù)是由成本部編制，但是數(shù)據(jù)的落地往往取決于設(shè)計部的方案、項(xiàng)目部的現(xiàn)場管理等，所以引入責(zé)任成本加強(qiáng)其他相關(guān)部門的成本管控意識，從源頭上控制成本。
5.招投標(biāo)。
企業(yè)常規(guī)的簽訂合同方式，在招投標(biāo)基礎(chǔ)上，企業(yè)形成戰(zhàn)略采購的較低成本策略，同時招投標(biāo)中的聯(lián)合審圖對于成本管理也至關(guān)重要。
隨著項(xiàng)目的不斷階段的推進(jìn)，項(xiàng)目相關(guān)的方案、數(shù)據(jù)、節(jié)點(diǎn)不斷清晰的前提下，項(xiàng)目的四項(xiàng)費(fèi)成本越發(fā)清晰。
管理資源。
管理資源跟組織架構(gòu)一樣，是成本管理的基礎(chǔ)，主要分為以下模塊：
1.制度模塊。
制度模塊由成本管理制度、流程、作業(yè)指引構(gòu)成。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)通過制度、流程及作業(yè)指引的制定可以指引成本管理活動的有效運(yùn)行，同時有針對性地對產(chǎn)品開發(fā)過程中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行約定，從制度上把關(guān)，確保成本管理活動杜絕或減少問題的出現(xiàn)。成本管理的運(yùn)行需要相關(guān)部門及員工的配合與支持。企業(yè)的各個部門需要承擔(dān)起組織系統(tǒng)賦予其的責(zé)任、權(quán)限，并且按照制度文件的指引來作業(yè)。
（1）制度文件。
制度文件是成本管理的綱領(lǐng)性文件，通常包含企業(yè)大力推行的一些成本理念及大力推行的管理手段。
（2）流程文件。
流程文件是指導(dǎo)日常成本管理工作的工作流程，是對制度文件的細(xì)化，把制度轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的工作流程。
（3）作業(yè)指引。
作業(yè)指引是成本管理操作層面進(jìn)行作業(yè)的指引文件，是對流程文件的細(xì)化，把流程中的具體事務(wù)分解為每個日常事務(wù)。
（4）工具模板。
工具模板是進(jìn)行成本管理過程中需要記錄并流轉(zhuǎn)的文件表格模板、標(biāo)準(zhǔn)格式等要求。
2.信息模塊。
信息模塊由成本數(shù)據(jù)庫構(gòu)成。建立企業(yè)成本數(shù)據(jù)庫往往需要滿足三個前提：建筑做法標(biāo)準(zhǔn)化、合約分判界面標(biāo)準(zhǔn)化、總分包界面標(biāo)準(zhǔn)化。
3.培訓(xùn)模塊。
培訓(xùn)針對一個企業(yè)制度、流程對于本部門及其他部門包括合作伙伴需要做長期地推進(jìn)學(xué)習(xí)，針對以上部門形成內(nèi)部培訓(xùn)手冊和外部培訓(xùn)手冊。培訓(xùn)是聯(lián)動其他其他體系的關(guān)鍵動作，涉及到簽證變更、一月一清、結(jié)算、認(rèn)質(zhì)認(rèn)價等。
4.案例模塊。
通過多項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)累積及兄弟公司的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)累積，形成優(yōu)秀案例，在集團(tuán)、公司內(nèi)部得以推廣，案例模塊主要是成本優(yōu)化、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、政策解讀和成本對標(biāo)。
四、過程管控。
過程管控串聯(lián)起組織架構(gòu)、流程方法、管理資源，讓整個體系得以循環(huán)運(yùn)作，項(xiàng)目歷經(jīng)投資決策階段、策劃定位、方案設(shè)計、施工圖設(shè)計、施工階段、竣工交房、后期運(yùn)營七個階段，每個階段成本管控的重點(diǎn)不盡相同，需要對癥下藥。
1.投資決策階段成本管理。
