2023年出納論文參考文獻(xiàn) 出納的論文內(nèi)容(模板8篇)

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2023年出納論文參考文獻(xiàn) 出納的論文內(nèi)容(模板8篇)
時(shí)間:2023-12-01 15:21:03     小編:MJ筆神

人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退,寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足,將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來,也便于保存一份美好的回憶。范文書寫有哪些要求呢?我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄段哪兀肯旅媸切【帪榇蠹沂占膬?yōu)秀范文,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

出納論文參考文獻(xiàn)篇一

:近年來,伴隨著變化多端的國(guó)內(nèi)外形勢(shì),我國(guó)全面深化改革的進(jìn)程不斷深入,并且深刻探索了依法治國(guó)這一重要目標(biāo)進(jìn)行了深刻探索,因此我國(guó)在國(guó)家治理的許多領(lǐng)域都得到了全面的發(fā)展和突破。通過充分了解和熟悉我國(guó)某內(nèi)部的審計(jì)需求情況,在一定程度上將有助于內(nèi)部審計(jì)工作水平的顯著提高,因此強(qiáng)化對(duì)內(nèi)部審計(jì)需求調(diào)查與制定一定的發(fā)展方略勢(shì)在必行。

:內(nèi)部審計(jì);需求調(diào)查;發(fā)展方略

為全方位的實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)部的有效控制和降低風(fēng)險(xiǎn),人們?cè)絹碓街匾晝?nèi)部審計(jì)工作,其具有一定的獨(dú)立性與客觀性,其他方面很難對(duì)它造成影響,其目的在于科學(xué)改善組織的工作價(jià)值,能夠各種風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制進(jìn)行系統(tǒng)性、規(guī)范性的改善。

(一)調(diào)查問題

(二)問卷說明

在對(duì)問卷內(nèi)容進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí),具體主要對(duì)兩方面進(jìn)行了綜合考慮,即基礎(chǔ)信息(調(diào)查者的單位、年薪、職位,單位的人數(shù)和性質(zhì),和單位內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的關(guān)系等)和內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的具體需求情況(也就是需要調(diào)查人員能夠回答上述問題)。在將問卷內(nèi)容準(zhǔn)確的明確下來以后,可以通過進(jìn)行一個(gè)小規(guī)模試驗(yàn)來檢驗(yàn)其中的問題,避免出現(xiàn)一些非常有歧義和不容易理解的語句、問卷發(fā)放的方式是否能夠讓人接受等,之后需要根據(jù)試驗(yàn)結(jié)果對(duì)問卷內(nèi)容進(jìn)行不斷的修改和完善,最后進(jìn)行正式的問卷調(diào)查。

(一)結(jié)果

通過詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn),調(diào)查訪問的單位中占比重最大的是國(guó)企,然后是民營(yíng);訪問的人中占比重最大的是從事審計(jì)工作的人員,其次是部門負(fù)責(zé)人、其他參與調(diào)查的人員(主要以對(duì)公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)和管理風(fēng)險(xiǎn)的人員為主);接受訪問調(diào)查的人員職務(wù)中占比重最大的是單位領(lǐng)導(dǎo)、其次才是其他職位人員,如副領(lǐng)導(dǎo)等。其他數(shù)據(jù)說明盡管內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)在絕大多數(shù)單位中都設(shè)置,但是其規(guī)模都比較小。

(二)分析

通過排序各類數(shù)據(jù)的分析結(jié)果,不管是哪種組織,對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作起決定作用的關(guān)鍵因素便是來自于領(lǐng)導(dǎo)的重視,其次是從事審計(jì)工作人員的綜合素質(zhì)。因此,審計(jì)機(jī)構(gòu)的快速發(fā)展在一定程度上與領(lǐng)導(dǎo)的重視和人員素質(zhì)有很大的關(guān)系,首先領(lǐng)導(dǎo)需要強(qiáng)化對(duì)審計(jì)存在的重要意義,通過對(duì)審計(jì)工作的批準(zhǔn),需要相關(guān)人員具備高水平的素質(zhì)要求,以此為后續(xù)工作的順利進(jìn)行提供重要的保障。

(一)相應(yīng)規(guī)章制度的建立與健全

現(xiàn)階段,大部分公司內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的建立在很大程度上取決于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)制要求,強(qiáng)制在其中發(fā)揮著舉足輕重的作用,而這些強(qiáng)制通常缺乏相關(guān)法律法規(guī)的支撐,進(jìn)一步發(fā)展很難實(shí)現(xiàn)。因此,我們需要建立和健全相應(yīng)的規(guī)章制度,以此來明確內(nèi)部審計(jì)的目標(biāo)和體制,吸引更多的公司來實(shí)踐,相應(yīng)的也會(huì)極大的提高工作效率。

(二)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于內(nèi)部審計(jì)工作的認(rèn)識(shí)

由于領(lǐng)導(dǎo)的重視在很大程度上將直接決定著內(nèi)部審計(jì)工作作用的發(fā)揮,因此便需要提高領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于內(nèi)部審計(jì)的認(rèn)知程度。同時(shí),相關(guān)人員應(yīng)該積極的將相關(guān)的情況及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映,借助各項(xiàng)數(shù)據(jù)資料和相關(guān)案例將內(nèi)部審計(jì)工作的作用傳遞出去,使其能夠提高對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作重要意義的認(rèn)識(shí),從而便可以為后續(xù)工作的順利開展提供重要的保障。

通過一系列的調(diào)查與研究,本文對(duì)審計(jì)工作開展造成影響的各種因素進(jìn)行了客觀的分析,在此基礎(chǔ)上從相應(yīng)規(guī)章制度的建立與健全、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于內(nèi)部審計(jì)工作的認(rèn)識(shí)、促進(jìn)審計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)的顯著提高以及實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的科學(xué)優(yōu)化等方面提出了內(nèi)部審計(jì)發(fā)展幾點(diǎn)的重要方略。

[1]王兵,劉力云.中國(guó)內(nèi)部審計(jì)需求調(diào)查與發(fā)展方略[j].會(huì)計(jì)研究,2015,(02).

