音樂(lè)是一種美妙的藝術(shù)表達(dá)方式，它能夠撫慰人心，激發(fā)靈感。編寫(xiě)一份完美的總結(jié)需要運(yùn)用批判性思維和綜合分析的能力。以下是小編為大家精心整理的經(jīng)典總結(jié)范文，希望能夠?qū)Υ蠹业膶?xiě)作提供一些啟示。
工程造價(jià)決策階段論文篇一
對(duì)于任何一個(gè)工程來(lái)說(shuō)，施工階段是設(shè)計(jì)成果具體化的實(shí)施階段，是反映一個(gè)施工企業(yè)綜合實(shí)力的表現(xiàn)。在工程實(shí)施過(guò)程中，由于受外界環(huán)境影響較大，如控制不當(dāng)，將給施工企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)給施工企業(yè)造成惡劣的社會(huì)影響。因此，在施工階段必須嚴(yán)格控制工程造價(jià)，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)利益最大化，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，避免審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。
工程施工前，必須認(rèn)真研讀施工招標(biāo)文件、施工合同、施工圖紙等，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，編制具有實(shí)施性的施工組織方案，因?yàn)閷?shí)施性的施工組織方案是具體施工的響動(dòng)綱領(lǐng)性文件，參閱相關(guān)的技術(shù)規(guī)范，確保現(xiàn)場(chǎng)工程的施工質(zhì)量滿(mǎn)足設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，最大程度上節(jié)約成本，才能實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)利潤(rùn)最大化的目標(biāo)。施工過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員必須分析可能遇見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素，并提前制定應(yīng)急預(yù)案，減小因外界環(huán)境影響造成成本增加，做到施工現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)可控，并編制詳細(xì)的危險(xiǎn)源及風(fēng)險(xiǎn)因素分析表，逐項(xiàng)在實(shí)際施工中落實(shí)。為了在施工階段更好的控制工程造價(jià)，要形成全員參與工程造價(jià)控制工作，現(xiàn)場(chǎng)工程造價(jià)人員、預(yù)算人員必須與現(xiàn)場(chǎng)施工人員、物資采購(gòu)人員、機(jī)械設(shè)備管理人員密切配合，相互溝通，以經(jīng)營(yíng)管理為核心，以節(jié)約成本為目標(biāo)，達(dá)到提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。據(jù)調(diào)查，許多施工企業(yè)對(duì)這個(gè)階段的工程造價(jià)管理不到位，經(jīng)營(yíng)管理與現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)嚴(yán)重脫節(jié)，最終導(dǎo)致工程造價(jià)失控局面，給施工企業(yè)造成人工、材料和機(jī)械費(fèi)用的大量浪費(fèi)及流失，導(dǎo)致施工成本增加。
1.3加強(qiáng)索賠意識(shí)，熟悉索賠程序。
索賠是工程建筑過(guò)程中較為常見(jiàn)的一種現(xiàn)象，在施工過(guò)程中會(huì)受到各種條件的影響，主要表現(xiàn)為人的因素、自然環(huán)境的因素、周?chē)h(huán)境的因素，現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員必須了解索賠相關(guān)的知識(shí)，才能在工程建設(shè)過(guò)程中靈活運(yùn)用，否則，就是有索賠事件的發(fā)生，因錯(cuò)過(guò)索賠期限，給索賠造成很大的困難，因此，現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須了解索賠的相關(guān)程序，當(dāng)有索賠事件發(fā)生時(shí)，嚴(yán)格按照索賠相關(guān)的程序進(jìn)行收集和整理有關(guān)證據(jù)，為索賠成功提供第一手資料。工程索賠主要根據(jù)施工合同中的相關(guān)內(nèi)容為依據(jù)，主要包括工期索賠和費(fèi)用索賠，在實(shí)際施工中，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員及其他各部門(mén)人員必須對(duì)合同基本條款及涵義內(nèi)容充分理解，并增加項(xiàng)目上所有人員合同意識(shí)。根據(jù)施工合同約定履行相應(yīng)的義務(wù)和責(zé)任，認(rèn)真組織生產(chǎn)，切實(shí)維護(hù)合同賦予的權(quán)益。索賠中，費(fèi)用索賠是施工企業(yè)的重點(diǎn)，結(jié)合工程實(shí)際，費(fèi)用索賠主要表現(xiàn)為：因發(fā)包人原因造成工程停工、緩建，因甲供材料、設(shè)備、資金、技術(shù)資料等未按期到達(dá)致使施工單位窩工的，應(yīng)向發(fā)包人進(jìn)行停窩工費(fèi)用索賠；因工程的標(biāo)高、高程等變更造成工程量變化，施工期間因材料價(jià)格大幅度上漲、人工費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)提高等原因造成工程造價(jià)提高，應(yīng)向甲方索賠等。在索賠過(guò)程中必須確保證據(jù)真實(shí)有力，按索賠的時(shí)限進(jìn)行向監(jiān)理發(fā)出索賠意向，同時(shí)做好甲方反索賠的相關(guān)工作。
1.4竣工階段造價(jià)控制。
竣工階段是造價(jià)控制的最后一個(gè)階段，施工企業(yè)應(yīng)派專(zhuān)人進(jìn)行竣工階段的`造價(jià)控制，確保工程結(jié)算的順利進(jìn)行。工程造價(jià)管理人員、工程預(yù)算人員應(yīng)做好結(jié)算所需的資料工作，以便工程結(jié)算順利進(jìn)行，否則，因資料缺失，將給施工企業(yè)增加壞賬損失的風(fēng)險(xiǎn)，這就要求施工企業(yè)必須在施工過(guò)程中，完善工程項(xiàng)目成本控制工作，分級(jí)管理，分層核算，將工程造價(jià)成本管理落實(shí)到每個(gè)人、每個(gè)部門(mén)，確?？⒐るA段工程造價(jià)得到有效控制，為下步工程造價(jià)審計(jì)做好充分的準(zhǔn)備。
工程項(xiàng)目開(kāi)工前，項(xiàng)目管理人員必須根據(jù)施工圖做好相應(yīng)的成本核算工作，認(rèn)真分析人、材、機(jī)的含量，并與中標(biāo)的合同價(jià)進(jìn)行對(duì)比、分析。在施工過(guò)程中，工程項(xiàng)目成本管理主要以項(xiàng)目為中心，對(duì)于人工費(fèi)用能一次性包清的可一次性包清，不在進(jìn)行調(diào)價(jià)，對(duì)于材料費(fèi)，可對(duì)材料供應(yīng)商進(jìn)行招標(biāo)，最終選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的生產(chǎn)廠家為供應(yīng)商，對(duì)材料價(jià)格高于投標(biāo)價(jià)格時(shí)可平衡于其他低價(jià)材料，實(shí)現(xiàn)由目標(biāo)的控制成本?？⒐るA段，在竣工總價(jià)的基礎(chǔ)上對(duì)施工成本進(jìn)行分析，做好竣工成本資料的分析，為今后工程的造價(jià)管理提供參考依據(jù)。
3結(jié)語(yǔ)。
綜上所述，工程造價(jià)是施工企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目管理的一部分，其通過(guò)對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行全階段管理，有利于節(jié)約成本，促進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行，對(duì)實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)利潤(rùn)最大化，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益具有十分積極的作用。
工程造價(jià)決策階段論文篇二
在施工階段中所涉及的地質(zhì)條件、物價(jià)、工程量以及天氣情況都會(huì)對(duì)工程造價(jià)的應(yīng)用產(chǎn)生一定的影響。對(duì)物價(jià)條件、天氣條件都是所不能控制的，只能根據(jù)當(dāng)時(shí)情況進(jìn)行具體實(shí)施，工程量的變化只有來(lái)源于工程的變更情況，能夠進(jìn)行具體的細(xì)化預(yù)測(cè)。工程造價(jià)與工程施工情況有直接的影響，在工程的施工階段要著重對(duì)工程的變更進(jìn)行嚴(yán)格控制，這樣就不會(huì)產(chǎn)生實(shí)際施工造價(jià)超出造價(jià)預(yù)算的情況。施工階段的工程造價(jià)是企業(yè)資源配置的重要內(nèi)容，施工管理的有序程度直接影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的達(dá)成情況，最終影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
施工單位在工程合作達(dá)成后需要對(duì)施工合同進(jìn)行強(qiáng)化管理，對(duì)于所簽訂的合同好需要謹(jǐn)慎審核。在所簽訂的雙方約定的協(xié)議中首先需要規(guī)定的是所承包的內(nèi)容、范圍以及所要建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)工程的中所涉及的主體、裝修、電氣、給排水等需要予以明確細(xì)則。對(duì)于工程承包的細(xì)節(jié)以及承包中所涉及到的內(nèi)容需要做到施工時(shí)資料完善，對(duì)合同內(nèi)容要表述清楚，避免出現(xiàn)因理解誤差導(dǎo)致糾紛發(fā)生，對(duì)工程造價(jià)能夠進(jìn)行合理管控。合同文件需要在施工合同簽訂完之后進(jìn)行整理，對(duì)相關(guān)的資料進(jìn)行相應(yīng)的分類(lèi)存檔，保證合同文件的完整性對(duì)工程造價(jià)成本的控制起到有效的支持。合理的施工方案，對(duì)工程成本的節(jié)約能起到關(guān)鍵性的作用。這需要從工程的實(shí)際情況制定相應(yīng)方案，并通過(guò)對(duì)經(jīng)驗(yàn)案例的分析對(duì)比，進(jìn)行優(yōu)選確定。實(shí)際工程方案中是通過(guò)實(shí)際工程的特點(diǎn)、規(guī)模、性質(zhì)、工期、材料、機(jī)械設(shè)備、地址條件以及運(yùn)輸方案等方面的要素來(lái)進(jìn)行制定的。在對(duì)實(shí)際工程的應(yīng)用中，可通過(guò)對(duì)腳手架的選用上進(jìn)行分析，不同形式的腳手架都具備各自不同的特點(diǎn)。我們?cè)谶x用時(shí)應(yīng)針對(duì)所施工的技術(shù)條件入手進(jìn)行分析比較，選擇合適的施工方案，提高資源的高效利用，對(duì)相應(yīng)的資源進(jìn)行整合配置，加強(qiáng)對(duì)施工的安排，保證施工的質(zhì)量和施工的安全。通過(guò)對(duì)施工的合理安排，在保證施工質(zhì)量的同時(shí)能夠經(jīng)濟(jì)利益的提高，實(shí)現(xiàn)技術(shù)施工在實(shí)際中應(yīng)用。通過(guò)對(duì)施工工期的安排能有效的降低施工的成本，工期的長(zhǎng)短與成本之間有著必然的聯(lián)系。工期越長(zhǎng)成本越高，工期越短成本越低，通過(guò)對(duì)工期的`合理掌握能使工程成本保持在一個(gè)比較低的范圍之內(nèi)。在對(duì)工期的規(guī)劃中要充分把握工期和造價(jià)之間的關(guān)系，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行合理安排，避免因出現(xiàn)工程進(jìn)度的不合理進(jìn)行造成的對(duì)施工材料、機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力等方面的浪費(fèi)。工程的施工需要本著降低成本，施工合理的原則進(jìn)行，使工程在既定的工期內(nèi)順利完成。工程建設(shè)管理人員需要對(duì)簽訂的工程合同的內(nèi)容進(jìn)行深入理解，對(duì)針對(duì)施工中可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行相應(yīng)的維權(quán)。正確合理地進(jìn)行工程維權(quán)需要對(duì)多方面的內(nèi)容進(jìn)行理解，包括施工的圖紙、施工的合同、技術(shù)型規(guī)定、協(xié)議內(nèi)容等方面。充分地對(duì)合同進(jìn)行理解能為合理維權(quán)提供有力的基礎(chǔ)保障，為己方建立良好的信譽(yù)保障，對(duì)相關(guān)程序的執(zhí)行能夠做好相應(yīng)的準(zhǔn)備。維權(quán)是一個(gè)對(duì)證據(jù)的搜集整理的過(guò)程，原始資料的搜集在維權(quán)過(guò)程中能發(fā)揮重要的作用，對(duì)理賠工作的進(jìn)行能起到支柱作用。實(shí)際工作中需要發(fā)揮各單位的關(guān)聯(lián)作用，在對(duì)維權(quán)過(guò)程中證據(jù)的搜集提供配合，最終在工程造價(jià)成本上實(shí)現(xiàn)優(yōu)化。
工程建設(shè)中占最大比重的是施工中的材料費(fèi)用，占總造價(jià)的百分之六十以上。提高工程造價(jià)的有效控制需要首先加強(qiáng)材料費(fèi)的控制，從材料的選購(gòu)方向出發(fā)需要采購(gòu)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的工程材料，并與供應(yīng)商達(dá)成長(zhǎng)期合作保證材料的質(zhì)量。在對(duì)材料的運(yùn)輸中也要盡可能降低成本，實(shí)行合理的組織，減少中間環(huán)節(jié)的浪費(fèi)。合理的進(jìn)行材料的采購(gòu)，減少資金的閑置，使材料的儲(chǔ)備達(dá)到合理的狀態(tài)也是有效控制成本的方式。對(duì)工程建設(shè)中的材料進(jìn)行有效管控，避免因使用管理不當(dāng)造成的材料的損失，這也是對(duì)材料成本控制的有效方式。在工程造價(jià)中，人工所占費(fèi)用能占到20%，通過(guò)對(duì)人工的優(yōu)化選擇能夠提高工程的施工質(zhì)量。不同的人工選擇所產(chǎn)生的勞動(dòng)力水平也會(huì)有所不同，施工的技術(shù)水平也會(huì)產(chǎn)生一定的差距。因此在對(duì)施工隊(duì)伍的選擇上要突出技術(shù)性強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富、有實(shí)力等特點(diǎn)，這對(duì)施工質(zhì)量能夠起到良好的保證，并且能夠有效地降低工程造價(jià)。通過(guò)對(duì)施工隊(duì)伍的技術(shù)管理、勞動(dòng)力的合理分配能夠有效地增強(qiáng)勞動(dòng)的效率，降低工程造價(jià)費(fèi)用。提高工程建設(shè)的質(zhì)量還需使用現(xiàn)代化的機(jī)械設(shè)備，能否發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的最大應(yīng)用效率對(duì)施工成本也會(huì)產(chǎn)生較大影響。在施工建設(shè)中對(duì)機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用能夠增強(qiáng)工程材料的調(diào)度水平，通過(guò)對(duì)機(jī)械的高效率運(yùn)用能夠減少不必要的浪費(fèi)。在設(shè)備的使用過(guò)程中還需對(duì)設(shè)備進(jìn)行良好的維護(hù)管理，減少設(shè)備的閑置時(shí)間。做好設(shè)備的檢修工作，提高設(shè)備的使用壽命，通過(guò)對(duì)操作人員的合理安排使機(jī)械設(shè)備的使用效率發(fā)揮到最大程度。在建筑施工中對(duì)塔吊的使用要充分考慮到塔吊的運(yùn)轉(zhuǎn)，通過(guò)對(duì)塔吊覆蓋范圍以及運(yùn)作時(shí)間和人員數(shù)量的合理安排能夠充分發(fā)揮塔吊的最大使用效率，降低機(jī)械使用成本，減少工程造價(jià)。因此，通過(guò)對(duì)使用的機(jī)械設(shè)備的合理運(yùn)用能夠在不影響工程進(jìn)度的情況下，提高工程的進(jìn)度，減少機(jī)械使用費(fèi)用，在一定程度上對(duì)工程造價(jià)實(shí)現(xiàn)優(yōu)化，降低工程費(fèi)用。
四、結(jié)語(yǔ)。
工程造價(jià)是工程施工中所涉及到的總費(fèi)用，通過(guò)對(duì)資源的合理配置，設(shè)備、人力、材料等合理的規(guī)劃控制能夠降低工程造價(jià)，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程費(fèi)用的優(yōu)化控制。通過(guò)對(duì)工程造價(jià)的管理能夠在提高工程工期，保證工程質(zhì)量的前提下降低成本費(fèi)用，提高在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)水平?？茖W(xué)管理、降低成本是對(duì)提高經(jīng)濟(jì)效益的有效保障，需要不斷地對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行優(yōu)化管控。
工程造價(jià)決策階段論文篇三
電力工程是工程建設(shè)的一個(gè)重要組成部分。電力配網(wǎng)工程為我國(guó)企事業(yè)單位和居民的生產(chǎn)生活提供了能源保障，是我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重中之重。電力企業(yè)在進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)后應(yīng)當(dāng)積極參與競(jìng)爭(zhēng)，在控制成本的前提下?tīng)?zhēng)取達(dá)到利潤(rùn)最大化。因此我們要了解工程造價(jià)控制的具體工作，了解配網(wǎng)設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制工作的重要性，提高企業(yè)效益。