拿到合適的土地，是成本控制的第一步，土地成本對成本的影響至關(guān)重要。投資決策階段主要關(guān)注項(xiàng)目以下幾點(diǎn)：對項(xiàng)目的市場環(huán)境及消費(fèi)群體進(jìn)行調(diào)查，以明確項(xiàng)目規(guī)劃的主要方向；對項(xiàng)目周邊進(jìn)行具體分析，盡可能與自然環(huán)境條件相結(jié)合；對項(xiàng)目的配置及性能標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行方向研究，多層次研究，并不斷優(yōu)化；對項(xiàng)目的風(fēng)格進(jìn)行差異化分析，使其全面體現(xiàn)出定位策劃的全部內(nèi)容，從而減小項(xiàng)目風(fēng)險。
2.策劃定位階段成本管理。
該環(huán)節(jié)往往易被忽視，往往更偏向產(chǎn)品、市場和客戶的事情，但又對后期的規(guī)劃設(shè)計起到輸入條件，故是非常重要階段?；驹瓌t上保證產(chǎn)品售價的前提下，如何做好產(chǎn)品的性價比，做好有效的價值點(diǎn)投入，策劃定位階段主要關(guān)注項(xiàng)目以下幾點(diǎn)：周邊競品配置及售價，結(jié)合產(chǎn)品線形成合理配置標(biāo)準(zhǔn)；示范區(qū)與售樓處方案。
3.方案、施工圖設(shè)計階段成本管理。
成本控制權(quán)重最大，是實(shí)現(xiàn)成本事前控制和價值創(chuàng)造的關(guān)鍵階段，可減少設(shè)計變更的關(guān)鍵階段。控制內(nèi)容多且復(fù)雜，運(yùn)用工具周密規(guī)劃、設(shè)定目標(biāo)、科學(xué)討論、嚴(yán)格審批。該階段主要關(guān)注項(xiàng)目以下幾點(diǎn)：限額設(shè)計的落地；設(shè)計費(fèi)用的控制；外立面材料的選擇；保溫及門窗規(guī)范的執(zhí)行；土方及標(biāo)高的測量，減少后期隱患；地下車位的布置及車庫面積的變化。
4.施工階段成本管理。
該階段管好對成本的貢獻(xiàn)不大，但管不好影響總額也較大，且會造成管理的混亂，影響運(yùn)營效率和造成風(fēng)險，故必須嚴(yán)格遵循各項(xiàng)業(yè)務(wù)程序。該階段主要關(guān)注項(xiàng)目以下幾點(diǎn)：施工方案和施工組織設(shè)計，生活區(qū)及辦公區(qū)的布置；現(xiàn)場簽證及一月一清的管理；動態(tài)成本的編制，對于招標(biāo)結(jié)余金額過大的分析、成本風(fēng)險預(yù)警。
5.竣工交房階段成本管理。
主要對合同管理的，涉部門多、時間長，加強(qiáng)對業(yè)務(wù)規(guī)范性的要求，要做好合同、清單、圖紙、現(xiàn)場四個核對工作，找出管理的偏差，制定后續(xù)的避免措施。該階段主要關(guān)注項(xiàng)目以下幾點(diǎn)：項(xiàng)目的聯(lián)合驗(yàn)收，成本部需參與其中；竣工圖的管理;結(jié)算的審核；材料的調(diào)差等。
6.后期運(yùn)營階段成本管理后期運(yùn)營階段，會騰出時間出來對項(xiàng)目做一個全方位的后評估。后評估對于后期拿地項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)至關(guān)重要，成本后評估應(yīng)緊密關(guān)聯(lián)其他專業(yè)的后評估，從全項(xiàng)目維度去評判成本的執(zhí)行情況。
五、結(jié)語。
隨著一輪又一輪的房地產(chǎn)調(diào)控政策的出臺，上海旭輝意識到只有加強(qiáng)企業(yè)自身建設(shè)，才能在政策調(diào)控中、市場競爭中立于不敗之地。同時也意味著公司未來的發(fā)展走向是精細(xì)化管理，標(biāo)準(zhǔn)化管理。企業(yè)想要站穩(wěn)就得把好成本關(guān)，只有控制了成本，才能控制利潤，才能控制市場。
構(gòu)建企業(yè)價格管理體系的探討論文篇十五
安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系建設(shè)在電力行業(yè)營銷領(lǐng)域主要涉及的業(yè)務(wù)是業(yè)擴(kuò)管理、供用電合同管理、用電檢查、服務(wù)渠道管理、客戶關(guān)系管理、客戶停電管理等。營銷領(lǐng)域安全生產(chǎn)風(fēng)險管理的關(guān)鍵點(diǎn)是“核心思想”（基于風(fēng)險、系統(tǒng)化、規(guī)范化、持續(xù)改進(jìn)）在營銷各專業(yè)的應(yīng)用。