出納論文參考文獻(xiàn)篇二

摘要:管理會(huì)計(jì)由于其重要性,在經(jīng)濟(jì)生活中起著舉足輕重的作用。然而管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引中的“戰(zhàn)略管理”需要兩者有機(jī)結(jié)合。本文針對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引的“戰(zhàn)略管理”,對(duì)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理含義、企業(yè)戰(zhàn)略層次區(qū)分進(jìn)行了分析,探討了管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略管理有機(jī)結(jié)合有效途徑。

關(guān)鍵詞:管理會(huì)計(jì);戰(zhàn)略管理

每一個(gè)成功的企業(yè)都有一個(gè)正確的戰(zhàn)略,每一個(gè)失敗的企業(yè)背后都隱藏著一個(gè)錯(cuò)誤的戰(zhàn)略,戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展、成功、失敗起著決定性作用。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)改革的不斷深化,中國(guó)企業(yè)已步入戰(zhàn)略管理時(shí)代,要不斷適應(yīng)戰(zhàn)略環(huán)境的變化,為獲得可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)通過資源匹配與模式創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn),丟掉“撞大運(yùn)”的幻想,放棄“一招鮮”的依賴,通過培育、保持和不斷更新核心能力來奠定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

1明確戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理含義

戰(zhàn)略是企業(yè)從全局考慮做出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性謀劃。企業(yè)戰(zhàn)略是對(duì)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱,其中即包括競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,也包括營(yíng)銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略等,它是企業(yè)為求得長(zhǎng)期生存和不斷發(fā)展而進(jìn)行的`具體性謀劃。它是企業(yè)設(shè)計(jì)用來開發(fā)核心競(jìng)爭(zhēng)力、獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)一系列綜合的約定和行動(dòng),企業(yè)通過制定各種計(jì)劃,確定的經(jīng)營(yíng)范圍、成長(zhǎng)方向、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)策和資源配置綱要,從而實(shí)現(xiàn)其宗旨,愿景和目標(biāo)。企業(yè)宗旨和愿景的要求企業(yè)戰(zhàn)略體現(xiàn),確定的綜合性的計(jì)劃是為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。通過戰(zhàn)略企業(yè)來實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),進(jìn)而體現(xiàn)了企業(yè)宗旨的要求和逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)愿景的追求,企業(yè)戰(zhàn)略相對(duì)一些戰(zhàn)術(shù)的計(jì)劃而言,具有方向性、長(zhǎng)期性和整體性特點(diǎn)。戰(zhàn)略要指導(dǎo)企業(yè)做正確的事,而戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃要指導(dǎo)企業(yè)正確地做事;企業(yè)戰(zhàn)略是在變化的環(huán)境中面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)而確定的,它又具有應(yīng)變性、風(fēng)險(xiǎn)性和競(jìng)爭(zhēng)性。從一般意義來說,戰(zhàn)略管理可以使企業(yè)更生動(dòng)而不是被動(dòng)塑造自己的未來。

它使企業(yè)勇于創(chuàng)新,領(lǐng)導(dǎo)潮流,而不是被動(dòng)地對(duì)環(huán)境變化做出反應(yīng),對(duì)此柳傳志曾形象地說過:“中國(guó)的企業(yè)要向巨頭們學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理,沒有戰(zhàn)略,明天就吃不到飯;而戰(zhàn)略不合理,也許今天就餓死”。戰(zhàn)略管理更重要的貢獻(xiàn)是制定這一決策過程,不在于成功決策本身。進(jìn)行戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵是成功溝通。戰(zhàn)略確定了企業(yè)發(fā)展的基本方向,為組織繪制出了航線;戰(zhàn)略注重集體努力,促進(jìn)了綜合的協(xié)調(diào)情;戰(zhàn)略定義了組織,提供了理解自身的捷徑;戰(zhàn)略提供了一致性,可以減少模糊性,提供有序性。戰(zhàn)略管理活動(dòng)也是戰(zhàn)略管理過程,包括戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評(píng)價(jià)和控制三個(gè)基本階段。不論是企業(yè)的環(huán)境研究、企業(yè)發(fā)展方向、任務(wù)的確定,還是長(zhǎng)期目標(biāo)、戰(zhàn)略方案的制定、選擇和確定,它們都是戰(zhàn)略制定階段的活動(dòng)。戰(zhàn)略制定階段的分析、研究、設(shè)計(jì)、規(guī)劃等活動(dòng)所占比重較大,企業(yè)決策者和決策參謀人員的研究能力、經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)的決策信息系統(tǒng)建設(shè)水平等是保證戰(zhàn)略制定階段工作質(zhì)量的關(guān)鍵。

一些環(huán)節(jié)如戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)和選擇等事先考慮到戰(zhàn)略實(shí)施過程組織協(xié)調(diào)的難度和成本,不考慮可操作性的規(guī)劃不具備理性基礎(chǔ)。戰(zhàn)略管理的行動(dòng)階段體現(xiàn)的是戰(zhàn)略實(shí)施,該階段的主要任務(wù)即包括資源配置、組織調(diào)整和企業(yè)文化重塑又包含政策設(shè)計(jì)、年度目標(biāo)的制定和分解等。要求組織上下統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、步調(diào)一致,圍繞具體目標(biāo),行之有效地開展工作。戰(zhàn)略實(shí)施往往涉及組織變革,組織溝通、學(xué)習(xí)的任務(wù)較為繁重,要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)群體積極努力,以飽滿的工作熱情,影響和爭(zhēng)取全體員工的支持,排除各類干擾和阻力,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定目標(biāo)開展卓有成效的工作。測(cè)評(píng)戰(zhàn)略實(shí)施的績(jī)效,發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略問題并加以修正,是戰(zhàn)略評(píng)價(jià)和控制階段的主要任務(wù)。評(píng)價(jià)和控制主要要解決兩個(gè)方面的問題:一是根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化的最新信息重新審視、檢驗(yàn)既定戰(zhàn)略的理性基礎(chǔ),二是根據(jù)發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略實(shí)施中出現(xiàn)的主要問題,研究解決方案和措施。既定的戰(zhàn)略為企業(yè)各類活動(dòng)和組織行為規(guī)定了中心坐標(biāo),但戰(zhàn)略實(shí)施的過程控制要求更為具體有效的評(píng)價(jià)和測(cè)度手段以及企業(yè)信息反饋系統(tǒng)的支持。

2正確區(qū)分企業(yè)戰(zhàn)略層次

企業(yè)目標(biāo)具有多元性,既反映企業(yè)的總體目標(biāo),又體現(xiàn)企業(yè)內(nèi)各層次的目標(biāo)以及經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目目標(biāo),各層次目標(biāo)之間有機(jī)地構(gòu)成了一個(gè)完整的體系。企業(yè)戰(zhàn)略不僅要說明企業(yè)整體目標(biāo)以及每部門的目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)的方法。因此,企業(yè)戰(zhàn)略分三個(gè)層次,其中總部制定總體層戰(zhàn)略,經(jīng)營(yíng)單位制定業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略,部門制定職能層戰(zhàn)略??傮w層戰(zhàn)略又稱公司戰(zhàn)略,是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略,是企業(yè)整體的戰(zhàn)略總綱,包括發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略和收縮戰(zhàn)略。它主要強(qiáng)調(diào)兩個(gè)方面的問題:一是“應(yīng)該做什么業(yè)務(wù)”,即從公司全局出發(fā),根據(jù)外部環(huán)境的變化及企業(yè)的那邊條件,應(yīng)該在那些經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),確定企業(yè)的使命與任務(wù)、產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域;二是“怎樣管理這些業(yè)務(wù)”,即在企業(yè)不同的戰(zhàn)略事業(yè)單位之間如何資源配置(投資組合)以及采取何種成長(zhǎng)方向等,以實(shí)現(xiàn)公司整體的戰(zhàn)略意圖。