工程建設(shè)造價(jià)控制貫穿于工程建設(shè)的整個(gè)過(guò)程之中，是反映建筑產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的重要指標(biāo)之一。在不同階段，造價(jià)控制工作的重點(diǎn)和效果是截然不同的。整個(gè)工程項(xiàng)目的過(guò)程一般分為投資決策、設(shè)計(jì)、施工和竣工決算等幾個(gè)階段，在這之中，設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制尤為重要。因此，加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的管理，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量對(duì)于整個(gè)工程建設(shè)的效益十分關(guān)鍵。在設(shè)計(jì)階段應(yīng)堅(jiān)持產(chǎn)品性能好、安全可靠、成本低以及社會(huì)效益好的設(shè)計(jì)原則，把工程造價(jià)控制在合理的范圍內(nèi)，從而取得良好的`投資收益。反之，配網(wǎng)設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制工作不到位，就會(huì)影響后續(xù)工程的正常開(kāi)展，造成資金的無(wú)故浪費(fèi)，給企業(yè)帶來(lái)不必要的損失。
工程造價(jià)決策階段論文篇四
在建設(shè)變電站時(shí)需要投入較大資金，而且建設(shè)周期較長(zhǎng)，這就大大增加了工程造價(jià)控制工作的難度。而變電站設(shè)計(jì)階段對(duì)于整個(gè)工程的造價(jià)控制都有著巨大影響，所以在設(shè)計(jì)過(guò)程中必須要采取適當(dāng)?shù)姆绞胶侠硪?guī)劃工程造價(jià)，這樣才能在確保變電站工程質(zhì)量的前提下縮減工程造價(jià)。本文就對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行深入研究，探討在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段如何進(jìn)一步找到合理控制工程造價(jià)的方式。
1缺失對(duì)變電站可行性研究報(bào)告的分析，使得資源遭到浪費(fèi)。
在實(shí)際設(shè)計(jì)過(guò)程中很多施工企業(yè)都不能對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面調(diào)研，不能及時(shí)分析市場(chǎng)環(huán)境和周?chē)鸂顩r，使得項(xiàng)目出現(xiàn)盲目上馬的現(xiàn)象。在設(shè)計(jì)初期存在的問(wèn)題會(huì)對(duì)工程未來(lái)建設(shè)產(chǎn)生直接影響，使得工程后期運(yùn)行困難，難以交工。另外，在建設(shè)過(guò)程中由于沒(méi)有進(jìn)行設(shè)備試驗(yàn)，在工程建設(shè)過(guò)程中就會(huì)出現(xiàn)資源浪費(fèi)現(xiàn)象，嚴(yán)重影響造價(jià)控制。
2勘測(cè)變電站的地質(zhì)狀況較淺，設(shè)計(jì)差錯(cuò)較多。
近幾年為了滿(mǎn)足電力行業(yè)的快速發(fā)展，變電站建設(shè)速度不斷加快，但是卻出現(xiàn)了勘測(cè)和調(diào)研不深入的問(wèn)題。各地區(qū)的電力系統(tǒng)尤其是內(nèi)部設(shè)計(jì)單位，這些單位同一時(shí)間有時(shí)要完成多個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目，工作任務(wù)量極大，所以在設(shè)計(jì)過(guò)程中常常出現(xiàn)漏洞，使得設(shè)計(jì)質(zhì)量降低，造成設(shè)計(jì)成果粗糙的現(xiàn)象。但是為了滿(mǎn)足變電站建設(shè)需要，這些設(shè)計(jì)單位不得不照搬設(shè)計(jì)方案，不能結(jié)合周?chē)鷮?shí)際狀況，嚴(yán)格按照周邊環(huán)境進(jìn)行設(shè)計(jì)，導(dǎo)致工程資源遭到大量浪費(fèi)，不能進(jìn)行全面的造價(jià)控制。
1建立了科學(xué)的工程設(shè)計(jì)階段招投標(biāo)制度。
美國(guó)在變電站建設(shè)過(guò)程中采取了適當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行變電站造價(jià)控制，在設(shè)計(jì)前期階段要結(jié)合實(shí)際需要對(duì)比多個(gè)設(shè)計(jì)方案，通過(guò)研究和論證評(píng)估各個(gè)方案的價(jià)值，并在這一基礎(chǔ)上通過(guò)相應(yīng)的'技術(shù)指標(biāo)全面考察，最終選擇適當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)方案。在選擇方案時(shí)通過(guò)運(yùn)用多種方法，比如對(duì)比分析、經(jīng)濟(jì)分析以及效果評(píng)價(jià)等，盡量選擇在現(xiàn)有條件下最合理的方案，使得變電站工程質(zhì)量得到保障，且投入最小，經(jīng)濟(jì)效益最高。美國(guó)在建設(shè)變電站時(shí)特別注重工程的實(shí)效性，變電站沒(méi)有豪華的設(shè)計(jì)，僅僅是較小的建筑，僅在變電站前進(jìn)行標(biāo)注，這種方式能夠節(jié)約大量人力物力資源。
2采用限額設(shè)計(jì)和動(dòng)態(tài)管理的方式。
與美國(guó)不同，德國(guó)和日本等發(fā)達(dá)國(guó)家在進(jìn)行變電站設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制時(shí)選擇限額設(shè)計(jì)方式，首先要確定變電站的具體建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)以及結(jié)構(gòu)形式等，然后再依據(jù)變電站的功能進(jìn)行設(shè)計(jì)和概算。進(jìn)而再依據(jù)初步進(jìn)行的設(shè)計(jì)和概算對(duì)各個(gè)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行決策。另外，在管理過(guò)程中選擇應(yīng)用計(jì)算機(jī)動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)，這種系列充分運(yùn)用的計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，對(duì)變電站的工程進(jìn)展?fàn)顩r能夠全面管理和監(jiān)控，使得建設(shè)投資能夠有效控制在合理的范圍之內(nèi)。德國(guó)的投資控制方式是動(dòng)態(tài)的，能夠針對(duì)市場(chǎng)變化和各種投資因素來(lái)確定工程成本，進(jìn)行全面的造價(jià)控制。
1全面調(diào)查變電站項(xiàng)目投資前期環(huán)境，編制詳細(xì)的可行性報(bào)告，論證項(xiàng)目建議書(shū)。
在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中必須要編制可行性研究報(bào)告，在研究過(guò)程中要對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行全面調(diào)查，包括項(xiàng)目建議書(shū)、工程設(shè)計(jì)方案等。通過(guò)調(diào)查研究再確定具體建設(shè)地點(diǎn)，全面論證變電站建設(shè)的意義和作用，為編制可行性報(bào)告研究書(shū)提高必要準(zhǔn)備，具體要從以下幾個(gè)方面入手：
（1）對(duì)建設(shè)地區(qū)的能源狀況和電力布局狀況進(jìn)行全面分析，闡述構(gòu)建變電站的重要意義。在調(diào)查過(guò)程中要研究?jī)?yōu)先候選廠址的具體狀況，對(duì)其周?chē)h(huán)境和經(jīng)濟(jì)狀況等進(jìn)行全面調(diào)研，通過(guò)綜合的調(diào)查和測(cè)試選擇最適宜的廠址，編制廠址選擇安全評(píng)價(jià)報(bào)告。
（2）研究設(shè)計(jì)工程技術(shù)方案。工程技術(shù)的選擇對(duì)于整個(gè)變電站建設(shè)有著重要意義，所以必須要根據(jù)變電站選址和相關(guān)電力調(diào)度的具體狀況選擇恰當(dāng)?shù)墓に囋O(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。
（3）合理選擇施工材料和供應(yīng)商。主要包括確定施工設(shè)備、列出設(shè)備和材料購(gòu)買(mǎi)清單，確定材料標(biāo)準(zhǔn)。
（4）以及建設(shè)實(shí)際環(huán)境編制選址階段的相關(guān)環(huán)境影響報(bào)告、建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境評(píng)價(jià)報(bào)告以及職業(yè)安全衛(wèi)生專(zhuān)篇。
（5）列出工程建設(shè)以及具體的運(yùn)行方案，其中包括了工程的管理方式、承包方式、工程量的具體估算、建設(shè)進(jìn)度要求、維修檢測(cè)制度以及相關(guān)工作人員的編制方法和培訓(xùn)方式等。
（6）估算工程投資，提出具體的資金需求量以及資金籌措方式，全面分析項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，從經(jīng)濟(jì)角度分析項(xiàng)目可行性，進(jìn)行工程造價(jià)控制。
2構(gòu)建科學(xué)合理的設(shè)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，引入勘測(cè)設(shè)計(jì)招投標(biāo)機(jī)制。
在變電站設(shè)計(jì)階段可以采用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，通過(guò)這種方式能夠有效提高各個(gè)設(shè)計(jì)單位的危機(jī)意識(shí)，使其不斷提高自身設(shè)計(jì)質(zhì)量，設(shè)計(jì)出適合的方案。另外，要構(gòu)建規(guī)范公平的設(shè)計(jì)招投標(biāo)市場(chǎng)，改變當(dāng)前設(shè)計(jì)投標(biāo)混亂現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)公平競(jìng)爭(zhēng)，選擇真正優(yōu)質(zhì)的設(shè)計(jì)方案。在實(shí)際工作過(guò)程中要將變電站工程設(shè)計(jì)工作推向市場(chǎng)，加大工程勘察力度，選擇出質(zhì)量最優(yōu)、工期最短且投資最省的方案，實(shí)現(xiàn)變電站建設(shè)效益最大化。
3完善限額設(shè)計(jì)方案，引進(jìn)動(dòng)態(tài)管理方式。
在變電站設(shè)計(jì)階段限額設(shè)計(jì)是極為重要的控制工程造價(jià)的房還是，通過(guò)方案比較和優(yōu)化設(shè)計(jì)有效提高項(xiàng)目管理力度，所以在建設(shè)過(guò)程中應(yīng)用有效采取這一種方式。具體包括以下幾個(gè)方面：一是促進(jìn)工作標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展，建立資料累計(jì)制度；二是材料計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)信息市場(chǎng)化發(fā)展。這樣才能夠進(jìn)一步促進(jìn)動(dòng)態(tài)管理方式在變電站初期階段造價(jià)控制的應(yīng)用，有效實(shí)現(xiàn)變電站造價(jià)控制，提高變電站經(jīng)濟(jì)效益。
結(jié)語(yǔ)。
勘測(cè)設(shè)計(jì)階段是工程項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵階段，有利于技術(shù)革新和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。只有創(chuàng)造一個(gè)公平、公正、有序、競(jìng)爭(zhēng)的設(shè)計(jì)市場(chǎng)，實(shí)行工程設(shè)計(jì)公開(kāi)招投標(biāo)，建立和完善一個(gè)公平高效的設(shè)計(jì)質(zhì)量評(píng)價(jià)體系，才能使電力建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)控制在設(shè)計(jì)階段，真正達(dá)到投資省、進(jìn)度快、質(zhì)量好的效果。目前，國(guó)內(nèi)對(duì)變電站建設(shè)項(xiàng)目在設(shè)計(jì)階段的成本控制尚處在探索階段，還有待進(jìn)一步研究。將設(shè)計(jì)階段的成本控制作為變電站建設(shè)項(xiàng)目的研究對(duì)象還很少見(jiàn)，理論很不完善，而對(duì)提升變電站建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本控制的研究就更是存在著大量空白。
工程造價(jià)決策階段論文篇五
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，公路建設(shè)的費(fèi)用也在不斷增加，造成建設(shè)項(xiàng)目費(fèi)用控制比較困難，工程的決算與預(yù)算存在很大的差距，很大程度上阻礙了公路工程的發(fā)展。公路工程設(shè)計(jì)圖紙確定之后，隨之確定的還有公路工程的走向、結(jié)構(gòu)形式及工程造價(jià)等。設(shè)計(jì)階段在公路工程建設(shè)整個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)控制中尤為重要。目前我國(guó)公路工程設(shè)計(jì)階段影響工程造價(jià)的因素有多種，本文對(duì)影響設(shè)計(jì)階段公路工程造價(jià)編制的原因進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，并探討相對(duì)的預(yù)防措施。
工程造價(jià)決策階段論文篇六
現(xiàn)階段公路工程設(shè)計(jì)行業(yè)存在一種不規(guī)范的現(xiàn)象，設(shè)計(jì)只對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，而質(zhì)量卻由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)檢驗(yàn)，政府主管部門(mén)對(duì)設(shè)計(jì)成果的審查沒(méi)有確立一個(gè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，忽略了設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)性。雖然我國(guó)頒布了多條工程設(shè)計(jì)招標(biāo)法案，規(guī)定對(duì)符合條件的項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)必須通過(guò)招標(biāo)進(jìn)行，而實(shí)際情況并不與之相符，一些高速公路類(lèi)大項(xiàng)目的設(shè)計(jì)招標(biāo)項(xiàng)目非常少見(jiàn)，僅能夠達(dá)到總項(xiàng)目的10%。建設(shè)投資力度在不斷擴(kuò)大，致使設(shè)計(jì)單位的任務(wù)呈飽和狀態(tài)，而為了能夠獲得設(shè)計(jì)任務(wù)，設(shè)計(jì)單位必須要以最大限度的趕任務(wù)，這很有可能造成設(shè)計(jì)出現(xiàn)差錯(cuò)。還有一些業(yè)主縮短建設(shè)周期，使設(shè)計(jì)不具備深度，導(dǎo)致工程造價(jià)失控。公路工程設(shè)計(jì)所涉及的相關(guān)專(zhuān)業(yè)越來(lái)越多，一些設(shè)計(jì)人員不具備較高的職業(yè)綜合素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)知識(shí)，無(wú)法深度考慮施工中存在的問(wèn)題，還有一些設(shè)計(jì)人員沒(méi)有較強(qiáng)的交流、協(xié)作能力，導(dǎo)致矛盾產(chǎn)生，從而影響工程造價(jià)控制。業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)單位的費(fèi)用是根據(jù)工程造價(jià)比例進(jìn)行計(jì)算，忽視了工程投資的節(jié)約因素和質(zhì)量因素，因此，設(shè)計(jì)單位推動(dòng)了對(duì)設(shè)計(jì)方案反復(fù)優(yōu)化的動(dòng)力，為了達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)而形成浪費(fèi)，還有一些單位為了能夠提高中標(biāo)率降低投資，之后在設(shè)計(jì)中以多種手段增加工程造價(jià)，從而謀取額外利潤(rùn)。如此會(huì)導(dǎo)致設(shè)計(jì)深度不夠，施工階段不斷出現(xiàn)變更，為后續(xù)施工埋下隱患。