安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系就是一種思考和處理問題的工作方法。它的.核心思想就是：基于風(fēng)險，我們做任何一項(xiàng)工作，都要清楚風(fēng)險所在，清楚需要控制什么風(fēng)險，其落腳點(diǎn)是風(fēng)險識別與評估。系統(tǒng)化，我們要控制好這些風(fēng)險，應(yīng)從哪些方面去控制，各方面的相互邏輯關(guān)系如何，具體要做好哪些工作，其落腳點(diǎn)是管理流程。規(guī)范化，在做具體工作時，我們應(yīng)采用什么方法或手段去控制風(fēng)險，其落腳點(diǎn)就是標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范化文件等執(zhí)行載體。持續(xù)改進(jìn)，對上述三個環(huán)節(jié)進(jìn)行定期回顧總結(jié)，反思風(fēng)險識別是否全面，管控內(nèi)容全面，方法是否科學(xué)有效，并提出和落實(shí)相關(guān)的改進(jìn)措施，其落腳點(diǎn)是建立問題發(fā)現(xiàn)及處理機(jī)制。
安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系在電力營銷專業(yè)的關(guān)鍵因素就是用戶管理的規(guī)范、質(zhì)量、安全。規(guī)范，即各類業(yè)務(wù)是否按規(guī)定時限內(nèi)辦結(jié)，是否按程序辦理，有無違規(guī)收費(fèi)行為，是否存在違反十項(xiàng)承諾及十個不準(zhǔn)的行為，是否有違反有關(guān)法律規(guī)章的行為；質(zhì)量，即是否建立服務(wù)質(zhì)量分析制度，是否有服務(wù)質(zhì)量責(zé)任追究制度，對各類投訴、舉報的處理及答復(fù)程序是否合理、是否有服務(wù)改進(jìn)的舉措等；安全，即客戶安全服務(wù)。
合同中是否明確供用電雙方的安全責(zé)任、是否有對客戶端安全檢查評價的措施、是否建立客戶安全防范措施等。重點(diǎn)主要是以下幾方面的風(fēng)險管控。
1用戶接入風(fēng)險管控。
用戶接入業(yè)務(wù)流程大致是：客戶申請-現(xiàn)場勘查-供電方案確定與答復(fù)-設(shè)計審核與施工-中間檢查與竣工驗(yàn)收-簽訂合同與風(fēng)險告知-裝表與接電-資料歸檔與服務(wù)評價。其中用戶接入控制風(fēng)險管控的關(guān)鍵點(diǎn)在于四個方面：
1.1現(xiàn)場勘查及供電方案存在主要風(fēng)險：重要負(fù)荷識別不準(zhǔn)確導(dǎo)致供電中斷，供電方案不合理導(dǎo)致客戶質(zhì)疑、投訴，供電方案不合理造成供電線路或公變超載。
風(fēng)險控制措施：1、遵守法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求。2、關(guān)注電網(wǎng)現(xiàn)狀。3、執(zhí)行供電方案審查制度。4、執(zhí)行客戶諧波源管理。5、落實(shí)客戶繼電保護(hù)方式。
1.2用電受電工程設(shè)計存在主要風(fēng)險：客戶受電工程設(shè)計文件審核不到位導(dǎo)致工程缺陷，用戶新設(shè)備接入設(shè)計未考慮控制客戶端諧波。
風(fēng)險控制措施：1、審核設(shè)計單位資質(zhì)。2、關(guān)注設(shè)計文件的完整性、準(zhǔn)確性。3、執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部設(shè)計相關(guān)制度。4、提升企業(yè)審核人員業(yè)務(wù)能力。
1.3中間檢查與竣工驗(yàn)收存在主要風(fēng)險：中間檢查與竣工檢驗(yàn)不規(guī)范導(dǎo)致工程缺陷。
風(fēng)險控制措施：1、關(guān)注隱蔽工程施工質(zhì)量。2、嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
1.4簽訂合同及風(fēng)險告知存在主要風(fēng)險：未與客戶簽訂合同或合同超過有效期導(dǎo)致責(zé)任不清，權(quán)益受損。未簽訂《并網(wǎng)調(diào)度協(xié)議》《調(diào)度管理協(xié)議》導(dǎo)致未能控制發(fā)電站并網(wǎng)運(yùn)行接入及運(yùn)行風(fēng)險。合同附件不完整導(dǎo)致責(zé)任不清，權(quán)益受損。