業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略又稱經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略。業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略著眼于企業(yè)中某一具體業(yè)務(wù)單元的市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)狀況,相對(duì)于總體戰(zhàn)略有一定的獨(dú)立性,影響著某一類具體的產(chǎn)品和市場(chǎng),是局部性戰(zhàn)略決策,同時(shí)又是企業(yè)戰(zhàn)略體系的組成部分。業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略主要回答在確定的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi),企業(yè)如何展開經(jīng)營(yíng)活動(dòng);在一個(gè)具體的、可識(shí)別的市場(chǎng)上,企業(yè)如何構(gòu)建持續(xù)優(yōu)勢(shì)等問題。其側(cè)重點(diǎn)在于以下幾個(gè)方面:貫徹使命、業(yè)務(wù)發(fā)展的機(jī)會(huì)和威脅分析、業(yè)務(wù)發(fā)展的內(nèi)在條件分析、業(yè)務(wù)發(fā)展的總體目標(biāo)和要求等。職能層戰(zhàn)略又稱職能部門戰(zhàn)略。職能層戰(zhàn)略是為貫徹、實(shí)施和支持公司戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略而在企業(yè)特定的職能管理領(lǐng)域制定的戰(zhàn)略。職能戰(zhàn)略主要回答某職能的相關(guān)部門如何卓有成效地開展工作的問題,協(xié)同作用和資源配置通常是職能層戰(zhàn)略中最重要的組成部分,重點(diǎn)是提高企業(yè)資源的利用效率,使企業(yè)資源的利用效率最大化。

其內(nèi)容比業(yè)務(wù)戰(zhàn)略更為詳細(xì)、具體,其作用是使總體戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容得到具體落實(shí),為負(fù)責(zé)完成年度目標(biāo)提供具體指導(dǎo),由職能層的管理人員在總部的授權(quán)下制定,并使各項(xiàng)職能之問協(xié)調(diào)一致,通常包括營(yíng)銷戰(zhàn)略、人事戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略等方面。簡(jiǎn)而言之,公司層戰(zhàn)略傾向于總體價(jià)值取向,以抽象概念為基礎(chǔ),主要由企業(yè)高層管理者制定;業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略主要就本業(yè)務(wù)部門的某一具體業(yè)務(wù)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃,主要由業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)層負(fù)責(zé);職能層戰(zhàn)略主要涉及具體執(zhí)行和操作問題。公司層戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略與職能層戰(zhàn)略一起構(gòu)成了企業(yè)戰(zhàn)略體系。在企業(yè)內(nèi)部,企業(yè)戰(zhàn)略管理各個(gè)層次之間是相互聯(lián)系、相互配合的。企業(yè)每一層次的戰(zhàn)略都為下一層次戰(zhàn)略提供方向,并構(gòu)成下一層次的戰(zhàn)略環(huán)境;每層戰(zhàn)略又為上一級(jí)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保障和支持。所以,企業(yè)要實(shí)現(xiàn)其總體戰(zhàn)略目標(biāo),必須將三個(gè)層次的戰(zhàn)略有效地結(jié)合起來。

3清晰管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略管理有機(jī)結(jié)合

管理會(huì)計(jì)是支持戰(zhàn)略管理落地、量化戰(zhàn)略管理的有效途徑。利用預(yù)算、成本、績(jī)效等管理會(huì)計(jì)工具的方法,企業(yè)可以對(duì)戰(zhàn)略管理進(jìn)行量化分析,讓戰(zhàn)略管理變得更科學(xué)、更可靠、更而有據(jù)可依。戰(zhàn)略管理是一個(gè)完整的閉環(huán):依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃,對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略加以分析、制定與控制,最終促使企業(yè)順利達(dá)成企業(yè)目標(biāo)。

3.1管理會(huì)計(jì)對(duì)戰(zhàn)略管理支撐作用的具體表現(xiàn)

(1)戰(zhàn)略分析環(huán)節(jié),需要量化的數(shù)據(jù)支撐。隨著精細(xì)化管理時(shí)代的來臨,傳統(tǒng)模式下使用的pezt、zwot等定性分析模型日漸暴露出原有分析法的模糊性和不確定性。然而成量化管理為核心的管理會(huì)計(jì),可以借助“模型分析法”對(duì)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行多維度的、可量化的分析,這正好彌補(bǔ)了單有分析方法不足,讓戰(zhàn)略分析更“接地氣兒”。(2)戰(zhàn)略制定環(huán)節(jié)需要預(yù)測(cè)政策。第一,利用管理會(huì)計(jì)工具方法,可以企業(yè)的未來進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃。管理會(huì)計(jì)的核心管理之一就是預(yù)測(cè)。在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)方針的基礎(chǔ)上,管理會(huì)計(jì)利用定量分析模型,針對(duì)企業(yè)未來的量、本、利甚至資金的變化趨勢(shì)做出預(yù)測(cè),從而幫助企業(yè)管理者進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策,輔助戰(zhàn)略制定。

第二,利用管理會(huì)計(jì)工具方法對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)資源進(jìn)行合理配置。預(yù)算管理就是對(duì)企業(yè)的人、財(cái)、物等經(jīng)濟(jì)資源進(jìn)行合理分配,同時(shí)通過績(jī)效管理對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行分析評(píng)價(jià),幫助管理者隨時(shí)調(diào)整資源配置,提高經(jīng)濟(jì)效益。第三,戰(zhàn)略管理者讓管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)工作的目標(biāo)更強(qiáng),方向更加清晰。管理會(huì)計(jì)通過參與戰(zhàn)略管理,更了解管理者所思所想,更了解企業(yè)全局的長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃,從而使預(yù)測(cè)目標(biāo)的制定清晰的依據(jù),使財(cái)務(wù)管理的工作方向更清晰,從而提升財(cái)務(wù)人員的價(jià)值創(chuàng)造能力。

3.2預(yù)算是戰(zhàn)略管理落地的最佳的工具

預(yù)算管理是落實(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略執(zhí)行中原最重要的工具之一,他上接公司戰(zhàn)略,下接公司運(yùn)營(yíng)。(1)預(yù)算能發(fā)揮戰(zhàn)略支持作用,它將戰(zhàn)略思想轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng),減少“戰(zhàn)略”的空洞感。預(yù)算不僅明確了企業(yè)幫助協(xié)調(diào)和控制一定時(shí)期內(nèi)的資源的獲取、配置、和使用的經(jīng)營(yíng)總目標(biāo),而且也明確了各個(gè)部門的具體工作目標(biāo)和努力方向與其他部門以及一個(gè)整體企業(yè)之間的關(guān)系,企業(yè)將根據(jù)戰(zhàn)略對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行分解落實(shí)“化戰(zhàn)略為行動(dòng)”,確保企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(2)預(yù)算能發(fā)現(xiàn)資源配置作用,它對(duì)資源進(jìn)行合理配置,輔助戰(zhàn)略目標(biāo)的落地執(zhí)行。實(shí)現(xiàn)最優(yōu)資源的配置,要通過對(duì)資源的預(yù)算編制協(xié)調(diào),而實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo),需通過預(yù)算的執(zhí)行控制、分析、調(diào)整。顯而易見,缺少了管理會(huì)計(jì)這一“量化管理”抓手,戰(zhàn)略管理如同“空中樓閣”。