壓縮投資估算存在隱患。投資決策是工程造價(jià)的根本，因此，應(yīng)該對(duì)公路公積建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施合理的選擇，是優(yōu)化配置的關(guān)鍵。一些項(xiàng)目在申請(qǐng)立項(xiàng)環(huán)節(jié)，為了能夠以最快的速度通過(guò)審批，故意將工程投資估算降低，為日后的概算、預(yù)算造成隱患。基礎(chǔ)資料調(diào)查不全面。一些材料單價(jià)是根據(jù)造價(jià)所發(fā)布的，具有一定的準(zhǔn)確性，不過(guò)一些特殊材料還需要進(jìn)一步做市場(chǎng)調(diào)查，設(shè)計(jì)階段有一定的時(shí)間限制，一些造價(jià)人員并沒(méi)有完全掌握工程的現(xiàn)場(chǎng)情況，更不了解外購(gòu)材料的價(jià)格、運(yùn)輸距離、運(yùn)輸條件等相關(guān)情況，因此，無(wú)法在材料單價(jià)計(jì)算方面進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)算，最終對(duì)總造價(jià)造成直接影響。計(jì)算過(guò)程不仔細(xì)。公路工程造價(jià)編制是一項(xiàng)細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳎恍┰O(shè)計(jì)人員沒(méi)有足夠的`工作經(jīng)驗(yàn)、趕工等原因，使設(shè)計(jì)圖紙不完善，甚至還會(huì)出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，造價(jià)編制人員對(duì)存在的錯(cuò)誤沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)。隨著計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用，目前大部分工程數(shù)量表都是通過(guò)電子表格進(jìn)行編制，一些數(shù)據(jù)都是通過(guò)公式進(jìn)行計(jì)算，相當(dāng)?shù)目旖荩贿^(guò)一但存在公式錯(cuò)誤問(wèn)題，很就會(huì)導(dǎo)致所有的合計(jì)出現(xiàn)錯(cuò)誤，使用錯(cuò)誤的圖表數(shù)量進(jìn)行計(jì)算，最終所得的數(shù)據(jù)也完全不正確。造價(jià)工程數(shù)量與設(shè)計(jì)圖表不相符。造價(jià)編制人員在填寫(xiě)數(shù)量時(shí)，由于疏忽大意看錯(cuò)、填錯(cuò)數(shù)據(jù)，那么就會(huì)使造價(jià)工程數(shù)量與設(shè)計(jì)圖表不相符，造成完全不正確的信息。忽略指標(biāo)和定額的相關(guān)規(guī)定。目前，估算指標(biāo)和概算、預(yù)算定額都有明確的說(shuō)明，對(duì)部分項(xiàng)目的工程數(shù)量計(jì)算范圍和定額費(fèi)用調(diào)整方法作出相應(yīng)的規(guī)定，假若在造價(jià)編制期間忽略了這些相關(guān)規(guī)定，超出范圍使用，那么就會(huì)造成編制的造價(jià)不正確。
工程造價(jià)決策階段論文篇七
審查公路工程設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)與公共利益和公共安全相關(guān)的審查工作，工程項(xiàng)目的投資要與設(shè)計(jì)方案進(jìn)行同步調(diào)整，從而確保施工階段投資不超出限額。工程造價(jià)指標(biāo)控制是設(shè)計(jì)方案評(píng)標(biāo)的主要參考，加大對(duì)設(shè)計(jì)人員競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的培養(yǎng)，從而設(shè)計(jì)出優(yōu)質(zhì)的方案。通過(guò)設(shè)計(jì)招投標(biāo)制度可以擺脫部門(mén)、行業(yè)之間的束縛，開(kāi)拓出一個(gè)開(kāi)放型的設(shè)計(jì)市場(chǎng)，使設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)得到合理的控制。工程建設(shè)中設(shè)計(jì)與施工一直都被劃分為兩個(gè)體系，設(shè)計(jì)、施工的承包都是獨(dú)立的。這就導(dǎo)致公路工程造價(jià)的合理確定與有效控制不是由一個(gè)主體完成，無(wú)法實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)的主導(dǎo)作用。因而，很大程度的決定了出現(xiàn)返工現(xiàn)象，使整體工程投資資金提高。如果實(shí)行設(shè)計(jì)、施工聯(lián)合承包體制，那么就會(huì)很大程度的解決兩個(gè)體系的問(wèn)題，不僅能夠讓設(shè)計(jì)主體以全過(guò)程出發(fā)分析處理問(wèn)題，還能夠更多的關(guān)注到設(shè)備、材料采購(gòu)的需求。同時(shí)還能夠推動(dòng)設(shè)計(jì)方案的反復(fù)優(yōu)化，調(diào)動(dòng)承包商的積極性，保證公路工程的質(zhì)量，并對(duì)整個(gè)工程的造價(jià)實(shí)施合理控制。
加強(qiáng)對(duì)估算編制的重視。盡管任何一個(gè)項(xiàng)目都想以最快的速度通過(guò)審批，但是也必須進(jìn)行合理、準(zhǔn)確的編制工程投資估算，不要輕易壓縮估算資金，必須要遵循路線(xiàn)方案、技術(shù)方案的優(yōu)化來(lái)科學(xué)的減少造價(jià)。全面掌握造價(jià)相關(guān)信息造價(jià)編制人員應(yīng)該對(duì)相關(guān)材料信息進(jìn)行及時(shí)獲取，對(duì)外購(gòu)材料的價(jià)格、運(yùn)輸距離和運(yùn)輸條件等相關(guān)信息做好深入調(diào)查，以自身的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來(lái)全面掌握與造價(jià)相關(guān)的材料單價(jià)信息。提高造價(jià)數(shù)據(jù)復(fù)核工作質(zhì)量。對(duì)造價(jià)數(shù)據(jù)、設(shè)計(jì)圖表進(jìn)行復(fù)核，避免數(shù)據(jù)、圖表的錯(cuò)誤及遺漏，利用造價(jià)橫向比較和查看技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)手段，持續(xù)提升造價(jià)編制人員的識(shí)別能力和工作能力，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，同時(shí)第一時(shí)間做出反饋，從根本上杜絕造價(jià)數(shù)量與圖表數(shù)量出現(xiàn)相同錯(cuò)誤。避免采用未確定的圖表編制造價(jià)。當(dāng)圖表編制造價(jià)沒(méi)有完全確定時(shí)，或者是需要設(shè)計(jì)工作和編制造價(jià)工作同時(shí)進(jìn)行時(shí)，造價(jià)人員應(yīng)該及時(shí)與設(shè)計(jì)人員溝通，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)該做出及時(shí)反饋，當(dāng)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更時(shí)，設(shè)計(jì)人員也應(yīng)該及時(shí)告知編制造價(jià)人員，必須做到工程造價(jià)與工程圖表同時(shí)修改。重視指標(biāo)和定額說(shuō)明。造價(jià)編制人員應(yīng)該掌握指標(biāo)和定額說(shuō)明，對(duì)于一些經(jīng)常用到的規(guī)定要熟記于心。實(shí)在記不住就應(yīng)該在編制造價(jià)時(shí)查閱一下定額說(shuō)明再開(kāi)始編制造價(jià)。
3結(jié)語(yǔ)。
公路工程設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)編制涉及到三個(gè)方面，包括投資估算、初步設(shè)計(jì)概算及施工圖設(shè)計(jì)預(yù)算。要想對(duì)建設(shè)項(xiàng)目做出正確的決策，就必須要準(zhǔn)確編制公路工程預(yù)計(jì)造價(jià)，從而合理確定和有效控制工程造價(jià)。在造價(jià)編制過(guò)程中，由于工作人員職業(yè)能力有限、缺乏責(zé)任心、趕工等原因，導(dǎo)致編制造價(jià)時(shí)出現(xiàn)差錯(cuò)，對(duì)整個(gè)工程造價(jià)造成影響。因此，在實(shí)際工作中，造價(jià)編制人員要進(jìn)一步提升自身的綜合職業(yè)素質(zhì)，在工作中仔細(xì)復(fù)核、認(rèn)真思考，確保工程造價(jià)的準(zhǔn)確性。本文簡(jiǎn)要分析了設(shè)計(jì)階段公路工程造價(jià)及造價(jià)編制存在的問(wèn)題，并提出了一些相應(yīng)的預(yù)防措施。在實(shí)際工作中，設(shè)計(jì)階段公路工程造價(jià)編制的影響因素還有很多，需要我們進(jìn)一步分析和探討，以便能夠更好的控制和管理公路工程造價(jià)編制。
工程造價(jià)決策階段論文篇八
摘要：工程項(xiàng)目實(shí)施階段是把原材料、半成品、設(shè)備等按照設(shè)計(jì)圖紙要求變成工程實(shí)體的過(guò)程，是工程項(xiàng)目使用價(jià)值實(shí)現(xiàn)的主要階段。建設(shè)項(xiàng)目的投資主要發(fā)生在施工階段，這一階段中節(jié)約投資的可能性很小，浪費(fèi)投資的可能性很大，因此，加強(qiáng)工程項(xiàng)目實(shí)施階段的工程造價(jià)控制是建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程綜合造價(jià)管理的重要組成部分。
關(guān)鍵詞：工程造價(jià)施工階段計(jì)價(jià)控制。
引言。
工程造價(jià)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下就是指工程建造的價(jià)格，即建設(shè)一項(xiàng)工程預(yù)期開(kāi)支或?qū)嶋H開(kāi)支的全部固定資產(chǎn)投資費(fèi)用。工程造價(jià)控制（即工程投資控制）是工程建設(shè)投資活動(dòng)中的重要組成部分，更是工程監(jiān)理三大控制目標(biāo)之一，它是指在工程建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程（投資決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工階段等）采取有效措施，把工程造價(jià)發(fā)生的費(fèi)用控制在批準(zhǔn)的限額內(nèi)，并隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以保證投資估算、設(shè)計(jì)概預(yù)算和竣工決算等管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到合理使用人力、物力、財(cái)力，獲得最大投資效益的目的?；诠こ淘靸r(jià)運(yùn)動(dòng)的特點(diǎn)和運(yùn)動(dòng)規(guī)律，工程造價(jià)的控制涉及到方方面面，但其最首要的一點(diǎn)是工程造價(jià)的全過(guò)程控制原則。這種全過(guò)程具體體現(xiàn)在投資決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工等各階段，而且每一階段都是缺一不可的。
1、計(jì)價(jià)方式與控制方法的選擇。
工程承包合同價(jià)，根據(jù)計(jì)價(jià)方式的不同可分為固定價(jià)和可調(diào)價(jià)兩種。對(duì)不同的計(jì)價(jià)方式應(yīng)采取不同的控制方法。
1.1固定價(jià)。
固定價(jià)是指合同價(jià)或單價(jià)，在合同約定的風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)不可調(diào)整。采用此種計(jì)價(jià)方式，造價(jià)控制應(yīng)放在合同約定的風(fēng)險(xiǎn)范圍以外事項(xiàng)的確定上。
1.2可調(diào)價(jià)。
可調(diào)價(jià)是指合同價(jià)或單價(jià)在合同實(shí)施期內(nèi)，根據(jù)合同約定的辦法可進(jìn)行調(diào)整。采用此種計(jì)價(jià)方式，造價(jià)控制應(yīng)放在施工全過(guò)程的`跟蹤控制上。
2、施工全過(guò)程的跟蹤控制。
施工全過(guò)程的跟蹤控制是一項(xiàng)系統(tǒng)的、全面的、綜合性的工作，直接影響造價(jià)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員都要重視，而且應(yīng)主動(dòng)控制，以取得令人滿(mǎn)意的效果。
2.1編制造價(jià)控制實(shí)施細(xì)則。
以造價(jià)工程師為主，各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員共同參加，編制出切實(shí)可行的、具有可操作性的造價(jià)控制實(shí)施細(xì)則，經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)后實(shí)施。細(xì)則主要應(yīng)考慮市場(chǎng)環(huán)境和生產(chǎn)要素價(jià)格變化以及工程變更等對(duì)合同價(jià)的影響。明確造價(jià)控制的重點(diǎn)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)及分析，制定切實(shí)可行的防范性措施及對(duì)策。
2.2協(xié)助業(yè)主編制嚴(yán)密的招標(biāo)文件。
招標(biāo)文件是合同的組成部分，是承包商投標(biāo)報(bào)價(jià)和有關(guān)方面評(píng)定標(biāo)的依據(jù)。也是涉及工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)控制的原則行文件。因此招標(biāo)文件的編制應(yīng)嚴(yán)密準(zhǔn)確。受業(yè)主委托，監(jiān)理應(yīng)助業(yè)主編制出嚴(yán)密、可行、公平公正的招標(biāo)文件。
2.2.1正確選擇合同價(jià)的計(jì)價(jià)方式。
根據(jù)工程項(xiàng)目規(guī)模大小、復(fù)雜程度和工期長(zhǎng)短等，正確選擇適用的合同價(jià)計(jì)價(jià)方式。既有利于控制工程造價(jià)又能鼓勵(lì)承包商積極完成工程。根據(jù)選定的計(jì)價(jià)方式，合理擬定招標(biāo)文件的有關(guān)條款，尤其對(duì)材料、設(shè)備供應(yīng)方式、差價(jià)處理、各種特殊取費(fèi)等要界定出明確的范圍和內(nèi)容。
2.2.2協(xié)助業(yè)主綜合評(píng)審商務(wù)文件。
協(xié)助業(yè)主從投資、財(cái)務(wù)成本、經(jīng)濟(jì)分析等方面綜合評(píng)定投標(biāo)報(bào)價(jià)的合理性和可靠性，認(rèn)真分析各項(xiàng)工程報(bào)價(jià)組成是否與招標(biāo)文件一致，詳細(xì)估算出授予各個(gè)不同的投標(biāo)單位后的不同經(jīng)濟(jì)效果，以評(píng)定出最優(yōu)的投標(biāo)單位。
2.3參與工程建設(shè)施工合同的談判。
認(rèn)真分析全部投標(biāo)文件，重點(diǎn)查看是否有易突破合同價(jià)的隱含項(xiàng)目及風(fēng)險(xiǎn)以提醒業(yè)主；協(xié)助業(yè)主擬定協(xié)議條款，并把有關(guān)規(guī)定和執(zhí)行中容易發(fā)生爭(zhēng)議的地方告知業(yè)主，寫(xiě)進(jìn)協(xié)議條款，如：材料、設(shè)備供應(yīng)方式（有甲供材應(yīng)詳細(xì)列出清單；乙供材應(yīng)寫(xiě)明采購(gòu)方式、定價(jià)的原則）價(jià)格的確認(rèn)、差價(jià)調(diào)整原則及結(jié)算方式等。協(xié)議條款規(guī)定的越嚴(yán)密，日后發(fā)生爭(zhēng)議的機(jī)率就越少。
2.4嚴(yán)格進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的審核。
從經(jīng)濟(jì)角度嚴(yán)格進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的審核，確定投標(biāo)報(bào)價(jià)以外增加費(fèi)用的處理程序。如對(duì)于施工方案對(duì)應(yīng)的措施費(fèi)若投標(biāo)報(bào)價(jià)中未包含，應(yīng)明確是業(yè)主支付還是承包商支付。若是業(yè)主支付應(yīng)復(fù)核措施費(fèi)的合理性及數(shù)額。對(duì)增加費(fèi)用較多的施工方案還應(yīng)與技術(shù)審核人員協(xié)商并報(bào)公司造價(jià)部審核，征得業(yè)主同意后方可實(shí)施。
2.5控制工程變更。
在建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程中，要控制好工程造價(jià)，節(jié)省項(xiàng)目投資，合理實(shí)施工程變更往往會(huì)收到很好的經(jīng)濟(jì)效果。工程變更往往會(huì)帶來(lái)工程內(nèi)容的增減和施工工序的改變，從而也常常會(huì)影響項(xiàng)目的投資，造成工程費(fèi)用的增加。為此，監(jiān)理人員應(yīng)建立一套嚴(yán)格的工程變更審批制度，對(duì)于必需的工程變更，不管是來(lái)自于業(yè)主、設(shè)計(jì)單位還是施工單位，均必須首先通過(guò)監(jiān)理工程師，由監(jiān)理工程師會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)單位和施工單位共同簽證，確定工程變更的價(jià)格和條件，并由設(shè)計(jì)單位。發(fā)出相應(yīng)的圖紙和說(shuō)明后方可實(shí)施變更。其次，在工程施工過(guò)程中，監(jiān)理人員要經(jīng)常性地同業(yè)主、設(shè)計(jì)單位和施工單位進(jìn)行溝通，弄清業(yè)主的要求，理解設(shè)計(jì)的意圖，掌握施工的動(dòng)態(tài)，尋找投資挖潛的突破口，積極主動(dòng)地提出合理的工程變更，盡量為業(yè)主節(jié)約工程投資。