風(fēng)險控制措施：1、先簽訂合同及協(xié)議再送電。2、逾期或發(fā)生變更的合同及時續(xù)簽或重簽。3、嚴(yán)格使用合同范本簽訂。
2用戶檢查風(fēng)險管控。
用電安全檢查工作流程大致是：準(zhǔn)備工器具-進(jìn)入檢查現(xiàn)場-客戶用電安全檢查-核對計量裝置數(shù)據(jù)-清理現(xiàn)場-回顧與改進(jìn)。其中用戶檢查風(fēng)險管控的關(guān)鍵點(diǎn)在于三個方面：
2.1進(jìn)入現(xiàn)場檢查存在主要風(fēng)險：照明不足導(dǎo)致誤碰帶電設(shè)備，有毒生物導(dǎo)致人員中毒受傷。
風(fēng)險控制措施：1、召開工前會，對風(fēng)險及控制措施進(jìn)行交底。2、正確穿戴個人防護(hù)用品，隨身攜帶強(qiáng)光手電筒。
2.2客戶配電檢查存在主要風(fēng)險：高處墜落導(dǎo)致人身傷亡，誤碰帶電設(shè)備導(dǎo)致人員觸電。
風(fēng)險控制措施：1、開展用電檢查時，做好現(xiàn)場監(jiān)護(hù)。2、正確穿戴個人防護(hù)用品。3、落實(shí)現(xiàn)場安全技術(shù)、組織措施及應(yīng)急處置。
2.3檢查結(jié)果處置存在主要風(fēng)險：不符合要求的重要客戶用電設(shè)施設(shè)備造成供電中斷，對不可接受風(fēng)險啟動風(fēng)險管控措施。
風(fēng)險控制措施：1、嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)確定重要客戶名單。2、正確配置重要客戶電源。3、跟蹤重要客戶安全隱患整改。4、注重重要客戶信息溝通。5、提升重要客戶應(yīng)急管理。
3客戶服務(wù)風(fēng)險管控。
客戶服務(wù)風(fēng)險管控存在主要風(fēng)險：資源配備不足，造成客戶業(yè)務(wù)辦理不便，增加辦理時間，產(chǎn)生不滿和投訴。服務(wù)意識淡薄、技能欠缺，影響客戶情緒，增加客戶辦理時間，易引起客戶誤解，引發(fā)矛盾。溝通機(jī)制不健全，造成客戶業(yè)務(wù)辦理不便，辦理業(yè)務(wù)時間，造成客戶不滿或投訴。
風(fēng)險控制措施：1、遵守法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求。2、注重信息溝通的渠道、載體。3、提升崗位能力要求。4、關(guān)注組織機(jī)構(gòu)和資源配置變化。
4抄核收風(fēng)險管控。
抄核收工作流程是：抄表-電費(fèi)核算-電費(fèi)收繳-電費(fèi)賬目處理-電費(fèi)異常處理及反饋-回顧改進(jìn)。其中抄核收風(fēng)險管控的關(guān)鍵點(diǎn)在于三個方面：
4.1抄表存在主要風(fēng)險：抄表差錯導(dǎo)致電費(fèi)損失或客戶投訴。
風(fēng)險控制措施：
1、嚴(yán)格執(zhí)行抄表管理工作標(biāo)準(zhǔn)。
2、規(guī)范工作流程。
3、加強(qiáng)抄表質(zhì)量管理（稽查）。
4、采用自動化抄表方式。
4.2電費(fèi)核算存在主要風(fēng)險：電價執(zhí)行差錯導(dǎo)致投訴。
風(fēng)險控制措施：
1、規(guī)范工作流程。
2、開展培訓(xùn)，強(qiáng)化人員技能。
3、加強(qiáng)電費(fèi)核算質(zhì)量管理（稽查）。
4.3電費(fèi)收繳存在主要風(fēng)險：電費(fèi)現(xiàn)金管理不到位導(dǎo)致電費(fèi)損失。欠費(fèi)停電執(zhí)行不規(guī)范導(dǎo)致客戶投訴、不良影響。
風(fēng)險控制措施：
1、電費(fèi)日結(jié)日清。
2、配備必要的安全保障設(shè)施。
3、規(guī)范供用電合同。
4、履行告知義務(wù)、審批、執(zhí)行手續(xù)。
構(gòu)建企業(yè)價格管理體系的探討論文篇十六