反之,管理會(huì)計(jì)的參與讓戰(zhàn)略管理“如虎添翼”,讓戰(zhàn)略管理落地“水到渠成”。對(duì)中國(guó)企業(yè)來說,隨著越來越不以低成本競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)的發(fā)展,企業(yè)越來越在成本、價(jià)格方面失去競(jìng)爭(zhēng)力,現(xiàn)代企業(yè)越來越大的價(jià)值是在無形資產(chǎn)方面,我們所尋找新的價(jià)值增長(zhǎng)點(diǎn)不再是生產(chǎn)低廉的產(chǎn)品,戰(zhàn)略的執(zhí)行就變得越來越重要。管理會(huì)計(jì)的職能與企業(yè)目標(biāo)緊密相連,企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)一定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),首先要通過決策程序確定最優(yōu)方案;然后再對(duì)所確定的最優(yōu)方案進(jìn)行加工匯總,形成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全面預(yù)算,它集中反映了整個(gè)企業(yè)在該時(shí)期要完成的總目標(biāo)和任務(wù)。管理會(huì)計(jì)的目的是協(xié)助企業(yè)達(dá)到其目標(biāo),企業(yè)管理會(huì)計(jì)是企業(yè)協(xié)調(diào)管理系統(tǒng)與企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)之間的信息轉(zhuǎn)換器。

參考文獻(xiàn)

[1]趙春明.企業(yè)戰(zhàn)略管理——理論實(shí)踐[m].北京:人民出版社,.

[2]顧天輝,房藏濤.徐彬企業(yè)戰(zhàn)略管理[m].北京:中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社,.

[3]曲飛揚(yáng).圖看懂《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第100號(hào)——戰(zhàn)略管理》[n].管理會(huì)計(jì)網(wǎng),-12-7.

出納論文參考文獻(xiàn)篇三

隨著科技的發(fā)展,計(jì)算機(jī)進(jìn)入會(huì)計(jì)核算和管理領(lǐng)域,會(huì)計(jì)電算化對(duì)會(huì)計(jì)出納工作的影響到底有多大,會(huì)計(jì)出納工作是否發(fā)生了變化,本文就這一問題做了一些探討。

出納工作是管理貨幣資金、票據(jù)、有價(jià)證券進(jìn)進(jìn)出出的一項(xiàng)工作。具體地講,出納是按照有關(guān)規(guī)定和制度,辦理本單位的現(xiàn)金收付、銀行結(jié)算及有關(guān)賬務(wù),保管庫(kù)存現(xiàn)金、有價(jià)證券、財(cái)務(wù)印章及有關(guān)票據(jù)等工作的總稱。隨著科技的發(fā)展,計(jì)算機(jī)進(jìn)入會(huì)計(jì)核算和管理領(lǐng)域――會(huì)計(jì)實(shí)行電算化。出納工作是企業(yè)財(cái)會(huì)工作的一個(gè)重要組成部分,會(huì)計(jì)的電算化就必然包括出納工作的電算化。出納工作的電算化就是指單位的出納人員借助先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)和現(xiàn)代信息技術(shù),利用會(huì)計(jì)軟件提供的出納功能來完成出納的一部分工作。那么,會(huì)計(jì)電算化環(huán)境下會(huì)計(jì)出納工作是否發(fā)生變化呢?就這一問題我做了一下幾點(diǎn)探討。

一、會(huì)計(jì)電算化環(huán)境下,出納工作的'職能不變

出納工作是財(cái)會(huì)工作的重要組成部分。其最基本的職能是收付職能,一個(gè)單位的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)少不了貨物價(jià)款的收付、往來款項(xiàng)的收付,也少不了各種有價(jià)證券以及金融業(yè)務(wù)往來的辦理,這些業(yè)務(wù)往來的現(xiàn)金、票據(jù)和金融證券的辦理,以及銀行存款收付業(yè)務(wù)的辦理,都必須經(jīng)過出納人員之手。出納工作的第二個(gè)職能是反映職能。出納人員要利用統(tǒng)一的貨幣計(jì)量單位,通過現(xiàn)金與銀行存款日記賬、有價(jià)證券的各種明細(xì)分類賬,對(duì)本單位的貨幣資金和有價(jià)證券進(jìn)行詳細(xì)地記錄與核算,以便為經(jīng)濟(jì)管理和投資決策提供所需的完整、系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)信息。出納人員不僅要對(duì)本單位的貨幣資金和有價(jià)證券進(jìn)行詳細(xì)地記錄與核算,為經(jīng)濟(jì)管理和投資決策提供所需的完整、系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)信息,還要對(duì)各種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),特別是貨幣資金收付業(yè)務(wù)的合法性、合理性和有效性進(jìn)行監(jiān)督。出納人員還有一個(gè)重要的職能是管理職能。對(duì)貨幣資金與有價(jià)證券進(jìn)行保管,對(duì)銀行存款和各種票據(jù)進(jìn)行管理。這四項(xiàng)基本職能在任何條件下都不會(huì)改變,是做好出納工作所必需具備的。

二、“堅(jiān)持結(jié)算原則,遵守結(jié)算紀(jì)律”不會(huì)因會(huì)計(jì)電算化的推進(jìn)而改變

在會(huì)計(jì)電算化環(huán)境下出納員仍要嚴(yán)格按照現(xiàn)行《銀行結(jié)算辦法》的規(guī)定,自覺堅(jiān)持以下三條結(jié)算原則:(1)恪守信用,履約付款。這一原則要求各種結(jié)算憑證和票據(jù)的當(dāng)事人、關(guān)系人都必須恪守信用,嚴(yán)格履行規(guī)定的經(jīng)濟(jì)承諾和應(yīng)盡的義務(wù)。收款者,應(yīng)以提供的真實(shí)勞務(wù)或售出的商品為前提,收取款項(xiàng),不許套取銀行信用;付款者,則必須按規(guī)定的付款條件,及時(shí)清償債務(wù),支付款項(xiàng)。(2)是誰的錢就進(jìn)誰的賬,由誰支配。根據(jù)結(jié)算制度規(guī)定,收、付雙方實(shí)現(xiàn)商品交易或完成勞務(wù)服務(wù)后,債權(quán)人有權(quán)決定應(yīng)收款項(xiàng)進(jìn)入誰的賬戶。對(duì)付款者而言,一是不應(yīng)拖欠付款,二是不應(yīng)強(qiáng)行扣款或代別人扣款。(3)堅(jiān)持“銀行不墊款”原則。當(dāng)收款單位委托銀行代收款項(xiàng)時(shí),在款項(xiàng)尚未收妥之前絕不可提前支用;而付款單位委托銀行辦理支付款項(xiàng)時(shí),本單位存款賬戶內(nèi)必須有足夠余額,絕不允許簽發(fā)空頭支票。