總之，建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段的工程造價(jià)控制是工程造價(jià)全過(guò)程控制中極其重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。這一點(diǎn)，作為建筑領(lǐng)域中的從業(yè)人員首先在思想上一定要有清楚的認(rèn)識(shí)，及時(shí)抓重點(diǎn)，抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)；其次，做為一名監(jiān)理工程師在工程實(shí)踐中還要勇于實(shí)踐，大膽嘗試，總結(jié)出一套切實(shí)可行的方法，理論與實(shí)踐相結(jié)合，在施工過(guò)程中積極開(kāi)展投資挖潛工作。就我國(guó)目前階段，許多建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)理還僅限于施工階段的工程監(jiān)理，因此，建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段的造價(jià)控制就顯得尤其重要。隨著我國(guó)同世界的接軌，隨著我國(guó)工程監(jiān)理制度的日趨完善，工程建設(shè)的全過(guò)程監(jiān)理會(huì)逐漸有序地開(kāi)展起來(lái)。顯然，伴隨著工程建設(shè)的全過(guò)程監(jiān)理，建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段的造價(jià)控制就會(huì)被工程造價(jià)的全過(guò)程控制所替代，到那時(shí)，我國(guó)的工程建設(shè)監(jiān)理才會(huì)走上一條健康的向上發(fā)展之路。
工程造價(jià)控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，要有效地控制工程造價(jià)，只有合理地確定以國(guó)家批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)總概算為控制目標(biāo)，設(shè)法制定控制的方法和措施，才能有效地進(jìn)行控制。只有對(duì)項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程進(jìn)行主動(dòng)控制，才能取得滿(mǎn)意的效果。
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工程造價(jià)決策階段論文篇九
摘要:施工作為工程項(xiàng)目的重要環(huán)節(jié)，是將設(shè)計(jì)意圖轉(zhuǎn)換為實(shí)際的過(guò)程，許多決策階段、設(shè)計(jì)階段考慮欠缺，同實(shí)際情況有偏差的問(wèn)題會(huì)一一呈現(xiàn)，甚至嚴(yán)重影響后期運(yùn)營(yíng)。為此，對(duì)施工管理，必須高度重視、精心組織。
關(guān)鍵詞:施工管理;組織控制;安全;資料。
施工管理是企業(yè)樹(shù)立形象、提高聲譽(yù)，獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的根本途徑。為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)預(yù)期目標(biāo)，工程管理人員必須認(rèn)識(shí)到施工管理在項(xiàng)目建設(shè)中的重要性，施工中，要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施科學(xué)管理。我們?cè)诮M織運(yùn)行、施工管理、動(dòng)態(tài)控制、安全文明、資料管理等方面積累了一些經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)闡述如下，以饗讀者。
1建立高效完整的組織機(jī)構(gòu)是做好施工管理的根本保證。
組織是由諸多要素按照一定方式相互聯(lián)系起來(lái)的系統(tǒng)，是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。企業(yè)在項(xiàng)目管理中要設(shè)置合理高效的組織機(jī)構(gòu)需要做好以下工作:一是做好組織準(zhǔn)備，建立一個(gè)能完成管理任務(wù)，指揮靈便、運(yùn)轉(zhuǎn)自如、工作高效的組織機(jī)構(gòu)———項(xiàng)目經(jīng)理部。以便有效應(yīng)對(duì)各種環(huán)境變化，形成領(lǐng)導(dǎo)力、組織力，產(chǎn)生集體思想和集體智慧，圓滿(mǎn)完成施工管理目標(biāo)。二是配備合適的項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)核心，關(guān)系組織系統(tǒng)能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備領(lǐng)導(dǎo)才能、政治素質(zhì)、理論知識(shí)水平、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、時(shí)間觀念等基本素質(zhì)。不同的項(xiàng)目，應(yīng)配備不同素質(zhì)的人才。
2運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理是做好施工管理的基本方法。
運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行施工目標(biāo)控制有利于施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并有利于促進(jìn)施工管理科學(xué)化的進(jìn)程。施工過(guò)程中主客觀條件的變化是絕對(duì)的，不變則是相對(duì)的;平衡是暫時(shí)的，不平衡則是永恒的。因此，在施工過(guò)程中必須隨著情況的變化進(jìn)行施工目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制。以下是動(dòng)態(tài)控制的程序:一是做好準(zhǔn)備工作，將施工目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。二做好過(guò)程中施工目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制，收集施工目標(biāo)的實(shí)際值，如實(shí)際投資，實(shí)際進(jìn)度等;定期(每?jī)芍?進(jìn)行施工目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較;通過(guò)比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。
3健全各項(xiàng)規(guī)章制度是做好施工管理的制度保障。
在施工管理中，從實(shí)際出發(fā)，制定出一系列切實(shí)可行的規(guī)章制度來(lái)規(guī)范各種行為。制定出質(zhì)量管理制度、安全生產(chǎn)管理制度、文明施工制度、機(jī)械操作制度、材料采購(gòu)驗(yàn)收制度、消防制度等。使施工管理的每個(gè)方面都能做到有據(jù)可依，有章可循。所制定的規(guī)章制度明確、具體，以人為本，可操作性強(qiáng)，管理人員和作業(yè)人員都能按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)嚴(yán)格要求自己，約束自己，保證了施工管理的規(guī)范化。
4加強(qiáng)過(guò)程控制是做好施工管理的有效途徑。
控制包括成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制。成本控制主要從四方面著手:一是控制施工過(guò)程中的整體經(jīng)濟(jì)效益。制定責(zé)任機(jī)制，明確責(zé)任和相應(yīng)的責(zé)任成本。在責(zé)任成本范圍內(nèi)，如果出現(xiàn)人為因素導(dǎo)致成本超過(guò)責(zé)任成本，則視具體情況扣除項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效獎(jiǎng);如果成本損耗低于成本預(yù)測(cè)計(jì)劃，則設(shè)置相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)措施。項(xiàng)目部也設(shè)置類(lèi)似的責(zé)任機(jī)制。二是控制工程施工所需的材料成本。在材料采購(gòu)環(huán)節(jié)，應(yīng)做好基礎(chǔ)工作，在不同的供應(yīng)商之間進(jìn)行對(duì)比，求得最優(yōu)性?xún)r(jià)比。在材料使用環(huán)節(jié)，應(yīng)在各個(gè)分項(xiàng)工程內(nèi)部設(shè)置材料成本激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于材料成本控制較好的分項(xiàng)工程予以獎(jiǎng)勵(lì)，反之則進(jìn)行懲罰。三是控制人力成本。施工前，設(shè)定施工進(jìn)度計(jì)劃，安排具體用工計(jì)劃;開(kāi)工后，按照施工計(jì)劃和實(shí)際情況，嚴(yán)格控制用工人數(shù)和費(fèi)用。四是固定資產(chǎn)使用管理。對(duì)機(jī)械成本控制不限于日常保養(yǎng)和維修，還應(yīng)從整個(gè)工程進(jìn)度的角度優(yōu)化機(jī)械使用方法。進(jìn)度控制，原則上按原施工組織計(jì)劃執(zhí)行。但現(xiàn)場(chǎng)情況千變?nèi)f化，如材料供應(yīng)，設(shè)計(jì)變更，冬雨季等，絕對(duì)不能模式化，必須根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整、安排。質(zhì)量控制是決定工程結(jié)果的關(guān)鍵工作，應(yīng)當(dāng)貫穿于整個(gè)施工過(guò)程，包括事前、事中和事后三個(gè)階段。事前質(zhì)量控制是指在開(kāi)工前預(yù)先建立周密的施工質(zhì)量計(jì)劃，在切實(shí)可行并能保證施工質(zhì)量目標(biāo)有效實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上，通過(guò)施工質(zhì)量計(jì)劃確定合理的施工程序和施工方法，并據(jù)此制定具體的管理、應(yīng)對(duì)措施。事中質(zhì)量控制的主體是對(duì)施工工序的控制，工序控制首先應(yīng)設(shè)置兩個(gè)層次的檢查控制，一是在工程一線(xiàn)，根據(jù)施工基層單位架構(gòu)，設(shè)置第一道關(guān)卡;二是項(xiàng)目部在內(nèi)部檢查過(guò)程中要做到客觀科學(xué)，不讓不合格的工序帶入下個(gè)供需中。對(duì)具體的工程質(zhì)量問(wèn)題，積極查明原因并備案，以免再次出現(xiàn)類(lèi)似情況。事后控制是指對(duì)已完成的單位工程、分項(xiàng)工程等的質(zhì)量狀況進(jìn)行觀察和檢測(cè)，記錄相關(guān)數(shù)據(jù)、信息，組織人員嚴(yán)格驗(yàn)收。
5提高現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平是做好施工管理的重要基礎(chǔ)。
安全是生命之本、幸福之源。堅(jiān)持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中。要不斷強(qiáng)化全員安全意識(shí)，系統(tǒng)向項(xiàng)目管理人員灌輸安全生產(chǎn)意識(shí)，在決策中處處考慮安全質(zhì)量問(wèn)題。全面落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理安全責(zé)任制、安全一票否決制。建立安全保障體系，成立以安全總監(jiān)為組長(zhǎng)、專(zhuān)職安全員為組員的安全管理小組，明確權(quán)責(zé)，撥付足額經(jīng)費(fèi)，使之正常運(yùn)轉(zhuǎn)。建立系統(tǒng)排查機(jī)制、安全管理臺(tái)賬，加強(qiáng)日常監(jiān)管，控制人的`不安全行為與物的不安全狀態(tài)，將安全隱患消除在萌芽中。現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行封閉式管理，按要求配齊消防設(shè)施，重點(diǎn)對(duì)基坑、“四口”“五臨邊”設(shè)置安全防護(hù)和警示標(biāo)志。制定模板支撐體系、腳手架、施工電梯、拌和機(jī)等設(shè)施設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化的操作規(guī)程，采用全新多功能限位器、五芯電纜、漏電保護(hù)器、標(biāo)準(zhǔn)配電箱、密目安全網(wǎng)等標(biāo)準(zhǔn)硬件。施工用電實(shí)行“三級(jí)配電、二級(jí)保護(hù)”，做到“一機(jī)、一箱、一閘、一漏”。
6培養(yǎng)良好的素質(zhì)是做好施工管理的有力支撐。
人是生產(chǎn)的主體，施工管理就是對(duì)人的管理。我們通過(guò)業(yè)務(wù)培訓(xùn)提高施工人員的整體素質(zhì)。主要做好三點(diǎn):一是三級(jí)培訓(xùn)，從企業(yè)、項(xiàng)目部、班組，所有業(yè)務(wù)人員必須參加培訓(xùn)。掌握各自的崗位職責(zé)，熟悉有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。二是方法靈活，不拘一格。采取定期培訓(xùn)和不定期組織學(xué)習(xí)相結(jié)合;崗位培訓(xùn)和操作演示相結(jié)合;課堂講解與面試、筆試相結(jié)合。三是形式多樣，寓教寓樂(lè)。利用宣傳欄宣傳質(zhì)量、安全知識(shí)和各種施工方案，將有關(guān)學(xué)習(xí)內(nèi)容制作成競(jìng)猜題，進(jìn)行比賽。主管部門(mén)舉辦的培訓(xùn)班，要積極派員參加。
7強(qiáng)化監(jiān)督檢查機(jī)制是做好施工管理的關(guān)鍵所在。
沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。要出色完成施工任務(wù)，必須要有一支紀(jì)律嚴(yán)明、技術(shù)過(guò)硬、富有創(chuàng)造力的施工隊(duì)伍。怎樣才能將管理人員和工人有機(jī)地聯(lián)合起來(lái)、捻成一股繩呢?一是營(yíng)造榮辱與共的氛圍，職責(zé)分明但不失親和力，讓所有人員都感到自己是這個(gè)項(xiàng)目大家庭中的一員。這就要求管理人員充分發(fā)揮自己的才智，對(duì)工人獎(jiǎng)罰分明，多鼓勵(lì)、多關(guān)心，從精神上、物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力。二是建立健全監(jiān)督檢查機(jī)制，明確崗位職責(zé)，做到令出必行。對(duì)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要及時(shí)提出整改意見(jiàn)，責(zé)令限期整改;對(duì)拒不整改到位的班組或個(gè)人要嚴(yán)肅追究責(zé)任。
8完善資料管理是做好施工管理的重要組成部分。
建筑工程資料是記載施工活動(dòng)全過(guò)程的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是城建檔案的重要組成部分;是工程竣工交付使用的必備文件;是對(duì)工程進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、移交、使用、管理、維修、改建和擴(kuò)建的原始依據(jù)。住建部和各省市建設(shè)部門(mén)明確指出:任何一項(xiàng)工程，如果工程資料不符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，則判定該項(xiàng)工程不合格，工程資料對(duì)工程質(zhì)量具有否決權(quán)。實(shí)踐中主要做好以下工作:一是制定資料管理制度、資料編制方案。制度中明確崗位責(zé)任制、各施工管理人員記錄的工程資料內(nèi)容;方案中明確各施工檢驗(yàn)批的劃分?jǐn)?shù)量、各種材料的檢驗(yàn)批次、檢查點(diǎn)數(shù)、各個(gè)施工工序的檢查驗(yàn)證部位等。二是及時(shí)做好資料記錄和收集。指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理工程資料，負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)保資料逐項(xiàng)跟蹤收集，及時(shí)做好分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定，使資料整理與工程形象進(jìn)度同步。三是保證資料的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。堅(jiān)決制止對(duì)原始記錄采用后補(bǔ)造假、歪曲工程質(zhì)量等級(jí)事實(shí)的行為。分部分項(xiàng)劃分要準(zhǔn)確，數(shù)據(jù)計(jì)算要正確，質(zhì)量評(píng)定要規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。四是保證資料的完整性。完整的資料主要包括施工技術(shù)資料、試驗(yàn)資料、質(zhì)量證明資料等。要求現(xiàn)場(chǎng)原始資料填寫(xiě)完整，所涉及的數(shù)據(jù)要有據(jù)可循。五是做好資料的整理與保管。資料要按單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程逐項(xiàng)分類(lèi)整理。科學(xué)運(yùn)用計(jì)算機(jī)輔助建立資料管理臺(tái)賬，收集施工過(guò)程中各種影像資料。
9結(jié)語(yǔ)。
施工管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全管理、合同管理、信息管理、組織與協(xié)調(diào)等多方面工作，專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、要求嚴(yán)格、動(dòng)態(tài)復(fù)雜。必須做到事無(wú)巨細(xì)，機(jī)構(gòu)健全，人員到位，分工明確，責(zé)任到人。堅(jiān)持科學(xué)管理，規(guī)范施工，防范未然，以人為本，以質(zhì)取勝，不斷探索新的管理方法，推動(dòng)企業(yè)拓展謀求更大發(fā)展。
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［4］謝咸頌，陳錦平．建筑工程資料管理［m］．北京:化學(xué)工業(yè)出版社，2009．。
工程造價(jià)決策階段論文篇十
隨著人們對(duì)于配網(wǎng)工程重視程度的提高，工程造價(jià)問(wèn)題作為配網(wǎng)工程快速發(fā)展的關(guān)鍵，其重要性是不可忽視的，尤其是配網(wǎng)設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)問(wèn)題對(duì)于配網(wǎng)工程來(lái)說(shuō)尤為重要。但是近年來(lái)原材料價(jià)格的不斷上漲，給工程的施工帶來(lái)了很大的影響，所以對(duì)于配網(wǎng)工程造價(jià)的控制就變得十分重要。在這個(gè)過(guò)程中，必須了解配網(wǎng)設(shè)計(jì)階段中工程造價(jià)控制工作的重要性和發(fā)展現(xiàn)狀。