摘要：隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各化肥企業(yè)之間的價格競爭也日益加劇。而對于化肥企業(yè)來說，其生產(chǎn)成本的高低對化肥企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著非常重要的影響，要想在市場競爭中獲得一定的優(yōu)勢，就必須使其的生產(chǎn)成本降低，對其進(jìn)行有效地生產(chǎn)成本的管理，化肥生產(chǎn)成本管理最重要的手段就是構(gòu)建一個完備的管理體系，對其生產(chǎn)成本的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制，從而提高化肥企業(yè)在市場之中的經(jīng)濟(jì)地位。本文就通過對構(gòu)建化肥生產(chǎn)成本管理體系具體的重要意義進(jìn)行詳細(xì)地分析，淺談自身的看法，提出對化肥生產(chǎn)成本管理體系進(jìn)行構(gòu)建的具體措施，加強(qiáng)對化肥生產(chǎn)成本的控制，進(jìn)而提高化肥企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
對于農(nóng)業(yè)大國來說，除了高科技的應(yīng)用之外，最常使用的就是化肥，化肥作為農(nóng)業(yè)種植中的必需品，它在農(nóng)民種植莊稼的過程中起著非常重要的作用。一般情況來看，化肥賣出價格也不是很高，但對于化肥企業(yè)來說，獲得利潤的最大化是其經(jīng)營的最終目的。因此，為了化肥企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，其應(yīng)該加強(qiáng)對生產(chǎn)成本的管理，而所謂的生產(chǎn)成本管理體系就是指在生產(chǎn)成本方面進(jìn)行指揮和控制組織的管理體系，建立方針和目標(biāo)從而將其實(shí)現(xiàn)。接下來就對構(gòu)建化肥生產(chǎn)成本管理體系的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)地探討，主要從其重要意義和具體構(gòu)建措施入手。
化肥企業(yè)要想獲得經(jīng)濟(jì)效益的最大化，最重要的就是加強(qiáng)其化肥生產(chǎn)成本的管理，一個良好的化肥生產(chǎn)成本管理體系，可以反映出其經(jīng)營狀況的好壞。就比如對于一個班級而言，建立一個完整的管理體系，設(shè)立班長、學(xué)委等各個班干部，組成了班級管理體系，在這個管理體系的運(yùn)行下，才能使這個班級發(fā)展的最快。當(dāng)然，化肥企業(yè)中構(gòu)建化肥生產(chǎn)成本的管理體系，對其也有著非常重要的意義，主要從以下幾點(diǎn)入手：
(一)有利于使化肥企業(yè)減少多余支出，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。
化肥企業(yè)要想發(fā)展的更好，就必須把其生產(chǎn)過程中的每一步都做到完美。而構(gòu)建了一個完善的化肥生產(chǎn)成本管理體系，對化肥企業(yè)來說，就相當(dāng)于有了具體實(shí)行的方向。在化肥生產(chǎn)的過程中，將每一個流程都進(jìn)行有效的實(shí)施，進(jìn)一步優(yōu)化其生產(chǎn)流程。并且在管理體系的引導(dǎo)下，企業(yè)生產(chǎn)會根據(jù)市場需求進(jìn)行相應(yīng)的化肥生產(chǎn)，進(jìn)一步使化肥庫存量減少，最終達(dá)到供求平衡。因此，在化肥企業(yè)中進(jìn)行化肥生產(chǎn)成本管理體系的構(gòu)建，將有利于減少多余的支出，從而杜絕生產(chǎn)過程的浪費(fèi)現(xiàn)象。
(二)有利于增加化肥企業(yè)的'所獲利潤。
化肥生產(chǎn)成本管理體系構(gòu)建的目標(biāo)就是對化肥生產(chǎn)過程進(jìn)行有效的控制，將化肥生產(chǎn)中每一項(xiàng)都進(jìn)行嚴(yán)格管理，在前面第一點(diǎn)提到的意義基礎(chǔ)上，這一點(diǎn)重要意義是從宏觀上把握的，對化肥生產(chǎn)完成后的重要影響。因此，進(jìn)行化肥生產(chǎn)成本管理體系的構(gòu)建，將有利于增加化肥企業(yè)的最大利潤。