三、出納人員的工作意識(shí)不變

從事出納工作必須有高度的責(zé)任心。出納員每天與現(xiàn)金打交道,不能有半點(diǎn)的馬虎和粗心,稍有不慎,就會(huì)發(fā)生差錯(cuò)。因此,無論發(fā)生的業(yè)務(wù)量多少,都必須堅(jiān)持每天對(duì)賬盤庫(kù),做到賬款相符。二是安全意識(shí)。出納崗位經(jīng)常負(fù)責(zé)著現(xiàn)金,必須牢牢繃緊安全這根弦。三是服務(wù)意識(shí)。出納工作就是為單位的正常運(yùn)轉(zhuǎn)做好服務(wù),因此,工作中一定不要怕麻煩,周到服務(wù),滿腔熱忱。四是公開意識(shí)。財(cái)務(wù)收支十分敏感,是單位的熱點(diǎn)工作,需要定期地公布支出情況,接受群眾的監(jiān)督,獲取支持和幫助。五是清正廉潔意識(shí)。出納崗位經(jīng)常同金錢打交道,要有良好的職業(yè)道德修養(yǎng),對(duì)于各種誘惑,要有堅(jiān)定的抵抗力,永遠(yuǎn)保持清正廉潔的品格。六是堅(jiān)定的原則意識(shí)。出納守的是單位的金庫(kù),沒有完備的審批手續(xù),不能隨便支付一分錢。七是頑強(qiáng)的抗挫意識(shí)。出納工作很容易發(fā)生差錯(cuò),要能很快從挫折的陰影中走出。

四、會(huì)計(jì)電算化下現(xiàn)金和銀行存款日記賬的登記工作及賬頁(yè)形式發(fā)生了變化

手工方式下,每天依據(jù)收付款記帳憑證登記現(xiàn)金記賬和銀行存款日記賬是出納員的必做工作。在單位實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化的條件下,記賬工作是由系統(tǒng)自動(dòng)、集中完成的。出納人員無須依據(jù)收付款記賬憑證每天登記現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬并結(jié)出余額,減少了工作環(huán)節(jié),大大減輕了工作量;而且通過系統(tǒng)授權(quán),出納人員可以隨時(shí)查詢、打印銀行日記賬、現(xiàn)金日記賬、資金日?qǐng)?bào)表等。

五、銀行對(duì)賬工作變的更加輕松

在手工記賬條件下,出納人員定期都要將銀行存款日記賬賬面余額與銀行對(duì)賬單相核對(duì),以查明銀行存款實(shí)有數(shù)。若存在未達(dá)賬項(xiàng),還需編制“銀行存款余額調(diào)節(jié)表”,其對(duì)賬過程工作量是相當(dāng)大的。在會(huì)計(jì)電算化條件下,有很多的會(huì)計(jì)軟件都提供了銀行對(duì)賬和自動(dòng)編制“銀行存款余額調(diào)節(jié)表”的功能。銀行存款日記賬一般通過輸入會(huì)計(jì)憑證、系統(tǒng)執(zhí)行記賬功能后自動(dòng)生成;銀行對(duì)賬單可通過出納人員手工輸入或者通過導(dǎo)入等方式輸入;然后出納人員只要調(diào)用“對(duì)賬”功能由系統(tǒng)自動(dòng)對(duì)賬即可輕松完成;若輸入內(nèi)容有不規(guī)范而導(dǎo)致對(duì)不上的賬,可通過手工對(duì)賬來進(jìn)行補(bǔ)充。同時(shí)還可查詢對(duì)賬情況、取消所有已勾對(duì)的標(biāo)志和輸出“銀行存款余額調(diào)節(jié)表”。

出納論文參考文獻(xiàn)篇四

1.1研究背景以互聯(lián)網(wǎng)為代表的新技術(shù),特別是移動(dòng)支付、社交網(wǎng)絡(luò)、搜索引擎和云計(jì)算

1.2研究意義

1.3研究目的

1.4國(guó)內(nèi)外研究綜述

1.5本文的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論

1.5.1貨幣經(jīng)濟(jì)學(xué)

1.5.2金融經(jīng)濟(jì)學(xué)

1.6本文的創(chuàng)新與研究方法

1.6.1創(chuàng)新

1.6.2研究方法

案例分析法、文獻(xiàn)研究法、比較研究法。

2.保險(xiǎn)基本原理和目前趨勢(shì)

2.1主要壽險(xiǎn)產(chǎn)品分類

2.2主要財(cái)險(xiǎn)產(chǎn)品分類

2.3壽險(xiǎn)主要銷售渠道

2.4財(cái)險(xiǎn)主要銷售渠道

2.5目前保險(xiǎn)公司正積極探索新渠道

2.6總結(jié)

3.互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)概述

3.1互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)的概念

3.2互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)的分類

3.2.1傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)

3.2.2手機(jī)微信

3.3互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)的特點(diǎn)及優(yōu)缺點(diǎn)

3.3.1特點(diǎn)

3.3.2優(yōu)缺點(diǎn)

3.4互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)的發(fā)展歷程

3.5互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)在我國(guó)的發(fā)展?fàn)顩r

3.6互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)對(duì)保險(xiǎn)業(yè)的貢獻(xiàn)

3.7總結(jié)

4.互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)的法律問題

4.1保險(xiǎn)合同的書面形式問題

4.2電子簽名的有效性問題

4.3客戶隱私權(quán)保護(hù)問題

4.4總結(jié)

5.互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)的營(yíng)銷問題研究

5.1我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)發(fā)展的有利因素

5.1.1政策因素

5.1.2網(wǎng)絡(luò)因素

5.1.3成本因素

4.1.4法規(guī)因素

5.1.5市場(chǎng)因素

5.2我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)營(yíng)銷問題

5.2.1網(wǎng)絡(luò)安全性問題

5.2.2信息建設(shè)問題

5.2.3互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)產(chǎn)品條款專業(yè)性問題

5.2.4互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)產(chǎn)品創(chuàng)新問題

5.2.5互聯(lián)網(wǎng)推廣問題

5.3互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)營(yíng)銷問題的策略

5.3.1加快實(shí)施互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)營(yíng)銷安全交易環(huán)境的建設(shè)

5.3.2加快信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和關(guān)鍵技術(shù)研究

5.3.3保險(xiǎn)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷保險(xiǎn)產(chǎn)品條款通俗化處理

5.3.4開發(fā)和推廣適合互聯(lián)網(wǎng)銷售產(chǎn)品,加大新產(chǎn)品的開發(fā)

5.3.5提高保險(xiǎn)產(chǎn)品創(chuàng)新能力

5.3.6加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)推廣方式社會(huì)化媒體的微營(yíng)銷時(shí)代

5.4總結(jié)