工程造價(jià)決策階段論文篇十一
在配網(wǎng)設(shè)計(jì)階段，應(yīng)該充分做好工程造價(jià)的控制和管理工作。首先要熟悉各種與工程相關(guān)的資料，并做好詳細(xì)的預(yù)算，從而科學(xué)合理地制定投資方案。在設(shè)計(jì)創(chuàng)作的過(guò)程中應(yīng)該綜合考慮各方面的情況，并且根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行一系列的細(xì)致的論證。在這個(gè)過(guò)程中，必須安排相關(guān)人員對(duì)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管，反復(fù)對(duì)比各個(gè)方案并且評(píng)選出最佳方案，確保項(xiàng)目實(shí)施后的收益達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。配網(wǎng)設(shè)計(jì)階段是一個(gè)要求全面優(yōu)化的過(guò)程，所以對(duì)于整個(gè)方案的設(shè)計(jì)優(yōu)化、方案的對(duì)比以及經(jīng)濟(jì)技術(shù)要素的分析等，都必須將配網(wǎng)建設(shè)的過(guò)程資金應(yīng)用在每一個(gè)環(huán)節(jié)上，盡可能地降低成本以實(shí)現(xiàn)整個(gè)控制管理的工程造價(jià)控制模式。
雖然目前工程建設(shè)項(xiàng)目得到了很好的發(fā)展，但是仍然存在很多的問(wèn)題。導(dǎo)致目前工程項(xiàng)目中諸多問(wèn)題的一個(gè)主要原因就是項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段技術(shù)和經(jīng)濟(jì)效益結(jié)合問(wèn)題沒(méi)有處理好，沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目的方案進(jìn)行全面有效的論證，也缺乏在設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)的控制研究。由于我國(guó)目前在建設(shè)工程設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制理論和方法還不成熟，也沒(méi)有得到廣泛的應(yīng)用和推廣，導(dǎo)致絕大多數(shù)建設(shè)工程的參與方都缺乏對(duì)設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的理論和方法的了解，不夠重視造價(jià)工作。
2．1工程投資規(guī)模的可變性。
配網(wǎng)工程中的投資規(guī)模是將基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)資料的收集和現(xiàn)有的配網(wǎng)運(yùn)行情況以及用戶(hù)報(bào)裝、投訴情況和市政建設(shè)規(guī)劃、電力企業(yè)建設(shè)情況相結(jié)合以做出配網(wǎng)工程建設(shè)的安排。因此對(duì)于建電站、更新重載設(shè)備、排除隱患、滿(mǎn)足用電需求和優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)這幾個(gè)方面都是呈現(xiàn)出一個(gè)循環(huán)的狀態(tài)，具有很強(qiáng)的可變性。因此，為了更好地形成適應(yīng)市場(chǎng)的科學(xué)合理的配電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，我們必須加大對(duì)配網(wǎng)工程造價(jià)的管理，增加建設(shè)資金，從而應(yīng)對(duì)整個(gè)配網(wǎng)建設(shè)工程中投資規(guī)模的不規(guī)則變動(dòng)。
2．2設(shè)計(jì)階段材料和設(shè)備選擇的滯后。
在工程項(xiàng)目投資中，設(shè)備、材料一般占總投資額的一半，對(duì)工程造價(jià)的影響是十分大的。但是事實(shí)上，不少設(shè)計(jì)人員往往沒(méi)有以投資概算作為造價(jià)控制依據(jù)，缺乏應(yīng)用價(jià)值工程理論對(duì)材料、設(shè)備的選擇進(jìn)行分析的過(guò)程。長(zhǎng)此以往，不但助長(zhǎng)了建設(shè)單位在材料、設(shè)備選型上的隨意性，而且成為導(dǎo)致施工結(jié)算超預(yù)算、預(yù)算超概算的一個(gè)主要因素。
配電網(wǎng)典型設(shè)計(jì)是我國(guó)電力系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要成果，對(duì)于我國(guó)配電網(wǎng)設(shè)計(jì)工作來(lái)說(shuō)具有重要的意義。配電網(wǎng)具有建設(shè)規(guī)模大、設(shè)備種類(lèi)多、形式多樣化等特點(diǎn)。這些特點(diǎn)的存在增大了配電網(wǎng)設(shè)計(jì)的難度和復(fù)雜性。在這種情況下，人們提出要對(duì)配電網(wǎng)進(jìn)行集約化管理，給出配電網(wǎng)設(shè)計(jì)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。配電網(wǎng)典型設(shè)計(jì)具有一定的優(yōu)點(diǎn)，不僅可以提高工作效率，同時(shí)還使得運(yùn)行維修工作變得更加簡(jiǎn)便。但在進(jìn)行配電網(wǎng)典型設(shè)計(jì)應(yīng)用的過(guò)程中存在一些問(wèn)題，其中最為主要的一個(gè)問(wèn)題就是配電網(wǎng)典型設(shè)計(jì)屬于模塊化設(shè)計(jì)，留給設(shè)計(jì)人員的發(fā)揮空間比較小，設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)的過(guò)程中必須遵守一定的規(guī)則。由于設(shè)計(jì)框架不能改變，配電網(wǎng)設(shè)計(jì)的局限性會(huì)比較大，進(jìn)而會(huì)影響工程造價(jià)。
2．4配網(wǎng)設(shè)備更新對(duì)造價(jià)的影響。
近年來(lái)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，用電需求量越來(lái)越大。為了滿(mǎn)足人們基本的用電需求，要確保配網(wǎng)系統(tǒng)的可靠性和安全性。因此，必須根據(jù)配網(wǎng)系統(tǒng)運(yùn)行的實(shí)際情況進(jìn)行配電設(shè)備更新。但在配電設(shè)備更新的過(guò)程中會(huì)涉及到價(jià)格問(wèn)題，市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)較大，和配電設(shè)備的定額基價(jià)不符。在這種情況下，如果設(shè)計(jì)人員不重視配電設(shè)備市場(chǎng)價(jià)格變化，則難以確保配網(wǎng)工程造價(jià)的準(zhǔn)確性。此外，配網(wǎng)設(shè)備的種類(lèi)比較多，不同地區(qū)使用的設(shè)備類(lèi)型不同。設(shè)計(jì)人員如果無(wú)法準(zhǔn)確判斷配網(wǎng)設(shè)備更新的類(lèi)型也會(huì)影響工程造價(jià)。
工程造價(jià)決策階段論文篇十二
對(duì)于預(yù)先做好的工程造價(jià)，一旦出現(xiàn)工程變更的狀況，工程造價(jià)也必然會(huì)隨之發(fā)生變動(dòng)，因此，為了有效的對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制，就要嚴(yán)格的控制工程變更。在對(duì)工程變更進(jìn)行管理時(shí)，要建立完善的管理制度，并嚴(yán)格的按照制度實(shí)施管理。如果工程需要變更，需要業(yè)主及監(jiān)理工程師的同意，在進(jìn)行變更時(shí)，要避免出現(xiàn)盲目增加工程造價(jià)的行為。
1.2充分掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的信息。
作為造價(jià)管理人員，要及時(shí)的了解施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，并能第一時(shí)間掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的信息，一旦出現(xiàn)可能會(huì)引起工程造價(jià)變動(dòng)的因素，就要及時(shí)的對(duì)因素進(jìn)行控制，以達(dá)到工程造價(jià)控制的目的。另外，要對(duì)施工進(jìn)度有充分的了解，當(dāng)出現(xiàn)工程變更時(shí)，要對(duì)原因進(jìn)行全面的了解，以免發(fā)生工期延長(zhǎng)增加造價(jià)控制難度的情況。
1.3嚴(yán)格開(kāi)展簽證管理。
在施工階段，為了保證工程的順利進(jìn)行，就需要嚴(yán)格開(kāi)展簽證管理。作為建設(shè)方，要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理及控制，以保證工程施工的進(jìn)度及質(zhì)量，同時(shí)，建設(shè)方還要嚴(yán)格控制變更洽商和現(xiàn)場(chǎng)簽證。另外，還要做好記錄工作，讓其成為編制結(jié)算的依據(jù)。
1.4科學(xué)確定變更價(jià)款。
在對(duì)變更價(jià)款進(jìn)行確定時(shí)，同樣有嚴(yán)格的程序規(guī)定，在按規(guī)定進(jìn)行確定變更價(jià)款時(shí)，還要保證其合理性。對(duì)于不同的合同文本，具體的確定變更價(jià)款的程序也有所差別，因此要根據(jù)合同的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行確定。
對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，工期都會(huì)跨度比較大，在這期間，很多因素都會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生影響，比如市場(chǎng)材料價(jià)格的變動(dòng)、人工價(jià)格的變動(dòng)、工程本身的變更等等。因此，在對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制時(shí)，要對(duì)市場(chǎng)及工程的情況有全面的了解，從而實(shí)現(xiàn)有效的動(dòng)態(tài)控制，當(dāng)有變動(dòng)出現(xiàn)時(shí)，及時(shí)的調(diào)整合同價(jià)款，以保證工程造價(jià)始終處于可控制的范圍之內(nèi)，避免建設(shè)方在工程造價(jià)控制方面處于被動(dòng)的地位。
2結(jié)論。
隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，建設(shè)項(xiàng)目都采用了新技術(shù)、新手段，這給建設(shè)項(xiàng)目的管理工作帶來(lái)了更大的難度。在建設(shè)項(xiàng)目施工階段管理中，最重要的管理內(nèi)容為工程造價(jià)管理，而工程造價(jià)管理的核心內(nèi)容為造價(jià)控制，因此，在建設(shè)工程項(xiàng)目的過(guò)程中要十分重視工程造價(jià)控制。工程造價(jià)控制不是某一階段的工作，要貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目的始終，只有科學(xué)的開(kāi)展工程造價(jià)工作，才能保證工程建設(shè)的成本，從而使建設(shè)企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益，促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目的蓬勃發(fā)展。
工程造價(jià)決策階段論文篇十三
[摘要]在建筑工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，投資決策階段控制工程造價(jià)具有十分重要的意義。不論何種項(xiàng)目，其前期工作的核心是編制符合實(shí)際的投資估算值，正確確定投資估算值，對(duì)于以后控制初步設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算，實(shí)現(xiàn)投資者預(yù)期的投資效果有著重大的影響。并且，相對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目的其他后續(xù)工作來(lái)說(shuō)，投資決策階段控制造價(jià)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效果好壞的影響最大。因此，在此階段控制工程造價(jià)，對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，節(jié)約投資的可能性最大。在項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，節(jié)約投資的可能性是隨著建設(shè)過(guò)程的進(jìn)展而不斷減少。一般來(lái)說(shuō)，決策階段控制造價(jià)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性的影響高達(dá)95%~100%，說(shuō)明建筑工程項(xiàng)目投資決策階段造價(jià)控制的重要性。
一、建設(shè)項(xiàng)目投資決策的含義。
項(xiàng)目投資決策是選擇和決定投資行動(dòng)方案的過(guò)程，是對(duì)擬建項(xiàng)目的必要性和可行性進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，對(duì)不同建設(shè)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較選擇及作出判斷和決定的過(guò)程。
項(xiàng)目投資決策是投資行動(dòng)的準(zhǔn)則，正確的項(xiàng)目投資行動(dòng)來(lái)源于正確的項(xiàng)目投資決策。項(xiàng)目投資決策正確與否，直接關(guān)系到項(xiàng)目建設(shè)的成敗，關(guān)系到工程造價(jià)的高低及投資效果的好壞。正確決策是設(shè)計(jì)的依據(jù)，是合理確定與控制工程造價(jià)的前提。
項(xiàng)目決策正確，意味著對(duì)項(xiàng)目建設(shè)作出科學(xué)的決斷，以及在建設(shè)的前提下，優(yōu)選出最佳投資行動(dòng)方案，達(dá)到資源的合理配置。這樣才能合理地估計(jì)和計(jì)算工程造價(jià)，并且在實(shí)施最優(yōu)投資方案過(guò)程中，有效地控制工程造價(jià)。項(xiàng)目決策失誤，對(duì)不該建設(shè)的項(xiàng)目進(jìn)行投資建設(shè)，或項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)的選擇錯(cuò)誤，或者投資方案的確定不合理等。會(huì)直接帶來(lái)不必要的資金投入和人力、物力及財(cái)力的浪費(fèi)，甚至造成不可彌補(bǔ)的損失。因此，要達(dá)到工程造價(jià)的合理性，事先就要項(xiàng)目決策的正確性，避免決策失誤。
工程造價(jià)的控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程，但決策階段各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策，對(duì)項(xiàng)目的工程造價(jià)有重大影響，特別是建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定、建設(shè)地點(diǎn)的選擇、工藝的評(píng)選、設(shè)備選用等，直接關(guān)系到工程造價(jià)的高低。
無(wú)論從造價(jià)管理系統(tǒng)環(huán)節(jié)看，還是從投資利用、投資控制方面看，決策階段的工程造價(jià)不但必要而且很重要，只能加強(qiáng)，不能削弱。
工程造價(jià)決策階段論文篇十四
項(xiàng)目投資決策是選擇和決定投資行動(dòng)方案的過(guò)程，是對(duì)擬建項(xiàng)目的必要性和可行性進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，對(duì)不同建設(shè)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較選擇及作出判斷和決定的過(guò)程。
項(xiàng)目投資決策是投資行動(dòng)的準(zhǔn)則，正確的項(xiàng)目投資行動(dòng)來(lái)源于正確的項(xiàng)目投資決策。項(xiàng)目投資決策正確與否，直接關(guān)系到項(xiàng)目建設(shè)的成敗，關(guān)系到工程造價(jià)的高低及投資效果的好壞。正確決策是設(shè)計(jì)的依據(jù)，是合理確定與控制工程造價(jià)的前提。
項(xiàng)目決策正確，意味著對(duì)項(xiàng)目建設(shè)作出科學(xué)的決斷，以及在建設(shè)的前提下，優(yōu)選出最佳投資行動(dòng)方案，達(dá)到資源的合理配置。這樣才能合理地估計(jì)和計(jì)算工程造價(jià)，并且在實(shí)施最優(yōu)投資方案過(guò)程中，有效地控制工程造價(jià)。項(xiàng)目決策失誤，對(duì)不該建設(shè)的項(xiàng)目進(jìn)行投資建設(shè)，或項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)的選擇錯(cuò)誤，或者投資方案的確定不合理等。會(huì)直接帶來(lái)不必要的資金投入和人力、物力及財(cái)力的浪費(fèi)，甚至造成不可彌補(bǔ)的損失。因此，要達(dá)到工程造價(jià)的合理性，事先就要項(xiàng)目決策的正確性，避免決策失誤。
工程造價(jià)的控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程，但決策階段各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策，對(duì)項(xiàng)目的`工程造價(jià)有重大影響，特別是建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定、建設(shè)地點(diǎn)的選擇、工藝的評(píng)選、設(shè)備選用等，直接關(guān)系到工程造價(jià)的高低。