成本管理體系策劃是建立、實(shí)施和保持成本管理體系和制定并實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的具體構(gòu)想過程。成本管理體系策劃對一個組織來講是有效實(shí)施和運(yùn)行成本管理體系的基礎(chǔ)，也是起決定性作用的活動之一。一個組織的成本管理體系也會由于各種原因(如顧客和市場情況發(fā)生變化等)而導(dǎo)致變更，對這種變更應(yīng)進(jìn)行策劃，在策劃時組織應(yīng)規(guī)定與變更有關(guān)的運(yùn)作過程和相互之間的關(guān)系，以確保組織在實(shí)施成本管理體系變更時不會出現(xiàn)成本管理體系不完整或不適宜的情況。如原材料定額進(jìn)行了變更，但沒有對預(yù)算進(jìn)行相應(yīng)的變更，這就屬于典型的沒有對體系變更進(jìn)行策劃，而導(dǎo)致成本管理體系的不適宜或不完整。因此，組織在對成本管理體系的變更進(jìn)行策劃時應(yīng)考慮到體系的適宜性和完整性。
(二)優(yōu)化化肥生產(chǎn)的組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)對化肥組織結(jié)構(gòu)的管理。
在組織結(jié)構(gòu)上，生產(chǎn)化肥的組織機(jī)構(gòu)要確定好化肥生產(chǎn)線中每個員工的職責(zé)或者上下級管理層面的職責(zé)，以及相關(guān)的權(quán)利劃分與生產(chǎn)勞動中的相互利益關(guān)系等等都要做嚴(yán)密的安排。在進(jìn)行生產(chǎn)流水線作業(yè)的時候，應(yīng)當(dāng)說明每一位生產(chǎn)員工的職責(zé)和所需要負(fù)責(zé)的生產(chǎn)區(qū)間，強(qiáng)調(diào)員工責(zé)任制度，同時對管理層面也要進(jìn)行職權(quán)劃分，負(fù)責(zé)監(jiān)管該區(qū)間的管理人員也需要對該生產(chǎn)區(qū)間所進(jìn)行的生產(chǎn)承擔(dān)責(zé)任。這樣就形成了一線生產(chǎn)人員與對應(yīng)的管理人員共同承擔(dān)責(zé)任的制度，對于出現(xiàn)問題的地方一起責(zé)罰，對于做的好的地方一同表揚(yáng)，一榮俱榮，一損俱損，從而更好的建立生產(chǎn)人員與管理人員間的友好關(guān)系，共同做好生產(chǎn)區(qū)間流水作業(yè)。同時在進(jìn)行生產(chǎn)前，也要對化肥生產(chǎn)人員與管理人員闡明利害關(guān)系，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量保障，有利于降低化肥生產(chǎn)后的無效或效率太低的情況從而導(dǎo)致的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不好的情況，這也就間接增進(jìn)了生產(chǎn)人員與管理人員的經(jīng)濟(jì)收益。
(三)嚴(yán)格控制好化肥生產(chǎn)的程序，進(jìn)行有效地管理。
化肥的生產(chǎn)成本管理，可以從化肥的生產(chǎn)程序方面入手。首先制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)幕噬a(chǎn)程序，也就是說，制定步驟比較詳細(xì)的化肥生產(chǎn)流水線，把每個步驟需要運(yùn)用的方法或操作手段都詳細(xì)的規(guī)定，對于必要的操作進(jìn)行標(biāo)注。在嚴(yán)密的生產(chǎn)下，能夠減少生產(chǎn)人員在對化肥的生產(chǎn)過程中操作失誤或不當(dāng)操作的情況，從而就降低了化肥生產(chǎn)質(zhì)量不過關(guān)，或因操作不規(guī)范所導(dǎo)致材料作廢等問題，也就控制了化肥生產(chǎn)的成本。而有了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳a(chǎn)程序，這對于在生產(chǎn)中的管理也大有裨益，這就方便了在生產(chǎn)過程中停止操作或糾正操作的管理，極大的提高了化肥生產(chǎn)成本的管理。
(四)強(qiáng)化化肥生產(chǎn)的過程，監(jiān)管化肥生產(chǎn)流程。
化肥生產(chǎn)成本管理體系中，處于重要位置的就是對化肥生產(chǎn)的過程進(jìn)行管理，為了使這個化肥生產(chǎn)成本管理體系起到更大的作用，就必須在這個中心環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理，在化肥生產(chǎn)的過程中，嚴(yán)格監(jiān)管化肥制造的流程，以免出現(xiàn)浪費(fèi)或者裝袋失誤現(xiàn)象。從化肥生產(chǎn)成本管理的實(shí)際情況來看，最容易減少生產(chǎn)成本的就是加強(qiáng)其生產(chǎn)過程的管理，將每一個小細(xì)節(jié)都做到精致，才會使化肥生產(chǎn)成本有所降低。