6.互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)的監(jiān)管問題研究

6.1互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)監(jiān)管的內(nèi)涵

6.2公共利益與互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)監(jiān)管

6.2.1保險(xiǎn)監(jiān)管的基礎(chǔ)理論

6.2.2公共利益論與保險(xiǎn)監(jiān)管

6.2.3對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)監(jiān)管的重要意義

6.3我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)監(jiān)管的現(xiàn)狀

6.4我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)監(jiān)管問題

6.4.1法律法規(guī)滯后

6.4.2組織管理不健全

6.4.3監(jiān)管方式有待改進(jìn)

6.4.4監(jiān)管人才缺乏

6.5發(fā)達(dá)國(guó)家或地區(qū)互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)監(jiān)管的借鑒

6.6完善我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)監(jiān)管的建議

6.6.1明確監(jiān)管原則和監(jiān)管目標(biāo)

6.6.2調(diào)整監(jiān)管主體和監(jiān)管范圍

6.6.3改革監(jiān)管內(nèi)容和監(jiān)管方式

6.7總結(jié)

7.國(guó)內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)的例子:insweb和大童網(wǎng)、眾安在線

7.1國(guó)外互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)的案例--insweb

7.1.1經(jīng)營(yíng)模式

7.1.2網(wǎng)站特色

7.1.3為投保人帶來的好處

7.1.4為保險(xiǎn)公司帶來的好處

7.1.5最終被收購(gòu)

7.1.6互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)規(guī)模較小的本質(zhì)原因

會(huì)計(jì)專業(yè)論文如何擬定提綱【2】

1、擬定提綱的作用很關(guān)鍵。

現(xiàn)實(shí)中,有不少會(huì)計(jì)專業(yè)研究人員都有這樣的感受:當(dāng)某種思想在頭腦中奔涌,感覺已經(jīng)醞釀成熟,滿懷激情地拿起筆想寫出來,但是一旦動(dòng)筆,思想?yún)s在筆頭上凝固起來,寫不出來或?qū)懖幌氯?或者是在一項(xiàng)科研任務(wù)行將結(jié)束時(shí),腦子里裝著許多材料,觀點(diǎn)已經(jīng)形成且有價(jià)值,想寫但就是無從下手。

凡此種種,并非由于“懶”,而是由于感到“難”。

由于遇到了難題,多少影響了寫作論文的信心。

擬定論文寫作提綱就是解決“開頭難”的一個(gè)重要步驟。

擬定提綱就是確定論文的總體布局,先設(shè)計(jì)后施工,開始對(duì)客觀事物進(jìn)行研究。

有了論文提綱,才能對(duì)搜集的資料進(jìn)行加工,形成規(guī)律性的`認(rèn)識(shí);才能安排論文的結(jié)構(gòu),形成全面的觀點(diǎn);才能排列問題的順序,使觀點(diǎn)鮮明。

撰寫論文如果沒有提綱,下筆千言,實(shí)際上可能離題萬里,是為大忌。

2、擬定提綱可分為兩個(gè)步驟。

首先,是擬定粗綱(一層結(jié)構(gòu)),即以中心論點(diǎn)(主題或主題思想)為綱展開的各種論點(diǎn)(觀點(diǎn)),作為大的部分,并按順序確定大的標(biāo)題。

其次,才是擬定細(xì)綱(多層結(jié)構(gòu)),在粗提綱的基礎(chǔ)上,在每個(gè)大的部分、大論點(diǎn)之下,形成相互依存的多層的小論點(diǎn);也就是在大標(biāo)題之下有小標(biāo)題,小標(biāo)題之下有論點(diǎn)或論據(jù)或資料來源。

3、擬定提綱的構(gòu)思邏輯。

(1)構(gòu)思論文主題,即擬傳遞的主要信息;

(3)構(gòu)思(確定)研究方法,即采用規(guī)范法還是實(shí)證法;

(4)構(gòu)思論文范疇,即怎樣寫,寫多寬,大致涉及哪幾個(gè)方面的問題;

(5)構(gòu)思論文布局,即其論述與表達(dá)的邏輯關(guān)系;

(6)構(gòu)思論文的寫作技巧,即文章如何切入與如何切題;

(7)分析讀者對(duì)象,即考慮論文讀者的不同的需求與供給均衡關(guān)系;

(8)分析不同論文要求上的特點(diǎn),以提高創(chuàng)造性勞動(dòng)的效率。

4、擬定提綱的基本要求。

擬定提綱時(shí),應(yīng)當(dāng)做到:要以中心論點(diǎn)(主題或主題思想)為綱;要注意結(jié)構(gòu)完整,以全面論證中心論點(diǎn);要注意內(nèi)容前后的順序,以反映論文結(jié)構(gòu)的層次關(guān)系;要注意內(nèi)容的邏輯性以反映事物的必然聯(lián)系;要注意文章的體裁,以反映不同特點(diǎn);要注意逐步形成提綱,并經(jīng)過多次修改確定。

出納論文參考文獻(xiàn)篇五

作為一名出納人員,我鄭重承諾:

(1)遵守會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德:敬業(yè)愛崗,熟悉法規(guī),依法辦事,客觀公正,搞好服務(wù),保守秘密,清正廉潔,堅(jiān)持原則。

(2)按照國(guó)家有關(guān)現(xiàn)金管理和銀行結(jié)算制度的規(guī)定,辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。嚴(yán)格遵守現(xiàn)金開支范圍,非現(xiàn)金結(jié)算范圍不得用現(xiàn)金收付;遵守庫(kù)存現(xiàn)金限額,超限額的現(xiàn)金按規(guī)定及時(shí)送存銀行;現(xiàn)金管理做到日清月結(jié);銀行存款賬與銀行對(duì)賬單及時(shí)核對(duì),如有不符,應(yīng)立即通知銀行調(diào)整。

(3)根據(jù)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定,在辦理現(xiàn)金和銀行存款收付業(yè)務(wù)時(shí),嚴(yán)格審核有關(guān)原始憑證,再據(jù)以編制收付款憑證,然后根據(jù)編制的收付款憑證逐筆順序登記現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬,并結(jié)出余額。

(4)掌握銀行存款余額,不簽發(fā)空頭支票,不出租出借銀行賬戶為其它單位辦理結(jié)算。嚴(yán)格支票和銀行賬戶的使用和管理。

(5)保管有關(guān)印章、空白收據(jù)和空白支票,各種票據(jù)辦理領(lǐng)用和注銷手續(xù)。

(6)按時(shí)做好財(cái)政工資統(tǒng)一發(fā)放的上卡工作。

(7)完成好各種報(bào)表的報(bào)送工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)基礎(chǔ)性和臨時(shí)性工作。