無(wú)論從造價(jià)管理系統(tǒng)環(huán)節(jié)看，還是從投資利用、投資控制方面看，決策階段的工程造價(jià)不但必要而且很重要，只能加強(qiáng)，不能削弱。
建設(shè)項(xiàng)目合理建設(shè)規(guī)模的確定，就是要合理選擇擬建項(xiàng)目的生產(chǎn)規(guī)模，生產(chǎn)規(guī)模小，其成本高，經(jīng)濟(jì)效益低;生產(chǎn)規(guī)模大，可能供大于求，造成產(chǎn)品積壓，經(jīng)濟(jì)效益低。只有合理確定建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模，才能保證工程投資的合理性，保證擬建項(xiàng)目建設(shè)的可行性。
(2)擬建項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的確定。
擬建項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案包括工藝流程的選擇與主要設(shè)備的選用。工藝流程在必須確保產(chǎn)品符合國(guó)家要求的同時(shí)，力求技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理，最大限度提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和設(shè)備利用率，最大限度地保護(hù)環(huán)境衛(wèi)生、生態(tài)平衡，節(jié)約基建投資和降低生產(chǎn)成本，以謀求最大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。
(3)投資估算和資金籌措。
投資估算包括項(xiàng)目投資總額、資金籌措和投資使用計(jì)劃。準(zhǔn)確全面地估算建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)，是項(xiàng)目投資決策階段造價(jià)管理的重要任務(wù)。
(4)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定。
建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)能否起到控制工程造價(jià)、指導(dǎo)建設(shè)的作用，關(guān)鍵在于標(biāo)準(zhǔn)水平訂得是否合理。標(biāo)準(zhǔn)訂得太高，會(huì)脫離實(shí)際情況和財(cái)力、物力的承受能力，增加造價(jià)，浪費(fèi)投資;建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)訂得過(guò)低，將會(huì)妨礙技術(shù)進(jìn)步，影響國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活的改善。
(5)建設(shè)地區(qū)及地點(diǎn)的合理選擇。
建設(shè)地區(qū)地點(diǎn)的選擇合理與否，在很大程度上決定著擬建設(shè)項(xiàng)目的命運(yùn)，影響著項(xiàng)目投資的高低，建設(shè)工期的長(zhǎng)短，建設(shè)質(zhì)量的好壞，還影響到項(xiàng)目建成后的經(jīng)營(yíng)狀況。
(一)建立科學(xué)決策體系及合理確定投資估算。
投資估算是指在整個(gè)投資決策過(guò)程中，依據(jù)現(xiàn)有的資料和一定的方法，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的投資數(shù)額進(jìn)行的估計(jì)。投資估算是項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)，其準(zhǔn)確程度將直接影響建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效果，是決定項(xiàng)目是否建設(shè)、銀行是否貸款的依據(jù)。只有合理確定投資估算，才能真正做到宏觀控制，而合理確定投資估算的前提是項(xiàng)目決策的科學(xué)化和合理的投資估算指標(biāo)。決策科學(xué)化關(guān)鍵在于科學(xué)的決策體系和決策責(zé)任制。因此建立科學(xué)的決策體系，明確決策責(zé)任制、編制高質(zhì)量的估算指標(biāo)，是合理確定投資估算的關(guān)鍵。
(二)重視建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。
建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，主要指在建設(shè)項(xiàng)目決策階段的可行性研究與評(píng)估中，采用現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)分析方法，對(duì)擬建項(xiàng)目計(jì)算期(建設(shè)期和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期)內(nèi)投入產(chǎn)出的諸多經(jīng)濟(jì)因素進(jìn)行調(diào)查、預(yù)測(cè)、研究、計(jì)算和論證，比較、選擇最優(yōu)方案的過(guò)程。經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)是項(xiàng)目可行性研究和評(píng)估的核心內(nèi)容，其目的是在允許條件下，使投資項(xiàng)目獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。
建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)要做到以下幾點(diǎn)：
(1)動(dòng)態(tài)分析與靜態(tài)分析相結(jié)合，以動(dòng)態(tài)分析為主。
評(píng)價(jià)方法要反映未來(lái)時(shí)期的變動(dòng)情況，考慮資金的時(shí)間因素，進(jìn)行動(dòng)態(tài)的價(jià)值判斷。
(2)定量分析與定性分析相結(jié)合，以定量分析為主。
經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的根本要求，是對(duì)項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)通過(guò)效益計(jì)算，給出明確的數(shù)量概念，進(jìn)行價(jià)值判斷。應(yīng)該強(qiáng)調(diào),凡可量化的經(jīng)濟(jì)要素都應(yīng)作出量的表述,也就是說(shuō),一切工藝技術(shù)方案、工程方案、環(huán)境方案的優(yōu)劣，都應(yīng)盡可能通過(guò)計(jì)算指標(biāo)將隱含的經(jīng)濟(jì)價(jià)值揭示出來(lái)。
(3)預(yù)測(cè)分析與統(tǒng)計(jì)分析相結(jié)合，以預(yù)測(cè)分析為主。
進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，既要以現(xiàn)有狀況水平為基礎(chǔ)，又要做有根據(jù)的預(yù)測(cè)。進(jìn)行國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)對(duì)資金流入流出時(shí)間、數(shù)額進(jìn)行常規(guī)預(yù)測(cè)的同時(shí)，還應(yīng)對(duì)某些不確定性因素和風(fēng)險(xiǎn)性作出估算，包括敏感性分析、盈虧平衡分析和概率分析。
(4)宏觀效益分析與微觀效益分析相結(jié)合，以宏觀效益分析為主。
項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)分為財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。當(dāng)企業(yè)的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)可行，而國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)不可行時(shí)，應(yīng)以國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的結(jié)論為主。
(5)全過(guò)程效益分析與建設(shè)期效益分析相結(jié)合，以全過(guò)程效益分析為主。
經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)是看項(xiàng)目整個(gè)計(jì)算期，包括建設(shè)階段和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段全過(guò)程經(jīng)濟(jì)效益的大小。不僅要看建設(shè)投資多少、工期長(zhǎng)短、造價(jià)高低，而且對(duì)項(xiàng)目投產(chǎn)后的經(jīng)濟(jì)效益也要重視。
五、結(jié)論。
建筑工程項(xiàng)目投資決策階段的造價(jià)控制對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目造價(jià)控制的作用至關(guān)重要，由于投資決策階段影響造價(jià)的因素較多，因此對(duì)造價(jià)的控制應(yīng)根據(jù)業(yè)主及項(xiàng)目的各種因素綜合考慮，而不應(yīng)該將造價(jià)控制孤立起來(lái)，只有這樣才能對(duì)項(xiàng)目有準(zhǔn)確的把握和定位，進(jìn)行最適合的投資決策。
工程造價(jià)決策階段論文篇十五
2．掌握（熟悉）決策階段可行性研究經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)報(bào)告的編制內(nèi)容、方法和實(shí)務(wù)。
3．掌握可行性研究經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的基本知識(shí)和實(shí)務(wù)；
（3）熟悉投資估算在經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)中的.地位和作用；
（5）掌握國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)和財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的內(nèi)容、方法與參數(shù)，
工程造價(jià)決策階段論文篇十六
建設(shè)項(xiàng)目合理建設(shè)規(guī)模的確定，就是要合理選擇擬建項(xiàng)目的生產(chǎn)規(guī)模，生產(chǎn)規(guī)模小，其成本高，經(jīng)濟(jì)效益低；生產(chǎn)規(guī)模大，可能供大于求，造成產(chǎn)品積壓，經(jīng)濟(jì)效益低。只有合理確定建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模，才能保證工程投資的合理性，保證擬建項(xiàng)目建設(shè)的可行性。
(2)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定。
建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)能否起到控制工程造價(jià)、指導(dǎo)建設(shè)的作用，關(guān)鍵在于標(biāo)準(zhǔn)水平訂得是否合理。標(biāo)準(zhǔn)訂得太高，會(huì)脫離實(shí)際情況和財(cái)力、物力的承受能力，增加造價(jià)，浪費(fèi)投資；建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)訂得過(guò)低，將會(huì)妨礙技術(shù)進(jìn)步，影響國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活的改善。
(3)建設(shè)地區(qū)及地點(diǎn)的合理選擇。
建設(shè)地區(qū)地點(diǎn)的選擇合理與否，在很大程度上決定著擬建設(shè)項(xiàng)目的命運(yùn)，影響著項(xiàng)目投資的高低，建設(shè)工期的長(zhǎng)短，建設(shè)質(zhì)量的好壞，還影響到項(xiàng)目建成后的經(jīng)營(yíng)狀況。
(4)擬建項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的確定。
擬建項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案包括工藝流程的選擇與主要設(shè)備的選用。工藝流程在必須確保產(chǎn)品符合國(guó)家要求的同時(shí)，力求技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理，最大限度提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和設(shè)備利用率，最大限度地保護(hù)環(huán)境衛(wèi)生、生態(tài)平衡，節(jié)約基建投資和降低生產(chǎn)成本，以謀求最大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。
(5)投資估算和資金籌措。
投資估算包括項(xiàng)目投資總額、資金籌措和投資使用計(jì)劃。準(zhǔn)確全面地估算建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)，是項(xiàng)目投資決策階段造價(jià)管理的重要任務(wù)。
（一）建立科學(xué)決策體系及合理確定投資估算。
投資估算是指在整個(gè)投資決策過(guò)程中，依據(jù)現(xiàn)有的資料和一定的方法，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的投資數(shù)額進(jìn)行的估計(jì)。投資估算是項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)，其準(zhǔn)確程度將直接影響建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效果，是決定項(xiàng)目是否建設(shè)、銀行是否貸款的依據(jù)。只有合理確定投資估算，才能真正做到宏觀控制，而合理確定投資估算的前提是項(xiàng)目決策的科學(xué)化和合理的投資估算指標(biāo)。決策科學(xué)化關(guān)鍵在于科學(xué)的決策體系和決策責(zé)任制。因此建立科學(xué)的決策體系，明確決策責(zé)任制、編制高質(zhì)量的估算指標(biāo)，是合理確定投資估算的關(guān)鍵。
（二）重視建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。
建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，主要指在建設(shè)項(xiàng)目決策階段的可行性研究與評(píng)估中，采用現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)分析方法，對(duì)擬建項(xiàng)目計(jì)算期（建設(shè)期和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期）內(nèi)投入產(chǎn)出的諸多經(jīng)濟(jì)因素進(jìn)行調(diào)查、預(yù)測(cè)、研究、計(jì)算和論證，比較、選擇最優(yōu)方案的過(guò)程。經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)是項(xiàng)目可行性研究和評(píng)估的核心內(nèi)容，其目的是在允許條件下，使投資項(xiàng)目獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。
建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)要做到以下幾點(diǎn)：
(1)動(dòng)態(tài)分析與靜態(tài)分析相結(jié)合，以動(dòng)態(tài)分析為主。
評(píng)價(jià)方法要反映未來(lái)時(shí)期的變動(dòng)情況，考慮資金的時(shí)間因素，進(jìn)行動(dòng)態(tài)的價(jià)值判斷。
(2)定量分析與定性分析相結(jié)合，以定量分析為主。
經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的根本要求，是對(duì)項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)通過(guò)效益計(jì)算，給出明確的數(shù)量概念，進(jìn)行價(jià)值判斷。應(yīng)該強(qiáng)調(diào),凡可量化的經(jīng)濟(jì)要素都應(yīng)作出量的表述,也就是說(shuō),一切工藝技術(shù)方案、工程方案、環(huán)境方案的優(yōu)劣，都應(yīng)盡可能通過(guò)計(jì)算指標(biāo)將隱含的經(jīng)濟(jì)價(jià)值揭示出來(lái)。
(3)預(yù)測(cè)分析與統(tǒng)計(jì)分析相結(jié)合，以預(yù)測(cè)分析為主。
進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，既要以現(xiàn)有狀況水平為基礎(chǔ)，又要做有根據(jù)的預(yù)測(cè)。進(jìn)行國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)對(duì)資金流入流出時(shí)間、數(shù)額進(jìn)行常規(guī)預(yù)測(cè)的同時(shí)，還應(yīng)對(duì)某些不確定性因素和風(fēng)險(xiǎn)性作出估算，包括敏感性分析、盈虧平衡分析和概率分析。
(4)宏觀效益分析與微觀效益分析相結(jié)合，以宏觀效益分析為主。
項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)分為財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。當(dāng)企業(yè)的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)可行，而國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)不可行時(shí)，應(yīng)以國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的結(jié)論為主。