對于構(gòu)建化肥生產(chǎn)成本管理體系最基本的還是化肥生產(chǎn)中的相關(guān)人員、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)原材料、投入資金、生產(chǎn)方法及技術(shù)以及其他類似企業(yè)或相同產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)信息等。控制化肥生產(chǎn)中的員工素質(zhì)，有利于對生產(chǎn)設(shè)備的操作，還能夠降低生產(chǎn)中操作失誤所帶來的對成本的影響；而生產(chǎn)設(shè)備的先進(jìn)性也是影響化肥生產(chǎn)成本的關(guān)鍵，一個先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備能夠減少原材料在制造過程中不必要的損耗從而降低了化肥的生產(chǎn)成本；而對于化肥生產(chǎn)原材料的優(yōu)選，也能夠提高化肥的生產(chǎn)質(zhì)量，進(jìn)而減少化肥檢驗(yàn)不合格而致使重產(chǎn)的情況；同時對于化肥生產(chǎn)中資金的大量投入，可以帶動生產(chǎn)人員以及相關(guān)人員的生產(chǎn)積極性與操作的合格率，從而控制了化肥生產(chǎn)的成本。因此，在進(jìn)行化肥生產(chǎn)過程中需要對生產(chǎn)人員、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)原材料等進(jìn)行詳細(xì)的管理以及形成相應(yīng)的管理體系劃分，這有利于控制化肥生產(chǎn)的成本，從而更好的構(gòu)建化肥生產(chǎn)成本的管理體系。
三、結(jié)論。
總而言之，生產(chǎn)成本管理體系的構(gòu)建對化肥企業(yè)來說，它具有非常重要的作用。化肥生產(chǎn)成本管理體系中每一個環(huán)節(jié)都是相輔相成的，通過化肥成本管理體系進(jìn)行有效運(yùn)行，從而控制好化肥生產(chǎn)成本的影響因素，才能更好的實(shí)現(xiàn)化肥企業(yè)的利益最大化。從化肥制造生產(chǎn)、訂單以及銷售等這幾個流程中，嚴(yán)格監(jiān)管好每一個階段的成本管理，不管是化肥生產(chǎn)過程中的小細(xì)節(jié)，還是其他的問題，都要進(jìn)行嚴(yán)格的管理，在這個化肥生產(chǎn)成本管理體系的監(jiān)督下，將其的管理措施做到實(shí)處，提高工作人員的管理能力，進(jìn)一步為節(jié)約化肥生產(chǎn)成本而奮斗。
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構(gòu)建企業(yè)價格管理體系的探討論文篇十七
改革開放以來，我國企業(yè)集團(tuán)取得了迅速發(fā)展。截止到底，全國省部級以上批準(zhǔn)成立的企業(yè)集團(tuán)共2320個，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入27659億元，資產(chǎn)總額49250億元，企業(yè)集團(tuán)個數(shù)占全國獨(dú)立核算工業(yè)企業(yè)個數(shù)的1.27%，資產(chǎn)卻占51.1%，營業(yè)收入占45.5%。但同時應(yīng)當(dāng)看到，在新的改革開放和發(fā)展形式下，在經(jīng)濟(jì)全球化過程中，我國企業(yè)集團(tuán)發(fā)展面臨著一系列挑戰(zhàn)，存在很多問題，其中，對集團(tuán)內(nèi)成員企業(yè)及經(jīng)營管理者如何有效地進(jìn)行控制，特別是加強(qiáng)財務(wù)方面控制的問題，尤為需要加以探討。