承諾人:xxx

20xx年x月x日

出納論文參考文獻(xiàn)篇六

出納工作是管理貨幣資金、票據(jù)、有價(jià)證券進(jìn)進(jìn)出出的一項(xiàng)工作。具體地講,出納是按照有關(guān)規(guī)定和制度,辦理本單位的現(xiàn)金收付、銀行結(jié)算及有關(guān)賬務(wù),保管庫(kù)存現(xiàn)金、有價(jià)證券、財(cái)務(wù)印章及有關(guān)票據(jù)等工作的總稱。隨著科技的發(fā)展,計(jì)算機(jī)進(jìn)入會(huì)計(jì)核算和管理領(lǐng)域――會(huì)計(jì)實(shí)行電算化。出納工作是企業(yè)財(cái)會(huì)工作的一個(gè)重要組成部分,會(huì)計(jì)的電算化就必然包括出納工作的電算化。出納工作的電算化就是指單位的出納人員借助先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)和現(xiàn)代信息技術(shù),利用會(huì)計(jì)軟件提供的出納功能來完成出納的一部分工作。那么,會(huì)計(jì)電算化環(huán)境下會(huì)計(jì)出納工作是否發(fā)生變化呢?就這一問題我做了一下幾點(diǎn)探討。

一、會(huì)計(jì)電算化環(huán)境下,出納工作的職能不變

出納工作是財(cái)會(huì)工作的重要組成部分。其最基本的職能是收付職能,一個(gè)單位的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)少不了貨物價(jià)款的收付、往來款項(xiàng)的收付,也少不了各種有價(jià)證券以及金融業(yè)務(wù)往來的辦理,這些業(yè)務(wù)往來的現(xiàn)金、票據(jù)和金融證券的辦理,以及銀行存款收付業(yè)務(wù)的辦理,都必須經(jīng)過出納人員之手。出納工作的第二個(gè)職能是反映職能。出納人員要利用統(tǒng)一的貨幣計(jì)量單位,通過現(xiàn)金與銀行存款日記賬、有價(jià)證券的各種明細(xì)分類賬,對(duì)本單位的'貨幣資金和有價(jià)證券進(jìn)行詳細(xì)地記錄與核算,以便為經(jīng)濟(jì)管理和投資決策提供所需的完整、系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)信息。出納人員不僅要對(duì)本單位的貨幣資金和有價(jià)證券進(jìn)行詳細(xì)地記錄與核算,為經(jīng)濟(jì)管理和投資決策提供所需的完整、系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)信息,還要對(duì)各種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),特別是貨幣資金收付業(yè)務(wù)的合法性、合理性和有效性進(jìn)行監(jiān)督。出納人員還有一個(gè)重要的職能是管理職能。對(duì)貨幣資金與有價(jià)證券進(jìn)行保管,對(duì)銀行存款和各種票據(jù)進(jìn)行管理。這四項(xiàng)基本職能在任何條件下都不會(huì)改變,是做好出納工作所必需具備的。

二、“堅(jiān)持結(jié)算原則,遵守結(jié)算紀(jì)律”不會(huì)因會(huì)計(jì)電算化的推進(jìn)而改變

在會(huì)計(jì)電算化環(huán)境下出納員仍要嚴(yán)格按照現(xiàn)行《銀行結(jié)算辦法》的規(guī)定,自覺堅(jiān)持以下三條結(jié)算原則:(1)恪守信用,履約付款。這一原則要求各種結(jié)算憑證和票據(jù)的當(dāng)事人、關(guān)系人都必須恪守信用,嚴(yán)格履行規(guī)定的經(jīng)濟(jì)承諾和應(yīng)盡的義務(wù)。收款者,應(yīng)以提供的真實(shí)勞務(wù)或售出的商品為前提,收取款項(xiàng),不許套取銀行信用;付款者,則必須按規(guī)定的付款條件,及時(shí)清償債務(wù),支付款項(xiàng)。(2)是誰的錢就進(jìn)誰的賬,由誰支配。根據(jù)結(jié)算制度規(guī)定,收、付雙方實(shí)現(xiàn)商品交易或完成勞務(wù)服務(wù)后,債權(quán)人有權(quán)決定應(yīng)收款項(xiàng)進(jìn)入誰的賬戶。對(duì)付款者而言,一是不應(yīng)拖欠付款,二是不應(yīng)強(qiáng)行扣款或代別人扣款。(3)堅(jiān)持“銀行不墊款”原則。當(dāng)收款單位委托銀行代收款項(xiàng)時(shí),在款項(xiàng)尚未收妥之前絕不可提前支用;而付款單位委托銀行辦理支付款項(xiàng)時(shí),本單位存款賬戶內(nèi)必須有足夠余額,絕不允許簽發(fā)空頭支票。

三、出納人員的工作意識(shí)不變

從事出納工作必須有高度的責(zé)任心。出納員每天與現(xiàn)金打交道,不能有半點(diǎn)的馬虎和粗心,稍有不慎,就會(huì)發(fā)生差錯(cuò)。因此,無論發(fā)生的業(yè)務(wù)量多少,都必須堅(jiān)持每天對(duì)賬盤庫(kù),做到賬款相符。二是安全意識(shí)。出納崗位經(jīng)常負(fù)責(zé)著現(xiàn)金,必須牢牢繃緊安全這根弦。三是服務(wù)意識(shí)。出納工作就是為單位的正常運(yùn)轉(zhuǎn)做好服務(wù),因此,工作中一定不要怕麻煩,周到服務(wù),滿腔熱忱。四是公開意識(shí)。財(cái)務(wù)收支十分敏感,是單位的熱點(diǎn)工作,需要定期地公布支出情況,接受群眾的監(jiān)督,獲取支持和幫助。五是清正廉潔意識(shí)。出納崗位經(jīng)常同金錢打交道,要有良好的職業(yè)道德修養(yǎng),對(duì)于各種誘惑,要有堅(jiān)定的抵抗力,永遠(yuǎn)保持清正廉潔的品格。六是堅(jiān)定的原則意識(shí)。出納守的是單位的金庫(kù),沒有完備的審批手續(xù),不能隨便支付一分錢。七是頑強(qiáng)的抗挫意識(shí)。出納工作很容易發(fā)生差錯(cuò),要能很快從挫折的陰影中走出。

四、會(huì)計(jì)電算化下現(xiàn)金和銀行存款日記賬的登記工作及賬頁(yè)形式發(fā)生了變化

手工方式下,每天依據(jù)收付款記帳憑證登記現(xiàn)金記賬和銀行存款日記賬是出納員的必做工作。在單位實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化的條件下,記賬工作是由系統(tǒng)自動(dòng)、集中完成的。出納人員無須依據(jù)收付款記賬憑證每天登記現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬并結(jié)出余額,減少了工作環(huán)節(jié),大大減輕了工作量;而且通過系統(tǒng)授權(quán),出納人員可以隨時(shí)查詢、打印銀行日記賬、現(xiàn)金日記賬、資金日?qǐng)?bào)表等。