(5)全過(guò)程效益分析與建設(shè)期效益分析相結(jié)合，以全過(guò)程效益分析為主。
經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)是看項(xiàng)目整個(gè)計(jì)算期，包括建設(shè)階段和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段全過(guò)程經(jīng)濟(jì)效益的大小。不僅要看建設(shè)投資多少、工期長(zhǎng)短、造價(jià)高低，而且對(duì)項(xiàng)目投產(chǎn)后的經(jīng)濟(jì)效益也要重視。
結(jié)論。
建筑工程項(xiàng)目投資決策階段的造價(jià)控制對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目造價(jià)控制的作用至關(guān)重要，由于投資決策階段影響造價(jià)的因素較多，因此對(duì)造價(jià)的控制應(yīng)根據(jù)業(yè)主及項(xiàng)目的各種因素綜合考慮，而不應(yīng)該將造價(jià)控制孤立起來(lái)，只有這樣才能對(duì)項(xiàng)目有準(zhǔn)確的把握和定位，進(jìn)行最適合的投資決策。
參考文獻(xiàn)。
[3]沈建忠.房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本控制[m].經(jīng)營(yíng)與管理,2009.07。
[4]吳興培.淺談建設(shè)工程全過(guò)程的造價(jià)控制與管理[m].大壩與安全，2006。
工程造價(jià)決策階段論文篇十七
以前的工程造價(jià)基本上是政府主導(dǎo)和管理的，但是隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，政府開(kāi)始轉(zhuǎn)向宏觀調(diào)控與指導(dǎo)的地位，轉(zhuǎn)而由投資單位與建設(shè)部門(mén)全權(quán)負(fù)責(zé)。這些部門(mén)要想使它的管理職能得到有效發(fā)揮還需依賴(lài)于造價(jià)咨詢(xún)公司提供細(xì)致而且綜合的服務(wù)。
工程項(xiàng)目的資源非常有限，合理的控制造價(jià)有利于資源成本的節(jié)約。本著節(jié)約成本的理念，在以后的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程中，各單位對(duì)造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)的需求會(huì)越來(lái)越大，這也體現(xiàn)了社會(huì)分工在全球化與市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)影響下越發(fā)精細(xì)的趨勢(shì)。
伴隨經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，管理制度、招投標(biāo)制度、項(xiàng)目法人責(zé)任制的明確，使得新業(yè)務(wù)如研究工程項(xiàng)目可行性與確定工程索賠以及項(xiàng)目融資等步入繁榮階段。這些業(yè)務(wù)要求人才通曉經(jīng)濟(jì)法，并且具備工程計(jì)量和計(jì)價(jià)相關(guān)的知識(shí)，以此作為工程造價(jià)管理的基礎(chǔ)支撐。
1.項(xiàng)目的決策和設(shè)計(jì)階段。
投資估算作為項(xiàng)目投資決策階段主要的造價(jià)文件，同時(shí)也是項(xiàng)目的建議書(shū)與可行性報(bào)告的重要組成部分。在接受委托到參與編制投資估算的過(guò)程中，工程造價(jià)咨詢(xún)公司需要做好以下幾點(diǎn)：
（1）注意積累資料。編制投資估算最主要的依據(jù)就是估算指標(biāo)，所以除了已有的估算指標(biāo)，還應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況的需要及時(shí)進(jìn)行修正，使得指標(biāo)能夠具有綜合性和概括性的特點(diǎn)。
（2）要充分考慮投資估算的編制，合理估算，充分估算出項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中以及建設(shè)完成后的風(fēng)險(xiǎn)和收益，并且及時(shí)提出應(yīng)對(duì)和防范的措施，但同時(shí)也要避免過(guò)分高估，最大可能地做到準(zhǔn)確、全面、合理。
擬建的項(xiàng)目一旦經(jīng)過(guò)決策，工程建設(shè)與投資控制關(guān)鍵就在于設(shè)計(jì)，它也是造價(jià)控制的要點(diǎn)，對(duì)工程投資與工期的長(zhǎng)短有著直接的影響。造價(jià)控制在設(shè)計(jì)的階段就需要加大投入的力度，使用技術(shù)和經(jīng)濟(jì)結(jié)合的方式，并且貫穿于設(shè)計(jì)的整個(gè)階段，包括方案的設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)，從而為整個(gè)工程的投資控制打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
項(xiàng)目施工階段，投資方常常對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)和竣工之后的決算價(jià)予以重視，卻忽視了設(shè)計(jì)概算。但概算作為設(shè)計(jì)文件的一部分，一些技術(shù)力量差的設(shè)計(jì)院常常不能提供設(shè)計(jì)概算，使得投資方對(duì)設(shè)計(jì)產(chǎn)品的價(jià)格不能予以確定。
2.招投標(biāo)階段。
（1）對(duì)招標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行合理的編制。招標(biāo)計(jì)劃要將設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃和施工計(jì)劃相結(jié)合，然后根據(jù)分項(xiàng)工程造價(jià)進(jìn)行施工標(biāo)段的合理劃分。
（2）清單與標(biāo)底的編制。工程清單和標(biāo)底的編制可以單獨(dú)委托給造價(jià)咨詢(xún)公司，也可以委托給有造價(jià)咨詢(xún)資格的代理單位和招標(biāo)文件一同編制。清單與標(biāo)底編制需要注意如下幾個(gè)地方：
1）根據(jù)清單計(jì)價(jià)的規(guī)范來(lái)編制清單，對(duì)專(zhuān)業(yè)和分布進(jìn)行合理地劃分，分不分項(xiàng)要盡量詳細(xì)。比如說(shuō)某公園被劃分為五個(gè)區(qū)域，每個(gè)區(qū)域的鋪地形式都不相同，在進(jìn)行清單編制的時(shí)候應(yīng)該分地塊，然后根據(jù)不同的鋪地形式進(jìn)行分項(xiàng)，切忌用一樣的工序項(xiàng)目匯總之后再進(jìn)行分項(xiàng)，以便對(duì)施工過(guò)程中的造價(jià)控制和變更費(fèi)用進(jìn)行核算。
2）與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況相結(jié)合，充分考慮必要的措施費(fèi)，防止以后出現(xiàn)索賠的現(xiàn)象。比如有些市政工程的不確定因素非常多，排水、便道等的措施費(fèi)用通常采用的是包干形式，假如措施項(xiàng)目欠缺考慮，造成標(biāo)底價(jià)太低，對(duì)投標(biāo)單位的報(bào)價(jià)決策是會(huì)產(chǎn)生影響，導(dǎo)致中標(biāo)報(bào)價(jià)被惡意壓低，施工過(guò)程中偷工減料使得工程的質(zhì)量低下，或者使得施工過(guò)程中的索賠增加。3）與當(dāng)?shù)爻Ｓ玫氖┕げ牧虾头椒ㄏ嘟Y(jié)合，從而提出合理的設(shè)計(jì)建議。設(shè)計(jì)單位非本地以及設(shè)計(jì)師水平不等，這就會(huì)導(dǎo)致設(shè)計(jì)過(guò)程中套用舊有的標(biāo)準(zhǔn)圖，此時(shí)造價(jià)咨詢(xún)公司就應(yīng)該發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，及時(shí)向投資公司提供合理化的建議。
（3）招標(biāo)文件的編制。工程招標(biāo)包括兩個(gè)方面，它們分別是設(shè)備與材料采購(gòu)招標(biāo)、施工招標(biāo)。招標(biāo)文件明確了施工招標(biāo)的原則與程序，對(duì)施工招標(biāo)的所有環(huán)節(jié)加以規(guī)范與指導(dǎo)，對(duì)項(xiàng)目報(bào)建到簽訂到合作這整個(gè)過(guò)程都作了詳細(xì)規(guī)定。因?yàn)檎袠?biāo)文件是合同文件的一部分，一樣具有法律效應(yīng)，它作為施工方投標(biāo)標(biāo)價(jià)與雙方合同簽訂的依據(jù)，同時(shí)也是竣工結(jié)算索賠處理的依據(jù)，根據(jù)法律解釋的順序應(yīng)當(dāng)排在前面。所以，編制招標(biāo)文件要求嚴(yán)密并且準(zhǔn)確，對(duì)每項(xiàng)都要進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明。
（4）合同管理的參與。施工合同作為撥付工程款、辦理工程解釋和處理索賠的直接證據(jù)，也是工程建設(shè)過(guò)程中費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制的.主要證據(jù)，所以在合同簽訂的時(shí)候要謹(jǐn)慎，尤其是在進(jìn)行費(fèi)率招標(biāo)的時(shí)候，更加應(yīng)該明晰業(yè)主和施工單位雙方各自的責(zé)、權(quán)、利。對(duì)其中所謂的包干風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)，一定要把握它所謂費(fèi)用的涵義，這對(duì)招投標(biāo)兩者來(lái)說(shuō)都很重要。
3.施工階段。
在施工階段造價(jià)控制工作的重點(diǎn)在于如下幾個(gè)方面。
（1）明確施工階段的資金使用規(guī)劃，并且在對(duì)工程進(jìn)行計(jì)量的時(shí)候要嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行，對(duì)付款進(jìn)行嚴(yán)格的控制。
（2）以施工合同相關(guān)條款以及工程圖為依據(jù)，對(duì)工程造價(jià)的目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，從而制定防范性的對(duì)策。
（3）對(duì)工程的變更進(jìn)行嚴(yán)格的控制，最大限度的使變更的費(fèi)用減少。
（4）主動(dòng)對(duì)各方關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，根據(jù)合同規(guī)定對(duì)完工工程進(jìn)行計(jì)量驗(yàn)收，對(duì)合格的工程簽發(fā)工程付款憑證，并監(jiān)督建設(shè)單位使其能夠及時(shí)的支付工程進(jìn)度款，從而避免工程索賠事件的發(fā)生。
（5）及時(shí)地收集和整理相關(guān)的施工、監(jiān)理資料，為費(fèi)用索賠的處理提供必要的證據(jù)。
（6）對(duì)實(shí)際完成的工程量進(jìn)行及時(shí)地統(tǒng)計(jì)，對(duì)實(shí)際投資和計(jì)劃投資進(jìn)行動(dòng)態(tài)的比較，并在特定的時(shí)間內(nèi)把工程投資動(dòng)態(tài)狀況向各方匯報(bào)。
（7）隨時(shí)關(guān)注國(guó)家的調(diào)價(jià)動(dòng)態(tài)，對(duì)合同價(jià)款予以合理的調(diào)整。
4.施工結(jié)算和后評(píng)價(jià)階段。
竣工結(jié)算作為工程造價(jià)確定的重要根據(jù)，施工單位和業(yè)主都對(duì)其予以了高度的重視。與此同時(shí)，竣工結(jié)算的審核也是工程造價(jià)控制的最后一環(huán)。作為工程造價(jià)的咨詢(xún)公司在這個(gè)環(huán)節(jié)的時(shí)候要特別注意以下兩點(diǎn)：
（1）審計(jì)報(bào)告的內(nèi)容。我們不可以只對(duì)審計(jì)后工程結(jié)算的價(jià)款數(shù)目和審減數(shù)予以重視，應(yīng)在分析報(bào)告里面提到工程造價(jià)控制方法，審核調(diào)整主要內(nèi)容以及影響工程價(jià)目的原因。
（2）審計(jì)中，應(yīng)對(duì)三級(jí)復(fù)核予以落實(shí)，不能只是流于形式。因?yàn)楣こ虒徲?jì)的工作面很廣，工作量很大，對(duì)技術(shù)質(zhì)量的要求也很高，所以在審核的過(guò)程之中會(huì)遇到計(jì)算錯(cuò)誤以及判斷偏差的情況，為了防范審核的風(fēng)險(xiǎn)，作為工程造價(jià)的咨詢(xún)方要對(duì)咨詢(xún)單位負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的三級(jí)復(fù)核制度予以確定，層層把關(guān)，逐級(jí)對(duì)工作底稿進(jìn)行復(fù)核，以便最終交出一份合格的竣工結(jié)算的審核報(bào)告，從而達(dá)到合理確定與有效控制工程造價(jià)的目的。
工程造價(jià)咨詢(xún)公司還有一個(gè)較少參與的環(huán)節(jié)就是項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的階段。通常情況下，造價(jià)咨詢(xún)公司需要做好如下幾個(gè)方面：對(duì)數(shù)據(jù)資料進(jìn)行積累、分析以及整理歸類(lèi)；工程造價(jià)咨詢(xún)公司要不斷搜集業(yè)主、監(jiān)理、施工以及設(shè)計(jì)單位等的意見(jiàn)與建議。工程造價(jià)咨詢(xún)公司在后評(píng)價(jià)階段對(duì)自我的總結(jié)很重要。
三、結(jié)語(yǔ)。
工程造價(jià)的控制是一項(xiàng)綜合性的系統(tǒng)工程，造價(jià)控制應(yīng)該在各個(gè)階段得到實(shí)施，從而更好地完成工程項(xiàng)目。在這個(gè)過(guò)程中工程造價(jià)咨詢(xún)對(duì)于工程造價(jià)的影響是顯而易見(jiàn)的，而且在未來(lái)的發(fā)展當(dāng)中，投資公司如果想要控制住工程造價(jià)必然會(huì)加大對(duì)工程造價(jià)咨詢(xún)方面的投入。
工程造價(jià)決策階段論文篇十八
2．了解各相關(guān)專(zhuān)業(yè)的工程造價(jià)計(jì)價(jià)依據(jù)的'表現(xiàn)形式和使用方法。
3．掌握工程造價(jià)計(jì)價(jià)依據(jù)（包括投資估算指標(biāo)、概算定額、預(yù)算定額、費(fèi)用定額及造價(jià)編制辦法）的內(nèi)容、編制原則與方法；掌握編制補(bǔ)充定額、指標(biāo)的條件及編制原則和方法。
4．掌握勞動(dòng)定額、施工機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量定額、材料消耗定額的測(cè)定和編制方法，
二、工程造價(jià)確定和控制的一般要求。
1．熟悉工程建設(shè)各階段的內(nèi)容和工作深度及各建設(shè)階段相應(yīng)工程造價(jià)在工程建設(shè)中的地位和作用，工程造價(jià)的確定和審批程序。
2．熟悉公路工程建設(shè)各階段外業(yè)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查與工程造價(jià)的關(guān)系。
3．掌握人工工日單價(jià)、材料預(yù)算價(jià)格、施工機(jī)械臺(tái)班單價(jià)的計(jì)算方法；掌握材料平均運(yùn)距的計(jì)算方法；掌握概預(yù)算各項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)算程序和方法。
4．熟悉工程造價(jià)控制的基本原則和方法，設(shè)計(jì)、施工方案與工程造價(jià)的相互關(guān)系；了解價(jià)值工程的理論與方法，并能運(yùn)用其對(duì)設(shè)計(jì)、施工方案進(jìn)行優(yōu)化或效益比較。
5．熟悉（了解）資金時(shí)間價(jià)值理論與基本計(jì)算公式，能對(duì)資金運(yùn)用方案進(jìn)行分析和效益比較。了解外國(guó)工程建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、深度及各階段相應(yīng)工程造價(jià)的確定的控制。
工程造價(jià)決策階段論文篇十九
結(jié)合電力安裝工程造價(jià)管理的實(shí)際過(guò)程，分析管理過(guò)程中出現(xiàn)的缺陷，匯總?cè)缦拢?/p>
（一）造價(jià)管理缺乏計(jì)劃性。
電力安裝工程造價(jià)管理人員，按照造價(jià)方案執(zhí)行管理，實(shí)際缺乏一定的計(jì)劃性，導(dǎo)致造價(jià)管理不具備層次性，而且諸多造價(jià)管理的信息呈現(xiàn)混淆，達(dá)不到完善管理的狀態(tài)。管理人員無(wú)法保障造價(jià)管理遵循計(jì)劃約束，直接增加造價(jià)規(guī)模，促使安裝工程中支出過(guò)度的成本，管理人員逐漸忽視造價(jià)管理的計(jì)劃與控制，隨意處理造價(jià)管理的信息，對(duì)造價(jià)管理產(chǎn)生極大的壓力。
（二）造價(jià)管理缺乏專(zhuān)業(yè)性。
造價(jià)管理是電力安裝工程的一部分，大部分電力企業(yè)安排施工人員進(jìn)行造價(jià)管理，缺乏專(zhuān)業(yè)的人才支持，沒(méi)有意識(shí)到專(zhuān)業(yè)度的重要性。例如：某電力企業(yè)只注重安裝工程的成本控制，僅僅將成本控制作為造價(jià)管理的項(xiàng)目，忽略調(diào)度、資金分配等項(xiàng)目的價(jià)值，實(shí)際該企業(yè)的安裝工程并沒(méi)有取得較好的成本效益，在部分項(xiàng)目上出現(xiàn)成本風(fēng)險(xiǎn)，干擾造價(jià)控制的安全進(jìn)行。
（三）隱蔽工程的造價(jià)管理失控。