企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)控制是集團(tuán)控制的基本手段，財務(wù)控制在集團(tuán)的管理中占重要地位。一方面，企業(yè)集團(tuán)的管理控制不僅包括法人資產(chǎn)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，還包括產(chǎn)權(quán)資本的經(jīng)營活動，而資本經(jīng)營是通過價值形式實(shí)現(xiàn)的，這自然離不開財務(wù)控制。另一方面，企業(yè)集團(tuán)成員之間的關(guān)系主要是資金往來關(guān)系與資本連結(jié)關(guān)系，企業(yè)集團(tuán)的的規(guī)模大、層次多，其管理控制的手段很多，例如，企業(yè)合同控制中的托管及許可證協(xié)議、技術(shù)控制、人員控制等，而財務(wù)控制是最基本的方法，它最能貫徹到集團(tuán)管理的每一個方面。因此，企業(yè)集團(tuán)控制的主要方面是財務(wù)控制。
我國企業(yè)集團(tuán)在財務(wù)控制上存在許多問題，如：如何對成員企業(yè)進(jìn)行有效的財務(wù)監(jiān)控，如何防范經(jīng)營者的的短期行為及“偷懶”現(xiàn)象，如何合理劃分母子公司的權(quán)限及職責(zé)等等。這些問題都是共性的、基本的管理問題，處理不好集團(tuán)管理的財務(wù)控制問題，就會制約企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展，甚或直接威脅企業(yè)集團(tuán)的生存，因此，我們有必要拓展企業(yè)集團(tuán)財務(wù)控制方面的認(rèn)識。
1.2本文的結(jié)構(gòu)安排。
管理學(xué)中的控制是指在計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)偏差時予以調(diào)整和修正的過程。其過程為“確定標(biāo)準(zhǔn)、衡量業(yè)績、糾正偏差”。此外，還有“目標(biāo)控制、過程控制、結(jié)果控制”之分。照此，企業(yè)集團(tuán)財務(wù)控制的過程可以理解為：目標(biāo)控制、實(shí)施過程控制、監(jiān)督評價三個環(huán)節(jié)。而出資者與企業(yè)及母公司與子公司之間的關(guān)系主要是產(chǎn)權(quán)關(guān)系，在財務(wù)控制上基本表現(xiàn)為資本與人員兩種控制關(guān)系。所以企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)控制主要通過資本控制與人員控制這兩個途徑來實(shí)現(xiàn)。因此，從環(huán)節(jié)上看，目標(biāo)控制包括目標(biāo)的制定、實(shí)施與考核，主要是通過預(yù)算及責(zé)任會計來實(shí)現(xiàn)的；過程控制就其實(shí)施的要素及方法來說包括組織控制、制度控制、人員控制；監(jiān)督評價這一環(huán)節(jié)涉及的財務(wù)控制主要是審計監(jiān)督、激勵控制、業(yè)績評價。從控制關(guān)系上看，資本關(guān)系控制包括資本結(jié)構(gòu)與資本層次；人員關(guān)系主要是代理與激勵的控制。
按以上的分析，完整意義上的企業(yè)集團(tuán)財務(wù)控制應(yīng)包括這樣幾個方面：資本控制、目標(biāo)管理、要素及方法、監(jiān)督及評價。本文按照以上幾個方面分七章進(jìn)行企業(yè)集團(tuán)財務(wù)控制問題的探討。
第一章，導(dǎo)言。提出企業(yè)集團(tuán)財務(wù)控制的問題，說明探討此問題的主要方法。第二章，概論。明確企業(yè)集團(tuán)的概念及其特征以及財務(wù)控制方面的問題，探討企業(yè)集團(tuán)財務(wù)控制的定義及主要內(nèi)容，并列舉影響企業(yè)集團(tuán)財務(wù)控制的主要因素。第三章，資本及其結(jié)構(gòu)控制。討論資本及其結(jié)構(gòu)控制的涵義、方式及限制。第四章，目標(biāo)管理。探討目標(biāo)管理的兩種方式：預(yù)算與責(zé)任會計。第五章，控制要素與方法。就組織、人員、制度等方面的控制方式分別進(jìn)行說明。第六章，監(jiān)督與激勵。探討財務(wù)控制中監(jiān)督與激勵的方法。第七章，控制實(shí)例。通過實(shí)際案例分析，進(jìn)一步說明前述的有關(guān)財務(wù)控制方式。
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