五、銀行對(duì)賬工作變的更加輕松

在手工記賬條件下,出納人員定期都要將銀行存款日記賬賬面余額與銀行對(duì)賬單相核對(duì),以查明銀行存款實(shí)有數(shù)。若存在未達(dá)賬項(xiàng),還需編制“銀行存款余額調(diào)節(jié)表”,其對(duì)賬過程工作量是相當(dāng)大的。在會(huì)計(jì)電算化條件下,有很多的會(huì)計(jì)軟件都提供了銀行對(duì)賬和自動(dòng)編制“銀行存款余額調(diào)節(jié)表”的功能。銀行存款日記賬一般通過輸入會(huì)計(jì)憑證、系統(tǒng)執(zhí)行記賬功能后自動(dòng)生成;銀行對(duì)賬單可通過出納人員手工輸入或者通過導(dǎo)入等方式輸入;然后出納人員只要調(diào)用“對(duì)賬”功能由系統(tǒng)自動(dòng)對(duì)賬即可輕松完成;若輸入內(nèi)容有不規(guī)范而導(dǎo)致對(duì)不上的賬,可通過手工對(duì)賬來進(jìn)行補(bǔ)充。同時(shí)還可查詢對(duì)賬情況、取消所有已勾對(duì)的標(biāo)志和輸出“銀行存款余額調(diào)節(jié)表”。

參考文獻(xiàn):

[1]華紅安:出納工作的意識(shí)。財(cái)會(huì)通訊,2005.3

[2]王燕峰:淺談如何做好出納工作。內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì),20061

[3]諶君:會(huì)計(jì)電算化條件下的出納工作??萍夹畔?,2006.8

出納論文參考文獻(xiàn)篇七

作為會(huì)計(jì)術(shù)語的出納,通常是指出納工作。出納工作,顧名思義,出即支出,納即收入。出納工作是管理貨幣資金、票據(jù)、有價(jià)證券進(jìn)進(jìn)出出的一項(xiàng)工作。具體地講,出納是按照有關(guān)規(guī)定和制度,辦理本單位的現(xiàn)金收付、銀行結(jié)算及有關(guān)賬務(wù),保管庫(kù)存現(xiàn)金、有價(jià)證券、財(cái)務(wù)印章及有關(guān)票據(jù)等工作的總稱。

現(xiàn)金作為一種特殊的商品,是人們最為關(guān)心和渴求的一種財(cái)富;現(xiàn)金作為資本的一個(gè)組成部分,又是流動(dòng)性最強(qiáng)、性能最活躍的一種流動(dòng)資產(chǎn),可以說誰得到了它,誰就得到了物質(zhì)財(cái)富。所以現(xiàn)金不同于其他資產(chǎn),在管理和核算上需要有一種極為嚴(yán)密的手續(xù),要有相互監(jiān)督和制約的手段,從而保證其安全完整和不受損失,這就要求在日常工作中建立和完善現(xiàn)金核算和現(xiàn)金管理制度。這一制度最顯著的特點(diǎn),就是在核算和管理中要求賬錢分管:一部分財(cái)會(huì)人員(會(huì)計(jì)員)分管賬目(指現(xiàn)金總賬,或稱總賬中的現(xiàn)金科目);一部分財(cái)會(huì)人員(出納員)具體分管現(xiàn)金的收、付、存,以互相配合、互相制約,共同管理好現(xiàn)金的核算和管理工作。

從廣義上講,既包括會(huì)計(jì)部門的出納工作人員,也包括業(yè)務(wù)部門的.各類收款員(收銀員)。收款員(收銀員),從其工作內(nèi)容、方法、要求,以及他們本身應(yīng)具備的素質(zhì)等方面看,與會(huì)計(jì)部門的專職出納人員有很多相同之處。他們的主要工作是辦理貨幣資金和各種票據(jù)的收入,保證自己經(jīng)手的貨幣資金和票據(jù)的安全與完整;他們也要填制和審核許多原始憑證;他們同樣是直接與貨幣打交道,除了要有過硬的出納業(yè)務(wù)知識(shí)以外,還必須具備良好的財(cái)經(jīng)法紀(jì)素養(yǎng)和職業(yè)道德修養(yǎng)。所不同的是,他們一般工作在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的第一線,各種票據(jù)和貨幣資金的收入,特別是貨幣資金的收入,通常是由他們轉(zhuǎn)交給專職出納的;另外,他們的工作過程是收入、保管、核對(duì)與上交,一般不專門設(shè)置賬戶進(jìn)行核算。所以,也可以說,收款員(收銀員)是出納(會(huì)計(jì))機(jī)構(gòu)的派出人員,他們是各單位出納隊(duì)伍中的一員,他們的工作是整個(gè)出納工作的一部分。出納業(yè)務(wù)的管理和出納人員的教育與培訓(xùn),應(yīng)從廣義角度綜合考慮。狹義的出納人員僅指會(huì)計(jì)部門的出納人員。

出納論文參考文獻(xiàn)篇八

有關(guān)會(huì)計(jì)論文:出納崗位認(rèn)知分析

摘要: 出納員是貨幣資金內(nèi)部控制的關(guān)鍵崗位,明確其職責(zé),加強(qiáng)對(duì)其的制衡,對(duì)于保證企業(yè)貨幣資金的安全完整,有著十分重要的意義。

關(guān)鍵詞:出納;會(huì)計(jì)工作;崗位

出納工作是會(huì)計(jì)工作的一個(gè)重要崗位,關(guān)系到貫徹執(zhí)行國(guó)家政策和規(guī)章制度,關(guān)系到每個(gè)員工的切身利益,也顯示出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的精神文明和職業(yè)道德水準(zhǔn)。

1出納的概述

出納的含義

作為會(huì)計(jì)術(shù)語的出納,通常是指出納工作。出納工作,顧名思義,出即支出,納即收入。出納工作是管理貨幣資金、票據(jù)、有價(jià)證券進(jìn)進(jìn)出出的一項(xiàng)工作。具體地講,出納是按照有關(guān)規(guī)定和制度,辦理本單位的現(xiàn)金收付、銀行結(jié)算及有關(guān)賬務(wù),保管庫(kù)存現(xiàn)金、有價(jià)證券、財(cái)務(wù)印章及有關(guān)票據(jù)等工作的總稱。

2

設(shè)置出納崗位的原因

現(xiàn)金作為一種特殊的商品,是人們最為關(guān)心和渴求的一種財(cái)富;現(xiàn)金作為資本的一個(gè)組成部分,又是流動(dòng)性最強(qiáng)、性能最活躍的一種流動(dòng)資產(chǎn),可以說誰得到了它,誰就得到了物質(zhì)財(cái)富。所以現(xiàn)金不同于其他資產(chǎn),在管理和核算上需要有一種極為嚴(yán)密的手續(xù),要有相互監(jiān)督和制約的手段,從而保證其安全完整和不受損失,這就要求在日常工作中建立和完善現(xiàn)金核算和現(xiàn)金管理制度。這一制度最顯著的特點(diǎn),就是在核算和管理中要求賬錢分管:一部分財(cái)會(huì)人員(會(huì)計(jì)員)分管賬目(指現(xiàn)金總賬,或稱總賬中的現(xiàn)金科目);一部分財(cái)會(huì)人員(出納員)具體分管現(xiàn)金的收、付、存,以互相配合、互相制約,共同管理好現(xiàn)金的核算和管理工作。

…… …… 余下全文

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