隱蔽工程屬于電力安裝工程的重要部分，在造價(jià)管理中占有高比例。隱蔽工程中的造價(jià)管理需要明確的控制途徑，但是實(shí)際造價(jià)管理出現(xiàn)失控風(fēng)險(xiǎn)，主要是因?yàn)楣芾砣藛T沒(méi)有按照規(guī)定執(zhí)行審查，導(dǎo)致造價(jià)管理缺乏基礎(chǔ)依據(jù)，在計(jì)算造價(jià)信息時(shí)，即會(huì)出現(xiàn)諸多不規(guī)范的數(shù)據(jù)，促使管理人員無(wú)法正確評(píng)價(jià)造價(jià)內(nèi)容，進(jìn)而引發(fā)嚴(yán)重的失控風(fēng)險(xiǎn)。例如：某電力安裝工程單位，在造價(jià)管理中沒(méi)有結(jié)合施工圖紙，根據(jù)施工實(shí)踐驗(yàn)收隱蔽工程的內(nèi)容，導(dǎo)致隱蔽工程的造價(jià)管理缺乏真實(shí)性，與項(xiàng)目存在成本偏差，對(duì)安裝工程的整體造價(jià)也產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)影響。
電力企業(yè)為緩解安裝工程造價(jià)管理的壓力，積極發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)管理的作用，將其應(yīng)用在造價(jià)管理中，解決造價(jià)管理中的問(wèn)題，提高電力安裝工程的效益，如下：
（一）制定造價(jià)管理的計(jì)劃。
電力安裝工程通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理，制定造價(jià)管理的計(jì)劃，保障造價(jià)管理符合安裝工程的實(shí)際需求。以某電力安裝工程為例，分析現(xiàn)場(chǎng)管理的應(yīng)用。首先該工程以所處的市場(chǎng)為計(jì)劃導(dǎo)向，完善造價(jià)管理的計(jì)劃項(xiàng)目，規(guī)劃與造價(jià)管理相關(guān)的指標(biāo)，如資金、質(zhì)量等，作為安裝工程的造價(jià)限度，避免造價(jià)管理超出預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)；然后該工程重點(diǎn)規(guī)劃造價(jià)管理容易發(fā)生失控的關(guān)鍵點(diǎn)，利用組織的方式，提出管理造價(jià)的方式，有計(jì)劃的進(jìn)行每一項(xiàng)造價(jià)管理，嚴(yán)格按照工程現(xiàn)場(chǎng)的需求，最大化的排除不利的影響因素；最后該工程利用現(xiàn)場(chǎng)管理的作用，實(shí)現(xiàn)定額管理，在安裝工程中實(shí)行定額分配，通過(guò)降低消耗的方式，保障造價(jià)管理的效益性，該工程利用現(xiàn)場(chǎng)管理，提高造價(jià)管理的綜合性，完善整個(gè)造價(jià)管理的過(guò)程。
（二）提高造價(jià)管理的專(zhuān)業(yè)度。
現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)造價(jià)控制具有明顯的約束力度，拉近造價(jià)管理與安裝工程的距離，確保造價(jià)管理具備專(zhuān)業(yè)的特性，優(yōu)化安裝工程造價(jià)管理的整個(gè)過(guò)程。電力安裝工程造價(jià)管理中涉及的項(xiàng)目比較多，現(xiàn)場(chǎng)管理可以明確項(xiàng)目職責(zé)，保障造價(jià)管理的專(zhuān)業(yè)價(jià)值。例如：某電力安裝工程在現(xiàn)場(chǎng)管理的作用下，優(yōu)化造價(jià)管理，在安裝工程的'工藝、調(diào)度等方面均實(shí)行專(zhuān)業(yè)管理，構(gòu)建了與造價(jià)管理相關(guān)的控制體制，促使安裝工程各個(gè)項(xiàng)目的成本都能在協(xié)調(diào)狀態(tài)下實(shí)現(xiàn)相互配合，保障現(xiàn)場(chǎng)管理的效益，嚴(yán)格控制該工程造價(jià)管理中的成本投入與經(jīng)濟(jì)支出。
（三）嚴(yán)謹(jǐn)控制隱蔽工程的造價(jià)管理。
隱蔽工程的造價(jià)管理對(duì)整個(gè)工程的成本效益有很大的影響性，電力安裝工程將隱蔽工程的造價(jià)管理作為重點(diǎn)控制的內(nèi)容，利用現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化隱蔽工程的造價(jià)信息。例如：某電力安裝工程中包含多項(xiàng)隱蔽工程，該工程在隱蔽工程的現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格按照施工圖紙進(jìn)行審查，準(zhǔn)確計(jì)算隱蔽工程的成本資金，在后期工程驗(yàn)收時(shí)，注重工程評(píng)價(jià)，在審核工程的基礎(chǔ)上，管控隱蔽工程的造價(jià)管理，除此以外，該工程在隱蔽工程建設(shè)的整個(gè)過(guò)程中，實(shí)行質(zhì)量控制，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，降低造價(jià)管理的難度，在高效質(zhì)量的作用下，確保造價(jià)管理的嚴(yán)謹(jǐn)性，積極發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)勢(shì)，所以該工程通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理，既可以解決隱蔽工程造價(jià)失控的問(wèn)題，又可以保障隱蔽工程的施工質(zhì)量，有利于電力安裝工程的高效進(jìn)行，緩解該電力工程造價(jià)控制的壓力。由此可見(jiàn)：現(xiàn)場(chǎng)管理在造價(jià)管理中發(fā)揮重要的作用，約束工程成本，促使其發(fā)揮更大的施工效益，穩(wěn)定造價(jià)管理在安裝工程中的地位。
三、結(jié)束語(yǔ)。
現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中，充分結(jié)合電力安裝工程造價(jià)管理的基本情況，按照造價(jià)管理的需求，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理的應(yīng)用，進(jìn)而發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)管理的作用，解決電力安裝工程造價(jià)管理中的問(wèn)題?；诂F(xiàn)場(chǎng)管理的電力安裝工程造價(jià)管理，具有高效益的控制方式，穩(wěn)定造價(jià)管理的應(yīng)用，避免安裝工程的造價(jià)信息超出預(yù)算編制，體現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)勢(shì)。
工程造價(jià)決策階段論文篇二十
隨著配網(wǎng)工程不斷發(fā)展，工程造價(jià)問(wèn)題也成為了配網(wǎng)工程發(fā)展的關(guān)鍵，尤其是配網(wǎng)設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)問(wèn)題，對(duì)于配網(wǎng)工程的后續(xù)施工造價(jià)控制來(lái)說(shuō)造成了較大的影響。本文以配網(wǎng)設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制為切入點(diǎn)，分析探討配網(wǎng)設(shè)計(jì)階段控制工程造價(jià)重要性，切實(shí)提出加強(qiáng)配網(wǎng)設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)的控制的相關(guān)措施。
所謂的工程造價(jià)控制是指是按照投資或造價(jià)的限額滿(mǎn)足技術(shù)要求。研究其可行性作為依據(jù)，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概控制施工圖設(shè)計(jì)，最后到竣工交付，使用前所需全部建設(shè)費(fèi)用的確定、控制、監(jiān)督和管理，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，保證項(xiàng)目投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以求在各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中能夠合理地使，用人力、物力、財(cái)力，以取得較好的投資效益，最終實(shí)現(xiàn)竣工決算控制在審定的概算額內(nèi)。配網(wǎng)設(shè)計(jì)階段是整個(gè)配網(wǎng)工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，對(duì)于配網(wǎng)設(shè)計(jì)來(lái)說(shuō)，不僅設(shè)計(jì)出良好的工程施工方案，還要嚴(yán)格控制工程造價(jià)。如果配網(wǎng)設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制工作不到位，就會(huì)影響后續(xù)工程的正常施工，還可能造成較大的資金浪費(fèi)，為建設(shè)企業(yè)帶來(lái)許多不必要的損失，影響著可持續(xù)發(fā)展。所以配網(wǎng)設(shè)計(jì)階段控制工程造價(jià)十分重要。
在配網(wǎng)設(shè)計(jì)階段，要做好工程造價(jià)管理工作就要在熟知各種相關(guān)資料與詳細(xì)做出預(yù)算的基礎(chǔ)上，科學(xué)合理的確定投資方案。在設(shè)計(jì)創(chuàng)作過(guò)程中要全面考慮各種實(shí)際情況尤其是工程實(shí)情，如青苗賠償費(fèi)，封航費(fèi)用、占用道路費(fèi)用等各項(xiàng)綜合開(kāi)支，規(guī)模核對(duì)、設(shè)備選型、套用配電網(wǎng)典型設(shè)計(jì)等，與此同時(shí)，還要進(jìn)行一系列的論證如：詳盡評(píng)估技術(shù)的可行性，計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)性、經(jīng)濟(jì)合理性等問(wèn)題。若對(duì)方要求修改設(shè)計(jì)方案，要立即安排相關(guān)人員進(jìn)行修改審核，各方面周全的討論如：經(jīng)濟(jì)損失問(wèn)題、修改方案后的利弊分析，方案可行性問(wèn)題等。最好安排相關(guān)人員對(duì)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管，反復(fù)對(duì)比各個(gè)方案，評(píng)選出最佳方案，確保項(xiàng)目實(shí)施后的收益達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。配網(wǎng)設(shè)計(jì)階段是一個(gè)全面經(jīng)濟(jì)優(yōu)化的過(guò)程，對(duì)于整個(gè)方案的設(shè)計(jì)優(yōu)化、方案的對(duì)比、經(jīng)濟(jì)技術(shù)要素的分析等，都要將配網(wǎng)建設(shè)的過(guò)程資金應(yīng)用在每一個(gè)環(huán)節(jié)上，盡量降低成本，實(shí)現(xiàn)整個(gè)控制管理的工程造價(jià)控制模式。
1合理控制決策。
配網(wǎng)設(shè)計(jì)階段，首先要考慮的就是技術(shù)決策問(wèn)題，且技術(shù)決策問(wèn)題在很大程度上影響著工程造價(jià)。做好充分的準(zhǔn)備工作，主要包括各種信息的采集，數(shù)據(jù)的分析等；迎合市場(chǎng)需求，準(zhǔn)確定位建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，詳盡合理的制定出項(xiàng)目可行性的論述報(bào)告；理性的分析，詳盡的預(yù)算。力求分析與估算細(xì)致化，做好造價(jià)控資，將投資資金控制在合理的范圍之內(nèi)，風(fēng)險(xiǎn)降到最低。
2優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，運(yùn)用工程價(jià)值。
在優(yōu)化設(shè)計(jì)方案方面，不僅要優(yōu)化整體的設(shè)計(jì)理念與設(shè)計(jì)思路，還要優(yōu)化電網(wǎng)工程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，尤其是在變電站設(shè)計(jì)標(biāo)高、征地面積、設(shè)備選型、線(xiàn)路路徑走廊、導(dǎo)線(xiàn)運(yùn)用、鐵搭基礎(chǔ)、運(yùn)輸量等多方面的工程造價(jià)，要求設(shè)計(jì)人員強(qiáng)化方案的優(yōu)化設(shè)計(jì)，強(qiáng)化整個(gè)經(jīng)濟(jì)意識(shí)，對(duì)于每一個(gè)綜合造價(jià)都能有全面的運(yùn)用。不僅如此，對(duì)配網(wǎng)工程建設(shè)而言，其可以存設(shè)計(jì)出很多個(gè)可行設(shè)計(jì)方案，然而不同的方案隨之而來(lái)的是工程造價(jià)的不同，所以要對(duì)不同的設(shè)計(jì)方案加以評(píng)定并合理選擇。而就工程造價(jià)本身而言，絕非越低越好，要綜合各種因素，才能評(píng)定好壞。例如在分析工程造價(jià)的過(guò)程中要結(jié)合功能綜合分析，恰當(dāng)控制成本，完善項(xiàng)目功能，令其功能最優(yōu)化，效益最大化。
限額設(shè)計(jì)顧名思義是按照投資或造價(jià)的限額滿(mǎn)足技術(shù)要求。其具體釋義為：研究其可行性作為依據(jù)，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概控制施工圖設(shè)計(jì)，保證其功能。在設(shè)計(jì)過(guò)程中，適當(dāng)根據(jù)投資限額設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制不符常理的變更。確保各個(gè)層面的.控制作用，例如概算、預(yù)算、估算等。如此一來(lái)，最大程度上保證不突破總投資。限額設(shè)計(jì)在整個(gè)工程造價(jià)控制的過(guò)程中顯得非常重要，實(shí)行限額設(shè)計(jì)的一中高效辦法是分解投資與工程量。
4嚴(yán)格控制動(dòng)態(tài)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。
配網(wǎng)設(shè)計(jì)階段，對(duì)工程造價(jià)影響最大的就是相關(guān)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，且有些經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)具有一定的動(dòng)態(tài)性，所以設(shè)計(jì)階段若要嚴(yán)格控制好工程造價(jià)，就必須嚴(yán)格控制好這些動(dòng)態(tài)變化的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，尤其是調(diào)整人工費(fèi)單價(jià)與調(diào)整材料費(fèi)單價(jià)。設(shè)計(jì)單位必須結(jié)合地方實(shí)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求及當(dāng)?shù)厝藗兩盍?xí)俗，通過(guò)采取一系列有效手段進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整人工費(fèi)單價(jià)。除此之外，必須結(jié)合地方實(shí)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求及市場(chǎng)變化情況，制定采取一系列有效手段進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整材料費(fèi)單價(jià)，從而讓工程造價(jià)能夠真實(shí)反映工程實(shí)際成本。
5建立健全的設(shè)計(jì)管理機(jī)制。
為了嚴(yán)格控制配網(wǎng)設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)問(wèn)題，要建立一個(gè)較為健全的設(shè)計(jì)管理機(jī)制，針對(duì)配網(wǎng)設(shè)計(jì)工程造價(jià)控制問(wèn)題進(jìn)行管理。反復(fù)審查配網(wǎng)設(shè)計(jì)，確保工程造價(jià)控制科學(xué)合理，一旦發(fā)現(xiàn)配網(wǎng)工程在造價(jià)控制中的薄弱環(huán)節(jié)，要及時(shí)加強(qiáng)控制。健全的設(shè)計(jì)管理機(jī)制有利于配網(wǎng)設(shè)計(jì)階段嚴(yán)格控制好工程造價(jià)。除此之外，還要全面優(yōu)化設(shè)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)問(wèn)題，充分認(rèn)識(shí)到設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)合理控制的重要性，平衡好設(shè)計(jì)方案與造價(jià)問(wèn)題之間的關(guān)系，切實(shí)做到合理控制配網(wǎng)設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)。
結(jié)語(yǔ)。
綜上所述，配網(wǎng)設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制對(duì)于建設(shè)企業(yè)來(lái)說(shuō)非常重要，在實(shí)際的設(shè)計(jì)過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的控制，合理控制決策、優(yōu)化設(shè)計(jì)方案、注重限額設(shè)計(jì)、嚴(yán)格控制動(dòng)態(tài)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、建立健全的設(shè)計(jì)管理機(jī)制、提高設(shè)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水平等。只有切實(shí)做好這些，才能進(jìn)一步確保配網(wǎng)設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)得到合理控制，推動(dòng)建設(shè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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